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以太坊的 Layer 2 网络在 2025 年取得了一项非凡的成就：它们将交易成本降低了 90% 以上，使区块链交互几乎变得免费。但这场工程上的胜利却引发了一场意想不到的危机 —— 资助这些网络的商业模式正在其自身的成功压力下崩溃。

随着交易费用暴跌至每笔操作 0.001 美元，Layer 2 运营商面临着一个严峻的问题：当主要收入来源正在消失时，你如何维持一个价值数十亿美元的基础设施？

2025 年的大规模费用崩盘​

数据说明了一个充满戏剧性的故事。在 2025 年 1 月至 2026 年 1 月期间，以太坊 Layer 2 网络的平均 Gas 价格从 7.141 gwei 暴跌至约 0.50 gwei —— 降幅达到了惊人的 93%。如今，Base 上的交易平均费用为 0.01 美元，而 Arbitrum 和 Optimism 则维持在 0.15-0.20 美元左右，许多操作现在的成本仅为几分钱。

催化剂是什么？是以太坊在 2024 年 3 月推出的 Dencun 升级，即 EIP-4844，它引入了 “blobs” —— Layer 2 网络可以用于低成本结算的临时数据包。与永久存储在以太坊上的传统 calldata 不同，blobs 的保留时间约为 18 天，这使得它们的定价可以大幅降低。

这一影响是立竿见影的，并对传统的收入模式造成了毁灭性的打击。Optimism、Arbitrum 和 Base 的许多交易类型的费用都下降了 90-99%。中位数 blob 费用甚至降至 0.0000000005 美元，使得用户交互的成本几乎可以忽略不计。自 EIP-4844 发布以来，已有超过 950,000 个 blob 被发布到以太坊，从根本上重塑了 Layer 2 运营的经济学。

对于用户和开发者来说，这是天堂。但对于依靠排序器（sequencer）收入的 Layer 2 运营商来说，这是一个生存威胁。

排序器收入：濒临灭绝的收入流​

传统上，Layer 2 网络通过一个简单的模式赚钱：它们向用户收取处理交易的费用，然后向以太坊支付一部分费用用于数据可用性和结算。它们收取的费用与支付的费用之间的差额就是它们的利润 —— 即排序器收入。

当 Layer 2 费用还很高时，这种模式运行得非常出色。但随着交易成本趋近于零，利润空间已变得极其微薄。

经济数据清晰地揭示了这一挑战。尽管 Base 处于领先地位，但在过去 180 天里，其日均收入仅为 185,291 美元。Arbitrum 的日均收入约为 55,025 美元。这些数字虽然并非微不足道，但必须支撑起庞大的基础设施、开发团队以及每天处理数十万笔交易的持续运营。

在查看年度毛利润时，情况变得更加严峻。Base 以全年近 3,000 万美元的利润领先，而 Arbitrum 和 Optimism 的毛利润各约为 950 万美元。这些数字必须维持那些共同处理以太坊总交易量 60-70% 的网络 —— 对于相对适度的回报来说，这是一个巨大的运营负担。

根本性的矛盾显而易见：Layer 2 网络必须找到一个能够证明其脱离以太坊主网存在的利基市场，并产生足够的收入来维持自身。正如一项行业分析所指出的，“盈利能力在于 L2 从用户那里赚取的收入与支付给以太坊的费用之间的差额” —— 但这种差额正在日益缩小。

MEV 分歧：捕获价值的不同路径​

面对排序器收入的紧缩， Layer 2 网络正在探索最大可提取价值（MEV）作为替代收入来源。但它们的方法大相径庭，从而产生了截然不同的竞争优势和挑战。

Arbitrum 的公平排序理念​

Arbitrum 采用了先到先得（FCFS）的排序系统，旨在减少 MEV 提取对用户造成的伤害。这一理念将用户体验置于收入最大化之上，导致 MEV 活动显著降低 —— 仅占链上 Gas 使用量的 7%，而竞争网络则超过 50%。

然而，Arbitrum 并没有完全放弃 MEV。该网络正在探索未来的去中心化排序器实现，这可能会引入 MEV 机会的拍卖，从而可能将部分价值返还给用户或协议国库。这代表了一条中间道路：在保持公平性的同时仍能捕捉经济价值。

Base 和 Optimism 的拍卖方式​

相比之下，Base 和 Optimism 使用优先 Gas 拍卖（PGA），用户可以竞标更高的费用以获得交易优先级。这种设计天生就能实现更多的 MEV 活动 —— 在这些网络上，Optimistic MEV 占到了链上 Gas 总使用量的 51-55%。

问题在于？在 OP-Stack rollups 上，实际套利的成功率仍然极低，维持在 1% 左右 —— 远低于 Arbitrum。大部分 Gas 都花在了 “交互探测” 上 —— 即寻找极少实现的套利机会的链上计算。这造成了一种奇特的情况，即 MEV 活动消耗了资源，却没有产生相应的价值。

尽管成功率较低，但 Base 上巨大的 MEV 相关活动量促成了其在收入上的领先地位。该网络以极低的成本每秒处理超过 1,000 笔交易，将交易量转化为了竞争优势。

替代收入模式：超越交易手续费​

随着传统的定序器收入被证明难以为继，Layer 2 网络正在开拓替代性的商业模式，这可能会重塑区块链基础设施的经济格局。

许可授权的分歧​

Arbitrum 和 Optimism 在其技术栈的变现策略上采取了截然不同的方式。

Arbitrum 的 Orbit 收入分成： Arbitrum 采用“社区源代码”模式，要求基于其 Orbit 框架构建的链如果在 Arbitrum 生态系统之外进行结算，需贡献其协议收入的 10%。这形成了一种类似版税的结构，即使这些链不直接使用 Arbitrum 进行结算，也能产生收入。

Optimism 的开源策略： Optimism 的 OP Stack 在 MIT 许可证下完全开源，允许任何人获取代码、自由修改并构建自定义 Layer 2 链，无需支付版税或预付费。只有当一条链加入 Optimism 的官方生态系统“超级链 (Superchain)”时，收入分成才会启动。

这产生了一种有趣的动态：Optimism 押注于生态系统的增长和自愿参与，而 Arbitrum 则通过许可要求来强制实现经济利益的一致性。时间将证明哪种方法能更好地平衡增长与可持续性。

企业级 Rollup 与专业服务​

2025 年出现的最有前景的替代方案或许是“企业级 Rollup”的崛起。各大机构正在推出自定义 Layer 2 网络，并且愿意为专业的部署、维护和支持服务付费。

这模仿了传统的开源商业模式——代码是免费的，但运营专业知识则能获得溢价。Optimism 最近推出的 OP Enterprise 就体现了这种方法，为构建定制化区块链基础设施的机构提供贴身定制的服务。

