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Bluesky 获 1 亿美元 B 轮融资，开放社交网络正悄然兴起

· 阅读需 12 分钟
Dora Noda
Dora Noda
Software Engineer

当 Jack Dorsey 在 2019 年首次将 Bluesky 作为 Twitter 内部研究项目启动时，一个拥有数千万用户的去中心化社交网络听起来像是科幻小说。七年后，Bluesky 披露了由 Bain Capital Crypto 领投的 1 亿美元 B 轮融资，注册用户增长到 4300 多万，并推出了一个由 AI 驱动的应用，让任何人都能“氛围编程 (vibe-code)” 自己的社交动态。去中心化社交网络不再是一个小众实验——它正在成为基础设施。

但真正的故事不在于融资。而是领导层的过渡、协议架构以及竞争动态，这些将决定 Bluesky 是成为新一代社交互联网的基石，还是又一个巅峰期过早、资金充足的项目。

悄然完成的 1 亿美元融资​

Bluesky 在 2025 年 4 月筹集了 1 亿美元的 B 轮融资，但直到 2026 年 3 月才披露——这个刻意的选择充分说明了该公司的理念。当像 Farcaster 和 Lens Protocol 这样原生的加密社交项目在代币投机和空投炒作中宣布融资时，Bluesky 在没有任何公开造势的情况下，完成了 2025 年社交媒体领域最大的融资轮次之一。

该轮融资由 Bain Capital Crypto 领投，Alumni Ventures、Anthos Capital、Bloomberg Beta、Knight Foundation 和 True Ventures 参投。结合早期的融资，Bluesky 的总融资额目前已超过 1.23 亿美元。

Knight Foundation（奈特基金会）的参与尤其具有启发性。一个专注于新闻业的慈善组织投资社交协议，标志着“开放社交网络”的命题已经超越了原生加密受众，进入了更广泛的公益技术领域。奈特基金会明确指出，Bluesky 在支持健康信息生态系统和独立新闻方面的潜力是其投资的原因。

领导层转型：从创始人到运营者​

2026 年 3 月 9 日，Bluesky 宣布创始人 Jay Graber 将从首席执行官 (CEO) 转任首席创新官 (CIO)。Automattic（WordPress.com 背后的公司）前 CEO、True Ventures 合伙人 Toni Schneider 出任临时 CEO，同时董事会正在寻找正式领导者。

Graber 的解释非常直接：“随着 Bluesky 的成熟，公司需要一位专注于扩展和执行的资深运营者，而我将回到我最擅长的事情上：创造新事物。”

这种转型反映了成功科技公司中常见的模式。擅长从 0 到 1 创造产品的创始人通常会意识到公司何时需要不同的领导力来进行扩展。Google 引入了 Eric Schmidt。OpenAI 在 Sam Altman 领导下进行了重组。这里的不同之处在于 Graber 并没有离开——她正在重新专注于 AT Protocol 的未来架构和实验性产品，如 Bluesky 的新 AI 应用 Attie。

Schneider 的背景尤其契合。在 Automattic，他监管的 WordPress 生态系统驱动了全球 40% 以上的网站——这是目前与 Bluesky 在社交媒体领域的尝试最接近的类比。WordPress 的成功并不是因为它是最好的博客平台，而是因为它成为了成千上万企业构建其上的开放基础设施。Bluesky 也在社交网络上进行同样的博弈。

AT Protocol：没有区块链的联邦制​

将 Bluesky 与其 Web3 社交竞争对手区分开来的是一个根本性的架构决定：AT Protocol (atproto) 使用的是联邦制 (Federation) 而非区块链。

在 Bluesky 的架构中，三个核心组件协同工作：

  • 个人数据服务器 (Personal Data Servers, PDS)：每个用户的数据都存储在 PDS 上，PDS 充当其在网络中的代理。PDS 托管你的帖子、管理你的签名密钥、存储屏蔽列表等隐私数据，并处理身份验证。任何人都可以运行 PDS，成千上万的第三方运营商已经在这样做。

