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10분마다 블록 하나가 채굴됩니다. 2009년 이후 이 리듬은 변하지 않았지만, 이를 구동하는 에너지는 변했습니다. 비트코인 역사상 처음으로 채굴 하드웨어에 유입되는 전력의 절반 이상이 지속 가능한 에너지원에서 발생하고 있으며, 케임브리지 대안 금융 센터(Cambridge Centre for Alternative Finance)에 따르면 그 비율은 52.4 %의 임계값을 넘어섰습니다. 지난 10년 동안 비트코인을 따라다녔던 "환경 재앙"이라는 내러티브가 불편한 진실들과 충돌하고 있습니다.
2026년 1월 지정학적 불안 속에서 은 가격이 온스당 12.5억 이상의 은 무기한 선물(perpetual futures)이 거래된 것입니다. 이는 이례적인 현상이 아니었습니다. 80조 달러 규모의 파생상품 시장이 구조적 변화를 겪고 있다는 신호였습니다.
2026년 3월 3일, 대부분의 거래소들이 고객 지원에 챗봇을 추가하는 방법을 고민하고 있을 때, OKX는 근본적으로 다른 것을 출시했습니다. 바로 자율형 AI 에이전트를 위한 전체 운영 체제입니다. OnchainOS AI Toolkit은 인간의 거래를 더 빠르게 만드는 것이 아니라, 기계가 거래를 할 수 있도록 만드는 데 목적이 있습니다.
매일 12억 건의 API 호출과 3억 달러의 거래량을 처리하는 인프라를 바탕으로, OKX는 단순한 거래소에서 에이전트 경제를 향한 가장 야심 찬 도전으로 탈바꿈했습니다. 이제 질문은 AI 에이전트가 암호화폐를 자율적으로 거래할 것인지가 아닙니다. 에이전트가 거래를 시작할 때 어떤 인프라가 시장을 지배할 것인가입니다.
전통적인 암호화폐 거래소는 차트, 오더북, 버튼 등 인간의 의사결정에 최적화되어 있습니다. OKX의 OnchainOS는 이를 완전히 뒤바꿉니다. 인간이 인터페이스를 클릭하는 대신, AI 에이전트가 자연어 명령을 내리면 60개 이상의 블록체인과 500개 이상의 DEX에서 동 시에 실행됩니다.
이러한 아키텍처의 변화는 업계 전반의 대전환을 반영합니다. 코인베이스(Coinbase)는 2026년 2월 11일 자율 지출을 위한 x402 프로토콜과 함께 에이전틱 월렛(Agentic Wallets)을 발표했습니다. 바이낸스(Binance)의 CZ는 AI 에이전트를 위한 "바이낸스 수준의 두뇌"를 약속했습니다. 비트겟(Bitget)조차 비수탁형 지갑에 자율 의사결정 기능을 보강하고 있습니다.
하지만 OKX의 접근 방식은 인프라에 뚜렷하게 집중되어 있습니다. 에이전트의 성격이나 거래 전략을 직접 구축하는 대신, 모든 AI 모델이 액세스할 수 있는 단일 프레임워크로 지갑 기능, 유동성 라우팅, 시장 데이터를 통합하는 운영 체제 계층을 구축했습니다.
OnchainOS는 개발자에게 서로 다른 사용 사례를 타겟팅하는 세 가지 통합 방법을 제공합니다.
AI Skills는 에이전트가 라우팅 작동 방식을 몰라도 "가장 적절한 DEX에서 100 USDC를 ETH로 스왑해줘"라고 말할 수 있는 자연어 인터페이스를 제공합니다. 대화형 에이전트나 고객 응대 봇을 개발하는 개발자에게 이는 API의 복잡성을 완전히 제거해 줍니다.
Model Context Protocol (MCP) 통합은 OnchainOS가 Claude, Cursor, OpenClaw와 같은 LLM 프레임워크에 직접 연결됨을 의미합니다. 이제 AI 코딩 어시스턴트는 별도의 커스텀 통합 없이도 일반적인 추론 루프의 일부로 블록체인 상태와 자율적으로 상호 작용하고, 거래를 실행하며, 온체인 데이터를 검증할 수 있습니다.
REST APIs는 프로그래밍 방식의 전략을 구축하는 기존 개발자들에게 스크립트 제어 권한을 부여합니다. 자연어 명령보다는 덜 혁신적일 수 있지만, 이는 기존 거래 인프라와의 하위 호환성을 보장하고 에이전트 기반 시스템으로의 점진적인 전환을 가능하게 합니다.
실질적인 시사점은 다음과 같습니다. 완전히 자율적인 트레이딩 봇을 구축하든, 기존 AI 어시스턴트에 암호화폐 기능을 강화하든, 지능형 라우팅이 포함된 API 액세스를 원하든, OnchainOS는 적절한 추상화 계층을 제공합니다.
수치는 이것이 파일럿 프로그램이 아닌 실제 생산 규모의 배포임을 보여줍니다. 100ms 미만의 응답 시간과 99.9%의 가동률로 매일 12억 건의 API 호출을 처리하려면 대부분의 거래소가 단기간에 복제할 수 없는 인프라가 필요합니다.
500개 이상의 DEX에서 제공되는 OKX의 유동성 통합은 인간이 수동으로 따라올 수 없는 경제적 이점을 에이전트에게 제공합니다. 에이전트가 대규모 스왑을 실행해야 할 때 시스템은 자동으로 다음을 수행합니다.
이 모든 과정은 수 밀리초 내에 이루어집니다. 인간 트레이더에게 이러한 수준의 교차 DEX 최적화는 여러 인터페이스를 동시에 실행하고, 수동으로 환율을 비교하며, 5개의 옵션을 확인하는 동안 가격이 변동하는 것을 감수해야 함을 의미합니다.
OnchainOS를 통해 처리되는 일일 3억 달러의 거래량은 의미 있는 초기 채택을 시사합니다. 더욱 중요한 것은, 이 거래량이 월간 1,200만 명 이상의 지갑 사용자를 지원하는 인프라를 통해 실행된다는 점입니다. 즉, 에이전트 계층이 실제 사용자 자금을 처리하는 검증된 시스템 위에 구축되어 있음을 의미합니다.
코인베이스의 에이전틱 월렛은 목적에 맞게 구축된 방식을 취합니다. 즉, 보안 가드레일이 내장된 자율 지출용으로 설계된 지갑입니다. 반면 OKX는 정반대 방향을 선택했습니다. 이미 60개 이상의 체인을 지원하는 기존 지갑 인프라에 에이전트 기능을 통합한 것입니다.
여기에는 아키텍처상의 절충안이 존재합니다. 목적에 맞게 구축된 에이전트 지갑은 인간의 감독 없이 의사결정을 내리는 기계를 위해 설계된 지출 한도, 위험 매개변수 및 복구 메커니즘을 갖추고 초기부터 자율 운영에 최적화될 수 있습니다. 통합 인프라는 다양한 체인과 사용 사례를 지원하는 데서 오는 복잡성을 수반하지만, 더 넓은 도달 범위와 검증된 보안을 제공합니다.
OKX는 에이전트가 샌드박스 환경이 아니라 전체 암호화폐 생태계에 접근해야 한다고 믿고 있습니다. 자율 에이전트가 DAO의 재고를 관리하거나, 체인 간 차익 거래를 수행하거나, 포트폴리오를 동적으로 재조정하려면 3개의 체인에서만 작동하는 특수 지갑이 아니라 유동성이 존재하는 모든 곳에 대한 네이티브 액세스가 필요합니다.
시장은 아직 어떤 방식이 승리할지 결정하지 않았습니다. 분명한 것은 OKX와 코인베이스 모두 동일한 변화를 인식하고 있다는 점입니다. 자율 에이전트에게는 인간의 도구를 개조한 것이 아니라, 그들을 위해 설계된 인프라가 필요합니다.
거래 결정에는 데이터가 필요합니다. AI 에이전트를 위해 OnchainOS는 지원되는 모든 네트워크에서 토큰, 전송, 거래 및 계정 상태를 아우르는 실시간 피드를 제공합니다.
이는 멀티체인 애플리케이션을 구축하는 사람이라면 누구나 잘 알고 있는 문제를 해결합니다. 수십 개의 네트워크에서 블록체인 상태를 쿼리하는 것은 느리고, 각 체인마다 인프라를 운영해야 하며, 노드가 다운되거나 지연될 때 장애 지점이 발생합니다.
OnchainOS는 이를 완전히 추상화합니다. 에이전트가 "네트워크 Y와 Z에서 토큰 X에 대한 모든 최근 거래 가져오기"를 쿼리하면, 어떤 RPC 엔드포인트를 호출해야 하는지 또는 서로 다른 체인이 트랜잭션 로그를 어떻게 구성하는지 알 필요 없이 표준화된 실시간 데이터를 받게 됩니다.
경쟁 우위는 단순히 편의성에만 있는 것이 아닙니다. 1초 미만의 거래 결정을 내리는 에이전트에게는 밀리초 단위로 측정되는 데이터 지연 시간이 필요합니다. 유사한 성능을 달성하기 위해 60개의 블록체인에 대해 자체 노드를 운영하는 것은 대부분의 개발자가 감당하기 어려운 인프라 투자를 요구합니다. 클라우드 RPC 제공업체는 지연 시간과 비용을 추가하여 고빈도(High-Frequency) 에이전트 전략의 경제성을 떨어뜨립니다.
데이터 피드를 플랫폼의 일부로 통합함으로써, OKX는 인프라 비용을 분산된 공유 자원으로 전환하여 막대한 자본을 가진 기업뿐만 아니라 독립 개발자들도 정교한 에이전트 전략을 사용할 수 있게 합니다.
자율 결제는 x402 종량제(Pay-per-use) 프로토콜에서 실행되며, 이는 에이전트 경제의 근본적인 문제인 '수동 개입 없이 기계가 서로에게 어떻게 지불할 것인가?'를 해결합니다.
AI 에이전트가 유료 API에 액세스하거나, 데이터를 구매하거나, 서비스에 대해 다른 에이전트에게 보상해야 할 때 x402는 자동 정산을 가능하게 합니다. OKX의 X Layer에서 제공되는 제로 가스 트랜잭션과 결합하면, 에이전트는 경 제적으로 소액 결제를 수행할 수 있습니다. 이는 각 결제에 서비스 자체보다 더 많은 가스비가 드는 환경에서는 불가능했던 일입니다.
이는 에이전트 간의 상호작용이 증가함에 따라 더욱 중요해집니다. 단일 고수준 에이전트 작업에는 다음과 같은 과정이 포함될 수 있습니다:
각 단계마다 수동 승인이 필요하거나 전송되는 가치보다 가스비가 더 많이 든다면, 에이전트 경제는 인간이 감독하는 운영 수준을 넘어 확장될 수 없습니다. x402와 제로 가스 실행은 이러한 마찰 지점들을 제거합니다.
AI와 크립토의 융합이 가속화되면서 OnchainOS가 등장했습니다. 블록체인 AI 시장은 2024년 60억 달러에서 2030년 500억 달러 규모로 성장할 것으로 예상됩니다. 보다 즉각적으로는, 2025년에 282개의 크립토 × AI 프로젝트가 벤처 자금을 확보했으며, 2026년에도 강력한 모멘텀을 보이고 있습니다.
Virtuals Protocol의 보고에 따르면 2026년 2월 기준 23,514개의 활성 지갑이 4억 7,900만 달러의 AI 생성 GDP(aGDP)를 창출하고 있습니다. 이는 이론적 인 지표가 아니라, 가치를 능동적으로 관리하고 거래를 실행하며 온체인 경제에 참여하는 에이전트들을 나타냅니다.
트랜잭션 인프라는 근본적으로 개선되었습니다. 블록체인 처리량은 5년 만에 25 TPS에서 3,400 TPS로 100배 증가했습니다. 이더리움 L2 트랜잭션 비용은 24달러에서 1센트 미만으로 떨어졌습니다. 2023년에는 경제적으로 불가능했던 고빈도 에이전트 전략이 이제는 일상이 되었습니다.
스테이블코인은 지난해 46조 달러의 거래량(조정 수치 9조 달러)을 처리했으며, 전망에 따르면 AI "기계 고객"이 2030년까지 연간 구매액의 최대 30조 달러를 통제할 것으로 보입니다. 기계가 주요 거래 주체가 됨에 따라, 자율 운영에 최적화된 인프라가 필요합니다.
