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非代替性トークンとデジタルコレクティブル

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OpenSea の SEA トークンローンチ: NFT の巨人がトークノミクスに 26 億ドルを賭ける理由

· 約 14 分
Dora Noda
Software Engineer

2023 年、OpenSea は苦境に立たされていました。Blur が手数料無料と積極的なトークンインセンティブを武器に、NFT 取引高の 50% 以上を奪い取ったのです。かつて市場を独占していたこのマーケットプレイスは、Web3 の急成長と崩壊のサイクルにおける教訓的な失敗談になる運命にあるかのように見えました。しかし、予期せぬことが起こりました。OpenSea は単に生き残っただけでなく、自らを完全に再発明したのです。

現在、2026 年第 1 四半期の SEA トークンローンチを控え、OpenSea はこれまでで最も大胆な策を講じています。プラットフォームはトークンの 50% をコミュニティに割り当て、収益の 50% をバイバック(買い戻し)に充てることを約束しました。これはマーケットプレイスの経済モデルを革命的に変えるか、あるいは競合他社の過ちを繰り返すかの瀬戸際となるトケノミクスモデルです。

395 億ドルから瀕死の状態、そして復活へ

OpenSea の歩みは、暗号資産のサバイバルストーリーそのものです。2017 年に Devin Finzer 氏と Alex Atallah 氏によって設立されたこのプラットフォームは、NFT の波に乗り、累計取引高は 395 億ドルを超えました。2022 年 1 月のピーク時には、月間 50 億ドルの取引を処理していました。しかし、2024 年初頭までに、月間取引高は 2 億ドル未満にまで落ち込みました。

原因は市場環境だけではありませんでした。2022 年 10 月に登場した Blur は、マーケットプレイス手数料無料と、トレーダーへのインセンティブを武器にしたトークン報酬プログラムを展開しました。数ヶ月のうちに、Blur は 50% 以上の市場シェアを獲得。プロのトレーダーは、より優れた経済条件を提供するプラットフォームを求めて OpenSea を去りました。

OpenSea の回答は、完全な再構築でした。2025 年 10 月、プラットフォームは内部で「OpenSea 史上最も重要な進化」と評される「OS2」をローンチしました。その結果はすぐに現れました。

  • 2025 年 10 月の取引高は 26 億ドルに急増し、過去 3 年間で最高を記録
  • Ethereum NFT における市場シェアが 71.5% に回復
  • 単月で 61 5,000 のウォレットが取引を行い、その 70% が OpenSea を使用

現在、プラットフォームは 22 のブロックチェーンをサポートしており、決定的なのは、NFT を超えて代替可能トークン(ファンジブルトークン)取引へと拡大したことです。10 月には 24.1 億ドルの DEX 取引高を記録し、この方向転換が功を奏していることを証明しました。

SEA トークン:50% をコミュニティへ、50% をバイバックへ

2025 年 10 月 17 日、Finzer 氏はユーザーが長年待ち望んでいたこと、すなわち SEA が 2026 年第 1 四半期にローンチされることを認めました。しかし、そのトケノミクス構造は、一般的なマーケットプレイスのトークンローンチとは一線を画しています。

コミュニティ割り当て(総供給量の 50%):

  • 半分以上が初期クレームを通じて提供
  • 2 つの優先グループ:長年の「OG」ユーザー(2021 年から 2022 年のトレーダー)および報酬プログラム参加者
  • Seaport プロトコルのユーザーは別途対象となる
  • XP と宝箱のレベルによって割り当てサイズが決定

収益のコミットメント:

  • ローンチ時、プラットフォーム収益の 50% を SEA のバイバックに充当
  • プロトコルの利用状況とトークン需要を直接結びつける
  • バイバックがいつまで継続されるかのタイムラインは未公開

ユーティリティモデル:

  • SEA をステーキングしてお気に入りのコレクションをサポート
  • ステーキング活動から報酬を獲得
  • プラットフォーム体験全体への深い統合

現時点で不明な点:総供給量、ベスティングスケジュール、およびバイバックの検証メカニズム。これらの要素は重要です。SEA が持続的な価値を創造できるか、あるいは 4 ドルから 0.20 ドル未満へと下落した BLUR トークンの軌跡を辿るかを決定づけるからです。

Blur のトークン実験から学ぶ

2023 年 2 月の Blur のトークンローンチは、マーケットプレイスのトケノミクスにおいて何が機能し、何が機能しないかを示す好例となりました。

初期に機能した点:

  • 大規模なエアドロップによる即座のユーザー獲得
  • 手数料無料とトークン報酬によりプロのトレーダーを惹きつけた
  • 数ヶ月で取引高が OpenSea を上回った

長期的に失敗した点:

  • 報酬目当ての資本(マーセナリー・キャピタル)が報酬を得た後に離脱
  • トークン価格がピークから 95% 下落
  • エミッション(排出)に依存したプラットフォーム運営による、持続不可能な経済性

核心的な問題は、Blur のトークンが主にエミッションベースの報酬であり、根本的な需要ドライバーが欠けていたことでした。ユーザーは取引活動を通じて BLUR を獲得しましたが、投機以外に保有し続ける理由が乏しかったのです。

OpenSea のバイバックモデルは、この問題の解決を試みています。収益の 50% が継続的に市場から SEA を購入する場合、トークンは実際のビジネスパフォーマンスに裏打ちされた価格下限(プライスフロア)メカニズムを得ることになります。これが永続的な需要を生むかどうかは、以下の点にかかっています。

  1. 収益の持続可能性(OS2 では手数料が 0.5% に引き下げられた)
  2. 手数料無料プラットフォームからの競争圧力
  3. ユーザーが即座に売却せず、ステーキングを選択するかどうか

マルチチェーンへの転換:NFT は始まりに過ぎない

おそらく、トークンそのものよりも重要なのは、OpenSea の戦略的な再ポジショニングです。プラットフォームは NFT 専門のマーケットプレイスから、Finzer 氏が「あらゆる暗号資産を取引する(trade-any-crypto)」プラットフォームと呼ぶものへと変貌を遂げました。

現在の機能:

  • Flow、ApeChain、Soneium(ソニー)、Berachain を含む 22 のブロックチェーンをサポート
  • リクイディティ・アグリゲーターを介した DEX 機能の統合
  • 手動のブリッジを必要としないクロスチェーン購入
  • 最良の価格発見のためのマーケットプレイス・リスティングの集約

今後の機能:

  • モバイルアプリ(Rally の買収、クローズドアルファ版)
  • パーペチュアル(無期限)先物取引
  • AI 搭載の取引最適化(OS Mobile)

2025 年 10 月のデータが物語っています。月間 26 億ドルの取引高のうち、90% 以上が NFT ではなくトークン取引によるものでした。OpenSea は NFT というルーツを捨てるのではなく、マーケットプレイスとして生き残るためには、より広範なユーティリティが必要であることを認めたのです。

これにより、SEA は純粋な NFT マーケットプレイスのトークンとは異なる位置づけになります。「お気に入りのコレクション」へのステーキングは、トークンプロジェクト、DeFi プロトコル、あるいはプラットフォーム上で取引されるミームコインにまで拡大する可能性があります。

市場背景:なぜ今なのか?

OpenSea のタイミングは恣意的なものではありません。いくつかの要因が重なり、2026 年第 1 四半期が戦略的な時期となっています。

規制の明確化: SEC は 2025 年 2 月に OpenSea への調査を終了し、2024 年 8 月以来プラットフォームに影を落としていた法的な存続リスクを取り除きました。この調査では、OpenSea が未登録の証券取引所として運営されていたかどうかが検証されました。

NFT 市場の安定化: 厳しい 2024 年を経て、NFT 市場は回復の兆しを見せています。世界市場は 2024 年の 362 億ドルから、2025 年には 487 億ドルに達しました。1 日あたりのアクティブウォレット数は 410,000 に増加し、前年比 9% の伸びを記録しました。

競合の疲弊: Blur のトークンによるインセンティブモデルには亀裂が見え始めています。Magic Eden は Bitcoin Ordinals やマルチチェーンに拡大しているものの、市場シェアは 7.67% に留まっています。OpenSea を脅かしていた競争の激しさは沈静化しました。

トークン市場の意欲: 主要なプラットフォームトークンは 2025 年後半に好調なパフォーマンスを見せました。Jupiter の JUP は、エアドロップによるボラティリティにもかかわらず、マーケットプレイスのトークンが妥当性を維持できることを証明しました。市場は適切に構築されたトークノミクスを求めています。

エアドロップの対象:誰が恩恵を受けるのか?

OpenSea は、忠誠心に報いると同時に、継続的な関与を促すように設計された混合型の適格モデルの概要を提示しました。

過去のユーザー:

  • 2021 年から 2022 年に活動していたウォレットは初期請求の対象
  • Seaport プロトコルのユーザーには別途考慮がなされる
  • それ以降の活動は不問 — 休眠中の古参(OG)ウォレットも対象

アクティブな参加者:

  • 取引、リスティング、ビディング、ミントを通じて獲得した XP
  • 宝箱(Treasure chest)のレベルが配分に影響
  • ボヤージュ(プラットフォームチャレンジ)が適格性に寄与

アクセシビリティ:

  • 米国ユーザーも含まれる(規制環境を考慮すると重要)
  • KYC 認証は不要
  • 無料の請求プロセス(支払いを要求する詐欺に注意)

OG とアクティブユーザーを組み合わせたこの 2 系統のシステムは、公平性と継続的なインセンティブのバランスを取ろうとする試みです。2024 年に開始したばかりのユーザーでも、継続的な参加や将来のステーキングを通じて SEA を獲得することが可能です。

懸念されるリスク

多くの期待がある一方で、SEA は現実的なリスクに直面しています。

上場時の売り圧: エアドロップは歴史的に、即座の売りを引き起こします。コミュニティ配分の半分以上が一度に放出されると、バイバック(買い戻し)能力を上回る可能性があります。

トークノミクスの不透明性: 総供給量やベスティングスケジュールが不明なため、ユーザーは希薄化を正確にモデル化できません。インサイダーへの配分やロック解除のスケジュールは、過去に同様のトークンの価値を暴落させてきました。

収益の持続可能性: 50% のバイバック約束には、持続的な収益が必要です。手数料の引き下げ競争が続けば(OpenSea はすでに 0.5% まで引き下げ済み)、バイバックのボリュームは期待外れに終わる可能性があります。

競合他社の対応: Magic Eden や新規参入者が競合するトークンプログラムを開始する可能性があります。マーケットプレイスの手数料戦争が再燃するかもしれません。

市場のタイミング: 2026 年第 1 四半期は、広範な暗号資産市場のボラティリティと重なる可能性があります。OpenSea の制御を超えたマクロ要因がトークンの立ち上げに影響を与えます。

大局的な視点:マーケットプレイス・トークノミクス 2.0

OpenSea の SEA ローンチは、進化したマーケットプレイス・トークノミクスの試金石となります。第 1 世代のモデル(Blur、LooksRare)は、利用を促進するためにエミッション(排出)に大きく依存していました。エミッションが減速すると、ユーザーは離れていきました。

SEA は異なるモデルを試みています。

  • バイバックがファンダメンタルズに紐づいた需要を創出
  • ステーキングが投機を超えた保有インセンティブを提供
  • マルチチェーンの有用性が対応可能な市場を拡大
  • コミュニティが過半数を所有することで長期的な利益を一致させる

もし成功すれば、この構造は NFT だけでなく、将来のマーケットプレイスがどのようにトークンを設計するかに影響を与えるでしょう。OpenSea を注視している DeFi、ゲーミング、ソーシャルプラットフォームも、同様の枠組みを採用する可能性があります。

失敗した場合の教訓も同様に貴重です。洗練されたトークノミクスであっても、根本的なマーケットプレイスの経済原理には勝てないということです。

今後の展望

OpenSea の SEA トークンのローンチは、2026 年で最も注目される暗号資産イベントの一つになるでしょう。同プラットフォームは、競合他社、市場の暴落、そして規制の監視を生き延びてきました。今、プラットフォームの成功とコミュニティの価値を一致させることを約束するトークンモデルに、その未来を賭けています。

