メインコンテンツまでスキップ

「Bitcoin」タグの記事が 172 件 件あります

最初の暗号通貨である Bitcoin に関するコンテンツ

すべてのタグを見る

2025年のビットコインマイニング:新たな現実

· 約 42 分
Dora Noda
Software Engineer

ビットコインマイニングは、熾烈な競争の新たな時代に突入しました。 2024年4月の半減期によりブロック報酬が3.125 BTCに削減された後、業界は厳しい状況に直面しています。ハッシュプライスは60%急落して1日あたり42〜43ドル/PH/sとなり、ネットワーク難易度は155.97Tという史上最高値を記録しています。最新世代のASICを使用し、電気料金が0.05ドル/kWh未満のマイナーのみが高い収益性を維持しており、これにより前例のない統合、安価なエネルギー地域への地理的シフト、そしてAIインフラへの戦略的転換が推進されています。これらの圧力にもかかわらず、ネットワークは1,100 EH/sを超えるハッシュレートと52.4%に達する再生可能エネルギーの採用により、目覚ましい回復力を示しています。

マイニング経済を再構築する収益性危機

2024年4月の半減期は、マイニング経済を根本的に変えました。ブロック報酬が6.25 BTCから3.125 BTCに削減されたことで、マイナーの主要な収益源は瞬時に半減しましたが、ハッシュレートは逆説的に前年比56%増加して1,100〜1,155 EH/sに達しました。これにより、完璧な嵐が巻き起こりました。ハッシュプライスは1日あたり0.12ドルから0.049ドル/TH/sに暴落し、ネットワーク難易度は6ヶ月間で31%増加しました。

電気料金が0.05ドル/kWh未満の大規模マイナーは、30〜75%のマージンを維持しています。Marathon Digitalは、BTCあたりのエネルギーコストを39,235ドル、総生産コストを26,000〜28,000ドルと報告しています。Riot Platformsは、テキサス州で業界をリードする0.025〜0.03ドル/kWhの電力コストを達成しています。CleanSparkは、BTCあたり約35,000ドルの限界費用で運営しています。 これらの効率的な事業者は、ビットコインが100,000〜110,000ドルで取引されている状況で、かなりの利益を生み出しています。

一方、0.07ドル/kWhを超える事業は存続の危機に直面しています。最新のハードウェアの損益分岐点となる電気料金は0.05〜0.07ドル/kWhであり、住宅でのマイニング(平均0.12〜0.15ドル/kWh)は経済的に実行不可能です。旧式のS19シリーズ機器を運用する小規模マイナーは、S21世代が20〜40%の効率優位性で市場を席巻する中、収益性を失いつつあります。

取引手数料は課題をさらに複雑にしています。2025年11月にはマイナー収益の1%未満(具体的には0.62%)に過ぎず、過去の5〜15%の範囲と比較して大幅に減少しています。2024年4月の半減期ブロックでは、Runesプロトコルの投機により240万ドルという記録的な手数料が見られましたが、手数料はすぐに数ヶ月ぶりの低水準に落ち込みました。これは、2140年までにブロック補助金が4年ごとにゼロに向かって半減し続けるため、長期的なセキュリティ上の懸念を引き起こします。

ハードウェア効率は物理的限界に達する

2024年から2025年世代のASICは、驚くべき技術的成果を代表していますが、物理的制約に近づいていることを示す収穫逓減が見られます。BitmainのAntminer S21 XPは、空冷モデルで13.5 J/THで270 TH/sを達成し、S21 XP Hydは12 J/THで473 TH/sに達します。今後登場するS23 Hydro(2026年第1四半期)は、580 TH/sで9.5〜9.7 J/THという前例のない目標を掲げています。

これらの改善は、2020年の31 J/THのベースラインから現在の主要モデルで11〜13.5 J/THへの進化、つまり65%の効率向上を意味します。しかし、チップ技術が3〜5nmノードに近づくにつれて、世代間の向上は50〜100%から20〜30%に鈍化しています。**ムーアの法則は物理的限界に直面しています。**電子トンネル効果のような量子効果は5nm以下の製造を悩ませ、放熱の課題は激化しています。

3つのメーカーが市場を支配し、95%以上のシェアを占めています。BitmainはAntminer Sシリーズで世界のビットコインASIC生産の75〜80%を支配しています。 MicroBTは、信頼性で知られるWhatsminer Mシリーズで15〜20%を占めています。Canaanは、2021年に5nmチップを先駆けて導入したにもかかわらず、3〜5%を保持しています。新規参入企業がこの寡占に挑戦しています。Bitdeerは、2026年までに5 J/THの効率を目標とする3〜4nmのSEALMINERを開発しており、Block(ジャック・ドーシー)はCore Scientificと提携して、分散化を重視した3nmのオープンソースASICを展開しています。

ハードウェア価格は効率プレミアムを反映しています。最新のS21 XPモデルはテラハッシュあたり23.87ドル(ユニットあたり6,445ドル)に対し、二次市場のS19シリーズは10.76ドル/THです。総所有コストはハードウェアを超えてインフラに及びます。水冷はユニットあたり500〜1,000ドルを追加し、液浸システムは2,000〜5,000ドルの初期投資が必要ですが、20〜40%の運用コスト削減とオーバークロックによる25〜50%のハッシュレート増加を実現します。

冷却技術の革新が競争優位性を生む

高度な冷却技術は、単なる最適化から戦略的必要性へと進化しました。従来の空冷マイナーは75〜76 dBの騒音レベルで動作し、大規模な換気を必要とし、ハッシュ密度を制限します。液浸冷却は、ASICを非導電性の誘電性液体に浸すことで、ファンを完全に排除して静音動作を実現し、安全なオーバークロックにより40%高いハッシュレートを可能にします。この技術は、空気よりも1,600倍優れた熱伝達効率を達成し、PUE(電力使用効率)は業界平均の1.18に対し、1.05という低さです。

大規模マイニング施設の27%が現在液浸冷却を展開しており、高コストの冷却地域で急速に成長しています。この技術は、冷却エネルギー消費を20〜40%削減し、ハードウェアの寿命を空冷ユニットの1〜3年から4〜5年に延長します。これは、競争の激しい環境におけるROI計算に劇的な影響を与えます。

水冷は中間的な位置を占め、脱イオン水をコールドプレートを通してマイニングチップに直接接触させて循環させます。S21 XP HydやMicroBT M63S+のような主要な水冷モデルは、70〜80°Cの水を排出し、農業用途、地域暖房、または産業プロセスでの熱回収を可能にします。騒音レベルは50 dB(80%削減)に低下し、空冷運用が規制上の反対に直面する人口密集地域でも水冷マイニングが実行可能になります。

サードパーティ製ファームウェアは、さらに5〜20%のパフォーマンス向上をもたらします。LuxOSは、自動チューニングプロファイル、ハッシュプライスに基づく動的ハッシュレート調整、および迅速なデマンドレスポンス機能を通じて、S21 Proで8.85〜18.67%の効率向上を可能にします。Braiins OSは、AsicBoostにより古いハードウェアで13%の改善を達成するオープンソースの代替品を提供します。しかし、Bitmainのロックされたコントロールボード(2024年3月以降)はハードウェアのロック解除手順を必要とし、ファームウェア最適化戦略に複雑さを加えています。

再生可能エネルギーの導入が劇的に加速

ビットコインマイニングの環境プロファイルは、2022年から2025年にかけて大幅に改善されました。Cambridge Centre for Alternative Financeの2025年4月の調査(世界のハッシュレートの48%をカバー)によると、持続可能なエネルギーは、マイニング総電力の52.4%(再生可能エネルギー42.6% + 原子力9.8%)に達しました。 これは、2022年の37.6%から39%の増加を意味します。

エネルギーミックスの変革は目覚ましいものです。石炭は36.6%から8.9%へと76%も急落し、天然ガスは主要な化石燃料として38.2%に上昇しました。水力発電はマイニング電力の16%以上を供給し、風力は5%、太陽光は2%を占めています。マイナーは再生可能エネルギー源の近くに戦略的に事業を展開しています。アイスランドとノルウェーは地熱と水力によりほぼ100%再生可能エネルギーに近づいており、北米の事業は風力発電所や太陽光発電所の周りに集積する傾向があります。

総エネルギー消費量の推定値は年間138〜173 TWh(ケンブリッジ大学:調査対象事業に基づく138 TWh)であり、世界の電力の0.5〜0.6%に相当します。これはノルウェーの124 TWhを超えますが、世界のデータセンターの205 TWhを下回ります。炭素排出量は、方法論によって年間39.8〜98 MtCO2eの範囲であり、ケンブリッジ大学の39.8 MtCO2eという数値は、改善されたエネルギーミックスを反映しています。

座礁エネルギーの活用は、持続可能性に大きな機会をもたらします。世界の天然ガスフレアリングは年間1,400億立方メートルに達しますが、ビットコインネットワーク全体を稼働させるにはわずか250億立方メートルで十分です。坑口フレアリングサイトでのマイニング事業は、フレアリングを継続する場合と比較して63%の排出量削減を達成し、廃ガスを経済的価値に変換します。Crusoe Energy、Upstream Data、EZ Blockchainなどの企業は、標準的なフレアリングの93%と比較して99.89%のメタン燃焼効率を持つモバイルマイニングコンテナを展開しています。

主要なマイニング企業は、積極的な再生可能エネルギー戦略を追求しています。Marathonは、テキサス州で114 MWの風力発電所を運営し、0.04ドル/kWhで68%の再生可能エネルギー調達を達成しています。Iris EnergyとTeraWulfは、90%以上のゼロカーボン事業を維持しています。CleanSparkは、低炭素地域に特化しています。このポジショニングは、ESG重視の投資家にアピールするとともに、炭素税や環境規制への露出を減らします。

改善にもかかわらず、環境問題は依然として残っています。直接冷却および間接発電のための水消費量は、2020〜2021年に1.65 km³(3億人分の水に相当)に達しました。2025年のNature Communicationsの調査では、米国の34の大規模鉱山が32.3 TWhを消費し、その85%が化石燃料由来であり、190万人がPM2.5大気汚染の増加にさらされていることが判明しました。平均1.3年のASICライフサイクルからの電子廃棄物や空冷施設からの騒音公害は、地域住民の反対や規制圧力を生み出しています。

規制の細分化が地理的裁定取引を生む

2025年の世界の規制状況は、極端な細分化を示しており、異なるアプローチが管轄区域間の裁定取引に対する強力なインセンティブを生み出しています。

米国は世界のハッシュレートの37.8〜40%を占めていますが、州レベルでの規制のばらつきがあります。テキサス州は、10年間の税制優遇措置、売上税控除、およびマイナーがピーク需要時に電力供給を抑制して補償を受けることを可能にするERCOTデマンドレスポンスプログラムにより、最もマイニングに友好的な管轄区域としてリードしています。 上院法案1929(2023年)は、75 MWを超えるマイナーに公益事業委員会への登録を義務付けていますが、下院法案591は、廃ガスを利用する企業に税制優遇措置を提供しています。同州は、約2,600 MWの稼働容量を擁し、さらに2,600 MWが承認されています。

ニューヨーク州は、化石燃料を使用する新規プルーフ・オブ・ワーク鉱山に対する2年間のモラトリアム(2022年11月〜2024年)、包括的なBitLicense要件、および2025年の環境影響評価書草案を通じた厳格な環境審査により、正反対の極端な状況を示しています。マイニング市場シェアは、事業者がより友好的な州に移転したため減少しました。アーカンソー州、モンタナ州、オクラホマ州は、差別的な地方規制から事業を保護する「マイニングの権利」法を制定し、ワイオミング州とフロリダ州は、送金規則から免除される非課税環境を提供しています。

連邦レベルでは、2025年1月に重要なプロ・クリプトの進展がありました。デジタル資産市場に関する大統領作業部会が銀行アクセスを緩和するために設立され、SECはスタッフ会計公報第121号を撤回して制限的なカストディ規則を削除し、押収資産を使用して戦略的ビットコイン準備金が設立されました。しかし、バイデン政権が提案したマイニング電力に対する30%の物品税は依然として検討中であり、国内の競争力を壊滅させる可能性があります。

中国は2021年9月の禁止措置を維持していますが、安価な石炭と水力を利用した地下事業を通じて、世界のハッシュレートの14〜21%を占めています。 2025年1月には資産押収が増加し、取り締まりが強化されましたが、回復力のあるマイナーはVPNと秘密施設を使用して活動を続けています。これにより、世界のマイニング分布統計に継続的な不確実性が生じています。

ロシアは、長年の曖昧さの後、2024年11月にマイニングの合法化を正式に発表しました。しかし、ダゲスタン、チェチェン、占領下のウクライナ地域を含む**10の地域での地域的な禁止措置(2025年1月〜2031年3月)**は、電力網を負担から保護しています。マイナーは連邦税務局に登録し、AML要件を遵守し、ウォレットアドレスを当局に報告する必要があります。西側の制裁に対抗するためのビットコイン準備金の戦略的議論も行われています。

欧州連合のMiCA規制(2024年12月30日完全適用)は、ESMAの2024年12月の明確化を受けて、マイナーを市場濫用監視および報告義務から明確に免除しています。 これにより、EU外へのイノベーションを押し出す可能性のある規制負担を防ぎつつ、暗号資産サービスプロバイダーに対する環境開示要件は維持されます。

カザフスタン(ハッシュレートの13.22%)は、当初2021年の中国の禁止措置から恩恵を受けましたが、エネルギー制限と増税により魅力が低下しています。カナダの各州は異なるアプローチを追求しています。ケベック州はHydro-Quebecを通じて新規マイニング割り当てを停止し、ブリティッシュコロンビア州はマイナーへの電力サービスを恒久的に規制する権限を付与し、マニトバ州は18ヶ月間の接続モラトリアムを課しましたが、アルバータ州は積極的に投資を奨励しています。

ラテンアメリカでは受け入れが拡大しています。パラグアイは、最近の13〜16%の料金値上げが収益性を脅かしているにもかかわらず、豊富な2.80〜4.60ドル/MWhの水力発電を提供する45社にライセンスを付与しています。ボリビアは2024年6月に10年間の禁止措置を解除しました。エルサルバドルは、火山地熱エネルギーで稼働するマイニングの税制優遇措置とともに、ビットコインを法定通貨として確立しました。ブラジルは、2025年12月までマイニング機器の輸入関税を0%とする包括的な暗号法(2022〜2023年)を施行しました。

中東の台頭は、最も重要な地理的シフトを代表しています。UAEは0.035〜0.045ドル/kWhの電力を提供し、政府の支援を受けてMarathon(250 MWのZero Twoパートナーシップ)やPhoenix Group(MENA全体で200 MW以上)を誘致しています。オマーンは、8億〜11億ドルのインフラ投資と0.05〜0.07ドル/kWhの補助金付き電力を割り当て、2025年6月までに1,200 MWの容量(世界のハッシュレートの7%)を目標としています。パキスタンは、2025年5月に2,000 MWの余剰電力をマイニングおよびAIデータセンターに指定しました。クウェートは、電力網への負担を理由に2025年に完全なマイニング禁止措置を施行し、対照的な例となっています。

税制は劇的に異なります。UAEは個人所得税0%、法人税9%を課し、ベラルーシは2025年まで0%を提供し、ドイツは12ヶ月の保有期間後にはキャピタルゲイン税0%を提供しますが、米国はマイニング報酬に通常の所得税を課し、処分時にはキャピタルゲイン税を課すため、連邦税と州税を合わせて37%を超える可能性があります。

集中化の懸念にもかかわらず、ネットワークハッシュレートは記録を更新

ネットワークの計算能力は2025年に前例のないレベルに達し、現在のハッシュレートは1,100〜1,155 EH/sで、2025年8月14日には1,239 ZH/sのピークを記録しました。これは、2024年4月の半減期によりマイナーの収益が50%減少したにもかかわらず、過去1年間で56%の成長を意味します。マージンが圧縮された状況でのハッシュレートの持続的な拡大は、ネットワークのセキュリティ強度と、生き残ったマイナー間の競争の激しさの両方を示しています。

ネットワーク難易度は2025年11月に155.97Tに達し、7回連続でプラス調整されましたが、次の調整では4.97%減の151.68Tになると予想されています。これは、中国の2021年の禁止措置以来、初めての難易度低下の連続であり、数ヶ月にわたる積極的な拡大後のハッシュレートの一時的な冷却を反映しています。

地理的分布は139カ国にわたる6,000以上のユニットに及びますが、集中化は依然として懸念事項です。米国は世界のハッシュレートの37.8〜40%を支配しており、テキサス、ワイオミング、ニューヨークに事業が集中しています。中国の地下での存在は、禁止にもかかわらず14〜21%で続いています。カザフスタンは13.22%を占めています。上位3カ国を合わせると、世界のマイニング電力の75%を超え、地理的集中による脆弱性を生み出しています。

プール集中化は最も深刻な懸念事項です。Foundry USAとAntPoolを合わせると、ネットワークハッシュレートの51%以上を支配しており(Foundry: 26〜33%、AntPool: 16〜19%)、2つのプールが過半数を支配するのは10年以上ぶりのことです。上位3つのプール(ViaBTCを加えて12.69%)は、採掘されるブロックの80%を超えることが頻繁にあります。これは、経済的インセンティブ(推定攻撃コスト1.1兆ドル、攻撃がビットコインの価値を崩壊させ、攻撃者自身のインフラ投資を破壊するという合理的なアクター問題)にもかかわらず、理論的な51%攻撃の脆弱性を生み出します。

プール支払い構造は、予測可能性と分散のバランスを取るように進化しました。Full Pay-Per-Share(FPPS)は、3〜4%のプール手数料で取引手数料を含む最も安定した収入を提供します。Pay-Per-Last-N-Shares(PPLNS)は、手数料が低く(0〜2%)、分散が大きいですが、長期参加者に報酬を与え、プールホッピングを抑制します。ほとんどの大規模事業は、コストが高いにもかかわらず、キャッシュフローの予測可能性のためにFPPSを選択します。

分散化技術は登場していますが、採用は遅れています。Stratum V2プロトコルは、2012年以来の主要なマイニング通信アップグレードであり、ハッシュレートの乗っ取りを防ぐエンドツーエンド暗号化、40%の帯域幅削減、228倍高速なブロック切り替え(325msから1.42ms)、そして決定的に重要なのは、個々のマイナーがプールオペレーターの選択を受け入れるのではなく、ブロックテンプレートを構築できるジョブ宣言機能です。これにより、検閲リスクが低減され、権限が分散されます。研究では、技術的改善のみで7.4%の純利益増加が定量化されていますが、採用はBraiins Poolに限定され、Foundryでの断続的なテストにとどまっています。

ジャック・ドーシーから620万ドルの資金提供を受けてルーク・ダッシュジャーが2023年11月に立ち上げたOCEANマイニングプールは、もう一つの分散化イニシアチブを代表しています。そのDATUMプロトコルは、マイナーがプールに参加しながら独自のブロックテンプレートを構築することを可能にし、検閲の可能性を排除します。Tetherは2025年4月に、既存および将来のハッシュレートをOCEANに展開すると発表しました。これにより、プールの現在のブロックシェア0.2〜1%が大幅に増加し、マイニングの分散化に対する機関投資家のコミットメントが示される可能性があります。

集中化とセキュリティの間の緊張は、業界の重要な課題を定義しています。記録的なハッシュレートは前例のない計算セキュリティと自己均衡行動(マイナーは歴史的に51%に近づくプールを離れる)を提供しますが、脆弱性の外観だけでも投資家の信頼に影響を与えます。コミュニティは、Stratum V2の採用を積極的に促進し、より小さなプールへのハッシュレート分散を奨励し、ビットコインの基本的な分散化原則を維持するために非カストディアルマイニングインフラをサポートする必要があります。

