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AI 에이전트 시장은 단 일주일 만에 시가총액 100억 달러를 추가했습니다. 하지만 대부분의 관찰자들이 놓친 사실이 있습니다. 이 랠리는 챗봇에 대한 기대감 때문이 아니라, 기계들이 서로 비즈니스를 수행할 수 있게 해주는 인프라 덕분에 가능했다는 점입니다. 현재 약 9억 1,500만 달러의 가치를 지니고 65만 명 이상의 홀더를 보유한 Virtuals Protocol은 인간의 개입 없이 온체인에서 협상, 트랜잭션 및 조율을 수행할 수 있는 자율형 AI 에이전트를 위한 선도적인 런치패드로 부상했습니다. 2026년 1월 초, VIRTUAL 토큰이 4억 800만 달러의 거래량을 기록하며 27 % 급등했을 때, 이는 단순한 투기를 넘어선 신호였습니다. 즉, 소프트웨어 에이전트가 독립적인 비즈니스로 운영되는 완전히 새로운 경제 레이어의 탄생을 의미했습니다.

이것은 단순히 질문에 답하는 AI 어시스턴트에 관한 이야기가 아닙니다. 자산을 소유하고, 서비스 비용을 지불하며, 수익을 창출하는 AI 에이전트에 관한 것입니다. 이들은 스마트 컨트랙트에 내장된 완전한 투명성을 바탕으로 여러 블록체인에서 24 / 7 연중무휴로 작동합니다. 이제 문제는 이 기술이 중요해질 것인지가 아닙니다. 오늘날 구축되고 있는 인프라가 향후 10년 동안 수조 달러 규모의 자율 트랜잭션 흐름을 어떻게 정의하게 될 것인가입니다.

HTTP 402는 1997년부터 존재해 왔습니다. 28년 동안 "결제 필요 (Payment Required)"는 인터넷 코드베이스 내에서 오지 않은 미래를 위한 자리표시자로 잠자고 있었습니다. 그러다 2025년 9월, 코인베이스 (Coinbase)와 클라우드플레어 (Cloudflare)가 이를 활성화했습니다.

그 결과가 바로 x402입니다. 이는 모든 API, 웹사이트 또는 AI 에이전트가 HTTP를 통해 직접 즉각적인 스테이블코인 결제를 요청하고 받을 수 있게 해주는 오픈 프로토콜입니다. 계정도, 세션도, 복잡한 인증 절차도 필요 없습니다. 그저 기계가 기계에게 결제할 뿐입니다.

거래량은 단 한 달 만에 10,000% 성장했습니다. 1,500만 건 이상의 결제가 처리되었습니다. 그리고 우리는 인터넷 자체가 결제망 (payment rail)이 되었을 때 일어날 변화의 이제 막 시작 단계에 있습니다.

이더리움에 200MB 크기의 NFT 하나를 저장하는 데 드는 비용은 얼마일까요? 약 92,000달러입니다. 이를 10,000개의 컬렉션으로 확장하면 26억 달러라는 터무니없는 저장 비용 청구서를 마주하게 됩니다. 2018년 ETH Berlin 해커톤에서 탄생한 기업인 Pinata가 현재 1억 2천만 개 이상의 파일을 처리하며 2024년 말 기준 880만 달러의 매출을 달성한 이유가 바로 이 불합리한 경제적 문제 때문입니다.

Pinata의 이야기는 단지 한 기업의 성장에 관한 것이 아닙니다. 이는 Web3 인프라가 실험적인 프로토콜에서 실제 수익을 창출하는 실제 비즈니스로 어떻게 성숙해 가고 있는지를 보여주는 창입니다.

Web3 채용 시장은 2023년부터 2025년까지 300% 성장하며 전 세계 15,900개 이상의 기업에서 80,000개 이상의 일자리를 창출했습니다. 대학생과 최근 졸업생들에게 이는 기술 분야에서 가장 빠르게 성장하는 커리어 기회 중 하나이며, 초봉은 70,000120,000달러, 숙련된 개발자는 145,000270,000달러를 받습니다. 그러나 이 분야에 진입하려면 커뮤니티 기여가 자격보다 더 중요하고, 원격 근무가 82%의 직책을 차지하며, 업계가 학위 소지자보다 빌더를 더 중요하게 여기는 이 독특한 생태계를 이해해야 합니다.

이 가이드는 과장된 소문을 걷어내고 2024~2025년에 Web3 커리어를 시작하기 위한 구체적이고 실행 가능한 전략을 제공합니다. 시장은 크게 성숙했습니다. 2021년의 투기적 붐에서 효과적이었던 것과 오늘날의 실행 중심 시장은 다릅니다. 오늘날에는 AI 능력이 기본이 되었고, 하이브리드 근무가 완전 원격 근무를 대체했으며, 규정 준수 전문 지식에 대한 채용이 40% 증가했습니다. 컴퓨터 과학 전공자든, 부트캠프 졸업생이든, 독학 개발자든 기회는 실재하지만, 변동성, 보안 위험, 그리고 업계를 괴롭히는 270억 달러 규모의 사기 프로젝트 중에서 합법적인 프로젝트를 구별하는 어려움도 실재합니다.

기술 직무는 코딩 외에도 다양한 진입점을 제공합니다​

Web3 기술 분야는 전체 산업 전문가의 67%를 고용하며, 블록체인 개발, 보안, 데이터 분석 및 새로운 AI 통합에 대한 수요가 광범위합니다. 스마트 컨트랙트 개발자는 가장 수요가 많은 직무로, 이더리움용 Solidity 또는 솔라나와 같은 고성능 체인용 Rust 숙련도를 갖춘 경우 연간 100,000~250,000달러를 받습니다. 진입 요건에는 2~3년의 프로그래밍 경험, 이더리움 가상 머신(EVM) 기본 사항 이해, 그리고 배포된 스마트 컨트랙트 포트폴리오가 포함됩니다. 특히, 정규 교육보다는 입증된 능력이 더 중요합니다.

풀스택 Web3 개발자는 React/Next.js로 프런트엔드 인터페이스를 구축하여 ethers.js 및 Web3.js와 같은 라이브러리를 통해 블록체인 백엔드에 연결함으로써 전통적인 세계와 탈중앙화된 세계를 연결합니다. 이 직무는 최근 졸업생들에게 가장 접근하기 쉬운 진입점을 제공하며, 급여는 80,000~180,000달러 범위이고 Web2 개발과 상당 부분 겹치는 요구 사항을 가집니다. 핵심 차별점은 지갑 통합 이해, 사용자 경험 설계에서 가스 요금 최적화 관리, 그리고 IPFS와 같은 탈중앙화 스토리지 솔루션 작업에 있습니다.

블록체인 보안 감사자는 프로토콜 출시 전에 스마트 컨트랙트의 취약점을 검토하는 중요한 문지기 역할을 합니다. 디파이(DeFi) 해킹으로 매년 수십억 달러의 손실이 발생함에 따라, 감사자는 재진입 공격부터 선행매매 취약점까지 일반적인 익스플로잇을 식별하기 위해 Slither, MythX, Foundry와 같은 도구를 사용하면서 70,000~200,000달러 이상의 보수를 받습니다. 이 역할은 깊은 Solidity 전문 지식과 형식 검증 방법 이해를 요구하므로, 신입 졸업생보다는 3년 이상의 스마트 컨트랙트 개발 경험이 있는 사람에게 더 적합합니다.

Rust 개발자는 솔라나의 연간 개발자 성장률 83%와 폴카닷, 니어와 같은 성능 중심 체인의 채택에 힘입어 업계에서 가장 인기 있는 전문가가 되었습니다. 120,000~270,000달러를 받는 Rust 엔지니어는 Anchor 프레임워크를 사용하여 고처리량 애플리케이션을 구축하지만, 가파른 학습 곡선에 직면하여 공급-수요 불균형을 초래합니다. 시스템 프로그래밍 배경을 가진 학생들에게 Rust 숙련도에 시간을 투자하는 것은 프리미엄 보상과 최첨단 프로토콜 개발의 문을 엽니다.

데이터 과학자와 온체인 분석가는 블록체인 데이터를 DAO 및 프로토콜을 위한 실행 가능한 통찰력으로 변환하며, Dune Analytics 및 Flipside Crypto와 같은 플랫폼에서 대시보드를 구축하면서 81,000205,000달러를 벌어들입니다. 이 역할은 SQL 및 Python 능력을 갖추고 토큰 흐름을 추적하고, 이상 징후를 감지하며, 온체인 지표를 통해 프로토콜 상태를 측정하는 방법을 이해하는 졸업생에게 적합합니다. 새롭게 부상하는 AI + Web3 엔지니어 역할은 2024년 말 이후 60%의 채용 증가를 보였으며, 머신러닝과 탈중앙화 시스템을 결합하여 자율 에이전트와 AI 기반 거래 프로토콜을 140,000250,000달러의 보상 수준으로 만듭니다.

비기술 직무는 생태계로의 다양한 경로를 제공합니다​

Web3 제품 관리자는 전통적인 기술 PM과는 근본적으로 다른 영역을 탐색하며, 기능 로드맵을 구축하기보다는 토큰 인센티브 구조를 설계하고 DAO 거버넌스를 촉진하면서 90,000~200,000달러를 받습니다. 이 역할은 스마트 컨트랙트에 대한 기술적 유창성과 토크노믹스를 위한 경제 모델링을 결합하며, 탈중앙화가 제품 결정에 어떻게 영향을 미치는지에 대한 깊은 이해를 요구합니다. Web3 PM의 50% 이상이 수석 또는 임원 수준에서 운영되므로, 블록체인 지식과 강력한 분석 기술을 갖춘 경영 대학원 졸업생에게는 진입이 어렵지만 불가능하지는 않습니다.

커뮤니티 관리자는 커뮤니티가 성공을 이끄는 산업에서 프로토콜과 사용자 간의 필수적인 연결 고리 역할을 합니다. 50,000~120,000달러부터 시작하는 이 역할은 수천 명의 회원이 있는 Discord 서버를 중재하고, Twitter Spaces를 호스팅하며, 가상 이벤트를 조직하고, 시장 변동성 동안 위기 커뮤니케이션을 관리하는 것을 포함합니다. Web3는 진정한 커뮤니티 참여에 보상합니다. 가장 성공적인 커뮤니티 관리자는 암호화폐 문화, 밈 역학, 그리고 탈중앙화 프로젝트에 고유한 투명성 기대를 이해하는 적극적인 기여자들 중에서 나옵니다.

토크노믹스 디자이너는 프로토콜의 성공 또는 실패를 결정하는 경제적 기반을 설계하며, 게임 이론, 경제 모델링 및 메커니즘 설계 전문 지식에 대해 100,000~200,000달러를 받습니다. 이 전문화된 역할은 디파이(DeFi) 기본 요소, 공급 일정, 스테이킹 메커니즘을 이해하고 이해 관계자의 이익을 조정하는 지속 가능한 인센티브 구조를 만드는 것을 요구합니다. 블록체인 지식과 강력한 정량적 기술을 갖춘 경제학, 수학 또는 금융 졸업생들이 여기서 기회를 찾지만, 대부분의 직무는 3년 이상의 경험을 요구합니다.

Web3 마케팅 전문가는 전통적인 광고가 효과가 없고 커뮤니티 중심 성장이 지배적인 암호화폐 고유 채널을 탐색하면서 80,000~165,000달러를 벌어들입니다. 성공하려면 Twitter/X를 주요 사용자 확보 채널로 마스터하고, 에어드롭 전략을 이해하며, 암호화폐 인플루언서를 활용하고, 급진적인 투명성으로 소통해야 합니다. 이 역할은 프로토콜이 최고의 기술조차도 효과적인 커뮤니티 구축 및 사용자 확보 전략 없이는 실패한다는 것을 인식함에 따라 연간 35%의 성장을 보였습니다.

법률 및 규정 준수 책임자는 EU의 MiCA 프레임워크 및 진화하는 SEC 지침과 같은 규제 개발에 따라 중요한 채용이 되었습니다. 2025년 1분기에 40% 증가한 수요와 110,000~240,000달러의 급여를 통해 이 전문가들은 프로젝트가 AML/KYC 요구 사항, 토큰 분류 문제 및 관할권 준수를 탐색하도록 보장합니다. 신흥 기술에 관심이 있고 규제 회색 지대에서 운영할 의지가 있는 법학 대학원 졸업생들은 산업이 와일드 웨스트 단계를 넘어 성숙함에 따라 성장하는 기회를 찾습니다.

6가지 주요 부문이 2024~2025년 채용을 주도합니다​

디파이(DeFi)는 총 예치 자산(TVL) 1,355억 달러와 일일 디앱(dApp) 사용자 32%가 탈중앙화 금융 프로토콜에 참여하면서 Web3 고용 엔진으로 남아 있습니다. Uniswap, Aave, MakerDAO, Compound, Curve Finance는 2024년에 1,000억 달러를 초과하는 기관 자본이 디파이로 유입됨에 따라 개발자, 제품 관리자 및 위험 분석가 채용을 주도합니다. 이 부문은 2025년에 스테이블코인 시장 가치가 두 배로 증가하고 실물 자산 토큰화가 500억 달러를 넘어설 것으로 예상되어 폭발적인 성장을 예측하며, 전통 금융과 블록체인 기본 요소를 모두 이해하는 전문가에 대한 수요를 창출합니다.

레이어 2(L2) 스케일링 솔루션은 Arbitrum(TVL 159억 4천만 달러로 시장 선두), Optimism, Base, zkSync, Polygon에 걸쳐 수천 명을 고용합니다. 이 프로토콜은 이더리움의 확장성 한계를 해결하며, 월간 100억 달러 이상의 거래를 처리하고 Arbitrum 전용 역할만 29개 이상이 지속적으로 게시됩니다. 코인베이스의 Base는 새로운 이더리움 생태계 코드의 42%를 기여하며, 프로토콜 엔지니어, DevOps 전문가 및 개발자 관계 전문가에 대한 공격적인 채용을 주도합니다. 옵티미스틱 롤업 대 영지식 롤업 기술 경쟁은 혁신과 지속적인 인재 수요를 촉진합니다.

Web3 게임은 산업의 소비자 돌파구를 나타내며, 2023년 263억 8천만 달러에서 2027년까지 657억 달러로 성장할 것으로 예상되며 2024년에는 사용자 수가 300% 이상 급증했습니다. Mythical Games (NFL Rivals, Pudgy Penguins), Animoca Brands (The Sandbox 포트폴리오), Gala Games (월간 활성 사용자 130만 명), Immutable (NFT 인프라)는 게임 개발자, 경제 디자이너 및 커뮤니티 전문가를 놓고 경쟁합니다. Ubisoft, Square Enix, Sony Group과 같은 전통적인 게임 거대 기업이 Web3에 진입하면서 기존 게임 개발과 블록체인 통합을 연결하는 역할을 창출하며, Pixelverse는 2024년 6월에만 5천만 명 이상의 플레이어를 온보딩했습니다.

NFT 및 디지털 수집품은 프로필 사진을 넘어 가상 부동산, 디지털 아트, 게임 자산 및 로열티 프로그램 전반에 걸쳐 유틸리티 중심 애플리케이션으로 진화했습니다. OpenSea만 해도 211개 이상의 직책을 나열하고 있으며, 플랫폼이 200억 달러 이상의 총 거래량으로 세계 최대 NFT 마켓플레이스 지위를 유지함에 따라 스태프 엔지니어는 원격으로 180,000~270,000달러를 받습니다. 이 부문의 2028년까지 예상되는 800억 달러 가치는 ERC-721 및 ERC-1155 표준을 구축하는 스마트 컨트랙트 전문가, 마켓플레이스 설계자, 그리고 디지털 소유권과 전통적인 저작권법의 복잡한 교차점을 탐색하는 지적 재산 전문가에 대한 수요를 촉진합니다.

인프라 및 개발자 도구는 전체 생태계의 성장을 지원하며, Alchemy (Coinbase, Uniswap, Robinhood 서비스), Consensys (MetaMask 지갑 및 이더리움 툴링), thirdweb (Web3 SDK)과 같은 플랫폼이 공격적으로 채용하고 있습니다. 이더리움의 31,869명의 활성 개발자는 2025년에 16,000명 이상의 새로운 기여자를 추가했으며, 솔라나의 17,708명의 개발자는 11,534명의 신규 진입자와 함께 연간 83%의 성장을 나타냅니다. 인도는 새로운 Web3 개발자의 17%를 차지하며 글로벌 온보딩을 주도하고 있으며, 이 지역을 인프라 인재의 신흥 강국으로 자리매김하고 있습니다.

DAO는 4,227개 조직에 걸쳐 282명 이상의 전문가를 고용하며, 총 시가총액 210억 달러와 전 세계 130만 명의 회원을 보유하고 있습니다. MakerDAO, Uniswap DAO, Friends with Benefits는 거버넌스 코디네이터, 재무 관리자, 운영 전문가 및 커뮤니티 촉진자를 고용합니다. 이 역할은 이해 관계자 조정, 투명한 재무 관리 및 토큰 기반 투표 메커니즘을 이해하는 정치학, 경제학 또는 경영학 졸업생에게 적합합니다. 와이오밍주의 2021년 DAO 법인 인정은 조직 형태를 합법화했으며, American CryptoFed DAO는 공식적으로 인정된 최초의 법인이 되었습니다.

기술적 기회를 열기 위해 Solidity, Rust, JavaScript를 마스터하세요​

Solidity는 전체 Web3 개발자 배치에서 35.8%를 차지하며 스마트 컨트랙트 개발을 지배하고 이더리움의 디파이(DeFi) 시장 점유율 72%에 필수적입니다. CryptoZombies의 무료 대화형 튜토리얼로 시작하여 좀비 게임을 만들면서 Solidity를 배우고, Alchemy University의 이더리움 개발자 부트캠프로 진행하세요. 이더리움 가상 머신(EVM), 가스 최적화 패턴, 그리고 일반적인 취약점(재진입, 정수 오버플로우, 선행매매)을 이해하는 것이 기초를 형성합니다. Hardhat 또는 Foundry를 개발 프레임워크로 사용하고, Waffle 및 Chai로 테스트를 마스터하며, ethers.js 또는 Web3.js 라이브러리를 사용하여 프런트엔드 애플리케이션을 통합하는 방법을 배우세요.

Rust는 솔라나의 폭발적인 생태계 성장과 성능에 중요한 체인의 채택에 힘입어 개발자 배치에서 40.8%로 가장 높은 수요를 보입니다. 메모리 안전성, 소유권 개념 및 동시 프로그래밍을 강조하는 이 언어의 가파른 학습 곡선은 120,000~270,000달러의 보상을 유도하는 공급 부족을 초래합니다. Rust의 공식 "The Book" 문서로 시작한 다음, solanacookbook.com의 실습 튜토리얼을 통해 솔라나의 Anchor 프레임워크를 탐색하세요. 디파이 프로토콜이나 NFT 발행 컨트랙트를 시도하기 전에 솔라나 개발넷에서 간단한 프로그램을 구축하여 이더리움의 계정 시스템과 근본적으로 다른 프로그램 파생 주소(PDA) 모델을 이해하세요.

JavaScript 및 TypeScript는 대부분의 Web3 개발이 사용자를 블록체인 백엔드에 연결하는 프런트엔드 기술을 요구하므로 게이트웨이 언어 역할을 합니다. 이제 3명 중 1명 이상의 개발자가 여러 체인에서 작업하며, 단일 프로토콜 전문 지식 이상의 프레임워크 지식이 필요합니다. 탈중앙화 애플리케이션 인터페이스를 구축하기 위해 React 및 Next.js를 마스터하고, 지갑 연결을 위해 Web3Modal을 이해하며, RPC 호출로 블록체인 상태를 읽는 방법을 배우세요. 무료 리소스에는 freeCodeCamp의 JavaScript 커리큘럼, Web3.js 문서, 그리고 기능적인 디앱(dApp)을 배포하는 데 도움이 되는 Buildspace의 프로젝트 기반 튜토리얼이 포함됩니다.

Python 및 Go는 인프라 개발, 데이터 분석 및 백엔드 서비스에 유용한 보조 기술로 부상합니다. Python은 web3.py와 같은 라이브러리를 통해 온체인 분석을 지배하며, 디파이 프로토콜을 분석하거나 거래 알고리즘을 구축하는 정량적 역할에 필수적입니다. Go는 많은 블록체인 클라이언트(이더리움의 Geth, Cosmos SDK)와 블록체인 데이터를 집계하는 백엔드 API 서비스를 구동합니다. 이들은 주요 스마트 컨트랙트 언어는 아니지만, 핵심 Solidity 또는 Rust 전문 지식을 보완하고 전문 기술 역할의 문을 엽니다.

영지식 증명, 암호화 및 분산 시스템 지식은 시니어 후보자를 주니어 후보자와 차별화합니다. zk-SNARK 및 zk-STARK를 이해하면 프라이버시 보호 솔루션 및 레이어 2(L2) 스케일링 기술에 대한 작업을 할 수 있습니다. 타원 곡선 서명, 해시 함수 및 머클 트리와 같은 암호화 기본 요소는 블록체인 보안의 기반이 됩니다. 지분 증명(PoS), 작업 증명(PoW), 비잔틴 장애 허용(BFT)과 같은 합의 메커니즘 및 네트워크 프로토콜 설계를 포함한 분산 시스템 개념은 프로토콜 수준 엔지니어링에 중요합니다. MIT OpenCourseWare 및 스탠포드의 과정은 이러한 고급 주제를 다룹니다.

비기술적 기술과 비즈니스 통찰력이 많은 Web3 역할을 이끌어냅니다​

토크노믹스에 대한 이해는 제품, 마케팅 및 비즈니스 개발 역할 전반에 걸쳐 좋은 후보자와 훌륭한 후보자를 구분합니다. 공급 일정, 베스팅 메커니즘, 스테이킹 보상, 유동성 채굴 인센티브, 그리고 토큰 유틸리티가 수요를 어떻게 이끄는지 배우세요. Uniswap (거버넌스 + 프로토콜 수수료), Aave (프로토콜 안전을 위한 스테이킹), 이더리움 (병합 후 스테이킹 수익)과 같은 성공적인 토큰 모델을 연구하세요. TokenomicsDAO의 연구 및 Messari의 프로토콜 분석과 같은 리소스는 경제 설계를 평가하기 위한 프레임워크를 제공합니다. 많은 제품 관리자는 전통적인 기능 로드맵을 구축하는 것보다 토큰 인센티브를 모델링하는 데 더 많은 시간을 보냅니다.

커뮤니티 구축은 Web3 프로젝트가 커뮤니티 강도에 따라 성공하거나 실패하기 때문에 여러 역할에 걸쳐 핵심 역량을 나타냅니다. Discord 서버에 적극적으로 참여하고, Twitter/X에서 사려 깊은 관점을 기여하며, 암호화폐 밈 문화를 이해하고, 진정성 있게 참여하는 것(단순히 홍보하는 것이 아님)은 커뮤니티 역할에 필요한 패턴 인식을 구축합니다. 최고의 커뮤니티 관리자는 돈을 받기 전에 자연스럽게 신규 사용자를 온보딩하고, 갈등을 해결하고, 복잡한 개념을 설명하는 데 도움을 주었던 커뮤니티 구성원들 중에서 나옵니다. 이러한 진정한 기여는 당신의 이력서 역할을 합니다.

Web3 비즈니스 모델을 이해하려면 탈중앙화 프로토콜이 전통적인 SaaS 플레이북을 따르지 않는다는 것을 인식해야 합니다. 수익은 월별 구독료가 아닌 거래 수수료(DEX), 이자율 스프레드(대출 프로토콜) 또는 재무 수익 창출에서 나옵니다. 프로젝트는 종종 수익화를 구현하기 전에 사용량과 네트워크 효과를 극대화합니다. 사용자가 코드를 포크할 수 있거나 토큰 보유자가 로드맵 결정에 영향을 미칠 때 제품-시장 적합성은 다르게 나타납니다. 프로토콜 문서를 읽고, 거버넌스 제안을 분석하고, Token Terminal을 통해 프로토콜 수익을 추적하면 이러한 직관을 구축할 수 있습니다.

Web3 직책의 82%가 완전 원격이므로 의사소통 및 원격 협업 기술이 필수적입니다. 상세한 서면 업데이트를 통한 비동기식 의사소통을 마스터하고, 시간대에 걸쳐 Discord 스레드에 효과적으로 참여하며, 감독 없이 스스로 관리하는 것이 성공을 결정합니다. 명확한 기술 문서를 작성하고, 비기술적 이해 관계자에게 복잡한 블록체인 개념을 설명하며, 거버넌스 제안을 접근 가능한 요약으로 정리하는 것이 일상적인 요구 사항이 됩니다. 많은 Web3 전문가들은 디파이(DeFi) 메커니즘을 설명하는 자신의 Twitter 스레드가 직업을 얻게 된 포트폴리오 조각이라고 말합니다.

부트캠프는 진입을 가속화하지만 독학도 여전히 가능합니다​

Metana의 Solidity 부트캠프는 아무것도 모르는 상태에서 취업까지 가장 빠른 검증된 경로를 보여줍니다. Santiago와 같은 졸업생은 4개월 만에 개발자 관계(Developer Relations) 직무를 확보했고, Matt는 프로그램을 마치기 전에 125,000달러의 원격 직무를 얻었습니다. 3~4개월 동안 주당 20시간의 몰입형 과정은 스마트 컨트랙트 개발, 보안 패턴, 디파이(DeFi) 프로토콜 아키텍처를 다루며, Capture-the-Flag 보안 챌린지를 포함합니다. Metana의 15,000달러 학비에는 취업 지원, 이력서 컨설팅, 그리고 고용주가 가치 있게 여기는 포트폴리오 조각 역할을 하는 협업 프로젝트를 위한 동료 커뮤니티가 포함됩니다.

Alchemy University는 비디오 강의, 실습 코딩 챌린지 및 단계별 프로젝트를 결합한 무료 이더리움 및 Web3 개발 경로를 제공합니다. JavaScript 기초 트랙은 NFT 마켓플레이스, DEX 및 DAO 거버넌스 컨트랙트를 구축하는 Solidity 개발로 전환됩니다. 자기 주도 학습 과정은 코호트 기반 부트캠프의 책임감이 부족하지만, 재정적 장벽 없이 고품질 교육을 제공합니다. Alchemy 졸업생들은 주요 프로토콜에서 개발자 역할을 자주 맡으며, 프로그램 비용보다 완료와 포트폴리오 품질이 더 중요하다는 것을 보여줍니다.

ConsenSys Academy 및 Certified Ethereum Developer와 같은 Blockchain Council 인증은 고용주에게 헌신을 나타내는 공인된 자격증을 제공합니다. 이러한 프로그램은 일반적으로 812주 동안 주당 1015시간의 요구 사항으로 이더리움 아키텍처, 스마트 컨트랙트 패턴 및 Web3 애플리케이션 개발을 다룹니다. Certified Blockchain Professional (CBP) 및 유사한 자격증은 특히 컴퓨터 과학 학위가 없는 후보자에게 중요하며, 기술 지식에 대한 제3자 검증을 제공합니다.

독학은 6개월 이상의 집중적인 노력을 요구하지만, 시간과 결단력만 필요합니다. 비트코인 및 이더리움 백서를 읽고 기초 개념을 이해하고, CryptoZombies를 통해 Solidity 기본을 익히고, freeCodeCamp의 JavaScript 커리큘럼을 완료하며, 점점 더 복잡한 프로젝트를 구축하세요. 블로그 게시물이나 Twitter 스레드를 통해 학습 여정을 공개적으로 기록하세요. Hamber의 Web3 과정은 70,000회 이상의 조회수를 기록했으며 개인 Wiki는 콘텐츠 제작 자체가 차별화된 포트폴리오 조각이 되는 방법을 보여줍니다. 핵심은 고립된 과정 완료가 아니라 배포된 프로젝트를 출시하는 것입니다.

대학 블록체인 프로그램은 확산되었지만 품질은 극적으로 다릅니다. MIT, 스탠포드, 버클리, 코넬은 선도적인 연구원들이 가르치는 엄격한 암호화폐 및 블록체인 과정을 제공합니다. 많은 전통적인 대학들은 깊은 전문 지식 없이 블록체인 선택 과목을 서둘러 추가했습니다. 강사 자격(실제 프로토콜에 기여했는지?), 과정이 코드 배포를 포함하는지(이론만이 아닌), 그리고 인턴십을 위한 산업과의 연결성을 기준으로 프로그램을 평가하세요. 학생 블록체인 클럽은 종종 정규 과정보다 해커톤 참여 및 산업 연사 이벤트를 통해 더 실용적인 학습을 제공합니다.

5가지 전략으로 첫 직무를 얻을 가능성을 극대화하세요​

오늘부터 공부를 마친 후가 아니라 배포된 프로젝트 포트폴리오를 구축하세요. 고용주는 Etherscan의 스마트 컨트랙트나 사려 깊은 아키텍처를 보여주는 GitHub 저장소를 증명서나 GPA보다 훨씬 더 중요하게 생각합니다. Uniswap v2를 참조하여 간단한 DEX를 만들거나, 생성형 아트를 사용하여 NFT 발행 사이트를 구축하거나, 온체인 거버넌스를 갖춘 DAO를 개발하세요. Santiago는 부트캠프 동료들과 협력 프로젝트를 통해 팀워크를 보여주었고, Matt는 보안 챌린지에서 팀을 이끌며 리더십을 선보였습니다. 출시되지 않는 완벽한 프로젝트보다는 지저분하더라도 버전 1 제품을 출시하세요.

오픈 소스 Web3 프로젝트에 기여하여 경험과 가시성을 얻으세요. Aave, Uniswap 또는 The Graph와 같은 프로토콜의 GitHub 이슈에서 "good first issue"로 표시된 것을 찾아 버그를 수정하거나 문서를 개선하는 풀 리퀘스트를 제출하세요. Shiran의 오픈 소스 기여와 커뮤니티 참여는 그가 Amazon/Nike에서 Hypotenuse Labs로 전환하는 데 도움이 되었습니다. 50개 이상의 성공적인 Web3 프로젝트는 오픈 소스 협업에 뿌리를 두고 있으며, 많은 채용 관리자는 특히 GitHub 기여 그래프를 검색합니다. 문제 해결 능력을 보여주는 양질의 기여가 양보다 더 중요합니다.

ETHGlobal 해커톤에 참여하면 직접적으로 일자리와 자금으로 이어집니다. ETHDenver 2025 (2월 23일~3월 2일)는 100만 달러 이상의 상금을 놓고 경쟁하는 800명 이상의 개발자를 유치하며, 팀은 승인 후 Discord를 통해 구성됩니다. 과거 해커톤 우승자들은 프로젝트를 완전한 회사로 전환하기 위한 자금을 받거나 스폰서에 의해 채용되었습니다. 개별적으로 또는 최대 5명으로 구성된 팀으로 지원하세요. 소액의 환불 가능한 보증금(0.003 ETH 또는 8달러)은 헌신을 보장합니다. 우승하지 못하더라도 프로토콜 팀과의 네트워킹, 집중적인 구축 경험, 그리고 포트폴리오를 위한 데모 비디오는 시간 투자를 정당화합니다.