这种价值主张对企业极具吸引力。他们在获得以太坊经济的流动性和网络效应的同时，还能保持定制化的安全性、隐私性和合规能力。正如一份行业报告所指出，“机构可以拥有自己定制的机构级 L2，并接入以太坊经济的流动性和网络效应。”

Layer 3 与特定应用链​

高性能 DeFi 协议日益需要通用 Layer 2 网络无法高效提供的功能：可预测的执行、灵活的清算逻辑、对交易排序的精细控制，以及在内部捕获 MEV 的能力。

Layer 3 和基于 Arbitrum Orbit 等框架构建的特定应用链应运而生。这些专业化网络允许协议内部化 MEV、自定义经济模型并针对特定用例进行优化。对于 Layer 2 运营商来说，为这些专业化链提供基础设施和工具代表了一种新的收入流，且不依赖于低利润的交易处理。

战略洞察很清晰：Layer 2 网络通过向外输出基础设施并与大型平台合作来获胜，而不是仅仅在交易成本上进行竞争。

可持续性问题：Layer 2 能否在费率战中生存？​

2026 年 Layer 2 网络面临的核心压力是，替代收入模式的组合是否足以弥补不断消失的交易手续费。

算一笔账：如果交易手续费继续趋向 0.001 美元，且 Blob 成本保持在接近零的水平，即使每天处理数百万笔交易，产生的收入也微乎其微。Base 虽然在交易量上领先，但必须找到额外的收入来源，才能支撑大规模的持续运营。

持续存在的中心化担忧使情况变得更加复杂。大多数 Layer 2 网络仍然比看起来要中心化得多，去中心化被视为长期目标而非当务之急。这带来了监管风险，也让人们对长期价值积累产生疑问——如果一个网络是中心化的，用户为什么要信任它而不是使用带有“巧妙密码学”的传统数据库？

近期的结构性变化表明，以太坊自身也意识到了这一问题。Fusaka 升级旨在“修复” Layer 1 和 Layer 2 之间的价值捕获链，要求 L2 向以太坊主网支付更多的“贡品”。这种重新分配有助于以太坊，但进一步挤压了本就微薄的 Layer 2 利润空间。

2026 年及以后的收入模式​

展望未来，成功的 Layer 2 网络可能会采用混合收入策略：

1. 以量换价： Base 的方法——以极低的单笔交易利润处理海量交易——如果能实现规模效应，就是行之有效的。Base 以 0.01 美元的手续费实现 1,000+ TPS 所产生的收入，超过了 Arbitrum 以 0.20 美元手续费实现 400 TPS 的收入。

2. 选择性 MEV 捕获： 网络必须平衡 MEV 提取与用户体验。Arbitrum 对 MEV 拍卖（将价值返还给用户）的探索代表了一条中间道路，既能产生收入又不会疏远社区。

3. 企业服务： 为机构客户提供专业支持、部署协助和定制服务，这些高利润收入随着客户价值而非交易数量而增长。

4. 生态系统收入分成： 无论是强制性的 (Arbitrum Orbit) 还是自愿性的 (Optimism Superchain)，收入分成模式都创造了网络效应，使 Layer 2 的成功通过生态参与而叠加。

5. 数据可用性市场： 随着 Blob 定价的演变，Layer 2 网络可能会推出分层的数据可用性方案——为机构提供溢价的结算保证，为消费级应用提供廉价选项。

到 2026 年，预计网络将引入收入分成模型、定序器利润分配以及与实际网络使用挂钩的收益，从根本上实现从交易手续费向参与型经济的转变。

前行之路​

Layer 2 经济危机从矛盾的角度来看，其实是技术成功的标志。以太坊的扩容方案已经实现了其首要目标：让区块链交易变得经济实惠且触手可及。但技术的胜利并不自动等同于商业的可持续性。

能够在竞争中生存并蓬勃发展的网络将是那些能够做到以下几点的网络：

• 接受单笔交易费用仅为 0.001 美元时，仅靠交易费无法维持运营的事实
• 开发与实际价值创造相一致的多样化收入流
• 平衡中心化担忧与运营效率
• 构建生态系统网络效应，使价值超越单一交易实现复利增长
• 为愿意为基础设施可靠性付费的机构和企业客户提供服务

Base、Arbitrum 和 Optimism 都在尝试这些策略的不同组合。Base 通过交易量在总收入上保持领先，Arbitrum 通过许可授权强制执行经济对齐，而 Optimism 则押注于开源生态系统的增长。

最终的赢家很可能是那些意识到根本性转变的网络：Layer 2 网络不再仅仅是交易处理器。它们正在成为基础设施平台、企业服务提供商和生态系统编排者。收入模式必须相应演进——否则将面临在没有人能赢下的向零竞争中，沦为不可持续的廉价商品化服务的风险。

对于在 Layer 2 基础设施上构建的开发者而言，随着这些网络不断演进其商业模式，可靠的节点访问和数据索引仍然至关重要。BlockEden.xyz 在各大主流 Layer 2 网络中提供企业级 API 访问，无论底层经济如何变化，都能提供一致的性能。

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参考资料​

• L2 Fees - 实时费用追踪
• PayRam: Arbitrum vs. Optimism vs. Base 对比
• Coinlaw: 2025 年 Layer 2 Gas 费用市场统计数据
• Investing.com: 以太坊 Layer 2 悖论分析
• Coinpaprika: 2026 年以太坊 Gas 费用
• Cryptopolitan: 2026 年 Layer 2 采用预测
• The Block: 2026 年 Layer 2 展望
• Bankless: 以太坊 L2 的挤压
• Medium: Base vs. Arbitrum vs. Optimism L2 战争分析
• arXiv: L2 上的 MEV 量化研究
• Coin Metrics: 详解以太坊 Blobs 与 EIP-4844
• IET Blockchain: 通过 EIP-4844 优化 Layer 2 Rollups 成本
• arXiv: EIP-4844 对以太坊的影响
• PANews: 关于开源盈利模式的辩论
• Enterprise Ethereum Alliance: 扩展以太坊生态系统
• Nethermind: 金融基础设施的未来报告
• Etherealize: 面向机构的以太坊 L2

以太坊 Layer 2 网络上的交易费用已经跌至低至 0.001 美元——这对用户来说是一场胜利，但对于区块链本身来说却是一场生存危机。随着 Base、Arbitrum 和 Optimism 竞相奔向接近零的成本，困扰每个 L2 运营者的根本性问题变得不可回避：当你的主要收入流趋近于零时，你该如何维持价值数十亿美元的基础设施？

