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非同质化代币和数字收藏品

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OpenSea 推出 SEA 代币:这家 NFT 巨头如何以 26 亿美元押注代币经济学

· 阅读需 10 分钟
Dora Noda
Software Engineer

2023 年,OpenSea 正处于持续亏损的困境。Blur 凭借零手续费和激进的代币激励占据了超过 50% 的 NFT 交易量。这家曾经占据统治地位的交易平台似乎注定要成为 Web3 繁荣与萧条周期的反面典型。然而,出人意料的事情发生了:OpenSea 不仅生存了下来,还彻底重塑了自己。

现在,随着 SEA 代币将于 2026 年第一季度发布,OpenSea 正在采取迄今为止最大胆的行动。该平台将把 50% 的代币分配给社区,并承诺将 50% 的收入用于回购 —— 这种代币经济学模型要么彻底改变市场经济,要么重复其竞争对手的错误。

从 395 亿美元到濒临破产再到重回巅峰

OpenSea 的旅程读起来就像一个加密货币的生存故事。由 Devin Finzer 和 Alex Atallah 于 2017 年创立,该平台顺应了 NFT 浪潮,历史交易额超过 395 亿美元。在 2022 年 1 月的巅峰时期,OpenSea 每月的处理量达到 50 亿美元。到 2024 年初,月交易量已萎缩至不足 2 亿美元。

罪魁祸首不仅是市场状况。Blur 于 2022 年 10 月推出,采用零手续费和代币奖励计划,将交易者激励作为武器。在几个月内,Blur 就占据了 50% 以上的市场份额。专业交易者纷纷离开 OpenSea,转向提供更好经济回报的平台。

OpenSea 的回应是:全面重构。2025 年 10 月,该平台推出了 OS2 —— 内部将其描述为 “OpenSea 历史上最重要的进化”。结果立竿见影:

  • 2025 年 10 月交易量飙升至 26 亿美元 —— 创下三年多来的新高
  • 以太坊 NFT 上的市场份额回升至 71.5%
  • 单月有 615,000 个钱包进行交易,其中 70% 使用了 OpenSea

该平台目前支持 22 条区块链,并且关键的是,已从 NFT 扩展到同质化代币交易 —— 10 月份 24.1 亿美元的 DEX 交易量证明了这一转型正在发挥作用。

SEA 代币:50% 社区,50% 回购

2025 年 10 月 17 日,Finzer 确认了用户长期以来的要求:SEA 将于 2026 年第一季度发布。但其代币经济结构标志着与典型的市场代币发布有所不同:

社区分配(占总供应量的 50%):

  • 超过一半通过初始认领发放
  • 两个优先群体:长期 “OG” 用户(2021-2022 年的交易者)和奖励计划参与者
  • Seaport 协议用户独立获得资格
  • XP 和宝箱等级决定分配大小

收入承诺:

  • 发布时,50% 的平台收入将用于 SEA 回购
  • 协议使用情况与代币需求直接挂钩
  • 尚未披露回购持续的时间表

效用模型:

  • 质押 SEA 以支持喜爱的收藏品
  • 从质押活动中赚取奖励
  • 在整个平台体验中深度集成

尚不明确的信息包括:总供应量、归属计划以及回购验证机制。这些空白至关重要 —— 它们将决定 SEA 是创造可持续价值,还是步 BLUR 代币的后尘(从 4 美元跌至 0.20 美元以下)。

借鉴 Blur 的代币实验

Blur 在 2023 年 2 月的代币发布提供了一个关于市场代币经济学中什么是有效、什么是无效的典型案例。

最初有效的部分:

  • 大规模空投创造了即时的用户获取
  • 零手续费加代币奖励吸引了专业交易者
  • 交易量在几个月内超过了 OpenSea

长期失败的部分:

  • 投机资本在刷取奖励后离开
  • 代币价格从峰值暴跌 95%
  • 平台对代币排放的依赖意味着不可持续的经济模式

核心问题在于:Blur 的代币主要是基于排放的奖励,缺乏根本的需求驱动力。用户通过交易活动赚取 BLUR,但除了投机之外,持有的理由有限。

OpenSea 的回购模型试图解决这个问题。如果 50% 的收入持续从市场上购买 SEA,那么代币就获得了一个与实际业务表现挂钩的价格底线机制。这是否能产生持久的需求取决于:

  1. 收入的可持续性(OS2 的手续费降至 0.5%)
  2. 来自零手续费平台的竞争压力
  3. 用户质押而非立即抛售的意愿

多链转型:NFT 只是开始

比代币本身更重要的或许是 OpenSea 的战略重新定位。该平台已从纯 NFT 交易平台转变为 Finzer 所称的 “全币种交易(trade-any-crypto)” 平台。

当前能力:

  • 支持 22 条区块链,包括 Flow、ApeChain、Soneium (Sony) 和 Berachain
  • 通过流动性聚合器集成 DEX 功能
  • 无需手动跨链即可进行跨链购买
  • 聚合市场挂单以实现最佳价格发现

即将推出的功能:

  • 移动应用(收购 Rally 并在内测中)
  • 永续合约交易
  • AI 驱动的交易优化 (OS Mobile)

2025 年 10 月的数据说明了一切:在 26 亿美元的月交易量中,超过 90% 来自代币交易而非 NFT。OpenSea 并没有放弃其 NFT 根源 —— 它只是意识到市场的生存需要更广泛的效用。

这使得 SEA 的定位不同于纯粹的 NFT 市场代币。在 “喜爱的收藏品” 上进行质押可能会扩展到代币项目、DeFi 协议,甚至是平台上交易的模因币(memecoins)。

市场背景:为何是现在?

OpenSea 的时机并非偶然。多个因素共同促使 2026 年第一季度成为战略时机:

监管明朗化: SEC 在 2025 年 2 月结束了对 OpenSea 的调查,消除了自 2024 年 8 月以来一直悬在平台头上的生存法律风险。该调查曾审查 OpenSea 是否作为未注册的证券市场运营。

NFT 市场企稳: 在经历了残酷的 2024 年后,NFT 市场显示出复苏迹象。全球市场规模在 2025 年达到 487 亿美元,高于 2024 年的 362 亿美元。日活跃钱包数攀升至 410,000 个——同比增长 9%。

竞争疲软: Blur 的代币激励模型已显露裂痕。Magic Eden 尽管扩展到了 Bitcoin Ordinals 和多条链,但仅持有 7.67% 的市场份额。曾威胁 OpenSea 的竞争强度已经减弱。

代币市场胃口: 主流平台代币在 2025 年底表现良好。Jupiter 的 JUP 尽管受到空投驱动的波动影响,但证明了市场代币可以保持其相关性。市场对结构良好的代币经济学充满期待。

空投资格:谁将受益?

OpenSea 概述了一套混合资格模型,旨在奖励忠诚度并激励持续参与:

历史用户:

  • 2021-2022 年活跃的钱包有资格进行初始认领
  • Seaport 协议用户将获得单独考虑
  • 无需近期活动——沉睡的 OG 钱包仍有资格

活跃参与者:

  • 通过交易、挂单、出价和铸造赚取的 XP
  • 宝箱等级影响分配额度
  • 航行(Voyages,平台挑战)对资格有贡献

可访问性:

  • 包含美国用户(考虑到监管环境,这一点意义重大)
  • 无需 KYC 验证
  • 免费认领过程(警惕要求付款的诈骗)

这种双轨制——OG 加活跃用户——试图在公平性与持续激励之间取得平衡。仅在 2024 年开始使用的用户仍可以通过持续参与和未来的质押赚取 SEA。

可能出现的风险

尽管前景广阔,SEA 仍面临现实风险:

发布时的抛售压力: 空投在历史上总会引发即时抛售。超过一半的社区分配额度同时到达,可能会压垮回购能力。

代币经济学不透明: 在不知道总供应量或归属计划的情况下,用户无法准确模拟稀释情况。内部人员分配和解锁时间表曾导致类似代币暴跌。

收入可持续性: 50% 的回购承诺需要可持续的收入。如果费用压缩持续(OpenSea 已经降至 0.5%),回购量可能会令人失望。

竞争反应: Magic Eden 或新进入者可能会推出竞争性的代币计划。市场费率战争可能会重新燃起。

市场时机: 2026 年第一季度可能恰逢更广泛的加密货币波动。OpenSea 控制之外的宏观因素会影响代币发布。

大局观:市场代币经济学 2.0

OpenSea 的 SEA 发布代表了进化版市场代币经济学的一次测试。第一代模型(Blur, LooksRare)严重依赖排放来驱动使用。当排放减慢时,用户便会流失。

SEA 尝试了一种不同的模型:

  • 回购创造了与基本面挂钩的需求
  • 质押提供了投机之外的持有动力
  • 多链效用扩大了潜在市场
  • 社区多数所有权统合了长期利益

如果成功,这种结构可能会影响未来市场(不仅是 NFT)设计其代币的方式。观察 OpenSea 的 DeFi、游戏和社交平台可能会采用类似的框架。

如果失败,教训同样宝贵:即使是复杂的代币经济学也无法克服根本的市场经济规律。

展望未来

OpenSea 的 SEA 代币发布将是 2026 年最受关注的加密事件之一。该平台在竞争对手、市场崩盘和监管审查中幸存下来。现在,它将赌注押在了一个承诺将平台成功与社区价值相统一的代币模型上。

50% 的社区分配和 50% 的收入回购结构雄心勃勃。它是创造一个可持续的飞轮,还是成为代币失败的另一个案例研究,取决于执行力、市场条件以及是否真正吸取了 Blur 兴衰的教训。

