레이어 2 채택 위기: 왜 Base가 지배하고 좀비 체인이 급증하는가
Base는 이더리움 레이어 2 트랜잭션의 60%를 처리합니다. 아비트럼(Arbitrum)과 옵티미즘(Optimism)이 나머지 대부분을 나누어 가집니다. 이 세 네트워크가 L2 활동의 90%를 합계로 처리하며, 한때 유망했던 수십 개의 롤업은 사용자가 거의 없고 유동성이 사라진 유령 도시로 남게 되었습니다.
통합은 잔혹하고 가속화되고 있습니다. 2025년, 대부분의 새로운 L2 출시는 토큰 생성 이벤트(TGE) 이후 몇 달 만에 좀비 체인이 되었습니다. 포인트로 유도된 급증 이후, 머서너리(단기 차익 노리는) 자본이 다음 에어드랍 기회를 찾아 떠나면서 TGE 이후 급격한 붕괴가 이어졌습니다.
그때 비탈릭 부테린(Vitalik Buterin)이 결정타를 날렸습니다. "롤업 중심의 로드맵은 더 이상 의미가 없습니다." 이더리움 L1의 확장성이 예상보다 빠르게 개선되고 수수료가 99% 하락하면서, 대부분의 L2가 내세웠던 본래의 명분인 '저렴한 트랜잭션'은 하룻밤 사이에 사라졌습니다.
레이어 2 전쟁은 끝났습니다. 승자 는 분명합니다. 이제 문제는 나머지 네트워크들에 어떤 일이 벌어질 것인가 하는 점입니다.
승자 독식 역학
레이어 2 채택은 소수의 승자가 불균형적으로 많은 가치를 점유하는 멱법칙(Power Law) 역학을 따릅니다. 그 이유를 이해하려면 시간이 지남에 따라 복리로 작용하는 구조적 이점을 살펴봐야 합니다.
네트워크 효과가 전부다
성공적인 L2는 자기 강화형 플라이휠을 만듭니다.
유동성이 유동성을 부른다: DEX는 슬리피지를 최소화하기 위해 깊은 유동성 풀이 필요합니다. 트레이더는 유동성이 있는 곳으로 가고, 유동성 공급자는 거래량이 가장 많은 곳에 예치합니다. 이는 선두 플랫폼에 유동성을 집중시켜 기술적 우위와 상관없이 대안 네트워크의 매력을 떨어뜨립니다.
개발자 마인드셰어: 빌더는 사용자가 있는 곳에 배포합니다. 문서화, 툴링, 커뮤니티 지원은 개발자의 관심을 따릅니다. 새로운 프로젝트는 숙련된 개발자, 감사된 컨트랙트, 검증된 인프라가 존재하는 기존 체인에서 출시됩니다.
통합 모멘텀: 지갑, 브리지, 법정화폐 온램프 및 제3자 서비스는 지배적인 체인을 우선적으로 통합합니다. 모든 L2를 지원하는 것은 압도적인 복잡성을 초래합니다. 프로토콜은 활동의 90%를 주도하는 2 ~ 3개 체인을 우선시합니다.
기관의 신뢰: 기업과 펀드는 실적, 깊은 유동성, 규제 대응력을 갖춘 입증된 플랫폼에 자본을 할당합니다. Base는 코인베이스(Coinbase)의 규제 준수 인프라로부터 혜택을 받습니다. 아비트럼과 옵티미즘은 수년간의 메인넷 운영 경험을 보유하고 있습니다. 새로운 체인은 기술력과 관계없이 이러한 신뢰가 부족합니다.
이러한 역학 관계는 승자 독식의 결과를 초래합니다. 초기 우위는 극복할 수 없는 이점으로 복리화됩니다.
Base의 코인베이스 슈퍼파워
Base는 우수한 기술로 승리한 것이 아닙니다. 배포(Distribution)를 통해 승리했습니다.
코인베이스는 중앙화 거래소를 통해 매달 수백만 명의 사용자를 온보딩합니다. 그중 일부만 Base로 전환해도 유기적인 L2가 따라올 수 없는 즉각적인 네트워크 효과가 발생합니다.
