软件即服务和商业模式
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AI 智能体市场在一周内增加了 100 亿美元的市值。但大多数观察者忽略了这一点：这次反弹并非由围绕聊天机器人的炒作驱动，而是由机器之间进行商业往来的基础设施所推动。Virtuals Protocol 目前市值接近 9.15 亿美元，拥有超过 650,000 名持有者，已成为自主 AI 智能体的领先发行平台（Launchpad），这些智能体可以在没有人类干预的情况下在链上进行谈判、交易和协作。当 VIRTUAL 在 2026 年 1 月初飙升 27%，交易量达到 4.08 亿美元时，它标志着比投机更重大的意义：一个软件智能体作为独立业务运营的全新经济层的诞生。
这不仅仅是关于 AI 助手回答你的问题。它是关于 AI 智能体拥有资产、支付服务并赚取收入——在多条区块链上 24/7 全天候运行，且全透明地嵌入智能合约中。问题不在于这项技术是否重要，而在于今天构建的基础设施是否将定义未来十年数万亿规模的自主交易如何流动。
HTTP 402 自 1997 年以来就一直存在。28 年来，“Payment Required”（需要付费）在互联网的代码库中一直处于休眠状态——这是为一个从未到来的未来预留的占位符。随后，在 2025 年 9 月，Coinbase 和 Cloudflare 激活了它。
结果就是 x402：一种开放协议，使任何 API、网站或 AI 代理都能够直接通过 HTTP 请求并接收即时稳定币支付。无需账户。无需会话。无需繁琐的身份验证。只是机器支付给机器。
交易量在一个月内增长了 10,000%。已处理超过 1,500 万笔付款。当互联网本身成为一种支付轨道时，我们才刚刚触及可能性的皮毛。
在以太坊（Ethereum）上存储一个 200MB 的 NFT 需要多少成本？大约 92,000 美元。如果将其扩展到 10,000 件的收藏集，你将面临 26 亿美元的存储账单。这一荒谬的经济学问题正是 Pinata 诞生的原因——这家于 2018 年在 ETH Berlin 黑客松中成立的公司，如今处理着超过 1.2 亿个文件，并在 2024 年底实现了 880 万美元的营收。
Pinata 的故事不仅仅是一家公司的成长史。它是观察 Web3 基础设施如何从实验性协议演变为产生实际收入的真实业务的一个窗口。
Web3 就业市场在 2023 年至 2025 年间实现了 300% 的爆炸式增长，在全球 15,900 多家公司中创造了超过 80,000 个职位。 对于大学生和应届毕业生来说，这代表着科技领域增长最快的职业机会之一，起薪范围为 70,000 - 120,000 美元，经验丰富的开发者则可获得 145,000 - 270,000 美元。但要进入这个领域，需要了解其独特的生态系统：社区贡献往往比资历更重要，远程工作占据 82% 的职位，并且行业更看重实干家而非学历持有者。
本指南旨在剔除炒作，为你在 2024 - 2025 年开启 Web3 职业生涯提供具体、可操作的策略。行业格局已显著成熟——2021 年投机热潮中的方法与当今注重执行的市场有所不同，如今 AI 流利度已成为基本要求，混合工作模式已取代完全远程设置，合规专业知识的招聘增长了 40%。 无论你是计算机科学专业学生、训练营毕业生还是自学成才的开发者，机会都是真实存在的，但同时也要面对波动性、安全风险以及如何区分合法项目与行业中高达 270 亿美元的诈骗所带来的挑战。
Web3 技术领域雇用了所有行业专业人士的 67%，需求涵盖区块链开发、安全、数据分析以及新兴的 AI 集成。智能合约开发者是需求最高的职位，年薪高达 100,000 - 250,000 美元，要求精通以太坊的 Solidity 或 Solana 等高性能链的 Rust。入门要求包括 2 - 3 年的编程经验，对以太坊虚拟机 (EVM) 基本原理的理解，以及一个已部署智能合约的作品集——值得注意的是，正式教育的重要性远低于实际能力。
全栈 Web3 开发者连接传统和去中心化世界，使用 React/Next.js 构建前端界面，并通过 ethers.js 和 Web3.js 等库连接到区块链后端。这些职位为应届毕业生提供了最容易的切入点，薪资范围为 80,000 - 180,000 美元，其要求与 Web2 开发有很大重叠。关键区别在于理解钱包集成、在用户体验设计中管理 Gas 费优化，以及使用 IPFS 等去中心化存储解决方案。
区块链安全审计师已成为关键的守门人，在协议发布前审查智能合约的漏洞。由于 DeFi 攻击每年造成数十亿美元的损失，审计师的薪资高达 70,000 - 200,000 美元以上，他们使用 Slither、MythX 和 Foundry 等工具来识别从重入攻击到抢先交易漏洞等常见漏洞。这个职位需要深厚的 Solidity 专业知识和对形式化验证方法的理解，因此更适合拥有 3 年以上智能合约开发经验的人，而非应届毕业生。
Rust 开发者已成为行业中最受欢迎的专家，这得益于 Solana 83% 的同比增长开发者数量以及 Polkadot 和 Near 等注重性能的链的采用。Rust 工程师的薪资高达 120,000 - 270,000 美元，他们使用 Anchor 框架构建高吞吐量应用程序，但面临陡峭的学习曲线，这导致了供需失衡。对于具有系统编程背景的学生来说，投入时间掌握 Rust 将为获得高额报酬和尖端协议开发打开大门。
数据科学家和链上分析师将区块链数据转化为可操作的洞察，供 DAO 和协议使用，年薪 81,000 - 205,000 美元，同时在 Dune Analytics 和 Flipside Crypto 等平台上构建仪表板。这个职位适合精通 SQL 和 Python，并了解如何通过链上指标跟踪代币流、检测异常和衡量协议健康状况的毕业生。新兴的 AI + Web3 工程师职位自 2024 年底以来招聘增长了 60%，将机器学习与去中心化系统相结合，以 140,000 - 250,000 美元的薪酬水平创建自主代理和 AI 驱动的交易协议。
Web3 产品经理所处的领域与传统科技产品经理截然不同，年薪 90,000 - 200,000 美元，他们设计代币激励结构并促进 DAO 治理，而不是构建功能路线图。这个职位将智能合约的技术流利度与代币经济学的经济建模相结合，需要深入理解去中心化如何影响产品决策。超过 50% 的 Web3 产品经理在首席或执行级别工作，这使得具有区块链知识和强大分析能力的商学院毕业生进入该领域具有挑战性，但并非不可能。
社区经理是协议与用户之间至关重要的连接点，在这个行业中，社区驱动着成功。这些职位的起薪为 50,000 - 120,000 美元，涉及管理拥有数千名成员的 Discord 服务器、主持 Twitter Spaces、组织虚拟活动以及在市场波动期间管理危机沟通。Web3 奖励真实的社区参与——最成功的社区经理来自积极的贡献者，他们理解加密文化、模因动态以及去中心化项目独有的透明度期望。
代币经济学设计师构建了决定协议成败的经济基础，凭借博弈论、经济建模和机制设计方面的专业知识，可获得 100,000 - 200,000 美元的薪酬。这个专业职位需要理解 DeFi 原语、供应时间表、质押机制，并创建可持续的激励结构以协调利益相关者的利益。具有区块链知识和强大定量技能的经济学、数学或金融学毕业生可以在这里找到机会，尽管大多数职位需要 3 年以上的经验。
Web3 营销专家年薪 80,000 - 165,000 美元，他们需要在加密原生渠道中进行营销，传统广告在这里效果不佳，社区驱动的增长占据主导地位。成功需要掌握 Twitter/X 作为主要获客渠道，理解空投策略，利用加密影响者，并以彻底透明的方式进行沟通。随着协议认识到即使最好的技术如果没有有效的社区建设和用户获取策略也会失败，这个职位实现了 35% 的同比增长。
随着欧盟 MiCA 框架和不断演变的 SEC 指导等监管发展，法律和合规官员已成为关键的招聘对象。2025 年第一季度需求增长了 40%，薪资为 110,000 - 240,000 美元，这些专业人士确保项目符合 AML/KYC 要求、代币分类问题和司法管辖区合规性。对新兴技术感兴趣并愿意在监管灰色地带运作的法学院毕业生，随着行业摆脱其“狂野西部”阶段而成熟，发现越来越多的机会。
DeFi 仍然是 Web3 的就业引擎，总锁定价值 (TVL) 达 1355 亿美元，32% 的 DApp 日活跃用户参与去中心化金融协议。Uniswap、Aave、MakerDAO、Compound 和 Curve Finance 领跑开发者、产品经理和风险分析师的招聘，因为 2024 年有超过 1000 亿美元的机构资金流入 DeFi。该行业预计将实现爆炸式增长，稳定币市场估值预计在 2025 年翻倍，现实世界资产代币化预计将超过 500 亿美元，这将为理解传统金融和区块链原语的专家创造需求。
Layer 2 扩容解决方案在 Arbitrum（市场领导者，TVL 达 159.4 亿美元）、Optimism、Base、zkSync 和 Polygon 等协议中雇佣了数千人。这些协议解决了以太坊的扩容限制，每月处理超过 100 亿美元的交易，仅 Arbitrum 相关的职位就持续发布了 29 个以上。Coinbase 的 Base 贡献了 42% 的新以太坊生态系统代码，推动了协议工程师、DevOps 专家和开发者关系专业人士的大规模招聘。乐观 Rollup 与零知识 Rollup 技术竞争推动了创新和持续的人才需求。
Web3 游戏代表了行业的消费者突破，预计从 2023 年的 263.8 亿美元增长到 2027 年的 657 亿美元，2024 年用户激增 300% 以上。Mythical Games (NFL Rivals, Pudgy Penguins)、Animoca Brands (The Sandbox 投资组合)、Gala Games (每月活跃用户 130 万) 和 Immutable (NFT 基础设施) 正在争夺游戏开发者、经济设计师和社区专家。Ubisoft、Square Enix 和 Sony Group 等传统游戏巨头进入 Web3，创造了连接传统游戏开发和区块链集成的职位，仅 Pixelverse 在 2024 年 6 月就吸引了超过 5000 万玩家。
NFT 和数字藏品已超越头像，演变为虚拟房地产、数字艺术、游戏资产和忠诚度计划等以实用性为重点的应用。仅 OpenSea 就列出了 211 个以上职位，平台保持其作为全球最大 NFT 市场的地位，总交易量超过 200 亿美元，远程高级工程师的薪资为 180,000 - 270,000 美元。该行业预计到 2028 年估值将达到 800 亿美元 ，这推动了对构建 ERC-721 和 ERC-1155 标准的智能合约专家、市场架构师以及在数字所有权和传统版权法复杂交叉点中导航的知识产权专家的需求。
基础设施和开发者工具支持整个生态系统的增长，Alchemy（服务 Coinbase、Uniswap、Robinhood）、Consensys（MetaMask 钱包和以太坊工具）和 thirdweb（Web3 SDK）等平台正在积极招聘。以太坊的 31,869 名活跃开发者在 2025 年新增了 16,000 多名贡献者，而 Solana 的 17,708 名开发者同比增长 83%，其中有 11,534 名新成员。印度在全球新 Web3 开发者中占比 17%，位居榜首，将该地区定位为基础设施人才的新兴强国。
DAO 在 4,227 个组织中雇佣了 282 名以上专家，总市值达 210 亿美元，全球成员达 130 万。MakerDAO、Uniswap DAO 和 Friends with Benefits 正在招聘治理协调员、财务经理、运营专家和社区协调员。这些职位适合理解利益相关者协调、透明财务管理和基于代币投票机制的政治学、经济学或商科毕业生。怀俄明州在 2021 年承认 DAO 为合法实体，美国 CryptoFed DAO 成为第一个官方认可的实体。
Solidity 在智能合约开发中占据主导地位，占所有 Web3 开发者职位的 35.8%，并且对于以太坊 72% 的 DeFi 市场份额至关重要。从 CryptoZombies 的免费互动教程开始，通过构建僵尸游戏学习 Solidity，然后进入 Alchemy University 的以太坊开发者训练营。理解以太坊虚拟机 (EVM)、Gas 优化模式和常见漏洞（重入、整数溢出、抢先交易）构成了基础。使用 Hardhat 或 Foundry 作为开发框架，掌握使用 Waffle 和 Chai 进行测试，并学习使用 ethers.js 或 Web3.js 库集成前端应用程序。
Rust 占据了开发者职位中最高的 40.8% 的需求，这得益于 Solana 生态系统的爆炸式增长和性能关键型链的采用。该语言陡峭的学习曲线——强调内存安全、所有权概念和并发编程——造成了供应短缺，从而推动了 120,000 - 270,000 美元的薪酬。从 Rust 官方的“The Book”文档开始，然后通过 solanacookbook.com 上的实践教程探索 Solana 的 Anchor 框架。在尝试 DeFi 协议或 NFT 铸造合约之前，先在 Solana devnet 上构建简单的程序，以掌握与以太坊账户系统根本不同的程序派生地址 (PDA) 模型。
JavaScript 和 TypeScript 作为入门语言，因为大多数 Web3 开发需要前端技能来连接用户到区块链后端。超过三分之一的开发者现在跨多个链工作，这需要超越单一协议专业知识的框架知识。掌握 React 和 Next.js 来构建去中心化应用程序界面，理解 Web3Modal 用于钱包连接，并学习使用 RPC 调用读取区块链状态。免费资源包括 freeCodeCamp 的 JavaScript 课程、Web3.js 文档和 Buildspace 基于项目的教程，这些教程指导你发布功能性 DApp。
Python 和 Go 作为基础设施开发、数据分析和后端服务的宝贵辅助技能而出现。Python 通过 web3.py 等库主导链上分析，并被证明对于分析 DeFi 协议或构建交易算法的量化角色至关重要。Go 为许多区块链客户端（以太坊的 Geth、Cosmos SDK）和聚合区块链数据的后端 API 服务提供支持。虽然它们不是主要的智能合约语言，但这些技能补充了核心 Solidity 或 Rust 专业知识，并为专业技术职位打开了大门。
零知识证明、密码学和分布式系统知识将高级候选人与初级候选人区分开来。理解 zk-SNARKs 和 zk-STARKs 能够从事隐私保护解决方案和 Layer 2 扩容技术的工作。椭圆曲线签名、哈希函数和 Merkle 树等密码学原语支撑着区块链安全。分布式系统概念，包括共识机制（权益证明、工作量证明、拜占庭容错）和网络协议设计，对于协议级工程至关重要。麻省理工学院开放课程和斯坦福大学的课程涵盖了这些高级主题。
理解代币经济学将优秀候选人与卓越候选人区分开来，这适用于产品、营销和业务发展等角色。学习供应时间表、归属机制、质押奖励、流动性挖矿激励以及代币效用如何驱动需求。研究 Uniswap（治理 + 协议费用）、Aave（为协议安全质押）和以太坊（合并后的质押收益）等成功的代币模型。TokenomicsDAO 的研究和 Messari 的协议分析等资源提供了评估经济设计的框架。许多产品经理花在建模代币激励上的时间比构建传统功能路线图的时间更多。
社区建设是跨多个角色的核心能力，因为 Web3 项目的成败取决于社区的实力。积极参与 Discord 服务器，在 Twitter/X 上贡献有见地的观点，理解加密模因文化，并真诚地参与（而不仅仅是推广）可以培养社区角色所需的模式识别能力。最优秀的社区经理来自那些在获得报酬之前就自然而然地帮助新成员入门、解决冲突和解释复杂概念的社区成员——这些真实的 贡献就是你的简历。
理解 Web3 商业模式需要认识到去中心化协议不遵循传统的 SaaS 剧本。收入来自交易费用（DEX）、利率差（借贷协议）或金库收益生成，而不是每月订阅。项目通常在实施货币化之前最大化使用率和网络效应。当用户可以分叉你的代码或代币持有者可以影响路线图决策时，产品市场契合度会以不同的方式体现。阅读协议文档、分析治理提案并通过 Token Terminal 跟踪协议收入可以培养这种直觉。
沟通和远程协作技能至关重要，因为 82% 的 Web3 职位是完全远程的。通过详细的书面更新掌握异步沟通，在不同时区有效地参与 Discord 讨论，以及在没有监督的情况下进行自我管理决定了成功。编写清晰的技术文档，向非技术利益相关者解释复杂的区块链概念，并将治理提案提炼成易于理解的摘要成为日常要求。许多 Web3 专业人士将他们在 Twitter 上解释 DeFi 机制的帖子视为获得工作的作品集。
Metana 的 Solidity 训练营展示了从零到就业最快的成功路径，像 Santiago 这样的毕业生在 4 个月内获得了开发者关系职位，而 Matt 在完成课程之前就获得了 125,000 美元的远程职位。每周 20 小时、持续 3 - 4 个月的投入涵盖了智能合约开发、安全模式、DeFi 协议架构，并包括夺旗式安全挑战。Metana 15,000 美元的学费包括就业安置支持、简历咨询，以及至关重要的一个同行社区，用于协作项目，这些项目可以作为雇主看重的作品集。
Alchemy University 提供免费的以太坊和 Web3 开发路径，结合了视频课程、实践编码挑战和进阶项目。JavaScript 基础课程通过构建 NFT 市场、DEX 和 DAO 治理合约，逐步过渡到 Solidity 开发。虽然自定进度的课程缺乏基于 cohorts 的训练营的责任感，但它们提供了高质量的教学，且没有经济障碍。Alchemy 的毕业生经常在主要协议中获得开发者职位，这表明完成度和作品集质量比课程费用更重要。
ConsenSys Academy 和 Blockchain Council 的认证，如 Certified Ethereum Developer，提供了被雇主认可的证书，表明了对行业的承诺。这些课程通常持续 8 - 12 周，每周需要 10 - 15 小时，涵盖以太坊架构、智能合约模式和 Web3 应用程序开发。Certified Blockchain Professional (CBP) 和类似证书对于没有计算机科学学位的候选人尤其重要，提供了对技术知识的第三方验证。
自学需要 6 个月以上的密集努力，但只花费时间和决心。从比特币和以太坊白皮书开始，理解基本概念，通过 CryptoZombies 学习 Solidity 基础，完成 freeCodeCamp 的 JavaScript 课程，并构建日益复杂的项目。通过博客文章或 Twitter 帖子公开记录你的学习旅程——Hamber 的 Web3 课程拥有 70,000 多次阅读，个人 Wiki 展示了内容创作本身如何成为一个差异化的作品集。关键是发布已部署的项目，而不是孤立地完成课程。
