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資産のトークン化とブロックチェーン上の現実世界の資産

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香港・韓国 Web3 政策アライアンス:アジア初となる二国間仮想通貨承認体制の構築

· 約 16 分
Dora Noda
Software Engineer

アジアで最も野心的な 2 つの暗号資産金融センターが、互いにすれ違うのをやめ、共にルールを策定し始める時、この地域の規制地図が塗り替えられ始めます。香港立法会議員の呉傑荘(ジョニー・ン)氏と韓国国会議員の代表団が、アジアでこの種のものとしては初となる地域横断的な非政府政策協力プラットフォーム「香港・韓国 Web3 政策推進アライアンス」を正式に発足させた際に、まさにそれが起こりました。

その枠組みが重要です。欧州連合(EU)は、MiCA の域内パスポートによって同様の調整問題を解決しました。米国は依然として州ごとのパッチワーク状態で運用されており、すべてのステーブルコイン発行者を 50 の管轄区域でのコンプライアンス・プロジェクトに追い込んでいます。アジアには、これまでパスポートもパッチワークも存在せず、同じ機関投資家の資金を奪い合う野心的な個別の体制(香港、シンガポール、東京、ソウル、ドバイ、アブダビ)が点在しているだけでした。香港・ソウル・アライアンスは、そのうちの 2 つを統合しようとする最初の本格的な試みです。

非対称なペア

香港と韓国は異例なほど補完的なペアであり、その非対称性こそが重要なポイントです。

香港はこの 20 か月間で、アジアで最も完成度の高い暗号資産ルールブックを世に送り出しました。2025 年 8 月 1 日にステーブルコイン条例が施行され、法定通貨参照型ステーブルコインの発行者には香港金融管理局(HKMA)のライセンス、2,500 万香港ドルの払込済資本金、300 万香港ドルの流動資本、高品質の流動資産による 100% の準備金裏付け、および 1 営業日以内の額面価格での償還が義務付けられました。最初のライセンス群は 2026 年初頭に付与される予定です。証券先物事務監察委員会(SFC)の VATP 体制は 2025 年 11 月に拡大され、認可された取引所がグローバルな提携 VATP とオーダーブックを統合できるようになり、2026 年 2 月の回状では、無期限契約(パーペチュアル)や提携マーケットメイカーへの道が開かれました。トークン化ファンド、トークン化債券、トークン化された個人向け製品はすべて、ホワイトペーパーから実際の発行へと移行しています。

対照的に、韓国には開発者の才能、個人投資家の基盤、消費者向けアプリがありますが、それらを機関投資家規模で展開するために業界が必要とする規制の「呼吸」がほとんどできていません。デジタル資産基本法は、金融委員会(FSC)と韓国銀行が、ウォン連動型ステーブルコインの準備金の管理権や、51% の所有権を持つ銀行のみに発行を認めるべきかどうかを巡って争っているため、2026 年に停滞したままです。キャピタルゲイン税は数年の遅延を経て 2027 年まで延期されました。国内第 2 位の取引所である Bithumb は、665 万件の AML および KYC 違反に関連して 6 か月間の業務一部停止命令を受け、2 か月間を費やしましたが、2026 年 5 月 1 日にようやく裁判所から執行停止を勝ち取りました。しかし、この一時的な猶予ではブランドに対する暗雲を晴らすには至っていません。国民年金公団(NPS)は暗号資産への関心を示していますが、国内の拠点を通じて展開するためのレールは未完成のままです。

つまり、一方はルールを持ち、もう一方は需要を持っています。このアライアンスは、本質的には、韓国の資本と事業者が、互いの管轄区域が存在しないかのように振る舞うことなく、香港のコンプライアンスに準拠したインフラにアクセスできるようにするための構造化されたチャネルなのです。

「管轄区域を越えた相互承認」の真の意味

このアライアンスは、ステーブルコインの枠組み、仮想資産プラットフォームのライセンス、AI とブロックチェーンの統合、規制基準という 4 つの作業部会を中心に公に構成されています。注意深く読み解けば、これらは今日のデジタル資産における 4 つの最も困難な国境を越えた課題です。

ステーブルコインの相互互換性。 香港の体制は整っていますが、韓国は整っていません。将来の二国間メカニズムによって、HKMA 認可の香港ドル(HKD)ステーブルコインが、韓国の機関投資家のユースケース(決済、カストディ、トレジャリー)において同等とみなされるようになれば、韓国企業は国内法が施行される数年も前に、機能しているステーブルコインのレールにアクセスできるようになります。逆に、韓国が最終的に、韓国銀行が好む銀行限定モデル、あるいはより広範なフィンテック・モデルの下でウォン(KRW)ステーブルコインを認可した際、相互承認があれば、香港の認可 VATP やトークン化ファンドのチャネルを通じて、基礎となるライセンスを再議論することなく流通させることが可能になります。

VATP ライセンスの相互承認。 香港の SFC 認可取引所は現在、共有オーダーブック、無期限契約のパイロット、トークン化された証券などを備えた、アジアで最もリベラルなグローバル流動性体制の上に位置しています。今日、それらの製品へのアクセスを希望する韓国の機関投資家は、将来の韓国の法執行に耐えられるかどうかわからないオフショア・ルートを経由しなければなりません。正式な相互承認の取り決めは、そのグレーゾーンのフローをホワイトゾーンのフローへと転換させ、ひいては韓国の取引所がコンプライアンス・スタック全体を再構築することなく、香港で発行されたトークン化ファンドを販売できるようにします。

トークン化ファンドのパスポート。 香港は、Pioneer Asset Management のトークン化された個人向け不動産ファンドを筆頭に、アジアで最も多作なトークン化ファンドの発行地となっています。もしこれらの製品が韓国の適格投資家にとって同等の扱いを受けることになれば、韓国の規制当局がゼロからトークン化体制を策定することを強いることなく、ターゲット市場は一夜にして桁違いに拡大します。

カストディと AI エージェントのルール。 両管轄区域は、誰が機関投資家のデジタル資産を保護し、誰が秘密鍵を保持する自律性を高める AI エージェントを統治するかという問いに対し、地域としての答えになりたいという姿勢を示しています。ここでの共通の基準は、2 つの競合する基準を構築するよりもはるかに低コストで構築できます。

None of this is automatic. Non-governmental alliances do not pass laws. But they do something that, in Asian regulatory politics, is often more important: they create a durable channel for officials, legislators, and licensed firms on both sides to draft language together before it ever reaches a parliamentary floor. MiCA's internal passport began as exactly this kind of multi-year coordination work.

アライアンスが解決すべき韓国のパラドックス

韓国は、なぜ国内の枠組みよりも二国間の枠組みが重要であるかを示す最も興味深いケーススタディです。この国は、Klaytn、Kaia エコシステム、Wemade、Marblex、そして数十もの優れた設計のコンシューマー向けウォレットなど、驚くべき量のクリプトネイティブな人材とプロダクトを生み出してきましたが、その制度的な基盤(レール)は目に見えて停滞しています。

  • デジタル資産基本法(Digital Asset Basic Act) は、ステーブルコインの発行に関して構造的に異なる見解を持つ 2 つの規制当局の間で争われています。
  • 30% のキャピタルゲイン課税 は 3 回延期され、現在は 2027 年の予算サイクルに組み込まれており、代替案として 1% の取引源泉徴収メカニズムがまだ交渉段階にあります。
  • Bithumb の停止を巡る騒動 は、最大手のライセンス保有取引所でさえ存立に関わる AML(マネーロンダリング防止)執行リスクの下で運営されていることを示唆しています。これは国内のすべての取引所の資本コストを押し上げ、機関投資家の参入を冷え込ませています。
  • 国民年金公団(National Pension Service) は限定的な仮想通貨への露出を試行していますが、持続的な配分を行うための国内ライセンスを受けたプロダクトチャネルが不足しています。

韓国の機関が、すでに整備済みの規制体制にアクセスできれば、これらの摩擦にはそれぞれ回避策があります。香港は現在、この地域で同等規模の完全に整備された唯一の規制体制です。このアライアンスは、実質的に「規制の酸素」を輸入するための手段なのです。

それが、このアライアンスが政治的に繊細である理由でもあります。韓国の国内の利害関係者 — ステーブルコインの主権を主張する韓国銀行、香港を通じた資本流出を懸念する野党議員、そして自ら KRW ステーブルコインを発行したい財閥系銀行 — は、いずれもこれを遅らせる理由があります。アライアンスのワーキンググループが枠組みの草案を公開する予定の 9 月のソウルサミットは、二国間調整が両国の国内政治との接触に耐えられるかどうかの最初の真の試金石となるでしょう。

シンガポール、東京、ドバイ、アブダビへの圧力

他のアジアの仮想通貨金融センターは、香港・ソウル回廊を無視することはできません。シンガポールの MAS は、ステーブルコインとトークン化の枠組みの強みを背景に、アジアの機関投資家ハブとしての地位を確立してきました。日本の金融庁(FSA)は、信託銀行発行のステーブルコインや改正ファンド規制を通じて着実に前進してきました。UAE の VARA とアブダビの FSRA は、湾岸諸国で最も積極的なライセンスパイプラインを構築してきました。彼らはそれぞれ、戦略的な選択を迫られることになります。

第一の選択肢は、回避されるのを避けるために、シンガポール—東京、シンガポール—ドバイ、東京—香港といった 同様の二国間枠組みに参入する ことです。第二は、二国間の配管に関係なく、資本は最も自由な個別の規制体制に従うと賭けて、一方的な魅力に倍賭けする ことです。第三、そして最も重要なのは、多国間のベースラインに収束させる ことであり、アライアンスの二国間言語を「アジア版仮想通貨 NATO」に近いものへと押し上げることです。これは、HKMA、SFC、FSC、FSS、MAS、JFSA、VARA、FSRA のすべてが認識する共通の最小限の枠組みです。

欧州では MiFID II のパスポート制度が成熟するまでに約 7 年かかりました。それほど野心的ではない比較対象である ASEAN の QR 決済相互運用性プロジェクトには 5 年を要しました。したがって、アジアの多国間仮想通貨枠組みの現実的なタイムラインは、今年ではなく、今世紀後半の後半になるでしょう。しかし、香港・ソウルアライアンスは、最初の信頼できる種火なのです。

なぜこれがビルダーにとって重要なのか

アジアの管轄区域をまたいで活動する Web3 チームにとって、実務的な影響は今後 18 か月以内に現れ始めます。

  • ステーブルコインの選択。 2027 年初頭に決済プロダクトをローンチするチームは、HKD 建ての FRS、香港のライセンスを受けたチャネルを経由する USD ステーブルコイン、そして韓国の最終的な法律の下で発行されるかもしれないし、されないかもしれない KRW ステーブルコインの中から選択することになるでしょう。相互承認(Reciprocity)の文言が重要になります。両方の体制を行き来できる組み合わせが、地域市場を制することになります。
  • トークン化プロダクトの配信。 香港でトークン化ファンドを発行する資産運用会社は、単なるオフショアのラッパーではなく、相互承認トラックを通じた韓国の適格投資家へのアクセスを計画すべきです。今日作成されるコンプライアンス文書の質が、後に国境を越えた審査をどのプロダクトが生き残るかを決定します。
  • VATP およびカストディライセンス。 ライセンス費用を検討している場合、アライアンスの相互承認条項が導入されれば、将来の韓国ライセンスの上に香港ライセンスを積み重ねる限界費用は低下します。これは、地域インフラにおける「自社構築か購入か(build-versus-buy)」の決定を左右します。
  • AI エージェントのコンプライアンス。 両管轄区域は、AI とブロックチェーンの統合を明示的に掲げています。ライセンスを受けた取引所やプラットフォームと対話する自律型エージェントを展開するビルダーは、アライアンスの基本ルールがアジアの他の地域のコンプライアンスの下限(フロア)になると予想すべきです。

