"investment" 태그로 연결된 10 개 게시물 개의 게시물이 있습니다.

비트코인 ETF가 달성하는 데 11년이 걸린 일을 알트코인은 11개월 만에 해냈습니다. SEC가 2025년 9월에 승인한 일괄 상장 기준(Generic Listing Standards)은 단순히 관료적 절차를 간소화한 것이 아니라, 수년 동안 기관의 알트코인 접근을 가로막았던 규제의 댐을 무너뜨렸습니다. 현재 100개 이상의 암호화폐 ETF 신청이 대기 중이며, 2026년 말까지 운용 자산(AUM)이 4,000억 달러에 달할 것으로 예상됨에 따라 우리는 역사상 가장 중요한 규제된 암호화폐 상품의 확장을 목격하고 있습니다.

수치는 폭발적인 성장의 이야기를 들려줍니다. 2025년 글로벌 암호화폐 ETF 유입액은 507억 7,000만 달러에 달했으며, 솔라나(Solana)와 XRP ETF는 스테이킹 기능을 포함하여 출시되었습니다. 블랙록(BlackRock)의 비트코인 ETF는 80만 BTC 를 넘어서며 1,000억 달러 이상의 자산을 기록했습니다. 하지만 카르다노(Cardano), 아발란체(Avalanche), 폴카닷(Polkadot) ETF가 승인을 기다리고 있는 2026년은 더욱 거대한 성장이 예고되어 있습니다.

일괄 상장 기준의 혁명​

2025년 9월 17일, SEC는 암호화폐 ETF가 시장에 진입하는 방식을 근본적으로 재편하는 규칙 변경안을 승인했습니다. 새로운 일괄 상장 기준을 통해 거래소는 각 상품에 대해 개별적인 19b-4 규칙 변경 제안서를 제출하지 않고도 디지털 자산을 포함한 상품 기반 신탁 지분을 상장할 수 있게 되었습니다.

그 영향은 즉각적이고 극적이었습니다. 승인 기간은 240일에서 최소 75일로 단축되었습니다. SEC는 SOL , XRP , ADA , LTC , DOGE ETF에 대해 대기 중이던 19b-4 신청의 철회를 요청하며, 이제는 S-1 등록만 필요하다는 신호를 보냈습니다.

블룸버그 ETF 분석가 에릭 발츄나스(Eric Balchunas)는 "이것은 ETF 업계에서 다이얼업 인터넷에서 광섬유로 전환하는 것과 같다"고 평가했습니다. 발표 후 몇 주 만에 REXShares와 Osprey Funds는 공동으로 21개의 새로운 암호화폐 ETF를 신청하며 역사상 최대 규모의 동시 암호화폐 ETF 신청을 기록했습니다.

또한 이 규칙 변경은 미국 이더리움 ETF에서 눈에 띄게 빠져 있었던 '스테이킹' 기능의 길을 열어주었습니다. 기존 ETH 상품들과 달리, 새로운 솔라나 ETF 군단은 출시 첫날부터 스테이킹이 활성화된 상태로 등장하여 투자자들에게 이전에는 규제 상품에서 불가능했던 수익 창출 기회를 제공했습니다.

솔라나 ETF: 기관의 알트코인 접근을 위한 템플릿​

솔라나는 새로운 규제 프레임워크의 혜택을 받은 첫 번째 주요 알트코인이 되었습니다. 2025년 10월, SEC는 VanEck, 21Shares, Bitwise, Grayscale, Fidelity, Franklin Templeton의 현물 SOL ETF를 승인하며 세계 최대 자산 운용사들 간의 즉각적인 경쟁 구도를 형성했습니다.

VanEck의 VSOL 은 연 1.5% 의 경쟁력 있는 수수료와 첫 10억 달러 자산에 대한 수수료 면제 혜택을 내걸고 출시되었습니다. 기존 1억 3,400만 달러 규모의 신탁을 전환한 Grayscale의 GSOL 은 2.5% 의 수수료를 책정했는데, 이는 높은 수준이지만 그들의 프리미엄 가격 전략과 일치합니다. Bitwise의 BSOL 은 명시적인 스테이킹 수익 기능을 차별점으로 내세웠습니다.

출시 과정에서 어려움도 있었습니다. 초기 사용자들은 RPC 오류, 컨트랙트 보안 스캐너 부재, 온체인 구성 요소와의 상호작용 시 예상치 못한 이더리움 가스비 발생 등을 보고했습니다. 그러나 이러한 성장통은 열기를 꺾지 못했습니다. 폴리마켓(Polymarket)과 같은 예측 플랫폼에서 솔라나 ETF의 미국 승인 확률은 실제 발표 전 이미 99% 에 도달했습니다.

사실 홍콩의 ChinaAMC는 2025년 10월 세계 최초의 현물 솔라나 ETF를 출시하며 미국보다 앞서 시장에 진입한 바 있습니다. 국가 간의 규제 경쟁은 전 세계적으로 암호화폐 ETF 도입을 가속화하고 있습니다.

XRP의 부활: SEC 소송에서 10억 달러 ETF 유입까지​

아마도 XRP만큼 ETF 여정이 극적이었던 토큰은 없을 것입니다. SEC와의 소송으로 인해 수년간 규제 불확실성에 갇혀 있었으나, 2025년 8월 합의를 통해 XRP의 전망은 하룻밤 사이에 바뀌었습니다.

항소 법원이 SEC의 사건을 기각하며 XRP의 프로그래밍 방식 판매가 증권이 아님을 확인했습니다. 이는 ETF 승인의 가장 큰 장애물을 제거한 획기적인 판결이었습니다. 리플(Ripple)은 1억 2,500만 달러의 민사 벌금을 지불했고, 양측이 모든 항소를 취하하면서 비증권 판결은 확정되었습니다.

XRP ETF 발행사들은 빠르게 움직였습니다. 2025년 11월까지 Bitwise, Canary Capital, REX-Osprey, Amplify, Franklin Templeton의 상품들이 NYSE, Nasdaq, Cboe에서 거래되기 시작했습니다. Canary Capital의 XRPC 는 출시 첫날 5,900만 달러의 거래량을 기록하며 2025년 글로벌 기록을 세웠고, 출시와 동시에 2억 4,500만 ~ 2억 5,000만 달러의 자금을 유치했습니다.

21Shares XRP ETF (TOXR) 는 리플 마켓(Ripple Markets)이 1억 개의 XRP 를 펀드에 시드 자금으로 투입하며 출시되었습니다. 이는 리플의 이해관계를 ETF의 성공과 일치시키려는 전략적 움직임이었습니다. 통합 XRP ETF 유입액은 초기 출시 후 몇 주 만에 10억 달러를 돌파했습니다.

약 1,400만 달러의 자산을 보유한 Grayscale의 XRP 신탁은 ETF 전환을 기다리고 있으며, 2026년 초에 최종 SEC 결정이 내려질 것으로 예상됩니다.

2026년 파이프라인: 카르다노, 아발란체, 폴카닷​

다음 알트코인 ETF 물결이 이미 형성되고 있습니다. Grayscale은 폴카닷(DOT)과 카르다노(ADA) ETF에 대한 S-1 등록을 마쳤으며, VanEck의 아발란체(AVAX) 현물 ETF 신청은 2025년 4월 SEC에 의해 접수되었습니다.

새로운 일괄 상장 기준에 따라 DOGE, BCH, LTC, LINK, XLM, AVAX, SHIB, DOT, SOL, HBAR 등 10개 토큰이 신속 상장 기준을 충족하게 되었습니다. ADA 와 XRP 는 지정 계약 시장에서 6개월간 거래된 후 자격을 갖추었습니다.

하지만 정부 셧다운과 SEC의 업무 적체로 인해 몇몇 최종 결정은 2026년 초로 미뤄졌습니다. Grayscale의 카르다노 ETF는 2025년 10월 26일이 최종 마감일이었으나 여전히 규제 계류 상태입니다. 여러 대기 중인 신청서들의 최장 최종 승인일은 2026년 3월 27일까지 연장되었습니다.

REXShares와 Osprey의 21개 ETF 신청에는 스테이킹 보상을 포함하도록 설계된 상품들이 포함되어 있습니다. 이는 수익을 제공하지 않았던 초기 비트코인 ETF에서 한 단계 진화하여, 암호화폐 ETF 상품이 단순 노출 수단에서 수익 창출형 금융 상품으로 성숙하고 있음을 보여줍니다.

$ 4,000억 달러 전망​

현재 전 세계 암호화폐 ETF 운용 자산(AUM)은 약 $1,720억 달러에 달하��며, 이 중 미국 상장 투자 수단이$ 1,460억 달러를 차지하고 있습니다. Bitfinex 분석가들은 이 수치가 2026년 말까지 $ 4,000억 달러로 두 배 증가할 수 있다고 전망합니다.

이 전망의 배경이 되는 수치는 매우 설득력이 있습니다:

• 비트코인 ETF 모멘텀: BlackRock의 IBIT 하나만으로도 2025년에 $ 251억 달러의 자금이 유입되었으며, 보유량은 800,000 BTC에 도달했습니다.
• 이더리움의 돌파: ETH ETF는 2025년에 $129.4억 달러의 자금을 끌어모으며 해당 카테고리의 AUM을$ 240억 달러로 끌어올렸습니다.
• 알트코인 추가: 솔라나(Solana)는 출시 첫 몇 달 동안 $36.4억 달러를, XRP는$ 37.5억 달러를 유치했습니다.
• 파이프라인 상품: 50개 이상의 현물 알트코인 상품을 포함하여 2026년에는 100개 이상의 새로운 암호화폐 ETF가 출시될 것으로 예상됩니다.

Bloomberg의 Balchunas는 2026년에 $150억 달러 유입을 기본 시나리오로 예측하며, 시장 상황이 개선되고 연방준비제도가 금리 인하를 지속할 경우$ 400억 달러까지 늘어날 가능성이 있다고 보고 있습니다.

기관의 수요 신호는 명확합니다. Morgan Stanley는 비트코인 및 솔라나 현물 ETF 모두에 대해 S-1 등록 서류를 제출했습니다. 이는 이 정도 규모의 전통 금융 대기업이 단순히 수탁이나 판매를 넘어 암호화폐 ETF를 직접 발행하려 한 첫 번째 사례입니다.

재편되는 경쟁 구도​

ETF의 폭발적 성장은 암호화폐 자산 운용의 경쟁 역학을 재편하고 있습니다. BlackRock, Fidelity, Franklin Templeton과 같은 전통 금융 거물들이 이제 Grayscale, Bitwise와 같은 암호화폐 네이티브 기업들과 직접 경쟁하고 있습니다.

수수료 인하 압박이 가속화되고 있습니다. VanEck의 스폰서 수수료 면제 전략은 Grayscale의 프리미엄 가격 정책을 정조준하고 있습니다. Bitwise는 비용 리더십에 집중하고 있습니다. 주식 ETF 시장을 변화시켰던 수수료 제로 경쟁이 이제 암호화폐 시장에서도 벌어지고 있습니다.

스테이킹을 통한 상품 차별화도 나타나고 있습니다. 스테이킹 수익을 투자자에게 전달할 수 있는 ETF는 그렇지 못한 ETF보다 구조적 우위를 점하게 됩니다. ETF 구조 내 스테이킹에 대한 규제 명확성은 2026년의 핵심 격전지가 될 것입니다.

지역적 경쟁 또한 치열합니다. 홍콩, 스위스 및 기타 관할 구역들은 미국이 아직 승인하지 않은 암호화폐 ETF를 서둘러 승인하며 규제 차익 기회를 창출하고 있으며, 이는 미국 규제 당국이 속도를 맞추도록 압박하고 있습니다.

시장에 미치는 영향​

알트코인의 ETF화는 암호화폐 시장이 작동하는 방식에 몇 가지 구조적 변화를 가져옵니다:

유동성 심화: ETF 마켓 메이커는 지속적인 양방향 유동성을 제공하여 가격 발견을 개선하고 변동성을 줄입니다.

지수 편입 잠재력: 암호화폐 ETF가 성장함에 따라 더 광범위한 지수 편입 후보가 되며, 이는 잠재적으로 전통적인 포트폴리오로부터 패시브 자금 유입을 유발할 수 있습니다.

상관관계 변화: ETF를 통한 기관의 소유권은 특히 위험 회피(risk-off) 기간 동안 암호화폐 자산과 전통 시장 간의 상관관계를 높일 수 있습니다.

수탁의 중앙화: Coinbase Custody와 같은 ETF 수탁 기관의 성장은 상당한 암호화폐 보유량을 집중시켜 운영 효율성과 시스템적 리스크 고려 사항을 동시에 만들어냅니다.

빌더와 투자자들에게 메시지는 명확합니다. 초기 암호화폐 수용자들을 보호했던 규제의 해자가 뚫렸습니다. 이제 기관 자본은 거의 모든 주요 디지털 자산에 접근할 수 있는 규제 준수 경로를 갖게 되었습니다.

향후 전망​

2026년 암호화폐 ETF 일정은 촉매제로 가득 차 있습니다. 1분기에는 에이다(Cardano), 아발란체(Avalanche), 폴카닷(Polkadot) ETF 결정이 예상됩니다. 밈 코인에 대한 기관 수요를 활용한 도지코인(Dogecoin) ETF 승인 가능성도 있습니다. 또한 패시브 보유와 액티브 스테이킹 사이의 경계를 허무는 수익 창출형 ETF 구조의 도입도 기대됩니다.

더 나아가, 단일 자산 알트코인 ETF의 성공은 디지털 자산 생태계 전반에 걸쳐 분산된 노출을 제공하는 암호화폐 버전의 S&P 500과 같은 지수 상품의 길을 열어줄 수 있습니다.

SEC의 일반 상장 기준은 단순히 새로운 ETF를 승인한 것이 아닙니다. 암호화폐가 규제된 금융 시장에서 영구적인 자리를 확보했음을 시사한 것입니다. 앞으로 일어날 일들은 그 자리가 왕좌가 될지 아니면 대기실이 될지를 결정하게 될 것입니다.

---

기관이 신뢰하는 블록체인 인프라를 구축하고 계신가요? BlockEden.xyz는 Solana, Ethereum 및 25개 이상의 다른 체인 등 ETF 혁신을 주도하는 네트워크를 위한 엔터프라이즈급 노드 서비스와 API를 제공합니다. API 마켓플레이스 탐색하기를 통해 지속 가능한 기반 위에서 구축을 시작하세요.

월스트리트와 암호화폐의 관계가 근본적인 변화를 겪었습니다. 이번 주 72시간 동안, BitGo는 2026년 첫 번째 암호화폐 IPO가 되었고, Ledger는 40억 달러 규모의 NYSE 상장 계획을 발표했으며, UBS는 고액 자산가들을 위한 암호화폐 거래 계획을 공개했고, Morgan Stanley는 E-Trade의 암호화폐 출시가 순조롭게 진행 중임을 확인했습니다. 메시지는 분명합니다. 기관들은 오고 있는 것이 아니라, 이미 도착했습니다.

단 7일 만에 암호화폐 벤처 캐피털들은 6개 프로젝트에 7억 6,300만 달러를 투입했습니다. 메시지는 분명했습니다. 투기의 시대는 끝났고, 이제 인프라가 핵심이라는 것입니다.

2026년 1월 첫째 주는 단순히 강력한 시작에 그치지 않았습니다. 이는 명확한 의지 표명이었습니다. Rain이 19억 5,000만 달러의 가치로 2억 5,000만 달러 규모의 시리즈 C 투자를 유치했습니다. Fireblocks는 Tres Finance를 1억 3,000만 달러에 인수했습니다. BlackOpal은 2억 달러를 확보하며 등장했습니다. Babylon Labs는 a16z로부터 비트코인 담보 인프라를 위해 1,500만 달러를 확보했습니다. ZenChain은 EVM 호환 비트코인 레이어 1(L1)을 위해 850만 달러를 유치하며 라운드를 마감했습니다. 이는 단순히 유행을 쫓는 자본이 아니었습니다. 새로운 금융 시스템의 배관 역할을 하는 분야에 자본이 자리를 잡고 있는 것이었습니다.

거대한 재배분: 투기에서 인프라로​

2024년에서 2026년 사이 암호화폐 벤처 캐피털 분야에서 근본적인 변화가 일어났습니다. 2025년에 투자자들은 이 부문에 250억 달러 이상을 투입했으며, 이는 전년 대비 73% 증가한 수치입니다. 하지만 자본의 구성은 헤드라인 수치보다 더 흥미로운 이야기를 들려줍니다.

거래 건수는 실제로 33% 감소한 반면, 중간 투자 규모는 500만 달러로 1.5배 증가했습니다. 거래 수는 줄었지만, 투자 규모는 커졌고 확신은 더 강해졌습니다. 투자자들은 한 VC가 "번칭(bunching)"이라고 표현한 현상, 즉 스테이블코인, 거래소, 예측 시장, DeFi 프로토콜 및 이러한 수직 계열을 지원하는 규제 준수(compliance) 인프라에 자본을 집중시키고 있습니다.

2021년의 과열된 분위기와는 대조가 극명합니다. 당시 사이클에서는 토큰과 백서만 있으면 어디든 돈이 몰렸습니다. 하지만 이번 사이클은 매출, 규제 명확성, 기관의 준비성을 요구합니다. 한 유명 VC 회사는 이렇게 설명했습니다. "암호화폐를 인프라로 취급하십시오. 지금 스테이블코인 결제, 수탁/규제 준수 레일, 토큰화 자산 배분을 중심으로 구축하거나 파트너십을 맺어야 합니다. 승자는 이러한 기능을 보이지 않게, 규제에 맞게, 그리고 대규모로 사용할 수 있게 만드는 플랫폼이 될 것입니다."

Rain: 분위기를 주도하는 스테이블코인 유니콘​

Rain의 2억 5,000만 달러 시리즈 C 투자는 이번 주 헤드라인을 장식했으며, 그럴만한 이유가 있었습니다. 이 스테이블코인 결제 플랫폼은 현재 19억 5,000만 달러의 기업 가치를 인정받고 있습니다. 이는 1년 만에 세 번째 펀딩 라운드이며, Western Union과 Nuvei를 포함한 200개 이상의 기업 파트너를 통해 연간 30억 달러를 처리합니다.

이번 라운드는 ICONIQ이 주도했으며 Sapphire Ventures, Dragonfly, Bessemer Venture Partners, Galaxy Ventures, FirstMark, Lightspeed, Norwest, Endeavor Catalyst가 참여했습니다. 이 명단은 전통 자본과 암호화폐 네이티브 자본의 유력 인사들을 모아놓은 것과 같습니다.