50% のコミュニティ配分と 50% の収益バイバック構造は野心的です。それが持続可能なフライホイールを生み出すのか、あるいはトークン失敗の新たな事例となるのかは、実行力、市場環境、そして Blur の興隆と衰退からの教訓が真に学ばれたかどうかにかかっています。

初期の頃から OpenSea を利用してきた NFT トレーダーにとって、このエアドロップはプラットフォームの次の章に参加するチャンスです。それ以外の人々にとっては、マーケットプレイスのトークンが純粋な投機を超えて進化できるかどうかのテストケースとなります。

NFT マーケットプレイス戦争は終わっていません。トークノミクスが手数料よりも重要になる可能性のある、新しいフェーズに入ろうとしています。


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Web3 ゲーミングの進化:投機から持続可能性へ

· 約 14 分
Dora Noda
Software Engineer

ブロックチェーン・ゲーミングの「ポンジ・スキーム時代」は、公式に終焉を迎えました。資金調達額が 2021 年の 40 億ドルから 2025 年にはわずか 2 億 9,300 万ドルへと激減し、ゲームトークンの 90 % 以上が価値を失い、多くのスタジオが集団で閉鎖に追い込まれた後、Web3 ゲーミングはその試練を経て根本的な変貌を遂げて登場しました。2026 年 1 月現在、生き残ったプロジェクトは、ゲームプレイを装った投機を売っているのではなく、ブロックチェーンがデジタル財産権を支える「見えないエンジン」として機能する本物のゲームを構築しています。

グレート・リセット:投機から持続可能性へ

2025 年の壊滅的な状況は、失敗ではなく、必要な一掃(パージ)でした。クリプト・ゲーミング業界は、最も困難な時期の一つを経て 2026 年を迎え、「誰も遊びたがらないゲームを金融化することはできない」という根本的な真実に向き合うことを余儀なくされました。

「Play-to-Earn(遊んで稼ぐ)」は終わりました。Mighty Bear Games の CEO である Simon Davis 氏が率直に述べたように、「誰もが期待していた主流層への普及は、ついぞ訪れませんでした」。業界は、トークンの抽出が主な目的でゲームプレイが二の次だった、初期のブロックチェーン・ゲーミングを象徴するゴールドラッシュの考え方を一丸となって捨て去りました。

それに代わったものは何でしょうか?それは「Play-and-Own(遊んで所有する)」モデルです。ここでは、プレイヤーがゲーム内資産を真に所有し、ゲーム開発に影響を与え、短期的な投機ではなく長期的な持続性のために設計されたシステムから価値を得ます。この違いは言葉の綾ではなく、構造的なものです。

Game7 のレポートは、Web3 ゲーム開発における厳しい成熟度の格差を明らかにしています。プレイ可能な状態に達したプロジェクトはわずか 45 % で、意味のあるブロックチェーン統合を達成したのはわずか 34 % でした。これらの数字は、なぜ市場がこれほど激しく縮小したのかを説明しています。ブロックチェーンを技術的基盤ではなくマーケティングのバズワードとして扱ったプロジェクトは、投機が枯渇した時に生き残ることはできませんでした。

Off The Grid:コンソールの突破口

『Off The Grid』が PlayStation や Xbox でリリースされた時、単にゲームを発売しただけではありませんでした。ウォレットに一度も触れたことのないコンソールゲーマーたちにとって、クリプトを当たり前のものにしたのです。

Gunzilla Games(『Warface』の制作者)によって開発されたこのゲームは、主要なコンソールにおける初の本格的な AAA ブロックチェーン・シューティングゲームとなりました。Gam3 Awards でゲーム・オブ・ザ・イヤーを受賞し、ブロックチェーン統合の新しい基準を確立しました。すなわち、関心のないプレイヤーには「見えず」、関心のあるプレイヤーには「価値がある」という形です。

その技術的アーキテクチャは注目に値します。『Off The Grid』の GUNZ トークンは専用の Avalanche サブネット上で動作しており、スキンの取引、ルートボックス(ガチャ)の開封、マーケットプレイスでの販売といった何百万ものマイクロトランザクションが、ユーザー側のガス代無料で実行されます。プレイヤーは、以前のブロックチェーン・ゲームを悩ませていた摩擦(フリクション)に直面することなく、HEX ルートボックスを開け、NFT を取引します。

この「インフラとしてのブロックチェーン」というアプローチは、業界の哲学的な進化を象徴しています。チェーンそのものが製品ではなく、真のデジタル所有権を可能にする「配管」なのです。ゲーム内のスキンを取引するプレイヤーは、電子メールを送る人が SMTP を理解する必要がないのと同様に、Avalanche サブネットを理解する必要はありません。

『Off The Grid』は、歴史的にクリプトに対して最も懐疑的だったコンソール層が、ブロックチェーン・システムがゲーム体験を邪魔するのではなく向上させるものであれば、それを受け入れるという決定的な事実を証明しました。これは、2026 年の最も有望なプロジェクトが密接に従っているテンプレートとなっています。

Illuvium とエコシステム・アプローチ

『Off The Grid』がコンソールを制覇する一方で、『Illuvium』は PC 上で相互接続されたユニバース・モデルを完成させています。

スケーラビリティのために Immutable X を備えた Ethereum 上に構築された『Illuvium』は、オープンワールド RPG、オートバトラー、アリーナ体験を、NFT クリーチャー(Illuvials)とトークンがゲームモード間を流れる凝集されたエコシステムに統合しています。これは 3 つの別個のゲームではなく、複数の入り口を持つ 1 つのユニバースです。

このエコシステム・アプローチは、Web3 ゲーミングの根強い問題の一つである「断片化」に対処しています。初期のブロックチェーン・ゲームは、それぞれが独自のトークン、マーケットプレイス、そして衰退していくコミュニティを持つ孤島として存在していました。『Illuvium』のアーキテクチャはネットワーク効果を生み出します。探索モードでキャプチャした Illuvial を PvP バトルで展開したり、マーケットプレイスで取引したり、ガバナンス参加のために保持したりすることができます。

制作価値(プロダクション・バリュー)への注力も重要です。『Illuvium』のハイエンドなビジュアル、深い世界観(ロア)、洗練されたゲームプレイは、伝統的なゲームスタジオと直接競合します。劣悪な品質の代償としてブロックチェーンをプレイヤーに受け入れさせるのではなく、プレイヤーがどうしても遊びたくなるゲームへの「強化」としてブロックチェーンを提供しているのです。

この哲学、つまり「価値提案」ではなく「付加価値」としてのブロックチェーンが、2025 年の淘汰を生き抜いたプロジェクトを定義しています。

数字で見る:市場の変貌

Web3 ゲーミング市場は、どのデータを見るかによって 2 つの物語を語ります。

悲観的な見方:資金調達額はピークから 93 % 減少し、ゲームトークンの 90 % 以上が初期価値を維持できず、主流層への普及は依然として不透明です。トークンの投機に基づいて巨額の資金を調達したスタジオは、それらのトークンが暴落した際に収益源を失いました。

楽観的な見方:市場は 2024 年の 323 億 3,000 万ドルから 2029 年までに 885 億 7,000 万ドルに成長すると予測されています。Web3 ゲームは現在、すべてのオンチェーン活動の 35 % 以上を占めており、毎日数百万人のアクティブプレイヤーがいます。生き残った人々は、より強固な基盤の上に構築されています。

どちらの見方も真実です。投機的なバブルは崩壊しましたが、基礎となる技術とプレイヤーの関心は持続しました。私たちが 2026 年に目にしているのは、以前のピークへの回復ではなく、全く異なる業界の建設です。

いくつかの主要な指標がこの変化を明らかにしています。

インディーの優位性: 2026 年には、小規模なインディーチームや中堅チームがアクティブな Web3 プレイヤーの 70 % を占めると予想されています。ブロックチェーンのメカニズムを用いて AAA クラスの制作価値を再現しようとした大規模スタジオが継続的な課題に直面する一方で、機敏なチームはより速く反復(イテレーション)し、プレイヤーのフィードバックにより効果的に対応しています。

ステーブルコインの採用: クリプト・ゲーミングの価格表記は、変動の激しいネイティブトークンではなく、ステーブルコインで行われることが増えています。これにより、自分の剣が日によって 50 ドルになったり 5 ドルになったりするような、初期のゲームを悩ませた金融的な混乱が軽減されています。

アカウント抽象化(Account Abstraction): 2026 年第 1 四半期の業界標準は ERC-4337 に移行し、エンドユーザーにとってブロックチェーンを事実上見えないものにしました。ウォレットの作成、ガス代、キー管理はすべてバックグラウンドで行われます。

成功している Web3 ゲームの共通点

2025 年の整理を生き残ったプロジェクトを分析すると、一貫したパターンが見えてきます。

ゲームプレイ優先の設計: ブロックチェーン要素は、主要なセールスポイントとしてではなく、シームレスに組み込まれています。プレイヤーはゲームそのものに夢中になった後で、所有権のメリットに気づきます。

意味のある NFT ユーティリティ: 資産は、値上がりを待ってウォレットに眠っているだけではありません。それらは、投機ではなくプレイヤーのエンゲージメントのために設計されたシステム内で、装備、取引、ステーキングが可能な機能を持っています。

持続可能なトークノミクス: 初期プロジェクトを特徴づけていたパンプ・アンド・ダンプのサイクルに代わり、長期的な経済バランスが導入されています。トークンの分配、排出スケジュール、およびシンクメカニズムは、数年単位の展望で設計されています。

制作クオリティ: これらのゲームは、従来のタイトルと対等に競い合っています。ブロックチェーンは、劣悪なグラフィック、浅いゲームプレイ、あるいはバグの多い体験の言い訳にはなりません。

コミュニティガバナンス: プレイヤーは開発の決定に対して真の意見を持っており、単なる金銭的な投機を超えた、感情的な投資を伴うコミットメントを生み出しています。

これらの特徴は当たり前のように思えるかもしれませんが、何がうまくいかないかを学ぶために何年も費やした市場から得た、苦労の末の教訓を表しています。

規制とプラットフォームの状況

Web3 ゲーミングの 2026 年の環境は、市場のダイナミクス以外の圧力にも直面しています。

プラットフォームのポリシーは依然として議論の的となっています。Apple と Google によるモバイルアプリでのブロックチェーン機能の制限は、依然として配信を制限していますが、プログレッシブ Web アプリ(PWA)や代替アプリストアを通じた回避策が登場しています。Epic Games がブロックチェーンタイトルに対してオープンであることから、Epic Games Store は Web3 プロジェクトにとって重要な配信チャネルとなっています。

規制の明確さは管轄区域によって異なります。EU の MiCA フレームワークはトークンの提供にある程度の構造を提供していますが、米国のプロジェクトは継続的な SEC の不確実性の中を舵取りしています。投機的なトークンではなくステーブルコインを組み込んでいるゲームは、コンプライアンスの課題に直面することが少ない傾向にあります。

「ゲームは証券か」という問いは未解決のままです。トークンの価値を将来の開発や収益源に明示的に結びつけているプロジェクトは、証券に分類されるリスクがあり、多くのスタジオは投資収益よりもゲーム内の機能を重視したユーティリティ中心のトークノミクスへと向かっています。

2026 年の展望

再構築を経て出現した Web3 ゲーミング業界は、2021 年から 2022 年にかけてのゴールドラッシュとは明らかに異なっています。

ブロックチェーンは「見えないインフラ」となりました。プレイヤーはウォレットアドレス、ガス代、あるいはシードフレーズに悩まされることなく、デジタル資産を取得、取引、利用しています。アカウント抽象化、レイヤー 2 スケーリング、および組み込み型ウォレットが、初期の普及を妨げていた摩擦の問題を解決しました。

クオリティは妥協できないものになりました。「ブロックチェーンゲームにしては良い」という言い訳はもはや通用しません。Off The Grid や Illuvium のようなタイトルは従来のリリース作品と直接競合しており、それ以下のものは選択肢の多いプレイヤーから無視されます。

