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컨센서스 홍콩 2026: 15,000명의 참가자가 아시아 블록체인 패권을 시사하는 이유

· 약 6 분
Dora Noda
Software Engineer

컨센서스 홍콩(Consensus Hong Kong)이 2026년 2월 10일부터 12일까지 돌아옵니다. 100개국 이상에서 4조 달러 이상의 크립토 AUM(운용자산)을 대표하는 15,000명의 참가자가 함께할 예정입니다. 10,000명이 참여했던 2025년 데뷔 행사보다 50% 더 커진 이번 전석 매진 행사는 홍콩이 아시아 블록체인의 수도임을 확인시켜 주며, 디지털 자산 인프라 분야에서 지역적 지배력이 확대되고 있음을 보여줍니다.

미국 규제의 불확실성이 지속되고 유럽의 성장이 파편화된 가운데, 아시아는 실행에 옮기고 있습니다. 홍콩 정부의 지원 이니셔티브, 기관급 인프라, 그리고 서구 시장과 중국 시장 사이의 전략적 위치는 경쟁자들이 복제할 수 없는 우위를 점하게 합니다.

컨센서스 홍콩은 단순한 컨퍼런스가 아닙니다. 이는 아시아가 크립토 소비자에서 크립토 리더로 구조적 전환을 이루었음을 증명하는 자리입니다.

아시아 부상의 이면에 있는 숫자들

컨센서스 홍콩의 성장 궤적이 그 이야기를 들려줍니다. 2025년 첫 행사는 10,000명의 참가자를 모았으며 홍콩 경제에 2억 7,500만 홍콩 달러(3,530만 달러)를 기여했습니다. 2026년 에디션은 15,000명의 참가자를 예상하고 있는데, 이는 대부분의 행사가 정체기에 머무르는 성숙한 컨퍼런스 시장에서 50%의 성장을 의미합니다.

이러한 성장은 광범위한 아시아 블록체인의 지배력을 반영합니다. 아시아는 전 세계 Web3 개발자 활동의 36.4%를 차지하고 있으며, 인도는 2028년까지 미국을 추월할 것으로 예상됩니다. 특히 홍콩은 2026년 초까지 누적 4조 달러의 크립토 AUM을 유치하며 아시아 자본이 디지털 자산으로 유입되는 주요 기관 창구로 자리매김했습니다.

컨퍼런스 프로그램은 기관의 관심에 초점을 맞추고 있습니다. "디지털 자산. 기관급 규모(Digital Assets. Institutional Scale)"가 의제의 핵심입니다. 2월 10일 그랜드 하얏트 홍콩에서 열리는 초청 전용 기관 서밋(Institutional Summit)에는 자산 운용사, 국부 펀드 및 금융 기관들이 모입니다. 별도로 진행되는 기관 온체인 포럼(Institutional Onchain Forum)에서는 엄선된 100~150명의 참가자가 스테이블코인, RWA(실물 자산 토큰화), 그리고 AI 인프라를 다룹니다.

이러한 기관 중심의 강조점은 다른 지역의 리테일 중심 컨퍼런스와 대조를 이룹니다. 아시아의 블록체인 리더십은 투기적인 리테일 참여에 의해 주도되는 것이 아니라, 지속 가능한 자본 배분을 가능케 하는 제도적 인프라, 규제 프레임워크 및 정부 지원 위에 구축되고 있습니다.

홍콩의 전략적 포지셔닝

홍콩은 다른 아시아 관할권이 복제할 수 없는 고유한 이점을 제공합니다.

규제 명확성: 가상자산 거래소, 자산 운용사 및 수탁 서비스 제공업체를 위한 명확한 라이선스 프레임워크를 갖추고 있습니다. 가상자산 서비스 제공업체(VASP) 규제는 기관 참여의 장애물을 제거하는 법적 확실성을 제공합니다.

금융 인프라: 기존 금융과 통합된 확립된 은행 관계, 수탁 솔루션 및 법정화폐 온/오프램프를 보유하고 있습니다. 기관들은 병렬 시스템을 구축하는 대신 기존 운영 프레임워크를 통해 크립토에 자본을 할당할 수 있습니다.

지리적 가교: 홍콩은 서구 자본 시장과 중국 기술 생태계의 교차점에서 운영됩니다. 조니 응(Johnny Ng) 의원은 홍콩을 "크립토의 글로벌 연결고리"라고 설명하며, 독립적인 규제 주권을 유지하면서 서구와 중국의 데이터 세트 모두에 접근할 수 있는 장점을 강조합니다.

정부 지원: 인큐베이션 프로그램, 세제 혜택 및 인프라 투자를 포함하여 블록체인 혁신을 지원하는 선제적인 정부 이니셔티브가 있습니다. 이는 집행에 의한 규제 방식을 취하는 미국이나 관료적 파편화를 겪는 유럽과 대조적입니다.

인재 집중: 15,000명의 컨센서스 참가자와 350개의 사이드 이벤트가 밀집 효과를 창출합니다. 창업자는 투자자를 만나고, 프로토콜은 개발자를 채용하며, 기업은 공급업체를 발견합니다. 이러한 집중된 네트워킹은 분산된 생태계에서는 불가능합니다.

이러한 규제 명확성, 금융 인프라, 전략적 위치, 정부 지원의 조합은 복합적인 우위를 창출합니다. 각 요소는 서로를 강화하며 홍콩이 아시아의 블록체인 허브로 자리 잡는 속도를 가속화합니다.

아시아에서의 AI와 크립토 융합

컨센서스 홍콩 2026은 AI와 블록체인의 교차점에 명확히 집중합니다. 이는 표면적인 "AI + Web3" 마케팅이 아닌 진정한 인프라의 융합을 의미합니다.

온체인 AI 실행: 결제 레일, 신원 확인 및 변조 방지 상태 관리가 필요한 AI 에이전트는 블록체인 인프라의 혜택을 받습니다. "AI 에이전트와 온체인 실행"과 같은 주제를 통해 자율 시스템이 DeFi 프로토콜과 상호작용하고 거래를 실행하며 디지털 자산을 관리하는 방법을 탐구합니다.

토큰화된 AI 인프라: 탈중앙화 컴퓨팅 네트워크(Render, Akash, Bittensor)는 AI 학습 및 추론을 토큰화합니다. 아시아 프로토콜들은 이러한 통합을 주도하고 있으며, 컨센서스에서는 백서 단계가 아닌 실제 프로덕션 배포 사례를 선보입니다.

국경 간 데이터 프레임워크: 서구와 중국의 데이터 세트 모두에 접근할 수 있는 홍콩의 독특한 위치는 다양한 학습 데이터가 필요한 AI 기업들에게 기회를 제공합니다. 블록체인은 관할권 경계를 넘어 감사 가능한 데이터 출처 및 사용 추적 기능을 제공합니다.

기관 AI 도입: 트레이딩, 리스크 관리 및 컴플라이언스를 위해 AI를 탐색하는 전통 금융 기관들은 감사 가능성과 규제 보고를 위해 블록체인을 필요로 합니다. 컨센서스의 기관 포럼은 이러한 기업용 유스케이스를 다룹니다.

AI와 크립토의 융합은 투기적인 것이 아니라 운영적인 것입니다. 서구 생태계가 규제 프레임워크를 논의하는 동안 아시아의 빌더들은 통합 시스템을 배포하고 있습니다.

글로벌 블록체인에 시사하는 바

컨센서스 홍콩의 규모와 기관 중심의 초점은 글로벌 블록체인 권력 역학의 구조적 변화를 시사합니다.

자본 배분의 동진(東進): 4조 달러의 크립토 AUM이 홍콩에 집중되고 기관 서밋이 아시아 자산 운용사들로 가득 찰 때, 자본 흐름도 이를 따릅니다. 서구 프로토콜들이 과거 미국 출시 후 해외로 확장하던 패턴을 뒤집고 점점 더 아시아 운영을 먼저 시작하고 있습니다.

규제 차익 가속화: 미국의 불확실성과 대비되는 명확한 아시아 규제는 빌더들의 이주를 유도합니다. 재능 있는 창업자들은 적대적인 규제 환경보다 혁신을 지원하는 관할권을 선택합니다. 이러한 두뇌 유출은 성공적인 아시아 프로젝트가 더 많은 빌더를 끌어들임에 따라 시간이 갈수록 심화됩니다.

인프라 리더십: 아시아는 결제 인프라(Alipay, WeChat Pay) 분야를 선도하고 있으며, 이제 그 리더십을 블록체인 기반 결제로 확장하고 있습니다. 스테이블코인 채택, RWA 토크큰화 및 기관 수탁은 우호적인 규제 환경에서 더 빠르게 성숙합니다.

인재 밀도: 15,000명의 참가자와 350개의 사이드 이벤트는 서구 컨퍼런스가 따라올 수 없는 생태계 밀도를 형성합니다. 딜 플로우, 채용 및 파트너십 형성은 참가자들이 모이는 곳에 집중됩니다. 컨센서스 홍콩은 진지한 기관 플레이어들에게 반드시 참석해야 할 행사가 되었습니다.

혁신 속도: 규제 명확성 + 기관 자본 + 인재 집중은 더 빠른 실행으로 이어집니다. 아시아 프로토콜들은 서구 경쟁자들이 컴플라이언스 불확실성을 헤매는 동안 빠르게 반복 개선(iterate)합니다.

장기적인 함의는 블록체인의 무게 중심이 동쪽으로 이동하고 있다는 것입니다. 제조와 기술 리더십이 아시아로 이동했던 것처럼, 서구의 규제 적대감이 아시아의 실용주의와 만날 때 디지털 자산 인프라도 유사한 패턴을 따르게 됩니다.

BlockEden.xyz는 아시아 및 글로벌 시장의 블록체인 애플리케이션을 위한 엔터프라이즈급 인프라를 제공하며, 주요 생태계에 안정적이고 고성능의 RPC 액세스를 지원합니다. 확장 가능한 멀티 리전 배포를 위한 서비스를 살펴보세요.


Sources:

DeFi의 2,500억 달러 TVL 경쟁: 비트코인 수익과 RWA가 이끄는 차세대 두 배 성장

· 약 15 분
Dora Noda
Software Engineer

2026년 초 Aave의 총 예치 자산(TVL)이 단 30일 만에 20% 가까이 급증하여 270억 달러에 도달했을 때, 이는 단순한 우연이 아니었습니다. 그것은 하나의 신호였습니다. 투기적인 이자 농사(Yield Farming)에서 기관급 금융 인프라로 진화하고 있는 DeFi의 조용한 변화가 대부분의 예상보다 빠르게 가속화되고 있습니다. 2026년 초 1,300억 ~ 1,400억 달러 수준이었던 전체 DeFi TVL은 연말까지 2,500억 달러로 두 배 가까이 증가할 것으로 예상됩니다. 하지만 이는 단순한 하이프 사이클(Hype Cycle)이 아닙니다. 이번 성장은 비트코인이 마침내 수익을 창출하기 시작하고, 실물 자산(RWA)이 85억 달러에서 330억 달러 이상으로 폭발적으로 성장하며, 전통적인 자산 운용을 수 배나 능가하는 수익 상품이 등장함에 따라 발생하는 구조적인 변화입니다.

숫자는 설득력 있는 이야기를 들려줍니다. DeFi 산업은 2026년에서 2030년 사이 연평균 43.3%의 복합 성장률(CAGR)을 기록하며 금융 서비스에서 가장 빠르게 성장하는 부문 중 하나로 자리매김하고 있습니다. 반면, 전통적인 자산 운용은 연간 5 ~ 8% 성장에 그치며 고전하고 있습니다. 그 격차는 단순히 벌어지는 것을 넘어 이제는 메울 수 없는 수준이 되고 있습니다. 2,500억 달러 전망이 낙관적인 추측이 아니라 수학적 필연인 이유는 다음과 같습니다.

비트코인 수익률 혁명: 디지털 금에서 생산적 자산으로

지난 10년 넘게 비트코인 보유자들은 가치 상승을 기대하며 보유하거나, 잠재적 이익을 포기하고 매도하는 두 가지 선택지에 직면해 왔습니다. 그 중간 지점은 존재하지 않았습니다. 비트코인은 콜드 스토리지에 유휴 상태로 머물러 있었으며, 인플레이션이 구매력을 서서히 잠식하는 동안 수익을 전혀 창출하지 못했습니다. 이러한 상황은 2024년에서 2026년 사이 비트코인 DeFi(BTCFi)의 부상과 함께 변화하여, 1.8조 달러 규모의 잠자고 있던 비트코인을 생산적인 자본으로 전환시켰습니다.

바빌론 프로토콜(Babylon Protocol) 하나만으로도 2025년 말까지 총 예치 자산 50억 달러를 돌파하며 선도적인 네이티브 비트코인 스테이킹 프로토콜이 되었습니다. 바빌론이 혁신적인 이유는 단순히 규모 때문이 아니라 그 메커니즘에 있습니다. 사용자들은 래핑(Wrapping), 브리징(Bridging) 또는 수탁권을 포기하지 않고 비트코인 네트워크에서 직접 BTC를 스테이킹합니다. 비트코인의 UTXO 기반 원장에서 타임락(Time-lock) 스크립트를 사용하는 혁신적인 암호화 기술을 통해, 스테이커는 자산에 대한 완전한 소유권을 유지하면서도 5 ~ 12%의 APY를 얻습니다.

그 영향은 엄청납니다. 비트코인 시가총액 1.8조 달러 중 단 10%만 스테이킹 프로토콜로 유입되어도 1,800억 달러의 새로운 TVL이 발생합니다. 보수적으로 잡아도 2026년 말까지 5%의 채택률을 예상할 때, DeFi 총 예치 자산에 900억 달러가 추가될 것입니다. 이는 추측이 아닙니다. 기관 할당자들은 이미 비트코인 수익 상품에 자본을 투입하고 있습니다.

바빌론 제네시스(Babylon Genesis)는 2026년에 멀티 스테이킹을 도입하여, 단일 BTC 스테이킹으로 동시에 여러 네트워크를 보호하고 다중 보상을 받을 수 있도록 할 예정입니다. 이러한 혁신은 수익을 복리로 늘리고 자본 효율성을 개선합니다. 비트코인 보유자는 동일한 기초 자산인 BTC로 바빌론의 스테이킹 보상, Stacks의 DeFi 활동에 따른 거래 수수료, 그리고 대출 시장의 수익을 동시에 얻을 수 있습니다.

선도적인 비트코인 레이어 2인 Stacks는 dApp과 스마트 컨트랙트가 비트코인 인프라를 활용할 수 있게 해줍니다. 유동성 스테이킹 토큰(LSTs)은 필수적인 유연성을 제공합니다. 이 토큰들은 스테이킹된 BTC를 나타내며, 스테이킹 보상을 받는 동시에 담보나 유동성 풀에서 재사용될 수 있게 합니다. 이는 승수 효과를 창출하여 동일한 비트코인이 기본 스테이킹 수익에 DeFi 활용을 통한 추가 수익까지 생성하게 만듭니다.

Starknet, Sui 및 기타 체인들도 BTCFi 인프라를 구축하며 비트코인 네이티브 솔루션을 넘어 생태계를 확장하고 있습니다. 주요 기관들이 거래 상대방 위험 없이 비트코인 보유 자산에 대해 5 ~ 12%의 수익을 올릴 수 있게 되면 홍수 게이트가 열릴 것입니다. "가치 저장 수단"을 정의했던 자산 클래스가 이제 "생산적 가치"로 변모하고 있습니다.

RWA 토큰화: 85억 달러에서 339.1억 달러로의 폭발적 성장

실물 자산(RWA) 토큰화는 DeFi TVL 성장의 가장 과소평가된 동력일 수 있습니다. RWA 시장은 2024년 초 약 85억 달러에서 2025년 2분기까지 339.1억 달러로 확대되었으며, 이는 불과 3년 만에 380% 증가한 수치입니다. 이 성장은 정체되지 않고 오히려 가속화되고 있습니다.

토큰화된 RWA 시장(스테이블코인 제외)은 2026년 초 현재 190억 ~ 360억 달러에 달하며, 87억 달러 이상의 토큰화된 미국 국채를 필두로 연말까지 1,000억 달러 이상을 기록할 것으로 전망됩니다. 이것이 중요한 이유는 RWA가 500조 달러 규모의 전통 자산과 1,400억 달러 규모의 DeFi 자본 사이의 가교 역할을 하기 때문입니다. 단 0.1%의 이동만으로도 TVL에 5,000억 달러가 추가됩니다.

토큰화된 미국 국채는 킬러 앱입니다. 기관은 온체인에서 정부 채권을 보유하며 4 ~ 5%의 국채 수익률을 얻는 동시에 유동성과 프로그래밍 가능성을 유지할 수 있습니다. 스테이블코인을 빌려야 합니까? Aave Horizon에서 국채를 담보로 사용하면 됩니다. 수익을 복리로 늘리고 싶습니까? 국채 토큰을 수익 볼트(Yield Vault)에 예치하십시오. 전통 금융은 결제에 며칠, 유동성 확보에 몇 주가 소요되었습니다. DeFi는 즉시 결제되며 24시간 내내 거래됩니다.

2025년 상반기에만 RWA 시장은 약 86억 달러에서 230억 달러 이상으로 260% 이상 급증했습니다. 이러한 성장 궤적이 유지된다면 2026년 연말 수치는 1,000억 달러를 훨씬 상회할 것입니다. 맥킨지(McKinsey)는 2030년까지 2조 달러를 전망하고 있으며, 일부 예측은 2034년까지 30조 달러에 이를 것으로 보고 있습니다. 그레이스케일(Grayscale)은 특정 부문에서 1,000배의 잠재력을 보고 있습니다.

성장은 비단 국채에만 국한되지 않습니다. 토큰화된 프라이빗 크레딧, 부동산, 원자재 및 주식 모두 확장되고 있습니다. 온도 파이낸스(Ondo Finance)는 솔라나(Solana)에서 200개 이상의 토큰화된 미국 주식 및 ETF를 출시하여, 즉시 결제가 가능한 24시간 주식 거래를 가능하게 했습니다. 전통 시장이 동부 표준시 오후 4시에 문을 닫을 때도 토큰화된 주식은 계속 거래됩니다. 이는 단순한 신기함이 아니라, 24시간 내내 유동성과 가격 발견을 가능케 하는 구조적 이점입니다.

모포(Morpho)는 소시에테 제네랄(Société Générale)과 같은 전통 은행과 협력하여 레거시 시스템에 대출 인프라를 내장하고 있습니다. Aave의 Horizon 플랫폼은 출시 6개월 만에 5억 8,000만 달러의 기관 예치금을 돌파했으며, 2026년 중반까지 10억 달러를 목표로 하고 있습니다. 이들은 밈 코인에 도박을 하는 크립토 네이티브 유저들이 아닙니다. 인프라가 마침내 규제 준수, 보안 및 운영 요구 사항을 충족함에 따라 수십억 달러를 DeFi 프로토콜에 배치하고 있는 규제 대상 금융 기관들입니다.

전통적인 자산 운용의 연간 5 ~ 8% 확장과 대비되는 380%의 RWA 성장률은 변화의 규모를 잘 보여줍니다. 자산은 불투명하고 느리며 비용이 많이 드는 전통 금융(TradFi) 시스템에서 투명하고 즉각적이며 효율적인 DeFi 레일로 이주하고 있습니다. 이 이주는 이제 겨우 시작되었을 뿐입니다.

수익 창출 제품의 르네상스 : 20 - 30% APY 와 기관 규제 준수의 만남

DeFi 의 2020 - 2021년 폭발적인 성장은 지속 불가능한 토큰노믹스를 기반으로 한 엄청난 수익률을 약속했습니다. APY 는 세 자릿수를 기록하며 수십억 달러의 핫 머니를 끌어들였지만, 인센티브가 고갈되는 순간 그 자금은 모두 증발했습니다. 이 피할 수 없는 붕괴는 뼈아픈 교훈을 남겼지만, 한편으로는 토큰 가치를 부풀리는 대신 실제로 매출을 창출하는 지속 가능한 수익 제품이 자리 잡을 수 있는 발판을 마련했습니다.

2026년의 DeFi 환경은 근본적으로 달라졌습니다. 검증된 플랫폼에서 연간 수익률이 20 - 30% 에 도달하면서 이자 농사 (yield farming) 는 2026년 암호화폐 시장에서 가장 매력적인 수동적 소득 전략 중 하나가 되었습니다. 하지만 2021년의 폰지 사기 같은 구조와는 달리, 현재의 수익률은 거래 수수료, 대출 스프레드, 청산 벌금, 프로토콜 매출과 같은 실제 경제 활동에서 발생합니다.

Morpho 의 큐레이팅된 볼트 (vault) 는 이러한 새로운 모델을 잘 보여줍니다. Morpho 는 일반적인 대출 풀 대신 전문 언더라이터가 관리하고 리스크별로 세분화된 볼트를 제공합니다. 기관은 통제된 리스크 매개변수와 투명한 수익률을 바탕으로 특정 신용 전략에 자산을 배분할 수 있습니다. Bitwise 는 2026년 1월 27일, 연 6% APY 를 목표로 하는 비수탁형 수익 볼트를 출시하며 투기적인 대박보다는 완만하고 지속 가능한 수익에 대한 기관의 DeFi 수요를 확인시켜 주었습니다.

Aave 는 13개 블록체인에 걸쳐 244억 달러의 TVL 을 기록하며 DeFi 대출 분야를 장악하고 있으며, 30일 동안 +19.78 % 라는 놀라운 성장세를 보였습니다. 이는 AAVE 가 멀티체인 전략과 기관 채택을 통해 경쟁사를 앞지르는 명확한 시장 리더임을 입증합니다. 2026년 1분기에 출시될 Aave V4 는 유동성을 통합하고 맞춤형 대출 시장을 구축할 수 있도록 프로토콜을 재설계하여 기관들이 필요로 하는 정확한 활용 사례를 해결합니다.

