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ステーブルコインプロジェクトと暗号金融における役割

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AllScale.io: 強固な支援を持つ初期段階のステーブルコインネオバンクだが、セキュリティは未検証

· 約13分
Dora Noda
Software Engineer

AllScale.ioは、新興市場のフリーランサーや中小企業を対象とした、トークンプロジェクトではない、正当なベンチャー支援を受けたステーブルコイン決済プラットフォームです。 2025年2月に設立され、YZi Labs、Draper Dragon、KuCoin Venturesなどの評判の高い暗号VCから650万ドルの支援を受けている同社は、Kraken、Capital One、Blockでの検証可能な経験を持つ身元が公開されたチームと、香港のCyberportインキュベーターからの機関投資家による支援という好ましい兆候を示しています。しかし、公開セキュリティ監査の欠如とプラットフォームの極端な若さ(設立1年未満)は、本格的な利用の前に慎重なデューデリジェンスを必要とします。


AllScaleの機能と解決する問題

AllScaleは、従来の国際決済に苦しむ6億以上の世界の小規模事業者(フリーランサー、コンテンツクリエイター、中小企業、リモートコントラクター)向けに特別に設計された「世界初のセルフカストディ型ステーブルコインネオバンク」と位置付けています。根本的な問題は、国際フリーランサーが銀行口座の障壁、高額な電信送金手数料、通貨換算損失、そしてしばしば5営業日を超える決済遅延に直面することです。

このプラットフォームにより、企業は請求書を作成し、クライアントがどのように支払うか(クレジットカード、電信送金、または暗号資産)に関わらずUSDTまたはUSDCで支払いを受け取り、非カストディアルウォレットを通じて即座に資金にアクセスできます。主要な製品には、AllScale Invoice(2025年9月から稼働)、AllScale Pay(Telegram、WhatsApp、Lineを介したソーシャルコマース)、AllScale Payroll(国際コントラクター支払い)があります。同社は「見えない暗号資産」を強調しており、クライアントはブロックチェーンレールを使用していることを知らなくても、マーチャントはステーブルコインを受け取ることができます。

現在の開発段階: このプラットフォームは公開ベータ版であり、BNB Chainメインネットで動作する製品が稼働中です。ユーザーはdashboard.allscale.ioでダッシュボードにアクセスできますが、ウェイティングリストが適用される場合があります。


技術アーキテクチャはBNB Chainとアカウントアブストラクションに依存

AllScaleは独自のチェーンを運用するのではなく、既存のブロックチェーンインフラストラクチャ上に構築されています。主要な技術スタックは以下の通りです。

コンポーネント実装
主要ブロックチェーンBNB Chain(公式エコシステムパートナー)
セカンダリネットワーク未公開の「高効率レイヤー2ネットワーク」
ウォレットタイプ非カストディアル、自己管理型スマートコントラクトウォレット
認証パスキーベース(FaceID/TouchID)—シードフレーズなし
ガス処理EIP-7702ペイマスターアーキテクチャ—ユーザーのガス代はゼロ
アカウントモデルアカウントアブストラクション(おそらくERC-4337)
AI機能LLM対応の「金融コパイロット」

パスキーベースのアプローチは、悪名高いシードフレーズ管理のUX摩擦を排除し、主流の採用への障壁を低くします。マルチチェーンペイマスターのスポンサーシップアーキテクチャが、舞台裏でトランザクションコストを処理します。

不足している点: AllScaleは公開GitHubリポジトリを一切持っていません—インフラストラクチャは独自のクローズドソースです。スマートコントラクトアドレスは公開されておらず、公開APIやSDKも利用できません。また、docs.allscale.ioの技術ドキュメントは、アーキテクチャ仕様ではなくユーザーガイドに焦点を当てています。この不透明性は、彼らの主張の独立した技術的検証を妨げます。


ネイティブトークンなし—プラットフォームはUSDTとUSDCを使用

AllScaleはネイティブな暗号通貨トークンを持っていません。これは多くのWeb3プロジェクトとの決定的な違いです。ICO、IDO、トークンセール、投機的な資産は一切関与していません。同社は、エクイティ資金調達を行う従来のデラウェア州C法人として運営されています。

このプラットフォームは、主にUSDTとUSDCというサードパーティのステーブルコインを決済媒体として使用します。ユーザーはステーブルコインで支払いを受け取り、法定通貨またはカード支払いからの自動変換が行われます。BNB Chainとの統合により、USD1(Binance関連のステーブルコイン)へのアクセスも提供されます。

収益モデル(推定、非公開):

  • 請求書/決済処理の手数料
  • 法定通貨からステーブルコインへの交換における為替スプレッド
  • B2B給与管理サービス
  • オン/オフランプ統合手数料

トークンの不在は、特定のリスク(投機的ボラティリティ、トークノミクス操作、規制上の証券に関する懸念)を排除しますが、エクイティ参加以外の投資家にとってトークンベースのエクスポージャーがないことも意味します。


身元が公開され、経歴が検証可能な4人の創業者

AllScaleのチームは高い透明性を示しており、すべての創業者は検証可能な職務経歴とともに公に特定されています。

Shawn Pang(CEO兼共同創業者): ウェスタン大学でコンピューターサイエンスとビジネスを専攻。Capital Oneで決済詐欺の元プロダクトマネージャー。TikTokカナダ初のPM。AI製品向けグロースマーケティングエージェンシーHashMatrixを共同設立。

Ruoyang "Leo" Wang(COO兼共同創業者): トロント大学でコンピューター工学を専攻。PingCAP(分散データベース)、IBM、AMD、Scotiabankでの経歴。CP Clickmeでのスタートアップ経験あり。

Jun Li & Khalil Lin(共同創業者): 法務/コンプライアンスの専門知識を持つ追加の共同創業者で、OKXでの経歴も報じられています。LinkedInプロフィールが利用可能です。

Avrilyn Li(創業プロダクトマネージャー): Ivey Business School出身のAI-to-Web3起業家で、給与製品を主導。

チームは、Binance、OKX、Kraken、Block(Square)、Amazon、Dell、HPでの集合的な経験を主張しています。チームの総人数は約7〜11名です。

資金調達と投資家

ラウンド日付金額主要投資家
プレシード2025年6月30日150万ドルDraper Dragon、Amber Group、Y2Z Capital
シード2025年12月8日500万ドルYZi Labs、Informed Ventures、Generative Ventures
合計650万ドル

注目すべき参加投資家には、KuCoin Ventures、Oak Grove Ventures、BlockBooster、Aptos、GSR Ventures、V3V Venturesが含まれます。エンジェル投資家にはGracy ChenとJedi Luがいます。同社は、政府支援のテクノロジーアクセラレーターである香港サイバーポートインキュベーションプログラムのメンバーです。


主要なセキュリティ懸念: 公開監査やバグバウンティプログラムなし

これは調査における最も重要な危険信号です。 スマートコントラクトウォレットを通じてユーザー資金を扱っているにもかかわらず、以下の点が挙げられます。

  • 認識されている企業(CertiK、Hacken、Trail of Bits、OpenZeppelin、SlowMist)による公開スマートコントラクト監査なし
  • CertiK Skynetや類似のセキュリティデータベースに掲載なし
  • Immunefi、HackerOne、Bugcrowdでのバグバウンティプログラムなし
  • 保険または補償メカニズムの開示なし
  • 公開されているセキュリティ開示ポリシーなし

AllScaleは、セルフカストディアーキテクチャ、自動化されたKYC/KYB/KYTコンプライアンス、パスキー用のハードウェアセキュリティモジュール(HSM)統合、2FAサポートなどのセキュリティ機能を主張しています。セルフカストディモデルはプラットフォームのカウンターパーティリスクを軽減します—もしAllScaleが侵害された場合でも、ユーザー自身のウォレットにある資金は、理論的にはカストディアルサービスにあるよりも安全であると言えます。

良い点として: AllScaleに関するセキュリティインシデント、ハッキング、またはエクスプロイトは報告されていません。しかし、プラットフォームの若さを考慮すると、このインシデントの欠如は、堅牢なセキュリティではなく、単に限定された露出を反映しているに過ぎない可能性があります。


競合環境と市場での位置付け

AllScaleは、急速に進化するステーブルコイン決済分野で競合しています。

競合他社ポジショニング主な違い
Bitpace英国を拠点とする暗号決済ゲートウェイAllScaleの中小企業向けとは異なり、B2Bマーチャントに焦点を当てる
Loop Cryptoステーブルコイン決済プロセッサーより開発者/API志向
Swapin欧州のステーブルコインプロセッサー法定通貨決済に焦点を当てる
Bridge (Stripeが11億ドルで買収)ステーブルコインAPIインフラストラクチャエンタープライズ向け、買収済み
PayPal/StripePYUSD、USDC統合巨大な流通網、確立された信頼

AllScaleの差別化要因:

  • セルフカストディモデル(ユーザーが資金を管理)
  • シードフレーズのUXを排除するパスキー認証
  • アカウントアブストラクションによるガス代ゼロ
  • 新興市場への注力(アフリカ、ラテンアメリカ、東南アジア)
  • エンタープライズ向けとは異なり、「ラストマイル」の中小企業をターゲット

デメリット: 極端な若さ、小規模なチーム、限られた実績、確立された流通チャネルを持つ潤沢な資金を持つ既存企業との競合。


コミュニティの存在感は初期段階でB2B志向

AllScaleは標準的なWeb3ソーシャルチャネルを維持しています。

  • X (Twitter): @allscaleio(2025年4月から活動)
  • Telegram: AllScaleHQコミュニティグループ
  • Discord: コミュニティIDが公開されているアクティブなサーバー
  • LinkedIn: AllScale Inc企業ページ
  • ニュースレター: Substackの「The Stablecoin Scoop」

コミュニティは初期段階であり、主にAMAセッション、X Spaces、パートナーシップ発表を通じてエンゲージメントが行われています。AllScaleは、HashKey GroupおよびAmber Groupと共同で、香港でScale Stablecoin Summit(2025年6月)を開催しました。

従来のDeFi指標は適用されない: AllScaleは決済プラットフォームであり、DeFiプロトコルではないため、TVL(Total Value Locked、預かり資産総額)の指標は適用されません。このプラットフォームはDeFiLlamaやDune Analyticsには掲載されていません。ユーザー数と定着率の指標は投資家によって言及されていますが、公開されていません。

注目すべきパートナーシップには、BNB Chain(公式エコシステムパートナー)、Skill Afrika(アフリカのフリーランサーコミュニティ)、Ethscriptions(L1永続性)、Asseto(イールド製品向けRWAトークン化)が含まれます。


リスク評価: 中程度のリスクを持つ初期段階のベンチャー

ポジティブな正当性を示す兆候

  • 身元が公開され、検証可能な職務経歴を持つチーム
  • 評判の高い暗号VC(YZi Labs、Draper Dragon、Amber Group、KuCoin Ventures)
  • 香港サイバーポートからの機関投資家による支援
  • デラウェア州C法人としての法的構造
  • BNB Chainメインネットで稼働中の製品
  • 詐欺の申し立て、BBBの苦情、コミュニティの警告は見つからず
  • 匿名チームに関する懸念なし
  • 非現実的な利回り約束やトークン投機なし
  • コンプライアンスを重視したポジショニング(GENIUS法、香港ステーブルコイン条例)

注意が必要な点

  • 極端な若さ: 2025年2月設立、1年未満
  • 資金を扱っているにもかかわらず公開セキュリティ監査なし
  • バグバウンティプログラムなし
  • 独立したユーザーレビューやコミュニティフィードバックなし
  • クローズドソースのインフラストラクチャ—主張を独立して検証できない
  • 報道は主にプレスリリースの配信であり、独立したジャーナリズムではない
  • 中央集権化のリスク: 企業運営のプラットフォーム、BNB Chainへの依存
  • 野心的なグローバル展開を実行する小規模なチーム(約7〜11名)

見つからなかった点(不在による潜在的なイエローフラッグ)

  • ユーザー指標の公開なし
  • 収益額の公開なし
  • 正式な諮問委員会なし
  • 特定の規制ライセンスなし(香港のフレームワークはまだ発効していない)

最近の動向とロードマップ

最近のマイルストーン(2025年)

  • 12月8日: 500万ドルのシードラウンドを発表(YZi Labsが主導)
  • 11月: AllScale PayがBNB Chainで稼働。Skill Afrikaとの提携
  • 10月: L1永続性のためのEthscriptionsとの提携
  • 9月: AllScale Invoice製品のローンチ
  • 8月: USD1サポートを含むBNB Chain統合
  • 6月: Scale Stablecoin Summit Hong Kong開催。150万ドルのプレシード資金調達

今後の予定

  • 2026年第1四半期: ラテンアメリカ市場への拡大
  • 将来: DeFiイールドオプション、クロスチェーン機能の拡張、B2Bエンタープライズソリューション

結論

AllScale.ioは、詐欺の懸念ではなく、信頼できる投資家と透明性があり検証可能なチームに支えられた正当な初期段階のスタートアップとして登場しました。このプロジェクトは、新興市場のフリーランサーにとっての国際決済の摩擦という現実の市場問題を、アカウントアブストラクションとステーブルコインを活用した思慮深い技術アプローチで解決しようとしています。

しかし、本格的な利用の前に2つの重要な欠点に注意が必要です。それは、公開セキュリティ監査の完全な欠如と、独立した検証を妨げるクローズドソースのインフラストラクチャです。ユーザー資金を扱うプラットフォームにとって、これらの欠落はチームの資格に関わらず重大な懸念事項です。

全体的なリスク評価: 中程度。 このベンチャーは強い正当性を示す兆候がありますが、初期段階に固有のリスクを伴います。潜在的なユーザーは、セキュリティ監査が公開されるまで少額から始めるべきです。潜在的なパートナーは、技術仕様書と監査レポートへの直接アクセスを要求すべきです。このプロジェクトは、特に2026年第1四半期のセキュリティ監査発表に注目し、成熟するにつれて監視する価値があります。

岐路に立つステーブルコイン:スウェーデン国立銀行の評価と世界の中央銀行の対応

· 約29分
Dora Noda
Software Engineer

ステーブルコインは決済を根本的に変革する可能性がありますが、それは規制当局が金融安定性、消費者保護、金融主権に関する重大なリスクを解決した場合に限られます。 これは、スウェーデン国立銀行が2025年11月に発表したスタッフメモの核心メッセージであり、極めて重要な時期に発表されました。ステーブルコイン市場は5年間で68倍に成長し(2020年1月の40億ドルから2025年10月には2,720億ドル)、規制の枠組みが世界的に具体化しつつあり、中央銀行はこれらの民間デジタル資産が監督する金融システムにどのように適合するかを検討しています。

Claire Ingram Bogusz、Björn Segendorff、Reimo Juks、Gabriel Söderbergが執筆したスウェーデン国立銀行の分析は、これまでのところ最も包括的な中央銀行によるステーブルコイン評価の一つです。この分析は、真の決済上の利点を特定しつつ、深刻なリスクを列挙しており、スウェーデン国立銀行および他の中央銀行がステーブルコイン発行者のアクセスについて下すべき重要な政策決定を明らかにしています。


スウェーデン国立銀行の核心的評価:楽観論と慎重論のバランス

スタッフメモは、ステーブルコインが決済を改善する可能性を認めつつ、問題が発生した場合に何が起こるかについて重大な懸念を提起しています。ビットコインのような変動の激しい暗号資産とは異なり、ステーブルコインは通常米ドルである参照通貨に対して安定した価値を維持するように特別に設計されたデジタル資産です。これらは商業銀行預金とは3つの根本的な点で異なります。誰でもアクセスできる分散型台帳技術上で動作すること、部分準備ではなく特定の資産によって裏付けられていること、そして預金保険保護がないことです。

スウェーデン国立銀行が特定する利点は、クロスボーダー決済に集中しています。 従来の国際送金は依然として高価(手数料平均6%)で遅い(コルレス銀行経由で1~5営業日)です。パブリックブロックチェーン上のステーブルコインは、わずかなコストで数秒で決済できます。メモによると、主要なプレーヤーの1つであるBVNKは、年間約150億ドルのクロスボーダー・ステーブルコイン決済を処理しており、その約半分は国際決済で最大のセグメントである企業間取引によるものです。

インフレ率が高く、金融当局への信頼が低い国のユーザーにとって、ステーブルコインはアクセスしやすい外貨保有手段を提供します。メモは、ステーブルコインが、従来の銀行業務よりも分散型インフラにアクセスしやすいと感じる銀行口座を持たない人々にも役立つ可能性があると指摘しています。さらに、ステーブルコインは分散型金融(DeFi)への参加やトークン化された実世界資産の決済を可能にします。これらの市場はまだ小さいものの、急速に成長しています。


スウェーデン国立銀行が懸念する6つの主要なリスクカテゴリー

ドル化が金融主権を脅かす

2,720億ドル市場の99%を占める米ドル建てステーブルコインの優位性は、スウェーデン国立銀行の最も重要な地政学的懸念事項です。米国政府は米ドル建てステーブルコインの推進を主要政策として明確に宣言しており、スコット・ベッセント財務長官は市場が2030年までに3兆ドルに達する可能性があると予測しています。

スウェーデン国立銀行は、「米ドルまたはその他の外貨建ての広く利用可能なステーブルコインは、すでにドル化を経験している国々でドル化を加速させる可能性がある」と警告しています。インフレ率が低く、経済基盤が強固な国では歴史的にドル化は経験されていませんが、メモは、ステーブルコインが物理的な現金では利用できない新しいユースケース(eコマース、デジタル決済、DeFi参加)を可能にし、予期せぬ形で外貨の採用を拡大する可能性があると指摘しています。

メモは、VisaとMastercardの優位性に関する懸念と明確な類似点を指摘しています。もし外国の主体がステーブルコインの発行やインフラを支配すれば、戦略的自律性が損なわれます。スウェーデンに特化して、スウェーデン国立銀行は、米ドルまたはユーロ建てのステーブルコインが金融主権に対して「そのようなリスクをもたらす可能性がある」と述べています。

投げ売りと金融伝染

ステーブルコイン保有者が同時に償還を求めると、発行者は需要を満たすために準備資産(多くの場合、短期国債)を迅速に清算しなければなりません。スウェーデン国立銀行は、これが「これらの一般的に保有されている資産の急激な価格下落につながり、それらを保有する銀行、投資信託、保険会社などの伝統的な金融機関に影響を与える可能性がある」と警告しています。

ステーブルコインがシステム的に重要になるにつれて、この懸念は高まっています。最大の2つの発行者であるテザー(1,830億ドル)とサークル(770億ドル)は、世界最大のマネーマーケットファンドに匹敵する準備金を保有しています。いずれかに対する取り付け騒ぎは、国債市場を混乱させるのに十分な規模の投げ売りを引き起こす可能性があります。

このリスクは、DeFiの相互接続を通じて増幅されます。DeFiプロトコル内の担保価値が下落すると、自動清算が即座の資産売却を引き起こし、連鎖的な影響を生み出します。2025年10月のフラッシュクラッシュでは、190億ドルのレバレッジポジションが清算され、USDeというステーブルコインがペッグを失いました。これは、これらのダイナミクスが実際に機能していることを示しています。

銀行の仲介排除が資金調達の安定性を損なう

個人預金者が銀行口座からステーブルコインに保有資産を移した場合、銀行の資金調達の安定性は低下します。スウェーデン国立銀行は、銀行が市場手段を通じて資金調達を回復できることを認めていますが、これらの措置は「銀行の資金調達コストの増加につながり、銀行の貸出金利に影響を与える可能性がある」と述べています。

メモはいくつかの安心材料を提供しています。預金は、預金保険、利息支払い、確立された信頼、信用などの補完的なサービスを含む利点を保持しています。ステーブルコインは、賃金や収益を受け取るための主要な口座としてではなく、特定の決済に使用される可能性が高いと考えられます。それでも、このリスクは監視に値します。スタンダードチャータード銀行は、ステーブルコインの採用により、2028年までに新興市場の銀行預金から1兆ドルが流出する可能性があると警告しています。

消費者保護の欠陥と救済リスク

ステーブルコインには預金保証がありません。発行者が額面で償還できない場合、保有者は損失を被ります。スウェーデン国立銀行は、「多数の個人ユーザーが損失を被った場合、政府は政治的理由から補償を提供せざるを得なくなる可能性がある」と指摘し、2008年のアイスセーブ事件(英国とオランダ政府がアイスランドの銀行預金損失に対して国民に補償したケース)を例に挙げています。

メモは、欧州における特定の混乱リスクを指摘しています。MiCAの下では、銀行は同じ法人から預金とステーブルコインの両方を発行できます。英国は、この混同を防ぐために、銀行が別の非銀行法人を通じてステーブルコインを発行することを明確に義務付けています。

貨幣の単一性が崩壊する

今日の金融システムは、現金、預金、電子マネーといった異なる形態の貨幣が、損失なく額面で交換できるため機能しています。この「貨幣の単一性」は、確立された換金メカニズムに依存しています。ステーブルコインは、無記名証券として摩擦を生み出します。受取人は送金者が選択したステーブルコインを受け取りますが、「現在、受取人がこれらのステーブルコインを額面で希望する貨幣に変換するための簡単で信頼できるチャネルは存在しません」。

スウェーデン国立銀行は歴史的な先例を挙げています。自由銀行時代には、異なる銀行の紙幣が割引価格で取引されていました。ステーブルコインの清算・決済ソリューションがなければ、同様の断片化が生じる可能性があります。

不法利用とAMLの課題

ステーブルコインは発行者の関与なしにピアツーピアで送金できるため、発行者は「発行時と償還時の保有者の身元のみを知っており、ユーザー間で決済が行われる際には必ずしもその身元を知るわけではありません」。発行者は保有資産を凍結したりウォレットをブラックリストに登録したりできますが、「これらの管理が不法利用の防止にどれほど効果的であるかについては議論が続いています」。


ステーブルコインと従来の決済インフラの技術的比較

ステーブルコインがなぜ重要なのかを理解するには、そのアーキテクチャを既存の決済レールと比較する必要があります。

システム決済時間コスト利用可能性
SWIFTコルレス銀行1~5営業日平均約6%営業時間内
カードネットワーク (Visa/MC)T+1~T+31~3%24時間365日承認; バッチ決済
即時決済 (TIPS, FedNow)数秒0.002ユーロ/取引 (TIPS)24時間365日
ステーブルコイン (イーサリアム)約13分 (ファイナリティ)変動ガス料金24時間365日
ステーブルコイン (トロン/ソラナ)3~13秒数セント未満24時間365日

ステーブルコインの技術的利点には、銀行営業時間外の継続的な運用、スマートコントラクトによるプログラマビリティ、仲介者の削減、直接的なピアツーピア決済が含まれます。スウェーデン国立銀行は、ステーブルコインの発行者、取引が記録される場所(パブリックブロックチェーン)、保有資産が保管される場所(ウォレット)、および償還方法を分離することで、専門化とイノベーションを可能にしていると指摘しています。

技術的な制約は依然として大きいままです。レイヤー1ブロックチェーンはスループットの制約に直面しています。イーサリアムは実際には毎秒約12~15トランザクションを処理するのに対し、Visaのピーク容量は65,000 TPSです。決済ファイナリティは異なり、イーサリアムは経済的ファイナリティ(2エポック)に約13分を要する一方、ソラナのような新しいチェーンは数秒で実用的なファイナリティを達成します。クロスチェーン相互運用性には、セキュリティリスクを伴うブリッジが必要です。そして決定的に、ブロックチェーン取引は不可逆的であり、エラーや詐欺に対するチャージバックメカニズムはありません。

特にクロスボーダー決済に関して、ステーブルコインはG20が掲げる、より速く、より安価な国際送金という目標に対応します。現在の進捗は期待外れであり、金融安定理事会(FSB)は「2027年までに世界レベルで満足のいく改善が達成される可能性は低い」と報告しています。ステーブルコインはコルレス銀行チェーンを完全に迂回し、事前資金調達要件や資本を拘束するノストロ/ボストロ口座を排除します。


中央銀行は主要な懸念事項で一致するが、解決策では意見が分かれる

欧州中央銀行は金融主権とデジタルユーロの開発を優先

欧州中央銀行(ECB)のクリスティーヌ・ラガルド総裁は、「ステーブルコインは金融政策を遂行する我々の能力を損ない、各国の主権を弱体化させるリスクがある」と明確に述べています。ECB顧問のユルゲン・シャーフ氏は2025年7月のブログ投稿で、「米ドル建てステーブルコインがユーロ圏で決済、貯蓄、または決済のために広く使用されるようになれば、ECBの金融情勢に対する管理が弱まる可能性がある」と詳述しました。

ECBは、デジタルユーロプロジェクトを加速させ、ステーブルコイン発行者の中央銀行準備金へのアクセスを明確に拒否することで対応しました。2024年のECB声明では、ステーブルコインが中央銀行準備金を保有することを許可すると、「中央銀行マネーと商業銀行マネーの区別を曖昧にし」、また「電子マネーと他の形態のマネーを一般の人々の心の中で混同させ、それによってリスク認識を歪めるリスクがある」と説明されています。

ECBが2025年4月にEU理事会に提出した非公式文書は、複数の発行者によるステーブルコイン(複数の法域で発行され、準備金がプールされているトークン)を重大な脆弱性として指摘しました。USDCのようなグローバルステーブルコインがMiCA(EU)と米国法の両方に基づいて発行されている場合、危機時にはEUの償還要求がEU保有の準備金を超える可能性があります。

連邦準備制度理事会はドル支配を拡大するためにステーブルコインを受け入れる

米国の政策は2025年に劇的な転換を遂げました。連邦準備制度理事会のクリストファー・ウォーラー理事は、ステーブルコインを「ドルが国際的に果たす役割を維持し、拡大できる重要なイノベーション」と呼びました。スティーブン・ミラン理事は、10年後までに1兆~3兆ドルに達すると予測し、これが「中央銀行にとって数兆ドル規模の厄介な問題を生み出す可能性がある」と警告しました。

連邦準備制度理事会は、ステーブルコイン発行者向けに「スキニー・マスターアカウント」(完全な銀行特権なしに決済レールに直接アクセスできる口座)を検討しています。2025年10月の決済イノベーション会議で、ウォーラー理事は「DeFi業界は疑念や軽蔑の目で見られていない。むしろ今日、皆様は決済の未来に関する議論に歓迎されている」と発表しました。

2025年7月18日に署名されたGENIUS法は、米国初の連邦ステーブルコイン枠組みを創設しました。主要な規定には、適格資産による1:1の準備金裏付け、100億ドルを超える発行者に対する連邦監督、ステーブルコイン保有者の破産優先権、および明確な非証券ステータスが含まれます。決定的に、同法は保有者への利息支払いを禁止しています。この規定は、コインベースのようなプラットフォームが「報酬」を提供し、ウォーラー理事が「法の精神を回避している」と批判するなど、すでに緊張を生み出しています。

他の中央銀行は様々なアプローチを模索

イングランド銀行は、システミックなステーブルコイン発行者に対し、準備金の40%を無利息のイングランド銀行預金として保有し、残りを短期国債で保有することを提案しました。サラ・ブリーデン副総裁は、2025年11月の協議を「英国のステーブルコイン制度を導入するための極めて重要な一歩」と呼びました。

スイス国立銀行は、「合成CBDC」(中央銀行資金に裏付けられた民間のトークン化された通貨)を検討しており、完全な額面交換性を確保するためには、発行者がスイス国立銀行に流動性ファシリティへのアクセス権を持つ要求払い預金を保有する必要があると強調しています。

日本銀行は、2023年6月に包括的な規制を最初に導入し、ステーブルコインの発行を銀行、資金移動業者、信託会社に限定しました。USDTやUSDCのような外国のステーブルコインは、日本の規制市場では法的地位がありません。

シンガポール金融管理局は、2023年8月に枠組みを最終決定し、「MAS規制ステーブルコイン」に対し、100%の流動性準備金裏付け、毎月の独立した証明、および期限内の額面償還を義務付けています。


中央銀行の政策決定は3つの重要な問いにかかっている

ステーブルコイン発行者は中央銀行の決済システムにアクセスすべきか?