OnchainOS는 첫 AI 에이전트를 배포하려는 빌더들을 대상으로 포괄적인 문서와 스타터 가이드를 갖추고 출시되었습니다. 모델 컨텍스트 프로토콜(Model Context Protocol) 통합은 특히 전략적입니다. 개발자가 이미 사용 중인 프레임워크(Claude, Cursor)에 연결함으로써, OKX는 "새로운 플랫폼을 배워야 하는" 장벽을 제거합니다.
이미 트레이딩 봇이나 자동화 스크립트를 구축 중인 개발자에게는 REST API가 마이그레이션 경로를 제공합니다. 자율 에이전트를 실험하는 AI 연구자들에게는 자연어 스킬(Skills)이 온체인 기능을 확보하는 가장 빠른 경로를 제공합니다.
OKX가 제공하지 않는 것들이 있습니다: 독점적인 에이전트 개성, 사전 구 축된 트레이딩 전략, 또는 "클릭 한 번으로 자율 거래"와 같은 소비자용 제품입니다. 이것은 최종 사용자 애플리케이션이 아닌 인프라입니다. 전문화된 에이전트를 구축하는 수천 명의 개발자가 OKX가 단일 에이전트 트레이딩 제품을 만드는 것보다 더 많은 가치를 창출할 것이라는 데 베팅한 것입니다.
이는 다른 시장의 성공적인 플랫폼 전략과 유사합니다. AWS는 모든 애플리케이션을 직접 만들려 하지 않았습니다. 대신 수백만 명의 개발자가 다양한 애플리케이션을 구축하는 데 사용할 수 있는 컴퓨팅, 스토리지 및 네트워킹 프리미티브(Primitives)를 제공했습니다. OnchainOS는 OKX를 에이전트 인프라의 AWS로 포지셔닝합니다.
거래소 산업은 양분되고 있습니다. 전통적인 거래소는 버튼을 클릭하는 개인 트레이더와 규제된 운영을 수행하는 기관에 최적화되어 있습니다. 에이전트 우선(Agent-first) 거래소는 파편화된 유동성 전반에서 프로그래밍 방식의 전략을 실행하는 자율 시스템에 최적화됩니다.
코인베이스(Coinbase)의 접근 방식은 규제 준수를 고려한 목적 기반 에이전트 지갑을 강조합니다. OKX는 60개 이상의 체인, 500개 이상의 DEX, 방대한 기존 사용자 기반이라는 확장성을 강조합니다. 바이낸스(Binance)는 AI를 약속하지만 아직 인프라를 출시하지 않았습니다. 소규모 거래소들은 이 정도 규모의 인프라에서 경쟁할 자원이 부족합니다.
네트워크 효과는 선점 자에게 유리합니다. OnchainOS가 개발자들이 트레이딩 에이전트를 구축하는 표준 방식이 된다면, 에이전트들이 그곳에 있기 때문에 유동성도 그곳으로 집중됩니다. 더 많은 유동성은 더 많은 에이전트를 끌어들입니다. 이는 기술적 한계에도 불구하고 개발자들이 이미 그곳에 있었기 때문에 이더리움이 기본 스마트 컨트랙트 플랫폼이 된 것과 동일한 역학입니다.
하지만 아직 초기 단계입니다. 코인베이스는 규제 준수 에이전트 배포에 중요한 규제 관계와 기관의 신뢰를 보유하고 있습니다. 탈중앙화 프로토콜은 거래소 의존성 없는 에이전트 인프라를 제공할 수도 있습니다. 시장은 사용 사례에 따라 세분화될 수 있습니다. 기관용 에이전트는 코인베이스, DeFi 네이티브 운영은 OKX, 고빈도 전략은 솔라나 생태계로 나뉠 수 있습니다.
OnchainOS 출시는 "에이전트 우선" 인프라가 실제로 무엇을 필요로 하는지 명확히 보여줍니다 :
자연어 인터페이스 를 통해 전문 개발자가 아니더라도 복잡한 블록체인 API를 배우지 않고도 에이전트를 구축할 수 있습니다.
통합된 크로스체인 액세스 를 제공합니다. 에이전트는 특정 체인에 얽매이지 않고, 유동성이 존재하는 곳이라면 어디든 실행 품질을 최적화하기 때문입니다.
인프라 운 영이 필요 없는 쿼리 가능한 피드 형태의 실시간 데이터 애그리게이션 (Aggregation) 을 제공합니다.
에이전트가 서로 경제적으로 거래할 수 있게 해주는 자율 결제 레일 (Autonomous payment rails) 을 지원합니다.
자율적인 결정을 내리는 에이전트는 느린 API 응답을 기다릴 수 없으므로, 밀리초 단위의 지연 시간과 높은 가동 시간을 보장하는 프로덕션 규모의 인프라 가 필요합니다.
여기서 주목할 점은 무엇이 빠졌는가입니다. OKX는 AI 모델을 직접 만들거나, 전문 트레이딩 에이전트를 학습시키거나, 소비자용 "자율 트레이딩" 제품을 만들지 않았습니다. 그들은 그 모든 것의 아래에 있는 계층 (Layer)을 구축했습니다.
이는 에이전트 경제가 소수의 지배적인 트레이딩 봇이 아니라, 다양한 개발자가 다양한 전략을 위해 구축한 수많은 전문 에이전트로 구성될 것이라는 확신을 시사합니다. 이러한 미래를 믿는다면, 인프라를 선점하는 것은 전략적으로 매우 타당합니다.
여전히 몇 가지 불확실성이 남아 있습니다. 자율 트레이딩 시스템에 대한 규제 처리는 아직 해결되지 않았습니다. 에이전트가 시장 조작 규칙을 위반하는 거래를 실행할 경우, 개발자, 거래소, 모델 제공자 중 누가 책임을 져야 할까요?
보안 리스크의 규모도 다릅니다. 사람이 사용하는 트레이딩 인터페이스의 버그는 해당 버튼을 클릭한 사용 자에게만 영향을 미치지만, 에이전트 API의 버그는 수천 개의 에이전트에서 동시에 연쇄적인 자율 장애를 일으킬 수 있습니다.
중앙화 문제도 지속됩니다. OnchainOS는 OKX가 제어하는 인프라입니다. 에이전트가 핵심 기능을 이 플랫폼에 의존하게 된다면, OKX는 에이전트 경제에 대해 막대한 영향력을 갖게 됩니다. 이는 암호화폐가 해결하고자 했던 의존성 문제와 정확히 일치합니다.
기술적 리스크에는 에이전트의 예측 불가능성이 포함됩니다. LLM은 확률적인 결정을 내립니다. 이자 농사 (Yield farming)에 최적화된 에이전트가 예상치 못한 프롬프트 해석을 통해 운영자가 의도하지 않은 전략을 실행할 수도 있습니다. 해당 에이전트가 상당한 자본을 통제할 때, 이러한 예측 불가능성은 시스템적 리스크가 됩니다.
시장 채택 여부도 초기 지표 외에는 아직 검증되지 않았습니다. 12억 건의 API 호출은 인상적이지만, 광범위한 개발자 채택보다는 소수의 고빈도 매매 봇에 의한 결과일 수 있습니다. 일일 거래량 3억 달러는 의미가 있지만, 중앙화 거래소의 전체 거래량에 비하면 미미한 수준입니다.
OKX의 OnchainOS는 암호화폐의 진화에 대한 구체적인 가설을 대변합니다. 즉, 자율 에이전트가 블록체인 인프라의 주요 사용자가 될 것이며, 최적의 에이전트 도구를 제공하는 거래소가 가치의 상당 부분을 점유할 것이라는 점입니다.
이 가설은 선견지명이 있거나 혹은 너무 앞서나간 것일 수 있습니다. 만약 에이전트가 실제로 지배적인 블록체인 사용자가 된다면, 2026년 초에 이 인프라를 구축하는 것은 경쟁 구도가 고착되기 전에 OKX를 선택받는 플랫폼으로 포지셔닝하는 것입니다. 반대로 채택이 늦어지거나 다른 형태로 나타난다면, 대규모로 실현되지 않을 시장을 지원하기 위해 상당한 엔지니어링 리소스가 낭비될 것입니다.
분명한 것은 OKX가 결과를 기다리고만 있지 않다는 점입니다. 수십억 건의 API 호출과 수억 달러의 거래량을 처리하는 프로덕션 인프라를 출시함으로써, 그들은 비전을 제시하는 데 그치지 않고 플랫폼을 실제로 배포하여 실제 사용 사례로부터 배우고 있습니다.
2028년에 승자로 떠오를 거래소는 아마도 인간을 위한 최고의 트레이딩 인터페이스를 가진 곳이 아닐 것입니다. 자율 에이전트가 머신-투-머신 (Machine-to-Machine) 암호화폐 경제를 실제로 작동하게 만드는 인프라를 발견한 곳이 될 것입니다.
OnchainOS는 결국 인프라가 승리할 것이라는 OKX의 베팅입니다. 향후 12~24개월은 에이전트 경제가 그러한 확신을 정당화할 만큼 빠르게 성장할지 여부를 보여줄 것입니다.
Phantom이 2021년 Solana 전용 브라우저 확장 프로그램으로 출시되었을 때, MetaMask의 왕좌를 위협할 것이라고 예측한 사람은 거의 없었습니다. 5년 후, Phantom은 단일 체인 지갑에서 1,600만 명의 사용자를 보유한 슈퍼 앱으로 진화하여 사람들이 암호화폐와 상호작용하는 방식을 근본적으로 바꾸고 있습니다. 6개의 블록체인에 대한 기본 지원, 원터치 Visa 결제, 생체 인식 보안을 갖춘 Phantom은 단순히 MetaMask와 경쟁하는 것이 아니라, 암호화폐 지갑이 나아가야 할 방향을 재정의하고 있습니다.
2026년의 지갑 전쟁은 어떤 체인을 지원하느냐에 관한 것이 아닙니다. 블록체인을 누가 더 보이지 않게 만드느냐에 관한 것입니다.
Phantom의 시작은 정밀한 집중력이었습니다. MetaMask가 광범위한 네트워크를 통해 3,000만 명의 사용자를 확보하며 Ethereum을 장악하는 동안, Phantom은 2021-2022년 Solana의 폭발적인 성장에 집중했습니다. 이 도박은 엄청난 성공을 거두었습니다.
단일 체인에서 "속도, 낮은 수수료, 사용 편의성"을 우선시함으로써, Phantom은 사용자들이 "매우 간단하고 방해 요소가 없는" 것으로 묘사하는 UX를 구축했습니다. 이는 MetaMask가 상대적으로 복잡하게 느껴지게 만들었습니다. 이러한 깔끔한 인터페이스는 Phantom의 트레이드마크가 되었으며, 복잡함 없이 Web3를 원하는 수백만 명의 사용자를 끌어들였습니다.
하지만 2025년은 Phantom이 전문가에서 범용 지갑으로 변모한 해였습니다. 이 지갑은 Ethereum, Polygon, Base, Bitcoin (Native SegWit / Taproot), Sui, Monad, HyperEVM에 대한 지원을 체계적으로 추가했습니다. 각 통합은 Phantom 특유의 단순함을 유지했습니다. 사용자는 하나의 통합된 인터페이스에서 모든 토큰과 NFT를 확인하고, 앱에 원활하게 연결하며, 수동으로 체인을 전환할 필요가 없습니다.
멀티체인 확장은 단순히 MetaMask의 기능을 따라가는 것이 아니었습니다. 이는 사용자가 블록체인 백엔드에 신경 쓰지 않고 자신의 자산에 어디서나 접근하기를 원하는 상호 운용 가능한 미래를 위한 전략적 포지셔닝이었습니다.
2026년 1월까지 Phantom의 문서는 8개 체인에 대한 지원을 확정했으며, BSC, Arbitrum, Optimism과 같은 인기 네트워크는 의도적으로 제외했습니다. 이러한 선택적 접근은 많은 일을 적당히 하는 것보다 적은 일을 탁월하게 해내는 것이 낫다는 Phantom의 철학을 보여줍니다.
최근 데이터에 따르면 Phantom은 월간 활성 사용자(MAU) 1,600만 명을 돌파하여 Wise, SoFi, Chime과 같은 주요 핀테크 앱을 앞질렀습니다. MetaMask가 3,000만 명의 사용자로 압도적인 선두를 유지하고 있지만, Phantom의 성장 궤적과 우수한 UX 평판은 그 격차가 좁혀질 수 있음을 시사합니다. 문제는 Phantom이 확 장할 수 있느냐가 아니라, MetaMask가 더 빠르고 깔끔한 대안에 모멘텀을 잃기 전에 Phantom의 사용자 경험을 따라잡을 수 있느냐입니다.