통합은 매끄럽습니다. 코인베이스 사용자는 클릭 한 번으로 Base에 예치할 수 있습니다. 코인베이스 생태계 내에서 출금은 즉각적이며 수수료가 없습니다. 일반 사용자에게 Base는 신뢰할 수 있고, 규제되며, 단순한 코인베이스처럼 느껴집니다.
이러한 배포 해자(Moat)는 경쟁업체가 복제하기 불가능합니다. 성공적인 L2를 구축하려면 다음 중 하나가 필요합니다.
- 필적할 만한 사용자 배포 (다른 어떤 거래소도 코인베이스의 리테일 존재감에 미치지 못함)
- 획기적으로 우수한 기술 (미미한 개선으로는 Base의 구조적 이점을 극복할 수 없음)
- 비리테일 부문을 위한 전문화된 포지셔닝 (아비트럼과 옵티미즘이 추구하는 전략)
Base는 먼저 DEX 거래(시장 점유율 60%)를 장악한 후 NFT, 소셜 애플리케이션, 소비자용 크립토로 확장했습니다. 코인베이스 브랜드는 경쟁사가 도달할 수 없는 규모로 암호화폐에 관심 있는 사용자를 온체인 참여자로 전환시킵니다.
아비트럼과 옵티미즘의 DeFi 방어력
Base가 소비자 애플리케이션을 지배하는 동안, 아비트럼은 다음과 같은 요소를 통해 DeFi 및 게임 분야에서 강세를 유지하고 있습니다.
깊은 유동성: 쉽게 이동할 수 없는 수십억 달러 규모의 기존 유동성 풀. 유동성을 옮기면 시장이 파편화되고 차익 거래 비효율성이 발생합니다.
프로토콜 통합: 주요 DeFi 프로토콜(Aave, Curve, GMX, Uniswap)은 맞춤형 통합, 거버넌스 프로세스, 마이그레이션 비용을 발생시키는 기술적 부채를 안고 아비트럼 위에 구축되었습니다.
개발자 생태계: 수년간 쌓아온 개발자 관계, 전문화된 툴링, 제도적 지식은 순수 기술 이상의 고착성(Stickiness)을 만듭니다.
게임 포커스: 아비트럼은 높은 처리량의 게임 상태를 위한 맞춤형 솔루션으로 게임 전용 인프라를 육성하여 Web3 게임 프로젝트의 기본 체인이 되었습니다.
옵티미즘은 보안과 유동성을 공유하는 상호 운용 가능한 L2 네트워크를 구축하는 슈퍼체인(Superchain) 비전을 통해 차별화합니다. 이는 옵티미즘을 애플리케이션을 위해 직접 경쟁하기보다는 다른 L2를 위한 인프라로 포지셔닝합니다.
상위 3개 체인은 서로 다른 시장에 서비스를 제공합니다. Base는 소비자/리테일, 아비트럼은 DeFi/게임, 옵티미즘은 L2 인프라입니다. 이러한 세분화는 직접적인 경쟁을 줄이고 각자가 자신의 니즈를 지배할 수 있게 합니다.
인센티브 종료 이후의 묘지
실패한 L2의 수명 주기는 예측 가능한 패턴을 따릅니다.
단계 1: 출시 전 하이프
프로젝트는 야심 찬 기술 로드맵, 주요 파트너십 및 혁신적인 기능을 발표합니다. VC 들은 전망과 약속을 바탕으로 5억 달러 이상의 기업 가치로 투자합니다. 마케팅 예산은 크립토 트위터, 컨퍼런스, 인플루언서 파트너십 전반에 투입됩니다.
가치 제안은 항상 동일합니다. "우리는 [기존 프로젝트] 보다 더 빠르고, 저렴하며, 더 탈중앙화되어 있습니다." 기술 백서는 새로운 합의 메커니즘, 맞춤형 VM 또는 특수 최적화에 대해 설명합니다.
