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13 篇博文 含有标签「treasury」

企业财务管理

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Tether 的万亿美元豪赌:深入解析重塑比特币银行的 XXI – Strike – Elektron 合并案

· 阅读需 14 分钟
Dora Noda
Software Engineer

2026 年 4 月 29 日,Tether Investments 发布了一份备忘录。对于任何关注该领域的人来说,这可能是本轮比特币周期中影响最深远的单一企业行动。该提案旨在将 Twenty One Capital (XXI)、Jack Mallers 的 Strike 以及 Raphael Zagury 的 Elektron Energy 合并为一家上市公司。财务、支付、挖矿和资本市场——全部归于同一个品牌之下,由一家掌握金库钥匙的稳定币发行商统领。

XXI 股价在盘后交易中上涨超过 8%。该股在常规交易时段收于 7.83 美元,随后一度攀升至 9.28 美元,最终稳定在 8.35 美元左右。这显然是市场投出的信任票,两年来市场一直在试图弄清哪种比特币权益工具才是真正具有防御性的。

这就是为什么这次合并比任何单一交易溢价所显示的意义都要重大:它不仅创造了另一家比特币上市公司,还构建了首家垂直整合的公司。其影响将波及每一个相邻领域,从 Strategy 的纯财务模式,到关于稳定币发行商是否正在悄悄转变为比特币银行控股公司的监管辩论。

Bitmine 的 500 万枚 ETH 金库:带有质押收益引擎的 MicroStrategy 策略

· 阅读需 14 分钟
Dora Noda
Software Engineer

当一家公司在七天内购买了价值 2.33 亿美元的以太坊,而几乎没有引起媒体关注时,你就知道企业加密货币财库的军备竞赛已正式进入了一个新阶段。这正是 2026 年 4 月 22 日结束的那一周所发生的事情,当时 Bitmine Immersion Technologies (BMNR) 增持了 101,627 枚 ETH —— 这是其今年最大的单周增持 —— 使总持有量超过了 498 万枚代币。根据该公司 4 月 27 日的更新,这一数字再次攀升至 507.8 万枚 ETH,其资产负债表上的加密货币和现金总额约为 133 亿美元。

Tom Lee 的赌注不再只是一个奇闻。这是以太坊历史上最激进的企业财库实验,它看起来正开始成为 Michael Saylor 的比特币策略的结构性镜像 —— 只是增加了一个收益引擎。2026 年剩余时间的悬念在于,Bitmine 模式是会创造一类稳定的新型公开市场 ETH 代理资产,还是会让曾使 MicroStrategy 成为 630 亿美元巨头的同种反身性动态演变成下一次强制抛售的级联反应。

Strategy 的 25.4 亿美元比特币豪赌:Saylor 的优先股机器刚刚超越贝莱德

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Dora Noda
Software Engineer

Michael Saylor 的 Strategy 公司悄然跨越了一个在两年前听起来还很荒谬的门槛。2026 年 4 月 20 日,该公司披露购买了 34,164 枚 BTC,耗资约 25.4 亿美元 —— 这是其有史以来第三大单周收购规模 —— 并以此将其总持仓量提升至 815,061 枚 BTC。这一数字超过了当时持有 802,824 枚 BTC 的贝莱德(BlackRock)IBIT 现货比特币 ETF。全球最大的企业比特币持有者现在也比全球最大的比特币 ETF 还要庞大。

以太坊基金会正式成为质押者。它还能保持中立管家的身份吗?

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Dora Noda
Software Engineer

十多年来,以太坊基金会(Ethereum Foundation)一直扮演着精心设计的角色:中立的管家、研究机构、耐心的资助分配者。它持有 ETH,偶尔出售一部分以支付员工工资,并避免对任何看起来像验证者经济学的事物发表公开立场。2026 年 4 月 3 日,这种姿态悄然结束。基金会将最后一批 45,034 ETH(约 9,300 万美元)转入了信标链(Beacon Chain)存款合约,使其总质押量达到了 2 月份宣布的 70,000 ETH 目标。国库现在是其协助治理的系统中的活跃参与者。

这个数字并不大。约 1.43 亿美元的规模,在以太坊 900 多亿美元的质押总量面前几乎可以忽略不计。预计每年 390 万至 540 万美元的年化收益并不能完全覆盖基金会约 1 亿美元的运营预算,且国库中仍有超过 100,000 ETH 保持流动状态。但是,当存款人恰好雇佣了那些负责制定质押收益方案的研究员时,少量的存款也可能带来巨大的影响。国库质押计划(Treasury Staking Initiative)并非一场危机,而是对以太坊基金会“定义”的一次微妙重塑。