Gitcoin 또는 Layer3에서 현상금을 완료하여 이력서를 구축하면서 돈을 버세요. Gitcoin 현상금은 Python, Rust, Solidity, JavaScript 또는 실제 프로토콜의 디자인 작업에 대해 1,50050,000달러 범위이며, 풀 리퀘스트 승인 시 암호화폐로 지급됩니다. 더 큰 챌린지를 시도하기 전에 더 쉬운 1,5005,000달러 현상금으로 명성을 쌓으세요. Layer3는 커뮤니티 전반에 걸쳐 경험치와 암호화폐 보상을 얻는 게임화된 작업을 제공하며, 완전 초보자에게 적합합니다. 이러한 유료 기여는 사양에 따라 작업을 수행할 수 있는 능력을 보여주고 GitHub 프로필을 구축합니다.

전통적인 LinkedIn 지원보다는 Twitter/X, Discord 및 컨퍼런스를 통해 전략적으로 네트워킹하세요. 많은 Web3 일자리는 채용 게시판에 도달하기 전에 Twitter에만 독점적으로 게시되며, 채용은 종종 커뮤니티 관계를 통해 이루어집니다. 정기적인 트윗으로 구축 여정을 공유하고, 프로토콜 개발자의 콘텐츠에 사려 깊게 참여하며, 배운 점을 기록하세요. 이더리움, Developer DAO 및 Buildspace의 Discord 서버에 가입하여 자신을 소개하고, 토론에 기여하며, 다른 학습자를 도우세요. ETHDenver, Devconnect 또는 지역 모임에 참석하여 사이드 이벤트 및 애프터파티를 통해 관계 구축 기회를 만드세요.

지리적 허브는 이점을 제공하지만 원격 근무가 접근성을 지배합니다​

샌프란시스코와 실리콘 밸리는 가장 큰 일자리 집중도, 가장 깊은 벤처 캐피탈 자금(베이 지역 VC로부터 350억 달러 이상), 그리고 Coinbase, a16z 크립토 펀드, Meta의 Web3 이니셔티브 본사가 있는 Web3의 절대적인 중심지로 남아 있습니다. 21,612개 이상의 미국 Web3 직무는 2025년에 26% 성장을 나타내며 샌프란시스코가 가장 큰 비중을 차지합니다. 월 3,0004,000달러의 공유 주택 생활비는 최고 급여(숙련된 개발자의 경우 150,000250,000달러)와 주간 모임 및 끊임없는 사이드 이벤트에서의 비할 데 없는 대면 네트워킹으로 상쇄됩니다.

싱가포르는 싱가포르 통화청의 암호화폐 친화적 규제, 아시아 시장으로의 전략적 위치, 그리고 27% 성장률을 보이는 3,086개 직무(전 세계 1인당 Web3 고용률 최고)로 아시아의 독보적인 Web3 리더로 부상했습니다. 많은 국제 프로토콜은 이 지역의 성장하는 암호화폐 채택에 접근하기 위해 싱가포르에 아시아 태평양 본사를 설립합니다. 세금 혜택과 비즈니스 언어로서의 영어는 이주하려는 서구 전문가들에게 매력적이지만, 높은 생활비(월 2,500~4,000달러)는 샌프란시스코 수준에 육박합니다.

두바이와 UAE는 법인세 제로, AI 및 Web3 기업에 90% 보조금을 제공하는 정부 이니셔티브, 그리고 VARA 및 FSRA의 명확한 규제 프레임워크를 통해 Web3 지배력을 적극적으로 추구합니다. 이 도시는 서구 편의 시설과 글로벌 연결성을 유지하면서 유리한 세금 혜택을 찾는 암호화폐 기업가들을 유치합니다. 생활비는 월 2,000~3,500달러 범위이며 영어 사용 암호화폐 커뮤니티가 성장하고 있습니다. 그러나 생태계는 샌프란시스코나 싱가포르보다 젊으며 본사를 둔 확립된 프로토콜은 더 적습니다.

베를린은 활기찬 개발자 커뮤니티, 진보적인 규제 전망, 그리고 글로벌 인재를 유치하는 베를린 블록체인 위크와 함께 유럽 최고의 암호화폐 문화 허브로서의 입지를 굳혔습니다. 월 1,5002,500달러의 낮은 비용과 강력한 기술 환경 및 협력 문화는 초기 경력 전문가들에게 매력적입니다. 독일은 2024년에 암호화폐 세금 규정, 특히 스테이킹 및 대출에 대한 규정을 명확히 했습니다. 급여는 미국보다 낮지만(시니어 전문가의 경우 80,000150,000달러), 삶의 질과 유럽 시장 접근성은 매력적인 상충 관계를 제공합니다.

원격 근무는 27,770개 이상의 완전 분산 직무로 지배적이며, 졸업생들이 어디에서든 글로벌 기회에 접근할 수 있도록 합니다. OpenSea와 같은 회사는 180,000270,000달러의 급여로 "원격 미국 또는 원격 EU" 직무를 명시적으로 게시합니다. 그러나 **원격 직무는 하이브리드 모델(주 34일 사무실 근무)이 표준이 되면서 전년 대비 50% 감소했습니다.** 저비용 지역(포르투갈, 라틴 아메리카, 동유럽)에 거주하면서 미국과 동등한 급여를 받는 사람들에게는 지리적 차익 거래 기회가 존재하지만, 시간대 중복 요구 사항이 옵션을 제한합니다. 원격으로 일하더라도 네트워킹을 위해 초기에는 주요 허브에 정착하는 것을 고려하세요.

급여는 전통적인 기술 분야보다 프리미엄을 반영하지만 광범위한 범위가 존재합니다​

초급 개발자는 70,000120,000달러를 받으며, 주니어 스마트 컨트랙트 직무는 프런트엔드 직무(67,00090,000달러)에 비해 더 높은 수준(80,000~120,000달러)입니다. 지리적 차이는 보상에 상당한 영향을 미칩니다. 미국 주니어는 80,000120,000달러를 받는 반면, 유럽은 20,000100,000달러(평균 45,000달러), 아시아 시장은 30,000~70,000달러 범위입니다. 2024년 주니어 엔지니어의 중간 급여는 25.6% 증가하여 148,021달러를 기록했으며, 전체 시장 급여 하락에도 불구하고 모든 경험 수준에서 가장 강력한 성장을 보였습니다.

중급 전문가(25년)는 기본급 120,000180,000달러를 받으며, 스마트 컨트랙트 전문가는 120,000200,000달러, 풀스택 개발자는 100,000180,000달러 범위입니다. 이 수준의 제품 관리자는 중간값 151,700달러를 받으며, 마케팅 전문가는 123,500달러, 비즈니스 개발 직무는 평균 150,000달러입니다. 시리즈 B 기업은 시드 단계의 155,000달러 및 시리즈 A의 147,969달러에 비해 198,000달러로 가장 높은 중간 엔지니어링 급여를 지급하며, 이는 성숙도와 더 나은 자금 조달을 반영합니다.

시니어 개발자와 프로토콜 엔지니어는 총 보상 200,000~300,000달러 이상에 도달하며, 국제 엔지니어링 임원은 이제 530,000~780,000달러를 벌어들이며, 약 3%의 토큰 패키지를 통해 처음으로 미국 동료를 능가합니다. 시니어 제품 관리자는 중간값 192,500달러, 시니어 마케팅 전문가는 191,000달러, 시니어 재무 직무는 중간값 250,000달러에 도달합니다. "바벨 효과"는 2024년 비트코인 랠리에도 불구하고 초급 직무가 삭감된 반면, 임원 수준에서 보상 성장을 집중시킵니다.

토큰 보상은 복잡성을 더하며, 51%의 기업이 토큰과 주식을 별도로 취급하고 전체 토큰 부여는 전년 대비 75% 감소했습니다. 공정 시장 가치(FMV) 가격 책정은 비율 기반 할당보다는 47%의 기업(2023년 31%에서 증가)에서 표준이 되었습니다. 라이브 토큰은 여전히 드뭅니다. 직원 1~5명인 기업에서는 0%이고, 20명 이상의 팀에서는 45%에 불과합니다. 베스팅은 92%가 4년 일정과 1년 클리프를 사용하는 전통적인 기술 패턴을 따르지만, 30% 이상의 기업이 이제 토큰 보너스 및 성과 인센티브를 제공합니다.

스테이블코인(USDC 63%, USDT 28.6%)으로 지급되는 암호화폐 급여는 2024년에 전체 직원의 9.6%로 세 배 증가하여 국경 없는 결제를 가능하게 하고 암호화폐 친화적인 근로자에게 매력을 더합니다. Web3의 재무 직무는 전통적인 직무보다 극적인 프리미엄을 보입니다. 회계사는 100% 이상 더 많이 벌고(114,000달러 대 전통적인 훨씬 낮은 비율), 재무 분석가는 108,000달러 대 75,000달러, CFO는 181,000달러 대 약 155,000달러를 받습니다. Web3의 평균 급여 144,000달러는 Web2와 동등한 급여보다 32% 프리미엄을 나타내지만, 전문화된 직무는 두 배를 받습니다.

현재 채용 동향은 기회와 제약을 모두 보여줍니다​

2024년 1월 비트코인 ETF 승인 이후 2024년 상반기에 채용 공고가 20% 증가했지만, 2021~2022년 붐 최고치보다는 여전히 훨씬 낮습니다. 회복은 광범위한 Web3 프로젝트 채용보다는 거래소 및 ETF 관리 분야에 집중되어 있으며, Coinbase는 2023년 하반기 39명 채용에서 2024년 상반기 209명으로 확장했습니다. 시장이 투기에서 지속 가능한 비즈니스 모델로 전환됨에 따라 기업들은 광범위한 채용보다는 경험 많은 전문가에 초점을 맞춘 "하이퍼 성장보다는 목표 성장"을 추구합니다.

엔지니어링은 전체 인력의 67%를 차지하며, 팀의 78%가 현재 기술 직무를 확장하고 있습니다. 스마트 컨트랙트 개발, 특히 Rust 및 React/Next.js/Solidity 조합은 레이어 1/레이어 2 프로토콜 엔지니어 및 디파이(DeFi) 전문가와 함께 수요를 주도합니다. NFT 시장 활동의 재개는 토큰화 전문가 및 IP 권리 전문가에 대한 수요를 촉진합니다. 프로젝트 관리는 놀랍게도 전체 게시물의 27%를 차지하며, 가장 높은 수요 범주입니다. 이는 산업이 구축 단계에서 복잡한 다중 체인 통합 전반에 걸친 조정을 요구하는 실행 단계로 전환되었음을 반영합니다.

초급 후보자를 대상으로 하는 역할은 10%에 불과하여 졸업생들에게 심각한 제약을 가합니다. 기업들은 압도적으로 시니어 직무를 채용하며, 제품 관리는 50% 이상이 수석 또는 임원 수준입니다. 디자인 직무는 44%가 수석 수준이며, 관리자/임원 직무는 10% 미만으로, 리더십 기능이 부족함을 시사합니다. 이러한 희소성은 초급 경쟁을 심화시키며, 특히 제품 및 마케팅 직무에서 그러하며, 엔지니어링만이 유일한 의미 있는 주니어 파이프라인을 제공합니다.

아시아 태평양 지역의 채용이 북미를 추월했으며, 아시아는 게시물의 20%를 차지하며 유럽(15%)을 추월했습니다. 이는 지역 개발자 점유율이 증가함에 따른 것입니다. 싱가포르는 2023년 하반기 대비 23% 증가를 주도하고, 인도는 채용량에서 2위를 차지하며, 홍콩은 규제 변화로 인한 40% 감소에도 불구하고 3위를 차지했습니다. 메인넷 프로젝트는 점점 더 아시아에 팀을 배치하고 있으며, Scroll.io는 20명의 직원 중 14명을 이 지역에서 채용했습니다. 원격 근무는 여전히 지배적이지만, 하이브리드(주 3~4일 사무실 근무)가 표준이 되면서 2023년 87.8%에서 82%로 감소하여 구직자의 지리적 전략에 영향을 미칩니다.

규정 준수 및 규제 역할은 EU의 MiCA 규정 및 진화하는 SEC 지침의 명확한 프레임워크에 따라 2025년 1분기에 40% 폭발적으로 증가했습니다. 기업들은 AML/KYC 절차, 토큰 분류 문제 및 관할권 탐색에 대한 전문 지식을 우선시합니다. Web3와 AI 통합은 2024년 말 이후 60%의 채용 증가를 보였으며, 특히 머신러닝과 탈중앙화 시스템을 결합하는 엔지니어에게 그러했습니다. 비트코인 레이어 2(L2) 솔루션에서 연간 250%의 거래 성장 이후 비트코인 고유의 디파이(DeFi) 개발은 새로운 전문 수요를 나타냅니다.

규제 불확실성과 변동성은 실제적인 어려움을 야기합니다​

규제 모호성은 "아마도 오늘날 Web3 채용 담당자가 직면한 가장 큰 도전"이며, 갑작스러운 정책 변화는 프로젝트를 하룻밤 사이에 폐쇄시킬 수 있습니다. 미국에서는 창업자들이 끊임없이 변화하는 요인에 따라 다르게 적용되는 역동적인 규제를 탐색하는 반면, 유럽 팀은 MiCA 구현에 적응하고 아시아 시장은 암호화폐 친화적(UAE, 싱가포르)과 제한적(변화하는 중국 정책) 입장 사이를 오갑니다. 직원들은 정책 프레임워크를 지속적으로 학습하고 갑자기 변경될 수 있는 현지 규제에 적응해야 하며, 최악의 시나리오에서는 가혹한 규제 파도가 전체 프로젝트 범주를 위협할 때 인재가 기존 산업으로 유출될 수 있습니다.

시장 변동성은 토큰 가치 평가 및 스타트업 운영 자금 계산에 따라 채용 예산이 변동하기 때문에 극심한 고용 안정성 문제를 야기합니다. 2022년 암호화폐 폭락은 TerraUSD, Three Arrows Capital, Voyager Digital, Celsius Network, FTX를 붕괴시켰고, Coinbase(20%/950명), Crypto.com(30-40%/2,000명), Polygon(20%), Genesis(30%)를 포함한 주요 기업에서 수천 명의 해고를 촉발했습니다. 많은 유능한 전문가들은 Web3에 남기 위해 파트타임 직무를 맡거나 상당한 급여 삭감을 감수하거나, 약세장 상황에서 살아남기 위해 전통적인 기술 및 금융 분야로 돌아갔습니다.

보안 위험은 업계 출범 이후 270억 달러 이상이 암호화폐 사기 및 익스플로잇으로 손실되었기 때문에 끊임없는 경계를 요구합니다. 디앱(dApp)은 재판매를 방지하는 악의적으로 프로그래밍된 스마트 컨트랙트의 허니팟, 무제한 토큰을 생성하는 숨겨진 발행, 또는 거래에 최대 100%를 부과하는 숨겨진 수수료 수정자로부터 취약점을 가집니다. IT 팀은 엄격한 코드 감사를 수행하며 경계 상태를 유지하고, 탈중앙화 조직은 재무를 고갈시키는 거버넌스 익스플로잇에 직면합니다. 직원들은 개인 키 보호를 포함한 개인 보안을 관리해야 하며, 간단한 실수로 평생 저축을 잃을 수 있습니다.

빠르게 변화하는 Web3 스타트업에서는 파괴의 정신이 높은 압력의 환경, 강도 높은 업무량 및 촉박한 마감 기한으로 이어져 일과 삶의 균형이 어려워집니다. 전 세계적으로 분산된 원격 팀은 다른 시간대에 적응하고, 멀리 떨어진 동료들과 유대감을 형성하며, 감독 없이 스스로 시작하는 데 심각한 훈련이 필요한 기술입니다. 자원 제약은 여러 역할을 수행하고 주요 역할 이상의 작업을 처리해야 함을 의미합니다. 압력 속에서 번성하는 사람들에게는 활력을 주지만, 끊임없는 강도와 불분명한 경력 발전 경로를 가진 조직의 유동성은 많은 전문가들에게 지치게 합니다.

이더리움이 에너지 집약적인 작업 증명(PoW)에서 지분 증명(PoS)으로 성공적으로 전환했음에도 불구하고 환경 문제는 지속됩니다. 비트코인은 2009년부터 2022년까지 1억 9,965만 톤의 CO2e를 배출했으며, 이는 223,639파운드의 석탄 연소와 맞먹는 양이며, PoW 합의를 계속하고 있습니다. 암호화폐 채굴 작업은 막대한 에너지를 소비하지만, 레이어 2(L2) 솔루션과 대체 합의 메커니즘은 가능성을 보여줍니다. 또한, 암호화폐 시장의 투기적 성격과 불법 활동을 용이하게 하는 익명성은 금융 착취 및 프라이버시와 책임의 균형을 맞추는 어려움에 대한 윤리적 질문을 제기합니다.

실제 성공 사례는 여러 가지 실행 가능한 경로를 보여줍니다​

Santiago Trujillo는 2023년 2월 Metana 부트캠프에 등록하여 대학에서 배운 기본적인 Solidity 및 JavaScript 지식을 바탕으로 단 4개월 만에 개발자 관계(Developer Relations) 직무를 확보했습니다. 그의 성공은 주당 20시간의 헌신, 동료들과의 깊은 커뮤니티 참여, 그리고 포트폴리오 조각이 된 협력 프로젝트에서 비롯되었습니다. 특히, 그는 프로그램을 마치기 전에 직무를 얻었으며, 이는 고용주가 완료된 자격증보다 입증된 능력과 커뮤니티 참여를 더 중요하게 생각한다는 것을 보여줍니다.

Matt Bertin은 기존 Next.js, React, Node.js 및 TypeScript 경험을 활용하여 Metana를 통해 회의적인 전통 소프트웨어 개발자에서 125,000달러의 원격 Web3 직무로 전환했습니다. 그는 Solidity 개념을 빠르게 이해하고, Capture-the-Flag 보안 챌린지에서 팀을 이끌었으며, 이 분야에 대한 초기 의구심을 극복하는 문제 해결 능력을 보여주었습니다. 부트캠프 입학부터 직무 제안까지 약 4~6개월이라는 그의 빠른 일정은 Web2 개발의 이전 가능한 기술이 Web3 전환을 극적으로 가속화하는 방법을 보여줍니다.

Shiran은 Amazon과 Nike에서 풀스택 개발자로 수년간 근무한 후 Metana를 통해 6개월(2023년 11월부터 2024년 4월까지) 동안 스마트 컨트랙트 개발을 집중적으로 학습했습니다. Hypotenuse Labs로의 전환은 오픈 소스 프로젝트 기여, 광범위한 블록체인 커뮤니티 내 네트워킹, 그리고 코딩을 넘어선 전체적인 이해를 보여줌으로써 성공했습니다. 이 이야기는 기존 기술 전문가도 집중적인 기술 습득과 전략적인 커뮤니티 참여를 통해 전문화된 Web3 직무로 경력을 전환할 수 있음을 증명합니다.

Hamber의 하드웨어 엔지니어에서 ApeX 개발자로의 3.5년 여정은 꾸준한 기술 구축과 개인 브랜드 개발의 힘을 보여줍니다. 통신 공학을 전공하고 국영 기업에서 장비를 유지보수하던 그는 퇴사하여 6개월 동안 프로그래밍을 독학한 후 일본 기업에서 임베디드 시스템 직무를 얻었습니다. 2021년 3월 기본적인 프로그래밍 기술로 Web3에 진입한 그는 Bybit에 합류했으며, 첫 달의 성과가 너무 인상적이어서 그의 수습 보고서가 회사 전체에 모범 사례로 회람되었습니다. 1년 이내에 그는 ApeX로 옮겨 모바일 앱 팀을 처음부터 구축하는 동시에 70,000회 이상의 조회수를 기록한 개인 Wiki와 Web3 과정을 만들고, 10개 이상의 기술 프레젠테이션을 제공하며, Google 개발자 전문가(Google Developer Expert) 지위를 획득했습니다.

이러한 성공 사례에서 공통적인 패턴이 나타납니다. 부트캠프 졸업생은 3~6개월 만에 경력을 시작했고, 독학 개발자는 6개월 이상의 집중적인 학습이 필요했습니다. 모두 순수한 이론보다는 프로젝트 기반 학습을 강조했으며, 실습 디앱(dApp), 스마트 컨트랙트, 실제 프로토콜 기여를 통해 이루어졌습니다. Discord, Twitter, 해커톤 및 오픈 소스를 통한 커뮤니티 참여는 기술만큼이나 중요했습니다. 이전 프로그래밍 경험은 학습 곡선을 크게 단축시켰지만, Hamber는 기본적인 기술에서 시작하는 것도 결단력만 있다면 가능하다는 것을 보여주었습니다. 아무도 "완벽한 준비"를 기다리지 않고 지원했습니다. Matt와 Santiago는 모두 프로그램을 마치기 전에 직무를 확보했습니다.

8단계로 오늘부터 Web3 커리어를 시작하세요​

1~2주차 기초 다지기: 좀비 게임을 만들면서 스마트 컨트랙트 개발을 가르치는 CryptoZombies의 Solidity 대화형 튜토리얼을 완료하세요. Twitter/X를 설정하고 Vitalik Buterin, 프로토콜 개발자, VC, 프로젝트 창립자를 포함한 50명의 Web3 빌더를 팔로우하세요. 팔로워 수보다 참여가 더 중요합니다. Buildspace, 이더리움, Developer DAO를 시작으로 3~5개의 Discord 커뮤니티에 가입하여 환영 채널에 자신을 소개하고 커뮤니티 문화를 관찰하세요. 이더리움 백서를 읽고 블록체인 기본 사항을 이해하고, 학습 여정을 설명하는 포괄적인 개인 README를 포함한 GitHub 계정을 만드세요.

3~4주차 첫 프로젝트: 튜토리얼을 따라 첫 번째 간단한 디앱(dApp)을 구축하세요. 잔액 표시가 있는 기본적인 지갑 연결을 만드는 것만으로도 이해를 보여줍니다. 이더리움 테스트넷(Goerli, Sepolia)에 배포하고, 무엇을 구축하고 배웠는지 설명과 함께 Twitter에 공유하세요. showcase.ethglobal.com을 탐색하여 이전 해커톤 우승작을 연구하여 성공적인 프로젝트가 어떤 모습인지 이해하세요. 첫 번째 Gitcoin 현상금 또는 Layer3 퀘스트를 완료하세요. 보상보다는 사양에 따라 작업을 수행할 수 있음을 증명하는 것이 중요합니다.

2개월차 포트폴리오 구축: 다가오는 ETHGlobal 해커톤(2월 23일3월 2일 ETHDenver 2025 또는 HackMoney와 같은 온라인 이벤트)에 등록하세요. 여러 기술을 보여주는 실질적인 포트폴리오 프로젝트(DEX, NFT 마켓플레이스 또는 DAO 거버넌스 도구)를 구축하기 시작하세요. Mirror.xyz 또는 Dev.to에 배운 내용을 설명하는 첫 번째 기술 블로그 게시물을 작성하세요. 다른 사람을 가르치는 것은 이해를 굳건히 하는 동시에 의사소통 기술을 보여줍니다. Kernel 또는 MLH Web3 트랙과 같은 12개의 펠로우십에 지원하세요. 이는 체계적인 학습, 멘토링 및 네트워크를 제공합니다.

3개월차 커뮤니티 몰입: 첫 해커톤에 참여하여 경쟁보다는 집중적인 학습 경험으로 생각하세요. 이벤트 동안 적극적으로 네트워킹하세요. 연결은 상보다 더 가치 있는 경우가 많습니다. 확립된 프로토콜에 3~5개의 의미 있는 오픈 소스 기여를 하세요. 양보다는 질에 집중하세요. 해커톤 참가자 중 10명 이상에게 Twitter DM 또는 LinkedIn을 통해 48시간 이내에 연락하여 상호 작용이 신선할 때 후속 조치를 취하세요. 새로운 프로젝트와 기술적 결정 및 극복한 과제를 설명하는 상세한 README로 포트폴리오를 업데이트하세요.

4개월차 이상 구직: Web3.career, CryptoJobsList, Remote3에서 인턴십 및 초급 직무에 지원하기 시작하세요. "시니어" 요구 사항이 있더라도 지원하세요. 기업은 종종 자격을 과장합니다. 최소 한 번의 가상 컨퍼런스 또는 지역 모임에 참석하여 실제 네트워킹이 이루어지는 사이드 이벤트 및 애프터파티에 참여하세요. 정기적인 Twitter 업데이트를 통해 학습 여정과 기술적 통찰력을 기록하며 계속해서 공개적으로 구축하고 공유하세요. 이전 지원이 받아들여지지 않았다면 다음 코호트를 위한 펠로우십 지원을 고려하세요. 끈기는 헌신을 증명합니다.

지원 전략 최적화: 요구 사항이 과도해 보여도 직무에 지원하세요. 기업은 "5년 경력"을 나열한 다음 3년 경력 또는 강력한 포트폴리오를 가진 후보자를 채용합니다. 인터뷰 후에는 특정 기술 토론을 언급하고 지속적인 관심을 보여주는 감사 이메일을 보내세요. 안정성과 기회의 최적 균형을 위해 중기 자금 지원 회사(시리즈 A-B)를 목표로 하고, 운영 자금이 부족한 초기 단계 회사와 경직된 채용 프로세스를 가진 후기 단계 회사는 피하세요. 일반적인 이력서를 보내기보다는 관련 포트폴리오 조각과 커뮤니티 기여를 강조하여 지원서를 맞춤화하세요.

포트폴리오 차별화: 프레젠테이션이 코드만큼 중요하므로 프로젝트를 위한 매력적인 데모 비디오를 만드세요. 해커톤 우승 팀은 스토리텔링에 탁월합니다. 메인 상금 외에 현상금 상을 받을 자격을 얻기 위해 해커톤 프로젝트에서 스폰서 기술을 사용하세요. GitHub에 전체 프로젝트 기록을 문서화하고, 간단한 애플리케이션에서 복잡한 애플리케이션으로의 진행 상황을 보여주는 고정된 저장소를 만드세요. 작업 중인 내용, 발생한 문제, 발견한 해결책을 분석하는 스레드 스타일의 Twitter 게시물을 통해 공개적으로 구축하세요. 이러한 진정한 학습 여정은 세련된 발표보다 더 많은 관심을 끌 것입니다.

네트워크 구축: 몇 주 동안 누군가의 콘텐츠에 사려 깊게 참여한 후 Twitter DM을 통해 정보성 인터뷰를 요청하세요. DAO 워킹 그룹에 가입하여 핵심 기여자들을 만나고 기회를 요청하기 전에 가치를 기여하세요. 많은 학교에 이제 Web3 졸업생을 연결하는 블록체인 클럽이 있으므로 대학 동문 네트워크를 활용하세요. 암호화폐 Twitter 관계는 LinkedIn 콜드 지원보다 더 빠르게 직무로 전환되는 경우가 많다는 것을 기억하세요. 업계는 전통적인 자격증보다는 커뮤니티 참여와 진정한 구축을 중요하게 생각합니다.

기회를 추구하면서 사기에 대한 경계를 늦추지 마세요​

"취업 기회" 또는 "활성화 수수료"를 위해 암호화폐를 절대 보내지 마세요. 합법적인 고용주는 선불 결제를 요구하지 않습니다. 작업 기반 사기 패턴은 간단한 과제(링크 클릭, 제품 평가)를 완료하고, 계정을 "잠금 해제"하기 위해 초기 암호화폐 예치금을 보내고, 신뢰를 구축하기 위해 소액을 받은 다음, 돈이 절대 반환되지 않는 "슈퍼 주문"을 위해 더 많은 금액을 보내도록 압력을 가하는 것을 포함합니다. "Crazy Evil" 해커 그룹의 정교한 악성코드 캠페인은 가짜 회사 ChainSeeker.io를 만들어 합법적인 채용 게시판에 게시하고, Telegram을 통해 가짜 인터뷰를 진행한 다음, 실제로는 지갑을 고갈시키는 악성코드를 설치하는 "가상 회의 도구" 다운로드를 요청했습니다.

참여하기 전에 여러 출처를 통해 회사를 철저히 확인하세요. WHOIS 조회를 사용하여 최근 등록된 도메인(빨간색 깃발)을 식별하고, 여러 채용 게시판에서 목록을 교차 참조하고, LinkedIn에서 팀 구성원의 검증 가능한 배경을 조사하고, 회사가 활성 GitHub 저장소, 실제 제품 및 실제 사용자를 가지고 있는지 확인하세요. 채용 공고의 고유한 문구와 "사기"를 Google에서 검색하거나 Reddit(r/Scams, r/CryptoScams)에서 경고를 확인하세요. Lazarus 및 BlueNoroff와 같은 북한 해커 그룹은 7년 동안 30억 달러 이상을 훔쳤으며, LinkedIn을 통해 암호화폐 회사를 대상으로 하는 정교한 가짜 채용 제안으로 악성코드를 전달하는 기술 평가를 사용했습니다.

전문적인 채용 프로세스에는 화상 통화가 포함된 여러 차례의 인터뷰, 특정 기술 요구 사항이 있는 명확한 직무 설명, 전문 이메일 도메인(Gmail/Protonmail 아님), 그리고 표준 법률 용어가 포함된 서면 고용 계약이 포함됩니다. 의심스러운 패턴에는 WhatsApp/Telegram/Discord DM을 통한 독점적인 의사소통, 초급 직무에 대한 과도하게 높은 급여, 인터뷰 프로세스 없음 또는 극도로 비공식적인 채용, 모호하고 반복적인 작업 기반 설명, 그리고 악성코드를 포함할 수 있는 알 수 없는 소프트웨어 또는 "온보딩 패키지" 다운로드 요청이 포함됩니다.

개인 키, 시드 구문, 지갑 비밀번호 또는 2단계 인증(2FA) 코드를 어떤 상황에서도 공유하지 마세요. 상당한 암호화폐 자산은 악성코드에 접근 가능한 핫 지갑보다는 하드웨어 지갑에 보관하세요. 재정적으로 가능하다면 암호화폐 활동 전용 컴퓨터를 사용하고, 하드웨어 2단계 인증(SMS 아님)을 활성화하며, 강력하고 고유한 비밀번호를 사용하세요. Revoke.cash를 사용하여 스마트 컨트랙트 권한을 관리하고 무단 접근을 방지하세요. 신뢰할 수 있는 채용 플랫폼에는 Web3.career(선별된 목록), Remote3.co, CryptoJobsList.com, Cryptocurrency Jobs가 있으며, Crunchbase(자금 조달 합법성), Glassdoor(직원 경험), CoinGecko/CoinMarketCap(토큰 프로젝트)을 통해 프로젝트를 확인하세요.