投機は持続可能性へと取って代わられました。トークノミクスは数ヶ月ではなく、数年単位で設計されています。プレイヤー経済は弱気市場に対してもストレスステストが行われています。スタジオは成功の指標を、トークン価格や取引高ではなく、デイリーアクティブユーザーやセッションの長さに置いています。

業界は成長の前に一度縮小しました。生き残ったプロジェクトは、ブロックチェーンゲームが真に価値のあるものを提供していることを証明しました。それは、従来のプラットフォームでは提供できないデジタル所有権、プレイヤーの時間に報いる経済、そして真のガバナンス権限を持つコミュニティです。

プレイヤーにとっては、より意義のある所有権を伴う優れたゲームを意味します。開発者にとっては、投機的なハイプではなく、実証済みのモデルに基づいて構築することを意味します。広範な暗号資産エコシステムにとっては、ゲーミングがついに、何百万人もの新しいユーザーをオンチェーンに導くコンシューマーアプリケーションとしての約束を果たす可能性を意味します。

ポンジ・スキームの時代は終わりました。ゲーミングの時代が始まりました。


BlockEden.xyz は、Immutable X、Avalanche サブネット、および次世代の Web3 ゲームを支えるレイヤー 2 ネットワークを含む、ゲーミングに特化したブロックチェーン向けの高可用性 RPC サービスを提供しています。API マーケットプレイスを探索して、ゲーム規模のトランザクション量に合わせて設計されたインフラストラクチャ上で構築を開始しましょう。

イーサリアムの Glamsterdam アップグレード:Block Access Lists と ePBS が 2026 年のネットワークをどのように変革するか

· 約 16 分
Dora Noda
Software Engineer

イーサリアムのバリデータは現在、食料品店のレジが 1 つのレーンで機能するのと同じようにトランザクションを処理しています。つまり、列がどれほど長く伸びていても、1 つずつ順番に、前のものが終わるまで処理されません。2026 年半ばに予定されている Glamsterdam(グラムステルダム)アップグレードは、このアーキテクチャを根本から変えます。Block Access Lists(BAL)と enshrined Proposer-Builder Separation(ePBS)を導入することで、イーサリアムは現在の約 21 TPS(秒間トランザクション数)から 10,000 TPS へとスケールする準備を整えています。これは 476 倍の向上であり、DeFi 、 NFT 、およびオンチェーンアプリケーションのあり方を再構築する可能性があります。

NFT Paris の台頭と衰退:Web3 の成熟に関する考察

· 約 13 分
Dora Noda
Software Engineer

欧州最大級の Web3 の集いとして 4 年間築き上げられ、ピーク時には 18,000 人の参加者を記録。フランスの大統領夫人も登壇しました。そして、開催の 1 か月前、X に一つの投稿がなされました。「NFT Paris 2026 は開催されません」。

NFT Paris と RWA Paris の中止は、2026 年における Web3 イベントの最初の大規模な犠牲となりました。そして、これらが最後ではないでしょう。しかし、一見失敗に見えるこの出来事は、この業界がようやく成熟しつつあることを示す、これまでで最も明確な兆候かもしれません。

800 人から 18,000 人、そしてゼロへ

NFT Paris の軌跡は、Web3 そのものを 4 年間に凝縮したかのようです。2022 年の第 1 回大会では、NFT マニアが絶頂期にあった中、Station F のアンフィシアターに約 800 人の熱心な信奉者が集まりました。2023 年には、グラン・パレでの開催により参加者は 18,000 人へと爆発的に増加。ブリジット・マクロン大統領夫人が登壇したことで、かつて「デジタル・チューリップ」と切り捨てられていたものに公的な正当性が与えられました。

2024 年と 2025 年の開催もその規模を維持し、主催者は 2025 年に向けて XYZ Paris、Ordinals Paris、NFT Paris、RWA Paris という 4 つのイベントを同時開催するという野心的な計画を立てました。2026 年には、ラ・ヴィレットの大ホール(La Grande Halle de la Villette)に 20,000 人の来場者が見込まれていました。

しかし、現実が立ちはだかりました。

「市場の崩壊が大きな打撃となりました」と、主催者は 1 月 6 日の声明で記しています。「大幅なコスト削減を行い、数ヶ月にわたり開催に向けて尽力してきましたが、今年は実現に至りませんでした」。

数字は嘘をつかない

NFT 市場の崩壊は誇張ではありません。それは数学的な事実です。世界の NFT 販売額は、2022 年第 1 四半期の 87 億ドルから、2025 年第 4 四半期にはわずか 4 億 9,300 万ドルへと 94% 急落しました。2025 年 12 月までに、月間取引高は 3 億 300 万ドルにまで減少し、わずか 2 か月前の 6 億 2,900 万ドルから半減しました。

需給のミスマッチはさらに深刻な状況を物語っています。NFT の供給量は 2021 年の 3,800 万トークンから 2025 年には 13 億 4,000 万トークンへと、4 年間で 3,400% も爆発的に増加しました。一方で、ユニークバイヤー数は 18 万人から 13 万人に激減し、平均販売価格はブーム時の 400 ドルからわずか 96 ドルにまで下落しました。

かつてステータスシンボルとして機能していたブルーチップ・コレクションも、そのフロア価格が暴落しました。CryptoPunks は 125 ETH から 29 ETH に下落。Bored Ape Yacht Club(BAYC)は 30 ETH から 5.5 ETH に下落しました。これは 82% の下落であり、数百万ドルの価値があったプロフィール写真は、5 桁ドルの失望へと変わりました。

時価総額も同様の物語を裏付けています。2025 年 1 月の 92 億ドルから、年末には 24 億ドルへと 74% が蒸発しました。Statista は継続的な衰退を予測しており、2026 年までの年平均成長率(CAGR)は -5% になると見込んでいます。

NFT プロジェクトからのスポンサー収入に依存しているイベント主催者にとって、これらの数字は銀行口座が空になることを直結して意味しています。

パリを覆う影

しかし、市場環境だけが全貌ではありません。NFT Paris は公には経済的理由を挙げていますが、業界関係者はより深刻な要因を指摘しています。フランスは暗号資産に関連する暴力事件の最前線となっているのです。

2025 年 1 月以降、フランスでは暗号資産の専門家やその家族を狙った誘拐や暴力的な襲撃事件が 20 件以上記録されています。2026 年 1 月だけで、自宅から拉致されたエンジニアや、家族全員が縛られ暴行を受けた暗号資産投資家など、4 日間で 4 件の誘拐未遂事件が発生しました。

暴力は無差別ではありません。Ledger の共同創設者である David Balland 氏は 2025 年 1 月に誘拐され、暗号資産の身代金を要求する犯人によって指を切り落とされました。Paymium の CEO の娘は、消火器で武装した通りすがりの人物の介入により、パリでの誘拐を辛うじて免れました。

政府によるデータ漏洩の疑いが、恐怖をさらに増幅させています。報道によると、政府職員が暗号資産の納税者に関する情報を組織犯罪グループに提供し、フランスの義務的な暗号資産申告制度が、犯罪ターゲットのデータベースに変わってしまったというのです。暗号資産インフルエンサーの Farokh 氏は、「政府職員が『スポンサー』に暗号資産納税者の情報を流していたことが判明した後、フランスでは 4 日間で 4 件の誘拐未遂が起きている」と警告しました。

多くのフランス人暗号資産起業家は、24 時間体制の武装警備員を雇い、業界イベントとの一切の関わりを避けるなど、公の場から完全に姿を消しました。ネットワーキングを価値提案の中心に据えていたカンファレンスにとって、このセキュリティ危機は致命的でした。

広がる撤退の動き

NFT Paris は孤立した犠牲者ではありません。NFT.NYC 2025 は前年から 40% 規模を縮小しました。香港の NFT イベントは、2024 年から 2025 年にかけて対面式からバーチャルのみへと移行しました。このパターンは一貫しています。NFT 特化型の集まりは、実用性がゲームや現実資産(RWA)へと移行する中で、その存在意義を正当化するのに苦労しています。

Devcon や Consensus のような、より広範な暗号資産カンファレンスが存続しているのは、Ethereum や Bitcoin がその関連性を維持しているからです。しかし、94% 縮小した市場セグメントを中心に構築された単一のナラティブに基づくイベントは、根本的なビジネスモデルの問題に直面しています。スポンサーが破産すれば、イベントも破綻するのです。

返金の問題は、追い打ちをかける結果となりました。NFT Paris は 15 日以内のチケット代返金を約束しましたが、中には 50 万ユーロ以上を支払ったとされるスポンサーは、返金不能の損失に直面しています。1 か月前のキャンセル通知では、予約済みのホテルや購入済みの航空券、そして費やされたマーケティング費用はすべて無駄になってしまいます。

フィルターを生き残るもの

しかし、 Web3 イベントが終わったと宣言することは、状況を完全に見誤っています。 2026年10月の TOKEN2049 Singapore は、 160 か国以上から 25,000 人の参加者を見込んでいます。 Consensus Miami は 10 周年記念に 20,000 人の来場者を予測しています。 Blockchain Life Dubai は 130 か国以上から 15,000 人の参加を予想しています。

その違いは何でしょうか? これらのイベントは、単一の市場ナラティブ(物語)に縛られていません。 インフラから DeFi 、現実資産( RWA )に至るまで、ブロックチェーンスタック全体のビルダー、投資家、機関にサービスを提供しています。 その幅広さは、 NFT 特化型のカンファレンスでは太刀打ちできない回復力(レジリエンス)をもたらします。

さらに重要なことに、イベント業界の集約は Web3 の広範な成熟を反映しています。 かつては際限なく広がっているように感じられたカンファレンスは、ある業界分析が指摘するように、「少数のグローバルなアンカーイベントと、その周辺にあるターゲットを絞った地域限定のウィーク、ビルダーフェスティバル、そして実質的な決定が行われる機関向けフォーラム」へと収束しています。

これは衰退ではなく、プロフェッショナル化です。 すべてのナラティブに対してカンファレンスを立ち上げるというハイプ(熱狂)時代のプレイブックは、もはや通用しません。 参加者はノイズよりもシグナルを、投機よりも実体を求めています。

成熟のテーゼ

2026年の Web3 は、 2022年とは根本的に異なって見えます。 プロジェクト数は減りましたが、実際のユーザーは増えています。 ホワイトペーパーの約束への資金調達は減り、実績のあるトラクションへの資金調達が増えています。 NFT Paris を淘汰したフィルターは、インフラプロバイダーや現実資産プラットフォームを押し上げているものと同じです。

投資家は現在、小切手を切る前に「利用の証明、収益シグナル、および現実的な採用パス」を要求しています。 これにより、資金調達を受けるプロジェクトの数は減少しますが、生き残るプロジェクトの質は向上します。 「地味だが不可欠な製品」を構築しているファウンダーが繁栄する一方で、ナラティブのサイクルに依存している人々は苦境に立たされています。

カンファレンスのカレンダーはこの変化を反映しています。 イベントは、投機的なロードマップではなく、既存の金融インフラとともに、明確なユースケースや測定可能な成果にますます焦点を当てています。 熱狂的な急成長期の活気は、プロフェッショナルな実利主義へと落ち着いています。

上昇局面で投機の波に完璧に乗った NFT Paris にとって、同じダイナミクスが下降局面では致命的となりました。 このイベントのアイデンティティは、投機後の底値(フロア)を見出せていない市場セグメントと密接に結びつきすぎていました。

これが示唆するもの

NFT Paris の中止は、 Web3 の現状に関するいくつかの真実を明確にしています。

ナラティブ特化型のイベントは集中リスクを伴う。 ビジネスモデルを単一の市場セグメントに結びつけることは、そのセグメントと共に消え去ることを意味します。 多角化されたイベントは生き残り、ニッチな試みは生き残れません。

セキュリティ上の懸念が地理的勢力図を塗り替えている。 フランスの誘拐危機は単に一つのカンファレンスを中止させただけでなく、 Web3 ハブとしてのパリの信頼性を損なう可能性があります。 一方で、ドバイやシンガポールはその地位を築き続けています。

