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Pudgy Penguins의 설립자 Luca Netz가 수표를 발행하면 Web3 세계는 주목합니다. 그 수표가 신흥 시장의 수십억 명의 금융 소외 계층을 겨냥한 스테이블코인 네오뱅크로 향할 때, 글로벌 사우스 (Global South)의 금융 인프라는 변화의 기로에 서게 됩니다.

2026년 2월 9일, Zoth는 Taisu Ventures, Luca Netz, JLabs Digital로부터의 전략적 펀딩을 발표했습니다. 이 컨소시엄은 단순한 자본 투입 이상의 의미를 갖습니다. 이는 차세대 크립토 채택이 월스트리트의 트레이딩 데스크나 실리콘밸리의 DeFi 프로토콜에서 오는 것이 아님을 입증하는 것입니다. 그것은 전 세계적으로 금융 혜택을 받지 못하는 14억 명의 성인들을 위한 국경 없는 달러 경제에서 시작될 것입니다.

스테이블코인 네오뱅크 테제: DeFi 수익률과 전통적 UX의 만남​

Zoth는 스스로를 "프라이버시 우선 스테이블코인 네오뱅크 생태계"라고 정의하며, 이 문구에는 세 가지 핵심 가치 제안이 담겨 있습니다.

1. 프라이버시 우선 아키텍처

GENIUS 법안 준수와 MiCA 요구 사항, 홍콩 라이선스 체계가 충돌하는 규제 환경에서, Zoth의 프라이버시 프레임워크는 사용자의 근본적인 고민인 '크립토의 매력인 가명성을 희생하지 않으면서 기관급 보안을 확보하는 방법'을 해결합니다. 이 플랫폼은 CIMA 및 BVI FSC의 규제를 받는 케이맨 제도 분리 포트폴리오 회사 (SPC) 구조를 활용하여, DeFi 수익률을 위한 규제 준수적이면서도 프라이버시를 보호하는 법적 래퍼 (wrapper)를 구축합니다.

2. 스테이블코인 네이티브 인프라

2026년 스테이블코인 공급량이 3,050억 달러를 돌파하고 연간 국경 간 결제 규모가 5.7조 달러에 달함에 따라, 인프라의 기회는 명확해졌습니다. 고인플레이션 경제 국가의 사용자들은 현지 통화의 변동성 없이 달러에 노출될 필요가 있습니다. Zoth의 보도 자료에 따르면, 스테이블코인 네이티브 접근 방식을 통해 사용자들은 "블록체인 기술과 관련된 변동성이나 기술적 장벽 없이 달러 표시 경제 내에서 저축, 소비 및 수익 창출"이 가능합니다.

3. 네오뱅크 사용자 경험

핵심 혁신은 기저의 블록체인 레일이 아니라 추상화 계층에 있습니다. "탈중앙화 금융의 고수익 기회와 전통적인 네오뱅크의 직관적인 경험"을 결합함으로써, Zoth는 DeFi를 크립토 네이티브 파워 유저들로만 한정 지었던 복잡성 장벽을 제거합니다. 사용자들은 가스비, 스마트 컨트랙트 상호작용, 유동성 풀을 이해할 필요가 없습니다. 그저 저축하고, 송금하고, 수익을 얻기만 하면 됩니다.

전략적 투자자 테제: IP, 규제 준수 및 신흥 시장​

Luca Netz와 Zoctopus IP 전략​

Pudgy Penguins는 월마트와의 리테일 파트너십, 라이선스 제국, 지갑 설정 없이도 대중에게 블록체인을 알린 소비자 제품 등 끊임없는 IP 확장을 통해 어려움을 겪던 NFT 프로젝트에서 10억 달러 이상의 가치를 지닌 문화적 현상으로 탈바꿈했습니다.

Netz의 Zoth 투자는 자본 이상의 전략적 가치를 지닙니다. "Pudgy의 IP 전문성을 활용하여 Zoth의 마스코트 Zoctopus를 커뮤니티 중심의 브랜드로 성장시키는 것"입니다. Zoctopus는 단순한 마케팅 수단이 아니라 유통 전략입니다. 금융 기관에 대한 신뢰도가 낮고 브랜드 인지도가 채택을 주도하는 신흥 시장에서, 문화적으로 공감을 얻는 마스코트는 금융 접근의 얼굴이 될 수 있습니다.

Pudgy Penguins는 블록체인 채택을 위해 사용자가 블록체인을 이해할 필요가 없음을 증명했습니다. Zoctopus는 DeFi 뱅킹에서도 동일한 사실을 증명하고자 합니다.

JLabs Digital과 규제 준수 DeFi 펀드 비전​

JLabs Digital의 참여는 기관 인프라의 성숙을 의미합니다. 발표에 따르면 이 패밀리 오피스는 "Zoth의 인프라를 활용하여 규제 준수 DeFi 펀드를 구축하려는 전략적 비전을 가속화"하고 있습니다. 이 파트너십은 핵심적인 격차를 해소합니다. 기관 자본은 DeFi 수익률을 원하지만, 대부분의 DeFi 프로토콜이 제공하지 못하는 규제 명확성과 준수 프레임워크를 요구합니다.

CIMA의 감독하에 케이맨 SPC로 운영되는 Zoth의 규제 준수 펀드 구조는 기관 할당자와 DeFi 수익 기회 사이의 가교 역할을 합니다. 직접적인 스마트 컨트랙트 노출을 경계하는 패밀리 오피스, 기금 및 기관 투자자들에게 Zoth는 실물 자산 (RWA)으로 뒷받침되는 지속 가능한 수익에 접근할 수 있는 규제 래퍼가 씌워진 수단을 제공합니다.

Taisu Ventures의 신흥 시장 배팅​

Taisu Ventures의 후속 투자는 글로벌 사우스의 기회에 대한 확신을 반영합니다. 브라질 (스테이블코인 BRL 거래량 660% 급증), 멕시코 (MXN 스테이블코인 거래량 1,100배 증가), 나이지리아 (현지 통화 가치 하락으로 달러 수요 급증)와 같은 시장에서 인프라 격차는 거대하며 수익성이 높습니다.

전통적인 은행들은 높은 고객 획득 비용, 규제 복잡성, 인프라 오버헤드 때문에 이러한 시장에 수익성 있게 서비스를 제공할 수 없습니다. 네오뱅크는 대규모로 사용자에 도달할 수 있지만 수익 창출과 달러 안정성에 어려움을 겪습니다. 스테이블코인 인프라는 접근 가능한 UX와 규제 준수가 결합된다면 이 두 가지를 모두 제공할 수 있습니다.

글로벌 사우스 달러 경제: 5.7조 달러의 기회​

신흥 시장에 스테이블코인이 필요한 이유​

높은 인플레이션과 신뢰할 수 없는 은행 유동성으로 고통받는 지역에서, 스테이블코인은 현지 통화 변동성에 대한 헤징 수단을 제공합니다. 골드만삭스 리서치에 따르면, 스테이블코인은 외환 비용을 최대 70%까지 절감하며 즉각적인 B2B 및 송금 결제를 가능하게 합니다. 2026년까지 브라질, 멕시코, 나이지리아, 터키, 필리핀에서는 기존 은행 송금이 네오뱅크-스테이블코인 레일로 전환될 것입니다.

구조적 이점은 명확합니다:

• 비용 절감: 전통적인 송금 서비스는 5-8%의 수수료를 부과하는 반면, 스테이블코인 전송 비용은 몇 센트에 불과합니다.
• 속도: 국경 간 은행 송금은 3-5일이 소요되지만, 스테이블코인 정산은 거의 즉각적으로 이루어집니다.
• 접근성: 은행 계좌가 없는 14억 명의 성인이 스마트폰만 있으면 스테이블코인을 이용할 수 있습니다. 은행 계좌는 서류 증빙과 최소 잔액이 필요합니다.

네오뱅크의 구조적 해체​

2026년은 은행 업무의 구조적 해체가 시작되는 해입니다. 예금이 전통적인 은행을 떠나고 있으며, 네오뱅크가 대규모로 사용자를 흡수하고 스테이블코인이 금융 인프라가 되고 있습니다. 예금으로 대출 재원을 마련하고 순이자마진을 창출하는 전통적인 은행 모델은 사용자가 은행 예금 대신 스테이블코인을 보유하게 될 때 붕괴됩니다.

Zoth의 모델은 이 방식을 뒤집습니다. 대출 재원을 마련하기 위해 예금을 확보하는 대신, 디파이 (DeFi) 프로토콜과 실물 자산 (RWA) 전략을 통해 수익을 창출하며, 스테이블코인 담보를 통해 달러의 안정성을 유지하면서 사용자에게 수익을 전달합니다.

규제 준수라는 경쟁적 해자​

현재 7개 주요 경제국이 스테이블코인에 대해 완전한 준비금 보유, 면허를 보유한 발행자, 보장된 상환권을 의무화하고 있습니다: 미국 (GENIUS 법안), EU (MiCA), 영국, 싱가포르, 홍콩, UAE, 일본이 이에 해당합니다. 이러한 규제 성숙도는 진입 장벽을 만들지만, 기관이 이 자산군을 채택할 수 있도록 정당성을 부여하기도 합니다.

Zoth의 카이만 SPC 구조는 규제 측면에서 최적의 위치에 있습니다. 까다로운 미국 은행 규제를 피하면서 디파이 수익에 접근할 수 있을 만큼 역외 (offshore)에 있으면서도, 기관 자본을 유치하고 은행 파트너십을 구축할 수 있을 만큼 규제를 준수합니다. CIMA 및 BVI FSC의 감독은 미국 은행 인가에 필요한 자본 요건 없이도 신뢰성을 제공합니다.

제품 아키텍처: 수익 창출부터 일상 지출까지​

Zoth의 포지셔닝과 파트너십을 바탕으로 볼 때, 플랫폼은 아마도 3개 계층의 스택을 제공할 것입니다:

계층 1: 수익 창출

실물 자산 (RWA) 및 디파이 전략에 기반한 지속 가능한 수익률입니다. 규제된 펀드 구조를 통해 리스크 관리 및 규제 준수 감독 하에 기관급 고정 수입, 토큰화된 증권 및 디파이 대출 프로토콜에 노출될 수 있습니다.

