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IMF 估算稳定币颠覆价值达 3000 亿美元:GENIUS 法案对传统支付巨头的代价

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Dora Noda
Software Engineer

国际货币基金组织(IMF)通常并不习惯为加密货币喝彩。因此,当 IMF 的经济学家在 2026 年 4 月发表的一篇工作论文中得出结论,认为《GENIUS 法案》(美国首部为支付型稳定币建立联邦框架的法律)导致美国传统支付公司的总市值蒸发了约 3000 亿美元时,这场讨论在一夜之间发生了转变。

关于稳定币“是否可能”颠覆支付行业的辩论已经结束。现在的焦点在于,这 3000 亿美元的市值流失将以多快的速度加速——以及 Visa、Mastercard、PayPal 等公司是否能够在正在削弱其旧商业模式的技术架构之上进行重建。

IMF 的实际发现

这篇名为《稳定币与支付的未来:来自金融市场的证据》(IMF Working Paper 2026/052)由 Alexander Copestake、Cage Englander、Maria Soledad Martinez Peria 和 Germán Villegas-Bauer 共同撰写。该论文于 2026 年 4 月 13 日在 IMF 春季会议上发表,是首项通过严格的定量研究来分析美国稳定币立法对上市支付公司因果影响的研究。

其研究方法非常严密。研究人员选取了 35 家美国上市支付公司作为样本,这些公司在 2024 年的总市值约为 1.5 万亿美元。随后,他们围绕《GENIUS 法案》的投票进行了事件研究,将支付巨头的日内收益率与一组其他金融公司的对照组进行了对比。

在投票前的五个交易小时内,两组公司的走势基本一致。但在法案通过后的五个小时内,传统支付公司的表现平均落后了约 1 个百分点。在进行规模折算之前,这听起来可能微不足道。

这就是巧妙之处。由于 Polymarket 的合约“美国是否会在 2025 年颁布稳定币法案?”在投票前已经定价了 93% 的通过概率,并在通过后迅速跳升至接近 100%,因此投票本身所蕴含的“新闻惊喜”仅为约 7 个百分点的概率。将 1% 的平均表现差异按此比例放大,其隐含的全程影响(即如果法案从五五开变成确定无疑)约为 18%,即整个行业损失了约 3000 亿美元的股票市值。

这并非凭空捏造的数字。这是一个反事实估计,衡量了相对于从未发生过稳定币立法的世界,该法律给传统巨头带来的市值成本。

赢家与输家并非你所想的那样

论文的交叉分析部分才真正有趣。损失的分布并不均匀。

  • 跨境支付专家遭受的打击最为严重。 那些在国际汇款和外汇兑换中赚取高额利润的公司,最容易被能够在数秒内以极低成本结算的稳定币架构所取代。这与 IMF 更广泛的背景相吻合:全球跨境市场每年的资金流量约为 1000 万亿美元,而加密货币的市场份额自 2021 年以来一直以每年 13% 的复合增长率增长。
  • 受网络效应保护的公司受损较轻。 卡组织的价值不仅在于交易架构,还在于其数十年来建立的由消费者和商户组成的双向网络。稳定币在分销规模上尚未达到足以替代这些存量基础的程度。
  • 已经提供加密相关服务的传统机构跌幅较小。 如果你已经通过入金(on-ramp)、托管或稳定币结算赚取费用,那么《GENIUS 法案》在某种程度上是利好。市场显然在那些主动拥抱颠覆的公司与那些被动遭受颠覆的公司之间划清了界限。

这第三个发现对于试图为未来五年布局资产负债表的高管来说,是最重要的启示。市场惩罚的不是支付敞口,而是缺乏稳定币战略的支付敞口

为什么 Visa 和 Mastercard 正不惜重金对冲自身的衰落

如果 IMF 的论文正确地指出稳定币正在从结构上损害卡组织的利润,那么你理应会看到 Visa 和 Mastercard 正在以最快的速度收购稳定币基础设施。而事实正是如此。

2026 年 3 月,Mastercard 宣布以 18 亿美元收购 BVNK,这家稳定币基础设施公司当时的年稳定币支付处理量已达约 300 亿美元。这是历史上规模最大的稳定币领域专项交易,预计在监管批准后于 2026 年底完成。BVNK 的技术将为 Mastercard 的支付网关、处理中心和收单端点提供 24/7 全天候的稳定币结算支持。

Visa 曾于 2025 年 5 月通过其企业风投部门投资了 BVNK,并于 2026 年 1 月在 Visa Direct 上集成了 BVNK 用于稳定币支付,但实际上 Visa 将这一合作伙伴输给了其最大的竞争对手。Visa 的应对举措是推动 Canton Network,旨在为希望在单一隐私保护链上转移稳定币、代币化存款和代币化国债的银行构建机构级结算层。

作为私人支付领域的第三极,Stripe 在 2025 年底以 11 亿美元收购了 Bridge,其年处理金额达到了 1.9 万亿美元。稳定币交易量在 2025 年广泛达到 33 万亿美元,同比增长 72%。