大学区块链项目激增，但质量差异巨大。麻省理工学院、斯坦福大学、伯克利大学和康奈尔大学提供由顶尖研究人员教授的严格的加密货币和区块链课程。许多传统大学在没有深厚专业知识的情况下匆忙增加了区块链选修课。根据讲师资历（他们是否为实际协议做出了贡献？）、课程是否涉及编写代码（而不仅仅是理论）以及与行业实习的联系来评估项目。学生区块链俱乐部 通常通过参与黑客松和行业演讲者活动提供比正式课程更实用的学习。
立即开始构建已部署的项目作品集，而不是等你完成学业。 雇主更看重 Etherscan 上的智能合约或展示周到架构的 GitHub 仓库，而不是证书或 GPA。使用 Uniswap v2 作为参考创建一个简单的 DEX，构建一个带有生成艺术的 NFT 铸造网站，或开发一个具有链上治理的 DAO。Santiago 与训练营的同伴合作完成了展示团队合作的协作项目——Matt 领导团队进行安全挑战，展示了领导能力。发布不完美的版本一产品，而不是完善那些永远不会发布的项目。
为开源 Web3 项目做出贡献以获得经验和知名度。浏览 Aave、Uniswap 或 The Graph 等协议在 GitHub 上标记为“good first issue”的问题，并提交修复 bug 或改进文档的拉取请求。Shiran 的开源贡献和社区参与使他从 Amazon/Nike 转型到 Hypotenuse Labs。超过 50 个成功的 Web3 项目都源于开源协作，许多招聘经理专门搜索 GitHub 贡献图。展示解决问题能力的优质贡献比数量更重要。
参加 ETHGlobal 黑客松，这直接带来工作和资金。 ETHDenver 2025（2 月 23 日至 3 月 2 日）吸引了 800 多名开发者争夺超过 100 万美元的奖金，团队在被接受后通过 Discord 组建。过去的黑客松获胜者获得了资金，将项目转化为完整的公司，或被赞助商招募。单独申请或与最多 5 人的团队一起申请——少量可退还的押金（0.003 ETH 或 8 美元）确保了承诺。即使没有获胜，与协议团队的交流、密集的构建经验以及作品集的演示视频也值得投入时间。
在 Gitcoin 或 Layer3 上完成赏金任务，在构建简历的同时赚钱。Gitcoin 赏金任务范围从 1,500 - 50,000 美元不等，用于实际协议上的 Python、Rust、Solidity、JavaScript 或设计任务，在拉取请求批准后以加密货币支付。从较简单的 1,500 - 5,000 美元赏金开始，建立声誉，然后再尝试更大的挑战。Layer3 提供跨社区的游戏化任务，赚取经验值和加密奖励——适合完全的初学者。这些有偿贡献证明了按规范交付工作的能力，并构建了你的 GitHub 个人资料。
通过 Twitter/X、Discord 和会议进行战略性网络，而不是传统的 LinkedIn 申请。许多 Web3 职位在发布到招聘板之前，会专门在 Twitter 上发布，招聘通常通过社区关系进行。通过定期推文分享你的构建旅程，有思想地参与协议开发者的内容，并记录学到的经验教训。加入以太坊、Developer DAO 和 Buildspace 的 Discord 服务器——介绍自己，参与讨论，并帮助其他学习者。参加 ETHDenver、Devconnect 或区域性聚会，那里的周边活动和派对创造了建立关系的机会。
旧金山和硅谷仍然是 Web3 的绝对中心，拥有最大的就业集中度、最深厚的风险投资（湾区风投超过 350 亿美元）以及 Coinbase、a16z 加密基金和 Meta 的 Web3 倡议的总部。21,612 多个美国 Web3 职位在 2025 年增长了 26%，其中旧金山占据了最大份额。每月 3,000 - 4,000 美元的合租住房生活成本被最高的薪资（经验丰富的开发者 150,000 - 250,000 美元）和每周聚会和不断发生的周边活动中无与伦比的面对面交流所抵消。
新加坡已成为亚洲无可争议的 Web3 领导者，拥有新加坡金融管理局的加密友好法规、作为亚洲市场门户的战略地位，以及 3,086 个职位，增长了 27%——全球人均 Web3 就业率最高。许多国际协议在新加坡设立亚太总部，以进入该地区不断增长的加密货币采用市场。税收优惠和英语作为商业语言吸引了愿意搬迁的西方专业人士，尽管高昂的生活成本（每月 2,500 - 4,000 美元）接近旧金山的水平。
迪拜和阿联酋通过零企业税、政府为 AI 和 Web3 公司提供 90% 补贴的举措以及 VARA 和 FSRA 的明确监管框架，积极追求 Web3 主导地位。这座城市吸引了寻求优惠税收待遇的加密企业家，同时保持了西方便利设施和全球连通性。生活成本每月 2,000 - 3,500 美元，英语加密社区不断壮大。然而，该生态系统比旧金山或新加坡更年轻，总部设在那里的成熟协议更少。
柏林巩固了其作为欧洲首要加密文化中心的地位，拥有充满活力的开发者社区、进步的监管前景以及吸引全球人才的柏林区块链周。每月 1,500 - 2,500 美元的较低成本，加上强大的科技场景和协作文化，吸引了早期职业专业人士。德国在 2024 年澄清了加密货币税收规则，特别是针对质押和借贷。虽然薪资落后于美国（高级专家 80,000 - 150,000 美元），但生活质量和欧洲市场准入提供了引人注目的权衡。
远程工作占据主导地位，有 27,770 多个完全分布式职位，允许毕业生从任何地方获取全球机会。OpenSea 等公司明确发布“美国远程或欧盟远程”职位，薪资为 180,000 - 270,000 美元。然而，远程职位同比下降了 50%，因为需要每周 3 - 4 天在办公室的混合模式成为标准。 对于生活成本较低地区（葡萄牙、拉丁美洲、东欧）的人来说，存在地理套利机会，可以赚取与美国相当的薪资，尽管时区重叠要求限制了选择。即使是远程工作，也要考虑尽早在一个主要中心建立自己，以便进行网络交流。
入门级开发者薪资为 70,000 - 120,000 美元，其中初级智能合约职位处于较高水平（80,000 - 120,000 美元），而前端职位为 67,000 - 90,000 美元。地理差异显著影响薪酬——美国初级开发者赚取 80,000 - 120,000 美元，而欧洲同等职位获得 20,000 - 100,000 美元（平均 45,000 美元），亚洲市场范围为 30,000 - 70,000 美元。2024 年，中位数初级工程师薪资跃升 25.6% 至 148,021 美元，显示出所有经验水平中增长最强劲，尽管整体市场薪资有所下降。
中级专业人士（2 - 5 年经验）基本薪资为 120,000 - 180,000 美元，其中智能合约专家薪资为 120,000 - 200,000 美元，全栈开发者范围为 100,000 - 180,000 美元。此级别产品经理中位数为 151,700 美元，营销专家赚取 123,500 美元，业务发展职位平均 150,000 美元。B 轮融资公司支付最高的工程中位数薪资，为 198,000 美元 ，而种子轮为 155,000 美元，A 轮为 147,969 美元，这反映了成熟度和更好的资金状况。
高级开发者和协议工程师的总薪酬达到 200,000 - 300,000 美元以上，国际工程高管现在赚取 530,000 - 780,000 美元——首次通过约 3% 的代币包超越美国同行。高级产品经理中位数为 192,500 美元，高级营销专业人士赚取 191,000 美元，高级金融职位中位数为 250,000 美元。“杠铃效应”将薪酬增长集中在高管级别，而入门级职位尽管 2024 年比特币反弹，但仍有所削减。
代币薪酬增加了复杂性，51% 的公司将代币和股权分开处理，整体代币赠款同比下降 75%。公平市场价值定价已成为 47% 的公司（高于 2023 年的 31%）的标准，而不是基于百分比的分配。活期代币仍然罕见——1 - 5 名员工的公司为 0%，20 名以上员工的团队仅为 45%。归属遵循传统科技模式，92% 使用 4 年归属期和 1 年悬崖期，尽管 30% 以上的公司现在提供代币奖金和绩效激励。
2024 年，稳定币（USDC 占 63%，USDT 占 28.6%）的加密薪资增长了两倍，达到所有员工的 9.6%，实现了无国界支付，并吸引了加密原生工作者。Web3 中的金融职位显示出相对于传统同行的显著溢价——会计师收入高出 100% 以上（114,000 美元 vs. 显著低于传统水平），金融分析师 108,000 美元 vs. 75,000 美元，CFO 181,000 美元 vs. 约 155,000 美元。Web3 的平均薪资为 144,000 美元，比 Web2 同等职位高出 32%，尽管专业职位薪资翻倍。
在 1 月份比特币 ETF 获批后，2024 年上半年招聘职位增加了 20%，但仍远低于 2021 - 2022 年的繁荣高峰。复苏集中在交易所和 ETF 管理，而不是更广泛的 Web3 项目招聘，Coinbase 从 2023 年下半年的 39 名招聘人员扩大到 2024 年上半年的 209 名。市场从投机转向可持续商业模式意味着公司追求“有针对性的增长，而非超高速增长”，有选择性地招聘经验丰富的专业人士，而不是广泛招聘。
工程职位占总人数的 67%，其中 78% 的团队目前正在扩大技术职位。智能合约开发，特别是 Rust 和 React/Next.js/Solidity 组合，以及 Layer 1/Layer 2 协议工程师和 DeFi 专家，需求领先。NFT 市场活动的回归推动了对代币化专家和知识产权专家需求。项目管理出人意料地占所有职位的 27%——需求最高的类别——反映了行业从建设阶段转向执行阶段，需要跨复杂多链集成的协调。
只有 10% 的职位面向入门级候选人，这给毕业生带来了严重的限制。公司绝大多数招聘高级职位，产品管理职位超过 50% 处于首席或执行级别。设计职位 44% 偏向首席级别，经理/执行级别职位不到 10%，这表明领导职能建设不足。这种稀缺性使得入门级竞争激烈，特别是产品和营销职位，工程职位是唯一有意义的初级人才储备。
亚太地区招聘超越北美，亚洲职位占 20%——超过欧洲的 15%——因为该地区开发者份额不断增长。新加坡招聘增长 23%（相对于 2023 年下半年），印度招聘量排名第二，香港排名第三，尽管受监管变化影响下降了 40%。主网项目越来越多地在亚洲设立团队，Scroll.io 在该地区招聘了 20 名员工中的 14 名。远程工作仍然占据主导地位，但从 2023 年的 87.8% 下降到 82%，因为混合模式（每周 3 - 4 天在办公室）成为标准，影响了求职者的地 理策略。
在欧盟 MiCA 法规和不断演变的 SEC 指导提供了更清晰的框架后，2025 年第一季度合规和监管职位激增 40%。公司优先考虑 AML/KYC 程序、代币分类问题和司法管辖区导航方面的专业知识。自 2024 年底以来，AI 与 Web3 的集成招聘增长了 60%，特别是对于将机器学习与去中心化系统相结合的工程师。在比特币 Layer-2 解决方案交易量同比增长 250% 之后，比特币原生 DeFi 开发代表了新兴的专业需求。
监管模糊性是“Web3 招聘人员目前面临的最大挑战”，政策的突然转变可能导致项目一夜之间关闭。在美国，创始人需要应对根据不断变化的因素而适用不同的动态法规，而欧洲团队则需要适应 MiCA 的实施，亚洲市场则在加密友好（阿联酋、新加坡）和限制性（不断变化的中国政策）立场之间摇摆。员工必须不断学习政策框架并适应可能突然变化的当地法规，最坏的情况是当严厉的监管浪潮威胁到整个项目类别时，人才会流向成熟行业。
市场波动性带来了极端的就业安全挑战，因为招聘预算随着代币估值和初创公司运营资金计算而波动。2022 年的加密货币崩盘导致 TerraUSD、三箭资本、Voyager Digital、Celsius Network 和 FTX 倒闭——引发了包括 Coinbase（20%/950 名员工）、Crypto.com（30-40%/2,000 名员工）、Polygon（20%）和 Genesis（30%）在内的主要公司数千人裁员。许多合格的专业人士为了留在 Web3 或 在熊市条件下生存而选择兼职工作或大幅降薪，或回到传统科技和金融领域。
安全风险需要持续警惕，因为自行业诞生以来，已有超过 270 亿美元因加密货币诈骗和漏洞而损失。 DApp 存在漏洞，例如恶意编程的智能合约，其中包含阻止转售的蜜罐、创建无限代币的隐藏铸币功能，或收取高达 100% 交易费用的隐藏费用修改器。IT 团队保持警惕状态，进行严格的代码审计，而去中心化组织则面临耗尽金库的治理漏洞。员工必须管理个人安全，包括私钥保护，简单的错误可能导致毕生积蓄的损失。
在快节奏的 Web3 初创公司中，工作与生活平衡受到影响，颠覆精神转化为高压环境，工作量大，截止日期紧迫。全球分布的远程团队需要适应不同的时区，与远距离的同事建立联系，并在没有监督的情况下自主启动——这些技能需要严格的纪律。资源限制意味着身兼多职，处理超出主要职责的任务。虽然对于那些在压力下茁壮成长的人来说充满活力，但持续的紧张和组织流动性以及不明确的职业发展路径让许多专业人士感到疲惫。
尽管以太坊成功从能源密集型工作量证明 (PoW) 过渡到权益证明 (PoS)，但环境问题依然存在。比特币在 2009 - 2022 年间产生了 1.9965 亿吨二氧化碳当量——相当于燃烧 223,639 磅煤炭——同时继续采用 PoW 共识。加密货币挖矿业务消耗大量能源，尽管 Layer 2 解决方案和替代共识机制显示出前景。此外，加密市场的投机性质和便利非法活动的匿名性引发了关于金融剥削以及平衡隐私与问责制的伦理问题。
Santiago Trujillo 在 2023 年 2 月加入 Metana 训练营，凭借大学期间的基础 Solidity 和 JavaScript 知识，仅用 4 个月就获得了开发者关系职位。他的成功源于每周 20 小时的投入、与同伴的深度社区参与以及合作项目，这些项目成为了他的作品集。值得注意的是，他在完成课程之前就获得了这个职位，这表明雇主更看重实际能力和社区参与，而非完成的资历。
Matt Bertin 从一个持怀疑态度的传统软件开发者转型为获得 125,000 美元远程 Web3 职位，他通过 Metana 训练营，并利用了现有的 Next.js、React、Node.js 和 TypeScript 经验。他迅速掌握了 Solidity 概念，在夺旗式安全挑战中领导团队，并展示了解决问题的能力，克服了他最初对这个领域的疑虑。他从训练营入学到获得工作机会大约 4 - 6 个月的快速时间表，说明了 Web2 开发的可转移技能如何显著加速 Web3 转型。
Shiran 在 Amazon 和 Nike 担任全栈开发者多年后，花了 6 个月（2023 年 11 月至 2024 年 4 月）通过 Metana 集中学习智能合约开发。他成功转型到 Hypotenuse Labs，这得益于开源项目贡献、在更广泛的区块链社区中建立人脉，以及展示了超越编码的整体理解。这个故事证明了成熟的科技专业人士可以通过专注的技能获取和战略性的社区参与，将职业生涯转向专业的 Web3 职位。
Hamber 从硬件工程师到 ApeX 开发者的 3.5 年旅程，展示了持续技能建设和个人品牌塑造的力量。 在主修通信工程并在一家国有企业维护设备后，他辞职并花了 6 个月自学编程，然后在日本一家公司找到了一份嵌入式系统的工作。2021 年 3 月，他带着基本 的编程技能进入 Web3，加入了 Bybit，在那里他第一个月的表现令人印象深刻，以至于他的试用期报告在公司内部广为流传，成为典范。一年内，他转到 ApeX，从零开始组建了他们的移动应用团队，同时创建了一个个人 Wiki 和 Web3 课程，拥有 70,000 多次阅读，发表了 10 多次技术演讲，并获得了 Google 开发者专家身份。
这些成功故事中出现了共同的模式：训练营毕业生在 3 - 6 个月内开启职业生涯，而自学开发者需要 6 个月以上的密集学习。所有人都强调基于项目的学习而非纯理论，通过实践 DApp、智能合约和真实的协议贡献。通过 Discord、Twitter、黑客松和开源进行的社区参与与技术技能同样重要。先前的编程经验显著缩短了学习曲线，尽管 Hamber 证明了从基本技能开始，只要有决心，仍然是可行的。没有人等到“完美准备”才申请——Matt 和 Santiago 都在完成课程之前就获得了职位。
第 1 - 2 周基础： 完成 CryptoZombies 的 Solidity 互动教程，通过构建僵尸游戏学习智能合约开发。设置 Twitter/X 并关注 50 位 Web3 建设者，包括 Vitalik Buterin、协议开发者、VC 和项目创始人——参与比粉丝数量更重要。加入 3 - 5 个 Discord 社区，从 Buildspace、以太坊和 Developer DAO 开始，在欢迎频道介绍自己并观察社区文化。阅读以太坊白皮书以理解区块链基础知识，并创建你的 GitHub 账户，附带一份全面的个人 README，解释你的学习旅程。
第 3 - 4 周第一个项目： 按照教程构建你的第一个简单 DApp——即使是创建一个带有余额显示的基本钱包连接也表明了理解。部署到以太坊测试网（Goerli、Sepolia），并在 Twitter 上分享，解释你构建了什么以及学到了什么。探索 showcase.ethglobal.com，研究以前的黑客松获胜者，了解成功的项目是什么样的。完成你的第一个 Gitcoin 赏金或 Layer3 任务——报酬的重要性低于证明你能按规范交付工作。
第 2 个月作品集建设： 注册即将举行的 ETHGlobal 黑客松（2025 年 2 月 23 日至 3 月 2 日的 ETHDenver，或 HackMoney 等在线活动）。开始构建一个实质性的作品集项目——一个 DEX、NFT 市场或 DAO 治理工具，展示多种技能。在 Mirror.xyz 或 Dev.to 上撰写你的第一篇技术博客文章，解释你学到的东西——教导他人巩固理解，同时展示沟通技能。申请 1 - 2 个奖学金，如 Kernel 或 MLH Web3 赛道，它们提供结构化学习、指导和网络。
第 3 个月社区沉浸： 参加你的第一个黑客松，将其视为一次密集的学习体验而非竞赛——在活动期间积极建立人脉，因为人脉往往比奖品更有价值。对已建立的协议做出 3 - 5 个有意义的开源贡献，注重质量而非数量。在 48 小时内通过 Twitter 私信或 LinkedIn 与黑客松的 10 多个人保持联系，趁互动记忆犹新。更新你的作品集，添加新项目和详细的 README，解释技术决策和克服的挑战。
第 4 个月及以后求职： 开始在 Web3.career、CryptoJobsList 和 Remote3 上申请实习和入门级职位，尽管有“高级”要求——公司通常会夸大资格。参加至少一次虚拟会议或当地聚会，参与周边活动和派对，在那里进行真正的网络交流。通过定期更新 Twitter，记录你的学习旅程和技术见解，继续公开构建和分享。如果之前的申请未被接受，考虑申请下一批奖学金——坚持不懈证明了承诺。
申请策略优化： 即使要求看起来过高，也要申请工作——公司列出“5 年经验”，然后雇用拥有 3 年经验或强大作品集的候选人。面试后发送感谢信，提及具体的技术讨论，并表明持续的兴趣。瞄准中期融资公司（A 轮至 B 轮），以获得稳定性和机会的最佳平衡，避免非常早期的缺乏资金和后期僵化的招聘流程。定制申请，突出相关的作品集和社区贡献，而不是发送通用简历。