Web3 기회는 현실적인 기대를 요구합니다​

20242025년 Web3 커리어 환경은 독특한 도전을 기꺼이 받아들이는 사람들에게 탁월한 기회를 제공합니다. 진입 장벽이 높아지고 있습니다. 초급 직무 가용성이 10%에 불과하여 신규 인재를 제한하고, 원격 근무가 50% 감소하여 주요 허브에 있는 사람들에게 유리하며, 자금 지원이 잘 된 프로토콜의 인기 있는 직무에 대한 경쟁이 심화되고 있습니다. 그러나 이 산업은 지난 1년 동안 100,000명 이상을 추가하여 전 세계적으로 460,000명 이상의 전문가를 고용하고 있으며, 2034년까지 997억 5천만 달러의 시장 가치에 도달할 것으로 예상되며, 전통 산업에서 수십 년이 걸리는 것과 달리 24년 이내에 팀 리더 또는 관리 역할로의 경력 발전을 제공합니다.

재정적 보상은 70,000120,000달러의 초급 범위, 145,000190,000달러의 숙련된 개발자, 그리고 전통적인 기술 직무보다 평균 32%의 프리미엄으로 여전히 매력적입니다. 토큰 보상은 프로젝트 성공 여부에 따라 인생을 바꿀 수 있는 이득 또는 가치 없는 부여 가능성과 함께 고위험/고수익 요소를 추가합니다. 지리적 차익 거래는 포르투갈, 동유럽 또는 라틴 아메리카와 같은 저비용 지역에 거주하면서 미국 급여를 벌 수 있도록 합니다. 주로 원격 문화(직무의 82%)는 전통적인 기업 환경에서는 찾아볼 수 없는 라이프스타일 유연성을 제공합니다.

기술이 빠르게 발전함에 따라 성공은 지속적인 학습을 요구합니다. 6개월 전에 효과적이었던 것이 오늘날에는 쓸모없을 수 있습니다. 규제 불확실성은 고용주가 예기치 않게 비즈니스 모델을 변경하거나 관할권을 이전할 수 있음을 의미합니다. 암호화폐 보유에 대한 개인적인 책임과 정교한 공격자로부터의 끊임없는 위협으로 인해 보안 경계는 필수 불가결합니다. 시장의 투기적 성격은 채용, 예산 및 프로젝트 타당성에 변동성을 야기하며, 위험 회피적인 개인은 신중하게 고려해야 합니다.

Web3를 추구해야 하는 경우: 빠르게 변화하는 모호한 환경에서 번성하고, 지속적인 학습과 기술 탐구를 즐기며, 안정성보다 빠른 경력 발전을 중요하게 생각하고, 최첨단 암호화 및 분산 시스템에 노출되기를 원하고, 기업 계층 구조보다 커뮤니티 중심 작업을 선호하거나, 원격 근무를 통해 지리적 유연성을 추구하는 경우입니다. 예측 가능하고 안정적인 경력을 요구하고, 성장보다 일과 삶의 균형을 우선시하고, 재정적 변동성에 불편함을 느끼고, 광범위한 구조와 명확한 경로를 선호하거나, 규제 회색 지대와 윤리적 복잡성에 대한 인내심이 부족한 경우 Web3를 피해야 합니다.

진입하기 가장 좋은 시기는 2020년이었지만, 두 번째로 좋은 시기는 지금입니다. 산업은 순수한 투기를 넘어 지속 가능한 비즈니스 모델로 성숙했으며, ETF 승인 및 전통 금융 통합으로 기관 채택이 가속화되고, 규제 명확성이 점진적으로 나타나고 있습니다. 완벽한 준비를 기다리지 말고 오늘부터 구축을 시작하세요. 이번 주에 CryptoZombies를 완료하고, 내일 Discord 커뮤니티에 가입하고, 다음 주에 첫 프로젝트를 구축하세요. 지저분하더라도 버전 1 제품을 출시하고, 커뮤니티에 진정성 있게 참여하고, 자격이 부족하다고 느껴져도 지원하세요. Web3 공간은 자격증보다 행동을, 완벽함보다 꾸준한 기여를, 세련된 발표보다 진정한 구축을 보상합니다. 캠퍼스에서 블록체인으로의 여정은 첫 스마트 컨트랙트 배포, 첫 커뮤니티 기여, 첫 해커톤 참여로 시작됩니다. 지금 시작하세요.

파캐스터는 2025년 4월 스냅체인(Snapchain) 출시와 프레임 v2(Frames v2)의 진화를 통해 기술적 성숙도를 달성했지만, 실존적인 채택 위기에 직면해 있습니다. "충분히 탈중앙화된" 소셜 프로토콜은 10억 달러의 가치 평가와 1억 8천만 달러의 자금 조달을 자랑하지만, 봇 활동으로 부풀려진 40,000~60,000명의 일일 활성 사용자 보고 수치 중 진정으로 활동하는 4,360명의 파워 배지(Power Badge) 보유자를 넘어 사용자 유지에 어려움을 겪고 있습니다. 2025년 4월 프로토콜의 스냅체인 인프라 업그레이드는 10,000+ TPS 용량과 780ms의 완결성으로 세계적 수준의 기술 실행력을 보여주지만, 동시에 생태계는 최고점 대비 40%의 사용자 감소, 신규 등록 95% 감소, 그리고 2024년 7월 누적 최고점인 191만 달러에서 2025년 10월까지 월 프로토콜 수익이 약 1만 달러로 급락하는 문제에 직면해 있습니다. 이는 파캐스터의 2025년 현실을 정의하는 핵심적인 긴장을 보여줍니다. 즉, 암호화폐 기반의 우수성과 주류와의 관련성 사이에서 지속 가능한 채택을 모색하는 획기적인 인프라의 모습입니다.

스냅체인은 인프라를 혁신했지만, 사용자 유지는 해결하지 못했습니다.​

2025년 4월 16일 스냅체인 메인넷 출시는 파캐스터 역사상 가장 중요한 프로토콜 진화를 의미합니다. 개념부터 생산까지 8개월간의 개발 끝에, 프로토콜은 결국 일관성을 유지하는 CRDT(Conflict-free Replicated Data Type) 기반 허브 시스템을 말라카이트 BFT(Byzantine Fault Tolerant) 합의를 사용하는 블록체인과 유사한 합의 계층으로 대체했습니다. 이는 원래 스타크넷(Starknet)을 위해 개발된 텐더민트(Tendermint)의 Rust 구현입니다. 스냅체인은 10,000+ TPS의 처리량과 1초 미만의 완결성(100개 검증자에서 평균 780ms)을 제공하여, 이론적으로 100만~200만 명의 일일 활성 사용자를 지원할 수 있습니다. 이 아키텍처는 각 파캐스터 ID의 데이터가 교차 샤드 통신이 필요 없는 격리된 샤드에 존재하는 계정 수준 샤딩을 사용하여 선형적인 수평 확장을 가능하게 합니다.

하이브리드 온체인-오프체인 아키텍처는 파캐스터의 "충분한 탈중앙화" 철학을 명확히 보여줍니다. OP 메인넷(이더리움 L2)의 세 가지 스마트 컨트랙트는 보안에 중요한 구성 요소를 처리합니다. IdRegistry는 숫자 파캐스터 ID를 이더리움 커스터디 주소에 매핑하고, StorageRegistry는 5,000개의 캐스트(casts)와 반응 및 팔로우에 대해 연간 약 7달러의 스토리지 할당을 추적하며, KeyRegistry는 EdDSA 키 페어를 통한 위임 게시를 위한 앱 권한을 관리합니다. 한편, 모든 소셜 데이터(캐스트, 반응, 팔로우, 프로필)는 커뮤니티 투표를 통해 6개월마다 80%의 참여 요건으로 선정된 11명의 검증자가 검증하는 스냅체인 네트워크의 오프체인에 존재합니다. 이 설계는 이더리움 생태계 통합 및 구성 가능성을 제공하면서도, 렌즈 프로토콜(Lens Protocol)과 같이 완전히 온체인인 경쟁자들이 겪는 트랜잭션 비용 및 처리량 제한을 피합니다.

그러나 기술적 우수성이 사용자 유지로 이어지지는 않았습니다. 프로토콜의 현재 네트워크 통계는 이러한 격차를 보여줍니다. 2025년 4월 현재 1,049,519개 이상의 파캐스터 ID가 등록되어 있지만, 일일 활성 사용자는 2024년 7월 73,700100,000명으로 정점을 찍은 후 2025년 10월까지 40,00060,000명으로 감소했습니다. DAU/MAU 비율은 약 0.2로, 사용자가 한 달에 평균 약 6일만 참여한다는 것을 나타냅니다. 이는 건강한 소셜 플랫폼 벤치마크인 0.3~0.4보다 훨씬 낮습니다. 더 중요한 것은 파워 배지 사용자(검증된 활성, 고품질 계정)의 데이터에 따르면 진정으로 참여하는 일일 사용자는 4,360명에 불과하며, 나머지는 잠재적으로 봇 또는 휴면 계정일 수 있다는 점입니다. 인프라는 수백만 명으로 확장할 수 있지만, 프로토콜은 수만 명을 유지하는 데 어려움을 겪고 있습니다.

프레임 v2와 미니 앱은 기능을 확장했지만, 바이럴 모멘트를 놓쳤습니다.​

파캐스터의 핵심 기능은 여전히 게시물에 직접 삽입되는 대화형 미니 애플리케이션인 프레임(Frames)입니다. 2024년 1월 26일 오리지널 프레임 출시로 일주일 만에 DAU가 400% 증가했으며(5,000명에서 24,700명으로), 캐스트 볼륨은 일일 200,000개에서 200만 개로 급증했습니다. 파캐스터 특정 메타 태그가 있는 오픈 그래프(Open Graph) 프로토콜을 기반으로 구축된 프레임은 정적인 소셜 게시물을 동적인 경험으로 변화시켰습니다. 사용자는 피드를 떠나지 않고도 NFT를 발행하고, 게임을 플레이하고, 토큰 스왑을 실행하고, 설문조사에 참여하고, 구매를 할 수 있었습니다. 초기 바이럴 사례로는 협업 포켓몬 게임, 크리에이터 후원 가스 수수료를 통한 원클릭 조라(Zora) NFT 발행, 9시간 이내에 구축된 쇼핑 카트 등이 있었습니다.

2024년 11월 미리보기를 거쳐 2025년 초에 출시된 프레임 v2는 상당한 개선을 통해 이러한 모멘텀을 되찾는 것을 목표로 했습니다. "미니 앱(Mini Apps)"으로의 진화는 단순히 삽입된 카드 대신 전체 화면 애플리케이션, 사용자 재참여를 위한 실시간 푸시 알림, 원활한 지갑 통합을 통한 향상된 온체인 트랜잭션 기능, 그리고 앱이 세션 간 사용자 데이터를 유지할 수 있도록 하는 영구적인 상태를 도입했습니다. 자바스크립트 SDK는 인증 및 직접 클라이언트 통신과 같은 네이티브 파캐스터 기능을 제공하며, 웹뷰(WebView) 지원은 모바일 통합을 가능하게 합니다. 미니 앱은 2025년 4월 워프캐스트(Warpcast) 탐색에서 눈에 띄는 위치를 차지했으며, 발견을 위한 앱 스토어도 제공되었습니다.

생태계는 바이럴 확산의 기회를 놓쳤음에도 불구하고 개발자들의 창의성을 보여줍니다. 게임은 플래피캐스터(Farcaster-native Flappy Bird), 파월드(Farworld, 온체인 몬스터), 파히어로(FarHero, 3D 트레이딩 카드 게임)와 같은 혁신을 주도합니다. 소셜 유틸리티에는 @ballot 봇을 통한 정교한 설문조사, @events를 통한 이벤트 RSVP 시스템, Quizframe.xyz의 대화형 퀴즈가 포함됩니다. 커머스 통합은 피드에서 직접 조라의 원클릭 NFT 발행, DEX 토큰 스왑, USDC 결제 프레임을 통해 빛을 발합니다. 유틸리티 애플리케이션은 Event.xyz를 통한 캘린더 통합, 잡캐스터(Jobcaster)를 통한 구인 게시판, 바운티캐스터(Bountycaster)를 통한 바운티 관리 등을 포함합니다. 그러나 수백 개의 프레임이 생성되고 지속적인 혁신에도 불구하고, 2025년 3월 프레임 v2 및 미니 앱 캠페인으로 인한 약 40,000 DAU로의 급증은 일시적이었습니다. 커뮤니티 평가에 따르면 사용자들은 "끈끈하지 않았고", 초기 탐색 후 빠르게 감소했습니다.

개발자 경험은 경쟁 우위로 돋보입니다. 공식 도구에는 @farcaster/mini-app CLI, Frog 프레임워크(최소한의 타입스크립트), 20개 이상의 예제 프로젝트가 있는 Frames.js, 베이스 체인(Base Chain)에 최적화된 리액트(React) 컴포넌트가 있는 코인베이스(Coinbase)의 온체인킷(OnchainKit)이 포함됩니다. 특히 포괄적인 API를 제공하는 네이나르(Neynar), 구성 가능한 Web3 쿼리를 제공하는 에어스택(Airstack), 오픈 소스 대안을 제공하는 위드(Wield)와 같은 타사 인프라 제공업체는 진입 장벽을 낮춥니다. 언어별 라이브러리는 자바스크립트(Standard Crypto의 farcaster-js), 파이썬(a16z의 farcaster-py), Rust(farcaster-rs), Go(go-farcaster)를 포함합니다. 파콘(FarCon)의 파핵(FarHack)과 이더리움 토론토(ETHToronto) 이벤트를 포함한 2024-2025년 내내 여러 해커톤은 활발한 빌더 커뮤니티를 보여줍니다. 프로토콜은 개발자 친화적인 인프라로 성공적으로 자리매김했지만, 개발자 활동을 지속 가능한 사용자 참여로 전환하는 것이 과제로 남아 있습니다.

사용자 채택은 정체되고 경쟁은 심화됩니다.​

사용자 성장 스토리는 세 가지 뚜렷한 단계로 나뉘며, 문제가 되는 모멘텀 손실을 보여줍니다. 2022-2023년은 초대 전용 베타 기간 동안 1,0004,000 DAU로 정체되었으며, 2023년 말까지 140,000명의 등록 사용자를 축적했습니다. 2024년의 돌파구는 프레임 출시 급증으로 시작되었습니다. DAU는 일주일 만에 2,400명(1월 25일)에서 24,700명(2월 3일)으로 400% 증가했습니다. 2024년 5월, 패러다임(Paradigm), a16z, 하운 벤처스(Haun Ventures), USV, 배리언트(Variant), 스탠다드 크립토(Standard Crypto)로부터 10억 달러 가치 평가로 1억 5천만 달러의 시리즈 A 자금 조달 기간 동안, 프로토콜은 80,000 DAU와 총 350,000명의 가입자를 달성했습니다. 2024년 7월은 **73,700100,000명의 고유 일일 캐스터**가 총 6,258만 개의 캐스트를 게시하며 사상 최고치를 기록했고, 누적 프로토콜 수익은 191만 달러(2023년 말 기준 194,110달러에서 883.5% 증가)를 기록했습니다.

2024-2025년의 감소는 심각하고 지속적입니다. 2024년 9월에는 DAU가 최고점 대비 40% 감소했으며, 신규 일일 등록은 95.7% 급락했습니다(최고 15,000명에서 650명으로). 2025년 10월까지 사용자 활동은 4개월 만에 최저치를 기록했으며, 월 수익은 약 1만 달러로 감소했습니다. 이는 최고 수익률 대비 99% 감소한 수치입니다. 현재 상태는 총 650,820명의 등록 사용자가 있지만, 보고된 DAU는 40,000~60,000명에 불과하며, 더 신뢰할 수 있는 파워 배지 지표는 단 4,360명의 진정으로 활동하는 고품질 사용자를 시사합니다. 캐스트 볼륨은 누적 1억 1,604만 개(2024년 7월 대비 85% 성장)를 보여주지만, 일일 평균 활동은 약 500,000개로 2024년 2월 최고점인 일일 200만 개에서 크게 감소했습니다.

인구 통계 분석은 주류 매력을 제한하는 암호화폐 기반 집중을 보여줍니다. 사용자의 77%가 18-34세 연령대에 속하며(18-24세 37%, 25-34세 40%), 젊은 기술에 능숙한 인구 통계에 크게 치우쳐 있습니다. 사용자 기반은 "높은 고래 비율"(앱 및 서비스에 기꺼이 지출하는 개인)을 보이지만, 진입 장벽은 주류 청중을 걸러냅니다. 이더리움 지갑 요구 사항, 연간 5~7달러의 스토리지 수수료, 기술 지식 전제 조건, 암호화폐 결제 메커니즘 등이 그것입니다. 지리적 분포는 미국 주간 시간 동안 최고 참여를 보이는 활동 히트맵을 기반으로 미국에 집중되어 있지만, 560개 이상의 지리적으로 분산된 허브는 국제적 입지가 성장하고 있음을 시사합니다. 행동 패턴은 사용자가 주로 "탐색 단계"에서 참여한 후, 청중을 구축하거나 매력적인 콘텐츠를 찾지 못하면 이탈하는 경향을 보입니다. 이는 새로운 소셜 네트워크를 괴롭히는 고전적인 콜드 스타트(cold-start) 문제입니다.

경쟁 환경은 규모 격차를 강조합니다. 블루스카이(Bluesky)는 2025년 9월까지 약 3,800만 명의 사용자를 달성했으며(2024년 말 대비 174% 성장), 400만~520만 명의 DAU와 트위터(Twitter) 마이그레이션 이후 강력한 주류 견인력을 보였습니다. 마스토돈(Mastodon)은 연합형 액티비티펍(ActivityPub) 생태계에서 860만 명의 사용자를 유지하고 있습니다. 블록체인 소셜 내에서도 렌즈 프로토콜은 150만 명 이상의 과거 사용자를 축적했지만, 현재 약 20,000 DAU와 사용자당 월 12회 참여(파캐스터의 29회 대비)로 유사한 유지 문제에 시달리고 있습니다. 노스트르(Nostr)는 약 1,600만 명의 총 사용자와 약 780,000 DAU를 주장하며, 주로 비트코인 애호가들 사이에서 사용됩니다. 전체 소셜파이(SocialFi) 부문은 어려움을 겪고 있습니다. 프렌드.테크(Friend.tech)는 약 230 DAU(최고점 대비 97% 감소)로 붕괴했지만, 파캐스터의 가장 잘 자금 지원을 받는 위치는 다른 곳의 우수한 주류 성장으로 인해 도전을 받고 있습니다.

구독을 통한 지속 가능성을 추구하는 경제 모델​

이 프로토콜은 광고 기반 Web2 소셜 미디어와는 근본적으로 다른 혁신적인 사용자-스토리지 비용 지불 모델로 운영됩니다. 현재 가격은 옵티미즘 L2(Optimism L2)에서 체인링크(Chainlink) 오라클을 통해 USD-ETH 전환을 위해 ETH로 지불되는 연간 스토리지 유닛당 7달러이며, 초과 지불에 대해서는 자동 환불이 이루어집니다. 하나의 스토리지 유닛에는 5,000개의 캐스트, 2,500개의 반응, 2,500개의 링크(팔로우), 50개의 프로필 데이터 항목, 50개의 검증이 포함됩니다. 프로토콜은 선입선출(FIFO) 가지치기를 사용합니다. 즉, 한도를 초과하면 가장 오래된 메시지가 자동으로 삭제되며, 만료 후 30일의 유예 기간이 주어집니다. 이 스토리지 임대 모델은 여러 목적을 수행합니다. 경제적 장벽을 통해 스팸을 방지하고, 광고 없이 프로토콜의 지속 가능성을 보장하며, 성장에도 불구하고 관리 가능한 인프라 비용을 유지합니다.

프로토콜 수익은 초기 약속에 이어 감소하는 이야기를 들려줍니다. 2023년 말 194,110달러에서 시작하여, 2024년 7월까지 누적 수익은 191만 달러로 폭발적으로 증가했으며(6개월 만에 883.5% 성장), 2025년 5월에는 280만 달러에 도달했습니다. 그러나 2025년 10월에는 월 수익이 약 1만 달러로 급락하여 4개월 만에 최저치를 기록했습니다. 2025년 9월까지의 총 누적 수익은 234만 달러(757.24 ETH)에 불과하여 지속 가능성에는 턱없이 부족합니다. 1억 8천만 달러의 자금 조달(2022년 7월 3천만 달러, 2024년 5월 10억 달러 가치 평가로 1억 5천만 달러를 패러다임, a16z, 하운 벤처스, USV, 배리언트, 스탠다드 크립토로부터 조달)에 비해 수익-자금 조달 비율은 1.6%에 불과합니다. 10억 달러의 가치 평가와 수만 달러의 월 수익 사이의 격차는 상당한 자금 조달 여유에도 불구하고 지속 가능성에 대한 의문을 제기합니다.

2025년 5월 28일 파캐스터 프로(Farcaster Pro) 출시는 지속 가능한 수익화를 향한 전략적 전환을 나타냅니다. 연간 120달러 또는 12,000 워프스(내부 통화, 워프스당 약 0.01달러)로 가격이 책정된 프로는 표준 1,024자 대신 10,000자 캐스트, 표준 2개 대신 4개의 임베드, 맞춤형 배너 이미지, 우선 기능 등을 제공합니다. 특히, 프로 구독 수익의 100%는 크리에이터, 개발자 및 활성 사용자에게 분배되는 주간 보상 풀로 흘러 들어갑니다. 프로토콜은 명시적으로 이익을 취하지 않고, 대신 크리에이터 지속 가능성을 구축하는 것을 목표로 합니다. 첫 10,000개의 프로 구독은 6시간 이내에 매진되어 120만 달러를 모금했으며, 초기 구독자에게는 한정판 NFT와 보상 승수가 제공되었습니다. 주간 보상 풀은 이제 25,000달러를 초과하며, "활성 팔로워 수"의 세제곱근을 사용하여 게임화를 방지하고 공정성을 보장합니다.

주목할 점은 파캐스터가 Web3 프로젝트임에도 불구하고 네이티브 프로토콜 토큰이 없다는 것입니다. 공동 설립자 댄 로메로(Dan Romero)는 파캐스터 토큰이 존재하지 않으며, 계획도 없고, 허브 운영자에게 에어드롭도 없을 것이라고 명시적으로 확인했습니다. 이는 경쟁자들과는 극명한 대조를 이루며, 유틸리티 기반이 아닌 투기 기반의 채택을 피하기 위한 의도적인 설계 선택을 나타냅니다. 워프스(Warps)는 게시 수수료(캐스트당 약 0.01달러, 보상 메커니즘으로 상쇄), 채널 생성(2,500 워프스 = 약 25달러), 프로 구독을 위한 워프캐스트 클라이언트 내부 통화로 사용되지만, 프로토콜 수준의 토큰이 아닌 비거래 가능하고 클라이언트 특정 통화로 남아 있습니다. 타사 토큰은 번성하고 있습니다. 특히 베이스(Base), 이더리움, 아비트럼(Arbitrum), 솔라나(Solana) 체인에서 1억 2천만 달러 이상의 시가총액과 110만 명 이상의 보유자를 달성한 DEGEN이 가장 두드러지지만, 이들은 프로토콜 경제와는 독립적으로 존재합니다.

블루스카이가 규모를 장악하는 동안 품질로 경쟁합니다.​

파캐스터는 탈중앙화된 소셜 환경에서 독특한 중간 지점을 차지합니다. 블루스카이보다 더 탈중앙화되어 있고, 노스트르보다 더 사용하기 쉬우며, 렌즈 프로토콜보다 더 집중되어 있습니다. 기술 아키텍처 비교는 근본적인 철학적 차이를 보여줍니다. 노스트르는 순수한 암호화 키와 블록체인 의존성 없는 간단한 릴레이 기반 메시지 브로드캐스팅을 통해 최대의 탈중앙화를 추구합니다. 이는 가장 강력한 검열 저항을 제공하지만, 주류 사용자 경험(UX)은 최악입니다. 파캐스터의 "충분히 탈중앙화된" 하이브리드는 온체인(이더리움/OP 메인넷)에 신원을 배치하고, BFT 합의를 사용하는 분산형 허브에 데이터를 오프체인으로 저장하여 탈중앙화와 제품 완성도 사이의 균형을 맞춥니다. 렌즈 프로토콜은 폴리곤 L2(Polygon L2)와 모모카 옵티미스틱 L3(Momoka Optimistic L3)에 프로필 NFT(ERC-721)와 게시물을 완전히 온체인으로 처리합니다. 이는 완전한 구성 가능성을 제공하지만, 블록체인 UX 마찰과 처리량 제약이 있습니다. 블루스카이는 블록체인이 아닌 웹 표준을 사용하는 분산형 식별자(DID) 및 DNS 핸들을 통해 연합형 개인 데이터 서버(PDS)를 사용합니다. 이는 최고의 주류 UX를 제공하지만, 99% 이상이 기본 블루스카이 PDS를 사용하므로 중앙화 위험이 있습니다.

채택 지표는 파캐스터가 절대적인 규모에서는 뒤처지지만, Web3 소셜 내에서는 참여 품질에서 앞서고 있음을 보여줍니다. 블루스카이의 3,800만 명의 사용자(400만520만 DAU)는 파캐스터의 546,494명의 등록 사용자(보고된 DAU 40,00060,000명)를 압도합니다. 렌즈 프로토콜의 150만 명 이상의 누적 사용자와 약 20,000명의 현재 DAU는 유사한 어려움을 시사합니다. 노스트르는 주로 비트코인 커뮤니티에서 약 1,600만 명의 사용자와 약 780,000 DAU를 주장합니다. 그러나 참여율 비교는 파캐스터에 유리합니다. 사용자당 월 29회 참여는 렌즈의 12회보다 높으며, 더 작지만 고품질 커뮤니티를 나타냅니다. 프레임 출시 후 400% DAU 급증은 경쟁자들이 따라올 수 없는 성장 속도를 보여주었지만, 지속 가능하지 않다는 것이 입증되었습니다. 진정한 질문은 암호화폐 기반 참여 품질이 궁극적으로 규모로 이어질 수 있는지, 아니면 영원히 틈새 시장에 머무를 것인지입니다.

개발자 생태계의 장점은 파캐스터를 유리하게 만듭니다. 프레임 혁신은 탈중앙화된 소셜에서 가장 큰 UX 돌파구이며, 수익을 창출하는 대화형 미니 앱을 가능하게 합니다(2024년 중반 누적 191만 달러). 강력한 벤처 캐피탈(VC) 지원(1억 8천만 달러 조달)은 경쟁자들이 부족한 자원을 제공합니다. 워프캐스트를 통한 통합 클라이언트 경험은 렌즈의 파편화된 다중 클라이언트 생태계에 비해 개발을 단순화합니다. 프레임 수수료 및 프로 구독 풀을 통한 개발자를 위한 명확한 수익 모델은 빌더를 유치합니다. 이더리움 생태계에 대한 친숙함은 블루스카이의 AT 프로토콜 추상화를 배우는 것보다 진입 장벽을 낮춥니다. 그러나 노스트르는 프로토콜의 단순성 때문에 절대적인 개발자 커뮤니티 규모에서 앞서고 있다고 주장할 수 있습니다. 개발자들은 파캐스터의 허브 아키텍처나 렌즈의 스마트 컨트랙트 시스템의 가파른 학습 곡선에 비해 몇 시간 만에 노스트르의 기본을 마스터할 수 있습니다.

사용자 경험 비교는 블루스카이가 주류 접근성에서 우위를 점하는 반면, 파캐스터는 Web3-네이티브 기능에서 탁월함을 보여줍니다. 온보딩 마찰 순위는 다음과 같습니다. 블루스카이(이메일/비밀번호, 암호화폐 지식 불필요), 파캐스터(5달러 수수료, 초기 선택적 지갑), 렌즈(프로필 발행 약 10 MATIC, 필수 암호화폐 지갑), 노스트르(자체 관리 개인 키, 높은 손실 위험). 콘텐츠 생성 및 상호 작용은 파캐스터의 프레임이 경쟁자들에게 불가능한 독특한 인라인 상호 작용을 제공한다는 것을 보여줍니다. 피드를 떠나지 않고도 게임, NFT 발행, 설문조사, 구매가 가능합니다. 렌즈는 스마트 컨트랙트 상호 작용을 위한 오픈 액션(Open Actions)을 제공하지만, 클라이언트마다 파편화되어 있습니다. 블루스카이는 맞춤형 알고리즘 피드를 통해 깔끔한 트위터와 유사한 인터페이스를 제공합니다. 노스트르는 클라이언트에 따라 기본 텍스트와 라이트닝 네트워크 잽스(Lightning Network Zaps, 비트코인 팁)로 크게 다릅니다. 수익화 UX의 경우, 렌즈는 네이티브 팔로우 NFT 발행 수수료와 수집 가능한 게시물로 앞서고, 파캐스터는 프레임 기반 수익을 가능하게 하며, 노스트르는 라이트닝 팁을 제공하고, 블루스카이는 현재 없습니다.

기술적 성과는 중앙화 우려와 극명한 대조를 이룹니다.​

2025년 5월 워프캐스트(Warpcast)의 파캐스터(Farcaster) 리브랜딩은 불편한 현실을 인정합니다. 즉, 프로토콜의 탈중앙화 약속에도 불구하고 공식 클라이언트가 사실상 100%의 사용자 활동을 차지하고 있다는 것입니다. 슈퍼캐스트(Supercast), 히어로캐스트(Herocast), 눅(Nook), 키오스크(Kiosk)와 같은 타사 클라이언트가 존재하지만, 여전히 소외되어 있습니다. 리브랜딩은 단일 진입점이 성장을 가능하게 한다는 전략적 수용을 의미하지만, "무허가 개발" 및 "프로토콜 우선" 내러티브와는 모순됩니다. 이는 탈중앙화 이상과 제품-시장 적합성 요구 사항 사이의 핵심적인 긴장을 나타냅니다. 사용자들은 세련되고 통합된 경험을 원하지만, 탈중앙화는 종종 파편화를 초래합니다.

허브 중앙화는 우려를 가중시킵니다. 이론적으로 1,050개 이상의 허브가 분산형 인프라를 제공하지만(2023년 말 560개에서 증가), 파캐스터 팀이 대부분을 운영하며 독립 운영자를 위한 경제적 인센티브는 없습니다. 댄 로메로는 장기적으로 정직하고 성능이 우수한 운영을 입증할 수 없다는 이유로 허브 운영자 보상이나 에어드롭이 없을 것이라고 명시적으로 확인했습니다. 이는 비트코인/이더리움 노드 경제와 유사하게, 인프라 제공업체가 직접적인 보상보다는 사업적 이익을 위해 노드를 운영하는 방식입니다. 이 접근 방식은 "충분히 탈중앙화된" 것이 마케팅에 불과하며 중앙화된 인프라가 Web3 가치와 모순된다는 비판을 불러일으킵니다. 타사 프로젝트 페룰(Ferrule)은 허브 인센티브를 제공하기 위해 아이겐레이어(EigenLayer) 리스테이킹 모델을 탐색하지만, 여전히 비공식적이고 입증되지 않았습니다.

