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스테이블코인 프로젝트 및 암호화폐 금융에서의 역할

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AllScale.io: 탄탄한 지원을 받지만 보안이 검증되지 않은 초기 단계 스테이블코인 네오뱅크

· 약 9분
Dora Noda
Software Engineer

AllScale.io는 신흥 시장의 프리랜서와 소규모 기업을 대상으로 하는 합법적인 벤처 지원 스테이블코인 결제 플랫폼이며, 토큰 프로젝트가 아닙니다. 2025년 2월에 설립되었으며 YZi Labs, Draper Dragon, KuCoin Ventures를 포함한 유명 암호화폐 벤처 캐피탈로부터 650만 달러를 지원받았습니다. 이 회사는 Kraken, Capital One, Block에서 검증 가능한 경험을 가진 신원 공개된 팀과 홍콩 사이버포트 인큐베이터의 기관 지원을 통해 긍정적인 신호를 보여줍니다. 그러나 공개 보안 감사의 부재와 플랫폼의 극도로 짧은 역사(1년 미만)는 중요한 참여 전에 신중한 실사를 요구합니다.


AllScale의 역할과 해결하는 문제

AllScale은 전통적인 해외 결제로 어려움을 겪는 전 세계 6억 개 이상의 소규모 기업 (프리랜서, 콘텐츠 제작자, 중소기업, 원격 계약자)을 위해 특별히 설계된 "세계 최초의 자체 수탁 스테이블코인 네오뱅크"로 자리매김하고 있습니다. 핵심 문제는 국제 프리랜서들이 은행 계좌 장벽, 높은 송금 수수료, 환전 손실, 그리고 종종 5영업일을 초과하는 정산 지연에 직면한다는 것입니다.

이 플랫폼은 기업이 인보이스를 생성하고, 고객이 신용카드, 송금 또는 암호화폐 등 어떤 방식으로 결제하든 USDT 또는 USDC로 결제를 받을 수 있으며, 비수탁형 지갑을 통해 즉시 자금에 접근할 수 있도록 합니다. 주요 제품으로는 AllScale Invoice (2025년 9월부터 서비스 중), AllScale Pay (텔레그램, 왓츠앱, 라인을 통한 소셜 커머스), AllScale Payroll (해외 계약자 결제)이 있습니다. 이 회사는 "보이지 않는 암호화폐"를 강조합니다. 즉, 고객은 블록체인 레일을 사용하고 있다는 것을 모를 수 있지만, 판매자는 스테이블코인을 받습니다.

현재 개발 단계: 이 플랫폼은 BNB 체인 메인넷에서 작동하는 제품과 함께 공개 베타 상태입니다. 사용자는 dashboard.allscale.io에서 대시보드에 접근할 수 있지만, 대기 목록이 적용될 수 있습니다.


BNB 체인과 계정 추상화에 의존하는 기술 아키텍처

AllScale은 자체 체인을 운영하는 대신 기존 블록체인 인프라를 기반으로 구축됩니다. 주요 기술 스택은 다음과 같습니다.

구성 요소구현
주요 블록체인BNB 체인 (공식 생태계 파트너)
보조 네트워크미공개 "고효율 레이어 2 네트워크"
지갑 유형비수탁형, 자체 수탁 스마트 계약 지갑
인증패스키 기반 (FaceID/TouchID)—시드 문구 없음
가스 처리EIP-7702 페이마스터 아키텍처—사용자 가스 비용 제로
계정 모델계정 추상화 (아마도 ERC-4337)
AI 기능LLM 기반 "금융 코파일럿"

패스키 기반 접근 방식은 악명 높은 시드 문구 관리의 UX 마찰을 제거하여 주류 채택의 장벽을 낮춥니다. 멀티체인 페이마스터 스폰서십 아키텍처는 백그라운드에서 거래 비용을 처리합니다.

누락된 부분: AllScale은 공개 GitHub 저장소를 보유하고 있지 않습니다. 인프라는 독점적이고 비공개 소스입니다. 스마트 계약 주소는 게시되지 않았으며, 공개 API나 SDK도 제공되지 않으며, docs.allscale.io의 기술 문서는 아키텍처 사양보다는 사용자 가이드에 중점을 둡니다. 이러한 불투명성은 그들의 주장에 대한 독립적인 기술 검증을 방해합니다.


자체 토큰 없음—플랫폼은 USDT와 USDC를 사용합니다

AllScale은 자체 암호화폐 토큰을 가지고 있지 않습니다. 이는 많은 웹3 프로젝트와 중요한 차이점입니다. ICO, IDO, 토큰 판매 또는 투기 자산이 관련되어 있지 않습니다. 이 회사는 지분 투자를 유치하는 전통적인 델라웨어 C-법인으로 운영됩니다.

이 플랫폼은 주로 USDT와 USDC와 같은 제3자 스테이블코인을 결제 수단으로 사용합니다. 사용자는 스테이블코인으로 결제를 받으며, 법정화폐 또는 카드 결제로부터 자동 변환됩니다. BNB 체인과의 통합은 USD1 (바이낸스 계열 스테이블코인)에 대한 접근도 제공합니다.

수익 모델 (추정치, 공개되지 않음):

  • 인보이스/결제 처리 수수료
  • 법정화폐-스테이블코인 환전 스프레드
  • B2B 급여 관리 서비스
  • 온/오프 램프 통합 수수료

토큰의 부재는 특정 위험(투기적 변동성, 토크노믹스 조작, 규제 증권 문제)을 제거하지만, 지분 참여 외에는 투자자를 위한 토큰 기반 노출이 없다는 것을 의미하기도 합니다.


검증 가능한 배경을 가진 4명의 신원 공개된 창립자

AllScale 팀은 강력한 투명성을 보여줍니다. 모든 창립자는 검증 가능한 전문 경력을 가진 공개적으로 신원이 확인된 인물입니다.

Shawn Pang (CEO & 공동 창립자): 웨스턴 대학교 컴퓨터 과학 및 비즈니스 전공. Capital One의 결제 사기 제품 관리자 역임; 틱톡 캐나다 최초 PM; AI 제품을 위한 성장 마케팅 에이전시인 HashMatrix 공동 창립.

Ruoyang "Leo" Wang (COO & 공동 창립자): 토론토 대학교 컴퓨터 공학 전공. PingCAP (분산 데이터베이스), IBM, AMD, Scotiabank 경력. CP Clickme에서 이전 스타트업 경험.

Jun Li & Khalil Lin (공동 창립자): OKX 배경을 포함한 법률/규정 준수 전문성을 갖춘 추가 공동 창립자. LinkedIn 프로필 확인 가능.

Avrilyn Li (창립 제품 관리자): Ivey Business School 출신의 AI-웹3 기업가로, 급여 제품을 이끌고 있습니다.

이 팀은 바이낸스, OKX, Kraken, Block (Square), 아마존, 델, HP에서 집단적인 경험을 가지고 있다고 주장합니다. 총 팀 규모는 약 7~11명입니다.

자금 조달 및 투자자

라운드날짜금액주요 투자자
프리 시드2025년 6월 30일150만 달러Draper Dragon, Amber Group, Y2Z Capital
시드2025년 12월 8일500만 달러YZi Labs, Informed Ventures, Generative Ventures
총계650만 달러

주목할 만한 참여 투자자로는 KuCoin Ventures, Oak Grove Ventures, BlockBooster, Aptos, GSR Ventures, V3V Ventures가 있습니다. 엔젤 투자자로는 Gracy Chen과 Jedi Lu가 있습니다. 이 회사는 정부 지원 기술 액셀러레이터인 홍콩 사이버포트 인큐베이션 프로그램의 회원입니다.


주요 보안 문제: 공개 감사 또는 버그 바운티 프로그램 없음

이는 연구에서 가장 중요한 위험 신호입니다. 스마트 계약 지갑을 통해 사용자 자금을 처리함에도 불구하고:

  • 공인된 회사(CertiK, Hacken, Trail of Bits, OpenZeppelin, SlowMist)의 공개 스마트 계약 감사 없음
  • CertiK Skynet 또는 유사한 보안 데이터베이스에 목록에 없음
  • Immunefi, HackerOne 또는 Bugcrowd에 버그 바운티 프로그램 없음
  • 보험 또는 보장 메커니즘 미공개
  • 보안 공개 정책이 공개적으로 보이지 않음

AllScale은 자체 수탁 아키텍처, 자동화된 KYC/KYB/KYT 규정 준수, 패스키를 위한 하드웨어 보안 모듈(HSM) 통합, 2단계 인증 지원을 포함한 보안 기능을 주장합니다. 자체 수탁 모델은 플랫폼 거래 상대방 위험을 줄여줍니다. AllScale이 침해되더라도 사용자 자신의 지갑에 있는 자금은 이론적으로 수탁 서비스보다 안전할 것입니다.

긍정적인 측면: AllScale에 대한 보안 사고, 해킹 또는 익스플로잇은 보고된 바 없습니다. 그러나 플랫폼의 짧은 역사를 고려할 때, 이러한 사고의 부재는 강력한 보안보다는 제한된 노출을 반영할 수 있습니다.


경쟁 환경 및 시장 포지셔닝

AllScale은 빠르게 진화하는 스테이블코인 결제 시장에서 경쟁합니다.

경쟁사포지셔닝주요 차이점
Bitpace영국 기반 암호화폐 결제 게이트웨이AllScale의 SMB 집중 대비 B2B 판매자 집중
Loop Crypto스테이블코인 결제 처리기더 개발자/API 지향적
Swapin유럽 스테이블코인 처리기법정화폐 정산 집중
Bridge (Stripe가 11억 달러에 인수)스테이블코인 API 인프라기업 중심, 인수됨
PayPal/StripePYUSD, USDC 통합대규모 유통, 확립된 신뢰

AllScale의 차별화 요소:

  • 자체 수탁 모델 (사용자가 자금 통제)
  • 시드 문구 UX를 제거하는 패스키 인증
  • 계정 추상화를 통한 제로 가스 수수료
  • 신흥 시장 집중 (아프리카, 라틴 아메리카, 동남아시아)
  • 기업 집중 대비 "라스트 마일" SMB 타겟팅

단점: 극도로 짧은 역사, 소규모 팀, 제한된 실적, 확립된 유통 채널을 가진 자금력이 풍부한 기존 기업과의 경쟁.


커뮤니티 존재는 초기 단계이며 B2B에 집중되어 있습니다

AllScale은 표준 웹3 소셜 채널을 유지합니다.

  • X (트위터): @allscaleio (2025년 4월부터 활동)
  • 텔레그램: AllScaleHQ 커뮤니티 그룹
  • 디스코드: 커뮤니티 ID가 보이는 활성 서버
  • 링크드인: AllScale Inc 회사 페이지
  • 뉴스레터: Substack의 "The Stablecoin Scoop"

커뮤니티는 초기 단계이며, 주로 AMA 세션, X 스페이스, 파트너십 발표를 통해 참여가 이루어집니다. AllScale은 HashKey Group 및 Amber Group과 함께 홍콩에서 스케일 스테이블코인 서밋 (2025년 6월)을 개최했습니다.

전통적인 DeFi 지표는 적용되지 않습니다: AllScale은 결제 플랫폼이지 DeFi 프로토콜이 아니므로 TVL (총 예치 자산) 지표는 적용되지 않습니다. 이 플랫폼은 DeFiLlama 또는 Dune Analytics에 등재되어 있지 않습니다. 사용자 수 및 유지율 지표는 투자자들에 의해 언급되지만 공개적으로 공개되지는 않습니다.

주목할 만한 파트너십으로는 BNB 체인 (공식 생태계 파트너), Skill Afrika (아프리카 프리랜서 커뮤니티), Ethscriptions (L1 영속성), Asseto (수익 상품을 위한 RWA 토큰화)가 있습니다.


위험 평가 결과: 중간 위험 초기 단계 벤처

긍정적인 합법성 신호

  • 검증 가능한 전문 경력을 가진 신원 공개된 팀
  • 평판 좋은 암호화폐 벤처 캐피탈 (YZi Labs, Draper Dragon, Amber Group, KuCoin Ventures)
  • 홍콩 사이버포트 기관 지원
  • 델라웨어 C-법인 법적 구조
  • BNB 체인 메인넷에서 작동하는 제품 라이브
  • 사기 의혹, BBB 불만 또는 커뮤니티 경고 없음
  • 익명 팀 우려 없음
  • 비현실적인 수익 약속 또는 토큰 투기 없음
  • 규정 준수 지향적 포지셔닝 (GENIUS 법, 홍콩 스테이블코인 조례)

주의가 필요한 영역

  • 극도로 짧은 역사: 2025년 2월 설립, 1년 미만
  • 자금 처리에도 불구하고 공개 보안 감사 없음
  • 버그 바운티 프로그램 없음
  • 독립적인 사용자 리뷰 또는 커뮤니티 피드백 없음
  • 비공개 소스 인프라—주장 독립적으로 검증 불가
  • 언론 보도는 주로 보도 자료 배포, 독립 저널리즘 아님
  • 중앙화 위험: 회사 운영 플랫폼, BNB 체인 의존성
  • 소규모 팀 (약 7~11명)이 야심찬 글로벌 범위 실행

발견되지 않음 (부재로 인한 잠재적 위험 신호)

  • 공개적으로 공개된 사용자 지표 없음
  • 수익 수치 없음
  • 공식 자문 위원회 없음
  • 특정 규제 라이선스 없음 (홍콩 프레임워크 아직 미발효)

최근 개발 및 로드맵

최근 주요 성과 (2025년):

  • 12월 8일: 500만 달러 시드 라운드 발표 (YZi Labs 주도)
  • 11월: BNB 체인에서 AllScale Pay 라이브; Skill Afrika 파트너십
  • 10월: L1 영속성을 위한 Ethscriptions 파트너십
  • 9월: AllScale Invoice 제품 출시
  • 8월: USD1 지원을 통한 BNB 체인 통합
  • 6월: 홍콩 스케일 스테이블코인 서밋; 150만 달러 프리 시드 펀딩

향후 계획:

  • 2026년 1분기: 라틴 아메리카 시장 확장
  • 향후: DeFi 수익 옵션, 크로스체인 기능 확장, B2B 기업 솔루션

결론

AllScale.io는 사기 우려보다는 합법적인 초기 단계 스타트업으로 부상하고 있으며, 신뢰할 수 있는 투자자와 투명하고 검증 가능한 팀의 지원을 받습니다. 이 프로젝트는 계정 추상화와 스테이블코인을 활용한 사려 깊은 기술적 접근 방식을 통해 신흥 시장 프리랜서의 해외 결제 마찰이라는 실제 시장 문제를 해결합니다.

그러나 의미 있는 참여 전에 두 가지 중요한 격차에 주의를 기울여야 합니다. 공개 보안 감사의 완전한 부재와 독립적인 검증을 방해하는 비공개 소스 인프라입니다. 사용자 자금을 처리하는 플랫폼의 경우, 팀의 자격에 관계없이 이러한 누락은 중대한 우려 사항입니다.

전반적인 위험 등급: 중간. 이 벤처는 강력한 합법성 신호를 보여주지만, 내재된 초기 단계 위험을 수반합니다. 잠재적 사용자는 보안 감사가 게시될 때까지 소액으로 시작해야 합니다. 잠재적 파트너는 기술 사양 및 감사 보고서에 대한 직접적인 접근을 요청해야 합니다. 이 프로젝트는 특히 2026년 1분기 보안 감사 발표에 대해 성숙해짐에 따라 주시할 가치가 있습니다.

스테이블코인 기로에 서다: 스웨덴 중앙은행의 평가와 글로벌 중앙은행의 대응

· 약 16분
Dora Noda
Software Engineer

스테이블코인은 결제 시스템을 근본적으로 재편할 수 있지만, 이는 규제 당국이 금융 안정성, 소비자 보호 및 통화 주권과 관련된 중대한 위험을 해결할 때만 가능합니다. 이는 2025년 11월 스웨덴 중앙은행(Riksbank) 직원 메모의 핵심 메시지이며, 스테이블코인 시장이 5년 만에 68배 성장(2020년 1월 $40억에서 2025년 10월 $2,720억으로)하고, 전 세계적으로 규제 프레임워크가 구체화되고 있으며, 중앙은행들이 이러한 민간 디지털 자산이 감독하는 통화 시스템에 어떻게 통합될지 고심하는 중요한 시점에 발표되었습니다.

클레어 잉그램 보구스(Claire Ingram Bogusz), 비요른 세겐도르프(Björn Segendorff), 레이모 윸스(Reimo Juks), 가브리엘 쇠더베리(Gabriel Söderberg)가 작성한 스웨덴 중앙은행의 분석은 현재까지 가장 포괄적인 중앙은행의 스테이블코인 평가 중 하나입니다. 이 분석은 진정한 결제 이점을 식별하는 동시에 심각한 위험을 분류하고, 스웨덴 중앙은행 및 기타 중앙은행이 스테이블코인 발행자의 중앙은행 인프라 접근에 대해 내려야 할 중요한 정책 결정을 제시합니다.


스웨덴 중앙은행의 핵심 평가는 낙관론과 신중론의 균형을 이룹니다.

직원 메모는 스테이블코인이 결제 시스템을 개선할 잠재력을 인정하면서도 문제가 발생했을 때의 상당한 우려를 제기합니다. 비트코인과 같은 변동성이 큰 암호화폐와 달리 스테이블코인은 일반적으로 미국 달러와 같은 기준 통화에 대해 안정적인 가치를 유지하도록 특별히 설계된 디지털 자산입니다. 이들은 상업 은행 예금과 세 가지 근본적인 면에서 다릅니다. 즉, 누구나 접근할 수 있는 분산원장기술(DLT)에서 운영되며, 부분 지급 준비금이 아닌 특정 자산으로 담보되고, 예금 보험 보호를 받지 않습니다.

스웨덴 중앙은행이 식별한 이점은 국경 간 결제에 집중되어 있습니다. 전통적인 국제 송금은 여전히 비싸고(평균 수수료 6%) 느립니다(환거래 은행을 통해 1-5 영업일). 공개 블록체인의 스테이블코인은 비용의 일부만으로 몇 초 만에 결제될 수 있습니다. 메모는 가장 큰 플레이어 중 하나인 BVNK가 연간 약 $150억의 국경 간 스테이블코인 결제를 처리하며, 이 중 약 절반이 국제 결제의 가장 큰 부문인 기업 간 거래에서 발생한다고 언급합니다.

높은 인플레이션과 통화 당국에 대한 신뢰가 낮은 국가의 사용자에게 스테이블코인은 접근 가능한 외화 보유 수단을 제공합니다. 메모는 스테이블코인이 전통적인 은행보다 탈중앙화 인프라에 더 쉽게 접근할 수 있는 금융 소외 계층에게도 도움이 될 수 있다고 관찰합니다. 또한 스테이블코인은 탈중앙화 금융(DeFi) 참여와 토큰화된 실물 자산의 결제를 가능하게 하는데, 이 시장은 아직 작지만 빠르게 성장하고 있습니다.


6가지 주요 위험 범주가 스웨덴 중앙은행의 우려를 지배합니다.

달러화는 통화 자율성을 위협합니다.

USD 표시 스테이블코인의 지배력 (2,720억 달러 시장의 99%를 차지)은 스웨덴 중앙은행의 가장 중요한 지정학적 우려 사항입니다. 미국 행정부는 USD 스테이블코인 홍보를 핵심 정책으로 명시적으로 선언했으며, 스콧 베센트(Scott Bessent) 재무장관은 2030년까지 시장 규모가 $3조에 달할 수 있다고 전망했습니다.

스웨덴 중앙은행은 "미국 달러 또는 기타 외화로 표시된 스테이블코인이 널리 사용되면 이미 달러화를 경험하고 있는 국가에서 달러화가 가속화될 수 있다"고 경고합니다. 낮은 인플레이션과 강력한 펀더멘털을 가진 국가들은 역사적으로 달러화를 경험하지 않았지만, 메모는 스테이블코인이 물리적 현금으로는 불가능했던 새로운 사용 사례(전자 상거래, 디지털 결제, DeFi 참여)를 가능하게 하여 예상치 못한 방식으로 외화 채택을 확대할 수 있다고 지적합니다.

메모는 비자(Visa)와 마스터카드(Mastercard)의 지배력에 대한 우려와 명시적인 유사점을 제시합니다. 즉, 외국 행위자가 스테이블코인 발행 또는 인프라를 통제하면 전략적 자율성이 침해된다는 것입니다. 스웨덴의 경우, 스웨덴 중앙은행은 USD 또는 EUR 표시 스테이블코인이 통화 주권에 "그러한 위험을 초래할 수 있다"고 지적합니다.

투매와 금융 전염

스테이블코인 보유자들이 동시에 상환을 요구할 때, 발행자는 수요를 충족하기 위해 준비 자산(종종 단기 국채)을 신속하게 청산해야 합니다. 스웨덴 중앙은행은 이것이 "이러한 일반적으로 보유되는 자산의 급격한 가격 하락으로 이어질 수 있으며, 이를 보유하고 있는 은행, 뮤추얼 펀드 및 보험사와 같은 전통적인 금융 기관에 영향을 미칠 수 있다"고 경고합니다.

스테이블코인이 시스템적으로 중요해지면서 이러한 우려는 더욱 커졌습니다. 가장 큰 두 발행자(테더($1,830억)와 서클($770억))는 세계 최대 머니마켓펀드와 맞먹는 준비금을 보유하고 있습니다. 어느 한쪽에 대한 뱅크런은 국채 시장을 교란할 만큼 큰 투매를 촉발할 수 있습니다.

이 위험은 DeFi 상호 연결성을 통해 증폭됩니다. DeFi 프로토콜의 담보 가치가 하락하면 자동 청산이 즉각적인 자산 매각을 촉발하여 연쇄 효과를 일으킵니다. 2025년 10월 플래시 크래시는 $190억 상당의 레버리지 포지션을 청산하고 한 스테이블코인인 USDe가 페그를 잃게 만들었는데, 이는 이러한 역학 관계를 보여줍니다.

은행 탈중개화는 자금 조달 안정성을 약화시킵니다.

개인 예금자들이 은행 계좌에서 스테이블코인으로 자산을 옮기면 은행 자금 조달 안정성이 감소합니다. 스웨덴 중앙은행은 은행이 시장 상품을 통해 자금 조달을 회복할 수 있음을 인정하지만, 이러한 조치는 "은행 자금 조달 비용 증가로 이어질 가능성이 높으며, 잠재적으로 은행 대출 금리에 영향을 미칠 수 있다"고 지적합니다.

메모는 어느 정도 안심할 수 있는 점을 제시합니다. 예금은 예금 보험, 이자 지급, 확립된 신뢰, 신용과 같은 보완 서비스 등 이점을 유지합니다. 스테이블코인은 임금이나 수입을 받는 주요 계좌보다는 특정 결제에 사용될 가능성이 더 높아 보입니다. 그럼에도 불구하고, 이 위험은 모니터링할 가치가 있습니다. 스탠다드차타드는 스테이블코인 채택으로 인해 2028년까지 신흥 시장 은행 예금에서 $1조가 유출될 수 있다고 경고했습니다.

소비자 보호 격차 및 구제금융 위험

스테이블코인에는 예금 보증이 없습니다. 발행자가 액면가로 상환할 수 없는 경우 보유자는 손실을 입습니다. 스웨덴 중앙은행은 "많은 수의 개인 사용자가 손실을 경험할 경우, 정부는 정치적인 이유로 보상을 제공해야 할 수 있다"고 지적하며, 2008년 아이슬란드 은행 예금 손실에 대해 영국과 네덜란드 정부가 시민들에게 보상했던 아이스세이브(Icesave) 사례를 인용합니다.

메모는 유럽에서 특정 혼동 위험을 지적합니다. MiCA에 따라 은행은 동일한 법인에서 예금과 스테이블코인을 모두 발행할 수 있습니다. 영국은 이러한 혼동을 방지하기 위해 은행이 별도의 비은행 법인을 통해 스테이블코인을 발행하도록 명시적으로 요구했습니다.

화폐의 단일성 붕괴

오늘날의 통화 시스템은 현금, 예금, 전자화폐 등 다양한 형태의 화폐가 손실 없이 액면가로 교환될 수 있기 때문에 기능합니다. 이러한 "화폐의 단일성"은 확립된 전환 메커니즘에 의존합니다. 무기명 증권인 스테이블코인은 마찰을 일으킵니다. 수취인은 송금인이 선택한 스테이블코인을 받게 되며, "현재 수취인이 이러한 스테이블코인을 원하는 화폐로 액면가로 전환할 수 있는 쉽고 신뢰할 수 있는 채널이 없다."

스웨덴 중앙은행은 역사적 선례를 인용합니다. 즉, 다른 은행의 현금 지폐가 할인되어 거래되던 자유 은행 시대입니다. 스테이블코인에 대한 청산 및 결제 솔루션이 없으면 유사한 파편화가 나타날 수 있습니다.

불법 사용 및 AML 문제

스테이블코인은 발행자의 개입 없이 개인 간(P2P)으로 전송될 수 있기 때문에 발행자는 "발행 및 상환 시에만 보유자의 신원을 알 수 있으며, 사용자 간에 결제가 이루어질 때는 반드시 알 수 없다." 발행자는 보유 자산을 동결하고 지갑을 블랙리스트에 올릴 수 있지만, "이러한 통제가 불법 사용을 방지하는 데 얼마나 효과적인지에 대한 의문은 여전히 논쟁 중이다."


스테이블코인이 전통적인 결제 인프라와 기술적으로 비교되는 방식

스테이블코인이 왜 중요한지 이해하려면 스테이블코인의 아키텍처를 기존 결제 레일과 비교해야 합니다.

시스템결제 시간비용가용성
SWIFT 환거래 은행1-5 영업일평균 ~6%영업 시간
카드 네트워크 (Visa/MC)T+1 ~ T+31-3%24시간 연중무휴 승인; 일괄 결제
즉시 결제 (TIPS, FedNow)€0.002/거래 (TIPS)24시간 연중무휴
스테이블코인 (이더리움)약 13분 (최종성)변동 가스 수수료24시간 연중무휴
스테이블코인 (트론/솔라나)3-13초1센트 미만24시간 연중무휴

스테이블코인의 기술적 이점은 은행 영업 시간 없이 지속적인 운영, 스마트 계약을 통한 프로그래밍 가능성, 중개자 감소, 직접적인 개인 간 결제를 포함합니다. 스웨덴 중앙은행은 스테이블코인 발행자, 거래 기록 장소(공개 블록체인), 보유 자산 보관 장소(지갑), 상환 방식 등을 분리하여 전문화와 혁신을 가능하게 함으로써 이를 달성한다고 지적합니다.

기술적 한계는 여전히 상당합니다. 레이어 1 블록체인은 처리량 제약에 직면합니다. 이더리움은 실제로 초당 약 12-15개의 트랜잭션을 처리하는 반면, 비자는 최대 65,000 TPS 용량을 가집니다. 결제 최종성은 다릅니다. 이더리움은 경제적 최종성(두 에포크)에 약 13분이 필요하지만, 솔라나와 같은 최신 체인은 몇 초 만에 실질적 최종성을 달성합니다. 크로스체인 상호운용성은 보안 위험을 초래하는 브릿지를 필요로 합니다. 그리고 결정적으로 블록체인 거래는 되돌릴 수 없습니다. 오류나 사기에 대한 지급 거절(chargeback) 메커니즘이 없습니다.

특히 국경 간 결제의 경우, 스테이블코인은 G20의 더 빠르고 저렴한 국제 송금 목표를 해결합니다. 현재 진행 상황은 실망스럽습니다. FSB는 "2027년까지 글로벌 수준에서 만족스러운 개선이 이루어질 가능성은 낮다"고 보고합니다. 스테이블코인은 환거래 은행 체인을 완전히 우회하여 자본을 묶어두는 선 자금 조달 요건과 노스트로/보스트로 계정을 제거합니다.


중앙은행들은 핵심 우려 사항에 수렴하지만, 해결책에 대해서는 의견이 다릅니다.

ECB는 통화 주권과 디지털 유로 개발을 우선시합니다.

ECB 총재 크리스틴 라가르드(Christine Lagarde)는 스테이블코인이 "통화 정책 수행 능력을 약화시키고" "해당 국가의 주권을 약화시킬 위험이 있다"고 명확히 밝혔습니다. ECB 고문 위르겐 샤프(Jürgen Schaaf)는 2025년 7월 블로그 게시물에서 "미국 달러 스테이블코인이 유로 지역 내에서 결제, 저축 또는 결제를 위해 널리 사용될 경우, ECB의 통화 조건 통제력이 약화될 수 있다"고 설명했습니다.

ECB는 디지털 유로 프로젝트를 가속화하고 스테이블코인 발행자의 중앙은행 준비금 접근을 명시적으로 거부함으로써 대응했습니다. 2024년 ECB 성명서는 스테이블코인이 중앙은행 준비금을 보유하도록 허용하는 것이 "중앙은행 화폐와 상업 은행 화폐 간의 구분을 모호하게 할 수 있고" "대중의 마음속에 전자화폐와 다른 형태의 화폐를 혼동하게 하여 위험에 대한 인식을 왜곡할 위험이 있다"고 설명했습니다.

ECB의 2025년 4월 EU 이사회 비공식 문서는 여러 관할권에 걸쳐 풀링된 준비금으로 발행되는 다중 발행자 스테이블코인을 중요한 취약점으로 지적했습니다. USDC와 같은 글로벌 스테이블코인이 MiCA(EU)와 미국 법률 모두에 따라 발행될 경우, 위기 시 EU 상환 요청이 EU 보유 준비금을 초과할 수 있습니다.

연방준비제도(Fed)는 달러 지배력 확장을 위해 스테이블코인을 수용합니다.

미국 정책은 2025년에 극적인 반전을 겪었습니다. 연방준비제도 이사 크리스토퍼 월러(Christopher Waller)는 스테이블코인을 "국제적으로 달러의 역할을 유지하고 확장할 수 있는 중요한 혁신"이라고 불렀습니다. 이사 스티븐 미란(Stephen Miran)은 10년 말까지 채택률이 $1조-$3조에 달할 것으로 예상하며, 이는 "중앙은행들에게 수조 달러 규모의 코끼리를 방에 들여놓는 것과 같은 상황을 만들 수 있다"고 경고했습니다.

연준은 스테이블코인 발행자를 위해 완전한 은행 특권 없이 결제 레일에 직접 접근할 수 있는 "스키니 마스터 계정"을 고려하고 있습니다. 2025년 10월 결제 혁신 컨퍼런스에서 월러는 "DeFi 산업은 의심이나 경멸의 시선으로 보이지 않는다. 오히려 오늘날 여러분은 결제의 미래에 대한 대화에 환영받는다"고 발표했습니다.

2025년 7월 18일 서명된 GENIUS 법안은 미국 최초의 연방 스테이블코인 프레임워크를 만들었습니다. 주요 조항에는 적격 자산으로 1:1 준비금 담보, $100억을 초과하는 발행자에 대한 연방 감독, 스테이블코인 보유자에 대한 파산 우선권, 명시적인 비증권 지위가 포함됩니다. 결정적으로 이 법안은 보유자에 대한 이자 지급을 금지하는데, 이는 월러 이사가 "법의 정신을 회피하는 것"이라고 비판한 코인베이스(Coinbase)와 같은 플랫폼이 "보상"을 제공하면서 이미 긴장을 유발하고 있습니다.

다른 중앙은행들은 다양한 접근 방식을 취합니다.

영란은행은 시스템적으로 중요한 스테이블코인 발행자가 준비금의 40%를 무이자 영란은행 예금으로 보유하고 나머지는 단기 국채로 보유하도록 요구하는 방안을 제안했습니다. 사라 브리든(Sarah Breeden) 부총재는 2025년 11월 협의를 "영국 스테이블코인 체제 구현을 향한 중추적인 단계"라고 불렀습니다.