作品集差异化： 为项目创建引人注目的演示视频，因为展示与代码同样重要——获胜的黑客松团队擅长讲故事。在黑客松项目中使用赞助商技术，以获得主奖之外的赏金奖品。在 GitHub 上记录你的完整项目历史，并置顶仓库，展示从简单到复杂应用程序的进展。通过推文形式的 Twitter 帖子公开构建，分解你正在做的工作、遇到的问题和发现的解决方案——这些真实的学习旅程比精美的公告更能吸引注意力。
人脉培养： 在与某人的内容进行了数周的深思熟虑的互动后，通过 Twitter 私信联系进行信息性面试。加入 DAO 工作组，在寻求机会之前通过贡献价值来结识核心贡献者。利用大学校友网络，因为许多学校现在都有区块链俱乐部，连接 Web3 领域的毕业生。请记住，加密 Twitter 关系通常比 LinkedIn 冷门申请更快地转化为工作——行业看重社区参与和真实构建，而不是传统资历。
切勿为“工作机会”或“激活费”发送加密货币，因为合法的雇主绝不会要求预付款。基于任务的诈骗模式涉及完成简单任务（点击链接、评价产品），发送初始加密存款以“解锁”账户，收到少量付款以建立信任，然后被施压发送更大金额用于“超级订单”，而资金从未返还。一个由“Crazy Evil”黑客组织发起的复杂恶意软件活动创建了虚假公司 ChainSeeker.io，在合法招聘板上发布职位，通过 Telegram 进行虚假面试，然后要求下载“虚拟会议工具”，这些工具实际上安装了钱包窃取恶意软件。
在参与之前，通过多个来源彻底验证公司。通过 WHOIS 查询检查官方网站，以识别最近注册的域名（危险信号），在多个招聘板上交叉引用列表，在 LinkedIn 上研究团队成员以核实背景，并检查公司是否有活跃的 GitHub 仓库、真实产品和实际用户。在招聘信息中搜索独特短语加上“scam”或查看 Reddit（r/Scams、r/CryptoScams）以获取警告。朝鲜黑客组织如 Lazarus 和 BlueNoroff 在 7 年内通过针对加密公司的 LinkedIn 虚假招聘信息和技术评估提供恶意软件，窃取了超过 30 亿美元。
专业的招聘流程涉及多轮视频面试、清晰的职位描述和具体的技术要求、专业的电子邮件域名（而非 Gmail/Protonmail），以及带有标准法律条款的书面雇佣合同。可疑模式包括：仅通过 WhatsApp/Telegram/Discord 私信沟通、入门级工作薪资过高、没有面试流程或招聘极其随意、模糊重复的任务描述，以及要求下载未知软件或可能包含恶意软件的“入职包”。
保护自己，绝不在任何情况下分享私钥、助记词、钱包密码或双重认证 (2FA) 代码。将大量加密资产存储在硬件钱包中，而不是容易受到恶意软件攻击的热钱包中。如果经济条件允许，使用专用电脑进行加密活动，启用硬件双重认证（而非短信），并使用强大独特的密码。使用 Revoke.cash 管理智能合约权限，防止未经授权的访问。可信赖的招聘平台包括 Web3.career（精选列表）、Remote3.co、CryptoJobsList.com 和 Cryptocurrency Jobs，同时通过 Crunchbase（资金合法性）、Glassdoor（员工体验）和 CoinGecko/CoinMarketCap（代币项目）验证项目。
2024 - 2025 年的 Web3 职业前景为那些愿意迎接独特挑战的人提供了非凡的机会。进入门槛正在增加——10% 的入门级职位限制了新人才，50% 的远程工作下降有利于主要中心的人才，资金充足的协议中备受追捧的职位竞争日益激烈。然而，该行业在全球雇佣了 460,000 多名专业人士，过去一年新增了 100,000 多名，预计到 2034 年市场价值将达到 997.5 亿美元，并可在 2 - 4 年内晋升为团队负责人或管理职位，而传统行业则需要数十年。
财务回报仍然具有吸引力，入门级薪资范围为 70,000 - 120,000 美元，经验丰富的开发者为 145,000 - 190,000 美元，比传统科技职位平均高出 32%。代币薪酬增加了高风险/高回报的元素，根据项目成功与否，可能带来改变生活的收益或毫无价值的赠款。地理套利使得在葡萄牙、东欧或拉丁美洲等生活成本较低的地区生活的同时赚取与美国相当的薪资成为可能。以远程为主的文化（82% 的职位）提供了传统企业环境中无法比拟的生活方式灵活性。
成功需要持续学习，因为技术发展迅速——六个月前有效的方法今天可能已经过时。监管不确定性意味着你的雇主可能会意外地调整商业模式或搬迁管辖区。安全警惕性变得不可协商，个人对加密货币持有负责，并不断面临来自复杂攻击者的威胁。市场的投机性质导致招聘、预算和项目可行性波动，风险规避型个人应仔细考虑。
如果你符合以下条件，你应该追求 Web3： 你在快节奏、模糊的环境中茁壮成长，享受持续学习和技术探索，重视快速职业发展而非稳定，希望接触尖端密码学和分布式系统，喜欢社区驱动的工作而非企业层级，或通过远程工作寻求地理灵活性。如果你需要可预测的稳定职业，优先考虑工作与生活平衡而非成长，对金融波动感到不适，喜欢广泛的结构和清晰的路径，或缺乏对监管灰色地带和伦理复杂性的容忍度，则应避免 Web3。
进入的最佳时机是 2020 年，但次佳时机就是现在。行业已从纯粹的投机走向可持续的商业模式，机构采用随着 ETF 批准和传统金融整合而加速，监管清晰度逐渐浮现。立即开始构建，而不是等待完美的准备——本周完成 CryptoZombies，明天加入 Discord 社区，下周构建你的第一个项目。发布不完美的版本一产品，真诚地参与社区，即使感觉不合格也要申请。Web3 领域奖励行动而非资历，持续贡献而非完美，真实构建而非精美演示。你的校园到区块链之旅始于部署第一个智能合约，做出第一个社区贡献，参加第一个黑客松——现在就开始吧。
2025年，Farcaster随着4月Snapchain的发布和Frames v2的演进，在技术上达到了成熟，但却面临着生存性的用户采纳危机。这个“充分去中心化”的社交协议拥有10亿美元的估值和1.8亿美元的融资，但除了其4,360名真正活跃的Power Badge持有者之外，难以留住用户——这仅占其报告的40,000-60,000名日活跃用户的一小部分，后者因机器人活动而被夸大。该协议于2025年4月进行的Snapchain基础设施升级展示了世界级的技术执行力，具备10,000+ TPS的容量和780毫秒的最终性，但与此同时，其生态系统却面临着用户从峰值下降40%、新注册用户下降95%的困境，协议月收入也从2024年7月累计峰值的191万美元暴跌至2025年10月的大约10,000美元。这呈现了定义Farcaster 2025年现实的核心矛盾：突破性的基础设施正在寻找可持续的用户采纳，却陷入了加密原生卓越与主流无关性之间的困境。
2025年4月16日Snapchain主网的发布代表了Farcaster历史上最重要的协议演进。经过八个月从概念到生产的开发，该协议用一个使用Malachite BFT（拜占庭容错）共识的类似区块链的共识层取代了其最终一致的基于CRDT的中心系统——Malachite BFT是Tendermint的Rust实现，最初为Starknet开发。Snapchain提供了10,000+ TPS的吞吐量和亚秒级最终性（100个验证者平均780毫秒），理论上使该协议能够支持100万到200万日活跃用户。该架构采用账户级分片，每个Farcaster ID的数据都存在于独立的碎片中，无需跨碎片通信，从而实现了线性水平可扩展性。
这种链上-链下混合架构清晰地阐明了Farcaster“充分去中心化”的理念。OP主网（以太坊L2）上的三个智能合约处理安全关键组件：IdRegistry将数字Farcaster ID映射到以太坊托管地址，StorageRegistry跟踪存储分配，每年约7美元可存储5,000个帖子以及反应和关注，KeyRegistry通过EdDSA密钥对管理委托发帖的应用权限。同时，所有社交数据——帖子、反应、关注、个人资料——都存储在Snapchain网络的链下，由每六个月通过社区投票选出的11个验证者进行验证，要求80%的参与率。这种设计实现了以太坊生态系统集成和可组合性，同时避免了像Lens协议这样完全链上竞争对手所面临的交易成本和吞吐量限制。
然而，技术卓越并未转化为用户留存。该协议当前的Nnetwork统计数据揭示了这一差距：截至2025年4月，已注册的Farcaster ID超过1,049,519个，但日活跃用户在2024年7月达到73,700-100,000的峰值后，到2025年10月下降到40,000-60,000。DAU/MAU比率徘徊在0.2左右，表明用户平均每月仅参与约6天——远低于健康社交平台0.3-0.4的基准。更关键的是，来自Power Badge用户（经过验证的活跃优质账户）的数据表明，真正活跃的用户只有4,360名，其余的可能是机器人或休眠账户。基础设施可以扩展到数百万人，但协议却难以留住数万人。
Farcaster的杀手级功能仍然是Frames——直接嵌入帖子中的交互式迷你应用。Frames于2024年1月26日首次发布，在一周内将日活跃用户增加了400%（从5,000增至24,700），帖子数量从每天20万激增至200万。Frames基于Open Graph协议和Farcaster特定的元标签构建，将静态社交帖子转变为动态体验：用户无需离开信息流即可铸造NFT、玩游戏、执行代币互换、参与投票和进行购买。早期的病毒式案例包括协作式宝可梦游戏、创作者赞助Gas费的一键Zora NFT铸造，以及不到九小时内构建的购物车。
Frames v2于2024年11月预览后，于2025年初发布，旨在通过重大增强功能重新夺回这一势头。演进为“迷你应用”引入了全屏应用，而不仅仅是嵌入式卡片；用于用户再参与的实时推送通知；通过无缝钱包集成增强的链上交易能力；以及允许应用在会话之间保持用户数据的持久状态。JavaScript SDK提供了Farcaster的原生功能，如身份验证和直接客户端通信，而WebView支持则实现了移动集成。迷你应用在2025年4月在Warpcast的导航中获得了显著位置，并设有应用商店供用户发现。
尽管未能实现预期的病毒式爆发，生态系统仍展现了开发者的创造力。游戏引领创新，包括Flappycaster（Farcaster原生Flappy Bird）、Farworld（链上怪物）和FarHero（3D集换 式卡牌游戏）。社交工具包括通过@ballot机器人进行的复杂投票、通过@events进行的活动RSVP系统以及Quizframe.xyz上的互动测验。商业集成通过Zora在信息流中直接一键铸造NFT、DEX代币互换和USDC支付框架而大放异彩。实用应用涵盖通过Event.xyz进行的日历集成、通过Jobcaster进行的招聘板以及通过Bountycaster进行的赏金管理。然而，尽管创建了数百个Frames并持续创新，2025年3月Frames v2和迷你应用活动带来的约40,000日活跃用户激增被证明是暂时的——根据社区评估，用户“不具粘性”，在初步探索后迅速下降。
开发者体验是其竞争优势。官方工具包括@farcaster/mini-app CLI、Frog框架（极简TypeScript）、Frames.js（包含20多个示例项目）以及Coinbase的OnchainKit（针对Base链优化的React组件）。第三方基础设施提供商——特别是Neynar（提供全面的API）、Airstack（提供可组合的Web3查询）和Wield（提供开源替代方案）——降低了进入门槛。特定语言库涵盖JavaScript（Standard Crypto的farcaster-js）、Python（a16z的farcaster-py）、Rust（farcaster-rs）和Go（go-farcaster）。2024-2025年期间的多次黑客马拉松，包括FarCon上的FarHack和ETHToronto活动，都展示了活跃的建设者社区。该协议成功地将自己定位为开发者友好的基础设施；挑战仍然在于将开发者活动转化为可持续的用户参与。
用户增长故事分为三个不同的阶段，揭示了令人担忧的势头丧失。2022-2023年期间，在邀请制测试版中，日活跃用 户停滞在1,000-4,000之间，到2023年底累计注册用户达到14万。2024年爆发式增长始于Frames发布后的激增：日活跃用户从2,400（1月25日）跃升至24,700（2月3日）——一周内增长了400%。到2024年5月，在以10亿美元估值完成1.5亿美元A轮融资期间，该协议达到了8万日活跃用户，总注册用户达到35万。2024年7月创下历史新高，73,700-100,000名独立日发帖用户发布了总计6258万条帖子，产生了191万美元的累计协议收入（比2023年底的194,110美元基线增长了883.5%）。
2024-2025年的下降趋势严重且持续。2024年9月，日活跃用户从峰值下降了40%，同时每日新注册用户从峰值的15,000暴跌至650，下降了95.7%。到2025年10月，用户活跃度达到四个月来的最低点，月收入降至约10,000美元——比峰值收入下降了99%。目前的情况显示，总注册用户为650,820名，但报告的日活跃用户仅为40,000-60,000名，而更可靠的Power Badge指标表明，真正活跃的优质用户只有4,360名。帖子数量累计达到1.1604亿（比2024年7月增长85%），但平均每日活跃帖子量约为50万，与2024年2月峰值的每日200万相比显著下降。
人口统计分析显示，加密原生用户集中，限制了主流吸引力。77%的用户年龄在18-34岁之间（18-24岁占37%，25-34岁占40%），严重偏向年轻的技术爱好者群体。用户群体表现出“高鲸鱼比率”——即愿意在应用和服务上消费的个体——但进入壁垒过滤掉了主流受众：以太坊钱包要求、每年5-7美元的存储费用、技术知识先决条件以及加密支付机制。根据活动热图显示，活动高峰期在美国白天时段，因此地理分布集中在美国，尽管560多个地理分散的中心表明国际影响力正在增长。行为模式表明，用户主要在“探索阶段”参与，然后由于未能建立受众 或找到引人入胜的内容而流失——这是困扰新社交网络的经典冷启动问题。
竞争环境凸显了规模差距。Bluesky到2025年9月已拥有约3800万用户（比2024年末增长174%），日活跃用户达到400万-520万，并在Twitter迁移后获得了强大的主流吸引力。Mastodon在联邦ActivityPub生态系统中保持着860万用户。即使在区块链社交领域，Lens协议也积累了超过150万历史用户，尽管目前也面临类似的留存挑战，日活跃用户约2万，每用户每月仅有12次互动（而Farcaster为29次）。Nostr声称拥有约1600万总用户，日活跃用户约78万，主要集中在比特币爱好者中。整个SocialFi领域都在挣扎——Friend.tech暴跌至约230日活跃用户（比峰值下降97%）——但Farcaster作为资金最充足的协议，其地位仍受到其他地方更优越的主流增长的挑战。
该协议采用创新的用户为存储付费模式，这与广告支持的Web2社交媒体根本不同。当前定价为每年每存储单元7美元，通过Chainlink预言机进行美元兑ETH转换，在Optimism L2上以ETH支付，超额支付可自动退款。一个存储单元包括5,000个帖子、2,500个反应、2,500个链接（关注）、50个个人资料数据条目和50个验证。该协议采用先进先出（FIFO）修剪机制：当超出限制时，最旧的消息会自动删除，过期后有30天的宽限期。这种存储租金模式具有多重目的——通过经济壁垒防止垃圾信息、确保协议在没有广告的情况下可持续发展，并尽管增长仍能保持 可控的基础设施成本。
协议收入讲述了一个从最初的希望到随后的衰退的故事。从2023年底的194,110美元开始，收入在2024年7月累计飙升至191万美元（六个月内增长883.5%），到2025年5月达到280万美元。然而，2025年10月，月收入暴跌至约10,000美元——这是四个月来的最低点。截至2025年9月的累计总收入仅达到234万美元（757.24 ETH），远远不足以实现可持续发展。与1.8亿美元的融资（2022年7月3000万美元，2024年5月在Paradigm、a16z、Haun Ventures、USV、Variant和Standard Crypto的投资下以10亿美元估值融资1.5亿美元）相比，收入与融资比率仅为1.6%。尽管有充足的资金储备，但10亿美元估值与每月数万美元收入之间的差距引发了可持续性问题。
2025年5月28日Farcaster Pro的推出代表了向可持续变现的战略性转变。Pro版定价为每年120美元或12,000 Warps（内部货币，约0.01美元/Warp），提供10,000字符的帖子（标准版为1,024字符）、每个帖子4个嵌入（标准版为2个）、自定义横幅图片和优先功能。关键在于，100%的Pro订阅收入流入每周奖励池，分配给创作者、开发者和活跃用户——协议明确避免盈利，而是旨在建立创作者的可持续性。首批10,000个Pro订阅在不到六小时内售罄，筹集了120万美元，并为早期订阅者赢得了限量版NFT和奖励乘数。每周奖励池现在超过25,000美元，使用“活跃关注者数量”的立方根来防止滥用并确保公平。
值得注意的是，Farcaster尽管是一个Web3项目，但没有原生协议代币。联合创始人Dan Romero明确证实Farcaster没有代币，也没有计划发行，也不会向中心运营者空投。这与竞争对手形成鲜明对比，代表了一种有意为之的设计选择，旨在避免投机驱动而非实用驱动的用户采纳。Warps作为Warpcast客户端的内部 货币，用于支付发帖费用（约0.01美元/帖，通过奖励机制抵消）、频道创建（2,500 Warps约合25美元）和Pro订阅，但它们是不可交易且客户端特定的，而非协议级代币。第三方代币蓬勃发展——最著名的是DEGEN，其市值达到1.2亿多美元，在Base、以太坊、Arbitrum和Solana链上拥有110多万持有者——但这些代币独立于协议经济学而存在。
Farcaster在去中心化社交领域占据了独特的中间地带：比Bluesky更去中心化，比Nostr更易用，比Lens协议更专注。技术架构比较揭示了根本的哲学差异。Nostr通过纯粹的加密密钥和简单的基于中继的消息广播追求最大程度的去中心化，不依赖区块链——抗审查性最强，主流用户体验最差。Farcaster的“充分去中心化”混合模式将身份放在链上（以太坊/OP主网），数据放在链下分布式中心，使用BFT共识——平衡了去中心化和产品完善度。Lens协议则完全链上，个人资料NFT（ERC-721）和出版物在Polygon L2和Momoka Optimistic L3上——完全可组合，但存在区块链用户体验摩擦和吞吐量限制。Bluesky采用联邦个人数据服务器，使用去中心化标识符和DNS句柄，基于Web标准而非区块链——主流用户体验最佳，但存在中心化风险，因为99%以上的用户使用默认的Bluesky PDS。