Rain이 매력적인 이유는 단순히 결제 규모 때문만이 아니라, 그것이 입증하는 논리 때문입니다. 스테이블코인은 투기적 수단에서 글로벌 금융 결제의 중추로 진화했습니다. 이는 더 이상 암호화폐만의 이야기가 아닙니다. 블록체인 레일 위에서 운영되는 핀테크 이야기입니다.

Rain의 기술을 통해 기업은 결제 카드, 리워드 프로그램, 온/오프램프, 지갑, 국가 간 레일을 통해 스테이블코인을 이동, 저장 및 사용할 수 있습니다. 가치 제안은 간단합니다. 기존의 환거래 은행 업무의 마찰 없이 더 빠르고, 저렴하며, 투명한 글로벌 결제를 가능하게 하는 것입니다.

M&A 열기 고조: Fireblocks와 인프라 통합​

Fireblocks가 Tres Finance를 1억 3,000만 달러에 인수한 것은 또 다른 중요한 추세인 인프라 제공업체 간의 통합을 시사합니다. 암호화폐 회계 및 세무 보고 플랫폼인 Tres Finance는 이전에 1억 4,860만 달러를 모금한 바 있습니다. 이제 이 회사는 디지털 자산을 위한 통합 운영 체제를 구축하려는 Fireblocks의 비전의 일부가 되었습니다.

Fireblocks는 연간 4조 달러 이상의 디지털 자산 전송을 처리합니다. Tres의 재무 보고 기능을 추가함으로써 수탁 및 전송에서 규제 준수 및 감사에 이르기까지 기관 암호화폐 운영을 위한 엔드 투 엔드 솔루션을 구축하게 되었습니다.

이것은 단발성 거래가 아닙니다. 2025년 암호화폐 M&A 거래 건수는 전년 대비 거의 두 배 증가한 335건을 기록했습니다. 가장 주목할 만한 거래로는 Coinbase의 Deribit 인수(29억 달러), Kraken의 NinjaTrader 인수(15억 달러), 그리고 업비트 운영사인 두나무에 대한 Naver의 103억 달러 규모 주식 교환 계약 등이 있습니다.

패턴은 명확합니다. 성숙한 인프라 플레이어들이 전문 도구와 기능을 흡수하여, 디지털 자산 라이프사이클 전체에 걸쳐 기관 고객에게 서비스를 제공할 수 있는 수직 통합형 플랫폼을 구축하고 있습니다.

비트코인 인프라, 드디어 가치를 인정받다​

비트코인에 집중한 두 건의 자금 조달이 이번 주의 활동을 마무리했습니다. Babylon Labs는 a16z crypto로부터 1,500만 달러를 확보하여 Trustless BTCVaults를 개발하고 있습니다. 이는 수탁자나 자산 래핑 없이 기본 비트코인이 온체인 금융 애플리케이션에서 담보로 사용될 수 있도록 하는 인프라 시스템입니다.

타이밍이 중요합니다. Aave Labs와 Babylon은 2026년 1분기에 비트코인 담보 대출을 테스트하고 있으며, 4월에 Aave V4의 "Bitcoin-backed Spoke" 출시를 목표로 하고 있습니다. 성공한다면, 이는 DeFi 애플리케이션을 위해 수십억 달러의 비트코인 유동성을 확보할 수 있게 해줄 것입니다. 이는 업계가 수년 동안 우아하게 달성하려고 노력했지만 실패했던 과제입니다.

한편, ZenChain은 Watermelon Capital, DWF Labs, Genesis Capital이 주도한 라운드에서 850만 달러를 유치하며 EVM 호환 비트코인 레이어 1을 개발 중입니다. 이 프로젝트는 혼잡한 비트코인 인프라 분야에 합류했지만, 지속적인 VC의 관심은 비트코인의 유용성이 가치 저장 수단이라는 내러티브를 훨씬 뛰어넘는다는 확신을 보여줍니다.

관심에서 멀어지는 것들​

모든 분야가 2026년의 자본 재편성으로부터 혜택을 받은 것은 아닙니다. 여러 VC는 블록체인 인프라, 특히 새로운 레이어 1 네트워크와 일반적인 툴링 분야의 펀딩이 줄어들 것으로 예상했습니다. 시장은 이미 레이어 1으로 과잉 공급 상태이며, 투자자들은 세상에 또 다른 범용 스마트 계약 플랫폼이 필요한지에 대해 점점 더 회의적인 시각을 보내고 있습니다.

암호화폐-AI(Crypto-AI) 분야도 역풍을 맞고 있습니다. 2025년 내내 강렬한 유행이 있었음에도 불구하고, 한 투자자는 이 카테고리에 대해 "여전히 문제를 찾고 있는 해결책인 프로젝트가 많으며, 투자자들의 인내심이 바닥났다"고 언급했습니다. 실행력은 약속에 비해 크게 뒤처졌으며, 2026년에는 실체보다는 내러티브만으로 자금을 조달했던 프로젝트들이 심판대에 오를 수 있습니다.

공통된 맥락은 자본이 이제 잠재력과 약속이 아닌, 증명 가능한 유용성과 매출로 흐르고 있다는 점입니다.

거시적 관점: 순풍으로 작용하는 기관 채택​

이러한 인프라 집중 현상을 주도하는 것은 무엇일까요? 가장 간단한 답은 기관의 수요입니다. 은행, 자산 운용사, 브로커-딜러들은 디지털 자산 수탁, 국가 간 결제, 스테이블코인 발행, 카드, 자산 관리 등 블록체인 기반 제품을 규제의 지뢰밭이 아닌 성장 기회로 점점 더 인식하고 있습니다.

기존 금융권 강자들은 자체 블록체인 기능을 출시하며 암호화폐 네이티브 도전자들에 맞서 싸우고 있습니다. 하지만 그들에게는 인프라 파트너가 필요합니다. 기관급 보안을 갖춘 수탁 솔루션이 필요하고, 기존 워크플로우와 통합되는 규제 준수 도구가 필요합니다. 또한 여러 관할권의 규제 당국을 만족시킬 수 있는 온/오프램프가 필요합니다.

Rain, Fireblocks, Babylon 및 그 동료들에게 투자하는 VC들은 암호화폐의 다음 장이 전통 금융을 대체하는 것이 아니라, 전통 금융을 더 빠르고, 저렴하며, 효율적으로 만드는 배관이 되는 것에 베팅하고 있습니다.

빌더들에게 주는 의미​

개발자와 창업자들에게 1월의 펀딩 소식이 전하는 메시지는 명확합니다. 인프라가 승리한다는 것입니다. 구체적으로 살펴보면 다음과 같습니다.

스테이블코인 인프라는 여전히 가장 뜨거운 카테고리입니다. 스테이블코인 발행, 배포, 규제 준수 또는 결제를 더 쉽게 만드는 모든 프로젝트는 수용적인 투자자를 찾을 수 있을 것입니다.

규제 준수 및 재무 보고 도구가 필요합니다. 기관들은 강력한 감사 추적과 규제 범위 없이는 암호화폐를 대규모로 채택하지 않을 것입니다. Tres Finance의 1억 3,000만 달러 규모 엑시트(Exit)가 이 가설을 입증합니다.

비트코인 DeFi에 드디어 진지한 자본이 유입되고 있습니다. 수년간의 실패한 래핑된 BTC 실험이 Babylon의 트러스트리스 볼트(vault)와 같은 더 우아한 솔루션으로 대체되었습니다. 비트코인 네이티브 금융 프리미티브를 구축하고 있다면 지금이 최적의 타이밍일 수 있습니다.

통합은 기회를 창출합니다. 주요 플레이어들이 전문 도구를 인수함에 따라 새로운 진입자가 메울 수 있는 격차가 발생합니다. 인프라 스택은 아직 완성되려면 멀었습니다.

효과가 없는 것: 또 다른 레이어 1, 명확한 유용성 없는 또 다른 AI-블록체인 하이브리드, 투기가 상황을 반전시켜주길 바라는 토큰 우선 프로젝트.

향후 전망: 2026년의 테제​

2026년의 첫째 주는 앞으로 다가올 한 해의 미리보기를 제공합니다. 자본은 확보 가능하며, 추세가 이어진다면 2021년 수준에 도달할 수도 있습니다. 하지만 자본 배분 방식은 근본적으로 바뀌었습니다. 인프라, 규제 준수, 기관의 준비성이 투자 가능한 프로젝트의 기준이 되었습니다. 투기, 내러티브, 토큰 출시는 그렇지 않습니다.

이러한 변화는 암호화폐가 투기적 자산군에서 금융 인프라로 성숙해가는 과정입니다. 100배 수익을 내는 밈 코인 랠리보다 덜 흥미로울 수는 있지만, 이것이 지속 가능한 채택을 위한 기초입니다.

첫째 주에 투입된 7억 6,300만 달러는 다음 '대박'을 쫓는 것이 아니었습니다. 그것은 Western Union에서 월스트리트에 이르기까지 모든 곳이 결국 사용하게 될 레일을 구축하는 것이었습니다.

---

BlockEden.xyz는 30개 이상의 블록체인 네트워크에 엔터프라이즈급 RPC 인프라를 제공하며, 기관 자본이 점차 요구하고 있는 인프라 레이어를 지원합니다. 스테이블코인 애플리케이션, DeFi 프로토콜 또는 규제 준수 도구를 구축하고 있다면, 실제 서비스 부하를 위해 설계된 안정적인 노드 인프라를 위해 저희 API 마켓플레이스를 살펴보세요.

SEC의 암호화폐 ETF 신청 대기 건수가 이제 126건을 넘어섰으며, 블룸버그 애널리스트 제임스 세이파트(James Seyffart)는 솔라나(Solana), XRP, 라이트코인(Litecoin)을 포함한 상품들의 승인 확률을 "100%"라고 선언했습니다. 반전이 있을까요? 잠재적 승인 기간을 240일에서 단 75일로 단축한 규제 변화가 ETF의 폭발적 증가를 촉발할 수 있지만, 너무 많은 상품이 너무 적은 자산을 쫓으면서 뒤이어 청산의 물결이 몰아칠 수도 있습니다.

암호화폐의 "ETF-팔루자(ETF-palooza)" 시대에 오신 것을 환영합니다. 수년간의 규제 투쟁 끝에 빗장이 풀렸습니다. 이제 문제는 더 많은 암호화폐 ETF가 출시될 것인지가 아니라, 시장이 그 모든 상품을 흡수할 수 있는지 여부입니다.

모든 것을 바꾼 규제 변화​

2025년 9월 17일, SEC는 암호화폐 ETF 지형을 근본적으로 뒤흔든 겉보기에 기술적인 규칙 변경안을 승인하기로 의결했습니다. NYSE, 나스닥(Nasdaq), Cboe 등 3대 전국 증권 거래소가 디지털 자산을 포함한 상품 기반 신탁 주식에 대한 일반 상장 기준 승인을 획득했습니다.

그 영향은 즉각적이고 심오했습니다:

• 타임라인 압축: 이전에는 최대 240일까지 소요되던 검토 기간이 이제 최소 75일로 단축되었습니다.
• 개별 검토 면제: 자격 요건을 갖춘 ETF는 SEC에 별도의 19(b) 규칙 변경 신청서를 제출하지 않고도 상장할 수 있습니다.
• 상품 동등성: 이제 암호화폐 ETF는 전통적인 상품 기반 신탁 제품과 유사한 프레임워크 하에서 운영됩니다.

블룸버그 애널리스트 에릭 발추나스(Eric Balchunas)는 이러한 변화를 단도직입적으로 요약했습니다. 새로운 기준이 19b-4 양식과 그 마감 기한을 "무의미하게" 만들었다는 것입니다. 수개월 동안 규제의 불확실성 속에 방치되었을 상품들이 이제 몇 주 만에 시장에 출시될 수 있게 되었습니다.

자격 기준은 사소하지 않지만 달성 가능합니다. 디지털 자산이 다음 조건을 충족하면 자격이 부여됩니다: (1) 시장 간 감시 그룹(Intermarket Surveillance Group) 회원국이자 감시 공유 합의가 체결된 시장에서 거래되거나, (2) 최소 6개월 동안 거래된 CFTC 규제 선물 계약의 기초 자산이거나, (3) 순자산 가치 노출도가 최소 40% 이상인 기존 ETF에 의해 추종되는 경우입니다.

신청서의 눈사태​

수치가 모든 것을 말해줍니다. 세이파트의 추적에 따르면:

• 126개 이상의 암호화폐 ETP 신청서가 SEC 검토를 기다리고 있습니다.
• 솔라나가 8개의 개별 신청으로 선두를 달리고 있습니다.
• XRP가 7개의 신청으로 그 뒤를 잇고 있습니다.
• SOL, XRP, LTC, ADA, DOGE 등을 포함한 16개 펀드가 검토 대기 중입니다.

신청인 목록은 블랙록(BlackRock), 피델리티(Fidelity), 그레이스케일(Grayscale), 반에크(VanEck), 비트와이즈(Bitwise), 21셰어즈(21Shares), 해시덱스(Hashdex) 등 자산 운용업계의 거물들로 가득합니다. 각 기업은 규제의 창이 열려 있는 동안 신생 자산 카테고리에서 선점 효과를 구축하기 위해 경주하고 있습니다.

제품의 다양성 또한 놀랍습니다. 단순 현물 노출을 넘어 이제 다음과 같은 신청들이 포함됩니다:

• 레버리지 ETF: 볼러틸리티 셰어즈(Volatility Shares)는 BTC, SOL, ETH, XRP에 대해 최대 일일 5배 노출을 제공하는 상품을 신청했습니다.
• 스테이킹 지원 펀드: 반에크, 비트와이즈, 21셰어즈는 솔라나 신청서에 스테이킹 관련 문구를 포함하도록 수정했습니다.
• 인버스 상품: 가격 하락에 베팅하는 트레이더를 위한 상품입니다.
• 멀티 암호화폐 바스켓: 여러 자산에 걸친 분산 노출을 제공합니다.
• 옵션 기반 전략: 변동성 수익화 및 헤징 구조를 활용합니다.

한 연구 기관은 다가올 지형을 "치즈케익 팩토리 스타일의 메뉴"라고 묘사했습니다. 기관 투자자들의 모든 입맛을 충족시킬 수 있는 무언가가 준비되어 있다는 뜻입니다.

성공 사례: 비트코인과 이더리움 ETF가 증명한 것​

암호화폐 ETF 골드러시는 검증된 토대 위에서 구축되고 있습니다. 2025년 말까지 현물 비트코인 ETF는 2024년 초 270억 달러에서 증가한 1,220억 달러 이상의 운용 자산(AUM)을 축적했습니다. 블랙록의 IBIT는 단 435일 만에 950억 달러에 도달했으며, 하버드 대학 기금이 포지션을 257% 늘린 후 하버드가 공개한 가장 큰 미국 주식 보유 자산이 되었습니다.

이 수치들은 기관의 암호화폐 채택을 재정의했습니다:

• **헤지 펀드의 55%**가 현재 암호화폐 노출을 보유하고 있습니다 (전년도 47%에서 증가).
• 평균 할당량: 자산의 약 7%입니다.
• **암호화폐에 투자한 펀드의 67%**가 직접 보유보다는 ETF나 구조화 상품을 사용합니다.
• **기관 투자자의 76%**가 디지털 자산 노출을 확대할 계획입니다.

이더리움 ETF는 규모는 더 작지만 성장 모멘텀을 보여주었습니다. 블랙록의 ETHA는 해당 카테고리 거래량의 60-70%를 차지하며, 2025년 11월까지 AUM 111억 달러에 도달했습니다. 이 자산 카테고리는 ETH가 4,000달러 선으로 반등함에 따라 연초 대비 62억 달러를 유치했습니다.

이러한 상품들은 단순한 투자 수단을 제공하는 데 그치지 않고, 암호화폐를 기관 자산 클래스로 정당화했습니다. 직접적인 암호화폐 보유를 승인할 수 없었던 컴플라이언스 책임자들도 익숙한 구조와 수탁 체계를 갖춘 SEC 등록 ETF는 승인할 수 있었습니다.

2026년 전망: 4,000억 달러 그 이상​

2026년에 대한 업계의 전망은 공격적입니다. 비트파이넥스 리서치(Bitfinex Research)는 암호화폐 ETP AUM이 현재 약 2,000억 달러에서 연말까지 4,000억 달러를 넘어설 것으로 예상합니다. 이 가설은 여러 호재를 바탕으로 합니다:

규제 명확성: SEC의 앳킨스(Atkins) 의장은 증권과 비증권을 구분하기 위한 "토큰 분류 체계(token taxonomy)" 계획을 발표했으며, 디지털 자산 규칙을 현대화하기 위한 "프로젝트 크립토(Project Crypto)"를 시작했고, 규제 준수 상품의 신속한 처리를 위한 "혁신 면제(innovation exemption)"를 추진하고 있습니다.

기관 파이프라인: 2026년까지 디지털 자산은 기관 포트폴리오에서 2023년 7%에서 증가한 평균 16%를 차지할 것으로 예상됩니다. 기관의 약 60%가 AUM의 5% 이상을 암호화폐에 할당할 계획입니다.

제품 다각화: 다가오는 물결에는 카르다노(Cardano), 폴카닷(Polkadot), 아발란체(Avalanche), 도지코인(Dogecoin)과 같은 자산에 대한 최초의 노출이 포함되며, 각 자산은 수십억 달러 규모의 잠재 시장을 나타냅니다.

글로벌 조화: EU의 MiCA 규정과 캐나다의 DABA 프레임워크는 호환 가능한 표준을 만들어 국가 간 기관 참여를 가능하게 했습니다.

청산 경고​

모든 사람이 ETF의 폭발적 증가를 낙관적으로 보는 것은 아닙니다. Seyffart 자신도 엄중한 경고를 보냈습니다. "암호화폐 ETP 상품에서 많은 청산이 발생할 것으로 보입니다. 2026년 말에 시작될 수도 있지만, 2027년 말쯤이 유력합니다. 발행사들이 너무 많은 상품을 시장에 쏟아내고 있습니다."

우려는 명확합니다. 126개 이상의 신청서가 투자자의 관심을 끌기 위해 경쟁하고 있습니다:

• AUM 집중: 비트코인 ETF가 지배적이며, IBIT가 시장의 사자 지분을 차지하고 있습니다. 소규모 알트코인 상품은 생존 임계치에 도달하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.
• 수수료 인하 압박: 경쟁으로 인해 비용 비율이 0에 가깝게 낮아지고 있습니다. VanEck는 이미 2026년 7월까지 초기 25억 달러의 AUM에 대해 HODL 수수료를 면제했습니다.
• 유동성 파편화: 동일한 자산을 추종하는 여러 상품이 거래량을 분산시켜 각각의 유동성을 감소시킵니다.
• 투자자 피로도: "치즈케이크 팩토리 메뉴"처럼 너무 많은 선택지는 자본을 유인하기보다 투자자를 압도할 수 있습니다.