스위스 국립은행은 "합성 CBDC"(중앙은행 자금으로 담보된 민간 토큰화된 통화)를 탐색하는 동시에, 완전한 액면가 전환 가능성을 위해서는 발행자가 유동성 지원 시설에 접근할 수 있는 스위스 국립은행의 요구불 예금을 보유해야 한다고 강조합니다.

일본은행은 2023년 6월 포괄적인 규제를 가장 먼저 시행하여 스테이블코인 발행을 은행, 자금 이체 사업자 및 신탁 회사로 제한했습니다. USDT 및 USDC와 같은 외국 스테이블코인은 일본 규제 시장에서 법적 지위가 없습니다.

싱가포르 통화청은 2023년 8월 프레임워크를 확정하여 "MAS 규제 스테이블코인"에 대해 100% 유동성 준비금 담보, 월별 독립 증명 및 적시 액면가 상환을 요구했습니다.


중앙은행 정책 결정은 세 가지 중요한 질문에 달려 있습니다.

스테이블코인 발행자가 중앙은행 결제 시스템에 접근해야 하는가?

스웨덴 중앙은행은 관할권마다 다른 접근 방식을 취하고 있다고 지적합니다. EU에서는 신용 기관 또는 전자화폐 기관으로 자격을 갖춘 스테이블코인 발행자가 중앙은행 결제에 참여할 수 있습니다. 그러나 ECB는 "보호 목적"으로 이러한 계좌를 허용하지 않기로 결정했습니다. 오직 결제 목적으로만 허용합니다.

접근이 허용되면 즉시 구매 및 상환이 가능해지고, 스테이블코인과 은행 계좌 간의 결제가 용이해지며, 통화 단일성을 지원할 수 있습니다. 그러나 결제 시스템 무결성을 훼손하지 않도록 적절한 규제와 감독이 필요합니다.

중앙은행 준비금이 담보 자산으로 사용되어야 하는가?

MiCA는 기술적으로 중앙은행 준비금을 담보로 허용하지만, ECB와 스웨덴 중앙은행은 이를 허용하지 않기로 결정했습니다. 스웨덴 중앙은행은 "중앙은행 준비금으로만 담보된 스테이블코인이 매우 안전하다고 마케팅되어 채택을 가속화할 수 있다는 우려가 있다"고 설명합니다. 또한 이러한 스테이블코인은 "완전 지급 준비금 은행이 아닌 부분 지급 준비금 은행을 기반으로 구축된 기존 금융 시스템의 효율성과 안정성을 훼손할 수 있다."

영국의 원래 제안은 신용, 유동성 및 만기 변환 위험을 완전히 제거하기 위해 시스템적으로 중요한 스테이블코인이 중앙은행 준비금으로 전액 담보되어야 한다고 요구했습니다. 그러나 이는 현재 발행자가 담보 자산으로 수익을 얻을 수 있도록 단기 국채를 허용하는 방향으로 개정되고 있습니다.

발행자가 유동성 지원 시설에 접근해야 하는가?

영란은행은 시스템적으로 중요한 스테이블코인 발행자를 위한 유동성 지원 시설을 제안했습니다. 이는 스트레스 상황에서 담보 자산을 현금화하여 상환을 충족할 수 있도록 합니다. 이는 사실상 중앙은행 지원을 민간 화폐 발행자에게 확대하는 것으로, 안전망의 상당한 확장입니다.

스웨덴 중앙은행 메모는 중앙은행이 투매 위험을 줄이는 도구를 가지고 있지만, "이러한 지원 조치는 적절하게 동기 부여되어야 하며 일반적으로 금융 시스템의 기능을 훼손할 수 있는 시스템 전반의 위험에 대응하기 위해서만 사용된다"고 관찰합니다.


규제 프레임워크가 구체화되고 있지만, 격차는 여전히 존재합니다.

EU의 MiCA는 가장 엄격한 요건을 확립합니다.

2024년 12월부터 전면 적용되는 MiCA는 스테이블코인을 전자화폐 토큰(단일 통화 페그) 또는 자산 참조 토큰(바스켓 담보)으로 분류합니다. 주요 요건에는 전액 준비금 담보, 자유롭고 즉각적인 액면가 상환, 이자 지급 금지가 포함됩니다. 알고리즘 스테이블코인은 사실상 금지됩니다.

구현은 유럽 시장을 재편했습니다. 테더(Tether)는 MiCA 승인을 추진하지 않았으며, USDT는 2025년 3월까지 주요 EU 거래소에서 상장 폐지되었습니다. 서클(Circle)은 프랑스 전자화폐 라이선스를 획득하여 USDC와 유로화 표시 EURC를 주요 규정 준수 옵션으로 자리매김했습니다.

스웨덴 중앙은행은 SEB와 댄스케 은행을 포함한 유럽 은행 컨소시엄이 MiCA에 따라 공동 유로 스테이블코인을 출시할 계획을 발표했다고 지적합니다. 이는 규제된 유럽 대안이 등장해야 한다는 인식을 보여줍니다.

미국 GENIUS 법안은 달러 확장을 우선시합니다.

GENIUS 법안은 명시적인 정책 목표를 반영합니다. 스콧 베센트 재무장관은 스테이블코인이 "글로벌 기축 통화로서 달러의 지위를 강화할 것"이라고 선언했습니다. 이 법은 정부 머니마켓펀드 및 특정 환매 조건부 채권(레포)을 포함하여 MiCA보다 더 광범위한 준비 자산 범주를 허용합니다.

주요 차이점은 GENIUS가 $100억 미만의 스테이블코인을 발행하는 발행자에 대해 주 규제를 허용하여 이중 연방-주 프레임워크를 만든다는 것입니다. 이 주 경로(state pathway)는 잠재적인 규제 차익거래를 가능하게 한다는 ECB의 비판을 받았습니다.

다중 발행자 스테이블코인은 국경 간 복잡성을 야기합니다.

서클의 USDC는 이러한 과제를 잘 보여줍니다. 이는 미국 법률과 MiCA 규정 준수 모두에 따라 별도의 법인을 통해 발행됩니다. 스웨덴 중앙은행 메모는 이러한 "다중 발행 스테이블코인"이 대체 가능하고 구별 불가능하지만, 제3국에서 발행된 스테이블코인은 "EU에서 상환 가능하지만 EU 내 담보 자산으로는 보장되지 않을 수 있다"고 설명합니다.

유럽 시스템 위험 위원회(ESRB)는 2025년 9월 MiCA를 다중 발행자 협정을 금지하는 것으로 해석하거나 더 엄격한 통제를 만들도록 EU에 촉구하는 권고를 발표했습니다. ECB는 뱅크런 발생 시 "투자자들은 자연스럽게 가장 강력한 보호 장치가 있는 관할권, 즉 EU에서 상환을 선호할 것이지만, EU에 보유된 준비금은 충분하지 않을 수 있다"고 경고했습니다.

FSB 동료 검토 결과 구현이 "불완전하고, 불균일하며, 일관성이 없다"고 나타났습니다.

금융안정위원회(FSB)의 2025년 10월 주제별 검토는 28개 회원 관할권에 걸쳐 구현을 평가했습니다. 5개 관할권만이 스테이블코인 프레임워크를 확정했으며, 11개 관할권은 더 광범위한 암호화폐 자산 규정을 완료했습니다. 검토 결과 "상당한 격차와 불일치"가 규제 차익거래 기회를 만들고 있음을 발견했습니다.


스테이블코인과 CBDC: 경쟁인가 공존인가?

스웨덴 중앙은행은 e-크로나 논의를 새로운 맥락에 놓습니다.

직원 메모는 스웨덴의 e-크로나 프로젝트를 광범위하게 논의하지 않지만, ECB의 맥락은 유익합니다. ECB는 스테이블코인 성장에 대한 명시적인 대응으로 디지털 유로 개발을 가속화했습니다. 집행 이사 피에로 치폴로네(Piero Cipollone)는 디지털 유로가 "외화 스테이블코인이 유로 지역 내에서 일반적인 교환 매개체가 될 잠재력을 제한할 것"이라고 밝혔습니다.

스웨덴 중앙은행은 결제 서비스를 위해 유로시스템 플랫폼으로 전환하기로 결정했으며, TIPS를 통해 스웨덴 크로나, 덴마크 크로네, 유로 간 즉시 통화 간 결제를 탐색하고 있습니다. 이러한 발전은 스웨덴이 독립적인 e-크로나 솔루션을 개발하기보다는 유럽 인프라에 의존할 수 있음을 시사합니다.

다양한 형태의 화폐는 공존할 가능성이 높습니다.

스웨덴 중앙은행 메모는 스테이블코인이 CBDC와 다른 필요를 충족할 수 있음을 인정합니다. 스테이블코인은 프로그래밍 가능성, DeFi 통합 및 국경 간 애플리케이션에서 탁월합니다. CBDC는 중앙은행 담보와 직접적인 통화 정책 전달을 제공합니다. 은행 발행 토큰화된 예금은 블록체인 결제와 함께 익숙한 신용 관계를 제공합니다.

BIS는 다양한 형태의 토큰화된 화폐가 상호 운용되는 "통합 원장" 비전을 옹호해왔습니다. 스웨덴 중앙은행은 ECB가 토큰화된 자산이 만기될 때 중앙은행 화폐로 안전한 결제를 촉진하기 위해 폰테스(Pontes)와 아피아 프로젝트(Project Appia)를 개발하고 있다고 지적합니다. 이는 스테이블코인이 중앙은행 결제를 밀어내지 않도록 보장합니다.


시장 역학이 경쟁 환경을 재편하고 있습니다.

스테이블코인 시장은 놀랍게도 집중되었습니다. 테더($1,830억)와 서클($770억)이 발행량의 94%를 통제합니다. 그러나 이러한 지배력은 도전에 직면해 있습니다.

테더는 주요 규제 승인 없이 운영됩니다. S&P는 2025년 11월 스테이블코인 평가를 "약함"으로 하향 조정했는데, 고위험 자산(비트코인 및 금을 포함한 준비금의 24%), 수탁자에 대한 제한적인 투명성, 과담보 완충액을 초과하는 비트코인 노출을 이유로 들었습니다. 그럼에도 불구하고 테더는 2025년 첫 9개월 동안 $100억의 이익을 보고했습니다.

서클은 기업공개(IPO)를 통해 규제 시장에 진출했습니다. 2025년 4월 JP모건과 씨티그룹을 주간사로 하여 제출된 서클은 $50억-$67억의 평가액으로 뉴욕증권거래소(NYSE) 상장을 목표로 합니다. MiCA 규정 준수는 주요 발행자 중 유럽 시장에서 효과적인 독점권을 부여합니다.

페이팔의 PYUSD는 폭발적인 성장을 보였습니다. 시가총액이 90일 만에 $12억에서 $38억으로 급증(+216%)했습니다. 스웨덴 중앙은행은 스테이블코인 보유에 대해 "보상"을 제공하는 플랫폼이 탈중개화에 대한 우려를 제기한다고 지적합니다. 특히 PYUSD는 GENIUS 법안의 발행자 지급 이자 제한에도 불구하고 연 3.7%의 수익률을 제공하기 때문입니다.

은행들은 공동 스테이블코인 이니셔티브를 준비하고 있습니다. SEB와 댄스케 은행을 포함한 9개 유럽 은행은 유로 스테이블코인 출시 계획을 발표했으며, 골드만삭스, 도이치뱅크, 씨티그룹을 포함한 9개 월스트리트 은행은 공동 담보 달러 스테이블코인에 대한 논의를 공개했습니다. JP모건은 이미 Kinexys 플랫폼을 통해 상당한 스테이블코인 유사 인프라를 운영하고 있습니다.


앞으로 나아가기 위해서는 국제 협력이 필요합니다.

스웨덴 중앙은행은 스테이블코인의 "글로벌 특성상 어떤 단일 국가도 이를 모니터링하거나 조치를 강제할 수 없다"고 결론 내립니다. FSB의 고위급 권고는 시작 프레임워크를 제공하지만, 구현은 여전히 일관성이 없습니다. 메모는 다음을 해결하기 위한 "강력한 국제 협력"을 촉구합니다.

  • 규제 관할권을 서비스하는 역외 스테이블코인 발행자에 대한 국경 간 집행
  • 국경을 넘는 투매 확산을 방지하는 준비금 관리 표준
  • 사용자가 관할권에 관계없이 일관된 보호 장치를 받을 수 있도록 하는 소비자 보호 조화
  • 스테이블코인이 기존 통화 시스템과 통합될 수 있도록 하는 단일성 솔루션

스웨덴 중앙은행의 평가는 궁극적으로 신중한 어조를 띠고 있습니다. 스테이블코인은 특히 국경을 넘어 결제를 개선할 진정한 가능성을 가지고 있습니다. 그러나 그 가능성은 "금융 안정성, 소비자 보호 및 화폐에 대한 신뢰를 희생해서는 안 된다." 이 긴장을 해결하는 것, 즉 위험을 관리하면서 이점을 포착하는 것이 앞으로 몇 년 동안 민간 디지털 화폐에 대한 중앙은행 정책을 정의할 것입니다.


결론: 디지털 화폐 정책의 변곡점

스웨덴 중앙은행 직원 메모는 변곡점에 도달했습니다. 주요 관할권은 포괄적인 프레임워크(MiCA, GENIUS 법안)를 구현했습니다. 중앙은행들은 유로 주권을 보호하는 ECB의 방어적인 입장부터 달러 확장을 위한 스테이블코인을 수용하는 연준의 입장까지 경쟁적인 비전을 표명했습니다. 시장 자체는 암호화폐 거래 인프라에서 연간 수천억 달러를 처리하는 초기 국경 간 결제 레일로 성숙했습니다.

세 가지 중요한 불확실성이 스테이블코인의 궤적을 형성할 것입니다.

첫째, 미국 규제 지원이 달러 표시 지배력을 지속적으로 유지할 것인지, 아니면 유럽, 아시아 및 신흥 시장 대안이 견인력을 얻을 것인지입니다. 스웨덴 중앙은행의 전략적 자율성에 대한 우려는 스웨덴과 유럽이 대안 개발을 적극적으로 추진할 것임을 시사합니다.

둘째, 다음 금융 스트레스 기간 동안 투매 위험이 현실화될 것인지입니다. 테더와 서클은 이제 주요 머니마켓펀드와 맞먹는 준비금을 보유하고 있으며, 뱅크런은 전례 없는 방식으로 국채 시장을 통해 확산될 수 있습니다.

셋째, 중앙은행의 결제 접근 및 준비금 담보에 대한 정책 결정이 스테이블코인에 진정한 통화 단일성을 창출할 것인지, 아니면 전통적인 화폐에 대한 지속적인 마찰을 가진 병렬 시스템으로 남겨둘 것인지입니다.

스웨덴 중앙은행은 초기 선택을 했습니다. 즉, 담보를 위한 중앙은행 준비금 없음, 달러화 위험에 대한 신중한 모니터링, 즉시 통화 간 결제를 위한 TIPS와 같은 유럽 인프라에 의존하는 것입니다. 그러나 메모가 인정하듯이, 스테이블코인의 "국경 없는 특성과 상호 연결성"은 이러한 국내 결정이 궁극적으로 아직 불완전한 글로벌 프레임워크와 일치해야 함을 의미합니다.

플라즈마 블록체인: 테더의 20억 달러 수직 통합 전략

· 약 11분
Dora Noda
Software Engineer

플라즈마는 스테이블코인 출시 이후 테더의 가장 공격적인 전략적 움직임을 나타냅니다. 이는 트론과 같은 경쟁 네트워크로 현재 유입되는 수십억 달러의 거래 가치를 되찾기 위해 특별히 구축된 레이어 1 블록체인입니다. 2025년 9월 메인넷 출시 후 일주일 만에 3억 7,300만 달러를 모금하고 56억 달러의 예치금을 유치했지만, 플라즈마는 이후 냉혹한 현실 점검을 겪었습니다. TVL은 스테이블코인 약 18억 달러로 감소했으며, XPL 토큰은 사상 최고치인 1.54달러에서 약 0.20달러로 85% 폭락했습니다. 이 야심 찬 프로젝트가 직면한 핵심 질문은 기술적인 것이 아니라 실존적인 것입니다. 플라즈마가 보조금 기반 성장 모델이 고갈되기 전에 용병 수익 농부들을 진정한 결제 사용자로 전환시킬 수 있을까요?


"무료"의 경제학: 플라즈마가 수수료 없는 전송을 보조하는 방법

플라즈마의 수수료 없는 USDT 전송 약속은 기술적으로는 정교하지만 경제적으로는 간단합니다. 이는 지속 가능한 수수료 없는 아키텍처가 아니라 시장 점유율을 위한 벤처 자금 지원 보조금입니다.

이 메커니즘은 EIP-4337 계정 추상화를 기반으로 구축된 프로토콜 수준의 페이마스터 계약을 통해 작동합니다. 사용자가 USDT 전송을 시작하면 플라즈마 재단의 사전 자금 지원된 XPL 준비금이 가스 비용을 자동으로 충당합니다. 사용자는 기본 전송을 위해 XPL을 보유하거나 획득할 필요가 없습니다. 이 시스템에는 스팸 방지 보호 기능이 포함되어 있습니다. 경량 신원 확인(zkEmail 증명 및 Cloudflare Turnstile 옵션 포함)과 지갑당 24시간 동안 약 5회 무료 전송의 전송 제한이 있습니다.

중요하게도, 공식 USDT에 대한 간단한 transfer()transferFrom() 호출만 보조금을 받습니다. 모든 DeFi 상호 작용, 스마트 계약 배포 및 복잡한 거래에는 여전히 가스 비용으로 XPL이 필요하며, 이는 검증자 경제를 보존하고 네트워크의 실제 수익 모델을 생성합니다. 이는 소매 송금에는 무료이고 DeFi 활동에는 유료인 이중 시스템을 만듭니다.

경쟁적인 수수료 환경은 플라즈마의 가치 제안을 보여줍니다.

블록체인평균 USDT 전송 수수료비고
플라즈마$0.00전송 제한, 인증된 사용자
트론$0.59–$1.6060% 수수료 인하 후 (2025년 8월)
이더리움 L1$0.50–$7.00+변동성 높음, 30달러 이상으로 급등 가능
솔라나$0.0001–$0.0005전송 제한 없이 거의 0
아비트럼/베이스$0.01–$0.15L2 롤업 이점

플라즈마 출시에 대한 트론의 반응은 즉각적이고 방어적이었습니다. 2025년 8월 29일, 트론은 에너지 단위 가격을 60% 인하하여(210 sun에서 100 sun으로) USDT 전송 비용을 4달러 이상에서 2달러 미만으로 줄였습니다. 일일 네트워크 수수료 수익은 1,390만 달러에서 약 500만 달러로 감소했는데, 이는 플라즈마가 제기하는 경쟁 위협을 직접적으로 인정한 것입니다.

지속 가능성 문제가 크게 대두됩니다. 플라즈마의 모델은 주요 사용 사례에서 직접적인 수수료 수익 없이 재단의 지속적인 지출을 요구합니다. 모금된 3억 7,300만 달러는 운영 자금을 제공하지만, 일일 추정 인센티브 분배액 280만 달러로 소진율이 상당합니다. 장기적인 생존 가능성은 다음 중 하나에 달려 있습니다. 사용자 습관이 형성되면 수수료 기반 전송으로 전환하거나, DeFi 생태계 수수료에서 교차 보조금을 받거나, 테더의 연간 130억 달러 이상의 수익으로부터 영구적인 지원을 받는 것입니다.


테더 제국 내 전략적 위치

플라즈마와 테더의 관계는 일반적인 블록체인 투자보다 훨씬 깊습니다. 이는 독립적인 기업 구조를 통한 기능적 수직 통합입니다.

설립자 폴 팩스 (전 골드만삭스, 기관 디지털 자산 회사 Alloy 공동 설립자)는 플라즈마를 "테더의 지정 블록체인"으로 특징짓는 것에 대해 공개적으로 반박했습니다. 그러나 연결성은 부인할 수 없습니다. 파올로 아르도이노 (테더/비트파이넥스 CEO)는 엔젤 투자자이자 적극적인 지지자이며, 크리스티안 앙거마이어 (플라즈마 공동 설립자)는 Apeiron Investment Group을 통해 테더의 이익 재투자를 관리합니다. 비트파이넥스는 플라즈마의 시리즈 A 투자를 주도했으며, 전체 시장 진출 전략은 수수료 없는 USDT 전송에 중점을 둡니다.

전략적 논리는 설득력이 있습니다. 현재 테더는 준비금 수익에서 이익을 얻고 있습니다. 2024년에는 USDT의 1,640억 달러 유통을 뒷받침하는 국채 보유액에서 약 130억 달러를 벌어들였습니다. 그러나 매일 수십억 달러의 USDT 이동에 따른 거래 가치는 호스트 블록체인에 귀속됩니다. 트론만 해도 2024년에 주로 USDT 거래에서 21억 5천만 달러의 수수료 수익을 창출했습니다. 테더의 관점에서 이는 테더 자체 사용자가 지불한 수수료가 제3자 네트워크로 흘러가는 막대한 가치 유출을 의미합니다.

플라즈마는 테더가 제품(USDT)과 유통 채널(블록체인)을 모두 소유할 수 있도록 합니다. DL News 분석에 따르면, 플라즈마가 USDT 전송의 30%를 점유할 경우:

  • 트론은 매일 160만~210만 달러의 TRX 소각 손실을 입습니다.
  • 이더리움은 매일 23만~37만 달러의 가스 수수료 손실을 입습니다.

이는 단순히 수수료 확보에 관한 것이 아닙니다. 인프라를 소유하면 제3자 체인이 제공할 수 없는 규제 준수 유연성을 얻을 수 있습니다. 테더는 255개 이상의 법 집행 기관과 협력하여 5,188개 주소에 걸쳐 29억 달러 이상을 동결했지만, 치명적인 한계에 직면해 있습니다. 트론/이더리움에서 동결 시작과 실행 사이에 평균 44분의 지연이 발생하며, 이 시간 동안 7,800만 달러의 불법 자금이 유출되었습니다. 플라즈마의 아키텍처는 다중 서명 지연 없이 더 빠른 프로토콜 수준의 집행을 가능하게 합니다.

더 넓은 산업 동향은 이 전략을 입증합니다. 서클은 USDC-네이티브 가스를 사용하는 자체 스테이블코인 최적화 L1인 Arc (2025년 8월)를 발표했습니다. 스트라이프는 패러다임과 함께 Tempo를 구축하고 있습니다. 리플은 RLUSD를 출시했습니다. 스테이블코인 인프라 전쟁은 달러 발행에서 레일 소유로 전환되었습니다.


콜드 스타트 문제: 기록적인 출시에서 72% TVL 감소까지

플라즈마의 출시 지표는 이례적이었으며, 이후의 감소 또한 마찬가지였습니다. 이는 인센티브가 부여된 예치금을 유기적인 사용으로 전환하는 근본적인 과제를 드러냅니다.

초기 성공은 놀라웠습니다. 메인넷 출시(2025년 9월 25일) 24시간 이내에 플라즈마는 23억 2천만 달러의 TVL을 유치했습니다. 일주일 이내에 이 수치는 56억 달러에 도달하여 잠시 트론의 DeFi TVL에 근접했습니다. 토큰 판매는 0.05달러/XPL에 7.4배 초과 청약되었으며, 한 참가자는 할당을 확보하기 위해 10만 달러의 ETH 가스 수수료를 지불했습니다. XPL은 1.25달러에 출시되어 1.54달러로 정점을 찍었습니다.

예치금 규모와 관계없이 동일한 XPL 금액을 분배하는 플라즈마의 혁신적인 "평등주의 에어드롭" 모델은 엄청난 소셜 미디어 참여를 유도했으며, 일반적인 토큰 출시를 괴롭히는 고래 집중 현상을 일시적으로 피했습니다.

그 후 현실이 개입했습니다. 현재 지표는 냉정한 이야기를 들려줍니다.

지표최고치현재감소율
스테이블코인 TVL63억 달러~18.2억 달러72%
XPL 가격$1.54~$0.2085%
주간 유출액 (10월)9.96억 달러순 마이너스

이러한 자금 유출은 예측 가능한 수익 농업 패턴을 따릅니다. 대부분의 예치금은 실제 결제나 전송이 아닌 20% 이상의 APY를 제공하는 Aave 대출 볼트에 집중되었습니다. 수익률이 압축되고 XPL 가격이 폭락하자(보상 가치 파괴), 자본은 더 높은 수익률을 제공하는 대안으로 이동했습니다. 2025년 10월에는 플라즈마에서 9억 9,600만 달러의 스테이블코인 유출이 발생한 반면, 트론으로는 11억 달러의 유입이 발생했습니다. 이는 플라즈마가 의도했던 경쟁 역학 관계와 정확히 반대되는 현상입니다.

네트워크 사용 데이터는 문제의 심각성을 보여줍니다. 실제 TPS는 주장된 1,000+ 용량에 비해 평균 약 초당 14.9건의 거래를 기록했습니다. 온체인 분석에 따르면, 대부분의 스테이블코인은 "결제나 전송에 사용되기보다는 대출 풀에 묶여" 있습니다.

DeFi 생태계는 깊이 없이 폭만 넓습니다. Aave, Curve, Ethena, Euler, Fluid 등 100개 이상의 프로토콜이 메인넷에서 출시되었지만, **Aave 단독으로 대출 활동의 68.8%**를 차지합니다. 주요 지역 파트너십(아프리카 송금을 위한 Yellow Card, 터키 리라 온/오프 램프를 위한 BiLira)은 여전히 초기 단계에 있습니다. 10% 이상의 수익률, 4% 캐시백, 150개국에서 실물 카드 사용을 약속하는 플라즈마 원(Plasma One) 네오뱅크는 아직 대기자 명단 단계에 있습니다.

콜드 스타트 성공을 위해서는 세 가지 조건이 필요한 것으로 보입니다.

  • 네이티브 USDT 발행 (현재 테더 발행 네이티브 토큰이 아닌 LayerZero 브리지를 통한 USDT0 사용)
  • 거래소 기본 상태 (트론의 수년간 통합은 상당한 전환 비용을 발생시킵니다)
  • 수익 농업을 넘어선 실제 결제 채택

규제 환경: MiCA는 위협, GENIUS 법안은 기회

글로벌 스테이블코인 규제 환경은 2025년에 근본적으로 변화하여, 플라즈마의 USDT 중심 아키텍처에 실존적 도전과 전례 없는 기회를 동시에 제공하고 있습니다.

EU는 가장 큰 장애물입니다. MiCA (암호자산 시장 규제)는 스테이블코인 발행자가 신용 기관 또는 전자 화폐 기관으로 승인을 받고, 주요 스테이블코인에 대해 준비금의 60%를 EU 은행 계좌에 유지하며, 보유자에게 이자 지급을 금지하도록 요구합니다. 테더 CEO 파올로 아르도이노는 이러한 요구 사항이 "시스템적 은행 위험"을 초래한다고 공개적으로 비판했으며, MiCA 승인을 추진하지 않았습니다.

그 결과는 심각했습니다.

  • 코인베이스 유럽은 USDT를 상장 폐지했습니다 (2024년 12월).
  • 바이낸스, 크라켄은 EEA 거래에서 USDT를 제거했습니다 (2025년 3월).
  • 테더는 유로 페그 스테이블코인인 EURT를 완전히 중단했습니다.

ESMA는 USDT의 보관 및 전송은 합법적으로 유지되지만, 새로운 제공/거래만 금지된다고 명확히 했습니다. 그러나 전체 가치 제안이 USDT에 집중된 플라즈마의 경우, 서클의 USDC와 같은 MiCA 준수 대안을 지원하지 않고는 EU 시장에 사실상 접근할 수 없습니다.

미국 규제 상황은 훨씬 더 유리합니다. 2025년 7월 18일 법률로 서명된 GENIUS 법안은 미국 역사상 최초의 연방 디지털 자산 법안입니다. 주요 조항:

  • 스테이블코인은 명시적으로 증권 또는 상품이 아님 (SEC/CFTC 감독 없음)
  • 적격 자산(국채, 연방 준비 은행 지폐, 보험 예금)에 100% 준비금 지원
  • 대형 발행자에 대한 월별 공개 및 연간 감사
  • 합법적인 명령에 따라 스테이블코인을 동결, 압류 또는 소각할 수 있는 기술적 능력 요구

테더에게 GENIUS 법안은 미국 시장 합법성을 위한 명확한 경로를 제공합니다. 플라즈마의 경우, 규제 준수 요구 사항이 아키텍처 기능과 일치합니다. 네트워크의 모듈식 증명 프레임워크는 프로토콜 수준에서 블랙리스트, 전송 제한 및 관할권 승인을 지원합니다.

신흥 시장은 가장 큰 기회 영역을 나타냅니다. 터키는 34%의 인플레이션과 리라 평가절하로 인해 연간 630억 달러의 스테이블코인 거래량을 처리합니다. 나이지리아는 정부의 적대감에도 불구하고 12%의 스테이블코인 침투율을 가진 5,400만 명의 암호화폐 사용자를 보유하고 있습니다. 140% 이상의 인플레이션에 직면한 아르헨티나는 암호화폐 활동의 60% 이상이 스테이블코인에서 발생합니다. 사하라 이남 아프리카는 암호화폐 거래량의 **43%**를 스테이블코인에 사용하며, 주로 송금에 활용됩니다.

플라즈마의 수수료 없는 모델은 이러한 사용 사례를 직접적으로 겨냥합니다. 저소득/중소득 국가로의 연간 7,000억 달러 규모의 송금 시장은 중개인에게 약 4%(미국-인도 회랑에서만 연간 6억 달러 이상)를 잃습니다. 플라즈마 원(Plasma One)의 계획된 기능(10% 이상의 수익률, 수수료 없는 전송, 150개국에서 카드 접근)은 바로 이러한 인구 통계를 대상으로 합니다.


플라즈마 진화를 위한 세 가지 시나리오

현재 궤적과 구조적 요인을 기반으로 세 가지 뚜렷한 개발 경로가 나타납니다.

낙관적 시나리오: 스테이블코인 인프라 승자. 플라즈마 원(Plasma One)은 신흥 시장에서 100만 명 이상의 활성 사용자를 확보합니다. 네트워크는 트론의 800억 달러 이상 USDT 흐름의 510%를 점유합니다. 선택적 공개를 통한 기밀 거래는 기관 채택을 주도합니다. 비트코인 브리지 활성화는 의미 있는 BTC DeFi를 가능하게 합니다. 결과: 150억~200억 달러 TVL, XPL은 1.002.50달러로 회복(현재 수준의 5~12배), 월간 활성 사용자 500만 명 이상.

기본 시나리오: 틈새 스테이블코인 L1. 플라즈마는 대출/수익률에 중점을 두고 30억50억 달러 TVL을 유지합니다. 플라즈마 원(Plasma One)은 적당한 견인력(10만50만 사용자)을 얻습니다. 네트워크는 스테이블코인 시장 점유율의 23%를 놓고 경쟁합니다. XPL은 2026년 언락 희석 후 0.200.40달러에서 안정화됩니다. 네트워크는 기능하지만, 이더리움을 대체하기보다는 베이스/아비트럼이 이더리움과 공존하는 방식과 유사하게 트론의 지배력을 의미 있게 위협하지는 않습니다.

비관적 시나리오: 실패한 출시 증후군. 수익률이 정상화되면서 TVL은 10억 달러 미만으로 계속 감소합니다. 팀/투자자 언락이 가속화되면서(2026년 9월 25억 개 토큰 베스팅 시작) XPL은 0.10달러 아래로 떨어집니다. 네트워크 효과 실패로 유기적인 사용자 확보가 불가능해집니다. 트론이 수수료를 추가로 인하하고 L2가 성장을 점유하면서 경쟁적 대체가 심화됩니다. 최악의 경우: 플라즈마는 높은 수익률로 자본을 유치했지만 보상이 고갈되자 버려진 과대평가된 L1들의 무덤에 합류합니다.

