"게임" 태그로 연결된 3개 게시물개의 게시물이 있습니다.

웹3 게임 리더들은 급진적인 비전을 향해 나아가고 있습니다. 30억 명의 플레이어에게 디지털 재산권을 되돌려줌으로써 1,500억 달러 규모의 게임 경제가 수조 달러 규모로 성장할 것이라는 비전입니다. 하지만 그 목표에 도달하는 경로는 흥미롭게도 다양합니다. Animoca Brands의 민주적 소유권 이론부터 Immutable의 협력 경제학에 이르기까지, 이 선구자들은 수십 년간 지속된 착취적인 게임 비즈니스 모델에 도전하며 플레이어, 크리에이터, 플랫폼 간의 근본적으로 새로운 관계를 구축하고 있습니다.

이 종합 분석은 얏 시우(Animoca Brands), 제프리 질린(Sky Mavis), 세바스티앙 보르제(The Sandbox), 로비 퍼거슨(Immutable), 매켄지 홈(Metaplex Foundation)이 블록체인 기술, 디지털 소유권, 커뮤니티 주도 경제를 통해 게임의 변화를 어떻게 구상하는지 살펴봅니다. 각기 다른 기술 인프라와 지역 시장에서 왔음에도 불구하고, 그들의 관점은 핵심 문제에 대한 놀라운 합의와 해결책에 대한 창의적인 차이를 모두 보여주며, 게임의 피할 수 없는 진화에 대한 다차원적인 시각을 제공합니다.

다섯 명의 리더들이 공통적으로 지적하는 근본적인 위기​

인터뷰에 참여한 모든 리더는 동일한 비판적인 진단에서 시작합니다. 전통적인 게임은 플레이어에게 소유권을 부정하면서 체계적으로 가치를 추출합니다. 퍼거슨은 이를 명확하게 지적합니다. "플레이어들은 매년 게임 내 아이템에 1,500억 달러를 지출하지만, 그 중 0달러도 소유하지 못합니다." 보르제는 The Sandbox의 오리지널 모바일 버전이 4천만 다운로드와 7천만 플레이어 창작물을 달성했을 때 이를 직접 경험했습니다. 하지만 "앱 스토어와 구글 플레이의 제한으로 인해 수익을 공유할 수 없었고, 시간이 지나면서 크리에이터들이 떠나게 되었습니다."

이러한 추출은 단순한 비즈니스 모델을 넘어 시우가 근본적인 디지털 재산권의 부정이라고 규정하는 수준에 이릅니다. 그는 19세기 토지 개혁과 유사점을 그리며 "디지털 재산권은 더 공정한 사회의 기반을 제공할 수 있습니다"라고 주장합니다. "재산권과 자본주의는 민주주의가 실현될 수 있도록 하는 토대입니다... 웹3는 사용자를 이해관계자이자 공동 소유자로 전환함으로써 자본주의 서사를 구할 수 있습니다." 그의 이러한 관점은 게임 경제학을 민주적 참여와 인권 문제로 격상시킵니다.

질린은 Axie Infinity의 폭발적인 성장과 그에 따른 도전 과제에 대한 실무자의 관점을 제시합니다. 그의 핵심 통찰력은 다음과 같습니다. "웹3 게이머는 트레이더이자 투기꾼이며, 이는 그들의 페르소나의 일부입니다." 전통적인 게이머와 달리, 이들은 ROI를 분석하고 토크노믹스를 이해하며 게임을 더 넓은 금융 활동의 일부로 봅니다. 그는 "이를 이해하지 못하고 그저 평범한 게이머라고 생각하는 팀은 어려움을 겪을 것입니다"라고 경고합니다. 이러한 인식은 웹3 맥락에서 "플레이어 우선 디자인"이 무엇을 의미하는지 근본적으로 재구성합니다.

퍼거슨은 이 돌파구를 **"협력적 소유권"**으로 정의합니다. 이는 "시스템이 플레이어와 퍼블리셔의 인센티브를 일치시키려고 시도하는 첫 번째 사례"입니다. 그는 "무료 플레이(free-to-play)가 처음 나왔을 때 모두가 싫어했습니다... 솔직히 말해서, 왜 싫어하지 않겠습니까? 종종 플레이어의 희생을 바탕으로 했으니까요. 하지만 웹3 게임은 플레이어들이 지속적으로 착취당하는 것을 막기 위해 엄청난 열정을 가진 CEO와 창립자들에 의해 주도되고 있습니다"라고 씁쓸하게 언급합니다.

플레이투언(P2E) 열풍에서 지속 가능한 게임 경제로​

다섯 명의 리더 모두에게서 가장 중요한 진화는 순수한 "플레이투언(play-to-earn)" 투기를 넘어 지속 가능하고 참여 기반의 모델로 나아가는 것입니다. Axie Infinity로 이 분야를 개척한 질린은 무엇이 잘못되었고 무엇이 수정되고 있는지에 대해 가장 솔직한 성찰을 제공합니다.

Axie의 교훈과 그 여파​

질린의 고백은 1세대 플레이투언(play-to-earn) 실패의 핵심을 꿰뚫습니다. "어린 시절을 생각하면 파이리(Charmander)와의 관계가 떠오릅니다. 사실, 제가 포켓몬에 그렇게 중독된 것은 파이리를 리자드(Charmeleon)로, 다시 리자몽(Charizard)으로 진화시켜야 했기 때문입니다... 그것이 바로 저를 빠져들게 한 것이었고, Axie 유니버스에도 그와 같은 경험, 그와 같은 감정이 정말 필요합니다. 솔직히 말해서, 지난 사이클에는 우리에게 없었던 것이 바로 그것이었습니다. 그것이 우리가 그랜드 라인에 도달하는 것을 막았던 배의 구멍이었습니다."

초기 Axie는 수익 창출 메커니즘에 크게 집중했지만, 디지털 생명체에 대한 진정한 애착을 형성하는 감정적인 성장 시스템이 부족했습니다. 토큰 가격이 폭락하고 수익이 사라지자, 순전히 수입을 위해 참여했던 플레이어들을 붙잡을 수 있는 것은 아무것도 없었습니다. 질린은 이제 플레이어들이 참가비를 내고 상금 풀이 승자에게 분배되는 경쟁 토너먼트와 같은 "위험 감수형 수익 창출(risk-to-earn)" 모델을 옹호합니다. 이는 인플레이션성 토큰 시스템 대신 지속 가능하고 플레이어가 자금을 조달하는 경제를 만듭니다.

그의 전략적 관점은 이제 웹3 게임을 **"강세장 동안은 사용자 확보를 위한 '휴가 시즌'과 같은 계절성 비즈니스"**로 취급하며, 약세장 동안에는 제품 개발과 커뮤니티 구축에 집중합니다. 이러한 순환적 사고는 암호화폐의 변동성에 맞서 싸우기보다는 이에 대한 정교한 적응을 나타냅니다.

용어 변화가 철학적 진화를 시사하다​

시우는 의도적으로 "플레이투언(play-to-earn)"에서 **"플레이앤언(play-and-earn)"**으로 전환했습니다. "수익 창출은 선택 사항일 뿐, 게임을 플레이하는 유일한 이유는 아닙니다. 가치 측면에서, 게임에서 얻는 모든 것은 단순히 금전적인 성격일 필요는 없으며, 명성, 사회적, 문화적 가치일 수도 있습니다." 이러한 재정의는 금전적 인센티브만으로는 활기찬 커뮤니티가 아닌 착취적인 플레이어 행동을 유발한다는 점을 인정합니다.

홈의 Token 2049 발언은 업계의 합의를 명확히 보여줍니다. "순수한 투기 >> 충성도 및 기여 기반 보상." ">>" 표시는 되돌릴 수 없는 전환을 의미합니다. 투기가 초기 관심을 끌었을지 모르지만, 지속 가능한 웹3 게임은 순전히 착취적인 메커니즘보다는 진정한 참여, 기술 개발, 커뮤니티 기여에 보상해야 합니다.

보르제는 블록체인 기능과 관계없이 게임은 재미를 최우선으로 해야 한다고 강조합니다. "게임 뒤에 어떤 플랫폼이나 기술이 있든, 플레이하기 즐거워야 합니다. 게임 성공의 핵심 척도는 종종 사용자가 얼마나 오랫동안 게임에 참여하는지, 그리고 게임 내 구매를 기꺼이 하는지와 연결됩니다." The Sandbox의 LiveOps 시즌 모델(정기적인 게임 내 이벤트, 퀘스트, 미션 기반 보상 운영)은 이러한 철학을 실제로 보여줍니다.

퍼거슨은 품질 기준을 명확히 제시합니다. "우리가 함께 작업하는 게임은 웹3 외부에서도 플레이하고 싶을 만한 근본적으로 품질 좋은 게임이어야 합니다. 그것이 정말 중요한 기준입니다." 웹3 기능은 가치와 새로운 수익 창출을 더할 수 있지만, 형편없는 게임 플레이를 구제할 수는 없습니다.

디지털 소유권 재구상: 자산에서 경제로​

다섯 명의 리더 모두 NFT와 블록체인 기술을 통한 디지털 소유권을 옹호하지만, 그들의 개념은 정교함과 강조점에서 차이를 보입니다.

경제 및 민주주의의 토대로서의 재산권​

시우의 비전은 가장 철학적으로 야심찹니다. 그는 19세기에 정부 지원 토지 등기부를 만든 리처드 토렌스 경을 언급하며 웹3 게임의 **"토렌스 모멘트"**를 추구합니다. 그는 "디지털 재산권과 자본주의는 민주주의가 실현될 수 있도록 하는 토대입니다"라고 주장하며, 블록체인이 디지털 자산에 대한 유사한 혁신적인 소유권 증명을 제공한다고 설명합니다.

그의 경제적 논지는 다음과 같습니다. "우리는 1,000억 달러 규모의 가상 경제에 살고 있다고 말할 수 있습니다. 이 1,000억 달러 경제를 소유권 기반 경제로 전환하면 어떻게 될까요? 우리는 그 가치가 수조 달러에 이를 것이라고 생각합니다." 그 논리는 다음과 같습니다. 소유권은 자본 형성, DeFi를 통한 금융화(NFT 담보 대출, 분할 소유, 대출)를 가능하게 하며, 가장 중요하게는 사용자들이 가상 자산을 물리적 재산과 동일한 주의와 투자로 다루게 합니다.

패러다임의 역전: 생태계보다 자산​

시우는 게임 아키텍처에 대한 가장 급진적인 재구성을 제시합니다. "전통적인 게임에서는 게임의 모든 자산이 오직 게임에만 이익이 되고, 참여는 오직 생태계에만 이익이 됩니다. 우리의 관점은 정반대입니다. 우리는 모든 것이 자산에 관한 것이며, 생태계는 자산과 그 소유자를 위해 존재한다고 생각합니다."

이러한 역전은 게임이 게임 메커니즘을 위해서만 존재하는 자산이 아니라 플레이어가 이미 소유한 자산에 가치를 더하도록 설계되어야 한다는 것을 시사합니다. 시우는 "플랫폼이 콘텐츠를 제공하는 것이 아니라 콘텐츠 자체가 플랫폼입니다"라고 설명합니다. 이 모델에서 플레이어는 여러 게임에 걸쳐 가치 있는 디지털 재산을 축적하며, 각 새로운 경험은 이미 소유한 스마트폰에 새로운 앱이 유용성을 더하는 방식과 유사하게 해당 자산을 더 유용하거나 가치 있게 만들도록 설계됩니다.

퍼거슨은 인프라 관점에서 이를 입증합니다. "우리는 새로운 수익 창출 메커니즘, 보조 시장, 로열티를 가지고 있습니다. 하지만 게임의 규모를 1,500억 달러에서 수조 달러로 늘릴 수도 있습니다." 그의 예시: 매직: 더 개더링(Magic: The Gathering)은 "전 세계에 200억 달러 상당의 물리적 카드를 보유하고 있지만, 매년 보조 거래에서 수익을 창출할 수 없습니다." 블록체인은 영구적인 로열티를 가능하게 합니다. "어디에서 거래되든 모든 거래의 2%를 영구적으로" 가져감으로써 비즈니스 모델을 근본적으로 변화시킵니다.

크리에이터 경제와 수익 공유​

보르제의 비전은 진정한 소유권과 수익 창출을 통한 크리에이터 역량 강화에 중점을 둡니다. The Sandbox의 세 가지 핵심 접근 방식(3D 창작을 위한 VoxEdit, 노코드 게임 창작을 위한 Game Maker, LAND 가상 부동산)은 플레이투언(play-to-earn)과 함께 그가 "크리에이트투언(create-to-earn)" 모델이라고 부르는 것을 가능하게 합니다.

인도는 66,000명의 크리에이터(미국 59,989명 대비)를 보유하며 The Sandbox의 가장 큰 크리에이터 시장으로 부상했습니다. 이는 웹3의 글로벌 민주화를 보여줍니다. 보르제는 "우리는 인도가 단순히 세계의 기술 인력에 그치지 않는다는 것을 증명했습니다"라고 언급합니다. "우리는 블록체인 프로젝트가 콘텐츠 및 엔터테인먼트 분야에서 성공할 수 있음을 보여주었습니다."

그의 핵심 철학은 다음과 같습니다. "우리가 이 생태계를 만들었지만, 플레이어가 만들고 공유하는 경험과 자산이 이를 움직입니다." 이는 플랫폼을 게이트키퍼가 아닌 조력자로 자리매김합니다. 이는 플랫폼이 대부분의 가치를 추출하고 크리에이터는 최소한의 수익 공유를 받는 웹2와는 근본적으로 역할이 역전된 것입니다.

보이지 않는 조력자로서의 인프라​

모든 리더는 대규모 채택을 위해 블록체인 기술이 플레이어에게 보이지 않게 되어야 한다는 점을 인정합니다. 퍼거슨은 UX 위기를 다음과 같이 설명합니다. "누군가에게 가입하고 24개의 시드 문구를 적으라고 요청하면, 고객의 99.99%를 잃게 될 것입니다."

패스포트의 돌파구​

퍼거슨은 Guild of Guardians 출시에서 **"마법 같은 순간"**을 다음과 같이 묘사합니다. "사람들이 '나는 웹3 게임을 싫어했어요. 전혀 이해하지 못했죠'라고 말하는 댓글이 너무 많습니다. 여기에는 '내 동생은 웹3 게임을 한 번도 해본 적이 없어요. 시드 문구를 적고 싶어 하지 않았죠. 하지만 그는 Guild of Guardians를 플레이하고 있고, 패스포트 계정을 만들었으며, 완전히 중독되었습니다'라는 트윗이 실제로 있었습니다."

Immutable Passport(2024년 3분기까지 250만 명 이상 가입)는 비수탁형 지갑을 통한 비밀번호 없는 로그인을 제공하여 이전 웹3 게임 시도를 좌절시켰던 온보딩 마찰을 해결합니다. 퍼거슨의 인프라 우선 접근 방식(초당 9,000개 이상의 트랜잭션을 처리하는 ZK-롤업인 Immutable X와 게임 전용 EVM 호환 체인인 Immutable zkEVM 구축)은 과대광고 이전에 확장성 문제를 해결하려는 노력을 보여줍니다.

혁신을 가능하게 하는 비용 절감​

Metaplex에서 홈의 전략적 작업은 경제적 타당성 문제를 해결합니다. Metaplex의 압축 NFT는 이더리움의 엄청난 비용과 비교하여 100,000개의 NFT를 단 100달러 (개당 0.001달러 미만)에 발행할 수 있게 합니다. 이러한 1,000배 이상의 비용 절감은 게임 규모의 자산 생성을 경제적으로 가능하게 하여, 값비싼 희귀 아이템뿐만 아니라 풍부한 소모품, 통화, 환경 오브젝트를 가능하게 합니다.

Metaplex Core의 단일 계정 설계는 비용을 85% 추가로 절감하여, NFT 발행 비용이 기존 표준의 0.022 SOL 대비 0.0029 SOL에 불과합니다. 2025년 2월에 출시될 Execute 기능은 **자산 서명자(Asset Signers)**를 도입하여 NFT가 자율적으로 트랜잭션에 서명할 수 있게 함으로써 게임 경제 내에서 AI 기반 NPC 및 에이전트를 가능하게 합니다.