采纳指标显示，Farcaster在绝对规模上落后，但在Web3社交领域的参与质量上领先。Bluesky的3800万用户（400万-520万日活跃用户）使Farcaster的546,494名注册用户（报告的日活跃用户为4万-6万）相形见绌。Lens协议的150多万累计用户和约2万当前日活跃用户表明其也面临类似困境。Nostr声称拥有约1600万用户，日活跃用户约78万，主要集中在比特币社区。然而，参与率比较有利于Farcaster：每用户每月29次互动，而Lens为12次，表明其社区规模虽小但质量更高。Frames发布后日活跃用户激增400%展现了竞争对手无法比拟的增长速度，尽管这种增长不可持续。真正的问题在于，加密原生的参与质量最终能否转化为规模，还是永远停留在小众市场。
开发者生态系统优势使Farcaster处于有利地位。Frames创新代表了去中心化社交领域最大的用户体验突破，实现了可产生收入（2024年中累计191万美元）的交互式迷你应用。强大的风险投资支持（1.8亿美元融资）提供了竞争对手所缺乏的资源。通过Warpcast提供的统一客户端体验简化了开发，而Lens的碎片化多客户端生态系统则较为复杂。通过Frame费用和Pro订阅池为开发者提供清晰的收入模型，吸引了建设者。以太坊生态系统的熟悉度降低了学习Bluesky AT协议抽象的门槛。然而，Nostr在绝对开发者社区规模上可能领先，因为其协议简单——开发者可以在数小时内掌握Nostr基础知识，而Farcaster的中心架构或Lens的智能合约系统则学习曲线陡峭。
用户体验比较显示，Bluesky在主流可访问性方面占据主导地位，而Farcaster则在Web3原生功能方面表现出色。入门摩擦排名：Bluesky（电子邮件/密码，无需加密知识），Farcaster（5美元费用，最初可选钱包），Lens（个人资料铸造约10 MATIC，强制加密钱包），Nostr（自管理私钥，高丢失风险）。内容创建和互动方面，Farcaster的Frames提供了竞争对手无法实现的独特内联互 动性——无需离开信息流即可玩游戏、铸造NFT、投票、购物。Lens提供Open Actions用于智能合约互动，但分散在不同客户端。Bluesky提供简洁的类似Twitter的界面和自定义算法信息流。Nostr因客户端而异，提供基本文本和闪电网络Zaps（比特币小费）。在变现用户体验方面，Lens以原生关注NFT铸造费用和可收藏帖子领先，Farcaster通过Frame实现收入，Nostr提供闪电小费，而Bluesky目前没有。
2025年5月Warpcast更名为Farcaster，承认了一个令人不安的现实：尽管协议承诺去中心化，但官方客户端几乎占据了100%的用户活动。Supercast、Herocast、Nook和Kiosk等第三方客户端存在，但仍处于边缘地位。品牌重塑标志着战略性地接受单一入口点能够促进增长，但这与“无许可开发”和“协议优先”的叙事相矛盾。这代表了去中心化理想与产品市场契合度要求之间的核心矛盾——用户希望获得完善、统一的体验；去中心化往往导致碎片化。
中心的中心化加剧了担忧。虽然理论上有1,050多个中心提供了分布式基础设施（比2023年底的560个有所增加），但Farcaster团队运营着大部分中心，独立运营者没有经济激励。Dan Romero明确证实不会有中心运营者奖励或空投，理由是无法证明长期诚实和高性能的运营。这与比特币/以太坊节点经济学类似，基础设施提供商运营节点是为了商业利益而非直接奖励。这种做法招致批评，认为“充分去中心化”等同于营销，而中心化基础设施与Web3价值观相悖。第三方项目Ferrule正在探索EigenLayer再质押模型以提供中心激励，但仍是非官方且未经证实的。
控制和审查的争议进一步损害了去中心化的可信度。Power Badge系统——最初旨在筛选优质内容和减少机器人可见性——面临着中心化审核和从批评声音中移除徽章的指控。多名社区成员报告了“影子禁言”的担忧，尽管平台运行在所谓的去中心化基础设施上。评论家Geoff Golberg发现21%的Power Badge账户没有活动，并声称存在白名单以夸大指标，同时指控Dan Romero移除了批评者的徽章。无论这些争议是否准确，它们都揭示了感知到的中心化以纯粹的技术去中心化措施无法解决的方式损害了协议的合法性。
尽管Snapchain的吞吐量有所改进，状态增长负担和可扩展性挑战依然存在。该协议集中处理数据存储，而竞争对手则分摊成本——Nostr分摊给中继运营者，Lens分摊给支付Gas费的用户，Bluesky理论上分摊给PDS运营者（尽管大多数使用默认PDS）。Farcaster 2022年的预测估计，在每周用户增长5%的情况下，每个中心的年成本将从3,500美元（2024年）上升到45,000美元（2025年），再到575,000美元（2026年），最终达到690万美元（2027年）。虽然实际增长远低于此，但这些预测说明了在没有经济激励的情况下，谁来为分布式社交基础设施付费这一根本的可扩展性问题。Snapchain约200 GB的快照大小和2-4小时的同步时间，对独立中心运营者而言是可管理但并非微不足道的障碍。
这一年以Frames v2稳定版在1月至2月发布拉开序幕，此前在2024年11月进行了预览，提供了全屏应用、链上交易、通知和持久状态。尽管技术上令人印象深刻，但2025年3月迷你应用活动带来的约40,000日活跃用户激增被证明是短暂的，留存率不佳。2025年4月16日Snapchain主网的发布标志着技术上的亮点——在短短六个月内，从最终一致的CRDTs过渡到类似区块链的BFT共识，实现了10,000+ TPS和亚秒级最终性。Snapchain与“空投优惠”奖励计划一同推出，为Farcaster的基础设施规模化做好了准备，尽管实际用户数量正在下降。
2025年5月带来了战略性商业模式演变。2025年5月Warpcast更名为Farcaster，承认了客户端主导的现实。5月28日，Farcaster Pro以每年120美元的价格推出，提供10,000字符的帖子、4个嵌入，并将100%的收入重新分配给每周的创作者奖励池。首批10,000个订阅在不到6小时内售罄（最初每分钟100个），产生了120万美元，并向早期订阅者分发了据称价值600美元的PRO代币（每120美元订阅）。Warpcast Rewards同时扩展，每周向数百名创作者分发超过25,000美元的USDC，使用活跃关注者数量的立方根评分机制来防止滥用。这些举措标志着从不惜一切代价的增长转向可持续的创作者经济建设。
2025年10月带来了最重要的生态系统集成：10月8日支持BNB Chain（新增至以太坊、Solana、Base、Arbitrum），目标是BNB Chain的470万日活跃用户和6.15亿总地址。Frames在BNB Chain上原生运行，交易成本约为0.01美元。更具影响力的是，10月23日Clanker集成被证明是催化剂——这个由Farcaster收购的AI驱动的代币部署机器人，使用户能够通过@clanker标签发布代币创意，并立即在Base 上部署可交易代币。所有协议费用现在都用于回购并持有CLANKER代币（约7%的供应量永久锁定在单边LP中），该代币在宣布后飙升50-90%，市值达到3500万-3600万美元。在两周内，即使在活动低迷时期，Clanker在Base上的交易量也达到了pump.fun的约15%，每周费用达40万-50万美元。值得注意的成功案例包括Aether AI代理创建的$LUM代币，在一周内市值达到8000万美元。AI代理叙事和迷因币实验在基本面持续下降的情况下重新激发了社区热情。
合作发展巩固了生态系统定位。Base（Coinbase L2）深化了集成，成为主要部署链，并得到了创始人Jesse Pollak的积极支持。Linda Xie从Scalar Capital加入开发者关系团队，选择全职在Farcaster上进行建设，而非继续风险投资。Rainbow Wallet集成了移动钱包协议以实现无缝交易。Noice平台通过USDC和创作者代币发行扩展了创作者打赏功能。Vitalik Buterin的持续活跃使用提供了持续的信誉提升。Linda Xie的Bountycaster发展成为赏金市场中心。这些举措使Farcaster在Base生态系统和更广泛的以太坊L2格局中日益占据中心地位。
用户留存危机主导了战略担忧。尽管获得了巨额资金和技术创新，日活跃用户从2024年7月峰值下降40%（到2025年9月从10万降至6万），这揭示了根本性的产品市场契合度问题。每日新注册用户从峰值的15,000暴跌至650，下降95.7%，表明获取渠道崩溃。日活跃用户/月活跃用户比率0.2（用户每月参与约6天）低于粘性社交平台0.3-0.4的健康基 准。Power Badge数据显示，只有4,360名真正活跃的优质用户，而报告的日活跃用户为4万-6万，这表明机器人夸大掩盖了现实。2025年3月Frame v2激增后未能实现留存——用户“不具粘性”——表明病毒式功能本身无法解决潜在的参与循环问题。
在当前规模下，经济可持续性仍未得到证实。2025年10月每月约10,000美元的收入与1.8亿美元的融资额之间存在巨大差距，即使考虑到充足的资金储备。实现收支平衡（估计每年运营成本为500万-1000万美元）的途径需要用户增长10倍以上以扩大存储费用，或者Pro订阅的采纳率显著提高，超越最初的3,700名早期购买者。以每用户每年7美元的存储费计算，要达到收支平衡需要70万-140万付费用户——远超当前4万-6万的日活跃用户。Pro订阅以120美元的价格，如果转化率为10-20%，可以从50万用户中产生600万-1200万美元的额外收入，但在用户下降的情况下实现这一规模是一个循环问题。中心运营者成本预计呈指数级增长（根据原始假设，到2027年每个中心可能达到690万美元），即使实际增长未能达到预期，也增加了不确定性。
来自多个方向的竞争压力日益加剧。Web2平台提供卓越的用户体验，没有加密摩擦——X/Twitter尽管存在问题，仍保持庞大规模和网络效应，Threads利用Instagram集成，TikTok主导短视频。Web3替代方案既带来了机遇也带来了威胁：Bluesky实现3800万用户证明去中心化社交可以通过正确的方法实现规模化（尽管比声称的更中心化），OpenSocial在亚太地区保持10万+日活跃用户表明区域竞争可以成功，Lens协议的类似困境验证了区块链社交的难度，Friend.tech的崩溃（230日活跃用户，下降97%）揭示了SocialFi领域的风险。整个类别都面临逆风——投机驱动的用户与有机社区建设者之间的矛盾，空投刷量文化损害真实参与，以及更广泛的加密市场情绪驱动的波动兴趣。
用户体验复杂性和可访问性障碍限制了主流潜力。加密钱包要求、助记词管理、5美元注册费、存储ETH支付以及有限的存储空间需要租金，所有这些都过滤掉了非加密受众。桌面支持仍然有限，设计以移动优先。学习Web3特定功能（如签名消息、管理密钥、理解Gas费和导航多链）的学习曲线造成了摩擦。批评者认为该平台无非是“区块链上的Twitter，除了加密功能外没有用户体验/用户界面创新”。入门比Web2替代方案更困难，同时为主流用户提供的附加价值值得怀疑，因为他们不优先考虑去中心化。18-34岁人口的集中（77%的用户）表明未能超越加密原生早期采用者。
截至2025年10月，已确认的近期发展集中于将Clanker更深入地集成到Farcaster应用中，超越当前的机器人功能，尽管细节仍然稀疏。代币部署成为核心功能，将该协议定位为迷因币实验和AI代理协作的基础设施。Aether创建市值8000万美元的$LUM代币的成功展示了潜力，同时需要解决对助长拉高出货计划的担忧。该战略承认加密原生受众，并倾向于而非回避投机作为增长载体——尽管有争议，但在主流采纳挑战面前是务实的。
Farcaster Pro的扩展计划包括在当前10,000字符限制和4个嵌入之外的额外高级功能，并可能进行分级订阅和收入模型优化。目标是将免费用户转化为付费订阅者，同时保持100%的收入重新分配给创作者每 周奖励池，而非公司利润。成功需要展示超越字符限制的清晰价值主张——潜在功能包括分析、高级日程安排、优先算法呈现或独家工具。频道增强功能侧重于频道专属代币和奖励、排行榜系统、社区治理功能和多频道订阅模型。DiviFlyy和Cura等平台已在尝试频道级经济；协议级支持可以加速采纳。
创作者变现扩展超越每周25,000美元的奖励，旨在支持1,000多名创作者定期获得收入，而非当前的数百名。频道级奖励系统、创作者币/粉丝代币演进以及基于Frame的变现提供了Web2平台无法实现的收入来源。愿景将Farcaster定位为第一个“普通人发帖也能赚钱”而非仅限于影响者的社交网络——这很有吸引力，但需要不依赖风险投资补贴的可持续经济。技术基础设施改进包括Snapchain扩容优化、用于超大规模（数百万用户）的增强分片策略、存储经济模型优化以降低成本，以及持续扩展当前五条链之外的跨链互操作性。
联合创始人Dan Romero阐述的10年愿景目标是协议拥有超过十亿日活跃用户，数千个应用和服务构建在Farcaster之上，每个用户都能无缝地进行以太坊钱包入门，80%的美国人无论是否有意识地持有加密货币，以及大部分链上活动通过Base上的Farcaster社交层进行。这个雄心勃勃的范围与当前4万-6万日活跃用户的现实形成鲜明对比。战略赌注假设加密货币采纳达到主流规模，社交体验本质上变为链上，Farcaster成功地将加密原生根基与大众市场可访问性连接起来。成功情景范围从乐观突破（Frames v2 + AI代理催化新的增长浪潮，到2026年达到25万-50万日活跃用户）到现实的利基市场可持续性（6万-10万活跃用户，拥有盈利的创作者经济）再到悲观的缓慢衰退（持续流失，到2027年出现资金担忧，最终关闭或转型）。
尽管面临挑战，该协议仍展现出值得肯定的真正优势。社区质量始终受到赞扬——“感觉像早期的Twitter”的怀旧感，有深度的对话而非X的噪音，紧密团结、支持性的创作者文化。加密思想领袖、开发者和爱好者创造了比主流平台更高的平均讨论水平，尽管人数较少。技术创新仍然是世界级的：Snapchain的10,000+ TPS和780毫秒最终性可与专门构建的区块链媲美，Frames代表了超越竞争对手的真正用户体验进步，混合架构优雅地平衡了权衡。全面的SDK、黑客马拉松和清晰的变现路径的开发者体验吸引了建设者。1.8亿美元的资金提供了竞争对手所缺乏的资金储备，Paradigm和a16z的支持表明了经验丰富的投资者信心。以太坊生态系统集成提供了可组合性和既有基础设施。
然而，警示信号主导了未来展望。除了日活跃用户下降40%和注册用户暴跌95%之外，Power Badge争议损害了信任——仅4,360名真正活跃的验证用户与报告的6万用户相比，表明存在10-15倍的夸大。尽管有5美元的注册费，机器人活动仍然存在，这表明经济壁垒不足。收入轨迹令人担忧：2025年10月每月1万美元的收入与191万美元的累计峰值相比，下降了99%。以目前的年化收入（每年约12万美元）计算，尽管估值达到10亿美元，该协议仍远未实现自给自足。网络效应强烈偏向现有巨头——X拥有数百万用户，为大多数用户创造了难以逾越的转换成本。更广泛的SocialFi领域衰退（Friend.tech崩溃，Lens挣扎）表明是结构性而非执行性挑战。
根本问题变得清晰：**Farcaster是在构建社交媒体的未来，还是为可能不会到来的未来构建社交媒体？**该协议已成功将自己确立为关键的加密基础设施，并证明“充分去中心化”的架构在技术上是可行的。开发者生态系统的活力、Base集成和思想领袖的采纳奠定了坚实的基础。但在四年和巨额投资之后，大众市场社交平台的地位仍然难以捉摸。加密原生受众的上限可能在全球范围内只有10万-20万真正活跃的用户——这很有价值，但远低于独角兽的预期。去中心化本身是否会成为主流价值主张，还是仍然是Web3信徒的小众关注点，将决定最终的成功。
2025年10月的Clanker集成代表了战略清晰：依靠加密原生优势，而不是直接与Twitter竞争。AI代理协作、迷因币实验、基于Frame的商业和创作者代币经济利用了其独特的能力，而不是复制现有社交媒体并贴上“去中心化”的标签。这种质量优先于数量、可持续利基市场的方法可能比追求不可能实现的主流规模更明智。重新定义的成功可能意味着10万活跃用户，通过数千个Frames和迷你应用产生数百万美元的创作者经济活动——这比设想的规模要小，但可行且有价值。未来12-18个月将决定2026年的Farcaster是成为一个价值1亿美元的可持续协议，还是Web3社交墓地中的一个警示故事。
Web3 游戏领域的领军人物们正汇聚于一个激进的愿景：通过将数字产权归还给 30 亿玩家，将游戏 1500 亿美元的经济规模增长至数万亿美元——但他们实现这一目标的路径却以引人入胜的方式分道扬镳。从 Animoca Brands 的民主所有权理论到 Immutable 的合作经济学，这些先驱者正在构建玩家、创作者和平台之间全新的关系，挑战数十年来掠夺性的游戏商业模式。
这项全面分析探讨了 Yat Siu (Animoca Brands)、Jeffrey Zirlin (Sky Mavis)、Sebastien Borget (The Sandbox)、Robbie Ferguson (Immutable) 和 Mackenzie Hom (Metaplex Foundation) 如何通过区块链技术、数字所有权和社区驱动的经济来构想游戏的转型。尽管他们来自不同的技术基础设施和区域市场，但他们的观点揭示了在核心问题上的惊人共识以及在解决方案上的创造性分歧——为游戏不可避免的演变提供了多维视角。
每位受访的领军人物都从同一个令人震惊的诊断开始：传统游戏系统性地从玩家身上榨取价值，同时剥夺他们的所有权。Ferguson 尖锐地指出这一点：“玩家 每年在游戏内物品上花费 1500 亿美元，但他们对此却拥有 0 美元的所有权。” Borget 亲身经历了这一点，当时 The Sandbox 的原始移动版本实现了 4000 万次下载和 7000 万次玩家创作，然而“应用商店和 Google Play 的限制阻止我们分享收入，导致创作者随着时间的推移而离开。”
这种榨取超越了简单的商业模式，Siu 将其定义为对数字产权的根本性剥夺。他认为，“数字产权可以为更公平的社会提供基础”，并将其与 19 世纪的土地改革相提并论。“产权和资本主义是民主发生的基础……Web3 可以通过将用户转变为利益相关者和共同所有者来拯救资本主义叙事。” 他的框架将游戏经济学提升到民主参与和人权的问题。
Zirlin 从 Axie Infinity 的爆炸性增长和随后的挑战中带来了实践者的视角。他的关键洞察是：“Web3 玩家是交易者，他们是投机者，这是他们个性的一部分。” 与传统玩家不同，这类受众分析投资回报率，理解代币经济学，并将游戏视为更广泛金融活动的一部分。他警告说：“那些不理解这一点，只认为他们是普通玩家的团队，将会遇到困难。” 这种认知从根本上重塑了“玩家优先设计”在 Web3 环境中的含义。
Ferguson 将这一突破定义为**“合作所有权”**——“系统首次尝试协调玩家和发行商的激励措施。” 他痛苦地指出，“当免费游戏刚出现时，每个人都讨厌它……坦率地说，他们为什么不讨厌呢？因为它常常以牺牲他们为代价。但 Web3 游戏是由充满激情的 CEO 和创始人引导的，他们极力阻止玩家不断被欺骗。”