  • 中继器 (Relays)：它们抓取网络，将来自所有 PDS 实例的数据聚合到统一的流中。可以将中继器想象成一根消防栓 (firehose) ——它收集整个网络中发生的一切，并将其提供给需要的服务。

  • 应用视图 (App Views)：它们消费中继数据，并通过应用程序呈现给用户。Bluesky 应用本身就是一个应用视图，但开发者可以在相同的协议数据之上构建完全不同的社交体验。

这种架构实现了一项非凡的功能：真正的账户可移植性。如果你不同意 Bluesky 的审核政策，或者公司倒闭，你可以将你的账户——包括身份、关注者和数据——迁移到网络上的任何其他 PDS。你的社交图谱不会被单一公司劫持。

开发者生态系统反映了这种开放性。每周有超过一千个构建在 atproto 上的应用被活跃使用。SDK 的月下载量超过 40 万次。这不是一个只有白皮书而没有采用的协议——它是一个具有真实开发者活动的运行中的生态系统。

4300 万用户与活跃度问题​

Bluesky 的增长数字从表面上看令人印象深刻。该平台在 2025 年增长了近 60%，用户从约 2600 万增加到 4100 万，并在 2026 年初继续攀升至 4300 万以上。在 2025 年期间，用户创建了 14.1 亿条帖子——占该平台有史以来所有帖子总数的 61%。

但原始用户数量说明的情况并不完整。到 2025 年中期，每日独立发布者和参与度指标较 2024 年 11 月的峰值下降了约 50%，当时的峰值是由政治事件引发的 X（原 Twitter）大规模迁移驱动的。Bluesky 的日活跃用户群仍约为 X 的十分之一。

这种模式并不一定令人担忧。社交网络在历史上一直遵循“激增后趋稳”的增长曲线。关键在于 Bluesky 能否将其注册用户群转化为习惯性用户。2025 年的 14.1 亿条帖子表明核心社区参与度极高，即使更广泛的注册用户群活跃度较低。

Attie：AI 作为开放社交网络的杀手级应用​

或许最具前瞻性的进展是 Attie，这是一款基于 atproto 构建、由 AI 驱动的应用。它由 Graber 和 Bluesky 首席技术官 Paul Frazee 在 2026 年 3 月底的 Atmosphere 大会上发布。

Attie 使用 Anthropic 的 Claude，允许用户通过自然语言命令创建自定义 Feed 流。用户无需受制于平台控制的不透明算法，而是可以描述他们想看的内容：“向我展示来自那些不向我推销产品的人关于气候技术的帖子”或“构建一个我所在城市的本地新闻 Feed 流，优先考虑原创报道而非热评”。

更长期的愿景则更具雄心。Bluesky 计划让 Attie 用户能够“氛围编程（vibe-code）”整个社交应用——不仅是 Feed 流，还有基于开放社交图谱构建的工具和体验。这使 Bluesky 处于两个强大趋势的交汇点：AI 智能体（Agent）经济和开放社交网络。

这种方法在哲学上不同于其他平台集成 AI 的方式。X 的 Grok 和 Meta 的 AI 助手是由公司控制的工具，旨在服务于平台的活跃度目标。Attie 则反转了这种关系——AI 在开放协议上服务于用户的偏好，且任何人都可以基于相同的数据构建具有竞争力的 AI 驱动体验。

竞争格局：去中心化社交的三种哲学​

Bluesky 并非孤立存在。三种截然不同的哲学正在争夺去中心化社交媒体的未来：

Bluesky（联邦优先）：明确避开区块链和代币。专注于规模、主流用户体验（UX）和协议级开放。拥有 4300 万用户，筹集资金超过 1.23 亿美元，没有发行代币。

Farcaster（加密原生联邦）：使用以太坊 L1 进行身份管理，同时通过链下点对点枢纽（Hubs）传播内容。在 2025 年底引入了无 Gas 交互，但用户基数仍明显小于 Bluesky。Frames（社交 Feed 流中的交互式小程序）代表了其最强的创新，产生了真实的开发者活动和早期收入。