困窮したセクターにおいてスポンサーモデルは崩壊している。 プロジェクトがブース費用を支払えなくなれば、イベントは会場を維持できなくなります。 NFT 市場の収縮は、カンファレンスの経済状況に直結しました。

市場のタイミングは容赦ない。 NFT Paris は完璧なタイミング( 2022年のピーク)で立ち上げられ、その余波を生き延びようとして力尽きました。 先駆者利益(ファーストムーバー・アドバンテージ)は、先駆者負債(ファーストムーバー・ライアビリティ)へと変わりました。

成熟は集約を意味する。 投機家にサービスを提供する多くのイベントよりも、真剣な参加者にサービスを提供する少数のイベントの方が価値があります。 これが「成長」の姿です。

展望

1,800 以上のアーリーステージ Web3 スタートアップと 350 以上の完了した M&A 取引は、業界が積極的に集約されていることを示しています。 このフィルターの生存者が次のサイクルを定義し、彼らは共に生き残ったイベントに集まることでしょう。

NFT Paris のチケットを購入した参加者に対しては、返金処理が進められています。 回収不能なコストを抱えたスポンサーにとって、その教訓は高くつきましたが明確です。 投資ポートフォリオのように、イベントポートフォリオも分散させることです。

業界にとって、 NFT Paris の終わりは葬儀ではなく、卒業式です。 生き残った Web3 イベントは、タイミングではなく回復力(レジリエンス)によって、ハイプではなく実体によってその地位を築いたのです。

粗末な円形劇場からグラン・パレ、そして中止まで 4 年。 その軌跡の速さは、この業界がいかに速く動き、適応できない者に対していかに容赦ないかを物語っています。

次の主要な Web3 イベントの中止も近づいています。 問題はフィルターが続くかどうかではなく、他に誰が捕らえられるかです。


市場サイクルを生き抜くブロックチェーンインフラを構築していますか? BlockEden.xyz は、 Sui 、 Aptos 、 Ethereum を含む 20 以上のチェーンでエンタープライズグレードの RPC および API サービスを提供しています。これは、ナラティブのタイミングではなく長期的な価値に焦点を当てるビルダー向けに設計されたインフラです。

Pinata が収益 880 万ドルを達成:ハッカソンプロジェクトがいかにして Web3 のストレージ基盤になったか

· 約 11 分
Dora Noda
Software Engineer

200MB の NFT 1 つを Ethereum 上に保存するのにいくらかかるでしょうか? 約 92,000 ドルです。これを 10,000 点のコレクションにスケールさせると、26 億ドルという途方もないストレージ費用に直面することになります。この理不尽な経済的問題こそが、2018 年の ETH Berlin ハッカソンで誕生した企業である Pinata が、現在 1 億 2,000 万件以上のファイルを処理し、2024 年後半までに 880 万ドルの収益を達成した理由です。

Pinata の物語は、単なる一企業の成長記録ではありません。これは、Web3 インフラが実験的なプロトコルから、実際の収益を生み出す実業へと成熟していく様子を映し出す窓なのです。

AI ネイティブ資産:ブロックチェーンが 180 億ドルの AI 所有権危機をどのように解決するか

· 約 17 分
Dora Noda
Software Engineer

AI が作成したものを誰が所有するのか?世界中の著作権局を困惑させてきたこの問いに対し、ブロックチェーンから 180 億ドルの答えが導き出されようとしています。2025 年末までに AI 生成 NFT が世界の NFT 市場に 180 億ドル以上貢献するまでに急成長する中、プロンプト、学習データ、モデルの重み、そして生成されたコンテンツといった AI の出力を、検証可能で取引可能な所有可能な資産へと変える新しいカテゴリーのプロトコルが登場しています。AI ネイティブ資産(AI Native Assets)の時代の到来です。

この融合は理論上の話ではありません。LazAI はアルファメインネットをローンチしたばかりで、あらゆる AI インタラクションをデータアンカリングトークン(Data Anchoring Tokens)としてトークン化しています。Story Protocol のメインネットは 1 億 4,000 万ドルの資金調達と 185 万件の IP 移転を伴って稼働を開始しました。AI エージェントトークンの時価総額は 77 億ドルを超えています。オンチェーンでの AI 所有権のためのインフラが今まさに構築されており、AI とデジタル資産の両方に対する考え方が変革されようとしています。


所有権の空白:なぜ AI にブロックチェーンが必要なのか

生成 AI は、かつてない知的財産(IP)の危機をもたらしました。ChatGPT がコードを書き、Midjourney がアートを作成し、Claude がビジネスプランをドラフトする際、その出力は誰のものなのでしょうか?アルゴリズムの開発者でしょうか?プロンプトを提供したユーザーでしょうか?あるいは、モデルの学習に使われた作品のクリエイターでしょうか?

世界中の法制度はこの問いに苦慮してきました。ほとんどの法域では、人間以外による著作物への著作権付与に懐疑的であり、AI 生成コンテンツは法的なグレーゾーンに置かれています。この不確実性は単なる学術的な問題ではなく、数十億ドルの価値に直結しています。

この問題は 3 つのレイヤーに分類されます:

  1. 学習データの所有権: AI モデルは既存の作品から学習するため、二次的著作物の権利やオリジナルクリエイターへの対価に関する疑問が生じます。

  2. モデルの所有権: 開発者、展開する企業、あるいはファインチューニングを行うユーザーのうち、誰が AI システム自体を制御するのでしょうか?

  3. 出力の所有権: AI が斬新なコンテンツを生成した際、誰がそれを商用利用、改変、または制限する権利を持つのでしょうか?

ブロックチェーンは、法的裁定ではなく技術的な強制力によって解決策を提供します。AI 出力の所有権について議論する代わりに、これらのプロトコルは、所有権がプログラム的に定義され、自動的に執行され、透明性を持って追跡されるシステムを構築します。


LazAI:あらゆる AI インタラクションのトークン化

LazAI は、包括的な AI データの所有権を構築しようとする最も野心的な試みを象徴しています。2025 年 12 月後半に Metis エコシステムの一部としてローンチされた LazAI のアルファメインネットは、AI とのあらゆるやり取りが永続的で所有可能な資産になるという、急進的な提案を導入しています。

データアンカリングトークン(DAT)

中心となる革新はデータアンカリングトークン(DAT)規格です。ユーザーが LazAI の AI エージェント(Lazbubu や SoulTarot など)とやり取りすると、各プロンプト、推論、出力が追跡可能な DAT を生成します。これらは単なるレシートではなく、以下のような機能を持つオンチェーン資産です:

  • AI 生成コンテンツの出所(プロバナンス)を確立する
  • 学習データへの貢献に関する所有権記録を作成する
  • データ提供者への報酬支払いを可能にする
  • AI 出力を取引可能かつライセンス可能にする

「LazAI は、誰でも独自の AI を作成、トレーニング、所有できる分散型 AI レイヤーとして誕生しました」とチームは述べています。「すべてのプロンプト、すべての推論、すべての出力がトークン化されます。」

Metis との統合

LazAI は独立して運営されているわけではありません。以下のコンポーネントで構成される統合エコシステム「ReGenesis」の一部です:

コンポーネント機能
Andromeda決済レイヤー
HyperionAI 最適化コンピューティング
LazAIエージェントの実行とデータのトークン化
ZKMゼロ知識証明による検証
GOATビットコイン流動性の統合

$METIS トークンは LazAI のネイティブガスとして機能し、推論、コンピューティング、エージェントの実行を支えます。この連携は、新しいトークンインフレを伴わずに、確立された Metis の経済圏に統合されることを意味します。

開発者インセンティブ

エコシステムを立ち上げるため、LazAI は 10,000 METIS を配布する開発者インセンティブプログラムを開始しました。

  • イグニッショングラント: 早期段階のプロジェクトに最大 20 METIS
  • ビルダーグラント: 1 日あたりのアクティブユーザーが 50 名以上の確立されたプロジェクトに最大 1,000,000 件の無料トランザクション

2026 年のロードマップには、ZK ベースのプライバシー、分散型コンピューティング市場、マルチモーダルなデータ評価が含まれており、デジタルエージェント、アバター、データセットがすべてオンチェーンで取引可能なクロスチェーン AI 資産ネットワークへと収束していきます。


Story Protocol:プログラム可能な知的財産

LazAI が AI インタラクションに焦点を当てる一方で、Story Protocol はより広範な知的財産の課題に取り組んでいます。2025 年 2 月にメインネットをローンチした Story は、IP トークン化のために特別に構築された主要なブロックチェーンとして急速に成長しました。

数値で見る実績

Story のトラクションは相当なものです:

  • 1 億 4,000 万ドルの総資金調達額(a16z が主導した 8,000 万ドルのシリーズ B を含む)
  • 185 万件のオンチェーン IP 移転
  • 20 万人の月間アクティブユーザー(2025 年 8 月時点)
  • **58.4%**のトークン供給量をコミュニティに割り当て

Proof-of-Creativity プロトコル

Story の中核にあるのは、クリエイターが知的財産をオンチェーン資産として登録できるようにするスマートコントラクト、Proof-of-Creativity (PoC) プロトコルです。Story に資産を登録すると、以下をカプセル化した NFT としてミントされます:

  • 所有権の証明
  • ライセンス条項
  • ロイヤリティ構造
  • 作品に関するメタデータ(AI 生成コンテンツのための AI モデル構成、データセット、プロンプトを含む)

プログラマブル IP ライセンス (PIL)

ブロックチェーンと法的現実を結びつける重要な架け橋が、プログラマブル IP ライセンス (PIL) です。この法的契約は現実世界の条件を確立し、Story プロトコルはそれらの条件をオンチェーンで自動的に執行・実行します。

これは AI にとって重要です。なぜなら、二次的著作物の問題を解決するからです。AI モデルが登録済みの IP で学習する場合、PIL は自動的に使用状況を追跡し、報酬の支払いをトリガーできます。AI が二次的コンテンツを生成すると、オンチェーン記録によって帰属の連鎖(アトリビューション・チェーン)が維持されます。

AI エージェントの統合

Story は人間のクリエイターだけのためのものではありません。Agent TCP/IP により、AI エージェントは知的財産をリアルタイムで自律的に取引、ライセンス供与、収益化できます。Stability AI との提携により、高度な AI モデルを統合して IP 開発ライフサイクル全体にわたる貢献を追跡し、収益化された出力に関与するすべての IP 所有者に公平な報酬を保証します。

最近の動向は以下の通りです:

  • Confidential Data Rails (CDR):暗号化されたデータ転送とプログラマブルなアクセス制御のための暗号プロトコル(2025 年 11 月)
  • EDUM の移行:学習データを検証可能な IP 資産に変換する韓国の AI 教育プラットフォーム(2025 年 11 月)

資産保有者としての AI エージェントの台頭

おそらく最も急進的な進展は、資産を作成するだけでなく、それらを所有する AI エージェントです。AI エージェント・トークンの時価総額は 77 億ドルを超え、1 日あたりの取引高は 17 億ドルに近づいています。

自律的な所有権

AI エージェントが真に自律的であるためには、リソースへのアクセスと資産の自己保管(セルフカストディ)が必要です。ブロックチェーンは理想的な基盤を提供します:

  • AI エージェントは資産を保有し、取引できる
  • 価値のある情報に対して他のエージェントに支払うことができる
  • オンチェーン記録を通じて信頼性を証明できる
  • これらすべてを人間の細かな管理なしに実行できる

ai16z プロジェクトはこのトレンドを象徴しています。これは、ベンチャーキャピタリストのマーク・アンドリーセンにちなんで名付けられた(そして彼にインスパイアされた)自律型 AI エージェントによってリードされる最初の DAO です。このエージェントは投資判断を下し、トレジャリーを管理し、オンチェーンガバナンスを通じて他のエージェントや人間と対話します。

エージェント間経済 (Agent-to-Agent Economy)

分散型インフラストラクチャは、クローズドなシステムでは太刀打ちできない初期段階のエージェント間相互作用を可能にします。オンチェーンエージェントはすでに以下を行っています:

  • 他のエージェントから予測やデータを購入する
  • サービスにアクセスし、自律的に支払いを行う
  • 人間の介入なしに他のエージェントをサブスクライブ(購読)する

これにより、最高のパフォーマンスを発揮するエージェントが評判を高め、より多くのビジネスを引き寄せるエコシステムが構築されます。これは、ヘッジファンドやその他の金融サービスをコードベースの実体へと効果的に分散化させるものです。

この分野における注目すべきプロジェクト

プロジェクトフォーカス主な特徴
Fetch.ai自律型経済エージェント人工超知能アライアンス (ASI) の一部
SingularityNET分散型 AI サービスASI アライアンスに統合
Ocean Protocolデータマーケットプレイスデータのトークン化と取引
Virtuals ProtocolAI エージェント・エンターテインメントバーチャルキャラクターの所有権

490 億ドルの NFT コンテキスト

AI ネイティブ資産は、2024 年の 360 億ドルから 2025 年には 490 億ドルへと急増した、より広範な NFT エコシステムの中に存在しています。AI は多角的な視点からこの市場を変貌させています。

AI 生成 NFT

AI 生成 NFT は、2025 年末までに世界の NFT マーケットプレイスに 180 億ドル以上貢献し、新規デジタルコレクションの約 30% を占めると予想されています。これらは静止画像ではなく、以下のような動的で進化する資産です:

  • ユーザーの操作に基づいて変化する
  • 環境から学習する
  • リアルタイムで反応する
  • 自律的に新しいコンテンツを生成する

規制の進化

OpenSea や Blur などのプラットフォームでは、現在、クリエイターに AI 生成であることの開示を求めています。一部のプラットフォームでは、ブロックチェーンベースの著作権検証を提供し、著作者を確立して搾取を防止しています。いくつかの国では、ロイヤリティ計算の枠組みを含む、AI アートワークの所有権に関する包括的な法律を制定しています。

機関投資家による検証

ベンチャーキャピタルが成長を後押ししています。180 の NFT 特化型スタートアップが 2025 年だけで 42 億ドルを調達しました。BTCS Inc. による Pudgy Penguins NFT の買収といった機関投資家の動きは、このカテゴリーに対する信頼の高まりを示しています。


課題と限界

AI ネイティブ資産の分野は、大きな障壁に直面しています。

法的不確実性

ブロックチェーンはプログラムで所有権を執行できますが、法的承認は管轄区域によって異なります。DAT や PIL は明確なオンチェーンの所有権を提供しますが、裁判所による執行はほとんどの国でまだ未検証のままです。

技術的な複雑さ

インフラストラクチャはまだ初期段階にあります。AI 資産プロトコル間の相互運用性、リアルタイムの AI 相互作用のためのスケーリング、プライバシーを保護した検証などはすべて、継続的な開発を必要としています。

中央集権化のリスク

ほとんどの AI モデルは依然として中央集権的です。出力のオンチェーン所有権があったとしても、それらの出力を生成するモデルは通常、企業のインフラストラクチャ上で実行されています。AI コンピュートの真の分散化は、まだ黎明期にあります。

アトリビューション(属性特定)の課題

どのデータが AI の出力に影響を与えたかを特定することは、依然として技術的に困難です。プロトコルは登録されたインプットを追跡できますが、消極的事実の証明(登録されていないデータが使用されなかったことの証明)は依然として困難な課題です。


ビルダーにとっての意味

開発者や起業家にとって、AI ネイティブアセットは未開拓のチャンス(グリーンフィールド)を意味します。

AI 開発者向け

  • Story Protocol 上でモデルの重みとトレーニングデータを登録する
  • ユーザー インタラクションのトークン化に LazAI の DAT 標準を使用する
  • 分散型データ処理のために Alith などのエージェント フレームワークを検討する
  • AI の出力がデータ提供者に継続的な価値をどのようにもたらすことができるかを検討する

コンテンツ クリエイター向け

  • AI モデルが学習する前に、既存の IP をオンチェーンで登録する
  • PIL を使用して AI 利用に関する明確なライセンス条項を確立する
  • 報酬の機会を得るために、新しい AI アセット プロトコルを監視する

投資家向け

  • 77 億ドルの AI エージェント トークン市場は初期段階にありますが、成長しています
  • Story Protocol の 1 億 4,000 万ドルの資金調達と急速な採用は、このカテゴリーの妥当性を示唆しています
  • インフラ分野(コンピュート、検証、アイデンティティ)は過小評価されている可能性があります

企業向け

  • 社内の IP 管理のために AI アセット プロトコルを評価する
  • 従業員と AI のインタラクションをどのように追跡し、所有すべきかを検討する
  • AI 生成出力の法的責任への影響を評価する

結論:プログラマブル IP スタック

AI ネイティブアセットは、今日の所有権の危機を解決するだけでなく、AI エージェントが自律的な経済主体となる未来のためのインフラを構築しています。いくつかのトレンドの収束により、今が重要な転換点となっています:

  1. 法的空白が技術的ソリューションへの需要を生む
  2. ブロックチェーンの成熟により、高度な資産管理が可能になる
  3. AI の能力が所有に値する価値ある出力を生成する
  4. トークンエコノミクスがクリエイター、ユーザー、開発者間のインセンティブを調整する

LazAI の Data Anchoring Tokens、Story Protocol の Programmable IP License、そして自律型 AI エージェントは、このインフラの第一世代を象徴しています。ZK プライバシー、分散型コンピュート市場、クロスチェーン相互運用性とともに、これらのプロトコルが 2026 年にかけて成熟するにつれ、180 億ドルという機会の予測は控えめなものになるかもしれません。

問いは、AI の出力が所有可能な資産になるかどうかではなく、それが実現したときにあなたが参加できるポジションにいるかどうかです。


参考文献

ブランド NFT プロジェクトの 96% が失敗した理由 — 生き残ったプロジェクトとの違いとは

· 約 17 分
Dora Noda
Software Engineer

ナイキ(Nike)は 2025 年 12 月に RTFKT を静かに売却しました。スターバックス(Starbucks)は 2024 年 3 月に Odyssey を終了。ポルシェ(Porsche)は 7,500 個のトークンのうち 2,363 個しか売れず、911 NFT のミントを停止せざるを得ませんでした。一方、ナイキは現在、NFT 購入者から 500 万ドルを超える損害賠償を求める集団訴訟に直面しています。

これらは、一過性の怪しいクリプトプロジェクトではありません。何十億ドルものマーケティング予算とコンサルタントの大軍を抱える、世界で最も洗練されたブランドの一部です。それにもかかわらず、最近のデータによると、NFT プロジェクトの 96% が現在は「死亡」したと見なされており2024 年にリリースされたもののうち、ホルダーに利益をもたらしたのはわずか 0.2% にすぎません。

何が間違っていたのでしょうか? そしてより重要なのは、現在ウォルマート(Walmart)の店頭に並んでいる Pudgy Penguins や、ルフトハンザ(Lufthansa)のロイヤリティ統合型 NFT のような、一握りの勝者たちは、巨人たちが見落とした何を理解していたのでしょうか?


惨状:どれほど悪化したのか?

その数字は驚愕に値します。2024 年末の調査によると、その年にローンチされた NFT の 98% が利益を上げられず84% がミント価格を超えることはありませんでした。NFT プロジェクトの平均寿命は現在わずか 1.14 年であり、これは従来のクリプトプロジェクトよりも 2.5 倍短くなっています。

NFT 市場は 2022 年 4 月のピーク時から 120 億ドル 以上を失いました。1 日の取引高は、2021 年から 2022 年のブーム時の数十億ドルから、約 400 万ドル にまで激減しました。供給が需要を完全に圧倒しており、毎月平均 3,635 の新しい NFT コレクションが作成されています。

ブランド特有のパターンは一貫していました。ハイプ(熱狂)主導のローンチ、初期の完売、エンゲージメントの低下、そして静かな閉鎖です。その「墓場」には以下が含まれます:

  • Nike RTFKT: 15 億ドルの取引高を記録したが、現在は売却され、証券法に関する訴訟に直面。
  • Starbucks Odyssey: 18 ヶ月間運営され、20 万ドルの売上を記録したが、その後閉鎖。
  • Porsche 911: 「努力不足」や「空気の読めない」価格設定に対するコミュニティの反発を受け、販売途中でミントを停止。

収益を上げたプロジェクトでさえ、解決した問題よりも多くの問題を引き起こしたことがよくあります。ナイキの RTFKT NFT は、閉鎖の発表後に画像が正しく表示されなくなり、デジタル資産としての価値が事実上失われました。提案されている集団訴訟では、これらの NFT は SEC(米証券取引委員会)の承認なしに販売された未登録証券であると主張されています。


失敗の解剖:ブランドが間違えたこと

1. 価値創造前の搾取

失敗したブランド NFT プロジェクトに共通する最大の批判は、「金稼ぎ(Cash grabs)」と見なされたことです。アーティストであり、NFT クリエイティブエージェンシー Allships の創設者であるデイブ・クラグマン(Dave Krugman)は、ポルシェの失敗したローンチを分析する際に、この問題を完璧に捉えました:

「コミュニティから数百万ドルを搾り取ることによってこのスペースでの旅を始めると、不可能に近いほど高い期待を設定することになり、市場参加者の 99% を切り捨て、その価値を裏付けられると証明する前に資産を過大評価することになります。」

ポルシェは 0.911 ETH(当時約 1,420 ドル)でミントを行いました。これは、審美的な魅力以外に何も提供していないにもかかわらず、ほとんどの Web3 ネイティブを排除する価格設定でした。コミュニティはそれを「空気の読めない(Tone deaf)」、「努力不足(Low effort)」と呼びました。販売は停滞し、ミントは中止されました。

これを、無料ミントや低価格からスタートし、収益化の前にコミュニティのエンゲージメントを通じて価値を構築した、成功した Web3 ネイティブのプロジェクトと比較してみてください。手順の順序が重要です。コミュニティが先で、搾取は後です。

2. 魅力的なユーティリティのない複雑さ

Starbucks Odyssey は、この失敗パターンを象徴していました。このプログラムは、ユーザーに Web3 の概念を理解させ、デジタルバッジのために「ジャーニー」を完了させ、ブロックチェーンインフラと関わることを要求しました。しかし、その報酬は既存のスターバックス・リワード・プログラムを大きく上回るものではありませんでした。

業界の観察者が指摘したように、「ほとんどの顧客は、収集可能なバッジのために『旅(ジャーニー)』に出ることを望んでいませんでした。彼らが望んでいたのは、フラペチーノの 1 ドル割引でした。」

Web3 レイヤーは、比例した価値を追加することなく、摩擦(フリクション)を追加してしまいました。ユーザーは新しい概念を学び、新しいインターフェースを操作し、新しいシステムを信頼しなければなりませんでした。その見返りは? バッジや体験は、斬新ではありましたが、既存のロイヤリティの仕組みのシンプルさには太刀打ちできませんでした。

3. NFT を関係ではなく製品として扱う

ナイキの RTFKT へのアプローチは、根本的なモデルが間違っていれば、いかに洗練された実行であっても失敗することを示しました。RTFKT は真に革新的でした。村上隆氏との CloneX アバター、自動靴紐調整機能とカスタマイズ可能なライトを備えた Cryptokicks iRL スマートスニーカー、15 億ドルを超える取引高などです。

しかし最終的に、ナイキは RTFKT をコミュニティとの関係ではなく、製品ラインとして扱いました。NFT 市場が冷え込み、新 CEO エリオット・ヒル(Elliott Hill)の「今すぐ勝つ(Win Now)」戦略がコアとなるアスレチック製品を優先したとき、RTFKT は切り捨て可能な存在となりました。閉鎖の発表により、既存の NFT の画像リンクが切れ、ホルダーの価値は一夜にして破壊されました。

教訓:もしあなたの NFT 戦略が四半期決算説明会によって閉鎖される可能性があるなら、あなたが構築したのはコミュニティではなく製品です。そして、製品は減価償却されます。