Phantom의 2026년 로드맵에서 가장 중요한 발전은 또 다른 블록체인 통합이 아닙니다. Phantom을 암호화폐 지갑에서 결제 수단으로 변화시키는 Oobit과의 파트너십입니다.
2026년 1월, Tether가 지원하는 모바일 지갑 Oobit은 Phantom에 대한 기본 지원을 추가하여 1,500만 명의 사용자가 자기 수탁(self-custody)을 포기하지 않고도 Visa 결제망에 접근할 수 있게 했습니다. 이는 엄청난 의미를 갖습니다. 이제 Phantom 사용자는 온라인과 오프라인의 모든 Visa 가맹점에서 암호화폐로 결제할 수 있습니다. 거래는 지갑에서 직접 실행되고 현지 통화로 환전되어 기존 결제 인프라를 통해 가맹점에 즉시 정산됩니다.
이것이 중요한 이유는 다음과 같습니다. 전통적인 암호화폐 결제 솔루션은 사용자에게 다음과 같은 과정을 요구합니다:
Oobit의 "DePay" 레이어는 이 세 가지 마찰 지점을 모두 제거합니다. 이는 온체인 암호화폐 정산과 전통적인 Visa 네트워크 사이의 다리 역할을 하며, 결제가 승인되는 순간까지 자금이 사용자의 완전한 통제하에 있는 상태에서 결제 시점에 암호화폐를 법정화폐로 자동 환전합니다. 브릿지도, 수탁 중개인도, 사전 충전 요구 사항도 없습니다.
기술 아키텍처는 생체 인식 인증(Face ID 또는 지문)을 활용하여 실시간으로 거래를 승인하며, DePay 레이어는 암호화폐에서 법정화폐로의 환전 복잡성을 보이지 않게 처리합니다. 가맹점 입장에서는 표준 Visa 거래입니다. 사용자 입장에서는 데빗 카드를 긁는 것만큼 쉽게 SOL이나 USDC를 사용하는 것입니다.
Oobit의 재정적 지원은 이 모델에 대한 기관의 확신을 보여줍니다. Solana의 공동 창립자 Anatoly Yakovenko는 Tether, CMCC Global, 468 Capital과 함께 Oobit의 2,500만 달러 규모 시리즈 A 투자를 공동 주도했습니다. 말레이시아 기반의 VCI Global은 1억 달러 규모의 OOB 토큰 투자를 이어갔습니다.
세계 최대의 스테이블코인 발행사 중 하나와 레이어 1 창립자가 암호화폐 네이티브 결제망에 베팅할 때, 시장은 주목합니다.
Phantom-Oobit 통합은 "암호화폐 대중화"가 실제로 어떤 모습인지 보여줍니다. 그것은 가맹점들에게 Bitcoin을 받아들이라고 설득하는 것이 아닙니다. 암호화폐 결제가 기존 인프라를 통해 매우 원활하게 흐르도록 만들어 사용자와 가맹점 모두 블록체인에 대해 전혀 생각할 필요가 없게 만드는 것입니다.
Phantom의 연간 200억 달러 스왑 볼륨은 중요한 통찰력을 보여줍니다. 사용자는 블록체인 이데올로기가 아닌 유동성 접근성을 원한다는 것입니다. LI.FI 통합으로 구동되는 이 지갑의 크로스 체인 스와퍼는 사용자가 복잡한 브릿지 프로토콜이나 여러 지갑 인터페이스를 탐색할 필요 없이 Solana, Ethereum, Base, Polygon 간의 원활한 자산 이동을 가능하게 합니다.
DEX 애그리게이션 레이어는 Phantom의 UX 집착이 빛을 발하는 지점입니다. Phantom은 사용자를 단일 탈중앙화 거래소에 가두는 대신, 여러 DEX 및 크로스 체인 제공업체의 유동성을 통합하여 최적의 경로를 찾습니다. 사용자는 "익스프레스 루트"(속도 우선) 또는 "에코 루트"(수수료 최소화) 중에서 선택할 수 있으며, 지갑은 가격 영향을 줄이기 위해 여러 거래소에 주문을 분할하는 복잡한 과정을 처리합니다.
많은 경로에서 거래 수수료를 전송되는 토큰으로 지불하는 "가스리스(gasless)" 스왑을 제공하여, 여러 가스 토큰을 관리하고 싶지 않은 신규 사용자의 심리적 부담을 덜어줍니다. Phantom은 신뢰할 수 있는 탈중앙화 거래소를 통해 스왑 경로를 설정하여 최상의 가격을 찾아내며, Ethereum의 L2 확산 이후 멀티 체인 생태계를 괴롭혀온 파편화된 유동성 문제를 해결합니다.
LI.FI 통합은 특히 전략적입니다. Phantom이 신뢰하는 크로스 체인 애그리게이터인 deBridge는 180억 달러 이상의 트랜잭션을 처리해 왔으며, 이러한 규모는 경쟁력 있는 가격 책정과 높은 성공률을 제공합니다.
자체 구축 대신 검증된 인프라 제공업체와 협력함으로써 Phantom은 신뢰성을 유지하면서 기능 출시 속도를 높입니다.
크로스 체인 스왑은 단순한 편의 기능이 아닙니다. 이는 사용자가 어떤 자산이 어디에 있는지 일일이 기억할 필요 없이 여러 체인의 애플리케이션과 상호작용하는 미래의 기반입니다. 비수탁형 보안을 유지하면서 블록체인의 복잡성을 추상화하는 Phantom의 접근 방식은 Web3가 초기 수용자를 넘어 대중화되기 위해 필요한 정확한 UX 패러다임의 전환입니다.
보안과 편의성 사이의 긴장은 비트코인 탄생 이후 암호화폐 지갑을 괴롭혀왔습니다. Phantom의 생체 인식 인증은 이 긴장을 우아하게 해결합니다. Face ID와 지문 인식은 빠른 승인을 제공하는 동시에 개인 키가 기기를 절대 벗어나지 않도록 보장합니다.
모바일 앱은 생체 인식 프롬프트를 활용하여 무단 트랜잭션 서명을 방지하며, 이는 일반 사용자에게는 직관적이고 보안 전문가에게는 암호학적으로 견고한 보안 모델을 생성합니다. 모든 트랜잭션에는 생체 인식을 통한 명시적인 사용자 작업이 필요하므로, 수많은 피싱 공격을 가능하게 했던 "블라인드 서명(blind signing)" 취약성을 제거합니다.
Phantom의 시뮬레이션 기능은 또 다른 보호 계층을 추가합니다. 트랜잭션을 승인하기 전에 사용자는 "트랜잭션이 암호화폐로 무엇을 할 것인지 평이한 언어로 정확하게" 볼 수 있으므로, 합법적인 스왑으로 위장한 악성 스마트 컨트랙트 상호작용의 승인을 방지합니다. 생체 인식 게이팅과 트랜잭션 투명성의 결합은 여전히 많은 지갑 경험을 지배하는 "이 16진수 데이터를 서명하고 최선의 결과를 바라기" 모델에 비해 상당한 UX 발전을 의미합니다.
보안 아키텍처는 위험을 최소화하도록 설계된 사용자 중심 UX 흐름을 따릅니다. 개인 키는 기기를 떠나지 않습니다. 트랜잭션 서명에는 사용자의 명시적인 작업이 필요합니다. 생체 인식 인증은 원활하면서도 안전한 승인을 제공합니다. 그 결과 하드웨어 장치만큼 안전하면서도 핫 월렛만큼 편리한 지갑이 탄생했습니다.
Phantom의 접근 방식은 셀프 커스터디(자기 보관)가 부담스러울 필요가 없음을 증명합니다. 최신 스마트폰의 하드웨어 보안 모듈(Apple Pay를 보호하는 것과 동일한 Secure Enclave 기술)을 활용하여, Phantom은 소비자 친화적인 인터페이스에 담긴 기관급 보안을 제공합니다. 이러한 조합은 24단어 시드 구문을 암기하거나 일상적인 거래를 위해 하드웨어 지갑을 사용하지 않을 수십억 명의 사람들에게 도달하는 데 필수적입니다.
2026년 Phantom과 MetaMask를 비교할 때 선택은 점점 더 철학의 문제로 귀결됩니다. MetaMask는 가장 깊은 Web3 통합을 제공하며 경쟁사보다 더 많은 체인과 dApp을 지원합니다. Phantom은 기능의 폭보다 단순성을 우선시하여 가장 직관적인 사용자 경험을 제공합니다.
MetaMask의 월간 활성 사용자 3,000만 명은 선점자 우위와 포괄적인 EVM 생태계 범위를 반영합니다. 2025년 12월 네이티브 비트코인 지원 추가와 2026년 1월 트론(Tron) 통합은 이더리움을 넘어선 지속적인 확장을 보여줍니다. 2026년 2월, MetaMask는 Ondo Finance의 Global Markets 플랫폼을 통합하여 자격이 있는 비미국 사용자가 지갑 내에서 직접 토큰화된 미국 주식, ETF 및 상품을 거래할 수 있도록 했습니다.
MetaMask는 또한 트랜잭션 보호 및 우선 지원을 제공하는 유료 구독 서비스인 Transaction Shield를 출시했습니다. 프리미엄 서비스로의 이동은 방대한 사용자 기반을 활용한 MetaMask의 수익화 전략을 시사합니다.
하지만 MetaMask의 폭넓은 지원에는 복잡함이 따릅니다. 신규 사용자들은 일관되게 이 지갑이 "압도적"이며 "사용자가 복잡한 암호화폐 용어에 익숙하다고 가정한다"고 언급합니다. 인터페이스는 모든 매개변수에 대해 세밀한 제어가 필요한 파워 유저를 우선시합니다. 초보자에게 이러한 유연성은 마찰로 느껴집니다.
Phantom의 깔끔한 단일 페이지 인터페이스는 이와 반대되는 선택을 합니다. 모든 옵션은 하나의 보기에서 액세스할 수 있습니다. 지갑은 기술적 지식을 가정하지 않습니다. Solana의 원래 가치 제안이었던 속도와 낮은 수수료는 Phantom이 더 높은 수수료의 체인으로 확장하더라도 사용자 경험의 중심에 남아 있습니다.
사용자 선호도 데이터는 Phantom의 접근 방식을 입증합니다. 비교 리뷰에서는 "Phantom은 더 빠르고 직관적인 사용자 경험을 제공한다", "디자인과 인터페이스가 단순함과 사용자 친화성을 우선시한다"는 의견이 주를 이룹니다. 생체 인식 인증과 Phantom Connect를 통한 간소 화된 온보딩을 갖춘 모바일 우선 디자인은 DeFi 파워 트레이더보다는 일상적인 사용자를 타겟팅합니다.
두 지갑 모두에 대한 전략적 질문은 시장이 (브라우저가 Chrome과 Safari로 통합된 것처럼) 한두 개의 지배적인 플레이어로 통합될 것인지, 아니면 사용 사례별 지갑으로 파편화될 것인지입니다. MetaMask의 도박은 포괄적인 범위와 프리미엄 기능에 달려 있습니다. Phantom의 도박은 일상적인 사용자들이 일상적인 작업을 위해 MetaMask의 복잡함이 필요하지 않다는 것을 깨닫게 됨에 따라 우수한 UX가 전환 비용을 유도할 것이라는 점입니다.
2026년 초 데이터는 Phantom의 도박이 성과를 거두고 있음을 시사합니다. MetaMask가 2:1의 사용자 우위를 유지하고 있지만, Phantom의 성장률과 높은 사용자 만족도 점수는 그 격차가 좁혀지고 있음을 나타냅니다. 한 분석가가 지적했듯이 "사용 편의성이 유연성을 앞지르는" 시장에서 Phantom의 UX 우선 철학은 MetaMask의 생태계 깊이 접근 방식보다 더 지속 가능할 수 있습니다.
모든 지갑 트랜잭션의 배후에는 인프라가 있습니다. 즉, 블록체인 상태를 쿼리하고, 트랜잭션을 전송하며, 계정 잔액을 가져오는 RPC 노드입니다. Phantom이 8개의 체인으로 확장하고 수십억 달러의 스왑 거래량을 처리함에 따라, 신뢰할 수 있는 멀티체인 노드 액세스는 비즈니스 크리티컬한 요소가 되었습니다.
이 지점에서 BlockEden.xyz와 같은 서비스가 중요해집니다. 개발자가 Solana, Ethereum, Polygon, Sui 및 기타 체인과 동시에 상호작용해야 하는 애플리케이션을 구축할 때, 단일 제공업체에 대한 RPC 의존성은 시스템적 리스크를 초래합니다. 노드 장애는 애플리케이션의 다운타임을 의미합니다. 속도 제한(Rate limits)은 사용자 경험 저하를 의미합니다. 지리적 지연 시간은 트랜잭션 확인 속도를 늦춥니다.
