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2026 迪拜 RWA 周:千亿美元代币化市场如何移师中东

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Dora Noda
Software Engineer

2026 年 4 月底的一周,金融业的未来在阿拉伯沙漠边缘一座 340 米高的塔楼里召开了年度大会。地点不在纽约、伦敦或新加坡,而是在迪拜。

迪拜 RWA 周(Dubai RWA Week)于 2026 年 4 月 27 日至 5 月 1 日举行,其核心活动 RWA 峰会(RWA SUMMIT)在 DMCC 的 Uptown Tower 圆满落幕。超过 400 名资深参会者和 1500 多名生态系统注册者——包括机构投资者、创始人、资产管理公司、技术提供商和政策制定者——齐聚一堂,共同促成将定义现实世界资产(RWA)代币化下一阶段的交易。在任何小组讨论开始之前,观众构成便已说明了一切:47% 为 C 级高管和创始人,38% 为业务发展负责人,15% 为投资者。这并非一场披着机构外衣的散户会议,而是机构资本在主动选择部署地点。

市场的宏观背景让选址看起来不像是巧合,更像是一种定论。2026 年 4 月底,代币化美国国债规模突破 150 亿美元。链上现实世界资产总额(不含稳定币)达到 190 亿至 240 亿美元区间。行业预测到年底将突破 1000 亿美元。在贝莱德(BlackRock)第二只代币化基金与第三个主权财富基金试点项目之间,“代币化”已不再是一个理论命题,而成为了默认产品。当默认产品需要一个年度旗舰会议时,主办城市的选择便是资本流向的先行指标。

迪拜成为逻辑必然之选的各项数据

2026 年代币化现实世界资产的增长曲线属于那种能让事后看来显而易见的决策显得不可避免的图表。代币化美国国债在 3 月达到创纪录的 110 亿美元,并于 4 月底达到约 150 亿美元——单季度年初至今增长超过 27%。仅前五名产品就占据了 150 亿多美元板块约 68% 的份额,前 20 名发行方共同管理着约 135 亿美元的资产。

排行榜实时洗牌。Circle 的 USYC 超越贝莱德的 BUIDL 成为最大的代币化国债产品,在 2026 年第一季度末拥有约 29 亿美元资产,而 BUIDL 为 25.8 亿美元。富兰克林邓普顿(Franklin Templeton)的 BENJI 系列(包括其 IBENJI 变体)资产规模接近 10 亿美元,并凭借 20 美元的最低投资额保持着顶级产品中最易获得的地位。

除了国债,市场正在迅速扩大:

  • 代币化黄金与大宗商品:约 65 亿美元(占链上 RWA 总额(不含稳定币)的 27.5%)
  • 代币化股票:约 40 亿美元(16.9%)
  • 私人信贷、房地产和结构化产品:风险投资目前正在积极资助的长尾领域

总体轨迹指向 2026 年底 1000 亿美元以上的 RWA 市场。全球前 20 大资产管理公司中有一半以上已经推出或宣布了代币化产品。代币化不再是实验性的边缘领域——它是资产管理行业下一个主流产品线。

当一个市场在约 24 个月内从 50 亿美元增长到预计的 1000 亿美元时,做出配置决策的机构不再询问“我们该做吗?”,而是开始询问“在哪里做?”。迪拜对这个“在哪里”的竞标是整个会议的战略背景。

为什么 VARA 在这一周期击败了 NYDFS、MAS 和 HKMA

对于机构资本而言,监管体系就像物流公司的公路网。最宽容、可预测且铺设良好的司法管辖区将赢得交易量——即使它不是最大的市场。迪拜虚拟资产监管局(VARA)目前正在赢得链上物流竞赛,与同类司法管辖区的对比正日益鲜明。

VARA 是全球首个专门为虚拟资产设立的独立监管机构,根据 2022 年第 4 号迪拜法律成立。到 2026 年 3 月,它已向 85 多家公司授予许可。其框架涵盖了七个定义的活动类别——咨询、经纪、托管、交易所、借贷、转账服务和虚拟资产管理——资本要求根据许可证类型从 50 万迪拉姆到 1500 万迪拉姆不等。2026 年 4 月,VARA 发布了开创性的虚拟资产交易所交易衍生品(ETD)框架,允许获得许可的 VASP 在定义的结构下提供衍生品。大多数司法管辖区仍在就这个问题起草立场文件;迪拜已经发布了规则手册。

