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「Stablecoins」タグの記事が 300 件 件あります

ステーブルコインプロジェクトと暗号金融における役割

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Base のブリッジ TVL が 130 億ドルに到達:すべてを制することをやめた L2 の内部

· 約 14 分
Dora Noda
Software Engineer

2026 年 5 月 2 日、Coinbase の Base チェーンは、他の L2 セクターが 2 年間追い続けてきた数字、すなわちブリッジされた TVL(Total Value Locked)130.7 億ドルを静かに突破しました。DefiLlama によれば、この数字は DeFi TVL 44.9 億ドル、24 時間の DEX 取引高 6.553 億ドル、そしてこの記念すべき日のアクティブアドレス数約 40 万件と対になっています。見出しとなるのはこの「閾値」ですが、真のストーリーはその「ギャップ」にあります。

Base は、Arbitrum と Optimism 以外でブリッジ資産 130 億ドルを突破した最初の L2 であり、ステーブルコイン(USDC、USDe、EURC)がブリッジ供給量の半分近くを占める唯一の主要 L2 です。この構成こそが、単なる数字以上の意味を持ち、この節目が単なる虚栄の指標ではなく、戦略的な裏付けとして読み取られている理由です。Base はもはや、最も汎用的なイーサリアムロールアップを目指す競争はしていません。Base は、2026 年初頭に Coinbase が設計した、より狭く、より意図的なレースで勝利を収めつつあります。

香港の 107 億香港ドル規模のトークン化ファンド急増:SFC がいかにしてワシントンを凌駕したか

· 約 17 分
Dora Noda
Software Engineer

ワシントンがいまだに「トークン化された証券」の定義について議論している間に、香港はルールブックを作成した。2026 年 4 月の 10 日間という短い期間に、この地域の規制当局はトークン化ファンドを、単なる保有資産の実験から、24 時間 365 日取引可能で個人投資家がアクセスできる製品クラスへと一変させた。そして、オンチェーンの数値も即座にそれに追随した。2026 年 3 月現在、証券先物委員会(SFC)は、**13 の公認トークン化製品を数え、そのトークン化シェアクラスの運用資産残高(AUM)は 107 億香港ドル(約 14 億米ドル)**に達しており、前年比で約 7 倍に増加している。

この成長率は、絶対的な数値よりも重要である。香港は、管轄区域が分類学の議論を止め、インフラの提供を開始したときに何が起こるかを示している。そして今回ばかりは、米国との比較はワシントンにとって芳しいものではない。

韓国最大手カードネットワークが Solana を採用:2,800万人のカード会員を抱える新韓カードのステーブルコイン・パイロット版の全貌

· 約 19 分
Dora Noda
Software Engineer

国内最大のカードネットワークが、ある水曜日にパブリックブロックチェーンと MoU(基本合意書)を締結したとき、それは単なるマーケティング活動ではなく、一つの投資テーゼに基づいた戦略的な動き(テーゼ・トレード)でした。2026 年 4 月 30 日、新韓カード(Shinhan Card)と Solana 財団は、Solana のテストネット上で消費者対加盟店のステーブルコイン決済を試験運用するためのパートナーシップを発表しました。新韓カードは 2,800 万人のカード会員と、年間約 1,450 億ドルの取引額を誇ります。対する Solana は、1 秒未満のファイナリティと、小数点以下 4 桁に収まる極めて安価な手数料を提供します。このパイロットプログラムの規模自体は小さいものですが、その示唆するところは極大です。韓国の既存のカード決済インフラが、ウォン建ての決済が閉鎖的な銀行ネットワークではなく、パブリックチェーン上で行われる未来に向けて予行演習を始めているのです。

これは単発の出来事ではありません。アジアにおけるステーブルコイン政策を巡る激しい議論の真っ只中であり、ステーブルコインを一切認めたくない韓国銀行総裁との対立、そして初のコンプライアンス準拠ウォン建てトークンの座を巡る 6 社による競争の中で起きたことです。ここでは、実際に何が起きているのか、なぜ新韓カードが Ethereum や L2 ではなく Solana を選んだのか、そしてそれが次のサイクルで決済インフラを構築するすべての人々に送るシグナルについて解説します。

提携の内容:カード大手がパブリックチェーンへ

新韓カードは単なるフィンテック企業ではありません。韓国第 2 位の銀行グループである新韓フィナンシャルグループのクレジットカード子会社であり、韓国の成人の約 2 人に 1 人が利用しています。取引額ベースでは国内最大のカード発行会社です。今回の Solana との提携により、新韓カードは 2026 年末まで「高度な概念実証(PoC)」に取り組むことになります。これはメインネットではなく Solana のテストネット上で、実際の加盟店と顧客の決済フローをシミュレートするものです。重要な技術的要素は以下の 3 つです:

  • ノンカストディアルウォレット: 新韓カードではなく、カード会員自身が鍵を保持します。これは、取引所や銀行がすべての個人向け暗号資産ウォレットを管理(カストディ)するという韓国の一般的なモデルからの大きな脱却を意味します。
  • オラクルインフラストラクチャ: 承認、キャプチャ、紛争といった現実世界のカードネットワークのデータがオンチェーンに供給され、スマートコントラクトがそれに基づいて決定論的に動作できるようになります。
  • スマートコントラクト決済: 返金、分割払い、ロイヤリティ還元、チャージバックといった条件付きロジックが、アクワイアラー(加盟店契約会社)での夜間のバッチ処理ではなく、コードとして実行されます。

その成果物は、パブリックなレール(基盤)、カード会員によるウォレット、そして 1970 年代式の「承認とキャプチャ」パイプラインではなく Solana プログラムによる決済を備えた、カードネットワーク・グレードの決済スタックです。

なぜ Solana なのか — そしてなぜ Ethereum ではないのか

韓国の銀行は 10 年間、ブロックチェーンのパイロット運用を続けてきました。興味深い問いは「トークン化するかどうか」ではなく、「実際にどの程度の負荷に耐えられるか」です。新韓カードが Solana を選んだのは、意図的なアーキテクチャ上の回答です。

POS(販売時点情報管理)での承認は、極めてリアルタイム性が求められる課題です。業界の期待値は往復 400 ミリ秒未満であり、既存のネットワークでも 600 ミリ秒を超えると遅く感じられます。Ethereum L1 の決済は 12 秒のスロットで行われ、オプティミスティック・ロールアップ(Optimistic Rollup)は数秒でバッチを決済しますが、実効的なファイナリティはそれよりも長くなります。一方、Solana は約 400 ミリ秒で確定し、手数料は 1 取引あたり平均 0.0001 ドル程度です。1 日に数千万件の承認を処理するカードネットワークにとって、これは好みの問題ではなく、プライベートなシーケンサーを追加することなくレイテンシ(遅延)の予算を満たせる唯一のパブリックチェーンの選択肢なのです。

第 2 の要因は取引量です。Solana は 2026 年 2 月に 6,500 億ドルという過去最高のステーブルコイン転送量を記録し、Ethereum と Tron の両方を抜いてステーブルコイン活動における主要なチェーンとなりました。コンピュートユニットの価格モデルは、カードネットワークが生成するアクセスパターン(高頻度の承認読み取り、リアルタイムの残高確認、バッチ決済)において、ガス代制の L1 や L2 よりもはるかに有利に働きます。

第 3 に、機関投資家向けの環境が整ったことです。Solana 財団は 2026 年 3 月 24 日、Mastercard、Worldpay、Western Union を主要パートナーに迎えて Solana 開発者プラットフォームを立ち上げました。Mastercard はステーブルコイン決済、Worldpay は加盟店決済、Western Union はクロスボーダー決済(海外送金)を担っています。新韓カードは実験的なチェーンに飛び込んだのではなく、世界最大のネットワークがすでに検証済みの決済スタックに接続したのです。新韓カードとの提携は、Visa / Mastercard 以外のカードブランドがこのスタックを採用した初めてのケースとなります。