궤적 추적을 위한 주요 관찰 지표:

  • 사용자 품질: 비대출 TVL 비율 (현재 <10%), 실제 USDT 전송량 대 DeFi 상호 작용
  • 생태계 깊이: Aave 지배력을 넘어선 프로토콜 다각화
  • 상업화: 플라즈마 원(Plasma One) 사용자 확보, 카드 발행 수, 지역 결제량
  • 토큰 건전성: 2026년 언락 이벤트(미국 투자자 7월, 팀 9월)를 통한 XPL 가격 궤적
  • 경쟁 역학: 플라즈마, 트론, 이더리움 L2 간의 USDT 시장 점유율 변화

결론: 가치 제안과 구조적 제약의 만남

플라즈마의 핵심 가치 제안은 전략적으로 건전합니다. 수수료 없는 USDT 전송은 연간 15조 6천억 달러 규모의 스테이블코인 결제 시장에서 발생하는 실제 마찰을 해결합니다. 테더의 수직 통합 논리는 제품과 유통을 모두 소유하는 고전적인 비즈니스 전략을 따릅니다. 규제 환경(특히 GENIUS 법안 이후)은 규제 준수 스테이블코인 인프라에 점점 더 유리해지고 있습니다. 전통적인 은행 업무 외에 달러 접근에 대한 신흥 시장의 수요는 실제적이며 증가하고 있습니다.

그러나 구조적 제약은 상당합니다. 네트워크는 2개월의 실적만으로 트론의 7년 통합 우위를 극복해야 합니다. 콜드 스타트 전략은 자본을 성공적으로 유치했지만, 수익 농부들을 결제 사용자로 전환하는 데 실패했습니다. 이는 고전적인 인센티브 불일치입니다. 85%의 토큰 가치 하락과 72%의 TVL 감소는 시장이 지속 가능성에 회의적임을 나타냅니다. 2026년의 주요 언락 이벤트는 오버행 위험을 초래합니다.

가장 가능성 있는 미래 경로는 성공적인 파괴도, 완전한 실패도 아닌 점진적인 틈새 시장 구축입니다. 플라즈마는 지역 파트너십과 수수료 없는 모델이 진정한 유용성을 제공하는 특정 회랑(터키, 라틴 아메리카, 아프리카 송금)에서 의미 있는 점유율을 확보할 수 있습니다. 선택적 공개를 통한 기밀 거래가 규제 준수 가능성이 입증된다면 기관 채택이 뒤따를 수 있습니다. 그러나 더 넓은 USDT 생태계에서 트론의 확고한 위치를 대체하려면 수년간의 실행, 테더의 지속적인 지원, 그리고 인센티브 기반 성장을 유기적인 네트워크 효과로 성공적으로 전환하는 것이 필요할 것입니다.

업계 관찰자들에게 플라즈마는 서클의 Arc, 스트라이프의 Tempo, 테더의 병렬 "Stable" 체인을 포함하는 추세인 스테이블코인 인프라 수직화에 대한 중요한 실험을 나타냅니다. 스테이블코인 발행의 승자 독식 역학이 인프라 소유권으로 확장될지 여부가 향후 10년간의 암호화폐 금융 아키텍처를 형성할 것입니다. 플라즈마의 결과는 결정적인 사례 연구를 제공할 것입니다.

2억 8,500만 달러 규모 DeFi 전염병의 해부: 스트림 파이낸스 xUSD 붕괴

· 약 37분
Dora Noda
Software Engineer

2025년 11월 4일, 스트림 파이낸스(Stream Finance)는 외부 펀드 매니저로부터 9,300만 달러의 손실이 발생했다고 발표하며, 그 해 가장 중대한 스테이블코인(stablecoin) 실패 중 하나를 촉발했습니다. 24시간 이내에 수익형 토큰인 xUSD는 1.00달러에서 0.26달러로 77% 폭락하여 1억 6,000만 달러의 사용자 예치금을 동결시키고 DeFi 생태계 전반에 걸쳐 2억 8,500만 달러 이상의 상호 연결된 부채를 노출시켰습니다. 이는 스마트 컨트랙트(smart contract) 해킹이나 오라클(oracle) 조작이 아니라, 새롭게 부상하는 "루핑 수익(looping yield)" 경제와 하이브리드 CeDeFi 모델의 근본적인 결함을 드러낸 운영상의 실패였습니다.

이번 붕괴는 위험한 환상을 드러냈기 때문에 중요합니다. 즉, DeFi의 투명성과 구성 가능성을 약속하면서도 불투명한 오프체인(off-chain) 펀드 매니저에 의존하는 프로토콜의 문제점을 보여주었습니다. 외부 매니저가 실패했을 때, 스트림은 자금을 회수할 온체인(on-chain) 비상 도구도, 전염을 제한할 서킷 브레이커(circuit breaker)도, 페그(peg)를 안정화할 상환 메커니즘도 없었습니다. 그 결과는 엘릭서(Elixir)의 deUSD 스테이블코인(가치의 98%를 잃음)과 Euler, Morpho, Silo와 같은 주요 대출 프로토콜로 확산된 반사적인 뱅크런(bank run)이었습니다.

이 사건을 이해하는 것은 DeFi를 구축하거나 투자하는 모든 사람에게 중요합니다. 스트림 파이낸스는 수개월 동안 **재귀적 루핑(recursive looping)을 통해 4배 이상의 레버리지(leverage)**로 운영되었으며, 1억 6,000만 달러의 사용자 예치금을 5억 2,000만 달러의 자산으로 주장하는 회계상의 환상으로 만들었으나, 이는 조사를 받으면서 무너졌습니다. 이 사건은 1억 2,800만 달러 규모의 Balancer 익스플로잇(exploit) 발생 단 하루 만에 발생하여, 디페그(depeg)를 가속화하는 완벽한 공포의 폭풍을 만들었습니다. 이제 3주가 지난 지금도 xUSD는 0.07~0.14달러에 거래되고 있으며 회복의 길은 보이지 않고, 수억 달러가 법적 불확실성 속에 동결되어 있습니다.

배경: 스트림 파이낸스의 고레버리지 수익 머신

스트림 파이낸스는 2024년 초 이더리움(Ethereum), 아비트럼(Arbitrum), 아발란체(Avalanche) 및 기타 네트워크에서 운영되는 멀티체인(multi-chain) 수익 애그리게이터(aggregator)로 출시되었습니다. 핵심 제안은 기만적으로 간단했습니다. USDC를 예치하고 "기관 등급" DeFi 전략을 통해 수동적 수익을 창출하는 수익형 랩핑 토큰(wrapped token)인 xUSD를 받는 것이었습니다.

이 프로토콜은 **재귀적 루핑 전략(recursive looping strategies)**을 사용하여 50개 이상의 유동성 풀(liquidity pool)에 사용자 자금을 배포했으며, 스테이블코인에 대해 최대 12%의 수익률을 약속했습니다. 이는 Aave(4.8%) 또는 Compound(3%)와 같은 플랫폼에서 사용자가 얻을 수 있는 수익의 약 3배에 달하는 수치였습니다. 스트림의 활동은 대출 차익 거래, 시장 조성, 유동성 공급 및 인센티브 파밍(incentive farming)에 걸쳐 있었습니다. 2025년 10월 말까지 이 프로토콜은 약 **5억 2,000만 달러의 총 관리 자산(total assets under management)**을 보고했지만, 실제 사용자 예치금은 약 1억 6,000만 달러에 불과했습니다.

이러한 불일치는 회계 오류가 아니라 특징이었습니다. 스트림은 다음과 같이 작동하는 레버리지 증폭 기술을 사용했습니다. 사용자가 100만 달러의 USDC를 예치 → xUSD를 받음 → 스트림은 100만 달러를 플랫폼 A에 담보로 사용 → 80만 달러를 빌림 → 이를 플랫폼 B에 담보로 사용 → 64만 달러를 빌림 → 반복. 이 재귀적 과정을 통해 스트림은 100만 달러를 약 300만~400만 달러의 배포된 자본으로 전환하여 실질적인 레버리지를 4배로 늘렸습니다.

xUSD 자체는 전통적인 스테이블코인이 아니었습니다. 오히려 레버리지 수익 포트폴리오에 대한 토큰화된 청구권이었습니다. 순수 알고리즘 스테이블코인(테라의 UST)이나 완전 준비금 기반 법정화폐 담보 스테이블코인(USDC, USDT)과 달리, xUSD는 하이브리드 모델로 운영되었습니다. 실제 담보가 있었지만, 그 담보는 고위험 DeFi 전략에 적극적으로 배포되었고, 일부는 오프체인에서 운영되는 외부 펀드 매니저가 관리했습니다.

페그 메커니즘은 두 가지 중요한 요소에 의존했습니다. 충분한 담보 자산과 운영 가능한 상환 접근성입니다. 스트림 파이낸스가 펀드 매니저 손실 이후 상환을 비활성화했을 때, 스테이블코인 페그를 유지하는 차익 거래 메커니즘(저렴한 토큰을 구매하고 1달러 상당의 담보로 상환)은 단순히 작동을 멈췄습니다. 얕은 DEX 유동성만이 유일한 탈출구였기 때문에, 패닉 셀링(panic selling)이 구매 가능한 매수자를 압도했습니다.

이러한 설계는 스트림을 동시에 여러 공격 표면에 노출시켰습니다. 50개 이상의 통합 프로토콜에서 발생하는 스마트 컨트랙트 위험, 레버리지 포지션에서 발생하는 시장 위험, 계층화된 청산 요구 사항에서 발생하는 유동성 위험, 그리고 결정적으로 프로토콜의 통제를 벗어나 운영되는 외부 펀드 매니저로부터의 거래 상대방 위험이었습니다.

11월 3~4일: 붕괴 타임라인

10월 28일~11월 2일: 공식 발표 며칠 전부터 경고 신호가 나타났습니다. 온체인 분석가 CBB0FE는 10월 28일 의심스러운 지표를 지적하며, xUSD가 5억 3,000만 달러의 차입금을 지원하는 담보 자산이 1억 7,000만 달러에 불과하여 4.1배의 레버리지 비율을 보였다고 언급했습니다. Yearn Finance 기여자 Schlag는 스트림과 엘릭서 간의 "순환 발행(circular minting)"을 폭로하는 상세한 분석을 발표하며, "암호화폐에서 한동안 볼 수 없었던 종류의 폰지 사기"를 경고했습니다. 프로토콜의 고정 15% 수익률은 유기적인 시장 성과보다는 수동으로 설정된 수익을 시사했으며, 이는 정통한 관찰자들에게 또 다른 위험 신호였습니다.

11월 3일 (오전): Balancer 프로토콜은 manageUserBalance 기능의 결함 있는 접근 제어로 인해 여러 체인에서 1억~1억 2,800만 달러 규모의 익스플로잇을 겪었습니다. 이는 광범위한 DeFi 패닉을 야기하고 생태계 전반에 걸쳐 방어적인 포지셔닝을 촉발하여, 스트림의 발표가 최대의 영향을 미치도록 무대를 마련했습니다.

11월 3일 (늦은 오후): 스트림의 공식 발표 약 10시간 전, 사용자들은 출금 지연 및 예치 문제에 대해 보고하기 시작했습니다. Chaos Labs의 설립자 Omer Goldberg는 xUSD가 1.00달러 페그에서 벗어나기 시작하는 것을 관찰하고 팔로워들에게 경고했습니다. 정보에 밝은 참가자들이 포지션을 청산하기 시작하면서 보조 DEX 시장에서는 xUSD가 목표 범위 아래에서 거래되기 시작했습니다.

11월 4일 (UTC 기준 새벽): 스트림 파이낸스는 X/트위터에 공식 발표를 게시했습니다. "어제, 스트림 자금을 감독하는 외부 펀드 매니저가 스트림 펀드 자산에서 약 9,300만 달러의 손실을 공개했습니다." 프로토콜은 즉시 모든 예치 및 출금을 중단하고, 법무법인 Perkins Coie LLP를 고용하여 조사를 시작했으며, 모든 유동 자산을 인출하는 절차를 시작했습니다. 주요 손실을 발표하면서 운영을 동결하기로 한 이 결정은 치명적인 것으로 판명되었습니다. 이는 페그를 안정화하는 데 필요한 정확한 메커니즘을 제거했기 때문입니다.

11월 4일 (0-12시간): xUSD는 첫 번째 주요 하락을 경험했습니다. 블록체인 보안 회사 PeckShield는 초기 23-25%의 디페그를 보고했으며, 가격은 1.00달러에서 약 0.50달러로 급락했습니다. 상환이 중단되면서 사용자들은 보조 DEX 시장을 통해서만 탈출할 수 있었습니다. 대규모 매도 압력과 얕은 유동성 풀의 조합은 데스 스파이럴(death spiral)을 만들었습니다. 각 매도는 가격을 더 낮추고, 더 많은 패닉과 더 많은 매도를 촉발했습니다.

11월 4일 (12-24시간): 가속화 단계. xUSD는 0.50달러를 뚫고 계속 하락하여 0.26-0.30달러 범위까지 떨어졌으며, 이는 70-77%의 가치 손실을 나타냅니다. 보유자들이 남아있는 가치를 구하기 위해 서두르면서 거래량이 급증했습니다. CoinGecko와 CoinMarketCap 모두 약 0.26달러의 최저치를 기록했습니다. DeFi의 상호 연결된 특성으로 인해 피해는 xUSD에서 멈추지 않았습니다. xUSD를 담보로 수락하거나 스트림의 포지션에 노출된 모든 프로토콜로 확산되었습니다.

시스템적 전염 (11월 4-6일): 엘릭서 네트워크(Elixir Network)의 deUSD는 담보의 65%가 스트림에 노출된 (개인 Morpho 볼트(vault)를 통해 6,800만 달러 대출) 합성 스테이블코인으로, 1.00달러에서 0.015달러로 98% 폭락했습니다. 주요 대출 프로토콜은 xUSD 담보를 사용하는 차입자들이 오라클 하드코딩(oracle hardcoding)으로 인해 청산될 수 없었기 때문에 유동성 위기에 직면했습니다(프로토콜은 연쇄 청산을 방지하기 위해 xUSD 가격을 1.00달러로 설정하여 안정성의 환상을 만들면서 대출자들을 막대한 부실 채무에 노출시켰습니다). Compound Finance는 특정 이더리움 대출 시장을 일시 중지했습니다. 스트림 파이낸스의 TVL(Total Value Locked)은 24시간 만에 2억 400만 달러에서 9,800만 달러로 붕괴했습니다.

현재 상태 (2025년 11월 8일): xUSD는 여전히 심각하게 디페그된 상태로, 현재 0.07-0.14달러 (페그 대비 87-93% 하락)에 거래되고 있으며 사실상 유동성이 없습니다. 24시간 거래량은 약 3만 달러로 떨어져 비유동적이고 잠재적으로 죽은 시장을 나타냅니다. 예치 및 출금은 재개 시점 없이 동결된 상태입니다. Perkins Coie 조사는 공개된 결과 없이 계속되고 있습니다. 가장 중요한 것은 어떠한 회복 계획이나 보상 메커니즘도 발표되지 않아, 수억 달러의 동결 자산과 불분명한 채권자 우선순위가 남아있다는 점입니다.

근본 원인: 재귀적 레버리지와 펀드 매니저 실패의 만남

스트림 파이낸스 붕괴는 근본적으로 기술적 익스플로잇이 아닌 구조적 취약점에 의해 증폭된 운영상의 실패였습니다. 무엇이 문제였는지 이해하는 것은 앞으로 유사한 프로토콜을 평가하는 데 필수적입니다.

촉발 요인: 9,300만 달러 외부 매니저 손실—11월 3일, 스트림은 스트림 자금을 감독하는 익명의 외부 펀드 매니저가 약 9,300만 달러를 손실했다고 공개했습니다. 스마트 컨트랙트 해킹이나 익스플로잇의 증거는 발견되지 않았습니다. 이 손실은 자금 관리 부실, 무단 거래, 미흡한 위험 통제 또는 불리한 시장 움직임에서 비롯된 것으로 보입니다. 결정적으로, 이 펀드 매니저의 신원은 공개되지 않았으며, 손실을 초래한 구체적인 전략은 여전히 불투명합니다.

이는 첫 번째 치명적인 실패를 드러냅니다. 바로 오프체인 거래 상대방 위험입니다. 스트림은 DeFi의 이점(투명성, 구성 가능성, 신뢰할 수 있는 중개자 없음)을 약속하면서도, 동시에 다른 위험 프레임워크와 감독 표준을 가진 오프체인에서 운영되는 전통적인 펀드 매니저에 의존했습니다. 해당 매니저가 실패했을 때, 스트림은 온체인 비상 도구를 사용할 수 없었습니다. 클로백(clawback) 기능이 있는 멀티시그(multisig)도, 컨트랙트 수준의 복구 메커니즘도, 블록 주기 내에서 실행될 수 있는 DAO 거버넌스도 없었습니다. StakeWise와 같은 프로토콜이 Balancer 익스플로잇으로부터 1,930만 달러를 회수할 수 있게 했던 도구 상자는 스트림의 오프체인 손실에는 단순히 작동하지 않았습니다.

재귀적 루핑이 유령 담보를 생성—가장 위험한 단일 구조적 요소는 재귀적 루핑을 통한 스트림의 레버리지 증폭이었습니다. 이는 분석가들이 "부풀려진 TVL 지표"와 "유령 담보"라고 부르는 것을 만들었습니다. 프로토콜은 수익을 증폭시키기 위해 동일한 자본을 여러 플랫폼에 반복적으로 배포했지만, 이는 100만 달러의 사용자 예치금이 "관리 자산"으로 300만~400만 달러로 나타날 수 있음을 의미했습니다.

이 모델은 심각한 유동성 불일치를 가졌습니다. 포지션을 청산하려면 여러 플랫폼에 걸쳐 대출금을 계층별로 상환해야 했으며, 이는 위기 상황에서 빠르게 실행하기 불가능한 시간이 많이 소요되는 과정이었습니다. 사용자들이 출금을 원했을 때, 스트림은 단순히 자산의 비례 지분을 돌려줄 수 없었습니다. 먼저 수십 개의 프로토콜에 걸쳐 있는 복잡하고 레버리지된 포지션을 청산해야 했습니다.

주요 TVL 추적 플랫폼인 DeFiLlama는 스트림의 방법론에 이의를 제기하고 계산에서 재귀적 루프를 제외하여, 스트림이 주장한 5억 2,000만 달러 대신 2억 달러를 보여주었습니다. 이러한 투명성 격차는 사용자와 큐레이터가 프로토콜의 실제 위험 프로필을 정확하게 평가할 수 없었음을 의미했습니다.

엘릭서와의 순환 발행이 모래성을 만들었다—아마도 가장 치명적인 기술적 세부 사항은 Yearn Finance의 리드 개발자 Schlag의 분석에서 드러났습니다. 스트림과 엘릭서는 서로의 토큰을 **재귀적으로 교차 발행(recursive cross-minting)**했습니다. 이 과정은 다음과 같이 작동했습니다. 스트림의 xUSD 지갑이 USDC를 받음 → USDT로 스왑 → 엘릭서의 deUSD 발행 → 빌린 자산을 사용하여 더 많은 xUSD 발행 → 반복. 단 190만 달러의 USDC를 사용하여 순환 루프를 통해 약 1,450만 달러의 xUSD를 생성했습니다.

엘릭서는 Morpho의 비공개, 숨겨진 대출 시장을 통해 6,800만 달러(deUSD 담보의 65%)를 스트림에 대출했으며, 스트림은 유일한 차입자였고 자체 xUSD를 담보로 사용했습니다. 이는 deUSD가 궁극적으로 xUSD에 의해 담보되었고, xUSD는 빌린 deUSD에 의해 부분적으로 담보되었다는 것을 의미했습니다. 이는 둘 다 함께 붕괴할 것을 보장하는 재귀적 의존성이었습니다. 온체인 분석은 실제 담보 가치를 "1달러당 0.10달러 미만"으로 추정했습니다.

복잡성에 가려진 심각한 담보 부족—붕괴 며칠 전, 분석가 CBB0FE는 스트림이 5억 3,000만 달러의 총 차입금을 지원하는 실제 담보 자산이 약 1억 7,000만 달러에 불과하다고 계산했습니다. 이는 4배를 초과하는 레버리지 비율을 나타냈습니다. 이는 300% 이상의 실질 레버리지를 의미했습니다. 프로토콜은 공개되지 않은 보험 기금으로 운영되었지만(사용자들은 나중에 팀이 수익의 약 60%를 공개 없이 보유했다고 비난했습니다), 존재하는 어떤 보험도 9,300만 달러의 손실에는 완전히 부적절한 것으로 판명되었습니다.

오라클 하드코딩이 적절한 청산을 방해—Morpho, Euler, Elixir를 포함한 여러 대출 프로토콜은 대규모 청산과 DeFi 생태계 전반의 연쇄 실패를 방지하기 위해 xUSD의 오라클 가격을 1.00달러로 하드코딩했습니다. 의도는 좋았지만, 이는 막대한 문제를 야기했습니다. xUSD가 보조 시장에서 0.30달러에 거래될 때도 대출 프로토콜은 여전히 이를 1.00달러로 평가하여 위험 통제가 작동하는 것을 막았습니다. 대출자들은 자동 청산 보호 없이 가치 없는 담보를 보유하게 되었습니다. 이는 생태계 전반의 부실 채무를 증폭시켰지만, 초기 디페그의 원인은 아니었습니다. 단지 디페그가 발생한 후 적절한 위험 관리를 방해했을 뿐입니다.

발생하지 않은 일: 이 사건이 무엇이 아니었는지 명확히 하는 것이 중요합니다. xUSD의 핵심 코드에 스마트 컨트랙트 취약점은 없었습니다. 초기 디페그를 유발한 오라클 조작 공격도 없었습니다. 플래시 론(flash loan) 익스플로잇이나 복잡한 DeFi 차익 거래로 인한 자금 유출도 없었습니다. 이는 오프체인에서 발생한 전통적인 펀드 관리 실패였으며, DeFi의 투명성 약속과 불투명한 외부 매니저에 의존하는 현실 사이의 근본적인 비호환성을 드러냈습니다.

재정적 영향 및 생태계 전염

스트림 파이낸스 붕괴는 집중된 레버리지와 상호 연결된 프로토콜이 9,300만 달러의 손실을 DeFi 생태계 전반에 걸쳐 2억 5천만 달러 이상의 노출된 포지션으로 어떻게 전환시킬 수 있는지를 보여줍니다.

직접 손실: 공개된 9,300만 달러의 펀드 매니저 손실은 주요하고 확인된 자본 파괴를 나타냅니다. 또한, 1억 6,000만 달러의 사용자 예치금은 불확실한 회복 전망과 함께 동결되어 있습니다. xUSD의 시가총액은 약 7,000만 달러에서 약 2,000만 달러(현재 0.30달러 가격 기준)로 붕괴했지만, 실제 실현 손실은 보유자가 언제 매도했는지 또는 프로토콜에 여전히 동결되어 있는지에 따라 달라집니다.

대출 프로토콜 전반의 부채 노출—DeFi 연구 그룹 Yields and More (YAM)는 여러 대출 플랫폼에 걸쳐 2억 8,500만 달러의 직접 부채 노출을 확인하는 포괄적인 분석을 발표했습니다. 가장 큰 채권자로는 스트림 자산으로 담보된 1억 2,364만 달러의 대출을 보유한 TelosC(단일 최대 큐레이터 노출), 개인 Morpho 볼트(vault)를 통해 6,800만 달러(deUSD 담보의 65%)를 대출한 Elixir Network, 2,542만 달러를 보유한 MEV Capital, 그리고 각각 수천만 달러를 추가로 보유한 VarlamoreRe7 Labs가 포함되었습니다.

이들은 추상적인 온체인 포지션이 아니었습니다. USDC, USDT 및 기타 자산을 프로토콜에 예치한 실제 대출자들이었으며, 이 프로토콜들은 다시 스트림에 대출했습니다. xUSD가 붕괴했을 때, 이 대출자들은 총 손실(차입자가 채무 불이행하고 담보가 가치 없어진 경우) 또는 심각한 손실(어떤 회복이 발생하더라도)에 직면했습니다.

TVL 파괴: 스트림 파이낸스의 총 예치 자산(TVL)은 10월 말 최고치인 2억 400만 달러에서 11월 5일까지 9,800만 달러로 붕괴하여 하루 만에 50% 이상을 잃었습니다. 그러나 피해는 스트림 자체를 훨씬 넘어섰습니다. 공포가 확산되고, 사용자들이 수익 프로토콜에서 자금을 인출하며, 대출 시장이 경색되면서 DeFi 전반의 TVL은 24시간 이내에 약 4% 하락했습니다.

상호 연결된 스테이블코인을 통한 연쇄 효과—엘릭서의 deUSD는 스트림에 대한 막대한 노출이 명백해지면서 1.00달러에서 0.015달러로 98% 폭락하는 가장 극적인 2차 실패를 경험했습니다. 엘릭서는 "스트림에 대해 1달러에 완전한 상환 권리"를 가진다고 주장했지만, 스트림이 지급을 처리할 수 없게 되자 그 권리는 무의미해졌습니다. 엘릭서는 결국 운영을 중단하기 전에 deUSD 보유자의 80%에 대한 상환을 처리하고, 남은 잔액의 스냅샷을 찍었으며, 스테이블코인의 서비스 종료를 발표했습니다. 스트림은 남은 deUSD 공급량의 90%(약 7,500만 달러)를 보유하고 있으며 상환 능력이 없는 것으로 알려졌습니다.

다른 여러 합성 스테이블코인도 압력을 받았습니다. Stable Labs의 USDX는 xUSD 노출로 인해 디페그되었고, sdeUSD 및 scUSD(deUSD의 스테이킹 버전)와 같은 다양한 파생 토큰은 사실상 가치 없게 되었습니다. 유사한 재귀적 전략을 사용한 스트림 자체의 xBTC 및 xETH 토큰도 붕괴했지만, 구체적인 가격 데이터는 제한적입니다.

대출 프로토콜 기능 장애—xUSD를 담보로 수락한 Euler, Morpho, Silo, Gearbox의 시장은 즉각적인 위기에 직면했습니다. 일부는 차입 금리가 88%까지 치솟으며 100% 활용률에 도달했는데, 이는 대출자들이 말 그대로 자금을 인출할 수 없었음을 의미합니다. 모든 달러가 대출되었고, 차입자들은 담보 가치가 폭락했기 때문에 상환하지 않았습니다. Compound Finance는 위험 관리자 Gauntlet의 권고에 따라 전염을 억제하기 위해 USDC, USDS, USDT 시장을 일시 중지했습니다.

오라클 하드코딩은 포지션이 치명적으로 담보 부족 상태임에도 불구하고 자동으로 청산되지 않았다는 것을 의미했습니다. 이로 인해 프로토콜은 여전히 해결 중인 막대한 부실 채무를 떠안게 되었습니다. 표준 DeFi 청산 메커니즘(가치가 임계값 아래로 떨어지면 담보를 자동으로 매각)은 오라클 가격과 시장 가격이 너무 극적으로 벌어졌기 때문에 단순히 작동하지 않았습니다.

광범위한 DeFi 신뢰 손상—스트림 붕괴는 특히 민감한 시기에 발생했습니다. 비트코인은 10월 10일 사상 최대 규모의 청산 이벤트(암호화폐 시장 전반에 걸쳐 약 200억 달러 소멸)를 겪었지만, 스트림은 의심스럽게도 영향을 받지 않았습니다. 이는 숨겨진 레버리지나 회계 조작을 시사하는 위험 신호였습니다. 그리고 스트림의 공개 하루 전, Balancer는 1억 2,800만 달러 규모의 익스플로잇을 겪었습니다. 이 조합은 한 분석가가 "DeFi 불확실성의 완벽한 폭풍"이라고 부른 것을 만들었습니다.

암호화폐 공포 및 탐욕 지수(Crypto Fear & Greed Index)는 21/100 (극심한 공포 영역)으로 급락했습니다. 트위터 설문조사에 따르면 응답자의 60%는 운영이 재개되더라도 스트림을 다시 신뢰할 의향이 없다고 답했습니다. 더 광범위하게는, 이 사건은 수익형 스테이블코인과 지속 불가능한 수익을 약속하는 프로토콜에 대한 회의론을 강화했습니다. 이번 붕괴는 테라의 UST(2022년)와 즉각적으로 비교되었고, 알고리즘 또는 하이브리드 스테이블코인 모델이 근본적으로 실현 가능한지에 대한 논쟁을 다시 불러일으켰습니다.

대응, 복구 및 앞으로의 길

스트림 파이낸스의 위기 대응은 즉각적인 운영 결정, 진행 중인 법적 조사로 특징지어지며, 눈에 띄게 부재한 것은 구체적인 복구 계획이나 사용자 보상 메커니즘입니다.

즉각적인 조치 (11월 4일)—공개 후 몇 시간 이내에 스트림은 모든 예치 및 출금을 중단하여 1억 6,000만 달러의 사용자 자금을 효과적으로 동결했습니다. 프로토콜은 주요 블록체인 및 암호화폐 전문 법무법인인 Perkins Coie LLP의 Keith Miller와 Joseph Cutler를 고용하여 손실에 대한 포괄적인 조사를 주도하도록 했습니다. 스트림은 "모든 유동 자산을 적극적으로 인출 중"이며 "가까운 시일 내에" 이를 완료할 것으로 예상한다고 발표했지만, 구체적인 일정은 제공되지 않았습니다.

이러한 결정은 법적으로 필요했을지 모르지만, 시장에 파괴적인 결과를 초래했습니다. 신뢰 위기 동안 상환을 일시 중지하는 것은 뱅크런을 악화시키는 정확한 행동입니다. 공식 발표 전에 출금 지연을 알아차린 사용자들은 자신들의 의심이 옳았음을 입증받았습니다. Omer Goldberg는 스트림의 성명 발표 10-17시간 전에 디페그를 경고하며, 내부자와 정통한 관찰자에게 유리한 정보 비대칭을 초래한 상당한 커뮤니케이션 지연을 강조했습니다.

투명성 실패—가장 피해를 준 측면 중 하나는 스트림의 표명된 가치와 실제 관행 사이의 대조였습니다. 프로토콜 웹사이트에는 붕괴 당시 "곧 출시 예정!"이라고 표시된 "투명성" 섹션이 있었습니다. 스트림은 나중에 "보험 기금이 어떻게 작동하는지에 대해 우리가 마땅히 그랬어야 할 만큼 투명하지 못했다"고 인정했습니다. 사용자 chud.eth는 팀이 공개되지 않은 60%의 수수료 구조를 유지하고 보험 기금 세부 정보를 숨겼다고 비난했습니다.

9,300만 달러를 손실한 외부 펀드 매니저의 신원은 한 번도 공개되지 않았습니다. 사용된 특정 전략, 손실 발생 시점, 이것이 갑작스러운 시장 움직임이었는지 점진적인 손실이었는지 등 모든 것이 알려지지 않았습니다. 이러한 불투명성으로 인해 피해를 입은 사용자나 더 넓은 생태계가 실제로 무슨 일이 일어났는지, 그리고 위법 행위가 있었는지 평가하는 것이 불가능합니다.

법적 조사 및 채권자 갈등—2025년 11월 8일(붕괴 후 3주) 현재, Perkins Coie의 조사는 공개된 결과 없이 계속되고 있습니다. 조사는 원인을 파악하고, 책임 당사자를 식별하며, 회복 가능성을 평가하고, 결정적으로 최종 분배를 위한 채권자 우선순위를 설정하는 것을 목표로 합니다. 이 마지막 지점은 즉각적인 갈등을 야기했습니다.

엘릭서는 "스트림에 대해 1달러에 완전한 상환 권리"를 가지고 있으며 "이러한 1대1 권리를 가진 유일한 채권자"라고 주장하며, 어떤 회복에서도 우선적인 대우를 시사합니다. 스트림은 엘릭서에게 "변호사들이 채권자 우선순위를 결정할 때까지 지급을 처리할 수 없다"고 통보한 것으로 알려졌습니다. TelosC(1억 2,300만 달러 노출), MEV Capital(2,500만 달러), Varlamore와 같은 다른 주요 채권자들은 불확실한 입장에 직면해 있습니다. 한편, 개인 xUSD/xBTC 보유자들은 또 다른 잠재적 채권자 계층을 차지합니다.

