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市場クラッシュと下落

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2025年 仮想通貨の墓場:7億ドル以上の失敗プロジェクトとビルダーが学ぶべき教訓

· 約 14 分
Dora Noda
Software Engineer

2025年 第1四半期 だけで 180万 の 暗号資産プロジェクト が 消滅しました。これは単なる書き間違いではありません。過去に記録された全プロジェクトの失敗のほぼ半分が、わずか 3ヶ月間 に凝縮されたのです。この大惨事には、ティア1 の VC から多額の資金提供を受けたスタートアップ、主要取引所に上場した大々的なマーケティングが行われたトークン、そして一時的に時価総額 100億ドル に達した後に 90% 暴落した政治系ミームコインなどが含まれています。

2025年 の クリプト墓場 は、単なる教訓話ではありません。それは、生き残るプロジェクトと、失敗の事例研究となるプロジェクトを分けるものが何であるかを教えるマスタークラスです。ここでは、何が間違っていたのか、誰が最も激しく没落したのか、そしてすべてのビルダーと投資家が認識すべきパターンを解説します。

数値:前例のない失敗の年

統計は驚愕に値します。CoinGecko のデータによると、これまでにローンチされた全暗号資産の 52.7% が失敗しており、これは取引が完全に停止したか、流動性がゼロになったことを意味します。2021年 以降に GeckoTerminal に掲載された約 700万 のトークンのうち、370万 が現在はデッドコインとなっています。

しかし、2025年 における消滅の速度は、すべての記録を塗り替えました:

メトリクス数値
2025年 第1四半期 のプロジェクト失敗数180万
2024年 のプロジェクト失敗数140万
全期間の失敗における 2024-2025年 の割合86% 以上
1日あたりの新規トークンローンチ数(2025年 1月)73,000
Pump.fun の卒業率2% 未満

計算は残酷です。毎日 73,000 のトークンがローンチされ、最初の 1週間 を生き延びるのが 2% 未満であるため、クリプト空間は失敗を量産する工場と化しました。

ミームコインの虐殺:98% の失敗率

ミームコインほど激しく崩壊したカテゴリーはありません。Solidus Labs のレポートによると、Solana で支配的なミームコイン・ローンチパッドである Pump.fun でローンチされたトークンの 98.6% が、ラグプル(出口詐欺)またはポンプ・アンド・ダンプ(価格吊り上げ後の売り抜け)スキームでした。

2024年 1月 以降に Pump.fun を通じて発行された 700万 以上 のトークンのうち、わずか 1,000ドル の流動性を維持できたのは 97,000個 のみでした。2025年 8月 単体でも 604,162 のトークンがローンチされましたが、実際の取引に「卒業」したのはわずか 4,510 で、成功率は 0.75% でした。

ミームコイン失敗の代表格は、政治系トークンでした:

TRUMP トークン: 次期政権を祝うためにローンチされた TRUMP は、就任後 48時間 以内に 10ドル 未満から 70ドル まで急騰し、一時的に完全希薄化後時価総額(FDV)が 100億ドル を超えました。しかし、数週間以内にピークから 87% 暴落しました。公開ローンチ前にインサイダーが購入し、1億ドル 以上の利益を得ていたという報告が浮上しました。

MELANIA トークン: 同様の筋書きに従い、MELANIA は大々的にローンチされましたが、直後に最高値から 97% 暴落しました。

Pi Network: 「スマホでクリプトをマイニングできる」プロジェクトは、何年もかけて何百万人ものユーザーの間で期待感を高めてきました。ついにトークンがローンチされ、価格発見がアンロックスケジュールと重なったとき、Pi は 2月 に 2.98ドル 近くまで急騰しましたが、年末までに 90% 以上暴落し、約 0.20ドル まで落ち込みました。

ミームコイン市場全体としては、2024年 12月 の 1,506億ドル のピークから、2025年 11月 には 472億ドル まで縮小し、69% の崩壊を記録しました。

ケーススタディ:Movement Labs — 不透明なトークン取引がいかにして信頼性を損なうか

Movement Labs は、ミームトークンよりも実体のあるものを提供していました。洗練されたマーケティングと著名な取引所への上場を備えた、Move-VM 搭載の Ethereum スケーリング・ソリューションです。しかし、2025年 中旬までに、それは「不透明なトークン取引が、いかなる技術的失敗よりも早く信頼性を破壊することを示すケーススタディ」となりました。

何が起きたのか: Movement が、約 6,600万 の MOVE トークン(総供給量の約 5% にあたり、当時の価値で 3,800万ドル 相当)を、仲介者を通じて Web3Port に関連するマーケットメーカーに譲渡したという報告が浮上しました。それらのトークンのほとんどは、直ちに市場に放出されました。

その結末:

  • スキャンダルが発覚するにつれ、Coinbase は MOVE を上場廃止にしました。
  • 財団は共同創設者の Rushi Manche を職務停止とし、解雇しました。
  • MOVE は 2024年 12月 の史上最高値から 97% 暴落しました。
  • 外部のガバナンス・レビューが委託されました。

教訓:技術的に健全なプロジェクトであっても、トークン・エコノミクスやインサイダー取引が信頼を損なえば、自壊する可能性があります。市場は不透明さを容赦なく罰します。

ケーススタディ:Mantra (OM) — 60億ドル の蒸発

Mantra は、RWA(現実資産)トークン化というナラティブにおけるプレミアム・プロジェクトとしての地位を確立していました。2025年 1月、10億ドル の不動産資産をトークン化するために UAE の DAMAC Group と提携したことは、そのビジョンを裏付けるものに見えました。

2025年 4月 13日、OM は約 6.30ドル から 1日 で 0.50ドル 未満へと暴落しました。数時間のうちに時価総額から 60億ドル 以上が消え去る、90% 以上 の大暴落でした。

暴落の前に見られた「レッドフラッグ(警告サイン)」:

  • OM の完全希薄化後時価総額(FDV)が 100億ドル に達した一方で、預かり資産(TVL)はわずか 400万ドル でした。
  • トークン供給量が突然、10億 から 20億 へと倍増しました。
  • 暴落の 1週間 前に、少なくとも 17 のウォレットが 4,360万 OM(2億2,700万ドル 相当)を取引所に入金しました。
  • Arkham のデータによると、これらのアドレスのうち 2つ は Laser Digital に関連していました。

公式発表 vs 現実: 共同創設者の John Patrick Mullin は「中央集権型取引所によって開始された無謀な強制決済」を非難しました。一方、批評家たちは供給の集中を指摘し、複数の情報筋はチームがトークン供給量の 90% を支配していたと主張しました。

OKX の創設者である Star Xu 氏は、これを「仮想通貨業界全体の大きなスキャンダル」と呼び、調査報告書を公開することを約束しました。

技術的に「ラグプル」であったかどうかにかかわらず、Mantra は、実態とかけ離れた評価額と集中したトークン所有がいかに壊滅的なリスクを生むかという、教科書的な例となりました。

GameFi と NFT の黙示録

2021-2022 年の強気相場を象徴した 2 つのナラティブは、2025 年には墓場となりました。

GameFi: 年初来 75.1 % 下落し、最悪のパフォーマンスを記録したクリプトナラティブの第 2 位となりました(ワースト 1 位は DePIN の -76.7 %)。終了したプロジェクトには COMBO、Nyan Heroes、Ember Sword が含まれます。GameFi 市場は 2,375 億ドルから 903 億ドルへと崩壊しました。

NFTs: 市場は 920 億ドルから 250 億ドルに減少しました。Royal、RECUR、X2Y2 などのプラットフォームは完全に運営を停止しました。

AI トークン: テック業界で最もホットなナラティブであったにもかかわらず、合計価値は前年比で約 75 % 下落し、推定 530 億ドルが市場から消失しました。

このパターンは、実際の利用状況や収益を大幅に上回るナラティブ主導の評価額によるものでした。

警告サイン:衰退するプロジェクトを見極める方法

2025 年の惨状を通じて、一貫した警告サインが浮き彫りになりました。

1. 評価額と TVL の乖離 (Valuation-TVL Disconnect)

Mantra の 100 億ドルの FDV に対する 400 万ドルの TVL は、共通の問題の極端な例でした。プロジェクトの時価総額が実際の利用指標を 1,000 倍以上上回る場合、そのギャップはいずれ(通常は激しく)埋まることになります。

2. トークンアンロックの集中

Movement のマーケットメーカーとの取引や Mantra の集中した保有状況は、トークンの配布がいかにプロジェクトを左右するかを示しています。確認すべき点:

  • ベスティングスケジュールとアンロックのタイミング
  • ウォレットの集中度(上位 10 保有者の割合 %)
  • 主要な発表前に行われた取引所への最近の大口入金

3. 開発活動の停滞

GitHub やその他のリポジトリを使用して、コミット頻度を確認してください。最後の意味のあるコードコミットが 6 か月前であれば、そのプロジェクトはすでに衰退している可能性があります。

4. 取引量対ハイプ

ブロックチェーンエクスプローラーが真実を明らかにします。ソーシャルメディアでの存在感が大きいにもかかわらず、1 日あたりの取引件数が少ない、またはウォレットのアクティビティが最小限である場合は、人工的な需要が疑われます。

5. チームの透明性の問題

ペンネーム(匿名)のチームが本質的に悪いわけではありません(ビットコインにはサトシがいました)。しかし、匿名性に加えてインサイダーへの大量の割り当てがある場合、それは破綻へのレシピとなります。

ビルダーへの教訓

2025 年の生存者には共通の特徴があります。

1. ナラティブよりも収益 単なるトークンの投機ではなく、実際の手数料、利用、経済活動を生み出したプロジェクトは嵐を乗り越えました。Hyperliquid がオンチェーン取引収益の 53 % を占めていることは、真のビジネスモデルが重要であることを証明しています。

2. 透明性のあるトークンエコノミクス 明確なベスティングスケジュール、オンチェーンで検証可能な割り当て、およびインサイダーによる売却に関する誠実なコミュニケーションが、ダウンターン時にコミュニティを支える信頼を築きます。

3. 規制への現実的な対応 法的枠組みを無視したプロジェクトは、上場廃止、訴訟、または閉鎖に追い込まれました。FCA(英国金融行為規制機構)が Pump.fun を警告リストに掲載し、その後に集団訴訟が続いたことは、規制当局が注視していることを示しています。

4. ユーザーエクスペリエンスへの注力 a16z の State of Crypto レポートが指摘したように、2025 年はインフラ構築からアプリケーション構築への転換点となりました。アクセスしにくい革命的な技術は、普及することはありません。

システムリスク:個別のプロジェクトを超えたセキュリティの失敗

個別のプロジェクトの失敗は痛みを伴うものでしたが、システム全体にわたるセキュリティ危機は壊滅的でした。

ハッキングや悪用によるクリプトの総損失額は 2025 年に 35 億ドルを超え、暗号資産の歴史の中で最も被害の大きい年の 1 つとなりました。2 月の ByBit ハックだけでも 15 億ドルに達し、これまでに記録された最大の DeFi 侵害となりました。

年間を通じて 1,500 億ドルの強制清算が発生し、わずか 24 時間で 200 億ドルのレバレッジポジションが消失した期間もあったことは、エコシステムがいかに相互に連結しているかを示しています。

次に来るもの:2026 年の展望

2025 年の大虐殺は投機的な過剰を一掃しましたが、その裏でインフラの構築は続きました。ステーブルコインの取引量は成長を続け、機関投資家による採用が加速し、生存者たちはより強くなって現れました。

2026 年に参入するビルダーへ:

  • トークン価格よりも真の実用性に焦点を当てる
  • すべてのトークン取引において透明性を優先する
  • リターンを期待する投機家ではなく、プロダクトを必要とするユーザーのために構築する
  • 規制遵守を障害ではなく、機能(フィーチャー)として扱う

2025 年のクリプトの墓場には、学ぶ意欲のある人々にとって貴重な教訓があります。第 1 四半期だけで消滅した 180 万のプロジェクトは、数十億ドルの失われた資本と、数え切れないほどの果たされなかった約束を象徴しています。しかし、失敗の中には、永続するプロジェクトと巧妙な出口戦略を区別するパターンが隠されています。

構築に最適な時期は、投機的な資金が去ったときです。2025 年の教訓を胸に今から始まるプロジェクトこそが、次のサイクルを定義することになるでしょう。


BlockEden.xyz は、長期的な視点で設計されたエンタープライズグレードのブロックチェーンインフラを提供します。私たちは投機サイクルではなく、実際のユーザーに役立つ持続可能な技術の構築を信じています。API サービスを探索して、永続するように設計された基盤の上で構築を始めましょう。

2025年11月の仮想通貨暴落:1兆ドル規模のデレバレッジイベント

· 約 48 分
Dora Noda
Software Engineer

ビットコインは2025年10月初旬の史上最高値126,250ドルから11月21日には80,255ドルまで36%暴落し、2022年のクリプトウィンター以来最悪の月間パフォーマンスで、時価総額から1兆ドル以上が消失しました。 これはFTXやTerraのような仮想通貨固有の破局ではありませんでした。主要な取引所が破綻することも、プロトコルが崩壊することもありませんでした。その代わりに、これはマクロ主導のデレバレッジイベントであり、「レバレッジド・ナスダック」として取引されていたビットコインが、連邦準備制度理事会の政策不確実性、記録的な機関投資家向けETF流出、テクノロジーセクターの再評価、そして大規模な清算連鎖によって引き起こされた広範なリスクオフの動きを増幅させました。この暴落は、仮想通貨が主流の金融資産へと進化していること(良い面も悪い面も)を露呈させるとともに、2026年に向けて市場構造を根本的に変化させました。

その重要性は価格を超えて広がります。この暴落は、機関投資家向けインフラ(ETF、企業財務、規制枠組み)が極端なボラティリティ時にサポートを提供できるのか、それとも単にそれを増幅させるだけなのかを試しました。ETFからの37.9億ドルの流出、24時間で約20億ドルが清算され、恐怖指数が2022年後半以来の極端な低水準を記録する中、市場は今、重要な岐路に立たされています。10月の12.6万ドルのピークがサイクル頂点だったのか、単なる強気相場中の一時的な調整だったのかが、2026年までの仮想通貨市場の軌道を決定するでしょう。そしてアナリストの見解は依然として大きく分かれています。

ビットコインを打ち砕いたパーフェクトストーム

5つの収束する力が、わずか6週間でビットコインを陶酔状態から極度の恐怖へと追い込み、それぞれが互いを増幅させ、自己強化的な連鎖反応を引き起こしました。連邦準備制度理事会がハト派的な期待から「高金利長期化」のレトリックへと転換したことがきっかけとなりましたが、機関投資家の行動、テクニカルな崩壊、そして市場構造の脆弱性が、調整を暴落へと変えました。

11月にはマクロ経済の背景が劇的に変化しました。連邦準備制度理事会は10月28-29日に25ベーシスポイントの利下げを実施しましたが(これによりフェデラルファンド金利は3.75-4%に)、11月19日に公開された議事録では、「多くの参加者」が年末までの追加利下げは不要だと考えていることが明らかになりました。12月の利下げ確率は、11月下旬までに98%からわずか32%に急落しました。ジェローム・パウエル議長は、43日間にわたる政府閉鎖(10月1日~11月12日、米国史上最長)により、重要な10月のCPIデータがキャンセルされ、主要なインフレ指標がないまま12月の金利決定を迫られたため、FRBは「霧の中」で運営していると述べました。

実質利回りは上昇し、DXYでドルは100を超えて強化され、投資家が投機的資産から国債へと資金を移したため、国債利回りは急騰しました。財務省一般会計は1.2兆ドルを吸収し、仮想通貨が資本流入を必要としているまさにその時に流動性の罠を作り出しました。インフレ率はFRBの目標2%に対し、**前年比3.0%**と依然として高止まりし、サービスインフレは持続し、エネルギー価格は前月比0.8%から3.1%に上昇しました。アトランタ連銀総裁ラファエル・ボスティックは、関税が企業の単位コスト上昇の約40%を占めていると指摘し、FRBの柔軟性を制限する構造的なインフレ圧力を生み出していると述べました。

機関投資家は一斉に逃げ出しました。ビットコイン現物ETFは11月に37.9億ドルの流出を記録し、ローンチ以来最悪の月となり、2月の過去最高記録である35.6億ドルを上回りました。ブラックロックのIBITは24.7億ドルの償還(全体の63%)で流出を主導し、11月19日には1日あたり5.23億ドルの過去最高記録を樹立しました。11月18日の週には、IBIT史上最大の週間流出額となる10.2億ドルを記録しました。フィデリティのFBTCも10.9億ドルの流出となりました。この残酷な反転は、わずかな小康状態の後にもたらされました。11月11日には5億ドルの流入がありましたが、これはすぐに持続的な売り圧力へと転じました。

イーサリアムETFは相対的にさらに悪く、月間で4.65億ドル以上の流出があり、11月20日には全商品で2.616億ドルの壊滅的な1日損失を記録しました。特筆すべきは、グレースケールのETHEがローンチ以来、合計49億ドルの流出を積み重ねたことです。しかし、仮想通貨内の資金循環にはニュアンスが見られました。新たにローンチされたソラナETFは3億ドル、XRP ETFはデビューで4.1億ドルを引き付け、完全な降伏ではなく選択的な熱狂を示唆しました。

この暴落は、ビットコインが伝統的なリスク資産と高い相関性を持つことを露呈させました。S&P 500との30日間相関は0.84に達し、歴史的基準から見ても極めて高く、ビットコインが株式とほぼ連動して動いた一方で、劇的にパフォーマンスが劣っていたことを意味します(同期間にビットコインは14.7%下落したのに対し、S&P 500はわずか0.18%の下落)。ブルームバーグの分析は現実を捉えていました。「仮想通貨はヘッジとしてではなく、マクロ引き締めの最もレバレッジのかかった表現として取引された」と。

テクノロジーおよびAIセクターの売却が、ビットコイン崩壊の直接的な引き金となりました。ナスダックは11月中旬までに月間4.3%下落し、3月以来最悪のパフォーマンスを記録し、半導体株は1日で5%近く下落しました。Nvidiaは記録的な収益にもかかわらず、日中5%の上昇から3.2%の損失へと反転し、月間では8%以上下落して終了しました。市場は、AIの途方もない評価額と、AIインフラに費やされた数十億ドルがリターンを生み出すのかどうかを疑問視しました。テクノロジーへの楽観主義の最も高いベータ表現として、ビットコインはこれらの懸念を増幅させました。テクノロジーが売られると、仮想通貨はより激しく暴落しました。

清算連鎖の解剖

暴落の機械的な展開は、12.6万ドルへの上昇中に蓄積された仮想通貨市場構造の脆弱性を露呈させました。デリバティブ市場における過剰なレバレッジが火種を作り、マクロ経済の不確実性が火花を提供し、薄い流動性が大火災を許しました。

清算のタイムラインがその物語を語ります。10月10日、トランプ大統領がソーシャルメディアを通じて中国からの輸入品に100%の関税を課すと発表したことで、ビットコインは数時間で122,000ドルから104,000ドルへと急落するという前例のない出来事が発生しました。この193億ドルの清算イベントは、仮想通貨史上最大であり、COVID暴落の19倍、FTXの12倍の規模で、160万人のトレーダーを市場から一掃しました。バイナンスの保険基金は、不良債権をカバーするために約1.88億ドルを投入しました。この10月のショックは、マーケットメーカーに「深刻なバランスシートの穴」を残し、11月を通じて流動性供給を減少させました。

11月からの連鎖はそこから加速しました。ビットコインは11月7日に100,000ドルを下回り、11月14日には95,722ドル(6ヶ月ぶりの安値)まで下落し、11月18日には「デッドクロス」テクニカルパターン(50日移動平均線が200日移動平均線を下回る)が形成され、90,000ドルを下回って急落しました。恐怖&貪欲指数は10-11(極度の恐怖)まで暴落し、2022年後半以来の最低水準を記録しました。

クライマックスは11月21日に訪れました。ビットコインはUTC午前7時34分にHyperliquid取引所で80,255ドルまでフラッシュクラッシュし、数分以内に83,000ドルまで反発しました。5つのアカウントがそれぞれ1,000万ドル以上で清算され、最大の単一清算額は3,678万ドルに達しました。全取引所で、24時間以内に約20億ドルの清算が発生しました。ビットコインポジションだけで9.29億~9.64億ドル、イーサリアムで4.03億~4.07億ドルです。391,000人以上のトレーダーが一掃され、清算の93%がロングポジションに集中しました。世界の仮想通貨時価総額は、7ヶ月ぶりに3兆ドルを下回りました。

ビットコイン無期限先物の建玉は、10月のピーク940億ドルから11月下旬までに35%下落し、680億ドルとなり、名目上260億ドルの減少となりました。しかし逆説的に、11月中旬に価格が下落するにつれて、ファンディングレートはプラスに転じ、建玉は1週間で36,000 BTC増加しました。これは2023年4月以来最大の週間増加です。K33 Researchはこれを危険な「ナイフキャッチ」行動と指摘し、過去の同様の7つの局面のうち6つで、市場は平均30日間で**-16%**のリターンを伴い下落し続けたと述べました。

デリバティブ市場は深刻な苦境を示しました。短期7日間ビットコイン先物は現物価格を下回って取引され、ショートへの強い需要を反映していました。25デルタのリスクリバーサルはプットに強く傾き、トレーダーが89,000ドルを局所的な底値として賭けることに消極的であることを示しました。CME先物プレミアムは年間最低水準を記録し、機関投資家のリスク回避を反映しました。

オンチェーン指標は、長期保有者の降伏を明らかにしました。ビットコインを6ヶ月以上保有するアドレスからの流入は、11月までに1日あたり26,000 BTCに急増し、7月の1日あたり13,000 BTCの2倍となりました。暴落に至る数週間で、長期保有者による供給は46,000 BTC減少しました。著名なクジラの一人、オーウェン・ガンデン(仮想通貨保有者トップ10の一人であり、元LedgerX取締役)は、10月21日から11月20日の間に、約13億ドル相当の11,000 BTCすべてを売却し、暴落が激化する中で最後の2,499 BTC(2.28億ドル)がKrakenに送金されました。

しかし、機関投資家のクジラは逆張り的な蓄積を示しました。11月12日の週には、10,000 BTC以上を保有するウォレットが45,000 BTCを蓄積しました。これは2025年で2番目に大きな週間蓄積であり、3月の急激な押し目買いを反映しています。長期保有者アドレスの数は、2ヶ月間で262,000に倍増しました。これにより、市場は二極化しました。初期採用者と投機的なロングが、機関投資家やクジラの買いに売却する形です。

ビットコインマイナーの行動は、降伏フェーズを示していました。11月初旬、マイナーは11月6日に102,637ドルで1,898 BTCを売却し(6週間で最大の1日売却)、115,000ドルを突破できなかった後、11月の売却総額は1.72億ドルに達しました。彼らの30日間平均ポジションは、11月7日から17日までの間に-831 BTCの純売却を示しました。しかし11月下旬にはセンチメントが変化し、マイナーは純蓄積に転じ、価格が12.6%低いにもかかわらず、最終週に777 BTCを追加しました。11月17日までに、彼らの30日間純ポジションは+419 BTCとプラスに転じました。マイニング難易度は156兆(+6.3%調整)の史上最高値を記録し、ハッシュレートは1.1 ZH/sを超え、効率の低いマイナーを圧迫する一方で、最も強力なマイナーは低価格で蓄積しました。

企業財務が持ちこたえた時

ビットコインが84,000ドルまで急落する中でのMicroStrategyの断固たる売却拒否は、「ビットコイン財務会社」モデルの重要な試金石となりました。11月17日時点で、MicroStrategyは649,870 BTCを保有しており、ビットコイン1枚あたりの平均購入価格は66,384.56ドル、総取得原価は331.39億ドルでした。ビットコインが彼らの損益分岐点である約74,430ドルを下回って暴落したにもかかわらず、同社は売却を行わず、新たな購入も発表せず、高まる圧力にもかかわらず確信を維持しました。

MSTR株主にとってその結果は深刻でした。株価は6ヶ月間で40%急落し、7ヶ月ぶりの安値である177-181ドル付近で取引され、史上最高値の474ドルから68%下落しました。同社は7週連続で下落を経験しました。最も重要なことに、MSTRのmNAV(ビットコイン保有に対するプレミアム)は、投資家がレバレッジモデルの持続可能性を疑問視したため、パンデミック以来の最低水準であるわずか1.06倍にまで暴落しました。

主要な機関投資家からの脅威が迫っていました。MSCIは、デジタル資産が総資産の50%以上を占める企業を除外する提案規則について、協議期間(2025年9月から12月31日まで)を発表し、決定日は2026年1月15日としました。JPモルガンは11月20日、指数からの除外がMSCI追跡ファンドだけで28億ドルのパッシブ流出を引き起こす可能性があり、ナスダック100およびラッセル1000指数が追随した場合、潜在的な総流出額は116億ドルに達する可能性があると警告しました。これらの圧力と年間6.89億ドルの利息および配当義務にもかかわらず、MicroStrategyは強制売却の兆候を一切示しませんでした。

他の企業保有者も同様に堅調でした。テスラは、ボラティリティにもかかわらず、11,509 BTC(約12.4億ドル相当)を売却せずに維持しました。これは元々2021年に15億ドルで購入されたポジションですが、そのほとんどは2022年第2四半期に20,000ドルで売却されました(これは企業仮想通貨史上最悪のタイミングでの撤退の一つであり、推定35億ドルの利益を逃しました)。マラソン・デジタル・ホールディングス(52,850 BTC)、ライオット・プラットフォームズ(19,324 BTC)、コインベース(14,548 BTC)、日本のメープラネット(30,823 BTC)はすべて、暴落中の売却は報告していません。

