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2023 年、OpenSea は苦境に立たされていました。Blur が手数料無料と積極的なトークンインセンティブを武器に、NFT 取引高の 50% 以上を奪い取ったのです。かつて市場を独占していたこのマーケットプレイスは、Web3 の急成長と崩壊のサイクルにおける教訓的な失敗談になる運命にあるかのように見えました。しかし、予期せぬことが起こりました。OpenSea は単に生き残っただけでなく、自らを完全に再発明したのです。

現在、2026 年第 1 四半期の SEA トークンローンチを控え、OpenSea はこれまでで最も大胆な策を講じています。プラットフォームはトークンの 50% をコミュニティに割り当て、収益の 50% をバイバック（買い戻し）に充てることを約束しました。これはマーケットプレイスの経済モデルを革命的に変えるか、あるいは競合他社の過ちを繰り返すかの瀬戸際となるトケノミクスモデルです。

395 億ドルから瀕死の状態、そして復活へ​

OpenSea の歩みは、暗号資産のサバイバルストーリーそのものです。2017 年に Devin Finzer 氏と Alex Atallah 氏によって設立されたこのプラットフォームは、NFT の波に乗り、累計取引高は 395 億ドルを超えました。2022 年 1 月のピーク時には、月間 50 億ドルの取引を処理していました。しかし、2024 年初頭までに、月間取引高は 2 億ドル未満にまで落ち込みました。

原因は市場環境だけではありませんでした。2022 年 10 月に登場した Blur は、マーケットプレイス手数料無料と、トレーダーへのインセンティブを武器にしたトークン報酬プログラムを展開しました。数ヶ月のうちに、Blur は 50% 以上の市場シェアを獲得。プロのトレーダーは、より優れた経済条件を提供するプラットフォームを求めて OpenSea を去りました。

OpenSea の回答は、完全な再構築でした。2025 年 10 月、プラットフォームは内部で「OpenSea 史上最も重要な進化」と評される「OS2」をローンチしました。その結果はすぐに現れました。

• 2025 年 10 月の取引高は 26 億ドルに急増し、過去 3 年間で最高を記録
• Ethereum NFT における市場シェアが 71.5% に回復
• 単月で 61 5,000 のウォレットが取引を行い、その 70% が OpenSea を使用

現在、プラットフォームは 22 のブロックチェーンをサポートしており、決定的なのは、NFT を超えて代替可能トークン（ファンジブルトークン）取引へと拡大したことです。10 月には 24.1 億ドルの DEX 取引高を記録し、この方向転換が功を奏していることを証明しました。

SEA トークン：50% をコミュニティへ、50% をバイバックへ​

2025 年 10 月 17 日、Finzer 氏はユーザーが長年待ち望んでいたこと、すなわち SEA が 2026 年第 1 四半期にローンチされることを認めました。しかし、そのトケノミクス構造は、一般的なマーケットプレイスのトークンローンチとは一線を画しています。

コミュニティ割り当て（総供給量の 50%）:

• 半分以上が初期クレームを通じて提供
• 2 つの優先グループ：長年の「OG」ユーザー（2021 年から 2022 年のトレーダー）および報酬プログラム参加者
• Seaport プロトコルのユーザーは別途対象となる
• XP と宝箱のレベルによって割り当てサイズが決定

収益のコミットメント:

• ローンチ時、プラットフォーム収益の 50% を SEA のバイバックに充当
• プロトコルの利用状況とトークン需要を直接結びつける
• バイバックがいつまで継続されるかのタイムラインは未公開

ユーティリティモデル:

• SEA をステーキングしてお気に入りのコレクションをサポート
• ステーキング活動から報酬を獲得
• プラットフォーム体験全体への深い統合

現時点で不明な点：総供給量、ベスティングスケジュール、およびバイバックの検証メカニズム。これらの要素は重要です。SEA が持続的な価値を創造できるか、あるいは 4 ドルから 0.20 ドル未満へと下落した BLUR トークンの軌跡を辿るかを決定づけるからです。

Blur のトークン実験から学ぶ​

2023 年 2 月の Blur のトークンローンチは、マーケットプレイスのトケノミクスにおいて何が機能し、何が機能しないかを示す好例となりました。

初期に機能した点:

• 大規模なエアドロップによる即座のユーザー獲得
• 手数料無料とトークン報酬によりプロのトレーダーを惹きつけた
• 数ヶ月で取引高が OpenSea を上回った

長期的に失敗した点:

• 報酬目当ての資本（マーセナリー・キャピタル）が報酬を得た後に離脱
• トークン価格がピークから 95% 下落
• エミッション（排出）に依存したプラットフォーム運営による、持続不可能な経済性

核心的な問題は、Blur のトークンが主にエミッションベースの報酬であり、根本的な需要ドライバーが欠けていたことでした。ユーザーは取引活動を通じて BLUR を獲得しましたが、投機以外に保有し続ける理由が乏しかったのです。

OpenSea のバイバックモデルは、この問題の解決を試みています。収益の 50% が継続的に市場から SEA を購入する場合、トークンは実際のビジネスパフォーマンスに裏打ちされた価格下限（プライスフロア）メカニズムを得ることになります。これが永続的な需要を生むかどうかは、以下の点にかかっています。

1. 収益の持続可能性（OS2 では手数料が 0.5% に引き下げられた）
2. 手数料無料プラットフォームからの競争圧力
3. ユーザーが即座に売却せず、ステーキングを選択するかどうか

マルチチェーンへの転換：NFT は始まりに過ぎない​

おそらく、トークンそのものよりも重要なのは、OpenSea の戦略的な再ポジショニングです。プラットフォームは NFT 専門のマーケットプレイスから、Finzer 氏が「あらゆる暗号資産を取引する（trade-any-crypto）」プラットフォームと呼ぶものへと変貌を遂げました。

現在の機能:

• Flow、ApeChain、Soneium（ソニー）、Berachain を含む 22 のブロックチェーンをサポート
• リクイディティ・アグリゲーターを介した DEX 機能の統合
• 手動のブリッジを必要としないクロスチェーン購入
• 最良の価格発見のためのマーケットプレイス・リスティングの集約

今後の機能:

• モバイルアプリ（Rally の買収、クローズドアルファ版）
• パーペチュアル（無期限）先物取引
• AI 搭載の取引最適化（OS Mobile）

2025 年 10 月のデータが物語っています。月間 26 億ドルの取引高のうち、90% 以上が NFT ではなくトークン取引によるものでした。OpenSea は NFT というルーツを捨てるのではなく、マーケットプレイスとして生き残るためには、より広範なユーティリティが必要であることを認めたのです。

これにより、SEA は純粋な NFT マーケットプレイスのトークンとは異なる位置づけになります。「お気に入りのコレクション」へのステーキングは、トークンプロジェクト、DeFi プロトコル、あるいはプラットフォーム上で取引されるミームコインにまで拡大する可能性があります。

市場背景：なぜ今なのか？​

OpenSea のタイミングは恣意的なものではありません。いくつかの要因が重なり、2026 年第 1 四半期が戦略的な時期となっています。

規制の明確化： SEC は 2025 年 2 月に OpenSea への調査を終了し、2024 年 8 月以来プラットフォームに影を落としていた法的な存続リスクを取り除きました。この調査では、OpenSea が未登録の証券取引所として運営されていたかどうかが検証されました。

NFT 市場の安定化： 厳しい 2024 年を経て、NFT 市場は回復の兆しを見せています。世界市場は 2024 年の 362 億ドルから、2025 年には 487 億ドルに達しました。1 日あたりのアクティブウォレット数は 410,000 に増加し、前年比 9% の伸びを記録しました。

競合の疲弊： Blur のトークンによるインセンティブモデルには亀裂が見え始めています。Magic Eden は Bitcoin Ordinals やマルチチェーンに拡大しているものの、市場シェアは 7.67% に留まっています。OpenSea を脅かしていた競争の激しさは沈静化しました。