到 2026 年，这已不再是理论推演。这是正在重塑以太坊扩容版图的全新经济现实。

费用崩盘：胜利演变为危机​

Layer 2 解决方案旨在解决以太坊的可扩展性问题——从这个衡量标准来看，它们取得了惊人的成功。目前领先的 L2 交易费用在 0.001 美元至 0.01 美元之间，相比以太坊主网降低了 90-99%。在网络高峰拥堵期间，当一笔以太坊交易可能耗费 50 美元时，Base 或 Arbitrum 只需不到一分钱即可执行相同的操作。

但成功也造成了一个意想不到的困境。正是这种让 L2 对用户产生吸引力的成就——超低费用——威胁到了它们作为商业实体的长期生存能力。

数据说明了一切。在 2025 年下半年，排名前 10 的以太坊 L2 从用户交易费用中产生了 2.32 亿美元的收入。虽然从绝对值来看令人印象深刻，但这一数字掩盖了日益增长的压力，因为 EIP-4844 引入的基于 Blob 的数据可用性在许多情况下将 Rollup 费用挤压了 50-90%。当 Blob 利用率保持在低位时（正如 2026 年初的情况），发布数据的边际成本趋近于零，从而消除了向用户收取溢价费用的少数剩余理由之一。

Arbitrum 基金会报告称，2025 年第四季度四个营收渠道的毛利率超过了 90%，年化利润约为 2600 万美元。但这一表现出现在竞争对手 L2 的全面影响、Blob 价格下降以及用户对更便宜交易的期望之前。利润空间的压缩已经显而易见：在 Base 上，仅优先费用（Priority Fees）就占据了每日定序器（Sequencer）总收入的约 86.1%，平均每天仅为 156,138 美元——这显然不足以支撑数十亿美元的估值或维持长期的基础设施开发。

考虑到竞争态势，这场危机变得更加严峻。目前已有超过 60 个以太坊 L2 上线，且每月都有更多新项目启动，市场类似于一场“竞次（Race to the Bottom）”。任何试图维持高额费用的 L2 都有失去用户并流向更便宜替代方案的风险。然而，如果所有人都奔向零，谁也无法生存。

MEV：从“反派”变身为收入生命线​

最大可提取价值 (MEV)——曾是加密领域最具争议的话题——随着交易费用的消失，正迅速成为 L2 最具前景的收入来源。

MEV 代表了通过在一个区块内重新排序、插入或审查交易可以提取的利润。在以太坊主网上，区块构建者和验证者长期以来通过夹心攻击、套利和清算等复杂策略获取了数十亿美元的 MEV。现在，L2 定序器正在学习挖掘相同的收入流——但控制力更强，争议性更小。

Timeboost：Arbitrum 的 MEV 拍卖​

Arbitrum 的 Timeboost 机制于 2025 年底推出，代表了在 L2 上系统性货币化 MEV 的首次重大尝试。该系统为交易排序权引入了一个透明的拍卖机制，允许高级交易者出价，以获取其交易优于他人被包含在内的特权。

在运行的前七个月中，Timeboost 产生了超过 500 万美元的收入——虽然金额不大，但它证明了定序器级别的 MEV 捕获是可行的。与主网上不透明的 MEV 提取不同，Timeboost 将这种价值回馈给协议本身，而不是让其流失到第三方搜索者手中或对用户隐藏。

该模型将定序器从单纯的交易处理器转变为“中立的拍卖人”。定序器不再直接提取 MEV（这会引发中心化担忧），而是创建了一个竞争性市场，让 MEV 搜索者相互竞价，由协议捕获溢价。

L2 上的提议者-构建者分离​

最受关注的可持续 MEV 捕获架构是提议者-构建者分离 (PBS)，该架构最初为以太坊主网开发，现在正被改编用于 L2。

在 PBS 模型中，定序器的角色被分为两个功能：

• 构建者 (Builders)：构建区块并优化交易排序，以实现 MEV 捕获最大化。
• 提议者 (Proposers)（定序器）：从竞争构建者的提案中选择获利最多的区块。

这种分离从根本上改变了经济模式。定序器不再需要内部具备复杂的 MEV 提取能力，只需将构建区块的权利拍卖给专业实体。定序器通过竞争性的区块构建竞标获取收入，而构建者则在高效提取 MEV 的能力上展开竞争。

在 Base 和 Optimism 上，循环套利合约已占 2025 年第一季度链上 Gas 消耗量的 50% 以上。这些“乐观 MEV”交易代表了无论用户交易费用如何都会持续存在的经济活动——而 L2 正在学习从中分一杯羹。

原生 PBS (ePBS)——即 PBS 直接内置于协议中而非由第三方运行——提供了更大的潜力。通过在协议层嵌入 MEV 捕获机制，L2 可以保证提取的价值流向代币持有者、网络参与者或公共物品资金，而不是流失到外部参与者手中。

挑战在于实施过程。与 PBS 已成熟多年的以太坊主网不同，L2 在中心化定序器、快速出块时间以及维护与现有基础设施兼容性方面面临设计约束。但正如 Arbitrum 的利润所示，即使在 MEV 捕获极少的情况下也能实现 90% 以上的盈利，其营收潜力不容忽视。

数据可用性：隐藏的收益流​

虽然大部分注意力都集中在面向用户的交易费用上，但数据可用性 (DA) 的经济学已悄然成为塑造 L2 可持续性最重要的竞争因素之一。

EIP-4844 引入的 “Blob” —— 为 Rollup 数据设计的专用数据结构 —— 从根本上改变了 L2 的成本结构。在 Blob 出现之前，L2 需要支付费用将交易数据作为 Calldata 发布到以太坊主网上，在网络拥堵期间，这些成本可能会飙升。在 EIP-4844 之后，基于 Blob 的 DA 将发布成本降低了几个数量级：从每兆字节约 3.83 美元降至许多情况下的几美分。

这种成本的降低是 L2 费用能够大幅下降的原因。但它也揭示了一个关键的依赖关系：L2 现在依赖于以太坊的 Blob 定价机制，而他们对此没有控制权。

Celestia 与替代 DA 市场​

Celestia 等专用 DA 层的出现为 L2 经济引入了竞争和选择性。Celestia 每兆字节的数据可用性费用约为 0.07 美元，在同等时期内比以太坊的 Blob 定价便宜约 55 倍。对于注重成本的 L2，尤其是那些处理高交易量的 L2 来说，这种价格差异是不容忽视的。

到 2026 年初，Celestia 已经处理了超过 160 GB 的 Rollup 数据，在非以太坊 DA 领域占据了约 50% 的市场份额，其每日 Blob 费用自 2024 年底以来增长了 10 倍。该平台的成功表明，DA 不仅仅是一个成本中心，对于能够提供具有竞争力的价格、可靠性和集成简易性的平台来说，它也是一个潜在的收益流。

