본문으로 건너뛰기

Kaito의 피벗: 어텐션 이코노미가 플랫폼 리스크에 직면했을 때

· 약 11 분
Dora Noda
Dora Noda
Software Engineer

2026년 1월 15일, 암호화폐 분야에서 가장 기대를 모았던 카테고리가 하룻밤 사이에 그 중심 제품을 잃었습니다. InfoFi의 표준 구현체이자, 완전 희석 가치(FDV)가 약 12억 달러에 달하며, X에서의 'yapping'(떠벌리기)을 측정 가능하고 수익화할 수 있는 활동으로 바꾼 플랫폼인 Kaito가 Yaps와 인센티브 기반 Yapper 리더보드의 종료(sunset)를 발표했습니다. 그 원인은 보안 사고도, 규제 당국의 서한도, 토큰 경제의 실패도 아니었습니다. 바로 X의 단 한 가지 제품 정책 업데이트 때문이었습니다.

해당 소식에 토큰은 약 17% 하락했습니다. 약 157,000명의 회원을 보유한 X의 공식 Kaito Yapper 커뮤니티는 며칠 만에 정지되었습니다. 2026년 4월 현재, KAITO는 유통 시가총액 1억 달러 미만인 0.41달러 근처에서 거래되고 있으며, 이는 정점과는 거리가 먼 수치입니다. 그럼에도 불구하고 Kaito는 위축되지 않았습니다. 그들은 강력하게 피벗(Pivot)했습니다. Kaito Pro, Kaito Studio, Capital Launchpad, 그리고 폴리마켓(Polymarket)과 파트너십을 맺은 어텐션 마켓(Attention Markets) 제품까지 네 개의 제품을 동시에 내놓았습니다. 이는 마인드셰어(mindshare)를 단순히 게시하는 대상이 아닌, 베팅의 대상으로 재정의합니다.

이제 이 이야기는 "yap-to-earn이 멋진가?"에 대한 것이 아닙니다. 훨씬 더 흥미롭고 불편한 주제로 바뀌었습니다. 주의력을 토큰화할 수 있다는 카테고리의 전제 전체가, 하나의 중앙화된 플랫폼이 이를 측정하도록 허용하느냐에 달려 있다는 것이 밝혀졌을 때 어떤 일이 벌어지는가에 대한 것입니다.

트리거: 하나의 API 정책, 혼란에 빠진 하나의 카테고리​

직접적인 원인은 명확했습니다. X의 제품 리드인 니키타 비어(Nikita Bier)는 AI 생성 스팸과 그가 "InfoFi" 답글 스팸이라 부르는 것들의 급증을 언급하며, 게시물 작성에 대해 사용자에게 보상을 제공하는 앱을 더 이상 허용하지 않겠다고 발표했습니다. 이러한 정책 변경은 공개적인 금지 목록이 아닌 API 권한 취소를 통해 이루어졌으며, 이는 조용히 적용되었지만 반박하기는 더 어려웠습니다.

Kaito의 대응 또한 기민했습니다. 시타델(Citadel) 퀀트 출신으로 Kaito를 체계적이고 일반 사용자 중심의 "talk-to-earn" 버전으로 구축한 설립자 유 후(Yu Hu)는 정책 변경 몇 시간 만에 서비스 종료를 발표했습니다. 2년 동안 크립토 트위터의 지배적인 소셜 의식이었던 Yapper 리더보드는 그렇게 끝이 났습니다.

이 사태가 전개된 방식에서 중요한 두 가지 점이 있습니다:

  1. Kaito는 무방비 상태로 당하지 않았습니다. 피벗은 대체 제품들이 이미 준비된 상태에서 발표되었으며, 이는 내부적인 비상 계획이 이미 수개월 동안 가동되고 있었음을 시사합니다.
  2. 카테고리의 피해 목록은 Kaito보다 길었습니다. Cookie3, GiveRep, Wallchain, Ethos, Mirra 등 데이터 레이어가 X의 인게이지먼트 신호에 의존했던 모든 프로젝트가 동일한 충격을 받았습니다. Kaito의 피벗은 공개적인 심판이며, 나머지는 물밑에서 진행 중입니다.