통제 및 검열 논쟁은 탈중앙화 신뢰도를 더욱 손상시킵니다. 원래 고품질 콘텐츠를 표면화하고 봇 가시성을 줄이기 위해 설계된 파워 배지 시스템은 중앙화된 검열 및 비판적인 목소리로부터 배지 제거에 대한 비난에 직면해 있습니다. 여러 커뮤니티 회원은 탈중앙화된 인프라에서 실행됨에도 불구하고 "섀도우 밴딩" 우려를 보고합니다. 비평가 제프 골버그(Geoff Golberg)는 파워 배지 계정의 21%가 활동이 없음을 발견하고 지표를 부풀리기 위한 화이트리스트를 주장했으며, 댄 로메로가 비평가들의 배지를 제거했다는 비난을 받았습니다. 정확하든 아니든, 이러한 논란은 인지된 중앙화가 프로토콜의 정당성을 훼손한다는 것을 보여줍니다. 이는 순전히 기술적인 탈중앙화 측정으로는 해결되지 않는 방식입니다.

스냅체인의 처리량 개선에도 불구하고 상태 성장 부담과 확장성 문제는 지속됩니다. 프로토콜은 데이터를 중앙에서 저장하는 반면, 경쟁자들은 비용을 분산합니다. 노스트르는 릴레이 운영자에게, 렌즈는 가스비를 지불하는 사용자에게, 블루스카이는 이론적으로 PDS 운영자에게 분산하지만 대부분 기본값을 사용합니다. 파캐스터의 2022년 예측은 허브당 연간 비용이 2024년 3,500달러에서 2025년 45,000달러, 2026년 575,000달러, 2027년 690만 달러로 증가할 것으로 예상했습니다(주간 사용자 성장률 5% 가정). 실제 성장은 훨씬 미치지 못했지만, 이러한 예측은 운영자를 위한 경제적 인센티브 없이 분산형 소셜 인프라 비용을 누가 지불할 것인지에 대한 근본적인 확장성 질문을 보여줍니다. 스냅체인의 약 200GB 스냅샷 크기와 2-4시간의 동기화 시간은 독립적인 허브 운영에 관리 가능하지만 무시할 수 없는 장벽을 나타냅니다.

2025년 주요 개발은 감소 속에서도 혁신을 보여줍니다.​

2024년 11월 미리보기를 거쳐 1월-2월에 프레임 v2 안정화 버전이 출시되면서 전체 화면 애플리케이션, 온체인 트랜잭션, 알림 및 영구 상태를 제공했습니다. 기술적으로 인상적이었지만, 2025년 3월 미니 앱 캠페인으로 인한 약 40,000 DAU로의 사용자 급증은 유지율이 낮아 일시적인 것으로 판명되었습니다. 2025년 4월 16일 스냅체인 메인넷 출시는 기술적 하이라이트였습니다. 이는 결국 일관성을 유지하는 CRDT에서 10,000+ TPS 및 1초 미만의 완결성을 가진 블록체인과 유사한 BFT 합의로 단 6개월 만에 전환되었습니다. "에어드롭 오퍼(Airdrop Offers)" 보상 프로그램과 함께 출시된 스냅체인은 실제 사용자가 감소하더라도 파캐스터의 인프라를 규모에 맞게 포지셔닝합니다.

2025년 5월에는 전략적 비즈니스 모델 진화가 있었습니다. 2025년 5월 워프캐스트에서 파캐스터로의 리브랜딩은 클라이언트 지배의 현실을 인정했습니다. 5월 28일에는 연간 120달러의 파캐스터 프로(Farcaster Pro)가 출시되었으며, 10,000자 캐스트, 4개의 임베드, 그리고 주간 크리에이터 풀에 100% 수익 재분배가 특징입니다. 첫 10,000개의 구독은 6시간 이내에 매진되었고(초기 분당 100개), 120만 달러를 모금했으며, 120달러 구독당 600달러 가치로 보고된 PRO 토큰을 초기 구독자에게 배포했습니다. 워프캐스트 리워드(Warpcast Rewards)는 동시에 수백 명의 크리에이터에게 게임화를 방지하기 위해 활성 팔로워 수의 세제곱근을 사용하는 점수 시스템으로 주간 25,000달러 이상의 USDC를 분배하도록 확장되었습니다. 이러한 움직임은 성장 우선주의에서 지속 가능한 크리에이터 경제 구축으로의 전환을 시사합니다.

2025년 10월에는 가장 중요한 생태계 통합이 이루어졌습니다. 10월 8일 BNB 체인 지원(이더리움, 솔라나, 베이스, 아비트럼에 추가)은 BNB 체인의 470만 DAU와 6억 1,500만 개의 총 주소를 목표로 합니다. 프레임은 BNB 체인에서 약 0.01달러의 트랜잭션 비용으로 네이티브하게 작동합니다. 더 큰 영향은 10월 23일 클랭커(Clanker) 통합이 촉매 역할을 했다는 것입니다. 파캐스터가 소유하게 된 AI 기반 토큰 배포 봇인 클랭커는 사용자가 토큰 아이디어와 함께 @clanker를 태그하면 베이스에서 즉시 거래 가능한 토큰을 배포할 수 있게 합니다. 모든 프로토콜 수수료는 이제 CLANKER 토큰을 매입하여 보유하며(약 7%의 공급량이 일방적인 LP에 영구적으로 잠김), 토큰은 발표 후 50-90% 급등하여 3,500만-3,600만 달러의 시가총액을 기록했습니다. 2주 이내에 클랭커는 낮은 활동 기간에도 불구하고 베이스에서 펌프.펀(pump.fun)의 트랜잭션 볼륨의 약 15%에 도달했으며, 주간 40만-50만 달러의 수수료를 기록했습니다. 주목할 만한 성공 사례로는 에테르 AI 에이전트(Aether AI agent)가 $LUM 토큰을 생성하여 일주일 만에 8천만 달러의 시가총액을 달성한 것이 있습니다. AI 에이전트 내러티브와 밈 코인 실험은 다른 하락하는 펀더멘털 속에서 커뮤니티의 흥분을 다시 불러일으켰습니다.

파트너십 개발은 생태계 포지셔닝을 강화했습니다. 베이스(코인베이스 L2)는 설립자 제시 폴락(Jesse Pollak)의 적극적인 지원으로 주요 배포 체인으로서 통합을 심화했습니다. 린다 시에(Linda Xie)는 스칼라 캐피탈(Scalar Capital)에서 개발자 관계로 합류하여 VC 투자 대신 파캐스터에서 전업으로 활동하기로 결정했습니다. 레인보우 월렛(Rainbow Wallet)은 원활한 트랜잭션을 위해 모바일 지갑 프로토콜(Mobile Wallet Protocol)을 통합했습니다. 노이스(Noice) 플랫폼은 USDC 및 크리에이터 토큰 발행으로 크리에이터 팁 기능을 확장했습니다. 비탈릭 부테린(Vitalik Buterin)의 지속적인 활성 사용은 지속적인 신뢰도 향상을 제공합니다. 린다 시에의 바운티캐스터(Bountycaster)는 바운티 마켓플레이스 허브로 성장했습니다. 이러한 움직임은 파캐스터가 베이스 생태계와 더 넓은 이더리움 L2 환경의 중심에 점점 더 가까워지고 있음을 보여줍니다.

지속적인 도전 과제는 장기적인 생존 가능성을 위협합니다.​

사용자 유지 위기는 전략적 우려의 핵심입니다. 막대한 자금 지원과 기술 혁신에도 불구하고 2024년 7월 최고점 대비 DAU가 40% 감소(10만 명에서 2025년 9월까지 6만 명으로)한 것은 근본적인 제품-시장 적합성 문제를 드러냅니다. 일일 신규 등록이 최고 15,000명에서 650명으로 95.7% 급락한 것은 사용자 확보 파이프라인의 붕괴를 시사합니다. DAU/MAU 비율이 0.2(사용자가 월 약 6일 참여)인 것은 끈끈한 소셜 플랫폼의 건강한 벤치마크인 0.3-0.4에 미치지 못합니다. 파워 배지 데이터에 따르면 보고된 DAU 40,000-60,000명 중 진정으로 활동하는 고품질 사용자는 4,360명에 불과하며, 이는 봇 활동이 현실을 가리고 있음을 나타냅니다. 2025년 3월 프레임 v2 급증 이후의 실패한 유지율(사용자들이 "끈끈하지 않음")은 바이럴 기능만으로는 근본적인 참여 루프를 해결할 수 없음을 시사합니다.

현재 규모에서 경제적 지속 가능성은 입증되지 않았습니다. 2025년 10월 월 수익이 약 1만 달러인 반면, 1억 8천만 달러의 자금 조달은 상당한 운영 자금을 고려하더라도 엄청난 격차를 만듭니다. 수익성으로 가는 길은 스토리지 수수료를 확장하기 위한 10배 이상의 사용자 성장 또는 초기 3,700명의 얼리 어답터를 넘어선 상당한 프로 구독 채택이 필요합니다. 사용자당 연간 7달러의 스토리지 수수료로 손익분기점(운영에 연간 500만-1천만 달러 추정)에 도달하려면 70만-140만 명의 유료 사용자가 필요합니다. 이는 현재 40,000-60,000 DAU를 훨씬 뛰어넘는 수치입니다. 120달러의 프로 구독과 10-20%의 전환율은 50만 명의 사용자로부터 600만-1,200만 달러의 추가 수익을 창출할 수 있지만, 사용자가 감소하는 동안 이러한 규모를 달성하는 것은 순환적인 문제입니다. 허브 운영 비용은 기하급수적인 성장을 예상하며(원래 가정에 따르면 2027년까지 허브당 690만 달러), 실제 성장이 미치지 못하더라도 불확실성을 더합니다.

경쟁 압력은 여러 방향에서 심화됩니다. Web2 플랫폼은 암호화폐 마찰 없이 우수한 UX를 제공합니다. X/트위터는 문제에도 불구하고 엄청난 규모와 네트워크 효과를 유지하고, 스레드(Threads)는 인스타그램(Instagram) 통합을 활용하며, 틱톡(TikTok)은 숏폼 콘텐츠를 지배합니다. Web3 대안은 기회와 위협을 모두 보여줍니다. 블루스카이가 3,800만 명의 사용자를 달성한 것은 탈중앙화된 소셜이 올바른 접근 방식(주장보다 더 중앙화되어 있지만)으로 확장될 수 있음을 증명하고, 아시아 태평양(APAC)에서 오픈소셜(OpenSocial)이 10만 명 이상의 DAU를 유지하는 것은 지역 경쟁이 성공할 수 있음을 보여주며, 렌즈 프로토콜의 유사한 어려움은 블록체인 소셜의 어려움을 입증하고, 프렌드.테크의 붕괴(230 DAU, 97% 감소)는 소셜파이 부문의 위험을 드러냅니다. 전체 카테고리는 역풍에 직면해 있습니다. 투기 기반 사용자 대 유기적인 커뮤니티 빌더, 에어드롭 파밍 문화가 진정한 참여를 손상시키고, 더 넓은 암호화폐 시장 심리가 변동성 있는 관심을 유도합니다.

UX 복잡성과 접근성 장벽은 주류 잠재력을 제한합니다. 암호화폐 지갑 요구 사항, 시드 문구 관리, 5달러의 가입비, 스토리지에 대한 ETH 결제, 임대를 요구하는 제한된 스토리지 등은 모두 비암호화폐 사용자를 걸러냅니다. 모바일 우선 디자인으로 데스크톱 지원은 여전히 제한적입니다. 메시지 서명, 키 관리, 가스 수수료 이해, 멀티체인 탐색과 같은 Web3 특정 기능에 대한 학습 곡선은 마찰을 만듭니다. 비평가들은 이 플랫폼이 "암호화폐 기능 외에 UX/UI 혁신이 없는 블록체인 기반 트위터"에 불과하다고 주장합니다. Web2 대안보다 온보딩이 더 어렵고, 탈중앙화를 우선시하지 않는 주류 사용자에게는 의문스러운 부가 가치를 제공합니다. 18-34세 인구 통계 집중(사용자의 77%)은 암호화폐 기반 초기 채택자를 넘어 확장하는 데 실패했음을 나타냅니다.

로드맵은 크리에이터 경제와 AI 통합에 중점을 둡니다.​

확인된 단기 개발은 2025년 10월 현재 세부 사항은 부족하지만, 현재 봇 기능을 넘어 클랭커(Clanker)를 파캐스터 앱에 더 깊이 통합하는 데 중점을 둡니다. 토큰 배포가 핵심 기능이 됨으로써 프로토콜은 밈 코인 실험과 AI 에이전트 협업을 위한 인프라로 자리매김합니다. 에테르(Aether)가 8천만 달러의 시가총액을 가진 $LUM 토큰을 생성한 성공은 잠재력을 보여주지만, 펌프 앤 덤프(pump-and-dump) 계획을 가능하게 하는 것에 대한 우려도 해결해야 합니다. 이 전략은 암호화폐 기반 청중을 인정하고, 주류 채택 문제에 비추어 볼 때 논란의 여지가 있지만 실용적인 성장 동력으로서 투기를 피하기보다는 활용하는 방향으로 나아갑니다.

파캐스터 프로(Farcaster Pro) 확장 계획에는 현재 10,000자 제한 및 4개의 임베드를 넘어선 추가 프리미엄 기능이 포함되며, 잠재적으로 계층형 구독 및 수익 모델 개선이 있을 수 있습니다. 목표는 무료 사용자를 유료 구독자로 전환하는 동시에 회사 이익이 아닌 크리에이터 주간 풀에 100% 수익 재분배를 유지하는 것입니다. 성공하려면 문자 제한 이상의 명확한 가치 제안을 입증해야 합니다. 잠재적인 기능으로는 분석, 고급 스케줄링, 우선 알고리즘 표면화 또는 독점 도구가 포함될 수 있습니다. 채널 개선은 채널별 토큰 및 보상, 리더보드 시스템, 커뮤니티 거버넌스 기능, 다중 채널 구독 모델에 중점을 둡니다. DiviFlyy 및 Cura와 같은 플랫폼은 이미 채널 수준 경제를 실험하고 있으며, 프로토콜 수준 지원은 채택을 가속화할 수 있습니다.

주간 25,000달러 보상을 넘어선 크리에이터 수익화 확장은 현재 수백 명의 크리에이터를 넘어 1,000명 이상의 크리에이터가 정기적으로 수익을 얻도록 지원하는 것을 목표로 합니다. 채널 수준 보상 시스템, 크리에이터 코인/팬 토큰 진화, 프레임 기반 수익화는 Web2 플랫폼에서는 불가능한 수익 흐름을 제공합니다. 이 비전은 파캐스터를 인플루언서뿐만 아니라 "평범한 사람들이 게시물로 돈을 버는" 최초의 소셜 네트워크로 자리매김합니다. 이는 매력적이지만 VC 보조금에 의존하지 않는 지속 가능한 경제를 필요로 합니다. 기술 인프라 개선에는 스냅체인 확장 최적화, 초고속 확장을 위한 향상된 샤딩 전략(수백만 사용자), 비용 절감을 위한 스토리지 경제 모델 개선, 현재 5개 체인을 넘어선 지속적인 교차 체인 상호 운용성 확장이 포함됩니다.

공동 설립자 댄 로메로가 제시한 10년 비전은 프로토콜의 일일 활성 사용자 10억 명 이상, 파캐스터를 기반으로 구축된 수천 개의 앱 및 서비스, 모든 사용자를 위한 원활한 이더리움 지갑 온보딩, 의식적이든 아니든 암호화폐를 보유한 미국인의 80%, 그리고 베이스(Base)의 파캐스터 소셜 레이어를 통해 발생하는 온체인 활동의 대부분을 목표로 합니다. 이 야심찬 범위는 현재 40,000-60,000 DAU 현실과 극명한 대조를 이룹니다. 이 전략적 베팅은 암호화폐 채택이 주류 규모에 도달하고, 소셜 경험이 본질적으로 온체인화되며, 파캐스터가 암호화폐 기반의 뿌리와 대중 시장 접근성 사이를 성공적으로 연결할 것이라고 가정합니다. 성공 시나리오는 낙관적인 돌파구(프레임 v2 + AI 에이전트가 새로운 성장 물결을 촉발하여 2026년까지 25만-50만 DAU에 도달)부터 현실적인 틈새 지속 가능성(수익성 있는 크리에이터 경제를 가진 6만-10만 명의 참여 사용자)까지, 그리고 비관적인 느린 소멸(지속적인 감소, 2027년까지 자금 조달 우려, 궁극적인 폐쇄 또는 전환)까지 다양합니다.

비판적 평가는 규모를 찾는 고품질 커뮤니티를 드러냅니다.​

이 프로토콜은 어려움에도 불구하고 인정할 만한 진정한 강점을 보여줍니다. 커뮤니티 품질은 "초기 트위터 같다"는 향수, X의 소음과는 다른 사려 깊은 대화, 긴밀하고 지원적인 크리에이터 문화로 꾸준히 칭찬받습니다. 암호화폐 사상가, 개발자 및 애호가들은 더 적은 수에도 불구하고 주류 플랫폼보다 더 높은 평균 담론을 만듭니다. 기술 혁신은 세계적 수준으로 남아 있습니다. 스냅체인의 10,000+ TPS 및 780ms 완결성은 목적에 맞게 구축된 블록체인에 필적하며, 프레임은 경쟁자들에 비해 진정한 UX 발전을 나타내고, 하이브리드 아키텍처는 트레이드오프를 우아하게 균형 잡습니다. 포괄적인 SDK, 해커톤 및 명확한 수익화 경로를 가진 개발자 경험은 빌더를 유치합니다. 1억 8천만 달러의 자금 조달은 경쟁자들이 부족한 운영 자금을 제공하며, 패러다임과 a16z의 지원은 정교한 투자자 신뢰를 나타냅니다. 이더리움 생태계 통합은 구성 가능성과 확립된 인프라를 제공합니다.

그러나 경고 신호는 미래 전망을 지배합니다. 40% DAU 감소와 95% 등록 감소 외에도 파워 배지 논란은 신뢰를 훼손합니다. 보고된 6만 명의 사용자 중 진정으로 활동하는 검증된 사용자가 4,360명에 불과하다는 것은 10-15배의 부풀림을 시사합니다. 5달러의 가입비에도 불구하고 봇 활동은 경제적 장벽이 불충분하다는 것을 나타냅니다. 수익 궤적은 우려스럽습니다. 2025년 10월 월 1만 달러는 누적 최고점 191만 달러 대비 99% 감소한 수치입니다. 현재 운영 속도(연간 약 12만 달러)로는 프로토콜이 10억 달러의 가치 평가에도 불구하고 자립하기에는 한참 멀었습니다. 네트워크 효과는 기존 기업에 강력하게 유리합니다. X는 대부분의 사용자에게 극복할 수 없는 전환 비용을 초래하는 수백만 명의 사용자를 보유하고 있습니다. 더 넓은 소셜파이 부문의 쇠퇴(프렌드.테크 붕괴, 렌즈의 어려움)는 실행 문제가 아닌 구조적 문제를 시사합니다.

근본적인 질문이 명확해집니다. 파캐스터는 소셜 미디어의 미래를 구축하고 있는가, 아니면 오지 않을 미래를 위한 소셜 미디어를 구축하고 있는가? 이 프로토콜은 중요한 암호화폐 인프라로서 성공적으로 자리매김했으며, "충분히 탈중앙화된" 아키텍처가 기술적으로 작동할 수 있음을 보여줍니다. 개발자 생태계 속도, 베이스 통합 및 사상가 채택은 강력한 기반을 만듭니다. 그러나 4년과 막대한 투자 후에도 대중 시장 소셜 플랫폼 지위는 여전히 요원합니다. 암호화폐 기반 청중의 상한선은 전 세계적으로 10만-20만 명의 진정으로 참여하는 사용자일 수 있습니다. 이는 가치 있지만 유니콘 기대치에는 훨씬 못 미칩니다. 탈중앙화 자체가 주류 가치 제안이 될지, 아니면 Web3 신봉자들을 위한 틈새 관심사로 남을지는 궁극적인 성공을 결정합니다.

2025년 10월 클랭커 통합은 전략적 명확성을 나타냅니다. 트위터와 직접 싸우기보다는 암호화폐 기반 강점에 집중하는 것입니다. AI 에이전트 협업, 밈 코인 실험, 프레임 기반 상거래 및 크리에이터 토큰 경제는 "탈중앙화"라는 라벨로 기존 소셜 미디어를 복제하는 것과는 다른 독특한 기능을 활용합니다. 이러한 양보다 질, 지속 가능한 틈새 접근 방식은 불가능한 주류 규모를 추구하는 것보다 현명할 수 있습니다. 재정의된 성공은 수천 개의 프레임과 미니 앱에서 수백만 달러의 크리에이터 경제 활동을 창출하는 10만 명의 참여 사용자를 의미할 수 있습니다. 이는 예상보다 작지만 실행 가능하고 가치 있는 것입니다. 향후 12-18개월은 2026년 파캐스터가 1억 달러의 지속 가능한 프로토콜이 될지, 아니면 Web3 소셜 묘지의 교훈적인 이야기가 될지를 결정할 것입니다.

웹3 게임 리더들은 급진적인 비전을 향해 나아가고 있습니다. 30억 명의 플레이어에게 디지털 재산권을 되돌려줌으로써 1,500억 달러 규모의 게임 경제가 수조 달러 규모로 성장할 것이라는 비전입니다. 하지만 그 목표에 도달하는 경로는 흥미롭게도 다양합니다. Animoca Brands의 민주적 소유권 이론부터 Immutable의 협력 경제학에 이르기까지, 이 선구자들은 수십 년간 지속된 착취적인 게임 비즈니스 모델에 도전하며 플레이어, 크리에이터, 플랫폼 간의 근본적으로 새로운 관계를 구축하고 있습니다.

이 종합 분석은 얏 시우(Animoca Brands), 제프리 질린(Sky Mavis), 세바스티앙 보르제(The Sandbox), 로비 퍼거슨(Immutable), 매켄지 홈(Metaplex Foundation)이 블록체인 기술, 디지털 소유권, 커뮤니티 주도 경제를 통해 게임의 변화를 어떻게 구상하는지 살펴봅니다. 각기 다른 기술 인프라와 지역 시장에서 왔음에도 불구하고, 그들의 관점은 핵심 문제에 대한 놀라운 합의와 해결책에 대한 창의적인 차이를 모두 보여주며, 게임의 피할 수 없는 진화에 대한 다차원적인 시각을 제공합니다.

다섯 명의 리더들이 공통적으로 지적하는 근본적인 위기​

인터뷰에 참여한 모든 리더는 동일한 비판적인 진단에서 시작합니다. 전통적인 게임은 플레이어에게 소유권을 부정하면서 체계적으로 가치를 추출합니다. 퍼거슨은 이를 명확하게 지적합니다. "플레이어들은 매년 게임 내 아이템에 1,500억 달러를 지출하지만, 그 중 0달러도 소유하지 못합니다." 보르제는 The Sandbox의 오리지널 모바일 버전이 4천만 다운로드와 7천만 플레이어 창작물을 달성했을 때 이를 직접 경험했습니다. 하지만 "앱 스토어와 구글 플레이의 제한으로 인해 수익을 공유할 수 없었고, 시간이 지나면서 크리에이터들이 떠나게 되었습니다."

이러한 추출은 단순한 비즈니스 모델을 넘어 시우가 근본적인 디지털 재산권의 부정이라고 규정하는 수준에 이릅니다. 그는 19세기 토지 개혁과 유사점을 그리며 "디지털 재산권은 더 공정한 사회의 기반을 제공할 수 있습니다"라고 주장합니다. "재산권과 자본주의는 민주주의가 실현될 수 있도록 하는 토대입니다... 웹3는 사용자를 이해관계자이자 공동 소유자로 전환함으로써 자본주의 서사를 구할 수 있습니다." 그의 이러한 관점은 게임 경제학을 민주적 참여와 인권 문제로 격상시킵니다.

질린은 Axie Infinity의 폭발적인 성장과 그에 따른 도전 과제에 대한 실무자의 관점을 제시합니다. 그의 핵심 통찰력은 다음과 같습니다. "웹3 게이머는 트레이더이자 투기꾼이며, 이는 그들의 페르소나의 일부입니다." 전통적인 게이머와 달리, 이들은 ROI를 분석하고 토크노믹스를 이해하며 게임을 더 넓은 금융 활동의 일부로 봅니다. 그는 "이를 이해하지 못하고 그저 평범한 게이머라고 생각하는 팀은 어려움을 겪을 것입니다"라고 경고합니다. 이러한 인식은 웹3 맥락에서 "플레이어 우선 디자인"이 무엇을 의미하는지 근본적으로 재구성합니다.

퍼거슨은 이 돌파구를 **"협력적 소유권"**으로 정의합니다. 이는 "시스템이 플레이어와 퍼블리셔의 인센티브를 일치시키려고 시도하는 첫 번째 사례"입니다. 그는 "무료 플레이(free-to-play)가 처음 나왔을 때 모두가 싫어했습니다... 솔직히 말해서, 왜 싫어하지 않겠습니까? 종종 플레이어의 희생을 바탕으로 했으니까요. 하지만 웹3 게임은 플레이어들이 지속적으로 착취당하는 것을 막기 위해 엄청난 열정을 가진 CEO와 창립자들에 의해 주도되고 있습니다"라고 씁쓸하게 언급합니다.

플레이투언(P2E) 열풍에서 지속 가능한 게임 경제로​

다섯 명의 리더 모두에게서 가장 중요한 진화는 순수한 "플레이투언(play-to-earn)" 투기를 넘어 지속 가능하고 참여 기반의 모델로 나아가는 것입니다. Axie Infinity로 이 분야를 개척한 질린은 무엇이 잘못되었고 무엇이 수정되고 있는지에 대해 가장 솔직한 성찰을 제공합니다.

Axie의 교훈과 그 여파​

질린의 고백은 1세대 플레이투언(play-to-earn) 실패의 핵심을 꿰뚫습니다. "어린 시절을 생각하면 파이리(Charmander)와의 관계가 떠오릅니다. 사실, 제가 포켓몬에 그렇게 중독된 것은 파이리를 리자드(Charmeleon)로, 다시 리자몽(Charizard)으로 진화시켜야 했기 때문입니다... 그것이 바로 저를 빠져들게 한 것이었고, Axie 유니버스에도 그와 같은 경험, 그와 같은 감정이 정말 필요합니다. 솔직히 말해서, 지난 사이클에는 우리에게 없었던 것이 바로 그것이었습니다. 그것이 우리가 그랜드 라인에 도달하는 것을 막았던 배의 구멍이었습니다."

초기 Axie는 수익 창출 메커니즘에 크게 집중했지만, 디지털 생명체에 대한 진정한 애착을 형성하는 감정적인 성장 시스템이 부족했습니다. 토큰 가격이 폭락하고 수익이 사라지자, 순전히 수입을 위해 참여했던 플레이어들을 붙잡을 수 있는 것은 아무것도 없었습니다. 질린은 이제 플레이어들이 참가비를 내고 상금 풀이 승자에게 분배되는 경쟁 토너먼트와 같은 "위험 감수형 수익 창출(risk-to-earn)" 모델을 옹호합니다. 이는 인플레이션성 토큰 시스템 대신 지속 가능하고 플레이어가 자금을 조달하는 경제를 만듭니다.

그의 전략적 관점은 이제 웹3 게임을 **"강세장 동안은 사용자 확보를 위한 '휴가 시즌'과 같은 계절성 비즈니스"**로 취급하며, 약세장 동안에는 제품 개발과 커뮤니티 구축에 집중합니다. 이러한 순환적 사고는 암호화폐의 변동성에 맞서 싸우기보다는 이에 대한 정교한 적응을 나타냅니다.

용어 변화가 철학적 진화를 시사하다​

시우는 의도적으로 "플레이투언(play-to-earn)"에서 **"플레이앤언(play-and-earn)"**으로 전환했습니다. "수익 창출은 선택 사항일 뿐, 게임을 플레이하는 유일한 이유는 아닙니다. 가치 측면에서, 게임에서 얻는 모든 것은 단순히 금전적인 성격일 필요는 없으며, 명성, 사회적, 문화적 가치일 수도 있습니다." 이러한 재정의는 금전적 인센티브만으로는 활기찬 커뮤니티가 아닌 착취적인 플레이어 행동을 유발한다는 점을 인정합니다.

홈의 Token 2049 발언은 업계의 합의를 명확히 보여줍니다. "순수한 투기 >> 충성도 및 기여 기반 보상." ">>" 표시는 되돌릴 수 없는 전환을 의미합니다. 투기가 초기 관심을 끌었을지 모르지만, 지속 가능한 웹3 게임은 순전히 착취적인 메커니즘보다는 진정한 참여, 기술 개발, 커뮤니티 기여에 보상해야 합니다.

보르제는 블록체인 기능과 관계없이 게임은 재미를 최우선으로 해야 한다고 강조합니다. "게임 뒤에 어떤 플랫폼이나 기술이 있든, 플레이하기 즐거워야 합니다. 게임 성공의 핵심 척도는 종종 사용자가 얼마나 오랫동안 게임에 참여하는지, 그리고 게임 내 구매를 기꺼이 하는지와 연결됩니다." The Sandbox의 LiveOps 시즌 모델(정기적인 게임 내 이벤트, 퀘스트, 미션 기반 보상 운영)은 이러한 철학을 실제로 보여줍니다.

퍼거슨은 품질 기준을 명확히 제시합니다. "우리가 함께 작업하는 게임은 웹3 외부에서도 플레이하고 싶을 만한 근본적으로 품질 좋은 게임이어야 합니다. 그것이 정말 중요한 기준입니다." 웹3 기능은 가치와 새로운 수익 창출을 더할 수 있지만, 형편없는 게임 플레이를 구제할 수는 없습니다.

디지털 소유권 재구상: 자산에서 경제로​

다섯 명의 리더 모두 NFT와 블록체인 기술을 통한 디지털 소유권을 옹호하지만, 그들의 개념은 정교함과 강조점에서 차이를 보입니다.

