13 записей с тегом "SaaS"

Лидеры Web3-игр сходятся во мнении о радикальном видении: игровая экономика объемом в 150 миллиардов долларов вырастет до триллионов за счет восстановления прав цифровой собственности для 3 миллиардов игроков — но их пути к достижению этой цели расходятся удивительным образом. От тезиса о демократическом владении Animoca Brands до кооперативной экономики Immutable, эти пионеры создают принципиально новые отношения между игроками, создателями и платформами, которые бросают вызов десятилетиям экстрактивных бизнес-моделей в играх.

Этот всесторонний анализ исследует, как Ят Сиу (Animoca Brands), Джеффри Зирлин (Sky Mavis), Себастьен Борже (The Sandbox), Робби Фергюсон (Immutable) и Маккензи Хом (Metaplex Foundation) представляют трансформацию игр с помощью блокчейн-технологий, цифрового владения и экономик, управляемых сообществом. Несмотря на то, что они происходят из разных технических инфраструктур и региональных рынков, их точки зрения показывают как поразительное согласие по основным проблемам, так и творческое расхождение в решениях, предлагая многомерный взгляд на неизбежную эволюцию игр.

Фундаментальный кризис, который выявляют все пять лидеров​

Каждый из опрошенных лидеров начинает с одного и того же неутешительного диагноза: традиционные игры систематически извлекают ценность из игроков, отказывая им во владении. Фергюсон ярко это описывает: «Игроки тратят 150 миллиардов долларов ежегодно на внутриигровые предметы и владеют 0% из них». Борже испытал это на себе, когда оригинальная мобильная версия The Sandbox достигла 40 миллионов загрузок и 70 миллионов творений игроков, но «ограничения магазинов приложений и Google Play не позволяли нам делиться доходами, что со временем привело к уходу создателей».

Эта экстракция выходит за рамки простых бизнес-моделей и касается того, что Сиу называет фундаментальным отказом в правах цифровой собственности. «Права цифровой собственности могут стать основой для более справедливого общества», — утверждает он, проводя параллели с земельными реформами XIX века. «Права собственности и капитализм — это основа, которая позволяет существовать демократии... Web3 может спасти капиталистический нарратив, превратив пользователей в стейкхолдеров и совладельцев». Его формулировка поднимает игровую экономику до вопросов демократического участия и прав человека.

Зирлин привносит практический опыт взрывного роста Axie Infinity и последующих проблем. Его ключевое понимание: «Web3-геймеры — это трейдеры, они спекулянты, это часть их личности». В отличие от традиционных геймеров, эта аудитория анализирует ROI, понимает токеномику и рассматривает игры как часть более широкой финансовой деятельности. «Команды, которые этого не понимают и просто думают, что это обычные геймеры, столкнутся с трудностями», — предупреждает он. Это признание фундаментально меняет значение «дизайна, ориентированного на игрока» в контексте Web3.

Фергюсон определяет прорыв как «кооперативное владение» — «впервые система пытается согласовать стимулы игроков и издателей». Он с горечью отмечает, что «все ненавидели free-to-play, когда оно только появилось... и, честно говоря, почему бы им и нет, ведь это часто было за их счет. Но Web3-игры управляются страстными генеральными директорами и основателями, которые чрезвычайно мотивированы предотвратить постоянное обдирание игроков».

От хайпа play-to-earn к устойчивым игровым экономикам​

Наиболее значительная эволюция среди всех пяти лидеров включает переход от чистой спекуляции «play-to-earn» к устойчивым моделям, основанным на вовлеченности. Зирлин, чья Axie Infinity стала пионером в этой категории, предлагает наиболее откровенное размышление о том, что пошло не так и что исправляется.

Уроки и последствия Axie​

Признание Зирлина затрагивает суть провалов первого поколения play-to-earn: «Когда я думаю о своем детстве, я думаю о своих отношениях с Чармандер. На самом деле, то, что так сильно затянуло меня в Pokemon, это то, что мне очень нужно было прокачать моего Чармандера до Чармелеона, а затем до Чаризарда... Именно это меня и зацепило — тот же опыт, те же эмоции действительно необходимы во вселенной Axie. Честно говоря, это то, чего нам не хватало в прошлом цикле. Это была дыра в корабле, которая помешала нам достичь великой цели».

Ранняя Axie сильно фокусировалась на механике заработка, но ей не хватало систем эмоционального прогресса, которые создают подлинную привязанность к цифровым существам. Когда цены токенов рухнули, а заработок испарился, ничто не удерживало игроков, которые присоединились исключительно ради дохода. Теперь Зирлин выступает за модели «risk-to-earn», такие как соревновательные турниры, где игроки платят вступительные взносы, а призовые фонды распределяются между победителями, создавая устойчивые, финансируемые игроками экономики, а не инфляционные токен-системы.

Его стратегическая формулировка теперь рассматривает Web3-игры как «сезонный бизнес, где во время бычьего рынка это своего рода праздничный сезон» для привлечения пользователей, в то время как медвежьи рынки сосредоточены на разработке продуктов и создании сообщества. Такое циклическое мышление представляет собой сложную адаптацию к волатильности крипторынка, а не борьбу с ней.

Изменения в терминологии сигнализируют о философской эволюции​

Сиу целенаправленно перешел от «play-to-earn» к «play-and-earn»: «Заработок — это то, что вы можете делать по желанию, но это не единственная причина играть в игру. С точки зрения ценности, то, что вы зарабатываете в игре, не обязательно должно быть исключительно финансовым по своей природе, но также может быть репутационным, социальным и/или культурным». Эта переформулировка признает, что одни только финансовые стимулы создают экстрактивное поведение игроков, а не живые сообщества.

Заявление Хом на Token 2049 кристаллизует консенсус индустрии: «Чистая спекуляция >> вознаграждения, основанные на лояльности и вкладе». Обозначение «>>» сигнализирует о необратимом переходе — спекуляция, возможно, дала толчок первоначальному вниманию, но устойчивые Web3-игры требуют вознаграждения за подлинное вовлечение, развитие навыков и вклад сообщества, а не за чисто экстрактивные механики.

Борже подчеркивает, что игры должны отдавать приоритет веселью независимо от блокчейн-функций: «Независимо от платформы или технологии, лежащей в основе игры, она должна быть приятной для игры. Основной показатель успеха игры часто связан с тем, как долго пользователи взаимодействуют с ней и готовы ли они совершать внутриигровые покупки». Сезонная модель LiveOps в The Sandbox — проведение регулярных внутриигровых событий, квестов и миссий с наградами — демонстрирует эту философию на практике.

Фергюсон явно устанавливает планку качества: «Игры, с которыми мы работаем, должны быть фундаментально качественными играми, в которые вы захотели бы играть и вне Web3. Это очень важная планка». Функции Web3 могут добавить ценность и новые возможности монетизации, но не могут спасти плохой геймплей.

Цифровое владение переосмыслено: От активов к экономикам​

Все пять лидеров отстаивают цифровое владение через NFT и блокчейн-технологии, но их концепции различаются по сложности и акцентам.

Права собственности как экономическая и демократическая основа​

Видение Сиу является наиболее философски амбициозным. Он ищет для Web3-игр «момент Торренса» — ссылаясь на сэра Ричарда Торренса, который создал государственные реестры прав на землю в XIX веке. «Права цифровой собственности и капитализм — это основа, которая позволяет существовать демократии», — утверждает он, позиционируя блокчейн как предоставляющий аналогичное трансформационное доказательство владения цифровыми активами.

Его экономический тезис: «Можно сказать, что мы живем в виртуальной экономике объемом 100 миллиардов долларов — что произойдет, если превратить эту экономику в экономику владения? Мы думаем, что она будет стоить триллионы». Логика: владение позволяет формировать капитал, финансовую деятельность через DeFi (кредиты под NFT, фракционирование, кредитование) и, что наиболее важно, пользователи будут относиться к виртуальным активам с такой же заботой и инвестициями, как к физической собственности.

Инверсия парадигмы: Активы важнее экосистем​

Сиу формулирует, пожалуй, самое радикальное переосмысление игровой архитектуры: «В традиционных играх все активы игры приносят пользу только игре, а вовлеченность — только экосистеме. Наша точка зрения прямо противоположна: мы считаем, что все дело в активах, и что экосистема служит активам и их владельцам».

Эта инверсия предполагает, что игры должны быть разработаны для добавления ценности активам, которыми игроки уже владеют, а не для того, чтобы активы существовали исключительно для обслуживания игровой механики. «Контент — это платформа, а не платформа, доставляющая контент», — объясняет Сиу. В этой модели игроки накапливают ценную цифровую собственность в разных играх, при этом каждый новый опыт разработан для того, чтобы сделать эти активы более полезными или ценными — подобно тому, как новые приложения добавляют полезность уже имеющимся у вас смартфонам.

Фергюсон подтверждает это с точки зрения инфраструктуры: «У нас есть совершенно новые механизмы монетизации, вторичные рынки, роялти. Но вы также увеличите размер игровой индустрии со 150 миллиардов долларов до триллионов долларов». Его пример: Magic: The Gathering имеет «20 миллиардов долларов карт в мире, физических карт, но каждый год они не могут монетизировать вторичную торговлю». Блокчейн позволяет получать постоянные роялти — брать «2% с каждой транзакции бессрочно, независимо от того, где они торгуются» — фундаментально трансформируя бизнес-модели.

Экономики создателей и распределение доходов​

Видение Борже сосредоточено на расширении прав и возможностей создателей за счет истинного владения и монетизации. Трехкомпонентный подход The Sandbox (VoxEdit для 3D-создания, Game Maker для создания игр без кода, виртуальная недвижимость LAND) позволяет использовать то, что он называет моделями «create-to-earn» наряду с play-to-earn.

Индия стала крупнейшим рынком создателей The Sandbox с 66 000 создателей (против 59 989 в США), демонстрируя глобальную демократизацию Web3. «Мы доказали, что Индия — это не просто техническая рабочая сила мира», — отмечает Борже. «Мы показали, что блокчейн-проекты могут быть успешными... в сфере контента и развлечений».

Его основная философия: «Мы создали эту экосистему, но именно опыт и активы, которые игроки создают и делятся, движут ею». Это позиционирует платформы как посредников, а не привратников — фундаментальная инверсия ролей по сравнению с Web2, где платформы извлекают большую часть ценности, в то время как создатели получают минимальную долю дохода.

Инфраструктура как невидимый катализатор​

Все лидеры признают, что блокчейн-технология должна стать невидимой для игроков для массового принятия. Фергюсон описывает кризис UX: «Если вы просите кого-то зарегистрироваться и записать 24 сид-слова, вы теряете 99,99% своих клиентов».

Прорыв с Passport​

Фергюсон описывает «волшебный момент» запуска Guild of Guardians: «Было так много комментариев от людей, говорящих: "Я ненавидел Web3-игры. Я никогда не понимал их". Буквально был твит: "Мой брат никогда раньше не пробовал Web3-игры. Он никогда не хотел записывать свои сид-слова. Но он играет в Guild of Guardians, создал аккаунт Passport и полностью зависим"».

Immutable Passport (более 2,5 миллионов регистраций к III кварталу 2024 года) предлагает вход без пароля с некастодиальными кошельками, решая проблему трения при онбординге, которая убила предыдущие попытки Web3-игр. Инфраструктурный подход Фергюсона — создание Immutable X (ZK-rollup, обрабатывающий более 9000 транзакций в секунду) и Immutable zkEVM (первая EVM-совместимая цепочка специально для игр) — демонстрирует приверженность решению проблемы масштабируемости до хайпа.

Снижение затрат как фактор инноваций​

Стратегическая работа Хом в Metaplex решает проблему экономической жизнеспособности. Сжатые NFT Metaplex позволяют выпускать 100 000 NFT всего за 100 долларов (менее 0,001 доллара за выпуск), по сравнению с непомерными затратами Ethereum. Это более чем 1000-кратное снижение затрат делает создание активов в игровом масштабе экономически жизнеспособным, позволяя создавать не только дорогие редкие предметы, но и изобилие расходных материалов, валюты и объектов окружающей среды.

Одноаккаунтный дизайн Metaplex Core дополнительно снижает затраты на 85%, при этом выпуск NFT стоит 0,0029 SOL против 0,022 SOL для устаревших стандартов. Функция Execute, выпущенная в феврале 2025 года, представляет Asset Signers — позволяя NFT автономно подписывать транзакции, что дает возможность использовать NPC и агентов, управляемых ИИ, в игровых экономиках.

Блокчейн Ronin Зирлина демонстрирует ценность инфраструктуры, специфичной для игр. «Мы поняли, что, эй, мы единственные, кто действительно понимает пользователей Web3-игр, и никто не создает блокчейн, кошелек, торговую площадку, которые действительно работают для Web3-игр», — объясняет он. Ronin достиг 1,6 миллиона ежедневных активных пользователей в 2024 году, доказывая, что специально созданная инфраструктура может достичь масштаба.

Парадокс простоты​

Борже выявляет ключевое понимание 2024 года: «Самые популярные Web3-приложения — самые простые, что доказывает, что не всегда нужно создавать AAA-игры, чтобы удовлетворить спрос пользователей». База пользователей TON в 900 миллионов человек, использующая гиперказуальные мини-игры, демонстрирует, что доступные впечатления с четкой ценностью владения могут привлекать пользователей быстрее, чем сложные AAA-проекты, требующие годы разработки.

Это не отменяет необходимости в высококачественных играх, но предполагает, что путь к массовому принятию может пролегать через простые, сразу же приятные впечатления, которые неявно обучают блокчейн-концепциям, а не требуют предварительных знаний в криптоиндустрии.

Децентрализация и видение открытой метавселенной​

Четыре из пяти лидеров (за исключением Хом, у которой ограниченные публичные заявления по этому поводу) явно выступают за открытые, интероперабельные архитектуры метавселенной, а не за закрытые проприетарные системы.

Угроза «огороженного сада»​

Борже формулирует это как экзистенциальную битву: «Мы решительно выступаем за то, чтобы основой открытой метавселенной были децентрализация, интероперабельность и контент, создаваемый пользователями». Он явно отвергает подход Meta к закрытой метавселенной, заявляя, что «это разнообразие владения означает, что ни одна сторона не может контролировать метавселенную».

Сиу стал соучредителем Open Metaverse Alliance (OMA3) для установления открытых стандартов: «Мы хотим предотвратить создание людьми своего рода альянса метавселенных, основанного на API и разрешениях, где люди предоставляют друг другу доступ, а затем могут отключить его, когда захотят, почти как в торговой войне. Предполагается, что конечный пользователь фактически обладает большей свободой действий. Это их активы. Вы не можете отнять их у них».

Позиция Фергюсона из его интервью London Real 2021 года: «Самая важная битва в нашей жизни — сохранить Метавселенную открытой». Даже признавая вход Meta как «фундаментальное признание ценности, которую предоставляет цифровое владение», он настаивает на открытой инфраструктуре, а не на проприетарных экосистемах.

Интероперабельность как мультипликатор ценности​

Техническое видение включает активы, которые работают в нескольких играх и на нескольких платформах. Сиу предлагает гибкую интерпретацию: «Никто не говорил, что актив должен существовать одинаково — кто сказал, что болид Формулы-1 должен быть машиной в средневековой игре, он может быть щитом или чем угодно. Это цифровой мир, зачем ограничивать себя традиционными вещами».

Борже подчеркивает: «Для нас важно, чтобы контент, которым вы владеете или создаете в The Sandbox, мог быть передан в другие открытые метавселенные и наоборот». Партнерства The Sandbox с более чем 400 брендами создают сетевые эффекты, где популярная интеллектуальная собственность становится более ценной по мере того, как она находит применение в нескольких виртуальных мирах.

Прогрессивная децентрализация через DAO​

Все лидеры описывают постепенные переходы от централизованных команд-основателей к управлению сообществом. Борже: «С момента создания оригинального whitepaper, это было частью нашего плана по постепенной децентрализации Sandbox в течение пяти лет... постепенно мы хотим дать больше власти, свободы и автономии игрокам и создателям, которые способствуют успеху и росту платформы».

DAO The Sandbox был запущен в мае 2024 года, и по 16 предложениям по улучшению, представленным сообществом, было проведено голосование. Сиу видит DAO как цивилизационную трансформацию: «Мы считаем, что DAO — это будущее большинства организаций, больших и малых. Это следующая эволюция бизнеса, позволяющая интегрировать сообщество в организацию... DAO возродят демократические идеалы, потому что мы сможем итерировать демократические концепции со скоростью цифровых технологий».

Управление токенами MPLX Metaplex и движение к неизменяемым протоколам (ни одна сущность не может изменять стандарты) демонстрирует децентрализацию на уровне инфраструктуры, обеспечивая разработчикам игр, строящим на этих основах, долгосрочную стабильность независимо от решений какой-либо одной организации.

Региональные стратегии и рыночные инсайты​

Лидеры раскрывают расходящиеся географические фокусы, отражающие их различные рыночные позиции.

Азия-ориентированный подход против глобальных подходов​

Борже явно построил The Sandbox как «метавселенную культуры» с региональной локализацией с самого начала. «В отличие от некоторых западных компаний, которые в первую очередь отдают приоритет США, мы... внедряем небольшие, регионально ориентированные команды в каждой стране». Его азиатский фокус проистекает из раннего привлечения средств: «Мы представили проект более чем 100 инвесторам, прежде чем получили начальное финансирование от Animoca Brands, True Global Ventures, Square Enix и HashKey — все они базируются в Азии. Это был наш первый индикатор того, что Азия имеет больший аппетит к блокчейн-играм, чем Запад».

Его культурный анализ: «Технологии глубоко укоренились в культуре и повседневных привычках людей в Корее, Японии, Китае и других азиатских рынках». Он противопоставляет это западному сопротивлению внедрению новых технологий, особенно среди старших поколений: «старшие поколения уже инвестировали в акции, недвижимость, цифровые платежи и транспортные системы. Нет сопротивления внедрению новых технологий».

Зирлин поддерживает тесные связи с Филиппинами, которые обеспечили первоначальный рост Axie. «Филиппины — это бьющееся сердце Web3-игр», — заявляет он. «За последний день 82 000 филиппинцев играли в Pixels... для всех сомневающихся, это реальные люди, это филиппинцы». Его уважение к сообществу, которое выжило благодаря заработку в Axie во время COVID, отражает подлинную признательность, выходящую за рамки экстрактивных отношений с игроками.

Стратегия Фергюсона включает создание крупнейшей игровой экосистемы независимо от географии, хотя с заметными корейскими партнерствами (MARBLEX от NetMarble, MapleStory Universe) и акцентом на безопасность Ethereum и западных институциональных инвесторов.

Сиу, работая через более чем 540 портфельных компаний Animoca, применяет наиболее глобально распределенный подход, одновременно продвигая Гонконг как Web3-хаб. Его назначение в Целевую группу Гонконга по продвижению развития Web3 сигнализирует о государственном признании стратегической важности Web3.

Хронология эволюции: Медвежьи рынки закладывают основы​

Изучение того, как развивалось мышление с 2023 по 2025 год, выявляет закономерности в рыночных циклах и устойчивом строительстве.

2023: Год очистки и укрепления основ​

Сиу назвал 2023 год «годом очистки... в некоторой степени избавления, особенно от недобросовестных участников». Обвал рынка устранил неустойчивые проекты: «Когда вы проходите через эти циклы, происходит созревание, потому что у нас также закрылось много Web3-игровых компаний. И те, кто закрылся, вероятно, изначально не имели никакого бизнеса».

Зирлин сосредоточился на улучшении продукта и системах эмоционального вовлечения. Была запущена Axie Evolution, позволяющая NFT улучшаться через игровой процесс, создавая механизмы прогресса, которые, по его мнению, отсутствовали в первоначальном успехе.

Борже использовал медвежий рынок для усовершенствования инструментов создания без кода и укрепления партнерских отношений с брендами: «многие бренды и знаменитости ищут новые способы взаимодействия со своей аудиторией через развлечения, управляемые UGC. Они видят эту ценность независимо от рыночных условий Web3».