Lens Protocol（链上社交图谱）：通过其自身的 Lens Chain 在链上存储个人资料、连接和社交图谱数据。虽然通过支持 Google/Apple 登录降低了门槛，但周活跃用户数仍维持在约 45,000 名，总账户数为 650,000 个——与 Bluesky 相比低了几个数量级。

经过四年的发展以及这些项目总计超过 2.4 亿美元的融资，Farcaster 和 Lens 都没有维持住 10 万日活跃用户。从用户获取的角度来看，Bluesky 避开代币和区块链的决定被证明是正确的，尽管它放弃了加密原生平台可以部署的代币激励网络效应。

SocialFi 市场预计到 2030 年将达到 100 亿美元。更广泛的去中心化社交网络市场到 2034 年可能达到 618 亿美元。这些市场足够庞大，足以让多种方法在不同的利基市场取得成功——Farcaster 用于加密原生社交，Lens 用于链上社交商务，而 Bluesky 则用于主流去中心化社交基础设施。

1 亿美元融资对开放协议意味着什么​

Bain Capital Crypto 领投一家明确避开代币的公司的 1 亿美元融资，这一举动意义重大。它表明成熟的加密货币投资者愿意押注开放协议基础设施，而无需通过发行代币来提供流动性退出事件。

这是 Web3 投资理念成熟的标志。最早的一波加密社交项目（BitClout、Rally、FriendTech）都依赖代币作为产品机制和退出策略。Bluesky 的融资证明，对开放协议的股权投资可以吸引大量资本。

Bain Capital 和其他投资者暗示性地回答了一个问题：一个开放社交协议在没有代币的情况下能否产生风险投资规模的回报？WordPress 的例子表明答案是肯定的——Automattic 通过在它并不拥有的开源协议之上构建托管、高级功能和企业服务，每年产生数亿美元的收入。Bluesky 的早期变现计划似乎也遵循类似的剧本，提供订阅和托管服务。

未来之路：风险与催化剂​

Bluesky 面临着几个重大挑战。变现模式仍未明确——公司拥有超过 1.23 亿美元的融资，但没有清晰的收入模型。从注册高峰后的参与度下降来看，将注册用户转变为日活跃用户需要尚未实现的日常产品改进。此外，对常任 CEO 的物色在关键增长阶段引入了领导层的不确定性。

在催化剂方面，Attie AI 的发布可能会通过给人们一个每天回归的理由来重新激发用户参与度。日益增长的 atproto 开发者生态系统创造了网络效应，使竞争对手越来越难以复制。而更广泛的政治环境——伴随着围绕 X 的审核决策和所有权的持续争议——提供了一个持久的推力因素，驱动用户转向替代方案。

或许最重要的一点是，Bluesky 的联邦架构正作为社交媒体之外的身份基础设施获得关注。随着 AI 智能体的大量涌现并需要可验证的社交凭证，一个拥有 4300 万注册身份的开放协议将成为其创建者可能未曾预料到的用例中的宝贵基础设施。

结论：开放社交网络的转折点​

Bluesky 的 1 亿美元 B 轮融资、领导层更迭以及 AI 集成，标志着开放社交网络理论的一个转折点。在去中心化社交被斥为不切实际多年之后，一个拥有数千万用户的真实产品正在证明，协议层的开放性与主流市场的采用并不是互斥的。

接下来的 12 个月将是决定性的。如果 Bluesky 能够任命一位强有力的永久 CEO，发布变现功能，并利用 Attie 的 AI 能力来深化用户参与，它就有望成为社交媒体界的 WordPress —— 一个支撑起多元化应用和商业生态系统的开放基础设施。

如果做不到这一点，它就有可能成为社交媒体挑战者坟墓中另一个资金充裕的失败者。这 1 亿美元提供了充足的资金跑道。Bluesky 能否利用它打造出长久的影响力，取决于接下来的执行力。

对于在去中心化协议上构建应用的开发者来说，强大的基础设施至关重要。BlockEden.xyz 在 20 多个区块链上提供企业级 RPC 和 API 服务，为去中心化应用从数千用户扩展到数百万用户时所需的可靠后端基础设施提供支持。

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