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ステーブルコインプロジェクトと暗号金融における役割

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ロボットがロボットに支払う時:OpenMind と Circle の USDC マシンエコノミースタックの内側

· 約 18 分
Dora Noda
Software Engineer

あるロボット犬がバッテリーの残量が少なくなっていることに気づきました。最寄りの充電ステーションまで歩いていき、自らプラグを差し込み、消費した電力に対して 0.000001 ドルの USDC をオペレーターに支払いました。人間による取引の承認は行われませんでした。クレジットカードも通していません。請求書も作成されませんでした。センサーの読み取りから決済の完了まで、一連のやり取りは 3 秒足らずで完了しました。

2026 年 2 月に OpenMind と Circle によって実演されたこのデモンストレーションは、金融上の画期的な出来事には見えませんでした。巧妙なパーティートリックのように見えました。しかし、それは過去 2 年間にわたり静かに構築されてきたインフラスタックの最初の本番テストでした。オンチェーンのマシンアイデンティティ、計算単位としてのプログラム可能なステーブルコイン、そして自律型エージェントが人間の承認なしに取引できるようにする HTTP ネイティブの決済プロトコルです。マシンエコノミーの歴史家が、堰が切れた瞬間を探すとき、「ロボット犬の Bits が自らプラグを差し込んだ」瞬間がその候補に挙がるでしょう。

ステーブルコインの透明性のギャップ:2 週間前の準備金 PDF が暗号資産の次のシステムリスクである理由

· 約 18 分
Dora Noda
Software Engineer

2026年4月、ある自律型取引エージェントが、わずか1日の午後の間に4,200万ドルのステーブルコイン決済を完了させました。これには、計算リソースへの支払い、為替リスクのヘッジ、および4つのチェーンにわたるトレジャリーのリバランスが含まれていました。そのエージェントが使用したステーブルコインについて検証できた最新の証明(アテステーション)は、17日も前のものでした。

これが「可視性のギャップ」です。そして、これはクリプトにおいて、ほとんど誰も価格に織り込んでいない、最も重要なシステム的リスクになりつつあります。

数字がその状況を物語っています。2026年第1四半期、ステーブルコインの供給量は過去最高の3,150億ドルに達し、四半期の取引高は28兆ドル(前四半期比51%増で過去最高)を記録しました。Visaのステーブルコイン決済パイロットは、4月時点で年間換算70億ドル規模に達し、12月以来倍増しており、現在ではArc、Base、Canton、Polygon、Tempoを含む9つのブロックチェーンに及んでいます。Gartnerによると、AIの「マシンカスタマー(機械の顧客)」は、2030年までに年間最大30兆ドルの購入を制御すると予測されています。

お金は今や機械のスピードで動いています。しかし、情報開示はいまだに人間のスピードで動いています。この不一致こそが、2026年におけるクリプトの決定的なリスクです。

すべてのティッカーの中に隠れている2つのステーブルコイン

市場はいまだにステーブルコインを、USDC、USDT、USD1、RLUSD、USDe、Mなどすべてを「1:1のドル」として一括りに扱っています。しかし舞台裏では、このカテゴリーはすでにアーキテクチャ的に異なる2つの製品へと分岐しています。

ナラティブ・トラスト(物語への信頼)ステーブルコイン: 準備金の証明は、登録された公認会計士事務所によって月次、時には四半期ごとに発行され、発行体のCEOとCFOによって認定されます。2025年に施行されたGENIUS法は、この頻度を連邦政府の基準として正式に定めました。具体的には、ステーブルコインの発行残高と準備金に関する月次の審査報告が義務付けられています。監査は依然として主に四半期ごと、または半年ごとに行われます。これは「プロセスを通じた信頼」であり、読者はコンプライアンス担当者、規制当局、または銀行の財務担当者であり、特定の日における浮動分を裏付けているものを知るために2〜4週間待つことができます。

コンピテーショナル・トラスト(計算による信頼)ステーブルコイン: 準備金の構成は、ブロックごと、分ごと、30秒ごとなど継続的に公開され、人間を介さずにスマートコントラクトやソフトウェアエージェントによって検証可能です。読者は人間ではありません。それはSolidityの関数、リスクエンジン、あるいはDEX、レンディング市場、決済レール全体でミリ秒単位のルーティング決定を行う自律型エージェントです。

月次のPDFをレビューしているコンプライアンス担当者は、問題に気づかないでしょう。しかし、証明が公開されてからの11分間に、同じステーブルコインを通じて400万ドルをルーティングしたAIエージェントは気づくはずです。

両方の製品とも同じドルのペグを表示しています。しかし、その信頼性のスピードについて誠実であるのは、そのうちの1つだけです。

なぜ「プログラマブル・マネー」は開示の遅れを軽減するのではなく、拡大させるのか

一般的な認識では、オンチェーンの透明性が準備金の問題を「解決した」と考えられています。ウォレットを確認でき、スマートコントラクトを読み取れ、ブロックエクスプローラーで浮動分を監査できるからです。

これは「負債」側、つまり流通しているトークンについては真実です。しかし、「資産」側、つまりそれらを裏付けるオフチェーンの準備金については、実質的に誤りです。BNYメロンに保管されている財務省短期証券(T-bill)、レポポジション、マネーマーケットファンド(MMF)の持分、および銀行預金はオンチェーンには存在しません。それらの存在は、文書内で監査人によって主張されているに過ぎません。次の文書が公開されるまで、あなたは資産ではなく「間隔」を信じていることになります。

お金がコルレス銀行を通じて人間によって決済されていた頃は、2週間前の準備金のスナップショットでも問題ありませんでした。T+2の決済は、十分な余裕を持ってT+14の開示と一致していました。システムは同期的だったのです。

今、次のようなエージェントスタックを考えてみましょう。

  • ベンダーエージェントが250ミリ秒ごとにUSDCで買い手エージェントに請求書を発行する
  • リスクエージェントが各ブロックで4つの発行体にわたるステーブルコインのエクスポージャーをリバランスする
  • マーケットメイキングエージェントが、ペグに連動した14の会場で8,000万ドルの在庫を提供する

これらはいずれも、どのステーブルコインを「現金」と見なすかについて、暗黙の決定を下しています。もし基盤となる発行体がデペグイベント、カストディアンの失敗、制裁による凍結、あるいはT-bill帳簿の債券市場での価格再評価を経験した場合、エージェントは次の証明が届くまで、古いデータに基づいて行動し続けます。エージェントが速く動けば動くほど、「自分が保有していると思っているもの」と「実際に保有しているもの」の間のギャップは大きくなります。