질린의 Ronin 블록체인은 게임 전용 인프라의 가치를 보여줍니다. 그는 "우리는 웹3 게임 사용자를 진정으로 이해하는 유일한 사람들이며, 웹3 게임에 실제로 작동하는 블록체인, 지갑, 마켓플레이스를 구축하는 사람이 아무도 없다는 것을 깨달았습니다"라고 설명합니다. Ronin은 2024년에 160만 명의 일일 활성 사용자를 달성했으며, 이는 목적에 맞게 구축된 인프라가 규모를 달성할 수 있음을 증명합니다.

단순성의 역설​

보르제는 2024년의 중요한 통찰력을 제시합니다. "가장 인기 있는 웹3 애플리케이션은 가장 단순한 것들이며, 사용자 수요를 충족시키기 위해 항상 AAA 게임을 만들 필요는 없다는 것을 증명합니다." TON의 9억 명 사용자 기반이 하이퍼캐주얼 미니 게임을 구동하는 것은 명확한 소유권 가치를 가진 접근 가능한 경험이 수년간의 개발이 필요한 복잡한 AAA 타이틀보다 사용자를 더 빠르게 온보딩할 수 있음을 보여줍니다.

이는 고품질 게임의 필요성을 부정하는 것이 아니라, 대규모 채택으로 가는 길이 암호화폐 전문 지식을 미리 요구하기보다는 블록체인 개념을 암묵적으로 가르치는 단순하고 즉시 즐길 수 있는 경험을 통해 이루어질 수 있음을 시사합니다.

탈중앙화와 열린 메타버스 비전​

다섯 명의 리더 중 네 명(이에 대한 공개 발언이 제한적인 홈 제외)은 폐쇄적인 독점 시스템보다는 개방적이고 상호 운용 가능한 메타버스 아키텍처를 명시적으로 옹호합니다.

닫힌 생태계의 위협​

보르제는 이를 실존적 싸움으로 규정합니다. "우리는 열린 메타버스의 핵심이 탈중앙화, 상호 운용성, 그리고 크리에이터 생성 콘텐츠가 되어야 한다고 강력히 주장합니다." 그는 메타의 폐쇄적인 메타버스 접근 방식을 명시적으로 거부하며 "이러한 소유권의 다양성은 어떤 단일 주체도 메타버스를 통제할 수 없다는 것을 의미합니다"라고 말합니다.

시우는 개방형 표준을 확립하기 위해 **Open Metaverse Alliance (OMA3)**를 공동 설립했습니다. "우리가 막고 싶은 것은 사람들이 API 기반, 허가 기반의 메타버스 연합을 만들어 서로에게 접근 권한을 부여하고, 원할 때마다 이를 끌 수 있도록 하는 것입니다. 마치 무역 전쟁과 같은 방식이죠. 최종 사용자가 대부분의 주도권을 가져야 합니다. 그것은 그들의 자산입니다. 당신은 그들에게서 그것을 빼앗을 수 없습니다."

2021년 런던 리얼 인터뷰에서 퍼거슨의 입장: "우리 삶에서 가장 중요한 싸움은 메타버스를 개방적으로 유지하는 것입니다." 그는 메타의 진입을 "디지털 소유권이 제공하는 가치에 대한 근본적인 핵심 인정"으로 인정하면서도, 독점적인 생태계보다는 개방형 인프라를 고수합니다.

가치 증폭기로서의 상호 운용성​

기술적 비전은 여러 게임과 플랫폼에서 작동하는 자산을 포함합니다. 시우는 유연한 해석을 제시합니다. "누구도 자산이 동일한 방식으로 존재해야 한다고 말하지 않았습니다. 누가 포뮬러 원(Formula One) 자동차가 중세 게임에서 자동차여야 한다고 말했습니까? 방패가 될 수도 있고, 무엇이든 될 수 있습니다. 이곳은 디지털 세상인데, 왜 전통적인 것에 자신을 제한해야 합니까?"

보르제는 강조합니다. "The Sandbox에서 소유하거나 생성한 콘텐츠가 다른 열린 메타버스로 전송될 수 있고, 그 반대도 가능하다는 것이 우리에게 중요합니다." The Sandbox의 400개 이상의 브랜드와의 파트너십은 인기 있는 IP가 여러 가상 세계에서 유용성을 얻으면서 더 가치 있게 되는 네트워크 효과를 창출합니다.

DAO를 통한 점진적 탈중앙화​

모든 리더는 중앙 집중식 창립 팀에서 커뮤니티 거버넌스로의 점진적인 전환을 설명합니다. 보르제: "원래 백서부터, 우리는 5년에 걸쳐 샌드박스를 점진적으로 탈중앙화할 계획의 일부였습니다... 점진적으로, 우리는 플랫폼의 성공과 성장에 기여하는 플레이어와 크리에이터에게 더 많은 권한, 자유, 자율성을 부여하고자 합니다."

The Sandbox DAO는 2024년 5월에 출범했으며, 커뮤니티가 제출한 16개의 개선 제안에 대한 투표가 진행되었습니다. 시우는 DAO를 문명적 변화로 봅니다. "우리는 DAO가 크고 작은 대부분의 조직의 미래라고 생각합니다. 이는 커뮤니티를 조직에 통합할 수 있게 하는 비즈니스의 다음 진화입니다... DAO는 디지털 속도로 민주적 개념을 반복할 수 있게 함으로써 민주적 이상을 재활성화할 것입니다."

Metaplex의 MPLX 토큰 거버넌스와 불변 프로토콜 (어떤 주체도 표준을 수정할 수 없음)로의 전환은 인프라 계층의 탈중앙화를 보여줍니다. 이는 이러한 기반 위에 구축하는 게임 개발자들이 어떤 단일 조직의 결정과 무관하게 장기적인 안정성을 신뢰할 수 있도록 보장합니다.

지역 전략 및 시장 통찰력​

리더들은 각기 다른 시장 위치를 반영하는 다양한 지리적 초점을 보여줍니다.

아시아 우선 대 글로벌 접근 방식​

보르제는 The Sandbox를 처음부터 지역별 현지화를 통해 **"문화의 메타버스"**로 명시적으로 구축했습니다. "일부 서구 기업들이 미국을 우선시하는 것과 달리, 우리는... 각 국가에 작고 지역에 초점을 맞춘 팀을 배치합니다." 그의 아시아 중심 전략은 초기 자금 조달에서 비롯되었습니다. "우리는 Animoca Brands, True Global Ventures, Square Enix, HashKey(모두 아시아 기반)로부터 시드 펀딩을 확보하기 전에 100명 이상의 투자자에게 피칭했습니다. 그것이 아시아가 서구보다 블록체인 게임에 대한 더 강한 욕구를 가지고 있다는 첫 번째 지표였습니다."

그의 문화 분석: "기술은 한국, 일본, 중국 및 기타 아시아 시장 사람들의 문화와 일상 습관에 깊이 뿌리내려 있습니다." 그는 이를 서구의 새로운 기술 채택에 대한 저항, 특히 노년층의 저항과 대조합니다. "노년층은 이미 주식, 부동산, 디지털 결제 및 운송 시스템에 투자했습니다. 새로운 기술 채택에 대한 저항이 없습니다."

질린은 Axie의 초기 성장을 이끌었던 필리핀과의 깊은 유대 관계를 유지합니다. 그는 **"필리핀은 웹3 게임의 심장입니다"**라고 선언합니다. "지난 하루 동안 82,000명의 필리핀 사람들이 Pixels를 플레이했습니다... 모든 회의론자들에게, 이들은 실제 사람들, 필리핀 사람들입니다." COVID 기간 동안 Axie 수익을 통해 생존한 커뮤니티에 대한 그의 존경은 착취적인 플레이어 관계를 넘어선 진정한 감사를 반영합니다.

퍼거슨의 전략은 지리적 위치에 관계없이 가장 큰 게임 생태계를 구축하는 것을 포함하며, 주목할 만한 한국 파트너십(넷마블의 MARBLEX, 메이플스토리 유니버스)과 이더리움 보안 및 서구 기관 투자자에 대한 강조를 특징으로 합니다.

Animoca의 540개 이상의 포트폴리오 회사를 통해 운영되는 시우는 홍콩을 웹3 허브로 옹호하면서 가장 전 세계적으로 분산된 접근 방식을 취합니다. 홍콩의 웹3 개발 촉진 태스크포스에 그가 임명된 것은 웹3의 전략적 중요성에 대한 정부의 인식을 나타냅니다.

진화의 타임라인: 약세장은 기반을 구축한다​

2023년부터 2025년까지 사고방식이 어떻게 진화했는지 살펴보면 시장 주기와 지속 가능한 구축에 대한 패턴 인식을 알 수 있습니다.

2023년: 정리의 해와 기반 강화​

시우는 2023년을 **"정리의 해... 특히 악의적인 행위자들을 어느 정도 숙청하는 해"**로 규정했습니다. 시장 붕괴는 지속 불가능한 프로젝트들을 제거했습니다. "이러한 사이클을 겪으면서 성숙이 이루어집니다. 왜냐하면 많은 웹3 게임 회사들이 문을 닫았기 때문입니다. 그리고 문을 닫은 회사들은 애초에 존재할 이유가 없었을 것입니다."

질린은 제품 개선과 감정적 참여 시스템에 집중했습니다. Axie Evolution이 출시되어 NFT가 게임 플레이를 통해 업그레이드될 수 있게 함으로써, 그가 원래 성공에서 부족하다고 지적했던 성장 메커니즘을 만들었습니다.

보르제는 약세장을 활용하여 노코드(no-code) 생성 도구를 개선하고 브랜드 파트너십을 강화했습니다. "많은 브랜드와 유명인사들이 UGC(사용자 생성 콘텐츠) 기반 엔터테인먼트를 통해 청중과 소통할 새로운 방법을 찾고 있습니다. 그들은 웹3 시장 상황과 관계없이 그 가치를 봅니다."

2024년: 인프라 성숙과 고품질 게임 출시​

퍼거슨은 2024년을 인프라 돌파의 해로 묘사하며, Immutable Passport가 250만 사용자 규모로 확장되고 zkEVM이 1억 5천만 건의 트랜잭션을 처리했다고 언급했습니다. Guild of Guardians는 4.9/5점의 평점과 100만 건 이상의 다운로드를 기록하며 웹3 게임이 주류 품질을 달성할 수 있음을 증명했습니다.

질린은 2024년을 **"웹3 게임을 위한 구축과 기반 마련의 해"**라고 불렀습니다. Ronin은 고품질 타이틀(Forgotten Runiverse, Lumiterra, Pixel Heroes Adventures, Fableborne)을 환영했으며, 경쟁에서 협력으로 전환했습니다. "약세장이 매우 경쟁적인 환경이었던 반면, 2024년에는 웹3 게임 부문이 통합되고 협력 지점에 집중하기 시작했습니다."

보르제는 2024년 5월 The Sandbox DAO를 출범시켰고, 알파 시즌 4의 성공 (10주 동안 580,000명 이상의 고유 플레이어가 평균 2시간 플레이)을 기록했으며, 개발자들이 Unity, Unreal 또는 HTML5를 사용하여 크로스 플랫폼 경험을 구축하면서 샌드박스 자산에 연결할 수 있도록 하는 복셀 게임 프로그램을 발표했습니다.

홈은 Token 2049 싱가포르에서 업계 리더들과 함께 주요 게임 패널을 진행하며 게임 인프라 진화에서 Metaplex의 역할을 확고히 했습니다.

2025년: 규제 명확성 및 대규모 채택 예측​

모든 리더는 2025년을 돌파의 해로 낙관합니다. 퍼거슨: "웹3 게임은 향후 12개월 내에 출시될 예정인 수년간 개발된 최고 품질의 게임들과 함께 돌파구를 마련할 준비가 되어 있습니다. 이 타이틀들은 수십만 명, 경우에 따라 수백만 명의 활성 사용자를 유치할 것으로 예상됩니다."

질린의 새해 다짐: "이제는 단결할 때입니다. 게임 시즌과 오픈 로닌(Open Ronin)이 다가오면서, 우리는 웹3 게임이 함께 협력하고 함께 승리하는 시대로 진입하고 있습니다." 로닌 생태계의 통합과 더 많은 개발자에게 개방하는 것은 지속 가능한 성장에 대한 자신감을 나타냅니다.

시우는 다음과 같이 예측합니다. "내년 말까지... 디지털 자산 소유권을 규율하는 규제를 확립하는 데 전 세계적으로 상당한 진전이 있을 것입니다. 이는 사용자에게 디지털 재산에 대한 명시적인 권리를 제공함으로써 그들에게 권한을 부여할 것입니다."

보르제는 매년 한 번의 주요 시즌에서 2025년에는 네 번의 시즌 이벤트로 확장하여 품질을 유지하면서 참여를 확대할 계획입니다. "2025년 저의 새해 다짐은 우리가 이미 가장 잘하고 있는 것을 개선하는 데 집중하는 것입니다. The Sandbox는 평생의 여정입니다."

리더들이 공통적으로 지적하는 주요 과제​

낙관론에도 불구하고, 다섯 명 모두 해결해야 할 중요한 장애물을 인정합니다.

크로스체인 파편화 및 유동성​

보르제는 중요한 인프라 문제를 지적합니다. "웹3 게임은 오늘날만큼 커진 적이 없었지만... 그 어느 때보다 파편화되어 있습니다." 게임들은 이더리움/폴리곤(Sandbox), 로닌(Axie, Pixels), 아발란체(Off The Grid), Immutable, 솔라나 등 여러 체인에 존재하며 "한 게임에서 다른 게임으로의 사용자 유입이 거의 없습니다." 그의 2025년 예측: "이 문제를 해결하고 사용자가 이러한 생태계 전반에 걸쳐 자산과 유동성을 신속하게 이동할 수 있도록 보장하는 더 많은 크로스체인 솔루션이 등장할 것입니다."

퍼거슨은 Immutable의 글로벌 오더북 비전을 통해 이 문제에 집중해 왔습니다. "사용자들이 어떤 지갑, 롤업, 마켓플레이스, 게임에서도 모든 디지털 자산을 거래할 수 있는 세상을 만드는 것입니다."

플랫폼 제한 및 규제 불확실성​

시우는 **"애플, 페이스북, 구글과 같은 주요 플랫폼들이 현재 게임 내 NFT 사용을 제한하고 있다"**고 지적하며, 이는 유용성을 제한하고 성장을 저해합니다. 이 게이트키퍼들은 가장 큰 게임 시장인 모바일 유통을 통제하며, 웹3 게임 비즈니스 모델에 실존적 위험을 초래합니다.

퍼거슨은 규제 명확성을 2025년의 기회로 봅니다. "미국 및 주요 시장에서 웹3의 여러 측면에 대한 규제 명확성이 높아질 가능성이 있으므로, 게임 및 더 넓은 웹3 분야의 팀들은 혜택을 받고 새롭고 흥미로운 혁신을 펼칠 수 있을 것입니다."

평판 및 시빌 공격​

시우는 신원 및 신뢰 위기를 다룹니다. "Moca ID의 시작은 KYC를 통과해서는 안 되는 제3자에게 KYC 지갑이 판매되는 문제에서 비롯되었습니다. 때로는 지갑의 70~80%가 파밍(farming) 또는 단순히 행운을 바라는 사람들의 혼합이었습니다. 이것은 우리 산업을 괴롭히는 문제입니다."

Animoca의 Moca ID는 평판 시스템으로 이 문제를 해결하려고 합니다. "웹3 공간에서 당신이 어떻게 행동했는지를 나타내는 평판 스탯을 만드는 것입니다. 웹3에서의 '선행 증명서(Certificate of Good Standing)'와 거의 비슷하다고 생각하면 됩니다."

개발자 지원 격차​

보르제는 블록체인 네트워크가 게임 개발자를 지원하지 못하는 점을 비판합니다. "[플레이스테이션, 엑스박스와 같은 콘솔 플랫폼과 달리] 블록체인 네트워크는 아직 유사한 역할을 수행하지 못했습니다." "공유 체인에서 게임 간에 가치와 사용자가 자유롭게 흐르는" 예상 네트워크 효과는 완전히 실현되지 않았습니다. 결과적으로, 많은 웹3 게임은 성장에 필요한 가시성과 사용자 확보 지원이 부족합니다."

이는 레이어1 및 레이어2 네트워크가 전통적인 플랫폼 홀더와 유사하게 마케팅, 유통 및 사용자 확보 지원을 제공해야 한다는 행동 촉구입니다.