2024: Зрелость инфраструктуры и запуск качественных игр​

Фергюсон описал 2024 год как год прорыва в инфраструктуре, когда Immutable Passport масштабировался до 2,5 миллионов пользователей, а zkEVM обработал 150 миллионов транзакций. Guild of Guardians был запущен с рейтингом 4,9/5 и более 1 миллиона загрузок, доказывая, что Web3-игры могут достичь массового качества.

Зирлин назвал 2024 год «годом строительства и закладки основ для Web3-игр». Ronin приветствовал высококачественные тайтлы (Forgotten Runiverse, Lumiterra, Pixel Heroes Adventures, Fableborne) и перешел от конкуренции к сотрудничеству: «В то время как медвежий рынок был очень конкурентной средой, в 24 году мы начали видеть, как сектор Web3-игр объединяется и фокусируется на точках сотрудничества».

Борже запустил DAO The Sandbox в мае 2024 года, отметил успех Alpha Season 4 (более 580 000 уникальных игроков в течение 10 недель, играющих в среднем по два часа) и анонсировал программу Voxel Games, позволяющую разработчикам создавать кроссплатформенные игры с использованием Unity, Unreal или HTML5, подключаясь к активам Sandbox.

Хом модерировала крупную игровую панель на Token 2049 в Сингапуре вместе с лидерами индустрии, позиционируя роль Metaplex в эволюции игровой инфраструктуры.

2025: Регуляторная ясность и прогнозы массового принятия​

Все лидеры выражают оптимизм в отношении 2025 года как прорывного. Фергюсон: «Web3-игры готовы к прорыву, с высококачественными играми, многие из которых разрабатывались годами, которые будут запущены в ближайшие 12 месяцев. Ожидается, что эти тайтлы привлекут сотни тысяч, а в некоторых случаях и миллионы активных пользователей».

Новогоднее обещание Зирлина: «Пришло время для единства. С игровым сезоном + Open Ronin на горизонте, мы вступаем в эру, когда Web3-игры будут работать вместе и побеждать вместе». Слияние экосистемы Ronin и открытие для большего числа разработчиков сигнализирует об уверенности в устойчивом росте.

Сиу прогнозирует: «К концу следующего года... во всем мире будет достигнут значительный прогресс в установлении правил, регулирующих владение цифровыми активами. Это расширит права пользователей, предоставив им явные права на их цифровую собственность».

Борже планирует расширить количество крупных сезонов с одного в год до четырех сезонных событий в 2025 году, масштабируя вовлеченность при сохранении качества: «Мое новогоднее обещание на 2025 год — сосредоточиться на улучшении того, что мы уже делаем лучше всего. The Sandbox — это путешествие на всю жизнь».

Ключевые проблемы, выявленные лидерами​

Несмотря на оптимизм, все пять признают значительные препятствия, требующие решений.

Кроссчейн-фрагментация и ликвидность​

Борже выявляет критическую проблему инфраструктуры: «Web3-игры никогда не были такими большими, как сегодня... но они более фрагментированы, чем когда-либо». Игры существуют на Ethereum/Polygon (Sandbox), Ronin (Axie, Pixels), Avalanche (Off The Grid), Immutable и Solana с «очень низкой проницаемостью их аудитории от одной игры к другой». Его прогноз на 2025 год: «появится больше кроссчейн-решений, которые решат эту проблему и обеспечат пользователям возможность быстро перемещать активы и ликвидность между любыми из этих экосистем».

Фергюсон сосредоточился на этом через концепцию глобального реестра ордеров Immutable: «создание мира, где пользователи смогут торговать любыми цифровыми активами на любом кошельке, rollup, торговой площадке и в игре».

Ограничения платформ и регуляторная неопределенность​

Сиу отмечает, что «ведущие платформы, такие как Apple, Facebook и Google, в настоящее время ограничивают использование NFT в играх», что ограничивает полезность и препятствует росту. Эти привратники контролируют мобильное распространение — крупнейший игровой рынок — создавая экзистенциальный риск для бизнес-моделей Web3-игр.

Фергюсон видит регуляторную ясность как возможность 2025 года: «С вероятностью регуляторной ясности по многим аспектам Web3 в США и на основных рынках, команды в игровой индустрии и более широком Web3 могут получить выгоду и развязать новые и захватывающие инновации».

Репутация и атаки Сивиллы​

Сиу затрагивает кризис идентичности и доверия: «Появление Moca ID произошло из-за проблем, с которыми мы столкнулись, когда KYC-кошельки продавались третьим лицам, которые не должны были проходить KYC. Иногда до 70 или 80% кошельков были смешением фарминга или людей, просто надеющихся на удачу. Это проблема, которая преследует нашу индустрию».

Moca ID Animoca пытается решить эту проблему с помощью систем репутации: «создание показателя репутации, который указывает на ваше поведение в пространстве Web3. Думайте об этом почти как о Свидетельстве о хорошем поведении в Web3».

Пробелы в поддержке разработчиков​

Борже критикует блокчейн-сети за неспособность поддерживать разработчиков игр: «В отличие [от консольных платформ, таких как PlayStation и Xbox], блокчейн-сети еще не взяли на себя аналогичную роль». Ожидаемые сетевые эффекты, «где ценность и пользователи свободно перемещаются между играми в общей цепочке, — не полностью реализовались. В результате многим Web3-играм не хватает видимости и поддержки в привлечении пользователей, необходимых для роста».

Это представляет собой призыв к действию для сетей Layer 1 и Layer 2 предоставить маркетинговую поддержку, поддержку распространения и привлечения пользователей, аналогичную традиционным владельцам платформ.

Устойчивая токеномика остается нерешенной​

Несмотря на прогресс за пределами чистой спекуляции, Фергюсон признает: «Монетизация Web3 все еще развивается». Модели, демонстрирующие перспективу, включают события LiveOps в The Sandbox, турнирные «risk-to-earn», гибридную монетизацию Web2/Web3, сочетающую боевые пропуски с торгуемыми активами, и токены, используемые для привлечения пользователей, а не для основного дохода.

Зирлин прямо ставит вопрос: «Прямо сейчас, если вы посмотрите, какие токены показывают хорошие результаты, это токены, которые могут иметь обратный выкуп, а обратный выкуп обычно является функцией того, можете ли вы генерировать доход? Тогда возникает вопрос, какие модели дохода работают для Web3-игр?» Это остается открытым вопросом, требующим дальнейших экспериментов.

Уникальные перспективы: Где лидеры расходятся​

Хотя существует консенсус по основным проблемам и направлениям решений, каждый лидер привносит свою отличительную философию.

Ят Сиу: Демократическое владение и финансовая грамотность​

Сиу уникально рассматривает Web3-игры как политическую и цивилизационную трансформацию. Его кейс Axie Infinity: «Большинство этих людей не имеют высшего образования... и не имеют сильного образования в области финансовой грамотности — однако они были полностью способны освоить использование криптокошелька... помогая им выжить, по сути, в кризис Covid того времени».

Его вывод: Игры обучают финансовой грамотности быстрее, чем традиционное образование, одновременно демонстрируя, что Web3 предоставляет более доступную финансовую инфраструктуру, чем традиционные банковские системы. «Открыть физический банковский счет» сложнее, чем освоить MetaMask, утверждает он, предполагая, что Web3-игры могут охватить банковскими услугами небанковское население по всему миру.

Его прогноз: К 2030 году миллиарды пользователей Web3 будут мыслить как инвесторы или владельцы, а не пассивные потребители, что фундаментально изменит социальные контракты между платформами и пользователями.

Джеффри Зирлин: Web3 как сезонный бизнес с игроками-трейдерами​

Признание Зирлина того, что «Web3-геймеры — это трейдеры, они спекулянты», фундаментально меняет приоритеты дизайна. Вместо того чтобы скрывать экономический геймплей, успешные Web3-игры должны принять его — предоставляя прозрачную токеномику, рыночные механики в качестве основных функций и уважая финансовую искушенность игроков.

Его концепция сезонного бизнеса предлагает стратегическую ясность: используйте бычьи рынки для агрессивного привлечения пользователей и запуска токенов; используйте медвежьи рынки для разработки продуктов и развития сообщества. Это принятие цикличности, а не борьба с ней, представляет собой зрелую адаптацию к присущей криптоиндустрии волатильности.

Его филиппинская перспектива сохраняет человечность в часто абстрактных дискуссиях об игровых экономиках, помня о реальных людях, чья жизнь улучшилась благодаря возможностям заработка.

Себастьен Борже: Культурная метавселенная и демократизация творчества​

Видение Борже сосредоточено на доступности и культурном разнообразии. Его метафора «цифровых Лего» — подчеркивающая, что «любой знает, как ею пользоваться, не читая руководство пользователя» — направляет дизайнерские решения, отдающие приоритет простоте над технической сложностью.

Его понимание того, что «самые простые [Web3-приложения] являются самыми популярными» в 2024 году, бросает вызов предположениям, что только игры AAA-качества могут быть успешными. Game Maker без кода в The Sandbox отражает эту философию, позволяя 66 000 индийских создателей без технических знаний блокчейна создавать впечатления.

Его приверженность «метавселенной культуры» с региональной локализацией отличает The Sandbox от западноцентричных платформ, предполагая, что виртуальные миры должны отражать разнообразные культурные ценности и эстетику для достижения глобального принятия.

Робби Фергюсон: Кооперативное владение и планка качества​

Формулировка Фергюсона «кооперативное владение» наиболее четко выражает экономическое переустройство, которое обеспечивает Web3. Вместо игры с нулевой суммой, где издатели получают прибыль за счет игроков, блокчейн создает экономики с положительной суммой, где обе стороны выигрывают от роста экосистемы.

Его планка качества — что игры «должны быть фундаментально качественными играми, в которые вы захотели бы играть и вне Web3» — устанавливает самый высокий стандарт среди пяти лидеров. Он отказывается принимать, что функции Web3 могут компенсировать плохой геймплей, позиционируя блокчейн как улучшение, а не оправдание.

Его одержимость инфраструктурой (Immutable X, zkEVM, Passport) демонстрирует веру в то, что технология должна работать безупречно до массового принятия. Многолетнее строительство в условиях медвежьих рынков для решения проблем масштабируемости и UX, прежде чем искать массовое внимание, отражает терпеливое, фундаментальное мышление.

Маккензи Хом: Вклад важнее спекуляции​

Хотя у Хом самое ограниченное публичное присутствие, ее заявление на Token 2049 отражает существенную эволюцию: «Чистая спекуляция >> вознаграждения, основанные на лояльности и вкладе». Это позиционирует стратегический фокус Metaplex на инфраструктуре, обеспечивающей устойчивые системы вознаграждения, а не экстрактивные механики токенов.

Ее работа над игровой инфраструктурой Solana (Metaplex Core, снижающий затраты на 85%, сжатые NFT, позволяющие создавать миллиарды активов с минимальными затратами, Asset Signers для автономных NPC) демонстрирует веру в то, что технические возможности открывают новые дизайнерские возможности. Время блокировки Solana в 400 мс и транзакции стоимостью менее цента обеспечивают игровой процесс в реальном времени, невозможный на цепочках с более высокой задержкой.

Реализации и примеры игр​

Видения лидеров проявляются в конкретных играх и платформах, демонстрирующих новые модели.

The Sandbox: Экономика создателей в масштабе​

С более чем 6,3 миллионами учетных записей пользователей, более чем 400 партнерствами с брендами и более чем 1500 играми, созданными пользователями, The Sandbox является примером видения Борже по расширению прав и возможностей создателей. Alpha Season 4 привлек более 580 000 уникальных игроков, проводящих в среднем два часа в игре, демонстрируя устойчивое вовлечение за пределами спекуляций.

Управление DAO с 16 предложениями по улучшению, представленными сообществом и вынесенными на голосование, реализует прогрессивную децентрализацию. Достижение The Sandbox 66 000 создателей только в Индии подтверждает тезис о глобальной экономике создателей.

Axie Infinity: Эволюция play-to-earn и эмоциональный дизайн​

Включение Зирлином системы Axie Evolution (позволяющей NFT улучшаться через игровой процесс) устраняет выявленный им недостаток — эмоциональный прогресс, создающий привязанность. Мульти-игровая вселенная (карточный баттлер Origins, Classic, вернувшийся с новыми наградами, фермерская игра Homeland) диверсифицирует игровой процесс за пределы одного цикла.

Достижение Ronin 1,6 миллиона ежедневных активных пользователей и истории успеха (Pixels вырос с 5 000 до 1,4 миллиона DAU после миграции на Ronin, Apeiron с 8 000 до 80 000 DAU) подтверждают эффективность игровой блокчейн-инфраструктуры.

Экосистема Immutable: Качество и кооперативное владение​

Рейтинг Guild of Guardians 4,9/5, более 1 миллиона загрузок и отзывы игроков, которые «ненавидели Web3-игры», но стали «полностью зависимыми», демонстрируют тезис Фергюсона о том, что невидимый блокчейн улучшает, а не определяет опыт.

Более 330 игр в экосистеме и 71% годового роста в анонсах новых игр (самый быстрый в индустрии по отчету Game7) показывают динамику разработчиков в сторону инфраструктурного подхода Immutable.

Более 25 миллионов существующих карт Gods Unchained — больше NFT, чем во всех других блокчейн-играх Ethereum вместе взятых — доказывает, что коллекционные карточные игры естественным образом подходят для Web3 с цифровым владением.

Animoca Brands: Портфельный подход и права собственности​

Более 540 инвестиций Сиу, связанных с Web3, включая OpenSea, Yuga Labs, Axie Infinity, Dapper Labs, Sky Mavis, Polygon, создают экосистему, а не единый продукт. Этот сетевой подход обеспечивает создание ценности по всему портфелю и предложение токена MoCA Portfolio Token, обеспечивающего индексное воздействие.

Система репутации Moca ID от Mocaverse решает проблемы атак Сивиллы и доверия, в то время как образовательные инициативы Open Campus расширяют цифровое владение за пределы игр на рынок образования объемом 5 триллионов долларов.

Metaplex: Инфраструктура, обеспечивающая изобилие​

Достижение Metaplex более 99% выпусков NFT на Solana с использованием их протоколов и обеспечение экономической активности на 9,2 миллиарда долларов в более чем 980 миллионах транзакций демонстрирует доминирование инфраструктуры. Возможность выпускать 100 000 сжатых NFT за 100 долларов делает создание активов в игровом масштабе ранее экономически невозможным.

Крупные игры, использующие Metaplex (Nyan Heroes, Star Atlas, Honeyland, Aurory, DeFi Land), подтверждают Solana как игровой блокчейн с преимуществами в скорости и стоимости.

Синтез общих тем: Конвергенция​

Несмотря на различные технические стеки, региональные фокусы и конкретные реализации, пять лидеров сходятся на основных принципах:

1. Цифровое владение неизбежно и трансформирующе — Не опциональная функция, а фундаментальная реструктуризация отношений между игроком и платформой.

2. Спекуляция должна эволюционировать в устойчивое вовлечение — Чистая спекуляция токенами создавала циклы бумов и спадов; устойчивые модели вознаграждают за подлинный вклад.

3. Качественные игры не подлежат обсуждению — Функции Web3 не могут спасти плохой геймплей; блокчейн должен улучшать уже превосходные впечатления.

4. Инфраструктура должна быть невидимой — Массовое принятие требует устранения сложности блокчейна из пользовательского опыта.

5. Создатели должны быть наделены полномочиями и вознаграждены — Платформы должны способствовать, а не извлекать; создатели заслуживают владения и доли дохода.

6. Интероперабельность и открытость создают больше ценности, чем закрытые системы — Сетевые эффекты и компонуемость умножают ценность за пределами проприетарных «огороженных садов».

7. Управление сообществом через прогрессивную децентрализацию — Долгосрочное видение включает передачу контроля от команд-основателей к DAO и держателям токенов.

8. Игры привлекут миллиарды в Web3 — Игры предоставляют наиболее естественную точку входа для массового принятия блокчейна.

9. Терпеливое строительство через рыночные циклы — Медвежьи рынки для разработки, бычьи рынки для распространения; фокус на основах, а не на хайпе.

10. Возможность измеряется триллионами — Преобразование игровой экономики объемом 150 миллиардов долларов в модель, основанную на владении, создает возможность на многие триллионы долларов.

Взгляд в будущее: Десятилетие впереди​

Лидеры прогнозируют траекторию Web3-игр с поразительной последовательностью, несмотря на их разные точки зрения.

Фергюсон предсказывает: «Все по-прежнему сильно недооценивают, насколько большими станут Web3-игры». Он видит, что Web3-игры достигнут 100 миллиардов долларов в следующем десятилетии, одновременно увеличивая общий игровой рынок до триллионов за счет новых моделей монетизации и вовлечения.

Прогнозы Сиу на 2030 год: (1) Миллиарды пользователей Web3 с лучшей финансовой грамотностью, (2) Люди, ожидающие ценности за свои данные и вовлеченность, (3) DAO, становящиеся крупнее традиционных организаций через токен-сети.

Зирлин называет 2025 год «игровым сезоном» с регуляторной ясностью, способствующей инновациям: «Инновации в экономике Web3-игр должны взорваться в 2025 году. Регуляторная ясность должна дать толчок новым экспериментам в области новых механик распределения токенов».

Борже видит интеграцию ИИ как следующий рубеж: «Меня интересует эволюция виртуальных агентов, управляемых ИИ, переход от статических NPC к полностью интерактивным персонажам, управляемым ИИ, которые повышают погружение в игры». Его реализация ИИ для модерации чата, захвата движения и запланированных интеллектуальных NPC позиционирует The Sandbox на стыке ИИ и Web3.

Консенсус: Одна прорывная Web3-игра со 100+ миллионами игроков вызовет массовое принятие, доказав, что модель работает в масштабе и вынуждая традиционных издателей адаптироваться. Фергюсон: «Ответ скептикам — не дебаты. Это создание исключительной игры, в которую играют 100 миллионов человек, не зная, что они даже касаются NFT, но испытывают гораздо большую ценность благодаря этому».

Заключение​

Эти пять лидеров создают не что иное, как фундаментальную реструктуризацию игр от экстрактивной к кооперативной экономике. Их сближение во взглядах на цифровое владение, расширение прав и возможностей игроков и устойчивые модели вовлечения — несмотря на то, что они происходят из разных технических инфраструктур и региональных рынков — предполагает неизбежную, а не спекулятивную трансформацию.

Эволюция от «года очистки» 2023 года через зрелость инфраструктуры 2024 года к ожидаемому прорыву 2025 года следует схеме терпеливого создания основ во время медвежьих рынков, за которым следует масштабированное развертывание во время бычьих циклов. Их коллективные инвестиции в размере более 300 миллионов долларов, оценка компаний более 3 миллиардов долларов, более 10 миллионов пользователей на их платформах и более 1000 игр в разработке представляют собой не спекулятивное позиционирование, а годы упорной работы по достижению соответствия продукта рынку.

Самый убедительный аспект: Эти лидеры открыто признают проблемы (фрагментация, ограничения платформ, устойчивая токеномика, атаки Сивиллы, пробелы в поддержке разработчиков), а не утверждают, что проблемы решены. Эта интеллектуальная честность в сочетании с продемонстрированной динамикой (1,6 млн DAU Ronin, 2,5 млн пользователей Immutable Passport, 580 тыс. игроков The Sandbox в 4-м сезоне, 9,2 млрд долларов экономической активности Metaplex) предполагает, что видение основано на реальности, а не на хайпе.

Игровая экономика объемом 150 миллиардов долларов, построенная на извлечении и механике с нулевой суммой, сталкивается с конкуренцией со стороны модели, предлагающей владение, кооперативную экономику, расширение прав и возможностей создателей и подлинные права цифровой собственности. Лидеры, представленные здесь, не предсказывают эту трансформацию — они строят ее, одну игру, одного игрока, одно сообщество за раз. Независимо от того, займет ли это пять или пятнадцать лет, направление, похоже, задано: будущее игр проходит через истинное цифровое владение, и эти пять лидеров прокладывают этот курс.