4. ハイプサイクルのタイミングの誤り

スターバックスは 2022 年 12 月に Odyssey を開始しましたが、それは NFT の評価額が 2022 年初頭のピークからすでに急落した直後のことでした。プログラムが一般に公開される頃には、初期の NFT 採用を後押しした投機的なエネルギーの大部分は消え去っていました。

残酷な皮肉:ブランドは Web3 戦略の計画と構築に 12〜18 ヶ月を費やしましたが、開発サイクルの間に根本的に変化してしまった市場にローンチすることになったのです。企業の計画タイムラインは、クリプト市場のスピードには一致しません。


生存者たち:勝者が他と違った点

Pudgy Penguins:正しく行われたフィジカルとデジタルの融合

多くのブランド NFT プロジェクトが崩壊する中、Web3 ネイティブなプロジェクトである Pudgy Penguins は、大手企業が成し遂げられなかったこと、つまりメインストリームの小売流通を実現しました。

彼らの戦略は、典型的なブランドのアプローチを逆転させたものでした:

  1. デジタルから始め、フィジカルへ拡大: 既存の顧客を無理やり Web3 に引き込むのではなく、Web3 の価値を実店舗の小売にもたらしました。
  2. 手頃な価格帯: Walmart(ウォルマート)で販売された Pudgy Toys により、仮想通貨に詳しい層だけでなく、誰もが参加できるようになりました。
  3. ゲーミングの統合: zkSync Era 上の Pudgy World は、投機を超えた継続的なエンゲージメントを創出しました。
  4. コミュニティによる所有権: ホルダーは顧客ではなく、共同所有者であると感じることができました。

その結果、Pudgy Penguins は、2025 年にかけて実質的に他のすべてが衰退する中で、売上の成長を見せた数少ない NFT コレクションの一つとなりました。

Lufthansa Uptrip:見えないインフラとしての NFT

ルフトハンザ航空のアプローチは、ブランド NFT における最も持続可能なモデルを象徴しています:それは、ブロックチェーンを「見えない」ものにすることです。

彼らの Uptrip ロイヤリティプログラムは、航空機や目的地をテーマにしたトレーディングカードとして NFT を使用しています。コレクションを完成させると、空港ラウンジへのアクセス権や、特典航空券に交換可能なマイルを獲得できます。ブロックチェーンインフラは交換や収集のメカニズムを可能にしていますが、ユーザーはそれを直接理解したり操作したりする必要はありません。

失敗したアプローチとの主な違い:

  • 実用的なユーティリティ: ラウンジアクセスやマイルには、具体的で理解しやすい価値があります。
  • 初期費用なし: ユーザーは購入ではなく、飛行機に乗ることでカードを獲得します。
  • 目に見えない複雑さ: NFT レイヤーは、ユーザーへの教育を必要とせずに機能を可能にします。
  • 既存の行動との統合: 収集は新しい習慣を要求するのではなく、飛行体験を向上させます。

Hugo Boss XP:NFT ブランディングを排除したトークン化ロイヤリティ

2024 年 5 月に発表されたヒューゴ・ボスの「HUGO BOSS XP」は、別の生存戦略を示しました。それは、NFT と呼ばずにブロックチェーン技術を利用することです。

このプログラムは、顧客用アプリを中心としたトークン化されたロイヤリティ体験です。ブロックチェーンは譲渡可能な報酬や透明性の高いポイント追跡などの機能を可能にしていますが、マーケティングにおいて NFT、ブロックチェーン、Web3 という言葉は一切使われていません。それは単に「より優れたロイヤリティプログラム」として提供されています。

このアプローチは、NFT という用語が現在抱えている負のイメージ(投機、詐欺、価値のない JPEG との関連付け)を回避しています。技術はより良いユーザー体験を可能にし、ブランディングはその基盤となるインフラではなく、体験そのものに焦点を当てています。


2025 年 ~ 2026 年の現状確認

2025 年から 2026 年にかけての NFT 市場は、2021 年から 2022 年のブーム時とは根本的に異なって見えます:

取引額は減少しているが、取引数は増加している。 2025 年上半期の NFT 売上高は合計 28.2 億ドルで、2024 年後半からわずか 4.6% の減少にとどまりましたが、販売件数は 80% 近く急増しました。これは、投機的な売買が減り、実際のユーザーによる普及が進んでいることを示しています。

ゲーミングが活動を支配している。 DappRadar によると、2025 年の全 NFT アクティビティの約 28% をゲーミングが占めていました。成功しているユースケースは、静的なコレクターズアイテムではなく、インタラクティブで継続的なものです。

集約化が加速している。 Bored Ape Yacht Club (BAYC) や Azuki といったネイティブ Web3 プロジェクトは、完全なエコシステムへと進化しています。BAYC は 2024 年 10 月に ApeChain を立ち上げ、Azuki は 2025 年初頭に AnimeCoin を導入しました。生存したプロジェクトは、単なるコレクションではなくプラットフォームになりつつあります。

ブランドは「見えないブロックチェーン」へと舵を切っている。 ルフトハンザやヒューゴ・ボスといった企業の成功例は、ブロックチェーンをマーケティングではなくインフラとして活用しています。技術が機能を可能にし、ブランドは Web3 のポジショニングを前面に出しません。


Web3 に参入するブランドが実際に行うべきこと

Web3 戦略を検討しているブランドにとって、2022 年から 2024 年にかけての失敗した実験は明確な教訓を与えてくれます:

1. 収益化の前にコミュニティを構築する

成功した Web3 プロジェクトは、ネイティブであれブランドであれ、本格的な収益化の前に何年もかけてコミュニティ構築に投資してきました。急いで収益を搾取しようとすることは、Web3 コミュニティを価値あるものにする信頼関係を破壊します。

2. 現実的で即時のユーティリティを提供する

抽象的な「将来のユーティリティ」の約束は通用しません。ユーザーは今日、実際に利用できるアクセス権、割引、体験、あるいはステータスといった具体的な価値を必要としています。価値が具現化するまでに 2 ~ 3 年の保有が必要なロードマップは、要求が多すぎます。

3. ブロックチェーンを見えないものにする

ターゲット層が仮想通貨ネイティブでない限り、Web3 用語を前面に出さないでください。ブロックチェーンを使用してより良いユーザー体験を実現しつつ、ユーザーにはその体験と直接対話させてください。技術はマーケティングではなく、インフラであるべきです。

4. 搾取ではなく、参加のための価格設定にする

高いミント(発行)価格は、長期的なコミュニティよりも短期的な収益を優先しているというシグナルになります。生き残ったプロジェクトは、手頃な価格から始まり、時間の経過とともに価値を高めていきました。高額で始まったプロジェクトの多くは、単に消滅するまで高額なままでした。

5. 長期的な運営を約束する

四半期決算の未達によって Web3 プロジェクトが中止されるようなら、最初から立ち上げるべきではありません。ブロックチェーンの核となる価値提案である「永続的で検証可能な所有権」が意味を持つには、運営の永続性が必要です。Web3 をキャンペーンではなく、インフラとして扱ってください。

不都合な真実

おそらく、ブランド NFT の墓場から得られる最も重要な教訓はこれです。ほとんどのブランドは、そもそも NFT プロジェクトを立ち上げるべきではありませんでした。

このテクノロジーは、デジタルの所有権と取引が真の価値を生み出すコミュニティ — ゲーミング、クリエイターエコノミー、譲渡可能な特典を伴うロイヤリティプログラムなど — において真価を発揮します。斬新さを売りにしたマーケティング手法や、人工的な希少性を通じて既存の顧客関係を収益化する手段としては機能しません。

ナイキ、スターバックス、ポルシェが失敗したのは、Web3 テクノロジーに欠陥があったからではありません。彼らが失敗したのは、そのテクノロジーを本来の設計目的とは異なる用途で、かつ参入しようとしていたコミュニティを尊重しない方法で使用しようとしたからです。

生き残った者たちは、よりシンプルなことを理解していました。テクノロジーはユーザーに奉仕するものであり、ユーザーから搾取するためのものではないということです。ブロックチェーンは新しい形態の価値交換を可能にしますが、それは価値交換そのものが本物である場合に限られます。


参考文献

プログラマブルなチケット:NFT チケッティングがいかにしてライブイベントを静かに書き換えているか

· 約 16 分
Dora Noda
Software Engineer

デジタルウォレットの中にあるコンサートチケットが、今まさに大規模なアップグレードを迎えようとしています。何十年もの間、チケットは静的で使い捨ての購入証明にすぎませんでした。入場するためのバーコード、それ以上の何物でもなかったのです。しかし、そのモデルは進化しています。チケットは、イベントが終わった後もずっと体験をアンロックできる、プログラマブルで持ち運び可能な「メンバーシップ・オブジェクト」へと姿を変えつつあります。

正しく運用されれば、NFT チケットは不正行為や不当な転売(スキャルピング)を劇的に減らし、コアなファンに公平なアクセスを提供し、主催者にはロイヤリティに報いる強力な新しい手法を提供できます。しかも、ファンに暗号資産の知識を強いることはありません。これは理論上の未来の話ではありません。主要なコンサート、プロスポーツ、航空業界、さらには F1 に至るまで、すでに実際の導入が進んでいます。次なる普及の波は、シームレスなユーザー体験、思慮深いポリシー設計、そして実用的なテクノロジーの選択にかかっています。

旧来のチケットシステムの限界

伝統的なデジタルチケッティングシステムは脆弱で、老朽化が進んでいます。ファンも主催者も、次のような課題(ペインポイント)を抱えています。

  • 不正とボット: 略奪的なボットが発売と同時に在庫をさらい、二次流通市場で法外な価格で出品します。その結果、本当のファンが締め出されてしまいます。偽造チケットや重複チケットがこれらの市場に溢れ、購入者は手ぶらで財布だけが軽くなるという事態に陥っています。
  • 断片化されたシステム: ファンの履歴は、数十ものベンダーアカウントに散らばっています。これにより、友人にチケットを譲渡するといった単純な操作さえ苦痛なプロセスとなり、主催者は最も忠実な来場者の統合的な視点を持つことができません。
  • 使い捨てのアーティファクト: 一度スキャンされると、QR コードや PDF チケットは役に立たないデジタルのゴミとなります。継続的な価値を持たず、物語を語ることもなく、将来的なユーティリティも提供しません。

その一方で、市場は依然として継続的な反トラスト法(独占禁止法)の監視にさらされている大手販売業者によって支配されています。州ごとの改革の動きも活発化しており、現状が歓迎されているわけでも安定しているわけでもないことを示唆しています。システムは変革の機を熟しています。

チケット、しかしプログラマブルなもの

NFT チケットの本質は、投機的なデジタルアートではなく、プログラマブルなアクセスと所有権にあります。チケットをブロックチェーン上のユニークなトークンとして表現することで、その機能は根本的に変わります。

  • 証明可能な所有権: チケットはベンダーの孤立したデータベースではなく、ユーザーのデジタルウォレットに保管されます。この暗号学的な所有証明により、偽造チケットのリスクが劇的に軽減され、ファン同士の安全で検証可能な転送が可能になります。
  • オンチェーンの転送ルール: 主催者はチケットのスマートコントラクトに直接ルールを組み込むことができます。これには、公平な転送期間の設定、転売価格を定価以下に制限するロジック、あるいは悪質な転売を抑制し、全員のインセンティブを一致させるための仕組みが含まれます。
  • 蓄積されるロイヤリティ: 過去のイベントのチケットが入ったウォレットは、持ち運び可能で検証可能な「ファングラフ」となります。主催者はこの履歴を活用して、トークンゲート方式の先行販売、座席のアップグレード、限定特典を提供できます。これは単なるメールリストの名前ではなく、実際の来場実績に基づく報酬です。
  • 相互運用性: 「ウォレットでサインイン」は、異なる会場、アーティスト、パートナーを横断するユニバーサルな ID レイヤーになり得ます。ファンは、無数のプラットフォームに個人情報をばらまくことなく、統合された体験を得ることができます。

