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金融技術とイノベーション

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予測市場が 59 億ドルに到達:AI エージェントがウォール街の予測ツールになった時

· 約 21 分
Dora Noda
Software Engineer

2026 年初頭、Kalshi の 1 日あたりの取引高が 8 億 1,400 万ドルに達し、予測市場のシェアの 66.4% を占めたとき、その急増を牽引したのは個人投機家ではありませんでした。それは AI エージェントでした。現在、自律型取引アルゴリズムは予測市場の取引高の 30% 以上を占めており、インターネット上の好奇心として始まったものを、ウォール街の最新の機関投資家向け予測インフラへと変貌させています。このセクターの週間取引高は 59 億ドルに達し、さらに増加を続けており、多くの伝統的なデリバティブ市場に匹敵しています。しかし、決定的な違いが 1 つあります。それは、これらの市場が単なる資産ではなく、情報を取引しているということです。

これは「情報金融(Information Finance)」、つまりブロックチェーンベースの予測市場を通じて集合知を収益化することです。トレーダーが OpenAI が 2030 年までに AGI を達成するかどうかに 4,200 万ドルを賭けたり、次にどの上場企業が現れるかに 1,800 万ドルを賭けたりするとき、彼らはギャンブルをしているのではありません。彼らは、機関投資家、政策立案者、企業の戦略家が、従来の投資アナリストよりもますます信頼するようになっている、流動性が高く取引可能な予測を生み出しているのです。問題は、予測市場が予測のあり方を破壊するかどうかではなく、専門家の予測を大幅に上回る精度を持つこれらの市場を、機関投資家がいかに早く採用するかということです。

59 億ドルの節目:非主流から金融インフラへ

予測市場は 2025 年末に 53 億ドルに迫る過去最高の取引高を記録し、その勢いは 2026 年に向けて加速しました。現在の週間取引高は常に 59 億ドルを超えており、主要なイベント期間中の 1 日のピークは 8 億 1,400 万ドルに達しています。比較のために挙げると、これは多くの中型株の 1 日の取引高を上回り、専門的なデリバティブ市場に匹敵する規模です。

この成長は線形ではなく、指数関数的です。2024 年の予測市場の年間取引高は数億ドル単位で測定されていました。2025 年までに月間取引高は 10 億ドルを超えました。2026 年には週間取引高が日常的に 59 億ドルに達しており、これは 10 倍以上の年間成長を意味します。この加速は、機関投資家が予測市場を「珍しいもの」から「不可欠なもの」へと見なすようになった根本的な変化を反映しています。

Kalshi は 66.4% の市場シェアで支配的であり、機関投資家の取引高の大部分を処理しています。暗号資産ネイティブな分野で運営されている Polymarket は、個人のフォロワーや国際的なフローを大幅に取り込んでいます。これらのプラットフォームを合わせると、選挙、経済、技術開発、スポーツ、エンターテインメントを網羅する数千の市場で、毎週数十億ドルの取引高を処理しています。

このセクターの正当性は、NYSE(ニューヨーク証券取引所)の親会社である ICE(インターコンチネンタル取引所)が予測市場のインフラに 20 億ドルを投資したことで、その裏付けを得ました。世界最大の証券取引所の運営者がこの規模で資本を投入するということは、予測市場がもはや実験的なものではなく、戦略的なインフラであることを示しています。

AI エージェント:30% の貢献要因

予測市場の成長において最も過小評価されている推進要因は、AI エージェントの参加です。自律型取引アルゴリズムは現在、総取引高の 30% 以上を占めており、市場の力学を根本的に変えています。

なぜ AI エージェントは予測を取引しているのでしょうか?理由は 3 つあります:

情報の裁定取引(情報アービトラージ):AI エージェントは、ニュース、ソーシャルメディア、オンチェーンデータ、伝統的な金融市場など、数千のデータソースをスキャンして、価格設定が誤っている予測を特定します。市場があるイベントの確率を 40% と評価している一方で、AI の分析が 55% を示唆している場合、エージェントはそのスプレッドを取引します。

流動性の提供:マーケットメイカーが証券取引所で流動性を提供するのと同様に、AI エージェントは予測プラットフォームで双方向の市場を提供します。これにより価格発見機能が向上し、スプレッドが縮小され、すべての参加者にとって市場がより効率的になります。

ポートフォリオの分散:機関投資家は、非伝統的な情報シグナルへのエクスポージャーを得るために AI エージェントを導入しています。ヘッジファンドは、政治的リスク、技術開発のタイムライン、規制の結果など、伝統的な市場では表現が難しいリスクをヘッジするために予測市場を利用することがあります。

AI エージェントによる取引の出現は、ポジティブフィードバックループ(好循環)を生み出します。AI の参加が増えるほど流動性が向上し、それがより多くの機関投資家の資本を惹きつけ、さらに多くの AI 開発を正当化します。予測市場は、複雑で現実世界の予測課題を乗り越える方法を学ぶ自律型エージェントの訓練場になりつつあります。

Kalshi のトレーダーは、OpenAI が 2030 年までに AGI を達成する確率を 42% と見積もっています。これは 6 ヶ月前の 32% から上昇しています。4,200 万ドル以上の流動性を持つこの市場は、エンジニア、ベンチャーキャピタリスト、政策専門家、そして人間が大規模に追跡できないシグナルを処理する AI エージェントを含む「群衆の知恵」を反映しています。

Kalshi の機関投資家における優位性:規制された取引所の強み

Kalshi の 66.4% の市場シェアは偶然ではありません。それは構造的なものです。米国初の CFTC(米商品先物取引委員会)規制下の予測市場取引所として、Kalshi は競合他社には提供できないもの、つまり「規制の確実性」を機関投資家に提供しています。

機関投資家の資本はコンプライアンスを要求します。ヘッジファンド、資産運用会社、企業の財務部門は、法的リスクやコンプライアンスリスクを負うことなく、規制されていないプラットフォームに数十億ドルを投入することはできません。Kalshi の CFTC 登録はこの障壁を取り除き、機関投資家がポートフォリオ内の株式、債券、デリバティブと並んで予測を取引することを可能にします。

規制されたステータスはネットワーク効果を生み出します。機関投資家の取引高が増えるほど、より優れた流動性提供者が集まり、スプレッドがタイトになり、さらに多くのトレーダーを惹きつけます。Kalshi のオーダーブックは現在、数百万ドルの取引が大きなスリッページなしに実行できるほど深くなっており、これは機能的な市場と実験的な市場を分ける基準となっています。

Kalshi の製品の幅広さも重要です。市場は選挙、経済指標、技術の節目、IPO のタイミング、企業の決算、マクロ経済イベントにまで及びます。この多様性により、機関投資家は微妙な見解を表現することができます。テック企業のバリュエーションに弱気なヘッジファンドは、ユニコーン企業の IPO に関する予測市場でショートポジションを取ることができます。規制の変化を予想する政策アナリストは、議会の結果市場を取引することができます。

高い流動性により、価格が簡単に操作されることはありません。数千万ドルが賭けられ、数千人の参加者がいる市場価格は、個人の操作ではなく、真のコンセンサスを反映します。この「群衆の知恵」は、ブラインドテストにおいて専門家の予測を上回ります。予測市場は一貫して、世論調査、アナリストの予測、評論家の意見よりも優れた成果を上げています。

Polymarket のクリプトネイティブな代替手段:分散型の挑戦者

Kalshi が規制された米国市場を支配する一方で、Polymarket はクリプトネイティブおよび国際的なフローを取り込んでいます。USDC 決済を備えたブロックチェーン基盤で動作する Polymarket は、KYC なし、地理的制限なし、規制によるゲートキーピングなしのパーミッションレスなアクセスを提供します。

Polymarket の強みはグローバルなリーチです。Kalshi にアクセスできない地域のトレーダーも自由に参加できます。2024 年の米国選挙期間中、Polymarket は 30 億ドル以上の取引量を処理し、クリプトネイティブなインフラが機関投資家規模の需要に対応できることを証明しました。

このプラットフォームの暗号資産統合は、斬新なメカニズムを可能にします。スマートコントラクトがオラクルデータに基づいて決済を自動的に実行します。流動性プールは仲介者なしで 24 時間稼働します。決済は数日ではなく数秒で完了します。これらの利点は、DeFi プリミティブに慣れ親しんだクリプトネイティブなトレーダーにとって魅力的です。

しかし、規制の不確実性は依然として Polymarket の課題です。米国の明示的な規制承認なしで運営されているため、国内での機関投資家による採用が制限されています。個人ユーザーや国際的なユーザーがパーミッションレスなアクセスを歓迎する一方で、米国の機関投資家は規制の明確さを欠くプラットフォームを概して避けています。

Kalshi(規制遵守、機関投資家向け)と Polymarket(クリプトネイティブ、パーミッションレス)の競争は、デジタル金融におけるより広範な議論を反映しています。どちらのモデルも機能しており、それぞれ異なるユーザー層にサービスを提供しています。このセクターの成長は、規制と技術のトレードオフをそれぞれ最適化する複数の勝者が存在する余地があることを示唆しています。

インフォメーション・ファイナンス:集合知の収益化

「インフォメーション・ファイナンス(情報金融)」という用語は、予測市場の核心的なイノベーションを表しています。それは、予測を取引可能で流動性の高い金融商品に変換することです。従来の予測は、正確性が不透明な専門家による点推定に依存していました。予測市場は、分散された知識を統合し、市場価格に基づいた継続的な確率へと集約します。

市場が専門家を上回る理由:

身銭を切ること(Skin in the game): 市場参加者は自らの予測に資本を投じます。予測が外れれば資金を失います。このインセンティブ構造は、予測が外れても罰則のない世論調査や専門家パネルよりも、ノイズからシグナルを効果的に抽出します。

継続的な更新: 新しい情報が出現すると、市場価格はリアルタイムで調整されます。専門家の予測は次のレポートが出るまで静止したままですが、市場はダイナミックであり、ニュース速報、リーク、新たなトレンドを即座に取り込みます。

集約された知識: 市場は、多様な専門知識を持つ何千人もの参加者から情報を収集します。エンジニア、投資家、政策立案者、実務家がそれぞれ専門的な洞察を持ち寄る集合知には、単独の専門家では太刀打ちできません。

透明性のある確率: 市場は予測を明確な信頼区間を伴う確率として表現します。あるイベントの価格が 65% であれば、「およそ 3 分の 2 の確率」であることを示し、数値化せずに「可能性が高い」と述べる専門家よりも有用です。

研究の結果、予測市場は選挙、経済、技術開発、企業の成果など、あらゆる領域において専門家パネル、世論調査、アナリストの予測を一貫して上回ることが示されています。実績は完璧ではありませんが、代替手段よりも測定可能なほど優れています。

金融機関もこれに注目しています。シナリオ分析のために高額なコンサルタントを雇う代わりに、企業は予測市場を参照することができます。議会が今年中に暗号資産規制を可決するかどうかを知りたいですか?そのための市場があります。競合他社が年末までに IPO するか気になりますか?その予測を取引しましょう。地政学的リスクを評価したいですか?それに賭けることができます。

機関投資家のユースケース:サービスとしての予測

予測市場は、投機的な娯楽から機関投資家向けのインフラへと移行しつつあります。以下のユースケースが採用を後押ししています。

リスク管理: 企業は、従来のデリバティブでは表現が難しいリスクをヘッジするために予測市場を利用します。港湾ストライキを懸念するサプライチェーン・マネージャーは、労使交渉に関する予測市場で取引できます。金利を懸念する CFO は、連邦準備制度(Fed)の予測市場と債券先物を照らし合わせることができます。

戦略的プランニング: 企業は予測に基づいて数十億ドル規模の意思決定を行います。AI 規制は通過するか?テックプラットフォームは独占禁止法の影響を受けるか?競合他社は新製品を発売するか?予測市場は、実際の資本が投入された確率論的な回答を提供します。

投資リサーチ: ヘッジファンドや資産運用会社は、予測市場を代替データソースとして利用しています。技術的なマイルストーン、規制の結果、またはマクロイベントに関する市場価格は、ポートフォリオのポジショニングに役立ちます。一部のファンドは、アルファ(超過収益)の源泉として予測市場を直接取引しています。

政策分析: 政府やシンクタンクは、世論調査を超えた民意を知るために予測市場を参照します。市場は、本心と「美徳の誇示(バーチュー・シグナリング)」を切り分けます。自分のお金を賭けている参加者は、社会的に望ましい回答ではなく、真の期待値を明らかにします。

ICE(インターコンチネンタル取引所)による 20 億ドルの投資は、伝統的な取引所が予測市場を新しいアセットクラスとして捉えていることを示唆しています。1970 年代にリスク管理を収益化するためにデリバティブ市場が登場したように、2020 年代には予測を収益化するために予測市場が登場しています。

AI エージェント・マーケット・フィードバック・ループ

予測市場に参加する AI エージェントは、両方の技術を加速させるフィードバック・ループを生み出します。

市場データによる AI の向上: AI モデルは、予測市場の結果を学習して予測精度を高めます。例えば、テック企業の IPO の時期を予測するモデルは、Kalshi の過去データに対してバックテストを行うことで改善されます。これにより、AI ラボが予測に特化したモデルを構築するインセンティブが生まれます。

AI の参加による市場の向上: AI エージェントは流動性を提供し、価格の誤設定をアービトラージ(裁定取引)し、価格発見機能を向上させます。人間のトレーダーは、スプレッドの縮小と情報集約の質の向上という恩恵を受けます。AI の参加が増えるにつれて、市場はより効率的になります。

機関投資家による AI 導入: 予測市場に AI エージェントを配備する機関は、よりリスクの低い環境で自律型取引システムの経験を積むことができます。ここで得られた教訓は、株式、外国為替、デリバティブ取引へと応用されます。

取引高に対する 30 % 以上の AI の寄与は、天井ではなく底値に過ぎません。AI の能力が向上し、機関投資家による導入が進むにつれて、エージェントの参加率は数年以内に 50 - 70 % に達する可能性があります。これは人間の判断に取って代わるものではなく、それを増強するものです。人間が戦略を立て、AI エージェントが手動では不可能な規模とスピードで実行します。

テクノロジースタックが収束しつつあります。AI ラボは予測市場プラットフォームと提携しています。取引所はアルゴリズム取引のための API を構築しています。機関は予測市場戦略のために独自の AI を開発しています。この収束により、予測市場は次世代の自律型金融エージェントの試験場として位置づけられています。

課題と懐疑論

成長の一方で、予測市場は正当な課題に直面しています。

操作リスク: 高い流動性は操作を減少させますが、低取引高の市場は依然として脆弱です。資本力のある動機を持った主体が、ニッチな市場の価格を一時的に歪める可能性があります。プラットフォームは流動性要件や操作検知でこれに対抗していますが、リスクは残ります。

オラクル依存性: 予測市場は、結果を決定する信頼できる主体であるオラクルを必要とします。オラクルのエラーや不正は、誤った決済を引き起こす可能性があります。ブロックチェーンベースの市場は、分散型オラクルネットワークでこれを最小限に抑えますが、従来の市場は中央集権的な解決に依存しています。

規制の不確実性: Kalshi は CFTC 規制下にありますが、より広範な規制枠組みは依然として不明確です。より多くの予測市場が承認されるでしょうか? 国際市場は制限に直面するでしょうか? 規制の進化は、予測不可能な形で成長を抑制、あるいは加速させる可能性があります。

流動性の集中: ほとんどの取引高は、注目度の高い市場(選挙、主要なテックイベント)に集中しています。ニッチな市場は流動性が不足しており、専門的な予測への有用性が制限されています。これを解決するには、マーケットメイキングのインセンティブ、または AI エージェントによる流動性提供が必要です。

倫理的懸念: 政治的暴力、死、災害などのデリケートなトピックについて市場が存在すべきでしょうか? 批判者は悲劇的な出来事を収益化することは倫理に反すると主張しています。支持者は、そのような市場からの情報は被害を防ぐのに役立つと反論しています。この議論が、プラットフォームがどの市場を許可するかを決定づけるでしょう。

2026 - 2030 年の軌道

2026 年初頭に週間の取引高が 59 億ドルに達した場合、このセクターはどこへ向かうのでしょうか?