단계 2: 포인트 프로그램과 용병 자본
토큰 출시 몇 달 전, 프로토콜은 온체인 활동에 보상을 주는 포인트 시스템을 도입합니다. 사용자는 다음과 같은 활동으로 포인트를 획득합니다:
- L2 로 자산 브릿징
- 제휴 DEX 에서 거래
- 특정 풀에 유동성 공급
- 생태계 애플리케이션과의 상호작용
- 신규 사용자 추천
포인트는 TGE 에서 토큰으로 전환되어 에어드랍 기대감을 조성합니다. 이는 장기적인 참여 의사 없이 포인트만을 파밍하려는 사용자 및 봇인 '용병 자본'을 끌어들입니다.
활동 지표가 폭발적으로 증가합니다. L2 는 수백만 달러의 TVL, 일일 수십만 건의 트랜잭션, 급격한 생태계 성장을 보고합니다. 하지만 이 수치들은 실속이 없습니다. 사용자들은 지속 가능한 애플리케이션을 구축하는 것이 아니라 예상되는 에어드랍을 파밍하고 있는 것이기 때문입니다.
단계 3: 토큰 생성 이벤트 (TGE)
TGE 는 주요 거래소 상장 및 마켓 메이킹 지원과 함께 발생합니다. 초기 투자자, 팀원, 에어드랍 파머들은 상당한 할당량을 받습니 다. 초기 거래에서는 서로 다른 보유자들이 각기 다른 전략을 추구함에 따라 변동성이 나타납니다.
보통 며칠에서 몇 주 정도의 짧은 기간 동안, 파머들이 마지막 과제를 완료하고 투기꾼들이 모멘텀에 베팅하면서 L2 는 높은 활동 수준을 유지합니다.
단계 4: 붕괴
TGE 이후 인센티브는 증발합니다. 파머들은 떠납니다. 유동성은 다른 체인으로 빠져나갑니다. 트랜잭션 볼륨은 80~95% 폭락합니다. 사용자들이 자산을 다른 곳으로 옮기면서 TVL 이 감소합니다.
프로토콜은 데스 스파이럴(death spiral)에 진입합니다:
- 활동 감소로 인해 개발자들에게 체인의 매력이 떨어짐
- 개발자 부족은 애플리케이션 및 통합 감소로 이어짐
- 유틸리티 감소로 인해 남은 사용자들도 대안으로 떠남
- 토큰 가격 하락으로 팀의 지속 의지와 생태계 보조금 동력 상실
해당 L2 는 기술적으로는 작동하지만 실제로는 죽은 '좀비 체인'이 됩니다. 일부는 회생을 기대하며 최소 운영 인력을 유지하지만, 대부분은 조용히 운영을 종료합니다.
인센티브가 실패하는 이유
포인트 프로그램과 토큰 에어드랍은 가치 창출보다는 추출을 위해 최적화하는 용병 사용자를 끌어들이기 때문에 지속 가능한 채택을 만들어내지 못합니다.
진짜 사용자가 중요하게 생각하는 것:
- 사용하고 싶은 애플리케이션
- 거래하고 싶은 자산
- 가입하고 싶은 커뮤니티
용병 자본이 중요하게 생각하는 것:
- 어떤 체인이 가장 높은 에어드랍 APY 를 제공하는가
- 최소한의 자본으로 포인트를 극대화하는 방법
- 다른 사람들이 떠나기 전에 언제 탈출할 것인가
이러한 근본적인 불일치는 실패를 보장합니다. 인센티브는 플랫폼이 유기적인 리텐션을 구축하는 동안 일시적으로 진정한 수요를 보조할 때만 효과가 있습니다. 대부분의 L2 는 인센티브를 제품-시장 적합성(PMF)의 보완재가 아닌 대체재로 사용하고 있습니다.
EIP-4844 라는 양날의 검
2024년 3월 13일 이더리움의 덴쿤(Dencun) 업그레이드는 "프로토-댕크샤딩(proto-danksharding)"인 EIP-4844 를 도입하여 L2 경제학을 근본적으로 변화시켰습니다.