韓国銀行(BOK)の問題

新韓カードのパイロット運用をこれほどまでに興味深いものにしている背景には、一つの懸念点があります。それは、韓国銀行がこのような未来を望んでいないということです。2026 年 4 月 21 日、新たに就任した申鉉松(シン・ヒョンソン)韓国銀行総裁は、最初の政策演説で中央銀行デジタル通貨(CBDC)と銀行発行の預金トークンを優先すると述べ、ステーブルコインについては意図的に言及を避けました。それに先立つ 4 月 14 日の書面回答でも、申氏は原則としてウォン建てステーブルコインを支持しつつも、それはトークン化された資産やプログラム可能な決済のためのツールであり、「国家が裏付けを持つ通貨の代替物」ではないと枠をはめました。

韓国銀行の立場を平易な言葉で言えば、CBDC を核とし、銀行の預金トークンを消費者向けの形態とし、ステーブルコインは 100 % 以上の準備金を保有する規制対象の銀行が発行する場合にのみ、限定的に許可するというものです。中央銀行は現在、預金トークンを設計に組み込んだ「プロジェクト漢江(Project Hangang)」(CBDC パイロット)のフェーズ 2 を拡大させています。

新韓カードのパイロットは、そのような世界観に対するヘッジ(備え)です。もし韓国銀行が主導権を握れば、Solana の PoC は静かに、出現する預金トークンの基盤へと移行するでしょう。それでも新韓カードには、構築済みのウォレット UX、オラクルの仕組み、加盟店統合が残ります。一方、金融委員会(FSC)や李在明(イ・ジェミョン)大統領のステーブルコイン推進派が勝利すれば、新韓カードは初日からコンプライアンスに準拠した KRW(ウォン)ステーブルコインに対応できる最初のカードネットワークとなります。このパイロットは意図的に「バイリンガル(両対応)」なのです。韓国のデジタルマネーの物語が銀行主導であれステーブルコイン主導であれ、機能するように設計されています。

6 つの陣営によるウォン建てステーブルコイン競争

新韓銀行と Solana の発表は、少なくとも他に 6 つのプレイヤーがそれぞれ異なるレール(基盤)を選択している盤面における、一つの動きに過ぎません。

  • 8 行コンソーシアム(KB 国民、新韓、ウリ、農協、韓国中小企業銀行、水協、韓国シティ銀行、スタンダードチャータード銀行)は、2025 年半ばから共同でウォンペグ型ステーブルコインの開発に取り組んでいます。これは韓国銀行(BOK)が推奨する経路です。
  • KakaoPay / KakaoBank / KakaoTalk は、KakaoTalk のユーザーがチャット内でウォン建てステーブルコインを移動できる、統合されたウォレット間決済システムを密かに構築しています。KakaoBank は、ステーブルコインの開発をすでに実用化段階まで進めていると報じられています。
  • Toss は、2026 年 3 月にソウルで開催されたブロックチェーン・ミートアップ・カンファレンスにおいて、ステーブルコインの発行と流通の両方を行う意向を表明しました。これは、フィンテックネイティブとして最も積極的な姿勢です。
  • Naver Financial は、2025 年 11 月に発表された 103 億ドルの全株式交換契約により、韓国最大の取引所 Upbit の親会社である Dunamu を買収しました。これにより、Naver は自社で発行するウォン建てステーブルコインに対して、即座に取引所レベルのインフラを確保したことになります。
  • MoonPay は、2026 年 5 月 1 日にウリ銀行と覚書(MoU)を締結しました。これはウォン建てステーブルコインの流通レールであり、新韓銀行と Solana の提携発表の翌日に公開されました。
  • 新韓カード 自体は、現在、パブリックチェーン上でのステーブルコイン決済のパイロット運用を公に開示している唯一の存在です。

カードネットワーク(新韓銀行、そして長期的にはサムスンカード)、銀行コンソーシアム、スーパーアプリを展開するフィンテック企業(Kakao、Toss、Naver)、そしてグローバルなオンランプ企業(MoonPay)はすべて、ウォン建てステーブルコインによる C2M(消費者対加盟店)決済という同じ製品を目指していますが、その出発点は根本的に異なります。どのアーキテクチャが最初にコンプライアンスの承認を勝ち取るかが、今後数年間のデフォルトを決定することになるでしょう。

規制のタイムリミット

これらすべての法的枠組みとなるのは、2026 年 4 月に民主党が提案した包括的な暗号資産法である韓国の「デジタル資産基本法」です。主な数値は以下の通りです。

  • ステーブルコインの発行体は、流通供給量の 100% を超える 準備金を、銀行または承認された機関に分別管理して保有しなければならない。
  • 準備金は銀行預金または政府短期証券でなければならない。
  • すべての発行体に対して、最低 50 億ウォン(約 350 万ドル)の自己資本規制が適用される。
  • 李在明(イ・ジェミョン)大統領は、ドル建てステーブルコインの支配に対抗するための 国家的な優先事項 として、ウォン建てステーブルコインを公に位置づけています。

この法案は以前、停滞したことがあります。当初は 2025 年の成立を目指していましたが、銀行がウォン建てステーブルコイン発行体の 51% 以上の株式を保有すべきかどうかを巡って韓国銀行(BOK)と金融サービス委員会(FSC)が対立したため、2026 年に延期されました。現在の方向性は銀行寄りではありますが、銀行独占ではありません。そして、その曖昧さこそが、新韓銀行のパイロット運用を前進させる余地を生んでいるのです。

このパイロット運用が真に示唆するもの

プレスリリースの表面的な情報を削ぎ落とすと、3 つの重要なシグナルが浮かび上がります。

第一に、レイテンシに関する議論は終わりました。 小売店の POS(販売時点情報管理)において、確定まで 12 秒かかるチェーンを選択する真剣なカードネットワークは存在しません。Solana の 1 秒未満の確定は、先進国向けの C2M ステーブルコイン製品にとって、もはや差別化要因ではなく最低限の期待値となっています。数秒のシーケンサー・レイテンシを伴う Ethereum L2 は、B2B 決済、財務管理、オンランプの用途には適していますが、店舗内での決済承認には適していません。

第二に、ウォレットモデルが変化しています。 カードネットワークが非カストディアル型ウォレットへの対応を公にコミットするのは異例のことです。韓国はこれまでカストディアル市場でした。取引所や銀行が顧客の鍵を管理し、規制当局は自己管理(セルフカストディ)を疑いの目で見てきました。新韓銀行が 2,800 万人のユーザーが最終的に自分の鍵を持つ可能性があると示唆したことは、それ自体が Solana の選択以上に興味深いものです。このパイロット運用が実現すれば、どの DeFi プロトコルも成し遂げられなかった規模で、一般消費者のセルフカストディを一般化させることになります。

第三に、ステーブルコインの RPC トラフィックのプロファイルが変化しています。 DeFi のトラフィックはスパイク状で、レバレッジに駆動され、少数のコントラクトアドレスに集中しています。カードネットワークによるステーブルコイン決済は、根本的に異なる負荷を生成します。高頻度の承認読み取り、継続的なリアルタイムの残高確認、そして一日の終わりの加盟店へのバッチ決済です。これは DeFi の RPC 負荷よりも決済グレードの API ワークロードに近く、Solana の価格設定と並列実行モデルが非常に適している領域です。