トークン市場の意欲： 主要なプラットフォームトークンは 2025 年後半に好調なパフォーマンスを見せました。Jupiter の JUP は、エアドロップによるボラティリティにもかかわらず、マーケットプレイスのトークンが妥当性を維持できることを証明しました。市場は適切に構築されたトークノミクスを求めています。

エアドロップの対象：誰が恩恵を受けるのか？​

OpenSea は、忠誠心に報いると同時に、継続的な関与を促すように設計された混合型の適格モデルの概要を提示しました。

過去のユーザー：

• 2021 年から 2022 年に活動していたウォレットは初期請求の対象
• Seaport プロトコルのユーザーには別途考慮がなされる
• それ以降の活動は不問 — 休眠中の古参（OG）ウォレットも対象

アクティブな参加者：

• 取引、リスティング、ビディング、ミントを通じて獲得した XP
• 宝箱（Treasure chest）のレベルが配分に影響
• ボヤージュ（プラットフォームチャレンジ）が適格性に寄与

アクセシビリティ：

• 米国ユーザーも含まれる（規制環境を考慮すると重要）
• KYC 認証は不要
• 無料の請求プロセス（支払いを要求する詐欺に注意）

OG とアクティブユーザーを組み合わせたこの 2 系統のシステムは、公平性と継続的なインセンティブのバランスを取ろうとする試みです。2024 年に開始したばかりのユーザーでも、継続的な参加や将来のステーキングを通じて SEA を獲得することが可能です。

懸念されるリスク​

多くの期待がある一方で、SEA は現実的なリスクに直面しています。

上場時の売り圧： エアドロップは歴史的に、即座の売りを引き起こします。コミュニティ配分の半分以上が一度に放出されると、バイバック（買い戻し）能力を上回る可能性があります。

トークノミクスの不透明性： 総供給量やベスティングスケジュールが不明なため、ユーザーは希薄化を正確にモデル化できません。インサイダーへの配分やロック解除のスケジュールは、過去に同様のトークンの価値を暴落させてきました。

収益の持続可能性： 50% のバイバック約束には、持続的な収益が必要です。手数料の引き下げ競争が続けば（OpenSea はすでに 0.5% まで引き下げ済み）、バイバックのボリュームは期待外れに終わる可能性があります。

競合他社の対応： Magic Eden や新規参入者が競合するトークンプログラムを開始する可能性があります。マーケットプレイスの手数料戦争が再燃するかもしれません。

市場のタイミング： 2026 年第 1 四半期は、広範な暗号資産市場のボラティリティと重なる可能性があります。OpenSea の制御を超えたマクロ要因がトークンの立ち上げに影響を与えます。

大局的な視点：マーケットプレイス・トークノミクス 2.0​

OpenSea の SEA ローンチは、進化したマーケットプレイス・トークノミクスの試金石となります。第 1 世代のモデル（Blur、LooksRare）は、利用を促進するためにエミッション（排出）に大きく依存していました。エミッションが減速すると、ユーザーは離れていきました。

SEA は異なるモデルを試みています。

• バイバックがファンダメンタルズに紐づいた需要を創出
• ステーキングが投機を超えた保有インセンティブを提供
• マルチチェーンの有用性が対応可能な市場を拡大
• コミュニティが過半数を所有することで長期的な利益を一致させる

もし成功すれば、この構造は NFT だけでなく、将来のマーケットプレイスがどのようにトークンを設計するかに影響を与えるでしょう。OpenSea を注視している DeFi、ゲーミング、ソーシャルプラットフォームも、同様の枠組みを採用する可能性があります。

失敗した場合の教訓も同様に貴重です。洗練されたトークノミクスであっても、根本的なマーケットプレイスの経済原理には勝てないということです。

今後の展望​

OpenSea の SEA トークンのローンチは、2026 年で最も注目される暗号資産イベントの一つになるでしょう。同プラットフォームは、競合他社、市場の暴落、そして規制の監視を生き延びてきました。今、プラットフォームの成功とコミュニティの価値を一致させることを約束するトークンモデルに、その未来を賭けています。

50% のコミュニティ配分と 50% の収益バイバック構造は野心的です。それが持続可能なフライホイールを生み出すのか、あるいはトークン失敗の新たな事例となるのかは、実行力、市場環境、そして Blur の興隆と衰退からの教訓が真に学ばれたかどうかにかかっています。

初期の頃から OpenSea を利用してきた NFT トレーダーにとって、このエアドロップはプラットフォームの次の章に参加するチャンスです。それ以外の人々にとっては、マーケットプレイスのトークンが純粋な投機を超えて進化できるかどうかのテストケースとなります。

NFT マーケットプレイス戦争は終わっていません。トークノミクスが手数料よりも重要になる可能性のある、新しいフェーズに入ろうとしています。

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2 日後、2,300 万ドル相当の 13.7 億 PLUME トークンが市場に流入します。これは現在の循環供給量の 40% に相当します。ほとんどの暗号資産プロジェクトにとって、これは破滅を意味するでしょう。しかし、暗号資産における現実資産（RWA）ホルダーの半分を支配する RWA 特化型 Layer 1 である Plume Network にとって、これはトークン化された金融が機関投資家レベルのボラティリティに耐えられるかどうかを決定づける瞬間になろうとしています。

2026 年 1 月 21 日に予定されているアンロックは、単なるベスティングイベントではありません。それは、350 億ドル規模の RWA セクターが投機と実体を分離できるほど成熟したか、そして Plume の 28 万人のホルダーが真の実用性を表しているのか、あるいは出口を待つペーパーハンズ（短期筋）に過ぎないのかを問う国民投票のようなものです。

このアンロックを特別なものにする数字​

ほとんどのトークンアンロックは予測可能なパターンをたどります。インサイダーが売却し、価格が暴落し、個人投資家が損失を被ります。Plume の状況は、いくつかの点でこのナラティブを覆しています。

1 月 21 日のリリース分は、コアコントリビューター（6 億 6,700 万トークン、1,124 万ドル）と投資家（7 億トークン、1,180 万ドル）にほぼ均等に分配されます。この二重のアンロック構造は、競合するインセンティブを生み出すため重要です。投資家は即時の流動性を求めるかもしれませんが、Plume の 2026 年のロードマップに賭けているコアコントリビューターには、保有し続ける理由があります。

Plume を異例なものにしている背景がここにあります。このネットワークにはすでに 279,692 人の RWA ホルダーがおり、これは全ブロックチェーンを合計した RWA ホルダーの約 50% を占めています。CEO の Chris Yin 氏が「28 万人のユーザーにわたって保有されている 2 億ドルの RWA」を指摘するとき、彼は暗号資産業界ではめったに見られないもの、すなわち投機的なポジショニングではなく測定可能なユーティリティについて述べているのです。

トークン価格はすでに 60 日間の高値から 65% 下落しており、アンロックによる圧力の多くはすでに価格に織り込まれている可能性を示唆しています。歴史的なパターンでは、大規模なアンロックは通常、市場が希薄化を先取りするため、イベント前に売りを引き起こします。現在の焦点は、その売りが Plume の実際のファンダメンタルズに対して過大であったかどうかに移っています。

なぜ Plume が RWA 市場を支配しているのか​

Plume Network は 2025 年 6 月にジェネシスメインネットを立ち上げ、1 億 5,000 万ドルの実物資産を導入し、Blackstone、Invesco、Curve、Morpho を含む機関投資家レベルの有力企業との統合を果たしました。わずか 6 ヶ月で、預かり資産総額（TVL）は 5 億 7,800 万ドルを超えました。