所有五位领军人物最重要的演变都涉及超越纯粹的“玩赚”投机，转向可持续的、基于参与度的模式。Zirlin 的 Axie Infinity 开创了这一类别，他对哪里出了问题以及正在纠正什么提供了最坦诚的反思。
Zirlin 的承认直指第一代玩赚失败的核心：“当我回想我的童年时，我想到的是我与小火龙的关系。实际上，让我如此沉迷于宝可梦的原因是我真的需要将我的小火龙升级到火恐龙再到喷火龙……这才是真正吸引我的地方——同样的体验，同样的情感在 Axie 宇宙中也确实需要。老实说，这是我们上一个周期所没有的。这是船上的漏洞，阻止我们到达伟大航路。”
早期的 Axie 过于侧重于赚钱机制，但缺乏情感养成系统，无法对数字生物产生真正的依恋。当代币价格暴跌，收益蒸发时，那些纯粹为了收入而加入的玩家便无法留存。Zirlin 现在倡导“风险赚取”模式，例如竞技锦标赛，玩家支付入场费，奖金池分配给获胜者——创建可持续的、玩家资助的经济，而不是通货膨胀的代币系统。
他现在的战略框架将 Web3 游戏视为**“一种季节性业务，就像牛市期间是用户获取的‘假日季节’”**，而熊市则专注于产品开发和社区建设。这种周期性思维代表了对加密货币波动性的复杂适应，而不是与之对抗。
Siu 有意地从“玩赚”转向**“玩而赚”**：“赚钱是你可以选择做的事情，但不是玩游戏的唯一原因。就价值而言，你在游戏中赚取的任何东西不一定仅仅是金融性质的，也可以是声誉、社会和/或文化性质的。” 这种重新定义承认，仅仅依靠经济激励会产生掠夺性的玩家行为，而不是充满活力的社区。
Hom 在 Token 2049 上的声明明确了行业共识：“纯粹的投机 >> 基于忠诚度和贡献的奖励。” “>>”符号表示不可逆转的转变——投机可能启动了最初的关注，但可持续的 Web3 游戏需要奖励真正的参与、技能发展和社区贡献，而不是纯粹的掠夺性机制。
Borget 强调，游戏必须优先考虑乐趣，无论其区块链功能如何：“无论游戏背后的平台或技术如何，它都必须好玩。衡量游戏成功的核心标准通常与用户参与时间以及他们是否愿意进行游戏内购买有关。” The Sandbox 的 LiveOps 季节性模式——定期运行游戏内活动、任务和基于任务的奖励——实践了这一理念。
Ferguson 明确设定了质量标准：“我们合作的游戏必须是高质量的游戏，即使没有 Web3 功能，你也会想玩。这是一个非常重要的标准。” Web3 功能可以增加价值和新的货币化方式，但不能挽救糟糕的游戏玩法。
所有五位领军人物都通过 NFT 和区块链技术倡导数字所有权，但他们的概念在复杂性和侧重点上有所不同。
Siu 的愿景在哲学上最具雄心。他寻求 Web3 游戏的**“托伦斯时刻”**——指的是 19 世纪创建政府支持的土地所有权登记的理查德·托伦斯爵士。他认为，“数字产权和资本主义是民主发生的基础”，将区块链定位为为数字资产提供类似的变革性所有权证明。
他的经济理论是：“你可以说我们生活在一个 1000 亿美元的虚拟经济中——如果你把这个 1000 亿美元的经济变成一个所有权经济，会发生什么？我们认为它将价值数万亿美元。” 逻辑是：所有权能够实现资本形成、通过 DeFi 进行金融化（针对 NFT 的贷款、碎片化、借贷），最重要的是，用户像对待实物财产一样对待虚拟资产，投入同样的关怀和投资。
Siu 阐述了游戏架构中最激进的重构之一：“在传统游戏中，游戏的所有资产只对游戏有利，参与度只对生态系统有利。我们的观点恰恰相反：我们认为一切都围绕着资产，生态系统是为资产及其所有 者服务的。”
这种倒置表明，游戏应该旨在为玩家已经拥有的资产增加价值，而不是资产仅仅为了服务游戏机制而存在。“内容就是平台，而不是平台提供内容，” Siu 解释道。在这种模式下，玩家在不同游戏中积累有价值的数字财产，每个新体验都旨在使这些资产更有用或更有价值——类似于新应用如何为你已拥有的智能手机增加实用性。
Ferguson 从基础设施的角度证实了这一点：“我们拥有全新的货币化机制、二级市场、版税。但你也将把游戏规模从 1500 亿美元扩大到数万亿美元。” 他的例子：万智牌“在全球拥有 200 亿美元的实体卡牌，但每年他们都无法从任何二级交易中获利。” 区块链实现了永久版税——“永久收取每笔交易的 2%，无论在哪里交易”——从根本上改变了商业模式。
Borget 的愿景以通过真正所有权和货币化赋能创作者为核心。The Sandbox 的三支柱方法（用于 3D 创作的 VoxEdit、用于无代码游戏创作的 Game Maker、LAND 虚拟房地产）实现了他所说的**“创造赚取”**模式以及玩赚模式。
印度已成为 The Sandbox 最大的创作者市场，拥有 66,000 名创作者（而美国有 59,989 名），这表明 Web3 的全球民主化。Borget 指出：“我们已经证明印度不仅仅是世界的科技劳动力……我们已经表明区块链项目可以在内容和娱乐领域取得成功。”
他的核心理念是：“我们创造了这个生态系统，但玩家制作和分享的体验和资产 才是驱动它的动力。” 这将平台定位为促进者而不是看门人——与 Web2 中平台榨取大部分价值而创作者获得极少收入分成的情况相比，这是一个根本性的角色倒置。
所有领军人物都承认，区块链技术必须对玩家变得无形才能实现大规模采用。Ferguson 抓住了用户体验危机：“如果你要求某人注册并写下 24 个助记词，你将失去 99.99% 的客户。”
Ferguson 描述了 Guild of Guardians 发布时的**“神奇时刻”**：“有很多人评论说，‘我讨厌 Web3 游戏。我从来没懂过。’ 甚至有一条推文说，‘我哥哥以前从未尝试过 Web3 游戏。他从不想写下他的助记词。但他一直在玩 Guild of Guardians，他创建了一个护照账户，他完全上瘾了。’”
Immutable Passport（截至 2024 年第三季度有 250 万+注册用户）提供无密码登录和非托管钱包，解决了阻碍之前 Web3 游戏尝试的入门摩擦。Ferguson 的基础设施优先方法——构建 Immutable X（处理每秒 9000+ 笔交易的 ZK-Rollup）和 Immutable zkEVM（第一个专门用于游戏的 EVM 兼容链）——表明了在炒作之前解决可扩展性的决心。
Hom 在 Metaplex 的战略工作解决了经济可行性挑战。Metaplex 的压缩 NFT 能够以仅 100 美元铸造 100,000 个 NFT（每次铸造不到 0.001 美元），而以太坊的成本高得令人望而却步。这种 1000 倍以上的成本降低使得游戏规模的资产创建在经济上可行——不仅可以创建昂贵的稀有物品，还可以创建大量的消耗品、货币和环境对象。
Metaplex Core 的单账户设计进一步将成本降低了 85%，NFT 铸造成本为 0.0029 SOL，而传统标准为 0.022 SOL。2025 年 2 月的 Execute 功能引入了 Asset Signers——允许 NFT 自主签署交易，从而在游戏经济中实现 AI 驱动的 NPC 和代理。
Zirlin 的 Ronin 区块链展示了游戏专用基础设施的价值。他解释说：“我们意识到，嘿，我们是唯一真正了解 Web3 游戏用户的人，没有人正在构建真正适用于 Web3 游戏的区块链、钱包和市场。” Ronin 在 2024 年达到了160 万日活跃用户——证明了专用基础设施可以实现规模化。
Borget 确定了 2024 年的一个关键洞察：“最受欢迎的 Web3 应用程序是最简单的，这证明你并不总是需要构建 3A 游戏来满足用户需求。” TON 拥有 9 亿用户，为超休闲迷你游戏提供动力，这表明具有明确所有权价值的易于访问的体验可以比需要多年开发的复杂 3A 游戏更快地吸引用户。
这并不否定对高质量游戏的需求，但表明大规模采用的路径可能通过简单、即时愉快的体验，这些体验隐含地教授区块链概念，而不是要求预先具备加密专业知识。
五位领军人物中的四位（不包括 Hom，她对此公开声明有限）明确倡导开放、可互操作的元宇宙架构，而不是封闭的专有系统。
Borget 将此视为一场生存之战：“我们强烈主张开放元宇宙的核心是去中心化、互操作性和创作者生成内容。” 他明确拒绝 Meta 的封闭元宇宙方法，指出“这种所有权的多样性意味着任何单一实体都无法控制元宇宙。”
Siu 共同创立了开放元宇宙联盟 (OMA3)，以建立开放标准：“我们想要防止的是，人们会创建一种基于 API、基于许可的元宇宙联盟，人们互相授予访问权限，然后他们可以随时关闭它，几乎就像一场贸易战。它应该是由最终用户拥有大部分代理权。这是他们的资产。你不能从他们那里夺走它。”
Ferguson 在 2021 年伦敦 Real 采访中的立场是：“我们生命中最重要的一场战斗是保持元宇宙的开放。” 即使承认 Meta 的进入是“对数字所有权所提供价值的根本核心承认”，他仍然坚持开放基础设施而不是专有生态系统。
技术愿景涉及跨多个游戏和平台工作的资产。Siu 提供了一个灵活的解释：“没有人说资产必须以相同的方式存在——谁说一级方程式赛车必须在中世纪游戏中是一辆汽车，它可以是一个盾牌，或者任何东西。这是一个数字世界，你为什么要限制自己于传统事物。”
Borget 强调：“对我们来说，你在 The Sandbox 中拥有或创建的内容可以转移到其他开放元宇宙，反之亦然，这一点很重要。” The Sandbox 与 400 多个品牌的合作创造了网络效应，流行的 IP 随着其在多个虚拟世界中实现效用而变得更有价值。
所有领军人物都描述了从中心化创始团队到社区治理的逐步过渡。Borget：“自最初的白皮书以来，逐步去中心化 Sandbox 五年一直是我们的计划……我们希望逐步将更多的权力、自由和自主权赋予为平台成功和增长做出贡献的玩家和创作者。”
The Sandbox DAO 于 2024 年 5 月启动，并对 16 项社区提交的改进提案进行了投票。Siu 将 DAO 视为文明转型：“我们认为 DAO 是大多数组织（无论大小）的未来。它是业务的下一次演变，允许它将社区整合到组织中……DAO 将重振民主理想，因为我们将能够以数字速度迭代民主概念。”
Metaplex 的 MPLX 代币治理和向 不可变协议（任何实体都不能修改标准）的迈进展示了基础设施层的去中心化——确保在此基础上构建的游戏开发者可以信任长期稳定性，而不受任何单一组织决策的影响。
这些领军人物揭示了不同的地理重点，反映了他们不同的市场定位。
Borget 明确将 The Sandbox 构建为**“文化元宇宙”**，从一开始就进行区域本地化。“与一些优先考虑美国的西方公司不同，我们……在每个国家都设立了小型、专注于区域的团队。” 他的亚洲重点源于早期融资：“我们向 100 多位投资者推介，才从 Animoca Brands、True Global Ventures、Square Enix 和 HashKey（均位于亚洲）获得了种子资金。这是我们第一个迹象，表明亚洲对区块链游戏的兴趣比西方更强。”
他的文化分析是：“技术已融入韩国、日本、中国和其他亚洲人民的文化和日常习惯中。” 他将其与西方对新技术采用的抵制进行对比，尤其是在老一代人中：“老一代人已经投资了股票、房地产、数字支付和交通系统。他们对采用新技术没有抵抗。”
Zirlin 与菲律宾保持着深厚的联系，菲律宾推动了 Axie 的最初增长。他宣称：“菲律宾是 Web3 游戏跳动的心脏。” “在过去的一天里，有 82,000 名 菲律宾人玩了 Pixels……对于所有怀疑者来说，这些人是真实的人，他们是菲律宾人。” 他对在 COVID 期间通过 Axie 收入生存下来的社区的尊重，反映了超越掠夺性玩家关系的真诚感激。
Ferguson 的战略涉及构建最大的游戏生态系统，无论地理位置如何，尽管与韩国有显著的合作关系（NetMarble 的 MARBLEX、MapleStory Universe），并强调以太坊安全性和西方机构投资者。
Siu 通过 Animoca 的 540 多家投资组合公司运营，采取了最全球化的分布式方法，同时倡导香港作为 Web3 中心。他被任命为香港推广 Web3 发展专责小组成员，这表明政府认识到 Web3 的战略重要性。
审视 2023-2025 年思维如何演变，揭示了围绕市场周期和可持续建设的模式识别。
Siu 将 2023 年定义为**“清理年……一定程度的清除，特别是针对不良行为者。”** 市场崩盘淘汰了不可持续的项目：“当你经历这些周期时，会有一个成熟的过程，因为我们也有很多 Web3 游戏公司倒闭。而那些倒闭的公司，一开始可能根本就不应该存在。”
Zirlin 专注于产品改进和情感参与系统。Axie Evolution 推出，允许 NFT 通过游戏玩法升级——创建了他认为原始 成功中缺失的养成机制。
Borget 利用熊市完善无代码创作工具并加强品牌合作：“许多品牌和名人正在寻找通过 UGC 驱动的娱乐与受众互动的新颖方式。无论 Web3 市场状况如何，他们都看到了这种价值。”
Ferguson 将 2024 年描述为基础设施突破年，Immutable Passport 用户扩展到 250 万，zkEVM 处理了 1.5 亿笔交易。Guild of Guardians 发布，获得 4.9/5 的评分和 100 万+ 下载量，证明 Web3 游戏可以达到主流质量。
Zirlin 称 2024 年为**“Web3 游戏建设和基础奠定之年。”** Ronin 迎来了高质量游戏（Forgotten Runiverse、Lumiterra、Pixel Heroes Adventures、Fableborne），并从竞争转向合作：“虽然熊市是一个竞争激烈的环境，但在 24 年，我们开始看到 Web3 游戏行业统一并专注于合作点。”
Borget 于 2024 年 5 月启动了 The Sandbox DAO，标志着 Alpha Season 4 的成功（在 10 周内有 580,000+ 独立玩家，平均玩两个小时），并宣布了 Voxel Games Program，使开发者能够使用 Unity、Unreal 或 HTML5 构建跨平台体验，同时连接到 Sandbox 资产。
Hom 在 Token 2049 新加坡与行业领袖共同主持了重要的游戏小组讨论，定位了 Metaplex 在游戏基础设施演变中的作用。
所有领军人物都对 2025 年作为突破年表示乐观。Ferguson：“Web3 游戏有望迎来突破，许多开发多年的顶级游戏将在未来 12 个月内发布。这些游戏预计将吸引数十万，在某些情况下是数百万活跃用户。”
Zirlin 的新年愿望是：“是时候团结了。随着游戏季 + 开放 Ronin 的到来，我们现在正进入一个 Web3 游戏将共同努力、共同胜利的时代。” Ronin 生态系统的合并和向更多开发者开放预示着对可持续增长的信心。
Siu 预测：“到明年年底……全球在建立数字资产所有权监管方面将取得实质性进展。这将通过赋予用户对其数字财产的明确权利来赋能他们。”
Borget 计划将每年一次的主要季节性活动扩展到 2025 年的四次季节性活动，在保持质量的同时扩大参与度：“我 2025 年的新年愿望是专注于改进我们已经做得最好的事情。The Sandbox 是一段终生旅程。”
尽管充满乐观，所有五位领军人物都承认存在需要解决的重大障碍。
Borget 指出了一个关键的基础设施问题：“Web3 游戏从未像今天这样庞大……但它也比以往任何时候都更加碎片化。” 游戏存在于以太坊/Polygon (Sandbox)、Ronin (Axie, Pixels)、Avalanche (Off The Grid)、Immutable 和 Solana 上，其“受众从一个游戏到另一个游戏的渗透性非常小。” 他对 2025 年的预测是：“将出现更多的跨链解决方案来解决这个问题，并确保用户可以迅速在这些生态系统中的任何一个之间移动资产和流动性。”
Ferguson 一直通过 Immutable 的全球订单簿愿景专注于此：“创建一个世界，用户将能够在任何钱包、Rollup、市场和游戏中交易任何数字资产。”
Siu 指出，“苹果、Facebook 和谷歌等领先平台目前限制在游戏中使用 NFT，” 这限制了实用性并阻碍了增长。这些看门人控制着最大的游戏市场——移动分发，这给 Web3 游戏商业模式带来了生存风险。
Ferguson 将监管明确视为 2025 年的机会：“随着美国和主要市场在 Web3 许多方面的监管明确性可能出现，游戏和更广泛 Web3 领域的团队将受益并释放新的、令人兴奋的创新。”
Siu 解决了身份和信任危机：“Moca ID 的诞生源于我们面临的 KYC 钱包被出售给不应该通过 KYC 的第三方的问题。 有时高达 70% 或 80% 的钱包是农场或只是希望有好运的人的混合。这是一个困扰我们行业的问题。”
Animoca 的 Moca ID 试图通过声誉系统来解决这个问题：“创建一个声誉统计数据，表明你在 Web3 空间中的行为。将其视为 Web3 中的良好信誉证书。”
Borget 批评区块链网络未能支持游戏开发者：“与 [PlayStation 和 Xbox 等主机平台] 相比，区块链网络尚未承担类似的角色。” 预期的网络效应“价值和用户在共享链上的游戏之间自由流动——尚未完全实现。因此，许多 Web3 游戏缺乏增长所需的可见性和用户获取支持。”
这代表着对 Layer 1 和 Layer 2 网络提供类似于传统平台持有者的营销、分发和用户获取支持的号召。
尽管在超越纯粹投机方面取得了进展，Ferguson 承认：“Web3 货币化仍在发展。” 有前景的模式包括 The Sandbox 的 LiveOps 活动、基于锦标赛的“风险赚取”、结合战斗通行证和可交易资产的混合 Web2/Web3 货币化，以及用于用户获取而不是主要收入的代币。
Zirlin 直接提出了问题：“现在，如果你看看哪些代币表现良好，那是那些能够回购的代币，而回购通常是你能否产生收入的函数？所以问题就变成 了哪些收入模式适用于 Web3 游戏？” 这仍然是一个需要更多实验的开放问题。
尽管在核心问题和方向性解决方案上存在共识，但每位领军人物都带来了独特的哲学。
Siu 独特地将 Web3 游戏定义为政治和文明转型。他的 Axie Infinity 案例研究：“这些人中的大多数没有大学学位……也没有很强的金融教育背景——然而，他们完全能够掌握加密钱包的使用……帮助他们基本上度过了当时的 Covid 危机。”
他的结论是：游戏比传统教育更快地教授金融素养，同时证明 Web3 提供了比传统银行更易于访问的金融基础设施。他认为，“开设一个实体银行账户”比学习 MetaMask 更难——这表明 Web3 游戏可以在全球范围内为没有银行账户的人提供银行服务。
他的预测：到 2030 年，数十亿使用 Web3 的人将像投资者或所有者一样思考，而不是被动的消费者，从根本上改变平台和用户之间的社会契约。
Zirlin 认识到**“Web3 玩家是交易者，他们是投机者”**，这从根本上改变了设计优先级。成功的 Web3 游戏不应隐藏经济玩法，而应拥抱它——提供透明的代币经济学、将市场机制作为核心功能，并尊重玩家的金融复杂性。
他的季节性业务框架提供了战略清晰度：利用牛市进行积极的用户获取和代币发行；利用熊市进行产品开发和社区培养。这种接受周期性而不是与之对抗，代表了对加密货币固有波动性的成熟适应。