DA 碎片化问题​

然而，以太坊仍然是 “溢价” 选项。尽管成本较高，但以太坊的 Blob DA 提供了无与伦比的安全保证 —— 数据可用性由保护数万亿价值的相同共识机制提供保障。对于服务于金融应用、机构用户或大型企业的价值极高的 L2 而言，为以太坊 DA 支付溢价代表了针对灾难性数据丢失或可用性故障的一种保险。

这创造了一个双层市场：

• 高价值 L2 (Base, Arbitrum One, Optimism) 继续使用以太坊 DA，将成本视为必要的安全支出
• 成本敏感型 L2 (游戏链、实验性网络、高吞吐量应用) 越来越多地采用 Celestia、EigenDA 甚至中心化解决方案等替代 DA 层

对于 L2 本身而言，战略问题变成了是保持纯粹的以太坊 Rollup，还是接受 “Validium” 或混合模型，即牺牲部分安全性以换取成本的大幅降低。经济因素日益趋向于混合化 —— 但品牌和安全影响仍存在争议。

有趣的是，一些 L2 开始探索自身提供 DA 服务。如果一个 L2 达到了足够的规模和去中心化程度，理论上它可以为其他较小的链提供数据可用性 —— 在加强其在生态系统层级中地位的同时，创造新的收益流。

企业授权：B2B 收益策略​

当散户用户沉迷于以几分钱计量的交易成本时，企业级 Rollup 现象正悄然构建一种完全不同的业务模式 —— 在这种模式下，费用几乎无关紧要。

2025 年标志着 “企业级 Rollup” 的兴起：由大型机构部署的 L2 基础设施，主要不是为了散户用户，而是为了受控的业务环境。Kraken 推出了 INK，Uniswap 部署了 UniChain，索尼 (Sony) 推出了用于游戏和媒体的 Soneium，Robinhood 集成了 Arbitrum 基础设施来结算经纪业务交易。

这些企业启动 L2 并不是为了在以交易量衡量的零售市场份额中竞争。他们部署区块链基础设施是为了解决特定的业务问题：合规管理、结算终局性、与去中心化生态系统的互操作性以及客户体验的差异化。

企业价值主张​

对于 Robinhood 而言，L2 实现了 24/7 的股票交易和即时结算 —— 这些功能在受限于营业时间和 T+2 结算周期的传统市场中是不可能实现的。对于索尼而言，基于区块链的游戏和媒体发行开启了新的收入模式、跨游戏资产互操作性以及 Web2 基础设施无法支持的社区治理机制。

在这些背景下，交易费用变得在很大程度上无关紧要。当替代方案是数天的结算延迟或某些交易根本无法实现时，一笔交易的成本是 0.001 美元还是 0.01 美元并不重要。

收益模式从 “每笔交易的费用” 转向 “平台费、授权许可和增值服务”：

• 启动与部署费用：启动定制化 L2 基础设施的费用，通常从数十万美元到数百万美元不等
• 托管服务：持续的运营支持、升级、监控和合规协助
• 治理与权限管理：企业控制谁可以与其链交互、实施 KYC/AML 要求以及维持监管合规性的工具
• 隐私与机密功能：例如 ZKsync 的 Prividium 框架，提供了金融机构处理敏感交易数据所需的进阶级隐私层

Optimism 凭借其 Superchain 架构开创了这样一种模式，该架构向加入互操作 OP Stack 链网络的参与者收取排序器总收入的 2.5% 或排序器利润的 15%。这不是面向用户的费用 —— 它是 Optimism 与使用 OP Stack 技术部署自用链的机构之间的 B2B 收入分成协议。

私有与公共 L2 经济学​

企业模型还引入了 L2 架构的一个根本性分歧：公共链与私有（或许可）链。

公共 L2 提供对现有用户、流动性和共享基础设施的即时访问——本质上是接入了以太坊 DeFi 生态系统。这些链依赖于交易量，并且必须在费用上进行竞争。

私有 L2 允许机构控制参与者、数据处理和治理，同时仍将结算锚定在以太坊以获得最终性和安全性。这些链可以采取完全不同的收费方式：准入费、SLA 保证、管家式服务和集成支持，而不是按交易计费。

新兴的共识表明，L2 提供商将像云基础设施公司一样运作。正如 AWS 对计算、存储和带宽收费，并为企业级 SLA 和支持提供高级层级一样，L2 运营商将通过服务层级而非交易费来实现盈利。

这种模式需要规模、声誉和信任——这些属性有利于 Optimism、Arbitrum 等老牌玩家以及 Base 等新兴巨头。没有品牌知名度或企业关系的较小 L2 将很难在这个市场中竞争。

可持续发展的技术架构​

在费用危机中生存下来需要的不仅仅是聪明的商业模式，它还需要架构创新，从根本上改变 L2 的运行方式和价值捕获方式。

排序器的去中心化​

目前大多数 L2 依赖于中心化排序器：负责对交易排序和出块的单一实体。虽然这种架构能够实现快速的最终性和简单的运营，但它造成了单点故障、监管风险以及对 MEV 捕获策略的限制。

去中心化排序器代表了 2026 年最重要的技术转型之一。通过将排序分发给多个运营商，L2 可以：

• 启用质押机制，排序器运营商必须锁定代币，从而创造新的代币用途和来自罚没（Slashing）惩罚的潜在收益
• 实施公平排序和 MEV 缓解策略，从而可靠地承诺保护用户
• 通过消除单一责任实体来降低监管风险
• 为“排序器即服务”市场创造机会，参与者可以竞标排序权

挑战在于在去中心化的同时保持 L2 的速度优势。Arbitrum 和 Optimism 等网络已经宣布了去中心化排序器集的计划，但实施过程证明非常复杂。随着分布式共识的引入，快速的区块时间（一些 L2 的目标是 2 秒的最终性）变得更难维持。

然而，经济激励是明确的：去中心化排序器解锁了质押收益、验证者网络和 MEV 市场——这些都是中心化运营商无法获得的潜在收入来源。

共享排序与跨 L2 流动性​

另一种新兴模式是“共享排序”，即多个 L2 通过一个共同的排序层进行协作。这种架构实现了原子化跨 L2 交易、统一流动性池，以及跨链而非在单个孤岛内的 MEV 捕获。

共享排序器可以通过以下方式获利：

• 向 L2 收取加入共享排序服务的费用
• 捕获跨链套利和清算产生的 MEV
• 同时在多个链上进行优先排序拍卖

Espresso Systems、Astria 等项目正在构建共享排序基础设施，尽管采用仍处于早期阶段。该经济模型假设 L2 将支付排序服务费用，而不是运行自己的排序器，从而创建一个新的基础设施市场。