对机构 RWA 流向至关重要的对比:

  • NYDFS(纽约):以 BitLicense 为中介,限制创新,审批节奏缓慢
  • MAS(新加坡):对机构友好,但在代币化零售产品上态度保守
  • HKMA / SFC(香港):对创新友好,但受中国内地视角限制,零售框架更为谨慎
  • VARA(迪拜):发行方许可与代币特定审批相结合,辅以 ADGM 的英国普通法覆盖,用于资产管理公司真正信任的文件记录

阿布扎比全球市场(ADGM)通过其金融服务监管局(FSRA)于 2026 年 3 月更新了虚拟资产指南,明确解决了代币化证券、具有可识别运营方的 DeFi 协议以及 AI 驱动的交易系统。Ondo 的数字证券成为首个获准在多边交易设施(MTF)的 ADGM 框架下交易的证券。Plume Network 获得了 ADGM 商业许可。Galaxy Digital 启动了 ADGM 运营。Mubadala —— 阿布扎比规模超过 3000 亿美元的主权财富基金 —— 正在进行 RWA 代币化试点。

结果形成了一个双酋长国机构堆栈:迪拜的 VARA 负责许可和面向消费者的运营,阿布扎比的 ADGM 负责英国法律下的机构文件和代币化证券准入。它们在一个国家共同复制了资产管理公司传统上在纽约、伦敦和开曼群岛拼凑起来的监管便利。沙特阿拉伯、卡塔尔、巴林和哈萨克斯坦目前正在公开模仿阿联酋的模式来建立自己的加密框架。欧盟的《加密资产市场法规》(MiCA)的“布鲁塞尔效应”可能主导欧洲,但“迪拜效应”正在塑造全球其余新兴市场的机构采用。

议程揭示的 2026 年真实主题

会议议程是一份具有前瞻性的文档。它揭示了出资人在签字之前想要讨论的内容。迪拜 RWA 周(Dubai RWA Week)的议程涵盖了八个高层主题,每一个都传递了市场信号:

  1. 不断演变的阿联酋及全球监管格局 —— 这是其他一切事物的制度性前提
  2. 金融产品、大宗商品和房地产的代币化 —— 产品范围已扩展至国债之外
  3. 新兴支付和结算基础设施 —— 稳定币通道作为代币化市场的美元支柱
  4. 机构扩展策略 —— 如何从 1 亿美元的试点转向 100 亿美元的生产部署
  5. RWAFI 的崛起 —— 代币化资产与 DeFi 可组合性之间的桥梁层
  6. 作为独立机构资产类别的代币化资产 —— 从“另类”资产转向“核心”资产
  7. 代币化生态系统中的 AI 集成 —— 自主代理既是 RWA 原语的消费者也是生产者
  8. 跨境发行人认可 —— 制约下一个 1000 亿美元增长的未决问题

演讲嘉宾阵容强化了其机构化的姿态。Al Fardan Ventures 的 Mohammed Ebrahim Al Fardan、DMCC 执行主席兼首席执行官 Ahmed Bin Sulayem 以及 VARA 的 Ruben Bombardi 领衔了由 50 多位演讲者和 200 多位投资者组成的阵容。在单一会议中出现 200 位投资者就是一个明显的信号。这是一个资本与发行人对接的场所,而不仅仅是思想领导力的讨论面板。

一些子主题值得深入探讨,因为它们直接映射了未来 12 个月的资本部署方向:

  • RWAFI(现实世界资产金融) 正在成为代币化资产的生产性用途 —— 在借贷市场中使用 BUIDL 或 USYC 作为抵押品,使用代币化房地产作为结构化收益产品的基础资产,利用代币化大宗商品进行库存融资。这是 DeFi 原生可组合性最终与机构资产规模接轨的地方。
  • 稳定币结算 现在已成为不可或缺的一层。凭借超过 3110 亿美元的稳定币流通量和 24/7/365 的结算基础设施(N3XT 和 Zodia Markets 于 2026 年 4 月推出了基于 USDC 和 USDT 的实时美元结算),代币化市场的现金支付端已得到解决。剩下的问题是哪些稳定币 —— Circle 的 USDC、Tether 的 USDT、Ripple 的 RLUSD 或 PayPal 的 PYUSD —— 能俘获哪些机构细分市场。
  • 跨境发行人认可 是监管瓶颈。在 VARA 监管下发行的代币化债券需要能够与受 MiCA、MAS 或 NYDFS 监管的对手方进行交易。目前的默认做法 —— 双边谅解备忘录 —— 无法满足市场正迈向的数十亿美元交易规模。