これは仮定の話ではありません。2026年4月、Drift Protocolは1億4,800万ドルのリカバリープール事故の後、まさにこの種の信頼の頻度の問題を理由に、決済をUSDCからUSDTに変更しました。開示の問題を理由に主要なステーブルコインを廃止する最初の主要なDeFiプロトコルが、最後になるとは考えにくいでしょう。

競合する3つのコンピテーショナル・トラストのプリミティブ

3つのアーキテクチャが、マシンリーダブルな準備金のデフォルトになるべく競い合っています。それぞれが根本的に異なるアプローチをとっています。

Chainlink Runtime Environment (CRE) + Proof of Reserve(準備金証明): ChainlinkのCREは、分散型オラクルネットワーク上でTypeScriptやGolangで検証可能なワークフローを実行する、機関投資家向けのオーケストレーションレイヤーとして稼働しました。ステーブルコイン発行体にとって、そのパターンはエンドツーエンドです。レガシーシステムでの預金取得、Proof of Reserveによる検証、自動コンプライアンスエンジン(Automated Compliance Engine)によるコンプライアンスチェック、オンチェーンでのミント、そしてクロスチェーンでのデリバリー。これらすべてが1つのワークフローに統合され、トークンがミントされる前に検証ステータスがオンチェーンに書き込まれます。CREはまた、Coinbaseのx402標準を通じてこれらのワークフローをAIエージェントに公開しています。つまり、エージェントは準備金証明の呼び出しを自律的に発見、検証、支払いできることを意味します。このテーゼは単純です。「監査人をスマートコントラクトの中に組み込む」ということです。

BitGoによるWLFI USD1ダッシュボード: World Liberty Financialは、Chainlinkを活用したUSD1のリアルタイムなオンチェーン準備金証明を導入し、遅延のある月次証明モデルを継続的に更新される公開ダッシュボードに置き換えました。WLFIをめぐる政治的な見方は複雑ですが、ステーブルコイン発行体が「2週間前のPDFはもういらない」と公に約束するというアーキテクチャ上の選択は、機関投資家向け発行体が到達すべき基準を示しています。

M0プロトコルのバリデーター主導型アテステーション: M0は異なる角度からアプローチしています。1つの発行体が1つのダッシュボードを公開するのではなく、M0プロトコルは許可型ミンター(Minter)のネットワークを調整します。ミンターは定期的にオフチェーンの担保をオンチェーンに掲示し、それを独立したバリデーター(Validator)が検証する必要があります。誰でもその状態を読み取ることができます。$Mトークンは他の発行体がラップできるビルディングブロックであり、透明性の特性がコンポーザブルであることを意味します。つまり、M0の上に発行体ブランドのステーブルコインを構築し、その構造によって開示頻度を継承できるのです。最近M0のレール上で発表されたMetaMask USDは、このテーゼの最初のマスマーケット向けのテストとなります。

これら3つのアーキテクチャは、同じ次元で競い合っているわけではありません。CREは「ワークフロー」、WLFI/Chainlink PoRは「ダッシュボード」、M0は「プロトコルネイティブなアテステーション」に焦点を当てています。しかし、彼らは共通の確信を共有しています。それは、月次のPDFはマシンエコノミー(機械経済)にとって存続可能な基盤ではない、ということです。

規制の裁定取引は改善されるどころか、さらに悪化しようとしている

断片化されたグローバルな規制の下で、透明性のギャップはさらに深刻化しています。

米国では GENIUS 法が月次のアテステーション(証明)を最低基準として設定しています。欧州の MiCA は、資産参照トークン(ART)の発行体に対し、しきい値(単一通貨圏で 1 日 100 万件の取引、または 1 日 2 億ユーロ)を超えた場合に継続的な監視と追加義務を課しています。香港のステーブルコイン ライセンス制度は、香港内での準備金保持と厳格な銀行グレードのカストディを要求していますが、マシンリーダブル(機械可読)なアテステーションはまだ義務付けていません。シンガポール、アラブ首長国連邦(UAE)、そしてブラジルの新しい枠組みも、それぞれ異なる頻度や定義を設定しています。

その結果、「頻度の裁定取引市場(cadence arbitrage market)」が生まれています。月次のアテステーションが運用上重すぎると判断した発行体は、100 億ドルのしきい値を下回る法域を選択できます。「AI エージェント対応」として宣伝したい発行体は、最も柔軟な開示メカニズムを持つ枠組みを選ぶことができます。グローバルなエージェント・フリート(群)を運用するバイヤーにとって、これらを公平に比較する簡単な方法はありません。

BIS(国際決済銀行)は 2026 年 4 月、パブロ・エルナンデス・デ・コス氏のマドリードでのスピーチの中で、この問題を直接指摘しました。彼は、3,200 億ドル規模のステーブルコイン セクターは現在、通貨というよりも ETF に似ていると主張し、MiCA、GENIUS、およびアジアの枠組み間の「深刻な」規制の裁定取引が、最も開示基準の低い法域が事実上の標準(デファクトスタンダード)を設定する隙を生んでいると警告しました。

言い換えれば、最初に「目をそらした(妥協した)」規制当局が発行市場を制するということです。そしてエージェントたちは、翌月の PDF が公開されるまでその実態を知ることはできません。

2026 年の競争:AI エージェント向けステーブルコイン vs レガシー発行体

構造的な予測を提示します。2026 年末までに、ステーブルコインのランキングは CoinGecko にはまだ掲載されていない新しい指標、つまり「アテステーションのレイテンシ(証明の遅延時間)」を中心に再編されるでしょう。

分単位以下のマシンリーダブルな準備金アテステーションを備えたステーブルコインは、以下のデフォルトの決済手段となるでしょう:

  • エージェンティック・コマース・プラットフォーム(Visa Agentic Ready、Coinbase x402)
  • 高頻度 DEX マーケットメイカー
  • クロスチェーン財務ボット
  • B2B エージェント間請求

月次頻度のアテステーションに留まるステーブルコインは、引き続き以下の分野で支配的でしょう:

  • 中央集権型取引所(CEX)の現物オーダーブック
  • 個人向けの送金
  • エージェントではなくコンプライアンス・オフィサーが主な意思決定者である機関投資家の財務保有分

これは単なる「USDT 対 USDC」の物語ではありません。両社の既存発行体は、その気になれば明日にも継続的なアテステーションを開始できます。問題は、彼らがそうするかどうか、そしてそうしないことで市場から罰せられるかどうかです。テザー(Tether)の USDT 供給量は 2026 年第 1 四半期に約 30 億ドル減少しました。これは 2022 年第 2 四半期以来、初めての四半期減少です。対照的に USDC は 20 億ドル増加して 780 億ドルに達し、2023 年後半から 220% 増加しました。資金の流れはすでに、よりクリーンな開示を行う発行体へと機関投資家が傾いていることを示しています。