このテクノロジーはすでに研究室を飛び出し、現場でその価値を証明しています。

実証済みの事例:検討すべきライブ導入事例

これらは「いつか実現するかもしれない」パイロット版ではありません。今日の実際のファン・トラフィックを処理し、現実の問題を解決しているライブシステムです。

  • 大規模なトークンゲート先行販売: Ticketmaster はすでに NFT ゲート付きのチケット販売を開始しています。バンド Avenged Sevenfold とのパイロット版では、NFT コミュニティ「Deathbats Club」のメンバーがチケットの限定早期アクセスと割引を受け、熱心なファンに報いながらボットを排除しました。
  • 主流ブランドによる記念 NFT: Live Nation と Ticketmaster は、主要なコンサートや NFL の試合向けに「Live Stubs」と呼ばれる仮想記念チケット NFT を数百万枚発行しました。これにより、ファンは摩擦をほとんど感じることなくデジタルコレクティブルに触れ、単純なチケットを永続的な思い出の品に変えることができました。
  • 航空業界のオンチェーン化: アルゼンチンの航空会社 Flybondi は、Algorand ブロックチェーン上の TravelX プラットフォームを介して、チケットを NFT として発行し始めました。このモデルにより、柔軟な名義変更や新しい商取引の機会が可能になり、厳格な運用・セキュリティ・身元確認要件がある業界でもこのテクノロジーが機能することを証明しました。
  • グローバルスポーツとプレミアムホスピタリティ: F1 のチケッティングプロバイダーである Platinium Group は、Polygon ベースの NFT チケットを導入しました。これには、レース当日以降も継続するホスピタリティへのアクセスや将来の割引などの特典が付随しています。これにより、一度限りの座席が永続的なメンバーシップの接点へと変わります。

NFT チケットがファンと主催者にもたらすもの

このシフトは、エコシステム内の全員に具体的なメリットをもたらすウィンウィンのシナリオを生み出します。

  • より公平なアクセスと混乱の軽減: トークンゲート先行販売は、検証済みの来場者やファンクラブ会員に効果的に報いることができ、一般販売時のキャプチャ戦争やボット主導の混乱を回避できます。米国最大のチケット販売業者がこれをネイティブにサポートしているという事実は、その実行可能性を証明しています。
  • ガードレール付きの転送: スマートコントラクトにより、主催者は現地の法律やアーティストの意向に合わせて、チケットの譲渡方法や時期を定義できます。EIP-2981 などの規格を通じて二次流通のロイヤリティを得ることも可能ですが、その強制力はマーケットプレイスの採用状況に依存します。これにより、主催者は二次流通市場をより適切に制御できるようになります。
  • 持ち運び可能なロイヤリティ: デジタル半券や POAP(出席証明プロトコル)などの記念ドロップは、異なる会場、ブランド、シーズンを越えて実際に活用できる検証可能なファンの履歴を構築します。あなたの来場記録が、将来の報酬をアンロックするための鍵となるのです。
  • 相互運用可能なユーザー体験: カストディアルウォレット(管理型ウォレット)とメールや SMS によるシンプルなログインにより、ファンは複雑なシードフレーズを管理する必要がありません。Reddit が数百万のオンチェーンアバター(標準通貨で購入可能)を展開した成功例は、このユーザーフレンドリーなパターンが大規模にスケールできることを証明しています。

推奨される導入パターン(順序立てて)

  1. 「お土産モード」から始める。 最も低リスクでリターンの高いエントリーポイントは、チケットがスキャンされた に配布される、無料またはセットの記念 NFT を発行することです。これにより、コアな入場業務に摩擦を加えることなく、オンチェーンのファングラフを構築し、ユーザーを教育できます。Live Nation の「Live Stubs」は完璧な先例です。
  2. スーパーファン向けのトークンゲート先行販売を重ねる。 構築したファングラフを活用します。実績のある来場者やファンクラブ会員が、特等席や早期アクセス期間をアンロックできるようにします。これにより、ロイヤリティに対する明確な報酬が生まれ、ボットとの競争が軽減され、よりクリーンな経済データが得られます。Avenged Sevenfold の先行販売は、ここでの典型的なケーススタディです。
  3. チケットをウォレットにする。 各チケットを、継続的な特典を提供するためのルート認証情報として扱います。これには、限定グッズへのアクセス、即時の座席アップグレード、飲食クレジット、あるいはアーティストとの AMA などが含まれ、イベントの前、最中、後に提供されます。F1 のメンバーシップスタイルのアプローチがその道を示しています。
  4. 二次流通市場を慎重に設計する。 転売を許可する場合は、ポリシーやファンの期待に沿った明確なルールを確立してください。これには、期間限定の転送ウィンドウ、手数料の上限、または定価販売要件などが含まれます。EIP-2981 のような規格はロイヤリティの意向を示しますが、一部のマーケットプレイスではオプションとなっているため、ルールが確実に尊重されるよう、ブランド独自の転売チャネルを構築するのも賢明な選択です。

起こりうる問題とその回避策

  • カストディとプラットフォームのリスク: 顧客を中央集権的な島に置き去りにしないでください。暗号資産取引所 FTX が崩壊した際、プラットフォームに紐付いていた Coachella の NFT が取り出せなくなりました。テクノロジーパートナーが消滅しても、ファンが資産や特典を失うことがあってはなりません。ポータブルなウォレットを使用し、特典を他の場所で再発行または認識できるようにしてください。
  • 暗号資産の専門用語より UX を優先: 一般的なファンが「シードフレーズ」「ガス代」「ブロックチェーン」といった言葉を目にする必要はありません。Reddit が示したように、見慣れた法定通貨での決済と、メール等による緩やかなカストディアル・オンボーディングが、数百万人のユーザーにスケールするための鍵です。複雑さは裏側に隠しておくべきです。
  • 非現実的なロイヤリティへの期待: 「永久に自動ロイヤリティ」は、すべての二次流通市場で保証されているわけではありません。転売の経済性が戦略の核となる場合は、独自の転売会場を立ち上げるか、許可リストやパートナーとの明確なブランディング条件を通じてルールを適用することを検討してください。
  • 政策のパッチワーク: チケット関連の法律は、返金、価格の透明性、アンチボット対策、転送権に焦点を当て、全米(および世界)で活発に改正されています。システムは地域ごとに設定を変更できるよう設計されている必要があり、ポリシーはファンに対して明示的に伝えられなければなりません。

アーキテクチャの設計図(実用的かつチェーンに依存しない)

  • チェーンの選択: Polygon、Flow、Algorand など、消費者向けコンテキストですでに使用されている低手数料・高スループットのネットワークを推奨します。主流の導入事例では、コストの低さ、速度、環境負荷の低さからこれらのチェーンが選ばれています。
  • トークン規格: 個別の指定席には ERC-721 を、一般入場セクションやティアには ERC-1155 を使用します。準拠したマーケットプレイス内でロイヤリティをサポートする計画がある場合は、EIP-2981 メタデータを追加します。
  • ウォレットの UX: デフォルトでは、メール/SMS ログインまたはパスキーを使用したカストディアルウォレットを採用します。ユーザーが希望すれば「セルフカストディ(自己管理)へエクスポート」できる簡単なオプションを提供します。無駄を省くため、チケットをウォレットに事前ミント(発行)するか、請求時ミント(mint-on-claim)モデルを使用します。
  • ゲート管理とスキャン: 迅速な入場のために、ゲートでは高速なオフチェーンの許可リストや Merkle Proof(メルクル証明)を使用します。QR コードのスクリーンショットによる不正を防ぐため、時間制限付きのデジタル署名で所有権を確認します。スキャン成功後、POAP やコレクティブル、クーポンなどの特典をエアドロップしてファンを喜ばせましょう。
  • 二次流通市場とコンプライアンス: 転売を有効にする場合は、自社ブランドのマーケットプレイス、またはルールを尊重するパートナーを経由するようにします。各地の法律を遵守できるよう、転送可能性の設定をパラメータ化し、オンチェーンのルールと、人間が読める明確な返金・転送ポリシーを組み合わせてください。

本当に重要な指標

うぬぼれ指標(Vanity Metrics)を捨て、真に成功を示すものに焦点を当ててください。

  • アクセスの公平性: 検証済みファンと一般層の先行販売コンバージョン率を測定します。定価の価格帯で転売されたチケットの割合を追跡します。
  • 運用の信頼性: ゲートのスループット、スキャン失敗率、カスタマーサポートへの負荷を監視します。成功した実装は、摩擦を増やすのではなく、減らすはずです。
  • ファンの蓄積: NFT 保持者のリピート来場率を追跡し、デジタル特典の引き換え率を測定し、トークンゲートキャンペーンによる収益の向上を分析します。
  • ユニットエコノミクス: 不正関連のチャージバックを差し引いた純粋な手数料収益を分析します。ウォレットデータがマーケティングやターゲティングに活用された場合の、顧客獲得コストと生涯価値(LTV)を算出します。

活用すべきケーススタディの要点

  • NFT をハードルではなく「お礼」として使う: Live Nation の記念品はファンに負担をかけず、フローを学習させます。アクセス制御に手を出す前に、まずはそこから始めましょう。
  • 実際の来場に報いる: 過去のチェックインを参照するトークンゲート先行販売は、公平感を生み、ロイヤリティを構築します。
  • 有効期限のある特典を設計する: F1 のように、ホスピタリティへのアクセスや将来の割引といった永続的な特典は、イベント自体をはるかに超えてチケットの有用性を拡張します。
  • 単一障害点を避ける: Coachella と FTX の一件は、なぜポータビリティ(移動可能性)が重要かを浮き彫りにしました。ファンとの関係を自ら所有し、ユーザーが望むときに自分の資産を持ち出せるようにしてください。

政策の現実(簡潔に)

規制環境は熱を帯びています。透明性、返金、アンチボット、転送可能性が争点となり、チケット販売に対する連邦および州の関心が高まっています。スマートコントラクトとユーザー体験は、管轄区域ごとに適応できる柔軟性を持つ必要があります。市場構造全体が流動的であり、ポータブルでオープンな基盤の上に構築することが、最も安全な長期的戦略です。

実用的な導入プラン(90 日間)

フェーズ 1:コレクティブル(1 〜 4 週目)

  • 全来場者を対象に、イベント後にメールで請求できる無料の記念 NFT を導入します。請求率とウォレット作成統計を測定します。

フェーズ 2:ファン第一の先行販売(5 〜 8 週目)

  • 過去の来場が確認されたファン向けに、小規模なトークンゲート先行販売を試験的に実施します。プロセスを明確に伝え、バックアップとして従来のキュー(待ち行列)も維持します。

フェーズ 3:特典とパートナーシップ(9 〜 10 週目)

  • チケットを特典ウォレットに変えます。特定の座席セクションや都市を対象に、グッズのアンロック、パートナー割引、限定コンテンツのドロップなどに紐付けます。

フェーズ 4:管理された二次流通(11 〜 12 週目)

  • 地域の法律に準拠したルールを持つ、ブランド独自の転売ページを立ち上げます。全国展開の前に、小規模な範囲で定価上限や転送ウィンドウをテストします。

最後に

かつて、紙のチケットの半券は素晴らしい夜の思い出の品でした。NFT チケットは、それを再現し、さらにそれ以上の存在になることができます。アクセスがプログラマブルになれば、ロイヤリティは会場、アーティスト、シーズンを越えてファンと共に移動する、構成可能な資産となります。ファンはより公平なアクセスとより良い特典を得られ、主催者は永続的な関係とよりクリーンな経済性を手に入れることができます。そして、暗号資産の複雑さが本来あるべき場所、つまり「裏側」に留まっているとき、全員が勝者となるのです。

Nifty Gateway の終幕: NFT 市場 86% 暴落の内幕と今後の展望

· 約 13 分
Dora Noda
Software Engineer

2021 年初頭、Grimes が Nifty Gateway で自身の NFT コレクション「WarNymph」をわずか 20 分で 600 万ドルで完売させたとき、デジタルアートの世界には限界がないように見えました。それから 5 年後、Beeple の「CROSSROAD」が 660 万ドルの記録的な価格で転売されたそのプラットフォームは、現在「引き出し専用モード」に移行しています。2026 年 2 月 23 日、Nifty Gateway は永久に閉鎖され、NFT ブーム時代を象徴する最も象徴的な名前の一つが幕を閉じます。