对于从早期开始使用 OpenSea 的 NFT 交易者来说,空投提供了参与平台下一篇章的机会。对于其他所有人来说,这是市场代币能否进化到超越纯粹投机的一个测试案例。

NFT 市场战争尚未结束——它们正进入一个新阶段,代币经济学可能比费率更为重要。


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Web3 游戏的发展演进:从投机转向可持续性

· 阅读需 10 分钟
Dora Noda
Software Engineer

区块链游戏的“庞氏时代”已经正式终结。在融资额从 2021 年的 40 亿美元骤降至 2025 年的仅 2.93 亿美元后,超过 90% 的游戏代币失去了价值,大量工作室集体倒闭,Web3 游戏在严酷的考验中实现了根本性的转型。2026 年 1 月,幸存者们不再兜售伪装成游戏的金融投机,而是在开发真正的游戏,将区块链作为驱动数字财产权的隐形引擎。

伟大的重置:从投机到可持续性

2025 年的惨状并非失败,而是一次必要的清洗。加密游戏行业在经历了一段最具挑战性的时期后进入了 2026 年,被迫面对一个基本事实:你无法将一个没人想玩的游戏金融化。

Play-to-Earn(边玩边赚)已成过去。正如 Mighty Bear Games 首席执行官 Simon Davis 直言不讳地指出的那样:“大家所寄予厚望的主流化从未到来。” 行业集体放弃了定义早期区块链游戏的“淘金热”心态,在那时,代币提取是主要吸引力,而游戏玩法只是事后才考虑的问题。

取而代之的是“Play-and-Own”(边玩边拥有)模式,在这种模式下,玩家真正拥有游戏内资产,影响游戏开发,并从旨在长期运营而非短期投机的系统中获取价值。这种区别不是语义上的,而是结构上的。

Game7 的报告揭示了 Web3 游戏开发中令人清醒的成熟度差距:只有 45% 的项目达到了可玩状态,仅有 34% 实现了有意义的区块链集成。这些数字解释了为什么市场萎缩得如此剧烈。那些将区块链视为营销噱头而非技术基础的项目,在投机热潮消退后无法生存。

Off The Grid:游戏机的突破

当 Off The Grid 在 PlayStation 和 Xbox 上发布时,它不仅仅是发布了一款游戏——它为那些从未接触过钱包的游戏机玩家实现了加密技术的常态化。

这款由 Gunzilla Games(Warface 的开发者)开发的游戏,成为了主要游戏机平台上第一款真正的 AAA 级区块链射击游戏。它在 Gam3 Awards 中荣获年度最佳游戏奖,并为区块链集成树立了新标准:对不在意的玩家来说是隐形的,对在意的玩家来说则是有价值的。

其技术架构值得关注。Off The Grid 的 GUNZ 代币运行在专用的 Avalanche 子网(subnet)上,这意味着数以百万计的微交易——皮肤交易、战利品箱开启、市场销售——执行时对用户的 Gas 成本为零。玩家开启 HEX 战利品箱并交易 NFT,完全不会遇到困扰早期区块链游戏的各种阻碍。

这种“区块链即基础设施”的方法代表了行业的哲学演进。区块链本身不是产品,它是实现真正数字所有权的“管道”。交易游戏内皮肤的玩家不需要理解 Avalanche 子网,就像发送电子邮件的人不需要理解 SMTP 一样。

Off The Grid 证明了一个至关重要的事实:游戏机受众——历来对加密货币最持怀疑态度的群体——在区块链系统增强而非干扰游戏体验时,会愿意参与其中。这是 2026 年最具潜力的项目正在紧密遵循的模板。

Illuvium 与生态系统方法

在 Off The Grid 征服游戏机的同时,Illuvium 正在 PC 上完善互联宇宙模型。

Illuvium 构建在以太坊之上,并使用 Immutable X 实现可扩展性,它将开放世界 RPG、自动战斗(auto-battler)和竞技场体验结合成一个凝聚的生态系统,NFT 生物(Illuvials)和代币在不同的游戏模式之间流动。这不是三个独立的游戏,而是一个拥有多个入口的宇宙。

这种生态系统方法解决了 Web3 游戏长期存在的碎片化问题。早期的区块链游戏像孤岛一样存在,各有各的代币、市场和逐渐消亡的社区。Illuvium 的架构创造了网络效应:在探索模式中捕捉到 Illuvial 的玩家可以在 PvP 战斗中部署它,在市场上交易它,或者持有它以参与治理。

对制作价值的关注也很重要。Illuvium 的高端视觉效果、深厚的背景故事和打磨精良的游戏玩法,可以直接与传统游戏工作室竞争。它不是在要求玩家接受区块链作为对低劣品质的补偿,而是将区块链作为对他们本来就想玩的游戏的一种增强。

这种理念——区块链作为增值手段而非价值主张——定义了那些在 2025 年的清算中幸存下来的项目。

数据:市场转型

Web3 游戏市场根据你所查看的数据呈现出两个版本的故事。

悲观的解读:融资额较峰值下降了 93%,超过 90% 的游戏代币未能保持初始价值,主流化采用仍然遥不可及。那些基于代币投机募集巨额资金的工作室,在代币崩盘后发现自己失去了收入来源。

乐观的解读:市场预计将从 2024 年的 323.3 亿美元增长到 2029 年的 885.7 亿美元。Web3 游戏现在占所有链上活动的 35% 以上,拥有数百万日活跃玩家。幸存者们正在更稳固的基础上进行建设。

这两种解读都是事实。投机泡沫破裂了,但底层技术和玩家兴趣依然存在。我们在 2026 年看到的不是重回巅峰,而是一个完全不同的行业的构建。

几个关键指标说明了这一转型:

独立游戏的主导地位: 到 2026 年,较小的独立团队和中型团队预计将占据 70% 的 Web3 活跃玩家。试图用区块链机制复制 AAA 级制作价值的大型工作室面临着持续的挑战,而敏捷的团队迭代速度更快,能更有效地响应玩家反馈。

稳定币的采用: 加密游戏越来越多地以稳定币而非波动的原生代币计价,减少了困扰早期游戏的金融混乱。在早期游戏中,你的剑可能值 50 美元也可能值 5 美元,全看当天行情。

账户抽象: 2026 年第一季度的行业标准已转向 ERC-4337,实际上让区块链对终端用户变得隐形。钱包创建、Gas 费和密钥管理都在后台完成。

成功的 Web3 游戏有哪些共同点

分析在 2025 年大清洗中幸存下来的项目,可以发现一些一致的模式:

游戏性优先的设计 (Gameplay-First Design): 区块链元素被无缝嵌入,而不是作为主要卖点。玩家在对游戏本身着迷后,才会发现所有权带来的好处。

有意义的 NFT 实用性: 资产不仅仅是躺在钱包里等待增值。它们在为玩家参与而非投机设计的系统中具有功能性——可装备、可交易、可质押。

可持续的代币经济学 (Sustainable Tokenomics): 长期经济平衡取代了早期项目特征中的暴涨暴跌周期。代币分配、释放时间表和消耗机制都针对多年周期进行了设计。

制作质量: 这些游戏凭借自身实力与传统游戏竞争。区块链不再是低劣画质、浅显玩法或充满漏洞体验的借口。

社区治理: 玩家对开发决策拥有真正的发言权,创造了超越财务投机的情感投入。

这些特征看似显而易见,但它们代表了市场经过多年摸索“什么行不通”后总结出的惨痛教训。

监管与平台格局

2026 年的 Web3 游戏环境面临着市场动态之外的压力。

平台政策依然存在争议。苹果和谷歌对移动应用中区块链功能的限制继续阻碍着分发,尽管通过渐进式 Web 应用 (PWA) 和替代应用商店的变通方案已经出现。Epic Games 对区块链游戏的开放姿态使 Epic Games Store 成为 Web3 项目的关键分发渠道。

监管清晰度因司法管辖区而异。欧盟的 MiCA 框架为代币发行提供了一定的结构,而美国项目则在 SEC 持续的不确定性中摸索。整合稳定币而非投机性代币的游戏通常面临较少的合规挑战。

“游戏是否属于证券”的问题仍未解决。将代币价值明确挂钩未来开发或收入流的项目面临被归类为证券的风险,这促使许多工作室转向专注于实用性的代币经济学,强调游戏内功能而非投资回报。

2026 年的前景

从重组中崛起的 Web3 游戏行业与 2021-2022 年的淘金热时期截然不同。

区块链已成为“隐形”的基础设施。 玩家获取、交易和使用数字资产,无需面对钱包地址、Gas 费用或助记词。账户抽象 (Account Abstraction)、Layer-2 扩展和嵌入式钱包解决了限制早期普及的摩擦问题。

品质已成为底线。 “对于区块链游戏来说已经很好了”这种借口不再适用。像 Off The Grid 和 Illuvium 这样的作品直接与传统大作竞争,任何平庸之作都会被拥有丰富选择的玩家所忽视。

投机已让位于可持续性。 代币经济学是为数年而非数月设计的。玩家经济经过了熊市的压力测试。工作室衡量成功的标准是日活跃玩家和会话时长,而不是代币价格和交易量。

行业在增长之前先经历了萎缩。幸存下来的项目证明了区块链游戏提供了真正有价值的东西:传统平台无法提供的数字所有权、奖励玩家时间的经济体系,以及拥有真实治理权的社区。