このネットワークのアーキテクチャは、汎用的な Layer 1 とは根本的に異なります。Plume は RWAfi（現実資産ファイナンス）専用に構築されており、プライベートクレジットや米国債から、アート、コモディティ、さらにはウランに至るまで、あらゆるものをトークン化するためのネイティブインフラを作成しました。現在、エコシステムには 200 以上のプロジェクトが含まれており、Morpho、Curve、Orderly といったブルーチップ DeFi プロトコルが、トークン化された資産の貸付、取引、および利回り機会を提供しています。

2025 年後半の 3 つの進展が、Plume の機関投資家への採用を確実なものにしました。

SEC 転送エージェント承認: Plume は、オンチェーンでトークン化された証券を扱い、DTCC の決済ネットワークを含む米国の伝統的金融インフラと統合するための規制当局の承認を取得しました。

Dinero Protocol の買収: 2025 年 10 月に Dinero を買収したことで、Plume は製品ラインナップを拡大し、ETH、SOL、BTC の機関投資家向け利回り製品を追加しました。これにより、純粋な RWA トーク化を超えた多角化を実現しました。

アブダビ・グローバル・マーケット（ADGM）ライセンス: 2025 年 12 月の ADGM ライセンス取得により、不動産やコモディティを対象としたトークン化サービスのための中東市場が開かれ、2026 年にはアブダビに物理的なオフィスを構える計画です。

Securitize との提携：BlackRock による代理の裏付け​

Plume の軌跡においておそらく最も重要なシグナルは、BlackRock の 25 億ドルの BUIDL ファンドを支えるトークン化プラットフォームである Securitize との戦略的パートナーシップです。

Securitize は単なるパートナーではありません。機関投資家向けトークン化における支配的な勢力であり、40 億ドル以上のトークン化資産を抱え、RWA 市場の 20% を占めています。同プラットフォームは、転送エージェント、ブローカー・ディーラー、代替取引システム（ATS）、投資顧問、およびファンド管理の各機能において SEC 登録団体を擁しています。2025 年 10 月、Securitize は SPAC 合併を通じて 12.5 億ドルの評価額で株式公開を申請し、メインストリーム金融によるトークン化インフラの採用を印象づけました。

Plume と Securitize のコラボレーションにより、Plume の Nest ステーキングプロトコルに機関投資家レベルの資産が導入されます。最初のパイロットプロジェクトである Hamilton Lane のプライベートファンドは 2026 年初頭に開始され、1 億ドルの資金投入を目標としています。Hamilton Lane は 8,000 億ドル以上の資産を運用しており、Plume 上のトークン化ファンドは、ダイレクトエクイティ、プライベートクレジット、およびセカンダリー取引へのエクスポージャーを提供します。

この提携により、BlackRock のトークン化インフラ（Securitize 経由）が、暗号資産で最大の RWA コミュニティである Plume の 28 万人のホルダーベースに効果的に接続されます。機関投資家の資本とこの規模のリテール配信が出会うとき、トークンアンロックの動向に関する従来のセオリーは当てはまらないかもしれません。

RWA の 3 ～ 5 倍の成長予測がトークンエコノミクスに意味すること​

CEO の Chris Yin 氏は、2026 年に RWA 市場が 3 ～ 5 倍に成長し、クリプトネイティブなユースケースを超えて機関投資家による採用へと拡大すると予測しています。もしこの予測が正しければ、この成長は市場が Plume のアンロックをどのように解釈するかを根本的に変える可能性があります。

現在のオンチェーン RWA 市場は約 350 億ドルであり、プライベートクレジット（184 億ドル）とトークン化された米国債（86 億ドル）がその大半を占めています。マッキンゼーは、より広範なトークン化市場が 2030 年までに 2 兆ドルに達する可能性があると予測しており、より保守的な見積もりでも、公開されたトークン化資産は 5,000 億ドルから 3 兆ドルに達するとされています。

Plume にとって、この成長の仮説は具体的な指標に結びつきます：

• ホルダーの拡大: 全チェーンの RWA ホルダーが現在の 514,000 人から 3 倍になり、Plume が 50% の市場シェアを維持した場合、ネットワークのホルダーは年末までに 70 万人を超える可能性があります。
• TVL の成長: 現在の 5 億 7,800 万ドルから、セクターが 3 倍に拡大すれば、資本流入が比例すると仮定して Plume の TVL は 15 億 ～ 20 億ドルに達する可能性があります。
• 手数料収益: TVL と取引量の増加はプロトコルの収益に直結し、トークンの投機とは無関係なファンダメンタルな価値を生み出します。

アンロックの影響は、この成長の軌道と照らし合わせて評価されるべきです。需要側が同時に 3 ～ 5 倍に拡大しているのであれば、40% の供給増加の重要性は低くなります。

歴史的な先例：アンロックが価値を破壊しない場合​

トークンアンロックの分析データからは、直感に反するパターンが明らかになっています。循環供給量の 1% 以上を放出するアンロックは、通常、顕著な価格変動を引き起こしますが、その方向性は広範な市場環境とプロジェクトのファンダメンタルズに依存します。

2024 年 3 月に実施された Arbitrum の 10 億ドル規模のクリフアンロック（循環供給量の 87% 増に相当する 11.1 億 ARB トークン）を例に挙げます。このイベントは大きなボラティリティを生み出しましたが、ARB が崩壊することはありませんでした。ここからの教訓は、真のユーティリティを備えた流動性の高い市場は、投機的なトークンであれば壊滅的な打撃を受けるような供給ショックを吸収できるということです。

Plume の状況には、いくつかの緩和要因があります：

1. 織り込み済みの希薄化: 最近の高値から 65% 下落していることは、アンロックに対する積極的なポジション調整がすでに行われたことを示唆しています。

2. リニアベスティング構造: 一度にすべてを放出するクリフアンロックとは異なり、Plume の割り当てには時間の経過とともに供給増加を分散させるリニアベスティング（線形権利確定）コンポーネントが含まれています。

3. 機関投資家のホルダー層: Securitize と提携した機関投資家の資本や Hamilton Lane のファンドがプラットフォーム上にあるため、ホルダーの大部分は典型的な仮想通貨投機家よりも長い投資期間を持っている可能性が高いです。

4. 取引所の供給動向: レポートによると、大口投資家は取引所への供給を減らしており、これは大量売却の準備ではなく、Plume エコシステムへの信頼を示唆しています。

RWA の競合環境​

Plume は孤立して運営されているわけではありません。RWA セクターには強力な競合が存在します：

Ondo Finance は、短期米国債と銀行預金に裏打ちされた USDY を提供し、機関投資家の利回りをオンチェーンに持ち込む主要なオンランプとしての地位を確立しています。同社の Ondo Global Markets プラットフォームは、最近、米国以外の投資家向けにローンチされました。

BlackRock の BUIDL は、運用資産残高（AUM）が 25 億ドルを超える最大のトークン化国債商品であり、現在、Ethereum、Solana、Arbitrum を含む 9 つのブロックチェーンネットワークで利用可能です。

Centrifuge、Maple、Goldfinch は、Plume よりもホルダーベースは小さいものの、プライベートクレジットの市場シェアを獲得し続けています。

Plume を際立たせているのは、そのフルスタック・アプローチです。単一の資産クラスに焦点を当てるのではなく、トークン化から取引、レンディング、利回り生成に至るまで、RWA のライフサイクル全体を支えるインフラを提供しています。Arc トークン化エンジン、SkyLink クロスチェーン配信、Nexus オンチェーン・データハイウェイは、競合他社が複製するのに数年を要する統合されたエコシステムを構築しています。

1 月 21 日に注目すべき点​

アンロック自体は機械的なものであり、市場環境に関係なくトークンは放出されます。意味のあるシグナルは以下からもたらされるでしょう：

即時の価格動向: 急落した後に素早く回復すれば、市場がアンロックを根本的な弱さではなく一時的な供給ショックと見なしていることを示唆します。下落が続く場合は、機関投資家の売り手が計画的な分配を実行している可能性があります。

