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「RWA」タグの記事が 81 件 件あります

ブロックチェーン上の実世界資産

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Bullish による 42 億ドル の Equiniti 買収:トークン化サイクル に 名義書換代理人 が 加わる

· 約 17 分
Dora Noda
Software Engineer

2 年間、あらゆるトークン化証券のピッチデックのスライド中央には、同じ空白の四角形がありました。それは「誰が公式な名義書換代理人(トランスファー・エージェント)になるのか?」という問いです。2026 年 5 月 5 日、Bullish はその空白を埋めるために 42 億ドルの小切手を切りました。

元 NYSE 会長のトーマス・ファーレイ氏が率い、ピーター・ティール氏が支援する暗号資産取引所 Bullish は、Siris Capital から Equiniti を 42 億ドルと評価される取引で買収することに合意しました。これには 18.5 億ドルの引き継ぎ債務と、1 株あたり 38.48 ドルと評価された約 23.5 億ドルの Bullish 株式が含まれます。統合後の会社は、2026 年に 13 億ドルの調整後収益と、取引完了時に 5 億ドル以上の調整後 EBITDA(資本支出控除後)を見込んでおり、経営陣は 2029 年までにトークン化およびブロックチェーンサービスから 20% の成長を目指しています。取引の完了は 2027 年 1 月を予定しています。

これがプレスリリースの内容です。しかし、その背後にある戦略的なストーリーはより重要です。これは、暗号資産ネイティブな拠点が、伝統的金融(TradFi)で認められた名義書換代理人と「提携」するのではなく「買収」した初の M&A 戦略です。そしてこの動きは、DTCC、Computershare、Securitize が「トークン化証券の名義書換代理人」の定義を巡って競い合っている、まさにその 30 日間の期間内に行われました。

RWAが300億ドルに到達:この「退屈な数字」が今月の仮想通貨界で最も重要なチャートである理由

· 約 14 分
Dora Noda
Software Engineer

2026 年 5 月 1 日、オンチェーンの実物資産(RWA)は静かに 302 億 4,000 万ドルの時価総額を突破しました。取引所上場による派手な演出も、ミームコインのロケットの絵文字もありません。6 ヶ月前には 100 億ドルを下回っていたチャート上で、前月比 4.39% の上昇を記録しただけです。

この数字は、今月の仮想通貨界で最も重要なチャートです。そして、機関投資家のデスク以外でこれについて語っている人はほとんどいません。

3 つのデータポイントでその軌跡を辿ると、2025 年末は約 60 億ドル、2026 年第 1 四半期末は 193 億ドル、4 月末は 302 億 4,000 万ドルでした。5 ヶ月で約 5 倍の成長です。そして、多くのパラボリックな仮想通貨チャートとは異なり、これを牽引しているのは 1,000 倍の利益を追い求める匿名トレーダーではなく、BlackRock、Apollo、HSBC、Franklin Templeton、そして Depository Trust and Clearing Corporation(DTCC)といった組織です。

Aave の SOC 2 Type II:DeFi 初の企業向けコンプライアンス監査が機関投資家資本をいかに解禁するか

· 約 18 分
Dora Noda
Software Engineer

10 年間、銀行に向けたあらゆる DeFi のピッチデックは、同じ壁にぶつかって終わっていました。プロトコルの TVL は巨大で、スマートコントラクトの監査は 5 重にも積み重ねられ、利回りは金融機関が自社のデスクで調達できるいかなるものよりも優れていました。しかし、調達チームがひとつの質問 ――「SOC 2 はどこにありますか?」―― を投げかけた途端、取引は沈黙しました。

2026 年 4 月、Aave Labs はその問いに答えました。最大級の分散型貸付プロトコルの背後にあるチームは、Aave Pro、Aave Kit、および Aave App 全体にわたって、セキュリティ、可用性、および機密性をカバーする SOC 2 Type II 認証を取得しました。これは、トップクラスの DeFi プロトコルが、エンタープライズ SaaS プロバイダー、クラウドプラットフォーム、および規制対象の金融インフラに求められるものと同じ運用管理の基準をクリアした初めてのケースです。

これは、暗号資産界隈の人々が本能的に熱狂するようなプレスリリースではありません。トークンのアンロックも、TVL の急上昇も、エアドロップもありません。しかし、実際に参入することなく 2 年間 DeFi の周りをうろついていた銀行のリスク委員会、資産運用のコンプライアンス担当者、そして企業の財務担当者にとって、この認証は最後の構造的障壁のひとつを取り除くものです。そして、それは「トラストレス」という言葉が持つ意味を変えることになります。

なぜ DeFi において突然 SaaS 監査基準が重要になったのか

SOC 2(AICPA が管理する System and Organization Controls フレームワーク)は、エンタープライズ企業の調達チームが導入を許可するかどうかを決定する認証です。Slack 級のあらゆる B2B SaaS ベンダーの命運は、これにかかっています。Type I は管理体制があることを示し、Type II はそれらの管理体制が 6 か月以上の継続的な観察期間を通じて、実際に継続して機能したことを証明します。

報告によると、Aave の認証では、プロトコルのリリースライフサイクルに適用される開発ワークフロー、ソフトウェア保護、情報処理手順、および運用慣行が調査されました。それは、エンジニアがどのように本番環境へのアクセス権を得るか、インシデントがどのように検知されエスカレーションされるか、データフローがどのように文書化され、変更管理がどのように承認されるかといった、地味な運用メカニズムです。

DeFi は歴史的に、この種の評価に対して「プロトコルこそが契約であり、契約こそが監査である」という妥当な主張で対抗してきました。Trail of Bits、OpenZeppelin、および Certora は、Solidity の敵対的なコードレビューにおいてビジネス全体を築き上げてきました。不変のインフラの上に、なぜマネージドサービスの監査が必要なのでしょうか?

その答えは、2024 年から 2025 年にかけて避けて通れないものとなりました。スマートコントラクトの監査は、ある一時点のコードを確認するものです。それは規制対象の投資家に対し、開発チームが午前 2 時のゼロデイ脆弱性の公開にどのように対処するか、フロントエンドのデプロイメントパイプラインの鍵を誰が持っているか、マルチシグの署名者がフィッシング耐性のある多要素認証(MFA)を使用しているか、あるいはチームのベンダーリストに既知の侵害された npm 依存関係が含まれていないか、といったことを教えることはできません。これらは組織的な問いであり、SOC 2 Type II はエンタープライズのリスク管理チームがそれらを尋ねるために使用する言語なのです。

調達の壁についての簡単な説明

規制対象の金融機関にソフトウェアを販売したことがない方のために、取引が破談になるワークフローを説明します。銀行のビジネススポンサーが DeFi プロトコルを利用したいと考え、ユースケースを作成します。そのユースケースはベンダーリスク管理チームに送られ、そこから 200 問のセキュリティアンケートが返ってきます。問 14 は「過去 12 か月以内の SOC 2 Type II レポートを提出してください」というものです。2026 年まで、この項目にチェックを入れられる DeFi プロトコルは存在しませんでした。

代わりの回答 ――「私たちは分散化されており、コントラクトは不変です。ここに 7 つの Trail of Bits のレポートがあります」―― は、知的には正しくても、手続き上は無用でした。ベンダーリスクの枠組みは、トラストレスに関する哲学的な弁明ではなく、認められた管理認証に基づいて構築されています。「CEO がいない」ことに対する ISO 27001 相当の基準は存在しないのです。

Aave の SOC 2 は、DAO ガバナンスを与信委員会に説明する際の気まずさを解消するものではありませんが、契約に至る前にパイロットプロジェクトを頓挫させていた手続き上のステップを満たします。それがエンタープライズ営業における「可能(Possible)」と「実行可能(Executable)」の差です。

カストディレイヤーへの追いつき

Aave が暗号資産の世界に SOC 2 を初めて導入したわけではありません。カストディおよび取引所のレイヤーは、数年前にそこに到達していました。

  • Fireblocks は、ISO 27001、SOC 1 Type II、ISO 27017/27018、および CCSS レベル 3 と並んで SOC 2 Type II を保持しています。
  • Coinbase Custody は、Deloitte & Touche による SOC 1 Type II および SOC 2 Type II の監査を受けています。
  • BitGo は、適格カストディアンに期待される SOC 認証を取得しており、約 2 億 5,000 万ドルから 3 億 2,000 万ドルの Lloyd's of London による保険を付帯しています。

カストディアンがこの基準をクリアしたのは、そうせざるを得なかったからです。彼らの製品そのものが「お客様の資産を預かり、信頼に足る存在であること」だからです。取引所も、機関投資家向けブローカーとしての理由からそれに続きました。これまで欠けていたのは、プロトコルレイヤーです。銀行は Coinbase で資産を保管し、Fireblocks を通じて取引をルーティングすることはできましたが、反対側の貸付プロトコルに同等の認証がなかったため、実際にオンチェーンで資本を運用する場所がありませんでした。

Aave の SOC 2 は、アセット側のそのギャップを埋めるものです。垂直的な機関投資家向けスタックは現在、以下のようになっています:適格カストディアン(SOC 認証済み)→ 取引および決済プラットフォーム(SOC 認証済み)→ 貸付プロトコル(SOC 認証済み)。すべてのリンクが、同じチェックリストを使用するベンダーリスク管理チームにとって解読可能なものになりました。

Horizon:5 億 5,000 万ドルの「くさび」

この認証は、孤立した状況で行われているわけではありません。それは Aave Horizon — Aave が適格な機関投資家向けに、米国債などのトークン化された現実資産(RWA)を担保にステーブルコインを借り入れるために立ち上げた許可型市場 — の上で展開されています。

Horizon の純預金額は現在、約 5 億 5,000 万ドルに達しており、Aave の 2026 年までのロードマップでは、Circle、Ripple、Franklin Templeton、および VanEck との提携拡大を通じて、年末までに 10 億ドルを目指しています。これらは、日和見的な仮想通貨に興味があるだけのカウンターパーティではありません。実際の機関投資家のポートフォリオに含まれるトークン化資産の発行体であり、ベンダー・リスク委員会が認識しているまさにその名前です。