对于玩家而言,这意味着拥有更有意义所有权的更优质游戏。对于开发者而言,这意味着基于成熟模式而非投机炒作进行构建。对于更广泛的加密生态系统而言,这意味着游戏最终可能兑现其承诺,成为将数百万新用户带入链上的消费级应用。

庞氏时代已死。游戏时代已开启。


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以太坊 Glamsterdam 升级:区块访问列表和 ePBS 将如何在 2026 年变革网络

· 阅读需 11 分钟
Dora Noda
Software Engineer

以太坊验证者目前处理交易的方式就像只有单车道的杂货店结账处:一次处理一件商品,按顺序排列,无论排队有多长。计划于 2026 年中进行的 Glamsterdam 升级将从根本上改变这种架构。通过引入区块访问列表 (BAL) 和原生提案者-构建者分离 (ePBS),以太坊正准备将吞吐量从每秒约 21 笔交易 (TPS) 提升至 10,000 TPS —— 这一 476 倍的改进可能会重塑 DeFi、NFT 和链上应用。

NFT Paris 的兴衰:对 Web3 成熟化的反思

· 阅读需 10 分钟
Dora Noda
Software Engineer

耗时四年打造的欧洲最大 Web3 盛会之一。巅峰时期有 18,000 名参与者。法国第一夫人亲临现场。然而,就在计划开幕的一个月前,X 上的一条帖子宣告:“NFT Paris 2026 将不再举办。”

NFT Paris 和 RWA Paris 的取消标志着 2026 年首批主要的 Web3 活动牺牲品——而且它们不会是最后一批。但看似失败的背后,可能正是该行业终于走向成熟的最清晰信号。

从 800 到 18,000 再到归零

NFT Paris 的发展轨迹读起来就像是缩短到四年的 Web3 历程。2022 年的首届活动在 Station F 的阶梯教室吸引了约 800 名参与者,那是 NFT 狂热巅峰时期忠实信徒的一场草根聚会。到 2023 年,在巴黎大皇宫(Grand Palais)举办的活动参与人数激增至 18,000 人,布丽吉特·马克龙(Brigitte Macron)的出席为这些曾被视为“数字郁金香”的东西注入了机构合法性。

2024 年和 2025 年的活动维持了这一规模,组织者雄心勃勃地为 2025 年拆分出了四个并行的活动:XYZ Paris、Ordinals Paris、NFT Paris 和 RWA Paris。对于 2026 年的预期是吸引 20,000 名访客前往维莱特大厅(La Grande Halle de la Villette)。

然而,现实给了沉重一击。

“市场崩溃对我们打击很大,”组织者在 1 月 6 日的公告中写道。“尽管我们大幅削减了成本,并尝试了几个月试图扭转局面,但今年我们还是无法支撑下去。”

数据不会撒谎

NFT 市场的崩溃并非夸大其词——而是数学事实。全球 NFT 销售额从 2022 年第一季度的 87 亿美元跌至 2025 年第四季度的仅 4.93 亿美元,跌幅达 94%。到 2025 年 12 月,月交易额已萎缩至 3.03 亿美元,而仅仅两个月前还是 6.29 亿美元。

供需错位的情况则更加严峻。NFT 供应量从 2021 年的 3,800 万枚激增至 2025 年的 13.4 亿枚——四年内增长了 3,400%。与此同时,独立买家人数从 18 万骤降至 13 万,而平均销售价格从繁荣时期的 400 美元跌至仅 96 美元。

曾被视为地位象征的蓝筹系列,其底价也遭遇了雪崩。CryptoPunks 从 125 ETH 跌至 29 ETH。无聊猿(Bored Ape Yacht Club)从 30 ETH 跌至 5.5 ETH——82% 的跌幅将价值百万美元的个人资料图片变成了五位数的遗憾。

市值也反映了同样的故事:从 2025 年 1 月的 92 亿美元蒸发至年底的 24 亿美元,缩水了 74%。Statista 预计这种下降趋势仍将持续,预测到 2026 年的年复合增长率(CAGR)为 -5%。

对于依赖 NFT 项目赞助收入的活动组织者来说,这些数字直接转化成了空空如也的银行账户。

巴黎上空的阴影

但仅凭市场状况并不能解释全部。虽然 NFT Paris 在公开场合引用了经济因素,但业内人士指出一个更黑暗的因素:法国已成为加密货币相关暴力事件的重灾区。

自 2025 年 1 月以来,法国记录了 20 多起针对加密货币从业者及其家人的绑架和暴力袭击。仅在 2026 年 1 月,四天内就发生了四起绑架未遂事件——包括一名工程师在加中被绑架,以及一名加密货币投资者的全家被捆绑殴打。

这些暴力事件并非偶然。Ledger 联合创始人 David Balland 于 2025 年 1 月遭到绑架,绑架者索要加密货币赎金并切断了他的手指。Paymium 首席执行官的女儿在巴黎险些被绑,幸亏一名手持灭火器的路人及时干预才得以脱险。

据称发生的政府数据泄露事件加剧了恐惧。报告显示,一名政府员工向有组织的犯罪集团提供了加密货币纳税人的信息,将法国强制性的加密货币申报要求变成了一个精准打击的数据库。“在得知一名政府员工向‘赞助商’提供加密货币纳税人信息后,法国在 4 天内发生了 4 起绑架企图,”加密货币影响者 Farokh 警告说。

许多法国加密货币企业家已经完全放弃了公开露面,雇佣了 24 小时武装安保,并避免与任何行业活动产生关联。对于一个价值主张核心在于社交和建立联系的会议来说,这场安全危机是致命的。

更广泛的撤退

NFT Paris 并非唯一的牺牲品。NFT.NYC 2025 的规模比往年缩减了 40%。香港的 NFT 活动在 2024 年至 2025 年间从线下转为了仅限线上。模式是一致的:随着实用性转向游戏和现实世界资产(RWA),特定于 NFT 的聚会越来越难以证明其存在的合理性。

更广泛的加密货币会议(如 Devcon 和 Consensus)依然存在,因为以太坊和比特币保持着它们的重要性。但是,建立在一个萎缩了 94% 的细分市场上的单一叙事活动面临着根本性的商业模式问题:当你的赞助商破产时,你也会破产。

退款情况更是雪上加霜。NFT Paris 承诺在 15 天内退还门票款,但赞助商——据报道有些人的损失超过 50 万欧元——面临着无法退还的损失。提前一个月的取消通知意味着酒店已预订、机票已购买、营销支出已化为泡影。

筛选下的幸存者

然而,断言 Web3 活动已经彻底消亡完全是对形势的误读。2026 年 10 月的 TOKEN2049 新加坡站预计将吸引来自 160 多个国家的 25,000 名参与者。Consensus 迈阿密站预计将在其 10 周年之际迎来 20,000 名访客。Blockchain Life 迪拜站则预计有来自 130 多个国家的 15,000 名参与者。

区别在哪里?这些活动并不受限于单一的市场叙事。它们为横跨整个区块链堆栈的开发者、投资者和机构提供服务——从基础设施到 DeFi,再到现实世界资产(RWA)。它们的广度提供了 NFT 专项会议无法比拟的韧性。

更重要的是,活动版图的整合反映了 Web3 更广泛的成熟。正如一份行业分析所指出的,曾经感觉像是无休止蔓延的各类会议已经收缩为“一套较小的全球锚点活动,周围环绕着极具针对性的区域周、开发者节和机构论坛,而真正的决策现在就在这些地方发生”。

这并非衰退——而是专业化。在炒作时代为每一个叙事都举办一场会议的套路已不再奏效。与会者要求的是信号而非噪音,是实质内容而非投机。

成熟论

2026 年的 Web3 与 2022 年相比有着本质的不同。项目更少,但实际用户更多。对白皮书承诺的融资减少,对已验证增长势头的投入增加。扼杀 NFT Paris 的筛选机制,同样也在提升基础设施提供商和现实世界资产平台的地位。

投资者现在在开出支票前要求看到“使用证明、收入信号和现实的采用路径”。这减少了获得融资的项目数量,同时提高了幸存者的质量。那些构建“枯燥但必要的产品”的创始人正蓬勃发展,而那些依赖叙事周期的创始人则步履维艰。

会议日程反映了这一转变。活动越来越关注清晰的使用场景以及现有的金融基础设施,关注可衡量的结果而非投机性的路线图。狂热增长时期的激情已降温为职业务实主义。

对于 NFT Paris 而言,它在上升期完美地乘上了投机浪潮,而同样的动态在下行期却成了致命伤。该活动的身份与一个尚未找到投机后底部的细分市场过于紧密地联系在了一起。

这预示着什么

NFT Paris 的取消凝聚了关于 Web3 现状的几个事实:

特定叙事的活动带有集中度风险。 将你的商业模式与单一市场细分挂钩,意味着要随该细分市场的消亡而消亡。多元化的活动得以幸存,小众玩法则不然。

安全顾虑正在重塑地理格局。 法国的绑架危机不仅扼杀了一场会议,还可能损害巴黎作为 Web3 中心地位的公信力。与此同时,迪拜和新加坡继续巩固其地位。

赞助模式在困境行业中失效。 当项目支付不起展位费时,活动就支付不起场地费。NFT 市场的萎缩直接转化为了会议的经济难题。

市场时机是不留情面的。 NFT Paris 在完美的时间点(2022 年的巅峰)启动,并在试图度过余波的过程中消亡。先发优势变成了先发劣势。

成熟意味着整合。 服务于严肃参与者的少量活动,优于服务于投机者的众多活动。这就是成熟过程中该有的样子。

展望未来

1,800 多家早期 Web3 初创公司和 350 多笔已完成的并购交易表明,整个行业正在积极整合。这场筛选的幸存者将定义下一个周期——他们将聚集在与他们一同幸存下来的活动中。