Рынок GameFi достиг $18-19 млрд в 2024 году** с прогнозами роста до **$95-200 млрд к 2034 году, однако сталкивается с суровой реальностью: 93% проектов терпят неудачу, а 60% пользователей покидают игры в течение 30 дней. Этот парадокс определяет текущее состояние — огромный потенциал роста сталкивается с фундаментальными проблемами устойчивости. Индустрия переходит от спекулятивных моделей «играй, чтобы зарабатывать» (play-to-earn), которые привлекали меркантильных пользователей, к моделям «играй и зарабатывай» (play-and-earn), где приоритет отдается развлекательной ценности, а преимущества блокчейна являются второстепенными. Успех в 2025 году требует понимания пяти различных пользовательских персон, разработки для выполнения нескольких «задач», выходящих за рамки простого заработка, внедрения устойчивой токеномики, которая не зависит от бесконечного роста числа пользователей, и извлечения уроков как из успехов Axie Infinity с продажами NFT на сумму более $4 млрд, так и из провалов, связанных с потерей 95% пользователей. Победителями станут продукты, которые абстрагируют сложность блокчейна, обеспечивают геймплей AAA-качества и строят подлинные сообщества, а не спекулятивные фермы.

Целевые пользовательские персоны: Кто на самом деле играет в GameFi​

Аудитория GameFi простирается от филиппинских водителей велорикш, зарабатывающих на аренду, до богатых криптоинвесторов, рассматривающих игры как портфели активов. Понимание этих персон критически важно для соответствия продукта рынку.

Искатель дохода составляет 35-40% пользователей​

Эта персона доминирует в Юго-Восточной Азии — особенно на Филиппинах, во Вьетнаме и Индонезии — откуда происходило 40% пиковых пользователей Axie Infinity. Это люди в возрасте 20-35 лет из семей с доходом ниже минимальной заработной платы, которые рассматривают GameFi как законную работу, а не развлечение. Они инвестируют 6-10 часов ежедневно, относясь к геймплею как к полноценной работе, часто попадая в игру через стипендиальные программы, где гильдии предоставляют NFT в обмен на 30-75% заработка. На пике Axie филиппинские игроки зарабатывали $400-1200 в месяц по сравнению с минимальной зарплатой в$200, что позволяло им изменить свою жизнь, например, оплатить обучение в университете и купить продукты. Однако эта персона чрезвычайно уязвима к волатильности токенов — когда SLP упал на 99% от пика, заработок опустился ниже минимальной зарплаты, и удержание пользователей рухнуло. Их болевые точки сосредоточены на высоких начальных затратах ($400-1000+ за стартовые NFT на пике), сложном конвертировании криптовалюты в фиат и неустойчивой токеномике. Для продакт-менеджеров эта персона требует моделей free-to-play или стипендиальных программ, дизайна, ориентированного на мобильные устройства, поддержки местных языков и прозрачных прогнозов заработка. Стипендиальная модель, впервые примененная Yield Guild Games (более 30 000 стипендий), демократизирует доступ, но вызывает опасения по поводу эксплуатации, учитывая структуру комиссий в 10-30%.

Геймер-инвестор составляет 25-30% пользователей​

Это профессионалы в возрасте 25-40 лет из развитых рынков — США, Южной Кореи, Японии — со средним и выше среднего доходом и высшим образованием. Они опытные геймеры, ищущие как развлекательную ценность, так и финансовую отдачу, комфортно ориентирующиеся в экосистемах DeFi в среднем на 3,8 блокчейнах первого уровня (L1) и 3,6 блокчейнах второго уровня (L2). В отличие от Искателей дохода, они напрямую покупают премиальные NFT (единичные инвестиции $1000-10000+) и диверсифицируют портфели в 3-5 играх. Они инвестируют 2-4 часа ежедневно и часто выступают в роли владельцев гильдий, а не стипендиатов, управляя геймплеем других. Их основное разочарование — низкое качество геймплея в большинстве GameFi-проектов; они хотят AAA-уровень производства, соответствующий традиционным играм, а не «таблицы с графикой». Эта персона критически важна для устойчивости, поскольку она обеспечивает приток капитала и долгосрочное вовлечение. Продакт-менеджерам следует сосредоточиться на увлекательной игровой механике, высоком уровне производства, прозрачной и сложной токеномике и участии в управлении через DAO. Они готовы платить премиальные цены, но требуют качества и не потерпят динамики «плати, чтобы выиграть», которая является главной причиной, по которой игроки бросают традиционные игры.

Случайный игрок составляет 20-25% пользователей​

Глобальные и преимущественно мобильные пользователи в возрасте 18-35 лет — студенты и молодые специалисты — мотивированы любопытством, FOMO и предложением «почему бы не заработать, играя?». Они инвестируют всего 30 минут — 2 часа ежедневно с непостоянными паттернами вовлечения. Эта персона все чаще открывает для себя GameFi через мини-приложения Telegram, такие как Hamster Kombat (239 млн пользователей за 3 месяца) и Notcoin (рыночная капитализация $1,6 млрд), которые предлагают беспроблемный онбординг без настройки кошелька. Однако они демонстрируют самый высокий уровень оттока — более 60% бросают игру в течение 30 дней — потому что плохой UX/UI (названный 53% как самая большая проблема), сложная настройка кошелька (отпугивает 11%) и повторяющийся геймплей отталкивают их. Метод обнаружения имеет значение: 60% узнают о GameFi от друзей и семьи, что делает вирусные механики крайне важными. Для продакт-менеджеров эта персона требует упрощенного онбординга (хостинг-кошельки, отсутствие необходимости в крипто-знаниях), социальных функций для привлечения друзей и по-настоящему увлекательного геймплея, который работает как самостоятельный опыт. Ловушка заключается в разработке исключительно для фарминга токенов, что временно привлекает эту персону, но не удерживает ее после аирдропов — Hamster Kombat потерял 86% пользователей после аирдропа (с 300 млн до 41 млн).

Крипто-энтузиаст составляет 10-15% пользователей​

Эти 22-45-летние крипто-профессионалы, разработчики и трейдеры из мировых крипто-хабов обладают экспертными знаниями в области блокчейна и различным игровым опытом. Они рассматривают GameFi как класс активов и технологический эксперимент, а не как основное развлечение, ищут альфа-возможности, статус раннего последователя и участие в управлении. Эта персона активно торгует, предоставляет ликвидность, стейкает токены управления и участвует в DAO (25% активно участвуют в управлении). Они достаточно искушены, чтобы анализировать код смарт-контрактов и устойчивость токеномики, что делает их самыми суровыми критиками неустойчивых моделей. Их инвестиционный подход сосредоточен на дорогостоящих NFT, продажах земли и токенах управления, а не на гринде ради небольших наград. Продакт-менеджерам следует привлекать эту персону для повышения доверия и привлечения капитала, но признать, что они часто рано выходят из игры — фиксируя позиции до массового принятия. Они ценят инновационную токеномику, прозрачные ончейн-данные и полезность, выходящую за рамки спекуляций. Основные болевые точки включают неустойчивую эмиссию токенов, регуляторную неопределенность, манипуляции ботов и раг-пуллы. Эта персона важна для начальной ликвидности и сарафанного радио, но представляет собой слишком малую аудиторию (4,5 млн крипто-геймеров против 3 млрд всех геймеров), чтобы строить исключительно на ней массовый продукт.

Создатель сообщества составляет 5-10% пользователей​

Владельцы гильдий, менеджеры стипендиальных программ, создатели контента и инфлюенсеры — эти 25-40-летние люди со средним доходом инвестируют 4-8 часов ежедневно в управление операциями, а не в непосредственную игру. Они создали инфраструктуру, позволяющую Искателям дохода участвовать, управляя от 10 до 1000+ игроков и зарабатывая за счет комиссий в 10-30% от заработка стипендиатов. На пике Axie в 2021 году успешные лидеры гильдий зарабатывали более $20 000 в месяц. Они создают образовательный контент, руководства по стратегии и анализ рынка, используя примитивные инструменты (часто Google Sheets для управления стипендиатами). Эта персона критически важна для привлечения и обучения пользователей — Yield Guild Games управляла более чем 5000 стипендиатами с 60 000 в списке ожидания — но сталкивается с проблемами устойчивости, поскольку цены токенов влияют на всю экономику гильдии. Их болевые точки включают отсутствие инструментов CRM для гильдий, трудности отслеживания производительности, регуляторную неопределенность в отношении налогообложения и проблемы устойчивости модели стипендиальной экономики (критикуемой как «золотодобыча» цифровой эпохи). Продакт-менеджерам следует создавать инструменты специально для этой персоны — дашборды гильдий, автоматизированные выплаты, аналитику производительности — и признать, что они служат каналами распространения, инфраструктурой онбординга и евангелистами сообщества.

Задачи, для которых пользователи «нанимают» GameFi-продукты​

GameFi-продукты «нанимаются» для выполнения нескольких задач одновременно в функциональном, эмоциональном и социальном измерениях. Понимание этих многоуровневых мотиваций объясняет, почему пользователи принимают, взаимодействуют и в конечном итоге отказываются от этих продуктов.

Функциональные задачи: Решаемые практические проблемы​

Основная функциональная задача для пользователей из Юго-Восточной Азии — получение дохода, когда традиционная занятость недоступна или недостаточна. Во время локдаунов COVID-19 игроки Axie Infinity на Филиппинах зарабатывали $155-600 в месяц по сравнению с минимальной зарплатой в$200, при этом заработок позволял достигать конкретных результатов, таких как оплата лекарств для матерей и школьных сборов для детей. Один 26-летний повар зарабатывал $29 в неделю, играя, а профессиональные игроки покупали дома. Это представляет собой реальную экономическую возможность на рынках с более чем 60$7-25 USD. Однако задача выходит за рамки основного дохода до дополнительного заработка — модераторы контента, играющие 2 часа в день, зарабатывали $155-195 в месяц (почти половину своей зарплаты) на продукты и счета за электричество. Для пользователей развитых рынков функциональная задача смещается к **инвестициям и накоплению богатства** за счет роста стоимости активов. Ранние пользователи Axie покупали команды за$5 в 2020 году; к 2021 году цены достигли $50 000+ за стартовые команды. Виртуальная земля в Decentraland и The Sandbox продавалась за значительные суммы, и появилась модель гильдий, где «менеджеры» владеют несколькими командами и сдают их в аренду «стипендиатам» за комиссию в 10-30%. Задача диверсификации портфеля включает получение криптоактивов через увлекательную деятельность, а не чистую спекуляцию, доступ к функциям DeFi (стейкинг, фарминг доходности), встроенным в геймплей. GameFi конкурирует с традиционной занятостью (предлагая гибкий график, удаленную работу, отсутствие поездок), традиционными играми (предлагая реальный денежный заработок), торговлей криптовалютой (предлагая более увлекательный заработок, основанный на навыках) и работой в гиг-экономике (предлагая более приятную деятельность за сопоставимую плату).

Эмоциональные задачи: Искомые чувства и переживания​

Достижения и мастерство стимулируют вовлечение, поскольку пользователи стремятся чувствовать себя успешными благодаря сложному геймплею и видимому прогрессу. Академические исследования показывают, что «продвижение» и «достижение» являются главными игровыми мотивациями, удовлетворяемыми путем выведения оптимальных Axie, побед в битвах, подъема по таблицам лидеров и систем прогрессии, создающих дофаминовую вовлеченность. Одно исследование показало, что 72,1% игроков испытывали улучшение настроения во время игры. Однако гриндовый характер создает напряжение — игроки описывают первоначальное счастье, за которым следует «сонливость и стресс от игры». Эскапизм и снятие стресса стали особенно важны во время локдаунов COVID, когда один игрок отметил, что он «защищен от вируса, играет в милую игру, зарабатывает деньги». Академические исследования подтверждают эскапизм как основную мотивацию, хотя исследования показывают, что геймеры с мотивацией эскапизма имели более высокий риск психологических проблем, когда внешние проблемы сохранялись. Задача волнения и развлечения представляет собой сдвиг индустрии 2024 года от чистого «играй, чтобы зарабатывать» к «играй и зарабатывай», с критикой того, что ранние GameFi-проекты отдавали приоритет «блокчейн-трюкам над подлинным качеством геймплея». AAA-тайтлы, запускаемые в 2024-2025 годах (Shrapnel, Off The Grid), сосредоточены на увлекательных сюжетах и графике, признавая, что игроки в первую очередь хотят веселья. Возможно, самое главное, GameFi дает надежду и оптимизм в отношении финансового будущего. Игроки выражают «неустанный оптимизм» в достижении целей, при этом GameFi предлагает добровольную альтернативу базовому доходу снизу вверх. Чувство автономии и контроля над финансовой судьбой — а не зависимость от работодателей или правительства — возникает благодаря владению игроками активами через NFT (в отличие от традиционных игр, где разработчики контролируют все) и децентрализованному управлению через права голоса DAO.

Социальные задачи: Удовлетворение потребностей в идентичности и общении​

Принадлежность к сообществу оказывается столь же важной, как и финансовая отдача. Серверы Discord достигают более 100 000 участников, гильдейские системы, такие как Yield Guild Games, управляют 8000 стипендиатов с 60 000 в списках ожидания, а стипендиальные модели создают отношения наставник-подопечный. Социальный элемент стимулирует вирусный рост — мини-приложения Telegram, использующие существующие социальные графы, достигли 35 миллионов (Notcoin) и 239 миллионов (Hamster Kombat) пользователей. Ожидается, что к 2024 году более 50% GameFi-проектов будут развиваться при участии сообщества. Статус раннего последователя и новатора привлекает участников, желающих выглядеть технически подкованными и опережающими основные тенденции. Web3-игры привлекают «техноэнтузиастов» и «крипто-энтузиастов» помимо традиционных геймеров, при этом преимущество первого хода в накоплении токенов создает иерархии статуса. Задача демонстрации богатства и «флекс-культуры» проявляется через редкие NFT Axie с «ограниченными частями тела, которые никогда больше не будут выпущены», служащими символами статуса, интегрированные в X таблицы лидеров, позволяющие «игрокам демонстрировать свой ранг массовой аудитории», и владение виртуальной недвижимостью, демонстрирующее богатство. Истории о покупке домов и земли, распространяемые вирусным путем, подкрепляют эту задачу. Для Искателей дохода роль кормильца и поддержки семьи оказывается особенно мощной — 18-летний кормилец, поддерживающий семью после смерти отца от COVID, игроки, оплачивающие школьные сборы детей и лекарства родителей. Одна цитата улавливает это: «Это еда на столе». Статус помощника и наставника возникает через стипендиальные модели, где успешные игроки предоставляют Axie NFT тем, кто не может позволить себе вход, при этом менеджеры сообщества организуют и обучают новых игроков. Наконец, GameFi позволяет укрепить геймерскую идентичность, связывая традиционную игровую культуру с финансовой ответственностью, легитимизируя игры как карьерный путь и уменьшая стигму игр как «пустой траты времени».

Прогресс, которого пользователи пытаются достичь в своей жизни​

Пользователи не «нанимают» «блокчейн-игры» — они «нанимают» решения для достижения конкретного жизненного прогресса. Финансовый прогресс включает переход от «едва выживающего от зарплаты до зарплаты» к «накоплению сбережений и комфортной поддержке семьи», от «зависимости от нестабильного рынка труда» к «множественным источникам дохода с большим контролем» и от «невозможности оплатить образование детей» к «оплате школьных сборов и покупке цифровых устройств». Социальный прогресс означает переход от «игр, рассматриваемых как пустая трата времени» к «играм как законному источнику дохода и карьере», от «изоляции во время пандемии» к «связи с глобальным сообществом с общими интересами» и от «потребителя в игровой экосистеме» к «заинтересованной стороне с правами собственности и управления». Эмоциональный прогресс включает трансформацию от «безнадежности в отношении финансового будущего» к «оптимизму в отношении возможностей накопления богатства», от «чувства вины за время, проведенное в играх» к «продуктивному использованию игровых навыков» и от «пассивного потребителя развлечений» к «активному создателю и зарабатывающему в цифровой экономике». Прогресс в идентичности охватывает переход от «просто игрока» к «инвестору, лидеру сообщества, предпринимателю», от «опоздавшего в крипто» к «раннему последователю в развивающихся технологиях» и от «отделенного от семьи (трудовой мигрант)» к «дома, зарабатывающему сопоставимый доход». Понимание этих путей прогресса — а не только функций продукта — имеет решающее значение для соответствия продукта рынку.

Модели монетизации: Как GameFi-компании зарабатывают деньги​

Монетизация GameFi значительно эволюционировала от неустойчивого бума 2021 года к диверсифицированным потокам доходов и сбалансированной токеномике. Успешные проекты в 2024-2025 годах демонстрируют несколько источников дохода, а не полагаются исключительно на спекуляции токенами.

Механики «играй, чтобы зарабатывать» трансформировались в сторону устойчивости​

Оригинальная модель «играй, чтобы зарабатывать» (play-to-earn) вознаграждала игроков криптовалютными токенами за достижения, которые можно было обменять на фиатную валюту. Axie Infinity впервые применила систему с двумя токенами: AXS (управление, ограниченное предложение) и SLP (полезность, инфляционный), где игроки зарабатывали SLP в битвах и квестах, а затем сжигали его для разведения. На пике в 2021 году игроки зарабатывали $400-1200+ в месяц, но модель рухнула, когда SLP упал на 99$3,2 млн ежегодно в казначейских доходах** (в среднем $330 тыс. в месяц) с 162 828 ежемесячными активными пользователями за счет диверсифицированных источников — 4,25$8-9 на пике, но рухнул из-за гиперинфляции от переизбытка предложения и ограничений китайского рынка. Эволюция 2023-2024 годов подчеркивает «играй и владей» (play-and-own) вместо «играй, чтобы зарабатывать», модели «стейк, чтобы играть» (stake-to-play), где игроки стейкают токены для доступа к функциям, и дизайн, ориентированный на веселье, где игры должны быть увлекательными независимо от потенциала заработка. Сбалансированные механизмы сжигания токенов — требующие трат на улучшения, разведение, ремонт, крафт — оказываются необходимыми для устойчивости.

Продажи NFT генерируют доход через первичные и вторичные рынки​

Первичные продажи NFT включают публичные запуски, тематические партнерства и дропы земли. Первичные продажи LAND в The Sandbox привели к росту на 17,3% квартал к кварталу в 3 квартале 2024 года, при этом активность покупателей LAND выросла на 94,11% квартал к кварталу в 4 квартале 2024 года. Рыночная капитализация платформы достигла $2,27 млрд на пике в декабре 2024 года, при этом существовало всего **166 464 участка LAND** (что создавало дефицит). Запуск бета-версии The Sandbox принес более$1,3 млн транзакций за один день. Коллекция Wings of Nightmare от Axie Infinity в ноябре 2024 года принесла рост казначейства на $4 млн, в то время как механика разведения создает дефляционное давление (116 079 Axie выпущены для материалов, чистое сокращение на 28,5 тыс. Axie в 2024 году). Роялти на вторичном рынке обеспечивают постоянный доход через автоматизированные смарт-контракты, использующие стандарт ERC-2981. The Sandbox взимает общую комиссию 5% со вторичных продаж, разделяемую 2,5% платформе и 2,5% первоначальному создателю NFT, обеспечивая непрерывный доход для создателей. Однако динамика рынка изменилась в 2024 году, когда крупные платформы (Magic Eden, LooksRare, X2Y2) сделали роялти необязательными, значительно сократив доход создателей по сравнению с пиками 2022-2024 годов. OpenSea сохраняет обязательные роялти для новых коллекций, использующих реестр фильтров, в то время как Blur соблюдает минимальные комиссии 0,5% на неизменяемые коллекции. Сегмент земель занимает более 25% доходов рынка NFT (доминирующая категория 2024 года), при этом общие сегменты NFT составляют 77,1% использования GameFi. Эта фрагментация рынка вокруг соблюдения роялти создает стратегические соображения относительно того, каким платформам отдавать приоритет.