取引所のフロー: オンチェーン監視により、アンロックされたトークンが取引所に移動しているか（売り圧力）、あるいは非カストディアルウォレットに留まっているか（保持）を追跡します。

Nest ステーキング活動: アンロックされたトークンが取引所ではなく Plume の Nest プロトコルに流入する場合、即時の流動性よりもステーキング利回りを重視するホルダーの確信を示しています。

Securitize の展開アップデート: Hamilton Lane ファンドの拡大や新しい機関投資家とのパートナーシップに関する発表があれば、供給懸念に対する強力なファンダメンタルな対抗軸となります。

大きな展望：RWA の機関投資家モーメント​

Plume 固有のアンロック動向を超えて、2026 年 1 月はトークン化された現実資産（RWA）にとっての転換点となります。より明確な規制枠組み（米 SEC の承認、欧州の MiCA、ADGM ライセンス）、エンタープライズグレードの展開の増加（BlackRock、Hamilton Lane、Apollo）、そして相互運用性の向上の融合により、ブロックチェーンは実験的なアプリケーションから金融市場のインフラへと押し上げられています。

8,000 億ドル以上の運用資産を持つ伝統的な金融機関が、28 万人のリテールホルダーを持つネットワーク上でファンドをトークン化するとき、「機関投資家向け金融」と「仮想通貨」の間の古い二分法は崩壊し始めます。問題は RWA が主要な仮想通貨のナラティブになるかどうかではありません。それはすでに起こっています。問題は、Plume のような RWA 特化型チェーンがこの成長を取り込むのか、あるいは RWA 機能を追加した多目的 L1 や L2 に遅れをとるのかということです。

Plume のアンロックは、この仮説に対する最初の大きなストレステストとなるでしょう。ネットワークのホルダーベース、機関投資家とのパートナーシップ、およびユーティリティの指標が 40% の供給希薄化に対して耐性を示せば、トークン化された金融が投機を超えて成熟したという主張を裏付けることになります。

そうでなければ、RWA セクターは、そのファンダメンタルズ主導のナラティブが、結局のところ適切なアンロックが来るのを待っているだけの、単なるもう一つの仮想通貨の物語に過ぎなかったのかどうかを、正面から受け止める必要があるでしょう。

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RWA およびトークン化分野で構築を行う開発者にとって、信頼性の高いブロックチェーンインフラは不可欠です。BlockEden.xyz は、複数のチェーンにわたってエンタープライズグレードの RPC ノードと API サービスを提供し、トークン化プロトコルや DeFi アプリケーションとのシームレスな統合を可能にします。

わずか 365 日の間に、過去 4 年間の合計を上回る数の暗号資産プロジェクトが崩壊しました。CoinGecko のデータによると、2025 年だけで 1,160 万のトークンが消滅し、これは 2021 年以降の全プロジェクト失敗数の 86.3% に相当します。第 4 四半期は特に悲惨で、770 万のトークンが姿を消し、1 日あたり約 83,700 件のペースで失敗が発生しました。

これは緩やかな衰退ではありませんでした。それは「絶滅イベント」でした。そして、仮想通貨投資、トークンのローンチ、そして業界の将来についての考え方を根本的に変えるものです。

惨劇の背後にある数字​

2025 年の崩壊の規模を理解するために、その推移を見てみましょう：

• 2021 年: 2,584 のトークン失敗
• 2022 年: 213,075 のトークン失敗
• 2023 年: 245,049 のトークン失敗
• 2024 年: 1,382,010 のトークン失敗
• 2025 年: 11,564,909 のトークン失敗

この数字は驚愕に値します。2025 年は、それ自体がすでに記録的な年であった 2024 年の 8 倍以上の失敗を記録しました。2021 年から 2023 年の間のプロジェクト失敗は、過去 5 年間の全仮想通貨失敗のわずか 3.4% に過ぎず、残りの 96.6% は直近 2 年間だけで発生しています。

2025 年 12 月 31 日現在、2021 年 7 月以降に GeckoTerminal で追跡された全トークンの 53.2% が非アクティブとなっており、上場された 2,520 万件のうち約 1,340 万件の失敗に相当します。これまでに作成された全仮想通貨プロジェクトの半分以上が、もはや存在していません。

10 月 10 日の清算カスケード​

2025 年で最も破壊的な単一の出来事は 10 月 10 日に発生しました。この日、24 時間で 190 億ドルのレバレッジポジションが解消されました。これは仮想通貨史上最大の単日デレバレッジです。その直後、トークンの失敗は 1 日あたり約 15,000 件から 83,000 件以上へと急増しました。

この連鎖的な反応は、流動性の低い資産においてシステム的なショックがいかに迅速に伝播するかを示しました。深い流動性や熱心なユーザーベースを持たないトークンは不当なまでに大きな影響を受け、ミームコインが最も深刻な損失を被りました。この出来事は、現在進行中の選別メカニズムを加速させました。つまり、流通、流動性の深さ、または継続的なインセンティブの整合性が欠如しているトークンが排除されたのです。

Pump.fun とミームコイン工場​

2025 年のトークン崩壊の中心にあるのは、Solana ベースのローンチパッドである Pump.fun です。これはトークン作成を民主化し、間違いなく「兵器化」しました。2025 年半ばまでに、このプラットフォームは 1,100 万以上のトークンを生み出し、Solana 上の全新規トークンローンチの約 70 ～ 80% を占めました。

統計データは衝撃的です：

• Solidus Labs のデータによると、Pump.fun でローンチされたトークンの 98.6% がラグプル（出口詐欺）の兆候を示しました。
• 連邦訴訟の申し立てによると、ローンチされたトークンの 98% が 24 時間以内に崩壊しました。
• Solana の主要 DEX である Raydium への上場まで「卒業」できるのは、トークンのわずか 1.13%（1 日あたりローンチされる 24,000 件のうち約 284 件）に過ぎません。
• ローンチされた全トークンの 75% は、わずか 1 日後に活動が皆無になります。
• 93% は 7 日後に活動が見られません。

「成功した」とされるトークンでさえ、悲惨な現状を物語っています。卒業のしきい値には 69,000 ドルの時価総額が必要ですが、卒業したトークンの平均時価総額は現在 29,500 ドルで、最低要件から 57% も減少しています。卒業したトークンの 40% 近くが 5 分以内にそれを達成しており、これはオーガニックな成長ではなく組織的なローンチであることを示唆しています。

Pump.fun でローンチされた全トークンのうち、上位 200 位の仮想通貨にランクインしているのは、正確には 1 つ（FARTCOIN）だけです。上位 500 位以内には 7 つしかランクインしていません。

85% のローンチ失敗率​

Pump.fun 以外でも、2025 年の広範なトークンローンチの状況は同様に壊滅的でした。Memento Research は 2025 年の 118 件の主要なトークン生成イベント（TGE）を追跡し、そのうちの 100 件（84.7%）が、ローンチ時の完全希薄化後時価総額を下回る価格で取引されていることを発見しました。そのグループのトークンの下落率の中央値は、ローンチ価格から 71% のマイナスとなっています。

ゲーミングトークンの状況はさらに深刻でした。ゲーム関連のトークン生成イベントの 90% 以上がローンチ後の価値維持に苦戦し、ChronoForge、Aether Games、Ember Sword、Metalcore、Nyan Heroes を含む Web3 ゲームスタジオの相次ぐ閉鎖につながりました。

なぜこれほど多くのトークンが失敗したのか？​

1. 摩擦のない作成と限定的な需要の衝突​

トークンの作成は極めて容易になりました。Pump.fun を使用すれば、技術的な知識がなくても誰でも数分でトークンをローンチできます。しかし、供給が爆発的に増加した一方で（2021 年の 428,383 プロジェクトから 2025 年末には約 2,020 万プロジェクトへ）、新しいプロジェクトを吸収する市場の能力は追いついていません。