効率性とAI多様化を中心に業界が統合

公開マイニング部門は2024年から2025年にかけて劇的な変革を遂げ、合計時価総額は250億ドルを超え、企業のビットコイン総保有量は100万BTCを突破しました。半減期後の生き残りのためには、垂直統合、最新世代ハードウェアの導入、AI/HPCインフラへの転換、そして転換社債や株式発行による46億ドルを超える前例のない資金調達が必要でした。

MARA Holdings(旧Marathon Digital)は、時価総額171億ドル、稼働ハッシュレート57.4〜60.4 EH/s、ビットコイン保有量50,639〜52,850 BTC(61億ドル相当)で、最大の公開マイナーとして支配的な地位を占めています。 2025年第2四半期の財務実績は、収益2億5,240万ドル(前年比92%増)、純利益1億2,310万ドル、調整後EBITDA12億ドル(前年比1,093%増)を示しました。同社は、18.3 J/THのフリート効率(26%改善)を達成し、テキサス州の114 MW風力発電所を通じて0.04ドル/kWhの電力コストと68%の再生可能エネルギー調達を維持しています。戦略的変革は、2028年までに国際収益の50%を目標とし、「メガワット時あたりの利益」モデルを目指しており、西テキサス州のMPLXとの15億ドルの容量提携を計画しています。

Riot Platformsは、時価総額79億ドルで、32〜35.5 EH/sを展開し、2026年第1四半期までに45 EH/sを目標としています。業界をリードする3.5セント/kWhの電力コストにより、BTCあたりの生産コストは約49,000ドルです。テキサス州ロックデールにある施設は、750 MWの容量を持つ北米最大の暗号通貨鉱山であり、コルシカナの拡張計画では、858エーカーにわたって1.0 GWを計画しています。2025年第1四半期の収益は1億6,140万ドル(前年比104%増)で、売上総利益率は50%でした。同社は、5億ドルの転換社債とCoinbaseとの2億ドルのビットコイン担保型リボルビングクレジットを確保し、コルシカナをAI/HPCワークロード向けのデュアルユースデータセンターインフラに転換しています。

CleanSparkは、米国インフラのみを使用して50 EH/s以上の稼働ハッシュレートを達成した最初の公開企業としてマイルストーンを達成し、60 EH/s以上を目標としています。12,502〜13,033 BTC(14億8,000万ドル)のビットコイン保有は、そのバランスシート戦略を支えています。2025年第3四半期は、収益1億9,860万ドル(前年比91%増)と純利益2億5,740万ドルを達成し、前年同期の2億3,620万ドルの損失から回復しました。米国全土の30以上のサイトで987 MWの契約電力と242,000台以上のマイナーを展開し、CleanSparkは総容量1 GWを超え、低炭素再生可能エネルギーに焦点を当てることで、BTCあたり約35,000ドルの限界費用を維持しています。

Core Scientificの2024年1月のチャプター11破産からの劇的な回復から、時価総額59億ドルへの回復は、業界の変動性を象徴しています。同社の重要な転換点は2025年10月、株主がCoreWeaveによる90億ドルの全株式買収を拒否したときでした。彼らはAIインフラの評価額がさらに上昇すると信じていたからです。拒否にもかかわらず、Core ScientificはCoreWeaveと12年間で102億ドルの累積収益契約を維持し、2026年初頭までに590 MWを提供することで、積極的なAI/HPC多様化を示しています。

IREN(Iris Energy)は、2025年度第1四半期に、前年同期の5,170万ドルの損失に対し、3億8,460万ドルの記録的な純利益を計上し、収益は2億4,030万ドルに355%増加しました。 同社のMicrosoftとの97億ドル、5年間のAIクラウド契約は、140,000 GPUへの拡張を通じて、年間AI収益を19億ドルから2026年末までに34億ドルに成長させることを目標としています。市場が同社をAIインフラ企業として再評価したため、株価は6ヶ月間で1,100%急騰しました。これは、既存の電力容量、展開速度(マイニングは6ヶ月に対し、従来のデータセンターは3〜6年)、および柔軟な負荷特性を活用して収益源を多様化するという、このセクターの戦略的転換を象徴しています。

AI/HPCの融合は、2025年の決定的なトレンドとして浮上し、189億ドルを超える複数年契約が発表されました。TeraWulfはFluidstackと37億ドル、Cipher MiningはFortress Credit Advisorsと大規模な資金調達契約を締結し、Hut 8は205 MWのVegaデータセンターを稼働させました。経済的論理は説得力があります。AIコンピューティングは、ビットコイン価格の変動を緩和する安定したキャッシュフローを提供し、マイニング停止期間中の余剰グリッド容量を利用し、高性能コンピューティングワークロードに対してプレミアム価格を要求します。ビットコインマイニングの固有の柔軟性(5秒未満でシャットダウン可能)は、99.99999%の稼働時間を必要とするAIデータセンターが提供できないグリッドサービスを提供します。

主要なM&A活動により、統合が加速しました。Marathonはテキサス州とネブラスカ州の施設に1億7,900万ドルを投じて買収し、欧州展開のためにExaionに投資しました。Hut 8はUS Bitcoinと合併し、合計1,322 MW以上の容量を創出しました。CoreWeaveとCore Scientificの買収失敗、およびRiotによるBitfarms買収提案の拒否は、株主がAI評価額のさらなる上昇を期待していることを示唆しています。業界予測では、半減期後のマージン圧力により、規模、電力アクセス、または資本準備金が不足している小規模マイナーが排除されるため、2026年まで「業界史上最も大規模な合併の波」が起こるとされています。

公開マイニング株は、ビットコインの同期間の38%の利益と比較して、まちまちのパフォーマンスを示しました。IRENはAI転換の熱狂に牽引され、+1,100%のリターンでリードしました。Riotは231%上昇し、Marathonは6ヶ月間で61%上昇しました。しかし、セクターの変動性は依然として極端で、10月には1日で10〜18%の引き戻しがありました。多くのマイナーにとって、長期(3年)のパフォーマンスは、資本集約度、頻繁な資金調達ラウンドによる株式希薄化、およびビットコイン価格上昇を侵食する運用コストのため、ビットコインの直接保有を下回りました。WGMI Bitcoin Mining ETFのような専門的なマイニングETFは、9月以降ビットコインを約75%上回り、AI強化されたビジネスモデルに対する投資家の信頼を反映しています。

ホスティングおよびコロケーションサービスは、競争力のある単独経済性を達成できない個人および小規模マイナーをサポートするコアインフラに進化しました。EZ Blockchain(サイトあたり最低8MW容量)、Digital Bridge Mining、QuoteColoマーケットプレイスなどの主要プロバイダーは、5.75〜7セント/kWhで95%以上の稼働時間保証付きのターンキーソリューションを提供しています。月額費用は、場所とサービスティアによって通常マイナーあたり135〜219ドルです。家庭でのマイニングが0.07ドル/kWhを超える電気料金では経済的に実行不可能になる一方で、プロの事業は電力調達、冷却インフラ、メンテナンスの専門知識において規模の経済を活用するため、市場は明確な統合を示しています。

技術革新は手数料依存の未来へ向かう

2025年のビットコインの技術的進化は、プロトコルの成熟、マイニング効率、そしてトランザクション手数料がネットワークセキュリティを維持しなければならない補助金後の時代への準備に焦点を当てています。

2024年4月の半減期がもたらす影響は、業界のダイナミクスを支配し続けています。ブロック報酬は3.125 BTCに減少しましたが、ネットワークは毎日144ブロック(1日あたり450 BTCの新規発行)を生成し続けました。2028年の次の半減期では、報酬は1.5625 BTCに減少し、手数料への依存度がさらに高まります。トランザクション手数料は現在、マイナー収益の1%未満(2025年11月には0.62%)しか提供しておらず、過去の5〜15%のベースラインやBernsteinアナリストの持続可能な目標である15%と比較して大幅に低い水準です。

2024年4月19日の半減期ブロック自体は、Runesプロトコルの投機に牽引された240万ドルという記録的なトランザクション手数料で、手数料市場の可能性を示しました。Runesは、イーサリアムのERC-20標準と同様に、ビットコイン上で代替可能なトークンの作成を可能にします。Ordinals/Inscriptions(BRC-20)と組み合わせることで、これらのプロトコルは一時的に投機的な手数料の急騰を引き起こし、平均手数料は91.89ドル(2,645%増)に達しました。しかし、投機が冷え込むと手数料はすぐに1ドル未満の平均に低下し、持続可能なトランザクション需要ではなく、周期的なバブルへの懸念すべき依存を露呈しました。

レイヤー2ソリューションは、マイニング経済に複雑な影響を与えます。ライトニングネットワークは、過去のマイニング手数料の27%以上を占める小規模トランザクション(1,000ドル未満)の高速かつ安価なオフチェーン決済を促進します。当初、ライトニングがベースレイヤーの手数料を食い荒らすのではないかという懸念がありましたが、学術研究(IEEE、ResearchGate)は、より微妙なダイナミクスを示しています。ライトニングは、長期的な手数料を必ずしも削減することなく、1MBのブロック空間が達成できることを増幅させます。チャネルの開設、閉鎖、および定期的な決済操作には、ブロック空間を競うオンチェーントランザクションが必要です。ビットコインの採用がライトニングとともに拡大すれば、個々のトランザクションコストが低下しても、決済需要はより高い平均手数料率でブロックを満たす可能性があります。重要な洞察は、ライトニングがビットコインの電子現金と価値の保存手段という二重の役割を可能にし、個々のトランザクションレートが低下しても、ネットワーク全体の価値を増加させ、間接的に絶対的な手数料収益の増加をサポートする可能性があるということです。

ビットコイン改善提案(BIP)は、4年間の限定的なソフトフォーク活動の後、勢いを増しています。 BIP 119(OP_CHECKTEMPLATEVERIFY)とBIP 348(OP_CHECKSIGFROMSTACK)は、2024年3月〜11月に潜在的なソフトフォーク候補として浮上し、トランザクションの規約とスクリプト機能を改善します。これらはバッチ処理の効率を向上させ(手数料を削減する可能性もありますが)、採用とトランザクション量を促進する洗練されたユースケースも可能にします。

2025年4月に提案されたBIP 54(Consensus Cleanup)は、重要な技術的負債に対処します。過半数のハッシュレートがブロックタイミングを操作できるタイムワープ攻撃の脆弱性、最悪のブロック検証時間(署名操作の制限により40倍削減)、マークルツリーの弱点、重複トランザクションの問題などです。Bitcoin Core 29.0以降は一部の緩和策を実装していますが、完全なアクティベーションにはコミュニティのコンセンサスが必要です。

ソフトフォークのアクティベーションメカニズム(BIP 8、BIP 9)は、開発者、ノードオペレーター、投資家、マイナー間の調整を必要とします。マイナーは、採掘されたブロックを通じてサポートを表明し、通常、2,016ブロックの難易度調整期間にわたって90〜95%のしきい値が必要です。4年ぶりの主要なソフトフォーク議論は、エコシステムが成熟するにつれて、プロトコル開発活動が再開されたことを示しています。

Stratum V2プロトコルは、マイニングインフラストラクチャにおける最も重要な革新を代表しています。技術的改善(228倍高速なブロック切り替え、40%の帯域幅削減、ハッシュレートの乗っ取りの排除)による7.4%の純利益増加に加えて、このプロトコルのジョブ宣言機能は、個々のマイナーがブロックテンプレートを構築できるようにすることで、プールダイナミクスを根本的に変えます。これにより、検閲が防止され、プールオペレーターの権限が削減され、ブロック構築権限がネットワーク全体に分散されます。明確な利点と2024年3月のv1.0リリースにもかかわらず、プール、メーカー、マイナー間での同時更新を必要とする調整の課題のため、採用は限定的です。スパイラル(Spiral)のスティーブ・リーは、2023年末までに10%のハッシュレート採用を目標としていましたが、業界が後方互換性、学習曲線、およびハードウェアのロック解除を必要とするロックされたBitmainコントロールボードに対処する中で、実際の数値は依然として低くなっています。

ビットコインの価格(マイニング経済の究極の決定要因)に関する専門家の予測は劇的に異なります。Bernstein(20万ドル)やMarshall Beard(15万ドル)による2025年の控えめな目標は、Samson Mow(2025年末までに100万ドル)やChamath Palihapitiya(2025年10月までに50万ドル)による積極的な予測とは対照的です。Cathie Wood(2030年までに100万ドル、強気シナリオで150万ドル)、Adam Back(2032年頃までに1,000万ドル)、FidelityのJurrien Timmer(メトカーフの法則により2038〜2040年までに10億ドル)による長期予測は、機関投資家の視点の幅を示しています。どのような軌道であっても、マイニングの収益性はビットコイン価格に非常に敏感であり、効率的な事業の損益分岐点は70,000〜90,000ドル前後であり、80,000ドルを下回ると広範なマイナーの降伏が起こる可能性が高いという悲惨な結果が予想されます。

業界は、ブロック補助金の減少による収益圧力、75〜85%のエネルギー費用比率によるコスト圧力、レバレッジと機器の評価損による財務リスク、プール集中化に関する集中化の懸念、AIデータセンターとのインフラ競争、技術採用の調整失敗、および管轄区域間の規制の不確実性という根本的な課題に直面しています。再生可能エネルギーとの組み合わせ、廃熱回収、フレアリングガス捕捉、Stratum V2の展開、ハッシュレートデリバティブ市場(2024年に前年比500%成長)、およびデュアルパーパスAI/ビットコインインフラを通じて機会が生まれています。

2028年以降の展望

2025年のビットコインマイニングは、存続の危機と変革的な適応の岐路に立たされています。業界は投機的なベンチャーから、高度なハードウェア、最適化されたエネルギーインフラ、デリバティブヘッジ、規制遵守、そしてますますAI統合を必要とする洗練された事業へと進化しました。電気料金が0.06ドル/kWh未満で20 J/TH未満の効率を達成するマイナーのみが高い競争力を維持し、0.08ドル/kWhを超えるマイナーは周縁化されるか撤退を余儀なくされます。

2025年から2026年の直近の期間には、BitmainのS23シリーズが10 J/TH未満を目標とする中、効率競争が継続し、Stratum V2の採用が低い一桁台から徐々に増加し、IRENの成功に続くAIハイブリッドモデルの拡大、そして中東およびアフリカの安価なエネルギー地域への地理的多様化が加速するでしょう。低コスト電力へのアクセスが、資本やハッシュレート単独よりも生き残りを決定する希少な資源となるため、統合は激化します。

2028年の半減期(報酬:1.5625 BTC)は、手数料への依存が決定的に重要となる試練の時となるでしょう。トランザクション手数料が現在の収益の1%未満にとどまる場合、最も効率的な事業を除いて、収益性は急激に低下する可能性があります。成功は、ビットコインの採用が拡大し、価格上昇が90,000〜100,000ドル以上を維持し、持続可能な手数料圧力を伴うトランザクション量の成長がブロックを満たすかどうかにかかっています。その後の2032年の半減期(0.78125 BTC報酬)は、手数料が支配するセキュリティモデルへの移行を完了させ、ビットコインが安全なネットワークとしての長期的な存続可能性は、そのユーティリティがトランザクション需要を促進するかどうかにかかっています。

3つのシナリオが浮上します。強気シナリオでは、ビットコイン価格が2026〜2028年までに150,000〜200,000ドル以上に上昇し、補助金削減にもかかわらずマイナーの収益性を維持し、レイヤー2ソリューション(ライトニング、サイドチェーン)がブロックを5〜15ドルの平均手数料で満たす実質的な決済トランザクション量を促進し、マイニング業界が収益の50%以上をAI/HPCインフラに多様化して安定したキャッシュフローを提供し、再生可能エネルギーの採用が75%以上に達して環境反対と運用コストを削減し、Stratum V2が過半数の採用を達成してネットワーク全体に権限を分散させると想定されます。

ベースシナリオでは、ビットコイン価格が徐々に120,000〜150,000ドルの範囲に上昇し、大規模で効率的なマイナーを維持しつつ小規模事業者を排除し、トランザクション手数料がマイナー収益の3〜5%にゆっくりと上昇する(2032年以降の堅牢なセキュリティには不十分)、上位10〜20のマイニング事業体によるハッシュレートの80%以上を支配する統合が継続し、UAE/オマーン/テキサス/カナダでの地理的集中が規制リスクを生み出し、AI多様化が公開マイナーのマイニングマージン圧縮を部分的に相殺すると想定されます。

弱気シナリオでは、ビットコイン価格が100,000ドルを下回るか、60,000〜80,000ドルへの大幅な下落が発生し、大規模なマイナーの降伏とハッシュレートの低下を引き起こし、レイヤー2ソリューションがほとんどの決済活動を吸収するため、トランザクション手数料が収益の2%未満にとどまり、上位3つのプールが70%以上を支配する極端な集中化が51%攻撃の認識を高め、主要な管轄区域での規制強化(エネルギー税、環境規制、全面禁止)が発生し、AIピボットが失敗し、専用のAIデータセンターがデュアルユース施設を凌駕すると想定されます。

最も可能性の高い結果は、ベースシナリオと強気シナリオの要素を組み合わせたものです。ビットコインの価格上昇は、0.04ドル/kWh未満の再生可能エネルギーを持つ管轄区域に集中した、規模を縮小した高効率のマイニング業界を維持するのに十分であり、採用の成長とレイヤー2決済需要を通じて、2030年までにマイナー収益の8〜12%に達する段階的なトランザクション手数料市場の発展、トップティアの公開マイナーにおけるAI統合の成功による回復力のあるビジネスモデルの創出、そしてStratum V2の緩やかな採用とハッシュレート分散に対するコミュニティの圧力によって緩和されるプール集中化の懸念の継続です。

Web3研究者および業界参加者にとって、行動可能なインテリジェンスはいくつかの必須事項に集約されます。 マイニング事業は、主要な競争優位性として0.05ドル/kWh未満の電気料金を優先し、2〜3年ごとの更新計画を持つ最新世代の15 J/TH未満のASICのみを導入し、20〜40%の効率向上を実現するために高度な冷却(水冷または液浸)を実装し、コストと規制上の利点のために再生可能エネルギー調達を確立し、収益多様化のためにAI/HPCの選択肢を開発する必要があります。地理的戦略は、エネルギー裁定取引のために中東への拡大(UAE、オマーン、パキスタン)に焦点を当て、規制の安定性のために友好的な州(テキサス、ワイオミング、モンタナ、アーカンソー)で米国での存在感を維持し、制限的な管轄区域(ニューヨーク、カリフォルニア、特定のカナダの州、中国)を避け、リスク分散のために複数の管轄区域に存在感を確立する必要があります。

技術的ポジショニングには、プール選択と提唱を通じてStratum V2の採用をサポートし、可能な場合は非カストディアルマイニングインフラを実装し、プール分散の決定を通じて分散化に貢献し、BIP 119/348/54ソフトフォークアクティベーションプロセスを監視し、トランザクション選択最適化を通じて手数料市場の進化に備えることが求められます。財務戦略には、ハッシュレートデリバティブを利用して収益変動をヘッジし、最小限のレバレッジでスリムなバランスシートを維持し、動的な財務管理(純粋なHODLではなく)を実行し、補完的な場合はAI/HPCインフラの機会を活用し、戦略的パートナーシップや買収ポジショニングを通じて業界統合に備えることが求められます。