지속 가능한 토크노믹스는 여전히 미해결 과제​

순수한 투기를 넘어선 진전에도 불구하고, 퍼거슨은 **"웹3 수익 창출은 여전히 진화 중입니다"**라고 인정합니다. 유망한 모델로는 The Sandbox의 LiveOps 이벤트, 토너먼트 기반 "위험 감수형 수익 창출(risk-to-earn)", 배틀 패스와 거래 가능한 자산을 결합한 하이브리드 웹2/웹3 수익 창출, 그리고 주요 수익보다는 사용자 확보에 사용되는 토큰 등이 있습니다.

질린은 질문을 직접적으로 던집니다. "지금 당장 어떤 토큰이 잘 작동하는지 보면, 바이백(buyback)을 할 수 있는 토큰들입니다. 그리고 바이백은 일반적으로 수익을 창출할 수 있는지 여부의 함수입니다. 그렇다면 웹3 게임에 어떤 수익 모델이 작동하는지가 질문이 됩니다." 이는 더 많은 실험이 필요한 열린 질문으로 남아 있습니다.

독특한 관점: 리더들이 갈라지는 지점​

핵심 문제와 방향성 있는 해결책에 대한 합의가 존재하지만, 각 리더는 독특한 철학을 가지고 있습니다.

얏 시우: 민주적 소유권과 금융 문해력​

시우는 웹3 게임을 정치적, 문명적 변화로 독특하게 규정합니다. 그의 Axie Infinity 사례 연구: "그들 대부분은 대학 학위가 없었습니다... 금융 교육에 대한 강력한 교육도 받지 못했습니다. 하지만 그들은 암호화폐 지갑 사용법을 완전히 이해할 수 있었고... 당시 코로나 위기를 기본적으로 헤쳐나가는 데 도움이 되었습니다."

그의 결론: 게임은 전통적인 교육보다 금융 문해력을 더 빨리 가르치며, 웹3가 기존 은행보다 더 접근하기 쉬운 금융 인프라를 제공한다는 것을 보여줍니다. 그는 "실제 은행 계좌를 개설하는 것"이 메타마스크를 배우는 것보다 더 어렵다고 주장하며, 웹3 게임이 전 세계의 금융 소외 계층에게 은행 서비스를 제공할 수 있음을 시사합니다.

그의 예측: 2030년까지 웹3를 사용하는 수십억 명의 사람들이 수동적인 소비자가 아닌 투자자나 소유자처럼 생각하게 될 것이며, 플랫폼과 사용자 간의 사회적 계약을 근본적으로 변화시킬 것입니다.

제프리 질린: 트레이더-게이머와 함께하는 계절성 비즈니스 웹3​

질린이 **"웹3 게이머는 트레이더이자 투기꾼이다"**라는 점을 인식한 것은 디자인 우선순위를 근본적으로 변화시킵니다. 경제적 게임 플레이를 숨기기보다는, 성공적인 웹3 게임은 이를 수용해야 합니다. 투명한 토크노믹스, 핵심 기능으로서의 시장 메커니즘을 제공하고, 플레이어의 금융 지식을 존중해야 합니다.

그의 계절성 비즈니스 프레임워크는 전략적 명확성을 제공합니다. 강세장에서는 적극적인 사용자 확보와 토큰 출시를 위해 활용하고, 약세장에서는 제품 개발과 커뮤니티 육성을 위해 활용합니다. 싸우기보다는 주기성을 수용하는 것은 암호화폐의 내재된 변동성에 대한 성숙한 적응을 나타냅니다.

그의 필리핀 중심적 관점은 종종 추상적인 게임 경제 논의에서 인간성을 유지하며, 수익 창출 기회를 통해 삶이 개선된 실제 사람들을 기억합니다.

세바스티앙 보르제: 문화 메타버스와 창작 민주화​

보르제의 비전은 접근성과 문화적 다양성에 중점을 둡니다. "사용 설명서를 읽지 않고도 누구나 사용할 줄 안다"고 강조하는 그의 "디지털 레고" 비유는 기술적 복잡성보다 단순성을 우선시하는 디자인 결정을 이끌어냅니다.

2024년에 **"가장 단순한 [웹3 애플리케이션]이 가장 인기가 많다"**는 그의 통찰력은 AAA급 게임만이 성공할 수 있다는 가정을 뒤집습니다. The Sandbox의 노코드(no-code) 게임 메이커는 이러한 철학을 반영하여 기술적인 블록체인 전문 지식이 없는 66,000명의 인도 크리에이터가 경험을 구축할 수 있도록 합니다.

지역 현지화를 통한 **"문화의 메타버스"**에 대한 그의 헌신은 The Sandbox를 서구 중심 플랫폼과 차별화하며, 가상 세계가 글로벌 채택을 달성하기 위해 다양한 문화적 가치와 미학을 반영해야 함을 시사합니다.

로비 퍼거슨: 협력적 소유권과 품질 기준​

퍼거슨의 "협력적 소유권" 프레임워크는 웹3가 가능하게 하는 경제적 재정렬을 가장 명확하게 설명합니다. 퍼블리셔가 플레이어의 희생으로 이익을 얻는 제로섬 추출 대신, 블록체인은 생태계 성장에서 양측 모두가 이익을 얻는 포지티브섬 경제를 만듭니다.

그의 품질 기준, 즉 게임이 **"웹3 외부에서도 플레이하고 싶을 만한 근본적으로 품질 좋은 게임이어야 한다"**는 것은 다섯 명의 리더 중 가장 높은 기준을 제시합니다. 그는 웹3 기능이 형편없는 게임 플레이를 보완할 수 있다는 것을 받아들이지 않으며, 블록체인을 변명이 아닌 향상 요소로 자리매김합니다.

그의 인프라 집착(Immutable X, zkEVM, Passport)은 대규모 채택 이전에 기술이 완벽하게 작동해야 한다는 믿음을 보여줍니다. 주류의 관심을 끌기 전에 확장성과 UX를 해결하기 위해 약세장 동안 수년간 구축하는 것은 인내심 있고 근본적인 사고방식을 반영합니다.

매켄지 홈: 투기보다 기여​

홈은 공개 활동이 가장 제한적이지만, 그녀의 Token 2049 발언은 본질적인 진화를 포착합니다. "순수한 투기 >> 충성도 및 기여 기반 보상." 이는 Metaplex의 전략적 초점이 착취적인 토큰 메커니즘보다는 지속 가능한 보상 시스템을 가능하게 하는 인프라에 있음을 보여줍니다.

그녀의 솔라나 게임 인프라 작업(Metaplex Core가 비용을 85% 절감하고, 압축 NFT가 최소 비용으로 수십억 개의 자산을 가능하게 하며, 자율 NPC를 위한 자산 서명자)은 기술적 역량이 새로운 디자인 가능성을 열어준다는 믿음을 보여줍니다. 솔라나의 400ms 블록 시간과 1페니 미만의 트랜잭션은 높은 지연 시간 체인에서는 불가능한 실시간 게임 플레이를 가능하게 합니다.

구현 및 대표 게임​

리더들의 비전은 새로운 모델을 보여주는 특정 게임과 플랫폼에서 나타납니다.

The Sandbox: 대규모 크리에이터 경제​

630만 개 이상의 사용자 계정, 400개 이상의 브랜드 파트너십, 1,500개 이상의 사용자 생성 게임을 통해 The Sandbox는 보르제의 크리에이터 역량 강화 비전을 구현합니다. 알파 시즌 4는 580,000명 이상의 고유 플레이어가 평균 2시간을 플레이하며 투기를 넘어선 지속 가능한 참여를 보여주었습니다.

커뮤니티가 제출한 16개의 제안에 대한 투표가 이루어진 DAO 거버넌스는 점진적인 탈중앙화를 실현합니다. The Sandbox가 인도에서만 66,000명의 크리에이터를 달성한 것은 글로벌 크리에이터 경제 이론을 입증합니다.

Axie Infinity: 플레이투언(P2E) 진화와 감성 디자인​

질린이 Axie Evolution 시스템 (NFT가 게임 플레이를 통해 업그레이드될 수 있도록 함)을 통합한 것은 그가 지적했던 누락된 부분, 즉 애착을 형성하는 감정적 성장을 해결합니다. 다중 게임 유니버스(Origins 카드 배틀러, 새로운 보상과 함께 돌아온 Classic, Homeland 토지 기반 농업)는 단일 게임 플레이 루프를 넘어 다양성을 제공합니다.

Ronin이 160만 명의 일일 활성 사용자를 달성하고 성공 사례(Ronin으로 이전 후 Pixels가 5,000명에서 140만 명 DAU로 성장, Apeiron이 8,000명에서 80,000명 DAU로 성장)를 기록한 것은 게임 전용 블록체인 인프라를 입증합니다.

Immutable 생태계: 품질과 협력적 소유권​

Guild of Guardians의 4.9/5점 평점, 100만 건 이상의 다운로드, 그리고 "웹3 게임을 싫어했지만" "완전히 중독되었다"는 플레이어들의 증언은 보이지 않는 블록체인이 경험을 정의하기보다는 향상시킨다는 퍼거슨의 주장을 입증합니다.

이 생태계의 330개 이상의 게임과 신규 게임 발표에서 71%의 전년 대비 성장 (Game7 보고서에 따르면 업계에서 가장 빠름)은 Immutable의 인프라 우선 접근 방식에 대한 개발자들의 모멘텀을 보여줍니다.

Gods Unchained의 2,500만 개 이상의 카드 존재 (다른 모든 이더리움 블록체인 게임을 합친 것보다 많은 NFT)는 트레이딩 카드 게임이 디지털 소유권과 함께 웹3에 자연스럽게 들어맞음을 증명합니다.

Animoca Brands: 포트폴리오 접근 방식과 재산권​

시우의 OpenSea, Yuga Labs, Axie Infinity, Dapper Labs, Sky Mavis, Polygon을 포함한 540개 이상의 웹3 관련 투자는 단일 제품이 아닌 생태계를 만듭니다. 이러한 네트워크 접근 방식은 포트폴리오 전반에 걸친 가치 창출과 MoCA 포트폴리오 토큰의 인덱스 노출을 가능하게 합니다.

Mocaverse의 Moca ID 평판 시스템은 시빌 공격과 신뢰 문제를 해결하며, Open Campus 교육 이니셔티브는 디지털 소유권을 게임을 넘어 5조 달러 규모의 교육 시장으로 확장합니다.

Metaplex: 풍요를 가능하게 하는 인프라​

Metaplex가 솔라나 NFT 발행의 99% 이상을 자사 프로토콜로 처리하고 9억 8천만 건 이상의 트랜잭션을 통해 92억 달러의 경제 활동을 지원한 것은 인프라 지배력을 보여줍니다. 100,000개의 압축 NFT를 100달러에 발행할 수 있는 능력은 이전에는 경제적으로 불가능했던 게임 규모의 자산 생성을 가능하게 합니다.

Metaplex를 활용하는 주요 게임(Nyan Heroes, Star Atlas, Honeyland, Aurory, DeFi Land)은 솔라나가 속도와 비용 이점을 가진 게임 블록체인임을 입증합니다.

종합된 공통 테마: 수렴​

각기 다른 기술 스택, 지역적 초점, 특정 구현 방식에도 불구하고, 다섯 명의 리더들은 핵심 원칙에 수렴합니다.

1. 디지털 소유권은 피할 수 없으며 혁신적입니다. 선택적 기능이 아니라 플레이어-플랫폼 관계의 근본적인 재구조화입니다.

2. 투기는 지속 가능한 참여로 진화해야 합니다. 순수한 토큰 투기는 호황-불황 사이클을 만들었지만, 지속 가능한 모델은 진정한 기여에 보상합니다.

3. 고품질 게임은 필수불가결합니다. 웹3 기능은 형편없는 게임 플레이를 구제할 수 없으며, 블록체인은 이미 훌륭한 경험을 향상시켜야 합니다.

4. 인프라는 보이지 않아야 합니다. 대규모 채택은 사용자 경험에서 블록체인 복잡성을 제거해야 합니다.

5. 크리에이터는 권한을 부여받고 보상받아야 합니다. 플랫폼은 추출하기보다는 촉진해야 하며, 크리에이터는 소유권과 수익 공유를 받을 자격이 있습니다.

6. 상호 운용성과 개방성은 폐쇄형 시스템보다 더 많은 가치를 창출합니다. 네트워크 효과와 구성 가능성은 독점적인 닫힌 생태계를 넘어 가치를 증폭시킵니다.

7. 점진적 탈중앙화를 통한 커뮤니티 거버넌스. 장기적인 비전은 창립 팀에서 DAO 및 토큰 보유자로 통제권을 전환하는 것을 포함합니다.

8. 게임은 수십억 명을 웹3로 온보딩할 것입니다. 게임은 주류 블록체인 채택을 위한 가장 자연스러운 진입점을 제공합니다.

9. 시장 사이클을 통한 인내심 있는 구축. 약세장은 개발을 위해, 강세장은 유통을 위해; 과대광고가 아닌 기반에 집중.

10. 기회는 수조 달러 규모입니다. 1,500억 달러 규모의 게임 경제를 소유권 기반 모델로 전환하면 수조 달러 규모의 기회가 창출됩니다.

미래를 내다보며: 다가올 10년​

리더들은 각기 다른 관점에도 불구하고 웹3 게임의 궤적을 놀랍도록 일관되게 예측합니다.

퍼거슨은 예측합니다. "모두가 웹3 게임이 얼마나 커질 것인지 여전히 엄청나게 과소평가하고 있습니다." 그는 웹3 게임이 다음 10년 안에 1,000억 달러에 도달하고, 새로운 수익 창출 및 참여 모델을 통해 전체 게임 시장을 수조 달러 규모로 성장시킬 것으로 봅니다.

시우의 2030년 예측: (1) 수십억 명이 더 나은 금융 문해력을 가지고 웹3를 사용, (2) 사람들이 자신의 데이터와 참여에 대한 가치를 기대, (3) 토큰 네트워크를 통해 DAO가 전통적인 조직보다 더 커질 것.

질린은 2025년을 혁신을 가능하게 하는 규제 명확성을 가진 **"게임 시즌"**으로 규정합니다. "웹3 게임 경제에 관한 혁신은 2025년에 폭발적으로 증가할 것입니다. 규제 명확성은 토큰 분배를 위한 새로운 메커니즘에 대한 더 많은 실험을 촉발할 것입니다."

보르제는 AI 통합을 다음 개척 분야로 봅니다. "저는 정적인 NPC를 넘어 게임 몰입도를 높이는 완전히 상호작용적인 AI 기반 캐릭터인 AI 기반 가상 에이전트의 진화에 관심이 있습니다." 그의 채팅 중재, 모션 캡처, 계획된 지능형 NPC를 위한 AI 구현은 The Sandbox를 AI와 웹3의 융합 지점에 위치시킵니다.

합의된 의견: 하나의 1억 명 이상 플레이어를 가진 웹3 게임이 대규모 채택을 촉발할 것이며, 이 모델이 대규모로 작동함을 증명하고 전통적인 퍼블리셔들이 적응하도록 강요할 것입니다. 퍼거슨: "회의론자들에게 대한 답은 논쟁이 아닙니다. 그것은 1억 명의 사람들이 NFT를 만지고 있다는 사실조차 모른 채 플레이하지만, 그로 인해 훨씬 더 많은 가치를 경험하는 뛰어난 게임을 만드는 것입니다."

결론​

이 다섯 명의 리더들은 게임의 근본적인 구조를 착취적인 경제에서 협력적인 경제로 재편하는 것을 설계하고 있습니다. 각기 다른 기술 인프라와 지역 시장에서 왔음에도 불구하고, 디지털 소유권, 플레이어 역량 강화, 지속 가능한 참여 모델에 대한 그들의 수렴은 투기적인 변화가 아닌 필연적인 변화를 시사합니다.

2023년의 정리부터 2024년의 인프라 성숙을 거쳐 2025년의 예상되는 돌파구까지의 진화는 약세장 동안의 인내심 있는 기반 구축과 강세장 동안의 대규모 배포 패턴을 따릅니다. 그들의 총 3억 달러 이상의 자금 조달, 30억 달러 이상의 기업 가치, 플랫폼 전반에 걸친 1천만 명 이상의 사용자, 그리고 개발 중인 1,000개 이상의 게임은 투기적인 포지셔닝이 아니라 제품-시장 적합성을 향한 수년간의 노력을 나타냅니다.

가장 설득력 있는 측면은 다음과 같습니다. 이 리더들은 문제가 해결되었다고 주장하기보다는 도전 과제(파편화, 플랫폼 제한, 지속 가능한 토크노믹스, 시빌 공격, 개발자 지원 격차)를 공개적으로 인정합니다. 이러한 지적 정직성은 입증된 견인력(Ronin의 160만 DAU, Immutable의 250만 패스포트 사용자, Sandbox의 58만 시즌 4 플레이어, Metaplex의 92억 달러 경제 활동)과 결합되어 이 비전이 과대광고가 아닌 현실에 기반하고 있음을 시사합니다.