对于购买了 NFT Paris 门票的参会者,退款正在处理中。对于那些拥有不可回收成本的赞助商来说,教训虽然昂贵但很清晰:像配置投资组合一样实现活动组合的多元化。

对于整个行业来说, NFT Paris 的终结不是一场葬礼,而是一场毕业典礼。留下的 Web3 活动是通过韧性而非时机、实质内容而非炒作赢得了它们的地位。

从简陋的露天剧场到巴黎大皇宫,再到最终取消,历时四年。这一轨迹的速度告诉了你关于这个行业发展速度的一切——以及它对那些无法适应的人是多么不留情面。

下一场主要的 Web3 活动取消即将到来。问题不在于筛选是否继续,而在于谁还会被卷入其中。


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Pinata 的 880 万美元营收里程碑:黑客松项目如何成长为 Web3 存储的中流砥柱

· 阅读需 8 分钟
Dora Noda
Software Engineer

在以太坊(Ethereum)上存储一个 200MB 的 NFT 需要多少成本?大约 92,000 美元。如果将其扩展到 10,000 件的收藏集,你将面临 26 亿美元的存储账单。这一荒谬的经济学问题正是 Pinata 诞生的原因——这家于 2018 年在 ETH Berlin 黑客松中成立的公司,如今处理着超过 1.2 亿个文件,并在 2024 年底实现了 880 万美元的营收。

Pinata 的故事不仅仅是一家公司的成长史。它是观察 Web3 基础设施如何从实验性协议演变为产生实际收入的真实业务的一个窗口。

AI 原生资产:区块链如何解决 180 亿美元的 AI 所有权危机

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Dora Noda
Software Engineer

谁拥有 AI 创作的内容?这个令全球版权局感到瘫痪的问题,现在从区块链领域涌现出了一个价值 180 亿美元的答案。随着 AI 生成的 NFT 预计到 2025 年底将为全球 NFT 市场贡献超过 180 亿美元,一类新的协议正在将人工智能的输出——提示词、训练数据、模型权重和生成的内容——转化为可验证、可交易且可拥有的资产。欢迎来到 AI 原生资产(AI Native Assets)时代。

这种融合并非理论。LazAI 刚刚发布了其 Alpha 主网,将每一次 AI 交互代币化为数据锚定代币(Data Anchoring Tokens)。Story Protocol 的主网也已上线,获得了 1.4 亿美元融资并完成了 185 万次 IP 转让。AI 智能体代币的市值已超过 77 亿美元。链上 AI 所有权的底层基础设施正在构建中——它正在改变我们对人工智能和数字财产的认知。


所有权真空:为什么 AI 需要区块链

生成式 AI 引发了前所未有的知识产权危机。当 ChatGPT 编写代码、Midjourney 创作艺术或 Claude 起草商业计划时,谁拥有这些输出?是算法开发人员?提供提示词的用户?还是作品被用于训练模型的创作者?

全球法律体系一直在艰难地寻找答案。大多数司法管辖区对授予非人类作品版权持怀疑态度,使 AI 生成的内容处于法律灰色地带。这种不确定性不仅仅是学术讨论——它价值数十亿美元。

该问题可分为三个层面:

  1. 训练数据所有权:AI 模型从现有作品中学习,引发了关于衍生权利和原始创作者补偿的问题。

  2. 模型所有权:谁控制 AI 系统本身——是开发人员、部署公司,还是对其进行微调的用户?

  3. 输出所有权:当 AI 生成新颖内容时,谁有权将其商业化、修改或限制?

区块链提供的解决方案不是通过法律法令,而是通过技术执行。这些协议不再争论谁应该拥有 AI 输出,而是创建了所有权由程序定义、自动执行且透明跟踪的系统。


LazAI:将每一次 AI 交互代币化

LazAI 代表了创建全面 AI 数据所有权的最雄心勃勃的尝试。LazAI 于 2025 年 12 月底作为 Metis 生态系统的一部分推出,其 Alpha 主网提出了一个激进的主张:与 AI 的每一次交互都将成为永久的、可拥有的资产。

数据锚定代币 (DATs)

核心创新是数据锚定代币(Data Anchoring Token,简称 DAT)标准。当用户与 LazAI 的 AI 智能体(如 Lazbubu 或 SoulTarot)交互时,每个提示词、推理和输出都会生成一个可追溯的 DAT。这些不仅仅是简单的收据;它们是具有以下功能的链上资产:

  • 为 AI 生成的内容建立溯源
  • 为训练数据贡献创建所有权记录
  • 为数据提供者提供补偿
  • 使 AI 输出可交易且可授权

“LazAI 诞生于一个去中心化的 AI 层,在这里任何人都可以创建、训练并拥有自己的 AI,”团队表示。“每一个提示词、每一次推理、每一个输出都被代币化了。”

Metis 集成

LazAI 并非孤立运行。它是 ReGenesis 的一部分,ReGenesis 是一个集成的生态系统,包括:

组件功能
Andromeda结算层
HyperionAI 优化计算
LazAI智能体执行与数据代币化
ZKM零知识证明验证
GOAT比特币流动性集成

$METIS 代币作为 LazAI 的原生 Gas,为推理、计算和智能体执行提供动力。这种对齐意味着没有新的代币通胀——只需与成熟的 Metis 经济模型集成。

开发者激励

为了引导生态系统发展,LazAI 推出了开发者激励计划,分发 10,000 个 METIS,涵盖:

  • 启航赠款 (Ignition Grants):为早期项目提供高达 20 METIS
  • 建设者赠款 (Builder Grants):为日活用户超过 50 的成熟项目提供高达 1,000,000 次免费交易

2026 年的路线图包括基于 ZK 的隐私、去中心化计算市场和多模态数据评估——朝着一个数字智能体、头像和数据集都在链上且可交易的跨链 AI 资产网络汇聚。


Story Protocol:可编程知识产权

LazAI 专注于 AI 交互,而 Story Protocol 则应对更广泛的知识产权挑战。Story 于 2025 年 2 月在主网启动,迅速成为领先的专用 IP 代币化区块链。

数据概览

Story 的增长势头十分显著:

  • 1.4 亿美元总融资(由 a16z 领投的 8000 万美元 B 轮融资)
  • 185 万次链上 IP 转让
  • 200,000 月活跃用户(截至 2025 年 8 月)
  • 58.4% 的代币供应量分配给社区

创意证明协议

Story 的核心是创意证明(Proof-of-Creativity, PoC)协议 —— 这是一套允许创作者将知识产权注册为链上资产的智能合约。当你在 Story 上注册资产时,它会被铸造为一个 NFT,其中包含:

  • 所有权证明
  • 许可条款
  • 版税结构
  • 作品元数据(包括 AI 模型配置、数据集以及 AI 生成内容的提示词)

可编程知识产权许可 (PIL)

连接区块链与法律现实的关键桥梁是可编程知识产权许可(Programmable IP License, PIL)。该法律合同确立了现实世界的条款,而 Story 协议则在链上自动执行并实施这些条款。

这对 AI 至关重要,因为它解决了衍生作品的问题。当 AI 模型在已注册的 IP 上进行训练时,PIL 可以自动跟踪使用情况并触发补偿。当 AI 生成衍生内容时,链上记录会保持归属链的完整性。

AI 代理集成

Story 不仅仅服务于人类创作者。通过 Agent TCP/IP,AI 代理可以自主地实时交易、许可并变现知识产权。与 Stability AI 的合作集成了先进的 AI 模型,用以跟踪整个 IP 开发生命周期中的贡献,确保所有参与变现产出的 IP 所有者都能获得公平报酬。

近期进展包括:

  • 机密数据轨道 (Confidential Data Rails, CDR):用于加密数据传输和可编程访问控制的加密协议(2025 年 11 月)
  • EDUM 迁移:韩国 AI 教育平台将学习数据转换为可验证的 IP 资产(2025 年 11 月)

AI 代理作为资产持有者的兴起

也许最激进的发展是 AI 代理不仅创造资产,还拥有资产。AI 代理代币的市值已突破 77 亿美元,日交易量接近 17 亿美元。

自主所有权

为了让 AI 代理实现真正的自主,它们需要资源访问权和资产自我托管能力。区块链提供了理想的基础设施:

  • AI 代理可以持有并交易资产
  • 它们可以为有价值的信息向其他代理支付费用
  • 它们可以通过链上记录证明可靠性
  • 这一切都无需人类的微观管理

ai16z 项目体现了这一趋势 —— 这是首个由自主 AI 代理领导的 DAO,该代理以风险投资家 Marc Andreessen 的名字命名(并受其启发)。该代理负责做出投资决策、管理金库,并通过链上治理与人类及其他代理互动。

代理对代理经济 (Agent-to-Agent Economy)

去中心化基础设施实现了封闭系统无法比拟的早期形式的代理间交互。链上代理已经能够:

  • 从其他代理处购买预测和数据
  • 自主访问服务并进行支付
  • 在无需人类干预的情况下订阅其他代理

这创造了一个生态系统,表现最佳的代理声誉会提升并吸引更多业务 —— 实际上将对冲基金和其他金融服务去中心化为基于代码的实体。

领域内知名项目

项目重点关键特性
Fetch.ai自主经济代理人工超智能联盟 (ASI) 的一部分
SingularityNET去中心化 AI 服务已并入 ASI 联盟
Ocean Protocol数据市场数据代币化与交易
Virtuals ProtocolAI 代理娱乐虚拟角色所有权

