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Superform 的 470 万美元豪赌:为什么通用收益聚合器正输给定制化金库

· 阅读需 15 分钟
Dora Noda
Software Engineer

2026 年 5 月,DeFi 收益聚合器类别——整个类别,包括每个 Yearn 金库、每个 Beefy 自动复利器、每个跨链路由器的总和——其锁仓总价值(TVL)约为 16 亿美元。Morpho,一个单一的无许可借贷协议,刚刚达到 72 亿美元。这几乎是整个聚合器行业的 3.5 倍,被一个宣传点与聚合器截然相反的平台所占据:它提供一小部分专业精选的金库,而不是供用户选择的 800 个收益选项。

这是 Superform 在 2025 年 12 月代币销售中并不起眼的背景,该销售最终以 470 万美元的承诺额结项——超过了其 200 万美元目标的双倍——同时也伴随着 SuperVaults v2 主网的发布。Superform 将自己定位为通用收益层:拥有 800 多个获利机会,在 50 个集成协议中拥有 100 亿美元的总 TVL,180,000 名活跃用户,ERC-1155A SuperPositions,跨链 SuperBundler 路由,以及一个“轻松增长加密货币组合的链上财富应用”。而它自己的 TVL 呢?大约 3200 万美元。

这种差距——聚合器提供的选择广度与实际到账资金之间的差距——是悬在 2026 年推出的每个跨链收益协议之上的结构性问题。Superform 在 v2 中押注的答案说明了 DeFi 收益真正的去向,这很有趣。

2020 年承诺的聚合器论点在 2026 年被悄悄埋葬

当 Yearn Finance 在 2020 年推出时,其论点很清晰:DeFi 中的收益是碎片化的、Gas 费昂贵的且操作复杂的;用户想要的是一次存款、一次提取,以及一条向上的曲线。Andre Cronje 的金库在峰值时吸引了 70 亿美元。Convex 叠加在 Curve 之上,又吸收了 200 亿美元。Beefy 将这一模式扩展到了 25 条以上的链。其前提是聚合通过三种机制创造价值:分摊 Gas 成本、策略多样化以及个人散户无法执行的协议间利率套利。

六年后的今天,Convex 的 TVL 约为 17.5 亿美元——虽然仍是最大的纯聚合器,但仅为峰值的一小部分,且日益局限于 Curve 而非整个 DeFi。Yearn 在经历多年下滑后,TVL 为 4.06 亿美元,正通过其 v3 模块化架构(允许在单一金库中组合多种策略)重新崛起。Beefy 的 TVL 为 1.97 亿美元,分布在竞争较弱的小型链上的数百个金库中。Pendle 是表现突出的选手,在 11 条链上拥有 35 亿美元,但 Pendle 并非真正的聚合器——它是一个将未来收益与本金拆分的收益剥离原语,更像是一个固定收益交易所,而非自动复利器。

没有流向聚合器的资金流向了精选金库。Morpho、Spark 和 Kamino 合计持有近 70 亿美元的金库存款。仅 Morpho 就增加了来自 Apollo 的类贝莱德(BlackRock-adjacent)资金流,成为了 Coinbase 比特币抵押贷款背后的借贷引擎,并吸引了法兴银行(Société Générale)和 Bitwise 的存款。其宣传点不再是“我们将为你在 800 个选项中寻找最佳收益”,而是“Gauntlet 负责精选此金库,这是风险方法论,这是它分配的市场,这是 USDC 4-8% 的年化收益率(APY)”。

这种暗示对聚合器来说是令人不安的:机构和高净值资本——推动了过去两年 DeFi TVL 增长的细分领域——并不想要一个包含所有收益机会的彭博终端(Bloomberg Terminal)。它需要的是少量经过审查、具有清晰风险披露和拥有明确方法论的指定策展人的产品。

Superform 究竟构建了什么

Superform 的协议架构在技术层面确实很有趣,尽管市场正在重新评估该架构的价值。核心创新是 SuperPositions:ERC-1155A 代币(ERC-1155 的安全性增强变体,具有单 ID 批准和高效的 Gas 批量传输),每个代币 ID 代表特定链上的特定金库,余额则代表该金库的份额。在以太坊(Ethereum)上持有 SuperPosition 的用户持有一个统一的链上对象,代表在 Arbitrum、Base、Optimism 或协议支持的七条链中任何一条链上的收益。