現在構築を行っているチームにとっての戦略的な問いは、どのアジアの管轄区域が最も友好的かではなく、2027 年までにどの 2 つまたは 3 つの管轄区域の組み合わせが運用面で相互運用可能になるか、ということです。香港・ソウル回廊は、共同のルール作成のための実働チャネルを持つ最初の事例であるため、まずこれに対処する計画を立てるべきです。

まとめ

香港・韓国 Web3 ポリシーアライアンスは法律ではありません。また、韓国のデジタル資産基本法を成立させたり、香港の次の規制サイクルを形成したりするという、遅くて煩雑な作業を排除するものでもありません。これが変えるのは「テーブルの形」です。初めて、真剣に仮想通貨金融センターを目指すアジアの 2 つの管轄区域が、互いに対立するのではなく、共にルールを策定するための常設チャネルを持つことになったのです。

このアライアンスが将来のアジア多国間枠組みのテンプレートになるか、それとも限定的な二国間の試行に終わるかは、今後 1 年間の 3 つの点にかかっています。9 月のサミットでステーブルコインとトークン化ファンドの承認に関する具体的な枠組みの草案が作成されるか、韓国銀行(BoK)対金融委員会(FSC)の監督権を巡る韓国国内の政治闘争が相互承認を可能にする形で解決されるか、そして MAS、FSA、VARA、FSRA がこの回廊に参加、模倣、あるいは競合するかどうかです。

基本的なシナリオは漸進的なものです。2026 年後半までにステーブルコインの同等性に関する二国間の合意、2027 年を通じてトークン化ファンドの承認が進み、回廊の外に留まるコストが上昇するにつれて、地域の他の国々に対して緩やかな引力が働きます。強気のシナリオ(ブルケース)は、2028 年までに HKMA + SFC + FSC + FSS + MAS + JFSA の枠組みが形成され、アジア独自の MiCA 相当のものが誕生することです。いずれにせよ、この発表後の地域マップは、それ以前のものとは意味深く異なって見えます。

BlockEden.xyz は、Sui、Aptos、Ethereum、および主要な L2 を含む、アジアを優先するチェーン全体でエンタープライズグレードの RPC およびインデックスインフラを提供しています。香港・ソウル回廊のような管轄区域を越えた枠組みが成熟するにつれ、複数の規制体制をスムーズに移動できるインフラが、機関投資家向け Web3 プロダクトの基盤となります。今後の地域展開に向けて設計されたレール上で構築を行うために、当社の API マーケットプレイス をご覧ください。

BaseがL2競争での「敗北」を認めた —— それが勝利の鍵となる理由

· 約 17 分
Dora Noda
Software Engineer

2 年間、あらゆる Layer 2 が同じように聞こえました。「汎用的な Ethereum スケーリング」、「ユニバーサルなアプリプラットフォーム」、「モジュラー型の実行レイヤー」。100 のチェーンに対して、たった一つのピッチデッキ。

その後 2026 年 5 月 1 日、Coinbase の Base は他がやらなかったことを実行しました。進むべき道(レーン)を選んだのです。Base が公開した 2026 年のミッションでは、チェーン全体のロードマップを 3 つの柱に絞り込んでいます。トークン化された資産のグローバル市場、ステーブルコインの決済レール、そしてオンチェーン AI エージェントのデフォルトの拠点です。「あらゆる人のためのあらゆるもの」である必要はありません。ミームコインのサイクルを追いかけて次のナラティブを探す必要もありません。Coinbase がすでに不当なまでの優位性を持っている 3 つの垂直市場(バーティカル)に絞り、歴史的にカテゴリーの勝者を生み出してきたような集中力で実行するだけです。

このリフレーミングが重要なのは、残りの L2 セクターが避けてきた問いを突きつけるからです。50 以上のロールアップが存在し、1 チェーンあたりの限界効用が低下している市場において、「あなたは何のために存在しているのか?」という問いです。Optimism、Arbitrum、ZKsync、Linea は今、その答えを出さなければなりません。そして、その多くはすでに答え始めています。

Coinbase CUSHY: ステーブルコイン・クレジット・ファンドがいかにして数十億ドルをオンチェーン・マネー・マーケットから引き出すか

· 約 15 分
Dora Noda
Software Engineer

2026 年 4 月 30 日、Coinbase Asset Management は、機関投資家向けクリプトの勢力図を静かに塗り替える発表を行いました。ステーブルコイン・クレジット・ストラテジー(ブランド名 CUSHY)は、2026 年第 2 四半期にローンチ予定のトークン化クレジット・ファンドであり、金融界で最も影響力のある 3 つの名前、Apollo、Superstate、Northern Trust が名を連ねています。

これらのパートナーを並べて見れば、その意味するところは明白です。これは単なるスーツを着た DeFi(分散型金融)の実験ではありません。スーツを着た者たちが DeFi に本格参入したのです。

CUSHY の正体

CUSHY は、適格投資家向けの機関投資家向けクレジット・ファンドとして構成されており、既存のトークン化 RWA(現実資産)カテゴリに単純に当てはまるものではありません。その収益エンジンは、以下の 3 つの柱で定義されています。

  1. リキッドなデジタル経済商品を通じた パブリック・クレジット
  2. クリプト・ネイティブおよび伝統的な借り手へのアセットベース・レンディングを通じた プライベートおよびオポチュニスティック・クレジット
  3. トークン化のインセンティブとオンチェーンの市場ポジションからの 構造的リターン

短期政府証券を保有する BlackRock の BUIDL のようなトークン化トレジャリー・ファンドとは異なり、CUSHY はクレジット利回りをターゲットにしています。また、純粋なプライベート・クレジットをトークン化した Apollo の ACRED とも異なり、CUSHY は複数のクレジット・ソースをステーブルコイン・ネイティブな配信レイヤーと組み合わせています。

このファンドは、Ethereum、Solana、および Coinbase 独自の L2 である Base で利用可能になります。トークン化されたシェアの発行は Superstate の FundOS プラットフォームが担当し、Apollo がプライベート・クレジットのオリジネーション(組成)を、Northern Trust Hedge Fund Services が Omnium プラットフォームを通じてファンド管理事務(アドミニストレーション)を提供します。

なぜファンド自体よりもパートナーの構成が重要なのか

CUSHY の背後にある機関投資家向けのインフラ整備こそが、真の注目ポイントです。主要なトークン化ファンドがどのように連携されているかを見てみましょう。

ファンド発行体管理者チェーン
BlackRock BUIDLSecuritizeSecuritize9 (Arbitrum, Aptos, Avalanche, BNB Chain, Ethereum, Optimism, Polygon, Solana, その他拡大中)
Apollo ACREDSecuritizeSecuritize6+ (Aptos, Avalanche, Ethereum, Ink, Polygon, Solana, Sei)
Ondo OUSGOndoOndo7
Franklin BENJIBNY MellonBNY Mellon1
Coinbase CUSHYSuperstate FundOSNorthern Trust3 (Ethereum, Solana, Base)

現在、5 つの異なる発行体・管理者スタックが、機関投資家向けトークン化のテンプレートを支配しています。それぞれの組み合わせは、誰がオンチェーンのレールを所有するかについての異なる賭けを象徴しています。

Securitize は先行者利益を得ており、BlackRock と Apollo の提携により、2025 年後半時点で約 40 億ドルのトークン化 AUM(運用資産残高)を抱えています。BUIDL 単体でも 2026 年 3 月に 20 億ドルを突破しました。しかし、CUSHY のローンチは、サードパーティの発行体がトークン化シェアクラスのために Superstate の FundOS を採用した初めてのケースです。これまで FundOS は、合計 AUM が 10 億ドルを超える Superstate 内部の USTB および USCC 戦略にのみ使用されていました。

FundOS の最初の外部顧客となることで、Coinbase は自社のバランスシートをもって、次世代のトークン化ファンドがすべて Securitize を経由するわけではないという意思表示をしています。

Northern Trust は「静かなる一手」

この発表に関する報道の多くは、チェーンの選択や Apollo との提携に焦点を当ててきました。しかし、より重要な詳細は Northern Trust です。

Northern Trust Hedge Fund Services は、1 兆ドルを超える規制対象の AUM を管理しています。グローバル全体では、Northern Trust は資産サービス事業全体で約 15 兆ドルを取り扱っています。その規模、そしてそれがもたらす機関投資家としての信頼性こそが、次のクラスの資本を解き放つ鍵となります。

年金基金、大学基金、政府系ファンド、そして大規模なファミリーオフィスは、管理者を認識できないファンドには投資しません。彼らには承認済みベンダー・リストがあり、Northern Trust はそのすべてのリストに掲載されています。対照的に、Securitize はトークン化に精通しているものの、まだそれらのリストには載っていません。

これが、トークン化をクリプト・ネイティブな資本を超えてスケールさせる方法です。つまり、バックオフィスに「YES」と言わせることです。CUSHY が Northern Trust を選択したことは、クリプト市場全体を合わせたよりも多くの資本を管理するアロケーター(資産配分者)への架け橋となるよう設計された戦略です。

想像以上に短い歴史

CUSHY の立ち位置を理解するために、この進化がいかに凝縮されたものであるかを見てみましょう。

  • 2024 年 3 月: BlackRock が 2 億ドルで BUIDL をローンチし、トークン化トレジャリーが商業的に成立することを証明。
  • 2025 年 1 月: Apollo と Securitize が ACRED をローンチし、トークン化プライベート・クレジットが成立することを証明。
  • 2026 年 3 月: BUIDL の AUM が 2 億ドルを突破。トークン化トレジャリーの市場価値は約 140 億ドルに達し、3 年間で 37 倍に成長。
  • 2026 年 4 月 30 日: Coinbase が CUSHY を発表し、BUIDL や ACRED では不可能だった方法でステーブルコインの配信とクレジット利回りを統合。

「最初のトークン化トレジャリー」から「最初のトークン化ステーブルコイン・クレジット・ハイブリッド」までのサイクルは、わずか 2 年足らずです。トークン化 RWA 市場全体は、2025 年初頭の 54 億ドルから 2026 年第 1 四半期には約 193 億ドルへと成長し、15 か月で 256.7% の増加を記録しました。クレジット・ファンドのトークン化は前年比 180% 成長し、Centrifuge、Maple、Goldfinch はその期間中に 32 億ドル以上のオンチェーン・ローンを組成しました。

CUSHY のローンチはこの軌跡と一致しています。新しいファンドが登場するたびに、それは単なる前例のコピーではなく、異なる収益源を組み合わせた機関投資家向けスタックの再構築(リミックス)となっているのです。

GENIUS 法の精読

なぜ Coinbase が 1 年前ではなく「今」 CUSHY を立ち上げるのかを理解するには、2025 年 7 月 18 日に成立した GENIUS 法 (GENIUS Act) を読み解く必要があります。

この法律は、認可された決済ステーブルコインの発行体が、現金、トークン、またはその他のいかなる対価であっても、ステーブルコイン保有者に利息や利回りを提供することを禁止しています。その意図は、決済ステーブルコインを決済機能に固定し、銀行システムから預金を引き出す可能性のある、保険の対象外となる大規模なステーブルコイン残高の蓄積を抑制することにあります。

しかし、トークン化業界全体が待ち望んでいた抜け穴がここにあります。GENIUS 法は「発行体」による利回りの支払いを禁止していますが、「第三者のファンドビークル」がステーブルコイン保有者にトークン化されたクレジット・エクスポージャーを提供することを禁止してはいません。