490 亿美元的 NFT 背景

AI 原生资产存在于更广泛的 NFT 生态系统中,该市场在 2025 年激增至 490 亿美元,高于 2024 年的 360 亿美元。AI 正从多个维度重塑这一市场。

AI 生成的 NFT

预计到 2025 年底,AI 生成的 NFT 将为全球 NFT 市场贡献超过 180 亿美元,占新数字收藏品的近 30%。这些不再是静态图像,而是动态演化的资产,能够:

  • 根据用户交互而改变
  • 从环境中学习
  • 进行实时响应
  • 自主生成新内容

监管演变

OpenSea 和 Blur 等平台现在要求创作者披露 AI 生成情况。一些平台提供基于区块链的版权验证,确立署名权并防止剥削。多个国家已经颁布了关于 AI 艺术品所有权的综合法律,包括版税计算框架。

机构认可

风险投资正在推动增长:仅在 2025 年,就有 180 家专注于 NFT 的初创公司筹集了 42 亿美元。BTCS Inc. 收购 Pudgy Penguins NFT 等机构动作,标志着对该领域的信心日益增强。


挑战与局限

AI 原生资产领域面临着重大障碍。

法律不确定性

虽然区块链可以通过程序化方式实施所有权,但法律认可度因司法管辖区而异。DAT 或 PIL 提供了清晰的链上所有权,但在大多数国家,法院的强制执行仍未经过测试。

技术复杂性

基础设施仍处于萌芽阶段。AI 资产协议之间的互操作性、实时 AI 交互的扩展以及隐私保护验证都需要持续开发。

中心化风险

大多数 AI 模型仍然是中心化的。即使输出结果具有链上所有权,生成这些输出的模型通常也运行在公司基础设施上。真正的 AI 计算去中心化仍在兴起中。

归因挑战

确定哪些数据影响了 AI 输出在技术上仍然困难。协议可以追踪注册的输入,但要证明“负面证据”(即未注册的数据未被使用)仍然具有挑战性。


这对构建者意味着什么

对于开发者和企业家来说,AI 原生资产代表了一个蓝海机遇。

对于 AI 开发者

  • 在 Story Protocol 上注册模型权重和训练数据
  • 使用 LazAI 的 DAT 标准进行用户交互代币化
  • 探索像 Alith 这样的代理框架进行去中心化数据处理
  • 考虑 AI 输出如何为数据贡献者产生持续价值

对于内容创作者

  • 在 AI 模型进行训练之前,将现有 IP 在链上注册
  • 使用 PIL 确立清晰的 AI 使用许可条款
  • 关注新的 AI 资产协议以寻找补偿机会

对于投资者

  • 规模达 77 亿美元的 AI 代理代币市场尚处于起步阶段,但正在增长
  • Story Protocol 获得的 1.4 亿美元融资及快速采用表明了该类别的可行性
  • 基础设施领域(计算、验证、身份)可能被低估

对于企业

  • 评估 AI 资产协议在内部 IP 管理中的应用
  • 考虑应如何追踪和界定员工与 AI 交互的所有权
  • 评估 AI 生成内容的责任归属影响

结论:可编程 IP 栈

AI 原生资产不仅是在解决当今的所有权危机——它们还在为未来构建基础设施,届时 AI 代理将成为独立的经济主体。几种趋势的融合使这一时刻变得至关重要:

  1. 法律真空 产生了对技术解决方案的需求
  2. 区块链的成熟 实现了复杂的资产管理
  3. AI 的能力 产生了具有所有权价值的产出
  4. 代币经济学 统一了创作者、用户和开发者的激励机制

LazAI 的数据锚定代币(Data Anchoring Tokens)、Story Protocol 的可编程 IP 许可(Programmable IP License)以及自主 AI 代理代表了第一代此类基础设施。随着这些协议在 2026 年走向成熟——具备 ZK 隐私、去中心化计算市场和跨链互操作性——180 亿美元的市场机会可能还是保守估计。

问题不在于 AI 输出是否会成为可拥有的资产,而在于当这一时刻到来时,你是否已处于参与的位置。


参考文献

为什么 96% 的品牌 NFT 项目失败了 —— 幸存者有何不同之处

· 阅读需 12 分钟
Dora Noda
Software Engineer

耐克(Nike)刚在 2025 年 12 月悄然出售了 RTFKT。星巴克(Starbucks)在 2024 年 3 月关闭了 Odyssey 项目。保时捷(Porsche)在 7,500 个代币仅售出 2,363 个后,不得不停止其 911 NFT 的铸造。与此同时,耐克目前正面临来自 NFT 购买者的集体诉讼,索赔金额超过 500 万美元。

这些并不是那种昙花一现的加密项目。它们是世界上最成熟的一批品牌,拥有数十亿美元的营销预算和庞大的顾问团队。然而,根据最新数据,96% 的 NFT 项目现在被认为已经“死亡”,在 2024 年发行的项目中,只有 0.2% 为其持有者产生了利润

到底哪里出了问题?更重要的是,少数赢家——比如现在入驻沃尔玛(Walmart)商店的 Pudgy Penguins(胖企鹅),或者汉莎航空(Lufthansa)整合了忠诚度计划的 NFT——究竟发现了哪些巨头们错过的秘诀?


惨状:情况到底有多糟?

数字令人震惊。2024 年底的研究显示,当年推出的 NFT 中有 98% 未能实现盈利84% 的价格从未超过其铸造价。NFT 项目的平均寿命现在仅为 1.14 年——比传统的加密项目短 2.5 倍。

NFT 市场从 2022 年 4 月的高点蒸发了超过 120 亿美元。日交易量从 2021-2022 年鼎盛时期的数十亿美元缩减至 400 万美元左右。供应完全压倒了需求,平均每月有 3,635 个新的 NFT 系列被创建。

对于品牌而言,失败的模式如出一辙:炒作驱动的发布、初期的售罄、参与度下降,然后悄然关闭。失败的案例包括:

  • Nike RTFKT:15 亿美元的交易额,现在已被出售并面临证券诉讼
  • Starbucks Odyssey:运营 18 个月,销售额 20 万美元,随后关闭
  • Porsche 911:因社区对其“敷衍”和“对价格缺乏敏感度”的反弹,在销售中途停止了铸造

即使是那些产生了收入的项目,往往带来的问题也比解决的问题多。在宣布关闭后,耐克的 RTFKT NFT 无法正常显示图像,导致这些数字资产基本上变得一文不值。拟议的集体诉讼认为,这些 NFT 是在未经 SEC 批准的情况下销售的未注册证券。


失败尸检:品牌错在哪里?

1. 在创造价值之前先榨取价值

在失败的品牌 NFT 项目中,最一致的批评是人们认为这是一种圈钱行为。艺术家兼 NFT 创意机构 Allships 的创始人 Dave Krugman 在分析保时捷失败的发布时,完美地捕捉到了这个问题:

“当你在这个领域的旅程是从社区榨取数百万美元开始时,你就在设定高得离谱的预期,排除了 99% 的市场参与者,并且在证明你能够支撑资产估值之前就过度高估了它们。”

保时捷当时的铸造价为 0.911 ETH(当时约 1,420 美元)——这个价格点排除了大多数 Web3 原生用户,且除了审美价值外没有提供任何其他东西。社区称其为“脱离群众”和“敷衍了事”。销售停滞,铸造被终止。

相比之下,成功的 Web3 原生项目往往从免费铸造或低价开始,通过社区互动建立价值后再进行商业化。操作顺序至关重要:社区第一,变现第二。

2. 缺乏吸引力效用的复杂性

星巴克 Odyssey 是这种失败模式的典型。该计划要求用户理解 Web3 概念,完成获取数字徽章的“旅程”,并与区块链基础设施互动——而所有这些努力获得的奖励,并不比星巴克现有的奖励计划(Starbucks Rewards)有显著优势。

正如行业观察者所指出的:“大多数客户不想为了一个可收藏的徽章去‘踏上旅程’。他们只想要 1 美元的星冰乐优惠。”

Web3 层增加了摩擦,却没能提供成比例的价值。用户必须学习新概念、操作新界面并信任新系统。回报呢?那些徽章和体验虽然新颖,但无法与现有忠诚度机制的简单性相竞争。

3. 将 NFT 视为产品而非关系

耐克对 RTFKT 的处理方式表明,即使是执行力很强的项目,如果底层模式错误,也会失败。RTFKT 确实极具创新性——与村上隆(Takashi Murakami)合作的 CloneX 化身、具有自动系带和可定制灯光的 Cryptokicks iRL 智能运动鞋,交易额超过 15 亿美元。

但最终,耐克将 RTFKT 视为一条产品线,而不是一种社区关系。当 NFT 市场降温,新任 CEO Elliott Hill 的“立即获胜”战略优先考虑核心运动产品时,RTFKT 就变成了可以牺牲的对象。关闭公告导致现有 NFT 的图像链接断开,一夜之间摧毁了持有者的价值。

教训是:如果你的 NFT 战略可以被一次季度财报电话会议所终结,那么你构建的是一个产品,而不是一个社区。而产品是会贬值的。

4. 误判了炒作周期

星巴克在 2022 年 12 月推出了 Odyssey,当时 NFT 的估值已经从 2022 年初的高点暴跌。等到该计划向公众开放时,驱动早期 NFT 采用的投机能量已基本消散。