블록 데이터 가용성 작동 방식
이전에는 L2 가 이더리움 상태에 영구적으로 저장되는 값비싼 콜데이터(calldata)를 사용하여 트랜잭션 데이터를 이더리움 L1 에 게시했습니다. 이 비용은 롤업의 가장 큰 운영 비용이었으며, 2023년 12월 한 달에만 3,400만 달러 이상이었습니다.
EIP-4844 는 '블록(blobs)'을 도입했습니다. 이는 롤업이 영구 저장 없이 트랜잭션 데이터에 사용할 수 있는 임시 데이터 가용성 공간입니다. 블록은 약 18일 동안 유지되며, 이는 모든 L2 참여자가 데이터를 검색하기에는 충분하지만 저장 요구 사항을 관리 가능한 수준으로 유지하기에는 짧은 기간입니다.
이 아키텍처 변경으로 L2 데이터 가용성 비용이 95~99% 감소했습니다:
- Arbitrum: 가스비가 $0.37 에서 $0.012 로 하락
- Optimism: 수수료가 $0.32 에서 $0.009 로 하락
- Base: 중앙값 블록 수수료가 $0.0000000005 기록
경제적 역설
EIP-4844 는 약속된 이점인 훨씬 저렴한 L2 트랜잭션을 제공했습니다. 하지만 이는 의도치 않은 결과를 초래했습니다.
차별화 감소: 모든 L2 가 초저가형이 되면 비용 우위는 경쟁 우위로서의 해자가 되지 못합니다. 사용자는 더 이상 수수료를 기준으로 체인을 선택하지 않으며, 경쟁은 애플리케이션, 유동성, 브랜드와 같은 다른 차원으로 이동합니다.
마진 압박: 상당한 수수료를 부과하던 L2 들은 갑자기 수익을 잃었습니다. 높은 트랜잭션 비용에서 가치를 포착하도록 비즈니스 모델을 구축한 프로토콜들은 비용이 99% 하락함에 따라 수익도 급감했고, 팀들은 대안적인 수익화 방안을 찾아야 했습니다.
L1 경쟁: 가장 중요한 점은, L2 가 저렴해지면서 이더리움 L1 이 상대적으로 더 매력적으로 변했다는 것입니다. L1 확장성 개선(더 높은 가스 한도, PeerDAS 데이터 가용성)과 결합되어 L1 과 L2 사이의 성능 격차가 급격히 좁혀졌습니다.
이 마지막 지점이 비탈릭 부테린의 재평가를 촉발했습니다. 만약 이더리움 L1 이 수용 가능한 수수료로 대부분의 애플리케이션을 처리할 수 있다면, 왜 복잡성, 보안 가정, 파편화가 추가된 별도의 L2 인프라를 구축해야 할까요?
"롤업 핑계는 사라지고 있다"
2026년 2월 비탈릭의 발언은 이러한 변화를 명확히 했습니다. "롤업 핑계는 사라지고 있다(The rollup excuse is fading)."
수년 동안 L2 옹호자들은 이더리움 L1 이 대중 채택을 위해 충분히 확장될 수 없으므로 롤업이 필수적이라고 주장해 왔습니다. 2021~2023년의 높은 가스비는 이 서사를 정당화했습니다.
하지만 EIP-4844 와 L1 개선 사항은 계산을 바꾸어 놓았습니다:
- ENS 는 L1 등록비가 $0.05 미만으로 떨어지자 Namechain 롤업 계획을 취소했습니다.
- 계획된 여러 L2 출시가 보류되거나 재포지셔닝되었습니다.
- 기존 L2 들은 단순한 비용 절감 이상의 가치를 설명하기 위해 안간힘을 쓰고 있습니다.
L1 이 근본적으로 확장 불가능하다는 "롤업 핑계"는 더 이상 유효하지 않습니다. 이제 L2 는 L1 의 한계를 극 복하기 위한 수단이 아니라, 진정한 차별화를 통해 존재 이유를 증명해야 합니다.