CUSHY はまさにその隙間を正確に縫っています。USDC を保有し、CUSHY のトークン化されたシェアに償還することで、Apollo 組成のローンからクレジット利回りを得つつ、GENIUS 法を遵守し続けることができます。このファンドは、ステーブルコイン保有者が禁止事項に抵触することなく利回りを得るための、規制されたチャネルとなります。

このポジショニングこそが、仮想通貨市場構造法の次なる段階である CLARITY 法に対して、複数の伝統的な銀行ロビー団体が激しく抵抗している理由でもあります。銀行は、トークン化されたクレジット・ファンドを預金獲得における新たな競争の最前線と見なしており、CUSHY は彼らが無視できないインフラによってその懸念を現実のものにしています。

3 つのチェーン、3 つの異なる賭け

Ethereum、Solana、そして Base での CUSHY のローンチは、意図的な配信戦略です。各チェーンは異なる資本プールと異なるカテゴリーの統合を象徴しています。

  • Ethereum は、DeFi クレジット市場、マネーマーケット、プライムブローカーが存在する、流動性の高い場所です。CUSHY のシェアは、担保として利用するために Aave や Maple、および同様のプラットフォームに接続されるべきです。
  • Solana は、高スループットのコンシューマー向けレールであり、トークン化されたファンドを遅延やガスの摩擦なしにアプリやコンシューマー向けウォレットに組み込むことができます。
  • Base はホームグラウンドです。Coinbase の L2 であり、ステーブルコインの残高を入出力する数千万人の Coinbase ユーザーにとって自然な決済レイヤーとなります。

Wormhole を介して 6 つ以上のチェーンに展開している Apollo の ACRED や、9 つのチェーンで展開している BlackRock の BUIDL と比較してみてください。CUSHY の限定的な 3 チェーン展開は、あえて選択されたトレードオフです。どこでも利用できる広範な可用性ではなく、Coinbase の配信力が実際に存在するチェーンでの「深さ」を優先しています。

CUSHY が証明すべきこと

CUSHY が、2027 年までにマネー・マーケット・ファンドから 500 億ドル以上をトークン化されたクレジットに引き込むテンプレートとなるためには、3 つのことが成功しなければなりません。

  1. 利回りが代替手段に対して競争力を持つこと。 短期金利の証券を運用するトークン化された財務省証券ファンドには、希少性の優位性はありません。CUSHY は、BUIDL や OUSG に対するデュレーションと複雑性のトレードオフを正当化するクレジット・スプレッドを提供する必要があります。
  2. DeFi コンポーザビリティ(構成可能性)が本物であること。 「シェアは DeFi 貸付プロトコルで担保として展開できる」という謳い文句はプレスリリースに記載されています。しかし、Aave、Morpho、Compound が実際に CUSHY のシェアを担保として統合するかどうかは、別の交渉事項です。
  3. ノーザン・トラスト (Northern Trust) のブランドが継承されること。 ヘッジファンドの管理においてノーザン・トラストを信頼しているアロケーターは、その信頼を、パブリック・ブロックチェーン上にシェア・クラスが存在するファンドにまで広げる必要があります。これは、同じ管理会社であっても自動的に行われることではありません。

これら 3 つが噛み合えば、CUSHY は仮想通貨ネイティブのファンドだけでなく、大手機関投資家からのマネー・マーケットの委託をめぐって真に競合する最初のファンドとなります。

そうならなければ、Apollo、KKR、Blackstone が異なる決済チェーンで競合するトークン化クレジット商品を競って立ち上げる中で、CUSHY はニッチな存在に留まるでしょう。どちらの結果も興味深いものですが、変革をもたらすのは一方だけです。

より大きなパターン

視点を広げてみると、CUSHY は無視できない速さで増加しているリストの 1 つに過ぎません。RWA のトークン化は 2026 年第 1 四半期時点で約 193 億ドルに達しており、プライベート・クレジットだけで 140 億ドルを占めています。Centrifuge の COO は、このセクターが 2026 年末までに 1,000 億ドルを超えると予測しており、McKinsey は 2030 年までに 2 兆ドルの市場になるとモデル化しています。

その成長の最前線にあるのは、トークン化された財務省証券ではありません。それらはすでに機関投資家のルビコン川を渡っています。それは、トークン化されたクレジット、構造化商品、そしてステーブルコイン・ネイティブのファンドビークルです。CUSHY は、これら 3 つが単一の商品に集約された、これまでで最も明確な例です。

この時代の歴史が書かれるとき、2026 年 4 月 30 日は、Coinbase が単なる会場や取引所であることをやめ、BlackRock や Apollo と彼らの得意分野で競い合うアセットマネージャーになり始めた日として記されることになるでしょう。


BlockEden.xyz は、CUSHY がローンチされるチェーン(Ethereum、Solana、Base)の RPC インフラを運営し、機関投資家のビルダーが信頼を寄せる高可用性ノードとインデックスサービスを提供しています。当社の API マーケットプレイスを探索して、次世代のトークン化ファンドを支えるのと同じレールの上で開発を始めましょう。

情報源

ドバイ RWA ウィーク 2026 : 1000 億ドルのトークン化市場はいかにして中東へ移動したか

· 約 17 分
Dora Noda
Software Engineer

2026 年 4 月末の 1 週間、金融の未来を担う年次総会がアラビア砂漠の端にそびえ立つ高さ 340 メートルの高層タワーで開催されました。その場所はニューヨークでもロンドンでも、シンガポールでもありません。ドバイでした。

ドバイ RWA ウィーク(Dubai RWA Week)は 2026 年 4 月 27 日から 5 月 1 日まで開催され、DMCC のアップタウン・タワーで行われた旗艦イベント「RWA SUMMIT」で最高潮に達しました。400 名以上のシニア参加者と、機関投資家、創設者、資産運用会社、テクノロジープロバイダー、政策立案者を含む 1,500 名以上のエコシステム登録者が集まり、現実資産(RWA)トークン化の次のフェーズを定義する取引を成立させるために結集しました。パネルディスカッションが始まる前から、参加者の構成がその重要性を物語っていました。47 % が C レベル経営幹部および創設者、38 % が事業開発(BD)リーダー、そして 15 % が投資家でした。これは機関投資家向けを装ったリテール向けカンファレンスではなく、機関投資家資本がどこに展開すべきかを積極的に選択するための場でした。

市場の背景を考えると、この開催地は偶然ではなく、一つの結論のように感じられました。トークン化された米国財務省証券(米国債)は 2026 年 4 月後半に 150 億ドルを突破しました。オンチェーン上の現実資産(ステーブルコインを除く)の総額は 190 億ドルから 240 億ドルの範囲に達しています。業界の予測では、年末までに 1,000 億ドルを超えるとされています。2 つ目のトークン化されたブラックロック(BlackRock)のファンドと 3 つ目の政府系ファンドによるパイロットプロジェクトの合間に、「トークン化」はもはや単なる仮説ではなく、デフォルトの製品となりました。そして、そのデフォルトの製品が年次の旗艦カンファレンスを必要とする時、ホスト都市の選択は、資本がどこに定着するかを示す先行指標となります。

ドバイが論理的な開催地となった理由を物語る数字

2026 年におけるトークン化された現実資産の成長曲線は、後から振り返れば当然の決断だったと思わせるようなチャートを描いています。トークン化された米国債は 3 月に過去最高の 110 億ドルを記録し、4 月後半には約 150 億ドルに達しました。これは、わずか 1 四半期で 27 %+ の年初来上昇を意味します。上位 5 つの製品だけで 150 億ドル超のセクターの約 68 % を占めており、上位 20 の発行体は合計で約 135 億ドルの資産を管理しています。

リーダーボードはリアルタイムで入れ替わっています。サークル(Circle)の USYC はブラックロックの BUIDL を抜き、最大のトークン化米国債製品となりました。2026 年第 1 四半期末時点で、BUIDL の 25.8 億ドルに対し、USYC は約 29 億ドルの資産を保有しています。フランクリン・テンプルトン(Franklin Templeton)の BENJI フランチャイズ(IBENJI バリアントを含む)は 10 億ドル近くに達しており、最低投資額 20 ドルという、トップティアの中で最もアクセシビリティの高い製品であり続けています。

米国債以外でも、市場は急速に拡大しています:

  • トークン化された金およびコモディティ: 約 65 億ドル(ステーブルコインを除くオンチェーン RWA 総額の 27.5 %)
  • トークン化された株式: 約 40 億ドル(16.9 %)
  • プライベートクレジット、不動産、および仕組み商品: 現在、ベンチャーキャピタル(VC)が積極的に資金を投入しているロングテール分野

集計された軌道は、2026 年末までに 1,000 億ドル以上の RWA 市場になることを示唆しています。世界のトップ 20 の資産運用会社の半数以上が、トークン化製品をローンチ済みか、あるいは発表しています。トークン化はもはや実験的な最前線ではなく、資産運用業界における次なる主要な製品ラインとなっています。

市場が約 24 ヶ月で 50 億ドルから予測 1,000 億ドルへと成長する時、配分決定を行う機関投資家は「すべきか?」と問うのをやめ、「どこで?」と問い始めます。その「どこで」に対するドバイの立候補こそが、このカンファレンス全体の戦略的背景です。

なぜ今回のサイクルで VARA が NYDFS、MAS、HKMA を上回ったのか

規制体制は、機関投資家資本にとって、物流会社にとっての道路網のようなものです。最も許容度が高く、予測可能で、整備された法域が、たとえ最大の市場でなくとも取引量を勝ち取ります。ドバイの仮想資産規制庁(VARA)は現在、オンチェーン物流の競争で勝利を収めており、他の主要法域との対比が鮮明になっています。

VARA は、2022 年ドバイ法第 4 号に基づき設立された、仮想資産を専門に扱う世界初の独立した規制機関です。2026 年 3 月までに、85 社以上にライセンスを付与しました。その枠組みは、助言、ブローカー、カストディ、取引所、レンディング、送金サービス、および仮想資産管理の 7 つの定義された活動カテゴリをカバーしており、資本要件はライセンスの種類に応じて 50 万 AED から 1,500 万 AED の範囲です。2026 年 4 月、VARA は仮想資産における取引所取引デリバティブ(ETD)の先駆的な枠組みを発表し、ライセンスを受けた VASP が定義された構造の下でデリバティブ製品を提供することを可能にしました。ほとんどの法域がいまだにこの問題に関するポジションペーパーを作成している最中、ドバイはルールブックを完成させました。

機関投資家の RWA フローにとって重要な対比は以下の通りです:

  • NYDFS(ニューヨーク): ビットライセンス(BitLicense)を介した規制、イノベーションに制限的、承認スピードが遅い
  • MAS(シンガポール): 機関投資家には優しいが、トークン化されたリテール製品には保守的
  • HKMA / SFC(香港): イノベーションには積極的だが、中国本土の動向や慎重なリテール枠組みによる制約がある
  • VARA(ドバイ): 発行体ライセンスとトークン固有の承認を組み合わせ、さらに資産運用会社が実際に信頼するドキュメンテーションのために ADGM の英国普通法(コモン・ロー)を重ね合わせている