残酷的讽刺在于:品牌花费了 12 到 18 个月来规划和构建其 Web3 战略,结果却在一个开发周期内发生了根本性变化的市场中发布。企业的规划时间表与加密市场的速度完全不匹配。


幸存者:获胜者的不同之处

Pudgy Penguins:实体与数字集成的正确范式

在大多数品牌 NFT 项目崩盘之际,Web3 原生项目 Pudgy Penguins 实现了巨头们未能做到的事情:主流零售渠道的分销。

他们的策略反转了典型的品牌路径:

  1. 数字起步,向实体扩张:他们并非强迫现有客户进入 Web3,而是将 Web3 的价值带入实体零售。
  2. 亲民的价格点:沃尔玛商店中的 Pudgy Toys 让任何人都能参与,而不局限于加密货币原生用户。
  3. 游戏集成:zkSync Era 上的 Pudgy World 创造了超越投机行为的持续互动。
  4. 社区所有权:持有者感觉自己是共同所有者,而非仅仅是客户。

结果如何?Pudgy Penguins 是为数不多的在 2025 年实现销售增长的 NFT 系列之一,而几乎其他所有项目都在衰落。

汉莎航空 Uptrip:作为“隐形基础设施”的 NFT

汉莎航空的方法或许代表了品牌 NFT 最可持续的模型:让区块链变得透明无感。

他们的 Uptrip 忠诚度计划将 NFT 用作以飞机和目的地为主题的收藏卡牌。完成收藏后,用户可以解锁机场休息室使用权和可兑换的航空里程。区块链基础设施实现了交易和收集机制,但用户无需直接理解或与之交互。

与失败案例的关键区别在于:

  • 真实效用:休息室准入和里程具有切实的、公认的价值。
  • 无前期成本:用户通过飞行赚取卡片,而非购买。
  • 隐形复杂性:NFT 层实现了功能,但不需要对用户进行技术教育。
  • 与现有行为集成:收集行为增强了飞行体验,而非要求用户养成新习惯。

Hugo Boss XP:无 NFT 品牌的代币化忠诚度

Hugo Boss 在 2024 年 5 月推出的 “HUGO BOSS XP” 展示了另一种生存策略:使用区块链技术但不称其为 NFT。

该计划以其客户 App 为中心,提供代币化的忠诚度体验。区块链实现了奖励的可转让性和透明的积分追踪等功能,但在营销中从未提及 NFT、区块链或 Web3。它仅仅是一个更好的忠诚度计划。

这种做法巧妙避开了 NFT 术语目前携带的负面包袱——即与投机、诈骗和毫无价值的 JPEG 图片的相关联。技术提升了用户体验,而品牌宣传则聚焦于这些体验,而非底层基础设施。


2025-2026 现实状况检查

2025-2026 年的 NFT 市场与 2021-2022 年的繁荣期有着本质的不同:

交易额下降,但交易量上升。 2025 年上半年 NFT 销售总额为 28.2 亿美元——仅比 2024 年底下降了 4.6%——但销售笔数增长了近 80%。这预示着投机性的短线炒作减少,而实际用户的采用更加广泛。

游戏主导活跃度。 根据 DappRadar 的数据,游戏约占 2025 年所有 NFT 活动的 28%。成功的用例是交互式和持续性的,而非静态的收藏品。

整合正在加速。 无聊猿游艇俱乐部 (BAYC) 和 Azuki 等 Web3 原生项目正在演变成完整的生态系统。BAYC 于 2024 年 10 月推出了 ApeChain;Azuki 在 2025 年初推出了 AnimeCoin。幸存者们正在成为平台,而不仅仅是系列作品。

品牌正转向“隐形区块链”。 成功的企业案例(如汉莎航空、Hugo Boss)将区块链视为基础设施而非营销手段。技术赋能功能,但品牌不再以 Web3 定位为先导。


进入 Web3 的品牌究竟该怎么做

对于仍在考虑 Web3 策略的品牌,2022-2024 年失败的实验提供了清晰的教训:

1. 变现前先建立社区

成功的 Web3 项目——无论是原生项目还是品牌项目——在进行大规模变现之前,都投入了数年时间进行社区建设。匆忙进行价值榨取会摧毁使 Web3 社区产生价值的信任基础。

2. 提供真实的即时效用

抽象的“未来效用”承诺已不再奏效。用户现在就需要切实的价值:准入权、折扣、体验或他们可以实际使用的身份地位。如果你的路线图要求持有 2-3 年才能显现价值,那么你对用户的要求过高了。

3. 让区块链变隐形

除非你的目标受众是加密原生用户,否则不要以 Web3 术语为卖点。利用区块链来实现更好的用户体验,但让用户直接与这些体验交互。技术应该是基础设施,而非营销口号。

4. 为参与而定价,而非为了索取

高昂的铸造价格表明你正在优化短期收入,而非长期社区。幸存下来的项目大多以亲民的价格起步并随着时间的推移增加价值。那些起步价昂贵的项目,大多只是保持昂贵直到走向归零。

5. 承诺长期运营

如果季度业绩下滑就能毁掉你的 Web3 项目,那你就不该启动它。区块链的核心价值主张——永久、可验证的所有权——需要运营的持久性才有意义。将 Web3 视为基础设施,而非一次性的营销活动。


不愿面对的真相

也许品牌 NFT 坟墓中最重要的教训是:大多数品牌根本就不应该启动 NFT 项目。

这项技术适用于数字所有权和交易能创造真正价值的社区——游戏、创作者经济以及具有可转让权益的忠诚度计划。它不适合作为一种新奇的营销手段,也不适合作为一种通过人为稀缺性将现有客户关系变现的方式。

Nike、Starbucks 和 Porsche 的失败并非因为 Web3 技术存在缺陷。他们的失败是因为他们试图将该技术用于其非设计初衷的用途,且未尊重他们所进入的社区。

幸存者明白一个更简单的道理:技术应该服务于用户,而不是剥削用户。区块链实现了新形式的价值交换——但前提是价值交换本身是真实的。


参考资料

可编程门票:NFT 票务如何悄然改写现场活动

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Dora Noda
Software Engineer

你数字钱包里的音乐会门票即将迎来重大升级。几十年来,门票一直是一种静态的、一次性的购买证明——只是一个让你进门的条形码,仅此而已。这种模式正在进化。门票正在成为一种可编程的、便携的会员对象,能够在演出结束后很久依然解锁各种体验。

如果操作得当,NFT 门票可以大幅减少欺诈和黄牛行为,为忠实粉丝创造更公平的访问权限,并为组织者提供强大的新方式来奖励忠诚度——而所有这些都不需要强迫粉丝去理解加密货币。这并非虚幻的未来;实际应用已经在大型音乐会、职业体育、航空甚至一级方程式赛车 (Formula 1) 中上线。下一波普及潮取决于无缝的用户体验、周密的政策设计和务实的技术选择。

传统的票务堆栈正在崩溃

传统的数字票务系统非常脆弱且已显老态。粉丝和组织者都能感受到其中的痛点:

  • 欺诈与机器人: 掠夺性机器人会在门票开售的瞬间抢光库存,然后以极高的价格在二级市场挂牌,将真正的粉丝拒之门外。伪造或重复的门票充斥着这些市场,让买家钱票两空。
  • 碎片化系统: 粉丝的购票历史散落在几十个供应商账户中。这使得像将门票转让给朋友这样简单的操作也变得痛苦不堪,并导致组织者无法统一了解他们最忠实的观众。
  • 一次性产物: 一旦经过扫描,二维码或 PDF 门票就变成了无用的数字垃圾。它不具备持续的价值,没有故事感,也无法提供未来的效用。

与此同时,市场仍由面临持续反垄断审查的主要销售商主导。各州的改革努力正在升温,这表明现状既不受欢迎也不稳定。该系统变革的时机已经成熟。

可编程的门票

NFT 门票的核心不在于投机性的数字艺术,而在于可编程的访问权和所有权。通过将门票表示为区块链上的唯一代币,我们从根本上改变了它的功能:

  • 可证明的所有权: 门票存储在用户的数字钱包中,而不仅仅是供应商的孤立数据库中。这种加密的所有权证明大大降低了假票风险,并实现了粉丝之间安全、可验证的转让。
  • 链上转让规则: 组织者可以直接在门票的智能合约中嵌入规则。这可能意味着设置公平转让窗口、将转售价格限制在原价,或构建其他逻辑来遏制掠夺性倒票并协调各方利益。
  • 复合增长的忠诚度: 包含过去活动门票的钱包变成了便携且可验证的“粉丝图谱”。组织者可以利用这段历史提供代币门控 (token-gated) 预售、座位升级和专属特权,奖励真正的现场观众,而不仅仅是电子邮件列表上的名字。
  • 互操作性: “使用钱包登录”可以成为跨不同场馆、艺人和合作伙伴的通用身份层。粉丝可以获得统一的体验,而无需将其个人信息散布在无数平台上。

