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비트코인의 세대적 상승: 네 명의 선구자가 한자리에 모이다

· 약 20 분
Dora Noda
Software Engineer

비트코인은 기관 자본 흐름, 기술 혁신, 규제적 순풍이 한데 모여 사상 초유의 "세대적 상승(generational run)"을 만들어내는 전례 없는 단계에 진입하고 있습니다. 이는 전통적인 4년 주기를 무의미하게 만들 수 있는 근본적인 변화입니다. 단순한 가격 투기가 아닙니다. 탭루트 위자드(Taproot Wizards)의 우디 베르트하이머(Udi Wertheimer), 더 블록(The Block)의 래리 체르막(Larry Cermak), 투자자 댄 헬드(Dan Held), 스택스(Stacks) 창립자 무닙 알리(Muneeb Ali) 등 4명의 저명한 비트코인 전문가들은 각기 다른 이유와 예측에도 불구하고 2024-2025년을 비트코인의 변곡점으로 독립적으로 지목했습니다. 이번 주기가 다른 점은 가격에 민감한 개인 투자자들이 가격에 비민감한 기관으로 대체되고, 레이어 2 솔루션을 통한 비트코인 프로그래밍 가능성이 활성화되며, 비트코인이 주변 자산에서 전략적 비축 자산으로 전환되는 정치적 지원이 있다는 것입니다. 이러한 요소들의 융합은 비트코인을 현재 수준에서 2025년 말까지 15만 달러에서 40만 달러 이상으로 끌어올릴 수 있으며, 동시에 암호화폐의 경쟁 구도를 근본적으로 변화시킬 수 있습니다.

그 영향은 가격을 넘어섭니다. 비트코인은 디지털 금으로서의 위치를 확고히 하는 동시에, 이더리움과 솔라나로부터 시장 점유율을 빼앗을 수 있는 기술적 역량을 발전시키고 있습니다. 1조 4천억 달러에 달하는 비교적 유휴 상태의 비트코인 자본, 600억 달러를 초과하는 현물 ETF 유입, 전례 없는 속도로 축적되는 기업 재무 자산을 통해, 비트코인이 무결점 담보이자 프로그래밍 가능한 화폐로 기능할 수 있는 인프라가 이제 갖춰졌습니다. 보수적인 기본 레이어와 혁신적인 세컨드 레이어라는 이 이중 정체성은 10년 이상 비트코인을 괴롭혔던 철학적 화해를 의미합니다.

세대적 전환 이론은 비트코인 소유자와 그 이유를 재정의합니다.

우디 베르트하이머의 2025년 7월 바이럴 논문 "이 비트코인 이론은 당신의 혈통을 은퇴시킬 것이다(This Bitcoin Thesis Will Retire Your Bloodline)"는 핵심적인 변화를 가장 명확하게 설명합니다. 즉, 비트코인은 가격에 민감한 초기 보유자들이 가격에 비민감한 기관 구매자들에게 매도하는 드문 세대적 전환을 완료했으며, 이는 "이전에는 상상할 수 없었던 배수"를 위한 조건을 만들었습니다. 그의 2025년 12월까지 40만 달러 목표는 이러한 전환이 2019-2021년 도지코인의 200배 상승과 유사한 랠리 구조를 가능하게 한다고 가정합니다.

도지코인 비유는 도발적이지만, 구체적인 역사적 템플릿을 제공합니다. 2019년 4월 일론 머스크가 도지코인에 대해 처음 트윗했을 때, 베테랑 보유자들은 자신들이 똑똑하다고 생각하며 물량을 분배했고, 이후 2021년 1월의 10배 상승과 2021년 5월 거의 1달러에 달하는 더 큰 랠리를 놓쳤습니다. 패턴은 다음과 같습니다. 오래된 보유자들이 이탈하고, 새로운 구매자들은 이전 가격에 신경 쓰지 않으며, 공급 충격이 폭발적인 상승을 촉발합니다. 베르트하이머는 비트코인이 이제 ETF 승인과 마이크로스트래티지의 가속화 이후, 그러나 시장이 "이번에는 다르다"고 믿기 전의 동등한 순간에 있다고 주장합니다.

베르트하이머에 따르면, 세 가지 범주의 오래된 비트코인 보유자들이 대부분 이탈했습니다. "집과 보트를 사고 떠나버린" 맥시멀리스트들, 스테이킹 수익률을 쫓아 이더리움으로 전환한 암호화폐 투자자들, 그리고 밈코인을 선호하며 비트코인을 보유한 적이 없는 젊은 트레이더들입니다. 이들을 대체하는 것은 블랙록의 IBIT(907억 달러 상당의 77만 BTC 보유), 마이크로스트래티지의 64만 개 이상의 BTC가 이끄는 기업 재무, 그리고 잠재적으로 전략적 비축고를 구축하는 국가들입니다. 이 구매자들은 비트코인의 단위 가격이 아닌, 진입 시점부터의 달러 명목 기준으로 성과를 측정하므로, 10만 달러에 사든 12만 달러에 사든 구조적으로 무관심합니다.

래리 체르막의 데이터 기반 분석은 이러한 이론을 지지하면서 주기 압축에 대한 뉘앙스를 추가합니다. 그의 "단축 주기 이론(Shorter Cycle Theory)"은 인프라 성숙, 장기 기관 자본, 그리고 침체기에도 지속되는 인재와 자금 덕분에 비트코인이 전통적인 3-4년 호황-불황 주기를 초월했다고 주장합니다. 약세장은 이제 역사적으로 2-3년이 아닌 최대 6-7개월 동안 지속되며, 기관 자본이 안정성을 제공함에 따라 극심한 변동성이 줄어듭니다. 더 블록의 실시간 ETF 추적에 따르면 2025년 중반까지 누적 순유입액이 469억 달러를 넘어섰고, 비트코인 ETF는 선물 상품 대비 일일 거래량의 90% 이상을 차지하여 2년도 채 안 되는 기간에 완전한 시장 구조 변화를 이루었습니다.

댄 헬드의 2020년 12월 (비트코인이 2만 달러였을 때) 오리지널 "비트코인 슈퍼사이클(Bitcoin Supercycle)" 이론은 이 순간을 놀라운 선견지명으로 예측했습니다. 그는 거시적 순풍, 기관 채택, 단일 서사적 초점의 융합이 비트코인이 잠재적으로 "2만 달러에서 100만 달러로 이동한 다음 더 작은 주기만 가질 수 있도록" 할 것이라고 주장했습니다. 그의 100만 달러 목표는 장기적(완전한 하이퍼비트코인화를 위해 10년 이상)이지만, 그의 프레임워크는 기관 구매자들이 "강제 매수자"로 행동하는 것에 중점을 두었습니다. 즉, 포트폴리오 구성 의무, 인플레이션 헤지 필요성 또는 경쟁적 포지셔닝 때문에 가격에 관계없이 비트코인에 할당해야 하는 주체들입니다.

기관 인프라는 이전에는 볼 수 없었던 구조적 수요 역학을 만듭니다.

"강제 매수자" 개념은 비트코인 시장 역학에서 가장 중요한 구조적 변화를 나타냅니다. 마이클 세일러의 마이크로스트래티지(현재 스트래티지로 개명)는 이러한 현상을 잘 보여줍니다. 베르트하이머가 코인텔레그래프에 설명했듯이: "세일러가 비트코인 매수를 장기간 중단하면, 그의 회사는 모든 가치를 잃게 됩니다… 그는 비트코인을 매수하기 위해 더 새롭고 독창적인 자본 조달 방법을 계속 찾아내야 합니다." 이는 비트코인 역사상 최초의 구조적이고 강제적인 매수자를 만듭니다. 즉, 가격에 관계없이 축적할 수밖에 없는 주체입니다.

그 수치는 엄청납니다. 스트래티지는 주식 발행, 전환사채, 우선주를 통해 평균 66,000달러에 취득한 64만 개 이상의 BTC를 보유하고 있습니다. 그러나 스트래티지는 시작에 불과합니다. 2025년 중반까지 전 세계 78개 상장 및 비상장 기업이 총 공급량의 4%에 해당하는 848,100 BTC를 보유했으며, 기업 재무는 2025년 2분기에만 131,000 BTC를 매수하여 3분기 연속 ETF 유입량을 능가했습니다. 스탠다드차타드는 기업 채택을 주요 촉매제로 삼아 2025년 말까지 비트코인이 20만 달러에 도달할 것으로 예상하며, 번스타인은 현재 800억 달러 대비 5년 동안 3,300억 달러의 기업 할당을 예측합니다.

현물 비트코인 ETF는 접근성과 정당성을 근본적으로 변화시켰습니다. 블랙록의 IBIT는 2024년 1월 출시 이후 2025년 10월까지 907억 달러의 자산으로 성장하여 전 세계 상위 20개 ETF에 진입했으며, 비트코인 ETF 거래량의 75%를 차지했습니다. 2024년 2분기까지 13F 보고서를 제출한 기관 투자자의 거의 6분의 1이 현물 비트코인 ETF를 보유했으며, 비트코인의 가격 변동성에도 불구하고 1,100개 이상의 기관이 110억 달러를 할당했습니다. 체르막이 언급했듯이, 이 기관들은 개인 트레이더들을 사로잡는 시간별 가격 변동이 아닌, 베이시스 거래, 포트폴리오 재조정, 거시적 자산 배분 측면에서 생각합니다.

2025년의 정치적 발전은 기관의 정당성을 확고히 했습니다. 트럼프 대통령의 2025년 3월 행정 명령은 정부 몰수 자산에서 약 207,000 BTC를 확보하여 전략적 비트코인 비축고를 설립하고, 비트코인을 금과 석유와 함께 비축 자산으로 지정했습니다. 댄 헬드는 2025년 5월에 다음과 같이 언급했습니다. "우리는 미국에서 비트코인에 대해 가장 개방적인 행정부를 가지고 있습니다. 좀 이상하게 느껴집니다... 대통령이 비트코인을 장려하고 있습니다." 친암호화폐 규제 기관(SEC의 폴 앳킨스, CFTC의 브라이언 퀸텐즈) 임명과 데이비드 삭스의 암호화폐 및 AI 차르 임명은 적대적인 규제보다는 지속적인 정부 지원을 시사합니다.

이러한 기관 인프라는 사토시 나카모토가 비트코인이 0.01달러도 안 되었을 때 예측했던 "긍정적 피드백 루프"를 만듭니다. "사용자 수가 증가함에 따라 코인당 가치가 증가합니다. 이는 긍정적 피드백 루프의 잠재력을 가지고 있습니다. 사용자가 증가하면 가치가 상승하고, 이는 더 많은 사용자를 끌어들여 증가하는 가치를 활용할 수 있습니다." 기관 채택은 개인 투자자들에게 비트코인을 정당화하고, 개인 투자자 수요는 기관의 FOMO를 유발하며, 가격 상승은 더 많은 참여자를 끌어들이고, 주기는 가속화됩니다. 2024-2025년의 핵심 차이점: 기관이 마지막이 아니라 먼저 도착했습니다.

비트코인의 기술적 진화는 보안을 손상시키지 않으면서 프로그래밍 가능성을 해제합니다.

가격 예측과 기관 서사가 헤드라인을 장식하는 동안, 비트코인의 장기 궤적에 가장 중요한 발전은 기술적인 것일 수 있습니다. 즉, 비트코인의 보안과 탈중앙화를 유지하면서 비트코인을 프로그래밍 가능하게 만드는 레이어 2 솔루션의 활성화입니다. 무닙 알리의 스택스 플랫폼은 가장 성숙한 노력을 대표하며, 비트코인 반감기와 ETF 승인이 있었던 같은 해인 2024년 10월 29일에 나카모토 업그레이드를 완료했습니다.

나카모토 업그레이드는 세 가지 획기적인 기능을 제공했습니다. 100% 비트코인 최종성 (스택스 거래는 비트코인 자체를 재구성해야만 되돌릴 수 있음을 의미), 5초 블록 확정 (이전에는 10-40분), 그리고 MEV 저항성입니다. 더 중요하게는, 알리가 비트코인의 "쓰기 문제"라고 부르는 것을 해결하는 신뢰 최소화된 1:1 비트코인 페그인 sBTC를 가능하게 했습니다. 비트코인의 의도적으로 제한된 스크립팅 언어는 기본 레이어에서 스마트 컨트랙트와 DeFi 애플리케이션을 불가능하게 만듭니다. sBTC는 비트코인이 기초 자산을 판매하지 않고도 대출 프로토콜, 스테이블코인 시스템, DAO 재무, 수익 창출 애플리케이션에 배포될 수 있도록 하는 탈중앙화 브릿지를 제공합니다.

출시 지표는 시장 수요를 입증합니다. sBTC의 초기 1,000 BTC 한도는 2024년 12월 17일 메인넷 출시 즉시 도달했으며, 24시간 이내에 3,000 BTC로 확장되었고, 2025년 4월 30일 인출이 가능해지면서 계속 성장하고 있습니다. 스택스는 현재 합의에 14억 달러의 STX 자본이 고정되어 있으며, 15개 기관 서명자(블록데몬, 피그먼트, 코퍼 포함)가 경제적 인센티브를 통해 브릿지를 보호하고 있습니다. 서명자는 페그된 BTC 가치보다 더 많은 STX 담보를 고정해야 합니다.

알리의 비전은 비트코인의 유휴 자본을 활성화하는 데 중점을 둡니다. 그는 다음과 같이 주장합니다. "1조 달러 이상의 비트코인 자본이 거기에 있습니다. 개발자들은 그것을 프로그래밍하지 않고 있습니다. 그들은 그것을 DeFi에 대규모로 배포하지 않고 있습니다." 비트코인 보유자들이 80%를 콜드 스토리지에 보관하더라도, 수천억 달러가 생산적인 용도로 사용될 수 있습니다. 목표는 알리가 "크게 변하지 않을 것"이라고 인정하는 비트코인의 기본 레이어를 변경하는 것이 아니라, 비트코인의 보안과 유동성의 이점을 누리면서 속도, 표현력, 사용자 경험 측면에서 이더리움 및 솔라나와 정면으로 경쟁하는 표현력이 풍부한 레이어 2를 구축하는 것입니다.

이러한 기술적 진화는 스택스를 넘어섭니다. 베르트하이머의 탭루트 위자드는 OP_CAT (BIP-347) 개발을 위해 3천만 달러를 모금했습니다. 이는 BTC와 스테이블코인 간의 온체인 거래, BTC 담보 대출, 새로운 유형의 레이어 2 솔루션을 가능하게 하는 코버넌트 제안입니다. 이 모든 것은 사용자가 중앙화된 수탁자를 신뢰할 필요가 없습니다. 2024년 9월에 발표된 CATNIP 프로토콜은 부분 체결 주문, 매수 호가(매도 호가뿐만 아니라), 온체인 AMM을 가능하게 하는 "진정한 비트코인 네이티브 토큰"을 생성할 것입니다. 비트코인 보수주의자들 사이에서는 논란이 있지만, 이러한 제안들은 기본 레이어 변경보다는 레이어 2와 선택적 기능을 통해 비트코인의 프로그래밍 가능성을 확장할 수 있다는 합의가 커지고 있음을 반영합니다.

댄 헬드의 2024년 비트코인 DeFi로의 전환은 이러한 진화에 대한 주류의 수용을 시사합니다. 수년간 비트코인을 디지털 금으로 전도한 후, 헬드는 비트코인 DeFi 스타트업에 투자하기 위해 Asymmetric VC를 공동 설립했으며, 이를 **"암호화폐 역사상 가장 큰 기회"이자 "300조 달러의 잠재력"**이라고 불렀습니다. 그의 추론: "투기를 위해 왔다가 건전한 화폐를 위해 머무른다"는 항상 투기 주기를 통해 비트코인 채택을 이끌었으므로, DeFi, NFT, 프로그래밍 가능성을 가능하게 하는 것은 사용자 확보를 가속화하고 공급을 고정시킵니다. 헬드는 비트코인 DeFi를 비제로섬으로 봅니다. 즉, 이더리움과 솔라나로부터 시장 점유율을 흡수하면서 프로토콜에 BTC를 고정시켜 비트코인의 지배력을 높이는 것입니다.

비트코인이 자본과 관심 점유율을 흡수함에 따라 알트코인은 대체될 위기에 처합니다.

비트코인 강세론은 알트코인에 대한 약세적 함의를 가집니다. 베르트하이머의 평가는 직설적입니다. "당신의 알트코인은 망했습니다." 그는 ETH/BTC 비율이 계속해서 낮은 고점을 기록할 것이며, 이더리움을 "이번 주기의 가장 큰 패자"라고 부르는데, 이는 새로운 재무 스타일의 구매자들이 진정한 돌파를 가능하게 하기 전에 기존 이더리움 공급을 흡수하는 데 "수년"이 필요하기 때문입니다. 마이크로스트래티지의 시가총액이 이더리움의 시장 가치를 능가할 것이라는 그의 예측은 발표 당시에는 터무니없어 보였지만, 스트래티지의 시가총액이 750억~830억 달러에 달하고 이더리움이 서사적 불확실성으로 고군분투하면서 점점 더 그럴듯해 보입니다.

자본 흐름 역학은 알트코인의 저조한 성과를 설명합니다. 무닙 알리가 컨센서스 2025에서 설명했듯이: "비트코인은 아마도 암호화폐 외부(ETF, 기업 재무, 국가)로부터 순 신규 구매자를 확보하는 유일한 자산일 것입니다." 반면 알트코인은 암호화폐 내에서 순환하는 동일한 자본을 놓고 경쟁합니다. 밈코인이 유행할 때, 자본은 인프라 프로젝트에서 밈으로 회전하지만, 이는 새로운 돈이 아니라 재활용된 자본입니다. 비트코인의 전통 금융으로부터의 외부 자본 유입은 제로섬 재편이 아닌 진정한 시장 확장을 나타냅니다.

비트코인 도미넌스는 실제로 상승했습니다. 이전 주기에서 40%대 초반의 저점에서 비트코인의 시장 점유율은 2025년까지 65%에 육박했으며, 현재 주기 내내 50% 이상을 유지할 것으로 예상됩니다. 래리 체르막의 분석 프레임워크에 따라 작성된 더 블록의 2025년 예측은 역사적인 70% 이상의 폭락 대비 하락폭이 40-50%로 완화되면서 비트코인의 지속적인 우위를 명시적으로 예측합니다. 기관 자본은 개인 투기가 지배하던 시절에는 존재하지 않던 가격 안정성을 제공하여, 포물선형 급등과 폭락보다는 높은 수준에서 더 지속적인 가치 상승을 이끌어냅니다.

베르트하이머는 단기적인 회전을 잘 맞출 수 있는 트레이더들을 위한 알트코인의 "일부 우수한 성과"를 인정하지만("들어갔다 나왔다, 휙휙 싹쓸이"), 대부분의 알트코인은 비트코인의 자본 유입 속도를 따라갈 수 없다고 주장합니다. 비트코인 ETF를 승인하는 동일한 기관 문지기들은 스테이킹 기능이 있는 이더리움 ETF 신청을 명시적으로 거부하거나 지연시켜 비트코인에 유리한 규제적 해자를 만들고 있습니다. 기업 재무도 비슷한 역학에 직면합니다. 이사회와 주주들에게 비트코인 할당을 인플레이션 헤지 및 디지털 금으로 설명하는 것은 간단하지만, 이더리움, 솔라나 또는 더 작은 알트코인을 정당화하는 것은 기하급수적으로 더 어렵습니다.

체르막은 이러한 약세론에 중요한 뉘앙스를 더합니다. 그의 분석 작업은 비트코인의 금융 주권과 인플레이션 헤지로서의 가치 제안을 강조하며, 특히 "부패에 시달리거나 급격한 인플레이션을 겪는 지역"에서 관련성이 높다고 말합니다. 중앙은행을 대체하는 암호화폐에 대한 그의 역사적 회의론을 유지하면서도, 그의 2024-2025년 논평은 비트코인이 합법적인 포트폴리오 자산으로 성숙했음을 인정합니다. 그의 "단축 주기 이론"은 시장이 전문화되고 기관 자본이 지배함에 따라 대부분의 암호화폐 자산에 대한 쉬운 100배 수익 시대는 끝났음을 시사합니다. "무법천지" 시대는 대통령 후보들이 선거 유세에서 비트코인에 대해 논의하는 시대로 바뀌었습니다. 이는 정당성에는 좋지만, 알트코인 투기 기회는 줄어듭니다.

2025년 말에 중요한 변곡점으로 시간이 수렴합니다.

다양한 프레임워크와 가격 목표를 통해, 네 명의 사상가 모두 2025년 4분기를 비트코인의 다음 주요 움직임을 위한 중요한 시기로 식별합니다. 베르트하이머의 2025년 12월까지 40만 달러 목표는 그의 세대적 전환 이론과 도지코인 비유의 2단계 랠리 구조에 기반한 가장 공격적인 단기 예측입니다. 그는 현재 가격 움직임을 "ETF 이후, 세일러 가속화 이후, 트럼프 이후. 그러나 아무도 이번에는 실제로 다르다고 믿기 전. 아무도 판매자들이 토큰이 바닥났다는 것을 깨닫기 전"이라고 설명합니다.

댄 헬드는 2025년을 정점으로 하는 4년 주기 프레임워크를 유지합니다. "저는 여전히 4년 주기를 믿으며, 현재 주기는 2025년 4분기에 끝날 것으로 봅니다." 그의 장기적인 100만 달러 목표는 10년 이상 남았지만, 그는 반감기 역학, 기관 채택, 거시적 조건에 기반하여 현재 주기에서 비트코인이 15만~20만 달러에 도달할 것으로 봅니다. 헬드의 슈퍼사이클 이론은 현재 상승 이후 "더 작은 주기"를 허용합니다. 이는 시장 구조가 성숙함에 따라 앞으로 극심한 호황과 불황이 줄어들 것임을 의미합니다.

무닙 알리도 2025년 4분기 주기 정점 견해를 공유합니다. "저는 2025년 4분기에 끝날 것으로 봅니다. 그리고 주기가 그렇게 강렬하지 않을 것이라고 믿을 만한 몇 가지 이유가 있지만, 저는 개인적으로 여전히 믿고 있습니다." 그의 비트코인이 다시는 5만 달러 아래로 떨어지지 않을 것이라는 예측은 기관 지원이 더 높은 가격 하한선을 제공할 것이라는 확신을 반영합니다. 알리는 반감기를 "거의 자기 실현적 예언"으로 강조하는데, 이는 메커니즘이 잘 이해되더라도 시장의 기대가 예상되는 공급 충격을 만들어내기 때문입니다.