Horizon は需要のシグナルです。SOC 2 は調達の有効化要因です。これらは常にセットで提供されるべきものでした。一方がなければもう一方は不完全です。コンプライアンス証明がない許可型 RWA 市場はベータ製品に過ぎません。導入先となる機関投資家グレードの会場がない SOC 2 証明は、誰も求めていない資格です。これらが組み合わさることで、一つの仮説が成り立ちます。それは、DeFi の次の成長段階は、これまで参入できなかった資本が、今や参入できるようになったそのドル換算のボリュームによって測定される、というものです。

「コード と 組織の両方を信頼する」時代へ

ここでのより深い変化は、DeFi が自らについて何を主張しようとしているかにあります。

2020 年当時の売り文句は「コードを信じろ(Trust the code)」でした。スマートコントラクトは決定論的であり、監査は公開され、ガバナンスはオンチェーンで行われます。したがって、プロトコルはそのソフトウェアのみに基づいて評価されるという理屈です。このストーリーは、真実のソースとして Etherscan を使い、サポートデスクとして Discord チャンネルを使うことに抵抗がないクリプトネイティブなユーザーには有効でした。

しかし、機関投資家の層には決して通用しませんでした。なぜなら、真のアロケーターはコードのリスクだけでなく、カウンターパーティのリスクを評価するからです。彼らが知りたいのは、誰がフロントエンドのリポジトリにプッシュできるのか、チームのドメイン登録業者がソーシャルエンジニアリングされたらどうなるのか、オンコールのエンジニアがライブエクスプロイトに対応するために必要なアクセス権を持っているのか、そしてインシデント対応のリハーサルが行われているか、といった点です。これらはどれもスマートコントラクトには含まれていません。しかし、そのすべてが SOC 2 の範囲に含まれています。

新しい売り文句は「コードとそれを運営する組織の両方を信頼せよ(trust the code AND the organization)」です。これはスローガンとしてはスマートさに欠けますが、他のあらゆる規制対象の金融インフラが実際に評価される方法と一致しています。AWS が信頼されているのは S3 がオープンソースだからではありません。Amazon の管理体制が監査されているからです。Visa が信頼されているのはカードネットワークが数学的に安全だからではなく、VisaNet が数十年にわたる証明された運用実績を持っているからです。DeFi も今、その土俵で戦い始めています。

これにはコストが伴います。暗号資産のプロトコル層は、組織的な信頼が重要ではない場所であるはずでした。SOC 2 は、中央集権的なチームの概念 — Aave Labs、Avara という実体、エンジニアリング組織 — を、一般的な企業に不快なほど似た形で信頼モデルに再導入します。分散化至上主義者の反対意見はもっともです。それに対する反論は、2026 年に機関投資家からの資金流入を受け取ることができる唯一の DeFi プロトコルは、普通の企業のように監査を受ける意思があるプロトコルだけであり、これら 2 つのグループの間の溝は急速に広がるだろう、というものです。

他のプロトコルが今、下さなければならない決断

Aave は新たな最低基準を設定しました。他のすべてのトップティア DeFi プロトコルは今、12 ヶ月の猶予期間を伴う戦略的な問いに直面しています。SOC 2 証明を追求するのか、それとも Aave が規制対象のフローに対して構造的な優位性を積み上げる中で、クリプトネイティブな資本のみを奪い合うことを受け入れるのか。

最も明白な動機を持つ候補は以下の通りです:

  • Uniswap Labs — 同じ調達に関する問いの取引側に位置しています。フロントエンドと Uniswap X インフラにおける SOC 2 証明は、現在 OTC デスクを経由している機関投資家のスワップフローを解放するでしょう。
  • Maple Finance — すでに機関投資家向けのクレジットを提供しており、クリプトネイティブな機関投資家に対応することで TVL を 5 億ドルから 40 億ドル以上に成長させました。SOC 2 は、銀行ティアのカウンターパーティへの自然な進展です。
  • Morpho — 厳選されたボールト(Vault)を使用して、積極的に機関投資家向けの姿勢を構築しています。Aave Horizon に対する競争力は、コンプライアンス認証の一致にかかっています。
  • Compound、Spark、Pendle — それぞれが、機関投資家の利回りをどの程度直接ターゲットにしているかに応じて、異なる緊急性で同じ問いに直面しています。

最初に動くプロトコルは、Stripe が初期の決済プロセッサーに対して持っていたのと同じ優位性を持つことになるでしょう。それは、より優れた製品ではなく、買い手がより早く「イエス」と言えるような調達のストーリーです。動かないプロトコルは、オンチェーンの指標がどれほど優れていても、DeFi への次の 1,000 億ドル以上の流入から構造的に排除されるリスクがあります。

依然として重要なもう一つの監査

これらのどれも、スマートコントラクトの監査に取って代わるものではありません。2 つの評価は、重複しないリスク領域をカバーしています。SOC 2 は、新しい資産の上場におけるリエントランシー(再入可能性)バグを見つけることはできません。Trail of Bits のレビューは、日曜日の午前 3 時にオンコールのエンジニアを実際に呼び出せるかどうかを教えてはくれません。DeFi に対する先進的な機関投資家のリスクフレームワークは、両方の証明が必要とされる階層型モデルに収束しつつあり、さらにランタイム・モニタリング、クリティカル・パスの形式検証、および有意義な支払レベルでのバグバウンティプログラムへの要求も高まっています。

Aave は、そのコードベースが DeFi 史上最も重厚に監査されているものの一つであり、バグバウンティプログラムが長年大規模に運用されているため、ここでは有利な立場にあります。監査履歴が浅い状態から始めるプロトコルにとって、SOC 2 プロセスは、運用管理を評価する前に修正しなければならない隣接するギャップ — 変更管理、ベンダー目録、アクセスレビューなど — を浮き彫りにするでしょう。認証のタイムラインは、開始から最初の Type II レポートまで通常 9 〜 18 ヶ月かかります。これは、機関投資家による DeFi 採用の趨勢が決まる時期ともほぼ一致しています。

インフラストラクチャ・プロバイダーにとっての意味

SOC 2 の連鎖はプロトコルにとどまりません。プロトコルやその機関投資家カウンターパーティが依存するインフラストラクチャ — RPC エンドポイント、インデクサー、データ・プロバイダー、署名サービス — も、同じコンプライアンスの枠組みに引き込まれます。Aave を承認したばかりの銀行のベンダー・リスク・チームは、取引に関わるすべての依存関係に対して、同じ SOC 2 の質問を投げかけることになるでしょう。

これは、これまで「ベストエフォート」の信頼性モデルで運営されてきた Web3 インフラストラクチャ・スタックの一部にとって、不都合なものとなるでしょう。SLA なしでダウンする RPC ノード、非公式な変更管理を行っているインデクサー、文書化されたアクセス制御のないキー管理サービスなどは、本格的な機関投資家によるベンダー審査をパスすることはできません。インフラ・レイヤーは、プロトコル・レイヤーが乗り越えたばかりの調達に関する議論に直面しようとしています。

早期に基準を満たしたプロバイダーが、機関投資家のデフォルトとなります。基準を満たせないプロバイダーは、クリーンな SOC 2 を持つ競合他社が現れた瞬間に取って代わられるでしょう。

BlockEden.xyz は、Sui、Aptos、Ethereum、および 20 以上の他のチェーンにわたってプロダクション・グレードの Web3 インフラストラクチャを運営しており、機関投資家が DeFi スタックのあらゆるレイヤーに求め始めている高度な運用規律を備えています。当社の API マーケットプレイスを探索して、機関投資家時代向けに設計されたインフラストラクチャ上で構築を開始してください。

静かなる転換点

1 つのアテステーション(証明)が持つ意味を誇張しすぎることは可能です。Aave の SOC 2 だけでは、来四半期に銀行ティアの資本が Horizon に押し寄せることはないでしょう。調達サイクルは遅く、DeFi への参加に関する法的強制力や会計上の問題は依然として部分的に未解決のままです。パーミッション型の Aave 市場を通じて融資を行う最初の政府系ファンドが登場するのは、早くても 2027 年の話になるでしょう。

しかし、これは曲線が曲がった後で、後から振り返って指摘されるような瞬間です。2020 年と 2021 年のサイクルはオンチェーンの仕組みを構築しました。2024 年と 2025 年のサイクルは、規制とトークン化資産のレールを構築しました。2026 年のサイクルは、外部から様子を伺っていた機関投資家が実際にすべてを利用できるようにするための、運用の信頼レイヤーを構築しています。

Aave の SOC 2 Type II は、その壁における最初のプロトコル・レイヤーの煉瓦です。それが壁であることを理解し、今すぐそれに向けて構築を開始するプロトコルが、DeFi の次の 10 年を定義することになるでしょう。規制当局や監査人が来るのを待っているプロトコルは、オンチェーン TVL がなぜ誰もが予測し続ける機関投資家のフローに変換されなかったのかを説明することに、その 10 年を費やすことになります。

信頼のインフラストラクチャは、1 つのアテステーションごとに再構築されています。Aave は最初の一歩を踏み出したばかりです。

カーボン・オンチェーンの再挑戦:EcoSync と Web3 の 3 つの垂直統合に関するテーゼ

· 約 17 分
Dora Noda
Software Engineer

2022年の春、KlimaDAOは10億ドルの財務(トレジャリー)を誇るミームだった。しかしその夏までに、そのトークン価値は3分の2に暴落し、Toucan ProtocolのBCTはVerraによるトークン化禁止令によって凍結され、「ReFiサマー」全体が暗号資産で最も高価なESGファンフィクションとして片付けられようとしていた。4年後、より静かなコンソーシアムである、ドバイ規制下のフィンテック企業EcoSyncとシンガポールを拠点とするプロトコルCarbonCoreが、まったく異なる理論を掲げて同じ問題に再び取り組んでいる。そして今回、アナリストたちはこれらをAsterやPolymarketと同じ文脈で語っている。これらはWeb3のポストDeFi 1.0時代を定義する3つのカテゴリー・ベット(賭け)である。

この枠組みは、個別のカーボントークンよりも重要である。その主張とは、2026年はアプリケーション層が水平的(あらゆる資産に対して1つのAMM、あらゆる担保タイプに対して1つのマネーマーケット)であることをやめ、実世界の価値フローをエンドツーエンドで所有するカテゴリーリーダーが垂直化を開始する年になるというものだ。Asterはパーペチュアル(永続先物)を所有し、Polymarketは予測市場を所有する。そしてEcoSyncはカーボンを所有しようとしている。もしこのテーゼが正しければ、Web3の次の10年のリターンは、汎用的なL2をリリースした者ではなく、正しい垂直分野の勝者を選んだ者にもたらされるだろう。