从出售者到质押者

在 2025 年之前,基金会的资金来源与大多数加密非营利组织相同:通过出售代币。每一次减持都会在 X 上被当作情绪事件进行剖析,其市场影响远超实际金额。2025 年 6 月的一项国库政策试图结束这种模式。该政策将年度支出限制在国库价值的 15% 以内,规定了 2.5 年的运营储备,并承诺在五年内将支出比例线性降至 5%。

2026 年 2 月 24 日宣布的国库质押计划正是这一政策的后续行动。质押奖励以 ETH 计价的收入形式流回国库,使基金会能够通过赚取收益而非清算资产来维持运作。从账面上看,这是乏味的财务操作:一旦资产产生收益,捐赠基金就会停止消耗本金。但在实践中,这是协议中最具影响力的非营利组织首次将其自身的资产负债表直接置于其研究员受雇辩论的参数下游。

基金会还选择使用 Dirk 和 Vouch(其资助开发的开源工具)运行自己的验证者,并将签名职责分散到不同地区和少数派客户端。这一选择至关重要。外包给 Lido 或中心化运营商会进一步导致质押权力的集中。内部运行验证者在客户端和地理层面增加了去中心化压力。在技术方面,这种部署可以说是在生态系统中最为规范的机构质押设置。

无人愿提及的治理问题

尴尬的地方在于:以太坊的质押收益是发行量的函数——而发行量并非市场价格。它是一个协议参数,而协议参数通过以太坊改进提案(EIP)进行更改,这些提案通常由以太坊基金会的研究员进行辩论、建模并撰写。

贾斯汀·德雷克(Justin Drake),作为基金会最知名的研究员之一,在过去两年里一直公开主张降低发行量。他的“羊角面包曲线”(Croissant-curve)提案建议,当质押比例达到 25% 时,将新的 ETH 发行量限制在供应量的 1%,并随着质押比例接近 50% 而降至零。Dankrad Feist 和其他基金会研究员也提出了类似的削减建议,旨在限制 Lido 的主导地位并恢复以太坊的“超稳健货币”(Ultrasound money)论点。目前大约 33% 的 ETH 已经以 3–4% 的年化率(APR)质押,任何实质性的发行量削减都会压缩收益曲线——包括基金会自身 70,000 ETH 所赚取的收益。

在 4 月 3 日之前,提议减少发行量的基金会研究员是一位优化货币政策的中立技术官僚。而在 4 月 3 日之后,同样的研究员是在为一家机构工作,该机构的部分运营预算正是由他们提议更改的参数所资助的。立场没有改变,但形象(以及激励面)已经发生了变化。

这并非假设。2024 年底,由于利益冲突引发的数月舆论抵制,Drake 和 Feist 辞去了 EigenLayer 的付费顾问职务。Drake 公开承诺拒绝未来的顾问职位、投资和安全委员会席位,称这超越了基金会自身的冲突政策。那一事件确立了一个明确的社区标准:引导以太坊路线图的研究员不应同时持有能从特定路线图结果中获利的职位。国库质押计划考验的是这一标准是否适用于机构本身,而不仅仅是个人。

为什么这与其他质押者不同

将治理视角应用于其他大型质押者,情况依然清晰。Coinbase 代表客户进行质押,但在 EIP 辩论中没有直接话语权。Lido 持有最大份额的已质押 ETH,但其 DAO 是公开带有倾向性的——人人都知道 Lido 代表自身利益。涉足 ETH 质押的主权财富基金和企业国库并不编写软件。

以太坊基金会是唯一同时具备以下特征的实体:

  • 雇佣起草货币政策 EIP 的研究员
  • 运行资助实现这些 EIP 的客户端团队的法律和资助机构
  • 对所有核心开发者(All Core Devs)会议拥有非正式召集权
  • 现在赚取的收入随这些 EIP 设定的质押收益而变动

没有其他质押者同时具备这四点。这并非针对基金会任何特定个人的批评,而是一种结构性观察。一致性在小范围内可以维持。问题在于,当一份减少发行量的提案落地,并且有人将其与基金会的预期国库收入进行对比时,社区对基金会中立性的信任能否经受住那一时刻的考验。