这项技术已经走出实验室,在实际应用中证明了其价值。

成功证明:值得研究的实战案例

这些不是“未来某天”的试点项目;它们是正在处理真实粉丝流量并解决现实问题的现行系统。

  • 大规模代币门控预售: Ticketmaster 已经推出了 NFT 门禁售票业务。在与 Avenged Sevenfold 乐队的试点中,“Deathbats Club” NFT 社区的成员获得了专属的早期购票和折扣,奖励了核心粉丝并过滤了机器人。
  • 主流品牌的纪念品 NFT: Live Nation 和 Ticketmaster 已经为大型音乐会和 NFL 比赛发放了数百万个虚拟纪念票 NFT,称为“Live Stubs”。这让粉丝在几乎零摩擦的情况下接触数字收藏品,将一张简单的门票变成了持久的纪念品。
  • 航空业上链: 阿根廷航空公司 Flybondi 开始通过 Algorand 区块链上的 TravelX 平台将其机票作为 NFT 发行。这种模式实现了灵活的更名和新的商业机会,证明了该技术可以在具有严格运营、安全和身份要求的行业中发挥作用。
  • 全球体育与高端款待: 一级方程式赛车 (F1) 的票务供应商 Platinium Group 推出了基于 Polygon 的 NFT 门票,这些门票附带的特权在赛后很久依然有效,例如款待区准入和未来折扣。这把一次性座位变成了持久的会员接触点。

NFT 门票为粉丝和组织者带来了什么

这一转变创造了共赢的局面,为生态系统中的每个人都带来了切实的好处。

  • 更公平的访问,更少的混乱: 代币门控预售可以有效地奖励经过验证的观众或粉丝俱乐部成员,绕过公开销售中的验证码大战和机器人驱动的混乱。美国最大的门票销售商原生支持这一功能,证明了其可行性。
  • 带防护栏的转让: 智能合约允许组织者定义门票转让的方式和时间,以符合当地法律和艺人的偏好。虽然强制执行取决于市场采用情况,但通过 EIP-2981 等标准也可以实现二级市场版税。这让组织者对二级市场有了更多的控制权。
  • 便携式忠诚度: 纪念性空投(如数字票根或 POAP 考勤证明)构建了可验证的粉丝历史,可跨不同场馆、品牌和季节使用。你的出席记录成为了解锁未来奖励的钥匙。
  • 互操作的用户体验: 配合托管钱包和简单的电子邮件或短信登录,粉丝不需要管理复杂的助记词。Reddit 发行的数百万个链上头像(使用标准货币购买)证明了这种用户友好的模式可以大规模推广。

我们建议采用的模式(按顺序)

  1. 从“纪念品模式”开始。 风险最低、回报最高切入点是在门票扫描 发放免费或捆绑的纪念性 NFT。这可以构建你的链上粉丝图谱,并在不增加核心入场流程摩擦的情况下教育用户。Live Nation 的“Live Stubs”是完美的先例。
  2. 为超级粉丝增加代币门控预售。 利用你构建的粉丝图谱。让经证明的到场观众或粉丝俱乐部成员解锁优质座位或早期访问窗口。这为忠诚度创造了明确的奖励,减少了机器人竞争,并提供了更清晰的经济数据。Avenged Sevenfold 的预售是这方面的典型案例。
  3. 让门票成为钱包。 将每张门票视为提供持续特权的根凭证。这可以是专属商品购买权、即时座位升级、餐饮抵扣,甚至是艺人 AMA——在演出前、演出中和演出后提供。一级方程式赛车的会员制方法指明了方向。
  4. 周密设计二级市场。 如果允许转售,请建立符合你的政策和粉丝预期的明确规则。这可能意味着限时转让窗口、费用上限或原价要求。虽然 EIP-2981 等标准传达了版税偏好,但一些市场已将其设为可选。建立直接的品牌转售频道是确保你的规则得到尊重的明智之举。

可能出现的问题(以及如何避免)

  • 托管与平台风险: 不要让你的客户受困于中心化的孤岛。当加密交易所 FTX 倒闭时,一些与该平台挂钩的 Coachella NFT 被锁定。如果技术合作伙伴消失,粉丝不应失去他们的资产或福利。使用便携式钱包,并确保特权可以在其他地方重新发行或识别。
  • 用户体验优于加密术语: 普通粉丝不应该看到诸如“助记词”、“Gas 费”或“区块链”之类的术语。正如 Reddit 所证明的,使用熟悉的法币结账进行温和的托管式引导是扩展到数百万用户的关键。复杂性应保留在幕后。
  • 不切实际的版税预期: “永远自动分得版税”在所有二级市场中并不能得到保证。如果转售经济是你战略的关键部分,请考虑推出自己的转售场馆,或通过白名单和与合作伙伴明确品牌条款来执行你的规则。
  • 政策拼凑: 全美各地的票务法律正在积极修订,重点关注退款、价格透明度、反机器人措施和转让权。你的系统架构必须允许按地区进行配置,并且必须将你的政策明确传达给粉丝。

架构蓝图(务实、链无关)

  • 链选择: 倾向于已在消费级场景中使用的低费用、高吞吐量网络,如 Polygon、Flow 或 Algorand。主流应用倾向于这些链,因为它们成本低、速度快且环境足迹更佳。
  • 代币标准: 对唯一的、指定的座位使用 ERC-721;对通用入场券区域或等级使用 ERC-1155。如果你计划在合规市场支持版税,请添加 EIP-2981 元数据。
  • 钱包用户体验: 默认使用托管钱包,通过电子邮件/短信登录或 Passkeys 进行身份验证。为用户提供简单的、可选的“导出到自托管”路径。预铸造门票到钱包,或使用“领取即铸造” (mint-on-claim) 模式以减少浪费。
  • 门控与扫描: 在入口处使用快速的离线白名单或 Merkle 证明以实现快速入场。使用有时限的数字签名验证所有权,以防止简单的二维码截屏欺诈。扫描成功后,通过空投 POAP、收藏品或优惠券来取悦粉丝。
  • 二级市场与合规: 如果启用了转售,请将其引导至品牌市场或尊重你规则的合作伙伴。参数化转让设置以符合不同的州和地方法律,并将链上规则与清晰、易读的退款和转让政策相结合。

真正重要的指标

超越虚荣指标,关注真正指示成功的因素。

  • 访问公平性: 衡量经验证粉丝与公众的预售转化率。追踪在原价价格区间内转售的门票百分比。
  • 运营可靠性: 监测入口吞吐量、扫描失败率以及客户支持团队的负担。成功的实施应该减少摩擦,而不是创造摩擦。
  • 粉丝复购: 追踪 NFT 持有者的重复到场率,衡量数字特权的兑换率,并分析代币门控营销活动带来的收入提升。
  • 单位经济效益: 分析扣除欺诈相关拒付后的净费率。当钱包数据用于指导营销和定位时,计算综合客户获取成本和终身价值。

值得借鉴的案例精华

  • 将 NFT 作为“礼物”而非“障碍”: Live Nation 的纪念品不向粉丝收费,而是教会他们流程。在触及访问控制之前,先从这里开始。
  • 奖励真实出勤: 引用过去签到记录的代币门控预售感觉更公平,并能建立忠诚度。
  • 设计有“保质期”的特权: 一级方程式赛车的持久收益(如款待准入和未来折扣)将门票的效用延伸到了活动本身之外。
  • 避免单点故障: Coachella-FTX 事件强调了便携性的重要性。掌握粉丝关系;让用户在想要离开时可以带走他们的资产。

政策现状(简述)

监管环境正在升温。联邦和州政府对票务的关注度正在上升,透明度、退款、反机器人规则和转让权成为热门话题。你的智能合约和用户体验必须足够灵活,以便根据具体司法管辖区进行调整。整个市场结构处于波动之中,构建在便携、开放的轨道上是长期来看最安全的赌注。

务实的推广计划(90 天)

第一阶段:收藏品(第 1-4 周)

  • 为所有到场观众实施免费纪念 NFT,活动结束后通过电子邮件领取。衡量领取率和钱包创建统计数据。

第二阶段:粉丝优先预售(第 5-8 周)

  • 为经过验证的过去到场观众试点小规模的代币门控预售。清晰地传达流程,并保留传统的排队方式作为备份。

第三阶段:特权与合作伙伴(第 9-10 周)

  • 将门票转变为特权钱包。将其链接到商品解锁、合作伙伴折扣或针对特定座位区或城市的专属内容空投。

第四阶段:受控转售(第 11-12 周)

  • 推出符合当地法律规则的品牌转售页面。在全国推广前,小规模测试价格上限和转让窗口。

结语

纸质票根曾是一个美好夜晚的珍贵纪念。NFT 门票可以做到这一点——甚至更多。当访问权可编程时,忠诚度就变成了一种可组合的资产,伴随粉丝跨越场馆、艺人和季节。粉丝获得了更公平的访问权和更好的特权;组织者获得了持久的关系和更健康的经济效益。当加密技术的复杂性保留在它该在的“幕后”时,每个人都是赢家。

Nifty Gateway 的最终谢幕:深入剖析 NFT 市场 86% 崩盘背后的真相与未来走向

· 阅读需 10 分钟
Dora Noda
Software Engineer

当格莱姆斯 (Grimes) 在 2021 年年初于 Nifty Gateway 上仅用 20 分钟就以 600 万美元的价格售出她的 “WarNymph” NFT 系列时,数字艺术世界似乎拥有无限可能。五年后,这个曾经见证了 Beeple 的 “CROSSROAD” 以创纪录的 660 万美元转售的平台,正进入 “仅限提现” 模式。2026 年 2 月 23 日,Nifty Gateway 将永久关闭,随之而去的是 NFT 热潮时代最具标志性的名字之一。

这一关停并不令人意外。它是不断增加的 NFT 墓地中最新的一块墓碑。令人瞩目的是,这个行业从 170 亿美元的市值缩水至 24 亿美元的速度之快,以及曾经定义了这场热潮的平台、艺术家和收藏家们是如何在崩盘中挣扎求生的。