경제 및 민주주의의 토대로서의 재산권​

시우의 비전은 가장 철학적으로 야심찹니다. 그는 19세기에 정부 지원 토지 등기부를 만든 리처드 토렌스 경을 언급하며 웹3 게임의 **"토렌스 모멘트"**를 추구합니다. 그는 "디지털 재산권과 자본주의는 민주주의가 실현될 수 있도록 하는 토대입니다"라고 주장하며, 블록체인이 디지털 자산에 대한 유사한 혁신적인 소유권 증명을 제공한다고 설명합니다.

그의 경제적 논지는 다음과 같습니다. "우리는 1,000억 달러 규모의 가상 경제에 살고 있다고 말할 수 있습니다. 이 1,000억 달러 경제를 소유권 기반 경제로 전환하면 어떻게 될까요? 우리는 그 가치가 수조 달러에 이를 것이라고 생각합니다." 그 논리는 다음과 같습니다. 소유권은 자본 형성, DeFi를 통한 금융화(NFT 담보 대출, 분할 소유, 대출)를 가능하게 하며, 가장 중요하게는 사용자들이 가상 자산을 물리적 재산과 동일한 주의와 투자로 다루게 합니다.

패러다임의 역전: 생태계보다 자산​

시우는 게임 아키텍처에 대한 가장 급진적인 재구성을 제시합니다. "전통적인 게임에서는 게임의 모든 자산이 오직 게임에만 이익이 되고, 참여는 오직 생태계에만 이익이 됩니다. 우리의 관점은 정반대입니다. 우리는 모든 것이 자산에 관한 것이며, 생태계는 자산과 그 소유자를 위해 존재한다고 생각합니다."

이러한 역전은 게임이 게임 메커니즘을 위해서만 존재하는 자산이 아니라 플레이어가 이미 소유한 자산에 가치를 더하도록 설계되어야 한다는 것을 시사합니다. 시우는 "플랫폼이 콘텐츠를 제공하는 것이 아니라 콘텐츠 자체가 플랫폼입니다"라고 설명합니다. 이 모델에서 플레이어는 여러 게임에 걸쳐 가치 있는 디지털 재산을 축적하며, 각 새로운 경험은 이미 소유한 스마트폰에 새로운 앱이 유용성을 더하는 방식과 유사하게 해당 자산을 더 유용하거나 가치 있게 만들도록 설계됩니다.

퍼거슨은 인프라 관점에서 이를 입증합니다. "우리는 새로운 수익 창출 메커니즘, 보조 시장, 로열티를 가지고 있습니다. 하지만 게임의 규모를 1,500억 달러에서 수조 달러로 늘릴 수도 있습니다." 그의 예시: 매직: 더 개더링(Magic: The Gathering)은 "전 세계에 200억 달러 상당의 물리적 카드를 보유하고 있지만, 매년 보조 거래에서 수익을 창출할 수 없습니다." 블록체인은 영구적인 로열티를 가능하게 합니다. "어디에서 거래되든 모든 거래의 2%를 영구적으로" 가져감으로써 비즈니스 모델을 근본적으로 변화시킵니다.

크리에이터 경제와 수익 공유​

보르제의 비전은 진정한 소유권과 수익 창출을 통한 크리에이터 역량 강화에 중점을 둡니다. The Sandbox의 세 가지 핵심 접근 방식(3D 창작을 위한 VoxEdit, 노코드 게임 창작을 위한 Game Maker, LAND 가상 부동산)은 플레이투언(play-to-earn)과 함께 그가 "크리에이트투언(create-to-earn)" 모델이라고 부르는 것을 가능하게 합니다.

인도는 66,000명의 크리에이터(미국 59,989명 대비)를 보유하며 The Sandbox의 가장 큰 크리에이터 시장으로 부상했습니다. 이는 웹3의 글로벌 민주화를 보여줍니다. 보르제는 "우리는 인도가 단순히 세계의 기술 인력에 그치지 않는다는 것을 증명했습니다"라고 언급합니다. "우리는 블록체인 프로젝트가 콘텐츠 및 엔터테인먼트 분야에서 성공할 수 있음을 보여주었습니다."

그의 핵심 철학은 다음과 같습니다. "우리가 이 생태계를 만들었지만, 플레이어가 만들고 공유하는 경험과 자산이 이를 움직입니다." 이는 플랫폼을 게이트키퍼가 아닌 조력자로 자리매김합니다. 이는 플랫폼이 대부분의 가치를 추출하고 크리에이터는 최소한의 수익 공유를 받는 웹2와는 근본적으로 역할이 역전된 것입니다.

보이지 않는 조력자로서의 인프라​

모든 리더는 대규모 채택을 위해 블록체인 기술이 플레이어에게 보이지 않게 되어야 한다는 점을 인정합니다. 퍼거슨은 UX 위기를 다음과 같이 설명합니다. "누군가에게 가입하고 24개의 시드 문구를 적으라고 요청하면, 고객의 99.99%를 잃게 될 것입니다."

패스포트의 돌파구​

퍼거슨은 Guild of Guardians 출시에서 **"마법 같은 순간"**을 다음과 같이 묘사합니다. "사람들이 '나는 웹3 게임을 싫어했어요. 전혀 이해하지 못했죠'라고 말하는 댓글이 너무 많습니다. 여기에는 '내 동생은 웹3 게임을 한 번도 해본 적이 없어요. 시드 문구를 적고 싶어 하지 않았죠. 하지만 그는 Guild of Guardians를 플레이하고 있고, 패스포트 계정을 만들었으며, 완전히 중독되었습니다'라는 트윗이 실제로 있었습니다."

Immutable Passport(2024년 3분기까지 250만 명 이상 가입)는 비수탁형 지갑을 통한 비밀번호 없는 로그인을 제공하여 이전 웹3 게임 시도를 좌절시켰던 온보딩 마찰을 해결합니다. 퍼거슨의 인프라 우선 접근 방식(초당 9,000개 이상의 트랜잭션을 처리하는 ZK-롤업인 Immutable X와 게임 전용 EVM 호환 체인인 Immutable zkEVM 구축)은 과대광고 이전에 확장성 문제를 해결하려는 노력을 보여줍니다.

혁신을 가능하게 하는 비용 절감​

Metaplex에서 홈의 전략적 작업은 경제적 타당성 문제를 해결합니다. Metaplex의 압축 NFT는 이더리움의 엄청난 비용과 비교하여 100,000개의 NFT를 단 100달러 (개당 0.001달러 미만)에 발행할 수 있게 합니다. 이러한 1,000배 이상의 비용 절감은 게임 규모의 자산 생성을 경제적으로 가능하게 하여, 값비싼 희귀 아이템뿐만 아니라 풍부한 소모품, 통화, 환경 오브젝트를 가능하게 합니다.

Metaplex Core의 단일 계정 설계는 비용을 85% 추가로 절감하여, NFT 발행 비용이 기존 표준의 0.022 SOL 대비 0.0029 SOL에 불과합니다. 2025년 2월에 출시될 Execute 기능은 **자산 서명자(Asset Signers)**를 도입하여 NFT가 자율적으로 트랜잭션에 서명할 수 있게 함으로써 게임 경제 내에서 AI 기반 NPC 및 에이전트를 가능하게 합니다.

질린의 Ronin 블록체인은 게임 전용 인프라의 가치를 보여줍니다. 그는 "우리는 웹3 게임 사용자를 진정으로 이해하는 유일한 사람들이며, 웹3 게임에 실제로 작동하는 블록체인, 지갑, 마켓플레이스를 구축하는 사람이 아무도 없다는 것을 깨달았습니다"라고 설명합니다. Ronin은 2024년에 160만 명의 일일 활성 사용자를 달성했으며, 이는 목적에 맞게 구축된 인프라가 규모를 달성할 수 있음을 증명합니다.

단순성의 역설​

보르제는 2024년의 중요한 통찰력을 제시합니다. "가장 인기 있는 웹3 애플리케이션은 가장 단순한 것들이며, 사용자 수요를 충족시키기 위해 항상 AAA 게임을 만들 필요는 없다는 것을 증명합니다." TON의 9억 명 사용자 기반이 하이퍼캐주얼 미니 게임을 구동하는 것은 명확한 소유권 가치를 가진 접근 가능한 경험이 수년간의 개발이 필요한 복잡한 AAA 타이틀보다 사용자를 더 빠르게 온보딩할 수 있음을 보여줍니다.

이는 고품질 게임의 필요성을 부정하는 것이 아니라, 대규모 채택으로 가는 길이 암호화폐 전문 지식을 미리 요구하기보다는 블록체인 개념을 암묵적으로 가르치는 단순하고 즉시 즐길 수 있는 경험을 통해 이루어질 수 있음을 시사합니다.

탈중앙화와 열린 메타버스 비전​

다섯 명의 리더 중 네 명(이에 대한 공개 발언이 제한적인 홈 제외)은 폐쇄적인 독점 시스템보다는 개방적이고 상호 운용 가능한 메타버스 아키텍처를 명시적으로 옹호합니다.

닫힌 생태계의 위협​

보르제는 이를 실존적 싸움으로 규정합니다. "우리는 열린 메타버스의 핵심이 탈중앙화, 상호 운용성, 그리고 크리에이터 생성 콘텐츠가 되어야 한다고 강력히 주장합니다." 그는 메타의 폐쇄적인 메타버스 접근 방식을 명시적으로 거부하며 "이러한 소유권의 다양성은 어떤 단일 주체도 메타버스를 통제할 수 없다는 것을 의미합니다"라고 말합니다.

시우는 개방형 표준을 확립하기 위해 **Open Metaverse Alliance (OMA3)**를 공동 설립했습니다. "우리가 막고 싶은 것은 사람들이 API 기반, 허가 기반의 메타버스 연합을 만들어 서로에게 접근 권한을 부여하고, 원할 때마다 이를 끌 수 있도록 하는 것입니다. 마치 무역 전쟁과 같은 방식이죠. 최종 사용자가 대부분의 주도권을 가져야 합니다. 그것은 그들의 자산입니다. 당신은 그들에게서 그것을 빼앗을 수 없습니다."

2021년 런던 리얼 인터뷰에서 퍼거슨의 입장: "우리 삶에서 가장 중요한 싸움은 메타버스를 개방적으로 유지하는 것입니다." 그는 메타의 진입을 "디지털 소유권이 제공하는 가치에 대한 근본적인 핵심 인정"으로 인정하면서도, 독점적인 생태계보다는 개방형 인프라를 고수합니다.

가치 증폭기로서의 상호 운용성​

기술적 비전은 여러 게임과 플랫폼에서 작동하는 자산을 포함합니다. 시우는 유연한 해석을 제시합니다. "누구도 자산이 동일한 방식으로 존재해야 한다고 말하지 않았습니다. 누가 포뮬러 원(Formula One) 자동차가 중세 게임에서 자동차여야 한다고 말했습니까? 방패가 될 수도 있고, 무엇이든 될 수 있습니다. 이곳은 디지털 세상인데, 왜 전통적인 것에 자신을 제한해야 합니까?"

보르제는 강조합니다. "The Sandbox에서 소유하거나 생성한 콘텐츠가 다른 열린 메타버스로 전송될 수 있고, 그 반대도 가능하다는 것이 우리에게 중요합니다." The Sandbox의 400개 이상의 브랜드와의 파트너십은 인기 있는 IP가 여러 가상 세계에서 유용성을 얻으면서 더 가치 있게 되는 네트워크 효과를 창출합니다.

DAO를 통한 점진적 탈중앙화​

모든 리더는 중앙 집중식 창립 팀에서 커뮤니티 거버넌스로의 점진적인 전환을 설명합니다. 보르제: "원래 백서부터, 우리는 5년에 걸쳐 샌드박스를 점진적으로 탈중앙화할 계획의 일부였습니다... 점진적으로, 우리는 플랫폼의 성공과 성장에 기여하는 플레이어와 크리에이터에게 더 많은 권한, 자유, 자율성을 부여하고자 합니다."

The Sandbox DAO는 2024년 5월에 출범했으며, 커뮤니티가 제출한 16개의 개선 제안에 대한 투표가 진행되었습니다. 시우는 DAO를 문명적 변화로 봅니다. "우리는 DAO가 크고 작은 대부분의 조직의 미래라고 생각합니다. 이는 커뮤니티를 조직에 통합할 수 있게 하는 비즈니스의 다음 진화입니다... DAO는 디지털 속도로 민주적 개념을 반복할 수 있게 함으로써 민주적 이상을 재활성화할 것입니다."

Metaplex의 MPLX 토큰 거버넌스와 불변 프로토콜 (어떤 주체도 표준을 수정할 수 없음)로의 전환은 인프라 계층의 탈중앙화를 보여줍니다. 이는 이러한 기반 위에 구축하는 게임 개발자들이 어떤 단일 조직의 결정과 무관하게 장기적인 안정성을 신뢰할 수 있도록 보장합니다.

지역 전략 및 시장 통찰력​

리더들은 각기 다른 시장 위치를 반영하는 다양한 지리적 초점을 보여줍니다.

아시아 우선 대 글로벌 접근 방식​

보르제는 The Sandbox를 처음부터 지역별 현지화를 통해 **"문화의 메타버스"**로 명시적으로 구축했습니다. "일부 서구 기업들이 미국을 우선시하는 것과 달리, 우리는... 각 국가에 작고 지역에 초점을 맞춘 팀을 배치합니다." 그의 아시아 중심 전략은 초기 자금 조달에서 비롯되었습니다. "우리는 Animoca Brands, True Global Ventures, Square Enix, HashKey(모두 아시아 기반)로부터 시드 펀딩을 확보하기 전에 100명 이상의 투자자에게 피칭했습니다. 그것이 아시아가 서구보다 블록체인 게임에 대한 더 강한 욕구를 가지고 있다는 첫 번째 지표였습니다."

그의 문화 분석: "기술은 한국, 일본, 중국 및 기타 아시아 시장 사람들의 문화와 일상 습관에 깊이 뿌리내려 있습니다." 그는 이를 서구의 새로운 기술 채택에 대한 저항, 특히 노년층의 저항과 대조합니다. "노년층은 이미 주식, 부동산, 디지털 결제 및 운송 시스템에 투자했습니다. 새로운 기술 채택에 대한 저항이 없습니다."

질린은 Axie의 초기 성장을 이끌었던 필리핀과의 깊은 유대 관계를 유지합니다. 그는 **"필리핀은 웹3 게임의 심장입니다"**라고 선언합니다. "지난 하루 동안 82,000명의 필리핀 사람들이 Pixels를 플레이했습니다... 모든 회의론자들에게, 이들은 실제 사람들, 필리핀 사람들입니다." COVID 기간 동안 Axie 수익을 통해 생존한 커뮤니티에 대한 그의 존경은 착취적인 플레이어 관계를 넘어선 진정한 감사를 반영합니다.

퍼거슨의 전략은 지리적 위치에 관계없이 가장 큰 게임 생태계를 구축하는 것을 포함하며, 주목할 만한 한국 파트너십(넷마블의 MARBLEX, 메이플스토리 유니버스)과 이더리움 보안 및 서구 기관 투자자에 대한 강조를 특징으로 합니다.

Animoca의 540개 이상의 포트폴리오 회사를 통해 운영되는 시우는 홍콩을 웹3 허브로 옹호하면서 가장 전 세계적으로 분산된 접근 방식을 취합니다. 홍콩의 웹3 개발 촉진 태스크포스에 그가 임명된 것은 웹3의 전략적 중요성에 대한 정부의 인식을 나타냅니다.

진화의 타임라인: 약세장은 기반을 구축한다​

2023년부터 2025년까지 사고방식이 어떻게 진화했는지 살펴보면 시장 주기와 지속 가능한 구축에 대한 패턴 인식을 알 수 있습니다.

2023년: 정리의 해와 기반 강화​

시우는 2023년을 **"정리의 해... 특히 악의적인 행위자들을 어느 정도 숙청하는 해"**로 규정했습니다. 시장 붕괴는 지속 불가능한 프로젝트들을 제거했습니다. "이러한 사이클을 겪으면서 성숙이 이루어집니다. 왜냐하면 많은 웹3 게임 회사들이 문을 닫았기 때문입니다. 그리고 문을 닫은 회사들은 애초에 존재할 이유가 없었을 것입니다."

질린은 제품 개선과 감정적 참여 시스템에 집중했습니다. Axie Evolution이 출시되어 NFT가 게임 플레이를 통해 업그레이드될 수 있게 함으로써, 그가 원래 성공에서 부족하다고 지적했던 성장 메커니즘을 만들었습니다.

보르제는 약세장을 활용하여 노코드(no-code) 생성 도구를 개선하고 브랜드 파트너십을 강화했습니다. "많은 브랜드와 유명인사들이 UGC(사용자 생성 콘텐츠) 기반 엔터테인먼트를 통해 청중과 소통할 새로운 방법을 찾고 있습니다. 그들은 웹3 시장 상황과 관계없이 그 가치를 봅니다."

2024년: 인프라 성숙과 고품질 게임 출시​

퍼거슨은 2024년을 인프라 돌파의 해로 묘사하며, Immutable Passport가 250만 사용자 규모로 확장되고 zkEVM이 1억 5천만 건의 트랜잭션을 처리했다고 언급했습니다. Guild of Guardians는 4.9/5점의 평점과 100만 건 이상의 다운로드를 기록하며 웹3 게임이 주류 품질을 달성할 수 있음을 증명했습니다.

질린은 2024년을 **"웹3 게임을 위한 구축과 기반 마련의 해"**라고 불렀습니다. Ronin은 고품질 타이틀(Forgotten Runiverse, Lumiterra, Pixel Heroes Adventures, Fableborne)을 환영했으며, 경쟁에서 협력으로 전환했습니다. "약세장이 매우 경쟁적인 환경이었던 반면, 2024년에는 웹3 게임 부문이 통합되고 협력 지점에 집중하기 시작했습니다."

보르제는 2024년 5월 The Sandbox DAO를 출범시켰고, 알파 시즌 4의 성공 (10주 동안 580,000명 이상의 고유 플레이어가 평균 2시간 플레이)을 기록했으며, 개발자들이 Unity, Unreal 또는 HTML5를 사용하여 크로스 플랫폼 경험을 구축하면서 샌드박스 자산에 연결할 수 있도록 하는 복셀 게임 프로그램을 발표했습니다.

홈은 Token 2049 싱가포르에서 업계 리더들과 함께 주요 게임 패널을 진행하며 게임 인프라 진화에서 Metaplex의 역할을 확고히 했습니다.

2025년: 규제 명확성 및 대규모 채택 예측​

모든 리더는 2025년을 돌파의 해로 낙관합니다. 퍼거슨: "웹3 게임은 향후 12개월 내에 출시될 예정인 수년간 개발된 최고 품질의 게임들과 함께 돌파구를 마련할 준비가 되어 있습니다. 이 타이틀들은 수십만 명, 경우에 따라 수백만 명의 활성 사용자를 유치할 것으로 예상됩니다."

질린의 새해 다짐: "이제는 단결할 때입니다. 게임 시즌과 오픈 로닌(Open Ronin)이 다가오면서, 우리는 웹3 게임이 함께 협력하고 함께 승리하는 시대로 진입하고 있습니다." 로닌 생태계의 통합과 더 많은 개발자에게 개방하는 것은 지속 가능한 성장에 대한 자신감을 나타냅니다.

시우는 다음과 같이 예측합니다. "내년 말까지... 디지털 자산 소유권을 규율하는 규제를 확립하는 데 전 세계적으로 상당한 진전이 있을 것입니다. 이는 사용자에게 디지털 재산에 대한 명시적인 권리를 제공함으로써 그들에게 권한을 부여할 것입니다."

보르제는 매년 한 번의 주요 시즌에서 2025년에는 네 번의 시즌 이벤트로 확장하여 품질을 유지하면서 참여를 확대할 계획입니다. "2025년 저의 새해 다짐은 우리가 이미 가장 잘하고 있는 것을 개선하는 데 집중하는 것입니다. The Sandbox는 평생의 여정입니다."

리더들이 공통적으로 지적하는 주요 과제​

낙관론에도 불구하고, 다섯 명 모두 해결해야 할 중요한 장애물을 인정합니다.

크로스체인 파편화 및 유동성​

보르제는 중요한 인프라 문제를 지적합니다. "웹3 게임은 오늘날만큼 커진 적이 없었지만... 그 어느 때보다 파편화되어 있습니다." 게임들은 이더리움/폴리곤(Sandbox), 로닌(Axie, Pixels), 아발란체(Off The Grid), Immutable, 솔라나 등 여러 체인에 존재하며 "한 게임에서 다른 게임으로의 사용자 유입이 거의 없습니다." 그의 2025년 예측: "이 문제를 해결하고 사용자가 이러한 생태계 전반에 걸쳐 자산과 유동성을 신속하게 이동할 수 있도록 보장하는 더 많은 크로스체인 솔루션이 등장할 것입니다."

퍼거슨은 Immutable의 글로벌 오더북 비전을 통해 이 문제에 집중해 왔습니다. "사용자들이 어떤 지갑, 롤업, 마켓플레이스, 게임에서도 모든 디지털 자산을 거래할 수 있는 세상을 만드는 것입니다."

플랫폼 제한 및 규제 불확실성​

시우는 **"애플, 페이스북, 구글과 같은 주요 플랫폼들이 현재 게임 내 NFT 사용을 제한하고 있다"**고 지적하며, 이는 유용성을 제한하고 성장을 저해합니다. 이 게이트키퍼들은 가장 큰 게임 시장인 모바일 유통을 통제하며, 웹3 게임 비즈니스 모델에 실존적 위험을 초래합니다.

퍼거슨은 규제 명확성을 2025년의 기회로 봅니다. "미국 및 주요 시장에서 웹3의 여러 측면에 대한 규제 명확성이 높아질 가능성이 있으므로, 게임 및 더 넓은 웹3 분야의 팀들은 혜택을 받고 새롭고 흥미로운 혁신을 펼칠 수 있을 것입니다."

평판 및 시빌 공격​

시우는 신원 및 신뢰 위기를 다룹니다. "Moca ID의 시작은 KYC를 통과해서는 안 되는 제3자에게 KYC 지갑이 판매되는 문제에서 비롯되었습니다. 때로는 지갑의 70~80%가 파밍(farming) 또는 단순히 행운을 바라는 사람들의 혼합이었습니다. 이것은 우리 산업을 괴롭히는 문제입니다."

Animoca의 Moca ID는 평판 시스템으로 이 문제를 해결하려고 합니다. "웹3 공간에서 당신이 어떻게 행동했는지를 나타내는 평판 스탯을 만드는 것입니다. 웹3에서의 '선행 증명서(Certificate of Good Standing)'와 거의 비슷하다고 생각하면 됩니다."

개발자 지원 격차​

보르제는 블록체인 네트워크가 게임 개발자를 지원하지 못하는 점을 비판합니다. "[플레이스테이션, 엑스박스와 같은 콘솔 플랫폼과 달리] 블록체인 네트워크는 아직 유사한 역할을 수행하지 못했습니다." "공유 체인에서 게임 간에 가치와 사용자가 자유롭게 흐르는" 예상 네트워크 효과는 완전히 실현되지 않았습니다. 결과적으로, 많은 웹3 게임은 성장에 필요한 가시성과 사용자 확보 지원이 부족합니다."

이는 레이어1 및 레이어2 네트워크가 전통적인 플랫폼 홀더와 유사하게 마케팅, 유통 및 사용자 확보 지원을 제공해야 한다는 행동 촉구입니다.

지속 가능한 토크노믹스는 여전히 미해결 과제​

순수한 투기를 넘어선 진전에도 불구하고, 퍼거슨은 **"웹3 수익 창출은 여전히 진화 중입니다"**라고 인정합니다. 유망한 모델로는 The Sandbox의 LiveOps 이벤트, 토너먼트 기반 "위험 감수형 수익 창출(risk-to-earn)", 배틀 패스와 거래 가능한 자산을 결합한 하이브리드 웹2/웹3 수익 창출, 그리고 주요 수익보다는 사용자 확보에 사용되는 토큰 등이 있습니다.

질린은 질문을 직접적으로 던집니다. "지금 당장 어떤 토큰이 잘 작동하는지 보면, 바이백(buyback)을 할 수 있는 토큰들입니다. 그리고 바이백은 일반적으로 수익을 창출할 수 있는지 여부의 함수입니다. 그렇다면 웹3 게임에 어떤 수익 모델이 작동하는지가 질문이 됩니다." 이는 더 많은 실험이 필요한 열린 질문으로 남아 있습니다.

독특한 관점: 리더들이 갈라지는 지점​

핵심 문제와 방향성 있는 해결책에 대한 합의가 존재하지만, 각 리더는 독특한 철학을 가지고 있습니다.

얏 시우: 민주적 소유권과 금융 문해력​

시우는 웹3 게임을 정치적, 문명적 변화로 독특하게 규정합니다. 그의 Axie Infinity 사례 연구: "그들 대부분은 대학 학위가 없었습니다... 금융 교육에 대한 강력한 교육도 받지 못했습니다. 하지만 그들은 암호화폐 지갑 사용법을 완전히 이해할 수 있었고... 당시 코로나 위기를 기본적으로 헤쳐나가는 데 도움이 되었습니다."

그의 결론: 게임은 전통적인 교육보다 금융 문해력을 더 빨리 가르치며, 웹3가 기존 은행보다 더 접근하기 쉬운 금융 인프라를 제공한다는 것을 보여줍니다. 그는 "실제 은행 계좌를 개설하는 것"이 메타마스크를 배우는 것보다 더 어렵다고 주장하며, 웹3 게임이 전 세계의 금융 소외 계층에게 은행 서비스를 제공할 수 있음을 시사합니다.

그의 예측: 2030년까지 웹3를 사용하는 수십억 명의 사람들이 수동적인 소비자가 아닌 투자자나 소유자처럼 생각하게 될 것이며, 플랫폼과 사용자 간의 사회적 계약을 근본적으로 변화시킬 것입니다.

제프리 질린: 트레이더-게이머와 함께하는 계절성 비즈니스 웹3​

질린이 **"웹3 게이머는 트레이더이자 투기꾼이다"**라는 점을 인식한 것은 디자인 우선순위를 근본적으로 변화시킵니다. 경제적 게임 플레이를 숨기기보다는, 성공적인 웹3 게임은 이를 수용해야 합니다. 투명한 토크노믹스, 핵심 기능으로서의 시장 메커니즘을 제공하고, 플레이어의 금융 지식을 존중해야 합니다.

그의 계절성 비즈니스 프레임워크는 전략적 명확성을 제공합니다. 강세장에서는 적극적인 사용자 확보와 토큰 출시를 위해 활용하고, 약세장에서는 제품 개발과 커뮤니티 육성을 위해 활용합니다. 싸우기보다는 주기성을 수용하는 것은 암호화폐의 내재된 변동성에 대한 성숙한 적응을 나타냅니다.

그의 필리핀 중심적 관점은 종종 추상적인 게임 경제 논의에서 인간성을 유지하며, 수익 창출 기회를 통해 삶이 개선된 실제 사람들을 기억합니다.

세바스티앙 보르제: 문화 메타버스와 창작 민주화​

보르제의 비전은 접근성과 문화적 다양성에 중점을 둡니다. "사용 설명서를 읽지 않고도 누구나 사용할 줄 안다"고 강조하는 그의 "디지털 레고" 비유는 기술적 복잡성보다 단순성을 우선시하는 디자인 결정을 이끌어냅니다.

2024년에 **"가장 단순한 [웹3 애플리케이션]이 가장 인기가 많다"**는 그의 통찰력은 AAA급 게임만이 성공할 수 있다는 가정을 뒤집습니다. The Sandbox의 노코드(no-code) 게임 메이커는 이러한 철학을 반영하여 기술적인 블록체인 전문 지식이 없는 66,000명의 인도 크리에이터가 경험을 구축할 수 있도록 합니다.

지역 현지화를 통한 **"문화의 메타버스"**에 대한 그의 헌신은 The Sandbox를 서구 중심 플랫폼과 차별화하며, 가상 세계가 글로벌 채택을 달성하기 위해 다양한 문화적 가치와 미학을 반영해야 함을 시사합니다.

로비 퍼거슨: 협력적 소유권과 품질 기준​

퍼거슨의 "협력적 소유권" 프레임워크는 웹3가 가능하게 하는 경제적 재정렬을 가장 명확하게 설명합니다. 퍼블리셔가 플레이어의 희생으로 이익을 얻는 제로섬 추출 대신, 블록체인은 생태계 성장에서 양측 모두가 이익을 얻는 포지티브섬 경제를 만듭니다.

그의 품질 기준, 즉 게임이 **"웹3 외부에서도 플레이하고 싶을 만한 근본적으로 품질 좋은 게임이어야 한다"**는 것은 다섯 명의 리더 중 가장 높은 기준을 제시합니다. 그는 웹3 기능이 형편없는 게임 플레이를 보완할 수 있다는 것을 받아들이지 않으며, 블록체인을 변명이 아닌 향상 요소로 자리매김합니다.

그의 인프라 집착(Immutable X, zkEVM, Passport)은 대규모 채택 이전에 기술이 완벽하게 작동해야 한다는 믿음을 보여줍니다. 주류의 관심을 끌기 전에 확장성과 UX를 해결하기 위해 약세장 동안 수년간 구축하는 것은 인내심 있고 근본적인 사고방식을 반영합니다.

매켄지 홈: 투기보다 기여​

홈은 공개 활동이 가장 제한적이지만, 그녀의 Token 2049 발언은 본질적인 진화를 포착합니다. "순수한 투기 >> 충성도 및 기여 기반 보상." 이는 Metaplex의 전략적 초점이 착취적인 토큰 메커니즘보다는 지속 가능한 보상 시스템을 가능하게 하는 인프라에 있음을 보여줍니다.

그녀의 솔라나 게임 인프라 작업(Metaplex Core가 비용을 85% 절감하고, 압축 NFT가 최소 비용으로 수십억 개의 자산을 가능하게 하며, 자율 NPC를 위한 자산 서명자)은 기술적 역량이 새로운 디자인 가능성을 열어준다는 믿음을 보여줍니다. 솔라나의 400ms 블록 시간과 1페니 미만의 트랜잭션은 높은 지연 시간 체인에서는 불가능한 실시간 게임 플레이를 가능하게 합니다.

구현 및 대표 게임​

리더들의 비전은 새로운 모델을 보여주는 특정 게임과 플랫폼에서 나타납니다.

The Sandbox: 대규모 크리에이터 경제​

630만 개 이상의 사용자 계정, 400개 이상의 브랜드 파트너십, 1,500개 이상의 사용자 생성 게임을 통해 The Sandbox는 보르제의 크리에이터 역량 강화 비전을 구현합니다. 알파 시즌 4는 580,000명 이상의 고유 플레이어가 평균 2시간을 플레이하며 투기를 넘어선 지속 가능한 참여를 보여주었습니다.

커뮤니티가 제출한 16개의 제안에 대한 투표가 이루어진 DAO 거버넌스는 점진적인 탈중앙화를 실현합니다. The Sandbox가 인도에서만 66,000명의 크리에이터를 달성한 것은 글로벌 크리에이터 경제 이론을 입증합니다.