착취와 제로섬 메커니즘 위에 구축된 1,500억 달러 규모의 게임 경제는 소유권, 협력 경제, 크리에이터 역량 강화, 진정한 디지털 재산권을 제공하는 모델과 경쟁에 직면해 있습니다. 여기에 소개된 리더들은 이러한 변화를 예측하는 것이 아니라, 한 번에 하나의 게임, 하나의 플레이어, 하나의 커뮤니티를 통해 이를 구축하고 있습니다. 5년이 걸리든 15년이 걸리든, 방향은 정해진 것으로 보입니다. 게임의 미래는 진정한 디지털 소유권을 통해 이루어지며, 이 다섯 명의 리더들이 그 길을 개척하고 있습니다.

게임파이 시장은 2024년에 180억~190억 달러에 달했으며, 2034년까지 950억~2,000억 달러에 이를 것으로 전망되지만, 냉혹한 현실에 직면해 있습니다. 프로젝트의 93%가 실패하고 사용자의 60%가 30일 이내에 게임을 포기합니다. 이러한 역설은 현재의 상황을 정의합니다. 막대한 성장 잠재력과 근본적인 지속 가능성 문제가 충돌하고 있는 것입니다. 업계는 투기적인 "P2E(플레이투언)" 모델에서 벗어나 블록체인 혜택을 부차적으로 여기고 엔터테인먼트 가치를 우선시하는 "플레이앤언(play-and-earn)" 경험으로 전환하고 있습니다. 2025년 성공을 위해서는 다섯 가지의 뚜렷한 사용자 페르소나를 이해하고, 단순히 수익 창출을 넘어 다양한 "수행해야 할 작업(jobs to be done)"을 위해 설계하며, 무한한 사용자 증가에 의존하지 않는 지속 가능한 토크노믹스를 구현하고, 액시 인피니티(Axie Infinity)의 40억 달러 이상의 NFT 판매 성공과 95% 사용자 붕괴 실패 모두에서 교훈을 얻어야 합니다. 승자는 블록체인 복잡성을 추상화하고, AAA급 게임 플레이를 제공하며, 투기 농장이 아닌 진정한 커뮤니티를 구축하는 제품이 될 것입니다.

타겟 사용자 페르소나: 실제로 게임파이를 플레이하는 사람들​

게임파이 사용자는 필리핀의 인력거 운전자가 임대료를 벌기 위해 플레이하는 것부터, 부유한 암호화폐 투자자가 게임을 자산 포트폴리오로 취급하는 것까지 다양합니다. 이러한 페르소나를 이해하는 것은 제품-시장 적합성(product-market fit)에 매우 중요합니다.

소득 추구자(The Income Seeker)는 사용자 중 35-40%를 차지합니다.​

이 페르소나는 동남아시아, 특히 필리핀, 베트남, 인도네시아를 지배하며, **액시 인피니티(Axie Infinity) 최고 사용자 중 40%**가 이 지역 출신입니다. 이들은 최저 임금 이하 가구 출신의 20-35세로, 게임파이를 오락이 아닌 합법적인 고용으로 간주합니다. 이들은 매일 6-10시간을 투자하여 게임 플레이를 풀타임 직업으로 여기며, 길드(guild)가 수익의 30-75%를 대가로 NFT를 제공하는 장학금 프로그램(scholarship program)을 통해 참여하는 경우가 많습니다. 액시의 전성기에는 필리핀 플레이어들이 월 400-1,200달러를 벌었으며, 이는 최저 임금 200달러와 비교하여 대학 등록금을 내고 식료품을 사는 등 삶을 변화시키는 결과를 가져왔습니다. 그러나 이 페르소나는 토큰 변동성에 매우 취약합니다. SLP가 최고점에서 99% 폭락했을 때, 수입은 최저 임금 이하로 떨어졌고 사용자 유지율(retention)은 붕괴되었습니다. 이들의 고충은 높은 진입 비용(최고점에서 스타터 NFT에 400-1,000달러 이상), 복잡한 암호화폐-법정 화폐 전환, 그리고 지속 불가능한 토크노믹스에 집중되어 있습니다. 제품 관리자에게 이 페르소나는 무료 플레이 또는 장학금 모델, 모바일 우선 디자인, 현지 언어 지원, 투명한 수익 예측을 필요로 합니다. 일드 길드 게임즈(Yield Guild Games)가 개척한 장학금 모델(30,000개 이상의 장학금)은 접근성을 민주화하지만, 10-30%의 수수료 구조를 고려할 때 착취에 대한 우려를 제기합니다.

게이머-투자자(The Gamer-Investor)는 사용자 중 25-30%를 차지합니다.​

이들은 선진 시장(미국, 한국, 일본) 출신의 25-40세 전문직 종사자로, 중상위 소득과 대학 교육을 받았습니다. 이들은 엔터테인먼트 가치와 재정적 수익을 모두 추구하는 숙련된 핵심 게이머이며, 평균 3.8개의 레이어 1 체인과 3.6개의 레이어 2 체인에 걸쳐 디파이(DeFi) 생태계를 편안하게 탐색합니다. 소득 추구자와 달리, 이들은 프리미엄 NFT(단일 투자로 1,000-10,000달러 이상)를 직접 구매하고 3-5개의 게임에 걸쳐 포트폴리오를 다각화합니다. 이들은 매일 2-4시간을 투자하며, 장학생보다는 길드 소유자로서 다른 사람들의 게임 플레이를 관리하는 경우가 많습니다. 이들의 주요 불만은 대부분의 게임파이 타이틀에서 게임 플레이 품질이 떨어진다는 것입니다. 이들은 "그래픽이 있는 스프레드시트"가 아닌 전통적인 게임에 필적하는 AAA급 제작 가치를 원합니다. 이 페르소나는 자본 유입과 장기적인 참여를 제공하므로 지속 가능성에 매우 중요합니다. 제품 관리자는 매력적인 게임 플레이 메커니즘, 높은 제작 가치, 정교한 토크노믹스 투명성, 그리고 DAO를 통한 거버넌스 참여에 집중해야 합니다. 이들은 프리미엄 가격을 지불할 의향이 있지만 품질을 요구하며, 전통적인 게임에서 플레이어가 게임을 그만두는 가장 큰 이유인 P2W(pay-to-win) 역학을 용납하지 않을 것입니다.

캐주얼 플레이어(The Casual Dabbler)는 사용자 중 20-25%를 차지합니다.​

전 세계적이며 주로 모바일 우선인 이 18-35세 학생 및 젊은 전문직 종사자들은 호기심, FOMO(놓칠까 봐 두려움), 그리고 "플레이하면서 돈을 벌면 어떨까?"라는 가치 제안에 동기를 부여받습니다. 이들은 매일 30분에서 2시간만 투자하며 일관성 없는 참여 패턴을 보입니다. 이 페르소나는 햄스터 컴뱃(Hamster Kombat, 3개월 만에 2억 3,900만 사용자) 및 낫코인(Notcoin, 16억 달러 시장 가치)과 같은 텔레그램 미니 앱을 통해 게임파이를 점점 더 많이 발견하고 있으며, 이러한 앱은 지갑 설정 없이 마찰 없는 온보딩을 제공합니다. 그러나 이들은 가장 높은 이탈률을 보입니다. 60% 이상이 30일 이내에 게임을 포기하는데, 이는 열악한 UX/UI(53%가 가장 큰 문제로 지적), 복잡한 지갑 설정(11%가 꺼려함), 반복적인 게임 플레이 때문입니다. 발견 방법이 중요합니다. 60%는 친구와 가족으로부터 게임파이에 대해 알게 되므로, 바이럴 메커니즘이 필수적입니다. 제품 관리자에게 이 페르소나는 간소화된 온보딩(호스팅 지갑, 암호화폐 지식 불필요), 친구 모집을 위한 소셜 기능, 그리고 독립적인 경험으로도 작동하는 진정으로 재미있는 게임 플레이를 요구합니다. 함정은 토큰 파밍만을 위해 설계하는 것인데, 이는 이 페르소나를 일시적으로 끌어들이지만 에어드롭 이후에는 유지하지 못합니다. 햄스터 컴뱃은 에어드롭 후 사용자 86%를 잃었습니다 (3억 명에서 4,100만 명으로).

크립토 네이티브(The Crypto Native)는 사용자 중 10-15%를 차지합니다.​

이 22-45세의 암호화폐 전문가, 개발자, 트레이더는 전 세계 암호화폐 허브 출신으로, 전문가 수준의 블록체인 지식과 다양한 게임 배경을 가지고 있습니다. 이들은 게임파이를 주요 엔터테인먼트가 아닌 자산 클래스이자 기술적 실험으로 간주하며, 알파 기회, 초기 채택 상태, 거버넌스 참여를 추구합니다. 이 페르소나는 고빈도 거래를 하고, 유동성을 제공하며, 거버넌스 토큰을 스테이킹하고, DAO에 참여합니다(25%가 거버넌스에 적극적으로 참여). 이들은 스마트 컨트랙트 코드와 토크노믹스 지속 가능성을 분석할 만큼 정교하여, 지속 불가능한 모델에 대한 가장 가혹한 비평가입니다. 이들의 투자 접근 방식은 소액 보상을 위한 노가다보다는 고가치 NFT, 토지 판매, 거버넌스 토큰에 집중됩니다. 제품 관리자는 신뢰도와 자본을 위해 이 페르소나와 협력해야 하지만, 이들이 주류 채택 전에 포지션을 정리하는 초기 이탈자인 경우가 많다는 점을 인식해야 합니다. 이들은 혁신적인 토크노믹스, 투명한 온체인 데이터, 그리고 투기를 넘어선 유틸리티를 중요하게 생각합니다. 주요 고충은 지속 불가능한 토큰 발행, 규제 불확실성, 봇 조작, 그리고 러그 풀(rug pull)입니다. 이 페르소나는 초기 유동성과 입소문을 위해 필수적이지만, 대규모 시장 제품을 독점적으로 구축하기에는 너무 작은 규모의 사용자(총 게이머 30억 명 대비 암호화폐 게이머 450만 명)를 나타냅니다.

커뮤니티 빌더(The Community Builder)는 사용자 중 5-10%를 차지합니다.​

길드 소유자, 장학금 관리자, 콘텐츠 크리에이터, 인플루언서 등 중산층 소득의 25-40세 이들은 직접 플레이하기보다는 운영 관리에 매일 4-8시간을 투자합니다. 이들은 소득 추구자들이 참여할 수 있도록 인프라를 구축했으며, 10명에서 1,000명 이상의 플레이어를 관리하고 장학생 수익의 10-30% 수수료를 통해 수익을 얻습니다. 액시의 2021년 전성기에는 성공적인 길드 리더들이 월 20,000달러 이상을 벌었습니다. 이들은 교육 콘텐츠, 전략 가이드, 시장 분석을 만들면서 기본적인 도구(종종 장학생 관리를 위한 구글 시트)를 사용합니다. 이 페르소나는 사용자 확보 및 교육에 매우 중요합니다. 일드 길드 게임즈는 5,000명 이상의 장학생을 관리했으며 60,000명이 대기자 명단에 있었습니다. 그러나 토큰 가격이 전체 길드 경제에 영향을 미치므로 지속 가능성 문제에 직면합니다. 이들의 고충은 길드 CRM 도구 부족, 성과 추적의 어려움, 세금 관련 규제 불확실성, 그리고 장학생 경제 모델의 지속 가능성 우려(디지털 시대의 "골드 파밍"으로 비판받음)입니다. 제품 관리자는 이 페르소나를 위한 도구(길드 대시보드, 자동화된 지급, 성과 분석)를 구축하고, 이들이 유통 채널, 온보딩 인프라, 커뮤니티 전도사 역할을 한다는 점을 인식해야 합니다.

수행해야 할 작업: 사용자들이 게임파이 제품을 사용하는 이유​

게임파이 제품은 기능적, 감성적, 사회적 차원에서 여러 작업을 동시에 수행하도록 사용됩니다. 이러한 다층적인 동기를 이해하면 사용자가 이러한 제품을 채택하고, 참여하며, 궁극적으로 포기하는 이유를 설명할 수 있습니다.

기능적 작업: 해결되는 실제 문제​

동남아시아 사용자들의 주요 기능적 작업은 전통적인 고용이 불가능하거나 불충분할 때 소득을 창출하는 것입니다. 코로나19 봉쇄 기간 동안 필리핀의 액시 인피니티 플레이어들은 월 155-600달러를 벌었으며, 이는 최저 임금 200달러와 비교하여 어머니의 약값과 자녀의 학비를 지불하는 등 구체적인 결과를 가능하게 했습니다. 26세의 한 라인 요리사는 주당 29달러를 벌었고, 프로 플레이어들은 집을 샀습니다. 이는 60% 이상의 은행 계좌 미보유 인구와 일일 최저 임금이 7-25달러인 시장에서 진정한 경제적 기회를 나타냅니다. 그러나 이 작업은 주 소득을 넘어 부수적인 수입으로 확장됩니다. 콘텐츠 중재자들은 매일 2시간 플레이하여 월 155-195달러(급여의 거의 절반)를 벌어 식료품비와 전기 요금을 충당했습니다. 선진 시장 사용자들의 경우, 기능적 작업은 자산 가치 상승을 통한 투자 및 부의 축적으로 전환됩니다. 초기 액시 채택자들은 2020년에 5달러에 팀을 구매했지만, 2021년에는 스타터 팀 가격이 50,000달러 이상에 달했습니다. 디센트럴랜드(Decentraland)와 더 샌드박스(The Sandbox)의 가상 토지는 상당한 금액에 판매되었고, "매니저"가 여러 팀을 소유하고 "장학생"에게 10-30%의 수수료를 받고 임대하는 길드 모델이 등장했습니다. 포트폴리오 다각화 작업은 순수한 투기보다는 매력적인 활동을 통해 암호화폐 자산 노출을 얻고, 게임 플레이에 내장된 디파이(DeFi) 기능(스테이킹, 일드 파밍)에 접근하는 것을 포함합니다. 게임파이는 전통적인 고용(유연한 근무 시간, 재택근무, 통근 불필요), 전통적인 게임(실제 돈을 버는 기회), 암호화폐 거래(더 매력적인 기술 기반 수익), 그리고 긱 경제(비슷한 보수로 더 즐거운 활동 제공)와 경쟁합니다.

감성적 작업: 추구하는 감정과 경험​

성취감과 숙련도는 사용자가 도전적인 게임 플레이와 가시적인 진전을 통해 성취감을 느끼고자 할 때 참여를 유도합니다. 학술 연구에 따르면 "진보"와 "성취"가 게임의 주요 동기이며, 최적의 액시를 번식시키고, 전투에서 승리하고, 순위표를 오르고, 도파민 기반 참여를 생성하는 진행 시스템을 통해 만족됩니다. 한 연구에서는 플레이어의 72.1%가 플레이 중 기분 전환을 경험했다고 밝혔습니다. 그러나 노가다(grinding)의 특성은 긴장을 유발합니다. 플레이어들은 초기 행복감에 이어 "졸음과 게임의 스트레스"를 겪는다고 설명합니다. 탈출과 스트레스 해소는 코로나19 봉쇄 기간 동안 특히 중요해졌으며, 한 플레이어는 "바이러스로부터 보호받고, 귀여운 게임을 하고, 돈을 번다"고 언급했습니다. 학술 연구는 탈출이 주요 동기임을 확인하지만, 외부 문제가 지속될 때 탈출 동기를 가진 게이머들이 더 높은 심리적 문제 위험을 가졌다는 연구 결과도 있습니다. 흥미와 오락 작업은 2024년 업계가 순수한 "P2E(플레이투언)"에서 "플레이앤언(play-and-earn)"으로 전환하는 것을 나타내며, 초기 게임파이 프로젝트들이 "진정한 게임 플레이 품질보다 블록체인 기믹을 우선시했다"는 비판이 있었습니다. 2024-2025년에 출시되는 AAA 타이틀(Shrapnel, Off The Grid)은 플레이어들이 재미를 우선시한다는 점을 인식하고 매력적인 내러티브와 그래픽에 중점을 둡니다. 아마도 가장 중요한 것은 게임파이가 재정적 미래에 대한 희망과 낙관론을 제공한다는 것입니다. 플레이어들은 목표 달성에 대해 "끊임없이 낙관적"이라고 표현하며, 게임파이는 보편적 기본 소득(Universal Basic Income)에 대한 상향식 자발적 대안을 제공합니다. 고용주나 정부에 대한 의존이 아닌, NFT를 통한 자산의 플레이어 소유권(개발자가 모든 것을 통제하는 전통적인 게임과 대조적으로)과 DAO 투표권을 통한 탈중앙화 거버넌스를 통해 재정적 운명에 대한 자율성과 통제감이 나타납니다.

