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인터넷상의 모든 AI 에이전트 가 다른 에이전트 를 고용하고, 스마트 컨트랙트 에 대금을 에스크로 (결제 대금 예치)하며, 제3자 검증인이 작업 완료를 확인한 경우에만 자금을 지급할 수 있다면 어떨까요? 이 모든 과정이 사람이 버튼 하나 누르지 않고 이루어진다면 말입니다.

이것이 바로 2026년 2월 25일 Virtuals Protocol 의 개발자들이 이더리움 재단 의 dAI 팀과 협력하여 제안한 "에이전틱 커머스 (Agentic Commerce)" 표준인 ERC-8183 이 약속하는 미래입니다. 발표된 지 6주도 채 되지 않아 이 표준은 이미 Arbitrum, BNB Chain, 그리고 XRP Ledger 에 배포되어 실행되고 있습니다. 이는 ERC-721 이 NFT 를 도입한 이래 가장 중대한 이더리움 표준이 될 수 있습니다. 다만 이번에는 고객이 JPEG 를 수집하는 인간이 아니라, 기계의 속도로 비즈니스를 수행하는 자율 소프트웨어 에이전트 라는 점이 다릅니다.

현재 두 개의 블록 빌더가 모든 이더리움 블록의 90% 이상을 구성하고 있습니다. 검증인이 얼마나 많은 CPU 코어를 가지고 있든 상관없이 모든 트랜잭션은 한 줄로 늘어서서 대기합니다. 그리고 가스비는 더 이상 존재하지 않는 하드웨어를 기준으로 수년 전에 설정된 벤치마크를 여전히 반영하고 있습니다.

2026년 상반기를 목표로 하는 이더리움의 다음 하드포크인 글램스테르담(Glamsterdam)은 이 세 가지 문제를 한꺼번에 해결하기 위해 설계되었습니다. 가스 한도를 6,000만에서 2억으로 대폭 상향하고, 새로운 병렬 실행 프리미티브(primitive)를 도입하며, 제안자-빌더 분리(Proposer-Builder Separation, PBS)를 합의 레이어에 직접 내장한 이번 업그레이드는 머지(The Merge) 이후 가장 공격적인 구조적 개편을 의미합니다. 예정대로 출시된다면, 이더리움 레이어 1은 현재 처리량의 약 10배인 초당 약 10,000건의 트랜잭션을 처리할 수 있게 되며, 가스 수수료는 거의 79%까지 절감될 것입니다.

실제로 무엇이 변하는지, 왜 중요한지, 그리고 위험 요소는 어디에 숨어 있는지 살펴보겠습니다.

한때 암호화폐를 투기성 소음으로 치부했던 한 CEO가 이제 Stripe가 인큐베이팅한 블록체인에서 은행 지원 스테이블코인을 발행하고 있습니다. Klarna가 Tempo 네트워크에서 KlarnaUSD를 출시한 것은 단순한 제품 발표 그 이상입니다. 이는 $ 1,200억 규모의 국경 간 결제 수수료 시장이 이제 핀테크 네이티브 스테이블코인 레일의 본격적인 공격을 받고 있음을 의미합니다.

이미지에 라벨을 붙이거나, 데이터셋에 태그를 달거나, 프롬프트를 미세 조정할 때마다 당신은 다른 사람의 AI 모델을 학습시키고 있는 것이며, 그 대가로 아무것도 얻지 못하고 있습니다. Binance Labs, Pantera Capital, Polychain Capital로부터 4,300만 달러의 투자를 유치한 스타트업 Sahara AI는 이러한 비대칭성이 AI 시대의 핵심적인 경제적 결함이라고 주장합니다. 그 해답은 데이터셋, 모델, 자율 에이전트와 같은 AI 자산을 온체인에서 등록, 라이선스 부여 및 수익화할 수 있도록 처음부터 설계된 최초의 풀스택 AI 네이티브 블록체인입니다.

퍼블릭 테스트넷이 이미 운영 중이고 780,000명의 사용자가 온보딩되었으며 메인넷 출시를 앞두고 있는 Sahara는 차세대 위대한 인프라 계층이 컴퓨팅이나 대역폭이 아니라 **데이터 출처(Data Provenance)**가 될 것이라고 확신하고 있습니다. 그 확신이 왜 중요한지 살펴보겠습니다.

4월 6일, Sei 네트워크는 그 어떤 주요 레이어 1도 시도하지 않았던 스위치를 올릴 예정입니다. 이 체인은 CosmWasm 스마트 컨트랙트, IBC 상호운용성, 네이티브 오라클, bech32 주소 등 Cosmos 스택 전체를 비활성화하고, 완전한 EVM 체인으로 거듭나게 됩니다. 코인베이스는 이미 4월 6일~8일 마이그레이션 기간 동안 SEI 입출금을 중단한다고 발표했습니다. 네이티브 USDC로 전환하지 않은 USDC.n 보유자는 약 140만 달러 상당의 자산에 대한 접근 권한을 잃을 위험이 있습니다.