さて、この圧力が四半期ごとのコンプライアンス・レビューではなく、新しいアテステーションが 30 秒遅れた瞬間にミリ秒単位でルートを切り替えるソフトウェア・エージェントによって行われる場面を想像してみてください。

ビルダーが今四半期に取り組むべきこと

ステーブルコインが決済手段として機能するプロダクトを構築している場合、透明性のギャップはもはや抽象的な懸念事項ではありません。具体的に 3 つのアクションを取るべきです:

  1. アテステーションのレイテンシを第一級の API コントラクトとして扱う。 ティッカーシンボルだけでステーブルコインを選ばないでください。公開されている頻度と検証可能性で選んでください。財務ポリシーの一部としてアテステーションのソースを文書化し、ユーザー向けのダッシュボードに表示しましょう。

  2. プロトコル層でのステーブルコインの代替可能性を構築する。 もしスマートコントラクトが「永遠に USDC を使う」ことを前提としているなら、変化し続ける開示状況に対して単一障害点を構築していることになります。Drift の USDC から USDT への移行には数週間の連携作業が必要でした。次にこの選択を迫られるプロトコルは、緊急対策室ではなく、ガバナンス投票で決定できるようにすべきです。

  3. 価格フィードだけでなく、PoR(準備金証明)フィードを購読する。 Chainlink Proof of Reserve、M0 バリデータ・ステート、およびオンチェーン・ダッシュボードは、今や第一級のオラクル・インプットです。これらを ETH/USD の価格フィードと同じ運用上の真剣さで扱ってください。

透明性のギャップは解消されつつありますが、それは一律ではなく、マシン・エコノミー(機械経済)においてどのステーブルコインが重要かを再編する形で進んでいます。2026 年に継続的なアテステーションを提供する発行体こそが、エージェントに選ばれる存在となるでしょう。そうでない発行体は、リアルタイムで相手方を読み取ることができるスマートコントラクトによって、静かにシェアを奪われていくことになります。

BlockEden.xyz は、Solana、Aptos、Sui、Ethereum、Base など、ステーブルコイン決済や AI エージェントの活動が集中するチェーン全体で、高可用性の RPC インフラストラクチャを提供しています。エージェント駆動の決済や PoR 対応の財務ロジックを構築している方は、次世代の基盤となる 当社の API マーケットプレイス をぜひご覧ください。

情報源

給与が利回りを生み出す時代へ:Toku × Paxos Amplify によるステーブルコイン給与支払いの画期的進展

· 約 19 分
Dora Noda
Software Engineer

過去 10 年間、パーソナルファイナンスにおいて最も退屈な言葉は「給与が振り込まれました」でした。金曜日に口座に着金し、そこにとどまり、あなたがどこか他の場所へ移すことを思い出すまで、一銭も稼ぐことはありません。2026 年 4 月 28 日、その常識は静かに崩れ去りました。

その日の朝、100 か国以上で年間 10 億ドルを超えるトークン給与ボリュームを処理するステーブルコイン給与支払い企業である Toku は、Paxos Labs とともにスイッチを切り替えました。Paxos Labs が新たに立ち上げた企業向け DeFi プラットフォーム「Amplify」を通じて、Toku の従業員は USDC、USDT、または USDG で、給与がウォレットに届いた瞬間から利回りを得ることを選択できるようになりました。ロックアップなし。出金待ちなし。別の口座も、2 回目のログインも、ステーキングの儀式も不要です。利回りコンポーネントは、すでに給与を受け取っているのと同じウォレットの裏側で動作します。

書面上では、これは非常に小さな製品変更です。しかし実際には、給与が着金した瞬間に「働く」ように設計された初めての事例であり、ADP、Workday、Gusto、そして既存の給与支払いレール・ビジネス全体との、静かながらも爆発的な衝突コースを決定づけるものです。

Anchorage × M0:ブランド化されたステーブルコインのAWSを目指す

· 約 16 分
Dora Noda
Software Engineer

過去 3 年間、独自ブランドのステーブルコイン(branded stablecoin)を立ち上げようとする者は、誰もが「フランケンシュタイン」を継ぎ接ぎするような作業を強いられてきた。準備金を保持する提携銀行を見つけ、トークンを発行するために Paxos 型のイシュアーを雇い、裏付けを証明する監査法人を確保し、そしてこれら 3 つのベンダーがローンチまで足並みを揃えてくれることを祈る。2026 年 4 月 30 日、この「組み立てライン」に、単一ベンダーで完結する競合製品が登場した。

Anchorage Digital — 米国で唯一の連邦公認暗号資産銀行 — と、MetaMask の mUSD、PayPal の PYUSDx、Stripe Bridge のオープン発行パイプラインを既に支えているモジュール型ステーブルコインプロトコル M0 が、独自ブランドのステーブルコイン発行をプロダクト化されたサービスへと変える共同スタックを発表した。M0 がスマートコントラクトフレームワーク、証明(attestation)パイプライン、構成可能なパラメータを提供し、Anchorage が準備金の保持、コンプライアンスの運用、および GENIUS 法に基づく書類への署名を担当する。

セールスポイントは、プレゼンスライド 1 枚に収まるほど簡潔だ。「銀行を所有することなく、数週間で独自のドルを発行できる」というものだ。

5月 4日のストレステスト:Coinbase の DAI から USDS への移行が Sky Protocol の成否を分ける理由

· 約 19 分
Dora Noda
Software Engineer

2026年 5月 4日、米国最大の規制対象暗号資産取引所が、これまでの ティア 1 取引所が成し遂げたことのない挙動に出ようとしています。Coinbase は単に DAI を上場廃止にするだけでなく、残りのすべての DAI 残高を 1:1 の比率で Sky Protocol の USDS へ、5月 6日に終了する 48時間という期間内に自動的に「ルーティング(転換)」します。

この違いは、見出しが示唆する以上に重要です。Binance が USDC のサポートを再編した際や、OKX が BUSD を段階的に廃止した際など、歴史的に取引所がステーブルコインを上場廃止にする場合、デフォルトの出口は常に法定通貨でした。ユーザーの資産はオフチェーンで償還されていました。今回、Coinbase はそのカストディアル(保管)としての立場を利用して、ある発行体から別の発行体へとオンチェーンの流動性を押し出そうとしています。これは、米国の取引所が特定のステーブルコインを転換先に選ぶことで、実質的にその後継者を「認定」した初めてのケースとなります。