Axie Infinity: 플레이투언(P2E) 진화와 감성 디자인​

질린이 Axie Evolution 시스템 (NFT가 게임 플레이를 통해 업그레이드될 수 있도록 함)을 통합한 것은 그가 지적했던 누락된 부분, 즉 애착을 형성하는 감정적 성장을 해결합니다. 다중 게임 유니버스(Origins 카드 배틀러, 새로운 보상과 함께 돌아온 Classic, Homeland 토지 기반 농업)는 단일 게임 플레이 루프를 넘어 다양성을 제공합니다.

Ronin이 160만 명의 일일 활성 사용자를 달성하고 성공 사례(Ronin으로 이전 후 Pixels가 5,000명에서 140만 명 DAU로 성장, Apeiron이 8,000명에서 80,000명 DAU로 성장)를 기록한 것은 게임 전용 블록체인 인프라를 입증합니다.

Immutable 생태계: 품질과 협력적 소유권​

Guild of Guardians의 4.9/5점 평점, 100만 건 이상의 다운로드, 그리고 "웹3 게임을 싫어했지만" "완전히 중독되었다"는 플레이어들의 증언은 보이지 않는 블록체인이 경험을 정의하기보다는 향상시킨다는 퍼거슨의 주장을 입증합니다.

이 생태계의 330개 이상의 게임과 신규 게임 발표에서 71%의 전년 대비 성장 (Game7 보고서에 따르면 업계에서 가장 빠름)은 Immutable의 인프라 우선 접근 방식에 대한 개발자들의 모멘텀을 보여줍니다.

Gods Unchained의 2,500만 개 이상의 카드 존재 (다른 모든 이더리움 블록체인 게임을 합친 것보다 많은 NFT)는 트레이딩 카드 게임이 디지털 소유권과 함께 웹3에 자연스럽게 들어맞음을 증명합니다.

Animoca Brands: 포트폴리오 접근 방식과 재산권​

시우의 OpenSea, Yuga Labs, Axie Infinity, Dapper Labs, Sky Mavis, Polygon을 포함한 540개 이상의 웹3 관련 투자는 단일 제품이 아닌 생태계를 만듭니다. 이러한 네트워크 접근 방식은 포트폴리오 전반에 걸친 가치 창출과 MoCA 포트폴리오 토큰의 인덱스 노출을 가능하게 합니다.

Mocaverse의 Moca ID 평판 시스템은 시빌 공격과 신뢰 문제를 해결하며, Open Campus 교육 이니셔티브는 디지털 소유권을 게임을 넘어 5조 달러 규모의 교육 시장으로 확장합니다.

Metaplex: 풍요를 가능하게 하는 인프라​

Metaplex가 솔라나 NFT 발행의 99% 이상을 자사 프로토콜로 처리하고 9억 8천만 건 이상의 트랜잭션을 통해 92억 달러의 경제 활동을 지원한 것은 인프라 지배력을 보여줍니다. 100,000개의 압축 NFT를 100달러에 발행할 수 있는 능력은 이전에는 경제적으로 불가능했던 게임 규모의 자산 생성을 가능하게 합니다.

Metaplex를 활용하는 주요 게임(Nyan Heroes, Star Atlas, Honeyland, Aurory, DeFi Land)은 솔라나가 속도와 비용 이점을 가진 게임 블록체인임을 입증합니다.

종합된 공통 테마: 수렴​

각기 다른 기술 스택, 지역적 초점, 특정 구현 방식에도 불구하고, 다섯 명의 리더들은 핵심 원칙에 수렴합니다.

1. 디지털 소유권은 피할 수 없으며 혁신적입니다. 선택적 기능이 아니라 플레이어-플랫폼 관계의 근본적인 재구조화입니다.

2. 투기는 지속 가능한 참여로 진화해야 합니다. 순수한 토큰 투기는 호황-불황 사이클을 만들었지만, 지속 가능한 모델은 진정한 기여에 보상합니다.

3. 고품질 게임은 필수불가결합니다. 웹3 기능은 형편없는 게임 플레이를 구제할 수 없으며, 블록체인은 이미 훌륭한 경험을 향상시켜야 합니다.

4. 인프라는 보이지 않아야 합니다. 대규모 채택은 사용자 경험에서 블록체인 복잡성을 제거해야 합니다.

5. 크리에이터는 권한을 부여받고 보상받아야 합니다. 플랫폼은 추출하기보다는 촉진해야 하며, 크리에이터는 소유권과 수익 공유를 받을 자격이 있습니다.

6. 상호 운용성과 개방성은 폐쇄형 시스템보다 더 많은 가치를 창출합니다. 네트워크 효과와 구성 가능성은 독점적인 닫힌 생태계를 넘어 가치를 증폭시킵니다.

7. 점진적 탈중앙화를 통한 커뮤니티 거버넌스. 장기적인 비전은 창립 팀에서 DAO 및 토큰 보유자로 통제권을 전환하는 것을 포함합니다.

8. 게임은 수십억 명을 웹3로 온보딩할 것입니다. 게임은 주류 블록체인 채택을 위한 가장 자연스러운 진입점을 제공합니다.

9. 시장 사이클을 통한 인내심 있는 구축. 약세장은 개발을 위해, 강세장은 유통을 위해; 과대광고가 아닌 기반에 집중.

10. 기회는 수조 달러 규모입니다. 1,500억 달러 규모의 게임 경제를 소유권 기반 모델로 전환하면 수조 달러 규모의 기회가 창출됩니다.

미래를 내다보며: 다가올 10년​

리더들은 각기 다른 관점에도 불구하고 웹3 게임의 궤적을 놀랍도록 일관되게 예측합니다.

퍼거슨은 예측합니다. "모두가 웹3 게임이 얼마나 커질 것인지 여전히 엄청나게 과소평가하고 있습니다." 그는 웹3 게임이 다음 10년 안에 1,000억 달러에 도달하고, 새로운 수익 창출 및 참여 모델을 통해 전체 게임 시장을 수조 달러 규모로 성장시킬 것으로 봅니다.

시우의 2030년 예측: (1) 수십억 명이 더 나은 금융 문해력을 가지고 웹3를 사용, (2) 사람들이 자신의 데이터와 참여에 대한 가치를 기대, (3) 토큰 네트워크를 통해 DAO가 전통적인 조직보다 더 커질 것.

질린은 2025년을 혁신을 가능하게 하는 규제 명확성을 가진 **"게임 시즌"**으로 규정합니다. "웹3 게임 경제에 관한 혁신은 2025년에 폭발적으로 증가할 것입니다. 규제 명확성은 토큰 분배를 위한 새로운 메커니즘에 대한 더 많은 실험을 촉발할 것입니다."

보르제는 AI 통합을 다음 개척 분야로 봅니다. "저는 정적인 NPC를 넘어 게임 몰입도를 높이는 완전히 상호작용적인 AI 기반 캐릭터인 AI 기반 가상 에이전트의 진화에 관심이 있습니다." 그의 채팅 중재, 모션 캡처, 계획된 지능형 NPC를 위한 AI 구현은 The Sandbox를 AI와 웹3의 융합 지점에 위치시킵니다.

합의된 의견: 하나의 1억 명 이상 플레이어를 가진 웹3 게임이 대규모 채택을 촉발할 것이며, 이 모델이 대규모로 작동함을 증명하고 전통적인 퍼블리셔들이 적응하도록 강요할 것입니다. 퍼거슨: "회의론자들에게 대한 답은 논쟁이 아닙니다. 그것은 1억 명의 사람들이 NFT를 만지고 있다는 사실조차 모른 채 플레이하지만, 그로 인해 훨씬 더 많은 가치를 경험하는 뛰어난 게임을 만드는 것입니다."

결론​

이 다섯 명의 리더들은 게임의 근본적인 구조를 착취적인 경제에서 협력적인 경제로 재편하는 것을 설계하고 있습니다. 각기 다른 기술 인프라와 지역 시장에서 왔음에도 불구하고, 디지털 소유권, 플레이어 역량 강화, 지속 가능한 참여 모델에 대한 그들의 수렴은 투기적인 변화가 아닌 필연적인 변화를 시사합니다.

2023년의 정리부터 2024년의 인프라 성숙을 거쳐 2025년의 예상되는 돌파구까지의 진화는 약세장 동안의 인내심 있는 기반 구축과 강세장 동안의 대규모 배포 패턴을 따릅니다. 그들의 총 3억 달러 이상의 자금 조달, 30억 달러 이상의 기업 가치, 플랫폼 전반에 걸친 1천만 명 이상의 사용자, 그리고 개발 중인 1,000개 이상의 게임은 투기적인 포지셔닝이 아니라 제품-시장 적합성을 향한 수년간의 노력을 나타냅니다.

가장 설득력 있는 측면은 다음과 같습니다. 이 리더들은 문제가 해결되었다고 주장하기보다는 도전 과제(파편화, 플랫폼 제한, 지속 가능한 토크노믹스, 시빌 공격, 개발자 지원 격차)를 공개적으로 인정합니다. 이러한 지적 정직성은 입증된 견인력(Ronin의 160만 DAU, Immutable의 250만 패스포트 사용자, Sandbox의 58만 시즌 4 플레이어, Metaplex의 92억 달러 경제 활동)과 결합되어 이 비전이 과대광고가 아닌 현실에 기반하고 있음을 시사합니다.

착취와 제로섬 메커니즘 위에 구축된 1,500억 달러 규모의 게임 경제는 소유권, 협력 경제, 크리에이터 역량 강화, 진정한 디지털 재산권을 제공하는 모델과 경쟁에 직면해 있습니다. 여기에 소개된 리더들은 이러한 변화를 예측하는 것이 아니라, 한 번에 하나의 게임, 하나의 플레이어, 하나의 커뮤니티를 통해 이를 구축하고 있습니다. 5년이 걸리든 15년이 걸리든, 방향은 정해진 것으로 보입니다. 게임의 미래는 진정한 디지털 소유권을 통해 이루어지며, 이 다섯 명의 리더들이 그 길을 개척하고 있습니다.

게임파이 시장은 2024년에 180억~190억 달러에 달했으며, 2034년까지 950억~2,000억 달러에 이를 것으로 전망되지만, 냉혹한 현실에 직면해 있습니다. 프로젝트의 93%가 실패하고 사용자의 60%가 30일 이내에 게임을 포기합니다. 이러한 역설은 현재의 상황을 정의합니다. 막대한 성장 잠재력과 근본적인 지속 가능성 문제가 충돌하고 있는 것입니다. 업계는 투기적인 "P2E(플레이투언)" 모델에서 벗어나 블록체인 혜택을 부차적으로 여기고 엔터테인먼트 가치를 우선시하는 "플레이앤언(play-and-earn)" 경험으로 전환하고 있습니다. 2025년 성공을 위해서는 다섯 가지의 뚜렷한 사용자 페르소나를 이해하고, 단순히 수익 창출을 넘어 다양한 "수행해야 할 작업(jobs to be done)"을 위해 설계하며, 무한한 사용자 증가에 의존하지 않는 지속 가능한 토크노믹스를 구현하고, 액시 인피니티(Axie Infinity)의 40억 달러 이상의 NFT 판매 성공과 95% 사용자 붕괴 실패 모두에서 교훈을 얻어야 합니다. 승자는 블록체인 복잡성을 추상화하고, AAA급 게임 플레이를 제공하며, 투기 농장이 아닌 진정한 커뮤니티를 구축하는 제품이 될 것입니다.

타겟 사용자 페르소나: 실제로 게임파이를 플레이하는 사람들​

게임파이 사용자는 필리핀의 인력거 운전자가 임대료를 벌기 위해 플레이하는 것부터, 부유한 암호화폐 투자자가 게임을 자산 포트폴리오로 취급하는 것까지 다양합니다. 이러한 페르소나를 이해하는 것은 제품-시장 적합성(product-market fit)에 매우 중요합니다.

소득 추구자(The Income Seeker)는 사용자 중 35-40%를 차지합니다.​

이 페르소나는 동남아시아, 특히 필리핀, 베트남, 인도네시아를 지배하며, **액시 인피니티(Axie Infinity) 최고 사용자 중 40%**가 이 지역 출신입니다. 이들은 최저 임금 이하 가구 출신의 20-35세로, 게임파이를 오락이 아닌 합법적인 고용으로 간주합니다. 이들은 매일 6-10시간을 투자하여 게임 플레이를 풀타임 직업으로 여기며, 길드(guild)가 수익의 30-75%를 대가로 NFT를 제공하는 장학금 프로그램(scholarship program)을 통해 참여하는 경우가 많습니다. 액시의 전성기에는 필리핀 플레이어들이 월 400-1,200달러를 벌었으며, 이는 최저 임금 200달러와 비교하여 대학 등록금을 내고 식료품을 사는 등 삶을 변화시키는 결과를 가져왔습니다. 그러나 이 페르소나는 토큰 변동성에 매우 취약합니다. SLP가 최고점에서 99% 폭락했을 때, 수입은 최저 임금 이하로 떨어졌고 사용자 유지율(retention)은 붕괴되었습니다. 이들의 고충은 높은 진입 비용(최고점에서 스타터 NFT에 400-1,000달러 이상), 복잡한 암호화폐-법정 화폐 전환, 그리고 지속 불가능한 토크노믹스에 집중되어 있습니다. 제품 관리자에게 이 페르소나는 무료 플레이 또는 장학금 모델, 모바일 우선 디자인, 현지 언어 지원, 투명한 수익 예측을 필요로 합니다. 일드 길드 게임즈(Yield Guild Games)가 개척한 장학금 모델(30,000개 이상의 장학금)은 접근성을 민주화하지만, 10-30%의 수수료 구조를 고려할 때 착취에 대한 우려를 제기합니다.

게이머-투자자(The Gamer-Investor)는 사용자 중 25-30%를 차지합니다.​

이들은 선진 시장(미국, 한국, 일본) 출신의 25-40세 전문직 종사자로, 중상위 소득과 대학 교육을 받았습니다. 이들은 엔터테인먼트 가치와 재정적 수익을 모두 추구하는 숙련된 핵심 게이머이며, 평균 3.8개의 레이어 1 체인과 3.6개의 레이어 2 체인에 걸쳐 디파이(DeFi) 생태계를 편안하게 탐색합니다. 소득 추구자와 달리, 이들은 프리미엄 NFT(단일 투자로 1,000-10,000달러 이상)를 직접 구매하고 3-5개의 게임에 걸쳐 포트폴리오를 다각화합니다. 이들은 매일 2-4시간을 투자하며, 장학생보다는 길드 소유자로서 다른 사람들의 게임 플레이를 관리하는 경우가 많습니다. 이들의 주요 불만은 대부분의 게임파이 타이틀에서 게임 플레이 품질이 떨어진다는 것입니다. 이들은 "그래픽이 있는 스프레드시트"가 아닌 전통적인 게임에 필적하는 AAA급 제작 가치를 원합니다. 이 페르소나는 자본 유입과 장기적인 참여를 제공하므로 지속 가능성에 매우 중요합니다. 제품 관리자는 매력적인 게임 플레이 메커니즘, 높은 제작 가치, 정교한 토크노믹스 투명성, 그리고 DAO를 통한 거버넌스 참여에 집중해야 합니다. 이들은 프리미엄 가격을 지불할 의향이 있지만 품질을 요구하며, 전통적인 게임에서 플레이어가 게임을 그만두는 가장 큰 이유인 P2W(pay-to-win) 역학을 용납하지 않을 것입니다.

캐주얼 플레이어(The Casual Dabbler)는 사용자 중 20-25%를 차지합니다.​

전 세계적이며 주로 모바일 우선인 이 18-35세 학생 및 젊은 전문직 종사자들은 호기심, FOMO(놓칠까 봐 두려움), 그리고 "플레이하면서 돈을 벌면 어떨까?"라는 가치 제안에 동기를 부여받습니다. 이들은 매일 30분에서 2시간만 투자하며 일관성 없는 참여 패턴을 보입니다. 이 페르소나는 햄스터 컴뱃(Hamster Kombat, 3개월 만에 2억 3,900만 사용자) 및 낫코인(Notcoin, 16억 달러 시장 가치)과 같은 텔레그램 미니 앱을 통해 게임파이를 점점 더 많이 발견하고 있으며, 이러한 앱은 지갑 설정 없이 마찰 없는 온보딩을 제공합니다. 그러나 이들은 가장 높은 이탈률을 보입니다. 60% 이상이 30일 이내에 게임을 포기하는데, 이는 열악한 UX/UI(53%가 가장 큰 문제로 지적), 복잡한 지갑 설정(11%가 꺼려함), 반복적인 게임 플레이 때문입니다. 발견 방법이 중요합니다. 60%는 친구와 가족으로부터 게임파이에 대해 알게 되므로, 바이럴 메커니즘이 필수적입니다. 제품 관리자에게 이 페르소나는 간소화된 온보딩(호스팅 지갑, 암호화폐 지식 불필요), 친구 모집을 위한 소셜 기능, 그리고 독립적인 경험으로도 작동하는 진정으로 재미있는 게임 플레이를 요구합니다. 함정은 토큰 파밍만을 위해 설계하는 것인데, 이는 이 페르소나를 일시적으로 끌어들이지만 에어드롭 이후에는 유지하지 못합니다. 햄스터 컴뱃은 에어드롭 후 사용자 86%를 잃었습니다 (3억 명에서 4,100만 명으로).

크립토 네이티브(The Crypto Native)는 사용자 중 10-15%를 차지합니다.​

이 22-45세의 암호화폐 전문가, 개발자, 트레이더는 전 세계 암호화폐 허브 출신으로, 전문가 수준의 블록체인 지식과 다양한 게임 배경을 가지고 있습니다. 이들은 게임파이를 주요 엔터테인먼트가 아닌 자산 클래스이자 기술적 실험으로 간주하며, 알파 기회, 초기 채택 상태, 거버넌스 참여를 추구합니다. 이 페르소나는 고빈도 거래를 하고, 유동성을 제공하며, 거버넌스 토큰을 스테이킹하고, DAO에 참여합니다(25%가 거버넌스에 적극적으로 참여). 이들은 스마트 컨트랙트 코드와 토크노믹스 지속 가능성을 분석할 만큼 정교하여, 지속 불가능한 모델에 대한 가장 가혹한 비평가입니다. 이들의 투자 접근 방식은 소액 보상을 위한 노가다보다는 고가치 NFT, 토지 판매, 거버넌스 토큰에 집중됩니다. 제품 관리자는 신뢰도와 자본을 위해 이 페르소나와 협력해야 하지만, 이들이 주류 채택 전에 포지션을 정리하는 초기 이탈자인 경우가 많다는 점을 인식해야 합니다. 이들은 혁신적인 토크노믹스, 투명한 온체인 데이터, 그리고 투기를 넘어선 유틸리티를 중요하게 생각합니다. 주요 고충은 지속 불가능한 토큰 발행, 규제 불확실성, 봇 조작, 그리고 러그 풀(rug pull)입니다. 이 페르소나는 초기 유동성과 입소문을 위해 필수적이지만, 대규모 시장 제품을 독점적으로 구축하기에는 너무 작은 규모의 사용자(총 게이머 30억 명 대비 암호화폐 게이머 450만 명)를 나타냅니다.

커뮤니티 빌더(The Community Builder)는 사용자 중 5-10%를 차지합니다.​

길드 소유자, 장학금 관리자, 콘텐츠 크리에이터, 인플루언서 등 중산층 소득의 25-40세 이들은 직접 플레이하기보다는 운영 관리에 매일 4-8시간을 투자합니다. 이들은 소득 추구자들이 참여할 수 있도록 인프라를 구축했으며, 10명에서 1,000명 이상의 플레이어를 관리하고 장학생 수익의 10-30% 수수료를 통해 수익을 얻습니다. 액시의 2021년 전성기에는 성공적인 길드 리더들이 월 20,000달러 이상을 벌었습니다. 이들은 교육 콘텐츠, 전략 가이드, 시장 분석을 만들면서 기본적인 도구(종종 장학생 관리를 위한 구글 시트)를 사용합니다. 이 페르소나는 사용자 확보 및 교육에 매우 중요합니다. 일드 길드 게임즈는 5,000명 이상의 장학생을 관리했으며 60,000명이 대기자 명단에 있었습니다. 그러나 토큰 가격이 전체 길드 경제에 영향을 미치므로 지속 가능성 문제에 직면합니다. 이들의 고충은 길드 CRM 도구 부족, 성과 추적의 어려움, 세금 관련 규제 불확실성, 그리고 장학생 경제 모델의 지속 가능성 우려(디지털 시대의 "골드 파밍"으로 비판받음)입니다. 제품 관리자는 이 페르소나를 위한 도구(길드 대시보드, 자동화된 지급, 성과 분석)를 구축하고, 이들이 유통 채널, 온보딩 인프라, 커뮤니티 전도사 역할을 한다는 점을 인식해야 합니다.

수행해야 할 작업: 사용자들이 게임파이 제품을 사용하는 이유​

게임파이 제품은 기능적, 감성적, 사회적 차원에서 여러 작업을 동시에 수행하도록 사용됩니다. 이러한 다층적인 동기를 이해하면 사용자가 이러한 제품을 채택하고, 참여하며, 궁극적으로 포기하는 이유를 설명할 수 있습니다.

기능적 작업: 해결되는 실제 문제​

동남아시아 사용자들의 주요 기능적 작업은 전통적인 고용이 불가능하거나 불충분할 때 소득을 창출하는 것입니다. 코로나19 봉쇄 기간 동안 필리핀의 액시 인피니티 플레이어들은 월 155-600달러를 벌었으며, 이는 최저 임금 200달러와 비교하여 어머니의 약값과 자녀의 학비를 지불하는 등 구체적인 결과를 가능하게 했습니다. 26세의 한 라인 요리사는 주당 29달러를 벌었고, 프로 플레이어들은 집을 샀습니다. 이는 60% 이상의 은행 계좌 미보유 인구와 일일 최저 임금이 7-25달러인 시장에서 진정한 경제적 기회를 나타냅니다. 그러나 이 작업은 주 소득을 넘어 부수적인 수입으로 확장됩니다. 콘텐츠 중재자들은 매일 2시간 플레이하여 월 155-195달러(급여의 거의 절반)를 벌어 식료품비와 전기 요금을 충당했습니다. 선진 시장 사용자들의 경우, 기능적 작업은 자산 가치 상승을 통한 투자 및 부의 축적으로 전환됩니다. 초기 액시 채택자들은 2020년에 5달러에 팀을 구매했지만, 2021년에는 스타터 팀 가격이 50,000달러 이상에 달했습니다. 디센트럴랜드(Decentraland)와 더 샌드박스(The Sandbox)의 가상 토지는 상당한 금액에 판매되었고, "매니저"가 여러 팀을 소유하고 "장학생"에게 10-30%의 수수료를 받고 임대하는 길드 모델이 등장했습니다. 포트폴리오 다각화 작업은 순수한 투기보다는 매력적인 활동을 통해 암호화폐 자산 노출을 얻고, 게임 플레이에 내장된 디파이(DeFi) 기능(스테이킹, 일드 파밍)에 접근하는 것을 포함합니다. 게임파이는 전통적인 고용(유연한 근무 시간, 재택근무, 통근 불필요), 전통적인 게임(실제 돈을 버는 기회), 암호화폐 거래(더 매력적인 기술 기반 수익), 그리고 긱 경제(비슷한 보수로 더 즐거운 활동 제공)와 경쟁합니다.

감성적 작업: 추구하는 감정과 경험​

성취감과 숙련도는 사용자가 도전적인 게임 플레이와 가시적인 진전을 통해 성취감을 느끼고자 할 때 참여를 유도합니다. 학술 연구에 따르면 "진보"와 "성취"가 게임의 주요 동기이며, 최적의 액시를 번식시키고, 전투에서 승리하고, 순위표를 오르고, 도파민 기반 참여를 생성하는 진행 시스템을 통해 만족됩니다. 한 연구에서는 플레이어의 72.1%가 플레이 중 기분 전환을 경험했다고 밝혔습니다. 그러나 노가다(grinding)의 특성은 긴장을 유발합니다. 플레이어들은 초기 행복감에 이어 "졸음과 게임의 스트레스"를 겪는다고 설명합니다. 탈출과 스트레스 해소는 코로나19 봉쇄 기간 동안 특히 중요해졌으며, 한 플레이어는 "바이러스로부터 보호받고, 귀여운 게임을 하고, 돈을 번다"고 언급했습니다. 학술 연구는 탈출이 주요 동기임을 확인하지만, 외부 문제가 지속될 때 탈출 동기를 가진 게이머들이 더 높은 심리적 문제 위험을 가졌다는 연구 결과도 있습니다. 흥미와 오락 작업은 2024년 업계가 순수한 "P2E(플레이투언)"에서 "플레이앤언(play-and-earn)"으로 전환하는 것을 나타내며, 초기 게임파이 프로젝트들이 "진정한 게임 플레이 품질보다 블록체인 기믹을 우선시했다"는 비판이 있었습니다. 2024-2025년에 출시되는 AAA 타이틀(Shrapnel, Off The Grid)은 플레이어들이 재미를 우선시한다는 점을 인식하고 매력적인 내러티브와 그래픽에 중점을 둡니다. 아마도 가장 중요한 것은 게임파이가 재정적 미래에 대한 희망과 낙관론을 제공한다는 것입니다. 플레이어들은 목표 달성에 대해 "끊임없이 낙관적"이라고 표현하며, 게임파이는 보편적 기본 소득(Universal Basic Income)에 대한 상향식 자발적 대안을 제공합니다. 고용주나 정부에 대한 의존이 아닌, NFT를 통한 자산의 플레이어 소유권(개발자가 모든 것을 통제하는 전통적인 게임과 대조적으로)과 DAO 투표권을 통한 탈중앙화 거버넌스를 통해 재정적 운명에 대한 자율성과 통제감이 나타납니다.

사회적 작업: 충족되는 정체성과 사회적 요구​

커뮤니티 소속감은 재정적 수익만큼 중요합니다. 디스코드(Discord) 서버는 100,000명 이상의 회원을 보유하고, 일드 길드 게임즈(Yield Guild Games)와 같은 길드 시스템은 8,000명의 장학생을 관리하며 60,000명의 대기자 명단을 가지고 있고, 장학금 모델은 멘토-멘티 관계를 형성합니다. 사회적 요소는 바이럴 성장을 주도합니다. 기존 소셜 그래프를 활용한 텔레그램 미니 앱은 3,500만 명(낫코인)과 2억 3,900만 명(햄스터 컴뱃)의 사용자를 확보했습니다. 2024년까지 게임파이 프로젝트의 50% 이상에서 커뮤니티 주도 개발이 예상됩니다. 얼리 어답터 및 혁신가 지위는 기술에 정통하고 주류 트렌드를 앞서가는 것으로 보이고 싶어 하는 참가자들을 끌어들입니다. 웹3 게이밍은 전통적인 게이머를 넘어 "기술 애호가"와 "크립토 네이티브"를 끌어들이며, 토큰 축적의 선점 이점을 통해 지위 계층을 형성합니다. 부의 과시와 "플렉스 문화(flex culture)" 작업은 "다시는 출시되지 않을 한정판 신체 부위"를 가진 희귀 NFT 액시가 지위 상징으로 작용하고, X(트위터)와 통합된 순위표가 "플레이어들이 주류 청중에게 자신의 순위를 과시"하게 하며, 가상 부동산 소유가 부를 과시하는 방식으로 나타납니다. 집과 토지를 구매한 이야기가 바이럴로 공유되면서 이 작업이 강화됩니다. 소득 추구자들에게는 부양자 및 가족 지원 역할이 특히 강력합니다. 아버지가 코로나로 사망한 후 가족을 부양하는 18세 가장, 자녀의 학비와 부모님의 약값을 지불하는 플레이어들이 그 예입니다. 한 인용문은 이를 잘 보여줍니다. "그것은 식탁 위의 음식입니다." 도우미 및 멘토 지위 작업은 장학금 모델을 통해 나타나는데, 성공적인 플레이어들이 진입할 여유가 없는 사람들에게 액시 NFT를 제공하고, 커뮤니티 관리자들이 새로운 플레이어들을 조직하고 훈련시킵니다. 마지막으로, 게임파이는 전통적인 게임 문화를 재정적 책임과 연결하여, 게임을 직업 경로로 합법화하고 게임이 "시간 낭비"라는 오명을 줄임으로써 게이머 정체성 강화를 가능하게 합니다.

사용자들이 삶에서 이루고자 하는 진전​

사용자들은 "블록체인 게임"을 사용하는 것이 아니라, 특정 삶의 진전을 이루기 위한 솔루션을 사용합니다. 재정적 진전은 "간신히 연명하는 삶"에서 "저축을 쌓고 가족을 편안하게 부양하는 삶"으로, "불안정한 직업 시장에 의존하는 삶"에서 "더 많은 통제권을 가진 다중 수입원"으로, "자녀 교육비를 감당할 수 없는 삶"에서 "학비를 내고 디지털 기기를 구매하는 삶"으로 이동하는 것을 포함합니다. 사회적 진전은 "시간 낭비로 여겨지던 게임"에서 "합법적인 수입원 및 직업으로서의 게임"으로, "팬데믹 동안 고립된 삶"에서 "공통 관심사를 가진 글로벌 커뮤니티와 연결된 삶"으로, "게임 생태계의 소비자"에서 "소유권과 거버넌스 권한을 가진 이해관계자"로 전환하는 것을 의미합니다. 감성적 진전은 "재정적 미래에 대한 희망 없음"에서 "부의 축적 가능성에 대한 낙관론"으로, "게임에 소비된 시간에 대한 죄책감"에서 "게임 기술의 생산적인 사용"으로, "수동적인 엔터테인먼트 소비자"에서 "디지털 경제의 능동적인 창작자이자 수익 창출자"로 변화하는 것을 포함합니다. 정체성 진전은 "단순한 플레이어"에서 "투자자, 커뮤니티 리더, 기업가"로, "암호화폐에 늦게 진입한 사람"에서 "떠오르는 기술의 얼리 어답터"로, "가족과 떨어져 지내는 사람(이주 노동자)"에서 "비슷한 수입을 벌면서 집에 머무는 사람"으로 이동하는 것을 포함합니다. 제품 기능뿐만 아니라 이러한 진전 경로를 이해하는 것이 제품-시장 적합성에 필수적입니다.

수익 창출 모델: 게임파이 기업이 돈을 버는 방법​

게임파이 수익 창출은 지속 불가능했던 2021년의 호황기에서 다각화된 수익원과 균형 잡힌 토크노믹스로 크게 발전했습니다. 2024-2025년의 성공적인 프로젝트들은 토큰 투기에만 의존하기보다는 여러 수익원을 보여줍니다.