アブダビ・グローバル・マーケット(ADGM)は、金融サービス規制局(FSRA)を通じて、2026 年 3 月に仮想資産ガイダンスを更新し、トークン化された証券、運営者が特定可能な DeFi プロトコル、および AI 主導の取引システムに明示的に対応しました。オンド(Ondo)のデジタル証券は、ADGM の枠組みの下で多角的取引システム(MTF)での取引が認められた最初の事例となりました。プルーム・ネットワーク(Plume Network)は ADGM の商業ライセンスを取得しました。ギャラクシー・デジタル(Galaxy Digital)は ADGM での業務を開始しました。アブダビの 3,000 億ドル規模の政府系ファンドであるムバダラ(Mubadala)は、RWA トークン化のパイロットを運用しています。

その結果、2 つの首長国による機関投資家向けスタックが完成しました。ライセンス供与と消費者向けの業務についてはドバイの VARA、英国法に基づく機関投資家向けのドキュメンテーションとトークン化証券の承認についてはアブダビの ADGM です。これらにより、資産運用会社が伝統的にニューヨーク、ロンドン、ケイマン諸島を組み合わせて構築してきた規制上の利便性を、単一の国で再現しています。サウジアラビア、カタール、バーレーン、カザフスタンは現在、自国の暗号資産枠組みのために UAE のテンプレートを公然と模倣しています。欧州では MiCA の「ブリュッセル効果」が支配的かもしれませんが、世界のそれ以外の地域における新興市場の機関投資家導入を形作っているのは「ドバイ効果」なのです。

アジェンダが語る 2026 年の真のテーマ

カンファレンスのアジェンダは、未来を見据えた文書です。それは、小切手にサインをする前に、資金を出す側が何を議論したいのかを示しています。Dubai RWA Week のアジェンダは 8 つの高レベルなテーマに及び、それぞれが市場のシグナルを発信していました。

  1. 進化する UAE と世界の規制環境 — 他のすべての前提となる制度的条件
  2. 金融商品、コモディティ、不動産のトークン化 — 米国債を超えた製品の拡大
  3. 新興の支払いおよび決済インフラ — トークン化市場のドル決済手段としてのステーブルコイン・レール
  4. 機関投資家向けのスケーリング戦略 — 1 億ドルのパイロットから 100 億ドルの本番運用への移行方法
  5. RWAFI の台頭 — トークン化された資産と DeFi のコンポーザビリティの間のブリッジ層
  6. 独立した機関投資家向けアセットクラスとしてのトークン化資産 — 「代替(オルタナティブ)」から「コア」への移行
  7. AI 統合内でのトークン化エコシステム — RWA プリミティブの消費者かつ生産者としての自律型エージェント
  8. クロスボーダーの発行体認識 — 次の 1,000 億ドルのハードルとなっている未解決の課題

スピーカー陣は制度的な姿勢をより強固なものにしました。Al Fardan Ventures の Mohammed Ebrahim Al Fardan 氏、DMCC の執行会長兼 CEO である Ahmed Bin Sulayem 氏、VARA の Ruben Bombardi 氏らが、50 名以上のスピーカーと 200 名以上の投資家を率いました。1 つのカンファレンスに 200 名の投資家が集結していること自体が決定的な証拠です。ここは思想的リーダーシップを披露するパネルではなく、資本と発行体をマッチングさせる場でした。

今後 12 か月の資金投入先に直結するいくつかのサブテーマを詳しく見てみましょう。

  • RWAFI(リアルワールドアセット・ファイナンス) は、トークン化資産の生産的な活用方法として台頭しています。融資市場で BUIDL や USYC を担保として利用したり、トークン化された不動産を構造化利回り商品の原資産として利用したり、トークン化されたコモディティを在庫融資に利用したりすることです。ここで、DeFi ネイティブなコンポーザビリティが、ようやく機関投資家レベルの資産ボリュームと融合します。
  • ステーブルコイン決済 は、今や交渉の余地のない必須レイヤーです。3,110 億ドル以上のステーブルコイン流通量と 24 時間 365 日稼働する決済インフラ(N3XT と Zodia Markets は 2026 年 4 月に USDC と USDT によるリアルタイム USD 決済を開始)により、トークン化市場の現金決済部分は解決されました。残る問題は、Circle の USDC、Tether の USDT、Ripple の RLUSD、または PayPal の PYUSD のうち、どのステーブルコインがどの機関投資家セグメントを獲得するかです。
  • クロスボーダーの発行体認識 が規制上のボトルネックとなっています。VARA の下で発行されたトークン化債券は、MiCA、MAS、または NYDFS の規制下にあるカウンターパーティと取引可能である必要があります。現在のデフォルトである二国間覚書(MoU)では、市場が向かっている数十億ドル規模のボリュームには対応できません。

インフラストラクチャへの戦略的影響:なぜ RWA ワークロードは異なるのか

ほとんどのパブリックチェーン RPC プロバイダーは、2017 年から 2023 年のクリプト時代、つまり高頻度・低価値の取引、匿名ユーザー、パーミッションレスなコントラクトのために構築されました。RWA のワークロードは、これらの前提のほぼすべてを覆します。

機関投資家向けの RWA ワークロードは、以下のような特徴を持ちます。

  • 許可された KYC 済みのカウンターパーティによる 許可型(Permissioned)RPC エンドポイント
  • トークン化ファンドに関わるすべてのトランザクションについて、規制当局に提出可能なレポートを作成できる 監査証跡インデックス付き API
  • EU の機関投資家のフローは EU 地域に、UAE のフローは UAE 地域に留まるような 複数管轄区域にわたるデータレジデンシー
  • ベストエフォート型のスループットではなく、決済に敏感なオペレーションのための 1 秒未満の確定的レイテンシ
  • リテール向け DeFi が許容してきた「最善を尽くす」という口約束ではなく、契約上の稼働時間を定めた SLA 保証

これは、大きく異なる製品領域です。2026 年のインフラプロバイダーにとっての自然な戦略的動きは、既存のパブリックチェーン RPC 提供と並行して、RWA グレードの層を構築することです。Dubai RWA Week は、とりわけ、機関投資家のバイヤーがエンタープライズ向けの SLA に対してエンタープライズ価格を支払う準備ができているという市場調査のシグナルでした。これは、前サイクルのコンシューマーグレードの RPC 価格設定が、次サイクルのデフォルトとしては適切ではないことを示しています。

2026 年に最も多くの機関投資家向け RWA ボリュームを吸収するポジションにあるチェーンは、機関投資家向けのツールが組み込まれているもの(許可型デプロイのための Avalanche サブネット、エンタープライズパイロットのための Polygon、Stellar での Franklin Templeton の BENJI)、またはその上に構築されるトークン化プラットフォームをサポートする十分な開発者の支持があるもの(BUIDL や USYC のための Ethereum、高スループット決済実験のための Solana)です。マルチチェーン対応はもはやオプションではなく、アセットクラス固有のデプロイ要件を満たす必要がある発行体にサービスを提供しようとするインフラにとって、必須の機能(テーブルステークス)です。

BlockEden.xyz は、Ethereum、Solana、Sui、Aptos、および 25 以上のネットワークにわたり、エンタープライズグレードのマルチチェーン RPC およびインデックス・インフラストラクチャを提供します。これは、予測可能なレイテンシと規制当局に対応した観測性を備えた本番用トークン化ワークロードをデプロイするために、機関投資家の RWA 発行体が必要とする接続レイヤーです。API マーケットプレイスを探索して、1,000 億ドルの RWA 市場に向けて拡大するトークン化プラットフォームが信頼するインフラと同じものを基盤に構築を始めましょう。

次に来るもの: 2026–2027 年の転換点

Dubai RWA Week 2026 が示したすべてを一つの先見的な考察に凝縮するならば、それは「トークン化市場が、機関投資家の議論の 場所 が資本の流れの 方向 を能動的に形作るという閾値を越えた」ということです。2017 年のシンガポール・フィンテック・フェスティバルは、同市がアジアの機関投資家向けクリプトハブとして台頭したことを示しました。1971 年のダボス会議は、スイスが金融エリートの年次調整拠点としての地位を確立したことを示しました。Dubai RWA Week 2026 は、トークン化資産において同様の転換点となる可能性があります。

今後 12 か月間で注目すべきシグナル:

  • 2026 年末までに RWA の TVL が 1,000 億ドルに達するかどうか — 達成すれば、市場は主流の機関投資家によるアロケーション(資産配分)の段階に入ります。そうでなければ、成長の鈍化が議論の焦点となるでしょう。
  • サウジアラビア、カタール、またはバーレーンが VARA と同等の枠組みを導入するかどうか — これにより、新興市場のテンプレートとしての「ドバイ効果」が裏付けられることになります。
  • 欧州の MiCA 2 が加速するか、あるいは停滞するか — これにより、EU がドバイの機関投資家向けポジショニングに対抗するのか、それとも譲り渡すのかが決まります。
  • 第 2 波の資産運用会社(上位 50 社のうち、最初の 20 社だけでなく、次の 30 社)がトークン化商品をリリースするかどうか — これは、普及の広がりと集中の度合いを測る試金石となります。
  • トークン化された株式が 100 億ドルを超え、トークン化された不動産が 50 億ドルを超えるかどうか — 米国債を超えて、最終的にはそれらを凌駕するであろう資産クラスへと拡大していきます。

金融サービスにおいて「実験的なパイロット」から「標準的な製品」へのサイクルには、通常約 10 年を要します。トークン化はより速いカーブを描いており、2024 年 3 月の BlackRock による最初の BUIDL 展開から、2029 年から 2031 年までの主流採用予測まで、およそ 5 年から 7 年です。Dubai RWA Week 2026 はそのカーブのちょうど中間点に位置しており、それこそがこれほど多くの聴衆を引きつけた理由です。

機関投資家によるトークン化の重心は今週移動しました。次の 1,000 億ドルは、それを議論するためにどこに集まるべきかを知った上で配備されるでしょう。そして、それらの展開を支えるインフラ層 — RPC プロバイダー、インデックス作成プラットフォーム、サービスとしての監査証跡(Audit-trail-as-a-service)ベンダー — は、現在、どのプロジェクトが拡大し、どのプロジェクトが失速するかを決定付ける可能性が最も高いスタックの一部となっています。それに合わせて構築(Build)してください。

香港の24時間365日稼働するトークン化ファンド市場がウォール街の終値を過去のものにした

· 約 18 分
Dora Noda
Software Engineer

233 年間、ウォール街のクロージングベルは金融界で最も響き渡る音でした。2026 年 4 月 20 日、香港は、ある特定の資産クラス全体においてその音を無意味なものにしました。

その日の午前、証券先物委員会(SFC)は、認可を受けた仮想資産取引プラットフォーム(VATP)上でのトークン化投資商品の 24 時間 365 日の二次取引を許可し、規制対象のステーブルコインまたはトークン化された銀行預金で決済することを認める政策回報を発行しました。トークン化マネー・マーケット・ファンド(MMF)— 香港で過去 1 年間に資産規模が約 7 倍の 107 億香港ドル(14 億米ドル)に成長した商品 — がその最初の恩恵を受けました。初めて、シンガポールの投資家が現地時間の午前 3 時に香港公認のファンドシェアを購入し、認可されたステーブルコインで数秒以内に決済を行い、売却する瞬間まで財務利回りを受け取ることができるようになったのです。

これは単なる「ブロックチェーンのパイロット運用」ではありません。1924 年に最初の米国共同基金が 1 日 1 回クロージングベルで価格設定されて以来、ファンドの流通を定義してきた市場時間の境界を、規制に基づいて解体するものです。そして、トークン化業界の他のプレイヤーが密かに待ち望んでいた「実際の流動性」という特定の次元において、香港は米国、欧州、シンガポールを明確にリードしました。