緩やかな成長(最近の加速を考えれば控えめな年率 50 %)を想定すると、予測市場の取引高は 2028 年までに年間 500 億ドル、2030 年までに 1,500 億ドルを超える可能性があります。これにより、このセクターは中規模のデリバティブ市場に匹敵する地位を確立することになります。

よりアグレッシブなシナリオ — ICE が NYSE で予測市場を開始したり、主要銀行が予測商品を提供したり、より多くの市場タイプに対して規制当局の承認が下りたりすれば — 2030 年までに取引高は 5,000 億ドル以上に押し上げられる可能性があります。その規模になれば、予測市場は機関投資家のポートフォリオにおける明確な資産クラスとなります。

ブロックチェーンによる決済、AI エージェント、規制の枠組み、機関投資家の関心、そして従来の予測を凌駕する実証済みの実績など、技術的な実現要因は整っています。残されているのは普及曲線のダイナミクス — 機関が意思決定プロセスにいかに早く予測市場を組み込むかという点です。

「一部の投機」から「機関投資家の予測ツール」への転換は、すでに順調に進んでいます。ICE が 20 億ドルを投資し、AI エージェントが取引高の 30 % を占め、Kalshi の 1 日の取引高が 8 億 1,400 万ドルに達したとき、ナラティブは永久に変わりました。予測市場は単なる好奇心の対象ではありません。それらは、機関が不確実性を定量化し、情報の不確実性リスクをヘッジする方法の未来なのです。

情報源

ステーブルコインが主流に:2026年に3000億ドルのデジタルドルがクレジットカードに取って代わる方法

· 約 23 分
Dora Noda
Software Engineer

Visa が 2025 年に米国のイシュアーおよびアクワイアラ向けにステーブルコイン決済機能を発表したとき、それは単なる暗号資産の実験ではありませんでした。それは、3,000 億ドルのステーブルコイン供給量が無視できないほど重要になったことの表れでした。2026 年までに、ステーブルコインは DeFi の取引ツールから主流の決済インフラへと移行しました。PayPal の PYUSD は加盟店決済を処理し、Mastercard はそのネットワーク全体でマルチステーブルコイン取引を可能にしています。Coinbase は企業向けにホワイトラベルのステーブルコイン発行を開始しました。論調は「ステーブルコインはクレジットカードに取って代わるのか?」から「どれほど早く?」へと変化しました。その答えは、伝統的金融が予想していたよりも早いものでした。

300 兆ドルを超えるグローバル決済市場は、仲介者なしで 24 時間 365 日稼働する、プログラマブルで即時決済可能なデジタルドルによる破壊的変革に直面しています。ステーブルコインは、国際送金コストを 90% 削減し、数日ではなく数秒で決済を完了させ、従来のインフラでは不可能だったプログラマブルな機能を可能にします。ステーブルコインが取引量のわずか 10 〜 15% を占めるだけでも、カードネットワークから数百億ドルの手数料が加盟店や消費者に還元されることになります。問題はステーブルコインが普及するかどうかではなく、どの既存企業が生き残るために十分な速さで適応できるかです。

3,000 億ドルの節目:保有から利用へ

2025 年にステーブルコインの供給量は 3,000 億ドルを突破しましたが、より重要な変化は行動面にありました。つまり、利用目的が「保有」から「利用(支払い)」へと移行したことです。長年、ステーブルコインは主に DeFi の取引ペアや暗号資産の出金手段(オフランプ)として機能してきました。ユーザーは購入のためではなく、ボラティリティを避けるために USDT や USDC を保有していました。

それが 2025 年から 2026 年にかけて変わりました。現在のステーブルコインの月間取引量は平均 1.1 兆ドルに達しており、これは暗号資産の投機を超えた実体経済活動を反映しています。決済、送金、加盟店清算、給与支払い、企業の財務運営がこの取引量を牽引しています。ステーブルコインは、クリプトネイティブなユーザー以外にとっても経済的に重要な存在となりました。

市場の支配力は依然として集中しています: Tether の USDT の流通量は約 1,850 億ドル、Circle の USDC は 700 億ドルを超えています。これら 2 つの発行体だけでステーブルコイン市場の 94% を占めています。この独占状態はネットワーク効果を反映しています。流動性がさらなるユーザーを引き付け、それが統合を促進し、さらなる流動性を生むという仕組みです。

「保有から利用への移行」が重要なのは、 実用性がクリティカルマスに達したことを示しているからです。ユーザーがステーブルコインを単に貯蔵するだけでなく使うようになると、決済インフラは適応を余儀なくされます。加盟店は受け入れソリューションを必要とし、カードネットワークは決済レールを統合し、銀行はステーブルコインのカストディを提供します。金融スタック全体が、単なる投機的資産ではなく、決済手段としてのステーブルコインを中心に再編されています。

Visa と Mastercard:ステーブルコインを受け入れる既存の巨人

伝統的な決済ネットワークはステーブルコインに抵抗しているのではなく、自らの重要性を維持するためにそれらを統合しています。Visa と Mastercard は、ブロックチェーンベースの決済に対抗するのは無意味であることを認識しました。その代わりに、既存の加盟店ネットワークを通じてステーブルコイン取引を可能にするインフラプロバイダーとしての地位を確立しようとしています。

Visa のステーブルコイン決済: 2025 年、Visa は米国のステーブルコイン決済機能を拡張し、特定のイシュアーやアクワイアラが伝統的な法定通貨ではなくステーブルコインで債務を決済できるようにしました。これにより、コルレス銀行を介さず、決済時間を T+2(2 営業日後)から数秒に短縮し、銀行の営業時間外でも稼働できるようになります。重要なのは、加盟店がシステムを変更する必要がないことです。Visa がバックグラウンドで変換と決済を処理します。

また、Visa は Bridge と提携し、カード保有者が Visa を受け入れているすべての加盟店でステーブルコイン残高を使用して購入できるカード発行製品を発表しました。加盟店から見れば標準的な Visa 取引ですが、ユーザーから見れば USDC や USDT を直接使っていることになります。この「デュアルレール」アプローチは、暗号資産と伝統的金融をシームレスに繋いでいます。

Mastercard のマルチステーブルコイン戦略: Mastercard は、独自のソリューションを構築するのではなく、複数のステーブルコインを利用可能にすることに焦点を当てた、異なるアプローチを取りました。Paxos の Global Dollar Network に参加することで、Mastercard は USDC、PYUSD、USDG、FIUSD を自社ネットワーク全体で利用可能にしました。この「ステーブルコインに依存しない(アグノスティックな)」戦略により、Mastercard は中立的なインフラとしての地位を確立し、発行体同士を競わせながら、Mastercard 自体は取引手数料を確実に獲得しています。

ビジネスモデルの進化: カードネットワークは、購入額の通常 2 〜 3% の取引手数料から利益を得ています。ステーブルコインは、手数料がほぼゼロで加盟店と消費者の直接取引を可能にすることで、これを脅かしています。この傾向に抗うのではなく、Visa と Mastercard はステーブルコインのレールとして再編を図っており、ネットワークの支配力を維持する代償として、1 取引あたりの手数料を下げることを受け入れています。これは、高額な手数料を伴うクレジットカードのインフラが、ブロックチェーンの効率性には勝てないことを認めた防衛戦略です。

PayPal のクローズドループ戦略:決済インフラとしての PYUSD

PayPal のアプローチは Visa や Mastercard とは異なります。中立的なインフラではなく、PYUSD を中核としたクローズドループ(完結型)のステーブルコイン決済システムを構築しています。「暗号資産で支払う(Pay with Crypto)」機能により、加盟店は暗号資産決済を受け入れつつ、法定通貨または PYUSD で代金を受け取ることができ、PayPal が変換とコンプライアンスを処理します。

なぜクローズドループが重要なのか: PayPal は、発行、カストディ、変換、決済といった取引フロー全体をコントロールしています。これにより、ユーザー体験をシームレスにしつつ(消費者は暗号資産を使い、加盟店は法定通貨を受け取る)、すべてのステップで手数料を獲得できます。これは、決済に応用された「Apple モデル」であり、垂直統合によって防御可能な堀(Moat)を築いています。

加盟店導入の原動力: 加盟店にとって、PYUSD はクレジットカードのインターチェンジ手数料なしで即時決済を提供します。伝統的なクレジットカードでは、1 取引あたり 2 〜 3% と固定手数料がかかります。PYUSD の手数料は大幅に安く、即時ファイナリティ(決済完了)が得られます。EC サイトやフードデリバリーのような、高頻度かつ低利益率のビジネスにとって、これらの節約は重要です。

ユーザー体験の利点: 暗号資産を保有している消費者は、銀行口座へ出金(オフランプ)することなく利用できるため、送金の遅延や手数料を回避できます。PayPal の統合により、これが摩擦なしで行えるようになります。ユーザーが支払い方法として PYUSD を選択すれば、あとの処理はすべて PayPal が行います。これにより、ステーブルコイン採用の障壁が劇的に下がります。

競合上の脅威: PayPal のクローズドループ戦略は、カードネットワークと直接競合します。これが成功すれば、本来 Visa や Mastercard を経由していたはずの取引量を奪うことになります。これが、既存のネットワークが急いでステーブルコインを統合している理由です。適応できなければ、垂直統合された競合他社に市場シェアを奪われることを意味します。

企業の財務:投機から戦略的資産へ

企業のステーブルコイン採用は、投機的な Bitcoin 購入から戦略的な財務管理へと進化しました。現在、企業は価格の上昇ではなく、業務効率のためにステーブルコインを保有しています。そのユースケースは、給与支払い、サプライヤーへの支払い、クロスボーダー決済、運転資金管理など、極めて実用的です。

Coinbase のホワイトラベル発行: Coinbase は、企業や銀行が独自ブランドのステーブルコインを発行できるホワイトラベル・ステーブルコイン製品をリリースしました。これは、多くの機関がステーブルコインの利点(即時決済、プログラマビリティ)を求めつつも、サードパーティの暗号資産を保有することによるレピュテーションリスクを避けたいという、重要なペインポイントに対応するものです。ホワイトラベル・ソリューションにより、企業は Coinbase のコンプライアンスとインフラを活用しながら、リザーブに裏打ちされた「BankCorp USD」などを発行できるようになります。

Klarna の USDC 資金調達: Klarna は機関投資家から USDC 建てで短期資金を調達しました。これは、ステーブルコインが正当な財務手段になりつつあることを示しています。企業にとって、これにより新しい資金調達源が確保され、従来の銀行関係への依存を減らすことができます。機関投資家は、透明性の高いブロックチェーン決済を伴うドル建て資産で、収益機会を得ることができます。

B2B 決済および給与支払い向けの USDC: 規制の明確さと透明性により、USDC は企業による採用で圧倒的なシェアを誇っています。企業は B2B 決済に USDC を使用することで、電信送金の遅延や手数料を回避しています。一部の企業では、リモートの契約者に USDC で支払いを行うことで、クロスボーダーの給与支払いを簡素化しています。Circle の規制遵守と月次のアテステーション(証明)レポートにより、USDC は機関投資家のリスク管理フレームワークにおいて受け入れ可能なものとなっています。

財務効率のナラティブ: ステーブルコインを保有することで、24 時間 365 日の流動性アクセス、即時決済、プログラム可能な支払いが可能になり、財務効率が向上します。従来の銀行業務では、決済に数日を要し、営業時間に制限されます。ステーブルコインはこれらの制約を取り除き、リアルタイムの資金管理を可能にします。異なるタイムゾーンで流動性を管理する多国籍企業にとって、この運用上のメリットは非常に大きいものです。

クロスボーダー決済:キラーユースケース

ステーブルコインに「キラーアプリ」があるとするならば、それはクロスボーダー決済です。従来の国際送金には、コルレス銀行ネットワーク、数日間の決済期間、そして世界平均で 6.25%(特定の回廊ではさらに高い)の手数料が伴います。ステーブルコインはこれらを完全にバイパスし、わずか数セントの手数料で、数秒で決済を完了させます。

6,300 億ドルの送金市場: 世界の送金額は年間 6,300 億ドルを超えており、Western Union や MoneyGram といった従来型のプロバイダーが 5 〜 10% の手数料を徴収して市場を支配しています。ステーブルコインベースの決済プロトコルは、コストを 90% 削減し、即時決済を提供することで、この現状に挑戦しています。母国に送金する出稼ぎ労働者にとって、これらの節約は生活を変えるほどのインパクトがあります。

国際貿易における USDT: Tether の USDT は、石油取引や卸売貿易でますます使用されるようになっており、SWIFT やコルレス銀行への依存を減らしています。銀行取引に制限がある国々では、決済に USDT を使用しており、レガシーな金融インフラを回避する上でのステーブルコインの有用性が証明されています。議論の余地はあるものの、この使用例はパーミッションレスなグローバル決済に対する市場の需要を裏付けています。

加盟店のクロスボーダー決済: E コマース事業者は、国際決済を受け入れる際に高い為替手数料と数週間にわたる決済期間に直面しています。ステーブルコインは、低コストで即時の国際決済を可能にします。米国の事業者は、ヨーロッパの顧客から USDC を受け取って即座に決済することができ、通貨換算のスプレッドや銀行振込の遅延を避けることができます。

銀行業務のアンバンドリング: クロスボーダー決済は、銀行にとって高利益な独占業務でした。ステーブルコインは、国際送金を国内送金と同じくらい簡単にすることで、この業務をコモディティ化します。銀行は、地理的な裁定取引から利益を得るのではなく、サービスや統合の面で競争することを余儀なくされます。これにより、手数料の削減とサービスの向上が促進され、最終的にエンドユーザーが利益を得ることになります。

デリバティブと DeFi:担保としてのステーブルコイン

決済以外にも、ステーブルコインはデリバティブ市場や DeFi プロトコルにおいて担保として機能しています。この使用例は膨大な取引量を占めており、分散型金融(DeFi)の基礎となるインフラとしてのステーブルコインの役割を示しています。

デリバティブ取引における USDT: USDT は MiCA(欧州の暗号資産市場規制)に準拠していないものの、分散型取引所(DEX)のデリバティブ取引を支配しています。トレーダーは、無期限先物やオプションの証拠金および決済通貨として USDT を使用しています。USDT のデリバティブ取引量は 1 日あたり数千億ドルに達し、事実上、暗号資産取引の予備通貨となっています。

DeFi でのレンディングと借り入れ: ステーブルコインは DeFi の中心であり、DeFi 取引量の約 70% を占めています。ユーザーは Aave や Compound などのレンディングプロトコルに USDC や DAI を預け入れ、利息を得ています。借り手は暗号資産を担保としてステーブルコインを借りることで、保有資産を売却することなくレバレッジをかけることができます。これにより、プログラム可能な条件と即時決済を備えた、分散型の信用市場が形成されています。

リキッドステーキングとイールド製品: ステーブルコインの流動性プールは、自動マーケットメーカー(AMM)や流動性提供を通じて、収益の生成を可能にします。ユーザーは DEX で USDC - USDT の流動性を提供することで、手数料を稼ぐことができます。これらの利回りは従来の預金口座と競合し、オンチェーンの透明性とともに、より高いリターンを提供します。

担保レイヤー: ステーブルコインは、DeFi の「ベースマネー」レイヤーとして機能します。伝統的金融がドルを計算単位(ヌメラール)として使用するのと同様に、DeFi はステーブルコインを使用します。この役割は不可欠なものです。プロトコルが資産の価格を決定し、取引を決済し、リスクを管理するためには、安定した価値が必要だからです。USDT と USDC の流動性は、それらを好ましい担保とし、その支配力を強化するネットワーク効果を生み出しています。