ボトルネックはローンチすることではなく、トークンが価値を持つために必要な流動性と注目を十分に長く維持することにあります。

2. ハイプ（熱狂）依存のモデル​

ミームコインのブームは、ファンダメンタルズではなく、ソーシャルメディアの勢い、インフルエンサーのナラティブ、そして急速な投機的ローテーションによって支えられていました。トレーダーの関心が移ったり、流動性が枯渇したりすると、これらの注目に依存したトークンは即座に崩壊しました。

3. 流動性戦争​

DWF Labs のマネージングパートナーである Andrei Grachev 氏は、現在の環境は新規プロジェクトにとって構造的に厳しいものであると警告し、仮想通貨市場全体で「流動性戦争」が起きていると表現しました。個人投資家の資本は、拡大し続ける膨大な数の資産に分散されており、個々のトークンに割り当てられる資本は減少しています。

4. 構造的な脆弱性​

10 月 10 日の連鎖的な下落は、システムがいかに相互接続され、脆弱になっていたかを露呈させました。レバレッジポジション、薄いオーダーブック、そしてプロトコル間の依存関係は、ある領域でのストレスがエコシステム全体に急速に波及することを意味していました。

2025 年の崩壊が 2026 年に意味すること​

2026 年に向けた 3 つのシナリオでは、トークンの破綻数は 300 万（楽観的）から 1,500 万（悲観的）と予測されており、2025 年の 1,160 万と比較されます。どのシナリオが実現するかは、いくつかの要因によって決まります。

改善の兆し​

• ファンダメンタルズへの移行: 業界のリーダーたちは、2025 年後半に「ファンダメンタルズがますます重要になり始めた」と報告しており、トークンの投機よりもプロトコルの収益が主要な指標となっています。
• アカウント抽象化の採用: ERC-4337 スマートアカウントの導入数は、Ethereum および Layer 2 ネットワーク全体で 4,000 万件を超えました。この規格により、持続可能な普及を促進できる「目に見えないブロックチェーン体験」が可能になります。
• 機関投資家向けインフラ: 規制の明確化と ETF の拡大により、機関投資家の資金流入が促進され、より安定した需要が創出されることが期待されています。

懸念が続く理由​

• ローンチパッドの乱立: トークンの作成は依然として摩擦がなく、新しいローンチプラットフォームが登場し続けています。
• 個人投資家の流動性の枯渇: 数百万のトークンが消滅するにつれ、個人投資家の信頼は損なわれ続け、利用可能な流動性が減少し、将来のローンチへのハードルが上がっています。
• 関心の集中: 市場の関心は引き続きビットコイン、ブルーチップ資産、および短期的な投機取引に集中しており、新規参入者が入り込む余地が少なくなっています。

墓場からの教訓​

投資家への教訓​

1. 生存は稀である: Pump.fun のようなプラットフォームでの失敗率が 98% を超える中、ランダムなミームコイン投資の期待値は本質的にゼロです。2025 年のデータは「注意」ではなく「回避」を示唆しています。

2. 「卒業」は何も意味しない: プラットフォームの指標で「成功」したトークンでさえ、通常、卒業時の時価総額から 57% 以上下落します。プラットフォーム上の成功は、市場での成功ではありません。

3. 流動性の厚みが重要: 2025 年を生き延びたトークンは、単なる見かけの時価総額ではなく、本物の流動性を備えていました。投資する前に、価格を動かさずに実際にどれだけ売却できるかを評価してください。

ビルダーへの教訓​

1. ローンチは簡単な部分である: 2025 年は、誰でもトークンをローンチできる一方で、ほとんど誰もそれを維持できないことを証明しました。初日ではなく、ローンチ後の 364 日間に焦点を当ててください。

2. 配布は機能に勝る: 生き残ったトークンには、一部のクジラ（大口投資家）に集中しているのではなく、本物のホルダーベースがありました。誰も関心を持たなければ、製品が何であれ意味はありません。

3. 収益の持続可能性: 業界は収益を生み出すプロトコルへと移行しています。明確な収益経路を持たないトークンは、ますます厳しい市場環境に直面することになります。

業界への教訓​

1. キュレーションは不可欠: 2,000 万以上のプロジェクトがリストされ、その半分がすでに活動を停止している中、発見とキュレーションのメカニズムは重要なインフラとなります。現在の未加工のリスティング（Raw Listings）システムは、ユーザーの期待に応えられていません。

2. ローンチパッドの責任: ラグプル（資金持ち逃げ）に対する障壁を設けずに、摩擦のないトークン作成を可能にしているプラットフォームは、98% という失敗率に対して一定の責任を負っています。Pump.fun が直面している規制当局の監視は、市場がこの点に同意していることを示唆しています。

3. 量より質: 2025 年のデータは、市場が無限のプロジェクトを吸収できないことを示唆しています。発行ペースが鈍化するか、あるいは失敗率が壊滅的なまま続くかのどちらかです。

結論​

2025 年は、容易な発行と大量の生存が相容れないことを仮想通貨業界が学んだ年として記憶されるでしょう。破綻した 1,160 万のトークンは、弱気相場の犠牲者ではなく、構造的な供給過剰、流動性の断片化、そしてハイプに依存したビジネスモデルの犠牲者でした。

2026 年に向けて、教訓は明確です。トークンをローンチして「ムーンショット（価格の急騰）」を期待する時代は終わりました。残されているのは、ファンダメンタルズ、流動性の厚み、および持続可能な需要が生存を決定する、より成熟した市場です。これを理解しているプロジェクトは、これまでとは異なる方法で構築を行うでしょう。理解していないプロジェクトは、すでに消滅している全トークンの 53% の仲間入りをすることになります。

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持続可能な Web3 アプリケーションを構築するには、トークンのローンチ以上のもの、つまり信頼できるインフラが必要です。BlockEden.xyz は、複数のブロックチェーンにわたってエンタープライズグレードの RPC ノードと API を提供し、開発者がハイプサイクルを超えて持続するように設計された基盤の上に構築できるよう支援します。API マーケットプレイスを探索する して、構築を開始しましょう。

人工知能の未来が、一握りの数兆ドル規模の企業によって支配されるのではなく、モデルのトレーニングやデータの共有によってトークンを獲得する数百万人もの貢献者によって支えられるとしたらどうでしょうか？ 2 つのプロジェクトがこのビジョンの実現に向けて競い合っていますが、そのアプローチはこれ以上ないほど対照的です。

Bittensor は、Bitcoin にインスパイアされたトークノミクスと「知能の証明（proof-of-intelligence）」マイニングにより、AI モデルが報酬を競い合う 29 億ドル規模のエコシステムを構築しました。一方、Pantera や Binance Labs から 4,900 万ドルの資金を調達した Sahara AI は、データの所有権と著作権保護を最優先するフルスタックのブロックチェーンを構築しています。一方は生の知能出力を報酬の対象とし、もう一方はデータを提供した人間を保護します。

OpenAI や Google のような中央集権的な AI 巨人が汎用人工知能（AGI）へと突き進む中、これらの分散型代替案は、未来はオープンでパーミッションレスなシステムに属すると確信しています。しかし、どちらのビジョンが勝利を収めるのでしょうか？

AI における中央集権化の問題​

AI 業界は、極端な権力の集中に直面しています。フロンティアモデルのトレーニングには、数千の GPU クラスターを数ヶ月間稼働させるという、数十億ドル規模の計算インフラが必要です。この規模を実現できるのは、OpenAI、Google、Anthropic、Meta などの一握りの企業に限られています。DeepMind の CEO である Demis Hassabis 氏は最近、これをベテランの技術者たちがこれまでに見た中で「最も激しい競争環境」と表現しました。