이는 명확한 DeFi 고유의 해결 메커니즘 없이 복잡한 파산과 유사한 상황을 만듭니다. 누가 먼저 지급받을까요? 직접 xUSD 보유자, 큐레이터에게 대출한 대출 프로토콜 예치자, 큐레이터 자신, 또는 엘릭서와 같은 합성 스테이블코인 발행자? 전통적인 파산법은 우선순위 프레임워크를 확립했지만, 그것이 여기에 적용될지 또는 새로운 DeFi 특정 해결책이 나올지는 불분실합니다.

보상 계획 미발표—스트림의 대응에서 가장 눈에 띄는 측면은 발생하지 않은 일입니다. 즉, 공식적인 보상 계획, 평가 완료 일정, 예상 회복 비율, 분배 메커니즘이 없습니다. 커뮤니티 토론에서는 10-30%의 손실(사용자가 달러당 70-90센트를 회수하거나 10-30%의 손실을 입을 수 있음을 의미) 예측이 언급되지만, 이는 공식적인 지침이 아닌, 인지된 가용 자산 대 청구액을 기반으로 한 추측입니다.

엘릭서는 특정 사용자를 위해 가장 적극적인 접근 방식을 취하여, 운영을 중단하기 전에 deUSD 보유자의 80%에 대한 상환을 처리하고, 남은 잔액의 스냅샷을 찍었으며, 1:1 USDC 상환을 위한 청구 포털을 만들었습니다. 그러나 엘릭서 자체는 스트림이 남은 deUSD 공급량의 90%를 보유하고 있으며 상환하지 않았다는 문제에 직면해 있습니다. 따라서 엘릭서가 상환을 이행할 수 있는 능력은 스트림의 회복에 달려 있습니다.

현재 상태 및 전망—xUSD는 계속해서 0.07-0.14달러에 거래되고 있으며, 이는 페그 대비 87-93%의 손실을 나타냅니다. 시장 가격이 보수적인 회복 추정치(10-30% 손실은 0.70-0.90달러 가치를 의미)보다 훨씬 낮다는 사실은 시장이 다음 중 하나를 예상하고 있음을 시사합니다. 즉, 조사 결과로 인한 막대한 손실, 분배 전 수년간의 법적 싸움, 또는 완전한 손실입니다. 약 3만 달러의 24시간 거래량은 유동성이 없는 사실상 죽은 시장을 나타냅니다.

스트림 파이낸스 운영은 무기한 동결된 상태입니다. 초기 11월 4일 발표 이후 최소한의 소통만 있었으며, 약속된 "정기 업데이트"는 정기적으로 이루어지지 않았습니다. 프로토콜은 제한된 능력으로라도 운영을 재개할 조짐을 보이지 않습니다. 비교하자면, 같은 날 Balancer가 1억 2,800만 달러의 익스플로잇을 당했을 때, 프로토콜은 비상 멀티시그를 사용하여 1,930만 달러를 비교적 빠르게 회수했습니다. 스트림의 오프체인 손실은 그러한 회복 메커니즘을 제공하지 않습니다.

커뮤니티 정서 및 신뢰 파괴—소셜 미디어 반응은 깊은 분노와 배신감을 드러냅니다. CBB0FE 및 Schlag와 같은 분석가들의 초기 경고는 일부 사용자에게는 정당성("내가 말했잖아")을 부여하지만, 자금을 잃은 사람들에게는 도움이 되지 않습니다. 비판은 여러 주제에 집중됩니다. 큐레이터 모델이 치명적으로 실패했다는 점(큐레이터는 실사를 수행해야 하지만 스트림의 위험을 명확히 식별하지 못했습니다), 지속 불가능한 수익률이 위험 신호였어야 했다는 점(Aave가 4-5%를 제공할 때 스테이블코인에 18% 수익률), 그리고 하이브리드 CeDeFi 모델이 근본적으로 부정직했다는 점(중앙 집중식 펀드 매니저에 의존하면서 분산화를 약속).

전문가 분석가들은 가혹했습니다. Yearn Finance의 Schlag는 "발생한 일 중 어느 것도 갑자기 나타난 것이 아니다"라고 언급하며, "스트림 파이낸스만이 숨길 것이 있는 유일한 곳이 아니다"라고 경고하여 유사한 프로토콜도 비슷한 운명에 직면할 수 있음을 시사했습니다. 더 넓은 산업은 스트림을 투명성, 준비금 증명(proof-of-reserves), 그리고 프로토콜이 수익을 정확히 어떻게 창출하는지 이해하는 것의 중요성에 대한 경고 사례로 사용했습니다.

기술적 사후 분석: 실제로 무엇이 문제였나

개발자와 프로토콜 설계자에게는 특정 기술적 실패를 이해하는 것이 유사한 실수를 피하는 데 중요합니다.

스마트 컨트랙트는 설계된 대로 작동했다—이는 중요하면서도 치명적입니다. xUSD의 핵심 코드에는 버그가 없었고, 악용 가능한 재진입(reentrancy) 취약점도, 정수 오버플로우(integer overflow)도, 접근 제어 결함도 없었습니다. 스마트 컨트랙트는 완벽하게 실행되었습니다. 이는 기술적 취약점을 찾는 데 중점을 두는 컨트랙트 코드의 보안 감사가 여기서는 무용지물이었을 것임을 의미합니다. 스트림의 실패는 코드 계층이 아닌 운영 계층에서 발생했습니다.

이는 DeFi의 일반적인 가정을 뒤집습니다. 즉, CertiK, Trail of Bits 또는 OpenZeppelin과 같은 회사의 포괄적인 감사가 위험을 식별할 수 있다는 가정입니다. 스트림 파이낸스는 주요 회사로부터 공식적인 보안 감사를 받지 않은 것으로 보이지만, 설령 받았더라도 그러한 감사는 스마트 컨트랙트 코드를 검사했을 것이며, 자금 관리 관행, 레버리지 비율 또는 외부 매니저 감독은 검사하지 않았을 것입니다.

재귀적 루핑 메커니즘—스트림의 레버리지 전략의 기술적 구현은 다음과 같이 작동했습니다.

  1. 사용자가 1,000 USDC를 예치 → 1,000 xUSD를 받음
  2. 스트림의 스마트 컨트랙트가 USDC를 플랫폼 A에 담보로 예치
  3. 스마트 컨트랙트가 플랫폼 A에서 750 USDC를 차입 (75% LTV)
  4. 차입한 USDC를 플랫폼 B에 담보로 예치
  5. 플랫폼 B에서 562.5 USDC를 차입
  6. 플랫폼 C, D, E 등으로 반복...

4-5회 반복 후, 사용자 예치금 1,000 USDC는 배포된 포지션에서 약 3,000-4,000 USDC가 됩니다. 이는 수익을 증폭시키지만(포지션이 이익을 내면, 그 이익은 더 큰 금액을 기준으로 계산됨), 손실도 증폭시키고 심각한 청산 문제를 야기합니다. 사용자에게 1,000 USDC를 반환하려면 다음이 필요합니다.

  • 최종 플랫폼에서 인출
  • 이전 플랫폼에 대출 상환
  • 담보 인출
  • 이전 플랫폼에 대출 상환
  • 등, 전체 체인을 역방향으로 진행

이 체인의 어떤 플랫폼이라도 유동성 위기를 겪으면 전체 청산 과정이 중단됩니다. 이것이 바로 발생한 일입니다. xUSD의 붕괴는 많은 플랫폼이 100% 활용률(사용 가능한 유동성 없음)을 가졌다는 것을 의미했으며, 스트림이 원하더라도 포지션을 청산하는 것을 막았습니다.

숨겨진 시장과 순환 의존성—Schlag의 분석은 스트림과 엘릭서가 일반 사용자가 활동을 볼 수 없는 Morpho의 비공개, 미등록 시장을 사용했음을 밝혀냈습니다. 이러한 "숨겨진 시장"은 온체인 투명성조차 불완전했음을 의미했습니다. 어떤 특정 컨트랙트 주소를 검사해야 하는지 알아야 했습니다. 순환 발행 과정은 다음과 같은 그래프 구조를 만들었습니다.

스트림 xUSD ← (deUSD + USDC + 포지션)으로 담보됨 엘릭서 deUSD ← (xUSD + USDT + 포지션)으로 담보됨

두 토큰은 서로 담보에 의존하여, 하나가 실패했을 때 강화되는 데스 스파이럴을 만들었습니다. 이는 테라의 UST와 LUNA가 붕괴를 증폭시킨 반사적 의존성을 만든 방식과 구조적으로 유사합니다.

오라클 방법론 및 청산 방지—여러 프로토콜은 오라클 시스템에서 xUSD의 가치를 1.00달러로 하드코딩하는 명시적인 결정을 내렸습니다. 이는 연쇄 청산을 방지하려는 시도였을 가능성이 높습니다. 만약 xUSD 가격이 오라클에서 0.50달러로 떨어지면, xUSD를 담보로 사용하는 모든 차입자는 즉시 담보 부족 상태가 되어 자동 청산을 촉발할 것입니다. 이러한 청산은 더 많은 xUSD를 시장에 쏟아내어 가격을 더 낮추고, 더 많은 청산을 촉발하는 고전적인 청산 연쇄 반응을 일으킬 것입니다.

가격을 1.00달러로 하드코딩함으로써 프로토콜은 이러한 연쇄 반응을 막았지만, 더 나쁜 문제를 만들었습니다. 차입자들은 막대한 담보 부족 상태였지만(오라클 가치 1.00달러당 0.30달러의 실제 가치를 보유) 청산될 수 없었습니다. 이로 인해 대출자들은 부실 채무를 떠안게 되었습니다. 적절한 해결책은 청산을 수용하고 손실을 충당할 충분한 보험 기금을 갖추는 것이었지, 잘못된 오라클 가격으로 문제를 가리는 것이 아니었습니다.

유동성 파편화—상환이 일시 중지되면서 xUSD는 분산형 거래소에서만 거래되었습니다. 주요 시장은 Balancer V3(플라즈마 체인)와 Uniswap V4(이더리움)였습니다. 이들 장소의 총 유동성은 기껏해야 수백만 달러에 불과했을 것입니다. 수억 달러의 xUSD가 청산되어야 할 때, 단 몇백만 달러의 매도 압력만으로도 가격이 극적으로 움직였습니다.

이는 치명적인 설계 결함을 드러냅니다. 스테이블코인은 페그를 유지하기 위해 DEX 유동성에만 의존할 수 없습니다. DEX 유동성은 본질적으로 제한적입니다. 유동성 공급자는 풀에 무제한 자본을 투입하지 않을 것입니다. 대규모 상환 압력을 처리하는 유일한 방법은 발행자와의 직접 상환 메커니즘을 통하는 것인데, 스트림은 운영을 일시 중지함으로써 이를 제거했습니다.

경고 신호 및 감지 실패—온체인 데이터는 붕괴 며칠 전부터 스트림의 문제를 명확히 보여주었습니다. CBB0FE는 공개된 데이터에서 레버리지 비율을 계산했습니다. Schlag는 컨트랙트 상호 작용을 조사하여 순환 발행을 식별했습니다. DeFiLlama는 TVL 수치에 공개적으로 이의를 제기했습니다. 그러나 대부분의 사용자, 그리고 결정적으로 실사를 수행했어야 할 대부분의 위험 큐레이터는 이러한 경고를 놓치거나 무시했습니다.

이는 DeFi 생태계에 위험 평가를 위한 더 나은 도구가 필요함을 시사합니다. 원시 온체인 데이터는 존재하지만, 이를 분석하려면 전문 지식과 시간이 필요합니다. 대부분의 사용자는 자신이 사용하는 모든 프로토콜을 감사할 능력이 없습니다. 정통한 당사자들이 이러한 분석을 수행한다고 알려진 큐레이터 모델은 큐레이터가 위험을 최소화하기보다는 수익(및 수수료)을 극대화하도록 인센티브를 받았기 때문에 실패했습니다. 그들은 비대칭적인 인센티브를 가졌습니다. 좋은 시기에는 수수료를 벌고, 나쁜 시기에는 손실을 외부화하는 것입니다.

기술적 복구 메커니즘 부재—11월 3일 Balancer 익스플로잇이 발생했을 때, StakeWise 프로토콜은 클로백 기능이 있는 비상 멀티시그를 사용하여 1,930만 달러를 회수했습니다. 이러한 온체인 거버넌스 도구는 블록 주기 내에서 실행되어 자금을 동결하거나, 거래를 되돌리거나, 비상 조치를 구현할 수 있습니다. 스트림은 오프체인 손실에 대해 이러한 도구를 전혀 가지고 있지 않았습니다. 외부 펀드 매니저는 스마트 컨트랙트의 범위를 벗어난 전통적인 금융 시스템에서 운영되었습니다.

이것이 하이브리드 CeDeFi 모델의 근본적인 기술적 한계입니다. 온체인 도구를 사용하여 오프체인 문제를 해결할 수 없습니다. 실패 지점이 블록체인 외부에 존재한다면, DeFi의 모든 이점(투명성, 자동화, 무신뢰성)은 무의미해집니다.

스테이블코인 설계 및 DeFi 위험 관리를 위한 교훈

스트림 파이낸스 붕괴는 스테이블코인 프로토콜을 구축하거나 투자하거나 규제하는 모든 사람에게 중요한 통찰력을 제공합니다.

상환 메커니즘은 협상 불가—가장 중요한 단일 교훈은 다음과 같습니다. 신뢰가 하락할 때 상환이 중단되면 스테이블코인은 페그를 유지할 수 없습니다. 스트림의 9,300만 달러 손실은 관리 가능한 수준이었습니다. 이는 사용자 예치금의 약 14%에 해당했습니다(레버리지가 없는 경우 1억 6,000만 달러 예치금 중 9,300만 달러, 또는 5억 2,000만 달러 수치를 믿는다면 그보다 적음). 14%의 손실은 고통스럽지만 77%의 디페그를 유발해서는 안 됩니다. 치명적인 실패를 초래한 것은 상환 능력을 제거한 것이었습니다.

상환 메커니즘은 차익 거래를 통해 작동합니다. xUSD가 0.90달러에 거래될 때, 합리적인 행위자들은 이를 구매하여 1.00달러 상당의 담보 자산으로 상환하고 0.10달러의 이익을 얻습니다. 이러한 매수 압력은 가격을 다시 1.00달러로 밀어 올립니다. 상환이 일시 중지되면 이 메커니즘은 완전히 깨집니다. 가격은 기초 가치가 아닌, 사용 가능한 DEX 유동성과 심리에 전적으로 의존하게 됩니다.

프로토콜 설계자에게: 스트레스 상황에서도 작동하는 상환 회로를 구축하세요. 설령 속도 제한을 해야 하더라도 말입니다. 비상 시 사용자가 하루에 10%를 상환할 수 있는 큐 시스템은 상환을 완전히 중단하는 것보다 훨씬 낫습니다. 후자는 패닉을 보장하지만, 전자는 적어도 안정으로 가는 길을 제공합니다.

투명성은 선택 사항이 될 수 없다—스트림은 근본적인 불투명성으로 운영되었습니다. 공개되지 않은 보험 기금 규모, 숨겨진 수수료 구조(주장된 60% 보유), 익명의 외부 펀드 매니저, 일반 사용자에게 보이지 않는 비공개 Morpho 시장, 그리고 구체적인 의미가 없는 "동적으로 헤지된 HFT 및 시장 조성"과 같은 모호한 전략 설명 등이 그것입니다.

역사상 모든 성공적인 스테이블코인 회복(실리콘밸리 은행 사태 이후 USDC, DAI의 여러 소규모 디페그)은 투명한 준비금과 명확한 소통을 포함했습니다. 모든 치명적인 실패(테라 UST, 아이언 파이낸스, 그리고 이제 스트림)는 불투명성을 포함했습니다. 이 패턴은 부인할 수 없습니다. 사용자와 큐레이터는 다음 정보 없이는 위험을 제대로 평가할 수 없습니다.

  • 담보 구성 및 위치: 스테이블코인을 담보하는 정확한 자산과 보관 위치
  • 수탁 계약: 누가 프라이빗 키를 제어하는지, 멀티시그 임계값은 무엇인지, 어떤 외부 당사자가 접근 권한을 가지는지
  • 전략 설명: 모호하지 않고 구체적으로—"우리는 Aave에 40%, Compound에 30%, Morpho에 20%, 10%는 준비금으로 대출합니다"와 같이, "대출 차익 거래"가 아닌
  • 레버리지 비율: 실제 담보 대비 발행된 토큰을 보여주는 실시간 대시보드
  • 수수료 구조: 모든 수수료 공개, 숨겨진 비용이나 이익 유보 없음
  • 외부 의존성: 외부 매니저를 사용하는 경우, 그들의 신원, 실적 및 구체적인 위임 사항

프로토콜은 누구나 온체인에서 확인할 수 있는 실시간 준비금 증명(Proof of Reserve) 대시보드(Chainlink PoR과 같은)를 구현해야 합니다. 기술은 존재합니다. 이를 사용하지 않는 것은 위험 신호로 해석되어야 하는 선택입니다.

하이브리드 CeDeFi 모델은 특별한 안전 장치를 요구한다—스트림은 중앙 집중식 펀드 매니저에 의존하면서 DeFi의 이점을 약속했습니다. 이러한 "두 세계의 최악" 접근 방식은 온체인 구성 가능성 위험과 오프체인 거래 상대방 위험을 결합했습니다. 펀드 매니저가 실패했을 때, 스트림은 온체인 비상 도구를 사용하여 회수할 수 없었고, 보험, 규제 감독 또는 수탁 통제와 같은 전통적인 금융 안전 장치도 없었습니다.

프로토콜이 하이브리드 모델을 선택한다면 다음이 필요합니다. 외부 매니저로부터의 실시간 포지션 모니터링 및 보고(월별 업데이트가 아닌 실시간 API 접근); 집중 위험을 피하기 위한 다각화된 위임 사항을 가진 여러 중복 매니저; 외부 포지션이 실제로 존재한다는 온체인 증명; 평판 좋은 기관 수탁자와의 명확한 수탁 계약; 스마트 컨트랙트뿐만 아니라 오프체인 운영에 대한 정기적인 제3자 감사; 그리고 외부 매니저 실패를 보장하는 공개되고 적절한 보험.

대안적으로, 프로토콜은 완전한 분산화를 수용해야 합니다. DAI는 순수 온체인, 과담보 모델이 안정성을 달성할 수 있음을 보여줍니다(자본 비효율성 비용이 따르지만). USDC는 투명성과 규제 준수를 갖춘 완전한 중앙 집중화가 작동함을 보여줍니다. 하이브리드 중간 지점은 명백히 가장 위험한 접근 방식입니다.

레버리지 한도 및 재귀적 전략에는 제약이 필요하다—스트림의 재귀적 루핑을 통한 4배 이상의 레버리지는 관리 가능한 손실을 시스템적 위기로 전환시켰습니다. 프로토콜은 다음을 구현해야 합니다. 엄격한 레버리지 상한(예: 최대 2배, 4배 이상은 절대 불가); 비율 초과 시 경고뿐만 아니라 자동 디레버리징; 재귀적 루핑에 대한 제한—이는 실제 가치를 생성하지 않고 TVL 지표를 부풀립니다; 그리고 단일 프로토콜에 대한 집중을 피하기 위한 여러 장소에 걸친 다각화 요구 사항.

DeFi 생태계는 또한 TVL 계산 방법론을 표준화해야 합니다. DeFiLlama가 재귀적 루프를 제외하기로 한 결정은 옳았습니다. 동일한 달러를 여러 번 계산하는 것은 실제 위험에 처한 자본을 잘못 나타냅니다. 그러나 이 논쟁은 산업 표준이 존재하지 않는다는 점을 강조했습니다. 규제 기관이나 산업 그룹은 명확한 정의를 수립해야 합니다.

오라클 설계는 엄청나게 중요하다—여러 프로토콜이 청산 연쇄 반응을 방지하기 위해 xUSD의 오라클 가격을 1.00달러로 하드코딩하기로 한 결정은 엄청난 역효과를 낳았습니다. 오라클이 현실과 괴리될 때 위험 관리는 불가능해집니다. 프로토콜은 다음을 수행해야 합니다. 여러 독립적인 가격 출처를 사용하고, TWAP(시간 가중 평균 가격)와 함께 DEX의 현물 가격을 포함하며, 잘못된 가격으로 문제를 가리는 대신 운영을 일시 중지하는 서킷 브레이커를 구현하고, 가짜 가격 책정을 통해 청산을 방지하기보다는 청산 연쇄 반응을 처리할 충분한 보험 기금을 유지해야 합니다.

청산을 허용했다면 연쇄 반응을 일으켰을 것이라는 반론은 타당하지만, 핵심을 놓치고 있습니다. 진정한 해결책은 청산을 숨기는 것이 아니라, 청산을 처리할 수 있을 만큼 견고한 시스템을 구축하는 것입니다.

지속 불가능한 수익률은 위험 신호—스트림은 Aave가 4-5%를 제공할 때 스테이블코인 예치금에 18%의 연간 수익률(APY)을 제공했습니다. 이러한 차이는 엄청난 위험 신호였어야 했습니다. 금융에서 수익은 위험과 상관관계가 있습니다(위험-수익 상충 관계는 근본적입니다). 프로토콜이 기존 경쟁사보다 3-4배 높은 수익률을 제공할 때, 추가 수익은 추가 위험에서 비롯됩니다. 그 위험은 레버리지, 거래 상대방 노출, 스마트 컨트랙트 복잡성, 또는 스트림의 경우처럼 불투명한 외부 관리일 수 있습니다.

사용자, 큐레이터 및 통합 프로토콜은 수익률 차이에 대한 설명을 요구해야 합니다. "우리가 최적화를 더 잘한다"는 충분하지 않습니다. 추가 수익이 어디서 오는지, 어떤 위험이 이를 가능하게 하는지 구체적으로 보여주고, 비교 가능한 사례를 제공해야 합니다.

큐레이터 모델은 개혁이 필요하다—TelosC, MEV Capital 등과 같은 위험 큐레이터는 스트림과 같은 프로토콜에 자본을 배포하기 전에 실사를 수행했어야 했습니다. 그들은 1억 2,300만 달러 이상의 노출을 가지고 있었는데, 이는 스트림이 안전하다고 믿었음을 시사합니다. 그들은 치명적으로 틀렸습니다. 큐레이터 비즈니스 모델은 문제가 있는 인센티브를 만듭니다. 큐레이터는 배포된 자본에 대해 관리 수수료를 벌어 위험을 최소화하기보다는 AUM(관리 자산)을 극대화하도록 유도됩니다. 그들은 좋은 시기에는 이익을 보유하지만, 실패 시에는 손실을 대출자에게 전가합니다.

더 나은 큐레이터 모델은 다음을 포함해야 합니다. 의무적인 자기 자본 투자 요건(큐레이터는 자신의 볼트에 상당한 자본을 유지해야 함); 실사 프로세스에 대한 정기적인 공개 보고; 표준화된 방법론을 사용한 명확한 위험 등급; 손실을 보장하기 위해 큐레이터 이익으로 뒷받침되는 보험 기금; 그리고 명성 책임—실사에 실패한 큐레이터는 사과만 할 것이 아니라 사업을 잃어야 합니다.

DeFi의 구성 가능성은 강점이자 치명적인 약점이다—스트림의 9,300만 달러 손실은 대출 프로토콜, 합성 스테이블코인, 큐레이터가 모두 xUSD를 통해 상호 연결되어 2억 8,500만 달러의 노출로 확산되었습니다. DeFi의 구성 가능성, 즉 한 프로토콜의 출력을 다른 프로토콜의 입력으로 사용할 수 있는 능력은 놀라운 자본 효율성을 창출하지만, 동시에 전염 위험도 만듭니다.

프로토콜은 자신들의 다운스트림 의존성을 이해해야 합니다. 누가 우리 토큰을 담보로 수락하는지, 어떤 프로토콜이 우리 가격 피드에 의존하는지, 우리의 실패가 어떤 2차 효과를 야기할 수 있는지 말입니다. 그들은 단일 거래 상대방이 가질 수 있는 노출에 대한 집중 한도를 구현하고, 프로토콜 간에 더 큰 버퍼를 유지하며(재담보 체인 감소), "우리가 의존하는 프로토콜이 실패하면 어떻게 될까?"라고 묻는 정기적인 스트레스 테스트를 수행해야 합니다.

이는 2008년 금융 위기에서 얻은 교훈과 유사합니다. 신용 부도 스왑(credit default swap)과 주택 담보부 증권(mortgage-backed securities)을 통한 복잡한 상호 연결은 서브프라임 모기지 손실을 글로벌 금융 위기로 전환시켰습니다. DeFi는 구성 가능성을 통해 유사한 역학을 재현합니다.

스트림과 과거 스테이블코인 실패 사례 비교

이전 주요 디페그 사건의 맥락에서 스트림을 이해하는 것은 패턴을 밝히고 다음에 어떤 일이 일어날지 예측하는 데 도움이 됩니다.

테라 UST (2022년 5월): 데스 스파이럴 원형—테라의 붕괴는 스테이블코인 실패의 전형적인 사례로 남아있습니다. UST는 순수 알고리즘 기반이었고, LUNA 거버넌스 토큰으로 담보되었습니다. UST가 디페그되었을 때, 프로토콜은 동등성을 회복하기 위해 LUNA를 발행했지만, 이는 LUNA를 과도하게 인플레이션시켰고(공급량이 4억 개에서 320억 개로 증가), 각 개입이 문제를 악화시키는 데스 스파이럴을 만들었습니다. 그 규모는 엄청났습니다. 최고점에서 UST 180억 달러 + LUNA 400억 달러, 직접 손실 600억 달러, 더 넓은 시장 영향 2,000억 달러에 달했습니다. 붕괴는 2022년 5월 3-4일 동안 발생했으며 파산(Three Arrows Capital, Celsius, Voyager)과 지속적인 규제 조사를 촉발했습니다.

스트림과의 유사점: 둘 다 집중 위험을 경험했습니다(테라는 앵커 프로토콜에 UST의 75%를 20% 수익률로 제공했고, 스트림은 불투명한 펀드 매니저 노출을 가졌습니다). 둘 다 숨겨진 위험을 알리는 지속 불가능한 수익률을 제공했습니다. 둘 다 신뢰 상실로 인해 상환 스파이럴을 겪었습니다. 상환 메커니즘이 안정화 장치보다는 가속 장치가 되자 붕괴는 빠르게 진행되었습니다.

차이점: 테라는 규모 면에서 200배 더 컸습니다. 테라의 실패는 수학적/알고리즘적(소각 및 발행 메커니즘이 예측 가능한 데스 스파이럴을 만들었습니다)이었습니다. 스트림의 실패는 운영적(펀드 매니저 실패, 알고리즘 설계 결함 아님)이었습니다. 테라의 영향은 전체 암호화폐 시장에 시스템적이었지만, 스트림의 영향은 DeFi 내에서 더 국한되었습니다. 테라의 설립자(권도형)는 형사 고발에 직면해 있지만, 스트림의 조사는 민사/상업적입니다.

중요한 교훈: 적절한 실제 담보가 없는 알고리즘 스테이블코인은 일관되게 실패했습니다. 스트림은 실제 담보를 가지고 있었지만 충분하지 않았고, 필요할 때 정확히 상환 접근성이 사라졌습니다.

USDC (2023년 3월): 투명성을 통한 성공적인 회복—2023년 3월 실리콘밸리 은행이 붕괴했을 때, Circle은 33억 달러(준비금의 8%)가 위험에 처해 있다고 공개했습니다. USDC는 0.87-0.88달러(13% 손실)로 디페그되었습니다. 디페그는 주말 동안 48-72시간 지속되었지만, FDIC가 모든 SVB 예치금을 보장하자 완전히 회복되었습니다. 이는 신속한 해결을 동반한 깨끗한 거래 상대방 위험 사건이었습니다.

스트림과의 유사점: 둘 다 거래 상대방 위험(은행 파트너 대 외부 펀드 매니저)을 포함했습니다. 둘 다 준비금의 일정 비율이 위험에 처했습니다. 둘 다 일시적인 상환 경로 제약과 대안으로의 도피를 경험했습니다.

차이점: USDC는 투명한 준비금 담보와 정기적인 증명을 유지하여 사용자가 노출을 계산할 수 있도록 했습니다. 정부 개입이 안전망(FDIC 보증)을 제공했지만, DeFi에는 그러한 안전망이 존재하지 않습니다. USDC는 담보의 대부분을 유지했으며, 사용자들은 최악의 경우에도 92% 이상을 회수할 수 있다는 것을 알았습니다. 이러한 명확성 덕분에 회복은 신속했습니다. 디페그 심각도는 스트림의 77%에 비해 13%였습니다.

교훈: 투명성과 외부 담보는 엄청나게 중요합니다. 스트림이 xUSD를 담보하는 정확한 자산을 공개하고 정부 또는 기관 보증이 일부를 보장했다면 회복이 가능했을 수도 있습니다. 불투명성이 이러한 옵션을 제거했습니다.

아이언 파이낸스 (2021년 6월): 오라클 지연 및 반사적 실패—아이언 파이낸스는 치명적인 설계 결함을 가진 부분 알고리즘 모델(USDC 75%, TITAN 거버넌스 토큰 25%)로 운영되었습니다. 10분 TWAP(시간 가중 평균 가격) 오라클은 오라클 가격과 실시간 현물 가격 사이에 격차를 만들었습니다. TITAN이 급락했을 때, 오라클 가격이 지연되어 차익 거래자들이 이익을 얻을 수 없었고, 안정화 메커니즘이 깨졌습니다. TITAN은 몇 시간 만에 65달러에서 거의 0으로 폭락했고, IRON은 1달러에서 0.74달러로 디페그되었습니다. Mark Cuban과 다른 유명 투자자들이 영향을 받아 주류의 관심을 끌었습니다.

스트림과의 유사점: 둘 다 부분 담보 모델을 가졌습니다. 둘 다 안정성을 위해 보조 토큰에 의존했습니다. 둘 다 가격 발견에서 오라클/시간 문제로 어려움을 겪었습니다. 둘 다 "뱅크런" 역학을 경험했습니다. 둘 다 24시간 이내에 붕괴했습니다.

차이점: 아이언 파이낸스는 부분적으로 알고리즘 기반이었고, 스트림은 수익 담보였습니다. TITAN은 외부 가치가 없었지만, xUSD는 실제 자산 담보를 주장했습니다. 아이언의 메커니즘 결함은 수학적(TWAP 지연)이었고, 스트림의 결함은 운영적(펀드 매니저 손실)이었습니다. 아이언 파이낸스는 절대적인 규모는 작았지만, 백분율 면에서는 더 컸습니다(TITAN은 0이 됨).

아이언에서 얻은 기술적 교훈: 시간 가중 평균을 사용하는 오라클은 급격한 가격 변동에 대응할 수 없어 차익 거래 불일치를 만듭니다. 실시간 가격 피드는 단기적인 변동성을 유발하더라도 필수적입니다.

DAI 및 기타: 과담보의 중요성—DAI는 역사상 여러 차례 소규모 디페그를 경험했으며, 일반적으로 0.85달러에서 1.02달러 범위에서 수분에서 수일 동안 지속되었고, 일반적으로 차익 거래를 통해 자체적으로 수정되었습니다. DAI는 암호화폐 담보이며 과담보 요구 사항(일반적으로 150% 이상의 담보)이 있습니다. USDC/SVB 위기 동안 DAI는 준비금에 상당한 USDC를 보유하고 있었기 때문에 USDC와 함께 디페그되었지만(상관관계 0.98), USDC가 회복되자 DAI도 회복되었습니다.