規制の明確化:GENIUS 法と機関投資家の信頼

ステーブルコインのメインストリームへの普及には、機関投資家のリスクを軽減する規制の枠組みが必要でした。GENIUS 法(2025 年に可決、2026 年 7 月施行)はこの明確さを提供し、ステーブルコインの発行、準備金要件、および規制監督に関する連邦レベルの枠組みを確立しました。

OCC デジタル資産チャーター: 通貨監督庁(OCC)は、主要なステーブルコイン発行体にデジタル資産チャーターを付与し、彼らを銀行業務の境界内に取り込みました。これにより、伝統的な銀行との規制上の同等性が生まれ、ステーブルコイン発行体は銀行と同様の監督、自己資本規制、および消費者保護に直面することになります。

準備金の透明性: 規制の枠組みは、ステーブルコインが準備金によって 1:1 で裏付けられていることを証明する定期的な証明を義務付けています。Circle 社は USDC の月次証明を公表し、トークンを裏付けている資産を正確に示しています。この透明性は償還リスクを軽減し、ステーブルコインを機関投資家の財務資産として受け入れ可能なものにします。

機関投資家へのゴーサイン: 規制は、機関投資家を傍観させていた法的曖昧さを取り除きます。明確なルールがあれば、年金基金、保険会社、企業の財務部門は、コンプライアンス上の懸念なしにステーブルコインに資金を割り当てることができます。これにより、これまで参加できなかった数百億ドルの機関投資家資本が解禁されます。

州レベルの採用: 連邦レベルの枠組みと並行して、米国の 20 以上の州が州財務局でのステーブルコイン準備金の導入を検討または実施しています。テキサス州、ニューハンプシャー州、アリゾナ州がこれに先駆けて取り組んでおり、ステーブルコインが正当な政府の金融手段になりつつあることを示唆しています。

課題とリスク:普及を遅らせる可能性があるもの

勢いはあるものの、ステーブルコインのメインストリームへの普及を遅らせる可能性のあるリスクがいくつか存在します。

銀行業界の抵抗: ステーブルコインは銀行預金と決済収益を脅かします。スタンダードチャータード銀行は、2 兆ドルのステーブルコインが 6,800 億ドルの銀行預金を侵食する可能性があると予測しています。銀行は、収益を保護するためにステーブルコインの利回り商品に反対するロビー活動を行い、規制による制限を求めています。この政治的な反対は、規制の虜(Regulatory Capture)を通じて普及を遅らせる可能性があります。

中央集権化への懸念: USDT と USDC が市場の 94% を支配しており、単一障害点を生み出しています。テザー社や Circle 社が運営上の問題、規制措置、または流動性危機に直面した場合、ステーブルコインのエコシステム全体がシステムリスクにさらされます。分散化の支持者は、この集中がクリプトの目的を損なうと主張しています。

規制の断片化: 米国には GENIUS 法による明確さがありますが、国際的な枠組みは多岐にわたります。欧州の MiCA 規制は米国の規則とは異なり、グローバルな発行体にコンプライアンスの複雑さをもたらします。規制の裁定取引や管轄権の衝突は、ステーブルコイン市場を分断させる可能性があります。

テクノロジーリスク: スマートコントラクトのバグ、ブロックチェーンの混雑、またはオラクルの障害により、損失や遅延が発生する可能性があります。稀ではありますが、これらの技術的リスクは依然として存在します。メインストリームのユーザーは銀行並みの信頼性を期待しており、いかなる失敗も信頼を損ない、普及を遅らせます。

CBDC との競争: 中央銀行デジタル通貨(CBDC)は、ステーブルコインと直接競合する可能性があります。政府が即時決済とプログラマビリティを備えたデジタルドルを発行すれば、現在ステーブルコインが担っているユースケースを奪うかもしれません。しかし、CBDC は政治的および技術的な課題に直面しており、ステーブルコインに数年の先行者利益を与えています。

2026 年の変曲点:実用的からユビキタスへ

2025 年はステーブルコインを「便利なもの」にしました。2026 年はそれらを「どこにでもあるもの(ユビキタス)」にしようとしています。その違いは、ネットワーク効果がクリティカルマスに達することにあります。加盟店がステーブルコインを受け入れれば、消費者はそれを保有します。消費者が保有すれば、より多くの加盟店がそれを受け入れます。このポジティブフィードバックループが加速しています。

決済インフラの融合: Visa、Mastercard、PayPal、および数十のフィンテック企業が、既存のインフラにステーブルコインを統合しています。ユーザーは「クリプトを学ぶ」必要はありません。たまたまステーブルコインで決済される、使い慣れたアプリやカードを使用するだけです。この「クリプトの不可視化」がマスアダプション(大量普及)の鍵となります。

企業の一般化: Klarna が USDC で資金調達を行い、企業がサプライヤーにステーブルコインで支払うようになると、それはメインストリームでの受容を示します。これらはクリプト企業ではなく、効率性のためにステーブルコインを選択している伝統的な企業です。この一般化は、「クリプトは投機的である」という物語を崩壊させます。

世代交代: デジタルネイティブな体験に慣れている若い層は、自然にステーブルコインを採用します。Z 世代やミレニアル世代にとって、USDC を送ることは Venmo や PayPal を使うのと変わりません。この層が購買力を高めるにつれて、ステーブルコインの採用は加速します。

10-15% のシナリオ: ステーブルコインが 300 兆ドルを超えるグローバル決済市場の 10-15% を獲得すれば、年間取引高は 30 兆から 45 兆ドルに達します。ごくわずかな取引手数料であっても、これは決済インフラプロバイダーにとって数百億ドルの収益を意味します。この経済的機会が、継続的な投資とイノベーションを保証します。

予測:2027 年から 2028 年までに、ステーブルコインの使用はクレジットカードの使用と同じくらい一般的になるでしょう。ほとんどのユーザーはブロックチェーン技術を使っていることさえ意識せず、より速く安価な決済を体験するだけになります。その時こそ、ステーブルコインが真にメインストリームとなる時です。

出典

Zoth の戦略的資金調達:プライバシー優先のステーブルコイン・ネオバンクがグローバル・サウスのドル・ゲートウェイとなる理由

· 約 19 分
Dora Noda
Software Engineer

Pudgy Penguins の創設者 Luca Netz が小切手を切るとき、 Web3 の世界は注目します。その小切手が、新興市場の何十億人もの銀行口座を持たない人々をターゲットにしたステーブルコイン・ネオバンクに向けられたとき、グローバル・サウスの金融インフラは変わろうとしています。

2026年 2月 9日、 Zoth は Taisu Ventures 、 Luca Netz 、および JLabs Digital からの戦略的資金調達を発表しました。このコンソーシアムは、単なる資本注入以上のものを意味しています。これは、暗号資産の次の採用の波がウォール街のトレーディングデスクやシリコンバレーの DeFi プロトコルからではなく、世界中で銀行口座を持たないままの 14 億人の成人を対象とした、国境のないドル経済から生まれることを裏付けるものです。

ステーブルコイン・ネオバンクの仮説: DeFi の利回りと伝統的な UX の融合

Zoth は自らを「プライバシー優先のステーブルコイン・ネオバンク・エコシステム」と位置づけています。この表現には、 3 つの重要な価値提案が 1 つの文章に凝縮されています。

1. プライバシー優先のアーキテクチャ

GENIUS 法への準拠が MiCA の要件や香港のライセンス制度と衝突する規制環境において、 Zoth のプライバシー・フレームワークは、ユーザーの根本的な葛藤を解決します。それは、暗号資産の魅力である仮名性を犠牲にすることなく、いかにして機関投資家レベルのセキュリティにアクセスするかという点です。同プラットフォームは、 CIMA および BVI FSC によって規制されているケイマン諸島分離ポートフォリオ会社 (SPC) 構造を活用し、 DeFi の利回りのためのコンプライアンスを維持しつつプライバシーを保護する法的パッケージを構築しています。

2. ステーブルコイン・ネイティブなインフラ

2026年、ステーブルコインの供給量が 3,050 億ドルを超え、クロスボーダー決済額が年間 5.7 兆ドルに達する中、インフラのチャンスは明確です。高インフレ経済のユーザーは、現地通貨の変動にさらされることなくドルを保有する必要があります。プレスリリースによると、 Zoth のステーブルコイン・ネイティブなアプローチにより、ユーザーは「ブロックチェーン技術に通常伴うボラティリティや技術的なハードルなしに、ドル建て経済で貯蓄、支出、収益を得る」ことが可能になります。

3. ネオバンクのユーザーエクスペリエンス

重要なイノベーションは、基盤となるブロックチェーンのレールではなく、抽象化レイヤーにあります。「分散型金融の高利回りな機会と、伝統的なネオバンクの直感的な体験」を組み合わせることで、 Zoth は DeFi を暗号資産ネイティブなパワーユーザーだけに限定してきた複雑さの壁を取り除きます。ユーザーはガス代、スマートコントラクトの相互作用、または流動性プールについて理解する必要はありません。彼らに必要なのは、貯蓄し、送金し、リターンを得ることです。

戦略的投資家の仮説: IP 、コンプライアンス、および新興市場

Luca Netz と Zoctopus の IP 展開

Pudgy Penguins は、ウォルマートとの小売パートナーシップ、ライセンス帝国、そしてウォレットの設定を必要とせずに大衆にブロックチェーンをもたらした消費者向け製品など、絶え間ない IP 拡大を通じて、苦境に立たされていた NFT プロジェクトから 10 億ドル以上の文化的現象へと変貌を遂げました。

Netz の Zoth への投資には、資本以外の戦略的価値があります。「 Pudgy の IP に関する専門知識を活用して、 Zoth のマスコットである Zoctopus をコミュニティ主導のブランドに成長させる」ことです。 Zoctopus は単なるマーケティングの仕掛けではなく、配布戦略です。金融機関への信頼が低く、ブランド認知が採用を促進する新興市場において、文化的に共鳴するマスコットは金融アクセスの顔となることができます。

Pudgy Penguins は、ブロックチェーンの採用にユーザーがブロックチェーンを理解する必要がないことを証明しました。 Zoctopus は DeFi バンキングにおいても同じことを証明することを目指しています。

JLabs Digital と規制下にある DeFi ファンドのビジョン

JLabs Digital の参加は、機関投資家向けインフラの成熟を意味します。発表によると、このファミリーオフィスは「 Zoth のインフラを活用した、規制を遵守したコンプライアンス対応の DeFi ファンドを構築するという戦略的ビジョンを加速させる」とのことです。このパートナーシップは、重要なギャップを埋めるものです。機関投資家資本は DeFi の利回りを求めていますが、ほとんどの DeFi プロトコルが提供できない規制の明確性とコンプライアンス・フレームワークを必要としています。

CIMA の監督下にあるケイマン SPC の下で運営される Zoth の規制対象ファンド構造は、機関投資家の配分者と DeFi の利回りの機会との間に架け橋を作ります。スマートコントラクトへの直接的な露出を警戒するファミリーオフィス、基金、機関投資家にとって、 Zoth は現実資産 (RWA) に裏打ちされた持続可能な利回りにアクセスするための、コンプライアンスに守られた手段を提供します。

Taisu Ventures の新興市場への賭け

Taisu Ventures による追加投資は、グローバル・サウスの機会に対する確信を反映しています。ブラジル(ステーブルコインの BRL ボリュームが 660% 急増)、メキシコ( MXN ステーブルコインのボリュームが 1,100 倍に増加)、ナイジェリア(現地通貨の切り下げがドル需要を促進)などの市場では、インフラのギャップは巨大であり、収益性が高いものです。

伝統的な銀行は、高い顧客獲得コスト、規制の複雑さ、インフラのオーバーヘッドのため、これらの市場で収益を上げることができません。ネオバンクは大規模にユーザーにリーチできますが、利回りの生成とドルの安定性に苦労しています。ステーブルコイン・インフラは、アクセシブルな UX と規制遵守に包まれていれば、その両方を提供することができます。

グローバル・サウスのドル経済:5.7 兆ドルのチャンス

なぜ新興市場はステーブルコインを必要とするのか

インフレ率が高く、銀行の流動性が不安定な地域において、ステーブルコインは現地通貨のボラティリティに対するヘッジ手段となります。ゴールドマン・サックスの調査によると、ステーブルコインは外国為替コストを最大 70% 削減し、即時の B2B 決済や送金を可能にします。2026 年までに、ブラジル、メキシコ、ナイジェリア、トルコ、フィリピンでは、送金手段が銀行振込から「ネオバンクからステーブルコイン」のレールへと移行しつつあります。

構造的な優位性は明らかです:

  • コスト削減:従来の送金サービスは 5 ~ 8% の手数料を徴収しますが、ステーブルコインの送金コストはわずか数セントです
  • スピード:国境を越えた銀行振込には 3 ~ 5 日かかりますが、ステーブルコインの決済はほぼ即座に完了します
  • アクセシビリティ:銀行口座を持たない 14 億人の成人が、スマートフォンだけでステーブルコインにアクセスできます。銀行口座には書類や最低残高が必要ですが、それらは不要です

ネオバンクの構造的アンバンドリング

2026 年は銀行業務の構造的アンバンドリングの始まりとなります。預金は伝統的な銀行から流出し、ネオバンクが大規模にユーザーを吸収し、ステーブルコインが金融の配管(プラミング)になりつつあります。預金で融資を行い、純金利マージンを生み出すという従来の銀行モデルは、ユーザーが銀行預金の代わりにステーブルコインを保有するようになると崩壊します。

Zoth のモデルはこの構図を逆転させます。融資の原資として預金を集めるのではなく、DeFi プロトコルや現実資産(RWA)戦略を通じて利回りを生成し、ステーブルコインによる裏付けでドルの安定性を維持しながら、ユーザーにリターンを還元します。

競争優位性としての規制コンプライアンス

現在、7 つの主要経済圏(米国(GENIUS 法)、欧州(MiCA)、英国、シンガポール、香港、アラブ首長国連邦、日本)が、ステーブルコインに対して完全な準備金の裏付け、ライセンスを保有する発行体、および償還権の保証を義務付けています。この規制の成熟は参入障壁を生み出しますが、同時に機関投資家による採用に向けてこの資産クラスを正当化するものでもあります。

Zoth のケイマン諸島 SPC 構造は、規制上の絶好のポジションにあります。米国の厳しい銀行規制を受けることなく DeFi の利回りにアクセスできるオフショア性を持ちながら、機関投資家の資金を引き付け、銀行とのパートナーシップを確立できるだけのコンプライアンスを維持しています。CIMA(ケイマン諸島金融管理局)および BVI FSC(英領バージン諸島金融サービス委員会)の監督は、米国銀行免許のような資本要件を課されることなく、信頼性を提供します。

プロダクト アーキテクチャ:利回りから日常の支出まで

Zoth のポジショニングとパートナーシップに基づくと、プラットフォームはおそらく 3 層のスタックを提供しています:

第 1 層:利回り生成

現実資産(RWA)と DeFi 戦略に裏打ちされた持続可能な利回り。規制されたファンド構造により、リスク管理とコンプライアンス監視の下で、機関投資家レベルの固定利回り商品、トークン化された証券、DeFi 融資プロトコルへのエクスポージャーを可能にします。

第 2 層:ステーブルコイン インフラストラクチャ

ステーブルコイン(おそらく USDC、USDT、または独自のステーブルコイン)に裏打ちされたドル建て口座。ユーザーは現地通貨のボラティリティにさらされることなく購買力を維持でき、支出の際には即座に現地通貨へ変換可能です。

第 3 層:日常の銀行業務

決済レールや加盟店受付ネットワークとの提携による、シームレスなグローバル決済と摩擦のない支出。目標は、ブロックチェーンを意識させないことです。ユーザーは DeFi プロトコルではなく、ネオバンクとして体験します。

このアーキテクチャは、ステーブルコインの普及を制限していた「貯める vs 使う」のジレンマを解決します。ユーザーは、日常の取引のための即時の流動性を維持しながら、貯蓄に対して DeFi の利回りを得ることができます。

競合環境:他に誰がステーブルコイン・ネオバンクを構築しているのか?

