レイヤー 2 の大淘汰：ほとんどの Ethereum ロールアップが 2026 年まで生き残れない理由
Ethereum Layer 2 エコシステムは転換点に達しました。数十のロールアップが数十億ドルの評価額と積極的なエアドロップキャンペーンを掲げてローンチされた数年間の爆発的成長を経て、2026 年は「清算の年」になろうとしています。データは不都合な事実を物語っています。Base、Arbitrum、Optimism の 3 つのネットワークが現在、全 L2 トランザクションの 90% 近くを処理しており、競合するロールアップのロングテールは存亡の危機に直面しています。
これは憶測ではありません。2025 年を通じて蓄積され、Ethereum のスケーリングレイヤーを再編する統合フェーズへと加速している市場ダイナミクスの論理的な結論です。開発者、投資家、ユーザーにとって、この変化を理解することは、これからの 1 年をナビゲートするために不可欠です。
数字が語る真実
Layer 2 の Total Value Locked（TVL）は、2023 年の 40 億ドル未満から、2025 年後半には約 470 億ドルへと成長しました。これは Ethereum のスケーリング仮説にとって驚くべき成果です。しかし、その成長は著しく集中しています。
Base だけで現在、全 L2 トランザクションの 60% 以上、L2 DeFi TVL の約 46.6% を占めています。Arbitrum は、160 億 〜 190 億ドルの総預かり資産を確保し、DeFi TVL の約 31% を保持しています。Optimism は、Base を動かす OP Stack エコシステムを通じて、全 Layer 2 トランザクションの約 62% に影響を与えています。
これら 3 つのエコシステムを合わせると、意味のある L2 アクティビティの 80% 以上を支配しています。残りの 20% は数十のチェーンに断片化されており、その多くは初期のエアドロップファーミングサイクルが終了した後、利用率が急落しています。
暗号資産マネージャーである 21Shares は、2026 年末までに、より「スリムで回復力のある」ネットワークのセットが Ethereum のスケーリングレイヤーを定義することになると予測しています。言い換えれば、既存の多くの L2 は「ゾンビチェーン」、つまり技術的には稼働しているものの、経済的には無価値な存在になるでしょう。
ゾンビチェーン現象
パターンは予測可能になっています。ベンチャーキャピタルの支援を受けた新しい L2 が、優れた技術や独自の価値提案を約束してローンチされます。インセンティブプログラムが、ポイントや潜在的なエアドロップを狙う「傭兵資本」を引きつけます。利用指標は劇的に急上昇します。トークン生成イベント（TGE）が発生します。数週間以内に、流動性とユーザーは他へ移り、後に残るのはゴーストタウンです。
これは技術の失敗ではありません。これらのロールアップのほとんどは、設計通りに動作しています。それは流通（ディストリビューション）と持続可能な経済性の失敗です。ロールアップの構築はコモディティ化しましたが、ユーザーの獲得と維持はそうではありません。
データによれば、2025 年は「Layer 2 のナラティブが二分された年」でした。ほとんどの新規ローンチはエアドロップファーミングサイクルの直後にゴーストタウン化しましたが、この現象を回避できた L2 はごくわずかでした。オンチェーン参加者の「傭兵的」な性質は、真の製品差別化や囲い込まれたユーザーベースがない限り、資本は次のインセンティブの機会がある場所へと流れていくことを意味します。
Base： 流通の堀（Moat）
Base の優位性は、現在の L2 ランドスケープにおいて、なぜ流通が技術に勝るのかを物語っています。Coinbase の L2 は 2025 年を収益でトップのロールアップとして終え、43 億ドルの DeFi TVL を維持しながら 8,260 万ドルの 収益を上げました。Base 上に構築されたアプリケーションは、さらに 3 億 6,990 万ドルの収益を生み出しました。
シーケンサーの経済性を調べると、その数字はさらに印象的になります。Base の 1 日あたりの平均シーケンサー収益は 185,291 ドルで、優先手数料（Priority Fees）だけで 1 日 156,138 ドル、つまり総収益の約 86% を占めています。上位のブロックポジションでのトランザクションが日次収益の 30 〜 45% を占めており、Dencun アップグレード後の環境においても順序付け権（Ordering Rights）の価値が浮き彫りになっています。
Base が他と違うのは、優れたロールアップ技術ではありません。Optimism や他の数十のチェーンを動かしているのと同じ OP Stack で動作しています。違いは、Coinbase の 930 万人の月間アクティブ取引ユーザーにあります。これにより、すでにオンボードされたユーザーベースへの直接的な流通ルートが確保されています。これこそが、技術だけでは複製できない「堀（Moat）」なのです。
Base は 2025 年に利益を上げた唯一の L2 であり、L1 データコストと Optimism Collective との収益分配を差し引いた後、約 5,500 万ドルの利益を上げました。比較として、他のほとんどの L2 は、トークンの値上がりがマイナスのユニットエコノミクスを補ってくれることを期待しながら、赤字で運営されていました。
Arbitrum： DeFi の要塞
Base がトランザクション量とリテール（個人）アクティビテ ィを支配する一方で、Arbitrum は機関投資家および DeFi の有力者としての地位を維持しています。160 億 〜 190 億ドルの総預かり資産（L2 市場全体の約 41% に相当）を擁する Arbitrum は、最も深い流動性プールと最も洗練された DeFi プロトコルをホストしています。
Arbitrum の強みは、その成熟度とコンポーザビリティ（構成可能性）にあります。GMX、Aave、Uniswap などの主要プロトコルが重要なデプロイメントを確立しており、さらなるプロジェクトを引き寄せるネットワーク効果を生み出しています。ARB トークンによるチェーンのガバナンスは、不完全ながらも、長期的な成功に投資するステークホルダーのエコシステムを構築しました。