계층 2: 스테이블코인 인프라

스테이블코인 (주로 USDC, USDT 또는 자체 스테이블코인)으로 뒷받침되는 달러 표시 계정입니다. 사용자는 현지 통화 변동성 없이 구매력을 유지하며, 지출을 위해 현지 통화로 즉시 환전할 수 있습니다.

계층 3: 일상적인 뱅킹

결제 레일 및 가맹점 수락 네트워크와의 파트너십을 통한 원활한 글로벌 결제와 마찰 없는 지출입니다. 목표는 블록체인을 보이지 않게 만드는 것입니다. 사용자는 디파이 프로토콜이 아닌 네오뱅크를 사용하는 것처럼 경험하게 됩니다.

이 아키텍처는 스테이블코인 채택을 제한했던 "수익 창출 대 지출" 딜레마를 해결합니다. 사용자는 저축에 대해 디파이 수익을 얻는 동시에 일상적인 거래를 위한 즉각적인 유동성을 유지할 수 있습니다.

경쟁 현황: 누가 스테이블코인 네오뱅크를 구축하고 있는가?​

Zoth만이 스테이블코인 네오뱅크 기회를 노리는 것은 아닙니다:

• Kontigo는 신흥 시장을 위한 스테이블코인 중심 네오뱅킹을 위해 2,000만 달러의 시드 자금을 조달했습니다.
• Rain은 19억 5,000만 달러의 기업 가치로 2억 5,000만 달러 규모의 시리즈 C 투자를 유치했으며, 연간 30억 달러의 스테이블코인 결제를 처리하고 있습니다.
• 전통 은행들도 스테이블코인 이니셔티브를 시작하고 있습니다: JPMorgan의 Canton 네트워크, SoFi의 스테이블코인 계획, 그리고 판테라 캐피탈 (Pantera Capital)이 예측한 10개 은행 스테이블코인 컨소시엄이 있습니다.

차별화 요소는 다음과 같습니다:

1. 규제 포지셔닝: 역외 vs 역내 구조
2. 타겟 시장: 기관 중심 vs 리테일 중심
3. 수익 전략: 디파이 네이티브 vs RWA 기반 수익
4. 유통: 브랜드 주도 (Zoctopus) vs 파트너십 주도

Zoth는 프라이버시 우선 아키텍처, 규제 준수, 디파이 수익 접근성, 그리고 IP 기반 브랜드 구축 (Zoctopus)을 결합하여 리테일 중심의 신흥 시장 부문에서 독보적인 위치를 점하고 있습니다.

리스크: 무엇이 잘못될 수 있는가?​

규제 파편화​

2026년의 규제 명확성에도 불구하고 규제 준수는 여전히 파편화되어 있습니다. GENIUS 법안 조항은 MiCA 요건과 충돌하며, 홍콩의 라이선싱 방식은 싱가포르의 방식과 다릅니다. 또한 규제 당국이 규제 차익 거래를 단속함에 따라 역외 구조는 정밀 조사를 받게 됩니다. Zoth의 카이만 구조는 현재로서는 유연성을 제공하지만, 정부가 국내 은행 시스템을 보호하기 위해 규제 압력을 가하면 구조 조정을 강요받을 수 있습니다.

수익 지속 가능성​

디파이 수익률은 보장되지 않습니다. 현재 스테이블코인 프로토콜이 제공하는 4-10% APY는 기관 자금이 수익 전략으로 몰려들면서 압축되거나 시장 침체기에 증발할 수 있습니다. RWA 기반 수익은 더 높은 안정성을 제공하지만 활발한 포트폴리오 관리와 신용 리스크 평가가 필요합니다. "저축하고 잊어버리는" 방식의 저축 예금에 익숙한 사용자들은 듀레이션 리스크나 신용 노출을 이해하지 못할 수 있습니다.

수탁 리스크 및 사용자 보호​

"프라이버시 우선"이라는 브랜딩에도 불구하고, Zoth는 근본적으로 수탁(Custodial) 서비스입니다. 즉, 사용자는 플랫폼에 자금을 신탁해야 합니다. 만약 스마트 컨트랙트가 해킹되거나, RWA(실물 자산) 투자가 채무 불이행 상태에 빠지거나, 카이만 제도 SPC(특수목적법인)가 파산할 경우, 사용자는 기존 은행과 같은 예금자 보호를 받을 수 없습니다. CIMA 및 BVI FSC의 규제 감독이 어느 정도의 보호를 제공하기는 하지만, 이는 FDIC(미국 연방예금보험공사) 보험과는 다릅니다.

브랜드 리스크 및 문화적 현지화​

Zoctopus IP 전략은 마스코트가 다양한 신흥 시장에서 문화적 공감대를 형성할 때만 유효합니다. 라틴 아메리카에서 통하는 방식이 동남아시아에서는 통하지 않을 수 있으며, 밀레니얼 세대에게 매력적인 요소가 Z세대에게는 그렇지 않을 수 있습니다. 퍼지 펭귄(Pudgy Penguins)은 유기적인 커뮤니티 구축과 소매 유통을 통해 성공했습니다. Zoctopus는 파편화된 다문화 시장에서 이러한 성공 사례를 재현할 수 있음을 증명해야 합니다.

이것이 중요한 이유: 금융 접근성의 혁명​

Zoth가 성공한다면 단순히 성공한 핀테크 스타트업에 그치지 않을 것입니다. 이는 글로벌 금융 아키텍처의 근본적인 변화를 의미합니다:

1. 지리적 한계로부터의 접근성 분리: 나이지리아, 브라질 또는 필리핀의 사용자는 미국 은행 계좌 없이도 달러 표시 저축 및 글로벌 결제망에 접근할 수 있게 됩니다.
2. 수익률의 민주화: 이전에는 크립토 네이티브 사용자들만 접근할 수 있었던 DeFi(탈중앙화 금융) 수익을 스마트폰을 가진 사람이라면 누구나 누릴 수 있게 됩니다.
3. UX 측면에서 은행과 경쟁: 전통적인 은행은 직관적인 금융 인터페이스에 대한 독점권을 잃게 됩니다. 스테이블코인 네오뱅크는 더 나은 UX, 더 높은 수익률, 더 낮은 수수료를 제공할 수 있습니다.
4. 프라이버시와 규제 준수의 공존 증명: "프라이버시 우선" 프레임워크는 플랫폼이 규제를 준수하면서도 사용자가 금융 프라이버시를 유지할 수 있음을 보여줍니다.

금융 계좌가 없는 14억 명의 성인들이 금융 서비스를 원하지 않아서 이용하지 못하는 것이 아닙니다. 기존의 은행 인프라가 그들에게 수익성 있게 서비스를 제공할 수 없거나, 기존의 크립토 솔루션이 너무 복잡하기 때문입니다. 스테이블코인 네오뱅크는 UX, 규제 준수, 그리고 유통 채널의 적절한 조합을 통해 이 격차를 메울 수 있습니다.

2026년의 변곡점: 투기에서 인프라로​

스테이블코인 네오뱅크의 내러티브는 더 광범위한 2026년의 트렌드인 '크립토 인프라가 투기적 거래 도구에서 필수적인 금융 파이프라인으로 성숙하는 과정'의 일부입니다. 스테이블코인 공급량은 3,050억 달러를 넘어섰고, 기관 투자자들은 규제된 DeFi 펀드를 구축하고 있으며, 신흥 시장은 선진국보다 빠르게 일상 결제에 스테이블코인을 도입하고 있습니다.

퍼지 펭귄의 IP 전문성, JLabs Digital의 기관급 비전, Taisu Ventures의 신흥 시장에 대한 확신이 뒷받침된 Zoth의 전략적 펀딩은 다음 10억 명의 크립토 사용자가 DeFi 디제너레이트(DeFi Degenerates)나 기관 트레이더에서 나오지 않을 것이라는 가설을 입증합니다. 그들은 안정적인 통화, 지속 가능한 수익률, 글로벌 결제망이 필요한 신흥 시장의 일반 사용자들이 될 것입니다.

문제는 스테이블코인 네오뱅크가 전통적인 은행의 시장 점유율을 차지할 수 있느냐가 아닙니다. 어떤 플랫폼이 5.7조 달러 규모의 기회를 선점하기 위해 유통, 규제 준수 및 사용자 신뢰를 성공적으로 실행할 것인가 하는 점입니다.

Zoth는 Zoctopus 마스코트와 프라이버시 우선 포지셔닝을 통해 스테이블코인 뱅킹 업계의 퍼지 펭귄이 되고자 하며, 금융 인프라를 하나의 문화적 운동으로 전환하는 데 승부수를 던지고 있습니다.

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출처​

• Zoth, Taisu Ventures, Luca Netz, JLabs Digital로부터 전략적 자본 유치
• Zoth, Taisu Ventures 및 Luca Netz(퍼지 펭귄 창립자), JLabs Digital 패밀리 오피스의 후속 투자로 전략적 라운드 유치
• Zoth | 다음 금융 시대를 위한 스테이블코인 네오뱅크
• 2026년 글로벌 스테이블코인 규제: 기업이 알아야 할 사항
• 2025년의 스테이블코인: 규제, 은행 및 핀테크가 디지털 화폐를 글로벌 인프라로 전환한 방법
• 2026년 글로벌 결제 인프라 진화에 따른 규제된 스테이블코인 생태계의 전략적 기회
• 스테이블코인과 신흥 시장 | 골드만삭스

재무부 연구에 따르면 수익률(yield) 지급이 허용될 경우 6.6조 달러가 은행 예금에서 스테이블코인으로 이동할 수 있다고 추정합니다. 이 단 하나의 수치는 미국 역사상 가장 중요한 암호화폐 법안이 왜 월스트리트와 실리콘밸리 사이의 로비 싸움에 갇혀 있는지, 그리고 왜 백악관이 최근 2월 말이라는 최후통첩을 내놓으며 개입했는지를 설명해 줍니다.