패턴: 투명한 온체인 담보를 가진 과담보 모델은 폭풍을 견딜 수 있습니다. 이들은 자본 비효율적이지만(100달러의 스테이블코인을 발행하려면 150달러가 필요함) 놀랍도록 탄력적입니다. 담보 부족 및 알고리즘 모델은 스트레스 상황에서 일관되게 실패합니다.

시스템적 영향 계층—시스템적 효과 비교:

  • 1단계 (치명적): 테라 UST는 2,000억 달러의 시장 영향, 여러 파산, 전 세계적인 규제 대응을 야기했습니다.
  • 2단계 (상당한): 스트림은 2억 8,500만 달러의 부채 노출, 2차 스테이블코인 실패(deUSD), 대출 프로토콜 취약점 노출을 야기했습니다.
  • 3단계 (억제됨): 아이언 파이낸스, 다양한 소규모 알고리즘 실패는 직접 보유자에게 영향을 미쳤지만 전염은 제한적이었습니다.

스트림은 중간 단계에 속합니다. DeFi 생태계에 상당한 피해를 주었지만, 더 넓은 암호화폐 시장을 위협하거나 주요 기업 파산을 야기하지는 않았습니다(아직 일부 결과는 불확실함).

회복 패턴은 예측 가능하다—성공적인 회복(USDC, DAI)은 발행자의 투명한 소통, 명확한 지급 능력 확보 경로, 외부 지원(정부 또는 차익 거래자), 담보의 대부분 유지, 그리고 강력한 기존 명성을 포함했습니다. 실패한 회복(테라, 아이언, 스트림)은 운영 불투명성, 근본적인 메커니즘 붕괴, 외부 안전망 부재, 돌이킬 수 없는 신뢰 상실, 그리고 긴 법적 싸움을 포함했습니다.

스트림은 성공적인 패턴의 징후를 전혀 보이지 않습니다. 업데이트 없는 진행 중인 조사, 공개된 복구 계획 부재, 0.07-0.14달러로 계속되는 디페그, 그리고 동결된 운영은 모두 스트림이 실패 패턴을 따르고 있으며, 회복 패턴을 따르지 않고 있음을 나타냅니다.

더 넓은 교훈: 스테이블코인 설계는 충격으로부터의 회복 가능성을 근본적으로 결정합니다. 투명하고, 과담보되거나, 완전 준비금 모델은 생존할 수 있습니다. 불투명하고, 담보 부족이며, 알고리즘 모델은 생존할 수 없습니다.

Web3에 대한 규제 및 광범위한 시사점

스트림 파이낸스 붕괴는 암호화폐 규제의 중요한 시점에 발생했으며, DeFi의 지속 가능성에 대한 불편한 질문을 제기합니다.

스테이블코인 규제 필요성 강화—스트림 사건은 스테이블코인에 대한 수년간의 규제 논쟁 이후인 2025년 11월에 발생했습니다. 미국 GENIUS 법안은 2025년 7월에 서명되어 스테이블코인 발행자를 위한 프레임워크를 만들었지만, 집행 세부 사항은 여전히 논의 중이었습니다. Circle은 다른 발행자 유형에 대한 동등한 대우를 요구했습니다. 스트림의 실패는 규제 당국에 완벽한 사례 연구를 제공합니다. 즉, 전통적인 은행 업무를 훨씬 초과하는 위험을 감수하면서 스테이블코인 기능을 약속하는 미규제 프로토콜의 사례입니다.

규제 당국은 스트림을 다음의 정당화 근거로 사용할 것으로 예상됩니다. 의무적인 준비금 공개 및 독립 감사인의 정기적인 증명; 스테이블코인을 담보할 수 있는 자산에 대한 제한(이국적인 DeFi 포지션을 제한할 가능성); 전통적인 은행과 유사한 자본 요건; 투명성 기준을 충족하지 못하는 프로토콜을 배제하는 라이선스 제도; 그리고 잠재적으로 수익형 스테이블코인 전체에 대한 제한.

EU의 MiCAR(암호자산 시장 규제)는 이미 2023년에 알고리즘 스테이블코인을 금지했습니다. 스트림은 순수 알고리즘 기반은 아니었지만 회색 영역에서 운영되었습니다. 규제 당국은 하이브리드 모델이나 담보가 투명하고 정적이며 적절하지 않은 모든 스테이블코인으로 제한을 확대할 수 있습니다.

DeFi 규제 딜레마—스트림은 역설을 드러냅니다. DeFi 프로토콜은 종종 규제 대상이 되는 중앙 운영자 없이 "단순한 코드"라고 주장합니다. 그러나 실패가 발생하면 사용자들은 책임, 조사, 보상을 요구합니다. 이는 본질적으로 중앙 집중식 대응입니다. 스트림은 변호사를 고용하고 조사를 수행했으며 채권자 우선순위를 결정해야 합니다. 이 모든 것은 중앙 집중식 주체의 기능입니다.

규제 당국은 비상 권한을 가진 DAO가 사실상 신탁 의무를 가지며 그에 따라 규제되어야 한다고 결론 내릴 가능성이 높습니다. 프로토콜이 운영을 일시 중지하거나, 자금을 동결하거나, 분배를 할 수 있다면, 이는 규제 감독을 정당화하기에 충분한 통제력을 가지고 있는 것입니다. 이는 전통적인 중개자 없이 운영된다는 DeFi의 근본적인 전제를 위협합니다.

보험 및 소비자 보호 격차—전통 금융은 예금 보험(미국의 FDIC, 전 세계 유사 제도), 청산소 보호, 은행 자본 완충에 대한 규제 요건을 가지고 있습니다. DeFi는 이러한 시스템적 보호 장치가 전혀 없습니다. 스트림의 공개되지 않은 "보험 기금"은 무용지물로 판명되었습니다. 개별 프로토콜은 보험을 유지할 수 있지만, 산업 전반의 안전망은 없습니다.

이는 몇 가지 가능한 미래를 시사합니다. 스테이블코인 또는 대출 서비스를 제공하는 DeFi 프로토콜에 대한 의무 보험 요건(은행 보험과 유사); 프로토콜 수수료로 자금을 조달하는 산업 전반의 보험 풀; 엄격한 기준을 충족하는 특정 유형의 암호화폐 자산에 대한 정부 지원 보험; 또는 계속되는 보호 부족, 즉 사실상 구매자 책임(caveat emptor)입니다.

DeFi 채택 및 기관 참여에 미치는 영향—스트림의 붕괴는 기관의 DeFi 채택에 대한 장벽을 강화합니다. 전통적인 금융 기관은 엄격한 위험 관리, 규정 준수 및 신탁 의무 요건에 직면합니다. 스트림과 같은 사건은 DeFi 프로토콜이 전통 금융이 필수적으로 여기는 기본적인 위험 통제가 종종 부족하다는 것을 보여줍니다. 이는 기관에 규정 준수 위험을 야기합니다. 연기금이 4배 레버리지, 공개되지 않은 외부 매니저, 불투명한 전략을 가진 프로토콜에 대한 노출을 어떻게 정당화할 수 있을까요?

기관의 DeFi 채택은 아마도 이분화된 시장을 요구할 것입니다. 기관 표준을 충족하는 규제된 DeFi 프로토콜(규정 준수를 위해 일부 분산화와 혁신을 희생할 가능성)과 더 높은 위험과 구매자 책임 원칙으로 운영되는 실험적/개인 DeFi 시장입니다.

스트림의 실패는 더 많은 기관 자본을 규제된 옵션으로 밀어 넣을 것입니다.

집중 위험 및 시스템적 중요성—스트림 실패의 한 가지 우려스러운 측면은 붕괴 전에 얼마나 상호 연결되었는지였습니다. 주요 대출 프로토콜에 걸쳐 2억 8,500만 달러 이상의 노출, 엘릭서 담보의 65%, 50개 이상의 유동성 풀에 대한 포지션 등 스트림은 전통적으로 수반되는 어떤 감독도 없이 시스템적 중요성을 달성했습니다.

전통 금융에서는 기관이 강화된 규제를 받는 "시스템적으로 중요한 금융 기관"(SIFI)으로 지정될 수 있습니다. DeFi에는 이에 상응하는 것이 없습니다. 특정 TVL 임계값이나 통합 수준에 도달하는 프로토콜은 추가 요구 사항에 직면해야 할까요? 이는 DeFi의 허가 없는 혁신 모델에 도전하지만, 전염을 방지하는 데 필요할 수 있습니다.

투명성 역설—DeFi의 장점으로 여겨지는 것은 투명성입니다. 모든 거래가 온체인에 기록되어 누구나 확인할 수 있다는 것입니다. 스트림은 이것만으로는 불충분하다는 것을 보여줍니다. 문제점을 보여주는 원시 온체인 데이터는 존재했지만(CBB0FE가 발견했고, Schlag가 발견했음), 대부분의 사용자와 큐레이터는 이를 분석하거나 이에 따라 행동하지 않았습니다. 또한, 스트림은 Morpho의 "숨겨진 시장"과 오프체인 펀드 매니저를 사용하여, 겉으로는 투명한 시스템 내에서 불투명성을 만들었습니다.

이는 온체인 투명성만으로는 불충분하다는 것을 시사합니다. 우리에게 필요한 것은 다음과 같습니다. 사용자가 실제로 이해할 수 있는 표준화된 공개 형식; 프로토콜을 분석하고 위험 평가를 게시하는 제3자 평가 기관 또는 서비스; 특정 정보가 원시 블록체인 데이터로만 제공되는 것이 아니라 평이한 언어로 제시되어야 한다는 규제 요건; 그리고 비전문가를 위해 온체인 데이터를 집계하고 해석하는 도구.

수익형 스테이블코인의 장기적 생존 가능성—스트림의 실패는 수익형 스테이블코인이 생존 가능한지에 대한 근본적인 질문을 제기합니다. 전통적인 스테이블코인(USDC, USDT)은 간단합니다. 법정화폐 준비금이 토큰을 1:1로 담보합니다. 이들은 보유자에게 수익을 창출하려고 하지 않기 때문에 안정적입니다. 발행자는 준비금에 대한 이자를 얻을 수 있지만, 토큰 보유자는 수익이 아닌 안정성을 얻습니다.

수익형 스테이블코인은 두 가지를 모두 가지려고 시도합니다. 1달러 페그를 유지하고 수익을 창출하는 것입니다. 그러나 수익은 위험을 필요로 하며, 위험은 페그를 위협합니다. 테라는 앵커에서 20%의 수익률로 이를 시도했습니다. 스트림은 레버리지 DeFi 전략에서 12-18%의 수익률로 시도했습니다. 둘 다 치명적으로 실패했습니다. 이는 근본적인 비호환성을 시사합니다. 즉, 궁극적으로 페그를 깨뜨릴 위험을 감수하지 않고는 수익과 절대적인 페그 안정성을 동시에 제공할 수 없습니다.

시사점: 스테이블코인 시장은 완전 준비금, 비수익형 모델(적절한 증명을 갖춘 USDC, USDT)과 과담보 분산형 모델(DAI)을 중심으로 통합될 수 있습니다. 수익형 실험은 계속되겠지만, 진정한 스테이블코인이 아닌 고위험 상품으로 인식되어야 합니다.

Web3 빌더를 위한 교훈—특히 스테이블코인을 넘어, 스트림은 모든 Web3 프로토콜 설계에 대한 교훈을 제공합니다.

투명성은 나중에 추가할 수 없다: 처음부터 구축해야 합니다. 프로토콜이 오프체인 구성 요소에 의존한다면, 특별한 모니터링 및 공개를 구현해야 합니다.

구성 가능성은 책임을 만든다: 다른 프로토콜이 당신의 프로토콜에 의존한다면, 당신은 "단순한 코드"일지라도 시스템적 책임을 가집니다. 그에 따라 계획하세요.

수익 최적화에는 한계가 있다: 사용자들은 시장 금리를 크게 초과하는 수익률에 대해 회의적이어야 합니다. 빌더는 수익이 어디서 오는지, 어떤 위험이 이를 가능하게 하는지에 대해 정직해야 합니다.

사용자 보호에는 메커니즘이 필요하다: 비상 일시 중지 기능, 보험 기금, 복구 절차—이러한 것들은 재난 발생 중이 아니라 재난 발생 전에 구축되어야 합니다.

분산화는 스펙트럼이다: 당신의 프로토콜이 스펙트럼의 어디에 위치하는지 결정하고, 장단점에 대해 정직해야 합니다. 부분적 분산화(하이브리드 모델)는 두 세계의 최악의 측면을 결합할 수 있습니다.

스트림 파이낸스 xUSD 붕괴는 앞으로 수년간 무엇을 하지 말아야 할지에 대한 사례 연구로 연구될 것입니다. 투명성으로 위장한 불투명성, 숨겨진 위험을 나타내는 지속 불가능한 수익률, 유령 가치를 창출하는 재귀적 레버리지, 여러 공격 표면을 결합한 하이브리드 모델, 그리고 무신뢰 시스템이라고 주장하는 시스템에서의 운영 실패 등이 그것입니다. Web3가 전통 금융의 진정한 대안으로 성숙하려면 이러한 교훈을 배우고 스트림의 실수를 반복하지 않는 시스템을 구축해야 합니다.

암호화폐의 성년기: A16Z의 2025 로드맵

· 약 22분
Dora Noda
Software Engineer

A16Z의 2025년 암호화폐 현황 보고서는 올해를 **"세상이 온체인으로 전환된 해"**로 선언하며, 암호화폐가 미성숙한 투기 단계에서 기관 유틸리티 단계로 진입했음을 알립니다. 2025년 10월 21일 발표된 이 보고서는 암호화폐 시장이 처음으로 4조 달러를 넘어섰으며, BlackRock, JPMorgan, Visa와 같은 전통 금융 대기업들이 이제 암호화폐 상품을 적극적으로 제공하고 있음을 보여줍니다. 빌더들에게 가장 중요한 점은 인프라가 마침내 준비되었다는 것입니다. 트랜잭션 처리량은 5년 만에 100배 증가하여 3,400 TPS에 도달했고, 레이어2(Layer 2)에서는 비용이 24달러에서 1센트 미만으로 급감했습니다. 규제 명확성(2025년 7월 통과된 GENIUS 법안), 기관 채택, 인프라 성숙의 융합은 A16Z가 "기업 채택 시대"라고 부르는 것을 창조하고 있습니다.

보고서는 엄청난 전환 기회를 식별합니다. 7억 1,600만 명의 사람들이 암호화폐를 소유하고 있지만, 온체인에서 적극적으로 사용하는 사람은 4,000만7,000만 명에 불과합니다. 수동적 보유자와 활성 사용자 간의 이 9095%의 격차는 웹3 빌더들의 주요 목표입니다. 스테이블코인은 연간 46조 달러의 트랜잭션 볼륨으로 명확한 제품-시장 적합성을 달성했으며(PayPal 처리량의 5배), 2030년까지 10배 성장하여 3조 달러에 이를 것으로 예상됩니다. 한편, 탈중앙화 물리 인프라 네트워크(DePIN)와 같은 신흥 부문은 2028년까지 3.5조 달러에 도달할 것으로 예측되며, AI 에이전트 경제는 2030년까지 30조 달러에 이를 수 있습니다. 빌더들에게 보내는 메시지는 명확합니다. 투기 시대는 끝났고, 유틸리티 시대가 시작되었습니다.

수년간의 오작동 끝에 인프라가 전성기를 맞이하다

수년간 개발자들을 좌절시켰던 기술적 기반이 근본적으로 변화했습니다. 블록체인은 이제 총 초당 3,400 트랜잭션을 처리하며, 이는 5년 전 25 TPS 미만에 비해 Nasdaq의 완료된 거래량 및 Stripe의 블랙프라이데이 처리량과 맞먹는 수준입니다. 이더리움 레이어2 네트워크의 트랜잭션 비용은 2021년 약 24달러에서 오늘날 1센트 미만으로 떨어져, 소비자 애플리케이션이 처음으로 경제적으로 실행 가능해졌습니다. 이는 점진적인 발전이 아니라, 인프라 성능이 더 이상 주류 제품 개발을 제약하지 않는 중요한 임계점을 넘어섰음을 의미합니다.

생태계 역학 또한 극적으로 변화했습니다. Solana는 2년 동안 빌더 관심도가 78% 성장하여, 지난 한 해 동안 30억 달러의 수익을 창출하는 네이티브 애플리케이션을 가진 가장 빠르게 성장하는 생태계가 되었습니다. 이더리움은 레이어2와 결합하여 새로운 개발자들에게 여전히 최고의 목적지이지만, 대부분의 경제 활동은 Arbitrum, Base, Optimism과 같은 L2로 이동했습니다. 특히, Hyperliquid와 Solana는 이제 **수익 창출 경제 활동의 53%**를 차지하며, 이는 역사적인 비트코인과 이더리움의 지배력에서 크게 벗어난 것입니다. 이는 인프라 투기에서 애플리케이션 계층의 가치 창출로의 진정한 전환을 나타냅니다.

프라이버시 및 보안 인프라도 상당히 성숙했습니다. 2025년 암호화폐 프라이버시에 대한 Google 검색이 급증했으며, Zcash의 쉴드 풀은 거의 400만 ZEC로 성장했고, Railgun의 트랜잭션 흐름은 월 2억 달러를 넘어섰습니다. 해외자산통제국(OFAC)은 Tornado Cash에 대한 제재를 해제하여 프라이버시 도구에 대한 규제 수용을 시사했습니다. 영지식 증명(Zero-knowledge proof) 시스템은 이제 롤업, 규정 준수 도구, 심지어 주류 웹 서비스에 통합되었습니다. Google은 올해 새로운 ZK 신원 시스템을 출시했습니다. 그러나 양자 후 암호화(post-quantum cryptography)에 대한 긴급성이 커지고 있습니다. 약 7,500억 달러 상당의 비트코인이 미래 양자 공격에 취약한 주소에 보관되어 있으며, 미국 정부는 2035년까지 연방 시스템을 양자 후 알고리즘으로 전환할 계획입니다.

스테이블코인, 암호화폐의 첫 번째 확실한 제품-시장 적합성으로 부상하다

수치는 진정한 주류 채택의 이야기를 들려줍니다. 스테이블코인은 지난 한 해 동안 총 46조 달러의 트랜잭션 볼륨을 처리했으며, 이는 전년 대비 106% 증가한 수치입니다. 봇 활동을 필터링한 후 조정된 볼륨은 9조 달러로, 87% 증가하여 PayPal 처리량의 5배에 달합니다. 2025년 9월에만 월간 조정 볼륨이 1.25조 달러에 육박하며 새로운 사상 최고치를 기록했습니다. 스테이블코인 공급량은 3,000억 달러 이상으로 기록적인 수준에 도달했으며, Tether와 USDC가 전체의 87%를 차지합니다. 스테이블코인의 99% 이상이 USD 기반이며, 전체 미국 달러의 1% 이상이 이제 퍼블릭 블록체인에서 토큰화된 스테이블코인으로 존재합니다.

거시경제적 함의는 트랜잭션 볼륨을 넘어섭니다. 스테이블코인은 총 1,500억 달러 이상의 미국 국채를 보유하고 있으며, 이는 작년 20위에서 상승한 17번째로 큰 보유국으로, 많은 주권 국가들을 능가합니다. Tether만 해도 약 1,270억 달러의 국채를 보유하고 있습니다. 이러한 위치는 많은 해외 중앙은행들이 국채 보유량을 줄이는 시기에 전 세계적으로 달러 지배력을 강화합니다. 이 인프라는 게이트키퍼, 최소 잔액 또는 독점 SDK 없이 전 세계 거의 모든 곳에서 1초 미만에 1센트 미만으로 달러를 전송할 수 있게 합니다.

사용 사례는 근본적으로 진화했습니다. 과거에는 스테이블코인이 주로 투기적인 암호화폐 거래를 결제하는 데 사용되었습니다. 이제 스테이블코인은 달러를 보내는 가장 빠르고 저렴하며 가장 글로벌한 방법으로 기능하며, 그 활동은 광범위한 암호화폐 거래량과 크게 상관관계가 없습니다. 이는 진정한 비투기적 사용을 나타냅니다. A16Z의 이전 보고서가 스테이블코인이 제품-시장 적합성을 찾았다고 선언한 지 불과 5일 만에 Stripe가 Bridge(스테이블코인 인프라 플랫폼)를 인수한 것은 주요 핀테크 기업들이 이러한 변화를 인식했음을 시사합니다. 2025년 Circle의 10억 달러 IPO는 주가가 300% 상승하며 스테이블코인 발행사들이 합법적인 주류 금융 기관으로 자리매김했음을 알렸습니다.

빌더들을 위해 A16Z 파트너 Sam Broner는 특정 단기 기회를 식별합니다. 고통스러운 결제 비용을 가진 중소기업이 먼저 채택할 것입니다. 거래당 30센트가 상당한 마진 손실을 의미하는 식당과 커피숍은 주요 목표입니다. 기업은 스테이블코인으로 전환함으로써 2~3%의 신용카드 수수료를 직접 순이익으로 추가할 수 있습니다. 그러나 이는 새로운 인프라 요구 사항을 만듭니다. 빌더들은 현재 신용카드 회사들이 제공하는 사기 방지, 신원 확인 및 기타 서비스에 대한 솔루션을 개발해야 합니다. 2025년 7월 GENIUS 법안 통과로 명확한 스테이블코인 감독 및 준비금 요구 사항이 확립되면서 규제 프레임워크가 마련되었습니다.

암호화폐의 비활성 사용자 6억 1,700만 명을 전환하는 것이 핵심 과제가 되다

아마도 보고서의 가장 놀라운 발견은 소유와 사용 사이의 엄청난 격차일 것입니다. 전 세계적으로 7억 1,600만 명의 사람들이 암호화폐를 소유하고 있지만(작년 대비 16% 증가), 온체인에서 암호화폐를 적극적으로 사용하는 사람은 4,000만7,000만 명에 불과합니다. 이는 9095%가 수동적 보유자임을 의미합니다. 모바일 지갑 사용자는 전년 대비 20% 증가한 3,500만 명으로 사상 최고치를 기록했지만, 이는 여전히 전체 소유자의 일부에 불과합니다. 온체인 월간 활성 주소는 실제로 18% 감소하여 1억 8,100만 개를 기록했는데, 이는 전체 소유권 증가에도 불구하고 일부 냉각을 시사합니다.

지리적 패턴은 명확한 기회를 보여줍니다. 모바일 지갑 사용은 신흥 시장에서 가장 빠르게 성장했습니다. 아르헨티나는 통화 위기 속에서 3년 동안 16배 증가했으며, 콜롬비아, 인도, 나이지리아는 통화 헤징 및 송금 사용 사례에 힘입어 유사하게 강력한 성장을 보였습니다. 호주 및 한국과 같은 선진 시장은 토큰 관련 웹 트래픽에서 선두를 달리고 있지만, 유틸리티 애플리케이션보다는 거래 및 투기에 크게 치우쳐 있습니다. 이러한 양분화는 빌더들이 지역적 필요에 따라 근본적으로 다른 전략을 추구해야 함을 시사합니다. 즉, 신흥 시장을 위한 결제 및 가치 저장 솔루션과 선진 경제를 위한 정교한 거래 인프라입니다.

수동적 사용자를 활성 사용자로 전환하는 것은 완전히 새로운 사용자를 확보하는 것보다 근본적으로 더 쉬운 문제입니다. A16Z 파트너 Daren Matsuoka가 강조하듯이, 이 6억 1,700만 명의 사람들은 이미 암호화폐를 획득하고, 지갑을 이해하고, 거래소를 탐색하는 초기 장애물을 극복했습니다. 그들은 자신들의 관심을 끌 만한 애플리케이션을 기다리는 사전 자격이 있는 잠재 고객입니다. 인프라 개선, 특히 소액 거래를 가능하게 하는 비용 절감은 이제 이러한 전환을 이끌 수 있는 소비자 경험을 가능하게 합니다.

결정적으로, 기술적 진보에도 불구하고 사용자 경험은 암호화폐의 아킬레스건으로 남아 있습니다. 비밀 키를 자체 보관하고, 지갑을 연결하고, 여러 네트워크 엔드포인트를 탐색하고, "NFT" 및 "zkRollups"와 같은 업계 용어를 파싱하는 것은 여전히 엄청난 장벽을 만듭니다. 보고서가 인정하듯이, **"여전히 너무 복잡하다"**는 암호화폐 UX의 기본은 2016년 이후 크게 변하지 않았습니다. Apple의 App Store와 Google Play가 암호화폐 애플리케이션을 차단하거나 제한함에 따라 배포 채널도 성장을 제약합니다. World App의 마켓플레이스 및 Solana의 수수료 없는 dApp Store와 같은 새로운 대안은 출시 후 며칠 만에 수십만 명의 사용자를 온보딩하며 견인력을 보여주었지만, 웹2의 배포 이점을 온체인으로 가져오는 것은 Telegram의 TON 생태계 외에서는 여전히 어렵습니다.

기관 채택이 빌더들의 경쟁 역학을 변화시키다

현재 암호화폐 제품을 제공하는 전통 금융 및 기술 대기업 목록은 글로벌 금융계의 거물들로 가득합니다. BlackRock, Fidelity, JPMorgan Chase, Citigroup, Morgan Stanley, Mastercard, Visa, PayPal, Stripe, Robinhood, Shopify, Circle 등이 그들입니다. 이는 실험적인 시도가 아니라, 상당한 수익을 창출하는 핵심 제품 제공입니다. Robinhood의 암호화폐 수익은 2025년 2분기에 주식 거래 사업의 2.5배에 달했습니다. 비트코인 ETF는 2025년 9월 현재 총 1,502억 달러를 관리하고 있으며, BlackRock의 iShares Bitcoin Trust (IBIT)는 역대 가장 많이 거래된 비트코인 ETP 출시로 언급됩니다. 상장지수상품(ETP)은 온체인 암호화폐 보유량에서 1,750억 달러 이상을 보유하고 있으며, 이는 1년 전 650억 달러에서 169% 증가한 수치입니다.

Circle의 IPO 실적은 시장 심리의 변화를 잘 보여줍니다. 2025년 최고 실적 IPO 중 하나로 주가가 300% 상승하며, 공공 시장이 이제 합법적인 금융 인프라를 구축하는 암호화폐 네이티브 기업을 수용하고 있음을 입증했습니다. 규제 명확성이 확보된 이후 SEC 서류에서 스테이블코인 언급이 64% 증가한 것은 주요 기업들이 이 기술을 운영에 적극적으로 통합하고 있음을 보여줍니다. 디지털 자산 재무 회사와 ETP를 합치면 이제 비트코인과 이더리움 토큰 공급량의 약 10%를 보유하고 있으며, 이는 시장 역학을 근본적으로 변화시키는 기관 소유의 집중을 의미합니다.

이러한 기관의 물결은 암호화폐 네이티브 빌더들에게 기회와 도전을 동시에 제공합니다. 총 가용 시장은 몇 배나 확장되었습니다. Global 2000 기업은 암호화폐 스타트업이 접근할 수 있는 방대한 기업 소프트웨어 지출, 클라우드 인프라 지출, 관리 자산을 나타냅니다. 그러나 빌더들은 가혹한 현실에 직면합니다. 이러한 기관 고객들은 암호화폐 네이티브 사용자들과 근본적으로 다른 구매 기준을 가지고 있습니다. A16Z는 기업에 판매할 때 **"'최고의 제품은 스스로 팔린다'는 오래된 오류"**라고 명시적으로 경고합니다. 암호화폐 네이티브 고객들에게 효과적이었던 획기적인 기술과 커뮤니티 정렬은 ROI, 위험 완화, 규정 준수 및 레거시 시스템과의 통합에 중점을 둔 기관 구매자들에게는 30% 정도만 통할 뿐입니다.

보고서는 암호화폐 빌더들이 개발해야 할 중요한 역량으로서 기업 판매에 상당한 관심을 기울입니다. 기업은 기술 중심이 아닌 ROI 중심의 결정을 내립니다. 그들은 구조화된 조달 프로세스, 법률 협상, 통합을 위한 솔루션 아키텍처, 그리고 구현 실패를 방지하기 위한 지속적인 고객 성공 지원을 요구합니다. 내부 옹호자들에게는 경력 위험 고려 사항이 중요합니다. 그들은 회의적인 경영진에게 블록체인 채택을 정당화할 근거가 필요합니다. 성공적인 빌더들은 기술적 기능을 측정 가능한 비즈니스 결과로 전환하고, 가격 전략 및 계약 협상을 숙달하며, 판매 개발 팀을 조기에 구축해야 합니다. A16Z가 강조하듯이, 최고의 GTM(Go-To-Market) 전략은 시간이 지남에 따라 반복을 통해 구축되므로, 판매 역량에 대한 조기 투자가 필수적입니다.

입증된 사용 사례와 새로운 융합에 집중된 구축 기회

보고서는 이미 상당한 수익을 창출하고 명확한 제품-시장 적합성을 보여주는 특정 부문을 식별합니다. 무기한 선물 거래량은 지난 한 해 동안 거의 8배 증가했으며, Hyperliquid만 해도 일부 중앙화된 거래소에 필적하는 연간 10억 달러 이상의 수익을 창출했습니다. 전체 현물 거래량의 거의 5분의 1이 이제 탈중앙화 거래소에서 발생하며, 이는 DeFi가 틈새시장을 넘어섰음을 보여줍니다. 실물 자산(Real-world assets)은 300억 달러 시장에 도달했으며, 미국 국채, 머니마켓 펀드, 사모 신용, 부동산이 토큰화되면서 2년 만에 거의 4배 성장했습니다. 이는 투기적 베팅이 아니라, 오늘날 측정 가능한 수익을 창출하는 운영 비즈니스입니다.

DePIN은 가장 확신에 찬 미래 지향적 기회 중 하나입니다. 세계 경제 포럼(World Economic Forum)은 탈중앙화 물리 인프라 네트워크(DePIN) 범주가 2028년까지 3.5조 달러로 성장할 것으로 예측합니다. Helium 네트워크는 이미 111,000개 이상의 사용자 운영 핫스팟을 통해 5G 셀룰러 커버리지를 제공하며 140만 명의 일일 활성 사용자를 지원하고 있습니다. 토큰 인센티브를 사용하여 물리적 인프라 네트워크를 부트스트랩하는 모델은 대규모로 실행 가능함이 입증되었습니다. 와이오밍주의 DUNA 법적 구조는 DAO에 합법적인 법인 설립, 책임 보호 및 세금 명확성을 제공하여, 이전에 이러한 네트워크 운영을 법적으로 불안정하게 만들었던 주요 장애물을 제거합니다. 빌더들은 이제 명확한 규제 프레임워크를 통해 무선 네트워크, 분산 에너지 그리드, 센서 네트워크 및 운송 인프라에서 기회를 추구할 수 있습니다.

AI-암호화폐 융합은 아마도 가장 투기적이지만 잠재적으로 혁신적인 기회를 창출합니다. AI 네이티브 기업 수익의 88%가 OpenAI와 Anthropic에 의해 통제되고, 클라우드 인프라의 63%가 Amazon, Microsoft, Google에 의해 통제되는 상황에서, 암호화폐는 AI의 중앙 집중화 세력에 대한 균형추를 제공합니다. Gartner는 AI 에이전트가 자율적인 경제 참여자가 됨에 따라 머신 고객 경제가 2030년까지 30조 달러에 이를 수 있다고 추정합니다. x402와 같은 프로토콜 표준은 자율 AI 에이전트가 결제를 하고, API에 접근하며, 시장에 참여할 수 있는 금융 백본으로 부상하고 있습니다. World는 1,700만 명 이상의 사람들을 대상으로 인간 증명(proof-of-personhood)을 확인하여, AI가 확산됨에 따라 점점 더 중요해지는 인간과 AI 생성 콘텐츠 및 봇을 구별하는 모델을 확립했습니다.