Uniswap 은 여러 버전에 걸쳐 10억 7,000만 달러의 TVL 을 보유하고 있으며, v3 가 46% 의 시장 점유율을 차지하고 v4 가 14% 의 성장률을 기록하는 등 탈중앙화 거래소의 진화를 보여주고 있습니다. 특히 TVL 의 72% 가 현재 레이어 2 (Layer 2) 체인에 위치하여 비용을 획기적으로 절감하고 자본 효율성을 개선했습니다. 낮은 수수료는 더 좁은 스프레드, 더 나은 거래 실행, 그리고 더 지속 가능한 유동성 공급을 의미합니다.

기관들의 참여는 단순한 언급을 넘어 측정 가능한 노출로 진화했습니다. 기관용 DeFi / RWA TVL 은 170억 달러에 달하며, 토큰화된 국채와 수익 창출형 스테이블코인에 대한 채택 기준이 마련되었습니다. 이는 개인의 투기가 아니라 기관의 자본 배분입니다.

DeFi 인프라의 주요 인물인 John Zettler 는 2026년이 DeFi 볼트의 중추적인 해가 될 것이라고 예측합니다. DeFi 가 우수한 수익률, 투명성, 유동성을 제공함에 따라 전통적인 자산 운용사들은 경쟁에 어려움을 겪게 될 것입니다. 인프라는 폭발적인 성장을 위한 준비를 마쳤으며, 유동성 선호도는 수익 최적화의 핵심 요소가 되고 있습니다.

전통 금융과의 비교는 매우 극명합니다. DeFi 의 43.3% CAGR 은 전통적인 자산 관리 분야의 5 - 8% 성장을 압도합니다. 변동성과 리스크를 고려하더라도, 프로토콜이 성숙해지고 보안이 개선되며 규제 명확성이 확보됨에 따라 DeFi 의 위험 조정 수익률은 경쟁력을 갖추고 있습니다.

기관 채택의 변곡점

DeFi 의 첫 번째 물결은 개인 투자자들이 주도했습니다. 암호화폐 네이티브 사용자들이 이자를 농사짓고 거버넌스 토큰으로 투기를 하던 시기였습니다. 2024 - 2026년에 시작된 두 번째 물결은 기관이 주도하고 있습니다. 이러한 변화는 TVL 역학을 근본적으로 바꿉니다. 기관 자본은 개인의 투기 자금보다 더 고정적이고 규모가 크며 지속 가능하기 때문입니다.

주요 우량 프로토콜들이 이러한 전환을 증명하고 있습니다. Lido 는 약 275억 달러, Aave 는 270억 달러, EigenLayer 는 130억 달러, Uniswap 은 68억 달러, Maker 는 52억 달러의 TVL 을 보유하고 있습니다. 이들은 일시적인 유행을 따르는 이자 농사 플랫폼이 아니라, 지역 은행과 맞먹는 규모로 운영되는 금융 인프라입니다.

Aave 의 기관 유치 노력은 특히 시사하는 바가 큽니다. Horizon RWA 플랫폼은 예치금 10억 달러 이상의 규모로 확장 중이며, 기관 고객에게 토큰화된 국채 및 CLO 를 담보로 스테이블코인을 대출할 수 있는 기능을 제공합니다. 이는 기관이 필요로 하는 것, 즉 익숙한 담보 (미국 국채), 규제 준수 (KYC / AML), 그리고 DeFi 의 효율성 (즉시 결제, 투명한 가격 형성) 을 정확히 제공합니다.

Morpho 의 전략은 은행과 핀테크 기업을 직접 겨냥합니다. Morpho 는 DeFi 대출 인프라를 기존 제품에 내장함으로써, 레거시 금융 기관이 인프라를 처음부터 구축하지 않고도 암호화폐 수익을 제공할 수 있도록 합니다. Société Générale 및 Crypto.com 과의 파트너십은 주요 금융 기업들이 DeFi 를 경쟁 제품이 아닌 백엔드 레일로 통합하고 있음을 보여줍니다.

규제 환경은 기관 채택을 가속화했습니다. GENIUS 법안은 연방 스테이블코인 체제를 확립했고, CLARITY 법안은 SEC / CFTC 관할권을 나누었으며, 유럽의 MiCA 는 2025년 12월까지 포괄적인 암호화폐 규제를 마무리했습니다. 이러한 명확성은 기관 진입을 가로막던 주요 장벽인 규제 불확실성을 제거했습니다.

명확한 규칙이 마련됨에 따라 기관들은 수십억 달러를 배분할 수 있게 되었습니다. 기관의 운용 자산 중 단 1% 만 DeFi 로 유입되어도 TVL 에 수천억 달러가 추가될 것입니다. 이제 허가형 풀 (permissioned pools), 기관용 수탁, 보험 제품, 규제 준수 프레임워크 등 이 자본을 흡수할 인프라가 존재합니다.

기관용 DeFi / RWA TVL 170억 달러는 초기 단계의 채택을 의미합니다. 신뢰 수준이 높아지고 트랙 레코드가 쌓임에 따라 이 수치는 배가될 것입니다. 기관은 천천히 움직이지만, 한번 모멘텀이 형성되면 자본은 거센 물결처럼 유입될 것입니다.

2,500 억 달러로 가는 길: 막연한 기대가 아닌 수학적 근거

DeFi TVL이 2026 년 말까지 1,250 억 ~ 1,400 억 달러에서 2,500 억 달러로 두 배 증가하려면 10 개월 동안 약 80100% 의 성장이 필요합니다. 참고로, DeFi TVL은 현재보다 기관 참여, 규제 명확성 및 지속 가능한 수익 모델이 훨씬 부족했던 20232024 년 기간에도 100% 이상 성장했습니다.

이러한 궤적을 뒷받침하는 몇 가지 촉매제는 다음과 같습니다.

비트코인 DeFi 의 성숙: Babylon 의 멀티 스테이킹 출시와 Stacks 의 스마트 컨트랙트 생태계는 연말까지 500 억 ~ 900 억 달러 상당의 BTC를 DeFi 로 유입시킬 수 있습니다. 비관적인 추정치(BTC 시가총액의 3%)로도 540 억 달러가 추가됩니다.

RWA(실물 자산) 가속화: 현재 339.1 억 달러에서 1,000 억 달러 이상으로 확장되면 660 억 ~ 700 억 달러가 추가됩니다. 기관 채택이 확대됨에 따라 토큰화된 국채만으로도 200 억 ~ 300 억 달러에 달할 수 있습니다.

기관 자본 유입: 현재 170 억 달러인 기관 TVL이 500 억 달러로 3 배 증가하면(여전히 잠재력의 일부에 불과함) 330 억 달러가 추가됩니다.

스테이블코인 공급량 성장: 2,700 억 달러 규모의 스테이블코인 공급량이 3,500 억 ~ 4,000 억 달러로 성장하고, 이 중 30~40% 가 DeFi 수익 제품에 배치되면 240 억 ~ 520 억 달러가 추가됩니다.

레이어 2 효율성 증대: Uniswap TVL의 72% 가 증명하듯, L2 마이그레이션은 자본 효율성을 개선하고 높은 L1 수수료로 인해 유입되지 못했던 자본을 유인합니다.

이러한 구성 요소를 합산하면 다음과 같습니다: 540 억 달러(비트코인) + 700 억 달러(RWA) + 330 억 달러(기관) + 400 억 달러(스테이블코인) = 총 1,970 억 달러의 신규 TVL. 기존 1,400 억 달러 기반에서 시작하면 연말까지 3,370 억 달러에 도달하여 2,500 억 달러 목표를 훨씬 초과합니다.

이 계산은 중간 범위의 추정치를 사용합니다. 만약 비트코인 채택률이 3% 가 아닌 5% 에 도달하거나, RWA 가 1,000 억 달러 대신 1,200 억 달러에 도달한다면 총액은 4,000 억 달러에 육박하게 됩니다. 따라서 2,500 억 달러 전망치는 낙관적인 것이 아니라 보수적인 수치입니다.

위험 요소 및 장애물

이러한 모멘텀에도 불구하고 TVL 성장을 저해할 수 있는 상당한 위험이 존재합니다.

스마트 컨트랙트 취약점 공격: Aave, Morpho 또는 기타 우량 프로토콜에 대한 대규모 해킹이 발생하면 수십억 달러의 손실이 발생하고 수 분기 동안 기관 채택이 동결될 수 있습니다.

규제 역전: 2025~2026 년에 명확성이 개선되더라도 규제 프레임워크는 변경될 수 있습니다. 적대적인 행정부나 규제 기관의 포섭(regulatory capture)으로 인해 자본을 DeFi 에서 이탈하게 만드는 제한 조치가 부과될 수 있습니다.

거시 경제적 충격: 전통 금융의 경기 침체, 국가 부채 위기 또는 은행 시스템의 스트레스는 위험 선호도를 낮추고 DeFi 배치에 가용한 자본을 줄일 수 있습니다.

스테이블코인 디페깅: USDC, USDT 또는 기타 주요 스테이블코인이 페깅을 잃으면 DeFi 에 대한 신뢰는 급락할 것입니다. 스테이블코인은 대부분의 DeFi 활동의 근간이 되며, 이들의 실패는 치명적일 수 있습니다.

기관의 실망: 약속된 기관 자본이 실현되지 않거나, 운영상의 문제로 인해 초기 기관 채택자들이 이탈할 경우 서사(narrative)가 붕괴될 수 있습니다.

비트코인 DeFi 실행 리스크: Babylon 및 기타 비트코인 DeFi 프로토콜은 새로운 암호화 메커니즘을 출시하고 있습니다. 버그, 취약점 공격 또는 예상치 못한 동작은 비트코인 수익 제품에 대한 신뢰를 흔들 수 있습니다.

전통 금융(TradFi) 혁신과의 경쟁: 전통 금융은 가만히 있지 않습니다. 은행이 DeFi 프로토콜 없이 블록체인 결제를 성공적으로 통합한다면, 리스크 없이 가치 제안을 선점할 수 있습니다.

이러한 위험은 실질적이고 중대합니다. 그러나 이는 기본 시나리오가 아닌 하방 시나리오를 나타냅니다. 인프라, 규제 환경 및 기관의 관심은 2,500 억 달러 TVL로 가는 길이 그렇지 않을 확률보다 더 높음을 시사합니다.

이것이 DeFi 생태계에 의미하는 바

TVL이 두 배로 늘어나는 것은 단순히 숫자가 커지는 것 이상의 의미를 가집니다. 이는 글로벌 금융에서 DeFi 가 수행하는 역할의 근본적인 변화를 나타냅니다.

프로토콜의 경우: 규모가 지속 가능성을 만듭니다. TVL이 높을수록 더 많은 수수료 수익, 더 강력한 네트워크 효과, 그리고 보안, 개발 및 생태계 성장에 투자할 수 있는 능력을 의미합니다. 기관의 자금 흐름을 확보하는 프로토콜은 Web3 의 우량 금융 인프라가 될 것입니다.

개발자의 경우: 43.3% 의 연평균 성장률(CAGR)은 인프라, 툴링, 분석 및 애플리케이션 분야에서 막대한 기회를 창출합니다. 모든 주요 DeFi 프로토콜에는 기관 수준의 수탁(custody), 준수(compliance), 리스크 관리 및 보고 기능이 필요합니다. '곡괭이와 삽'과 같은 인프라 기회는 엄청납니다.

기관 할당자의 경우: 자산군이 성숙해짐에 따라 초기 기관 DeFi 채택자들은 알파(초과 수익)를 확보하게 될 것입니다. 초기 비트코인 투자자들이 막대한 수익을 올렸던 것처럼, 초기 DeFi 기관 배치 역시 시장보다 앞서 나감으로써 혜택을 입을 것입니다.

개인 사용자의 경우: 기관의 참여는 DeFi 를 전문화하여 보안, 사용성 및 규제 명확성을 향상시킵니다. 이는 고래뿐만 아니라 모든 사용자에게 유익합니다. 더 나은 인프라는 더 안전한 프로토콜과 더 지속 가능한 수익을 의미합니다.

전통 금융의 경우: DeFi 는 은행을 대체하는 것이 아니라, 은행이 사용하는 결제 및 인프라 계층이 되고 있습니다. 이러한 융합은 전통 금융에는 효율성을, DeFi 에는 정당성과 자본을 제공함을 의미합니다.

2028~2030 년의 궤적

2026 년 말까지 DeFi TVL이 2,500 억 달러에 도달한다면 그다음은 무엇일까요? 예측치는 놀랍습니다.

  • 2030 년까지 2,564 억 달러 (보수적 기준선)
  • 2030 년까지 2 조 달러 규모의 RWA 토큰화 (McKinsey)
  • 2034 년까지 30 조 달러 규모의 토큰화 자산 (장기 예측)
  • 특정 RWA 부문에서의 1,000 배 잠재력 (Grayscale)

이것은 막연한 추측이 아니라 전통적인 자산 이동 속도와 DeFi 의 구조적 이점에 기반한 것입니다. 전 세계 자산의 1% 만 온체인으로 이동해도 수조 달러의 TVL을 의미합니다.

DeFi 시장은 26.4% 의 CAGR 을 바탕으로 2028 년에 1,250 억 달러를 초과하고 2031 년에는 7,700.6 억 달러에 이를 것으로 예상됩니다. 이는 완만한 성장과 획기적인 혁신이 없다는 가정하에 도출된 수치입니다. 비트코인 DeFi, RWA 또는 기관 채택이 예상을 뛰어넘는다면 이 수치는 낮게 평가된 것일 수 있습니다.

2026 년 TVL이 2,500 억 달러로 두 배 증가하는 것은 종착역이 아닙니다. 이는 DeFi 가 암호화폐 네이티브 인프라에서 주류 금융 시스템으로 전환되는 변곡점입니다.

BlockEden.xyz 는 기관용 제품을 구축하는 DeFi 프로토콜을 위해 엔터프라이즈급 API 인프라를 제공하며, 다음 TVL 성장 파동을 목표로 하는 개발자들에게 신뢰할 수 있는 노드 액세스와 블록체인 데이터를 지원합니다. 확장 가능하도록 설계된 토대 위에 구축하려면 당사의 DeFi 인프라 서비스를 살펴보세요.

출처

레이어 2 채택 위기: 왜 Base가 지배하고 좀비 체인이 급증하는가

· 약 13 분
Dora Noda
Software Engineer

Base는 이더리움 레이어 2 트랜잭션의 60%를 처리합니다. 아비트럼(Arbitrum)과 옵티미즘(Optimism)이 나머지 대부분을 나누어 가집니다. 이 세 네트워크가 L2 활동의 90%를 합계로 처리하며, 한때 유망했던 수십 개의 롤업은 사용자가 거의 없고 유동성이 사라진 유령 도시로 남게 되었습니다.

통합은 잔혹하고 가속화되고 있습니다. 2025년, 대부분의 새로운 L2 출시는 토큰 생성 이벤트(TGE) 이후 몇 달 만에 좀비 체인이 되었습니다. 포인트로 유도된 급증 이후, 머서너리(단기 차익 노리는) 자본이 다음 에어드랍 기회를 찾아 떠나면서 TGE 이후 급격한 붕괴가 이어졌습니다.

그때 비탈릭 부테린(Vitalik Buterin)이 결정타를 날렸습니다. "롤업 중심의 로드맵은 더 이상 의미가 없습니다." 이더리움 L1의 확장성이 예상보다 빠르게 개선되고 수수료가 99% 하락하면서, 대부분의 L2가 내세웠던 본래의 명분인 '저렴한 트랜잭션'은 하룻밤 사이에 사라졌습니다.

레이어 2 전쟁은 끝났습니다. 승자는 분명합니다. 이제 문제는 나머지 네트워크들에 어떤 일이 벌어질 것인가 하는 점입니다.

승자 독식 역학

레이어 2 채택은 소수의 승자가 불균형적으로 많은 가치를 점유하는 멱법칙(Power Law) 역학을 따릅니다. 그 이유를 이해하려면 시간이 지남에 따라 복리로 작용하는 구조적 이점을 살펴봐야 합니다.

네트워크 효과가 전부다

성공적인 L2는 자기 강화형 플라이휠을 만듭니다.

유동성이 유동성을 부른다: DEX는 슬리피지를 최소화하기 위해 깊은 유동성 풀이 필요합니다. 트레이더는 유동성이 있는 곳으로 가고, 유동성 공급자는 거래량이 가장 많은 곳에 예치합니다. 이는 선두 플랫폼에 유동성을 집중시켜 기술적 우위와 상관없이 대안 네트워크의 매력을 떨어뜨립니다.

개발자 마인드셰어: 빌더는 사용자가 있는 곳에 배포합니다. 문서화, 툴링, 커뮤니티 지원은 개발자의 관심을 따릅니다. 새로운 프로젝트는 숙련된 개발자, 감사된 컨트랙트, 검증된 인프라가 존재하는 기존 체인에서 출시됩니다.

통합 모멘텀: 지갑, 브리지, 법정화폐 온램프 및 제3자 서비스는 지배적인 체인을 우선적으로 통합합니다. 모든 L2를 지원하는 것은 압도적인 복잡성을 초래합니다. 프로토콜은 활동의 90%를 주도하는 2 ~ 3개 체인을 우선시합니다.

기관의 신뢰: 기업과 펀드는 실적, 깊은 유동성, 규제 대응력을 갖춘 입증된 플랫폼에 자본을 할당합니다. Base는 코인베이스(Coinbase)의 규제 준수 인프라로부터 혜택을 받습니다. 아비트럼과 옵티미즘은 수년간의 메인넷 운영 경험을 보유하고 있습니다. 새로운 체인은 기술력과 관계없이 이러한 신뢰가 부족합니다.

이러한 역학 관계는 승자 독식의 결과를 초래합니다. 초기 우위는 극복할 수 없는 이점으로 복리화됩니다.

Base의 코인베이스 슈퍼파워

Base는 우수한 기술로 승리한 것이 아닙니다. 배포(Distribution)를 통해 승리했습니다.

코인베이스는 중앙화 거래소를 통해 매달 수백만 명의 사용자를 온보딩합니다. 그중 일부만 Base로 전환해도 유기적인 L2가 따라올 수 없는 즉각적인 네트워크 효과가 발생합니다.

통합은 매끄럽습니다. 코인베이스 사용자는 클릭 한 번으로 Base에 예치할 수 있습니다. 코인베이스 생태계 내에서 출금은 즉각적이며 수수료가 없습니다. 일반 사용자에게 Base는 신뢰할 수 있고, 규제되며, 단순한 코인베이스처럼 느껴집니다.

이러한 배포 해자(Moat)는 경쟁업체가 복제하기 불가능합니다. 성공적인 L2를 구축하려면 다음 중 하나가 필요합니다.

  1. 필적할 만한 사용자 배포 (다른 어떤 거래소도 코인베이스의 리테일 존재감에 미치지 못함)
  2. 획기적으로 우수한 기술 (미미한 개선으로는 Base의 구조적 이점을 극복할 수 없음)
  3. 비리테일 부문을 위한 전문화된 포지셔닝 (아비트럼과 옵티미즘이 추구하는 전략)

Base는 먼저 DEX 거래(시장 점유율 60%)를 장악한 후 NFT, 소셜 애플리케이션, 소비자용 크립토로 확장했습니다. 코인베이스 브랜드는 경쟁사가 도달할 수 없는 규모로 암호화폐에 관심 있는 사용자를 온체인 참여자로 전환시킵니다.

아비트럼과 옵티미즘의 DeFi 방어력

Base가 소비자 애플리케이션을 지배하는 동안, 아비트럼은 다음과 같은 요소를 통해 DeFi 및 게임 분야에서 강세를 유지하고 있습니다.

깊은 유동성: 쉽게 이동할 수 없는 수십억 달러 규모의 기존 유동성 풀. 유동성을 옮기면 시장이 파편화되고 차익 거래 비효율성이 발생합니다.

프로토콜 통합: 주요 DeFi 프로토콜(Aave, Curve, GMX, Uniswap)은 맞춤형 통합, 거버넌스 프로세스, 마이그레이션 비용을 발생시키는 기술적 부채를 안고 아비트럼 위에 구축되었습니다.

개발자 생태계: 수년간 쌓아온 개발자 관계, 전문화된 툴링, 제도적 지식은 순수 기술 이상의 고착성(Stickiness)을 만듭니다.

게임 포커스: 아비트럼은 높은 처리량의 게임 상태를 위한 맞춤형 솔루션으로 게임 전용 인프라를 육성하여 Web3 게임 프로젝트의 기본 체인이 되었습니다.

옵티미즘은 보안과 유동성을 공유하는 상호 운용 가능한 L2 네트워크를 구축하는 슈퍼체인(Superchain) 비전을 통해 차별화합니다. 이는 옵티미즘을 애플리케이션을 위해 직접 경쟁하기보다는 다른 L2를 위한 인프라로 포지셔닝합니다.

상위 3개 체인은 서로 다른 시장에 서비스를 제공합니다. Base는 소비자/리테일, 아비트럼은 DeFi/게임, 옵티미즘은 L2 인프라입니다. 이러한 세분화는 직접적인 경쟁을 줄이고 각자가 자신의 니즈를 지배할 수 있게 합니다.

인센티브 종료 이후의 묘지

실패한 L2의 수명 주기는 예측 가능한 패턴을 따릅니다.

