以太坊 L2 大灭绝事件:Base、Arbitrum 和 Optimism 如何碾压 50 多个僵尸链
Blast 的总锁仓量(TVL)暴跌了 97% —— 从 22 亿美元降至 6,700 万美元。Kinto 完全关闭。Loopring 关闭了其钱包服务。而这仅仅是开始。随着 2026 年的展开,以太坊 Layer 2 生态系统正见证一场重塑整个区块链扩容格局的大灭绝事件。
虽然有 50 多个 Layer 2 网络在争夺关注,但 21Shares 最新的《加密货币现状》报告给出了一个发人深省的结论:大多数网络无法活过 2026 年。三个网络 —— Base、Arbitrum 和 Optimism —— 目前处理了近 90% 的 L2 交易,其中仅 Base 一家就占据了超过 60% 的市场份额。其余的呢?它们正在变成“僵尸链”,即自 2025 年中期以来使用量下降了 61% 的幽灵网络,失去了流动性、用户和任何有意义的前景。
L2 统治地位的三马车
整合数据描绘了一个严峻的局面。Base 占据了 2025 年至今 L2 总 收入的 62%,在生态系统 1.207 亿美元的总收入中贡献了 7,540 万美元。Arbitrum 和 Optimism 紧随其后,但差距正在扩大而非缩小。
是什么将赢家与行尸走肉区分开来?
分发优势:Base 的核心武器是直接访问 Coinbase 的 930 万月度活跃用户 —— 这是一个任何其他 L2 都无法复制的内置分发渠道。当 Coinbase 用户通过 Morpho 申请 8.663 亿美元贷款时,90% 的活动发生在 Base 上。Morpho 在 Base 上的 TVL 今年至今暴增了 1,906%,从 4,820 万美元增长到 9.664 亿美元。
交易量:Base 在过去 30 天内处理了近 4,000 万笔交易。相比之下,Arbitrum 为 621 万笔,Polygon 为 2,930 万笔。Base 拥有 1,500 万个独立活跃钱包,而 Arbitrum 为 112 万个,Polygon 为 369 万个。
盈利能力:这是一个致命的指标 —— Base 是 2025 年唯一盈利的 L2,收入约 5,500 万美元。在以太坊 Dencun 升级将数据费用削减 90% 后,其他所有 Rollup 都处于亏损运行状态,这引发了大多数网络无法取胜的激进费率战。
Dencun 升级后的余波:当低费率成为死刑判决
以太坊 Dencun 升级原本应该是送给 Layer 2 网络的一份礼物。通过将数据发布成本降低约 90%,它将使 Rollup 的运行成本更低,对用户更具吸引力。然而,它却引发了一场逐底竞争,暴露了同质化 L2 的根本弱点。
当所有人都能提供廉价交易时,没有人拥有定价权。结果是一场费率战,将大多数 Rollup 推 向了亏损境地。如果没有独特的价值主张 —— 无论是像 Base 这样内置的用户群,像 Arbitrum 这样成熟的 DeFi 生态系统,还是像 Optimism Superchain 这样由企业链组成的网络 —— 就没有可持续发展的道路。
经济现实是残酷的:竞争压力加剧到只有具备大规模或战略支持的网络才能生存的程度。这导致数十个 L2 只能勉力维持,期待着一个可能永远不会到来的转机。
僵尸链解析:Blast 案例研究
Blast 的发展轨迹提供了一个范例,说明一个 L2 如何迅速从高度炒作走向临终关怀。在其巅峰时期,Blast 拥有 22 亿美元的 TVL 和 77,000 名日活跃用户。而今天?TVL 仅剩 5,500 万至 6,700 万美元 —— 跌幅达 97% —— 日活跃用户仅剩 3,500 名。
警示信号其实显而易见:
空投驱动的增长:与许多 L2 一样,Blast 最初的牵引力来自于积分驱动的投机,而非有机需求。用户为了刷空投蜂拥而至,然后在代币发放到钱包的那一刻便立即离去。
令人失望的代币发布:BLAST 代币空投未能留住用户,引发了用户立即流向拥有成熟生态系统和更深流动性的 Base 和 Arbitrum 等竞争对手。
开发者抛弃:Blast 的 X 官方账号自 2025 年 5 月以来一直处于停更状态。创始人的页面也有数月没有更新。当核心团队保持沉默时,社区也会随之离散。
协议撤退:即使是 Aave 和 Synthetix 这样的主要 DeFi 协议也缩减了在 Blast 上的部署,理由是流动性差且回报有限。当蓝筹 DeFi 抛弃 你的网络时,散户的离开也就不远了。
Blast 并非孤例。许多新兴 L2 都遵循了类似的轨迹:在代币生成事件(TGE)之前有大量激励驱动的活动,随后是积分驱动的使用量激增,接着在 TGE 后随着流动性和用户迁移到别处而迅速衰落。
企业级 Rollup 的崛起
在僵尸链枯萎的同时,2025 年标志着一个新类别的崛起:企业级 Rollup。各大机构开始启动或采用 L2 基础设施,通常标准化采用 OP Stack 框架:
- Kraken 的 Ink:该交易所推出了自己的 L2,最近宣布成立 Ink 基金会,并计划推出 INK 代币,以驱动基于 Aave 构建的流动性协议。
- Uniswap 的 UniChain:占主导地位的 DEX 现在拥有了自己的链,捕捉了此前流失到其他网络的价值。
- 索尼(Sony)的 Soneium:针对游戏和媒体分发,索尼的 L2 代表了传统娱乐巨头的区块链雄心。
- Robinhood 的 Arbitrum 集成:该交易平台使用 Arbitrum 作为其经纪业务客户的准 L2 结算轨道。
这些网络带来了大多数独立 L2 所缺乏的东西:庞大的存量用户群、品牌知名度以及维持长期运营的资源。Optimism Superchain 目前包含 34 条在主网上运行的 OP Chain,其中 Base 和 OP Mainnet 最为活跃,紧随其后的是 World、Soneium、Unichain、Ink、BOB 和 Celo。
围绕 OP Stack 的整合不仅是技术偏好 —— 更是经济生存。共享安全性、互操作性和网络效应使得孤军奋战变得越来越难以维系。