과거의 전례는 낙관적이지 않습니다. 2000년대 원자재 ETF 확산 당시 수십 개의 상품이 출시되었으나, 실적이 저조한 펀드들이 청산되거나 합병되면서 통합 과정을 거쳤습니다. 암호화폐에서도 동일한 역학 관계가 나타날 가능성이 높습니다.

세계 4대 디지털 자산 운용사 중 하나인 CoinShares가 2025년 11월에 XRP, Solana Staking, Litecoin ETF에 대한 S-1 등록을 철회하기로 결정한 것은 기업들이 실행 중인 경쟁적인 계산을 암시합니다.

Crenshaw 위원의 반대 의견​

SEC의 모든 위원이 가속화된 일정을 지지하는 것은 아닙니다. Caroline Crenshaw 위원은 일반 상장 표준에 반대하며, 디지털 자산 상품이 이제 "위원회의 검토 없이 거래소에 상장 및 거래될 수 있게 허용될 것"이라고 경고했습니다.

그녀의 우려는 투자자 보호에 집중되어 있습니다. 개별 상품 검토가 없다면 스마트 컨트랙트 취약성, 검증인 집중도, 규제 분류 불확실성과 같은 새로운 위험 요소들이 충분한 조사를 받지 못할 수 있습니다. 이에 대한 반론으로는 기존 원자재 신탁 프레임워크가 이미 유사한 문제를 다루고 있다는 점이 있지만, 이 논쟁은 위원회 내의 지속적인 철학적 분열을 보여줍니다.

투자자에게 미치는 의미​

개인 투자자와 기관 투자자 모두에게 ETF의 폭발적 증가는 기회와 복잡성을 동시에 제공합니다:

기회: 친숙하고 규제된 수단을 통해 다양한 암호화폐 노출을 확보할 수 있습니다. 비트코인부터 도지코인, 현물에서 레버리지, 패시브에서 수익 창출형에 이르는 다양한 상품이 제공됩니다.

복잡성: 상품의 확산은 철저한 실사(Due Diligence)를 요구합니다. 비용 비율, 추적 오차, AUM 규모, 유동성, 수탁 방식이 모두 다릅니다. 오늘의 "최고의" 솔라나 ETF가 규모 확장에 실패한다면 2년 후에는 존재하지 않을 수도 있습니다.

리스크: 선점자 상품이 항상 최적의 상품은 아닙니다. 초기 비트코인 ETF는 후발 주자보다 높은 수수료를 부과했습니다. 시장이 성숙해질 때까지 기다리는 것이 더 나은 선택지를 제공할 수도 있지만, 지연은 초기 가격 상승 기회를 놓치는 것을 의미합니다.

구조적 변화​

개별 상품을 넘어, ETF 붐은 암호화폐 시장 구조의 구조적 변화를 시그널링합니다. 하버드 대학 기금이 4억 4,280만 달러의 IBIT를 보유하며 이를 공개된 미국 주식 포지션 중 최대 규모로 만든 것은, 암호화폐가 투기적 자산 배분에서 핵심 포트폴리오 보유 자산으로 이동했음을 의미합니다.

이는 가격 발견, 유동성, 변동성에 영향을 미칩니다. 이제 ETF의 유입과 유출이 시장을 움직입니다. 기관의 리밸런싱은 예측 가능한 흐름을 만듭니다. ETF 주식을 기반으로 구축된 옵션 및 파생상품은 이전의 암호화폐 현물로는 불가능했던 정교한 헤징 전략을 가능하게 합니다.

비판론자들은 이러한 "금융화"가 암호화폐를 탈중앙화라는 뿌리에서 멀어지게 한다고 걱정합니다. 찬성론자들은 이것이 단지 성숙해가는 과정이라고 주장합니다. 아마도 둘 다 맞을 것입니다.

향후 전망​

향후 12~18개월은 시장이 암호화폐 ETF의 폭발적 증가를 흡수할 수 있는지 시험하는 기간이 될 것입니다. 이제 규제 프레임워크는 신속한 상품 출시를 지원합니다. 투자자 수요는 견고해 보입니다. 하지만 경쟁은 치열하며 모든 상품이 살아남지는 못할 것입니다.

발행사에게 이 경주는 속도, 브랜드 인지도, 경쟁력 있는 수수료가 관건입니다. 투자자에게 이 확산은 신중한 선택을 요구합니다. 넓게 보아 암호화폐 생태계에 있어 ETF는 전통 금융과 디지털 자산 사이의 가장 중요한 가교 역할을 합니다.

한때 혁신을 저해했던 240일간의 승인 프로세스는 사라졌습니다. 그 자리에는 기관이 암호화폐에 접근하는 방식을—좋든 싫든—재편할 75일간의 질주가 자리 잡고 있습니다.

---

BlockEden.xyz는 이더리움, 솔라나 및 기관 채택을 모색하는 신흥 체인을 포함한 30개 이상의 블록체인 네트워크에 엔터프라이즈급 RPC 인프라를 제공합니다. ETF 확산으로 신뢰할 수 있는 데이터 인프라에 대한 수요가 증가함에 따라, 프로덕션 준비가 된 노드 서비스를 위해 당사의 API 마켓플레이스를 살펴보세요.

2026년 1월 6일, 미국 금융계에서 전례 없는 일이 일어났습니다. 그레이스케일(Grayscale)이 이더리움 스테이킹 보상으로 940만 달러를 ETF 투자자들에게 배당한 것입니다. 역사상 처음으로 미국 상장 암호화폐 상장지수 상품(ETP)이 온체인 스테이킹 수익을 주주들에게 전달하는 데 성공했습니다. 주당 0.083178 달러라는 지급액은 소박해 보일 수 있지만, 이는 기관 투자자들이 암호화폐 수익에 접근하는 방식에 있어 근본적인 변화를 의미합니다. 그리고 이것은 세계 최대 자산 운용사들 사이에서 벌어질 치열한 주도권 다툼의 서막에 불과합니다.

암호화폐 벤처 캐피털(VC)은 단순히 기업에 자금을 지원하는 데 그치지 않고, 업계가 나아갈 방향을 예고합니다. 2025년에 그 신호는 매우 분명했습니다. 블록체인 프로젝트에 497.5억 달러가 투입되었으며, 이는 침체되었던 2024년에 비해 433% 급증한 수치입니다. 자금은 고르게 분산되지 않았습니다. DeFi가 전체 펀딩의 30.4%를 차지했습니다. 인프라 프로젝트는 22억 달러를 흡수했습니다. 그리고 바이낸스의 20억 달러 조달, 크라켄의 8억 달러 에쿼티 라운드와 같은 소수의 메가 딜이 경쟁 구도를 재편했습니다.

하지만 헤드라인 숫자 이면에는 더 미묘한 이야기가 숨어 있습니다. 전체 펀딩 규모는 폭발적으로 증가했지만, 많은 프로젝트가 다운 라운드와 밸류에이션 하락에 직면했습니다. 매출 배수 100배로 자금을 조달하던 시대는 끝났습니다. VC들은 수표를 쓰기 전에 수익성 확보 경로, 실제 사용자 지표, 그리고 규제 명확성을 요구하고 있습니다.

이것이 2026년 암호화폐 벤처 캐피털의 현황입니다. 누가 무엇에 투자하고 있는지, 어떤 내러티브가 자본을 끌어들였는지, 그리고 빌더들이 이 환경에서 자금을 조달하기 위해 알아야 할 사항을 살펴봅니다.

MicroStrategy 의 주식은 한때 비트코인 보유량의 2.5 x 에 거래되었습니다. 오늘날, 이 주식은 순자산가치 (NAV) 대비 16 % 할인된 가격에 거래되고 있습니다. 일본의 MSTR 로 불리는 메타플래닛 (Metaplanet) 은 mNAV 가 1 미만으로 떨어지며 5억 3,000만 달러의 미실현 손실을 기록하고 있습니다. 비트코인 재무 전략을 채택한 기업들 전반에 걸쳐, 현재 40 % 의 기업이 보유한 비트코인 가치보다 낮은 가격에 거래되고 있습니다. Grayscale GBTC 사태가 경고했으나 여전히 대부분의 투자자가 완전히 이해하지 못하고 있는 DAT 프리미엄 변동성 함정에 오신 것을 환영합니다.

2023년 5월, Paradigm의 웹사이트에서 기묘한 일이 일어났습니다. 홈페이지에서 "Web3"나 "크립토 (crypto)"에 대한 모든 언급이 조용히 삭제되었고, 그 자리는 "연구 중심의 기술 (research-driven technology)"이라는 평이한 문구로 대체되었습니다. 크립토 커뮤니티는 이를 즉각 알아차렸고, 반응은 냉담했습니다.

3년이 지난 지금, 이야기는 예상치 못한 방향으로 흘러갔습니다. 공동 창업자인 Fred Ehrsam은 뇌-컴퓨터 인터페이스 (brain-computer interfaces) 연구를 위해 매니징 파트너 자리에서 물러났습니다. 남은 공동 창업자인 Matt Huang은 현재 Stripe의 새로운 블록체인인 Tempo의 CEO로서 시간을 나누어 쓰고 있습니다. 그리고 Paradigm 자체는 상대적으로 조용했던 시기를 지나, 크립토 업계의 가장 스마트한 자본이 실제로 어디로 향하고 있는지에 대한 흥미로운 이야기를 들려주는 포트폴리오와 함께 다시 등장했습니다.

127억 달러에 달하는 운용 자산 (AUM)과 Uniswap, Flashbots, 그리고 2억 2,500만 달러 규모의 Monad 배팅을 포함한 실적을 보유한 Paradigm의 움직임은 크립토 VC 생태계 전체에 파장을 일으킵니다. 그들이 무엇을 하고 있는지, 그리고 무엇을 하고 있지 않은지 이해하는 것은 2026년의 투자 지형이 실제로 어떤 모습일지 가늠해 볼 수 있는 창을 제공합니다.

---

AI 논란과 그 이면의 진실​

2023년의 웹사이트 변경은 우연이 아니었습니다. 이는 Paradigm에게 가장 고통스러웠던 순간, 즉 2022년 11월 Sam Bankman-Fried의 제국이 붕괴된 후 FTX에 투자했던 2억 7,800만 달러의 가치가 0으로 상각되는 것을 지켜본 직후에 발생했습니다.

뒤이어 닥친 크립토 윈터 (crypto winter)는 뼈아픈 반성을 강요했습니다. 홈페이지에서 크립토 관련 언급을 지우고 일반적인 "연구 중심 기술"을 내세우며 AI에 관심을 보였던 Paradigm의 공개적인 행보는 크립토 창업자들은 물론 소수의 유한책임투자자 (LP)들로부터 날 선 비판을 받았습니다. 결국 Matt Huang은 트위터를 통해 회사가 AI와의 접점을 탐색하는 동시에 크립토 투자를 지속할 것임을 명확히 해야 했습니다.

하지만 피해는 실재했습니다. 이 사건은 크립토 벤처 캐피털의 핵심적인 긴장 상태를 드러냈습니다. LP들과 포트폴리오 기업들이 당신의 모든 움직임을 주시하고 있을 때, 하락장 속에서 어떻게 신념을 유지할 것인가 하는 문제였습니다.

그에 대한 답은 결국 조용히 투자로 증명하는 것이었습니다.

---

실제 이야기를 들려주는 포트폴리오​

Paradigm의 황금기는 2019년부터 2021년까지였습니다. 이 기간 동안 그들은 기술적 인프라, 이더리움 핵심 생태계, 장기주의라는 브랜드 정체성을 확립했습니다. 그 시대의 투자처인 Uniswap, Optimism, Lido, Flashbots는 단순히 성공한 것에 그치지 않고, "Paradigm 스타일"의 투자가 무엇을 의미하는지 정의했습니다.

그 후 약세장의 침묵이 이어졌습니다. 그리고 2024년에서 2025년 사이, 명확한 패턴이 나타나기 시작했습니다.

8억 5,000만 달러 규모의 제3호 펀드 (2024년)​

Paradigm은 2024년에 8억 5,000만 달러 규모의 펀드를 조성했습니다. 이는 2021년의 25억 달러 규모 펀드보다는 상당히 작지만, 약세장의 크립토 전문 회사로서는 여전히 상당한 규모였습니다. 펀드 규모의 축소는 실용주의로의 전환을 의미했습니다. 막연한 성공 가능성보다는 더 집중된 배팅을 하겠다는 신호였습니다.

AI와 크립토의 교차점 배팅​

2025년 4월, Paradigm은 Solana 기반의 오픈 소스 언어 모델을 구축하는 탈중앙화 AI 스타트업인 Nous Research의 5,000만 달러 규모 시리즈 A 투자를 주도했습니다. 이 라운드에서 Nous의 기업 가치는 토큰 기준으로 10억 달러로 평가받았으며, 이는 Paradigm의 역대 최대 AI 배팅이었습니다.

이것은 단순한 AI 투자가 아니었습니다. Nous는 Paradigm이 암시해 온 바로 그 지점, 즉 진정한 크립토 네이티브 속성을 가진 AI 인프라를 상징합니다. 그들의 주력 모델인 Hermes 3는 5,000만 회 이상의 다운로드를 기록했으며, X, 텔레그램, 게이밍 환경 등 다양한 플랫폼의 에이전트들을 구동하고 있습니다.

이 투자는 Paradigm의 관점에서 논리적입니다. Flashbots가 이더리움의 필수적인 MEV 인프라가 된 것처럼, Nous는 크립토 애플리케이션의 필수적인 AI 인프라가 될 수 있습니다.

스테이블코인 인프라 전략​

2025년 7월, Paradigm은 저명한 투자 운용사 CEO의 아들인 Nick van Eck이 공동 창업한 스테이블코인 회사 Agora의 5,000만 달러 규모 시리즈 A 투자를 주도했습니다. 스테이블코인은 2025년에 9조 달러의 결제 대금을 처리하며 2024년 대비 87% 성장을 기록했고, 크립토에서 가장 명확한 제품-시장 적합성 (product-market fit) 사례 중 하나가 되었습니다.

이는 생태계 운영에 필수적인 인프라를 지원하는 Paradigm의 역사적 패턴과 일치합니다.

Monad 생태계 구축​

Paradigm이 2024년에 Monad Labs (Solana와 Ethereum에 도전하는 레이어 1 블록체인)에 투자한 2억 2,500만 달러는 이번 사이클에서 그들의 단일 투자 중 가장 큰 규모였습니다. 하지만 진짜 신호는 2025년에 나타났습니다. 그들이 Monad 상에서 구축되는 DeFi 스타트업인 Kuru Labs의 1,160만 달러 규모 시리즈 A를 주도했을 때입니다.

이러한 "체인에 투자한 후 생태계에 투자하는" 패턴은 과거 Uniswap과 Optimism을 통한 이더리움 전략을 그대로 재현합니다. 이는 Paradigm이 Monad를 단순한 일회성 투자가 아닌, 육성할 가치가 있는 장기적인 인프라로 보고 있음을 시사합니다.

---

리더십의 변화와 그 의미​

Paradigm에서 가장 중요한 변화는 투자가 아니라 리더십 구조의 진화입니다.

Fred Ehrsam의 조용한 퇴장​

2023년 10월, Ehrsam은 과학적 관심사에 집중하고 싶다는 이유로 매니징 파트너에서 제너럴 파트너로 물러났습니다. 2024년까지 그는 비침습적 뇌-컴퓨터 인터페이스에 중점을 둔 뉴로테크놀로지 스타트업인 Nudge를 설립했습니다.

Ehrsam이 일상적인 운영에서 물러나면서 회사의 두 창립 주역 중 한 명이 사라지게 되었습니다. 그는 여전히 제너럴 파트너로서 참여하고 있지만, 실질적으로 Paradigm은 이제 Matt Huang의 회사로 운영되고 있습니다.

Matt Huang 의 이중 역할​

더 큰 구조적 변화는 2025년 8월 Huang 이 Stripe 의 새로운 블록체인 Tempo 의 CEO 로 발표되면서 찾아왔습니다. Huang 은 Paradigm 에서의 역할을 유지하면서 Tempo 를 이끌게 됩니다. Tempo 는 이더리움과 호환되지만 그 위에 구축되지는 않은, 결제에 특화된 레이어 1 블록체인입니다.

이러한 방식은 벤처 캐피털 업계에서 이례적입니다. 매니징 파트너는 일반적으로 포트폴리오 기업(또는 이 경우에는 이사회 소속으로 출시된 기업)을 직접 운영하지 않습니다. Huang 이 두 역할을 모두 수행한다는 사실은 Paradigm 의 팀 인프라에 대한 대단한 자신감이나, 회사의 운영 방식에 근본적인 변화가 있음을 시사합니다.

크립토 창업자들에게 시사하는 바는 주목할 만합니다. Paradigm 에 피칭할 때, 이제는 창업자가 아닌 팀에게 피칭하는 비중이 점점 더 커지고 있다는 점입니다.

---

2026년 크립토 펀딩에 미치는 의미​

Paradigm 의 이러한 행보는 2026년 크립토 벤처 캐피털 시장을 형성할 더 넓은 트렌드를 미리 보여줍니다.

집중화가 새로운 표준(New Normal)이 되다​

2025년 크립토 VC 펀딩은 497억 5천만 달러로 433% 급증했지만, 이는 가혹한 현실을 가리고 있습니다. 딜 건수는 전년 대비 약 60% 감소하여 약 2,900건에서 1,200건으로 줄어들었습니다. 자금은 더 적은 수의 기업에 더 큰 규모로 흘러가고 있습니다.

전통적인 벤처 투자는 2025년 약 189억 달러로, 2024년 138억 달러에서 증가했습니다. 하지만 497억 5천만 달러라는 헤드라인 수치의 상당 부분은 스타트업 투자가 아닌, 크립토 노출을 위한 기관용 수단인 디지털 자산 재무(DAT) 기업들로부터 발생했습니다.

Paradigm 의 2024년 펀드 규모 축소와 집중적인 베팅 패턴은 이러한 변화를 예견한 것이었습니다. 그들은 수십 개의 시드 라운드에 자금을 분산하는 대신, 더 적은 수의 대상에 더 크게 베팅하고 있습니다.

애플리케이션보다 인프라​

Nous Research (AI 인프라), Agora (스테이블코인 인프라), Monad (L1 인프라), Kuru Labs (Monad 기반 DeFi 인프라) 등 Paradigm 의 2024-2025년 투자처를 살펴보면 명확한 테마가 드러납니다. 그들은 소비자 애플리케이션이 아닌 인프라 계층에 베팅하고 있습니다.