可转换性至关重要。通过 transmuteToERC20 函数,用户可以将 SuperPosition 包装成 aERC20 代币,以便在 DeFi 的其他地方使用——例如抵押借贷、作为抵押品,或者在没有跨链桥风险的情况下进行转移。这在结构上不同于传统聚合器处理跨链收益的方式,后者将仓位从 Arbitrum 移动到以太坊需要平仓、跨链并重新部署。

在 SuperPositions 层之上,协议堆叠了几个路由原语:

  • SuperBundler 通过单次签名跨 8 个以上的网络执行跨链存款,抽象了历史上阻碍散户进行跨链收益操作的多步骤“跨链再存款”流程。
  • SuperPools 是 SuperPositions 本身的流动性池,允许用户直接交换获取收益,而无需经过存款流程——当你想从 L2 获得主网收益而又不想支付昂贵的以太坊 Gas 费时,这非常有用。
  • SuperVaults v2 于 2025 年 12 月 3 日推出,是该协议的首个“有主见”的产品层。它们将浮动利率借贷头寸(如 Aave 或 Morpho 的 USDC 金库)与 Pendle PT 定期头寸结合到一个单一的自动化策略中。

最后一项——SuperVaults v2——是最具影响力的,因为它代表了 Superform 对市场过去两年向聚合器传达的信息的认可。

SuperVaults v2 中隐藏的转型

仔细阅读 Superform v2 的营销材料,你会发现叙事重点已经发生了转移。该协议现在将其描述为“链上财富管理应用”和“拥有可验证收益的 neobank(数字银行)”。2026 年 Q1-Q2 的路线图强调了重新设计的移动端体验、更广泛的稳定币收益产品以及消费级金融 UX,而非追求最大化的协议覆盖率。

产品本身也说明了同样的情况。SuperVaults v2 并没有让用户接触 800 种策略,而是提供了一个单一产品,将资金分配到两个已知的收益来源。来自蓝筹协议的可变借贷利率提供基础 APY 和即时流动性。固定的 Pendle PT 仓位锁定了已知的收益底线。金库在两者之间进行重新平衡。用户看到的是一个 APY、一个风险状况和一个仪表盘。

这不再是“收益领域的彭博终端”式构想。它更接近 Morpho 策展人提供的服务:一个经过审查、风险说明清晰的策略,为那些只想存入 USDC 然后高枕无忧的人量身定做。底层的聚合器基础设施仍在发挥作用 —— 求解器(solver)路由的跨链存款、高效利用 Gas 的 ERC-1155A 仓位追踪、Pendle 集成 —— 但面向用户的产品现在是具有特定策略导向的,而非通用型的。

代币销售数据也印证了这一转型。在 Legion 上由 cookie.fun 发起的 470 万美元融资获得了 2.35 倍的超额认购,而目标仅为 200 万美元,分配优先考虑了 18 万名活跃用户中经过验证的贡献者。包括 2024 年底由 VanEck Ventures 领投的 300 万美元轮次在内,累计融资额目前约为 950 万美元。这些支票没有一张是为“我们将无需许可地列出每一个 ERC-4626 金库”而开的。它们是为“我们将成为面向消费者的层级,将跨链收益抽象成普通人也能使用的产品”而投的。

聚合器做对了哪些策展金库没做到的事

这并不是说聚合器已经消亡。而是市场已经发生了分层。

像 Morpho、Spark 和 Kamino 这样的策展金库平台在机构资金集中的领域占据主导地位:由知名风险策展人管理、策略保守、符合监管披露要求的稳定币金库。这些存款不会为了追求 50 个基点而在链与链之间频繁转移。它们会留在 Base 上由 Gauntlet 策展的 USDC 金库中数个季度之久,因为策展人的信誉就是产品本身。

像 Superform、Beefy 以及(以不同形式存在的)LI.FI 这样的通用聚合器,在执行复杂度而非资金配置作为主要需求的场景中占据主导地位。如果一个用户想要在不对接手动跨链桥的情况下在多个 L2 上部署资金,或者一个多链 DAO 财库需要统一的仓位管理,或者一个成熟的 Farmer 在 LRT 收益和稳定币策略之间轮换 —— 这些工作流仍然需要通用聚合。只是它们带来的 TVL 不如 Morpho 的 USDC 金库,因为单个用户的名义金额较小。