이는 원래의 "InfoFi 내러티브"가 한 번도 가격에 반영하지 않았던 부분입니다. 당시의 논지는 소셜 플랫폼이 주의력을 측정하는 중립적인 통로로 남을 것이라고 가정했습니다. 하지만 그렇지 않습니다. 그들은 정책 부서를 가진 발행사이며, 정책 부서는 자신들의 콘텐츠 위에 얹혀진 제3자의 경제적 인센티브를 플랫폼 자체의 수익화에 대한 경쟁으로 간주합니다. 2024년과 2025년 내내 점점 더 제한적이었던 X의 입장은 2026년 초 마침내 절대적인 금지로 바뀌었습니다.

Yaps를 대체한 것: 네 개의 제품, 하나의 헤지​

Kaito의 대응에서 가장 눈에 띄는 점은 회사의 활동 영역을 어떻게 재구성했는가입니다. Yaps는 단일 유통 채널을 가진 단일 제품이었습니다. 새로운 Kaito는 하나의 플랫폼 결정으로 인해 과거 X에서 겪었던 일이 반복되지 않도록 설계된 포트폴리오입니다.

Kaito Studio: 무허가형에서 큐레이션형으로​

Kaito Studio는 리더보드를 등급 기반의 선별적인 크리에이터-브랜드 마켓플레이스로 대체했습니다. 2026년 2월 16개의 브랜드 파트너와 함께 베타 버전을 출시했으며, 현재 크립토, 금융, AI 분야에 걸쳐 X, YouTube, TikTok을 아우르고 있습니다.

구조적인 변화가 핵심입니다:

  • Yaps는 무허가형(permissionless)이었습니다. X 계정만 있으면 누구나 게시하고 수익을 올릴 수 있었습니다.
  • Studio는 게이트(gated) 방식입니다. 브랜드("참여 브랜드")는 정의된 목표, 범위, 일정, 보상 구조 및 콘텐츠 가이드라인이 포함된 캠페인을 게시합니다. 크리에이터는 플랫폼에 지원하며(팔로워 수, 소셜 도달 범위, 노출 수에 따라 Kaito가 자격 결정), 특정 캠페인에 대한 보상 견적을 제출합니다.

InfoFi 광팬들은 이를 원래의 기치에서 후퇴한 것으로 읽을 것입니다. 그것이 틀린 말은 아니지만, 핵심을 놓치고 있습니다. 무허가형 주의력 시장은 그것을 금지하는 약관을 가진 플랫폼 위에서는 존재할 수 없습니다. Kaito Studio는 개방적인 기치 대신 생존 가능성을 선택했습니다. 큐레이션된 마켓플레이스는 전통적인 인플루언서 플랫폼과 충분히 유사해 보이기 때문에, Yaps를 죽였던 API 정책 거부 반응을 일으키지 않습니다.

Capital Launchpad: 조용한 일꾼​

Capital Launchpad는 새로운 Kaito에서 가장 과소평가된 부분입니다. 이는 공적 기반(merit-based) 토큰 판매 플랫폼으로, 모든 주요 런치패드 판매를 봇들의 먹잇감으로 만들었던 선착순(FCFS) 할당 모델에 명시적으로 반대합니다.

할당은 다섯 가지 기준에 따라 운영됩니다: 크립토 커뮤니티 내 소셜 평판, 온체인 보유 자산(KAITO에 국한되지 않음), 프로젝트 또는 섹터와의 과거 일치성, 지역적 분포, 그리고 확신 수준입니다. 메커니즘은 다음과 같습니다: 프로젝트가 조건을 설정하면 참여자는 예치금과 함께 서약을 하고, 프로젝트는 기준에 따라 서약을 검토하며, 할당되지 않은 금액은 선착순으로 열립니다. 참여를 위해서는 KYC와 Base 네트워크상의 USDC가 필요합니다.

이것이 중요한 이유: Capital Launchpad는 X에 의존하지 않습니다. 대신 온체인 데이터와 Kaito 자체의 평판 그래프에 의존하며, 이 두 가지는 모두 Kaito가 통제합니다. Yaps가 소비자 성장 엔진이었다면, Capital Launchpad는 기관 수익 제품이며, 특히 소셜 플랫폼의 어떠한 시나리오에서도 변함없이 살아남을 수 있는 Kaito 스택의 한 조각입니다.