A16Z의 Eddy Lazzarin은 탈중앙화 자율 챗봇(DAC)을 새로운 개척지로 강조합니다. 이는 신뢰 실행 환경(Trusted Execution Environments)에서 실행되며 소셜 미디어 팔로워를 구축하고, 청중으로부터 수입을 창출하며, 암호화폐 자산을 관리하고, 완전히 자율적으로 운영되는 챗봇입니다. 이들은 최초의 진정한 자율적인 10억 달러 규모의 엔티티가 될 수 있습니다. 보다 실용적으로, AI 에이전트는 DePIN 네트워크에 참여하고, 고가치 게임 트랜잭션을 실행하며, 자체 블록체인을 운영하기 위해 지갑이 필요합니다. AI 에이전트 지갑, 결제 레일 및 자율 트랜잭션 기능을 위한 인프라는 빌더들에게 미개척 영역을 나타냅니다.

전략적 필수 요소가 승자와 패자를 가르다

보고서는 암호화폐 성숙 단계에서 성공하기 위해 필요한 명확한 전략적 변화를 제시합니다. 가장 근본적인 것은 A16Z가 "전선을 숨기는 것(hiding the wires)"이라고 부르는 것입니다. 성공적인 제품은 기본 기술을 설명하지 않고 문제를 해결합니다. 이메일 사용자는 SMTP 프로토콜에 대해 생각하지 않고 '보내기'를 클릭합니다. 신용카드 사용자는 결제 레일에 대해 고려하지 않고 카드를 긁습니다. Spotify는 파일 형식이 아닌 재생 목록을 제공합니다. 사용자가 EIP, 지갑 제공업체 및 네트워크 아키텍처를 이해하기를 기대하는 시대는 끝났습니다. 빌더들은 기술적 복잡성을 추상화하고, 간단하게 설계하며, 명확하게 소통해야 합니다. 과도한 엔지니어링은 취약성을 낳고, 단순성은 확장성을 제공합니다.

이는 인프라 우선에서 사용자 우선 설계로의 패러다임 전환과 연결됩니다. 이전에는 암호화폐 스타트업이 특정 체인, 토큰 표준, 지갑 제공업체와 같은 인프라를 선택했고, 이는 사용자 경험을 제약했습니다. 성숙한 개발자 도구와 풍부한 프로그래밍 가능한 블록스페이스를 통해 모델은 역전됩니다. 먼저 원하는 최종 사용자 경험을 정의한 다음, 이를 가능하게 하는 적절한 인프라를 선택합니다. 체인 추상화 및 모듈식 아키텍처는 이러한 접근 방식을 민주화하여 깊은 기술 지식이 없는 디자이너도 암호화폐에 진입할 수 있도록 합니다. 결정적으로, 스타트업은 더 이상 제품-시장 적합성을 찾기 전에 특정 인프라 결정에 과도하게 집중할 필요가 없습니다. 그들은 실제로 제품-시장 적합성을 찾고 학습하면서 기술적 선택을 반복할 수 있습니다.

"처음부터 만들지 않고 함께 구축하는(build with, not from scratch)" 원칙은 또 다른 전략적 변화를 나타냅니다. 너무 많은 팀이 바퀴를 재발명하고 있습니다. 즉, 맞춤형 검증자 세트, 합의 프로토콜, 프로그래밍 언어 및 실행 환경을 구축하고 있습니다. 이는 엄청난 시간과 노력을 낭비하는 동시에, 컴파일러 최적화, 개발자 도구, AI 프로그래밍 지원 및 성숙한 플랫폼이 제공하는 학습 자료와 같은 기본 기능이 부족한 전문 솔루션을 생산하는 경우가 많습니다. A16Z의 Joachim Neu는 2025년에 더 많은 팀이 합의 프로토콜 및 기존 스테이킹 자본에서 증명 시스템에 이르기까지 기성 블록체인 인프라 구성 요소를 활용하여, 대신 고유한 기여를 할 수 있는 제품 가치 차별화에 집중할 것으로 예상합니다.

규제 명확성은 토큰 경제의 근본적인 변화를 가능하게 합니다. 스테이블코인 프레임워크를 확립하는 GENIUS 법안의 통과와 의회를 통과하는 CLARITY 법안의 진행은 토큰이 수수료를 통해 수익을 창출하고 토큰 보유자에게 가치를 축적할 수 있는 명확한 경로를 만듭니다. 이는 보고서가 "경제적 루프"라고 부르는 것을 완성합니다. 토큰은 이전 인터넷 세대의 웹사이트와 유사한 "새로운 디지털 원시 요소"로서 실행 가능해집니다. 암호화폐 프로젝트는 작년에 180억 달러를 벌어들였고, 40억 달러가 토큰 보유자에게 흘러갔습니다. 규제 프레임워크가 확립됨에 따라 빌더들은 투기 의존적인 모델이 아닌 실제 현금 흐름을 가진 지속 가능한 토큰 경제를 설계할 수 있습니다. 와이오밍주의 DUNA와 같은 구조는 DAO에 법적 정당성을 부여하여, 이전에 회색 영역에서 운영되던 세금 및 규정 준수 의무를 관리하면서 경제 활동에 참여할 수 있도록 합니다.

아무도 듣고 싶어 하지 않는 기업 판매의 필수성

아마도 보고서의 암호화폐 네이티브 빌더들에게 가장 불편한 메시지는 기업 판매 역량이 협상 불가능한 필수 요소가 되었다는 것입니다. A16Z는 이 주장을 뒷받침하기 위해 전체 보충 자료를 할애하며, 고객 기반이 암호화폐 내부자에서 주류 기업 및 전통 기관으로 근본적으로 변화했음을 강조합니다. 이러한 고객들은 획기적인 기술이나 커뮤니티 정렬에 신경 쓰지 않습니다. 그들은 투자 수익률(ROI), 위험 완화, 기존 시스템과의 통합 및 규정 준수 프레임워크에 관심을 가집니다. 조달 프로세스에는 가격 모델, 계약 기간, 해지 권한, 지원 SLA, 면책, 책임 한도 및 준거법 고려 사항에 대한 장황한 협상이 포함됩니다.

성공적인 암호화폐 기업은 전담 판매 기능을 구축해야 합니다. 주류 고객으로부터 자격을 갖춘 리드를 생성하는 판매 개발 담당자, 잠재 고객과 소통하고 거래를 성사시키는 계정 담당자, 고객 통합을 위한 심층 기술 전문가인 솔루션 아키텍트, 그리고 판매 후 지원을 위한 고객 성공 팀이 필요합니다. 대부분의 기업 통합 프로젝트는 실패하며, 실패할 경우 프로세스 문제로 인한 것인지 여부와 관계없이 고객은 제품을 비난합니다. 이러한 기능을 "조기에" 구축하는 것이 필수적입니다. 왜냐하면 최고의 판매 전략은 시간이 지남에 따라 반복을 통해 구축되기 때문입니다. 수요가 압도할 때 갑자기 기업 판매 역량을 개발할 수는 없습니다.

사고방식의 변화는 심오합니다. 암호화폐 네이티브 커뮤니티에서는 제품이 유기적인 커뮤니티 성장, 암호화폐 트위터 바이럴 또는 Farcaster 토론을 통해 사용자를 찾는 경우가 많았습니다. 기업 고객은 이러한 채널에 머무르지 않습니다. 발견 및 배포에는 구조화된 아웃바운드 전략, 기존 기관과의 파트너십 및 전통적인 마케팅이 필요합니다. 메시징은 암호화폐 전문 용어에서 CFO 및 CTO가 이해할 수 있는 비즈니스 언어로 번역되어야 합니다. 경쟁 포지셔닝은 기술적 순수성이나 철학적 정렬에 의존하기보다는 구체적이고 측정 가능한 이점을 입증해야 합니다. 판매 프로세스의 모든 단계는 단순한 매력이나 제품 이점이 아닌 의도적인 전략을 요구합니다. A16Z가 설명하듯이, 이는 "몇 인치 싸움"입니다.

이는 기술 구축을 판매보다 선호했기 때문에 이 분야에 진입한 많은 암호화폐 빌더들에게 실존적인 도전 과제를 제시합니다. 위대한 제품이 바이럴 성장을 통해 자연스럽게 사용자를 찾는다는 능력주의적 이상은 기업 수준에서는 불충분함이 입증되었습니다. 기업 판매의 인지적 및 자원적 요구는 엔지니어링 중심 문화와 직접적으로 경쟁합니다. 그러나 대안은 방대한 기업 기회를 판매에는 탁월하지만 암호화폐 네이티브 전문 지식이 부족한 전통 소프트웨어 회사 및 금융 기관에 양보하는 것입니다. 기술적 우수성과 판매 실행을 모두 마스터하는 사람들은 세상이 온체인으로 전환됨에 따라 불균형적인 가치를 포착할 것입니다.

지리적 및 인구통계학적 패턴이 뚜렷한 구축 전략을 드러내다

지역 역학은 빌더들이 목표 시장에 따라 매우 다른 접근 방식을 취해야 함을 시사합니다. 신흥 시장은 투기보다는 실제 암호화폐 사용에서 가장 강력한 성장을 보입니다. 아르헨티나의 모바일 지갑 사용자 수가 3년 동안 16배 증가한 것은 통화 위기와 직접적으로 관련이 있습니다. 사람들은 거래가 아닌 가치 저장 및 결제를 위해 암호화폐를 사용합니다. 콜롬비아, 인도, 나이지리아도 유사한 패턴을 따르며, 현지 통화가 불안정할 때 송금, 통화 헤징 및 달러 기반 스테이블코인 접근에 의해 성장이 주도됩니다. 이러한 시장은 현지 법정화폐 온램프 및 오프램프, 모바일 우선 설계, 간헐적 연결에 대한 탄력성을 갖춘 간단하고 신뢰할 수 있는 결제 솔루션을 요구합니다.

호주 및 한국과 같은 선진 시장은 반대되는 행동을 보입니다. 높은 토큰 관련 웹 트래픽을 보이지만 유틸리티보다는 거래 및 투기에 중점을 둡니다. 이러한 사용자들은 정교한 거래 인프라, 파생 상품, 분석 도구 및 낮은 지연 시간 실행을 요구합니다. 그들은 복잡한 DeFi 프로토콜 및 고급 금융 상품에 참여할 가능성이 더 높습니다. 이러한 시장의 인프라 요구 사항 및 사용자 경험은 신흥 시장의 필요와 근본적으로 다르므로, 일률적인 접근 방식보다는 전문화를 시사합니다.

보고서는 이전 미국의 규제 불확실성으로 인해 암호화폐 개발자의 70%가 해외에 있었지만, 명확성 개선으로 이러한 추세가 역전되고 있다고 언급합니다. GENIUS 법안과 CLARITY 법안은 미국에서의 구축이 다시 실행 가능함을 시사하지만, 대부분의 개발자는 여전히 전 세계에 분산되어 있습니다. 특히 아시아 시장을 목표로 하는 빌더들에게 보고서는 성공을 위해서는 물리적인 현지 존재, 현지 생태계와의 정렬, 그리고 정당성을 위한 파트너십이 필요하다고 강조합니다. 서구 시장에서 작동하는 원격 우선 접근 방식은 관계와 현장 존재가 기본 기술보다 더 중요한 아시아에서는 종종 실패합니다.

밈코인 현상과 투기 비판에 대한 대응

보고서는 불편한 진실인 지난 한 해 동안 1,300만 개의 밈코인이 출시되었다는 사실을 직접적으로 다룹니다. 그러나 규제 개선이 순수한 투기적 플레이의 매력을 감소시키면서 출시 건수는 크게 냉각되었습니다. 9월에는 1월 대비 56% 감소했습니다. 특히, 밈코인 소유자의 94%가 다른 암호화폐도 소유하고 있어, 밈코인이 목적지라기보다는 온램프 또는 관문 역할을 한다는 것을 시사합니다. 많은 사용자들이 사회적 역학 및 잠재적 수익에 이끌려 밈코인을 통해 암호화폐에 진입한 다음, 점차 다른 애플리케이션 및 사용 사례를 탐색합니다.

이 데이터는 암호화폐 비평가들이 밈코인 확산을 전체 산업이 투기적인 카지노로 남아 있다는 증거로 자주 지적하기 때문에 중요합니다. 저명한 암호화폐 회의론자인 Stephen Diehl은 "2025년 암호화폐 반대론"을 발표하며 암호화폐가 "비평가들을 지치게 하고 혼란스럽게 하기 위해 고안된 지적인 세 장 카드 몬테"이며 "그들의 목표가 가장 절실히 보고 싶어 하는 것으로 변모한다"고 주장했습니다. 그는 제재 회피, 마약 거래 자금 세탁에 사용되는 점과 "유일하게 일관된 흐름은 생산적인 작업보다는 투기를 통해 부자가 되겠다는 약속"이라는 점을 강조합니다.

A16Z 보고서는 투기에서 유틸리티로의 전환을 강조함으로써 이를 암묵적으로 반박합니다. 스테이블코인 트랜잭션 볼륨이 광범위한 암호화폐 거래량과 크게 상관관계가 없다는 것은 진정한 비투기적 사용을 보여줍니다. JPMorgan, BlackRock, Visa의 기업 채택 물결은 합법적인 기관들이 투기를 넘어선 실제 애플리케이션을 발견했음을 시사합니다. Solana 네이티브 애플리케이션이 창출한 30억 달러의 수익과 Hyperliquid의 연간 10억 달러 수익은 투기적 거래가 아닌 실제 가치 창출을 나타냅니다. 결제, 송금, 토큰화된 실물 자산, 탈중앙화 인프라와 같은 입증된 사용 사례로의 수렴은 투기적 요소가 지속됨에도 불구하고 시장 성숙을 나타냅니다.

빌더들에게 전략적 함의는 명확합니다. 투기적 수단보다는 실제 문제를 해결하는 진정한 유틸리티를 가진 사용 사례에 집중해야 합니다. 규제 환경은 합법적인 애플리케이션에 대해서는 개선되고 있지만, 순수한 투기에는 더욱 적대적으로 변하고 있습니다. 기업 고객은 규정 준수 및 합법적인 비즈니스 모델을 요구합니다. 수동적 사용자를 활성 사용자로 전환하는 것은 가격 투기를 넘어 사용할 가치가 있는 애플리케이션에 달려 있습니다. 밈코인은 마케팅 또는 커뮤니티 구축 도구로 사용될 수 있지만, 지속 가능한 비즈니스는 인프라, 결제, DeFi, DePIN 및 AI 통합을 기반으로 구축될 것입니다.

주류가 진정으로 의미하는 것과 2025년이 다른 이유

암호화폐가 "청소년기를 벗어나 성년기에 접어들었다"는 보고서의 선언은 단순한 수사가 아닙니다. 이는 여러 차원에 걸친 구체적인 변화를 반영합니다. 3년 전 A16Z가 이 보고서 시리즈를 시작했을 때, 블록체인은 "훨씬 느리고, 비싸고, 신뢰할 수 없었습니다." 소비자 애플리케이션을 경제적으로 실행 불가능하게 만들었던 트랜잭션 비용, 틈새 사용 사례로 규모를 제한했던 처리량, 기업 채택을 방해했던 신뢰성 문제는 모두 레이어2, 개선된 합의 메커니즘 및 인프라 최적화를 통해 해결되었습니다. 100배의 처리량 개선은 "흥미로운 기술"에서 "생산 준비된 인프라"로의 전환을 의미합니다.

규제 변화는 특히 두드러집니다. 미국은 초당적인 입법을 통해 "이전의 암호화폐에 대한 적대적인 입장"을 뒤집었습니다. 스테이블코인 명확성을 제공하는 GENIUS 법안과 시장 구조를 확립하는 CLARITY 법안은 양당의 지지를 받아 통과되었습니다. 이는 이전에 양극화된 문제에 대한 놀라운 성과입니다. 행정 명령 14178호는 이전의 반암호화폐 지시를 뒤집고 범기관 태스크포스를 만들었습니다. 이는 단순한 허가가 아니라, 투자자 보호 문제와 균형을 이룬 산업 발전에 대한 적극적인 지원입니다. 다른 관할권도 뒤따르고 있습니다. 영국은 FCA 샌드박스를 통해 온체인에서 정부 채권을 발행하는 것을 모색하고 있으며, 이는 주권 부채 토큰화가 일반화될 수 있음을 시사합니다.

기관 참여는 탐색적 파일럿이 아닌 진정한 주류화를 나타냅니다. BlackRock의 비트코인 ETP가 역대 가장 많이 거래된 출시가 되고, Circle이 300% 급등하며 IPO를 하고, Stripe가 10억 달러 이상에 스테이블코인 인프라를 인수하고, Robinhood가 주식보다 암호화폐에서 2.5배 더 많은 수익을 창출할 때, 이는 실험이 아닙니다. 이는 막대한 자원과 규제 조사를 받는 정교한 기관들의 전략적 베팅입니다. 그들의 참여는 암호화폐의 정당성을 입증하고, 암호화폐 네이티브 기업이 따라올 수 없는 배포 이점을 가져옵니다. 개발이 현재 궤적을 따라 계속된다면, 암호화폐는 별도의 범주로 남아있기보다는 일상적인 금융 서비스에 깊이 통합될 것입니다.

투기에서 유틸리티로의 사용 사례 전환은 아마도 가장 중요한 변화를 나타냅니다. 과거에는 스테이블코인이 주로 거래소 간의 암호화폐 거래를 결제하는 데 사용되었습니다. 이제 스테이블코인은 암호화폐 가격 변동과 상관관계 없는 거래 패턴을 보이며, 전 세계적으로 달러를 보내는 가장 빠르고 저렴한 방법입니다. 실물 자산은 미래의 약속이 아닙니다. 300억 달러 상당의 토큰화된 국채, 신용 및 부동산이 오늘날 운영되고 있습니다. DePIN은 허황된 약속이 아닙니다. Helium은 140만 명의 일일 사용자를 지원합니다. 무기한 선물 DEX는 단순히 존재하는 것이 아니라 연간 10억 달러 이상의 수익을 창출합니다. 경제적 루프가 닫히고 있습니다. 네트워크는 실제 가치를 창출하고, 수수료는 토큰 보유자에게 귀속되며, 투기 및 벤처 캐피탈 보조금을 넘어 지속 가능한 비즈니스 모델이 등장합니다.

앞으로 나아가기 위해서는 불편한 진화가 필요하다

A16Z 분석의 종합은 많은 암호화폐 네이티브 빌더들에게 불편한 진실을 지적합니다. 암호화폐의 주류 시대에 성공하려면 암호화폐 네이티브적인 접근 방식을 덜 취해야 한다는 것입니다. 인프라를 구축했던 기술적 순수성은 사용자 경험 실용주의에 자리를 내주어야 합니다. 암호화폐 초기 시절에 효과적이었던 커뮤니티 주도 시장 진출 전략은 기업 판매 역량으로 보완되거나 대체되어야 합니다. 초기 채택자들을 동기 부여했던 이념적 정렬은 ROI를 평가하는 기업들에게는 중요하지 않을 것입니다. 암호화폐의 정신을 정의했던 투명한 온체인 운영은 때때로 블록체인을 전혀 언급하지 않는 간단한 인터페이스 뒤에 숨겨져야 합니다.

이는 암호화폐의 핵심 가치 제안, 즉 무허가 혁신, 구성 가능성, 글로벌 접근성, 사용자 소유권을 포기한다는 의미가 아닙니다. 오히려 주류 채택은 사용자와 기업이 있는 곳에서 그들을 만나야 하며, 암호화폐 네이티브들이 이미 정복한 학습 곡선을 그들이 오르기를 기대해서는 안 된다는 것을 인식하는 것입니다. 6억 1,700만 명의 수동적 보유자와 수십억 명의 잠재적 신규 사용자들은 복잡한 지갑 사용법을 배우거나, 가스 최적화를 이해하거나, 합의 메커니즘에 신경 쓰지 않을 것입니다. 그들은 암호화폐가 대안보다 문제를 더 잘 해결하고 동등하거나 더 편리할 때 암호화폐를 사용할 것입니다.

기회는 엄청나지만 시간은 제한적입니다. 인프라 준비, 규제 명확성, 기관 관심이 드물게 한데 모였습니다. 그러나 전통 금융 기관과 기술 대기업은 이제 암호화폐를 기존 제품에 통합할 명확한 경로를 가지고 있습니다. 암호화폐 네이티브 빌더들이 우수한 실행을 통해 주류 기회를 포착하지 못하면, 잘 갖춰진 자원을 가진 기존 기업들이 그 기회를 차지할 것입니다. 암호화폐 진화의 다음 단계는 가장 혁신적인 기술이나 가장 순수한 탈중앙화에 의해 승리하는 것이 아니라, 기술적 우수성과 기업 판매 실행을 결합하고, 복잡성을 즐거운 사용자 경험 뒤에 추상화하며, 진정한 제품-시장 적합성을 가진 사용 사례에 끊임없이 집중하는 팀에 의해 승리할 것입니다.

데이터는 조심스러운 낙관론을 뒷받침합니다. 4조 달러의 시가총액, 글로벌 결제 네트워크에 필적하는 스테이블코인 볼륨, 가속화되는 기관 채택, 그리고 부상하는 규제 프레임워크는 기반이 견고함을 시사합니다. DePIN의 2028년까지 3.5조 달러 성장 예측, 2030년까지 30조 달러에 이를 수 있는 AI 에이전트 경제, 그리고 3조 달러로 확장되는 스테이블코인은 빌더들이 효과적으로 실행한다면 모두 진정한 기회를 나타냅니다. 4,000만~7,000만 명의 활성 사용자에서 이미 암호화폐를 소유한 7억 1,600만 명, 그리고 궁극적으로 그 이상의 수십억 명으로의 전환은 올바른 제품, 배포 전략 및 사용자 경험을 통해 달성 가능합니다. 암호화폐 네이티브 빌더들이 이 순간에 부응할지, 아니면 전통 기술 및 금융에 기회를 양보할지가 산업의 다음 10년을 정의할 것입니다.

결론: 인프라 시대는 끝나고, 애플리케이션 시대가 시작되다

A16Z의 2025년 암호화폐 현황 보고서는 변곡점을 나타냅니다. 수년간 암호화폐를 제약했던 문제들이 실질적으로 해결되었으며, 인프라가 주류 채택의 주요 장벽이 아니었음이 드러났습니다. 100배의 처리량 개선, 1센트 미만의 트랜잭션 비용, 규제 명확성, 기관 지원이 이루어지면서 "우리는 아직 레일을 구축 중이다"라는 변명은 더 이상 통하지 않습니다. 도전 과제는 전적으로 애플리케이션 계층으로 전환되었습니다. 수동적 보유자를 활성 사용자로 전환하고, 복잡성을 직관적인 경험 뒤에 추상화하며, 기업 판매를 숙달하고, 투기적 매력보다는 진정한 유틸리티를 가진 사용 사례에 집중하는 것입니다.

가장 실행 가능한 통찰은 아마도 가장 평범한 것일 것입니다. 암호화폐 빌더들은 먼저 훌륭한 제품 회사가 되어야 하고, 그 다음으로 암호화폐 회사가 되어야 합니다. 기술적 기반은 존재합니다. 규제 프레임워크는 부상하고 있습니다. 기관들은 진입하고 있습니다. 부족한 것은 주류 사용자와 기업이 탈중앙화를 믿기 때문이 아니라, 대안보다 더 잘 작동하기 때문에 사용하고 싶어 하는 애플리케이션입니다. 스테이블코인은 전통적인 달러 송금보다 빠르고 저렴하며 접근성이 높음으로써 이를 달성했습니다. 성공적인 암호화폐 제품의 다음 물결도 동일한 패턴을 따를 것입니다. 즉, 블록체인 기술을 앞세워 문제를 찾는 것이 아니라, 블록체인을 사용하는 우월한 솔루션으로 실제 문제를 해결하는 것입니다.

2025년 보고서는 궁극적으로 전체 암호화폐 생태계에 도전 과제를 제시합니다. 실험, 투기, 인프라 개발이 지배했던 청소년기는 끝났습니다. 암호화폐는 글로벌 금융 시스템을 재편하고, 결제 인프라를 업그레이드하며, 자율 AI 경제를 가능하게 하고, 디지털 플랫폼의 진정한 사용자 소유권을 창출할 도구, 관심, 기회를 가지고 있습니다. 산업이 진정한 주류 유틸리티로 졸업할지, 아니면 틈새 투기 자산군으로 남을지는 향후 몇 년간의 실행에 달려 있습니다. 웹3에 진입하거나 운영하는 빌더들에게 메시지는 명확합니다. 인프라는 준비되었고, 시장은 열려 있으며, 중요한 제품을 구축할 때가 지금입니다.

스테이블코인과 조 달러 규모의 결제 전환

· 약 9분
Dora Noda
Software Engineer

파올로 아르도이노, 찰스 카스카릴라, 롭 해딕의 관점

배경: 스테이블코인이 결제 레일로 성숙해지고 있습니다

  • 빠른 성장: 스테이블코인은 암호화폐 거래소에서 거래 담보로 시작했지만, 2025년 중반까지 글로벌 결제의 중요한 부분이 되었습니다. 달러 연동 스테이블코인의 시가총액은 2024년 말까지 2,100억 달러를 넘어섰고, 거래량은 전년 대비 57% 성장하여 26조 1,000억 달러에 달했습니다. 맥킨지는 스테이블코인이 매일 약 300억 달러의 거래를 처리하며 연간 거래량은 27조 달러에 이르렀다고 추정했습니다. 이는 전체 자금 흐름의 1% 미만이지만 빠르게 증가하고 있습니다.
  • 단순한 거래를 넘어선 실제 결제: 보스턴 컨설팅 그룹은 2024년 말 스테이블코인 거래량의 **5~10% (약 1조 3,000억 달러)**가 국경 간 송금 및 기업 재무 운영과 같은 실제 결제였다고 추정합니다. 국경 간 송금은 전체 거래 건수의 약 **10%**를 차지합니다. 2025년 초까지 스테이블코인은 200조 달러 규모의 국경 간 결제 시장의 약 **3%**에 사용되었으며, 자본 시장에서의 사용은 여전히 1% 미만이었습니다.
  • 채택의 원동력: 신흥 시장: 현지 통화 가치가 매년 50~60% 하락하는 국가에서 스테이블코인은 저축자와 기업에게 디지털 달러를 제공합니다. 터키, 아르헨티나, 베트남, 나이지리아 및 아프리카 일부 지역에서 채택이 특히 강합니다. 기술 및 인프라: 새로운 오케스트레이션 레이어와 결제 서비스 제공업체(예: Bridge, Conduit, MoneyGram을 통한 MoneyGram/USDC)는 블록체인을 은행 레일과 연결하여 마찰을 줄이고 규정 준수를 개선합니다. 규제: GENIUS 법안 (2025년)은 결제 스테이블코인에 대한 미국 연방 프레임워크를 수립했습니다. 이 법은 엄격한 준비금, 투명성 및 AML(자금세탁방지) 요건을 설정하고, 주(州) 제도가 "실질적으로 유사한지" 여부를 결정하기 위한 스테이블코인 인증 검토 위원회를 만듭니다. 이 법은 유통량이 100억 달러 미만인 주(州) 자격 발행자가 표준이 연방 수준을 충족할 때 주(州) 감독 하에 운영될 수 있도록 허용합니다. 이러한 명확성은 Visa와 같은 기존 기관이 스테이블코인 기반 국제 송금을 테스트하도록 장려했으며, Visa의 마크 넬슨은 GENIUS 법안이 스테이블코인을 합법화함으로써 "모든 것을 바꾸었다"고 언급했습니다.

파올로 아르도이노 (테더 CEO)

비전: "은행 계좌가 없는 사람들을 위한 디지털 달러"

  • 규모 및 사용량: 아르도이노는 USDT가 신흥 시장에서 5억 명의 사용자에게 서비스를 제공하며, 약 **35%**가 저축 계좌로 사용하고, 거래의 **60~70%**가 스테이블코인만 포함한다고(암호화폐 거래 아님) 말합니다. 그는 USDT가 이제 "세계에서 가장 많이 사용되는 디지털 달러"이며, "최종 사용자, 은행 계좌가 없는 사람들을 위한 달러" 역할을 한다고 강조합니다. 테더는 시가총액 성장의 **60%**가 아시아, 아프리카, 라틴 아메리카의 풀뿌리 사용에서 비롯된다고 추정합니다.
  • 신흥 시장 집중: 아르도이노는 미국에서는 결제 시스템이 이미 잘 작동하므로 스테이블코인이 추가적인 이점만을 제공한다고 언급합니다. 그러나 신흥 경제국에서는 스테이블코인이 결제 효율성을 30~40% 향상시키고 높은 인플레이션으로부터 저축을 보호합니다. 그는 USDT를 현지 통화가 불안정한 터키, 아르헨티나, 베트남에서 금융 생명선으로 묘사합니다.
  • 규정 준수 및 규제: 아르도이노는 GENIUS 법안을 공개적으로 지지합니다. 2025년 뱅크리스(Bankless) 인터뷰에서 그는 이 법안이 "국내외 스테이블코인에 대한 강력한 프레임워크"를 설정하며, 테더는 해외 발행자로서 이를 준수할 것이라고 말했습니다. 그는 테더의 모니터링 시스템과 250개 이상의 법 집행 기관과의 협력을 강조하며, 높은 규정 준수 표준이 산업 성숙에 도움이 된다고 역설했습니다. 아르도이노는 미국 프레임워크가 다른 국가의 템플릿이 될 것으로 예상하며, 상호 인정이 테더의 역외 USDT가 널리 유통될 수 있도록 할 것이라고 예측했습니다.
  • 준비금 및 수익성: 아르도이노는 테더의 토큰이 현금 및 현금 등가물로 완전히 뒷받침된다고 강조합니다. 그는 회사가 약 1,250억 달러의 미국 국채를 보유하고 있으며, 1,760억 달러의 총 자산을 보유하여 테더를 미국 정부 부채의 가장 큰 보유자 중 하나로 만들었다고 말했습니다. 2024년 테더는 137억 달러의 수익을 창출했으며, 그는 이것이 성장할 것으로 예상합니다. 그는 테더를 미국 부채의 분산형 구매자로 포지셔닝하여 글로벌 보유자를 다양화한다고 말합니다.
  • 인프라 이니셔티브: 아르도이노는 야심찬 아프리카 에너지 프로젝트를 발표했습니다. 테더는 10만~15만 개의 태양광 마이크로 스테이션을 건설할 계획이며, 각 스테이션은 충전식 배터리를 통해 마을에 전력을 공급합니다. 구독 모델(월 약 3달러)을 통해 마을 주민들은 배터리를 교체하고 USDT로 결제하여 분산형 경제를 지원할 수 있습니다. 테더는 또한 생태계를 확장하기 위해 P2P AI, 통신 및 소셜 미디어 플랫폼에 투자합니다.
  • 결제 전환에 대한 관점: 아르도이노는 스테이블코인을 금융 포용을 위한 변혁적 도구로 보며, 은행 계좌가 없는 수십억 명이 디지털 달러에 접근할 수 있도록 합니다. 그는 스테이블코인이 은행을 대체하기보다는 보완한다고 주장합니다. 즉, 고인플레이션 경제에 있는 사람들에게 미국 금융 시스템으로의 진입로를 제공한다는 것입니다. 그는 또한 USDT의 성장이 미국 국채에 대한 수요를 다양화하여 미국 정부에 이익이 된다고 주장합니다.