スウェーデン国立銀行は、異なる法域が異なるアプローチを取っていると指摘しています。EUでは、信用機関または電子マネー機関として適格なステーブルコイン発行者は、中央銀行決済に参加できます。しかし、ECBは「保護目的」のためにこれらの口座を許可しないことを決定しており、決済のためのみに許可しています。

アクセスが許可されれば、即時購入と償還が可能になり、ステーブルコインと銀行口座間の決済が容易になり、貨幣の単一性を支援します。しかし、決済システムの完全性を損なうことを防ぐために、適切な規制と監督が必要です。

中央銀行準備金は裏付け資産として機能すべきか?

MiCAは技術的には中央銀行準備金を裏付けとして許可していますが、ECBとスウェーデン国立銀行はそれを許可しないことを決定しました。スウェーデン国立銀行は、「中央銀行準備金のみに裏付けられたステーブルコインが極めて安全であると宣伝され、採用が加速する可能性があるという懸念がある」と説明しています。さらに、そのようなステーブルコインは「完全準備銀行ではなく部分準備銀行に基づいて構築された既存の金融システムの効率性と安定性を損なう可能性がある」と述べています。

英国の当初の提案では、信用、流動性、満期変換のリスクを完全に排除するために、システミックなステーブルコインが中央銀行準備金によって完全に裏付けられることを義務付けていました。しかし、これは現在、短期国債を許可するように改訂されており、発行者が裏付け資産から収益を得られるようになっています。

発行者は流動性バックストップにアクセスすべきか?

イングランド銀行は、システミックなステーブルコイン発行者向けの流動性ファシリティを提案しました。これにより、発行者はストレス時に裏付け資産を現金化して償還に対応できるようになります。これは、中央銀行の支援を民間貨幣発行者に実質的に拡大するものであり、セーフティネットの大幅な拡大を意味します。

スウェーデン国立銀行のメモは、中央銀行が投げ売りリスクを軽減する手段を持っている一方で、「これらの支援措置は適切に動機付けられる必要があり、通常は金融システムの機能を損なう可能性のあるシステム全体のリスクに対抗するためにのみ使用される」と指摘しています。


規制の枠組みは具体化しつつあるが、依然としてギャップが存在する

EUのMiCAは最も厳格な要件を確立

2024年12月から完全に適用されているMiCAは、ステーブルコインをEマネートークン(単一通貨ペッグ)または資産参照トークン(バスケット裏付け)に分類しています。主要な要件には、完全な準備金裏付け、自由かつ即時の額面償還、および利息支払いの禁止が含まれます。アルゴリズム型ステーブルコインは事実上禁止されています。

その実施は欧州市場を再形成しました。 テザーはMiCAの認可を追求せず、USDTは2025年3月までに主要なEU取引所から上場廃止されました。サークルはフランスの電子マネーライセンスを取得し、USDCとそのユーロ建てEURCを主要な準拠オプションとして位置付けています。

スウェーデン国立銀行は、SEBやダンスケ銀行を含む欧州銀行のコンソーシアムが、MiCAの下で共同ユーロステーブルコインを立ち上げる計画を発表したと指摘しています。これは、規制された欧州の代替手段が出現する必要があるという認識を示しています。

米国GENIUS法はドルの拡大を優先

GENIUS法は明確な政策目標を反映しています。ベッセント財務長官は、ステーブルコインが「ドルの世界基軸通貨としての地位を強化する」と宣言しました。この法律は、政府マネーマーケットファンドや特定のレポを含む、MiCAよりも広範な準備資産カテゴリーを許可しています。

重要な違いは、GENIUS法が未償還ステーブルコインが100億ドル未満の発行者に対して州規制を許可し、連邦と州の二重の枠組みを作り出している点です。この州の経路は、規制裁定取引を可能にする可能性があるとしてECBの批判を招いています。

複数発行者型ステーブルコインが国境を越えた複雑さを生む

サークルのUSDCは、この課題を象徴しています。USDCは、米国法とMiCA準拠の両方に基づいて、別々の法人を通じて発行されています。スウェーデン国立銀行のメモは、これらの「複数発行者型ステーブルコイン」は代替可能で区別できないが、第三国で発行されたステーブルコインは「EUで償還可能であっても、EU内の裏付け資産によってカバーされていない可能性がある」と説明しています。

欧州システミックリスク理事会は、2025年9月に、EUに対し、MiCAを複数発行者型のアレンジメントを禁止するものと解釈するか、より厳格な管理を設けるよう求める勧告を発表しました。ECBは、取り付け騒ぎの際、「投資家は当然、最も強力なセーフガードがある法域、すなわちEUで償還することを好むだろう…しかし、EUで保有されている準備金では十分ではない可能性がある」と警告しました。

金融安定理事会(FSB)のピアレビューは実施が「不完全、不均一、矛盾している」と指摘

金融安定理事会(FSB)の2025年10月のテーマ別レビューは、28の加盟法域における実施状況を評価しました。ステーブルコインの枠組みを最終決定していたのはわずか5つの法域であり、より広範な暗号資産規制を完了していたのは11の法域でした。レビューは、「重大なギャップと矛盾」があり、規制裁定取引の機会を生み出していることを発見しました。


ステーブルコインとCBDC:競争か共存か?

スウェーデン国立銀行はe-クローナの議論を新たな文脈に位置づける

スタッフメモはスウェーデンのe-クローナプロジェクトについて広範には議論していませんが、ECBの文脈は参考になります。ECBは、ステーブルコインの成長に対応して、デジタルユーロの開発を明確に加速させています。理事会のピエロ・チポローネ氏は、デジタルユーロが「外貨建てステーブルコインがユーロ圏内で一般的な交換媒体となる可能性を制限するだろう」と述べました。

スウェーデン国立銀行は、決済サービスのためにユーロシステムプラットフォームへの移行を決定し、TIPSを介したスウェーデン・クローナ、デンマーク・クローネ、ユーロ間の即時クロス通貨決済を検討しています。これらの進展は、スウェーデンが単独のe-クローナソリューションを開発するのではなく、欧州のインフラに依存する可能性があることを示唆しています。

異なる形態の貨幣は共存する可能性が高い

スウェーデン国立銀行のメモは、ステーブルコインがCBDCとは異なるニーズに対応できることを認めています。ステーブルコインは、プログラマビリティ、DeFi統合、クロスボーダーアプリケーションにおいて優れています。CBDCは中央銀行の裏付けと直接的な金融政策伝達を提供します。銀行発行のトークン化された預金は、ブロックチェーン決済と馴染みのある信用関係を提供します。

国際決済銀行(BIS)は、複数の形態のトークン化された貨幣が相互運用する「統一台帳」のビジョンを提唱しています。スウェーデン国立銀行は、ECBがトークン化された資産が満期を迎えた際に中央銀行マネーでの安全な決済を促進するためにポンテスとプロジェクト・アッピアを開発していると指摘しています。これは、ステーブルコインが中央銀行決済を締め出さないようにするためです。


市場のダイナミクスが競争環境を再構築している

ステーブルコイン市場は著しく集中しています。テザー(1,830億ドル)とサークル(770億ドル)が発行量の94%を支配しています。 しかし、この優位性は課題に直面しています。

テザーは主要な規制当局の承認なしに運営されています。 S&Pは2025年11月、高リスク資産(ビットコインと金を含む準備金の24%)、カストディアンに関する透明性の欠如、および過剰担保バッファを超えるビットコインエクスポージャーを理由に、ステーブルコイン評価を「弱い」に格下げしました。それにもかかわらず、テザーは2025年の最初の9か月で100億ドルの利益を報告しました。

サークルはIPOを通じて規制市場への参入を目指しています。 2025年4月にJPモルガンとシティグループを引受人として申請されたサークルは、50億~67億ドルの評価額でニューヨーク証券取引所(NYSE)への上場を目指しています。そのMiCA準拠は、主要な発行者の中で欧州市場における事実上の独占権を与えています。

PayPalのPYUSDは爆発的な成長を示しました。時価総額は90日間で12億ドルから38億ドルに急増(+216%)しました。スウェーデン国立銀行は、ステーブルコイン保有に対する「報酬」を提供するプラットフォームが仲介排除に関する懸念を引き起こすと指摘しています。特にPYUSDは、GENIUS法による発行者支払い利息の制限にもかかわらず、年率3.7%の利回りを提供しているためです。

銀行は共同ステーブルコインイニシアチブを準備しています。 SEBを含む9つの欧州銀行がユーロステーブルコインの計画を発表し、ゴールドマン・サックス、ドイツ銀行、シティグループを含む9つのウォール街の銀行が共同裏付け型ドルステーブルコインに関する議論を明らかにしました。JPモルガンはすでに、Kinexysプラットフォームを通じて実質的なステーブルコインのようなインフラを運用しています。


今後の道筋には国際協力が必要

スウェーデン国立銀行は、ステーブルコインの「グローバルな性質は、単一の国がそれらを監視したり、措置を強制したりできないことを意味する」と結論付けています。金融安定理事会(FSB)のハイレベル勧告は出発点となる枠組みを提供していますが、その実施は依然として一貫していません。メモは、以下の問題に対処するための「強力な国際協力」を求めています。

  • 規制された法域にサービスを提供するオフショアのステーブルコイン発行者に対する国境を越えた執行
  • 国境を越えた投げ売り伝染を防ぐ準備金管理基準
  • ユーザーが法域に関係なく一貫した保護措置を受けられるようにする消費者保護の調和
  • ステーブルコインを既存の金融システムに統合できる単一性ソリューション

スウェーデン国立銀行の評価は、最終的に慎重なトーンで締めくくられています。ステーブルコインは、特に国境を越えた決済を改善する真の可能性を秘めています。しかし、その可能性は「金融安定性、消費者保護、そして貨幣への信頼を犠牲にして実現されるべきではない」と述べています。この緊張を解決すること、つまりリスクを管理しながら利益を獲得することが、今後何年にもわたる民間デジタルマネーに対する中央銀行の政策を決定するでしょう。


結論:デジタルマネー政策の転換点

スウェーデン国立銀行のスタッフメモは、転換点に到達しました。主要な法域は包括的な枠組み(MiCA、GENIUS法)を導入しました。中央銀行は、ユーロ主権を保護するECBの防御的姿勢から、ドルを拡大するステーブルコインを受け入れる連邦準備制度理事会まで、競合するビジョンを明確にしています。市場自体も、暗号資産取引インフラから、年間数千億ドルを処理する初期段階のクロスボーダー決済レールへと成熟しました。

ステーブルコインの軌跡を形作る3つの重要な不確実性:

第一に、米国の規制支援がドル建ての持続的な優位性につながるのか、それとも欧州、アジア、新興市場の代替手段が勢いを増すのか。スウェーデン国立銀行の戦略的自律性に関する懸念は、スウェーデンと欧州が代替手段の開発に積極的に取り組むことを示唆しています。

第二に、次の金融ストレス時に投げ売りリスクが現実のものとなるかどうか。テザーとサークルは現在、主要なマネーマーケットファンドに匹敵する準備金を保有しており、取り付け騒ぎは前例のない形で国債市場に波及する可能性があります。

第三に、決済アクセスと準備金裏付けに関する中央銀行の政策決定が、ステーブルコインに真の貨幣の単一性をもたらすのか、それとも従来の貨幣との間に持続的な摩擦を伴う並行システムとして残すのか。

スウェーデン国立銀行は、裏付け資産としての中央銀行準備金の不使用、ドル化リスクの慎重な監視、および即時クロス通貨決済のためのTIPSのような欧州インフラへの依存という初期の選択を行いました。しかし、メモが認めているように、ステーブルコインの「国境を越えた性質と相互接続性」は、これらの国内決定が最終的に、まだ不完全なグローバルな枠組みと整合する必要があることを意味します。

Plasmaブロックチェーン:Tetherの20億ドル垂直統合戦略

· 約18分
Dora Noda
Software Engineer

Plasmaは、Tetherがステーブルコインの立ち上げ以来行った最も積極的な戦略的動きです。これは、Tronのような競合ネットワークに現在流れている数十億ドルの取引価値を取り戻すために設計された、目的特化型のレイヤー1ブロックチェーンです。2025年9月のメインネットローンチから1週間で3億7,300万ドルを調達し、56億ドルの預金を集めた後、Plasmaは厳しい現実を突きつけられました。TVLはステーブルコインで約18億ドルに減少し、XPLトークンは史上最高値の1.54ドルから約0.20ドルへと85%も急落しました。この野心的なプロジェクトが直面している核心的な問題は技術的なものではなく、実存的なものです。Plasmaは、補助金に依存した成長モデルが尽きる前に、一時的なイールドファーマーを真の支払いユーザーに転換できるでしょうか?


「無料」の経済学:Plasmaはいかにしてゼロ手数料送金を補助しているか

Plasmaのゼロ手数料USDT送金という約束は、技術的には洗練されていますが、経済的には単純です。これは、持続可能な手数料無料アーキテクチャではなく、市場獲得のためにベンチャー資金で補助されているものです。

このメカニズムは、EIP-4337アカウント抽象化に基づいて構築されたプロトコルレベルのペイマスターコントラクトを通じて機能します。ユーザーがUSDT送金を開始すると、Plasma Foundationの事前資金提供されたXPL準備金がガス料金を自動的にカバーします。ユーザーは基本的な送金のためにXPLを保有したり取得したりする必要はありません。このシステムには、スパム対策として、軽量な本人確認(zkEmailアテステーションやCloudflare Turnstileなどのオプション)と、ウォレットあたり24時間で約5回の無料送金というレート制限が含まれています。

重要なのは、公式USDTの単純なtransfer()およびtransferFrom()呼び出しのみが補助される点です。すべてのDeFiインタラクション、スマートコントラクトのデプロイ、および複雑なトランザクションには、ガスとしてXPLが必要であり、バリデーターの経済性を維持し、ネットワークの実際の収益モデルを構築しています。これにより、小売送金は無料、DeFi活動は有料という二層システムが生まれます。

競争力のある手数料状況は、Plasmaの価値提案を明らかにしています。

ブロックチェーンUSDT送金平均手数料備考
Plasma$0.00レート制限あり、認証済みユーザー
Tron$0.59–$1.6060%の手数料引き下げ後(2025年8月)
Ethereum L1$0.50–$7.00+変動が大きく、$30+に急騰することもある
Solana$0.0001–$0.0005レート制限なしでほぼゼロ
Arbitrum/Base$0.01–$0.15L2ロールアップの利点

TronはPlasmaのローンチに即座に防衛的な対応を取りました。2025年8月29日、Tronはエネルギーユニット価格を60%引き下げ(210 sunから100 sunへ)、USDT送金コストを4ドル以上から2ドル未満に削減しました。日次ネットワーク手数料収入は1,390万ドルから約500万ドルに減少しました。これは、Plasmaがもたらす競争上の脅威を直接的に認めたものです。

持続可能性の問題が大きく立ちはだかっています。 Plasmaのモデルは、主要なユースケースからの直接的な手数料収入なしに、Foundationによる継続的な支出を必要とします。調達した3億7,300万ドルは運営資金を提供しますが、推定280万ドルの日次インセンティブ配布では、燃焼率はかなりのものです。長期的な存続可能性は、ユーザーの習慣が形成された後に手数料ベースの送金に移行するか、DeFiエコシステムの手数料から相互補助するか、Tetherの年間130億ドル以上の利益から恒久的な支援を受けるかにかかっています。


Tether帝国における戦略的ポジショニング

PlasmaとTetherの関係は、典型的なブロックチェーン投資よりもはるかに深く、これはアームズレングスな企業構造を通じた機能的な垂直統合です。

創設者のPaul Faecks(元ゴールドマン・サックス、機関投資家向けデジタル資産企業Alloyの共同創設者)は、Plasmaを「Tetherの指定ブロックチェーン」と特徴づけることに公然と反論してきました。しかし、そのつながりは否定できません。Paolo Ardoino(Tether/Bitfinex CEO)はエンジェル投資家であり、熱心な支持者です。Christian Angermeyer(Plasma共同創設者)は、Apeiron Investment Groupを通じてTetherの利益再投資を管理しています。BitfinexはPlasmaのシリーズAを主導し、市場投入戦略全体がUSDTとゼロ手数料送金を中心に展開されています。

戦略的論理は説得力があります。現在、Tetherは準備金利回りから利益を得ています。2024年には、USDTの1,640億ドルの流通を裏付ける米国債保有から約130億ドルを稼ぎました。しかし、毎日数十億ドルのUSDT移動の取引価値は、ホストブロックチェーンに蓄積されます。Tronだけでも、2024年には主にUSDT取引から21.5億ドルの手数料収入を生み出しました。Tetherの視点から見ると、これはTether自身のユーザーが第三者ネットワークに支払う手数料という、莫大な価値の流出を意味します。

Plasmaは、Tetherが製品(USDT)と流通チャネル(ブロックチェーン)の両方を所有することを可能にします。DL Newsの分析によると、PlasmaがUSDT送金の30%を獲得した場合:

  • Tronは毎日160万ドルから210万ドルのTRX燃焼機会を失う
  • Ethereumは毎日23万ドルから37万ドルのガス料金を失う

これは単に手数料の獲得だけではありません。インフラを所有することで、第三者チェーンでは提供できないコンプライアンスの柔軟性が得られます。Tetherは、255以上の法執行機関と協力して、5,188のアドレスで29億ドル以上を凍結してきましたが、重大な制限に直面しています。Tron/Ethereumでは、凍結開始から実行までに平均44分の遅延があり、その間に7,800万ドルの不正資金が流出しています。Plasmaのアーキテクチャは、マルチシグの遅延なしに、より迅速なプロトコルレベルでの執行を可能にします。

より広範な業界トレンドがこの戦略を裏付けています。CircleはArc(2025年8月)を発表しました。これは、USDCネイティブガスを備えた独自のステーブルコイン最適化L1です。StripeはParadigmと共同でTempoを構築しています。RippleはRLUSDをローンチしました。ステーブルコインインフラ戦争は、ドルの発行からレール(基盤)の所有へとシフトしています。


コールドスタート問題:記録的なローンチからTVL72%減少へ

Plasmaのローンチ指標は並外れたものでしたが、その後の減少も同様であり、インセンティブ付き預金をオーガニックな利用に転換するという根本的な課題を露呈しています。

初期の成功は目覚ましいものでした。 メインネットローンチ(2025年9月25日)から24時間以内に、Plasmaは23.2億ドルのTVLを集めました。1週間以内にはその数字は56億ドルに達し、一時的にTronのDeFi TVLに迫りました。トークンセールはXPLあたり0.05ドルで7.4倍の応募超過となり、ある参加者は割り当てを確保するためだけに10万ドルのETHガス料金を費やしました。XPLは1.25ドルでローンチされ、1.54ドルでピークを迎えました。

Plasmaの斬新な「平等なエアドロップ」モデル(預金サイズに関係なく同量のXPLを配布)は、ソーシャルメディアで大きなエンゲージメントを生み出し、典型的なトークンローンチを悩ませるクジラの集中を一時的に回避しました。

その後、現実が介入しました。 現在の指標は、厳しい状況を物語っています。

指標ピーク時現在減少率
ステーブルコインTVL$6.3B~$1.82B72%
XPL価格$1.54~$0.2085%
週次流出(10月)$996M純流出

この流出は、予測可能なイールドファーミングのパターンに従っています。ほとんどの預金は、実際の支払いではなく、20%以上のAPYを提供するAaveレンディングボールトに集中していました。利回りが圧縮され、XPLの価格が暴落(報酬価値を破壊)すると、資本はより高利回りの代替手段に移動しました。2025年10月には、Plasmaから9億9,600万ドルのステーブルコイン流出があったのに対し、Tronには11億ドルの流入があり、これはPlasmaが意図した競争ダイナミクスとは正反対の結果となりました。

ネットワーク利用データは、問題の深さを示しています。実際のTPSは、主張されている1,000+の容量に対し、平均約14.9トランザクション/秒でした。オンチェーン分析によると、ほとんどのステーブルコインは「支払いまたは送金に使用されるのではなく、レンディングプールに預けられたまま」です。

DeFiエコシステムは、深さのない広がりを示しています。 メインネットでAave、Curve、Ethena、Euler、Fluidなど100以上のプロトコルがローンチされましたが、レンディング活動の68.8%をAave単独で占めています。主要な地域パートナーシップ(アフリカ送金向けのYellow Card、トルコリラオン/オフランプ向けのBiLira)はまだ初期段階です。Plasma Oneネオバンク(10%以上の利回り、4%のキャッシュバック、150カ国での物理カードを約束)は、まだウェイティングリスト段階です。

コールドスタートの成功には、以下の3つの条件が必要であると考えられます。

  • ネイティブUSDT発行(現在はLayerZeroブリッジ経由のUSDT0を使用しており、Tether発行のネイティブトークンではない)
  • 取引所のデフォルトステータス(Tronの長年の統合は、大きな切り替えコストを生み出している)
  • イールドファーミングを超えた実世界での支払い採用

規制環境:MiCAが脅威となり、GENIUS法が扉を開く

世界のステーブルコイン規制環境は2025年に根本的に変化し、PlasmaのUSDT中心のアーキテクチャにとって、実存的な課題と前例のない機会の両方を生み出しました。

EUが最大の障害となっています。 MiCA(暗号資産市場規制)は、ステーブルコイン発行者に対し、信用機関または電子マネー機関としての認可取得、重要なステーブルコインについては準備金の60%をEU銀行口座に維持すること、および保有者への利息支払いを禁止することを義務付けています。TetherのCEOであるPaolo Ardoinoは、これらの要件が「システミックな銀行リスク」を生み出すと公に批判し、MiCA認可を追求していません

その結果は深刻でした。

  • Coinbase EuropeはUSDTを上場廃止(2024年12月)
  • Binance、KrakenはEEAでのUSDT取引を削除(2025年3月)
  • TetherはユーロペッグのEURTステーブルコインを完全に廃止

ESMAは、USDTの保管と送金は合法であると明確にしました。新しい提供/取引のみが禁止されています。しかし、USDTを中心とした価値提案全体を持つPlasmaにとって、CircleのUSDCのようなMiCA準拠の代替手段をサポートしない限り、EU市場は事実上アクセスできません。

米国の規制状況は劇的に有利です。 2025年7月18日に署名されたGENIUS法は、米国史上初の連邦デジタル資産法です。主な規定は以下の通りです。

  • ステーブルコインは明示的に証券またはコモディティではない(SEC/CFTCの監督対象外)
  • 適格資産(米国債、連邦準備銀行券、保険付き預金)による100%の準備金裏付け
  • 大規模発行者に対する月次開示と年次監査
  • 合法的な命令に基づいてステーブルコインを凍結、差し押さえ、または焼却する技術的能力が要求される

Tetherにとって、GENIUS法は米国市場での正当性を得る明確な道筋を確立します。Plasmaにとって、コンプライアンス要件はアーキテクチャの機能と一致しています。ネットワークのモジュラーアテステーションフレームワークは、プロトコルレベルでのブラックリスト化、レート制限、および管轄区域の承認をサポートしています。

新興市場は最も機会の大きいセグメントです。 トルコは34%のインフレとリラの切り下げにより、年間630億ドルのステーブルコイン取引量を処理しています。ナイジェリアには5,400万人の暗号資産ユーザーがおり、政府の敵意にもかかわらず12%のステーブルコイン普及率を誇ります。140%以上のインフレに直面するアルゼンチンでは、暗号資産活動の60%以上がステーブルコインで行われています。サハラ以南のアフリカでは、暗号資産取引量の**43%**がステーブルコインで、主に送金に使用されています。

Plasmaのゼロ手数料モデルは、これらのユースケースを直接ターゲットにしています。低・中所得国への年間7,000億ドルの送金市場は、仲介業者に約4%(米国-インド間だけでも年間6億ドル以上)を失っています。Plasma Oneの計画されている機能(10%以上の利回り、ゼロ手数料送金、150カ国でのカードアクセス)は、まさにこれらの層に対応しています。


Plasmaの進化に関する3つのシナリオ

現在の軌道と構造的要因に基づき、3つの異なる発展経路が浮上します。

強気シナリオ:ステーブルコインインフラの勝者。 Plasma Oneは新興市場で100万人以上のアクティブユーザーを獲得します。ネットワークはTronの800億ドル以上のUSDTフローの5~10%を獲得します。選択的開示を伴う機密トランザクションが機関投資家の採用を促進します。ビットコインブリッジの活性化により、意味のあるBTC DeFiが解放されます。結果:150億~200億ドルのTVL、XPLは1.00ドル~2.50ドル(現在の5~12倍)に回復、月間アクティブユーザーは500万人以上。