模块化数据可用性​

如前所述，DA（数据可用性）既代表成本，也是潜在的收入中心。模块化区块链理论——将执行、共识和数据可用性分离到专门的层中——在每一层都创造了市场。

追求可持续性的 L2 将越来越多地混合匹配 DA 解决方案：

• 高安全性交易使用以太坊 DA
• 高交易量、低价值交易使用 Celestia 或 EigenDA 等更便宜的替代方案
• 极高吞吐量的用例可能会采用中心化 DA，并结合欺诈证明或有效性证明来保证安全性

这种“数据可用性路由”需要复杂的基础设施来管理，为能够根据成本、安全要求和网络状况动态优化 DA 选择的中间件提供商创造了机会。

下一步：三种可能的未来​

L2 收入危机将在未来 12-18 个月内演变为以下三种均衡状态之一：

未来 1：大整合

大多数 L2 未能实现足够的规模，市场围绕 5-10 条由主要机构支持的主导链进行整合。Base (Coinbase)、Arbitrum、Optimism 以及少数几条专业链捕获了 90% 以上的活动。这些幸存者通过企业关系、MEV 捕获和平台费用获利，同时通过多元化收入资助的代币回购来维持代币价值。

较小的 L2 要么关闭，要么变成服务于狭窄用例的特定应用链，放弃通用目的的野心。

未来 2：服务层

L2 运营商转向基础设施即服务（IaaS）商业模式，通过向其他链出售排序、DA 和结算服务来赚取收入。OP Stack、Arbitrum Orbit、zkSync 的 ZK Stack 以及类似的框架成为区块链领域的 AWS/Azure/GCP，交易费仅占总收入的一小部分。

在这个未来中，运营公共 L2 成为销售企业基础设施的引流手段。

未来 3：MEV 市场

PBS（提议者-构建者分离）和复杂的 MEV 捕获机制走向成熟，以至于 L2 实际上变成了区块空间和交易排序的市场，而不仅仅是交易处理器。收入主要来自搜索者、构建者和资深做市商，而不是终端用户。

散户用户享受由专业交易活动的 MEV 捕获所补贴的免费交易。L2 代币作为 MEV 再分配机制的治理手段而获得价值。

每条路径都有其合理性，不同的 L2 可能会追求不同的策略。但现状——主要依靠用户交易费——已经过时了。

前方的道路​

$0.001 费用危机迫使人们进行一场迟到已久的清算：区块链基础设施，就像之前的云计算一样，无法在大规模运营下仅靠极低的交易利润率生存。赢家将是那些率先意识到这一现实，并构建出超越单笔交易范式的营收模式的人。

对于用户来说，这种转变是非常积极的。近乎免费的交易解锁了在高费率水平下无法实现的应用：微支付、链上游戏、高频交易和物联网结算。基础设施危机是区块链运营者的危机，而不是区块链用户的危机。

对于 L2 运营者来说，挑战是生存性的，但也是可以解决的。MEV 捕获、企业授权、数据可用性市场以及基础设施即服务（IaaS）模式为可持续发展提供了路径。问题在于 L2 团队能否在资金耗尽或社区失去信心之前完成这一转型。

而对于以太坊本身来说，L2 营收危机证明了其以 Rollup 为中心的路线图的正确性。生态系统正完全按照计划进行扩展——交易成本趋近于零，吞吐量飞速增长，主网的安全性依然稳如泰山。经济上的痛苦是一个特性，而不是一个漏洞：这是一种市场驱动的强制机制，将把可持续的基础设施从投机性实验中筛选出来。

费用战已经结束。营收战才刚刚开始。

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来源：

• 2026 年 Layer 2 采用预测：什么将塑造以太坊的下一波扩容浪潮
• 以太坊的 Layer 2 悖论：更低的费用，对 ETH 估值更大的疑问
• VanEck 对 2030 年以太坊 Layer-2 估值的预测
• Arbitrum (ARB) 2025 年深度尽职调查投资报告
• 2026 年 Layer 2 展望 | The Block
• Celestia 在数据可用性方面的竞争优势：深度解析
• 企业级 Rollup：以太坊扩容的新时代
• 如何实施排序器 MEV 缓解策略
• PBS 解析 #2：PBS 如何在 L2 间扩展

三年前，“模块化区块链”还是会议演讲中的流行语。今天，它已成为每天静默路由数亿次交易的架构。到 2026 年，专业化层理论——将执行、结算和数据可用性分离，而不是捆绑在单一链中——已经从优雅的白皮书跨越到可衡量的生产基础设施。Celestia、EigenDA 和 Avail 占据了独特的市场地位，而以太坊（Ethereum）也为此重写了自己的经济学模型。

就在此时此刻，某处的量子计算机正在处理其次误差修正循环——随着每一次迭代，保护 Bitcoin 和 Ethereum 数万亿美元资产的加密基础都变得更加脆弱。大多数加密货币领域的人并未关注这一点。Project Eleven 正在豪赌 2000 万美元，赌他们最终将不得不关注。

2026 年 2 月 11 日，一个在 18 个月前看来还不可能实现的数字出现在了区块链浏览器上：代币化的美国国债持有量首次突破 100 亿美元。三周后，更广泛的真实世界资产（RWA）市场悄然跨过了另一个门槛。截至 2026 年 3 月 31 日，代币化 RWA 的总市值达到 193.2 亿美元——较 2025 年初记录的 54.2 亿美元激增了 256.7%。

这不是由零售市场亢奋驱动的投机性上涨。它发生在自 FTX 以来加密市场表现最差的一个季度，期间比特币下跌了 22%，山寨币暴跌了 40-60%。在模因币（memecoins）和 AI 代币崩盘的同时，另一类链上资产却在持续复利增长。这种背离揭示了机构资本的真实去向。

2026 年 4 月 20 日，Vitalik Buterin 走上香港会议展览中心的舞台，参加年度 Web3 嘉年华，并发表了他职业生涯中技术针对性最强的主旨演讲之一。大多数媒体的头条都集中在他对克隆链 L2 的直言不讳的否定上。但在演讲中——以及在此前数月的潜心研究和基金会公告中——隐藏着一个影响深远的信息：量子计算已经从理论关注转变为 Ethereum（以太坊）的活跃工程优先级，而且准备窗口期比业界预想的要短。

这就是这个故事的背景：为什么这很重要，Ethereum 正在构建什么来应对它，以及这对当今链上构建的每个协议、钱包和开发人员意味着什么。

概述​

数字资产金库（DATs）是公开上市公司，其主要商业模式是积累和管理加密代币，如 ETH 或 SOL。它们通过股票发行或可转换债券筹集资金，并利用所得款项购买代币、质押以赚取收益，并通过精明的金融工程增加每股代币数量。DATs 融合了公司金库、投资信托和 DeFi 协议的特点；它们让主流投资者无需直接持有代币即可接触加密货币，并像“链上银行”一样运作。以下部分综合了四位有影响力的领导者——Tom Lee (Fundstrat/BitMine)、Joseph Lubin (Consensys/SharpLink)、Sam Tabar (Bit Digital) 和 Cosmo Jiang (Pantera Capital)——的愿景，他们正在塑造这个新兴领域。