模式是一致的:每一家主要的卡组织、处理器和支付 API 公司都在通过购买、构建或合作的方式切入稳定币领域。他们正在支付对冲成本,以应对市场已经在其股价走势中定价的这种颠覆。

关于“对冲自身被淘汰风险”的令人不安的解读

观察一家公司因监管事件损失 20% 的股权价值,随后又斥资 18 亿美元购买导致该损失的资产,这在逻辑上是存在冲突的。这种收购要么是恢复利润结构的防御性举措,要么是默认传统的卡网络将被取代,而拥有替代架构是唯一的出路。

IMF 的论文并没有直接回答这个问题,但横向研究结果给出了部分答案。那些已经在销售加密相关服务的公司,其价值下跌幅度较小。换句话说,市场奖励那些能够切实转型的现有巨头——但这种奖励的规模仅表现为“较小的损失”,而非“净增长”。拥有替代性的支付轨道是代价最小的结果,而非一个增长故事。

卡网络是否能将 BVNK、Canton 和 Bridge 转化为真正的新利润池——如代币化存款、可编程企业财库、智能体触发的机器支付——是 2026 年悬而未决的问题。如果他们能做到,3000 亿美元的市值缩水将会反转。如果不能,这只是更大规模估值重构的预付款。

为什么这篇论文改变了游说版图

稳定币监管的政治博弈变得更加困难,而且方向出人意料。

《GENIUS 法案》在支付行业巨头的激烈游说下获得通过,这些巨头认为(事实证明他们是对的)支付型稳定币的联邦框架将削弱他们的定价权。监管机构可以把这些论点斥为利己的抱怨。但他们无法忽视一份包含严谨事件研究和 3000 亿美元惊人数字的 IMF 工作论文。

接下来的 12 个月包含三个决定性的监管时刻:

  1. 2026 年 5 月 1 日 —— 美国货币监理署(OCC)关于其《拟议规则制定通知》(2026 年 2 月 25 日发布)的征求意见阶段结束。该通知根据 12 CFR Part 15 制定,规定了银行稳定币发行方的许可、储备金、资本、托管、报告和执法标准。
  2. 2026 年 7 月 18 日 —— 各联邦主要稳定币监管机构发布最终执行规则的法定截止日期。
  3. 2027 年 1 月 18 日(或最终规则发布后 120 天,以较早者为准) —— 《GENIUS 法案》的生效日期。

现有行业的游说者现在拥有了量化武器——“《GENIUS 法案》让我们的行业损失了 3000 亿美元”——用来争取更狭义的规则、更慢的时间表或更严格的互操作性要求,以削弱竞争威胁。稳定币倡导者则会反驳说,这 3000 亿美元正是重点所在:从高利润的传统垄断联盟向低成本的竞争市场进行健康的替代,正是支付系统改革应该产生的效果。

预计在 OCC 征求意见期间,这两种论调将占据公共记录的主导地位。

IMF 自身立场的演变

值得注意的是,IMF 的立场已经发生了巨大的转变。2022 年,该机构的研究报告警告称,不受监管的稳定币、高度集中的托管以及新兴市场的资本外逃渠道存在系统性风险。到 2025 年底,IMF 的部门论文《理解稳定币》已经将该技术定性为一种跨境支付工具,“在当地金融体系薄弱或使用成本高昂的情况下非常有用”。

2026 年 4 月的工作论文完成了这一转变。IMF 不再争论稳定币在原则上是好是坏。它正在以美元和基点为单位,衡量这种受监管的技术如何重新分配全球支付系统内的利润。这种从规范分析向实证分析的转变,使得该论文在那些等待可靠数据的监管机构面前具有极高的分量。

建设者的底线

对于创始人和基础设施团队来说,IMF 的发现是一个信号,而非意外。既有利益者 3000 亿美元的市值蒸发,是市场对未来 5 到 10 年支付行业利润空间压缩的定价。而这种利润压缩正是资助稳定币基础设施建设的预算来源:钱包、入金通道、财库工具、跨境轨道、智能体支付框架以及底层的结算层。

几个实际的观察:

  • 跨境支付是薄弱环节。 IMF 的数据证实,国际支付(传统支付收入中利润最高的部分)将压缩得最快。任何能够消除外汇摩擦、缩短结算时间或减少代理行环节的产品,都处于这一价格重构的路径上。
  • 网络效应护城河依然重要。 纯粹的价格竞争不足以在销售终端(POS)取代卡网络。稳定币原生结账需要能够在大规模范围内解决消费者习惯、纠纷处理和收单业务的合作伙伴。
  • 合规发行是关键限制因素。 OCC 的规则制定时间表(5 月 1 日征求意见结束,7 月 18 日发布最终规则)将决定哪些发行方能在 2027 年运营以及按什么条款运营。如果产品路线图假设了特定的储备组成、兑付频率或银行托管模型,则应根据提议的 12 CFR Part 15 条文进行压力测试。
  • 智能体支付将是二阶赢家。 一旦稳定币受到联邦监管,AI 智能体商业、机器对机器微支付以及可编程财库流动的解锁将变得轻而易举。这 3000 亿美元的迁移中,很大一部分最终将通过这些新用例,而不是通过对现有卡支付流程的 1:1 替代来实现。

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