ベースシナリオ:ニッチなステーブルコインL1。 Plasmaは30億~50億ドルのTVLを維持し、レンディング/イールドに焦点を当てます。Plasma Oneは控えめな牽引力(10万~50万ユーザー)を獲得します。ネットワークはステーブルコイン市場シェアの2~3%を争います。XPLは2026年のロック解除希薄化後、0.20ドル~0.40ドルで安定します。ネットワークは機能しますが、Tronの優位性を大きく脅かすことはありません。これは、Base/ArbitrumがEthereumを置き換えるのではなく共存しているのと似ています。

弱気シナリオ:ローンチ失敗症候群。 利回りが正常化するにつれてTVLは10億ドルを下回り続け、減少します。チーム/投資家のロック解除が加速するにつれて(2026年9月に25億トークンのベスティングが開始)、XPLは0.10ドルを下回ります。ネットワーク効果の失敗により、オーガニックなユーザー獲得が妨げられます。Tronが手数料をさらに引き下げ、L2が成長を捉えるにつれて、競争による置き換えが激化します。最悪の場合、Plasmaは高利回りによって資本を集めたものの、報酬が枯渇すると見捨てられた、過大評価されたL1の墓場に加わることになります。

軌道を追跡するための主要な観察指標

  • ユーザーの質:非レンディングTVLの割合(現在10%未満)、実際のUSDT送金量とDeFiインタラクションの比較
  • エコシステムの深さ:Aave優位性からのプロトコル多様化
  • 商業化:Plasma Oneのユーザー獲得、カード発行数、地域別支払い量
  • トークンの健全性:2026年のロック解除イベント(米国投資家は7月、チームは9月)を通じたXPL価格の軌跡
  • 競争ダイナミクス:Plasma、Tron、Ethereum L2間のUSDT市場シェアの変化

結論:価値提案と構造的制約の衝突

Plasmaの核となる価値提案は戦略的に健全です。 ゼロ手数料USDT送金は、年間15.6兆ドルのステーブルコイン決済市場における真の摩擦に対処します。Tetherの垂直統合ロジックは、製品と流通の両方を所有するという古典的なビジネス戦略に従っています。規制環境(特にGENIUS法後)は、コンプライアンスに準拠したステーブルコインインフラをますます支持しています。伝統的な銀行システム外でのドルアクセスに対する新興市場の需要は現実的であり、成長しています。

しかし、構造的な制約は相当なものです。 ネットワークは、2ヶ月の実績でTronの7年間の統合優位性を克服しなければなりません。コールドスタート戦略は資本の誘致には成功しましたが、イールドファーマーを支払いユーザーに転換することには失敗しました。これは古典的なインセンティブの不一致です。85%のトークン下落と72%のTVL減少は、市場が持続可能性に懐疑的であることを示しています。2026年の主要なロック解除イベントは、オーバーハングリスクを生み出します。

最も可能性の高い今後の道筋は、華々しい破壊でも完全な失敗でもなく、段階的なニッチ市場の確立です。Plasmaは、その地域パートナーシップとゼロ手数料モデルが真の有用性を提供する特定の回廊(トルコ、ラテンアメリカ、アフリカの送金)で、意味のあるシェアを獲得する可能性があります。選択的開示を伴う機密トランザクションが規制に適合すると証明されれば、機関投資家の採用が続く可能性があります。しかし、より広範なUSDTエコシステムにおけるTronの確立された地位を置き換えるには、長年の実行、Tetherによる継続的な支援、そしてインセンティブ主導の成長を有機的なネットワーク効果に転換する成功が必要です。

業界のオブザーバーにとって、Plasmaはステーブルコインインフラの垂直統合における重要な実験を表しています。これは、CircleのArc、StripeのTempo、Tetherの並行する「Stable」チェーンを含むトレンドです。ステーブルコイン発行の勝者総取りのダイナミクスがインフラ所有にまで及ぶかどうかは、今後10年間の暗号金融アーキテクチャを形作るでしょう。Plasmaの結果は、決定的なケーススタディを提供するでしょう。

2億8,500万ドルのDeFi伝染病の解剖:Stream Finance xUSD崩壊

· 約66分
Dora Noda
Software Engineer

2025年11月4日、Stream Financeは外部ファンドマネージャーからの9,300万ドルの損失を開示し、その年で最も重大なステーブルコインの破綻の一つを引き起こしました。24時間以内に、そのイールドベアリングトークンxUSDは1.00ドルから0.26ドルへと77%急落し、1億6,000万ドルのユーザー預金を凍結させ、DeFiエコシステム全体で2億8,500万ドル以上の相互接続された負債を露呈させました。これはスマートコントラクトのハッキングやオラクルの操作ではなく、新興の「ルーピングイールド」エコノミーとハイブリッドCeDeFiモデルにおける根本的な欠陥を明らかにした運用上の失敗でした。

この崩壊が重要である理由は、DeFiの透明性と構成可能性を約束しながら、不透明なオフチェーンのファンドマネージャーに依存するという危険な幻想を露呈させたからです。外部マネージャーが失敗した際、Streamには資金を回収するためのオンチェーンの緊急ツールも、伝染を制限するためのサーキットブレーカーも、ペッグを安定させるための償還メカニズムもありませんでした。その結果、ElixirのdeUSDステーブルコイン(価値の98%を失った)や、Euler、Morpho、Siloなどの主要なレンディングプロトコルに連鎖する反射的な取り付け騒ぎが発生しました。

このイベントを理解することは、DeFiを構築または投資するすべての人にとって極めて重要です。Stream Financeは数ヶ月間、再帰的なルーピングを通じて4倍以上のレバレッジで運用し、1億6,000万ドルのユーザー預金を5億2,000万ドルの資産と主張する会計上の蜃気楼に変えていましたが、これは精査の下で崩壊しました。この事件は、1億2,800万ドルのBalancerエクスプロイトのわずか1日後に発生し、デペッグを加速させる完璧な恐怖の嵐を作り出しました。3週間経った今でも、xUSDは0.07ドル〜0.14ドルで取引されており、回復の道筋は見えず、数億ドルが法的な宙ぶらりんの状態で凍結されたままです。

背景:Stream Financeのハイレバレッジイールドマシン

Stream Financeは2024年初頭に、Ethereum、Arbitrum、Avalanche、その他のネットワークで動作するマルチチェーンのイールドアグリゲーターとしてローンチされました。その核となる提案は、一見すると単純でした。USDCを預け入れ、xUSDというイールドベアリングのラップドトークンを受け取り、それが「機関投資家グレード」のDeFi戦略を通じて受動的なリターンを生み出すというものです。

このプロトコルは、ユーザー資金を50以上の流動性プールに展開し、ステーブルコインで最大12%の利回りを約束する再帰的なルーピング戦略を使用しました。これは、Aave(4.8%)やCompound(3%)のようなプラットフォームでユーザーが稼げる利回りの約3倍です。Streamの活動は、レンディングアービトラージ、マーケットメイキング、流動性提供、インセンティブファーミングに及びました。2025年10月下旬までに、プロトコルは約5億2,000万ドルの総運用資産を報告しましたが、実際のユーザー預金はわずか約1億6,000万ドルでした。

この不一致は会計上の誤りではなく、むしろ特徴でした。Streamは、次のようなレバレッジ増幅技術を採用していました。ユーザーが100万USDCを預け入れる → xUSDを受け取る → Streamは100万ドルをプラットフォームAの担保として使用する → 80万ドルを借りる → それをプラットフォームBの担保として使用する → 64万ドルを借りる → これを繰り返す。この再帰的なプロセスを通じて、Streamは100万ドルを約300万〜400万ドルの展開資本に変え、実効レバレッジを4倍にしました。

xUSD自体は従来のステーブルコインではありませんでしたが、レバレッジをかけたイールドポートフォリオに対するトークン化された請求権でした。純粋なアルゴリズム型ステーブルコイン(TerraのUST)や完全に準備金に裏付けられた法定通貨担保型ステーブルコイン(USDC、USDT)とは異なり、xUSDはハイブリッドモデルとして機能しました。実際の担保に裏付けられていましたが、その担保は高リスクのDeFi戦略に積極的に展開され、一部はオフチェーンで運用される外部ファンドマネージャーによって管理されていました。

ペッグメカニズムは、十分な裏付け資産と運用上の償還アクセスという2つの重要な要素に依存していました。Stream Financeがファンドマネージャーの損失後に償還を無効にしたとき、ステーブルコインのペッグを維持するアービトラージメカニズム(安価なトークンを購入し、1ドル分の裏付けと交換する)は機能しなくなりました。浅いDEX流動性しか出口がない状況で、パニック売りが利用可能な買い手を圧倒しました。

この設計により、Streamは同時に複数の攻撃対象にさらされました。50以上の統合プロトコルからのスマートコントラクトリスク、レバレッジポジションからの市場リスク、多層的な巻き戻し要件からの流動性リスク、そして決定的に、プロトコルの制御を超えて運用される外部ファンドマネージャーからのカウンターパーティリスクです。

11月3日〜4日:崩壊のタイムライン

10月28日〜11月2日:公式発表の数日前から警告の兆候が現れました。オンチェーンアナリストのCBB0FEは10月28日に疑わしい指標を指摘し、xUSDが5億3,000万ドルの借入を支えるわずか1億7,000万ドルの裏付け資産しか持っていないこと、つまり4.1倍のレバレッジ比率であることを指摘しました。Yearn FinanceのコントリビューターであるSchlagは、StreamとElixir間の「循環的なミント」を暴露する詳細な分析を発表し、「しばらくの間、仮想通貨では見られなかったようなポンジ」であると警告しました。プロトコルの一定の15%の利回りは、有機的な市場パフォーマンスではなく、手動で設定されたリターンを示唆しており、洗練された観察者にとってはもう一つの危険信号でした。

11月3日(午前):Balancerプロトコルは、manageUserBalance機能のアクセス制御の欠陥により、複数のチェーンで1億ドル〜1億2,800万ドルのエクスプロイトを受けました。これにより、DeFi全体に広範なパニックが生じ、エコシステム全体で防御的なポジションが取られ、Streamの発表が最大限の影響を与える舞台が整いました。

11月3日(午後遅く):Streamの公式開示の約10時間前、ユーザーは引き出しの遅延と預金の問題を報告し始めました。Chaos Labsの創設者であるOmer Goldbergは、xUSDが1.00ドルのペッグから滑り落ち始めているのを観察し、フォロワーに警告しました。二次DEX市場では、情報を持った参加者がポジションを解消し始めたため、xUSDが目標範囲を下回って取引され始めました。

11月4日(UTC早朝):Stream FinanceはX/Twitterで公式発表を公開しました。「昨日、Streamの資金を監督する外部ファンドマネージャーが、Streamのファンド資産から約9,300万ドルの損失を報告しました。」プロトコルは直ちにすべての預金と引き出しを停止し、法律事務所Perkins Coie LLPを雇って調査を開始し、すべての流動資産を引き出すプロセスを開始しました。この主要な損失を発表しながら運用を凍結するという決定は壊滅的であることが判明しました。それは、ペッグを安定させるために必要なまさにそのメカニズムを取り除いたからです。

11月4日(0〜12時間):xUSDは最初の大幅な下落を経験しました。ブロックチェーンセキュリティ企業PeckShieldは、初期の23〜25%のデペッグを報告し、価格は1.00ドルから約0.50ドルに急速に下落しました。償還が停止されたため、ユーザーは二次DEX市場を通じてしか退出できませんでした。大量の売り圧力と浅い流動性プールの組み合わせが、デッドスパイラルを生み出しました。売却ごとに価格が下がり、さらなるパニックと売りを誘発しました。

11月4日(12〜24時間):加速フェーズ。xUSDは0.50ドルを突破し、0.26ドル〜0.30ドルの範囲まで下落し続け、価値の70〜77%を失いました。残った価値を救済しようとホルダーが殺到したため、取引量が急増しました。CoinGeckoとCoinMarketCapはともに0.26ドル付近の安値を記録しました。DeFiの相互接続性により、損害はxUSDにとどまらず、xUSDを担保として受け入れたり、Streamのポジションにさらされたすべてのプロトコルに波及しました。

システム的な伝染(11月4日〜6日):Elixir NetworkのdeUSDは、その裏付けの65%がStreamにさらされていた(プライベートなMorphoボールトを通じて6,800万ドルが貸し付けられていた)合成ステーブルコインであり、1.00ドルから0.015ドルへと98%崩壊しました。主要なレンディングプロトコルは、オラクルのハードコーディング(プロトコルは連鎖的な清算を防ぐためにxUSDの価格を1.00ドルに設定しており、安定性の幻想を作り出しながら、貸し手に大規模な不良債権をさらしていた)により、xUSDを担保として使用している借り手が清算できないため、流動性危機に直面しました。Compound Financeは、特定のEthereumレンディング市場を一時停止しました。Stream FinanceのTVLは、24時間で2億400万ドルから9,800万ドルに崩壊しました。

現在の状況(2025年11月8日):xUSDは依然として深刻なデペッグ状態にあり、現在0.07ドル〜0.14ドル(ペッグから87〜93%下落)で取引されており、流動性は事実上ありません。24時間の取引量は約3万ドルにまで落ち込み、非流動的で、おそらく死んだ市場であることを示しています。預金と引き出しは凍結されたままで、再開のタイムラインはありません。Perkins Coieの調査は続いていますが、公表された結果はありません。最も重要なことは、回復計画や補償メカニズムが発表されていないことであり、数億ドルが凍結された資産として残り、債権者の優先順位も不明確なままです。

根本原因:再帰的レバレッジとファンドマネージャーの失敗

Stream Financeの崩壊は、技術的なエクスプロイトではなく、根本的に構造的な脆弱性によって増幅された運用上の失敗でした。何が壊れたのかを理解することは、今後の同様のプロトコルを評価するために不可欠です。

引き金:9,300万ドルの外部マネージャー損失—11月3日、Streamは、Streamの資金を監督する匿名の外部ファンドマネージャーが約9,300万ドルを失ったことを開示しました。スマートコントラクトのハッキングやエクスプロイトの証拠は見つかっていません。この損失は、資金の管理ミス、無許可取引、不十分なリスク管理、または不利な市場変動に起因すると考えられます。決定的に、このファンドマネージャーの身元は公表されておらず、損失につながった具体的な戦略も不透明なままです。

これは最初の重大な失敗を明らかにします。それはオフチェーンのカウンターパーティリスクです。StreamはDeFiの利点、すなわち透明性、構成可能性、信頼できる仲介者の不在を約束しながら、同時に、異なるリスクフレームワークと監督基準でオフチェーンで運用される従来のファンドマネージャーに依存していました。そのマネージャーが失敗したとき、Streamにはオンチェーンの緊急ツールが利用できませんでした。クローバック機能付きのマルチシグも、コントラクトレベルの回復メカニズムも、ブロックサイクル内で実行できるDAOガバナンスもありませんでした。StakeWiseのようなプロトコルがBalancerエクスプロイトから1,930万ドルを回収することを可能にしたツールボックスは、Streamのオフチェーン損失には機能しませんでした。

再帰的ルーピングが幻の担保を生み出した—最も危険な構造的要素は、再帰的ルーピングによるStreamのレバレッジ増幅でした。これはアナリストが「インフレしたTVLメトリクス」および「幻の担保」と呼んだものを作り出しました。プロトコルは、リターンを増幅するために同じ資本を複数のプラットフォームに繰り返し展開しましたが、これは、100万ドルのユーザー預金が「運用資産」として300万〜400万ドルに見える可能性があることを意味しました。

このモデルには深刻な流動性のミスマッチがありました。ポジションを巻き戻すには、複数のプラットフォームにわたってローンを層ごとに返済する必要があり、危機時に迅速に実行することは不可能な時間のかかるプロセスでした。ユーザーが退出を望んだとき、Streamは単に資産の比例配分を返還することはできませんでした。まず、数十のプロトコルにまたがる複雑なレバレッジポジションを巻き戻す必要がありました。

主要なTVL追跡プラットフォームであるDeFiLlamaは、Streamの方法論に異議を唱え、その計算から再帰的ループを除外しました。これにより、Streamが主張する5億2,000万ドルではなく、2億ドルが示されました。この透明性のギャップは、ユーザーやキュレーターがプロトコルの真のリスクプロファイルを正確に評価できないことを意味しました。

Elixirとの循環的なミントが砂上の楼閣を作り出した—おそらく最も決定的な技術的詳細は、Yearn Financeのリード開発者Schlagの分析から明らかになりました。StreamとElixirは、互いのトークンの再帰的なクロスミントを行っていました。このプロセスは次のように機能しました。StreamのxUSDウォレットがUSDCを受け取る → USDTにスワップする → ElixirのdeUSDをミントする → 借り入れた資産を使用してさらにxUSDをミントする → これを繰り返す。わずか190万ドルのUSDCを使用して、循環的なループを通じて約1,450万ドルのxUSDを作成しました。

Elixirは、Morpho上のプライベートな隠されたレンディング市場を通じてStreamに6,800万ドル(deUSDの担保の65%)を貸し付けていました。そこではStreamが唯一の借り手であり、自身のxUSDを担保として使用していました。これは、deUSDが最終的にxUSDに裏付けられ、xUSDが借り入れたdeUSDに部分的に裏付けられているという再帰的な依存関係を意味し、両方が一緒に崩壊することを保証しました。オンチェーン分析では、実際の担保裏付けは「1ドルあたり0.10ドル未満」と推定されました。

複雑さによって隠された深刻な担保不足—崩壊の数日前、アナリストのCBB0FEは、Streamが約1億7,000万ドルの実際の裏付け資産で5億3,000万ドルの総借入を支えており、レバレッジ比率が4倍を超えていると計算しました。これは実質300%以上のレバレッジを表していました。プロトコルは未公開の保険基金で運用されていましたが(ユーザーは後にチームが利益の約60%を開示せずに保持していたと非難しました)、存在した保険は9,300万ドルの損失に対して全く不十分であることが判明しました。

オラクルのハードコーディングが適切な清算を妨げた—Morpho、Euler、Elixirを含む複数のレンディングプロトコルは、DeFiエコシステム全体での大規模な清算と連鎖的な失敗を防ぐために、xUSDのオラクル価格を1.00ドルにハードコーディングしていました。これは善意によるものでしたが、xUSDが二次市場で0.30ドルで取引されているにもかかわらず、レンディングプロトコルは依然として1.00ドルと評価し、リスク管理がトリガーされるのを防ぐという大規模な問題を引き起こしました。貸し手は、自動清算によって保護されることなく、価値のない担保を抱えることになりました。これはエコシステム全体で不良債権を増幅させましたが、最初のデペッグの原因ではありませんでした。デペッグが発生した後に適切なリスク管理を妨げただけです。

何が起こらなかったのか:この事件が何ではなかったのかを明確にすることが重要です。xUSDのコアコードにスマートコントラクトの脆弱性はありませんでした。最初のデペッグを引き起こしたオラクル操作攻撃もありませんでした。フラッシュローンエクスプロイトや複雑なDeFiアービトラージによる資金流出もありませんでした。これは、オフチェーンで発生した従来のファンド管理の失敗であり、DeFiの透明性の約束と、不透明な外部マネージャーに依存するという現実との根本的な非互換性を露呈させました。

経済的影響とエコシステムの伝染

Stream Financeの崩壊は、集中したレバレッジと相互接続されたプロトコルが、9,300万ドルの損失をDeFiエコシステム全体で2億5,000万ドル以上のエクスポージャーに変えることができることを示しています。

直接的な損失:開示された9,300万ドルのファンドマネージャー損失は、主要な、確認された資本の破壊を表しています。さらに、1億6,000万ドルのユーザー預金は、回復の見込みが不確実なまま凍結されています。xUSDの時価総額は、約7,000万ドルから約2,000万ドル(現在の0.30ドルの価格で)に崩壊しましたが、実際の実現損失は、ホルダーがいつ売却したか、またはプロトコル内で凍結されたままかどうかによって異なります。

レンディングプロトコル全体での負債エクスポージャー—DeFi調査グループYields and More (YAM)は、複数のレンディングプラットフォーム全体で2億8,500万ドルの直接的な負債エクスポージャーを特定する包括的な分析を発表しました。最大の債権者は次のとおりです。Stream資産によって担保された1億2,364万ドルのローンを持つTelosC(単一のキュレーターエクスポージャーとして最大)。プライベートなMorphoボールトを通じて貸し付けられた6,800万ドル(deUSD裏付けの65%)を持つElixir Network。2,542万ドルを持つMEV Capital。さらに数千万ドルを持つVarlamoreRe7 Labs

これらは抽象的なオンチェーンポジションではありませんでした。これらは、USDC、USDT、およびその他の資産をプロトコルに預け入れ、その後Streamに貸し付けた実際の貸し手を表していました。xUSDが崩壊したとき、これらの貸し手は、借り手がデフォルトし担保が価値を失った場合は全損失を、何らかの回復があった場合は深刻なヘアカットに直面しました。

TVLの破壊:Stream Financeの総ロックアップ価値は、10月下旬のピークである2億400万ドルから11月5日までに9,800万ドルに崩壊し、1日で50%以上を失いました。しかし、その損害はStream自体をはるかに超えて広がりました。恐怖が広がり、ユーザーがイールドプロトコルから資金を引き出し、レンディング市場が引き締まったため、DeFi全体のTVLは24時間以内に約4%減少しました。

相互接続されたステーブルコインを通じた連鎖効果—ElixirのdeUSDは、Streamへの大規模なエクスポージャーが明らかになったとき、1.00ドルから0.015ドルへと98%崩壊し、最も劇的な二次的な失敗を経験しました。Elixirは「Streamで1ドルでの完全な償還権」を持つと位置付けていましたが、Streamが支払い処理できなかったとき、その権利は無意味であることが判明しました。Elixirは最終的にdeUSDホルダーの80%に対して償還を処理した後、運用を停止し、残りの残高のスナップショットを取り、ステーブルコインの終了を発表しました。Streamは、残りのdeUSD供給の90%(約7,500万ドル)を保有しており、返済能力がないと報じられています。

他の複数の合成ステーブルコインも圧力を受けました。Stable LabsのUSDXはxUSDエクスポージャーによりデペッグしました。sdeUSDやscUSD(deUSDのステーキングバージョン)のような様々なデリバティブトークンは事実上無価値になりました。Stream自身のxBTCおよびxETHトークンも、同様の再帰的戦略を使用しており、崩壊しましたが、具体的な価格データは限られています。

レンディングプロトコルの機能不全—xUSDを担保として受け入れたEuler、Morpho、Silo、Gearboxの市場は、即座に危機に直面しました。一部は借入金利が88%に急騰し、利用率が100%に達しました。これは、貸し手が文字通り資金を引き出すことができなかったことを意味します。すべてのドルが貸し出され、借り手は担保が暴落したため返済していませんでした。Compound Financeは、リスクマネージャーGauntletの推奨に基づいて、伝染を封じ込めるためにUSDC、USDS、USDT市場を一時停止しました。

オラクルのハードコーディングは、壊滅的な担保不足にもかかわらず、ポジションが自動的に清算されないことを意味しました。これにより、プロトコルは大規模な不良債権を抱え、その解決に今も取り組んでいます。標準的なDeFiの清算メカニズム、つまり価値が閾値を下回ったときに担保を自動的に売却する機能は、オラクル価格と市場価格が劇的に乖離したため、単にトリガーされませんでした。

DeFi全体の信頼への損害—Streamの崩壊は、特に敏感な時期に発生しました。Bitcoinは10月10日に史上最大の清算イベント(仮想通貨市場全体で約200億ドルが消滅)を経験したばかりでしたが、Streamは疑わしいほど影響を受けていませんでした。これは、隠れたレバレッジや会計操作を示唆する危険信号でした。その後、Streamの開示の1日前、Balancerは1億2,800万ドルのエクスプロイトに見舞われました。この組み合わせは、あるアナリストが「DeFiの不確実性の完璧な嵐」と呼んだものを作り出しました。

Crypto Fear & Greed Indexは21/100(極度の恐怖領域)に急落しました。Twitterの世論調査では、回答者の60%が、たとえ運用が再開されてもStreamを再び信頼しないと回答しました。より広範には、この事件は、イールドベアリングステーブルコインや持続不可能なリターンを約束するプロトコルに対する懐疑論を強めました。この崩壊は、TerraのUST(2022年)との即座の比較を引き起こし、アルゴリズム型またはハイブリッド型ステーブルコインモデルが根本的に実行可能であるかどうかの議論を再燃させました。

対応、回復、そして今後の道筋

Stream Financeの危機への対応は、即時の運用上の決定、進行中の法的調査、そして特に欠けているものとして、具体的な回復計画やユーザー補償メカニズムによって特徴づけられています。

即時措置(11月4日)—開示から数時間以内に、Streamはすべての預金と引き出しを停止し、1億6,000万ドルのユーザー資金を事実上凍結しました。プロトコルは、主要なブロックチェーンおよび仮想通貨の実務を行う法律事務所Perkins Coie LLPのKeith MillerとJoseph Cutlerを雇い、損失に関する包括的な調査を主導させました。Streamは「すべての流動資産を積極的に引き出している」と発表し、これを「近いうちに」完了する予定であると述べましたが、具体的なタイムラインは提供されませんでした。

これらの決定は、おそらく法的に必要であったかもしれませんが、市場に壊滅的な結果をもたらしました。**信頼危機中に償還を停止することは、まさに取り付け騒ぎを悪化させる行為です。**公式発表の前に引き出しの遅延に気づいたユーザーは、その疑念が正しかったと確信しました。Omer GoldbergはStreamの声明の10〜17時間前にデペッグを警告しており、インサイダーや洗練された観察者に有利な情報非対称性を作り出した重大なコミュニケーションの遅れを浮き彫りにしました。

透明性の欠如—最も損害を与えた側面の一つは、Streamの公言された価値観と実際の慣行との対比でした。プロトコルのウェブサイトには、崩壊時に「近日公開!」と表示された「透明性」セクションがありました。Streamは後に「保険基金の仕組みについて、もっと透明であるべきだった」と認めました。ユーザーchud.ethは、チームが未公開の60%の手数料体系を保持し、保険基金の詳細を隠していたと非難しました。

9,300万ドルを失った外部ファンドマネージャーの身元は、これまで開示されていません。採用された具体的な戦略、損失のタイムライン、これが突然の市場変動によるものか、徐々に損失が拡大したものかなど、すべてが不明なままです。この不透明性により、影響を受けたユーザーやより広範なエコシステムが実際に何が起こったのか、不正行為があったのかどうかを評価することは不可能です。