今後の注目ポイント

これが真のアーキテクチャの転換なのか、それとも 2026 年の脚注に過ぎないのかを決定づけるのは、以下の 3 つの節目です。

  1. 2026 年第 4 四半期までのメインネット移行はあるか? 新韓銀行は、このテストネット・パイロットを年内に実施される高度な PoC と位置づけています。2026 年末にメインネットでのパイロット(たとえ一部の加盟店に限定されたものであっても)が開始されれば、韓国の他のすべてのカードネットワークや銀行は対応を迫られることになります。
  2. どのウォン建てステーブルコインが採用されるか? 現在の PoC は汎用的なステーブルコインで実行されています(発表では特定されていません)。デジタル資産基本法の下で発行される最初のコンプライアンス準拠の KRW ステーブルコインこそが、2,800 万人の韓国人のウォレットに収まる資産となります。その発行体は、誰であれ、一夜にしてアジアで最も重要な非ドル建てステーブルコインとなります。
  3. サムスンカードの反応は? サムスンカードは、同等の規模を持つ唯一の韓国カードネットワークです。もしサムスンが 90 日以内に Solana、Ethereum、あるいはその他のパブリックチェーンでの並行パイロット運用を発表すれば、韓国のカードネットワーク・ステーブルコイン競争は二強対決となり、韓国銀行(BOK)が進める銀行主導の預金トークン枠組みは政治的な後ろ盾を失い始めるでしょう。

大局的な視点

過去 10 年間の大部分において、アジアの銀行イノベーションは内部的な取り組みに留まってきました。それは、クローズドなネットワーク、プライベートな許可型チェーン、そして実用化に至ることのない規制当局公認のサンドボックスといったものです。新韓(Shinhan)がパブリックなパーミッションレス・チェーンに接続し、しかも世界で最もステーブルコインの取引高が多いチェーンを選択したことは、それらとは一線を画す動きです。これは、次世代の決済インフラが単一の法域の銀行ネットワーク内に構築されるのではなく、ステーブルコインが既に普及しているチェーン上に構築されることを認めたことと同義です。

韓国は、規制当局がトークン化の枠組みを即座に作り上げることができるシンガポールとは異なります。また、SFC がトークン化ファンドごとに個別のルールを策定する香港とも違います。韓国は、5,000 万人の消費者、2 つのカードネットワーク、8 つの商業銀行、3 つのスーパーアプリ、そして慎重な姿勢を崩さない中央銀行が、それぞれわずかに異なるスピードで同じ未来へと突き進んでいる市場です。最初に扉を潜り抜けた者が、そのアーキテクチャを決定づけます。2026 年 4 月 30 日現在、その先陣を切ったのは新韓(Shinhan)であり、その扉は Solana に繋がっています。

BlockEden.xyz は、Solana、Ethereum、および 25 以上の他のチェーン向けにプロダクション・グレードの RPC インフラを運営しています。これは、新韓のような消費者決済パイロットが本番環境でストレス・テストを行うのと同等のワークロード・クラスです。大規模なリアルタイムの低遅延を必要とするカードネットワーク、ステーブルコイン、または加盟店決済インフラを構築している場合は、当社の Solana RPC およびインデックス・サービス をご覧ください。

情報源

香港・韓国 Web3 政策アライアンス:アジア初となる二国間仮想通貨承認体制の構築

· 約 16 分
Dora Noda
Software Engineer

アジアで最も野心的な 2 つの暗号資産金融センターが、互いにすれ違うのをやめ、共にルールを策定し始める時、この地域の規制地図が塗り替えられ始めます。香港立法会議員の呉傑荘(ジョニー・ン)氏と韓国国会議員の代表団が、アジアでこの種のものとしては初となる地域横断的な非政府政策協力プラットフォーム「香港・韓国 Web3 政策推進アライアンス」を正式に発足させた際に、まさにそれが起こりました。

その枠組みが重要です。欧州連合(EU)は、MiCA の域内パスポートによって同様の調整問題を解決しました。米国は依然として州ごとのパッチワーク状態で運用されており、すべてのステーブルコイン発行者を 50 の管轄区域でのコンプライアンス・プロジェクトに追い込んでいます。アジアには、これまでパスポートもパッチワークも存在せず、同じ機関投資家の資金を奪い合う野心的な個別の体制(香港、シンガポール、東京、ソウル、ドバイ、アブダビ)が点在しているだけでした。香港・ソウル・アライアンスは、そのうちの 2 つを統合しようとする最初の本格的な試みです。

非対称なペア

香港と韓国は異例なほど補完的なペアであり、その非対称性こそが重要なポイントです。

香港はこの 20 か月間で、アジアで最も完成度の高い暗号資産ルールブックを世に送り出しました。2025 年 8 月 1 日にステーブルコイン条例が施行され、法定通貨参照型ステーブルコインの発行者には香港金融管理局(HKMA)のライセンス、2,500 万香港ドルの払込済資本金、300 万香港ドルの流動資本、高品質の流動資産による 100% の準備金裏付け、および 1 営業日以内の額面価格での償還が義務付けられました。最初のライセンス群は 2026 年初頭に付与される予定です。証券先物事務監察委員会(SFC)の VATP 体制は 2025 年 11 月に拡大され、認可された取引所がグローバルな提携 VATP とオーダーブックを統合できるようになり、2026 年 2 月の回状では、無期限契約(パーペチュアル)や提携マーケットメイカーへの道が開かれました。トークン化ファンド、トークン化債券、トークン化された個人向け製品はすべて、ホワイトペーパーから実際の発行へと移行しています。

対照的に、韓国には開発者の才能、個人投資家の基盤、消費者向けアプリがありますが、それらを機関投資家規模で展開するために業界が必要とする規制の「呼吸」がほとんどできていません。デジタル資産基本法は、金融委員会(FSC)と韓国銀行が、ウォン連動型ステーブルコインの準備金の管理権や、51% の所有権を持つ銀行のみに発行を認めるべきかどうかを巡って争っているため、2026 年に停滞したままです。キャピタルゲイン税は数年の遅延を経て 2027 年まで延期されました。国内第 2 位の取引所である Bithumb は、665 万件の AML および KYC 違反に関連して 6 か月間の業務一部停止命令を受け、2 か月間を費やしましたが、2026 年 5 月 1 日にようやく裁判所から執行停止を勝ち取りました。しかし、この一時的な猶予ではブランドに対する暗雲を晴らすには至っていません。国民年金公団(NPS)は暗号資産への関心を示していますが、国内の拠点を通じて展開するためのレールは未完成のままです。

つまり、一方はルールを持ち、もう一方は需要を持っています。このアライアンスは、本質的には、韓国の資本と事業者が、互いの管轄区域が存在しないかのように振る舞うことなく、香港のコンプライアンスに準拠したインフラにアクセスできるようにするための構造化されたチャネルなのです。

「管轄区域を越えた相互承認」の真の意味

このアライアンスは、ステーブルコインの枠組み、仮想資産プラットフォームのライセンス、AI とブロックチェーンの統合、規制基準という 4 つの作業部会を中心に公に構成されています。注意深く読み解けば、これらは今日のデジタル資産における 4 つの最も困難な国境を越えた課題です。

ステーブルコインの相互互換性。 香港の体制は整っていますが、韓国は整っていません。将来の二国間メカニズムによって、HKMA 認可の香港ドル(HKD)ステーブルコインが、韓国の機関投資家のユースケース(決済、カストディ、トレジャリー)において同等とみなされるようになれば、韓国企業は国内法が施行される数年も前に、機能しているステーブルコインのレールにアクセスできるようになります。逆に、韓国が最終的に、韓国銀行が好む銀行限定モデル、あるいはより広範なフィンテック・モデルの下でウォン(KRW)ステーブルコインを認可した際、相互承認があれば、香港の認可 VATP やトークン化ファンドのチャネルを通じて、基礎となるライセンスを再議論することなく流通させることが可能になります。

VATP ライセンスの相互承認。 香港の SFC 認可取引所は現在、共有オーダーブック、無期限契約のパイロット、トークン化された証券などを備えた、アジアで最もリベラルなグローバル流動性体制の上に位置しています。今日、それらの製品へのアクセスを希望する韓国の機関投資家は、将来の韓国の法執行に耐えられるかどうかわからないオフショア・ルートを経由しなければなりません。正式な相互承認の取り決めは、そのグレーゾーンのフローをホワイトゾーンのフローへと転換させ、ひいては韓国の取引所がコンプライアンス・スタック全体を再構築することなく、香港で発行されたトークン化ファンドを販売できるようにします。

トークン化ファンドのパスポート。 香港は、Pioneer Asset Management のトークン化された個人向け不動産ファンドを筆頭に、アジアで最も多作なトークン化ファンドの発行地となっています。もしこれらの製品が韓国の適格投資家にとって同等の扱いを受けることになれば、韓国の規制当局がゼロからトークン化体制を策定することを強いることなく、ターゲット市場は一夜にして桁違いに拡大します。

カストディと AI エージェントのルール。 両管轄区域は、誰が機関投資家のデジタル資産を保護し、誰が秘密鍵を保持する自律性を高める AI エージェントを統治するかという問いに対し、地域としての答えになりたいという姿勢を示しています。ここでの共通の基準は、2 つの競合する基準を構築するよりもはるかに低コストで構築できます。

None of this is automatic. Non-governmental alliances do not pass laws. But they do something that, in Asian regulatory politics, is often more important: they create a durable channel for officials, legislators, and licensed firms on both sides to draft language together before it ever reaches a parliamentary floor. MiCA's internal passport began as exactly this kind of multi-year coordination work.