이는 더 넓은 VC 정서와 일치합니다. The Block 이 조사한 주요 VC 들에 따르면, 스테이블코인과 결제는 2026년으로 향하는 기업들 사이에서 가장 강력하고 일관된 테마로 떠올랐습니다. 수익은 소비자 대상 애플리케이션보다는 "곡괭이와 삽" (인프라) 역할에서 점점 더 많이 발생하고 있습니다.

규제 해제(The Regulatory Unlock)​

2025년 87건의 딜을 기록하며 가장 활발한 크립토 투자자로 꼽힌 Coinbase Ventures 의 책임자 Hoolie Tejwani 는 GENIUS 법안 이후 미국의 명확해진 시장 구조 규칙이 "스타트업을 위한 다음 주요 해제 장치가 될 것"이라고 언급했습니다.

Paradigm 의 투자 패턴은 그들이 이 순간을 준비해 왔음을 시사합니다. 규제 명확성이 기관의 채택을 가능하게 할 때 그들의 인프라 베팅은 훨씬 더 가치 있어집니다. 스테이블코인 인프라를 구축하는 Agora 와 같은 기업은 GENIUS 법안이 제공하는 규제 프레임워크로부터 직접적인 혜택을 받습니다.

초기 단계는 여전히 도전적이다​

낙관적인 거시적 신호에도 불구하고, 대부분의 크립토 투자자들은 2026년 초기 단계 펀딩이 완만하게만 개선될 것으로 예상합니다. Tribe Capital 의 Boris Revsin 은 딜 건수와 투입 자본 모두 반등할 것으로 예상하지만, "2021년에서 2022년 초의 정점에는 전혀 미치지 못할 것"이라고 보고 있습니다.

Dragonfly 의 Rob Hadick 은 구조적인 문제를 지적했습니다. 많은 크립토 벤처 기업들이 이전 펀드의 런웨이 끝에 다다랐으며 새로운 자금 조달에 어려움을 겪고 있다는 점입니다. 이는 펀딩 환경이 양극화될 것임을 시사합니다. Paradigm 과 같은 기성 기업에는 많은 자본이 몰리는 반면, 신생 운용사들에게는 훨씬 적은 자본이 돌아갈 것입니다.

---

2026년 Paradigm 플레이북​

Paradigm 의 최근 행보를 보면 일관된 전략이 나타납니다:

1. 투기보다는 인프라. 2024-2025년의 모든 주요 투자는 AI 인프라(Nous), 결제 인프라(Agora), 블록체인 인프라(Monad) 등 인프라를 목표로 합니다.

2. 생태계 육성. Monad 투자에 이은 Kuru Labs 투자는 Paradigm 이 여전히 그들의 기존 플레이북인 '체인을 지원하고 그 위에 생태계를 구축한다'는 방식을 믿고 있음을 보여줍니다.

3. 순수 AI 가 아닌 AI 와 크립토의 교차점. Nous 투자는 크립토로부터의 이탈이 아닙니다. 이는 크립토 네이티브 속성을 가진 AI 인프라에 대한 베팅입니다. 이 차이가 중요합니다.

4. 규제 대응 포지셔닝. 스테이블코인 인프라 베팅은 규제 명확성이 준수하는 플레이어들에게 기회를 창출하기 때문에 정확히 들어맞습니다.

5. 소규모 펀드, 집중 투자. 8억 5천만 달러 규모의 세 번째 펀드는 이전 빈티지보다 작아서 더 규율 있는 자금 운용이 가능합니다.

---

창업자가 알아야 할 사항​

2026년에 Paradigm 의 자금을 유치하려는 창업자들에게 패턴은 명확합니다:

인프라를 구축하십시오. Paradigm 의 최근 투자는 거의 독점적으로 인프라 분야에 집중되어 있습니다. 소비자 애플리케이션을 구축하고 있다면 그들의 타겟이 아닐 가능성이 높습니다.

명확한 기술적 해자를 확보하십시오. Paradigm 의 "연구 중심" 포지셔닝은 단순한 마케팅이 아닙니다. 그들은 Flashbots 의 MEV 인프라, Monad 의 병렬 실행, Nous 의 오픈 소스 AI 모델 등 진정한 기술적 차별화를 가진 프로젝트들을 지속적으로 지원해 왔습니다.

다년 계획을 세우십시오. Paradigm 의 스타일은 빠른 회수가 아닌, 수년에 걸친 프로젝트 인큐베이션에 깊이 관여하는 것입니다. 수동적인 투자자를 원한다면 다른 곳을 알아보는 것이 좋습니다.

팀 구조를 이해하십시오. Huang 이 Tempo 에서 시간을 나누어 쓰고 Ehrsam 이 신경 기술에 집중함에 따라, 실무 투자 팀의 중요성이 그 어느 때보다 커졌습니다. 실제로 누구에게 피칭하고 있는지 파악하십시오.

---

결론: 조용한 자신감​

2023년 웹사이트 논란은 이제 거의 옛날이야기처럼 느껴집니다. 패러다임(Paradigm)은 크립토를 포기한 것이 아니라, 더 성숙한 시장을 위해 포지션을 재조정했습니다.

그들의 최근 행보는 크립토 인프라가 개인 투자자들의 투기장이 아니라, 광범위한 금융 시스템의 필수적인 기반 시설(plumbing)이 될 것이라는 데 베팅하고 있음을 시사합니다. AI 투자는 크립토 네이티브이며, 스테이블코인 투자는 기관 채택을 목표로 하고, L1 투자는 유행을 쫓기보다 생태계를 구축하는 데 집중하고 있습니다.

이러한 가설이 실현될지는 지켜봐야 할 일입니다. 하지만 2026년 크립토 벤처 캐피털의 향방을 이해하려는 이들에게 패러다임의 조용한 변화는 가장 명확한 신호를 제공합니다.

침묵은 결코 크립토를 떠나기 위함이 아니었습니다. 그것은 투자를 대폭 확대할(double down) 적절한 시기를 기다리는 것이었습니다.

---

참고 문헌​

• Fortune - 패러다임, 탈중앙화 AI 스타트업 노우스 리서치(Nous Research)에 5,000만 달러 투자
• Fortune - 스테이블코인 스타트업 아고라(Agora), 패러다임 주도로 5,000만 달러 시리즈 A 투자 유치
• Fortune - 맷 황(Matt Huang), 스트라이프의 블록체인 템포(Tempo) CEO로 선임
• Fortune - 패러다임, 모나드 랩스(Monad Labs)의 2억 2,500만 달러 투자 라운드 주도
• Fortune - 패러다임과 같은 크립토 벤처 기업들, 최고의 한 해 구가
• The Block - 주요 크립토 VC들이 공유하는 2026년 펀딩 및 토큰 판매 전망
• DL News - 5인의 VC가 말하는 2026년 크립토 투자 변화 양상
• Cryptopolitan - 2025년 크립토 벤처 캐피털 펀딩, 433.2% 급증하여 497억 5,000만 달러 기록
• CoinDesk - 패러다임, DeFi 기업 쿠루 랩스(Kuru Labs)의 1,160만 달러 투자 라운드 주도
• Wikipedia - 패러다임 (벤처 캐피털 기업)
• ChainCatcher - 패러다임의 정체된 순간 (The stall moment of Paradigm)

암호화폐 분야의 네 명의 선도적인 인물—베테랑 VC, 거래소 전략가, 억만장자 창업자, 그리고 업계 저널리스트—가 폭발적인 성장을 정체와 구분 짓는 패턴, 프레임워크, 그리고 힘들게 얻은 교훈을 공개합니다. 이 포괄적인 연구는 Haseeb Qureshi (Dragonfly 매니징 파트너), Cecilia Hsueh (MEXC 최고 전략 책임자), SY Lee (Story Protocol 공동 창업자 겸 CEO), 그리고 Ciaran Lyons (Cointelegraph 저널리스트)의 2023-2025년 최근 인터뷰, 프레젠테이션 및 운영 경험에서 얻은 통찰력을 종합합니다.

놀라운 합의는 다음과 같습니다. 10배 성장은 미미한 기술 개선에서 오는 것이 아니라 실제 문제를 해결하고, 진정한 사용자를 위해 구축하며, 자본 효율성, 유통 및 네트워크 효과를 통해 체계적인 이점을 창출하는 데서 비롯됩니다. VC 투자 전략, 거래소 파트너십, 창업자 실행 또는 수백 개의 프로젝트에서 패턴 인식을 통해 이 네 가지 관점은 암호화폐 분야의 스케일링에 대한 근본적인 진실로 수렴합니다.

자금 조달 및 가치 평가: 전략적 자본은 항상 덤 머니를 이긴다​

암호화폐 투자의 멱법칙 현실​

Haseeb Qureshi의 투자 철학은 불편한 진실에 중점을 둡니다. 암호화폐의 수익은 멱법칙 분포를 따르므로, 높은 확신을 가진 투자에 대한 다각화가 최적의 전략입니다. 그는 UpOnly 팟캐스트에서 "다각화는 강력합니다. 수익이 멱법칙으로 분포된다면 최적의 전략은 최대한 다각화하는 것입니다"라고 설명했습니다. 그러나 다각화가 무작위 투자를 의미하는 것은 아닙니다. Dragonfly는 10개의 높은 확신을 가진 논리 기반 투자를 하고 가설을 검증하거나 무효화하기 위해 신중하게 모니터링합니다.

수치는 설득력이 있습니다. Willy Woo는 Ciaran Lyons에게 인프라 스타트업이 비트코인의 100조 달러 시가총액 도달 잠재력인 50배에 비해 100-1,000배의 수익을 제공한다고 말했습니다. Woo 자신이 2016년 400만 달러 가치로 Exodus Wallet에 시드 투자한 것은 현재 NYSE American에서 10억 달러 미만으로 거래되고 있으며, 이는 250배의 수익입니다. Woo는 "스타트업이 투자 캡 테이블에 당신을 포함시키려면 전략적이어야 합니다. 가치 평가는 매우 낮으며, 일반적으로 전체 가치가 400만에서 2000만 달러 사이이고, 유니콘이 되기를 바랍니다"라고 설명했습니다.

SY Lee는 Story Protocol을 통해 이러한 멱법칙을 실제로 보여주었습니다. 2022년 창업하여 2024년 8월까지 22억 5천만 달러의 가치 평가를 달성했으며, 세 차례의 라운드(시드: 2,930만 달러, 시리즈 A: 2,500만 달러, 시리즈 B: 8,000만 달러)를 통해 1억 4천만 달러를 유치했습니다. 세 라운드 모두 a16z Crypto가 주도했으며, Polychain Capital, Hashed, Samsung Next, 그리고 방시혁(HYBE/BTS 창업자)과 Endeavor를 포함한 전략적 엔터테인먼트 투자자들이 참여했습니다.

전략적 투자자는 자본뿐만 아니라 유통을 제공한다​

Cecilia Hsueh의 Phemex (4억 4천만 달러에 매각), Morph (2천만 달러 시드 유치), 그리고 현재 MEXC에서의 경험은 중요한 통찰력을 보여줍니다. 거래소는 순수한 거래 장소에서 생태계 액셀러레이터로 진화했습니다. TOKEN2049 싱가포르 (2025년 10월)에서 그녀는 거래소가 어떻게 즉각적인 시장 접근, 유동성 깊이, 그리고 수백만 명의 활성 트레이더에게 사용자 유통이라는 세 가지 비대칭적 이점을 제공하는지 설명했습니다.

수치는 이 가설을 뒷받침합니다. MEXC의 Story Protocol 캠페인은 15억 9천만 USDT의 거래량을 생성했으며, Ethena에 대한 6,600만 달러 투자 (전략적 투자 1,600만 달러 + USDe 구매 2,000만 달러 + 추가 3,000만 달러)로 MEXC는 USDe TVL의 두 번째로 큰 중앙화 거래소 보유자가 되었습니다. Cecilia는 "자본만으로는 생태계를 만들 수 없습니다. 프로젝트는 즉각적인 시장 접근, 유동성 깊이, 그리고 사용자 유통이 필요합니다. 거래소는 이 세 가지를 모두 제공할 수 있는 독특한 위치에 있습니다"라고 강조했습니다.

이 자본-플러스-유통 모델은 타임라인을 극적으로 단축시킵니다. 전통적인 VC 모델은 자본 → 개발 → 출시 → 마케팅 → 사용자 순으로 진행됩니다. 거래소 파트너 모델은 자본 + 즉각적인 유통 → 빠른 검증 → 반복을 제공합니다. Story Protocol 캠페인은 유기적으로 구축하는 데 몇 달 또는 몇 년이 걸렸을 것이지만, 거래소 파트너십은 타임라인을 몇 주로 단축시켰습니다.

과도한 자금 조달 함정 피하기 및 스마트 머니 선택​

Haseeb은 창업자들에게 단호하게 경고합니다. "너무 많은 돈을 모으는 것은 보통 회사에 파멸을 가져옵니다. 우리는 과도하게 자금을 조달하고 이제는 어떻게 반복해야 할지 몰라 손 놓고 있는 거대한 ICO 프로젝트들을 모두 알고 있습니다." 문제는 단순히 재정적 규율에만 있는 것이 아닙니다. 과도하게 자금을 지원받은 팀은 고객 피드백과 반복보다는 정치와 내분으로 정체되고 퇴보합니다.

스마트 머니와 덤 머니 사이의 차이는 암호화폐 분야에서 특히 큽니다. Haseeb은 "투자자들이 창업자를 쫓아내거나, 회사를 고소하거나, 후속 라운드를 막는 등 많은 끔찍한 이야기들이 있었습니다"라고 언급했습니다. 그의 조언은 다음과 같습니다. 투자자들이 당신을 실사하는 것만큼 철저하게 당신의 투자자를 실사하십시오. 포트폴리오 적합성, 자본 외의 부가 가치, 규제 전문성, 그리고 장기적인 헌신을 평가하십시오. 초기 가치 평가는 올바른 파트너를 선택하는 것보다 훨씬 덜 중요합니다. "대부분의 돈은 나중에 벌게 될 것이며, 초기 자금 조달에서 벌지 않을 것입니다."

SY Lee는 전략적 투자자 선택의 모범을 보였습니다. 세 라운드 모두 a16z Crypto를 선택함으로써 그는 일관된 지원을 얻고 투자자 갈등이라는 일반적인 함정을 피했습니다. a16z의 Chris Dixon은 Lee의 "큰 그림 비전과 세계적 수준의 전술적 실행의 조합"을 칭찬하며, PIP Labs가 "AI 시대의 새로운 언약을 위한 필수 인프라를 구축하고 있다"고 언급했습니다. 전략적 엔터테인먼트 투자자들(방시혁, Endeavor)은 Story가 목표로 하는 80조 달러 IP 시장에 대한 전문 지식을 제공했습니다.

위기 상황 출시에서 얻은 자본 효율성 교훈​

Cecilia의 Phemex 경험은 제약이 어떻게 효율성을 낳는지 보여줍니다. 2020년 3월 코로나19 폭락 시기에 출시해야 했기 때문에 빠른 반복과 효율적인 운영이 강요되었지만, 이 거래소는 2년 만에 2억 달러의 수익을 달성했습니다. 그녀는 "저는 암호화폐의 힘을 정말 느꼈습니다. 우리에게는 정말, 정말 빠른 시작이었습니다. 우리는 불과 3개월 전에 플랫폼을 출시했고, 3개월 후에 엄청나게 빠른 성장을 보게 될 것입니다"라고 회상했습니다.

이 교훈은 Morph의 자금 조달 전략에도 적용됩니다. 2024년 3월까지 2천만 달러 시드 라운드를 확보하고 (2023년 9월 창업 후 6개월), 2024년 10월에 메인넷을 출시하는 것 (총 13개월). 팀은 "우리의 선제적인 재무 전략은 공격적인 로드맵과 제품 개발 타임라인을 해결하기 위해 고안되었습니다"라고 발표했습니다. 이러한 규율은 긴급성을 잃는 과도하게 자본화된 프로젝트들과는 극명한 대조를 이룹니다.

Haseeb은 이러한 약세장 이점을 강조합니다. "암호화폐의 가장 성공적인 프로젝트들은 역사적으로 하락장 동안 구축되었습니다." 투기가 가라앉으면 팀은 토큰 가격보다는 실제 사용자와 제품-시장 적합성에 집중합니다. 그는 Consensus 2022에서 "DeFi는 오늘날의 이야기가 아닙니다. 미래의 이야기입니다. 오늘날 대부분의 프로토콜은 돈을 벌지 못합니다"라고 강조하며 창업자들이 시장 침체기에도 계속 구축할 것을 독려했습니다.

사용자 및 커뮤니티 성장: 유통 전략이 마케팅 비용을 이긴다​

마케팅에서 인프라 기반 성장으로의 근본적인 전환​

SY Lee가 Radish Fiction을 4억 4천만 달러에 매각하면서 얻은 값비싼 교훈은 성장 모델에 관한 것이었습니다. 그는 TechCrunch에 "저는 벤처 캐피탈 자금의 상당 부분을 마케팅에 쓰고 있었습니다. 더 많은 사용자와 구독자를 얻기 위한 관심 전쟁은 일종의 제로섬 게임입니다"라고 말했습니다. 넷플릭스부터 디즈니까지 전통적인 콘텐츠 플랫폼은 콘텐츠에 수십억 달러를 쏟아붓지만, 이는 사실상 제로섬 관심 전쟁에서 마케팅에 수십억 달러를 쏟아붓는 것입니다.

Story Protocol은 정반대의 전제 위에 구축되었습니다. 선형적인 마케팅 비용 대신 복리 네트워크 효과를 생성하는 체계적인 인프라를 구축하는 것입니다. Lee는 "아무도 사용하지 않는 기술 인프라를 구축하기보다는 먼저 생태계를 구축하고 개발자와 사용자의 요구에 따라 기술을 지속적으로 업그레이드해야 합니다"라고 설명했습니다. 이러한 생태계 우선 접근 방식은 메인넷 출시 전에 Story 위에 200개 이상의 팀이 구축하고, 2천만 개 이상의 IP 자산이 등록되었으며, 플래그십 앱 Magma에서 250만 명의 사용자를 확보하는 결과를 낳았습니다.

Ciaran Lyons의 보도는 이러한 변화를 검증합니다. 2024-2025년에 성공하는 프로젝트는 블록체인 우선 프로젝트가 아니라 "보이지 않는" 블록체인을 가진 게임 우선 프로젝트입니다. Pudgy Penguins의 Pudgy Party 게임은 출시 2주 만에 50만 다운로드를 기록했으며 (2025년 8월 출시), 게이머 피드백은 다음과 같이 칭찬했습니다. "웹3 요소가 적절하게 포함되어 있고 처음부터 토큰이나 NFT를 구매하도록 강요하지 않습니다... 300개 이상의 웹3 게임을 플레이했지만 @PlayPudgyParty는 걸작에 가깝다고 말할 수 있습니다."