ステーブルコイン・ネオバンクのチャンスを狙っているのは Zoth だけではありません:

  • Kontigo:新興市場におけるステーブルコイン特化型ネオバンクのために 2,000 万ドルのシード資金を調達
  • Rain:シリーズ C で 2 億 5,000 万ドルを調達し、評価額は 19 億 5,000 万ドルに達しました。年間 30 億ドルのステーブルコイン決済を処理しています
  • 伝統的な銀行:JP モルガンの Canton Network、SoFi のステーブルコイン計画、Pantera Capital が予測する 10 銀行によるステーブルコイン・コンソーシアムなど、ステーブルコインの取り組みを開始しています

差別化のポイントは以下の通りです:

  1. 規制上のポジショニング:オフショア vs オンショア構造
  2. ターゲット市場:機関投資家 vs 個人投資家フォーカス
  3. 利回り戦略:DeFi ネイティブ vs RWA 裏付けのリターン
  4. 流通:ブランド主導(Zoctopus) vs パートナーシップ主導

プライバシー優先のアーキテクチャ、規制への準拠、DeFi 利回りへのアクセス、そして IP 駆動のブランド構築(Zoctopus)を組み合わせた Zoth は、リテール重視の新興市場セグメントにおいて独自のポジションを築いています。

リスク:何が問題になり得るか?

規制の断片化

2026 年に規制の透明性が高まったとはいえ、コンプライアンスは依然として断片化されています。GENIUS 法の規定が MiCA の要件と矛盾したり、香港のライセンス提供がシンガポールのアプローチと異なったりすることがあります。また、規制当局が規制裁定を厳しく取り締まる中で、オフショア構造は監視の目にさらされます。Zoth のケイマン構造は現在は柔軟性を提供していますが、各国政府が自国の銀行システムを保護しようとするにつれ、規制の圧力が再編を強いる可能性があります。

利回りの持続可能性

DeFi の利回りは保証されていません。現在のステーブルコイン・プロトコルが提供する 4 ~ 10% の APY は、機関投資家の資金が利回り戦略に流入することで縮小したり、市場の低迷期に消失したりする可能性があります。RWA 裏付けの利回りはより高い安定性を提供しますが、アクティブなポートフォリオ管理と信用リスク評価が必要です。「預けておけば安心」という貯蓄口座に慣れたユーザーは、デュレーション・リスクや信用エクスポージャーを理解していない可能性があります。

カストディアル・リスクとユーザー保護

「プライバシー第一」というブランディングを掲げているものの、Zoth は本質的にカストディアル・サービスです。つまり、ユーザーはプラットフォームに資金を託すことになります。スマートコントラクトの脆弱性が突かれたり、RWA 投資が債務不履行に陥ったり、あるいはケイマン諸島の SPC が破産したりした場合、ユーザーには伝統的な銀行のような預金保険による保護がありません。CIMA(ケイマン諸島金融通貨庁)や BVI FSC(英領バージン諸島金融サービス委員会)の規制監督はある程度の保護を提供しますが、それは FDIC(米国連邦預金保険公社)の保険とは異なります。

ブランド・リスクと文化的なローカライズ

Zoctopus の IP 戦略は、そのマスコットが多様な新興市場で文化的に共鳴するかどうかにかかっています。中南米で受け入れられるものが東南アジアでも通用するとは限りません。ミレニアル世代に響くものが Z 世代に響くとも限りません。Pudgy Penguins はオーガニックなコミュニティ形成とリテール展開を通じて成功を収めましたが、Zoctopus は断片化された多文化市場において、その手法を再現できることを証明しなければなりません。

なぜこれが重要なのか:金融アクセスの革命

Zoth が成功すれば、それは単なるフィンテック・スタートアップの成功に留まりません。それは世界の金融アーキテクチャにおける根本的な転換を意味します:

  1. アクセスと地理の切り離し: ナイジェリア、ブラジル、フィリピンのユーザーが、米国の銀行口座を持つことなく、米ドル建ての貯蓄やグローバルな決済基盤にアクセスできるようになります。
  2. 収益(イールド)の民主化: 以前は暗号資産に精通したユーザーのみがアクセスできた DeFi の収益が、スマートフォンを持つ誰もが利用可能になります。
  3. UX で銀行と競合: 伝統的な銀行は、直感的な金融インターフェースにおける独占権を失います。ステーブルコイン・ネオバンクは、より優れた UX、より高い収益率、そしてより低い手数料を提供できます。
  4. プライバシーとコンプライアンスの共存の証明: 「プライバシー第一」のフレームワークは、プラットフォームが規制遵守を維持しながら、ユーザーが金融上のプライバシーを保持できることを示しています。

14 億人の銀行口座を持たない成人は、金融サービスを望んでいないわけではありません。伝統的な銀行インフラでは採算が合わず、既存の暗号資産ソリューションは複雑すぎるために銀行口座を持てないのです。ステーブルコイン・ネオバンクは、UX、コンプライアンス、配信の適切な組み合わせにより、その格差を埋めることができます。

2026 年の変曲点:投機からインフラへ

ステーブルコイン・ネオバンクのナラティブは、2026 年のより広範なトレンドの一部です。それは、暗号資産インフラが投機的な取引ツールから、不可欠な金融の配管へと成熟することです。ステーブルコインの供給量は 3,050 億ドルを超えました。機関投資家は規制された DeFi ファンドを構築しており、新興市場では先進国よりも速いスピードで日常の支払いにステーブルコインが採用されています。

Pudgy Penguins の IP の専門知識、JLabs Digital の機関投資家としてのビジョン、そして Taisu Ventures の新興市場への確信に裏打ちされた Zoth の戦略的資金調達は、次なる 10 億人の暗号資産ユーザーは DeFi 狂信者(デジェン)や機関投資家トレーダーからではなく、安定した通貨、持続可能な収益、そしてグローバルな決済基盤へのアクセスを必要とする新興市場の一般ユーザーから生まれるという仮説を裏付けています。

問題は、ステーブルコイン・ネオバンクが伝統的な銀行から市場シェアを奪うかどうかではありません。どのプラットフォームが、5.7 兆ドルの機会を支配するために、配信、コンプライアンス、そしてユーザーの信頼を勝ち取ることができるかです。

Zoth は、Zoctopus というマスコットとプライバシー第一のポジショニングを武器に、ステーブルコイン・バンキング界の Pudgy Penguins になり、金融インフラを文化的ムーブメントへと変えることに賭けています。

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情報源

ビッグ 5 が銀行業務へ:Circle、Ripple、BitGo、Paxos、Fidelity が再定義するクリプトとウォール街の関係性

· 約 14 分
Dora Noda
Software Engineer

2025 年 12 月 12 日、通貨監督庁(OCC)は前例のない行動をとりました。1 回の発表で、5 つの暗号資産ネイティブ企業に対して国立信託銀行の設立免許を条件付きで承認したのです。Circle、Ripple、BitGo、Paxos、および Fidelity Digital Assets — 合計 2,000 億ドルを超えるステーブルコインの流通量とデジタル資産のカストディを象徴するこれらの企業は、連邦規制下の銀行になるまであと一歩のところまで来ています。

これは単なる暗号資産のヘッドラインではありません。デジタル資産が規制のルビコン川を渡り、金融イノベーションの未開の地から、厳重に要塞化されたアメリカの銀行業界の境界内へと移動したことを示す、これまでで最も明確なシグナルです。

Rain:19.5 億ドルの評価額でステーブルコインのインフラを変革

· 約 14 分
Dora Noda
Software Engineer

10 ヶ月で 17 倍の評価額上昇。1 年足らずで 3 回の資金調達。年換算で 30 億ドルの取引。2026 年 1 月 9 日に Rain が 19.5 億ドルの評価額で 2.5 億ドルのシリーズ C を発表したとき、それは単なる新たなクリプト・ユニコーンになっただけではありませんでした。ステーブルコインにおける最大のチャンスは投機ではなくインフラにあるという仮説を証明したのです。

クリプト界がトークン価格やエアドロップの仕組みに熱狂する一方で、Rain はステーブルコインが実際に実体経済へと流れるためのパイプを静かに構築してきました。その結果、同社はほとんどの DeFi プロトコルを合計したよりも多くのボリュームを処理しており、Western Union、Nuvei、そして世界中の 200 以上の企業をパートナーとして抱えています。

ステーブルコイン決済革命:デジタルドルが 9,000 億ドルの送金業界をどのように変革しているか

· 約 12 分
Dora Noda
Software Engineer

Stripe が、ほとんどの人が聞いたこともなかったステーブルコインのスタートアップを 11 億ドルで買収したとき、決済業界は注目しました。半年後、ステーブルコインの流通量は 3000 億ドルを超え、Visa から PayPal、Western Union に至るまで、世界最大の金融プレーヤーたちが、SWIFT の発明以来最大となるかもしれないクロスボーダー決済の変革を掴もうと競い合っています。

数字が、転換点にある業界の物語を物語っています。ステーブルコインは現在、毎日 200 〜 300 億ドルの実際のオンチェーン決済取引を促進しています。世界の送金市場は年間 1 兆ドルに迫り、世界中の労働者が毎年約 9000 億ドルを故郷の家族に送金しており、その対価として平均 6% の手数料を支払っています。これは 540 億ドルもの摩擦コストであり、破壊的変革の機が熟しています。

「ステーブルコインのイノベーションとスケーリングの第一波は、2026 年に本格的に起こるでしょう」と、AArete の金融サービスコンサルティング担当グローバルヘッドである Chris McGee 氏は予測しています。その評価を下しているのは彼だけではありません。シリコンバレーからウォール街に至るまで、コンセンサスは明確です。ステーブルコインは、暗号資産への好奇心の対象から、重要な金融インフラへと進化しています。

3000 億ドルのマイルストーン

ステーブルコインの供給量は 2025 年後半に 3000 億ドルを超え、第 3 四半期だけで約 400 億ドルの流入がありました。これは投機的な資本ではなく、実稼働している資金です。Tether の USDT と Circle の USDC が市場の 94% 以上を支配しており、ステーブルコイン決済ボリュームの 99% を USDT と USDC が占めています。

「保有」から「支出」へのシフトは、重要な進化を象徴しています。ステーブルコインは、暗号通貨市場を超えて経済的関連性を持ち、Ethereum、Tron、Binance Smart Chain、Solana、Base を介した実世界の商取引を支えるようになっています。

ステーブルコインが決済において特に強力である理由は、そのアーキテクチャ上の利点にあります。従来のクロスボーダー送金はコルレス銀行ネットワークを経由し、各仲介者がコストと遅延を加算します。米国からフィリピンへの送金は、3 〜 5 営業日にわたり 3 つの通貨を介して 5 つの金融機関を経由する可能性があります。同じ送金をステーブルコインで行えば、わずか数セントの費用で数分以内に完了します。

世界銀行の調査によると、平均的な送金手数料は 6% を超えており、小口の送金や一般的でないルートでは 10% に達することもあります。ステーブルコインのルートは、これらの手数料を 75% 以上削減し、世界の資金移動の経済学を一変させる可能性があります。

Stripe のフルスタック・ステーブルコインへの賭け

Stripe が Bridge を 11 億ドルで買収したとき、彼らは単に企業を買収したのではなく、新しい決済パラダイムの基盤を買い取ったのです。ステーブルコインのインフラに特化した、あまり知られていないスタートアップであった Bridge は、Stripe に対し、大規模なドル担保型デジタル決済のための技術的な足場を提供しました。

Stripe は現在、実質的にフルスタックのステーブルコイン・エコシステムを構築しています:

  • インフラ: Bridge がステーブルコインの発行と送金のためのコアな配管を提供
  • ウォレット: Privy と Valora の買収により、消費者向けのステーブルコイン・ストレージを確保
  • 発行: Open Issuance により、カスタムステーブルコインの作成が可能に
  • 決済ネットワーク: Tempo が加盟店向けの受け入れインフラを提供

この統合はすでに実を結びつつあります。Visa は Bridge と提携し、Visa が受け入れられる場所であればどこでもステーブルコインの残高を利用できるカード発行製品を立ち上げました。Stripe はすべてのステーブルコイン取引に対して 0.1 〜 0.25% を課しており、これは従来のカード処理手数料の数分の一ですが、規模が大きくなれば莫大な額になる可能性があります。

大手デジタル送金企業の 1 つである Remitly は、Bridge との提携を発表し、自社のグローバルな支払いネットワークにステーブルコイン・レールを追加しました。特定の市場の顧客は、Remitly の確立された法定通貨インフラからシームレスにルート化され、ステーブルコインとして直接ウォレットで送金を受け取ることができるようになりました。

送金ルートを巡る争い

世界の送金市場では、暗号資産ネイティブ企業、既存の送金業者、そしてフィンテック大手の 3 者が、ステーブルコイン決済において激しく衝突しています。

既存業者の適応: Western Union と MoneyGram は、デジタルファーストの競合他社からの存亡に関わる圧力に直面し、ステーブルコインのサービスを開発しました。MoneyGram は、Stellar USDC をグローバルな小売拠点を介して送金・換金できるようにし、40 万以上の代理店ネットワークを暗号資産のオン/オフランプとして活用しています。

暗号資産ネイティブの拡大: Coinbase と Kraken は、自社のインフラと流動性を活用して送金フローを獲得しようと、取引プラットフォームから決済ネットワークへと移行しています。彼らの強みは、既存システムの技術的負債がないネイティブなステーブルコイン機能にあります。

フィンテックの統合: PayPal の PYUSD は積極的に拡大しており、CEO の Alex Chriss 氏は 2026 年のステーブルコイン成長を優先事項に掲げています。PayPal は AI ネイティブ企業向けに調整されたステーブルコイン金融ツールを導入したほか、YouTube はクリエイターが PYUSD で支払いを受け取れるようにし始めました。

採用データは、急速なメインストリーム化を示唆しています。ステーブルコインはすでに米国の送金利用者の 26% に使用されています。インフレ率の高い市場では、採用率はさらに高く、ナイジェリアで 28%、アルゼンチンで 12% に達しており、通貨の安定性がステーブルコインによる貯蓄を特に魅力的にしています。

P2P のステーブルコイン決済は現在、世界の送金ボリュームの 3 〜 4% を占めており、急速に成長しています。Circle は、ブラジルの Pix やメキシコの SPEI といった地域のリアルタイム決済ネットワークに接続することで、ユーザーがすでに取引を行っている場所で USDC の供給を促進しています。

規制の追い風

2025 年 7 月に署名された GENIUS 法は、長年の不確実性に終止符を打ち、ステーブルコインに関する連邦規制の枠組みを確立しました。この明確化により、機関レベルの活動の波が押し寄せました。

  • 大手銀行が独自のステーブルコインの開発を開始
  • 決済プロバイダーがステーブルコイン決済を統合
  • 保険会社がステーブルコインの準備金による裏付けを承認
  • 伝統的金融企業がステーブルコイン・サービスを開始

この規制の枠組みは、決済用ステーブルコイン(取引向け)とその他のデジタル資産カテゴリーを区別しており、既存の金融機関が遵守すべき明確なコンプライアンスの道筋を作り出しています。

この明確さは、ステーブルコインが主流として普及しようとしている企業のクロスボーダー B2B 決済を解き放つために不可欠です。何十年もの間、クロスボーダーの企業間決済には数日かかり、国内料金の最大 10 倍のコストがかかっていました。ステーブルコインは、これらの支払いを即時かつ、ほぼ無料にします。

インフラ層

消費者向けのアプリケーションの裏側では、洗練されたインフラ層が登場しています。ステーブルコイン決済には以下が必要です。

流動性ネットワーク: マーケットメイカーと流動性提供者は、ステーブルコインが各地域の通貨と競争力のあるレートで各国の通貨ペア(コリドー)間で交換できることを保証します。