폴리마켓과 함께하는 어텐션 마켓: 포스팅에서 베팅까지​

2026년 2월 발표된 폴리마켓(Polymarket)과의 파트너십은 가장 전략적으로 흥미로운 행보입니다. 카이토(Kaito)와 폴리마켓은 이른바 "어텐션 마켓(Attention Markets)"을 출시했습니다. 이는 사용자가 브랜드, 트렌드, 공인에 대한 마인드셰어(mindshare)와 센티먼트에 베팅하는 예측 시장으로, 카이토의 데이터가 X, TikTok, Instagram, YouTube 전반의 시그널을 통합합니다.

2026년 2월 11일까지 두 개의 시장이 활성화되었습니다. 3월 31일 기준, 폴리마켓 자체 마인드셰어 파일럿 시장의 거래량은 130만 달러를 넘어섰습니다. 계획에 따르면 3월 초순에 수십 개의 어텐션 마켓을 열고, "연말까지 수백 개"로 확대하며, AI 주제를 시작으로 엔터테인먼트 및 세계 이벤트로 확장할 예정입니다.

이 피벗 논리는 파악하고 나면 매우 정교합니다:

  • 얍스(Yaps)는 카이토가 게시물에 인센티브를 줄 수 있도록 X가 허용해야 했습니다. X는 거절했습니다.
  • 어텐션 마켓은 카이토가 게시물을 "측정"하기만 하면 됩니다. 측정은 훨씬 낮은 수준의 요구사항입니다. 플랫폼 자체의 사용자 행동에 부착된 인센티브 레이어가 없기 때문에 대부분의 플랫폼 정책에서 살아남을 수 있습니다.
  • 경제적 활동은 폴리마켓으로 이동합니다. 여기서 베팅은 플랫폼의 핵심 비즈니스이며 용인되는 외부 효과가 아닙니다.

이는 제품 형태의 플랫폼 리스크 차익거래(arbitrage)입니다. 카이토는 데이터 레이어(마인드셰어 측정)를 유지하고, 투기 레이어(예측 시장)를 투기를 원하는 장소로 외주화했습니다. 데이터 무결성에 대한 큰 전제 조건 하나만 제외하면 매우 영리한 전략입니다.

Kaito Pro와 Kaito Markets: 롱테일 전략​

암호화폐 트레이더와 분석가를 위한 AI 리서치 어시스턴트인 Kaito Pro는 SaaS 방식의 B2B 제품으로 계속 유지됩니다. Kaito Markets은 예고되었으나 아직 출시되지 않았습니다. 이들을 결합하면, 회사는 초기 소비자 어텐션 게임보다는 암호화폐판 블룸버그에 더 가까운 스택으로 확장됩니다.

진정한 교훈: 인포파이(InfoFi)는 호스팅되는 섹터이다​

카이토의 피벗이 인포파이(InfoFi) 카테고리 전체에 드러낸 뼈아픈 진실은 구조적인 것입니다.

주장은 이랬습니다: 관심은 경제적 가치를 가지며, 블록체인은 이를 측정하고 보상할 수 있으므로, 관심은 프리미티브(primitive)로서 토큰화될 수 있다. 이 주장은 관심이 머무는 플랫폼들이 중립적인 측정 기판으로 남을 것이라고 가정했습니다.

하지만 그렇지 않습니다. 그들은 자신들만의 수익화 스택을 가진 경쟁 제품들입니다. 합리적인 사고 모델은 인포파이 플랫폼이 소셜 네트워크 위에 구축되는 것이 아니라, 호스트의 재량에 따라 그 내부에서 구축된다는 것입니다. 이는 해당 섹터 전체의 리스크 프로필을 변화시킵니다:

  • Cookie3: Cookie DAO 데이터 인프라와 모듈형 에이전트 경제 분석을 중심으로 구축되었으나, 제3자 스크래핑에 대한 동일한 의존성을 가집니다.
  • Grass: AI 스크래퍼에 전력을 공급하는 주거용 대역폭에 대해 사용자에게 보상함으로써 API 문제를 우회합니다 ($GRASS 보상은 현재 수억 달러 가치의 토큰입니다). 이는 실질적인 헤지 수단이지만, 가용 범위의 훨씬 작은 부분일 뿐입니다.
  • Vana: 사용자 소유의 데이터 DAO로 문제를 피하지만, 데이터는 옵트인(opt-in) 방식이어야 하므로 오디언스 규모가 X의 유기적 그래프보다 훨씬 작습니다.
  • Wayfinder (PROMPT), Ethos, Wallchain, GiveRep, Mirra: 모두 어떤 형태로든 X나 유사한 플랫폼의 시그널에 의존합니다.