Pendle 则占据了第三条赛道:收益即交易资产。其价值不在于聚合或策展,而在于从可变收益流中创建固定收益原语。其 35 亿美元的 TVL 基本上与聚合器 vs 策展之争无关。

对于 Superform 以及每一个在 2026 年构建通用跨链收益基础设施的协议来说,真正的问题在于:执行复杂度赛道是否足够庞大,足以支撑一个具有意义规模的代币化业务,或者协议是否需要转型进入策展赛道,以获取更大的机构资金池。SuperVaults v2 正是在不放弃前者的情况下,尝试进入后者的明确努力。

基础设施启示

对于观察这一局势的开发者来说,一些模式正在变得清晰:

不带跨链桥风险的跨链收益需要统一的仓位原语,而不仅仅是消息传递。 Superform 的 ERC-1155A 方法 —— 以及 LayerZero 的 OFT 标准、Wormhole 的 NTT 和 Circle 的 CCTP 的类似工作 —— 正在形成一种模式,即代表跨链状态的代币是“一等公民”对象,而非包装后的表示。从第一天起就将仓位视为可链上转移对象的开发者,其可组合性明显优于后来才强行加入跨链支持的开发者。

从聚合器向 neobank 转型是 2026 年的主导路径。 Superform 并不孤单。Beefy 正在推出策展的“主题”金库,Yearn v3 正在发布由指定运营商管理的策略师管理金库,甚至 Pendle 也在转向零售友好的固定收益产品。统一的信息是:纯粹的广度无法获利;在广泛的基础设施之上进行有见地的策展才是出路。

求解器路由的意图(Intent)执行正在成为标配。 无论你称之为意图、求解器(solvers)、捆绑器(bundlers)还是路由器,模式都是一样的:用户指定一个结果,专业做市商竞争执行,协议在路由层获取费用。单次签名的跨链存款已不再是竞争优势 —— 它是基本门槛。

移动端是前线。 无论是 Superform 的 Q1 路线图,还是更广泛的 DeFi neobank 浪潮(Phantom、Coinbase Wallet 的赚币产品、OKX Wallet 的收益板块),都指向移动端优先是赢得或失去消费者 DeFi 采用率的关键。到 2026 年底仍未推出原生移动端的桌面优先协议,看起来就像 2012 年没有移动端的 SaaS 产品一样落伍。

关于 470 万美元超额认购的解读

Superform 的代币销售在比特币下跌 23.8% 且更广泛的 DeFi 金库类别出现萎缩的季度内,以其目标额 2.35 倍的成绩结项,这本身就是一个重要的数据点。这表明散户和加密原生资本——即通过 Legion 参与 cookie.fun 的那部分群体——即便在机构资金流向他处时,仍然相信消费级收益应用(consumer-yield-app)的逻辑。这场赌注在于,其 180,000 名活跃用户和 SuperVaults v2 产品能否将这种需求转化为足够显著的 TVL 增长,从而缩小与策展型金库平台之间的差距。

这个赌注的坦率版本是:Superform 并不是要成为像 Morpho 这样拥有 70 亿美元规模的协议。它试图成为介于用户和 Morpho 等平台之间的面向消费者的财富层,并在这一过程中获取路由费和产品管理利润。该赛道能否支撑 10 亿美元以上的 FDV,取决于链上收益产品是否能在 2026 年间真正跨越到主流消费金融领域——这正是 SVB、Grayscale 以及其他所有 2026 年机构展望试图通过不同框架来回答的问题。

从数据中可以清楚地看到,最初的聚合器逻辑——发现所有收益、将资金路由至最佳收益处、获胜——已经悄然被取代。那些依然屹立不倒的协议是那些意识到聚合基础设施只是手段而非产品的协议。策展、包装和消费者用户体验才是真正的产品。SuperVaults v2 正是 Superform 意识到这一趋势的体现。

对于广义的 DeFi 基础设施而言,这是一个健康的转变。2020-2022 年“聚合一切,优化最高 APY”的时代,以牺牲可理解风险为代价,产生了极高的资本效率。而 2026 年策展金库和具有明确观点的财富应用时代,虽然产生的票面收益率较低,但风险清晰可见,这是机构资金真正愿意入场并扩大规模的前提条件。