Tom Lee – Fundstrat 联合创始人兼 BitMine 董事长​

长期论点：以太坊作为 AI–加密货币超级周期中的中立链​

• 2025 年，Tom Lee 将前比特币矿企 BitMine 转型为一家以太坊金库公司。他认为 AI 和加密货币是本十年两大主要投资叙事，两者都需要中立的公共区块链，而以太坊提供了高可靠性和去中心化的结算层。Lee 将 ETH 当前价格描述为**“对未来的折价”**——他相信机构金融和人工智能的结合最终将需要以太坊的中立公共区块链才能大规模运作，使 ETH 成为“未来十年最大的宏观交易之一”。
• Lee 认为代币化的现实世界资产、稳定币和链上 AI 将推动对以太坊前所未有的需求。在 Daily Hodl 的一次采访中，他表示以太坊金库一周内增加了超过 23.4 万枚 ETH，使 BitMine 的持有量超过 200 万枚 ETH。他解释说，华尔街和 AI 转向链上将改变金融系统，其中大部分将发生在以太坊上，因此 BitMine 旨在收购 5% 的 ETH 总供应量，这被称为“5% 的炼金术”。他还预计 ETH 将因支持加密货币的立法（例如 CLARITY 和 GENIUS 法案）而保持首选链的地位，并将以太坊描述为华尔街和白宫都青睐的“中立链”。

DAT 机制：构建股东价值​

• 在 Pantera 2025 年的区块链信函中，Lee 解释了 DATs 如何在代币价格升值之外创造价值。通过发行股票或可转换债券筹集资金、质押其 ETH、使用 DeFi 赚取收益以及收购其他金库，它们可以增加每股代币数量并维持 NAV 溢价。他将稳定币视为“加密货币的 ChatGPT 故事”，并相信来自稳定币交易的链上现金流将支持以太坊金库。
• Lee 强调，DATs 拥有多个杠杆，使其比 ETF 更具吸引力：质押收益、速度（快速发行股票以获取代币）和流动性（快速筹集资金的能力）。在 Bankless 的一次讨论中，他指出 BitMine 在积累加密货币方面的速度比 MicroStrategy 快 12 倍，并将 BitMine 的流动性优势描述为获取 NAV 溢价的关键。
• 他还强调风险管理。市场参与者必须区分可信的领导者和那些发行激进债务的公司；投资者应关注执行力、清晰的战略和风险控制。Lee 警告说，随着更多公司采用该模式，mNAV 溢价会受到挤压，DATs 需要提供超越简单持有代币的业绩。

未来愿景​

Lee 预测一个漫长的超级周期，其中以太坊将支撑代币化的 AI 经济，数字资产金库将成为主流。他预计 ETH 在短期内将达到 1 万至 1.2 万美元，并在 10–15 年的时间范围内达到更高水平。他还指出，Cathie Wood 和 Bill Miller 等主要机构已经投资于 DATs，并预计更多华尔街公司将把以太坊金库视为核心持仓。

Joseph Lubin – Consensys 创始人兼 SharpLink 董事长​

以太坊金库作为叙事和收益机器​

• Lubin 认为以太坊金库公司比比特币金库更强大，因为 ETH 具有生产性。通过质押代币和使用 DeFi，金库可以产生收益并增加每股 ETH 数量，使其“比比特币金库更强大”。SharpLink 每天将资本转换为 ETH 并立即进行质押，从而实现复利增长。
• 他将 DATs 视为向华尔街讲述以太坊故事的一种方式。在 CNBC 上，他解释说华尔街关注赚钱；通过提供有利可图的股权工具，DATs 可以比简单的智能合约信息更好地传达 ETH 的价值。虽然比特币的叙事易于理解（数字黄金），但以太坊花费数年时间构建基础设施——金库策略突出了其生产性和收益。
• Lubin 强调ETH 是高能、不可审查的货币。在 2025 年 8 月的一次采访中，他表示 SharpLink 的目标是建立最大的可信以太坊金库并持续积累 ETH，100 万枚 ETH 只是一个近期里程碑。他称以太坊是全球金融的基础层，引用数据显示其在 2024 年结算了超过 25 万亿美元的交易，并托管了大多数现实世界资产和稳定币。

竞争格局和监管​

• Lubin 欢迎新的参与者加入以太坊金库的竞争，因为它们增强了以太坊的信誉；然而，他认为 SharpLink 凭借其以太坊原生团队、质押专业知识和机构信誉而具有优势。他预测ETF 最终将被允许质押，但在那之前，像 SharpLink 这样的金库公司可以完全质押 ETH 并赚取收益。
• 在 CryptoSlate 的一次采访中，他指出以太坊的供需不平衡以及金库的日常购买将加速其采用。他强调去中心化是发展方向，并预计随着世界变得更加去中心化，ETH 和 BTC 都将继续上涨。

SharpLink 的执行​

• SharpLink 在 2025 年初悄然将其重心从体育博彩技术转向以太坊。根据股东文件，它将其大部分流动储备转换为 ETH——2025 年 7 月以 4.629 亿美元购买了 176,270 枚 ETH，一天后又以 2.95 亿美元购买了 77,210 枚 ETH。2025 年 8 月的一次直接发行筹集了 4 亿美元，并通过一项 2 亿美元的市价发行机制，使 SharpLink 的储备超过 598,800 枚 ETH。
• Lubin 表示，SharpLink 每天积累数千万美元的 ETH，并通过 DeFi 质押以产生收益。渣打银行分析师指出，像 SharpLink 这样的以太坊金库相对于其持有量仍被低估。

Sam Tabar – Bit Digital 首席执行官​

转向以太坊的理由​

• 在成功运营比特币挖矿和 AI 基础设施业务后，Sam Tabar 领导 Bit Digital 完全转型为一家以太坊金库和质押公司。他认为以太坊的可编程智能合约平台、日益增长的采用率和质押收益有能力重写金融系统。Tabar 断言，如果 BTC 和 ETH 同时推出，比特币可能就不复存在了，因为以太坊实现了无需信任的价值交换和复杂的金融原语。
• Bit Digital 出售了 280 枚 BTC，筹集了约 1.72 亿美元，用于购买超过 10 万枚 ETH。Tabar 强调，以太坊不再是次要资产，而是 Bit Digital 资产负债表的中心，该公司打算继续收购 ETH，成为领先的企业持有者。该公司宣布以每股 3.06 美元的价格直接发行 2200 万股，筹集 6730 万美元用于进一步购买 ETH。