アライアンスが解決すべき韓国のパラドックス

韓国は、なぜ国内の枠組みよりも二国間の枠組みが重要であるかを示す最も興味深いケーススタディです。この国は、Klaytn、Kaia エコシステム、Wemade、Marblex、そして数十もの優れた設計のコンシューマー向けウォレットなど、驚くべき量のクリプトネイティブな人材とプロダクトを生み出してきましたが、その制度的な基盤(レール)は目に見えて停滞しています。

  • デジタル資産基本法(Digital Asset Basic Act) は、ステーブルコインの発行に関して構造的に異なる見解を持つ 2 つの規制当局の間で争われています。
  • 30% のキャピタルゲイン課税 は 3 回延期され、現在は 2027 年の予算サイクルに組み込まれており、代替案として 1% の取引源泉徴収メカニズムがまだ交渉段階にあります。
  • Bithumb の停止を巡る騒動 は、最大手のライセンス保有取引所でさえ存立に関わる AML(マネーロンダリング防止)執行リスクの下で運営されていることを示唆しています。これは国内のすべての取引所の資本コストを押し上げ、機関投資家の参入を冷え込ませています。
  • 国民年金公団(National Pension Service) は限定的な仮想通貨への露出を試行していますが、持続的な配分を行うための国内ライセンスを受けたプロダクトチャネルが不足しています。

韓国の機関が、すでに整備済みの規制体制にアクセスできれば、これらの摩擦にはそれぞれ回避策があります。香港は現在、この地域で同等規模の完全に整備された唯一の規制体制です。このアライアンスは、実質的に「規制の酸素」を輸入するための手段なのです。

それが、このアライアンスが政治的に繊細である理由でもあります。韓国の国内の利害関係者 — ステーブルコインの主権を主張する韓国銀行、香港を通じた資本流出を懸念する野党議員、そして自ら KRW ステーブルコインを発行したい財閥系銀行 — は、いずれもこれを遅らせる理由があります。アライアンスのワーキンググループが枠組みの草案を公開する予定の 9 月のソウルサミットは、二国間調整が両国の国内政治との接触に耐えられるかどうかの最初の真の試金石となるでしょう。

シンガポール、東京、ドバイ、アブダビへの圧力

他のアジアの仮想通貨金融センターは、香港・ソウル回廊を無視することはできません。シンガポールの MAS は、ステーブルコインとトークン化の枠組みの強みを背景に、アジアの機関投資家ハブとしての地位を確立してきました。日本の金融庁(FSA)は、信託銀行発行のステーブルコインや改正ファンド規制を通じて着実に前進してきました。UAE の VARA とアブダビの FSRA は、湾岸諸国で最も積極的なライセンスパイプラインを構築してきました。彼らはそれぞれ、戦略的な選択を迫られることになります。

第一の選択肢は、回避されるのを避けるために、シンガポール—東京、シンガポール—ドバイ、東京—香港といった 同様の二国間枠組みに参入する ことです。第二は、二国間の配管に関係なく、資本は最も自由な個別の規制体制に従うと賭けて、一方的な魅力に倍賭けする ことです。第三、そして最も重要なのは、多国間のベースラインに収束させる ことであり、アライアンスの二国間言語を「アジア版仮想通貨 NATO」に近いものへと押し上げることです。これは、HKMA、SFC、FSC、FSS、MAS、JFSA、VARA、FSRA のすべてが認識する共通の最小限の枠組みです。

欧州では MiFID II のパスポート制度が成熟するまでに約 7 年かかりました。それほど野心的ではない比較対象である ASEAN の QR 決済相互運用性プロジェクトには 5 年を要しました。したがって、アジアの多国間仮想通貨枠組みの現実的なタイムラインは、今年ではなく、今世紀後半の後半になるでしょう。しかし、香港・ソウルアライアンスは、最初の信頼できる種火なのです。

なぜこれがビルダーにとって重要なのか

アジアの管轄区域をまたいで活動する Web3 チームにとって、実務的な影響は今後 18 か月以内に現れ始めます。

  • ステーブルコインの選択。 2027 年初頭に決済プロダクトをローンチするチームは、HKD 建ての FRS、香港のライセンスを受けたチャネルを経由する USD ステーブルコイン、そして韓国の最終的な法律の下で発行されるかもしれないし、されないかもしれない KRW ステーブルコインの中から選択することになるでしょう。相互承認(Reciprocity)の文言が重要になります。両方の体制を行き来できる組み合わせが、地域市場を制することになります。
  • トークン化プロダクトの配信。 香港でトークン化ファンドを発行する資産運用会社は、単なるオフショアのラッパーではなく、相互承認トラックを通じた韓国の適格投資家へのアクセスを計画すべきです。今日作成されるコンプライアンス文書の質が、後に国境を越えた審査をどのプロダクトが生き残るかを決定します。
  • VATP およびカストディライセンス。 ライセンス費用を検討している場合、アライアンスの相互承認条項が導入されれば、将来の韓国ライセンスの上に香港ライセンスを積み重ねる限界費用は低下します。これは、地域インフラにおける「自社構築か購入か(build-versus-buy)」の決定を左右します。
  • AI エージェントのコンプライアンス。 両管轄区域は、AI とブロックチェーンの統合を明示的に掲げています。ライセンスを受けた取引所やプラットフォームと対話する自律型エージェントを展開するビルダーは、アライアンスの基本ルールがアジアの他の地域のコンプライアンスの下限(フロア)になると予想すべきです。

現在構築を行っているチームにとっての戦略的な問いは、どのアジアの管轄区域が最も友好的かではなく、2027 年までにどの 2 つまたは 3 つの管轄区域の組み合わせが運用面で相互運用可能になるか、ということです。香港・ソウル回廊は、共同のルール作成のための実働チャネルを持つ最初の事例であるため、まずこれに対処する計画を立てるべきです。

まとめ

香港・韓国 Web3 ポリシーアライアンスは法律ではありません。また、韓国のデジタル資産基本法を成立させたり、香港の次の規制サイクルを形成したりするという、遅くて煩雑な作業を排除するものでもありません。これが変えるのは「テーブルの形」です。初めて、真剣に仮想通貨金融センターを目指すアジアの 2 つの管轄区域が、互いに対立するのではなく、共にルールを策定するための常設チャネルを持つことになったのです。

このアライアンスが将来のアジア多国間枠組みのテンプレートになるか、それとも限定的な二国間の試行に終わるかは、今後 1 年間の 3 つの点にかかっています。9 月のサミットでステーブルコインとトークン化ファンドの承認に関する具体的な枠組みの草案が作成されるか、韓国銀行(BoK)対金融委員会(FSC)の監督権を巡る韓国国内の政治闘争が相互承認を可能にする形で解決されるか、そして MAS、FSA、VARA、FSRA がこの回廊に参加、模倣、あるいは競合するかどうかです。