Nifty Gateway 的兴起与衰落

Nifty Gateway 从一开始就与众不同。它由双胞胎兄弟邓肯·考克·福斯特 (Duncan Cock Foster) 和格里芬·考克·福斯特 (Griffin Cock Foster) 于 2020 年推出,并于 2019 年被 Gemini 收购。该平台开创了一项激进的举措:接受信用卡购买 NFT。在那个需要钱包和 Gas 费的加密原生市场中,Nifty Gateway 让任何持有 Visa 卡的人都能购买数字艺术品。

这一策略曾一度非常成功。到 2021 年年中,该平台的销售额已超过 3 亿美元。它与 Beeple、XCOPY 和 Trevor Jones 等艺术家合作的策划 “Drops(作品发售)” 成了文化盛事。当格莱姆斯发布她的系列时,这不仅仅是一次销售,而是一个让主流媒体开始思考数字艺术是否是收藏未来的时刻。

但未来比预想中来得更快,而且看起来与任何人的预测都完全不同。

2024 年 4 月,Nifty Gateway 转型脱离了交易市场业务,更名为 Nifty Gateway Studio,专注于与品牌和艺术家合作构建链上创意项目。然而,这一转型未能扭转颓势。其母公司 Gemini 宣布,关闭该平台将 “使 Gemini 能够集中精力,实现为客户打造一站式超级应用(Super App)的愿景”。

用户在 2 月 23 日之前,可以通过关联的 Gemini 交易所账户或通过 Stripe 将任何 NFT 或资金提取到银行。这个曾经在几分钟内处理数百万美元资金的平台,现在正在进入最后的倒计时。

数据背后的残酷现实

NFT 市场不仅仅是衰退,而是崩盘。看看它的轨迹:

市值缩水

  • 巅峰时期 (2022 年 4 月):170 亿美元
  • 2025 年 1 月:92 亿美元
  • 2025 年 12 月:24 亿美元
  • 当前:28 亿美元

这意味着从巅峰到谷底跌幅达 86%,大部分损失集中在过去的 18 个月内。

交易额蒸发

  • 2024 年总销售额:89 亿美元
  • 2025 年总销售额:56.3 亿美元 (下降 37%)
  • 2025 年底的周销售额始终低于 7000 万美元——这个数字在 2021 年可能只是一个平淡无奇的早晨。

艺术类 NFT 的末日 艺术品板块——这个曾经定义了 NFT 热潮的类别——受灾最严重:

  • 2021 年交易额:29 亿美元
  • 2024 年交易额:1.97 亿美元
  • 2025 年第一季度交易额:2380 万美元

这比巅峰时期暴跌了 93%。到 2024 年,2021 年交易量前 20 的艺术 NFT 系列,其交易量和销售额平均下降了 95%。

价格缩水

  • NFT 平均销售价格 (2021-2022 巅峰期):400+ 美元
  • NFT 平均销售价格 (2024 年):124 美元
  • NFT 平均销售价格 (2025 年):96 美元

用户流失

  • 巅峰活跃交易者 (2022 年):529,101 人
  • 2025 年第一季度活跃交易者:19,575 人

市场参与者减少了 96%。目前约 96% 的 NFT 系列被认为是 “归零(Dead)”——即没有任何交易活动、销售或社区互动。作为对比,2023 年这一比例仅为 30%。

交易平台的“大洗牌”

Nifty Gateway 并非孤例。在过去的 18 个月里,出现了一波平台关闭和转型的浪潮:

X2Y2 (2025 年 4 月关闭):在 2021 年的热潮中,其交易量曾一度仅次于 OpenSea,但在交易量较巅峰下跌 90% 后宣布关闭。“交易市场的生死取决于网络效应,” X2Y2 的创始人表示,“我们曾努力争夺第一,但三年后很明显,是时候离开了。” 团队随后转向了 AI 领域。

LG Art Lab (已关闭):电子巨头 LG 悄然停止了其 NFT 平台。

Kraken NFT (2025 年 2 月关闭):该交易所告别了其 NFT 交易市场。

RTFKT (2025 年 1 月关闭):耐克旗下的 NFT 时尚工作室,于 2021 年被收购,当时耐克曾凭借 NFT 销售成为全球收入最高的品牌,如今已完全停止了 Web3 业务。

Bybit NFT (已关闭):另一家主要交易所也退出了该领域。

即使是幸存者也在挣扎。Blur 在巅峰时期首次亮相,并曾在 2023 年初短暂占据 50% 的市场份额,但其 TVL 已触及新低,代币价格较最高点下跌了 99%。历史上占据主导地位的 OpenSea 在 2025 年 10 月处理了 26 亿美元的交易额,但其中 90% 以上来自同质化代币交易,而非 NFT。

蓝筹资产的“惨状”

定义了 NFT “合法性” 的旗舰系列也未能幸免:

CryptoPunks:地板价从巅峰时期的 125 ETH 跌至约 29 ETH——跌幅达 77%。

Bored Ape Yacht Club (无聊猿):地板价从 30 ETH 跌至 5.5 ETH——跌幅达 82%。

仅在 2025 年底,这两个系列的地板价就又下跌了 12-28%。所谓 “蓝筹” 论调——即认为某些 NFT 会像蓝筹股一样保值——已经受了彻底的考验,并被证明站不住脚。

究竟发生了什么

NFT 的崩溃并非偶然。几个结构性力量推动了这次破产:

供应压倒需求:在 2024 - 2025 年间,创建 NFT 变得越来越容易且成本极低,而由于投资回报不佳,收藏者的需求有所下降。供应量每年增长 35%,而销售额下降了 37%,造成了严重的价格压力。

投机溢价消失:繁荣期间的大多数 NFT 购买都是投机性的——买家预期翻手获利。当价格停止上涨时,投机溢价也随之消失,揭示了一个规模小得多的真实收藏者市场。

宏观经济逆风:更广泛的不确定性给所有风险资产带来了压力。处于极度投机端的 NFT 面临着最严酷的修正。

平台依赖性:许多 NFT 项目依赖特定平台进行流动性和发现。随着平台关闭或转型,这些系列变得难以为继。

实用性差距:许多项目承诺的“实用性”——专属访问权、元宇宙集成、代币奖励——在很大程度上未能以有意义的方式实现。

幸存者与转型

并非所有人都在弃船逃生。一些艺术家和平台正在适应:

Beeple 的实物转型:在 2025 年迈阿密海滩巴塞尔艺术展上,Beeple 展示了 “Regular Animals”——这些仿生机器人狗拥有酷似 Elon Musk、Jeff Bezos 和 Mark Zuckerberg 的超现实头部,每件售价约 100,000 美元。他的 “Diffuse Control” 作品通过 AI 探讨分布式署名权,曾在 LACMA 展出。这位定义了 NFT 巅峰的艺术家现在正跨越实物和数字媒介进行创作。

OpenSea 的扩张:OpenSea 并没有随 NFT 一同消亡,而是进化成了一个支持 22 条区块链和多种资产类型的“全品类交易”平台。

艺术优先平台:一些专注于策展艺术而非投机交易的专业平台仍在运营,尽管成交量大幅萎缩。

接下来的发展

NFT 市场的未来充满了争议。看多者指出了 2026 年初的迹象:2026 年 1 月的第一周,总市值增加了超过 2.2 亿美元。一些分析师预测,如果采用率继续增长,到 2026 年底全球 NFT 市场规模可能达到 460 亿 - 650 亿美元。

看空者则看到了不同的景象。Statista 预测 NFT 收入实际上将从 2025 年的 5.043 亿美元下降到 2026 年的 4.791 亿美元——增长率为 -5%。导致崩溃的结构性问题尚未得到解决。

最现实的观点可能是 NFT 并没有消失——它们正在寻找其实际的市场规模。繁荣时期透支了从未到来的大规模普及。而崩盘揭示了一个较小但可能可持续的数字艺术、收藏品以及特定实用场景(如游戏和票务)的市场。

来自坟墓的教训

Nifty Gateway 的关闭为更广泛的加密和 Web3 领域提供了几点教训:

平台风险是真实存在的:在中心化平台上构建整个业务或创作实践具有生存风险。当 Nifty Gateway 关闭时,艺术家失去了一个主要的销售渠道,收藏者失去了一个二级销售市场。

投机不是普及:由翻手获利驱动的高交易量并不等同于真正的市场需求。NFT 市场混淆了两者,现在正在为此付出代价。

转型是有极限的:Nifty Gateway 在 2024 年向 Studio 业务的转型并没能挽救它。有时市场会关闭,任何程度的转型都无法改变这一点。

托管至关重要:用户现在有一个月的时间提取资产。那些忽略截止日期的人可能会面临复杂的局面。在加密货币领域,没有私钥就不是你的币——同样,也不是你的 NFT。

那个曾托管过 Grimes 历史性销售、见证过 Beeple 作品打破记录、曾一度被认为代表了艺术所有权未来的平台,现在正进入最后一个月。无论 NFT 是复苏还是继续下滑,Nifty Gateway 所代表的那个时代——主流炒作、名人发布和披着收藏外衣的投机时代——已经彻底结束了。

剩下待建的东西可能规模较小,但也可能更加真实。


对于在不断变化的 Web3 景观中航行的建设者来说——无论是 NFT、DeFi 还是新兴应用——可靠的基础设施比以往任何时候都更加重要。BlockEden.xyz 提供跨 Ethereum、Solana、Sui 和其他链的企业级 API 服务,帮助开发人员专注于构建,而非基础设施管理。