コンプライアンス・フレームワーク: ブロックチェーン決済の速度の利点を維持しつつ、規制要件を満たす KYC / AML インフラです。

オンランプ / オフランプ: 伝統的な銀行システムとブロックチェーン・ネットワークを接続し、法定通貨と暗号資産のシームレスな交換を可能にします。

決済レール: ステーブルコインの送金を処理する実際のブロックチェーン・ネットワーク(Ethereum、Tron、Solana、Base など)です。

最も成功しているステーブルコイン決済プロバイダーは、これらすべての層を同時に構築している企業です。Stripe による相次ぐ買収は、まさにこの戦略を象徴しています。つまり、ステーブルコイン決済をサービスとして提供するために必要な完全なスタックを揃えているのです。

2026 年の展望

規制の明確化、機関投資家による採用、そして技術的な成熟が重なり、2026 年はステーブルコイン決済の飛躍の年となるでしょう。いくつかのトレンドがこの状況を定義します。

コリドー(送金経路)の拡大: 最初は高ボリュームのコリドー(米国-メキシコ、米国-フィリピン、米国-インド)に焦点を当てますが、インフラの成熟に伴い、中規模のルートにも拡大します。

手数料の圧縮: 競争により送金手数料は 1 〜 2% まで低下し、現在伝統的な金融システムによって徴収されている数十億ドルの摩擦コストが排除されます。

B2B 決済の加速: 企業のクロスボーダー決済は、財務運営における明確な ROI(投資利益率)に後押しされ、個人の送金よりも早くステーブルコイン決済を採用するでしょう。

銀行によるステーブルコインの発行: 複数の大手銀行が独自のステーブルコインを立ち上げ、市場は断片化しますが、全体的な採用は拡大します。

ウォレットの普及: ステーブルコインを第一に考えたインターフェースを持つ消費者向け暗号資産ウォレットは、既存の金融アプリとの統合を通じて、数億人のユーザーに到達します。

もはや、ステーブルコインがクロスボーダー決済を変革するかどうかではなく、既存企業がいかに早く適応できるか、そしてどの新興勢力がそのチャンスを掴むかが問題となっています。年間 540 億ドルの送金手数料、そして数兆ドル規模の B2B クロスボーダー決済がかかっており、競争は激化する一方です。

国境を越えて定期的に送金を行う 10 億人以上の人々にとって、ステーブルコイン革命は一つのことを意味します。それは、苦労して稼いだお金が、より多く支援を必要としている人々に届くということです。これは単なる技術的な成果ではなく、金融仲介業者から、それを最も必要としている労働者や家族への価値の移転なのです。


出典:

リージョナル決済ネットワークの台頭:ステーブルコイン取引高が Visa と Mastercard を超えた理由

· 約 17 分
Dora Noda
Software Engineer

2024 年にステーブルコインの送金が密かに 27.6 兆ドルに達し、Visa と Mastercard の合計ボリュームを約 8% 上回ったとき、ほとんどの見出しはその本質を見落としていました。この変化はシリコンバレーの会議室やウォール街のトレーディングデスクで起きていたのではありません。それは、ラゴスの QR コード対応の露店、ナイロビのモバイルマネーのキオスク、そして東南アジア全域のスキャン支払い端末を通じて展開されていました。

地域決済ネットワークの時代へようこそ。ここでは、特定の領域に特化したプレーヤーたちが、「グローバルな決済にはグローバルな企業が必要である」という前提を組織的に覆しています。

27 兆ドルのシグナル

何十年もの間、クロスボーダー決済は少数の巨大企業の独占領域でした。Visa は 200 カ国以上で取引を処理しています。Mastercard は世界中で 1 億 5,000 万の加盟店にサービスを提供しています。PayPal のネットワークは 200 の市場に広がっています。これらの数字は、かつては克服不可能に思えましたが、今やそうではありません。

CEX.IO の調査によると、米ドル担保型ステーブルコインは 2024 年の全四半期で Visa と Mastercard を上回り、その優位性は 2025 年第 1 四半期まで続いています。しかし、より興味深い発見はボリュームそのものではなく、そのボリュームがどこから来ているかということです。

Chainalysis 2024 Global Adoption Index(世界採用指数)によると、中央・南アジア・オセアニア (CSAO) が世界の暗号資産採用をリードしており、上位 20 カ国のうち 7 カ国がこの地域に位置しています。サハラ以南のアフリカでは DeFi(分散型金融)が「顕著な」成長を見せ、南アフリカはリテール暗号資産決済の主要なハブとして台頭しました。

これは偶然ではありません。地域ネットワークが、現地のニーズに実際に適合するインフラを構築してきた結果です。

AEON:18 ヶ月で 5,000 万の加盟店

欧米の観察者のほとんどが聞いたこともない決済ネットワークである AEON を考えてみましょう。立ち上げから 18 ヶ月以内に、AEON は新興市場全域で 5,000 万以上の加盟店を接続しました。主な市場は東南アジア、アフリカ、そしてラテンアメリカです。

数字は説得力のある物語を語っています:

  • サービス開始から 4 ヶ月以内に 2,000 万以上の加盟店を獲得
  • 994,000 件以上のトランザクションを処理、初期ボリュームで 2,900 万ドル以上を記録
  • スキャン支払い機能を活用する 20 万人以上のアクティブユーザー

AEON のアプローチは、従来のカードネットワークモデルを完全に回避しています。POS 端末のアップグレードやアクワイアリング銀行を通じた加盟店契約を必要とするのではなく、AEON は QR コードを介した決済を可能にします。これはアジア全域の決済ですでに主流となっているインターフェースです。2025 年 12 月、AEON は OKX のイーサリアム レイヤー 2 である X Layer と統合し、ネットワークの加盟店ベースにスキャン支払い機能を直接導入しました。

ネットワークの 2026 年のロードマップはさらに野心的です。「Know Your Agent (KYA)」認証フレームワークを用いて AI エージェント決済の業界標準を確立し、AEON を自律型商取引のデフォルトの決済レイヤーにすることを目指しています。

Gnosis Pay:セルフカストディと Visa ネットワークの融合

AEON が並行したインフラを構築している一方で、Gnosis Pay は異なるアプローチをとっています。既存のネットワークを活用しながら、暗号資産の核心的な価値提案を維持することです。

Gnosis Pay Visa デビットカードは、2024 年 2 月にヨーロッパ全域で、真のセルフカストディ(自己管理型)であるという独自のセールスポイントを掲げて発売されました。預託口座に資金を入金する必要がある他のほぼすべての暗号資産カードとは異なり、Gnosis Pay のユーザーは自分の秘密鍵の管理を維持します。資金は、購入の瞬間まで Gnosis Chain 上の Safe ウォレットに残ります。

その経済性も同様に特徴的です:

  • 世界 8,000 万以上の Visa 加盟店で トランザクション手数料が無料
  • 国際的な購入における 為替手数料が無料
  • 通常 1 〜 3% を消費する オフランプ手数料(現金化手数料)が無料

ヨーロッパのユーザー向けに、Gnosis Pay は Monerium との提携を通じてエストニアの IBAN を提供し、SEPA 送金や給与の入金を可能にしています。これは実質的に、セルフカストディ型の暗号資産に裏打ちされた伝統的な銀行口座です。

GNO トークンの保有量に応じて 1% から 5% の範囲で提供される段階的なキャッシュバックシステムは、ユーザーとネットワークの利害を一致させます。しかし、本当の革新は、カードネットワークとセルフカストディが相互に排他的ではないことを証明したことです。Gnosis Pay は、暗号資産を価値あるものにしている特性を犠牲にすることなく、暗号資産決済を既存のインフラに統合できることを示しました。

2026 年の地理的拡大計画には、米国、メキシコ、コロンビア、オーストラリア、シンガポール、タイ、日本、インドネシア、インドが含まれています。これらは、AEON が代替インフラを構築しているのと同じ新興市場です。

M-Pesa:6,000 万人のユーザーがオンチェーンへ

AEON が新規参入者を象徴し、Gnosis Pay がクリプトネイティブなイノベーションを象徴するなら、M-Pesa はさらに重要なもの、すなわち「既存大手による採用」を象徴しています。

2026 年 1 月、6,000 万人以上の月間アクティブユーザーを抱えるアフリカ最大のモバイルマネープラットフォームである M-Pesa は、ADI Foundation との提携を発表しました。これは、ケニア、コンゴ民主共和国、エジプト、エチオピア、ガーナ、レソト、モザンビーク、タンザニアのアフリカ 8 か国にブロックチェーン インフラを展開することを目的としています。

このタイミングは、2025 年 11 月に施行されたアフリカで最も包括的な暗号資産規制の枠組みであるケニアの 仮想資産サービスプロバイダー法 と一致しています。この提携により、UAE 中央銀行の監督下でファースト・アブダビ銀行が発行する UAE ディルハム裏付けのステーブルコインが導入され、ユーザーに現地通貨のボラティリティに対するヘッジ手段を提供します。

この機会は非常に大きなものです。ケニアだけでも、2024 年 6 月までの 1 年間で 33 億ドルのステーブルコイン取引 を処理し、アフリカ諸国の中で 4 位にランクされました。サブサハラアフリカ全域の暗号資産市場は 前年比 52% 成長し、2024 年 7 月から 2025 年 6 月の間に 2,050 億ドル以上に達しました。

しかし、取引量は物語の一部に過ぎません。より説得力のある統計は、サブサハラアフリカの成人の 42% が依然としてアンバンクト(銀行口座を持たない層)である ということです。M-Pesa のブロックチェーン統合は既存の金融サービスを破壊するものではなく、伝統的な銀行が組織的に無視してきた人々に対して、初めて金融サービスを提供するものなのです。

コスト・アービトラージ

なぜ、グローバルな決済大手が何十年も苦戦してきた分野で、地域ネットワークが成功しているのでしょうか? その答えは、グローバルな決済大手がクロスボーダー送金において構造的に競争力を失っている経済性にあります。

伝統的な送金コスト:

  • サブサハラアフリカの平均:取引額の 8.78% (2025 年第 1 四半期、世界銀行)
  • 世界平均:クロスボーダー送金で 6% 以上
  • 銀行振込の処理時間:3 〜 5 営業日

ステーブルコイン送金コスト:

ケニアへの 200 ドルの送金において、その計算は明快です。伝統的な送金では手数料に 17.56 ドルかかる可能性がありますが、ステーブルコイン送金は約 1 〜 2 ドルで済みます。世界の送金額が年間 8,000 億ドルを超える中、このコスト差は、現在は受取人ではなく仲介者に流れている数百億ドルの節約の可能性を意味します。

地域ネットワークがこのアービトラージを捉えているのは、それ専用に構築されているからです。彼らは、コルレス銀行関係に伴うレガシーなインフラコストや、200 の市場で同時に運営するためのコンプライアンス上のオーバーヘッドを抱えていません。

B2B の爆発的普及

消費者決済が大きく取り上げられがちですが、より急速に成長しているセグメントは B2B です。月間の B2B ステーブルコイン決済額は、2023 年初頭の 1 億ドル未満から 2025 年までに 30 億ドル以上へと、2 年間で 30 倍に急増しました。

ラテンアメリカ、アフリカ、東南アジアの企業は、グローバルな給与支払い、サプライヤーへの支払い、FX(外国為替)の最適化にステーブルコインを利用するケースが増えています。ラテンアメリカのクリプトプラットフォームである Bitso は、完全にステーブルコイン決済によって推進される大幅な B2B フローを報告しています。

31 のステーブルコイン決済企業の分析によると、2023 年 1 月から 2025 年 2 月までに 942 億ドル以上の決済が行われました。これらは投機的な取引ではなく、伝統的な銀行のレール外で機能している日常的なビジネス決済です。

その魅力は明快です。新興市場の企業は、信頼性の低いコルレス銀行関係、数日かかる決済時間、不透明な手数料に直面することがよくあります。ステーブルコインは、取引に関与する国に関係なく、即時のファイナリティと予測可能なコストを提供します。

伝統的な巨人の対応

Visa と Mastercard もこの脅威を無視しているわけではありません。Mastercard は MoonPay と提携し、1 億 5,000 万の加盟店でステーブルコイン決済を可能にしました。Visa は ラテンアメリカ 6 か国でステーブルコインサービスを試行しており、40 か国以上で 130 以上のステーブルコイン連携カードプログラムをサポートしています。

しかし、彼らの対応は構造的な課題を浮き彫りにしています。伝統的なネットワークは、既存のインフラに対するオプションのオーバーレイとしてクリプトを追加しています。一方、地域ネットワークは、クリプトネイティブなインフラをゼロから構築しています。

この違いは重要です。Gnosis Pay が手数料ゼロを実現できるのは、基盤となる Gnosis Chain が効率的な決済のために設計されているからです。Visa がステーブルコインのサポートを提供する場合、それは伝統的な送金を高価にしているのと同じコルレス銀行システムを介してルーティングされます。インフラが経済性を決定づけるのです。

2026年:収束の年

地域ネットワークの採用を加速させるために、いくつかのトレンドが収束しつつあります。

規制の明確化: ケニアの VASP 法、EU の MiCA フレームワーク、および ブラジルのステーブルコイン規制 は、わずか 18 か月前には存在しなかったコンプライアンスへの道筋を作り出しています。

インフラの成熟: 東南アジアのデジタル決済市場は 2025 年末までに 3 兆ドルに達する と予測されており、毎年 18% の成長を遂げています。これは、地域の暗号資産ネットワークがゼロから構築するのではなく、活用できるインフラです。

モバイルの普及: アフリカのモバイルマネーエコシステムは 2025 年に 5 億 6,200 万ユーザー に達し、年間 4,950 億ドルの取引を処理しています。すべてのスマートフォンが潜在的な暗号資産決済端末になります。

ユーザーボリューム: 2025 年初頭時点で 世界中で 5 億 6,000 万人以上の人々が暗号資産を保有 しており、その成長は伝統的な銀行システムが十分に機能していない地域に集中しています。

AArete の金融サービスコンサルティング担当グローバルヘッドによると、ステーブルコイン・インフラのスケーリングの第 1 波は 2026 年に本格化する 見通しです。暗号資産決済の採用は、規制のサポートとスケーラブルなインフラに支えられ、2026 年まで 85% 成長する と予測されています。

ローカライゼーションの利点

おそらく、地域ネットワークが持つ最も過小評価されている利点は、言語だけでなく決済行動におけるローカライゼーションです。

QR コードは、カード中心の欧米とは異なる文化的・実用的な理由から、アジア全域の決済を支配しています。M-Pesa のエージェントネットワークモデルがアフリカで機能するのは、既存の非公式な経済構造を反映しているためです。カードよりも銀行振込を好むラテンアメリカの傾向は、数十年にわたるクレジットカード詐欺への懸念を反映しています。

地域ネットワークは、現地の市場に根ざしたチームによって構築されているため、これらのニュアンスを理解しています。AEON の創設者は東南アジアの決済行動を理解しています。Gnosis Pay のチームは欧州の規制要件を理解しています。M-Pesa の運営者は、アフリカのモバイルマネーにおいて 15 年の経験を持っています。

対照的に、グローバルネットワークは平均的なケースに合わせて最適化します。彼らはラゴスにもロンドンと同じ POS 端末を提供し、ジャカルタにもニューヨークと同じオンボーディングフローを提供します。その結果、どこでもそれなりに機能するものの、どこにも最適化されていないインフラになってしまいます。

これが将来に意味すること

その影響は決済だけにとどまりません。地域ネットワークは、重要な金融インフラが価値を持つためにグローバルな規模は必ずしも必要ではなく、地域への適合(ローカルフィット)が必要であることを証明しています。