Coinbase CUSHY: ステーブルコイン・クレジット・ファンドがいかにして数十億ドルをオンチェーン・マネー・マーケットから引き出すか

· 約 15 分
Dora Noda
Software Engineer

2026 年 4 月 30 日、Coinbase Asset Management は、機関投資家向けクリプトの勢力図を静かに塗り替える発表を行いました。ステーブルコイン・クレジット・ストラテジー(ブランド名 CUSHY)は、2026 年第 2 四半期にローンチ予定のトークン化クレジット・ファンドであり、金融界で最も影響力のある 3 つの名前、Apollo、Superstate、Northern Trust が名を連ねています。

これらのパートナーを並べて見れば、その意味するところは明白です。これは単なるスーツを着た DeFi(分散型金融)の実験ではありません。スーツを着た者たちが DeFi に本格参入したのです。

CUSHY の正体

CUSHY は、適格投資家向けの機関投資家向けクレジット・ファンドとして構成されており、既存のトークン化 RWA(現実資産)カテゴリに単純に当てはまるものではありません。その収益エンジンは、以下の 3 つの柱で定義されています。

  1. リキッドなデジタル経済商品を通じた パブリック・クレジット
  2. クリプト・ネイティブおよび伝統的な借り手へのアセットベース・レンディングを通じた プライベートおよびオポチュニスティック・クレジット
  3. トークン化のインセンティブとオンチェーンの市場ポジションからの 構造的リターン

短期政府証券を保有する BlackRock の BUIDL のようなトークン化トレジャリー・ファンドとは異なり、CUSHY はクレジット利回りをターゲットにしています。また、純粋なプライベート・クレジットをトークン化した Apollo の ACRED とも異なり、CUSHY は複数のクレジット・ソースをステーブルコイン・ネイティブな配信レイヤーと組み合わせています。

このファンドは、Ethereum、Solana、および Coinbase 独自の L2 である Base で利用可能になります。トークン化されたシェアの発行は Superstate の FundOS プラットフォームが担当し、Apollo がプライベート・クレジットのオリジネーション(組成)を、Northern Trust Hedge Fund Services が Omnium プラットフォームを通じてファンド管理事務(アドミニストレーション)を提供します。

なぜファンド自体よりもパートナーの構成が重要なのか

CUSHY の背後にある機関投資家向けのインフラ整備こそが、真の注目ポイントです。主要なトークン化ファンドがどのように連携されているかを見てみましょう。

ファンド発行体管理者チェーン
BlackRock BUIDLSecuritizeSecuritize9 (Arbitrum, Aptos, Avalanche, BNB Chain, Ethereum, Optimism, Polygon, Solana, その他拡大中)
Apollo ACREDSecuritizeSecuritize6+ (Aptos, Avalanche, Ethereum, Ink, Polygon, Solana, Sei)
Ondo OUSGOndoOndo7
Franklin BENJIBNY MellonBNY Mellon1
Coinbase CUSHYSuperstate FundOSNorthern Trust3 (Ethereum, Solana, Base)

現在、5 つの異なる発行体・管理者スタックが、機関投資家向けトークン化のテンプレートを支配しています。それぞれの組み合わせは、誰がオンチェーンのレールを所有するかについての異なる賭けを象徴しています。

Securitize は先行者利益を得ており、BlackRock と Apollo の提携により、2025 年後半時点で約 40 億ドルのトークン化 AUM(運用資産残高)を抱えています。BUIDL 単体でも 2026 年 3 月に 20 億ドルを突破しました。しかし、CUSHY のローンチは、サードパーティの発行体がトークン化シェアクラスのために Superstate の FundOS を採用した初めてのケースです。これまで FundOS は、合計 AUM が 10 億ドルを超える Superstate 内部の USTB および USCC 戦略にのみ使用されていました。

FundOS の最初の外部顧客となることで、Coinbase は自社のバランスシートをもって、次世代のトークン化ファンドがすべて Securitize を経由するわけではないという意思表示をしています。

Northern Trust は「静かなる一手」

この発表に関する報道の多くは、チェーンの選択や Apollo との提携に焦点を当ててきました。しかし、より重要な詳細は Northern Trust です。

Northern Trust Hedge Fund Services は、1 兆ドルを超える規制対象の AUM を管理しています。グローバル全体では、Northern Trust は資産サービス事業全体で約 15 兆ドルを取り扱っています。その規模、そしてそれがもたらす機関投資家としての信頼性こそが、次のクラスの資本を解き放つ鍵となります。

年金基金、大学基金、政府系ファンド、そして大規模なファミリーオフィスは、管理者を認識できないファンドには投資しません。彼らには承認済みベンダー・リストがあり、Northern Trust はそのすべてのリストに掲載されています。対照的に、Securitize はトークン化に精通しているものの、まだそれらのリストには載っていません。

これが、トークン化をクリプト・ネイティブな資本を超えてスケールさせる方法です。つまり、バックオフィスに「YES」と言わせることです。CUSHY が Northern Trust を選択したことは、クリプト市場全体を合わせたよりも多くの資本を管理するアロケーター(資産配分者)への架け橋となるよう設計された戦略です。

想像以上に短い歴史

CUSHY の立ち位置を理解するために、この進化がいかに凝縮されたものであるかを見てみましょう。

  • 2024 年 3 月: BlackRock が 2 億ドルで BUIDL をローンチし、トークン化トレジャリーが商業的に成立することを証明。
  • 2025 年 1 月: Apollo と Securitize が ACRED をローンチし、トークン化プライベート・クレジットが成立することを証明。
  • 2026 年 3 月: BUIDL の AUM が 2 億ドルを突破。トークン化トレジャリーの市場価値は約 140 億ドルに達し、3 年間で 37 倍に成長。
  • 2026 年 4 月 30 日: Coinbase が CUSHY を発表し、BUIDL や ACRED では不可能だった方法でステーブルコインの配信とクレジット利回りを統合。

「最初のトークン化トレジャリー」から「最初のトークン化ステーブルコイン・クレジット・ハイブリッド」までのサイクルは、わずか 2 年足らずです。トークン化 RWA 市場全体は、2025 年初頭の 54 億ドルから 2026 年第 1 四半期には約 193 億ドルへと成長し、15 か月で 256.7% の増加を記録しました。クレジット・ファンドのトークン化は前年比 180% 成長し、Centrifuge、Maple、Goldfinch はその期間中に 32 億ドル以上のオンチェーン・ローンを組成しました。

CUSHY のローンチはこの軌跡と一致しています。新しいファンドが登場するたびに、それは単なる前例のコピーではなく、異なる収益源を組み合わせた機関投資家向けスタックの再構築(リミックス)となっているのです。

GENIUS 法の精読

なぜ Coinbase が 1 年前ではなく「今」 CUSHY を立ち上げるのかを理解するには、2025 年 7 月 18 日に成立した GENIUS 法 (GENIUS Act) を読み解く必要があります。

この法律は、認可された決済ステーブルコインの発行体が、現金、トークン、またはその他のいかなる対価であっても、ステーブルコイン保有者に利息や利回りを提供することを禁止しています。その意図は、決済ステーブルコインを決済機能に固定し、銀行システムから預金を引き出す可能性のある、保険の対象外となる大規模なステーブルコイン残高の蓄積を抑制することにあります。

しかし、トークン化業界全体が待ち望んでいた抜け穴がここにあります。GENIUS 法は「発行体」による利回りの支払いを禁止していますが、「第三者のファンドビークル」がステーブルコイン保有者にトークン化されたクレジット・エクスポージャーを提供することを禁止してはいません。

CUSHY はまさにその隙間を正確に縫っています。USDC を保有し、CUSHY のトークン化されたシェアに償還することで、Apollo 組成のローンからクレジット利回りを得つつ、GENIUS 法を遵守し続けることができます。このファンドは、ステーブルコイン保有者が禁止事項に抵触することなく利回りを得るための、規制されたチャネルとなります。

このポジショニングこそが、仮想通貨市場構造法の次なる段階である CLARITY 法に対して、複数の伝統的な銀行ロビー団体が激しく抵抗している理由でもあります。銀行は、トークン化されたクレジット・ファンドを預金獲得における新たな競争の最前線と見なしており、CUSHY は彼らが無視できないインフラによってその懸念を現実のものにしています。

3 つのチェーン、3 つの異なる賭け

Ethereum、Solana、そして Base での CUSHY のローンチは、意図的な配信戦略です。各チェーンは異なる資本プールと異なるカテゴリーの統合を象徴しています。

  • Ethereum は、DeFi クレジット市場、マネーマーケット、プライムブローカーが存在する、流動性の高い場所です。CUSHY のシェアは、担保として利用するために Aave や Maple、および同様のプラットフォームに接続されるべきです。
  • Solana は、高スループットのコンシューマー向けレールであり、トークン化されたファンドを遅延やガスの摩擦なしにアプリやコンシューマー向けウォレットに組み込むことができます。
  • Base はホームグラウンドです。Coinbase の L2 であり、ステーブルコインの残高を入出力する数千万人の Coinbase ユーザーにとって自然な決済レイヤーとなります。

Wormhole を介して 6 つ以上のチェーンに展開している Apollo の ACRED や、9 つのチェーンで展開している BlackRock の BUIDL と比較してみてください。CUSHY の限定的な 3 チェーン展開は、あえて選択されたトレードオフです。どこでも利用できる広範な可用性ではなく、Coinbase の配信力が実際に存在するチェーンでの「深さ」を優先しています。

CUSHY が証明すべきこと

CUSHY が、2027 年までにマネー・マーケット・ファンドから 500 億ドル以上をトークン化されたクレジットに引き込むテンプレートとなるためには、3 つのことが成功しなければなりません。

  1. 利回りが代替手段に対して競争力を持つこと。 短期金利の証券を運用するトークン化された財務省証券ファンドには、希少性の優位性はありません。CUSHY は、BUIDL や OUSG に対するデュレーションと複雑性のトレードオフを正当化するクレジット・スプレッドを提供する必要があります。
  2. DeFi コンポーザビリティ(構成可能性)が本物であること。 「シェアは DeFi 貸付プロトコルで担保として展開できる」という謳い文句はプレスリリースに記載されています。しかし、Aave、Morpho、Compound が実際に CUSHY のシェアを担保として統合するかどうかは、別の交渉事項です。
  3. ノーザン・トラスト (Northern Trust) のブランドが継承されること。 ヘッジファンドの管理においてノーザン・トラストを信頼しているアロケーターは、その信頼を、パブリック・ブロックチェーン上にシェア・クラスが存在するファンドにまで広げる必要があります。これは、同じ管理会社であっても自動的に行われることではありません。