결제 인프라가 투자자들의 이목을 이토록 집중시켰던 마지막 사례는 Stripe 가 Bridge 를 11 억 달러에 인수했을 때였습니다. 그로부터 3 개월도 채 되지 않아, Mesh 는 7,500 만 달러 규모의 시리즈 C 라운드를 마감하며 기업 가치 10 억 달러를 인정받았습니다. 이로써 2026 년 유니콘 지위를 획득한 최초의 순수 암호화폐 결제 네트워크가 되었습니다. 이러한 타이밍은 우연이 아닙러다. 2025 년 스테이블코인 거래량이 33 조 달러에 달하고 (전년 대비 72% 증가), 암호화폐 결제 채택이 2026 년까지 85% 성장할 것으로 예상됨에 따라, 디지털 지갑과 일상적인 상거래를 연결하는 인프라 레이어는 Web3 에서 가장 가치 있는 영역이 되었습니다.

Mesh 가 해결하고 있는 월 100 억 달러 규모의 문제​

암호화폐를 사용하려는 사람들에게 현실은 매우 좌절스럽습니다. 생태계가 지나치게 파편화되어 있기 때문입니다. 비트코인은 코인베이스에, 이더리움은 메타마스크에, 솔라나는 팬텀에 보관하고 있을 수 있습니다. 각 지갑은 고립된 섬과 같습니다. 각 거래소는 자체적인 레일을 운영합니다. 그렇다면 가맹점은 어떨까요? 그들은 달러를 원하거나, 기껏해야 즉시 환전할 수 있는 스테이블코인을 원합니다.

Mesh 의 솔루션은 겉보기에는 단순하지만 기술적으로는 매우 까다롭습니다. 이 회사는 "SmartFunding" 엔진이라 불리는 오케스트레이션 레이어를 구축했습니다. 이는 300 개 이상의 거래소, 지갑 및 금융 플랫폼을 하나의 통합 결제 네트워크로 연결하여 전 세계 9 억 명의 사용자에게 도달합니다.

Mesh 의 CEO 인 Bam Azizi 는 인터뷰에서 "파편화는 고객의 결제 경험에 실질적인 마찰을 일으킵니다"라고 말했습니다. "우리는 현재 지갑, 체인, 자산을 연결하여 통합된 네트워크로 기능할 수 있도록 필요한 인프라를 구축하는 데 집중하고 있습니다."

마법은 결제 레이어에서 일어납니다. Mesh 가 지원되는 단말기를 통해 비트코인으로 커피값을 지불할 때, 가맹점은 변동성이 큰 BTC 를 받지 않습니다. 대신 Mesh 의 SmartFunding 기술이 사용자의 결제 대금을 가맹점이 선호하는 스테이블코인(USDC, PYUSD 등)이나 법정화폐로 실시간 자동 변환합니다. 이 회사는 유동성 제약이 거래를 방해할 수 있는 시장에서 매우 중요한 지표인 70% 의 입금 성공률을 기록하고 있다고 주장합니다.

7,500 만 달러 라운드 분석: 왜 Dragonfly 가 주도했는가​

이번 시리즈 C 는 Dragonfly Capital 이 주도했으며 Paradigm, Coinbase Ventures, SBI Investment, Liberty City Ventures 가 참여했습니다. 이로써 Mesh 의 총 자금 조달액은 2 억 달러를 넘어섰으며, 이는 빠르게 확장 중인 Stripe 의 스테이블코인 제국과 직접 경쟁할 수 있는 자금력을 갖추게 되었음을 의미합니다.

이번 라운드에서 주목할 점은 단지 기업 가치뿐만이 아닙니다. 7,500 만 달러 중 일부는 스테이블코인 자체로 정산되었습니다. 기관 벤처 캐피털을 유치하는 회사가 금융 라운드의 일부를 블록체인 레일 위에서 마무리했다는 사실을 생각해 보십시오. 이것은 마케팅을 위한 쇼가 아니었습니다. 인프라가 고위험의 실제 사용 사례를 처리할 준비가 되었음을 보여주는 개념 증명(PoC)이었습니다.

Azizi 는 "스테이블코인은 신용카드와 체크카드의 발명 이후 결제 산업을 뒤흔들 수 있는 가장 큰 기회입니다"라고 밝혔습니다. "Mesh 는 이제 그 비전을 전 세계로 확장하는 데 있어 선두에 서 있습니다."

투자자 명단도 시사하는 바가 큽니다. Dragonfly 는 암호화폐 인프라 분야를 중심으로 포트폴리오를 공격적으로 구축해 왔습니다. Paradigm 의 참여는 연속성을 의미하며, 이들은 초기 라운드부터 Mesh 를 지원해 왔습니다. Coinbase Ventures 의 참여는 거래소의 1 억 명 이상의 사용자 기반과 잠재적인 통합 기회를 암시합니다. 그리고 SBI Investment 는 암호화폐 결제 인프라에 대한 일본 금융권의 커지는 관심을 대변합니다.

경쟁 구도: Stripe vs. Mesh vs. 기타 기업들​

Mesh 는 진공 상태에서 운영되는 것이 아닙니다. 암호화폐 결제 인프라 공간은 지난 18 개월 동안 수십 억 달러의 투자를 유치했으며, 세 가지 뚜렷한 경쟁 방식이 나타나고 있습니다.

Stripe 방식: 수직 통합

Stripe 의 Bridge 인수(11 억 달러)는 풀스택 스테이블코인 전략의 시작을 알렸습니다. 이후 Stripe 는 다음과 같은 생태계를 구축했습니다:

• Bridge (스테이블코인 인프라)
• Privy (암호화폐 지갑 인프라)
• Tempo (결제를 위해 Paradigm 과 함께 구축한 블록체인)
• Open Issuance (BlackRock 및 Fidelity 의 예비비 지원을 받는 화이트 라벨 스테이블코인 플랫폼)

Klarna 가 Stripe 의 Tempo 네트워크에서 KlarnaUSD 를 출시하며 Stripe 의 스테이블코인 스택을 사용하는 첫 번째 은행이 되었다는 발표는 이러한 수직 통합 전략이 얼마나 빠르게 결실을 보고 있는지 보여줍니다.

온램프(On-Ramp) 전문가: MoonPay, Ramp, Transak

이 기업들은 법정화폐를 암호화폐로 변환하는 분야를 장악하고 있으며, 결제 수단에 따라 0.49% 에서 4.5% 의 수수료로 150 개국 이상에서 운영되고 있습니다. MoonPay 는 123 개의 암호화폐를 지원하며, Transak 은 173 개를 제공합니다. 이들은 600 개 이상의 DeFi 및 NFT 프로젝트와 신뢰를 쌓아왔습니다.

그러나 이들의 한계는 구조적입니다. 이들은 기본적으로 일방통행 브리지입니다. 사용자는 법정화폐를 암호화폐로, 또는 그 반대로 바꿀 뿐입니다. 상품과 서비스를 위해 암호화폐를 실제로 소비하는 것은 이들의 핵심 역량이 아닙니다.

Mesh 방식: 네트워크 레이어

Mesh 는 스택에서 다른 위치를 차지합니다. 온램프와 경쟁하거나 자체 스테이블코인을 만드는 대신, Mesh 는 모든 지갑, 거래소, 가맹점을 상호 운용 가능하게 만드는 연결 조직, 즉 프로토콜 레이어가 되는 것을 목표로 합니다.

이것이 바로 이 회사가 월간 100 억 달러의 결제 거래액을 처리하고 있다는 주장이 중요한 이유입니다. 이는 소비자 수준(온램프가 경쟁하는 곳)이 아니라 인프라 수준(실질적인 규모의 경제가 발생하는 곳)에서 채택이 이루어지고 있음을 시사합니다.

33조 달러 규모의 순풍​

Mesh의 유니콘 기업 달성 시점은 낙관적인 전망조차 뛰어넘는 스테이블코인 채택의 변곡점과 일치합니다.

• 2025년 스테이블코인 거래량은 2024년 대비 72% 증가한 33조 달러에 달했습니다.
• 실제 스테이블코인 결제량(거래 제외)은 2025년 3900억 달러를 기록하며 전년 대비 두 배로 증가했습니다.
• B2B 결제가 2260억 달러(전체의 60%)로 지배적이며, 이는 기업의 채택이 성장을 주도하고 있음을 시사합니다.
• 스테이블코인을 이용한 국경 간 결제는 전년 대비 32% 성장했습니다.

Galaxy Digital의 연구에 따르면 스테이블코인은 이미 Visa와 Mastercard의 합산 거래량보다 더 많은 거래량을 처리하고 있습니다. 시장 규모는 2026년 말까지 1조 달러에 달할 것으로 예상됩니다.

Mesh의 경우, 이는 2030년까지 암호화폐 결제 분야에서 35억 달러 규모의 공략 가능한 시장을 의미하며, 이는 2026년까지 3조 달러를 초과할 것으로 예상되는 광범위한 글로벌 결제 수익 풀을 고려하기 전의 수치입니다.

Mesh가 7500만 달러로 계획 중인 것​

회사는 이 전략적 자금을 활용하기 위한 세 가지 우선순위를 요약했습니다.

1. 지리적 확장

Mesh는 라틴 아메리카, 아시아 및 유럽을 공격적으로 공략하고 있습니다. 최근 인도 진출을 발표하며 인도의 젊고 기술에 정통한 인구와 연간 1,250억 달러 이상의 송금 규모를 주요 동인으로 꼽았습니다. 암호화폐 카드 거래량이 연간 180억 달러(2023년 이후 연평균 성장률 106%)로 급증한 신흥 시장은 가장 빠르게 성장하는 기회를 나타냅니다.

2. 은행 및 핀테크 파트너십

Mesh는 12개의 은행 파트너를 보유하고 있으며 PayPal, Revolut, Ripple과 협력해 왔습니다. 이 회사의 접근 방식은 전통적인 핀테크 분야에서 Plaid가 취한 전략과 유사합니다. 즉, 인프라에 깊숙이 내장되어 경쟁업체가 네트워크 효과를 쉽게 복제할 수 없도록 만드는 것입니다.