Wired의 Off The Grid 리뷰는 암호화폐를 언급조차 하지 않았습니다. 그저 블록체인을 사용하는 훌륭한 배틀 로얄 게임일 뿐이었습니다. 이 게임은 Epic Games의 무료 PC 게임 목록에서 Fortnite와 Rocket League를 제치고 1위를 차지했으며, 첫 5일 동안 하루 100만 개 이상의 지갑을 생성하고 5,300만 건의 트랜잭션을 기록했습니다.

지리적 차익 거래 및 맞춤형 성장 전략​

Cecilia Hsueh의 국제 경험은 대부분의 서구 창업자들이 놓치는 중요한 통찰력을 보여줍니다. 신흥 시장과 선진 시장 간에 사용자 동기가 근본적으로 다릅니다. TOKEN2049 두바이에서 그녀는 "제 경험에 비추어 볼 때, 신흥 국가의 사람들은 수익 창출에 관심이 있습니다. 이 애플리케이션이 돈을 벌거나 이익을 얻는 데 도움이 될 수 있을까요? 그렇다면 그들은 기꺼이 사용할 것입니다. 그러나 선진국에서는 혁신에 관심이 있습니다. 그들은 제품을 가장 먼저 사용하고 싶어 합니다. 매우 다른 사고방식입니다"라고 설명했습니다.

이러한 지리적 프레임워크는 맞춤형 제품 메시징 및 시장 진출 전략을 요구합니다.

신흥 시장 (아시아, 라틴 아메리카, 아프리카): 수익 잠재력, 수익 기회, 즉각적인 유틸리티를 강조합니다. 에어드롭, 스테이킹 보상, P2E(Play-to-Earn) 메커니즘이 강하게 공감대를 형성합니다. Axie Infinity의 2021년 최고 일일 활성 사용자 280만 명은 주로 필리핀, 인도네시아, 베트남에서 나왔으며, 이들 지역의 플레이어들은 현지 임금보다 더 많은 돈을 벌었습니다.

선진 시장 (미국, 유럽, 호주): 혁신, 기술적 우월성, 선점자 이점을 강조합니다. 얼리 액세스 프로그램, 독점 기능, 기술적 차별화가 채택을 이끌어냅니다. 이 사용자들은 최첨단 제품을 위해 마찰을 감수합니다.

Haseeb은 암호화폐는 첫날부터 글로벌하다는 점을 강조하며, 미국, 유럽, 아시아에 동시에 존재해야 한다고 말합니다. 그는 "인터넷과 달리 암호화폐는 첫날부터 글로벌합니다. 이는 회사가 어디에 설립되든 결국 전 세계에 현지 팀을 구축해야 함을 의미합니다"라고 썼습니다. 이는 선택 사항이 아닙니다. 각기 다른 지역은 고유한 커뮤니티 역학, 규제 환경, 사용자 선호도를 가지고 있으며, 이는 현지 전문 지식을 요구합니다.

파머를 배제하고 진정한 사용자에게 보상하는 커뮤니티 구축​

2024-2025년 에어드롭 메타는 시빌 공격 방지 조치와 진정한 사용자 보상 방향으로 극적으로 진화했습니다. SY Lee는 Story Protocol을 파밍에 단호히 반대하는 입장으로 설정했습니다. "시스템을 조작하려는 모든 시도는 차단되어 생태계의 무결성을 보존할 것입니다." Odyssey 테스트넷에서 4주간 진행된 배지 프로그램은 접근성을 우선시하기 위해 인센티브를 청구하는 데 수수료가 필요 없도록 파머를 의도적으로 배제했습니다.

Story의 3단계 OG (Original Gangster) 커뮤니티 프로그램—Seekers (초급), Adepts (중급), Ascendants (고급)—은 순전히 진정한 기여를 기반으로 지위를 부여합니다. 팀은 "OG 역할에 대한 '빠른 트랙'은 없으며, 모든 것은 커뮤니티 활동에 의해 결정되며, 장기간의 비활동 또는 비행은 OG 역할 취소로 이어질 수 있습니다"라고 발표했습니다.

Haseeb의 분석은 이러한 변화를 지지합니다. "허영 지표를 위한 에어드롭은 죽었습니다. 그것들은 실제 사용자에게 가는 것이 아니라 산업화된 파머에게 가는 것입니다." 그의 2025년 예측은 두 가지 트랙의 토큰 유통 세계를 식별했습니다.

트랙 1 - 명확한 북극성 지표 (거래소, 대출 프로토콜): 포인트 기반 시스템을 통해서만 토큰을 유통합니다. 파머에 대해 걱정하지 마십시오. 그들이 핵심 KPI (거래량, 대출 TVL)를 생성한다면 실제 사용자입니다. 토큰은 핵심 활동에 대한 리베이트/할인 역할을 합니다.

트랙 2 - 명확한 지표 없음 (L1, L2, 소셜 프로토콜): 대부분의 유통을 위해 크라우드세일로 이동하고, 소셜 기여를 위한 소규모 에어드롭을 진행합니다. 이는 진정한 사용량과 상관없는 지표의 산업화된 파밍을 방지합니다.

네트워크 효과 플라이휠​

Cecilia의 Phemex 사례 연구는 지리적 네트워크 효과의 힘을 보여줍니다. 약 3년 만에 200개 이상의 국가에서 0명에서 200만 명의 활성 사용자로 확장하려면 순차적인 확장이 아닌 동시 다중 지역 출시가 필요했습니다. 암호화폐 사용자들은 첫날부터 글로벌 유동성을 기대합니다. 한 지역에서만 출시하면 차익 거래 기회와 파편화된 유동성이 발생합니다.

MEXC의 170개 이상의 국가에 걸친 4천만 명 이상의 사용자는 생태계 프로젝트에 즉각적인 글로벌 유통을 제공합니다. MEXC가 Kickstarter 프로그램을 통해 토큰을 상장하면 프로젝트는 75만 명 이상의 소셜 미디어 팔로워, 7개 언어로 된 홍보, 6만 달러 상당의 마케팅 지원을 받게 됩니다. 요구 사항은 온체인 유동성을 입증하고 30일 이내에 300명의 유효한 첫 거래자(EFFT)를 유치하는 것입니다.

Story Protocol의 접근 방식은 특히 IP 네트워크 효과를 활용합니다. SY Lee가 설명했듯이: "IP가 성장함에 따라 기여자들이 네트워크에 참여할 인센티브가 더 커집니다." "IP 레고" 프레임워크는 파생 창작자들이 원작자에게 자동으로 로열티를 지불하게 하여 제로섬 경쟁이 아닌 긍정적 합계 협력을 가능하게 합니다. 이는 라이선싱이 확장되지 않는 일대일 법적 협상을 요구하는 전통적인 IP 시스템과 대조됩니다.

제품 전략 및 시장 포지셔닝: 실제 문제를 해결하고, 기술 자위는 피하라​

아이디어 미로와 캐시된 나쁜 아이디어 피하기​

Haseeb Qureshi의 "아이디어 미로" 프레임워크 (Balaji Srinivasan에게서 차용)는 창업자들이 구축하기 전에 도메인 역사를 철저히 연구할 것을 요구합니다. 그는 "좋은 창업자는 어떤 전환이 보물로 이어지고 어떤 전환이 확실한 죽음으로 이어지는지 예측할 수 있습니다... 미로 속의 다른 플레이어들, 살아있는 자와 죽은 자 모두를 연구하십시오"라고 썼습니다. 이는 현재 경쟁자뿐만 아니라 역사적 실패, 기술적 제약, 그리고 미로의 벽을 움직이는 힘을 이해하는 것을 요구합니다.

그는 반복적으로 실패하는 캐시된 나쁜 아이디어를 명시적으로 식별합니다. 새로운 법정화폐 담보 스테이블코인 (주요 기관이 아닌 한), 일반적인 "X를 위한 블록체인" 솔루션, 그리고 창이 닫힌 후 출시되는 이더리움 킬러입니다. 공통점은 이러한 아이디어들이 시장 진화와 멱법칙 집중 효과를 무시한다는 것입니다. Haseeb은 "프로젝트 성과에 관해서는: 승자는 계속 이깁니다"라고 관찰했습니다. 네트워크 효과와 유동성 이점은 시장 리더들에게 복리 효과를 가져옵니다.

SY Lee는 창업자의 관점에서 방향 없는 기술 최적화에 대한 신랄한 비판으로 이 문제를 공격합니다. "이것은 모두 인프라 자위일 뿐입니다. 또 다른 사소한 조정, 또 다른 DeFi 체인, 또 다른 DeFi 앱. 모두가 똑같은 일을 하고 있으며, 난해한 기술 개선을 쫓고 있습니다." Story Protocol은 실제적이고 시급한 문제를 식별하는 데서 비롯되었습니다. AI 모델이 "동의 없이 모든 데이터를 훔치고 있으며, 원작자와 보상을 공유하지 않고 이익을 얻고 있습니다."

이 AI-IP 융합 위기는 창작자들에게 실존적인 문제입니다. Lee는 "과거에는 구글이 친절하게 콘텐츠로 트래픽을 유도했지만, 그것조차 많은 지역 신문을 죽였습니다. 현재 AI의 상태는 우리 모두에게 원본 IP를 만들 인센티브를 완전히 파괴합니다"라고 경고했습니다. Story의 솔루션인 프로그래밍 가능한 IP 인프라는 기존 인프라를 최적화하는 대신 이 위기를 직접적으로 해결합니다.

도시로서의 블록체인 정신 모델​

Haseeb의 "블록체인은 도시이다" 프레임워크 (2022년 1월 발행)는 포지셔닝 및 경쟁 전략을 위한 강력한 정신 모델을 제공합니다. 스마트 컨트랙트 체인은 도시처럼 물리적으로 제약되어 있습니다. 많은 독립적인 소규모 검증자가 필요하기 때문에 무한한 블록 공간으로 확장할 수 없습니다. 이러한 제약은 전문화와 문화적 차별화를 만듭니다.

이더리움 = 뉴욕시: "모두가 이더리움에 대해 불평하기를 좋아합니다. 비싸고, 혼잡하고, 느립니다... 부자들만이 그곳에서 거래할 여유가 있습니다. 이더리움은 뉴욕시입니다"라고 Haseeb은 썼습니다. 그러나 이더리움은 모든 가장 큰 DeFi 프로토콜, 대부분의 TVL, 가장 인기 있는 DAO 및 NFT를 가지고 있습니다. 이더리움은 논쟁의 여지가 없는 문화 및 금융 중심지입니다. 높은 비용은 지위를 나타내고 진지한 애플리케이션을 필터링합니다.

솔라나 = 로스앤젤레스: 훨씬 저렴하고 빠르며, 새로운 기술로 구축되었고, 이더리움의 역사적 결정에 얽매이지 않습니다. 다른 애플리케이션 (소비자 지향, 고처리량) 및 개발자 문화를 유치합니다.

아발란체 = 시카고: 세 번째로 큰 도시, 금융 중심, 기관 파트너십을 통해 공격적이고 빠르게 성장합니다.

니어 = 샌프란시스코: 전 구글 엔지니어들이 구축했으며, 최대 탈중앙화 이상을 수용하고, 개발자 친화적입니다.

이 프레임워크는 세 가지 스케일링 경로를 조명합니다. (1) 폴카닷/코스모스처럼 도시들을 연결하는 고속도로 시스템을 구축하는 상호운용성 프로토콜, (2) 수직 스케일링을 위한 고층 빌딩을 구축하는 롤업/L2, (3) 다른 가정을 가진 완전히 새로운 도시를 설립하는 새로운 L1. 각 경로는 뚜렷한 장단점과 목표 사용자를 가집니다.

생태계 우선 사고를 통한 제품-시장 적합성 발견​

Cecilia Hsueh의 Morph L2 경험은 대부분의 레이어 2 솔루션이 기술 최적화에만 초점을 맞춘 기술 지향적이라는 것을 보여주었습니다. 그녀는 Cryptonomist에 "그러나 우리는 기술이 사용자와 개발자에게 봉사해야 한다고 믿습니다. 아무도 사용하지 않는 기술 인프라를 구축하기보다는 먼저 생태계를 구축하고 개발자와 사용자의 요구에 따라 기술을 지속적으로 업그레이드해야 합니다"라고 말했습니다.

데이터는 이 비판을 뒷받침합니다. 상당수의 레이어 2 프로젝트가 기술적 정교함에도 불구하고 초당 트랜잭션 수(TPS)가 1 미만입니다. Cecilia는 "많은 블록체인 프로젝트들이 기술적 정교함에도 불구하고 실용적이고 매력적인 애플리케이션 부족으로 인해 사용자를 유치하는 데 어려움을 겪습니다"라고 관찰했습니다. 이는 Morph가 DeFi 전용 포지셔닝보다는 게임, 소셜, 엔터테인먼트, 금융과 같은 소비자 애플리케이션에 집중하게 만들었습니다.

Story Protocol은 기존 체인에 배포하는 대신 자체 L1을 구축하기로 유사한 결정을 내렸습니다. 공동 창업자 Jason Zhao는 "저렴한 그래프 탐색과 창의성 증명 프로토콜, 그리고 프로그래밍 가능한 IP 라이선스 등 IP에 최적화하기 위해 상당한 개선을 이루었습니다"라고 설명했습니다. 팀은 "단순히 또 다른 DeFi 프로젝트를 출시하는 데 열중하지 않았고", 대신 "돈에 초점을 맞추지 않는 블록체인을 구축하는 방법"을 고민했습니다.

UX 및 사용자 중심 디자인을 통한 차별화​

Haseeb은 UX가 아마도 암호화폐의 가장 중요한 개척지라고 말합니다. "점점 더 많은 비즈니스가 핵심 기술보다는 사용자 경험으로 차별화될 것이라고 생각합니다." 그는 Taylor Monahan의 "DApp이 아닌 신뢰 구축" 철학과 Austin Griffith의 암호화폐 온보딩 혁신을 북극성으로 언급합니다.

Ciaran Lyons의 보도는 이를 경험적으로 보여줍니다. 2024-2025년 성공적인 프로젝트들은 "보이지 않는 블록체인" 디자인 철학을 공유합니다. Pudgy Penguins의 게임 디렉터는 Fortnite 및 God of War와 같은 주요 스튜디오에서 일했습니다. 블록체인 우선 디자인이 아닌 AAA 게임 UX 표준을 웹3에 가져온 것입니다. 그 결과, 주류 게이머들은 암호화폐 요소를 알아차리지 못하고 플레이합니다.

실패한 프로젝트들은 정반대의 패턴을 보입니다. Pirate Nation은 "완전히 온체인"이었음에도 불구하고 1년 만에 문을 닫았습니다. 개발자들은 "이 게임은 지속적인 투자와 운영을 정당화할 만큼 충분한 관객을 유치하지 못했습니다... 완전히 온체인 버전의 Pirate Nation에 대한 수요는 무기한 운영을 지속할 만큼 충분하지 않습니다"라고 인정했습니다. 여러 프로젝트가 2025년에 (Tokyo Beast는 한 달 만에, Age of Dino, Pirate Nation) 이 패턴을 따르며 문을 닫았습니다. 사용자 수요 없는 기술적 순수성은 실패와 같습니다.

포지셔닝 전략: 남들이 잴 때 역발상으로 움직이기​

Sei 창업자 Jeff Feng은 Ciaran Lyons에게 역발상 포지셔닝의 기회에 대해 말했습니다. "아름다운 점은, 그래서 솔라나와 텔레그램과 같은 많은 다른 체인과 생태계가 실제로 그것에서 벗어나고, 시간과 투자를 덜 하고 있다는 것입니다. 명확하고 명백한 토큰 이동이 없기 때문입니다... 그리고 바로 여기에 기회가 있습니다. 남들이 잴 때 역발상으로 움직이는 것을 활용하는 것입니다."

Axie Infinity 공동 창업자 Jiho는 이 가설을 확장했습니다. "이러한 논리 ['웹3 게임은 죽었다']의 확산은 이 분야의 남아있는 하드코어 빌더들에게 매우 좋습니다... 당신은 소수의 승자에게 관심과 자본이 집중되기를 원합니다." 이전 주기 동안 "약 90%의 주기 동안 자본이 들어갈 수 있는 옵션은 단 하나였습니다"—이제 "이러한 설정이 다시 나타나고 있습니다."

이러한 역발상 사고방식은 현재 조건이 아닌 미래 상태에 대한 확신을 요구합니다. Haseeb은 조언합니다. "제품이 마침내 성숙기에 도달했을 때 미래에 무엇이 더 가치 있게 될지 생각해야 합니다. 이는 암호화폐의 미래가 어떻게 진화할지에 대한 비전과 확신을 요구합니다." 오늘날의 혼잡한 기회가 아니라 2년 후를 위해 구축하십시오.

토큰 경제학 및 토크노믹스 설계: 커뮤니티 유통은 가치를 창출하고, 집중은 가치를 파괴한다​

근본 원칙: 토큰은 주식이 아니다​

Haseeb Qureshi의 토크노믹스 철학은 창업자들이 반복적으로 놓치는 원칙에서 시작합니다. "토큰은 주식이 아닙니다. 토큰 유통의 목적은 토큰을 가능한 한 광범위하게 유통하는 것입니다. 토큰은 유통되기 때문에 가치를 갖게 됩니다." 이는 전통적인 스타트업 사고방식을 뒤집는 것입니다. "회사의 80%를 소유하는 것은 현명한 소유주가 되겠지만, 토큰의 80%를 소유하는 것은 그 토큰을 무가치하게 만들 것입니다."

그의 유통 지침은 명확한 경계를 설정합니다.

• 팀 할당: 토큰 공급량의 15-20%를 넘지 않아야 합니다.
• 투자자 할당: 공급량의 30%를 넘지 않아야 합니다.
• 이유: "VC가 그 이상을 소유하면 코인이 'VC 코인'으로 비난받을 위험이 있습니다. 더 광범위하게 유통되기를 원합니다."

SY Lee는 Story Protocol에서 이 철학을 엄격하게 구현했습니다. 총 공급량: 10억 $IP 토큰, 다음과 같이 유통됩니다.

• 58.4%는 생태계/커뮤니티 (38.4% 생태계 및 커뮤니티 + 10% 재단 + 10% 초기 인센티브)
• 21.6%는 초기 후원자/투자자
• 20%는 핵심 기여자/팀

결정적으로, 초기 후원자와 핵심 기여자는 12개월 클리프와 48개월 언락 스케줄에 직면하는 반면, 커뮤니티 할당은 메인넷 출시 첫날부터 언락됩니다. 이 역전된 구조는 내부자 이점보다 커뮤니티 이점을 우선시합니다.