사회적 작업: 충족되는 정체성과 사회적 요구​

커뮤니티 소속감은 재정적 수익만큼 중요합니다. 디스코드(Discord) 서버는 100,000명 이상의 회원을 보유하고, 일드 길드 게임즈(Yield Guild Games)와 같은 길드 시스템은 8,000명의 장학생을 관리하며 60,000명의 대기자 명단을 가지고 있고, 장학금 모델은 멘토-멘티 관계를 형성합니다. 사회적 요소는 바이럴 성장을 주도합니다. 기존 소셜 그래프를 활용한 텔레그램 미니 앱은 3,500만 명(낫코인)과 2억 3,900만 명(햄스터 컴뱃)의 사용자를 확보했습니다. 2024년까지 게임파이 프로젝트의 50% 이상에서 커뮤니티 주도 개발이 예상됩니다. 얼리 어답터 및 혁신가 지위는 기술에 정통하고 주류 트렌드를 앞서가는 것으로 보이고 싶어 하는 참가자들을 끌어들입니다. 웹3 게이밍은 전통적인 게이머를 넘어 "기술 애호가"와 "크립토 네이티브"를 끌어들이며, 토큰 축적의 선점 이점을 통해 지위 계층을 형성합니다. 부의 과시와 "플렉스 문화(flex culture)" 작업은 "다시는 출시되지 않을 한정판 신체 부위"를 가진 희귀 NFT 액시가 지위 상징으로 작용하고, X(트위터)와 통합된 순위표가 "플레이어들이 주류 청중에게 자신의 순위를 과시"하게 하며, 가상 부동산 소유가 부를 과시하는 방식으로 나타납니다. 집과 토지를 구매한 이야기가 바이럴로 공유되면서 이 작업이 강화됩니다. 소득 추구자들에게는 부양자 및 가족 지원 역할이 특히 강력합니다. 아버지가 코로나로 사망한 후 가족을 부양하는 18세 가장, 자녀의 학비와 부모님의 약값을 지불하는 플레이어들이 그 예입니다. 한 인용문은 이를 잘 보여줍니다. "그것은 식탁 위의 음식입니다." 도우미 및 멘토 지위 작업은 장학금 모델을 통해 나타나는데, 성공적인 플레이어들이 진입할 여유가 없는 사람들에게 액시 NFT를 제공하고, 커뮤니티 관리자들이 새로운 플레이어들을 조직하고 훈련시킵니다. 마지막으로, 게임파이는 전통적인 게임 문화를 재정적 책임과 연결하여, 게임을 직업 경로로 합법화하고 게임이 "시간 낭비"라는 오명을 줄임으로써 게이머 정체성 강화를 가능하게 합니다.

사용자들이 삶에서 이루고자 하는 진전​

사용자들은 "블록체인 게임"을 사용하는 것이 아니라, 특정 삶의 진전을 이루기 위한 솔루션을 사용합니다. 재정적 진전은 "간신히 연명하는 삶"에서 "저축을 쌓고 가족을 편안하게 부양하는 삶"으로, "불안정한 직업 시장에 의존하는 삶"에서 "더 많은 통제권을 가진 다중 수입원"으로, "자녀 교육비를 감당할 수 없는 삶"에서 "학비를 내고 디지털 기기를 구매하는 삶"으로 이동하는 것을 포함합니다. 사회적 진전은 "시간 낭비로 여겨지던 게임"에서 "합법적인 수입원 및 직업으로서의 게임"으로, "팬데믹 동안 고립된 삶"에서 "공통 관심사를 가진 글로벌 커뮤니티와 연결된 삶"으로, "게임 생태계의 소비자"에서 "소유권과 거버넌스 권한을 가진 이해관계자"로 전환하는 것을 의미합니다. 감성적 진전은 "재정적 미래에 대한 희망 없음"에서 "부의 축적 가능성에 대한 낙관론"으로, "게임에 소비된 시간에 대한 죄책감"에서 "게임 기술의 생산적인 사용"으로, "수동적인 엔터테인먼트 소비자"에서 "디지털 경제의 능동적인 창작자이자 수익 창출자"로 변화하는 것을 포함합니다. 정체성 진전은 "단순한 플레이어"에서 "투자자, 커뮤니티 리더, 기업가"로, "암호화폐에 늦게 진입한 사람"에서 "떠오르는 기술의 얼리 어답터"로, "가족과 떨어져 지내는 사람(이주 노동자)"에서 "비슷한 수입을 벌면서 집에 머무는 사람"으로 이동하는 것을 포함합니다. 제품 기능뿐만 아니라 이러한 진전 경로를 이해하는 것이 제품-시장 적합성에 필수적입니다.

수익 창출 모델: 게임파이 기업이 돈을 버는 방법​

게임파이 수익 창출은 지속 불가능했던 2021년의 호황기에서 다각화된 수익원과 균형 잡힌 토크노믹스로 크게 발전했습니다. 2024-2025년의 성공적인 프로젝트들은 토큰 투기에만 의존하기보다는 여러 수익원을 보여줍니다.

P2E(플레이투언) 메커니즘은 지속 가능성을 향해 변화했습니다.​

원래의 P2E(플레이투언) 모델은 플레이어에게 성과에 대한 암호화폐 토큰을 보상으로 지급했으며, 이 토큰은 법정 화폐로 거래될 수 있었습니다. 액시 인피니티(Axie Infinity)는 **AXS(거버넌스, 공급량 제한)와 SLP(유틸리티, 인플레이션성)**의 이중 토큰 시스템을 개척했으며, 플레이어는 전투와 퀘스트를 통해 SLP를 획득하고 번식(breeding)을 위해 소각했습니다. 2021년 최고점에는 플레이어들이 월 400-1,200달러 이상을 벌었지만, 과도한 인플레이션과 지속적인 신규 플레이어 유입을 요구하는 지속 불가능한 토큰 발행으로 인해 SLP가 99% 폭락하면서 모델이 붕괴되었습니다. 2024년의 부활은 지속 가능성이 어떻게 달성되는지 보여줍니다. 액시는 이제 162,828명의 월간 활성 사용자(MAU)와 함께 다각화된 소스(모든 NFT 거래에 대한 4.25% 마켓플레이스 수수료, AXS/SLP로 지불되는 번식 수수료, 파트 진화 수수료(75,477 AXS 획득))를 통해 연간 320만 달러 이상의 재무 수익을 창출합니다(월 평균 33만 달러). 결정적으로, SLP 안정화 기금은 2024년에 연간 0.57%의 디플레이션을 만들어냈으며, 처음으로 발행된 토큰보다 소각된 토큰이 더 많았습니다. GST(무제한 공급, 인게임 보상)와 GMT(60억 개 고정 공급, 거버넌스)를 사용한 스텝엔(STEPN)의 무브투언(move-to-earn) 모델은 실패 사례를 보여주었습니다. GST는 최고점에서 8-9달러에 달했지만, 과잉 공급으로 인한 과도한 인플레이션과 중국 시장 규제로 인해 붕괴되었습니다. 2023-2024년의 진화는 "P2E(플레이투언)"보다 "플레이투오운(play-and-own)"을, 플레이어가 기능을 이용하기 위해 토큰을 스테이킹하는 스테이크투플레이(stake-to-play) 모델을, 그리고 수익 잠재력과 무관하게 게임이 즐거워야 하는 재미 우선 디자인을 강조합니다. 업그레이드, 번식, 수리, 제작에 지출을 요구하는 균형 잡힌 토큰 소각(token sinks)은 지속 가능성에 필수적입니다.

NFT 판매는 1차 및 2차 시장을 통해 수익을 창출합니다.​

1차 NFT 판매에는 공개 출시, 테마 파트너십, 토지 드롭(land drop)이 포함됩니다. 더 샌드박스(The Sandbox)의 1차 LAND 판매는 2024년 3분기에 전 분기 대비 17.3% 성장을 이끌었으며, 2024년 4분기에는 LAND 구매자 활동이 전 분기 대비 94.11% 급증했습니다. 이 플랫폼의 시가총액은 2024년 12월 최고점에서 22억 7천만 달러에 달했으며, 총 166,464개의 LAND 필지만 존재합니다(희소성 창출). 더 샌드박스의 베타 출시는 하루 만에 130만 달러 이상의 거래를 창출했습니다. 2024년 11월 액시 인피니티의 윙즈 오브 나이트메어(Wings of Nightmare) 컬렉션은 400만 달러의 재무 성장을 이끌었으며, 번식 메커니즘은 디플레이션 압력을 생성합니다(재료용으로 116,079개의 액시가 출시되었고, 2024년에는 28.5K개의 액시가 순감소). 2차 시장 로열티는 ERC-2981 표준을 사용하는 자동화된 스마트 컨트랙트를 통해 지속적인 수익을 제공합니다. 더 샌드박스는 2차 판매에 총 5%의 수수료를 부과하며, 2.5%는 플랫폼에, 2.5%는 원본 NFT 제작자에게 분배되어 지속적인 제작자 수입을 제공합니다. 그러나 2024년에는 주요 마켓플레이스(매직 에덴, 룩스레어, X2Y2)가 로열티를 선택 사항으로 만들면서 2022-2024년 최고점 대비 제작자 수입이 크게 감소했습니다. 오픈씨(OpenSea)는 필터 레지스트리(filter registry)를 사용하여 새로운 컬렉션에 대해 로열티를 강제하는 반면, 블러(Blur)는 불변 컬렉션에 대해 0.5%의 최소 수수료를 존중합니다. 토지 부문은 NFT 시장 수익의 25% 이상을 차지하며(2024년의 지배적인 카테고리), 전체 NFT 부문은 **게임파이 사용량의 77.1%**를 차지합니다. 로열티 강제에 대한 이러한 마켓플레이스 파편화는 어떤 플랫폼을 우선시할지에 대한 전략적 고려 사항을 만듭니다.

인게임 토큰 경제는 발행과 소각의 균형을 이룹니다.​

이중 토큰 모델은 성공적인 프로젝트에서 지배적입니다. 액시 인피니티의 AXS(거버넌스)는 고정 공급량, 스테이킹 보상, 거버넌스 투표권, 번식/업그레이드 요구 사항을 가지며, SLP(유틸리티)는 게임 플레이를 통해 획득되는 무제한 공급량이지만 번식 및 활동을 위해 소각되며, SLP 안정화 기금에 의해 인플레이션 통제를 위해 관리됩니다. AXS는 2024년 코인베이스 50 인덱스(Coinbase 50 Index)에 상위 게이밍 토큰으로 합류했습니다. 더 샌드박스는 단일 토큰 모델(30억 SAND 공급량 제한, 2026년 완전 희석 예상)을 사용하며 여러 유틸리티를 가집니다. LAND 및 자산 구매, 수동적 수익을 위한 스테이킹, 거버넌스 투표, 거래 매개체, 프리미엄 콘텐츠 접근 등이 있습니다. 이 플랫폼은 모든 거래에 5%의 수수료를 부과하며, 플랫폼과 제작자에게 분할되고, 50%는 재단(스테이킹 보상, 제작자 기금, P2E 상금)에, 50%는 회사에 분배됩니다. 토큰 소각(token sinks)은 지속 가능성에 매우 중요하며, 수리 및 유지 보수(스텝엔의 스니커즈 내구성), 레벨업 및 업그레이드(액시의 파트 진화로 75,477 AXS 소각), 번식/NFT 민팅 생성 비용(스타샤크스는 블라인드 박스 판매에서 유틸리티 토큰의 90% 소각), 제작 및 조합(더 샌드박스의 젬/촉매 시스템), 토지 개발(스플린터랜드에서 업그레이드를 위한 DEC 스테이킹), 지속적인 마켓플레이스 수수료 소각과 같은 효과적인 소각 메커니즘을 포함합니다. 스플린터랜드의 2024년 혁신은 토지 업그레이드를 위해 DEC 스테이킹을 요구하여 강력한 수요를 창출합니다. 2024-2025년에 나타나는 모범 사례는 토큰 소각이 발행(faucets)을 초과하도록 보장하고, 시간 잠금 보상(일루비움의 sILV는 즉각적인 덤핑 방지), 정기적인 구매를 강제하는 시즌 메커니즘, 수익 잠재력을 제한하는 NFT 내구성, 그리고 플레이어들이 오락을 위해 기꺼이 토큰을 소비하는 네거티브섬(negative-sum) PvP를 포함합니다.

거래 수수료 및 마켓플레이스 수수료는 예측 가능한 수익을 제공합니다.​

플랫폼 수수료는 게임마다 다릅니다. 액시 인피니티는 스카이 메이비스(Sky Mavis)의 주요 수익원으로서 모든 인게임 구매(토지, NFT 거래, 번식)에 4.25%를 부과하며, AXS와 SLP 토큰을 모두 요구하는 가변적인 번식 비용도 있습니다. 더 샌드박스는 **모든 마켓플레이스 거래에 5%**를 부과하며, 플랫폼(2.5%)과 NFT 제작자(2.5%)에게 50-50으로 분할되고, 프리미엄 NFT 판매, 구독 및 서비스도 제공합니다. 2024년까지 게임파이 플랫폼의 80%가 레이어 2 솔루션을 통합하면서 가스 수수료 완화가 필수적이 되었습니다. 로닌 네트워크(액시의 맞춤형 사이드체인)는 27개의 검증자 노드를 통해 최소한의 가스 수수료를 제공하며, 폴리곤(Polygon) 통합(더 샌드박스)은 수수료를 크게 줄였습니다. TON 블록체인은 텔레그램 미니 앱(햄스터 컴뱃, 낫코인)에 최소한의 수수료를 가능하게 하지만, 트레이드오프가 중요합니다. 만타 퍼시픽(Manta Pacific)의 셀레스티아(Celestia) 통합은 가스 수수료를 줄였지만, 2024년 3분기에 전 분기 대비 수익이 70.2% 감소했습니다(낮은 수수료는 사용자 활동을 증가시키지만 프로토콜 수익을 감소시킵니다). 스마트 컨트랙트 수수료는 로열티 지급(ERC-2981 표준), 번식 컨트랙트 수수료, 스테이킹/언스테이킹 수수료, 토지 업그레이드 수수료를 자동화합니다. 마켓플레이스 수수료는 다양합니다. 오픈씨(OpenSea)는 2.5%의 플랫폼 수수료와 제작자 로열티(강제되는 경우)를 부과하고, 블러(Blur)는 사용자 확보를 위해 공격적인 제로 수수료 거래를 사용하여 불변 컬렉션에 대해 0.5%의 최소 수수료를 부과하며, 매직 에덴(Magic Eden)은 강제 로열티에서 선택적 로열티로 진화하여 프로토콜 수수료의 25%를 제작자에게 분배하는 타협안을 제시했습니다. 반면 더 샌드박스의 내부 마켓플레이스는 5%를 유지하며 2.5%는 자동 제작자 로열티입니다.

다각화된 수익원은 투기에 대한 의존도를 줄입니다.​

토지 판매는 2024년 NFT 시장 수익의 25% 이상을 차지하며, 가장 빠르게 성장하는 디지털 자산 클래스를 대표합니다. 더 샌드박스의 166,464개의 제한된 LAND 필지는 희소성을 창출하며, 개발된 토지는 제작자들이 SAND 수익의 95%를 벌면서 2차 판매에서 2.5%를 유지할 수 있도록 합니다. JP모건, 삼성, 구찌, 나이키와 같은 기업들은 가상 존재감을 확립했으며, 고유동성 지역은 프리미엄 가격을 형성하고 주요 위치는 월 5,000달러 이상의 임대 수입을 창출합니다. 번식 수수료는 새로운 NFT 공급의 균형을 맞추면서 토큰 소각을 생성합니다. 액시의 번식은 AXS + SLP를 필요로 하며 세대마다 비용이 증가하고, 파트 진화는 액시 희생을 요구하여 75,477 AXS의 재무 수익을 창출합니다. 배틀 패스 및 시즌 콘텐츠는 참여와 수익을 유도합니다. 액시의 바운티 보드 시스템(2024년 4월)과 코인베이스 학습 및 수익(Coinbase Learn and Earn) 파트너십(2024년 6월)은 월간 활성 계정 691% 증가와 오리진(Origins) DAU 80% 증가를 이끌었으며, 경쟁 시즌은 AXS 상금 풀(시즌 9: 총 24,300 AXS)을 제공합니다. 더 샌드박스의 2024년 4분기 알파 시즌 4는 580,778명의 고유 플레이어, 4,900만 개의 퀘스트 완료, 140만 시간의 게임 플레이를 달성했으며, 404명의 고유 제작자에게 600,000 SAND를 분배하고 150만 SAND 상금 풀의 빌더스 챌린지(Builders' Challenge)를 진행했습니다. 스폰서십 및 파트너십은 상당한 수익을 창출합니다. 더 샌드박스는 아타리, 아디다스, 구찌, 랄프 로렌을 포함하여 800개 이상의 브랜드 파트너십을 보유하고 있으며, 가상 패션쇼 및 기업 메타버스 라운지를 운영합니다. 수익 모델에는 라이선스 수수료, 스폰서 이벤트, 고유동성 지역의 가상 광고판이 포함됩니다.