基本的なシナリオは漸進的なものです。2026 年後半までにステーブルコインの同等性に関する二国間の合意、2027 年を通じてトークン化ファンドの承認が進み、回廊の外に留まるコストが上昇するにつれて、地域の他の国々に対して緩やかな引力が働きます。強気のシナリオ(ブルケース)は、2028 年までに HKMA + SFC + FSC + FSS + MAS + JFSA の枠組みが形成され、アジア独自の MiCA 相当のものが誕生することです。いずれにせよ、この発表後の地域マップは、それ以前のものとは意味深く異なって見えます。

BlockEden.xyz は、Sui、Aptos、Ethereum、および主要な L2 を含む、アジアを優先するチェーン全体でエンタープライズグレードの RPC およびインデックスインフラを提供しています。香港・ソウル回廊のような管轄区域を越えた枠組みが成熟するにつれ、複数の規制体制をスムーズに移動できるインフラが、機関投資家向け Web3 プロダクトの基盤となります。今後の地域展開に向けて設計されたレール上で構築を行うために、当社の API マーケットプレイス をご覧ください。

Lightspark と Visa、自己管理型ビットコインおよびステーブルコイン・デビットカードを 100 カ国以上に提供

· 約 16 分
Dora Noda
Software Engineer

過去 10 年間のほとんどにおいて、「現実世界でクリプトを消費する」ということは、コインを取引所に預け、Visa や Mastercard が発行されるのを待ち、その使用残高がもはや実質的に自分のものではないことを受け入れることを意味していました。Coinbase Card、Crypto.com カード、BVNK を利用したプログラム —— これらすべては、カストディアンを再導入することで、加盟店での受け入れ問題を解決してきました。

そのモデルがついに崩れました。

2026 年 4 月 29 日、Lightspark と Visa は、Lightspark の Grid プラットフォームに直接接続された、ステーブルコインおよびビットコインを裏付けとする Visa デビットカードを 100 カ国以上で発行するためのパートナーシップを発表しました。同じ週、ラスベガスの Bitcoin 2026 で Lightspark の Grid Global Accounts がローンチされ、自己管理型(セルフカストディ)のマルチアセットウォレットである Avvio を含む新しいイシュアー(発行体)たちが、この基盤へのオンボーディングを開始しました。その主張は明快です。ユーザーが実際に秘密鍵を保持している残高を原資として、1 億 7500 万の加盟店で Visa カードを利用できるということです。

もしこのアーキテクチャが定着すれば、これは「あなたのカード、あなたのコイン(your card, your coins)」が単なるスローガンではなく、デフォルトとなる初めてのグローバルな Visa 製品となります。

Lightspark と Visa が実際に提供したもの

ヘッドラインとなる数字は 100 カ国以上ですが、より重要な詳細は Grid とは何であるかという点です。Lightspark Grid は、あらゆるフィンテック、ネオバンク、あるいはアプリが、自らグローバルな金融機関にならなくても、金融機関のように振る舞うことを可能にする API プラットフォームです。単一の統合を通じて、パートナーは以下を提供できます:

  • ステーブルコインを裏付けとした ブランド化されたドル口座
  • ローンチ時に 33 カ国の 1 億 7500 万の加盟店で利用可能な、仮想および物理的な Visa デビットカード
  • 65 カ国以上、14,000 の銀行にわたる、銀行口座およびモバイルマネープロバイダーへの リアルタイムペイアウト
  • Lightning または新しい Spark プロトコルを介してルーティングされる 即時のビットコイン / 法定通貨変換
  • Solana、Base、Spark 上の USDC を含む ステーブルコインのサポート

Lightspark によると、構成されたネットワークはすでに、合計 93 兆ドルの GDP にわたる約 56 億人にリーチしています。第一段階は米国と欧州で展開され、2026 年後半にはアジア太平洋、アフリカ、中東への拡大が計画されています。

Visa にとって、これは 2025 年から 2026 年にかけての明確な戦略の継続です。カードネットワークは現在、クリプトネイティブなインフラプロバイダーとの提携を通じて、オンチェーンのカードボリュームの 90% 以上を占めており、イシュアー向けのオンチェーンステーブルコイン決済は 2025 年後半までに年間推定 35 億ドルに達しました。Lightspark は、Visa がこれまで持っていなかったものを提供します。それは、ステーブルコインだけでなく、ビットコインと Lightning 決済を中心にスタック全体が構築されているパートナーです。

Avvio のくさび:妥協ではなく製品としてのセルフカストディ

Lightspark と Visa の発表だけでも、すでに大きな決済ニュースです。これを「アーキテクチャの転換」へと押し上げているのは、現在 Grid に登場しているイシュアーのタイプです。

Avvio は、明示的にセルフカストディ、マルチアセット製品として、Lightspark + Visa スタック上でローンチされた最初のカード発行ウォレットの一つです。消費者向け決済アプリとしては異例なほど直接的な主張をしています。実際の USD および EUR 口座、120 カ国へのペイアウト、そして自己管理型のビットコイン、金、トークン化された株式によって担保された使用残高です。ウォレットの鍵がユーザーのデバイスから離れることはなく、その上に Visa の基盤が乗っています。

これが重要である理由は、これまでの「本物の」クリプトデビットカードへの試みが、最終的に 2 つの壁のいずれかに突き当たっていたからです:

  1. カストディ型イシュアー (Coinbase Card, Crypto.com Card, 初期の BVNK パイロット): 加盟店からのリアルタイムの引き落としを承認するために、ユーザーの資金の所有権を握る必要がありました。便利ではありますが、ユーザーは再び仲介者を信頼することになり、それに伴うあらゆるリスクを負うことになります。
  2. 擬似的なセルフカストディ・ラッパー: 通常、カードを利用した瞬間に、資金を中央集権的な中間残高に移動させる必要がありました。マーケティング上はセルフカストディであっても、決済の瞬間にはカストディ型となっていました。

Lightspark + Visa + Avvio 方式のスタックは、役割を分離することでこの難題を解決します。ユーザーが鍵を保持します。ウォレットは検証済みの残高に対する引き出しを承認します。Lightspark Grid は、Lightning または Spark を介してリアルタイムで Visa への変換と決済を処理します。加盟店はドルを受け取ります。Visa は清算イベントを受け取ります。このチェーン内の誰も、資産の独占的な保管を必要としません。

これは、これまでにこの規模で出荷されたどのモデルとも、本質的に異なるセキュリティモデルです。

BVNK、MoonPay、Coinbase との比較

この変化がどれほど大きいかを理解するために、2026 年 5 月時点での他の 3 つの競合の状況を見てみましょう:

  • BVNK + Visa Direct (2025–2026): BVNK のステーブルコイン決済インフラは、特定の市場でイシュアーへの Visa Direct ペイアウトを支え、年間約 300 億ドルのステーブルコインボリュームを処理していました。このモデルはイシュアーに固定され、カストディされた残高を通じて運営されていました。注目すべき展開として、Mastercard が 2026 年 3 月に BVNK を約 18 億ドルで買収し、事実上そのインフラを Visa のロードマップから切り離しました。
  • MoonPay MoonAgents Card (2026 年 5 月 1 日): MoonPay は、Monavate を通じて Mastercard ネットワーク上で、AI エージェントおよび消費者向けのステーブルコイン・デビットカードをローンチしました。これはセルフカストディ・ウォレットを仮想 Mastercard にリンクさせ、取り消し可能な承認を利用し、発行時にカストディの移転を行いません。従来のカストディ型カード製品よりも真のセルフカストディに近いものですが、Mastercard の基盤上で、単一のチェーン上で動作します。
  • Coinbase Card と Base App: Coinbase は依然として、中央集権的な取引所ウォレットから資金を供給する、米国で最も広く普及しているクリプトカードの一つを運営しています。セルフカストディ型の消費者向けウォレットとしてローンチされた Base App は、Avvio と同じ方向を指し示していますが、Coinbase はまだ、取引所のカストディ層をバイパスして Base を Visa 発行パスに直接接続してはいません。