P2E(플레이투언) 메커니즘은 지속 가능성을 향해 변화했습니다.​

원래의 P2E(플레이투언) 모델은 플레이어에게 성과에 대한 암호화폐 토큰을 보상으로 지급했으며, 이 토큰은 법정 화폐로 거래될 수 있었습니다. 액시 인피니티(Axie Infinity)는 **AXS(거버넌스, 공급량 제한)와 SLP(유틸리티, 인플레이션성)**의 이중 토큰 시스템을 개척했으며, 플레이어는 전투와 퀘스트를 통해 SLP를 획득하고 번식(breeding)을 위해 소각했습니다. 2021년 최고점에는 플레이어들이 월 400-1,200달러 이상을 벌었지만, 과도한 인플레이션과 지속적인 신규 플레이어 유입을 요구하는 지속 불가능한 토큰 발행으로 인해 SLP가 99% 폭락하면서 모델이 붕괴되었습니다. 2024년의 부활은 지속 가능성이 어떻게 달성되는지 보여줍니다. 액시는 이제 162,828명의 월간 활성 사용자(MAU)와 함께 다각화된 소스(모든 NFT 거래에 대한 4.25% 마켓플레이스 수수료, AXS/SLP로 지불되는 번식 수수료, 파트 진화 수수료(75,477 AXS 획득))를 통해 연간 320만 달러 이상의 재무 수익을 창출합니다(월 평균 33만 달러). 결정적으로, SLP 안정화 기금은 2024년에 연간 0.57%의 디플레이션을 만들어냈으며, 처음으로 발행된 토큰보다 소각된 토큰이 더 많았습니다. GST(무제한 공급, 인게임 보상)와 GMT(60억 개 고정 공급, 거버넌스)를 사용한 스텝엔(STEPN)의 무브투언(move-to-earn) 모델은 실패 사례를 보여주었습니다. GST는 최고점에서 8-9달러에 달했지만, 과잉 공급으로 인한 과도한 인플레이션과 중국 시장 규제로 인해 붕괴되었습니다. 2023-2024년의 진화는 "P2E(플레이투언)"보다 "플레이투오운(play-and-own)"을, 플레이어가 기능을 이용하기 위해 토큰을 스테이킹하는 스테이크투플레이(stake-to-play) 모델을, 그리고 수익 잠재력과 무관하게 게임이 즐거워야 하는 재미 우선 디자인을 강조합니다. 업그레이드, 번식, 수리, 제작에 지출을 요구하는 균형 잡힌 토큰 소각(token sinks)은 지속 가능성에 필수적입니다.

NFT 판매는 1차 및 2차 시장을 통해 수익을 창출합니다.​

1차 NFT 판매에는 공개 출시, 테마 파트너십, 토지 드롭(land drop)이 포함됩니다. 더 샌드박스(The Sandbox)의 1차 LAND 판매는 2024년 3분기에 전 분기 대비 17.3% 성장을 이끌었으며, 2024년 4분기에는 LAND 구매자 활동이 전 분기 대비 94.11% 급증했습니다. 이 플랫폼의 시가총액은 2024년 12월 최고점에서 22억 7천만 달러에 달했으며, 총 166,464개의 LAND 필지만 존재합니다(희소성 창출). 더 샌드박스의 베타 출시는 하루 만에 130만 달러 이상의 거래를 창출했습니다. 2024년 11월 액시 인피니티의 윙즈 오브 나이트메어(Wings of Nightmare) 컬렉션은 400만 달러의 재무 성장을 이끌었으며, 번식 메커니즘은 디플레이션 압력을 생성합니다(재료용으로 116,079개의 액시가 출시되었고, 2024년에는 28.5K개의 액시가 순감소). 2차 시장 로열티는 ERC-2981 표준을 사용하는 자동화된 스마트 컨트랙트를 통해 지속적인 수익을 제공합니다. 더 샌드박스는 2차 판매에 총 5%의 수수료를 부과하며, 2.5%는 플랫폼에, 2.5%는 원본 NFT 제작자에게 분배되어 지속적인 제작자 수입을 제공합니다. 그러나 2024년에는 주요 마켓플레이스(매직 에덴, 룩스레어, X2Y2)가 로열티를 선택 사항으로 만들면서 2022-2024년 최고점 대비 제작자 수입이 크게 감소했습니다. 오픈씨(OpenSea)는 필터 레지스트리(filter registry)를 사용하여 새로운 컬렉션에 대해 로열티를 강제하는 반면, 블러(Blur)는 불변 컬렉션에 대해 0.5%의 최소 수수료를 존중합니다. 토지 부문은 NFT 시장 수익의 25% 이상을 차지하며(2024년의 지배적인 카테고리), 전체 NFT 부문은 **게임파이 사용량의 77.1%**를 차지합니다. 로열티 강제에 대한 이러한 마켓플레이스 파편화는 어떤 플랫폼을 우선시할지에 대한 전략적 고려 사항을 만듭니다.

인게임 토큰 경제는 발행과 소각의 균형을 이룹니다.​

이중 토큰 모델은 성공적인 프로젝트에서 지배적입니다. 액시 인피니티의 AXS(거버넌스)는 고정 공급량, 스테이킹 보상, 거버넌스 투표권, 번식/업그레이드 요구 사항을 가지며, SLP(유틸리티)는 게임 플레이를 통해 획득되는 무제한 공급량이지만 번식 및 활동을 위해 소각되며, SLP 안정화 기금에 의해 인플레이션 통제를 위해 관리됩니다. AXS는 2024년 코인베이스 50 인덱스(Coinbase 50 Index)에 상위 게이밍 토큰으로 합류했습니다. 더 샌드박스는 단일 토큰 모델(30억 SAND 공급량 제한, 2026년 완전 희석 예상)을 사용하며 여러 유틸리티를 가집니다. LAND 및 자산 구매, 수동적 수익을 위한 스테이킹, 거버넌스 투표, 거래 매개체, 프리미엄 콘텐츠 접근 등이 있습니다. 이 플랫폼은 모든 거래에 5%의 수수료를 부과하며, 플랫폼과 제작자에게 분할되고, 50%는 재단(스테이킹 보상, 제작자 기금, P2E 상금)에, 50%는 회사에 분배됩니다. 토큰 소각(token sinks)은 지속 가능성에 매우 중요하며, 수리 및 유지 보수(스텝엔의 스니커즈 내구성), 레벨업 및 업그레이드(액시의 파트 진화로 75,477 AXS 소각), 번식/NFT 민팅 생성 비용(스타샤크스는 블라인드 박스 판매에서 유틸리티 토큰의 90% 소각), 제작 및 조합(더 샌드박스의 젬/촉매 시스템), 토지 개발(스플린터랜드에서 업그레이드를 위한 DEC 스테이킹), 지속적인 마켓플레이스 수수료 소각과 같은 효과적인 소각 메커니즘을 포함합니다. 스플린터랜드의 2024년 혁신은 토지 업그레이드를 위해 DEC 스테이킹을 요구하여 강력한 수요를 창출합니다. 2024-2025년에 나타나는 모범 사례는 토큰 소각이 발행(faucets)을 초과하도록 보장하고, 시간 잠금 보상(일루비움의 sILV는 즉각적인 덤핑 방지), 정기적인 구매를 강제하는 시즌 메커니즘, 수익 잠재력을 제한하는 NFT 내구성, 그리고 플레이어들이 오락을 위해 기꺼이 토큰을 소비하는 네거티브섬(negative-sum) PvP를 포함합니다.

거래 수수료 및 마켓플레이스 수수료는 예측 가능한 수익을 제공합니다.​

플랫폼 수수료는 게임마다 다릅니다. 액시 인피니티는 스카이 메이비스(Sky Mavis)의 주요 수익원으로서 모든 인게임 구매(토지, NFT 거래, 번식)에 4.25%를 부과하며, AXS와 SLP 토큰을 모두 요구하는 가변적인 번식 비용도 있습니다. 더 샌드박스는 **모든 마켓플레이스 거래에 5%**를 부과하며, 플랫폼(2.5%)과 NFT 제작자(2.5%)에게 50-50으로 분할되고, 프리미엄 NFT 판매, 구독 및 서비스도 제공합니다. 2024년까지 게임파이 플랫폼의 80%가 레이어 2 솔루션을 통합하면서 가스 수수료 완화가 필수적이 되었습니다. 로닌 네트워크(액시의 맞춤형 사이드체인)는 27개의 검증자 노드를 통해 최소한의 가스 수수료를 제공하며, 폴리곤(Polygon) 통합(더 샌드박스)은 수수료를 크게 줄였습니다. TON 블록체인은 텔레그램 미니 앱(햄스터 컴뱃, 낫코인)에 최소한의 수수료를 가능하게 하지만, 트레이드오프가 중요합니다. 만타 퍼시픽(Manta Pacific)의 셀레스티아(Celestia) 통합은 가스 수수료를 줄였지만, 2024년 3분기에 전 분기 대비 수익이 70.2% 감소했습니다(낮은 수수료는 사용자 활동을 증가시키지만 프로토콜 수익을 감소시킵니다). 스마트 컨트랙트 수수료는 로열티 지급(ERC-2981 표준), 번식 컨트랙트 수수료, 스테이킹/언스테이킹 수수료, 토지 업그레이드 수수료를 자동화합니다. 마켓플레이스 수수료는 다양합니다. 오픈씨(OpenSea)는 2.5%의 플랫폼 수수료와 제작자 로열티(강제되는 경우)를 부과하고, 블러(Blur)는 사용자 확보를 위해 공격적인 제로 수수료 거래를 사용하여 불변 컬렉션에 대해 0.5%의 최소 수수료를 부과하며, 매직 에덴(Magic Eden)은 강제 로열티에서 선택적 로열티로 진화하여 프로토콜 수수료의 25%를 제작자에게 분배하는 타협안을 제시했습니다. 반면 더 샌드박스의 내부 마켓플레이스는 5%를 유지하며 2.5%는 자동 제작자 로열티입니다.

다각화된 수익원은 투기에 대한 의존도를 줄입니다.​

토지 판매는 2024년 NFT 시장 수익의 25% 이상을 차지하며, 가장 빠르게 성장하는 디지털 자산 클래스를 대표합니다. 더 샌드박스의 166,464개의 제한된 LAND 필지는 희소성을 창출하며, 개발된 토지는 제작자들이 SAND 수익의 95%를 벌면서 2차 판매에서 2.5%를 유지할 수 있도록 합니다. JP모건, 삼성, 구찌, 나이키와 같은 기업들은 가상 존재감을 확립했으며, 고유동성 지역은 프리미엄 가격을 형성하고 주요 위치는 월 5,000달러 이상의 임대 수입을 창출합니다. 번식 수수료는 새로운 NFT 공급의 균형을 맞추면서 토큰 소각을 생성합니다. 액시의 번식은 AXS + SLP를 필요로 하며 세대마다 비용이 증가하고, 파트 진화는 액시 희생을 요구하여 75,477 AXS의 재무 수익을 창출합니다. 배틀 패스 및 시즌 콘텐츠는 참여와 수익을 유도합니다. 액시의 바운티 보드 시스템(2024년 4월)과 코인베이스 학습 및 수익(Coinbase Learn and Earn) 파트너십(2024년 6월)은 월간 활성 계정 691% 증가와 오리진(Origins) DAU 80% 증가를 이끌었으며, 경쟁 시즌은 AXS 상금 풀(시즌 9: 총 24,300 AXS)을 제공합니다. 더 샌드박스의 2024년 4분기 알파 시즌 4는 580,778명의 고유 플레이어, 4,900만 개의 퀘스트 완료, 140만 시간의 게임 플레이를 달성했으며, 404명의 고유 제작자에게 600,000 SAND를 분배하고 150만 SAND 상금 풀의 빌더스 챌린지(Builders' Challenge)를 진행했습니다. 스폰서십 및 파트너십은 상당한 수익을 창출합니다. 더 샌드박스는 아타리, 아디다스, 구찌, 랄프 로렌을 포함하여 800개 이상의 브랜드 파트너십을 보유하고 있으며, 가상 패션쇼 및 기업 메타버스 라운지를 운영합니다. 수익 모델에는 라이선스 수수료, 스폰서 이벤트, 고유동성 지역의 가상 광고판이 포함됩니다.

장학금 길드 모델은 길드가 NFT를 소유하고 진입할 여유가 없는 플레이어에게 대여하는 독특한 수익원입니다. 일드 길드 게임즈(Yield Guild Games)는 30,000개 이상의 장학금을 제공했으며, 표준 수익 분배는 장학생 70%, 매니저 20%, 길드 10%였습니다(일부 길드는 50-50 분할 사용). 메타게이밍 길드(MetaGaming Guild)는 픽셀(Pixels) 장학금을 100개에서 1,500개 슬롯으로 확장하여 70-30 모델(일일 2,000 BERRY 할당량을 달성하는 장학생에게 70%)을 사용했으며, 길드파이(GuildFi)는 여러 소스에서 장학금을 통합합니다. 길드 수익 창출에는 NFT 대여를 통한 수동적 수입, 길드 토큰(YGG, GF 등)의 토큰 가치 상승, 관리 수수료(플레이어 수익의 10-30%), 초기 게임 후원을 통한 투자 수익이 포함됩니다. 2021년 최고점에는 길드 리더들이 월 20,000달러 이상을 벌었으며, 장학생 플레이어들이 전통적인 직업에서 하루 5달러를 벌던 것에 비해 하루 20달러를 벌면서 개발도상국에 삶을 변화시키는 영향을 미쳤습니다.

주요 플레이어: 선도적인 프로젝트, 플랫폼 및 인프라​

게임파이 생태계는 검증된 플랫폼을 중심으로 통합되었으며, 투기적이었던 2021년 최고점에서 품질 중심의 2024-2025년 환경으로 크게 발전했습니다.

최고 게임들은 캐주얼부터 AAA급 경험까지 다양합니다.​

**루미테라(Lumiterra)**는 2025년 7월 로닌(Ronin)에서 30만 개 이상의 일일 활성 고유 지갑으로 선두를 달리고 있으며, MMORPG 메커니즘과 메가드롭(MegaDrop) 캠페인을 통해 온체인 활동에서 1위를 차지했습니다. **액시 인피니티(Axie Infinity)**는 P2E(플레이투언)를 개척한 후 10만 개 정도의 일일 활성 고유 지갑으로 안정화되었으며, 최고점에서 사용자 95%를 잃었음에도 불구하고 누적 40억 달러 이상의 NFT 판매를 기록했습니다. 이중 토큰 AXS/SLP 모델과 장학금 프로그램이 업계를 정의했지만, 지속 불가능한 토크노믹스로 인해 2024년 지속 가능성 개선을 통한 부활 이전에 붕괴를 겪었습니다. **에일리언 월드(Alien Worlds)**는 채굴 중심의 메타버스를 통해 WAX 블록체인에서 약 10만 개의 일일 활성 고유 지갑을 유지하며 강력한 유지율을 보이고 있으며, 델랩스(Delabs)의 **복싱 스타 X(Boxing Star X)**는 2025년 4월 이후 TON/카이아(Kaia) 체인에 텔레그램 미니 앱 통합을 통해 약 10만 개의 일일 활성 고유 지갑에 도달하며 강력한 성장을 보여주고 있습니다. 넥슨(Nexon)의 **메이플스토리 N(MapleStory N)**은 어발란체(Avalanche)의 헤네시스(Henesys) 체인에서 5만-8만 개의 일일 활성 고유 지갑을 가진 2025년 최대 블록체인 출시작으로, AAA급 IP 신뢰도를 웹3에 가져왔습니다. **픽셀즈(Pixels)**는 출시 당시 26만 명 이상의 일일 사용자를 기록하며 2024년 2월에 7억 3,100만 달러의 시가총액과 14억 달러의 거래량을 달성했으며, 폴리곤(Polygon)에서 로닌으로 마이그레이션한 후 이중 토큰(PIXEL + BERRY)을 활용하여 8만 7천 개의 주소를 플랫폼으로 유입시켰습니다. **더 샌드박스(The Sandbox)**는 SAND 토큰을 사용하여 500만 개 이상의 사용자 지갑과 800개 이상의 브랜드 파트너십(아타리, 스눕 독, 구찌)을 구축하며 사용자 생성 콘텐츠와 가상 부동산을 위한 선도적인 메타버스 플랫폼으로 자리매김했습니다. 이뮤터블(Immutable)의 **길드 오브 가디언즈(Guild of Guardians)**는 100만 건 이상의 사전 등록을 달성하고 iOS/안드로이드 스토어에서 상위 10위에 오르며 2024년 5월 이뮤터블의 일일 고유 활성 지갑 274% 증가를 이끌었습니다.

텔레그램 현상은 **햄스터 컴뱃(Hamster Kombat)**이 TON 블록체인에서 탭투언(tap-to-earn) 메커니즘을 통해 3개월 만에 2억 3,900만 명의 사용자를 확보하며 전통적인 온보딩을 뒤흔들었지만, 에어드롭 후 86%의 사용자(3억 명에서 4,100만 명으로)를 잃은 것은 유지율 문제를 강조합니다。 **낫코인(Notcoin)**은 암호화폐 온보딩 마찰 없이 16억 달러 이상의 시가총액을 달성하며 시가총액 기준 2위 게임 토큰이 되었고, **카티즌(Catizen)**은 성공적인 토큰 에어드롭으로 수백만 명의 사용자 기반을 구축했습니다. 다른 주목할 만한 게임으로는 일루비움(Illuvium, AAA급 RPG, 높은 기대작), 갈라 게임즈(Gala Games, 멀티 게임 플랫폼), 디센트럴랜드(Decentraland, MANA 토큰을 가진 메타버스 개척자), 갓즈 언체인드(Gods Unchained, 이뮤터블의 선도적인 트레이딩 카드 게임), 오프 더 그리드(Off The Grid, 건즈(Gunz) 체인의 콘솔/PC 슈터), 스플린터랜드(Splinterlands, 하이브(Hive)에서 6년의 실적을 가진 확고한 TCG), 그리고 히어로즈 오브 마비아(Heroes of Mavia, 로닌에서 3토큰 시스템을 가진 260만 명 이상의 사용자)가 있습니다.

블록체인 플랫폼은 속도, 비용, 개발자 도구로 경쟁합니다.​

스카이 메이비스(Sky Mavis)의 **로닌 네트워크(Ronin Network)**는 2024년 게임 블록체인 1위를 차지하며 최고 83만 6천 개의 일일 고유 활성 지갑을 기록했고, 액시 인피니티, 픽셀즈, 루미테라, 히어로즈 오브 마비아를 호스팅합니다. 게임을 위해 특별히 구축된 로닌은 서브초(sub-second) 거래, 낮은 수수료, 입증된 확장성을 통해 마이그레이션 자석 역할을 합니다. **이뮤터블(Immutable, X + zkEVM)**은 전년 대비 71%의 가장 빠른 성장을 달성하며 2024년 후반에 로닌을 추월했고, 25만 명 이상의 월간 활성 사용자, 550만 개의 패스포트(Passport) 가입, 4천만 달러의 총 예치 자산(TVL), 250개 이상의 게임(업계 최다), 2024년 181개의 신규 게임, 그리고 110만 건의 일일 거래(전 분기 대비 414% 성장)를 기록했습니다. 스타크웨어(StarkWare)의 이뮤터블 X와 폴리곤(Polygon)의 zkEVM이라는 이중 솔루션은 NFT에 대한 제로 가스 수수료, EVM 호환성, 최고의 개발자 도구, 그리고 주요 파트너십(유비소프트, 넷마블)을 제공합니다. **폴리곤 네트워크(Polygon Network)**는 55만 개의 일일 고유 활성 지갑, 2억 2천만 개 이상의 주소, 24억 8천만 건의 거래를 유지하며 이더리움 보안, 거대한 생태계, 기업 파트너십, 그리고 강력한 메타버스 존재감을 제공하는 여러 스케일링 솔루션을 갖추고 있습니다. **솔라나(Solana)**는 2025년 1분기에 가장 높은 처리량, 가장 낮은 비용, 빠른 완결성, 그리고 거래 중심 생태계를 통해 **게임파이 애플리케이션 수수료의 약 50%**를 차지합니다. **BNB 체인(+ opBNB)**은 이더리움을 볼륨 리더 자리에서 대체했으며, opBNB는 **0.0001달러의 가스 수수료(최저)**와 **평균 97 TPS(최고)**를 제공하여 비용 효율성과 강력한 아시아 시장 존재감을 제공합니다. **TON(The Open Network)**은 텔레그램의 7억 명 이상의 사용자와 통합되어 햄스터 컴뱃, 낫코인, 카티즌에 마찰 없는 온보딩, 소셜 통합, 바이럴 성장 잠재력을 제공합니다. 다른 플랫폼으로는 이더리움(20-30% 거래 점유율, 레이어 2 기반), 어발란체(Avalanche, 맞춤형 서브넷, 헤네시스 체인), 니어(NEAR, 인간이 읽을 수 있는 계정), 그리고 건즈(Gunz, 오프 더 그리드 전용 체인)가 있습니다.

전통 게임 대기업과 VC가 미래를 형성합니다.​

**애니모카 브랜드(Animoca Brands)**는 400개 이상의 회사 포트폴리오, 22개 라운드에 걸쳐 8억 8천만 달러 모금(최근 테마섹, 보위, GGV로부터 1억 1천만 달러), 액시, 샌드박스, 오픈씨, 대퍼 랩스, 일드 길드 게임즈에 대한 주요 투자, 그리고 2024년에 38개 이상의 투자(이 분야에서 가장 활발함)를 한 애니모카 벤처스(Animoca Ventures)의 8억-10억 달러 펀드를 통해 가장 활발한 투자자 1위로 군림합니다. 홍콩에 기반을 둔 **게임파이 벤처스(GameFi Ventures)**는 시드 라운드에 집중하고 애니모카와 공동 투자하는 21개 회사 포트폴리오를 관리하며, **안드레센 호로위츠(Andreessen Horowitz, a16z)**는 수십억 달러 규모의 암호화폐 펀드에서 CCP 게임즈에 4천만 달러를 투자했습니다. 다른 주요 VC로는 비트크래프트(Bitkraft, 게이밍/이스포츠 집중), 해시드(Hashed, 한국, 아시아 시장), NGC 벤처스(NGC Ventures, 1억 달러 펀드 III, 246개 포트폴리오 회사), 패러다임(Paradigm, 인프라 집중), 인피니티 벤처스 크립토(Infinity Ventures Crypto, 7천만 달러 펀드), 메이커스 펀드(Makers Fund), 그리고 킹스웨이 캐피탈(Kingsway Capital)이 있습니다.

**유비소프트(Ubisoft)**는 챔피언스 택틱스: 그리모리아 크로니클즈(Champions Tactics: Grimoria Chronicles, 2024년 10월 오아시스 출시)와 마이트 앤 매직: 페이트(Might & Magic: Fates, 2025년 이뮤터블 출시)로 전통 게임 업계 진출을 선도하며, 이뮤터블, 애니모카, 오아시스, 스타크넷과 파트너십을 맺고 있습니다. 이 스튜디오는 1만 개의 워로드(Warlords)와 7만 5천 개의 챔피언(Champions) NFT를 판매(매진)했으며, 1억 3,800만 명의 플레이어를 활용할 잠재력을 가지고 있습니다. **스퀘어 에닉스(Square Enix)**는 심바이오제네시스(Symbiogenesis, 아비트럼/폴리곤, 1,500개 NFT)와 파이널 판타지 VII NFT를 출시하며, 애니모카 브랜드 재팬(Animoca Brands Japan) 파트너십을 통해 "블록체인 엔터테인먼트/웹3" 전략을 추구하고 있습니다. **넥슨(Nexon)**은 5만-8만 명의 일일 사용자를 가진 2025년 주요 출시작인 메이플스토리 N을 선보였으며, **에픽 게임즈(Epic Games)**는 2024년 후반에 P2E 게임을 환영하는 정책으로 전환하여 갓즈 언체인드와 스트라이커 매니저 3(Striker Manager 3)를 호스팅하고 있습니다. CCP 게임즈(CCP Games)(이브 온라인)는 새로운 AAA급 이브 웹3 게임을 위해 4천만 달러를 모금했습니다(a16z 주도). 추가 활동으로는 코나미(Konami, 프로젝트 지르콘, 캐슬바니아), 넷마블(NetMarble, 이뮤터블 파트너십, 마블렉스), 소니 플레이스테이션(Sony PlayStation, 웹3 탐색), 세가(Sega), 반다이 남코(Bandai Namco, 연구 단계), 그리고 포켓몬 컴퍼니(The Pokémon Company, 탐색 중)가 있습니다. 업계 데이터에 따르면 가장 큰 게임 회사 40곳 중 29곳이 웹3를 탐색하고 있습니다.

인프라 제공업체는 생태계 성장을 가능하게 합니다.​

**이뮤터블 패스포트(Immutable Passport)**는 550만 명의 가입자(업계 선두)로 선두를 달리고 있으며, 원활한 웹3 온보딩 및 게임 통합을 제공하고, **메타마스크(MetaMask)**는 새로운 스테이블코인 언(Stablecoin Earn) 기능을 통해 1억 명 이상의 사용자에게 가장 인기 있는 이더리움 지갑으로 서비스합니다. 다른 지갑으로는 트러스트 월렛(Trust Wallet), 코인베이스 월렛(Coinbase Wallet), 팬텀(Phantom, 솔라나), 그리고 월렛커넥트(WalletConnect)가 있습니다. **엔진 SDK(Enjin SDK)**는 유니티(Unity) 통합, ENJ 토큰(36.2% 스테이킹 APY), 그리고 포괄적인 도구(지갑, 플랫폼, 마켓플레이스, 빔)를 갖춘 전용 NFT 블록체인을 제공하며, 크로스체인 기능을 위한 이피니티 매트릭스체인(Efinity Matrixchain)도 제공합니다. **체인세이프 게이밍(ChainSafe Gaming, web3.unity)**은 C#, C++, 블루프린트(Blueprints) 지원을 통해 오픈 소스 유니티 SDK를 제공하며, AAA 스튜디오에서 채택된 최고의 유니티-블록체인 도구입니다. **벤리(Venly)**는 멀티체인 지갑 API와 유니티/언리얼(Unreal) 플러그인을 크로스 플랫폼 툴킷과 함께 제공합니다. 다른 도구로는 모랄리스 유니티 SDK(Moralis Unity SDK), 스타더스트(Stardust, API), 할리데이(Halliday), 게임스위프트(GameSwift, 완전한 플랫폼), 알케미(Alchemy, 인프라), 그리고 서드웹(Thirdweb, 스마트 컨트랙트)이 있습니다. 게임 엔진으로는 유니티(엔진, 체인세이프, 모랄리스, 벤리 SDK를 갖춘 웹3에서 가장 인기 있음), 언리얼 엔진(AAA급 그래픽, 에픽 게임즈는 이제 웹3를 수용, Web3.js 통합), 그리고 고도(Godot, 오픈 소스, 유연한 블록체인 통합)가 있습니다.

**댑레이더(DappRadar)**는 35개 이상의 블록체인, 2,000개 이상의 게임을 실시간 순위와 함께 추적하는 업계 표준이자 주요 발견 플랫폼 역할을 합니다. **풋프린트 애널리틱스(Footprint Analytics)**는 20개 이상의 블록체인, 2,000개 이상의 게임을 심층 온체인 분석 및 봇 감지(개발 중)와 함께 인덱싱하며, 코인마켓캡(CoinMarketCap)과 디게임(DeGame)에서 사용됩니다. **낸센(Nansen)**은 지갑 프로파일링 및 정기적인 게임파이 보고서와 함께 온체인 인텔리전스를 제공합니다. **디게임(DeGame)**은 55개 이상의 블록체인에 걸쳐 3,106개의 프로젝트를 다루며 플레이어 중심의 발견을 제공합니다. 다른 분석 도구로는 메사리(Messari), 크립토슬램(CryptoSlam), 그리고 게임파이.org(GameFi.org)가 있습니다. 미들웨어 및 런치패드로는 엔진스타터(EnjinStarter)(80개 이상의 성공적인 IDO, 최소 6달러 스테이킹, 멀티체인 지원), 게임파이.org 런치패드(GameFi.org Launchpad, KYC 통합 IDO 플랫폼), 그리고 폴리곤 스튜디오/이뮤터블 플랫폼(Polygon Studios/Immutable Platform, 완전한 개발 스위트)이 있습니다.

시장 역학 및 전략적 고려 사항​

2024-2025년 게임파이 시장은 투기적 과대광고에서 지속 가능한 제품-시장 적합성으로 전환하는 중요한 변곡점을 나타내며, 명확한 기회와 전략적 탐색이 필요한 심각한 도전에 직면해 있습니다.

품질과 지속 가능성으로의 전환이 성공을 좌우합니다.​

순수한 P2E(플레이투언) 모델은 액시 인피니티의 95% 사용자 감소, SLP의 99% 폭락, 그리고 업계의 93% 프로젝트 실패율이 입증했듯이, 빠른 이익을 추구하는 투기적인 사용자들을 유인하는 것이 과도한 인플레이션과 폰지 사기(Ponzi-scheme) 역학을 가진 지속 불가능한 토큰 경제를 만든다는 것을 보여주며 처참하게 붕괴했습니다. 2024-2025년의 진화는 수익 창출을 부차적인 혜택으로 여기고 게임 플레이 품질을 최우선으로 하며, 금융 투기보다 엔터테인먼트 가치를 중요시하고, 장기적인 참여가 추출 메커니즘보다 우선하는 "플레이앤언(play-and-earn)" 및 "플레이투오운(play-to-own)" 모델을 우선시합니다. 이러한 전환은 플레이어들이 게임을 그만두는 가장 큰 이유가 "너무 P2W(pay-to-win)가 된다"는 데이터와 53%가 열악한 UX/UI를 가장 큰 장벽으로 꼽는다는 데이터에 대한 반응입니다. 주류 무료 플레이 메커니즘과 UX를 표면에 내세우고 블록체인 기능을 추상화하거나 숨기며, 전통적인 앱 스토어(애플, 구글은 이제 특정 웹3 게임을 허용)에 등록하고, 초기 암호화폐 지식 없이 온보딩을 요구하는 새로운 "웹2.5 멀릿(Web2.5 mullet)" 전략은 주류 채택을 가능하게 합니다. 2-5년 개발 주기를 가진 AAA급 게임, 매력적인 게임 플레이 루프를 가진 인디 게임, 그리고 전통적인 게임 스튜디오(유비소프트, 에픽 게임즈, 애니모카)의 진입은 전 세계 30억 명의 전통 게이머와 450만 명의 일일 활성 웹3 게이머와 경쟁하기 위한 제작 가치의 성숙을 나타냅니다.