驚くべきことに、一部の機関投資家はこの大混乱の中でエクスポージャーを増やしました。ハーバード大学の基金は、2025年第3四半期にビットコインETF保有を3倍の4.428億ドルに増やし、ハーバード大学で公開されている最大のポジションとなりました。ブルームバーグのエリック・バルチュナス氏によると、これは大学基金としては「極めて稀」なことです。アブダビのアル・ワルダ・インベストメンツは、IBIT保有を**230%**増やし、5.176億ドルとしました。エモリー大学は、グレースケール・ビットコイン・ミニ・トラストのポジションを91%増やし、4,200万ドル以上にしました。これらの動きは、洗練された長期資金がこの暴落を撤退の理由ではなく、蓄積の機会と見なしていたことを示唆しています。

短期ETF投資家(一斉に償還)と長期企業財務(保有または追加)の間の乖離は、ビットコインが弱い手から強い手へと移転したことを示しており、古典的な降伏パターンです。高値圏で購入したETF投資家は税金対策の損失を計上し、エクスポージャーを削減する一方、戦略的保有者は蓄積しました。ARK Investのアナリスト、デビッド・プエルは、2025年の価格動向を「初期採用者と機関投資家の間の戦い」と特徴づけ、初期採用者が利益を確定し、機関投資家が売り圧力を吸収したと述べました。

アルトコインの大虐殺と相関性の崩壊

暴落中、イーサリアムと主要なアルトコインは概してビットコインを下回り、「アルトシーズン」への転換という期待を打ち砕きました。これは、ビットコインの弱さが通常、資金がより高いベータの機会を求めることでアルトコインの上昇に先行するという歴史的なパターンからの大きな逸脱を示しました。

イーサリアムは11月初旬の約4,000~4,100ドルから、11月21日には2,700ドルの安値まで下落しました。これはピークから33~36%の下落で、ビットコインのパーセンテージ下落とほぼ一致します。しかし、ETH/BTCペアは暴落全体を通じて弱まり、相対的なパフォーマンスの低さを示しました。11月21日だけで、1.5億ドル以上のETHロングポジションが清算されました。イーサリアムの時価総額は3,200億~3,300億ドルに下落しました。強力なファンダメンタルズ(3,300万ETHがステーキングされ(供給量の25%)、Layer 2の採用による安定したガス料金、10月には2.82兆ドルのステーブルコイン取引)にもかかわらず、ネットワークは広範な市場売却から逃れることはできませんでした。

イーサリアムのパフォーマンスの低さは、今後のカタリストを考慮するとアナリストを困惑させました。2025年12月に予定されているFusakaアップグレードは、PeerDASの実装とブロブ容量の8倍増加を約束し、スケーリングのボトルネックに直接対処するものでした。しかし、ネットワーク活動はほぼ2年間弱いままで、Layer 2ソリューションがトランザクションフローを吸収するにつれて、メインチェーンの使用量は減少していました。市場は、イーサリアムの「ウルトラサウンドマネー」の物語とLayer 2エコシステムが、メインチェーンの収益減少の中で評価額を正当化するのかどうかを疑問視しました。

ソラナは、好材料にもかかわらずさらに悪化しました。SOLは11月初旬の205~250ドルから、11月21日には125~130ドルの安値まで暴落し、30~40%という残酷な下落を記録しました。皮肉なことに、BitwiseのBSOLソラナETFは初日に5,600万ドルの取引高でローンチしましたが、SOLの価格はローンチ後の週に20%下落しました。これは古典的な「噂で買って、ニュースで売る」イベントです。強気派が数ヶ月間期待していたETF承認は、マクロ経済の逆風が局所的な好材料を圧倒したため、サポートを提供できませんでした。

XRPは数少ない明るい材料の一つでした。2.50~2.65ドルから1.96~2.04ドル(15~20%の下落)に下落したにもかかわらず、XRPは相対的にビットコインを劇的に上回るパフォーマンスを見せました。9つの新しいXRP現物ETFが、2025年のETFデビューとしては記録的な取引高でローンチし、40億~80億ドルの流入期待に支えられました。リップルのSECに対する部分的な勝利による規制の明確化と、強力な機関投資家の蓄積(期間中にクジラが12.7億XRPを追加)がサポートを提供しました。XRPは、規制上の勝利とETFアクセスを持つトークンが、広範な市場暴落時でさえ相対的な強さを示すことができることを実証しました。

バイナンスコイン(BNB)も回復力を見せ、10月の史上最高値1,369ドルから834~886ドルの安値まで下落しました。これは参照点によって11~32%の下落です。BNBは、取引所のユーティリティ、一貫したトークンバーン(2025年第3四半期までに85.88兆がバーン)、およびエコシステムの拡大から恩恵を受けました。BNB Chainは79億ドルのTVLを維持し、取引量は安定していました。主要なアルトコインの中で、BNBは最も防御的なポジションの一つであることが証明されました。

他の主要トークンは深刻な損害を受けました。カルダノ(ADA)は11月下旬までに約0.45ドルで取引され、ピークから20~35%下落しました。アバランチ(AVAX)は、11月19日に「Granite」メインネットアップグレードをローンチしたにもかかわらず、約14ドルまで下落し、20~35%減少しました。カルダノもアバランチも、マクロ経済の逆風を相殺するような主要な好材料がなく、相関取引に対して脆弱なままでした。

ミームコインは壊滅的な打撃を受けました。ドージコインは2025年に50%暴落し、11月11日の0.181ドルから0.146~0.15ドルまで下落し、RSIは34(売られすぎ)で、弱気なMACDクロスオーバーがさらなる潜在的な弱さを示唆していました。ペペ(PEPE)は壊滅的な被害を受け、ピークから年初来80%下落し、史上最高値の0.000028ドルに対し、0.0000041~0.0000049ドルで取引されました。柴犬(SHIB)は2桁の週間下落を記録し、0.0000086~0.00000900ドル付近で取引されました。「ミームコインの冬」は個人投資家の降伏を反映していました。リスク選好度が崩壊すると、最も投機的なトークンが最も大きな打撃を受けます。

ビットコインのドミナンスは11月初旬の61.4%から暴落底値までに57~58%に下落しましたが、これはアルトコインの強さには繋がりませんでした。ビットコインからアルトコインへの資金循環ではなく、投資家はステーブルコインに逃避しました。ステーブルコインはパニックのピーク時に**24時間取引量の94%**を占めました。仮想通貨内でのこの「安全への逃避」は、構造的な変化を表していました。Glassnodeによると、暴落中に利益が出ていたアルトコインの総供給量はわずか5%であり、降伏レベルのポジションを示していました。ビットコインの弱さがアルトコインの上昇に先行するという伝統的な「アルトシーズン」のパターンは完全に崩壊し、すべての仮想通貨資産が共に売られるリスクオフ相関に置き換わりました。

Layer 2トークンはまちまちのパフォーマンスを示しました。価格圧力にもかかわらず、ファンダメンタルズは堅調でした。Arbitrumは166.3億ドルのTVL(Layer 2全体の価値の45%)を維持し、1日あたり300万件以上のトランザクションと137万のデイリーアクティブウォレットを記録しました。OptimismのSuperchainは、2,050万件のトランザクションで7,700万ドルの収益を生み出しました。Baseは100億ドルのTVLと1日あたり1,900万件のトランザクションを達成し、NFTマーケットプレイスとCoinbaseエコシステムの成長のホットスポットとなりました。しかし、ARB、OPなどのトークン価格は、広範な市場と一致して20~35%下落しました。堅調な利用指標と弱いトークン価格との乖離は、リスクオフの動きの中で広範な市場がファンダメンタルズを無視していることを反映していました。

DeFiトークンは極端なボラティリティを経験しました。Aave(AAVE)は10月10日のフラッシュクラッシュ中に日中64%暴落した後、安値から140%反発し、その後11月を通じて177~240ドルの範囲で固まりました。Aaveプロトコルは、10月のイベント中に1.8億ドルの清算を自律的に処理し、トークン価格が乱高下する中でもプロトコルの回復力を示しました。Uniswap(UNI)は、123億ドルの時価総額を持つ主要なDEXトークンとしての地位を維持しましたが、全体的な弱さに巻き込まれました。1inchは、トレーダーがDEXアグリゲーターを求めたため、ボラティリティの急上昇時に一時的に65%以上の1日ラリーを見せましたが、その上昇を維持できませんでした。DeFiの総ロックアップ価値は比較的に安定していましたが、ユーザーがステーブルコインに移行したため、取引量は日次市場取引量のわずか8.5%にまで激減しました。

いくつかの逆張り銘柄が現れました。プライバシーコインはトレンドに逆行し、一部のトレーダーがプライバシー重視のトークンに資金を移したため、Zcashは28.86%上昇し、Dashは暴落期間中に20.09%上昇しました。Starknet(STRK)は11月19日に28%の上昇を記録しました。これらの孤立した強さのポケットは、持続的な資金循環ではなく、一時的な物語主導のポンプを表していました。全体的なアルトコインの状況は前例のない相関性を示しました。ビットコインが下落すると、ほとんどすべてのものがより激しく下落しました。

テクニカルな崩壊とデッドクロス

ビットコインが数ヶ月間維持されていたサポートレベルを破ったため、テクニカルな状況は系統的に悪化しました。チャートパターンは、突然の崩壊ではなく、強気市場構造の系統的な破壊を明らかにしました。

ビットコインは11月初旬に107,000ドルのサポートレベルを破り、その後11月7日には心理的に重要な100,000ドルのレベルを突き破って暴落しました。96,000ドルの週足サポートは11月14-15日に崩壊し、その後94,000ドル、92,000ドルと立て続けに下落しました。11月18日までに、ビットコインは88,522ドル(7ヶ月ぶりの安値)を試した後、11月21日に83,000~84,000ドルへの最終的な降伏に至りました。Hyperliquidでの80,255ドルのフラッシュクラッシュは、主要取引所の現物価格から**-3.7%の乖離**を示し、薄い流動性とオーダーブックの脆弱性を浮き彫りにしました。

広く議論された「デッドクロス」(50日移動平均線(110,669ドル)が200日移動平均線(110,459ドル)を下回る)は11月18日に形成されました。これは2023年サイクル開始以来4回目のデッドクロス発生となりました。注目すべきは、過去3回のデッドクロスはすべて長期的な弱気相場の始まりではなく、局所的な底値を示しており、このテクニカルパターンの予測価値が低下していることを示唆していました。それにもかかわらず、アルゴリズムトレーダーやテクニカル重視の投資家への心理的影響は大きかったです。

相対力指数(RSI)は11月21日に24.49まで急落し、30の閾値を大きく下回る深く売られすぎの領域に達しました。週足RSIは、主要なサイクル底値でしか見られないレベルに達しました。2018年の弱気相場底値、2020年3月のCOVID暴落、そして18,000ドルでの2022年の底値です。歴史的な前例は、このような極端な売られすぎの読みが通常反発に先行することを示唆していましたが、タイミングは不確実なままでした。

価格はすべての主要な指数移動平均線(20日、50日、100日、200日EMA)を下回り、明確な弱気局面を示しました。MACDは深い赤色のバーを示し、シグナルラインは下降していました。ビットコインは2024年の安値からの上昇チャネルを下回り、年間高値からの上昇ピッチフォーク形成を侵害しました。チャートは拡大ウェッジパターンを示し、ボラティリティの拡大と優柔不断さを示していました。

サポートとレジスタンスレベルは明確に定義されました。直近の上値抵抗線は88,000~91,000ドル(現在の価格拒否ゾーン)にあり、その後94,000ドル、98,000ドル、そして50週EMAと一致する重要な100,000~101,000ドルのレベルが続きました。106,000~109,000ドルの間の密集した供給クラスターは、「レンガの壁」を表しており、現在損益分岐点付近にいる投資家によって417,750 BTCが取得されていました。これらの保有者は、彼らの取得原価に近づくたびに売却する可能性が高く、大きな抵抗を生み出しました。さらに上には、110,000~112,000ドルのゾーン(200日EMA)と115,000~118,000ドルの範囲(61.8%フィボナッチリトレースメント)が、回復への手ごわい障害となるでしょう。

下値サポートはより堅固に見えました。83,000~84,000ドルのゾーン(サイクル安値からの0.382フィボナッチリトレースメント、高出来高ノード)が即座のサポートを提供しました。その下には、200週移動平均線をターゲットとする77,000~80,000ドルの範囲が、歴史的に重要なレベルを提供しました。74,000~75,000ドルのゾーンは、2025年4月の安値とMicroStrategyの平均購入価格と一致し、機関投資家の買い意欲を示唆していました。69,000~72,000ドルの範囲は、2024年の統合ゾーン高値であり、真の弱気領域に入る前の最後の主要なサポートを表していました。

11月21日には取引量が37%以上急増し、約2,400億~2,450億ドルに達しました。これは、有機的な蓄積ではなく、強制的な売却とパニック清算を示しています。下落日の出来高は上昇日の出来高を一貫して上回っており、これは下降トレンドを特徴づける負の出来高バランスです。市場は古典的な降伏の特徴を示しました。極度の恐怖、高出来高の売り、テクニカルな売られすぎ状態、そして数年来の最低水準にあるセンチメント指標です。

今後の道筋:強気、弱気、それとも横ばい?

2025年12月から2026年5月までのアナリスト予測から、3つの異なるシナリオが浮上しており、ポートフォリオのポジショニングに重大な影響を与えます。強気のマキシマリストとサイクルアナリストの間の意見の相違は、ビットコインの歴史上最も広範な意見の相違の一つであり、価格が最近の高値から30%以上低い水準にある時期に発生しています。

強気シナリオでは、2026年第2四半期までに150,000~200,000ドルのビットコインを想定しており、PlanB(ストック・トゥ・フローモデル)のような超強気派は、希少性主導の価値蓄積に基づいて300,000~400,000ドルを予測しています。バーンスタインは、ETF流入の再開と機関投資家の需要に牽引され、2026年初頭までに200,000ドルを目標としており、ブラックロックのIBIT ETFに連動するオプション市場が174,000ドルを示唆していることで裏付けられています。スタンダードチャータードは、ビットコイン法に続く国家による潜在的なビットコイン準備戦略を挙げ、2026年も200,000ドルを維持しています。キャシー・ウッド率いるARK Investは、採用曲線について長期的に強気であり、マイケル・セイラーは2024年4月の半減期からの供給ショック理論を説き続けています。

このシナリオにはいくつかの条件が一致する必要があります。ビットコインが100,000ドル以上を回復し維持すること、連邦準備制度理事会が緩和政策に転換すること、ETF流入が大規模に再開すること(11月の流出を逆転させる)、トランプ政権の政策による規制の明確化が完全に実施されること、そして主要なマクロ経済ショックがないことです。タイムラインとしては、2025年12月の安定化、2026年第1四半期の統合と120,000ドルの抵抗線を突破、そして2026年第2四半期には待望の「アルトシーズン」が最終的に実現し、史上最高値を更新するでしょう。強気派は、極度の恐怖の読み(歴史的に強気の逆張り指標)、構造的な供給制約(ETF + 企業財務が239万BTC以上を保有)、そして歴史的に12~18ヶ月かけて完全に現れる半減期後の供給ショックを指摘しています。

弱気シナリオは、全く異なる現実を提示します。2026年後半までに60,000~70,000ドルのビットコインとなり、サイクルピークはすでに10月の126,000ドルで達成されたというものです。ベンジャミン・コーウェン(Into The Cryptoverse)は、4年サイクル分析に基づいて高い確信を持ってこの陣営を率いています。彼の方法論は歴史的なパターンを検証しています。強気市場のピークは大統領選挙年の第4四半期(2013年、2017年、2021年)に発生し、その後約1年間の弱気市場が続きます。この枠組みによれば、2025年のピークは2025年第4四半期に発生するはずであり、これはビットコインが実際に天井を打った時期と正確に一致します。コーウェンは、2026年第4四半期までに200週移動平均線である約70,000ドルを最終的な目的地としています。

弱気論は、サイクル間の収益逓減(各ピークが以前の高値のより低い倍率に達する)、中間選挙年が歴史的にリスク資産にとって弱気であること、連邦準備制度理事会の金融制約が流動性を制限すること、そして史上最高値に近い価格にもかかわらず個人投資家の参加が頑固に低いことを強調しています。CoinCodexのアルゴリズムモデルは、2025年12月20日までに97,328ドル、2026年5月17日までに97,933ドルに反発した後、2026年11月までに77,825ドルを予測しています。Long Forecastは、2026年第1~第2四半期を通じて57,000~72,000ドルの間で統合すると見ています。このシナリオでは、ビットコインが100,000ドルを回復できず、FRBがタカ派的姿勢を維持し、ETFからの流出が続き、市場構造の変化にもかかわらず伝統的な4年サイクルパターンが維持されることが必要です。

ベースケース(不確実性を考慮するとおそらく最も可能性が高い)は、2026年第1~第2四半期を通じて90,000~135,000ドルのレンジ内取引を予測しています。この「退屈な」統合シナリオは、ファンダメンタルズが発展する間の長期的な横ばい動き、マクロデータ発表周辺のボラティリティ、そして明確な強気トレンドも弱気トレンドもないことを反映しています。抵抗線は10万ドル、10.7万ドル、11.5万ドル、12万ドルに形成され、サポートは9.2万ドル、8.8万ドル、8万ドル、7.4万ドルに構築されるでしょう。イーサリアムは3,000~4,500ドルで取引され、選択的なアルトコインの循環は見られるものの、広範な「アルトシーズン」は発生しないでしょう。これは、次の主要な方向性のある動きが起こるまで6~12ヶ月続く可能性があります。

イーサリアムの見通しは、ビットコインに追随しつつもいくつかの変動があります。強気派は、ビットコインがリーダーシップを維持し、12月のFusakaアップグレード(PeerDAS、ブロブ容量8倍)が開発者活動を引き付ければ、2026年第1四半期までに5,000~7,000ドルを予測しています。弱気派は、広範な市場の弱さに続き、2026年にかけて大幅な下落があると警告しています。現在のファンダメンタルズは強さを示しています。3,200万ETHがステーキングされ、手数料は安定しており、Layer 2エコシステムは繁栄していますが、成長の物語は爆発的なものから安定したものへと「成熟」しました。

アルトコインシーズンは依然として最大の疑問符です。アルトシーズンへの主要な指標には、ビットコインが100,000ドル以上で安定すること、ETH/BTC比率が0.057を超えること、アルトコインETFの承認(16件の申請が保留中)、DeFi TVLが500億ドルを超えること、そしてビットコインのドミナンスが55%を下回ることが含まれます。Glassnodeによると、現在トップ500のアルトコインのうち利益が出ているのはわずか5%であり、これは歴史的に爆発的な動きに先行する深い降伏領域です。これらの条件が満たされれば、ビットコインの安定化後の2017年と2021年の循環パターンに続き、2026年第1四半期のアルトシーズン発生確率は高いと評価されます。ソラナは、イーサリアムのパターンに倣い、調整前に数ヶ月間上昇する可能性があります。Layer 2トークン(Mantle +19%、Arbitrum +15%は最近の蓄積)とDeFiプロトコルは、リスク選好度が戻れば利益を得る準備ができています。

2026年第2四半期までに監視すべき主要なカタリストとイベントには、トランプ政権の仮想通貨政策実施(ポール・アトキンス氏のSEC委員長就任、潜在的な国家ビットコイン準備、GENIUS法ステーブルコイン規制)、12月10日の連邦準備制度理事会決定(現在25bp利下げの確率は50%)、16件の保留中のアルトコインETF承認決定、MicroStrategyと仮想通貨マイナーの企業収益、継続的なETFフローの方向性(機関投資家センチメントの最も重要な単一指標)、クジラの蓄積と取引所準備金に関するオンチェーン指標、そして年末/第1四半期のオプション満期が最大ペインレベル周辺でボラティリティを生み出すことなどが含まれます。

リスク要因は依然として高止まりしています。マクロ経済的には、強い米ドル(BTCとの負の相関)、流動性を制約する高金利、上昇する国債利回り、そしてFRBの利下げを妨げる持続的なインフレがすべて仮想通貨に重くのしかかっています。テクニカル的には、主要な移動平均線を下回る取引、10月の190億ドルの清算イベント後の薄いオーダーブック、そして7.5万ドルストライクでの大量のプット買いは、防御的なポジショニングを示しています。MicroStrategyは2026年1月15日に指数除外リスクに直面しています(潜在的に116億ドルの強制売却)。規制の不確実性と地政学的緊張(ロシア・ウクライナ、中東、米中技術戦争)がリスクを増大させています。

サポートレベルは明確に定義されています。ビットコインの94,000~92,000ドルのゾーンは即座のサポートを提供し、88,772ドルに強いサポート、74,000ドル(2025年4月の安値、MicroStrategyの損益分岐点)に主要なサポートがあります。約70,000ドルの200週移動平均線は、強気/弱気の境界線を表しており、このレベルを維持することは歴史的に調整と弱気市場を区別します。心理的な100,000ドルのレベルはサポートからレジスタンスに転換しており、強気シナリオが展開されるためには回復されなければなりません。

市場構造の変革:機関投資家が物語を支配する

この暴落は、仮想通貨が個人投資家主導のカジノから機関投資家向け資産クラスへと成熟したことを露呈させました。これは、将来の価格発見とボラティリティパターンに深い影響を与えます。この変革は両刃の剣です。機関投資家の参加は正当性と規模をもたらしますが、伝統的な金融との相関性やシステマティックリスクも伴います。

ETFは現在、ビットコイン総供給量の6.7%(133万BTC)を支配しており、公開企業はさらに106万BTCを保有しています。合計すると、機関投資家は約239万BTC以上、つまり流通供給量の11%以上を支配しています。これは驚くべき集中度です。216の中央集権的なエンティティが、全ビットコインの30%以上を保有しています。これらのエンティティが動くと、市場もそれに合わせて動きます。11月の37.9億ドルのETF流出は、単に個人投資家の決定を反映したものではなく、マクロ要因、受託者責任、リスク管理プロトコルによって引き起こされた体系的な機関投資家のリスク削減を表していました。

市場構造は根本的に変化しました。オフチェーン取引(ETF、中央集権型取引所)が現在、取引量の75%以上を占めており、オンチェーン決済とは対照的です。価格発見は、仮想通貨ネイティブの取引所ではなく、CBOEやNYSE Arca(ETFが取引される場所)のような伝統的な金融市場でますます行われるようになっています。ビットコインのナスダックとの相関は0.84に達し、仮想通貨が非相関の代替資産としてではなく、レバレッジのかかったテクノロジープレイとして動くことを意味します。「デジタルゴールド」の物語、すなわちビットコインがインフレヘッジやポートフォリオ分散器としての役割を果たすという話は、この暴落中にBTCが下落し、実際の金が4,000ドルに近づき劇的にアウトパフォームしたことで消滅しました。

個人投資家の参加は、2023年よりも価格が4倍高いにもかかわらず、数年来の低水準にあります。11月の暴落では、11月21日だけで391,000人以上のトレーダーが清算され、10月の190億ドルのイベントでは160万人以上が清算されました。個人投資家の疲弊は明らかです。ミームコインは50~80%下落し、アルトコインは降伏状態にあり、ソーシャルメディアのセンチメントは低調です。以前のサイクルを特徴づけた「クリプトツイッター」の陶酔感は、12.6万ドルでも見られず、個人投資家がこの上昇相場に参加しなかったか、ボラティリティ中に振り落とされたことを示唆しています。

暴落後、流動性状況は悪化しました。マーケットメーカーは10月の清算中にバランスシートに損害を受け、タイトなスプレッドを提供する意欲が低下しました。オーダーブックは劇的に薄くなり、同等の出来高でより大きな価格変動を許容しました。Hyperliquidでの80,255ドルへのフラッシュクラッシュ(現物取引所が81,000ドル以上を維持していたにもかかわらず)は、断片化された流動性がどのように裁定取引の機会と極端な局所的な動きを生み出すかを示しました。取引所のステーブルコイン残高は増加し、「待機資金」が傍観していましたが、展開は慎重なままでした。

Glassnodeのオンチェーン分析は矛盾するシグナルを明らかにしました。長期保有者からの売り圧力は11月下旬までに緩和されましたが、全体的な活動は低調なままでした。収益性は極端な低水準から改善しましたが、参加は低いままでした。オプション市場は、プット需要の増加、高まるインプライドボラティリティ、そして弱気に傾いたプット・コール比率により、防御的な姿勢に転じました。ビットコインのライブネス指標は0.89(2018年以来最高)に上昇し、初期採用者からの休眠コインが動いていることを示しており、通常は分配シグナルです。しかし、Value Days Destroyed指標は「グリーンゾーン」に入り、忍耐強い資金による蓄積を示唆していました。

この変革は新たなダイナミクスを生み出します。機関投資家が安定性を提供するため、通常期間のボラティリティは減少しますが、リスクプロトコルがトリガーされるとより体系的な清算イベントが発生します。伝統的な金融は、VaR(Value-at-Risk)モデル、相関性に基づくヘッジ、そして群集行動を生み出す受託者責任に基づいて運営されています。リスクオフのシグナルが点滅すると、機関投資家は一斉に動きます。これは、11月の協調的なETF流出と、仮想通貨およびテクノロジー株全体での同時的なデレバレッジを説明しています。この暴落は、パニック的で混沌としたものではなく、秩序的で機械的なものであり、個人投資家の降伏とは対照的な機関投資家の売却規律を反映しました。