これら 4 つを並べてみると、明確なパターンが浮かび上がります。Mastercard の賭けは、カストディ型のステーブルコインインフラ(BVNK)を買収し、それを AI エージェントやフィンテックのユースケースにライセンス供与することにあります。対して Visa の賭けは、Lightspark を通じて、イシュアーがデフォルトでセルフカストディになれるプログラム可能なグローバル基盤を構築することにあります。これらは異なるアーキテクチャであり、今後 12 〜 18 カ月以内に、どちらが明らかに正解であるかが見えてくるでしょう。

転換点の背後にある数字

市場の背景を考えると、このタイミングは決して驚くべきものではありません。ステーブルコインの総時価総額は 2026 年初頭に 3,170 億ドルを超え、USDT は約 1,870 億ドル、USDC は約 757 億ドルに達しました。特に USDC は前年比 73% 増と、2 年連続で USDT を上回るスピードで成長しています。日常的な支払いがオンチェーンへと移行する中、クリプトカードによる支出は 2026 年 1 月までに年間換算で 180 億ドルに達しました。一部のアナリストは現在、2026 年中にステーブルコインによる決済額が 50 兆ドルを超えると予測しています。この数字が実現すれば、オンチェーンのドル送金ボリュームは、純粋な取引量においてレガシーなカードネットワークを余裕で上回ることになります。

これらの数字に欠けていたのは、グローバル規模で信頼できるセルフカストディアルな支出体験でした。これまでのカードプログラムは、ニッチであるか、カストディ型(管理型)であるか、あるいはその両方でした。Lightspark と Visa の提携によるローンチは、3,170 億ドルのドルペッグトークンに加え、ビットコイン、さらには金や株式などのトークン化された資産を、ユーザーが秘密鍵を手放すことなく 100 カ国以上で利用可能にする、最初のインフラストラクチャとなります。

これはまた、エージェント経済の物語を再定義するものでもあります。MoonPay は AI エージェントの支出ニーズに合わせて MoonAgents を位置づけました。一方、Lightspark と Avvio は、まず人間向けの機能を静かに構築しており、その上に Grid の「エージェント権限(agent permissions)」レイヤーを介してエージェントから呼び出し可能なコントロールを組み込んでいます。両グループは、「支出体験とカストディの判断は切り離されるべきである」という同じ洞察に収束しつつあります。

Web3 インフラストラクチャにとっての意味

カードネットワークの 1 つ下のレイヤーに位置するビルダーにとって、Lightspark と Visa のローンチは、以下の 3 つの具体的な形で需要を再形成します。

1. 継続的な残高証明(Continuous balance attestation)が新たな重要経路となる。 セルフカストディアルカードは、スワイプするたびに「ユーザーが X ドルの支出可能な残高を保持しているか」をミリ秒単位で、多くの場合複数のチェーンや資産にわたって検証しなければなりません。これは単発の RPC パターンではなく、数百万のウォレットに対して 24 時間 365 日維持される、eth_callgetBalance 、オラクル参照、Lightning チャネルの状態確認といった、極めて高い QPS(秒間クエリ数)のリードワークロードになります。RPC プロバイダーは、間もなくこの負荷を実感することになるでしょう。

2. マルチアセット価格フィードが分析用から決済に不可欠なものへと移行する。 支出残高が BTC、金、USDC、およびトークン化された株式によって同時に担保されている場合、そのバスケットを評価する価格フィードは、もはや単なる UX の詳細ではありません。それは承認フローの一部となります。レイテンシ、鮮度の保証、およびフィードの冗長性は、ダッシュボードの機能ではなく、決済グレードの要件となります。

3. Lightning / Spark 決済の証明がクエリ可能なインターフェースとなる。 ビットコインを裏付けとしたスワイプ決済の場合、発行体は Lightning 決済が完了したこと、Spark 送金が確定したこと、そして USDC のスワップが決済されたことを、Visa の取引を承認する時間内に証明する必要があります。これらはすべて、現在のイーサリアム型インフラストラクチャでは想定されていなかった新しい RPC パターンです。

これらの負荷の形状は、中央集権型取引所(CEX)のウォレットが発生させていた負荷とは異なります。取引所のウォレットは少数のエンドポイントにトラフィックが集中していました。しかし、セルフカストディアルな支出ウォレットは、独立した鍵を持つ数百万のアドレスに負荷を分散させ、それぞれが残高をポーリングし、それぞれが独自の承認チェックを必要とし、それぞれが複数のチェーンで稼働する可能性があります。

次に注目すべき点

これが新しいテンプレートになるのか、あるいは単なる多額の資金を投じた実験に終わるのかは、以下の 3 つの疑問によって決まるでしょう。

  • MiCA や GENIUS 法によるコンプライアンスのオーバーヘッドにより、Avvio のようなセルフカストディアルな発行体は、欧州や米国でのライセンス取得のために再びカストディアンの傘下に入ることを余儀なくされるのか? 技術的なアーキテクチャは整っていますが、セルフカストディアルなカードプログラムに対する規制上のアーキテクチャは依然として不透明です。
  • Mastercard は、独自のセルフカストディアルな Visa スタイルのスタックで対抗するのか、それとも BVNK-MoonPay のようなカストディ型エージェントの仮説をさらに推し進めるのか? 両ネットワークのアーキテクチャの分岐が、数年ぶりに明確に現れています。
  • 他の発行体(BVNK の後継者、Bridge、規制下にあるネオバンクなど)は Avvio に続いて Grid を採用するのか、それとも規制の混乱が収まるのを待つのか? 発行体のオンボーディング開始から最初の 90 日間が、今後の試金石となるでしょう。

いずれにせよ、「ビットコインを使う」ためにビットコインを預けなければならなかった時代は終わりを迎えようとしています。鍵を自分で管理しながらカードをスワイプするためのインフラは、現在、世界最大のカードネットワーク上で、100 カ国以上において存在しています。

BlockEden.xyz は、Solana、Base、そしてビットコインに隣接する Lightning エコシステムを含む、この新しいセルフカストディアル決済スタックを支えるチェーン向けに、エンタープライズグレードの RPC およびインデックスインフラストラクチャを提供しています。このアーキテクチャ上でウォレット、カードプログラム、またはエージェント呼び出し可能な金融サービスを構築している場合は、当社の API マーケットプレイスを探索して、このワークロード専用に設計された環境で開発を進めてください。

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MiCA の 2億ユーロ 決済上限:欧州のステーブルコイン規制が 2026年 の決済環境をいかに再編するか

· 約 20 分
Dora Noda
Software Engineer

91,000 語に及ぶ EU の規制の中にあるわずか一行が、欧州でどのステーブルコインが決済に使われるかを今、決定づけています。MiCA(暗号資産市場規制)第 23 条は、域内で「交換手段」として使用される非ユーロ連動型ステーブルコインに対し、1 日あたりの取引数が 100 万件、または取引額が 2 億ユーロを超えた時点で、その発行を停止することを義務付けています。2024 年の MiCA 施行以来、書面上では休眠状態だったこの上限が、2026 年には運用の現実となります。そして、1 年前にはブリュッセル以外では誰も注目していなかった 3 つのユーロ建てトークンを中心に、欧州の決済アーキテクチャはすでに再構築され始めています。

OKX の Agent Payments Protocol(APP)により、x402 vs AP2 vs TAP の規格争いは三つ巴の戦いへ

· 約 16 分
Dora Noda
Software Engineer

2026 年 4 月 29 日、OKX はエージェント決済標準化戦争がこれまでに見たことのないほど広範な初日連合を立ち上げ、この争いが実際に何を目的としているのかを密かに再定義しました。

Coinbase の x402、Google の AP2、Visa の TAP、そして PayPal の Agent Ready が、AI エージェントが送金する瞬間を誰が支配するかを過去 90 日間にわたって争ってきましたが、OKX の Agent Payments Protocol(APP)は、より大きな仮説を掲げて参戦しました。それは「決済は簡単な部分である」ということです。ボトルネックとなっているのは、見積もり、交渉、エスクロー、従量課金、決済、紛争解決といった困難な部分です。そして初日から、AWS、Alibaba Cloud、Ethereum Foundation、Solana、Sui、Aptos、Base、Optimism、Paxos、Uniswap、MoonPay、Sahara AI、Nansen、QuickNode のすべてが、その考えに賛同して署名しました。