可持续性辩护

基金会的反驳是合理的。其 15 亿美元以上的国库绝大部分已经是 ETH。ETH 价格的每一次波动、每一次供应端的调整、每一次安全辩论都已经影响到了 EF 的偿付能力。质押是风险敞口的边际转移,而非根本性的改变 —— 相比于在熊市期间被迫抛售(这既损害国库又让市场恐慌),这是一种更健康的资金获取机制。

透明度也是至关重要的支柱。EF 在 2 月宣布了质押目标,发布了详细的政策文档,选择了运行少数派客户端的内部验证者,并披露了分阶段存款计划。秘密部署验证者本将是不可理喻的。公开计划正是为了引发本文所代表的那种审视,这想必正是基金会所希望的。如果是更阴暗的角色,本会通过不透明的子公司来转移同样的质押。

可持续性的论点是真诚的。比特币基金会(Bitcoin Foundation)在 2015 年解散的部分原因在于,除了捐赠和代币销售外,它缺乏任何商业模式。加密基金会不能永远依赖捐赠资金,也不可能永久地抛售它们本该维护的资产。总得有所权衡。在当前的设计空间内,质押是目前最清晰的选择。

EIP 会议室里发生了什么变化

实际问题不在于基金会的质押是否改变了任何特定的投票。EIP 并不是通过传统意义上的投票通过的 —— 它们通过全核心开发者(All Core Devs)会议上的粗略共识(rough consensus)通过,并由客户端团队、研究人员和社区反馈推动。没有任何单一实体(包括基金会)可以单方面合并具有争议的货币政策变更。在决策的边缘地带,社会层确实是去中心化的。

改变的是 “论证负担”。每一个未来与质押收益相关的 EIP 现在都将通过一个新的问题进行过滤:基金会的立场是基于对以太坊最有利的选择,还是基于对其国库最有利的选择?减产提案的支持者将不得不付出更多努力进行辩论,因为他们的论点现在与其雇主的收入背道而驰。减产的反对者可能会倾向于将利益冲突作为一种修辞武器。即使结果没有改变,辩论的质量也会在边际上退化。

还有一个先例问题。Solana 基金会、Stellar 发展基金会和其他协议维护者都在关注这些举动。如果 EF 质押变得常态化,关于基金会管理者是否应该是其所治理系统的经济参与者的问题,将悄然向一个方向尘埃落定 —— 而以后再想推翻这一既成事实,要比现在停下来进行诉讼和辩论难得多。

捐赠基金问题

从长远来看,国库质押计划(Treasury Staking Initiative)似乎是更广泛转型中的一个数据点:加密基金会正在从中立的倡导组织演变为由国库管理的捐赠基金(Endowments)。大学在几十年里完成了这种转变;哈佛和耶鲁的捐赠基金规模现在让它们所资助机构的运营预算相形见绌,且其投资政策塑造了整个资产类别。主权财富基金也遵循了类似的轨迹。

这种成熟带来了切实的利益。资源更充足的基金会可以资助更长期的研究视野,在不解雇员工的情况下度过熊市,并进行那些依赖代币销售的组织所负担不起的长线投资。基金会的 70,000 ETH 以 5% 的年化率产生的收益,可以在不触及本金的情况下,永久覆盖大约十几名高级研究员的工资。这是加密协议从未有过的稳定性。

代价是捐赠基金获得了超越其创始使命的机构利益。哈佛的捐赠基金是为了服务于哈佛的教育使命而存在的,但其资产配置决策同时也保护了哈佛的捐赠基金。一旦以太坊基金会的国库变成一个产生收益的系统,而不是一个正在消耗的储备金,其生存利益与以太坊的研究利益就会开始产生微妙的分歧。不是剧烈的,也不是立即的,但在以太坊设计运行的时间跨度内,这种分歧是可衡量的。

值得关注的信号

治理故事将在未来 12 到 24 个月内通过三个信号展开。首先,EF 研究人员如何公开参与下一轮减产提案 —— 是回避、披露,还是照旧。其次,基金会是否会将其质押规模从 70,000 ETH 扩大到剩余的 100,000+ 枚未质押持仓中,这将把目前的 “适度试点” 定位转变为更具结构性意义的行为。第三,社区是否会针对现在显然存在的机构层面(而不仅仅是个人层面)冲突制定任何正式的披露或回避框架。

基金会干净、透明地将其 ETH 转移到了验证者中,并采用了可辩护的技术架构。这是容易的部分。而更难的部分 —— 解释为什么在其雇主目前正在从某个参数中获利的情况下,其研究人员仍应被视为该参数的中立仲裁者 —— 从今天开始。