단계 1: 출시 전 하이프

프로젝트는 야심 찬 기술 로드맵, 주요 파트너십 및 혁신적인 기능을 발표합니다. VC 들은 전망과 약속을 바탕으로 5억 달러 이상의 기업 가치로 투자합니다. 마케팅 예산은 크립토 트위터, 컨퍼런스, 인플루언서 파트너십 전반에 투입됩니다.

가치 제안은 항상 동일합니다. "우리는 [기존 프로젝트] 보다 더 빠르고, 저렴하며, 더 탈중앙화되어 있습니다." 기술 백서는 새로운 합의 메커니즘, 맞춤형 VM 또는 특수 최적화에 대해 설명합니다.

단계 2: 포인트 프로그램과 용병 자본

토큰 출시 몇 달 전, 프로토콜은 온체인 활동에 보상을 주는 포인트 시스템을 도입합니다. 사용자는 다음과 같은 활동으로 포인트를 획득합니다:

  • L2 로 자산 브릿징
  • 제휴 DEX 에서 거래
  • 특정 풀에 유동성 공급
  • 생태계 애플리케이션과의 상호작용
  • 신규 사용자 추천

포인트는 TGE 에서 토큰으로 전환되어 에어드랍 기대감을 조성합니다. 이는 장기적인 참여 의사 없이 포인트만을 파밍하려는 사용자 및 봇인 '용병 자본'을 끌어들입니다.

활동 지표가 폭발적으로 증가합니다. L2 는 수백만 달러의 TVL, 일일 수십만 건의 트랜잭션, 급격한 생태계 성장을 보고합니다. 하지만 이 수치들은 실속이 없습니다. 사용자들은 지속 가능한 애플리케이션을 구축하는 것이 아니라 예상되는 에어드랍을 파밍하고 있는 것이기 때문입니다.

단계 3: 토큰 생성 이벤트 (TGE)

TGE 는 주요 거래소 상장 및 마켓 메이킹 지원과 함께 발생합니다. 초기 투자자, 팀원, 에어드랍 파머들은 상당한 할당량을 받습니다. 초기 거래에서는 서로 다른 보유자들이 각기 다른 전략을 추구함에 따라 변동성이 나타납니다.

보통 며칠에서 몇 주 정도의 짧은 기간 동안, 파머들이 마지막 과제를 완료하고 투기꾼들이 모멘텀에 베팅하면서 L2 는 높은 활동 수준을 유지합니다.

단계 4: 붕괴

TGE 이후 인센티브는 증발합니다. 파머들은 떠납니다. 유동성은 다른 체인으로 빠져나갑니다. 트랜잭션 볼륨은 80~95% 폭락합니다. 사용자들이 자산을 다른 곳으로 옮기면서 TVL 이 감소합니다.

프로토콜은 데스 스파이럴(death spiral)에 진입합니다:

  • 활동 감소로 인해 개발자들에게 체인의 매력이 떨어짐
  • 개발자 부족은 애플리케이션 및 통합 감소로 이어짐
  • 유틸리티 감소로 인해 남은 사용자들도 대안으로 떠남
  • 토큰 가격 하락으로 팀의 지속 의지와 생태계 보조금 동력 상실

해당 L2 는 기술적으로는 작동하지만 실제로는 죽은 '좀비 체인'이 됩니다. 일부는 회생을 기대하며 최소 운영 인력을 유지하지만, 대부분은 조용히 운영을 종료합니다.

인센티브가 실패하는 이유

포인트 프로그램과 토큰 에어드랍은 가치 창출보다는 추출을 위해 최적화하는 용병 사용자를 끌어들이기 때문에 지속 가능한 채택을 만들어내지 못합니다.

진짜 사용자가 중요하게 생각하는 것:

  • 사용하고 싶은 애플리케이션
  • 거래하고 싶은 자산
  • 가입하고 싶은 커뮤니티

용병 자본이 중요하게 생각하는 것:

  • 어떤 체인이 가장 높은 에어드랍 APY 를 제공하는가
  • 최소한의 자본으로 포인트를 극대화하는 방법
  • 다른 사람들이 떠나기 전에 언제 탈출할 것인가

이러한 근본적인 불일치는 실패를 보장합니다. 인센티브는 플랫폼이 유기적인 리텐션을 구축하는 동안 일시적으로 진정한 수요를 보조할 때만 효과가 있습니다. 대부분의 L2 는 인센티브를 제품-시장 적합성(PMF)의 보완재가 아닌 대체재로 사용하고 있습니다.

EIP-4844 라는 양날의 검

2024년 3월 13일 이더리움의 덴쿤(Dencun) 업그레이드는 "프로토-댕크샤딩(proto-danksharding)"인 EIP-4844 를 도입하여 L2 경제학을 근본적으로 변화시켰습니다.

블록 데이터 가용성 작동 방식

이전에는 L2 가 이더리움 상태에 영구적으로 저장되는 값비싼 콜데이터(calldata)를 사용하여 트랜잭션 데이터를 이더리움 L1 에 게시했습니다. 이 비용은 롤업의 가장 큰 운영 비용이었으며, 2023년 12월 한 달에만 3,400만 달러 이상이었습니다.

EIP-4844 는 '블록(blobs)'을 도입했습니다. 이는 롤업이 영구 저장 없이 트랜잭션 데이터에 사용할 수 있는 임시 데이터 가용성 공간입니다. 블록은 약 18일 동안 유지되며, 이는 모든 L2 참여자가 데이터를 검색하기에는 충분하지만 저장 요구 사항을 관리 가능한 수준으로 유지하기에는 짧은 기간입니다.

이 아키텍처 변경으로 L2 데이터 가용성 비용이 95~99% 감소했습니다:

  • Arbitrum: 가스비가 $0.37 에서 $0.012 로 하락
  • Optimism: 수수료가 $0.32 에서 $0.009 로 하락
  • Base: 중앙값 블록 수수료가 $0.0000000005 기록

경제적 역설

EIP-4844 는 약속된 이점인 훨씬 저렴한 L2 트랜잭션을 제공했습니다. 하지만 이는 의도치 않은 결과를 초래했습니다.

차별화 감소: 모든 L2 가 초저가형이 되면 비용 우위는 경쟁 우위로서의 해자가 되지 못합니다. 사용자는 더 이상 수수료를 기준으로 체인을 선택하지 않으며, 경쟁은 애플리케이션, 유동성, 브랜드와 같은 다른 차원으로 이동합니다.

마진 압박: 상당한 수수료를 부과하던 L2 들은 갑자기 수익을 잃었습니다. 높은 트랜잭션 비용에서 가치를 포착하도록 비즈니스 모델을 구축한 프로토콜들은 비용이 99% 하락함에 따라 수익도 급감했고, 팀들은 대안적인 수익화 방안을 찾아야 했습니다.

L1 경쟁: 가장 중요한 점은, L2 가 저렴해지면서 이더리움 L1 이 상대적으로 더 매력적으로 변했다는 것입니다. L1 확장성 개선(더 높은 가스 한도, PeerDAS 데이터 가용성)과 결합되어 L1 과 L2 사이의 성능 격차가 급격히 좁혀졌습니다.

이 마지막 지점이 비탈릭 부테린의 재평가를 촉발했습니다. 만약 이더리움 L1 이 수용 가능한 수수료로 대부분의 애플리케이션을 처리할 수 있다면, 왜 복잡성, 보안 가정, 파편화가 추가된 별도의 L2 인프라를 구축해야 할까요?

"롤업 핑계는 사라지고 있다"

2026년 2월 비탈릭의 발언은 이러한 변화를 명확히 했습니다. "롤업 핑계는 사라지고 있다(The rollup excuse is fading)."

수년 동안 L2 옹호자들은 이더리움 L1 이 대중 채택을 위해 충분히 확장될 수 없으므로 롤업이 필수적이라고 주장해 왔습니다. 2021~2023년의 높은 가스비는 이 서사를 정당화했습니다.

하지만 EIP-4844 와 L1 개선 사항은 계산을 바꾸어 놓았습니다:

  • ENS 는 L1 등록비가 $0.05 미만으로 떨어지자 Namechain 롤업 계획을 취소했습니다.
  • 계획된 여러 L2 출시가 보류되거나 재포지셔닝되었습니다.
  • 기존 L2 들은 단순한 비용 절감 이상의 가치를 설명하기 위해 안간힘을 쓰고 있습니다.

L1 이 근본적으로 확장 불가능하다는 "롤업 핑계"는 더 이상 유효하지 않습니다. 이제 L2 는 L1 의 한계를 극복하기 위한 수단이 아니라, 진정한 차별화를 통해 존재 이유를 증명해야 합니다.

좀비 체인 현상

수십 개의 L2가 현재 불확실한 상태에 놓여 있습니다 — 기술적으로는 살아있지만 실제로는 무의미한 상태입니다. 이러한 좀비 체인들은 다음과 같은 공통된 특징을 공유합니다:

최소한의 유기적 활동: 일일 트랜잭션 규모가 1,000건 미만이며, 대부분 자동화되어 있거나 봇에 의해 생성됩니다. 실제 사용자는 거의 없습니다.

유동성 부재: DEX 풀의 TVL이 10만 달러 미만으로, 소액 거래에서도 막대한 슬리피지가 발생합니다. DeFi가 제대로 작동하지 않습니다.

방치된 개발: GitHub 리포지토리의 커밋이 산발적이며, 새로운 기능 발표가 없고, 소수의 팀원만이 기본적인 운영만 유지하고 있습니다.

토큰 가격 폭락: 출시 당시보다 80-95% 하락하여 VC 밸류에이션의 극히 일부 가격으로 거래됩니다. 대량 보유자가 이탈할 유동성조차 없습니다.

비활성 거버넌스: 제안 활동이 중단되었고, 검증인 세트가 수개월 동안 변동이 없으며, 의사 결정 과정에 커뮤니티 참여가 없습니다.

이러한 체인들을 개발하고 출시하는 데 수백만 달러가 소요되었습니다. 이는 낭비된 자본, 상실된 기회, 그리고 비전을 믿었던 커뮤니티에 대한 깨진 약속을 의미합니다.

일부는 운영을 종료하기 전 사용자가 자산을 생존한 체인으로 브리징할 수 있도록 돕는 "원만한 종료(graceful shutdowns)"를 거칠 것입니다. 다른 체인들은 기술적으로는 작동하지만 실제 목적을 수행하지 못하는 좀비 인프라로 무기한 지속될 것입니다.

팀에 미치는 심리적 영향도 상당합니다. 5억 달러의 기업 가치로 자금을 조달했던 창업자들은 자신의 프로젝트가 불과 몇 달 만에 무의미해지는 것을 지켜보고 있습니다. 이는 승자 독식 시장에서 새로운 L2를 출시하는 것이 타당한지 재능 있는 개발자들이 의구심을 갖게 함으로써 미래의 혁신을 저해합니다.

생존 전략: 특화 전략

범용 L2들이 통합의 위기에 직면한 반면, Base / Arbitrum / Optimism이 충분히 다루지 못하는 틈새 시장을 공략하는 특화 체인들은 번성할 수 있습니다.

게임 전용 인프라

게임에는 고유한 특성이 필요합니다:

  • 실시간 게임플레이를 위한 초저지연성
  • 빈번한 상태 업데이트를 위한 높은 처리량
  • 커스텀 가스 모델 (보조금이 지급되는 트랜잭션, 세션 키)
  • 게임 에셋 및 상태를 위한 전문화된 스토리지

Ronin (Axie Infinity의 L2)은 이러한 모델을 잘 보여줍니다 — 주류 L2가 우선시하지 않는 기능을 갖춘 게임용 맞춤형 인프라입니다. IMX 및 기타 게임 중심 체인들도 유사한 전략을 따르고 있습니다.

프라이버시 보호 체인

Aztec, Railgun 및 유사 프로젝트들은 영지식 증명(ZKP)을 사용하여 프로그래밍 가능한 프라이버시를 제공합니다. 이러한 기능은 투명한 L2에는 존재하지 않으며, 정당한 프라이버시나 규제 차익 거래를 위해 기밀 트랜잭션이 필요한 사용자들에게 서비스를 제공합니다.

RWA 및 기관용 체인

내장된 컴플라이언스, 허가된 액세스, 기관용 수탁(Custody) 통합을 통해 실물 자산(RWA) 토큰화에 최적화된 체인들은 무허가 인프라를 사용할 수 없는 기업들에게 서비스를 제공합니다. 이러한 체인들은 탈중앙화보다 규제 준수성을 우선시합니다.

앱 특정적 롤업 (Application-Specific Rollups)

파생상품 거래를 위한 dYdX의 전용 체인과 같이 특정 애플리케이션을 위해 전용 L2를 출시하는 프로토콜은 타협 없이 해당 유스케이스에 맞게 스택의 모든 계층을 최적화할 수 있습니다.

패턴은 명확합니다. 생존을 위해서는 "더 빠르고 더 저렴함" 이상의 차별화가 필요합니다. 서비스가 부족한 시장을 위한 전문화된 포지셔닝은 범용 체인이 쉽게 점유할 수 없는 방어 가능한 틈새 시장을 만듭니다.

가속화되는 기관 중심의 통합

암호화폐 시장에 진입하는 전통 금융 기관들은 체인을 다양화하기보다 L2 통합을 가속화할 것입니다.

기업은 다음을 우선시합니다:

  • 규제 명확성: Base는 Coinbase의 컴플라이언스 인프라와 규제 관계의 이점을 누립니다. 기관들은 익명의 L2 팀보다 이를 더 신뢰합니다.
  • 운영의 단순성: 하나의 L2를 지원하는 것은 관리 가능합니다. 10개를 지원하는 것은 수탁, 컴플라이언스 및 리스크 관리 측면에서 허용할 수 없는 복잡성을 초래합니다.
  • 유동성 깊이: 기관 거래는 가격 영향을 최소화하기 위해 깊은 시장이 필요합니다. 상위 L2만이 이를 제공할 수 있습니다.
  • 브랜드 인지도: 이사회에 실험적인 L2를 설명하는 것보다 "Base"를 설명하는 것이 훨씬 쉽습니다.

이는 피드백 루프를 생성합니다. 기관 자본이 기성 체인으로 흘러들어 가면서 그들의 해자를 더 깊게 만들고 대안 체인들의 생존 가능성을 낮춥니다. 개인 투자자들은 기관을 따르고, 생태계는 더욱 통합됩니다.

장기적인 균형은 아마도 3-5개의 지배적인 L2와 소수의 특화 체인으로 수렴될 것입니다. 수백 개의 상호 연결된 롤업에 대한 꿈은 경제적 현실이 집중화를 선호함에 따라 희미해지고 있습니다.

어려움을 겪는 L2를 위한 앞으로의 경로

좀비 체인이나 출시 전 단계의 L2를 운영하는 팀들은 어려운 선택에 직면해 있습니다.

옵션 1: 합병 또는 인수

합병이나 인수를 통해 더 강력한 체인과 통합하는 것은 일부 가치와 팀의 동력을 보존할 수 있습니다. Optimism의 슈퍼체인(Superchain)은 이를 위한 인프라를 제공하여, 어려움을 겪는 L2들이 독립적으로 경쟁하는 대신 공유된 보안 및 유동성 레이어에 합류할 수 있도록 합니다.

옵션 2: 특화 분야로의 피벗

범용 포지셔닝을 포기하고 방어 가능한 틈새 시장에 집중하십시오. 이를 위해서는 경쟁 우위에 대한 정직한 평가와 더 작은 시장에 서비스를 제공하려는 의지가 필요합니다.

옵션 3: 원만한 서비스 종료

실패를 인정하고, 남은 자본을 투자자에게 돌려주며, 사용자가 생존한 체인으로 마이그레이션할 수 있도록 돕고, 다른 기회로 이동하십시오. 이는 심리적으로 어렵지만 종종 합리적인 선택이 됩니다.

옵션 4: 인프라가 되기

사용자 유치를 위해 경쟁하기보다, 다른 애플리케이션을 위한 백엔드 인프라로 자리매김하십시오. 이는 검증인(validator) 서비스, 데이터 가용성(data availability) 또는 기성 체인 위에 구축되는 프로젝트를 위한 전문 툴링을 판매하는 등 기존과는 다른 비즈니스 모델을 필요로 합니다.

범용 L2를 출시하고 기술적 장점만으로 성공을 기대하는 시대는 끝났습니다. 팀은 배포(distribution)를 통해 시장을 점유하거나(코인베이스 규모의 온보딩 없이는 불가능함), 전문화를 통해 차별화해야 합니다.

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출처:

스테이블코인 주류화: 2026년 3,000억 달러 규모의 디지털 달러가 신용카드를 대체하는 방법

· 약 13 분
Dora Noda
Software Engineer

Visa가 2025년에 미국 발행사 및 매입사를 위한 스테이블코인 정산 기능을 발표했을 때, 그것은 단순한 암호화폐 실험이 아니었습니다. 3,000억 달러에 달하는 스테이블코인 공급량이 무시할 수 없을 만큼 중요해졌음을 인정한 것이었습니다. 2026년까지 스테이블코인은 디파이 (DeFi) 거래 도구에서 주류 결제 인프라로 전환되었습니다. PayPal의 PYUSD는 상점 결제를 처리합니다. Mastercard는 자사 네트워크 전반에서 멀티 스테이블코인 거래를 지원합니다. Coinbase는 기업을 위한 화이트 라벨 스테이블코인 발행 서비스를 출시했습니다. 서사는 "스테이블코인이 신용카드를 대체할 것인가?"에서 "얼마나 빨리 대체할 것인가?"로 바뀌었습니다. 그 답은 전통 금융계가 예상했던 것보다 더 빠르다는 것입니다.

300조 달러 이상의 글로벌 결제 시장은 중개자 없이 24시간 연중무휴로 운영되는 프로그래밍 가능한 즉시 정산 디지털 달러로 인해 파괴적 혁신에 직면해 있습니다. 스테이블코인은 국경 간 결제 비용을 90% 절감하고, 정산 기간을 며칠이 아닌 몇 초 단위로 단축하며, 기존 금융망으로는 불가능했던 프로그래밍 가능한 기능을 구현합니다. 스테이블코인이 거래량의 10-15%만 점유하더라도, 카드 네트워크에서 상점과 소비자로 수백억 달러의 수수료를 환원하게 됩니다. 문제는 스테이블코인이 보편화될 것인지가 아니라, 어떤 기존 업체들이 생존할 수 있을 만큼 빠르게 적응하느냐 하는 것입니다.

3,000억 달러의 이정표: 보유에서 소비로

스테이블코인 공급량은 2025년에 3,000억 달러를 넘어섰지만, 더 중요한 변화는 행동 양식의 변화였습니다. 즉, 사용 용도가 보유에서 소비로 전환된 것입니다. 수년 동안 스테이블코인은 주로 디파이 거래 페어와 암호화폐 현금화 (off-ramp) 수단으로 사용되었습니다. 사용자들은 구매를 위해서가 아니라 변동성을 피하기 위해 USDT나 USDC를 보유했습니다.

2025-2026년에 상황이 바뀌었습니다. 월간 스테이블코인 거래량은 현재 평균 1조 1,000억 달러에 달하며, 이는 암호화폐 투기를 넘어선 실질적인 경제 활동을 나타냅니다. 결제, 송금, 상점 정산, 급여 및 기업 자금 관리 운영이 이 거래량을 주도하고 있습니다. 스테이블코인은 암호화폐 네이티브 사용자를 넘어 경제적으로 유의미해졌습니다.

시장 지배력은 여전히 집중되어 있습니다: Tether의 USDT는 약 1,850억 달러가 유통되고 있으며, Circle의 USDC는 700억 달러를 상회합니다. 이 두 발행사가 스테이블코인 시장의 94%를 점유하고 있습니다. 이러한 독점 체제는 네트워크 효과를 반영합니다. 유동성은 더 많은 사용자를 끌어들이고, 이는 더 많은 통합을 유도하며, 다시 더 많은 유동성을 불러옵니다.

보유에서 소비로의 전환이 중요한 이유는 유틸리티가 임계 질량 (critical mass) 에 도달했음을 나타내기 때문입니다. 사용자가 스테이블코인을 단순히 저장하는 것이 아니라 소비하기 시작하면 결제 인프라도 이에 적응해야 합니다. 상점은 수용 솔루션이 필요하고, 카드 네트워크는 정산 레일을 통합하며, 은행은 스테이블코인 수탁 서비스를 제공합니다. 전체 금융 스택이 투기 자산이 아닌 결제 수단으로서의 스테이블코인을 중심으로 재편되고 있습니다.

Visa와 Mastercard: 스테이블코인을 수용한 기존 거물들

전통적인 결제 네트워크는 스테이블코인에 저항하는 것이 아니라 경쟁력을 유지하기 위해 이를 통합하고 있습니다. Visa와 Mastercard는 블록체인 기반 결제와 경쟁하는 것이 무의미하다는 것을 깨달았습니다. 대신, 기존 상점 네트워크를 통해 스테이블코인 거래를 가능하게 하는 인프라 제공업체로 포지셔닝하고 있습니다.

Visa의 스테이블코인 정산: 2025년, Visa는 미국 내 스테이블코인 정산 기능을 확대하여 일부 발행사와 매입사가 전통적인 법정 화폐 대신 스테이블코인으로 의무를 정산할 수 있도록 했습니다. 이는 환거래 은행을 우회하여 정산 시간을 T+2에서 몇 초로 단축하며, 은행 업무 시간 외에도 운영됩니다. 중요한 점은 상점이 시스템을 변경할 필요가 없다는 것입니다. Visa가 백그라운드에서 환전과 정산을 처리합니다.