Внутриигровая токеномика балансирует эмиссию с механизмами сжигания​

Двухтокеновые модели доминируют в успешных проектах. AXS (управление) от Axie Infinity имеет фиксированное предложение, вознаграждения за стейкинг, права голоса в управлении и требования для разведения/улучшений, в то время как SLP (полезность) имеет неограниченное предложение, зарабатываемое в процессе игры, но сжигается для разведения и активностей, управляемое Фондом стабильности SLP для контроля инфляции. AXS вошел в индекс Coinbase 50 в 2024 году как ведущий игровой токен. The Sandbox использует модель с одним токеном (3 миллиарда SAND с ограниченным предложением, полное размытие ожидается в 2026 году) с множеством применений: покупка LAND и активов, стейкинг для пассивного дохода, голосование в управлении, средство транзакций и доступ к премиум-контенту. Платформа взимает 5% комиссий со всех транзакций, разделяемых между платформой и создателями, с 50% распределением в Фонд (вознаграждения за стейкинг, фонды для создателей, призы P2E) и 50% компании. Механизмы сжигания токенов критически важны для устойчивости, с эффективными механизмами сжигания, включая ремонт и обслуживание (долговечность кроссовок в STEPN), повышение уровня и улучшения (эволюция частей в Axie сожгла 75 477 AXS), затраты на разведение/минтинг NFT (StarSharks сжигает 90% служебных токенов от продаж слепых ящиков), крафт и комбинирование (системы Gem/Catalyst в The Sandbox), развитие земли (стейкинг DEC в Splinterlands для улучшений) и непрерывное сжигание комиссий маркетплейса. Инновация Splinterlands 2024 года, требующая стейкинга DEC для улучшений земли, создает сильный спрос. Лучшие практики, появляющиеся в 2024-2025 годах, включают обеспечение того, чтобы механизмы сжигания токенов превышали источники эмиссии, вознаграждения с блокировкой по времени (sILV Illuvium предотвращает немедленный дамп), сезонные механики, вынуждающие регулярные покупки, долговечность NFT, ограничивающую потенциал заработка, и PvP с отрицательной суммой, где игроки добровольно потребляют токены для развлечения.

Комиссии за транзакции и маркетплейсы обеспечивают предсказуемый доход​

Платформенные комиссии варьируются от игры к игре. Axie Infinity взимает 4,25% со всех внутриигровых покупок (земля, торговля NFT, разведение) как основной источник монетизации Sky Mavis, плюс переменные затраты на разведение, требующие как AXS, так и SLP токенов. The Sandbox взимает 5% со всех транзакций на маркетплейсе, разделяемые 50/50 между платформой (2,5%) и создателями NFT (2,5%), плюс продажи премиальных NFT, подписки и услуги. Снижение комиссий за газ стало необходимым, поскольку 80% GameFi-платформ внедрили решения второго уровня к 2024 году. Ronin Network (собственный сайдчейн Axie) обеспечивает минимальные комиссии за газ через 27 узлов валидаторов, в то время как интеграция Polygon (The Sandbox) значительно снизила комиссии. Блокчейн TON обеспечивает минимальные комиссии для мини-приложений Telegram (Hamster Kombat, Notcoin), хотя компромисс имеет значение — интеграция Celestia в Manta Pacific снизила комиссии за газ, но снизила доход на 70,2% квартал к кварталу в 3 квартале 2024 года (более низкие комиссии увеличивают активность пользователей, но снижают доход протокола). Комиссии смарт-контрактов автоматизируют выплаты роялти (стандарт ERC-2981), комиссии за контракты разведения, комиссии за стейкинг/анстейкинг и комиссии за улучшение земли. Комиссии маркетплейсов варьируются: OpenSea взимает 2,5% платформенной комиссии плюс роялти создателям (если они обязательны), Blur взимает минимум 0,5% с неизменяемых коллекций, используя агрессивную торговлю без комиссий для привлечения пользователей, Magic Eden эволюционировал от обязательных к необязательным роялти с 25% протокольных комиссий, распределяемых создателям в качестве компромисса, в то время как внутренний маркетплейс The Sandbox сохраняет 5% с 2,5% автоматических роялти создателям.

Диверсифицированные потоки доходов снижают зависимость от спекуляций​

Продажи земли доминируют, составляя более 25% доходов рынка NFT в 2024 году, что представляет собой самый быстрорастущий класс цифровых активов. 166 464 ограниченных участка LAND в The Sandbox создают дефицит, при этом развитая земля позволяет создателям зарабатывать 95% дохода SAND, сохраняя 2,5% со вторичных продаж. Корпоративный интерес со стороны JPMorgan, Samsung, Gucci и Nike установил виртуальное присутствие, при этом зоны с высоким трафиком приносят премиальные цены, а престижные локации генерируют более $5000 в месяц арендного дохода. Комиссии за разведение создают механизмы сжигания токенов, балансируя при этом новое предложение NFT — разведение Axie требует AXS + SLP с увеличением затрат с каждым поколением, в то время как эволюция частей требует жертвоприношений Axie, генерируя 75 477 AXS в казначейских доходах. Боевые пропуски и сезонный контент стимулируют вовлечение и доход. Система Bounty Board Axie (апрель 2024 года) и партнерство Coinbase Learn and Earn (июнь 2024 года) привели к увеличению ежемесячно активных аккаунтов на 691% и увеличению DAU Origins на 80%, в то время как соревновательные сезоны предлагают призовые фонды AXS (Сезон 9: всего 24 300 AXS). Alpha Сезон 4 The Sandbox в 4 квартале 2024 года достиг 580 778 уникальных игроков, 49 миллионов выполненных квестов и 1,4 миллиона часов геймплея, распределив 600 000 SAND среди 404 уникальных создателей и проведя Builders' Challenge с призовым фондом 1,5 млн SAND. Спонсорство и партнерства генерируют значительный доход — The Sandbox имеет более 800 партнерств с брендами, включая Atari, Adidas, Gucci и Ralph Lauren, с виртуальными модными показами и корпоративными метавселенными лаунжами. Модели доходов включают лицензионные сборы, спонсируемые мероприятия и виртуальные рекламные щиты в зонах с высоким трафиком.

Модель стипендиальных гильдий представляет собой уникальный источник дохода, где гильдии владеют NFT и сдают их в аренду игрокам, которые не могут позволить себе вход. Yield Guild Games предоставила более 30 000 стипендий со стандартным распределением дохода: 70% стипендиату, 20% менеджеру, 10% гильдии (хотя некоторые гильдии используют разделение 50/50). MetaGaming Guild расширила стипендиальную программу Pixels со 100 до 1500 слотов, используя модель 70/30 (70% стипендиатам, достигающим ежедневной квоты в 2000 BERRY), в то время как GuildFi агрегирует стипендии из нескольких источников. Монетизация гильдий включает пассивный доход от кредитования NFT, рост стоимости токенов гильдий (YGG, GF и т. д.), комиссии за управление (10-30% от заработка игроков) и инвестиционную прибыль от раннего финансирования игр. На пике в 2021 году лидеры гильдий зарабатывали более $20 000 в месяц, что позволяло изменить жизнь в развивающихся странах, где стипендиаты з�арабатывают$20 в день по сравнению с предыдущими $5 в день на традиционной работе.

Крупные игроки: Ведущие проекты, платформы и инфраструктура​

Экосистема GameFi консолидировалась вокруг проверенных платформ и претерпела значительную эволюцию от спекулятивных пиков 2021 года к ландшафту 2024-2025 годов, ориентированному на качество.

Топовые игры охватывают от казуальных до AAA-проектов​

Lumiterra лидирует с более чем 300 000 ежедневных активных уникальных кошельков на Ronin (июль 2025 года), занимая 1-е место по активности в блокчейне благодаря механике MMORPG и кампании MegaDrop. Axie Infinity стабилизировалась на уровне около 100 000 ежедневных активных уникальных кошельков после того, как стала пионером play-to-earn, сгенерировав **более $4 млрд совокупных продаж NFT**, несмотря на потерю 95$731 млн и объемом торгов $1,4 млрд в феврале 2024 года, используя два токена (PIXEL + BERRY) после миграции с Polygon на Ronin и привлекая 87 тыс. адресов на платформу. The Sandbox создал более 5 миллионов пользовательских кошельков и более 800 партнерств с брендами (Atari, Snoop Dogg, Gucci), используя токен SAND как ведущую платформу метавселенной для пользовательского контента и виртуальной недвижимости. Guild of Guardians на Immutable достиг более 1 миллиона предварительных регистраций и вошел в топ-10 магазинов iOS/Android, что привело к увеличению ежедневных уникальных активных кошельков Immutable на 274% в мае 2024 года.

Феномен Telegram нарушил традиционный онбординг: Hamster Kombat достиг 239 МИЛЛИОНОВ пользователей за 3 месяца благодаря механике tap-to-earn на блокчейне TON, хотя потеря 86% после аирдропа (с 300 млн до 41 млн) подчеркивает проблемы удержания. Notcoin достиг рыночной капитализации более $1,6 млрд как второй игровой токен по рыночной капитализации с нулевым трением при крипто-онбординге, в то время как Catizen создал многомиллионную пользовательскую базу с успешным аирдропом токенов. Другие известные игры включают Illuvium (AAA RPG, очень ожидаемая), Gala Games (мульти-игровая платформа), Decentraland (пионер метавселенной с токеном MANA), Gods Unchained (ведущая коллекционная карточная игра на Immutable), Off The Grid (консольный/ПК-шутер на блокчейне Gunz), Splinterlands (устоявшаяся TCG с 6-летним опытом на Hive) и Heroes of Mavia (более 2,6 млн пользователей с 3-токеновой системой на Ronin).

Блокчейн-платформы конкурируют по скорости, стоимости и инструментам для разработчиков​

Ronin Network от Sky Mavis занимает 1-е место среди игровых блокчейнов в 2024 году с пиком в 836 тыс. ежедневных уникальных активных кошельков, размещая Axie Infinity, Pixels, Lumiterra и Heroes of Mavia. Созданный специально для игр с субсекундными транзакциями, низкими комиссиями и проверенной масштабируемостью, Ronin служит магнитом для миграции. Immutable (X + zkEVM) достиг самого быстрого роста на 71% год к году, превзойдя Ronin в конце 2024 года с более чем 250 000 ежемесячных активных пользователей, 5,5 миллионами регистраций Passport, $40 млн общей заблокированной стоимости, **более 250 игр** (больше всего в индустрии), 181 новой игрой в 2024 году и **1,1 миллиона ежедневных транзакций** (рост на 414$0,0001)** и самую высокую среднюю скорость 97 TPS, предлагая экономичность и сильное присутствие на азиатском рынке. TON (The Open Network) интегрирован с более чем 700 млн пользователей Telegram, что позволяет Hamster Kombat, Notcoin и Catizen с беспроблемным онбордингом, социальной интеграцией и потенциалом вирусного роста. Другие платформы включают Ethereum (20-30% доли в торговле, основа для Layer 2), Avalanche (настраиваемые подсети, блокчейн Henesys), NEAR (человекочитаемые аккаунты) и Gunz (выделенный блокчейн Off The Grid).

Гиганты традиционных игр и венчурные капиталисты формируют будущее​

Animoca Brands доминирует как самый активный инвестор №1 с портфелем из более чем 400 компаний, привлекла $880 млн за 22 раунда (последние$110 млн от Temasek, Boyu, GGV), ключевые инвестиции в Axie, Sandbox, OpenSea, Dapper Labs и Yield Guild Games, а также фонд Animoca Ventures на $800 млн –$1 млрд с более чем 38 инвестициями в 2024 году (самый активный в этой сфере). GameFi Ventures из Гонконга управляет портфелем из 21 компании, сосредоточенной на начальных раундах и соинвестировании с Animoca, в то время как Andreessen Horowitz (a16z) выделил $40 млн CCP Games из многомиллиардного криптофонда. Другие крупные венчурные капиталисты включают Bitkraft (фокус на играх/киберспорте), Hashed (Южная Корея, азиатский рынок), NGC Ventures (фонд III на$100 млн, 246 портфельных компаний), Paradigm (фокус на инфраструктуре), Infinity Ventures Crypto (фонд на $70 млн), Makers Fund и Kingsway Capital.

Ubisoft лидирует во входе традиционных игр с Champions Tactics: Grimoria Chronicles (октябрь 2024 года на Oasys) и Might & Magic: Fates (2025 год на Immutable), включая партнерства с Immutable, Animoca, Oasys и Starknet. Студия продала 10 тыс. Warlords и 75 тыс. Champions NFT (распродано) с потенциалом использования 138 миллионов игроков. Square Enix запустила Symbiogenesis (Arbitrum/Polygon, 1500 NFT) и Final Fantasy VII NFT, следуя стратегии «блокчейн-развлечений/Web3» через партнерство с Animoca Brands Japan. Nexon выпустила MapleStory N как крупный запуск 2025 года с 50-80 тыс. ежедневных пользователей, в то время как Epic Games изменила политику, чтобы приветствовать P2E-игры в конце 2024 года, разместив Gods Unchained и Striker Manager 3. CCP Games (EVE Online) привлекла $40 млн (ведущий инвестор a16z) для новой AAA Web3-игры EVE. Дополнительная активность включает Konami (Project Zircon, Castlevania), NetMarble (партнерство с Immutable, MARBLEX), Sony PlayStation (изучает Web3), Sega, Bandai Namco (фаза исследований) и The Pokémon Company (изучает). Данные индустрии показывают, что 29 из 40 крупнейших игровых компаний изучают Web3.

Инфраструктурные провайдеры способствуют росту экосистемы​

Immutable Passport лидирует с 5,5 миллионами регистраций (лидер в отрасли), обеспечивая бесшовный онбординг в Web3 и интеграцию игр, в то время как MetaMask обслуживает более 100 млн пользователей как самый популярный кошелек Ethereum с новой функцией Stablecoin Earn. Другие включают Trust Wallet, Coinbase Wallet, Phantom (Solana) и WalletConnect. Enjin SDK предоставляет выделенный блокчейн NFT с интеграцией Unity, токеном ENJ (36,2% годовой процентной доходности стейкинга) и комплексными инструментами (Wallet, Platform, Marketplace, Beam) плюс Efinity Matrixchain для кроссчейн-функциональности. ChainSafe Gaming (web3.unity) предлагает открытый исходный код Unity SDK с поддержкой C#, C++, Blueprints как лучший инструмент Unity-блокчейн с внедрением AAA-студиями. Venly предоставляет многоцепочечный API кошелька и плагины Unity/Unreal с кроссплатформенным инструментарием. Другие включают Moralis Unity SDK, Stardust (API), Halliday, GameSwift (полная платформа), Alchemy (инфраструктура) и Thirdweb (смарт-контракты). Игровые движки включают Unity (самый популярный для Web3 с SDK от Enjin, ChainSafe, Moralis, Venly), Unreal Engine (AAA-графика, Epic Games теперь принимает Web3, интеграция Web3.js) и Godot (открытый исходный код, гибкая интеграция с блокчейном).

DappRadar служит отраслевым стандартом, отслеживая более 35 блокчейнов, более 2000 игр с рейтингами в реальном времени как основная платформа для обнаружения. Footprint Analytics индексирует более 20 блокчейнов, более 2000 игр с глубоким ончейн-анализом и обнаружением ботов (в разработке), используется CoinMarketCap и DeGame. Nansen предоставляет ончейн-аналитику с профилированием кошельков и регулярными отчетами GameFi. DeGame охватывает 3106 проектов на более чем 55 блокчейнах с обнаружением, ориентированным на игроков. Другие включают Messari, CryptoSlam и GameFi.org. Промежуточное ПО и лаунчпады включают EnjinStarter (более 80 успешных IDO, минимальная ставка $6, поддержка нескольких блокчейнов), GameFi.org Launchpad (платформа IDO с интегрированным KYC) и Polygon Studios/Immutable Platform (полные наборы для разработки).

Динамика рынка и стратегические соображения​

Рынок GameFi в 2024-2025 годах представляет собой критическую точку перелома, переходя от спекулятивного хайпа к устойчивому соответствию продукта рынку с ясными возможностями и серьезными проблемами, требующими стратегической навигации.

Переход к качеству и устойчивости определяет успех​

Чистая модель «играй, чтобы зарабатывать» потерпела впечатляющий крах — 95%-ное снижение числа пользователей Axie Infinity, 99%-ное падение SLP и 93%-ный уровень провала проектов в индустрии доказали, что привлечение меркантильных пользователей, ищущих быструю прибыль, создает неустойчивые токеномики с гиперинфляцией и динамикой финансовой пирамиды. Эволюция 2024-2025 годов отдает приоритет моделям «играй и зарабатывай» (play-and-earn) и «играй, чтобы владеть» (play-to-own), где качество геймплея стоит на первом месте, а заработок является второстепенным преимуществом, развлекательная ценность важнее финансовых спекуляций, а долгосрочное вовлечение превосходит механики извлечения прибыли. Этот сдвиг является ответом на данные, показывающие, что главная причина, по которой игроки бросают игры, заключается в том, что игры становятся «слишком pay-to-win», и что 53% называют плохой UX/UI самой большой проблемой. Появляющаяся стратегия «Web2.5 mullet» — основные механики free-to-play и UX на поверхности с абстрагированными или скрытыми функциями блокчейна, размещенные в традиционных магазинах приложений (Apple, Google теперь разрешают определенные Web3-игры), и онбординг, не требующий первоначальных знаний о криптовалюте — обеспечивает массовое внедрение. AAA-игры с 2-5-летними циклами разработки, инди-игры с увлекательными игровыми циклами и традиционные игровые студии, входящие в это пространство (Ubisoft, Epic Games, Animoca), представляют собой созревание производственных ценностей, чтобы конкурировать с 3,09 миллиардами игроков традиционных игр по всему миру против всего 4,5 миллионов ежедневных активных Web3-геймеров.

Огромные возможности существуют в недостаточно обслуживаемых сегментах​

Настоящие Web2-геймеры представляют собой самую большую возможность — 3,09 млрд геймеров по всему миру против 4,5 млн ежедневных активных Web3-геймеров, при этом 52% не знают, что такое блокчейн-игры, а 32% слышали о них, но никогда не играли. Стратегия требует полного абстрагирования блокчейна, маркетинга как обычных игр и онбординга без первоначального требования знаний о криптовалюте или кошельках. Рынки, ориентированные на мобильные устройства, предлагают неиспользованный потенциал: 73% мировой игровой аудитории приходится на мобильные устройства, Юго-Восточная Азия и Латинская Америка являются регионами, ориентированными на смартфоны, с более низкими барьерами для входа, а более дешевые блокчейны (Solana, Polygon, opBNB) обеспечивают мобильную доступность. Экономика создателей контента остается недоиспользованной — экономики, принадлежащие создателям, с справедливыми роялти, создание и торговля активами на основе NFT, пользовательский контент с владением в блокчейне и платформы, которые обеспечивают роялти создателям, в отличие от споров с OpenSea. Модели подписки и гибридной монетизации решают проблему чрезмерной зависимости от эмиссии токенов и комиссий маркетплейсов, при этом модели подписки (по аналогии с Coinsub) обеспечивают предсказуемый доход, сочетая free-to-play + внутриигровые покупки + блокчейн-награды и ориентируясь на «экономику китов» со стейкингом и премиум-членством. Появляющиеся ниши включают полностью ончейн-игры (вся логика и состояние в блокчейне, обеспечиваемые кошельками с абстракцией аккаунтов и лучшей инфраструктурой, такой как Dojo на Starknet и MUD на OP Stack при поддержке a16z и Jump Crypto), GameFi на основе ИИ (ожидается, что 50% новых проектов будут использовать ИИ для персонализированного опыта, динамических NPC, процедурной генерации контента) и жанровые возможности в RPG (наиболее подходящие для Web3 из-за прогрессии персонажей, экономик, владения предметами) и стратегических играх (сложные экономики выигрывают от прозрачности блокчейна).