스탠다드차타드의 2025년 말 20만 달러 목표와 번스타인의 기관 자금 흐름 예측은 이 시기와 일치합니다. 이러한 수렴은 우연이 아닙니다. 이는 4년 반감기 주기와 감소된 공급을 활용하기 위해 현재 갖춰진 기관 인프라를 반영합니다. 2024년 4월 반감기는 채굴자 보상을 블록당 6.25 BTC에서 3.125 BTC로 줄여, 일일 신규 공급량을 450 BTC(현재 가격으로 5,400만 달러 이상) 감소시켰습니다. ETF와 기업 재무가 일일 채굴 공급량보다 훨씬 더 많이 매수함에 따라, 공급 부족은 자연스러운 가격 상승 압력을 만듭니다.

래리 체르막의 단축 주기 이론은 비트코인이 완화된 변동성과 더 꾸준한 가치 상승의 새로운 체제로 진입하기 전 "마지막 큰 주기 중 하나"일 수 있다고 시사합니다. 그의 데이터 기반 접근 방식은 이전 주기와의 근본적인 차이점을 식별합니다. 즉, 인프라 지속성(침체기에도 살아남는 인재, 자본, 프로젝트), 기관 장기 자본(투기적 개인 투자자가 아님), 순수한 투기를 넘어선 입증된 유용성(스테이블코인, 결제, DeFi)입니다. 이러한 요소들은 주기 타임라인을 압축하는 동시에 가격 하한선을 높입니다. 이는 비트코인이 수조 달러 자산 클래스로 성숙할 때 예측할 수 있는 것과 정확히 일치합니다.

규제 및 거시적 요인이 기술적 및 근본적 동인을 증폭시킵니다.

2024-2025년의 거시 환경은 댄 헬드의 2020년 12월 오리지널 슈퍼사이클 이론을 섬뜩하게 반영합니다. 헬드는 COVID-19로 인한 25조 달러 이상의 전 세계적인 돈 풀기가 정부가 적극적으로 통화 가치를 하락시킴에 따라 비트코인의 가치 제안을 부각시켰다고 강조했습니다. 2024-2025년의 맥락은 유사한 역학을 특징으로 합니다. 높은 정부 부채, 지속적인 인플레이션 우려, 연방준비제도 정책 불확실성, 러시아-우크라이나 분쟁부터 미중 경쟁에 이르는 지정학적 긴장입니다.

"정부의 불법 행위에 대한 보험"으로서의 비트코인의 위치는 거시 경제 호황기였던 비트코인 초기 시절보다 지금 더 광범위하게 공감대를 형성하고 있습니다. 헬드가 설명했듯이: "대부분의 사람들은 지진이 발생하기 전까지는 지진 보험에 대해 생각하지 않습니다... 비트코인은 정부나 은행을 신뢰할 수 없는 세상에서 가치 저장 수단이 되도록 특별히 제작되었습니다." 지진은 COVID-19와 함께 찾아왔고, 여진은 계속해서 글로벌 금융 시스템을 재편하고 있습니다. 비트코인은 2020년 3월 유동성 위기 동안 "첫 번째 실제 시험"에서 살아남아 더욱 강해졌고, 기관 할당자들에게 그 회복력을 입증했습니다.

트럼프의 2025년 행정부는 바이든 시대와는 완전히 다른 규제 역전을 보여줍니다. 체르막은 이전 행정부가 "말 그대로 우리와 싸웠다"고 언급한 반면, 트럼프는 "적극적으로 지원하고 장려할 것이며, 이는 180도 다른 변화"라고 말했습니다. 이러한 변화는 수사학을 넘어 구체적인 정책으로 확장됩니다. 전략적 비트코인 비축고 행정 명령, 친암호화폐 SEC 및 CFTC 리더십, 최초의 백악관 암호화폐 정상회담 개최, 그리고 트럼프 미디어 자체의 20억 달러 비트코인 투자입니다. 일부는 이를 정치적 기회주의로 보지만, 실제적인 효과는 비트코인 위에 구축하는 기업에 대한 규제 명확성과 법적 위험 감소입니다.

국제 역학은 이러한 추세를 가속화합니다. 스위스의 국민 투표 후 암호화폐 비축고 계획, IMF 압력에도 불구하고 엘살바도르의 지속적인 비트코인 채택, 그리고 BRICS의 제재 저항적 비축 자산으로서 비트코인 탐색 가능성은 모두 글로벌 경쟁을 시사합니다. 알리가 언급했듯이: "비트코인 비축 [계획] 중 하나라도 실현된다면, 전 세계적으로 엄청난 신호가 될 것입니다. 텍사스나 와이오밍과 같은 주 차원에서만 발생하더라도 전 세계에 엄청난 신호를 보낼 것입니다." 잠재적인 비트코인 "군비 경쟁"에서 뒤처질 위험은 이념적 반대보다 정책 입안자들에게 더 설득력 있게 다가올 수 있습니다.

중앙은행 디지털 화폐(CBDC)는 역설적으로 비트코인의 가치 제안을 높입니다. 체르막이 관찰했듯이, 중국의 디지털 위안화 시범 운영 및 기타 CBDC 이니셔티브는 감시 가능한 정부 화폐와 무허가, 검열 저항적 비트코인 간의 차이점을 강조합니다. 정부가 거래 통제 및 모니터링 기능을 갖춘 프로그래밍 가능한 디지털 화폐를 더 많이 개발할수록, 비트코인은 중립적이고 탈중앙화된 대안으로서 더욱 매력적이 됩니다. 이러한 역학은 권위주의 정권과 고인플레이션 경제에서 가장 극적으로 나타나는데, 비트코인이 CBDC가 명시적으로 제거하는 금융 주권을 제공하기 때문입니다.

심각하게 고려해야 할 중요한 위험과 반론

이러한 사상가들 사이의 낙관적인 합의가 진정한 위험과 불확실성을 가려서는 안 됩니다. 가장 분명한 것은: 네 명 모두 비트코인의 성공에 상당한 재정적 이해관계를 가지고 있다는 것입니다. 베르트하이머의 탭루트 위자드, 헬드의 Asymmetric VC 포트폴리오, 알리의 스택스 보유량, 심지어 체르막의 더 블록(암호화폐를 다루는)도 지속적인 비트코인 관심으로부터 이익을 얻습니다. 이것이 그들의 분석을 무효화하지는 않지만, 가정과 대안 시나리오에 대한 면밀한 검토를 요구합니다.

시장 규모는 도지코인 비유에 대한 근본적인 도전을 제기합니다. 도지코인의 200배 랠리는 수억 달러에서 수백억 달러로 측정되는 시가총액에서 발생했습니다. 이는 소셜 미디어 정서와 개인 투자자 FOMO에 따라 움직이는 소형 자산이었습니다. 비트코인의 현재 1조 4천억 달러 이상의 시가총액은 동등한 비율의 수익을 얻으려면 140조 달러 이상에 도달해야 하며, 이는 전 세계 주식 시장 전체를 초과하는 수치입니다. 베르트하이머의 40만 달러 목표는 대략 8조 달러의 시가총액을 의미합니다. 이는 금의 15조 달러 시가총액을 고려할 때 야심차지만 불가능하지는 않습니다. 그러나 수조 달러 자산을 움직이는 메커니즘은 수십억 달러 밈코인을 움직이는 것과는 근본적으로 다릅니다.

기관 자본은 들어오는 만큼 쉽게 나갈 수 있습니다. 시장을 흥분시켰던 2024년 1분기 ETF 유입은 기관 재조정으로 인한 2025년 1월 기록적인 10억 달러의 단일일 인출을 포함하여 상당한 유출 기간으로 이어졌습니다. 베르트하이머는 오래된 보유자들이 완전히 이탈했다고 주장하지만, 거시 경제 상황이 악화될 경우 기관이 이익을 실현하거나 위험 회피 재배분을 하는 것을 막을 수는 없습니다. "가격 비민감성"이라는 특징은 기관이 환매 압력이나 위험 관리 요구사항에 직면할 때 과장된 것으로 판명될 수 있습니다.

레이어 2 솔루션 주변의 기술적 위험에 주의를 기울여야 합니다. sBTC의 초기 설계는 15개 기관 서명자에 의존합니다. 이는 단일 수탁자 랩트 비트코인보다 탈중앙화되어 있지만, 비트코인 L1 거래에는 없는 신뢰 가정을 도입합니다. 경제적 인센티브(서명자가 페그된 BTC 가치보다 더 많은 STX 가치를 고정)가 이론적으로 시스템을 보호하지만, 구현 위험, 조정 실패 또는 예상치 못한 익스플로잇이 여전히 발생할 수 있습니다. 알리는 나카모토 출시의 기술 부채와 복잡한 조정 과제를 솔직하게 인정하며, "흥분을 다소 떨어뜨린" "점진적 출시"를 언급했습니다.

비트코인 도미넌스는 영구적이기보다는 일시적일 수 있습니다. 이더리움의 지분 증명 전환, 레이어 2 확장 솔루션(아비트럼, 옵티미즘, 베이스) 개발, 그리고 우수한 개발자 점유율은 베르트하이머의 약세 평가와는 다르게 이더리움을 포지셔닝합니다. 솔라나의 여러 네트워크 중단에도 불구하고 밈코인과 DeFi를 통해 사용자를 유치하는 성공은 기술적 불완전성이 시장 점유율 증가를 막지 않는다는 것을 보여줍니다. 비트코인이 "승리했다"는 서사는 시기상조일 수 있습니다. 암호화폐는 종종 현재 추세의 선형 외삽을 거부합니다.

체르막의 환경 문제는 여전히 저평가되어 있습니다. 그는 2021년에 다음과 같이 경고했습니다. "환경 문제는 사람들이 생각하는 것보다 더 심각하다고 생각합니다... 왜냐하면 이해하기가 매우 간단하기 때문입니다. 사람들에게 팔기 아주 간단한 것입니다." 비트코인 채굴이 점점 더 재생 에너지를 사용하고 전력망 안정화 서비스를 제공하지만, "비트코인이 에너지를 낭비한다"는 서사의 단순성은 정치인과 활동가들에게 강력한 무기를 제공합니다. 일론 머스크의 테슬라가 환경 문제로 비트코인 결제를 번복한 것은 이 문제로 인해 기관 지원이 얼마나 빨리 사라질 수 있는지를 보여주었습니다.

규제 포획 위험은 양방향으로 작용합니다. 트럼프의 친비트코인 행정부가 지금은 지지하는 것처럼 보이지만, 정치적 바람은 바뀝니다. 미래 행정부는 비트코인의 성공이 달러 패권을 위협하거나 제재 회피를 가능하게 할 경우 정책을 뒤집을 수 있습니다. 전략적 비트코인 비축고는 다른 리더십 하에서 전략적 비트코인 매각이 될 수 있습니다. 정부 지원에 의존하는 것은 국가 통제에 저항하는 비트코인의 원래 사이퍼펑크 정신과 모순됩니다. 헬드 자신이 언급했듯이, "비트코인은 돈을 그들의 소유에서 제거함으로써 그들의 모든 권력과 권위를 약화시킵니다."

종합 및 전략적 시사점

2024-2025년 기관 채택, 기술 진화, 정치적 지원의 융합은 비트코인 탄생 이래 가장 중요한 변곡점을 나타냅니다. 이 순간이 이전 주기와 다른 점은 동시성입니다. 비트코인은 보수적인 기관에 의해 디지털 금으로 채택되는 동시에, 레이어 2를 통해 프로그래밍 가능한 화폐가 되고 있으며, 적대감 대신 정부의 승인을 받고 있습니다. 이러한 힘들은 서로 충돌하기보다는 강화합니다.

세대적 전환 이론은 현재 가격 움직임과 미래 궤적을 이해하는 가장 설득력 있는 프레임워크를 제공합니다. 비트코인이 40만 달러에 도달하든 20만 달러에 도달하든, 또는 현재 수준에서 더 오래 통합되든, 가격 민감성 개인 투자자에서 가격 비민감성 기관으로의 근본적인 전환은 이미 일어났습니다. 이는 전통적인 기술적 분석과 주기 타이밍을 덜 관련성 있게 만드는 방식으로 시장 역학을 변화시킵니다. 구매자들이 단위 가격에 신경 쓰지 않고 다년간의 시간 프레임으로 성공을 측정할 때, 단기 변동성은 신호가 아닌 노이즈가 됩니다.

레이어 2 혁신은 단순하고 변하지 않는 정산 레이어를 원했던 보수주의자들과 프로그래밍 가능성과 확장성을 원했던 진보주의자들 사이의 비트코인의 오랜 철학적 긴장을 해결합니다. 답은 두 가지를 모두 하는 것입니다. 비트코인 L1을 보수적이고 안전하게 유지하면서, 이더리움 및 솔라나와 경쟁할 수 있는 표현력이 풍부한 레이어 2를 구축하는 것입니다. 알리의 "비트코인을 10억 명에게 가져다주는" 자체 수탁 애플리케이션을 통한 비전은 이러한 기술적 진화를 필요로 합니다. 아무리 많은 기관 ETF 매수도 일반인들이 비트코인을 일상 거래와 DeFi에 사용하게 만들지는 못합니다.

알트코인 대체 이론은 마침내 암호화폐에 자본 효율성이 도래했음을 반영합니다. 2017년에는 웹사이트와 백서만 있으면 무엇이든 수백만 달러를 모금할 수 있었습니다. 오늘날, 기관은 비트코인에 할당하고 개인 투자자는 밈코인을 쫓으며, 인프라 알트코인은 무인지대에 남겨집니다. 이것이 모든 알트코인이 실패한다는 의미는 아닙니다. 이더리움의 네트워크 효과, 솔라나의 사용자 경험 이점, 그리고 애플리케이션별 체인은 실제 목적을 수행합니다. 그러나 "암호화폐는 함께 상승한다"는 기본 가정은 더 이상 유효하지 않습니다. 비트코인은 거시적 동인에 따라 점점 더 독립적으로 움직이는 반면, 알트코인은 줄어드는 투기적 자본을 놓고 경쟁합니다.

거시적 배경은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 헬드가 언급한 레이 달리오의 장기 부채 주기 프레임워크는 2020년대가 재정 지배, 통화 가치 하락, 지정학적 경쟁이 법정화폐 청구권보다 실물 자산에 유리하게 작용하는 10년 정의의 순간임을 시사합니다. 비트코인의 고정된 공급량과 탈중앙화된 특성은 이러한 변화의 주요 수혜자로 자리매김합니다. 문제는 비트코인이 6자리 숫자에 도달할지 여부가 아니라(이미 도달했거나 도달할 가능성이 높음), 이번 주기에서 높은 6자리 숫자 또는 7자리 숫자에 도달할지, 아니면 또 다른 완전한 주기가 필요할지 여부입니다.

결론: 새로운 비트코인 패러다임이 등장하다

비트코인의 "세대적 상승"은 단순한 가격 예측이 아니라, 비트코인을 누가 소유하고, 비트코인이 어떻게 사용되며, 글로벌 금융 시스템에서 비트코인이 무엇을 의미하는지에 대한 패러다임 전환입니다. 사이퍼펑크 실험에서 수조 달러 규모의 비축 자산으로의 전환은 15년간의 생존, 회복력, 그리고 점진적인 기관 수용을 필요로 했습니다. 이러한 수용은 2024-2025년에 극적으로 가속화되어 사토시가 예측했던 조건, 즉 채택이 가치를 높이고 가치가 채택을 높이는 긍정적 피드백 루프를 만들었습니다.

베르트하이머의 시장 심리와 공급 역학, 체르막의 데이터 기반 기관 분석, 헬드의 거시적 프레임워크와 장기 비전, 알리의 프로그래밍 가능성을 위한 기술 로드맵 등 이 네 가지 목소리의 융합은 변곡점에 있는 비트코인의 포괄적인 그림을 그립니다. 그들의 의견 불일치보다 그들의 합의가 더 중요합니다. 비트코인은 기관 소유, 기술 역량 확장, 정치적 정당성을 특징으로 하는 근본적으로 다른 단계에 진입하고 있습니다.

이것이 40만 달러 이상에 도달하는 최종 포물선형 주기 형태로 나타나든, 압축된 변동성과 함께 15만~20만 달러로 완만하게 상승하는 형태로 나타나든, 구조적 변화는 되돌릴 수 없습니다. ETF는 존재합니다. 기업 재무는 비트코인을 채택했습니다. 레이어 2는 DeFi를 가능하게 합니다. 정부는 전략적 비축고를 보유합니다. 이것들은 약세장에서 사라지는 투기적 발전이 아니라, 지속되고 복합적으로 작용하는 인프라입니다.

이러한 관점들 전반에 걸친 가장 심오한 통찰은 비트코인이 디지털 금과 프로그래밍 가능한 화폐, 기관 자산과 사이퍼펑크 도구, 보수적인 기본 레이어와 혁신적인 플랫폼 사이에서 선택할 필요가 없다는 것입니다. 레이어 2, 기관 수단, 그리고 지속적인 개발을 통해 비트코인은 이 모든 것을 동시에 수행합니다. 바로 이 종합이 어떤 단일 가격 목표보다 비트코인이 금융 실험에서 글로벌 통화 아키텍처로 성숙해감에 따라 진정한 세대적 기회를 나타냅니다.

밈코인은 관심에 대한 정보 시장이다

· 약 5 분
Dora Noda
Software Engineer

시바견, 개구리 또는 정치적 캐리커처를 특징으로 하는 토큰이 어떻게 수십억 달러의 시가총액을 가질 수 있을까요? 외부인에게 밈코인의 세계는 순수하고 변함없는 혼돈처럼 보입니다. 그러나 과대광고의 표면 아래에는 강력한 경제 엔진이 작동하고 있습니다.

간단히 말해, 대부분의 밈코인은 현금 흐름이나 사용 가치가 없기 때문에 그 가격은 거의 전적으로 미래의 관심, 도달 범위 및 조정에 대한 믿음의 실시간 집계입니다. 다시 말해, 토큰은 밈의 문화적 궤적을 나타내는 거래 가능한 점수판이 됩니다.

이것이 어떻게 작동하는지 자세히 살펴보겠습니다.

첫 번째 원칙: 정보로서의 가격

경제학자들은 오랫동안 가격이 분산된 사적 지식을 요약하는 기적적인 메커니즘이라는 점에 주목해 왔습니다. 수백만 명의 개인이 가지고 있는 수많은 작은 신호, 관찰 및 직감이 자신의 견해에 돈을 걸 의향이 있는 사람들에 의해 단일 숫자로 압축됩니다. 이것이 프리드리히 하이에크가 유명하게 탐구한 고전적인 "정보로서의 가격" 아이디어입니다.

밈코인은 이 개념을 논리적 극단으로 가져갑니다. 가치를 고정할 수익이나 이익과 같은 본질적인 요소가 거의 없기 때문에, 가격이 책정되는 주요 대상은 미래의 관심과 채택에 대한 집단적 기대입니다. 시장은 "이 자산의 가치는 얼마인가?"라고 묻는 것이 아니라, "다음 주에 다른 모든 사람들은 이 자산의 가치를 얼마라고 생각할까?"라고 묻는 것입니다.

밈코인 가격은 실제로 어떤 정보를 집계하고 있는가?

밈코인의 가격을 다음 신호들의 실시간으로 변동하는 지표라고 생각해보세요. 이들 중 어느 것도 "본질적인 가치"를 나타내지 않으며, 모두 미래 지향적인 기대치입니다.

  • 관심 속도: 밈이 확산되고 있나요? 트레이더들은 구글 검색 트렌드, 소셜 미디어 언급, 팔로워 증가, 새로운 지갑 생성 속도, 텔레그램 및 트위터 커뮤니티 참여와 같은 온체인 및 오프체인 지표를 주시합니다.
  • 접근성 및 편의성: 새로운 자금이 유입되기 얼마나 쉬울까요? 이것은 미래 유동성에 대한 베팅입니다. 주요 신호에는 주요 중앙화 또는 탈중앙화 거래소 상장, 법정화폐 온램프의 가용성, 가스 요금, 그리고 기반 블록체인의 효율성(예: 솔라나 vs. 이더리움)이 포함됩니다.
  • 신뢰성 및 러그풀 위험: 초기 내부자들이 보유 자산을 덤핑하거나 유동성 풀을 고갈시킬까요? 시장은 개발자 지갑 행동, 유동성 잠금 메커니즘, 토큰 소유 집중도, 창립 팀의 투명성을 면밀히 조사하여 이 위험을 가격에 반영합니다.
  • 지속력: 밈이 다음 주 뉴스 사이클에서 살아남을까요? 시장은 밈의 수명을 나타내는 지표로 스핀오프 밈, 파생 콘텐츠, 주류 문화로의 교차와 같은 문화적 공명의 징후를 찾습니다.
  • 촉매제: 정서를 극적으로 바꿀 수 있는 특정 이벤트가 임박했나요? 여기에는 잠재적인 인플루언서 지지, 거래소 상장 발표, 또는 토큰을 새로운 생태계에 개방하는 새로운 크로스체인 브리지가 포함됩니다.

발행 및 거래는 거의 마찰이 없기 때문에—특히 원클릭 출시 도구가 "관심 IPO"를 저렴하게 만든 솔라나와 같은 체인에서는—이러한 신호들이 거의 즉시 가격에 반영됩니다.

이를 시각화하는 간단한 방법은 기본 함수를 사용하는 것입니다.

가격 ≈ *f*(현재 관심, 관심 증가, 구매 용이성, 인지된 공정성, 다가오는 촉매제)

이 방정식에는 배당금이나 할인된 현금 흐름이 없습니다. 이는 단지 밈에 속하고 밈에 투기하려는 미래 수요에 대한 대중의 진화하는 최선의 추측일 뿐입니다.

실제 증거: 정보가 가격에 충격을 줄 때

가격이 본질적인 요소가 아닌 관심에 대한 정보에 반응한다는 명확한 증거를 볼 수 있습니다.

  • 상장 충격: 밈코인이 틈새 탈중앙화 거래소에서 코인베이스나 바이낸스와 같은 주류 플랫폼으로 상장될 때, 그 가격은 종종 극적으로 급등합니다. BONK의 코인베이스 상장 전후 급등이 대표적인 예입니다. 토큰의 본질적인 "유틸리티"는 변하지 않았지만, 잠재적 구매자의 거대한 새로운 풀에 대한 접근성은 변했습니다. 이 "접근 정보" 충격은 즉시 가격에 반영되었습니다.
  • 연구 프레이밍: 갤럭시(Galaxy)와 카이코(Kaiko)와 같은 암호화폐 연구 기업들이 언급했듯이, 분석가들은 밈코인을 관심 경제의 핵심 부분으로 점점 더 설명합니다. 이들은 기술적 유틸리티보다는 문화적 점유율과 분배에 직접적으로 가치가 연결된 자산으로 취급됩니다. 이러한 프레이밍은 "정보 시장" 관점과 완벽하게 일치합니다.