3. 제품 개발

SmartFunding 엔진은 여전히 Mesh의 기술적 해자의 핵심이지만, GENIUS Act와 같은 규제 프레임워크가 스테이블코인 사용에 대한 더 명확한 규칙을 생성함에 따라 컴플라이언스 도구 및 가맹점 정산 옵션을 중심으로 인접 역량을 확장할 것으로 예상됩니다.

더 큰 그림: 2026년의 인프라 전쟁​

Mesh의 유니콘 지위는 더 큰 추세의 데이터 포인트 중 하나일 뿐입니다. 암호화폐의 첫 번째 물결은 투기(토큰, 거래, DeFi 수익률)에 집중했습니다. 두 번째 물결은 최종 사용자에게 블록체인이 보이지 않게 만드는 인프라에 관한 것입니다.

"스테이블코인 혁신과 확장의 첫 번째 물결은 2026년에 본격적으로 일어날 것입니다."라고 AArete의 금융 서비스 컨설팅 글로벌 책임자인 Chris McGee는 말했습니다. "가장 큰 초점은 결제 및 법정화폐 담보 스테이블코인을 위한 신규 사용 사례에 맞춰질 것입니다."

이 분야를 평가하는 빌더와 기업에게 시장 환경은 세 가지 투자 가설로 나뉩니다.

1. 수직 통합의 승리 (Stripe에 베팅): 발행부터 지갑, 정산에 이르기까지 최고의 풀스택 서비스를 제공하는 회사가 가장 많은 가치를 점유합니다.

2. 프로토콜 레이어의 승리 (Mesh에 베팅): 어떤 스테이블코인이나 지갑이 시장을 지배하든 관계없이 암호화폐 결제를 위한 기본 연결 조직이 되는 회사가 전체 생태계에서 수익을 창출합니다.

3. 전문화의 승리 (MoonPay / Transak에 베팅): 법정화폐 전환, 컴플라이언스, 특정 지역 등 한 가지 분야를 탁월하게 수행하는 회사가 방어 가능한 니치 시장을 유지합니다.

7500만 달러 규모의 이번 라운드는 VC들이 두 번째 가설에 상당한 칩을 걸고 있음을 시사합니다. 스테이블코인 거래량이 이미 전통적인 결제망을 넘어섰고 2026년 말까지 2,500만 개의 가맹점이 암호화폐 결제를 수락할 것으로 예상되는 상황에서, 파편화된 암호화폐 자산을 실물 경제에 연결하는 인프라 레이어는 그 어떤 단일 스테이블코인이나 지갑보다 더 가치 있다는 것이 증명될 수 있습니다.

Mesh의 유니콘 지위는 이야기의 끝이 아닙니다. 그것은 이제 이야기가 막 시작되었다는 확인입니다.

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차세대 Web3 애플리케이션을 위한 인프라를 구축 중이신가요? BlockEden.xyz는 30개 이상의 블록체인 네트워크에서 기업용 RPC 및 API 서비스를 제공하여 매일 수백만 건의 요청을 처리하는 애플리케이션을 지원합니다. 결제 인프라, DeFi 프로토콜, 소비자 애플리케이션 중 무엇을 구축하든 신뢰할 수 있는 블록체인 연결을 위해 당사의 API 마켓플레이스를 살펴보세요.

글로벌 금융의 가장 혁신적인 변화가 실리콘밸리의 파괴자들이나 크립토 네이티브 프로토콜이 아닌, 월스트리트 자체에서 시작된다면 어떨까요? 월스트리트에서 가장 존경받는 리서치 기업 중 하나인 번스타인(Bernstein)에 따르면, 그 변화는 이미 시작되었습니다. 2026년 1월 초, 이 회사는 디지털 자산이 "바닥을 쳤을 가능성이 높으며", 전 세계 금융 시스템 전반에서 자산이 이동, 결제 및 가치를 저장하는 방식을 근본적으로 재편할 "토큰화 슈퍼사이클(tokenization supercycle)"에 진입하고 있다고 선언했습니다.

이것은 흔한 암호화폐 열풍이 아닙니다. 수십억 달러의 전통 자산을 관리하는 번스타인이 블록체인을 "투기적 혁신이라기보다는 부상하는 금융 인프라"라고 말할 때, 기관 투자자들은 그 말에 귀를 기울입니다. 그리고 2026년, 그 자금은 실제로 유입되고 있습니다.

스테이블코인 시장이 막 시가총액 3,170억 달러를 넘어섰습니다. 전 세계 규제 당국은 혼란이 아닌 전례 없는 '조율'로 대응했습니다. 다보스 2026에서 글로벌 디지털 금융 (GDF) 산업 기구는 미국, EU, 영국, 홍콩, 싱가포르 등을 아우르는 컴플라이언스를 조화시키려는 최초의 포괄적인 국가 간 프레임워크인 '글로벌 스테이블코인 규제 플레이북 (Global Stablecoin Regulatory Playbook)'을 발표했습니다.

이는 스테이블코인이 규제의 사각지대에 머물기에는 너무나 중요해졌기 때문에 매우 중요합니다. 현재 스테이블코인은 Visa보다 더 많은 거래량을 처리하고 있습니다. 또한 신흥 시장에서는 금융 생명선이 되었습니다. 그리고 2026년은 주요 관할권들이 어떤 규칙이 존재해야 하는지에 대한 논의를 멈추고, 이미 제정된 규칙을 집행하기 시작하는 해가 될 것입니다.

스탠다드차타드(Standard Chartered)가 2028년까지 스테이블코인이 선진국 은행에서 5,000억 달러를 유출시킬 수 있다고 경고하자, 은행 업계는 귀를 기울이고 있습니다. 뱅크오브아메리카(Bank of America)의 CEO가 미국 상업 은행 전체 예금의 약 35%인 6조 달러가 스테이블코인으로 이동할 수 있다고 시사했을 때, 경고음은 더욱 커졌습니다. 한때 틈새 암호화폐 실험으로 치부되던 것이 이제 수세기 동안 글로벌 금융을 지배해 온 기관들에게 실존적 위협으로 다가오고 있습니다.

DEX 애그리게이터가 전체 금융 생태계로 진화하면 어떤 일이 벌어질까요? 주피터 (Jupiter)가 이제 그 답을 찾으려 합니다. 2026년 1월 30일, 암호화폐 역사상 가장 관대한 에어드랍 프로그램의 종료를 알리는 마지막 주퓨어리 (Jupuary) 스냅샷과 함께 주피터는 블랙록 (BlackRock)의 BUIDL 펀드가 뒷받침하는 수익 창출형 스테이블코인 JupUSD를 출시하며, 솔라나의 라우팅 레이어에서 네트워크의 지배적인 DeFi 슈퍼 앱으로의 전환을 선언합니다.

지표들은 전례 없는 규모를 보여줍니다. 2025년 처리된 7,160억 달러의 현물 거래량, 95%의 애그리게이터 시장 점유율, 그리고 30억 달러 이상의 TVL이 이를 뒷받침합니다. 하지만 진정한 이야기는 과거의 성취가 아니라, 주피터가 사용자에게 보상을 주는 단계를 넘어 사용자를 유지 (retention)하는 단계로 성공적으로 전환할 수 있을지에 달려 있습니다.

한 시대의 종말: 20억 달러 이상의 주퓨어리 유산​

2024년 1월 주피터가 거버넌스 토큰을 출시했을 때, 첫 번째 주퓨어리 에어드랍은 100만 개 이상의 지갑에 10억 개의 JUP 토큰을 배포했습니다. 이는 토큰의 사상 최고가인 2.04달러 기준으로 약 20억 달러의 가치에 달했습니다. 암호화폐 역사상 최대 규모의 에어드랍 중 하나였으며, 즉시 방대한 홀더 층을 형성하고 주피터가 단순한 인프라 이상의 존재임을 확립했습니다.

2025년 1월의 두 번째 주퓨어리에서는 출시 당시 6억 1,600만 달러 가치의 7억 JUP 토큰이 배포되었습니다. 그달 정점 가격에서 해당 토큰들의 가치는 7억 9,100만 달러에 도달했습니다. 첫 에어드랍과 합쳐 주피터는 사용자들에게 25억 달러 이상의 가치를 지닌 토큰을 배포한 셈입니다.

하지만 마지막 장은 다른 이야기를 들려줍니다. 2026년 주퓨어리를 위해 DAO는 배포량을 승인된 7억 개에서 71% 감소한 2억 JUP로 줄이기로 투표했습니다. 현재 가격인 약 0.80달러를 기준으로 이 마지막 에어드랍은 약 1억 6,000만 달러의 가치를 지닙니다.

그 이유는 무엇일까요? 바로 가치 희석 방지입니다. JUP가 사상 최고가 대비 60% 낮게 거래되고 있으며, 2025년 4월에는 고점 대비 82% 하락한 0.37달러를 기록했던 만큼, 커뮤니티는 배포 규모보다 토큰 경제 (token economics)를 우선시했습니다.

2026년 최종 주퓨어리: 배포 상세 내용​

총 4억 JUP 할당량은 전략적으로 배분됩니다:

초기 배포 (200M JUP):

• 1억 7,000만 JUP: 수수료 지불 사용자 (스왑, 무기한 선물, 대출)
• 3,000만 JUP: JUP 스테이커

보너스 풀 (200M JUP):

• 초기 에어드랍 할당량을 보유하고 스테이킹하는 사용자를 위해 예약됨

스테이커 보상:

• 기본 이율: 스테이킹된 1 JUP당 0.1 JUP
• 슈퍼 유권자 (Super Voter) 보너스: 스테이킹된 1 JUP당 0.3 JUP (17회 투표 중 13회 참여 필요)

자격 요건 기간은 2026년 1월 30일에 종료됩니다. 과거 사용 이력을 광범위하게 보상했던 이전 에어드랍과 달리, 이번 최종 배포는 수수료 지불 사용자와 활발한 거버넌스 참여자에게만 집중합니다. 이는 주피터가 수동적인 투기꾼이 아닌 활동적인 사용자를 원한다는 분명한 신호입니다.