これら 3 つが噛み合えば、CUSHY は仮想通貨ネイティブのファンドだけでなく、大手機関投資家からのマネー・マーケットの委託をめぐって真に競合する最初のファンドとなります。

そうならなければ、Apollo、KKR、Blackstone が異なる決済チェーンで競合するトークン化クレジット商品を競って立ち上げる中で、CUSHY はニッチな存在に留まるでしょう。どちらの結果も興味深いものですが、変革をもたらすのは一方だけです。

より大きなパターン

視点を広げてみると、CUSHY は無視できない速さで増加しているリストの 1 つに過ぎません。RWA のトークン化は 2026 年第 1 四半期時点で約 193 億ドルに達しており、プライベート・クレジットだけで 140 億ドルを占めています。Centrifuge の COO は、このセクターが 2026 年末までに 1,000 億ドルを超えると予測しており、McKinsey は 2030 年までに 2 兆ドルの市場になるとモデル化しています。

その成長の最前線にあるのは、トークン化された財務省証券ではありません。それらはすでに機関投資家のルビコン川を渡っています。それは、トークン化されたクレジット、構造化商品、そしてステーブルコイン・ネイティブのファンドビークルです。CUSHY は、これら 3 つが単一の商品に集約された、これまでで最も明確な例です。

この時代の歴史が書かれるとき、2026 年 4 月 30 日は、Coinbase が単なる会場や取引所であることをやめ、BlackRock や Apollo と彼らの得意分野で競い合うアセットマネージャーになり始めた日として記されることになるでしょう。


BlockEden.xyz は、CUSHY がローンチされるチェーン(Ethereum、Solana、Base)の RPC インフラを運営し、機関投資家のビルダーが信頼を寄せる高可用性ノードとインデックスサービスを提供しています。当社の API マーケットプレイスを探索して、次世代のトークン化ファンドを支えるのと同じレールの上で開発を始めましょう。

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ドバイ RWA ウィーク 2026 : 1000 億ドルのトークン化市場はいかにして中東へ移動したか

· 約 17 分
Dora Noda
Software Engineer

2026 年 4 月末の 1 週間、金融の未来を担う年次総会がアラビア砂漠の端にそびえ立つ高さ 340 メートルの高層タワーで開催されました。その場所はニューヨークでもロンドンでも、シンガポールでもありません。ドバイでした。

ドバイ RWA ウィーク(Dubai RWA Week)は 2026 年 4 月 27 日から 5 月 1 日まで開催され、DMCC のアップタウン・タワーで行われた旗艦イベント「RWA SUMMIT」で最高潮に達しました。400 名以上のシニア参加者と、機関投資家、創設者、資産運用会社、テクノロジープロバイダー、政策立案者を含む 1,500 名以上のエコシステム登録者が集まり、現実資産(RWA)トークン化の次のフェーズを定義する取引を成立させるために結集しました。パネルディスカッションが始まる前から、参加者の構成がその重要性を物語っていました。47 % が C レベル経営幹部および創設者、38 % が事業開発(BD)リーダー、そして 15 % が投資家でした。これは機関投資家向けを装ったリテール向けカンファレンスではなく、機関投資家資本がどこに展開すべきかを積極的に選択するための場でした。

市場の背景を考えると、この開催地は偶然ではなく、一つの結論のように感じられました。トークン化された米国財務省証券(米国債)は 2026 年 4 月後半に 150 億ドルを突破しました。オンチェーン上の現実資産(ステーブルコインを除く)の総額は 190 億ドルから 240 億ドルの範囲に達しています。業界の予測では、年末までに 1,000 億ドルを超えるとされています。2 つ目のトークン化されたブラックロック(BlackRock)のファンドと 3 つ目の政府系ファンドによるパイロットプロジェクトの合間に、「トークン化」はもはや単なる仮説ではなく、デフォルトの製品となりました。そして、そのデフォルトの製品が年次の旗艦カンファレンスを必要とする時、ホスト都市の選択は、資本がどこに定着するかを示す先行指標となります。

ドバイが論理的な開催地となった理由を物語る数字

2026 年におけるトークン化された現実資産の成長曲線は、後から振り返れば当然の決断だったと思わせるようなチャートを描いています。トークン化された米国債は 3 月に過去最高の 110 億ドルを記録し、4 月後半には約 150 億ドルに達しました。これは、わずか 1 四半期で 27 %+ の年初来上昇を意味します。上位 5 つの製品だけで 150 億ドル超のセクターの約 68 % を占めており、上位 20 の発行体は合計で約 135 億ドルの資産を管理しています。

リーダーボードはリアルタイムで入れ替わっています。サークル(Circle)の USYC はブラックロックの BUIDL を抜き、最大のトークン化米国債製品となりました。2026 年第 1 四半期末時点で、BUIDL の 25.8 億ドルに対し、USYC は約 29 億ドルの資産を保有しています。フランクリン・テンプルトン(Franklin Templeton)の BENJI フランチャイズ(IBENJI バリアントを含む)は 10 億ドル近くに達しており、最低投資額 20 ドルという、トップティアの中で最もアクセシビリティの高い製品であり続けています。

米国債以外でも、市場は急速に拡大しています:

  • トークン化された金およびコモディティ: 約 65 億ドル(ステーブルコインを除くオンチェーン RWA 総額の 27.5 %)
  • トークン化された株式: 約 40 億ドル(16.9 %)
  • プライベートクレジット、不動産、および仕組み商品: 現在、ベンチャーキャピタル(VC)が積極的に資金を投入しているロングテール分野

集計された軌道は、2026 年末までに 1,000 億ドル以上の RWA 市場になることを示唆しています。世界のトップ 20 の資産運用会社の半数以上が、トークン化製品をローンチ済みか、あるいは発表しています。トークン化はもはや実験的な最前線ではなく、資産運用業界における次なる主要な製品ラインとなっています。

市場が約 24 ヶ月で 50 億ドルから予測 1,000 億ドルへと成長する時、配分決定を行う機関投資家は「すべきか?」と問うのをやめ、「どこで?」と問い始めます。その「どこで」に対するドバイの立候補こそが、このカンファレンス全体の戦略的背景です。

なぜ今回のサイクルで VARA が NYDFS、MAS、HKMA を上回ったのか

規制体制は、機関投資家資本にとって、物流会社にとっての道路網のようなものです。最も許容度が高く、予測可能で、整備された法域が、たとえ最大の市場でなくとも取引量を勝ち取ります。ドバイの仮想資産規制庁(VARA)は現在、オンチェーン物流の競争で勝利を収めており、他の主要法域との対比が鮮明になっています。

VARA は、2022 年ドバイ法第 4 号に基づき設立された、仮想資産を専門に扱う世界初の独立した規制機関です。2026 年 3 月までに、85 社以上にライセンスを付与しました。その枠組みは、助言、ブローカー、カストディ、取引所、レンディング、送金サービス、および仮想資産管理の 7 つの定義された活動カテゴリをカバーしており、資本要件はライセンスの種類に応じて 50 万 AED から 1,500 万 AED の範囲です。2026 年 4 月、VARA は仮想資産における取引所取引デリバティブ(ETD)の先駆的な枠組みを発表し、ライセンスを受けた VASP が定義された構造の下でデリバティブ製品を提供することを可能にしました。ほとんどの法域がいまだにこの問題に関するポジションペーパーを作成している最中、ドバイはルールブックを完成させました。

機関投資家の RWA フローにとって重要な対比は以下の通りです:

  • NYDFS(ニューヨーク): ビットライセンス(BitLicense)を介した規制、イノベーションに制限的、承認スピードが遅い
  • MAS(シンガポール): 機関投資家には優しいが、トークン化されたリテール製品には保守的
  • HKMA / SFC(香港): イノベーションには積極的だが、中国本土の動向や慎重なリテール枠組みによる制約がある
  • VARA(ドバイ): 発行体ライセンスとトークン固有の承認を組み合わせ、さらに資産運用会社が実際に信頼するドキュメンテーションのために ADGM の英国普通法(コモン・ロー)を重ね合わせている

アブダビ・グローバル・マーケット(ADGM)は、金融サービス規制局(FSRA)を通じて、2026 年 3 月に仮想資産ガイダンスを更新し、トークン化された証券、運営者が特定可能な DeFi プロトコル、および AI 主導の取引システムに明示的に対応しました。オンド(Ondo)のデジタル証券は、ADGM の枠組みの下で多角的取引システム(MTF)での取引が認められた最初の事例となりました。プルーム・ネットワーク(Plume Network)は ADGM の商業ライセンスを取得しました。ギャラクシー・デジタル(Galaxy Digital)は ADGM での業務を開始しました。アブダビの 3,000 億ドル規模の政府系ファンドであるムバダラ(Mubadala)は、RWA トークン化のパイロットを運用しています。

その結果、2 つの首長国による機関投資家向けスタックが完成しました。ライセンス供与と消費者向けの業務についてはドバイの VARA、英国法に基づく機関投資家向けのドキュメンテーションとトークン化証券の承認についてはアブダビの ADGM です。これらにより、資産運用会社が伝統的にニューヨーク、ロンドン、ケイマン諸島を組み合わせて構築してきた規制上の利便性を、単一の国で再現しています。サウジアラビア、カタール、バーレーン、カザフスタンは現在、自国の暗号資産枠組みのために UAE のテンプレートを公然と模倣しています。欧州では MiCA の「ブリュッセル効果」が支配的かもしれませんが、世界のそれ以外の地域における新興市場の機関投資家導入を形作っているのは「ドバイ効果」なのです。

アジェンダが語る 2026 年の真のテーマ

カンファレンスのアジェンダは、未来を見据えた文書です。それは、小切手にサインをする前に、資金を出す側が何を議論したいのかを示しています。Dubai RWA Week のアジェンダは 8 つの高レベルなテーマに及び、それぞれが市場のシグナルを発信していました。