BlockEden.xyz는 바로 이러한 유스케이스를 위해 설계된 엔터프라이즈급 멀티체인 RPC 인프라를 제공합니다. 개발자는 직접 노드 인프라를 관리하지 않고도 여러 블록체인 전반에서 신뢰할 수 있고 지연 시간이 짧은 액세스를 확보할 수 있습니다.
8개 네트워크에 걸쳐 크로스체인 스왑, DEX 애그리게이션 및 실시간 잔액 조회를 통합하는 지갑 제공업체에 있어, 분산형 RPC 아키텍처는 선택 사항이 아니라 필수적인 기초입니다.
Phantom이 멀티체인 기능을 계속 확장하고 크로스체인 스왑 및 실시간 가격 피드와 같은 기능을 추가함에 따라, 기본 인프라 요구 사항은 기하급수적으로 증가합니다. 검증된 RPC 제공업체를 기반으로 구축하면 인프라 오류로 인해 UX 혁신이 훼손되지 않도록 보장할 수 있습니다.
Solana 전문 지갑에서 멀티체인 슈퍼 앱으로의 Phantom의 변신은 업계의 세 가지 광범위한 변화를 시사합니다.
1. 단일 체인 지상주의(Maximalism)의 종말
사용자는 블록체인 철학에 신경 쓰지 않습니다. 그들은 유동성에 접근하고, 애플리케이션을 사용하고, 결제하는 것에만 관심이 있습니다. 사용자가 각 체인마다 별도의 인터페이스를 관리하도록 요구하는 지갑은 복잡성을 추상화하는 통합된 경험에 밀려날 것입니다. "체인을 켜거나 끄는" Phantom의 접근 방식은 멀티체인이 이데올로기가 아닌 현실임을 인식한 결과입니다.
2. 투자를 넘어서는 결제
Oobit과의 파트너십은 암호화폐의 미래가 트레이딩이 아닌 결제에 있다는 Phantom의 확신을 보여줍니다. 사용자가 자기 수탁(Self-custody)을 유지하면서 Visa 망을 통해 식료품점에서 USDC를 사용할 수 있게 되면, 스테이블코인 채택은 암호화폐 네이티브 계층을 넘어 가속화될 것입니다. Solana 공동 창립자와 Tether가 주도한 2,500만 달러 규모의 Oobit 투자 유치는 이러한 가설이 제도권 자본에 의해 검증되었음을 보여줍니다.
3. UX Determiners Winners (UX가 승자를 결정한다)
MetaMask의 3,000만 사용자는 초기 선점 효과일 뿐, 넘을 수 없는 해자가 아닙니다. Phantom의 1,600만 사용자와 우수한 UX 만족도 점수는 마찰이 충분히 낮을 때 사용자가 더 나은 경험으로 전환할 것임을 보여줍니다. 모바일 우선 설계, 생체 인식 보안, 보이지 않는 블록체인 복잡성이 어떤 체인을 지원하느냐보다 더 중요한 시장에서 Phantom의 철학은 장기적인 우위를 점하게 합니다.
2026년의 지갑 전쟁은 기술에 관한 것이 아닙니다. 암호화폐가 더 이상 암호화폐처럼 느껴지지 않을 정도로 직관적인 경험을 설계하는 것에 관한 것입니다.
2026년까지의 Phantom 로드맵은 지갑 그 이상의 야망을 드러냅니다. Phantom Terminal은 고급 기능을 갖춘 활성 트레이더를 타겟팅합니다. Phantom Connect는 일반 사용자의 온보딩을 단순화합니다. 최근의 Oobit 통합은 지갑을 결제 수단으로 변화시킵니다.
문제는 Phantom이 MetaMask에 필적하는 기능 확장성을 확보하면서도 UX 우위를 유지할 수 있느냐 하는 점입니다. 새로운 블록체인, 통합 기능, 프리미엄 기능이 추가될 때마다 1,600만 사용자를 끌어들였던 깔끔한 인터페이스가 복잡해질 위험이 있습니다. 과제는 기능을 만드는 것이 아니라, 단순함을 희생하지 않고 기능을 구현하는 것입니다.
MetaMask는 반대의 과제에 직면해 있습니다. 세밀한 제어가 필요한 파워 유저를 소외시키지 않으면서 일반 사용자를 위해 인터페이스를 단순화할 수 있을까요? 2026년 2월 토큰화된 주식 거래 기능의 추가는 MetaMask가 기능 강화에 주력하고 있음을 보여줍니다. Transaction Shield의 프리미엄 등급은 수익화 전략을 보여줍니다. 하지만 그 어느 것도 사용자를 Phantom으로 이끄는 근본적인 UX 격차를 해결하지 못합니다.
시장은 단일 지갑으로 통합되지 않을 수도 있습니다. 파워 유저는 복잡한 DeFi 전략을 위해 MetaMask를 유지하면서 일상적인 결제를 위해 Phantom을 사용할 수 있습니다. 기업 사용자는 규정 준수를 위해 특화된 지갑을 채택할 수도 있습니다. 하지만 가스비, 논스(nonce) 값 또는 합의 메커니즘에 대해 배우고 싶어 하지 않는 다음 10억 명의 암호화폐 사용자들에게 Phantom의 슈퍼 앱 접근 방식은 대중적 채택이 실제로 어떤 모습인지 엿볼 수 있게 해줍니다.
그것은 시드 구문이 아닌 생체 인증과 같은 모습입니다. 브릿지 튜토리얼이 아닌 원탭 Visa 결제입니다. 세 가지 인터페이스에 걸친 다단계 워크플로우가 아닌 즉각적으로 느껴지는 크로스체인 스왑입니다. 그리고 가장 중요한 것은, 가치는 전경에서 자유롭게 흐르는 동안 블록체인은 배경으로 사라지는 모습입니다.
것이 바로 Phantom이 구축하고 있는 미래입니다. Phantom이 MetaMask를 추월하든, 혹은 지갑 생태계 전반의 수렴 진화를 강제하든, 결과는 동일합니다. Web3는 기술적 세부 사항을 전혀 배우고 싶어 하지 않는 사람들에게도 접근 가능한 대상이 될 것입니다.
지갑 전쟁은 어떤 기술이 승리하느냐에 관한 것이 아닙니다. 누구의 UX가 기술을 무의미하게 만드느냐에 관한 것입니다.
출처:
10년이 넘는 기간 동안, 비트코인 맥시멀리스트(Bitcoin maxis)들은 같은 말을 반복해 왔습니다. 비트코인은 저축을 위한 것이지 소비를 위한 것이 아니라고 말이죠. 스테이블코인은 이더리움(Ethereum)이나 트론(Tron)의 영역이었습니다. 하지만 2025년 8월, 테더(Tether)는 RGB 기반의 USDT 출시를 발표하며 그 고정관념을 깨뜨렸습니다. 세계 최대 규모의 스테이블코인이 사이드체인, 브릿지 또는 래핑된 토큰 없이 비트코인 네트워크에서 네이티브하게 실행되는 것은 이번이 처음입니다. 이후 2026년 3월, Utexo라는 스타트업은 테더가 주도한 750만 달러 규모의 투자 라운드를 유치하며 이를 상용화할 수 있는 결제 인프라 구축에 나섰습니다. 스테이블코인 경제에서 비트코인의 역할이 실시간으로 재정의되고 있습니다.
가장 공격적인 암호화폐 벤처 캐피털 회사 중 하나가 펀드 규모를 절반으로 줄이면 시장은 주목하게 됩니다. Andreessen Horowitz의 암호화폐 부문인 a16z crypto는 다섯 번째 펀드로 약 20억 달러를 목표로 하고 있으며, 이는 2022년에 조성한 45억 달러 규모의 메가 펀드에서 55%나 대폭 감소한 수치입니다. 이러한 규모 축소는 고립된 사건이 아닙니다. 이는 블록체인 기술이 실제로 구축할 가치가 무엇인지에 대한 근본적인 가격 재산정과 전략적 전환, 그리고 "대량 멸종" 경고가 뒤섞인 암호화폐 벤처 캐피털 전반의 광범위한 결산의 일부입니다.
질문은 암호화폐 VC가 위축되고 있느냐가 아닙니다. 그 결과로 나타날 모습이 더 강해질 것인지, 아니면 그저 작아질 것인지입니다.
먼저 가공되지 않은 데이터부터 살펴보겠습니다.
지난 강세장의 여운이 남아 있던 2022년, 암호화폐 벤처 기업들은 329개 펀드를 통해 총 860억 달러 이상을 공동으로 조달했습니다. 2023년까지 그 수치는 112억 달러로 급락했습니다. 2024년에는 겨우 79억 5,000만 달러를 기록했습니다.
전체 암호화폐 시가총액 자체도 10월 초 4.4조 달러로 정점을 찍은 후 2조 달러 이상의 가치가 증발했습니다.
a16z crypto의 규모 축소는 이러한 퇴각을 반영합니다. 이 회사는 암호화폐의 급격한 트렌드 변화를 활용하기 위해 더 짧은 자금 조달 주기에 베팅하며 2026년 상반기 말까지 다섯 번째 펀드를 마감할 계획입니다.
AI와 로봇공학으로 확장 중인 Paradigm과 달리, a16z crypto의 다섯 번째 펀드는 블록체인 투자에 100% 집중하고 있습니다. 이는 비록 훨씬 더 보수적인 자본 배치를 보이고 있긴 하지만, 해당 섹터에 대한 신뢰의 표현입니다.
하지만 여기서 미묘한 차이가 있습니다. 2025년 전체 자금 조달액은 실제로 340억 달러 이상으로 회복되었으며, 이는 2024년의 170억 달러보다 두 배나 증가한 수치입니다. 2025년 1분기에만 48억 달러가 조달되었는데, 이는 2024년에 투입된 전체 VC 자본의 60%에 해당합니다.
문제는 무엇일까요? 딜(Deal) 건수가 전년 대비 약 60% 급감했다는 점입니다. 자금은 소수의 대규모 베팅으로 흘러갔고, 초기 단계의 창업자들은 수년 만에 가장 혹독한 자금 조달 환경에 직면하게 되었습니다.
인프라 프로젝트가 주도권을 잡았으며, 2024년에 610개 이상의 딜을 통해 55억 달러를 유치하여 전년 대비 57% 증가했습니다. 반면, Layer-2 펀딩은 급격한 확산과 시장 포화의 희생양이 되어 2025년에 1억 6,200만 달러로 72% 폭락했습니다.
메시지는 분명합니다. VC들은 투기적인 서사가 아니라 검증된 인프라에 비용을 지불하고 있습니다.
a16z가 블록체인에 집중하는 사이, 127억 달러의 자산을 운용하는 세계 최대 암호화폐 전용 벤처 캐피털 중 하나인 Paradigm은 2026년 2월 말에 발표된 15억 달러 규모의 펀드를 통해 인공지능, 로봇공학 및 "프런티어 기술"로 영역을 확장하고 있습니다.
공동 설립자이자 매니징 파트너인 Matt Huang은 이것이 암호화폐에서 벗어나는 전환이 아니라 인접 생태계로의 확장이라고 강조합니다. Huang은 AI의 의사 결정과 블록체인의 정산에 의존하는 자율 에이전트 결제를 예로 들며 "생태계 간에 강력한 중첩이 존재한다"고 설명했습니다.
이번 달 초, Paradigm은 OpenAI와 협력하여 머신러닝 모델이 스마트 컨트랙트 취약점을 식별하고 패치할 수 있는지 테스트하는 벤치마크인 EVMbench를 출시했습니다.
타이밍이 전략적입니다. 2025년 글로벌 VC 펀딩의 61%(약 2,587억 달러)가 AI 섹터로 유입되었습니다. Paradigm의 이러한 움직임은 AI가 기하급수적으로 더 많은 기관 자본을 끌어들이는 시장에서 암호화폐 인프라만으로는 벤처 규모의 수익을 유지하기 어려울 수 있다는 점을 인정하는 것입니다.
이것은 포기가 아니라 인정입니다.
블록체인의 가장 가치 있는 애플리케이션은 고립된 상태가 아니라 AI, 로봇공학, 암호화폐의 교차점에서 나타날 수 있습니다. Paradigm은 헤징을 하고 있으며, 벤처 캐피털에서 헤징은 종종 전략적 전환의 전조가 됩니다.
다른 기업들이 규모를 줄이거나 다각화하는 동안, Dragonfly Capital은 2026년 2월에 초기 목표액인 5억 달러를 초과한 6억 5,000만 달러 규모의 네 번째 펀드를 마감했습니다.