モルガン・スタンレーの 2026 年下半期トークン化ウォレット:9.3 兆ドルの資産はいかにしてオンチェーン化されるか

· 約 18 分
Dora Noda
Software Engineer

世界最大の資産運用会社は、15,000 人のファイナンシャル・アドバイザーに対し、顧客に手渡す次の口座明細書には、トークン化された財務省証券、トークン化された株式、そしてビットコインの残高が含まれる可能性が高いと伝えました。これらはすべて 1 つのインターフェースにまとめられ、オンチェーンで決済されます。モルガン・スタンレーが 2026 年 4 月中旬に発表した、同年後半に独自の機関投資家向けデジタル・ウォレットをローンチするという計画は、単なる「暗号資産戦略があります」といったプレスリリースではありません。これは「配信イベント」です。顧客資産総額 9.3 兆ドル、預かり資産(AUM)7.5 兆ドルを誇るモルガン・スタンレーは、トークン化された株式、債券、不動産、および暗号資産のエクスポージャーが、顧客がすでに信頼している証券口座明細書と並んで表示される「シングル・ペイン・オブ・グラス(単一画面)」製品に本格的に取り組む最初のワイヤーハウス(大手証券会社)となります。

この取り組みは、トークン化された現実資産(RWA)の競争を一変させます。現在、オンチェーン RWA 市場全体は、BlackRock の BUIDL、Franklin Templeton の BENJI、Ondo の OUSG、およびトークン化されたクレジットや財務省証券のロングテールを含めて、約 276 億ドルにとどまっています。モルガン・スタンレーのウェルス・マネジメント部門からのわずか 1 桁台のパーセンテージの割り当てだけで、既存のすべてのトークン化ファンド製品を合わせた額よりも多くの資本がこの市場に注入されることになります。ウォール街のトークン化時代は試験運用を終え、本格的な製品へと移行します。

2 段階の展開:まずはスポット暗号資産、次にトークン化ウォレット

モルガン・スタンレーの 2026 年の計画は上半期と下半期に分かれており、その順序は同社が顧客ベースをどのように捉えているかを正確に示しています。

上半期には、ETrade でビットコイン、イーサリアム、ソラナの暗号資産現物取引が開始されます。これらは、Interactive Brokers が 10 億ドルの評価額へと導いた暗号資産インフラ企業である Zerohash を通じて決済されます。これが個人顧客向けの要素です。ETrade には約 700 万人の顧客がおり、彼らはすでに AAPL や VTI の成行注文を行っています。BTC、ETH、SOL を同じ口座および税務報告の仕組みに加えることで、暗号資産は Coinbase の別のログインが必要な資産から、証券口座の 1 項目へと変わります。

下半期には、より戦略的に重要な製品が提供されます。それは、トークン化された伝統的資産と厳選された暗号資産エクスポージャーを単一の顧客インターフェースで管理するために構築された、独自の機関投資家向けデジタル・ウォレットです。CFO の Sharon Yeshaya 氏とデジタル資産戦略責任者の Amy Oldenburg 氏は、このウォレットを単なる副次的な試行ではなく、ウェルス・マネジメントのコア・インフラとして位置づけています。具体的には、このウォレットを顧客のアドバイザリー、融資、キャッシュ・マネジメントのワークフローに明示的に統合しています。同行は、ブロックチェーンを既存の製品ラインに追加された新製品としてではなく、すでに販売している製品の決済アップグレードとして位置づけています。

この 2 段階の論理は意図的なものです。現物暗号資産によって、顧客が証券口座でデジタル資産のティッカーを目にすることに慣れさせます。その後、トークン化ウォレットによって、暗号資産のポジションをはるかに大きな伝統的資産のポートフォリオと統合し、関係者が「2 つのポートフォリオ問題」と呼んできた摩擦を解消します。これは、現在の機関投資家が、統一された報告、アドバイザーの視点、または税務明細書がないまま、証券口座と暗号資産カストディ口座を別々に維持しているという現状を打破するものです。

配信の計算:9.3 兆ドルがいかにして 276 億ドルの市場を再構築するか

数字が真実を語っています。モルガン・スタンレーのウェルス・フランチャイズは、顧客資産総額 9.3 兆ドル、預かり資産(AUM)7.5 兆ドルを擁し、15,000 人のアドバイザーを通じて年間 3,560 億ドルの純新規資産を獲得しています。同社は 2026 年 3 月に個人退職口座(IRA)資産だけで 1 兆ドルを突破しました。これは 18 年かけて達成された節目であり、現在はウェルス・ポートフォリオの一角を占めるに過ぎません。

これを 2026 年 4 月時点のオンチェーン・トークン化 RWA 市場と比較してみましょう:

  • BlackRock BUIDL: 23.9 億ドル、BNY メロンがカストディアン、最低投資額 500 万ドル、適格購入者限定
  • Franklin Templeton BENJI: 6.8 億ドル、Stellar および Polygon で 4.3 ~ 4.6% の APY
  • Ondo OUSG: トークン化された米国財務省証券エクスポージャーで 6 億 8,260 万ドル
  • トークン化 RWA の総 TVL(預かり資産): 約 276 億ドル、前年比 300% 増
  • トークン化された米国財務省証券のみ: 120 億 ~ 130 億ドル

モルガン・スタンレーの資産からわずか 1% が割り当てられるだけで、トークン化された金融商品に 930 億ドルの新規流入があることを意味し、これは現在の RWA 市場全体の約 4 倍に相当します。5% の割り当てなら 4,650 億ドルがオンチェーンに流入し、今日の TVL の 17 倍以上になります。Centrifuge の COO である Jürgen Blumberg 氏は、RWA の TVL が 2026 年末までに 1,000 億ドルを超えると予測していましたが、モルガン・スタンレーの動向を考えれば、この予測は野心的というよりはむしろ控えめなものに見えます。

機関投資家による発行ではなく、ウェルス・マネジメントによる「配信」が次の段階を牽引すると、状況は一変します。既存の RWA 製品(BUIDL、BENJI、OUSG)は、オーダーメイドのプロセスを通じてオンボーディングをいとわない機関投資家向けに構築されました。モルガン・スタンレーのウォレットは、2000 年代に ETF が導入されたのと同じように、アドバイザーが年次レビューで顧客に説明する UX の中に、トークン化されたエクスポージャーを組み込むことになります。

規制の原動力:SEC による 2026 年 4 月 13 日のウォレット・インターフェース免除

ワイヤーハウスは、規制上の裏付けなしにウォレット UI を提供することはできません。モルガン・スタンレーの 2026 年後半のタイムラインは、ある特定の政策とほぼ完璧に一致しています。それは、SEC(証券取引委員会)の取引市場局が 2026 年 4 月 13 日に出した、特定の「対象ユーザー・インターフェース」を証券ブローカー・ディーラー登録から免除するという声明です。

Paul Atkins 委員長のもとで発表されたこの新しい枠組みは、明確な一線を画しています。ユーザーが自己管理型(セルフカストディ)ウォレットを使用して、ブロックチェーン・プロトコル上で暗号資産証券取引を開始することを支援するウェブサイト、ブラウザ拡張機能、モバイルアプリ、またはウォレット組み込みソフトウェアは、インターフェースがユーザーの資金を預からず、投資推奨や執行アドバイスを行わず、注文のルーティングや執行を行わない限り、ブローカー・ディーラーとしての登録は不要となります。

Atkins 氏は、この転換を次の一文で表現しました。「証券取引委員会はイノベーションを恐れるべきではありません。むしろ、それを歓迎し、擁護すべきです。」この暫定ガイダンスは、最長 5 年間維持されます。

モルガン・スタンレーにとって、このタイミングは決定的でした。この適用除外(カーブアウト)がなければ、トークン化された資産を表示するすべてのアドバイザー画面がブローカー・ディーラー活動とみなされるリスクがあり、ウォレット UI は伝統的な証券取引のために設計された登録制度に従わざるを得ませんでした。この除外規定により、機関投資家向けウォレットは、適切に登録された執行場所を通じて取引を決済しつつ、UI 自体がコンプライアンス上の責任を負うブローカー・ディーラーの範囲外に留まりながら、トークン化された資産を提示できるようになります。

これこそが、2026 年から 2027 年にかけて、米国中の主要なワイヤーハウスがトークン化ウォレット製品へと舵を切る理由を説明する規制上の「解禁」なのです。SEC は事実上、彼らに製品を世に出す許可を与えたのです。

競争の圧力:BlackRock、Goldman、JPMorgan は今や対抗を迫られている

Morgan Stanley の発表は、米国の他のすべての主要金融機関にとって、非常に難しい競争上の立場を生み出しています。

BlackRock は、BUIDL や iShares Bitcoin ETF を通じて機関投資家向けの発行側をカバーしていますが、Morgan Stanley ほどの規模でリテールやウェルス・マネジメント(資産管理)への直接的な販売網を運営しているわけではありません。BlackRock は証券会社を通じて販売を行っていますが、その最大手の証券会社の一つが、自社のクライアント・インターフェースに BUIDL を組み込むと発表したのです。

Goldman Sachs は、過去 2 年間、デジタル資産インフラの構築に注力してきました。JPMorgan、BNP Paribas、Deutsche Börse、BNY Mellon と並ぶ Canton Network への参加、機関投資家向けの仮想通貨カストディ、そしてトークン化プラットフォームなどが挙げられます。Goldman に欠けているのは、Morgan Stanley ほどの規模の資産分配レイヤーです。同行のプライベート・ウェルス事業は重要ですが、15,000 人のアドバイザーを抱える Morgan Stanley の足跡に比べれば、その一部に過ぎません。

JPMorgan は Kinexys(旧 Onyx プラットフォーム)を運営し、機関投資家の決済や証券決済のために、1 日あたり 10 億ドル以上の取引を処理しています。同行は、資産運用部門を通じて 2026 年に仮想通貨カストディを開始する計画を認めています。JPMorgan は基盤となる「レール」を構築することはできますが、歴史的にはリテール向けのウォレット UX よりもホールセールの決済を優先してきました。

ワイヤーハウス(大手証券会社) — UBS、Merrill Lynch、Wells Fargo Private Wealth、Citi Private Bank — は今、今サイクルで最も明確な「対抗するか、譲歩するか」の決断を迫られています。同等レベルの機関投資家向けトークン化ウォレット製品を提供できない四半期が続くごとに、ライバルが提供できない統合ポートフォリオ・インターフェースを武器に、Morgan Stanley のアドバイザーが見込み客との会議を有利に進めることになります。

2014 年から 2017 年にかけてのフィンテックのカードスタックの瞬間が、最も明白な類似例です。Stripe、Plaid、Brex が開発者フレンドリーなカードや銀行のプリミティブをバンドル化した際、最終的にすべてのレガシー発行体は競合製品を出荷せざるを得なくなりました。統合されたスタックの方が顧客獲得コストが圧倒的に低かったため、統合されていない既存企業はロードマップだけで対抗することはできなかったのです。2026 年のトークン化ウォレットも構造的には似ていますが、その中身が「カード + 銀行 + 台帳」ではなく、「伝統的資産 + 仮想通貨 + トークン化ファンド」に置き換わるだけです。

オンチェーン・インフラにとっての意味

「トークン化ファンドのパイロット運用」から「顧客向けのウェルス製品」への移行は、現在の多くのチェーンや RPC プロバイダーが DeFi パワーユーザー向けに最適化しているワークロードとは異なるインフラ需要を生み出します。