Кризис удержания и провалы токеномики требуют решений​

Отток 60-90% в течение 30 дней определяет экзистенциальный кризис, при этом порог оттока в 99% означает провал по данным CoinGecko, а потеря 86% пользователей Hamster Kombat (с 300 млн до 41 млн) после аирдропа является примером проблемы. Основные причины включают отсутствие долгосрочных стимулов, помимо спекуляций токенами, плохую игровую механику, неустойчивую токеномику с инфляцией, снижающей стоимость, ботов и меркантильное поведение, а также фарминг аирдропов без подлинного вовлечения. Пути решения требуют динамического распределения лута, вознаграждений на основе стейкинга, прогрессии на основе навыков, управляемых игроками экономик через DAO и захватывающего повествования с увлекательными игровыми циклами. Распространенные ловушки токеномики включают гиперинфляцию (чрезмерная эмиссия токенов обрушивает стоимость), смертельные спирали (уменьшение числа игроков → снижение спроса → падение цен → уход большего числа игроков), опасения по поводу «плати, чтобы выиграть» (главная причина, по которой игроки бросают традиционные игры), динамику финансовой пирамиды (ранние пользователи получают прибыль, поздние теряют) и неустойчивое предложение (предложение JEWEL DeFi Kingdoms увеличилось на 500% до 500 млн к середине 2024 года). Лучшие практики подчеркивают экономики с одним токеном (а не с двумя), фиксированное предложение с дефляционными механизмами, механизмы сжигания токенов, превышающие источники эмиссии (стимулирование удержания активов в игре), привязку токенов к нарративам/персонажам/полезности, а не только к спекуляциям, и контроль инфляции через сжигание, стейкинг и требования к крафту.

Сложность UX и уязвимости безопасности создают барьеры​

Барьеры, выявленные в опросе Blockchain Game Alliance 2024 года, показывают, что 53% называют плохой UX/UI самой большой проблемой, 33% — плохой игровой опыт, а 11% отпугивает сложность настройки кошелька. Требования к технической грамотности включают кошельки, приватные ключи, комиссии за газ и навигацию по DEX. Решения требуют хостинг/кастодиальных кошельков, управляемых игрой (пользователи изначально не видят приватных ключей), безгазовых транзакций через решения второго уровня, фиатных шлюзов, входа в стиле Web2 (электронная почта/социальные сети) и постепенного раскрытия функций Web3. Риски безопасности включают уязвимости смарт-контрактов (неизменяемый код означает, что ошибки не могут быть легко исправлены), фишинговые атаки и кражу приватных ключей, эксплойты мостов (взлом Ronin Network на $600 млн в 2022 году) и раг-пуллы с мошенничеством (децентрализация означает меньший надзор). Снижение рисков требует комплексных аудитов смарт-контрактов (Beosin, CertiK), программ по поиску ошибок, протоколов страхования, обучения пользователей безопасности кошельков и требований мультиподписи для казначейства. Регуляторный ландшафт остается неясным — судебный процесс CyberKongz классифицировал токены ERC-20 как ценные бумаги, Китай полностью запрещает GameFi, Южная Корея запрещает конвертацию игровой валюты в наличные (закон 2004 года), Япония имеет ограничения, США имеют двухпартийные предложения с ожидаемым законодательством в середине 2023 года, и по прогнозам, к концу 2024 года не менее 20 стран будут иметь рамки GameFi. Последствия требуют обширного раскрытия информации и KYC, могут ограничивать участие США, требуют юридических команд с первого дня, требуют разработки токенов с учетом законодательства о ценных бумагах и навигации по правилам азартных игр в некоторых юрисдикциях.

Продакт-менеджеры должны уделять приоритетное внимание исполнению и сообществу​

Управление продуктами Web3 требует 95/5 разделения исполнения и видения (по сравнению с 70/30 в Web2), потому что рынок движется слишком быстро для долгосрочного стратегического планирования, видение живет в вайтпейперах (делается техническими архитекторами), скорость итераций важнее всего, а рыночные условия меняются еженедельно. Это означает быстрые спецификации через Telegram с разработчиками, быстрый запуск/измерение/итерацию, создание хайпа в Twitter/Discord в реальном времени, тщательное QA, но быструю отправку, и помнить, что аудиты смарт-контрактов критически важны (нельзя легко исправить). Продакт-менеджеры должны носить много шляп с ультра-универсальными навыками, включая исследование пользователей (прослушивание Discord, Twitter), анализ данных (Dune Analytics, ончейн-метрики), дизайн UX/UI (эскизы потоков, токеномика), партнерство/BD (интеграции протоколов, гильдии), маркетинг (блоги, Twitter, мемы), управление сообществом (AMA, модерация Discord), хакинг роста (аирдропы, квесты, рефералы), дизайн токеномики и понимание регуляторного ландшафта. Команды небольшие, роли не разделены, как в Web2.

Мышление, ориентированное на сообщество, оказывается необходимым — успех равен процветающему сообществу, а не только метрикам дохода, сообщество владеет и управляет (DAO), ожидается прямое взаимодействие (Twitter, Discord), прозрачность превыше всего (все в блокчейне), с максимой «если сообщество терпит неудачу, вы NGMI (не добьетесь успеха)». Тактика включает регулярные AMA и встречи с горожанами, программы пользовательского контента, поддержку создателей (инструменты, роялти), партнерства с гильдиями, токены управления и голосование, а также мемы и вирусный контент. Приоритет увлекательного геймплея является неоспоримым — игроки должны получать удовольствие от игры по своей сути, заработок вторичен по отношению к развлечению, важны захватывающие сюжеты/персонажи/миры, плотные игровые циклы (не утомительный гринд) и отточенность/качество (конкуренция с Web2 AAA). Избегайте игр, которые являются «таблицами с графикой», чистых экономических симуляторов, динамики «плати, чтобы выиграть» и повторяющихся скучных задач за вознаграждения в токенах. Глубокое понимание токеномики требует критических знаний динамики спроса/предложения, механизмов инфляции/дефляции, механизмов сжигания токенов против источников эмиссии, графиков стейкинга/сжигания/вестинга, управления пулами ликвидности и динамики вторичного рынка. Безопасность имеет первостепенное значение, потому что смарт-контракты неизменяемы (ошибки нельзя легко исправить), взломы приводят к необратимым потерям, каждая транзакция включает средства (кошельки не разделяют игру и финансы), и эксплойты могут опустошить всю казну — что требует множественных аудитов, программ по поиску ошибок, консервативных разрешений, кошельков с мультиподписью, планов реагирования на инциденты и обучения пользователей.

Выигрышные стратегии на 2025 год и далее​

Успешные GameFi-продукты в 2025 году будут балансировать качество геймплея превыше всего (веселье важнее финансовой составляющей), вовлеченность и доверие сообщества (создание лояльной, подлинной фан-базы), устойчивую токеномику (один токен, дефляционный, ориентированный на полезность), абстрагирование сложности блокчейна (подход Web2.5 для онбординга), безопасность в первую очередь (аудиты, тестирование, консервативные разрешения), гибридную монетизацию (free-to-play + внутриигровые покупки + блокчейн-награды), традиционное распространение (магазины приложений, а не только браузеры DApp), дисциплину данных (отслеживание удержания и пожизненной ценности, а не метрик тщеславия), скорость выполнения (быстрее выпускать/учиться/итерировать, чем конкуренты) и соблюдение нормативных требований (юридическая поддержка с первого дня). Распространенные ошибки, которых следует избегать, включают: токеномику вместо геймплея (создание протокола DeFi с игровой графикой), сложность двойных/тройных токенов (запутанно, трудно сбалансировать, подвержено инфляции), динамику «плати, чтобы выиграть» (главная причина, по которой игроки бросают игры), чистую модель «играй, чтобы зарабатывать» (привлекает наемников, а не настоящих игроков), разработку под руководством DAO (бюрократия убивает креативность), игнорирование Web2-геймеров (ориентация только на 4,5 млн крипто-энтузиастов против 3 млрд геймеров), фокус на спекуляциях NFT (предпродажи без продукта), плохой онбординг (требование настройки кошелька и знаний о криптовалюте с самого начала), недостаточные аудиты смарт-контрактов (взломы навсегда разрушают проекты), пренебрежение безопасностью (разрешения «одобрить все», слабое управление ключами), игнорирование регулирования (юридические проблемы могут закрыть проект), отсутствие стратегии выхода на рынок («построй, и они придут» не работает), метрики тщеславия (объем ≠ успех; сосредоточьтесь на удержании/DAU/пожизненной ценности), плохое управление сообществом (игнорирование Discord, игнорирование обратной связи), слишком ранний запуск (незавершенная игра убивает репутацию), борьба с действующими платформами (запреты Apple/Google изолируют вас), игнорирование мошенничества/ботов (фармеры аирдропов и атаки Сивиллы искажают метрики), отсутствие механизмов сжигания токенов (только источники эмиссии, отсутствие полезности равно гиперинфляции) и копирование Axie Infinity (эта модель провалилась; извлеките уроки из нее).

Путь вперед требует создания в первую очередь невероятных игр (а не финансовых инструментов), стратегического, а не догматического использования блокчейна, обеспечения невидимого онбординга (подход Web2.5), разработки устойчивой экономики (один токен, дефляционный), приоритета сообщества и доверия, быстрого движения и постоянных итераций, тщательной защиты всего и соблюдения меняющихся правил. Прогнозы рыночной капитализации в $95-200 млрд достижимы — но только если индустрия коллективно перейдет от спекуляций к содержанию. Следующие 18 месяцев отделят подлинные инновации от хайпа, при этом продакт-менеджеры, которые сочетают опыт Web2-игр с техническими знаниями Web3, безжалостно выполняют задачи и ставят игроков в центр, создадут определяющие продукты этой эпохи. Будущее игр действительно может быть децентрализованным, но оно будет успешным, будучи в первую очередь веселым.

При создании современных веб-приложений выбор правильных решений для хостинга и хранения данных может существенно повлиять на ваши затраты, производительность и масштабируемость. Последние данные показывают широкий спектр вариантов: от облачных провайдеров, таких как AWS и Vercel, до децентрализованных платформ хранения, таких как Arweave и сервисы IPFS-закрепления. Давайте разберем эти варианты и извлечем полезные выводы.

Затраты на хостинг: VPS против управляемого облака против граничных платформ​

Провайдер	Вычислительная мощность (4vCPU + 8 ГБ)	Хранилище (100 ГБ)	Пропускная способность (1 ТБ)	Итого / месяц (скорректировано)	Примечания / Риски
Contabo	~$12–20	~$5–10	$0 (в пределах 32 ТБ)	~$17–30	Зависит от выбора VPS/хранилища
AWS	~$60–120	~$8	~$90	~$158–218	Может быть ниже при резервировании/скидках
Render	~$175	$25	«включено» / или перерасход	~$200 + перерасход	Условия пропускной способности требуют подтверждения
Vercel	$20 + использование функций	Включено / KV-хранилище	Перерасход до $0.40/ГБ	~$100–300+	Затраты на перерасход пропускной способности могут быть высокими
Netlify	$20 + плата за сборку/функции	Включено	Перерасход ~$0.09/ГБ+	~$100–200+	Риск более высоких затрат на пропускную способность/сборку
Cloudflare	~$5 + плата за перерасход запросов	~$0.015/ГБ (R2)	$0 исходящий трафик	~$10–20	Чрезвычайно экономичен по пропускной способности

Выводы:

1. Для стартапов с ограниченным бюджетом: Contabo или Cloudflare могут значительно сократить ежемесячные расходы. Contabo предоставляет гибкость VPS, тогда как Cloudflare предлагает высокую эффективность пропускной способности с минимальными затратами.
2. Для готовых к производству приложений: AWS, Render или Vercel предоставляют управляемую инфраструктуру и упрощенное масштабирование, но тщательный мониторинг пропускной способности и использования функций имеет решающее значение.
3. Пропускная способность имеет значение: Если ваше приложение обслуживает большие медиафайлы, хранилище Cloudflare или Backblaze/Cloudflare R2 может сэкономить вам сотни долларов в месяц по сравнению с платой за исходящий трафик AWS.

---

Блочное хранилище: традиционное против децентрализованного​

Сервис	Модель ценообразования	Цена хранения (USD за ТБ в месяц)	Ключевые примечания
Amazon S3 (Standard, us‑east‑1)	Оплата по факту использования	$23.00 (первые 50 ТБ)	$0.023/ГБ в месяц (многоуровневый). AWS выставляет счета в ГиБ; это $23.55/ТиБ в месяц. Исходящий трафик и запросы оплачиваются дополнительно.
Wasabi (Hot Cloud Storage)	Оплата по факту использования	$6.99	Фиксированная ставка $6.99/ТБ в месяц (~$0.0068/ГБ). Без платы за исходящий трафик или запросы API.
Pinata (IPFS pinning)	План	$20.00 (включено 1 ТБ на Picnic)	План Picnic: 1 ТБ включен за $20/мес, +0.07/ГБ за перерасход (=\70/ТБ). Fiesta: 5 ТБ за $100/мес (=$20/ТБ), +0.035/ГБ за перерасход (=\35/ТБ). Применяются квоты на пропускную способность и запросы.
Arweave (постоянное)	Единовременно	≈ $12,081 за ТБ (один раз)	Пример калькулятора: ~2033.87 AR/ТБ при AR≈$5.94. Если амортизировать: ≈$1,006/ТБ в месяц за 1 год; ≈$201/ТБ в месяц за 5 лет; ≈$101/ТБ в месяц за 10 лет. Модель «плати один раз за ~200 лет». Цены варьируются в зависимости от AR и рынка комиссий.
Walrus (пример через приложение Tusky)	План	$80.00	Tusky «Pro 1000» предлагает 1 ТБ за $80/мес (≈$64/мес при годовой оплате, –20%). Цены на уровне сети могут отличаться; это розничная цена приложения на Walrus.
Cloudflare R2 (Standard)	Оплата по факту использования	$15.00	$0.015/ГБ в месяц. Без платы за исходящий трафик; операции оплачиваются. Уровень Infrequent Access стоит $10/ТБ в месяц.
Backblaze B2	Оплата по факту использования	$6.00	$6/ТБ в месяц, бесплатный исходящий трафик до 3× от объема хранимых данных в месяц. Запросы оплачиваются.
Storj	Оплата по факту использования	$6.00	$6/ТБ в месяц за хранение, $0.02/ГБ за исходящий трафик и минимальная ежемесячная плата за использование в размере $5 (по состоянию на 1 июля 2025 года).

Выводы:

1. Для экономичности: Wasabi, Backblaze B2 или Storj идеально подходят для приложений, интенсивно использующих облачное хранилище, без высоких затрат на исходящий трафик.
2. Для приложений с высокой пропускной способностью: Cloudflare R2 выделяется тем, что исключает плату за исходящий трафик.
3. Для децентрализованного или постоянного хранения: Arweave или Pinata предлагают уникальные модели, но сопряжены с высокими первоначальными затратами или текущими квотами.
4. Предсказуемое против переменного ценообразования: Такие сервисы, как Wasabi, предлагают фиксированные тарифы, тогда как AWS и Cloudflare R2 основаны на использовании. Предсказуемое ценообразование может упростить бюджетирование.

---

Комбинированная стратегия хостинга + хранения​

• Небольшие проекты или MVP: Contabo + Wasabi или Cloudflare R2 — минимальные затраты, простое управление.
• Бессерверные приложения или продукты SaaS: Vercel/Netlify + Cloudflare R2 — оптимизированы для приложений с интенсивным использованием внешнего интерфейса и функций.
• Web3 или децентрализованные приложения: Pinata/IPFS или Arweave — балансируют децентрализацию с затратами в зависимости от постоянства и пропускной способности.
• Медиа-приложения с высокой пропускной способностью: Cloudflare Workers + R2 — позволяют избежать перерасхода пропускной способности AWS.

---

Ключевые выводы​

1. Пропускная способность часто является скрытой стоимостью — оптимизируйте расположение хранилища и поставщика хостинга под ваши шаблоны трафика.
2. Варианты хранения с фиксированной ставкой (Wasabi, Backblaze, Storj) упрощают бюджетирование для стартапов.
3. Управляемые платформы (AWS, Vercel, Render) обеспечивают масштабируемость, но могут быть дорогостоящими для приложений с интенсивным трафиком.
4. Децентрализованное/постоянное хранилище (Arweave, Pinata) является нишевым, но все более актуальным для Web3-приложений.

В 2025 году правильное сочетание хостинга и хранилища во многом зависит от ваших шаблонов использования. Для MVP Contabo или Cloudflare R2 поддерживают низкие затраты. Для SaaS платформы, ориентированные на функции, в сочетании с хранилищем без платы за исходящий трафик максимизируют масштабируемость без шокирующих счетов. А для Web3 постоянное хранилище может оправдать высокие первоначальные затраты для долгосрочной ценности.

Рынки предсказаний (термин, предпочитаемый в исследовательских и корпоративных контекстах) и рынки ставок (более распространенная потребительская формулировка) — две стороны одной медали. И те, и другие позволяют участникам торговать контрактами, окончательная стоимость которых определяется исходом будущего события. В нормативно-правовой базе США они широко известны как событийные контракты — финансовые деривативы с выплатой, привязанной к конкретному, наблюдаемому событию или значению, такому как отчет об инфляции, интенсивность шторма или результат выборов.

Наиболее распространенный формат — это бинарный контракт. В этой структуре доля «Да» будет стоить \$1, если событие произойдет, и \$0, если нет. Рыночная цена этой доли «Да» может быть интерпретирована как коллективная оценка вероятности наступления события. Например, если доля «Да» торгуется по \$0.63, рынок сигнализирует о приблизительно 63% вероятности того, что событие произойдет.

Типы контрактов​

• Бинарный: Простой вопрос «Да/Нет» об одном исходе. Пример: «Сообщит ли Бюро статистики труда (BLS) о базовом индексе потребительских цен (Core CPI) в годовом исчислении ≥ 3.0% за декабрь 2025 года в своем первом официальном отчете?»
• Категориальный: Рынок с несколькими взаимоисключающими исходами, где только один может быть победителем. Пример: «Кто победит на выборах мэра Нью-Йорка?» с вариантами для каждого кандидата.
• Скалярный: Рынок, где исход находится в непрерывном спектре, часто с выплатами, разбитыми на диапазоны или определяемыми линейной формулой. Пример: «Сколько снижений процентной ставки объявит Федеральная резервная система в 2026 году?»

Чтение цен​

Если доля «Да» бинарного контракта, которая выплачивает \$1, торгуется по цене $p$, то подразумеваемая вероятность составляет примерно $p$, а шансы — $p / (1-p)$. На категориальном рынке с несколькими исходами цены всех долей должны суммироваться примерно до \$1 (отклонения обычно обусловлены торговыми комиссиями или спредами ликвидности).

Почему эти рынки важны?​

Помимо простой спекуляции, хорошо спроектированные рынки предсказаний выполняют ценные функции:

• Агрегация информации: Рынки могут синтезировать огромные объемы разрозненных знаний в единый ценовой сигнал в реальном времени. Исследования показали, что они часто превосходят простые бенчмарки, а иногда даже традиционные опросы, когда вопросы четко сформулированы, а рынок обладает достаточной ликвидностью.
• Операционная ценность: Корпорации успешно использовали внутренние рынки предсказаний для прогнозирования дат запуска продуктов, прогнозирования спроса и оценки риска достижения квартальных целей (OKR). Академическая литература подчеркивает как их сильные стороны, так и потенциал для поведенческих предубеждений, таких как оптимизм на «внутренних» рынках.
• Публичное прогнозирование: Давние академические и политические программы, такие как Iowa Electronic Markets (IEM) и нерыночная платформа прогнозирования Good Judgment, демонстрируют, что тщательная разработка вопросов и правильные стимулы могут давать очень полезные данные для поддержки принятия решений.