찰스 카스카릴라 (팍소스 공동 설립자 겸 CEO)

비전: 미국 달러 현대화 및 리더십 유지

  • 국가적 필수 과제: 2025년 3월 미국 하원 금융 서비스 위원회 증언에서 카스카릴라는 스테이블코인이 미국에 **"국가적 필수 과제"**라고 주장했습니다. 그는 현대화에 실패하면 다른 국가들이 디지털 통화를 배포함에 따라 달러의 지배력이 약화될 수 있다고 경고했습니다. 그는 이러한 전환을 물리적 우편에서 이메일로의 변화에 비유하며, 프로그래밍 가능한 돈이 스마트폰을 통해 즉각적이고 거의 제로에 가까운 비용의 이체를 가능하게 할 것이라고 말했습니다.
  • 규제 청사진: 카스카릴라는 GENIUS 법안을 좋은 기본 틀이라고 칭찬했지만, 의회에 국경 간 상호주의를 추가할 것을 촉구했습니다. 그는 재무부가 해외 규제 체제를 인정하는 기한을 설정하여 미국 발행 스테이블코인(및 싱가포르 발행 USDG)이 해외에서 사용될 수 있도록 권고했습니다. 상호주의가 없으면 미국 기업이 글로벌 시장에서 배제될 수 있다고 경고했습니다. 그는 또한 주(州) 표준이 연방 규칙을 충족하거나 초과하는 경우 발행자가 주(州) 또는 연방 감독 중 하나를 선택할 수 있는 동등성 제도를 옹호했습니다.
  • 민간 부문 대 CBDC: 카스카릴라는 민간 부문이 디지털 달러 혁신을 주도해야 한다고 믿으며, 중앙은행 디지털 통화(CBDC)가 규제된 스테이블코인과 경쟁하여 혁신을 억압할 것이라고 주장합니다. 의회 증언에서 그는 스테이블코인이 이미 프로그래밍 가능한 디지털 화폐를 제공하고 있기 때문에 미국 CBDC에 대한 즉각적인 필요성이 없다고 말했습니다. 그는 스테이블코인 발행자가 1:1 현금 준비금을 보유하고, 매일 증명을 제공하며, 자산 재담보를 제한하고, AML/KYC/BSA 표준을 준수해야 한다고 강조했습니다.
  • 국경 간 집중: 카스카릴라는 미국이 상호 운용 가능한 국경 간 결제를 가능하게 하기 위해 글로벌 표준을 설정해야 한다고 강조했습니다. 그는 2023~24년의 높은 인플레이션이 스테이블코인을 주류 송금으로 밀어 넣었고, 미국 정부의 태도가 저항에서 수용으로 바뀌었다고 언급했습니다. 그는 현재 뉴욕만이 규제된 스테이블코인을 발행하고 있지만, 연방 기준이 주(州) 전반의 표준을 높일 것이라고 의원들에게 말했습니다.
  • 비즈니스 모델 및 파트너십: 팍소스는 스스로를 규제된 인프라 제공업체로 포지셔닝합니다. 팍소스는 PayPal(PYUSD) 및 Mercado Libre에서 사용하는 화이트 라벨 스테이블코인을 발행하고, Mastercard, Robinhood 등을 위한 토큰화 서비스를 제공합니다. 카스카릴라는 8년 전 사람들이 스테이블코인이 어떻게 돈을 벌 수 있는지 물었지만, 오늘날 국경을 넘어 달러를 이동하는 모든 기관이 스테이블코인을 탐색하고 있다고 언급합니다.
  • 결제 전환에 대한 관점: 카스카릴라에게 스테이블코인은 자금 이동의 다음 진화입니다. 이들은 전통적인 은행을 대체하지는 않지만, 기존 은행 시스템 위에 프로그래밍 가능한 레이어를 제공할 것입니다. 그는 미국이 혁신을 장려하면서 소비자를 보호하고 달러가 세계 기축 통화로 유지되도록 하는 강력한 규제를 만들어 주도해야 한다고 믿습니다. 그렇게 하지 못하면 다른 관할권이 표준을 설정하고 미국 통화의 우위를 위협할 수 있습니다.

롭 해딕 (드래곤플라이 제너럴 파트너)

비전: 파괴적인 결제 인프라로서의 스테이블코인

  • 파괴자로서의 스테이블코인: 2025년 6월 기사(포사이트 뉴스 번역)에서 해딕은 스테이블코인이 기존 결제 네트워크를 개선하기 위한 것이 아니라 완전히 파괴하기 위한 것이라고 썼습니다. 스테이블코인은 기업이 전통적인 결제 레일을 우회할 수 있도록 합니다. 결제 네트워크가 스테이블코인 위에 구축되면 모든 거래는 은행 간 메시지가 아니라 단순히 원장 업데이트가 됩니다. 그는 레거시 결제 채널을 단순히 연결하는 것이 스테이블코인의 잠재력을 과소평가하는 것이라고 경고하며, 대신 업계는 결제 채널을 처음부터 재구상해야 한다고 말했습니다.
  • 국경 간 송금 및 시장 규모: TOKEN2049 패널에서 해딕은 미국에서 인도와 멕시코로의 송금 중 약 10%가 이미 스테이블코인을 사용한다고 밝혔으며, 이는 전통적인 송금 레일에서 전환되고 있음을 보여줍니다. 그는 국경 간 결제 시장이 약 200조 달러로, 전체 암호화폐 시장의 약 8배에 달한다고 추정했습니다. 그는 **중소기업(SME)**이 은행 서비스가 부족하고 마찰 없는 자본 흐름이 필요하다고 강조했습니다. 드래곤플라이는 단순한 API 애그리게이터가 아닌 규정 준수 및 소비자 상호 작용을 처리하는 "라스트 마일" 회사에 투자합니다.
  • 스테이블코인 시장 세분화: 블록웍스(Blockworks) 인터뷰에서 해딕은 기업 간(B2B) 스테이블코인 결제가 연간 360억 달러에 달하며, 개인 간(P2P) 거래량인 180억 달러를 넘어섰다는 데이터를 언급했습니다. 그는 USDT가 B2B 결제의 80~90%를 지배하는 반면, USDC는 월간 거래량의 약 **30%**를 차지한다고 언급했습니다. 그는 B2B 측면에서 성장의 징후를 보았음에도 불구하고 Circle(USDC)이 더 많은 점유율을 얻지 못한 것에 놀랐다고 말했습니다. 해딕은 이 데이터를 스테이블코인이 소매 투기에서 기관 사용으로 전환되고 있다는 증거로 해석합니다.
  • 오케스트레이션 레이어 및 규정 준수: 해딕은 퍼블릭 블록체인과 전통적인 은행 레일을 연결하는 플랫폼인 오케스트레이션 레이어의 중요성을 강조합니다. 그는 가장 큰 가치가 깊은 유동성과 규정 준수 역량을 갖춘 결제 레일 및 발행자에게 돌아갈 것이라고 언급합니다. API 애그리게이터와 소비자 앱은 핀테크 플레이어와의 경쟁 심화와 상품화에 직면해 있습니다. 드래곤플라이는 단순한 API 래퍼가 아닌 직접적인 은행 파트너십, 글로벌 커버리지 및 높은 수준의 규정 준수를 제공하는 스타트업에 투자합니다.
  • 결제 전환에 대한 관점: 해딕은 스테이블코인 결제로의 전환을 **"골드 러시"**로 봅니다. 그는 우리가 이제 막 시작 단계에 있다고 믿습니다. 국경 간 거래량은 월별 20~30%씩 성장하고 있으며, 미국 및 해외의 새로운 규제는 스테이블코인을 합법화했습니다. 그는 스테이블코인이 궁극적으로 레거시 결제 레일을 대체하여 중소기업, 계약자 및 글로벌 무역을 위한 즉각적이고 저렴하며 프로그래밍 가능한 이체를 가능하게 할 것이라고 주장합니다. 그는 규제를 잘 다루고, 은행과의 깊은 통합을 구축하며, 블록체인 복잡성을 추상화하는 기업이 승자가 될 것이라고 경고합니다.

결론: 공통점과 차이점

  • 스테이블코인 잠재력에 대한 공통된 믿음: 아르도이노, 카스카릴라, 해딕은 스테이블코인이 결제 분야에서 조 달러 규모의 전환을 이끌 것이라는 데 동의합니다. 세 사람 모두 국경 간 송금 및 B2B 거래에서 증가하는 채택을 강조하며, 신흥 시장을 초기 채택자로 봅니다.
  • 다른 강조점: 아르도이노금융 포용과 풀뿌리 채택에 중점을 두며, USDT를 은행 계좌가 없는 사람들을 위한 달러 대체재로 묘사하고 테더의 준비금과 인프라 프로젝트를 강조합니다. 카스카릴라는 스테이블코인을 국가적 전략 필수 과제로 규정하고, 달러의 지배력을 유지하기 위한 강력한 규제, 상호주의 및 민간 부문 리더십의 필요성을 강조합니다. 해딕은 벤처 투자자의 관점에서 레거시 결제 레일의 파괴, B2B 거래의 성장, 오케스트레이션 레이어 및 라스트 마일 규정 준수의 중요성을 강조합니다.
  • 규제는 촉매제: 세 사람 모두 명확한 규제, 특히 GENIUS 법안이 스테이블코인 확장에 필수적이라고 생각합니다. 아르도이노와 카스카릴라는 역외 스테이블코인이 국제적으로 유통될 수 있도록 상호 인정을 옹호하는 반면, 해딕은 규제가 스타트업의 물결을 가능하게 할 것이라고 봅니다.
  • 전망: 스테이블코인 시장은 아직 초기 단계에 있습니다. 거래량이 이미 수조 달러에 달하고 사용 사례가 거래를 넘어 송금, 재무 관리 및 소매 결제로 확장되면서 "이제 막 이야기가 시작되고 있습니다." 아르도이노, 카스카릴라, 해딕의 관점은 규제 기관, 발행자 및 혁신가가 신뢰, 확장성 및 상호 운용성을 구축할 수 있다면 스테이블코인이 수십억 명의 은행 계좌가 없는 사람들에게 디지털 달러를 제공하는 것부터 기업이 레거시 레일을 우회할 수 있도록 하는 것까지 결제를 어떻게 변화시킬 수 있는지를 보여줍니다.

금본위제 이후 월스트리트의 가장 큰 거시적 변화

· 약 13분
Dora Noda
Software Engineer

서론

1971년 8월 미국 달러가 금으로부터 분리된 사건( 닉슨 쇼크)은 통화 역사에 있어 중요한 전환점이었습니다. 미국은 재무부의 "금 창구"를 폐쇄함으로써 달러를 자유 변동하는 법정화폐로 전환했습니다. 하버드 대학의 한 논문은 달러 가치가 금을 추적하는 것을 멈추고 대신 정부의 명령에서 그 가치를 얻게 된 과정을 설명합니다. 이러한 변화로 미국은 금 보유고를 유지할 필요 없이 돈을 인쇄할 수 있게 되었습니다. 1971년 이후의 체제는 국제 통화를 "변동"하게 만들었고, 부채 기반 통화 시스템을 구축했으며, 정부 차입의 급증을 촉진했습니다. 이러한 움직임은 급격한 신용 창출과 페트로달러 협정—산유국들이 자사 제품 가격을 달러로 책정하고 잉여 달러를 미국 부채에 재투자하는 방식—을 촉진하는 데 도움이 되었습니다. 법정화폐는 경제 성장을 촉진했지만, 취약점도 초래했습니다. 통화 가치가 물리적 담보가 아닌 제도적 신뢰의 함수가 되면서 인플레이션, 정치적 조작, 부채 축적의 가능성이 생겨났습니다.

50여 년이 지난 지금, 새로운 통화 전환이 진행 중입니다. 디지털 자산—특히 암호화폐스테이블코인—은 법정화폐의 지배력에 도전하고 글로벌 금융의 근간을 변화시키고 있습니다. 연구원 맥나마라(McNamara)와 마르푸(Marpu)의 2025년 백서는 스테이블코인을 "금본위제 폐기 이후 은행업에서 가장 중요한 진화"라고 부르며, 암호화폐 혁신을 전통 금융과 원활하게 통합하는 뱅킹 2.0 시스템을 가능하게 할 수 있다고 주장합니다. 펀드스트랫(Fundstrat)의 톰 리(Tom Lee)는 월스트리트가 "금본위제 이후 가장 큰 거시적 변화"를 겪고 있다는 아이디어를 대중화했습니다. 그는 디지털 자산이 자본 시장, 결제 시스템 및 통화 정책에 구조적 변화를 촉진하고 있다는 점에서 현재의 순간을 1971년과 유사하다고 봅니다. 다음 섹션에서는 암호화폐의 부상이 1971년의 변화와 어떻게 유사하고 다른지, 왜 거시적 전환을 구성하는지, 그리고 월스트리트에 어떤 의미를 가지는지 살펴봅니다.

금 담보 화폐에서 법정 및 부채 기반 화폐로

브레턴우즈 체제(1944~1971년) 하에서 달러는 온스당 35달러로 금으로 전환 가능했으며, 이는 글로벌 환율의 기준이 되었습니다. 인플레이션, 베트남 전쟁, 증가하는 미국 적자 압력으로 인해 금 유출과 투기적 공격이 발생했습니다. 1971년까지 달러는 유럽 통화에 대해 평가절하되기 시작했고, 닉슨 대통령은 금 태환을 중단했습니다. "금 창구"가 폐쇄된 후, 달러는 금속 담보 없이 공급을 확장할 수 있는 변동 통화가 되었습니다. 경제학자 J. 로빈슨(J. Robinson)은 법정화폐가 유형적인 어떤 것에서도 가치를 얻지 못하며, 그 가치는 발행 정부가 유지하는 희소성에 달려 있다고 지적합니다. 상품 제약이 없었기 때문에 미국은 전쟁과 국내 프로그램을 지원하기 위해 돈을 인쇄할 수 있었고, 이는 신용 붐과 지속적인 재정 적자를 부채질했습니다.

이러한 변화는 심오한 거시적 영향을 미쳤습니다.

  1. 부채 기반 통화 시스템: 법정화폐는 정부, 기업, 소비자가 가진 것보다 더 많이 지출할 수 있게 하여 신용 주도 경제를 촉진했습니다.
  2. 페트로달러 협정: 미국은 산유국들이 석유 가격을 달러로 책정하고 잉여 달러를 미국 국채에 투자하도록 설득하여 달러와 미국 부채에 대한 영구적인 수요를 창출했습니다. 이 협정은 달러 헤게모니를 강화했지만, 글로벌 금융을 에너지 시장에 묶어두었습니다.
  3. 통화 변동 및 변동성: 금 담보가 제거되면서 환율은 변동하고 시장의 힘에 종속되었습니다. 통화 불안정은 중앙은행에게 외환 관리를 중요한 기능으로 만들었습니다. 카토 연구소(Cato Institute)는 2024년 중반까지 통화 당국이 약 12.3조 달러의 외환과 29,030톤의 금(약 2.2조 달러)을 보유하고 있다고 설명합니다. 금은 통화 위험과 정치적 위험을 헤지하기 때문에 여전히 글로벌 준비금의 약 15%를 차지했습니다.

새로운 변화를 이끄는 거시적 조건

2020년대~2025년대의 몇 가지 구조적 요인들이 또 다른 통화 전환의 발판을 마련했습니다.

  1. 인플레이션-생산성 불균형: 뱅킹 2.0 백서는 무제한적인 통화 팽창이 생산성보다 빠르게 증가하는 통화 공급을 초래했다고 지적합니다. 미국 통화 공급은 2008년 위기와 코로나19 대응 이후 급격히 확장된 반면, 생산성 성장은 정체되었습니다. 이러한 불일치는 구매력과 저축을 침식하는 지속적인 인플레이션을 야기하며, 특히 중하위 소득 가구에 영향을 미칩니다.
  2. 법정화폐 시스템에 대한 신뢰 상실: 법정화폐는 제도적 신뢰에 의존합니다. 무제한적인 통화 창출과 증가하는 공공 부채는 일부 통화에 대한 신뢰를 약화시켰습니다. 스위스, 싱가포르, 아랍에미리트, 사우디아라비아와 같은 국가들은 이제 상당한 금 보유고를 유지하고 있으며, 헤지 수단으로 암호화폐 보유고를 점점 더 탐색하고 있습니다.
  3. 탈달러화: 2025년 뉴스 보도에 따르면, 중앙은행들은 인플레이션, 미국 부채, 지정학적 긴장 속에서 미국 달러에서 벗어나 준비금을 다각화하고 있으며, 금으로 전환하고 비트코인을 고려하고 있습니다. 블랙록(BlackRock)은 비달러 준비금이 증가하고 달러 준비금이 감소하는 이러한 추세를 강조했습니다. 이 보고서는 비트코인이 제한된 공급과 블록체인 투명성으로 인해 "디지털 금"으로 주목받고 있음을 강조합니다.
  4. 기술 성숙: 블록체인 인프라는 2019년 이후 성숙하여 24시간 연중무휴로 결제를 처리할 수 있는 분산형 네트워크를 가능하게 했습니다. 코로나19 팬데믹은 전통적인 결제 시스템의 취약성을 드러냈고, 송금 및 상거래를 위한 암호화폐 채택을 가속화했습니다.
  5. 규제 명확성 및 기관 채택: 미국 증권거래위원회(SEC)는 2024년 초 현물 비트코인 상장지수펀드(ETF)를 승인했으며(출처에 직접 인용되지는 않았지만 널리 보도됨), 2025년 GENIUS 법안은 스테이블코인에 대한 규제 프레임워크를 만들었습니다. 페이팔(PayPal), JP모건(JPMorgan) 및 주요 자산 관리자와 같은 기관 투자자들은 암호화폐 결제 서비스와 토큰화된 자산을 통합하여 주류 수용을 알리고 있습니다.

스테이블코인: 암호화폐와 전통 금융의 연결 다리

스테이블코인은 일반적으로 법정화폐에 고정되어 안정적인 가치를 유지하도록 설계된 디지털 토큰입니다. 2025년 뱅킹 2.0 백서는 스테이블코인이 미래 은행 시스템의 기반 인프라가 될 준비가 되어 있다고 주장합니다. 저자들은 스테이블코인이 암호화폐 혁신을 전통 금융과 통합하여 글로벌 거래를 통합하고, 수수료와 결제 시간을 줄이며, 최종 사용자에게 우수한 가치를 제공하는 안정적인 대안을 제공하기 때문에 이러한 변화가 "금본위제 폐기 이후 은행업에서 가장 중요한 진화"라고 단언합니다. 몇 가지 발전 사항이 이러한 변화를 보여줍니다.

기관 채택 및 규제 프레임워크

  • GENIUS 법안 (2025): 퓨처리스트 스피커(The Futurist Speaker)의 2025년 기사는 트럼프 대통령이 2025년 7월 18일 스테이블코인 규제를 위한 최초의 포괄적인 연방 프레임워크인 GENIUS 법안에 서명했다고 언급합니다. 이 법은 연방준비제도(Fed)에 대규모 스테이블코인 발행자에 대한 감독권을 부여하고 마스터 계좌에 대한 접근을 제공하여 스테이블코인을 미국 통화 시스템의 구성 요소로 합법화하고 연준을 민간 스테이블코인 운영을 위한 인프라 제공자로 자리매김하게 합니다.
  • 폭발적인 성장 및 결제량: 2024년까지 스테이블코인 전송량은 27.6조 달러에 달하여 비자(Visa)와 마스터카드(Mastercard)의 총 처리량을 넘어섰고, 스테이블코인의 시가총액은 2,600억 달러에 도달했습니다. 테더(Tether)는 1,540억 달러를 차지하며 세 번째로 큰 암호화폐가 되었습니다. 이러한 거래량은 스테이블코인이 틈새 거래 도구에서 세계 최대 카드 네트워크보다 더 많은 가치를 처리하는 중요한 결제 인프라로 발전했음을 보여줍니다.
  • 달러 지배력에 미치는 영향: 미국 재무부 고위 관계자는 스테이블코인 성장이 "미국 달러의 지배력과 미국 부채 수요에 상당한 영향을 미칠 것"이라고 밝혔습니다. 은행 예금과 국채에 대한 프로그래밍 가능한 대안을 제공함으로써 대규모 스테이블코인 채택은 기존 달러 기반 금융 시스템에 대한 의존도를 줄일 수 있습니다.
  • 기업 스테이블코인: 퓨처리스트 스피커 기사는 2027년까지 아마존(Amazon)과 월마트(Walmart)가 자체 브랜드 스테이블코인을 발행하여 은행을 우회하는 폐쇄형 금융 생태계로 쇼핑을 변화시킬 것이라고 예측합니다. 대형 상인들은 거의 제로에 가까운 결제 비용에 매력을 느낍니다. 신용카드 수수료는 일반적으로 거래당 2~4%에 달하는 반면, 스테이블코인은 무시할 만한 수수료로 즉시 결제를 제공합니다.

전통 법정화폐 시스템에 대한 장점

스테이블코인은 법정화폐에 내재된 취약점을 해결합니다. 현대 법정화폐는 물리적 담보가 아닌 전적으로 제도적 신뢰에서 가치를 얻습니다. 무제한적인 법정화폐 창출은 인플레이션 위험을 야기하고 통화를 정치적 조작에 취약하게 만듭니다. 스테이블코인은 다각화된 준비금(현금, 국채, 상품 또는 암호화폐 담보)과 투명한 온체인 회계를 사용하여 이러한 취약점을 완화합니다. 뱅킹 2.0 백서는 스테이블코인이 향상된 안정성, 사기 위험 감소, 국경을 초월하는 통합된 글로벌 거래를 제공한다고 주장합니다. 또한 거래 비용과 결제 시간을 줄여 중개자 없이 국경 간 결제를 가능하게 합니다.

거시경제적 불균형 해결

이 백서는 스테이블코인이 더 강력한 담보 메커니즘을 사용하여 인플레이션-생산성 불균형을 해결하는 데 도움이 될 수 있음을 강조합니다. 스테이블코인은 다각화된 자산(상품 및 디지털 담보 포함)으로 담보될 수 있기 때문에 법정화폐 공급 팽창에 대한 균형추 역할을 할 수 있습니다. 규제 완화와 효율성 향상을 촉진함으로써 스테이블코인은 더욱 상호 연결된 국제 금융 시스템을 위한 길을 열어줍니다.

신흥 준비 자산

국가들은 금과 함께 스테이블코인 및 기타 암호화폐 자산을 잠재적인 준비 자산으로 보기 시작했습니다. 백서는 UAE와 사우디아라비아와 같은 국가들이 상당한 물리적 금 보유고를 유지하면서 추가 담보로 암호화폐 준비금을 탐색하고 있다고 지적합니다. 예를 들어, UAE는 2025년 1분기에 3,000억 달러 이상의 지역 암호화폐 거래를 촉진하고 금 보유고를 19.3% 늘리면서 전통적인 안전 자산과 디지털 대안의 이중 전략을 채택했습니다. 이러한 이중 접근 방식은 통화 불안정성에 대한 헤지 전략을 반영합니다.

비트코인과 "디지털 금"

최초의 암호화폐인 비트코인은 유한한 공급과 중앙은행으로부터의 독립성 때문에 종종 금에 비유됩니다. 안전 자산에 대한 연구 논문은 물리적 금과 안정적인 법정화폐가 전통적으로 선호되는 안전 자산이었지만, 비트코인의 분산화와 제한된 공급이 통화 가치 하락, 인플레이션 및 주식 시장 변동에 대한 헤지를 추구하는 투자자들을 끌어들였다고 관찰합니다. 일부 학자들은 비트코인을 금의 디지털 대응물로 간주합니다. 그러나 동일한 연구는 비트코인의 극심한 변동성을 강조합니다. 비트코인 가격은 기존 주식 시장의 변동성보다 8배 이상 변동합니다. 코로나19 기간 동안 비트코인 가격은 5,000달러에서 60,000달러로, 그리고 다시 20,000달러로 변동하여 그 위험성을 강조했습니다. 결과적으로 투자자들은 비트코인 변동성을 헤지하기 위해 종종 스테이블코인이나 법정화폐를 찾습니다.

카토 연구소는 정부가 왜 외환과 금을 보유하는지에 대한 설명을 추가하여 관점을 제시합니다. 2024년 중반 현재, 글로벌 통화 당국은 12.3조 달러의 외환 자산과 29,030톤의 금(약 2.2조 달러)을 보유하고 있습니다. 금은 통화 및 정치적 위험을 헤지하기 때문에 글로벌 준비금의 약 15%를 차지합니다. 비트코인 지지자들은 전략적인 비트코인 준비금이 유사한 역할을 할 수 있다고 주장합니다. 그러나 카토는 비트코인 준비금을 구축하는 것이 미국 달러를 강화하거나 다각화의 이유를 해결하지 못할 것이라고 지적하며, 비트코인의 준비 자산으로서의 역할이 여전히 투기적임을 시사합니다.

탈달러화와 준비금 다각화

거시경제 환경은 점차 탈달러화—글로벌 무역 및 준비금에서 미국 달러에 대한 독점적 의존에서 점진적으로 벗어나는 현상—로 특징지어지고 있습니다. 코인포매니아(Coinfomania)의 2025년 7월 보고서는 블랙록의 관찰을 강조합니다. 중앙은행들이 인플레이션 상승, 높은 미국 부채 및 정치적 위험 속에서 달러에서 벗어나고 있다는 것입니다. 이들 기관은 금 보유량을 늘리고 비트코인을 보완적인 준비 자산으로 탐색하고 있습니다. 이 기사는 비트코인이 소매 투자자뿐만 아니라 대형 기관, 심지어 중앙은행으로부터도 진지한 주목을 받고 있으며, 디지털 자산이 준비 자산 논의에 어떻게 진입하고 있는지를 보여준다고 말합니다. 이 보고서는 이러한 변화를 "암호화폐가 글로벌 준비 자산에 합류할 수 있는 새로운 시대"로 해석합니다.

미국 달러는 여전히 지배적이지만(글로벌 외환 준비금의 약 58%를 차지), 그 비중은 감소하고 있습니다. 이는 부분적으로 국가들이 미국 제재에 대한 노출을 우려하고 더 다각화된 준비금을 원하기 때문입니다. 일부 국가들은 비트코인과 스테이블코인을 미국 은행 및 결제 네트워크에 대한 의존도를 줄이는 수단으로 보고 있으며, 특히 국경 간 거래에서 그렇습니다. 뱅킹 2.0 백서는 스위스, 싱가포르, UAE, 사우디아라비아와 같은 국가들이 금 보유량을 늘리면서 암호화폐 준비금을 탐색하고 있으며, 이는 1970년대 초 금 축적을 연상시키는 헤지 전략을 반영한다고 지적합니다.

암호화폐가 금본위제 전환과 유사한 점

금 담보 통화 체제에서 법정화폐 시스템으로의 전환과 현재 암호화폐의 등장은 몇 가지 거시경제적 유사점을 공유합니다.

  1. 유형 담보 상실 → 새로운 통화 실험: 1971년 달러는 상품 담보를 잃었고, 돈은 전적으로 정부의 신뢰에 의존하게 되었습니다. 하버드 논문은 1971년 이후 달러가 마음대로 인쇄되는 변동 통화였다는 점을 강조합니다. 오늘날의 법정화폐 시스템은 무제한적인 통화 창출과 증가하는 부채가 신뢰를 약화시키면서 다시 의문이 제기되고 있습니다. 암호화폐는 정부의 약속이 아닌 알고리즘적 희소성(비트코인) 또는 다각화된 준비금(스테이블코인)으로 통화 단위가 담보되는 새로운 시스템을 제안합니다.
  2. 인플레이션 및 거시적 불안정: 두 가지 변화 모두 인플레이션 압력 속에서 발생합니다. 1970년대 초는 오일 쇼크와 전쟁 지출로 인한 스태그플레이션을 겪었습니다. 2020년대는 팬데믹, 공급망 혼란, 확장적인 재정 정책 이후 높은 인플레이션을 겪었습니다. 스테이블코인과 디지털 자산은 이러한 거시적 불안정성에 대한 헤지 수단으로 홍보되고 있습니다.
  3. 준비금 관리 재정의: 금본위제 폐지는 중앙은행이 통화 바스켓과 금 보유를 통해 준비금을 관리하도록 강요했습니다. 현재의 변화는 준비금 구성에 대한 재평가를 촉발하고 있으며, 금 매입은 수십 년 만에 최고치를 기록하고 비트코인 또는 스테이블코인을 준비금 포트폴리오에 포함하는 논의가 진행 중입니다.
  4. 결제 인프라 재정의: 브레턴우즈는 달러 중심의 결제 시스템을 구축했습니다. 오늘날 스테이블코인은 카드 네트워크와 환거래 은행을 우회할 위협을 가하고 있습니다. 27.6조 달러를 초과하는 전송량으로 스테이블코인은 비자와 마스터카드보다 더 많은 가치를 처리합니다. 예측에 따르면 2032년까지 스테이블코인은 2%의 거래 수수료를 쓸모없게 만들고, 카드 네트워크가 스스로를 재창조하도록 강요할 것입니다. 이는 1971년 이후 전자 결제의 급속한 채택과 유사하지만, 더 큰 규모로 진행됩니다.
  5. 기관 채택: 은행과 정부가 점차 법정화폐를 수용했듯이, 주요 금융 기관들도 암호화폐를 통합하고 있습니다. JP모건의 예금 토큰(JPMD), 페이팔의 "암호화폐로 결제" 서비스, 비트코인 ETF에 대한 국가 승인은 디지털 자산의 주류화를 보여줍니다.

월스트리트에 미치는 영향

월스트리트는 이러한 거시적 변화의 중심에 있습니다. 암호화폐가 금융 시장과 기업 대차대조표에 통합되면 투자 흐름, 거래 인프라 및 위험 관리가 변경될 수 있습니다.

  1. 새로운 자산 클래스 및 투자 흐름: 디지털 자산은 투기적 수단에서 인정받는 자산 클래스로 성장했습니다. 2024년에 승인된 현물 비트코인 및 이더리움 ETF는 기관 투자자들이 규제된 상품을 통해 노출을 얻을 수 있도록 합니다. 암호화폐는 이제 자본을 놓고 주식, 상품, 채권과 경쟁하며 포트폴리오 구성 및 위험 분산 전략에 영향을 미칩니다.
  2. 실물 자산(RWA)의 토큰화: 블록체인 기술은 증권, 상품 및 부동산의 온체인 발행 및 부분 소유권을 가능하게 합니다. 토큰화는 결제 시간을 단축하고 거래 상대방 위험을 줄여 잠재적으로 전통적인 청산소 및 수탁 기관을 대체할 수 있습니다. 퓨처리스트 스피커 기사는 스테이블코인 담보 모기지가 2031년까지 주택 구매를 즉각적이고 은행 없이 가능하게 할 것이라고 예측하며, 토큰화된 자산이 대출 및 자본 시장을 어떻게 변화시킬 수 있는지를 보여줍니다.
  3. 결제 네트워크의 탈중개화: 스테이블코인은 거의 제로에 가까운 수수료와 즉시 결제를 제공하여 비자, 마스터카드 및 환거래 은행의 수익 모델을 위협합니다. 2032년까지 이러한 네트워크는 블록체인 인프라 제공자로 진화하거나 쓸모없게 될 위험에 처할 수 있습니다.
  4. 기업 재무 및 공급망 혁신: 기업들은 스테이블코인을 사용하여 재무 운영을 관리하고, 공급업체 결제를 자동화하며, 자회사 전반의 현금을 최적화하는 방법을 모색하고 있습니다. 브랜드 스테이블코인(예: 아마존 또는 월마트 코인)은 은행을 우회하는 폐쇄형 생태계를 만들 것입니다.
  5. 탈달러화 압력: 중앙은행이 준비금을 다각화하고 일부 국가가 암호화폐 거래를 수용함에 따라 미국 국채 수요가 감소할 수 있습니다. 재무부 고위 관계자는 스테이블코인 성장이 미국 부채 수요에 상당한 영향을 미칠 것이라고 경고했습니다. 유동성과 담보를 위해 국채 시장에 의존하는 월스트리트의 경우, 준비금 선호도의 변화는 이자율과 자금 조달 역학에 영향을 미칠 수 있습니다.
  6. 규제 및 규정 준수 문제: 암호화폐의 급속한 성장은 소비자 보호, 금융 안정성 및 자금 세탁에 대한 우려를 제기합니다. GENIUS 법안과 같은 프레임워크는 감독을 제공하지만, 글로벌 조정은 여전히 파편화되어 있습니다. 월스트리트 기업들은 디지털 자산 서비스를 통합하면서 복잡한 규제 환경을 헤쳐나가야 합니다.