融资策略和风险管理​

• Tabar 强烈主张使用无抵押可转换债务而非有抵押贷款。他警告说，有抵押债务可能在熊市中“摧毁”以太坊金库公司，因为当价格下跌时，债权人可能会没收代币。通过发行无抵押可转换票据，Bit Digital 保持了灵活性，并避免了资产负担。
• 在 Bankless 的一次采访中，他将以太坊金库的竞争比作 Michael Saylor 的比特币策略，但指出 Bit Digital 是一家真正的企业，拥有来自 AI 基础设施和挖矿的现金流；它旨在利用这些利润来增加其 ETH 持有量。他将以太坊金库之间的竞争描述为友好的，但强调市场关注度有限——公司必须积极积累 ETH 以吸引投资者，但更多的金库最终通过提高其价格和知名度来使以太坊受益。

未来愿景​

Tabar 设想了一个以太坊取代现有大部分金融基础设施的世界。他认为监管清晰度（例如 GENIUS 法案）为像 Bit Digital 这样的公司构建合规的以太坊金库开辟了道路，并将 ETH 的质押收益和可编程性视为未来价值的核心驱动力。他还强调，DATs 为无法直接购买加密货币的公开市场投资者打开了大门，使以太坊生态系统的访问民主化。

Cosmo Jiang – Pantera Capital 普通合伙人​

投资论点：DATs 作为链上银行​

• Cosmo Jiang 将 DATs 视为复杂的金融机构，其运作方式更像银行而非被动代币持有者。在 Index Podcast 的总结中，他解释说 DATs 的评估方式与银行类似：如果它们产生的回报高于其资本成本，它们的交易价格就会高于账面价值。根据 Jiang 的说法，投资者应该关注每股 NAV 增长——类似于每股自由现金流——而不是代币价格，因为执行力和资本配置驱动回报。
• Jiang 认为 DATs 可以通过质押和借贷产生收益，增加每股资产价值，并比简单持有现货产生更多代币。成功的决定因素之一是底层代币的长期实力；这就是 Pantera 的 Solana 公司（HSDT）使用 Solana 作为其金库储备的原因。他认为 Solana 提供了快速结算、超低费用和单片式设计，使其更快、更便宜、更易于访问——这呼应了 Jeff Bezos 消费者需求的“神圣三位一体”。
• Jiang 还指出，DATs 有效地锁定了供应，因为它们像封闭式基金一样运作；一旦代币被收购，它们很少出售，从而减少了流动供应并可能支撑价格。他将 DATs 视为一座桥梁，为那些偏爱股票而非直接接触加密货币的传统投资者带来了数百亿美元的资金。

构建卓越的 Solana 金库​

• Pantera 一直是 DATs 领域的先驱，锚定了 DeFi Development Corp (DFDV) 和 Cantor Equity Partners (CEP) 等早期项目，并投资了 BitMine。Jiang 写道，他们已经审查了五十多个 DAT 提案，他们的早期成功使 Pantera 成为新项目的第一选择。
• 2025 年 9 月，Pantera 宣布成立 Solana 公司 (HSDT)，获得超过 5 亿美元的资金，旨在最大化每股 SOL 数量并为公开市场提供 Solana 敞口。Jiang 的 DAT 论点指出，拥有 DAT 可能比直接持有代币或通过 ETF 拥有更高的回报潜力，因为 DATs 通过收益生成来增加每股 NAV。该基金旨在扩大机构对 Solana 的访问，并利用 Pantera 的过往业绩来构建卓越的 Solana 金库。
• 他强调时机至关重要：随着投资者寻求 ETF 之外的加密货币敞口，数字资产股票享受了顺风。然而，他警告说，兴奋会引来竞争；一些 DATs 会成功，而另一些则会失败。Pantera 的策略是支持高质量团队，筛选激励一致的管理层，并在下行情景中支持整合（并购或回购）。

结论​

总的来说，这些领导者将数字资产金库视为传统金融与新兴代币经济之间的桥梁。Tom Lee 设想以太坊金库是捕捉 AI–加密货币超级周期的工具，旨在积累以太坊总供应量的 5%；他强调速度、收益和流动性是 NAV 溢价的关键驱动因素。Joseph Lubin 将以太坊金库视为产生收益的机器，它们向华尔街讲述以太坊的故事，同时将 DeFi 和质押推向主流金融。Sam Tabar 押注以太坊的可编程性和质押收益将重写金融基础设施，并警告不要使用有抵押债务，提倡通过无抵押融资进行积极而审慎的积累。Cosmo Jiang 将 DATs 视为链上银行，其成功取决于资本配置和每股 NAV 增长；他正在构建卓越的 Solana 金库，以展示 DATs 如何开启新的增长周期。这四位领导者都预计 DATs 将继续激增，公开市场投资者将越来越多地选择它们作为接触加密货币下一篇章的工具。

区块链应用斯坦福峰会（BASS）在区块链科学大会（SBC）当周拉开帷幕，汇聚了创新者、研究者和构建者，共同探索生态系统的前沿。组织者 Gil、Kung 和 Stephen 热情迎接与会者，强调本次活动聚焦于创业精神和落地应用，这一精神源自与 SBC 的紧密合作。得到 Blockchain Builders、斯坦福密码学与区块链校友会等组织的支持，全天深入探讨了天体区块链、以太坊的未来、机构级 DeFi 以及 AI 与加密的交叉新领域。

Dalia Maliki：用 Space Computer 构建轨道信任根​

Dalia Maliki 是加州大学圣塔芭芭拉分校的教授，也是 Space Computer 的顾问，她以一个真正超凡的案例开启演讲：在轨道上构建安全计算平台。

What is Space Computer? 简而言之，Space Computer 是一个“轨道信任根”，为在卫星上运行安全且保密的计算提供平台。其核心价值在于空间本身的独特安全保证。Maliki 解释道：“一旦一个盒子安全发射并部署到太空，没人能后来入侵它。此时它是纯粹、完美的防篡改。” 这种环境防泄漏、通信难以干扰，并提供可验证的地理位置，赋予强大的去中心化属性。

Architecture and Use Cases 系统采用两层架构：

• Layer 1（Celestial）：权威信任根运行在轨道卫星网络上，针对有限且间歇的通信进行优化。
• Layer 2（Terrestrial）：在地面运行标准的扩容方案，如 rollup 和状态通道，最终性和安全性锚定在 Celestial Layer 1。

早期用例包括运行高度安全的区块链验证者以及捕获宇宙辐射的真随机数生成器。但 Maliki 强调平台的潜力在于不可预见的创新。“构建平台最酷的地方在于，你搭建了平台，其他人会来构建你从未想象的用例。”