이 프로젝트들은 각각 다른 취약성 프로필을 가지고 있지만, 공통된 패턴은 단일 폐쇄형 API에 대한 의존도가 낮을수록 도달 가능한 오디언스 규모도 작아지는 경향이 있다는 것입니다. 측정 가능한 관심의 규모와 플랫폼 결정에 대한 회복력 사이에는 잔혹한 트레이드오프가 존재하며, 이 트레이드오프의 양극단은 서로 다른 비즈니스입니다.

$KAITO 토큰은 공정하게 평가받았는가?​

시장은 이를 빠르게 가격에 반영했습니다. 얍스 열풍이 절정에 달했을 때 완전 희석 가치(FDV) 12억 달러에 육박했던 KAITO는 2026년 2월 초 시가총액 약 7,400만 달러로 수축했습니다. 2026년 4월 현재, 최대 공급량 10억 개 중 유통량 2.41억 개를 바탕으로 시가총액 약 9,800만 달러(FDV 4억 700만 달러)로 회복했습니다. 이는 인포파이의 회복이라기보다 재설정(reset)에 가깝습니다.

주목할 만한 몇 가지 사항:

  • 토큰 유틸리티가 사라진 것이 아니라 전환되었습니다. 얍스는 KAITO를 리더보드 보상과 연결했습니다. 새로운 유틸리티는 캐피털 런치패드(Capital Launchpad) 할당에 대한 거버넌스, Kaito Studio 수수료 흐름의 배분, 그리고 어텐션 마켓 데이터 라이선싱과의 통합입니다. 이 중 어느 것도 "게시하고 보상받기"만큼 바이럴하지는 않지만, 플랫폼 의존성은 훨씬 낮습니다.
  • 캐피털 런치패드 현금 흐름은 실질적입니다. KYC와 USDC 예치가 필요한 성과 기반 할당은 프로젝트가 상장될 때마다 수익을 창출합니다. 카이토가 의미 있는 TVL로 매달 1 ~ 2개의 런칭을 유지한다면, 이는 과거 얍스 모델에는 없었던 반복적인 수익원입니다.
  • 폴리마켓은 폴리마켓에 의해 속도가 제한됩니다. 어텐션 마켓 수익은 폴리마켓의 형식 확장 의지에 달려 있습니다. 카이토는 파트너 지분을 받지만 운영자는 아닙니다.

해답을 얻지 못한 질문은 브랜드와 트레이더에게 B2B 데이터 제품으로 판매되는 관심 측정 비즈니스가 시총 1억 달러 규모인지 아니면 10억 달러 이상의 규모인지입니다. 시장의 현재 답변은 "아직 모르겠으며, 그 중간 어딘가일 것"입니다.

아무도 해결하고 싶어 하지 않는 데이터 무결성 문제​

폴리마켓 파트너십에는 세간의 주목보다 더 큰 취약점이 하나 있습니다: 지급액이 소셜 미디어 지표에 의존한다면, 인위적인 참여(artificial engagement)가 수익 창출 수단이 된다는 점입니다.

봇 트래픽을 구매하는 것은 저렴합니다. 인플루언서 동원(shilling)은 흔한 일입니다. 알고리즘 기반의 트렌드 피드를 조작하는 것은 이미 알려진 기술입니다. 어텐션 마켓은 카이토 스스로도 인정하듯 외부 플랫폼에서 수집된 수치로 지급을 결정하는데, 이들 플랫폼의 안티 스팸 시스템은 평상시에도 불완전합니다.

카이토와 폴리마켓은 마인드셰어 시그널이 조작되어 시장이 마감될 때 분쟁을 어떻게 해결할지 공개적으로 상세히 설명하지 않았습니다. 자연스러운 답변은 AI 기반 이상 징후 탐지, 오라클 이중화, 폴리마켓의 UMA 방식 분쟁 레이어를 통한 수동 개입, 그리고 아마도 더 높은 비용이 드는 "검증된 마인드셰어" 티어의 등장 등이 결합된 형태일 것입니다.