11月の暴落が本当に明らかにしたこと

これは仮想通貨危機ではなく、マクロ経済的な再評価イベントでした。 ビットコインは、世界の流動性状況の最も高いベータ表現として、テクノロジー、株式、投機的資産全体にわたる広範なデレバレッジの中で最も急激な調整を経験しました。取引所は破綻せず、プロトコルも失敗せず、詐欺も露呈しませんでした。インフラは持ちこたえました。カストディアンは資産を保護し、ETFは何十億ドルもの償還を処理し、決済は運用上の失敗なく行われました。これは、2022年のFTX破綻や2018年の取引所ハッキングからの大きな進歩を表しています。

しかし、この暴落は不都合な真実を明らかにしました。ビットコインはポートフォリオの分散器として機能せず、ナスダックと0.84の相関で連動し、下落幅を増幅させました。インフレヘッジの物語は、BTCが下落し、インフレが3%に留まり、金が上昇する中で崩壊しました。ビットコインが「レバレッジド・ナスダック」へと進化したことは、以前のサイクルでポートフォリオ配分を正当化した非相関リターンを、もはや提供しないことを意味します。仮想通貨の役割を評価する機関投資家にとって、このパフォーマンスは深刻な疑問を投げかけました。

機関投資家向けインフラは、助けにもなり、害にもなりました。ETFは年初来274億ドルの流入を提供し、上昇中の価格を支えました。しかし、下落時には売りを増幅させ、11月の37.9億ドルの流出は重要な需要を取り除きました。プレースホルダーのクリス・バーニスケは、「ビットコインの上昇を加速させたのと同じDATとETFのメカニズムが、今や下落時のボラティリティを増幅させる可能性がある」と警告しました。その懸念を裏付ける証拠があります。機関投資家は参入したのと同じくらい迅速に撤退でき、その規模は個人投資家が決して到達できないほど大きいのです。

皮肉なことに、暴落中に規制の明確化は進みました。SEC委員長のポール・アトキンスは11月12日に「プロジェクト・クリプト」を発表し、ハウイーテストに根ざしたトークン分類、イノベーション免除枠組み、CFTCとの連携を提案しました。上院農業委員会は11月10日に超党派の仮想通貨市場構造法案を公開しました。前政権からの係争中のSEC執行案件は、ほぼすべて却下または和解されました。しかし、この前向きな規制の進展はマクロ経済の逆風を克服できませんでした。ミクロレベルでの良いニュースは、マクロレベルでの悪いニュースに圧倒されたのです。

ビットコインの初期採用者から機関投資家への移転は大規模に続きました。長期保有者は11月に417,000 BTCを分配する一方、クジラは1週間で45,000 BTCを蓄積しました。企業財務は、株価を40%以上下落させたボラティリティを乗り越えて持ちこたえました。この投機から戦略的保有への再評価は、ビットコインの成熟を示しています。価格に敏感なトレーダーは減り、複数年の時間軸を持つ確信に基づいた保有者が増えました。この構造的変化は、時間の経過とともにボラティリティを減少させますが、陶酔的な局面での上昇も抑制します。

2026年に向けた主要な疑問は未解決のままです。10月の126,000ドルはサイクル頂点だったのか、それとも単なる強気相場中の一時的な調整だったのか? ベンジャミン・コーウェンの4年サイクル分析は、頂点はすでに過ぎ去り、2026年後半までに6万~7万ドルが最終的な目的地であると示唆しています。強気派は、半減期後の供給ショックが完全に現れるまでに12~18ヶ月かかり(ピークは2025年後半または2026年)、機関投資家の採用はまだ初期段階であり、トランプ政権からの規制の追い風が完全に具現化されていないと主張しています。歴史的なサイクル分析と進化する市場構造、どちらかが正しく、仮想通貨の次の章への影響は計り知れません。

2025年11月の暴落は、仮想通貨が良い面でも悪い面でも成長したことを私たちに教えてくれました。今や数十億ドルの機関投資資金を引き付けるほど成熟しましたが、機関投資家のリスクオフに苦しむほどにも成熟しました。190億ドルの清算をシステム障害なく処理できるほどプロフェッショナルですが、「レバレッジド・ナスダック」として取引されるほど相関性があります。ハーバード大学の基金が4.43億ドルを保有するほど採用されていますが、6週間で時価総額1兆ドルを失うほどボラティリティが高いです。ビットコインは主流金融に到達しました。そして到達には機会と制約の両方が伴います。今後6ヶ月間で、その成熟が新たな史上最高値を可能にするのか、それとも周期的な弱気市場の規律を強制するのかが決定されるでしょう。いずれにせよ、仮想通貨はもはやワイルドウェストではありません。24時間年中無休で取引され、サーキットブレーカーのないウォール街なのです。

イーサリアムでのリステーキングとEigenLayerの「サービスとしてのセキュリティ」

· 約 67 分
Dora Noda
Software Engineer

リステーキングの説明: イーサリアムのプルーフ・オブ・ステークモデルでは、バリデーターは通常、ネットワークを保護し報酬を得るために ETH をステークしますが、不正行為があった場合にはスラッシングされるリスクがあります。_リステーキング_は、このステークされた ETH (またはそのリキッドステーキングデリバティブ) を_再利用_して、追加のプロトコルやサービスを保護することを可能にします。EigenLayer は、ETH ステーキング者が追加の利回りと引き換えに新しいシステムにセキュリティを拡張することにオプトインできるスマートコントラクトを通じてリステーキングを導入しました。実際には、イーサリアムのバリデーターは EigenLayer に登録し、外部プロトコルによって指定された追加のスラッシング条件を課す権限をそのコントラクトに与えることができます。バリデーターがオプトインしたサービスで悪意のある行為を行った場合、EigenLayer のコントラクトは、イーサリアムがコンセンサス違反に対して行うのと同様に、ステークされた ETH をスラッシングできます。このメカニズムは、イーサリアムの堅牢なステーキングセキュリティを、効果的に**構成可能な「サービスとしてのセキュリティ」へと変革します。開発者は、独自のバリデーターネットワークをゼロから立ち上げるのではなく、イーサリアムの経済的セキュリティを_借りて_新しいプロジェクトをブートストラップできます。イーサリアムをすでに保護している 31M+ ETH を活用することで、EigenLayer のリステーキングは、複数のサービスが同じ信頼された資本基盤を共有する「プールされたセキュリティ」**の市場を創出します。

EigenLayer のアプローチ: EigenLayer は、このリステーキングプロセスを調整する一連のイーサリアムスマートコントラクトとして実装されています。リステーキングを希望するバリデーター (または ETH 保有者) は、リキッドステーキングトークンをデポジットするか、ネイティブステーキング者の場合は、出金資格情報を EigenLayer が管理するコントラクト (しばしば EigenPod と呼ばれる) にリダイレクトします。これにより、EigenLayer は必要に応じて基盤となる ETH をロックまたはバーンすることでスラッシングを強制できます。リステーカーは常に自身の ETH の所有権を保持しますが (出金/エスクロー期間後に引き出し可能)、イーサリアムのルールに加えて新しいスラッシングルールにオプトインします。その見返りとして、彼らが保護するサービスから支払われる追加のリステーキング報酬の対象となります。最終的な結果は、モジュール式のセキュリティレイヤーです。イーサリアムのバリデーターセットとステークは、外部プロトコルに「貸し出され」ます。EigenLayer の創設者である Sreeram Kannan が言うように、これは Web3 のための_「検証可能なクラウド」_を創出します。これは、AWS がコンピューティングサービスを提供するのと同様に、EigenLayer が開発者にサービスとしてのセキュリティを提供するものです。初期の採用は好調で、2024年半ばまでに 490万 ETH (約150億ドル) 以上が EigenLayer にリステークされ、ステーキング者が利回りを最大化したいという需要と、新しいプロトコルが最小限のオーバーヘッドでブートストラップしたいという需要を示しています。要約すると、イーサリアムでのリステーキングは、既存の信頼 (ステークされた ETH) を再利用して新しいアプリケーションを保護し、EigenLayer はこのプロセスを構成可能でパーミッションレスにするためのインフラストラクチャを提供します。

能動的に検証されるサービス (AVS) の設計パターン

AVS とは何か? 能動的に検証されるサービス (AVS) とは、独自のバリデーターセットとコンセンサスルールを必要とするが、EigenLayer のようなリステーキングプラットフォームにセキュリティをアウトソースできる分散型サービスまたはネットワークを指します。言い換えれば、AVS は (イーサリアム L1 の外部にある) 外部プロトコルであり、何らかの検証作業を実行するためにイーサリアムのバリデーターを雇います。例としては、サイドチェーンやロールアップ、データ可用性レイヤー、オラクルネットワーク、ブリッジ、共有シーケンサー、分散型計算モジュールなどがあります。各 AVS は独自の_分散検証タスク_を定義します。例えば、オラクルは価格フィードへの署名を要求するかもしれませんが、データ可用性チェーン (EigenDA など) はデータブロブの保存と証明を要求します。これらのサービスは独自のソフトウェアと、参加オペレーター間での独自のコンセンサスを実行する可能性がありますが、共有セキュリティに依存します。それらを支える経済的ステークは、各新しいネットワークのネイティブトークンではなく、イーサリアムバリデーターからのリステークされた ETH (または他の資産) によって提供されます。

アーキテクチャと役割: EigenLayer のアーキテクチャは、この共有セキュリティモデルにおける役割を明確に分離しています。

  • リステーカー – AVS を保護するためにオプトインする ETH ステーキング者 (または LST 保有者)。彼らは EigenLayer のコントラクトにデポジットし、ステークされた資本を複数のサービスの担保として拡張します。リステーカーは、直接または委任を通じてどの AVS をサポートするかを選択でき、それらのサービスから報酬を得ます。重要なのは、サポートする AVS が不正行為を報告した場合、スラッシングのリスクを負うことです。

  • オペレーター – 各 AVS のオフチェーンクライアントソフトウェアを実際に実行するノードオペレーター。彼らは AVS ネットワークのマイナー/バリデーターに相当します。EigenLayer では、オペレーターは登録して承認 (最初はホワイトリスト化) される必要があり、その後、特定の AVS にオプトインしてサービスを提供できます。リステーカーは (自分でノードを実行しない場合) オペレーターにステークを委任するため、オペレーターは多くのリステーカーからステークを集約する可能性があります。各オペレーターは、サポートする AVS のスラッシング条件に従う必要があり、そのサービスに対して手数料や報酬を得ます。これにより、AVS は有能なオペレーターを好み、リステーカーはスラッシングを発生させずに報酬を最大化するオペレーターを好むため、パフォーマンスと信頼性で競争するオペレーターの市場が生まれます。

  • AVS (能動的に検証されるサービス) – 外部プロトコルまたはサービス自体で、通常は 2つのコンポーネントで構成されます。(1) オペレーターがサービスを実行するために実行するオフチェーンのバイナリまたはクライアント (例: サイドチェーンノードソフトウェア)、および (2) EigenLayer とインターフェースするイーサリアム上にデプロイされたオンチェーンの AVS コントラクト。AVS のイーサリアムコントラクトは、そのサービスのスラッシングと報酬分配のルールをエンコードします。例えば、2つの矛盾する署名が提出された場合 (オペレーターによる二重署名の証明)、そのオペレーターのステークに対して X ETH のスラッシュが実行されるように定義するかもしれません。AVS コントラクトは EigenLayer のスラッシングマネージャーにフックして、違反が発生した際にリステークされた ETH を実際に罰します。したがって、各 AVS は独自の検証ロジックと障害条件を持つことができ、共有ステークを使用して経済的な罰則を強制するために EigenLayer に依存します。この設計により、AVS 開発者は、セキュリティのためのボンディング/スラッシングトークンを再発明することなく、新しい信頼モデル (新しいコンセンサスメカニズムや暗号サービスさえも) で革新することができます。

  • AVS の消費者/ユーザー – 最後に、AVS の出力を消費するエンドユーザーまたは他のプロトコルです。例えば、dApp は価格データのためにオラクル AVS を使用したり、ロールアップはデータ可用性 AVS にデータを投稿したりするかもしれません。消費者は AVS に手数料を支払い (しばしばリステーカー/オペレーターが稼ぐ報酬の資金源となる)、その正確性に依存します。これは、AVS がイーサリアムからリースした経済的セキュリティによって保証されます。

共有セキュリティの活用: このモデルの美しさは、全く新しいサービスでさえ、イーサリアム級のセキュリティ保証を持って開始できることです。新しいバリデーターセットを募集し、インセンティブを与える代わりに、AVS は初日から_経験豊富で経済的に保証された_バリデーターセットにアクセスできます。単独では安全でない小規模なチェーンやモジュールも、イーサリアムに便乗することで安全になります。このプールされたセキュリティは、単一の AVS を攻撃するコストを大幅に引き上げます。攻撃者は大量の ETH (または他のホワイトリスト化された担保) を取得してステークし、スラッシングによってそれを失うリスクを冒す必要があります。多くのサービスが_同じ_リステークされた ETH のプールを共有するため、それらは効果的に共有セキュリティの傘を形成します。ステークの経済的な重みが組み合わさることで、いずれか一つへの攻撃を抑止します。開発者の視点から見ると、これはコンセンサスレイヤーをモジュール化します。あなたはサービスの機能に集中し、EigenLayer が既存のバリデーターセットでそれを保護します。したがって、AVS は非常に多様であり得ます。一部は多くの dApp が使用できる汎用的な「水平」サービス (例: 汎用の分散型シーケンサーやオフチェーン計算ネットワーク) であり、他は**「垂直」またはアプリケーション固有** (特定のブリッジや DeFi オラクルのようなニッチに特化) です。EigenLayer 上の AVS の初期の例には、データ可用性 (例: EigenDA)、ロールアップのための共有シーケンシング (例: Espresso, Radius)、オラクルネットワーク (例: eOracle)、クロスチェーンブリッジ (例: Polymer, Hyperlane)、オフチェーン計算 (例: ZK プルーフのための Lagrange) などがあります。これらはすべて同じイーサリアムの信頼基盤を活用しています。要約すると、AVS は本質的にイーサリアムに信頼をアウトソースする_プラグ可能なモジュール_です。それはバリデーターが何をすべきか、そして何がスラッシング可能な障害であるかを定義し、EigenLayer は多くのそのようなモジュールをグローバルに保護するために使用される ETH のプール上でそれらのルールを強制します。

リステーカー、オペレーター、開発者のためのインセンティブメカニズム

堅牢なインセンティブ設計は、リステーキングエコシステム内のすべての関係者を連携させるために不可欠です。EigenLayer と同様のプラットフォームは、ステーキング者とオペレーターに新たな収益を提供し、新興プロトコルのコストを削減することで、「三方良し」の状況を作り出します。役割ごとにインセンティブを分析してみましょう。

  • リステーカーへのインセンティブ: リステーカーは主に_利回り_によって動機付けられます。EigenLayer にオプトインすることで、ETH ステーキング者は標準的なイーサリアムのステーキング利回りに加えて追加の報酬を得ることができます。例えば、イーサリアムのビーコンチェーンに 32 ETH をステークしているバリデーターは、約4-5% の基本 APR を稼ぎ続けますが、EigenLayer を通じてリステークすると、同時に保護する複数の AVS から手数料やトークン報酬を得ることができます。この_「二重取り」_は、バリデーターの潜在的なリターンを劇的に増加させます。EigenLayer の初期展開では、リステーカーはEIGEN トークンのエアドロップに変換されるインセンティブポイントを受け取りました (ブートストラップのため)。その後、継続的な報酬メカニズム (Programmatic Incentives) が開始され、リクイディティマイニングとして数百万の EIGEN トークンがリステーカーに配布されました。トークンインセンティブ以外にも、リステーカーは収入の多様化から利益を得ます。イーサリアムのブロック報酬だけに頼るのではなく、様々な AVS トークンや手数料で稼ぐことができます。もちろん、これらの高い報酬には高いリスク (より大きなスラッシングへのエクスポージャー) が伴うため、合理的なリステーカーは、管理がしっかりしていると信じる AVS にのみオプトインします。これにより、市場主導のチェックが生まれます。AVS はリスクを補うのに十分魅力的な報酬を提供しなければ、リステーカーはそれを避けるでしょう。実際には、多くのリステーカーはプロのオペレーターに委任するため、報酬からオペレーターに手数料を支払うこともあります。それでも、リステーカーは、自身のステークされた ETH の遊休状態のセキュリティ能力を収益化することで、大きな利益を得る可能性があります。(注目すべきことに、EigenLayer は、配布された全 EIGEN の 88% 以上が再びステーク/委任されたと報告しており、リステーカーが積極的にポジションを複利で増やしていることを示しています。)

  • オペレーターへのインセンティブ: EigenLayer のオペレーターは、各 AVS のノードを実行するという重労働を行うサービスプロバイダーです。彼らのインセンティブは、それらの AVS から支払われる_手数料収入または報酬の分け前_です。通常、AVS はそれを保護するすべてのバリデーターに報酬 (ETH、ステーブルコイン、または独自のトークン) を支払います。オペレーターはホストするステークに代わってそれらの報酬を受け取り、インフラ提供の対価として手数料 (コミッションのようなもの) を取ることがよくあります。EigenLayer はリステーカーがオペレーターに委任することを許可しているため、オペレーターはできるだけ多くのリステークされた ETH を引き付けようと競争します。委任されたステークが多ければ多いほど、より多くのタスクを実行でき、より多くの手数料を得ることができます。このダイナミクスは、オペレーターが高い信頼性を持ち、効率的に実行できる AVS に特化することを奨励します (スラッシングを避け、稼働時間を最大化するため)。評判の良いオペレーターは、より大きな委任を確保し、それによってより大きな総報酬を得るかもしれません。重要なのは、オペレーターはリステーカーと同様に不正行為に対してスラッシングペナルティに直面することです (彼らが持つステークがスラッシングされる可能性があるため)、これにより彼らの行動は誠実な実行と一致します。EigenLayer の設計は、効果的にバリデーターサービスのオープンマーケットプレイスを創出します。AVS チームは報酬を提供することでオペレーターを_「雇う」_ことができ、オペレーターはリスクに対して収益性の高い AVS を選択します。例えば、あるオペレーターは手数料が高いオラクル AVS の実行に集中し、別のオペレーターは多くの帯域幅を必要とするが報酬が良いデータレイヤー AVS を実行するかもしれません。時間が経つにつれて、オペレーターが AVS の最適な組み合わせを選択し、委任者と適切な手数料の分割を設定する自由市場の均衡が期待されます。これは、バリデーターが固定の義務を持つ従来の単一チェーンステーキングとは対照的です。ここでは、彼らは収益を積み上げるために複数のサービスをマルチタスクできます。したがって、オペレーターのインセンティブは、スラッシングのポイントまで過負荷になることなく、ステークされた担保単位あたりの収益を最大化することです。これは、専門化を促進し、おそらく保険やヘッジソリューション (オペレーターが委任者を保護するためにスラッシングに対して保険をかけるなど) をもたらすであろう、デリケートなバランスです。

  • AVS 開発者へのインセンティブ: プロトコル開発者 (新しい AVS やチェーンを構築するチーム) は、リステーキングの**「セキュリティのアウトソーシング」モデルから最も多くの利益を得る可能性があります。彼らの主なインセンティブは_コストと時間の節約_です。高いインフレを伴う新しいトークンを立ち上げたり、何千もの独立したバリデーターにゼロからネットワークを保護するよう説得したりする必要はありません。PoS ネットワークをブートストラップするには、通常、初期のバリデーターに大きなトークン報酬を与える必要があり (供給を希薄化させる)、トークンの時価総額が低い場合は依然としてセキュリティが弱い可能性があります。共有セキュリティにより、新しい AVS はイーサリアムの 2000億ドル以上の経済的セキュリティで保護されてオンラインになり、即座に攻撃を経済的に実行不可能にします。これは、強力な安全保証を必要とするブリッジやオラクルのようなインフラプロジェクトにとって大きな魅力です。さらに、開発者はアプリケーションロジックに集中し、バリデーターセットの管理については EigenLayer (または Karak など) に頼ることができ、複雑さを大幅に削減できます。経済的には、AVS はセキュリティの対価を支払う必要がありますが、しばしばより持続可能な**方法でそれを行うことができます。巨額のインフレの代わりに、プロトコル手数料をリダイレクトしたり、控えめなネイティブトークンの給付を提供したりするかもしれません。例えば、ブリッジ AVS はユーザーから ETH で手数料を徴収し、それを使ってリステーカーに支払うことで、裏付けのないトークンを発行することなくセキュリティを達成できます。最近の分析では、「非常に希薄化する報酬メカニズム」の必要性をなくすことが、Karak のユニバーサルリステーキング設計の背後にある重要な動機であったと指摘されています。本質的に、共有セキュリティは_「予算内でのブートストラップ」_を可能にします。さらに、AVS がトークンを持っている場合、それは純粋なセキュリティ支出のためではなく、ガバナンスやユーティリティのためにより多く使用できます。開発者はまた、ネットワーク効果によっても動機付けられます。リステーキングハブに接続することで、彼らのサービスは他の AVS (共有ユーザーとオペレーター) とより簡単に相互運用でき、イーサリアムステーキング者の大規模なコミュニティに露出することができます。その反面、AVS チームは、オープンマーケットでリステーカーとオペレーターを_引き付ける_ために、魅力的な報酬スキームを設計する必要があります。これは、DeFi のリクイディティマイニングのように、参加をキックスタートさせるために、最初は寛大な利回りやトークンインセンティブを提供することを意味します。例えば、EigenLayer 自体は、参加を奨励するために、初期のステーキング者/オペレーターに EIGEN トークンを広く配布しました。新しいリステーキングプラットフォームでも同様のパターンが見られます (例: 将来の $KAR トークンのための Karak の XP キャンペーン)。要約すると、AVS 開発者は、新しいネットワークを保護するという_デッドスタート問題_を回避する見返りとして、イーサリアムステーキング者にいくつかの報酬を与えることをトレードオフします。戦略的な利点は、市場投入までの時間の短縮と初日からの高いセキュリティであり、これは特にクロスチェーンブリッジや信頼を必要とする金融サービスのような重要なインフラにとって決定的な利点となり得ます。

規制リスクとガバナンスの懸念

規制の不確実性: この新しいリステーキングモデルは法的なグレーゾーンに存在し、いくつかの規制上の疑問を提起しています。「サービスとしてのセキュリティ」の提供が、規制当局によって未登録の証券募集や高リスクの投資商品の一形態と見なされる可能性があるという懸念があります。例えば、ステーキング者へのエアドロップや継続的な報酬による EIGEN トークンの配布は、証券法への準拠について精査されています。プロジェクトは、そのトークンや報酬スキームが証券の定義 (例: 米国のハウィーテスト) に抵触しないように注意する必要があります。さらに、リステーキングプロトコルは、ネットワーク間でステークを集約し再配分するため、適切に分散化されていない場合、プールされた投資の一形態、あるいは銀行のような活動と見なされる可能性があります。EigenLayer のチームは規制リスクを認識しており、法律の変更がリステーキングの実現可能性に影響を与える可能性があり、EigenLayer が_「一部の地域では違法な金融活動として分類される可能性がある」_と述べています。これは、規制当局が、スラッシングの制御を第三者のサービス (AVS) に委ねることが、特に個人ユーザーが関与している場合、金融または消費者保護の規則に違反すると判断する可能性があることを意味します。別の観点として、制裁/AML があります。リステーキングはステークを、他のチェーンを検証するコントラクトに移動させます。もしそれらのチェーンの1つが不正な取引を処理していたり、制裁対象であったりした場合、イーサリアムのバリデーターは意図せずしてコンプライアンスに違反する可能性がありますか?これはまだ試されていません。これまでのところ、リステーキングを具体的に対象とする明確な規制はありませんが、暗号ステーキングに対する姿勢の変化 (例: SEC の中央集権型ステーキングサービスに対する措置) は、リステーキングが成長するにつれて精査される可能性があることを示唆しています。EigenLayer のようなプロジェクトは慎重なアプローチを取っています。例えば、EIGEN トークンは、投機的な取引や潜在的な規制問題を避けるために、ローンチ当初は譲渡不可能でした。それにもかかわらず、枠組みが定義されるまで、リステーキングプラットフォームは、新しい法律や執行が制約 (参加者の認定、開示、あるいは特定の種類のクロスチェーンステーキングの禁止など) を課すリスクを伴って運営されます。