장학금 길드 모델은 길드가 NFT를 소유하고 진입할 여유가 없는 플레이어에게 대여하는 독특한 수익원입니다. 일드 길드 게임즈(Yield Guild Games)는 30,000개 이상의 장학금을 제공했으며, 표준 수익 분배는 장학생 70%, 매니저 20%, 길드 10%였습니다(일부 길드는 50-50 분할 사용). 메타게이밍 길드(MetaGaming Guild)는 픽셀(Pixels) 장학금을 100개에서 1,500개 슬롯으로 확장하여 70-30 모델(일일 2,000 BERRY 할당량을 달성하는 장학생에게 70%)을 사용했으며, 길드파이(GuildFi)는 여러 소스에서 장학금을 통합합니다. 길드 수익 창출에는 NFT 대여를 통한 수동적 수입, 길드 토큰(YGG, GF 등)의 토큰 가치 상승, 관리 수수료(플레이어 수익의 10-30%), 초기 게임 후원을 통한 투자 수익이 포함됩니다. 2021년 최고점에는 길드 리더들이 월 20,000달러 이상을 벌었으며, 장학생 플레이어들이 전통적인 직업에서 하루 5달러를 벌던 것에 비해 하루 20달러를 벌면서 개발도상국에 삶을 변화시키는 영향을 미쳤습니다.

주요 플레이어: 선도적인 프로젝트, 플랫폼 및 인프라​

게임파이 생태계는 검증된 플랫폼을 중심으로 통합되었으며, 투기적이었던 2021년 최고점에서 품질 중심의 2024-2025년 환경으로 크게 발전했습니다.

최고 게임들은 캐주얼부터 AAA급 경험까지 다양합니다.​

**루미테라(Lumiterra)**는 2025년 7월 로닌(Ronin)에서 30만 개 이상의 일일 활성 고유 지갑으로 선두를 달리고 있으며, MMORPG 메커니즘과 메가드롭(MegaDrop) 캠페인을 통해 온체인 활동에서 1위를 차지했습니다. **액시 인피니티(Axie Infinity)**는 P2E(플레이투언)를 개척한 후 10만 개 정도의 일일 활성 고유 지갑으로 안정화되었으며, 최고점에서 사용자 95%를 잃었음에도 불구하고 누적 40억 달러 이상의 NFT 판매를 기록했습니다. 이중 토큰 AXS/SLP 모델과 장학금 프로그램이 업계를 정의했지만, 지속 불가능한 토크노믹스로 인해 2024년 지속 가능성 개선을 통한 부활 이전에 붕괴를 겪었습니다. **에일리언 월드(Alien Worlds)**는 채굴 중심의 메타버스를 통해 WAX 블록체인에서 약 10만 개의 일일 활성 고유 지갑을 유지하며 강력한 유지율을 보이고 있으며, 델랩스(Delabs)의 **복싱 스타 X(Boxing Star X)**는 2025년 4월 이후 TON/카이아(Kaia) 체인에 텔레그램 미니 앱 통합을 통해 약 10만 개의 일일 활성 고유 지갑에 도달하며 강력한 성장을 보여주고 있습니다. 넥슨(Nexon)의 **메이플스토리 N(MapleStory N)**은 어발란체(Avalanche)의 헤네시스(Henesys) 체인에서 5만-8만 개의 일일 활성 고유 지갑을 가진 2025년 최대 블록체인 출시작으로, AAA급 IP 신뢰도를 웹3에 가져왔습니다. **픽셀즈(Pixels)**는 출시 당시 26만 명 이상의 일일 사용자를 기록하며 2024년 2월에 7억 3,100만 달러의 시가총액과 14억 달러의 거래량을 달성했으며, 폴리곤(Polygon)에서 로닌으로 마이그레이션한 후 이중 토큰(PIXEL + BERRY)을 활용하여 8만 7천 개의 주소를 플랫폼으로 유입시켰습니다. **더 샌드박스(The Sandbox)**는 SAND 토큰을 사용하여 500만 개 이상의 사용자 지갑과 800개 이상의 브랜드 파트너십(아타리, 스눕 독, 구찌)을 구축하며 사용자 생성 콘텐츠와 가상 부동산을 위한 선도적인 메타버스 플랫폼으로 자리매김했습니다. 이뮤터블(Immutable)의 **길드 오브 가디언즈(Guild of Guardians)**는 100만 건 이상의 사전 등록을 달성하고 iOS/안드로이드 스토어에서 상위 10위에 오르며 2024년 5월 이뮤터블의 일일 고유 활성 지갑 274% 증가를 이끌었습니다.

텔레그램 현상은 **햄스터 컴뱃(Hamster Kombat)**이 TON 블록체인에서 탭투언(tap-to-earn) 메커니즘을 통해 3개월 만에 2억 3,900만 명의 사용자를 확보하며 전통적인 온보딩을 뒤흔들었지만, 에어드롭 후 86%의 사용자(3억 명에서 4,100만 명으로)를 잃은 것은 유지율 문제를 강조합니다。 **낫코인(Notcoin)**은 암호화폐 온보딩 마찰 없이 16억 달러 이상의 시가총액을 달성하며 시가총액 기준 2위 게임 토큰이 되었고, **카티즌(Catizen)**은 성공적인 토큰 에어드롭으로 수백만 명의 사용자 기반을 구축했습니다. 다른 주목할 만한 게임으로는 일루비움(Illuvium, AAA급 RPG, 높은 기대작), 갈라 게임즈(Gala Games, 멀티 게임 플랫폼), 디센트럴랜드(Decentraland, MANA 토큰을 가진 메타버스 개척자), 갓즈 언체인드(Gods Unchained, 이뮤터블의 선도적인 트레이딩 카드 게임), 오프 더 그리드(Off The Grid, 건즈(Gunz) 체인의 콘솔/PC 슈터), 스플린터랜드(Splinterlands, 하이브(Hive)에서 6년의 실적을 가진 확고한 TCG), 그리고 히어로즈 오브 마비아(Heroes of Mavia, 로닌에서 3토큰 시스템을 가진 260만 명 이상의 사용자)가 있습니다.

블록체인 플랫폼은 속도, 비용, 개발자 도구로 경쟁합니다.​

스카이 메이비스(Sky Mavis)의 **로닌 네트워크(Ronin Network)**는 2024년 게임 블록체인 1위를 차지하며 최고 83만 6천 개의 일일 고유 활성 지갑을 기록했고, 액시 인피니티, 픽셀즈, 루미테라, 히어로즈 오브 마비아를 호스팅합니다. 게임을 위해 특별히 구축된 로닌은 서브초(sub-second) 거래, 낮은 수수료, 입증된 확장성을 통해 마이그레이션 자석 역할을 합니다. **이뮤터블(Immutable, X + zkEVM)**은 전년 대비 71%의 가장 빠른 성장을 달성하며 2024년 후반에 로닌을 추월했고, 25만 명 이상의 월간 활성 사용자, 550만 개의 패스포트(Passport) 가입, 4천만 달러의 총 예치 자산(TVL), 250개 이상의 게임(업계 최다), 2024년 181개의 신규 게임, 그리고 110만 건의 일일 거래(전 분기 대비 414% 성장)를 기록했습니다. 스타크웨어(StarkWare)의 이뮤터블 X와 폴리곤(Polygon)의 zkEVM이라는 이중 솔루션은 NFT에 대한 제로 가스 수수료, EVM 호환성, 최고의 개발자 도구, 그리고 주요 파트너십(유비소프트, 넷마블)을 제공합니다. **폴리곤 네트워크(Polygon Network)**는 55만 개의 일일 고유 활성 지갑, 2억 2천만 개 이상의 주소, 24억 8천만 건의 거래를 유지하며 이더리움 보안, 거대한 생태계, 기업 파트너십, 그리고 강력한 메타버스 존재감을 제공하는 여러 스케일링 솔루션을 갖추고 있습니다. **솔라나(Solana)**는 2025년 1분기에 가장 높은 처리량, 가장 낮은 비용, 빠른 완결성, 그리고 거래 중심 생태계를 통해 **게임파이 애플리케이션 수수료의 약 50%**를 차지합니다. **BNB 체인(+ opBNB)**은 이더리움을 볼륨 리더 자리에서 대체했으며, opBNB는 **0.0001달러의 가스 수수료(최저)**와 **평균 97 TPS(최고)**를 제공하여 비용 효율성과 강력한 아시아 시장 존재감을 제공합니다. **TON(The Open Network)**은 텔레그램의 7억 명 이상의 사용자와 통합되어 햄스터 컴뱃, 낫코인, 카티즌에 마찰 없는 온보딩, 소셜 통합, 바이럴 성장 잠재력을 제공합니다. 다른 플랫폼으로는 이더리움(20-30% 거래 점유율, 레이어 2 기반), 어발란체(Avalanche, 맞춤형 서브넷, 헤네시스 체인), 니어(NEAR, 인간이 읽을 수 있는 계정), 그리고 건즈(Gunz, 오프 더 그리드 전용 체인)가 있습니다.

전통 게임 대기업과 VC가 미래를 형성합니다.​

**애니모카 브랜드(Animoca Brands)**는 400개 이상의 회사 포트폴리오, 22개 라운드에 걸쳐 8억 8천만 달러 모금(최근 테마섹, 보위, GGV로부터 1억 1천만 달러), 액시, 샌드박스, 오픈씨, 대퍼 랩스, 일드 길드 게임즈에 대한 주요 투자, 그리고 2024년에 38개 이상의 투자(이 분야에서 가장 활발함)를 한 애니모카 벤처스(Animoca Ventures)의 8억-10억 달러 펀드를 통해 가장 활발한 투자자 1위로 군림합니다. 홍콩에 기반을 둔 **게임파이 벤처스(GameFi Ventures)**는 시드 라운드에 집중하고 애니모카와 공동 투자하는 21개 회사 포트폴리오를 관리하며, **안드레센 호로위츠(Andreessen Horowitz, a16z)**는 수십억 달러 규모의 암호화폐 펀드에서 CCP 게임즈에 4천만 달러를 투자했습니다. 다른 주요 VC로는 비트크래프트(Bitkraft, 게이밍/이스포츠 집중), 해시드(Hashed, 한국, 아시아 시장), NGC 벤처스(NGC Ventures, 1억 달러 펀드 III, 246개 포트폴리오 회사), 패러다임(Paradigm, 인프라 집중), 인피니티 벤처스 크립토(Infinity Ventures Crypto, 7천만 달러 펀드), 메이커스 펀드(Makers Fund), 그리고 킹스웨이 캐피탈(Kingsway Capital)이 있습니다.

**유비소프트(Ubisoft)**는 챔피언스 택틱스: 그리모리아 크로니클즈(Champions Tactics: Grimoria Chronicles, 2024년 10월 오아시스 출시)와 마이트 앤 매직: 페이트(Might & Magic: Fates, 2025년 이뮤터블 출시)로 전통 게임 업계 진출을 선도하며, 이뮤터블, 애니모카, 오아시스, 스타크넷과 파트너십을 맺고 있습니다. 이 스튜디오는 1만 개의 워로드(Warlords)와 7만 5천 개의 챔피언(Champions) NFT를 판매(매진)했으며, 1억 3,800만 명의 플레이어를 활용할 잠재력을 가지고 있습니다. **스퀘어 에닉스(Square Enix)**는 심바이오제네시스(Symbiogenesis, 아비트럼/폴리곤, 1,500개 NFT)와 파이널 판타지 VII NFT를 출시하며, 애니모카 브랜드 재팬(Animoca Brands Japan) 파트너십을 통해 "블록체인 엔터테인먼트/웹3" 전략을 추구하고 있습니다. **넥슨(Nexon)**은 5만-8만 명의 일일 사용자를 가진 2025년 주요 출시작인 메이플스토리 N을 선보였으며, **에픽 게임즈(Epic Games)**는 2024년 후반에 P2E 게임을 환영하는 정책으로 전환하여 갓즈 언체인드와 스트라이커 매니저 3(Striker Manager 3)를 호스팅하고 있습니다. CCP 게임즈(CCP Games)(이브 온라인)는 새로운 AAA급 이브 웹3 게임을 위해 4천만 달러를 모금했습니다(a16z 주도). 추가 활동으로는 코나미(Konami, 프로젝트 지르콘, 캐슬바니아), 넷마블(NetMarble, 이뮤터블 파트너십, 마블렉스), 소니 플레이스테이션(Sony PlayStation, 웹3 탐색), 세가(Sega), 반다이 남코(Bandai Namco, 연구 단계), 그리고 포켓몬 컴퍼니(The Pokémon Company, 탐색 중)가 있습니다. 업계 데이터에 따르면 가장 큰 게임 회사 40곳 중 29곳이 웹3를 탐색하고 있습니다.

인프라 제공업체는 생태계 성장을 가능하게 합니다.​

**이뮤터블 패스포트(Immutable Passport)**는 550만 명의 가입자(업계 선두)로 선두를 달리고 있으며, 원활한 웹3 온보딩 및 게임 통합을 제공하고, **메타마스크(MetaMask)**는 새로운 스테이블코인 언(Stablecoin Earn) 기능을 통해 1억 명 이상의 사용자에게 가장 인기 있는 이더리움 지갑으로 서비스합니다. 다른 지갑으로는 트러스트 월렛(Trust Wallet), 코인베이스 월렛(Coinbase Wallet), 팬텀(Phantom, 솔라나), 그리고 월렛커넥트(WalletConnect)가 있습니다. **엔진 SDK(Enjin SDK)**는 유니티(Unity) 통합, ENJ 토큰(36.2% 스테이킹 APY), 그리고 포괄적인 도구(지갑, 플랫폼, 마켓플레이스, 빔)를 갖춘 전용 NFT 블록체인을 제공하며, 크로스체인 기능을 위한 이피니티 매트릭스체인(Efinity Matrixchain)도 제공합니다. **체인세이프 게이밍(ChainSafe Gaming, web3.unity)**은 C#, C++, 블루프린트(Blueprints) 지원을 통해 오픈 소스 유니티 SDK를 제공하며, AAA 스튜디오에서 채택된 최고의 유니티-블록체인 도구입니다. **벤리(Venly)**는 멀티체인 지갑 API와 유니티/언리얼(Unreal) 플러그인을 크로스 플랫폼 툴킷과 함께 제공합니다. 다른 도구로는 모랄리스 유니티 SDK(Moralis Unity SDK), 스타더스트(Stardust, API), 할리데이(Halliday), 게임스위프트(GameSwift, 완전한 플랫폼), 알케미(Alchemy, 인프라), 그리고 서드웹(Thirdweb, 스마트 컨트랙트)이 있습니다. 게임 엔진으로는 유니티(엔진, 체인세이프, 모랄리스, 벤리 SDK를 갖춘 웹3에서 가장 인기 있음), 언리얼 엔진(AAA급 그래픽, 에픽 게임즈는 이제 웹3를 수용, Web3.js 통합), 그리고 고도(Godot, 오픈 소스, 유연한 블록체인 통합)가 있습니다.