내부자 이점을 제거하는 공정한 출시 메커니즘​

Story Protocol의 "빅뱅" 토큰 출시는 새로운 공정한 출시 원칙을 도입했습니다. "초기 후원자나 팀원을 포함한 어떤 주체도 커뮤니티보다 먼저 스테이킹 보상을 청구할 수 없습니다. 보상은 '빅뱅' 이벤트, 즉 특이점 기간이 끝난 후에만 접근할 수 있습니다."

이는 내부자들이 공개 접근 전에 즉시 스테이킹하여 보상을 축적하는 일반적인 토큰 출시와는 극명한 대조를 이룹니다. Story의 잠금 vs. 잠금 해제 토큰 구조는 추가적인 뉘앙스를 더합니다.

• 잠금 해제 토큰: 완전한 전송 권한, 1배 스테이킹 보상
• 잠금 토큰: 전송/거래 불가, 0.5배 스테이킹 보상 (그러나 동일한 투표권)
• 두 유형 모두 검증자가 잘못 행동하면 슬래싱에 직면합니다.

이 메커니즘 설계는 거버넌스 참여를 유지하면서 내부자 덤핑을 방지합니다. Lee의 팀은 "스테이킹 보상은 공정한 출시 원칙을 따르며, 재단이나 초기 기여자에게는 초기 스테이킹 보상이 없습니다. 커뮤니티는 다른 모든 사람과 동시에 보상을 받습니다"라고 약속했습니다.

두 가지 트랙의 토큰 유통 모델​

Haseeb의 2025년 예측은 프로젝트가 명확한 북극성 지표를 가지고 있는지 여부에 따라 토큰 유통 전략의 양분화를 식별했습니다.

트랙 1 - 명확한 지표 (거래소, 대출 프로토콜):

• 포인트 기반 시스템을 통해서만 토큰을 유통합니다.
• 사용자가 "파머"라도 걱정하지 마십시오. 그들이 핵심 KPI를 생성한다면 실제 사용자입니다.
• 토큰은 핵심 활동에 대한 리베이트/할인 역할을 합니다.
• 예시: 거래소 거래량, 대출 TVL, DEX 스왑

트랙 2 - 명확한 지표 없음 (L1, L2, 소셜 프로토콜):

• 대부분의 토큰 유통을 위해 크라우드세일로 이동합니다.
• 진정한 소셜 기여를 위한 소규모 에어드롭을 진행합니다.
• 허영 지표의 산업화된 파밍을 방지합니다.
• 인용: "허영 지표를 위한 에어드롭은 죽었습니다. 그것들은 실제 사용자에게 가는 것이 아니라 산업화된 파머에게 가는 것입니다."

이 프레임워크는 시빌 공격을 허용하지 않으면서 진정한 사용자에게 보상하는 방법에 대한 핵심적인 긴장을 해결합니다. 정량화 가능하고 가치 있는 행동을 가진 프로젝트는 포인트 시스템을 사용할 수 있습니다. 사회적 참여 또는 "커뮤니티 강도"를 측정하는 프로젝트는 지표 조작을 피하기 위해 대체 유통 방식을 사용해야 합니다.

투기에서 지속 가능한 가치로의 토큰 유틸리티 진화​

Immutable 공동 창업자 Robbie Ferguson은 Ciaran Lyons에게 규제 확실성이 기업 토큰 출시를 가능하게 한다고 말했습니다. "지금 당장 말씀드리자면, 우리는 수십억 달러 규모의 게임 회사들과 그들의 토큰 출시에 대해 논의 중이며, 12개월 전에는 그런 방에서 비웃음을 샀을 것입니다." 미국 디지털 자산 시장 명확성 법안은 기관 플레이어들에게 충분한 확실성을 제공했습니다.

Ferguson은 유틸리티 전환을 강조했습니다. 게임 거물들은 이제 토큰을 **"점점 더 경쟁적인 고객 확보 환경에서 플레이어들을 위한 인센티브, 로열티 제도 및 유지 방법"**으로 보고 있으며, 주로 투기 자산으로 보지 않습니다. 이는 항공사의 상용 고객 우대 프로그램 및 신용 카드 포인트 시스템과 유사하지만, 거래 가능성과 구성 가능성을 더합니다.

Axie Infinity의 Jiho는 게임 토큰의 성숙화를 관찰했습니다. "게임은 이전 주기 이후 투기 자산으로서의 성격이 줄어들었습니다." 2021년에는 "게임은 거의 가장 투기적인 것으로 알려져 있었습니다... 왜 여러분은 게임에 다른 분야보다 더 높은 기준을 적용하려고 합니까?" 2024년에는 게임이 "투자자들이 암호화폐 토큰을 진지하게 받아들이려면 완전히 완성되어야 합니다."

Story Protocol의 $IP 토큰은 다중 유틸리티 설계를 보여줍니다.

1. 네트워크 보안: 검증자를 위한 스테이킹 (지분 증명 합의)
2. 가스 토큰: Story L1에서 트랜잭션 비용 지불
3. 거버넌스: 토큰 보유자는 프로토콜 결정에 참여
4. 디플레이션 메커니즘: "각 트랜잭션마다 $IP가 소각되어 특정 조건에서 디플레이션 토큰 경제의 잠재력을 창출합니다."

토크노믹스 위험 신호 및 지속 가능성​

Lady of Crypto는 Ciaran Lyons에게 심층적인 토크노믹스 연구의 중요성에 대해 말했습니다. "차트가 특정 기간 동안은 좋아 보일 수 있지만, 토크노믹스와 같은 프로젝트에 대한 조사를 하지 않았다면, 그것들은 장기적인 프로젝트 건강에 책임이 있습니다." 그녀는 특히 베스팅 스케줄을 강조했습니다. "차트가 좋아 보일 수 있지만, 이틀 후에는 공급량의 상당 부분이 풀릴 수 있습니다."

Haseeb은 시장 조성자 게임이 백도어 출구를 위해 가짜 유동성을 생성하는 "환각 수익률"과 "허상 가치 평가"에 대해 경고합니다. 장외 할인, 가짜 유동성, 순환 거래는 필연적으로 붕괴하는 폰지 사기성 시스템을 부추깁니다. 그는 CoinDesk에 "폰지 사기는 네트워크 효과가 없습니다 (네트워크가 아닙니다). 규모의 경제조차 없습니다. 커질수록 유지하기가 더 어려워집니다"라고 설명했습니다.

낮은 FDV (완전 희석 가치) 전략은 2024-2025년에 인기를 얻었습니다. Immortal Rising 2의 임원은 Lyons에게 다음과 같이 말했습니다. "우리는 빈 hype를 제공하는 대신 커뮤니티와 함께 진정으로 스케일링하고 성장할 수 있도록 낮은 FDV 전략을 선택하고 있습니다." 이는 초기 투자자들이 출구를 찾으면서 즉각적인 매도 압력을 생성하는 높은 가치 평가를 피합니다.

MEXC의 상장 기준은 거래소가 토큰 지속 가능성을 위해 무엇을 평가하는지 보여줍니다.

1. 토큰 유통: 소수의 지갑에 집중된 소유권 (80% 이상)은 러그 풀 위험을 나타냅니다. 자동 거부됩니다.
2. 온체인 유동성: CEX 상장 전에 최소 2만 달러의 일일 DEX 거래량 선호
3. 마켓 메이킹 품질: 변동성, 가격 안정성, 조작 저항성 평가
4. 커뮤니티 진정성: 실제 참여 대 가짜 텔레그램 팔로워 (활동 없는 1만 개 이상의 봇은 거부)

운영 우수성: 실행이 전략을 이기지만, 둘 다 필요하다​

팀 빌딩은 공동 창업자 선정에서 시작된다​

Haseeb의 연구에 따르면 "회사 실패의 가장 큰 원인은 공동 창업자 간의 불화입니다." 그의 해결책은 "최고의 팀은 친구들로 구성되거나, 이전에 함께 일했던 사람들로 구성됩니다." 이는 단순히 기술적 능력에 관한 것이 아니라, 피할 수 없는 갈등, 피벗, 시장 붕괴를 견뎌낼 수 있는 스트레스 테스트를 거친 관계에 관한 것입니다.

SY Lee는 Jason Zhao (스탠포드 컴퓨터 과학, Google DeepMind)와 파트너십을 맺음으로써 상호 보완적인 공동 창업자 선정의 모범을 보였습니다. Lee는 Radish Fiction을 4억 4천만 달러에 매각한 경험을 통해 콘텐츠, IP, 비즈니스 전문 지식을 가져왔습니다. Zhao는 DeepMind에서 AI/ML 전문 지식, 제품 관리 경험, 철학 배경 (옥스포드 강의)을 가져왔습니다. 이 조합은 AI 시대 IP 인프라 구축이라는 Story의 미션과 완벽하게 일치했습니다.

Haseeb은 암호화폐와 씨름하려면 깊이 있는 기술력이 필요하다고 강조합니다. "비기술적인 단독 창업자는 자금을 거의 받지 못합니다." 그러나 기술적 우수성만으로는 충분하지 않습니다. a16z의 Chris Dixon은 SY Lee의 "큰 그림 비전과 세계적 수준의 전술적 실행의 조합"을 칭찬하며, 스케일링을 위해서는 두 가지 차원이 모두 필요하다고 언급했습니다.

동기가 돈보다 중요하다​

Haseeb은 역설을 관찰합니다. "주로 돈을 버는 것에 동기 부여된 스타트업은 거의 성공하지 못합니다. 왜 그런지는 모르겠지만, 사람들의 최고를 이끌어내지 못하는 것 같습니다." 더 나은 동기는 "세상에서 무언가를 바꾸려는 강박적인 욕구에 동기 부여된 스타트업은... 상황이 어려워질 때 살아남는 경향이 있습니다."

SY Lee는 Story Protocol을 실존적 위기를 해결하는 것으로 설명합니다. "빅 테크는 동의 없이 IP를 훔치고 모든 이익을 차지하고 있습니다. 먼저, 그들은 어떤 보상도 없이 AI 모델을 위해 당신의 IP를 삼킬 것입니다." 이러한 미션 중심의 틀은 11년간의 창작자 옹호 활동 (Lee는 2014년 창작자 플랫폼 Byline을 설립하고, 2016년 Radish, 2022년 Story를 설립)을 통해 팀을 지탱했습니다.

Cecilia Hsueh의 개인적인 여정은 동기를 통한 회복력을 보여줍니다. Phemex를 공동 창업하여 2억 달러의 수익을 올린 후, "창업 팀 내의 갈등으로 인해 결국 2022년에 떠나게 되었습니다. 그 해 월드컵을 보던 기억이 납니다. 술집에서 우리보다 늦게 시작한 거래소들의 광고가 경기장 스크린을 가득 채운 것을 보고 울음을 터뜨렸습니다"라고 그녀는 공유했습니다. 그러나 이러한 좌절은 그녀가 Morph를 공동 창업하고 결국 MEXC의 CSO로 합류하게 만들었습니다. 이는 어떤 단일 벤처의 결과보다 이 분야에 대한 장기적인 헌신이 더 중요하다는 것을 보여줍니다.

실행 속도와 선제적 재무 전략​

Story Protocol의 타임라인은 실행 속도를 보여줍니다. 2023년 9월 창업, 2024년 3월까지 2천만 달러 시드 확보 (6개월), 2024년 10월 메인넷 출시 (창업 후 13개월). 이는 팀이 **"공격적인 로드맵과 제품 개발 타임라인을 해결하기 위해 고안된 선제적 재무 전략"**이라고 부르는 것을 요구했습니다.

Cecilia의 Phemex 경험은 극단적인 실행 속도를 보여줍니다. "우리는 불과 3개월 전에 플랫폼을 출시했고, 3개월 후에 엄청나게 빠른 성장을 보게 될 것입니다." 2020년 3월 출시 후 3개월 이내에 상당한 견인력이 나타났습니다. 2년 만에 2억 달러의 수익을 올렸습니다. 이는 운이 아니라, 우선순위를 강요한 위기 상황에서의 규율 있는 실행이었습니다.

Haseeb은 정반대의 문제에 대해 경고합니다. 과도한 자금 조달은 팀이 고객 피드백과 빠른 반복에 집중하기보다는 "정체되고 정치와 내분으로 퇴보"하게 만듭니다. 최적의 자금 조달 금액은 명확한 마일스톤에 도달하기 위한 18-24개월의 운영 자금을 제공하며, 긴급성을 잃을 만큼 많지 않지만 지속적인 자금 조달 방해 없이 실행하기에 충분합니다.

핵심 지표 및 북극성 집중​

Haseeb은 중요한 것을 측정하는 것을 강조합니다. 고객 획득 비용(CAC) 및 CAC 회수 기간, 바이럴 루프 계수, 그리고 수직 분야에 따른 핵심 북극성 지표 (거래소의 거래량, 대출의 TVL, 애플리케이션의 DAU). 파밍이 핵심 비즈니스 모델을 실제로 추진하지 않는 한, 파머에 의해 조작될 수 있는 허영 지표는 피하십시오.

MEXC는 상장 성공을 위해 특정 KPI를 기준으로 프로젝트를 평가합니다.

• 거래량: 상장 후 일일 및 주간 추세
• 사용자 확보: 완전한 지원을 위해 30일 이내에 300명의 유효한 첫 거래자(EFFT)를 유치해야 합니다.
• 유동성 깊이: 호가창 깊이 및 스프레드 품질
• 커뮤니티 참여: 봇 기반 팔로워 수가 아닌 실제 소셜 미디어 활동

Story Protocol의 메인넷 출시 전 견인력은 다음을 통해 제품-시장 적합성을 입증했습니다.

• 공개 출시 전 200개 이상의 팀이 애플리케이션 구축
• 비공개 베타에서 2천만 개 이상의 IP 자산 등록
• 플래그십 앱 Magma (협업 아트 플랫폼)에서 250만 명의 사용자

이러한 지표는 투기적 토큰 관심이 아닌 진정한 수요를 검증합니다. 토큰 출시 전에 애플리케이션을 구축하는 것은 인프라 가치에 대한 확신을 나타냅니다.

운영 우선순위로서의 소통과 투명성​

Ciaran Lyons의 보도는 소통 품질이 성공적인 프로젝트와 실패한 프로젝트를 구분하는 요소임을 반복적으로 식별합니다. MapleStory Universe는 해커 문제에 대한 부실한 소통으로 커뮤니티의 반발에 직면했습니다. 대조적으로, Parallel TCG는 "여러분의 피드백을 분명히 들었습니다. 일관되고 투명한 소통은 게임 자체만큼이나 중요합니다"라고 약속했습니다. 그들은 "정기적인 업데이트, 명확한 맥락, 공개 타운홀을 통해 플레이어들에게 정보를 제공할 것"을 약속했습니다.

Axie Infinity의 Jiho는 Lyons에게 자신의 커뮤니티 리더십 철학에 대해 말했습니다. "모범을 보이지 않는다면 커뮤니티가 돕기를 기대하는 것은 불공평하다고 생각합니다... 저는 제가 보고 싶은 행동을 함으로써 모범을 보이려고 노력합니다." 이러한 접근 방식은 그에게 51만 5천3백 명의 X 팔로워를 구축하고 여러 시장 주기 동안 Axie를 유지시켰습니다.

Haseeb은 투명한 마일스톤을 통한 점진적 탈중앙화를 권장합니다. "순수한 암호화폐를 구축한다면 코드를 오픈 소스화하십시오. 출시 후에는 궁극적으로 탈중앙화될 희망이 있다면 이것이 전제 조건입니다." 보안과 성장을 유지하면서 중앙 운영 역할에서 회사를 점진적으로 분리하십시오. MakerDAO, Cosmos, 이더리움의 단계별 접근 방식에서 배우십시오.

첫날부터 글로벌 운영​

Haseeb은 단호하게 말합니다. "인터넷과 달리 암호화폐는 첫날부터 글로벌합니다. 이는 회사가 어디에 설립되든 결국 전 세계에 현지 팀을 구축해야 함을 의미합니다." 암호화폐 사용자들은 첫날부터 글로벌 유동성과 24시간 연중무휴 운영을 기대합니다. 한 지역에서만 출시하면 차익 거래 기회가 발생하고 유동성이 파편화됩니다.

지리적 요구 사항:

• 미국: 규제 참여, 기관 파트너십, 서구 개발자 커뮤니티
• 유럽: 규제 혁신 (스위스, 포르투갈), 다양한 시장
• 아시아: 가장 큰 암호화폐 채택, 거래량, 개발자 인재 (한국, 싱가포르, 홍콩, 베트남, 필리핀)

Cecilia의 Phemex는 출시부터 글로벌 인프라를 구축함으로써 200개 이상의 국가에서 200만 명의 활성 사용자를 빠르게 확보했습니다. MEXC의 170개 이상의 국가에 걸친 4천만 명 이상의 사용자는 유사한 유통력을 제공하지만, 이는 지역 요구 사항을 전달하고 현지 인지도를 구축하는 현지 팀을 필요로 했습니다.

SY Lee는 Story Protocol을 글로벌 입지를 갖추도록 포지셔닝했습니다. 서구 기술 생태계를 위한 팔로알토 본사, 그러나 한국의 136억 달러 문화 IP 수출, 30% 암호화폐 거래 침투율, 세계 최고 로봇 밀도를 활용하기 위해 서울에서 첫 Origin Summit을 개최했습니다. HYBE, SM Entertainment, Polygon, Animoca Brands를 한자리에 모아 엔터테인먼트, 블록체인, 금융을 연결했습니다.

운영 피벗 및 사업 종료 시점 알기​

성공적인 팀은 상황이 변하면 적응합니다. Axie University (정점에는 수천 명의 장학생)는 암호화폐 폭락 후 사용자 수가 급감했습니다. 공동 창업자 Spraky는 Lyons에게 Axie 전용에서 다중 게임 길드 생태계로 피벗했다고 말했습니다. "우리는 이제 Axie뿐만 아니라 모든 게임을 위한 길드로서 AXU라고 부릅니다." 이러한 적응은 어려운 시장 상황에서도 커뮤니티를 유지시켰습니다.

반대로, 사업 종료 시점을 아는 것은 자원 낭비를 방지합니다. Pirate Nation 개발자들은 어려운 결정을 내렸습니다. "이 게임은 지속적인 투자와 운영을 정당화할 만큼 충분한 관객을 유치하지 못했습니다... 완전히 온체인 버전의 Pirate Nation에 대한 수요는 무기한 운영을 지속할 만큼 충분하지 않습니다." 익명의 논평가 Paul Somi는 Lyons에게 **"이것이 사라지는 것을 보니 슬프다. 구축은 어렵다. 어려운 결정을 내린 것에 대해 많은 존경을 표한다"**고 말했습니다.

이러러한 운영 규율—견인력이 있을 때 피벗하고, 없을 때 사업을 종료하는 것—은 경험 많은 운영자와 진전 없이 운영 자금을 소진하는 사람들을 구분합니다. Haseeb이 언급했듯이: "승자는 계속 이깁니다" 왜냐하면 그들은 패턴을 일찍 인식하고 단호한 변화를 만들기 때문입니다.