이것이 예측 시장과 어떻게 유사하고 다른가

밈코인의 기능은 폴리마켓(Polymarket)이나 칼시(Kalshi)와 같은 공식적인 예측 시장과 놀랍도록 유사합니다.

유사점:

  • 둘 다 정보를 조기에 발견하고 행동하는 데 재정적 인센티브를 제공합니다.
  • 둘 다 분산되고 복잡한 의견을 실시간으로 업데이트되는 단일 거래 가능한 숫자로 압축합니다.
  • 둘 다 뉴스 흐름과 소셜 네트워크의 "누가 무엇을 아는가" 역학에 즉시 반응합니다.

주요 차이점:

  • 객관적인 해결 없음: 예측 시장은 명확하고 이진적인 결과를 가집니다. 잘 정의된 이벤트가 발생하면("X가 당선될 것인가?") 지급됩니다. 밈코인은 최종 상태가 없습니다. 베팅되는 "이벤트"는 밈의 지속적인 문화적 채택입니다. 이것은 그 가격을 해결 오라클이 있는 확률이 아닌 믿음 지수로 만듭니다.
  • 더 높은 재귀성: 미래 수요가 과거 가격 움직임에 크게 영향을 받기 때문에(사람들은 승자를 쫓는 것을 좋아합니다), 피드백 루프는 더 강하고 시끄럽습니다. 많은 경우, 가격 상승은 그 자체로 긍정적인 뉴스 사이클을 만들어 더 많은 관심을 끌고 가격을 더욱 상승시킵니다.
  • 조작 위험: 얇은 유동성, 집중된 보유량, 내부자 지식은 특히 토큰 수명 초기에 가격 신호를 심하게 왜곡할 수 있습니다.

사람들이 계속 거래하는 이유

본질적인 요소와 그렇게 동떨어져 있다면, 왜 이 시장은 계속 존재할까요?

  1. 표현적 거래: 밈코인을 구매하는 것은 "이 농담은 정말 재미있고 퍼질 것이다"라는 믿음을 표현하고 그 정확성에 재정적으로 노출되는 마찰 없는 방법입니다.
  2. 조정 셸링 포인트: 티커 심볼은 커뮤니티 에너지의 초점이 됩니다. 가격은 그 집단적 에너지를 측정하고 증폭시킵니다.
  3. 24/7 점수판: 소셜 미디어 채팅과 온체인 데이터 간의 긴밀한 피드백 루프는 트레이더가 밈의 "마인드셰어 모멘텀"을 실시간으로 관찰하고 즉시 행동할 수 있도록 합니다.

중요한 주의사항

밈코인을 "정보 시장"이라고 부르는 것이 진실 발견에 효율적이거나 거래하기에 안전하다는 의미는 아닙니다. 고래의 움직임, 봇 팜, 또는 조직적인 과대광고 캠페인에 의해 신호가 쉽게 압도될 수 있습니다. 해결 이벤트가 없으면 가격은 결코 "정확한" 어떤 것으로도 수렴할 필요가 없습니다. 대다수의 새로운 밈코인은 높은 변동성의 복권처럼 행동하며, 학계 및 산업 분석 모두 만연한 사기와 극단적인 꼬리 위험에 대해 끊임없이 경고합니다.

이것은 투자 조언이 아닙니다.

한 줄 요약

밈코인은 정보 시장입니다. 왜냐하면 밈코인이 일관되게 가격에 반영하는 유일한 것은 관심에 대한 정보—누가 지금 관심을 가지고 있고, 누가 다음에 가질 것이며, 그 집단적 믿음이 얼마나 쉽게 조정된 매수 및 매도로 전환될 수 있는지—이기 때문입니다.

출처

스테이블코인과 조 달러 규모의 결제 전환

· 약 9 분
Dora Noda
Software Engineer

파올로 아르도이노, 찰스 카스카릴라, 롭 해딕의 관점

배경: 스테이블코인이 결제 레일로 성숙해지고 있습니다

  • 빠른 성장: 스테이블코인은 암호화폐 거래소에서 거래 담보로 시작했지만, 2025년 중반까지 글로벌 결제의 중요한 부분이 되었습니다. 달러 연동 스테이블코인의 시가총액은 2024년 말까지 2,100억 달러를 넘어섰고, 거래량은 전년 대비 57% 성장하여 26조 1,000억 달러에 달했습니다. 맥킨지는 스테이블코인이 매일 약 300억 달러의 거래를 처리하며 연간 거래량은 27조 달러에 이르렀다고 추정했습니다. 이는 전체 자금 흐름의 1% 미만이지만 빠르게 증가하고 있습니다.
  • 단순한 거래를 넘어선 실제 결제: 보스턴 컨설팅 그룹은 2024년 말 스테이블코인 거래량의 **5~10% (약 1조 3,000억 달러)**가 국경 간 송금 및 기업 재무 운영과 같은 실제 결제였다고 추정합니다. 국경 간 송금은 전체 거래 건수의 약 **10%**를 차지합니다. 2025년 초까지 스테이블코인은 200조 달러 규모의 국경 간 결제 시장의 약 **3%**에 사용되었으며, 자본 시장에서의 사용은 여전히 1% 미만이었습니다.
  • 채택의 원동력: 신흥 시장: 현지 통화 가치가 매년 50~60% 하락하는 국가에서 스테이블코인은 저축자와 기업에게 디지털 달러를 제공합니다. 터키, 아르헨티나, 베트남, 나이지리아 및 아프리카 일부 지역에서 채택이 특히 강합니다. 기술 및 인프라: 새로운 오케스트레이션 레이어와 결제 서비스 제공업체(예: Bridge, Conduit, MoneyGram을 통한 MoneyGram/USDC)는 블록체인을 은행 레일과 연결하여 마찰을 줄이고 규정 준수를 개선합니다. 규제: GENIUS 법안 (2025년)은 결제 스테이블코인에 대한 미국 연방 프레임워크를 수립했습니다. 이 법은 엄격한 준비금, 투명성 및 AML(자금세탁방지) 요건을 설정하고, 주(州) 제도가 "실질적으로 유사한지" 여부를 결정하기 위한 스테이블코인 인증 검토 위원회를 만듭니다. 이 법은 유통량이 100억 달러 미만인 주(州) 자격 발행자가 표준이 연방 수준을 충족할 때 주(州) 감독 하에 운영될 수 있도록 허용합니다. 이러한 명확성은 Visa와 같은 기존 기관이 스테이블코인 기반 국제 송금을 테스트하도록 장려했으며, Visa의 마크 넬슨은 GENIUS 법안이 스테이블코인을 합법화함으로써 "모든 것을 바꾸었다"고 언급했습니다.

파올로 아르도이노 (테더 CEO)

비전: "은행 계좌가 없는 사람들을 위한 디지털 달러"

  • 규모 및 사용량: 아르도이노는 USDT가 신흥 시장에서 5억 명의 사용자에게 서비스를 제공하며, 약 **35%**가 저축 계좌로 사용하고, 거래의 **60~70%**가 스테이블코인만 포함한다고(암호화폐 거래 아님) 말합니다. 그는 USDT가 이제 "세계에서 가장 많이 사용되는 디지털 달러"이며, "최종 사용자, 은행 계좌가 없는 사람들을 위한 달러" 역할을 한다고 강조합니다. 테더는 시가총액 성장의 **60%**가 아시아, 아프리카, 라틴 아메리카의 풀뿌리 사용에서 비롯된다고 추정합니다.
  • 신흥 시장 집중: 아르도이노는 미국에서는 결제 시스템이 이미 잘 작동하므로 스테이블코인이 추가적인 이점만을 제공한다고 언급합니다. 그러나 신흥 경제국에서는 스테이블코인이 결제 효율성을 30~40% 향상시키고 높은 인플레이션으로부터 저축을 보호합니다. 그는 USDT를 현지 통화가 불안정한 터키, 아르헨티나, 베트남에서 금융 생명선으로 묘사합니다.
  • 규정 준수 및 규제: 아르도이노는 GENIUS 법안을 공개적으로 지지합니다. 2025년 뱅크리스(Bankless) 인터뷰에서 그는 이 법안이 "국내외 스테이블코인에 대한 강력한 프레임워크"를 설정하며, 테더는 해외 발행자로서 이를 준수할 것이라고 말했습니다. 그는 테더의 모니터링 시스템과 250개 이상의 법 집행 기관과의 협력을 강조하며, 높은 규정 준수 표준이 산업 성숙에 도움이 된다고 역설했습니다. 아르도이노는 미국 프레임워크가 다른 국가의 템플릿이 될 것으로 예상하며, 상호 인정이 테더의 역외 USDT가 널리 유통될 수 있도록 할 것이라고 예측했습니다.
  • 준비금 및 수익성: 아르도이노는 테더의 토큰이 현금 및 현금 등가물로 완전히 뒷받침된다고 강조합니다. 그는 회사가 약 1,250억 달러의 미국 국채를 보유하고 있으며, 1,760억 달러의 총 자산을 보유하여 테더를 미국 정부 부채의 가장 큰 보유자 중 하나로 만들었다고 말했습니다. 2024년 테더는 137억 달러의 수익을 창출했으며, 그는 이것이 성장할 것으로 예상합니다. 그는 테더를 미국 부채의 분산형 구매자로 포지셔닝하여 글로벌 보유자를 다양화한다고 말합니다.
  • 인프라 이니셔티브: 아르도이노는 야심찬 아프리카 에너지 프로젝트를 발표했습니다. 테더는 10만~15만 개의 태양광 마이크로 스테이션을 건설할 계획이며, 각 스테이션은 충전식 배터리를 통해 마을에 전력을 공급합니다. 구독 모델(월 약 3달러)을 통해 마을 주민들은 배터리를 교체하고 USDT로 결제하여 분산형 경제를 지원할 수 있습니다. 테더는 또한 생태계를 확장하기 위해 P2P AI, 통신 및 소셜 미디어 플랫폼에 투자합니다.
  • 결제 전환에 대한 관점: 아르도이노는 스테이블코인을 금융 포용을 위한 변혁적 도구로 보며, 은행 계좌가 없는 수십억 명이 디지털 달러에 접근할 수 있도록 합니다. 그는 스테이블코인이 은행을 대체하기보다는 보완한다고 주장합니다. 즉, 고인플레이션 경제에 있는 사람들에게 미국 금융 시스템으로의 진입로를 제공한다는 것입니다. 그는 또한 USDT의 성장이 미국 국채에 대한 수요를 다양화하여 미국 정부에 이익이 된다고 주장합니다.

찰스 카스카릴라 (팍소스 공동 설립자 겸 CEO)

비전: 미국 달러 현대화 및 리더십 유지

  • 국가적 필수 과제: 2025년 3월 미국 하원 금융 서비스 위원회 증언에서 카스카릴라는 스테이블코인이 미국에 **"국가적 필수 과제"**라고 주장했습니다. 그는 현대화에 실패하면 다른 국가들이 디지털 통화를 배포함에 따라 달러의 지배력이 약화될 수 있다고 경고했습니다. 그는 이러한 전환을 물리적 우편에서 이메일로의 변화에 비유하며, 프로그래밍 가능한 돈이 스마트폰을 통해 즉각적이고 거의 제로에 가까운 비용의 이체를 가능하게 할 것이라고 말했습니다.
  • 규제 청사진: 카스카릴라는 GENIUS 법안을 좋은 기본 틀이라고 칭찬했지만, 의회에 국경 간 상호주의를 추가할 것을 촉구했습니다. 그는 재무부가 해외 규제 체제를 인정하는 기한을 설정하여 미국 발행 스테이블코인(및 싱가포르 발행 USDG)이 해외에서 사용될 수 있도록 권고했습니다. 상호주의가 없으면 미국 기업이 글로벌 시장에서 배제될 수 있다고 경고했습니다. 그는 또한 주(州) 표준이 연방 규칙을 충족하거나 초과하는 경우 발행자가 주(州) 또는 연방 감독 중 하나를 선택할 수 있는 동등성 제도를 옹호했습니다.
  • 민간 부문 대 CBDC: 카스카릴라는 민간 부문이 디지털 달러 혁신을 주도해야 한다고 믿으며, 중앙은행 디지털 통화(CBDC)가 규제된 스테이블코인과 경쟁하여 혁신을 억압할 것이라고 주장합니다. 의회 증언에서 그는 스테이블코인이 이미 프로그래밍 가능한 디지털 화폐를 제공하고 있기 때문에 미국 CBDC에 대한 즉각적인 필요성이 없다고 말했습니다. 그는 스테이블코인 발행자가 1:1 현금 준비금을 보유하고, 매일 증명을 제공하며, 자산 재담보를 제한하고, AML/KYC/BSA 표준을 준수해야 한다고 강조했습니다.
  • 국경 간 집중: 카스카릴라는 미국이 상호 운용 가능한 국경 간 결제를 가능하게 하기 위해 글로벌 표준을 설정해야 한다고 강조했습니다. 그는 2023~24년의 높은 인플레이션이 스테이블코인을 주류 송금으로 밀어 넣었고, 미국 정부의 태도가 저항에서 수용으로 바뀌었다고 언급했습니다. 그는 현재 뉴욕만이 규제된 스테이블코인을 발행하고 있지만, 연방 기준이 주(州) 전반의 표준을 높일 것이라고 의원들에게 말했습니다.
  • 비즈니스 모델 및 파트너십: 팍소스는 스스로를 규제된 인프라 제공업체로 포지셔닝합니다. 팍소스는 PayPal(PYUSD) 및 Mercado Libre에서 사용하는 화이트 라벨 스테이블코인을 발행하고, Mastercard, Robinhood 등을 위한 토큰화 서비스를 제공합니다. 카스카릴라는 8년 전 사람들이 스테이블코인이 어떻게 돈을 벌 수 있는지 물었지만, 오늘날 국경을 넘어 달러를 이동하는 모든 기관이 스테이블코인을 탐색하고 있다고 언급합니다.
  • 결제 전환에 대한 관점: 카스카릴라에게 스테이블코인은 자금 이동의 다음 진화입니다. 이들은 전통적인 은행을 대체하지는 않지만, 기존 은행 시스템 위에 프로그래밍 가능한 레이어를 제공할 것입니다. 그는 미국이 혁신을 장려하면서 소비자를 보호하고 달러가 세계 기축 통화로 유지되도록 하는 강력한 규제를 만들어 주도해야 한다고 믿습니다. 그렇게 하지 못하면 다른 관할권이 표준을 설정하고 미국 통화의 우위를 위협할 수 있습니다.

롭 해딕 (드래곤플라이 제너럴 파트너)

비전: 파괴적인 결제 인프라로서의 스테이블코인

  • 파괴자로서의 스테이블코인: 2025년 6월 기사(포사이트 뉴스 번역)에서 해딕은 스테이블코인이 기존 결제 네트워크를 개선하기 위한 것이 아니라 완전히 파괴하기 위한 것이라고 썼습니다. 스테이블코인은 기업이 전통적인 결제 레일을 우회할 수 있도록 합니다. 결제 네트워크가 스테이블코인 위에 구축되면 모든 거래는 은행 간 메시지가 아니라 단순히 원장 업데이트가 됩니다. 그는 레거시 결제 채널을 단순히 연결하는 것이 스테이블코인의 잠재력을 과소평가하는 것이라고 경고하며, 대신 업계는 결제 채널을 처음부터 재구상해야 한다고 말했습니다.
  • 국경 간 송금 및 시장 규모: TOKEN2049 패널에서 해딕은 미국에서 인도와 멕시코로의 송금 중 약 10%가 이미 스테이블코인을 사용한다고 밝혔으며, 이는 전통적인 송금 레일에서 전환되고 있음을 보여줍니다. 그는 국경 간 결제 시장이 약 200조 달러로, 전체 암호화폐 시장의 약 8배에 달한다고 추정했습니다. 그는 **중소기업(SME)**이 은행 서비스가 부족하고 마찰 없는 자본 흐름이 필요하다고 강조했습니다. 드래곤플라이는 단순한 API 애그리게이터가 아닌 규정 준수 및 소비자 상호 작용을 처리하는 "라스트 마일" 회사에 투자합니다.
  • 스테이블코인 시장 세분화: 블록웍스(Blockworks) 인터뷰에서 해딕은 기업 간(B2B) 스테이블코인 결제가 연간 360억 달러에 달하며, 개인 간(P2P) 거래량인 180억 달러를 넘어섰다는 데이터를 언급했습니다. 그는 USDT가 B2B 결제의 80~90%를 지배하는 반면, USDC는 월간 거래량의 약 **30%**를 차지한다고 언급했습니다. 그는 B2B 측면에서 성장의 징후를 보았음에도 불구하고 Circle(USDC)이 더 많은 점유율을 얻지 못한 것에 놀랐다고 말했습니다. 해딕은 이 데이터를 스테이블코인이 소매 투기에서 기관 사용으로 전환되고 있다는 증거로 해석합니다.
  • 오케스트레이션 레이어 및 규정 준수: 해딕은 퍼블릭 블록체인과 전통적인 은행 레일을 연결하는 플랫폼인 오케스트레이션 레이어의 중요성을 강조합니다. 그는 가장 큰 가치가 깊은 유동성과 규정 준수 역량을 갖춘 결제 레일 및 발행자에게 돌아갈 것이라고 언급합니다. API 애그리게이터와 소비자 앱은 핀테크 플레이어와의 경쟁 심화와 상품화에 직면해 있습니다. 드래곤플라이는 단순한 API 래퍼가 아닌 직접적인 은행 파트너십, 글로벌 커버리지 및 높은 수준의 규정 준수를 제공하는 스타트업에 투자합니다.
  • 결제 전환에 대한 관점: 해딕은 스테이블코인 결제로의 전환을 **"골드 러시"**로 봅니다. 그는 우리가 이제 막 시작 단계에 있다고 믿습니다. 국경 간 거래량은 월별 20~30%씩 성장하고 있으며, 미국 및 해외의 새로운 규제는 스테이블코인을 합법화했습니다. 그는 스테이블코인이 궁극적으로 레거시 결제 레일을 대체하여 중소기업, 계약자 및 글로벌 무역을 위한 즉각적이고 저렴하며 프로그래밍 가능한 이체를 가능하게 할 것이라고 주장합니다. 그는 규제를 잘 다루고, 은행과의 깊은 통합을 구축하며, 블록체인 복잡성을 추상화하는 기업이 승자가 될 것이라고 경고합니다.

결론: 공통점과 차이점

  • 스테이블코인 잠재력에 대한 공통된 믿음: 아르도이노, 카스카릴라, 해딕은 스테이블코인이 결제 분야에서 조 달러 규모의 전환을 이끌 것이라는 데 동의합니다. 세 사람 모두 국경 간 송금 및 B2B 거래에서 증가하는 채택을 강조하며, 신흥 시장을 초기 채택자로 봅니다.
  • 다른 강조점: 아르도이노금융 포용과 풀뿌리 채택에 중점을 두며, USDT를 은행 계좌가 없는 사람들을 위한 달러 대체재로 묘사하고 테더의 준비금과 인프라 프로젝트를 강조합니다. 카스카릴라는 스테이블코인을 국가적 전략 필수 과제로 규정하고, 달러의 지배력을 유지하기 위한 강력한 규제, 상호주의 및 민간 부문 리더십의 필요성을 강조합니다. 해딕은 벤처 투자자의 관점에서 레거시 결제 레일의 파괴, B2B 거래의 성장, 오케스트레이션 레이어 및 라스트 마일 규정 준수의 중요성을 강조합니다.
  • 규제는 촉매제: 세 사람 모두 명확한 규제, 특히 GENIUS 법안이 스테이블코인 확장에 필수적이라고 생각합니다. 아르도이노와 카스카릴라는 역외 스테이블코인이 국제적으로 유통될 수 있도록 상호 인정을 옹호하는 반면, 해딕은 규제가 스타트업의 물결을 가능하게 할 것이라고 봅니다.
  • 전망: 스테이블코인 시장은 아직 초기 단계에 있습니다. 거래량이 이미 수조 달러에 달하고 사용 사례가 거래를 넘어 송금, 재무 관리 및 소매 결제로 확장되면서 "이제 막 이야기가 시작되고 있습니다." 아르도이노, 카스카릴라, 해딕의 관점은 규제 기관, 발행자 및 혁신가가 신뢰, 확장성 및 상호 운용성을 구축할 수 있다면 스테이블코인이 수십억 명의 은행 계좌가 없는 사람들에게 디지털 달러를 제공하는 것부터 기업이 레거시 레일을 우회할 수 있도록 하는 것까지 결제를 어떻게 변화시킬 수 있는지를 보여줍니다.

수면 아래의 암호화폐 재무 자산: 기업의 비트코인 베팅이 GBTC 식의 할인율로 이어질 때

· 약 10 분
Dora Noda
Software Engineer

기업계의 비트코인 베팅이 부실 자산처럼 거래되기 시작하면 어떤 일이 벌어질까요? 현재 170개 이상의 상장 기업이 비트코인을 재무 비축 자산으로 보유하고 있으며, 이는 전체 유통 공급량의 약 5% 를 차지하고 있습니다. 하지만 2026년은 가혹한 현실을 마주하게 했습니다. "프리미엄 시대는 끝났으며", 기업 비트코인 보유자들은 GBTC의 가장 암울했던 시절을 연상시키는 밸류에이션 할인을 겪고 있습니다.

프리미엄의 붕괴: 7배에서 가치 하락까지

수년 동안 비트코인을 재무 자산으로 보유한 기업들은 시장에서 엄청난 프리미엄을 누려왔습니다. Strategy (구 마이크로스트래티지)는 한때 보유한 비트코인 가치의 7배에 달하는 가격에 거래되기도 했습니다. 메타플래닛 (Metaplanet)은 2025년 7월에 237% 의 프리미엄까지 치솟았습니다. 투자자들은 단순히 비트코인에 노출되는 것을 넘어, 경영진의 전문성과 전략적 비전이 단순 현물 보유 이상의 가치를 더할 것이라고 믿으며 기업이라는 구조에 아낌없이 비용을 지불했습니다.

그러다 음악이 멈췄습니다.

2026년 초 현재, Strategy는 순자산가치 (NAV) 대비 21% 할인된 가격에 거래되고 있습니다. 메타플래닛은 7월 정점 대비 10% 프리미엄 수준으로 폭락했습니다. 이를 측정하는 지표인 시장가 대비 순자산가치 (mNav)는 냉혹한 현실을 보여줍니다. mNav가 3.0일 때 투자자들은 기업이 보유한 비트코인 1달러당 3달러를 지불합니다. 오늘날 많은 투자자가 1달러 미만을 지불하고 있으며, 이는 기업 재무 모델에 대한 근본적인 신뢰 위기를 의미합니다.