他以菲律宾为中心的视角在通常抽象的游戏经济讨论中保持了人性，记住了那些通过赚钱机会改善生活的真实人物。
Borget 的愿景以可访问性和文化多样性为中心。他的“数字乐高”比喻——强调“任何人无需阅读用户手册就知道如何使用它”——指导着优先考虑简单性而非技术复杂性的设计决策。
他洞察到**“最简单的 [Web3 应用程序] 是最受欢迎的”**，这在 2024 年挑战了只有 3A 质量游戏才能成功的假设。The Sandbox 的无代码 Game Maker 反映了这一哲学，使 66,000 名没有技术区块链专业知识的印度创作者能够构建体验。
他致力于**“文化元宇宙”**和区域本地化，使 The Sandbox 有别于以西方为中心的平台，这表明虚拟世界必须反映多元文化价值观和美学才能实现全球采用。
Ferguson 的**“合作所有权”**框架最清楚地阐明了 Web3 所实现的经济重新调整。区块链不是出版商以牺牲玩家为代价的零和提取，而是创造了出版商和玩家都从生态系统增长中受益的正和经济。
他的质量标准——游戏**“必须是高质量的游戏，即使没有 Web3 功能，你也会想玩”**——在五位领军人物中设定了最高标准。他拒绝接受 Web3 功能可以弥补糟糕的游戏玩法，将区块链定位为增强而非借口。
他对基础设施的痴迷（Immutable X、zkEVM、Passport）表明他相信技术必须完美无缺才能实现大规模采用。在熊市中多年建设以解决可扩展性和用户体验，然后才寻求主流关注，这反映了耐心、基础性的思维。
尽管 Hom 的公开露面最少，但她在 Token 2049 上的声明抓住了本质的演变：“纯粹的投机 >> 基于忠诚度和贡献的奖励。” 这将 Metaplex 的战略重点放在基础设施上，以实现可持续的奖励系统 ，而不是掠夺性的代币机制。
她在Solana 游戏基础设施方面的工作（Metaplex Core 将成本降低 85%，压缩 NFT 以极低的成本实现数十亿资产，Asset Signers 用于自主 NPC）表明她相信技术能力可以解锁新的设计可能性。Solana 的 400 毫秒区块时间和低于一美分的交易费用使得在更高延迟链上不可能实现的实时游戏玩法成为可能。
这些领军人物的愿景体现在展示新模式的特定游戏和平台中。
The Sandbox 拥有630 万+ 用户账户、400+ 品牌合作和 1,500+ 用户生成游戏，是 Borget 创作者赋能愿景的典范。Alpha Season 4 实现了 580,000+ 独立玩家，平均玩两个小时，展示了超越投机的可持续参与度。
DAO 治理与 16 项社区提交的提案进行投票，实现了逐步去中心化。The Sandbox 仅在印度就拥有 66,000 名创作者，验证了全球创作者经济理论。
Zirlin 整合的 Axie Evolution 系统（允许 NFT 通过游戏玩法升级）解决了他在原始成功中发现的缺失部分——创造依恋的情感养成。多游戏宇宙（Origins 卡牌对战、Classic 带着新奖励回归、Homeland 土地耕作）使游戏玩法多样化，超越了单一游戏循环。
Ronin 实现了160 万日活跃用户，并取得了成功案例（Pixels 从 5,000 增长到 140 万 DAU，Apeiron 从 8,000 增长到 80,000 DAU），验证了游戏专用区块链基础设施。
Guild of Guardians 的 4.9/5 评分、100 万+ 下载量以及来自“讨厌 Web3 游戏”但“完全上瘾”的玩家的证词，证明了 Ferguson 的论点，即无形区块链增强而非定义体验。
该生态系统拥有330+ 游戏和 71% 的新游戏发布同比增长（根据 Game7 报告，是行业中最快的），显示了开发者对 Immutable 基础设施优先方法的势头。
Gods Unchained 拥有2500 万+ 现有卡牌——比所有其他以太坊区块链游戏的总和还要多——证明了集换式卡牌游戏是数字所有权与 Web3 的天然契合。
Siu 的540+ Web3 相关投 资，包括 OpenSea、Yuga Labs、Axie Infinity、Dapper Labs、Sky Mavis、Polygon，创建了一个生态系统而非单一产品。这种网络方法实现了跨投资组合的价值创造和 MoCA 投资组合代币提供指数敞口。
Mocaverse 的Moca ID 声誉系统解决了女巫攻击和信任问题，而 Open Campus 教育计划将数字所有权从游戏扩展到 5 万亿美元的教育市场。
Metaplex 实现了Solana NFT 铸造的 99%+ 使用其协议，并为 9.2 亿美元的经济活动提供动力，涉及 9.8 亿+ 笔交易，这表明了基础设施的主导地位。以100 美元铸造 100,000 个压缩 NFT 的能力使得以前在经济上不可能实现的游戏规模资产创建成为可能。
利用 Metaplex 的主要游戏（Nyan Heroes、Star Atlas、Honeyland、Aurory、DeFi Land）验证了 Solana 作为具有速度和成本优势的游戏区块链。
尽管技术栈、区域重点和具体实施不同，但五位领军人物在核心原则上趋同：
1. 数字所有权是不可避免且具有变革性的 - 不是可选功能，而是玩家与平台关系的根本重构。
2. 投机必须演变为可持续参与 - 纯粹的代币投机造成了繁荣-萧条周期；可持续模式奖励真正的贡献。
3. 优质游戏是不可 妥协的 - Web3 功能无法挽救糟糕的游戏玩法；区块链应该增强已经出色的体验。
4. 基础设施必须是无形的 - 大规模采用需要消除用户体验中的区块链复杂性。
5. 创作者必须得到赋能和补偿 - 平台应该促进而不是榨取；创作者应获得所有权和收入分成。
6. 互操作性和开放性比封闭系统创造更多价值 - 网络效应和可组合性将价值倍增，超越专有围墙花园。
7. 通过逐步去中心化实现社区治理 - 长期愿景涉及将控制权从创始团队转移到 DAO 和代币持有者。
8. 游戏将吸引数十亿人进入 Web3 - 游戏为主流区块链采用提供了最自然的切入点。
9. 通过市场周期耐心建设 - 熊市用于开发，牛市用于分发；专注于基础而非炒作。
10. 机会以万亿美元计 - 将 1500 亿美元的游戏经济转变为基于所有权的模式，创造了数万亿美元的机会。
尽管视角不同，但这些领军人物对 Web3 游戏的发展轨迹预测出奇地一致。
Ferguson 预测：“所有人仍然严重低估了 Web3 游戏将有多么庞大。” 他认为 Web3 游戏将在未来十年内达到 1000 亿美元，同时通过新的货币化和参与模式将整体游戏市场增长到数万亿美元。
Siu 对 2030 年的预测是：(1) 数十亿人使用 Web3，拥有更好的金融素养，(2) 人们期望其数据和参与获得价值，(3) DAO 通过代币网络变得比传统组织更大。
Zirlin 将 2025 年定义为**“游戏季”**，监管明确将推动创新：“Web3 游戏经济的创新将在 2025 年爆发。监管明确将释放更多关于代币分发新机制的实验。”
Borget 认为AI 整合是下一个前沿：“我对 AI 驱动的虚拟代理的演变很感兴趣，它们将超越静态 NPC，成为完全交互式、AI 驱动的角色，增强游戏沉浸感。” 他在聊天审核、动作捕捉和计划中的智能 NPC 中实施 AI，使 The Sandbox 处于 AI 和 Web3 的交汇点。
共识是：一款突破性的拥有 1 亿+ 玩家的 Web3 游戏将引发大规模采用，证明该模式可以大规模运行，并迫使传统发行商进行调整。Ferguson：“对怀疑者的答案不是争论。而是构建一款卓越的游戏，让 1 亿人玩而不知道他们正在接触 NFT，但因此体验到更多的价值。”
这五位领军人物正在构建的，正是游戏从掠夺性经济到合作经济的根本性重构。尽管他们来自不同的技术基础设施和区域市场，但他们在数字所有权、玩家赋能和可持续参与模式上的趋同，预示着不可避免而非投机性的转型。
从 2023 年的清理到 2024 年的基础设施成熟，再到 2025 年的预期突破，遵循着熊市期间耐心奠定基础，牛市期间规模化部署的模式。他们总计 3 亿多美元的资金、30 亿多美元的公司估值、跨平台 1000 万+ 用户以及 1000+ 正在开发的游戏，代表的不是投机性定位，而是多年来为实现产品市场契合而付出的努力。
最引人注目的是：这些领军人物公开承认挑战（碎片化、平台限制、可持续代币经济学、女巫攻击、开发者支持差距），而不是声称问题已解决 。这种知识上的诚实，结合已证实的吸引力（Ronin 的 160 万 DAU、Immutable 的 250 万 Passport 用户、Sandbox 的 58 万 Season 4 玩家、Metaplex 的 92 亿美元经济活动），表明这一愿景是基于现实而非炒作。
游戏 1500 亿美元的经济建立在榨取和零和机制之上，正面临来自提供所有权、合作经济、创作者赋能和真正数字产权的模式的竞争。这里介绍的领军人物并非预测这场转型——他们正在构建它，一次一款游戏，一个玩家，一个社区。无论需要五年还是十五年，方向似乎已定：游戏的未来将通过真正的数字所有权实现，而这五位领军人物正在指明方向。
GameFi 的受众范围很广，从靠游戏赚钱付房租的菲律宾三轮车司机，到将游戏视为资产组合的富裕加密货币投资者。理解这些用户画像对于实现产品与市场的契合至关重要。
这类用户主要集中在东南亚——特别是菲律宾、越南和印度尼西亚——Axie Infinity 巅峰时期 40% 的用户都来自这些地区。他们是 20-35 岁的年轻人，来自低于最低工资标准的家庭，将 GameFi 视为合法的就业，而非娱乐。他们每天投入 6-10 小时，将游戏视为全职工作，通常通过“奖学金”计划（scholarship programs）进入，即游戏公会提供 NFT，以换取 30-75% 的收益。在 Axie 巅峰时期，菲律宾玩家每月能赚 400-1200 美元，而当地最低工资仅为 200 美元，这 使得他们能够支付大学学费和购买生活用品，从而改变生活。然而，这类用户极易受到代币价格波动的影响——当 SLP 从峰值暴跌 99% 时，他们的收入降至最低工资以下，用户留存率也随之崩溃。他们的痛点主要集中在高昂的入门成本（巅峰时期入门级 NFT 价格为 400-1000+ 美元）、复杂的加密货币到法币的兑换过程以及不可持续的代币经济学。对于产品经理来说，服务这类用户需要提供免费游玩（free-to-play）或奖学金模式、移动端优先的设计、本地化语言支持以及透明的收益预期。由 Yield Guild Games 开创的奖学金模式（超过 30,000 个奖学金名额）降低了准入门槛，但其 10-30% 的抽成结构也引发了关于剥削的担忧。
他们是 25-40 岁的专业人士，来自发达市场——如美国、韩国、日本——拥有中产至中上产阶级的收入和大学教育背景。他们是经验丰富的核心玩家，既寻求娱乐价值也追求财务回报，能熟练地在 DeFi 生态系统中操作，平均涉足 3.8 个 Layer 1 和 3.6 个 Layer 2 区块链。与收入寻求者不同，他们直接购买高价 NFT（单笔投资 1,000-10,000+ 美元），并将投资组合分散到 3-5 个游戏中。他们每天投入 2-4 小时，通常担任公会会长而非普通“学者”，管理其他玩家的游戏活动。他们主要的不满是大多数 GameFi 项目的游戏质量低下——他们想要的是能与传统游戏相媲美的 3A 级制作水准，而不是“带图形的电子表格”。这类用户对可持续性至关重要，因为他们提供资本流入和更长期的参与。产品经理应专注于引人入胜的游戏机制、高制作水准、复杂的代币经济学透明度以及通过 DAO 实现的治理参与。他们愿意支付高价，但要求高质量，并且无法容忍“付费即赢”（pay-to-win）的机制，这是玩家退出传统游戏的首要原因。
这类用户遍布全球，主要使用移动设备，年龄在 18-35 岁之间，是学生和年轻的专业人士。他们的动机是好奇心、FOMO（错失恐惧症）以及“为什么不边玩边赚？”的价值主张。他们每天只投入 30 分钟到 2 小时，参与模式不固定。这类用户越来越多地通过 Telegram 小程序发现 GameFi，如 Hamster Kombat（3 个月内用户达 2.39 亿）和 Notcoin（市值 16 亿美元），这些应用提供了无需设置钱包的零摩擦入门体验。然而，他们的流失率最高——超过 60% 的人在 30 天内放弃——因为糟糕的用户体验/界面（53% 的人认为是最大挑战）、复杂的钱包设置（劝退了 11%）以及重复的游戏玩法将他们赶走。发现游戏的途径很重要：60% 的人从朋友和家人那里了解 GameFi，这使得病毒式传播机制至关重要。对于产品经理来说，这类用户需要简化的入门流程（托管钱包，无需加密知识）、用于招募朋友的社交功能，以及即使作为独立体验 也足够有趣的玩法。陷阱在于，纯粹为代币挖矿而设计的产品会暂时吸引这类用户，但一旦空投结束就无法留住他们——Hamster Kombat 在空投后流失了 86% 的用户（从 3 亿降至 4100 万）。
他们是 22-45 岁的加密货币专业人士、开发者和交易员，来自全球加密中心，拥有专家级的区块链知识和不同的游戏背景。他们将 GameFi 视为一种资产类别和技术实验，而非主要娱乐方式，旨在寻找 alpha 机会、获得早期采用者地位和参与治理。这类用户进行高频交易，提供流动性，质押治理代币，并参与 DAO（25% 的人积极参与治理）。他们的专业水平足以分析智能合约代码和代币经济学的可持续性，这使他们成为不可持续模型最严厉的批评者。他们的投资方式侧重于高价值 NFT、土地销售和治理代币，而不是通过重复操作赚取少量奖励。产品经理应该与这类用户互动以建立信誉和吸引资本，但要认识到他们通常是早期退出者——在主流采用之前就会抛售头寸。他们看重创新的代币经济学、透明的链上数据以及超越投机的实用性。主要痛点包括不可持续的代币释放、监管不确定性、机器人操纵和“卷款跑路”（rug pulls）。这类用户对于初始流动性和口碑传播至关重要，但他们的人数太少（450 万加密游戏玩家 vs 30 亿总游戏玩家），不足以单独支撑一个大众市场产品。
他们是公会会长、奖学金经理、内容创作者和影响者——这些 25-40 岁、中等收入的人群每天投入 4-8 小时管理运营，而不是直接玩游戏。他们构建了基础设施，使收入寻求者能够参与进来，管理着从 10 到 1000+ 不等的玩家，通过对“学者”收益的 10-30% 抽成来赚钱。在 2021 年 Axie 的巅峰时期，成功的公会会长每月收入超过 20,000 美元。他们创作教育内容、策略指南和市场分析，同时使用简陋的工具（通常是 Google Sheets 来管理学者）。这类用户对于用户获取和教育至关重要——Yield Guild Games 管理了 5,000 多名学者，还有 60,000 人在等候名单上——但随着代币价格影响整个公会经济，他们也面临着可持续性挑战。他们的痛点包括缺乏公会 CRM 工具、业绩追踪困难、税务方面的监管不确定性以及学者经济模型的可持续性问题（被批评为数字时代的“打金农场”）。产品经理应专门为这类用户构建工具——如公会仪表板、自动支付系统、业绩分析——并认识到他们是分销渠道、入门基础设施和社区传教士。
GameFi 产品被“雇佣”来同时完成多个任务，这些任务横跨功能、情感和社交三个维度。理解这些层层叠加的动机，可以解释用户为何会采纳、参与并最终放弃这些产品。
对于东南亚用户来说，最主要的功能性任务是在传统就业机会缺乏或收入不足时创造收入。在 COVID-19 封锁期间，菲律宾的 Axie Infinity 玩家每月能赚 155-600 美元，而当地最低工资仅为 200 美元，这些收入让他们能够支付母亲的医药费和孩子的学费。一位 26 岁的厨师每周通过玩游戏赚 29 美元，而专业玩家则用收益买了房子。在银行服务普及率不足 60%、每日最低工资仅为 7-25 美元的市场中，这代表了真正的经济机会。然而，这个任务不仅仅是主要收入，还包括补充性收入——内容审核员每天玩 2 小时能赚 155-195 美元（接近他们薪水的一半），用于支付杂货和电费。对于发达市场的用户，功能性任务转变为通过资产增值进行投资和财富积累。早期的 Axie 采用者在 2020 年以 5 美元购买团队；到 2021 年，入门团队的价格达到了 50,000 美元以上。Decentraland 和 The Sandbox 中的虚拟土地以高价售出，并出现了公会模式，即“经理”拥有多个团队，并以 10-30% 的佣金出租给“学者”。投资组合多样化的任务则包括通过有趣的活动获得加密资产敞口，而不是纯粹的投机，并使用嵌入在游戏中的 DeFi 功能（质押、流动性挖矿）。GameFi 与传统就业（提供灵活时间、居家办公、无需通勤）、传统游戏（提供真金白银的收益）、加密货币交易（提供更具吸引力的、基于技能的收益）以及零工经济（以更愉快的方式获得相当的报酬）竞争。
成就感和掌控感驱动着用户的参与，他们希望通过具有挑战性的游戏玩法和可见的进步来获得成就感。学术研究表明，“进步”和“成就”是游戏的主要动机，通过培育最优的 Axie、赢得战斗、攀登排行榜以及创造多巴胺驱动的进度系统来满足。一项研究发现，72.1% 的玩家在游戏过程中情绪得到提升。然而，重复性的“肝”游戏也带来了紧张感——玩家描述最初感到快乐，随后是“游戏的困倦和压力”。在 COVID 封锁期间，逃避现实和缓解压力变得尤为重要，一位玩家提到自己“免受病毒侵害，玩可爱的游戏，还能赚钱”。学术研究证实，逃避现实是主要动机之一，尽管研究也表明，当外部问题持续存在时，以逃避为动机的游戏玩家面临更高的心理问题风险。兴奋感和娱乐性这个任务代表了 2024 年行业从纯粹的“边玩边赚”到“玩赚结合”的转变，批评者认为早期的 GameFi 项目优先考虑“区块链噱头而非真正的游戏质量”。2024-2025 年推出的 3A 级大作（如 Shrapnel、Off The Grid）专注于引人入胜的叙事和画面，认识到玩家首先想要的是乐趣。也许最重要的是，GameFi 提供了对财务未来的希望和乐观。玩 家表示对实现目标“抱有不懈的乐观”，GameFi 提供了一种自下而上的、自愿的“全民基本收入”替代方案。对财务命运的自主和掌控感——而不是依赖雇主或政府——通过玩家对 NFT 资产的所有权（相对于传统游戏中开发者控制一切）和通过 DAO 投票权的去中心化治理得以实现。
社区归属感被证明与财务回报同等重要。Discord 服务器成员可达 10 万以上，像 Yield Guild Games 这样的公会系统管理着 8,000 名学者和 60,000 人的等候名单，而奖学金模式则创造了师徒关系。社交元素推动了病毒式增长——利用现有社交图谱的 Telegram 小程序获得了 3500 万（Notcoin）和 2.39 亿（Hamster Kombat）用户。预计到 2024 年，超过 50% 的 GameFi 项目将采用社区驱动的开发模式。早期采用者和创新者的身份吸引了那些希望被视为精通技术、走在主流趋势前沿的参与者。Web3 游戏吸引了传统游戏玩家之外的“技术爱好者”和“加密原生者”，在代币积累方面的先发优势创造了身份等级。财富展示和“炫耀文化”的任务体现在稀有的 NFT Axie 上，它们拥有“永不再版的限量版身体部件”，成为身份的象征；与 X（推特）集成的排行榜让“玩家能向主流受众炫耀自己的排名”；而虚拟房地产所有权则展示了财富。购买房屋和土地的故事在网络上病毒式传播，强化了这一任务。对于收入寻求者来说，作为供养者和家庭支柱的角色尤其强大——一个 18 岁的年轻人，在 父亲因 COVID 去世后支撑家庭；玩家用收入支付孩子的学费和父母的医药费。一句话概括了这一切：“这是餐桌上的食物。” 帮助者和导师的身份任务通过奖学金模式出现，成功的玩家向那些无力负担入门费的人提供 Axie NFT，社区经理则组织和培训新玩家。最后，GameFi 通过将传统游戏文化与财务责任联系起来，强化了玩家的身份认同，使游戏成为一种合法的职业道路，并减少了游戏是“浪费时间”的污名。