ビットコインマイニング業界の成熟は、2013年の1,200 J/THの初期ASICから2025年の11〜13.5 J/THの最先端技術への進化は、109倍の効率向上を意味します。しかし、次の109倍の改善は、シリコンベースのコンピューティングでは物理的に不可能です。業界は代わりに、熱力学の法則を中心に最適化する必要があります。再生可能エネルギーの捕捉、廃熱利用、寒冷地への地理的裁定取引、そして純粋なマイニング以外の収益多様化です。適応できる者は2032年以降のビットコインのセキュリティモデルを定義し、適応できない者は、二次市場で清算価格で機器が売却される降伏したマイナーの増え続けるリストに加わるでしょう。

2025年のビットコインマイニングは、もはやビットコインの価格だけに関するものではありません。それは、資本集約的な業界が根本的に異なる経済モデルに向かう4回目の半減期サイクルに近づく中で、電子、インフラ、規制、効率性、そして適応性に関するものです。ブロック補助金によるセキュリティからトランザクション手数料によるセキュリティへの移行は、ビットコインが最も安全な暗号通貨ネットワークとしての地位を維持できるか、それともセキュリティ予算の制約が脆弱性を生み出すかを決定するでしょう。今後3年間で、ビットコインの長期的な存続可能性を定義する問いに答えが出されるでしょう。

ビットコインの世代的な上昇:4人の先見者が集結

· 約 37 分
Dora Noda
Software Engineer

ビットコインは、機関資本の流入、技術革新、規制の追い風が収束し、思想的リーダーたちが「世代的な上昇」と呼ぶ未曾有の局面に入っています。これは、従来の4年サイクルを時代遅れにするほどの根本的な変革です。これは単なる価格投機ではありません。Taproot Wizardsのウディ・ヴェルトハイマー、The Blockのラリー・チェルマック、投資家のダン・ヘルド、Stacksの創設者ムニーブ・アリという4人の著名なビットコインの提唱者が、それぞれ異なる理由と予測を持ちながらも、2024年から2025年をビットコインの変曲点として独自に特定しています。このサイクルが異なるのは、価格に敏感な個人投資家が価格に左右されない機関に置き換わったこと、レイヤー2ソリューションを通じてビットコインのプログラマビリティが活性化されたこと、そしてビットコインが周縁的な資産から戦略的準備資産へと移行する政治的支援があることです。これらの力が収束することで、ビットコインは現在の水準から2025年後半までに15万ドルから40万ドル以上へと高騰し、同時に暗号資産の競争環境を根本的に変える可能性があります。

その影響は価格にとどまりません。ビットコインはデジタルゴールドとしての地位を固めると同時に、イーサリアムやソラナから市場シェアを奪う可能性のある技術的能力を進化させています。1.4兆ドルに及ぶ比較的遊休状態のビットコイン資本、600億ドルを超える現物ETFの流入、そして前例のないペースで蓄積される企業財務によって、ビットコインが最高の担保とプログラマブルマネーの両方として機能するためのインフラが今や存在します。この二重のアイデンティティ—保守的なベースレイヤーと革新的なセカンドレイヤー—は、10年以上にわたってビットコインを悩ませてきた哲学的対立の和解を意味します。

世代交代のテーゼは、ビットコインの所有者とその理由を再定義する

ウディ・ヴェルトハイマーの2025年7月のバイラルな論文「このビットコインのテーゼはあなたの血統を引退させるだろう」は、この核心的な変革を最も明確に表現しています。ビットコインは、価格に敏感な初期の保有者が価格に左右されない機関投資家に売却するという稀な世代交代を完了し、「以前は想像もできなかったような倍率」の条件を作り出しました。 彼の2025年12月までの40万ドルという目標は、この交代が、2019年から2021年のドージコインの200倍の上昇と比較されるラリー構造を可能にすると仮定しています。

ドージコインの類推は挑発的ですが、具体的な歴史的テンプレートを提供します。イーロン・マスクが2019年4月に初めてドージコインについてツイートしたとき、ベテランの保有者は賢いと思って保有資産を売却しましたが、その後の2021年1月の10倍の上昇、そして2021年5月までにほぼ1ドルに達するさらに大きな上昇を見逃しました。そのパターン:古い保有者が退出し、新しい買い手は以前の価格を気にせず、供給ショックが爆発的な上昇を引き起こす。 ヴェルトハイマーは、ビットコインが今、ETF承認とMicroStrategyの加速の後、しかし市場が「今回は違う」と信じる前の、同等の瞬間に位置していると主張します。

ヴェルトハイマーによると、古いビットコイン保有者の3つのカテゴリーは、ほぼ退場しました。それは、「家とボートを買い、さっさと消えた」マキシマリスト、ステーキング利回りを追いかけてイーサリアムに乗り換えた暗号資産投資家、そしてミームコインを好みビットコインを一度も保有しなかった若いトレーダーです。彼らの後継者は、BlackRockのIBIT(907億ドル相当の77万BTCを保有)、MicroStrategyの64万BTC以上を筆頭とする企業財務、そして戦略的準備資産を構築する可能性のある国家です。これらの買い手は、ビットコインの単価ではなく、参入時点からのドル建ての名目価値でパフォーマンスを測定するため、10万ドルで買おうが12万ドルで買おうが構造的に無関心です。

ラリー・チェルマックのデータに基づいた分析は、サイクル圧縮に関するニュアンスを加えながら、このテーゼを支持しています。彼の「ショートサイクル理論」は、インフラの成熟、長期的な機関資本、そして景気後退期でも持続する人材と資金のおかげで、ビットコインが従来の3〜4年の好況・不況サイクルを超越したと主張しています。弱気相場は、歴史的に2〜3年だったのに対し、現在では最大6〜7ヶ月しか続かず、機関資本が安定性を提供するため、極端なボラティリティは減少しています。The BlockのリアルタイムETFトラッキングによると、2025年半ばまでに累積純流入額は469億ドルを超え、ビットコインETFは先物商品と比較して日次取引量の90%以上を占めています。これは2年足らずで市場構造が完全に変革されたことを示しています。

ダン・ヘルドの2020年12月(ビットコインが2万ドルだった頃)の「ビットコイン・スーパーサイクル」のオリジナル論文は、この瞬間を驚くほど正確に予測していました。彼は、マクロ経済の追い風、機関投資家の採用、そして単一の物語への集中が収束することで、ビットコインが「2万ドルから100万ドルに移行し、その後はより小さなサイクルしか持たない」可能性があると主張しました。彼の100万ドルという目標は長期的なもの(完全なハイパービットコイン化には10年以上)ですが、彼のフレームワークは**「強制的な買い手」として機能する機関投資家**に焦点を当てていました。ポートフォリオ構築の義務、インフレヘッジの必要性、または競争上のポジショニングのために、価格に関係なくビットコインに資金を割り当てなければならない主体です。

機関投資家インフラがこれまでにない構造的な需要ダイナミクスを生み出す

「強制的な買い手」という概念は、ビットコインの市場ダイナミクスにおける最も重要な構造的変化を表しています。マイケル・セイラーのMicroStrategy(現在はStrategyに改名)はこの現象を象徴しています。ヴェルトハイマーがCointelegraphに説明したように、「セイラーがビットコインの購入を一定期間停止すれば、彼の会社はその価値をすべて失うでしょう…彼はビットコインを購入するために、より新しく独創的な方法で資本を調達し続けなければなりません。」 これにより、ビットコインの歴史上初めて、価格に関係なく蓄積を強いられる構造的な強制的な買い手が誕生しました。

その数字は驚くべきものです。Strategyは、株式発行、転換社債、優先株を通じて資金調達し、平均価格約66,000ドルで取得した64万BTC以上を保有しています。しかし、Strategyは始まりに過ぎません。2025年半ばまでに、世界中の78の公開・非公開企業が総供給量の4%に相当する848,100 BTCを保有し、企業財務は2025年第2四半期だけで131,000 BTCを購入しました。これは3四半期連続でETFの流入さえも上回っています。Standard Charteredは、企業による採用を主要な触媒として、ビットコインが2025年末までに20万ドルに達すると予測しており、Bernsteinは、現在の800億ドルに対し、5年間で3300億ドルの企業による割り当てを予測しています。

現物ビットコインETFは、アクセスと正当性を根本的に変えました。BlackRockのIBITは、2024年1月のローンチから2025年10月までに資産が907億ドルに成長し、世界のETFトップ20に入り、ビットコインETF取引量の75%を支配しています。2024年第2四半期までに、13Fフォームを提出した機関投資家のほぼ6分の1が、ビットコインの価格変動にもかかわらず、現物ビットコインETFを保有しており、1,100以上の機関が110億ドルを割り当てました。チェルマックが指摘したように、これらの機関は、個人トレーダーが執着する時間ごとの価格変動ではなく、ベーシス取引、ポートフォリオのリバランス、マクロ配分という観点で考えています。

2025年の政治的進展は、機関投資家の正当性を確固たるものにしました。トランプ大統領の2025年3月の大統領令は、政府の没収資産から約207,000 BTCを充当した戦略的ビットコイン準備金を設立し、ビットコインを金や石油と並ぶ準備資産として指定しました。ダン・ヘルドが2025年5月に述べたように、「米国で最もビットコインに開かれた政権が誕生しました。少し奇妙な感じがします…大統領がビットコインを奨励しているのですから。」暗号資産に友好的な規制当局(SECのポール・アトキンス、CFTCのブライアン・クインテンツ)の任命、そして暗号資産とAIの責任者としてのデビッド・サックスの任命は、敵対的な規制ではなく、持続的な政府支援を示唆しています。

この機関投資家インフラは、サトシ・ナカモトがビットコインが0.01ドルにも満たない頃に予測した「ポジティブフィードバックループ」を生み出します。「ユーザー数が増えるにつれて、コインあたりの価値は増加します。ポジティブフィードバックループの可能性があります。ユーザーが増えるにつれて価値が上がり、それがさらに多くのユーザーを惹きつけ、価値の上昇を利用するでしょう。」機関投資家の採用はビットコインを個人投資家にとって正当化し、個人投資家の需要は機関投資家のFOMOを促進し、価格が上昇してさらに多くの参加者を惹きつけ、サイクルが加速します。2024年から2025年の主な違い:機関投資家が最後にではなく、最初に到着したことです。

ビットコインの技術的進化は、セキュリティを損なうことなくプログラマビリティを解き放つ

価格予測と機関投資家の物語がヘッドラインを独占する一方で、ビットコインの長期的な軌道にとって最も重要な進展は技術的なものかもしれません。それは、ビットコインのセキュリティと分散化を維持しながら、ビットコインをプログラマブルにするレイヤー2ソリューションの活性化です。ムニーブ・アリのStacksプラットフォームは、最も成熟した取り組みであり、ビットコインの半減期とETF承認と同じ年である2024年10月29日にナカモト・アップグレードを完了しました。

ナカモト・アップグレードは、3つの画期的な機能を提供しました。100%のビットコイン・ファイナリティ(Stacksトランザクションはビットコイン自体を再編成することによってのみ取り消されることを意味します)、5秒のブロック確認(以前の10〜40分と比較して)、そしてMEV耐性です。さらに重要なのは、アリがビットコインの「書き込み問題」と呼ぶものを解決する、信頼最小化された1:1のビットコインペッグであるsBTCを可能にしたことです。ビットコインの意図的に制限されたスクリプト言語は、ベースレイヤーでのスマートコントラクトやDeFiアプリケーションを不可能にします。sBTCは、ビットコインを基盤資産を売却することなく、レンディングプロトコル、ステーブルコインシステム、DAOの財務、および利回り生成アプリケーションに展開することを可能にする分散型ブリッジを提供します。

ローンチ指標は市場の需要を裏付けています。sBTCの初期1,000 BTCのキャップは、2024年12月17日のメインネットローンチ直後に達成され、24時間以内に3,000 BTCに拡大し、2025年4月30日に引き出しが有効になってからも成長を続けています。Stacksは現在、14億ドルのSTX資本がコンセンサスにロックされており、15の機関署名者(Blockdaemon、Figment、Copperを含む)が経済的インセンティブを通じてブリッジを保護しています。署名者は、ペッグされたBTC価値よりも多くのSTX担保をロックする必要があります。

アリのビジョンは、ビットコインの遊休資本を活性化することに焦点を当てています。彼は次のように主張しています。「1兆ドル以上のビットコイン資本がそこに眠っています。開発者はそれをプログラミングしていません。DeFiに大規模に展開していません。」 ビットコイナーが80%をコールドストレージに保管したとしても、数千億ドルが生産的な利用のために残されています。目標は、アリが「あまり変わらないだろう」と認めるビットコインのベースレイヤーを変更することではなく、ビットコインのセキュリティと流動性の恩恵を受けながら、速度、表現力、ユーザーエクスペリエンスにおいてイーサリアムやソラナと真っ向から競合する表現力豊かなレイヤー2を構築することです。

この技術的進化はStacksにとどまりません。ヴェルトハイマーのTaproot Wizardsは、OP_CAT(BIP-347)を開発するために3,000万ドルを調達しました。これは、BTCとステーブルコイン間のオンチェーン取引、BTC担保による借り入れ、および新しいタイプのレイヤー2ソリューションを可能にするコベナント提案であり、ユーザーが集中型カストディアンを信頼する必要はありません。2024年9月に発表されたCATNIPプロトコルは、部分的に約定した注文、買い注文(売り注文だけでなく)、オンチェーンAMMsを可能にする「真のビットコインネイティブトークン」を作成するでしょう。ビットコインの保守派の間では物議を醸していますが、これらの提案は、ビットコインのプログラマビリティがベースレイヤーの変更ではなく、レイヤー2とオプション機能を通じて拡大できるというコンセンサスの高まりを反映しています。

ダン・ヘルドが2024年にビットコインDeFiに転向したことは、この進化が主流に受け入れられたことを示しています。ビットコインをデジタルゴールドとして何年も伝道した後、ヘルドはビットコインDeFiスタートアップに投資するためにAsymmetric VCを共同設立し、それを**「暗号資産でこれまでで最大の機会」であり、「300兆ドルの可能性」**があると呼びました。彼の推論は、「投機のために来て、健全な貨幣のために留まる」ということが常に投機サイクルを通じてビットコインの採用を推進してきたため、DeFi、NFT、プログラマビリティを可能にすることで、ユーザー獲得を加速させると同時に供給をロックアップするというものです。ヘルドはビットコインDeFiを非ゼロサムと見ており、イーサリアムやソラナから市場シェアを吸収しつつ、プロトコルにBTCをロックすることでビットコインの優位性を高めると考えています。

ビットコインが資本とマインドシェアを吸収するにつれて、アルトコインは置き換えに直面する

ビットコインの強気なテーゼは、代替暗号資産にとって弱気な意味合いを持ちます。ヴェルトハイマーの評価は手厳しいものです。「あなたのアルトコインは終わった。」 彼はETH/BTC比率が引き続き安値を更新し続けると予測し、イーサリアムを「このサイクルで最大の敗者」と呼んでいます。これは、流入する財務部門のような買い手が、真のブレイクアウトを可能にする前に、レガシーなイーサリアムの供給を吸収するのに「何年もかかる」ためです。MicroStrategyの株式時価総額がイーサリアムの時価総額を超えるという彼の予測は、発表された当初は不合理に思えましたが、Strategyの時価総額が750億ドルから830億ドルに達し、イーサリアムが物語の不確実性に苦しむにつれて、ますます説得力を持つようになっています。

資本フローのダイナミクスがアルトコインのパフォーマンス不足を説明しています。ムニーブ・アリがConsensus 2025で説明したように、**「ビットコインはおそらく、暗号資産の外から(ETF、企業財務、国家など)純粋な新規買い手を持つ唯一の資産」**であり、一方アルトコインは暗号資産内で循環する同じ資本を奪い合っています。ミームコインがトレンドになると、資本はインフラプロジェクトからミームに移動しますが、それはリサイクルされた資本であり、新規の資金ではありません。ビットコインの伝統的金融からの外部資本流入は、ゼロサムの再編成ではなく、真の市場拡大を意味します。

ビットコインのドミナンスは実際に上昇しています。以前のサイクルでは40%前後だった最低値から、ビットコインの市場シェアは2025年までに65%に近づき、現在のサイクル全体でドミナンスは50%以上を維持すると予測されています。ラリー・チェルマックの分析フレームワークに基づいて作成されたThe Blockの2025年予測では、ビットコインの継続的なアウトパフォーマンスが明示的に予測されており、下落幅は歴史的な70%以上の暴落と比較して40〜50%に緩和されるとされています。機関資本は、個人投機が支配的だった時代には存在しなかった価格安定性を提供し、放物線状の急騰と暴落ではなく、高水準でのより持続的な上昇を生み出しています。

ヴェルトハイマーは、短期的なローテーションをタイミングよく捉えることができるトレーダーにとっては、アルトコインに「パフォーマンスが優れている部分」があることを認めていますが、「インとアウト、ワムバム、サンキュー詐欺」と表現し、ほとんどのアルトコインはビットコインの資本流入に追いつけないと主張しています。ビットコインETFを承認している同じ機関のゲートキーパーは、ステーキング機能を備えたイーサリアムETFの申請を明確に拒否または遅延させており、ビットコインに有利な規制上の堀を作り出しています。企業財務も同様のダイナミクスに直面しています。取締役会や株主に対して、インフレヘッジやデジタルゴールドとしてのビットコインの割り当てを説明するのは簡単ですが、イーサリアム、ソラナ、またはより小さなアルトコインを正当化するのは指数関数的に困難です。

チェルマックは、この弱気な見方に重要なニュアンスを加えています。彼の分析は、特に「腐敗に悩まされた地域や急速なインフレを経験している地域」において、金融主権とインフレヘッジとしてのビットコインの価値提案を強調しています。中央銀行を代替する暗号資産に対する彼の歴史的な懐疑論を維持しつつも、2024年から2025年の彼のコメントは、ビットコインが正当なポートフォリオ資産へと成熟したことを認めています。彼の「ショートサイクル理論」は、市場がプロフェッショナル化し、機関資本が支配的になるにつれて、ほとんどの暗号資産にとって簡単な100倍のリターン時代は終わったことを示唆しています。「ワイルドウェスト」は、大統領候補が選挙運動でビットコインについて議論する時代に道を譲りました。これは正当性には良いことですが、アルトコイン投機の機会は減少します。

タイムフレームは2025年後半に重要な変曲点として収束する

異なるフレームワークと価格目標にわたって、これら4人の思想的リーダー全員が、ビットコインの次の大きな動きにとって2025年第4四半期を重要な期間として特定しています。ヴェルトハイマーの2025年12月までの40万ドルという目標は、彼の世代交代のテーゼとドージコインの類推による2段階のラリー構造に基づいた、最も積極的な短期予測です。彼は現在の価格動向を「ETFの後、セイラーの加速の後、トランプの後。しかし、誰も今回が本当に違うと信じる前。誰も売り手がトークンを使い果たしたことに気づく前」と表現しています。

ダン・ヘルドは、2025年をピークとする4年サイクルフレームワークを維持しています。「私はまだ4年サイクルを信じており、現在のサイクルは2025年第4四半期に終わると見ています。」彼の長期的な100万ドルという目標はまだ10年以上先ですが、半減期のダイナミクス、機関投資家の採用、マクロ経済状況に基づいて、現在のサイクルでビットコインが15万ドルから20万ドルに達すると見ています。ヘルドのスーパーサイクル論文は、現在の高騰の後には「より小さなサイクル」を許容しており、市場構造が成熟するにつれて、今後は極端な好況と不況が少なくなることを意味します。