法的調査と債権者間の対立—2025年11月8日(崩壊から3週間後)現在、Perkins Coieの調査は続いており、公表された結果はありません。調査は、原因の特定、責任者の特定、回復の可能性の評価、そして決定的に、最終的な分配のための債権者優先順位の確立を目的としています。この最後の点が、即座の対立を生み出しました。

Elixirは「Streamに対して1ドルでの完全な償還権」があると主張し、「これらの1対1の権利を持つ唯一の債権者」であると述べており、回復における優遇措置を示唆しています。StreamはElixirに対し、「弁護士が債権者の優先順位を決定するまで支払いを処理できない」と伝えたと報じられています。TelosC(1億2,300万ドルのエクスポージャー)、MEV Capital(2,500万ドル)、Varlamoreなどの他の主要な債権者は、不確実な立場に直面しています。一方、個人投資家のxUSD/xBTCホルダーは、別の潜在的な債権者クラスを占めています。

これは、明確なDeFiネイティブの解決メカニズムがない、複雑な破産のような状況を作り出しています。誰が最初に支払いを受けるのか:直接のxUSDホルダー、キュレーターに貸し付けたレンディングプロトコルの預金者、キュレーター自身、それともElixirのような合成ステーブルコイン発行者か?従来の破産法には確立された優先順位の枠組みがありますが、それがここに適用されるのか、あるいは斬新なDeFi固有の解決策が登場するのかは不明です。

補償計画の未発表—Streamの対応で最も顕著な点は、何が起こっていないかです。それは、正式な補償計画、評価完了のタイムライン、推定回復率、分配メカニズムです。コミュニティの議論では、10〜30%のヘアカット(ユーザーが1ドルあたり70〜90セントを回収できる、または10〜30%の損失を被る)の予測が言及されていますが、これらは利用可能な資産と請求額の認識に基づく憶測であり、公式のガイダンスではありません。

Elixirは、特定のユーザーに対して最も積極的なアプローチを取り、運用停止前にdeUSDホルダーの80%に対して償還を処理し、残りの残高のスナップショットを取り、1:1のUSDC償還のための請求ポータルを作成しました。しかし、Elixir自体は、Streamが残りのdeUSD供給の90%を保有しており、返済していないという問題に直面しています。したがって、Elixirが償還を履行できるかどうかは、Streamの回復にかかっています。

現在の状況と見通し—xUSDは0.07ドル〜0.14ドルで取引され続けており、ペッグから87〜93%の損失を表しています。市場価格が保守的な回復推定値(10〜30%のヘアカットは0.70ドル〜0.90ドルの価値を意味する)をはるかに下回っているという事実は、市場が次のいずれかを予想していることを示唆しています。調査結果からの大規模な損失、分配までに何年もかかる法廷闘争、または完全な損失です。24時間の取引量が約3万ドルであることは、流動性がなく、本質的に死んだ市場であることを示しています。

Stream Financeの運用は無期限に凍結されたままです。11月4日の最初の発表以降、最小限のコミュニケーションしかありませんでした。約束された「定期的な更新」は定期的に実現していません。プロトコルは、限定的な能力であっても運用を再開する兆候を示していません。比較として、Balancerが同日に1億2,800万ドルのエクスプロイトを受けた際、プロトコルは緊急マルチシグを使用し、比較的迅速に1,930万ドルを回収しました。Streamのオフチェーン損失には、そのような回復メカニズムはありません。

コミュニティの感情と信頼の破壊—ソーシャルメディアの反応は、深い怒りと裏切りの感情を明らかにしています。CBB0FEやSchlagのようなアナリストからの早期警告は、一部のユーザーに正当性(「だから言っただろう」)を与えましたが、資金を失った人々を助けるものではありません。批判はいくつかのテーマに集中しています。キュレーターモデルが壊滅的に失敗したこと(キュレーターはデューデリジェンスを行うことになっていたが、Streamのリスクを明確に特定できなかった)。持続不可能な利回りが危険信号であったはずのこと(Aaveが4〜5%を提供していたときにステーブルコインで18%)。そして、ハイブリッドCeDeFiモデルが根本的に不誠実であったこと(分散化を約束しながら、中央集権的なファンドマネージャーに依存していた)。

専門アナリストは厳しい意見を述べています。Yearn FinanceのSchlagは、「起こったことのどれも突然現れたものではない」と述べ、「Stream Financeは隠すべきものを抱えている唯一の存在ではない」と警告し、同様のプロトコルも同様の運命に直面する可能性があることを示唆しました。より広範な業界は、Streamを透明性、準備金証明、そしてプロトコルがどのように利回りを生み出すかを正確に理解することの重要性についての教訓として使用しています。

技術的な事後分析:実際に何が壊れたのか

開発者やプロトコル設計者にとって、特定の技術的失敗を理解することは、同様の過ちを避けるために不可欠です。

スマートコントラクトは設計通りに機能した—これは重要であると同時に、痛烈な事実です。xUSDのコアコードにバグはなく、悪用可能なリエントランシーの脆弱性も、整数オーバーフローも、アクセス制御の欠陥もありませんでした。スマートコントラクトは完全に実行されました。これは、技術的な脆弱性を見つけることに焦点を当てたコントラクトコードのセキュリティ監査が、ここでは役に立たなかったことを意味します。Streamの失敗は、コード層ではなく、運用層で発生しました。

これはDeFiにおける一般的な仮定に異議を唱えます。CertiK、Trail of Bits、OpenZeppelinのような企業による包括的な監査がリスクを特定できるという仮定です。Stream Financeは主要な企業からの正式なセキュリティ監査を受けていなかったようですが、たとえ受けていたとしても、それらの監査はスマートコントラクトコードを調査しただけであり、資金管理の実践、レバレッジ比率、または外部マネージャーの監督は調査しなかったでしょう。

再帰的ルーピングのメカニズム—Streamのレバレッジ戦略の技術的実装は次のようでした。

  1. ユーザーが1,000 USDCを預け入れる → 1,000 xUSDを受け取る
  2. StreamのスマートコントラクトがUSDCをプラットフォームAに担保として預け入れる
  3. スマートコントラクトがプラットフォームAから750 USDCを借りる(LTV 75%)
  4. 借り入れたUSDCをプラットフォームBに担保として預け入れる
  5. プラットフォームBから562.5 USDCを借りる
  6. プラットフォームC、D、E…で繰り返す

4〜5回の反復後、ユーザー預金の1,000 USDCは、展開されたポジションで約3,000〜4,000 USDCになります。これにより、リターンが増幅されますが(ポジションが利益を出した場合、その利益はより大きな金額で計算される)、損失も増幅され、深刻な巻き戻し問題が発生します。ユーザーの1,000 USDCを返還するには、次の手順が必要です。

  • 最終プラットフォームからの引き出し
  • 前のプラットフォームへのローンの返済
  • 担保の引き出し
  • 前のプラットフォームへのローンの返済
  • など、チェーン全体を逆方向にたどる

このチェーンのいずれかのプラットフォームで流動性危機が発生した場合、巻き戻しプロセス全体が停止します。これこそが起こったことです。xUSDの崩壊は、多くのプラットフォームが100%の利用率(利用可能な流動性がない)に達したことを意味し、Streamが望んでいてもポジションを巻き戻すことを妨げました。

隠された市場と循環的な依存関係—Schlagの分析により、StreamとElixirがMorpho上で通常のユーザーには活動が見えないプライベートな非公開市場を使用していたことが明らかになりました。これらの「隠された市場」は、オンチェーンの透明性さえも不完全であることを意味しました。どの特定のコントラクトアドレスを調べるべきかを知っている必要がありました。循環的なミントプロセスは、次のようなグラフ構造を作り出しました。

Stream xUSD ← (deUSD + USDC + ポジション) に裏付けられている Elixir deUSD ← (xUSD + USDT + ポジション) に裏付けられている

両方のトークンは、裏付けのために互いに依存しており、一方が失敗すると、連鎖的なデッドスパイラルを引き起こしました。これは、TerraのUSTとLUNAが崩壊を増幅させる反射的な依存関係を作り出した方法と構造的に似ています。

オラクル方法論と清算防止—複数のプロトコルは、オラクルシステムでxUSDの価値を1.00ドルにハードコーディングするという明確な決定を下しました。これはおそらく、連鎖的な清算を防ぐための試みでした。もしxUSDの価格がオラクルで0.50ドルに下落した場合、xUSDを担保として使用している借り手は即座に担保不足となり、自動清算がトリガーされます。これらの清算は、さらに多くのxUSDを市場に放出し、価格をさらに押し下げ、さらなる清算を引き起こすという、典型的な清算の連鎖反応です。

価格を1.00ドルにハードコーディングすることで、プロトコルはこの連鎖反応を防ぎましたが、より悪い問題を引き起こしました。借り手は大規模な担保不足(オラクル価値1.00ドルあたり0.30ドルの実質価値しか持っていない)でしたが、清算できませんでした。これにより、貸し手は不良債権を抱えることになりました。適切な解決策は、清算を受け入れ、損失をカバーするための十分な保険基金を持つことでした。偽のオラクル価格で問題を隠蔽するのではなく。

流動性の断片化—償還が停止されたため、xUSDは分散型取引所でのみ取引されました。主要な市場はBalancer V3(Plasmaチェーン)とUniswap V4(Ethereum)でした。これらの場所全体の総流動性は、せいぜい数百万ドル程度だったと思われます。数億ドルのxUSDが退出する必要があったとき、わずか数百万ドルの売り圧力でも価格は劇的に変動しました。

これは重大な設計上の欠陥を明らかにしています。**ステーブルコインは、そのペッグを維持するためにDEXの流動性だけに頼ることはできません。**DEXの流動性は本質的に限られています。流動性プロバイダーはプールに無制限の資本をコミットすることはありません。大規模な償還圧力に対処する唯一の方法は、発行者との直接償還メカニズムですが、Streamは運用を停止することでこれを削除しました。

警告サインと検出の失敗—オンチェーンデータは、崩壊の数日前からStreamの問題を明確に示していました。CBB0FEは公開データからレバレッジ比率を計算しました。Schlagはコントラクトの相互作用を調べることで循環的なミントを特定しました。DeFiLlamaはTVLの数値に公然と異議を唱えました。しかし、ほとんどのユーザー、そして決定的にデューデリジェンスを行うことになっていたほとんどのリスクキュレーターは、これらの警告を見逃すか無視しました。

これは、DeFiエコシステムがリスク評価のためのより良いツールを必要としていることを示唆しています。生のオンチェーンデータは存在しますが、それを分析するには専門知識と時間が必要です。ほとんどのユーザーは、使用するすべてのプロトコルを監査する能力を持っていません。洗練された当事者がこの分析を行うとされていたキュレーターモデルは、キュレーターがリスクを最小限に抑えるのではなく、利回り(および手数料)を最大化するようにインセンティブ付けされていたため、失敗しました。彼らは非対称的なインセンティブを持っていました。良い時には手数料を稼ぎ、悪い時には損失を貸し手に転嫁するのです。

技術的な回復メカニズムの欠如—11月3日にBalancerエクスプロイトが発生した際、StakeWiseプロトコルは緊急マルチシグとクローバック機能を使用して1,930万ドルを回収しました。これらのオンチェーンガバナンスツールは、ブロックサイクル内で資金を凍結したり、トランザクションを元に戻したり、緊急措置を実施したりできます。Streamには、オフチェーンの損失に対するこれらのツールは何もありませんでした。外部ファンドマネージャーは、スマートコントラクトの範囲外の従来の金融システムで運用していました。

これは、ハイブリッドCeDeFiモデルの根本的な技術的限界です。オフチェーンの問題をオンチェーンツールで解決することはできません。失敗点がブロックチェーンの外にある場合、DeFiの透明性、自動化、トラストレス性といったすべての利点は無関係になります。

ステーブルコイン設計とDeFiリスク管理への教訓

Stream Financeの崩壊は、ステーブルコインプロトコルを構築、投資、または規制するすべての人に重要な洞察を提供します。

償還メカニズムは譲れない—最も重要な教訓は、信頼が低下したときに償還が停止されると、ステーブルコインはそのペッグを維持できないということです。Streamの9,300万ドルの損失は管理可能でした。それはユーザー預金の約14%(レバレッジなしで預金1億6,000万ドルに対して9,300万ドル、または5億2,000万ドルという数字を信じるならそれ以下)に相当します。14%のヘアカットは痛みを伴いますが、77%のデペッグを引き起こすべきではありません。壊滅的な失敗を引き起こしたのは、償還能力を排除したことでした。

償還メカニズムはアービトラージを通じて機能します。xUSDが0.90ドルで取引されている場合、合理的なアクターはそれを購入し、1.00ドル相当の裏付け資産と交換して0.10ドルの利益を得ます。この買い圧力が価格を1.00ドルに戻します。償還が停止されると、このメカニズムは完全に機能しなくなります。価格は、基礎となる価値ではなく、利用可能なDEX流動性とセンチメントのみに依存するようになります。

プロトコル設計者へ:ストレス時でも機能し続ける償還回路を構築してください。たとえレート制限が必要であってもです。緊急時にユーザーが1日あたり10%を償還できるキューシステムは、償還を完全に停止するよりもはるかに優れています。後者はパニックを保証しますが、前者は少なくとも安定への道を提供します。

透明性はオプションではない—Streamは根本的な不透明性をもって運用されていました。未公開の保険基金の規模、隠された手数料体系(主張される60%の保持)、匿名の外部ファンドマネージャー、通常のユーザーには見えないプライベートなMorpho市場、そして「動的にヘッジされたHFTとマーケットメイキング」のような具体的な意味を持たない曖昧な戦略説明。

歴史上、成功したステーブルコインの回復(シリコンバレー銀行後のUSDC、DAIの様々な軽微なデペッグ)はすべて、透明な準備金と明確なコミュニケーションを伴っていました。壊滅的な失敗(Terra UST、Iron Finance、そして今回のStream)はすべて不透明性を伴っていました。このパターンは否定できません。ユーザーやキュレーターは、以下の完全な情報なしにはリスクを適切に評価できません。

  • 担保の構成と場所:ステーブルコインを裏付ける資産が正確に何であり、どこに保持されているか
  • カストディの取り決め:誰が秘密鍵を管理しているか、マルチシグの閾値は何か、どの外部関係者がアクセスできるか
  • 戦略の説明:曖昧ではなく具体的であること。「レンディングアービトラージ」ではなく、「Aaveに40%、Compoundに30%、Morphoに20%、準備金に10%を貸し付けている」のように
  • レバレッジ比率:実際の裏付けと未発行トークンを示すリアルタイムのダッシュボード
  • 手数料体系:すべての手数料が開示され、隠れた料金や利益保持がないこと
  • 外部依存関係:外部マネージャーを使用している場合、その身元、実績、具体的な任務

プロトコルは、誰でもオンチェーンで検証できるリアルタイムの準備金証明ダッシュボード(Chainlink PoRなど)を実装すべきです。技術は存在します。それを使用しないことは、危険信号と解釈されるべき選択です。

ハイブリッドCeDeFiモデルには並外れた安全策が必要—StreamはDeFiの利点を約束しながら、中央集権的なファンドマネージャーに依存していました。この「両方の悪い部分」のアプローチは、オンチェーンの構成可能性リスクとオフチェーンのカウンターパーティリスクを組み合わせたものでした。ファンドマネージャーが失敗したとき、Streamはオンチェーンの緊急ツールを使用して回復することはできず、保険、規制監督、カストディ管理といった従来の金融の安全策も持っていませんでした。

プロトコルがハイブリッドモデルを選択する場合、次のものが必要です。外部マネージャーからのリアルタイムのポジション監視と報告(月次更新ではなく、リアルタイムのAPIアクセス)。集中リスクを避けるための多様な任務を持つ複数の冗長なマネージャー。外部ポジションが実際に存在することをオンチェーンで証明すること。信頼できる機関カストディアンとの明確なカストディ取り決め。スマートコントラクトだけでなく、オフチェーン運用の定期的な第三者監査。そして、外部マネージャーの失敗をカバーする、開示された適切な保険。

あるいは、プロトコルは完全な分散化を受け入れるべきです。DAIは、純粋なオンチェーンの過剰担保モデルが安定性を達成できること(ただし、資本非効率性のコストを伴う)を示しています。USDCは、透明性と規制遵守を伴う完全な中央集権化が機能することを示しています。ハイブリッドの中間地帯は、最も危険なアプローチであることが実証されています。

レバレッジ制限と再帰的戦略には制約が必要—Streamの再帰的ルーピングによる4倍以上のレバレッジは、管理可能な損失をシステム的な危機に変えました。プロトコルは次のものを実装すべきです。厳格なレバレッジ上限(例:最大2倍、絶対に4倍以上ではない)。比率が超過した場合の自動的なデレバレッジ(警告だけでなく)。再帰的ルーピングの制限(実際の価値を生み出すことなくTVLメトリクスを膨らませるため)。そして、単一のプロトコルへの集中を避けるための会場全体での多様化要件。

DeFiエコシステムは、TVL計算方法論も標準化すべきです。DeFiLlamaが再帰的ループを除外した決定は正しかったのです。同じドルを複数回数えることは、実際にリスクにさらされている資本を誤って表現します。しかし、この論争は、業界標準が存在しないことを浮き彫りにしました。規制当局や業界団体は明確な定義を確立すべきです。

オラクルの設計は極めて重要—複数のプロトコルが、清算の連鎖反応を防ぐためにxUSDのオラクル価格を1.00ドルにハードコーディングするという決定を下しましたが、これは見事に裏目に出ました。オラクルが現実と乖離すると、リスク管理は不可能になります。プロトコルは次のことをすべきです。複数の独立した価格情報源を使用すること。TWAP(時間加重平均価格)と並行してDEXからのスポット価格を含めること。偽の価格で問題を隠蔽するのではなく、運用を一時停止するサーキットブレーカーを実装すること。そして、偽の価格設定によって清算を防ぐのではなく、清算の連鎖反応に対処するための十分な保険基金を維持すること。

清算を許可すれば連鎖反応を引き起こすという反論は有効ですが、論点を外しています。真の解決策は、清算に対処できるほど堅牢なシステムを構築することであり、それから逃げることではありません。

持続不可能な利回りは危険信号—Streamは、Aaveが4〜5%を提供していたときに、ステーブルコイン預金で18%のAPYを提供していました。この差は、大規模な危険信号であったはずです。金融では、リターンはリスクと相関します(リスクとリターンのトレードオフは基本的です)。プロトコルが確立された競合他社よりも3〜4倍高い利回りを提供する場合、その追加の利回りは追加のリスクから来ています。そのリスクは、レバレッジ、カウンターパーティエクスポージャー、スマートコントラクトの複雑さ、またはStreamの場合のように、不透明な外部管理かもしれません。

ユーザー、キュレーター、および統合プロトコルは、利回り差の理由を要求する必要があります。「最適化が優れているだけ」では不十分です。追加の利回りがどこから来るのか、それを可能にするリスクは何か、そして比較可能な例を具体的に示すべきです。

キュレーターモデルの改革が必要—TelosC、MEV Capitalなどのリスクキュレーターは、Streamのようなプロトコルに資本を展開する前にデューデリジェンスを行うことになっていました。彼らは1億2,300万ドル以上のエクスポージャーを持っており、Streamが安全であると信じていたことを示唆しています。彼らは壊滅的に間違っていました。キュレーターのビジネスモデルは問題のあるインセンティブを生み出します。キュレーターは展開された資本に対して管理手数料を稼ぐため、リスクを最小限に抑えるのではなく、AUM(運用資産)を最大化するようにインセンティブ付けされます。彼らは好調時には利益を保持しますが、失敗時には損失を貸し手に転嫁します。

より良いキュレーターモデルには、次のものが含まれるべきです。義務的な自己資金投入要件(キュレーターは自身のボールトに相当な資本を維持する必要がある)。デューデリジェンスプロセスに関する定期的な公開報告。標準化された方法論を使用した明確なリスク評価。キュレーターの利益に裏付けられた損失をカバーするための保険基金。そして、評判による説明責任。デューデリジェンスに失敗したキュレーターは、謝罪するだけでなく、ビジネスを失うべきです。

DeFiの構成可能性は強みであると同時に致命的な弱点でもある—Streamの9,300万ドルの損失は、レンディングプロトコル、合成ステーブルコイン、キュレーターがすべてxUSDを通じて相互接続されていたため、2億8,500万ドルのエクスポージャーに連鎖しました。DeFiの構成可能性、つまりあるプロトコルの出力を別のプロトコルの入力として使用できる能力は、信じられないほどの資本効率を生み出しますが、同時に伝染リスクも生み出します。

プロトコルは、その下流の依存関係を理解する必要があります。誰が私たちのトークンを担保として受け入れるのか、どのプロトコルが私たちの価格フィードに依存しているのか、私たちの失敗がどのような二次的な影響を引き起こす可能性があるのか。彼らは、単一のカウンターパーティが持つことができるエクスポージャーの集中制限を実装し、プロトコル間のバッファを大きく維持し(再担保化チェーンを減らす)、そして「依存しているプロトコルが失敗したらどうなるか?」と問いかける定期的なストレステストを実施すべきです。

これは、2008年の金融危機からの教訓に似ています。クレジット・デフォルト・スワップと住宅ローン担保証券を通じた複雑な相互接続が、サブプライム住宅ローンの損失を世界的な金融危機に変えました。DeFiは、構成可能性を通じて同様のダイナミクスを再現しています。

Streamと過去のステーブルコイン失敗との比較

過去の主要なデペッグイベントの文脈でStreamを理解することは、パターンを明らかにし、次に何が起こるかを予測するのに役立ちます。

Terra UST(2022年5月):デッドスパイラルの原型—Terraの崩壊は、典型的なステーブルコインの失敗として残っています。USTは純粋にアルゴリズム型で、LUNAガバナンストークンに裏付けられていました。USTがデペッグしたとき、プロトコルはパリティを回復するためにLUNAをミントしましたが、これによりLUNAはハイパーインフレを起こし(供給量が4億トークンから320億トークンに増加)、各介入が問題を悪化させるデッドスパイラルを生み出しました。その規模は莫大で、ピーク時にはUSTで180億ドル、LUNAで400億ドル、直接的な損失は600億ドル、より広範な市場への影響は2,000億ドルに及びました。この崩壊は2022年5月に3〜4日間で発生し、破産(Three Arrows Capital、Celsius、Voyager)と長期的な規制の精査を引き起こしました。

Streamとの類似点:両方とも集中リスクを経験しました(TerraはAnchor ProtocolにUSTの75%を預け、20%の利回りを提供していました。Streamは不透明なファンドマネージャーへのエクスポージャーがありました)。両方とも隠れたリスクを示す持続不可能な利回りを提供しました。両方とも信頼の喪失が償還スパイラルを引き起こしました。償還メカニズムが安定化装置ではなく加速装置になると、崩壊は急速でした。

相違点:Terraは規模が200倍大きかった。Terraの失敗は数学的/アルゴリズム的でした(バーン・アンド・ミントメカニズムが予測可能なデッドスパイラルを生み出した)。Streamの失敗は運用上のものでした(ファンドマネージャーの失敗であり、アルゴリズム設計の欠陥ではない)。Terraの影響は仮想通貨市場全体にシステム的でしたが、Streamの影響はDeFi内に限定的でした。Terraの創設者(Do Kwon)は刑事告発されていますが、Streamの調査は民事/商業的なものです。

重要な教訓:十分な実質担保のないアルゴリズム型ステーブルコインは一様に失敗しています。Streamは実質担保を持っていましたが不十分であり、必要なときに償還アクセスが消失しました。

USDC(2023年3月):透明性による成功した回復—2023年3月にシリコンバレー銀行が破綻した際、Circleは33億ドル(準備金の8%)が危険にさらされていることを開示しました。USDCは0.87ドル〜0.88ドルにデペッグしました(13%の損失)。デペッグは週末の48〜72時間続きましたが、FDICがすべてのSVB預金を保証すると完全に回復しました。これは、迅速な解決を伴うクリーンなカウンターパーティリスクイベントでした。

Streamとの類似点:両方ともカウンターパーティリスク(銀行パートナー対外部ファンドマネージャー)を伴いました。両方とも準備金の一部が危険にさらされていました。両方とも一時的な償還経路の制約と代替手段への逃避が見られました。

相違点:USDCは透明な準備金裏付けと定期的な証明を維持し、ユーザーがエクスポージャーを計算できるようにしました。政府の介入がバックストップを提供しました(FDIC保証)。DeFiにはそのようなセーフティネットは存在しません。USDCは裏付けの大部分を維持しました。ユーザーは最悪の場合でも92%以上を回収できることを知っていました。この明確さにより、回復は迅速でした。デペッグの深刻度はStreamの77%に対し、USDCは13%でした。

教訓:透明性と外部からの裏付けは極めて重要です。もしStreamがxUSDを裏付ける資産を正確に開示し、政府または機関の保証が一部をカバーしていれば、回復が可能だったかもしれません。不透明性がこの選択肢を排除しました。

Iron Finance(2021年6月):オラクルの遅延と反射的な失敗—Iron Financeは、部分的なアルゴリズムモデル(USDC 75%、TITANガバナンストークン 25%)で運用されていましたが、重大な設計上の欠陥がありました。10分間のTWAPオラクルが、オラクル価格とリアルタイムのスポット価格の間にギャップを生み出しました。TITANが急速に下落したとき、オラクル価格が遅延したため、アービトラージャーは利益を得ることができず、安定化メカニズムが破綻しました。TITANは数時間で65ドルからほぼゼロに崩壊し、IRONは1ドルから0.74ドルにデペッグしました。Mark Cubanなどの著名な投資家が影響を受け、主流の注目を集めました。

Streamとの類似点:両方とも部分的な担保モデルを持っていました。両方とも安定性のために二次トークンに依存していました。両方とも価格発見におけるオラクル/タイミングの問題に苦しみました。両方とも「取り付け騒ぎ」のダイナミクスを経験しました。両方とも24時間以内に崩壊しました。

相違点:Iron Financeは部分的にアルゴリズム型でした。Streamは利回り担保型でした。TITANには外部価値がありませんでした。xUSDは実質資産の裏付けを主張していました。Ironのメカニズムの欠陥は数学的でした(TWAPの遅延)。Streamの欠陥は運用上のものでした(ファンドマネージャーの損失)。Iron Financeは絶対的な規模では小さかったものの、パーセンテージでは大きかった(TITANはゼロになった)。