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来源

人民钱包的博弈:Tether 从 1840 亿美元稳定币底层设施向消费者金融科技的转型

· 阅读需 13 分钟
Dora Noda
Software Engineer

十年来,Tether 一直是加密货币领域隐形的“管道”。你可能在 Binance、OKX、Bitfinex 或 Paxful 的 P2P 托管中持有 USDT —— 但你几乎从未直接从发行方手中持有过它。2026 年 4 月 14 日,这一局面悄然改变。Tether 推出了 tether.wallet,这是一款非托管(self-custodial)消费者应用,让任何人都可以使用 name@tether.me 用户名而不是 42 位长的公钥地址发送 USDT、USAT、锚定黄金的 XAUT 和比特币(包括闪电网络)。

这是 Tether 自发布 USDT 以来做出的最重要的战略举措 —— 它让这家全球最大的稳定币发行商与 Coinbase、Circle、PayPal 以及每一家在过去十年中靠充当用户和美元代币之间的中间人赚取手续费的新兴市场交易所直接展开竞争。

AllScale.io:早期稳定币新银行,资金雄厚但安全性未经证实

· 阅读需 10 分钟
Dora Noda
Software Engineer

AllScale.io 是一个合法的、由风险投资支持的稳定币支付平台——而非代币项目——旨在服务新兴市场的自由职业者和小型企业。 该公司成立于 2025 年 2 月,获得了 YZi Labs、Draper Dragon 和 KuCoin Ventures 等知名加密风投的 650 万美元支持,显示出积极的信号:团队成员身份公开,拥有在 Kraken、Capital One 和 Block 等公司可验证的经验,并获得香港数码港孵化器的机构支持。然而,由于缺乏公开的安全审计以及平台极度年轻(成立不到一年),在进行重大参与之前,需要进行仔细的尽职调查。


AllScale 的作用及其解决的问题

AllScale 将自己定位为“全球首个自托管稳定币新银行”,专为全球 6 亿多微型企业——自由职业者、内容创作者、中小企业和远程承包商——设计,这些企业在传统跨境支付方面面临困难。核心问题是:国际自由职业者面临银行账户障碍、高昂的电汇费用、货币兑换损失以及通常超过 5 个工作日的结算延迟。

该平台使企业能够创建发票,无论客户如何支付(信用卡、电汇或加密货币),都能以 USDT 或 USDC 接收付款,并通过非托管钱包即时访问资金。主要产品包括 AllScale Invoice(自 2025 年 9 月上线)、AllScale Pay(通过 Telegram、WhatsApp、Line 进行社交商务)和 AllScale Payroll(跨境承包商支付)。该公司强调“隐形加密”——客户可能不知道他们正在使用区块链底层技术,而商家则收到稳定币。

当前开发阶段:该平台处于 公开测试阶段,其工作产品已在 BNB 链主网上线。用户可以在 dashboard.allscale.io 访问仪表板,尽管可能需要排队。


技术架构依赖于 BNB 链和账户抽象

AllScale 建立在现有区块链基础设施之上,而非运营自己的链。其主要技术栈包括:

组件实现
主要区块链BNB 链(官方生态系统合作伙伴)
次要网络未公开的“高效第二层网络”
钱包类型非托管、自托管智能合约钱包
认证基于通行密钥(FaceID/TouchID)——无助记词
Gas 处理EIP-7702 支付者架构——用户零 Gas 费
账户模型账户抽象(可能为 ERC-4337)
AI 功能大语言模型驱动的“金融副驾驶”

基于通行密钥的方法消除了助记词管理带来的臭名昭著的用户体验摩擦,降低了主流采用的门槛。多链支付者赞助架构在幕后处理交易成本。

缺失之处:AllScale 没有公开的 GitHub 仓库——其基础设施是专有且闭源的。没有发布智能合约地址,没有可用的公共 API 或 SDK,docs.allscale.io 上的技术文档侧重于用户指南而非架构规范。这种不透明性阻碍了对其声明进行独立的技​​术验证。


无原生代币——平台使用 USDT 和 USDC

AllScale 没有原生加密货币代币。这与许多 Web3 项目有着关键区别:不涉及 ICO、IDO、代币销售或投机资产。该公司作为一家传统的特拉华州 C 型公司运营,进行股权融资。