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DAT 飞轮正在倒转:142 家比特币财务管理公司如何成为加密货币隐藏的传染风险

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Dora Noda
Software Engineer

2026 年 4 月,Michael Saylor 的 Strategy 公司持有 780,897 枚比特币——约占 2,100 万枚总供应量的 3.7%,收购成本约为 590 亿美元。这个头条数字是每个人都能看到的。而几乎没有人能够正确定价的是二阶风险:超过 200 家上市公司模仿了这一玩法,其中 142 家正在运行完全相同的“溢价发行股票、购买比特币、循环往复”的闭环,而这个循环只能朝一个方向运作。

Galaxy Digital 在 3 月底直言不讳:至少有五家加密货币财务公司可能在 2026 年面临资产强制出售或倒闭。许多数字资产财务公司——DATs(Digital Asset Treasury),这是最新的简称——的市值与净资产价值比(mNAV)已经低于 1.0,这意味着市场对该包装公司的估值甚至低于其内部持有的比特币价值。当这种情况发生时,支撑整个类别的飞轮就会停止转动。当 142 家公司共享同一个飞轮时,一旦齿轮崩坏,它们将共同承担后果。

以太坊基金会完成 70,000 ETH 质押目标:价值 1.43 亿美元的加密非营利组织生存蓝图

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Dora Noda
Software Engineer

多年来,以太坊基金会一直面临着一个反复出现的尴尬局面:每当它为了维持运营而出售 ETH 时,社区成员都会将其视为一种背叛。价格图表会随之下跌,加密推特(Twitter)会群情激愤,而这个负责管理世界上最重要的智能合约平台的组织,却被塑造成了自己最大的空头。2026 年 4 月 3 日,这种动态发生了永久性的改变。基金会质押了最后一批价值 9300 万美元的 ETH,达到了 2 月份宣布的 70,000 ETH 的目标 —— 这一价值 1.43 亿美元的财库转型将“出售”变为了“赚取”,并提供了一个值得每个加密非营利组织研究的可持续性模型。

Mantle 的双重历史新高:40 亿美元国库与 Aave 部署如何让 L2 局外人变身 10 亿美元级 DeFi 中心

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Dora Noda
Software Engineer

2026 年 3 月 10 日,Mantle Network 悄然发布了一份令大多数 Layer 2 羡慕不已的成绩单:DeFi TVL 首次突破 10 亿美元,同时其稳定币市值达到 9.8 亿美元——这两项数据均在同一天创下历史新高。在 Base 占据近 47% 总锁定价值、Arbitrum 占据 31% 的 L2 格局中,Mantle 原本被认为只是一个可以忽略不计的尾数。然而,它刚刚成为了 Aave 多链历史上增长最快的借贷市场。

使 Mantle 的崛起引人注目的不仅仅是数据,更是背后的策略蓝图。

机构转型:从比特币积累到收益生成

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Dora Noda
Software Engineer

几十年来,机构一直将比特币视为一种单一维度的资产:购买、持有、观察数字上涨。到 2026 年,这一范式正在被重写。提供 7% 收益率的质押 ETF 的出现,以及像 Strategy 公司(前身为 MicroStrategy)170 亿美元季度亏损这样惊人的企业比特币财库压力测试,正迫使机构面临一个尴尬的问题:被动积累比特币是否足够,还是他们需要竞逐收益率?

这个问题的答案正在重塑数千亿美元机构资金配置加密资产的方式,其影响远超季度财报的范畴。

当 7% 跑赢 0%:质押 ETF 革命

2025 年 11 月,加密金融领域发生了一件前所未有的事情:机构投资者首次通过传统 ETF 封装工具体验到了带有收益的区块链敞口。Bitwise 和 Grayscale 推出了 Solana 质押 ETF,提供约 7% 的年化收益率,市场反应立竿见影。

在第一个月内,启用质押功能的 Solana ETF 就积累了 10 亿美元的管理资产规模(AUM),其中 2025 年 11 月录得约 4.2 亿美元的净流入——这是 Solana 机构产品有史以来最强劲的一个月。到 2026 年初,在超过 1,400 亿美元的加密 ETF 资金中,质押加密 ETF 集合持有 58 亿美元,虽然占比尚小,但增长极其迅速。

其机制简单而强大:这些 ETF 将其持有的 100% SOL 质押给 Solana 验证者,赚取的网络奖励直接流向股东。没有复杂的 DeFi 策略,没有智能合约风险——只有通过受监管的金融产品提供的原生协议收益。