用户并非在“雇佣”区块链游戏，而是在雇佣解决方案，以在生活中取得具体的进步。财务上的进步包括从“勉强维持生计”到“建立储蓄并舒适地支持家庭”，从“依赖不稳定的就业市场”到“拥有更多掌控权的多个收入来源”，以及从“无力负担子女教育”到“支付学费并购买数码设备”。社交上的进步意味着从“游戏被视为浪费时间”到“游戏成为合法的收入来源和职业”，从“疫情期间感到孤立”到“与拥有共同兴趣的全球社区建立联系”，以及从“游戏生态系统中的消费者”到“拥有所有权和治理权的利益相关者”。情感上的进步包括从“对财务未来感到绝望”到“对财富积累的可能性感到乐观”，从“花时间玩游戏感到内疚”到“有效利用游戏技能”，以及从“被动的娱乐消费者”到“数字经济中的积极创造者和赚钱者”。身份上的进步包括从“只是一个玩家”到“投资者、社区领袖、企业家”，从“迟于进入加密领域” 到“新兴技术的早期采用者”，以及从“与家人分离（作为农民工）”到“在家中赚取相当的收入”。理解这些进步路径——而不仅仅是产品功能——对于实现产品与市场的契合至关重要。
GameFi 的盈利模式已经从 2021 年不可持续的繁荣期，演变为更加多样化的收入来源和平衡的代币经济学。2024-2025 年的成功项目展示了多种收入来源，而不仅仅依赖于代币投机。
最初的“边玩边赚”模式通过加密货币代币奖励玩家的成就，这些代币可以兑换成法币。Axie Infinity 开创了双代币系统，包括 AXS（治理代币，供应上限固定）和 SLP（实用代币，通货膨胀），玩家通过战斗和任务赚取 SLP，然后消耗它来进行繁殖。在 2021 年的巅峰时期，玩家每月收入高达 400-1200+ 美元，但由于 SLP 的恶性通胀和需要持续新玩家涌入的不可持续代币释放，该模式最终崩溃，SLP 价格暴跌 99%。2024 年的复苏展示了如何实现可持续性：通过多样化的收入来源——对所有 NFT 交易收取 4.25% 的市场费用、以 AXS/SLP 支付的繁殖费用以及部件进化费用（赚取了 75,477 AXS），Axie 现在 每年能产生 320 万美元以上的国库收入（平均每月 33 万美元），月活跃用户达 162,828 人。至关重要的是，SLP 稳定基金在 2024 年创造了 0.57% 的年化通缩，首次实现了销毁的代币多于铸造的代币。STEPN 的“边动边赚”（move-to-earn）模式及其 GST（无限供应，游戏内奖励）和 GMT（60 亿固定供应，治理）代币展示了失败的模式——GST 在巅峰时达到 8-9 美元，但因供应过剩和中国市场限制导致的恶性通胀而崩溃。2023-2024 年的演变强调“玩与拥有”（play-and-own）而非“边玩边赚”，玩家质押代币以解锁功能的“质押即玩”（stake-to-play）模式，以及将趣味性放在首位的设计理念，即游戏本身必须有趣，无论是否能赚钱。平衡的代币消耗机制——要求玩家为升级、繁殖、修理、制作等消费——被证明是可持续性的关键。
一级 NFT 销售包括公开发售、主题合作和土地空投。The Sandbox 的一级土地（LAND）销售在 2024 年第三季度实现了 17.3% 的季度环比增长，土地购买者活动在 2024 年第四季度飙升了 94.11%。该平台的市值在 2024 年 12 月的峰值达到了 22.7 亿美元，并且 LAND 总量永久限定在 166,464 块（创造了稀缺性）。The Sandbox 的 Beta 测试版上线一天内就产生了超过 130 万美元的交易额。Axie Infinity 的“噩梦之翼”系列在 2024 年 11 月为国库带来了 400 万美元的增长，而繁殖机制则创造了通缩压力（2024 年，为获取材料释放了 116,079 个 Axie，净减少了 28,500 个 Axie）。二级市场版税通过使用 ERC-2981 标准的自动化智能合约提供持续收入。The Sandbox 对二级销售收取 总计 5% 的费用，其中 2.5% 归平台，2.5% 归原始 NFT 创作者，为创作者提供持续收入。然而，2024 年市场动态发生变化，主要平台（Magic Eden, LooksRare, X2Y2）将版税设为可选，导致创作者收入较 2022-2024 年的峰值大幅下降。OpenSea 通过过滤器注册表对新系列强制执行版税，而 Blur 对不可变系列则尊重 0.5% 的最低费用。土地板块占据了 NFT 市场收入的 25% 以上（2024 年的主导类别），而 NFT 各板块总共占 GameFi 使用量的 77.1%。这种围绕版税执行的市场碎片化为平台选择带来了战略考量。
双代币模型在成功项目中占主导地位。Axie Infinity 的 AXS（治理）供应固定，提供质押奖励、治理投票权，并且是繁殖/升级的必需品；而 SLP（实用）供应无限，通过游戏玩法赚取，但用于繁殖和活动时会被销毁，由 SLP 稳定基金管理以控制通胀。AXS 在 2024 年作为顶级游戏代币被纳入 Coinbase 50 指数。The Sandbox 使用单代币模型（SAND 总量上限 30 亿，预计 2026 年完全稀释），具有多种用途：购买土地和资产、质押以获得被动收益、治理投票、交易媒介和访问高级内容。平台对所有交易收取 5% 的 费用，由平台和创作者平分，其中 50% 分配给基金会（用于质押奖励、创作者基金、P2E 奖金），50% 归公司所有。代币消耗（Token Sinks）对可持续性至关重要，有效的销毁机制包括修理和维护（STEPN 中的运动鞋耐久度）、升级（Axie 的部件进化销毁了 75,477 AXS）、繁殖/铸造 NFT 的成本（StarSharks 销毁盲盒销售中 90% 的实用代币）、制作和合成（The Sandbox 中的宝石/催化剂系统）、土地开发（在 Splinterlands 中质押 DEC 进行升级），以及持续的市场费用销毁。Splinterlands 在 2024 年的创新，要求质押 DEC 进行土地升级，创造了强劲需求。2024-2025 年的新兴最佳实践包括：确保代币消耗超过释放，时间锁定的奖励（Illuvium 的 sILV 防止立即抛售），强制定期购买的季节性机制，限制赚钱潜力的 NFT 耐久度，以及玩家为娱乐而自愿消耗代币的负和 PvP。
平台费用因游戏而异。Axie Infinity 对所有游戏内购买（土地、NFT 交易、繁殖）收取 4.25% 的费用，这是 Sky Mavis 的主要盈利来源，此外还有需要 AXS 和 SLP 代币的可变繁殖成本。The Sandbox 对所有市场交易收取 5% 的费用，平台（2.5%）和 NFT 创作者（2.5%）各占一半，此外还有高级 NFT 销售、订阅和服务收入。降低 Gas 费变得至关重要，到 2024 年，80% 的 GameFi 平台都集成了 Layer 2 解决方案。Ronin Network（Axie 的定制侧链）通过 27 个验证节点提供极低的 Gas 费，而 Polygon 集成（The Sandbox）也显著降低了费用。TON 区块链为 Telegram 小程序（Hamster Kombat, Notcoin）实现了极低的费用，尽管这需要权衡——Manta Pacific 的 Celestia 集成虽然降低了 Gas 费，但在 2024 年第三季度导致收入环比下降了 70.2%（更低的费用增加了用户活动，但减少了协议收入）。智能合约费用可以自动化版税支付（ERC-2981 标准）、繁殖合约费、质押/取消质押费和土地升级费。市场佣金各不相同：OpenSea 收取 2.5% 的平台费外加创作者版税（如果强制执行）；Blur 通过激进的零费用交易来吸引用户，对不可变系列收取最低 0.5% 的费用；Magic Eden 从强制版税演变为可选版税，并将 25% 的协议费用分配给创作者作为折衷方案；而 The Sandbox 的内部市场则维持 5% 的费用，并自动向创作者支付 2.5% 的版税。
土地销售在 2024 年占据了 NFT 市场收入的 25% 以上，是增长最快的数字资产类别。The Sandbox 166,464 块的土地上限创造了稀缺性，开发的土地能让创作者赚取 95% 的 SAND 收入，同时在二级销售中保留 2.5% 的版税。摩根大通、三星、古驰和耐克等公司的兴趣促使它们建立了虚拟存在，高流量区域的土地价格更高，黄金地段每月能产生 5,000 美元以上的租金收入。繁殖费用在平衡新 NFT 供应的同时创造了代币消耗——Axie 的繁殖需要 AXS + SLP，成本随代数增加而增加，而部件进化则需要牺牲 Axie，为国库带来了 75,477 AXS 的收入。战斗通行证和季节性内容推动了参与度和收入。Axie 的悬赏板系统（2024 年 4 月）和与 Coinbase 的“学习即赚”合作（2024 年 6 月）使月活跃账户增加了 691%，Origins 日活跃用户增加了 80%，而竞技赛季则提供 AXS 奖池（第 9 季总奖金 24,300 AXS）。The Sandbox 的 Alpha 第 4 季在 2024 年第四季度吸引了 580,778 名独立玩家，完成了 4900 万个任务，游戏时长达 140 万小时，向 404 名独立创作者分发了 60 万 SAND，并举办了奖金池为 150 万 SAND 的建造者挑战赛。赞助和合作伙伴关系带来了可观的收入——The Sandbox 拥有 800 多个品牌合作伙伴，包括雅达利、阿迪达斯、古驰和拉夫·劳伦，举办了虚拟时装秀，并设立了企业元宇宙休息室。收入模式包括授权费、赞助活动以及高流量区域的虚拟广告牌。
奖学金公会模式是一种独特的收入来源，公会拥有 NFT 并借给无力负担入门费的玩家。Yield Guild Games 提供了超过 30,000 个奖学金名额，标准收入分成为：学者 70%，经理 20%，公会 10%（尽管有些公会采用 50-50 的分成）。MetaGaming Guild 将其在 Pixels 的奖学金名额从 100 个扩大到 1,500 个，采用 70-30 模型（70% 分给达到每日 2,000 BERRY 配额的学者），而 GuildFi 则整合了多个来源的奖学金。公会的盈利方式包括 NFT 借贷的被动收入、公会代币（YGG, GF 等）的升值、管理费（玩家收入的 10-30%）以及早期投资游戏的回报。在 2021 年的巅峰时期，公会会长每月收入超过 20,000 美元，在发展中国家产生了改变生活的影响，那里的奖学金玩家每天能赚 20 美元，而之前在传统工作中每天只能赚 5 美元。
GameFi 生态系统已经围绕成熟的平台进行了整合，并从 2021 年的投机高峰期，向 2024-2025 年以质量为核心的格局演变。
Lumiterra 凭借其 MMORPG 机制和 MegaDrop 活动，在 Ronin 链上以每日超过 30 万的独立活跃钱包数领先，按链上活动排名第一（2025 年 7 月）。Axie Infinity 在开创“边玩边赚”模式后，稳定在每日约 10 万独立活跃钱包，尽管用户数从峰值下降了 95%，但其累计 NFT 销售额已超过 40 亿美元。其 AXS/SLP 双代币模型和奖学金计划定义了行业，但不可持续的代币经济学导致了其崩溃，直到 2024 年通过改进可持续性才得以复苏。Alien Worlds 在 WAX 区块链上通过以挖矿为核心的元宇宙保持着约 10 万的日活独立钱包，并具有很强的用户留存。Delabs 开发的 Boxing Star X 通过在 TON/Kaia 链上的 Telegram 小程序集成，自 2025 年 4 月以来实现了强劲增长，日活独立钱包数达到约 10 万。Nexon 推出的 MapleStory N 代表了传统游戏进入 Web3，作为 2025 年最大的区块链游戏发布，它在 Avalanche 的 Henesys 链上拥有 5-8 万的日活独立钱包，为行业带来了 3A 级 IP 的信誉。Pixels 在 上线时日活跃用户峰值超过 26 万，2024 年 2 月市值达到 7.31 亿美元，交易量达 14 亿美元，它在从 Polygon 迁移到 Ronin 后采用了双代币（PIXEL + BERRY）模式，并为平台带来了 8.7 万个地址。The Sandbox 建立了超过 500 万的用户钱包和 800 多个品牌合作伙伴（雅达利、Snoop Dogg、古驰），使用 SAND 代币作为领先的用户生成内容和虚拟房地产元宇宙平台。Guild of Guardians 在 Immutable 平台上获得了超过 100 万的预注册用户，并在 iOS/Android 商店排名前十，推动 Immutable 的日活独立钱包在 2024 年 5 月增长了 274%。
Telegram 现象颠覆了传统的用户入门方式，Hamster Kombat 通过在 TON 区块链上的“点击即赚”机制，在 3 个月内吸引了 2.39 亿用户，尽管空投后流失了 86%（从 3 亿降至 4100 万），凸显了留存挑战。Notcoin 实现了超过 16 亿美元的市值，成为市值第二大的游戏代币，其特点是零加密知识的入门门槛。Catizen 也通过成功的代币空投建立了数百万的用户基础。其他值得关注的游戏包括 Illuvium（备受期待的 3A 级 RPG）、Gala Games（多游戏平台）、Decentraland（使用 MANA 代币的元宇宙先驱）、Gods Unchained（Immutable 上的领先集换式卡牌游戏）、Off The Grid（Gunz 链上的主机/PC 射击游戏）、Splinterlands（在 Hive 上有 6 年历史的成熟 TCG）以及 Heroes of Mavia（在 Ronin 上拥有超过 260 万用户和三代币系统）。
Ronin Network 由 Sky Mavis 开发，在 2024 年保持着游戏区块链第一的位置，日活独立钱包峰值达到 83.6 万，承载了 Axie Infinity、Pixels、Lumiterra 和 Heroes of Mavia。Ronin 专为游戏打造，具有亚秒级交易、低费用和经过验证的扩展性，成为项目迁移的热门选择。Immutable (X + zkEVM) 实现了最快的 71% 的同比增长，在 2024 年底超过 Ronin，月活跃用户超过 25 万，Passport 注册量达 550 万，总锁仓价值 4000 万美元，拥有 250 多款游戏（行业最多），2024 年新增 181 款游戏，日交易量达 110 万笔（季度环比增长 414%）。其双重解决方案——基于 StarkWare 的 Immutable X 和基于 Polygon 的 zkEVM——为 NFT 提供零 Gas 费、EVM 兼容性、最佳的开发者工具以及与育碧、NetMarble 等主要公司的合作。Polygon Network 保持着 55 万的日活独立钱包，超过 2.2 亿个地址和 24.8 亿笔交易，拥有以太坊的安全性、庞大的生态系统、企业合作以及多种扩容方案，在元宇宙领域表现强劲。Solana 凭借其最高的吞吐量、最低的成本、快速的交易最终性以及以交易为核心的生态系统，在 2025 年第一季度占据了 GameFi 应用费用的约 50%。BNB Chain (+ opBNB) 取代以太坊成为交易量领导者，opBNB 提供了 **0.0001 美元的 Gas 费（最低）**和 平均 97 TPS（最高），具有成本效益和强大的亚洲市场影响力。TON (The Open Network) 与 Telegram 的 7 亿多用户集成，为 Hamster Kombat、Notcoin 和 Catizen 提供了零摩擦的入门体验、社交集成和病毒式增长潜力。其他平台包括以太坊（20-30% 的交易份额，Layer 2 的基础）、Avalanche（可定制的子网，Henesys 链）、NEAR（人类可读的账户）和 Gunz（Off The Grid 的专用链）。
Animoca Brands 作为排名第一的最活跃投资者，其投资组合包括 400 多家公司，通过 22 轮融资筹集了 8.8 亿美元（最新一轮由淡马锡、博裕资本、GGV 投资 1.1 亿美元），关键投资包括 Axie、Sandbox、OpenSea、Dapper Labs 和 Yield Guild Games，旗下 Animoca Ventures 拥有 8-10 亿美元的基金，在 2024 年进行了超过 38 项投资（该领域最活跃）。总部位于香港的 GameFi Ventures 管理着 21 家公司的投资组合，专注于种子轮并与 Animoca 共同投资。Andreessen Horowitz (a16z) 从其数十亿美元的加密基金中向 CCP Games 投资了 4000 万美元。其他主要风投包括 Bitkraft（专注于游戏/电竞）、Hashed（韩国，亚洲市场）、NGC Ventures（1 亿美元的第三期基金，246 家投资组合公司）、Paradigm（专注于基础设施）、Infinity Ventures Crypto（7000 万美元基金）、Makers Fund 和 Kingsway Capital。
育碧（Ubisoft） 引领传统游戏公司进入该领域，推出了 Champions Tactics: Grimoria Chronicles（2024 年 10 月在 Oasys 上）和 Might & Magic: Fates（2025 年在 Immutable 上），并与 Immutable、Animoca、Oasys 和 Starknet 建立了合作关系。该工作室售出了 1 万个 Warlords 和 7.5 万个 Champions NFT（已售罄），并有潜力利用其 1.38 亿的玩家基础。史克威尔艾尼克斯（Square Enix） 推出了 Symbiogenesis（在 Arbitrum/Polygon 上，1500 个 NFT）和《最终幻想 VII》NFT，通过与 Animoca Brands Japan 的合作推行其“区块链娱乐/Web3”战略。Nexon 推出的 MapleStory N 是 2025 年的重要发布，日活用户达 5-8 万。Epic Games 在 2024 年末改变政策，欢迎 P2E 游戏，并在其平台上线了 Gods Unchained 和 Striker Manager 3。CCP Games（《EVE Online》的开发商）筹集了 4000 万美元（a16z 领投），用于开发一款新的 3A 级 EVE Web3 游戏。其他活动包括科乐美（Project Zircon, 《恶魔城》）、NetMarble（与 Immutable 合作，MARBLEX）、索尼 PlayStation（探索 Web3）、世嘉、万代南梦宫（研究阶段）和宝可梦公司（探索中）。行业数据显示，40 家最大的游戏公司中有 29 家正在探索 Web3。