ガバナンスとコンセンサスの懸念: リステーキングは、プロトコルレベルとより広範なイーサリアムエコシステムの両方で、複雑なガバナンスの課題を導入します。

  • イーサリアムの社会的コンセンサスへの過負荷: Vitalik Buterin によって表明された著名な懸念は、イーサリアムのバリデーターセットの拡張利用が、意図せずしてイーサリアム自体を外部の紛争に引きずり込む可能性があるということです。Vitalik の忠告は次の通りです。「バリデーターがステークした ETH の二重利用は、いくつかのリスクはあるものの、基本的には問題ない。しかし、あなたのアプリケーション自身の目的のためにイーサリアムの社会的コンセンサスを『採用』しようと試みることは、そうではない。」。平たく言えば、イーサリアムのバリデーターが、例えばオラクルネットワークも検証し、そこでの不正行為に対して個別にスラッシングされることは許容されます (イーサリアムのコンセンサスには影響なし)。危険なのは、外部プロトコルが、何らかの問題を解決するためにイーサリアムの_コミュニティ_やコアプロトコルが介入することを期待する場合です (例えば、外部サービスで不正行為を行ったバリデーターをフォークアウトするなど)。EigenLayer の設計は、スラッシング可能な障害を_客観的かつ分離_されたものに保つことで、このシナリオを意識的に避けようとしています。スラッシング条件は暗号学的 (例: 二重署名の証明) であり、イーサリアムのガバナンス介入を必要としません。したがって、いかなる罰則も EigenLayer のコントラクト内で完結し、イーサリアムがその状態やルールを変更することはありません。主観的な障害の場合 (例えば、オラクルの価格設定紛争で人間の判断が必要な場合)、EigenLayer はイーサリアムの社会的レイヤーに負担をかけるのではなく、独自のガバナンス (例: EIGEN トークン投票や評議会) を使用する計画です。この分離は、イーサリアムの中立性を維持するために不可欠です。しかし、リステーキングが成長するにつれて、もし大規模なインシデントが発生した場合 (例えば、バグによってバリデーターの大部分が大量にスラッシングされるなど)、イーサリアムコミュニティが対応するよう圧力をかけられるという_システミックリスク_があります (例えば、スラッシュを元に戻すなど)。それはイーサリアムを外部 AVS の運命に巻き込むことになり、まさに Vitalik が警告していることです。したがって、社会的コンセンサスのリスクは、主に極端な「ブラックスワン」的なケースに関するものですが、イーサリアムのコアを最小限に保ち、リステーキングのガバナンスに関与させないことの重要性を強調しています。

  • スラッシングの連鎖とイーサリアムのセキュリティ: 関連して、リステーキングでのスラッシングイベントが連鎖し、イーサリアムを危険にさらす可能性があるという懸念があります。非常に人気のある AVS (多くのバリデーターを持つ) が壊滅的な障害に見舞われ、大量のスラッシングが発生した場合、何千もの ETH バリデーターがステークを失ったり、強制的に退出させられたりする可能性があります。最悪のシナリオでは、十分なステークがスラッシングされた場合、イーサリアム自身のバリデーターセットが急速に縮小または中央集権化する可能性があります。例えば、全バリデーターの 10% を実行しているトップの EigenLayer オペレーターが AVS でスラッシングされたと想像してみてください。それらのバリデーターは資金を失った後オフラインになり、イーサリアムのセキュリティを低下させる可能性があります。Chorus One (ステーキングサービス) は EigenLayer を分析し、この連鎖リスクは、リステーキング市場が少数の大規模オペレーターの独占につながる場合に悪化すると指摘しました。良いニュースは、歴史的にイーサリアムでのスラッシングは稀で、通常は小規模であることです。EigenLayer はまた、システムが新しい間はステーク量を制限し、スラッシングを無効にしていました。2025年4月までに、EigenLayer は慎重な監視のもとでメインネットでのスラッシングを有効にしました。意図しないスラッシュ (例: バグによるもの) をさらに軽減するために、EigenLayer は**「スラッシング拒否権委員会」**を導入しました。これは本質的に、スラッシュが間違いやプロトコルへの攻撃であると思われる場合にそれを覆すことができる専門家のマルチシグです。これは一時的な中央集権化措置ですが、欠陥のある AVS スマートコントラクトが大混乱を引き起こすリスクに対処します。将来的には、このような委員会はより分散化されたガバナンスやフェイルセーフに置き換えられる可能性があります。

  • リステーキングとガバナンスの集中化: 主要なガバナンスの懸念は、誰がリステーキングプロトコルとそのパラメータを制御するかです。EigenLayer の初期段階では、アップグレードと重要な決定はチームと親しいコミュニティのマルチシグ (例: 9-of-13 マルチシグ) によって制御されていました。これは迅速な開発の安全性のためには実用的ですが、中央集権化のリスクです。これらのキーホルダーは共謀したり、侵害されたりして、ルールを悪意を持って変更する可能性があります (例えば、ステークされた資金を盗むなど)。これを認識し、EigenLayer は 2024年後半に、より正式な EigenGov フレームワークを確立し、専門家のプロトコル評議会と変更のためのコミュニティガバナンスプロセスを導入しました。評議会は現在、コミュニティの監督のもと、3-of-5 マルチシグを介してアップグレードを制御しています。将来的には、トークン保有者ガバナンスまたは完全に分散化されたモデルに進化することを目指しています。それでも、どのリステーキングシステムにおいても、ガバナンスの決定 (どの新しい担保をサポートするか、どの AVS を公式ステータスで「祝福」するか、スラッシング紛争をどのように解決するかなど) は高い利害を伴います。_利益相反の可能性_があります。大規模なステーキングプロバイダー (Lido や取引所など) が、自分たちのオペレーターや資産に有利になるようにガバナンスに影響を与える可能性があります。実際、競争が生まれています。例えば、Lido の創設者がマルチアセットリステーキングプラットフォームである Symbiotic を支援しており、もしリスクが高いと見なされる特定の AVS を禁止する提案が出された場合、ガバナンス戦争が起こることも想像できます。リステーキングレイヤー自体が、そのような問題を透明性を持って管理するための堅牢なガバナンスを必要とします。

  • バリデーターの集中化: 運用面では、AVS が大手オペレーターを優先的に選択し、実際にリステークされたサービスのほとんどを検証する者が中央集権化するという懸念があります。もし効率のために、多くの AVS チームがすべて一握りのプロのバリデーター (例: 大手ステーキング会社) を選択してサービスを提供させる場合、それらのエンティティは過大な力と報酬のシェアを得ます。彼らはその後、(規模の経済のおかげで) より良い条件を提供することで他者を undercut し、潜在的に寡占状態に雪だるま式に発展する可能性があります。これは、バニラのイーサリアムステーキングにおける懸念 (例: Lido の優位性) を反映しています。リステーキングは、複数の AVS を実行するオペレーターがより多くの収益源を持つため、それを増幅させる可能性があります。これはガバナンス上の懸念であると同時に_経済的_な懸念でもあります。分散化を奨励するために、コミュニティによる制限やインセンティブが必要になるかもしれません (例えば、EigenLayer が 1 つのオペレーターが制御できるステーク量を制限したり、AVS が割り当てを分散させることを要求されたりするなど)。チェックがなければ、「富める者がますます富む」ダイナミクスは、少数のノードオペレーターが多くのサービスにわたってイーサリアムバリデーターセットの大部分を効果的に制御することにつながり、これは分散化にとって不健康です。コミュニティはこのような問題を積極的に議論しており、一部はリステーキングプロトコルが小規模オペレーターを優遇したり、多様性を強制するメカニズム (おそらく委任戦略やステーキング者コミュニティによる社会的調整を通じて) を含めるべきだと提案しています。

要約すると、リステーキングは計り知れないイノベーションを解き放つ一方で、新たなリスクベクトルも導入します。規制当局は、これが規制されていない利回り商品を表すのか、あるいはシステミックな危険をもたらすのかを注視しています。イーサリアムのリーダーシップは、ベースレイヤーのガバナンスをこれらの新しい用途に巻き込まないことの重要性を強調しています。EigenLayer コミュニティなどは、慎重な設計 (客観的なスラッシングのみ、異なる障害タイプのための二層トークン、AVS の審査など) と、事故を防ぐための中間的な中央管理で対応しています。進行中のガバナンスの課題には、安全性を犠牲にすることなく制御を分散化すること、集中ではなくオープンな参加を確保すること、そして明確な法的枠組みを確立することが含まれます。これらのリステーキングネットワークが成熟するにつれて、改善されたガバナンス構造と、おそらくこれらの懸念に対処する業界標準や規制が出現することが期待されます。

EigenLayer vs. Karak vs. Babylon: 比較分析

リステーキング/共有セキュリティのランドスケープには、現在、異なる設計を持ついくつかのフレームワークが含まれています。ここでは、EigenLayerKarak NetworkBabylon を比較し、それぞれの技術アーキテクチャ、経済モデル、戦略的焦点を明らかにします。

技術アーキテクチャとセキュリティ基盤: EigenLayer は、ステークされた ETH (および同等のリキッドステーキングトークン) をセキュリティ担保として活用するイーサリアムネイティブのプロトコル (イーサリアム L1 上のスマートコントラクト) です。それはイーサリアムのビーコンチェーンに_「便乗」_します。バリデーターはイーサリアムのコントラクトを介してオプトインし、スラッシングは彼らの ETH ステークに対して強制されます。これは、EigenLayer のセキュリティが根本的にイーサリアムの PoS と ETH の価値に結びついていることを意味します。対照的に、Karak は、単一のベースチェーンに縛られない**「ユニバーサルリステーキングレイヤー」として位置づけられています。Karak は、共有セキュリティサービスに最適化された独自の L1 ブロックチェーン (EVM 互換) を立ち上げました。Karak のモデルはチェーンにとらわれず、資産にとらわれないものです。ETH だけでなく、複数のチェーンにわたる多くの種類の資産のリステーキングを許可します。サポートされる担保には、ETH と LST に加えて、他の ERC-20 (USDC/sDAI のようなステーブルコイン、LP トークン、さらには他の L1 トークン) が含まれると報告されています。これは、Karak のセキュリティ基盤が多様なバスケットであることを意味します。Karak での検証は、AVS (Karak の用語では「VaaS」) が受け入れるものに応じて、例えばステークされた ETH、ステークされた SOL (ブリッジされた場合)、ステーブルコインなどの組み合わせによって裏付けられる可能性があります。Babylon は異なるルートを取ります。それは、他のチェーンを保護するために、最大の暗号資産であるビットコイン (BTC)** のセキュリティを活用します。Babylon は、IBC プロトコルを介してビットコインと PoS チェーンに接続する Cosmos ベースのチェーン (Babylon Chain) として構築されています。BTC 保有者は、ビットコインメインネット上でネイティブ BTC をロックし (巧妙なタイムロック付きのボールトで)、それによって BTC を Babylon に**「ステーク」します。Babylon はそれを担保として使用し、消費者 PoS チェーンを保護します。したがって、Babylon のセキュリティ基盤はビットコインの価値 (5000億ドル以上の時価総額) であり、_トラストレス_な方法で利用されます (ラップされた BTC やカストディアンは不要で、ビットコインスクリプトを使用してスラッシングを強制します)。要約すると、EigenLayer はイーサリアムの経済的セキュリティに依存し、Karak は_マルチアセット_でマルチチェーン (あらゆる担保のための汎用レイヤー) であり、Babylon はビットコインのプルーフ・オブ・ワークセキュリティ**を PoS エコシステムに拡張します。

リステーキングメカニズム: EigenLayer では、リステーキングはイーサリアムのコントラクトを介したオプトインです。スラッシングはプログラム的に行われ、イーサリアムのコンセンサスによって強制されます (EigenLayer のコントラクトを尊重)。独立した L1 である Karak は、自身のチェーン上で独自のリステーキングロジックを維持します。Karak は、Eigen の AVS に類似したサービスとしての検証 (VaaS) の概念を導入しましたが、チェーンをまたいだ_ユニバーサルバリデーターマーケットプレイス_を備えています。Karak のバリデーター (オペレーター) は、そのチェーンと、Karak の AVS に相当する多数の_分散型セキュアサービス (DSS)_ を実行します。DSS は、Karak のステークされた資産プールからセキュリティを借りる新しいアプリ固有のブロックチェーンまたはサービスである可能性があります。Karak の革新は、要件を標準化することで、あらゆるチェーンやアプリ (イーサリアム、Solana、L2 など) がプラグインして、そのバリデーターネットワークと多様な担保を使用できるようにすることです。Karak でのスラッシングは、そのプロトコルルールによって処理されます。例えば USDC をステークできるため、サービスで不正行為を行った場合、バリデーターの USDC をスラッシングすると考えられます (正確なマルチアセットスラッシングの仕組みは複雑で公開されていませんが、考え方は似ています。各担保は違反が証明されれば没収できます)。Babylon のメカニズムは、ビットコインの制限のためにユニークです。ビットコインは自動スラッシングのためのスマートコントラクトをサポートしていないため、Babylon は暗号技術のトリックを使用します。BTC はキーを必要とする特別なアウトプットにロックされます。BTC ステーキング参加者が不正行為 (例: クライアントチェーンで 2 つの矛盾するブロックに署名) をした場合、プロトコルは抽出可能なワンタイム署名 (EOTS) スキームを活用して、参加者の秘密鍵を明らかにし、ロックされた BTC をバーンアドレスに送ることを可能にします。簡単に言えば、不正行為は BTC ステーキング者が事実上自分自身をスラッシングさせることになります。不正行為が自分のデポジットの制御を放棄することになるからです (その後、それは破壊されます)。Babylon の Cosmos ベースのチェーンがこのプロセスを調整し、パートナーチェーンと (IBC を介して) 通信し、BTC のタイムスタンプを使用してチェックポイントやファイナリティなどのサービスを提供します。Babylon では、Babylon チェーンのバリデーター (_ファイナリティプロバイダー_と呼ばれる) は別です。彼らは Babylon のコンセンサスを実行し、ビットコインへの情報リレーを支援しますが、経済的セキュリティは提供しません。経済的セキュリティは純粋にロックされた BTC から来ます。

経済モデルと報酬: EigenLayer の経済モデルは、イーサリアムのステーキング経済を中心にしています。リステーカーはAVS 固有の報酬を得ます。これらは、各 AVS の設計に応じて、ETH 手数料、AVS 自身のトークン、または他のトークンで支払われる可能性があります。EigenLayer 自体は、EIGENトークンを主にガバナンスと初期参加者への報酬のために導入しましたが、AVSEIGENを使用したり支払ったりする必要はありません(それは彼らのガストークンではありません)。プラットフォームは、各AVSが十分なセキュリティを引き付けるために報酬率を設定する自由市場の均衡を目指しています。Karakは、エコシステムの主要資産としてネイティブトークンEIGEN トークンを主にガバナンスと初期参加者への報酬のために導入しましたが、AVS は EIGEN を使用したり支払ったりする必要はありません (それは彼らのガストークンではありません)。プラットフォームは、各 AVS が十分なセキュリティを引き付けるために��報酬率を設定する自由市場の均衡を目指しています。**Karak** は、エコシステムの主要資産としてネイティブトークン KAR (2025年初頭時点ではまだライブではない) をローンチするようです。Karak は 4800万ドルを調達し、主要な投資家から支援を受けており、KARが価値を持ち、ガバナンスやKarakネットワーク上の手数料支払いに使用される可能性が高いことを示唆しています。しかし、Karakの主な約束は、それを活用する新しいネットワークに対する「インフレなし」です。セキュリティのために独自のトークンを発行する代わりに、Karakを介して既存の資産を利用します。したがって、Karakを使用する新しいチェーンは、バリデーターに、例えばトランザクション手数料(ステーブルコインまたはチェーンのネイティブトークンである可能性がある)で支払うかもしれませんが、ステーキング報酬のために継続的に新しいトークンを発行する必要はありません。Karakは、開発者がバリデーターに資産をリステークしてサービスを保護するための報奨金/報酬を投稿できるバリデーターマーケットプレイスを設立しました。このマーケットプレイスアプローチは、報酬を非常に高いインフレとその後の暴落ではなく、よ争力があり一貫性のあのにすることを目指しています。理論的には、開発者のコストを削減し、バリデーターに安定したマルチチェーン収入を与えます。Babylonの経済学も異なります。ビットコインをロックするBTCステーキング者は、保護しているネットワークのトークンで利回りを得ます。例えば、Cosmosゾーン(Babylonのクライアントチェーンの1)を保護するためにBTCをステークすると、そのゾーンのステーキング報酬(そのネイティブステーキングトークン)を、あたかもそこのデリゲーターであるかのように受け取ります。それらのパートナーチェーンは加のセキュリティレイヤ(ビットコイン上のチェックポイントなど)を得ることで利益を得、その見返りとして、インフレや手数料の一部をBabylonを介してBTCステーキング者に割り当てます。事実上、Babylonは、BTC保有者が多くのチェーンにセキュリティを委任し、多くのトークンで支払いを受けることができして機能します。Babylonチェーン自体にはKAR が価値を持ち、ガバナンスや Karak ネットワーク上の手数料支払いに使用される可能性が高いことを示唆しています。しかし、Karak の主な約束は、それを活用する新しいネットワークに対する**「インフレなし」**です。セキュリティのために独自のトークンを発行する代わりに、Karak を介して既存の資産を利用します。したがって、Karak を使用する新しいチェーンは、バリデーターに、例えばトランザクション手数料 (ステーブルコインまたはチェーンのネイティブトークンである可能性がある) で支払うかもしれませんが、ステーキング報酬のために継続的に新しいトークンを発行する必要はありません。Karak は、開発者がバリデーターに資産をリステークしてサービスを保護するための報奨金/報酬を投稿できる**バリデーターマーケットプレイス**を設立しました。このマーケットプレイスアプローチは、報酬を非常に高いインフレとその後の暴落ではなく、より_競争力があり一貫性のある_ものにすることを目指しています。理論的には、開発者のコストを削減し、バリデーターに安定したマルチチェーン収入を与えます。**Babylon の経済学**も異なります。ビットコインをロックする BTC ステーキング者は、**保護しているネットワークのトークンで利回り**を得ます。例えば、Cosmos ゾーン (Babylon のクライアントチェーンの 1 つ) を保護するために BTC をステークすると、そのゾーンのステーキング報酬 (そのネイティブステーキングトークン) を、あたかもそこのデリゲーターであるかのように受け取ります。それらのパートナーチェーンは、_追加のセキュリティレイヤー_ (ビットコイン上のチェックポイントなど) を得ることで利益を得、その見返りとして、インフレや手数料の一部を Babylon を介して BTC ステーキング者に割り当てます。事実上、Babylon は、BTC 保有者が多くのチェーンにセキュリティを委任し、**多くのトークンで支払いを受ける**ことができる_ハブ_として機能します。Babylon チェーン自体には **BABY** と呼ばれるトークンがあり、Babylon 自身のコンセンサスでステークするために使用されます (Babylon はチェーンのインフラを運営するために独自の PoS バリデーターを依然として必要とします)。BABYはまた、ガバナンスやインセンティブの調整(例えば、ファイナリティプロバイダーがBABYをステークするなど)にも使用される可能性が高いです。しかし重要なのは、BABY はまた、ガバナンスやインセンティブの調整 (例えば、ファイナリティプロバイダーが BABY をステークするなど) にも使用される可能性が高いです。しかし重要なのは、BABY はセキュリティの源として BTC を置き換えるものではないということです。それはチェーンを運営するためのものであり、一方 BTC は共有セキュリティサービスを裏付ける担保です。2025年5月現在、Babylon は BTC 保有者によって 50,000 BTC 以上 (約55億ドル) がステークされ、成功裏にブートストラップされており、資本の面で最も安全な Cosmos チェーンの 1 つとなっています。それらの BTC ステーキング者は、接続された複数のチェーン (例: Cosmos Hub の ATOM、Osmosis の OSMO など) からステーキング報酬を得て、BTC を保有しながら多様な利回りを達成しています。

戦略的焦点とユースケース: EigenLayer の戦略はイーサリアム中心であり、イーサリアムエコシステム内のイノベーションを加速させることを目指しています。その初期のターゲットユースケース (データ可用性、オラクルのようなミドルウェア、ロールアップシーケンシング) はすべて、イーサリアムまたはそのロールアップを強化します。それは本質的にイーサリアムをサービスの_メタレイヤー_としてスーパーチャージし、現在計画されている**「マルチチェーン」サポート (2025年に追加)** により、EigenLayer は AVS が他の EVM チェーンや L2 上で動作しつつ、イーサリアムのバリデーターセットを使用することを可能にします。このクロスチェーン検証は、EigenLayer がイーサリアムに固定された (バリデーターとステーキングはスラッシングのためにイーサリアム上に存在する) クロスチェーンセキュリティプロバイダーに進化していることを意味します。Karak は、暗号インフラだけでなく、実世界資産、金融市場、さらには政府サービスなど、あらゆる種類のアプリケーションのための_グローバルに拡張可能なベースレイヤー_として位置づけています。「プログラム可能な GDP のためのグローバルベースレイヤー」という名前は、機関や国家と協力する野心を示唆しています。Karak は伝統的な金融と AI の統合を強調しており、暗号ネイティブの領域を超えたパートナーシップを追求することを示唆しています。技術的には、ステーブルコインや潜在的に政府通貨のような資産をサポートすることで、Karak は、例えば、政府が Karak のバリデーターを介してステークされた独自の法定通貨トークンで保護されたブロックチェーンを立ち上げることを可能にするかもしれません。その_エンタープライズと複数の管轄区域_へのサポートは差別化要因です。本質的に、Karak は**「誰でも、どのチェーンでも、どの資産でもリステーキング」を目指しており、EigenLayer のイーサリアム第一のアプローチよりも広い網を張っています。Babylon の焦点は、ビットコインと Cosmos (およびより広範な PoS) エコシステムを橋渡しすることです。それは、ビットコインの不変性と経済的な重みを、そうでなければ小規模なプルーフ・オブ・ステークチェーンに提供することで、特にインターチェーンセキュリティを強化します。Babylon のキラーアプリの 1 つは、PoS チェーンにビットコインファイナリティチェックポイントを追加し、それらのチェーンがビットコインも攻撃することなく攻撃されたり再編成されたりするのを非常に困難にすることです。したがって、Babylon は_「ビットコインのセキュリティをすべての暗号にもたらす」_とマーケティングしています。その短期的な焦点は Cosmos SDK チェーン (フェーズ 3 ではビットコインスーパーチャージドネットワークと呼んでいます) でしたが、設計はイーサリアムやロールアップとも相互運用可能であることを意図しています。戦略的に、Babylon は広大な BTC 保有者ベースにアクセスし、彼らに利回りオプション (BTC はそうでなければ利回りのない資産) を与え、同時にチェーンに暗号セキュリティの「ゴールドスタンダード」(BTC + PoW)** へのアクセスを提供します。これは、_PoS 資産を活用する_ことに関する EigenLayer や Karak とはかなり異なります。

表: EigenLayer vs Karak vs Babylon

特徴EigenLayer (イーサリアム)Karak Network (ユニバーサル L1)Babylon (ビットコイン–Cosmos)
基本セキュリティ資産ETH (イーサリアムステーク) とホワイトリスト化された LST。マルチアセット: ETH, LST, ステーブルコイン, ERC-20 など。クロスチェーン資産 (Arbitrum, Mantle など) も。BTC (ネイティブビットコイン) をビットコインメインネット上でロック。ビットコインの高い時価総額をセキュリティとして使用。
プラットフォームアーキテクチャイーサリアム L1 上のスマートコントラクト。イーサリアムのバリデーター/クライアントを使用。スラッシングはイーサリアムのコンセンサスによって強制。現在、イーサリアムの証明を介して他のチェーン上の AVS をサポートするように拡張中。独立したレイヤー1チェーン (「Karak L1」) で EVM 互換。新しいブロックチェーンやサービスを即時のバリデーターセットで立ち上げるためのリステーキングフレームワーク (KNS) を提供。ロールアップや L2 ではなく、複数のエコシステムを橋渡しする別のネットワーク。ビットコインに暗号プロトコルを介して接続する Cosmos ベースのチェーン (Babylon Chain)。IBC を使用して PoS チェーンとリンク。Babylon バリデーターは Tendermint コンセンサスを実行し、ビットコインネットワークはタイムスタンプとスラッシングロジックのために活用される。
セキュリティモデルオプトインリステーキング: イーサリアムステーキング者は EigenLayer にステークを委任し、AVS 固有のスラッシング条件にオプトインする。スラッシング条件は、イーサリアムの社会的コンセンサスの問題を避けるために客観的 (暗号学的証明)。ユニバーサル検証: Karak バリデーターは様々な資産をステークでき、多くのチェーンにわたる分散型セキュアサービス (DSS) (AVS に類似) を保護するために割り当てられる。スラッシングと報酬は Karak のチェーンロジックによって処理され、あらゆるチェーンのためのサービスとしてのセキュリティを標準化。BTC の「リモートステーキング」: ビットコイン保有者は BTC を自己管理のボールト (タイムロックされた UTXO) にロックし、クライアントチェーンで不正行為を行った場合、秘密鍵が公開されて BTC がスラッシュ (バーン) される可能性がある。ビットコイン自身のメカニズムを使用 (トークンラッピングなし)。Babylon チェーンがこれを調整し、クライアントチェーンにチェックポイント (BTC ファイナリティ) を提供。
トークンと報酬EIGEN トークン: ガバナンスと初期参加者への報酬 (エアドロップ、インセンティブ経由) に使用。リステーカーは主に AVS の手数料やトークン (ETH、ステーブルコイン、または AVS ネイティブトークン) で稼ぐ。EigenLayer 自体は、AVS 収益における EIGEN トークン保有者への分け前を義務付けていない (ただし、EIGEN は将来的に主観的な検証タスクでユーティリティを持つ可能性がある)。KAR トークン: まだローンチされていない (2025年予定)。Karak のエコシステムにおける主要なユーティリティ/ガバナンストークンとなる。Karak は新しいチェーンのための_ネイティブインフレなし_を謳っている。バリデーターは多くのサービスを保護することで一貫した報酬を得る。新しいプロトコルは、高いインフレトークンではなく、Karak マーケットプレイスを介してバリデーターにインセンティブを与えることができる。KAR は Karak チェーンのセキュリティとガバナンス決定に使用される可能性が高い。BABY トークン: Babylon Chain のネイティブトークン (バリデーターのステーキング、ガバナンス用)。BTC ステーキング者はそのサービスに対して BABY を受け取らず、代わりに保護する_接続された PoS チェーンのトークン_で利回りを得る。(例: チェーン X を保護するために BTC をステークし、チェーン X のステーキング報酬を得る)。これにより、BTC ステーキング者のエクスポージャーは主に既存のトークンに保たれる。BABY の役割は、Babylon ハブを保護し、Babylon エコシステムでのガスやガバナンスとして機能すること。
注目すべきユースケースイーサリアムに連携したインフラ: 例: EigenDA (ロールアップのためのデータ可用性)、オラクルネットワーク (例: Tellor/eOracle)、クロスチェーンブリッジ (LayerZero が統合)、ロールアップのための共有シーケンサー (Espresso, Radius)、オフチェーン計算 (Risc Zero など)。分散型 MEV リレーサービスやリキッドリステーキングデリバティブも探求中。本質的に、分散型信頼レイヤーを提供することでイーサリアムの能力を拡張 (スケーリング、相互運用性、DeFi ミドルウェア)。伝統的な金融統合を含む幅広い焦点: トークン化された実世界資産、24時間365日の取引市場、さらには特注チェーン上の政府や AI アプリケーション。例えば、KUDA (データ可用性マーケットプレイス) などが Karak のエコシステムで構築されている。USD ステーブルコインをステーキング担保として使用するエンタープライズコンソーシアムチェーンなどをホストする可能性がある。Karak は、イーサリアムバリデーターや ETH のみに限定されずにセキュリティを求めるマルチチェーン開発者をターゲットにしている。また、相互運用性と資本効率を強調している。例えば、機会費用の低い資産 (小規模な L1 トークンなど) をリステーキングに使用し、ETH の利回りと競合することなく高い利回りを実現できるようにする。Cosmos チェーン以上のセキュリティ: 例: BTC を使用して Cosmos Hub, Osmosis, その他のゾーンを保護する (それらのゾーンがインフレを増やすことなくセキュリティを強化)。ビットコインのタイムスタンプファイナリティを提供。オプトインしたチェーンは、重要なトランザクションをビットコインにハッシュ化して検閲耐性とファイナリティを得ることができる。特に、長期攻撃を防ぎたい、またはビットコインの「信頼の根源」を追加したい新しい PoS チェーンに有用。Babylon は効果的にビットコインと PoS ネットワーク間のブリッジを作成する。ビットコイン保有者は PoS から利回りを得、PoS チェーンは BTC のセキュリティとコミュニティを得る。これは ETH でのリステーキングを補完するものであり、例えば、チェーンはETH の経済的セキュリティのために EigenLayer を、BTC の堅牢性のために Babylon を使用するかもしれない。