매니징 파트너인 Haseeb Qureshi는 현 상황을 이렇게 정의했습니다. "사기는 저하되었고, 공포는 극에 달했으며, 약세장의 우울함이 자리 잡았다." 제너럴 파트너인 Rob Hadick은 한 걸음 더 나아가 현재의 환경을 암호화폐 벤처 캐피털의 "대량 멸종 사건"이라고 명명했습니다.
그럼에도 불구하고 Dragonfly의 실적은 하락장에서 더욱 빛을 발합니다. 이 회사는 2018년 ICO 붕괴 당시와 2022년 테라(Terra) 붕괴 직전에 자금을 조달했으며, 이 시기의 펀드들은 최고의 성과를 낸 빈티지가 되었습니다.
전략은 무엇일까요? 스테이블코인, 탈중앙화 금융(DeFi), 온체인 결제, 예측 시장 등 수요가 입증된 금융 유스케이스에 집중하는 것입니다.
Qureshi는 직설적으로 말했습니다. "비금융 암호화폐는 실패했다." Dragonfly는 블록체인을 투기적 애플리케이션을 위한 플랫폼이 아닌 금융 인프라로 보고 베팅하고 있습니다.
신용카드와 유사한 서비스, 머니마켓 스타일의 펀드, 그리고 주식이나 사모 신용과 같은 실물 자산과 연계된 토큰이 포트폴리오를 주도하고 있습니다. 이 회사는 막연한 성공을 기대하는 프로젝트가 아니라 규제를 준수하고 수익을 창출하는 제품을 구축하고 있습니다.
이것이 암호화폐 VC의 새로운 플레이북입니다. 더 높은 확신, 더 적은 베팅, 그리고 내러티브 중심의 투기보다는 금융 프리미티브(Financial Primitives)에 집중하는 것입니다.
수년 동안 암호화폐 벤처 캐피털은 단순한 논리에 따라 운영되었습니다. 인프라를 구축하면 애플리케이션이 뒤따를 것이라는 생각입니다. Layer-1 블록체인, Layer-2 롤업, 크로스 체인 브릿지, 지갑 등 기초적인 스택에 수십억 달러가 쏟아졌습니다.
인프라가 성숙해지면 소비자 채택이 폭발적으로 일어날 것이라는 가정이었습니다.
하지만 그렇지 않았습니다. 적어도 충분히 빠르지는 않았습니다.
2026년에 접어들며 인프라에서 애플리케이션으로의 전환은 결산을 강요하고 있습니다. VC들은 이제 "초기 트랙션은 있지만 수익 가시성이 제한적인 프로젝트"보다 "지속 가능한 수익 모델, 유기적인 사용자 지표, 강력한 제품-시장 적합성(PMF)"을 우선시합니다.
시드 단계 금융은 18% 감소한 반면 시리즈 B 펀딩은 90% 증가했는데, 이는 경제성이 입증된 성숙한 프로젝트를 선호한다는 신호입 니다.
실물 자산(RWA) 토큰화는 2025년에 360억 달러를 넘어섰으며, 국채를 넘어 사모 신용과 원자재로 확장되었습니다. 스테이블코인은 지난해 약 46조 달러의 거래량을 기록했는데, 이는 PayPal 거래량의 20배가 넘고 Visa 거래량의 거의 3배에 달하는 수치입니다.
이것들은 투기적인 내러티브가 아닙니다. 측정 가능하고 반복적인 수익을 창출하는 프로덕션 규모의 금융 인프라입니다.
BlackRock, JPMorgan, Franklin Templeton은 "파일럿 단계에서 대규모의 생산 준비가 된 제품"으로 이동하고 있습니다. 스테이블코인 레일은 암호화폐 펀딩에서 가장 큰 비중을 차지했습니다.
2026년에도 투명성, 수익형 스테이블코인에 대한 규제 명확성, 기업 재무 워크플로우 및 국경 간 결제에서의 예금 토큰 사용 확대에 초점이 맞춰져 있습니다.
이러한 변화는 미묘하지 않습니다. 암호화폐는 애플리케이션 플랫폼이 아니라 인프라로서 가격이 재산정되고 있습니다.
가치는 혁명적인 처리량을 약속하는 최신 Layer-1이 아니라, 정산 레이어, 규제 준수 도구, 그리고 토큰화된 자산 배분 채널로 축적되고 있습니다.
암호화폐 벤처 캐피털은 2025년 1월부터 11월까지 545억 달러를 조달했으며, 이는 2024년 전체 총액보다 124% 증가한 수치입니다. 하지만 딜(deal) 건수는 감소한 반면 평균 딜 규모는 증가했습니다.
이는 회복으로 위장된 통합 과정입니다.
창업자들에게 시사하는 바는 분명합니다.
초기 단계 펀딩은 여전히 가혹합니다. VC들은 2026년에도 엄격한 투자 규율이 유지될 것으로 예상하며, 신규 투자에 대한 기준을 더 높게 잡고 있습니다. 대부분의 암호화폐 투자자들은 초기 단계 펀딩이 완만하게 개선될 것으로 보지만, 이전 사이클 수준에는 훨씬 못 미칠 것으로 예상합니다.
2026년에 프로젝트를 빌딩하고 있다면, 단순한 백서와 내러티브를 넘어 개념 증명(PoC), 실제 사용자 또는 설득력 있는 수익 모델이 필요합니다.
집중 분야가 자본 배분을 주도합니다. 인프라, RWA(실물 자산) 토큰화, 스테이블코인/결제 시스템이 기관 자본을 끌어들이고 있습니다. 그 외의 모든 분야는 험난한 싸움을 앞두고 있습니다.
DeFi 인프라, 컴플라이언스(준법 감시) 도구, AI 인접 시스템이 새로운 승자로 떠오르고 있습니다. 명확한 수익화 모델이 없는 투기성 레이어 1(Layer-1)이나 소비자 애플리케이션은 외면받고 있습니다.
메가 라운드는 후기 단계 플레이에 집중됩니다. CeDeFi(중앙화-탈중앙화 금융), RWA, 스테이블코인/결제, 그리고 규제된 정보 시장이 후기 단계에 몰려 있습니다.
초기 단계 펀딩은 AI, 영지식 증명(ZKP), 탈중앙화 물리적 인프라 네트워크(DePIN), 차세대 인프라에 계속 씨를 뿌리고 있지만, 훨씬 더 엄격한 검증을 거칩니다.
수익이 새로운 내러티브입니다. 비전만으로 5,000만 달러를 조달하던 시대는 끝났습니다. Dragonfly의 "비금융 암호화폐는 실패했다"는 논지는 독특한 의견이 아니라 이제 업계의 합의(consensus)입니다.
프로젝트가 12~18개월 내에 수익을 창출하거나 신뢰할 수 있는 수익 전망을 제시하지 못한다면, 시장의 회의적인 시각을 각오해야 합니다.
암호화폐 VC 시장의 옥석 가리기는 고통스럽게 느껴집니다. 실제로 그렇기 때문입니다. 2021~2022년에 자금을 조달한 창업자들은 다운 라운드(기존보다 낮은 기업 가치로 투자받음)나 폐업 위기에 처해 있습니다.
영구적인 펀드레이징 사이클에 의존했던 프로젝트들은 자본이 무한하지 않다는 사실을 뼈저리게 배우고 있습니다.
하지만 옥석 가리기는 회복 탄력성을 키웁니다. 2018년 ICO 붕괴는 수천 개의 프로젝트를 고사시켰지만, 이더리움, 체인링크, 유니스왑과 같은 생존자들은 오늘날 생태계의 기초가 되었습니다. 2022년 테라 붕괴는 리스크 관리와 투명성 개선을 강제했고, 이는 DeFi가 기관의 요구에 더 부합하도록 만들었습니다.
이번 조정은 암호화폐가 "블록체인이 실제로 어디에 유용한가?"라는 근본적인 질문에 답하도록 강요하고 있습니다. 그 답은 메타버스나 토큰 기반 커뮤니티, P2E(Play-to-Earn) 게임이 아니라 정산, 결제, 자산 토큰화, 프로그래밍 가능한 컴플라이언스와 같은 금융 인프라로 점점 더 좁혀지고 있습니다.
a16z의 20억 달러 펀드는 전통적인 VC 기준으로 봐도 작지 않 습니다. 이는 절제된 투자 전략을 의미합니다. Paradigm의 AI 확장은 후퇴가 아닙니다. 블록체인의 킬러 앱이 머신 인텔리전스를 필요로 할 수 있다는 점을 인식한 결과입니다. Dragonfly가 "대멸종 사건" 속에서 6억 5,000만 달러를 조달한 것은 역발상이 아닙니다. 블록체인 위에서 구축된 금융 프리미티브(primitives)가 하이프 사이클보다 오래 지속될 것이라는 확신입니다.
암호화폐 벤처 캐피털 시장은 폭은 좁아지고 있지만 집중도는 깊어지고 있습니다. 펀딩을 받는 프로젝트 수는 줄어들 것입니다. 더 많은 프로젝트가 실제 비즈니스 모델을 갖춰야 할 것입니다. 지난 5년 동안 구축된 인프라는 마침내 수익 창출 애플리케이션을 통해 스트레스 테스트를 받게 될 것입니다.
생존자들에게 기회는 엄청납니다. 연간 46조 달러를 처리하는 스테이블코인, 2030년까지 30조 달러 규모를 목표로 하는 RWA 토큰화, 블록체인 기반의 기관 정산 시스템. 이것들은 더 이상 꿈이 아니라 기관 자본을 끌어들이고 있는 실제 운영 시스템입니다.
2026년의 핵심 질문은 암호화폐 VC 규모가 860억 달러로 회복되느냐가 아닙니다. 투입되는 340억 달러가 얼마나 더 똑똑하게 운용되느냐는 것입니다. Dragonfly의 하락장 빈티지(vintages)가 가르쳐 준 것이 있다면, 가장 좋은 투자는 종종 "기운이 빠지고, 공포가 극에 달하며, 하락장의 우울함이 자리 잡았을 때" 일어난다는 점입니다.
하이프 사이클의 반대편에 오신 것을 환영합니다. 이곳이 바로 진짜 비즈니스가 만들어지는 곳입니다.
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소비자 중심 암호화폐 지갑이 개인 사용자들의 관심을 끌기 위해 경쟁하는 동안, B2B 결제 세계에서는 조용한 혁명이 일어나고 있습니다. The Giving Block의 창업팀이 설립한 Cyclops는 Castle Island Ventures, F-Prime, Shift4 Payments로부터 800만 달러의 투자금을 확보하여 "결제 산업만을 위해 구축된 최초의 스테이블코인 및 암호화폐 인프라 플랫폼"이라고 명명한 프로젝트를 구축하기 시작했습니다.
하지만 놀라운 사실이 있습니다. B2B 스테이블코인 결제 시장은 이미 연간 2,260억 달러를 처리하고 있으며, 이는 전체 스테이블코인 결제량의 60 %에 달합니다. 하지만 이는 1,600조 달러 규모의 전 세계 B2B 결제 시장의 단 0.01 %에 불과합니다. 진짜 이야기는 현재 존재하는 것이 아니라, 나머지 99.99 %를 차지하기 위해 구축되고 있는 인프라에 관한 것입니다.
Cyclops의 공동 창업자인 Pat Duffy, Alex Wilson, David Johnson은 결제 분야에서 시작하지 않았습니다. 그들은 2018년에 비영리 단체가 암호화폐 기부금을 받을 수 있도록 돕는 The Giving Block을 설립했습니다. 2022년에 해당 사업을 Shift4에 매각한 후, 그들은 3년 동안 Shift4에서 스테이블코인과 암호화폐 인프라를 구축하는 직원으로 근무했습니다.
그들이 대형 결제 프로세서 내부에서 일하며 발견한 점은 Cyclops의 논지를 근본적으로 형성했습니다. 결제 회사는 또 다른 소비자 지갑이 필요한 것이 아닙니다. 스테이블코인을 다른 정산 레일처럼 작동하게 만드는 보이지 않는 배관이 필요합니다.
"Cyclops 팀은 대기업 내부에서 스테이블코인과 암호화폐 제품을 구축하는 데 수년을 보냈습니다,"라고 Castle Island Ventures의 제너럴 파트너인 Sean Judge는 발표에서 언급했습니다. 기업용 결제 인프라는 소비자 애플리케이션과는 완전히 다른 제약 조건 하에서 작동하기 때문에 이러한 기관적 지식은 매우 중요합니다.