또한, 주피터의 차기 옴니체인 유동성 네트워크인 줍넷 (Jupnet)을 위해 3억 개의 토큰이 예약되었습니다.

JupUSD: 수익 창출형 스테이블코인 전략​

2026년 1월 17일, 주피터는 JupUSD를 출시했습니다. 이는 단순한 스테이블코인이 아닙니다. 예비 자산 구조는 주피터의 제도적 야망을 보여줍니다:

예비 자산 구성:

• 90%: 블랙록의 BUIDL 펀드 (미국 국채)
• 10%: 유동성을 위한 USDC

수익 메커니즘:

• 연간 수익률: 4-4.5% (수수료 제외 국채 금리 기준)
• Jupiter Lend에 JupUSD를 예치하면 jlJupUSD가 발행됨 — 이는 조합 가능한 수익 창출형 토큰임
• jlJupUSD는 거래, 담보 활용 및 여러 DeFi 프로토콜 간 통합이 가능함

주피터는 이를 "생태계에 네이티브 국채 수익을 능동적으로 환원하는 최초의 스테이블코인"이라고 부릅니다. 개발을 위한 에테나 랩스 (Ethena Labs)와의 파트너십과 앵커리지 디지털 (Anchorage Digital)의 포르토 (Porto)를 통한 수탁은 제도적 신뢰를 더하며, Offside Labs, Guardian Audits, Pashov Audit Group의 감사를 통해 보안 문제를 해결했습니다.

2026년 1분기 로드맵에는 JupUSD를 예측 시장의 담보로 사용하고 jlJupUSD 수익 토큰을 통한 대출/차입 서비스의 심화 통합이 포함되어 있습니다.

슈퍼 앱 비전: 제품 위에 쌓이는 제품들​

애그리게이터에서 슈퍼 앱으로의 진화는 2025년 내내 가속화되었습니다. 현재 제품 스택은 다음과 같습니다:

핵심 거래 서비스:

• DEX 애그리게이터 (95% 시장 점유율)
• 무기한 선물 거래 (2025년 11월 기준 30일 명목 거래량 174억 달러)
• 지정가 주문 및 DCA 기능

금융 시장:

• Jupiter Lend (전통적인 차입-대출)
• Jupiter Offer Book (P2P 대출, 2026년 1분기 출시 예정)

가치 축적:

• JupUSD 스테이블코인
• JLP (유동성 공급자 토큰)
• 거버넌스 참여자를 위한 활성 스테이킹 보상 (ASR)

2025년 말 Rain.fi 인수를 통해 4년 동안 23만 건의 대출을 처리한 P2P 대출 역량이 추가되었습니다. 새로운 Jupiter Offer Book은 사용자가 밈 코인, RWA (실물 자산), 원자재 등 모든 담보에 대해 맞춤형 조건을 설정할 수 있게 하여, 주피터가 명명한 "모든 자산을 위한 금융 시장"을 구현할 것입니다.

줍넷 (Jupnet): 옴니체인 승부수​

주피터의 가장 야심 찬 프로젝트는 아마도 체인 간 유동성을 단일 탈중앙화 원장으로 통합하도록 설계된 옴니체인 유동성 네트워크인 줍넷일 것입니다.

세 가지 핵심 요소:

1. DOVE 네트워크: 탈중앙화 오라클 서비스
2. 옴니체인 분산 원장: 원활한 크로스체인 트랜잭션
3. 통합 탈중앙화 ID: 다요소 인증 및 계정 복구

주피터의 비전은 하나의 계정으로 모든 체인, 모든 통화, 모든 원자재에 접근하는 "1A3C 비전"입니다. 성공한다면 줍넷은 역사적으로 DeFi 보안의 가장 취약한 고리였던 전통적인 브릿지의 필요성을 없앨 수 있습니다.

퍼블릭 테스트넷은 2025년 4분기에 출시되었으며, 3억 JUP의 할당량은 크로스체인 확장에 대한 진지한 의지를 보여줍니다.

활성 스테이킹 보상: 리텐션 메커니즘​

에어드랍이 종료됨에 따라, 주피터(Jupiter)의 리텐션 전략은 거버넌스 참여 기반 보상 시스템인 활성 스테이킹 보상(Active Staking Rewards, ASR)을 중심으로 전개됩니다.

작동 방식:

• JUP 토큰 스테이킹 (1 토큰 = 1 표)
• 거버넌스 제안 투표 (수수료 조정, 기능 출시, 파트너십 등)
• 투표 참여도에 비례하여 분기별 보상 수령

최근 배분 현황:

• 활성 투표자들에게 5,000만 JUP + 750만 CLOUD 배분
• 런치패드 수수료의 75%가 보상 풀에 추가됨

이 공식은 지속적인 참여자가 시간이 지남에 따라 더 많은 거버넌스 권한을 축적할 수 있도록 보장합니다. 승리한 제안에 반대 투표를 하더라도 보상을 받을 수 있습니다. 중요한 것은 예측이 아니라 참여입니다.

스테이킹된 JUP에 대한 30일의 언락(Unlocking) 기간은 자연스러운 홀딩 압력을 형성하며, 보상이 스테이킹으로 자동 복리화되어 장기적인 포지션을 구축하게 합니다.

토큰 경제(Tokenomics) 현실 점검​

두 번째 주퓨어리(Jupuary) 이후 JUP의 가격 성과는 다소 도전적인 상황입니다:

• 역대 최고가: $ 2.04 (2024년 1월)
• 2025년 주퓨어리 이후 최저가: $ 0.37 (2025년 4월)
• 현재 가격: 약 $ 0.80

2026년 주퓨어리 배분량을 7억 JUP에서 2억 JUP로 줄이기로 한 DAO의 결정은 지난 경험에서 얻은 교훈을 반영합니다. 처음 두 번의 에어드랍은 수령자들이 토큰을 현금화하면서 즉각적인 매도 압력을 만들어냈습니다.

토크노믹스의 진화 내용은 다음과 같습니다:

• 최대 공급량을 100억 개에서 70억 개로 축소 (30% 소각 승인)
• 광범위한 배분에서 타겟팅된 보상으로 전환
• 일관된 참여를 보여주는 "슈퍼 유권자(Super Voters)"에 집중

솔라나 디파이(Solana DeFi)에 미치는 의미​

주피터의 변화는 자체 생태계를 넘어 다음과 같은 영향을 미칩니다:

시장 위치:

• 솔라나 전체 디파이 TVL의 21% 차지
• 일일 거래량 12억 달러 초과
• 모든 제품군에 걸쳐 연간 환산 활동량 1조 달러 이상

리더십의 진화: 전 KKR 임원인 샤오샤오 주(Xiao-Xiao J. Zhu)를 사장으로 임명한 것은 기관 투자자들을 겨냥한 포지셔닝을 의미합니다. 그녀의 논지는 "크립토의 가치가 인프라에서 사용자 경험, 유동성, 배포가 핵심인 애플리케이션 레이어로 이동하고 있다"는 것입니다.

생태계 통합:

• Nansen의 AI 기반 트레이딩 실행을 위한 유동성 파트너로 선정 (2026년 1월)
• JupUSD 통합이 솔라나 디파이 전반으로 확장 중
• Rain.fi 드롭렛(droplets) 스냅샷(2025년 12월)을 JUP 보상과 연결

에어드랍 이후의 과제​

2026년 1월 30일은 단순한 스냅샷 날짜 그 이상의 의미를 갖습니다. 이는 주피터가 사용자 획득 모드에서 리텐션 모드로 전환되는 시점입니다. 프로토콜은 사용자 기반을 구축하기 위해 토큰 배분에 20억 달러 이상을 지출했습니다. 이제 주피터는 미래의 에어드랍 약속 없이도 제품 스택, 수익 기회, 거버넌스 보상이 사용자 참여를 유지할 수 있음을 증명해야 합니다.

낙관론(Bull case): 주피터는 실제 수익(무기한 선물에서만 연간 약 10억 달러), 기관의 지원(JupUSD를 위한 BlackRock BUIDL), 그리고 전환 비용을 높이는 네트워크 효과를 갖춘 포괄적인 디파이 생태계를 구축했습니다. 슈퍼 유권자 시스템은 장기적인 이해관계 일치에 보상을 제공합니다.

비관론(Bear case): 역사적으로 에어드랍 수령자의 90% 이상이 몇 달 내에 토큰을 매도합니다. 새로운 토큰 인센티브 없이는 사용자 활동이 크게 감소할 수 있습니다. 스테이블코인 시장은 이미 포화 상태이며, 크로스체인 경쟁은 더욱 심화되고 있습니다.

향후 전망​

주피터의 마지막 주퓨어리는 크립토 역사상 가장 관대한 사용자 획득 전략의 종료이자, 가장 야심 찬 제품 확장의 시작을 의미합니다. JupUSD, Jupnet, 오퍼 북(Offer Book), 그리고 기관 파트너십을 통해 주피터는 '거래를 위해 사용자에게 보상을 주던 프로토콜'에서 '사용자가 접속하기 위해 비용을 지불하는 프로토콜'로 진화할 수 있다는 데 베팅하고 있습니다.

스냅샷은 1월 30일에 종료됩니다. 그 이후 주피터의 가치 제안은 에어드랍도, 약속도 없이 오직 제품 자체로 평가받게 될 것입니다. 이것이 솔라나 디파이에서 지배력을 유지하기에 충분할지 여부는 주피터의 미래뿐만 아니라, 크립토 전반에서 슈퍼 앱 전략의 타당성을 정의하게 될 것입니다.

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BlockEden.xyz는 차세대 디파이 애플리케이션을 구축하는 솔라나 개발자들에게 강력한 RPC 인프라를 제공합니다. 주피터의 API를 통합하든 자신만의 애그리게이터를 구축하든, 당사의 솔라나 RPC 서비스는 프로토콜이 요구하는 신뢰성을 제공합니다.