  1. 進化する UAE と世界の規制環境 — 他のすべての前提となる制度的条件
  2. 金融商品、コモディティ、不動産のトークン化 — 米国債を超えた製品の拡大
  3. 新興の支払いおよび決済インフラ — トークン化市場のドル決済手段としてのステーブルコイン・レール
  4. 機関投資家向けのスケーリング戦略 — 1 億ドルのパイロットから 100 億ドルの本番運用への移行方法
  5. RWAFI の台頭 — トークン化された資産と DeFi のコンポーザビリティの間のブリッジ層
  6. 独立した機関投資家向けアセットクラスとしてのトークン化資産 — 「代替(オルタナティブ)」から「コア」への移行
  7. AI 統合内でのトークン化エコシステム — RWA プリミティブの消費者かつ生産者としての自律型エージェント
  8. クロスボーダーの発行体認識 — 次の 1,000 億ドルのハードルとなっている未解決の課題

スピーカー陣は制度的な姿勢をより強固なものにしました。Al Fardan Ventures の Mohammed Ebrahim Al Fardan 氏、DMCC の執行会長兼 CEO である Ahmed Bin Sulayem 氏、VARA の Ruben Bombardi 氏らが、50 名以上のスピーカーと 200 名以上の投資家を率いました。1 つのカンファレンスに 200 名の投資家が集結していること自体が決定的な証拠です。ここは思想的リーダーシップを披露するパネルではなく、資本と発行体をマッチングさせる場でした。

今後 12 か月の資金投入先に直結するいくつかのサブテーマを詳しく見てみましょう。

  • RWAFI(リアルワールドアセット・ファイナンス) は、トークン化資産の生産的な活用方法として台頭しています。融資市場で BUIDL や USYC を担保として利用したり、トークン化された不動産を構造化利回り商品の原資産として利用したり、トークン化されたコモディティを在庫融資に利用したりすることです。ここで、DeFi ネイティブなコンポーザビリティが、ようやく機関投資家レベルの資産ボリュームと融合します。
  • ステーブルコイン決済 は、今や交渉の余地のない必須レイヤーです。3,110 億ドル以上のステーブルコイン流通量と 24 時間 365 日稼働する決済インフラ(N3XT と Zodia Markets は 2026 年 4 月に USDC と USDT によるリアルタイム USD 決済を開始)により、トークン化市場の現金決済部分は解決されました。残る問題は、Circle の USDC、Tether の USDT、Ripple の RLUSD、または PayPal の PYUSD のうち、どのステーブルコインがどの機関投資家セグメントを獲得するかです。
  • クロスボーダーの発行体認識 が規制上のボトルネックとなっています。VARA の下で発行されたトークン化債券は、MiCA、MAS、または NYDFS の規制下にあるカウンターパーティと取引可能である必要があります。現在のデフォルトである二国間覚書(MoU)では、市場が向かっている数十億ドル規模のボリュームには対応できません。

インフラストラクチャへの戦略的影響:なぜ RWA ワークロードは異なるのか

ほとんどのパブリックチェーン RPC プロバイダーは、2017 年から 2023 年のクリプト時代、つまり高頻度・低価値の取引、匿名ユーザー、パーミッションレスなコントラクトのために構築されました。RWA のワークロードは、これらの前提のほぼすべてを覆します。

機関投資家向けの RWA ワークロードは、以下のような特徴を持ちます。

  • 許可された KYC 済みのカウンターパーティによる 許可型(Permissioned)RPC エンドポイント
  • トークン化ファンドに関わるすべてのトランザクションについて、規制当局に提出可能なレポートを作成できる 監査証跡インデックス付き API
  • EU の機関投資家のフローは EU 地域に、UAE のフローは UAE 地域に留まるような 複数管轄区域にわたるデータレジデンシー
  • ベストエフォート型のスループットではなく、決済に敏感なオペレーションのための 1 秒未満の確定的レイテンシ
  • リテール向け DeFi が許容してきた「最善を尽くす」という口約束ではなく、契約上の稼働時間を定めた SLA 保証

これは、大きく異なる製品領域です。2026 年のインフラプロバイダーにとっての自然な戦略的動きは、既存のパブリックチェーン RPC 提供と並行して、RWA グレードの層を構築することです。Dubai RWA Week は、とりわけ、機関投資家のバイヤーがエンタープライズ向けの SLA に対してエンタープライズ価格を支払う準備ができているという市場調査のシグナルでした。これは、前サイクルのコンシューマーグレードの RPC 価格設定が、次サイクルのデフォルトとしては適切ではないことを示しています。

2026 年に最も多くの機関投資家向け RWA ボリュームを吸収するポジションにあるチェーンは、機関投資家向けのツールが組み込まれているもの(許可型デプロイのための Avalanche サブネット、エンタープライズパイロットのための Polygon、Stellar での Franklin Templeton の BENJI)、またはその上に構築されるトークン化プラットフォームをサポートする十分な開発者の支持があるもの(BUIDL や USYC のための Ethereum、高スループット決済実験のための Solana)です。マルチチェーン対応はもはやオプションではなく、アセットクラス固有のデプロイ要件を満たす必要がある発行体にサービスを提供しようとするインフラにとって、必須の機能(テーブルステークス)です。

BlockEden.xyz は、Ethereum、Solana、Sui、Aptos、および 25 以上のネットワークにわたり、エンタープライズグレードのマルチチェーン RPC およびインデックス・インフラストラクチャを提供します。これは、予測可能なレイテンシと規制当局に対応した観測性を備えた本番用トークン化ワークロードをデプロイするために、機関投資家の RWA 発行体が必要とする接続レイヤーです。API マーケットプレイスを探索して、1,000 億ドルの RWA 市場に向けて拡大するトークン化プラットフォームが信頼するインフラと同じものを基盤に構築を始めましょう。

次に来るもの: 2026–2027 年の転換点

Dubai RWA Week 2026 が示したすべてを一つの先見的な考察に凝縮するならば、それは「トークン化市場が、機関投資家の議論の 場所 が資本の流れの 方向 を能動的に形作るという閾値を越えた」ということです。2017 年のシンガポール・フィンテック・フェスティバルは、同市がアジアの機関投資家向けクリプトハブとして台頭したことを示しました。1971 年のダボス会議は、スイスが金融エリートの年次調整拠点としての地位を確立したことを示しました。Dubai RWA Week 2026 は、トークン化資産において同様の転換点となる可能性があります。

今後 12 か月間で注目すべきシグナル:

  • 2026 年末までに RWA の TVL が 1,000 億ドルに達するかどうか — 達成すれば、市場は主流の機関投資家によるアロケーション(資産配分)の段階に入ります。そうでなければ、成長の鈍化が議論の焦点となるでしょう。
  • サウジアラビア、カタール、またはバーレーンが VARA と同等の枠組みを導入するかどうか — これにより、新興市場のテンプレートとしての「ドバイ効果」が裏付けられることになります。
  • 欧州の MiCA 2 が加速するか、あるいは停滞するか — これにより、EU がドバイの機関投資家向けポジショニングに対抗するのか、それとも譲り渡すのかが決まります。
  • 第 2 波の資産運用会社(上位 50 社のうち、最初の 20 社だけでなく、次の 30 社)がトークン化商品をリリースするかどうか — これは、普及の広がりと集中の度合いを測る試金石となります。
  • トークン化された株式が 100 億ドルを超え、トークン化された不動産が 50 億ドルを超えるかどうか — 米国債を超えて、最終的にはそれらを凌駕するであろう資産クラスへと拡大していきます。

金融サービスにおいて「実験的なパイロット」から「標準的な製品」へのサイクルには、通常約 10 年を要します。トークン化はより速いカーブを描いており、2024 年 3 月の BlackRock による最初の BUIDL 展開から、2029 年から 2031 年までの主流採用予測まで、およそ 5 年から 7 年です。Dubai RWA Week 2026 はそのカーブのちょうど中間点に位置しており、それこそがこれほど多くの聴衆を引きつけた理由です。

機関投資家によるトークン化の重心は今週移動しました。次の 1,000 億ドルは、それを議論するためにどこに集まるべきかを知った上で配備されるでしょう。そして、それらの展開を支えるインフラ層 — RPC プロバイダー、インデックス作成プラットフォーム、サービスとしての監査証跡(Audit-trail-as-a-service)ベンダー — は、現在、どのプロジェクトが拡大し、どのプロジェクトが失速するかを決定付ける可能性が最も高いスタックの一部となっています。それに合わせて構築(Build)してください。

香港の24時間365日稼働するトークン化ファンド市場がウォール街の終値を過去のものにした

· 約 18 分
Dora Noda
Software Engineer

233 年間、ウォール街のクロージングベルは金融界で最も響き渡る音でした。2026 年 4 月 20 日、香港は、ある特定の資産クラス全体においてその音を無意味なものにしました。

その日の午前、証券先物委員会(SFC)は、認可を受けた仮想資産取引プラットフォーム(VATP)上でのトークン化投資商品の 24 時間 365 日の二次取引を許可し、規制対象のステーブルコインまたはトークン化された銀行預金で決済することを認める政策回報を発行しました。トークン化マネー・マーケット・ファンド(MMF)— 香港で過去 1 年間に資産規模が約 7 倍の 107 億香港ドル(14 億米ドル)に成長した商品 — がその最初の恩恵を受けました。初めて、シンガポールの投資家が現地時間の午前 3 時に香港公認のファンドシェアを購入し、認可されたステーブルコインで数秒以内に決済を行い、売却する瞬間まで財務利回りを受け取ることができるようになったのです。

これは単なる「ブロックチェーンのパイロット運用」ではありません。1924 年に最初の米国共同基金が 1 日 1 回クロージングベルで価格設定されて以来、ファンドの流通を定義してきた市場時間の境界を、規制に基づいて解体するものです。そして、トークン化業界の他のプレイヤーが密かに待ち望んでいた「実際の流動性」という特定の次元において、香港は米国、欧州、シンガポールを明確にリードしました。