她以 1950 年代的 Project Corona 为例——当时从间谍卫星投下胶卷桶，由飞机在空中接收——鼓励大家放眼宏大。“相比之下，我们今天在 Space Computer 上的工作已经是奢侈，我们对未来充满期待。”

Tomasz Stanczak：以太坊路线图——扩容、隐私与 AI​

Tomasz Stanczak，Ethereum 基金会执行董事，全面回顾了以太坊不断演进的路线图，重点聚焦在扩容、提升隐私以及与 AI 的融合。

Short‑Term Focus: Supporting L2s 以太坊的近期重点是巩固其作为 L2 构建最佳平台的角色。即将推出的两次硬分叉 Fusaka 与 Glumpsterdom 均围绕此目标展开。Stanczak 表示：“我们要更有力地表明，L2 在创新、扩展以太坊，并且协议构建者会承诺 Layer 1 以最佳方式支持 L2。”

Long‑Term Vision: Lean Ethereum and Real‑Time Proving 展望更远的未来，“Lean Ethereum”旨在实现大规模扩容和安全硬化。关键组成是 ZK‑EVM 路线图，目标是实现 99% 区块在 10 秒以内的实时证明，可由单独的质押者完成。结合数据可用性提升，L2 有望理论上达到 “1000 万 TPS”。长期计划还包括通过基于哈希的签名和 ZK‑EVM 实现后量子密码学。

Privacy and the AI Intersection 隐私是另一重要支柱。以太坊基金会成立了 Privacy and Scaling Explorations（PSC）团队，负责协调工作、支持工具链并探索协议层隐私集成。Stanczak 认为这对以太坊与 AI 的交互至关重要，可实现审查抵抗的金融市场、隐私保护的 AI 以及开源的代理系统。他强调，以太坊将金融、艺术、机器人和 AI 等多学科相连的文化，是应对未来十年挑战与机遇的关键。

Sreeram Kannan：用 EigenCloud 构建宏大 Crypto 应用的信任框架​

Sreeram Kannan，Eigen Labs 创始人，挑战听众超越当前 Crypto 应用的边界，提出理解 Crypto 核心价值的框架，并介绍 EigenCloud 作为实现该愿景的平台。

Crypto's Core Thesis: A Verifiability Layer “Crypto 本质上是构建在其之上的信任或可验证层，能够支撑极具潜力的应用。”Kannan 解释道，并提出 “TAM vs. Trust” 框架，说明 Crypto 应用的可寻址市场（TAM）会随其承载的信任指数呈指数增长。比特币的市场随其相较法币的可信度提升而扩大；借贷平台的市场随其对借款人偿付能力的保证可信度提升而扩大。

EigenCloud: Unleashing Programmability Kannan 认为，构建更宏大应用（如去中心化 Uber 或可信 AI 平台）的主要瓶颈不是性能，而是可编程性。为此，EigenCloud 引入全新架构，将应用逻辑与代币逻辑分离。

“我们把代币逻辑保留在以太坊链上，”他提议，“但把应用逻辑搬到链外。你可以在任意容器中编写核心逻辑……在 CPU、GPU 或其他设备上执行……然后将这些结果可验证地带回链上。”

这种方式将 Crypto 的规模从 “笔记本或服务器级” 扩展到 “云级”，让开发者能够构建早期 Crypto 设想中真正颠覆性的应用。

圆桌讨论：区块链架构深度剖析​

本场圆桌邀请了 MegaETH 的 Leiyang、Realo 的 Adi 与 Solana 基金会的 Solomon，共同探讨单体、模块化以及 “超级模块化” 架构的权衡。

• MegaETH（模块化 L2）：Leiyang 介绍 MegaETH 采用中心化排序器实现极致速度，同时将安全性委托给以太坊。此设计旨在为应用提供 Web2 级实时体验，复活了此前因性能受限而搁置的 “ICO 时代” 野心。
• Solana（单体 L1）：Solomon 说明 Solana 高节点要求的单体架构是为最大吞吐量而刻意设计，以支撑其将全球金融活动全部上链的愿景。目前重点在资产发行与支付。谈及互操作性时，Solomon 坦言：“总体来说，我们并不太在乎互操作性……核心是让尽可能多的资产流动性和使用场景落在链上。”
• Realo（超级模块化 L1）：Adi 介绍 Realo 的 “超级模块化” 概念，将预言机等关键服务直接内嵌到基础层，以降低开发者摩擦。此设计旨在原生连接现实世界，聚焦真实资产（RWA）并让区块链对终端用户透明不可见。

圆桌讨论：AI 与区块链的真实交叉​

由 HackVC 的 Ed Roman 主持，三位嘉宾展示了各自对 AI 与 Crypto 融合的独特路径。

• Ping AI（Bill）：构建 “个人 AI”，用户自行保管数据。目标是取代传统广告交易模型，用户的数据若促成转化即可直接获得奖励，实现数字足迹的经济价值捕获。
• Public AI（Jordan）：自称 “AI 的人类层”，提供高质量、按需的数据市场，这类数据无法被爬取或合成。通过链上声誉系统与质押机制确保贡献者提供信号而非噪声，并对其贡献进行奖励。
• Gradient（Eric）：打造去中心化 AI 运行时，在闲置的消费级硬件网络上实现分布式推理与训练。目标是对大型 AI 公司中心化力量形成制衡，让全球社区协同训练与服务模型，保持 “智能主权”。

峰会更多亮点​

• Orin Katz（Starkware） 介绍了 “合规链上隐私” 的构建块，阐述 ZK‑proof 如何用于创建隐私池和私有代币（ZRC20），并加入 “查看密钥” 等监管监管机制。
• Sam Green（Cambrian） 概述了 “代理金融” 生态，将 Crypto 代理划分为交易、流动性提供、借贷、预测与信息五类，并强调快速、完整、可验证的数据是其动力源。
• Max Siegel（Privy） 分享了超过 7500 万用户的 onboarding 经验，强调要在用户所在的环境提供简化的产品体验，让产品需求驱动基础设施选择，而非相反。
• Nil Dalal（Coinbase） 推出 “链上代理商业栈” 与开放标准 X42，这是一套面向机器的协议，旨在构建 “机器可支付的网络”，让 AI 代理可使用稳定币购买数据、API 与服务。
• Gordon Liao 与 Austin Adams（Circle） 发布 Circle Gateway，一种创建统一 USDC 余额的原语，实现链抽象。它可在多链间实现 <500 ms 的准即时流动性部署，显著提升企业与流动性提供者的资本效率。

当天的闭幕词明确传达：Crypto 的底层正在成熟，焦点正决定性地转向构建稳健、用户友好且经济可持续的应用，以弥合链上世界与全球经济之间的鸿沟。