성공적인 10배 프로젝트의 공통 패턴​

패턴 1: 기술 우선이 아닌 문제 우선​

네 명의 사상가 모두 이 통찰력에 수렴합니다. 10배 성장을 달성하는 프로젝트는 기술 자체를 최적화하기보다는 시급하고 실제적인 문제를 해결합니다. SY Lee의 비판은 공감을 얻습니다. "이것은 모두 인프라 자위일 뿐입니다. 또 다른 사소한 조정, 또 다른 DeFi 체인, 또 다른 DeFi 앱." Story Protocol은 AI-IP 위기—AI 모델이 보상 없이 콘텐츠로 학습하면서 창작자들이 귀속과 가치를 잃는 문제—를 식별하는 데서 비롯되었습니다.

Haseeb의 "암호화폐의 다섯 가지 미해결 문제" 프레임워크 (신원, 확장성, 프라이버시, 상호운용성, UX)는 **"장기적으로 성공하는 거의 모든 암호화폐 프로젝트는 이 문제 중 하나를 해결했습니다"**라고 제안합니다. 사소한 조정으로 경쟁자를 단순히 복사하는 프로젝트는 지속 가능한 견인력을 생성하는 데 실패합니다.

패턴 2: 인플루언서나 허영 지표가 아닌 실제 사용자​

Haseeb은 이를 명시적으로 함정으로 경고합니다. 암호화폐 인플루언서의 선호도는 암호화폐 고객의 대표성이 매우 낮습니다. 대부분의 암호화폐 사용자들은 거래소에 코인을 보유하고 있으며, 최대 탈중앙화보다는 돈을 버는 것과 좋은 UX에 더 관심이 있습니다. 실제 사용자 요구보다는 이념적 순수성을 위해 구축하는 것은 대규모로 아무도 사용하지 않는 제품을 만듭니다.

Ciaran Lyons는 "보이지 않는 블록체인" 패턴을 기록했습니다. 2024-2025년 성공적인 프로젝트는 암호화폐 요소를 선택 사항으로 만들거나 숨깁니다. Pudgy Penguins의 50만 다운로드는 "웹3 요소가 적절하게 포함되어 있고 처음부터 토큰이나 NFT를 구매하도록 강요하지 않습니다"라고 칭찬한 게이머들로부터 나왔습니다. Off The Grid는 리뷰어들이 블록체인을 언급하지 않고도 Epic Games 차트에서 1위를 차지했습니다.

Story Protocol의 시빌 공격 방지 입장은 이를 운영화했습니다. "시스템을 조작하려는 모든 시도는 차단되어 생태계의 무결성을 보존할 것입니다." "파머를 배제하고 진정한 사용자에게 보상을 늘리는" 조치는 허영 지표보다는 진정한 채택에 대한 헌신을 반영했습니다.

패턴 3: 마케팅 비용보다 유통 및 자본 효율성​

SY Lee가 Radish에서 얻은 교훈—4억 4천만 달러에 매각했지만 "벤처 캐피탈 자금의 상당 부분을 마케팅에 쓰고 있었다"—은 Story의 인프라 우선 모델로 이어졌습니다. 선형적인 마케팅 비용 대신 복리 네트워크 효과를 생성하는 체계적인 이점을 구축하십시오. 메인넷 출시 전에 Story 위에 200개 이상의 팀이 구축하고 2천만 개 이상의 IP 자산이 등록된 것은 막대한 마케팅 예산 없이 제품-시장 적합성을 입증했습니다.

Cecilia의 거래소 파트너십 모델은 유기적으로 구축하는 데 몇 달 또는 몇 년이 걸릴 즉각적인 유통을 제공합니다. Story Protocol을 위한 15억 9천만 USDT의 거래량을 생성하거나, 조정된 사용자 캠페인을 통해 MEXC를 두 번째로 큰 USDe 보유자로 만든 MEXC 캠페인은 전통적인 성장 마케팅으로는 불가능한 즉각적인 규모를 제공합니다.

Haseeb의 포트폴리오 회사들은 이 패턴을 보여줍니다. Compound, MakerDAO, 1inch, Dune Analytics는 모두 마케팅 비용보다는 기술적 우수성과 네트워크 효과를 통해 지배력을 달성했습니다. 그들은 체계적인 이점을 통해 해당 카테고리에서 기본 선택이 되었습니다.

패턴 4: 장기적 정렬을 가진 커뮤니티 우선 토크노믹스​

Story Protocol의 공정한 출시 (내부자 스테이킹 이점 없음), 58.4% 커뮤니티 할당, 팀/투자자를 위한 4년 연장 베스팅은 표준을 설정합니다. 이는 투자자들이 50% 이상을 소유하고 언락 후 몇 달 이내에 소매 투자자에게 덤핑하는 "VC 코인"과는 극명한 대조를 이룹니다.

Haseeb의 지침—최대 15-20% 팀, 30% 투자자—는 토큰이 집중이 아닌 유통에서 가치를 얻는다는 이해를 반영합니다. 광범위한 유통은 성공에 이해관계가 있는 더 큰 커뮤니티를 만듭니다. 높은 내부자 소유권은 생태계 구축보다는 추출을 나타냅니다.

낮은 FDV 전략 (Immortal Rising 2: "빈 hype를 제공하는 대신 커뮤니티와 함께 진정으로 스케일링하고 성장할 수 있도록 낮은 FDV 전략을 선택하고 있습니다")은 인위적인 가치 평가가 매도 압력과 커뮤니티 실망을 초래하는 것을 방지합니다.

패턴 5: 지리적 및 문화적 인식​

Cecilia의 신흥 시장 대 선진 시장 동기 (수익 창출 대 혁신)에 대한 통찰력은 글로벌 암호화폐 시장에서 일률적인 전략이 실패한다는 것을 보여줍니다. Axie Infinity의 280만 DAU 정점은 P2E 경제가 작동했던 필리핀, 인도네시아, 베트남에서 나왔습니다. 유사한 프로젝트는 미국/유럽에서는 실패했는데, 그곳에서는 수입을 위한 게임이 권한 부여보다는 착취적으로 느껴졌기 때문입니다.

Sei 창업자 Jeff Feng은 Lyons에게 아시아가 암호화폐 게임에 가장 큰 관심을 보인다고 말하며, 한국의 성별 불균형과 적은 일자리 기회가 사람들을 게임/도피로 이끈다고 언급했습니다. Story Protocol의 서울 Origin Summit과 한국 엔터테인먼트 파트너십 (HYBE, SM Entertainment)은 한국의 문화 IP 지배력을 인정했습니다.

Haseeb이 미국, 유럽, 아시아에 동시에 현지 팀을 요구하는 것은 이들 지역이 뚜렷한 규제 환경, 커뮤니티 역학, 사용자 선호도를 가지고 있음을 반영합니다. 암호화폐에서는 사용자들이 첫날부터 글로벌 유동성을 기대하기 때문에 순차적인 지리적 확장은 실패합니다.

패턴 6: 약세장 구축 이점​

Haseeb의 관찰—"암호화폐의 가장 성공적인 프로젝트들은 역사적으로 하락장 동안 구축되었습니다"—는 Compound, Uniswap, Aave 및 기타 DeFi 거물들이 2018-2020년 약세장 동안 출시된 이유를 설명합니다. 투기가 가라앉으면 팀은 토큰 가격보다는 실제 사용자와 제품-시장 적합성에 집중합니다.

Cecilia의 Phemex는 2020년 3월 코로나19 폭락 시기에 출시되었습니다. "타이밍은 잔인했지만, 우리를 빠르게 성장하게 만들었습니다." 제약은 규율을 낳았습니다. 과도한 자본화의 사치는 없었고, 모든 기능은 수익이나 사용자 성장을 이끌어야 했습니다. 결과: 2년 만에 2억 달러의 수익.

역발상 통찰력: 다른 사람들이 "암호화폐는 죽었다"고 말할 때, 그것은 하드코어 빌더들이 관심과 자본 경쟁 없이 기반을 다질 수 있는 신호입니다. Axie Infinity의 Jiho가 Lyons에게 말했듯이: "이러한 논리 ['웹3 게임은 죽었다']의 확산은 이 분야의 남아있는 하드코어 빌더들에게 매우 좋습니다."

피해야 할 함정과 안티 패턴​

안티 패턴 1: 과도한 자금 조달 및 긴급성 상실​

Haseeb의 경고는 반복할 가치가 있습니다. "너무 많은 돈을 모으는 것은 보통 회사에 파멸을 가져옵니다." ICO 시대 프로젝트들은 수억 달러를 모으고 나서 어떻게 반복해야 할지 몰라 손 놓고 있다가 결국 붕괴했습니다. 5년 이상의 운영 자금을 가진 팀은 빠른 실험과 고객 피드백 루프를 이끄는 긴급성을 잃습니다.

올바른 금액: 명확한 마일스톤에 도달하기 위한 18-24개월의 운영 자금. 이는 우선순위를 정하고 빠른 반복을 강요하는 동시에 실행에 필요한 충분한 안정성을 제공합니다. Cecilia의 Morph (2천만 달러)는 더 높았지만, 공격적인 13개월 메인넷 타임라인을 위한 것이었습니다.

안티 패턴 2: 수요 검증 없는 기술 우선​

Ciaran Lyons의 보도에서 실패한 프로젝트들은 공통된 패턴을 공유합니다. 사용자 수요 없는 기술적 정교함. Pirate Nation ("완전히 온체인")은 "완전히 온체인 버전의 Pirate Nation에 대한 수요는 무기한 운영을 지속할 만큼 충분하지 않습니다"라고 인정하며 문을 닫았습니다. Tokyo Beast는 한 달 만에 문을 닫았습니다. Age of Dino는 기술적 성과에도 불구하고 문을 닫았습니다.

Cecilia가 관찰했듯이, 대부분의 레이어 2 프로젝트는 기술적 정교함에도 불구하고 TPS가 1 미만입니다. "많은 블록체인 프로젝트들이 기술적 정교함에도 불구하고 실용적이고 매력적인 애플리케이션 부족으로 인해 사용자를 유치하는 데 어려움을 겪습니다." 기술은 식별된 사용자 요구를 충족해야 하며, 그 자체로 존재해서는 안 됩니다.

안티 패턴 3: 실제 사용자 대신 암호화폐 인플루언서를 위한 구축​

Haseeb은 이를 명시적으로 함정으로 식별합니다. 암호화폐 인플루언서의 선호도는 암호화폐 고객의 대표성이 낮습니다. 대부분의 사용자들은 거래소에 코인을 보유하고 있으며, 돈을 버는 것과 좋은 UX에 관심이 있고, 최대 탈중앙화를 우선시하지 않습니다. 실제 사용자 요구보다는 이념적 순수성을 위해 구축하는 것은 대규모로 아무도 사용하지 않는 제품을 만듭니다.

Story Protocol은 실제 창작자 문제에 집중함으로써 이를 피했습니다. 즉, AI 모델이 귀속이나 보상 없이 콘텐츠로 학습하는 문제입니다. 이는 추상적인 블록체인 이점보다 주류 창작자 (예술가, 작가, 게임 개발자)에게 훨씬 더 큰 공감을 얻습니다.

안티 패턴 4: 집중된 소유권을 가진 높은 FDV 출시​

MEXC의 자동 거부 기준은 이 안티 패턴을 보여줍니다. 소수의 지갑에 80% 이상의 토큰이 집중된 것은 러그 풀 위험을 나타냅니다. 높은 완전 희석 가치 평가는 수학적으로 불가능합니다. 프로젝트가 성공하더라도 초기 투자자의 목표는 합리적인 범위를 초과하는 시가총액을 요구합니다.

Lady of Crypto가 Ciaran Lyons에게 경고했듯이: "차트가 좋아 보일 수 있지만, 이틀 후에는 공급량의 상당 부분이 풀릴 수 있습니다." 베스팅 스케줄은 엄청나게 중요합니다. 짧은 베스팅 (6-12개월)을 가진 프로젝트는 커뮤니티 사기를 유지하기 위해 가격 안정성이 필요한 시점에 정확히 매도 압력에 직면합니다.

대안: 커뮤니티와 함께 성장할 여지를 주는 낮은 FDV 전략 (Immortal Rising 2)과 장기 베스팅 (Story Protocol의 4년 언락)으로 장기적인 인센티브를 정렬합니다.

안티 패턴 5: 암호화폐 분야의 순차적 지리적 확장​

전통적인 스타트업 플레이북—한 도시에서 출시, 그 다음 한 국가, 그 다음 국제적으로 확장—은 암호화폐에서 치명적으로 실패합니다. 사용자들은 첫날부터 글로벌 유동성을 기대합니다. 미국이나 아시아에서만 출시하는 것은 사용자들이 지리적 제한을 우회하기 위해 VPN을 사용하면서 차익 거래 기회를 만들고, 지역 간 유동성을 파편화하며, 아마추어리즘을 나타냅니다.

Haseeb의 지시: **"암호화폐는 첫날부터 글로벌하다"**는 현지 팀과 함께 동시 다중 지역 출시를 요구합니다. Cecilia의 Phemex는 200개 이상의 국가에 빠르게 도달했습니다. MEXC는 170개 이상의 국가에서 운영됩니다. Story Protocol은 서울과 팔로알토의 이중 포지셔닝으로 글로벌하게 출시되었습니다.

안티 패턴 6: 유통 전략 소홀​

Haseeb은 "인플루언서를 통한 홍보" 또는 "마켓 메이킹" 외에 구체적인 시장 진출 계획이 없는 창업자들을 비판합니다. "시장 진출, 유통... 암호화폐에서 가장 소홀히 되는 부분입니다. 초기 사용자를 어떻게 유치할 것인가? 어떤 유통 채널을 사용할 수 있는가?"

성공적인 프로젝트는 특정 CAC 목표, CAC 회수 모델, 바이럴 루프/추천 프로그램 메커니즘, 파트너십 전략을 가지고 있습니다. Cecilia의 거래소 파트너십 모델은 즉각적인 유통을 제공합니다. Story Protocol의 200개 이상의 생태계 팀이 애플리케이션을 구축하여 구성 가능한 사용 사례를 통해 유통을 창출했습니다.

안티 패턴 7: 투기적 거래를 위한 토크노믹스 무시​

Haseeb이 시장 조성자 게임이 가짜 유동성을 생성하는 **"환각 수익률"과 "허상 가치 평가"**에 대해 경고한 것은 많은 2020-2021년 프로젝트에 적용됩니다. 장외 할인, 가짜 유동성, 순환 거래는 필연적으로 붕괴하는 폰지 사기성 시스템을 부추깁니다.

토큰 유틸리티는 진정해야 합니다. Story의 $IP는 가스, 스테이킹, 거버넌스를 위한 것이고; 게임 토큰은 게임 내 자산 및 보상을 위한 것이며; 거래소 토큰은 거래 할인을 위한 것입니다. 투기적 거래만으로는 가치를 유지할 수 없습니다. Jiho가 언급했듯이, 지난 주기 이후 "게임은 투기 자산으로서의 성격이 줄어들었습니다." 프로젝트는 투자자들이 토큰을 진지하게 받아들이려면 완전히 완성된 제품이 필요합니다.

창업자 및 운영자를 위한 단계별 조언​

시드 단계: 검증 및 팀 구축​

자금 조달 전:

• 먼저 다른 암호화폐 스타트업에서 일하십시오 (Haseeb: "가장 빠른 학습 경로")
• 탐독, 모임 참석, 해커톤을 통해 도메인을 깊이 연구하십시오.
• 이전 협업 (검증된 케미를 가진 친구 또는 동료)에서 공동 창업자를 찾으십시오.
• "왜 이것을 구축하는가?"를 반복적으로 물으십시오. 돈을 넘어선 동기가 생존을 예측합니다.

검증 단계:

• 많은 아이디어를 워크숍하십시오. 첫 번째 아이디어는 거의 확실히 틀렸습니다.
• 아이디어 미로를 광범위하게 연구하십시오 (플레이어, 사상자, 역사적 시도, 기술적 제약).
• 개념 증명을 구축하고 해커톤에서 피드백을 받으십시오.
• 암호화폐 인플루언서가 아닌 실제 사용자와 끊임없이 대화하십시오.
• 아이디어를 보호하지 마십시오. 잔인한 피드백을 위해 널리 공유하십시오.

자금 조달:

• 따뜻한 소개를 받으십시오 (콜드 이메일은 암호화폐에서 거의 작동하지 않습니다).
• 긴급성을 만들기 위해 명시적인 자금 조달 마감일을 설정하십시오.
• 단계에 따라 자금 규모를 맞추십시오 (시드: 일반적으로 100만-500만 달러, 5천만 달러 이상 아님).
• 투자자들이 당신을 실사하는 것만큼 그들을 실사하십시오 (포트폴리오 적합성, 부가 가치, 평판, 규제 전문성).
• 가치 평가보다는 정렬과 부가 가치를 최적화하십시오.

최적의 자금 조달: 18-24개월 운영 자금을 제공하는 100만-500만 달러 시드. Cecilia의 Morph (2천만 달러)는 더 높았지만, 공격적인 13개월 메인넷 타임라인을 위한 것이었습니다. Story Protocol (2천9백3십만 달러 시드)은 더 깊은 자본을 요구하는 큰 범위를 목표로 했습니다.

시리즈 A: 제품-시장 적합성 및 스케일링 기반​

견인 마일스톤:

• 개선 추세를 보이는 명확한 북극성 지표 (Story: 200개 이상의 팀 구축; Phemex: 3개월 이내 상당한 거래량)
• 정량화된 CAC 및 회수 기간을 가진 입증된 사용자 확보 채널
• 초기 네트워크 효과 또는 바이럴 루프 발생
• 핵심 팀 스케일링 (일반적으로 10-30명)

제품 집중:

• UI/UX를 끊임없이 반복하십시오 (Haseeb: "아마도 암호화폐의 가장 중요한 개척지").
• 최종 사용자에게 블록체인을 "보이지 않게" 만드십시오 (Pudgy Penguins: 선택적 웹3 요소로 50만 다운로드).
• 상상 속의 미래 코호트가 아닌 실제 기존 사용자를 위해 구축하십시오.
• 커뮤니티/소셜 지표를 측정하는 경우 시빌 공격 방지 조치를 구현하십시오.

토크노믹스 설계:

• 토큰을 출시하는 경우 6-12개월 전에 유통 계획을 시작하십시오.
• 커뮤니티 할당: 총 50% 이상 (생태계 + 커뮤니티 보상 + 재단).
• 팀/투자자 할당: 4년 베스팅 최소와 함께 최대 35-40% 결합.
• 두 가지 트랙 모델 고려: 명확한 지표에는 포인트, 불명확한 지표에는 크라우드세일.
• 디플레이션 또는 가치 축적 메커니즘 (소각, 스테이킹, 거버넌스)을 구축하십시오.