その選択は、今まさに本番環境でテストされようとしています。

アフリカの VALR が Binance に先駆けエージェントネイティブな仮想通貨取引所を構築

· 約 19 分
Dora Noda
Software Engineer

2026 年 4 月 10 日、ヨハネスブルグにおいて、ほとんどの米国トレーダーが聞いたこともないようなティア 2 の暗号資産取引所が、Binance や Coinbase がいまだに実現できていないことを成し遂げました。それは、自律型 AI エージェント専用に設計された規制遵守済みの取引プラットフォームをリリースしたことです。

VALR(取引高でアフリカ最大の暗号資産取引所であり、170 万人のユーザー、1,800 社の機関投資家クライアント、そして世界で最も厚いランド(ZAR)建てオーダーブックを誇る)は、人間とマシンを同等のユーザー層として扱う、単一の統合プラットフォームとして AI サービススイートを立ち上げました。API、ウォレット、コンプライアンスフロー、監査証跡:スタックのあらゆるレイヤーが、ユーザーに「顔がない」可能性を前提に再設計されました。

これは、大手企業の動きと比較するまでは、単なるマーケティングコピーのように聞こえるかもしれません。Coinbase は Agentic Wallet を別製品として後付けしました。Binance は 2026 年 3 月に 7 つのモジュール式 Agent Skills をリリースしましたが、依然として機関投資家向けの API アクセスには人間が介在する KYC が必要です。OKX は DEX アグリゲーターを Agent Trade Kit へと再構築しました。Kraken はエージェントが利用するための Rust CLI をリリースしました。これらのどれもが意義深いものですが、すべては「後付け」の改修にすぎません。VALR の賭けは、モバイルファーストの銀行が店舗ネットワークを持つ既存銀行をデジタルオンボーディングで打ち負かしたのと同じように、後付けの改修はゼロベースのアーキテクチャに敗北するというものです。

興味深い問いは、VALR が正しいかどうかではありません。なぜ南アフリカの取引所が一番乗りできたのかということです。

取引所アーキテクチャにおける「エージェントネイティブ」の真の意味

「エージェントネイティブ」という言葉は安易に使われがちですが、VALR の実装においては 3 つの具体的な特性を持っています。

第一に、エージェントは模倣者ではなく、ネイティブなユーザー層として扱われます。 ほとんどの取引所は、AI エージェントを「API という服を着た人間」として扱います。つまり、エージェントは FSCA(金融セクター行動監視機構)のセルフィー本人確認をパスできるトレーダー向けに設計されたレート制限、認証パターン、アカウント復旧フローをそのまま引き継いでいます。VALR のスタックは、エージェントが政府発行の ID も、社会保障番号(SSN)も、生体認証も持っていないことを前提とし、その事実に基づいてコンプライアンスを構築しています。エージェントのアイデンティティは、独自のパーミッション範囲、プログラムによる出金承認パス、そして南アフリカの FSCA 規則と FATF トラベルルールの国境を越えた要件の両方を満たす監査証跡を備えた、第一級の主体(プリンシパル)として存在します。

第二に、API サーフェスがオープンな Agent Skills Standard に準拠しています。 これは、主要なフレームワーク(Anthropic の Claude Code、OpenAI の Codex、OpenClaw、OpenCode)が、独自の接着コードではなく、定義された統合レイヤーを介して取引所とインターフェースを持つことを可能にする、事実上の標準契約です。現在 Linus Foundation が管理し、2026 年の「エージェント対ツール」戦争を事実上制した Model Context Protocol と組み合わせることで、VALR 用に作成された OpenClaw スキルにはポータビリティ(移植性)が生まれます。同じスキルを使用して、準拠したあらゆるエージェントランタイムが理解できる単一の型定義済みインターフェースを介して、市場データの呼び出し、現物取引の実行、ポートフォリオの状態確認、またはトレジャリーポジションのリバランスを行うことができます。

第三に、このスイートはエージェントインフラのロングテールに対応しています。 OpenClaw の ClawHub マーケットプレイスは、2026 年 2 月初旬の 5,700 スキルから 4 月には 44,000 以上へと爆発的に増加しました。そのほとんどは、あらゆるエージェントランタイムが構成可能な MCP サーバーのラッパーです。エージェントをネイティブユーザーとして扱うということは、厳選された 6 社のパートナーをサポートするためのサイドプロジェクトとしてではなく、その 44,000 スキルのエコシステム全体をターゲット市場として扱うことを意味します。

アーキテクチャ上の決定こそが、模倣が困難な部分です。取引所が 1 億 5,000 万人の個人ユーザーを抱え、人間の KYC に習熟したコンプライアンスチームを持っている場合、「エージェントもユーザーである」という考え方を後付けするには、その取引所が展開するすべての管轄区域で規制当局の承認が必要になります。VALR がこの賭けに出られたのは、170 万人のユーザーが、規制当局(FSCA)がエージェントを介した準拠取引のあり方についてすでに明確なガイダンスを発行している管轄区域に集中していたからです。

なぜティア 2 がティア 1 に勝ったのか ― エージェントという形の「イノベーターのジレンマ」

Binance は 1 億 5,000 万人のユーザーを抱えています。Coinbase は約 1 億人です。両社とも、長年にわたる人間の行動データに基づいて調整されたレート制限ポリシーを備え、毎秒数千万件の API コールを処理するトレーディングエンジンを運用しています。

問題は、AI エージェントが人間とは異なる挙動を示すことです。人間のトレーダーは市場が開いている時間帯に集中して注文を出し、夜間は活動を停止し、ログイン場所が変わると不正検知のヒューリスティックに引っかかります。一方、エージェントは 5 秒ごとのティックデータに基づいて 24 時間 365 日取引を行い、ローテーションされるクラウド IP からログインし、x402 経由で API コールの支払いを行うために 1 分間に 200 回のマイクロ出金を承認することもあります。このようなトラフィックを異常な人間の行動として扱うと、誤検知が連鎖的に発生します。これをネイティブなエージェントトラフィックとして扱うには、異なるレートリミッター、異なる不正検知モデル、そして異なるコンプライアンス姿勢が必要になります。

For Binance to redesign that for the entire 150-million-user base, every change risks breaking flows for retail traders, market makers, OTC desks, and institutional API consumers — all simultaneously. The blast radius is enormous. VALR can rebuild the same stack for 1.7 million users without disrupting a single dominant constituency, because no single user segment dominates its book the way retail dominates Binance's.