**댑레이더(DappRadar)**는 35개 이상의 블록체인, 2,000개 이상의 게임을 실시간 순위와 함께 추적하는 업계 표준이자 주요 발견 플랫폼 역할을 합니다. **풋프린트 애널리틱스(Footprint Analytics)**는 20개 이상의 블록체인, 2,000개 이상의 게임을 심층 온체인 분석 및 봇 감지(개발 중)와 함께 인덱싱하며, 코인마켓캡(CoinMarketCap)과 디게임(DeGame)에서 사용됩니다. **낸센(Nansen)**은 지갑 프로파일링 및 정기적인 게임파이 보고서와 함께 온체인 인텔리전스를 제공합니다. **디게임(DeGame)**은 55개 이상의 블록체인에 걸쳐 3,106개의 프로젝트를 다루며 플레이어 중심의 발견을 제공합니다. 다른 분석 도구로는 메사리(Messari), 크립토슬램(CryptoSlam), 그리고 게임파이.org(GameFi.org)가 있습니다. 미들웨어 및 런치패드로는 엔진스타터(EnjinStarter)(80개 이상의 성공적인 IDO, 최소 6달러 스테이킹, 멀티체인 지원), 게임파이.org 런치패드(GameFi.org Launchpad, KYC 통합 IDO 플랫폼), 그리고 폴리곤 스튜디오/이뮤터블 플랫폼(Polygon Studios/Immutable Platform, 완전한 개발 스위트)이 있습니다.

시장 역학 및 전략적 고려 사항​

2024-2025년 게임파이 시장은 투기적 과대광고에서 지속 가능한 제품-시장 적합성으로 전환하는 중요한 변곡점을 나타내며, 명확한 기회와 전략적 탐색이 필요한 심각한 도전에 직면해 있습니다.

품질과 지속 가능성으로의 전환이 성공을 좌우합니다.​

순수한 P2E(플레이투언) 모델은 액시 인피니티의 95% 사용자 감소, SLP의 99% 폭락, 그리고 업계의 93% 프로젝트 실패율이 입증했듯이, 빠른 이익을 추구하는 투기적인 사용자들을 유인하는 것이 과도한 인플레이션과 폰지 사기(Ponzi-scheme) 역학을 가진 지속 불가능한 토큰 경제를 만든다는 것을 보여주며 처참하게 붕괴했습니다. 2024-2025년의 진화는 수익 창출을 부차적인 혜택으로 여기고 게임 플레이 품질을 최우선으로 하며, 금융 투기보다 엔터테인먼트 가치를 중요시하고, 장기적인 참여가 추출 메커니즘보다 우선하는 "플레이앤언(play-and-earn)" 및 "플레이투오운(play-to-own)" 모델을 우선시합니다. 이러한 전환은 플레이어들이 게임을 그만두는 가장 큰 이유가 "너무 P2W(pay-to-win)가 된다"는 데이터와 53%가 열악한 UX/UI를 가장 큰 장벽으로 꼽는다는 데이터에 대한 반응입니다. 주류 무료 플레이 메커니즘과 UX를 표면에 내세우고 블록체인 기능을 추상화하거나 숨기며, 전통적인 앱 스토어(애플, 구글은 이제 특정 웹3 게임을 허용)에 등록하고, 초기 암호화폐 지식 없이 온보딩을 요구하는 새로운 "웹2.5 멀릿(Web2.5 mullet)" 전략은 주류 채택을 가능하게 합니다. 2-5년 개발 주기를 가진 AAA급 게임, 매력적인 게임 플레이 루프를 가진 인디 게임, 그리고 전통적인 게임 스튜디오(유비소프트, 에픽 게임즈, 애니모카)의 진입은 전 세계 30억 명의 전통 게이머와 450만 명의 일일 활성 웹3 게이머와 경쟁하기 위한 제작 가치의 성숙을 나타냅니다.

서비스가 부족한 부문에는 엄청난 기회가 존재합니다.​

진정한 웹2 게이머는 가장 큰 기회를 나타냅니다. 전 세계 30억 9천만 명의 게이머와 450만 명의 일일 활성 웹3 게이머가 있으며, 52%는 블록체인 게임이 무엇인지 모르고 32%는 들어봤지만 플레이해 본 적이 없습니다. 이 전략은 블록체인을 완전히 추상화하고, 일반 게임처럼 마케팅하며, 초기에는 암호화폐 지식이나 지갑을 요구하지 않는 온보딩을 필요로 합니다. 모바일 우선 시장은 전 세계 게임 인구의 73%가 모바일을 사용하고, 동남아시아와 라틴 아메리카가 스마트폰 우선 시장이며 진입 장벽이 낮고, 저비용 블록체인(솔라나, 폴리곤, opBNB)이 모바일 접근성을 가능하게 함으로써 미개척 잠재력을 제공합니다. 콘텐츠 크리에이터 경제는 여전히 활용도가 낮습니다. 공정한 로열티를 가진 크리에이터 소유 경제, NFT 기반 자산 생성 및 거래, 블록체인 소유권을 가진 사용자 생성 콘텐츠, 그리고 오픈씨(OpenSea) 논란과 달리 크리에이터 로열티를 강제하는 플랫폼 등이 있습니다. 구독 및 하이브리드 수익 창출 모델은 토큰 발행 및 마켓플레이스 수수료에 대한 과도한 의존도를 해결하며, 구독 모델(코인섭(Coinsub)과 같은)은 예측 가능한 수익을 제공하고, 무료 플레이 + 인앱 구매 + 블록체인 보상을 혼합하며, 스테이킹 및 프리미엄 멤버십으로 "고래 경제(whale economy)"를 목표로 합니다. 새로 떠오르는 틈새시장에는 완전 온체인 게임(계정 추상화 지갑과 스타크넷(Starknet)의 도조(Dojo), OP 스택(OP Stack)의 MUD와 같은 더 나은 인프라로 블록체인에 모든 로직과 상태가 구현되며 a16z와 점프 크립토(Jump Crypto)의 지원을 받음), AI 기반 게임파이(개인화된 경험, 동적 NPC, 절차적 콘텐츠 생성을 위해 새로운 프로젝트의 50%가 AI를 활용할 것으로 예상됨), 그리고 RPG(캐릭터 진행, 경제, 아이템 소유권으로 인해 웹3에 가장 적합함) 및 전략 게임(복잡한 경제가 블록체인 투명성으로부터 이점을 얻음)과 같은 장르별 기회가 포함됩니다.

유지율 위기와 토크노믹스 실패는 해결책을 요구합니다.​

30일 이내 60-90%의 이탈률은 실존적 위기를 정의하며, 코인게코(CoinGecko)에 따르면 99%의 이탈률은 실패를 의미하고, 햄스터 컴뱃의 에어드롭 후 86% 손실(3억 명에서 4,100만 명)은 문제의 전형적인 예입니다. 근본 원인에는 토큰 투기를 넘어선 장기적인 인센티브 부족, 열악한 게임 플레이 메커니즘, 가치를 침식하는 인플레이션을 가진 지속 불가능한 토크노믹스, 봇 및 투기적 행동, 그리고 진정한 참여 없는 에어드롭 파밍이 포함됩니다. 해결책 경로에는 동적 전리품 분배, 스테이킹 기반 보상, 기술 기반 진행, DAO를 통한 플레이어 제어 경제, 그리고 매력적인 게임 루프를 가진 몰입형 스토리텔링이 필요합니다. 일반적인 토크노믹스 함정에는 과도한 인플레이션(과도한 토큰 발행이 가치를 폭락시킴), 데스 스파이럴(death spirals, 플레이어 감소 → 수요 감소 → 가격 폭락 → 더 많은 플레이어 이탈), P2W(pay-to-win) 우려(플레이어들이 전통 게임을 그만두는 가장 큰 이유), 폰지 역학(초기 채택자는 이익을 얻고 후기 진입자는 손실을 봄), 그리고 지속 불가능한 공급(디파이 킹덤즈(DeFi Kingdoms)의 JEWEL 공급이 2024년 중반까지 500% 증가하여 5억 개에 달함)이 포함됩니다. 모범 사례는 단일 토큰 경제(이중 토큰 아님), 디플레이션 메커니즘을 가진 고정 공급량, 토큰 발행(faucets)을 초과하는 토큰 소각(token sinks, 자산을 게임 내에 유지하도록 인센티브 제공), 투기뿐만 아니라 내러티브/캐릭터/유틸리티에 토큰을 연결하는 것, 그리고 소각, 스테이킹, 제작 요구 사항을 통해 인플레이션을 통제하는 것을 강조합니다.

UX 복잡성과 보안 취약점은 장벽을 만듭니다.​

2024년 블록체인 게임 연합(Blockchain Game Alliance) 설문조사에서 확인된 장벽은 53%가 열악한 UX/UI를 가장 큰 문제로 꼽고, 33%가 열악한 게임 플레이 경험을, 11%가 지갑 설정 복잡성으로 인해 꺼려한다고 밝혔습니다. 기술적 지식 요구 사항에는 지갑, 개인 키, 가스 수수료, DEX 탐색이 포함됩니다. 해결책은 게임이 관리하는 호스팅/커스터디 지갑(사용자는 초기에는 개인 키를 보지 않음), 레이어 2 솔루션을 통한 가스 없는 거래, 법정 화폐 온램프(fiat onramps), 웹2 스타일 로그인(이메일/소셜), 그리고 웹3 기능의 점진적 공개를 요구합니다. 보안 위험에는 스마트 컨트랙트 취약점(불변 코드이므로 버그를 쉽게 수정할 수 없음), 피싱 공격 및 개인 키 도난, 브릿지 익스플로잇(2022년 로닌 네트워크 6억 달러 해킹), 그리고 사기성 러그 풀(탈중앙화는 감독이 적음을 의미)이 포함됩니다. 완화책은 포괄적인 스마트 컨트랙트 감사(비오신(Beosin), 서틱(CertiK)), 버그 바운티 프로그램, 보험 프로토콜, 지갑 보안에 대한 사용자 교육, 그리고 재무를 위한 다중 서명(multi-sig) 요구 사항을 필요로 합니다. 규제 환경은 여전히 불분명합니다. 사이버콩즈(CyberKongz) 소송은 ERC-20 토큰을 증권으로 분류했고, 중국은 게임파이를 전면 금지하며, 한국은 게임 화폐의 현금 전환을 금지하고(2004년 법), 일본은 제한을 두고 있으며, 미국은 2023년 중반에 입법이 예상되는 초당적 제안을 가지고 있고, 2024년 말까지 최소 20개국이 게임파이 프레임워크를 가질 것으로 예측됩니다. 이러한 함의는 광범위한 공개 및 KYC를 요구하고, 미국 참여를 제한할 수 있으며, 첫날부터 법률 팀을 필요로 하고, 증권법을 고려한 토큰 설계를 요구하며, 일부 관할 구역에서 도박 규제를 탐색해야 합니다.

제품 관리자는 실행과 커뮤니티를 우선시해야 합니다.​

웹3 제품 관리는 비전보다 실행에 95/5 분할을 요구합니다(웹2의 70/30과 대조적으로). 시장이 장기적인 전략 계획을 세우기에는 너무 빠르게 움직이고, 비전은 백서(기술 아키텍트가 수행)에 존재하며, 반복 속도가 가장 중요하고, 시장 상황이 매주 변하기 때문입니다. 이는 개발자와 텔레그램을 통한 빠른 사양 공유, 신속한 출시/측정/반복, 트위터/디스코드에서 실시간으로 과대광고 구축, 신중한 QA 후 빠른 출시, 그리고 스마트 컨트랙트 감사가 중요하다는 점(쉽게 패치할 수 없음)을 기억하는 것을 의미합니다. 제품 관리자는 사용자 연구(디스코드, 트위터 청취), 데이터 분석(듄 애널리틱스(Dune Analytics), 온체인 지표), UX/UI 디자인(스케치 플로우, 토크노믹스), 파트너십/BD(프로토콜 통합, 길드), 마케팅(블로그, 트위터, 밈), 커뮤니티 관리(AMA, 디스코드 중재), 성장 해킹(에어드롭, 퀘스트, 추천), 토크노믹스 설계, 그리고 규제 환경 이해를 포함하여 다재다능한 기술 세트로 여러 역할을 수행해야 합니다. 팀은 웹2처럼 역할이 분리되지 않고 작습니다.

커뮤니티 우선 마인드셋은 필수적입니다. 성공은 단순히 수익 지표가 아닌 번성하는 커뮤니티와 같고, 커뮤니티가 소유하고 거버넌스하며(DAO), 직접적인 상호작용이 예상되고(트위터, 디스코드), 투명성이 가장 중요하며(모든 것이 온체인), "커뮤니티가 실패하면 NGMI(not gonna make it)이다"라는 격언이 있습니다. 전술에는 정기적인 AMA 및 타운홀, 사용자 생성 콘텐츠 프로그램, 크리에이터 지원(도구, 로열티), 길드 파트너십, 거버넌스 토큰 및 투표, 그리고 밈과 바이럴 콘텐츠가 포함됩니다. 재미있는 게임 플레이를 우선시하는 것은 협상 불가능합니다. 플레이어는 본질적으로 게임을 즐겨야 하며, 수익 창출은 엔터테인먼트에 부차적이고, 매력적인 내러티브/캐릭터/세계가 중요하며, 지루한 노가다가 아닌 긴밀한 게임 루프, 그리고 웹2 AAA급 게임과 경쟁할 수 있는 완성도/품질이 중요합니다. "그래픽이 있는 스프레드시트", 순수한 경제 시뮬레이터, P2W(pay-to-win) 역학, 그리고 토큰 보상을 위한 반복적이고 지루한 작업과 같은 게임은 피해야 합니다. 토크노믹스를 깊이 이해하는 것은 공급/수요 역학, 인플레이션/디플레이션 메커니즘, 토큰 소각(token sinks) 대 발행(faucets), 스테이킹/소각/베스팅(vesting) 일정, 유동성 풀 관리, 그리고 2차 시장 역학에 대한 비판적인 지식을 요구합니다. 보안은 스마트 컨트랙트가 불변하기 때문에(버그를 쉽게 수정할 수 없음) 가장 중요하며, 해킹은 영구적인 손실을 초래하고, 모든 거래는 자금을 포함하며(지갑은 게임과 금융을 분리하지 않음), 익스플로잇은 전체 재무를 고갈시킬 수 있습니다. 따라서 여러 감사, 버그 바운티, 보수적인 권한, 다중 서명 지갑, 사고 대응 계획, 그리고 사용자 교육이 필요합니다.

2025년 이후를 위한 성공 전략​

2025년의 성공적인 게임파이 제품은 무엇보다 게임 플레이 품질(금융화보다 재미), 커뮤니티 참여 및 신뢰(충성스럽고 진정한 팬 기반 구축), 지속 가능한 토크노믹스(단일 토큰, 디플레이션, 유틸리티 중심), 블록체인 복잡성 추상화(온보딩을 위한 웹2.5 접근 방식), 보안 우선(감사, 테스트, 보수적인 권한), 하이브리드 수익 창출(무료 플레이 + 인앱 구매 + 블록체인 보상), 전통적인 유통(디앱 브라우저뿐만 아니라 앱 스토어), 데이터 규율(허영 지표가 아닌 유지율 및 평생 가치 추적), 실행 속도(경쟁사보다 빠르게 출시/학습/반복), 그리고 규제 준수(첫날부터 법률 준수)의 균형을 이룰 것입니다. 피해야 할 일반적인 함정에는 게임 플레이보다 토크노믹스(게임 그래픽이 있는 디파이 프로토콜 구축), 이중/삼중 토큰 복잡성(혼란스럽고 균형 잡기 어려우며 인플레이션에 취약), P2W(pay-to-win) 역학(플레이어들이 게임을 그만두는 가장 큰 이유), 순수한 P2E(플레이투언) 모델(진정한 플레이어가 아닌 투기꾼 유인), DAO 주도 개발(관료주의가 창의성을 죽임), 웹2 게이머 무시(30억 명의 게이머 중 450만 명의 암호화폐 네이티브만 타겟팅), NFT 투기 집중(제품 없는 사전 판매), 열악한 온보딩(초기 지갑 설정 및 암호화폐 지식 요구), 불충분한 스마트 컨트랙트 감사(해킹은 프로젝트를 영구적으로 파괴함), 보안 무시("모두 승인" 권한, 약한 키 관리), 규제 무시(법적 문제가 프로젝트를 중단시킬 수 있음), 시장 진출 전략 부재("만들면 온다"는 통하지 않음), 허영 지표(볼륨 ≠ 성공; 유지율/DAU/평생 가치에 집중), 열악한 커뮤니티 관리(디스코드 유령화, 피드백 무시), 너무 이른 출시(미완성 게임은 평판을 망침), 플랫폼 기존 업체와의 싸움(애플/구글 금지는 고립시킴), 사기/봇 무시(에어드롭 파머 및 시빌 공격은 지표를 왜곡함), 토큰 소각(token sinks) 부재(모든 것이 발행(faucets)이고 유틸리티가 없으면 과도한 인플레이션 발생), 그리고 액시 인피니티 모델 복사(그 모델은 실패했으니 교훈을 얻어야 함)가 있습니다.