Дизайн рынка: Три основных механизма​

Движок рынка предсказаний может быть построен несколькими способами, каждый из которых обладает отличительными характеристиками.

1) Центральные книги лимитных ордеров (CLOB)​

• Как это работает: Это классическая биржевая модель, где трейдеры размещают «лимитные» ордера на покупку или продажу по определенным ценам. Движок сопоставляет ордера на покупку и продажу, создавая рыночную цену и видимую глубину ордеров. Ранние ончейн-системы, такие как Augur, использовали книги ордеров.
• Плюсы: Привычное ценообразование для опытных трейдеров.
• Минусы: Может страдать от низкой ликвидности без выделенных маркет-мейкеров, постоянно предоставляющих биды и аски.

2) LMSR (Логарифмическое правило оценки рынка)​

• Идея: Разработанный экономистом Робином Хэнсоном, LMSR — это автоматический маркет-мейкер, основанный на функции затрат, который всегда котирует цены для всех исходов. Параметр $b$ контролирует глубину или ликвидность рынка. Цены выводятся из градиента функции затрат: $C(\\mathbf{q})=b\\ln\\sum\_i e^{q\_i/b}$.
• Почему используется: Он предлагает элегантные математические свойства, ограниченные потери для маркет-мейкера и изящно поддерживает рынки с множеством исходов.
• Минусы: Может быть вычислительно интенсивным и, следовательно, требовать много газа для прямой реализации в блокчейне.

3) FPMM/CPMM (AMM с фиксированным/постоянным произведением)​

• Идея: Эта модель адаптирует популярную формулу постоянного произведения ($x \\times y = k$) из DEX, таких как Uniswap, для рынков предсказаний. Создается пул с токенами, представляющими каждый исход (например, токены YES и токены NO), и AMM предоставляет непрерывные ценовые котировки.
• Где используется: Платформа Omen от Gnosis впервые применила FPMM для условных токенов. Это практично, относительно эффективно по газу и просто для интеграции разработчиками.

Примеры и текущая ситуация в США (снимок на август 2025 года)​

• Kalshi (DCM США): Федерально регулируемая биржа (Designated Contract Market), которая предлагает различные событийные контракты. После благоприятных решений окружных и апелляционных судов в 2024 году и последующего решения CFTC отозвать свою апелляцию в 2025 году, Kalshi смогла предлагать определенные политические и другие событийные контракты, хотя эта область остается предметом постоянных политических дебатов и некоторых вызовов на уровне штатов.
• QCX LLC d/b/a Polymarket US (DCM США): 9 июля 2025 года CFTC назначила QCX LLC Designated Contract Market. Документы указывают, что компания будет работать под вымышленным названием «Polymarket US». Это создает регулируемый путь для пользователей из США к доступу к событийным контрактам, дополняя глобальную ончейн-платформу Polymarket.
• Polymarket (глобальная, ончейн): Ведущая децентрализованная платформа, использующая Gnosis Conditional Token Framework (CTF) для создания токенов бинарных исходов (ERC-1155). Исторически она блокировала пользователей из США после урегулирования с CFTC в 2022 году, но теперь движется к регулируемому присутствию в США через QCX.
• Omen (Gnosis/CTF): Полностью ончейн-платформа рынков предсказаний, построенная на стеке Gnosis, использующая механизм FPMM с условными токенами. Она опирается на управление сообществом и децентрализованные арбитражные сервисы, такие как Kleros, для разрешения споров.
• Iowa Electronic Markets (IEM): Давний, управляемый университетом рынок для академических исследований и обучения, использующий небольшие ставки. Он служит ценной академической базой для оценки точности рынка.
• Manifold: Популярный сайт социальных рынков предсказаний на «игровые деньги». Это отличная среда для экспериментов с дизайном вопросов, наблюдения за паттернами пользовательского опыта и стимулирования участия сообщества без финансового риска.

Примечание о регулировании: Ландшафт меняется. В мае 2024 года CFTC выпустила предлагаемое правило, которое стремилось категорически запретить размещение определенных событийных контрактов (связанных с выборами, спортом и наградами) на площадках, зарегистрированных CFTC. Это предложение вызвало активные дебаты, которые совпали с судебным процессом Kalshi и последующими действиями агентства. Разработчики и пользователи всегда должны проверять текущие правила.

Под капотом: От вопроса к расчету​

Создание рынка предсказаний включает несколько ключевых шагов:

1. Разработка вопроса: Основа любого хорошего рынка — это хорошо сформулированный вопрос. Он должен быть четким, проверяемым запросом с однозначной датой, временем разрешения и источником данных. Например: «Сообщит ли Бюро статистики труда о базовом индексе потребительских цен (Core CPI) в годовом исчислении ≥ 3.0% за декабрь 2025 года в своем первом официальном отчете?» Избегайте составных вопросов и субъективных исходов.
2. Разрешение: Как будет определяться истина?

• Централизованный резолвер: Оператор платформы объявляет исход на основе заранее указанного источника. Это быстро, но требует доверия.
• Ончейн-оракул/спор: Исход определяется децентрализованным оракулом, с процессом разрешения споров (например, арбитраж сообщества или игры с голосованием держателей токенов) в качестве подстраховки. Это обеспечивает надежную нейтральность.

3. Механизм: Какой движок будет приводить в действие рынок?

• Книга ордеров: Лучше всего, если у вас есть выделенные партнеры-маркет-мейкеры, которые могут обеспечить узкие спреды.
• AMM (FPMM/CPMM): Идеально подходит для «постоянной» ликвидности и более простой ончейн-интеграции.
• LMSR: Отличный выбор для рынков с множеством исходов, но требует управления затратами на газ/вычисления (часто через офчейн-вычисления или L2).

4. Обеспечение и токены: Ончейн-дизайны часто используют Gnosis Conditional Token Framework, который токенизирует каждый потенциальный исход (например, YES и NO) как отдельные активы ERC-1155. Это упрощает расчеты, управление портфелем и компонуемость с другими протоколами DeFi.

Насколько точны эти рынки на самом деле?​

Большой объем данных из многих областей показывает, что рыночные прогнозы обычно достаточно точны и часто превосходят умеренные бенчмарки. Корпоративные рынки предсказаний также показали свою ценность, хотя иногда они могут проявлять специфические для компании предубеждения.

Важно также отметить, что платформы прогнозирования без финансовых рынков, такие как Metaculus, также могут давать очень точные результаты, когда стимулы и методы агрегации хорошо продуманы. Они являются полезным дополнением к рынкам, особенно для вопросов с длительным горизонтом или тем, которые трудно однозначно разрешить.

Риски и режимы отказа​

• Риск разрешения: Исход рынка может быть скомпрометирован неоднозначной формулировкой вопроса, неожиданными изменениями данных из источника или оспариваемым результатом.
• Ликвидность и манипуляции: Рынки с низкой ликвидностью хрупки, и их цены могут легко изменяться крупными сделками.
• Чрезмерная интерпретация: Цены отражают вероятности, а не определенности. Всегда учитывайте торговые комиссии, спреды между бидом и аском, а также глубину ликвидности, прежде чем делать серьезные выводы.
• Комплаенс-риск: Это сильно регулируемая область. В США только площадки, регулируемые CFTC, могут законно предлагать событийные контракты лицам из США. Платформы, работающие без надлежащей регистрации, сталкивались с принудительными мерами. Всегда проверяйте местные законы.

Для разработчиков: Практический чек-лист​

1. Начните с вопроса: Это должно быть одно, фальсифицируемое утверждение. Укажите, кто, что, когда и точный источник разрешения.
2. Выберите механизм: Книга ордеров (если у вас есть маркет-мейкеры), FPMM/CPMM (для ликвидности «установил и забыл») или LMSR (для ясности при множестве исходов, учитывая вычислительные затраты).
3. Определите разрешение: Будет ли это быстрый централизованный резолвер или надежно нейтральный ончейн-оракул с процессом разрешения споров?
4. Наращивание ликвидности: Заполните рынок начальной глубиной. Рассмотрите возможность предложения стимулов, скидок на комиссии или работы с целевыми маркет-мейкерами.
5. Инструментируйте UX: Четко отображайте подразумеваемую вероятность. Показывайте спред между бидом и аском и глубину ликвидности, а также предупреждайте пользователей о рынках с низкой ликвидностью.
6. Планируйте управление: Определите окно для апелляций, требуйте залоговые депозиты для споров и установите аварийные процедуры для обработки неверных данных или непредвиденных событий.
7. Чистая интеграция: Для ончейн-разработок комбинация Gnosis Conditional Tokens + FPMM является проверенным путем. Для офчейн-приложений используйте API регулируемой площадки, где это разрешено.
8. Соблюдайте комплаенс: Внимательно следите за развивающимися правилами CFTC в отношении событийных контрактов и любыми соответствующими регулированиями на уровне штатов.

Глоссарий​

• Событийный контракт (термин США): Дериватив, выплата по которому зависит от исхода указанного события; часто бинарный (Да/Нет).
• LMSR: Логарифмическое правило оценки рынка, тип AMM, известный своими свойствами ограниченных потерь.
• FPMM/CPMM: Маркет-мейкер с фиксированным/постоянным произведением, модель AMM, адаптированная из DEX для торговли токенами исходов.
• Условные токены (CTF): Разработанная Gnosis структура для выпуска токенов ERC-1155, которые представляют позиции в исходе, обеспечивая компонуемый расчет.

Ответственное использование и отказ от ответственности​

Ничто в этой статье не является юридической, налоговой или инвестиционной консультацией. Во многих юрисдикциях событийные контракты строго регулируются и могут рассматриваться как форма азартных игр. В США крайне важно ознакомиться с правилами CFTC и любыми позициями на уровне штатов, а также использовать зарегистрированные площадки, где это требуется.

Дополнительная литература (избранное)​

• Механизмы: Статья Хэнсона о LMSR; Примечания Берга и Пробстинга по реализации; FAQ по Omen FPMM
• Доказательства: Вольферс и Зицевиц о точности рынка; Тематические исследования Google/предприятий
• Ончейн-рельсы: Документация Gnosis Conditional Tokens; Документация для разработчиков Polymarket
• Регулирование: Пояснение CFTC по событийным контрактам и NPRM (2024)

Alchemy является доминирующей силой в пространстве Web3-инфраструктуры, служа точкой входа для тысяч разработчиков и крупных проектов, таких как OpenSea. Анализируя публичные отзывы пользователей с таких платформ, как G2, Reddit и GitHub, мы можем получить четкое представление о том, что ценят разработчики, с чем они сталкиваются, и каким может быть будущее опыта разработки Web3. Это не просто один провайдер; это отражение зреющих потребностей всей экосистемы.

Что постоянно нравится пользователям​

На сайтах отзывов и форумах пользователи постоянно хвалят Alchemy за несколько ключевых преимуществ, которые закрепили ее рыночную позицию.

• Легкий «вход» и простота использования: Новички и небольшие команды отмечают, как быстро они могут начать работу. Отзывы на G2 часто называют ее «отличной платформой для создания Web3», хваля ее простую настройку и исчерпывающую документацию. Она успешно абстрагирует сложность запуска ноды.
• Централизованная панель управления и инструменты: Разработчики ценят наличие единого «командного центра» для мониторинга. Возможность отслеживать журналы запросов, просматривать аналитику, настраивать оповещения и ротировать ключи API на одной панели управления — это значительное преимущество для пользовательского опыта.
• Интеллектуальные настройки SDK по умолчанию: Alchemy SDK по умолчанию обрабатывает повторные попытки запросов и экспоненциальную задержку. Эта небольшая, но важная функция избавляет разработчиков от написания шаблонной логики и снижает трудности при создании отказоустойчивых приложений.
• Репутация сильной поддержки: В часто сложном мире блокчейн-разработки оперативная поддержка является важным отличием. Агрегаторы отзывов, такие как TrustRadius, часто называют полезную команду поддержки Alchemy ключевым преимуществом.
• Социальное доказательство и доверие: Демонстрируя кейсы с такими гигантами, как OpenSea, и заручаясь сильной поддержкой партнеров, Alchemy обеспечивает уверенность командам, которые выбирают управляемого RPC-провайдера.

Основные болевые точки​

Несмотря на позитивные моменты, разработчики сталкиваются с повторяющимися проблемами, особенно по мере масштабирования их приложений. Эти болевые точки выявляют критические возможности для улучшения.

• «Невидимая стена» ограничений пропускной способности: Наиболее распространенное разочарование — это ошибки 429 Too Many Requests. Разработчики сталкиваются с ними при форке основной сети для тестирования, развертывании пакетами или обслуживании нескольких одновременных пользователей. Это создает путаницу, особенно на платных тарифах, поскольку пользователи чувствуют себя ограниченными во время критических пиков. Результатом являются сломанные CI/CD-конвейеры и нестабильные тесты, что вынуждает разработчиков вручную реализовывать команды sleep или логику отката.
• Восприятие низкой параллельности: На форумах, таких как Reddit, часто встречается анекдот о том, что тарифные планы низшего уровня могут обрабатывать лишь несколько одновременных пользователей до того, как сработает ограничение скорости. Независимо от того, насколько это точно или зависит от рабочей нагрузки, это восприятие побуждает команды рассматривать более сложные многопровайдерные настройки или обновляться раньше, чем ожидалось.
• Тайм-ауты при тяжелых запросах: Интенсивные вызовы JSON-RPC, особенно eth_getLogs, могут приводить к тайм-аутам или ошибкам 500. Это не только нарушает работу на стороне клиента, но и может приводить к сбоям локальных инструментов разработки, таких как Foundry и Anvil, что ведет к потере производительности.
• Путаница с SDK и провайдером: Новички часто сталкиваются с трудностями в понимании области действия провайдера нод. Например, вопросы на Stack Overflow показывают путаницу, когда eth_sendTransaction завершается неудачей, поскольку они не осознают, что провайдеры, такие как Alchemy, не хранят приватные ключи. Непрозрачные ошибки из-за неправильно настроенных ключей API или URL-адресов также представляют собой препятствие для новичков в экосистеме.
• Конфиденциальность данных и проблемы централизации: Громкая часть разработчиков выражает предпочтение самостоятельно размещаемым или ориентированным на конфиденциальность RPC. Они ссылаются на опасения по поводу того, что крупные централизованные провайдеры регистрируют IP-адреса и потенциально цензурируют транзакции, подчеркивая, что доверие и прозрачность имеют первостепенное значение.
• Широта продукта и дорожная карта: Сравнительные обзоры на G2 иногда предполагают, что конкуренты быстрее расширяются в новые экосистемы или что Alchemy «занята сосредоточением на нескольких блокчейнах». Это может создавать несоответствие ожиданий для команд, разрабатывающих на не-EVM блокчейнах.

Где ожидания разработчиков не оправдываются​

Эти болевые точки часто проявляются в предсказуемые моменты жизненного цикла разработки:

1. От прототипа к тестовой сети: Проект, который отлично работает на машине разработчика, внезапно дает сбой в среде CI/CD, когда тесты запускаются параллельно, достигая пределов пропускной способности.
2. Локальный форкинг: Разработчики, использующие Hardhat или Foundry для форка основной сети для реалистичного тестирования, часто первыми сообщают об ошибках 429 и тайм-аутах от массовых запросов данных.
3. Масштабирование NFT/Data API: События минтинга или загрузка данных для больших коллекций NFT могут легко превысить стандартные ограничения скорости, вынуждая разработчиков искать лучшие практики по кэшированию и пакетной обработке.

Выявление основных «задач, которые необходимо выполнить»​

Обобщение этих отзывов выявляет три фундаментальные потребности Web3-разработчиков:

• «Дайте мне единую панель для наблюдения и отладки». Эта задача хорошо решается панелью управления Alchemy.
• «Сделайте мои пиковые нагрузки предсказуемыми и управляемыми». Разработчики принимают ограничения, но нуждаются в более плавной обработке пиков, улучшенных настройках по умолчанию и готовых к использованию шаблонах на уровне кода.
• «Помогите мне оставаться в рабочем состоянии во время инцидентов». Когда что-то идет не так, разработчикам нужны четкие обновления статуса, действенные посмертные анализы и легко реализуемые схемы аварийного переключения.

Действенные возможности для улучшения DX (Developer Experience)​

Основываясь на этом анализе, любой поставщик инфраструктуры мог бы улучшить свое предложение, используя следующие возможности:

• Проактивный «Тренер по пропускной способности»: Инструмент в панели управления или CLI, который имитирует запланированную рабочую нагрузку, предсказывает, когда могут быть достигнуты пределы CU/s (единиц вычислений в секунду), и автоматически генерирует правильно настроенные фрагменты кода для повторных попыток/экспоненциальной задержки для популярных библиотек, таких как ethers.js, viem, Hardhat и Foundry.
• Шаблоны «Золотого пути»: Предоставляйте готовые, производственные шаблоны для распространенных болевых точек, такие как конфигурация сети Hardhat для форка основной сети с консервативной параллельностью, или пример кода для эффективной пакетной обработки вызовов eth_getLogs с пагинацией.
• Адаптивная пиковая мощность: Предлагайте «кредиты на пиковую нагрузку» или эластичную модель пропускной способности на платных тарифах для лучшей обработки кратковременных всплесков трафика. Это напрямую решило бы проблему ощущения ненужной ограниченности.
• Официальные руководства по аварийному переключению между несколькими провайдерами: Признайте, что отказоустойчивые dApps используют несколько RPC. Предоставление продуманных рецептов и примеров кода для переключения на резервного провайдера повысит доверие и будет соответствовать реальным лучшим практикам.
• Радикальная прозрачность: Напрямую решайте проблемы конфиденциальности и цензуры с помощью четкой, доступной документации по политике хранения данных, тому, что регистрируется, и любой фильтрации, которая происходит.
• Действенные отчеты об инцидентах: Выходите за рамки простой страницы статуса. Когда происходит инцидент (например, задержка в регионе ЕС 5-6 августа 2025 года), сопровождайте его кратким анализом первопричин (RCA) и конкретными советами, такими как «что вы можете сделать сейчас для смягчения последствий».

Заключение: Дорожная карта для Web3-инфраструктуры​

Отзывы пользователей об Alchemy представляют собой ценную дорожную карту для всего пространства Web3-инфраструктуры. Хотя платформа превосходно упрощает процесс адаптации, проблемы, с которыми сталкиваются пользователи при масштабировании, предсказуемости и прозрачности, указывают на следующий рубеж в развитии опыта разработчиков.

По мере развития отрасли выигрышными станут те платформы, которые не только обеспечивают надежный доступ, но и предоставляют разработчикам инструменты и рекомендации для создания отказоустойчивых, масштабируемых и надежных приложений с первого дня.

Взрывной рост генеративного ИИ был поистине ошеломляющим. От потрясающего цифрового искусства до человекоподобного текста — ИИ создает контент в беспрецедентных масштабах. Но у этого бума есть и темная сторона: откуда ИИ берет свои обучающие данные? Часто это происходит из огромных просторов интернета — из произведений искусства, музыки и текстов, созданных людьми, которые не получают ни признания, ни вознаграждения.

Представляем Camp Network — новый блокчейн-проект, который призван решить эту фундаментальную проблему. Это не просто еще одна криптоплатформа; это специально созданный «Автономный уровень ИС», разработанный для того, чтобы предоставить создателям право собственности и контроль над их работой в эпоху ИИ. Давайте углубимся в то, что делает Camp Network проектом, за которым стоит следить.

---

В чем суть идеи?​

По своей сути Camp Network — это блокчейн, который действует как глобальный, проверяемый реестр интеллектуальной собственности (ИС). Миссия состоит в том, чтобы позволить любому — от независимого художника до пользователя социальных сетей — регистрировать свой контент в блокчейне. Это создает постоянную, защищенную от подделок запись о праве собственности и происхождении.