これは教科書通りの「イノベーターのジレンマ」です。クリステンセンはハードディスクや製鉄所の例でこれを説明しました。2026 年、それは暗号資産取引所の API レイヤーで顕在化しています。既存の強者は大規模なアーキテクチャの刷新によってすべてを失うリスクがあり、挑戦者はすべてを手に入れるチャンスがあるのです。

誰も織り込んでいない新興市場の視点

VALR の地理的条件は偶然ではありません。それがすべての核心です。

アフリカは AI エージェント・ファイナンスにおいて最も重要な新興市場であり、西側諸国のほとんど誰もがそれに気づいていません。この大陸はモバイルマネー — M-Pesa、MTN MoMo、30 か国以上の 5 億以上のウォレットを接続する Onafriq のゲートウェイ — と、Visa を飛び越えて直接デジタルへと移行したアンバンクド(銀行口座を持たない)層によって動いています。コルレス銀行の仕組みが破綻しているため、国際送金コリドーでは 7 ~ 9 % の手数料が課されています。国内にプライム・ブローカーが存在しないため、中小企業のトレジャリー・マネジメント(資金管理)は事実上存在しません。

これらのギャップのすべてが、AI エージェント・コマースが食い込むための楔(くさび)となります。

VALR が 2026 年 4 月に発表したアフリカ最大のデジタル決済ゲートウェイである Onafriq とのパートナーシップは、すでにモバイルマネーの資金を現地通貨で直接 VALR アカウントにルーティングしており、これまでこの大陸での暗号資産の普及を妨げていた為替や銀行振込の摩擦を排除しています。その上に、エージェントを介したトレジャリー・リバランシング、プログラムによる送金ルーティング、ステーブルコイン建ての貿易決済を重ねれば、「アフリカ版 Coinbase」とは構造的に異なるものが出来上がります。それは、自律型エージェントが銀行を介さずに、ラゴスの輸入業者やナイロビの物流企業の運転資本を管理できる、最初の規制されたインフラのように見えます。

数字が、なぜ今これが重要なのかを説明しています。2025 年のステーブルコイン取引高は 33 兆ドルに達し、Visa(16.7 兆ドル)と Mastercard(8.8 兆ドル)の合計を上回りました。Coinbase の x402 プロトコルは、わずか 9 か月で 4,300 万ドル相当の 1 億 4,000 万件の取引を処理し、その取引高の 98.6 % が USDC で決済されました。Gartner は、2026 年末までにビジネス・ソフトウェア・アプリケーションの 40 % にタスク固有 porous な AI エージェントが統合されると予測しています(2025 年の 5 % 未満から急増)。エージェント経済はもはや仮説ではなく、実際のフロー(潮流)なのです。

西側諸国がエージェント AI レイヤー(Anthropic、OpenAI、主要 LLM プロバイダー)を握り、東側諸国が高所得消費者向けのエージェント・インフラ(アジア太平洋の取引所、日本のフィンテック)を握るなら、アフリカは、置き換えるべき既存のシステムを持たない人口とエージェント・ネイティブな金融レールが融合する市場となります。仲介を排除すべき Chase Bank はそこには存在しません。そのレールを最初に出荷した規制対象の会場が、デフォルトで勝利を収めることになります。

VALR と「AI 対応」コホートの比較

FinanceMagnates による 2026 年 4 月の分析では、主要な取引所をエージェント対応に関する 5 つの基準(プログラムによるアクセス、確実な約定、FIX-over-HTTP サポート、エージェントの本人確認、ステーブルコイン決済の深さ)でベンチマークしました。ショートリストは 3 つのグループに分類されます。

フルスタックの既存勢力: Binance Agent Skills(7 つのモジュール式スキル、2026 年 3 月)、OKX Agent Trade Kit(60 以上のブロックチェーン、500 以上の DEX、1 日あたり 12 億件の API コール)、Coinbase Agentic Wallet(プログラムによるオンチェーン・カストディ)、Kraken の Rust CLI(134 コマンド、MCP ネイティブ、ペーパートレード・モード)。これら 4 社はいずれも信頼できるエージェント・インターフェースをリリースしています。しかし、エージェントのアイデンティティを中心にコンプライアンス・スタックを根本から再設計した企業はまだありません。

OS としての CEX(CEX-as-OS)陣営: OKX の OnchainOS は、取引所を単なる会場ではなく、プログラム可能なオペレーティング・システムとして扱っています。これは VALR の賭けに精神的には近いものですが、OnchainOS は規制された CEX 取引よりも、DEX アグリゲーションとオンチェーンのコンポーザビリティ(構成可能性)をターゲットにしています。

エージェント・ネイティブな挑戦者: 現在、VALR はこのカテゴリーにおいて孤高の存在です。Bybit のエージェント API は開発中であり、Bitget も計画を表明しています。先行者の窓が開いている期間はおよそ 6 ~ 12 か月で、その後、より大きな会場がアーキテクチャを模倣するか、挑戦者を買収して構築プロセスをスキップすることになるでしょう。

VALR をフルスタック・コホートから差別化する基準は、機能の有無ではありません。Binance は、純粋な API 機能において、おそらく 1 四半期以内に VALR を上回るリソースを投入できるでしょう。差別化要因は規制のパッケージングです。VALR の監査証跡は、FSCA の暗号資産報告(2024 年 4 月以降のカテゴリー I および II ライセンス)と、受取人の確認(Confirmation of Payee)および ISO 20022 メッセージング統合を義務付けた 2025 年 6 月の FATF 勧告 16 のアップデートの両方を満たすように構成されています。エージェントのフローに合わせてこれをゼロから構築することは、レガシーな人間向けの KYC スタックを改修するよりも劇的に容易です。

28 兆ドルの問いに対する意味

エージェント・ネイティブなインフラに対する強気の見通しは、単一の数字に基づいています。それは、現在の x402 の成長曲線と AI エージェント市場の拡大(2025 年の 80 億ドルから 2030 年の 50 億ドルへ)から推計された、2028 年までの年間 28 兆ドルのエージェント媒介ステーブルコイン取引高です。もしその数字が桁違いに外れていなければ、エージェントのアイデンティティ・レイヤーを所有する会場が支配的な決済のチョークポイント(要衝)となります。

VALR がそのフローの有意義なシェアを獲得できるかどうかは、3 つの点にかかっています。規制のポータビリティ(移植性):FSCA 規制下のエージェント・アイデンティティが、国境を越えたフローにおいて欧州の MiFID II との同等性や米国の BSA コンプライアンスに変換されるかどうか。VALR はすでに欧州での規制承認を得ており、これは些細ではない参入障壁となっています。流動性の深さ:エージェントは確実な約定を好みますが、VALR のオーダーブックは ZAR(南アフリカ・ランド)ペアでは深いものの、主要な USDT ペアでは Binance と比較して浅いです。Onafriq との統合はアフリカのフローには役立ちますが、グローバルな流動性の問題を解決するものではありません。模倣の速度:Binance、Coinbase、または OKX が競合するエージェント・ネイティブなアーキテクチャをどれだけ早くリリースするか、そして既存のユーザーベースを混乱させずにそれを行えるかどうかです。