서비스가 부족한 부문에는 엄청난 기회가 존재합니다.​

진정한 웹2 게이머는 가장 큰 기회를 나타냅니다. 전 세계 30억 9천만 명의 게이머와 450만 명의 일일 활성 웹3 게이머가 있으며, 52%는 블록체인 게임이 무엇인지 모르고 32%는 들어봤지만 플레이해 본 적이 없습니다. 이 전략은 블록체인을 완전히 추상화하고, 일반 게임처럼 마케팅하며, 초기에는 암호화폐 지식이나 지갑을 요구하지 않는 온보딩을 필요로 합니다. 모바일 우선 시장은 전 세계 게임 인구의 73%가 모바일을 사용하고, 동남아시아와 라틴 아메리카가 스마트폰 우선 시장이며 진입 장벽이 낮고, 저비용 블록체인(솔라나, 폴리곤, opBNB)이 모바일 접근성을 가능하게 함으로써 미개척 잠재력을 제공합니다. 콘텐츠 크리에이터 경제는 여전히 활용도가 낮습니다. 공정한 로열티를 가진 크리에이터 소유 경제, NFT 기반 자산 생성 및 거래, 블록체인 소유권을 가진 사용자 생성 콘텐츠, 그리고 오픈씨(OpenSea) 논란과 달리 크리에이터 로열티를 강제하는 플랫폼 등이 있습니다. 구독 및 하이브리드 수익 창출 모델은 토큰 발행 및 마켓플레이스 수수료에 대한 과도한 의존도를 해결하며, 구독 모델(코인섭(Coinsub)과 같은)은 예측 가능한 수익을 제공하고, 무료 플레이 + 인앱 구매 + 블록체인 보상을 혼합하며, 스테이킹 및 프리미엄 멤버십으로 "고래 경제(whale economy)"를 목표로 합니다. 새로 떠오르는 틈새시장에는 완전 온체인 게임(계정 추상화 지갑과 스타크넷(Starknet)의 도조(Dojo), OP 스택(OP Stack)의 MUD와 같은 더 나은 인프라로 블록체인에 모든 로직과 상태가 구현되며 a16z와 점프 크립토(Jump Crypto)의 지원을 받음), AI 기반 게임파이(개인화된 경험, 동적 NPC, 절차적 콘텐츠 생성을 위해 새로운 프로젝트의 50%가 AI를 활용할 것으로 예상됨), 그리고 RPG(캐릭터 진행, 경제, 아이템 소유권으로 인해 웹3에 가장 적합함) 및 전략 게임(복잡한 경제가 블록체인 투명성으로부터 이점을 얻음)과 같은 장르별 기회가 포함됩니다.

유지율 위기와 토크노믹스 실패는 해결책을 요구합니다.​

30일 이내 60-90%의 이탈률은 실존적 위기를 정의하며, 코인게코(CoinGecko)에 따르면 99%의 이탈률은 실패를 의미하고, 햄스터 컴뱃의 에어드롭 후 86% 손실(3억 명에서 4,100만 명)은 문제의 전형적인 예입니다. 근본 원인에는 토큰 투기를 넘어선 장기적인 인센티브 부족, 열악한 게임 플레이 메커니즘, 가치를 침식하는 인플레이션을 가진 지속 불가능한 토크노믹스, 봇 및 투기적 행동, 그리고 진정한 참여 없는 에어드롭 파밍이 포함됩니다. 해결책 경로에는 동적 전리품 분배, 스테이킹 기반 보상, 기술 기반 진행, DAO를 통한 플레이어 제어 경제, 그리고 매력적인 게임 루프를 가진 몰입형 스토리텔링이 필요합니다. 일반적인 토크노믹스 함정에는 과도한 인플레이션(과도한 토큰 발행이 가치를 폭락시킴), 데스 스파이럴(death spirals, 플레이어 감소 → 수요 감소 → 가격 폭락 → 더 많은 플레이어 이탈), P2W(pay-to-win) 우려(플레이어들이 전통 게임을 그만두는 가장 큰 이유), 폰지 역학(초기 채택자는 이익을 얻고 후기 진입자는 손실을 봄), 그리고 지속 불가능한 공급(디파이 킹덤즈(DeFi Kingdoms)의 JEWEL 공급이 2024년 중반까지 500% 증가하여 5억 개에 달함)이 포함됩니다. 모범 사례는 단일 토큰 경제(이중 토큰 아님), 디플레이션 메커니즘을 가진 고정 공급량, 토큰 발행(faucets)을 초과하는 토큰 소각(token sinks, 자산을 게임 내에 유지하도록 인센티브 제공), 투기뿐만 아니라 내러티브/캐릭터/유틸리티에 토큰을 연결하는 것, 그리고 소각, 스테이킹, 제작 요구 사항을 통해 인플레이션을 통제하는 것을 강조합니다.

UX 복잡성과 보안 취약점은 장벽을 만듭니다.​

2024년 블록체인 게임 연합(Blockchain Game Alliance) 설문조사에서 확인된 장벽은 53%가 열악한 UX/UI를 가장 큰 문제로 꼽고, 33%가 열악한 게임 플레이 경험을, 11%가 지갑 설정 복잡성으로 인해 꺼려한다고 밝혔습니다. 기술적 지식 요구 사항에는 지갑, 개인 키, 가스 수수료, DEX 탐색이 포함됩니다. 해결책은 게임이 관리하는 호스팅/커스터디 지갑(사용자는 초기에는 개인 키를 보지 않음), 레이어 2 솔루션을 통한 가스 없는 거래, 법정 화폐 온램프(fiat onramps), 웹2 스타일 로그인(이메일/소셜), 그리고 웹3 기능의 점진적 공개를 요구합니다. 보안 위험에는 스마트 컨트랙트 취약점(불변 코드이므로 버그를 쉽게 수정할 수 없음), 피싱 공격 및 개인 키 도난, 브릿지 익스플로잇(2022년 로닌 네트워크 6억 달러 해킹), 그리고 사기성 러그 풀(탈중앙화는 감독이 적음을 의미)이 포함됩니다. 완화책은 포괄적인 스마트 컨트랙트 감사(비오신(Beosin), 서틱(CertiK)), 버그 바운티 프로그램, 보험 프로토콜, 지갑 보안에 대한 사용자 교육, 그리고 재무를 위한 다중 서명(multi-sig) 요구 사항을 필요로 합니다. 규제 환경은 여전히 불분명합니다. 사이버콩즈(CyberKongz) 소송은 ERC-20 토큰을 증권으로 분류했고, 중국은 게임파이를 전면 금지하며, 한국은 게임 화폐의 현금 전환을 금지하고(2004년 법), 일본은 제한을 두고 있으며, 미국은 2023년 중반에 입법이 예상되는 초당적 제안을 가지고 있고, 2024년 말까지 최소 20개국이 게임파이 프레임워크를 가질 것으로 예측됩니다. 이러한 함의는 광범위한 공개 및 KYC를 요구하고, 미국 참여를 제한할 수 있으며, 첫날부터 법률 팀을 필요로 하고, 증권법을 고려한 토큰 설계를 요구하며, 일부 관할 구역에서 도박 규제를 탐색해야 합니다.

제품 관리자는 실행과 커뮤니티를 우선시해야 합니다.​

웹3 제품 관리는 비전보다 실행에 95/5 분할을 요구합니다(웹2의 70/30과 대조적으로). 시장이 장기적인 전략 계획을 세우기에는 너무 빠르게 움직이고, 비전은 백서(기술 아키텍트가 수행)에 존재하며, 반복 속도가 가장 중요하고, 시장 상황이 매주 변하기 때문입니다. 이는 개발자와 텔레그램을 통한 빠른 사양 공유, 신속한 출시/측정/반복, 트위터/디스코드에서 실시간으로 과대광고 구축, 신중한 QA 후 빠른 출시, 그리고 스마트 컨트랙트 감사가 중요하다는 점(쉽게 패치할 수 없음)을 기억하는 것을 의미합니다. 제품 관리자는 사용자 연구(디스코드, 트위터 청취), 데이터 분석(듄 애널리틱스(Dune Analytics), 온체인 지표), UX/UI 디자인(스케치 플로우, 토크노믹스), 파트너십/BD(프로토콜 통합, 길드), 마케팅(블로그, 트위터, 밈), 커뮤니티 관리(AMA, 디스코드 중재), 성장 해킹(에어드롭, 퀘스트, 추천), 토크노믹스 설계, 그리고 규제 환경 이해를 포함하여 다재다능한 기술 세트로 여러 역할을 수행해야 합니다. 팀은 웹2처럼 역할이 분리되지 않고 작습니다.

커뮤니티 우선 마인드셋은 필수적입니다. 성공은 단순히 수익 지표가 아닌 번성하는 커뮤니티와 같고, 커뮤니티가 소유하고 거버넌스하며(DAO), 직접적인 상호작용이 예상되고(트위터, 디스코드), 투명성이 가장 중요하며(모든 것이 온체인), "커뮤니티가 실패하면 NGMI(not gonna make it)이다"라는 격언이 있습니다. 전술에는 정기적인 AMA 및 타운홀, 사용자 생성 콘텐츠 프로그램, 크리에이터 지원(도구, 로열티), 길드 파트너십, 거버넌스 토큰 및 투표, 그리고 밈과 바이럴 콘텐츠가 포함됩니다. 재미있는 게임 플레이를 우선시하는 것은 협상 불가능합니다. 플레이어는 본질적으로 게임을 즐겨야 하며, 수익 창출은 엔터테인먼트에 부차적이고, 매력적인 내러티브/캐릭터/세계가 중요하며, 지루한 노가다가 아닌 긴밀한 게임 루프, 그리고 웹2 AAA급 게임과 경쟁할 수 있는 완성도/품질이 중요합니다. "그래픽이 있는 스프레드시트", 순수한 경제 시뮬레이터, P2W(pay-to-win) 역학, 그리고 토큰 보상을 위한 반복적이고 지루한 작업과 같은 게임은 피해야 합니다. 토크노믹스를 깊이 이해하는 것은 공급/수요 역학, 인플레이션/디플레이션 메커니즘, 토큰 소각(token sinks) 대 발행(faucets), 스테이킹/소각/베스팅(vesting) 일정, 유동성 풀 관리, 그리고 2차 시장 역학에 대한 비판적인 지식을 요구합니다. 보안은 스마트 컨트랙트가 불변하기 때문에(버그를 쉽게 수정할 수 없음) 가장 중요하며, 해킹은 영구적인 손실을 초래하고, 모든 거래는 자금을 포함하며(지갑은 게임과 금융을 분리하지 않음), 익스플로잇은 전체 재무를 고갈시킬 수 있습니다. 따라서 여러 감사, 버그 바운티, 보수적인 권한, 다중 서명 지갑, 사고 대응 계획, 그리고 사용자 교육이 필요합니다.

2025년 이후를 위한 성공 전략​

2025년의 성공적인 게임파이 제품은 무엇보다 게임 플레이 품질(금융화보다 재미), 커뮤니티 참여 및 신뢰(충성스럽고 진정한 팬 기반 구축), 지속 가능한 토크노믹스(단일 토큰, 디플레이션, 유틸리티 중심), 블록체인 복잡성 추상화(온보딩을 위한 웹2.5 접근 방식), 보안 우선(감사, 테스트, 보수적인 권한), 하이브리드 수익 창출(무료 플레이 + 인앱 구매 + 블록체인 보상), 전통적인 유통(디앱 브라우저뿐만 아니라 앱 스토어), 데이터 규율(허영 지표가 아닌 유지율 및 평생 가치 추적), 실행 속도(경쟁사보다 빠르게 출시/학습/반복), 그리고 규제 준수(첫날부터 법률 준수)의 균형을 이룰 것입니다. 피해야 할 일반적인 함정에는 게임 플레이보다 토크노믹스(게임 그래픽이 있는 디파이 프로토콜 구축), 이중/삼중 토큰 복잡성(혼란스럽고 균형 잡기 어려우며 인플레이션에 취약), P2W(pay-to-win) 역학(플레이어들이 게임을 그만두는 가장 큰 이유), 순수한 P2E(플레이투언) 모델(진정한 플레이어가 아닌 투기꾼 유인), DAO 주도 개발(관료주의가 창의성을 죽임), 웹2 게이머 무시(30억 명의 게이머 중 450만 명의 암호화폐 네이티브만 타겟팅), NFT 투기 집중(제품 없는 사전 판매), 열악한 온보딩(초기 지갑 설정 및 암호화폐 지식 요구), 불충분한 스마트 컨트랙트 감사(해킹은 프로젝트를 영구적으로 파괴함), 보안 무시("모두 승인" 권한, 약한 키 관리), 규제 무시(법적 문제가 프로젝트를 중단시킬 수 있음), 시장 진출 전략 부재("만들면 온다"는 통하지 않음), 허영 지표(볼륨 ≠ 성공; 유지율/DAU/평생 가치에 집중), 열악한 커뮤니티 관리(디스코드 유령화, 피드백 무시), 너무 이른 출시(미완성 게임은 평판을 망침), 플랫폼 기존 업체와의 싸움(애플/구글 금지는 고립시킴), 사기/봇 무시(에어드롭 파머 및 시빌 공격은 지표를 왜곡함), 토큰 소각(token sinks) 부재(모든 것이 발행(faucets)이고 유틸리티가 없으면 과도한 인플레이션 발생), 그리고 액시 인피니티 모델 복사(그 모델은 실패했으니 교훈을 얻어야 함)가 있습니다.

앞으로 나아갈 길은 먼저 놀라운 게임을 구축하고(금융 상품이 아님), 블록체인을 독단적으로가 아니라 전략적으로 사용하며, 온보딩을 보이지 않게 하고(웹2.5 접근 방식), 지속 가능한 경제를 설계하고(단일 토큰, 디플레이션), 커뮤니티와 신뢰를 우선시하며, 빠르게 움직이고 끊임없이 반복하고, 모든 것을 세심하게 보호하며, 진화하는 규제를 준수하는 것입니다. 950억-2,000억 달러의 시장 규모 예측은 달성 가능합니다. 하지만 업계가 투기에서 실질적인 가치로 집단적으로 전환할 때만 가능합니다. 다음 18개월은 진정한 혁신과 과대광고를 구분할 것이며, 웹2 게임 전문 지식과 웹3 기술 지식을 결합하고, 무자비하게 실행하며, 플레이어를 중심에 두는 제품 관리자들이 이 시대의 결정적인 제품을 구축할 것입니다. 게임의 미래는 실제로 탈중앙화될 수 있지만, 무엇보다도 재미있어야 성공할 것입니다.

최신 웹 앱을 구축할 때 올바른 호스팅 및 스토리지 솔루션을 선택하는 것은 비용, 성능 및 확장성에 지대한 영향을 미칠 수 있습니다. 최근 데이터는 AWS 및 Vercel과 같은 클라우드 네이티브 제공업체부터 Arweave 및 IPFS 피닝 서비스와 같은 분산형 스토리지 플랫폼에 이르기까지 광범위한 옵션을 보여줍니다. 옵션을 분석하고 실행 가능한 통찰력을 도출해 보겠습니다.

호스팅 비용: VPS vs. 관리형 클라우드 vs. 엣지 플랫폼​

제공업체	컴퓨팅 (4vCPU + 8GB)	스토리지 (100GB)	대역폭 (1TB)	월 총액 (조정됨)	참고 사항 / 위험
Contabo	~$12–20	~$5–10	$0 (32TB 이내)	~$17–30	VPS/스토리지 선택에 따라 다름
AWS	~$60–120	~$8	~$90	~$158–218	예약/할인 시 더 낮을 수 있음
Render	~$175	$25	“포함” / 또는 초과 요금	~$200 + 초과 요금	대역폭 약관 확인 필요
Vercel	$20 + 함수 사용량	포함 / KV 스토리지	초과 시 최대 $0.40/GB	~$100–300+	초과 대역폭 비용이 높을 수 있음
Netlify	$20 + 빌드/함수 수수료	포함	초과 시 ~$0.09/GB+	~$100–200+	대역폭/빌드 비용 위험 높음
Cloudflare	~$5 + 초과 요청 수수료	~$0.015/GB (R2)	$0 송신	~$10–20	대역폭 측면에서 매우 비용 효율적

통찰력:

1. 예산에 민감한 스타트업의 경우: Contabo 또는 Cloudflare는 월별 비용을 크게 절감할 수 있습니다. Contabo는 원시 VPS 유연성을 제공하는 반면, Cloudflare는 최소한의 비용으로 높은 대역폭 효율성을 제공합니다.
2. 프로덕션 준비 앱의 경우: AWS, Render 또는 Vercel은 관리형 인프라와 쉬운 확장을 제공하지만, 대역폭 및 함수 사용량에 대한 신중한 모니터링이 중요합니다.
3. 대역폭의 중요성: 앱이 대용량 미디어 파일을 제공하는 경우, Cloudflare 또는 Backblaze/Cloudflare R2 스토리지는 AWS 송신 수수료에 비해 매월 수백 달러를 절약할 수 있습니다.

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Blob 스토리지: 기존 방식 vs. 분산형​

서비스	가격 모델	스토리지 가격 (TB-월당 USD)	주요 참고 사항
Amazon S3 (Standard, us‑east‑1)	종량제	$23.00 (첫 50 TB)	$0.023/GB-월 (계층형). AWS는 GiB 단위로 청구하며, 이는 $23.55/TiB-월입니다. 송신 및 요청은 별도입니다.
Wasabi (Hot Cloud Storage)	종량제	$6.99	정액 요금 $6.99/TB-월 (~$0.0068/GB). 송신 또는 API 요청 수수료 없음.
Pinata (IPFS 피닝)	플랜	$20.00 (피크닉 플랜에 1 TB 포함)	피크닉 플랜: 월 $20에 1 TB 포함, 초과 시 +$0.07/GB (=$70/TB). 피에스타: 월 $100에 5 TB 포함 (=$20/TB), 초과 시 +$0.035/GB (=$35/TB). 대역폭 및 요청 할당량 적용.
Arweave (영구)	일회성	≈ $12,081 per TB (한 번)	계산기 예시: AR≈$5.94 기준 ~2033.87 AR/TB. 상각 시: 1년 동안 ≈$1,006/TB-월; 5년 동안 ≈$201/TB-월; 10년 동안 ≈$101/TB-월. 모델은 "약 200년 동안 한 번 지불"입니다. 가격은 AR 및 수수료 시장에 따라 달라집니다.
Walrus (Tusky 앱 예시)	플랜	$80.00	Tusky “Pro 1000”은 월 $80에 1 TB를 제공합니다 (연간 결제 시 약 $64/월, –20%). 네트워크 수준 가격은 다를 수 있으며, 이는 Walrus 앱의 소매 가격입니다.
Cloudflare R2 (Standard)	종량제	$15.00	$0.015/GB-월. 송신 수수료 없음; 작업은 청구됩니다. Infrequent Access 티어는 $10/TB-월입니다.
Backblaze B2	종량제	$6.00	$6/TB-월, 월 저장 데이터의 최대 3배까지 무료 송신. 요청은 청구됩니다.
Storj	종량제	$6.00	$6/TB-월 스토리지, $0.02/GB 송신, 그리고 월 최소 사용료 $5 (2025년 7월 1일 기준).

통찰력:

1. 비용 효율성을 위해: Wasabi, Backblaze B2 또는 Storj는 높은 송신 비용 없이 클라우드 스토리지 사용량이 많은 애플리케이션에 이상적입니다.
2. 대역폭 사용량이 많은 애플리케이션의 경우: Cloudflare R2는 송신 수수료를 없애주기 때문에 탁월합니다.
3. 분산형 또는 영구 스토리지 요구 사항의 경우: Arweave 또는 Pinata는 독특한 모델을 제공하지만, 높은 초기 비용 또는 지속적인 할당량이 따릅니다.
4. 예측 가능한 vs. 가변적인 가격: Wasabi와 같은 서비스는 정액 요금을 제공하는 반면, AWS 및 Cloudflare R2는 사용량 기반입니다. 예측 가능한 가격 책정은 예산 책정을 단순화할 수 있습니다.

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호스팅 + 스토리지 결합 전략​

• 소규모 프로젝트 또는 MVP: Contabo + Wasabi 또는 Cloudflare R2 — 최소한의 비용, 간단한 관리.
• 서버리스 앱 또는 SaaS 제품: Vercel/Netlify + Cloudflare R2 — 함수 사용량이 많은 프런트엔드 중심 애플리케이션에 최적화.
• Web3 또는 분산형 앱: Pinata/IPFS 또는 Arweave — 영구성 및 대역폭에 따라 분산화와 비용의 균형을 맞춥니다.
• 고대역폭 미디어 앱: Cloudflare Workers + R2 — AWS 대역폭 초과 요금을 피합니다.

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주요 시사점​

1. 대역폭은 종종 숨겨진 비용입니다. — 트래픽 패턴에 맞게 스토리지 위치와 호스팅 제공업체를 최적화하세요.
2. 정액 요금 스토리지 옵션 (Wasabi, Backblaze, Storj)은 스타트업의 예산 책정을 단순화합니다.
3. 관리형 플랫폼 (AWS, Vercel, Render)은 확장성을 제공하지만, 트래픽이 많은 앱에는 비용이 많이 들 수 있습니다.
4. 분산형/영구 스토리지 (Arweave, Pinata)는 틈새시장이지만 Web3 애플리케이션에 점점 더 중요해지고 있습니다.

2025년에는 호스팅과 스토리지의 올바른 조합이 사용 패턴에 크게 좌우됩니다. MVP의 경우 Contabo 또는 Cloudflare R2가 비용을 낮게 유지합니다. SaaS의 경우 함수 기반 플랫폼과 송신 수수료 없는 스토리지가 예상치 못한 청구서 없이 확장성을 극대화합니다. 그리고 Web3의 경우 영구 스토리지는 장기적인 가치를 위해 높은 초기 비용을 정당화할 수 있습니다.

Alchemy는 Web3 인프라스트럭처 분야에서 지배적인 존재로, 수천 명의 개발자와 OpenSea와 같은 주요 프로젝트의 진입점 역할을 합니다. G2, Reddit, GitHub 등 공개된 사용자 피드백을 분석함으로써 개발자들이 무엇을 가치 있게 여기고, 어디에서 어려움을 겪으며, 미래의 Web3 개발 경험이 어떻게 변할지에 대한 명확한 그림을 얻을 수 있습니다. 이는 단일 공급자를 넘어, 전체 생태계의 성숙한 요구를 반영합니다.

사용자가 일관되게 좋아하는 점​

리뷰 사이트와 포럼 전반에 걸쳐, 사용자는 Alchemy의 몇 가지 핵심 강점을 지속적으로 칭찬합니다.

• 간편한 “온램프” 및 사용성: 초보자와 소규모 팀은 빠르게 시작할 수 있다는 점을 높이 평가합니다. G2 리뷰에서는 “Web3를 구축하기에 훌륭한 플랫폼”이라며 손쉬운 설정과 포괄적인 문서를 강조합니다. 노드 운영의 복잡성을 성공적으로 추상화했습니다.
• 중앙화된 대시보드 및 툴링: 개발자는 관측을 위한 단일 “커맨드 센터”를 선호합니다. 요청 로그 모니터링, 분석 보기, 알림 설정, API 키 회전 등을 한 대시보드에서 할 수 있다는 점이 큰 사용자 경험 개선으로 작용합니다.
• 지능형 SDK 기본값: Alchemy SDK는 기본적으로 요청 재시도와 지수 백오프를 처리합니다. 이 작은 기능이지만, 개발자가 보일러플레이트 로직을 작성할 필요를 없애고 복원력 있는 애플리케이션 구축의 마찰을 크게 낮춥니다.
• 강력한 지원 평판: 블록체인 개발이라는 복잡한 영역에서 신속한 지원은 큰 차별점입니다. TrustRadius와 같은 종합 리뷰 사이트에서는 Alchemy의 친절한 지원 팀을 주요 장점으로 자주 언급합니다.
• 사회적 증명 및 신뢰: OpenSea와 같은 거대 프로젝트 사례와 파트너 엔드오스먼트를 공개함으로써, 관리형 RPC 공급자를 선택하려는 팀에게 확신을 제공합니다.

주요 고통 지점​

긍정적인 면이 많지만, 애플리케이션이 확장될수록 개발자는 반복적인 문제에 직면합니다. 이러한 고통 지점은 개선을 위한 핵심 기회를 드러냅니다.

• “보이지 않는 벽”인 처리량 제한: 가장 흔한 불만은 429 Too Many Requests 오류입니다. 메인넷 포크 테스트, 버스트 배포, 다수 동시 사용자 서비스 등에서 이 오류가 발생합니다. 특히 유료 플랜에서도 제한을 느끼며, 중요한 트래픽 급증 시 스로틀링 당한다는 혼란을 야기합니다. 결과적으로 CI/CD 파이프라인이 깨지고 테스트가 불안정해지며, 개발자는 sleep 명령어나 백오프 로직을 직접 구현해야 합니다.
• 낮은 동시성 인식: Reddit 등 포럼에서는 저가 플랜이 동시 사용자 수가 적으면 바로 레이트 리밋에 걸린다는 이야기가 자주 등장합니다. 정확도와 워크로드에 따라 다르지만, 이러한 인식은 팀이 더 복잡한 멀티‑프로바이더 구성을 고민하거나 예상보다 일찍 업그레이드하게 만들 수 있습니다.
• 무거운 쿼리 타임아웃: 특히 eth_getLogs 같은 고부하 JSON‑RPC 호출은 타임아웃이나 500 오류를 유발합니다. 이는 클라이언트 경험을 방해할 뿐 아니라 Foundry, Anvil 같은 로컬 개발 툴을 크래시시켜 생산성을 크게 저하시킵니다.
• SDK와 프로바이더 혼동: 신규 사용자는 노드 프로바이더의 역할을 이해하는 데 어려움을 겪습니다. 예를 들어 Stack Overflow 질문에서 eth_sendTransaction 실패 원인을 프로바이더가 개인 키를 보관하지 않음에도 불구하고 착각하는 경우가 있습니다. 잘못된 API 키나 URL로 인한 불명확한 오류도 초보자에게 큰 장벽이 됩니다.
• 데이터 프라이버시 및 중앙화 우려: 일부 개발자는 자체 호스팅 혹은 프라이버시 중심 RPC를 선호합니다. 대형 중앙화된 공급자가 IP 주소를 로그하고 트랜잭션을 검열할 가능성을 우려하며, 투명성과 신뢰가 최우선이라고 강조합니다.
• 제품 범위와 로드맵: G2 리뷰에서는 경쟁사가 새로운 생태계로 빠르게 확장하고 있거나 Alchemy가 “몇 개 체인에만 집중하고 있다”는 인식이 나오기도 합니다. 이는 비‑EVM 체인에서 구축하는 팀에게 기대 불일치를 초래합니다.

개발자 기대가 깨지는 순간​

이러한 고통 지점은 개발 라이프사이클의 특정 시점에 예측 가능하게 나타납니다.

1. 프로토타입 → 테스트넷: 로컬에서는 완벽히 동작하던 프로젝트가 CI/CD 환경에서 병렬 테스트 시 처리량 제한에 걸려 실패합니다.
2. 로컬 포크: Hardhat이나 Foundry로 메인넷을 포크해 현실적인 테스트를 진행할 때, 대량 데이터 쿼리로 인한 429 오류와 타임아웃이 가장 먼저 보고됩니다.
3. NFT / 데이터 API 대규모 사용: 대규모 NFT 컬렉션의 민팅 이벤트나 데이터 로딩은 기본 레이트 리밋을 쉽게 초과해, 캐싱·배칭 최적화 방안을 찾게 만듭니다.

핵심 “Jobs‑to‑be‑Done” 정리​

피드백을 정리하면 Web3 개발자의 근본적인 요구 3가지가 도출됩니다.

• “관측과 디버깅을 위한 단일 창을 제공해 주세요.” – Alchemy 대시보드가 이 역할을 잘 수행합니다.
• “버스트 워크로드를 예측 가능하고 관리 가능하게 해 주세요.” – 제한은 받아들이지만, 스파이크를 부드럽게 처리하고, 더 나은 기본값과 즉시 사용 가능한 코드 스캐폴드를 원합니다.
• “인시던트 발생 시 차단되지 않게 도와 주세요.” – 문제가 생겼을 때 명확한 상태 업데이트, 실행 가능한 포스트‑모템, 손쉬운 페일오버 패턴이 필요합니다.

더 나은 DX를 위한 실행 가능한 기회​

이 분석을 바탕으로 인프라 공급자는 다음과 같은 기회를 통해 제품을 강화할 수 있습니다.

• 선제적 “Throughput Coach”: 대시보드 혹은 CLI 툴로 예정 워크로드를 시뮬레이션하고 CU/s(초당 컴퓨트 유닛) 제한 시점을 예측, ethers.js, viem, Hardhat, Foundry 등 인기 라이브러리에 맞는 재시도·백오프 스니펫을 자동 생성합니다.
• 골든‑패스 템플릿: 흔히 겪는 문제에 대한 프로덕션‑그레이드 템플릿을 제공. 예를 들어 메인넷 포크 시 보수적인 동시성을 적용한 Hardhat 네트워크 설정이나, eth_getLogs 를 페이지네이션으로 효율적으로 배칭하는 샘플 코드를 포함합니다.
• 어댑티브 버스트 용량: 유료 플랜에 “버스트 크레딧” 혹은 탄력적 용량 모델을 도입해 단기 트래픽 급증을 원활히 처리합니다. 이는 불필요한 제약 느낌을 직접 해소합니다.
• 공식 멀티‑프로바이더 페일오버 가이드: 복원력 있는 dApp은 다중 RPC를 사용한다는 점을 인정하고, 백업 프로바이더로 전환하는 의견 기반 레시피와 샘플 코드를 제공해 신뢰를 구축합니다.
• 근본적인 투명성: 프라이버시·검열 우려를 직접 해소하기 위해 데이터 보존 정책, 로그 항목, 필터링 여부 등을 명확하고 접근하기 쉬운 문서로 공개합니다.
• 실행 가능한 인시던트 리포트: 단순 상태 페이지를 넘어, 인시던트 발생 시 짧은 RCA(근본 원인 분석)와 구체적인 대응 방안을 제시합니다. 예: “2025년 8월 5‑6일 EU 지역 지연” 상황에서 “현재 할 수 있는 완화 조치”를 안내합니다.

결론: Web3 인프라 로드맵​

Alchemy에 대한 사용자 피드백은 전체 Web3 인프라스트럭처 영역을 위한 귀중한 로드맵을 제공합니다. 플랫폼이 온보딩 경험을 크게 단순화하는 한편, 확장성, 예측 가능성, 투명성에서 겪는 어려움은 다음 단계의 개발자 경험을 정의합니다.

산업이 성숙함에 따라 승자는 단순히 안정적인 접근성을 제공하는 것이 아니라, 개발자가 첫날부터 복원력 있고 확장 가능하며 신뢰할 수 있는 애플리케이션을 구축하도록 돕는 도구와 가이드를 함께 제공하는 플랫폼이 될 것입니다.