戦略的な違い: EigenLayer は、イーサリアムの巨大な分散型バリデーターセットと信頼性から利益を得ていますが、ETH ベースのセキュリティに限定されています。イーサリアム指向のプロジェクト (多くの AVS はイーサリアムのロールアップまたはミドルウェアプロジェクト) にサービスを提供するのに優れています。Karak の戦略は、資産サポートとチェーンサポートの柔軟性によってより大きな市場を獲得することです。イーサリアムに固執しておらず、「セキュリティのためにイーサリアムに排他的に閉じ込められる」ことを開発者が避けられるとさえ売り込んでいます。これは、Arbitrum、Polygon、あるいは中立的なセキュリティプロバイダーを求める非 EVM チェーンのようなエコシステムのプロジェクトを引き付ける可能性があります。Karak のマルチアセットアプローチは、他の場所で利回りが低い資産を活用できることも意味します。共同創設者の Raouf Ben-Har が指摘したように、「多くの資産は ETH に比べて機会費用が低い…つまり、[私たちのサービス] は持続可能な利回りへの道がより容易である」。例えば、ステークされた ARB (Arbitrum のトークン) は現在ほとんど用途がありません。Karak は ARB 保有者が新しい dApp を保護するためにリステークすることを可能にし、ウィンウィン (ARB 保有者には利回り、dApp にはセキュリティ) を生み出すことができます。しかし、この戦略には技術的な複雑さ (異なる資産リスクの管理) と信頼の前提 (資産を Karak のプラットフォームに安全にブリッジングする) が伴います。Babylon の戦略はビットコインに焦点を当てることで異なっています。それは時価総額で最大の暗号資産を活用しており、コミュニティと使用プロファイルも非常に異なります (長期保有者)。Babylon は基本的に、以前は未開拓だった新しいステーキングソースを解き放ちました。ネイティブにステークできなかった1.2兆ドルの BTC です。そうすることで、巨大なセキュリティプールに対応し、ビットコインの保証を重視するチェーンをターゲットにしています。また、BTC のカストディを放棄することなく利回りを得る方法を提供することで、ビットコイン保有者にアピールします。Babylon は EigenLayer のほぼ逆と言えるかもしれません。イーサリアムのセキュリティを外に拡張するのではなく、ビットコインのセキュリティを PoS ネットワークにインポートしています。戦略的には、歴史的に分離していたビットコインと DeFi の世界を統一する可能性があります。

これらのフレームワークにはそれぞれトレードオフがあります。EigenLayer は現在、イーサリアムリステーキングにおける先行者利益と大規模な TVL (2024年後半までに約200億ドルがリステーク) を享受しており、さらに深く統合されたイーサリアムコミュニティのサポートも得ています。Karak はより新しく (メインネットは 2024年4月にローンチ)、EigenLayer がカバーしていないニッチ (非 ETH 担保、非イーサリアムチェーン) をカバーすることで成長を目指しています。Babylon は Cosmos アリーナで活動し、ビットコインを活用しています。ETH ステーキング者に対して EigenLayer と競合するのではなく、むしろ直交するサービスを提供します (一部のプロジェクトは両方を使用するかもしれません)。複数のリステーキングレイヤーが相互運用する可能性さえある収束が見られます。例えば、イーサリアム L2 が ETH ベースのセキュリティのために EigenLayer を使用し、さらに Babylon を介して BTC セキュリティを受け入れるなど、これらのモデルが相互に排他的ではなく、より広範な**「共有セキュリティ市場」**の一部であることを示しています。

最近の動向とエコシステムの更新 (2024–2025)

EigenLayer の進捗: 2021年の創設以来、EigenLayer はコンセプトからライブネットワークへと急速に進化しました。2023年半ばにステージ 1 でイーサリアムメインネットにローンチし、基本的なリステーキングを可能にしました。そして 2024年4月までに、完全な EigenLayer プロトコル (オペレーターと初期 AVS のサポートを含む) がデプロイされました。エコシステムの成長は著しく、2025年初頭現在、EigenLayer はメインネット上で 29 の AVS が稼働しており (開発中は 130 以上)、データレイヤーからオラクルまで多岐にわたります。200 以上のオペレーターと数万人のリステーカーが参加し、リステークされた TVL は 2024年後半までに約200億ドルに達しました。大きなマイルストーンは、2025年4月にメインネットでのスラッシングと報酬の強制が導入されたことで、EigenLayer のセキュリティモデルが効果を発揮する最終段階を迎えました。これは、AVS が不正行為を真に罰し、信頼できる方法で報酬を支払うことができるようになり、これらがオフになっていた「試用段階」を過ぎたことを意味します。これと並行して、EigenLayer は一連のアップグレードを実施しました。例えば、MOOCOW アップグレード (2025年7月) は、リステークの引き出しと統合を容易にすることでバリデーターの効率を向上させました (イーサリアムの Pectra フォークを活用)。おそらく最も重要な新機能は、2025年7月にローンチされたマルチチェーン検証で、これにより AVS はイーサリアムベースのセキュリティを使用しながら複数のチェーン (L2 を含む) で運用できるようになります。これは Base Sepolia テストネットで実証され、メインネットに展開される予定で、EigenLayer を効果的にクロスチェーンセキュリティプロバイダー (イーサリアム L1 アプリだけでなく) に変えます。これは、EigenLayer AVS がすべてのデータをイーサリアムに投稿しなければならなかった以前の制限に対処します。今では、AVS は、例えば Optimistic Rollup や別の L1 上で実行でき、EigenLayer は必要に応じてスラッシュや報酬を与えるためにイーサリアム上で証明 (マークルルートを使用) を検証します。これにより、EigenLayer のリーチとパフォーマンスが大幅に拡大します (AVS はイーサリアムのセキュリティを維持しながら、より安価な場所で実行できます)。コミュニティとガバナンスの面では、EigenLayer は 2024年後半にEigenGov を展開しました。これは、意思決定を分散化するための評議会と ELIP (EigenLayer 改善提案) フレームワークです。プロトコル評議会 (5名) は現在、コミュニティの意見を取り入れながら重要な変更を監督しています。さらに、EigenLayer はイーサリアムのコアコミュニティから提起された懸念を意識しています。Vitalik の警告に応えて、チームは、例えば「主観的な」サービスには EIGEN トークンを使用し、純粋に客観的なスラッシングケースには ETH リステーキングを残すことで、_イーサリアムのコンセンサスに過負荷をかけない_方法を説明する資料を公開しました。この二層アプローチ (明確な障害には ETH、より主観的またはガバナンス主導の決定には EIGEN) はまだ洗練されていますが、EigenLayer がイーサリアムの精神と連携するコミットメントを示しています。

エコシステム側では、EigenLayer の出現はイノベーションと議論の波を巻き起こしました。2024年半ばまでに、アナリストはリステーキングが_「イーサリアムコミュニティ内の主要なナラティブになった」_と指摘しました。多くの DeFi およびインフラプロジェクトが、セキュリティや追加の利回りのために EigenLayer を活用する方法を計画し始めました。同時に、コミュニティメンバーはリスク管理について議論しています。例えば、Chorus One の詳細なリスクレポート (2024年4月) は、オペレーターの集中化と連鎖的なスラッシングリスクに注意を喚起し、さらなる研究とおそらくステーク分布監視のような機能の導入を促しました。EIGEN トークンの配布も話題になりました。2024年第4四半期に EigenLayer は「ステークドロップ」を実施し、アクティブなイーサリアムユーザーと初期の EigenLayer 参加者が EIGEN を受け取りましたが、当初は譲渡不可能でした。一部のコミュニティメンバーは、ドロップの側面 (例: VC に割り当てられた大部分、EigenLayer を統合した一部の DeFi プロトコルが直接報酬を受け取らなかったこと) に不満を持っていました。このフィードバックにより、チームは今後、よりコミュニティ中心のインセンティブを強調するようになり、実際に導入された Programmatic Incentives は、実際にリステーキングと運用を行っている人々に継続的に報酬を与えることを目指しています。2025年までに、EigenLayer は最も急速に成長している開発者エコシステムの 1 つとなり、Electric Capital のレポートでも認められ、AVS の採用を促進するために主要なパートナーシップ (例: LayerZero, ConsenSys, Risc0 との提携) を確保しました。全体として、2024年から2025年にかけての EigenLayer の軌跡は、初期の懸念に対処し、機能を拡張する成熟したプラットフォームを示しており、イーサリアムリステーキングのパイオニアとしての地位を固めています。

Karak と他の競合: Karak Network は 2024年4月のメインネットローンチで注目を浴び、イーサリアム内外で注目すべき EigenLayer のライバルとしてすぐに位置づけられました。大手投資家や一部のイーサリアム関係者 (Coinbase Ventures など) の支援を受け、Karak の**「誰でも、どのチェーンでも、どの資産でもリステーキング」という約束は注目を集めました。2024年後半、Karak はユニバーサルセキュリティのための強化された機能を備えた V2 メインネットにアップグレードし、2024年11月までに Arbitrum とイーサリアム全体での移行を完了しました。これは、Karak がより多くの資産のサポートを拡大し、おそらくスマートコントラクトやコンセンサスを改善したことを示しています。2025年初頭までに、Karak は XP インセンティブプログラム (将来の $KAR エアドロップを期待してテストネット参加、ステーキングなどを奨励) を通じてユーザーベースを拡大しました。Karak に関するコミュニティの議論は、しばしば EigenLayer と比較されます。Bankless は 2024年5月に、Karak の総ステーク価値はまだ_「EigenLayer の規模には遠く及ばない」_ものの、ユーザーが高い報酬を求めたり、EigenLayer から多様化したりしたため、急速な成長 (1ヶ月で4倍) を見せたと指摘しました。Karak の魅力は、Pendle の利回りトークン、Arbitrum の ARB、Mantle のトークンなどの資産をサポートすることにあり、これによりリステーキング市場が広がります。2025年現在、Karak はより多くの「サービスとしての検証」クライアントのオンボーディングに注力し、おそらく KAR トークンのローンチを準備しているでしょう (そのドキュメントはトークンの更新について公式チャネルをフォローすることを示唆しています)。EigenLayer と Karak の間の競争は友好的でありながらも重要です。両者ともステーキング者とプロジェクトを引き付けることを目指しています。EigenLayer がETH マキシマリスト**セグメントを保持する場合、Karak はマルチチェーンユーザーや利回りを求める非 ETH 資産を持つ人々にアピールします。来年には Karak が、おそらく Layer2 ネットワークや、その「機関投資家向け」ブランディングを考えると機関投資家とのパートナーシップを発表することが期待できます。したがって、リステーキング市場は独占ではなく、むしろ複数のプラットフォームがニッチを見つけており、これが断片的でありながらも豊かな共有セキュリティプロバイダーのエコシステムにつながる可能性があります。

Babylon のローンチと BTC ステーキングのフロンティア: Babylon は 2025年に、そのコア機能である_共有セキュリティのためのビットコインステーキング_を有効にすることで、大きなマイルストーンを達成しました。フェーズ 1 のテストネットと段階的な展開の後、Babylon のフェーズ 2 メインネットは 2025年4月に稼働し、2025年5月までにプロトコルに 5万 BTC 以上がステークされたと報告しました。これは驚くべき成果であり、効果的に_約50億ドルのビットコインを_インターチェーンセキュリティ市場に接続したことになります。Babylon の初期採用チェーン (最初の「ビットコインスーパーチャージドネットワーク」) には、Babylon のライトクライアントを統合し、BTC チェックポイントファイナリティに依存し始めたいくつかの Cosmos ベースのチェーンが含まれます。Babylon Genesis チェーン自体は 2025年4月10日にローンチされ、新しい BABYトークンのステーキングによって保護されました。そしてその翌日(411)には、最初の1000BTCの上限でトラストレスなBTCステーキングが試験的に開始されました。2025424日までに、BTCステーキングはパーミッションレスで全員に開放され、上限は撤廃されました。最初の数週間のスムーズな運用により、チームはビットコインステーキングが「成功裏にブートストラップされた」と宣言し、BabylonGenesisを現ステーキング時価総額の点で世界で最も安全なL11呼びました。フェーズ2が完了し、フェーズ3は多くの外部ネットワークをクライアントとしてオンボーディングし、それらをBSN(ビットコインスーパーチャージドネットワーク)に変えることを目指しています。これには、イーサリアム、そのロールアップ、および任意のCosmosチェーンがすべてBabylonを使用してBTCからセキュリティを引き出すことができるように、相互運用性モジュールが含まれます。Babylonコミュニティ(ビットコイン保有者、Cosmos開発者などから構成)は、BABY トークンのステーキングによって保護されました。そしてその翌日 (4月11日) には、最初の 1000 BTC の上限でトラストレスな BTC ステーキングが試験的に開始されました。2025年4月24日までに、BTC ステーキングはパーミッションレスで全員に開放され、上限は撤廃されました。最初の数週間のスムーズな運用により、チームはビットコインステーキングが「成功裏にブートストラップされた」と宣言し、Babylon Genesis を現在_「ステーキング時価総額の点で世界で最も安全な L1 の 1 つ」_と呼びました。フェーズ 2 が完了し、**フェーズ 3 は多くの外部ネットワークをクライアントとしてオンボーディング**し、それらを **BSN (ビットコインスーパーチャージドネットワーク)** に変えることを目指しています。これには、イーサリアム、そのロールアップ、および任意の Cosmos チェーンがすべ�て Babylon を使用して BTC からセキュリティを引き出すことができるように、相互運用性モジュールが含まれます。Babylon コミュニティ (ビットコイン保有者、Cosmos 開発者などから構成) は、BABY トークンのガバナンス (Babylon チェーンがすべての接続チェーンに対して中立で信頼性を保つことを保証する) と経済学 (例えば、多くの消費者チェーン間で BTC ステーキング報酬のバランスを取り、BTC 保有者にとって魅力的でありながら過剰に補助金を出さないようにする) について活発に議論しています。興味深い展開の 1 つは、BTC ステーキングのスラッシングに対する保険を提供するための Nexus Mutual カバーのようなものに対する Babylon のサポート (2025年5月の投稿による) であり、これにより参加者をさらに誘致する可能性があります。これは、この新しいパラダイムのリスク管理を中心にエコシステムが成熟していることを示しています。

コミュニティとプロジェクト間の議論: 2025年現在、暗号における共有セキュリティの未来について、より広範な会話が行われています。イーサリアムのコミュニティは EigenLayer を大いに歓迎していますが、依然として慎重です。Vitalik のブログ投稿 (2023年5月) は、何が許容されるかの慎重な線引きのトーンを設定しました。EigenLayer は定期的にフォーラムを通じてコミュニティと関わり、_「EigenLayer はイーサリアムのコンセンサスに過負荷をかけているか?」_のような質問に対処しています (短い答え: 設計上の安全策により、そうではないと彼らは主張しています)。Cosmos コミュニティでは、Babylon は、Polkadot や Cosmos Hub の ICS のような共有セキュリティハブに参加する必要なく、長年のセキュリティ問題 (例: 小規模ゾーンが 51% 攻撃を受ける) を潜在的に解決するため、興奮を呼び起こしました。興味深い収束もあります。一部の Cosmos 関係者は、イーサリアムステーキングが Cosmos チェーンを動かすことができるかどうか (これは EigenLayer の領域) を尋ね、イーサリアム関係者はビットコインステーキングがイーサリアムのロールアップを保護できるかどうか (Babylon のコンセプト) を疑問に思っています。_相互受粉_の初期の兆候が見られます。例えば、EigenLayer を使用して ETH を非イーサリアムチェーンにリステークするというアイデア (Symbiotic と Karak はその方向への一歩) や、Babylon の BTC ステーキングをイーサリアム L2 のオプションとして使用するというアイデアです。Solana でさえ、ソフトテストをローンチし、すぐに上限に達したリステーキングプロジェクト (Solayer) があり、関心が複数のエコシステムに及んでいることを示しています。

これらのプロジェクト全体でのガバナンスの発展には、コミュニティ代表の増加が含まれます。EigenLayer の評議会には現在、外部のコミュニティメンバーが含まれており、イーサリアムのコア開発者に助成金 (Eigen Foundation を通じて) を提供し、イーサリアムのコアへの善意を示しています。Karak のガバナンスは、KAR トークンを中心に展開される可能性が高いです。現在、彼らはオフチェーンの XP システムを運営していますが、KAR が流動性を持つようになれば、より正式な DAO が期待できます。Babylon のガバナンスは、ビットコイン (正式なガバナンスがない) と Cosmos チェーン (オンチェーンガバナンスがある) の間を調整するため、非常に重要になります。BTC のアンボンディング期間のようなパラメータについて議論するために、Babylon Foundation とコミュニティフォーラムを設立しました。これには、ビットコインの制約との慎重な調整が必要です。

要約すると、2025年半ばまでに、リステーキングと共有セキュリティ市場は理論から実践へと移行しました。EigenLayer は実際のサービスとスラッシングで完全に運用されており、イーサリアム上でモデルを証明しています。Karak は魅力的なマルチチェーンのバリアントを導入し、設計空間を広げ、新しい資産をターゲットにしています。Babylon は、巧妙な暗号技術を介してビットコインでさえ共有セキュリティのパーティーに参加できることを実証し、市場の全く異なるセグメントに対応しています。エコシステムは活気に満ちています。新しい競合他社 (例: イーサリアム上の Symbiotic、Solana 上の Solayer、カストディアル BTC を使用する BounceBit) が出現しており、それぞれが異なるトレードオフを実験しています (Symbiotic は Lido と連携して stETH と任意の ERC-20 を使用、BounceBit はラップされた BTC で規制されたアプローチを取るなど)。この競争の激しいランドスケープは、急速なイノベーションを推進しており、そして重要なことに、標準と安全性についての議論も推進しています。コミュニティフォーラムや研究グループは、次のような問題を活発に議論しています。_オペレーターごとのリステークされたステークに制限を設けるべきか?クロスチェーンのスラッシング証明を最もよく実装する方法は?リステーキングは意図せずしてチェーン間のシステミックな相関を高める可能性があるか?_これらはすべて研究されています。ガバナンスモデルも進化しています。EigenLayer の半分散化された評議会への移行は、ガバナンスにおける機敏性とセキュリティのバランスを取る一例です。

今後、リステーキングパラダイムは、Web2 でクラウドサービスが不可欠になったように、Web3 インフラの基盤となる準備ができています。セキュリティをコモディティ化することで、小規模なプロジェクトが自信を持って立ち上げ、大規模なプロジェクトが資本利用を最適化できるようになります。2025年までの動向は、有望でありながらも慎重な軌道を示しています。技術は機能し、スケーリングしていますが、すべてのプレイヤーはリスクを認識しています。イーサリアムのコア開発者、Cosmos のビルダー、さらにはビットコイナーまでが共有セキュリティイニシアチブに関与している今、この市場が成長するだけであることは明らかです。エコシステム間のより緊密な協力 (おそらく共同のセキュリティプールや標準化されたスラッシング証明) と、必然的に、規制当局がこれらのマルチチェーン、マルチアセットの構造に追いつくにつれての規制の明確化が期待できます。その間、研究者と開発者は、EigenLayer、Karak、Babylon などから得られる新しいデータの宝庫を持ち、それを分析し改善することで、**「リステーキング革命」**が安全かつ持続可能な方法で続くことを保証します。

出典:

  1. EigenLayer documentation and whitepaper – definition of restaking and AVS
  2. Coinbase Cloud blog (May 2024) – EigenLayer overview, roles of restakers/operators/AVSs
  3. Blockworks News (April 2024) – Karak founders on “universal restaking” vs EigenLayer
  4. Ditto research (2023) – Comparison of EigenLayer, Symbiotic, Karak asset support
  5. Messari Research (Apr 2024) – “Babylon: Bitcoin Shared Security”, BTC staking mechanism
  6. HashKey Research (Jul 2024) – Babylon vs EigenLayer restaking yields
  7. EigenLayer Forum (Dec 2024) – Discussion of Vitalik’s “Don’t overload Ethereum’s consensus” and EigenLayer’s approach
  8. Blockworks News (Apr 2024) – Chorus One report on EigenLayer risks (slashing cascade, centralization)
  9. Kairos Research (Oct 2023) – EigenLayer AVS overview and regulatory risk note
  10. EigenCloud Blog (Jan 2025) – “2024 Year in Review” (EigenLayer stats, governance updates)
  11. Blockworks News (Apr 2024) – Karak launch coverage and asset support
  12. Babylon Labs Blog (May 2025) – “Phase-2 launch round-up” (Bitcoin staking live, 50k BTC staked)
  13. Bankless (May 2024) – “The Restaking Competition” (EigenLayer vs Karak vs others)
  14. Vitalik Buterin, “Don’t Overload Ethereum’s Consensus”, May 2023 – Guidance on validator reuse vs social consensus
  15. Coinbase Developer Guide (Apr 2024) – Technical details on EigenLayer operation (EigenPods, delegation, AVS structure).