Почему это важно? Когда модель ИИ использует контент, зарегистрированный в Camp, смарт-контракты сети могут автоматически применять условия лицензирования. Это означает, что первоначальный создатель может получить авторство и даже мгновенно получать роялти. Видение Camp состоит в том, чтобы построить новую экономику создателей, где вознаграждение не является второстепенной мыслью; оно встроено непосредственно в протокол.

---

Под капотом: Технологический стек​

Camp — это не просто концепция; за ним стоит серьезная технология, разработанная для высокой производительности и удобства для разработчиков.

• Модульная архитектура: Camp построен как суверенный роллап, использующий Celestia для доступности данных. Такая конструкция позволяет ему быть невероятно быстрым (цель ~50 000 транзакций в секунду) и дешевым, оставаясь при этом полностью совместимым с инструментами Ethereum (EVM).
• Доказательство происхождения (PoP): Это уникальный механизм консенсуса Camp. Вместо того чтобы полагаться на энергоемкий майнинг, безопасность сети связана с проверкой происхождения контента. Каждая транзакция подтверждает происхождение ИС в сети, делая право собственности «обеспечиваемым по умолчанию».
• Стратегия двойной виртуальной машины (Dual-VM): Для максимальной производительности Camp интегрирует виртуальную машину Solana (SVM) наряду с совместимостью с EVM. Это позволяет разработчикам выбирать наилучшую среду для своего приложения, особенно для высокопроизводительных сценариев использования, таких как взаимодействие ИИ в реальном времени.
• Наборы инструментов для создателей и ИИ: Camp предоставляет две ключевые платформы:
  • Origin Framework: Удобная система для создателей, позволяющая регистрировать свою ИС, токенизировать ее (как NFT) и встраивать правила лицензирования.
  • mAItrix Framework: Набор инструментов для разработчиков, позволяющий создавать и развертывать ИИ-агентов, которые могут взаимодействовать с ИС в блокчейне безопасным, разрешенным способом.

---

Люди, партнерства и прогресс​

Идея хороша настолько, насколько хороша ее реализация, и Camp, похоже, реализуется успешно.

Команда и финансирование​

Проект возглавляет команда с мощным сочетанием опыта из The Raine Group (сделки в области медиа и ИС), Goldman Sachs, Figma и CoinList. Это сочетание опыта в финансах, технологических продуктах и криптоинженерии помогло им привлечь $30 миллионов финансирования от ведущих венчурных фондов, таких как 1kx, Blockchain Capital и Maven 11.

Растущая экосистема​

Camp активно строит партнерские отношения. Наиболее значимым является стратегическая доля в KOR Protocol — платформе для токенизации музыкальной ИС, которая работает с такими крупными артистами, как Deadmau5, и франшизами, такими как Black Mirror. Это единственное партнерство обеспечивает Camp огромной библиотекой высококачественного, очищенного от прав контента. Среди других ключевых сотрудников:

• RewardedTV: Децентрализованная платформа для потокового видео, использующая Camp для прав на контент в блокчейне.
• Rarible: Маркетплейс NFT, интегрированный для торговли активами ИС.
• LayerZero: Кроссчейн-протокол для обеспечения совместимости с другими блокчейнами.

Дорожная карта и сообщество​

После успешных стимулированных кампаний в тестовой сети, которые привлекли десятки тысяч пользователей (вознаграждая их баллами, которые будут конвертированы в токены), Camp нацелен на запуск основной сети в 3 квартале 2025 года. Это будет сопровождаться событием генерации токенов для его нативного токена $CAMP, который будет использоваться для оплаты комиссий за газ, стейкинга и управления. Проект уже сформировал страстное сообщество, стремящееся развивать и использовать платформу с первого дня.

---

Как это выглядит в сравнении?​

Camp Network не одинок в этом пространстве. Он сталкивается с жесткой конкуренцией со стороны таких проектов, как поддерживаемый a16z Story Protocol и связанный с Sony Soneium. Однако Camp отличается несколькими ключевыми особенностями:

1. Подход «снизу вверх»: В то время как конкуренты, похоже, ориентированы на крупных корпоративных владельцев ИС, Camp сосредоточен на расширении возможностей независимых создателей и криптосообществ посредством токенов-стимулов.
2. Комплексное решение: Он предлагает полный набор инструментов, от реестра ИС до фреймворка ИИ-агентов, позиционируя себя как универсальное решение.
3. Производительность и масштабируемость: Его модульная архитектура и поддержка двойной виртуальной машины разработаны для высоких требований к пропускной способности ИИ и медиа.

Вывод​

Camp Network убедительно доказывает свою способность стать основополагающим уровнем для интеллектуальной собственности в эпоху Web3. Объединяя инновационные технологии, сильную команду, стратегические партнерства и этику, ориентированную на сообщество, он создает практическое решение одной из самых насущных проблем, порожденных генеративным ИИ.

Настоящее испытание начнется с запуском основной сети и реальным внедрением. Но с четким видением и сильной реализацией на данный момент Camp Network, несомненно, является ключевым проектом, за которым стоит следить, поскольку он пытается построить более справедливое будущее для цифровых создателей.

Если вы ищете быстрый способ отточить свои навыки, найти соучредителей и проверить идею под давлением, немногие среды сравнятся с web3-хакатоном. Но разница между «веселыми выходными» и «запуском, меняющим карьеру» заключается в наличии плана.

Это руководство предлагает вам конкретный, ориентированный на разработчика план действий: как выбрать правильное мероприятие, разумно подготовиться, быстро создать и четко представить — плюс чек-листы, которые вы можете скопировать и вставить в свой следующий хакатон.

Краткое содержание​

• Выбирайте мероприятия целенаправленно. Отдавайте предпочтение экосистемам, в которых вы уже работаете, или тем, где судьи и спонсоры идеально соответствуют вашей идее.
• Определите свои условия победы. Вы здесь ради обучения, конкретной награды или места в финале? Каждый выбор меняет вашу команду, объем работы и стек технологий.
• Подготовьте рутинные вещи заранее. Подготовьте каркасы проекта, потоки аутентификации, подключения кошельков, систему дизайна и набросок сценария демонстрации до начала отсчета времени.
• Создайте самую маленькую, но привлекательную демо-версию. Покажите одну убийственную функцию, работающую от начала до конца. Все остальное — это просто повествование и слайды.
• Отправляйте работу как профессионал. Соблюдайте правила «начинать с нуля», официально регистрируйтесь на каждый целевой трек с наградами и выделите достаточно времени для создания четкого видео и понятного README.

---

Почему web3-хакатоны стоят ваших выходных​

• Интенсивное обучение: За одни выходные вы освоите инфраструктуру, смарт-контракты, пользовательский интерфейс фронтенда и конвейеры развертывания. Это полный цикл разработки за 48 часов — кривая обучения, которая обычно занимает месяцы.
• Высокоэффективный нетворкинг: Менторы, судьи и инженеры-спонсоры — это не просто имена на сайте; они сосредоточены в одной комнате или на сервере Discord, готовые дать обратную связь. Это ваш шанс связаться с основными разработчиками протоколов, которые вы используете каждый день.
• Реальные пути финансирования: Это не просто повод для хвастовства. Призовые фонды и последующие гранты могут предоставить значительный капитал для продолжения проекта. Такие мероприятия, как Solana’s Summer Camp, предлагали до $5 млн в виде призов и начального финансирования, превращая проекты выходного дня в жизнеспособные стартапы.
• Портфолио доказательств: Публичный репозиторий GitHub с функциональной демо-версией бесконечно ценнее, чем пункт в резюме. Это осязаемое доказательство того, что вы можете создавать, выпускать и четко излагать идеи под давлением.

---

Где найти хорошие​

• ETHGlobal: Золотой стандарт как для очных, так и для асинхронных мероприятий. Они отличаются надежными процессами судейства, высококачественными участниками и публичными демонстрациями проектов, которые идеально подходят для вдохновения.
• Devpost: Широкая площадка для всех видов хакатонов, с мощными фильтрами по блокчейну, конкретным протоколам и призовым трекам. Это отличное место для поиска мероприятий, ориентированных на конкретные экосистемы.
• DoraHacks: Платформа, ориентированная на web3-хакатоны, управляемые экосистемами, и раунды грантов, часто с глобальным и ориентированным на сообщество подходом.

Совет: Продолжительность сильно варьируется. Длительное асинхронное мероприятие, такое как ETHOnline, длится несколько недель, в то время как расширенный очный спринт, такой как #BUIDLathon на ETHDenver, может продолжаться до девяти дней. Вы должны соответствующим образом планировать объем своего проекта.

---

Расшифруйте правила (чтобы не дисквалифицировать себя)​

• «Начинать с нуля». Это самое распространенное и критически важное правило. Большинство мероприятий требуют, чтобы вся существенная работа начиналась после официального старта. Использование старого, заранее написанного кода для основной логики может привести к дисквалификации из финала и лишению партнерских призов. Шаблонный код обычно допустим, но «секретный соус» должен быть новым.
• Структура судейства. Поймите воронку. Часто асинхронный отборочный раунд сокращает сотни проектов до пула финалистов до начала живого судейства. Знание этого поможет вам сосредоточиться на том, чтобы ваше видео для подачи заявки и README были максимально четкими для первого отбора.
• Размер команды. Не приходите с командой из десяти человек. Многие мероприятия устанавливают ограничения, например, типичные команды из 2–4 человек, как на ETHDenver. Это обеспечивает равные условия и поощряет тесное сотрудничество.
• Механика наград (баунти). Вы не можете выиграть приз, на который не зарегистрировались. Если вы нацелены на спонсорские награды, вам часто необходимо официально зарегистрировать свой проект для каждого конкретного приза через платформу мероприятия. Это простой шаг, о котором многие команды забывают.

---

Критерии судейства: что значит «хорошо»​

У крупных организаторов судьи обычно оценивают проекты по четырем повторяющимся категориям. Разработайте свой объем работы и демонстрацию так, чтобы набрать очки в каждой из них.

• Техническая сложность: Является ли проблема нетривиальной? Включает ли решение умное или элегантное использование технологий? Вышли ли вы за рамки простой фронтенд-обертки над одним смарт-контрактом?
• Оригинальность: Есть ли новый механизм, уникальный пользовательский опыт или умная переработка существующих примитивов? Видели ли мы это сто раз раньше, или это свежий взгляд?
• Практичность: Может ли кто-то использовать это сегодня? Полный, сквозной пользовательский путь, даже если он узок, гораздо важнее, чем проект с широкими, но наполовину реализованными функциями.
• Удобство использования (UI/UX/DX): Является ли интерфейс понятным, быстрым и приятным в использовании? Насколько хорош опыт разработчика для инструментов разработки? Плавное внедрение и четкая обработка ошибок могут выделить вас.

---

Дизайн команды: маленькая, сфокусированная, взаимодополняющая​

Для скорости и согласованности команда из двух-четырех человек — это оптимальный вариант. Она достаточно велика, чтобы распараллелить работу, но достаточно мала, чтобы принимать решения без бесконечных дебатов.

• Смарт-контракты / протокол: Отвечает за логику в блокчейне. Отвечает за написание, тестирование и развертывание контрактов.
• Фронтенд / DX: Создает пользовательский интерфейс. Управляет подключениями кошельков, получением данных, состояниями ошибок и окончательной полировкой демо-версии, которая делает проект реальным.
• Продукт / история: Хранитель объема работы и рассказчик. Этот человек следит за тем, чтобы команда оставалась сосредоточенной на основном цикле, пишет описание проекта и проводит финальную демонстрацию.
• (Необязательно) Дизайнер: Выделенный дизайнер может стать секретным оружием, подготавливая компоненты, иконки и микро-взаимодействия, которые повышают воспринимаемое качество проекта.

---

Выбор идеи: фильтр P-A-C-E​

Используйте этот простой фильтр для проверки своих идей под давлением, прежде чем писать хоть одну строку кода.

• Боль (проблема): Решает ли это реальную проблему разработчика или пользователя? Подумайте об UX кошелька, индексации данных, защите от MEV или абстракции комиссий. Избегайте решений, ищущих проблему.
• Атомарность: Можете ли вы создать и продемонстрировать один, атомарный цикл от начала до конца за 48 часов? Не всю концепцию — только одно полное, удовлетворяющее действие пользователя.
• Компонуемость: Опирается ли ваша идея на существующие примитивы, такие как оракулы, абстракция учетных записей или кросс-чейн сообщения? Использование проверенных «кирпичиков Лего» помогает вам продвигаться дальше и быстрее.
• Соответствие экосистеме: Является ли ваш проект заметным и актуальным для судей, спонсоров и аудитории мероприятия? Не предлагайте сложный протокол DeFi на треке, ориентированном на игры.

Если вы ориентированы на награды, выберите один основной и один второстепенный спонсорский трек. Распыление внимания на слишком много наград снижает вашу глубину и шансы на победу в любой из них.

---

Стандартные стеки, которые меньше сопротивляются​

Ваша новизна должна быть в том, что вы строите, а не в том, как вы это строите. Придерживайтесь скучных, надежных технологий.

Трек EVM (быстрый путь)

• Контракты: Foundry (за его скорость в тестировании, написании скриптов и запуске локального узла).
• Фронтенд: Next.js или Vite, в сочетании с wagmi или viem и комплектом кошелька, таким как RainbowKit или ConnectKit, для модальных окон и коннекторов.
• Данные/индексирование: Хостинг-индексатор или сервис подграфов, если вам нужно запрашивать исторические данные. Избегайте запуска собственной инфраструктуры.
• Внецепочечные триггеры: Простой планировщик задач или выделенный сервис автоматизации.
• Хранение: IPFS или Filecoin для активов и метаданных; простое KV-хранилище для состояния сессии.

Трек Solana (быстрый путь)

• Программы: Anchor (чтобы сократить объем шаблонного кода и воспользоваться более безопасными настройками по умолчанию).
• Клиент: React или мобильный фреймворк с Solana Mobile SDK. Используйте простые хуки для RPC и вызовов программ.
• Данные: Полагайтесь на прямые вызовы RPC или индексаторы экосистемы. Агрессивно кэшируйте, чтобы сохранить быстродействие пользовательского интерфейса.
• Хранение: Arweave или IPFS для постоянного хранения активов, если это актуально.

---

Реалистичный 48-часовой план​

T-24 до T-0 (до старта)

• Согласуйте свои условия победы (обучение, награда, финал) и целевые треки.
• Набросайте полный цикл демонстрации на бумаге или доске. Точно знайте, что вы будете нажимать и что должно происходить в блокчейне и вне его на каждом шаге.
• Форкните чистый каркас монорепозитория, который включает шаблонный код как для ваших контрактов, так и для вашего фронтенд-приложения.
• Заранее напишите набросок README и черновик сценария демонстрации.

Час 0–6

• Подтвердите объем работы с менторами и спонсорами мероприятия. Уточните критерии награды и убедитесь, что ваша идея хорошо подходит.
• Установите жесткие ограничения: одна цепочка, один основной вариант использования и один «вау-момент» для демонстрации.
• Разделите работу на 90-минутные спринты. Ваша цель — выпустить первый полный вертикальный срез вашего основного цикла к 6-му часу.

Час 6–24

• Укрепите критический путь. Протестируйте как «счастливый путь», так и распространенные граничные случаи.
• Добавьте наблюдаемость. Внедрите базовые логи, всплывающие уведомления UI и границы ошибок, чтобы вы могли быстро отлаживать.
• Создайте минимальную целевую страницу, которая четко объясняет «почему» вашего проекта.

Час 24–40

• Запишите резервное демо-видео, как только основная функция станет стабильной. Не ждите до последней минуты.
• Начните писать и редактировать окончательный текст заявки, видео и README.
• Если позволяет время, добавьте одно или два продуманных украшения, такие как отличные пустые состояния, транзакция без газа или полезный фрагмент кода в вашей документации.

Час 40–48

• Заморозьте все функции. Больше никакого нового кода.
• Завершите работу над видео и пакетом для подачи заявки. Опытные победители часто рекомендуют резервировать ~15% от общего времени на доработку и создание видео с четким соотношением 60/40 между объяснением проблемы и демонстрацией решения.

---

Демонстрация и подача заявки: упростите работу судьям​

• Начните с «почему». Начните свое видео и README с одного предложения, объясняющего проблему и результат вашего решения.
• Покажите цикл в действии. Покажите, а не просто расскажите. Пройдите через один, достоверный пользовательский путь от начала до конца, не пропуская шагов.
• Опишите свои ограничения. Признайте, что вы не построили и почему. Сказав: «Мы ограничили это одним вариантом использования, чтобы гарантировать, что реальные пользователи могут завершить процесс сегодня», вы демонстрируете сфокусированность и зрелость.
• Оставьте четкие указатели. Ваш README должен содержать архитектурную диаграмму, ссылки на вашу живую демонстрацию и развернутые контракты, а также простые шаги в один клик для запуска проекта локально.
• Основы видео. Планируйте свое видео заранее, тщательно пропишите сценарий и убедитесь, что оно четко демонстрирует, что делает проект, какую проблему он решает и как он работает изнутри.

---

Награды без выгорания​

• Зарегистрируйтесь на каждый приз, на который вы нацелены. На некоторых платформах это включает явное нажатие кнопки «Начать работу».
• Не гонитесь более чем за двумя спонсорскими наградами, если только их технологии естественным образом не пересекаются в вашем стеке.
• В своей заявке отразите их критерии. Используйте их ключевые слова, ссылайтесь на их API по названию и объясните, как вы достигли их конкретных показателей успеха.

---

После хакатона: превратите импульс в развитие​

• Опубликуйте короткий пост в блоге и ветку в социальных сетях со ссылкой на вашу демо-версию и репозиторий GitHub. Отметьте мероприятие и спонсоров.
• Подавайте заявки на гранты и в акселерационные программы, специально разработанные для выпускников хакатонов и ранних стадий проектов с открытым исходным кодом.
• Если прием сильный, создайте простой недельный план, сосредоточенный на исправлении ошибок, улучшении UX и небольшом пилотном проекте с несколькими пользователями. Установите жесткий срок для выпуска версии v0.1, чтобы сохранить темп.

---

Распространенные ошибки (и их исправление)​

• Нарушение правил «начинать с нуля». Исправление: Полностью исключите любой предыдущий код из области действия или явно объявите его как существующую библиотеку, которую вы используете.
• Чрезмерное расширение объема. Исправление: Если ваша запланированная демонстрация состоит из трех основных шагов, сократите один. Будьте безжалостны в сосредоточении на основном цикле.
• Слишком ранний переход на мультичейн. Исправление: Идеально развернитесь на одной цепочке. Расскажите о своих планах по мостам и кросс-чейн поддержке в разделе «Что дальше» вашего README.
• Налог на доработку в последнюю минуту. Исправление: Заранее выделите блок в 4-6 часов в конце хакатона исключительно для вашего README, видео и формы подачи заявки.
• Забыть зарегистрироваться на награды. Исправление: Сделайте это одним из первых дел после старта. Зарегистрируйтесь на каждый потенциальный приз, чтобы спонсоры могли найти и поддержать вашу команду.

---

Чек-листы, которые можно скопировать​

Пакет для подачи заявки

• Репозиторий (лицензия MIT/Apache-2.0), краткий README и шаги для локального запуска
• Короткое демо-видео Loom/MP4 + резервная запись
• Простая архитектурная диаграмма (один слайд или изображение)
• Одностраничник: проблема → решение → кому это нужно → что дальше
• Ссылки: живой фронтенд, адреса контрактов в обозревателе блоков

Список вещей для очного хакатона

• Удлинитель и сетевой фильтр
• Наушники и приличный микрофон
• HDMI/USB-C адаптеры для дисплея
• Многоразовая бутылка для воды и электролиты
• Ваша любимая удобная клавиатура/мышь (если вы придирчивы)

Проверка правил

• Политика «начинать с нуля» понята и соблюдена
• Размер команды соответствует ограничениям мероприятия (если применимо)
• Процесс судейства (асинхронный против живого) учтен
• Все целевые награды официально зарегистрированы («Начать работу» или эквивалент)

---

Полезные ссылки для вашего следующего хакатона​

• Найти мероприятия: Ознакомьтесь с календарем мероприятий ETHGlobal, разделом блокчейна на Devpost и DoraHacks для предстоящих конкурсов.
• Вдохновиться: Просмотрите ETHGlobal Showcase, чтобы увидеть победные демо-версии и изучить их код.
• Каркас EVM: Изучите документацию Foundry и руководства по быстрому старту.
• Каркас Solana: Посмотрите документацию Anchor и его руководство по «основам».
• Советы по видео: Найдите руководства о том, как создать четкое и убедительное демо-видео.