뉴욕의 헬리콥터 서비스인 Blade가 스테이블코인으로 결제를 정산할 때, 그들은 소비자 지갑 앱을 사용하지 않습니다. 그들은 Shift4의 기존 결제 인프라에 통합된 Cyclops를 기술 백엔드로 사용합니다.
제프 베이조스의 상업용 우주 벤처인 Blue Origin도 같은 패턴을 따릅니다. 이들은 블록체인을 실험하는 암호화폐 네이티브 기업이 아닙니다. 이들은 거의 실시간에 가까운 정산, 24/7 가용성, 대응 은행 업무보다 현저히 낮은 비용 등 스테이블코인의 장점을 활용하려는 전통적인 기업들입니다.
소비자 인프라와 기업용 인프라의 핵심적인 차이점은 다음 세 가지로 요약됩니다.
통합 요구 사항: 결제 회사는 기존 ERP 시스템, 회계 소프트웨어 및 자금 관리 플랫폼과 통합되는 API가 필요합니다. 블록체인의 복잡성을 추상화하는 로우코드 및 노코드 솔루션은 수탁 기능이나 DeFi 통합보다 훨씬 중요합니다.
컴플라이언스 자동화: 기업용 스테이블코인 흐름에는 인프라 계층에 내장된 AML/KYC, 제재 심사 및 사기 모니터링이 필요합니다. 수동 컴플라이언스 체크는 규모가 커지면 한계에 부딪힙니다.
네트워크 효과: 소비자 지갑은 개별 사용자를 두고 경쟁합니다. 결제 인프라 제공업체는 수백만 명의 가맹점을 보유한 B2B 파트너를 통한 배포를 두고 경쟁합니다.
Cyclops의 도박은 스테이블코인의 주류 채택으로 가는 가장 빠른 길은 기존 결제 프로세서를 우회하는 것이 아니라 그들을 통하는 것이라는 점에 있습니다.
B2B 스테이블코인 결제는 2025 년에 전년 대비 733 % 성장하여 총 스테이블코인 결제량이 약 3,900억 달러에 도달했습니다. 하지만 맥락이 중요합니다. 이러한 폭발적인 성장은 거의 보이지 않는 수준의 미미한 기반에서 시작되었습니다.
맥킨지(McKinsey)의 연구에 따르면, 투기성 거래와 DeFi 회전 물량을 제외한 "실제" 스테이블코인 결제는 전체 거래량의 일부에 불과합니다. 하지만 전 세계 B2B 결제 흐름의 0.01 %에 불과함에도 불구하고 활용 사례는 빠르게 확장되고 있습니다.
국가 간 공급업체 결제: 기업의 77 %가 이를 최고의 스테이블코인 활용 사례로 꼽았습니다. 전통적인 대응 은행 업무는 1~5일이 소요되며 여러 중개인이 개입합니다. 스테이블코인은 거의 실시간으로 최종 정산이 이루어집니다.
자금 최적화: 비즈니스들은 현금을 다국적 계좌에 분산시키는 대신 스테이블코인을 사용하여 유동성을 중앙 집중화하고 있습니다. 이를 통해 일괄 처리(batch processing) 대신 지속적인 정산이 가능하며 현금 상태를 실시간으로 파악할 수 있습니다.
신흥 시장 접근: SpaceX의 Starlink는 은행 시스템이 미비한 국가의 고객으로부터 결제를 받기 위해 스테이블코인을 사용합니다. Scale AI는 해외 계약자에게 더 빠르고 저렴한 국가 간 지급을 위해 스테이블코인 결제 옵션을 제공합니다.
GENIUS 법안 통과 이후 실시된 EY-Parthenon 연구에 따르면, 비사용자의 54 %가 6~12개월 이내에 스테이블코인을 도입할 것으로 예상합니다. 현재 사용자 중 41 %는 최소 10 %의 비용 절감 효과를 보고했습니다.
시장은 아직 거대하지 않습니다. 하지만 궤적은 명확합니다. 스테이블코인은 틈새 암호화폐 인프라에서 주류 B2B 결제 레일로 전환되고 있습니다.
Cyclops만이 이 기회를 포착한 것은 아닙니다. 스테이블코인 인프라 시장은 통합을 손쉽게 만드는 플랫폼을 중심으로 빠르게 통합되고 있습니다.
Bridge (2025 년 Stripe이 11억 달러에 인수)는 단일 API를 통해 풀스택 스테이블코인 인프라를 제공하며, 현재 Stripe의 발행, 지급 및 자금 관리 제품 전반에 통합되어 있습니다.
BVNK는 개발 노력을 최소화하려는 기업을 대상으로 "단 몇 줄의 코드"로 스테이블코인 결제를 수락할 수 있게 해줍니다.
Crossmint는 스테이블코인 지갑, 온램프 및 오케스트레이션을 통합하기 위한 API와 노코드 도구를 갖춘 올인원 플랫폼을 제공합니다.
Fipto는 결제 워크플로우의 개발 시간을 단축하는 데 집중하며 웹 앱 액세스와 API 통합을 모두 제공합니다.
이러한 플랫폼의 공통점은 추상화입니다. 그들은 익숙한 금융 API 뒤로 블록체인의 복잡성을 숨깁니다. 결제 회사는 가스비, 트랜잭션 최종성 또는 지갑 키 관리를 이해할 필요가 없습니다. 그저 API 엔드포인트를 호출하기만 하면 됩니다.
Cyclops는 결제 산업 수직 시장에만 전적으로 집중함으로써 차별화합니다. 모든 활용 사례에 대응하는 수평적 스테이블코인 인프라 제공업체가 되는 대신, 정산 조정, 가맹점 온보딩 워크플로우, 기존 결제 게이트웨이 시스템과의 통합 등 결제 프로세서의 운영 방식에 특화된 기능을 구축하고 있습니다.
Cyclops의 자금 조달 시점은 우연이 아닙니다. 2026년은 스테이블코인 규제가 기관의 대규모 채택을 가능하게 하는 전환점이 되는 해입니다.
2025년 7월에 통과된 미국의 GENIUS 법안은 스테이블코인에 대한 연방 정부의 감독을 확립하여, 1:1 예치금 준비금을 요구하고 스테이블코인 발행사에게 연방준비제도(Federal Reserve) 마스터 계정 액세스 권한을 부여합니다. 유럽 연합의 MiCA 규제는 이제 전면적으로 적용되고 있습니다. 홍콩은 스테이블코인 법안을 제정했으며, 싱가포르 통화청(MAS)의 프레임워크는 계속해서 발전하고 있습니다.
규제 프레임워크는 더 이상 이론적인 것이 아니라 실무적으로 작동하고 있습니다. 이러한 명확성은 기업들이 스테이블코인 채택의 가장 큰 장벽으로 지속적으로 언급해 온 컴플라이언스(준법 감시) 요구 사항에 대한 불확실성을 해결해 줍니다.
금융 기관들은 2030년까지 스테이블코인 공급량이 34조 달러에 달할 것으로 추산하며, 비즈니스 전망에 따르면 스테이블코인이 해당 시점까지 국가 간 B2B 결제 규모의 1015%를 지원할 수 있을 것으로 보고 있습니다. 스콧 베센트(Scott Bessent) 미국 재무장관도 이와 유사한 전망을 공개적으로 지지한 바 있습니다.
비교하자면, 현재의 3,900억 달러는 2030년 예상 시장의 약 0.4%에 불과합니다. 현재 구축되고 있는 인프라는 4년 이내에 현재 거래량의 25~40배를 처리하게 될 것입니다.
Cyclops의 펀딩 라운드에서 가장 흥미로운 측면은 Shift4가 투자자와 고객의 역할을 동시에 수행한다는 점입니다. 이는 일반적인 제3자 간의 관계가 아니라 전략적 상호 의존 관계입니다.
Shift4는 내부 스테이블코인 역량을 개발하기 위해 The Giving Block을 인수하고 Cyclops의 설립자들을 3년 동안 고용했습니다. 이제 Shift4는 동일한 인프라를 외부 공급업체로서 제공하는 Cyclops에 자금을 지원하고 있습니다.
이러한 구조는 Shift4가 스테이블코인 결제 서비스를 자사의 경쟁력 있는 포지셔닝의 핵심으로 보면서도, 그 기반 인프라는 범용화되어 산업 전반에 배포되어야 한다고 믿고 있음을 시사합니다. 독자적인 기술을 유지하는 대신, Shift4는 Cyclops가 여러 결제 프로세서에 서비스를 제공하도록 함으로써 생태계 개발을 가속화하고 고객당 통합 비용을 절감하는 이점을 누립니다.
또한 이는 결제 프로세서들이 경쟁 구도를 어떻게 바라보는지 보여줍니다. 스테이블코인 레일은 인프라일 뿐, 독점적인 진입 장벽(Moat)이 아닙니다. 차별화는 블록체인 배관을 소유하는 것이 아니라 유통, 고객 관계 및 통합 서비스에서 나옵니다.
디파이(DeFi) 맥시멀리스트들은 기업용 스테이블코인 인프라가 "추가 단계가 포함된 데이터베이스일 뿐"이라고 비판하곤 합니다. 어떤 면에서는 그것이 핵심입니다.
기업용 결제 인프라는 탈중앙화 시스템과는 다른 제약 조건에 맞춰 최적화됩니다:
허가형 액세스(Permissioned access): 기업에는 기업 거버넌스 요구 사항을 준수하는 승인 제어, 역할 기반 권한 및 감사 추적이 필요합니다. 퍼블릭 블록체인의 무허가성은 컴플라이언스 리스크를 초래합니다.
법정화폐 통합(Fiat integration): 대부분의 B2B 결제는 법정화폐로 시작하고 끝납니다. 스테이블코인은 중간의 결제 레이어 역할을 하며, 현지 통화 변환을 원활하게 처리하는 온램프(On-ramp) 및 오프램프(Off-ramp)가 필요합니다.
책임 및 구제(Liability and recourse): B2B 결제가 실패할 경우 누군가 법적 책임을 져야 합니다. 기업용 인프라에는 신뢰가 필요 없는 DeFi 시스템에는 존재하지 않는 명확한 책임 프레임워크, 보험 적용 및 분쟁 해결 메커니즘이 필요합니다.
스테이블코인 채택을 향한 기업의 경로는 자체 보관 지갑이나 DEX 통합을 거치지 않습니다. 대신 최종 사용자에게는 스테이블코인을 보이지 않게 하면서도, 전통적인 결제 레일이 따라올 수 없는 즉시 결제, 24/7 가용성, 낮은 비용이라는 백엔드 이점을 제공하는 인프라를 통해 이루어집니다.
2025년 스트라이프(Stripe)가 11억 달러에 브릿지(Bridge)를 인수한 사건은 스테이블코인 인프라가 소수의 지배적인 플랫폼으로 통합될 것이라는 가설을 입증했습니다. Bridge의 오케스트레이션 API는 이제 Stripe의 제품군 전반에서 수백만 개의 기업에 스테이블코인 기능을 지원하고 있습니다.
Cyclops는 유사한 전략을 추구하지만 보다 좁은 수직적 시장에 집중하고 있습니다. 모든 기업에 직접 서비스를 제공하는 대신, 이미 수백만 개의 가맹점에 서비스를 제공하고 있는 결제 프로세서에 판매합니다. 이 B2B2B 모델은 유통을 가속화하지만 다른 경쟁 역학을 만들어냅니다.
성공할 경우 Cyclops는 Stripe와 경쟁하지 않고, Stripe의 경쟁사들을 위한 스테이블코인 인프라를 공급하게 될 것입니다. 문제는 수직적 특화 인프라가 수평적 플랫폼에 비해 독립적인 존재 가치를 정당화할 만큼 충분한 가치를 제공할 수 있는지, 아니면 광범위한 플랫폼이 결국 전문화된 기능들을 범용화하게 될 것인지입니다.
결제 산업에는 일반적인 스테이블코인 인프라가 해결하지 못하는 구체적인 요구 사항이 있습니다:
트랜잭션 일괄 처리 및 네팅(Transaction batching and netting): 결제 프로세서는 매일 수천 건의 가맹점 트랜잭션을 처리합니다. 각 트랜잭션을 개별적으로 온체인에서 결제하는 것은 비용이 너무 많이 듭니다. 인프라는 일괄 처리, 네팅 및 최적화된 결제 일정을 지원해야 합니다.
통화 변환(Currency conversion): 국가 간 결제에는 여러 법정화폐가 관여합니다. 스테이블코인(주로 USDC 및 USDT)은 중간 레이어 역할을 하므로 다중 통화 변환을 효율적으로 처리하는 인프라가 필요합니다.