ムニーブ・アリも2025年第4四半期のサイクルピークという見方を共有しています。「2025年第4四半期に終わると見ています。サイクルがそれほど激しくならないと信じる理由がいくつかあるにもかかわらず、私は個人的にはまだ信じています。」彼のビットコインが二度と5万ドルを下回ることはないだろうという予測は、機関投資家のサポートがより高い価格フロアを提供することへの自信を反映しています。アリは、半減期を「ほとんど自己実現的な予言」として強調しており、メカニズムがよく理解されていても、市場の期待が予想される供給ショックを生み出すと述べています。

Standard Charteredの2025年末までの20万ドルという目標と、Bernsteinの機関投資家フロー予測は、このタイムフレームと一致しています。この収束は偶然ではありません。これは、4年ごとの半減期サイクルと、供給減少を最大限に活用するための機関投資家インフラが現在整備されていることを反映しています。2024年4月の半減期により、マイナー報酬はブロックあたり6.25 BTCから3.125 BTCに削減され、新規供給は毎日450 BTC(現在の価格で5,400万ドル以上相当)減少しました。ETFと企業財務が毎日採掘される供給量よりもはるかに多く購入しているため、供給不足が自然な価格上昇圧力を生み出しています。

ラリー・チェルマックのショートサイクル理論は、ビットコインが穏やかなボラティリティとより一貫した上昇という新しい体制に入る前に、これが「最後の大きなサイクルの1つ」になるかもしれないと示唆しています。彼のデータ駆動型アプローチは、以前のサイクルとの根本的な違いを特定しています。インフラの持続性(景気後退期でも人材、資本、プロジェクトが存続)、機関投資家の長期資本(投機的な個人投資家ではない)、そして純粋な投機を超えた実証済みの有用性(ステーブルコイン、決済、DeFi)です。これらの要因は、サイクルタイムラインを圧縮しながら価格フロアを上昇させます。これは、ビットコインが兆ドル規模の資産クラスへと成熟することから予測されることとまさに一致します。

規制およびマクロ要因が技術的およびファンダメンタルズの推進力を増幅させる

2024年から2025年のマクロ環境は、ダン・ヘルドが2020年12月に提唱したオリジナルのスーパーサイクル論文と不気味なほど似ています。ヘルドは、COVID-19による25兆ドル以上の世界的なマネー印刷が、政府が積極的に通貨を切り下げる中で、ビットコインの価値提案に焦点を当てたことを強調しました。2024年から2025年の状況も同様のダイナミクスを特徴としています。高水準の政府債務、持続的なインフレ懸念、連邦準備制度の政策不確実性、そしてロシア・ウクライナ紛争から米中競争に至る地政学的緊張です。

「政府の不正に対する保険」としてのビットコインのポジショニングは、マクロ経済の好況期にあったビットコインの初期の頃よりも、今やより広く響き渡っています。ヘルドが説明したように、「ほとんどの人は地震が起こるまで地震保険のことを考えません…ビットコインは、政府や銀行を信頼できない世界で価値の貯蔵庫となるために特別に作られました。」 地震はCOVID-19とともに到来し、余震は世界の金融システムを再構築し続けています。ビットコインは2020年3月の流動性危機という「最初の本当の試練」を乗り越え、より強くなって現れ、機関投資家にとってその回復力を証明しました。

トランプの2025年政権は、バイデン政権からの完全な規制の逆転を意味します。チェルマックは、前政権が「文字通り私たちと戦っていた」のに対し、トランプは「積極的に物事を支持し、奨励するだろう。これは大きな180度の転換だ」と指摘しました。この変化はレトリックを超えて具体的な政策にまで及びます。戦略的ビットコイン準備金の大統領令、暗号資産に友好的なSECおよびCFTCのリーダーシップ、初のホワイトハウス暗号資産サミットの開催、そしてトランプ・メディア自身の20億ドルのビットコイン投資です。これを政治的日和見主義と見る向きもありますが、実質的な効果は、ビットコイン上に構築する企業にとっての規制の明確化と法的リスクの軽減です。

国際的なダイナミクスがこの傾向を加速させています。スイスが国民投票後に暗号資産準備金を計画していること、IMFの圧力にもかかわらずエルサルバドルがビットコインの採用を継続していること、そしてBRICSが制裁に耐性のある準備資産としてビットコインを検討する可能性はすべて、世界的な競争を示唆しています。アリが指摘したように、「ビットコイン準備金[計画]のいずれかが実現すれば、それは世界中で非常に大きなシグナルとなるでしょう。たとえテキサスやワイオミングのような州レベルで実現したとしても、世界中に大きなシグナルを送るでしょう。」潜在的なビットコイン「軍拡競争」に取り残されるリスクは、イデオロギー的な反対よりも政策立案者にとって説得力があるかもしれません。

中央銀行デジタル通貨(CBDC)は、逆説的にビットコインの価値提案を高めます。チェルマックが観察したように、中国のデジタル人民元パイロットやその他のCBDCイニシアチブは、監視対応型の政府通貨と、パーミッションレスで検閲耐性のあるビットコインとの違いを浮き彫りにしています。政府が取引管理と監視を備えたプログラマブルなデジタル通貨を開発すればするほど、ビットコインは中立的で分散化された代替手段として魅力的になります。このダイナミクスは、権威主義体制や高インフレ経済において最も劇的に現れ、ビットコインはCBDCが明確に排除する金融主権を提供します。

深刻な検討に値する重大なリスクと反論

これらの思想的リーダー間の強気なコンセンサスは、真のリスクと不確実性を覆い隠すべきではありません。最も明白なのは、4人全員がビットコインの成功に大きな経済的利益を持っているということです。ヴェルトハイマーのTaproot Wizards、ヘルドのAsymmetric VCポートフォリオ、アリのStacks保有、そしてチェルマックのThe Block(暗号資産をカバー)でさえ、ビットコインへの持続的な関心から恩恵を受けています。これは彼らの分析を無効にするものではありませんが、仮定と代替シナリオの精査を必要とします。

市場規模は、ドージコインの類推に対する根本的な課題です。ドージコインの200倍のラリーは、数億ドルから数百億ドルという時価総額の範囲で発生しました。これは、ソーシャルメディアのセンチメントと個人投資家のFOMOによって動く小型株資産です。ビットコインの現在の1.4兆ドル以上の時価総額が同等のパーセンテージゲインを達成するには、世界の株式市場全体を超える140兆ドル以上に達する必要があります。ヴェルトハイマーの40万ドルという目標は、約8兆ドルの時価総額を意味します。これは野心的ですが、金の15兆ドルの時価総額を考えると不可能ではありません。しかし、1兆ドル規模の資産を動かすメカニズムは、10億ドル規模のミームコインを動かすメカニズムとは根本的に異なります。

機関資本は、入るのと同じくらい簡単に出口を見つけることができます。市場を興奮させた2024年第1四半期のETF流入は、2025年1月に機関投資家のリバランスに起因する過去最高の10億ドルの1日あたりの引き出しを含む、大幅な流出期間に道を譲りました。ヴェルトハイマーは古い保有者が完全に退場したと主張していますが、マクロ経済状況が悪化した場合、機関投資家が利益確定やリスクオフの再配分を行うことを妨げるものはありません。「価格に左右されない」という特徴付けは、機関投資家が償還圧力やリスク管理要件に直面した場合、過大評価されていることが判明する可能性があります。

レイヤー2ソリューションに関する技術的リスクは注意が必要です。sBTCの初期設計は15の機関署名者に依存しています。これは単一カストディアンのラップドビットコインよりも分散化されていますが、ビットコインL1トランザクションにはない信頼の仮定を導入しています。経済的インセンティブ(署名者がペッグされたBTC価値よりも多くのSTXをロックする)が理論的にシステムを保護する一方で、実装リスク、調整の失敗、または予期せぬエクスプロイトの可能性は残っています。アリは、ナカモトのローンチにおける技術的負債と複雑な調整課題を率直に認め、「小出しのリリース」が「興奮の一部を奪った」と述べています。

ビットコインのドミナンスは一時的なものであり、永続的ではない可能性があります。イーサリアムのプルーフ・オブ・ステークへの移行、レイヤー2スケーリングソリューション(Arbitrum、Optimism、Base)の開発、そして優れた開発者のマインドシェアは、ヴェルトハイマーの弱気な評価が示唆するのとは異なる位置づけをしています。ソラナが、複数のネットワーク停止にもかかわらず、ミームコインやDeFiを通じてユーザーを引き付けることに成功したことは、技術的な不完全さが市場シェアの獲得を妨げないことを示しています。「ビットコインが勝った」という物語は時期尚早かもしれません。暗号資産はしばしば現在のトレンドの線形外挿に逆らいます。

チェルマックの環境への懸念は依然として過小評価されています。彼は2021年に警告しました。「環境への懸念は人々が考えているよりも深刻だと思います…なぜなら、それは理解するのが非常に簡単だからです。人々に売り込むのが非常に簡単なことです。」 ビットコインマイニングは再生可能エネルギーをますます利用し、グリッド安定化サービスを提供していますが、「ビットコインはエネルギーを浪費する」という物語の単純さは、政治家や活動家に強力な弾薬を与えます。イーロン・マスクのテスラが環境への懸念からビットコイン決済を撤回したことは、この問題に関して機関投資家の支持がいかに早く蒸発するかを示しました。

規制の捕捉リスクは両方向に働きます。トランプの親ビットコイン政権は現在支持的であるように見えますが、政治の風向きは変わります。将来の政権は、特にビットコインの成功がドルの覇権を脅かしたり、制裁回避を可能にしたりする場合、方針を転換する可能性があります。戦略的ビットコイン準備金は、異なるリーダーシップの下で戦略的ビットコイン売却になる可能性があります。政府の支援に依存することは、ビットコインの元のサイファーパンクの精神である国家統制への抵抗と矛盾します。ヘルド自身が指摘したように、「ビットコインは、彼らの所有からお金を取り除くことで、彼らの権力と権威全体を損ないます。」

統合と戦略的含意

2024年から2025年における機関投資家の採用、技術的進化、政治的支援の収束は、ビットコインが誕生以来最も重要な変曲点に達したことを意味します。この瞬間が以前のサイクルと異なるのは、その同時性です。ビットコインは、保守的な機関によってデジタルゴールドとして採用されると同時に、レイヤー2を通じてプログラマブルマネーになり、敵意ではなく政府の承認を受けています。これらの力は対立するのではなく、相互に強化し合っています。

世代交代のテーゼは、現在の価格動向と将来の軌道を理解するための最も説得力のあるフレームワークを提供します。ビットコインが40万ドルに達するか、20万ドルに達するか、あるいは現在の水準でより長く統合されるかにかかわらず、価格に敏感な個人投資家から価格に左右されない機関投資家への根本的なシフトは発生しました。これは、従来のテクニカル分析やサイクルタイミングの関連性を低下させる形で市場ダイナミクスを変えます。買い手が単価を気にせず、数年単位で成功を測る場合、短期的なボラティリティはシグナルではなくノイズになります。

レイヤー2の革新は、シンプルで不変の決済レイヤーを望む保守派と、プログラマビリティとスケーリングを望む進歩派との間のビットコインの長年の哲学的緊張を解決します。その答えは、両方を行うことです。ビットコインL1を保守的で安全に保ちながら、イーサリアムやソラナと競合する表現力豊かなレイヤー2を構築することです。アリの「ビットコインを10億人に届ける」という自己管理型アプリケーションを通じたビジョンは、この技術的進化を必要とします。どんなに機関投資家がETFを購入しても、一般の人々が日常の取引やDeFiにビットコインを使用することはありません。

アルトコインの置き換えのテーゼは、最終的に暗号資産に資本効率が到来したことを反映しています。2017年には、ウェブサイトとホワイトペーパーがあれば文字通り何でも数百万ドルを調達できました。今日、機関投資家はビットコインに資金を割り当て、個人投資家はミームコインを追いかけ、インフラ系アルトコインは無人地帯に取り残されています。これはすべてのアルトコインが失敗することを意味するわけではありません。イーサリアムのネットワーク効果、ソラナのユーザーエクスペリエンスの利点、およびアプリケーション固有のチェーンは、実際の目的を果たします。しかし、「暗号資産は一緒に上昇する」というデフォルトの仮定はもはや成り立ちません。ビットコインはマクロ要因に基づいてますます独立して動き、アルトコインは縮小する投機的資本を奪い合っています。

マクロ経済の背景はいくら強調しても足りません。ヘルドが引用したレイ・ダリオの長期債務サイクルフレームワークは、2020年代が財政優位、通貨の切り下げ、地政学的競争が法定通貨の債権よりも実物資産に有利に働く、10年を決定づける瞬間であることを示唆しています。ビットコインの固定供給と分散型性質は、このシフトの主要な受益者としての地位を確立しています。問題は、ビットコインが6桁に達するかどうかではありません。それはすでにあるか、そうなる可能性が高いです。問題は、このサイクルで高位の6桁または7桁に達するか、それとも別の完全なサイクルを必要とするかです。

結論:新しいビットコインパラダイムの出現

ビットコインの「世代的な上昇」は単なる価格予測ではなく、ビットコインの所有者、ビットコインの使用方法、そして世界の金融システムにおけるビットコインの意味合いにおけるパラダイムシフトです。サイファーパンクの実験から兆ドル規模の準備資産への移行には、15年間の生存、回復力、そして段階的な機関投資家の受け入れが必要でした。その受け入れは2024年から2025年に劇的に加速し、サトシが予測した条件、すなわち採用が価値を促進し、価値が採用を促進するというポジティブフィードバックループを生み出しました。

これら4つの声—ヴェルトハイマーの市場心理と供給ダイナミクス、チェルマックのデータ駆動型機関分析、ヘルドのマクロフレームワークと長期ビジョン、アリのプログラマビリティのための技術ロードマップ—の収束は、変曲点にあるビットコインの包括的な全体像を描き出しています。彼らの意見の相違よりも、彼らのコンセンサスが重要です。ビットコインは、機関投資家の所有、技術的能力の拡大、そして政治的正当性によって特徴づけられる、根本的に異なるフェーズに入っています。

これが40万ドル以上に達する最終的な放物線状のサイクルとして現れるか、あるいはボラティリティが圧縮された15万ドルから20万ドルへのより穏やかな上昇として現れるかにかかわらず、構造的変化は不可逆的です。ETFは存在します。企業財務はビットコインを採用しました。レイヤー2はDeFiを可能にします。政府は戦略的準備金を保有しています。これらは弱気相場で消え去る投機的な進展ではなく、持続し、複合するインフラです。

これらの視点全体で最も深い洞察は、ビットコインがデジタルゴールドとプログラマブルマネーの間、機関資産とサイファーパンクツールとの間、保守的なベースレイヤーと革新的なプラットフォームとの間で選択する必要がないということです。レイヤー2、機関投資家向けツール、そして継続的な開発を通じて、ビットコインはこれらすべてを同時に実現します。この統合こそが、単一の価格目標ではなく、ビットコインが金融実験からグローバルな金融アーキテクチャへと成熟する真の世代的な機会を意味します。

含み損を抱える暗号資産財務:企業のビットコイン投資が GBTC スタイルのディスカウントに転じる時

· 約 17 分
Dora Noda
Software Engineer

企業のビットコインへの賭けが、不良資産のように取引され始めたらどうなるでしょうか? 170 社以上の公開企業が現在、財務準備資産としてビットコインを保有しており、流通供給量の約 5% を支配しています。しかし、2026 年は厳しい現実を突きつけました。「プレミアムの時代は終わった」のであり、企業のビットコイン保有者は GBTC の最も暗い日々を彷彿とさせる評価額のディスカウントに直面しています。

プレミアムの崩壊:7 倍から水面下へ

長年、ビットコインを財務資産として保有する企業は、並外れた市場プレミアムを享受してきました。Strategy(旧 MicroStrategy)は、かつてビットコイン保有額に対して 7 倍のプレミアムで取引されていました。Metaplanet は 2025 年 7 月に 237% のプレミアムまで急騰しました。投資家は単にビットコインへのエクスポージャーを購入していただけではありません。経営陣の専門知識や戦略的ビジョンが、単なる現物保有以上の価値を付加すると賭け、企業という「ラッパー」に対して惜しみなく対価を支払っていたのです。

そして、音楽は止まりました。

2026 年初頭の時点で、Strategy は純資産価値(NAV)に対して 21% のディスカウントで取引されています。Metaplanet は 7 月のピークから 10% のプレミアムまで急落しました。これを測定する指標である mNav(市場価格対純資産価値)は、厳しい現実を物語っています。mNav が 3.0 の場合、投資家は企業が保有する 1 ドルのビットコインに対して 3 ドルを支払います。今日、多くの投資家が 1 ドル未満しか支払っておらず、これは企業財務モデルに対する根本的な信頼の危機を示しています。

この評価額の崩壊は、GBTC の悪名高いディスカウント局面を反映しています。ETF に転換される前、Grayscale Bitcoin Trust は、数十億ドルのビットコインを保有していたにもかかわらず、2021 年初頭には 46% もの大幅なディスカウントで取引されていました。その原因は?構造的な非効率性、償還制限、そして単にカストディ(保管)されたビットコインに対してプレミアムを支払うことへの投資家の懐疑心でした。

Strategy の 170 億ドルの四半期損失と MSCI のダモクレスの剣

マイケル・セイラー氏率いる Strategy は、この評価危機の中心にいます。同社は 671,268 BTC を保有しており(2025 年後半時点)、これは上位 100 社の企業保有者が保有する全ビットコインの約 62.9% に相当します。1 コインあたり平均 66,400 ドルの取得コストで購入されたこれらの保有資産は、驚異的な未実現損失を生み出しています。

2025 年第 4 四半期だけで、ビットコインがその四半期中に 25% 下落したため、Strategy は 174.4 億ドルという驚異的な未実現損失を報告しました。2025 年通年では、デジタル資産の未実現損失は合計 54 億ドルに達しました。株価はこの苦境を反映しており、継続的なビットコイン買い増しのための強気な株式希薄化の中で、2025 年に 49.3% 下落しました。

しかし、実存的な脅威は MSCI からもたらされています。インデックスプロバイダーである MSCI は、デジタル資産の保有額が総資産の 50% を超える企業を「ファンド」として再分類することを提案しました。これにより、主要な株式ベンチマークの対象外となる可能性があります。最終決定は 2026 年 1 月 15 日に予定されていました。

1 月 6 日の猶予 —— しかし、免罪ではない

2026 年 1 月 6 日、MSCI はデジタル資産財務を保有する企業を(指数から)除外しないと発表し、株価は 2.5% 上昇しました。しかし、詳細は慎重に見る必要があります。MSCI は、Strategy のインデックス構成比率を引き上げたり、時価総額セグメント間の移動を許可したりすることはないと明言し、より広範な見直しを行うとしています。剣は依然として細い糸で吊るされたままです。

JPMorgan は、他のインデックスプロバイダーが追随して MSCI から除外された場合、88 億ドルの資金流出を招く可能性があると推定しています。すでにビットコイン保有額に対してディスカウントで取引されている銘柄にとって、インデックスファンドからの強制的な売りは、株価の下落、さらなるディスカウント、さらなる償還という破壊的なフィードバックループを引き起こす可能性があります。

GameStop の 4 億 2,000 万ドルの疑問:売却か、カストディか?