그전까지 어텐션 마켓은 암호화폐 인플루언서 캠페인에 이미 존재하는 조합된 거래와 조합된 참여 전략의 합법적인 표적이 될 것입니다. 조작된 지표로 마감되는 최초의 100만 달러 규모 어텐션 마켓은, 좋든 싫든 해당 카테고리를 정의하는 사건이 될 것입니다.

빌더들을 위한 시사점​

InfoFi 섹션을 넘어 일반화할 수 있는 Kaito의 피벗이 주는 세 가지 교훈은 다음과 같습니다:

  1. 만약 여러분의 제품이 폐쇄형 API에 의존한다면, 이를 통합(integration)이 아닌 임대 관계(tenant relationship)로 간주해야 합니다. 임차인은 언제든 쫓겨날 수 있습니다. 이에 대비한 계획을 세우십시오.
  2. 며칠 만에 실행된 피벗(Pivot)은 수개월 동안 계획된 피벗임을 시사합니다. Kaito의 신속한 대체 제품 출시는 결정적인 단서입니다. 비상 대책은 이미 준비되어 있었고, 트리거가 당겨지기 전에 활성화되었습니다.
  3. 관심 경제(Attention business)에서 가장 방어 가능한 요소는 유통이 아니라 데이터입니다. Yaps는 유통이었고, Capital Launchpad와 Attention Markets는 다른 방식으로 수익화된 데이터 레이어입니다. 데이터는 살아남았지만, 유통은 살아남지 못했습니다.

에이전트 플랫폼, 평판 시스템, 온체인 신원 등 인접 분야에서 구축 중인 개발자들에게 주는 교훈은, 지속 가능한 가치를 스스로 제어할 수 있는 데이터와 인프라에 고정하고, 모든 외부 소셜 그래프를 기반이 아닌 하나의 기능으로 취급하라는 것입니다. BlockEden.xyz는 12개 이상의 체인에 대해 신뢰할 수 있는 API 인프라를 제공하므로, 온체인 데이터를 다루는 여러분의 스택 구성 요소가 피할 수 없는 위험 외에 추가적인 플랫폼 의존성 리스크를 더하지 않도록 돕습니다.

관심 경제(Attention Economy)는 살아남았는가?​

솔직한 답변은 '그렇다'이지만, 규모는 더 작아졌고 조건은 달라졌습니다.

허가가 필요 없고, 리더보드 중심이며, 모든 트윗이 하나의 가치 단위가 되는 InfoFi의 극단적인 버전은 2024-2025년 형태로는 종말을 맞이했습니다. Kaito의 피벗은 그 장례식과 같습니다. 이를 대체하는 것은 더 지루할 수 있지만 아마도 더 지속 가능할 것입니다: 큐레이팅된 크리에이터 마켓플레이스, 소셜 신호에 기반한 예측 시장, 성과 기반의 자본 배분, 그리고 B2B 분석 제품들입니다. 서사적 추진력은 줄어들고, 반복적인 수익(Recurring revenue)은 늘어납니다.

이 카테고리는 "관심 그 자체를 토큰화한다"에서 "관심 데이터에 기반해 작동하는 도구를 판매한다"로 변모했습니다. 이는 규모의 축소이기도 하지만, 동시에 실제 비즈니스에 더 가까워진 것이기도 합니다.

토큰화된 소셜 프리미티브(social primitives)를 쫓는 차세대 빌더들에게 Kaito의 1월 15일 발표는 필독서가 되어야 합니다. 관심에 경제적 가치가 있다는 가설은 옳았습니다. 하지만 누가 그 가치를 포착하느냐에 대해서는 틀렸습니다. 타인의 소셜 그래프 위에 무언가를 구축하는 사람은 결국 리스 계약이 없는 임대 환경에서 구축하는 것과 같습니다.

InfoFi 내러티브는 끝나지 않았습니다. 하지만 그 무게 중심은 트윗에서 거래로, 포스팅에서 베팅으로, 떠드는 것(yapping)에서 할당하는 것(allocating)으로 이동했습니다. 이는 다음에 X(구 트위터) 정책이 변화하더라도 영향을 덜 받는 훨씬 좁은 영역입니다. 그리고 그것이 궁극적으로 이번 피벗의 핵심입니다.

Share on Twitter