운영:

• 미국, 유럽, 아시아에 동시에 현지 팀을 즉시 구축하십시오.
• 경쟁 우위를 일시적으로 유지하면서 점진적으로 오픈 소스화하십시오.
• 커뮤니티와 명확한 소통 주기 설정 (주간 업데이트, 월간 타운홀).
• 선제적으로 규제 참여 시작 (Haseeb: "규제를 두려워하지 마십시오!").

성장 단계: 스케일링 및 생태계 개발​

강력한 제품-시장 적합성을 달성했을 때:

• 수직 통합 또는 수평 확장 결정 (Story: 200개 이상의 팀으로 구성된 생태계 구축).
• 지역별 맞춤형 전략을 통한 지리적 확장 (Cecilia: 신흥 시장과 선진 시장에 대한 다른 메시징).
• 아직 출시하지 않았다면 공정한 출시 원칙을 사용하여 토큰 출시.
• 유통을 위한 전략적 파트너십 (거래소 상장, 생태계 통합).

팀 스케일링:

• 지역별 글로벌 입지를 위해 인재 채용 (Phemex: 200개 이상의 국가에 서비스를 제공하는 500명 이상의 팀원).
• "모범을 보이는" 문화 유지 (Jiho: 대외적인 창업자는 기술 공동 창업자가 집중할 수 있도록 함).
• 대외/커뮤니티 역할과 제품/엔지니어링 역할 간의 명확한 업무 분담.
• 보안, 규정 준수, 고객 지원에서 운영 우수성 구현.

생태계 개발:

• 개발자 보조금 및 인센티브 프로그램 (Story: Foresight Ventures와 함께 2천만 달러 생태계 펀드).
• 전략적 플레이어와의 파트너십 (Story: IP를 위한 HYBE, SM Entertainment; Cecilia: Morph 유통을 위한 Bitget).
• 생태계 피드백을 기반으로 한 인프라 개선.
• 투명성을 가진 점진적 탈중앙화 로드맵.

자본 전략:

• 주요 확장 또는 새로운 제품 라인을 위한 성장 라운드 (일반적으로 2천5백만-8천만 달러).
• SAFT 대신 토큰 권리가 있는 지분으로 구조화 (Haseeb의 선호).
• 인센티브를 정렬하는 투자자를 위한 긴 락업 (2-4년).
• 도메인 전문 지식을 위한 전략적 투자자 고려 (Story: 엔터테인먼트 회사; Morph: 거래소 파트너).

지표 집중:

• 규모에 적합한 KPI (수백만 명의 사용자, 수십억 달러의 TVL/거래량).
• 단위 경제학 입증 (CAC 회수 기간 12개월 미만이 이상적).
• 시간이 지남에 따라 토큰 보유자 유통 확대.
• 구성 가능성을 통한 네트워크 효과 강화 (유지 코호트 개선, 바이럴 계수 >1).

각 사상가의 독특한 통찰력​

Haseeb Qureshi: 투자자의 전략적 관점​

독특한 기여: 엔지니어링 배경 (Airbnb, Earn.com)에서 얻은 깊이 있는 기술 이해와 결합된 멱법칙 사고 및 포트폴리오 전략. 그의 포커 배경은 불확실성 하에서의 의사 결정 및 자금 관리 원칙에 영향을 미칩니다.

독특한 프레임워크:

• L1 포지셔닝 및 스케일링 전략을 위한 도시로서의 블록체인 정신 모델.
• 두 가지 트랙의 토큰 유통 (명확한 지표 → 포인트; 불명확한 지표 → 크라우드세일).
• 구축 전에 철저한 도메인 연구를 요구하는 아이디어 미로.
• 피해야 할 캐시된 나쁜 아이디어 (새로운 법정화폐 스테이블코인, 일반적인 "X를 위한 블록체인").

핵심 통찰력: 네트워크 효과와 유동성 집중으로 인해 "승자는 계속 이깁니다." 멱법칙 집중은 시장 리더를 일찍 지원하는 것이 많은 실패한 투자에 대한 보상을 제공하는 100-1000배의 수익을 낳는다는 것을 의미합니다. 최적의 전략: 높은 확신을 가진 논리 기반 투자에 대한 최대 다각화.

Cecilia Hsueh: 거래소 전략가 및 운영자​

독특한 기여: 거래소 구축 (Phemex 2억 달러 수익), 레이어 2 (Morph 2천만 달러 유치), 그리고 현재 주요 거래소 (MEXC, 4천만 명 이상의 사용자)의 CSO로서의 독특한 관점. 운영 경험과 전략적 포지셔닝을 연결합니다.

독특한 프레임워크:

• 지리적 시장 차별화 (신흥 시장 = 수익 집중; 선진 시장 = 혁신 집중).
• 전략적 파트너 모델로서의 거래소 (자본 + 유통 + 유동성 대 단순 자본).
• 제품 개발에 대한 생태계 우선, 기술 나중 접근 방식.
• 대규모 채택 경로로서의 소비자 블록체인 애플리케이션.

핵심 통찰력: "자본만으로는 생태계를 만들 수 없습니다. 프로젝트는 즉각적인 시장 접근, 유동성 깊이, 그리고 사용자 유통이 필요합니다." 거래소 파트너십은 즉각적인 글로벌 유통을 제공함으로써 타임라인을 몇 달/몇 년에서 몇 주로 단축시킵니다. 위기 상황 출시 (2020년 3월 코로나19 폭락)는 더 빠른 제품-시장 적합성을 이끄는 자본 효율성을 강요합니다.

SY Lee: 억만장자 창업자의 실행 플레이북​

독특한 기여: 이전 회사 (Radish)를 4억 4천만 달러에 매각하고, Story Protocol을 약 2년 만에 22억 5천만 달러 가치로 확장한 연쇄 창업자. 무엇이 작동하고 무엇이 자본을 낭비하는지에 대한 직접적인 경험을 제공합니다.

독특한 프레임워크:

• 지적 재산을 모듈식, 프로그래밍 가능한 자산으로 변환하는 "IP 레고".
• 인프라 대 마케팅 성장 모델 (Radish의 마케팅 중심 접근 방식에서 배움).
• 세대적 기회로서의 AI-IP 융합 위기.
• 공정한 출시 토크노믹스 (스테이킹에서 내부자 이점 없음).

핵심 통찰력: "이것은 모두 인프라 자위일 뿐입니다. 또 다른 사소한 조정, 또 다른 DeFi 체인, 또 다른 DeFi 앱. 모두가 똑같은 일을 하고 있으며, 난해한 기술 개선을 쫓고 있습니다. 우리는 창작 산업에 영향을 미치는 실제 문제를 해결하는 데 집중하고 있습니다." 마케팅 의존적인 선형 성장이 아닌, 복리 네트워크 효과를 생성하는 체계적인 인프라를 위해 구축하십시오. 장기 베스팅 (4년)과 커뮤니티 우선 할당 (58.4%)은 장기적인 헌신을 보여줍니다.

Ciaran Lyons: 저널리스트의 패턴 인식​

독특한 기여: 수백 개의 프로젝트에 대한 보도와 최고 운영자들과의 직접 인터뷰를 통해 메타 수준의 패턴 인식을 제공합니다. 실시간으로 성공과 실패를 모두 기록하며, 실제로 채택을 이끄는 것과 hype를 얻는 것을 식별합니다.

독특한 프레임워크:

• 성공 전략으로서의 "보이지 않는 블록체인" (사용자에게 암호화폐를 선택 사항/숨김).
• 블록체인 우선 디자인보다 제품 품질 (Off The Grid는 암호화폐 언급 없이 리뷰됨).
• 인프라 투자 논리 (BTC 자체의 50배 수익에 비해 100-1000배 수익).
• "웹3 게임은 죽었다" = 남아있는 하드코어 빌더들에게 강세 신호.

핵심 통찰력: 2024-2025년 성공적인 프로젝트는 진정한 유틸리티를 제공하면서 블록체인을 보이지 않게 만듭니다. 실패한 프로젝트는 공통된 패턴을 공유합니다. 사용자 수요 없는 "완전히 온체인"은 1-12개월 이내에 사업 종료로 이어집니다 (Pirate Nation, Tokyo Beast, Age of Dino). 대부분의 레이어 2는 기술적 정교함에도 불구하고 TPS가 1 미만입니다. 소통과 투명성은 제품만큼 중요합니다. "좋은 소통은 웹3 게이머들 사이에서 특히 중요하게 여겨집니다."

10배 성장을 위한 통합 프레임워크​

네 가지 관점을 모두 결합하면 통합된 프레임워크가 나옵니다.

기반 (출시 전):

1. 시급하고 실제적인 문제 식별 (기술 최적화 아님).
2. 아이디어 미로 철저히 연구 (도메인 역사, 실패한 시도, 제약).
3. 실제 기존 사용자를 위해 구축 (인플루언서나 상상 속의 미래 코호트 아님).
4. 검증된 케미를 가진 상호 보완적인 공동 창업자 팀 구성.
5. 도메인 전문 지식 + 자본 + 유통을 제공하는 전략적 투자자 확보.

제품-시장 적합성 (0-18개월):

1. 생태계 우선, 기술 나중 접근 방식.
2. 최종 사용자에게 블록체인을 "보이지 않게" 또는 선택 사항으로 만드십시오.
3. 하나의 명확한 북극성 지표에 집중하십시오.
4. 사용자 피드백을 기반으로 UX를 끊임없이 반복하십시오.
5. 동시에 글로벌 입지 구축 (미국, 유럽, 아시아).

스케일링 기반 (18-36개월):

1. 커뮤니티 우선 토크노믹스 (50% 이상 할당, 연장된 내부자 베스팅).
2. 내부자 이점을 제거하는 공정한 출시 메커니즘.
3. 진정한 사용자에게 보상하는 시빌 공격 방지 조치.
4. 지역별 맞춤 메시징 (신흥 시장에는 수익, 선진 시장에는 혁신).
5. 채택 타임라인을 단축하는 유통 파트너십.

생태계 개발 (36개월 이상):

1. 투명성을 가진 점진적 탈중앙화.
2. 개발자 보조금 및 생태계 펀드.
3. 확장된 유통을 위한 전략적 파트너십.
4. 운영 우수성 (소통, 보안, 규정 준수).
5. 구성 가능성을 통한 네트워크 효과 강화.

중요한 정신 모델​

멱법칙 분포: 암호화폐 수익은 멱법칙을 따릅니다. 최적의 전략은 높은 확신을 가진 투자에 대한 최대 다각화입니다. 승자는 네트워크 효과와 유동성 집중을 통해 계속 이깁니다.

인프라 대 마케팅 성장: 마케팅 비용은 제로섬 관심 전쟁에서 선형 성장을 만듭니다. 인프라 투자는 기하급수적 성장을 가능하게 하는 복리 네트워크 효과를 만듭니다.

도시로서의 블록체인: 물리적 제약은 전문화와 문화적 차별화를 만듭니다. 목표 사용자에 따라 포지셔닝을 선택하십시오. 금융 중심지 (이더리움), 소비자 집중 (솔라나), 전문 수직 분야 (IP를 위한 Story Protocol).

두 가지 트랙의 토큰 유통: 명확한 북극성 지표를 가진 프로젝트는 포인트 기반 유통을 사용합니다 (파머는 사용자입니다). 불명확한 지표를 가진 프로젝트는 크라우드세일을 사용합니다 (허영 지표 조작 방지).

지리적 차익 거래: 신흥 시장은 수익/수익률 메시지에 반응하고; 선진 시장은 혁신/기술 메시지에 반응합니다. 첫날부터 글로벌하지만, 지역별 맞춤형 접근 방식.

보이지 않는 블록체인: 최종 사용자에게 복잡성을 숨기십시오. 성공적인 소비자 애플리케이션은 암호화폐를 선택 사항으로 만들거나 보이지 않게 만듭니다. Off The Grid, Pudgy Penguins는 블록체인 언급 없이 리뷰되었습니다.

창업자 및 운영자를 위한 실행 가능한 시사점​

시드 단계 전이라면:

• 창업 전에 암호화폐 스타트업에서 6-12개월 동안 일하십시오 (가장 빠른 학습).
• 이전 협업 (검증된 케미 필수)에서 공동 창업자를 찾으십시오.
• 도메인을 철저히 연구하십시오 (역사, 실패한 시도, 현재 플레이어, 제약).
• 자금 조달 전에 개념 증명을 구축하고 사용자 피드백을 받으십시오.
• 해결하려는 실제 문제를 식별하십시오 (기술 최적화 아님).

시드 투자를 유치 중이라면:

• 18-24개월 운영 자금을 위해 100만-500만 달러를 목표로 하십시오 (긴급성을 죽이는 5천만 달러 이상 아님).
• 투자자에게 따뜻한 소개를 받으십시오 (콜드 이메일은 거의 작동하지 않습니다).
• 투자자들이 당신을 실사하는 것만큼 그들을 실사하십시오 (부가 가치, 평판, 정렬).
• 자본 외의 전략적 가치 (유통, 도메인 전문 지식)를 최적화하십시오.
• 긴급성을 만들기 위해 명시적인 자금 조달 마감일을 설정하십시오.

제품을 구축 중이라면:

• 하나의 명확한 북극성 지표에 집중하십시오 (허영 지표 아님).
• 실제 기존 사용자를 위해 구축하십시오 (인플루언서나 상상 속의 코호트 아님).
• 최종 사용자에게 블록체인을 보이지 않게 또는 선택 사항으로 만드십시오.
• UX를 끊임없이 반복하십시오 (주요 차별화 개척지).
• 첫날부터 글로벌하게 출시하십시오 (미국, 유럽, 아시아 동시).

토크노믹스를 설계 중이라면:

• 커뮤니티 할당 50% 이상 (생태계 + 커뮤니티 + 재단).
• 팀/투자자 할당 최대 35-40%에 4년 베스팅.
• 공정한 출시 메커니즘 (내부자 스테이킹 이점 없음).
• 첫날부터 시빌 공격 방지 조치를 구현하십시오.
• 진정한 유틸리티 (가스, 거버넌스, 스테이킹)를 구축하십시오 (단순 투기 아님).

운영을 확장 중이라면:

• 소통 투명성을 핵심 운영 기능으로 삼으십시오.
• 미국, 유럽, 아시아에 현지 팀을 두십시오 (지역 요구 사항 전달).
• 마일스톤을 가진 점진적 탈중앙화 로드맵.
• 보안 및 규정 준수를 우선순위로 삼으십시오 (나중에 생각할 문제가 아님).
• 피벗할 시점과 사업을 종료할 시점을 아십시오 (운영 자금 보존).

유통을 찾고 있다면:

• 즉각적인 글로벌 접근을 위해 거래소와 파트너십을 맺으십시오 (Cecilia의 모델).
• 구성 가능한 사용 사례를 만드는 애플리케이션 생태계를 구축하십시오.
• 지리적 맞춤 메시징 (수익 대 혁신 집중).
• 개발자 보조금 및 인센티브 프로그램.
• 도메인 리더 (엔터테인먼트, 게임, 금융)와의 전략적 파트너십.

결론: 10배 성장을 위한 새로운 플레이북​

이 네 명의 사상가들의 통찰력의 수렴은 암호화폐 성장 플레이북의 근본적인 변화를 보여줍니다. "만들면 올 것이다" 시대는 끝났습니다. 기본 유틸리티 없이 토큰 투기가 채택을 이끌던 시대도 끝났습니다. 남은 것은 더 어렵지만 더 지속 가능한 것입니다. 실제 사용자를 위해 실제 문제를 해결하고, 가치를 널리 유통하여 진정한 네트워크 효과를 창출하며, 시간이 지남에 따라 이점을 복리화하는 운영 우수성으로 실행하는 것입니다.

Haseeb Qureshi의 투자 논리, Cecilia Hsueh의 거래소 전략, SY Lee의 창업자 실행, Ciaran Lyons의 패턴 인식은 모두 동일한 결론을 가리킵니다. 10배 성장은 마케팅 비용이나 기술 최적화만으로는 오지 않으며, 자본 효율성, 유통 네트워크, 커뮤니티 소유권, 생태계 효과와 같은 체계적인 이점에서 비롯됩니다.

2024-2025년에 10배 성장을 달성하는 프로젝트들은 공통된 DNA를 공유합니다. 그들은 기술 우선이 아닌 문제 우선이며, 허영 지표가 아닌 실제 사용자에게 보상하고, 토큰을 널리 유통하여 소유권을 창출하며, 최종 사용자에게 블록체인을 보이지 않게 만들고, 첫날부터 글로벌 인프라를 구축합니다. 그들은 다른 사람들이 도망칠 때 약세장에서 출시하고, 다른 사람들이 침묵할 때 소통 투명성을 유지하며, 자본을 무기한 소진하기보다는 피벗하거나 사업을 종료할 시점을 압니다.

가장 중요한 것은 토큰이 집중이 아닌 유통에서 가치를 얻는다는 것을 이해한다는 것입니다. 내부자 이점을 제거하는 Story Protocol의 공정한 출시, 연장된 4년 베스팅, 58.4% 커뮤니티 할당은 새로운 표준을 나타냅니다. VC가 50% 이상을 소유하고 몇 달 이내에 덤핑하는 프로젝트는 진정한 커뮤니티를 유치하는 데 점점 더 실패할 것입니다.

시드부터 스케일까지의 경로는 각 단계에서 다른 전략을 요구합니다. 시드 단계에서는 검증과 팀 구축, 시리즈 A에서는 제품-시장 적합성과 스케일링 기반, 성장 단계에서는 생태계 개발이 필요하지만, 근본 원칙은 변하지 않습니다. 시급한 문제를 해결하는 실제 사용자를 위해 구축하십시오. 가치를 널리 유통하여 소유권을 창출하십시오. 속도와 규율로 실행하십시오. 첫날부터 글로벌하게 확장하십시오. 어려운 결정을 빠르게 내리십시오.

Cecilia Hsueh가 Phemex에서의 2억 달러 성공에서 떠난 후 회상했듯이: "우리는 훨씬 더 잘할 수 있었습니다." 이것이 10배의 결과를 단순히 성공적인 결과와 구분 짓는 사고방식입니다. 좋은 결과에 만족하는 것이 아니라, 시간이 지남에 따라 이점을 복리화하는 체계적인 이점을 통해 영향을 극대화하는 데 끊임없이 집중하는 것입니다. 여기에 소개된 사상가들은 이러한 원칙을 이론적으로만 이해하는 것이 아니라, 수십억 달러의 가치를 창출하고 배포함으로써 이를 입증했습니다.