BlockEden.xyz 1ヶ年成長戦略プラン

· 約 77 分

エグゼクティブサマリー

BlockEden.xyz は、分散型アプリケーション (DApps) を複数のブロックチェーンネットワークに即座かつ安全に接続する API マーケットプレイスおよびステーキングノードサービスを提供する Web3 インフラストラクチャプロバイダーです。当プラットフォームは 27 のブロックチェーン API (Aptos や Sui のような新興レイヤー1 を含む) をサポートし、99.9% のアップタイム信頼性で 6,000 人以上の開発者コミュニティにサービスを提供しています。今後 1 年間の BlockEden.xyz の主な目標は、グローバルなユーザー成長を加速させること、つまり、開発者ユーザーベースと地域全体の利用を拡大し、主要なマルチチェーン Web3 インフラストラクチャプラットフォームとしての地位を強化することです。主要な事業目標には、プラットフォーム上のアクティブな開発者数を倍増させること、追加のブロックチェーンや市場へのサポートを拡大すること、サービスの採用を通じて経常収益を増加させること、そして高いサービスパフォーマンスと顧客満足度を維持することが含まれます。この戦略プランは、これらの目標を達成するための実行可能なロードマップを概説し、市場分析、価値提案、成長戦術、収益モデルの強化、運用改善、および主要な成功指標を網羅しています。マルチチェーンサポートと開発者中心のサービスにおける強みを活かし、業界の機会に対応することで、BlockEden.xyz は持続可能なグローバル成長を達成し、次世代の Web3 アプリケーションを支える役割を確固たるものにすることを目指します。

市場分析

業界トレンド

ブロックチェーンインフラストラクチャ業界は、Web3 技術の拡大と分散化のトレンドに牽引され、力強い成長と急速な進化を遂げています。世界の Web3 市場は 2024 年から 2030 年にかけて約 49% の CAGR (年平均成長率) で成長すると予測されており、この分野への大きな投資と需要を示しています。いくつかの主要なトレンドがこの状況を形成しています。

  • マルチチェーンエコシステム: 単一の支配的なブロックチェーンの時代は終わりを告げ、数百のレイヤー1、レイヤー2、アプリ固有チェーンが出現するマルチチェーン環境へと移行しました。QuickNode のような主要プロバイダーは最大で約 25 のチェーンをサポートしていますが、実際には世界で 「500 から 600 のブロックチェーン」 (および数千のサブネットワーク) がアクティブです。この断片化は、複雑さを抽象化し、多くのネットワークにわたって統一されたアクセスを提供できるインフラストラクチャの必要性を生み出しています。また、より**「スケーラブルなインフラストラクチャが新しいオンチェーンアプリケーションを解き放ち」**、開発者がますます複数のチェーンにわたって構築するようになるため、新しいプロトコルを早期に採用するプラットフォームに機会をもたらします。特筆すべきは、2023 年だけで約 131 の異なるブロックチェーンエコシステムが新しい開発者を引きつけたことであり、これはマルチチェーン開発へのトレンドと幅広いサポートの必要性を強調しています。

  • 開発者コミュニティの成長: Web3 開発者コミュニティは、市場サイクルに影響されながらも、依然として大規模で回復力があります。2023 年末時点で、月間アクティブなオープンソース暗号資産開発者は 22,000 人以上います。(2021 年の新規参入者の多くが弱気市場の間に去ったため) 前年比で 25% 減少したにもかかわらず、経験豊富な**「ベテラン」Web3 開発者の数は同期間に 15% 増加しています。これは、長期的にコミットしている真剣なビルダーが定着していることを示唆しています。これらの開発者は、DApps を構築しスケーリングするために信頼性が高くスケーラブルなインフラストラクチャを要求し、特に資金調達環境が厳しい中では費用対効果の高いソリューションを求めることが多いです。主要チェーンのトランザクションコストが (L2 の展開により) 低下し、新しいチェーンが高いスループットを提供するにつれて、業界レポートによればオンチェーンアクティビティは史上最高を記録**しており、これがノードおよび API サービスの需要をさらに押し上げています。

  • Web3 インフラストラクチャサービスの台頭: Web3 インフラストラクチャは、専門プロバイダーと大規模なベンチャー資金調達により、独自のセグメントとして成熟しました。例えば QuickNode は、高性能 (一部の競合他社より 2.5 倍高速) と 99.99% のアップタイム SLA で差別化を図り、Google や Coinbase のようなエンタープライズクライアントを引きつけています。もう一つの主要プレーヤーである Alchemy は、市場のピーク時に 100 億ドルの評価額に達しました。この資本の流入は、ブロックチェーン API、マネージドノード、インデックスサービス、開発者ツールにおける急速なイノベーションと競争を促進しました。さらに、従来のクラウド大手 (Amazon AWS, Microsoft Azure, IBM) もブロックチェーンインフラ市場に参入または注目しており、ブロックチェーンノードホスティングやマネージドサービスを提供しています。これは市場機会を裏付けるものですが、信頼性、規模、エンタープライズ機能の面で小規模プロバイダーにとっての競争のハードルを上げています。

  • 分散化とオープンアクセス: 業界の逆のトレンドとして、分散型インフラストラクチャへの推進があります。Pocket Network などのプロジェクトは、暗号経済的インセンティブを持つノードネットワーク全体に RPC エンドポイントを分散させようと試みています。現在、パフォーマンスでは中央集権型サービスがリードしていますが、Web3 の精神は非中央集権化を支持しています。BlockEden.xyz の**「暗号トークンを介したパーミッションレスなアクセスを持つ API マーケットプレイス」**というアプローチは、最終的にデータへのアクセスを分散化し、開発者が厳しいゲートキーピングなしで簡単に統合できるようにすることを目指しており、このトレンドと一致しています。オープンでセルフサービスのオンボーディング (BlockEden が無料枠と簡単なサインアップで実現しているように) を確保することは、草の根の開発者を引きつけるための業界のベストプラクティスとなっています。

  • サービスの融合: Web3 インフラストラクチャプロバイダーは、サービスポートフォリオを拡大しています。生の RPC アクセスだけでなく、強化された API (インデックスデータ、分析、さらにはオフチェーンデータ) への需要が高まっています。例えば、ブロックチェーンインデクサーや GraphQL API (BlockEden が Aptos、Sui、Stellar Soroban に提供しているようなもの) は、複雑なオンチェーンクエリを簡素化するためにますます重要になっています。また、関連サービスの統合も見られます。例えば、NFT API、データ分析ダッシュボード、さらには Web3 と AI の統合への進出 (BlockEden はインフラ内で「パーミッションレスな LLM 推論」を模索しています) などです。これは、開発者がノードアクセスだけでなく、データ、ストレージ (例: IPFS/dstore)、その他のユーティリティ API を 1 つのプラットフォームで入手できる開発者向けのワンストップショップを提供するという業界のトレンドを示しています。

全体として、ブロックチェーンインフラストラクチャ市場は急速に成長し、ダイナミックであり、マルチチェーンサポート、高性能、信頼性、そして幅広い開発者ツールへの需要の増加が特徴です。BlockEden.xyz はこれらのトレンドの交差点に位置しており、その成功は、強力な競争に直面しながら、マルチチェーンの成長と開発者のニーズをどれだけうまく活用できるかにかかっています。

競争環境

BlockEden.xyz の競争環境には、専門の Web3 インフラストラクチャ企業と、より広範なテクノロジー企業の両方が含まれます。主要なカテゴリとプレーヤーは以下の通りです。

  • 専門の Web3 インフラプロバイダー: これらの企業は、ブロックチェーン API、ノードホスティング、開発者プラットフォームの提供を中核事業としています。著名なリーダーは QuickNode、Alchemy、Infura であり、特に Ethereum や主要なチェーンでブランドを確立しています。QuickNode は、マルチチェーンサポート (15 以上のチェーン)、トップクラスのパフォーマンス、エンタープライズ機能で際立っています。同社は、著名なクライアント (例: Visa, Coinbase) や主要な投資家 (776 Ventures, Tiger Global, SoftBank) を引きつけ、大きなリソースと市場リーチを持っています。QuickNode はまた、提供サービスを多様化しています (例: Icy Tools を介した NFT API やサードパーティアドオンのための App Marketplace)。シリコンバレーの支援を受ける Alchemy は、Ethereum を中心とした強力な開発者ツールキットとエコシステムを持っていますが、マルチチェーンサポートとパフォーマンスでは QuickNode にやや遅れをとっていると認識されています。ConsenSys の製品である Infura は、初期のパイオニア (Ethereum DApps に不可欠) でしたが、サポートするネットワークは約 6 つに留まり、買収後は勢いをいくらか失っています。その他の注目すべき競合には、Moralis (使いやすさに焦点を当てた Web3 SDK と API を提供) や Chainstack (エンタープライズ向けのマルチクラウドノードサービス) があります。これらの競合は、API の信頼性と開発者エクスペリエンスの標準を定義しています。BlockEden の利点は、多くの既存企業が確立されたチェーンに焦点を当てているため、BlockEden がリードできる新しいプロトコルのカバレッジにギャップがあることです。実際、QuickNode は現在、限定的なセット (最大約 25 チェーン) しかサポートしておらず、大企業をターゲットにしているため、多くの新興ネットワークや小規模開発者は十分なサービスを受けられていません

  • ステーキングおよびノードインフラストラクチャ企業: Blockdaemon、Figment、Coinbase Cloud のような企業は、ブロックチェーンノードの運用とステーキングサービスに集中しています。例えば Blockdaemon は、機関投資家向けのステーキングとノードインフラストラクチャで知られていますが、簡単な API アクセスを提供するという点では「開発者フレンドリーとは見なされていません」。Coinbase Cloud (Bison Trails の買収により強化) は約 25 のチェーンのサポートを開始しましたが、主にエンタープライズおよび内部使用に焦点を当てており、独立した開発者が広くアクセスできるわけではありません。これらのプレーヤーは、BlockEden のビジネスのノード運用およびステーキング側での競争相手となります。しかし、彼らのサービスはしばしば高コストでオーダーメイドであるのに対し、BlockEden.xyz はステーキングと API サービスをセルフサービスプラットフォームで並行して提供し、より幅広いオーディエンスにアピールしています。BlockEden はバリデーターに 6,500 万ドル以上のトークンがステークされており、これはトークン保有者からの信頼を示しています。これは、ステーキングを提供しない純粋な API 競合他社と比較して強みです。

  • クラウドおよび巨大テック企業: 大手クラウドプロバイダー (AWS, Google Cloud) や IT 企業 (Microsoft, IBM) は、ますますブロックチェーンインフラストラクチャサービスやツールを提供するようになっています。Amazon の Managed Blockchain やパートナーシップ (例: Ethereum や Hyperledger ネットワークとの提携)、Google のブロックチェーンノードエンジンは、これらの巨人がブロックチェーンインフラをクラウドサービスの延長と見なしていることを示しています。彼らの参入は、事実上無制限のリソースと既存のエンタープライズ顧客基盤を考えると、長期的な脅威となる可能性があります。しかし、彼らの提供するサービスはエンタープライズの IT 部門向けであり、新しい暗号資産エコシステムにおける俊敏性やコミュニティの存在感に欠ける場合があります。BlockEden は、大企業が通常得意としない開発者エクスペリエンス、ニッチなチェーン、コミュニティエンゲージメントに焦点を当てることで、競争力を維持できます。

  • 分散型インフラストラクチャネットワーク: Pocket Network、Ankr、Blast (Bware) のような新興の代替手段は、分散型ネットワークやトークンインセンティブ付きのノードプロバイダーを通じて RPC エンドポイントを提供します。これらは費用対効果が高く、Web3 の精神と一致する可能性がありますが、中央集権型サービスのパフォーマンスや使いやすさにはまだ及ばないかもしれません。しかし、これらは RPC アクセスのロングテールにおいて競争相手となります。BlockEden の*「暗号トークンによって動くオープンでパーミッションレスな API マーケットプレイス」*というコンセプトは、完全に中央集権化された SaaS プロバイダーと分散型ネットワークの中間に位置づけることができる差別化要因です。これにより、中央集権型インフラの信頼性とマーケットプレイスのオープンさを提供できる可能性があります。

要約すると、BlockEden.xyz の競争上の地位は、資金豊富な既存企業 (QuickNode, Alchemy) と競合し、新しいブロックチェーンエコシステムでニッチを切り開く、俊敏なマルチチェーンのスペシャリストというものです。リソースが豊富な企業と分散型の新興企業の両方からの競争に直面していますが、独自のサービス提供、優れたサポート、価格設定を通じて差別化を図ることができます。現在、BlockEden が提供するマルチチェーン API、インデックス作成、ステーキングサービスの正確な組み合わせを提供している競合他社は存在しません。このユニークな組み合わせを適切に活用すれば、BlockEden は大手プレーヤーが見過ごしている開発者を引きつけ、競争圧力にもかかわらず力強い成長を遂げることができるでしょう。

ターゲットオーディエンス

BlockEden.xyz のターゲットオーディエンスは、堅牢なブロックチェーンインフラストラクチャを求めるいくつかの主要なユーザーグループに分類できます。

  • Web3 開発者と DApp チーム: これが中核となるユーザーベースであり、個人の開発者や初期段階のスタートアップから中規模のブロックチェーン企業まで多岐にわたります。これらのユーザーは、分散型アプリケーションを構築するために、ブロックチェーンノードとデータへの簡単で信頼性の高いアクセスを必要とします。BlockEden は特に、Aptos、Sui、新しい EVM ネットワークなど、新興のレイヤー1/L2 で構築する開発者にアピールします。これらのチェーンではインフラストラクチャの選択肢が限られているためです。これらのチェーン向けにすぐに使える RPC エンドポイントとインデクサー API を提供することで、BlockEden はそれらのコミュニティにとって頼りになるソリューションとなります。確立されたチェーン (Ethereum, Solana など) の開発者もターゲットですが、特に 1 か所でマルチチェーンサポートを必要とする人々 (例えば、Ethereum と Solana の両方とやり取りする DApp は BlockEden を両方に使用できます) が対象です。寛大な無料枠 (1 日あたり 1,000 万コンピュートユニット) と低コストのプランが利用できるため、BlockEden は競合他社によって価格的に手が届かない可能性のある個人開発者や小規模プロジェクトにとって魅力的です。このオーディエンスは、統合の容易さ (優れたドキュメント、SDK)、高いアップタイム、問題が発生した際の迅速なサポートを重視します。

  • ブロックチェーンプロトコルチーム (レイヤー1/レイヤー2 プロジェクト): BlockEden は、ブロックチェーン財団チームやエコシステムリーダーにもサービスを提供し、彼らのネットワークのために信頼性の高いノード/バリデーターを運用します。これらのクライアントに対し、BlockEden はネットワークの分散化と強化を支援するための Infrastructure-as-a-Service (ノードやインデクサーの実行など) と、コミュニティ向けの公開 RPC エンドポイントを提供します。このようなプロトコルチームと提携することで、BlockEden は「公式」または推奨のインフラストラクチャプロバイダーとなり、それらのエコシステムの開発者による採用を促進できます。ここでのターゲットには、開発者が初日から安定したエンドポイントとデータアクセスを確保したいと考えている、新たにローンチするブロックチェーンが含まれます。例えば、BlockEden が Aptos と Sui を早期にサポートしたことで、それらのコミュニティに即時の API リソースが提供されました。同様の関係を今後のネットワークと築くことで、彼らの開発者ベースを早期に獲得できます。

  • 暗号トークン保有者とステーカー: 第二のオーディエンスセグメントは、独自のインフラストラクチャを運用せずに PoS ネットワークで資産をステークしたい個人トークン保有者や機関投資家です。BlockEden のステーキングサービスは、彼らが BlockEden 運営のバリデーターにステークを委任し、報酬を得るための便利で安全な方法を提供します。このセグメントには、Aptos、Sui、Solana などのネットワークでトークンを保有し、複雑なバリデーターノードを自分で管理するよりも信頼できるサービスを利用することを好む暗号資産愛好家が含まれます。これらのユーザーは API プラットフォームを直接使用しないかもしれませんが、彼らは BlockEden のエコシステムの一部であり、その信頼性に貢献しています (BlockEden にステークされている価値が高いほど、その技術的能力とセキュリティへの信頼が示唆されます)。ステーカーをエバンジェリストや開発者に転換させること (一部のトークン保有者はネットワーク上で構築することを決めるかもしれません) は、このグループにサービスを提供することの潜在的な相互利益です。

  • Web3 に参入する企業および Web2 企業: ブロックチェーンの採用が拡大するにつれて、一部の伝統的な企業 (フィンテック、ゲームなど) は Web3 機能の統合を模索しています。これらの企業は社内にブロックチェーンの専門知識がない場合があるため、マネージドサービスを探します。BlockEden のエンタープライズプランとカスタムソリューションは、競争力のある価格でスケーラブルで SLA に裏付けられたインフラストラクチャを提供することで、このグループをターゲットにしています。これらのユーザーは、信頼性、セキュリティ、サポートを優先します。BlockEden はまだエンタープライズ分野での実績を拡大中ですが、(おそらく中東やアジアなど、エンタープライズブロックチェーンへの関心が高まっている地域で) いくつかのクライアントとのケーススタディを構築することで、より主流の採用への扉を開くことができます。

地理的には、ターゲットオーディエンスはグローバルです。BlockEden のコミュニティ (10x.pub Web3 Guild) には、すでにシリコンバレー、シアトル、ニューヨークなどから 4,000 人以上の Web3 イノベーターが参加しています。成長努力は、ヨーロッパ、アジア太平洋 (例: 多くの Web3 開発者が生まれているインド、東南アジア)、中東/アフリカ (ブロックチェーンハブに投資している) の開発者コミュニティをさらにターゲットにします。この戦略は、BlockEden の提供サービスとサポートが、場所に関係なく世界中のユーザーにアクセス可能であることを保証します。

SWOT 分析

BlockEden.xyz の内部的な強みと弱み、そして外部的な機会と脅威を分析することで、その戦略的地位についての洞察が得られます。

  • 強み (Strengths):

    • マルチチェーンとニッチなサポート: BlockEden は、27 以上のネットワークをサポートするワンストップのマルチチェーンプラットフォームであり、新しいブロックチェーン (Aptos, Sui, Soroban) など、大手競合他社がカバーしていないことが多いネットワークも含まれています。この独自のカバレッジ (彼ら自身の言葉で言えば「新しいブロックチェーンのための Infura」) は、サービスが不十分なエコシステムの開発者を引きつけます。
    • 統合されたサービス: このプラットフォームは、標準的な RPC アクセスとインデックス化された API/分析 (例: より豊富なデータのための GraphQL エンドポイント) に加えてステーキングサービスも提供しており、これは珍しい組み合わせです。この幅広さは、データ、接続性、ステーキングを 1 か所で得られるユーザーにとって付加価値となります。
    • 信頼性とパフォーマンス: BlockEden は、ローンチ以来 99.9% のアップタイムという強力な信頼性の実績を持ち、複数のチェーンにわたって高性能なインフラストラクチャを管理しています。これは、アップタイムが重要な業界において信頼性を与えます。
    • 費用対効果の高い価格設定: BlockEden の価格設定は非常に競争力があります。プロトタイピングに十分な無料枠を提供し、有料プランは多くのライバルを下回ります (**より低い見積もりがあればそれに合わせる「最低価格保証」**付き)。この手頃な価格設定により、大手プロバイダーがしばしば価格的に除外する個人開発者やスタートアップにもアクセスしやすくなっています。
    • カスタマーサポートとコミュニティ: 同社は、卓越した 24 時間 365 日のカスタマーサポートと活気あるコミュニティを誇りにしています。ユーザーは、チームの応答性の高さと「私たちと共に成長する」意欲を評価しています。BlockEden の 10x.pub ギルドは開発者と関わり、ロイヤルティを育んでいます。このコミュニティ主導のアプローチは、信頼を築き、口コミマーケティングを生み出す強みです。
    • 経験豊富なチーム: 創設チームは、トップテック企業 (Google, Meta, Uber など) でのエンジニアリングリーダーシップ経験を持っています。この人材プールは、複雑なインフラストラクチャの実行に対する信頼性を与え、ユーザーに技術的な能力を保証します。
  • 弱み (Weaknesses):

    • ブランド認知度と規模: BlockEden は比較的新しく、自己資金で運営されるスタートアップであり、QuickNode や Alchemy のようなブランド認知度に欠けています。ユーザーベース (約 6,000 人の開発者) は成長していますが、大手競合他社と比較するとまだ控えめです。マーケティングリーチの制限や大規模なエンタープライズのケーススタディがないことは、一部の顧客の信頼を勝ち取るのを難しくする可能性があります。

    • リソースの制約: 大規模な VC からの資金調達がないため (BlockEden は現在自己資金で運営)、同社はインフラストラクチャのスケーリング、マーケティング、グローバルな事業展開において予算の制約に直面する可能性があります。巨額の資金を持つ競合他社は、マーケティングに多額を費やしたり、新機能を迅速に構築したりすることができます。BlockEden はこれらのリソースの制限のため、慎重に優先順位を付ける必要があります。

    • カバレッジのギャップ: マルチチェーンではありますが、BlockEden は現在、いくつかの主要なエコシステム (例: Cosmos/Tendermint チェーン、Polkadot エコシステム) をサポートしていません。これにより、それらのエコシステムの開発者が他のプロバイダーに流れる可能性があります。さらに、現在の Aptos/Sui への焦点は、まだ成熟中のエコシステムへの賭けと見なされる可能性があります。もしそれらのコミュニティが期待通りに成長しなければ、BlockEden の利用も停滞する可能性があります。

    • エンタープライズ機能: BlockEden の提供サービスは開発者フレンドリーですが、大企業が要求するいくつかの高度な機能/資格 (例: 99.9% のアップタイムを超える正式な SLA、コンプライアンス認証、専任のアカウントマネージャー) に欠けている可能性があります。その 99.9% のアップタイムはほとんどのユーザーにとって優れていますが、競合他社は 99.99% の SLA を宣伝しており、その追加の保証を必要とする非常に大規模な顧客を惹きつける可能性があります。

    • ネイティブトークンなし (現時点では): プラットフォームの「暗号トークンを介した API マーケットプレイス」というビジョンは完全には実現されていません。「まだトークンは発行されていません」。これは、現在、コミュニティの所有権や流動性を介して成長を加速させる可能性のあるトークンインセンティブモデルを活用していないことを意味します。また、トークンのローンチがしばしば暗号資産分野にもたらすマーケティングの話題を逃す機会でもあります (ただし、トークンの発行には独自のリスクがあり、まだ保留中の戦略的決定です)。

  • 機会 (Opportunities):

    • 新興ブロックチェーンとアプリチェーン: 新しい L1、サイドチェーン、レイヤー2 ネットワークの継続的なローンチは、絶え間ない機会を提供します。BlockEden は、既存企業よりも新しいネットワークを迅速にオンボーディングし、それらのエコシステムのデフォルトのインフラになることができます。「少なくとも 500〜600 のブロックチェーン」が存在し、さらに増える中で、BlockEden は多くのニッチなコミュニティを開拓できます。いくつかの有望なネットワークを (Aptos と Sui で行ったように) 獲得することは、それらのネットワークが採用されるにつれてユーザーの成長を促進します。
    • サービスが不十分な開発者セグメント: QuickNode がエンタープライズ向けにシフトし、価格を上げたことで、中小規模のプロジェクトや個人開発者が手頃な代替案を求めています。BlockEden は、このセグメントをグローバルに積極的にターゲットにし、最も開発者フレンドリーで費用対効果の高いオプションとして自らを位置づけることができます。例えば、スタートアップやハッカソンチームは常に生まれており、彼らを早期に獲得することで長期的な忠実な顧客を生み出すことができます。
    • グローバル展開: 米国/ヨーロッパ以外、特にアジア太平洋、ラテンアメリカ、中東などの地域で Web3 開発が力強く成長しています。例えば、ドバイは Web3 ハブになるために多額の投資を行っています。BlockEden は、コンテンツをローカライズし、地域のパートナーシップを形成し、これらの地域の開発者と関わることで、グローバルなプラットフォームになることができます。新興市場では競争が少ないため、BlockEden はシリコンバレーよりも簡単にリーダーとしてのブランドを確立できます。
    • パートナーシップと統合: 戦略的パートナーシップを形成することで、成長を増幅させることができます。機会には、ブロックチェーン財団とのパートナーシップ (公式インフラパートナーになる)、開発者ツール企業とのパートナーシップ (IDE プラグイン、BlockEden 統合フレームワーク)、クラウドプロバイダーとのパートナーシップ (クラウドマーケットプレイスを通じて BlockEden を提供)、教育プラットフォームとのパートナーシップ (BlockEden のツールで新しい開発者をトレーニングする) が含まれます。各パートナーシップは、新しいユーザープールへのアクセスを開くことができます。人気の開発環境からのワンクリックデプロイメントやウォレット SDK への統合などの統合は、採用を大幅に増加させる可能性があります。
    • サービスの拡大と差別化: BlockEden は、中核事業を補完する新しいサービスを開発できます。例えば、分析プラットフォーム (BlockEden Analytics) をより多くのチェーンに拡大したり、DApp 開発者向けにリアルタイムアラートや監視ツールを提供したり、さらにはAI を活用したブロックチェーンデータサービスを開拓したりすることです (これはすでに探求を始めている分野です)。これらの付加価値サービスは、基本的な RPC 以上のものを必要とするユーザーを引きつけることができます。さらに、BlockEden が最終的にトークンまたは分散型マーケットプレイスをローンチすれば、暗号資産愛好家やノードプロバイダーが参加するようになり、ネットワーク効果を高め、潜在的に新しい収益源 (例: サードパーティ API サービスの手数料) を生み出す可能性があります。
  • 脅威 (Threats):

    • 競争の激化: 主要な競合他社は、BlockEden の動きに対応する可能性があります。もし QuickNode や Alchemy が同じ新しいチェーンをサポートしたり、価格を大幅に引き下げたりすれば、BlockEden の差別化は縮小する可能性があります。はるかに多くの資金を持つ競合他社は、市場シェアを独占するために積極的なマーケティングや顧客の引き抜き (例: サービスを赤字でバンドルする) を行う可能性があり、BlockEden が規模で競争するのを難しくします。
    • 巨大テック企業と業界再編: クラウド大手 (AWS, Google) のブロックチェーンサービスへの参入は、迫り来る脅威です。彼らは既存のエンタープライズとの関係を活用して自社のブロックチェーンソリューションを推進し、専門プロバイダーを疎外する可能性があります。さらに、業界の再編 (例: 大手企業が競合他社を買収し、その競合がより多くのリソースから恩恵を受ける) は、競争バランスを変える可能性があります。
    • 市場の変動性と採用リスク: 暗号資産業界は周期的です。景気後退は、アクティブな開発者を減少させたり、新規ユーザーのオンボーディングを遅らせたりする可能性があります (前回の弱気市場でアクティブな開発者が 25% 減少したように)。長期的な弱気市場が発生した場合、BlockEden はプロジェクトが一時停止するにつれて成長の鈍化や顧客離れに直面する可能性があります。逆に、BlockEden がサポートする特定のネットワークが牽引力を得られなかったり、コミュニティを失ったりした場合 (例えば、Aptos/Sui への関心が薄れた場合)、それらへの投資は期待を下回る可能性があります。
    • セキュリティと信頼性のリスク: インフラストラクチャプロバイダーとして、BlockEden は高い信頼性が期待されます。重大なセキュリティ侵害、長時間の停止、データ損失は、その評判を著しく損ない、ユーザーを競合他社に追いやる可能性があります。同様に、ブロックチェーンプロトコルの変更 (フォーク、破壊的変更) や、より多くのユーザーへのスケーリングにおける予期せぬ技術的課題は、サービス品質を脅かす可能性があります。堅牢な DevOps とセキュリティプラクティスを確保することは、この脅威を軽減するために不可欠です。
    • 規制上の課題: RPC/ノードサービスの提供は一般的に規制上のリスクが低いですが、ステーキングサービスの提供や暗号資産決済の取り扱いは、BlockEden をさまざまな法域におけるコンプライアンス要件 (例: 特定の決済フローに対する KYC/AML、または特定の規制の対象となるサービスプロバイダーとしての分類の可能性) にさらす可能性があります。暗号資産における規制環境の変化 (特定のステーキングサービスの禁止や、分析に影響を与えるデータプライバシー法など) は、積極的な管理が必要な脅威をもたらす可能性があります。