이것은 사소한 업그레이드가 아닙니다. 이것은 아키텍처적 절단이며, 2026년 블록체인 업계에서 내린 가장 중대한 인프라 결정이 될 수 있습니다.

모든 새로운 레이어 1은 속도를 약속합니다. 하지만 Somnia는 완전히 다른 종류의 블록체인을 약속합니다. 수백만 명의 플레이어가 단일 온체인 세계를 실시간으로 공유하고, 디지털 자산이 메타버스 사이를 흐르며, 창작자가 자신의 저작물이 리믹스될 때마다 로열티를 받는 세상입니다.

2025년 9월 메인넷 출시 후 6개월이 지난 현재, Improbable의 지원을 받는 이 체인은 하루 800만 건의 트랜잭션을 처리하고 있습니다. 하지만 이론적인 한계치인 100만 TPS와 실제 관찰된 최고치인 25,000 TPS 사이의 격차는 모든 고성능 체인이 언젠가 답해야 할 질문을 던집니다. 아직 아무도 사용하지 않는다면 처리량이 과연 중요할까요?

만약 돈이 웹 로그인처럼 작동한다면 어떨까요? 한 번의 권한 부여로 지속적인 거래가 가능하고, 언제든 권한을 취소할 수 있다면 말입니다. 이것이 바로 2026년 3월 18일에 출시된 Tempo의 머신 페이먼트 프로토콜(Machine Payments Protocol, MPP)이 제안하는 핵심 가치입니다. 이 프로젝트는 이미 OpenAI와 Anthropic부터 Visa, Mastercard, Deutsche Bank에 이르는 다양한 디자인 파트너를 확보했습니다. Stripe와 Paradigm이 인큐베이팅한 전용 레이어 1 (Layer-1) 블록체인을 기반으로 구축된 Tempo는 "세션 (sessions)"이라는 결제 프리미티브를 도입했습니다. 이를 통해 AI 에이전트는 사람이 매 단계마다 "승인"을 클릭할 필요 없이 컴퓨팅, 데이터 및 API 호출에 대한 미세 결제 (micropayments)를 스트리밍할 수 있습니다.

2025년 단 9개월 동안 AI 에이전트들이 건당 평균 $0.31의 결제를 총 1억 4,000만 건이나 처리한 세상에서, 인프라의 병목 현상은 더 이상 에이전트 자체가 아닙니다. 문제는 에이전트가 구동되는 결제 레일 (payment rails)에 있습니다. Tempo의 해답은 인터넷 규모의 스테이블코인 결제라는 단 하나의 목적을 위해 처음부터 설계된 블록체인입니다.

5 초는 긴 시간이 아닌 것처럼 들릴 수 있습니다 — 결제 대기 줄에서 로딩 스피너를 바라보고 서 있기 전까지는 말이죠. 9 억 5,000 만 명의 사용자를 보유한 텔레그램 메시징 제국에 직접 연결된 블록체인인 TON 에게, 5 초의 파이널리티 (finality) 는 결제, 게임, DeFi 가 네이티브 앱처럼 느껴지지 못하게 가로막는 보이지 않는 천장이었습니다. 2026 년 4 월 7 일, 그 천장이 사라집니다.

서브 세컨드 (Sub-Second) 업그레이드는 메인넷 출시 이후 TON 의 가장 중대한 합의 계층 (consensus-layer) 변화입니다. 검증인 (validators) 들이 3 월 31 일까지 소프트웨어 업그레이드를 완료하고 4 월 2 일에 베이스체인 (basechain) 의 빠른 합의를 활성화하기 위한 첫 번째 거버넌스 투표를 마친 후, 4 월 7 일에 진행되는 두 번째 투표를 통해 베이스체인과 마스터체인 (masterchain) 모두에서 동시에 기능이 활성화됩니다. 그 결과, 블록 확정 시간은 약 5 초에서 1 초 미만 영역으로 단축되어 개발자들이 네트워크에서 구축할 수 있는 환경을 근본적으로 변화시킵니다.

2023년 6월, 미국에서 몇 안 되는 연방 공인 암호화폐 은행 중 하나인 앵커리지 디지털(Anchorage Digital)은 창업자가 결코 듣고 싶지 않은 전화를 한 통 받았습니다. 거래 은행이 30일 이내에 그들의 계좌를 폐쇄하겠다는 통보였습니다. 이유는 무엇이었을까요? 해당 은행은 "암호화폐 고객의 거래가 불편하다"는 것이었습니다. 항소도, 논의도 없었습니다. 그저 문이 닫혔을 뿐입니다.

그 뒤에 이어진 과정은 카프카적(Kafkaesque)인 여정이었습니다. 앵커리지는 약 40개의 다른 은행에 접근했지만, 모든 은행으로부터 거절당했습니다. 일부는 암호화폐 관련 업무를 일절 금지하는 전면적인 정책을 가지고 있다고 인정했습니다. 회사는 인력의 20%를 감원했습니다. 그리고 앵커리지만의 일이 아니었습니다.