该平台使用第三方稳定币——主要是 USDT 和 USDC——作为支付媒介。用户以稳定币接收付款,并自动从法币或银行卡支付中进行转换。与 BNB 链的集成还提供了对 USD1(币安关联稳定币)的访问。

收入模式(估计,未公开披露):

  • 发票/支付处理的交易费用
  • 法币到稳定币兑换的货币转换差价
  • B2B 工资管理服务
  • 出入金集成费

没有代币消除了某些风险(投机波动性、代币经济学操纵、监管证券问题),但也意味着除了股权参与之外,投资者没有代币相关的风险敞口。


四位身份公开的创始人,背景可验证

AllScale 的团队展现出强大的透明度——所有创始人都已公开身份,并拥有可验证的专业履历:

Shawn Pang(首席执行官兼联合创始人):西安大略大学计算机科学与商业专业。曾任 Capital One 支付欺诈产品经理;TikTok 加拿大首位产品经理;联合创立 HashMatrix,一家专注于 AI 产品的增长营销机构。

Ruoyang "Leo" Wang(首席运营官兼联合创始人):多伦多大学计算机工程专业。曾在 PingCAP(分布式数据库)、IBM、AMD 和 Scotiabank 工作。曾有 CP Clickme 的创业经验。

Jun Li 和 Khalil Lin(联合创始人):其他联合创始人,拥有法律/合规专业知识,据报道包括 OKX 背景。LinkedIn 个人资料可用。

Avrilyn Li(创始产品经理):Ivey 商学院出身的 AI 到 Web3 创业者,负责薪资产品。

该团队声称拥有来自 Binance、OKX、Kraken、Block (Square)、Amazon、Dell 和 HP 的集体经验。团队总规模约为 7-11 名员工

资金和投资者

轮次日期金额主要投资者
种子前轮2025 年 6 月 30 日150 万美元Draper Dragon, Amber Group, Y2Z Capital
种子轮2025 年 12 月 8 日500 万美元YZi Labs, Informed Ventures, Generative Ventures
总计650 万美元

值得注意的参与投资者包括 KuCoin Ventures、Oak Grove Ventures、BlockBooster、Aptos、GSR Ventures 和 V3V Ventures。天使投资者包括 Gracy Chen 和 Jedi Lu。该公司是 香港数码港培育计划 的成员,这是一个政府支持的科技加速器。


主要安全问题:无公开审计或漏洞赏金计划

这是研究中最显著的危险信号。 尽管通过智能合约钱包处理用户资金:

  • 没有来自知名公司(CertiK、Hacken、Trail of Bits、OpenZeppelin、SlowMist)的公开智能合约审计
  • 未列入 CertiK Skynet 或类似安全数据库
  • 没有在 Immunefi、HackerOne 或 Bugcrowd 上设立漏洞赏金计划
  • 未披露任何保险或承保机制
  • 没有公开可见的安全披露政策

AllScale 声称拥有安全功能,包括自托管架构、自动化 KYC/KYB/KYT 合规性、用于通行密钥的硬件安全模块 (HSM) 集成以及 2FA 支持。自托管模型确实降低了平台交易对手风险——如果 AllScale 受到攻击,用户自己钱包中的资金理论上会比在托管服务中更安全。

积极的一面:AllScale 尚未报告任何安全事件、黑客攻击或漏洞利用。然而,考虑到平台尚处于早期,这种事件的缺失可能仅仅反映了有限的曝光,而非强大的安全性。


竞争格局和市场定位

AllScale 在快速发展的稳定币支付领域展开竞争:

竞争对手定位主要区别
Bitpace英国加密支付网关B2B 商家重点与 AllScale 的中小企业重点
Loop Crypto稳定币支付处理器更面向开发者/API
Swapin欧洲稳定币处理器法币结算重点
Bridge (Stripe 以 11 亿美元收购)稳定币 API 基础设施面向企业,已被收购
PayPal/StripePYUSD, USDC 集成庞大的分销网络,成熟的信任

AllScale 的差异化因素

  • 自托管模式(用户控制资金)
  • 通行密钥认证,消除助记词用户体验
  • 通过账户抽象实现零 Gas 费
  • 专注于新兴市场(非洲、拉丁美洲、东南亚)
  • “最后一英里”中小企业定位,而非企业级重点