これらの SWOT 要因を理解することで、BlockEden はその強み (マルチチェーンサポート、開発者重視) と機会 (新しいチェーン、グローバルリーチ) を活用し、弱点を補強し、脅威から身を守ることができます。以下の戦略は、この分析に基づいてユーザーの成長を促進するものです。

価値提案と差別化

BlockEden.xyz の価値提案は、他社が提供していない能力とサポートを提供する、包括的で開発者重視の Web3 インフラストラクチャプラットフォームであることにあります。BlockEden を競合他社と差別化する中核的な要素は以下の通りです。

  • 「オールインワン」のマルチチェーンインフラストラクチャ: BlockEden は、多種多様なブロックチェーンに接続するためのワンストップソリューションとして自らを位置づけています。開発者は、単一のプラットフォームを通じて数十のネットワーク (Ethereum, Solana, Polygon, Aptos, Sui, NEAR など) の API に即座にアクセスできます。この幅広さは深さと結びついています。特定のネットワークに対して、BlockEden は基本的な RPC エンドポイントだけでなく、高度なインデクサー API と分析 (例: Aptos と Sui の GraphQL インデクサー、Stellar Soroban インデクサー) も提供します。生のブロックチェーンアクセスと高レベルのデータクエリの両方を 1 つのプロバイダーから得られる能力は、開発を大幅に簡素化します。複数の別々のサービス (Ethereum 用、Sui 用、分析用など) を使用するのと比較して、BlockEden は利便性と統合を提供します。これは、より多くのアプリケーションがクロスチェーンになるにつれて特に価値があります。開発者は、1 つの統一されたプラットフォームで作業することで時間とコストを節約できます。

  • 新興およびサービスが不十分なネットワークへの焦点: BlockEden は、既存企業によってサービスが不十分な新しいブロックチェーンエコシステムを意図的にターゲットにしてきました。例えば、Aptos と Sui のメインネットローンチ時に早期にサポートすることで、BlockEden は Infura/Alchemy が対応しなかったギャップを埋めました。同社は自らを**「新しいブロックチェーンのための Infura」とブランド化しており、これは新しいネットワークが開発者コミュニティを立ち上げるために必要な重要なインフラストラクチャを提供することを意味します。これにより、BlockEden はそれらのエコシステムで先行者利益を得て、イノベーターとしての評判を築きます。開発者にとって、これはブロックチェーンの「次の大きなもの」で構築している場合、BlockEden がそれをサポートしている可能性が高い、あるいはインデクサー API の唯一の信頼できるソースである可能性があることを意味します (あるユーザーが指摘したように、BlockEden の Aptos GraphQL API は「他では見つけられない」**)。この差別化は、先駆的な開発者やプロジェクトを BlockEden のプラットフォームに引きつけます。

  • 開発者中心のエクスペリエンス: BlockEden は「開発者による、開発者のための」プラットフォームとして構築されており、それは製品設計とコミュニティエンゲージメントに表れています。プラットフォームは使いやすさを重視しています。サインアップから開始まで数分で完了するセルフサービスモデルで、摩擦を取り除く無料枠があります。ドキュメントとツールはすぐに利用でき、チームは開発者ユーザーから積極的にフィードバックを求めています。さらに、BlockEden はユーザーが関わり、サポートを受け、アイデアを貢献できるコミュニティ (10x.pub) と開発者 DAO のコンセプトを育んでいます。この草の根的でコミュニティ主導のアプローチは、より企業的で遠い存在に感じられる大手プロバイダーとは一線を画します。BlockEden を使用する開発者は、単なるサービスプロバイダーではなくパートナーがいるように感じます。これは、チームの「応答性とコミットメント」を強調するお客様の声によって証明されています。ブロックチェーンの統合に関するトラブルシューティングは複雑になる可能性があるため、このようなサポートは大きな付加価値です。迅速で知識豊富な助けを得られることは、競争上の優位性となります。

  • 競争力のある価格設定とアクセスしやすい収益化: BlockEden の価格戦略は重要な差別化要因です。多くの競合他社よりも低い価格で寛大な使用許容量を提供しています (例: 1 日あたり 1 億コンピュートユニットと 10 rps で月額 49.99 ドル。これは QuickNode や Alchemy の同等のプランよりも費用対効果が高いことが多い)。さらに、BlockEden は暗号資産 (APT, USDC, USDT) での支払いを受け入れる柔軟性を示し、より低い見積もりがあればそれに合わせることを申し出ることで、顧客第一、コストパフォーマンス重視の姿勢を示しています。これにより、クレジットカードでの支払いが困難な地域のプロジェクトを含め、世界中のプロジェクトが簡単に支払いを行い、サービスを利用できます。アクセスしやすいフリーミアムモデルは、趣味の開発者や学生でさえもコスト障壁なしで実際のネットワーク上で構築を開始でき、スケールアップするにつれて有料プランに移行する可能性が高いことを意味します。財政的な障壁を下げることで、BlockEden は、資金豊富なスタートアップだけでなく、大衆にとって最もアクセスしやすいインフラストラクチャプラットフォームとして自らを差別化しています。

  • ステーキングと信頼性: ほとんどの API 競合他社とは異なり、BlockEden はバリデーターノードを運営し、複数のネットワークでステーキングを提供しており、現在 6,500 万ドル以上のユーザートークンを保護しています。ビジネスのこの側面は、2 つの方法で価値提案を高めます。第一に、ユーザーに追加の価値を提供します (トークン保有者は簡単に報酬を得ることができ、ステーキング DApps を構築する開発者は BlockEden のバリデーターに頼ることができます)。第二に、信頼と信頼性を示します。大規模なステークを管理することは、強力なセキュリティとアップタイムの実践を意味し、それが開発者に RPC インフラストラクチャが堅牢であるという自信を与えます。基本的に、BlockEden はステークホルダーとしての役割を活用して、インフラストラクチャプロバイダーとしての信頼性を強化しています。Blockdaemon のような競合他社もバリデーターを運営するかもしれませんが、そのサービスを開発者 API プラットフォームとアクセスしやすい方法でパッケージ化していません。BlockEden のインフラ + ステーキング + コミュニティというユニークな組み合わせは、ブロックチェーンエコシステムに関わるすべての人 (ビルダー、ユーザー、ネットワークオペレーター) にとっての包括的なプラットフォームとして位置づけられます。

  • マーケットプレイスのビジョンと将来の差別化: BlockEden のロードマップには、サードパーティのプロバイダーがプラットフォームを介して API/サービスを提供できる分散型 API マーケットプレイスが含まれており、これは暗号トークンによって管理またはアクセスされます。まだ開発中ですが、このビジョンは BlockEden を先進的な企業として際立たせています。これは、BlockEden が将来、自社の提供サービスを超えて多種多様な Web3 サービス (オラクルデータ、オフチェーンデータフィードなど) をホストできる可能性を示唆しており、単なるサービスではなくプラットフォームエコシステムになることを意味します。これが実行されれば、このマーケットプレイスはネットワーク効果 (より多くのプロバイダーがより多くのユーザーを引きつけ、その逆もまた然り) を活用し、Web3 のオープン性の精神と一致することで BlockEden を差別化するでしょう。開発者は、より豊富なツールの選択肢と、おそらくより競争力のある価格設定 (市場主導) の恩恵を、すべて BlockEden の傘下で受けることができます。今年中でも、BlockEden はすでに CryptoNews や予測市場データのようなユニークな API をカタログに追加しており、サービスの幅広さを通じてこの差別化を示しています。

要約すると、BlockEden.xyz は、多くの競合他社が欠いているより広範なネットワークサポート、ユニークな API、開発者第一の文化、そしてコスト上の利点を提供することで際立っています。新しいブロックチェーンコミュニティに対応し、個人的で柔軟なサービスを提供する能力は、グローバルな開発者にとって魅力的な価値提案となります。この差別化は、成長戦略が活用する基盤であり、潜在的なユーザーがなぜ BlockEden が分散型ウェブ全体で構築するための選択肢のプラットフォームであるかを理解できるようにします。

成長戦略

今後 1 年間で大幅なグローバルユーザーの成長を達成するために、BlockEden.xyz はユーザー獲得、マーケティング、パートナーシップ、市場拡大に焦点を当てた多角的な成長戦略を実行します。この戦略は、データ駆動型であり、開発者向け製品の業界ベストプラクティスに沿って設計されています。成長計画の主要な構成要素は以下の通りです。

1. 開発者の獲得と認知度向上キャンペーン

コンテンツマーケティングとソートリーダーシップ: BlockEden の既存のブログとリサーチ活動を活用し、開発者を引きつける価値の高いコンテンツを公開します。これには、技術的なチュートリアル (例: 「BlockEden API を使用して [新しいチェーン] 上に DApp を構築する方法」)、ユースケースの紹介、検索結果で上位に表示される比較分析 (QuickNode 分析と同様) が含まれます。「[新興チェーン] の RPC」や「ブロックチェーン API サービス」などの SEO キーワードをターゲットにすることで、BlockEden はソリューションを探している開発者からのオーガニックトラフィックを獲得できます。チームは、月に少なくとも 2〜4 本のブログ記事を公開するためのコンテンツカレンダーを作成し、主要な記事を Medium、Dev.to、関連する Subreddit などのプラットフォームにクロスポストしてリーチを広げます。監視する指標: ブログのトラフィック、コンテンツに起因するサインアップ数 (紹介コードやアンケート経由)。

開発者ガイドとドキュメントの強化: 包括的なドキュメントとクイックスタートガイドに投資します。オンボーディングの容易さが重要であるため、BlockEden はサポートされている各チェーンと一般的な統合 (例: Ethereum 用に Hardhat で BlockEden を使用する、またはゲーム用に Unity で使用する) のためのステップバイステップガイドを作成します。これらのガイドは、明確さを最適化し、(アジアやラテンアメリカの大規模な開発者コミュニティを考慮して、中国語とスペイン語から始めて) 複数の言語に翻訳されます。高品質のドキュメントは摩擦を減らし、グローバルなユーザーを引きつけます。Getting Started チュートリアルコンテストを開催し、コミュニティメンバーに母国語でチュートリアルを書いてもらい、優れたものには報酬 (無料クレジットやグッズ) を提供することもできます。これにより、コンテンツをクラウドソーシングし、コミュニティを巻き込むことができます。

ターゲットを絞ったソーシャルメディアと開発者コミュニティへのエンゲージメント: BlockEden は、Web3 開発者が頻繁に利用するプラットフォームでの存在感を高めます。

  • Twitter/X: 有益なスレッド (例: DApps のスケーリングに関するヒント、プラットフォームの更新ハイライト) で日々のエンゲージメントを増やし、関連する会話 (#buildonXYZ のようなハッシュタグ) に参加します。BlockEden を使用しているプロジェクトの成功事例を共有することは、社会的証明として機能します。
  • Discord とフォーラム: サポートとディスカッションのための専用のコミュニティ Discord をホスト (または既存のものを強化) します。StackExchange (Ethereum StackExchange など) のようなフォーラムや、さまざまなブロックチェーンコミュニティの Discord チャンネルに定期的に参加し、適切な場合に BlockEden のソリューションを丁寧に提案します。
  • Web3 開発者ポータル: BlockEden が Awesome Web3 リスト、ブロックチェーン開発者ポータル、教育サイトなどのリソースに掲載されるようにします。例えば、Web3 University や Alchemy University のようなサイトと協力し、コンテンツを提供したり、コースの学生に無料のインフラクレジットを提供したりします。

広告とプロモーション: ターゲットを絞った広告に予算を割り当てます。

  • Google 広告で「ブロックチェーン API」「Ethereum RPC 代替」などのキーワードを対象とし、Web3 開発クエリの検索ボリュームが高い地域に焦点を当てます。
  • Reddit と Hacker News の広告で、プログラミング関連の subreddit や暗号資産開発者チャンネルをターゲットにします。
  • 人気の Web3 ニュースレターやポッドキャストのスポンサーシップも認知度を高めることができます (例: Week In Ethereum のようなニュースレターや Bankless Dev セグメントのようなポッドキャストのセグメントをスポンサーする)。
  • 定期的にプロモーションを実施します (例: 「ハッカソンを卒業したプロジェクトに Pro プラン 3 ヶ月無料」や、既存ユーザーが新規ユーザーを紹介するとボーナス CU をもらえる紹介ボーナス)。これらのキャンペーンからのコンバージョン率を追跡し、支出を最適化します。

2. パートナーシップとエコシステム統合

ブロックチェーン財団とのパートナーシップ: 今後 1 年間で、少なくとも 3〜5 の新興レイヤー1 またはレイヤー2 ネットワークとのパートナーシップを積極的に模索します。これには、ブロックチェーン財団チームと協力し、彼らのドキュメントやウェブサイトに公式インフラプロバイダーとして掲載されることが含まれます。例えば、新しいチェーンがローンチする場合、BlockEden はテストネット/メインネットローンチ中に無料の公開 RPC エンドポイントとインデクサーを実行することを提案し、その見返りとしてそのエコシステムのすべての開発者に認知度を高めることができます。この戦略は、BlockEden をそれらの開発者にとって「デフォルト」の選択肢として位置づけます。模倣すべき成功例: BlockEden が Aptos エコシステムに早期に統合したことで、優位性を得ました。潜在的なターゲットには、今後の zk-rollup ネットワーク、ゲーミングチェーン、または明確なインフラリーダーが存在しないプロトコルが含まれる可能性があります。

開発者ツールとの統合: 人気の Web3 開発ツールと協力して BlockEden を統合します。例えば:

  • フレームワークや IDE (Truffle, Hardhat, Foundry, Move 言語フレームワーク) に BlockEden をプリセットオプションとして追加します。テンプレートや設定ファイルが BlockEden のエンドポイントをすぐにリストできれば、開発者はそれを試す可能性が高くなります。これは、それらのオープンソースプロジェクトに貢献するか、プラグインを構築することで達成できます。
  • ウォレットとミドルウェアの統合: 暗号資産ウォレットプロバイダーやミドルウェアサービス (例: WalletConnect, Web3Auth) と提携し、DApps に BlockEden のエンドポイントを提案します。ウォレットが一般的でないチェーンのデフォルト RPC を必要とする場合、BlockEden は帰属表示と引き換えにそれを提供できます。
  • クラウドマーケットプレイス: AWS Marketplace や Azure のようなクラウドマーケットプレイスに BlockEden のサービスを掲載することを検討します (例えば、開発者は AWS アカウントを通じて BlockEden にサブスクライブできます)。これにより、エンタープライズチャネルを開拓し、確立されたクラウドプラットフォームとの関連性による信頼性を提供できます。

戦略的提携: 補完的なサービスプロバイダーとの提携を形成します。

  • Web3 分析とオラクル: オラクルプロバイダー (Chainlink など) や分析プラットフォーム (Dune や The Graph など) と協力して共同ソリューションを提供します。例えば、DApp がサブグラフに The Graph を、RPC に BlockEden を使用する場合、共同マーケティングや互換性の確保の方法を見つけ、開発者のスタックをシームレスにします。
  • 教育とハッカソンのパートナー: ハッカソンを運営する組織 (ETHGlobal, Gitcoin, 大学のブロックチェーンクラブ) と提携してイベントをスポンサーします。世界中のハッカソン参加者に無料アクセスや特別な高ティアアカウントを提供します。その見返りとして、イベントでのブランディングやワークショップの実施の機会を得ます。ハッカソンで開発者を獲得することは重要です。BlockEden は、彼らがイベント中に構築し、その後も使い続けるインフラになることができます。各主要地域 (北米、ヨーロッパ、アジア) で四半期に少なくとも 1 つのハッカソンをスポンサーまたは参加することを目指します。
  • 企業および政府のイニシアチブ: 政府が Web3 を推進している中東やアジアのような地域 (例: ドバイの DMCC Crypto Centre) では、パートナーシップを形成するか、少なくとも BlockEden の存在を確保します。これには、地域のテックハブやサンドボックスに参加したり、企業向けにブロックチェーンソリューションを実装する地元のコンサルティング会社と提携したりすることが含まれる可能性があり、彼らは BlockEden をバックエンドサービスとして使用できます。

3. 地域展開とローカライゼーション

グローバルに成長するために、BlockEden は主要地域に合わせてアプローチを調整します。

  • アジア太平洋: この地域には広大な開発者ベース (例: インド、東南アジア) と重要なブロックチェーン活動があります。BlockEden は、アジアに拠点を置くデベロッパーリレーションズ (DevRel) 担当者を雇用し、地元のコミュニティでのアウトリーチ、地元のミートアップ (Ethereum India など) への参加、地域言語でのコンテンツ制作を検討します。より広いアクセシビリティのために、ウェブサイトとドキュメントを中国語、ヒンディー語、インドネシア語にローカライズします。さらに、地元のソーシャルプラットフォーム (中国の WeChat/Weibo、特定の国の Line) でのエンゲージメントも戦略の一部となります。
  • ヨーロッパ: EU 固有のコンプライアンス準備を強調します (ヨーロッパでのエンタープライズ採用にとって重要)。EU の開発者カンファレンス (例: Web3 EU, ETHBerlin) に参加・スポンサーし、認知度を高めます。信頼を築くために、EU ベースの BlockEden の成功事例を強調します。
  • 中東とアフリカ: 高まる関心 (例: UAE の暗号資産イニシアチブ) を活用します。ドバイの暗号資産ハブに小規模な拠点を置くか、パートナーを組む可能性があります。湾岸およびアフリカの時間帯に合わせた、地元の開発者コミュニティ向けの BlockEden の使用方法に関するウェビナーを提供します。サポート時間がこれらの時間帯を適切にカバーするようにします。
  • ラテンアメリカ: ブラジル、アルゼンチンなどで急成長している暗号資産コミュニティと関わります。スペイン語/ポルトガル語でのコンテンツを検討します。ラテンアメリカの開発者を対象とした地元のハッカソンやオンラインハッカソンシリーズをスポンサーします。

地域アンバサダーや地元のブロックチェーン組織とのパートナーシップは、BlockEden のリーチを増幅させ、メッセージを文化的に共鳴させるように適応させることができます。重要なのは、各地域の開発者の成功へのコミットメントを示すことです (例: 地域固有のケーススタディを強調したり、それらの地域向けのコンテストを実施したりする)。

4. プロダクトレッドグロース (PLG) の取り組み

バイラルな成長とより深いエンゲージメントを促進するために製品自体を強化します。

  • 紹介プログラム: 既存ユーザーがアクティブになった新規ユーザーを紹介するごとに報酬 (追加の使用クレジットや割引月) を受け取る正式な紹介システムを導入します。同様に、紹介を通じて来た新規ユーザーはボーナス (例: 無料枠の追加 CU) を受け取ることができます。これにより、口コミが促進され、満足した開発者がエバンジェリストになることができます。
  • 製品内オンボーディングとアクティベーション: 新規ユーザー向けのダッシュボードにインタラクティブなチュートリアルを追加して、オンボーディングファネルを改善します (例えば、「最初のプロジェクトを作成し、API コールを行い、分析を表示する」というチェックリストを完了すると報酬が得られる)。アクティベートされたユーザー (BlockEden を通じて最初の API コールに成功したユーザー) は、定着する可能性がはるかに高くなります。サインアップから最初の成功したコールまでのコンバージョン率を追跡し、UX の改善を通じてそれを向上させることを目指します。
  • ショーケースと社会的証明: 「Powered by BlockEden」のプロジェクトのショーケースページやギャラリーを作成します。ユーザーの許可を得て、プラットフォームを使用している成功した DApps のロゴと簡単な説明を掲載します。これは、新規サインアップを説得するための社会的証明として機能するだけでなく、掲載されたプロジェクトを称賛することにもなります (彼らは特集されたことを共有し、好循環の広報を生み出す可能性があります)。可能であれば、満足した顧客からさらにいくつかのお客様の声のケーススタディ (Scalp Empire や Decentity Wallet のようなもの) を入手し、短いブログ記事やビデオインタビューに変換します。これらのストーリーは、ソーシャルメディアやマーケティング資料で共有し、実際の利点を説明することができます。
  • コミュニティプログラム: 開発者アンバサダープログラムを導入して、10x.pub Web3 Guild プログラムを拡大します。さまざまなコミュニティでパワーユーザーや尊敬される開発者を特定し、BlockEden アンバサダーとして採用します。彼らは、BlockEden での構築に関する地元のミートアップやオンラインウェビナーを主催し、その見返りとして特典 (無料のプレミアムプラン、グッズ、場合によっては少額の謝礼) を受け取ります。この草の根の支持活動は、世界中の開発者サークルにおける BlockEden の認知度と信頼を高めます。

これらの成長イニシアチブを実行することで、BlockEden は四半期ごとにユーザー獲得率を大幅に向上させることを目指します。焦点は、測定可能な成果に置かれます。例えば、月間の新規サインアップ数 (およびそのアクティベーション率)、アクティブユーザーの成長、ユーザーベースの地理的多様化などです。定期的な分析 (ウェブサイトからの分析、紹介コードなどを使用) は、どのチャネルと戦術が最高の ROI を生み出しているかを知らせ、そこにリソースを倍増させることができます。広範なマーケティング (コンテンツ、広告)、深いコミュニティエンゲージメント、戦略的パートナーシップの組み合わせは、BlockEden のプラットフォームのグローバルな採用を推進するための持続可能な成長エンジンを創出します。

収益モデルと収益化

BlockEden.xyz の現在の収益モデルは、主に API インフラストラクチャに対するサブスクリプションベースの SaaS モデルによって推進されており、ステーキングサービスからの追加収益もあります。事業の持続可能性を確保し、成長をサポートするために、BlockEden は今後 1 年間で収益化戦略を洗練させ、拡大していきます。

現在の収益源

  • API アクセスのためのサブスクリプションプラン: BlockEden は、コンピュートユニット (API コール容量) の使用制限と機能に対応する階層型価格プラン (無料、ベーシック、プロ、エンタープライズ) を提供しています。例えば、開発者は 1 日あたり最大 1,000 万 CU で無料で開始し、使用量が増えるにつれて有料プラン (例: 1 日あたり 1 億 CU で月額 49.99 ドルのプロプラン) にスケールアップできます。このフリーミアムモデルは、ユーザーが価値を得るにつれて無料から有料へと誘導します。エンタープライズプラン (高スループットで月額 199.99 ドル) とカスタムプランにより、より高い支払い意欲を持つ大規模なクライアントへのスケーリングが可能です。サブスクリプション収益は経常的で予測可能であり、BlockEden の運営の財政的基盤を形成しています。

  • ステーキングサービスの手数料: BlockEden は、さまざまなプルーフ・オブ・ステークネットワークのバリデーター/ノードを運営し、トークン保有者にステーキングを提供しています。その見返りとして、BlockEden はステーキング報酬に対する手数料 (業界標準は利回りの 5〜10%) を得ている可能性があります。プラットフォーム上で 5,000 万ドル以上の資産がステークされているため、わずかな手数料でも安定した収入源となります。この収益は暗号資産市場の状況 (報酬率とトークン価値) にある程度比例しますが、API 料金だけでなく収入を多様化させます。さらに、ステーキングサービスはクロスセルの機会につながる可能性があります。BlockEden をステーキングに使用しているトークン保有者が、その API サービスを紹介されることも、その逆もあり得ます。

  • エンタープライズ/カスタム契約: 自己資金で運営されていますが、BlockEden はカスタム条件でエンタープライズクライアントとの契約を開始しています (「リリース後…収益が増加」と記載)。一部の企業は、専用のインフラストラクチャ、より高い SLA、またはオンプレミスソリューションを必要とする場合があります。そのような場合、BlockEden はカスタム価格 (おそらくリスト価格よりも高く、追加のサポートやデプロイメントサービス付き) を交渉できます。これらの契約は、より大きな一時的なセットアップ料金や、クライアントあたりのより高い経常収益をもたらす可能性があります。サイトには明示的に記載されていませんが、カスタムプランの「お問い合わせ」は、これがモデルの一部であることを示唆しています。