ウェルス・マネジメントのトラフィックは、今日の DeFi で主流となっている高頻度のマイクロ・トランザクションではなく、より回数が少なく、より大規模なポジション確認のリクエストとして発生します。アドバイザーがクライアントの四半期報告書を確認する際、一度に多くのポジションを読み取りますが、書き込み(取引)はほとんど行いません。トークン化された資産は、受託者責任(Fiduciary-duty)に関する対話に耐えうる、信頼性の高い監査グレードの NAV(純資産価値)価格を生成する必要があります。カストディの統合は、単なる Web3 ウォレットの UX ではなく、適格カストディ規則を満たさなければなりません。トランザクションの送信は、MetaMask での署名というよりも、FIX プロトコルの注文ルーティングに近い、ブローカー・ディーラーのコンプライアンス・フローに組み込まれる必要があります。

ビルダー(開発者)への示唆は具体的です:

  • インデックス作成と NAV グレードの価格フィードは、後付けではなく、最優先の製品サーフェスになります。
  • 適格カストディ対応の API は「プレミアム」層のオプションではなく、必須事項となります。
  • コンプライアンス・グレードのレポート作成(取得価格、ロット追跡、納税フォームの生成)は、API レイヤーに存在する必要があります。
  • レイテンシ(遅延)の許容度は DeFi よりも高いものの、信頼性の要件は劇的に厳しくなります。ウェルス・レポートにおける古い価格フィードは、単なる UX のバグではなく、規制上の問題となります。

これが、次の 1,000 億ドルのトークン化資産を誰が扱うかを決定付けるワークロードの形です。Morgan Stanley の RFP(提案依頼書)を勝ち取るチェーンやインフラ・プロバイダーは、稼働時間、インデックスの精度、そして機関投資家規模での適格カストディへの適合性を証明できる企業です。

BlockEden.xyz は、Ethereum、Solana、Aptos、Sui、および広範なマルチチェーン・スタック全体で、プロダクション・グレードの RPC とインデックス作成を運営しています。これらは、トークン化されたファンド、国債、株式が現在決済されているのと同じチェーンです。ウェルス・マネジメントや機関投資家向けのトークン化レールを構築しているチームは、高可用性の機関投資家向けワークロード用に設計されたインフラに接続するために、当社の API マーケットプレイスを探索することができます。

転換点

Morgan Stanley の発表において、最も過小評価されている詳細は、「語られなかったこと」にあります。同行は、このウォレットを「仮想通貨製品」として位置づけたり、既存の仮想通貨取引所に対抗するものとして位置づけたりはしませんでした。むしろ、ウェルス・マネジメント・インフラの次のイテレーション(反復的進化)として位置づけました。これは、同社がクライアントを紙の明細書から Morgan Stanley Online へ、あるいは投資信託から ETF や SMA(セパレート・マネージド・アカウント)へと移行させた際と同じ進化の枠組みです。

その枠組みこそが「予兆」です。世界最大のウェルス・マネージャーが、トークン化を別個の垂直市場としてではなく、コア・プラットフォームの次のレイヤーとして扱うとき、「トークン化された資産は主流のウェルス・マネジメントに到達するか?」という問いは終わりを告げます。代わって、「どの企業が最初にウォレットを出荷し、どの企業が 700 億ドル以上の純新規資金流入が他社のインターフェースに流れるのを傍観することになるのか?」という問いが重要になります。

2026 年後半が、最初の問いへの答えとなります。そして、次の 4 四半期が、二番目の問いへの答えを生み出すでしょう。

2027 年末までに、競争力のある機関投資家向けトークン化ウォレット製品をリリースしなかった企業は、2003 年に ETF 取引の追加を見送った格安証券会社のように見えるでしょう。ビジネスは継続し、利益も出ているかもしれませんが、次の 10 年間の資産成長が他社の流通チャネルに収まるのをただ眺めるだけになるのです。Morgan Stanley は、最も多くのアドバイザーと最大の流通網を持つワイヤーハウスが、トークン化資産の時代を制するという賭けに出ました。現在その賭けに同調しているチェーン・スタック、カストディ・プラットフォーム、RPC プロバイダーこそが、2030 年の資産明細書に NAV を提供している存在となるでしょう。

出典

発行体公認トークン:Securitize と Computershare が 70 兆ドルの米国株をオンチェーンへ

· 約 19 分
Dora Noda
Software Engineer

4 年間、「トークン化された株式」は 70 兆ドルの市場を追いかける 9 億ドルのサイドショーに過ぎませんでした。シンセティック・ラッパー(合成包み資産)、オフショア SPV、ポジションを閉じると消えてしまうデリバティブ契約 ―― 米国株式をオンチェーンに乗せようとするこれまでのあらゆる試みは、これらのトークンのどれもが実際には「株式」ではないという単純な事実に対する、巧妙な回避策に過ぎませんでした。

それが 2026 年 4 月 29 日に変わりました。

S&P 500 の約 58% の譲渡代行会社(トランスファー・エージェント)として記録されている Computershare と Securitize は、米国上場企業が直接登録制度(DRS)を通じて自社の株式を直接トークン化できるパートナーシップを発表しました。この新しい金融商品は「発行体スポンサー型トークン(IST)」と呼ばれます。これはデリバティブではありません。シンセティックでもありません。これは実際の「株式」であり、1990 年代から DRS の保有状況を追跡してきたものと同じ株主名簿原簿に記録されます。唯一の違いは、その記録がエディンバラにあるデータベースの中(または隣)ではなく、ブロックチェーン上に存在することです。

トークン化がクリプト・ネイティブな実験であることをやめ、既存の株式発行メカニズムの機能となる瞬間を待っていたのであれば、今がその時です。

なぜ 9 億ドルの天井は決して上がらなかったのか

4 月 29 日以前、意味のあるトークン化株式製品はすべて 3 つのカテゴリーのいずれかに分類されていましたが、そのどれもが原資産となる株式を所有していませんでした。

Robinhood の「株式トークン」 は、リトアニアの銀行によって監督されているリトアニアの子会社が発行し、Arbitrum 上でミントされた現金決済型のデリバティブ契約です。トークンは譲渡不可能で、Robinhood プラットフォームの外に出すことはできず、クローズアウト時にバーン(焼却)されます。保有者は議決権も、プロキシ資料(議決権行使書類)も、直接的な配当請求権も得られず、単に価格に対する契約上のエクスポージャーを得るだけです。

xStocks と Backed Finance は、オフショア SPV で株式を包み、保管受領証に対してトークンを発行します。純粋なデリバティブよりはマシですが、法的請求権は発行体のキャップテーブル(資本政策表)ではなく、リヒテンシュタインやスイスのカウンターパーティを経由します。

Ondo Global Markets と Coinbase のトークン化株式ローンチ は、より優れたカストディと情報開示によってラッパーモデルを改善しましたが、それでも原資産となる株式の「上に」乗っているデリバティブトークンであることに変わりはありません。ラッパーがボトルネックとなっているのです。

その結果、2026 年 4 月までに、すべてのプラットフォームを合わせた市場は総額約 9 億ドルまで成長しましたが、70 兆ドルの米国株式ユニバースに比べれば四捨五入の誤差に過ぎません。3 つの構造的な問題が天井を低く抑えていました:

  1. コーポレートアクションの仕組み(基盤)の欠如。 ラッパー・トークンは、プロキシコンテスト(委任状争奪戦)で投票できず、配当再投資を受けることもできず、ラッパー提供者が各イベントを手動で仲介しなければ株式分割に参加することもできません。
  2. すべてのポジションにおけるカウンターパーティリスク。 ラッパー SPV が破綻すれば、原資産の株式が無事であってもトークンは無価値になります。
  3. 発行体との不一致。 株式がトークン化されている企業は、トークン化レイヤーと何の関係もなく、自社の株式に対して誰がシンセティックなエクスポージャーを持っているのかさえ知らないことがよくありました。

発行体スポンサー型トークン(IST)は、株式の「表現」ではなく「株式そのもの」であることで、これら 3 つの問題をすべて解消します。

アーキテクチャ:IST がいかにブロックチェーン上に存在する DRS 保有分であるか

Securitize と Computershare の設計の巧妙さは、新しい資産カテゴリーを発明しなかったことにあります。既存のカテゴリーにブロックチェーンをボルトで固定したのです。

直接登録制度(DRS)は、30 年以上にわたり、米国の株主がブローカーを通さず、発行体の譲渡代行会社に直接株式を保有することを可能にしてきました。DRS 保有分は、DTCC(米国証券保管振替機構)で保有されるストリートネーム株式(証券会社名義)と同じ配当、同じ議決権、同じコーポレートアクションの処理を受けます。単にブローカー・レイヤーをスキップするだけです。

新しいパートナーシップの下では、IST は 1 つの追加プロパティを持つ DRS 保有分となります。Computershare が管理する株主名簿原簿がオンチェーンでミラーリングされ、トークンのオンチェーン転送が原簿エントリの転送につながります。Computershare は引き続き譲渡代行会社を務めます。配当の処理、プロキシ資料の配布、分割の処理、そして SEC(米国証券取引委員会)のコーポレートアクション報告要件への対応を、従来の DRS 保有分と同じ方法で IST 保有分に対しても行います。

これこそが、今回の発表をこれまでのすべてと構造的に異ならせている部分です。トークン化は、株式サービススタックに並行トラックとしてボルト留めされているのではありません。それは、新しい表現レイヤーを備えた「同じ」トラックなのです。

Securitize の CEO である Carlos Domingo 氏は、これを簡潔にまとめました。「IST は、原資産となる株式の上に乗るデリバティブトークンに依存しません。米国株式の発行体に、トークン形式で直接的な株式所有権を作成する能力を提供します。」

Securitize はすでに Ethereum や Solana を含む 15 以上のブロックチェーンでトークン化資産を発行しており、発行体の要望に応じてどこにでも IST を展開することが期待されています。マルチチェーンの選択肢は、見た目ほど重要ではありません。株式の法的実体はレジストリ(名簿)の記録であり、それが存在するチェーンではないからです。

なぜこれが SEC の 1 月 28 日のタクソノミー(分類体系)と一致するのか — そしてなぜそれが構造的に重要なのか

規制の背景は、ほとんどの報道が過小評価している部分です。

2026 年 1 月 28 日、SEC(米国証券取引委員会)の企業財務部、投資管理部、および取引・市場部は、トークン化証券のタクソノミーを確立する共同声明を発表しました。この声明は、ポール・アトキンス委員長が 2025 年 11 月の演説で予告していた区分を正式なものにしました。

  • 発行体主導のトークン化証券 (Issuer-sponsored tokenized securities): 発行体が分散型台帳技術をマスター証券保有者ファイルに直接統合するか、オフチェーン証券と並行して個別のオンチェーン通知資産を発行するモデル。
  • 第三者主導のトークン化証券 (Third-party-sponsored tokenized securities): カストディ・モデル(第三者が株式を保有し、それに対してトークンを発行する)とシンセティック・モデル(原資産を信託に保有せず、株式を参照するデリバティブ契約)に分かれるモデル。

声明は明確でした。証券はその表現形式にかかわらず証券であり、「経済的実態はラベルに優先する」ということです。同時に、発行体主導モデルが最もクリーンな規制上の取り扱いを受けることも明確にされました。なぜなら、オンチェーンの記録が「公式な」所有権記録となるため、キャップテーブル(資本政策表)の内容とトークン保有者が所有していると信じている内容との間のギャップが解消されるからです。

Securitize と Computershare の提携構造は、SEC の「発行体主導」カテゴリーに大規模に適合する最初の具体的な製品です。この整合性は表面的なものではありません。これは、発行体が新しい SEC の規則制定を待つことなく、ノーアクション・レター(法令適用事前確認)を申請することなく、また斬新な開示文言を考案することなく、IST(発行体主導トークン)を採用できることを意味します。道筋はすでにマッピングされているのです。