弱気の見通しは単純明快です。VALR は影響を及ぼすには規模が小さすぎます。南アフリカの 170 万ユーザーの取引所では、そのアーキテクチャがいかに洗練されていても、グローバルなエージェント・インフラの標準を決定づけることはできません。Binance は最終的に同じ機能をリリースし、標準は収束し、VALR の先行者利益は持続的な経済的シェアに結びつかない 6 か月のリードに圧縮されてしまうでしょう。

どちらのケースも一貫性があります。真実は恐らく、VALR がアフリカおよび MENA(中東・北アフリカ)のエージェント媒介ステーブルコイン取引高の不釣り合いなシェア — 2028 年までにグローバルなエージェント・フローの 20 ~ 30 % を占めることになる地域市場の 15 ~ 25 % としましょう — を獲得する一方で、主要な G7 市場をそこで最初にリリースした者に奪われるという形になるでしょう。その結果、たとえリーダーボードで Binance と順位が入れ替わることがなかったとしても、VALR はエージェント経済において最も戦略的に配置された規制対象取引所の 1 つとなるはずです。

インフラ構築者のための深読み

本質的なストーリーは VALR に限定されたものではありません。それは、すべてのインフラプロバイダー — RPC サービス、ウォレットベンダー、インデクサー、オラクルネットワーク — が、今後 24 か月間にわたって理解すべきことについてです。人間の開発者の消費パターンとエージェントの消費パターンは急速に乖離しており、一方に合わせて設計された料金体系、レート制限、SLA は、もう一方では通用しなくなります。

人間の開発者は予測可能なバーストトラフィックを送信し、ドキュメントや SDK の品質を重視し、時折発生するレイテンシを許容します。自律型エージェントは 24 時間 365 日持続的なトラフィックを送信し、スループットのピークよりも決定論的なレイテンシを重視し、人間の開発者向けダッシュボードでは適切に公開されていない、きめ細やかな権限スコープの設定を必要とします。両方を同じ顧客として扱うインフラ製品は、結果として一方に対して過剰なサービスを提供し、もう一方に対しては不十分なサービスを提供することになります。

BlockEden.xyz や同様の API プロバイダーにとって、その意味するところは直接的です。エージェントの消費パターンは、コール単位の経済性(エージェントは x402 を介してコールごとに支払うため)に合わせて調整された料金体系、エージェント ID のスコープ設定をサポートする認可モデル(エージェントは人間のような API キーを管理できないため)、およびピーク時のバーストパターンではなく持続的な負荷パターン下で維持される SLA 保証を求めています。人間の開発者向けのインターフェースと並行して、このようなインターフェースを構築することが、本格的なブロックチェーン API 企業にとっての 2026 年の製品ロードマップとなります。

VALR の賭けは、同じ論理が取引所にも当てはまるという点にあります。今後 2 年間で、ゼロベースのアーキテクチャが勝利するのか、あるいは既存企業の流動性の堀(Moats)が十分に深く、アーキテクチャの優雅さが無意味になるのかが明らかになるでしょう。

賭けは始まりました。ヨハネスブルグが最初の一手を打ちました。

BlockEden.xyz は、27 以上のチェーンにわたるエンタープライズグレードの RPC インフラを提供しており、人間の開発者と自律型エージェントの両方のワークロードに合わせて設計されたレート制限ポリシーと認可モデルを備えています。当社の API マーケットプレイスを探索して、エージェント経済とともにスケールする、エージェントネイティブなアプリケーションを構築しましょう。

情報源

テザーの1兆ドル規模の賭け:ビットコイン銀行を再定義するXXI–Strike–Elektron合併の内幕

· 約 18 分
Dora Noda
Software Engineer

2026 年 4 月 29 日、Tether Investments は 1 つのメモを公開しました。これは、注目している人々にとって、このビットコイン・サイクルにおいて最も影響力のある企業行動となるかもしれません。その提案とは、Twenty One Capital(XXI)、Jack Mallers の Strike、そして Raphael Zagury の Elektron Energy を 1 つの上場企業に統合するというものです。財務(Treasury)、決済、マイニング、資本市場 — これらが 1 つの屋根の下、1 つのブランドの下に集まり、ステーブルコイン発行者が金庫の鍵を握ることになります。

XXI の株価は時間外取引で 8 % 以上急騰しました。通常セッションは 7.83 ドルで引けましたが、その後 9.28 ドルまで上昇し、最終的に 8.35 ドル付近で落ち着きました。これは、どのビットコイン株式ラッパーが実際に防御可能かを見極めようとしてきた市場による、明確な信任投票です。

これが単一の取引プレミアムが示唆する以上に重要である理由は次の通りです。この合併は、単なる別の上場ビットコイン企業を作るだけではありません。世界初の 垂直統合型 の企業を構築するのです。そして、その影響は、Strategy の純粋な財務モデルから、ステーブルコイン発行者が密かにビットコイン銀行持株会社へと変貌しつつあるのではないかという規制上の議論まで、あらゆる隣接カテゴリーに波及します。

Visa の 70 億ドル規模のステーブルコインネットワークがマルチチェーンに対応

· 約 17 分
Dora Noda
Software Engineer

2026 年 4 月 29 日、Visa がステーブルコイン決済ネットワークの年間実行レートが 70 億ドル(わずか 3 か月前に記録した 45 億ドルから 50% 増)を突破したと発表した際、ヘッドラインの数字が注目を集めました。しかし、より重要なストーリーは同じプレスリリースの中に隠されていました。Visa は 1 回の発表で、これまで Ethereum、Solana、Avalanche、Stellar で運用されていた決済プログラムに、Stripe の Tempo、Circle の Arc、Coinbase の Base、Polygon、そして Canton Network を追加したのです。

5 つの新しいチェーン。1 つの発表。計 9 つの決済レール。これにより、2 年間にわたってステーブルコイン戦略の議論を支配してきた「どのチェーンが Visa を勝ち取るのか?」という問いは、静かに過去のものとなりました。

戦略的賭けからマルチチェーンのデフォルトへ

2024 年から 2025 年の大部分において、ステーブルコイン決済を巡る主流のナラティブは、レイヤー 1 レベルでの「勝者総取り」のダイナミクスを前提としていました。Solana の支持者はスループットが決め手になると主張し、Ethereum 至上主義者は流動性の深さと機関投資家の重力を指摘しました。Tron の信奉者は、同ネットワークがすでに他の全ネットワークを合わせたよりも多くの USDT を動かしていることに言及しました。各陣営は、主要な決済ネットワークが最終的にどちらかの側を選ぶと考えていました。