潜在的な収益成長と新しい収益源

  • 使用量ベースの収益の拡大: ユーザーの成長が達成されるにつれて、有料プランのより多くの開発者が自然に月間経常収益を増加させます。BlockEden は、無料から有料へのコンバージョン率と使用パターンを注意深く監視する必要があります。多くのユーザーが無料枠の制限に達している場合、より柔軟性のある従量課金制オプションを導入することが考えられます (例えば、追加の 100 万 CU ごとに課金する)。これにより、次のサブスクリプションティアに移行したくないが、わずかな超過分には支払う意思のあるユーザーから収益を得ることができます。穏やかな超過料金 (ユーザーの同意を得て) を実装することで、プロジェクトが急速にスケールする際に収益を取りこぼさないようにします。

  • マーケットプレイス手数料: API マーケットプレイスのビジョンに沿って、BlockEden がサードパーティの API やデータサービス (例: NFT メタデータ API やオンチェーン分析をサービスとして提供するパートナー) をホストし始めた場合、BlockEden はそれらのサービスに対して手数料または掲載料を請求できます。これは、QuickNode のアプリマーケットプレイスモデルに似ており、プラットフォームで販売されるアプリの手数料を通じて収益を得ています。BlockEden にとって、これは、マーケットプレイスを通じて取引されるサードパーティ API のサブスクリプションまたは使用料の、例えば 10〜20% を受け取ることを意味する可能性があります。これにより、BlockEden は価値あるサードパーティサービスを導入するインセンティブが生まれ、プラットフォームを豊かにし、各サービスを直接構築することなく新しい収入源を生み出します。今後 1 年間で、BlockEden は 1〜2 つの外部 API (CryptoNews API など) でこれを試験的に導入し、開発者の受け入れと収益の可能性を評価できます。

  • プレミアムサポートまたはコンサルティング: BlockEden はすでに優れた標準サポートを提供していますが、プレミアムサポートティア (例: 保証された応答時間、専任のサポートエンジニア) に対価を支払う意思のある組織が存在する可能性があります。エンタープライズユーザーや時間に敏感なユーザー向けに有料のサポートアドオンを提供することで、サポート機能を収益化できます。同様に、BlockEden のチームの専門知識をコンサルティング契約で提供することもできます。例えば、企業が DApp アーキテクチャを設計したり、ブロックチェーンの使用を最適化したりするのを支援するなどです (これはサブスクリプションとは別の固定料金サービスになる可能性があります)。コンサルティングはスケーラビリティに欠けますが、高マージンの補完的なサービスとなり、多くの場合、それらのクライアントが BlockEden のプラットフォームを使用するきっかけとなります。

  • カスタムデプロイメント (ホワイトラベルまたはオンプレミス): 一部の規制対象クライアントや保守的な企業は、(コンプライアンスやデータプライバシーの理由から) BlockEden のインフラストラクチャのプライベートデプロイメントを望むかもしれません。BlockEden は、相当な年間料金でエンタープライズライセンスまたはオンプレミスバージョンを提供できます。これは、本質的にプラットフォームをプライベートクラウド用に製品化するものです。これはニッチな要件ですが、そのような契約が数件 (年間数十万ドルのライセンス) あるだけでも、収益を大幅に押し上げるでしょう。今後 1 年間で、関心の高い企業や政府プロジェクトとのパイロットを 1 つ検討することで、このモデルを検証できます。

  • トークンモデル (長期的): まだトークンは存在しませんが、将来的に BlockEden トークンを導入することで、新しい収益化の角度が生まれる可能性があります (例えば、サービスのトークンベースの支払い、または割引/アクセスのためのトークンのステーキング)。そのようなトークンがローンチされれば、トークンインセンティブ (高アクティビティユーザーやノードプロバイダーへの報酬など) を通じて利用を促進し、潜在的に資金を調達することができます。しかし、1 年という期間とトークンに関する注意 (規制上および焦点の問題) を考えると、この戦略は年間を通じて探索段階に留まる可能性があります。ここでは、評価を続けるべき潜在的な機会として言及されています (例えば、無料量を超える API コールに対してトークンのバーンを要求するなど、トークンの価値をプラットフォームの使用量に結びつけるトークノミクスを設計する)。来年は、法定通貨/暗号資産のサブスクリプション収益に焦点を当て続けますが、トークン統合の基礎を築くことは可能です (例えば、サービスの支払いとしてより広範なネットワークトークンを受け入れ始めるなど、これはすでに部分的に行われています)。

価格戦略の調整

BlockEden は、持続可能なマージンを確保しつつ、セールスポイントとして競争力のある価格設定を維持します。主要な戦術は以下の通りです。

  • 定期的に競合他社の価格設定と比較します。主要な競合他社が価格を引き下げたり、無料枠でより多くを提供したりした場合、BlockEden はそれに合わせて調整するか、価格マッチ保証をより大々的に宣伝します。目標は、常にコストに対して同等以上の価値を提供していると認識されることです。
  • ユーザーデータがギャップを示唆する場合、プロ ($49) とエンタープライズ ($199) の間に中間プランを導入する可能性があります (例えば、急成長中のスタートアップ向けに、1 日あたり約 2 億 CU とより高い RPS を備えた月額 99 ドルのプラン)。これにより、プロプランを超えたが、大規模なエンタープライズへの移行にはまだ早いユーザーを獲得できます。
  • 暗号資産支払いオプションをマーケティングツールとして活用します。例えば、ステーブルコインや APT で年間払いする人には少額の割引を提供します。これにより、前払いの長期契約を奨励し、キャッシュフローとリテンションを改善できます。
  • 無料枠を提供し続けますが、乱用を監視します。収益化を確実にするために、本番プロジェクトがほとんど無料で無期限に留まることがないようにチェックを入れます (例えば、無料ユーザーに対して重いインデックスクエリのような特定の機能をわずかに制限したり、高使用量の無料アカウントにアップセルを働きかけたりする)。しかし、堅牢な無料枠を維持することは採用にとって重要であるため、いかなる変更も新しい開発者を遠ざけないように慎重に行う必要があります。

収益目標に関しては、BlockEden は、新規ユーザー獲得と有料プランへのユーザーのコンバージョン率向上の組み合わせにより、年末までに月間経常収益 (MRR) を倍増させるという目標を設定できます。上記の収益源 (マーケットプレイス、サポートなど) への多様化は増分収益を追加しますが、大部分は依然としてグローバルなサブスクリプションユーザーの増加から得られます。規律ある価格戦略と価値提供により、BlockEden は手頃で価値の高いプラットフォームと見なされながら、ユーザーの成長に合わせて収益を伸ばすことができます。

運用計画

野心的な成長とサービスの目標を達成するには、BlockEden.xyz の運用、製品開発、および内部プロセスの強化が必要です。以下の運用イニシアチブは、同社が効果的にスケールし、顧客を満足させ続けることを保証します。

製品開発ロードマップ

  • ブロックチェーンサポートの拡大: 技術チームは、市場の需要に合わせて、今後 1 年間で少なくとも 5〜10 の新しいブロックチェーンのサポートを追加することを優先します。これには、Cosmos/Tendermint ベースのチェーン (例: Cosmos Hub や Osmosis)、Polkadot とそのパラチェーン、新興のレイヤー2 (zkSync, StarkNet)、または関心の高い他のチェーン (Avalanche や Cardano など) の統合が含まれる可能性があります。各統合には、フルノードの実行、必要なインデクサーの構築、信頼性のテストが含まれます。プロトコルサポートを広げることで、BlockEden はそれらのエコシステムの開発者を引きつけるだけでなく、真に最も包括的な API マーケットプレイスとして自らを位置づけます。ロードマップは、開発者のリクエストやパートナーシップの機会の有無によって継続的に情報が提供されます (例えば、特定の財団と協力している場合、そのチェーンが優先されます)。

  • 機能強化: ユーザーにとっての価値を高めるために、コアプラットフォームの機能を改善します。

    • 分析とダッシュボード: 分析ポータルをアップグレードし、開発者により実用的な洞察を提供します。例えば、ユーザーがどのメソッドが最も多く呼び出されているか、地域ごとのレイテンシ統計、エラー率を確認できるようにします。アラート機能を実装します。例えば、プロジェクトが CU 制限に近づいている場合や、異常なエラースパイクが発生している場合に、開発者に積極的に通知します。これにより、BlockEden は単なる API プロバイダーではなく、アプリの信頼性におけるパートナーとして位置づけられます。
    • 開発者エクスペリエンス (DX): API キー管理 (キーの簡単なローテーション/再生成)、チームコラボレーション (ダッシュボードでチームメンバーをプロジェクトに招待)、開発者ワークフローとの統合 (BlockEden の認証情報やメトリクスを取得するための CLI ツールなど) といった、生活の質を向上させる機能を導入します。さらに、BlockEden API の呼び出しを簡素化するために、人気のある言語で SDK やライブラリを提供することを検討します (例: リトライ/レート制限を自動的に処理する JavaScript SDK)。
    • 分散型マーケットプレイスのベータ版: 年末までに、分散型 API マーケットプレイスのベータ版をローンチすることを目指します。これは、いくつかのコミュニティノードプロバイダーやパートナーが BlockEden 上に代替エンドポイントをリストできるようにする (誰がそれらを運営しているか、パフォーマンス統計を明確に表示する) という簡単なものから始めることができます。これにより、マーケットプレイスのコンセプトを試行し、複数のプロバイダーエンドポイントから選択するユーザーエクスペリエンスに関するフィードバックを収集します。トークンや暗号インセンティブがこれに含まれる場合、限定的な方法で試行できます (おそらくテストトークンや評判ポイントを使用)。
    • 高可用性とエッジネットワーク: グローバルなユーザーベースに低レイテンシでサービスを提供するために、エッジインフラストラクチャに投資します。これには、複数の地域 (北米、ヨーロッパ、アジア) に追加のノードクラスターをデプロイし、例えばアジアからの API リクエストが速度のためにアジアのエンドポイントで処理されるようにスマートルーティングを行うことが含まれる可能性があります。まだ導入されていない場合は、1 つのクラスターがダウンした場合にトラフィックがシームレスにバックアップにルーティングされるフェイルオーバーメカニズムを実装します (99.9% 以上のアップタイムを維持)。これには、新しい地域のクラウドプロバイダーやデータセンターの使用、およびノードを同期させるための堅牢なオーケストレーションが必要になる場合があります。
  • AI と高度なサービス (探索的): プラットフォームとの AI 推論サービスの統合に関する探索的な作業を継続します。まだコアな提供サービスではありませんが、BlockEden は AI とブロックチェーンを組み合わせることでニッチを切り開くことができます。例えば、開発者がオンチェーンデータを分析するために呼び出せる AI API や、ブロックチェーンデータ用の AI チャットボットをインキュベートできます。これは将来を見据えたプロジェクトであり、成功すれば差別化要因となり得ます。年内に、概念実証サービス (おそらく、同じ BlockEden API キーを介して呼び出せるオープンソースの LLM を実行する) を提供するというマイルストーンを設定します。これは、コアなインフラタスクから気を散らさないように、小規模な R&D サブチームによって管理されるべきです。

カスタマーサポートとサクセス

  • 24 時間 365 日のグローバルサポート: ユーザーベースがグローバルに拡大するにつれて、タイムゾーンを越えたサポート体制を確保します。これには、異なる地域 (アジアとヨーロッパのサポートシフト) で追加のサポートエンジニアを雇用するか、コミュニティモデレーターをトレーニングして、特典と引き換えにティア1 のサポートクエリを処理させることが含まれる場合があります。目標は、Discord/メールでのユーザーの質問が、いつ来ても 1〜2 時間以内に回答されることです。スケールが大きくなっても、内部で明確なサポート SLA を確立することで、高く評価されている*「迅速なサポート」*の評判 (Pricing - BlockEden.xyz) を維持します。

  • プロアクティブなカスタマーサクセス: 特に有料ユーザー向けに、小規模なカスタマーサクセスプログラムを導入します。これには、トップ顧客との定期的なチェックイン (四半期ごとのメールや電話など) が含まれ、彼らの経験やニーズについて尋ねます。また、使用状況データを監視して、ユーザーが苦労している兆候 (例: 頻繁なレート制限ヒットや失敗したコール) を特定し、必要に応じてヘルプやプランのアップグレードの提案を積極的に行います。中堅顧客に対してもこのような手厚い対応を行うことで、リテンションとアップセルを向上させ、BlockEden がユーザーの成功を真に気にかけていることを示し、差別化を図ることができます。

  • ナレッジベースとセルフサービス: ウェブサイト上に (ドキュメントを超えて) 包括的なナレッジベース/FAQ を構築し、一般的なサポートクエリとその解決策を収集します。時間とともに、ユーザーが直面した興味深い問題の解決策を匿名化して公開します (例: 「Sui をクエリする際に X エラーを解決する方法」)。これは、サポートの負荷を軽減する (ユーザーが自分で答えを見つける) だけでなく、それらの問題を検索する他のユーザーを引きつける SEO コンテンツとしても機能します。さらに、サイトにサポートチャットボットや自動アシスタントを統合し、一般的な質問に即座に回答できるようにします (おそらくナレッジベース上で何らかの LLM 機能を使用)。

  • フィードバックループ: ユーザーがフィードバックや機能リクエストを簡単に送信できる方法 (ダッシュボードやコミュニティフォーラムを通じて) を追加します。これらのリクエストを積極的に追跡します。開発スプリントでは、「コミュニティからのリクエスト」機能や修正に時間を割り当てます。そのようなリクエストが実装された場合、それを提案したユーザーに通知またはクレジットを与えます。このフィードバックに応えるプロセスは、ユーザーに自分の声が聞かれていると感じさせ、ロイヤルティを高めます。

内部プロセスとチームの成長

  • チームのスケーリング: 増加するスコープに対応するために、BlockEden はチームを成長させる必要があるでしょう。来年の主要な採用には、以下が含まれる可能性があります。

    • 追加のブロックチェーンエンジニア (新しいネットワークをより迅速に統合し、既存のものを維持するため)。
    • デベロッパーリレーションズ/アドボカシー担当者 (成長面でのコミュニティおよびパートナーシップのアウトリーチを実行するため)。
    • サポートスタッフまたはテクニカルライター (ドキュメントおよび一次サポートのため)。
    • 製品が成長するにつれて、API、マーケットプレイス、ユーザーエクスペリエンスの多くの可動部分を調整するための専任のプロダクトマネージャー

    採用はユーザーの成長に追随すべきです。例えば、主要な新しいチェーンを追加する際には、その専門家となるエンジニアを割り当てるようにします。年末までに、チームはユーザーベースの拡大をサポートするために 30〜50% 成長する可能性があり、Web3 の使命を信じる人材の採用に焦点を当てます。

  • トレーニングと知識共有: 新しいチェーンや技術が統合されるにつれて、すべてのサポート/開発チームメンバーがそれぞれについて基本的な知識を持つように内部トレーニングを実施します。知識のサイロ化を避けるために、チームメンバーを交代で異なるチェーンの統合作業に従事させます。各ブロックチェーンサービスのランブックのようなツールを使用し、一般的な問題と修正手順を文書化することで、複数の人が運用を実行できるようにします。これにより、知識の単一障害点を減らし、チームがより迅速に対応できるようになります。

  • インフラストラクチャとコスト管理: 使用量の増加は、インフラコスト (サーバー、データベース、帯域幅) を増加させます。コスト監視と最適化に労力を費やすことで、クラウドリソースの使用を最適化します。例えば、ピーク負荷を処理するための自動スケーリングポリシーを開発し、オフピーク時には不要なノードをシャットダウンします。クラウド使用契約を結ぶことや、特定のチェーンに対してより費用対効果の高いプロバイダーを使用することを検討します。インフラを効率的に保つことで、ユーザーあたりのマージンが健全であることを確認します。さらに、セキュリティプロセスに重点を置き続けます。インフラの定期的な監査、ノードソフトウェアの迅速なアップグレード、サービスの中断や利害関係者の資金を脅かす可能性のある侵害から保護するためのベストプラクティス (ファイアウォール、キー管理など) の使用です。

  • 投資家と資金調達戦略: BlockEden は現在自己資金で運営されていますが、グローバルに急速に成長する計画は、資本の注入 (マーケティング、採用、インフラへの資金提供) から恩恵を受ける可能性があります。運用計画には、潜在的な投資家や戦略的パートナーとのエンゲージメントを含めるべきです。これには、ピッチ資料の準備、年間を通じて達成された成長指標の提示、必要であればシード/シリーズ A ラウンドの調達が含まれる可能性があります。自己資金で運営を続ける決定がなされたとしても、機会的な拡大 (例: 小規模な競合他社や技術の買収、または大規模な新規エンタープライズ契約のためのキャパシティ増強) のために資金が必要になる場合に備えて、投資家やパートナーとの関係を構築することは賢明です。

これらの運用改善 (製品の堅牢なスケーリング、優れたサポートによるユーザー満足度の維持、チームとプロセスの強化) に焦点を当てることで、BlockEden はユーザーの成長をサポートするための強固な基盤を築きます。重点は、ユーザーとサービスの量が増えても品質と信頼性を維持することです。これにより、成長が持続可能であり、BlockEden の卓越性に対する評判がユーザーベースとともに成長することが保証されます。

主要指標と成功要因

進捗を追跡し、戦略の実行が順調に進んでいることを確認するために、BlockEden.xyz は一連の重要業績評価指標 (KPI) と成功要因を監視します。これらの指標は、ユーザーの成長、エンゲージメント、財務成果、および運用の卓越性をカバーしています。

  • ユーザー成長指標:

    • 総登録開発者数: BlockEden 上の開発者アカウントの総数を測定します。目標はこれを大幅に増加させることです。例えば、12 ヶ月以内に約 6,000 人の開発者から 12,000 人以上 (2 倍の成長) に増やすことです。これは毎月追跡されます。
    • アクティブユーザー数: 総サインアップ数よりも重要なのは、月間アクティブユーザー (MAU) の数です。これは、1 ヶ月に少なくとも 1 回 API コールを行うか、プラットフォームにログインする開発者の数です。目標は、アクティベーションとリテンションを最大化し、MAU が総登録者数の大部分 (例: 50% 以上) を占めることを目指します。成功は、MAU の上昇トレンドであり、真の採用を示しています。
    • 地理的広がり: 「グローバルな」成長を達成していることを確認するために、地域別のユーザー登録 (サインアップ情報や IP 分析を使用) を追跡します。成功要因は、単一の地域が利用を独占しないことです。例えば、年末までに少なくとも 3 つの異なる地域がそれぞれユーザーベースの 20% 以上を占めることを目指します。アジア、ヨーロッパなどでの成長を追跡し、ローカライゼーションの取り組みの効果を確認できます。
  • エンゲージメントと使用状況の指標:

    • API 使用量 (コンピュートユニットまたはリクエスト): すべてのユーザーにわたる 1 日または 1 ヶ月あたりの総コンピュートユニット使用量を監視します。上昇トレンドは、より高いエンゲージメントと、ユーザーが BlockEden 上でプロジェクトをスケールアップしていることを示します。例えば、成功は、年初と比較して月間 API コール量が 3 倍に増加することです。さらに、ユーザーあたりのプロジェクト数を追跡します。これが増加すれば、ユーザーが BlockEden をより多くのアプリケーションに使用していることを示唆します。
    • コンバージョン率: 主要なファネル指標には、無料枠から有料プランへのコンバージョンが含まれます。例えば、サインアップ後 3 ヶ月以内に有料プランにアップグレードするユーザーの割合はどのくらいか?このコンバージョンを一定量 (例えば 5% から 15% へ) 改善するという目標を設定するかもしれません。また、トライアルプロモーションやハッカソン参加者の長期ユーザーへのコンバージョンも追跡します。これらの率を改善することは、効果的なオンボーディングと価値提供を示します。
    • リテンション/チャーン (顧客維持/離脱): コホートベースでユーザーリテンション (例: サインアップ後 3 ヶ月経ってもアクティブな開発者の割合) と、有料ユーザーの顧客チャーン (例: 毎月キャンセルする割合) を測定します。戦略の成功は、高いリテンションに反映されます。理想的には、開発者の 3 ヶ月時点でのリテンションが 70% 以上で、有料顧客のチャーンを月次 5% 未満に抑えることです。高いリテンションは、ユーザーがプラットフォームに持続的な価値を見出していることを意味し、これは持続可能な成長にとって不可欠です。
  • 収益と収益化の指標:

    • 月間経常収益 (MRR): MRR とその成長率を追跡します。主要な目標は、年末までに MRR を倍増させることであり、これはユーザーの成長が収益に結びついていることを示します。プランごとの収益分布 (無料 vs ベーシック vs プロ vs エンタープライズ) を監視し、ユーザーベースが時間とともにより高いティアに移行しているかを確認します。
    • ユーザーあたりの平均収益 (ARPU): 有料ユーザーの ARPU を計算し、収益化の効率を理解するのに役立てます。グローバル展開が多くの無料ユーザーをもたらした場合、ARPU は低下するかもしれませんが、コンバージョン戦略が機能すれば、ARPU は安定または上昇するはずです。目標 ARPU を設定する (またはしきい値を下回らないようにする) ことは、成長戦略が単にサインアップを追うだけでなく、収益も追うためのガードレールとなり得ます。
    • ステーク資産と手数料: ステーキング側では、BlockEden を通じてステークされたトークンの総価値を追跡します (新しいネットワークやユーザーがステークを追加すれば、$6,500 万からおそらく $1 億以上に増加することを目指します)。それに対応して、ステーキングからの手数料収入を追跡します。これは、ユーザーの成長と信頼が増加しているかどうかを示します (より多くのステーキングは、BlockEden のセキュリティに対するより多くの信頼を意味します)。
  • 運用指標:

    • アップタイムと信頼性: 各ブロックチェーン API サービスのアップタイムを継続的に監視します。ベンチマークは、すべてのサービスで 99.9% 以上のアップタイムです。成功は、成長にもかかわらずこれを維持し、理想的には改善することです (可能であれば、重要なサービスで 99.99% に近づける)。重大なダウンタイムインシデントはカウントし、ゼロまたは最小限に抑えるべきです。
    • レイテンシ/パフォーマンス: 異なる地域からの API コールの応答時間を追跡します。グローバルデプロイメントが実装された場合、主要地域からのほとんどの API コールで 200ms 未満の応答を目指します。使用量が急増しても、パフォーマンスが強力であることを確認します。指標としては、目標時間内に実行されるコールの割合が考えられます。成功は、ユーザー量が増えてもパフォーマンスを維持することです。
    • サポートの応答性: サポートチケットやクエリへの平均初回応答時間、解決時間などのサポート KPI を測定します。例えば、初回応答を 2 時間以内、通常の問題の解決を 24 時間以内に保ちます。高い顧客満足度 (サポートチャットでのアンケートやフィードバック絵文字で測定可能) は、ここでの成功の指標となります。
    • セキュリティインシデント: セキュリティインシデントや重大なバグ (例: データ侵害のインシデント、インフラの致命的な障害) を追跡します。理想的な指標は、重大なセキュリティインシデントがゼロであることです。運用における成功した 1 年とは、セキュリティ侵害が発生せず、軽微なインシデントが顧客への影響なしに解決される年です。
  • 戦略的進捗指標:

    • 新規統合/パートナーシップ: 統合された新しいブロックチェーンの数と確立されたパートナーシップの数を数えます。例えば、1 年で 5 つの新しいネットワークを統合し、ブロックチェーン財団と 3 つの公式パートナーシップを締結することを目標として設定できます。各統合はマイルストーン指標と見なすことができます。
    • コミュニティの成長: コミュニティエンゲージメントの代理として、10x.pub コミュニティや BlockEden の Discord/Twitter フォロワーの成長を監視します。例えば、開発者ギルドのメンバーシップを倍増させたり、ソーシャルメディアのフォロワーとエンゲージメント率が大幅に増加したりすることは、ブランドの存在感が開発者コミュニティで拡大している成功のシグナルとなり得ます。
    • マーケットプレイスの採用: API マーケットプレイスのベータ版がローンチされた場合、どれだけのサードパーティ API や貢献が現れ、どれだけのユーザーがそれらを利用するかを追跡します。これはより実験的な指標になりますが、年末までに少数の質の高いサードパーティの提供があるだけでも、長期的なビジョンに向けた進捗を示します。

最後に、定性的な成功要因も見過ごすべきではありません。これには、肯定的なユーザーの声、メディアや開発者フォーラムでの言及、そして業界での賞や認知 (例: a16z のレポートで言及される、またはインフラストラクチャでブロックチェーン業界の賞を受賞する) が含まれます。このような指標は、数値ではありませんが、増大する影響力と信頼を示し、それがユーザーの成長につながります。

これらの指標の定期的なレビュー (月次/四半期ごとの事業レビュー) により、BlockEden のチームは戦術を迅速に調整できます。ある指標が遅れている場合 (例: ヨーロッパでのサインアップが期待通りに伸びていない)、チームは調査し、戦略を転換できます (その地域でのマーケティングを増やすか、コンバージョンのボトルネックを見つけるなど)。チームをこれらの KPI に合わせることで、全員が会社の目標にとって重要なことに集中できるようになります。

結論として、この計画で概説された戦略を実行し、主要な指標を注意深く監視することで、BlockEden.xyz は来年のグローバルなユーザー成長という目標を達成するための良い位置につけるでしょう。強力な価値提案、ターゲットを絞った成長イニシアチブ、持続可能な収益化、そして堅実な運用の組み合わせは、ビジネスをスケールさせるための包括的なアプローチを形成します。Web3 インフラストラクチャの分野が拡大し続ける中で、BlockEden の開発者第一とマルチチェーンへの焦点は、市場シェアをますます獲得し、世界中の次世代ブロックチェーンアプリケーションを支えるのに役立つでしょう。