또한 Visa는 Bridge와 파트너십을 맺고 카드 소지자가 Visa를 받는 모든 상점에서 스테이블코인 잔액을 사용하여 구매할 수 있는 카드 발행 제품을 출시했습니다. 상점의 관점에서는 표준 Visa 거래이지만, 사용자의 관점에서는 USDC나 USDT를 직접 소비하는 것입니다. 이러한 "듀얼 레일 (dual-rail)" 접근 방식은 암호화폐와 전통 금융을 매끄럽게 연결합니다.

Mastercard의 멀티 스테이블코인 전략: Mastercard는 독자적인 솔루션을 구축하기보다는 여러 스테이블코인을 지원하는 데 집중하는 다른 접근 방식을 취했습니다. Paxos의 Global Dollar Network에 합류함으로써 Mastercard는 자사 네트워크 전반에서 USDC, PYUSD, USDG, FIUSD를 사용할 수 있게 했습니다. 이러한 "스테이블코인 불가지론적 (stablecoin-agnostic)" 전략은 Mastercard를 중립적인 인프라로 포지셔닝하여, 발행사들이 경쟁하는 동안 Mastercard는 거래 수수료를 확보할 수 있도록 합니다.

비즈니스 모델의 진화: 카드 네트워크는 일반적으로 구매 가액의 2-3%에 해당하는 거래 수수료로 수익을 창출합니다. 스테이블코인은 수수료가 거의 없는 상점-소비자 간 직접 거래를 가능하게 함으로써 이를 위협합니다. 이러한 추세에 맞서기보다 Visa와 Mastercard는 스테이블코인 레일로 재편하여, 네트워크 지배력을 유지하는 대가로 건당 거래 수수료를 낮추는 방안을 수용하고 있습니다. 이는 고비용 신용카드 인프라가 블록체인의 효율성과 경쟁할 수 없음을 인정하는 방어적 전략입니다.

PayPal의 폐쇄형 루프 전략: 결제 인프라로서의 PYUSD

PayPal의 접근 방식은 Visa 및 Mastercard와 다릅니다. 중립적인 인프라 대신 PayPal은 PYUSD를 핵심으로 하는 폐쇄형 루프 (closed-loop) 스테이블코인 결제 시스템을 구축하고 있습니다. "암호화폐로 결제 (Pay with Crypto)" 기능은 상점이 법정 화폐나 PYUSD로 대금을 받으면서 암호화폐 결제를 수용할 수 있게 하며, PayPal이 환전과 규제 준수를 처리합니다.

폐쇄형 루프가 중요한 이유: PayPal은 발행, 수탁, 환전, 정산 등 전체 거래 흐름을 제어합니다. 이를 통해 사용자 경험을 매끄럽게 유지 (소비자는 암호화폐를 쓰고 상점은 법정 화폐를 받음) 하면서 모든 단계에서 수수료를 확보할 수 있습니다. 이는 결제 분야에 적용된 "애플 모델 (Apple model)" 로, 방어 가능한 해자를 만드는 수직적 통합입니다.

상점 도입의 동기: 상점 입장에서 PYUSD는 신용카드 인터체인지 수수료 없이 즉시 정산을 제공합니다. 기존 신용카드는 거래당 2-3%와 고정 수수료를 부과합니다. PYUSD는 즉각적인 확정성과 함께 훨씬 적은 비용을 부과합니다. 거래량이 많고 수익 마진이 낮은 비즈니스 (이커머스, 음식 배달) 에게 이러한 비용 절감은 실질적인 도움이 됩니다.

사용자 경험의 장점: 암호화폐를 보유한 소비자는 은행 계좌로 현금화 (off-ramping) 할 필요 없이 소비할 수 있어 이체 지연과 수수료를 피할 수 있습니다. PayPal의 통합은 이를 원활하게 만듭니다. 사용자가 PYUSD를 결제 수단으로 선택하면 PayPal이 나머지 모든 과정을 처리합니다. 이는 스테이블코인 도입 장벽을 획기적으로 낮춥니다.

경쟁 위협: PayPal의 폐쇄형 루프 전략은 카드 네트워크와 직접 경쟁합니다. 성공할 경우, Visa/Mastercard를 통해 흐르던 거래량을 확보하게 됩니다. 이는 기존 네트워크들이 스테이블코인을 서둘러 통합하는 이유를 설명해 줍니다. 적응하지 못하면 수직 계열화된 경쟁사들에게 시장 점유율을 잃게 되기 때문입니다.

기업 재무: 투기에서 전략적 자산으로

기업의 스테이블코인 채택은 투기적인 비트코인 구매에서 전략적인 재무 관리로 진화했습니다. 기업들은 이제 가격 상승이 아닌 운영 효율성을 위해 스테이블코인을 보유합니다. 급여 지급, 공급업체 대금 결제, 국경 간 결제, 운전자본 관리 등 활용 사례는 매우 실질적입니다.

코인베이스의 화이트 라벨 발행: 코인베이스는 기업과 은행이 자체 브랜드의 스테이블코인을 발행할 수 있도록 지원하는 화이트 라벨 스테이블코인 상품을 출시했습니다. 이는 많은 기관이 제3자 가상자산 보유에 따른 평판 리스크 없이 스테이블코인의 이점(즉시 결제, 프로그래밍 가능성)을 누리고자 하는 핵심 페인 포인트를 해결합니다. 화이트 라벨 솔루션을 통해 기관은 코인베이스의 규제 준수 및 인프라를 활용하면서 예약 자산으로 뒷받침되는 "BankCorp USD"와 같은 코인을 발행할 수 있습니다.

클라나(Klarna)의 USDC 자금 조달: 클라나는 기관 투자자로부터 USDC 단위의 단기 자금을 조달하며 스테이블코인이 정당한 재무 수단으로 자리 잡고 있음을 입증했습니다. 기업 입장에서 이는 새로운 자금 조달원을 확보하고 전통적인 은행 관계에 대한 의존도를 낮추는 계기가 됩니다. 기관 투자자들은 투명성과 블록체인 결제 기능을 갖춘 달러 표시 자산에서 수익 기회를 얻습니다.

B2B 결제 및 급여 지급을 위한 USDC: USDC는 규제 명확성과 투명성 덕분에 기업 채택을 주도하고 있습니다. 기업들은 기업 간(B2B) 결제에 USDC를 사용하여 송금 지연과 수수료를 피하고 있습니다. 일부 기업은 원격 근무 계약자에게 USDC로 급여를 지급하여 국경 간 급여 프로세스를 간소화합니다. 서클(Circle)의 규제 준수 및 월간 증명 보고서는 USDC를 기관의 리스크 관리 프레임워크 내에서 수용 가능한 자산으로 만듭니다.

재무 효율성 내러티브: 스테이블코인 보유는 24/7 유동성 접근, 즉시 결제, 프로그래밍 가능한 결제를 가능하게 함으로써 재무 효율성을 향상시킵니다. 전통적인 뱅킹은 영업시간과 며칠씩 걸리는 결제 주기에 따라 운영이 제한됩니다. 스테이블코인은 이러한 제약을 제거하여 실시간 현금 관리를 가능하게 합니다. 여러 시간대에 걸쳐 유동성을 관리해야 하는 다국적 기업에 이러한 운영상의 이점은 상당합니다.

국경 간 결제: 킬러 유즈케이스

스테이블코인에 "킬러 앱"이 있다면 그것은 바로 국경 간 결제입니다. 전통적인 국제 송금은 환거래 은행 네트워크, 수일간의 결제 기간, 전 세계 평균 6.25%(일부 구간은 더 높음)의 수수료를 수반합니다. 스테이블코인은 이를 완전히 우회하여 단 몇 초 만에 아주 적은 수수료로 결제를 완료합니다.

6,300억 달러 규모의 송금 시장: 전 세계 송금 규모는 연간 6,300억 달러를 넘어섰으며, 5~10%의 수수료를 부과하는 웨스턴 유니온(Western Union)이나 머니그램(MoneyGram) 같은 기존 업체들이 시장을 지배하고 있습니다. 스테이블코인 기반 결제 프로토콜은 90%의 비용 절감과 즉시 결제를 제공함으로써 이에 도전하고 있습니다. 고국으로 돈을 보내는 이주 노동자들에게 이러한 비용 절감은 삶을 변화시키는 가치를 지닙니다.

국제 무역에서의 USDT: 테더(Tether)의 USDT는 석유 거래 및 도매 무역에서 점점 더 많이 사용되고 있으며, SWIFT 및 환거래 은행에 대한 의존도를 낮추고 있습니다. 금융 제한을 받는 국가들은 결제에 USDT를 사용하여 기존 금융 인프라를 우회하는 스테이블코인의 유용성을 보여주고 있습니다. 논란의 여지는 있지만, 이러한 사용 사례는 허가가 필요 없는 글로벌 결제에 대한 시장의 수요를 증명합니다.

가맹점 국경 간 결제: 국제 결제를 받는 이커머스 가맹점들은 높은 외환 수수료와 수 주일씩 걸리는 정산 문제에 직면합니다. 스테이블코인은 즉각적이고 저렴한 국제 결제를 가능하게 합니다. 미국 가맹점은 유럽 고객으로부터 USDC를 받아 즉시 정산할 수 있으며, 환전 스프레드와 은행 송금 지연을 피할 수 있습니다.

뱅킹의 언번들링(Unbundling): 국경 간 결제는 은행의 고마진 독점 영역이었습니다. 스테이블코인은 국제 송금을 국내 송금만큼 쉽게 만들어 이 시장을 범용화(Commoditize)하고 있습니다. 은행은 이제 지리적 차익 거래를 통해 수익을 챙기기보다 서비스와 통합 역량으로 경쟁해야 합니다. 이는 수수료 인하와 서비스 개선으로 이어져 최종 사용자에게 혜택을 줍니다.

파생상품 및 DeFi: 담보로서의 스테이블코인

결제를 넘어 스테이블코인은 파생상품 시장과 DeFi 프로토콜에서 담보로 사용됩니다. 이러한 사용은 막대한 거래량을 차지하며, 탈중앙화 금융을 위한 기초 인프라로서 스테이블코인의 역할을 입증합니다.

파생상품 거래에서의 USDT: USDT는 MiCA(유럽 가상자산 규제) 준수가 미비함에도 불구하고 탈중앙화 거래소(DEX) 파생상품 거래를 지배하고 있습니다. 트레이더들은 무기한 선물 및 옵션의 증거금과 결제 통화로 USDT를 사용합니다. USDT의 일일 파생상품 거래량은 수천억 달러에 달하며, 이는 암호화폐 거래의 사실상 기축 통화가 되었습니다.

DeFi 대출 및 차입: 스테이블코인은 DeFi 거래량의 약 70%를 차지하는 DeFi의 핵심입니다. 사용자들은 에이브(Aave)나 컴파운드(Compound) 같은 대출 프로토콜에 USDC나 DAI를 예치하고 이자를 받습니다. 차입자들은 암호화폐를 담보로 스테이블코인을 빌려, 보유 자산을 매도하지 않고도 레버리지를 활용할 수 있습니다. 이는 프로그래밍 가능한 조건과 즉시 결제가 가능한 탈중앙화 신용 시장을 형성합니다.

유동성 스테이킹 및 수익률 상품: 스테이블코인 유동성 풀은 자동화된 마켓 메이커(AMM)와 유동성 공급을 통해 수익 창출을 가능하게 합니다. 사용자들은 DEX에서 USDC-USDT 유동성을 제공하여 수수료 수익을 얻습니다. 이러한 수익률은 전통적인 예금 계좌와 경쟁하며 온체인 투명성과 함께 더 높은 수익을 제공합니다.

담보 레이어: 스테이블코인은 DeFi의 "기초 통화(Base Money)" 레이어로 기능합니다. 전통 금융이 달러를 가치 척도로 사용하듯이, DeFi는 스테이블코인을 사용합니다. 이 역할은 근본적입니다. 프로토콜은 자산 가격 책정, 거래 결제, 리스크 관리를 위해 안정적인 가치가 필요하기 때문입니다. USDT와 USDC의 유동성은 이들을 선호되는 담보로 만들며, 이는 지배력을 강화하는 네트워크 효과를 창출합니다.

규제 명확성: GENIUS 법안과 기관의 신뢰

스테이블코인의 주류 채택을 위해서는 기관의 위험을 줄이는 규제 프레임워크가 필요했습니다. GENIUS 법안(2025년 통과, 2026년 7월 시행)은 스테이블코인 발행, 예치금 요건 및 규제 감독에 대한 연방 프레임워크를 수립하여 이러한 명확성을 제공했습니다.

OCC 디지털 자산 헌장: 통화감독청(OCC)은 주요 스테이블코인 발행사에 디지털 자산 헌장을 부여하여 이들을 은행권 내로 편입시켰습니다. 이는 기존 은행과의 규제적 동등성을 생성합니다. 스테이블코인 발행사는 은행과 유사한 감독, 자본 요건 및 소비자 보호 조치를 적용받게 됩니다.

예치금 투명성: 규제 프레임워크는 스테이블코인이 예치금과 1 : 1 로 담보됨을 입증하는 정기적인 증명을 의무화합니다. Circle은 USDC에 대해 매월 증명서를 발행하여 토큰을 뒷받침하는 자산이 정확히 무엇인지 공개합니다. 이러한 투명성은 상환 위험을 줄이고 스테이블코인을 기관의 자금 운용에 적합하게 만듭니다.

기관의 청신호: 규제는 기관들이 시장 참여를 주저하게 만들었던 법적 모호성을 제거합니다. 명확한 규칙이 마련됨에 따라 연기금, 보험사, 기업 재무팀은 규제 준수 우려 없이 스테이블코인에 자산을 배분할 수 있습니다. 이는 이전에는 참여할 수 없었던 수십억 달러 규모의 기관 자금을 유입시키는 계기가 됩니다.

주 정부 차원의 채택: 연방 프레임워크와 병행하여, 20개 이상의 미국 주 정부가 주 재무고에 스테이블코인 예치금을 도입하는 방안을 탐색하거나 실행하고 있습니다. 텍사스, 뉴햄프셔, 애리조나가 이를 주도하며 스테이블코인이 합법적인 정부 금융 수단이 되고 있다는 신호를 보내고 있습니다.

도전 과제와 리스크: 채택을 늦출 수 있는 요소들

성장세에도 불구하고, 여러 리스크가 스테이블코인의 주류 채택을 늦출 수 있습니다.

은행 산업의 저항: 스테이블코인은 은행 예금과 결제 수익을 위협합니다. 스탠다드차타드(Standard Chartered)는 2조 달러 규모의 스테이블코인이 6,800억 달러의 은행 예금을 잠식할 수 있다고 전망합니다. 은행들은 수익 보호를 위해 스테이블코인 수익 상품에 반대하는 로비를 벌이고 규제 제한을 압박하고 있습니다. 이러한 정치적 반대는 규제 포획(Regulatory Capture)을 통해 채택을 늦출 수 있습니다.

중앙집중화 우려: USDT와 USDC가 시장의 94%를 점유하고 있어 단일 실패 지점(Single Point of Failure)을 형성합니다. 테더(Tether)나 서클(Circle)이 운영상의 문제, 규제 조치 또는 유동성 위기에 직면할 경우, 전체 스테이블코인 생태계는 시스템적 리스크에 처하게 됩니다. 탈중앙화 옹호자들은 이러한 집중이 암호화폐의 목적에 어긋난다고 주장합니다.

규제 파편화: 미국은 GENIUS 법안으로 명확성을 확보했지만, 국제적인 프레임워크는 제각각입니다. 유럽의 MiCA 규정은 미국의 규칙과 달라 글로벌 발행사들에게 규제 준수의 복잡성을 야기합니다. 규제 차익 거래와 관할권 간의 충돌은 스테이블코인 시장을 파편화시킬 수 있습니다.

기술적 리스크: 스마트 컨트랙트 버그, 블록체인 혼잡 또는 오라클 오류는 손실이나 지연을 초래할 수 있습니다. 드물긴 하지만 이러한 기술적 리스크는 여전히 존재합니다. 대중적인 사용자는 은행 수준의 신뢰성을 기대하며, 어떠한 실패라도 신뢰를 훼손하고 채택을 늦출 것입니다.

CBDC와의 경쟁: 중앙은행 디지털 화폐(CBDC)는 스테이블코인과 직접 경쟁할 수 있습니다. 정부가 즉시 결제와 프로그래밍 기능을 갖춘 디지털 달러를 발행하면, 현재 스테이블코인이 제공하는 활용 사례를 흡수할 수 있습니다. 그러나 CBDC는 정치적, 기술적 과제에 직면해 있어 스테이블코인이 수년 앞서 나갈 수 있는 기회를 제공합니다.

2026년의 변곡점: 유용함에서 보편화로

2025년은 스테이블코인을 유용하게 만들었습니다. 2026년은 스테이블코인을 어디서나 쓰이게 만들고 있습니다. 그 차이는 임계 질량에 도달한 네트워크 효과입니다. 가맹점이 스테이블코인을 수락하면 소비자가 이를 보유하게 되고, 소비자가 보유하면 더 많은 가맹점이 수락하게 됩니다. 이러한 선순환 구조는 가속화되고 있습니다.

결제 인프라의 융합: Visa, Mastercard, PayPal 및 수십 개의 핀테크 기업들이 스테이블코인을 기존 인프라에 통합하고 있습니다. 사용자들은 "암호화폐를 배울" 필요가 없습니다. 그저 스테이블코인으로 결제되는 친숙한 앱과 카드를 사용하게 될 뿐입니다. 이러한 "암호화폐의 비가시성(Crypto Invisibility)"은 대중 채택의 핵심입니다.

기업의 정상화: 클라르나(Klarna)가 USDC로 자금을 조달하고 기업들이 공급업체에 스테이블코인으로 대금을 지급하는 것은 주류 사회의 수용을 의미합니다. 이들은 암호화폐 기업이 아니라 효율성을 위해 스테이블코인을 선택하는 전통적인 기업들입니다. 이러한 정상화는 "암호화폐는 투기적이다"라는 내러티브를 약화시킵니다.

세대 교체: 디지털 네이티브 경험에 익숙한 젊은 층은 스테이블코인을 자연스럽게 받아들입니다. Z세대와 밀레니얼 세대에게 USDC를 보내는 것은 Venmo나 PayPal을 사용하는 것과 다르지 않게 느껴집니다. 이 인구 집단이 구매력을 갖추게 됨에 따라 스테이블코인 채택은 가속화됩니다.

10-15% 시나리오: 스테이블코인이 300조 달러 이상의 글로벌 결제 시장 중 10-15%를 점유한다면, 연간 거래량은 30-45조 달러에 달하게 됩니다. 최소한의 거래 수수료만으로도 이는 결제 인프라 제공업체들에게 수백억 달러의 수익을 의미합니다. 이러한 경제적 기회는 지속적인 투자와 혁신을 보장합니다.

예측하건대, 2027-2028년경에는 스테이블코인을 사용하는 것이 신용카드를 사용하는 것만큼 흔해질 것입니다. 대부분의 사용자들은 자신들이 블록체인 기술을 사용하고 있다는 사실조차 깨닫지 못한 채, 더 빠르고 저렴한 결제를 경험하게 될 것입니다. 그것이 바로 스테이블코인이 진정으로 주류가 되는 시점입니다.

참고 자료

스테이블코인 3,000억 달러 돌파: 디지털 달러가 신용카드를 대체하는 해

· 약 12 분
Dora Noda
Software Engineer

Visa가 2025년 12월 한 달 동안에만 1.23조 달러 이상의 스테이블코인 거래량을 기록했다고 보고했을 때, 이는 단순한 이정표를 넘어 하나의 선언과도 같았습니다. 스테이블코인 시가총액이 3,000억 달러를 돌파한 것은 1년 전의 2,050억 달러에서 수치적으로 성장한 것 이상의 의미를 가집니다. 이는 디지털 달러가 크립토 인프라에서 주류 결제망으로 전환되는 시점을 알리는 신호이며, 9,000억 달러 규모의 글로벌 송금 산업과 수십 년간 상거래를 지배해 온 신용카드 네트워크를 직접적으로 위협하고 있습니다.

이 수치들은 대전환의 이야기를 들려줍니다. 테더 (USDT)와 USD 코인 (USDC)은 현재 3,016억 달러 규모의 스테이블코인 시장의 93%를 차지하고 있으며, 많은 국가의 경제 규모를 넘어서는 월간 거래량을 처리하고 있습니다. 기업 재무 부서는 예상보다 빠르게 스테이블코인을 통합하고 있습니다. EY-Parthenon의 2025년 6월 설문 조사에 따르면 전 세계 금융 기관 및 기업의 13%가 이미 스테이블코인을 사용하고 있으며, 미사용자의 54%는 6~12개월 이내에 도입할 것으로 예상하고 있습니다. 이것은 더 이상 실험적인 단계가 아닙니다. 대규모 인프라 마이그레이션입니다.

3,000억 달러의 이정표: 단순한 시가총액 그 이상의 의미

스테이블코인 시장은 2025년에 2,050억 달러에서 3,000억 달러 이상으로 성장했지만, 헤드라인 시가총액은 실제적인 변화를 과소평가하고 있습니다. 중요한 것은 얼마나 많은 스테이블코인이 존재하는가가 아니라, 그것들이 무엇을 하고 있는가입니다. 거래량이 실제 이야기를 말해줍니다.