이러한 가치 붕괴는 GBTC의 악명 높은 할인 단계와 닮아 있습니다. ETF로 전환되기 전, 그레이스케일 비트코인 트러스트 (Grayscale Bitcoin Trust)는 수십억 달러 상당의 비트코인을 보유하고 있었음에도 불구하고 2021년 초에 최대 46% 에 달하는 할인율로 거래되었습니다. 원인은 무엇이었을까요? 구조적 비효율성, 환매 제한, 그리고 수탁된 비트코인에 불과한 것에 프리미엄을 지불하는 것에 대한 투자자들의 회의감이었습니다.

Strategy의 170억 달러 분기 손실과 MSCI의 다모클레스의 칼

마이클 세일러의 Strategy는 이 가치 평가 위기의 중심에 서 있습니다. 이 회사는 2025년 말 기준으로 671,268개의 비트코인을 보유하고 있으며, 이는 상위 100대 기업 보유량 전체의 약 62.9% 를 차지합니다. 코인당 평균 66,400달러의 원가로 매입한 이 자산들은 엄청난 미실현 손실을 기록하고 있습니다.

2025년 4분기에만 Strategy는 비트코인이 해당 분기 동안 25% 하락함에 따라 174억 4천만 달러라는 천문학적인 미실현 손실을 보고했습니다. 2025년 한 해 동안 디지털 자산에 대한 미실현 손실은 총 54억 달러에 달했습니다. 주가는 이러한 고통을 반영하여, 지속적인 비트코인 매집을 위한 공격적인 주식 가치 희석 속에서 2025년 한 해 동안 49.3% 하락했습니다.

하지만 실존적 위협은 MSCI로부터 옵니다. 지수 산출 기관인 MSCI는 디지털 자산 보유량이 총 자산의 50% 를 초과하는 기업을 "펀드"로 재분류하여 주요 주식 벤치마크에서 제외하는 방안을 제안했습니다. 최종 결정은 2026년 1월 15일로 예정되어 있었습니다.

1월 6일의 집행 유예—하지만 사면은 아니다

2026년 1월 6일, MSCI는 디지털 자산 재무 기업들을 제외하지 않겠다고 발표했고, 이로 인해 주가는 2.5% 급등했습니다. 그러나 세부 내용을 보면 상황은 낙관적이지 않습니다. MSCI는 Strategy의 지수 가중치를 높이거나 규모 부문 이동을 허용하지 않을 것이며, 더 광범위한 검토를 수행할 것이라고 명시했습니다. 다모클레스의 칼은 여전히 실 한 가닥에 매달려 있습니다.

JP모건은 다른 지수 산출 기관들이 뒤를 따를 경우 MSCI 제외로 인해 88억 달러의 자금이 유출될 수 있다고 추정합니다. 이미 보유 비트코인 가치보다 낮은 가격에 거래되고 있는 주식의 경우, 인덱스 펀드의 강제 매도는 주가 하락, 할인 심화, 추가 환매로 이어지는 파멸적인 피드백 루프를 만들 수 있습니다.

게임스탑의 4억 2천만 달러의 질문: 매도인가 수탁인가?

Strategy가 베팅을 강화하는 반면, 게임스탑 (GameStop)은 퇴로를 찾는 것으로 보입니다. 2026년 1월 말, 이 게임 유통업체는 약 4억 2천만 달러 가치의 4,710 BTC에 달하는 비트코인 보유량 전체를 코인베이스 프라임 (Coinbase Prime)으로 이체했습니다. 여기에는 1월 17일의 100 BTC와 1월 20일의 2,296 BTC 이체가 포함되었습니다.

블록체인 분석 기업 크립토퀀트 (CryptoQuant)는 게임스탑이 2025년 5월에 코인당 약 107,900달러의 평균 가격으로 비트코인을 매집한 것으로 추정합니다. 현재 가격을 기준으로 할 때, 이는 약 7,500만 달러에서 8,500만 달러 사이의 미실현 손실을 의미합니다. 라이언 코언 (Ryan Cohen) CEO의 최근 발언은 결말이 임박했음을 시사합니다. 그는 소비자 기업에 대한 "매우, 매우, 매우 큰" 인수를 계획하고 있다며, 새로운 계획이 "비트코인보다 훨씬 더 매력적"이라고 언급했습니다.

게임스탑의 코인베이스 프라임 이체는 다음 중 하나를 의미할 수 있습니다:

  1. 인수를 위한 임박한 청산 및 손실 확정
  2. 전문 등급 저장소로의 기관급 수탁 업그레이드

시장은 전자에 베팅하고 있습니다. 만약 게임스탑이 보유 물량을 쏟아낸다면, 이는 가장 주목받는 기업 비트코인 재무 이탈 사례 중 하나로 기록될 것이며, 소매 및 게임 기업이 변동성이 큰 디지털 자산에 투기할 이유가 없다고 주장해 온 비판론자들의 논리에 힘을 실어줄 것입니다.

할인 전염병: 얼마나 많은 기업이 손실을 보고 있는가?

게임스탑과 Strategy만 예외인 것은 아닙니다. 2025년 말까지 170~190개 이상의 상장 기업이 비트코인을 보유하게 되면서 할인 전염병이 확산되고 있습니다:

  • 총 기업 보유량: 약 113만 BTC (최대 공급량의 5.4%)
  • 상위 100대 기업: 1,133,469 BTC 보유
  • 지리적 집중도: 상위 100대 기업 중 71% 가 미국 기반
  • 프리미엄 붕괴: Stacking Sats의 분석가 존 파쿠리 (John Fakhoury)에 따르면 "프리미엄 시대는 끝났다"

이러한 할인 전염을 일으키는 원인은 무엇일까요?

1. 구조적 비효율성

기업용 비트코인 보유자들은 GBTC 가 직면했던 것과 동일한 근본적인 질문에 직면해 있습니다. 현물 ETF 가 낮은 수수료와 더 나은 유동성으로 원활한 노출을 제공하는데, 왜 수탁된 비트코인에 대해 프리미엄을 지불해야 할까요? 할인율이 지속됨에 따라 경영 전문성, 전략적 비전, "비트코인 수익률" 전략과 같은 답변들은 점점 설득력을 잃고 있습니다.

2. 주식 희석 역학

Strategy 와 같은 기업들은 공격적인 주식 발행과 전환 사채 발행을 통해 비트코인 매입 자금을 조달합니다. 이는 순환적인 함정을 만듭니다. 희석은 주당 비트코인 보유량을 낮추고, 주가에 압박을 가하며, 할인 폭을 심화시키고, 축적 속도를 유지하기 위해 더 많은 희석을 요구하게 됩니다.

3. 지수 편입 제외 리스크

MSCI 의 위협은 고립된 사건이 아닙니다. 디지털 자산 재무 기업들이 "펀드" 로 재분류될 경우, 여러 벤치마크 지수에서 제외될 수 있으며, 이로 인해 패시브 펀드들이 주식을 매도해야 하는 상황이 발생할 수 있습니다. 이는 비트코인의 내재 가치와 무관한 체계적인 매도 압력을 생성합니다.

4. 차익 실현에 대한 회의론

콜드 스토리지나 ETF 에 보관된 비트코인과 달리, 기업 재무 자산은 결국 보유 자산을 수익화하라는 주주들의 압력에 직면합니다. 투자자들은 기업이 운영 자금을 조달하거나 부채를 관리하고, 또는 행동주의 투자자들을 달래기 위해 하락장 동안 강제로 매도하게 될 것을 우려합니다. 이는 미실현 손실을 영구적인 자본 파괴로 전환시킵니다.

GBTC 평행 이론 : 보유량보다 구조가 중요하다

GBTC 가 50 % 프리미엄에서 46 % 할인으로, 그리고 다시 (ETF 전환 후) 현물 등가로 돌아온 여정은 주의 깊게 살펴봐야 할 청사진을 제공합니다.

프리미엄 단계 (2021년 이전) : 기관 투자자들은 규제된 비트코인 노출을 위해 막대한 프리미엄을 지불했습니다. GBTC 는 세제 혜택 계좌와 규제적 편안함을 제공하는 몇 안 되는 수단 중 하나였습니다.

할인의 심연 (2021년 ~ 2023년) : 현물 ETF 신청, 환매 제한, 높은 수수료가 프리미엄을 무너뜨렸습니다. 투자자들은 자신들이 비효율적인 구조에 대해 과도한 비용을 지불하고 있다는 것을 깨달았습니다.

현물 등가 (2024년 이후) : ETF 전환으로 구조적 비효율성이 제거되었습니다. 이제 투자자들이 자유롭게 주식을 생성 및 환매할 수 있기 때문에 GBTC 는 현재 NAV 근처에서 거래됩니다.

기업 비트코인 재무 부서는 명확한 환매 경로 없이 GBTC 의 할인 단계에 갇혀 있습니다. ETF 와 달리 주주들은 주식을 기초 자산인 비트코인으로 바꿀 수 없습니다. 폐쇄형 펀드와 달리 NAV 에서 청산을 강제할 수 있는 메커니즘도 없습니다. 이 할인은 무기한 지속되거나 더 확대될 수 있습니다.

DAT 프리미엄 변동성이 142개 이상의 상장 기업에 의미하는 바

디지털 자산 재무 (Digital Asset Treasury, DAT) 기업들은 이제 체제 변화에 직면해 있습니다. 2.0 이상의 mNav 배수 시대는 지났습니다. 앞으로 투자자들은 다음을 요구할 것입니다.

1. 단순 보유를 넘어선 운영의 탁월함

기업들은 단순히 비트코인을 보유하는 것만으로는 프리미엄을 정당화할 수 없습니다. 비트코인 담보 대출, 채굴 통합, 라이트닝 네트워크 인프라 또는 실제 소프트웨어 / 서비스 수익원과 같은 차별화된 전략이 필요합니다.

2. 무분별한 축적보다 자본 규율 중시

할인된 가격에 거래될 때 더 많은 비트코인을 사기 위해 공격적으로 주식을 희석하는 것은 가치를 파괴하는 행위입니다. 기업들은 추가 자본을 조달하기 전에 기존 보유 자산에서 수익을 창출할 수 있음을 증명해야 합니다.

3. 유동성 및 환매 메커니즘

환매 조항이 있는 폐쇄형 비트코인 펀드는 기업 지주 회사보다 NAV 에 더 가깝게 거래됩니다. 기업들은 할인 폭을 줄이기 위해 공개 매수, 주식 재매입 또는 비트코인 배분 메커니즘을 검토해야 할 수도 있습니다.

4. 지수 및 규제 명확성

MSCI, S&P 및 기타 지수 제공업체가 디지털 자산 기업에 대한 명확하고 안정적인 규칙을 수립할 때까지, 지수 편입 제외 리스크는 할인 요인으로 계속 작용할 것입니다.

나아갈 길 : 진화인가 멸종인가?

기업 비트코인 재무 부서는 세 가지 가능한 미래에 직면해 있습니다.

시나리오 1 : 구조적 개혁 기업들이 비트코인 환매권, 순자산가치 공시, 독립적인 수탁 검증과 같은 ETF 와 유사한 기능을 도입합니다. 구조적 비효율성이 사라지면서 할인 폭이 좁아집니다.

시나리오 2 : 통합의 물결 할인된 재무 자산이 M&A 대상이 됩니다. 사모펀드나 크립토 네이티브 기업들이 NAV 아래에서 거래되는 기업을 인수하여 비트코인을 청산하고 차익을 챙깁니다.

시나리오 3 : 영구적 할인 체제 DAT 기업들이 폐쇄형 펀드와 유사하게 20 ~ 40 % 의 지속적인 할인 가격으로 거래되는 "비트코인 지주 회사" 가 됩니다. 가치 투자자들만이 참여하게 됩니다.

시장은 현재 시나리오 3을 가격에 반영하고 있습니다. Strategy 의 21 % 할인, GameStop 의 명백한 철수, 그리고 MSCI 의 지속적인 검토는 투자자들이 기업 비트코인 재무 부서를 디지털 자산 노출을 위한 구조적으로 결함이 있는 수단으로 보고 있음을 시사합니다.

지속 가능한 토대 위에 구축하기

블록체인 인프라와 기업 금융의 교차점을 탐색하는 개발자와 기업에게 이 기업 재무 사가는 중요한 교훈을 제공합니다. 투기적인 비트코인 보유는 가치 변동성에 직면하지만, 생산 인프라는 신뢰성, 규제 준수 및 운영의 탁월함을 요구합니다.

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결론: 프리미엄 시대의 종말

기업의 비트코인 재무(Treasury) 실험이 첫 번째 실제 스트레스 테스트를 겪고 있습니다. 비트코인이 6만 달러였을 때 선견지명 있는 자본 배분으로 보였던 것이, 현재 가치에서는 무모한 투기로 비춰지고 있습니다. 프리미엄의 시대는 끝났으며, 마이너스 프리미엄(Discount) 현상의 확산은 근본적인 진실을 드러냅니다. 즉, 보유 자산 자체보다 구조가 더 중요하다는 사실입니다.

GBTC가 프리미엄의 총아에서 할인된 부채로, 그리고 다시 효율적인 ETF로 변모한 과정은 앞으로 나아갈 길을 보여주지만, 일반 기업의 재무 부서가 그 여정을 쉽게 복제할 수는 없습니다. 상환 메커니즘, 운영상의 해자(Moat), 또는 규제 명확성이 없다면 DAT 기업들은 할인이라는 연옥에 계속 갇혀 있을 수 있습니다.

비트코인을 보유한 170개 이상의 상장사들에게 2026년은 전략적 선견지명가와 과장된 지주회사를 구분하는 해가 될 것입니다. 시장은 이미 답을 내놓았습니다. 단순히 홀딩(hodl)하는 것만으로는 더 이상 충분하지 않습니다. 기업은 투자자들이 다른 곳에서 더 효율적으로 접근할 수 있는 자산을 단순히 수탁하는 것 이상의 가치를 창출하고 있음을 증명해야 합니다.


출처:

GENIUS 법안: 스테이블코인 지형의 변화

· 약 9 분
Dora Noda
Software Engineer

스테이블코인 역사상 가장 중요한 규제 변화의 마감 기한이 다가오고 있습니다. 연방 기관들이 2026년 7월 18일 마감 기한 전에 규정 확정을 서두르면서, GENIUS 법은 3,120억 달러 규모의 스테이블코인 시장에서 은행, 크립토 기업, 핀테크 기업의 운영 방식을 재편하고 있습니다. 문제는 스테이블코인이 규제 대상이 될 것인지가 아니라, 귀하의 조직이 다가올 변화에 준비되어 있는지입니다.

OKX Pay의 비전: 스테이블코인 유동성에서 일상 결제로

· 약 5 분
Dora Noda
Software Engineer

Scotty James (앰배서더), Sam Liu (OKX Pay 제품 책임자), Haider Rafique (매니징 파트너 & CMO)가 제시하는 OKX Pay의 비전에 대한 간결하고 출처가 명확한 요약입니다.

요약 (TL;DR)

  • 온체인 결제를 일상적으로 유용하게 만듭니다. OKX Pay는 싱가포르에서 출시되어 사용자가 그랩페이(GrabPay) SGQR 코드를 스캔하고 USDC/USDT로 결제할 수 있게 하며, 판매자는 여전히 SGD로 정산받습니다. 이는 암호화폐와 실제 지출 사이의 실용적인 다리 역할을 합니다.
  • 스테이블코인 유동성을 통합합니다. OKX는 **통합 USD 오더북(Unified USD Order Book)**을 구축하여 규제 준수 스테이블코인이 하나의 시장과 더 깊은 유동성을 공유하도록 합니다. 이는 OKX Pay를 더 광범위한 "스테이블코인 유동성 센터" 전략의 일부로 자리매김합니다.
  • 카드/결제망을 통해 수용성을 확장합니다. **마스터카드(Mastercard)**와 함께 OKX는 OKX 카드를 도입하여 스테이블코인 지출을 주류 판매자 네트워크로 확장하며, "디지털 금융을 일상생활에 더 접근하기 쉽고, 실용적이며, 관련성 있게 만드는 것"으로 포지셔닝합니다.

각 인물이 강조하는 점

1) Scotty James — 주류 접근성 및 문화

  • 역할: OKX 앰배서더로, TOKEN2049에서 OKX 제품 리더들과 함께 결제의 미래에 대한 대화를 공동 진행하며 (Sam Liu와의 세션 등), 제품 스토리를 더 넓은 청중에게 전달하는 데 도움을 줍니다.
  • 맥락: 그는 OKX 무대 행사 및 브랜드 스토리텔링 (예: TOKEN2049 파이어사이드 챗)의 전면에 자주 나서며, 암호화폐를 단순히 기술적인 것이 아니라 간단하고 일상적인 것으로 만들려는 노력을 강조합니다.

참고: Scotty James는 제품 소유자가 아닌 앰배서더입니다. 그의 기여는 기술 로드맵이 아닌 내러티브와 채택에 중점을 둡니다.

2) Sam Liu — 제품 아키텍처 및 공정성

  • 그가 공개적으로 제시한 비전 포인트:
    • 통합 USD 오더북으로 스테이블코인 파편화 문제를 해결하여 "모든 규제 준수 발행자가 유동성에 동등하게 접근할 수 있도록" 합니다. 이는 신뢰할 수 있고 낮은 스프레드 결제를 직접적으로 지원하는 공정성개방성 원칙입니다.
    • 결제 형태: 현재는 QR 코드 결제; **탭투페이(Tap-to-Pay)**와 OKX 카드가 단계적으로 도입되어 수용성을 확장할 예정입니다.
  • 지원 인프라: 통합 USD 오더북은 현재 운영 중이며 (USD, USDC, USDG가 하나의 오더북에), 사용자 경험을 단순화하고 지출 사용 사례를 위한 유동성을 심화하도록 설계되었습니다.

3) Haider Rafique — 시장 출시 및 일상 유용성

  • 포지셔닝: OKX Pay (및 마스터카드 파트너십)는 암호화폐를 거래에서 일상생활로 가져오는 것으로 설명됩니다.

    "마스터카드와의 전략적 파트너십을 통해 OKX 카드를 출시하는 것은 디지털 금융을 더 접근하기 쉽고, 실용적이며, 일상생활에 더 관련성 있게 만들고자 하는 우리의 약속을 반영합니다." — Haider Rafique, CMO, 마스터카드 보도자료에서.

  • 이벤트 리더십: OKX의 알파스 서밋(TOKEN2049 전야제)에서 Haider는 CEO Star Xu 및 싱가포르 CEO와 함께 온체인 결제OKX Pay 출시를 논의하며, 싱가포르와 일반적인 결제 흐름처럼 느껴지는 스테이블코인 결제에 대한 단기적인 초점을 강조했습니다.

이미 운영 중인 것 (구체적인 사실)

  • 싱가포르 출시 (2025년 9월 30일):
    • 싱가포르 사용자는 OKX 앱으로 그랩페이(GrabPay) SGQR 코드를 스캔하고 USDT 또는 USDC (X 레이어(X Layer) 기반)를 사용하여 결제할 수 있으며, 판매자는 여전히 SGD를 받습니다. 그랩(Grab) 및 **스트레이츠X(StraitsX)**와의 협력을 통해 환전이 처리됩니다.
    • 로이터 통신은 출시 및 흐름을 확인했습니다: USDT/USDC → XSGD 환전 → 판매자는 SGD를 받습니다.
    • 범위 세부 정보: 그랩페이 판매자가 제시하는 그랩페이/SGQR 코드에 대한 지원입니다. 페이나우(PayNow) QR아직 지원되지 않습니다 (QR 커버리지를 논의할 때 유용한 뉘앙스).

비전의 단기적 흐름

  1. 일상적인 온체인 지출
    • 결제가 이미 보편화된 곳 (싱가포르의 SGQR/그랩페이 네트워크)에서 시작하여 결제 카드 및 새로운 형태 (예: 탭투페이(Tap-to-Pay))를 통해 수용성을 확장합니다.
  2. 플랫폼 이점으로서의 스테이블코인 유동성
    • 분산된 스테이블코인 페어를 하나의 통합 USD 오더북으로 통합하여 더 깊은 유동성더 타이트한 스프레드를 제공함으로써 거래 및 결제 모두를 개선합니다.
  3. 카드 결제망을 통한 글로벌 판매자 수용
    • **마스터카드(Mastercard)**와 함께하는 OKX 카드는 확장 레버리지입니다. 주류 수용 네트워크를 통해 스테이블코인 지출을 일상적인 판매자에게 확장합니다.
  4. L2에서의 낮은 수수료 및 속도
    • **X 레이어(X Layer)**를 사용하여 소비자의 결제가 온체인 상태를 유지하면서 빠르고 저렴하게 느껴지도록 합니다. (싱가포르의 "스캔투페이"는 Pay 계정에 보유된 X 레이어 기반 USDT/USDC를 특별히 사용합니다.)
  5. 출시 지역의 규제 준수
    • 싱가포르에 대한 초점은 라이선스 진행 상황 및 현지 결제망 (예: MAS 라이선스; 교환 서비스를 위한 페이나우(PayNow)/FAST를 통한 이전 SGD 연결)에 의해 뒷받침되며, 이는 OKX Pay를 우회책이 아닌 규제 준수 인프라로 포지셔닝하는 데 도움이 됩니다.

관련이 있지만 별개: 일부 보도에서는 패스키/MPC 및 예금에 대한 **"조용한 보상"**이 있는 "자체 수탁(self-custody) OKX Pay"를 설명합니다. 이는 OKX 싱가포르의 규제된 스캔투페이 구현과는 별개의 글로벌 제품 방향 (지갑 중심)으로 간주합니다.

이것이 다른 이유

  • 소비자 등급 UX 우선: 익숙한 QR을 스캔하고, 판매자는 여전히 법정화폐 정산을 받습니다. 결제 시 "암호화폐 묘기"가 필요 없습니다.
  • 유동성 + 수용성 동시 제공: 결제는 **유동성 (스테이블코인)과 수용성 (QR + 카드 결제망)**이 함께 제공될 때 가장 잘 작동합니다. 따라서 통합 USD 오더북과 마스터카드/그랩 파트너십이 중요합니다.
  • 명확한 순서: QR 사용이 많은 시장 (싱가포르)에서 유용성을 입증한 다음, 카드/탭투페이(Tap-to-Pay)로 확장합니다.

지켜봐야 할 미해결 질문

  • 지역별 수탁 모델: OKX Pay 출시에서 비수탁형 지갑 흐름규제된 계정 흐름 중 어느 정도가 사용될지는 국가별로 다를 수 있습니다. (싱가포르 문서는 **X 레이어(X Layer)**와 그랩/스트레이츠X(Grab/StraitsX) 환전을 사용하는 Pay 계정을 명확히 설명합니다.)
  • 발행자 및 네트워크 범위: 다음으로 어떤 스테이블코인과 어떤 QR/카드 네트워크가 어떤 일정으로 도입될까요? (블록비츠(BlockBeats)는 일부 지역에서 탭투페이(Tap-to-Pay) 및 지역 카드 출시를 언급합니다.)
  • 규모 경제: 싱가포르를 넘어 확장될 때 판매자 경제 및 사용자 인센티브 (수수료, 환율, 보상)는 어떻게 될까요?