对于习惯了产生零收益(除非配合风险较高的备兑看涨策略)的比特币 ETF 的机构配置者来说,7% 的质押回报代表了风险回报计算的根本性转变。以太坊质押 ETF 提供约 2% 的温和收益,但即便如此,也优于持有传统封装形式的现货 BTC。

结果如何?比特币 ETF 正在经历与其质押版同行不同的资金流向。BTC 产品带来的是“可能在几天内改变价格方向的短期、高影响力的机构资金”,而质押 ETF 则吸引了“与收益、托管和网络参与相关的、动作较慢的机构配置”,其价格反应往往更平稳,反映的是渐进式的资本安置而非突发性的购买潮。

机构发出的信号很明确:在 2026 年,收益率至关重要。

Strategy 的 170 亿美元教训:数字资产财库压力测试

当质押 ETF 悄然吸引关注收益的资金时,作为企业比特币财库的标杆,Strategy(前身为 MicroStrategy)正在经历其有记录以来最惨烈的季度。

Strategy 是全球最大的企业比特币持有者,拥有 713,502 枚 BTC,总收购成本约为 542.6 亿美元。该公司报告称,2025 年第四季度其数字资产未实现损失高达 174 亿美元,导致该季度净亏损 126 亿美元。这场“惨案”源于比特币在第四季度下跌了 25%,多年来首次跌破 Strategy 的平均收购成本。

根据 2025 年第一季度采用的公允价值会计准则,Strategy 现在每季度按市值对比特币持仓进行计价,这造成了巨大的盈利波动。随着比特币从 126,000 美元的历史高点跌至 74,000 美元区间,该公司的资产负债表吸收了数十亿的浮亏。

然而,首席执行官 Michael Saylor 并没有按下恐慌键。为什么?因为 Strategy 的模式并非建立在季度的按市值计价会计之上,而是建立在由零息可转换债券和 ATM(按市价)股权发行资助的长期 BTC 积累之上。该公司近期没有强制清算的债务到期,其运营软件业务也持续产生现金流。

但 Strategy 在 2025 年第四季度的经历暴露了数字资产财库(DAT)模式的一个关键漏洞:在低迷时期,这些公司面临 GBTC 式的折价风险。正如 Grayscale 比特币信托在转换为 ETF 之前长期处于资产净值折价状态一样,当投资者情绪恶化时,企业比特币财库的股价可能会与其底层 BTC 持仓脱钩。

这次压力测试为持有比特币作为财库资产的 170–190 家上市公司提出了生存质疑。如果单纯的积累会导致 170 亿美元的季度亏损,企业财库是否应该超越被动持有?

融合:从积累到收益生成

质押 ETF 的成功与 DAT 投资组合压力测试的碰撞,正推动机构向一个新的论点汇聚:比特币积累加收益生成。

这就进入了 BTCFi——比特币去中心化金融。曾经被认为在技术上不可能实现的事情(比特币没有原生智能合约),正在通过二层网络(Layer 2)解决方案、DeFi 协议上的封装 BTC 以及无需信任的质押基础设施变为现实。

2026 年 1 月,Starknet 在其二层网络上引入了比特币质押,被称为“比特币在 Layer 2 上实现无需信任质押的第一种方式”,持有者在赚取奖励的同时仍能保持托管权。Starknet 上的 BTC 质押量在短短三个月内从零增长到超过 1,700 枚 BTC。作为最受信任的机构托管人之一,Anchorage Digital 集成了 STRK 和 BTC 质押,标志着机构级托管基础设施已准备就绪。

GlobalStake 于 2026 年 2 月推出了比特币收益网关(Bitcoin Yield Gateway),旨在单一机构级合规框架下汇总多种第三方收益策略,预计在三个月内将吸引约 5 亿美元的 BTC 配置。这些是完全足额抵押、市场中性的策略,旨在解决机构对早先 DeFi 收益产品中智能合约风险、杠杆和不透明性的担忧。

行业观察家指出,一旦三个结构性要素达成一致,“数百亿机构持有的 BTC 可能会从被动持有转向生产性部署”:

  1. 监管明晰化 —— SEC 批准质押 ETF 标志着对带收益加密产品的认可。
  2. 托管集成 —— Anchorage、Coinbase Custody 及其他合资格托管人支持质押基础设施。
  3. 风险框架 —— 用于评估收益策略的机构级尽职调查标准。