この集中は、連鎖的な問題を引き起こします。モデルのトレーニングに作品が利用されているアーティスト、ライター、プログラマーなどのデータ貢献者は、報酬も帰属表示も得られません。小規模な開発者は、独占的な「堀（moat）」に対抗できません。そしてユーザーは、中央集権的なプロバイダーがデータや出力を責任を持って扱うことを信頼せざるを得ない状況にあります。

分散型 AI プロトコルは、代替となるアーキテクチャを提示します。計算、データ、報酬をグローバルなネットワークに分散させることで、アクセスの民主化と公正な報酬の確保を目指しています。しかし、その設計の幅は広く、2 つの主要なプロジェクトは根本的に異なる道を選びました。

Bittensor：知能の証明マイニングネットワーク​

Bittensor は「AI 版 Bitcoin」のように機能します。参加者は価値のある機械学習の出力を提供することで TAO トークンを獲得できるパーミッションレスなネットワークです。マイナーは任意の暗号パズルを解く代わりに、AI モデルを実行してクエリに回答します。回答の質が高ければ高いほど、より多くの報酬を獲得できます。

仕組み​

ネットワークは、テキスト生成、画像合成、トレーディングシグナル、タンパク質構造予測、コード補完など、特定の AI タスクに特化した サブネット（subnets） で構成されています。2026 年初頭の時点で、Bittensor は 129 以上の有効なサブネットをホストしており、初期段階の 32 から増加しています。

各サブネット内では、3 つの役割が相互に作用します。

• マイナー（Miners） は AI モデルを実行してクエリに応答し、出力の質に基づいて TAO を獲得します。
• バリデーター（Validators） はマイナーの応答を評価し、Yuma コンセンサスアルゴリズムを使用してスコアを割り当てます。
• サブネットオーナー（Subnet Owners） はタスクの仕様を管理し、排出量の一部を受け取ります。

排出量の分配は、マイナーに 41%、バリデーターに 41%、サブネットオーナーに 18% です。これにより、企業の階層構造ではなく暗号的なコンセンサスによって強制される実力主義が生まれ、最高の AI 貢献が最も多くの報酬を得る市場主導型のシステムが構築されます。

TAO トークンエコノミー​

TAO は Bitcoin のトークノミクスを反映しています。発行上限は 2,100 万トークンで、定期的な半減期があり、プレマイニングや ICO はありません。2025 年 12 月 12 日、Bittensor は最初の半減期を完了し、1 日あたりの排出量を 7,200 TAO から 3,600 TAO に削減しました。

2025 年 2 月の ダイナミック TAO（dTAO） アップグレードにより、市場主導のサブネット価格設定が導入されました。ステーカーがサブネットのアルファトークンを購入することは、そのサブネットの価値に対して TAO で投票することを意味します。需要が高いほど排出量も多くなり、AI 能力の価格発見メカニズムとして機能します。

現在、TAO 供給量の約 73% がステーキングされており、強力な長期的確信を示しています。Grayscale の GTAO トラストは 2025 年 12 月に NYSE への転換を申請しており、TAO ETF への道を開き、より広範な機関投資家の参入を促す可能性があります。

ネットワークの規模と採用​

数値データは急速な成長を物語っています。

• 全サブネットを通じて 121,567 のユニークウォレット
• 106,839 のマイナーと 37,642 のバリデーター
• 時価総額は約 29 億ドル
• EVM 互換性によりサブネット上でのスマートコントラクトが可能に

Bittensor のテーゼは単純です。適切なインセンティブを構築すれば、ネットワークから知能が生まれるというものです。中央の調整者は必要ありません。

Sahara AI：フルスタックのデータ主権プラットフォーム​

Bittensor が AI の出力へのインセンティブ付与に焦点を当てているのに対し、Sahara AI は入力の問題、つまり「これらのモデルをトレーニングするデータは誰が所有しているのか」「貢献者はどのように対価を受け取るのか」という課題に取り組んでいます。

MIT と USC の研究者によって設立された Sahara は、Pantera Capital、Binance Labs、Polychain Capital が主導する資金調達ラウンドで 4,900 万ドルを調達しました。2025 年に Buidlpad で行われた IDO には 118 カ国から 103,000 人が参加し、7,400 万ドル以上を集めました。その 79% は World Liberty Financial の USD1 ステーブルコインで支払われました。

3 つの柱​

Sahara AI は、3 つの基本原則に基づいて構築されています。

1. 主権とプロバナンス（来歴）: すべてのデータ提供は、不変の帰属情報とともにオンチェーンに記録されます。トレーニング中にデータが AI モデルに取り込まれた後でも、貢献者は検証可能な所有権を保持します。プラットフォームは、セキュリティとコンプライアンスに関する SOC2 認証を取得しています。

2. AI ユーティリティ: Sahara マーケットプレイス（2025 年 6 月にオープンベータ開始）では、ユーザーが AI モデル、データセット、計算リソースを売買、およびライセンス供与できます。すべての取引はブロックチェーンに記録され、透明性の高い収益分配が行われます。

3. 協働型エコノミー: 高品質な貢献者は、プレミアムな役割やガバナンス権を解放するソウルバウンドトークン（譲渡不能な評判マーカー）を受け取ります。トークン保持者は、プラットフォームのアップグレードや資金配分について投票を行います。

データサービスプラットフォーム​

2024 年 12 月にリリースされた Sahara のデータサービスプラットフォームでは、誰でも AI トレーニング用のデータセットを作成することで収益を得ることができます。世界中で 20 万人以上の AI トレーナーと 35 社の企業クライアントがこのプラットフォームを利用しており、300 万件以上のデータアノテーションが処理されています。

これは AI 開発における根本的な非対称性に対処するものです。OpenAI のような企業はインターネットからトレーニングデータをスクレイピングしていますが、元の作成者には何も還元されません。Sahara は、画像のラベル付け、コードの記述、テキストのアノテーションなど、データ提供者が SAHARA トークンによる支払じを通じて直接対価を受け取れるようにします。

テクニカルアーキテクチャ​

Sahara チェーンは、ビザンチン障害耐性を持つコンセンサスのために CometBFT（Tendermint Core のフォーク）を使用しています。この設計は、安全なデータ処理を必要とする AI アプリケーションのプライバシー、プロバナンス、パフォーマンスを優先しています。

トークンエコノミーの特徴は以下の通りです：

• SAHARA で価格設定された推論ごとの支払い
• ステーキング報酬を伴うプルーフ・オブ・ステーク（PoS）バリデーション
• プロトコルの決定のための分散型ガバナンス
• 最大供給量 100 億枚、2025 年 6 月に TGE（トークン生成イベント）を実施

メインネットは 2025 年第 3 四半期にローンチされ、チームはテストネット上で 140 万のデイリーアクティブアカウントを報告しており、Microsoft、AWS、Google Cloud との提携も進めています。

直接対決：ビジョンの比較​

項目	Bittensor	Sahara AI
主な焦点	AI 出力の品質	データ入力の主権
コンセンサス	プルーフ・オブ・インテリジェンス (Yuma)	プルーフ・オブ・ステーク (CometBFT)
トークン供給量	上限 2,100 万枚	最大 100 億枚
マイニングモデル	競争型（最高の出力が勝利）	協働型（すべての貢献者に支払い）
主要指標	トークンあたりの知能	取引あたりのデータプロバナンス
時価総額（2026 年 1 月）	約 29 億ドル	約 7,100 万ドル
機関投資家の動き	グレースケール ETF 申請	Binance/Pantera による支援
主な差別化要因	サブネットの多様性	著作権保護

異なる問題、異なる解決策​

Bittensor は問いかけます：「どうすれば最高の AI 出力の生成を促せるか？」 その答えは市場競争です。マイナーを報酬のために競わせることで、品質が向上します。