빠른 출처 하이라이트

  • 싱가포르 "스캔투페이" 출시 (공식 + 독립): OKX Learn 설명 및 로이터 기사.
  • Sam Liu의 발언 (통합 오더북을 통한 공정성; QR/탭투페이; OKX 카드): 알파스 서밋 요약.
  • Haider Rafique의 포지셔닝 (마스터카드를 통한 일상 관련성): 직접 인용문이 포함된 마스터카드 보도자료.
  • 통합 USD 오더북 세부 정보 (무엇이며 왜 중요한지): OKX 문서/FAQ.
  • Scotty James 역할 (TOKEN2049에서 OKX Pay/결제의 미래 세션 공동 진행): OKX 공지/소셜 미디어 및 이전 TOKEN2049 출연.

블라드 테네브: 토큰화가 금융 시스템을 집어삼킬 것이다

· 약 19 분
Dora Noda
Software Engineer

블라드 테네브는 전통 금융 분야에서 암호화폐에 대해 가장 낙관적인 목소리를 내는 인물 중 한 명으로 부상했으며, **토큰화가 결국 전체 금융 시스템을 집어삼킬 막을 수 없는 "화물 열차"**라고 선언했습니다. 2024년부터 2025년까지 로빈후드 CEO는 비트스탬프(Bitstamp) 2억 달러 인수, 유럽에서의 토큰화된 주식 거래, 그리고 독점적인 레이어 2 블록체인 출시 등 공격적인 제품 출시를 통해 암호화폐와 전통 금융의 필연적인 융합에 대한 점점 더 대담한 예측을 내놓았습니다. 그의 비전은 블록체인 기술이 5~10년 내에 암호화폐와 전통 금융 간의 구분을 없앨 "수십 배"의 비용 우위를 제공한다는 데 중점을 둡니다. 그는 기존 인프라의 "고착성" 때문에 미국이 유럽보다 뒤처질 것이라고 솔직하게 인정합니다. 이러한 변화는 2024년 선거 이후 극적으로 가속화되었으며, 트럼프 행정부 하에서 규제 적대감이 열정으로 바뀌면서 로빈후드의 암호화폐 사업은 선거 후 5배나 증가했습니다.

화물 열차 논문: 토큰화가 모든 것을 집어삼킬 것이다

2025년 10월 싱가포르 토큰2049(Token2049) 컨퍼런스에서 테네브는 암호화폐의 미래에 대한 가장 기억에 남는 발언을 했습니다. "토큰화는 화물 열차와 같습니다. 멈출 수 없으며, 결국 전체 금융 시스템을 집어삼킬 것입니다." 이는 과장이 아니라 그가 2024년부터 2025년까지 구축해 온 상세한 논문이었습니다. 그는 대부분의 주요 시장이 5년 내에 토큰화 프레임워크를 구축할 것이며, 완전한 글로벌 채택에는 10년 이상이 걸릴 것이라고 예측합니다. 이러한 변화는 접근 가능한 금융 시장을 수조 달러에서 수십조 달러로 확장할 것입니다.

그의 확신은 블록체인 기술의 구조적 이점에 기반을 둡니다. 그는 2024년 7월 포춘(Fortune)의 브레인스톰 테크(Brainstorm Tech) 컨퍼런스에서 "암호화폐 사업을 운영하는 비용은 수십 배 낮습니다. 명백한 기술적 이점이 있습니다"라고 말했습니다. 오픈 소스 블록체인 인프라를 활용함으로써 기업은 거래 결제, 수탁 및 청산을 위한 값비싼 중개자를 제거할 수 있습니다. 로빈후드는 이미 스테이블코인을 내부적으로 사용하여 주말 결제를 처리하고 있으며, 기존 시스템 대비 24시간 연중무휴 즉시 결제에서 오는 효율성 향상을 직접 경험하고 있습니다.

암호화폐와 전통 금융 간의 융합은 그의 비전의 핵심을 이룹니다. 그는 토큰2049에서 "저는 실제로 암호화폐와 전통 금융이 한동안 두 개의 분리된 세계에 존재했지만, 완전히 합쳐질 것이라고 생각합니다"라고 말했습니다. "암호화폐 기술은 우리가 기존에 하던 방식보다 훨씬 많은 이점을 가지고 있어서 미래에는 구분이 없을 것입니다." 그는 이를 암호화폐가 금융을 대체하는 것이 아니라, 블록체인이 금융 시스템을 극적으로 더 효율적으로 만드는 보이지 않는 인프라 계층—마치 서류 캐비닛에서 메인프레임으로 이동하는 것과 같이—이 되는 것으로 설명합니다.

스테이블코인은 이러한 변화의 첫 번째 물결을 나타냅니다. 테네브는 달러 페그 스테이블코인을 토큰화된 자산의 가장 기본적인 형태로 설명하며, 이미 수십억 달러가 유통되어 해외에서 미국 달러의 지배력을 강화하고 있다고 말합니다. 그는 "스테이블코인이 달러에 대한 디지털 접근을 얻는 기본 방식이 된 것처럼, 토큰화된 주식은 미국 외 사람들이 미국 주식에 노출될 수 있는 기본 방식이 될 것입니다"라고 예측했습니다. 이 패턴은 비상장 기업, 부동산, 그리고 결국 모든 자산 클래스로 확장될 것입니다.

주식 토큰과 블록체인 인프라로 토큰화된 미래 구축

로빈후드는 2024년부터 2025년까지 구체적인 제품 출시를 통해 테네브의 주장을 뒷받침했습니다. 2025년 6월, 회사는 프랑스 칸에서 "토큰을 잡다(To Catch a Token)"라는 제목의 극적인 행사를 개최했으며, 테네브는 지중해를 내려다보는 반사 연못 옆에 서서 "오픈AI(OpenAI) 최초의 주식 토큰 키"가 담긴 금속 실린더를 선보였습니다. 회사는 유럽 연합에서 200개 이상의 토큰화된 미국 주식 및 ETF를 출시하여, 처음에는 아비트럼(Arbitrum) 블록체인에서 수수료나 스프레드 없이 주 5일 24시간 거래를 제공했습니다.

출시는 논란이 없지 않았습니다. 오픈AI는 즉시 "우리는 로빈후드와 파트너십을 맺지 않았고, 이 일에 관여하지 않았으며, 이를 지지하지 않습니다"라고 게시하며 거리를 두었습니다. 테네브는 토큰이 "기술적으로" 주식은 아니지만, 그렇지 않으면 접근할 수 없는 비상장 자산에 소매 투자자들이 노출될 수 있도록 한다고 주장하며 제품을 옹호했습니다. 그는 "장애물은 기술적인 것이 아니라 법적인 것"이라고 언급하며, 이 논란을 광범위한 미국 규제 지연의 일부로 일축했습니다.

더욱 중요하게는, 로빈후드는 토큰화된 실물 자산에 최적화된 독점적인 레이어 2 블록체인 개발을 발표했습니다. 아비트럼의 기술 스택을 기반으로 구축된 이 블록체인 인프라는 24시간 연중무휴 거래, 체인 간 원활한 브리징, 그리고 자기 수탁 기능을 지원하는 것을 목표로 합니다. 토큰화된 주식은 결국 이 플랫폼으로 이전될 것입니다. 로빈후드의 암호화폐 총괄 책임자인 요한 케르브라트(Johann Kerbrat)는 이 전략을 설명했습니다. "암호화폐는 엔지니어를 위해 엔지니어에 의해 만들어졌으며, 대부분의 사람들에게 접근하기 어려웠습니다. 우리는 가능한 한 쉽게 사용할 수 있도록 만들어 전 세계를 암호화폐로 유입시키고 있습니다."

테네브의 타임라인 예측은 그의 대담한 비전에도 불구하고 신중한 낙관론을 드러냅니다. 그는 인프라 관성 때문에 미국이 "실제로 완전히 토큰화될 마지막 경제권 중 하나"가 될 것이라고 예상합니다. 교통수단에 비유하며 그는 "미국에서 가장 큰 과제는 금융 시스템이 기본적으로 작동한다는 것입니다. 이것이 우리가 고속 열차를 갖지 않는 이유입니다—중속 열차로도 충분히 목적지에 도달할 수 있습니다"라고 언급했습니다. 이 솔직한 평가는 작동하는 시스템이 기능 장애가 있는 대안보다 블록체인이 훨씬 더 극적인 개선을 제공하는 지역보다 더 큰 고착성을 가진다는 것을 인정합니다.

비트스탬프 인수로 기관 암호화폐 및 글로벌 확장 가능성 확보

로빈후드는 2025년 6월 비트스탬프(Bitstamp)를 2억 달러에 인수 완료했으며, 이는 순수 소매 암호화폐 거래에서 기관 역량 및 국제적 규모로의 전략적 전환점을 의미합니다. 비트스탬프는 유럽, 영국, 미국 및 아시아 전역에 걸쳐 50개 이상의 활성 암호화폐 라이선스5,000개의 기관 고객, 그리고 80억 달러의 암호화폐 수탁 자산을 가져왔습니다. 이 인수는 테네브가 반복적으로 강조했던 두 가지 우선순위인 국제 확장과 기관 사업 개발을 해결합니다.

테네브는 2024년 2분기 실적 발표에서 "비트스탬프 인수에 대해 알아야 할 두 가지 흥미로운 점이 있습니다. 하나는 국제적인 것이고, 다른 하나는 기관적인 것입니다"라고 설명했습니다. 글로벌 라이선스는 로빈후드가 규제 인프라를 처음부터 구축할 필요 없이 새로운 시장에 진출할 수 있는 능력을 극적으로 가속화합니다. 비트스탬프는 50개 이상의 국가에서 운영되며, 유기적으로 복제하는 데 수년이 걸릴 즉각적인 글로벌 입지를 제공합니다. 그는 "목표는 로빈후드가 어디에나, 고객이 스마트폰을 가지고 있는 모든 곳에 존재하여 로빈후드 계좌를 개설할 수 있도록 하는 것입니다"라고 말했습니다.

기관적 측면 또한 전략적으로 중요합니다. 비트스탬프의 기관 고객과의 확고한 관계, 대출 인프라, 스테이킹 서비스, 그리고 화이트 라벨 암호화폐 서비스 제공은 로빈후드를 소매 전용에서 풀 스택 암호화폐 플랫폼으로 변화시킵니다. 테네브는 "기관들도 암호화폐에 대한 저비용 시장 접근을 원합니다"라고 언급했습니다. "우리는 소매 시장에 가져왔던 것과 동일한 로빈후드 효과를 암호화폐를 통해 기관 시장에도 가져올 수 있게 되어 매우 기쁩니다."

통합은 2025년 내내 빠르게 진행되었습니다. 2025년 2분기 실적 발표에서 로빈후드는 비트스탬프 거래소의 암호화폐 명목 거래량이 70억 달러에 달하며, 로빈후드 앱의 암호화폐 거래량 280억 달러를 보완했다고 보고했습니다. 회사는 또한 연중 중반쯤 프랑스에서 첫 암호화폐 중심 고객 행사를 개최할 계획을 발표하며 국제 확장 우선순위를 알렸습니다. 테네브는 미국에서는 주식으로 시작하여 암호화폐를 추가했지만, 국제 시장에서는 규제 환경과 시장 수요에 따라 암호화폐가 선두에 설 수도 있다고 강조했습니다.

암호화폐 수익, 연간 1억 3,500만 달러에서 6억 달러 이상으로 폭증

재무 지표는 로빈후드 사업 모델에서 암호화폐의 중요성이 극적으로 변화했음을 강조합니다. 연간 암호화폐 수익은 2023년 1억 3,500만 달러에서 2024년 6억 2,600만 달러로 급증하여 363% 증가했습니다. 이러한 가속화는 2025년에도 계속되어, 1분기에만 2억 5,200만 달러의 암호화폐 수익을 창출하며 전체 거래 기반 수익의 3분의 1 이상을 차지했습니다. 2024년 4분기는 특히 폭발적이었는데, 선거 후 "트럼프 펌프"와 제품 기능 확장에 힘입어 암호화폐 수익이 전년 대비 700% 이상 증가한 3억 5,800만 달러를 기록했습니다.

이 수치들은 거래량 증가와 전략적 가격 변화를 모두 반영합니다. 로빈후드의 암호화폐 수수료율은 2024년 초 35베이시스 포인트에서 2024년 10월 48베이시스 포인트로 확대되었으며, CFO 제이슨 워닉(Jason Warnick)은 "우리는 항상 고객에게 좋은 가격을 제공하고 싶지만, 해당 활동으로 주주를 위해 창출하는 수익도 균형 있게 유지해야 합니다"라고 설명했습니다. 암호화폐 명목 거래량은 2024년 말까지 월 약 280억 달러에 달했으며, 2024년 11월 기준 수탁 자산은 총 380억 달러였습니다.

테네브는 CNBC에서 선거 후 환경을 "사람들이 '트럼프 펌프'라고 부르는 것"이라고 묘사하며, "암호화폐를 수용하고 미국을 전 세계 암호화폐 혁신의 중심지로 만들겠다고 밝힌 트럼프 행정부가 훨씬 더 미래 지향적인 정책을 펼칠 것이라는 광범위한 낙관론"이 있다고 언급했습니다. 2024년 12월 언체인드(Unchained) 팟캐스트에서 그는 로빈후드의 암호화폐 사업이 "선거 후 5배 증가했다"고 밝혔습니다.

비트스탬프 인수는 상당한 규모를 더합니다. 80억 달러의 암호화폐 자산과 기관 고객 기반 외에도, 비트스탬프의 85개 이상의 거래 가능한 암호화폐 자산과 스테이킹 인프라는 로빈후드의 제품 역량을 확장합니다. 캔터 피츠제럴드(Cantor Fitzgerald) 분석에 따르면 2025년 5월 로빈후드의 암호화폐 거래량은 36% 급증한 반면 코인베이스(Coinbase)는 감소하여 시장 점유율 증가를 시사했습니다. 암호화폐가 2025년 예상 수익의 38%를 차지하면서, 이 사업은 투기적 실험에서 핵심 수익 동력으로 발전했습니다.

규제 "융단 폭격"에서 트럼프 행정부 하의 공격적인 플레이로

암호화폐 규제에 대한 테네브의 논평은 2024-2025년 그의 발언 중 가장 극명한 전후 서사 중 하나를 보여줍니다. 라스베이거스에서 열린 비트코인 2025(Bitcoin 2025) 컨퍼런스에서 그는 이전 규제 환경을 노골적으로 묘사했습니다. "이전 행정부 하에서 우리는… 기본적으로 전체 산업에 대한 융단 폭격에 시달렸습니다." 그는 팟캐스트에서 더 자세히 설명했습니다. "게리 겐슬러(Gary Gensler)가 SEC에 있던 이전 행정부에서는 우리는 매우 방어적인 입장이었습니다. 여러분도 아시다시피, 그들은 기본적으로 미국에서 암호화폐를 삭제하려고 했습니다."

이것은 추상적인 비판이 아니었습니다. 로빈후드 크립토(Robinhood Crypto)는 2024년 5월 SEC 웰스 통지(Wells Notice)를 받아 잠재적인 집행 조치를 알렸습니다. 테네브는 강력하게 대응했습니다. "이것은 실망스러운 전개입니다. 우리는 미국 소비자들이 이 자산 클래스에 접근할 수 있어야 한다고 굳게 믿습니다. 그들은 전 세계 사람들과 동등한 입장에 설 자격이 있습니다." 조사는 결국 2025년 2월 아무런 조치 없이 종결되었고, 최고 법률 책임자 댄 갤러거(Dan Gallagher)는 다음과 같이 말했습니다. "이 조사는 시작되지 말았어야 했습니다. 로빈후드 크립토는 항상 연방 증권법을 존중해왔고 앞으로도 그럴 것이며, 증권 거래를 허용한 적이 없습니다."

트럼프 행정부의 등장은 판도를 바꾸었습니다. 테네브는 비트코인 2025 컨퍼런스에서 CBS 뉴스에 "이제 갑자기 공격적인 플레이를 할 수 있게 되었습니다"라고 말했습니다. "그리고 우리는 기술에 개방적인 행정부를 갖게 되었습니다." 그의 낙관론은 특정 인물, 특히 SEC를 이끌 폴 앳킨스(Paul Atkins)의 지명으로 이어졌습니다. "이전 행정부는 암호화폐에 적대적이었습니다. 이를 이해하고 수용하는 사람들을 갖는 것은 업계에 매우 중요합니다."

아마도 가장 중요한 것은, 테네브가 토큰화에 대해 규제 당국과 직접적인 교류를 가졌다는 점을 밝힌 것입니다. "우리는 실제로 SEC 암호화폐 태스크포스뿐만 아니라 행정부와도 협력해 왔습니다. 그리고 우리는 토큰화를 현실화하기 위해 의회 조치가 필요하지 않다고 믿습니다. SEC가 직접 할 수 있습니다." 이는 집행에 의한 규제에서 협력적 프레임워크 개발로의 극적인 전환을 나타냅니다. 그는 블룸버그 비즈니스위크(Bloomberg Businessweek)에 "그들의 의도는 미국이 사업하기에 가장 좋은 곳이며, 부상하는 두 가지 기술 산업인 암호화폐와 AI 모두에서 선두 주자가 되도록 하는 것으로 보입니다"라고 말했습니다.

테네브는 또한 2025년 1월 워싱턴 포스트(Washington Post)에 보안 토큰 등록 제도 마련, 부(富) 기반에서 지식 기반 인증으로 공인 투자자 규칙 업데이트, 그리고 보안 토큰을 상장하는 거래소에 대한 명확한 지침 설정 등 특정 정책 개혁을 옹호하는 기고문을 발표했습니다. 그는 "세계는 토큰화되고 있으며, 미국은 뒤처져서는 안 됩니다"라고 썼으며, EU, 싱가포르, 홍콩, 아부다비가 포괄적인 프레임워크를 발전시킨 반면 미국은 뒤처지고 있다고 언급했습니다.

비트코인, 도지코인, 스테이블코인: 선별적인 암호화폐 자산 견해

테네브의 발언은 암호화폐 자산 전반에 대한 맹목적인 열정보다는 차별화된 견해를 드러냅니다. 비트코인에 대해 그는 자산의 진화를 인정했습니다. 연방준비제도 이사회 의장 파월(Powell)이 비트코인을 금에 비유한 것을 기관적 검증으로 인용하며, "비트코인은 대부분 조롱받던 것에서 매우 진지하게 받아들여지는 것으로 바뀌었습니다"라고 말했습니다. 그러나 마이크로스트래티지(MicroStrategy)의 비트코인을 재무 자산으로 보유하는 전략을 따를 것인지 묻는 질문에 테네브는 거절했습니다. 앤서니 폼플리아노(Anthony Pompliano)와의 인터뷰에서 그는 "우리는 그것을 회계 처리해야 하고, 어차피 대차대조표에 있습니다. 그래서 그것에 대한 실제적인 이유가 있지만, 공개 시장 투자자들에게는 상황을 복잡하게 만들 수 있습니다"—이는 로빈후드를 거래 플랫폼이라기보다는 "준 비트코인 보유 플레이"로 비칠 수 있습니다"라고 설명했습니다.

특히 그는 로빈후드 주식이 비트코인을 보유하지 않고도 "이미 비트코인과 높은 상관관계를 보인다"고 언급했습니다—2024년 HOOD 주식은 202% 상승한 반면 비트코인은 110% 상승했습니다. "그래서 우리는 배제하지 않을 것이라고 말하고 싶습니다. 지금까지는 하지 않았지만, 그것이 우리가 고려하는 종류의 사항입니다." 이는 암호화폐 자산에 대한 이념적 사고보다는 실용적인 사고를 드러냅니다.

도지코인은 로빈후드의 역사에서 특별한 의미를 가집니다. 언체인드 팟캐스트에서 테네브는 "도지코인이 어떻게 로빈후드의 가장 큰 사용자 온보딩 자산 중 하나가 되었는지"에 대해 논의하며, 수백만 명의 사용자가 밈 코인에 대한 관심으로 플랫폼에 유입되었음을 인정했습니다. 요한 케르브라트는 "우리는 도지코인을 우리에게 부정적인 자산으로 보지 않습니다"라고 말했습니다. 2021년 밈 주식 열풍에서 거리를 두려는 노력에도 불구하고, 로빈후드는 도지코인을 계속 제공하며, 이를 암호화폐에 호기심이 많은 소매 투자자들을 위한 합법적인 진입점으로 보고 있습니다. 테네브는 심지어 2022년에 "도지가 진정으로 인터넷의 미래 통화가 될 수 있을까"라고 트윗하며, "인플레이션 코인"으로서 자산의 특성에 대한 진정한 호기심을 보여주었습니다.

스테이블코인은 테네브에게 실용적인 인프라로서 가장 꾸준한 열정을 받습니다. 로빈후드는 글로벌 달러 네트워크(Global Dollar Network)의 USDG 스테이블코인에 투자했으며, 그는 2024년 4분기 실적 발표에서 이를 "우리는 몇몇 다른 훌륭한 회사들과 파트너십을 맺은 USDG를 가지고 있습니다… 보유자에게 수익을 돌려주는 스테이블코인이며, 이것이 미래라고 생각합니다. 저는 많은 선도적인 스테이블코인들이 보유자에게 수익을 돌려줄 좋은 방법을 가지고 있지 않다고 생각합니다"라고 설명했습니다. 더 중요하게는, 로빈후드는 스테이블코인을 내부적으로 사용합니다. "우리는 회사로서 그 힘을 직접 보고 있습니다… 기술과 24시간 즉시 결제는 우리 사업에 이점이 있습니다. 특히, 우리는 현재 많은 주말 결제를 스테이블코인으로 처리하고 있습니다." 그는 이러한 내부 채택이 업계 전반의 더 광범위한 기관 스테이블코인 채택을 이끌 것이라고 예측했습니다.

**이더리움(Ethereum)과 솔라나(Solana)**의 경우, 로빈후드는 유럽(MiCA 규제에 의해 가능해짐)과 미국 모두에서 스테이킹 서비스를 출시했습니다. 테네브는 전통적인 현금 수익 상품을 잠식하지 않으면서 "암호화폐 스테이킹에 대한 관심이 증가하고 있다"고 언급했습니다. 회사는 미국에서 SEC의 조사를 받은 후 유럽 암호화폐 제공 상품에 SOL, MATIC, ADA를 포함시켰으며, 이는 규제 접근 방식의 지리적 차익 거래를 보여줍니다.