좀비 체인 현상
수십 개의 L2가 현재 불확실한 상태에 놓여 있습니다 — 기술적으로는 살아있지만 실제로는 무의미한 상태입니다. 이러한 좀비 체인들은 다음과 같은 공통된 특징을 공유합니다:
최소한의 유기적 활동: 일일 트랜잭션 규모가 1,000건 미만이며, 대부분 자동화되어 있거나 봇에 의해 생성됩니다. 실제 사용자는 거의 없습니다.
유동성 부재: DEX 풀의 TVL이 10만 달러 미만으로, 소액 거래에서도 막대한 슬리피지가 발생합니다. DeFi가 제대로 작동하지 않습니다.
방치된 개발: GitHub 리포지토리의 커밋이 산발적이며, 새로운 기능 발표가 없고, 소수의 팀원만이 기본적인 운영만 유지하고 있습니다.
토큰 가격 폭락: 출시 당시보다 80-95% 하락하여 VC 밸류에이션의 극히 일부 가격으로 거래됩니다. 대량 보유자가 이탈할 유동성조차 없습니다.
비활성 거버넌스: 제안 활동이 중단되었고, 검증인 세트가 수개월 동안 변동이 없으며, 의사 결정 과정에 커뮤니티 참여가 없습니다.
이러한 체인들을 개발하고 출시하는 데 수백만 달러가 소요되었습니다. 이는 낭비된 자본, 상실된 기회, 그리고 비전을 믿었던 커뮤니티에 대한 깨진 약속을 의미합니다.
일부는 운영을 종료하기 전 사용자가 자산을 생존한 체인으로 브리징할 수 있도록 돕는 "원만한 종료(graceful shutdowns)"를 거칠 것입니다. 다른 체인들은 기술적으로는 작동하지만 실제 목적을 수행하지 못하는 좀비 인프라로 무기한 지속될 것입니다.
팀에 미치는 심리적 영향도 상당합니다. 5억 달러의 기업 가치로 자금을 조달했던 창업자들은 자신의 프로젝트가 불과 몇 달 만에 무의미해지는 것을 지켜보고 있습니다. 이는 승자 독식 시장에서 새로운 L2를 출시하는 것이 타당한지 재능 있는 개발자들이 의구심을 갖게 함으로써 미래의 혁신을 저해합니다.
생존 전략: 특화 전략
범용 L2들이 통합의 위기에 직면한 반면, Base / Arbitrum / Optimism이 충분히 다루지 못하는 틈새 시장을 공략하는 특화 체인들은 번성할 수 있습니다.
게임 전용 인프라
게임에는 고유한 특성이 필요합니다:
- 실시간 게임플레이를 위한 초저지연성
- 빈번한 상태 업데이트를 위한 높은 처리량
- 커스텀 가스 모델 (보조금이 지급되는 트랜잭션, 세션 키)
- 게임 에셋 및 상태를 위한 전문화된 스토리지
Ronin (Axie Infinity의 L2)은 이러한 모델을 잘 보여줍니다 — 주류 L2가 우선시하지 않는 기능을 갖춘 게임용 맞춤형 인프라입니다. IMX 및 기타 게임 중심 체인들도 유 사한 전략을 따르고 있습니다.
프라이버시 보호 체인
Aztec, Railgun 및 유사 프로젝트들은 영지식 증명(ZKP)을 사용하여 프로그래밍 가능한 프라이버시를 제공합니다. 이러한 기능은 투명한 L2에는 존재하지 않으며, 정당한 프라이버시나 규제 차익 거래를 위해 기밀 트랜잭션이 필요한 사용자들에게 서비스를 제공합니다.
RWA 및 기관용 체인
내장된 컴플라이언스, 허가된 액세스, 기관용 수탁(Custody) 통합을 통해 실물 자산(RWA) 토큰화에 최적화된 체인들은 무허가 인프라를 사용할 수 없는 기업들에게 서비스를 제공합니다. 이러한 체인들은 탈중앙화보다 규제 준수성을 우선시합니다.