モルガン・スタンレーの 2026 年下半期トークン化ウォレット:9.3 兆ドルの資産はいかにしてオンチェーン化されるか

· 約 18 分
Dora Noda
Software Engineer

世界最大の資産運用会社は、15,000 人のファイナンシャル・アドバイザーに対し、顧客に手渡す次の口座明細書には、トークン化された財務省証券、トークン化された株式、そしてビットコインの残高が含まれる可能性が高いと伝えました。これらはすべて 1 つのインターフェースにまとめられ、オンチェーンで決済されます。モルガン・スタンレーが 2026 年 4 月中旬に発表した、同年後半に独自の機関投資家向けデジタル・ウォレットをローンチするという計画は、単なる「暗号資産戦略があります」といったプレスリリースではありません。これは「配信イベント」です。顧客資産総額 9.3 兆ドル、預かり資産(AUM)7.5 兆ドルを誇るモルガン・スタンレーは、トークン化された株式、債券、不動産、および暗号資産のエクスポージャーが、顧客がすでに信頼している証券口座明細書と並んで表示される「シングル・ペイン・オブ・グラス(単一画面)」製品に本格的に取り組む最初のワイヤーハウス(大手証券会社)となります。

この取り組みは、トークン化された現実資産(RWA)の競争を一変させます。現在、オンチェーン RWA 市場全体は、BlackRock の BUIDL、Franklin Templeton の BENJI、Ondo の OUSG、およびトークン化されたクレジットや財務省証券のロングテールを含めて、約 276 億ドルにとどまっています。モルガン・スタンレーのウェルス・マネジメント部門からのわずか 1 桁台のパーセンテージの割り当てだけで、既存のすべてのトークン化ファンド製品を合わせた額よりも多くの資本がこの市場に注入されることになります。ウォール街のトークン化時代は試験運用を終え、本格的な製品へと移行します。

2 段階の展開:まずはスポット暗号資産、次にトークン化ウォレット

モルガン・スタンレーの 2026 年の計画は上半期と下半期に分かれており、その順序は同社が顧客ベースをどのように捉えているかを正確に示しています。

上半期には、ETrade でビットコイン、イーサリアム、ソラナの暗号資産現物取引が開始されます。これらは、Interactive Brokers が 10 億ドルの評価額へと導いた暗号資産インフラ企業である Zerohash を通じて決済されます。これが個人顧客向けの要素です。ETrade には約 700 万人の顧客がおり、彼らはすでに AAPL や VTI の成行注文を行っています。BTC、ETH、SOL を同じ口座および税務報告の仕組みに加えることで、暗号資産は Coinbase の別のログインが必要な資産から、証券口座の 1 項目へと変わります。

下半期には、より戦略的に重要な製品が提供されます。それは、トークン化された伝統的資産と厳選された暗号資産エクスポージャーを単一の顧客インターフェースで管理するために構築された、独自の機関投資家向けデジタル・ウォレットです。CFO の Sharon Yeshaya 氏とデジタル資産戦略責任者の Amy Oldenburg 氏は、このウォレットを単なる副次的な試行ではなく、ウェルス・マネジメントのコア・インフラとして位置づけています。具体的には、このウォレットを顧客のアドバイザリー、融資、キャッシュ・マネジメントのワークフローに明示的に統合しています。同行は、ブロックチェーンを既存の製品ラインに追加された新製品としてではなく、すでに販売している製品の決済アップグレードとして位置づけています。

この 2 段階の論理は意図的なものです。現物暗号資産によって、顧客が証券口座でデジタル資産のティッカーを目にすることに慣れさせます。その後、トークン化ウォレットによって、暗号資産のポジションをはるかに大きな伝統的資産のポートフォリオと統合し、関係者が「2 つのポートフォリオ問題」と呼んできた摩擦を解消します。これは、現在の機関投資家が、統一された報告、アドバイザーの視点、または税務明細書がないまま、証券口座と暗号資産カストディ口座を別々に維持しているという現状を打破するものです。

配信の計算:9.3 兆ドルがいかにして 276 億ドルの市場を再構築するか

数字が真実を語っています。モルガン・スタンレーのウェルス・フランチャイズは、顧客資産総額 9.3 兆ドル、預かり資産(AUM)7.5 兆ドルを擁し、15,000 人のアドバイザーを通じて年間 3,560 億ドルの純新規資産を獲得しています。同社は 2026 年 3 月に個人退職口座(IRA)資産だけで 1 兆ドルを突破しました。これは 18 年かけて達成された節目であり、現在はウェルス・ポートフォリオの一角を占めるに過ぎません。

これを 2026 年 4 月時点のオンチェーン・トークン化 RWA 市場と比較してみましょう:

  • BlackRock BUIDL: 23.9 億ドル、BNY メロンがカストディアン、最低投資額 500 万ドル、適格購入者限定
  • Franklin Templeton BENJI: 6.8 億ドル、Stellar および Polygon で 4.3 ~ 4.6% の APY
  • Ondo OUSG: トークン化された米国財務省証券エクスポージャーで 6 億 8,260 万ドル
  • トークン化 RWA の総 TVL(預かり資産): 約 276 億ドル、前年比 300% 増
  • トークン化された米国財務省証券のみ: 120 億 ~ 130 億ドル

モルガン・スタンレーの資産からわずか 1% が割り当てられるだけで、トークン化された金融商品に 930 億ドルの新規流入があることを意味し、これは現在の RWA 市場全体の約 4 倍に相当します。5% の割り当てなら 4,650 億ドルがオンチェーンに流入し、今日の TVL の 17 倍以上になります。Centrifuge の COO である Jürgen Blumberg 氏は、RWA の TVL が 2026 年末までに 1,000 億ドルを超えると予測していましたが、モルガン・スタンレーの動向を考えれば、この予測は野心的というよりはむしろ控えめなものに見えます。

機関投資家による発行ではなく、ウェルス・マネジメントによる「配信」が次の段階を牽引すると、状況は一変します。既存の RWA 製品(BUIDL、BENJI、OUSG)は、オーダーメイドのプロセスを通じてオンボーディングをいとわない機関投資家向けに構築されました。モルガン・スタンレーのウォレットは、2000 年代に ETF が導入されたのと同じように、アドバイザーが年次レビューで顧客に説明する UX の中に、トークン化されたエクスポージャーを組み込むことになります。

規制の原動力:SEC による 2026 年 4 月 13 日のウォレット・インターフェース免除

ワイヤーハウスは、規制上の裏付けなしにウォレット UI を提供することはできません。モルガン・スタンレーの 2026 年後半のタイムラインは、ある特定の政策とほぼ完璧に一致しています。それは、SEC(証券取引委員会)の取引市場局が 2026 年 4 月 13 日に出した、特定の「対象ユーザー・インターフェース」を証券ブローカー・ディーラー登録から免除するという声明です。

Paul Atkins 委員長のもとで発表されたこの新しい枠組みは、明確な一線を画しています。ユーザーが自己管理型(セルフカストディ)ウォレットを使用して、ブロックチェーン・プロトコル上で暗号資産証券取引を開始することを支援するウェブサイト、ブラウザ拡張機能、モバイルアプリ、またはウォレット組み込みソフトウェアは、インターフェースがユーザーの資金を預からず、投資推奨や執行アドバイスを行わず、注文のルーティングや執行を行わない限り、ブローカー・ディーラーとしての登録は不要となります。

Atkins 氏は、この転換を次の一文で表現しました。「証券取引委員会はイノベーションを恐れるべきではありません。むしろ、それを歓迎し、擁護すべきです。」この暫定ガイダンスは、最長 5 年間維持されます。

モルガン・スタンレーにとって、このタイミングは決定的でした。この適用除外(カーブアウト)がなければ、トークン化された資産を表示するすべてのアドバイザー画面がブローカー・ディーラー活動とみなされるリスクがあり、ウォレット UI は伝統的な証券取引のために設計された登録制度に従わざるを得ませんでした。この除外規定により、機関投資家向けウォレットは、適切に登録された執行場所を通じて取引を決済しつつ、UI 自体がコンプライアンス上の責任を負うブローカー・ディーラーの範囲外に留まりながら、トークン化された資産を提示できるようになります。

これこそが、2026 年から 2027 年にかけて、米国中の主要なワイヤーハウスがトークン化ウォレット製品へと舵を切る理由を説明する規制上の「解禁」なのです。SEC は事実上、彼らに製品を世に出す許可を与えたのです。

競争の圧力:BlackRock、Goldman、JPMorgan は今や対抗を迫られている

Morgan Stanley の発表は、米国の他のすべての主要金融機関にとって、非常に難しい競争上の立場を生み出しています。

BlackRock は、BUIDL や iShares Bitcoin ETF を通じて機関投資家向けの発行側をカバーしていますが、Morgan Stanley ほどの規模でリテールやウェルス・マネジメント(資産管理)への直接的な販売網を運営しているわけではありません。BlackRock は証券会社を通じて販売を行っていますが、その最大手の証券会社の一つが、自社のクライアント・インターフェースに BUIDL を組み込むと発表したのです。

Goldman Sachs は、過去 2 年間、デジタル資産インフラの構築に注力してきました。JPMorgan、BNP Paribas、Deutsche Börse、BNY Mellon と並ぶ Canton Network への参加、機関投資家向けの仮想通貨カストディ、そしてトークン化プラットフォームなどが挙げられます。Goldman に欠けているのは、Morgan Stanley ほどの規模の資産分配レイヤーです。同行のプライベート・ウェルス事業は重要ですが、15,000 人のアドバイザーを抱える Morgan Stanley の足跡に比べれば、その一部に過ぎません。

JPMorgan は Kinexys(旧 Onyx プラットフォーム)を運営し、機関投資家の決済や証券決済のために、1 日あたり 10 億ドル以上の取引を処理しています。同行は、資産運用部門を通じて 2026 年に仮想通貨カストディを開始する計画を認めています。JPMorgan は基盤となる「レール」を構築することはできますが、歴史的にはリテール向けのウォレット UX よりもホールセールの決済を優先してきました。

ワイヤーハウス(大手証券会社) — UBS、Merrill Lynch、Wells Fargo Private Wealth、Citi Private Bank — は今、今サイクルで最も明確な「対抗するか、譲歩するか」の決断を迫られています。同等レベルの機関投資家向けトークン化ウォレット製品を提供できない四半期が続くごとに、ライバルが提供できない統合ポートフォリオ・インターフェースを武器に、Morgan Stanley のアドバイザーが見込み客との会議を有利に進めることになります。