가맹점 정산(Merchant reconciliation): 기업에는 적절한 분류, 세무 처리 및 재무 보고가 포함된 회계 시스템용 형식의 트랜잭션 데이터가 필요합니다. 블록체인 트랜잭션 로그는 일반 회계 원칙(GAAP) 준수를 위해 설계되지 않았습니다.
차지백 및 환불 처리(Chargeback and refund handling): 결제 프로세서는 환불, 분쟁 및 차지백을 지원해야 합니다. 블록체인의 불변성은 인프라가 애플리케이션 레이어에서 해결해야 하는 운영상의 과제를 안겨줍니다.
Cyclops의 Shift4 내부에서의 3년은 이러한 운영 요구 사항을 직접 경험할 수 있는 기회를 주었습니다. 크립토 네이티브 사용 사례를 위해 구축된 일반적인 스테이블코인 플랫폼은 레거시 결제 시스템과의 통합 복잡성을 과소평가하는 경우가 많습니다.
벤처 캐피털은 발행보다는 스테이블코인 인프라에 점점 더 집중하고 있습니다. 이유는 간단합니다. 경쟁이 심화됨에 따라 발행자의 마진은 줄어드는 반면, 인프라는 여러 스테이블코인 발행자와 사용 사례 전반에 걸쳐 확장 가능하기 때문입니다.
Castle Island Ventures, F-Prime, Shift4는 서클(Circle)과 테더(Tether)가 지배하는 스테이블코인 발행 시장에서 직접 경쟁하는 것보다, 다른 이들이 스테이블코인 결제 서비스를 구축할 수 있는 도구를 제공하는 '곡괭이와 삽(picks-and-shovels)' 전략이 더 많은 가치를 창출할 것이라고 확신하고 있습니다.
또 다른 스테이블코인 인프라 제공업체인 Rain은 2026년 초 19억 5천만 달러의 가치로 2억 5천만 달러를 투자받았으며, 연간 30억 달러의 결제량을 처리하고 있습니다. Mesh는 크립토 네이티브 결제 인프라를 위해 7,500만 달러 규모의 시리즈 C 투자를 유치했습니다. 이러한 인프라 사업들은 새로운 스테이블코인 발행사들보다 훨씬 더 많은 자본을 끌어모으고 있습니다.
논리는 다음과 같습니다. 스테이블코인 결제가 현재 3,900억 달러에서 2030년까지 잠재적으로 34조 달러로 성장함에 따라, 거래 가치의 12%를 차지하는 인프라 계층은 연간 300억~800억 달러의 매출을 창출하게 됩니다. 적당한 시장 점유율만으로도 유니콘 기업이 될 기회가 생기는 것입니다.
5년 후, 성공적인 스테이블코인 결제 인프라는 눈에 보이지 않게 될 것입니다. 가맹점은 정산이 ACH, 계좌 이체, 아니면 스테이블코인을 통해 이루어지는지 알 필요가 없으며, 단지 기존 방식보다 더 빠르고 저렴하게 계좌에 자금이 들어오는 것만 확인하게 될 것입니다.
결제 처리업체들은 스테이블코인 통합 여부를 고민하는 대 신, 어떤 인프라 제공업체가 최고의 신뢰성, 규제 준수 범위 및 통합 속도를 제공하는지 평가하게 될 것입니다. 블록체인 계층은 인터넷 통신을 위한 TCP/IP처럼 범용화될 것입니다.
Cyclops에게 성공이란 Stripe가 온라인 결제 API의 대명사가 된 것과 같은 방식으로 결제 처리업체를 위한 사실상의 표준(de facto) 스테이블코인 인프라가 되는 것을 의미합니다. 이를 위해서는 기술적 실행뿐만 아니라 타이밍도 중요합니다. Stripe와 같은 수평적 플랫폼이 결제 분야에 깊숙이 침투하여 수직적 전문 기업이 경쟁할 수 없게 되기 전에, 기업들이 도입할 준비가 된 규제 명확성 확보 시기에 구축하는 것이 필요합니다.
Cyclops의 800만 달러 투자 유치는 기관의 스테이블코인 도입이 실제로 어떻게 이루어지고 있는지를 보여주는 축소판입니다. 이는 소비자용 지갑이나 DeFi 프로토콜을 통해서가 아니라, 기존 금융 시스템에 통합되는 B2B 인프라를 통해 진행되고 있습니다.
이 경로는 소비자용 크립토 애플리케이션보다 눈에 덜 띄고, DeFi TVL 수치보다 헤드라인을 덜 장식하며, 최신 L1 블록체인보다 개인 투자자들을 덜 흥분시킵니다. 하지만 이것이야말로 스테이블코인 결제 규모를 3,900억 달러에서 3~4조 달러로 실제로 확장시킬 수 있는 경로일 가능성이 높습니다.
비영리 크립토 기부 플랫폼을 대형 결제 처리업체에 매각하고 그 시스템 내부에서 3년 동안 개발한 뒤, 인프라를 수직 계열화하기 위해 독립한 창업자들의 이야기는 전형적인 크립토 스타트업의 이야기가 아닙니다. 이것은 우연히 블록체인 레일을 사용하게 된 기업용 인프라 이야기입니다.
그리고 투기를 넘어 제품-시장 적합성(PMF)을 여전히 찾고 있는 이 산업에서, 이러한 조용한 기업용 도입은 그 어떤 개인 투자자들의 열기보다 더 중요할 수 있습니다.
BlockEden.xyz는 Ethereum, Solana, Sui 및 10개 이상의 추가 체인에서 구축되는 블록체인 애플리케이션을 위한 엔터프라이즈급 인프라를 제공합니다. 결제 시스템, DeFi 프로토콜 또는 Web3 애플리케이션 중 무엇을 구축하든 신뢰할 수 있는 API 액세스는 기본입니다. 프로덕션 준비가 된 블록체인 연결이 필요한 팀을 위해 설계된 인프라 서비스 살펴보기를 확인해 보세요.
2026년 1월, ARMA라는 이름의 AI 에이전트가 단 한 명의 사람도 "확인" 버튼을 누르지 않은 채 StarkNet의 세 가지 수익률 프로토콜에 걸쳐 336,000 USDC를 조용히 리밸런싱했습니다. 같은 달, Griffain의 한 사용자는 "내 스테이블코인을 Solana에서 가장 수익률이 높은 금고로 옮겨줘"라고 입력했고, 자율 에이전트가 90초 이내에 5단계의 교차 프로토콜 전략을 실행하는 것을 지켜보았습니다. 탈중앙화 금융에서 가장 중요한 버튼이 점점 더 여러분이 누를 필요가 없는 버튼이 되어가는, DeFi 코파일럿 시대에 오신 것을 환영합니다.
2027년까지 스테이블코인은 라틴 아메리카에서 웨스턴 유니온(Western Union)보다 더 많은 송금을 처리하게 될 것입니다. 이러한 예측은 단순한 추측이 아니라, 이미 진행 중인 시장 변화의 필연적인 결과입니다. 2026년 3월 3일, 세쿼이아 캐피털(Sequoia Capital)과 파운더스 펀드(Founders Fund)는 이전에는 DolarApp으로 알려졌던 스테이블코인 우선 금융 플랫폼인 ARQ에 7,000만 달러를 투자하며 이 가설을 입증했습니다.
ARQ의 자금 조달은 라틴 아메리카 금융에 있어 중대한 시점에 이루어졌습니다. 이 지역은 2025년에 전년 대비 89% 급증한 3,240억 달러의 스테이블코인 거래량을 기록했으며, 아르헨티나와 베네수엘라 같은 국가에서는 현재 성인 인구의 40% 이상이 스테이블코인을 채택하고 있습니다. 이것은 단순한 암호화폐 실험이 아닙니다. 바닥부터 재건되는 금융 인프라입니다.
라틴 아메리카와 카리브해 지역은 2025년에 전년 대비 5% 증가한 1,610억 달러의 송금을 받았습니다.
이 거대한 유입은 수백만 가족의 생계 수단이지만, 전통적인 송금 서비스는 6~8%의 수수료와 지연을 초래합니다. 웨스턴 유니온, 머니그램(MoneyGram) 및 은행들은 라틴 아메리카를 부차적인 시장으로 취급하는 인프라를 통해 수십 년 동안 국경 간 흐름을 독점해 왔습니다.
스테이블코인은 그 독점을 해체하고 있습니다. 미국과 멕시코 사이에서 USDT나 USDC를 보내는 비용은 이제 전통적인 채널보다 최대 50% 저렴하며, 며칠이 아닌 몇 분 만에 정산됩니다. 계산은 명확합니다. 연간 1,610억 달러 시장에서 수수료가 1%포인트만 감소해도 16억 달러의 가치가 보존됩니다.
브라질은 라틴 아메리카 전체 암호화폐 활동의 거의 3분의 1에 해당하는 3,188억 달러의 암호화폐 수취액을 기록하며 변화를 주도하고 있습니다. 브라질 암호화폐 흐름의 90% 이상이 현재 스테이블코인과 관련되어 있으며, 이는 투기 자산보다는 결제 수단으로서의 역할을 강조합니다. 이번 달(2026년 3월)부터 시행되는 브라질의 스테이블코인 법안은 기관 투자자들이 기다려온 규제 명확성을 제공합니다.
DolarApp은 3년 전 부유한 라틴 아메리카 사람들이 달러 표시 금융 서비스에 접근할 수 있도록 돕는 집중적인 제안으로 출시되었습니다. 이 플랫폼을 통해 사용자들은 달러 계좌를 개설 하고, 국경을 넘어 자금을 이체하며, 현지 통화 가치 하락으로부터 저축을 보호할 수 있었습니다. 이는 인플레이션에 대한 헤지 수단으로 미국 통화를 보유하는 오래된 전략인 "매트리스 달러(mattress dollar)"의 디지털 버전이었습니다.
2026년 3월 ARQ로의 리브랜딩은 해당 틈새 시장을 넘어선 전략적 확장을 의미합니다. CEO 페르난도 테레스(Fernando Terrés)는 이러한 변화를 다음과 같이 설명했습니다. "이전에는 국제 금융 솔루션에만 전념했다면, 이제 ARQ는 단일 생태계에서 투자, 소비, 신용카드를 통합하여 일상적으로 사용할 수 있는 완벽한 금융 플랫폼으로 운영됩니다."
이 회사는 현재 200만 명 이상의 고객에게 서비스를 제공하고 있으며 연간 거래량 100억 달러를 돌파했습니다. 이러한 규모는 라틴 아메리카의 디지털 네이티브 소비자들에게 전통적인 은행을 대체하여 주요 금융 관계가 되겠다는 야심 찬 비전의 토대가 됩니다.
ARQ의 새로운 서비스 포트폴리오에는 다음이 포함됩니다:
이 플랫폼은 CLABE(멕시코), CVU/Alias(아르헨티나), PSE(콜롬비아), Pix(브라질)를 통한 예금을 지원하여 현지 결제 인프라와 원활하게 통합되는 동시에 스테이블코인 기반의 국경 간 송금망을 제공합니다.
라틴 아메리카가 스테이블코인을 수용하는 것은 이데올로기적인 것이 아닙니다. 통화 가치 하락으로 인해 1년 만에 저축 가치의 50%가 사라질 수 있는 경제 환경에서의 실용적인 생존 전략입니다. 아르헨티나 페소는 2018년에서 2023년 사이 달러 대비 가치의 90%를 잃었습니다. 베네수엘라의 볼리바르는 통화를 본질적으로 무가치하게 만드는 하이퍼인플레이션을 겪었습니다.
이러한 상황에서 USDT와 USDC 같은 스테이블코인은 단순한 "암호화폐"가 아니라 "디지털 달러"입니다.
채택 통계는 놀라운 수준입니다:
USDT는 사용자들이 규제 준수의 미묘한 차이보다 유동성과 거래소 가용성을 우선시하는 아르헨티나와 베네수엘라 같은 고인플레이션 경제 체제에서 확실한 리더로 부상했습니다. 한편, USDC는 규제 준수와 기관급 인프라를 강조하는 ARQ와 같은 핀테크 플랫폼과의 전략적 파트너십 덕분에 멕시코와 브라질에서 추진력을 얻었습니다.
송금 사례는 스테이블코인의 실질적인 우월성을 입증합니다. 전통적인 서비스는 68%의 수수료를 부과하고 정산에 35일이 소요됩니다. 스테이블코인 송금은 수수료가 12%(또는 직접 P2P 거래 시 그 이하)이며 몇 분 안에 정산됩니다. 미국에서 콜롬비아에 있는 가족에게 매월 500달러를 보내는 노동자의 경우, 이는 연간 300420달러의 절감 효과를 의미하며, 이는 한 달 치 식료품비를 지불하기에 충분한 금액입니다.