对基础设施的战略影响:为什么 RWA 工作负载与众不同

大多数公链 RPC 提供商是为 2017–2023 年的加密货币时代构建的:高频、低价值交易;匿名用户;无需许可的合约。RWA 工作负载几乎颠覆了所有这些假设。

机构级 RWA 工作负载更像是:

  • 许可型 RPC 端点,具有经过 KYC 的白名单对手方
  • 具有审计追踪索引的 API,可以生成针对每一笔涉及代币化基金交易的监管就绪报告
  • 多司法管辖区数据驻留,使欧盟机构的流量保留在欧盟地区,阿联酋流量保留在阿联酋地区
  • 亚秒级确定性延迟,用于结算敏感型操作,而非尽力而为的吞吐量
  • 具有合同约定的可用性 SLA 保障 —— 而非散户 DeFi 所容忍的“我们会尽力而为”的口头承诺

这是一个显著不同的产品领域。基础设施提供商在 2026 年的必然战略举措是在现有公链 RPC 产品之外构建 RWA 级别的梯队。迪拜 RWA 周除了其他意义外,还发出了一个市场研究信号:机构买家已准备好为企业级 SLA 支付企业级价格 —— 这预示着上一个周期的消费级 RPC 定价不再是下一个周期的正确默认标准。

在 2026 年最能吸收机构 RWA 规模的链,要么是那些内置了机构友好型工具的链(用于许可型部署的 Avalanche 子网、用于企业试点的 Polygon、用于 Franklin Templeton BENJI 的 Stellar),要么是拥有足够开发者心智来支持代币化平台分层的链(用于 BUIDL 和 USYC 的以太坊、用于高吞吐量结算实验的 Solana)。多链支持不再是可选项 —— 它是任何希望服务于需要满足特定资产类别部署要求的发行人的基础设施的入门必备功能。

BlockEden.xyz 在以太坊、Solana、Sui、Aptos 以及其他 25 多个网络上提供企业级多链 RPC 和索引基础设施 —— 这是机构 RWA 发行人部署生产级代币化工作负载所需的连接层,具备可预测的延迟和监管就绪的可观测性。探索我们的 API 市场,在同样深受迈向千亿 RWA 市场的代币化平台信任的基础设施上进行构建。

接下来的发展:2026–2027 年的转折点

如果将 2026 年迪拜 RWA 周所展示的一切压缩为一个前瞻性的观察,那就是:代币化市场已经跨越了一个门槛,即机构讨论的 位置 现在正积极地塑造着资本流动的 方向。2017 年的新加坡金融科技节标志着该市作为亚洲机构加密枢纽的崛起。1971 年的达沃斯标志着瑞士成为金融精英年度协调点的定位。2026 年迪拜 RWA 周可能标志着代币化资产出现了同样的转折。

未来 12 个月值得关注的信号:

  • RWA TVL 是否在 2026 年底前达到 1000 亿美元 —— 如果是,市场将进入主流机构配置阶段;如果不是,增长放缓将成为一个焦点话题
  • 沙特阿拉伯、卡塔尔或巴林是否发布类似 VARA 的监管框架 —— 确认“迪拜效应”作为新兴市场模板的地位
  • 欧洲的 MiCA 2 是加速还是停滞 —— 决定欧盟是挑战迪拜的机构定位,还是选择让步
  • 第二波资产管理公司(全球前 50 名中的后 30 家,而不仅是前 20 家)是否发布代币化产品 —— 检验市场的广度与集中度
  • 代币化股票是否突破 100 亿美元,以及代币化房地产是否突破 50 亿美元 —— 将领域从国债扩展到最终将使其相形见绌的资产类别

在金融服务领域,从“实验性试点”到“默认产品”的周期通常需要大约十年。代币化的演进正处于更快的曲线上 —— 从 2024 年 3 月贝莱德(BlackRock)首次部署 BUIDL 到预计 2029–2031 年的大规模采用,大约需要五到七年。2026 年迪拜 RWA 周恰好处于这条曲线的中点,这正是它吸引如此多观众的原因。