この連合の広さこそがニュースです。これまでのすべての「エージェント・コマース標準」は、一社のロゴのみを掲げて発表されてきました。APP は、中立的なコンソーシアムの仕様書とともに発表されました。

Stripe Sessions 2026 : 288 のリリース、AI ネイティブ・マネーへの唯一の賭け

· 約 18 分
Dora Noda
Software Engineer

2026年4月29日から30日にかけて、StripeはSessionsのステージに登壇し、モーニングコーヒーが冷める前に288もの製品ローンチを打ち出しました。その数字は打ち間違いではありません。ほとんどのソフトウェア企業が1年間にリリースする SKU よりも多く、それら一つひとつよりも力強いメッセージを放っていました。まさにそれが狙いだったのです。

主要な発表項目である、AI向けの Link エージェント・ウォレット、Bridge のオープン発行ステーブルコイン・プラットフォーム、32カ国に拡大されたステーブルコイン連動デビットカード、Meta や Google と共有された Agentic Commerce Suite などは、それぞれが通常の製品発表会のメインを飾るにふさわしい内容でした。Stripe はこれらを、あたかも BGM のようにさらりと発表したのです。この大量リリースの根底にあるのは、単一かつ首尾一貫した論文です。それは、ステーブルコイン、AI エージェント、グローバルなチェックアウトを一つの SDK サーフェスに統合し、次世代のインターネット・マネーにおけるデフォルトのインフラ(配管)になるというものです。最も近い例えは、他のフィンテック企業の基調講演ではなく、AWS re:Invent です。どの機能が勝つかに関わらず、競合他社が追いつけないほどのサービス領域を1日で発表するプラットフォーム・ベンダーの姿勢その点において共通しています。

Tether 2026年第1四半期:10.4億ドルの利益がステーブルコインによる政府系ファンドを構築

· 約 17 分
Dora Noda
Software Engineer

エルサルバドルに登録され、株式を購入することもできず、MiCA ライセンスも公開された取締役会も持たない一民間企業が、わずか 1 四半期で S&P 500 の平均的な金融機関を上回る収益を上げました。そして、その差額を米国財務省短期証券、現物金、およびビットコインに投じました。

5 月 1 日に発表され BDO によって承認された Tether の 2026 年第 1 四半期の証明書(アテステーション)は、暗号資産において最も重要な意味を持つ貸借対照表を明らかにしています。3 月 31 日までの 3 ヶ月間で 10.4 億ドルの純利益、USDT 負債を上回る 82.3 億ドルの超過準備金、約 1,410 億ドルの直接・間接的な米国債エクスポージャー、約 200 億ドルの現物金、そして約 70 億ドルのビットコインです。総資産は 1,917.7 億ドルに達し、負債は 1,835.4 億ドルとなっています。これらの負債のほぼすべては、流通している約 1,850 億ドルの USDT と 1 対 1 で対応しています。

これにより、Tether は地球上で 17 番目に大きな米国政府債務の保有者となり、ほとんどの主権国家を上回っています。また、従業員 1 人あたりの収益性が世界で最も高い金融ビジネスの一つとなっています。しかも、USDT 保有者には一切の利回りを支払わずにこれを実現しているのです。

これはもはや単なるステーブルコイン企業ではありません。決済レールが前面に組み込まれた、米ドルペッグの非公開政府系ファンド(SWF)です。

数字で見る四半期

ナラティブを剥ぎ取ると、2026 年第 1 四半期の結果は驚くほど明快です:

  • 純利益: 90 日間で約 10.4 億ドル
  • 超過準備金: 82.3 億ドル(過去最高)
  • 米国債エクスポージャー: 約 1,410 億ドル
  • 現物金: 約 200 億ドル(132 トン以上)
  • ビットコイン保有量: 約 70 億ドル
  • 総資産: 1,917.7 億ドル
  • 総負債: 1,835.4 億ドル
  • 四半期末の USDT 流通量: 約 1,850 億ドル

四半期利益のうち約 10 億ドルは金の値上がり益のみによるもので、残りは米国債の利回りとビットコインの時価評価益で構成されています。この構成は重要です。1 年前、Tether の「非米国債」エクスポージャーは微々たるものでした。今日、金とビットコインは合わせて約 270 億ドルの準備金を占めており、これは破綻前の Silvergate のピーク時の貸借対照表よりも大きく、米国の多くのコミュニティ銀行の全預金基盤を上回っています。

Tether の CEO である Paolo Ardoino は、この結果を平易な言葉で表現しました。「私たちの責任は、USD₮ が妥協なく機能し続けることを保証することです。それは、単に安定している時だけでなく、どのような市場環境においても同じように機能するシステムを構築することを意味します」。これを翻訳するとこうなります。我々は意図的に過剰担保化を進めており、それを相関性の低い資産で行っているのだ、と。

なぜ Tether は Circle の 3 倍以上の利益を上げるのか

Tether と Circle の利益の差は、ステーブルコイン業界で最も議論されていないトピックです。

Circle は 2026 年第 1 四半期の数値をまだ発表していません(5 月 11 日に報告予定)。しかし、2025 年度の基準値は既に出ています。売上高 27.47 億ドル、調整後 EBITDA は約 5.82 億ドル、年末時点の USDC 浮動残高は 753 億ドルで、流通コストを吸収した後の直近 12 ヶ月の純利益は実際にはわずかにマイナス(約マイナス 6,950 万ドル)となっています。

ここで Tether の第 1 四半期を年換算してみましょう。10.4 億ドルの四半期利益は、年間で 40 億ドルを超える純利益のランレートを示唆しています。約 1,850 億ドルの USDT 流通量に対して、これは年間で流通供給量の約 2.2% が利益として得られていることを意味し、その利益は保有者ではなく、ほぼすべて発行者によって獲得されています。

なぜこれほどまでに差が開いているのでしょうか?

  1. Tether はキャリーを独占している。 USDT 保有者は利回りを受け取りません。Tether は米国債のクーポン、金の値上がり益、ビットコインの評価益をすべて手に入れます。対照的に、Circle は構造上、Coinbase や他のパートナーに対して重い分配シェアを支払っており、このコストが 2025 年の Circle の準備金収入の大部分を消費しました。
  2. Tether の資産配分はバーベル型である。 Circle は、米国のマネー・マーケット・ファンド(MMF)形式の規制により、準備金のほぼ 100% を短期国債で保有することが求められています。Tether はその枠外に位置し、準備金の 10% 以上を金やビットコインで保有できます。金が急騰した四半期において、このバーベル戦略が 10 億ドルの追加利益をもたらしました。
  3. Tether の流通はオーガニックである。 USDT の主な成長チャネルは TRON であり、そこには約 840 億〜 860 億ドルの USDT が存在します。これは単一チェーン上の全 USDT 供給量の約 46% にあたりますが、Tether はプラットフォームパートナーに資産の普及を促すための支払いを必要としません。流通コストは事実上、チェーン側に外部化されています。

言い換えれば、Circle は規制下にある金利敏感型の金融インフラ企業です。対して Tether は、1,850 億ドルのフリーフロートの上に構築された、規制を受けない自己勘定取引デスクなのです。

政府系ファンドとしての貸借対照表

証明書の中で最も雄弁な項目は利益の数字ではなく、資産構成です。

伝統的なマネー・マーケット・ファンドは米国債を保有し、それ以外はほとんど持たない。銀行はローン、証券、現金を保有する。政府系ファンドは米国債、株式、実物資産、そしてますますデジタル資産を保有するようになっています。Tether の 2026 年第 1 四半期の貸借対照表は、明らかに 3 番目の形態に似ています:

  • 1,410 億ドルの米国債 — 予測可能なキャリーを生み出す保守的なコア。
  • 200 億ドルの現物金 — 132 トン以上。金利と暗号資産の両方と相関のないインフレヘッジ。
  • 70 億ドルのビットコイン — 長期的な非対称の上振れを狙った投資。
  • 82.3 億ドルの超過資本 — USDT 保有者が損失を被る前に損失を吸収するリスク資本。

比較として、この金ポジションだけでも、Tether は世界最大級の公的金保有者のトップ 40(シンガポールとフィリピンの間あたり)にランクインすることになります。その米国債保有額は、ノルウェー、アラブ首長国連邦、および G7 を除くほとんどの G20 諸国の準備金を上回っています。

戦略的根拠は行間を読めば明白です。米国債が経費を賄います。金がドルの信頼低下に対するヘッジとなります。ビットコインは、暗号資産ネイティブな USDT 需要が複利で増え続ける際の上振れを獲得します。この組み合わせにより、あらゆるマクロ経済体制下で収益を上げ、そのほとんどの衝撃を吸収できる貸借対照表が構築されているのです。

GENIUS 法、MiCA、そして利回りの問題がすべてこの実績を指し示している理由

10 億 4,000 万ドルの四半期利益は、規制当局にとっても見逃せない大きな標的です。

昨年署名され、現在 OCC(米通貨監督庁)の規則策定プロセスが進んでいる GENIUS 法は、ある一点において明白です。第 4(c) 条は、決済用ステーブルコインの発行体が保有者に対して直接利息や利回りを支払うことを明示的に禁止しています。2026 年 2 月 25 日に発表された 376 ページに及ぶ OCC の規則案によれば、財務省は 2026 年 7 月までに最終規制を策定し、遅くとも 2027 年 1 月 18 日までに法律を完全施行することを目指しています。この禁止措置は、第 1 四半期の利益を生み出した構造的なアービトラージ(発行体がキャリーを保持し、保有者は受け取らない)を固定化するものですが、同時に、そもそも誰が米国決済用ステーブルコインの「発行体」になることを許されるのかという明確な規制の境界線を引き直すことにもなります。

現在、Tether はその境界線の内側には位置していません。同社はエルサルバドルで法人化されており、OCC の認可(チャーター)も求めておらず、EU の MiCA 認可を追求する意向もないことを公言しています。欧州におけるステーブルコイン発行体の認可取得の最終期限は 2026 年 7 月 1 日であり、それ以降、非準拠のトークンは EU 圏内の取引所から上場廃止となります。Binance はすでに 2025 年 3 月に、欧州経済領域(EEA)での USDT 現物取引を停止しています。

その結果、市場は二極化しつつあります。Tether が構造的に準拠している、あるいは単に許容されている管轄区域(TRON、アジアの大部分、ラテンアメリカ、およびオフショアの機関投資家フロー)では、USDT は引き続き複利的に拡大しています。一方、米国と EU では、Circle、Paxos、そして GENIUS の境界線内での運営が許可される一握りの銀行発行トークンを中心に、規制アーキテクチャが構築されています。

米国でのライセンスなしに四半期で 10 億 4,000 万ドルを稼ぎ出すという数字は、まさに政治的な議論を激化させるものです。今後 2 四半期以内に、上院の公聴会で Tether のゴールド(金)とビットコインのポジションの大きさが取り沙汰されることになるでしょう。

開発者とインフラにとっての意味

この実績から 3 つの構造的な変化が見て取れ、それぞれがステーブルコインを利用して構築を行うすべての人に影響を与えます。

USDT 主導のチェーンは、送金アクティビティにおいて不釣り合いなほどのシェアを維持し続けるでしょう。 TRON の四半期ステーブルコイン送金ボリュームが 2 兆ドルを超えているのは偶然ではありません。それは、最も低コストで USDT ネイティブな決済手段であることの結果です。Plasma、Stable L1、その他の USDT 優先チェーンは、次の発行分を取り込むためのポジションを築いています。これらのチェーンを通じて決済フローをルーティングする開発者は、Ethereum 中心の中央集権的 DeFi の負荷とは大きく異なる、transfertransferFrom の呼び出しに偏り、コントラクトの実行が少ない RPC トラフィックの形状を目にすることになるでしょう。

発行体の集中リスクは、今やコードの議論だけでなく、バランスシートの議論となっています。 USDT、USDC、または規制された銀行発行のステーブルコインのどれを保管するかという決定は、かつては主にチェーンのカバー範囲や統合の容易さに関するものでした。しかし 2026 年第 1 四半期以降、それは「ストレス下でどのバランスシートを信頼するか」という問いに変わっています。OCC の検査官に対して説明責任を負い、完全に米国債に裏打ちされた公開企業である Circle か、あるいは 82.3 億ドルの超過資本を持ち、米国のライセンス取得のために最適化はしないと明言している最高経営責任者(CEO)率いる非公開・多資産運用の Tether か。財務チームは、一方だけに絞るのではなく、両方に分散させる傾向を強めるでしょう。

「プライベート発行体」モデルは、今や公的なモデルに対する正当な代替案となっています。 Circle の道は伝統的な金融の手法です。SEC 登録、公開市場への上場、規制された頻度での準備金の完全な透明性の確保です。一方、Tether の道はその逆です。非公開を維持し、オフショアに留まり、米国債以外の資産を保有し、キャリー(運用益)を完全に手に入れ、その結果得られた資本基盤を使用してマイニング、AI、ビットコインの財務エクスポージャーを購入します。どちらのモデルも、今後 10 年間持続可能なほど十分に収益性が高まっています。ステーブルコイン関連製品を構築する創業者は、これら 2 つの原型が収束するのではなく、共存し続けることを想定すべきです。

この 10 年で最も収益性の高いクリプトビジネスは、クリプトビジネスではない

メタレベルで俯瞰すると、その光景は驚くべきものです。四半期純利益で測定したクリプト業界で最も収益性の高い企業は、チェーン、取引所、カストディ、ウォレットのいずれも運営していません。同社はバランスシートを運営しており、バークシャー・ハサウェイの保険フロート(運用待機資金)が利益を生むのと同じ方法、つまり他人のドルを保有し、それを生産的な資産に投資することで収益を得ています。

Tether の 2026 年第 1 四半期のアテステーション(証明報告書)は、ステーブルコインの発行が、大規模に行われ、かつ利回り共有がなければ、真に世界クラスのビジネスであることを示すこれまでで最も明確な証拠です。90 日間で 10 億 4,000 万ドルの利益、1,917 億 7,000 万ドルのバランスシート、その上に鎮座する 82.3 億ドルのリスクキャピタル、そして発行体を米国政府債務の世界トップ 20 の保有者に位置づけるほどの米国債ポジション。

次に興味深い問いは、Tether がこのような四半期実績を出し続けるかどうかではありません。今後 18 ヶ月の間にワシントン、ブリュッセル、香港で構築される規制アーキテクチャが、そのキャリーを USDT 保有者や認可を受けた特定の発行体、あるいは公的なバランスシートに再分配しようとするのかどうか、そして Tether が完成させたオフショアのテンプレートがそれにどう適応するかです。

この規模、この構成、そしてこの収益性を持つバランスシートが、永遠にオフショアで静かに留まり続けることはありません。それは、ドル建ての非銀行・非国家型金融機関という新しいクラスのモデルになるか、あるいは将来のすべてのステーブルコイン法が事実認定で引用するケーススタディになるかのどちらかです。2026 年第 1 四半期の実績は、その問いを現実のものにしました。

BlockEden.xyz は、USDT と USDC が実際に動いているチェーン(TRON、Ethereum、Solana、Sui、Aptos など)において、ステーブルコインの決済フローに必要な信頼性を備えた、本番環境グレードの RPC およびインデックスサービスを提供しています。ステーブルコイン時代のインフラ上に構築された決済、財務、分析製品を開発するために、当社の API マーケットプレイス をぜひご覧ください。

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