Visa의 데이터에 따르면 2024년 결제 전용 거래량은 약 5.7조 달러에 달했습니다. 2025년 12월까지 월간 거래량은 1.23조 달러를 기록했습니다. 이를 연간으로 환산하면 약 15조 달러의 거래 처리량으로, 마스터카드 (Mastercard)의 글로벌 결제량과 맞먹는 수준입니다. 주요 스테이블코인의 거래량은 2025년 내내 수천억 달러에서 월간 7,000억 달러 이상으로 증가했으며, 이는 투기적 거래보다는 진정한 경제 활동이 일어나고 있음을 증명합니다.

USDT (Tether)는 1,760억 달러 이상으로 전체 스테이블코인 시장의 58%를 차지합니다. USDC (Circle)는 시가총액 740억 달러를 넘어서며 25%를 차지하고 있습니다. 이들은 변동성이 큰 가상자산이 아니라, 연중무휴 24시간 즉각적인 완결성을 제공하는 달러 표시 결제 수단입니다. 이들의 압도적인 점유율 (합산 93%의 시장 점유율)은 네트워크 효과를 창출하여 개별 신용카드 네트워크보다 더 교체하기 어렵게 만듭니다.

성장 궤도는 여전히 가파릅니다. 2024년에서 2025년 사이의 가속도를 그대로 유지한다고 가정하면, 2026년 스테이블코인 시가총액은 2,400억 달러 증가하여 총 공급량이 5,400억 달러에 육박할 수 있습니다. 보다 보수적으로 보더라도 기관의 채택과 규제 명확성에 힘입어 2026년 말까지 스테이블코인 유통량은 1조 달러를 넘을 것으로 예상됩니다.

하지만 시가총액 성장만으로는 스테이블코인이 승리하는 이유를 다 설명할 수 없습니다. 답은 기존 결제망이 할 수 없는, 스테이블코인이 가능하게 하는 기능에 있습니다.

국경 간 결제: 조 단위 시장의 파괴적 혁신

글로벌 국경 간 결제 시장은 연간 200조 달러를 처리합니다. 스테이블코인은 2025년 1분기까지 이 물량의 3%인 6조 달러의 시장 점유율을 확보했습니다. 스테이블코인이 은행, SWIFT, 카드 네트워크가 수십 년 동안 해결하지 못한 근본적인 문제들을 해결하고 있기 때문에 이 비율은 빠르게 가속화되고 있습니다.

기존의 국경 간 결제는 정산에 영업일 기준 35일이 소요되고, 57%의 수수료가 발생하며, 단계마다 비용을 수취하는 중개 은행이 필요합니다. 반면 스테이블코인은 수 초 만에 정산되고 비용은 1% 미만이며 중개 기관을 완전히 제거합니다. 미국에서 필리핀으로 10,000달러를 송금할 때 기존 방식은 500700달러의 비용이 들지만, 스테이블코인은 210달러면 충분합니다. 이러한 경제적 이점은 미미한 차이가 아니라 기하급수적인 수준입니다.

2025년 1분기 기준 송금에 사용된 규모는 글로벌 국경 간 결제의 3%에 도달했습니다. 비율로는 아직 작지만 절대 수치는 놀랍습니다. 6,300억 달러 규모의 글로벌 송금 시장은 직접적인 위협에 직면해 있습니다. 두바이에 있는 필리핀 노동자가 웨스턴 유니온 (Western Union)을 통해 3일을 기다리고 45달러를 지불하는 대신, USDC를 통해 즉시 3달러의 비용으로 고국에 달러를 보낼 수 있게 되면 마이그레이션은 필연적입니다.

상업용 스테이블코인은 현재 실제 경제 흐름 속에 통합되어 운영되고 있습니다. 2026년 시점에도 이들은 트렌드이기 때문이 아니라 기능적으로 우수하기 때문에 단기 국경 간 결제 실험을 계속 주도하고 있습니다. 스테이블코인을 사용하는 기업은 며칠이 아닌 몇 분 만에 인보이스를 정산하고, 해외 급여를 관리하며, 지역 간 재무 포지션을 재조정합니다.

IMF의 2025년 12월 분석에 따르면 스테이블코인은 결제 시간을 단축하고 비용을 절감하며 금융 포용성을 높여 결제 및 글로벌 금융을 개선할 수 있다고 인정했습니다. 전통적으로 보수적인 IMF가 크립토 네이티브 기술을 지지한다는 것은 주류 사회의 수용이 시작되었음을 의미합니다.

국경 간 B2B 거래량은 성장 중이며 2030년까지 183억 건에 달할 것으로 예상됩니다. 스테이블코인은 이 부문에서 해외 송금과 신용카드 점유율을 모두 흡수하고 있습니다. 문제는 스테이블코인이 상당한 시장 점유율을 차지할 것인가가 아니라, 기존 기업들이 완전히 도태되기 전에 얼마나 빨리 적응할 수 있느냐입니다.

기업 자금 관리 채택: 2026년의 변곡점

기업 자금 관리(Corporate Treasury) 운영은 기관 채택을 위한 스테이블코인의 킬러 앱을 상징합니다. 소비자 대상의 커머스 채택은 여전히 제한적이지만, B2B 및 자금 관리 사용 사례는 예상보다 빠르게 확장되고 있습니다.

스테이블코인 자금 관리에 관한 AlphaPoint의 2026년 가이드에 따르면, "스테이블코인 혁신과 확장의 첫 번째 물결은 2026년에 본격적으로 일어날 것"이며, 자금 최적화와 통화 변환에 가장 큰 초점이 맞춰질 것입니다. 또한 "스테이블코인을 자금 및 유동성 관리 기능에 통합하는 기업에게는 상당한 가치 및 수익성 개선 기회가 존재합니다."

EY-파르테논(EY-Parthenon)의 설문 조사 데이터는 특히 시사하는 바가 큽니다. 전 세계 금융 기관 및 기업의 13 % 가 이미 스테이블코인을 사용하고 있으며, 비사용자의 54 % 는 6 ~ 12개월 이내에 채택할 것으로 예상합니다. 이는 크립토 네이티브 스타트업들의 실험이 아니라, 포춘 500대 기업들이 스테이블코인을 핵심 재무 운영에 통합하고 있는 현상입니다.

왜 이렇게 빠른 채택이 이루어지고 있을까요? 세 가지 운영상 이점이 이러한 변화를 설명합니다.

24 / 7 유동성 관리: 전통적인 은행 업무는 주말과 공휴일에 문을 닫는 영업 시간에 따라 운영됩니다. 스테이블코인은 중단 없이 운영됩니다. CFO는 필요에 따라 일요일 새벽 2시에도 해외 자회사의 현금 포지션을 재조정하여 외환 차익 거래 기회를 포착하거나 긴급한 현금 수요에 대응할 수 있습니다.

즉각적인 정산: 기업 간 송금은 국경을 넘을 때 정산까지 며칠이 소요됩니다. 스테이블코인은 몇 초 만에 정산됩니다. 이는 단순한 편의의 문제가 아니라, 대규모 다국적 기업에게 수백만 달러의 가치가 있는 운전 자본의 이점입니다. 정산 속도가 빨라지면 자금 체류 시간(Float)이 줄어들고, 거래 상대방 위험이 감소하며, 현금 흐름 예측이 개선됩니다.

낮은 수수료: 은행은 통화 변환 및 해외 송금에 0.5 ~ 3 % 의 수수료를 부과합니다. 스테이블코인 변환 비용은 0.01 ~ 0.1 % 에 불과합니다. 매달 1억 달러의 국경 간 거래를 처리하는 다국적 기업의 경우, 기존 방식으로는 5만 ~ 30만 달러가 들던 비용을 1만 ~ 10만 달러로 절감할 수 있으며 이는 매달 발생하는 절감액입니다. 이러한 비용 절감을 무시하는 CFO는 자리를 지키기 어려울 것입니다.

기업들은 스테이블코인을 사용하여 인보이스를 정산하고, 해외 급여를 관리하며, 지역 간 자금 포지션을 재조정하고 있습니다. 이는 실험적인 단계가 아니라 실제 운영 단계입니다. Visa와 Mastercard가 기업의 채택이 가속화되는 것을 목격했을 때, 그들은 이를 일시적인 유행으로 치부하지 않았습니다. 대신 자신들의 네트워크에 통합했습니다.

스테이블코인 vs 신용카드: 대체가 아닌 공존

"스테이블코인이 신용카드를 대체할 것"이라는 서사는 현재 일어나고 있는 실제 변화를 지나치게 단순화한 것입니다. 신용카드는 사라지지 않겠지만, 특정 부문, 특히 B2B 국경 간 결제에서의 지배력은 빠르게 약화되고 있습니다.

스테이블코인은 백엔드 정산에서 B2B, 지급(payouts), 자금 관리 등 선택적인 프런트엔드 사용으로 확장되고 있습니다. 그러나 신용카드를 완전히 대체하는 궤적은 아닙니다. 대신, 기존 결제 플랫폼들이 스테이블코인을 정산, 발행, 자금 관리 워크플로우에 선택적으로 통합하고 있으며, 백엔드에는 스테이블코인을, 프런트엔드에는 익숙한 결제 인터페이스를 배치하고 있습니다.

Visa와 Mastercard는 스테이블코인과 싸우는 것이 아니라 이들을 수용하고 있습니다. 두 네트워크 모두 파일럿 단계에서 핵심 네트워크 통합으로 이동하고 있으며, 스테이블코인을 각 지역의 정당한 정산 통화로 취급하고 있습니다. Visa의 파일럿 프로그램은 스테이블코인이 전체 결제 생태계를 파괴하지 않고도 특정 사용 사례에서 송금 및 카드 결제에 도전할 수 있음을 보여줍니다.

국경 간 B2B 거래 규모는 스테이블코인이 두각을 나타내는 거대하지만 특정한 세그먼트입니다. 신용카드는 소비자 구매 분야에서 여전히 이점(차지백, 사기 방지, 리워드 프로그램, 구축된 가맹점 관계)을 보유하고 있습니다. 커피를 사는 소비자는 즉각적인 글로벌 정산이 필요하지 않습니다. 하지만 베트남 제조업체에 대금을 지급하는 공급망 관리자는 그것이 필요합니다.

2026년에 등장할 스테이블코인 카드 시장은 하이브리드 모델을 상징합니다. 소비자는 스테이블코인을 보유하지만, 결제 시점(POS)에서 현지 통화로 변환되는 카드를 통해 소비합니다. 이는 스테이블코인의 안정성과 국경 간 유용성을 확보하는 동시에 소비자 친화적인 UX를 유지합니다. 여러 핀테크 기업들이 Visa나 Mastercard를 지원하는 모든 가맹점에서 사용할 수 있는 스테이블코인 담보 데빗 카드를 출시하고 있습니다.

이러한 대체 패턴은 이메일이 우편물을 완전히 "대체"하지 않은 것과 비슷합니다. 이메일은 특정 사용 사례(편지, 청구서 지불)를 대체했지만, 물리적 우편은 다른 용도(택배, 법적 문서)를 유지했습니다. 신용카드는 소비자 커머스를 유지하고, 스테이블코인은 B2B 정산, 자금 관리 및 국경 간 송금을 점유하게 될 것입니다.

규제라는 순풍: 2026년이 다른 이유

과거의 스테이블코인 성장은 규제 불확실성 속에서도 이루어졌습니다. 2026년의 급증은 기관의 장벽을 제거하는 규제 명확성의 혜택을 받습니다.

미국의 GENIUS 법안은 연방 스테이블코인 발행 체계를 수립했으며, 2026년 7월의 규칙 제정 마감일은 긴박감을 조성했습니다. 유럽의 MiCA는 2025년 12월까지 포괄적인 암호화폐 규제를 마무리했습니다. 이러한 프레임워크는 스테이블코인을 제한하는 것이 아니라 정당화합니다. 규제 준수는 모호한 영역에서 명확한 영역으로 바뀝니다.

이제 기존 금융 기관은 규제 리스크 없이 스테이블코인 인프라를 구축할 수 있습니다. 스테이블코인 서비스를 출시하는 은행, 스테이블코인 레일을 통합하는 핀테크, 자금 관리에 스테이블코인을 사용하는 기업 모두 명확한 법적 경계 내에서 운영됩니다. 이러한 명확성은 과거 규제의 사각지대에 있던 이니셔티브들을 리스크 위원회가 승인할 수 있게 함으로써 채택을 가속화합니다.

결제 핀테크 기업들은 규제 프레임워크가 배포를 방해하기보다 지원할 것이라고 확신하며 2026년을 목표로 스테이블코인 기술을 공격적으로 밀어붙이고 있습니다. American Banker의 보고에 따르면, 주요 결제 기업들은 더 이상 스테이블코인 통합 여부("if")를 묻지 않고, 얼마나 빨리("how fast") 할 것인지를 묻고 있습니다.

이는 암호화폐가 겪고 있는 규제 투쟁과 극명한 대조를 이룹니다. 비트코인과 이더리움이 증권 분류에 대한 지속적인 논쟁에 직면해 있는 반면, 스테이블코인은 기존 송금업자 규칙을 따르는 달러화 표시 결제 수단으로 명확하게 분류되는 이점을 누리고 있습니다. 이러한 규제상의 단순함은 역설적으로 스테이블코인을 더 탈중앙화된 암호화폐보다 더 파괴적으로 만듭니다.

연말까지 1조 달러 달성을 위해 필요한 과제

2026년 말까지 스테이블코인 유통량이 (예상대로) 1조 달러를 초과하려면 다음과 같은 몇 가지 발전이 구체화되어야 합니다.

기관용 스테이블코인 출시: 주요 은행 및 금융 기관이 자체 스테이블코인을 발행하거나 기존 코인을 대규모로 통합해야 합니다. JPMorgan의 JPM Coin 및 이와 유사한 기관용 제품이 시범 운영에서 생산 단계로 넘어가 매달 수십억 달러의 거래량을 처리해야 합니다.

소비자 핀테크 도입: PayPal, Venmo, Cash App, Revolut와 같은 앱들이 일상적인 거래를 위해 스테이블코인 레일을 통합해야 합니다. 5억 명의 사용자가 디지털 지갑에서 달러만큼 쉽게 USDC를 보유할 수 있게 되면 유통량은 배가될 것입니다.

가맹점 결제 지원: 전자상거래 플랫폼과 결제 프로세서가 마찰 없이 스테이블코인 결제를 지원해야 합니다. Shopify, Stripe, Amazon이 스테이블코인 결제를 통합한다면 하룻밤 사이에 수십억 달러의 거래량이 추가될 것입니다.

국제적 확장: 통화 불안정성이 있는 신흥 시장(아르헨티나, 터키, 나이지리아)에서 저축 및 상거래를 위해 스테이블코인을 채택하면 상당한 거래량이 발생할 것입니다. 고인플레이션 경제권의 10억 인구가 저축액의 10%만 스테이블코인으로 전환해도 1,000억 달러 이상의 새로운 유통량이 발생합니다.

수익 창출형 상품: 국채 기반 메커니즘을 통해 4 ~ 6%의 수익률을 제공하는 스테이블코인은 1 ~ 2%의 수익률을 내는 저축 예금 계좌의 자금을 끌어들일 것입니다. 스테이블코인 발행사가 국채 수익을 보유자와 공유한다면, 수천억 달러가 은행에서 스테이블코인으로 이동할 것입니다.

규제 확정: 2026년 7월 GENIUS 법안 시행 규칙은 남아 있는 모호성을 명확히 하고 규정을 준수하는 대규모 발행을 가능하게 해야 합니다. 어떠한 규제적 걸림돌도 채택 속도를 늦출 것입니다.

이는 불가능한 목표가 아니라 이미 진행 중인 점진적인 단계들입니다. 모멘텀이 계속된다면 1조 달러 목표는 달성 가능합니다.

2030년 비전: 스테이블코인이 보이지 않게 되는 시대

2030년에는 스테이블코인이 사용자가 별도로 생각하는 카테고리가 아닐 것입니다. 스테이블코인은 디지털 결제의 기초 정산 레이어가 되어 최종 사용자에게는 보이지 않지만 인프라에는 필수적인 요소가 될 것입니다.

Visa는 2026년에 스테이블코인이 자금 관리, 국경 간 정산, B2B 인보이스 발행, 급여 지급, 로열티 프로그램의 5가지 차원에서 결제 환경을 재편할 것으로 예측합니다. 스테이블코인 인프라 제공업체인 Rain도 이에 동의하며, 스테이블코인이 별도의 수단이 아니라 모든 결제 흐름에 내장될 것이라고 예측합니다.

채택의 마지막 단계는 소비자가 명시적으로 달러 대신 스테이블코인을 선택할 때가 아닙니다. 그 구분이 무의미해지는 때입니다. Venmo 결제, 은행 송금 또는 카드 결제가 사용자가 알거나 신경 쓰지 않아도 USDC를 통해 정산될 수 있습니다. 스테이블코인은 "금융의 배관(plumbing)" 속으로 사라질 때 승리합니다.

차세대 결제를 가능하게 하는 토큰화된 현금에 대한 McKinsey의 분석은 스테이블코인을 암호화폐가 아닌 "디지털 화폐 인프라"로 설명합니다. 스테이블코인을 자산이 아닌 결제 레일로 프레이밍하는 것이 주류 채택이 일어나는 방식입니다.

2026년의 3,000억 달러 이정표는 크립토 니치(niche)에서 금융 인프라로의 전환을 의미합니다. 연말까지의 1조 달러 이정표는 스테이블코인을 글로벌 금융의 영구적인 고정 장치로 굳건히 할 것입니다. 2030년에 과거의 결제 방식이 왜 3일이나 걸리고 5%의 수수료가 필요했는지 설명하는 것은, 국제 전화가 한때 분당 5달러였던 이유를 설명하는 것만큼이나 구식처럼 들릴 것입니다.

출처

기관의 변화: 비트코인 축적에서 수익 창출로

· 약 10 분
Dora Noda
Software Engineer

수십 년 동안 기관들은 비트코인을 단일 차원의 자산으로 간주해 왔습니다. 즉, 비트코인을 매수하고 보유하며 그 가치가 상승하는 것을 지켜보는 것이었습니다. 2026년, 그 패러다임이 다시 쓰여지고 있습니다. 7 % 의 수익률을 제공하는 스테이킹 ETF 의 등장과, Strategy 의 170억 달러 분기 손실과 같은 비트코인 기업 재무 자산의 극적인 스트레스 테스트는 기관들로 하여금 한 가지 불편한 질문에 직면하게 만들고 있습니다. "수동적인 비트코인 축적만으로 충분한가, 아니면 수익률 경쟁에 뛰어들어야 하는가?"

이 질문에 대한 해답은 수천억 달러에 달하는 기관 자본이 암호화폐 자산에 할당되는 방식을 재편하고 있으며, 그 영향은 분기별 실적 발표 그 이상으로 확대되고 있습니다.

7 % 가 0 % 를 압도할 때: 스테이킹 ETF 혁명

2025년 11월, 암호화폐 금융에서 전례 없는 일이 일어났습니다. 기관 투자자들이 전통적인 ETF 래퍼를 통해 수익을 창출하는 블록체인 노출을 처음으로 경험하게 된 것입니다. Bitwise 와 Grayscale 은 약 7 % 의 연간 수익률을 제공하는 솔라나(Solana) 스테이킹 ETF 를 출시했으며, 시장의 반응은 즉각적이었습니다.

출시 첫 달 만에 스테이킹 지원 솔라나 ETF 는 10억 달러의 운용 자산(AUM)을 확보했으며, 2025년 11월에는 약 4억 2,000만 달러의 순유입을 기록하며 솔라나 기관용 상품 중 역대 최고의 달을 기록했습니다. 2026년 초까지 스테이킹된 암호화폐 ETF 는 전체 암호화폐 ETF 자산 1,400억 달러 중 58억 달러를 차지하며, 작지만 빠르게 성장하는 부문으로 자리 잡았습니다.

그 메커니즘은 단순하면서도 강력합니다. 이 ETF 들은 보유한 SOL 의 100 % 를 솔라나 검증인(validators)에게 스테이킹하여 네트워크 보상을 얻고, 이를 주주들에게 직접 전달합니다. 복잡한 DeFi 전략이나 스마트 컨트랙트 리스크 없이, 규제된 금융 상품을 통해 프로토콜 고유의 수익을 제공하는 것입니다.

위험한 커버드 콜(covered call) 전략을 결합하지 않는 한 수익률이 0 % 인 비트코인 ETF 에 익숙한 기관 할당자들에게 7 % 의 스테이킹 수익률은 위험 대비 보상 계산의 근본적인 변화를 의미합니다. 이더리움 스테이킹 ETF 는 약 2 % 의 다소 낮은 수익률을 제공하지만, 이조차도 전통적인 래퍼에서 비트코인 현물을 보유하는 것보다 나은 성과를 보여줍니다.

그 결과는 어떨까요? 비트코인 ETF 는 스테이킹 지원 ETF 와 차별화된 흐름을 보이고 있습니다. 비트코인 상품이 "며칠 내에 가격 방향을 바꿀 수 있는 단기적이고 영향력이 큰 기관 자금"을 끌어들인다면, 스테이킹 ETF 는 "수익률, 수탁(custody), 네트워크 참여와 연결된 느리게 움직이는 기관 할당량"을 유치합니다. 이에 따라 가격 반응은 더 완만하며 갑작스러운 매수세보다는 점진적인 자본 배치를 반영하는 경향이 있습니다.

기관들이 보내는 메시지는 명확합니다. 2026년에는 수익률이 중요합니다.

Strategy 의 170억 달러 교훈: DAT 스트레스 테스트

스테이킹 ETF 가 수익 중심의 자본을 조용히 끌어모으는 동안, 기업 비트코인 재무 자산의 대명사인 기업은 기록상 가장 가혹한 분기를 보내고 있었습니다.