70 兆ドルのオンランプを巡る 5 つの争い

米国株式のトークン化を巡る競争図式は現在、それぞれが異なる流通チャネルに賭ける 5 つのアーキタイプ(類型)に分かれています。

アーキタイプ主要な戦略代表的な製品所有の対象
名義書換代理人主導Computershare + Securitize発行体主導トークン (IST)実際の株式登録簿
取引所主導NYSE デジタル取引プラットフォームNYSE-Securitize 覚書 (3 月 24 日)上場 + 決済の場
資産運用会社主導BlackRock BUIDL (Securitize 上)25 億ドル以上のトークン化米国債トークン化ファンドによる分配
ブローカー主導Robinhood EU 株式トークンArbitrum 上の現金決済型デリバティブリテール UX
クリプトネイティブ・ブローカーCoinbase トークン化株式米国リテール向けのラップド・エクスポージャーDeFi 隣接型の分配

資産運用会社主導のパス(BlackRock の BUIDL が代表例で、現在 25 億ドル以上のトークン化米国債を運用)は、2024 年から 2025 年にかけての成功例となりました。しかし、株式は米国債とは異なります。米国債には議決権行使も、配当再投資も、株主アクティビズムもありません。コーポレートアクションの対象範囲が狭いのです。株式にはこれらすべてが存在し、だからこそ上場株式においては、名義書換代理人に軸足を置いたモデルが、資産運用会社に軸足を置いたモデルよりも構造的な優位性を持つのです。

取引所主導のパスも重要です。2026 年 3 月 24 日に発表された NYSE と Securitize の覚書では、将来の NYSE 提携デジタル取引プラットフォームにおいて、発行体のためにブロックチェーン・ネイティブな証券をミント(発行)できる最初のデジタル名義書換代理人として Securitize が指名されました。Computershare との提携は、その取り組みを補完するものです。NYSE が上場と取引の場を担当し、Computershare が登録簿を担当します。Securitize はその両者を繋ぐ結合組織となります。

一方で、Robinhood や Coinbase は、自社のラップド製品を IST 互換の流通レールにアップグレードするか、あるいはシンセティックな路線のまま UX で競合するかを決定しなければならなくなります。計算上はアップグレードを示唆しています。ラップド製品はネイティブに配当を支払うことができず、発行体が配当を支払う IST を提供し始めれば、その限界は看過できないものになるからです。

導入曲線:なぜ 2026 年第 3 〜 第 4 四半期がチャンスなのか

ここに、伝統的なアナリストが見落とし続けている「アンロック(解決の鍵)」があります。

IST の採用には、新しい市場構造の規制は必要ありません。SEC のルールメイキングも必要ありません。議会の承認も必要ありません。必要なのは、「一企業による取締役会の承認」だけです。Computershare はすでにトークン化された保有資産のための登録簿システムを備えており、Securitize はすでにオンチェーンのミント・インフラを備えています。そして SEC はすでにタクソノミーを公開しています。決定権は各企業の法律顧問(GC)や最高財務責任者(CFO)の手に委ねられています。

Computershare は 25,000 社以上の企業にサービスを提供しており、Apple、Tesla、Microsoft、Nvidia、Disney、Coinbase など、S&P 500 指数採用企業の約 58% を顧客に持っています。発行体が株主のために IST オプションを追加するためのマージナル・コスト(限界費用)は最小限です。登録簿がブロックチェーン上にあるかどうかにかかわらず、登録簿は登録簿だからです。

現実的には、導入の第一波は、投資家層がオンチェーン・カストディを圧倒的に求めている企業になるでしょう。そのリストは短く、明白です。Coinbase、MicroStrategy (現 Strategy)、Marathon Digital、Riot Platforms、そして一握りのクリプトネイティブな上場企業です。この波は 2026 年第 3 四半期に訪れると予想されます。

第二波は予測が難しいですが、より興味深いものです。個人株主がすでにウォレットやセルフカストディに慣れている大手テクノロジー企業です。Tesla や Nvidia は有力な候補ですが、より示唆に富む初期のシグナルは、トークン化を暗号資産への戦略的な賭けとしてではなく、低コストな株主サービスのアドオンとして決定する取締役会から発せられるでしょう。

もし 2026 年末までに S&P 500 発行体のわずか 1% でも IST を採用すれば、トークン化株式市場は 100 億ドルを超え、現在の市場全体の 10 倍以上になります。これはリテール需要の予測を一切含んでいない数字です。もし 10% が採用すれば、市場は 1,000 億ドルを超えます。興味深い問いは、IST が成長するかどうかではなく、クリプトフレンドリーな発行体のためのオプトイン製品として成長するのか、それとも 5 年から 10 年のスパンで公開株式所有の相当な割合においてストリートネーム形式のカストディ(証券会社名義保管)に取って代わる構造的なテンプレートになるのか、という点にあります。

開発者にとっての意味

開発者やインフラストラクチャ・プロバイダーにとって、ここから得られる直接的な示唆は、公開株式のデータ基盤がオンチェーンに移行しつつあるということです。これには以下の影響が伴います:

  • キャップテーブルのクエリは RPC クエリになります。 IST を発行した企業の株主リストは、部分的にオンチェーンクエリとなります。投資家向け広報(IR)ダッシュボード、実質的所有権の分析、プロキシサービスは、DTCC フィードと並行してブロックチェーンデータを取得する必要があります。
  • コーポレートアクション・インフラストラクチャはスマートコントラクトの課題となります。 ウォレットに支払われる配当、オンチェーンで実行される議決権、トークンの再発行によって処理される株式分割。既存のコーポレートアクション・ベンダー(Broadridge、EquiniLite、Computershare 自体)は、オンチェーン機能を構築または買収する必要があります。
  • コンプライアンスの実装は、容易になるのではなく、より困難になります。 IST は、しきい値を超えた瞬間に Reg M-NMS、セクション 16、およびスケジュール 13D の義務を発生させます。ウォレットレベルの KYC と株主ポジションの集約は、オプション機能ではなく、規制上のプリミティブとなります。
  • インデックス作成の標準は、統合される前に断片化します。 Securitize のマルチチェーン展開(15 以上のチェーン)は、同一企業のキャップテーブルデータが異なる L1 や L2 に存在する可能性があることを意味し、ダウンストリームの消費者はそれらを理解するために正規化されたインデクサーを必要とします。

このレイヤーで勝利するのは、チェーンそのものではなく、オンチェーンの株式を伝統的金融にとって「判読可能」にするデータおよびインフラストラクチャ・プロバイダーです。IST がスケールするにつれて、RPC プロバイダー、インデクサー、コンプライアンス API、およびアイデンティティレイヤーの価値は、下がるどころか、より高まります。

BlockEden.xyz は、Securitize がトークン化された資産を展開している Ethereum や Solana 環境を含む、27 以上のチェーンにわたってエンタープライズ グレードの RPC およびインデックス作成インフラストラクチャを提供しています。トークン化された株式が 9 億ドルから数十億ドルの市場へと移行する中で、オンチェーンの証券データをクエリ可能にし、パフォーマンスが高く、コンプライアンスに準拠させるインフラストラクチャが決定的なレイヤーとなります。当社の API マーケットプレイスを探索して、機関投資家時代向けに設計されたレールの上で構築を開始してください。

天井が押し上げられた

4 年間、トークン化された株式に対する弱気な見方は、構造的に単純なものでした。すなわち、すべての製品はラッパーであり、すべてのラッパーにはカウンターパーティ・リスクがあり、カウンターパーティ・リスクは採用を暗号資産ネイティブの需要の規模に制限するというものです。その上限は 10 億ドルから 50 億ドルの間にあり、このセクターはその下限を推移していました。

発行体スポンサー・トークン(IST)はラッパーではありません。それ自体が株式です。カウンターパーティは発行体自身であり、これは他のあらゆる形態の株式所有と同じカウンターパーティです。突然、上限は暗号資産ネイティブの需要ではなくなり、25,000 の発行体の取締役会がそのオプションを提供することを決定するスピードへと変わりました。

その天井はずっと高く、エレベーターはすでに動き出しています。

出典

トークン化された金(ゴールド)の 907 億ドルの四半期: 3 か月で 2025 年通年を超えた理由

· 約 17 分
Dora Noda
Software Engineer

わずか 90 日間で、トークン化された金(ゴールド)は、これまでのどの年も達成できなかった快挙を成し遂げました。それは、オンチェーンでの取引高が前年 1 年間全体を上回ったことです。CoinGecko の 2026 年 第 1 四半期 RWA レポートによると、金に裏付けられたトークンの現物取引高は 907 億ドルを記録しました。これは、4 月を迎える前に、2025 年 通年の合計である 846 億 4,000 万ドルを塗り替えたことを意味します。これは、一部のニッチな RWA カテゴリが注目され始めたというレベルの話ではありません。実物資産クラスが猛烈なスピードでオンチェーンへと移行しているのです。

この成長のほとんどは 2 つのトークンによるものでした。Tether Gold(XAUT)と Pax Gold(PAXG)が、このセクターの時価総額 55 億 5,000 万ドルへの拡大の約 89% を占めました。XAUT は 45.5% の市場シェアを維持し、PAXG は 36.8% から 41.8% へと上昇しました。今後の展望はさらに強気です。Wintermute の CEO は、トークン化された金市場が年末までに約 3 倍の 150 億ドルに達すると公に予測しています。これらの数字の背景には、1 オンスあたり 5,100 ドル近い史上最高値を記録した金価格、米ドルから離脱する中央銀行の列、そして DeFi プロトコルがようやくトークン化された金を「第一級の担保資産」として扱い始めたという事実があります。

Fireblocks が 2 兆ドルを突破:いかにして一つのスタックがステーブルコイン発行の Snowflake になったのか

· 約 14 分
Dora Noda
Software Engineer

Fireblocks の 2026 年 4 月のアップデートによる単一の数値は、機関投資家向け暗号資産市場に対する考え方を一変させます。同社は現在、年間取引高が 2 兆ドルを超えており、ステーブルコインだけでそのフローの約 55% を占めています。これは単なるベンチャー企業のピッチではありません。これは、ヨーロッパの主要銀行 12 行が新しいユーロ・ステーブルコインの基盤として選んだスタック上で、実在するレールを介して移動している本物のお金です。

二度読み返してください。このサイクルで最も重要なインフラの物語は、新しいチェーンでも、新しいロールアップでも、新しいブリッジでもありません。それは、ステーブルコインの発行、機関投資家向けカストディ、そしてトークン化のデフォルト・バックエンドとして、静かにその地位を確立したテルアビブ創業のカストディ企業です。Fireblocks は現在、デジタル資産経済における「Snowflake モーメント」に最も近い存在です。つまり、顧客のワークフローに深く組み込まれ、スイッチング・コストが積み重なって、競合他社が排除できない数年単位の契約へと発展する単一のプラットフォームとなったのです。

数字の裏にある数字

Fireblocks は今年初め、さらに驚くべきマイルストーンを突破しました。3 億以上のウォレットと 2,400 以上の機関投資家クライアントにわたる累積取引高が 10 兆ドルを超えたのです。年間 2 兆ドルのランレートは、その複利的な成長が大規模に現れた姿です。文脈を説明すると、同社は毎月約 2,000 億ドルのステーブルコイン取引、同じ期間に 3,500 万件以上のステーブルコイン取引を処理しており、現在、世界の全ステーブルコイン取引高の約 15% を占めています。

これらの数字が重要な理由は一つです。それは、同社がもはや機関投資家向けの暗号資産スタックにおいて「選択肢」の一つではなく、「前提」になったことを示しているからです。