Sahara AI は問いかけます：「AI に貢献するすべての人にどうすれば公平に対価を支払えるか？」 その答えはプロバナンス（来歴）です。すべての貢献をオンチェーンで追跡し、作成者が確実に支払いを受けられるようにします。

これらは矛盾するビジョンではなく、潜在的な分散型 AI スタックの補完的なレイヤーです。Bittensor は競争を通じてモデルの品質を最適化します。Sahara は公正な対価を通じてデータの品質を最適化します。

著作権の問題​

AI において最も論争となっている問題の 1 つは、トレーニングデータの権利です。アーティスト、作家、出版社による主要な訴訟では、トレーニングのために著作権で保護されたコンテンツをスクレイピングすることは侵害にあたると主張されています。

Sahara は、オンチェーンプロバナンスによってこの問題に直接対処します。データセットがシステムに入力されると、提供者の所有権が暗号技術によって記録されます。そのデータがモデルのトレーニングに使用された場合、帰属情報は保持され、ロイヤリティの支払いが自動的に行われます。

対照的に、Bittensor はマイナーがどこからトレーニングデータを取得するかについては関与しません。ネットワークは出力の品質を報酬の対象とし、入力のプロバナンスは重視しません。これにより柔軟性は高まりますが、中央集権型 AI が直面しているのと同様の著作権問題に対して脆弱になる可能性もあります。

規模と採用の軌跡​

Bittensor の 29 億ドルの時価総額は Sahara の 7,100 万ドルを圧倒しており、これは数年の先行スタートと TAO の半減期ナラティブを反映しています。129 のサブネットとグレースケールの ETF 申請により、Bittensor は有意義な機関投資家からの検証を得ています。

Sahara はライフサイクルの初期段階にありますが、急速に成長しています。7,400 万ドルの IDO は個人投資家の需要を示しており、AWS や Google Cloud との企業パートナーシップは現実世界での採用の可能性を示唆しています。2025 年第 3 四半期のメインネットローンチにより、2026 年には本格的な運用体制に入る予定です。

2026 年の展望：ROI を示せ​

Menlo Ventures のパートナーである Venky Ganesan 氏が指摘したように、「2026 年は AI にとって『収益を見せてほしい（show me the money）』の年」です。企業は真の ROI（投資利益率）を求め、国家はインフラ支出を正当化するために生産性の向上を必要としています。

分散型 AI は、単に哲学的な面だけでなく、実用面でも中央集権的な代替手段と競争できることを証明しなければなりません。Bittensor のサブネットは GPT-5 に匹敵するモデルを生み出せるでしょうか？Sahara のデータマーケットプレイスは、プレミアムなトレーニングセットを構築するのに十分な貢献者を引きつけることができるでしょうか？

AI 暗号資産の時価総額合計は 240 億ドルから 270 億ドルであり、OpenAI の噂される 1,500 億ドルの評価額と比較すると小規模です。しかし、分散型プロジェクトは、中央集権的な巨人には提供できないものを提供します。それは、パーミッションレスな参加、透明性のある経済性、そして単一障害点に対する耐性です。

注目すべきポイント​

Bittensor について：

• 半減期後の供給ダイナミクスと価格発見
• サブネットの品質指標 vs. 中央集権型モデルのベンチマーク
• Grayscale ETF の承認タイムライン

Sahara AI について：

• メインネットの安定性とトランザクション量
• パイロットプログラムを超えた企業による採用
• オンチェーンでの著作権プロバンス（来歴）に対する規制当局の反応

融合のテーゼ​

最も可能性の高い結末は、一方が勝ち、もう一方が負けるというものではありません。AI インフラストラクチャは非常に広大であり、異なる課題を解決する複数の勝者が存在する余地があります。

Bittensor は分散型インテリジェンス生成の調整に長けています。Sahara は公正なデータ報酬の調整に長けています。成熟した分散型 AI エコシステムでは、両方が活用される可能性があります。高品質で倫理的に調達された学習データの提供に Sahara を使用し、そのデータで学習されたモデルを競争的に向上させるために Bittensor を使用するといった形です。

真の競争は Bittensor と Sahara の間にあるのではありません。それは、分散型 AI というカテゴリーと、現在支配的な中央集権型の巨人たちとの間にあります。もし分散型ネットワークが、フロンティアモデルの能力のわずか一部でも達成しつつ、貢献者に対して優れた経済性を提供できれば、AI への支出が加速する中で莫大な価値を獲得することになるでしょう。

2 つのビジョン。2 つのアーキテクチャ。1 つの問い：分散型 AI は、中央集権的な制御なしにインテリジェンスを提供できるのでしょうか？

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ブロックチェーンインフラストラクチャ上で AI アプリケーションを構築するには、信頼性の高い高性能な RPC サービスが必要です。BlockEden.xyz は、AI とブロックチェーンの統合をサポートするエンタープライズグレードの API アクセスを提供しています。分散型 AI 時代の基盤を構築するために、API マーケットプレイスを探索 してください。

TL;DR​

• TalusはNexusを提供している。Moveベースのフレームワークで、オンチェーンとオフチェーンのツールを検証可能なDAG（有向非巡回グラフ）ワークフローとして構成し、現在は信頼された「Leader」サービスが調整し、今後は安全なエンクレーブと分散化を目指す。
• このスタックは新興のエージェント経済を狙い、ツール登録、決済レール、ガス予算、マーケットプレイスを統合し、ツールビルダーとエージェント運用者が利用状況を監査可能な形で収益化できるようにする。
• Cosmos SDK + Move VMで構築する専用チェーンProtochainへのロードマップが公開されているが、現行の調整レイヤーはSuiであり、SuiとWalrusストレージの統合が実運用基盤となっている。
• トークン計画は進化途上。過去の$TAI構想と、支払い・ステーキング・優先権に用いるエコシステムトークン$USを導入した2025年ライトペーパーが併記されている。
• 実行リスクはLeaderの分散化、トークン経済の確定、Protochain性能の実証に集中しており、Sui・Walrus・オフチェーンサービスを跨ぐ開発者体験を維持できるかが鍵となる。

Talusが構築しているもの／していないもの​

Talusは、AI推論そのもののマーケットではなく、自律エージェントの調整と収益化を担うレイヤーとして自らを位置づけている。中核製品のNexusは、ツール呼び出し、外部API、オンチェーンロジックをSui Moveで記述されたDAGワークフローにまとめられる。設計は検証可能性、権限キャップに基づくアクセス制御、スキーマに基づくデータフローを重視し、各ツール呼び出しをオンチェーンで監査できる。Talusはこれを、Tool Marketplace、Agent Marketplace、Agent-as-a-Serviceといったマーケット層で補完し、エージェント機能の発見と収益化を支援する。

一方、Talusは自前の大規模言語モデルやGPUネットワークを運営していない。ツールビルダーが既存のAPIやサービス（OpenAI、ベクター検索、トレーディングシステム、データ提供など）をラップし、Nexusに登録することを想定している。このため、RitualやBittensorのような計算ネットワークとは補完関係にあり、Nexusワークフロー内のツールとして組み込むことができる。