Ironからの技術的教訓:時間加重平均を使用するオラクルは、急速な価格変動に対応できず、アービトラージの断絶を生み出します。短期間のボラティリティを導入したとしても、リアルタイムの価格フィードは不可欠です。

DAIとその他:過剰担保の重要性—DAIは、その歴史を通じて複数の軽微なデペッグを経験しており、通常は0.85ドルから1.02ドルの範囲で、数分から数日間続き、一般的にアービトラージを通じて自己修正されます。DAIは、過剰担保要件(通常150%以上の裏付け)を持つ仮想通貨担保型です。USDC/SVB危機の間、DAIは準備金にかなりのUSDCを保有していたため、USDCと並行してデペッグしましたが(相関0.98)、USDCが回復するとDAIも回復しました。

パターン:透明なオンチェーン裏付けを持つ過剰担保モデルは、嵐を乗り切ることができます。これらは資本効率が悪い(100ドルのステーブルコインをミントするために150ドルが必要)ですが、驚くほど回復力があります。担保不足およびアルゴリズムモデルは、ストレス下で一貫して失敗します。

システム的影響の階層—システム的影響の比較:

  • ティア1(壊滅的):Terra USTは2,000億ドルの市場影響、複数の破産、世界的な規制対応を引き起こしました。
  • ティア2(重大):Streamは2億8,500万ドルの負債エクスポージャー、二次的なステーブルコインの失敗(deUSD)、レンディングプロトコルの脆弱性を露呈させました。
  • ティア3(限定的):Iron Finance、様々な小規模なアルゴリズムの失敗は直接のホルダーに影響を与えましたが、伝染は限定的でした。

Streamは中間層に位置します。DeFiエコシステムに重大な損害を与えましたが、より広範な仮想通貨市場を脅かしたり、主要な企業の破産を引き起こしたりするものではありません(まだ、一部の結果は不確実です)。

回復パターンは予測可能—成功した回復(USDC、DAI)には、発行者からの透明なコミュニケーション、支払能力への明確な道筋、外部からの支援(政府またはアービトラージャー)、裏付けの大部分の維持、そして強力な既存の評判が伴いました。失敗した回復(Terra、Iron、Stream)には、運用上の不透明性、根本的なメカニズムの破綻、外部からのバックストップの欠如、不可逆的な信頼の喪失、そして長期にわたる法廷闘争が伴いました。

Streamは成功したパターンの兆候を全く示していません。更新のない進行中の調査、開示された回復計画の欠如、0.07ドル〜0.14ドルへの継続的なデペッグ、そして凍結された運用はすべて、Streamが回復パターンではなく、失敗パターンをたどっていることを示しています。

より広範な教訓:**ステーブルコインの設計は、ショックからの回復が可能かどうかを根本的に決定します。**透明で、過剰担保または完全に準備金に裏付けられたモデルは生き残ることができます。不透明で、担保不足のアルゴリズムモデルは生き残れません。

Web3に対する規制上および広範な影響

Stream Financeの崩壊は、仮想通貨規制にとって重要な局面で発生し、DeFiの持続可能性について不快な疑問を投げかけています。

ステーブルコイン規制の必要性を強化—Streamは2025年11月に発生し、数年間のステーブルコインに関する規制議論の後に起こりました。米国のGENIUS法は2025年7月に署名され、ステーブルコイン発行者のための枠組みを作成しましたが、執行の詳細は議論中でした。Circleは、異なる発行者タイプに対する平等な扱いを求めていました。Streamの失敗は、規制当局に完璧なケーススタディを提供します。それは、従来の銀行業務をはるかに超えるリスクを取りながら、ステーブルコインの機能性を約束する規制されていないプロトコルです。

規制当局はStreamを次の正当化のために使用すると予想されます。独立監査人による準備金の開示義務と定期的な証明。ステーブルコインを裏付ける資産の制限(エキゾチックなDeFiポジションを制限する可能性が高い)。従来の銀行業務と同様の資本要件。透明性基準を満たせないプロトコルを除外するライセンス制度。そして、イールドベアリングステーブルコイン全体に対する潜在的な制限。

EUのMiCAR(Markets in Crypto-Assets Regulation)は、すでに2023年にアルゴリズム型ステーブルコインを禁止しています。Streamは純粋なアルゴリズム型ではありませんでしたが、グレーゾーンで運用されていました。規制当局は、ハイブリッドモデルや、裏付けが透明で静的かつ適切でないステーブルコインに制限を拡大する可能性があります。

DeFi規制のジレンマ—Streamはパラドックスを露呈させます。DeFiプロトコルはしばしば、規制の対象とならない中央運営者がいない「単なるコード」であると主張します。しかし、失敗が発生すると、ユーザーは説明責任、調査、補償を要求します。これらは本質的に中央集権的な対応です。Streamは弁護士を雇い、調査を行い、債権者の優先順位を決定しなければなりません。これらはすべて中央集権的なエンティティの機能です。

規制当局は、緊急権限を持つDAOが事実上受託者責任を負い、それに応じて規制されるべきであると結論付ける可能性が高いです。プロトコルが運用を一時停止したり、資金を凍結したり、分配を行ったりできる場合、それは規制監督を正当化するのに十分な制御を持っていることになります。これは、従来の仲介者なしで運用するというDeFiの根本的な前提を脅かします。

保険と消費者保護のギャップ—従来の金融には、預金保険(米国ではFDIC、世界的に同様の制度)、清算機関の保護、銀行の資本バッファに関する規制要件があります。DeFiには、これらのシステム的な保護は何もありません。Streamの未公開の「保険基金」は無価値であることが判明しました。個々のプロトコルは保険を維持するかもしれませんが、業界全体にわたるセーフティネットはありません。

これはいくつかの可能な未来を示唆しています。ステーブルコインまたはレンディングサービスを提供するDeFiプロトコルに対する義務的な保険要件(銀行保険と同様)。プロトコル手数料によって資金提供される業界全体の保険プール。厳格な基準を満たす特定の種類の仮想通貨資産に拡大された政府支援の保険。または、保護の継続的な欠如、事実上の買い手責任(自己責任)。

DeFiの採用と機関投資家の参加への影響—Streamの崩壊は、機関投資家によるDeFi採用への障壁を強化します。従来の金融機関は、厳格なリスク管理、コンプライアンス、受託者責任の要件に直面しています。Streamのようなイベントは、DeFiプロトコルが、従来の金融が必須と考える基本的なリスク管理をしばしば欠いていることを示しています。これは機関にとってコンプライアンスリスクを生み出します。年金基金は、4倍のレバレッジ、未公開の外部マネージャー、不透明な戦略を持つプロトコルへのエクスポージャーをどのように正当化できるでしょうか?

機関投資家によるDeFi採用は、おそらく二分された市場を必要とするでしょう。機関投資家の基準を満たす規制されたDeFiプロトコル(コンプライアスのために一部の分散化と革新を犠牲にする可能性が高い)と、より高いリスクと買い手責任の原則で運用される実験的/小売DeFiです。Streamの失敗は、より多くの機関資本を規制された選択肢へと向かわせるでしょう。

集中リスクとシステム的重要性—Streamの失敗の悩ましい側面の一つは、崩壊する前にどれほど相互接続されていたかということです。主要なレンディングプロトコル全体で2億8,500万ドル以上のエクスポージャー、Elixirの裏付けの65%、50以上の流動性プールでのポジション。Streamは、伝統的にそれに伴う監視なしにシステム的重要性に達しました。

従来の金融では、機関は「システム上重要な金融機関」(SIFI)に指定され、強化された規制の対象となります。DeFiには同等のものがありません。特定のTVL閾値や統合レベルに達するプロトコルは、追加の要件に直面すべきでしょうか?これはDeFiのパーミッションレスなイノベーションモデルに異議を唱えますが、伝染を防ぐためには必要かもしれません。

透明性のパラドックス—DeFiの利点とされるのは透明性です。すべてのトランザクションがオンチェーンで、誰でも検証可能です。Streamはこれが不十分であることを示しています。問題を示す生のオンチェーンデータは存在しましたが(CBB0FEが見つけ、Schlagが見つけました)、ほとんどのユーザーやキュレーターはそれを分析しなかったか、それに基づいて行動しませんでした。さらに、StreamはMorpho上の「隠された市場」とオフチェーンのファンドマネージャーを使用し、本来透明であるはずのシステム内に不透明性を作り出しました。

これは、オンチェーンの透明性だけでは不十分であることを示唆しています。私たちには次のものが必要です。ユーザーが実際に理解できる標準化された開示形式。プロトコルを分析し、リスク評価を公開する第三者評価機関またはサービス。特定の情報が、生のブロックチェーンデータとして利用可能であるだけでなく、平易な言葉で提示されることを要求する規制要件。そして、非専門家のためにオンチェーンデータを集約し解釈するツール。

イールドベアリングステーブルコインの長期的な実行可能性—Streamの失敗は、イールドベアリングステーブルコインが実行可能であるかどうかについて根本的な疑問を投げかけます。従来のステーブルコイン(USDC、USDT)は単純です。法定通貨の準備金がトークンを1対1で裏付けます。これらが安定しているのは、ホルダーに利回りをもたらそうとしないからです。発行者は準備金から利息を得るかもしれませんが、トークンホルダーは利回りではなく安定性を受け取ります。

イールドベアリングステーブルコインは、1ドルのペッグを維持し、かつリターンを生み出すという両方を試みます。しかし、リターンにはリスクが必要であり、リスクはペッグを脅かします。TerraはAnchorから20%の利回りでこれを試みました。StreamはレバレッジをかけたDeFi戦略から12〜18%の利回りで試みました。どちらも壊滅的に失敗しました。これは根本的な非互換性を示唆しています。利回りと絶対的なペッグ安定性を同時に提供することは、最終的にペッグを破綻させるリスクを取らずにはできません。

その含意:ステーブルコイン市場は、完全に準備金に裏付けられた非イールドベアリングモデル(適切な証明書を持つUSDC、USDT)と、過剰担保の分散型モデル(DAI)に集約される可能性があります。イールドベアリングの実験は続くでしょうが、真のステーブルコインではなく、より高リスクの金融商品として認識されるべきです。

Web3ビルダーへの教訓—ステーブルコインに限定されず、StreamはすべてのWeb3プロトコル設計に教訓を提供します。

透明性は後付けできない:初日からそれを構築してください。プロトコルがオフチェーンコンポーネントに依存している場合、並外れた監視と開示を実装してください。

構成可能性は責任を生む:他のプロトコルがあなたのプロトコルに依存している場合、あなたは「単なるコード」であってもシステム的な責任を負います。それに応じて計画してください。

利回り最適化には限界がある:ユーザーは市場レートを大幅に超える利回りに懐疑的であるべきです。ビルダーは、利回りがどこから来るのか、それを可能にするリスクは何かについて正直であるべきです。

ユーザー保護にはメカニズムが必要:緊急停止機能、保険基金、回復手順。これらは災害発生時ではなく、災害前に構築される必要があります。

分散化はスペクトラムである:プロトコルがそのスペクトラムのどこに位置するかを決定し、トレードオフについて正直であるべきです。部分的な分散化(ハイブリッドモデル)は、両方の世界の最悪の側面を組み合わせる可能性があります。

Stream Finance xUSDの崩壊は、透明性を装った不透明性、隠れたリスクを示す持続不可能な利回り、幻の価値を生み出す再帰的レバレッジ、複数の攻撃対象を組み合わせたハイブリッドモデル、そしてトラストレスであると主張するシステムにおける運用上の失敗という、やってはいけないことのケーススタディとして何年も研究されるでしょう。Web3が従来の金融に代わる真の選択肢として成熟するためには、これらの教訓を学び、Streamの過ちを繰り返さないシステムを構築する必要があります。

暗号資産の成人期:A16Zの2025年ロードマップ

· 約39分
Dora Noda
Software Engineer

A16Zの2025年暗号資産状況レポートは、今年を**「世界がオンチェーン化した年」と宣言し、暗号資産が未熟な投機から機関投資家による実用性へと移行したことを示しています。2025年10月21日に発表されたこのレポートによると、暗号資産市場は初めて4兆ドルを突破し、BlackRock、JPMorgan、Visaといった伝統的な金融大手も積極的に暗号資産製品を提供しています。ビルダーにとって最も重要なのは、インフラがようやく準備が整ったことです。トランザクションスループットは5年間で100倍**に増加し、3,400 TPSに達しました。一方、コストはレイヤー2で24ドルから1セント未満に急落しました。規制の明確化(2025年7月にGENIUS法が可決)、機関投資家の採用、インフラの成熟が収束し、A16Zが「エンタープライズ採用時代」と呼ぶ状況が生まれています。

このレポートは、大規模な転換の機会を特定しています。7億1,600万人が暗号資産を所有していますが、オンチェーンで積極的に利用しているのはわずか4,000万〜7,000万人です。この受動的な保有者とアクティブなユーザーとの間の90〜95%のギャップは、Web3ビルダーの主要なターゲットとなります。ステーブルコインは、年間トランザクションボリューム46兆ドル(PayPalのスループットの5倍)で明確なプロダクトマーケットフィットを達成しており、2030年までに10倍の3兆ドルに成長すると予測されています。一方、分散型物理インフラネットワーク(DePIN)のような新興セクターは2028年までに3.5兆ドルに達すると予測されており、AIエージェント経済は2030年までに30兆ドルに達する可能性があります。ビルダーにとってのメッセージは明確です。投機時代は終わり、実用性の時代が始まりました。

長年の誤ったスタートを経て、インフラが全盛期を迎える

長年開発者を悩ませてきた技術基盤は、根本的に変革されました。ブロックチェーンは現在、合計で毎秒3,400トランザクションを処理しており、これはNasdaqの完了した取引やStripeのブラックフライデーのスループットに匹敵します。5年前は25 TPS未満でした。イーサリアムのレイヤー2ネットワークでのトランザクションコストは、2021年の約24ドルから今日では1セント未満にまで下がり、初めて消費者向けアプリケーションが経済的に実行可能になりました。これは漸進的な進歩ではなく、インフラのパフォーマンスがもはや主流の製品開発を制約しないという重要な閾値を超えたことを意味します。

エコシステムのダイナミクスも劇的に変化しました。Solanaは2年間でビルダーの関心が78%増加し、過去1年間で30億ドルの収益を生み出すネイティブアプリケーションを持つ最も急成長しているエコシステムとなりました。イーサリアムはレイヤー2と合わせて、新規開発者にとって依然として最高の目的地ですが、ほとんどの経済活動はArbitrum、Base、OptimismなどのL2に移行しています。特筆すべきは、HyperliquidとSolanaが現在、**収益を生み出す経済活動の53%**を占めていることです。これは、歴史的なビットコインとイーサリアムの優位性からの大きな転換です。これは、インフラ投機からアプリケーション層の価値創造への真のシフトを表しています。

プライバシーとセキュリティのインフラは大幅に成熟しました。2025年には暗号資産プライバシーに関するGoogle検索が急増し、Zcashのシールドプールは400万ZEC近くに成長し、Railgunのトランザクションフローは月間2億ドルを超えました。外国資産管理室(OFAC)はTornado Cashに対する制裁を解除し、プライバシーツールに対する規制当局の受け入れを示しました。ゼロ知識証明システムは現在、ロールアップ、コンプライアンスツール、さらには主流のWebサービスに統合されています。Googleは今年、新しいZK IDシステムを立ち上げました。しかし、ポスト量子暗号に対する緊急性が高まっています。約7,500億ドル相当のビットコインが将来の量子攻撃に対して脆弱なアドレスに存在し、米国政府は2035年までに連邦システムをポスト量子アルゴリズムに移行する計画です。

ステーブルコインが暗号資産初の紛れもないプロダクトマーケットフィットとして台頭

数字は真の主流採用の物語を語っています。ステーブルコインは過去1年間で合計46兆ドルのトランザクションボリュームを処理し、前年比106%増加しました。ボット活動を除外した調整済みボリュームは9兆ドルで、87%増加し、PayPalのスループットの5倍に相当します。2025年9月だけで月間調整済みボリュームは1.25兆ドルに迫り、史上最高を記録しました。ステーブルコインの供給量は過去最高の3,000億ドル以上に達し、TetherとUSDCが全体の87%を占めています。ステーブルコインの99%以上が米ドル建てであり、すべての米ドルの1%以上が現在、パブリックブロックチェーン上でトークン化されたステーブルコインとして存在しています。

マクロ経済への影響はトランザクションボリュームを超えて広がっています。ステーブルコインは合計で1,500億ドル以上の米国債を保有しており、昨年20位だったのが17位に上昇し、多くの主権国家を上回っています。Tetherだけでも約1,270億ドルの米国債を保有しています。この位置付けは、多くの外国中央銀行が米国債保有を減らしている時期に、世界的なドルの優位性を強化します。このインフラにより、ゲートキーパー、最低残高、独自のSDKなしで、世界中のほぼどこでも1秒未満で1セント未満でドルを送金できます。

ユースケースは根本的に進化しました。数年前、ステーブルコインは主に投機的な暗号資産取引の決済に使用されていました。現在では、ドルを送金する最も速く、最も安く、最もグローバルな方法として機能しており、その活動は広範な暗号資産取引量とはほとんど相関がありません。これは、真の非投機的な利用を示しています。A16Zの前回のレポートでステーブルコインがプロダクトマーケットフィットを見つけたと宣言されてからわずか5日後に、StripeがBridge(ステーブルコインインフラプラットフォーム)を買収したことは、主要なフィンテック企業がこの変化を認識したことを示しています。2025年のCircleの10億ドル規模のIPOでは、株価が300%上昇し、ステーブルコイン発行者が正当な主流金融機関として登場したことを示しました。

ビルダーにとって、A16Zのパートナーであるサム・ブローナーは、特定の短期的な機会を特定しています。まず、支払いコストに悩む中小企業が採用するでしょう。トランザクションあたり30セントが、固定客からの収益に大きなマージン損失をもたらすレストランやコーヒーショップは、主要なターゲットです。企業は、ステーブルコインに切り替えることで、2〜3%のクレジットカード手数料を直接利益に加えることができます。しかし、これには新たなインフラニーズが生まれます。ビルダーは、クレジットカード会社が現在提供している不正防止、本人確認、その他のサービスのためのソリューションを開発する必要があります。2025年7月にGENIUS法が可決され、明確なステーブルコインの監督と準備金要件が確立されたことで、規制の枠組みが整いました。

暗号資産の6億1,700万人の非アクティブユーザーを転換することが中心的な課題となる

おそらく、このレポートの最も印象的な発見は、所有と利用の間の大きなギャップです。世界中で7億1,600万人が暗号資産を所有している一方で(昨年から16%増加)、オンチェーンで暗号資産を積極的に利用しているのはわずか4,000万〜7,000万人です。つまり、90〜95%が受動的な保有者です。モバイルウォレットのユーザー数は過去最高の3,500万人に達し、前年比20%増加しましたが、これは依然として所有者の一部に過ぎません。オンチェーンの月間アクティブアドレスは18%減の1億8,100万人に減少しており、全体的な所有者の増加にもかかわらず、一部の冷却を示唆しています。

地理的パターンは明確な機会を示しています。モバイルウォレットの利用は新興市場で最も急速に成長しました。アルゼンチンでは通貨危機の中で3年間で16倍の増加が見られ、コロンビア、インド、ナイジェリアでも通貨ヘッジや送金ユースケースに牽引されて同様に力強い成長を示しました。オーストラリアや韓国のような先進市場はトークン関連のWebトラフィックで先行していますが、ユーティリティアプリケーションよりも取引や投機に大きく偏っています。この二極化は、ビルダーが地域のニーズに基づいて根本的に異なる戦略を追求すべきであることを示唆しています。新興市場向けには支払いと価値貯蔵ソリューション、先進経済向けには洗練された取引インフラです。

受動的ユーザーからアクティブユーザーへの転換は、まったく新しいユーザーを獲得するよりも根本的に簡単な問題です。A16Zのパートナーであるダレン・マツオカが強調するように、これら6億1,700万人はすでに暗号資産の取得、ウォレットの理解、取引所の利用という最初のハードルを乗り越えています。彼らは、注目に値するアプリケーションを待っている、事前認定されたオーディエンスを代表しています。インフラの改善、特にマイクロトランザクションを可能にするコスト削減は、この転換を促進できる消費者体験を可能にします。

重要なことに、技術的な進歩にもかかわらず、ユーザーエクスペリエンスは依然として暗号資産のアキレス腱です。秘密鍵の自己管理、ウォレットの接続、複数のネットワークエンドポイントのナビゲート、「NFT」や「zkRollups」のような業界用語の解析は、依然として大きな障壁を生み出しています。レポートが認めているように、**「まだ複雑すぎる」**のです。暗号資産のUXの基本は、2016年以来ほとんど変わっていません。AppleのApp StoreやGoogle Playが暗号資産アプリケーションをブロックまたは制限しているため、流通チャネルも成長を制約しています。World AppのマーケットプレイスやSolanaの手数料無料dAppストアのような新興の代替手段は牽引力を示しており、World Appはローンチから数日以内に数十万人のユーザーを獲得しましたが、Web2の流通上の利点をオンチェーンに移植することは、TelegramのTONエコシステム以外では依然として困難です。

機関投資家の採用がビルダーにとっての競争力学を変革する

現在暗号資産製品を提供している伝統的な金融・テクノロジー大手のリストは、世界の金融界の有力者名鑑のようです。BlackRock、Fidelity、JPMorgan Chase、Citigroup、Morgan Stanley、Mastercard、Visa、PayPal、Stripe、Robinhood、Shopware、Circle。これは実験的な試みではありません。これらは実質的な収益を生み出す中核的な製品提供です。**Robinhoodの暗号資産収益は、2025年第2四半期に株式取引事業の2.5倍に達しました。**ビットコインETFは2025年9月時点で合計1,502億ドルを運用しており、BlackRockのiShares Bitcoin Trust(IBIT)は史上最も取引されたビットコインETPのローンチとして挙げられています。上場取引型商品(ETP)は、オンチェーンの暗号資産保有額が1,750億ドルを超え、1年前の650億ドルから169%増加しました。

CircleのIPOパフォーマンスは、センチメントの変化を捉えています。2025年のトップパフォーマンスIPOの1つとして、株価が300%上昇したことは、公開市場が正当な金融インフラを構築する暗号資産ネイティブ企業を受け入れていることを示しました。規制の明確化以降、SEC提出書類におけるステーブルコインの言及が64%増加したことは、主要企業がこのテクノロジーを自社の事業に積極的に統合していることを示しています。デジタル資産財務企業とETPを合わせると、現在ビットコインとイーサリアムのトークン供給量の約10%を保有しており、この機関投資家の集中は市場のダイナミクスを根本的に変えます。

この機関投資家の波は、暗号資産ネイティブのビルダーにとって機会と課題の両方を生み出します。総アドレス可能市場は桁違いに拡大しました。Global 2000は、暗号資産スタートアップがアクセスできる膨大なエンタープライズソフトウェア支出、クラウドインフラ支出、運用資産を表しています。しかし、ビルダーは厳しい現実に直面しています。これらの機関投資家顧客は、暗号資産ネイティブユーザーとは根本的に異なる購買基準を持っています。A16Zは、企業に販売する際、「最高の製品はそれ自体で売れる」という考えは長年の誤謬であると明確に警告しています。暗号資産ネイティブの顧客に通用したこと(画期的なテクノロジーとコミュニティの連携)は、ROI、リスク軽減、コンプライアンス、レガシーシステムとの統合に焦点を当てる機関投資家バイヤーに対しては30%しか通用しません。

レポートは、暗号資産ビルダーが開発しなければならない重要な能力として、エンタープライズセールスにかなりの注意を払っています。企業はテクノロジー主導ではなく、ROI主導の意思決定を行います。彼らは、構造化された調達プロセス、法的な交渉、統合のためのソリューションアーキテクチャ、および実装の失敗を防ぐための継続的な顧客成功サポートを要求します。内部の推進者にとってはキャリアリスクの考慮が重要です。彼らは懐疑的な幹部にブロックチェーン採用を正当化するための根拠を必要とします。成功するビルダーは、技術的機能を測定可能なビジネス成果に変換し、価格戦略と契約交渉を習得し、遅かれ早かれ営業開発チームを構築する必要があります。A16Zが強調するように、最高のGTM戦略は時間の経過とともに反復を通じて構築されるため、営業能力への早期投資が不可欠です。

構築機会は実績のあるユースケースと新たな収束に集中

このレポートは、すでに実質的な収益を生み出し、明確なプロダクトマーケットフィットを示している特定のセクターを特定しています。無期限先物取引量は過去1年間で約8倍に増加し、Hyperliquidだけでも年間10億ドル以上の収益を生み出し、一部の中央集権型取引所に匹敵します。すべての現物取引量のほぼ5分の1が現在分散型取引所で行われており、DeFiがニッチな領域を超えたことを示しています。現実世界資産(RWA)は300億ドルの市場に達し、米国債、マネーマーケットファンド、プライベートクレジット、不動産がトークン化されるにつれて、2年間でほぼ4倍に成長しました。これらは投機的な賭けではなく、今日測定可能な収益を生み出す運用中のビジネスです。

DePINは、最も確信度の高い将来性のある機会の1つです。世界経済フォーラムは、分散型物理インフラネットワークのカテゴリーが2028年までに3.5兆ドルに成長すると予測しています。Heliumのネットワークはすでに、11万以上のユーザー運営ホットスポットを介して5Gセルラーカバレッジを提供し、140万人のデイリーアクティブユーザーにサービスを提供しています。トークンインセンティブを使用して物理インフラネットワークをブートストラップするモデルは、大規模で実行可能であることが証明されています。ワイオミング州のDUNA法構造は、DAOに正当な法人化、責任保護、税務上の明確性を提供し、以前はこれらのネットワークの運用を法的に不安定にしていた主要な障害を取り除きました。ビルダーは現在、ワイヤレスネットワーク、分散型エネルギーグリッド、センサーネットワーク、交通インフラにおいて、明確な規制の枠組みの下で機会を追求できます。

AIと暗号資産の収束は、おそらく最も投機的ですが、潜在的に変革的な機会を生み出します。AIネイティブ企業の収益の88%がOpenAIとAnthropicの2社によって、クラウドインフラの63%がAmazon、Microsoft、Googleによって支配されている状況において、暗号資産はAIの中央集権化力に対するカウンターバランスを提供します。Gartnerは、AIエージェントが自律的な経済参加者になるにつれて、マシンカスタマー経済が2030年までに30兆ドルに達する可能性があると推定しています。x402のようなプロトコル標準は、自律型AIエージェントが支払いを行い、APIにアクセスし、市場に参加するための金融バックボーンとして登場しています。Worldは1,700万人以上の人間性証明を検証し、AIが普及するにつれてますます重要になる、人間とAIが生成したコンテンツやボットを区別するモデルを確立しました。