Strategy が投資を倍増させる一方で、GameStop は出口に向かっているようです。2026 年 1 月下旬、このゲーム小売大手は、保有する全ビットコイン(約 4,710 BTC、4 億 2,000 万ドル相当)を Coinbase Prime に送金しました。これには 1 月 17 日の 100 BTC と 1 月 20 日の 2,296 BTC の送金が含まれています。

ブロックチェーン分析会社 CryptoQuant の推定によると、GameStop は 2025 年 5 月に 1 コインあたり平均約 107,900 ドルの価格でビットコインを蓄積しました。現在の価格では、これは約 7,500 万ドルから 8,500 万ドルの未実現損失に相当します。ライアン・コーエン CEO の最近のコメントは、結末が近いことを示唆しています。彼は消費者関連企業の「非常に、非常に、非常に大きな」買収を計画しており、新しい計画は「ビットコインよりもはるかに魅力的だ」と述べています。

GameStop の Coinbase Prime への送金は、以下のいずれかを示唆している可能性があります:

  1. 買収資金を調達するための差し迫った清算(損失の確定)
  2. プロフェッショナル級のストレージへの機関投資家向けカストディのアップグレード

市場は前者の方に賭けています。もし GameStop が保有資産を売却すれば、それは最も注目を集める企業のビットコイン財務からの撤退の一つとなり、小売企業やゲーム企業がボラティリティの激しいデジタル資産に投機すべきではないと主張していた批評家たちの正しさを証明することになるでしょう。

ディスカウントの蔓延:何社の企業が含み損を抱えているか?

GameStop や Strategy は例外ではありません。2025 年後半までに 170 〜 190 社の公開企業がビットコインを保有しており、ディスカウントの蔓延が広がっています:

  • 企業全体の保有量:約 113 万 BTC(最大供給量の 5.4%)
  • 上位 100 社:1,133,469 BTC を保有
  • 地理的な集中:上位 100 社の 71% が米国拠点
  • プレミアムの崩壊:「プレミアムの時代は終わった」(Stacking Sats アナリスト、ジョン・ファクーリ氏)

ディスカウントの連鎖を引き起こしている原因は何でしょうか?

1. 構造的な非効率性

ビットコインを保有する企業は、GBTC が直面したのと同様の根本的な問いに直面しています。現物 ETF が低手数料で高い流動性を持つシームレスなエクスポージャーを提供している中で、なぜカストディ(保管)されたビットコインに対してプレミアムを支払う必要があるのでしょうか? 管理の専門知識、戦略的ビジョン、「ビットコイン・イールド」戦略といった回答は、ディスカウントが続くにつれて、ますます説得力を失っています。

2. 株式希薄化のダイナミクス

Strategy のような企業は、積極的な増資や転換社債の発行を通じてビットコインの購入資金を調達しています。これが循環的な罠を生み出します。希薄化によって 1 株あたりのビットコイン保有量が減少し、株価に圧力がかかり、ディスカウントが深まります。そして、蓄積ペースを維持するためにさらなる希薄化が必要になるのです。

3. 指数除外のリスク

MSCI による脅威は単発的なものではありません。デジタル資産を財務資産として持つ企業が「ファンド」として再分類された場合、複数のベンチマークから除外され、パッシブファンドによる株式の投げ売りを強制される可能性があります。これは、ビットコインの本質的な価値とは無関係な、システム的な売り圧力を生み出します。

4. 利益確定に対する懐疑論

コールドストレージや ETF で保有されるビットコインとは異なり、企業の財務資産は、最終的に保有資産を現金化するようにという株主からの圧力にさらされます。投資家は、企業が運営資金の調達、債務管理、またはアクティビスト(物言う投資家)をなだめるために、ダウンターン(下落局面)で売却を余儀なくされることを恐れています。これは、含み損を恒久的な資本破壊に変えてしまう行為です。

GBTC との類似点:保有資産よりも構造が重要

50% のプレミアムから 46% のディスカウントを経て、(ETF 転換後の)現物とのパリティ(等価)に戻った GBTC の軌跡は、警告に満ちた青写真を提供しています。

プレミアム期(2021 年以前): 機関投資家は、規制されたビットコインへのエクスポージャーを得るために多額のプレミアムを支払いました。GBTC は、税制優遇口座や規制上の安心感を提供する数少ない手段の一つでした。

ディスカウントの深淵(2021 年 - 2023 年): 現物 ETF の申請、払い戻し制限、高額な手数料がプレミアムを押しつぶしました。投資家は、非効率な構造に対して過剰な支払いをしていたことに気づきました。

現物パリティ(2024 年以降): ETF への転換により、構造的な非効率性が解消されました。投資家が自由に設定・解約できるようになったため、現在の GBTC は NAV 付近で取引されています。

企業のビットコイン財務戦略は、明確な償還経路がないまま、GBTC のディスカウント期に足止めされています。ETF とは異なり、株主は株式を原資産であるビットコインと交換(償還)することができません。クローズドエンド型ファンドとは異なり、NAV での清算を強制するメカニズムもありません。このディスカウントは無期限に続くか、あるいはさらに拡大する可能性があります。

DAT プレミアムのボラティリティが 142 社以上の公開企業に意味すること

デジタル資産財務管理(DAT)企業は現在、レジームシフト(構造的変化)に直面しています。mNav 倍率が 2.0 を超えていた時代は終わりました。今後、投資家は以下を求めるようになります。

1. 「ガチホ」を超えたオペレーショナル・エクセレンス

単にビットコインを保有しているだけでは、プレミアムを正当化できません。ビットコイン担保融資、マイニングの統合、ライトニングネットワークのインフラ、あるいは実際のソフトウェアやサービスによる収益源など、差別化された戦略が必要です。

2. あらゆるコストをかけた蓄積よりも資本規律

ディスカウント価格で取引されている際、ビットコインをさらに購入するための積極的な株式希薄化は、価値を破壊します。企業は、さらなる資本を調達する前に、既存の保有資産でリターンを生み出せることを証明しなければなりません。

3. 流動性と償還メカニズム

償還規定のあるクローズドエンド型のビットコインファンドは、企業の持ち株会社よりも NAV に近い価格で取引されます。企業はディスカウントを解消するために、株式公開買付け(テンダーオファー)、自社株買い、またはビットコインの分配メカニズムを検討する必要があるかもしれません。

4. 指数および規制の明確性

MSCI、S&P、その他の指数プロバイダーがデジタル資産企業に対して明確で安定したルールを確立するまで、指数除外リスクはディスカウントを誘発する要因として残り続けます。

今後の道筋:進化か、絶滅か?

企業のビットコイン財務戦略には、3 つの可能な未来があります。

シナリオ 1:構造改革 企業が ETF のような機能(ビットコインの償還権、純資産価値の開示、独立したカストディ検証)を採用する。構造的な非効率性が解消されるにつれ、ディスカウントは縮小する。

シナリオ 2:統合の波 ディスカウントされた財務資産が M&A の標的となる。プライベートエクイティや暗号資産ネイティブな企業が NAV を下回る価格で取引されている企業を買収し、ビットコインを清算して、その差額を手に入れる。

シナリオ 3:恒久的なディスカウント体制 DAT 企業が「ビットコイン持ち株会社」となり、クローズドエンド型ファンドと同様に、常に 20 〜 40% のディスカウント価格で取引される。ディープバリュー投資家のみが参加するようになる。

市場は現在、シナリオ 3 を織り込んでいます。Strategy の 21% のディスカウント、GameStop の明らかな撤退、そして MSCI による継続的な見直しは、投資家が企業のビットコイン財務戦略を、デジタル資産へのエクスポージャーを得るための「構造的に欠陥のある手段」と見なしていることを示唆しています。

長く続く基盤の上に築く

ブロックチェーンインフラと企業財務の交差点を進む開発者や企業にとって、企業の財務戦略をめぐる物語は重要な教訓を与えてくれます。投機的なビットコイン保有が評価のボラティリティに直面する一方で、本番環境のインフラには信頼性、コンプライアンス、そして優れた運用能力が求められます。

BlockEden.xyz は、Ethereum、Solana、Sui、Aptos、および 30 以上のチェーンで構築を行う開発者向けに、エンタープライズグレードのブロックチェーン API とノードインフラストラクチャを提供しています。DeFi プロトコル、NFT プラットフォーム、Web3 アプリケーションのいずれを構築する場合でも、当社のインフラはアップタイム、スケーラビリティ、および規制の明確性を考慮して設計されています。当社の API マーケットプレイスを探索して、実用性に対するディスカウントとは無縁の基盤の上に構築を始めましょう。

結論:プレミアム時代の終焉

企業のビットコイン財務戦略の実験は、今まさに初の本格的なストレステストに直面しています。ビットコインが 60,000 ドルの時点では先見の明のある資本配分に見えたものが、現在の評価額では無謀な投機のように映ります。プレミアムの時代は終わり、ディスカウントの蔓延は一つの根本的な真実を浮き彫りにしています。それは、「保有量よりも構造の方が重要である」ということです。

GBTC がプレミアムの寵児からディスカウントされた負債へと変わり、再び効率的な ETF へと回帰した経緯は、進むべき道を示しています。しかし、企業の財務部門がその道のりを簡単に再現することはできません。償還メカニズム、運営上の堀(モート)、あるいは規制の明確性がなければ、DAT(デジタル資産財務)企業はディスカウントの煉獄に囚われたままになる可能性があります。

ビットコインを保有する 170 以上の公開企業にとって、2026 年は戦略的な先見者と過大評価された持ち株会社を分かつ年になるでしょう。市場は答えを出しました。もはや単に「HODL(ガチホ)」するだけでは不十分なのです。企業は、投資家が他の場所でより効率的にアクセスできる資産を単にカストディ(保管)する以上の価値を付加していることを証明しなければなりません。


出典:

Q-Day は予想よりも早く訪れる: Project Eleven の 2,000 万ドルの賭けがブロックチェーンをいかに量子脅威に備えさせるか

· 約 14 分
Dora Noda
Software Engineer

今この瞬間も、どこかで量子コンピュータが次の誤り訂正サイクルを処理しています。そして、反復のたびに、ビットコインやイーサリアムの数兆ドルを支える暗号基盤は、わずかずつ脆弱になっています。暗号資産(仮想通貨)業界のほとんどの人は関心を払っていませんが、Project Eleven は、いずれ関心を払わざるを得なくなると見て 2,000 万ドルを投じています。

ビットコインが貿易戦争テストに失敗した理由:解放の日の関税がデジタルゴールド神話をいかに打ち砕いたか

· 約 13 分
Dora Noda
Software Engineer

米中貿易戦争が2026年4月に本格的な「解放の日」関税へとエスカレートしたとき、投資家たちは不快な事実を発見しました:ビットコインは金のように振る舞わなかった。エヌビディアのように振る舞ったのです。

暗号通貨の最終局面:業界の先見者からの洞察

· 約 20 分
Dora Noda
Software Engineer

Mert Mumtaz (Helius)、Udi Wertheimer (Taproot Wizards)、Jordi Alexander (Selini Capital)、Alexander Good (Post Fiat) からのビジョン

概要

Token2049では、Mert Mumtaz氏(Helius CEO)、Udi Wertheimer氏(Taproot Wizards)、Jordi Alexander氏(Selini Capital創設者)、Alexander Good氏(Post Fiatクリエイター)を招き、**「暗号通貨の最終局面」と題したパネルディスカッションが開催されました。このパネルディスカッションの公式な議事録は公開されていませんが、各登壇者は暗号通貨業界の長期的な軌道について独自のビジョンを表明しています。本レポートでは、彼らのブログ記事、記事、ニュースインタビュー、ホワイトペーパーにわたる公開声明や著作を統合し、各人が暗号通貨の「最終局面」**をどのように構想しているかを探ります。

Mert Mumtaz – 暗号通貨は「資本主義2.0」

中核となるビジョン

Mert Mumtaz氏は、暗号通貨が単に「Web 3.0」を代表するという考えを否定しています。その代わりに、暗号通貨の最終局面は資本主義そのものをアップグレードすることであると主張しています。彼の見解では、次のようになります。

  • 暗号通貨は資本主義の要素を強化する: Mumtaz氏は、資本主義が情報の自由な流れ、安全な財産権、整合されたインセンティブ、透明性、摩擦のない資本の流れに依存していると指摘します。彼は、分散型ネットワーク、パブリックブロックチェーン、トークン化がこれらの機能をより効率的にし、暗号通貨を**「資本主義2.0」**に変えると主張しています。
  • 常時稼働する市場とトークン化された資産: 彼は、24時間365日稼働する金融市場に関する規制提案や、株式、債券、その他の現実世界の資産のトークン化を指摘しています。市場を継続的に稼働させ、ブロックチェーンのレールを介して決済することで、従来の金融システムが近代化されます。トークン化は、以前はクリアリングハウスや仲介業者を必要としていた資産に対して、常時稼働する流動性と摩擦のない取引を生み出します。
  • 分散化と透明性: オープンな台帳を使用することで、暗号通貨は伝統的な金融に見られるゲートキーピングや情報の非対称性の一部を取り除きます。Mumtaz氏はこれを、金融を民主化し、インセンティブを整合させ、仲介業者を減らす機会と見ています。

示唆

Mumtaz氏の「資本主義2.0」の論文は、業界の最終局面がデジタルコレクティブルや「Web3アプリ」に限定されないことを示唆しています。その代わりに、彼は国家の規制当局が24時間365日稼働する市場、資産のトークン化、透明性を受け入れる未来を構想しています。その世界では、ブロックチェーンインフラが世界経済の中核をなす要素となり、暗号通貨と規制された金融が融合します。彼はまた、この移行がシビル攻撃、ガバナンスの集中、規制の不確実性といった課題に直面すると警告していますが、これらの障害はより良いプロトコル設計と規制当局との協力によって対処できると信じています。

Udi Wertheimer – ビットコインの「世代交代」とアルトコインの審判

世代交代とビットコインの「血統を引退させる」論文

Taproot Wizardsの共同創設者であるUdi Wertheimer氏は、ビットコインを挑発的に擁護し、アルトコインを嘲笑することで知られています。2025年半ばに、彼は**「このビットコイン論文があなたの血統を引退させるだろう」**と題するバイラルな論文を投稿しました。彼の主張によると、次のようになります。

  • 世代交代: Wertheimer氏は、低価格で蓄積した初期のビットコイン「クジラ」が、そのコインをほとんど売却または譲渡したと主張しています。機関投資家—ETF、財務省、政府系ファンド—が彼らに取って代わりました。彼はこのプロセスを**「所有権の本格的な交代」**と呼び、クジラから個人投資家の需要へのシフトが爆発的なリターンを促進したドージコインの2019〜21年の上昇に似ていると述べています。
  • 価格に左右されない需要: 機関投資家は、単価を気にせずに資本を配分します。BlackRockのIBIT ETFを例に挙げ、彼は新しい投資家が40米ドルの増加を些細なことと見なし、どんな価格でも購入する意欲があると指摘しています。この供給ショックと限られた浮動株が組み合わさることで、ビットコインはコンセンサス予想をはるかに超えて加速する可能性があります。
  • 40万ドル以上の目標とアルトコインの崩壊: 彼は、ビットコインが2025年末までに1BTCあたり40万米ドルを超える可能性があると予測し、アルトコインがパフォーマンスを低下させるか、あるいは崩壊すると警告しており、イーサリアムを「最大の敗者」として名指ししています。Wertheimer氏によると、機関投資家のFOMOが一度始まると、アルトコインは「一撃でやられ」、ビットコインがほとんどの資本を吸収するでしょう。

示唆

Wertheimer氏の最終局面に関する論文は、ビットコインが最終的な放物線状のフェーズに入っていると描写しています。「世代交代」とは、供給が強い手(ETFや財務省)に移動し、個人投資家の関心は始まったばかりであることを意味します。もしこれが正しければ、深刻な供給ショックを引き起こし、BTC価格を現在の評価額をはるかに超えて押し上げるでしょう。一方、彼はアルトコインは機関投資家の買い支えがなく、規制当局の監視に直面しているため、非対称的な下落リスクを提供すると信じています。投資家への彼のメッセージは明確です。ウォール街がすべて買い占める前に、今すぐビットコインを大量に購入せよ

Jordi Alexander – マクロな実用主義、AIと暗号通貨を双子の革命として

AIと暗号通貨への投資 – 2つの主要産業

Selini Capitalの創設者であり、著名なゲーム理論家であるJordi Alexander氏は、AIとブロックチェーンが今世紀で最も重要な2つの産業であると主張しています。Bitgetが要約したインタビューで、彼はいくつかの点を挙げています。

  • 双子の革命: Alexander氏は、真の富の成長を達成する唯一の方法は、技術革新(特にAI)に投資するか、暗号通貨のような新興市場に早期に参加することだと信じています。彼は、AI開発と暗号通貨インフラが今世紀の知能と協調のための基盤モジュールとなるだろうと指摘しています。
  • 4年サイクルの終焉: 彼は、ビットコインの半減期によって駆動される伝統的な4年間の暗号通貨サイクルは終わったと断言しています。その代わりに、市場は現在、流動性主導の「ミニサイクル」を経験しています。将来の上昇は、「真の資本」が完全にこの分野に参入したときに起こるでしょう。彼はトレーダーに対し、非効率性を機会と捉え、この環境で成功するために技術的および心理的なスキルの両方を開発するよう促しています。
  • リスクテイクとスキル開発: Alexander氏は投資家に対し、ほとんどの資金を安全な資産に保持しつつ、少額をリスクテイクに割り当てるよう助言しています。彼は、急速に進化する分野では「引退というものはない」ため、判断力を養い、適応力を維持することの重要性を強調しています。

中央集権型戦略とマクロ経済観への批判

  • MicroStrategyのゼロサムゲーム: 彼は速報で、MicroStrategyのBTC購入戦略がゼロサムゲームである可能性があると警告しています。参加者は勝っていると感じるかもしれませんが、その力学はリスクを隠し、ボラティリティにつながる可能性があります。これは、暗号通貨市場がしばしばマイナスサムまたはゼロサムの力学によって動かされるという彼の信念を強調しており、トレーダーは大手プレイヤーの動機を理解しなければならないことを意味します。
  • 米国の金融政策の最終局面: Alexander氏の米国マクロ政策分析は、連邦準備制度理事会(FRB)の債券市場に対する支配力が弱まっている可能性を浮き彫りにしています。彼は、長期債が2020年以降急落しており、FRBがまもなく量的緩和に回帰する可能性があると信じています。彼は、そのような政策転換が**「最初は徐々に…そして一気に」**市場の動きを引き起こす可能性があると警告し、これをビットコインと暗号通貨の主要な触媒と呼んでいます。

示唆

Jordi Alexander氏の最終局面に関するビジョンは、ニュアンスがあり、マクロ経済志向です。彼は単一の価格目標を予測するのではなく、構造的な変化、すなわち流動性主導のサイクルへの移行、AI主導の協調の重要性、政府政策と暗号通貨市場の相互作用を強調しています。彼は投資家に対し、盲目的に物語を追うのではなく、深い理解と適応力を養うよう促しています。

Alexander Good – Web 4、AIエージェント、そしてPost Fiat L1

Web 3の失敗とAIエージェントの台頭

Alexander Good氏(「goodalexander」というペンネームでも知られる)は、Web 3は大部分において失敗したと主張しています。なぜなら、ユーザーは自分のデータを所有することよりも、利便性や取引を重視するからです。彼の論文*「Web 4」*の中で、彼は消費者向けアプリの採用はシームレスなUXに依存しており、ユーザーに資産のブリッジングやウォレットの管理を要求することは成長を阻害すると指摘しています。しかし、彼は新たな実存的脅威が出現していると見ています。それは、リアルな動画を生成し、プロトコル(Anthropicの「Computer Control」フレームワークなど)を介してコンピューターを制御し、InstagramやYouTubeのような主要プラットフォームに接続できるAIエージェントです。AIモデルが急速に改善され、コンテンツ生成のコストが崩壊しているため、彼はAIエージェントがオンラインコンテンツの大部分を生成すると予測しています。