2014 年から 2017 年にかけてのフィンテックのカードスタックの瞬間が、最も明白な類似例です。Stripe、Plaid、Brex が開発者フレンドリーなカードや銀行のプリミティブをバンドル化した際、最終的にすべてのレガシー発行体は競合製品を出荷せざるを得なくなりました。統合されたスタックの方が顧客獲得コストが圧倒的に低かったため、統合されていない既存企業はロードマップだけで対抗することはできなかったのです。2026 年のトークン化ウォレットも構造的には似ていますが、その中身が「カード + 銀行 + 台帳」ではなく、「伝統的資産 + 仮想通貨 + トークン化ファンド」に置き換わるだけです。

オンチェーン・インフラにとっての意味

「トークン化ファンドのパイロット運用」から「顧客向けのウェルス製品」への移行は、現在の多くのチェーンや RPC プロバイダーが DeFi パワーユーザー向けに最適化しているワークロードとは異なるインフラ需要を生み出します。

ウェルス・マネジメントのトラフィックは、今日の DeFi で主流となっている高頻度のマイクロ・トランザクションではなく、より回数が少なく、より大規模なポジション確認のリクエストとして発生します。アドバイザーがクライアントの四半期報告書を確認する際、一度に多くのポジションを読み取りますが、書き込み(取引)はほとんど行いません。トークン化された資産は、受託者責任(Fiduciary-duty)に関する対話に耐えうる、信頼性の高い監査グレードの NAV(純資産価値)価格を生成する必要があります。カストディの統合は、単なる Web3 ウォレットの UX ではなく、適格カストディ規則を満たさなければなりません。トランザクションの送信は、MetaMask での署名というよりも、FIX プロトコルの注文ルーティングに近い、ブローカー・ディーラーのコンプライアンス・フローに組み込まれる必要があります。

ビルダー(開発者)への示唆は具体的です:

  • インデックス作成と NAV グレードの価格フィードは、後付けではなく、最優先の製品サーフェスになります。
  • 適格カストディ対応の API は「プレミアム」層のオプションではなく、必須事項となります。
  • コンプライアンス・グレードのレポート作成(取得価格、ロット追跡、納税フォームの生成)は、API レイヤーに存在する必要があります。
  • レイテンシ(遅延)の許容度は DeFi よりも高いものの、信頼性の要件は劇的に厳しくなります。ウェルス・レポートにおける古い価格フィードは、単なる UX のバグではなく、規制上の問題となります。

これが、次の 1,000 億ドルのトークン化資産を誰が扱うかを決定付けるワークロードの形です。Morgan Stanley の RFP(提案依頼書)を勝ち取るチェーンやインフラ・プロバイダーは、稼働時間、インデックスの精度、そして機関投資家規模での適格カストディへの適合性を証明できる企業です。

BlockEden.xyz は、Ethereum、Solana、Aptos、Sui、および広範なマルチチェーン・スタック全体で、プロダクション・グレードの RPC とインデックス作成を運営しています。これらは、トークン化されたファンド、国債、株式が現在決済されているのと同じチェーンです。ウェルス・マネジメントや機関投資家向けのトークン化レールを構築しているチームは、高可用性の機関投資家向けワークロード用に設計されたインフラに接続するために、当社の API マーケットプレイスを探索することができます。

転換点

Morgan Stanley の発表において、最も過小評価されている詳細は、「語られなかったこと」にあります。同行は、このウォレットを「仮想通貨製品」として位置づけたり、既存の仮想通貨取引所に対抗するものとして位置づけたりはしませんでした。むしろ、ウェルス・マネジメント・インフラの次のイテレーション(反復的進化)として位置づけました。これは、同社がクライアントを紙の明細書から Morgan Stanley Online へ、あるいは投資信託から ETF や SMA(セパレート・マネージド・アカウント)へと移行させた際と同じ進化の枠組みです。

その枠組みこそが「予兆」です。世界最大のウェルス・マネージャーが、トークン化を別個の垂直市場としてではなく、コア・プラットフォームの次のレイヤーとして扱うとき、「トークン化された資産は主流のウェルス・マネジメントに到達するか?」という問いは終わりを告げます。代わって、「どの企業が最初にウォレットを出荷し、どの企業が 700 億ドル以上の純新規資金流入が他社のインターフェースに流れるのを傍観することになるのか?」という問いが重要になります。

2026 年後半が、最初の問いへの答えとなります。そして、次の 4 四半期が、二番目の問いへの答えを生み出すでしょう。

2027 年末までに、競争力のある機関投資家向けトークン化ウォレット製品をリリースしなかった企業は、2003 年に ETF 取引の追加を見送った格安証券会社のように見えるでしょう。ビジネスは継続し、利益も出ているかもしれませんが、次の 10 年間の資産成長が他社の流通チャネルに収まるのをただ眺めるだけになるのです。Morgan Stanley は、最も多くのアドバイザーと最大の流通網を持つワイヤーハウスが、トークン化資産の時代を制するという賭けに出ました。現在その賭けに同調しているチェーン・スタック、カストディ・プラットフォーム、RPC プロバイダーこそが、2030 年の資産明細書に NAV を提供している存在となるでしょう。

出典

発行体公認トークン:Securitize と Computershare が 70 兆ドルの米国株をオンチェーンへ

· 約 19 分
Dora Noda
Software Engineer

4 年間、「トークン化された株式」は 70 兆ドルの市場を追いかける 9 億ドルのサイドショーに過ぎませんでした。シンセティック・ラッパー(合成包み資産)、オフショア SPV、ポジションを閉じると消えてしまうデリバティブ契約 ―― 米国株式をオンチェーンに乗せようとするこれまでのあらゆる試みは、これらのトークンのどれもが実際には「株式」ではないという単純な事実に対する、巧妙な回避策に過ぎませんでした。

それが 2026 年 4 月 29 日に変わりました。

S&P 500 の約 58% の譲渡代行会社(トランスファー・エージェント)として記録されている Computershare と Securitize は、米国上場企業が直接登録制度(DRS)を通じて自社の株式を直接トークン化できるパートナーシップを発表しました。この新しい金融商品は「発行体スポンサー型トークン(IST)」と呼ばれます。これはデリバティブではありません。シンセティックでもありません。これは実際の「株式」であり、1990 年代から DRS の保有状況を追跡してきたものと同じ株主名簿原簿に記録されます。唯一の違いは、その記録がエディンバラにあるデータベースの中(または隣)ではなく、ブロックチェーン上に存在することです。

トークン化がクリプト・ネイティブな実験であることをやめ、既存の株式発行メカニズムの機能となる瞬間を待っていたのであれば、今がその時です。

なぜ 9 億ドルの天井は決して上がらなかったのか

4 月 29 日以前、意味のあるトークン化株式製品はすべて 3 つのカテゴリーのいずれかに分類されていましたが、そのどれもが原資産となる株式を所有していませんでした。

Robinhood の「株式トークン」 は、リトアニアの銀行によって監督されているリトアニアの子会社が発行し、Arbitrum 上でミントされた現金決済型のデリバティブ契約です。トークンは譲渡不可能で、Robinhood プラットフォームの外に出すことはできず、クローズアウト時にバーン(焼却)されます。保有者は議決権も、プロキシ資料(議決権行使書類)も、直接的な配当請求権も得られず、単に価格に対する契約上のエクスポージャーを得るだけです。

xStocks と Backed Finance は、オフショア SPV で株式を包み、保管受領証に対してトークンを発行します。純粋なデリバティブよりはマシですが、法的請求権は発行体のキャップテーブル(資本政策表)ではなく、リヒテンシュタインやスイスのカウンターパーティを経由します。

Ondo Global Markets と Coinbase のトークン化株式ローンチ は、より優れたカストディと情報開示によってラッパーモデルを改善しましたが、それでも原資産となる株式の「上に」乗っているデリバティブトークンであることに変わりはありません。ラッパーがボトルネックとなっているのです。

その結果、2026 年 4 月までに、すべてのプラットフォームを合わせた市場は総額約 9 億ドルまで成長しましたが、70 兆ドルの米国株式ユニバースに比べれば四捨五入の誤差に過ぎません。3 つの構造的な問題が天井を低く抑えていました:

  1. コーポレートアクションの仕組み(基盤)の欠如。 ラッパー・トークンは、プロキシコンテスト(委任状争奪戦)で投票できず、配当再投資を受けることもできず、ラッパー提供者が各イベントを手動で仲介しなければ株式分割に参加することもできません。
  2. すべてのポジションにおけるカウンターパーティリスク。 ラッパー SPV が破綻すれば、原資産の株式が無事であってもトークンは無価値になります。
  3. 発行体との不一致。 株式がトークン化されている企業は、トークン化レイヤーと何の関係もなく、自社の株式に対して誰がシンセティックなエクスポージャーを持っているのかさえ知らないことがよくありました。

発行体スポンサー型トークン(IST)は、株式の「表現」ではなく「株式そのもの」であることで、これら 3 つの問題をすべて解消します。

アーキテクチャ:IST がいかにブロックチェーン上に存在する DRS 保有分であるか

Securitize と Computershare の設計の巧妙さは、新しい資産カテゴリーを発明しなかったことにあります。既存のカテゴリーにブロックチェーンをボルトで固定したのです。

直接登録制度(DRS)は、30 年以上にわたり、米国の株主がブローカーを通さず、発行体の譲渡代行会社に直接株式を保有することを可能にしてきました。DRS 保有分は、DTCC(米国証券保管振替機構)で保有されるストリートネーム株式(証券会社名義)と同じ配当、同じ議決権、同じコーポレートアクションの処理を受けます。単にブローカー・レイヤーをスキップするだけです。

新しいパートナーシップの下では、IST は 1 つの追加プロパティを持つ DRS 保有分となります。Computershare が管理する株主名簿原簿がオンチェーンでミラーリングされ、トークンのオンチェーン転送が原簿エントリの転送につながります。Computershare は引き続き譲渡代行会社を務めます。配当の処理、プロキシ資料の配布、分割の処理、そして SEC(米国証券取引委員会)のコーポレートアクション報告要件への対応を、従来の DRS 保有分と同じ方法で IST 保有分に対しても行います。

これこそが、今回の発表をこれまでのすべてと構造的に異ならせている部分です。トークン化は、株式サービススタックに並行トラックとしてボルト留めされているのではありません。それは、新しい表現レイヤーを備えた「同じ」トラックなのです。

Securitize の CEO である Carlos Domingo 氏は、これを簡潔にまとめました。「IST は、原資産となる株式の上に乗るデリバティブトークンに依存しません。米国株式の発行体に、トークン形式で直接的な株式所有権を作成する能力を提供します。」