この閉鎖は驚くべきことではありません。それは増え続ける NFT の墓場における最新の墓標に過ぎません。注目すべきは、業界がいかに速く 170 億ドルの時価総額から 24 億ドルへと転落したか、そしてブームを定義したプラットフォーム、アーティスト、コレクターたちがこの崩壊をどのように乗り越えようとしているかという点です。

Nifty Gateway の隆盛と没落

Nifty Gateway は最初から他とは違っていました。2020 年に双子の兄弟 Duncan と Griffin Cock Foster によって立ち上げられ、2019 年に Gemini に買収されたこのプラットフォームは、「NFT 購入にクレジットカードを受け入れる」という急進的な試みを先駆けて行いました。ウォレットとガス代を必要とするクリプトネイティブな市場において、Nifty Gateway は Visa カードを持つ誰もがデジタルアートを購入できるようにしたのです。

この戦略は、しばらくの間は劇的に機能しました。2021 年半ばまでに、プラットフォームは 3 億ドル以上の売上を促進しました。Beeple、XCOPY、Trevor Jones といったアーティストとのキュレーションされた「ドロップ」は、文化的なイベントとなりました。Grimes がコレクションをリリースしたとき、それは単なる販売ではなく、デジタルアートが収集の未来であるかどうかをメインストリームのメディアに問いかけさせる瞬間でした。

しかし、未来は予想よりも早く訪れ、それは誰の予測とも異なる姿をしていました。

2024 年 4 月、Nifty Gateway はマーケットプレイス運営から撤退し、ブランドやアーティストと共にオンチェーンのクリエイティブプロジェクトを構築することに焦点を当てた「Nifty Gateway Studio」へとリブランディングしました。しかし、その転換も衰退を食い止めることはできませんでした。親会社の Gemini は、今回の閉鎖により「Gemini が焦点を絞り、顧客向けのワンストップ・スーパーアプリを構築するというビジョンを実行できるようになる」と発表しました。

ユーザーは、連携した Gemini 取引所アカウント、または Stripe 経由で銀行口座へ、NFT や資金を引き出すために 2 月 23 日までの猶予が与えられています。かつて数分で数百万ドルを動かしたプラットフォームは、今、最後の日々をカウントダウンしています。

数字が語る残酷な物語

NFT 市場は単に衰退しただけでなく、崩壊しました。その軌跡を考えてみましょう:

時価総額の壊滅

  • ピーク時(2022 年 4 月):170 億ドル
  • 2025 年 1 月:92 億ドル
  • 2025 年 12 月:24 億ドル
  • 現在:28 億ドル

これはピークから底まで 86 % の下落であり、ダメージの大部分はこの 18 ヶ月間に集中しています。

取引ボリュームの蒸発

  • 2024 年の総売上高:89 億ドル
  • 2025 年の総売上高:56.3 億ドル(37 % 減少)
  • 2025 年後半の週間売上高は一貫して 7,000 万ドルを下回っており、これは 2021 年であれば閑散とした午前の取引量にも満たない数字です。

アート NFT の黙示録 ブームを定義したカテゴリーであるアートセグメントは、最も深刻な打撃を受けました:

  • 2021 年のボリューム:29 億ドル
  • 2024 年のボリューム:1.97 億ドル
  • 2025 年第 1 四半期のボリューム:2,380 万ドル

これはピークから 93 % の崩壊です。2021 年の取引量上位 20 位のアート NFT コレクションは、2024 年までに取引量と売上の両方で平均 95 % の減少を経験しました Red。

価格の圧縮

  • 平均 NFT 販売価格(2021-2022 年のピーク):400 ドル以上
  • 平均 NFT 販売価格(2024 年):124 ドル
  • 平均 NFT 販売価格(2025 年):96 ドル

ユーザーの流出

  • ピーク時のアクティブトレーダー(2022 年):529,101 人
  • 2025 年第 1 四半期のアクティブトレーダー:19,575 人

これは市場参加者の 96 % の減少を意味します。現在、NFT コレクションの約 96 % が「死んでいる」と見なされており、取引活動、販売、コミュニティの関与が全く見られません。参考までに、2023 年の時点では活動していないコレクションは 30 % に過ぎませんでした。

マーケットプレイスの惨劇

Nifty Gateway だけではありません。過去 18 ヶ月間にわたり、プラットフォームの閉鎖や転換の波が押し寄せています:

X2Y2(2025 年 4 月閉鎖): 2021 年のブーム時に取引量で OpenSea に次ぐ存在だった X2Y2 は、ピーク時のボリュームから 90 % 減少した後に閉鎖しました。「マーケットプレイスはネットワーク効果によって生かされるか殺されるかだ。我々はナンバーワンを目指して戦ったが、3 年を経て、次に進むべき時が来たことは明らかだ」と創設者は語り、チームは AI 分野へと転換しました。

LG Art Lab(閉鎖): 電子機器大手の LG は、NFT プラットフォームを密かに停止しました。

Kraken NFT(2025 年 2 月閉鎖): 取引所 Kraken も NFT マーケットプレイスに別れを告げました。

RTFKT(2025 年 1 月閉鎖): Nike の NFT ファッションスタジオであり、NFT 販売から世界で最も高い収益を上げるブランドとなった 2021 年に買収された RTFKT は、Web3 事業を完全に閉鎖しました。

Bybit NFT(閉鎖): 別の主要な取引所もこのスペースから撤退しました。

生き残っているプラットフォームも苦戦しています。ピーク時にデビューし、2023 年初頭に一時は市場シェアの 50 % を獲得した Blur は、TVL(預かり資産)が過去最低を記録し、トークン価格は高値から 99 % 下落しています。歴史的に支配的だった OpenSea は、2025 年 10 月に 26 億ドルの取引量を処理しましたが、その 90 % 以上は NFT ではなく代替可能トークン(Fungible Token)の取引によるものでした。

ブルーチップの血の海

NFT の「正当性」を定義したフラッグシップコレクションも、例外ではありません:

CryptoPunks: フロア価格はピーク時の 125 ETH から約 29 ETH へと崩壊し、77 % の下落となりました。

Bored Ape Yacht Club: フロア価格は 30 ETH から 5.5 ETH へと下落し、82 % の下落となりました。

両コレクションとも、2025 年後半だけでさらに 12 〜 28 % のフロア価格下落を経験しています。特定の NFT がブルーチップ株のように価値を保持するという「ブルーチップ理論」は、徹底的に試され、力不足であることが証明されました。

実際に起きていること

NFT の崩壊は偶発的なものではありません。いくつかの構造的な要因がこの破綻を引き起こしました。

供給が需要を上回った: 2024 年から 2025 年にかけて、NFT の作成はますます容易かつ低コストになりましたが、投資パフォーマンスの悪化によりコレクターの需要は減少しました。供給が年間 35% 増加した一方で、販売量は 37% 減少し、深刻な価格圧力を生み出しました。

投機プレミアムの消失: ブーム時の NFT 購入のほとんどは投機的なものでした。買い手は転売による利益を期待していました。価格の上昇が止まると、投機プレミアムは消滅し、真のコレクターによるはるかに小さな市場が浮き彫りになりました。

マクロ経済の逆風: 広範な不確実性がすべてのリスクオン資産を圧迫しました。極端な投機の末端に位置していた NFT は、最も厳しい調整に直面しました。

プラットフォーム依存: 多くの NFT プロジェクトは、流動性と発見を特定のプラットフォームに依存していました。プラットフォームが閉鎖されたりピボットしたりするにつれ、コレクションは行き場を失いました。

ユーティリティの乖離: 多くのプロジェクトが約束した「ユーティリティ」(限定アクセス、メタバース統合、トークン報酬など)は、その多くが有意義な形で実現することはありませんでした。

生き残りとピボット

すべての人が船を捨てているわけではありません。一部のアーティストやプラットフォームは適応を進めています。

Beeple の物理的な作品への転換: Art Basel Miami Beach 2025 で、Beeple は「Regular Animals」を発表しました。これはイーロン・マスク、ジェフ・ベゾス、マーク・ザッカーバーグに似た超現実的な頭部を持つアニマトロニクスのロボット犬で、1 点あたり約 100,000 ドルの価格が付けられました。AI を通じた分散型オーサーシップを検証する彼の作品「Diffuse Control」は、LACMA で展示されています。NFT のピークを定義したアーティストは、現在、物理的媒体とデジタル媒体の両方で活動しています。

OpenSea の拡大: OpenSea は NFT と共に消え去るのではなく、22 のブロックチェーンと複数の資産タイプをサポートする「あらゆるものを取引する」プラットフォームへと進化しました。

アート優先のプラットフォーム: 投機的な取引ではなく、キュレートされたアートに焦点を当てた一部の専門プラットフォームは、取引量は大幅に減少しているものの、運営を続けています。

次に何が来るのか

NFT 市場の未来については意見が分かれています。強気派は 2026 年初頭の兆候を指摘しています。2026 年 1 月の第 1 週に、全体の時価総額は 2 億 2,000 万ドル以上増加しました。一部のアナリストは、採用が続けば世界の NFT 市場は 2026 年末までに 460 億〜650 億ドルに達する可能性があると予測しています。

弱気派は異なる見方をしています。Statista は、NFT の収益が 2025 年の 5 億 430 万ドルから 2026 年には 4 億 7,910 万ドルへと、成長率 -5% で減少すると予測しています。崩壊を引き起こした構造的な問題は解決されていません。

最も現実的な見方は、NFT は消滅するのではなく、実際の市場規模を見極めているというものでしょう。ブームは、決して訪れることのなかったマスアダプション(大規模な普及)を価格に織り込んでいました。この低迷は、デジタルアート、コレクターズアイテム、そしてゲームやチケット販売のような特定のユーティリティアプリケーションのための、小規模ながらも持続可能な可能性を秘めた市場を明らかにしています。

墓場からの教訓

Nifty Gateway の閉鎖は、より広範な暗号資産および Web3 スペースにいくつかの教訓を与えています。

プラットフォームリスクは現実である: 中央集権的なプラットフォーム上にビジネス全体やクリエイティブな活動を構築することには、死活的なリスクが伴います。Nifty Gateway が閉鎖されると、アーティストは主要な販売チャネルを失い、コレクターは二次販売のためのマーケットプレイスを失います。

投機は採用ではない: 転売によって促進される高い取引量は、真の市場需要と同じではありません。NFT 市場はこの 2 つを混同し、今その代償を払っています。

ピボットには限界がある: 2024 年に Nifty Gateway が Studio 運営へとピボットしたことは、救いにはなりませんでした。市場が閉鎖されることもあり、どれほどピボットしてもそれを変えることはできない場合があります。

カストディの重要性: ユーザーが資産を引き出すための期間は 1 か月しかありません。期限を無視すると、複雑な事態に直面する可能性があります。暗号資産の世界では、「Not your keys, not your coins(あなたの鍵でなければ、あなたのコインではない)」であり、それは NFT も同様です。

Grimes の歴史的なセールを開催し、Beeple の作品が記録を更新するのを見守り、一時はアート所有の未来を象徴するように見えたプラットフォームは、今、最後の月を迎えています。NFT が回復するか衰退し続けるかにかかわらず、Nifty Gateway が象徴していた時代——メインストリームの熱狂、セレブリティによるドロップ、そして収集を装った投機の時代——は、決定的に終わりました。

残された構築すべきものは、より小規模かもしれませんが、より「本物」であるかもしれません。


NFT、DeFi、あるいは新興のアプリケーションなど、進化する Web3 の展望をナビゲートするビルダーにとって、信頼できるインフラストラクチャはかつてないほど重要です。BlockEden.xyz は、Ethereum、Solana、Sui、およびその他のチェーンにわたってエンタープライズグレードの API サービスを提供し、開発者がインフラ管理ではなく構築に集中できるよう支援します。