Web 4:ブロックチェーン上で交渉するAIエージェント

Good氏は解決策としてWeb 4を提案しています。その主要なアイデアは次のとおりです。

  • AIエージェントによる経済システム: Web 4は、AIエージェントがユーザーを「ハリウッドのエージェント」のように代表し、彼らの代わりに交渉する未来を構想しています。これらのエージェントは、データ共有、紛争解決、ガバナンスのためにブロックチェーンを使用します。ユーザーはエージェントにコンテンツや専門知識を提供し、エージェントは(しばしば世界中の他のAIエージェントとやり取りすることで)価値を抽出し、その後、暗号通貨でユーザーに支払いを分配します。
  • AIエージェントが複雑さを処理: Good氏は、人間が突然資産をブロックチェーンにブリッジし始めることはないため、AIエージェントがこれらのやり取りを処理する必要があると主張しています。ユーザーは単にチャットボット(Telegram、Discordなどを介して)と会話するだけで、AIエージェントが舞台裏でウォレット、ライセンス契約、トークンスワップを管理します。彼は、人間には理解できない無限のプロトコル、トークン、コンピューター間の構成が存在する近い将来を予測しており、AIの支援が不可欠になると述べています。
  • 避けられないトレンド: Good氏はWeb 4を支持するいくつかのトレンドを挙げています。政府の財政危機が代替案を奨励すること、AIエージェントがコンテンツの利益を食い荒らすこと、人々が機械に頼ることで「愚かになる」こと、そして大企業がユーザー生成コンテンツに賭けていることです。彼は、ユーザーがAIシステムと会話し、それらのシステムが彼らの代わりに交渉し、ユーザーが主にチャットアプリを介してやり取りしながら暗号通貨の支払いを受け取ることは避けられないと結論付けています。

エコシステムのマッピングとPost Fiatの紹介

Good氏は既存のプロジェクトをWeb 4インフラまたはコンポーザビリティの役割に分類しています。彼は、IPクレームのオンチェーンガバナンスを作成するStoryのようなプロトコルが、AIエージェント間の二面市場になると指摘しています。一方、AkashRenderは計算サービスを販売しており、AIエージェントへのライセンス供与に適応できる可能性があります。彼は、これらのシステムをユーザーフレンドリーにするために無限のトークンスワップが必要となるため、Hyperliquidのような取引所が恩恵を受けるだろうと主張しています。

彼自身のプロジェクトであるPost Fiatは、**「Web 4のキングメーカー」**として位置付けられています。Post Fiatは、XRPのコア技術に基づいて構築されたLayer‑1ブロックチェーンですが、分散化とトークノミクスが改善されています。主な機能は次のとおりです。

  • AI主導のバリデーター選択: 人間が運営するステーキングに依存する代わりに、Post Fiatは大規模言語モデル(LLM)を使用して、バリデーターの信頼性とトランザクション品質をスコアリングします。ネットワークは、AIエージェントによって管理されるプロセスを通じて、トークンの55%をバリデーターに分配し、「客観性、公平性、人間不介入」を目標としています。システムの月次サイクル—公開、スコアリング、提出、検証、選択と報酬—は、透明性のある選択を保証します。
  • 投資とエキスパートネットワークへの焦点: XRPの取引銀行中心のアプローチとは異なり、Post Fiatは金融市場をターゲットとし、ブロックチェーンをコンプライアンス、インデックス作成、コミュニティメンバーとAIエージェントで構成されるエキスパートネットワークの運営に利用します。AGTI(Post Fiatの開発部門)は金融機関に製品を販売し、ETFを立ち上げる可能性があり、その収益はネットワーク開発に充てられます。
  • 新しいユースケース: このプロジェクトは、分散型ETFを作成することでインデックス業界を破壊し、準拠した暗号化メモを提供し、メンバーが洞察に対してトークンを獲得するエキスパートネットワークをサポートすることを目指しています。ホワイトペーパーでは、シビル攻撃や不正行為を防ぐための統計的フィンガープリンティングや暗号化などの技術的対策が詳述されています。

生存メカニズムとしてのWeb 4

Good氏は、Web 4は単なるクールなイデオロギーではなく、生存メカニズムであると結論付けています。彼は、AIエージェントが普及するにつれて、6ヶ月以内に「複雑性の爆弾」が到来すると主張しています。ユーザーはAIシステムに一部の利益を譲る必要があり、なぜならエージェント経済に参加することが繁栄する唯一の方法となるからです。彼の見解では、分散型所有権とユーザープライバシーというWeb 3の夢は不十分であり、Web 4はAIエージェント、暗号通貨インセンティブ、ガバナンスを融合させ、ますます自動化される経済を乗り切るでしょう。

比較分析

収束するテーマ

  1. 機関投資家と技術のシフトが最終局面を推進する。
    • Mumtaz氏は、規制当局が24時間365日稼働する市場とトークン化を可能にし、それが暗号通貨を主流にするだろうと予測しています。
    • Wertheimer氏は、ETFを介した機関投資家の採用がビットコインの放物線状のフェーズの触媒となると強調しています。
    • Alexander氏は、次の暗号通貨ブームはサイクル主導ではなく流動性主導であり、マクロ政策(FRBの転換など)が強力な追い風となるだろうと指摘しています。
  2. AIが中心となる。
    • Alexander氏は、将来の富の双子の柱として、暗号通貨と並行してAIに投資することを強調しています。
    • Good氏は、ブロックチェーン上で取引し、コンテンツを管理し、取引を交渉するAIエージェントを中心にWeb 4を構築しています。
    • Post Fiatのバリデーター選択とガバナンスは、客観性を確保するためにLLMに依存しています。 これらのビジョンは、暗号通貨の最終局面がAIとブロックチェーンの相乗効果を伴うことを示唆しており、AIが複雑さを処理し、ブロックチェーンが透明な決済を提供します。
  3. より良いガバナンスと公平性の必要性。
    • Mumtaz氏は、ガバナンスの集中が依然として課題であると警告しています。
    • Alexander氏は、MicroStrategyのような戦略がゼロサムゲームになり得ることを指摘し、ゲーム理論的インセンティブを理解するよう促しています。
    • Good氏は、人間の偏見を取り除き、公正なトークン分配を作成するためにAI主導のバリデーター評価を提案しており、XRPのような既存のネットワークにおけるガバナンスの問題に対処しています。

分岐するビジョン

  1. アルトコインの役割。 Wertheimer氏はアルトコインを運命づけられたものと見ており、ビットコインがほとんどの資本を捕捉すると信じています。Mumtaz氏はトークン化された資産やDeFiを含む暗号通貨市場全体に焦点を当て、Alexander氏は複数のチェーンに投資し、非効率性が機会を生み出すと信じています。Good氏はAI金融に特化した代替L1(Post Fiat)を構築しており、専門化されたネットワークの余地があると示唆しています。
  2. 人間の主体性 vs AIの主体性。 Mumtaz氏とAlexander氏は人間の投資家と規制当局を強調していますが、Good氏はAIエージェントが主要な経済主体となり、人間はチャットボットを介してやり取りする未来を構想しています。この変化は根本的に異なるユーザーエクスペリエンスを意味し、自律性、公平性、制御に関する疑問を提起します。
  3. 楽観主義 vs 慎重さ。 Wertheimer氏の論文はビットコインに対して積極的に強気であり、下落に対する懸念はほとんどありません。Mumtaz氏は暗号通貨が資本主義を改善することに楽観的ですが、規制とガバナンスの課題を認識しています。Alexander氏は、非効率性、ゼロサムの力学、スキル開発の必要性を強調しつつも、暗号通貨の長期的な可能性を信じており、慎重な姿勢です。Good氏はWeb 4を避けられないものと見ていますが、複雑性の爆弾について警告し、盲目的な楽観主義ではなく準備を促しています。

結論

Token2049の**「暗号通貨の最終局面」**パネルディスカッションは、非常に異なる視点を持つ思想家たちを集めました。Mert Mumtaz氏は、暗号通貨を資本主義のアップグレードと見なし、分散化、透明性、24時間365日稼働する市場を強調しています。Udi Wertheimer氏は、ビットコインが供給ショックを受けた世代交代ラリーに入り、アルトコインを置き去りにすると見ています。Jordi Alexander氏は、よりマクロで実用的な姿勢を取り、流動性サイクルとゲーム理論的力学を理解しつつ、AIと暗号通貨の両方への投資を促しています。Alexander Good氏は、AIエージェントがブロックチェーン上で交渉し、Post FiatがAI主導の金融のインフラとなるWeb 4時代を構想しています。

彼らのビジョンは異なりますが、共通のテーマは経済的協調の進化です。トークン化された資産、機関投資家の交代、AI主導のガバナンス、または自律型エージェントを通じて、各登壇者は暗号通貨が価値の創造と交換の方法を根本的に再構築すると信じています。したがって、最終局面は終着点というよりも、資本、計算、協調が収束する新しいシステムへの移行のように思われます。

IBIT、シンプルに解説:BlackRockのスポットビットコインETFが2025年にどのように機能するか

· 約 9 分
Dora Noda
Software Engineer

BlackRockのiSharesビットコイン・トラスト(ティッカー IBIT)は、標準的な証券口座から直接ビットコインにエクスポージャーを得る最も人気のある手段の一つとなっています。しかし、これは何なのか、どのように機能するのか、そしてどんなトレードオフがあるのかをご存知でしょうか?

要するに、IBIT は実際のビットコインを保有し、NASDAQ で株式のように取引される上場取引商品(ETP)です。投資家は規制された市場内での利便性、深い流動性、そしてアクセスのしやすさを求めて利用します。2025 年 9 月上旬時点で、ファンドは約 826 億ドルの資産を保有し、経費率は 0.25% で、カストディアンは Coinbase Custody Trust です。本ガイドでは、知っておくべきポイントをすべて解説します。

IBIT で実際に所有するもの

IBIT の株式を購入すると、ビットコインを保有する商品信託の株式を取得したことになります。この構造は、1940 年法に基づく従来型のミューチュアルファンドや ETF というより、金のトラストに近い形です。

ファンドの価値は、CME CF ビットコイン・リファレンス・レート – ニューヨーク・バリアント(BRRNY)にベンチマークされており、1 日に一度算出される基準価格を基に純資産価値(NAV)を計算します。

実際のビットコインは Coinbase Custody Trust Company, LLC に保管され、取引は Coinbase Prime を通じて行われます。ビットコインの大部分は「Vault Balance」と呼ばれる分離されたコールドストレージに保管され、残りの一部は「Trading Balance」としてシェアの作成・償還やファンド手数料の支払いに使用されます。

重要な数値

  • 費用率: IBIT のスポンサー手数料は 0.25%。導入時の手数料免除は既に終了しており、これが現在の年間コストです。
  • 規模と流動性: 2025 年 9 月 2 日時点で純資産は 826 億ドル。1 日あたり数千万株が取引され、30 日中央値の売買スプレッドは 0.02% と非常にタイトで、スリッページを最小化します。
  • 取引所: NASDAQ でティッカー IBIT として取引されています。

ビットコイン価格に連動させる仕組み

ファンドの株価は、認可参加者(AP)と呼ばれる大手金融機関が関与する作成・償還メカニズムを通じて、基礎となるビットコインの価値に近づけられます。

多くの金 ETP が「インカインド」転送(AP が実物金と株式を交換できる)を許すのに対し、IBIT は「キャッシュ」作成・償還モデルで開始されました。つまり、AP が現金を信託に提供し、信託がビットコインを購入するか、逆にビットコインを売却して現金を受け取ります。

実務上、このプロセスは非常に効果的です。取引量が多く、AP が活発に機能しているため、プレミアムやディスカウントは概ね最小に抑えられています。ただし、極端なボラティリティや作成・償還が制約される局面では乖離が拡大することがあるため、取引前にプレミアム/ディスカウントの統計を確認することが賢明です。

ヘッドライン手数料以外のコスト

0.25% の費用率に加えて、以下のコストも考慮が必要です。

  1. スポンサー手数料: 信託が保有するビットコインを少量ずつ売却して支払われます。その結果、時間とともに各株式が表すビットコイン量はやや減少します。ビットコイン価格が上昇すればこの影響は相対的に薄れますが、下落局面では株式価値が実際の BTC よりも徐々に低下します。
  2. 実際の取引コスト: 売買スプレッド、ブローカー手数料、NAV に対するプレミアム/ディスカウントなどが含まれます。リミットオーダーを活用すれば執行価格のコントロールがしやすくなります。
  3. 税務上の違い: IBIT の取引は証券取引であり、暗号資産の直接保有とは異なる税務処理が適用されます。標準的な証券口座の税務書類で報告できる一方で、コインを直接保有する場合とは別の税務上のニュアンスがあります。目論見書を熟読し、必要に応じて税務専門家に相談してください。

IBIT と自分でビットコインを保有することの比較

  • 利便性とコンプライアンス: IBIT は証券口座を通じて簡単にアクセスでき、プライベートキー管理や暗号取引所への登録、ウォレットソフトの操作が不要です。標準的な税務レポートと慣れ親しんだ取引画面が提供されます。
  • カウンターパーティリスク: コインはオンチェーンで直接管理できません。信託とそのサービスプロバイダー(カストディアンの Coinbase、プライムブローカー)に依存するため、運用リスクやカストディリスクを目論見書で確認することが重要です。
  • ユーティリティ: 支払い、ライトニングネットワーク取引、マルチシグ設定など、オンチェーンでビットコインを使用したい場合は自分で保有するしかありません。退職口座や課税口座で単に価格エクスポージャーを求めるのであれば、IBIT が最適です。

IBIT とビットコイン先物 ETF の違い

スポット ETF と先物ベースの ETF を区別することも重要です。先物 ETF は CME 先物契約を保有し、実際のビットコインは保有しません。一方、IBIT はスポット ETF として基礎となる BTC を直接保有しています。

この構造上の違いは意味があります。先物ファンドはロールコストや先物の期限構造により基礎資産から価格乖離が生じやすいです。スポットファンドは手数料を差し引いた上で、ビットコインの現物価格により密接に連動します。証券口座でシンプルにビットコインにエクスポージャーしたい場合、IBIT のようなスポット商品が一般的に扱いやすいです。

購入方法と事前チェック項目

IBIT は IBIT のティッカーで、標準的な課税口座や退職口座で購入可能です。最適な執行を得るには、米国株式市場のオープン・クローズ時が流動性が高くなります。常に売買スプレッドを確認し、リミットオーダーで価格を管理してください。

ビットコインのボラティリティを考慮し、多くの投資家はポートフォリオ内でサテライトポジションとして小規模に保有し、大きなドローダウンに耐えられるようにしています。投資前に必ず目論見書のリスクセクションを熟読しましょう。

上級者向け:オプション取引

高度な投資家向けに、IBIT の上場オプションが利用可能です。2024 年後半に Nasdaq ISE などで取引が開始され、ヘッジやインカム戦略に活用できます。取扱可否やリスクはブローカーに確認してください。

二度読んでおきたいリスク

  • 市場リスク: ビットコイン価格は極めて変動が激しく、急激な上下が起こり得ます。
  • オペレーショナルリスク: カストディアンやプライムブローカーでのセキュリティ侵害、鍵管理失敗などが信託に悪影響を与える可能性があります。目論見書では「Trading Balance」および「Vault Balance」に関わるリスクが詳述されています。
  • プレミアム/ディスカウントリスク: アービトラージ機構が何らかの理由で機能しなくなると、IBIT 株式は NAV から大きく乖離することがあります。
  • 規制リスク: 暗号資産および関連金融商品を取り巻く規制は依然として変化し続けています。

「購入」ボタンを押す前のチェックリスト

投資前に次の質問に答えてください:

  • スポンサー手数料がビットコインの売却で支払われ、結果として株式あたりの BTC が徐々に減少することを理解していますか?
  • 本日の売買スプレッド、取引量、NAV に対するプレミアムまたはディスカウントを確認しましたか?
  • 暗号資産特有のボラティリティに耐えられるだけの投資期間を確保していますか?
  • スポットエクスポージャーとして IBIT を選ぶか、自己保管を選ぶか、目的に応じた明確な判断をしましたか?
  • 最新のファンドファクトシートまたは目論見書を読みましたか? それが信託の実態を把握する最良の情報源です。

本記事は教育目的のみであり、金融・税務アドバイスではありません。必ず公式のファンド文書を確認し、必要に応じて専門家の助言を受けてください。

機関投資家向けクリプトの決定的な瞬間:暗黒時代から市場の成熟へ

· 約 34 分
Dora Noda
Software Engineer

機関投資家向け仮想通貨市場は 2024 年から 2025 年にかけて根本的に変貌を遂げました。取引高は前年比 141% 急増し、18 か月以内に 1,200 億ドルがビットコイン ETF に流入、現在では機関投資家の 86% が仮想通貨を保有または配分を計画しています。 懐疑論から構造的な採用へのこの転換は、CME グループの Giovanni Vicioso 氏が仮想通貨の「暗黒時代」と呼ぶ時代の終焉を意味します。画期的な ETF の承認、米国と欧州における規制枠組みの整備、そしてインフラの成熟という 3 つの触媒の融合により、FalconX の Joshua Lim 氏が「決定的な瞬間」と表現する状況が生まれ、機関投資家の参加が個人投資家主導の投機を恒久的に追い越しました。BlackRock、Fidelity、Goldman Sachs の出身者、および伝統的な取引所を含む主要機関は、かつてない規模で資本、人材、バランスシートを投入し、市場構造と流動性を根本的に再構築しました。

この変革を牽引するリーダーたちは、伝統的な金融の専門知識と仮想通貨特有のイノベーションを橋渡しする新世代を代表しています。カストディ、デリバティブ、プライム・ブローカレッジ、および規制コンプライアンスにわたる彼らの協調的なインフラ構築は、数兆ドル規模の機関投資家資金の流入の基盤を築きました。標準化やグローバルな規制の調和など、依然として課題は残っていますが、市場は実験的なアセットクラスから不可欠なポートフォリオ構成要素へと、不可逆的にその閾値を越えました。データがその物語を物語っています。CME の仮想通貨デリバティブは現在、1 日あたり 105 億ドルが取引されており、Coinbase International Exchange は 2024 年に 6,200% の取引高成長を達成、主要プラットフォームにおける機関投資家クライアント数はほぼ倍増しました。これはもはや、機関投資家が仮想通貨を採用するかどうかという問題ではなく、どれほど迅速に 、そして どの程度の規模で 行われるかという問題です。

規制とアクセスを通じて仮想通貨の正当性を確立した画期的な 1 年

2024 年 1 月のビットコイン現物 ETF の承認は、機関投資家向け仮想通貨の歴史において最も重要な出来事として刻まれています。10 年にわたる拒絶を経て、SEC は 2024 年 1 月 10 日に 11 のビットコイン ETF を承認し、翌日から取引が開始されました。BlackRock の IBIT だけで 2025 年 10 月までに約 1,000 億ドルの資産を蓄積しており、これは資産蓄積速度で測定される史上最も成功した ETF ローンチの一つとなりました。米国のすべてのビットコイン ETF を合わせると、2025 年半ばまでに資産額は 1,200 億ドルに達し、世界のビットコイン ETF 保有額は 1,800 億ドルに迫っています。