これは、決済が少数のグローバルプロバイダーの下に統合されるのではなく、相互運用プロトコルによって接続された地域ネットワークに断片化される未来を示唆しています。これは、現在のクレジットカードの二大巨頭による独占よりも、共通の標準によって接続された複数のネットワークであるインターネットのモデルに似ています。

新興市場の人々にとって、この変化はより重要なものを象徴しています。それは、数十年にわたり最小限のサービスしか提供せずに手数料を搾取してきた金融システムに対する、初めての信頼できる代替手段です。

伝統的な決済大手にとっては、実存的な戦略的問いを突きつけています。彼らはインフラを十分に速く適応させることができるでしょうか。それとも、地域ネットワークが彼らの対応よりも先に、次の 10 億人の決済ユーザーを獲得してしまうのでしょうか。

今後 24 か月がその答えを出すでしょう。


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Ant Digital の Jovay:Ethereum 上の機関投資家向け金融におけるゲームチェンジャー

· 約 14 分
Dora Noda
Software Engineer

14 億人のユーザーを抱える決済ネットワークの背後にある企業が、Ethereum 上での構築を決定したらどうなるでしょうか?その答えは 2025 年 10 月、ジャック・マー氏率いるアント・グループ(Ant Group)のブロックチェーン部門であるアント・デジタル(Ant Digital)が、暗号資産業界がかつて見たことのない規模で現実資産(RWA)をオンチェーン化するために設計されたレイヤー 2 ネットワーク「Jovay」を立ち上げたときに明らかになりました。

これは、個人トレーダーを追いかける単なる投機的な L2 ではありません。Jovay は、2 兆ドル規模のフィンテック巨人が、パブリックブロックチェーンのインフラ、特に Ethereum が機関投資家向け金融の決済レイヤーになると戦略的な賭けに出たという、より重要な意味を持っています。

技術アーキテクチャ:機関投資家規模のニーズに対応

Jovay の仕様は、機関投資家による採用への期待を反映したものとなっています。テストネットの試行中、ネットワークは 15,700 〜 22,000 TPS(秒間トランザクション数)を達成し、ノードクラスタリングと水平拡張を通じて 100,000 TPS に到達することを目標としています。比較のために挙げると、Ethereum メインネットの処理能力は約 15 TPS です。高速性で知られる Solana でさえ、実際の環境下では平均約 4,000 TPS 程度です。

このネットワークは zkRollup として動作し、Ethereum のセキュリティ保証を継承しながら、高頻度の金融オペレーションに必要なスループットを実現します。標準的なエンタープライズ向けハードウェア(32 コア CPU、64GB RAM)で動作する単一ノードで、ERC-20 転送において 30,000 TPS を維持でき、エンドツーエンドのレイテンシは約 160 ミリ秒です。

しかし、生のパフォーマンスは物語の一部に過ぎません。Jovay のアーキテクチャの中心は、資産のトークン化のために特別に設計された 5 段階のパイプライン(登録、構造化、トークン化、発行、取引)です。この構造化されたアプローチは、機関投資家向け金融のコンプライアンス要件を反映しています。つまり、資産は取引可能になる前に、適切に文書化され、法的に構造化され、規制当局の承認を受ける必要があります。

重要なのは、Jovay がネイティブトークンなしでローンチされたことです。この意図的な選択は、アント・デジタルが投機的資産を生成するのではなく、インフラを構築しているというシグナルです。ネットワークは、トークンのインフレではなく、取引手数料と企業パートナーシップを通じて収益を上げます。

2025 年 10 月、Chainlink は、同社の Cross-Chain Interoperability Protocol (CCIP) が Jovay の標準的なクロスチェーンインフラとして機能し、Data Streams がトークン化された資産のリアルタイム市場データを提供することを発表しました。

この統合は、RWA のトークン化における根本的な課題、つまりオンチェーン資産とオフチェーンの現実をいかに接続するかという問題を解決します。トークン化された債券は、投資家が利払いを検証できて初めて価値を持ちます。トークン化された太陽光発電所は、パフォーマンスデータが信頼できて初めて投資対象となります。Chainlink のオラクルネットワークは、これらの検証システムを可能にする信頼できるデータフィードを提供します。

また、このパートナーシップはクロスチェーンの流動性にも対応しています。CCIP は、Jovay と他のブロックチェーンネットワーク間での安全な資産転送を可能にし、過去数年間で数十億ドルのハッキング被害の原因となった中央集権的なブリッジに頼ることなく、機関がトークン化された資産を移動できるようにします。

なぜ中国のフィンテック巨人は Ethereum を選んだのか

長年、大手企業はエンタープライズ用途に Hyperledger のような許可型(プライベート)ブロックチェーンを好んできました。その理由は単純で、プライベートネットワークはコントロール、予測可能性を提供し、パブリックチェーンに伴うボラティリティから解放されるからです。

しかし、その計算は変わりつつあります。独自のネットワークではなく Ethereum 上に Jovay を構築することで、アント・デジタルはパブリックブロックチェーンインフラが機関投資家向け金融の基盤であることを証明しました。その理由は説得力があります。

ネットワーク効果とコンポーザビリティ:Ethereum は、DeFi プロトコル、ステーブルコイン、開発者ツールの最大のエコシステムを擁しています。Ethereum 上に構築するということは、Jovay の資産が、カスタム統合を必要とせずに、既存のインフラ(融資プロトコル、取引所、クロスチェーンブリッジ)と相互作用できることを意味します。

信頼できる中立性:パブリックブロックチェーンは、プライベートネットワークでは太刀打ちできない透明性を提供します。Jovay 上のすべての取引は Ethereum メインネットで検証可能であり、規制当局と機関のコンプライアンスチームの両方を満足させる監査証跡を提供します。

決済のファイナリティ:約 1,000 億ドルのステーキングされた ETH に支えられた Ethereum のセキュリティモデルは、プライベートネットワークでは再現できない決済保証を提供します。数百万ドルの資産を動かす機関にとって、このセキュリティは重要です。

この決定は、中国の規制環境を考えると特に注目に値します。中国本土では暗号資産の取引やマイニングが禁止されていますが、アント・デジタルは Jovay のグローバル本社を香港に戦略的に配置し、ドバイにも拠点を設立しました。これらは先進的な規制枠組みを持つ法域です。

香港という規制のゲートウェイ

香港の規制の進化は、中国のテック巨人が本土のコンプライアンスを維持しながら暗号資産市場に参加するためのユニークな機会を生み出しました。

2025 年 8 月、香港はステーブルコイン条例を制定し、厳格な KYC/AML 基準を含むステーブルコイン発行者に対する包括的な要件を確立しました。アント・デジタルは香港の規制当局と複数回の協議を重ね、政府が支援するステーブルコインサンドボックス(Project Ensemble)で先駆的な試行を完了しました。

同社は 2025 年初頭に香港を国際本社に指定しました。これは、アント・グループが中国本土の事業を切り離したまま、海外市場向けに暗号資産インフラを構築できるようにする戦略的な動きです。この「一国二制度」的なアプローチは、本土の規制に違反することなく暗号資産へのエクスポージャーを求める中国企業のテンプレートとなっています。

香港で認可を受けたデジタル資産インフラプロバイダーである OSL のような規制対象機関との提携を通じて、Jovay は、後付けではなく設計段階からコンプライアンスを組み込んだ、機関投資家向けの「規制された RWA トークン化レイヤー」としての地位を確立しようとしています。

84 億ドルのトークン化されたエネルギー資産

Ant Digital は単にインフラを構築しただけではありません。同社は AntChain プラットフォームを通じて、84 億ドル相当の中国のエネルギー資産をブロックチェーンシステムに接続し、ソーラーパネル、EV 充電ステーション、バッテリーインフラを含む 1,500 万台以上の再生可能エネルギーデバイスを追跡しています。

この既存の資産基盤は、Jovay に即時の有用性をもたらします。再生可能エネルギープロジェクトの所有権を表すグリーンファイナンスのトークン化は、最も説得力のある RWA(現実資産)のユースケースの 1 つとして浮上しています。これらの資産は予測可能なキャッシュフロー(エネルギー生産)を生み出し、確立された評価手法を持ち、機関投資家からの ESG 指針の高まりとも一致しています。

同社はすでに、トークン化された資産発行を通じて 3 つのクリーンエネルギープロジェクトに対して 3 億元(4,200 万ドル)を調達しており、オンチェーンの再生可能エネルギー投資に対する市場の需要を証明しています。

競争環境:Jovay vs. 他の機関向け L2

Jovay は、確立された機関向けブロックチェーンプレイヤーが存在する市場に参入します:

Polygon は Starbucks、Nike、Reddit との提携を確保していますが、金融インフラよりも主にコンシューマー向けアプリケーションに焦点を当て続けています。

Base(Coinbase の L2)は、かなりの DeFi アクティビティを引きつけていますが、米国中心であり、特に RWA のトークン化をターゲットにしているわけではありません。

Fogo(「機関向け Solana」)は、同様の高スループットな金融アプリケーションをターゲットにしていますが、Ant Group が持つ既存の機関との関係や資産基盤が欠けています。

Canton Network(JPMorgan のブロックチェーン)は、伝統的金融のための許可型ネットワークとして運営されており、機関による制御のためにパブリックチェーンのコンポーザビリティ(構成可能性)を犠牲にしています。

Jovay の差別化要因は、パブリックチェーンのアクセシビリティ、機関グレードのコンプライアンス、そして Ant Group の 14 億人のユーザーエコシステムへの即時の接続の組み合わせにあります。これに匹敵する配信インフラを主張できるブロックチェーンネットワークは他にありません。

市場のタイミング:30 兆ドルのチャンス

スタンダードチャータード銀行は、トークン化された RWA 市場が 2025 年半ばの 240 億ドルから 2034 年までに 30 兆ドルへと、1,250 倍に拡大すると予測しています。この予測は、ブロックチェーン決済が最終的に多くの資産クラスで伝統的な金融インフラに取って代わるという、機関投資家の確信の高まりを反映しています。

この移行の触媒となるのは効率性です。トークン化された証券は、数日ではなく数分で決済でき、市場時間内ではなく 24 時間 365 日稼働し、さまざまな業界の推計によると仲介コストを 60 〜 80% 削減できます。数兆ドルの資産を管理する機関にとって、わずかな効率の向上であっても数十億ドルの節約につながります。

BlackRock の BUIDL ファンド、Ondo Finance のトークン化された米国債、Franklin Templeton のオンチェーンマネーマーケットファンドは、インフラが要件を満たせば、主要な機関がトークン化された資産を受け入れる用意があることを示しています。

Jovay のタイミングは、RWA トークン化のトレンドが加速する中で、機関投資家の資金を取り込める位置にあります。

リスクと未解決の課題

説得力のあるビジョンがある一方で、重大な不確実性も残っています:

規制リスク:Ant Digital は戦略的に位置付けを行っていますが、報道によると、北京当局は資本流出への懸念から 2025 年 10 月にステーブルコイン発行計画の一時停止を同社に指示したとされています。同社は、予期せず変化する可能性のある規制上のグレーゾーンで運営されています。

採用までのタイムライン:エンタープライズブロックチェーンの取り組みは、歴史的に有意義な採用を達成するまでに何年もかかってきました。Jovay の成功は、伝統的な金融機関を既存の業務から新しいプラットフォームへと移行させるよう説得できるかどうかにかかっています。

TradFi(伝統的金融)からの競争:JPMorgan、Goldman Sachs、その他の主要銀行は、独自のブロックチェーンインフラを構築しています。これらの機関は、潜在的な競合他社によって構築されたパブリックチェーンよりも、自らが制御するネットワークを好む可能性があります。

トークン発行の不確実性:ネイティブトークンなしでローンチするという Jovay の決定は変わる可能性があります。ネットワークが最終的にトークンを発行する場合、初期の機関採用者は予期しない規制上の複雑さに直面する可能性があります。

Web3 にとっての意味

Ant Group の Ethereum レイヤー 2 エコシステムへの参入は、パブリックブロックチェーンがグローバル金融の決済インフラになるという説の裏付けとなります。年間 1 兆ドル以上の取引を処理する企業が、プライベートネットワークではなく Ethereum 上での構築を選択したことは、この技術の機関レベルでの準備が整っていることへの信頼を示しています。

より広範な暗号資産(仮想通貨)業界にとって、Jovay は「機関による採用」という物語が、多くの人が期待していた形とは異なるものの、具体化しつつあることを示しています。機関はビットコインを財務資産として購入する代わりに、Ethereum を運用インフラとして構築しているのです。

これからの 2 年間で、Jovay がその野心的なビジョンを実現するのか、それとも革命を約束しながらもわずかな改善にとどまったエンタープライズブロックチェーンの長いリストに加わるのかが決まります。14 億人の潜在的なユーザー、84 億ドルのトークン化資産、そして世界最大級のフィンテック企業の支援を背景に、Jovay は他のプロジェクトが失敗した場所で成功するための基盤を持っています。

問題は、機関グレードのブロックチェーンインフラが登場するかどうかではなく、Jovay のようなプロジェクトを含む Ethereum のレイヤー 2 エコシステムがそのチャンスを掴むのか、それとも伝統的金融が独自の「クローズドな庭(ウォールドガーデン)」を構築するのを傍観するのかということです。


BlockEden.xyz は、Ethereum、レイヤー 2 ネットワーク、および 20 以上の他のチェーンをサポートするエンタープライズグレードのブロックチェーン API サービスを提供しています。Jovay のような機関向けインフラが RWA トークン化エコシステムを拡大する中で、開発者は伝統的金融とオンチェーン資産を接続するアプリケーションを構築するために、信頼できるノードインフラを必要としています。API マーケットプレイスを探索する して、次世代の金融アプリケーションを支えるインフラにアクセスしてください。

Catena Labs: 最初のAIネイティブな金融機関を構築する

· 約 35 分
Dora Noda
Software Engineer

Catena Labsは、USDCステーブルコインの共同開発者であるCircleの共同創設者ショーン・ネヴィルによって設立され、AIエージェントのために特別に設計された、世界初の完全規制金融機関を構築しています。ボストンを拠点とするこのスタートアップは、2025年5月にステルスモードから脱却し、a16z cryptoが主導する1,800万ドルのシード資金調達を発表しました。これにより、人工知能、ステーブルコインインフラ、規制された銀行業務の交差点に位置づけられています。同社は、AIエージェントのIDと決済のためのオープンソースプロトコルであるAgent Commerce Kit (ACK) をリリースすると同時に、金融機関のライセンス取得を進めています。この二重戦略は、2030年までに1.7兆ドルに達すると予測される「エージェントエコノミー」の基盤インフラとしてCatenaを確立する可能性があります。

AIネイティブバンキングのビジョン

USDCを世界で2番目に大きなステーブルコインに成長させるのに貢献したCircleの元メンバーであるショーン・ネヴィルとマット・ヴェナブルズは、AIエージェントと従来の金融システムとの間に根本的な非互換性があることを認識し、2021年にCatena Labsを設立しました。彼らの核心的な主張は、AIエージェントが間もなく経済取引の大部分を担うようになるが、今日の金融インフラは自動化された活動に積極的に抵抗し、ブロックしているというものです。人間が処理する速度に設計された従来の決済レール(3日間のACH送金、3%のクレジットカード手数料、ボットを検出する不正防止システムなど)は、機械速度で動作する自律型エージェントにとって乗り越えられない摩擦を生み出します。

Catenaのソリューションは、既存のシステムを改修するのではなく、規制に準拠した、コンプライアンス第一の金融機関をゼロから構築することです。このアプローチは、3つの重要なギャップに対処します。AIエージェントは、所有者に代わって合法的に行動していることを証明するための広く採用されたID標準を欠いています。従来の決済ネットワークは、高頻度のエージェント取引には遅すぎ、費用がかかりすぎます。そして、経済主体としてのAIに対する規制の枠組みが存在しません。同社は、規制されたステーブルコイン、特にUSDCを「AIネイティブマネー」として位置づけ、ほぼ瞬時の決済、最小限の手数料、AIワークフローとのシームレスな統合を提供します。