A16Zのエディ・ラザリンは、分散型自律チャットボット(DAC)をフロンティアとして強調しています。これは、トラステッド実行環境で動作し、ソーシャルメディアのフォロワーを構築し、オーディエンスから収入を得て、暗号資産を管理し、完全に自律的に動作するチャットボットです。これらは、最初の真に自律的な数十億ドル規模のエンティティになる可能性があります。より実用的に言えば、AIエージェントはDePINネットワークに参加し、高価値のゲームトランザクションを実行し、独自のブロックチェーンを運用するためにウォレットを必要とします。AIエージェントのウォレット、決済レール、自律型トランザクション機能のためのインフラは、ビルダーにとって未開拓の領域です。

戦略的要件が勝者とその他を分ける

このレポートは、暗号資産の成熟期における成功に必要な明確な戦略的変化を概説しています。最も基本的なのは、A16Zが「ワイヤーを隠す」と呼ぶものです。成功する製品は、その基盤となるテクノロジーを説明するのではなく、問題を解決します。メールユーザーはSMTPプロトコルについて考えず、「送信」をクリックします。クレジットカードユーザーは決済レールについて考えず、スワイプします。Spotifyはファイル形式ではなく、プレイリストを提供します。ユーザーがEIP、ウォレットプロバイダー、ネットワークアーキテクチャを理解することを期待する時代は終わりました。ビルダーは技術的複雑さを抽象化し、シンプルに設計し、明確にコミュニケーションする必要があります。過剰な設計は脆弱性を生み、シンプルさがスケールします。

これは、インフラストラクチャファーストからユーザーファーストの設計へのパラダイムシフトにつながります。以前は、暗号資産スタートアップは特定のチェーン、トークン標準、ウォレットプロバイダーなどのインフラストラクチャを選択し、それがユーザーエクスペリエンスを制約していました。開発者ツールが成熟し、プログラム可能なブロックスペースが豊富になったことで、モデルは逆転します。まず望ましいエンドユーザーエクスペリエンスを定義し、次にそれを可能にする適切なインフラストラクチャを選択します。チェーン抽象化とモジュラーアーキテクチャは、このアプローチを民主化し、深い技術的知識を持たないデザイナーが暗号資産の世界に参入できるようにします。重要なことに、スタートアップはプロダクトマーケットフィットを見つける前に特定のインフラストラクチャの決定に過度にこだわる必要がなくなりました。彼らは実際にプロダクトマーケットフィットを見つけることに集中し、学習しながら技術的な選択肢を反復することができます。

「ゼロからではなく、既存のものを使って構築する」という原則は、もう一つの戦略的変化を表しています。あまりにも多くのチームが車輪の再発明をしてきました。独自のバリデーターセット、コンセンサスプロトコル、プログラミング言語、実行環境を構築しています。これは、成熟したプラットフォームが提供するコンパイラの最適化、開発者ツール、AIプログラミングサポート、学習資料のような基本的な機能が欠けている特殊なソリューションをしばしば生み出しながら、膨大な時間と労力を無駄にしています。A16Zのヨアヒム・ノイは、2025年にはより多くのチームが、コンセンサスプロトコルや既存のステーキングされた資本から証明システムに至るまで、既製のブロックチェーンインフラストラクチャコンポーネントを活用し、代わりに独自の貢献ができる製品価値の差別化に焦点を当てると予想しています。

規制の明確化は、トークンエコノミクスにおける根本的な変化を可能にします。ステーブルコインのフレームワークを確立するGENIUS法の可決と、議会でのCLARITY法の進展は、トークンが手数料を通じて収益を生み出し、トークンホルダーに価値を蓄積するための明確な道筋を確立します。これにより、レポートが「経済ループ」と呼ぶものが完成します。トークンは、以前のインターネット世代にとってのウェブサイトのような「新しいデジタルプリミティブ」として実行可能になります。暗号資産プロジェクトは昨年180億ドルをもたらし、40億ドルがトークンホルダーに流れました。規制の枠組みが確立されたことで、ビルダーは投機に依存するモデルではなく、実際のキャッシュフローを持つ持続可能なトークンエコノミーを設計できます。ワイオミング州のDUNAのような構造は、DAOに法的正当性を与え、以前はグレーゾーンで運営されていた税務およびコンプライアンス義務を管理しながら、経済活動に従事できるようにします。

誰も聞きたがらないエンタープライズセールスの必要性

おそらく、このレポートが暗号資産ネイティブのビルダーにとって最も不快なメッセージは、エンタープライズセールスの能力が不可欠になったことです。A16Zは、この主張を裏付けるために補足記事全体を割き、顧客基盤が暗号資産のインサイダーから主流の企業や伝統的な機関に根本的に変化したことを強調しています。これらの顧客は、画期的なテクノロジーやコミュニティの連携には関心がありません。彼らが関心を持っているのは、投資収益率、リスク軽減、既存システムとの統合、およびコンプライアンスフレームワークです。調達プロセスには、価格モデル、契約期間、解約権、サポートSLA、補償、責任制限、準拠法に関する考慮事項について、長時間の交渉が含まれます。

成功する暗号資産企業は、専任の営業機能を構築する必要があります。主流の顧客から質の高いリードを生み出す営業開発担当者、見込み客と交渉し契約を締結するアカウントエグゼクティブ、顧客統合のための深い技術的専門家であるソリューションアーキテクト、および販売後のサポートを行うカスタマーサクセスチームです。ほとんどのエンタープライズ統合プロジェクトは失敗し、その際、プロセス上の問題が原因であったかどうかにかかわらず、顧客は製品を非難します。これらの機能を「遅かれ早かれ」構築することが不可欠です。なぜなら、最高の営業戦略は時間の経過とともに反復を通じて構築されるものであり、需要が圧倒されたときに突然エンタープライズセールス能力を開発することはできないからです。

考え方の変化は深遠です。暗号資産ネイティブのコミュニティでは、製品はしばしば有機的なコミュニティの成長、暗号資産Twitterでのバイラル性、またはFarcasterでの議論を通じてユーザーを見つけました。エンタープライズ顧客はこれらのチャネルにはいません。発見と流通には、構造化されたアウトバウンド戦略、確立された機関とのパートナーシップ、および伝統的なマーケティングが必要です。メッセージは、暗号資産の専門用語から、CFOやCTOが理解できるビジネス言語に翻訳されなければなりません。競争上のポジショニングには、技術的な純粋さや哲学的な連携に頼るのではなく、具体的で測定可能な利点を示す必要があります。営業プロセスのすべてのステップには、魅力や製品の利点だけでなく、意図的な戦略が必要です。A16Zが説明するように、「インチ単位のゲーム」なのです。

これは、テクノロジーの構築を好み、販売を避けてこの分野に参入した多くの暗号資産ビルダーにとって、実存的な課題を提示します。優れた製品はバイラルな成長を通じて自然にユーザーを見つけるという実力主義の理想は、エンタープライズレベルでは不十分であることが証明されています。エンタープライズセールスの認知的および資源的要件は、エンジニアリング中心の文化と直接競合します。しかし、代替案は、営業には優れているが暗号資産ネイティブの専門知識が不足している伝統的なソフトウェア企業や金融機関に、巨大なエンタープライズ機会を譲ることです。技術的卓越性と営業実行の両方を習得した企業が、世界がオンチェーン化するにつれて不均衡な価値を獲得するでしょう。

地理的および人口統計学的パターンが異なる構築戦略を明らかにする

地域ごとのダイナミクスは、ターゲット市場に応じてビルダーに大きく異なるアプローチを示唆しています。新興市場は、投機ではなく実際の暗号資産利用において最も強い成長を示しています。アルゼンチンのモバイルウォレットユーザーが3年間で16倍に増加したことは、同国の通貨危機と直接相関しています。人々は取引のためではなく、価値貯蔵と支払いのために暗号資産を使用しています。コロンビア、インド、ナイジェリアも同様のパターンをたどっており、送金、通貨ヘッジ、現地通貨が不安定な場合のドル建てステーブルコインへのアクセスによって成長が牽引されています。これらの市場では、現地法定通貨のオンランプとオフランプ、モバイルファーストの設計、断続的な接続性への耐性を備えたシンプルで信頼性の高い決済ソリューションが求められます。

オーストラリアや韓国のような先進市場は逆の行動を示しています。トークン関連のWebトラフィックは高いものの、ユーティリティではなく取引と投機に焦点を当てています。これらのユーザーは、洗練された取引インフラ、デリバティブ製品、分析ツール、低遅延の実行を要求します。彼らは複雑なDeFiプロトコルや高度な金融製品に関与する可能性が高いです。これらの市場のインフラ要件とユーザーエクスペリエンスは、新興市場のニーズとは根本的に異なり、画一的なアプローチではなく専門化を示唆しています。

レポートは、以前の米国の規制の不確実性により、暗号資産開発者の70%が海外にいたと指摘していますが、これは明確化の改善により逆転しています。GENIUS法とCLARITY法は、米国での構築が再び実行可能であることを示唆していますが、ほとんどの開発者は依然として世界中に分散しています。特にアジア市場をターゲットとするビルダーにとって、レポートは、成功には物理的な現地での存在感、現地エコシステムとの連携、正当性のためのパートナーシップが必要であることを強調しています。西洋市場で機能するリモートファーストのアプローチは、基盤となるテクノロジーよりも人間関係や現地での存在感が重要視されるアジアではしばしば失敗します。

ミームコイン現象と投機批判を乗り越える

このレポートは、部屋の中の象、つまり過去1年間に1,300万のミームコインがローンチされたという事実に直接言及しています。しかし、規制の改善により純粋な投機的プレイの魅力が薄れたため、ローンチ数は大幅に減少しています(9月は1月と比較して56%減)。特筆すべきは、ミームコイン所有者の94%が他の暗号資産も所有していることです。これは、ミームコインが目的地というよりも、オンランプまたはゲートウェイとして機能していることを示唆しています。多くのユーザーは、ソーシャルダイナミクスと潜在的なリターンに惹かれてミームコインを通じて暗号資産に参入し、その後、他のアプリケーションやユースケースを徐々に探索します。

このデータポイントは重要です。なぜなら、暗号資産の批評家はしばしばミームコインの増殖を、業界全体が投機的なカジノである証拠として指摘するからです。著名な暗号資産懐疑論者であるスティーブン・ディールは、「2025年の暗号資産に対する異議」と題する記事を公開し、暗号資産は「批評家を疲弊させ混乱させるように設計された知的なスリーカードモンテ」であり、「ターゲットが最も必死に見たいものに変形する」と主張しています。彼は、制裁回避、麻薬取引の資金洗浄での使用、そして「唯一の一貫した共通点は、生産的な仕事ではなく投機を通じて金持ちになるという約束である」という事実を強調しています。

A16Zのレポートは、投機から実用性への移行を強調することで、これを暗黙のうちに反論しています。ステーブルコインのトランザクションボリュームが広範な暗号資産取引ボリュームとほとんど相関がないことは、真の非投機的な利用を示しています。JPMorgan、BlackRock、Visaによるエンタープライズ採用の波は、正当な機関が投機を超えた実際のアプリケーションを見つけたことを示唆しています。Solanaネイティブアプリケーションによって生成された30億ドルの収益とHyperliquidの年間10億ドルの収益は、投機的な取引だけでなく、実際の価値創造を表しています。支払い、送金、トークン化された現実世界資産、分散型インフラストラクチャといった実績のあるユースケースへの収束は、投機的な要素が残存しているにもかかわらず、市場の成熟を示しています。

ビルダーにとっての戦略的意味合いは明確です。投機的な手段ではなく、実際の問題を解決する真のユーティリティを持つユースケースに焦点を当てることです。規制環境は、正当なアプリケーションにとっては改善されつつありますが、純粋な投機に対してはより厳しくなっています。エンタープライズ顧客は、コンプライアンスと正当なビジネスモデルを要求します。受動的ユーザーからアクティブユーザーへの転換は、価格投機を超えて利用する価値のあるアプリケーションにかかっています。ミームコインはマーケティングやコミュニティ構築のツールとして機能するかもしれませんが、持続可能なビジネスは、インフラ、支払い、DeFi、DePIN、AI統合の上に構築されるでしょう。

主流とは何か、そして2025年がなぜ違うのか

暗号資産が「思春期を終え、成人期に入った」というレポートの宣言は、単なるレトリックではありません。それは、複数の側面における具体的な変化を反映しています。A16Zがこのレポートシリーズを開始した3年前、ブロックチェーンは「はるかに遅く、高価で、信頼性が低かった」のです。消費者向けアプリケーションを経済的に実行不可能にしていたトランザクションコスト、ニッチなユースケースに規模を限定していたスループット、エンタープライズ採用を妨げていた信頼性の問題はすべて、レイヤー2、改善されたコンセンサスメカニズム、インフラの最適化によって対処されました。100倍のスループット改善は、「興味深いテクノロジー」から「本番環境対応のインフラ」への移行を表しています。

特に規制の変革は際立っています。米国は、超党派の法案を通じて「以前の暗号資産に対する敵対的な姿勢」を転換しました。ステーブルコインの明確性を提供するGENIUS法と、市場構造を確立するCLARITY法は、以前は二極化していた問題に対して、両党の支持を得て可決されました。これは注目すべき成果です。大統領令14178は、以前の反暗号資産指令を撤回し、省庁横断型タスクフォースを設立しました。これは単なる許可ではなく、投資家保護の懸念とバランスを取りながら、業界の発展を積極的に支援するものです。他の管轄区域も追随しており、英国はFCAサンドボックスを通じてオンチェーンでの国債発行を検討しており、国債のトークン化が標準化される可能性を示唆しています。

機関投資家の参加は、探索的なパイロットではなく、真の主流化を表しています。BlackRockのビットコインETPが史上最も取引されたローンチとなり、CircleがIPOで300%の急騰を見せ、Stripeが10億ドル以上でステーブルコインインフラを買収し、Robinhoodが株式よりも暗号資産から2.5倍の収益を上げているとき、これらは実験ではありません。これらは、莫大なリソースと規制当局の監視を持つ洗練された機関による戦略的な賭けです。彼らの参加は、暗号資産の正当性を検証し、暗号資産ネイティブ企業には匹敵しない流通上の利点をもたらします。開発が現在の軌道に沿って進めば、暗号資産は独立したカテゴリーとしてではなく、日常の金融サービスに深く統合されるでしょう。

投機から実用性へのユースケースのシフトは、おそらく最も重要な変革を表しています。数年前、ステーブルコインは主に取引所間の暗号資産取引の決済に使用されていました。現在では、世界中でドルを送金する最も速く、最も安価な方法であり、その取引パターンは暗号資産の価格変動とは相関がありません。現実世界資産は将来の約束ではありません。300億ドル相当のトークン化された米国債、クレジット、不動産が今日運用されています。DePINはベイパーウェアではありません。Heliumは140万人のデイリーユーザーにサービスを提供しています。無期限先物DEXは存在するだけでなく、年間10億ドル以上の収益を生み出しています。経済ループは閉じつつあります。ネットワークは真の価値を生み出し、手数料はトークンホルダーに蓄積され、投機やベンチャーキャピタルの補助金を超えた持続可能なビジネスモデルが出現しています。

前進するには不快な進化が必要

A16Zの分析の総合は、多くの暗号資産ネイティブのビルダーにとって不快な真実を指し示しています。暗号資産の主流時代に成功するには、アプローチにおいて暗号資産ネイティブである度合いを減らす必要があります。インフラを構築した技術的純粋さは、ユーザーエクスペリエンスの現実主義に道を譲らなければなりません。暗号資産の初期に機能したコミュニティ主導の市場投入は、エンタープライズセールス能力によって補完されるか、置き換えられる必要があります。初期の採用者を動機付けたイデオロギー的連携は、ROIを評価する企業にとっては重要ではありません。暗号資産の精神を定義した透明なオンチェーン操作は、ブロックチェーンに言及しないシンプルなインターフェースの背後に隠される必要がある場合があります。

これは、暗号資産の核となる価値提案を放棄することを意味するものではありません。パーミッションレスなイノベーション、コンポーザビリティ、グローバルなアクセシビリティ、ユーザー所有権は、依然として差別化された利点です。むしろ、主流の採用には、ユーザーや企業が現状のままで利用できるようにすることが必要であり、暗号資産ネイティブがすでに克服した学習曲線を彼らに登らせることを期待すべきではないと認識することを意味します。6億1,700万人の受動的保有者や数十億人の潜在的な新規ユーザーは、複雑なウォレットの使い方を学んだり、ガス最適化を理解したり、コンセンサスメカニズムに関心を持ったりすることはありません。彼らは、暗号資産が代替手段よりも問題をより良く解決し、同等かそれ以上に便利である場合にのみ、暗号資産を使用するでしょう。

機会は計り知れませんが、時間には限りがあります。インフラの準備、規制の明確化、機関投資家の関心が、稀な合流点で一致しました。しかし、伝統的な金融機関やテクノロジー大手は、既存の製品に暗号資産を統合するための明確な道筋を持っています。暗号資産ネイティブのビルダーが優れた実行を通じて主流の機会を捉えなければ、確立された流通を持つ豊富なリソースを持つ既存企業がそれを奪うでしょう。暗号資産の進化の次の段階は、最も革新的なテクノロジーや最も純粋な分散化によって勝敗が決まるのではなく、技術的卓越性とエンタープライズセールスの実行を組み合わせ、複雑さを魅力的なユーザーエクスペリエンスの背後に抽象化し、真のプロダクトマーケットフィットを持つユースケースにひたすら焦点を当てるチームによって勝敗が決まるでしょう。

データは慎重な楽観論を裏付けています。時価総額4兆ドル、世界の決済ネットワークに匹敵するステーブルコインのボリューム、加速する機関投資家の採用、そして出現する規制の枠組みは、基盤が堅固であることを示唆しています。DePINの2028年までに3.5兆ドルへの成長予測、AIエージェント経済が2030年までに30兆ドルに達する可能性、そしてステーブルコインが3兆ドルにスケールアップすることはすべて、ビルダーが効果的に実行すれば真の機会を表しています。4,000万〜7,000万人のアクティブユーザーから、すでに暗号資産を所有している7億1,600万人、そして最終的にはそれ以上の数十億人へのシフトは、適切な製品、流通戦略、ユーザーエクスペリエンスがあれば達成可能です。暗号資産ネイティブのビルダーがこの瞬間に立ち向かうか、それとも伝統的なテクノロジーや金融に機会を譲るかが、業界の次の10年を決定するでしょう。

結論:インフラ時代が終わり、アプリケーション時代が始まる

A16Zの2025年暗号資産状況レポートは、変曲点を示しています。長年暗号資産を制約してきた問題は実質的に解決され、インフラが主流採用の主要な障壁ではなかったことが明らかになりました。100倍のスループット改善、1セント未満のトランザクションコスト、規制の明確化、機関投資家のサポートにより、「まだレールを構築している段階だ」という言い訳はもはや通用しません。課題は完全にアプリケーション層に移行しました。受動的な保有者をアクティブなユーザーに転換し、複雑さを直感的なエクスペリエンスの背後に抽象化し、エンタープライズセールスを習得し、投機的な魅力ではなく真のユーティリティを持つユースケースに焦点を当てることです。

最も実用的な洞察は、おそらく最も平凡なものです。暗号資産ビルダーは、まず優れた製品会社になり、次に暗号資産会社になる必要があります。技術的基盤は存在します。規制の枠組みは出現しつつあります。機関投資家は参入しています。欠けているのは、主流のユーザーや企業が、分散化を信じているからではなく、代替手段よりも優れているから使いたいと思うアプリケーションです。ステーブルコインは、従来のドル送金よりも速く、安く、アクセスしやすいことでこれを達成しました。成功する暗号資産製品の次の波も同じパターンをたどるでしょう。ブロックチェーン技術を前面に出して問題を探すのではなく、ブロックチェーンを使用しているという事実を脇に置きながら、測定可能に優れたソリューションで実際の問題を解決するのです。

2025年レポートは最終的に、暗号資産エコシステム全体に課題を投げかけています。実験、投機、インフラ開発が支配的だった思春期は終わりました。暗号資産には、世界の金融システムを再構築し、決済インフラをアップグレードし、自律的なAI経済を可能にし、デジタルプラットフォームの真のユーザー所有権を創出するためのツール、注目、機会があります。業界が真の主流ユーティリティへと卒業するか、それともニッチな投機的資産クラスにとどまるかは、今後数年間の実行にかかっています。Web3に参入する、またはWeb3で活動するビルダーにとってのメッセージは明確です。インフラは準備が整い、市場は開かれ、今こそ重要な製品を構築する時です。

ステーブルコインと兆ドル規模の決済シフト

· 約16分
Dora Noda
Software Engineer

パオロ・アルドイーノ、チャールズ・カスカリラ、ロブ・ハディックの視点

背景: ステーブルコインは決済レールとして成熟しつつある

  • 急速な成長: ステーブルコインは暗号資産取引所での取引担保として始まったが、2025年半ばまでにグローバル決済の重要な一部となった。ドル建てステーブルコインの時価総額は2024年末までに2,100億米ドルを超え、取引量は26.1兆米ドルに達し、前年比57%増加した。マッキンゼーは、ステーブルコインが毎日およそ300億米ドルの取引を決済しており、年間取引量は27兆米ドルに達すると推定している。これは全資金フローの1%未満ではあるものの、急速に増加している。
  • 単なる取引ではなく、実際の決済: ボストン・コンサルティング・グループは、2024年末時点のステーブルコイン取引量の**5~10%(約1.3兆米ドル)が、クロスボーダー送金や企業の財務業務などの実際の決済であったと推定している。クロスボーダー送金は、取引件数のおよそ10%を占める。2025年初頭までに、ステーブルコインは200兆米ドル規模のクロスボーダー決済市場の約3%**で使用されており、資本市場での利用は依然として1%未満である。
  • 導入の推進要因: 新興市場: 自国通貨が年間50~60%下落する国々では、ステーブルコインが貯蓄者や企業にデジタルドルを提供している。トルコ、アルゼンチン、ベトナム、ナイジェリア、アフリカの一部地域で特に導入が進んでいる。 テクノロジーとインフラ: 新しいオーケストレーションレイヤーと決済サービスプロバイダー(例: Bridge、Conduit、MoneyGram/USDC via MoneyGram)がブロックチェーンと銀行のレールを連携させ、摩擦を減らし、コンプライアンスを向上させている。 規制: GENIUS法(2025年)は、決済用ステーブルコインに関する米国の連邦フレームワークを確立した。この法律は、厳格な準備金、透明性、およびAML要件を定め、州の制度が「実質的に同等」であるかを決定するためのステーブルコイン認証審査委員会を設置する。これにより、流通量が100億米ドル未満の州認定発行体は、基準が連邦レベルを満たす場合、州の監督下で運営することが可能となる。この明確化は、Visaのような既存の金融機関がステーブルコインを利用した国際送金を試験的に導入することを促し、Visaのマーク・ネルセンは、GENIUS法がステーブルコインを合法化することで「すべてを変えた」と述べている。

パオロ・アルドイーノ(Tether CEO)

ビジョン: 「銀行口座を持たない人々のためのデジタルドル」

  • 規模と利用状況: アルドイーノ氏は、USDTが新興市場全体で5億人のユーザーに利用されており、約**35%が貯蓄口座として使用し、取引の60~70%がステーブルコインのみ(暗号資産取引ではない)であると述べている。彼は、USDTが今や「世界で最も利用されているデジタルドル」であり、「ラストマイル、銀行口座を持たない人々のためのドル」として機能していると強調する。Tetherは、その時価総額成長の60%**がアジア、アフリカ、ラテンアメリカでの草の根利用によるものと推定している。
  • 新興市場への注力: アルドイーノ氏は、米国では決済システムがすでにうまく機能しているため、ステーブルコインが提供するメリットはわずかであると指摘する。しかし、新興経済国では、ステーブルコインは決済効率を**30~40%**向上させ、高インフレから貯蓄を保護する。彼は、自国通貨が不安定なトルコ、アルゼンチン、ベトナムにおいて、USDTが金融の生命線となっていると説明する。
  • コンプライアンスと規制: アルドイーノ氏はGENIUS法を公に支持している。2025年のBanklessのインタビューで、彼は同法が「国内および海外のステーブルコインに対する強力なフレームワーク」を確立すると述べ、Tetherが海外発行体としてこれに準拠する意向であることを示した。彼はTetherの監視システムと250以上の法執行機関との協力関係を強調し、高いコンプライアンス基準が業界の成熟を助けると述べた。アルドイーノ氏は、米国のフレームワークが他国のテンプレートになると予想し、相互承認によってTetherのオフショアUSDTが広く流通するようになると予測した。
  • 準備金と収益性: アルドイーノ氏は、Tetherのトークンが現金および現金同等物によって完全に裏付けられていることを強調する。彼は、同社が約1,250億米ドルの米国債を保有し、1,760億米ドルの総自己資本を有しており、Tetherが米国政府債務の最大の保有者の一つであると述べた。2024年にTetherは137億米ドルの利益を上げ、彼はこれがさらに成長すると予想している。彼はTetherを米国債の分散型購入者として位置づけ、グローバルな保有者を多様化させている。
  • インフラへの取り組み: アルドイーノ氏は野心的なアフリカのエネルギープロジェクトを発表した。Tetherは、それぞれ充電式バッテリーを備えた村々にサービスを提供する10万~15万基の太陽光発電マイクロステーションを建設する計画である。サブスクリプションモデル(月額約3米ドル)により、村人たちはバッテリーを交換し、USDTを決済に利用することで、分散型経済を支援する。Tetherはまた、エコシステムを拡大するためにP2P AI、通信、ソーシャルメディアプラットフォームにも投資している。
  • 決済シフトに関する視点: アルドイーノ氏は、ステーブルコインを金融包摂にとって変革的なものと捉えており、銀行口座を持たない何十億もの人々がデジタルドルにアクセスできるようにすると考えている。彼は、ステーブルコインは銀行を置き換えるのではなく補完するものであり、高インフレ経済圏の人々にとって米国金融システムへのオンランプを提供すると主張する。また、USDTの成長が米国債への需要を多様化させ、米国政府に利益をもたらすと主張している。