총 약 542억 6,000만 달러의 비용으로 713,502 BTC 를 취득한 세계 최대의 기업 비트코인 보유자인 Strategy (구 MicroStrategy)는 2025년 4분기에 174억 달러라는 엄청난 미실현 디지털 자산 손실을 보고했으며, 이는 해당 분기 126억 달러의 순손실로 이어졌습니다. 이러한 참사는 비트코인이 4분기 동안 25 % 하락하며 수년 만에 처음으로 Strategy 의 평균 취득 단가 아래로 떨어졌기 때문에 발생했습니다.

2025년 1분기에 채택된 공정 가치 회계 기준에 따라, Strategy 는 이제 비트코인 보유 자산을 분기별로 시가 평가(mark-to-market)해야 하며, 이는 막대한 실적 변동성을 초래합니다. 비트코인이 사상 최고가인 126,000달러에서 74,000달러 선으로 급락함에 따라 회사의 대차대조표는 수십억 달러의 장부상 손실을 흡수해야 했습니다.

그럼에도 불구하고 마이클 세일러(Michael Saylor) CEO 는 당황하지 않았습니다. 왜일까요? Strategy 의 모델은 분기별 시가 평가 회계에 기반한 것이 아니라, 제로 쿠폰 전환 사채와 ATM (At-the-market) 유상증자를 통해 조달된 장기 비트코인 축적에 기반하고 있기 때문입니다. 이 회사는 강제 청산을 유발할 수 있는 단기 부채 만기가 없으며, 운영 중인 소프트웨어 사업은 계속해서 현금 흐름을 창출하고 있습니다.

하지만 Strategy 의 2025년 4분기 경험은 디지털 자산 재무(DAT) 모델의 치명적인 취약점을 드러냈습니다. 하락장에서 이러한 기업들은 GBTC 방식의 할인 위험에 직면하게 된다는 것입니다. Grayscale Bitcoin Trust 가 ETF 로 전환되기 전 순자산 가치 대비 지속적인 할인 가격으로 거래되었던 것처럼, 투자 심리가 악화되면 기업 비트코인 재무 자산을 보유한 회사의 주가는 기초 자산인 비트코인 보유량과 괴리될 수 있습니다.

이 스트레스 테스트는 비트코인을 재무 자산으로 보유하고 있는 170~190개의 상장 기업들에 실존적인 질문을 던졌습니다. 순수한 축적이 분기당 170억 달러의 손실로 이어진다면, 기업 재무 구조는 수동적 보유를 넘어 진화해야 하는 것일까요?

융합: 축적에서 수익 창출로

스테이킹 ETF 의 성공과 DAT 포트폴리오의 스트레스가 충돌하면서, "비트코인 축적 + 수익 창출"이라는 새로운 논지를 중심으로 기관들의 의견이 모이고 있습니다.

여기서 BTCFi(비트코인 탈중앙화 금융)가 등장합니다. 한때 기술적으로 불가능하다고 치부되었던 것(비트코인에는 고유의 스마트 컨트랙트 기능이 없음)이 레이어 2 솔루션, 디파이 프로토콜의 랩드 BTC(wrapped BTC), 그리고 트러스트리스(trustless) 스테이킹 인프라를 통해 현실이 되고 있습니다.

2026년 1월, Starknet 은 레이어 2 에서 비트코인 스테이킹을 도입했으며, 이를 "보유자가 자산을 직접 수탁하면서 보상을 받을 수 있는 레이어 2 최초의 트러스트리스 방식"이라고 설명했습니다. Starknet 의 비트코인 스테이킹은 단 3개월 만에 0에서 1,700 BTC 이상으로 성장했으며, 가장 신뢰받는 기관용 수탁 업체 중 하나인 Anchorage Digital 은 STRK 와 BTC 스테이킹을 모두 통합하여 기관용 수탁 인프라가 준비되었음을 알렸습니다.

GlobalStake 는 2026년 2월에 여러 제3자 수익 전략을 단일 기관급 컴플라이언스 프레임워크 아래 통합하는 '비트코인 수익 게이트웨이(Bitcoin Yield Gateway)'를 출시했으며, 3개월 이내에 약 5억 달러의 비트코인 할당을 예상하고 있습니다. 이는 과거 디파이 수익 상품들을 괴롭혔던 스마트 컨트랙트 리스크, 레버리지 및 불투명성에 대한 기관의 우려를 해결하기 위해 설계된 완전 담보화된 시장 중립적 전략입니다.

업계 관측통들은 다음의 세 가지 구조적 요소가 갖춰지면 "수백억 달러의 기관 비트코인이 수동적 보유에서 생산적 배치로 전환될 수 있다"고 제안합니다.

  1. 규제 명확성 — SEC 의 스테이킹 ETF 승인은 수익 창출형 암호화폐 상품에 대한 수용 신호를 보냅니다.
  2. 수탁 통합 — Anchorage, Coinbase Custody 및 기타 적격 수탁 기관들의 스테이킹 인프라 지원.
  3. 리스크 프레임워크 — 수익 전략 평가를 위한 기관급 실사 표준 수립.

일부 기업 재무 부서는 이미 움직이고 있습니다. 기업들은 헤지를 위해 파생상품을 활용하고, 수익을 위해 스테이킹을 하며, 유동성 최적화를 위해 토큰화된 부채를 활용하는 "재무 2.0 (Treasury 2.0)" 모델을 채택하고 있습니다. 비트코인 담보 채권 및 대출을 통해 기업들은 비트코인을 매도하지 않고도 자금을 빌릴 수 있으며, 비트코인 인벤토리를 활용한 옵션 계약은 수익 창출 능력을 향상시킵니다.

"재무 1.0" (수동적 축적)에서 "재무 2.0" (수익 최적화)으로의 전환은 단순히 수익을 내는 것뿐만 아니라 경쟁 우위를 점하기 위한 생존 전략입니다. 스테이킹 ETF 가 규제의 축복 속에 7 % 의 수익률을 제공함에 따라, 기업 이사회는 왜 회사의 재무 자산인 비트코인이 수익률 0 % 에 머물러 있는지에 대해 점점 더 의문을 제기하게 될 것입니다.

기관의 재배분: 향후 전망

2026년에 접어들면서 기관 투자 환경은 세 가지 뚜렷한 진영으로 나뉘고 있습니다:

수동적 축적자 (The Passive Accumulators) — 오직 BTC 가격 상승에만 집중하는 전통적인 비트코인 ETF 및 기업 재무 부서입니다. 이 진영에는 1,400억 달러 규모의 암호화폐 ETF 자산 대부분과 대다수의 기업용 디지털 자산 재무 (DAT)가 포함됩니다. 이들은 수익률에 관계없이 비트코인의 희소성과 기관 채택이 장기적인 가치를 창출할 것이라고 베팅합니다.

수익률 최적화 그룹 (The Yield Optimizers) — 스테이킹 ETF, BTCFi 프로토콜 및 트레저리 2.0 (Treasury 2.0) 기업 전략입니다. 이 진영은 규모는 더 작지만, 58억 달러 규모의 스테이킹 암호화폐 ETF와 새롭게 부상하는 기업 수익률 이니셔티브를 바탕으로 빠르게 성장하고 있습니다. 이들은 성숙해가는 암호화폐 시장에서 수익률이 차별화 요소가 될 것이라고 베팅합니다.

하이브리드 할당자 (The Hybrid Allocators) — 장기적인 가치 상승을 위한 수동적 BTC 보유와 수익 창출을 위한 수익률 생성 전략에 자본을 분산하는 기관입니다. 그레이스케일 (Grayscale)의 2026년 디지털 자산 전망은 이를 "기관 시대의 서막"이라고 부르며, 다음 물결은 단일 토큰 베팅보다는 정교한 멀티 자산 전략을 포함할 것이라고 시사했습니다.

The Block의 2026년 기관 암호화폐 전망 데이터에 따르면, "BTC의 기관 채택 성장률이 유사하게 유지된다고 가정할 때, ETF와 DAT의 결합 보유량은 2026년 말까지 15 % ~ 20 %에 도달할 것으로 예상됩니다." 만약 BTCFi 인프라가 예상대로 성숙해진다면, 해당 성장의 상당 부분은 수동적인 현물 보유보다는 수익 생성 상품으로 유입될 수 있습니다.

경쟁 구도는 이미 가시화되고 있습니다. 2026년 초 비트코인 대 이더리움 기관 유입을 살펴보면, 비트코인은 "단기적이고 충격이 큰 현금"을 가져오는 반면 이더리움은 "수익률 및 네트워크 참여와 연계된 느리게 움직이는 할당"을 끌어들이고 있습니다. 솔라나 ETF는 3개월간의 마이너스 가격 변동에도 불구하고 견고한 기관 유입을 유지했는데, 이는 투자자들이 "광범위한 암호화폐 시장 정서와 분리된 솔라나에 대한 차별화된 논거"를 가지고 있을 수 있음을 시사하며, 이는 7 %의 스테이킹 수익률에 의해 주도되었을 가능성이 큽니다.

수익률 전쟁의 시작

스트래티지 (Strategy)의 170억 달러 분기 손실은 기업의 비트코인 재무 모델을 무너뜨리지 않았으며, 오히려 스트레스 테스트를 거치게 했습니다. 교훈은 "비트코인을 보유하지 마라"가 아니라 "수동적 축적만으로는 용납할 수 없는 변동성을 초래한다"는 것이었습니다.

한편, 스테이킹 ETF는 기관 투자자들이 규제된 래퍼를 통해 제공되는 수익 창출형 암호화폐 노출에 대해 기꺼이 관리 수수료를 지불할 용의가 있음을 입증했습니다. 솔라나 스테이킹 ETF가 출시 첫 달에 확보한 10억 달러의 자산은 많은 분석가의 예상을 뛰어넘었으며 제품 - 시장 적합성을 확인시켜 주었습니다.

융합은 불가피합니다. 기업 재무 부서는 BTCFi, 스테이킹 및 구조화 상품을 통한 수익 창출을 점점 더 탐색할 것입니다. ETF 발행사는 스테이킹 서비스를 더 많은 프로토콜로 확장하고 현물 노출과 수익률 전략을 결합한 하이브리드 상품을 모색할 것입니다. 그리고 기관 할당자들은 가격 상승과 수익 창출을 모두 고려하는 정교한 위험 조정 수익 프레임워크를 요구할 것입니다.

2026년에 "기관이 비트코인을 보유해야 하는가?"라는 질문은 더 이상 유효하지 않습니다. 이제 질문은 "경쟁자가 7 %를 벌고 있을 때 기관이 0 %의 수익률에 만족해야 하는가?"입니다.

이것은 철학적인 질문이 아니라 할당의 결정입니다. 그리고 기관 금융에서 수백억 달러 가치의 할당 결정은 시장 전체를 재편하는 경향이 있습니다.

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출처

비트코인 수익률의 대전환: 축적이 수익 창출을 만날 때

· 약 11 분
Dora Noda
Software Engineer

기업의 비트코인 재무 운용 원칙 (playbook) 이 실시간으로 다시 쓰여지고 있습니다. 마이크로스트래티지 (MicroStrategy) 의 끊임없는 BTC 매수 공세로 시작된 순수 축적 전략은 이제 '수익 창출 (yield generation)' 이라는 더 정교한 내러티브와 충돌하고 있습니다. 스테이블코인 발행사가 국채 수익률을 통해 이익을 창출하고 비트코인 스테이킹 인프라가 성숙해짐에 따라, 기관 재무 부서가 직면한 질문은 더 이상 "비트코인을 얼마나 보유할 것인가?" 가 아니라 "비트코인으로 어떤 수익을 창출할 수 있는가?" 로 바뀌고 있습니다.

이러한 융합은 암호화폐 재무 전략의 근본적인 변화를 나타냅니다. 한때 BTC 축적 속도로 경쟁하던 기업들은 이제 55억 달러 규모의 BTCFi 시장을 주시하고 있습니다. 이곳에서 비신뢰 기반 수익 프로토콜 (trustless yield protocols) 은 잠자고 있는 비트코인 보유 자산을 수익 창출 자산으로 변모시킬 것을 약속합니다. 한편, 스테이블코인 운영사들은 이미 수동적 재무 수익에 대한 해답을 찾아냈습니다. 2024년 테더 (Tether) 가 예치금을 이자 발생 자산에 운용하여 거둔 130억 달러의 수익은 이 모델이 효과적임을 증명합니다.

비트코인 수익률의 역설: 자산 축적의 한계 효용 체감

현재 '스트래티지 (Strategy)' 로 리브랜딩한 마이크로스트래티지는 331억 3,900만 달러 상당의 비트코인 713,502개 를 보유하고 있으며, 이는 비트코인 전체 공급량의 약 3% 에 해당합니다. 이 회사는 희석 유통 주식수 대비 BTC 성장률을 측정하는 "비트코인 수익률 (Bitcoin Yield)" 지표를 개척했습니다. 그러나 이 전략은 어떤 자본으로도 극복할 수 없는 수학적 천장에 직면해 있습니다.

VanEck의 분석 에 따르면, 높은 비트코인 수익률은 규모의 경제에 따른 수익 감소로 인해 근본적으로 지속 불가능합니다. 재무 규모가 커질수록 추가적인 수익률 1bp (basis point) 를 얻기 위해 기하급수적으로 더 많은 BTC가 필요합니다. 이미 비트코인 공급량의 3% 를 보유하고 있는 상황에서 수익률 지표를 1% 더 높이려면 수만 개의 코인을 추가로 매수해야 하는데, 이는 시장 깊이가 얇아짐에 따라 엄청나게 높은 비용이 발생하게 됩니다.

재무적 압박은 이미 가시화되고 있습니다. 최근 변동성 장세에서 스트래티지의 주가는 비트코인보다 빠르게 하락했으며, 이는 순수 축적 전략의 지속 가능성에 대한 시장의 의구심을 반영합니다. 이 회사의 평균 매수 단가인 66,384달러와 최근 126,000달러에서 74,000달러로 조정받은 비트코인 가격은 단순 보유 (HODL) 가 주주 가치를 견인한다는 내러티브에 압박을 가하고 있습니다.

이러한 수학적 제약은 전략적 전환을 강요하고 있습니다. 연구 조사 에 따르면, 기업 비트코인 재무 운용의 다음 단계는 가격 상승 이상의 지속적인 가치 창출을 입증하기 위해 수익 창출 매커니즘을 통합하게 될 가능성이 높습니다.

스테이블코인: 3,100억 달러 규모의 수익 창출 기계

비트코인 재무 부서가 축적의 한계와 씨름하는 동안, 스테이블코인 발행사들은 단순한 차익 거래 (arbitrage) 를 통해 조용히 돈을 벌어들이고 있습니다. 사용자가 달러를 입금하면 발행사는 이를 4-5% 수익률의 미 국채에 예치하고 그 차익을 챙기는 방식입니다. 특별히 혁신적이지는 않지만 매우 효과적입니다.

수치가 이를 증명합니다. 테더는 2024년에 130억 달러 이상의 이익을 창출했으며, 이는 주로 1,100억 달러 이상의 예치금에서 발생한 이자 수익입니다. 써클 (Circle), 페이팔 (PayPal) 등 다른 기업들도 결제 인프라로 위장한 재무 관리 사업을 구축하며 그 뒤를 따르고 있습니다.

결제용 스테이블코인을 규제하기 위해 통과된 GENIUS 법안은 의도치 않게 이 모델이 얼마나 수익성이 높은지를 노출시켰습니다. 이 법안은 스테이블코인 발행사가 보유자에게 직접 이자를 지급하는 것을 금지 하지만, 제휴 플랫폼이 보상이나 수익 프로그램을 제공하는 것까지 막지는 못합니다. 이 규제 사각지대는 치열한 경쟁을 불러일으켰습니다.

DeFi 프로토콜은 이 허점을 활용하여 스테이블코인에 4-10% 의 APY를 제공하고 있으며, 전통적인 은행들은 이에 대응하기 위해 고군분투하고 있습니다. GENIUS 법안은 결제용 스테이블코인을 규제하지만 보상 프로그램은 대체로 미분류 상태로 남겨두어, 암호화폐 플랫폼이 인가된 은행의 규제 오버헤드 없이 은행 저축 계좌와 비슷하거나 그 이상의 수익률을 제공할 수 있도록 허용하고 있습니다.

이러한 역학 관계는 비트코인 재무 운용 기업들에게 본질적인 질문을 던집니다. 스테이블코인 운영사가 달러 예치금으로 4-5% 의 무위험 수익을 창출할 수 있다면, 비트코인 보유 자산에 대한 상응하는 수익 모델은 무엇일까요? 이 질문에 대한 해답이 비트코인 DeFi의 폭발적인 성장을 견인하고 있습니다.

BTCFi: 비신뢰 기반 수익 인프라 구축

비트코인 스테이킹 및 DeFi 생태계 (통칭 BTCFi) 는 2026년 본격적인 가동 단계에 진입하고 있습니다. 현재 총 예치 자산 (TVL) 은 55억 달러 로 DeFi 전성기에 비하면 미미한 수준이지만, 기관용 인프라는 빠르게 성숙하고 있습니다.

바빌론 프로토콜 (Babylon Protocol) 은 네이티브 비트코인 스테이킹을 가능하게 하는 기술적 돌파구를 제시합니다. 2026년 1월 7일, 바빌론 랩스 (Babylon Labs) 는 a16z로부터 1,500만 달러를 투자받아 위트니스 암호화 (witness encryption) 와 가블드 서킷 (garbled circuits) 을 이용한 비신뢰 기반 비트코인 금고를 구축했습니다. 이 시스템을 통해 BTC 보유자는 브릿지, 래핑, 수탁 기관 없이도 네이티브하게 스테이킹에 참여할 수 있으며, 지분 증명 (PoS) 네트워크의 보안을 강화하고 수익을 얻을 수 있습니다.

이러한 기술적 아키텍처가 중요한 이유는 자기 수탁 (self-custody) 을 포기하지 않고도 유동성을 확보하는 비트코인의 고질적인 DeFi 문제를 해결하기 때문입니다. 기존 방식은 BTC를 래핑하거나 수탁 기관을 신뢰해야 했습니다. 바빌론의 암호화 금고는 비트코인 베이스 레이어에 직접 고정되어, BTC가 보유자의 통제를 벗어나지 않으면서도 담보 대출과 수익 창출을 가능하게 합니다.

파이어블록스 (Fireblocks) 의 2026년 초 스택스 (Stacks) 통합 발표는 기관 진입의 서막을 알렸습니다. 2,400개 이상의 기관 고객들은 비트코인 표시 보상, 제스트 (Zest) 와 그래닛 (Granite) 을 통한 BTC 담보 대출, 비트플로우 (Bitflow) 를 통한 네이티브 거래에 접근할 수 있게 됩니다. 이는 개인 투자자들의 이자 농사가 아니라, 규제 준수와 규모 확장을 위해 설계된 기업용 재무 인프라입니다.

갤럭시 디지털 (Galaxy Digital) 의 전망 에 따르면, 2030년까지 현재 유통량의 0.8% 수준에서 증가하여 470억 달러 이상의 BTC가 비트코인 레이어 2로 이동할 것으로 보입니다. 수익 기회는 다음과 같은 다양한 경로를 통해 나타나고 있습니다:

  • 스테이킹 보상: 기관용 플랫폼을 통해 3-7% 의 APY 제공, 다수의 고정 수입 대안과 경쟁
  • 대출 수익: 유휴 자산을 활용하여 수익을 창출하는 BTC 담보 대출
  • 유동성 공급: BTC 거래 쌍에서 발생하는 자동화된 마켓 메이커 (AMM) 수수료
  • 파생상품 전략: 옵션 프리미엄 및 구조화 상품

스타크넷 (Starknet) 의 2026년 로드맵에는 "Glock" 이라는 암호화 검증기 (verifier) 를 기반으로 한 신뢰 최소화 비트코인 브릿지 가 포함되어 있습니다. BTC는 비트코인 베이스 레이어에 잠기며, 출금 조건이 비트코인 자체에서 증명되고 검증될 때만 잠금이 해제됩니다. 멀티시그 (multisig) 나 외부 검증자가 필요 없는 이 정도 수준의 신뢰 최소화가 바로 인프라급 BTCFi와 투기적 DeFi를 구분 짓는 핵심입니다.

수렴 이론: 재무 전략 2.0

경쟁 역학은 수렴을 강요하고 있습니다. 비트코인 재무 기업들은 수익(Yield)이 실증 가능한 현금 흐름을 제공하는 상황에서 단순 축적만으로는 지속 가능하게 경쟁할 수 없습니다. 한편, 스테이블코인 운영사들은 규제 압력과 범용화(Commoditization)에 직면해 있습니다. 모든 규제된 스테이블코인은 결국 국채 담보를 통해 유사한 수익을 제공하게 될 것입니다.

승리하는 전략은 두 가지 서사를 결합합니다:

  1. 담보로서의 비트코인: 매도 없이 재무 보유 자산을 통해 차입 능력을 확보합니다.
  2. 기초 수익을 위한 스테이킹: BTC 포지션에 대해 3 ~ 7% 의 APY를 확보하여 일관된 수익을 제공합니다.
  3. 스테이블코인 발행: BTC 담보 스테이블코인을 통해 운영 자본과 수익을 창출합니다.
  4. 프로토콜 참여: 네트워크 검증 및 유동성 공급을 통해 수입을 다각화합니다.

이것은 이론에 그치지 않습니다. 기업 재무 관리 가이드에서는 현재 수익 창출을 위한 스테이블코인 전략을 권장하고 있으며, 기관 암호화폐 전망은 BTCFi를 2026년의 핵심 테마로 강조하고 있습니다.