一些企业财库已经在行动。公司正在采用“财库 2.0”模式,利用衍生品进行对冲,利用质押获取收益,并利用代币化债务优化流动性。比特币支持的债券和贷款允许实体在不卖出的情况下以 BTC 进行抵押借款,而使用比特币库存的期权合约则增强了收入生成能力。

从“财库 1.0”(被动积累)到“财库 2.0”(收益优化)的转变不仅仅是为了产生回报,更是为了竞争生存。随着质押 ETF 在监管准许下提供 7% 的收益率,企业董事会将越来越多地质疑,为什么他们财库中的比特币在闲置并产生 0% 的收益。

机构重新配置:下一步是什么

进入 2026 年,机构格局正分裂为三个明显的阵营:

被动累积者 —— 仅关注 BTC 价格增值的传统比特币 ETF 和企业财库。该阵营包含了加密 ETF 资产中 1400 亿美元的大部分,以及大多数企业数字资产财库 (DATs)。他们押注比特币的稀缺性和机构采用将推动长期价值,而不考虑收益率。

收益优化者 —— 质押 ETF、BTCFi 协议和财库 2.0 企业策略。这一阵营规模较小但增长迅速,以 58 亿美元的质押加密 ETF 和新兴的企业收益计划为代表。他们押注在成熟的加密市场中,收益率将成为区分核心。

混合配置者 —— 将资金分配给用于长期增值的被动 BTC 持仓和用于获取收入的收益生成策略的机构。灰度 (Grayscale) 的《2026 年数字资产展望》将此称为“机构时代的黎明”,表明下一波浪潮涉及复杂的多资产策略,而非单一代币的押注。

来自 The Block 的《2026 年机构加密货币展望》的数据指出,“假设机构对比特币的采用保持类似的增长率,到 2026 年底,ETF 和 DATs 的总持仓预计将达到 15% – 20%。” 如果 BTCFi 基础设施如预期般成熟,这一增长中的很大一部分可能会流入收益生成产品,而非被动的现货持仓。

竞争动态已经显现。2026 年初比特币与以太坊的机构资金流显示,比特币带来了“短期、高影响力的现金”,而以太坊则吸引了“与收益和网络参与相关的、移动较慢的配置”。尽管经历了三个月的价格阴跌,Solana ETF 仍保持了韧性的机构流入,这表明投资者可能对 Solana 有着“与更广泛的加密市场情绪脱钩的差异化论点”——这很可能受 7% 质押收益率的驱动。

收益率战争开始

Strategy (MicroStrategy) 的 170 亿美元季度亏损并没有终结企业比特币财库模式——而是对其进行了压力测试。教训不是“不要持有比特币”,而是“仅靠被动累积会产生不可接受的波动性”。

与此同时,质押 ETF 证明了机构投资者乐于为通过受监管包装提供的带息加密敞口支付管理费。Solana 质押 ETF 在首月积累的 10 亿美元资产超出了许多分析师的预期,并验证了产品市场匹配度。

融合是不可避免的。企业财库将越来越多地通过 BTCFi、质押和结构化产品探索收益生成。ETF 发行商将把质押产品扩展到更多协议,并探索结合现货敞口与收益策略的混合产品。机构配置者将需要复杂的风险调整后收益框架,以同时兼顾价格增值和收益生成。

在 2026 年,问题不再是“机构是否应该持有比特币?”而是“当竞争对手赚取 7% 的收益时,机构是否应该满足于 0% 的收益率?”

这不仅是一个哲学问题,而是一个配置决策。在机构金融领域,价值数百亿美元的配置决策往往会重塑整个市场。

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资料来源

比特币收益的大转向:当积累遇上收益生成

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Dora Noda
Software Engineer

企业级比特币财务管理策略正在实时重写。最初只是纯粹的积累策略——MicroStrategy 不断地疯狂购买 BTC——现在正与一个更复杂的叙事相碰撞:收益生成。随着稳定币发行商从国债收益中获取利润以及比特币质押基础设施的成熟,机构财务面临的问题不再仅仅是“拥有多少比特币?”,而是“比特币能产生多少回报?”