CME グループの仮想通貨製品グローバル・ヘッドである Giovanni Vicioso 氏は、「ビットコインとイーサリアムは、無視するにはあまりにも巨大すぎる」と強調しています。これは、伝統的金融における 30 年近い経験と、2012 年以来の CME の仮想通貨製品構築におけるリーダーシップから生まれた視点です。Vicioso 氏が説明するように、ETF の承認は偶然に起こったのではありません。「私たちは 2016 年からこの市場を構築してきました。CME CF ベンチマーク、ビットコイン基準価格の導入、そして 2017 年 12 月の先物導入により、これらの製品は ETF が構築される基盤として機能しています。」 ビットコイン ETF 10 本のうち 6 本が CME CF ビットコイン基準価格をベンチマークとしており、規制されたデリバティブ・インフラが現物製品承認の土台を作ったことを示しています。

ETF とデリバティブの共生関係は、両市場の爆発的な成長を牽引してきました。Vicioso 氏は次のように述べています。「ETF 製品と先物は共生関係にあります。ETF の結果として先物が成長していますが、同時に、当社の先物製品に存在する流動性の結果として ETF も成長しているのです。」 このダイナミズムは CME の市場リーダーシップに現れており、仮想通貨デリバティブの 1 日平均取引高は、2024 年同期の 56 億ドルに対し、2025 年上半期には 105 億ドルに達しました。2025 年 9 月までに、CME の想定元本ベースの未決済建玉(オープン・インタレスト)は過去最高の 390 億ドルを記録し、大規模な建玉保有者は 1,010 人に達しました。これは、機関投資家規模の参加を明確に示す証拠です。

イーサリアム ETF は 2024 年 7 月に続き、BlackRock の ETHA や Grayscale の ETHE を含む 9 つの製品がローンチされました。初期の採用はビットコインに遅れをとりましたが、2025 年 8 月までにイーサリアム ETF はその月だけで 40 億ドルの流入を記録し、フローを独占しました。これは仮想通貨 ETP 全体の流入の 77% を占める一方で、ビットコイン ETF は 8 億ドルの流出を経験しました。BlackRock の ETHA は、1 日で 2 億 6,600 万ドルの流入という過去最高記録を樹立しました。Binance のグローバル・メディア・およびコンテンツ・リードである Jessica Walker 氏は、現物イーサリアム ETF が記録的な速さで運用資産残高 100 億ドルに達したことを強調しました。これは、3,500 万 ETH がステーキングされている(総供給量の 29%)ことや、ステーキングを通じて年利 3 ~ 14% のリターンを提供する利回り向上型の機関投資家向け製品へと資産が進化したことが原動力となっています。

これらの ETF を支えるインフラは、市場の成熟を如実に示しています。FalconX は、Joshua Lim 氏(グローバル・マーケッツ共同ヘッド)のリーダーシップの下、取引初日に ETF 発行体のための全ビットコイン設定(クリエイション)取引の 30% 以上を実行し、初日の ETF 設定額 7 億 2,000 万ドルのうち 2 億 3,000 万ドル以上を処理しました。生涯取引高 1.5 兆ドルを超える最大級の機関投資家向けデジタル資産プライム・ブローカレッジとしての FalconX の基盤の上に構築されたこの実行能力は、シームレスな ETF 運営にとって極めて重要であることが証明されました。

規制の明確化が各法域における機関投資家の主要な触媒として浮上

規制に対する敵対的な姿勢から構造化された枠組みへの転換は、機関投資家の参入を可能にするおそらく最も重要な変化を表しています。Hidden Road のインターナショナル CEO である Michael Higgins 氏は、その心情を次のように捉えています。「仮想通貨業界はこの 4 年間、規制の曖昧さによって首を絞められ、足止めを食らってきました。しかし、それは変わろうとしています。」彼の見解は、Hidden Road が EU の包括的な MiCA(仮想通貨市場)規制の下で承認されたわずか 4 社のうちの 1 社であるという実績と、2025 年 4 月に Ripple によって 12 億 5,000 万ドルで買収された(仮想通貨業界で過去最大級の取引の一つ)という事実を考えると、大きな重みを持っています。

米国では、2024 年 11 月の選挙後、規制環境が劇的な変化を遂げました。2025 年 1 月の Gary Gensler 氏の SEC 委員長辞任に続き、Paul Atkins 氏が任命され、彼は即座に仮想通貨のイノベーションを支持する優先事項を確立しました。2025 年 7 月 31 日、Atkins 氏は、米国を「世界の仮想通貨の首都」として位置づけるために設計された包括的なデジタル資産規制枠組みである Project Crypto を発表しました。このイニシアチブにより、銀行に対してデジタル資産をバランスシート上の資産と負債の両方として報告することを義務付け、事実上銀行による仮想通貨カストディの提供を妨げていた会計指針 SAB 121 が撤廃されました。この撤廃により機関投資家向けカストディ市場が即座に開放され、U.S. Bank はサービスを再開し、ビットコイン ETF のサポートを含むまでに拡大しました。

2025 年 7 月に署名された GENIUS 法(米国ステーブルコインのための国家イノベーションの指導および確立)は、2 段階のシステムを備えた初の連邦ステーブルコイン枠組みを確立しました。時価総額 100 億ドルを超える事業体は連邦政府の監督下に置かれ、小規模な発行体は州レベルの規制を選択できます。Hester Peirce 委員による 2025 年 2 月の SEC 仮想通貨タスクフォースの設立は、カストディ、トークンの証券性、ブローカー・ディーラーの枠組みを含む 10 の重点分野をカバーしており、場当たり的な執行ではなく、体系的な規制構築の合図となりました。

Vicioso 氏は、この明確化の重要性を強調しました。「仮想通貨に関する明確なルールを確立しようとするワシントンの取り組みは、今後極めて重要になるでしょう。」この進化は、クライアントとの会話において顕著です。2016 年から 2017 年にかけての議論は「ビットコインとは何か? コインは不正な目的に使用されていないか?」というものでしたが、Vicioso 氏は「最近の会話は、なぜビットコインが理にかなっているのかというユースケースに関するものがますます増えています」と述べており、それはイーサリアム、トークン化、DeFi、Web3 アプリケーションへと広がっています。

欧州は MiCA の実施で世界をリードしました。この規制は 2023 年 6 月に施行され、ステーブルコインに関する規定は 2024 年 6 月 30 日に有効化、仮想通貨資産サービスプロバイダー(CASP)向けの完全実施は 2024 年 12 月 30 日に開始されました。移行期間は 2026 年 7 月 1 日まで延長されます。Higgins 氏は MiCA の重要性を強調しました。「MiCA の目標は、現在、世界の異なる規制当局間でかなりの曖昧さが見られるデジタル資産分野に確実性と明確性を提供することです。これにより、既知で透明性があり、確実な規制監督を必要とする大規模な金融機関が市場に参入できるようになるはずです。

フランス初の MiCA ライセンス取得の立役者であり、Polytrade の CEO である Amina Lahrichi 氏は、伝統的な金融、欧州の規制システム、および仮想通貨起業家精神を橋渡しする稀有な視点を提供しています。彼女の MiCA の影響に関する分析は、機会と課題の両方を強調しています。「MiCA は間違いなく明確さをもたらしますが、同時に多くの複雑さと、特に運用面での多大なコンプライアンス負担をもたらします。」 Polytrade の MiCA ライセンス申請を成功させるには、300 万ユーロの実施費用、7 人の専任コンプライアンススタッフの雇用、および広範な技術インフラの構築が必要でした。これは、十分な資本を持つ企業にのみ可能なコストです。

しかし、Lahrichi 氏も戦略的な利点を見出しています。「もしあなたが小規模なプレイヤーであれば、MiCA ライセンスを持つ既存の事業体に対抗する術はありません。そのため、一度そのライセンスを取得すれば、それは強力な参入障壁(堀)になります。これらすべての規制チェックをクリアしているため、人々からの信頼も高まります。」このダイナミクスは、Mt. Gox 事件後の日本の仮想通貨取引所ライセンス制度に似ています。厳格な規制によって業界が準拠した事業者に集約され、最終的に長期的な市場成長を支える信頼が構築されました。

インフラの成熟が機関投資家レベルのカストディ、執行、流動性を可能に

機関投資家による仮想通貨採用の基盤は、カストディ、執行品質、および運用の信頼性において伝統的な金融基準を満たすインフラにかかっています。この変革の影のヒーローは、摩擦を最小限に抑えながら、毎日数十億ドルの機関投資家のフローを可能にするパイプとプロトコルを構築した企業です。

Ripple による Hidden Road の 12 億 5,000 万ドルでの買収は、清算および決済インフラの重要性を証明しました。2021 年の設立以来、Higgins 氏とそのチームは 3 兆ドルを超える総想定取引高を執行し、Hidden Road を Higgins 氏が「世界中で取引される店頭デリバティブの約 85% を扱う独占的な清算機関」と呼ぶ存在として確立しました。MiCA の下で承認されたわずか 4 社のうちの 1 社となった同社の功績は、意図的な戦略によるものでした。「私たちは 2 年半前、規制当局の目から見てデジタル資産をより透明なものにするために必要な規制プロセスとライセンスプロセスに投資することを決定しました。

このインフラはプライム・ブローカレッジにも及んでおり、FalconX が仮想通貨ネイティブと伝統的金融参加者の間の重要な架け橋として浮上しています。2021 年に Republic crypto や Genesis Trading でのリーダーシップ経験を経て入社した Joshua Lim 氏は、FalconX のポジショニングを次のように説明しています。「私たちは、流動性を提供する機関投資家向けマーケットメイカーと、その流動性へのアクセスを必要とするヘッジファンド、アセットマネージャー、企業の財務部門などの機関投資家エンドユーザーという、2 つの異なる顧客層の間に位置しています。」同社の 1.5 兆ドルの生涯取引高130 の流動性プロバイダーとのパートナーシップ・ネットワークは、伝統的な金融インフラに匹敵する規模を示しています。

機関投資家の行動に関する Lim 氏の視点は、市場の洗練度を明らかにしています。「機関投資家の関心は、大きく 2 つのカテゴリーで急増しています。一つは純粋な仮想通貨ネイティブのヘッジファンドです。彼らはかつて取引所やオンチェーンでのみ取引していましたが、現在では実行したい戦略のタイプがより洗練されています。」第二のカテゴリーは、「ETF の導入によってこの分野に割り当てられた、あるいは参入した伝統的な TradFi(伝統的金融)機関」です。これらの参加者は、伝統的な金融での経験に見合う執行品質、リスク管理、および運用の厳格さを求めています。

運用の成熟はカストディにも及んでおり、SAB 121 の撤廃により、市場に参入する伝統的金融機関が急増しました。バランスシートの制約により仮想通貨カストディを一時停止していた U.S. Bank は、即座にサービスを再開し、ビットコイン ETF のカストディにまで拡大しました。8 兆ドルの生涯取引高を処理するカストディ・プロバイダーである Fireblocks の機関投資家クライアント責任者である Paul Mueller 氏は、「銀行やアセットマネージャーが仮想通貨サービスを構築する中、2024 年の間に機関投資家のクライアントを 40 から 62 に拡大しました」と述べています。

Jessica Walker 氏は、Binance の機関投資家向けの進化を強調しました。「VIP および機関投資家クライアントを通じた機関投資家の参加は、昨年から 160% 増加しました。また、高額個人クライアントも 44% 増加しました。」この成長は、カスタマイズされた流動性、マーケットメイカー向けの取引手数料ゼロ、専用のアカウント管理、および取引後の決済サービスを提供する Binance Institutional(2021 年ローンチ)を含む、Binance の機関投資家向けインフラの構築によって支えられています。

新しい世代のリーダーシップが、伝統的金融と暗号資産のハイブリッドな専門知識をもたらす

機関投資家による暗号資産の採用を推進する個人には、顕著な共通点があります。伝統的金融(TradFi)に深く根ざし、デジタル資産における高度な技術力を持ち、キャリアの絶頂期に方向転換を伴う起業家的なリスクを負うことがしばしばあります。インフラを構築し、規制を乗り越え、機関投資家を教育するという彼らの集団的な決断が、メインストリームへの採用の条件を整えました。

Giovanni Vicioso の経歴は、この架け橋としての役割を象徴しています。CME グループに入社する前、Bank of America、JPMorgan、Citi などで 伝統的金融において 30 年近い経験 を積んだ Vicioso は、暗号資産デリバティブを正当化するのに役立つ信頼性をもたらしました。2017 年以来、CME の暗号資産製品の構築における彼のリーダーシップは、それらを実験的な提供から、数十億ドルの ETF 資産を支えるベンチマークへと変貌させました。Vicioso はこの文化的な変化を次のように説明しています。「私たちは、『ビットコインとは何かを教えてほしい』という段階から、『なぜビットコインは理にかなっているのか? どのように配分すべきか? ポートフォリオの何パーセントを保有すべきか?』という段階へと移行しました」

Joshua Lim の経歴も、同様のハイブリッドな専門知識を示しています。暗号資産の世界に入る前、彼は運用資産残高(AUM)50 億ドルの資産運用会社 Republic でコモディティ部門のグローバル責任者 を務め、伝統的なコモディティ全体で取引戦略を構築しました。暗号資産への転身は Genesis Trading を経て、FalconX に入社する前は機関投資家向け販売責任者を務めていました。伝統的なコモディティからデジタル資産へのこの道のりは、FalconX の機関投資家向けポジショニングに最適であることが証明されました。「ETF は、本質的に以前は存在しなかった機関投資家のオンランプ・アクセスを提供した」 という Lim の観察は、伝統的金融機関がいかにして暗号資産市場を評価し、参入するかを直接目の当たりにしてきた経験に基づいています。

Michael Higgins は Deutsche Bank で 16 年間 過ごし、2021 年に Hidden Road を立ち上げる前は、コモディティ、外国為替、新興市場取引を統括するマネージング・ディレクターを務めていました。多くの暗号資産企業が抵抗する中で、MiCA ライセンスへの投資という規制遵守に直ちに注力するという彼の決断は、伝統的金融の経験から生まれたものです。「TradFi では、非常に明確に定義された規制体制があります。デジタル資産が進化するためには、それが自然な道であると考えました」 Hidden Road がその後、Ripple によって 12.5 億ドルで買収されたことは、このコンプライアンス第一のアプローチが正しかったことを証明しました。

Amina Lahrichi は、おそらく最も独特なプロフィールを持っています。フランスでエンジニアリングを学び、Société Générale で勤務し、複数のフィンテック企業を設立した フランス系アルジェリア人女性 であり、現在はフランス初の MiCA ライセンスを保持する Polytrade を率いています。彼女の視点は、欧州の規制の潮流を捉えています。「欧州の人々は、より軽い規制枠組みを好むことが多い米国人に比べて、規制をより受け入れやすい傾向があります。多くの欧州の暗号資産企業は、公平な競争条件を作り出し、不当な競争を防ぐため、MiCA のような規制を支持しています」

Jessica Walker の暗号資産への道は、伝統的金融のコミュニケーションの専門家に対するこの業界の強い引き付け力を示しています。Binance の前は、Meta、Microsoft、Uber でメディアおよびコンテンツの役割を担い、上場企業のコミュニケーション基準を暗号資産取引所にもたらしました。「記録的な速さで 100 億ドルのイーサリアム ETF 資産を達成」「3,500 万 ETH がステーク」 といった統計を強調する彼女の機関投資家向けナラティブへの焦点は、洗練された機関投資家向けメッセージを反映しています。

戦略的な構築が、機関投資家の採用を増幅させるネットワーク効果を生み出した

インフラ企業は、機関投資家の需要に対応しただけではありません。必要になる前にキャパシティを構築することで、需要を創出したのです。伝統的金融市場の構造進化において一般的なこの先見的な戦略は、暗号資産の機関投資家の波にとって極めて重要であることが証明されました。

Hidden Road が 承認の 2 年半前 に MiCA ライセンスの取得を追求するという決断を下すには、規制の結果が不透明な中で多額の資本投入が必要でした。Higgins は次のように説明します。「私たちは、規制当局の目から見てデジタル資産をより透明性の高いものにするために必要な規制プロセスとライセンスプロセスに投資するという決断を下しました」 これは、競合他社がこれらの投資を検討するずっと前から、コンプライアンスチームを雇用し、規制報告システムを構築し、透明性を最大化するための運営体制を整える ことを意味していました。MiCA が施行されたとき、Hidden Road は欧州の機関投資家にサービスを提供する上で先駆者利益を得ていました。

FalconX の 130 の流動性プロバイダー とのパートナーシップ・モデルは、参加者が増えるにつれて価値が高まるネットワークを構築しました。Lim はそのフライホイールを次のように説明します。「130 のソースから流動性を集約しているため、最小限のスリッページで大規模な取引を実行できることをエンドユーザーが知ると、彼らは暗号資産への配分を増やします。マーケットメイカーがこのボリュームを目の当たりにすると、よりタイトなスプレッドとより深い板を提供します。これにより、より良い約定が実現し、さらに多くのエンドユーザーを引き付けます」 その結果、FalconX が 初日にビットコイン ETF 設定取引の 30% 以上を実行 できたのは、長年にわたる関係構築とインフラ投資の賜物でした。

CME グループの戦略は、さらに長期的な展望を示しています。Vicioso は、ベンチマークの確立、先物製品の上場、規制当局との関わりを通じて、「2016 年からこの市場を構築してきた」 と述べています。2024 年に ETF の承認が下りた際、10 のビットコイン ETF のうち 6 つが CME CF ビットコイン基準レートをベンチマーク にしていました。これは、数年前に信頼性と標準化を確立した直接的な結果です。2025 年上半期の CME における暗号資産デリバティブの 1 日平均出来高 105 億ドル は、この 10 年間にわたる構築の集大成です。

Binance の機関投資家への転換は、暗号資産ネイティブのプラットフォームがいかに適応したかを示しています。Walker は次のように説明します。「私たちは、機関投資家向けのインフラを大幅に拡張しました。Binance Institutional は、カスタマイズされた流動性、マーケットメイカー向けの取引手数料無料、専用サポートを提供し、プロのトレーダーや機関投資家にサービスを提供するために 2021 年に立ち上げられました」 これは単なる表面的なリブランディングではなく、ポストトレード決済、アルゴリズム取引のための API インフラ、機関投資家の基準を満たすコンプライアンスシステム のための、全く新しいテクノロジースタックの構築を必要としました。

市場構造の変化が暗号資産の価格動向を根本的に変えた

機関投資家向けインフラの構築は、すべての参加者に影響を与える市場構造の定量的な変化をもたらしました。これらは一時的な変化ではなく、暗号資産の価格がどのように発見され、流動性がどのように機能するかにおける恒久的な変革です。

Vicioso 氏は、最も重要な変化を次のように強調しています。「ETF は間違いなく、ビットコインとイーサリアムの流動性プールと、獲得可能な最大市場規模(TAM)を拡大させました。それ自体が非常に強力なメッセージです。つまり、市場が成熟したということであり、ETF はその証なのです。」この成熟は、2025 年 9 月時点で CME の大口未決済建玉保有者が 1,010 名に達し、想定元本の合計未決済建玉が 390 億ドルに達したという指標に現れており、いずれも機関投資家規模の参加を示す記録となっています。