Securitize はすでに Ethereum や Solana を含む 15 以上のブロックチェーンでトークン化資産を発行しており、発行体の要望に応じてどこにでも IST を展開することが期待されています。マルチチェーンの選択肢は、見た目ほど重要ではありません。株式の法的実体はレジストリ(名簿)の記録であり、それが存在するチェーンではないからです。

なぜこれが SEC の 1 月 28 日のタクソノミー(分類体系)と一致するのか — そしてなぜそれが構造的に重要なのか

規制の背景は、ほとんどの報道が過小評価している部分です。

2026 年 1 月 28 日、SEC(米国証券取引委員会)の企業財務部、投資管理部、および取引・市場部は、トークン化証券のタクソノミーを確立する共同声明を発表しました。この声明は、ポール・アトキンス委員長が 2025 年 11 月の演説で予告していた区分を正式なものにしました。

  • 発行体主導のトークン化証券 (Issuer-sponsored tokenized securities): 発行体が分散型台帳技術をマスター証券保有者ファイルに直接統合するか、オフチェーン証券と並行して個別のオンチェーン通知資産を発行するモデル。
  • 第三者主導のトークン化証券 (Third-party-sponsored tokenized securities): カストディ・モデル(第三者が株式を保有し、それに対してトークンを発行する)とシンセティック・モデル(原資産を信託に保有せず、株式を参照するデリバティブ契約)に分かれるモデル。

声明は明確でした。証券はその表現形式にかかわらず証券であり、「経済的実態はラベルに優先する」ということです。同時に、発行体主導モデルが最もクリーンな規制上の取り扱いを受けることも明確にされました。なぜなら、オンチェーンの記録が「公式な」所有権記録となるため、キャップテーブル(資本政策表)の内容とトークン保有者が所有していると信じている内容との間のギャップが解消されるからです。

Securitize と Computershare の提携構造は、SEC の「発行体主導」カテゴリーに大規模に適合する最初の具体的な製品です。この整合性は表面的なものではありません。これは、発行体が新しい SEC の規則制定を待つことなく、ノーアクション・レター(法令適用事前確認)を申請することなく、また斬新な開示文言を考案することなく、IST(発行体主導トークン)を採用できることを意味します。道筋はすでにマッピングされているのです。

70 兆ドルのオンランプを巡る 5 つの争い

米国株式のトークン化を巡る競争図式は現在、それぞれが異なる流通チャネルに賭ける 5 つのアーキタイプ(類型)に分かれています。

アーキタイプ主要な戦略代表的な製品所有の対象
名義書換代理人主導Computershare + Securitize発行体主導トークン (IST)実際の株式登録簿
取引所主導NYSE デジタル取引プラットフォームNYSE-Securitize 覚書 (3 月 24 日)上場 + 決済の場
資産運用会社主導BlackRock BUIDL (Securitize 上)25 億ドル以上のトークン化米国債トークン化ファンドによる分配
ブローカー主導Robinhood EU 株式トークンArbitrum 上の現金決済型デリバティブリテール UX
クリプトネイティブ・ブローカーCoinbase トークン化株式米国リテール向けのラップド・エクスポージャーDeFi 隣接型の分配

資産運用会社主導のパス(BlackRock の BUIDL が代表例で、現在 25 億ドル以上のトークン化米国債を運用)は、2024 年から 2025 年にかけての成功例となりました。しかし、株式は米国債とは異なります。米国債には議決権行使も、配当再投資も、株主アクティビズムもありません。コーポレートアクションの対象範囲が狭いのです。株式にはこれらすべてが存在し、だからこそ上場株式においては、名義書換代理人に軸足を置いたモデルが、資産運用会社に軸足を置いたモデルよりも構造的な優位性を持つのです。

取引所主導のパスも重要です。2026 年 3 月 24 日に発表された NYSE と Securitize の覚書では、将来の NYSE 提携デジタル取引プラットフォームにおいて、発行体のためにブロックチェーン・ネイティブな証券をミント(発行)できる最初のデジタル名義書換代理人として Securitize が指名されました。Computershare との提携は、その取り組みを補完するものです。NYSE が上場と取引の場を担当し、Computershare が登録簿を担当します。Securitize はその両者を繋ぐ結合組織となります。

一方で、Robinhood や Coinbase は、自社のラップド製品を IST 互換の流通レールにアップグレードするか、あるいはシンセティックな路線のまま UX で競合するかを決定しなければならなくなります。計算上はアップグレードを示唆しています。ラップド製品はネイティブに配当を支払うことができず、発行体が配当を支払う IST を提供し始めれば、その限界は看過できないものになるからです。

導入曲線:なぜ 2026 年第 3 〜 第 4 四半期がチャンスなのか

ここに、伝統的なアナリストが見落とし続けている「アンロック(解決の鍵)」があります。

IST の採用には、新しい市場構造の規制は必要ありません。SEC のルールメイキングも必要ありません。議会の承認も必要ありません。必要なのは、「一企業による取締役会の承認」だけです。Computershare はすでにトークン化された保有資産のための登録簿システムを備えており、Securitize はすでにオンチェーンのミント・インフラを備えています。そして SEC はすでにタクソノミーを公開しています。決定権は各企業の法律顧問(GC)や最高財務責任者(CFO)の手に委ねられています。

Computershare は 25,000 社以上の企業にサービスを提供しており、Apple、Tesla、Microsoft、Nvidia、Disney、Coinbase など、S&P 500 指数採用企業の約 58% を顧客に持っています。発行体が株主のために IST オプションを追加するためのマージナル・コスト(限界費用)は最小限です。登録簿がブロックチェーン上にあるかどうかにかかわらず、登録簿は登録簿だからです。

現実的には、導入の第一波は、投資家層がオンチェーン・カストディを圧倒的に求めている企業になるでしょう。そのリストは短く、明白です。Coinbase、MicroStrategy (現 Strategy)、Marathon Digital、Riot Platforms、そして一握りのクリプトネイティブな上場企業です。この波は 2026 年第 3 四半期に訪れると予想されます。

第二波は予測が難しいですが、より興味深いものです。個人株主がすでにウォレットやセルフカストディに慣れている大手テクノロジー企業です。Tesla や Nvidia は有力な候補ですが、より示唆に富む初期のシグナルは、トークン化を暗号資産への戦略的な賭けとしてではなく、低コストな株主サービスのアドオンとして決定する取締役会から発せられるでしょう。

もし 2026 年末までに S&P 500 発行体のわずか 1% でも IST を採用すれば、トークン化株式市場は 100 億ドルを超え、現在の市場全体の 10 倍以上になります。これはリテール需要の予測を一切含んでいない数字です。もし 10% が採用すれば、市場は 1,000 億ドルを超えます。興味深い問いは、IST が成長するかどうかではなく、クリプトフレンドリーな発行体のためのオプトイン製品として成長するのか、それとも 5 年から 10 年のスパンで公開株式所有の相当な割合においてストリートネーム形式のカストディ(証券会社名義保管)に取って代わる構造的なテンプレートになるのか、という点にあります。

開発者にとっての意味

開発者やインフラストラクチャ・プロバイダーにとって、ここから得られる直接的な示唆は、公開株式のデータ基盤がオンチェーンに移行しつつあるということです。これには以下の影響が伴います:

  • キャップテーブルのクエリは RPC クエリになります。 IST を発行した企業の株主リストは、部分的にオンチェーンクエリとなります。投資家向け広報(IR)ダッシュボード、実質的所有権の分析、プロキシサービスは、DTCC フィードと並行してブロックチェーンデータを取得する必要があります。
  • コーポレートアクション・インフラストラクチャはスマートコントラクトの課題となります。 ウォレットに支払われる配当、オンチェーンで実行される議決権、トークンの再発行によって処理される株式分割。既存のコーポレートアクション・ベンダー(Broadridge、EquiniLite、Computershare 自体)は、オンチェーン機能を構築または買収する必要があります。
  • コンプライアンスの実装は、容易になるのではなく、より困難になります。 IST は、しきい値を超えた瞬間に Reg M-NMS、セクション 16、およびスケジュール 13D の義務を発生させます。ウォレットレベルの KYC と株主ポジションの集約は、オプション機能ではなく、規制上のプリミティブとなります。
  • インデックス作成の標準は、統合される前に断片化します。 Securitize のマルチチェーン展開(15 以上のチェーン)は、同一企業のキャップテーブルデータが異なる L1 や L2 に存在する可能性があることを意味し、ダウンストリームの消費者はそれらを理解するために正規化されたインデクサーを必要とします。

このレイヤーで勝利するのは、チェーンそのものではなく、オンチェーンの株式を伝統的金融にとって「判読可能」にするデータおよびインフラストラクチャ・プロバイダーです。IST がスケールするにつれて、RPC プロバイダー、インデクサー、コンプライアンス API、およびアイデンティティレイヤーの価値は、下がるどころか、より高まります。

BlockEden.xyz は、Securitize がトークン化された資産を展開している Ethereum や Solana 環境を含む、27 以上のチェーンにわたってエンタープライズ グレードの RPC およびインデックス作成インフラストラクチャを提供しています。トークン化された株式が 9 億ドルから数十億ドルの市場へと移行する中で、オンチェーンの証券データをクエリ可能にし、パフォーマンスが高く、コンプライアンスに準拠させるインフラストラクチャが決定的なレイヤーとなります。当社の API マーケットプレイスを探索して、機関投資家時代向けに設計されたレールの上で構築を開始してください。

天井が押し上げられた

4 年間、トークン化された株式に対する弱気な見方は、構造的に単純なものでした。すなわち、すべての製品はラッパーであり、すべてのラッパーにはカウンターパーティ・リスクがあり、カウンターパーティ・リスクは採用を暗号資産ネイティブの需要の規模に制限するというものです。その上限は 10 億ドルから 50 億ドルの間にあり、このセクターはその下限を推移していました。

発行体スポンサー・トークン(IST)はラッパーではありません。それ自体が株式です。カウンターパーティは発行体自身であり、これは他のあらゆる形態の株式所有と同じカウンターパーティです。突然、上限は暗号資産ネイティブの需要ではなくなり、25,000 の発行体の取締役会がそのオプションを提供することを決定するスピードへと変わりました。

その天井はずっと高く、エレベーターはすでに動き出しています。

出典