ARQ는 Bitso, Ripio와 같은 지역 업체들과 Binance, Coinbase와 같은 국제적인 거대 기업들이 포진한 복잡한 핀테크 시장에서 경쟁하고 있습니다. ARQ의 차별점은 스테이블코인 인프라와 규제된 금융 서비스를 결합한 데서 옵니다.
이 플랫폼은 멕시코, 브라질, 아르헨티나, 콜롬비아의 4개국에서 운영되며, 각 국가마다 서로 다른 규제 프레임워크를 가지고 있습니다. 브라질의 새로운 스테이블코인 법 안은 규제 준수 운영을 위한 가장 명확한 경로를 제공합니다. 2018년에 제정된 멕시코의 핀테크법(Fintech Law)은 ARQ가 활용해 온 규제 샌드박스를 조성했습니다. 아르헨티나의 규제 방식은 파편화되어 있으나 페소화의 불안정성을 고려할 때 실용적인 상태를 유지하고 있습니다. 콜롬비아는 신중한 입장을 취하고 있지만, 송금 흐름으로 인해 스테이블코인 도입에 우호적인 환경이 조성되었습니다.
Kaszek Ventures는 Y Combinator와 함께 ARQ의 이전 펀딩 라운드에 참여했습니다. Kaszek의 포트폴리오 전략은 인프라 논리를 잘 보여줍니다. 2026년 1월, 이 회사는 스테이블코인 네이티브 글로벌 카드 및 결제 토큰화를 구축하는 결제 인프라 기업 Pomelo의 5,500만 달러 규모 시리즈 C 라운드를 공동 주도했습니다.
이는 더 광범위한 트렌드를 시사합니다. 라틴 아메리카의 핀테크는 처음부터 스테이블코인 레일 위에 구축됨으로써 전통적인 카드 네트워크와 환거래 은행 인프라를 뛰어넘는 '리프프러깅(leapfrogging)'을 실현하고 있습니다. ARQ는 검증되지 않은 기술에 베팅하기보다 이러한 인프라가 성숙해지는 시점에 맞춰 확장하며 타이밍의 이점을 누리고 있습니다.
테레스(Terrés)에 따르면, 회사의 7,000만 달러 투자 유치금은 "신규 채용 및 달러 표시 송금 이상의 확장"에 사용될 예정입니다. 이는 다음을 의미할 가능성이 높습니다:
라틴 아메리카 시장은 68%의 시장 점유율을 차지하는 테더(Tether)의 USDT와 기관들의 관심을 끌고 있는 서클(Circle)의 USDC라는 두 스테이블코인이 지배하고 있습니다. 이들의 경쟁은 신흥 시장 도입을 위한 서로 다른 전략을 반영합니다.
USDT는 유동성과 거래소 가용성을 통해 지배력을 구축했습니다. 아르헨티나나 베네수엘라의 사용자들은 P2P 플랫폼에서 몇 분 안에 USDT 현지 구매자와 판매자를 찾을 수 있습니다.
이러한 네트워크 효과는 자기 강화적 도입을 만들어냅니다. 더 많은 사용자가 더 많은 유동성을 끌어들이고, 이는 다시 더 많은 사용자를 유인합니다. 테더의 방식은 규제 준수보다 접근성을 우선시하여, 공식 뱅킹 인프라가 취약하거나 신뢰할 수 없는 시장에서 급격한 성장을 가능하게 했습니다.
USDC는 규제된 핀테크 플랫폼과 파트너십을 맺고 전체 준비금 감사 및 규제 준수 프레임워크를 강조하는 다른 길을 택했습니다. 서클의 전략은 기관 도입 및 규제 수렴과 궤를 같이 합니다. 브라질의 2026년 3월 법안과 같이 라틴 아메리카 정부들이 스테이블코인 규제를 시행함에 따라, USDC의 규제 준수 인프라는 부담이 아닌 강점이 되고 있습니다.
ARQ의 비즈니스 모델은 이 두 가지 모두에 의존합니다. 플랫폼은 최대 유동성을 원하는 사용자들을 위해 USDT를 지원해야 하며, 규제 준수와 기관적 신뢰도를 우선시하는 고객들을 위해 USDC를 지원해야 합니다. 이러한 이중 스테이블코인 전략은 일반 사용자는 USDT를 선호하고, 기업과 고액 자산가는 점차 USDC를 선호하는 더 넓은 시장 상황을 반영합니다.
규제 환경은 적법성을 향해 수렴하고 있습니다. 브라질의 스테이블코인 법안은 전체 준비금 보유, 면허를 보유한 발행사, 소비자 보호를 의무화하고 있으며, 이는 미국(GENIUS 법안 일정) 및 유럽(MiCA 규제)의 프레임워크를 반영합니다. 이러한 수렴은 처음부터 스스로를 규제 준수 인프라로 포지셔닝한 ARQ와 같은 플랫폼에 기회를 창출합니다.
라틴 아메리카는 스테이블코인 네이티브 금융 서비스의 시험장이 되었습니다. ARQ가 스테이블코인 인프라를 통해 200만 명의 사용자에게 서비스를 제공하며 100억 달러 이상의 연간 거래량을 기록하는 비즈니스를 구축할 수 있다면, 이 모델은 유사한 통화 불안정과 송금 흐름을 겪고 있는 다른 신흥 시장으로 수출 가능해집니다.
동남아시아, 사하라 이남 아프리카, 동유럽 모두 대규모 해외 이주민의 송금, 통화 불안정, 높은 모바일 보급률, 전통 은행에 대한 불신 등 라틴 아메리카와 유사한 특성을 공유합니다. 스테이블코인 우선 뱅킹의 전체 주소 가능한 시장은 라틴 아메리카의 연간 1,610억 달러 송금 규 모를 훨씬 뛰어넘습니다.
세쿼이아(Sequoia)와 파운더스 펀드(Founders Fund)의 ARQ에 대한 7,000만 달러 베팅은 단순히 라틴 아메리카만을 겨냥한 것이 아닙니다. 이는 글로벌 금융의 다음 단계인 인프라 계층에서 우위를 점하기 위한 것입니다. 스테이블코인이 신흥 시장에서 국경 간 결제 및 저축을 위한 지배적인 레일이 된다면, 접근을 용이하게 하는 플랫폼은 엄청난 가치를 포착하게 될 것입니다.
'DolarApp'에서 더 넓은 정체성을 가진 이름으로 바꾼 ARQ의 리브랜딩은 이러한 야망을 반영합니다. 이름 변경을 통해 달러 중심의 한계를 벗어나, 유로화 표시 서비스, 현지 통화 상품, 그리고 궁극적으로는 토큰화된 증권이나 DeFi 접근과 같은 암호화폐 인접 서비스로 확장할 수 있게 되었습니다.
출시 후 3년 만에 연간 거래량 100억 달러를 달성한 회사의 성장 궤적은 심오한 수준의 제품-시장 적합성(Product-Market Fit)을 시사합니다. 라틴 아메리카 사람들은 암호화폐를 사랑하거나 탈중앙화를 믿어서 ARQ를 사용하는 것이 아닙니다. 그들은 구매력 보존, 글로벌 금융 시장 접근, 그리고 저렴하고 빠른 해외 송금 등 실제 문제를 해결해 주기 때문에 이 서비스를 사용하고 있습니다.
라틴 아메리카 핀테크 환경은 전략적 질문에 직면해 있습니다. 스테이블코인 기반 서비스가 소수의 지역 챔피언으로 통합될 것인가, 아니면 국가별 시장에 걸쳐 파편화가 지속될 것인가?
ARQ의 4개국 거점(멕시코, 브라질, 아르헨티나, 콜롬비아)은 지역적 우위를 점할 수 있는 위치에 있지만, 여전히 상당한 과제가 남아 있습니다. 각 국가는 서로 다른 규제 프레임워크, 현지 결제 시스템 및 경쟁 역학을 가지고 있습니다. 브라질의 규모(인구 2억 1,100만 명, 암호화폐 유입량 3,188억 달러)는 분명한 우선순위가 되지만, 아르헨티나의 위기 주도 채택(성인 인구의 40% 이상이 스테이블코인 사용)은 폭발적인 성장 잠재력을 제공합니다.
경쟁사들도 가만히 있지 않습니다. 멕시코 암호화폐 거래소인 Bitso는 규제 라이선스와 현지 파트너십을 통해 라틴 아메리카 전역으로 확장했습니다. Ripio는 유사한 암호화폐-법정화폐(crypto-to-fiat) 전략으로 아르헨티나, 브라질, 멕시코, 우루과이에서 운영되고 있습니다. Binance 및 Coinbase와 같은 글로벌 플레이어들은 글로벌 규모와 브랜드 인지도를 바탕으로 스테이블코인 서비스를 제공합니다.
ARQ의 차별점은 핀테크 우선(fintech-first) 포지셔닝입니다. 뱅킹 기능을 추가한 암호화폐 거래소와 달리, ARQ는 암호화폐 인프라를 사용하는 뱅킹 앱으로 시작했습니다. 이는 사용자 확보 측면에서 중요합니다. 소비자는 "암호화폐"를 원하는 것이 아니라 더 나은 뱅킹 서비스를 원하기 때문입니다. ARQ의 인터페이스, 메시징 및 제품 디자인은 블록체인 기술보다 금융 서비스에 중점을 둡니다.
Sequoia와 Founders Fund로부터 유치한 7,000만 달러는 공격적인 확장을 위한 자금을 제공하지만, 실행 측면에서의 과제가 산적해 있습니다.
ARQ의 7,000만 달러 투자 유치는 불과 3년 전만 해도 급진적으로 보였던 가설을 입증합니다. 바로 스테이블코인이 신흥 시장에서 소비자 금융의 기초 인프라가 될 수 있다는 점입니다. 출시 이후 연간 거래액 100억 달러 달성, 4개국 200만 명의 고객 확보라는 성장은 대규모의 제품-시장 적합성(PMF)이 존재함을 증명합니다.
라틴 아메리카 특유의 화폐 불안정성, 거대한 송금 흐름, 높은 모바일 보급률, 규제 실용주의의 조합은 이곳을 스테이블코인 네이티브 뱅킹을 위한 이상적인 실험실로 만듭니다. 이 지역의 3,240억 달러에 달하는 스테이블코인 거래량(2025년)과 전년 대비 89%의 성장은 이것이 틈새 시장이 아니라, 돈이 국경을 넘어 이동하고 가치를 보존하 는 방식의 근본적인 변화임을 보여줍니다.
2027년까지 라틴 아메리카에서 스테이블코인이 Western Union보다 더 많은 송금을 처리할 것이라는 전망은 이제 보수적으로 보입니다. 기관 투자자의 75%가 스테이블코인에 자산을 배분하고 아르헨티나와 같은 국가에서 성인 채택률이 40% 이상을 기록함에 따라, 인프라 전환은 전통적인 플레이어들이 대응할 수 있는 속도보다 더 빠르게 가속화되고 있습니다.
DolarApp에서 보다 광범위한 금융 슈퍼 앱으로의 ARQ 리브랜딩은 다음 단계를 예고합니다. 송금과 저축을 넘어 신용, 자산 관리 및 B2B 서비스로 나아가는 것입니다. ARQ가 이러한 확장을 성공적으로 실행한다면, 단순히 기존 송금 업체를 뒤흔드는 데 그치지 않고 라틴 아메리카 6억 5,000만 인구의 주요 금융 관계로서 상업 은행에 도전하게 될 것입니다.
블록체인 인프라 제공업체에게 ARQ의 이야기는 중요한 통찰력을 강조합니다. 스테이블코인의 가장 가치 있는 응용 분야는 DeFi 프로토콜이나 투기성 거래가 아니라, 화폐 불안정성을 겪고 있는 사람들의 절박한 문제를 해결하는 일상적인 금융 서비스라는 점입니다. 라틴 아메리카의 스테이블코인 수용은 대안이 인플레이션으로 인해 저축이 증발하는 것을 지켜보는 것뿐일 때, "암호화폐"는 더 이상 단순한 암호화폐가 아니라 필수적인 인프라가 된다는 것을 증명합니다.
스테이블코인 기반 금융 인프라에는 여러 체인과 지역에 걸쳐 높은 거래량을 처리할 수 있는 신뢰할 수 있는 블록체인 API가 필요합니다. BlockEden.xyz는 대규모 스테이블코인 운영을 지원하기 위해 Ethereum, Polygon 및 기타 네트워 크에 대한 엔터프라이즈급 API 액세스를 제공합니다.