예측 시장, 하이브리드 파괴 기회로 부상

예측 시장은 테네브의 가장 놀라운 암호화폐 인접 베팅으로, 2024년 말에 이벤트 계약을 출시하여 2025년 10월까지 40억 개 이상의 계약이 거래되었으며, 2025년 3분기에만 20억 개 계약이 거래되었습니다. 2024년 대통령 선거는 이 개념을 입증했으며, 테네브는 "선거를 앞둔 약 일주일 동안 5억 개 이상의 계약이 거래되었다"고 밝혔습니다. 그러나 그는 이것이 주기적인 것이 아니라고 강조했습니다. "많은 사람들이 이것이 선거에만 국한될 것인지에 대해 회의적이었지만… 실제로는 훨씬 더 큽니다."

토큰2049에서 테네브는 예측 시장의 독특한 위치를 설명했습니다. "예측 시장은 전통적인 스포츠 베팅 및 도박과 유사점이 있으며, 거래소 상장 상품이 있다는 점에서 활발한 거래와도 유사점이 있습니다. 또한 많은 사람들이 거래나 투기가 아닌 '알고 싶어서' 예측 시장을 이용하기 때문에 전통적인 미디어 뉴스 상품과도 유사점이 있습니다." 이러한 하이브리드 특성은 여러 산업에 걸쳐 파괴적인 잠재력을 창출합니다. 그는 "로빈후드는 소매 접근을 제공하는 데 있어 중심에 설 것입니다"라고 선언했습니다.

이 제품은 정치 외에 스포츠(대학 미식축구가 특히 인기를 끌었습니다), 문화, AI 주제로 확장되었습니다. 테네브는 "예측 시장은 신문이나 방송 매체보다 정보를 더 빠르게 전달한다"고 주장하며, 이를 거래 도구이자 정보 발견 메커니즘으로 자리매김했습니다. 2024년 4분기 실적 발표에서 그는 "올해 말에는 다양한 계약에 걸쳐 예측 시장에 접근할 수 있는 포괄적인 이벤트 플랫폼을 기대해도 좋습니다"라고 약속했습니다.

국제 확장은 관할권에 따라 규제 분류가 다르기 때문에 어려움을 겪습니다—일부 지역에서는 선물 계약, 다른 지역에서는 도박으로 분류됩니다. 로빈후드는 영국의 금융감독청(Financial Conduct Authority) 및 기타 규제 기관과 예측 시장 프레임워크에 대해 논의를 시작했습니다. 테네브는 "다른 혁신적인 자산 클래스와 마찬가지로, 우리는 여기서 한계를 넘어서고 있습니다. 그리고 특히 언급하신 스포츠 분야에서는 아직 모든 것에 대한 규제 명확성이 없습니다. 하지만 우리는 이를 믿고 선두 주자가 될 것입니다"라고 인정했습니다.

AI 기반 토큰화된 1인 기업, 융합 비전을 대표하다

비트코인 2025 컨퍼런스에서 테네브는 AI, 블록체인, 기업가 정신을 연결하는 가장 미래 지향적인 논문을 공개했습니다. "우리는 더 많은 1인 기업을 보게 될 것입니다. 그들은 다른 자산과 마찬가지로 토큰화되어 블록체인에서 거래될 것입니다. 따라서 한 개인이나 그 개인이 운영하는 프로젝트에 경제적으로 투자하는 것이 가능해질 것입니다." 그는 사토시 나카모토(Satoshi Nakamoto)를 프로토타입으로 명시적으로 인용했습니다. "이것은 본질적으로 비트코인 자체와 같습니다. 사토시 나카모토의 개인 브랜드는 기술에 의해 구동됩니다."

이 논리는 여러 트렌드를 연결합니다. 테네브는 "AI가 가능하게 하는 것 중 하나는 점점 더 적은 자원으로 점점 더 많은 가치를 생산한다는 것입니다"라고 설명했습니다. AI가 가치 있는 회사를 구축하는 데 필요한 자원을 극적으로 줄이고, 블록체인이 토큰화를 통해 즉각적인 글로벌 투자 인프라를 제공한다면, 기업가들은 전통적인 기업 구조, 직원 또는 벤처 캐피탈 없이 벤처를 만들고 수익을 창출할 수 있습니다. 개인 브랜드는 거래 가능한 자산이 됩니다.

이 비전은 린(Lean) 코드 생성을 통해 환각을 줄이는 데 중점을 둔 AI 스타트업 하모닉(Harmonic)의 이사회 의장으로서 테네브의 역할과 연결됩니다. 그의 수학적 배경(스탠포드 학사, UCLA 수학 석사)은 AI가 복잡한 문제를 해결할 수 있다는 낙관론을 뒷받침합니다. 인터뷰에서 그는 "모바일 앱에서 리만 가설을 푸는 것"이라는 포부를 설명했습니다—이는 수학의 가장 큰 미해결 문제 중 하나를 언급한 것입니다.

토큰화된 1인 기업 논문은 또한 부의 집중 문제도 다룹니다. 테네브의 워싱턴 포스트 기고문은 현재의 공인 투자자 법률이 고액 자산가에게만 사설 시장 접근을 제한하여 부를 상위 20%에 집중시킨다고 비판했습니다. 초기 단계 벤처 기업이 적절한 규제 프레임워크를 통해 지분을 토큰화하고 블록체인을 통해 전 세계적으로 분배할 수 있다면, 고성장 기업으로부터의 부 창출은 더 민주적으로 접근 가능해집니다. 그는 "비트코인과 밈 코인에 대한 암호화폐 대화를 블록체인이 진정으로 가능하게 하는 것, 즉 이번 세기에 적합한 초포괄적이고 맞춤화 가능한 투자의 새로운 시대로 업데이트할 때입니다"라고 썼습니다.

로빈후드, 암호화폐와 전통 금융의 교차점에 자리매김

테네브는 로빈후드의 독특한 경쟁적 위치를 일관되게 설명합니다. "저는 로빈후드가 전통 금융과 디파이(DeFi)의 교차점에 독특하게 위치하고 있다고 생각합니다. 우리는 전통 금융 자산과 암호화폐 모두에서 규모를 가진 몇 안 되는 플레이어 중 하나입니다." 이러한 이중 역량은 경쟁자들이 복제하기 어려운 네트워크 효과를 창출합니다. 그는 분석가들에게 "고객들이 로빈후드에서 암호화폐를 거래하는 것을 정말 좋아하는 이유는 암호화폐에 접근할 수 있을 뿐만 아니라, 주식, 옵션, 이제는 선물, 그리고 곧 포괄적인 이벤트 계약 스위트까지 모두 한 곳에서 거래할 수 있기 때문입니다"라고 말했습니다.

이 전략은 암호화폐 스택 전반에 걸쳐 포괄적인 인프라를 구축하는 것을 포함합니다. 로빈후드는 이제 다음을 제공합니다. 비트스탬프를 통한 85개 이상의 자산 암호화폐 거래, 이더리움(ETH) 및 솔라나(SOL) 스테이킹, 수천 개의 추가 토큰 및 디파이 프로토콜에 접근할 수 있는 비수탁형 로빈후드 월렛(Robinhood Wallet), 토큰화된 주식 및 비상장 기업, 3배 레버리지를 제공하는 유럽 내 암호화폐 무기한 선물, 개발 중인 독점적인 레이어 2 블록체인, USDG 스테이블코인 투자, 그리고 활발한 거래자들이 거래소 오더북으로 직접 라우팅할 수 있는 스마트 거래소 라우팅입니다.

이러한 수직 통합은 전통 금융 통합이 부족한 전문 암호화폐 거래소나 암호화폐에 손을 대는 전통적인 증권사와 대조됩니다. 테네브는 2024년 4분기 실적 발표에서 "일단 미국에서 토큰화가 허용되면, 로빈후드가 중심에 설 거대한 기회가 될 것이라고 생각합니다"라고 말했습니다. 회사는 각각 연간 1억 달러 이상의 수익을 목표로 하는 10개 이상의 제품 라인을 출시했으며, 암호화폐는 옵션, 주식, 선물, 신용 카드, 은퇴 계좌와 함께 중요한 축을 이룹니다.

자산 상장 전략은 혁신과 위험 관리를 균형 있게 유지하는 것을 반영합니다. 로빈후드는 경쟁사보다 적은 수의 암호화폐—미국에서 20개, 유럽에서 40개—를 상장하며, 테네브가 "보수적인 접근 방식"이라고 부르는 것을 유지합니다. SEC 웰스 통지를 받은 후 그는 "우리는 암호화폐 사업을 성실하게 운영해 왔습니다. 상장된 코인과 제공되는 서비스 측면에서 매우 보수적인 접근 방식을 취했습니다"라고 강조했습니다. 그러나 규제 명확성이 이러한 계산을 바꾸고 있습니다. "사실, 우리는 선거 이후 7개의 새로운 자산을 추가했습니다. 그리고 점점 더 많은 규제 명확성을 얻게 됨에 따라, 이러한 추세가 계속되고 가속화될 것으로 예상해야 합니다."

경쟁 환경에는 지배적인 미국 암호화폐 거래소인 코인베이스(Coinbase)와 슈왑(Schwab), 피델리티(Fidelity)와 같은 전통적인 증권사들이 암호화폐를 추가하는 것이 포함됩니다. CFO 제이슨 워닉은 실적 발표에서 경쟁에 대해 언급했습니다. "시간이 지남에 따라 경쟁이 더 심해질 수 있지만, 암호화폐에 대한 수요도 더 커질 것으로 예상합니다. 암호화폐가 주류가 되고 있다는 것을 우리는 보기 시작했다고 생각합니다." 2025년 5월 로빈후드의 암호화폐 거래량이 36% 급증한 반면 코인베이스는 감소한 것은 통합 플랫폼 접근 방식이 시장 점유율을 확보하고 있음을 시사합니다.

타임라인 및 예측: 프레임워크까지 5년, 완료까지 수십 년

테네브는 암호화폐 낙관론자들 사이에서는 드문 구체적인 타임라인 예측을 제공합니다. 토큰2049에서 그는 **"대부분의 주요 시장이 향후 5년 내에 어떤 프레임워크를 갖출 것"**이라고 말하며, 주요 금융 센터 전반에 걸쳐 규제 명확성이 2030년경에 이루어질 것으로 예상했습니다. 그러나 "100% 채택에는 10년 이상이 걸릴 수 있다"고 언급하며, 프레임워크가 존재하는 것과 토큰화된 시스템으로의 완전한 전환 사이의 차이를 인정했습니다.

그의 예측은 지리 및 자산 클래스별로 나뉩니다. 유럽은 MiCA 규제를 통해 규제 프레임워크를 선도하며, 토큰화된 주식 거래가 가장 먼저 주류가 될 가능성이 높습니다. 미국은 인프라의 고착성 때문에 "실제로 완전히 토큰화될 마지막 경제권 중 하나"가 될 것이지만, 트럼프 행정부의 암호화폐 친화적 태도는 이전 예상보다 타임라인을 가속화합니다. 아시아, 특히 싱가포르, 홍콩, 아부다비는 규제 명확성과 극복해야 할 레거시 인프라가 적다는 점 때문에 빠르게 발전하고 있습니다.

자산 클래스 예측은 단계적 채택을 보여줍니다. 스테이블코인은 이미 "토큰화된 자산의 가장 기본적인 형태"로서 제품-시장 적합성을 달성했습니다. 주식과 ETF는 현재 유럽에서 토큰화 단계에 진입했으며, 미국의 타임라인은 규제 개발에 따라 달라집니다. 비상장 기업 지분은 단기적인 기회를 나타내며, 로빈후드는 논란에도 불구하고 이미 토큰화된 오픈AI(OpenAI) 및 스페이스X(SpaceX) 주식을 제공하고 있습니다. 부동산이 그 다음입니다—테네브는 부동산 토큰화가 "비상장 기업을 토큰화하는 것과 기계적으로 다르지 않다"고 언급했습니다—자산을 기업 구조에 넣은 다음, 그에 대해 토큰을 발행하는 방식입니다.

그의 가장 대담한 주장은 암호화폐가 전통 금융 아키텍처를 완전히 흡수할 것이라는 것입니다. "미래에는 모든 것이 어떤 형태로든 온체인에 있을 것이며" "암호화폐와 전통 금융(TradFi) 간의 구분이 사라질 것입니다." 이러한 변화는 암호화폐가 금융을 대체하는 것이 아니라 블록체인이 보이지 않는 결제 및 수탁 계층이 됨으로써 발생합니다. 그는 포춘(Fortune)에 "주식이 블록체인에 있는 세상을 상상하기 위해 너무 애쓸 필요는 없습니다"라고 말했습니다. 사용자들이 웹을 탐색할 때 TCP/IP에 대해 생각하지 않는 것처럼, 미래의 투자자들은 "암호화폐"와 "일반" 자산을 구분하지 않을 것입니다—블록체인 인프라가 모든 거래, 수탁 및 결제를 보이지 않게 구동할 뿐입니다.

결론: 기술 결정론과 규제 실용주의의 만남

블라드 테네브의 암호화폐 비전은 블록체인의 비용 및 효율성 이점이 채택을 필연적으로 만든다고 믿는 기술 결정론자와, 레거시 인프라가 수십 년에 걸친 타임라인을 만든다는 것을 인정하는 규제 실용주의자를 드러냅니다. 그의 "화물 열차" 비유는 이러한 이중성을 포착합니다—토큰화는 막을 수 없는 추진력으로 움직이지만, 그에 앞서 규제 트랙이 구축되어야 하는 측정된 속도로 진행됩니다.

몇 가지 통찰력은 그의 관점을 일반적인 암호화폐 부양책과 구별합니다. 첫째, 그는 미국 금융 시스템이 "기본적으로 작동한다"고 솔직하게 인정하며, 이론적 이점에도 불구하고 작동하는 시스템은 교체를 거부한다는 것을 인정합니다. 둘째, 그는 블록체인을 이념적으로 전도하지 않고, 서류 캐비닛이 컴퓨터로 대체되는 것과 유사한 인프라 진화로 실용적으로 설명합니다. 셋째, 그의 수익 지표와 제품 출시는 수사학을 실행으로 뒷받침합니다—암호화폐는 연간 1억 3,500만 달러에서 6억 달러 이상으로 성장했으며, 토큰화된 주식 및 독점 블록체인과 같은 구체적인 제품이 개발 중입니다.

바이든 행정부의 "융단 폭격"에서 트럼프 행정부의 "공격적인 플레이"로의 극적인 규제 변화는 테네브가 미국의 경쟁력을 가능하게 한다고 믿는 촉매를 제공합니다. 토큰화 프레임워크에 대한 그의 SEC 직접 참여와 기고문을 통한 공개 옹호는 로빈후드를 규칙을 회피하는 대신 규칙을 작성하는 파트너로 자리매김하게 합니다. 암호화폐와 전통 금융 간의 5~10년 내 융합에 대한 그의 예측이 정확할지는 규제 당국이 명확성을 가지고 후속 조치를 취하는지에 크게 달려 있습니다.

가장 흥미로운 점은, 테네브의 비전이 투기와 거래를 넘어 자본 형성 자체의 구조적 변화로 확장된다는 것입니다. 그의 AI 기반 토큰화된 1인 기업과 개혁된 공인 투자자 법률에 대한 옹호는 블록체인과 AI가 부의 창출과 기업가 정신을 근본적으로 민주화한다는 믿음을 시사합니다. 이는 그의 수학적 배경, 이민자 경험, 그리고 "모두를 위한 금융 민주화"라는 사명을 기술이 평범한 사람들과 부를 쌓을 기회 사이의 장벽을 허무는 일관된 세계관으로 연결합니다.

이 비전이 실현될지, 아니면 규제 포획, 뿌리 깊은 이해관계, 또는 기술적 한계의 희생양이 될지는 불확실합니다. 그러나 테네브는 토큰화가 단순한 제품 라인이 아니라 글로벌 금융 시스템의 미래 아키텍처를 대표한다는 도박에 로빈후드의 자원과 명성을 걸었습니다. 화물 열차는 움직이고 있습니다—문제는 그의 타임라인에 따라 목적지에 도달할지 여부입니다.

IBIT, 간단히 설명: BlackRock의 현물 비트코인 ETF가 2025년에 어떻게 작동하는지

· 약 6 분
Dora Noda
Software Engineer

BlackRock의 iShares 비트코인 트러스트, 티커 IBIT는 표준 브로커리지 계좌를 통해 직접 비트코인에 노출될 수 있는 가장 인기 있는 방법 중 하나가 되었습니다. 하지만 이것이 무엇이며, 어떻게 작동하고, 어떤 트레이드오프가 있을까요?

요약하면, IBIT는 실제 비트코인을 보유하고 NASDAQ 거래소에서 주식처럼 거래되는 거래소 상장 상품(ETP)입니다. 투자자들은 편리함, 깊은 유동성, 규제된 시장 내 접근성을 위해 이를 사용합니다. 2025년 9월 초 현재, 펀드는 약 826억 달러의 자산을 보유하고 있으며, 0.25%의 비용 비율을 부과하고, 코인베이스 커스터디 트러스트를 보관기관으로 사용합니다. 이 가이드는 알아야 할 모든 내용을 자세히 설명합니다.

IBIT로 실제로 소유하게 되는 것

IBIT 주식을 구매하면 비트코인을 보유한 상품 신탁의 주식을 사는 것입니다. 이 구조는 전통적인 뮤추얼 펀드나 1940년 법에 따라 운영되는 ETF보다 금 트러스트에 더 가깝습니다.

펀드 가치는 CME CF 비트코인 레퍼런스 레이트 – 뉴욕 변형(BRRNY)을 기준으로 하며, 이는 하루에 한 번 발표되는 기준 가격으로 순자산가치(NAV)를 계산하는 데 사용됩니다.

실제 비트코인은 코인베이스 커스터디 트러스트 컴퍼니, LLC에 보관되며, 거래는 코인베이스 프라임을 통해 처리됩니다. 대부분의 비트코인은 “볼트 밸런스”라 불리는 격리된 콜드 스토리지에 보관됩니다. 소량은 “트레이딩 밸런스”에 보관되어 주식의 생성·상환 및 펀드 수수료 지급에 사용됩니다.

핵심 숫자

  • 비용 비율: IBIT의 스폰서 수수료는 0.25%입니다. 초기 수수료 면제는 이미 종료되었으며, 현재 연간 비용은 이 비율입니다.
  • 규모 및 유동성: 2025년 9월 2일 기준 순자산 826억 달러로, 이 분야의 거대 펀드입니다. 하루에 수천만 주가 거래되며, 30일 중간 매도·매수 스프레드는 0.02%로 매우 좁아 슬리피지를 최소화합니다.
  • 거래소: NASDAQ에서 티커 IBIT로 거래됩니다.

IBIT가 비트코인 가격을 따라가는 방식

펀드 주가는 승인된 참여자(AP)라 불리는 대형 금융기관이 수행하는 생성·상환 메커니즘을 통해 기초 비트코인 가격에 근접하게 유지됩니다.

많은 금 ETP가 “인-카인드” 전환(AP가 실제 금을 받아 주식을 교환) 방식을 허용하는 반면, IBIT는 “현금” 기반 생성·상환 모델로 시작했습니다. 즉, AP가 현금을 트러스트에 전달하면 트러스트가 비트코인을 구매하고, 반대로 현금을 받게 됩니다.

실제로 이 과정은 매우 효과적이었습니다. 거래량이 많고 AP가 활발히 활동하기 때문에 프리미엄이나 할인은 대부분 최소 수준에 머물렀습니다. 다만 변동성이 크게 상승하거나 생성·상환 과정이 제한될 경우 프리미엄·할인이 확대될 수 있으니, 거래 전 펀드의 프리미엄·할인 지표를 확인하는 것이 좋습니다.

헤드라인 비용 외에 발생하는 비용

0.25% 비용 비율 외에도 고려해야 할 비용이 있습니다.

첫째, 스폰서 수수료는 트러스트가 보유한 비트코인을 소량 매도하여 지급합니다. 따라서 시간이 지남에 따라 각 IBIT 주식이 대표하는 비트코인 양이 약간씩 감소합니다. 비트코인 가격이 상승하면 이 효과가 가려질 수 있지만, 하락 시에는 순수 BTC 보유보다 가치가 서서히 감소합니다.

둘째, 실제 거래 비용이 발생합니다. 여기에는 매도·매수 스프레드, 브로커 수수료, NAV 대비 프리미엄·할인 등이 포함됩니다. 리밋 주문을 사용하면 실행 가격을 보다 정확히 제어할 수 있습니다.

셋째, IBIT 주식 거래는 증권을 매매하는 것이며, 직접 암호화폐를 보유하는 것이 아닙니다. 이는 표준 브로커리지 양식으로 세금 보고가 간편해지는 장점이 있지만, 코인을 직접 보유할 때와는 다른 세무 처리 방식이 존재합니다. 투자 설명서를 꼼꼼히 읽고 필요 시 세무 전문가와 상담하세요.

IBIT와 직접 비트코인 보유 비교

선택은 목표에 따라 달라집니다.

  • 편리함·규제 준수: IBIT는 브로커리지 계좌만 있으면 쉽게 접근할 수 있으며, 개인 키 관리, 암호화폐 거래소 가입, 지갑 소프트웨어 사용이 필요 없습니다. 표준 세금 보고서와 익숙한 거래 인터페이스를 제공합니다.
  • 거래 상대 위험: IBIT를 보유하면 체인 상의 코인을 직접 제어하지 못합니다. 트러스트와 코인베이스(보관기관), 프라임 브로커 등 서비스 제공자를 신뢰해야 합니다. 펀드 제출 서류를 검토해 운영·보관 위험을 이해하세요.
  • 활용도: 비트코인을 결제, 라이트닝 네트워크 트랜잭션, 다중 서명 보안 설정 등 온체인 활동에 사용하려면 직접 보관이 유일한 방법입니다. 단순히 가격 노출만 원한다면, 은퇴 계좌나 과세 브로커리지 계좌에서 IBIT가 최적화된 선택입니다.

IBIT vs. 비트코인 선물 ETF

현물 ETF와 선물 기반 ETF를 구분하는 것도 중요합니다. 선물 ETF는 실제 비트코인이 아니라 CME 선물 계약을 보유합니다. IBIT는 현물 ETF로, 기초 BTC를 직접 보유합니다.

이 구조적 차이는 의미가 큽니다. 선물 펀드는 계약 롤링 비용과 선물 구조 때문에 기초 자산과 가격 차이가 발생할 수 있습니다. 현물 펀드는 일반적으로 비트코인 현물 가격을 더 밀접하게 추적하며, 비용만 차감됩니다. 브로커리지 계좌에서 간단히 비트코인에 노출하고 싶다면, IBIT와 같은 현물 상품이 보통 더 간단합니다.