시가총액 $ 1,670억 에 달하는 세계 최대 스테이블코인 발행사인 테더(Tether)는 수년 동안 오프쇼어 금융의 그늘에서 운영되어 왔습니다. 엘살바도르에 본사를 두고 규제 당국의 감시를 받으며 특정 시장에서 금지되기도 했던 USDT 는 미국의 감독으로부터의 거리 덕분에 — 혹은 그 거리에도 불구하고 — 거대한 제국을 건설했습니다.

그 전략이 이제 극적으로 변화하려 합니다.

2025년 9월 12일, 테더는 자사 최초의 미국 규제 준수 달러 연동 스테이블코인인 USA₮ (USAT) 를 공개했으며, 파격적인 인사를 발표했습니다. 트럼프 행정부의 전 백악관 암호화폐 차르(crypto czar)였던 보 하인즈(Bo Hines)가 CEO 로 취임하게 된 것입니다. 이러한 행보는 세계 최대 금융 시장에서 정당성을 확보하려는 테더의 공격적인 움직임이자, 미국 본토에서 서클(Circle)의 USDC 지배력에 대한 정면 도전입니다.

전략적 피벗: 테더에게 미국이 필요한 이유​

테더의 오프쇼어 모델은 지난 10년 동안 놀랍게 작동했습니다. USDT 는 스테이블코인 시장의 60 % 이상을 점유하고 있으며, 일일 거래량 $ 400억 ~ 2,000억 (USDC 보다 5배 큰 규모)을 처리하고, 2025년 1 ~ 3분기에만 $ 100억 이상의 순이익을 창출했습니다.

하지만 균열이 나타나고 있습니다.

유럽의 규제 역풍: 2025년 3월, 바이낸스(Binance)는 MiCA 규제 준수를 위해 유럽 연합 사용자를 대상으로 USDT 를 상장 폐지했습니다. 테더는 MiCA 라이선스가 없어 세계 최대 암호화폐 시장 중 하나에서 밀려나고 있습니다.

시장 점유율 하락: JP모건(JPMorgan)의 분석에 따르면, USDT 의 점유율은 2025년 초 67.5 % 에서 3분기 60.4 % 로 하락했습니다. 반면, USDC 의 시가총액은 연초 대비 72 % 급증한 $ 740억 을 기록하며 USDT 의 32 % 성장세를 앞질렀습니다.

GENIUS 법안의 기회: 미국 최초의 포괄적인 스테이블코인 규제 법안 통과는 규제 준수 발행사들에게는 명확한 경로를 열어주었으나, 오프쇼어에 머무르는 기업들에게는 잠재적인 장벽을 만들었습니다.

선택은 분명해졌습니다. 미국의 규칙에 적응하거나, 장기적 생존에 필요한 기관 투자자 시장을 USDC 가 선점하는 것을 지켜보는 것입니다.

보 하인즈: 암호화폐 차르에서 스테이블코인 CEO 로​

보 하인즈의 임명은 테더의 정치적 전략이 얼마나 치밀한지 보여줍니다.

예일 대학교 와이드 리시버 출신이자 노스캐롤라이나주에서 두 차례 의원 후보로 출마했던 하인즈는 2025년 1월부터 8월까지 트럼프 대통령 직속 디지털 자산 자문위원회(Council of Advisers on Digital Assets)의 사무국장을 역임했습니다. 그는 AI 및 암호화폐 차르인 데이비드 색스(David Sacks)와 함께 GENIUS 법안 통과를 위한 중요한 시기에 행정부, 업계 단체, 입법자들 사이의 가교 역할을 했습니다.

그는 현재 테더가 진입하고자 하는 시장을 다스리는 바로 그 규제의 설계에 참여했습니다.

백악관이 180일 디지털 자산 보고서를 발표한 지 불과 며칠 만인 2025년 8월 9일에 하인즈가 사임하자 구인 제안이 쏟아졌습니다. 그는 며칠 만에 50개 이상의 제안을 받았다고 주장합니다. 테더는 발 빠르게 움직여 몇 주 만에 그를 전략 고문으로 영입한 후, 9월 12일 USA₮ 의 CEO 로 승격시켰습니다.

메시지는 분명합니다. 테더는 규칙을 만든 행정부와 직접 연결된 미국 법인을 설립하고 있다는 것입니다.

정치적 자본이 중요합니다. 테더는 이미 USDT 의 재무부 채권 담보를 위한 주요 수탁자로 캔터 피츠제럴드(Cantor Fitzgerald)와 협력하고 있습니다. 전 캔터 CEO 인 하워드 러트닉(Howard Lutnick)은 트럼프 행정부의 상무장관입니다. 테더와 워싱턴 사이의 회전교문(revolving door) 인사는 이제 제도화되었습니다.

USA₮ 플레이북: 송금, 결제 및 규제 준수​

USA₮ 는 USDT 를 대체하기 위해 설계된 것이 아닙니다. USDT 가 접근할 수 없는 시장을 공략하기 위해 만들어졌습니다.

테더 웹사이트에 따르면 주요 사용 사례는 다음과 같습니다:

• 송금: 거대한 국경 간 결제 시장 공략
• 글로벌 결제: 기업용 결제 정산 인프라
• 온라인 체크아웃: 소비자 대상 가맹점 통합

하인즈는 마이애미나 오스틴 같은 암호화폐 친화적인 허브 대신, 미국의 주요 금융 중심지인 노스캐롤라이나주 샬럿에 USA₮ 본사를 설립할 계획입니다.

GENIUS 법안 준수가 그 토대입니다. 이 법은 다음을 요구합니다:

• 고품질 유동 자산을 통한 1 : 1 준비금 확보
• 매월 공시 및 인증된 회계 감사 재무제표 제출
• 은행 비밀법(Bank Secrecy Act)에 따른 지정 "금융 기관"으로서 AML / CFT 준수
• 금융범죄단속네트워크(FinCEN)에 의심 거래 보고
• 해외자산통제국(OFAC) 제재 준수

연방 규제 당국은 2026년 7월까지 시행령을 발표해야 하며, 2026 - 2027년에 완전한 규제 준수가 이루어질 것으로 예상됩니다. 테더는 해당 체계가 효력을 발휘할 때 USA₮ 가 연방 라이선스를 취득한 최초의 스테이블코인 제품 중 하나가 되도록 포지셔닝하고 있습니다.

테더의 군자금: 96,000 BTC 와 $ 1,350억 규모의 국채​

테더의 미국 확장에 신뢰를 더하는 것은 준비금의 압도적인 규모입니다.

비트코인 보유량: 테더는 $ 84.2억 상당의 96,185 BTC 를 보유하고 있으며, 이는 전 세계에서 다섯 번째로 큰 비트코인 지갑입니다. 이 회사는 분기별 수익의 15 % 를 비트코인에 투자하는 정책을 유지하며 2023년부터 꾸준히 매집해 왔습니다. 2025년 4분기에만 테더는 약 $ 7.78억 상당의 8,888 BTC 를 인수했습니다. 평균 매수가 $ 51,117 를 기준으로 현재 $ 35억 의 미실현 이익을 기록 중입니다.

국채 노출: 미국 국채는 테더 준비금의 중추를 이루고 있으며, 직접 보유액은 $ 976억 에 달합니다. 직접 및 간접 보유를 합치면 테더는 약 $ 1,350억 의 국채 노출을 보고했으며, 이는 전 세계 미국 정부 부채 보유자 중 상위 20위 안에 드는 수준입니다.

금 보유량: 테더는 2025년 3분기에만 26톤의 금을 구매했으며, 이는 해당 분기 어떤 단일 중앙은행의 구매량보다 많습니다. 총 금 보유량은 현재 116톤에 달하며, 테더를 전 세계 최대의 실물 금 보유 민간 기업으로 만들었습니다.

이러한 준비금 구성은 두 가지 목적을 가집니다:

1. 규제 안심: 미국 규제 당국은 암호화 자산이 아닌 국채 기반의 스테이블코인 준비금을 선호합니다. 테더는 이미 대부분의 은행보다 더 많은 국채를 보유하고 있습니다.
2. 전략적 헤지: 비트코인과 금 보유는 달러에 대한 신뢰가 흔들릴 경우 강력한 상승 여력을 제공합니다.

Circle vs. Tether: 미국 스테이블코인 전쟁​

전선이 구축되었습니다.

지표	Tether (USDT)	Circle (USDC)
시가총액	$ 1,670억	$ 740억
시장 점유율	60.4%	25.5%
2025년 성장률	32%	72%
미국 규제 상태	오프쇼어 (USA₮ 대기 중)	MiCA 준수, 미국 기반
일일 거래량	$ 400억 - 2,000억	$ 50억 - 400억
기관 포커스	거래소, 트레이딩	TradFi 파트너십

Circle의 장점:

• 이미 MiCA를 준수하며 미국에 기반을 둠
• 2025년 더 빠른 성장세 (72% vs 32%)
• 확고한 기관 관계
• GENIUS 법안 요구 사항에 대한 네이티브 준수

Tether의 장점:

• 3배 더 큰 시가총액
• 5배 이상의 일일 거래량
• Bo Hines와 Cantor/Lutnick을 통한 정치적 연결 고리
• 막대한 국채 보유고로 증명된 준비금 역량
• USDT0 옴니체인 인프라를 통한 공격적인 확장

가장 주목할 만한 통계: USDC는 꾸준히 시장 점유율을 확보하여, 2025년 초 24%에서 현재 USDT/USDC 합산 시장의 약 30%를 차지하고 있습니다. GENIUS 법안은 모멘텀을 규제 준수 발행사 쪽으로 더욱 기울게 할 수 있습니다.

규제 환경: GENIUS 법안 시행​

USA₮의 타임라인을 이해하려면 GENIUS 법안의 도입 과정을 이해해야 합니다.