デリバティブと現物の連動性は大幅に強化されました。Lim 氏は次のように説明します。「ビットコイン現物 ETF の導入により、デリバティブ市場と現物市場の間の連動性が高まりました。以前は、両者の間に乖離が生じることがよくありました。現在では、両方の市場に機関投資家が参加しているため、先物価格と現物価格の相関関係は非常に密接になっています。」この相関の深化は裁定取引の機会を減少させますが、成熟した市場の特徴である、より効率的な価格発見を可能にします。

Walker 氏は Binance における機関投資家へのシフトを数値化しています。「VIP および機関投資家クライアントの参加は前年比 160% 増加し、高額個人クライアントは 44% 増加しました。」この二極化が重要なのは、機関投資家の取引行動が個人投資家とは根本的に異なるためです。機関投資家はより大きなサイズで取引を実行し、より洗練された戦略を用い、単に流動性を消費するのではなく、市場の厚みに貢献します。Walker 氏が「24 時間の現物取引高で 1,300 億ドルを処理した」と言及する際、その取引高の構成はプロの参加者へと劇的にシフトしています。

3 兆ドルの総想定元本取引高を処理する清算機関である Hidden Road が 12.5 億ドルの価格で買収されたことは、暗号資産市場のインフラが現在、伝統的金融の評価基準に達していることを示しています。Higgins 氏の「当社は世界で取引される店頭(OTC)デリバティブの約 85% を独占的に清算している」という観察は、規模の経済とネットワーク効果が自然な寡占を生み出す、成熟した金融インフラ特有の市場集中を示しています。

インフラの成熟にもかかわらず、根強い課題が残る

機関投資家の採用が加速する一方で、リーダーたちは継続的な注視が必要な構造的課題を指摘しています。これらは暗号資産の機関投資家向け将来に対する存亡の危機ではありませんが、採用を遅らせ、非効率性を生み出す摩擦点となっています。

標準化がリストの筆頭に挙げられます。Lahrichi 氏は次のように述べています。「異なる市場間での共通基準が依然として不足しています。米国で受け入れられるものが、EU の MiCA の要件を満たさない可能性があります。これは、国境を越えて活動する企業にとって業務上の複雑さを生み出します。」この断片化は、カストディ基準、準備金証明(Proof-of-Reserves)の手法、さらにはトークンカテゴリの基本的な定義にまで及んでいます。伝統的金融が ISO 標準や IOSCO のような機関による数十年にわたる国際的な調整の恩恵を受けているのに対し、暗号資産は各管轄区域で断片化されたアプローチで運営されています。

規制の調和は依然として困難です。Higgins 氏は次のように観察しています。「米国と欧州は規制面で異なる方向に進んでいます。MiCA は包括的ですが規範的です。米国の手法はより原則ベースですが、いまだ発展途上です。これは、グローバルな運営を必要とする機関投資家にとって不確実性を生み出します。」実務上の影響として、企業は市場ごとに別々のコンプライアンス枠組み、テクノロジースタック、時には別々の法人を維持しなければならず、運用コストが増大しています。

インフラの改善にもかかわらず、流動性の断片化は解消されていません。Lim 氏は核心的な緊張関係を特定しています。「流動性プールは、中央集権型取引所、DEX、OTC 市場、デリバティブプラットフォームなど、何百もの場所に分散しています。私たち FalconX はネットワークを通じてこれを集約していますが、多くの機関投資家はいまだに断片化された流動性に苦労しています。伝統的金融では、流動性ははるかに集中しています。」この断片化は、特に一貫した価格で約定できない大規模な機関投資家の注文において、実行上の課題を生み出します。

Lahrichi 氏はインフラのギャップを強調しています。「MiCA 遵守の運用負荷は多大です。私たちは 300 万ユーロを費やし、7 名の専任コンプライアンススタッフを雇用しました。多くの小規模なプレーヤーにはこれだけの余裕がなく、資本力のある企業に市場が集中することになります。」このコンプライアンスコストは、初期段階のプロジェクトが新しいアプローチを試行しながら機関投資家基準を満たすのに苦労するため、イノベーションへの潜在的な障壁となります。

税務および会計の複雑さも依然として障壁となっています。Vicioso 氏は次のように指摘しています。「機関投資家のクライアントとの会話は、税務処理、会計基準、監査要件に関する質問で停滞することがよくあります。これらは技術的な問題ではなく、規制やプロフェッショナル・サービスのギャップであり、それらを埋める必要があります。」ステーキング報酬の課税、ハードフォークの処理、公正価値測定などの問題に関する明確なガイダンスの欠如は、リスクを嫌う機関投資家が対処に苦慮する報告上の不確実性を生み出しています。

前進への道:重大な局面から構造的統合へ

インタビューに応じたリーダーたちは、共通の認識を抱いています。それは、変曲点はすでに過ぎ去ったということです。機関投資家による暗号資産の採用は、もはや「もし」という仮定の問題ではなく、最適化とスケーリングのプロセスへと移行しています。彼らの視点は、これまでに達成された変革の大きさと、今後の課題の両方を明らかにしています。

Vicioso 氏の長期的な視点は、現在の瞬間の重要性を捉えています。「私たちは重大な局面に立っています。 ETF は触媒でしたが、真の変革は機関投資家が暗号資産をどう見るか、つまり投機的な資産ではなく、正当なポートフォリオの構成要素として捉えるようになったことにあります。これは後戻りすることのない根本的な転換です。」 CME の暗号資産製品を 8 年間にわたり構築してきた経験に基づくこの見解には、大きな重みがあります。 Vicioso 氏は、カストディ、デリバティブの種類(オプションを含む)、そして伝統的な金融システムとの統合の全域で、インフラの構築が継続すると見ています。

Lim 氏は、市場構造の継続的な進化を構想しています。「暗号資産と従来の金融インフラの境界が曖昧になる世界へと向かっています。執行の質、リスク管理システム、規制監督において、従来と同等の品質が保たれるようになるでしょう。原資産は異なりますが、プロフェッショナルな基準は収束していきます。」 この収束は FalconX のロードマップにも現れており、そこには新しい資産クラスへの拡大、地理的市場の開拓、そして従来のプライム・ブローカレッジの進化を反映したサービス提供が含まれています。

Higgins 氏は、規制の明確化が次の波を牽引すると考えています。「欧州の MiCA や米国の Project Crypto により、ようやく機関投資家が活動できる枠組みが整いました。暗号資産そのものが変わったからではなく、規制環境が追いついたからこそ、今後 2 〜 3 年で機関投資家の参入は爆発的に増加するでしょう。」 Hidden Road による Ripple 社の買収は、同社をこの成長に向けて位置づけるものであり、 Ripple のグローバルネットワークを Hidden Road のクリアリング・インフラと統合する計画が進んでいます。

Lahrichi 氏は、実用的な統合の節目を次のように指摘しています。「暗号資産が主要な銀行や資産運用会社において標準的なサービスとなるのを目にするでしょう。独立した『デジタル資産部門』としてではなく、コア製品の中に統合されるのです。その時こそ、機関投資家による採用が完了したと言えるでしょう。」 Polytrade による実物資産( RWA )のトークン化への注力は、この統合を象徴しており、機関投資家レベルのコンプライアンスを維持しながら、貿易金融をブロックチェーン上にもたらしています。

Walker 氏は、市場の成熟度を示す指標を挙げています。「機関投資家クライアントが前年比 160 % 増加し、イーサリアム ETF の資産が記録的な速さで 100 億ドルに達したとき、それらは単なる例外ではありません。それらは構造的な変化を示すデータポイントです。問題は機関投資家が暗号資産を採用するかどうかではなく、その採用がいかに早く拡大するかという点にあります。」 Binance の機関投資家向け構築は、強化された API インフラ、拡大された機関投資家向けレンディング、そして伝統的な金融のカウンターパーティとのより深い統合によって継続されています。

データはその楽観的な見方を裏付けています。1,200 億ドルの米国ビットコイン ETF 資産、 CME における 1 日平均 105 億ドルの暗号資産デリバティブ取引高、 Hidden Road を通じて清算された 3 兆ドルのグロス想定元本、そして FalconX を通じた累計 1.5 兆ドルの取引高は、少なくとも特定のセグメントにおいては、機関投資家向けの暗号資産インフラが伝統的な金融市場に匹敵する規模に達したことを一様に示しています。

しかし、課題は依然として残っています。標準化の取り組みには調整が必要です。規制の調和には国際的な対話が不可欠です。カストディ、監査、税務報告に関するインフラのギャップも埋める必要があります。これらは実行上の課題であり、機関投資家による採用の実現可能性に関する根本的な疑問ではありません。ここで紹介したリーダーたちは、伝統的金融で同様の課題を克服してきたキャリアを持ち、その教訓を暗号資産市場に適用しています。

Giovanni Vicioso 、 Joshua Lim 、 Michael Higgins 、 Amina Lahrichi 、そして Jessica Walker は、伝統的金融の専門知識と暗号資産ネイティブな革新を融合させた、新世代の暗号資産リーダーを象徴しています。彼らの集団的なインフラ構築は、市場構造、規制姿勢、そして機関投資家の参入のあり方を変革しました。規制面での敵対関係やインフラ不足によって定義された暗号資産の暗黒時代は、決定的に終わりを告げました。専門的なインフラと機関投資家の統合を特徴とする成熟の時代が始まっています。実験的な資産から不可欠なポートフォリオ構成要素への転換は、もはや投機的なものではありません。それは、日々の数十億ドルの資金フローや機関投資家のコミットメントとして、測定可能な形で進行しています。これは暗号資産の決定的な瞬間であり、機関投資家はすでにそこに到達しているのです。

暗号決済の大きなギャップ:Shopifyでビットコインを受け入れるのが依然として面倒な理由

· 約 11 分
Dora Noda
Software Engineer

暗号決済の約束と e コマースマーチャントが直面している現実との間には、驚くほど大きなギャップがあります。なぜそうなるのか、そして創業者やビルダーにとってどこに機会があるのかをご紹介します。

暗号通貨が主流の認知を得つつあるにもかかわらず、Shopify のような主要 e コマースプラットフォームで暗号決済を受け入れることは、想像以上に複雑です。マーチャントにとっては断片的な体験、顧客にとっては混乱を招く操作、開発者にとっては制限された環境となっています。暗号決済への需要は高まっているものの、実装のハードルは依然として高いままです。

マーチャントへのヒアリング、ユーザーフローの分析、既存プラグインエコシステムのレビューを通じて、問題領域をマッピングし、起業機会がどこにあるかを特定しました。結論は? 現行ソリューションは満足できるものではなく、これらの痛点を解決できるスタートアップは、急成長する暗号コマース市場で大きな価値を獲得できる可能性があります。

マーチャントのジレンマ:ハードルは多いのに統合は乏しい

Shopify のマーチャントにとって、暗号決済はすぐに以下の課題に直面します。

統合オプションの制限 — Shopify Plus(月額 2,000 米ドル以上)にアップグレードしない限り、カスタム決済ゲートウェイを直接追加できません。公式に承認された数少ない暗号決済プロバイダーしか利用できず、希望する通貨や機能がサポートされていないことが多いです。

外部「税」 — 外部決済ゲートウェイ経由の取引に対して、Shopify は 0.5%〜2% の手数料を追加で課します。実質的に暗号決済を受け入れるマーチャントにペナルティを課す形となり、特に利益幅の狭い小規模事業者の採用意欲を削がれます。

マルチプラットフォームの煩雑さ — 暗号決済を設定するには、決済プロバイダーのアカウント作成、事業者認証、API キーの取得、そしてそれらを Shopify に接続するという複数ステップが必要です。プロバイダーごとにダッシュボード、レポート、決済スケジュールが異なり、管理の迷路が生まれます。

返金の地獄 — 最も顕著な問題は、Shopify が暗号決済の自動返金をサポートしていない点です。クレジットカードの返金はワンクリックで完了しますが、暗号の返金はマーチャントがゲートウェイ側で手動で手配するか、顧客のウォレットへ直接送金する必要があります。この手間のかかるプロセスは、顧客関係の重要な局面で摩擦を生みます。

あるマーチャントは率直に語ります。「ビットコインを受け入れたときはワクワクしたんですが、設定に時間がかかり、最初の返金リクエストを処理したときはほとんどやめようと思いました。唯一続けている理由は、数人のベスト顧客がこの支払い方法を好んでいるからです。」

顧客体験は Web1 のまま:Web3 世界で遅れを取っている

Shopify ストアで暗号で支払おうとすると、時代遅れと感じるユーザー体験に直面します。

リダイレクトの混乱 — クレジットカードのインラインフォームや Shop Pay のワンクリックウォレットとは異なり、暗号決済を選択すると外部のチェックアウトページへリダイレクトされます。この不自然な遷移はフローを断ち切り、信頼感を損ない、離脱率を上げます。

ドゥーム・カウントダウン — 暗号を選択すると、支払いアドレスと共に通常 15 分のタイマーが表示され、期限切れになる前に取引を完了しなければなりません。価格変動への対策ですが、特に暗号初心者にとっては不安とフラストレーションの原因です。

モバイルの迷路 — スマホで暗号決済を行う際は、電話画面に表示された QR コードを同じ端末のウォレットアプリでスキャンしなければならないというジレンマに陥ります。いくつかの統合は回避策を提供しますが、直感的とは言えません。

「注文はどこ?」瞬間 — 暗号を送金した後、顧客は不確かな待ち時間に直面します。クレジットカードは即時に確定しますが、ブロックチェーンの確認は数分(時にはそれ以上)かかります。結果として「注文は通ったのか?」と不安になり、サポートチケットやカート放棄が増えます。

開発者の束縛

この状況を改善しようとする開発者も、独自の制約に直面しています。

Shopify の壁 — WooCommerce や Magento のように自由に決済プラグインを作成できるオープンプラットフォームとは異なり、Shopify はチェックアウトへの統合を厳しく管理しています。この制限はイノベーションを阻害し、有望なソリューションがプラットフォームに上がりにくくなります。

チェックアウト UI のカスタマイズ制限 — 標準プランでは、開発者はチェックアウト画面を変更できず、暗号決済を直感的に表示することができません。説明文やカスタムボタン、Web3 ウォレット接続インターフェースを埋め込む手段がありません。

互換性のトレッドミル — Shopify がチェックアウトや決済 API を更新すると、サードパーティ統合は即座に追従しなければなりません。2022 年のプラットフォーム変更では、複数の暗号決済プロバイダーが統合を一から作り直す事態となり、マーチャントは支払いオプションが突然停止する混乱に陥りました。

WooCommerce と Shopify の両方で暗号決済ソリューションを構築した開発者は次のように語ります。「WooCommerce ではマーチャントの要望通りに作れるが、Shopify ではプラットフォームの制限と格闘しなければならない。その上、ブロックチェーン統合の技術的課題にまで直面する。」

現行ソリューション:断片的な風景

Shopify が現在サポートしている暗号決済プロバイダーは複数ありますが、いずれも制限があります。

  • BitPay は自動で法定通貨に変換し、約 14 種類の暗号をサポートしますが、手数料は 1% で、マーチャントに KYC が求められます。
  • Coinbase Commerce は主要暗号を受け入れられますが自動変換はなく、ボラティリティ管理はマーチャント側の責任です。返金はダッシュボード外で手動処理が必要です。
  • Crypto.com Pay は手数料ゼロを謳い、20 種類以上の暗号をサポートしますが、Crypto.com エコシステム内の顧客に最適化されています。
  • DePay は DEX の流動性がある任意のトークンで支払える Web3 アプローチですが、MetaMask など Web3 ウォレットの使用が前提となり、一般消費者にはハードルが高いです。

その他、OpenNode(ビットコイン・Lightning)、Strike(米国向け Lightning)、Lunu(欧州ラグジュアリ小売向け)などの専門プロバイダーもあります。

共通点は何か? 2025 年現在、シンプルさ・柔軟性・ユーザー体験のすべてを満たす単一プロバイダーは存在しません。

機会が潜む領域

この市場ギャップは、創業者やビルダーにとって複数の有望な機会を生み出します。

1. ユニバーサル暗号チェックアウト

複数の決済プロバイダーを単一のインターフェースに集約する「メタゲートウェイ」の需要があります。マーチャントは 1 つの統合ポイントだけで済み、顧客は好みの暗号を選択でき、システムが最適なプロバイダーへ自動ルーティングします。複雑さを抽象化することで、マーチャント体験を劇的に簡素化し、コンバージョン率向上が期待できます。

2. シームレスなウォレット統合

現在の外部ページへのリダイレクトは大きな課題です。WalletConnect やブラウザウォレット連携でチェックアウト内決済を実現すれば、リダイレクトは不要になります。たとえば「暗号で支払う」ボタンを押すとブラウザウォレットが直接ポップアップし、QR コードをスキャンすれば即座にモバイルウォレットと接続できるようになります。

3. 即時確認サービス

支払い送信からブロックチェーン確認までの遅延は大きな摩擦です。マーチャントに即時に資金を前払いし、バックエンドでブロックチェーン確認を行う「支払い保証サービス」は、少額手数料でリスクを引き受けることで、暗号決済をクレジットカードと同等の即時性に近づけます。

4. 返金リゾルバー

自動返金機能の欠如は最大のギャップです。スマートコントラクト、エスクロー、ユーザーフレンドリーな UI を組み合わせたプラットフォームがあれば、ワンクリックで暗号返金が完了し、複雑さをすべて吸収できます。

5. 暗号会計士

税務・会計の複雑さは暗号決済導入の大きな障壁です。Shopify と暗号ウォレットを連携し、支払額の自動トラッキング、損益計算、税務レポート生成を行う専門ツールは、面倒を売りに変えることができます。コンプライアンスが簡素化すれば、採用マーチャントは増加するでしょう。

大局的視点:決済を超えて

将来的には、単なるチェックアウト改善に留まらない価値創出が鍵となります。暗号の固有特性を活かしたソリューションが、従来の決済手段では実現できない新たなビジネスモデルを提供します。

  • 国境を越えたコマース — 為替リスクなしでグローバルに販売でき、銀行サービスが不十分な地域や通貨が不安定な国でも取引が可能。
  • プログラマブルロイヤリティ — NFT を用いたロイヤリティプログラムで、暗号で支払うリピーターに特別特典を付与し、顧客ロイヤリティを強化。
  • 分散型エスクロー — スマートコントラクトが商品到着まで資金をロックし、信頼できる第三者なしで取引安全性を確保。
  • トークンゲート付き限定販売 — 特定トークン保有者だけが購入できる商品や先行アクセスを提供し、プレミアム商材の新たな収益源を創出。

結論

Shopify における暗号決済の現状は、デジタル通貨の約束と実装のギャップが顕著です。暗号通貨への関心は高まっているものの、日常的な購入体験は依然として不必要に複雑です。

起業家にとって、このギャップは大きなチャンスです。マーチャントと顧客の双方にとってクレジットカードと同等にシームレスな暗号決済体験を提供できれば、デジタル通貨の採用拡大とともに莫大な価値を獲得できるでしょう。

成功へのロードマップは明快です:複雑さを抽象化し、リダイレクトを排除し、確認遅延を解消し、返金を自動化し、既存プラットフォームとネイティブに統合する。技術的難易度とプラットフォーム制限は依然として高いですが、正しく実装できたときのリターンはデジタルコマースの中心的ポジションです。

マネーがますますデジタル化する世界で、チェックアウト体験もそれに合わせて進化すべきです。まだ完全には実現していませんが、確実に近づいています。


暗号決済の体験で、マーチャントや顧客としてどんなことに直面しましたか? Shopify ストアで暗号決済を導入したことがありますか? コメントでぜひ経験を共有してください。