フィンテック、銀行、または資産運用会社が 2026 年にデジタル資産ビジネスを構築しようとする際、Fireblocks は 3 つか 4 つの候補が並ぶショートリストには載っていません。それは、他のベンダーが置き換えを正当化しなければならないデフォルトの候補なのです。これは、2019 年から 2022 年にかけて Snowflake がクラウド・データ・ウェアハウスで築いた地位であり、まさに Fireblocks が 2023 年から今日にかけて、カストディ、ポリシー、トークン化において築き上げた地位です。

なぜ Qivalis がすべてを変えるのか

この変化の最も明確な兆候は、2026 年 4 月 21 日に現れました。BBVA、BNP Paribas、ING、UniCredit、KBC、CaixaBank、Danske Bank、DekaBank、DZ BANK、Banca Sella、Raiffeisen Bank International、SEB を含む欧州の主要銀行 12 行のグループである Qivalis コンソーシアムが、2026 年後半にローンチ予定の MiCAR 準拠ユーロ・ステーブルコインの技術基盤として Fireblocks を選択したのです。

これは戦略的な獲得の瞬間です。Qivalis が何であり、何をもたらすかを考えてみてください。

  • これは、これまでで最も信頼できるユーロ・ステーブルコインの試みです。規制下の銀行 12 行、オランダ中央銀行規制下の発行体 1 社、MiCAR に準拠したフレームワーク。ヨーロッパの既存銀行は単なる実験をしているのではありません。彼らは、企業間の決済を決済するためのレールを構築しようとしているのです。
  • Fireblocks の ERC-20F トークン・コントラクト(コンプライアンス・フック、制裁スクリーニング、凍結制御、監査対応レポートが組み込まれた許可型 ERC-20 バリアント)を、ヨーロッパにおける銀行級ステーブルコインの事実上のテンプレートとして標準化します。
  • 自己強化型の採用ループを生み出します。北欧、湾岸諸国、またはラテンアメリカ向けに地域的なステーブルコインを立ち上げようとする次の銀行コンソーシアムは、Qivalis を見て、その下に Fireblocks があることを確認し、ゼロからアーキテクチャを再検討するのではなく、同じスタックを選択するでしょう。

その最後の点は、二つの文で表される「堀(モート)」です。エンタープライズ・ソフトウェアの世界では、「後発者は先駆者のベンダーリストをコピーする」というのは単なる格言ではありません。それは調達の事実です。Fireblocks は現在、世界で最も規制が厳しく、調達プロセスの重い買い手によって選ばれています。今後、あらゆる地域で発行されるすべての銀行発行ステーブルコインは、Fireblocks が負けない限り、Fireblocks のものとなります。

そして、ユーロ・ステーブルコイン市場が本質的にグリーンフィールド(未開拓地)であるため、これはさらに重要です。2026 年 1 月時点で、世界のステーブルコイン市場は約 3,050 億ドルでしたが、その 99% はドル建てでした。ユーロ連動型ステーブルコインの供給量はわずか 6 億 5,000 万ドルに過ぎませんでした。Fireblocks のレール上にある、銀行が支援し MiCAR に準拠したユーロ・ステーブルコインは、18 か月以内にその数字を桁違いに拡大させる可能性があり、その成長の 1 ユーロごとに Fireblocks が構築したプラットフォームは強化されます。

堀(モート)を現実のものにするアーキテクチャ

Fireblocks を見て、カストディ製品だと思うのは魅力的かもしれません。しかし、その見方は本質を見逃しています。Fireblocks が実際に販売しているのは、個別に競争力があり、集合的には比類のない 4 つの製品の統合スタックです。

  1. MPC-CMP キー管理。 Fireblocks は、信頼された実行環境(TEE)に保存されたキーシェアを使用して、独自のマルチパーティ計算プロトコルを自社開発しました。BitGo のような競合他社は、マルチシグとサードパーティのオープンソース・ライブラリで構築された MPC を組み合わせていますが、Fireblocks は暗号化をエンドツーエンドで所有し、セキュア・エンクレーブ内でポリシー・エンジンを実行しています。
  2. トランザクション・ポリシー・エンジン。 これは過小評価されがちなレイヤーです。Fireblocks でのすべてのトランザクションは、取引相手、金額、時刻、二重承認、アドレス・ホワイトリスト、およびその他数十の次元をカバーするプログラム可能なルールセットに対して実行されます。機関投資家の財務部門にとって、これは「ウォレットを持っている」ことと「監査人が承認するコントロール(内部統制)を持っている」ことの違いを意味します。
  3. 150 以上のチェーンと 1,500 以上のトークンへの接続性。 顧客が新しいチェーンや資産を追加する場合、調達サイクルを経る必要はありません。ダッシュボードで有効にするだけです。この弾力性こそが、Ethereum から始めて、現在では Solana、Sui、Aptos、Base、Polygon、Stellar、そしてますます増えている専用のステーブルコイン L1 にわたって運用している顧客を固定化(ロックイン)する要因となっています。
  4. Fireblocks ネットワーク。 毎月 700 億ドル以上の完全なオンチェーン、セルフカストディ・トランザクションを決済する 2,400 以上の機関投資家カウンターパーティのディレクトリです。BitGo の競合製品である Go Network には約 450 のカウンターパーティが含まれており、オムニバス形式のオフチェーン・モデルで運用されています。これは、Fireblocks とは大きく異なる(そしてコンポーザビリティに欠ける)アーキテクチャです。

これら 4 つを積み重ねることで、Fireblocks のライバルが説得力を持って再現できない何かが生まれます。BitGo はカストディ優先です。Anchorage Digital は OCC チャーター銀行であり、より深い規制上の地位を持っていますが、サポートされている資産は約 60 に限定されており、最低 1,000 万ドルの要件があるため、ほとんどのフィンテック企業には手が届きません。Copper はヨーロッパや湾岸諸国で好まれていますが、Fireblocks の統合の幅広さには及びません。Safe はオープンソースのマルチシグであり、DAO やプロトコルには優れていますが、発行やポリシーのために構築されたものではありません。Coinbase Prime や Circle の API はワークフロー内で特定の役割を果たしますが、それらはスタックの一部であり、全体ではありません。

これが Snowflake との比較が文字通り意味するところです。Snowflake が勝利したのは、そのクエリ・エンジンが唯一無二に素晴らしかったからではなく、隣接する十分な数の業務(ストレージ、コンピューティング、共有、ガバナンス)の交差点に位置していたため、顧客がポイント・ソリューションを買うのをやめたからです。Fireblocks は現在、デジタル資産における同じ交差点を占めています。

2027 年の IPO 試算

公開報告によると、Fireblocks は 2022 年のシリーズ E 時点で 80 億ドルの評価額とされています。その後の 4 年間で、基盤となるビジネスは激変しました。年間 2 兆ドルの取引量があり、カストディ、ポリシー、ネットワーク、コンプライアンス サービス全体で 3 〜 5 ベーシス ポイントの実効テイクレートを適用すると、トークン化、ネイティブ イールド、ステーブルコイン発行サービスを除いても、推定年間収益ベースは 6 億ドルから 10 億ドルの範囲に収まります。

2025 年 6 月に Circle が NYSE デビューを果たした際に確立されたクリプト インフラ ビジネスのマルチプルを適用すると(Circle は 31 ドルで値付けされ、初日は 82.84 ドルで引け、収益規模が大幅に小さいにもかかわらず、ビジネスを約 180 億ドルと評価しました)、Fireblocks の IPO 時の評価額は 150 億 〜 250 億ドルという妥当な範囲に着地します。CEO の Michael Shaulov 氏は、従来の企業公開ではなく株式自体をトークン化することについても公言しています。これはナラティブとしては完璧ですが、構造的には困難な道であり、注視に値します。

重要な点は評価額の幅ではありません。Fireblocks は、財務状況が一般的な公開市場の投資家にとって理解しやすい、数少ないクリプト企業の 1 つであるということです。継続的なソフトウェア収益、強固なモート、規制対象のバイヤー、そして長期的な追い風。それは、取引量の変動が少ない Coinbase のピッチのようなものです。

軌道を乱す可能性のある要因

あまりに綺麗なストーリーには、ストレス テストが必要です。Fireblocks の軌道を乱す可能性があるものは 3 つあります。

垂直的な中抜き。 Coinbase Prime、MetaMask Institutional、そして Circle の拡張する API スタックは、すべて発行および財務ツールを自社内で構築しています。ティア 1 の発行体が、単一のベンダーから「十分な」カストディとネイティブな配信経路を確保できれば、Fireblocks のバンドル戦略はハイエンド層で圧力を受けることになります。

銀行免許を持つ競合他社。 Anchorage Digital の OCC 免許や BitGo Trust の NYDFS 資格は、一部の機関投資家が規制や保険の理由から、ソフトウェア ベンダーよりも銀行を選択することを意味します。(Fireblocks は 2025 年半ばに独自の NYDFS 認可信託会社を設立してこの差を縮めましたが、銀行免許のストーリーは依然として Anchorage の領分です。)

単一のセキュリティ インシデント。 数千もの機関の暗号プリミティブを保持している場合、すべての CVE(共通脆弱性識別子)が死活問題となります。Fireblocks の実績は強力ですが、非対称なテール リスクが消えることはありません。

2026 年において、これらは致命的ではありません。しかし、競合他社や投資家が 2027 年に追跡すべき重要な事項です。

ビルダーへの示唆

この市場で開発を行っているなら、教訓はシンプルです。機関投資家向けのインフラ層は、ほとんどのエコシステム マップが示唆するよりも速く集約されています。3 年前、「カストディ」、「トークン化」、「ポリシー」、「決済」は 4 つの別々のベンダー カテゴリでした。2026 年、これらはますます 1 つの購入決定となり、Fireblocks はその選定において誰よりも多く勝利しています。

機関投資家が実際に使用しているレールに接続したい開発者やインフラ オペレーターにとって、その意味するところは、この統合されたスタックを回避するのではなく、それに対抗して統合を設計することです。ステーブルコインの発行体は、Fireblocks スタイルの許可型トークン セマンティクスを前提とするようになります。RWA プラットフォームは、ポリシー エンジン スタイルのカウンターパーティ コントロールを前提とするでしょう。銀行級のワークフローは、MPC-CMP 鍵管理を天井ではなく、最低限の基準として想定するようになります。

次のフェーズで重要になるのは、このスタックと真っ向から競合するのではなく、それを補完する企業です。具体的には、専用のインデクサー、低レイテンシ RPC、エージェント対応ウォレット、クロスチェーン オーケストレーションなどが挙げられます。

Snowflake の問いへの答え

Snowflake の 700 億ドルのピーク時時価総額が真の報酬ではありませんでした。真の報酬は、顧客が自分たちの行動を説明するために Snowflake を名詞として使うようになったことです(「とりあえず Snowflake に入れよう」)。Fireblocks も同じ道を歩んでいます。次の銀行コンソーシアムがステーブルコインを計画するとき、「3 つのカストディ プロバイダーを評価しよう」とは言いません。「Fireblocks が明らかな選択肢だ。統合計画を確認しよう」と言うのです。

それがモートです。2 兆ドルはその証拠です。


BlockEden.xyz は、Sui、Aptos、Solana、Ethereum、および 25 以上のチェーンにおいて、機関投資家レベルのビルダーが信頼を寄せる高可用性 RPC およびインデクシング インフラストラクチャを運営しています。Fireblocks クラスのカストディ スタックに隣接する開発者向けレイヤーを設計している場合は、API マーケットプレイスをぜひご覧ください。実際のお金を動かす人々が求めるものと同じ SLA で構築されています。