Immutable Passport 以 550 万注册量领先行业，提供无缝的 Web3 入门和游戏集成。MetaMask 作为最受欢迎的以太坊钱包，拥有超过 1 亿用户，并推出了新的稳定币赚取功能。其他钱包包括 Trust Wallet、Coinbase Wallet、Phantom（Solana）和 WalletConnect。Enjin SDK 提供专用的 NFT 区块链，集成了 Unity，其 ENJ 代币提供 36.2% 的质押年化收益率，并提供全套工具（钱包、平台、市场、Beam）以及用于跨链功能的 Efinity Matrixchain。ChainSafe Gaming (web3.unity) 提供开源的 Unity SDK，支持 C#、C++、蓝图，是首屈一指的 Unity-区块链工具，已被 3A 级工作室采用。Venly 提供多链钱包 API 和 Unity/Unreal 插件以及跨平台工具包。其他工具包括 Moralis Unity SDK、Stardust（API）、Halliday、GameSwift（完整平台）、Alchemy（基础设施）和 Thirdweb（智能合约）。游戏引擎包括 Unity（最受 Web3 欢迎，拥有来自 Enjin、ChainSafe、Moralis、Venly 的 SDK）、Unreal Engine（3A 级画面，Epic Games 现已接受 Web3，支持 Web3.js 集成）和 Godot（开源，灵活的区块链集成）。
DappRadar 是行业标准，追踪超过 35 个区块链、2000 多款游戏，并提供实时排名，是主要的游戏发现平台。Footprint Analytics 索引了超过 20 个区块链、2000 多款游戏，提供深入的链上分析和（开发中的）机器人检测功能，被 CoinMarketCap 和 DeGame 使用。Nansen 提供链上情报，包括钱包分析和定期的 GameFi 报告。DeGame 覆盖了超过 55 个区块链上的 3106 个项目，专注于玩家的游戏发现。其他平台包括 Messari、CryptoSlam 和 GameFi.org。中间件和启动平台包括 EnjinStarter（超过 80 个成功的 IDO，最低质押 6 美元，支持多链）、GameFi.org Launchpad（集成了 KYC 的 IDO 平台）以及 Polygon Studios/Immutable Platform（完整的开发套件）。
2024-2025 年的 GameFi 市场正处于一个关键的拐点，从投机炒作转向可持续的产品与市场契合，这其中既有明确的机遇，也存在严峻的挑战，需要战略性的应对。
纯粹的“边玩边赚”模式经历了壮观的崩溃——Axie Infinity 95% 的用户流失、SLP 99% 的暴跌，以及行业高达 93% 的项目失败率，都证明了吸引寻求快速利润的雇佣兵用户会创造出不可持续的代币经济，导致恶性通胀和庞氏骗局式的动态。2024-2025 年的演变优先考虑“玩赚结合”和“玩与拥有”模式，其中游戏质量被放在首位，赚钱是次要的好处；娱乐价值重于金融投机；长期参与胜过榨取机制。这一转变是对数据的回应：数据显示，玩家退出的首要原因是游戏变得“过于付费即赢”，53% 的人认为糟糕的用户体验/界面是最大的障碍。新兴的“Web2.5 混合”策略——表面上采用主流的免费游戏机制和用户体验，将区块链功能简化或隐藏，并在传统应用商店上架（苹果、谷歌现已允许某些 Web3 游戏），同时入门无需任何加密知识——正在推动主流采用。拥有 2-5 年开发周期的 3A 级游戏、具有引人入胜游戏循环的独立游戏，以及传统游戏工作室的进入（育碧、Epic Games、Animoca），代表了产品质量的成熟，旨在与全球 30.9 亿传统游戏玩家竞争，而 Web3 的日活跃玩家仅为 450 万。
真正的 Web2 玩家是最大的机遇——全球有 30.9 亿游戏玩家，而 Web3 日活玩家仅 450 万，其中 52% 的人不知道什么是区块链游戏，32% 的人听说过但从未玩过。策略需要完全简化区块链的复杂性，像普通游戏一样进行营销，并且在入门时不需要用户具备加密知识或拥有钱包。移动优先的市场提供了未被开发的潜力，全球 73% 的游戏用户在移动端，东南亚和拉丁美洲是智能手机优先的市场，进入门槛较低，而低成本的区块链（Solana, Polygon, opBNB）使移动端普及成为可能。内容创作者经济仍未被充分利用——创作者拥有的经济体、公平的版税、基于 NFT 的资产创造和交易、具有区块链所有权的用户生成内容，以及那些与 OpenSea 争议不同、强制执行创作者版税的平台。订阅和混合盈利模式解决了对代币铸造和市场费用的过度依赖问题，订阅模式（à la Coinsub）提供可预测的收入，融合了免费游戏、应用内购买和区块链奖励，并通过质押和高级会员资格瞄准“鲸鱼经济”。新兴的细分市场包括完全链上游戏（所有逻辑和状态都在区块链上，由账户抽象钱包和更好的基础设施如 Starknet 上的 Dojo 和 OP Stack 上的 MUD 实现，并得到 a16z 和 Jump Crypto 的支持）、AI 驱动的 GameFi（预计 50% 的新项目将利用 AI 提供个性化体验、动态 NPC 和程序化内容生成），以及特定类型的机会，如 RPG（由于角色成长、经济系统和物品所有权，最适合 Web3）和策 略游戏（复杂的经济体受益于区块链的透明度）。
30 天内 60-90% 的用户流失率定义了行业的生存危机，CoinGecko 认为 99% 的流失率是失败的标志，而 Hamster Kombat 空投后 86% 的用户流失（从 3 亿降至 4100 万）是这个问题的典型例子。根本原因包括：缺乏超越代币投机的长期激励、糟糕的游戏机制、侵蚀价值的通胀性代币经济、机器人和雇佣兵行为，以及没有真正参与的空投农场。解决方案需要动态的战利品分配、基于质押的奖励、基于技能的进展、通过 DAO 实现的玩家控制经济，以及具有引人入胜游戏循环的沉浸式叙事。常见的代币经济学陷阱包括：恶性通胀（过度铸造代币导致价值崩溃）、死亡螺旋（玩家减少 → 需求降低 → 价格暴跌 → 更多玩家离开）、付费即赢的担忧（玩家退出传统游戏的首要原因）、庞氏骗局动态（早期采用者获利，后来者亏损）以及不可持续的供应（DeFi Kingdoms 的 JEWEL 供应在 2024 年中扩大 500% 至 5 亿）。最佳实践强调：单代币经济（而非双代币）、具有通缩机制的固定供应、代币消耗超过代币释放（激励玩家将资产保留在游戏中）、将代币与叙事/角色/实用性挂钩而非纯粹投机，以及通过销毁、质押和制作来控制通胀。
2024 年区块链游戏联盟的调查显示，障碍包括 53% 的人认为糟糕的用户体验/界面是最大挑战，33% 的人认为是糟糕的游戏体验，11% 的人因钱包设置复杂而却步。技术知识要求包括钱包、私钥、Gas 费和 DEX 导航。解决方案需要：由游戏管理的托管钱包（用户初期看不到私钥）、通过 Layer 2 解决方案实现的无 Gas 交易、法币入口、Web2 风格的登录方式（电子邮件/社交媒体），以及逐步展示 Web3 功能。安全风险包括：智能合约漏洞（不可变代码意味着 bug 不易修复）、网络钓鱼攻击和私钥被盗、跨链桥漏洞（2022 年 Ronin Network 遭受 6 亿美元攻击）以及欺诈性的“卷款跑路”（去中心化意味着监管较少）。缓解措施需要：全面的智能合约审计（Beosin, CertiK）、漏洞赏金计划、保险协议、对用户的钱包安全教育以及对国库的多重签名要求。监管环境仍不明确——CyberKongz 的诉讼将 ERC-20 代币归类为证券，中国完全禁止 GameFi，韩国禁止将游戏货币兑换为现金（2004 年法律），日本有限制，美国有两党提案，预计 2023 年中立法，预计到 2024 年底至少有 20 个国家将建立 GameFi 框架。这意味着需要广泛的信息披露和 KYC，可能会限制美国用户的参与，从第一天起就需要法律团队，代币设计需考虑证券法，并在某些司法管辖区内应对赌博法规。
Web3 产品管理要求 95% 的执行力与 5% 的愿景（相对于 Web2 的 70/30），因为市场变化太快，不适合长期战略规划；愿景体现在白皮书中（由技术架构师完成）；迭代速度最重要；市场状况每周都在变化。这意味着需要通过 Telegram 与开发者快速沟通规格，快速启动/测量/迭代，在 Twitter/Discord 上实时建立热度，仔细进行 QA 但快速发布，并记住智能合约审计至关重要（不易修补）。产品经理必须是多面手，具备极其全面的技能，包括用户研究（Discord, Twitter 监听）、数据分析（Dune Analytics, 链上指标）、UX/UI 设计（绘制流程、代币经济学）、合作/BD（协议集成、公会合作）、市场营销（博客、推特、表情包）、社区管理（AMA、Discord 管理）、增长黑客（空投、任务、推荐）、代币经济学设计以及理解监管环境。团队规模小，角色不像 Web2 那样分工明确。
社区优先的心态至关重要——成功等于一个繁荣的社区，而不仅仅是收入指标；社区拥有并治理（DAO）；期望直接互动（Twitter, Discord）；透明度至高无上（一切都在链上），座右铭是“如果社区失败，你就没戏了（NGMI）”。策略包括：定期的 AMA 和社区会议、用户生成内容计划、创作者支持（工具、版税）、公会合作、治理代币和投票，以及表情包和病毒式内容。优先考虑有趣的游戏玩法是不可协商的——玩家必须从本质上享受游戏，赚钱是娱乐的次要部分；引人入胜的叙事/角色/世界很重要；紧凑的游戏循环（而不是乏味的重复劳动）；以及精良的品质（与 Web2 的 3A 级游戏竞争）。避免制作那些“带图形的电子表格”、纯粹的经济模拟器、付费即赢的游戏，以及为了代币奖励而进行的重复乏味的任务。深入理解代币经济学需要掌握供需动态、通胀/通缩机制、代币消耗与释放、质押/销毁/锁仓时间表、流动性池管理以及二级市场动态等关键知识。安全至上，因为智能合约是不可变的（bug 不易修复），黑客攻击会导致永久损失，每笔交易都涉及资金（钱包不区分游戏和金融），漏洞可能耗尽整个国库——这需要多次审计、漏洞赏金、保守的权限设置、多重签名钱包、事件响应计划和用户教育。
2025 年成功的 GameFi 产品将在以下方面取得平衡：游戏质量至上（趣味性高于金融化）、社区参与和信任（建立忠诚、真实的粉丝基础）、可持续的代币经济学（单代币、通缩、实用驱动）、简化区块链复杂性（采用 Web2.5 方法进行用户入门）、安全第一（审计、测试、保守权限）、混合盈利模式（免费游戏+应用内购买+区块链奖励）、传统分发渠道（应用商店而不仅仅是 DApp 浏览器）、数据纪律（追踪留存率和生命周期价值，而非虚荣指标）、执行速度（比竞争对手更快地发布/学习/迭代）以及监管合规（从第一天起就合法）。需要避免的常见陷阱包括：代币经济学优先于游戏玩法（构建一个带游戏画面的 DeFi 协议）、双/三代币的复杂性（令人困惑、难以平衡、易于通 胀）、付费即赢的动态（玩家退出的首要原因）、纯粹的“边玩边赚”模式（吸引雇佣兵而非真实玩家）、DAO 主导的开发（官僚主义扼杀创造力）、忽视 Web2 玩家（只针对 450 万加密原生用户而非 30 亿游戏玩家）、专注于 NFT 投机（没有产品就进行预售）、糟糕的入门体验（要求用户预先设置钱包和了解加密知识）、智能合约审计不足（黑客攻击会永久摧毁项目）、忽视安全（“全部批准”权限、弱密钥管理）、忽视法规（法律问题可能导致项目关闭）、没有市场进入策略（“酒香不怕巷子深”行不通）、虚荣指标（交易量≠成功；关注留存/DAU/生命周期价值）、糟糕的社区管理（在 Discord 上消失、忽视反馈）、过早发布（未完成的游戏会毁掉声誉）、与平台巨头对抗（被苹果/谷歌封禁会使你孤立）、忽视欺诈/机器人（空投农场和女巫攻击会扭曲指标）、没有代币消耗机制（只有释放，没有实用性等于恶性通胀）以及抄袭 Axie Infinity（那个模式已经失败了；要从中吸取教训）。
前进的道路需要首先构建出色的游戏（而非金融工具），战略性地使用区块链而非教条地使用，让入门过程无形化（Web2.5 方法），设计可持续的经济模型（单代币、通缩），优先考虑社区和信任，快速行动并不断迭代，一丝不苟地保障一切安全，并遵守不断变化的法规。950-2000 亿美元的市场规模预测是可以实现的——但前提是整个行业集体从投机转向实质。接下来的 18 个月将区分真正的创新与炒作，那些将 Web2 游戏专业知识与 Web3 技术知识相结合、执行力强、并始终以玩家为中心的产品经理，将构建出这个时代的决定性产品。游戏的未来或许确实是去中心化的，但它的成功将首先取决于它是否有趣。
在构建现代 Web 应用程序时，选择合适的托管和存储解决方案会极大地影响你的成本、性能和可扩展性。最新数据显示，从 AWS 和 Vercel 等云原生提供商到 Arweave 和 IPFS 存储服务等去中心化存储平台，市场上有广泛的选项。让我们分解这些选项并得出可操作的见解。
| 提供商 | 计算 (4vCPU + 8GB) | 存储 (100GB) | 带宽 (1TB) | 总计 / 月 (调整后) | 备注 / 风险 |
|---|---|---|---|---|---|
| Contabo | 约 $12–20 | 约 $5–10 | $0 (32TB 内) | 约 $17–30 | 取决于 VPS/存储选择 |
| AWS | 约 $60–120 | 约 $8 | 约 $90 | 约 $158–218 | 预留/折扣可能更低 |
| Render | 约 $175 | $25 | “包含” / 或超额 | 约 $200 + 超额 | 带宽条款需确认 |
| Vercel | $20 + 函数使用费 | 包含 / KV 存储 | 超额最高 $0.40/GB | 约 $100–300+ | 超额带宽成本可能很高 |
| Netlify | $20 + 构建/函数费用 | 包含 | 超额约 $0.09/GB+ | 约 $100–200+ | 带宽/构建成本风险更高 |
| Cloudflare | 约 $5 + 超额请求费 | 约 $0.015/GB (R2) | $0 出口流量 | 约 $10–20 | 带宽成本极高效率 |
见解：
| 服务 | 定价模式 | 存储价格 (美元/TB‑月) | 主要备注 |
|---|---|---|---|
| Amazon S3 (标准, us‑east‑1) | 按需付费 | $23.00 (前 50 TB) | $0.023/GB‑月 (分级)。AWS 按 GiB 计费；即 $23.55/TiB‑月。出口流量和请求额外收费。 |
| Wasabi (热云存储) | 按需付费 | $6.99 | 固定费率 $6.99/TB‑月 (约 $0.0068/GB)。无出口流量或 API 请求费用。 |
| Pinata (IPFS 存储) | 套餐 | $20.00 (Picnic 套餐包含 1 TB) | Picnic 套餐：1 TB 包含在 $20/月，超额部分 +$0.07/GB (=$70/TB)。Fiesta 套餐：5 TB 包含在 $100/月 (=$20/TB)，超额部分 +$0.035/GB (=$35/TB)。带宽和请求配额适用。 |
| Arweave (永久存储) | 一次性 | ≈ $12,081/TB (一次性) | 计算器示例：在 AR 约 $5.94 时，约 2033.87 AR/TB。如果分摊：1 年内约 $1,006/TB‑月；5 年内约 $201/TB‑月；10 年内约 $101/TB‑月。模式是“一次性支付，存储约 200 年”。价格随 AR 和费用市场波动。 |
| Walrus (通过 Tusky 应用程序示例) | 套餐 | $80.00 | Tusky “Pro 1000” 列出 1 TB 售价 $80/月 (年付约 $64/月，–20%)。网络级别价格可能不同；这是 Walrus 上一个应用程序的零售价。 |
| Cloudflare R2 (标准) | 按需付费 | $15.00 | $0.015/GB‑月。无出口流量费用；操作按量计费。不常访问层级为 $10/TB‑月。 |
| Backblaze B2 | 按需付费 | $6.00 | $6/TB‑月，每月免费出口流量高达你存储数据的 3 倍。请求按量计费。 |
| Storj | 按需付费 | $6.00 | $6/TB‑月存储，$0.02/GB 出口流量，以及每月最低 $5 使用费 (截至 2025 年 7 月 1 日)。 |
见解：
在 2025 年，托管和存储的正确组合在很大程度上取决于你的使用模式。对于 MVP，Contabo 或 Cloudflare R2 可以保持低成本。对于 SaaS，函数驱动的平台加上无出口流量的存储可以最大限度地提高可扩展性，而不会产生惊人的账单。对于 Web3，永久存储可能需要高昂的前期成本，但能带来长期价值。
Alchemy 是 Web3 基础设施领域的主导力量，为数千名开发者以及 OpenSea 等大型项目提供入口。通过分析 G2、Reddit、GitHub 等平台的公开用户反馈，我们可以清晰地了解开发者看重的内容、他们的痛点以及未来 Web3 开发体验的可能形态。这不仅仅是单一供应商的情况，更是整个生态系统成熟需求的映射。
在各类评价站点和论坛中，用户始终称赞 Alchemy 的若干关键优势，这些优势巩固了其市场地位。
尽管优势明显，开发者在扩展应用时仍会遇到反复出现的挑战。这些痛点揭示了改进的关键机会。
429 Too Many Requests 错误。开发者在对主网进行分叉测试、批量部署或同时服务少量用户时会触发此类错误。尤其在付费层级中，这会让用户在关键流量高峰时感到被限流，导致 CI/CD 流水线中断、测试不稳定，迫使开发者手动实现 sleep 或退避逻辑。eth_getLogs，容易导致超时或 500 错误。这不仅破坏客户端体验，还会使本地开发工具（如 Foundry、Anvil）崩溃，造成生产力损失。eth_sendTransaction 失败时，开发者未意识到 Alchemy 并不持有私钥。API 密钥或 URL 配置错误导致的不透明错误，也给新手设置了障碍。这些痛点往往在开发生命周期的可预见阶段显现：
429 错误和大数据查询超时的用户。从反馈中提炼出 Web3 开发者的三大根本需求：
基于上述分析，任何基础设施提供商都可以通过以下方式提升产品：
CU/s（每秒计算单元）限制，并自动生成针对 ethers.js、viem、Hardhat、Foundry 等流行库的正确重试/退避代码片段。eth_getLogs 的示例代码。对 Alchemy 的用户反馈为整个 Web3 基础设施领域提供了宝贵的路线图。平台在简化入门体验方面表现出色，但用户在扩展性、可预测性和透明度方面的挑战指向了开发者体验的下一个前沿。
随着行业的成熟，胜出的平台将是那些不仅提供可靠接入，还能通过工具与指引帮助开发者从第一天起就构建弹性、可扩展且值得信赖的应用的供应商。