기관 도입 곡선이 가속화되고 있습니다. 2025년 기준 비트코인 현물 ETF에 1,100억 달러 이상이 유입됨에 따라, 다음 단계는 단순한 수동적 노출 그 이상을 요구합니다. 재무 관리자들은 대차대조표의 가치 상승뿐만 아니라 손익 계산서를 통해 비트코인 할당의 정당성을 증명해야 합니다.

MicroStrategy의 과제는 업계의 광범위한 변화를 잘 보여줍니다. 보유 자산이 증가함에 따라 이 회사의 비트코인 수익률 지표는 움직이기 어려워지는 반면, 경쟁사들은 유사한 포지션에서 4 ~ 7% 의 수익을 창출할 잠재력이 있습니다. 시장은 이러한 차이를 기업 가치에 반영하기 시작했습니다.

인프라 요구 사항: 아직 부족한 점

빠른 진전에도 불구하고, 기관 재무팀이 대규모로 비트코인 수익 전략을 배포하기까지는 여전히 상당한 격차가 존재합니다.

규제 명확성: GENIUS 법안은 스테이블코인을 다루었지만 BTCFi는 여전히 상당 부분 규제되지 않은 상태로 남겨두었습니다. 스테이킹 보상의 증권법 적용, BTC 수익에 대한 회계 기준, 프로토콜 토큰의 세무 처리 등에 대한 정의가 필요합니다.

커스터디 솔루션: 복잡한 스마트 컨트랙트 상호작용을 지원하는 기관급 셀프 커스터디가 이제 막 부상하고 있습니다. Fireblocks의 통합은 시작에 불과하며, Coinbase나 Fidelity와 같은 전통적인 수탁 기관들은 아직 BTCFi 프로토콜과의 가교를 완전히 구축하지 못했습니다.

리스크 관리 도구: 비트코인 스테이킹 및 DeFi 포지션을 위한 정교한 헤징 수단이 미비합니다. 기관 재무팀에는 보험 상품, 변동성 파생상품, 손실 방지 메커니즘이 필요합니다.

유동성 깊이: 현재 55억 달러 규모의 BTCFi TVL은 기업 재무팀의 대규모 배포를 감당하기 어렵습니다. 수십억 달러 규모의 BTC 포지션에는 대부분의 프로토콜에 아직 존재하지 않는 유동적인 출구 전략이 필요합니다.

이러한 인프라 격차는 2026년 기관 전망 보고서에서 유동성이 소수의 자산과 프로토콜로 집중될 것이라고 예측하는 이유입니다. 검증된 인프라 제공업체와 협력하는 선점자들은 불균형적인 우위를 점하게 될 것입니다.

경쟁의 종국 (Endgame)

비트코인 축적과 수익 창출 전략의 수렴은 경제적 요구에 따라 불가피합니다. 기업들은 수익 창출 대안이 존재하는 상황에서 투기만으로는 수십억 달러 규모의 BTC 재무 자산을 정당화할 수 없습니다.

세 가지 전략적 원형이 나타나고 있습니다:

순수 축적가 (Pure accumulators): 수익 전략 없이 BTC를 계속 매수하며, 가격 상승이 기회비용을 초과할 것에 베팅합니다. 주주들에게 정당화하기가 점점 더 어려워지고 있습니다.

하이브리드 재무팀 (Hybrid treasuries): BTC 보유와 스테이블코인 운영 및 선택적인 BTCFi 참여를 결합합니다. 상승 노출과 수익 창출의 균형을 맞춥니다.

수익 극대화 전략가 (Yield maximizers): 스테이킹, 대출 및 프로토콜 참여를 통해 주로 수익 창출을 위해 비트코인을 배포합니다. 복잡성은 높지만 실증 가능한 현금 흐름을 창출합니다.

승자는 반드시 가장 많은 비트코인을 보유한 기업이 아닐 것입니다. 승자는 축적과 수익 창출 모두에서 운영 전문성을 쌓고 리스크, 수익, 규제 준수의 균형을 맞추는 기업이 될 것입니다.

암호화폐 재무 기업을 평가하는 기관 투자자들에게 핵심 지표가 변하고 있습니다. 비트코인 수익률 자체보다 절대적인 BTC 수입, 스테이킹 다각화, 프로토콜 파트너십의 질이 더 중요해지고 있습니다. 경쟁 우위는 대차대조표의 규모에서 운영의 정교함으로 이동하고 있습니다.

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참고 문헌

DeFi가 현실을 만났을 때 : 리스크 플레이북을 다시 쓴 970억 달러 규모의 디레버리징

· 약 9 분
Dora Noda
Software Engineer

비트코인이 8만 달러 아래로 하락하며 헤드라인을 장식하는 동안, DeFi의 최전선에서는 훨씬 더 시사하는 바가 큰 사건이 벌어졌습니다. 단 7일 만에 모든 주요 블록체인의 탈중앙화 금융 프로토콜에서 약 970억 달러가 증발했습니다. 이는 해킹이나 프로토콜의 결함 때문이 아니라, 거시적 요인이 암호화폐의 영원한 성장에 대한 믿음과 충돌하면서 발생한 계산된 후퇴였습니다.

숫자는 냉혹한 현실을 보여줍니다. 이더리움 DeFi는 9.27%, 솔라나는 9.26%, BSC는 8.92% 하락했습니다. 하지만 이는 일부가 예측했던 파멸의 소용돌이는 아니었습니다. 대신, 트레이더들이 강제 청산 대신 의도적인 디레버리징(부채 축소)을 선택하고, 5,600달러까지 치솟은 금이 디지털 약속에 대한 냉철한 대안을 제시하는 등 시장이 성숙해가는 과정을 보여주었습니다.

거시적 쓰나미: 일주일 사이 닥친 세 번의 충격

2026년 1월 말, 전통 금융 역학에 대한 암호화폐의 고질적인 취약성을 드러내는 세 차례의 타격이 가해졌습니다.

첫 번째는 케빈 워시(Kevin Warsh)였습니다. 트럼프가 깜짝 지명한 연준 의장 후보 소식에 비트코인은 72시간 만에 17% 급락했습니다. 높은 실질 금리와 연준의 대차대조표 축소를 선호하는 것으로 알려진 전직 중앙은행가의 명성은 대화의 프레임을 즉각적으로 재구성했습니다. 한 분석가는 워시의 철학이 암호화폐를 "가치 하락에 대한 헤지 수단이 아니라, 저금리 기조가 철회될 때 사라지는 투기적 과잉"으로 규정하고 있다고 언급했습니다.

반응은 신속하고 가혹했습니다. 트레이더들이 긴축 통화 정책이 위험 자산에 미칠 영향을 분석하면서 암호화폐 시장에서 2,500억 달러가 사라졌습니다. 금은 초기에 20%, 은은 40% 폭락하며 안전 자산 거래가 얼마나 레버리지에 의존하고 있었는지를 드러냈습니다.

그다음 트럼프의 관세 폭탄이 터졌습니다. 2월 초 대통령이 멕시코, 캐나다, 중국에 대한 새로운 관세 부과를 발표하자 비트코인은 91,400달러 근처의 3주 만의 최저치로 떨어졌습니다. 이더리움은 3일 동안 25% 하락했습니다. 달러가 강세를 보였고, 비트코인은 흔히 달러 인덱스(DXY)와 역의 상관관계를 갖기 때문에 보호무역주의 정책은 가격을 계속해서 억눌렀습니다.

과거의 관세 위협과 달랐던 점은 자산 로테이션의 속도였습니다. 한 시장 보고서는 "관세 확대는 불과 몇 시간 만에 심리를 위험 선호(risk-on)에서 위험 회피(risk-off)로 반전시킬 수 있다"며, "투자자들이 안전을 택할 때 비트코인은 흔히 주식 시장과 함께 하락한다"고 분석했습니다.

금의 반대 서사가 등장했습니다. 암호화폐 매도세가 이어지는 가운데, 금은 1월 말 온스당 5,600달러에 육박하는 사상 최고치를 기록하며 12개월 동안 100% 상승했습니다. 모건 스탠리는 2026년 하반기 목표가를 5,700달러로 상향 조정했고, 골드만삭스와 UBS는 연말 목표가를 5,400달러로 설정했습니다.

"금의 사상 최고가 경신은 임박한 위기를 반영하는 것이 아니라, 지속적인 불안정성, 과도한 부채 부담, 그리고 통화 신뢰의 침식이라는 세계적 흐름을 반영하는 것"이라고 포트폴리오 전략가들은 설명했습니다. 테더(Tether)의 CEO조차 투자 포트폴리오의 10-15%를 실물 금에 할당할 계획이라고 발표했습니다. 이는 암호화폐 최대 스테이블코인 발행사가 자신이 지원하는 생태계에 대비해 헤지 수단을 마련한 상징적인 순간이었습니다.

TVL의 역설: 가격 폭락 속에서도 유지된 사용자 충성도

여기서부터 이야기가 흥미로워집니다. DeFi의 붕괴를 외치는 헤드라인에도 불구하고, 데이터는 예상치 못한 사실을 보여줍니다. 사용자들이 패닉에 빠지지 않았다는 점입니다.

전체 DeFi TVL은 2월 초 1,200억 달러에서 1,050억 달러로 감소했습니다. 이는 12% 하락으로, 전체 암호화폐 시장의 매도세보다 선방한 수치입니다. 더 중요한 점은, 이러한 하락이 자본 유출보다는 주로 자산 가격 하락에 의해 발생했다는 것입니다. DeFi에 예치된 이더리움(ETH)의 양은 실제로 증가했으며, 단 일주일 만에 160만 ETH가 추가되었습니다.

온체인 청산 위험은 위험 수준에 근접한 포지션이 5,300만 달러에 불과할 정도로 낮은 수준을 유지했습니다. 이는 과거 사이클에 비해 담보 관리 관행이 더 강화되었음을 시사합니다. 이는 연쇄 청산이 하락 압력을 증폭시켰던 과거의 폭락장과는 확연히 대조되는 모습입니다.

블록체인별 데이터를 살펴보면 다음과 같습니다.

이더리움은 전체 DeFi TVL의 약 68% (700억 달러)를 차지하며 지배력을 유지했습니다. 이는 솔라나, 트론, 아비트럼 및 다른 모든 체인과 L2를 합친 것보다 큰 수치입니다. Aave V3 하나만으로도 273억 달러의 TVL을 기록하며 DeFi 대출 인프라의 중추로서의 지위를 공고히 했습니다.

솔라나는 DeFi TVL의 8.96%를 점유했습니다. 이는 인지도에 비하면 상당히 작은 규모입니다. 절대적인 달러 가치 하락 폭은 이더리움의 하락률과 비슷했지만, 솔라나의 "DeFi 재시동"에 대한 서사는 현실적인 점검을 받게 되었습니다.

Base 및 레이어 2 생태계는 회복 탄력성을 보여주었습니다. Curve Finance와 같은 일부 프로토콜은 2월 중 일일 활성 사용자 수에서 새로운 최고치를 기록하기도 했습니다. 이는 DeFi 활동이 소멸되는 것이 아니라 여러 체인으로 분산되고 있음을 시사하며, 사용자들이 기존 L1에만 머물기보다 수수료와 속도에 따라 최적화된 선택을 하고 있음을 보여줍니다.

디레버리징 vs. 청산: 성숙의 신호

이번 하락장이 2022년 테라-루나 사태나 2020년 3월의 폭락장과 다른 점은 그 메커니즘에 있습니다. 이번에는 트레이더들이 마진 콜을 당해 강제로 청산되기 전에 선제적으로 디레버리징(부채 축소)을 단행했습니다.

통계가 이를 증명합니다. TVL이 150억 달러 감소하는 동안 청산 임계값에 도달한 포지션은 5,300만 달러에 불과했습니다. 대규모 매도세 속에서 위험 노출 자산 비중이 0.4% 미만이었다는 이 비율은 두 가지 중대한 변화를 시사합니다.

  1. 과담보(Over-collateralization)가 규범이 되었습니다. 기관 투자자와 영리한 개인 투자자들은 레버리지가 손실을 증폭시켰던 과거의 사이클로부터 학습하여, 더 건전한 담보인정비율(LTV)을 유지하고 있습니다.

  2. 스테이블코인 기반 포지션이 살아남았습니다. 현재 DeFi TVL의 상당 부분은 토큰 가격 상승에 의존하지 않는 스테이블코인 풀이나 이자 수익 전략에 예치되어 있어, 변동성 급증으로부터 포트폴리오를 보호하고 있습니다.

한 분석에서 언급했듯이, "이는 광범위한 시장 약세에 비해 DeFi 부문이 상대적으로 회복 탄력성이 있음을 시사합니다." 헤드라인이 아직 이를 따라잡지 못했을 뿐, 인프라는 성숙해 가고 있습니다.

일드 파머의 딜레마: DeFi vs. 금 수익률

암호화폐의 현대사에서 처음으로, 위험 조정 수익률(risk-adjusted return) 계산이 전통 자산에 진정으로 유리하게 작용했습니다.

금은 최소한의 변동성과 스마트 컨트랙트 위험 없이 12개월 동안 100% 의 수익률을 기록했습니다. 반면 DeFi의 대표적인 수익 기회인 Aave 대출, Uniswap 유동성 공급, 스테이블코인 파밍은 토큰 가격 하락과 거래량 감소로 인해 수익률이 축소되었습니다.

심리적 영향은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 암호화폐의 논리는 항상 '비대칭적 업사이드를 위해 더 높은 위험을 감수하라'는 것이었습니다. 그 업사이드가 사라지고 금이 더 높은 성과를 낼 때, 근간이 흔들리게 됩니다.

기관 투자자들은 이를 뼈저리게 느꼈습니다. 워시(Warsh)의 지명이 향후 금리 인상을 예고하면서, 변동성이 큰 DeFi 포지션에 자본을 묶어두는 기회비용이 무위험 국채(Treasury) 수익률에 비해 극명하게 커졌습니다. 거래 상대방 위험이 전혀 없는 6개월 만기 국채가 5% 를 제공하는데, 왜 스테이블코인 풀에서 8% APY를 파밍하겠습니까?

이러한 역학 관계는 사용자 활동이 일정하게 유지됨에도 불구하고 TVL(총 예치 자산)이 감소한 이유를 설명해 줍니다. 한계 자본(기관 할당자 및 고액 자산가 파머)은 더 안전한 투자처로 이동한 반면, 핵심 지지자들과 액티브 트레이더들은 자리를 지켰습니다.

디레버리징이 밝히는 DeFi의 미래

비관적인 전망을 걷어내면 더 미묘한 그림이 나타납니다. DeFi는 무너진 것이 아니라, 위험에 대한 가격을 재산정한 것입니다.

긍정적인 면: 극심한 매크로 스트레스에도 불구하고 프로토콜은 붕괴되지 않았습니다. 변동성이 급증하는 동안 주요 보안 사고도 발생하지 않았습니다. 사용자 행동은 투기보다는 지속 가능성으로 전환되었으며, Curve와 Aave는 TVL이 하락했음에도 불구하고 활성 사용자 성장을 보였습니다.

부정적인 면: DeFi는 여전히 전통 시장과 깊은 상관관계를 유지하고 있어, "비상관 자산(uncorrelated asset)"이라는 내러티브를 약화시키고 있습니다. 이 섹터는 매크로 역풍으로부터 보호할 수 있는 실생활 활용 사례를 충분히 구축하지 못했습니다. 결정적인 순간에 자본은 여전히 금과 달러로 흐릅니다.

구조적 질문: 단 한 명의 연준 의장 지명으로 TVL이 10% 하락할 수 있다면, DeFi가 과연 기관 도입에 필요한 규모와 안정성을 달성할 수 있을까요? 아니면 이러한 영구적인 변동성이 허가 없는 혁신(permissionless innovation)의 대가일까요?

답은 이원화(bifurcation)에 있을 가능성이 높습니다. 기관용 DeFi(Aave Arc, Compound Treasury, RWA 프로토콜 등)는 더 낮은 수익률과 최소한의 변동성을 갖춘 규제된 안정적 인프라로 성숙해질 것입니다. 리테일 DeFi는 위험을 감수하려는 이들에게 비대칭적 업사이드를 제공하는 '와일드 웨스트(야생)'로 남을 것입니다.

향후 경로: 하락장 속에서의 구축

역사는 최고의 DeFi 혁신이 유포리아(낙관론)가 아닌 시장 스트레스 상황에서 탄생한다는 것을 보여줍니다.

2020년 폭락은 유동성 마이닝을 탄생시켰습니다. 2022년 붕괴는 더 나은 위험 관리와 감사 표준을 강제했습니다. 2026년 초의 이 디레버리징 이벤트는 이미 변화를 촉발하고 있습니다:

  • 개선된 담보 모델: 프로토콜들은 연쇄적인 청산 실패를 방지하기 위해 실시간 오라클 업데이트와 동적 청산 임계값을 통합하고 있습니다.
  • 스테이블코인 혁신: 규제 불확실성은 남아 있지만, 수익 창출형 스테이블코인이 DeFi 위험과 TradFi(전통 금융) 안전 사이의 절충안으로 주목받고 있습니다.
  • 크로스체인 유동성: 레이어 2 생태계는 L1이 위축되는 상황에서도 활동을 유지하며 가치를 입증하고 있습니다.

개발자와 프로토콜에 전달하는 메시지는 명확합니다: 강세장뿐만 아니라 침체기에도 작동하는 인프라를 구축하십시오. 수단과 방법을 가리지 않는 성장의 시대는 끝났습니다. 이제 지속 가능성, 보안, 그리고 실제 효용이 생존을 결정합니다.

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출처

아이겐레이어(EigenLayer)의 195억 달러 규모 리스테이킹 제국: 이더리움의 새로운 수익 프리미티브가 DeFi를 재편하는 방법

· 약 15 분
Dora Noda
Software Engineer

이더리움 스테이킹이 대규모 업그레이드를 맞이했습니다 — 바로 리스테이킹(restaking)입니다. 총 예치 자산(TVL) 195억 달러를 기록한 아이겐레이어(EigenLayer)는 스테이커가 이더리움 담보를 재사용하여 복리 수익을 얻는 동시에 추가적인 네트워크 보안을 확보할 수 있게 해주는 지배적인 인프라 계층으로 부상했습니다. 이것은 단순한 또 하나의 디파이(DeFi) 프로토콜이 아닙니다. 이더리움 생태계 전반에서 보안과 자본 효율성이 작동하는 방식을 근본적으로 재편하고 있습니다.

하지만 여기에는 반전이 있습니다. 실제 움직임은 직접 리스테이킹에서 일어나고 있지 않습니다. 대신 ether.fi, Renzo, Kelp DAO와 같은 프로토콜의 유동성 리스테이킹 토큰(LRT)이 100억 달러 이상의 TVL을 확보하며 아이겐레이어 성장의 대부분을 차지하고 있습니다. 이러한 LRT는 스테이커에게 리스테이킹을 통한 수익률 향상과 디파이 결합성이라는 두 마리 토끼를 모두 제공합니다. 한편, EigenCloud의 검증 가능한 AI 인프라 베팅은 리스테이킹의 영향력이 전통적인 블록체인 보안을 훨씬 뛰어넘는다는 신호를 보냅니다.

이더리움의 진화를 지켜봐 오셨다면, 리스테이킹은 유동성 스테이킹이 등장한 이후 가장 중요한 수익 프리미티브(yield primitive)를 나타냅니다. 하지만 리스크가 없는 것은 아닙니다. 195억 달러 규모의 이 제국을 움직이는 동력이 무엇인지, 그리고 리스테이킹이 이더리움의 새로운 수익 기반으로서 자리 잡을 가치가 있는지 살펴보겠습니다.

리스테이킹이란 무엇이며 왜 중요한가?

전통적인 이더리움 스테이킹은 간단합니다. ETH를 잠가서 트랜잭션을 검증하고, 약 4 ~ 5%의 연간 수익률을 얻으며 네트워크 보안을 돕는 것입니다. 리스테이킹은 이 개념을 가져와 확장합니다.

리스테이킹은 동일한 스테이킹된 ETH가 여러 네트워크의 보안을 동시에 확보할 수 있도록 합니다. 스테이킹된 자본이 이더리움에서만 보상을 받는 대신, 이제 오라클, 브릿지, 데이터 가용성 계층, AI 인프라와 같은 탈중앙화 서비스인 AVS(Actively Validated Services)를 지원할 수 있습니다. 보안이 확보되는 추가 서비스마다 추가 수익이 발생합니다.

이미 소유한 집의 남는 방을 임대하는 것과 비슷하다고 생각하면 됩니다. 초기 자본(집)은 이미 당신을 위해 일하고 있지만, 리스테이킹을 통해 해당 자산을 매각하거나 스테이킹 해제하지 않고도 동일한 자산에서 추가 가치를 추출할 수 있습니다.

자본 효율성 혁명

아이겐레이어는 다음과 같은 마켓플레이스를 구축하여 이 모델을 개척했습니다:

  • 스테이커는 추가 서비스를 검증하고 추가 보상을 받기 위해 참여합니다.
  • AVS 운영자는 자체 검증인 네트워크를 구축하지 않고도 이더리움의 막대한 보안 예산에 접근할 수 있습니다.
  • 프로토콜은 처음부터 시작하는 대신 공유 보안을 통해 더 빠르게 출시할 수 있습니다.

그 결과는 어떨까요? 전통적인 스테이킹의 기본 4 ~ 5%와 비교하여 총 수익률을 연이율(APY) 15 ~ 40% 범위까지 끌어올리는 자본 효율성을 실현했습니다. 이것이 2024 ~ 2025년 사이에 아이겐레이어의 TVL이 11억 달러에서 180억 달러 이상으로 폭발적으로 증가한 이유입니다.