机构代币化的重心在本周发生了转移。下一个 1000 亿美元的部署将明确在哪里聚集讨论。而支持这些部署的基础设施层 —— RPC 提供商、索引平台、审计追踪即服务(audit-trail-as-a-service)供应商 —— 现在是技术栈中最有可能决定哪些项目能够规模化、哪些会停滞不前的关键部分。请据此进行构建。

迪拜的加密雄心:DMCC 如何打造中东最大的 Web3 中心

· 阅读需 4 分钟

当世界大多数地区仍在探索如何监管加密货币时,迪拜悄然构建基础设施,力争成为全球加密中心。此次转型的核心是迪拜多商品中心(DMCC)加密中心,它已成为中东加密与 Web3 企业最集中的平台,会员数量超过 600 家。

迪拜的加密雄心

战略布局

DMCC 的做法之所以引人注目,不仅在于规模,更在于其打造的完整生态系统。DMCC 并非仅提供注册场所,而是构建了一个全栈环境,针对加密企业常见的三大挑战——监管清晰、资本获取和人才招募——提供解决方案。

监管创新

监管框架尤为亮眼。DMCC 提供 15 种不同的加密许可证,形成业界可能最细化的监管结构。这并非官僚繁琐,而是一种功能。通过为不同业务活动设立专属许可证,DMCC 能在保持适度监管的同时提供明确指引。这与缺乏明确规则或采用“一刀切”政策的司法管辖区形成鲜明对比。

资本优势

更具吸引力的是 DMCC 在资本获取方面的布局。凭借与 Brinc 加速器及多家风险投资机构的战略合作,DMCC 构建了一个拥有超过 1.5 亿美元风险资本的融资生态系统。这不仅是资金的注入,更是打造自我循环生态的关键——成功孕育成功。

为什么重要

其影响力超出迪拜本身。DMCC 的模式为新兴科技中心提供了可复制的蓝图,展示了如何在监管清晰、资本获取和生态建设三方面形成竞争优势,从而与传统创新中心抗衡。

关键数据概览:

  • 600+ 加密与 Web3 企业(区域内最大聚集)
  • 超过 1.5 亿美元风险资本可对接
  • 15 种许可证类型
  • 8+ 生态合作伙伴
  • 超过 25,000 名跨行业潜在合作伙伴

领导团队与愿景

推动这一转型的核心人物有两位:

Ahmed Bin Sulayem,DMCC 执行主席兼 CEO,带领组织从 2003 年的 28 家会员公司成长至 2024 年的 25,000 多家。这一成绩表明,加密业务并非追随潮流的短期举措,而是将迪拜打造为全球商业枢纽的长期战略。

Belal Jassoma,生态系统总监,负责 DMCC 商业产品的规模化。其专注于加密、游戏、AI 与金融服务等垂直领域的战略合作与生态建设,体现了对跨行业协同效应的深刻理解。

前路展望

尽管 DMCC 已取得显著进展,仍有若干关键问题待解:

  1. 监管演进:随着加密行业成熟,DMCC 的细化监管框架将如何调整?当前的细粒度提供了清晰度,但保持其适应性将面临挑战。
  2. 可持续增长:DMCC 能否维持增长势头?600+ 家企业虽已是佳绩,真正的考验在于这些公司能否实现规模化。
  3. 全球竞争:其他司法管辖区若同步完善监管与生态,DMCC 能否保持竞争优势?

展望未来

DMCC 的做法为其他欲成为科技中心的地区提供了宝贵经验。其成功表明,吸引创新企业的关键不在于单纯的税收优惠或宽松监管,而在于构建一个同时满足监管、资本与生态需求的完整体系。

对于加密创业者与投资者而言,DMCC 提供了相较传统科技中心的另一种选择。虽尚未到达最终成功的定论,但早期成果已显示出值得关注的潜力。

最值得关注的或许是这对创新中心未来形态的启示。在人才与资本日益流动的时代,DMCC 的模式表明,只要提供监管清晰、资本可得与生态支持的组合,新兴科技中心即可快速崛起。

对关注全球科技中心演进的观察者而言,迪拜通过 DMCC 的实验为新兴市场在全球科技版图中定位提供了深刻洞见。该模型能否在其他地区复制仍有待观察,但它已经为后续研究提供了极具说服力的蓝图。