市場機会は非常に大きいものです。ガートナーは、2030年までに世界の経済活動の30%が自律型エージェントを伴うと推定しており、エージェントコマース市場は2025年の1,360億ドルから2030年までに1.7兆ドルへと年平均成長率67%で成長すると予測されています。ChatGPTはすでに毎日5,300万件のショッピング関連クエリを処理しており、これは妥当なコンバージョン率で年間730億ドルから2,920億ドルの潜在的なGMV(流通取引総額)に相当します。ステーブルコインは2024年に15.6兆ドルを処理し、Visaの年間取引量に匹敵しており、市場は2028年までに2兆ドルに達すると予想されています。

Agent Commerce Kitが技術的基盤を解き放つ

2025年5月20日、CatenaはAgent Commerce Kit (ACK) をMITライセンスの下でオープンソースインフラとしてリリースしました。これは、AIエージェントコマースの基本的な問題を解決する、独立しながらも補完的な2つのプロトコルを提供します。

ACK-ID (Identity Protocol) は、W3C分散型識別子 (DID) と検証可能なクレデンシャル (VC) を使用して、検証可能なエージェントIDを確立します。このプロトコルは、法的主体から自律型エージェントへの暗号的に証明された所有権チェーンを作成し、エージェントが自身を認証し、正当な承認を証明し、必要なID情報のみを選択的に開示することを可能にします。これにより、AIエージェントが従来のKYCプロセスで指紋認証できないという根本的な課題に対処します。代わりに、プログラム的で暗号的なID検証が必要です。ACK-IDは、サービスエンドポイントの発見、評判スコアリングフレームワーク、およびコンプライアンス要件のための統合ポイントをサポートします。

ACK-Pay (Payment Protocol) は、標準的な決済開始、多様な決済ネットワーク(従来の銀行レールとブロックチェーンベース)を横断する柔軟な実行、および検証可能なクレデンシャルとして発行される検証可能な暗号化されたレシートを備えた、エージェントネイティブな決済処理を提供します。このプロトコルはトランスポートに依存せず、HTTPや基盤となる決済レイヤーに関係なく機能し、マイクロペイメント、サブスクリプション、払い戻し、成果ベースの価格設定、クロス通貨取引など、複数の決済シナリオをサポートします。重要な点として、人間による監視とリスク管理のための統合ポイントが含まれています。これは、AI駆動システムであっても、高リスクの金融意思決定には人間の判断が必要であることを認識しているためです。

ACKプロトコルは、洗練された設計原則を示しています。広範な互換性のためのベンダーニュートラルなオープン標準、可能な限り中央機関に依存しない暗号的信頼、KYC/KYBおよびリスク管理をサポートするコンプライアンス対応アーキテクチャ、および監視のための戦略的な人間的関与です。Catenaは、agentcommercekit.comで包括的なドキュメントを公開し、GitHub (github.com/catena-labs/ack) でコードをリリースし、5分でエージェント登録を可能にするACK-Lab開発者プレビューを開始しました。

ACK以外にも、Catenaのベンチャースタジオフェーズ(2022-2024年)では、彼らの技術的能力を示すいくつかの実験的な製品が生まれました。Duffleは、XMTPプロトコルを使用した分散型メッセージングアプリで、エンドツーエンド暗号化とクロスウォレット通信(Coinbase Walletとの直接相互運用性を含む)を提供します。DecentAIは、ユーザーのプライバシーを保護しながら、複数のLLM間でスマートルーティングを行うことでプライベートなAIモデルアクセスを可能にします。Fridayは、安全なデータ接続を備えたカスタマイズされたAIエージェントを作成するためのクローズドアルファプラットフォームです。そしてDecentKitは、ウォレットとID間の分散型暗号化メッセージングのためのオープンソース開発者SDKです。これらの製品は、分散型ID、安全なメッセージング、AIオーケストレーションに関するコア技術を検証し、現在Catenaの金融機関構築に役立っています。

未開拓の領域で規制された事業体を構築する

Catenaのビジネスモデルは、AIに特化した銀行サービスを提供する完全なライセンスを持つ規制された金融機関になることに焦点を当てています。これは、AIエージェントを展開する企業、エージェント自体、およびエージェントが代理で取引を行うエンドユーザーにサービスを提供するB2B2Cハイブリッドです。同社は現在、シード段階で収益を上げておらず、必要な管轄区域全体で送金業者ライセンスを取得し、自律システムのために特別に設計されたコンプライアンスフレームワークを構築することに注力しています。

2025年7月にシャーダ・カロ・デル・カスティージョを最高法務・事業責任者として戦略的に採用したことは、規制への真剣な意図を示しています。カロ・デル・カスティージョは、Affirmの最高法務責任者(IPOを指導)、Airbnbのグローバル決済責任者/法務顧問/最高コンプライアンス責任者、Square、PayPal、Wells Fargoでの上級職を含む、25年以上のフィンテック法務リーダーシップの経験を持っています。彼女の、新しい決済製品のための規制フレームワークを策定し、規制当局と協力してイノベーションを可能にしつつ公共の利益を保護する専門知識は、AIネイティブな金融機関のライセンス取得という前例のない課題を乗り越えるためにCatenaがまさに必要としているものです。

計画されている収益源には、ステーブルコインベースの決済における取引手数料(従来の3%のクレジットカード手数料よりも低コストと位置づけられています)、AIエージェント向けに調整されたライセンス付き金融サービス、ACKプロトコル上に構築する開発者向けのAPIアクセスおよび統合手数料、そして最終的には財務管理、決済処理、エージェント固有の口座を含む包括的な銀行商品が含まれます。対象顧客セグメントは、自律システムを構築するAIエージェント開発者とプラットフォーム、サプライチェーン自動化、財務管理、eコマースのためにエージェントを展開する企業、AIを活用した金融業務を必要とする中小企業、およびエージェントコマースアプリケーションを作成する開発者に及びます。

市場投入戦略は3つのフェーズで展開されます。フェーズ1(現在) は、オープンソースのACKリリースを通じて開発者エコシステムを構築し、最終的な金融サービスへの需要を生み出すビルダーを惹きつけることに焦点を当てます。フェーズ2(進行中) は、カロ・デル・カスティージョが規制当局や政策立案者との連携を主導し、規制当局の承認を追求します。フェーズ3(将来) は、規制されたステーブルコイン決済レール、AIネイティブな銀行商品、および既存の決済ネットワークとの統合を「未来への架け橋」として含む、ライセンス付き金融サービスを開始します。この慎重なアプローチは、市場投入の速度よりも規制コンプライアンスを優先しており、一般的な暗号スタートアップの戦略とは異なる注目すべき点です。

Circleの血統がエリート創設チームを支える

創設チームのWeb3とフィンテックの経歴は並外れたものです。ショーン・ネヴィル(共同創設者兼CEO)は、2013年にCircleを共同設立し、2020年初頭まで共同CEO兼社長を務めました。彼はUSDCステーブルコインを共同開発し、現在では数百億ドルの時価総額を持ち、数千億ドルの取引量を処理しています。ネヴィルはCircleの取締役会に留まっています(Circleは2025年4月に約50億ドルの評価額でIPOを申請しました)。彼の初期のキャリアには、Brightcoveのシニアソフトウェアアーキテクト、Adobe Systemsのシニアアーキテクト/プリンシパルサイエンティストが含まれます。Circleを退社後、ネヴィルは2020年から2021年にかけてAIを研究し、「私たちはWebのAIネイティブバージョンに突入しているという非常に強い確信」を持って現れました。

マット・ヴェナブルズ(共同創設者兼CTO)は、2014年にシニアソフトウェアエンジニアとして入社後、Circleの製品エンジニアリング担当シニアバイスプレジデント(2018-2020年)を務めました。彼はUSDCの作成に貢献した初期のチームメンバーであり、Circleの技術アーキテクチャに大きく貢献しました。ヴェナブルズは、IPO前の株式流動性プラットフォームであるVested, Inc.も設立し、Bitcoinのソフトウェアを構築するシニアコンサルタントとしても働きました。彼の専門知識は、製品エンジニアリング、フルスタック開発、分散型ID、ブロックチェーンインフラに及びます。同僚は彼を、技術的卓越性とビジネスセンスの両方を兼ね備えた「10倍エンジニア」と評しています。

ブライス・ステイシー(共同創設者兼チーフアーキテクト)は、Circleのエンジニアリングディレクター(2018-2020年)およびソフトウェアエンジニア(2014-2018年)を務め、USDCの開発期間中にコアインフラに携わりました。彼はフルスタックエンジニアリング、ブロックチェーン開発、システムアーキテクチャに関する深い専門知識を持っています。ステイシーは、AIネイティブな金融インフラへの転換前にCatenaの初期製品をインキュベートしたベンチャースタジオであるM2 Labs(2021年)を共同設立しました。

9人のチームには、Meta、Google、Jump Crypto、Protocol Labs、PayPal、Amazonの才能が含まれています。ジョアン・ザカリアス・フィアデイロは最高製品責任者(元Google、Netflix、Jump Trading)を務め、最近の採用者にはAI、決済、コンプライアンスに焦点を当てたエンジニア、デザイナー、スペシャリストが含まれます。チームの規模が小さいことは、時期尚早な人員拡大ではなく、エリートでレバレッジの高い人材を構築するという意図的な戦略を反映しています。

暗号とフィンテックのリーダーからのティア1の支援

2025年5月20日に発表されたCatenaの1,800万ドルのシードラウンドは、暗号、フィンテック、従来のベンチャーキャピタルにわたるトップティアの投資家を惹きつけました。a16z cryptoがラウンドを主導し、クリス・ディクソン(創設者兼マネージングパートナー)は次のように述べています。「ショーンとCatenaチームは、その課題に対応する専門知識を持っています。彼らはエージェントコマースが依存できる金融インフラを構築しています。」a16zのリーダーシップは、特にAIと暗号の融合に焦点を当てている同社の姿勢を考えると、チームと市場機会の両方に対する強い確信を示しています。

戦略的投資家には、Circle Ventures(ネヴィルの元会社、USDCの深い統合を可能にする)、Coinbase Ventures(取引所とウォレットエコシステムへのアクセスを提供する)、Breyer Capital(ジム・ブレイヤーはCircleのシリーズAに投資し、ネヴィルと長年の関係を維持している)、CoinFund(暗号に焦点を当てたベンチャーファンド)、Pillar VC(初期のパートナー兼戦略アドバイザー)、およびStanford Engineering Venture Fund(学術/機関投資家による支援)が含まれます。

注目すべきエンジェル投資家は、資本以上の大きな価値をもたらします。トム・ブレイディ(FTX後、暗号に戻ってきたNFLのレジェンド)は主流の信頼性を高めます。バラジ・スリニヴァサン(元Coinbase CTO、著名な暗号思想的リーダー)は技術的および戦略的助言を提供します。ケビン・リン(Twitch共同創設者)は消費者向け製品の専門知識を提供します。サム・パルミサーノ(元IBM CEO)は企業および規制関係をもたらします。ブラッドリー・ホロウィッツ(元Google VP)は製品およびプラットフォームの経験に貢献します。そしてハメル・フセイン(AI/ML専門家)は人工知能における技術的深みを加えます。

資金調達構造には、未リリースの暗号通貨に対する権利であるトークンワラントが付帯した株式が含まれていました。しかし、ネヴィルは2025年5月に、同社は「現時点では暗号通貨やステーブルコインをローンチする計画はない」と明言し、規制されたインフラの構築を優先しつつ、選択肢を維持しています。同社の評価額は開示されていませんが、業界オブザーバーは、チーム、市場機会、戦略的ポジショニングを考慮すると、将来のシリーズAで1億ドルを超える可能性があると示唆しています。

フィンテックと暗号の巨人と競い合う先駆者

Catenaは、黎明期ながら爆発的に成長している「AIネイティブな金融インフラ」カテゴリーで事業を展開しており、AIエージェントのために特別に設計された完全規制金融機関を構築する最初の企業として位置づけられています。しかし、暗号ネイティブなプレーヤーと従来のフィンテック大手企業の両方がこの機会を認識しているため、競争は複数の方向から急速に激化しています。

Stripeは、Bridgeの11億ドル買収(2024年10月、2025年2月完了)に続き、最も重大な競争上の脅威となっています。Bridgeは、Coinbase、SpaceXなどにオーケストレーションAPIとステーブルコインから法定通貨への変換サービスを提供していた主要なステーブルコインインフラプラットフォームでした。買収後、StripeはOpenAIと提携してAgentic Commerce Protocol(2025年9月)、AI Agent SDK、およびカスタムステーブルコイン作成のためのOpen Issuanceを立ち上げました。1,067億ドルの評価額、年間1.4兆ドルの処理量、そして大規模な加盟店ネットワークを持つStripeは、既存の関係を活用してステーブルコイン決済とAIコマースを支配することができます。ChatGPT(Walmartのトラフィックの20%を占める)との統合は、即座の流通チャネルを生み出します。

Coinbaseは、AgentKitと即時ステーブルコイン決済のためのx402プロトコルを通じて、独自のAI決済インフラを構築しています。主要な米国暗号取引所、USDCの共同発行者、そしてCatenaへの戦略的投資家として、Coinbaseはパートナーと競合他社の両方のユニークな立場を占めています。Googleは2025年にCoinbaseとAmerican Expressと提携してAgent Payments Protocol (AP2) を立ち上げ、別の競合プロトコルを作成しました。PayPalはPYUSDステーブルコイン(2023年)をAgent Toolkitとともに立ち上げ、2025年末までに2,000万以上の加盟店をターゲットにしています。

新興の競合他社には、Coinflow(Pantera CapitalとCoinbase Venturesから2025年10月にシリーズAで2,500万ドルを調達)があり、ステーブルコインの入出金PSPサービスを提供しています。Crossmintは、40以上のブロックチェーンにわたるデジタルウォレットと暗号決済のためのAPIインフラを提供し、40,000以上の企業にサービスを提供しています。CloudflareはAIエージェント取引のためのNET Dollarステーブルコイン(2025年9月)を発表しました。そして、Stripeのベテランによって設立されたCircuit & Chiselのような複数のステルス段階のスタートアップがあります。従来のカードネットワークであるVisaとMastercardは、既存の加盟店ネットワークを使用してAIエージェントによる購入を可能にする「Intelligent Commerce」と「Agent Pay」サービスを開発しています。

Catenaの競争上の優位性は、単なる決済レイヤーではなく、AIネイティブな規制された金融機関としての先駆的なポジショニング、USDCの共同開発とCircleの規模拡大による創設者の信頼性、初日から包括的なコンプライアンスフレームワークを構築する規制第一のアプローチ、流通チャネルを提供する戦略的投資家ネットワーク(USDCのためのCircle、ウォレットエコシステムのためのCoinbase、Web3ネットワーク効果のためのa16z)、そして早期に開発者コミュニティを構築するオープンソース基盤に集中しています。ACKプロトコルは、広く採用されればインフラ標準となり、ネットワーク効果を生み出す可能性があります。

主な脆弱性には、競合他社が急速に製品を出荷しているにもかかわらず、まだ製品がローンチされていないこと、StripeやPayPalの数千人規模の従業員と比較して9人という小規模なチームであること、Stripeの1,060億ドルの評価額と比較して1,800万ドルの資本であること、規制当局の承認に数年かかり、タイムラインが不確実であること、そしてエージェントコマースの採用が予測を下回った場合の市場タイミングリスクが含まれます。同社は、より資金力のある巨人に圧倒される前に、ライセンス取得と製品ローンチを迅速に実行する必要があります。