구매 방법 및 사전 체크리스트

IBIT는 IBIT 티커로 모든 표준 과세 또는 은퇴 브로커리지 계좌에서 구매할 수 있습니다. 최적의 실행을 위해서는 미국 증시 개장·폐장 시간대에 유동성이 가장 높습니다. 항상 매도·매수 스프레드를 확인하고 리밋 주문을 사용해 가격을 제어하세요.

비트코인의 변동성을 고려해 많은 투자자는 포트폴리오에서 위성 포지션으로 취급합니다. 즉, 큰 손실을 감당할 수 있는 작은 비중으로 할당합니다. 투자 전 반드시 펀드 설명서의 위험 섹션을 읽으세요.

고급 옵션: 옵션 거래

보다 정교한 투자자를 위해 IBIT 옵션이 상장되어 있습니다. 2024년 말 나스닥 ISE 등에서 거래가 시작되었으며, 헤징이나 수익 창출 전략에 활용될 수 있습니다. 브로커에게 자격 요건 및 관련 위험을 문의하세요.

두 번 읽어야 할 위험 요소

  • 시장 위험: 비트코인 가격은 극심하게 변동하며 급격히 상승·하락할 수 있습니다.
  • 운영 위험: 보관기관이나 프라임 브로커에서 보안 침해, 키 관리 실패 등 문제가 발생하면 트러스트에 부정적 영향을 미칠 수 있습니다. 설명서에는 “트레이딩 밸런스”와 “볼트 밸런스”에 대한 위험이 상세히 기술되어 있습니다.
  • 프리미엄·할인 위험: 중재 메커니즘이 손상되면 IBIT 주식이 NAV와 크게 차이날 수 있습니다.
  • 규제 위험: 암호화폐 및 관련 금융 상품을 둘러싼 규제는 아직 진화 중입니다.

“구매” 클릭 전 빠른 체크리스트

투자 전 스스로에게 다음 질문을 해보세요:

  • 스폰서 수수료가 비트코인 매도로 지급된다는 점, 즉 주당 비트코인 양이 서서히 감소한다는 점을 이해했나요?
  • 오늘의 매도·매수 스프레드, 최근 거래량, NAV 대비 프리미엄·할인을 확인했나요?
  • 암호화폐 특유의 변동성을 견딜 수 있을 만큼 투자 기간이 충분한가요?
  • 현물 노출을 위한 IBIT와 직접 보관 중 어느 쪽이 목표에 부합하는지 명확히 선택했나요?
  • 최신 펀드 팩트 시트나 설명서를 읽었나요? 이는 트러스트 운영 방식을 가장 정확히 알려주는 자료입니다.

이 게시물은 교육 목적이며 재무·세무 조언이 아닙니다. 공식 펀드 문서를 반드시 읽고, 필요 시 전문가의 조언을 구하세요.

거대한 금융 융합이 이미 시작되었다

· 약 23 분
Dora Noda
Software Engineer

전통 금융이 디파이를 잠식하는가, 아니면 디파이가 전통 금융을 파괴하는가에 대한 질문은 2024-2025년에 명확하게 답변되었습니다. 어느 쪽도 다른 쪽을 잠식하지 않습니다. 대신, 전통 금융 기관들이 분기당 216억 달러를 암호화폐 인프라에 투자하는 동시에 디파이 프로토콜은 규제 자본을 수용하기 위한 기관 등급의 규제 준수 계층을 구축하는 정교한 융합이 진행 중입니다. JP모건은 1조 5천억 달러 이상의 블록체인 거래를 처리했으며, 블랙록의 토큰화된 펀드는 6개의 퍼블릭 블록체인에 걸쳐 21억 달러를 운용하고 있고, 설문 조사에 참여한 기관 투자자의 86%가 현재 암호화폐에 노출되어 있거나 계획하고 있습니다. 그러나 역설적으로, 이 자본의 대부분은 디파이 프로토콜로 직접 유입되기보다는 규제된 래퍼를 통해 흐르고 있으며, 이는 퍼블릭 블록체인이 규제 준수 기능을 위에 덧씌운 인프라 역할을 하는 하이브리드 'OneFi' 모델이 부상하고 있음을 보여줍니다.

조사된 5명의 업계 리더—Jito의 토마스 엄, Pendle의 TN, Agora의 닉 반 에크, Ostium의 칼레도라 키어넌-린, Drift의 데이비드 루—는 서로 다른 부문에서 활동함에도 불구하고 놀랍도록 일치된 관점을 제시합니다. 그들은 이분법적 구도를 일제히 거부하고, 대신 자신들의 프로토콜을 양방향 자본 흐름을 가능하게 하는 다리(bridge)로 포지셔닝합니다. 그들의 통찰력은 미묘한 융합 타임라인을 보여줍니다: 스테이블코인과 토큰화된 국채가 즉각적인 채택을 얻고, 토큰화가 유동성을 확보하기 전에 무기한 선물 시장이 연결되며, 법적 집행 가능성 문제가 해결되면 2027-2030년에 완전한 기관 디파이 참여가 예상됩니다. 인프라는 오늘날 존재하며, 규제 프레임워크가 구체화되고 있고 (MiCA는 2024년 12월에 시행되었고, GENIUS 법안은 2025년 7월에 서명됨), 자본은 전례 없는 규모로 동원되고 있습니다. 금융 시스템은 파괴를 겪는 것이 아니라 통합을 겪고 있습니다.

전통 금융, 파일럿 단계를 넘어 생산 규모의 블록체인 배포로 전환

융합의 가장 결정적인 증거는 2024-2025년에 주요 은행들이 실험적인 파일럿 단계에서 수조 달러의 거래를 처리하는 운영 인프라로 전환하면서 이룬 성과에서 나옵니다. JP모건의 변화는 상징적입니다. 이 은행은 2024년 11월에 Onyx 블록체인 플랫폼을 Kinexys로 리브랜딩했으며, 이미 출범 이후 1조 5천억 달러 이상의 거래를 처리했고 일일 평균 거래량은 20억 달러에 달했습니다. 더욱 중요하게는, 2025년 6월 JP모건은 코인베이스의 Base 블록체인에 예금 토큰인 JPMD를 출시했습니다. 이는 상업 은행이 예금 담보 상품을 퍼블릭 블록체인 네트워크에 배치한 첫 사례입니다. 이는 실험적인 것이 아니라, 스테이블코인과 직접 경쟁하면서 예금 보험 및 이자 지급 기능을 제공하는 24시간 연중무휴 결제 기능을 통해 "상업 은행 업무를 온체인으로 가져오는" 전략적 전환입니다.

블랙록의 BUIDL 펀드는 JP모건의 인프라 전략에 상응하는 자산 관리 분야의 사례입니다. 2024년 3월에 출시된 블랙록 USD 기관 디지털 유동성 펀드(BlackRock USD Institutional Digital Liquidity Fund)는 40일 만에 운용 자산 10억 달러를 넘어섰고, 현재 이더리움, 앱토스, 아비트럼, 아발란체, 옵티미즘, 폴리곤에 걸쳐 21억 달러 이상을 운용하고 있습니다. 래리 핑크 CEO의 "모든 주식, 모든 채권이 하나의 일반 원장에 있을 것"이라는 비전은 구체적인 상품을 통해 현실화되고 있으며, 블랙록은 잠재 자산 2조 달러에 해당하는 ETF를 토큰화할 계획입니다. 이 펀드의 구조는 정교한 통합을 보여줍니다. 현금과 미국 국채를 담보로 하며, 블록체인을 통해 매일 수익을 분배하고, 24시간 연중무휴 P2P(개인 간) 전송을 가능하게 하며, 이미 Crypto.com 및 Deribit과 같은 암호화폐 거래소에서 담보로 사용되고 있습니다. BUIDL 펀드의 수탁사이자 55조 8천억 달러의 수탁 자산을 보유한 세계 최대 은행인 BNY 멜론은 2025년 10월에 토큰화된 예금 파일럿을 시작하여 일일 2조 5천억 달러의 결제량을 블록체인 인프라로 전환할 예정입니다.

프랭클린 템플턴의 BENJI 펀드는 경쟁 우위로서 멀티체인 전략을 보여줍니다. 프랭클린 온체인 미국 정부 머니 펀드(Franklin OnChain U.S. Government Money Fund)는 2021년 블록체인 기반 최초의 미국 등록 뮤추얼 펀드로 출시되었으며, 이후 스텔라, 폴리곤, 아발란체, 앱토스, 아비트럼, 베이스, 이더리움, BNB 체인 등 8개의 다른 네트워크로 확장되었습니다. 4억 2천만~7억 5천만 달러의 자산을 보유한 BENJI는 토큰 에어드롭, P2P 전송, 잠재적인 디파이 담보 사용을 통해 매일 수익을 발생시킬 수 있습니다. 이는 본질적으로 전통적인 머니 마켓 펀드를 SEC 등록 및 규제 준수를 유지하면서 구성 가능한 디파이 프리미티브로 전환하는 것입니다.

수탁 계층은 은행의 전략적 포지셔닝을 보여줍니다. 골드만삭스는 2024년 말 기준으로 20억 5천만 달러 상당의 비트코인 및 이더리움 ETF를 보유하고 있으며, 이는 분기별 50% 증가한 수치입니다. 동시에 시타델과 함께 1억 3천 5백만 달러를 디지털 에셋의 Canton 네트워크에 투자하여 기관 블록체인 인프라를 구축하고 있습니다. 2014년 비트코인 채굴을 시작하고 2018년 피델리티 디지털 에셋을 출시한 피델리티는 현재 뉴욕주로부터 인가받은 제한적 목적의 신탁 회사로서 기관 수탁 서비스를 제공하고 있습니다. 이는 단순한 실험이 아니라, 총 10조 달러 이상의 자산을 관리하는 기관들의 핵심 인프라 구축을 의미합니다.

5명의 디파이 리더, "하이브리드 레일"을 미래의 길로 수렴

제인 스트리트 캐피탈(Jane Street Capital)에서 Jito 재단으로 이직한 토마스 엄의 여정은 기관 브릿지(bridge) 이론을 명확히 보여줍니다. 제인 스트리트에서 기관 암호화폐 책임자를 포함하여 22년간 근무한 엄은 2025년 4월 Jito의 최고사업책임자(Chief Commercial Officer)로 합류하기 전 "암호화폐가 변두리에서 글로벌 금융 시스템의 핵심 축으로 어떻게 이동했는지"를 관찰했습니다. 그의 대표적인 성과인 2025년 8월의 VanEck JitoSOL ETF 신청은 획기적인 순간을 의미합니다: 유동성 스테이킹 토큰으로 100% 담보된 최초의 현물 솔라나 ETF입니다. 엄은 2025년 2월부터 수개월간 ETF 발행사, 수탁사, SEC와 "협력적인 정책 협의"를 직접 진행했으며, 이는 중앙 집중식 통제 없이 구성된 유동성 스테이킹 토큰이 증권이 아니라는 규제 명확성으로 이어졌습니다.

엄의 관점은 흡수 서사를 거부하고, 우월한 인프라를 통한 융합을 지지합니다. 그는 2025년 7월에 출시된 Jito의 블록 어셈블리 마켓플레이스(BAM)를 TEE 기반 거래 시퀀싱, 감사 추적을 위한 암호화 증명, 기관이 요구하는 확정적 실행 보장을 통해 "전통 금융에 필적하는 실행 보증을 갖춘 감사 가능한 시장"을 창출하는 것으로 포지셔닝합니다. 그의 중요한 통찰력은 다음과 같습니다: "건전한 시장은 진정한 유동성 수요에 의해 경제적으로 인센티브를 받는 시장 조성자를 가집니다." 그는 암호화폐 시장 조성(market making)이 종종 호가 스프레드보다는 지속 불가능한 토큰 언락에 의존한다고 지적하며, 디파이가 전통 금융의 지속 가능한 경제 모델을 채택해야 함을 의미합니다. 그러나 그는 또한 암호화폐가 전통 금융을 개선하는 영역도 식별합니다: 확장된 거래 시간, 더 효율적인 일중 담보 이동, 그리고 새로운 금융 상품을 가능하게 하는 구성 가능성입니다. 그의 비전은 전통 금융이 규제 프레임워크와 정교한 위험 관리를 가져오고 디파이가 효율성 혁신과 투명한 시장 구조를 기여하는 양방향 학습입니다.

Pendle Finance의 CEO이자 창립자인 TN은 5명의 리더 중 가장 포괄적인 "하이브리드 레일" 전략을 제시합니다. 2025년에 시작된 그의 "Citadels" 이니셔티브는 세 가지 기관 브릿지를 명확히 목표로 합니다: 전통 금융을 위한 PT (규제된 투자 관리자가 관리하는 독립적인 SPV를 통해 규제 기관을 위한 디파이 수익률을 패키징하는 KYC 준수 상품), 이슬람 펀드를 위한 PT (연간 10% 성장하는 3조 9천억 달러 규모의 이슬람 금융 부문을 목표로 하는 샤리아 준수 상품), 그리고 솔라나 및 TON 네트워크로의 비-EVM 확장입니다. TN의 Pendle 2025: Zenith 로드맵은 프로토콜을 "수익률 경험으로 가는 문"으로 포지셔닝하며 "퇴폐적인 디파이 에이프부터 중동 국부 펀드까지" 모든 사람에게 서비스를 제공합니다.

그의 핵심 통찰력은 시장 규모의 비대칭성에 있습니다: 금리 파생상품 시장이 558조 달러로 Pendle의 현재 시장보다 약 30,000배 크다는 점을 고려할 때, "디파이 고유의 수익률에만 국한하는 것은 더 큰 그림을 놓치는 것입니다." 2025년 8월에 출시된 Boros 플랫폼은 이러한 비전을 실행하며, "디파이 프로토콜에서 CeFi 상품, 심지어 LIBOR 또는 모기지 금리와 같은 전통적인 벤치마크에 이르기까지 모든 형태의 수익률"을 지원하도록 설계되었습니다. TN의 10년 비전은 "디파이가 글로벌 금융 시스템의 완전히 통합된 부분이 되는 것"이며, **"자본이 디파이와 전통 금융 사이를 자유롭게 흐르며 혁신과 규제가 공존하는 역동적인 환경을 조성할 것"**이라고 봅니다. Converge 블록체인(2025년 2분기 Ethena Labs 및 Securitize와 함께 출시)과의 파트너십은 블랙록의 BUIDL 펀드를 포함한 KYC 준수 토큰화된 실물 자산(RWA)과 무허가형 디파이를 혼합하는 결제 계층을 생성합니다.

Agora의 닉 반 에크는 그의 전통 금융 배경(그의 할아버지는 1,300억 달러 이상의 자산 운용사인 VanEck를 설립)에서 얻은 현실주의로 암호화폐 산업의 낙관론을 조절하며 중요한 스테이블코인 관점을 제공합니다. 제인 스트리트에서 22년간 근무한 후, 반 에크는 기관의 스테이블코인 채택이 1-2년이 아닌 3-4년이 걸릴 것이라고 예상합니다. 그 이유는 "우리는 암호화폐라는 우리만의 거품 속에 살고 있으며" 대다수 미국 대기업의 CFO와 CEO는 "스테이블코인에 관해서도 암호화폐의 발전에 대해 반드시 인지하고 있는 것은 아니기 때문"입니다. "미국에서 가장 큰 헤지펀드들과" 대화를 나눈 결과, 그는 "스테이블코인이 하는 역할에 대한 이해가 여전히 부족하다"는 것을 발견했습니다. 진정한 곡선은 기술적인 것이 아니라 교육적인 것입니다.

그러나 반 에크의 장기적인 확신은 확고합니다. 그는 최근 "월 5억~10억 달러의 국경 간 자금 흐름을 스테이블코인으로 옮기는" 논의에 대해 트윗하며, 스테이블코인이 효율성에서 "100배 개선"을 통해 "환거래 은행 시스템에서 유동성을 흡수할" 위치에 있다고 설명했습니다. 아고라(Agora)의 전략적 포지셔닝은 "신뢰할 수 있는 중립성"을 강조합니다. USDC(코인베이스와 수익을 공유), 테더(불투명), PYUSD(고객과 경쟁하는 페이팔 자회사)와 달리, 아고라는 플랫폼 위에 구축하는 파트너와 준비금 수익을 공유하는 인프라로 운영됩니다. 스테이트 스트리트(49조 달러의 자산을 보유한 수탁사), 반에크(자산 운용사), PwC(감사법인), 그리고 은행 파트너인 크로스 리버 뱅크(Cross River Bank) 및 커스터머스 뱅크(Customers Bank)를 포함한 기관 파트너십을 통해, 반 에크는 더 넓은 규제 준수 및 시장 접근성을 유지하기 위해 수익 발생 구조를 의도적으로 피하면서 전통 금융 등급의 스테이블코인 발행 인프라를 구축하고 있습니다.

무기한 선물 시장, 전통 자산의 온체인화를 토큰화보다 앞설 수 있다

Ostium Labs의 칼레도라 키어넌-린은 5명의 리더 중 가장 반대되는 주장을 제시합니다: 전통 금융 시장을 온체인으로 가져오는 주요 메커니즘으로서 **"무기한 선물화(perpification)가 토큰화에 선행할 것"**이라는 것입니다. 그녀의 주장은 유동성 경제학과 운영 효율성에 기반합니다. 토큰화된 솔루션을 Ostium의 합성 무기한 선물과 비교하며, 그녀는 사용자들이 주피터(Jupiter)에서 **"토큰화된 TSLA를 거래하기 위해 Ostium의 합성 주식 무기한 선물보다 약 97배 더 많은 비용을 지불한다"**고 지적합니다. 이는 기술적으로 기능함에도 불구하고 대부분의 트레이더에게 토큰화를 상업적으로 실행 불가능하게 만드는 유동성 차이입니다.

키어넌-린의 통찰력은 토큰화의 핵심 과제를 식별합니다: 자산 발행, 수탁 인프라, 규제 승인, 구성 가능한 KYC 강제 토큰 표준, 그리고 상환 메커니즘의 조율이 필요하며, 이는 단 한 번의 거래가 발생하기 전에 막대한 운영 오버헤드를 수반합니다. 반면 무기한 선물은 "충분한 유동성과 강력한 데이터 피드만 필요하며, 온체인에 기초 자산이 존재할 필요가 없습니다." 이들은 증권형 토큰 프레임워크를 피하고, 거래 상대방 수탁 위험을 제거하며, 교차 마진 기능을 통해 우월한 자본 효율성을 제공합니다. 그녀의 플랫폼은 놀라운 검증을 달성했습니다: Ostium은 유니스왑(Uniswap)과 GMX에 이어 아비트럼(Arbitrum) 주간 수익에서 3위를 차지했으며, 140억 달러 이상의 거래량과 거의 700만 달러의 수익을 기록하며 2025년 2월부터 7월까지 6개월 만에 수익이 70배 증가했습니다.

거시 경제적 검증은 놀랍습니다. 2024년 거시 경제 불안정 기간 동안, Ostium의 실물 자산(RWA) 무기한 선물 거래량은 암호화폐 거래량을 4배 초과했으며, 불안정성이 고조된 날에는 8배에 달했습니다. 2024년 9월 말 중국이 양적 완화(QE) 조치를 발표했을 때, 외환 및 상품 무기한 선물 거래량은 단 일주일 만에 550% 급증했습니다. 이는 전통 시장 참가자들이 거시 경제 이벤트를 헤지하거나 거래해야 할 때, 토큰화된 대안과 때로는 전통적인 거래소보다 디파이 무기한 선물을 선택하고 있음을 보여주며, 파생상품이 현물 토큰화보다 시장을 더 빠르게 연결할 수 있다는 주장을 입증합니다.

그녀의 전략적 비전은 50조 달러 규모의 전통 소매 외환/CFD 시장에서 월간 활성 외환 트레이더 8천만 명을 목표로 하며, 무기한 선물을 수년간 외환 브로커가 제공해 온 현금 결제 합성 상품보다 "근본적으로 더 나은 상품"으로 포지셔닝합니다. 이는 시장 균형을 유도하는 펀딩 비율과 적대적인 플랫폼-사용자 역학 관계를 제거하는 자체 수탁 거래 덕분입니다. 공동 창립자 마르코 안토니오(Marco Antonio)는 **"소매 외환 거래 시장이 향후 5년 내에 무기한 선물에 의해 파괴될 것"**이라고 예측합니다. 이는 디파이가 전통 금융 인프라를 흡수하는 것이 아니라, 오히려 동일한 고객층에게 우월한 상품을 제공함으로써 경쟁에서 우위를 점하는 것을 의미합니다.

Drift Protocol의 데이비드 루는 다른 네 명의 리더들의 접근 방식을 종합한 "무허가형 기관" 프레임워크를 제시합니다. 그의 핵심 주장은 **"실물 자산(RWA)이 디파이 슈퍼 프로토콜의 연료가 될 것"**이라는 것입니다. 이 슈퍼 프로토콜은 다섯 가지 금융 프리미티브(대출/차입, 파생상품, 예측 시장, AMM, 자산 관리)를 자본 효율적인 인프라로 통합합니다. 2024년 10월 싱가포르 Token2049에서 루는 **"핵심은 인프라이지 투기가 아니다"**라고 강조하며, **"월스트리트의 움직임이 시작되었다. 과대광고를 쫓지 말고, 자산을 온체인에 올려라"**고 경고했습니다.

Drift는 2025년 5월 "Drift Institutional" 출시를 통해 기관들이 실물 자산을 솔라나의 디파이 생태계로 가져올 수 있도록 안내하는 화이트 글러브(white-glove) 서비스를 통해 이러한 비전을 실행합니다. Securitize와의 주력 파트너십은 **아폴로(Apollo)의 10억 달러 다각화 신용 펀드(ACRED)**를 위한 기관 풀을 설계하는 것으로, 솔라나 최초의 기관 디파이 상품을 대표합니다. 파일럿 사용자로는 웜홀 재단(Wormhole Foundation), 솔라나 재단(Solana Foundation), 드리프트 재단(Drift Foundation)이 "사모 신용 및 재무 관리 전략을 위한 온체인 구조"를 테스트하고 있습니다. 루의 혁신은 신용 시설 기반 대출을 가장 큰 기관에만 국한시켰던 전통적인 1억 달러 이상의 최소 금액을 없애고, 대신 훨씬 낮은 최소 금액과 24시간 연중무휴 접근성으로 온체인에서 유사한 구조를 가능하게 합니다.