这种融合代表了加密财务策略的根本转变。曾经在 BTC 积累率上展开竞争的公司,现在正盯上价值 55 亿美元的 BTCFi 市场,在那里,去信任化的收益协议有望将闲置的比特币持仓转化为产生收入的资产。与此同时,稳定币运营商已经破解了被动财务收入的密码——Tether 在 2024 年通过将储备金存入计息资产获得了 130 亿美元的利润,证明了这一模式的有效性。

比特币收益悖论:积累的收益递减

MicroStrategy(现已更名为 Strategy)持有 713,502 枚比特币,价值 331.39 亿美元,约占比特币总供应量的 3%。该公司开创了“比特币收益率”(Bitcoin Yield)指标,衡量 BTC 增长与稀释后发行在外股份的关系。但这一策略面临着一个数学上限,任何规模的资本都无法逾越。

正如 VanEck 的分析所揭示的,由于规模报酬递减,高比特币收益率在根本上是不可持续的。随着财务规模的增长,每增加一个基点的收益率都需要呈指数级增长的 BTC。当你已经持有比特币供应量的 3% 时,要让收益指标再增加 1%,意味着需要再购入数万枚比特币——随着市场深度的变薄,这一壮举变得极其昂贵。

财务压力已经显现。Strategy 的股价跌幅在最近的市场波动中超过了比特币,反映出市场对纯积累策略可持续性的怀疑。该公司 66,384 美元的平均持仓成本,结合比特币近期从 126,000 美元回调至 74,000 美元,使得“简单的长期持有(hodling)能驱动股东价值”的叙事面临压力。

这一数学约束正迫使策略转向。正如研究表明,企业比特币财务的下一阶段可能会纳入收益机制,以展示除价格上涨之外的持续价值创造。

稳定币:3100 亿美元的收益机器

在比特币财务管理还在苦苦应对积累上限时,稳定币发行商一直在通过一种简单的套利方式悄悄赚钱:用户存入美元,发行商将其存入收益率为 4-5% 的美国国债中,并赚取利差。这并没有特别的创新,但却异常有效。

数据说明了一切。Tether 在 2024 年创造了超过 130 亿美元的利润,主要源于其 1100 多亿美元储备金的利息。Circle、PayPal 等公司也纷纷效仿,打着支付基础设施的旗号建立财务管理业务。

旨在监管支付稳定币的《GENIUS 法案》无意中暴露了这一模式的暴利。该立法禁止稳定币发行商直接向持有者支付利息,但并不妨碍附属平台提供奖励或收益计划。这种监管灰色地带引发了激烈的竞争。

DeFi 协议正在利用这一漏洞,在传统银行难以竞争的情况下,为稳定币提供 4-10% 的年化收益率(APY)。《GENIUS 法案》监管支付稳定币,但对奖励计划的分类在很大程度上仍不明确,这使得加密平台能够提供足以媲美或超过银行储蓄账户的收益,且无需承担特许银行的监管开销。

这种动态对比特币财务公司提出了一个生存问题:如果稳定币运营商可以从美元储备中产生 4-5% 的无风险收益,那么比特币持仓的对等收益是什么?答案正在推动比特币 DeFi 的爆发式增长。

BTCFi:构建去信任化的收益基础设施

比特币质押和 DeFi 生态系统(统称为 BTCFi)在 2026 年正进入生产就绪阶段。目前的总锁仓量(TVL)为 55 亿美元,仅为 DeFi 巅峰时期的一小部分,但机构级基础设施正在迅速成熟。

Babylon 协议代表了实现原生比特币质押的技术突破。2026 年 1 月 7 日,Babylon Labs 从 a16z 筹集了 1500 万美元,用于使用见证人加密(witness encryption)和混淆电路(garbled circuits)构建去信任化的比特币金库。该系统允许 BTC 持有者进行原生质押——无需桥接、无需封装、无需托管人——同时通过保护权益证明(PoS)网络赚取收益。

技术架构至关重要,因为它解决了比特币最古老的 DeFi 难题:如何在不牺牲自托管的前提下释放流动性。传统方法需要封装 BTC 或信任托管人。Babylon 的加密金库直接锚定在比特币的基础层,实现了抵押借贷和收益生成,同时 BTC 从未离开持有者的控制。

Fireblocks 宣布在 2026 年初集成 Stacks,标志着机构门户的开启。其 2,400 多家机构客户将能够获得以比特币计价的奖励、通过 Zest 和 Granite 获得的 BTC 抵押贷款,以及通过 Bitflow 进行的原生交易。这不再是零售端的流动性挖矿,而是为合规和规模化设计的企业财务基础设施。

Galaxy Digital 预计,到 2030 年,超过 470 亿美元的 BTC 可能会桥接到比特币 Layer 2,而目前这一比例仅占流通供应量的 0.8%。收益机会正出现在多个维度:

  • 质押奖励:通过机构平台获得 3-7% 的年化收益率,可与许多固定收益替代品相媲美
  • 借贷收益:BTC 抵押贷款利用闲置持仓产生回报
  • 流动性提供:来自 BTC 交易对的自动做市商费用
  • 衍生品策略:期权溢价和结构化产品

Starknet 的 2026 年路线图包括一个高度去信任化的比特币桥,由名为“Glock”的加密验证器驱动。BTC 锁定在比特币的基础层,只有在比特币本身证明并验证了提款条件后才能解锁——没有多重签名,没有外部验证者。这种级别的去信任化正是基础设施级 BTCFi 与投机性 DeFi 的区别所在。

趋同论:国库策略 2.0

竞争动态正在迫使行业走向趋同。当收益率能够提供可证明的现金流时,比特币国库公司仅靠积累资产无法维持长久的竞争力。与此同时,稳定币运营商面临着监管压力和同质化竞争——每种受监管的稳定币最终都会从国库支持中产生类似的收益。

获胜的策略将这两种叙事结合在一起:

  1. 比特币作为抵押品:国库持仓可以在不卖出的情况下释放借贷能力
  2. 通过质押获取基准收益:BTC 持仓 3-7% 的 APY 提供了稳定的回报
  3. 稳定币铸造:以 BTC 为抵押的稳定币可产生运营资金和收益
  4. 协议参与:通过验证网络和提供流动性来实现收入多元化

这并非理论。企业国库管理指南现在建议 采用稳定币策略来产生收益,而 机构加密货币展望 则将 BTCFi 视为 2026 年的核心主题。

机构采用曲线正在加速。截至 2025 年,比特币现货 ETF 的规模已超过 1100 亿美元,下一波浪潮要求的不仅仅是被动暴露。国库管理人员需要用损益表来证明比特币配置的合理性,而不仅仅是资产负债表的增值。

MicroStrategy 的挑战说明了更广泛的行业转型。随着持仓量的增加,该公司的 比特币收益率指标变得越来越难以提升,而竞争对手可能会在类似的持仓规模上产生 4-7% 的收益。市场正开始将这种差异计入公司估值。

基础设施要求:目前还缺少什么

尽管进展迅速,但在机构国库大规模部署比特币收益策略之前,仍存在重大差距:

监管透明度:GENIUS 法案解决了稳定币问题,但 BTCFi 在很大程度上仍未受到监管。质押奖励的证券法处理、BTC 收益的会计准则以及协议代币的税务处理都需要明确定义。

托管解决方案:支持复杂智能合约交互的机构级自托管方案仍在兴起。Fireblocks 的集成是一个开始,但像 Coinbase 和 Fidelity 这样的传统托管机构尚未完全接入 BTCFi 协议。

风险管理工具:用于比特币质押和 DeFi 持仓的高级对冲工具尚不发达。机构国库需要保险产品、波动率衍生品和损失保护机制。

流动性深度:目前 BTCFi 55 亿美元的 TVL 无法吸收企业国库的大规模部署。数十亿美元的 BTC 持仓需要大多数协议目前尚不存在的流动性退出策略。

这些基础设施差距解释了为什么 2026 年机构展望报告 预测流动性将集中在少数资产和协议周围。早期行动者与经过验证的基础设施提供商合作,将获得不成比例的优势。

竞争终局

比特币积累和收益生成策略的趋同是不可避免的,因为经济效益决定了这一点。当存在产生收益的替代方案时,公司无法仅凭投机就证明持有数十亿美元 BTC 国库的合理性。

三种战略原型正在显现:

纯积累者:继续购买 BTC 而不采取收益策略,赌价格涨幅超过机会成本。这越来越难以向股东交代。

混合型国库:将 BTC 持仓与稳定币运营以及选择性的 BTCFi 参与相结合。平衡了上行暴露与收入生成。

收益最大化者:主要通过质押、借贷和协议参与将比特币用于生成收入。复杂度更高,但具有可证明的现金流。

赢家不一定是持有比特币最多的人。而是那些在积累和收益生成方面都建立起运营专长,并平衡好风险、回报和监管合规性的公司。

对于评估加密国库公司的机构投资者来说,关键指标正在发生变化。比特币收益百分比的重要性不及 BTC 绝对收入、质押多元化和协议合作伙伴质量。竞争优势正从资产负债表规模转向运营成熟度。

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