스테이킹에서 리스테이킹으로: 디파이의 다음 프리미티브

리스테이킹은 디파이 수익 환경의 자연스러운 진화를 나타냅니다:

  1. 1세대 (2020 ~ 2022): 유동성 스테이킹(Lido, Rocket Pool)은 ETH를 잠그는 대신 거래 가능한 토큰(stETH)을 제공하여 유동성 문제를 해결했습니다.
  2. 2세대 (2024 ~ 2026): 유동성 리스테이킹은 이러한 유동성 스테이킹 토큰을 다시 리스테이킹하여 디파이 결합성을 유지하면서 복리 보상을 받을 수 있도록 합니다.

한 분석에 따르면 리스테이킹은 "틈새 이더리움 스테이킹 확장에서 핵심 디파이 프리미티브로 진화했으며, 공유 보안 계층과 수익 창출 엔진의 역할을 동시에 수행"하고 있습니다.

이더리움 리스테이킹 생태계는 2026년 초 기준 총 예치 자산(TVL) 162억 6,000만 달러에 도달했으며, 현재 465만 ETH가 리스테이킹 프레임워크 내에서 활용되고 있습니다. 이러한 규모는 리스테이킹이 단순한 실험적 기능이 아니라 인프라가 되고 있음을 시사합니다.

유동성 리스테이킹의 폭발적 성장: ether.fi, Renzo, 그리고 Kelp DAO

아이겐레이어가 리스테이킹 프리미티브를 만들었다면, 유동성 리스테이킹 프로토콜은 이를 대중 시장 제품으로 바꿨습니다. 이러한 플랫폼은 리스테이킹된 포지션을 나타내는 유동성 리스테이킹 토큰(LRT)을 발행하여, LST가 일반 스테이킹에서 해결했던 것과 동일한 유동성 문제를 해결합니다.

유동성 리스테이킹이 지배적인 이유

숫자가 증명합니다. 유동성 리스테이킹 프로토콜은 아이겐레이어 총 예치 자산 중 100억 달러 이상을 기여하고 있으며, 전체 LRT 시장은 2024년 2월 이후 3배 이상 성장하여 현재 총 334만 ETH(약 113억 달러 상당)에 달합니다.

LRT가 리스테이킹 참여를 위해 선호되는 방법이 된 이유는 다음과 같습니다:

자본 결합성: LRT는 대출 프로토콜의 담보로 사용되거나, DEX의 유동성으로 제공되거나, 수익 전략에 배포될 수 있으며, 이 모든 과정에서 리스테이킹 보상을 받을 수 있습니다. 직접 리스테이킹은 유동성이 제한된 상태로 자본을 묶어둡니다.

단순화된 운영: 유동성 리스테이킹 프로토콜은 AVS를 선택하고 검증하는 기술적 복잡성을 처리합니다. 개별 스테이커는 수십 개의 서비스를 모니터링하거나 검증인 인프라를 관리할 필요가 없습니다.

최소 요구 사항 감소: 많은 LRT 프로토콜은 최소 예치금이 없는 반면, 자체 검증인을 운영하려면 32 ETH가 필요합니다.

즉각적인 유동성: 포지션을 종료해야 하나요? LRT는 2차 시장에서 거래됩니다. 직접 리스테이킹은 언본딩(unbonding) 기간이 필요합니다.

주요 LRT 프로토콜

세 가지 프로토콜이 시장의 리더로 부상했습니다:

ether.fi는 2024년 데이터 기준 32억 달러를 초과하는 리퀴드 리스테이킹 제공업체 중 가장 높은 TVL을 보유하고 있습니다. 이 프로토콜은 eETH 토큰을 발행하며, 스테이커가 자신의 검증인 키를 직접 통제하는 비수탁형(non-custodial) 아키텍처를 운영합니다.

Renzo Protocol은 TVL 20억 달러에 도달했으며, ezETH를 리퀴드 리스테이킹 토큰으로 제공합니다. 렌조는 기관급 보안을 강조하며 수익률 전략을 강화하기 위해 여러 DeFi 프로토콜과 통합되었습니다.

Kelp DAO(이전에는 "Kelp LRT"로 언급됨)는 TVL 13억 달러를 기록했으며, 탈중앙화 거버넌스에 중점을 둔 커뮤니티 관리형 리퀴드 리스테이킹 솔루션으로 자리매김하고 있습니다.

이 세 가지 프로토콜은 리스테이킹의 대중화를 가능하게 하는 인프라 계층을 상징합니다. 한 업계 보고서에 따르면, "Etherfi, Puffer Finance, Kelp DAO, Renzo Protocol과 같은 프로토콜들은 리퀴드 리스테이킹 분야에서 선두 자리를 유지하고 있습니다."

LRT 수익률 프리미엄

리퀴드 리스테이킹은 실제로 얼마나 많은 추가 수익을 창출할까요?

표준 이더리움 스테이킹: 4-5% APY 리퀴드 리스테이킹 전략: 15-40% APY 범위

이러한 수익률 프리미엄은 여러 소스에서 발생합니다:

  • 기본 이더리움 스테이킹 보상
  • 추가 서비스 보안을 위한 AVS 전용 보상
  • LRT 프로토콜 자체의 토큰 인센티브
  • LRT가 다른 프로토콜에 배포될 때 발생하는 DeFi 전략 수익

하지만 수익률이 높을수록 리스크도 높아진다는 점을 이해하는 것이 중요하며, 이에 대해서는 곧 살펴보겠습니다.

EigenCloud: 1억 7,000만 달러 규모의 AI 인프라 베팅

리퀴드 리스테이킹이 수익 기회로 헤드라인을 장식하는 동안, EigenLayer의 가장 야심 찬 비전은 EigenCloud를 통한 검증 가능한 AI 인프라로 확장되고 있습니다.

EigenCloud란 무엇인가요?

EigenCloud는 EigenLayer의 리스테이킹 프로토콜을 기반으로 구축된 탈중앙화되고 검증 가능한 클라우드 컴퓨팅 플랫폼입니다. 이는 온체인에서 직접 실행하기에는 너무 비용이 많이 들거나 느린 오프체인 연산, 특히 AI 워크로드와 복잡한 금융 로직에 대해 암호학적 신뢰를 제공하도록 설계되었습니다.

이 플랫폼은 세 가지 핵심 서비스를 통해 운영됩니다:

EigenDA: 검증에 필요한 데이터가 계속 접근 가능하도록 보장하는 데이터 가용성 계층 EigenVerify: 잘못된 연산에 이의를 제기하기 위한 분쟁 해결 메커니즘 EigenCompute: 무결성을 유지하면서 복잡한 로직을 처리하는 오프체인 실행 환경

AI 인프라의 문제점

오늘날의 AI 에이전트는 근본적인 신뢰 문제에 직면해 있습니다. AI 모델이 응답을 생성하거나 결정을 내릴 때, 다음 사항을 어떻게 검증할 수 있을까요?

  1. 프롬프트가 수정되지 않았는가?
  2. 응답이 변경되지 않았는가?
  3. 실제로 올바른 모델이 사용되었는가?

금융 거래를 관리하거나 자율적인 결정을 내리는 AI 에이전트의 경우, 이러한 취약점은 용납할 수 없는 리스크를 초래합니다. 이것이 바로 EigenCloud의 검증 가능한 AI 인프라가 필요한 이유입니다.

EigenAI 및 EigenCompute 출시

EigenCloud는 최근 두 가지 핵심 서비스를 출시했습니다:

EigenAI는 OpenAI의 API 사양과 호환되는 검증 가능한 LLM 추론 API를 제공합니다. 이는 연산이 올바르게 수행되었음을 확인하는 암호학적 증명을 통해 세 가지 핵심 리스크(프롬프트 수정, 응답 수정, 모델 수정)를 해결합니다.

EigenCompute는 개발자가 무결성과 보안을 유지하면서 스마트 컨트랙트 외부에서 복잡하고 장기적으로 실행되는 에이전트 로직을 운영할 수 있게 해줍니다. 메인넷 알파 버전은 신뢰 실행 환경(TEE) 내에서 실행되는 Docker 이미지를 사용합니다.

시장 기회

구체적인 펀딩 수치는 다를 수 있지만(일부 보고서에서 언급된 1억 7,000만 달러 수치), 더 넓은 시장 기회는 상당합니다. AI 에이전트가 더 자율화되고 더 큰 금융 결정을 내림에 따라, 검증 가능한 연산 인프라에 대한 수요는 기하급수적으로 증가하고 있습니다.

AI와 블록체인 인프라의 교차점에 있는 EigenCloud의 포지셔닝은 리스테이킹의 보안 보증이 전통적인 블록체인 사용 사례를 넘어 신흥 AI 에이전트 경제로 확장될 수 있다는 베팅을 의미합니다.

한 분석에서는 이러한 진화를 명확하게 규정합니다: "AVS의 재정의: 활성 검증 서비스(Actively Validated Services)에서 자율 검증 서비스(Autonomous Verifiable Services)로" — 이는 차세대 AVS가 단순히 블록체인 상태를 검증하는 데 그치지 않고, 자율적인 AI 연산을 검증하게 될 것임을 시사합니다.

리스크의 현실: 슬래싱, 스마트 컨트랙트 및 시스템적 전염

리스테이킹의 15-40% 수익률이 너무 좋아서 믿기 어렵다면, 그것은 표준 스테이킹에 비해 리스크가 상당히 높기 때문입니다. 자본을 할당하기 전에 이러한 리스크를 이해하는 것이 필수적입니다.

슬래싱 리스크의 누적

가장 직접적인 리스크는 검증인이 부적절하게 행동하거나 임무 수행에 실패했을 때 적용되는 페널티인 슬래싱(slashing)입니다.

전통적인 스테이킹에서는 이더리움의 합의 계층에서만 슬래싱 리스크에 직면합니다. 이는 잘 알려져 있으며 정상적인 운영 환경에서는 비교적 드물게 발생합니다.

리스테이킹에서는 지원하는 모든 AVS의 슬래싱 조건을 상속받게 됩니다. 한 리스크 분석에 따르면: "리스테이커는 지원하는 각 AVS의 슬래싱 조건을 상속받으며, 운영자(Operator)가 부적절하게 행동할 경우 이더리움 계층에서 슬래싱될 뿐만 아니라 AVS 고유 규칙에 따라 추가 페널티가 적용될 수 있습니다."

심지어 운영상의 실수도 페널티를 유발할 수 있습니다: "오래된 키나 클라이언트 버그로 인해 페널티가 발생할 수 있으며, 이는 이더리움 스테이킹 수익을 완전히 상쇄할 수도 있습니다."

여러 AVS를 사용할 경우 상황은 더 악화됩니다. 여러 AVS에 걸친 악의적인 행위로 인한 누적 이익이 최대 슬래싱 페널티를 초과하면, 경제적 인센티브가 오히려 악의적인 행위자에게 유리하게 작용할 수 있습니다. 연구자들은 이를 "네트워크 수준의 취약성"이라고 부릅니다.

스마트 계약 복잡성

아이겐레이어(EigenLayer)의 스마트 계약은 매우 복잡하며 비교적 최근에 개발되었습니다. 감사를 거치긴 했지만, 프로토콜 레이어가 추가될 때마다 공격 표면(attack surface)은 확장됩니다.

보안 분석에 따르면: "각 리스테이킹 레이어는 새로운 스마트 계약을 도입하여 익스플로잇(exploit)의 위험이 있는 공격 표면을 넓히며, 리스테이킹 메커니즘의 복잡성은 이러한 프로토콜을 관리하는 스마트 계약의 버그 및 익스플로잇 가능성을 더욱 높입니다."

유동성 리스테이킹 토큰(LRT)의 경우, 이러한 복잡성은 배가됩니다. 귀하의 자본은 다음 과정을 거치게 됩니다:

  1. LRT 프로토콜의 스마트 계약
  2. 아이겐레이어의 핵심 계약
  3. 개별 AVS 계약
  4. LRT를 배포하는 추가 DeFi 프로토콜

각 레이어는 잠재적인 취약점 지점을 생성합니다.

시스템적 전염 위험

아마도 가장 우려되는 위험은 시스템적 위험일 것입니다. 아이겐레이어는 여러 프로토콜에 걸쳐 보안을 중앙 집중화합니다. 만약 주요 익스플로잇이나 슬래싱(slashing) 이벤트가 발생하면 그 연쇄 효과는 심각할 수 있습니다.

위험 분석가들은 다음과 같이 경고합니다: "여러 AVS에 걸친 광범위한 슬래싱 이벤트는 스테이킹된 ETH 및 LSD의 대량 매도로 이어질 수 있으며, 이는 ETH 가격을 하락시켜 이더리움 생태계의 전반적인 건전성에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다."

이로 인해 역설이 발생합니다. 아이겐레이어가 핵심 인프라로 성공할수록, 생태계 전체가 단일 실패 지점(single-point-of-failure) 위험에 더 취약해질 수 있습니다.

슬래싱 매개변수의 불확실성

복잡성을 더하는 요소로, 많은 AVS의 슬래싱 매개변수가 여전히 정의되지 않은 상태입니다. 한 위험 평가 보고서는 "각 AVS에 대한 슬래싱 페널티의 정확한 매개변수가 여전히 정의 및 구현 단계에 있어 불확실성을 가중시키고 있다"고 지적합니다.

결과적으로 귀하는 수익률을 대가로 미지의 위험 매개변수를 수용하고 있는 셈이며, 이는 위험에 민감한 자본 할당자들에게는 매우 까다로운 입장입니다.

수익이 위험을 감수할 가치가 있는가?

리스테이킹 전략에서 나타나는 15-40% APY 범위는 이러한 높은 위험을 반영합니다. 기회비용을 이해하고 포지션을 능동적으로 모니터링할 수 있는 정교한 DeFi 참여자들에게 리스테이킹은 매력적인 위험 조정 수익을 제공할 수 있습니다.

반면, 수동적인 스테이커나 안정적이고 예측 가능한 수익을 원하는 이들에게는 표준 스테이킹에서 제공하는 전통적인 4-5% 수익률이 더 바람직할 수 있습니다. 업계 분석에 따르면, "이더리움의 전통적인 스테이킹은 적당하고 안정적인 수익률을 제공하며, 기초적이고 저위험인 DeFi 수입원 역할을 할 것"으로 보입니다.

이더리움의 새로운 수익 프리미티브로서의 리스테이킹

이러한 위험에도 불구하고, 리스테이킹은 이더리움의 핵심 프리미티브(primitive)로서 입지를 굳히고 있습니다. 162억 6,000만 달러에 달하는 TVL, 유동성 리스테이킹 프로토콜의 확산, 그리고 AI 인프라로의 확장은 이것이 일시적인 이자 농사(yield farm)가 아니라 성숙해가는 생태계임을 시사합니다.

리스테이킹이 이더리움에 중요한 이유

리스테이킹은 이더리움 생태계의 고질적인 문제들을 해결합니다:

보안 부트스트래핑(Security bootstrapping): 새로운 프로토콜은 더 이상 자체 검증인 세트를 구축할 필요가 없습니다. 이더리움의 기존 보안 예산을 활용함으로써 시장 출시 시간을 획기적으로 단축할 수 있습니다.

자본 효율성(Capital efficiency): 동일한 ETH가 여러 서비스를 동시에 보호할 수 있어 스테이킹된 자본의 생산성을 극대화합니다.

검증인 지속 가능성(Validator sustainability): 검증인 참여 증가로 이더리움의 기본 스테이킹 수익률이 낮아지는 추세 속에서, 리스테이킹은 검증 업무의 경제적 실행 가능성을 유지해주는 추가 수익원을 제공합니다.

생태계 정렬(Ecosystem alignment): 리스테이킹에 참여하는 검증인은 여러 이더리움 생태계 서비스에 걸쳐 이해관계를 가지게 되어, 이더리움의 보안과 애플리케이션 레이어 간의 강력한 정렬을 형성합니다.

향후 나아갈 방향

리스테이킹이 그 잠재력을 실현할지, 아니면 또 하나의 교훈적인 실패 사례가 될지는 다음과 같은 발전에 달려 있습니다:

슬래싱 구현의 성숙도: AVS 운영자들이 운영 경험을 쌓고 슬래싱 매개변수가 명확하게 정의됨에 따라 위험 프로필이 안정화되어야 합니다.

기관 채택: 규제된 수탁 서비스 및 래핑된 상품(wrapped products)을 통한 전통 금융의 유동성 리스테이킹 진입은 더 나은 위험 관리를 요구하는 동시에 상당한 자본을 유입시킬 수 있습니다.

규제 명확성: 스테이킹과 리스테이킹은 규제적 불확실성에 직면해 있습니다. 명확한 프레임워크가 마련된다면 현재 관망 중인 기관 자본이 유입될 수 있습니다.

AI 인프라 수요: 검증 가능한 AI 인프라에 대한 아이겐클라우드(EigenCloud)의 시도는 AI 에이전트와 자율 시스템의 실제 수요에 의해 그 가치가 입증되거나 부정될 것입니다.

유동성 리스테이킹의 경쟁 구도

유동성 리스테이킹 시장은 통합의 징후를 보이고 있습니다. 현재 ether.fi, Renzo, Kelp DAO가 선두를 달리고 있지만, Puffer Finance 등 시장 점유율을 확보하려는 프로토콜들 간의 경쟁은 여전히 치열합니다.

향후 주요 차별화 요소는 다음과 같을 것입니다:

  • 보안 실적 (익스플로잇 방지)
  • 수익 지속 가능성 (토큰 인센티브 이외의 수익)
  • DeFi 통합 (조합성 가치)
  • 운영 우수성 (슬래싱 이벤트 최소화)

토큰 인센티브와 에어드랍 프로그램이 종료됨에 따라, 이러한 메커니즘에 크게 의존했던 프로토콜들은 이미 눈에 띄는 TVL 감소를 경험하고 있습니다. 최후의 승자는 단기적인 인센티브를 넘어 실질적인 경제적 가치를 제공하는 프로토콜이 될 것입니다.

리스테이킹 인프라 기반의 구축

개발자와 프로토콜에게 리스테이킹 인프라는 새로운 설계 공간을 열어줍니다:

롤업을 위한 공유 보안(Shared security for rollups): 레이어 2 네트워크는 이더리움 기본 레이어 이상의 추가적인 보안 보증을 위해 아이겐레이어를 사용할 수 있습니다.

오라클 네트워크(Oracle networks): 탈중앙화 오라클은 별도의 토큰 경제를 유지하지 않고도 리스테이킹을 통해 경제적 보안을 확보할 수 있습니다.

크로스체인 브릿지(Cross-chain bridges): 브릿지 운영자는 익스플로잇에 대비한 보험 목적으로 리스테이킹을 통해 담보를 제공할 수 있습니다.

AI 에이전트 검증(AI agent verification): 아이겐클라우드가 보여주듯, 자율형 AI 시스템은 검증 가능한 연산을 위해 리스테이킹 인프라를 활용할 수 있습니다.

리스테이킹 프리미티브는 본질적으로 '서비스형 보안(security-as-a-service)' 시장을 창출하며, 여기서 이더리움의 스테이킹된 ETH는 호환되는 모든 서비스를 보호하기 위해 "임대"될 수 있습니다.

견고한 인프라가 필요한 애플리케이션을 구축하는 블록체인 개발자에게 리스테이킹의 보안 및 자본 효율성 함의를 이해하는 것은 필수적입니다. BlockEden.xyz는 리스테이킹 서비스를 직접 제공하지는 않지만, 당사의 엔터프라이즈급 RPC 인프라는 리스테이킹 프로토콜, 유동성 스테이킹 토큰 및 광범위한 DeFi 생태계와 통합되는 애플리케이션을 구축하는 데 필요한 신뢰할 수 있는 기반을 제공합니다.

요점

EigenLayer 의 195억 달러 규모 리스테이킹 (restaking) 제국은 단순한 수익 기회 그 이상을 의미합니다. 이는 이더리움의 보안 예산이 할당되고 활용되는 방식의 근본적인 변화를 나타냅니다.

ether.fi, Renzo, Kelp DAO 와 같은 유동성 리스테이킹 (liquid restaking) 프로토콜은 이러한 프리미티브를 일반 사용자들이 쉽게 접근할 수 있게 만들었으며, EigenCloud 는 검증 가능한 AI 인프라로 그 경계를 넓히고 있습니다. 수익률은 매력적이지만 (연이율 15-40% 범위), 슬래싱 (slashing) 누적, 스마트 컨트랙트 복잡성, 그리고 잠재적인 시스템적 전염과 같은 실질적인 리스크를 반영합니다.

이더리움의 장기적인 진화 과정에서 리스테이킹은 새로운 프로토콜을 위한 보안 부트스트래핑 (security bootstrapping), 스테이커를 위한 자본 효율성, 그리고 기본 수익률이 압축됨에 따른 검증인 지속 가능성 등 중요한 문제들을 해결합니다. 하지만 생태계의 성숙은 슬래싱 파라미터의 안정화, 기관 수준의 리스크 관리 개선, 그리고 프로토콜이 토큰 인센티브를 넘어 지속 가능한 수익을 창출할 수 있음을 증명하는 데 달려 있습니다.

리스테이킹이 이더리움의 영구적인 수익 프리미티브가 될지, 아니면 시험대에 오를지는 향후 1년 동안 이러한 과제들을 어떻게 헤쳐나가는지에 달려 있습니다. 현재로서는 195억 달러에 달하는 총 예치 자산 (TVL) 이 보여주듯, 시장은 이미 결론을 내린 것으로 보입니다. 리스테이킹은 앞으로도 계속될 것입니다.

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