주요 일정:

• 2025년 7월 17일: GENIUS 법안 서명 (하원 308-122, 상원 68-30 통과)
• 2026년 1월 14일: 재무부의 불법 활동 탐지 보고서 의회 제출 기한
• 2026년 7월: 연방 규제 기관의 시행 규칙 제정 기한
• 2028년 7월: 디지털 자산 서비스 제공자의 비준수 스테이블코인 제공 금지

결제용 스테이블코인 발행사의 준수 요구 사항:

• 고유동성 우량 자산으로 100% 준비금 확보
• 자본, 유동성 및 이자율 리스크 관리 표준
• 운영, 컴플라이언스 및 IT 리스크 관리 표준
• 은행비밀법 (BSA) 및 제재 준수

허용된 발행사 카테고리:

• 연방 적격 발행사 (OCC 승인)
• 주 적격 발행사 (인증된 주 프레임워크 하에)
• 예금보험 가입 금융기관의 자회사
• 등록된 외국 발행사

FDIC는 결제용 스테이블코인 발행을 희망하는 FDIC 감독 기관을 위한 신청 절차 구축 제안을 이미 승인했습니다. 프레임워크가 실시간으로 구축되고 있습니다.

USA₮의 성공 시나리오​

테더가 미국 전략을 성공적으로 실행한다면, 2026-2027년에 다음과 같은 결과가 나타날 수 있습니다:

시나리오 1: 규제 승인 및 급격한 성장

• USA₮가 최초 (또는 초기) 연방 라이선스 스테이블코인이 됨
• Bo Hines가 정치적 연결 고리를 활용하여 유리한 규제 대우를 확보함
• 송금 및 결제 파트너십이 채택을 주도함
• 기관 부문에서 USDC를 상대로 시장 점유율 확대

시나리오 2: 규제 지연 및 지속적인 오프쇼어 지배력

• 시행 규칙 제정이 2026년 7월 이후로 지연됨
• USA₮ 출시가 2027년으로 밀림
• USDT가 오프쇼어/국제 시장에서 계속 지배력을 유지함
• Circle이 미국의 기관 성장을 독점함

시나리오 3: 규제 거부

• USA₮가 테더의 오프쇼어 이력으로 인해 강화된 조사를 받음
• 준수 요구 사항이 예상보다 더 까다로운 것으로 판명됨
• Circle이 미국 시장에서 격차를 벌림
• 테더가 USDT0 옴니체인 확장에 집중함

Bo Hines의 임명은 테더가 시나리오 1에 큰 기대를 걸고 있음을 시사합니다.

더 큰 그림: 인프라로서의 스테이블코인​

테더와 써클의 경쟁을 넘어, USA₮ 출시는 더 넓은 진실을 반영합니다: 스테이블코인이 단순한 거래 수단에서 결제 인프라로 전환되고 있다는 점입니다.

2025년 3,140억 달러 규모의 스테이블코인 시장은 시작에 불과합니다. GENIUS 법안이 발효되고 규제 명확성이 전 세계적으로 확산됨에 따라:

• 국가 간 결제 및 외환 정산을 위해 비달러화 스테이블코인이 확산될 것입니다.
• 전통 은행들이 진입하고 있습니다 (JPMorgan, SoFi 등).
• 기관 채택이 가속화됩니다.
• 소비자 결제 사용 사례가 확장됩니다.

테더의 USA₮는 단순히 시장 점유율을 차지하려는 것이 아니라, 스테이블코인이 신용카드만큼 어디에나 존재하는 세상을 준비하는 것입니다.

결론​

테더의 USA₮ 출시는 스테이블코인 역사상 가장 중요한 전략적 전환을 의미합니다. 세계 최대의 스테이블코인 발행사는 정치적 연결 고리, 막대한 준비금, 그리고 공격적인 실행력을 바탕으로 한 미국의 규제 준수가 Circle의 성장에 맞서 지배력을 유지할 수 있는 길이라고 베팅하고 있습니다.

Bo Hines의 임명은 테더가 이 전쟁이 시장뿐만 아니라 워싱턴에서도 승패가 갈릴 것임을 이해하고 있음을 보여줍니다. 96,000 BTC, 1,350억 달러 규모의 미국 국채 노출, 그리고 전 백악관 크립토 차르를 수장으로 영입한 테더는 모든 전력을 미국 본토로 집중시키고 있습니다.

문제는 테더가 미국 시장에 진입할 것인지가 아니라, 미국의 규제 프레임워크가 이 오프쇼어 거인을 환영할 것인지 아니면 Circle의 USDC와 같은 자국 기반의 규제 준수 모델을 선호할 것인지입니다. 3,000억 달러 이상의 스테이블코인 산업에 있어, 이 질문에 대한 답은 향후 10년의 디지털 금융 향방을 결정지을 것입니다.

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BlockEden.xyz는 다양한 블록체인 네트워크에서 스테이블코인 통합을 지원하는 엔터프라이즈급 RPC 인프라를 제공합니다. DeFi 및 결제 전반에서 스테이블코인 채택이 가속화됨에 따라 신뢰할 수 있는 인프라는 미션 크리티컬한 요소가 됩니다. API 마켓플레이스 탐색하기에서 기관급 규모에 맞게 설계된 기반 위에 구축을 시작하세요.

나스닥 상장사가 암호화폐를 단순한 수동적 예비 자산으로 취급하는 것을 멈추고, 그 주변에 수익을 창출하는 비즈니스 전체를 구축하기 시작하면 어떤 일이 벌어질까요? Sui Group Holdings (SUIG) 는 이러한 질문에 실시간으로 답하며, 2026년 이후 기업 재무 부서가 디지털 자산에 접근하는 방식을 재정의할 수 있는 행보를 보이고 있습니다.

대부분의 디지털 자산 재무 회사 (DAT) 가 단순히 암호화폐를 매수하고 가격 상승을 기대하며 보유하는 것과 달리, Sui Group 은 약 1억 6,000만 달러 가치의 1억 800만 SUI 토큰을 보유한 상태에서 네이티브 스테이블코인을 출시하고, DeFi 프로토콜에 자본을 배치하며, 반복적인 수익원을 설계하고 있습니다. 이 회사의 야망은 무엇일까요? 바로 차세대 기업 암호화폐 재무 모델의 청사진이 되는 것입니다.

DAT 환경의 혼잡과 경쟁 심화​

2020년 MicroStrategy 가 전략을 개척한 이후 기업의 암호화폐 재무 모델은 폭발적으로 성장했습니다. 현재 Strategy (구 MicroStrategy) 는 687,000개 이상의 BTC 를 보유하고 있으며, 200개 이상의 미국 기업이 디지털 자산 재무 전략 도입 계획을 발표했습니다. 상장된 DATCO 들은 2025년 말 기준으로 총 1,000억 달러 이상의 디지털 자산을 보유하고 있습니다.

하지만 단순한 "매수 후 보유" 모델에 균열이 생기고 있습니다. 암호화폐 ETF 와의 경쟁이 심화됨에 따라 2026년 디지털 자산 재무 회사들은 대대적인 구조조정에 직면할 것으로 보입니다. 비트코인 및 이더리움 현물 ETF 가 규제된 노출과 경우에 따라 스테이킹 수익까지 제공하게 되면서, 투자자들은 점차 ETF 를 DAT 기업 주식보다 더 단순하고 안전한 대안으로 간주하고 있습니다.

업계 분석에 따르면 "디지털 자산, 특히 알트코인 보유에만 의존하는 기업은 다음 하락장에서 살아남기 어려울 수 있다"라고 경고합니다. 지속 가능한 수익이나 유동성 전략이 없는 기업은 시장 변동성 기간 동안 강제 매도자가 될 위험이 있습니다.

이것이 바로 Sui Group 이 해결하고자 하는 핵심 포인트입니다. 단순한 노출 측면에서 ETF 와 경쟁하는 대신, 이 회사는 수동적인 ETF 가 복제할 수 없는 반복적인 수익을 창출하는 운영 모델을 구축하고 있습니다.

재무 회사에서 수익 창출형 운영 비즈니스로의 전환​

Sui Group 의 혁신은 2025년 10월, 특수 금융 회사인 Mill City Ventures 에서 SUI 토큰 중심의 재단 지원 디지털 자산 재무 부서로 리브랜딩하면서 시작되었습니다. 하지만 이 회사의 CIO 인 Steven Mackintosh 는 수동적 보유에 만족하지 않습니다.

"우리의 우선순위는 이제 분명합니다. SUI 를 축적하고 주주들을 위해 반복적인 수익을 창출하는 인프라를 구축하는 것입니다"라고 회사는 밝혔습니다. 이 회사는 이미 주당 SUI 지표를 1.14에서 1.34로 성장시키며 가치 증대형 자본 관리를 입증했습니다.

이 전략은 세 가지 축을 기반으로 합니다:

1. 대규모 SUI 축적: Sui Group 은 현재 약 1억 800만 개의 SUI 토큰을 보유하고 있으며, 이는 유통량의 3% 미만입니다. 단기 목표는 이 지분을 5% 로 늘리는 것입니다. SUI 가 4.20달러 부근에서 거래될 때 완료된 PIPE 거래에서 재무 가치는 약 4억 ~ 4억 5,000만 달러로 평가되었습니다.

2. 전략적 자본 관리: 회사는 약 4억 5,000만 달러를 조달했지만 시장 리스크 관리를 위해 약 6,000만 달러를 의도적으로 보유하여 변동성 기간 동안 토큰 강제 매도를 방지했습니다. Sui Group 은 최근 자사주 8.8% 를 매입했으며 약 2,200만 달러의 현금 예치금을 유지하고 있습니다.

3. 활발한 DeFi 배치: 스테이킹을 넘어, Sui Group 은 Sui 네이티브 DeFi 프로토콜 전반에 자본을 배치하여 수익을 얻는 동시에 생태계 유동성을 강화하고 있습니다.

SuiUSDE: 모든 것을 바꾸는 수익 발생형 스테이블코인​

Sui Group 전략의 핵심은 2026년 2월 출시 예정인 Sui 재단 및 Ethena 와의 파트너십을 통해 구축된 네이티브 수익 발생형 스테이블코인인 SuiUSDE 입니다.