アーキテクチャ：オンチェーン制御プレーンとオフチェーン実行​

オンチェーン（Sui Move）​

オンチェーンコンポーネントはSui上に存在し、調整プレーンを提供する。

• ワークフローエンジン – DAGのセマンティクスはエントリーグループ、分岐バリアント、並行性チェックを含む。実行前に競合状態を防ぐ静的検証も行う。
• プリミティブ – ProofOfUIDはパッケージ間の認証済みメッセージングを緩やかな結合で実現し、OwnerCap/CloneableOwnerCapは能力ベースの権限管理を提供する。ProvenValueとNexusData構造体は、データをインラインまたはリモートストレージ参照として渡す方法を定義する。
• Default TAP（Talus Agent Package） – ワークシート（証明オブジェクト）の作成、ワークフロー実行のトリガー、ツール結果の確認を、Nexus Interface v1に沿って示すリファレンスエージェント。
• ツール登録とスパム対策 – ツール作成者は定義を公開する際に時間ロック付き担保を預ける必要があり、スパムを抑制しつつパーミッションレス性を維持する。
• ガスサービス – 共有オブジェクトにツール毎の価格、ユーザーのガス予算、使用期限や回数制限付きのガスチケットを保持する。イベントで各請求を記録し、ツール提供者とLeader向けの決済を監査可能にする。

オフチェーンLeader​

Talusが運用するLeaderサービスは、Suiイベントを監視し、ツールスキーマを取得し、オフチェーン実行（LLM、API、計算ジョブ）をオーケストレーションし、宣言されたスキーマに照らして入出力を検証した上で結果をオンチェーンに書き戻す。Leaderの権限はSuiオブジェクトで表現され、失敗したSuiトランザクションはキャパビリティを「破損」させ、次のエポックまで再利用を防ぐ。Talusは、TEE、複数オペレーター、最終的なパーミッションレス化でこの経路を強化する計画だ。

ストレージと検証性​

Mysten Labsの分散ストレージ層であるWalrusが、エージェントメモリ、モデルアーティファクト、大規模データセットに利用される。Nexusは決定的な制御プレーンとしてSuiを維持し、重量級のペイロードはWalrusにオフロードする。公開資料では、オプティミスティック検証、ゼロ知識検証、信頼実行など複数モードをケースに応じて選択できるとされている。

開発者体験と初期プロダクト​

TalusはRust製SDK、CLIツール、DAG構築・LLM統合・ツール保護を解説するドキュメントを提供する。標準ツールのカタログ（OpenAIのチャット補完、X〈Twitter〉操作、Walrusアダプター、数学ユーティリティなど）がプロトタイプの摩擦を減らす。コンシューマ向けには、IDOL.fun（エージェント対エージェントの予測市場）やAI Bae（ゲーミフィケーションされたAIコンパニオン）が実証とディストリビューションの役割を果たす。ノーコードビルダーのTalus Visionは、非開発者向けにワークフロー設計を抽象化するマーケットプレイスUIとして位置づけられている。

経済設計、トークン計画、ガス処理​

現行のSui展開では、ユーザーがSUIでワークフローを資金提供する。ガスサービスは予算をツール固有のチケットに変換し、有効期限やスコープ制限を適用し、オンチェーンで照合できる請求ログを残す。ツール提供者が価格を設定し、Leaderも同じ決済フローで支払われる。Leaderは実行成功後に予算を請求できるため、利用者はオペレーターを信頼する必要があるが、発行イベントにより監査は可能だ。

トークン設計は依然として過渡期にある。外部の解説では従来の**$TAI**が言及される一方、Talusの2025年ライトペーパーでは総供給100億のエコシステムトークン**$US**が提案されている。用途はツールおよびLeaderへの支払い、サービス保証のためのステーキング、優先権付与など。実行時に余剰で支払われたSUIを市場スワップで$USに変換する仕組みも示唆されている。これらは最終的なトークノミクス確定までは暫定情報として扱うべきだ。

資金調達、チーム、パートナーシップ​

Talusは2024年末にPolychainがリードした600万ドルの戦略ラウンド（累計900万ドル調達、評価額1億5000万ドル）を発表した。資金はNexusの高度化、コンシューマアプリの育成、エージェント向け専用L1であるProtochainの構築に充てられる。公開情報では、**Mike Hanono（CEO）とBen Frigon（COO）**が主要メンバーとして紹介されている。SuiとWalrusとの統合発表は、Mysten Labsインフラが現行の実行環境であることを強調する。

競合環境​

• Ritualは分散型AI計算（Infernet）とEVM統合に注力し、ワークフローオーケストレーションよりも検証可能な推論を重視する。
• **Autonolas（Olas）**はオフチェーンエージェントサービスをオンチェーンインセンティブで調整する。エージェント経済というビジョンは共通だが、MoveベースのDAG実行レイヤーは持たない。
• Fetch.aiはAgentverseやuAgentsで自律サービスを接続するが、Talusは各ワークフロー手順のオンチェーン検証とガス会計を組み込む点で差別化する。
• BittensorはTAOサブネットでMLモデル貢献に報酬を与える計算マーケットであり、Nexusのツールとして統合は可能だが、Talusが狙う収益化レールは提供しない。

総じてTalusは、ワークフローの調整と決済プレーンを担い、生の計算や推論は専用ネットワークに接続させる戦略をとっている。

主なリスクと未解決の問い​

1. Leaderへの信頼 – TEEや複数オペレーター対応が実装されるまで、開発者はTalusのLeaderが正確に実行し結果を返すと信頼する必要がある。
2. トークンの不確実性 – ブランドと仕組みが$TAIから$USへ変化しており、供給スケジュールや配布、ステーキング経済は未確定。
3. Protochainの実行力 – Cosmos SDKとMove VMを備えるとされるが、コードリポジトリ、ベンチマーク、セキュリティ監査は未公開。
4. ツール品質とスパム – 担保要件はスパム抑止になるものの、長期的成功にはスキーマ検証、稼働保証、オフチェーン結果を巡る紛争解決が必要。
5. UXの複雑さ – Sui、Walrus、多様なオフチェーンAPIを調整する運用負荷があり、SDKやノーコードツールがこれを十分に抽象化できるかが課題。

2025～2026年に注目すべきマイルストーン​

• Leaderロードマップの公開：TEE強化、スラッシングルール、追加オペレーターの公開オンボーディング。
• Tool Marketplaceの拡充：登録ツール数、価格モデル、品質指標（稼働率、SLAの透明性）。
• IDOL.fun、AI Bae、Talus Visionの利用指標：エージェントネイティブ体験への需要を測るリード指標。
• Sui + Walrus上で大規模ワークフローを動かした際の性能データ：レイテンシ、スループット、ガス消費。
• 最終的なトークノミクス公開：供給スケジュール、ステーキング報酬、SUI→$US変換プロセス。
• Protochainのリポジトリ、テストネット、IBC対応などの公開で、専用チェーン構想を検証。

ビルダーとオペレーターが関与する方法​

• 素早くプロトタイピング – Default TAPと標準ツール（OpenAI、X、Walrus）を組み合わせ、データ取得→要約→オンチェーン処理の3ノードDAGを構築する。
• 特化ツールを収益化 – 自社API（金融データ、コンプライアンスチェック、特注LLMなど）をNexusツールとしてラップし、価格を設定、期限付きや回数制限付きのガスチケットを発行して需要を管理する。
• Leader参入に備える – ステーキング要件、スラッシングロジック、障害時対応のドキュメントを追跡し、ネットワーク解放時に追加Leaderとして参加できるよう準備する。
• コンシューマ向けフライホイールを評価 – IDOL.funとAI Baeのリテンションや支出を分析し、エージェント起点のコンシューマプロダクトがツール需要拡大の起爆剤になるか検証する。

まとめ​

Talusは、Moveベースで検証可能なワークフロー、キャパビリティ制御されたツール構成、明示的な収益化レールを組み合わせ、オンチェーンエージェント経済の実現に向けた確かな青写真を提示している。今後の成否は、信頼型Leaderを超えてスケールできるか、持続可能なトークンインセンティブを確定できるか、ProtochainがSui期の知見を専用実行環境へと拡張できるかにかかっている。透明な決済とコンポーザブルなエージェントワークフローを求めるビルダーは、Talusがこれらの課題をどれだけ早く低減できるかを注視しながら、Nexusを検討リストに入れておく価値がある。