앱 특정적 롤업 (Application-Specific Rollups)
파생상품 거래를 위한 dYdX의 전용 체인과 같이 특정 애플리케이션을 위해 전용 L2를 출시하는 프로토콜은 타협 없이 해당 유스케이스에 맞게 스택의 모든 계층을 최적화할 수 있습 니다.
패턴은 명확합니다. 생존을 위해서는 "더 빠르고 더 저렴함" 이상의 차별화가 필요합니다. 서비스가 부족한 시장을 위한 전문화된 포지셔닝은 범용 체인이 쉽게 점유할 수 없는 방어 가능한 틈새 시장을 만듭니다.
가속화되는 기관 중심의 통합
암호화폐 시장에 진입하는 전통 금융 기관들은 체인을 다양화하기보다 L2 통합을 가속화할 것입니다.
기업은 다음을 우선시합니다:
- 규제 명확성: Base는 Coinbase의 컴플라이언스 인프라와 규제 관계의 이점을 누립니다. 기관들은 익명의 L2 팀보다 이를 더 신뢰합니다.
- 운영의 단순성: 하나의 L2를 지원하는 것은 관리 가능합니다. 10개를 지원하는 것은 수탁, 컴플라이언스 및 리스크 관리 측면에서 허용할 수 없는 복잡성을 초래합니다.
- 유동성 깊이: 기관 거래는 가격 영향을 최소화하기 위해 깊은 시장이 필요합니다. 상위 L2만이 이를 제공할 수 있습니다.
- 브랜드 인지도: 이사회에 실험적인 L2를 설명하는 것보다 "Base"를 설명하는 것이 훨씬 쉽습니다.
이는 피드백 루프를 생성합니다. 기관 자본이 기성 체인으로 흘러들어 가면서 그들의 해자를 더 깊게 만들고 대안 체인들의 생존 가능성을 낮춥니다. 개인 투자자들은 기관을 따르고, 생태계는 더욱 통합됩니다.
장기적인 균형은 아마도 3-5개의 지배적인 L2와 소수의 특화 체인으로 수렴될 것입니다. 수백 개의 상호 연결된 롤업에 대한 꿈은 경제적 현실이 집중화를 선호함에 따라 희미해지고 있습니다.
어려움을 겪는 L2를 위한 앞으로의 경로
좀비 체인이나 출시 전 단계의 L2를 운영하는 팀들은 어려운 선택에 직면해 있습니다.
옵션 1: 합병 또는 인수
합병이나 인수를 통해 더 강력한 체인과 통합하는 것은 일부 가치와 팀의 동력을 보존할 수 있습니다. Optimism의 슈퍼체인(Superchain)은 이를 위한 인프라를 제공하여, 어려움을 겪는 L2들이 독립적으로 경쟁하는 대신 공유된 보안 및 유동성 레이어에 합류할 수 있도록 합니다.
옵션 2: 특화 분야로의 피벗
범용 포지셔닝을 포기하고 방어 가능한 틈새 시장에 집중하십시오. 이를 위해서는 경쟁 우위에 대한 정직한 평가와 더 작은 시장에 서비스 를 제공하려는 의지가 필요합니다.
옵션 3: 원만한 서비스 종료
실패를 인정하고, 남은 자본을 투자자에게 돌려주며, 사용자가 생존한 체인으로 마이그레이션할 수 있도록 돕고, 다른 기회로 이동하십시오. 이는 심리적으로 어렵지만 종종 합리적인 선택이 됩니다.
옵션 4: 인프라가 되기
사용자 유치를 위해 경쟁하기보다, 다른 애플리케이션을 위한 백엔드 인프라로 자리매김하십시오. 이는 검증인(validator) 서비스, 데이터 가용성(data availability) 또는 기성 체인 위에 구축되는 프로젝트를 위한 전문 툴링을 판매하는 등 기존과는 다른 비즈니스 모델을 필요로 합니다.
범용 L2를 출시하고 기술적 장점만으로 성공을 기대하는 시대는 끝났습니다. 팀은 배포(distribution)를 통해 시장을 점유하거나(코인베이스 규모의 온보딩 없이는 불가능함), 전문화를 통해 차별화해야 합니다.
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