Visa は選ぶことを拒否しました。

一気に 5 つのチェーンを追加することで、Visa は異なるアーキテクチャ上の姿勢を示しています。それは特定のチェーンに賭けるのではなく、チェーンの上の「ルーティング・レイヤー」になるというものです。アクワイアラ(加盟店契約会社)、決済プロセッサー、企業の財務部門は、Visa が基盤となる接続性を抽象化している間、コンプライアンスの制約、レイテンシの許容度、またはコスト・プロファイルに最も適した決済場所を選択できるようになります。これは Visa が 40 年間、グローバルなカード加盟店ネットワークに適用してきたモデルと同じです。「ハードウェアに対しては中立であり、標準に対してはこだわりを持つ」という姿勢です。

チェーンの支持者にとって、この示唆は穏やかではありません。2026 年に「勝利する」ステーブルコイン・チェーンを選ぶことは、1986 年に勝利する ATM メーカーを選ぶのと同じくらい見当違いなことになり始めています。

5 つのチェーン、5 つの異なるユースケース

この拡張を戦略的に一貫させているのは、5 つの新しいチェーンのどれもが他と直接競合していない点です。それぞれが独自の役割を担っています。

  • Tempo (Stripe) — 機関投資家の決済フローと ISO 20022 形式の企業間メッセージングに最適化された、Stripe 寄りのレイヤー 1。Visa は現在 Tempo のバリデータとなっており、通常の決済統合よりも深いガバナンスへの関与を示唆しています。
  • Arc (Circle) — プログラマブル・マネーとリアルタイム決済のための Circle のレイヤー 1(2026 年第 2 四半期にメインネット稼働予定)。Visa はデザイン・パートナーであり、決済プリミティブが固定化される前に影響力を行使できる立場にあります。
  • Base (Coinbase) — コンシューマー向けの dApp 決済や、Coinbase が「エージェンティック・コマース(自律型経済)」と呼ぶもののために設計された、Coinbase インキュベートのレイヤー 2。これは、Coinbase が最近発表した Agentic Wallet の基盤となっているエージェント経済基盤と同じものです。
  • Polygon — 新興市場の送金やクロスボーダーのデジタル・コマースをターゲットとした高スループットの EVM レール。浸透率が最も高く、取引あたりのコストが最も重要視される領域です。
  • Canton Network — Digital Asset 社のプライバシー設定可能なチェーン。規制対象の資本市場や機関投資家の資産管理向けに設計されており、機密性は単なる機能ではなく、規制上の必須条件です。

Visa は事実上、主要なユースケース(企業財務、USDC ネイティブなプログラマブル決済、コンシューマー・コマース、新興市場決済、そして機関投資家のプライバシー重視フロー)にそれぞれ独自のレーンを与えました。そして、その交差点に自らを配置したのです。

四半期累計 56% の成長軌道

年間 70 億ドルの実行レートは、Visa のビジネス全体から見れば小規模です。同ネットワークはカードを通じて年間約 15 兆ドルの決済ボリュームを処理しており、ステーブルコイン決済は全フローの約 0.05% にすぎません。これが「弱気」の見方、つまり端数に過ぎないという意見です。

「強気」の見方は、その成長曲線にあります。このプログラムは 2025 年 11 月に年間 35 億ドルの実行レートに達し、2026 年 1 月までに 45 億ドルに達し、2026 年 4 月下旬には 70 億ドルを突破しました。これは四半期累計で 56% の成長率です。もし(これが重要な仮定ですが)このペースが今後 3 四半期続けば、2026 年第 4 四半期までに年間 500 億ドルを突破することになります。そのレベルに達すれば、ステーブルコイン決済は、同社で最も急成長している機関投資家向け製品ラインである Visa Direct B2B リアルタイム決済のボリュームに匹敵し始めます。

複利の力は、最終的に経営陣のメモでは成し得ないことを成し遂げます。現在のペースであと 3 四半期続けば、このトピックは「戦略的 R&D」の項目から外れ、決算報告のメイン・ナラティブに押し上げられるでしょう。

Visa と Mastercard、PayPal、Stripe の比較

ステーブルコイン決済レイヤーの席を奪い合っているのは Visa だけではありませんが、主要 4 社はそれぞれ構造的に異なる賭けに出ています。

  • Mastercard は 2026 年 3 月に、最大 18 億ドルで BVNK を買収しました。これは、BVNK が既存の 130 カ国で展開している法定通貨からステーブルコインへのオーケストレーションを中心とした、マーチャント・アクワイアリングの戦略です。Mastercard はレールを構築するのではなく、買収しています。
  • PayPal は独自のステーブルコイン (PYUSD) と約 45 億ドルの流通残高を持っていますが、その戦略は発行体とネットワークの両方を兼ねていることに制約されています。この構成は、Visa が志向している中立性を制限します。
  • Stripe は 2024 年に Bridge を 11 億ドルで買収し、2025 年を通じて Bridge をマルチ・ステーブルコイン・オーケストレーション・レイヤーへと変貌させ、2026 年初頭に独自の L1 として Tempo を立ち上げました。Stripe は 4 社の中で最も垂直統合されています。
  • Visa は逆の道を歩んでいます。チェーンも、ステーブルコインも、コンシューマー・ウォレットも所有していませんが、それらすべてを繋ぐ中立的なルーターとして君臨しています。

4 つの戦略すべてが成功することはないでしょうし、おそらくすべてが失敗することもないでしょう。しかし、それらはもはや収束していません。各主要プレイヤーは、ステーブルコイン決済スタックが成熟した際の姿について、それぞれ明確に異なる賭けを行ったのです。

「TradFi がチェーンを選ぶ」週

Visa の発表は単独で起きたわけではありません。同じ週に、Western Union は Solana 上での USDPT ステーブルコインを発表し、OnePay(Walmart のフィンテック部門)は Tempo のバリデーターになることを約束し、Conduit はクロスチェーン決済のオーケストレーションを拡大するために 3,600 万ドルのシリーズ A を完了しました。約 1 週間で、伝統的金融(TradFi)に隣接する主要なステーブルコインの発表が 5 つもありました。

これら大量の発表が物語っているのは、構造的なものであり、偶然ではありません。既存の企業がブロックチェーンというレールを採用するかどうかという問いにはすでに答えが出ており、現在は、「それぞれの企業がどのレールの構成を選択するか」という二次的な問いの段階に入っています。2024 年までの「勝者総取りの L1」という古いテーゼは崩壊し、マルチレールの現実へと移行しました。Solana は依然として消費者決済で優位に立ち、Ethereum は機関投資家の流動性の深さで勝り、Polygon はコストに敏感な送金回廊で選ばれ、Canton はプライバシーに配慮した資産管理で力を発揮しています。これらすべてが勝利しており、その上のルーティングレイヤーは、個々のチェーンでは不可能な経済性を獲得しています。