2024년 6월 온도 파이낸스(Ondo Finance)와의 파트너십은 드리프트의 자본 효율성 이론을 입증했습니다. 단기 미국 국채를 담보로 5.30% APY를 생성하는 토큰화된 국채(USDY)를 거래 담보로 통합함으로써, 사용자들은 "스테이블코인으로 수익을 창출하거나 거래 담보로 사용하는 것 중 하나를 선택할 필요가 없게 되었습니다." 즉, 동시에 수익을 얻고 거래할 수 있습니다. 수탁 계좌의 국채가 무기한 선물 마진으로 동시에 사용될 수 없는 전통 금융에서는 불가능했던 이러한 구성 가능성은 디파이 인프라가 전통 금융 상품에 대해서도 우월한 자본 효율성을 어떻게 가능하게 하는지를 보여줍니다. 루의 "무허가형 기관" 비전은 미래가 전통 금융이 디파이 기술을 채택하거나 디파이가 전통 금융 표준에 맞춰 전문화되는 것이 아니라, 탈중앙화와 전문적인 역량을 결합한 완전히 새로운 기관 형태를 창조하는 것임을 시사합니다.

규제 명확성, 융합을 가속화하는 동시에 실행 격차를 드러내다

2024-2025년 규제 환경은 불확실성에서 유럽과 미국 모두에서 실행 가능한 프레임워크로 전환되며 극적으로 변화했습니다. MiCA(암호자산 시장 규제)는 2024년 12월 30일 EU에서 완전히 시행되었으며, 놀라운 규제 준수 속도를 보였습니다: 2025년 1분기까지 EU 암호화폐 기업의 65% 이상이 규제를 준수했으며, 현재 EU 암호화폐 거래의 70% 이상이 MiCA 준수 거래소에서 발생하고 (2024년 48%에서 증가), 규제 당국은 비준수 기업에 5억 4천만 유로의 벌금을 부과했습니다. 이 규제는 EU 내 스테이블코인 거래를 28% 증가시켰고, 2024년 6월부터 2025년 6월 사이에 EURC의 월간 거래량이 4천 7백만 달러에서 75억 달러로 폭발적인 성장을 촉진했습니다. 이는 15,857% 증가한 수치입니다.

미국에서는 2025년 7월에 서명된 GENIUS 법안이 최초의 연방 스테이블코인 법률을 제정했습니다. 이 법안은 유통량 100억 달러를 초과하는 발행사에 대해 연방 감독을 받는 주 기반 라이선스를 만들고, 1:1 준비금 담보를 의무화하며, 연방준비제도(Federal Reserve), 통화감독청(OCC) 또는 전국신용조합관리국(NCUA)의 감독을 요구합니다. 이러한 입법적 돌파구는 JP모건의 JPMD 예금 토큰 출시를 직접적으로 가능하게 했으며, 다른 주요 은행들의 유사한 이니셔티브를 촉진할 것으로 예상됩니다. 동시에, SEC와 CFTC는 2025년 7월-8월에 "Project Crypto"와 "Crypto Sprint"를 통해 공동 조화 노력을 시작했으며, 2025년 9월 29일에는 P2P 디파이 거래를 위한 "혁신 면제"에 초점을 맞춘 공동 원탁회의를 개최하고 현물 암호화폐 상품에 대한 공동 직원 지침을 발표했습니다.

토마스 엄이 이러한 규제 진화를 헤쳐나간 경험은 시사하는 바가 큽니다. 그가 제인 스트리트에서 Jito로 옮긴 것은 규제 발전과 직접적으로 연결되어 있습니다. 제인 스트리트는 2023년 "규제 문제"로 인해 암호화폐 운영을 축소했으며, 엄의 Jito 임명은 이러한 환경이 명확해지면서 이루어졌습니다. VanEck JitoSOL ETF의 성과는 2025년 2월부터 수개월간의 "협력적인 정책 협의"를 필요로 했으며, 이는 중앙 집중식 통제 없이 구성된 유동성 스테이킹 토큰이 증권이 아니라는 2025년 5월과 8월의 SEC 지침으로 절정에 달했습니다. 엄의 역할은 명시적으로 "규제 명확성에 의해 형성될 미래를 위해 Jito 재단을 포지셔닝하는 것"을 포함하며, 이는 그가 이것을 융합의 핵심 동력으로 보지 단순한 부수적인 요소로 보지 않는다는 것을 나타냅니다.

닉 반 에크는 예상되는 규제를 중심으로 아고라(Agora)의 아키텍처를 설계했으며, 경쟁 압력에도 불구하고 수익 발생 스테이블코인을 의도적으로 피했습니다. 그는 "미국 정부와 SEC가 이자 발생 스테이블코인을 허용하지 않을 것"이라고 예상했기 때문입니다. 이러한 규제 우선 설계 철학은 아고라가 법안이 완전히 제정되면 미국 기관에 서비스를 제공할 수 있도록 포지셔닝하는 동시에 국제적인 초점을 유지하게 합니다. 기관 채택에 1-2년이 아닌 3-4년이 필요하다는 그의 예측은 규제 명확성이 필수적이지만 충분하지 않다는 인식에서 비롯됩니다. 기관 내 교육 및 내부 운영 변경에는 추가 시간이 필요합니다.

그러나 중요한 격차는 여전히 존재합니다. 디파이 프로토콜 자체는 현재 프레임워크에서 대부분 다루어지지 않고 있습니다. MiCA는 "완전히 탈중앙화된 프로토콜"을 그 범위에서 명시적으로 제외하고 있으며, EU 정책 입안자들은 2026년에 디파이 특정 규제를 계획하고 있습니다. "디지털 상품"에 대한 CFTC 관할권과 증권으로 분류된 토큰에 대한 SEC 감독을 명확히 설정할 FIT21 법안은 2024년 5월 하원을 279대 136으로 통과했지만, 2025년 3월 현재 상원에서 교착 상태에 있습니다. EY 기관 설문조사에 따르면 **기관의 52-57%**가 "불확실한 규제 환경"과 "스마트 계약의 불분명한 법적 집행 가능성"을 주요 장벽으로 꼽고 있습니다. 이는 프레임워크가 구체화되고 있음에도 불구하고, 가장 큰 자본 풀(연금, 기부금, 국부 펀드)이 완전히 참여하기에 충분한 확실성을 아직 제공하지 못하고 있음을 시사합니다.

기관 자본, 전례 없는 규모로 동원되지만 규제된 래퍼를 통해 유입

2024-2025년에 암호화폐 인프라로 유입되는 기관 자본의 규모는 엄청납니다. 2025년 1분기에만 216억 달러의 기관 투자가 암호화폐로 유입되었으며, 벤처 캐피탈 투자는 2024년에 2,153건의 거래를 통해 총 115억 달러에 달했고, 분석가들은 2025년 총 180억~250억 달러를 예상하고 있습니다. 블랙록의 IBIT 비트코인 ETF는 출시 후 약 200일 만에 4천억 달러 이상의 운용 자산을 축적하며 역사상 가장 빠른 ETF 성장을 기록했습니다. 2025년 5월에만 블랙록과 피델리티는 합쳐서 5억 9천만 달러 이상의 비트코인과 이더리움을 매입했으며, 골드만삭스는 2024년 말까지 총 20억 5천만 달러의 비트코인 및 이더리움 ETF 보유량을 공개했는데, 이는 전 분기 대비 50% 증가한 수치입니다.

2025년 1월 352개 기관 투자자를 대상으로 한 EY-코인베이스 기관 설문조사는 이러한 모멘텀을 수치화합니다: 기관의 86%가 디지털 자산에 노출되어 있거나 2025년에 투자할 계획이며, 85%는 2024년에 할당을 늘렸고, 77%는 2025년에 늘릴 계획입니다. 가장 중요한 것은, 59%가 2025년에 운용 자산(AUM)의 5% 이상을 암호화폐에 할당할 계획이며, 미국 응답자들은 64%로 유럽 및 기타 지역의 48%에 비해 특히 적극적입니다. 할당 선호도는 정교함을 보여줍니다: 73%가 비트코인과 이더리움 외에 최소 하나의 알트코인을 보유하고 있으며, 60%는 직접 보유보다 등록된 상품(ETP)을 선호하고, 68%는 다각화된 암호화폐 인덱스 ETP와 솔라나 및 XRP와 같은 단일 자산 알트코인 ETP 모두에 관심을 표명했습니다.

그러나 디파이 참여를 구체적으로 살펴보면 중요한 단절이 나타납니다. 설문 조사에 참여한 기관 중 현재 디파이 프로토콜에 참여하는 곳은 24%에 불과하지만, 75%는 2027년까지 참여할 것으로 예상합니다. 이는 2년 내에 기관 디파이 참여가 세 배 증가할 가능성을 시사합니다. 참여 중이거나 참여를 계획하는 기관들 사이에서 사용 사례는 파생상품(40%), 스테이킹(38%), 대출(34%), 알트코인 접근(32%)에 집중되어 있습니다. 스테이블코인 채택률은 84%가 사용 중이거나 관심을 표명하며 더 높고, 45%는 현재 스테이블코인을 사용하거나 보유하고 있으며 헤지펀드가 70% 채택률로 선두를 달리고 있습니다. 토큰화된 자산의 경우, 57%가 관심을 표명하고 72%는 2026년까지 투자할 계획이며, 대체 펀드(47%), 상품(44%), 주식(42%)에 중점을 둡니다.

이 자본을 지원하는 인프라는 존재하며 잘 작동합니다. 파이어블록스(Fireblocks)는 2024년에 600억 달러 규모의 기관 디지털 자산 거래를 처리했으며, BNY 멜론(BNY Mellon) 및 스테이트 스트리트(State Street)와 같은 수탁 제공업체는 완전한 규제 준수 하에 21억 달러 이상의 디지털 자산을 보유하고 있습니다. 피델리티 디지털 에셋(Fidelity Digital Assets), 앵커리지 디지털(Anchorage Digital), 비트고(BitGo), 코인베이스 커스터디(Coinbase Custody)의 기관 등급 솔루션은 기업 보안 및 운영 통제를 제공합니다. 그러나 인프라의 존재가 디파이 프로토콜로 직접적인 대규모 자본 흐름으로 이어지지는 않았습니다. 토큰화된 사모 신용 시장은 **175억 달러(2024년 32% 성장)**에 달했지만, 이 자본은 주로 전통적인 기관 할당자보다는 암호화폐 고유의 출처에서 나옵니다. 한 분석에서 지적했듯이, 인프라 성숙도에도 불구하고 "대규모 기관 자본은 디파이 프로토콜로 유입되지 않고 있으며," 주요 장벽은 **"연금 및 기부금 참여를 방해하는 법적 집행 가능성 문제"**입니다.

이는 현재 융합의 역설을 드러냅니다: JP모건과 같은 은행과 블랙록과 같은 자산 운용사는 퍼블릭 블록체인 위에 구축하고 구성 가능한 금융 상품을 만들고 있지만, 무허가형 디파이 프로토콜을 직접 활용하기보다는 규제된 래퍼(ETF, 토큰화된 펀드, 예금 토큰) 내에서 이를 수행하고 있습니다. 자본은 의미 있는 기관 규모로 Aave, Compound 또는 Uniswap 인터페이스를 통해 흐르는 것이 아니라, 전통적인 법적 구조를 유지하면서 블록체인 인프라를 사용하는 블랙록의 BUIDL 펀드로 유입되고 있습니다. 이는 융합이 인프라 계층(블록체인, 결제 레일, 토큰화 표준)에서 발생하고 있는 반면, 애플리케이션 계층은 규제된 기관 상품과 무허가형 디파이 프로토콜로 분화되고 있음을 시사합니다.

결론: 흡수가 아닌 계층화된 시스템을 통한 융합

5명의 업계 리더와 시장 증거를 종합한 결과 일관된 결론이 도출됩니다: 전통 금융도 디파이도 서로를 "잠식"하지 않습니다. 대신, 퍼블릭 블록체인이 중립적인 결제 인프라 역할을 하고, 규제 준수 및 신원 확인 시스템이 그 위에 계층화되며, 규제된 기관 상품과 무허가형 디파이 프로토콜 모두 이 공유된 기반 내에서 작동하는 계층화된 융합 모델이 부상하고 있습니다. 토마스 엄의 "주변적인 실험이 아닌 글로벌 금융 시스템의 핵심 축으로서의 암호화폐"라는 프레임워크는 이러한 전환을 포착하며, TN의 "하이브리드 레일" 비전과 닉 반 에크의 인프라 설계에서의 "신뢰할 수 있는 중립성" 강조도 마찬가지입니다.

타임라인은 명확한 순서를 가진 단계적 융합을 보여줍니다. 스테이블코인이 가장 먼저 임계 질량에 도달했으며, 2,100억 달러의 시가총액과 수익 창출(73%), 거래 편의성(71%), 외환(69%), 내부 현금 관리(68%)를 아우르는 기관 사용 사례를 보였습니다. JP모건의 JPMD 예금 토큰과 다른 은행들의 유사한 이니셔티브는 전통 금융의 대응을 나타냅니다. 이는 예금 보험 및 이자 지급 기능을 갖춘 스테이블코인과 유사한 기능을 제공하여, USDT나 USDC와 같은 무보험 대안보다 규제된 기관에 더 매력적일 수 있습니다.

토큰화된 국채와 머니 마켓 펀드가 두 번째로 제품-시장 적합성을 달성했으며, 블랙록의 BUIDL은 21억 달러에 도달했고 프랭클린 템플턴의 BENJI는 4억 달러를 넘어섰습니다. 이러한 상품들은 전통 자산이 전통적인 법적 구조를 온전히 유지하면서 퍼블릭 블록체인에서 성공적으로 운영될 수 있음을 보여줍니다. 보스턴 컨설팅 그룹이 2030년까지 10조~16조 달러 규모로 예상하는 토큰화된 자산 시장은 이 범주가 극적으로 확장되어 전통 금융과 블록체인 인프라 간의 주요 연결 고리가 될 수 있음을 시사합니다. 그러나 닉 반 에크가 경고하듯이, 기관 채택은 교육 및 운영 통합에 3-4년이 필요하며, 인프라 준비에도 불구하고 즉각적인 변화에 대한 기대를 조절해야 합니다.

칼레도라 키어넌-린의 주장이 보여주듯이, 무기한 선물 시장은 현물 토큰화가 규모를 달성하기 전에 전통 자산 거래를 연결하고 있습니다. 토큰화된 대안보다 97배 더 나은 가격 책정과 Ostium을 아비트럼 상위 3개 프로토콜에 포함시킨 수익 성장을 통해, 합성 무기한 선물은 파생상품 시장이 현물 토큰화가 규제 및 운영 장애물을 극복하는 것보다 더 빠르게 유동성과 기관 관련성을 달성할 수 있음을 입증합니다. 이는 많은 자산 클래스에서 토큰화가 이러한 기능을 가능하게 할 때까지 기다리기보다는, 토큰화 인프라가 발전하는 동안 디파이 고유의 파생상품이 가격 발견 및 위험 전가 메커니즘을 확립할 수 있음을 시사합니다.

디파이 프로토콜과의 직접적인 기관 참여는 최종 단계를 나타내며, 현재 24%의 채택률을 보이지만 2027년까지 75%에 도달할 것으로 예상됩니다. 데이비드 루의 "무허가형 기관" 프레임워크와 드리프트의 기관 서비스 제공은 디파이 프로토콜이 이 시장에 서비스를 제공하기 위해 화이트 글러브 온보딩 및 규제 준수 기능을 어떻게 구축하고 있는지를 보여줍니다. 그러나 법적 집행 가능성 문제, 운영 복잡성, 내부 전문 지식 격차로 인해 인프라 준비와 규제 명확성이 있더라도 대규모 연금 및 기부금 자본은 무허가형 프로토콜에 직접 참여하기 전에 수년 동안 규제된 래퍼를 통해 흐를 수 있습니다.

경쟁 역학은 전통 금융이 신뢰, 규제 준수, 확립된 고객 관계에서 이점을 가지는 반면, 디파이는 자본 효율성, 구성 가능성, 투명성, 운영 비용 구조에서 탁월함을 시사합니다. JP모건이 예금 보험과 전통 은행 시스템과의 통합을 통해 JPMD를 출시할 수 있었던 것은 전통 금융의 규제적 해자를 보여줍니다. 그러나 드리프트가 사용자들이 국채에서 수익을 얻는 동시에 이를 거래 담보로 사용할 수 있도록 하는 능력(전통적인 수탁 계약에서는 불가능)은 디파이의 구조적 이점을 보여줍니다. 부상하는 융합 모델은 전문화된 기능을 제안합니다: 결제 및 수탁은 보험 및 규제 준수를 갖춘 규제 대상 기관으로 향하고, 거래, 대출 및 복잡한 금융 공학은 우월한 자본 효율성과 혁신 속도를 제공하는 구성 가능한 디파이 프로토콜로 향할 것입니다.

지리적 분열은 지속될 것입니다. 유럽의 MiCA는 미국 프레임워크와는 다른 경쟁 역학을 만들고, 아시아 시장은 특정 범주에서 서구의 채택을 뛰어넘을 가능성이 있습니다. 닉 반 에크의 **"미국 외 금융 기관들이 더 빠르게 움직일 것"**이라는 관찰은 서클의 EURC 성장, 아시아 중심의 스테이블코인 채택, 그리고 TN이 그의 Pendle 전략에서 강조한 중동 국부 펀드의 관심으로 입증됩니다. 이는 융합이 지역별로 다르게 나타날 것이며, 일부 관할권에서는 더 깊은 기관 디파이 참여를 보이는 반면, 다른 관할권에서는 규제된 상품을 통해 더 엄격한 분리를 유지할 것임을 시사합니다.

향후 5년간의 의미

2025-2030년 기간에는 여러 차원에서 동시에 융합 가속화가 나타날 것으로 예상됩니다. 스테이블코인이 세계 통화 공급량의 10%에 도달할 것(서클 CEO의 2034년 예측)은 현재의 성장 궤적을 고려할 때 달성 가능해 보입니다. JPMD와 같은 은행 발행 예금 토큰은 기관 사용 사례에서 프라이빗 스테이블코인과 경쟁하고 잠재적으로 이를 대체할 수 있으며, 프라이빗 스테이블코인은 신흥 시장 및 국경 간 거래에서 지배력을 유지할 것입니다. 현재 구체화되고 있는 규제 프레임워크(MiCA, GENIUS 법안, 2026년 예상되는 디파이 규제)는 기관 자본 배포에 충분한 명확성을 제공하지만, 운영 통합 및 교육에는 닉 반 에크가 예상하는 3-4년의 시간이 필요합니다.

토큰화는 극적으로 확장될 것이며, 현재의 성장률(토큰화된 사모 신용의 연간 32%)이 모든 자산 클래스에 걸쳐 확장된다면 2030년까지 BCG의 16조 달러 예측에 도달할 수 있습니다. 그러나 토큰화는 최종 상태가 아닌 인프라 역할을 합니다. 흥미로운 혁신은 토큰화된 자산이 전통 시스템에서는 불가능했던 새로운 금융 상품과 전략을 어떻게 가능하게 하는지에서 발생합니다. TN의 "Pendle을 통해 거래 가능한 모든 유형의 수익률"—디파이 스테이킹에서 전통 금융 모기지 금리, 토큰화된 회사채에 이르기까지—비전은 융합이 이전에 불가능했던 조합을 어떻게 가능하게 하는지를 보여줍니다. 데이비드 루의 **"실물 자산(RWA)이 디파이 슈퍼 프로토콜의 연료가 될 것"**이라는 주장은 토큰화된 전통 자산이 디파이의 정교함과 규모를 엄청나게 증가시킬 것임을 시사합니다.

경쟁 환경은 협력과 대체 모두를 특징으로 할 것입니다. 닉 반 에크가 스테이블코인이 "환거래 은행 시스템에서 유동성을 흡수할" 것이라고 예상하듯이, 은행은 100배 효율성 개선을 제공하는 블록체인 레일에 국경 간 결제 수익을 잃을 것입니다. 칼레도라 키어넌-린의 Ostium이 보여주듯이, 더 나은 경제성과 자체 수탁을 제공하는 디파이 무기한 선물로 인해 소매 외환 브로커는 혼란에 직면할 것입니다. 그러나 은행은 수탁 서비스, 토큰화 플랫폼, 그리고 전통적인 당좌 예금 계좌보다 우월한 경제성을 제공하는 예금 토큰으로부터 새로운 수익원을 얻습니다. 블랙록과 같은 자산 운용사는 펀드 관리, 24시간 연중무휴 유동성 제공, 프로그래밍 가능한 규제 준수에서 효율성을 얻는 동시에 운영 오버헤드를 줄입니다.

디파이 프로토콜의 생존과 성공은 무허가형(permissionlessness)과 기관 규제 준수 사이의 긴장을 헤쳐나가는 것을 요구합니다. 토마스 엄이 강조하는 **"신뢰할 수 있는 중립성"**과 가치를 추출하기보다는 가능하게 하는 인프라는 성공적인 모델을 나타냅니다. 핵심 무허가형 기능을 유지하면서 규제 준수 기능(KYC, 환수 기능, 지리적 제한)을 선택적 모듈로 계층화하는 프로토콜은 기관 및 소매 사용자 모두에게 서비스를 제공할 수 있습니다. TN의 Citadels 이니셔티브—무허가형 소매 접근과 함께 병렬적인 KYC 준수 기관 접근을 생성하는 것—는 이러한 아키텍처를 잘 보여줍니다. 기관 규제 준수 요구 사항을 수용할 수 없는 프로토콜은 암호화폐 고유 자본에만 국한될 수 있으며, 기관 기능을 위해 핵심 무허가형을 타협하는 프로토콜은 디파이 고유의 이점을 잃을 위험이 있습니다.

궁극적인 궤적은 블록체인 인프라가 어디에나 존재하지만 보이지 않는 금융 시스템을 향합니다. 이는 사용자들이 기본 기술을 인식하지 못하는 동안 TCP/IP가 보편적인 인터넷 프로토콜이 된 방식과 유사합니다. 전통 금융 상품은 전통적인 법적 구조와 규제 준수를 갖추고 온체인에서 작동할 것이며, 무허가형 디파이 프로토콜은 규제된 환경에서는 불가능했던 새로운 금융 공학을 계속 가능하게 할 것입니다. 그리고 대부분의 사용자들은 각 서비스가 어떤 인프라 계층에 의해 구동되는지 반드시 구별하지 않고 양쪽과 상호 작용할 것입니다. 질문은 "전통 금융이 디파이를 잠식하는가, 아니면 디파이가 전통 금융을 잠식하는가"에서 "어떤 금융 기능이 탈중앙화로부터 이점을 얻고, 어떤 기능이 규제 감독으로부터 이점을 얻는가"로 바뀔 것입니다. 이는 다양한 사용 사례에 따라 다른 답변을 생성하여, 어느 한 패러다임이 승자 독식하는 것이 아니라 다양하고 다국어적인 금융 생태계를 만들어낼 것입니다.