1971년과의 과제 및 차이점

암호화폐가 심오한 변화를 나타내지만, 금본위제 전환과는 몇 가지 면에서 다릅니다.

  1. 탈중앙화 vs. 중앙화: 금에서 벗어나는 움직임은 중앙은행과 정부가 통화 공급을 통제할 수 있도록 권한을 부여했습니다. 이와 대조적으로 암호화폐는 탈중앙화되고 중앙 통제에 저항하도록 설계되었습니다. 그러나 스테이블코인은 하이브리드 모델을 도입합니다. 종종 민간 기업이 발행하지만 중앙은행의 규제를 받습니다.
  2. 변동성 및 채택: 비트코인의 변동성은 안정적인 가치 저장 수단으로서의 사용에 여전히 주요 장벽입니다. 연구에 따르면 비트코인의 가격 변동성은 기존 주식 시장보다 8배 높습니다. 따라서 비트코인이 디지털 금이라고 불리지만, 아직 금의 안정성을 달성하지 못했습니다. 스테이블코인은 이 문제를 해결하려고 시도하지만, 준비금의 품질과 규제 감독에 의존합니다.
  3. 기술적 복잡성: 금본위제 탈피는 주로 거시경제적 결정이었습니다. 오늘날의 변화는 복잡한 기술(블록체인, 스마트 계약), 새로운 사이버 위험 및 상호 운용성 문제를 포함합니다.
  4. 규제 파편화: 브레턴우즈는 조율된 국제 협정이었던 반면, 암호화폐 전환은 국가별 규제의 조각난 형태로 진행되고 있습니다. 일부 국가는 암호화폐 혁신을 수용하고, 다른 국가는 엄격한 금지를 부과하거나 중앙은행 디지털 화폐를 탐색하여 규제 차익 거래를 초래합니다.

결론

암호화폐와 스테이블코인은 미국이 금본위제를 포기한 이후 월스트리트에서 가장 중요한 거시적 변화를 촉진하고 있습니다. 1971년 전환과 마찬가지로, 이러한 변화는 기존 통화 체제에 대한 신뢰 침식에서 비롯되며 인플레이션과 지정학적 긴장 시기에 나타납니다. 안정적인 가치를 유지하도록 설계된 디지털 토큰인 스테이블코인이 이러한 변화의 중심에 있습니다. 연구원들은 스테이블코인이 디지털 자산을 전통 금융과 통합하고, 글로벌 거래를 통합하며, 법정화폐의 취약점을 해결하기 때문에 금본위제 폐기 이후 가장 중요한 은행 혁신이라고 부릅니다. 그 채택은 폭발적으로 증가하고 있습니다. 2024년까지 스테이블코인은 27.6조 달러의 거래를 처리했으며, 이제 규제 프레임워크가 그 합법성을 부여합니다.

탈달러화 압력은 중앙은행이 준비금을 금으로 다각화하고 심지어 비트코인을 고려하도록 만들고 있습니다. UAE와 사우디아라비아와 같은 국가들은 금과 암호화폐 준비금 모두로 헤지하고 있습니다. 이러한 추세는 디지털 자산이 금과 외환과 함께 준비 자산이 될 수 있음을 시사합니다. 월스트리트에게 그 의미는 심오합니다. 새로운 자산 클래스, 토큰화된 증권, 결제 네트워크의 탈중개화, 기업 스테이블코인, 그리고 미국 부채 수요의 잠재적 변화가 그것입니다.

전환은 아직 완료되지 않았습니다. 암호화폐는 높은 변동성, 규제 불확실성 및 기술적 과제에 직면해 있습니다. 그러나 그 궤적은 돈이 프로그래밍 가능하고, 국경이 없으며, 정부의 법정화폐만으로가 아니라 다각화된 준비금으로 담보되는 시대를 향하고 있습니다. 1971년의 변화와 마찬가지로, 일찍 적응하는 사람들은 이점을 얻을 것이며, 변화하는 통화 환경을 무시하는 사람들은 뒤처질 위험이 있습니다.

World Liberty Financial: USD1이 지원하는 돈의 미래

· 약 10분
Dora Noda
Software Engineer

World Liberty Financial 개요

World Liberty Financial (WLFI)은 트럼프 가문 구성원과 그들의 파트너들이 만든 탈중앙화 금융(DeFi) 플랫폼입니다. 트럼프 그룹(Trump Organization) 웹사이트에 따르면, 이 플랫폼은 기존 금융의 안정성과 탈중앙화 시스템의 투명성 및 접근성을 결합하여 전통적인 은행 업무와 블록체인 기술을 연결하는 것을 목표로 합니다. 그 사명은 달러 기반의 안정성을 지원하고, 개인과 기관이 자본에 접근할 수 있도록 하며, 주류 사용자들을 위해 DeFi를 단순화하면서 자금 이동, 대출 및 디지털 자산 관리를 위한 현대적인 서비스를 제공하는 것입니다.

WLFI는 2025년 9월에 거버넌스 토큰($WLFI)을 출시했으며, 2025년 3월에 USD1이라는 달러 페그 스테이블코인을 선보였습니다. 이 플랫폼은 USD1을 토큰화된 자산의 기본 페어로 사용하고 디지털 경제에서 미국 달러의 지배력을 촉진하도록 설계된 “돈의 미래” 스테이블코인으로 설명합니다. 공동 설립자 도널드 트럼프 주니어(Donald Trump Jr.)는 WLFI를 일반 대중에게 힘을 실어주고 미국 달러의 글로벌 역할을 강화하기 위한 비정치적 벤처로 규정했습니다.

역사 및 설립

  • 기원 (2024–2025). WLFI는 2024년 9월에 트럼프 가문 구성원들이 이끄는 암호화폐 벤처로 발표되었습니다. 회사는 그해 말에 거버넌스 토큰 WLFI를출시했습니다.로이터(Reuters)에따르면,이기업의초기WLFI를 출시했습니다. 로이터(Reuters)에 따르면, 이 기업의 초기 WLFI 토큰 판매는 약 270만 달러에 불과했지만, 도널드 트럼프(Donald Trump)의 2024년 선거 승리 이후 판매가 급증했습니다 (널리 인용되는 보고서에서 언급된 정보이지만, 당사 출처에서는 직접 확인할 수 없음). WLFI는 트럼프 사업체가 대다수 지분을 소유하고 있으며, 도널드 트럼프 주니어, 에릭 트럼프(Eric Trump), 배런 트럼프(Barron Trump)를 포함한 9명의 공동 설립자가 있습니다.
  • 경영진. 트럼프 그룹은 WLFI의 리더십 역할을 다음과 같이 설명합니다: 도널드 트럼프 (최고 암호화폐 옹호자), 에릭 트럼프와 도널드 트럼프 주니어 (Web3 대사), 배런 트럼프 (DeFi 비전가), 그리고 잭 위트코프(Zach Witkoff) (CEO 겸 공동 설립자). 회사의 일상적인 운영은 잭 위트코프와 재커리 폴크먼(Zachary Folkman), 체이스 헤로(Chase Herro)와 같은 파트너들이 관리합니다.
  • 스테이블코인 이니셔티브. WLFI는 2025년 3월에 USD1 스테이블코인을 발표했습니다. USD1은 미국 국채, 미국 달러 예금 및 기타 현금 등가물로 뒷받침되는 달러 페그 스테이블코인으로 설명되었습니다. 이 코인의 준비금은 규제 대상 디지털 자산 수탁 기관인 비트고 트러스트 컴퍼니(BitGo Trust Company)에 보관됩니다. USD1은 바이낸스(Binance)의 BNB Chain에서 출시되었고, 이후 이더리움(Ethereum), 솔라나(Solana), 트론(Tron)으로 확장되었습니다.

USD1 스테이블코인: 설계 및 기능

준비금 모델 및 안정성 메커니즘

USD1은 1:1 상환 메커니즘을 가진 법정화폐 담보 스테이블코인으로 설계되었습니다. 각 USD1 토큰은 1 미국 달러로 상환 가능하며, 스테이블코인의 준비금은 단기 미국 국채, 달러 예금 및 현금 등가물로 보유됩니다. 이러한 자산은 기관 디지털 자산 수탁으로 잘 알려진 규제 대상 기관인 비트고 트러스트(BitGo Trust)에 보관됩니다. WLFI는 USD1이 다음을 제공한다고 광고합니다:

  1. 완전 담보 및 감사. 준비금은 완전히 담보되어 있으며 월별 제3자 증명을 거쳐 담보 자산에 대한 투명성을 제공합니다. 2025년 5월, 바이낸스 아카데미(Binance Academy)는 정기적인 준비금 내역이 아직 공개되지 않았으며 WLFI가 제3자 감사를 약속했다고 언급했습니다.
  2. 기관 지향. WLFI는 USD1을 은행, 펀드 및 대기업을 대상으로 하는 “기관 준비 완료” 스테이블코인으로 포지셔닝하지만, 소매 사용자도 접근할 수 있습니다.
  3. 제로 발행/상환 수수료. USD1은 발행 또는 상환에 수수료를 부과하지 않아 대량 거래 사용자들의 마찰을 줄인다고 알려져 있습니다.
  4. 크로스체인 상호운용성. 이 스테이블코인은 체인링크(Chainlink)의 크로스체인 상호운용성 프로토콜(CCIP)을 사용하여 이더리움, BNB Chain 및 트론 간의 안전한 전송을 가능하게 합니다. 앱토스(Aptos) 및 트론과 같은 네트워크와의 파트너십을 통해 추가 블록체인으로 확장할 계획이 확인되었습니다.

시장 성과

  • 빠른 성장. 출시 한 달 만에 USD1의 시가총액은 아부다비의 MGX 펀드가 USD1을 사용하여 바이낸스에 20억 달러를 투자하는 등 유명 기관 거래에 힘입어 약 21억 달러에 도달했습니다. 2025년 10월 초까지 공급량은 약 26억 8천만 달러로 증가했으며, 대부분의 토큰은 BNB Chain(79%)에서 발행되었고, 이더리움, 솔라나, 트론이 그 뒤를 이었습니다.
  • 상장 및 채택. 바이낸스는 2025년 5월에 현물 시장에 USD1을 상장했습니다. WLFI는 DeFi 프로토콜과 중앙화된 거래소 전반에 걸친 광범위한 통합을 자랑합니다. ListaDAO, Venus Protocol, Aster와 같은 DeFi 플랫폼은 USD1을 사용하여 대출, 차입 및 유동성 풀을 지원합니다. WLFI는 사용자들이 1~2영업일 이내에 비트고를 통해 USD1을 미국 달러로 상환할 수 있다고 강조합니다.

기관 사용 및 토큰화된 자산 계획

WLFI는 USD1을 토큰화된 실물 자산(RWA)의 기본 결제 자산으로 구상합니다. 잭 위트코프 CEO는 석유, 가스, 면화, 목재와 같은 상품이 온체인에서 거래되어야 하며, WLFI는 신뢰할 수 있고 투명한 스테이블코인이 필요하기 때문에 이러한 자산을 토큰화하고 USD1과 페어링하기 위해 적극적으로 노력하고 있다고 말했습니다. 그는 USD1을 “지구상에서 가장 신뢰할 수 있고 투명한 스테이블코인”이라고 묘사했습니다.

제품 및 서비스

직불 카드 및 소매 앱

싱가포르 TOKEN2049 컨퍼런스에서 잭 위트코프는 WLFI가 사용자들이 일상 거래에서 디지털 자산을 사용할 수 있도록 하는 암호화폐 직불 카드를 출시할 것이라고 발표했습니다. 회사는 다음 분기에 시범 프로그램을 시작할 계획이며, 2025년 4분기 또는 2026년 1분기에 전면 출시될 것으로 예상됩니다. 코인로(CoinLaw)는 주요 세부 사항을 다음과 같이 요약했습니다:

  • 이 카드는 암호화폐 잔액을 소비자 구매와 연결하며, 애플 페이(Apple Pay)와 같은 서비스와 통합될 것으로 예상됩니다.
  • WLFI는 또한 카드와 함께 소비자용 소매 앱을 개발하고 있습니다.

토큰화 및 투자 상품

결제를 넘어, WLFI는 실물 상품을 토큰화하는 것을 목표로 합니다. 위트코프는 블록체인 기반 거래 상품을 만들기 위해 석유, 가스, 목재 및 부동산의 토큰화를 탐색하고 있다고 말했습니다. 2025년 9월에 출시된 WLFI의 거버넌스 토큰($WLFI)은 보유자에게 특정 기업 결정에 대한 투표권을 부여합니다. 이 프로젝트는 또한 ALT5 시그마(ALT5 Sigma)가 재무 전략의 일환으로 7억 5천만 달러 상당의 WLFI 토큰을 구매하기로 합의하는 등 전략적 파트너십을 형성했습니다.

도널드 트럼프 주니어의 관점

공동 설립자 도널드 트럼프 주니어는 WLFI의 주요 대외 인물입니다. 산업 행사 및 인터뷰에서의 그의 발언은 프로젝트의 동기와 전통 금융, 규제, 미국 달러의 역할에 대한 그의 견해를 보여줍니다.

전통 금융에 대한 비판

  • “고장 난” 비민주적 시스템. Token2049 컨퍼런스에서 World Liberty Financial: USD1이 지원하는 돈의 미래라는 제목의 패널 토론에서 트럼프 주니어는 전통 금융이 비민주적이고 “고장 났다”고 주장했습니다. 그는 자신의 가족이 정치에 입문했을 때 300개의 은행 계좌가 하룻밤 사이에 폐쇄되었다고 회상하며, 금융 기관이 정치적인 이유로 개인을 어떻게 처벌할 수 있는지 보여주었습니다. 그는 가족이 금융 “피라미드”의 꼭대기에서 바닥으로 내려왔다고 말하며, 이 시스템이 내부자에게 유리하고 폰지 사기처럼 작동한다고 밝혔습니다.
  • 비효율성과 가치 부족. 그는 전통 금융 산업이 비효율성에 빠져 있으며, “연간 7자리 숫자를 버는” 사람들이 실제 가치를 더하지 않고 단순히 서류 작업만 한다고 비판했습니다.

스테이블코인과 달러 옹호

  • 달러 헤게모니 유지. 트럼프 주니어는 USD1과 같은 스테이블코인이 이전에 미국 국채를 구매하던 국가들이 수행했던 역할을 대체할 것이라고 주장합니다. 그는 비즈니스 타임즈(Business Times)에 스테이블코인이 “달러 헤게모니”를 만들어 미국이 전 세계를 이끌고 많은 곳을 안전하게 유지할 수 있게 할 것이라고 말했습니다. 크립토폴리탄(Cryptopolitan)과의 인터뷰에서 그는 전통적인 구매자(예: 중국과 일본)가 노출을 줄이는 시기에 달러 기반 토큰에 대한 수요가 국채를 지원하기 때문에 스테이블코인이 실제로 미국 달러의 지배력을 유지한다고 주장했습니다.
  • 금융의 미래와 DeFi. 트럼프 주니어는 WLFI를 금융의 미래라고 묘사하며, 블록체인과 DeFi 기술이 자본 접근성을 민주화할 수 있다고 강조했습니다. 파뉴스(Panews)가 보도한 ETH 덴버 행사에서 그는 기업들이 해외로 이전하는 것을 막고 투자자를 보호하기 위해 명확한 규제 프레임워크가 필요하다고 주장했습니다. 그는 미국이 글로벌 암호화폐 혁신을 주도해야 한다고 촉구했으며, 과도한 규제가 성장을 억압한다고 비판했습니다.
  • 금융 민주화. 그는 WLFI를 통해 전통 금융과 탈중앙화 금융을 결합하는 것이 소외된 계층에게 유동성, 투명성 및 안정성을 제공할 것이라고 믿습니다. 그는 또한 거래를 투명하고 온체인으로 만들어 블록체인이 부패를 없앨 잠재력이 있다고 강조합니다.
  • 신규 투자자를 위한 조언. 트럼프 주니어는 신규 투자자들에게 소액으로 시작하고, 과도한 레버리지를 피하며, DeFi에 대해 지속적으로 학습할 것을 조언합니다.

정치적 중립성과 언론 비판

트럼프 주니어는 트럼프 가문의 깊은 개입에도 불구하고 WLFI가 **“100% 정치 조직이 아니다”**고 강조합니다. 그는 이 벤처를 정치적 수단이 아닌 미국인과 전 세계에 혜택을 주기 위한 플랫폼으로 규정합니다. Token2049 패널 토론에서 그는 주류 언론 매체들이 스스로 신뢰를 잃었다고 비판했으며, 잭 위트코프는 청중에게 *뉴욕 타임즈(The New York Times)*를 신뢰할 수 있는지 물었습니다.

파트너십 및 생태계 통합

MGX–바이낸스 투자

2025년 5월, WLFI는 USD1이 아부다비 기반 MGX의 암호화폐 거래소 바이낸스에 대한 20억 달러 투자를 촉진할 것이라고 발표했습니다. 이 발표는 WLFI의 영향력 증가를 강조했으며, USD1의 기관 매력을 입증하는 증거로 선전되었습니다. 그러나 미국 상원의원 엘리자베스 워렌(Elizabeth Warren)은 계류 중인 스테이블코인 법안(GENIUS Act)이 대통령 가족에게 이익을 줄 수 있다는 이유로 이 거래를 “부패”라고 비판했습니다. 로이터가 인용한 코인마켓캡(CoinMarketCap) 데이터에 따르면 당시 USD1의 유통 가치는 약 21억 달러에 달했습니다.

앱토스 파트너십

2025년 10월 TOKEN2049 컨퍼런스에서 WLFI와 레이어-1 블록체인 앱토스는 앱토스 네트워크에 USD1을 배포하기 위한 파트너십을 발표했습니다. 브레이브 뉴 코인(Brave New Coin)은 WLFI가 높은 처리량(거래가 0.5초 이내에 완료됨)과 1센트의 100분의 1 미만의 수수료 때문에 앱토스를 선택했다고 보도했습니다. 이 협력은 기관 거래를 위한 더 저렴하고 빠른 레일을 제공함으로써 지배적인 스테이블코인 네트워크에 도전하는 것을 목표로 합니다. 크립토슬레이트(CryptoSlate)는 USD1 통합으로 앱토스가 스테이블코인을 발행하는 다섯 번째 네트워크가 될 것이며, 에셜론 마켓(Echelon Market) 및 하이페리온(Hyperion)과 같은 DeFi 프로토콜과 페트라(Petra), 백팩(Backpack), OKX와 같은 지갑 및 거래소에서 첫날부터 지원을 받을 것이라고 언급합니다. WLFI 경영진은 이번 확장을 DeFi 채택을 늘리고 USD1을 토큰화된 자산의 결제 레이어로 자리매김하기 위한 광범위한 전략의 일환으로 보고 있습니다.

직불 카드 및 애플 페이 통합

로이터와 코인로는 WLFI가 암호화폐 자산을 일상 지출과 연결하는 암호화폐 직불 카드를 출시할 것이라고 보도했습니다. 위트코프는 로이터에 회사가 다음 분기 내에 시범 프로그램을 출시하고 2025년 말 또는 2026년 초까지 전면 출시할 것으로 예상한다고 말했습니다. 이 카드는 애플 페이와 통합될 것이며, WLFI는 암호화폐 결제를 단순화하기 위한 소매 앱을 출시할 것입니다.

논란 및 비판

준비금 투명성. 바이낸스 아카데미는 2025년 5월 현재 USD1이 공개적으로 이용 가능한 준비금 내역을 가지고 있지 않다고 강조했습니다. WLFI는 제3자 감사를 약속했지만, 상세 공개의 부재는 투자자들의 우려를 불러일으켰습니다.

정치적 이해 상충. WLFI가 트럼프 가문과 깊은 연관을 맺고 있다는 점은 조사를 받았습니다. 로이터 조사에 따르면, 20억 달러 상당의 USD1을 보유한 익명 지갑이 MGX 투자 직전에 자금을 받았으며, 해당 지갑 소유자는 식별할 수 없었습니다. 비평가들은 이 벤처가 트럼프 가문이 규제 결정으로부터 재정적 이득을 얻을 수 있게 할 것이라고 주장합니다. 엘리자베스 워렌 상원의원은 의회에서 검토 중인 스테이블코인 법안이 대통령과 그의 가족이 “자신의 주머니를 채우는” 것을 더 쉽게 만들 것이라고 경고했습니다. 뉴욕 타임즈와 *더 뉴요커(The New Yorker)*와 같은 언론 매체들은 WLFI가 사기업과 공공 정책 사이의 경계를 허물고 있다고 묘사했습니다.

시장 집중 및 유동성 우려. 코인로는 2025년 6월 현재 USD1 유동성의 절반 이상이 단 세 개의 지갑에서 나왔다고 보도했습니다. 이러한 집중은 USD1에 대한 유기적인 수요와 스트레스가 많은 시장에서의 회복력에 대한 의문을 제기합니다.

규제 불확실성. 트럼프 주니어 자신도 미국 암호화폐 규제가 여전히 불분명하며, 기업들이 해외로 이전하는 것을 막기 위한 포괄적인 규칙을 요구한다고 인정합니다. 비평가들은 WLFI가 트럼프 행정부의 규제 완화 조치로부터 이득을 얻는 동시에 자체적인 재정적 이익에 유리할 수 있는 정책을 형성하고 있다고 주장합니다.

결론

World Liberty Financial은 USD1 스테이블코인을 결제, 토큰화 및 DeFi 제품의 중추로 사용하여 전통 금융과 탈중앙화 기술의 교차점에서 선구자로 자리매김하고 있습니다. 이 플랫폼이 기관 지원, 크로스체인 상호운용성 및 제로 수수료 발행에 중점을 두는 것은 USD1을 다른 스테이블코인과 차별화합니다. 앱토스와 같은 네트워크와의 파트너십과 MGX-바이낸스 투자와 같은 주요 거래는 토큰화된 자산을 위한 글로벌 결제 레이어가 되려는 WLFI의 야망을 강조합니다.

도널드 트럼프 주니어의 관점에서 WLFI는 단순한 상업적 벤처가 아니라 금융을 민주화하고, 미국 달러의 헤게모니를 보존하며, 그가 보기에 고장 나고 엘리트주의적인 전통 금융 시스템에 도전하는 사명입니다. 그는 과도한 감독을 비판하면서 규제 명확성을 옹호하며, 이는 암호화폐 산업 내의 광범위한 논쟁을 반영합니다. 그러나 WLFI의 정치적 연관성, 불투명한 준비금 공개 및 유동성 집중은 회의론을 불러일으킵니다. 회사의 성공은 혁신과 투명성의 균형을 맞추고 사적 이익과 공공 정책 간의 복잡한 상호작용을 헤쳐나가는 데 달려 있을 것입니다.

OKX Pay의 비전: 스테이블코인 유동성에서 일상 결제로

· 약 5분
Dora Noda
Software Engineer

Scotty James (앰배서더), Sam Liu (OKX Pay 제품 책임자), Haider Rafique (매니징 파트너 & CMO)가 제시하는 OKX Pay의 비전에 대한 간결하고 출처가 명확한 요약입니다.

요약 (TL;DR)

  • 온체인 결제를 일상적으로 유용하게 만듭니다. OKX Pay는 싱가포르에서 출시되어 사용자가 그랩페이(GrabPay) SGQR 코드를 스캔하고 USDC/USDT로 결제할 수 있게 하며, 판매자는 여전히 SGD로 정산받습니다. 이는 암호화폐와 실제 지출 사이의 실용적인 다리 역할을 합니다.
  • 스테이블코인 유동성을 통합합니다. OKX는 **통합 USD 오더북(Unified USD Order Book)**을 구축하여 규제 준수 스테이블코인이 하나의 시장과 더 깊은 유동성을 공유하도록 합니다. 이는 OKX Pay를 더 광범위한 "스테이블코인 유동성 센터" 전략의 일부로 자리매김합니다.
  • 카드/결제망을 통해 수용성을 확장합니다. **마스터카드(Mastercard)**와 함께 OKX는 OKX 카드를 도입하여 스테이블코인 지출을 주류 판매자 네트워크로 확장하며, "디지털 금융을 일상생활에 더 접근하기 쉽고, 실용적이며, 관련성 있게 만드는 것"으로 포지셔닝합니다.

각 인물이 강조하는 점

1) Scotty James — 주류 접근성 및 문화

  • 역할: OKX 앰배서더로, TOKEN2049에서 OKX 제품 리더들과 함께 결제의 미래에 대한 대화를 공동 진행하며 (Sam Liu와의 세션 등), 제품 스토리를 더 넓은 청중에게 전달하는 데 도움을 줍니다.
  • 맥락: 그는 OKX 무대 행사 및 브랜드 스토리텔링 (예: TOKEN2049 파이어사이드 챗)의 전면에 자주 나서며, 암호화폐를 단순히 기술적인 것이 아니라 간단하고 일상적인 것으로 만들려는 노력을 강조합니다.

참고: Scotty James는 제품 소유자가 아닌 앰배서더입니다. 그의 기여는 기술 로드맵이 아닌 내러티브와 채택에 중점을 둡니다.

2) Sam Liu — 제품 아키텍처 및 공정성

  • 그가 공개적으로 제시한 비전 포인트:
    • 통합 USD 오더북으로 스테이블코인 파편화 문제를 해결하여 "모든 규제 준수 발행자가 유동성에 동등하게 접근할 수 있도록" 합니다. 이는 신뢰할 수 있고 낮은 스프레드 결제를 직접적으로 지원하는 공정성개방성 원칙입니다.
    • 결제 형태: 현재는 QR 코드 결제; **탭투페이(Tap-to-Pay)**와 OKX 카드가 단계적으로 도입되어 수용성을 확장할 예정입니다.
  • 지원 인프라: 통합 USD 오더북은 현재 운영 중이며 (USD, USDC, USDG가 하나의 오더북에), 사용자 경험을 단순화하고 지출 사용 사례를 위한 유동성을 심화하도록 설계되었습니다.

3) Haider Rafique — 시장 출시 및 일상 유용성

  • 포지셔닝: OKX Pay (및 마스터카드 파트너십)는 암호화폐를 거래에서 일상생활로 가져오는 것으로 설명됩니다.

    "마스터카드와의 전략적 파트너십을 통해 OKX 카드를 출시하는 것은 디지털 금융을 더 접근하기 쉽고, 실용적이며, 일상생활에 더 관련성 있게 만들고자 하는 우리의 약속을 반영합니다." — Haider Rafique, CMO, 마스터카드 보도자료에서.

  • 이벤트 리더십: OKX의 알파스 서밋(TOKEN2049 전야제)에서 Haider는 CEO Star Xu 및 싱가포르 CEO와 함께 온체인 결제OKX Pay 출시를 논의하며, 싱가포르와 일반적인 결제 흐름처럼 느껴지는 스테이블코인 결제에 대한 단기적인 초점을 강조했습니다.

이미 운영 중인 것 (구체적인 사실)

  • 싱가포르 출시 (2025년 9월 30일):
    • 싱가포르 사용자는 OKX 앱으로 그랩페이(GrabPay) SGQR 코드를 스캔하고 USDT 또는 USDC (X 레이어(X Layer) 기반)를 사용하여 결제할 수 있으며, 판매자는 여전히 SGD를 받습니다. 그랩(Grab) 및 **스트레이츠X(StraitsX)**와의 협력을 통해 환전이 처리됩니다.
    • 로이터 통신은 출시 및 흐름을 확인했습니다: USDT/USDC → XSGD 환전 → 판매자는 SGD를 받습니다.
    • 범위 세부 정보: 그랩페이 판매자가 제시하는 그랩페이/SGQR 코드에 대한 지원입니다. 페이나우(PayNow) QR아직 지원되지 않습니다 (QR 커버리지를 논의할 때 유용한 뉘앙스).

비전의 단기적 흐름

  1. 일상적인 온체인 지출
    • 결제가 이미 보편화된 곳 (싱가포르의 SGQR/그랩페이 네트워크)에서 시작하여 결제 카드 및 새로운 형태 (예: 탭투페이(Tap-to-Pay))를 통해 수용성을 확장합니다.
  2. 플랫폼 이점으로서의 스테이블코인 유동성
    • 분산된 스테이블코인 페어를 하나의 통합 USD 오더북으로 통합하여 더 깊은 유동성더 타이트한 스프레드를 제공함으로써 거래 및 결제 모두를 개선합니다.
  3. 카드 결제망을 통한 글로벌 판매자 수용
    • **마스터카드(Mastercard)**와 함께하는 OKX 카드는 확장 레버리지입니다. 주류 수용 네트워크를 통해 스테이블코인 지출을 일상적인 판매자에게 확장합니다.
  4. L2에서의 낮은 수수료 및 속도
    • **X 레이어(X Layer)**를 사용하여 소비자의 결제가 온체인 상태를 유지하면서 빠르고 저렴하게 느껴지도록 합니다. (싱가포르의 "스캔투페이"는 Pay 계정에 보유된 X 레이어 기반 USDT/USDC를 특별히 사용합니다.)
  5. 출시 지역의 규제 준수
    • 싱가포르에 대한 초점은 라이선스 진행 상황 및 현지 결제망 (예: MAS 라이선스; 교환 서비스를 위한 페이나우(PayNow)/FAST를 통한 이전 SGD 연결)에 의해 뒷받침되며, 이는 OKX Pay를 우회책이 아닌 규제 준수 인프라로 포지셔닝하는 데 도움이 됩니다.

관련이 있지만 별개: 일부 보도에서는 패스키/MPC 및 예금에 대한 **"조용한 보상"**이 있는 "자체 수탁(self-custody) OKX Pay"를 설명합니다. 이는 OKX 싱가포르의 규제된 스캔투페이 구현과는 별개의 글로벌 제품 방향 (지갑 중심)으로 간주합니다.

이것이 다른 이유

  • 소비자 등급 UX 우선: 익숙한 QR을 스캔하고, 판매자는 여전히 법정화폐 정산을 받습니다. 결제 시 "암호화폐 묘기"가 필요 없습니다.
  • 유동성 + 수용성 동시 제공: 결제는 **유동성 (스테이블코인)과 수용성 (QR + 카드 결제망)**이 함께 제공될 때 가장 잘 작동합니다. 따라서 통합 USD 오더북과 마스터카드/그랩 파트너십이 중요합니다.
  • 명확한 순서: QR 사용이 많은 시장 (싱가포르)에서 유용성을 입증한 다음, 카드/탭투페이(Tap-to-Pay)로 확장합니다.

지켜봐야 할 미해결 질문

  • 지역별 수탁 모델: OKX Pay 출시에서 비수탁형 지갑 흐름규제된 계정 흐름 중 어느 정도가 사용될지는 국가별로 다를 수 있습니다. (싱가포르 문서는 **X 레이어(X Layer)**와 그랩/스트레이츠X(Grab/StraitsX) 환전을 사용하는 Pay 계정을 명확히 설명합니다.)
  • 발행자 및 네트워크 범위: 다음으로 어떤 스테이블코인과 어떤 QR/카드 네트워크가 어떤 일정으로 도입될까요? (블록비츠(BlockBeats)는 일부 지역에서 탭투페이(Tap-to-Pay) 및 지역 카드 출시를 언급합니다.)
  • 규모 경제: 싱가포르를 넘어 확장될 때 판매자 경제 및 사용자 인센티브 (수수료, 환율, 보상)는 어떻게 될까요?

빠른 출처 하이라이트

  • 싱가포르 "스캔투페이" 출시 (공식 + 독립): OKX Learn 설명 및 로이터 기사.
  • Sam Liu의 발언 (통합 오더북을 통한 공정성; QR/탭투페이; OKX 카드): 알파스 서밋 요약.
  • Haider Rafique의 포지셔닝 (마스터카드를 통한 일상 관련성): 직접 인용문이 포함된 마스터카드 보도자료.
  • 통합 USD 오더북 세부 정보 (무엇이며 왜 중요한지): OKX 문서/FAQ.
  • Scotty James 역할 (TOKEN2049에서 OKX Pay/결제의 미래 세션 공동 진행): OKX 공지/소셜 미디어 및 이전 TOKEN2049 출연.