最近のデータでは、Arbitrum への純流入額が 4,052 万ドルに達しており、Base からの競争圧力にもかかわらず、機関投資家の信頼が継続していることを示唆しています。しかし、Arbitrum の TVL は前年比でほぼ横ばいであり、DeFi TVL は約 29 億ドルから 28 億ドルへとわずかに減少しました。これは、成長がますます Base とのゼロサムゲームになっている兆候です。
スーパーチェーン戦略
Optimism の L2 競争へのアプローチは、直接的なものではなく戦略的でした。Base と市場シェアを争うのではなく、Optimism は OP Stack とスーパーチェーン（Superchain）モデルを通じて、自らをインフラとして位置づけました。
数字がこの賭けの正しさを証明しています。 現在、全 Layer 2 トランザクションの約 62% が OP Stack を利用しています。スーパーチェーンのエコシステム内には、現在 30 の Layer 2 が存在し、これには Kraken の Ink、ソニーの Soneium、Mode、World（旧 Worldcoin）といった企業によるデプロイも含まれています。
Base は、数年間にわたる 1 億 1,800 万 OP トークンのベスティングと引き換えに、シーケンサー収益の 2.5% または純利益の 15% を Optimism Collective に寄付しています。これにより、Base の成功が Optimism のトレジャリーとガバナンストークンに直接的な利益をもたらす共生関係が築かれています。
スーパーチェーンモデルは、「エンタープライズ・ロールアップ（enterprise rollup）」の台頭を象徴しています。これは、主要な機関が既存のパブリックチェーン上に構築するのではなく、自ら L2 インフラを立ち上げるか採用するという現象です。Kraken、Uniswap（Unichain）、ソニー、Robinhood はすべてこの方向に進んでおり、OP Stack を通じてセキュリティと相互運用性を共有しながら、独自のブランド化された実行環境に賭けています。
迫りくる集約（コンソリデーション）
トップ 3 以外の数十もの L2 にとって、これは何を意味するのでしょうか？いくつかの結末が予想されます：
買収または合併: 独自の技術やニッチなユーザー層を持つ、資金力のある L2 は、より大きな エコシステムに吸収される可能性があります。独立した運営を維持できない有望なプロジェクトをめぐって、スーパーチェーンと Arbitrum Orbit が競い合うことが予想されます。
アプリ特化型チェーンへのピボット: 一部の汎用 L2 は、防御可能なポジションを維持できる特定の分野（ゲーミング、DeFi、ソーシャル）に焦点を絞る可能性があります。これは、アプリケーション固有のシーケンシングという広範なトレンドに従ったものです。
緩やかな縮小（Graceful Deprecation）: 多くのチェーンにとって最も可能性の高い結末は、開発活動の低下、流動性の流出、そして技術的には稼働し続けながらも、事実上放置されるという緩やかな衰退です。
ZK の突破口: 現在、十数件の稼働中のプロジェクトで約 13 億ドルの TVL を保持している ZK ロールアップは、未知数です。ZK 証明のコストが下がり続け、技術が成熟すれば、ZK ベースの L2 がオプティミスティック・ロールアップからシェアを奪う可能性がありますが、それらも同様の配信（ディストリビューション）の課題に直面しています。
分散化への疑問
この集約の裏には、不都合な真実が隠されています。ほとんどの L2 は、見た目よりもはるかに中央集権的です。分散化への努力は進んでいるものの、多くのネットワークはいまだに信頼されたオペレーター、アップグレードキー、クローズドなインフラに依存し続け ています。
あるアナリストが指摘したように、「2025 年は、分散化がいまだに即時の優先事項ではなく、長期的な目標として扱われていることを示しました」。これは、支配的な L2 が規制の圧力や運用上の失敗に直面した場合、システム的なリスクを生み出します。アクティビティの 80% 以上が、重大な中央集権的要素を持つ 3 つのエコシステムに集中していることは、ミッションクリティカルなアプリケーションを構築するすべての人にとって懸念事項であるべきです。
次に何が起こるか
開発者にとって、その示唆は明確です。ユーザーがいる場所で構築することです。ニッチな L2 にデプロイする強力な理由がない限り、Base、Arbitrum、Optimism が流動性、ツール、ユーザーアクセスの最適な組み合わせを提供します。あらゆる場所にデプロイして成功を祈る時代は終わりました。
投資家にとって、L2 トークンの評価は再考が必要です。キャッシュフローがますます重要になります。持続可能なシーケンサー収益と収益性の高い運営を証明できるネットワークは、トークンのインフレと投機に頼るネットワークよりもプレミアムが付くでしょう。収益分配モデル、シーケンサー利益の配分、そして実際のネットワーク利用に紐づいた利回りが、どの L2 トークンに長期的な価値があるかを決定づけます。
業界にとって、L2 の淘汰は失敗ではなく成熟を意味します。イーサリアムのスケーリング 理論は、何百もの競合するロールアップを持つことではなく、分散化とセキュリティの保証を維持しながらスケールを実現することでした。5 〜 10 個の有力な L2 が、1 セント未満の手数料で毎日数百万件のトランザクションを処理する集約された景観は、ゾンビチェーンが断片化したエコシステムよりも、その目標を効果的に達成します。
2026 年の大規模な Layer 2 淘汰は、集約曲線の誤った側に位置するプロジェクトにとって厳しいものになるでしょう。しかし、プラットフォームとしてのイーサリアムにとって、明確な勝者の出現は、インフラの議論を超えて、実際に重要なアプリケーション層のイノベーションへと進むために、まさに必要なことかもしれません。
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