バリデーターの役割が見た目以上に重要な理由

Visa の発表における 2 つの詳細は、もっと注目されるべきです。Visa は現在、Tempo と Canton の両方でバリデーターを務めており、Arc の設計パートナーでもあります。

バリデーターであることは、単なる決済クライアントであることとは本質的に異なります。決済クライアントはチェーンを利用するだけですが、バリデーターはチェーンからブロック報酬を獲得し、チェーンの進化におけるガバナンスの発言権を持ち、そして最も重要なことに、アプリケーションレベルではなくプロトコルレベルでチェーンのコンプライアンスとアイデンティティのプリミティブを形作ることができます。

Tempo と Canton のケースでは、Visa はこれらのチェーンが KYC、制裁対象スクリーニング、加盟店のオンボーディング基準を正式化する際に、Visa の既存のコンプライアンスの仕組みに適合するように設計されることを確実にしています。これは、Visa をレガシーなカードスタックにおいて不可欠な存在にしたのと同じパターンです。ネットワーク効果そのものではなく、ネットワークがどのように機能するかという標準を Visa が作り上げたのです。

決済ネットワークがステーブルコインに対して真剣であるかどうかを知りたければ、実行レートの数字よりもバリデーターとしての決定の方が多くを物語っています。

70 億ドルの源泉

このパイロットプログラムは現在、50 カ国以上で 130 以上のステーブルコイン連携カードプログラムをサポートしており、ラテンアメリカ、アジア太平洋、中東、アフリカ、および中東欧で積極的に展開されています。この地理的な組み合わせが重要です。ステーブルコイン決済は、代替手段であるコルレス銀行業務が最も高価で、遅く、あるいは政治的な制約が最も大きい場所で最も急速に成長しています。

USDC は依然としてこのプログラムにおける主要な決済手段であり、これは 2026 年初頭に USDC の供給量が約 780 億ドル(2023 年後半から約 220% 増)に達したという広範な市場データとも一致しています。これは個人投資家の取引よりも、B2B や機関投資家の決済ユースケースによって強力に推進されています。USDT は依然として約 1,870 億ドルというステーブルコイン全体の流動性を支配していますが、Visa が重視する「規制された決済」の領域を捉えているのは USDC です。

「流動性の USDT、規制された決済の USDC」というこの区別は、どのステーブルコインがどの既存企業にとって重要になるかを分析する上で、ますます重要な柱となっています。

残された不明点

この発表では答えが出ていない 2 つの問いがあります。

第一に、**手数料体系(エコノミクス)**です。Visa は、決済がコルレス銀行経由ではなくステーブルコインで行われる場合に、インターチェンジ手数料と決済手数料がどのように分配されるかを明らかにしていません。伝統的なカードのエコノミクスモデルは、決済までに数日のタイムラグがあることを前提としており、それが発行体にフロート(資金の滞留利得)を生み出しています。しかし、オンチェーンで決済がほぼ瞬時に行われるようになると、このフロートは消失します。誰が経済的にそのフロートを失うのかは公に特定されておらず、その答えが、70 億ドルの実行レートが利益率を高める成長レバーなのか、あるいは利益率を低下させる防衛的な動きなのかを決定することになります。

第二に、エージェント主導のボリュームです。ステーブルコインの取引ボリュームに占める割合(一部の推定では約 80%)は、現在、ボット主導となっており、自律型エージェントがアービトラージ、リバランシング、そして増え続ける加盟店決済を処理しています。Visa のプログラムは、カード発行体とアクワイアラを中心に構築されており、これは根本的に「人間と加盟店」のモデルです。このモデルがエージェントによる決済フローを受け入れるように変化するのか、それともエージェントがカードネットワークを完全に回避してルーティングするようになるのかが、既存企業にとって今後 24 ヶ月間の死活問題となります。

70 億ドルの実行レートは、Visa が少なくとも答えを見つけ出すための時間を稼いだことを示唆しています。マルチチェーンへの拡大は、単一のチェーンからその答えを見つけるつもりはないことを示しています。

ビルダーにとっての意味

Visa が承認したチェーン(Tempo、Arc、Base、Polygon、Canton、および以前の 4 つのチェーン)で構築を行っている開発者にとって、直接的な効果は信頼性の向上です。多くの企業バイヤーにとって、Visa がバリデーターや決済参加者として加わることは、「興味深いプロトコル実験」と「承認されたインフラ」の分かれ目となります。財務、給与支払い、B2B 決済製品が、Visa が発表した順序とほぼ同じ優先順位でチェーン対応を発表し始めることが予想されます。

クロスチェーン決済のオーケストレーション(Conduit、Bridge、BVNK、LayerZero などのカテゴリー)を構築している開発者にとって、メッセージはより複雑です。Visa のマルチチェーンの姿勢は、クロスチェーン・オーケストレーションのテーゼを正当化するものですが、同時に、バリューチェーンの最も美味しい部分が独立したオーケストレーターではなく、カードネットワークによって最終的に獲得される可能性も示唆しています。オーケストレーションレイヤーは本物のビジネスですが、それが Visa の下に位置するのか、それとも Visa と並行して位置するのかという問いは、より鋭いものとなりました。

BlockEden.xyz は、Ethereum、Solana、Polygon、Base を含む、Visa の拡張された決済ネットワークにおける主要なチェーン全体で、エンタープライズグレード of RPC およびインデックス作成インフラを提供しています。機関投資家の決済ワークロードが求める信頼性、低レイテンシ、およびコンプライアンス基準を備えています。最大級のネットワークが現在積極的に検証しているレール上で決済・清算アプリケーションを構築するために、当社の API マーケットプレイス をご覧ください。

情報源

28 兆ドルの蜃気楼:なぜクリプトの「エージェント経済」の 76 % はステーブルコインを循環させるボットなのか

· 約 16 分
Dora Noda
Software Engineer

見出しの数字は議論を終わらせるためのものだ。しかし、最新の数字はむしろ議論を巻き起こしている。

暗号資産(クリプト)業界は、2026 年第 1 四半期に過去最高の記録を祝った。ステーブルコインの取引高は 28 兆ドルに達し、前四半期比で 51% 増加した。この背景には、自律型ソフトウェアが資金を管理し、取引を実行し、人間の介入なしにサービスの支払いを行う「エージェント経済」という物語の広がりがあった。しかし、Stablecoin Insider が発表した第 1 四半期のデータに付された脚注が、その祝賀ムードを台無しにした。その取引高の約 76% — 4 ドルのうち 3 ドル — は、コントラクト間でステーブルコインをシャッフルしているボットによるものだった。実際の人間のお金の動きを示す指標であるリテール規模の送金は、同期間に 16% 減少しており、記録上最も急激な落ち込みを見せた。