チャールズ・カスカリラ(Paxos 共同創業者兼CEO)

ビジョン: 米ドルの近代化とそのリーダーシップの維持

  • 国家的な要請: 米下院金融サービス委員会での証言(2025年3月)で、カスカリラ氏は米国にとって**「ステーブルコインは国家的な要請である」**と主張した。彼は、近代化を怠れば、他国がデジタル通貨を展開するにつれてドルの優位性が侵食される可能性があると警告した。彼はこの変化を、物理的な郵便からEメールへの移行に例え、プログラム可能なマネーがスマートフォンを通じてアクセス可能な即時かつほぼゼロコストの送金を可能にすると述べた。
  • 規制の青写真: カスカリラ氏はGENIUS法を良い基準だと称賛したが、議会にクロス管轄区域間の相互承認を追加するよう強く求めた。彼は、米国発行のステーブルコイン(およびシンガポール発行のUSDG)が海外で利用できるよう、財務省が外国の規制制度を承認する期限を設定することを推奨した。相互承認がなければ、米国企業がグローバル市場から締め出される可能性があると警告した。彼はまた、州の基準が連邦規則を満たすか上回る場合、発行体が州または連邦の監督のいずれかを選択できる同等性制度を提唱した。
  • 民間セクター対CBDC: カスカリラ氏は、デジタルドルにおけるイノベーションは民間セクターが主導すべきだと考えており、中央銀行デジタル通貨(CBDC)は規制されたステーブルコインと競合し、イノベーションを阻害すると主張する。議会証言で彼は、ステーブルコインがすでにプログラム可能なデジタルマネーを提供しているため、米国CBDCの差し迫った必要性はないと述べた。彼は、ステーブルコイン発行体が1:1の現金準備金を保有し、日次証明を提供し、資産の再担保化を制限し、AML/KYC/BSA基準に準拠する必要があることを強調した。
  • クロスボーダーへの注力: カスカリラ氏は、米国が相互運用可能なクロスボーダー決済を可能にするためにグローバルスタンダードを設定しなければならないと強調した。彼は、2023~24年の高インフレがステーブルコインを主流の送金に押し上げ、米国政府の姿勢が抵抗から受け入れへと変化したと指摘した。彼は議員に対し、現在規制されたステーブルコインを発行しているのはニューヨーク州のみだが、連邦レベルの最低基準が州全体の基準を引き上げると述べた。
  • ビジネスモデルとパートナーシップ: Paxosは自らを規制されたインフラプロバイダーとして位置づけている。PayPal(PYUSD)やMercado Libreが使用するホワイトラベルのステーブルコインを発行し、Mastercard、Robinhoodなどにトークン化サービスを提供している。カスカリラ氏は、8年前には人々がステーブルコインでどうやって収益を上げるのかと尋ねていたが、今日では国境を越えてドルを移動させるすべての機関がそれを検討していると指摘する。
  • 決済シフトに関する視点: カスカリラ氏にとって、ステーブルコインは資金移動の次の進化である。これらは従来の銀行を置き換えるのではなく、既存の銀行システムの上にプログラム可能なレイヤーを提供するだろう。彼は、米国がイノベーションを奨励しつつ消費者を保護し、ドルが世界の基軸通貨であり続けることを保証する堅牢な規制を構築することで主導権を握るべきだと考えている。そうしないと、他の管轄区域が基準を設定し、米国の金融覇権を脅かす可能性がある。

ロブ・ハディック(Dragonfly ジェネラルパートナー)

ビジョン: 破壊的な決済インフラとしてのステーブルコイン

  • 破壊者としてのステーブルコイン: 2025年6月の記事(Foresight News翻訳)で、ハディック氏は、ステーブルコインは既存の決済ネットワークを改善するためではなく、完全に破壊するためにあると書いている。ステーブルコインは企業が従来の決済レールを迂回することを可能にする。決済ネットワークがステーブルコイン上に構築されると、すべての取引は銀行間のメッセージではなく、単なる台帳の更新となる。彼は、既存の決済チャネルを単に接続するだけではステーブルコインの可能性を過小評価していると警告し、代わりに業界は決済チャネルを根本から再考すべきだと述べた。
  • クロスボーダー送金と市場規模: TOKEN2049のパネルで、ハディック氏は、米国からインドおよびメキシコへの送金の約10%がすでにステーブルコインを使用していることを明らかにし、従来の送金レールからの移行を示した。彼は、クロスボーダー決済市場が約200兆米ドルであり、暗号資産市場全体の約8倍であると推定した。彼は、**中小企業(SME)**が銀行から十分なサービスを受けておらず、摩擦のない資金フローを必要としていることを強調した。Dragonflyは、単なるAPIアグリゲーターではなく、コンプライアンスと消費者とのインタラクションを扱う「ラストマイル」企業に投資している。
  • ステーブルコイン市場のセグメンテーション: Blockworksのインタビューで、ハディック氏は、企業間(B2B)ステーブルコイン決済が年間360億米ドルに達し、個人間(P2P)の180億米ドルを上回っているデータに言及した。彼は、USDTがB2B決済の80~90%を占める一方、USDCは月間取引量の約**30%**を占めていると指摘した。彼は、Circle(USDC)がより多くのシェアを獲得していないことに驚きを示したが、B2B側での成長の兆候も観察している。ハディック氏はこのデータを、ステーブルコインが小売投機から機関利用へと移行している証拠と解釈している。
  • オーケストレーションレイヤーとコンプライアンス: ハディック氏は、パブリックブロックチェーンと従来の銀行レールを橋渡しするプラットフォームであるオーケストレーションレイヤーの重要性を強調する。彼は、最大の価値は、深い流動性とコンプライアンス能力を持つ決済レールと発行体に集まると指摘する。APIアグリゲーターや消費者向けアプリは、フィンテック企業からの競争激化とコモディティ化に直面している。Dragonflyは、単純なAPIラッパーではなく、直接的な銀行提携、グローバルなカバレッジ、高レベルのコンプライアンスを提供するスタートアップに投資している。
  • 決済シフトに関する視点: ハディック氏は、ステーブルコイン決済への移行を**「ゴールドラッシュ」と見なしている。彼は、まだ始まったばかりだと考えている。クロスボーダー取引量は月間20~30%増加しており、米国および海外の新しい規制がステーブルコインを合法化した。彼は、ステーブルコインが最終的に既存の決済レールを置き換え**、中小企業、請負業者、グローバル貿易向けに即時、低コスト、プログラム可能な送金を可能にすると主張する。彼は、勝者となるのは、規制を乗りこなし、銀行との深い統合を構築し、ブロックチェーンの複雑さを抽象化する者であると警告している。

結論: 共通点と相違点

  • ステーブルコインの可能性に対する共通の信念: アルドイーノ、カスカリラ、ハディックの3氏は、ステーブルコインが決済において兆ドル規模の変革を推進することに同意している。3氏全員が、クロスボーダー送金やB2B取引での導入拡大を強調し、新興市場を早期導入者と見なしている。
  • 異なる重点: アルドイーノ氏は、金融包摂と草の根での導入に焦点を当て、USDTを銀行口座を持たない人々のためのドル代替品として描写し、Tetherの準備金とインフラプロジェクトを強調している。 カスカリラ氏は、ステーブルコインを国家的な戦略的要請として位置づけ、ドルの優位性を維持するために堅牢な規制、相互承認、民間セクターのリーダーシップの必要性を強調している。 ハディック氏は、ベンチャー投資家の視点を取り、既存の決済レールの破壊、B2B取引の成長、オーケストレーションレイヤーとラストマイルのコンプライアンスの重要性を強調している。
  • 触媒としての規制: 3氏全員が、明確な規制、特にGENIUS法がステーブルコインの規模拡大に不可欠であると考えている。アルドイーノ氏とカスカリラ氏は、オフショアステーブルコインが国際的に流通することを可能にする相互承認を提唱する一方、ハディック氏は規制がスタートアップの波を可能にすると見ている。
  • 展望: ステーブルコイン市場はまだ初期段階にある。取引量はすでに兆単位に達し、ユースケースは取引を超えて送金、財務管理、小売決済へと拡大しており、「物語はまだ始まったばかり」である。アルドイーノ、カスカリラ、ハディックの視点は、規制当局、発行体、イノベーターが信頼、スケーラビリティ、相互運用性を構築できれば、ステーブルコインがどのように決済を変革し得るかを示している。それは、何十億もの銀行口座を持たない人々にデジタルドルを提供することから、企業が既存のレールを迂回できるようにすることまで多岐にわたる。

ウォール街における金本位制以来最大のマクロ経済的変化

· 約24分
Dora Noda
Software Engineer

はじめに

1971年8月に米ドルが金との連動を解消したこと(ニクソン・ショック)は、金融史における画期的な出来事でした。財務省の「金窓口」を閉鎖することで、米国はドルを変動相場制の不換紙幣へと転換させました。ハーバード大学の論文は、ドルの価値が金に追随するのをやめ、代わりに政府の布告からその価値を引き出すようになった経緯を説明しています。この変化により、米国は金準備を維持することなく紙幣を印刷できるようになりました。1971年以降の体制は、国際通貨を「変動相場制」にし、債務ベースの金融システムを構築し、政府の借入の急増を促進しました。この動きは、急速な信用創造とペトロダラー体制を促進しました。石油生産国は自国製品をドル建てで価格設定し、余剰ドルを米国債に再投資しました。不換紙幣は経済成長を促進した一方で、脆弱性ももたらしました。通貨の価値は物理的な裏付けではなく、機関の信頼性の関数となり、インフレ、政治的介入、債務蓄積の可能性を生み出しました。

50年以上が経過した今、新たな金融移行が進行中です。デジタル資産、特に暗号通貨ステーブルコインは、不換紙幣の優位性に挑戦し、世界の金融の基盤を変革しています。研究者マクナマラとマルプによる2025年のホワイトペーパーは、ステーブルコインを「金本位制廃止以来、銀行業における最も重要な進化」と呼び、暗号通貨の革新を伝統的な金融とシームレスに統合するバンキング2.0システムを可能にする可能性があると主張しています。ファンドストラットのトム・リーは、ウォール街が「金本位制以来最大の経済的変化」を経験しているという考えを広めました。彼は、デジタル資産が資本市場、決済システム、金融政策に構造的変化をもたらしているため、現在の状況を1971年になぞらえています。以下のセクションでは、暗号通貨の台頭が1971年の変化とどのように類似し、また異なるのか、なぜそれがマクロ経済の転換点となるのか、そしてウォール街にとって何を意味するのかを検証します。

金本位制通貨から不換紙幣および債務ベースの通貨へ

ブレトン・ウッズ体制(1944年〜1971年)の下では、ドルは1オンスあたり35ドルで金に交換可能であり、世界の交換レートを固定していました。インフレ、ベトナム戦争、増大する米国の赤字からの圧力により、金の流出と投機的攻撃が引き起こされました。1971年までにドルは欧州通貨に対して切り下げられ始め、ニクソン大統領は金の兌換を停止しました。「金窓口」が閉鎖された後、ドルは金属の裏付けなしに供給を拡大できる変動通貨となりました。経済学者J.ロビンソンは、不換紙幣は有形のものから価値を引き出すのではなく、その価値は発行政府によって維持される希少性に依存すると指摘しています。商品制約がなくなったことで、米国は戦争や国内プログラムに資金を供給するために紙幣を印刷できるようになり、信用ブームと慢性的な財政赤字を助長しました。

この変化は、マクロ経済に深い影響を与えました。

  1. 債務ベースの金融システム: 不換紙幣は、政府、企業、消費者が持っている以上に支出することを可能にし、信用主導型経済を育成しました。
  2. ペトロダラー体制: 米国は産油国に石油をドル建てで価格設定し、余剰ドルを米国債に投資するよう説得し、ドルと米国債に対する恒久的な需要を生み出しました。この体制はドルの覇権を強化しましたが、世界の金融をエネルギー市場に結びつけました。
  3. 通貨の変動とボラティリティ: 金の固定が解除されたことで、為替レートは変動し、市場の力に左右されるようになりました。通貨の不安定性は、中央銀行にとって準備金管理を重要な機能としました。ケイトー研究所は、2024年半ばまでに金融当局が約12.3兆ドルの外貨と29,030メートルトン(約2.2兆ドル)の金を保有していたと説明しています。金は通貨リスクと政治的リスクをヘッジするため、依然として世界の準備金の約15 %を占めていました。

新たな変化を推進するマクロ経済状況

2020年代から2025年にかけてのいくつかの構造的要因が、新たな金融の転換の舞台を整えました。

  1. インフレと生産性の不均衡: バンキング2.0のホワイトペーパーは、無制限の金融拡大が生産性よりも速く成長するマネーサプライを生み出したと指摘しています。2008年の危機とCOVID-19への対応後、米国のマネーサプライは劇的に拡大しましたが、生産性成長は停滞しました。この乖離は、特に中低所得世帯の購買力と貯蓄を侵食する持続的なインフレを引き起こします。
  2. 不換紙幣システムへの信頼の喪失: 不換紙幣は機関の信頼性に依存しています。無制限の通貨創造と公的債務の増加は、一部の通貨への信頼を損なっています。スイス、シンガポール、アラブ首長国連邦、サウジアラビアなどの国々は現在、相当量の金準備を維持しており、ヘッジとして暗号通貨準備をますます模索しています。
  3. 脱ドル化: 2025年のニュースレポートは、中央銀行がインフレ、米国債務、地政学的緊張の中で米ドルから準備金を多様化し、金に移行し、ビットコインを検討していると指摘しています。ブラックロックはこの傾向を強調し、非ドル準備金が増加する一方でドル準備金が減少していることを観察しました。レポートは、ビットコインがその限定された供給とブロックチェーンの透明性により、「デジタルゴールド」として注目を集めていることを強調しています。
  4. 技術の成熟: ブロックチェーンインフラは2019年以降に成熟し、24時間365日決済を処理できる分散型ネットワークを可能にしました。COVID-19パンデミックは、従来の決済システムの脆弱性を露呈させ、送金や商取引における暗号通貨の採用を加速させました。
  5. 規制の明確化と機関投資家の採用: 米国証券取引委員会は2024年初頭に現物ビットコイン上場投資信託(ETF)を承認し(情報源には直接引用されていないが広く報じられている)、2025年のGENIUS法はステーブルコインの規制枠組みを確立しました。PayPal、JPMorgan、主要な資産運用会社などの機関投資家は、暗号通貨決済サービスとトークン化された資産を統合し、主流での受け入れを示しています。

ステーブルコイン:暗号通貨と伝統的金融の橋渡し

ステーブルコインは、通常、不換紙幣にペッグされ、安定した価値を維持するように設計されたデジタルトークンです。2025年のバンキング2.0ホワイトペーパーは、ステーブルコインが将来の銀行システムの基盤インフラとなる準備ができていると主張しています。著者らは、この変革が「金本位制廃止以来、銀行業における最も重要な進化」であると断言しています。なぜなら、ステーブルコインは暗号通貨の革新を伝統的な金融と統合し、グローバルな取引を統一し、手数料と決済時間を削減し、エンドユーザーに優れた価値を提供する安定した代替手段を提供するからです。いくつかの進展がこの変化を示しています。

機関投資家の採用と規制枠組み

  • GENIUS法(2025年): フューチャリスト・スピーカーの2025年の記事は、トランプ大統領が2025年7月18日にGENIUS法に署名したと報じています。これはステーブルコイン規制に関する初の包括的な連邦枠組みです。この法律は、連邦準備制度理事会に大規模なステーブルコイン発行者に対する監督権限を与え、マスターアカウントへのアクセスを提供することで、ステーブルコインを米国金融システムの構成要素として正当化し、FRBを民間ステーブルコイン運用のインフラプロバイダーとして位置付けています。
  • 爆発的な成長と決済量: 2024年までにステーブルコインの送金量は27.6兆ドルに達し、VisaとMastercardの合計処理量を上回り、ステーブルコインの時価総額は2,600億ドルに達しました。テザーは1,540億ドルを占め、3番目に大きな暗号通貨となりました。このような取引量は、ステーブルコインがニッチな取引ツールから、世界最大のカードネットワークよりも多くの価値を処理する重要な決済インフラへと進化したことを示しています。
  • ドル支配への影響: 米国財務省高官は、ステーブルコインの成長が「米ドルの優位性と米国債の需要に大きな影響を与える」と述べました。銀行預金や財務省証券に代わるプログラム可能な代替手段を提供することで、大規模なステーブルコインの採用は、既存のドルベースの金融システムへの依存度を減らす可能性があります。
  • 企業ステーブルコイン: フューチャリスト・スピーカーの記事は、2027年までにAmazonとWalmartがブランド付きステーブルコインを発行し、ショッピングを銀行を迂回するクローズドループの金融エコシステムに変革すると予測しています。大手小売業者は、ほぼゼロの決済コストに魅力を感じています。クレジットカードの手数料は通常、取引あたり2–4 %に達しますが、ステーブルコインは無視できる手数料で即時決済を提供します。

従来の不換紙幣システムに対する利点

ステーブルコインは、不換紙幣に内在する脆弱性に対処します。現代の不換紙幣は、物理的な裏付けではなく、機関の信頼性から完全に価値を引き出します。不換紙幣の無制限の創造はインフレリスクを生み出し、通貨を政治的介入に対して脆弱にします。ステーブルコインは、多様な準備金(現金、国債、商品、あるいは暗号通貨担保)と透明なオンチェーン会計を使用することで、これらの脆弱性を軽減します。バンキング2.0の論文は、ステーブルコインが強化された安定性、詐欺リスクの低減、国境を越える統一されたグローバル取引を提供すると主張しています。また、取引コストと決済時間を削減し、仲介者なしでの国境を越えた支払いを可能にします。

マクロ経済の不均衡への対処

ホワイトペーパーは、ステーブルコインがより堅牢な裏付けメカニズムを使用することで、インフレと生産性の不均衡を解決するのに役立つことを強調しています。ステーブルコインは多様な資産(商品やデジタル担保を含む)によって裏付けられるため、不換紙幣の供給拡大に対する対抗策となる可能性があります。規制緩和と効率化を促進することで、ステーブルコインはより相互接続された国際金融システムへの道を開きます。

新たな準備資産

各国は、ステーブルコインやその他の暗号資産を、金と並ぶ潜在的な準備資産と見なし始めています。ホワイトペーパーは、UAEやサウジアラビアのような国々が、かなりの物理的な金準備を維持しつつ、追加の裏付けとして暗号通貨準備を模索していると指摘しています。例えば、UAEは2025年第1四半期に3,000億ドルを超える地域での暗号通貨取引を促進し、金準備を19.3 %増加させ、伝統的な安全資産とデジタル代替手段の二重戦略を採用しました。この二重アプローチは、金融の不安定性に対するヘッジ戦略を反映しています。

ビットコインと「デジタルゴールド」

最初の暗号通貨であるビットコインは、その有限な供給量と中央銀行からの独立性から、しばしば金と比較されます。安全資産に関する研究論文は、物理的な金と安定した不換紙幣が伝統的に好まれる安全資産であった一方で、ビットコインの分散化と限定された供給が、通貨の切り下げ、インフレ、株式市場の変動に対するヘッジを求める投資家を引きつけていると指摘しています。一部の学者はビットコインを金のデジタル版と見なしています。しかし、同じ研究はビットコインの極端なボラティリティを強調しています。その価格は、従来の株式市場のボラティリティの8倍以上変動します。COVID-19期間中、ビットコインの価格は5,000ドルから60,000ドル、その後20,000ドルに戻り、そのリスクを浮き彫りにしました。結果として、投資家はビットコインのボラティリティをヘッジするために、ステーブルコインや不換紙幣に目を向けることがよくあります。

ケイトー研究所は、政府がなぜ外貨と金の準備を保有するのかを説明することで、視点を加えています。2024年半ば現在、世界の金融当局は12.3兆ドルの外貨資産と29,030メートルトン(約2.2兆ドル)の金を保有していました。金は通貨リスクと政治的リスクをヘッジするため、世界の準備金の約15 %を占めています。ビットコインの支持者は、戦略的なビットコイン準備が同様の役割を果たす可能性があると主張しています。しかし、ケイトー研究所は、ビットコイン準備を構築しても米ドルを強化したり、多様化の理由に対処したりすることはないと指摘しており、ビットコインの準備資産としての役割は依然として投機的であることを示唆しています。

脱ドル化と準備金の多様化

マクロ経済環境は、脱ドル化、すなわち世界の貿易と準備金における米ドルへの排他的な依存からの段階的な移行によって、ますます特徴づけられています。Coinfomaniaによる2025年7月のレポートは、ブラックロックが、中央銀行がインフレの進行、高額な米国債務、政治的リスクの中でドルから離れつつあるという観察を強調しています。これらの機関は金の保有を増やし、ビットコインを補完的な準備資産として模索しています。記事は、ビットコインが個人投資家だけでなく、大手機関や中央銀行からも真剣な注目を集めており、デジタル資産が準備資産の議論に入り込んでいる様子を示していると述べています。レポートはこの変化を「暗号通貨が世界の準備資産に加わる可能性のある新時代」と解釈しています。

米ドルは依然として支配的であり、世界の外貨準備の約58 %を占めていますが、そのシェアは減少しています。これは、各国が米国の制裁への露出を懸念し、より多様な準備金を望んでいることが一因です。一部の国は、特に国境を越えた取引において、米国の銀行や決済ネットワークへの依存度を減らす手段としてビットコインとステーブルコインを捉えています。バンキング2.0の論文は、スイス、シンガポール、UAE、サウジアラビアなどの国々が金保有を増やしつつ、暗号通貨準備を模索していると指摘しており、これは1970年代初頭の金蓄積を彷彿とさせるヘッジ戦略を反映しています。

暗号通貨が金本位制からの変化と類似する点

金本位制から不換紙幣システムへの移行と、現在の暗号通貨の出現には、いくつかのマクロ経済的な類似点があります。

  1. 有形裏付けの喪失 → 新たな金融実験: 1971年、ドルはその商品裏付けを失い、通貨は完全に政府の信頼性に依存するようになりました。ハーバード大学の論文は、1971年以来、ドルが自由に印刷される変動通貨であったことを強調しています。今日の不換紙幣システムは、無制限の通貨創造と増加する債務が信頼を損なうため、再び疑問視されています。暗号通貨は、政府の約束ではなく、アルゴリズム的希少性(ビットコイン)または多様な準備金(ステーブルコイン)によって裏付けられる新たなシステムを提案しています。
  2. インフレとマクロ経済の不安定性: どちらの変化もインフレ圧力の中で生じています。1970年代初頭は、オイルショックと戦費支出によりスタグフレーションを経験しました。2020年代は、パンデミック、サプライチェーンの混乱、拡張的な財政政策に続いて高インフレに見舞われています。ステーブルコインとデジタル資産は、このようなマクロ経済の不安定性に対するヘッジとして推進されています。
  3. 準備金管理の再構築: 金本位制の終了は、中央銀行に通貨バスケットと金保有を通じて準備金を管理することを強制しました。現在の変化は、準備金の構成の再評価を促しており、金の購入は数十年ぶりの高水準に達し、ビットコインやステーブルコインを準備金ポートフォリオに含めることについての議論が行われています。
  4. 決済インフラの再定義: ブレトン・ウッズ体制はドル中心の決済システムを確立しました。今日、ステーブルコインはカードネットワークとコルレス銀行を迂回する恐れがあります。送金量が27.6兆ドルを超えるステーブルコインは、VisaとMastercardよりも多くの価値を処理しています。予測では、2032年までにステーブルコインが2 %の取引手数料を時代遅れにし、カードネットワークに自己改革を強いることになると示唆されています。これは1971年以降の電子決済の急速な採用に似ていますが、より大規模なものです。
  5. 機関投資家の採用: 銀行や政府が不換紙幣を徐々に受け入れたように、主要な金融機関は暗号通貨を統合しています。JPMorganの預金トークン(JPMD)、PayPalの「Pay with Crypto」サービス、ビットコインETFの政府承認は、デジタル資産の主流化を例示しています。

ウォール街への影響

ウォール街はこのマクロ経済的変化の中心にいます。暗号通貨の金融市場および企業のバランスシートへの統合は、投資の流れ、取引インフラ、リスク管理を変える可能性があります。

  1. 新たな資産クラスと投資の流れ: デジタル資産は投機的な手段から、認識された資産クラスへと成長しました。2024年に承認された現物ビットコインおよびイーサETFは、機関投資家が規制された商品を通じてエクスポージャーを得ることを可能にします。暗号通貨は現在、株式、商品、債券と資本を競合し、ポートフォリオ構築とリスク分散戦略に影響を与えています。
  2. 実世界資産(RWA)のトークン化: ブロックチェーン技術は、証券、商品、不動産のオンチェーンでの発行と部分所有を可能にします。トークン化は決済時間とカウンターパーティリスクを削減し、従来の清算機関やカストディアンを置き換える可能性があります。フューチャリスト・スピーカーの記事は、2031年までにステーブルコイン担保型住宅ローンが住宅購入を即座かつ銀行なしで可能にすると予測しており、トークン化された資産が貸付および資本市場をどのように変革しうるかを示しています。
  3. 決済ネットワークの非仲介化: ステーブルコインはほぼゼロの手数料と即時決済を提供し、Visa、Mastercard、コルレス銀行の収益モデルを脅かしています。2032年までに、これらのネットワークはブロックチェーンインフラプロバイダーへと進化するか、陳腐化のリスクを負う必要があるかもしれません。
  4. 企業財務とサプライチェーンの変革: 企業は、財務業務の管理、ベンダー支払いの自動化、子会社間の現金最適化のためにステーブルコインを模索しています。ブランド付きステーブルコイン(例:AmazonまたはWalmartコイン)は、銀行を迂回するクローズドループのエコシステムを構築するでしょう。
  5. 脱ドル化圧力: 中央銀行が準備金を多様化し、一部の国が暗号通貨取引を受け入れるにつれて、米国債の需要が減少する可能性があります。財務省高官は、ステーブルコインの成長が米国債需要に大きな影響を与えると警告しました。流動性と担保のために財務省市場に依存しているウォール街にとって、準備金選好の変化は金利と資金調達のダイナミクスに影響を与える可能性があります。
  6. 規制とコンプライアンスの課題: 暗号通貨の急速な成長は、消費者保護、金融安定性、マネーロンダリングに関する懸念を引き起こしています。GENIUS法のような枠組みは監督を提供しますが、グローバルな連携は依然として断片的です。ウォール街の企業は、デジタル資産サービスを統合しながら、複雑な規制環境を乗り越えなければなりません。