이것은 단순한 스테이블코인 출시가 아닙니다. Sui Group 은 이더리움 이외의 네트워크에서 Ethena 의 기술을 화이트 라벨링한 최초의 기업 중 하나이며, Sui 를 Ethena 인프라 기반의 수익 창출형 네이티브 스테이블 자산을 보유한 최초의 비 EVM 체인으로 만들었습니다.

작동 방식은 다음과 같습니다:

SuiUSDE 는 Ethena 의 기존 제품인 USDe 및 USDtb 와 델타 중립적 SUI 포지션을 사용하여 담보화됩니다. 담보물은 디지털 자산과 그에 상응하는 숏 선물 포지션으로 구성되어, 수익을 창출하는 동시에 페깅을 유지하는 합성 달러를 생성합니다.

수익 모델이 바로 혁신적인 부분입니다:

• 수수료의 90% 가 Sui Group Holdings 와 Sui 재단으로 귀속됩니다.
• 수익은 공개 시장에서 SUI 를 매수하거나 Sui 네이티브 DeFi 에 재배치하는 데 사용됩니다.
• 이 스테이블코인은 DeepBook, Bluefin, Navi 및 Cetus 와 같은 DEX 전반에 통합될 예정입니다.
• SuiUSDE 는 생태계 전체에서 담보로 활용될 것입니다.

이는 플라이휠을 생성합니다: SuiUSDE 수수료 발생 → 수수료로 SUI 매수 → SUI 가격 상승이 Sui Group 재무에 이득 → 증가된 재무 가치로 더 많은 자본 배치 가능.

USDi: 블랙록이 지원하는 기관급 스테이블코인​

SuiUSDE 와 함께 Sui Group 은 블랙록 (BlackRock) 의 USD 기관용 디지털 유동성 펀드 (BUIDL) 가 지원하는 스테이블코인인 USDi 를 출시합니다. BUIDL 은 토큰화된 머니마켓 펀드입니다.

USDi 는 (SuiUSDE 와 달리) 보유자에게 수익을 생성하지 않지만, 전통 금융에서 가장 신뢰받는 이름이 보증하는 기관급 안정성을 제공한다는 다른 목적을 가집니다. 이러한 이중 스테이블코인 접근 방식은 Sui 생태계 사용자에게 수익 창출형 옵션과 최대 안정성 옵션 사이의 선택권을 제공합니다.

Ethena 와 BlackRock 모두의 참여는 Sui 의 인프라와 Sui Group 의 실행 능력에 대한 기관의 신뢰를 상징합니다.

브라이언 퀸텐즈(Brian Quintenz) 이사회 합류: 대규모 규제 신뢰성 확보​

2026년 1월 5일, 수이 그룹(Sui Group)은 자사의 야망을 분명히 드러내는 이사회 임명을 발표했습니다. 바로 전 CFTC 위원이자 a16z 크립토(a16z crypto)의 전 글로벌 정책 책임자인 브라이언 퀸텐즈(Brian Quintenz)의 합류입니다.

퀸텐즈의 이력은 독보적입니다:

• 오바마와 트럼프 두 대통령에 의해 CFTC 위원으로 지명됨
• 미국 상원 본회의에서 만장일치로 인준됨
• 파생상품, 핀테크 및 디지털 자산에 대한 규제 프레임워크 구축에 핵심적인 역할 수행
• 비트코인 선물 시장의 초기 감독 주도
• 암호화폐 분야에서 가장 영향력 있는 투자 플랫폼 중 한 곳의 정책 전략 총괄

수이 그룹으로의 여정이 순탄하기만 했던 것은 아닙니다. 퀸텐즈의 CFTC 의장 지명은 윙클보스(Winklevoss) 형제가 제기한 잠재적 이해상충 우려와 a16z의 로비 활동에 대한 정밀 조사 등 여러 장애물에 부딪혀 2025년 9월 백악관에 의해 철회된 바 있습니다.

수이 그룹에게 퀸텐즈의 임명은 결정적인 순간에 규제 신뢰성을 더해줍니다. 암호화폐 보유량이 자산의 40%를 초과할 경우 미등록 투자 회사로 분류될 위험 등 DAT 기업들에 대한 조사가 강화되는 상황에서, 전직 규제 당국자를 이사회에 영입한 것은 컴플라이언스 환경을 헤쳐 나갈 전략적 지침을 제공합니다.

퀸텐즈의 합류로 수이 그룹의 5인 이사회는 이제 나스닥(Nasdaq) 규정에 따른 3명의 사외이사를 포함하게 되었습니다.

중요한 지표: 주당 SUI 및 TNAV​

DAT 기업들이 성숙해짐에 따라 투자자들은 단순한 "암호화폐를 얼마나 보유하고 있는가?"를 넘어 더 정교한 지표를 요구하고 있습니다.

수이 그룹은 이러한 진화에 발맞추어 다음 지표들에 집중하고 있습니다:

• 주당 SUI (SUI Per Share): 1.14에서 1.34로 성장하며 자본 관리의 가치 증대(Accretive)를 입증
• 재무 순자산 가치 (TNAV): 토큰 보유량과 시가총액 간의 관계 추적
• 발행 효율성 (Issuance Efficiency): 자본 조달이 기존 주주에게 가치를 더하는지(Accretive) 아니면 희석하는지(Dilutive) 측정

이러한 지표가 중요한 이유는 DAT 모델이 구조적 도전에 직면해 있기 때문입니다. 만약 기업이 보유한 암호화폐 가치보다 프리미엄이 붙어 거래된다면, 더 많은 암호화폐를 사기 위해 신주를 발행하는 것이 가치 증대로 이어질 수 있습니다. 하지만 할인된 가격에 거래된다면 수식은 반대가 되며, 경영진은 주주 가치를 훼손할 위험이 있습니다.

수이 그룹의 접근 방식—단순한 가격 상승에만 의존하지 않고 반복적인 수익(Yield)을 창출하는 것—은 잠재적인 해결책을 제시합니다. SUI 가격이 하락하더라도 스테이블코인 수수료와 디파이(DeFi) 수익은 단순 보유 전략으로는 따라올 수 없는 기초 매출을 형성합니다.

MSCI의 결정과 기관 투자자에 미치는 영향​

DAT 기업들에게 있어 중요한 진전으로, MSCI는 자산의 50% 이상을 암호화폐로 보유한 기업을 제외하자는 제안에도 불구하고 디지털 자산 재무 기업을 글로벌 주식 지수에서 제외하지 않기로 결정했습니다.

이 결정은 18.3조 달러의 자산을 관리하며 MSCI 벤치마크를 추적하는 패시브 펀드들의 유동성을 유지시켜 줍니다. DAT 기업들이 총 1,373억 달러의 디지털 자산을 보유하고 있는 상황에서, 이들의 지수 포함 유지는 기관 수요의 핵심 원천을 보존하는 결과가 됩니다.

MSCI는 변경 사항을 2026년 2월 리뷰로 연기했으며, 이는 수이 그룹과 같은 기업들이 자신들의 수익 창출 모델이 단순한 보유 수단과 차별화됨을 증명할 시간을 벌어주었습니다.

기업 암호화폐 재무 관리에 미치는 의미​

수이 그룹의 전략은 기업 암호화폐 재무 관리의 다음 진화를 위한 템플릿을 제공합니다:

1. 단순 보유를 넘어서: 단순 축적 모델은 ETF와의 실존적 경쟁에 직면해 있습니다. 기업은 단순한 확신뿐만 아니라 운영 전문성을 입증해야 합니다.

2. 수익 창출은 필수: 스테이킹, 대출, 디파이 운용 또는 자체 스테이블코인 발행을 통해, 재무 부서는 ETF 대안 대비 프리미엄을 정당화할 수 있는 반복적 매출을 창출해야 합니다.

3. 생태계 정렬의 중요성: 수이 그룹과 수이 재단(Sui Foundation)의 공식적인 관계는 순수 금융 보유자가 복제할 수 없는 이점을 창출합니다. 재단과의 파트너십은 기술 지원, 생태계 통합 및 전략적 일치를 제공합니다.

4. 규제 포지셔닝은 전략: 퀸텐즈와 같은 이사회 임명은 성공적인 DAT 기업들이 컴플라이언스와 규제 관계에 막대한 투자를 할 것임을 시사합니다.

5. 지표의 진화: 투자자들이 더욱 정교해짐에 따라 주당 SUI, TNAV, 발행 효율성이 단순한 시가총액 비교를 점차 대체하게 될 것입니다.

향후 전망: TVL 100억 달러 목표​

전문가들은 수익 창출형 스테이블코인의 추가가 2026년까지 수이의 총 예치 자산(TVL)을 100억 달러 이상으로 끌어올려 글로벌 디파이 순위를 크게 높일 것으로 전망합니다. 현재 수이의 TVL은 약 15억20억 달러 수준으로, 이는 SuiUSDE 및 관련 이니셔티브가 56배의 성장을 촉진해야 함을 의미합니다.

수이 그룹의 성공 여부는 실행력에 달려 있습니다: SuiUSDE가 의미 있는 채택을 이끌어낼 수 있는가? 수수료를 통한 바이백 플라이휠이 실질적인 매출을 생성할 것인가? 회사가 새로운 거버넌스 구조로 복잡한 규제 환경을 헤쳐 나갈 수 있는가?

확실한 것은 수이 그룹이 단순한 DAT 플레이북을 넘어섰다는 점입니다. ETF가 암호화폐 노출을 상품화하겠다고 위협하는 시장에서, 수이 그룹은 적극적인 수익 창출, 생태계 통합 및 운영 우수성이 프리미엄 가치를 이끌어낼 수 있다는 데 베팅하고 있습니다.

관망 중인 기업 재무 담당자들에게 메시지는 명확합니다. 암호화폐를 보유하는 것만으로는 더 이상 충분하지 않습니다. 차세대 디지털 자산 기업은 단순한 매수자가 아닌 빌더(Builder)가 될 것입니다.

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