戦略的パートナーシップによるエコシステム統合

Catenaのパートナーシップ戦略は、排他的な関係ではなく、オープンスタンダードとプロトコルの相互運用性を重視しています。XMTP (Extensible Message Transport Protocol) の統合は、Duffleの分散型メッセージングを強化し、Coinbase Walletユーザーとのシームレスな通信を可能にします。これは、紙の契約を必要としない直接的なコードレベルの統合です。これにより、オープンプロトコルの力が実証されます。Duffleユーザーは、どちらの会社も従来のパートナーシップ条件を交渉することなく、Coinbase Walletユーザーとエンドツーエンドで暗号化されたメッセージをやり取りできます。

Circle/USDCの関係は戦略的に極めて重要です。Circle VenturesはCatenaに投資し、ネヴィルはCircleの取締役会に留まっており、USDCはCatenaの決済レールにおける主要なステーブルコインとして位置づけられています。CircleのIPO申請(2025年4月、約50億ドルの評価額)と、米国で最初の公開ステーブルコイン発行者になる道筋は、Catenaが構築しているインフラを検証するものです。このタイミングは幸運です。Circleが規制の明確さと主流の正当性を獲得するにつれて、CatenaはUSDCの安定性とコンプライアンスをAIエージェント取引に活用できます。

Catenaは、Ethereum Name Service (ENS)、Farcaster、Lens Protocol、Mastodon (ActivityPub)、Bluesky (AT Protocol) など、複数のブロックチェーンおよびソーシャルプロトコルを統合しています。同社は、独自のシステムを構築するのではなく、グローバルスタンダードに貢献するため、ACK-IDの基盤としてW3C Web Standards(分散型識別子と検証可能なクレデンシャル)をサポートしています。この標準ベースのアプローチは、相互運用性を最大化し、Catenaをプラットフォーム競合他社ではなくインフラプロバイダーとして位置づけます。

2025年9月、CatenaはGoogleのAgent Payment Protocol (AP2) 上での構築を発表し、複数の新興標準との統合意欲を示しました。同社はまた、ACK-PayでCoinbaseのx402フレームワークをサポートし、主要なエコシステムプレーヤーとの互換性を確保しています。このマルチプロトコル戦略は、エージェントコマースの標準化状況がまだ断片化している中で、選択肢を生み出し、プラットフォームリスクを低減します。

初期段階では限定的なトラクション

2025年5月にステルスモードから脱却したばかりのシード段階の企業として、Catenaの公開トラクション指標は限定的です。これはこの段階では適切ですが、包括的な評価を困難にしています。同社は収益化前であり、製品ローンチ前であり、ユーザーの拡大よりもインフラの構築と規制当局の承認取得に注力しています。

開発者指標は、控えめな初期活動を示しています。GitHub組織には103人のフォロワーがおり、moa-llmリポジトリは51スターを獲得し、decent-ai(アーカイブ済み)は14スターを獲得しています。ACKプロトコルは数ヶ月前にリリースされ、開発者プレビュー(ACK-Lab)は2025年9月に開始され、5分でエージェント登録してテストできるようになりました。CatenaはReplitで、エージェントが実行するUSDCからSOLへの交換やデータマーケットプレイスへのアクセス交渉を示すデモプロジェクトを公開していますが、具体的な開発者の採用数は開示されていません。

財務指標には、1,800万ドルのシード資金調達と、エンジニアリング、デザイン、コンプライアンスの役割における積極的な採用が含まれており、健全な資金繰りを示唆しています。9人のチーム規模は、積極的な人員拡大ではなく、資本効率と意図的なエリートチーム戦略を反映しています。ユーザー数、取引量、TVL、収益指標は公開されていません。これは商業化前の状態と一致しています。

より広範なエコシステム状況は、いくつかの楽観的な見通しを提供します。Catenaが統合しているXMTPプロトコルには400人以上の開発者が構築しており、DuffleはCoinbase Walletユーザーとの直接相互運用性を達成し(Coinbaseの数百万人のウォレットユーザーへのアクセスを提供)、ACKのオープンソースアプローチは、初期の標準がエコシステムに組み込まれる成功したインフラ戦略を再現することを目指しています。しかし、Catena自身の製品(Duffle、DecentAI)の実際の使用データは未開示のままです。

業界の予測は、Catenaが成功すれば巨大な機会があることを示唆しています。エージェントAI市場は2024年の51億ドルから2030年までに1,500億ドルへと年平均成長率44%で成長すると予測されており、特にエージェントコマースは2030年までに1.7兆ドルに達する可能性があります。ステーブルコインはすでに年間15.6兆ドルを処理しており(Visaに匹敵)、市場は2028年までに2兆ドルの時価総額に達すると予想されています。しかし、Catenaはこのマクロな機会を実際の製品、ユーザー、取引に変換する必要があります。これが今後の重要な試練です。

技術コンテンツを通じたコミュニティ構築

Catenaのコミュニティプレゼンスは、この段階のインフラ企業にふさわしく、マスマーケットの消費者向けアウトリーチではなく、開発者および技術的なオーディエンスに焦点を当てています。Twitter/X (@catena_labs) には約9,844人のフォロワーがおり、適度な活動が見られます。技術デモ、製品発表、採用情報、エージェントエコノミーに関する教育コンテンツなどを共有しています。このアカウントは、偽のトークン(Catenaはトークンをローンチしていません)について積極的に警告しており、コミュニティ保護への注力を示しています。

LinkedInには308社のフォロワーがおり、チームメンバー、製品ローンチ(Duffle、DecentAI、Friday、ACK)、およびソートリーダーシップ記事を強調する定期的な投稿があります。コンテンツは、プロモーションメッセージではなく、技術革新と業界の洞察を強調しており、B2Bおよび開発者オーディエンスにアピールしています。

GitHubは開発者にとって主要なコミュニティハブとして機能し、catena-labs組織はオープンソースライセンスの下で9つの公開リポジトリをホストしています。主要なリポジトリには、ack-lab-sdk、web-identity-schemas、did-jwks、tool-adapters、moa-llm(51スター)、decent-ai(アーカイブ済みですが、コミュニティの利益のためにオープンソース化されています)が含まれます。別のagentcommercekit組織は、Apache 2.0ライセンスの下でACKプロトコル専用の2つのリポジトリをホストしています。活発なメンテナンス、包括的なREADMEドキュメント、および貢献ガイドライン(CONTRIBUTING.md、SECURITY.md)は、オープンソース開発への真剣なコミットメントを示しています。

ブログコンテンツは、2025年5月以降に公開された広範な技術記事で、卓越したソートリーダーシップを示しています。「Building the First AI-Native Financial Institution」、「Agent Commerce Kit: Enabling the Agent Economy」、「Stablecoins Meet AI: Perfect Timing for Agent Commerce」、「AI and Money: Why Legacy Financial Systems Fail for AI Agents」、「The Critical Need for Verifiable AI Agent Identity」、「The Agentic Commerce Stack: Building the Financial Capabilities for AI Agents」。これらのコンテンツは、エージェントエコノミーの概念について市場を教育し、CatenaをAIネイティブ金融の知的リーダーとして確立しています。

Discordの存在は以前の製品(DecentAI、Crosshatch)で言及されていますが、公開サーバーリンクやメンバー数は開示されていません。Telegramは存在しないようです。コミュニティ戦略は、表面的なフォロワーを増やすのではなく、開発者、企業、技術的な意思決定者との深いエンゲージメントを構築することに重点を置いています。

規制当局の承認が短期的な実行を左右する

最近の進展は、ステルスモードからの脱却(2025年5月20日)に集中しており、1,800万ドルのシード資金調達、オープンソースACKプロトコルのリリース、および最初のAIネイティブ金融機関を構築するというビジョンが同時に発表されました。このステルスモードからの脱却は、Fortune誌の独占報道、TechCrunchの記事、主要なブロックチェーン/フィンテック出版物の記事など、メディアでCatenaを際立たせました。

シャーダ・カロ・デル・カスティージョの任命(2025年7月29日)は、最高法務・事業責任者として、Catenaが前例のない規制上の課題を乗り越える必要があるまさにその時に、世界クラスのコンプライアンス専門知識をもたらす、最も戦略的に重要な採用です。Affirm、Airbnb、Square、PayPal、Wells Fargoでの25年以上の経験は、深い規制関係と、IPOや規制当局の監視を通じてフィンテック企業を拡大した運用経験の両方を提供します。

ソートリーダーシップの取り組みは、ローンチ後に加速し、ショーン・ネヴィルは著名なポッドキャストに出演しました。StrictlyVC Download(2025年7月、AIエージェントバンキングインフラに関する25分間のインタビュー)、Barefoot Innovation Podcast(「Pathfinder: Sean Neville is Changing How Money Will Work」)、MARS Magazine Podcast(2025年8月、「AI is coming for your bank account」)などです。これらの出演は、ネヴィルをAIネイティブ金融の権威ある声として確立し、投資家、規制当局、潜在顧客を教育しています。

技術開発は、ACK-Lab開発者プレビューの開始(2025年9月)により進展し、開発者は5分でエージェントIDと決済プロトコルを試すことができるようになりました。GitHubの活動は、複数のリポジトリで定期的なコミットを示しており、did-jwks(2025年8月)、standard-parse(2025年7月)、tool-adapters(2025年7月)に主要な更新がありました。GoogleのAgent Payment Protocol (AP2) とGENIUS Act(2025年7月のステーブルコイン規制枠組み法案)を分析するブログ記事は、進化するエコシステム標準と規制への積極的な関与を示しています。

ロードマップは迅速な拡大よりもライセンス取得を優先

Catenaの公に表明されたビジョンは、迅速な決済製品のローンチよりも、包括的な規制されたインフラの構築に焦点を当てています。主要なミッションは、AIエージェントが安全に自身を識別し、安全に金融取引を行い、機械速度で決済を実行し、コンプライアンスに準拠した規制枠組み内で運用できるようにすることです。これには、米国の管轄区域全体で送金業者ライセンスを取得し、規制された金融機関エンティティを設立し、AIに特化したコンプライアンスシステムを構築し、規制当局の承認後にのみ商業製品をローンチすることが必要です。

ACKプロトコルの技術ロードマップには、強化されたIDメカニズム(追加のDIDメソッドのサポート、ゼロ知識証明、クレデンシャル失効の改善、エージェントレジストリ、評判スコアリング)、高度な決済機能(洗練されたマイクロペイメント、条件付きロジックによるプログラマブル決済、サブスクリプションおよび払い戻し管理、成果ベースの価格設定、クロス通貨取引)、プロトコル相互運用性(x402、AP2、Model Context Protocolとの接続の深化)、およびコンプライアンスツール(エージェント固有のリスクスコアリング、自動取引の監視、AI不正検出)が含まれます。これらの強化は、エコシステムのニーズと開発者プレビュー参加者からのフィードバックに基づいて、反復的に展開されます。

金融サービスロードマップは、ステーブルコインベースの決済レール(ほぼ瞬時の決済、低手数料、グローバルなクロスボーダー機能)、AIエージェント口座(法的主体にリンクされた専用の金融口座)、IDおよび検証サービス(「Know Your Agent」プロトコル、AI間取引の認証)、リスク管理製品(AIに特化した不正検出、自動コンプライアンス監視、エージェント取引のAML)、財務管理(現金ポジション監視、自動決済実行、運転資金最適化)、および決済処理(短期的には既存ネットワークへの橋渡し、長期的にはネイティブステーブルコインレール)に及びます。

規制戦略のタイムラインは不確実ですが、AIネイティブな金融機関のライセンス取得という前例のない性質を考えると、12〜24か月以上かかる可能性があります。カロ・デル・カスティージョは、規制当局や政策立案者との連携を主導し、自律システムのために特別にコンプライアンスフレームワークを構築し、AI金融アクターの先例を確立しています。同社はGENIUS Act(2025年7月のステーブルコイン法案)に積極的にコメントし、規制フレームワークの発展を支援する立場にあります。

チーム拡大は、エンジニア、デザイナー、コンプライアンス専門家、事業開発の役割で活発な採用が続いていますが、Catenaは積極的な採用ではなく、エリートの小規模チーム哲学を維持しています。地理的焦点は当初米国(ボストン本社)に留まりますが、ステーブルコイン戦略とクロスボーダー決済インフラによってグローバルな野心が示唆されています。

トークンローンチ計画は明示的に保留されています。ネヴィルは2025年5月に「現時点では」暗号通貨やステーブルコインをローンチする計画はないと述べており、投資家がトークンワラントを受け取っているにもかかわらず、この慎重なアプローチは、将来のトークンの可能性よりも規制された基盤を優先しています。これは、規制当局や従来の金融機関からの信頼を得るためには、まず非暗号ビジネスモデルの実現可能性を示す必要があることを認識しているためです。ステーブルコイン(特にUSDC)は戦略の中心にありますが、新しいトークン発行ではなく、決済インフラとして位置づけられています。

巨人が動き出す中、競争の窓は閉じつつある

Catena Labsは、AIネイティブな規制された金融インフラの先駆者として、世界クラスの創設チームと戦略的投資家を持ちながら、より大規模な資本を持つ競合他社が急速に動き出す中で、魅力的だが不安定な立場にあります。同社の成功は、今後12〜18か月間の3つの重要な実行課題にかかっています。

規制当局の承認タイミングが主要なリスクです。ゼロから完全にライセンスされた金融機関を構築するには通常数年かかり、AIネイティブなエンティティには前例がありません。Catenaが動きが遅すぎると、Stripe(Bridge買収により)、Coinbase、またはPayPalが、既存のライセンスを活用し、AI機能を改修することで、より迅速に競合する規制サービスを立ち上げる可能性があります。逆に、規制当局の承認を急ぐと、信頼性を損なうコンプライアンス違反のリスクがあります。カロ・デル・カスティージョの採用は、この課題に適切に対処するという真剣なコミットメントを示しています。

ACKプロトコルの開発者エコシステムの採用が、Catenaが基盤インフラになるか、ニッチなプレーヤーになるかを決定します。オープンソースのリリースは賢明な戦略でした。競合他社が代替標準を確立する前に、プロトコルを無償で提供してネットワーク効果とロックインを生み出すためです。しかし、GoogleのAP2、Coinbaseのx402、OpenAI/StripeのAgentic Commerce Protocolはすべて、開発者の関心を競い合っています。2025年から2026年のプロトコル戦争では、1〜2つの勝者に統合される可能性が高く、Catenaは限られたリソースにもかかわらず、ACKの採用を迅速に推進する必要があります。

資本効率と規模の要求は緊張を生み出します。9人のチームと1,800万ドルのシードラウンドは12〜18か月以上の資金繰りを提供しますが、Stripeの1,060億ドルの評価額と数千人の従業員と比較すると見劣りします。Catenaは、より大規模な競合他社よりも多くを費やしたり、多くを構築したりすることはできません。代わりに、巨人がより広範なポートフォリオにリソースを分散させる一方で、AIネイティブな金融インフラという特定の課題において、より優れた実行をしなければなりません。AIエージェントエコノミーが予測どおりに急速に発展すれば、この集中アプローチは機能する可能性がありますが、市場タイミングのリスクは大きいです。

市場機会は、実行が成功すれば並外れたものです。2030年までに1.7兆ドルのエージェントコマース市場、2030年までに1,500億ドルのエージェントAI市場、年間15.6兆ドルを処理し、2028年までに2兆ドルの時価総額に成長するステーブルコイン市場。Catenaの創設者たちは、カテゴリーを定義するインフラ(USDC)を構築する能力、深い規制専門知識、AI-暗号-フィンテックの交差点での戦略的ポジショニング、そして資本以上のものを提供するトップティアの投資家からの支援を証明しています。

Catenaが「AIエージェントのためのCircle」となり、新しい経済パラダイムのインフラを定義するのか、それともより大きなプレーヤーに吸収されるのかは、前例のない課題、すなわち競争の窓が閉じる前に、自律型ソフトウェアエージェントのための規制された金融機関をライセンス取得し、立ち上げるという課題を完璧に実行できるかどうかにかかっています。今後12〜24か月が決定的な期間となるでしょう。