劣势:极度年轻、团队规模小、有限的业绩记录,与拥有成熟分销渠道的资金雄厚的现有巨头竞争。


社区活跃度处于早期阶段,并专注于 B2B

AllScale 维护着标准的 Web3 社交渠道:

  • X (推特):@allscaleio(自 2025 年 4 月起活跃)
  • Telegram:AllScaleHQ 社区群组
  • Discord:活跃服务器,社区 ID 可见
  • LinkedIn:AllScale Inc 公司页面
  • Newsletter:“The Stablecoin Scoop”在 Substack 上发布

社区处于早期阶段,主要通过 AMA 问答环节、X Space 空间和合作公告进行互动。AllScale 与 HashKey Group 和 Amber Group 在香港共同举办了 稳定币峰会(2025 年 6 月)。

不适用传统 DeFi 指标:AllScale 是一个支付平台,而非 DeFi 协议,因此 TVL(总锁定价值)等指标不适用。该平台未在 DeFiLlama 或 Dune Analytics 上列出。投资者提及了用户数量和留存指标,但未公开披露。

值得注意的合作伙伴包括 BNB 链(官方生态系统合作伙伴)、Skill Afrika(非洲自由职业者社区)、Ethscriptions(L1 永久性)和 Asseto(RWA 代币化以获取收益产品)。


风险评估显示为中等风险的早期创业公司

积极的合法性信号

  • 身份公开的团队,拥有可验证的专业背景
  • 知名加密风投(YZi Labs、Draper Dragon、Amber Group、KuCoin Ventures)
  • 香港数码港机构支持
  • 特拉华州 C 型公司法律结构
  • 在 BNB 链主网上线的可用产品
  • 未发现诈骗指控、BBB 投诉或社区警告
  • 无匿名团队担忧
  • 无不切实际的收益承诺或代币投机
  • 积极合规定位(GENIUS Act、香港稳定币条例)

需要谨慎的领域

  • 极度年轻:成立于 2025 年 2 月,不到一年
  • 无公开安全审计,尽管处理资金
  • 无漏洞赏金计划
  • 无独立用户评论或社区反馈可用
  • 闭源基础设施——无法独立验证其声明
  • 媒体报道主要为新闻稿转载,而非独立新闻报道
  • 中心化风险:公司运营平台,对 BNB 链的依赖
  • 团队规模小(约 7-11 人),却执行雄心勃勃的全球范围

未发现(可能因缺失而产生的黄旗)

  • 未公开披露用户指标
  • 无收入数据
  • 无正式顾问委员会
  • 无特定监管许可证(香港框架尚未生效)

最新发展和路线图

最新里程碑(2025 年)

  • 12 月 8 日:宣布 500 万美元种子轮融资(YZi Labs 领投)
  • 11 月:AllScale Pay 在 BNB 链上线;与 Skill Afrika 合作
  • 10 月:与 Ethscriptions 合作,实现 L1 永久性
  • 9 月:AllScale Invoice 产品发布
  • 8 月:与 BNB 链集成,支持 USD1
  • 6 月:香港稳定币峰会;150 万美元种子前轮融资

即将推出

  • 2026 年第一季度:拉丁美洲市场扩张
  • 未来:DeFi 收益选项、扩展跨链能力、B2B 企业解决方案

结论

AllScale.io 作为一个合法的早期创业公司出现,而非诈骗担忧,它由可信的投资者和透明、可验证的团队支持。该项目通过深思熟虑的技术方法,利用账户抽象和稳定币,解决了新兴市场自由职业者面临的真实市场问题——跨境支付摩擦。

然而,在进行有意义的参与之前,两个重大缺陷需要关注:完全缺乏公开安全审计以及阻碍独立验证的闭源基础设施。对于一个处理用户资金的平台而言,无论团队资质如何,这些遗漏都是实质性担忧。

总体风险评级:中等。 该创业公司显示出强大的合法性信号,但带有固有的早期风险。潜在用户应从小额开始,直到发布安全审计报告。潜在合作伙伴应要求直接访问技术规范和审计报告。该项目值得关注,尤其是在 2026 年第一季度发布的任何安全审计公告。