앞으로 나아갈 길은 먼저 놀라운 게임을 구축하고(금융 상품이 아님), 블록체인을 독단적으로가 아니라 전략적으로 사용하며, 온보딩을 보이지 않게 하고(웹2.5 접근 방식), 지속 가능한 경제를 설계하고(단일 토큰, 디플레이션), 커뮤니티와 신뢰를 우선시하며, 빠르게 움직이고 끊임없이 반복하고, 모든 것을 세심하게 보호하며, 진화하는 규제를 준수하는 것입니다. 950억-2,000억 달러의 시장 규모 예측은 달성 가능합니다. 하지만 업계가 투기에서 실질적인 가치로 집단적으로 전환할 때만 가능합니다. 다음 18개월은 진정한 혁신과 과대광고를 구분할 것이며, 웹2 게임 전문 지식과 웹3 기술 지식을 결합하고, 무자비하게 실행하며, 플레이어를 중심에 두는 제품 관리자들이 이 시대의 결정적인 제품을 구축할 것입니다. 게임의 미래는 실제로 탈중앙화될 수 있지만, 무엇보다도 재미있어야 성공할 것입니다.

2021년, NFT는 주로 JPEG을 자랑하는 것이 전부였습니다. 2025년에는 가장 흥미로운 작업이 조용히 진행되고 있습니다. 게임 스튜디오가 플레이어 소유 아이템에 NFT를 사용하고, 럭셔리 하우스가 이를 디지털 제품 여권에 연결하며, 브랜드가 토큰을 로열티와 접근 권한에 활용하고 있습니다. 이제는 주류 해설가들조차 NFT를 컬렉터블이 아닌 소유권과 출처 증명을 위한 인프라로 설명합니다 (Encyclopedia Britannica).

아래는 실제로 traction을 얻은 사용 사례(그리고 몇몇은 어려운 교훈을 얻은 사례)와, 구축 시 참고할 실용적인 체크리스트입니다.

---

게임: “I Own This”(내가 이걸 소유함) 실제로 중요한 경우​

게임은 이미 희소 디지털 아이템의 가치를 이해하고 있기 때문에 NFT와 자연스럽게 맞물립니다. 하나의 게임 사일로에 갇히는 대신, NFT는 이동 가능한 소유권을 제공하고 2차 유동성 기회를 창출합니다.

• 게임 전용 프로덕션 체인: 인프라가 크게 성숙했습니다. Immutable은 2024년에 Polygon 기반 zkEVM을 출시했으며, 이는 자산 생성·거래·온체인 로직을 게임 루프에 네이티브하게 느끼게 설계되었습니다. 그 해 말까지 수백 개 타이틀이 이 생태계에 합류했고, 플래그십 게임 Guild of Guardians는 100만 다운로드를 돌파했습니다 (The Block, immutable.com, PR Newswire).

• 대규모 플레이어 경제: 메인스트림 플레이어가 게임이 먼저 재미있을 때 NFT 경제에 참여한다는 증거가 있습니다. Mythical Games는 700백만 달러 이상의 거래량을 700만 명 이상의 등록 플레이어에게서 기록했습니다. 모바일 게임 FIFA Rivals는 출시 약 6주 만에 100만 다운로드를 달성했으며, 기술이 친숙한 경험에 원활히 통합될 수 있음을 보여줍니다 (NFT Plazas, PlayToEarn, The Defiant).

• 대형 퍼블리셔도 실험 중: 업계 거인들이 활발히 참여하고 있습니다. Ubisoft의 Champions Tactics: Grimoria Chronicles는 Oasys 블록체인 위에 NFT 네이티브 요소를 두고 2024년 말에 출시됐으며, 2025년까지 지속적인 업데이트를 진행하고 있어 장기적인 모델 탐색 의지를 보여줍니다 (GAM3S.GG, Champions Tactics™ Grimoria Chronicles, Ubisoft).

왜 효과적인가: 신중하게 통합될 경우, NFT는 게임 세계의 몰입도를 깨뜨리지 않으면서 기존 플레이 경험을 강화합니다.

---

럭셔리 & 진품 인증: 디지털 제품 여권이 대중화되다​

럭셔리 브랜드에게는 출처가 가장 중요합니다. NFT는 진품 인증과 아이템 이력 추적을 위한 백본으로 자리 잡으며, 틈새 개념에서 핵심 비즈니스 도구로 전환되고 있습니다.

• 공통 출처 백본: Aura Blockchain Consortium( LVMH, Prada Group, Cartier 등 설립)는 산업 수준 툴링을 제공해 새로운 럭셔리 제품이 검증 가능하고 이전 가능한 “디지털 트윈”과 함께 출하되도록 합니다 (Aura Blockchain Consortium). 이는 진품 인증을 위한 공통 표준을 창출합니다.

• 규제 추진, 단순 브랜드 마케팅이 아님: 유럽의 지속 가능한 제품 설계 규정(ESPR)은 2030년까지 다수 카테고리에서 디지털 제품 여권을 의무화합니다. 이는 공급망 투명성을 법적 요구사항으로 만들며, 럭셔리 그룹들은 지금 인프라를 구축하고 있습니다 (Vogue Business).

• 실제 적용 사례: 이미 프로덕션 단계에 있습니다. OTB( Maison Margiela, Marni 등)와 같은 컨소시엄 회원사는 블록체인 기반 추적성과 디지털 제품 여권(DPP)을 성장 및 지속 가능성 전략의 핵심으로 강조합니다. Aura는 Loro Piana 등 하우스에서 활발히 사용되는 사례를 공개했습니다 (Vogue Business, Aura Blockchain Consortium).

왜 효과적인가: 럭셔리 시장에서 위조 방지는 근본적인 필요이며, NFT는 소비자가 스스로 진품 여부를 확인하고, 재판매 채널 전반에 걸쳐 지속되는 소유 기록을 제공합니다.

---

티켓팅 & 라이브 이벤트: 컬렉터블과 접근 권한​

이벤트는 지위, 커뮤니티, 추억을 중심으로 합니다. NFT는 이러한 무형 가치를 검증 가능한 디지털 토큰에 결합해 새로운 경험을 열어줍니다.

• 대규모 토큰게이트 혜택: Ticketmaster는 아티스트와 주최자가 NFT 보유자에게 특별 접근 권한을 부여할 수 있는 기능을 출시했습니다. 티켓은 단순 종이가 아니라 프로그래머블 멤버십 카드가 되어 독점 머천다이즈, 콘텐츠, 향후 이벤트 등에 접근할 수 있게 합니다 (Blockworks).

• 온체인 기념품: Ticketmaster의 “디지털 컬렉터블” 프로그램은 팬에게 참석 증명을 제공하고, 이를 통해 향후 혜택이나 할인으로 연결할 수 있어 아티스트와 팬 사이의 관계를 심화시킵니다 (ticketmastercollectibles.com).

• 교훈적인 사례: 초기 실험은 중앙화 위험을 보여주었습니다. 2022년 Coachella의 NFT는 현재 파산한 거래소 FTX와 연계돼 있었고, 보유자는 아무것도 받지 못했습니다. 이후 Coachella는 2024년에 다른 파트너와 함께 NFT 실험을 재개했지만, 단일 실패 지점을 피해야 한다는 교훈은 명확합니다 (IQ Magazine, Blockworks).

왜 효과적인가: NFT는 일회성 이벤트를 지속 가능한, 검증 가능한 관계로 전환시켜 지속적인 참여 가능성을 제공합니다.

---

로열티 & 멤버십: 토큰이 티어를 대체하다​

브랜드는 토큰을 활용해 로열티 프로그램을 보다 유연하고 매력적으로 만들고 있습니다. 단순 포인트 시스템을 넘어 이동 가능한 지위 체계를 구축합니다.

• 항공사가 온램프 역할: Lufthansa의 Uptrip 프로그램은 항공편을 디지털 트레이딩 카드로 전환해 라운지 이용이나 업그레이드 등으로 교환할 수 있게 합니다. 이 카드는 선택적으로 자체 보관 지갑에 NFT 형태로 전환될 수 있어, 게임화된 로열티 경험을 제공하면서도 암호화폐 요소는 완전히 선택 사항입니다 (uptrip.app, Lufthansa).

• 레거시 프로그램의 블록체인 활용: 일부 프로그램은 이미 수년간 이 기술을 사용해 왔습니다. Singapore Airlines의 KrisPay는 2018년부터 블록체인 기반 지갑을 도입해 마일리지를 파트너 상점에서 사용할 수 있게 했으며, 이는 상호 운용 가능한 보상의 초기 청사진이었습니다 (Singapore Airlines).

• 소비재 브랜드의 토큰게이트: 소매업체는 이제 Shopify의 내장 토큰게이트 기능을 활용해 NFT 보유자에게 독점 제품 출시와 커뮤니티 접근 권한을 부여합니다. Adidas의 ALTS 프로그램은 동적 NFT 특성과 tokenproof 검증을 사용해 디지털 소유권을 실제 상거래와 이벤트에 연결합니다 (Shopify, NFT Plazas, NFT Evening).

• 모두가 성공하는 것은 아니다: 로열티는 먼저 행동 루프이며, 기술은 그 뒤를 따라야 합니다. Starbucks는 2024년 3월 Odyssey NFT 베타 프로그램을 종료했으며, 대형 브랜드라도 일상적인 명확한 가치를 제공하지 않으면 새로운 모델을 강제할 수 없다는 점을 보여주었습니다 (Nation’s Restaurant News).

왜 효과적인가: 승리 패턴은 명확합니다. 비암호화 사용자들이 이미 원하는 유틸리티를 먼저 제공하고, “NFT” 요소는 선택적이고 보이지 않게 만드는 것입니다.

---

아이덴티티 & 인증: 읽을 수 있는 이름, 양도 불가능한 증명​

NFT는 거래가 목적이 아닌 증명이 목적이 되는 아이덴티티 영역에도 적용되고 있습니다. 이는 사용자 주권 기반 평판과 인증의 기반을 마련합니다.

• 읽을 수 있는 아이덴티티: Ethereum Name Service (ENS)는 복잡한 지갑 주소를 인간이 읽을 수 있는 이름(예: yourname.eth)으로 대체합니다. 최근 추가된 L2 Primary Names 덕분에 하나의 ENS 이름이 Arbitrum, Base, OP Mainnet 등 여러 네트워크에서 깔끔하게 작동해 보다 통합된 디지털 아이덴티티를 제공합니다 (ens.domains, messari.io).

• 양도 불가능한 인증서 (SBT): “소울바운드” 토큰은 획득은 가능하지만 거래는 불가능한 토큰 개념으로, 졸업장, 전문 면허, 멤버십 증명 등에 활용되고 있습니다. 출처가 중요한 교육·인증 분야에서 파일럿 프로젝트가 늘어나고 있습니다 (SSRN, Webopedia).

• 생체 정보 트레이드오프 주의: “인간 증명” 시스템은 빠르게 진화하고 있지만, 프라이버시 위험도 큽니다. 이 분야의 고프로젝트들은 데이터 수집 관행으로 인해 핵심 암호화 커뮤니티의 감시를 받고 있어 신중한 구현이 필요합니다 (TechCrunch).

왜 효과적인가: 아이덴티티와 평판은 거래되어서는 안 됩니다. SBT와 같은 NFT 변형은 중앙 게이트키퍼 없이 조합 가능한 사용자 소유 아이덴티티 레이어를 구축할 방법을 제공합니다.

---

크리에이터 이코노미 & 미디어: 새로운 수익 경로 (현실 검증 포함)​

크리에이터에게 NFT는 희소성을 만들고, 접근을 제어하며, 커뮤니티와 직접적인 재정 관계를 구축할 수 있는 수단을 제공합니다.

• 팬에게 직접 다가가는 음악 컬렉터블: Sound와 같은 플랫폼은 뮤지션에게 새로운 경제 모델을 제공합니다. 아티스트에게 무료 드롭이라도 보증된 민트 보상을 제공함으로써, 플랫폼은 수십억 스트림에서 얻는 수익에 버금가는 수익을 창출한다고 보고합니다. 이는 온체인 음악을 위한 “1,000명의 진정한 팬” 개념을 현대적으로 재구성한 것입니다 (help.sound.xyz, sound.mirror.xyz).

• 공유 IP 권리 – 명시적 라이선스가 전제: 일부 NFT 컬렉션은 보유자에게 상업적 사용 권한을 부여합니다(예: Bored Ape Yacht Club 라이선스). 이는 탈중앙화된 머천다이즈·미디어 프로젝트 생태계를 가능하게 합니다. 법적 명확성이 핵심이며, 최근 판례와 공식 라이선스 프로그램이 이를 뒷받침합니다 (boredapeyachtclub.com, 9th Circuit Court of Appeals).

• 모든 실험이 수익을 보장하는 것은 아니다: Royal과 같은 마켓플레이스가 주도한 초기 로열티 공유 드롭은 기대와는 다른 결과를 보여주었습니다. 이는 팀이 현금 흐름을 보수적으로 모델링하고 투기적 기대에 의존하지 말아야 함을 상기시킵니다 (Center for a Digital Future).

왜 효과적인가: NFT는 크리에이터가 전통적인 중개자를 우회해 직접 수익을 창출할 수 있게 해 주며, 유료 민트, 토큰게이트 콘텐츠, 현실 연계 등 다양한 방식으로 수익을 다각화합니다.

---

금융: NFT를 담보로 활용 (2025년 쿨다운 포함)​

NFT는 금융 자산으로도 활용될 수 있으며, 특히 대출 담보로서 DeFi 영역에서 성장하고 있습니다.

• 작동 원리: NFTfi와 같은 프로토콜은 사용자가 NFT를 담보로 피어‑투‑피어 대출을 받을 수 있게 합니다. 이러한 플랫폼의 누적 거래량은 수백만 달러를 넘어섰으며, 모델의 실현 가능성을 입증했습니다 (nftfi.com).

• 2025년 현실 검증: 이 시장은 매우 주기적입니다. 2024년 1월 정점을 찍은 뒤, 2025년 5월까지 NFT 대출 규모는 약 95‑97% 급감했습니다. 이는 담보 가치 하락과 위험 회피 심리 때문이며, Blend와 같은 기존 플레이어에서 새로운 업체로 리더십이 이동했습니다. NFT 담보 대출은 유용한 금융 도구이지만, 여전히 틈새이자 변동성이 큰 시장임을 보여줍니다 (The Defiant, DappRadar).

왜 효과적인가 (성공 시): 디지털 아트나 희귀 게임 아이템 같은 고가 NFT는 생산적인 자본으로 전환될 수 있지만, 충분한 유동성과 위험 관리가 전제되어야 합니다.

---

자선 및 공공재: 투명한 펀드레이징​

온체인 펀드레이징은 디지털 자산의 소유와 출처를 완전히 투명하게 만들며, 기부자와 수혜자 모두에게 신뢰를 제공합니다.

2025년, NFT는 컬렉터블을 넘어 로열티·경험을 토큰화해 자선 프로젝트에 새로운 차원의 참여를 이끌고 있습니다. 게임 스튜디오, 럭셔리 브랜드, 이벤트 주최자들이 NFT를 활용해 플레이어 소유 아이템, 디지털 제품 여권, 토큰화된 경험을 제공하는 방식을 확인해 보세요.

---

체크리스트​

1. 목표 정의 – 소유권, 로열티, 인증 등 어떤 문제를 해결하고 싶은지 명확히 합니다.
2. 체인 선택 – 이더리움, Polygon, Solana 등 비용·확장성·커뮤니티를 고려해 선택합니다.
3. 스마트 계약 감사 – 보안 취약점을 최소화하기 위해 전문 감사를 진행합니다.
4. UX/UI 최적화 – 비기술 사용자도 쉽게 접근할 수 있도록 UI를 설계합니다.
5. 법적 검토 – 진품 인증, 데이터 프라이버시, 증권 규제 등을 사전에 점검합니다.
6. 커뮤니티 구축 – 초기 수요를 창출하기 위해 커뮤니티와 지속적으로 소통합니다.
7. 모니터링 및 업데이트 – 배포 후에도 성능, 보안, 사용자 피드백을 지속적으로 관리합니다.

이 체크리스트를 활용해 2025년의 NFT 활용 전략을 성공적으로 구현해 보세요.