1971年からの課題と相違点

暗号通貨は大きな変化を表していますが、金本位制からの移行とはいくつかの点で異なります。

  1. 分散化 vs. 中央集権化: 金からの移行は、中央銀行と政府にマネーサプライを管理する権限を与えました。対照的に、暗号通貨は分散型であり、中央管理に抵抗するように設計されています。しかし、ステーブルコインは、しばしば民間企業によって発行されるが中央銀行によって規制されるハイブリッドモデルを導入しています。
  2. ボラティリティと採用: ビットコインのボラティリティは、安定した価値の保存手段としての使用における主要な障壁のままです。研究によると、ビットコインの価格ボラティリティは従来の株式市場の8倍高いことが示されています。したがって、ビットコインはデジタルゴールドと呼ばれていますが、まだ金の安定性を達成していません。ステーブルコインはこの問題を解決しようとしますが、その準備金の質と規制監督に依存します。
  3. 技術的複雑性: 金本位制からの離脱は、主にマクロ経済的な決定でした。今日の変化には、複雑な技術(ブロックチェーン、スマートコントラクト)、新たなサイバーリスク、相互運用性の課題が伴います。
  4. 規制の断片化: ブレトン・ウッズ体制が協調的な国際合意であったのに対し、暗号通貨への移行は、各国の規制が入り混じった状況で進行しています。一部の国は暗号通貨の革新を受け入れていますが、他の国は厳格な禁止措置を課したり、中央銀行デジタル通貨を模索したりしており、規制裁定取引につながっています。

結論

暗号通貨とステーブルコインは、米国が金本位制を放棄して以来、ウォール街で最も重要なマクロ経済的変化を促進しています。1971年の移行と同様に、この変化は既存の金融制度への信頼の低下に起因し、インフレと地政学的緊張の時期に現れています。安定した価値を維持するように設計されたデジタルトークンであるステーブルコインは、この変革の中心にあります。研究者らは、ステーブルコインがデジタル資産を伝統的な金融と統合し、グローバルな取引を統一し、不換紙幣の脆弱性に対処するため、金本位制終了以来最も重要な銀行イノベーションであると呼んでいます。その採用は爆発的に増加しており、2024年までにステーブルコインは27.6兆ドルの取引を処理し、規制枠組みが現在その正当性を認めています。

脱ドル化圧力は、中央銀行に準備金を金に多様化させ、さらにはビットコインを検討するよう促しています。UAEやサウジアラビアなどの国々は、金と暗号通貨の両方の準備金でヘッジしています。これらの傾向は、デジタル資産が金や外貨と並んで準備手段となる可能性を示唆しています。ウォール街にとって、その影響は甚大です。新たな資産クラス、トークン化された証券、決済ネットワークの非仲介化、企業ステーブルコイン、そして米国債需要の潜在的な変化などが挙げられます。

移行はまだ完了していません。暗号通貨は、高いボラティリティ、規制の不確実性、技術的課題に直面しています。しかし、その軌跡は、通貨がプログラム可能で、国境がなく、政府の不換紙幣だけでなく多様な準備金によって裏付けられる時代を示しています。1971年の変化と同様に、早期に適応する者は利益を得る一方、変化する金融情勢を無視する者は取り残されるリスクがあります。

World Liberty Financial:USD1に裏打ちされたお金の未来

· 約16分
Dora Noda
Software Engineer

World Liberty Financialの概要

World Liberty Financial(WLFI)は、トランプ家の一員とそのパートナーによって設立された分散型金融(DeFi)プラットフォームです。トランプ・オーガニゼーションのサイトによると、このプラットフォームは、従来の金融の安定性と分散型システムの透明性およびアクセシビリティを組み合わせることで、従来の銀行業務とブロックチェーン技術の橋渡しをすることを目指しています。その使命は、ドル担保の安定性をサポートし、個人や機関が資本にアクセスできるようにし、DeFiを一般ユーザーにとって簡素化しながら、資金移動、貸付、デジタルアセット管理のための最新サービスを提供することです。

WLFIは2025年9月にガバナンストークン($WLFI)をローンチし、2025年3月にはUSD1と呼ばれるドルペッグ型ステーブルコインを導入しました。このプラットフォームは、USD1をトークン化された資産の基軸ペアとして機能し、デジタル経済における米ドルの優位性を促進するように設計された「お金の未来」のステーブルコインと説明しています。共同創設者のドナルド・トランプ・ジュニアは、WLFIを一般の人々を力づけ、米ドルの世界的な役割を強化することを目的とした非政治的な事業として位置づけています。

歴史と設立

  • 起源(2024年~2025年)。 WLFIは2024年9月に、トランプ家の一員が主導する暗号通貨事業として発表されました。同社はその年の後半にガバナンストークンWLFIをローンチしました。ロイター通信によると、この企業の最初のWLFIをローンチしました。ロイター通信によると、この企業の最初のWLFIトークンセールでは約270万ドルしか調達できませんでしたが、ドナルド・トランプの2024年の選挙勝利後には売上が急増しました(広く引用されている報告書で言及されていますが、当社の情報源では直接入手できません)。WLFIはトランプの事業体が過半数を所有しており、ドナルド・トランプ・ジュニア、エリック・トランプ、バロン・トランプを含む9人の共同創設者がいます。
  • 経営陣。 トランプ・オーガニゼーションは、WLFIのリーダーシップの役割を次のように説明しています:ドナルド・トランプ(チーフ暗号アドボケート)、エリック・トランプとドナルド・トランプ・ジュニア(Web3アンバサダー)、バロン・トランプ(DeFiビジョナリー)、ザック・ウィトコフ(CEO兼共同創設者)。同社の日常業務は、ザック・ウィトコフと、ザカリー・フォークマンやチェイス・ヘロなどのパートナーによって管理されています。
  • ステーブルコインイニシアチブ。 WLFIは2025年3月にUSD1ステーブルコインを発表しました。USD1は、米国債、米ドル預金、その他の現金同等物に裏打ちされたドルペッグ型ステーブルコインとして説明されました。このコインの準備金は、規制されたデジタルアセットカストディアンであるBitGo Trust Companyによって保管されています。USD1はBinanceのBNB Chainでローンチされ、その後イーサリアム、ソラナ、トロンに拡大しました。

USD1ステーブルコイン:設計と機能

準備金モデルと安定性メカニズム

USD1は、1:1の償還メカニズムを持つ法定通貨担保型ステーブルコインとして設計されています。各USD1トークンは1米ドルと交換可能であり、ステーブルコインの準備金は短期米国債、ドル預金、現金同等物で保有されています。これらの資産は、機関投資家向けデジタルアセットカストディで知られる規制対象エンティティであるBitGo Trustによって保管されています。WLFIはUSD1が以下を提供すると宣伝しています。

  1. 完全な担保化と監査。 準備金は完全に担保化されており、毎月の第三者による証明の対象となり、裏付け資産の透明性を提供します。2025年5月、Binance Academyは、定期的な準備金の詳細がまだ公開されておらず、WLFIが第三者監査を約束していると指摘しました。
  2. 機関投資家向け志向。 WLFIはUSD1を銀行、ファンド、大企業を対象とした「機関投資家対応の」ステーブルコインとして位置づけていますが、個人ユーザーもアクセス可能です。
  3. 発行/償還手数料ゼロ。 USD1は発行または償還に手数料を請求しないと報告されており、大量の取引を扱うユーザーの摩擦を軽減します。
  4. クロスチェーン相互運用性。 このステーブルコインは、Chainlinkのクロスチェーン相互運用性プロトコル(CCIP)を使用して、イーサリアム、BNB Chain、トロン間での安全な転送を可能にします。AptosやTronなどのネットワークとのパートナーシップを通じて、追加のブロックチェーンへの拡大計画が確認されました。

市場パフォーマンス

  • 急速な成長。 ローンチから1ヶ月以内に、USD1の時価総額は約21億ドルに達しました。これは、アブダビのMGXファンドがUSD1を使用してBinanceに20億ドルを投資するなどの注目度の高い機関投資家向け取引によって牽引されました。2025年10月初旬までに供給量は約26.8億ドルに増加し、ほとんどのトークンはBNB Chain(79%)で発行され、次いでイーサリアム、ソラナ、トロンが続きました。
  • 上場と採用。 Binanceは2025年5月にUSD1をスポット市場に上場しました。WLFIは、DeFiプロトコルと集中型取引所全体での広範な統合を宣伝しています。ListaDAO、Venus Protocol、AsterなどのDeFiプラットフォームは、USD1を使用した貸付、借入、流動性プールをサポートしています。WLFIは、ユーザーが1〜2営業日以内にBitGoを通じてUSD1を米ドルに償還できることを強調しています。

機関投資家向け利用とトークン化された資産計画

WLFIは、USD1をトークン化された現実資産(RWA)のデフォルトの決済資産として構想しています。CEOのザック・ウィトコフは、石油、ガス、綿花、木材などの商品がオンチェーンで取引されるべきであり、WLFIはこれらの資産をトークン化し、信頼できる透明性の高いステーブルコインが必要であるため、USD1とペアリングするために積極的に取り組んでいると述べています。彼はUSD1を「地球上で最も信頼できる透明性の高いステーブルコイン」と表現しました。

製品とサービス

デビットカードと小売アプリ

シンガポールで開催されたTOKEN2049カンファレンスで、ザック・ウィトコフは、WLFIがユーザーが日常の取引でデジタル資産を使用できる暗号デビットカードをリリースすると発表しました。同社は次の四半期にパイロットプログラムを開始し、2025年第4四半期または2026年第1四半期に本格的な展開を予定していました。CoinLawは主要な詳細を次のようにまとめました。

  • このカードは暗号通貨残高を消費者購入にリンクさせ、Apple Payなどのサービスと統合される予定です。
  • WLFIは、カードを補完する消費者向け小売アプリも開発しています。

トークン化と投資商品

決済以外にも、WLFIは現実世界の商品をトークン化することを目指しています。ウィトコフは、石油、ガス、木材、不動産のトークン化を検討し、ブロックチェーンベースの取引手段を創出していると述べました。2025年9月にローンチされたWLFIのガバナンストークン($WLFI)は、保有者に特定の企業決定に対する投票権を付与します。このプロジェクトは、ALT5 Sigmaが財務戦略の一環として7億5000万ドルのWLFIトークンを購入する契約を含む戦略的パートナーシップも形成しています。

ドナルド・トランプ・ジュニアの視点

共同創設者のドナルド・トランプ・ジュニアは、WLFIの主要な公的顔です。業界イベントでの彼の発言やインタビューは、プロジェクトの動機、従来の金融、規制、米ドルの役割に関する彼の見解を明らかにしています。

従来の金融に対する批判

  • 「破綻した」非民主的なシステム。 Token2049カンファレンスで開催された「World Liberty Financial: The Future of Money, Backed by USD1」と題されたパネルで、トランプ・ジュニアは、従来の金融は非民主的で「破綻している」と主張しました。彼は、家族が政治の世界に入ったとき、300の銀行口座が一夜にして閉鎖されたことを語り、金融機関が政治的な理由で個人を罰することができる方法を示しました。彼は、家族が金融の「ピラミッド」の頂点から底辺に移動したと述べ、このシステムがインサイダーを優遇し、ポンジスキームのように機能していることを明らかにしました。
  • 非効率性と価値の欠如。 彼は、従来の金融業界が非効率性に陥っており、「年間7桁の収入を得ている人々」が実際の価値を追加することなく単に書類を処理しているだけだと批判しました。

ステーブルコインとドルを擁護する

  • ドルの覇権の維持。 トランプ・ジュニアは、USD1のようなステーブルコインが、これまで各国が米国債を購入することで果たしてきた役割を埋め合わせると主張しています。彼はビジネス・タイムズに対し、ステーブルコインが「ドルの覇権」を生み出し、米国が世界をリードし、多くの場所を安全で健全に保つことができると語りました。Cryptopolitanとのインタビューで、彼は、従来の買い手(例:中国や日本)がエクスポージャーを減らしている時期に、ドル担保トークンへの需要が米国債を支えるため、ステーブルコインが実際に米ドルの優位性を維持すると主張しました。
  • 金融とDeFiの未来。 トランプ・ジュニアはWLFIを金融の未来と表現し、ブロックチェーンとDeFi技術が資本へのアクセスを民主化できることを強調しました。Panewsが報じたETH Denverイベントで、彼は企業が海外に移動するのを防ぎ、投資家を保護するために明確な規制の枠組みが必要であると主張しました。彼は米国が世界の暗号通貨イノベーションを主導するよう促し、過剰な規制が成長を阻害していると批判しました。
  • 金融の民主化。 彼は、WLFIを通じて従来の金融と分散型金融を組み合わせることで、十分なサービスを受けていない人々に流動性、透明性、安定性を提供できると信じています。彼はまた、取引を透明化し、オンチェーンにすることで、ブロックチェーンが腐敗を排除する可能性も強調しています。
  • 初心者へのアドバイス。 トランプ・ジュニアは、新しい投資家に対し、少額から始め、過度なレバレッジを避け、DeFiについて継続的に学ぶようアドバイスしています。

政治的中立性とメディア批判

トランプ・ジュニアは、トランプ家が深く関与しているにもかかわらず、WLFIが**「100%政治組織ではない」**と強調しています。彼はこの事業を、政治的な手段ではなく、アメリカ人と世界に利益をもたらすプラットフォームとして位置づけています。Token2049のパネルで彼は主要メディアを批判し、彼らが信用を失ったと述べ、ザック・ウィトコフは聴衆に『ニューヨーク・タイムズ』を信頼できるかと尋ねました。

パートナーシップとエコシステム統合

MGX–Binanceへの投資

2025年5月、WLFIは、USD1がアブダビ拠点のMGXによる暗号通貨取引所Binanceへの20億ドルの投資を促進すると発表しました。この発表は、WLFIの影響力の増大を強調し、USD1の機関投資家向け魅力の証拠として宣伝されました。しかし、エリザベス・ウォーレン米上院議員はこの取引を「腐敗」と批判しました。なぜなら、係争中のステーブルコイン法案(GENIUS法)が大統領の家族に利益をもたらす可能性があるからです。ロイター通信が引用したCoinMarketCapのデータによると、当時USD1の流通価値は約21億ドルに達していました。

Aptosとのパートナーシップ

2025年10月のTOKEN2049カンファレンスで、WLFIとレイヤー1ブロックチェーンのAptosは、AptosネットワークにUSD1を展開するためのパートナーシップを発表しました。Brave New Coinは、WLFIがAptosの高いスループット(取引は0.5秒未満で決済される)と1セントの100分の1未満の手数料のためにAptosを選択したと報じています。この提携は、機関投資家向け取引により安価で高速なレールを提供することで、主要なステーブルコインネットワークに挑戦することを目指しています。CryptoSlateは、USD1の統合によりAptosがステーブルコインを発行する5番目のネットワークとなり、Echelon MarketやHyperionなどのDeFiプロトコル、およびPetra、Backpack、OKXなどのウォレットや取引所からのローンチ当初からのサポートが得られると指摘しています。WLFIの幹部は、この拡大をDeFiの採用を拡大し、USD1をトークン化された資産の決済レイヤーとして位置づけるためのより広範な戦略の一環と見ています。

デビットカードとApple Payの統合

ロイター通信とCoinLawは、WLFIが暗号資産と日常の支出を結びつける暗号デビットカードをローンチすると報じています。ウィトコフはロイター通信に対し、同社は次の四半期中にパイロットプログラムを展開し、2025年後半または2026年初頭までに本格的にローンチする予定であると語りました。このカードはApple Payと統合され、WLFIは暗号通貨決済を簡素化するための小売アプリをリリースします。

論争と批判

準備金の透明性。 Binance Academyは、2025年5月時点でUSD1には公開されている準備金の詳細が不足していることを強調しました。WLFIは第三者監査を約束しましたが、詳細な開示がないことは投資家の懸念を引き起こしました。

政治的利益相反。 WLFIとトランプ家の深いつながりは精査の対象となっています。ロイター通信の調査によると、MGXの投資の直前に20億ドルのUSD1を保有する匿名のウォレットが資金を受け取っており、そのウォレットの所有者は特定できませんでした。批評家は、この事業がトランプ家が規制上の決定から財政的に利益を得ることを可能にする可能性があると主張しています。エリザベス・ウォーレン上院議員は、議会で検討されているステーブルコイン法案が、大統領とその家族が「私腹を肥やす」ことを容易にすると警告しました。『ニューヨーク・タイムズ』や『ニューヨーカー』などのメディアは、WLFIが民間企業と公共政策の境界を侵食していると描写しています。

市場集中と流動性懸念。 CoinLawは、2025年6月時点でUSD1の流動性の半分以上がわずか3つのウォレットから来ていると報じました。このような集中は、USD1の有機的な需要と、ストレスのかかる市場での回復力について疑問を投げかけます。

規制の不確実性。 トランプ・ジュニア自身も、米国の暗号通貨規制が依然として不明確であることを認め、企業が海外に移動するのを防ぐための包括的な規則を求めています。批評家は、WLFIがトランプ政権による規制緩和の動きから利益を得る一方で、自身の財政的利益を優遇する可能性のある政策を形成していると主張しています。

結論

World Liberty Financialは、USD1ステーブルコインを決済、トークン化、DeFi製品の基盤として使用し、従来の金融と分散型技術の交差点におけるパイオニアとして自らを位置づけています。このプラットフォームが機関投資家による支援、クロスチェーン相互運用性、手数料ゼロの発行に重点を置いていることが、USD1を他のステーブルコインと区別しています。Aptosのようなネットワークとのパートナーシップや、MGX-Binanceへの投資のような主要な取引は、トークン化された資産のグローバル決済レイヤーになるというWLFIの野心を強調しています。

ドナルド・トランプ・ジュニアの視点から見ると、WLFIは単なる商業的事業ではなく、金融を民主化し、米ドルの覇権を維持し、彼が破綻したエリート主義的な従来の金融システムと見なすものに挑戦する使命です。彼は規制の明確さを擁護する一方で、過度な監視を批判しており、これは暗号通貨業界内のより広範な議論を反映しています。しかし、WLFIの政治的関連性、不透明な準備金の開示、流動性の集中は懐疑的な見方を招きます。同社の成功は、イノベーションと透明性のバランスを取り、私的利益と公共政策の複雑な相互作用を乗り越えることにかかっています。

OKX Payのビジョン:ステーブルコインの流動性から日常の決済へ

· 約8分
Dora Noda
Software Engineer

Scotty James(アンバサダー)、Sam Liu(OKX Payプロダクトリード)、Haider Rafique(マネージングパートナー兼CMO)によって示されているOKX Payのビジョンについて、簡潔に情報源を明記した概要を以下に示します。

要点

  • オンチェーン決済を日常的に利用可能にする。 OKX Payはシンガポールでローンチされ、ユーザーはGrabPay SGQRコードをスキャンしてUSDC/USDTで支払うことができ、加盟店は引き続きSGDで決済を受け取ります。これは、暗号資産と現実世界での支出をつなぐ実用的な架け橋となります。
  • ステーブルコインの流動性を統合する。 OKXは統一USDオーダーブックを構築しており、これにより準拠したステーブルコインが単一の市場とより深い流動性を共有します。これは、OKX Payをより広範な「ステーブルコイン流動性センター」戦略の一部として位置付けています。
  • カード/決済インフラを介して受け入れを拡大する。 Mastercardと提携し、OKXはOKXカードを導入して、ステーブルコインの支出を主流の加盟店ネットワークに拡大し、「デジタル金融をよりアクセスしやすく、実用的で、日常生活に関連するものにする」と位置付けています。

各人物が強調していること

1) Scotty James — 主流へのアクセス性と文化

  • 役割:TOKEN2049でOKXのプロダクトリーダー(例:Sam Liuとのセッション)と共に決済の未来に関する対談を共同主催するOKXアンバサダー。より幅広いオーディエンスにプロダクトのストーリーを伝える手助けをしています。
  • 背景:彼はOKXのステージイベントやブランドストーリーテリング(例:TOKEN2049の炉辺談話)に頻繁に登場し、暗号資産を単なる技術的なものではなく、シンプルで日常的なものに感じさせる推進を強調しています。

注:Scotty Jamesはプロダクトオーナーではなくアンバサダーです。彼の貢献は物語性と普及に焦点を当てており、技術的なロードマップではありません。

2) Sam Liu — プロダクトアーキテクチャと公平性

  • 彼が公に提唱しているビジョン:
    • ステーブルコインの断片化を解消し、統一USDオーダーブックによって「すべての準拠した発行者が平等に流動性にアクセスできる」ようにする。これは、信頼性が高く、スプレッドの低い決済を直接サポートする公平性オープン性の原則です。
    • 決済の形態:現在はQRコード決済。Tap‑to‑PayOKXカードが段階的に導入され、受け入れを拡大します。
  • サポートインフラ:統一USDオーダーブックは稼働中(USD、USDC、USDGが1つのブックに)、ユーザーエクスペリエンスを簡素化し、支出のユースケースにおける流動性を深めるように設計されています。

3) Haider Rafique — 市場投入と日常的な実用性

  • ポジショニング:OKX Pay(およびMastercardとのパートナーシップ)は、暗号資産を取引から日常生活へと移行させるものとして位置付けられています。

「Mastercardとの戦略的パートナーシップによりOKXカードをローンチすることは、デジタル金融をよりアクセスしやすく、実用的で、日常生活に関連するものにするという当社のコミットメントを反映しています。」— Haider Rafique、CMO、Mastercardのプレスリリースより。

  • イベントでのリーダーシップ:OKXのAlphas Summit(TOKEN2049前夜)で、HaiderはCEOのStar XuとシンガポールCEOと共にオンチェーン決済OKX Payの展開について議論し、シンガポールへの短期的な焦点と、通常のチェックアウトフローのように感じられるステーブルコイン決済を強調しました。

すでに稼働しているもの(具体的な事実)

  • シンガポールでのローンチ(2025年9月30日):
    • シンガポールのユーザーは、OKXアプリでGrabPay SGQRコードをスキャンし、USDTまたはUSDCX Layer上)を使用して支払うことができます。加盟店は引き続きSGDを受け取ります。GrabStraitsXとの連携が変換を処理します。
    • ロイター通信は、ローンチとフローを裏付けています:USDT/USDC → XSGDへの変換 → 加盟店がSGDを受け取る。
    • 範囲の詳細:サポートされるのはGrabPay加盟店が提示するGrabPay/SGQRコードです。PayNow QRは_まだサポートされていません_(QRコードの対応範囲を議論する際に役立つニュアンスです)。

ビジョンの短期的な展開

  1. 日常的なオンチェーン支出
    • 決済がすでに普及している場所(シンガポールのSGQR/GrabPayネットワーク)から始め、その後決済カードや新しい形態(例:Tap‑to‑Pay)を介して受け入れを拡大します。
  2. プラットフォームの優位性としてのステーブルコイン流動性
    • 分散したステーブルコインペアを1つの統一USDオーダーブックに集約し、より深い流動性より狭いスプレッドを提供することで、取引と決済の両方を改善します。
  3. カード決済インフラを介したグローバルな加盟店受け入れ
    • MastercardとのOKXカードは、規模を拡大するためのテコです。主流の受け入れネットワークを通じて、ステーブルコインの支出を日常の加盟店に拡大します。
  4. L2での低手数料と高速性
    • X Layerを使用することで、消費者の決済がオンチェーンでありながら高速かつ安価に感じられるようにします。(シンガポールの「スキャンして支払い」は、Payアカウントに保持されているX Layer上のUSDT/USDCを具体的に使用します。)
  5. ローンチする地域での規制への適合
    • シンガポールへの焦点は、ライセンス取得の進捗と現地のインフラ(例:MASライセンス、交換サービスのためのPayNow/FASTを介した以前のSGD接続)によって支えられており、これによりOKX Payは回避策ではなく、準拠したインフラとして位置付けられます。

関連するが別個の事項:一部の報道では、パスキー/MPCと**「サイレント報酬」を伴う「セルフカストディOKX Pay」について記述されています。これはグローバルなプロダクトの方向性(ウォレット主導)として扱い、OKX SGの規制されたスキャンして支払い**の実装とは区別してください。

なぜこれが異なるのか

  • 消費者レベルのUXを最優先: 慣れ親しんだQRをスキャンし、加盟店は引き続き法定通貨での決済を受け取ります。チェックアウト時に「暗号資産の複雑な操作」は不要です。
  • 流動性+受け入れの同時実現: 決済は、**流動性(ステーブルコイン)と受け入れ(QR + カード決済インフラ)**が同時に実現されるときに最も効果を発揮します。これが統一USDオーダーブックとMastercard/Grabのパートナーシップの理由です。
  • 明確な順序付け: QRコードが多用される市場(シンガポール)で実用性を証明し、その後カード/Tap‑to‑Payで規模を拡大します。

注視すべき未解決の疑問

  • 地域ごとのカストディモデル: OKX Payの展開において、非カストディ型ウォレットフロー規制されたアカウントフローのどちらがどれだけ使用されるかは、国によって異なる可能性が高いです。(シンガポールのドキュメントでは、X LayerとGrab/StraitsXの変換を使用するPayアカウントが明確に記述されています。)
  • 発行体とネットワークの広さ: 次にどのステーブルコインとどのQR/カードネットワークが導入されるのか、そしてそのスケジュールは?(BlockBeatsは、Tap‑to‑Payと地域ごとのカード展開が「一部の地域で」行われると指摘しています。)
  • 規模拡大時の経済性: シンガポールを超えて展開する際の、加盟店の経済性やユーザーインセンティブ(手数料、為替、報酬)。

主要な情報源のハイライト

  • シンガポールでの「スキャンして支払い」のローンチ(公式 + 独立系):OKX Learnの解説記事とロイター通信の記事。
  • Sam Liuの発言内容(統一オーダーブックによる公平性、QR/Tap‑to‑Pay、OKXカード):Alphas Summitのまとめ。
  • Haider Rafiqueのポジショニング(Mastercardを介した日常的な関連性):Mastercardのプレスリリース(直接引用あり)。
  • 統一USDオーダーブックの詳細(それが何であり、なぜ重要なのか):OKXのドキュメント/FAQ。
  • Scotty Jamesの役割(TOKEN2049でのOKX Pay/決済の未来に関するセッションの共同主催):OKXの発表/ソーシャルメディアおよび以前のTOKEN2049での登場。