---

Заключительное слово​

Хакатоны вознаграждают за ясность в условиях ограничений. Выберите узкую проблему, используйте простые инструменты и сосредоточьтесь на создании одного восхитительного, сквозного момента. Сделав это, вы узнаете огромное количество нового — даже если ваше имя на этот раз не окажется в списке победителей. А если окажется, то вы это заслужили.

Введение​

ИИ и Web3 мощно сближаются, при этом общие интерфейсы ИИ теперь рассматриваются как связующая ткань для децентрализованной сети. Ключевой концепцией, возникающей из этой конвергенции, является MCP, что в разных контекстах означает «Протокол контекста модели» (как представлено Anthropic) или свободно описывается как Протокол подключения к Метавселенной в более широких дискуссиях. По сути, MCP — это стандартизированный фреймворк, который позволяет системам ИИ взаимодействовать с внешними инструментами и сетями естественным и безопасным способом — потенциально «подключая» ИИ-агентов ко всем уголкам экосистемы Web3. Этот отчет представляет всесторонний анализ того, как общие интерфейсы ИИ (такие как агенты больших языковых моделей и нейросимволические системы) могут соединить все в мире Web3 через MCP, охватывая исторический контекст, техническую архитектуру, отраслевой ландшафт, риски и будущий потенциал.

1. История развития​

1.1 Эволюция Web3 и невыполненные обещания​

Термин «Web3» был придуман примерно в 2014 году для описания децентрализованной сети на основе блокчейна. Видение было амбициозным: интернет без разрешений, ориентированный на владение пользователем. Энтузиасты представляли замену централизованной инфраструктуры Web2 альтернативами на основе блокчейна — например, Ethereum Name Service (для DNS), Filecoin или IPFS (для хранения) и DeFi для финансовых рельсов. Теоретически, это должно было вырвать контроль у платформ Big Tech и предоставить людям самосуверенитет над данными, идентификацией и активами.

Реальность не оправдала ожиданий. Несмотря на годы разработки и шумихи, основное влияние Web3 оставалось незначительным. Обычные интернет-пользователи не хлынули в децентрализованные социальные сети и не начали управлять приватными ключами. Основными причинами были плохой пользовательский опыт, медленные и дорогие транзакции, громкие мошенничества и регуляторная неопределенность. Децентрализованная «сеть владения» в значительной степени «не материализовалась» за пределами нишевого сообщества. К середине 2020-х годов даже сторонники криптовалют признали, что Web3 не принес парадигмального сдвига для среднего пользователя.

Тем временем ИИ переживал революцию. По мере того как капитал и талант разработчиков переключались с крипто на ИИ, трансформационные достижения в области глубокого обучения и фундаментальных моделей (GPT-3, GPT-4 и т. д.) захватили общественное воображение. Генеративный ИИ продемонстрировал явную полезность — создание контента, кода и принятие решений — так, как криптоприложениям это не удавалось. Фактически, влияние больших языковых моделей всего за пару лет резко превзошло десятилетие пользовательского принятия блокчейна. Этот контраст привел некоторых к шутке, что «Web3 был потрачен впустую на крипто» и что настоящий Web 3.0 возникает из волны ИИ.

1.2 Расцвет общих интерфейсов ИИ​

На протяжении десятилетий пользовательские интерфейсы эволюционировали от статических веб-страниц (Web1.0) до интерактивных приложений (Web2.0) — но всегда в рамках нажатия кнопок и заполнения форм. С современным ИИ, особенно большими языковыми моделями (LLM), появилась новая парадигма интерфейса: естественный язык. Пользователи могут просто выражать свои намерения на простом языке, а системы ИИ будут выполнять сложные действия во многих областях. Этот сдвиг настолько глубок, что некоторые предлагают переопределить «Web 3.0» как эру агентов, управляемых ИИ («Агентский Веб»), а не как более раннее, ориентированное на блокчейн определение.

Однако ранние эксперименты с автономными ИИ-агентами выявили критическое узкое место. Эти агенты — например, прототипы, такие как AutoGPT — могли генерировать текст или код, но им не хватало надежного способа общаться с внешними системами и друг с другом. Не существовало «общего ИИ-нативного языка» для интероперабельности. Каждая интеграция с инструментом или источником данных была индивидуальной доработкой, а взаимодействие ИИ-ИИ не имело стандартного протокола. На практике ИИ-агент мог обладать отличными способностями к рассуждению, но не справлялся с выполнением задач, требующих использования веб-приложений или ончейн-сервисов, просто потому, что не знал, как «разговаривать» с этими системами. Это несоответствие — мощный мозг, примитивный ввод/вывод — было сродни суперумному программному обеспечению, застрявшему за неуклюжим графическим интерфейсом.

1.3 Конвергенция и появление MCP​

К 2024 году стало очевидно, что для того, чтобы ИИ полностью раскрыл свой потенциал (и чтобы Web3 выполнил свои обещания), необходима конвергенция: ИИ-агентам требуется беспрепятственный доступ к возможностям Web3 (децентрализованные приложения, контракты, данные), а Web3 нуждается в большей интеллектуальности и удобстве использования, что может обеспечить ИИ. Именно в этом контексте родился MCP (Протокол контекста модели). Представленный Anthropic в конце 2024 года, MCP является открытым стандартом для ИИ-инструментального взаимодействия, который естественен для LLM. Он предоставляет структурированный, обнаруживаемый способ для «хостов» ИИ (таких как ChatGPT, Claude и т. д.) находить и использовать различные внешние инструменты и ресурсы через MCP-серверы. Другими словами, MCP — это общий интерфейсный слой, позволяющий ИИ-агентам подключаться к веб-сервисам, API и даже функциям блокчейна без индивидуального кодирования каждой интеграции.

Представьте MCP как «USB-C для ИИ-интерфейсов». Подобно тому, как USB-C стандартизировал подключение устройств (так что вам не нужны разные кабели для каждого устройства), MCP стандартизирует подключение ИИ-агентов к инструментам и данным. Вместо того чтобы жестко кодировать различные вызовы API для каждого сервиса (Slack против Gmail против узла Ethereum), разработчик может реализовать спецификацию MCP один раз, и любой MCP-совместимый ИИ сможет понять, как использовать этот сервис. Крупные игроки в области ИИ быстро осознали важность: Anthropic открыла исходный код MCP, и такие компании, как OpenAI и Google, разрабатывают поддержку для него в своих моделях. Этот импульс предполагает, что MCP (или аналогичные «Протоколы мета-связи») может стать основой, которая наконец масштабируемо соединит ИИ и Web3.

Примечательно, что некоторые технологи утверждают, что эта ИИ-центричная связь является реальным воплощением Web3.0. По словам Симбы Хаддера, «MCP стремится стандартизировать API между LLM и приложениями», подобно тому, как REST API позволили Web 2.0 — это означает, что следующая эра Web3 может быть определена интерфейсами интеллектуальных агентов, а не только блокчейнами. Вместо децентрализации ради нее самой, конвергенция с ИИ может сделать децентрализацию полезной, скрывая сложность за естественным языком и автономными агентами. Остальная часть этого отчета углубляется в то, как, технически и практически, общие интерфейсы ИИ (через протоколы, такие как MCP) могут соединить все в мире Web3.

2. Техническая архитектура: ИИ-интерфейсы, объединяющие технологии Web3​

Внедрение ИИ-агентов в стек Web3 требует интеграции на нескольких уровнях: блокчейн-сети и смарт-контракты, децентрализованное хранилище, системы идентификации и экономики на основе токенов. Общие интерфейсы ИИ — от больших фундаментальных моделей до гибридных нейросимволических систем — могут служить «универсальным адаптером», соединяющим эти компоненты. Ниже мы анализируем архитектуру такой интеграции:

Рисунок: Концептуальная схема архитектуры MCP, показывающая, как хосты ИИ (приложения на основе LLM, такие как Claude или ChatGPT) используют MCP-клиент для подключения к различным MCP-серверам. Каждый сервер предоставляет мост к некоторому внешнему инструменту или сервису (например, Slack, Gmail, календарям или локальным данным), аналогично периферийным устройствам, подключающимся через универсальный концентратор. Этот стандартизированный MCP-интерфейс позволяет ИИ-агентам получать доступ к удаленным сервисам и ончейн-ресурсам через один общий протокол.

2.1 ИИ-агенты как клиенты Web3 (интеграция с блокчейнами)​

В основе Web3 лежат блокчейны и смарт-контракты — децентрализованные конечные автоматы, которые могут обеспечивать логику без доверия. Как ИИ-интерфейс может взаимодействовать с ними? Есть два направления для рассмотрения:

• ИИ, считывающий данные из блокчейна: ИИ-агенту могут понадобиться ончейн-данные (например, цены токенов, баланс активов пользователя, предложения ДАО) в качестве контекста для принятия решений. Традиционно получение данных блокчейна требует взаимодействия с RPC API узлов или базами данных подграфов. С фреймворком, таким как MCP, ИИ может запрашивать стандартизированный MCP-сервер «данных блокчейна» для получения актуальной ончейн-информации. Например, агент с поддержкой MCP может запросить последний объем транзакций определенного токена или состояние смарт-контракта, и MCP-сервер обработает низкоуровневые детали подключения к блокчейну и вернет данные в формате, который ИИ может использовать. Это увеличивает интероперабельность, отвязывая ИИ от API-формата конкретного блокчейна.

• ИИ, записывающий данные в блокчейн: Что еще более мощно, ИИ-агенты могут выполнять вызовы смарт-контрактов или транзакции через интеграции Web3. ИИ мог бы, например, автономно выполнить сделку на децентрализованной бирже или скорректировать параметры в смарт-контракте, если будут выполнены определенные условия. Это достигается путем вызова ИИ MCP-сервера, который инкапсулирует функциональность блокчейн-транзакций. Одним конкретным примером является MCP-сервер thirdweb для EVM-цепочек, который позволяет любому MCP-совместимому ИИ-клиенту взаимодействовать с Ethereum, Polygon, BSC и т. д., абстрагируясь от специфики цепочки. Используя такой инструмент, ИИ-агент мог бы инициировать ончейн-действия «без вмешательства человека», обеспечивая автономные dApp — например, DeFi-хранилище, управляемое ИИ, которое самобалансируется путем подписания транзакций при изменении рыночных условий.

По сути, эти взаимодействия по-прежнему зависят от кошельков, ключей и комиссий за газ, но ИИ-интерфейсу может быть предоставлен контролируемый доступ к кошельку (с соответствующими песочницами безопасности) для выполнения транзакций. Оракулы и кроссчейн-мосты также вступают в игру: сети оракулов, такие как Chainlink, служат мостом между ИИ и блокчейнами, позволяя надежно передавать результаты работы ИИ в блокчейн. Протокол кроссчейн-взаимодействия Chainlink (CCIP), например, может позволить ИИ-модели, признанной надежной, одновременно запускать несколько контрактов в разных цепочках от имени пользователя. В итоге, общие интерфейсы ИИ могут выступать в качестве нового типа клиента Web3 — того, который может как потреблять данные блокчейна, так и производить блокчейн-транзакции через стандартизированные протоколы.

2.2 Нейросимволическая синергия: Сочетание рассуждений ИИ со смарт-контрактами​

Одним из интригующих аспектов интеграции ИИ-Web3 является потенциал нейросимволических архитектур, которые сочетают способность ИИ к обучению (нейронные сети) со строгой логикой смарт-контрактов (символические правила). На практике это может означать, что ИИ-агенты обрабатывают неструктурированное принятие решений и передают определенные задачи смарт-контрактам для проверяемого выполнения. Например, ИИ может анализировать рыночные настроения (нечеткая задача), но затем выполнять сделки через детерминированный смарт-контракт, который следует заранее установленным правилам риска. Фреймворк MCP и связанные с ним стандарты делают такие передачи возможными, предоставляя ИИ общий интерфейс для вызова функций контракта или для запроса правил ДАО перед действием.

Конкретным примером является AI-DSL (предметно-ориентированный язык ИИ) SingularityNET, который направлен на стандартизацию связи между ИИ-агентами в их децентрализованной сети. Это можно рассматривать как шаг к нейросимволической интеграции: формальный язык (символический) для агентов для запроса ИИ-услуг или данных друг у друга. Аналогично, проекты, такие как AlphaCode DeepMind или другие, могут быть в конечном итоге подключены так, чтобы смарт-контракты вызывали ИИ-модели для решения ончейн-задач. Хотя запуск больших ИИ-моделей непосредственно в блокчейне сегодня непрактичен, появляются гибридные подходы: например, некоторые блокчейны позволяют проверять ML-вычисления с помощью доказательств с нулевым разглашением или доверенного выполнения, что позволяет ончейн-проверку результатов ИИ, полученных вне цепочки. В итоге, техническая архитектура предполагает, что системы ИИ и смарт-контракты блокчейна являются взаимодополняющими компонентами, оркестрованными через общие протоколы: ИИ занимается восприятием и открытыми задачами, в то время как блокчейны обеспечивают целостность, память и соблюдение согласованных правил.

2.3 Децентрализованное хранение и данные для ИИ​

ИИ процветает на данных, а Web3 предлагает новые парадигмы для хранения и обмена данными. Децентрализованные сети хранения (такие как IPFS/Filecoin, Arweave, Storj и т. д.) могут служить как хранилищами для артефактов ИИ-моделей, так и источниками обучающих данных, с контролем доступа на основе блокчейна. Общий интерфейс ИИ, через MCP или аналогичный протокол, может получать файлы или знания из децентрализованного хранилища так же легко, как из Web2 API. Например, ИИ-агент может получить набор данных с рынка Ocean Protocol или зашифрованный файл из распределенного хранилища, если у него есть соответствующие ключи или права доступа.

Ocean Protocol, в частности, позиционирует себя как платформа «экономики данных для ИИ» — использующая блокчейн для токенизации данных и даже ИИ-сервисов. В Ocean наборы данных представлены токенами данных, которые ограничивают доступ; ИИ-агент может получить токен данных (возможно, заплатив криптовалютой или через какое-либо право доступа), а затем использовать Ocean MCP-сервер для получения фактических данных для анализа. Цель Ocean — разблокировать «спящие данные» для ИИ, стимулируя обмен, сохраняя при этом конфиденциальность. Таким образом, ИИ, подключенный к Web3, может получить доступ к обширному, децентрализованному корпусу информации — от личных хранилищ данных до открытых государственных данных — который ранее был изолирован. Блокчейн гарантирует, что использование данных прозрачно и может быть справедливо вознаграждено, подпитывая добродетельный цикл, в котором больше данных становится доступным для ИИ, и больше вкладов ИИ (например, обученных моделей) может быть монетизировано.

Децентрализованные системы идентификации также играют здесь роль (подробнее обсуждается в следующем подразделе): они могут помочь контролировать, кто или что имеет право доступа к определенным данным. Например, медицинский ИИ-агент может быть обязан предоставить проверяемое удостоверение (ончейн-доказательство соответствия HIPAA или аналогичным стандартам), прежде чем ему будет разрешено расшифровать медицинский набор данных из личного хранилища IPFS пациента. Таким образом, техническая архитектура обеспечивает поток данных к ИИ там, где это уместно, но с ончейн-управлением и журналами аудита для обеспечения разрешений.

2.4 Управление идентификацией и агентами в децентрализованной среде​

Когда автономные ИИ-агенты работают в открытой экосистеме, такой как Web3, идентификация и доверие становятся первостепенными. Фреймворки децентрализованной идентификации (DID) предоставляют способ установить цифровые идентификаторы для ИИ-агентов, которые могут быть криптографически проверены. Каждый агент (или человек/организация, развертывающая его) может иметь DID и связанные с ним проверяемые учетные данные, которые определяют его атрибуты и разрешения. Например, ИИ-торговый бот может иметь учетные данные, выданные регуляторной песочницей, подтверждающие, что он может работать в определенных пределах риска, или ИИ-модератор контента может доказать, что он был создан доверенной организацией и прошел тестирование на предвзятость.

Через ончейн-реестры идентификации и системы репутации мир Web3 может обеспечить подотчетность за действия ИИ. Каждая транзакция, выполняемая ИИ-агентом, может быть отслежена до его ID, и если что-то пойдет не так, учетные данные сообщат вам, кто его создал или кто несет ответственность. Это решает критическую проблему: без идентификации злоумышленник мог бы создавать поддельные ИИ-агенты для эксплуатации систем или распространения дезинформации, и никто не смог бы отличить ботов от легитимных сервисов. Децентрализованная идентификация помогает смягчить это, обеспечивая надежную аутентификацию и различая подлинных ИИ-агентов от подделок.

На практике ИИ-интерфейс, интегрированный с Web3, будет использовать протоколы идентификации для подписания своих действий и запросов. Например, когда ИИ-агент вызывает MCP-сервер для использования инструмента, он может включить токен или подпись, привязанную к его децентрализованной идентификации, чтобы сервер мог проверить, что вызов исходит от авторизованного агента. Системы идентификации на основе блокчейна (такие как ERC-725 Ethereum или W3C DIDs, привязанные к реестру) гарантируют, что эта проверка является бездоверительной и глобально проверяемой. Появляющаяся концепция «ИИ-кошельков» связана с этим — по сути, предоставление ИИ-агентам криптовалютных кошельков, которые связаны с их идентификацией, чтобы они могли управлять ключами, оплачивать услуги или стейкать токены в качестве залога (который может быть урезан за неправомерное поведение). ArcBlock, например, обсуждал, как «ИИ-агентам нужен кошелек» и DID для ответственной работы в децентрализованных средах.

В итоге, техническая архитектура предполагает, что ИИ-агенты являются полноправными гражданами в Web3, каждый со своей ончейн-идентификацией и, возможно, долей в системе, использующими протоколы, такие как MCP, для взаимодействия. Это создает сеть доверия: смарт-контракты могут требовать учетные данные ИИ перед сотрудничеством, а пользователи могут делегировать задачи только тем ИИ, которые соответствуют определенным ончейн-сертификациям. Это сочетание возможностей ИИ с гарантиями доверия блокчейна.

2.5 Токеномика и стимулы для ИИ​

Токенизация — отличительная черта Web3, и она распространяется также на область интеграции ИИ. Вводя экономические стимулы через токены, сети могут поощрять желаемое поведение как со стороны разработчиков ИИ, так и самих агентов. Появляются несколько моделей:

• Оплата услуг: ИИ-модели и сервисы могут быть монетизированы в блокчейне. SingularityNET стала пионером в этом, позволяя разработчикам развертывать ИИ-сервисы и взимать с пользователей плату в нативном токене (AGIX) за каждый вызов. В будущем, поддерживающем MCP, можно представить, что любой ИИ-инструмент или модель является сервисом plug-and-play, где использование измеряется токенами или микроплатежами. Например, если ИИ-агент использует сторонний API компьютерного зрения через MCP, он может автоматически обрабатывать платеж, переводя токены на смарт-контракт поставщика услуг. Fetch.ai аналогично предполагает рынки, где «автономные экономические агенты» торгуют услугами и данными, при этом их новая Web3 LLM (ASI-1), предположительно, интегрирует криптотранзакции для обмена ценностями.

• Стейкинг и репутация: Для обеспечения качества и надежности некоторые проекты требуют от разработчиков или агентов стейкать токены. Например, проект DeMCP (децентрализованный рынок MCP-серверов) планирует использовать токеновые стимулы для вознаграждения разработчиков за создание полезных MCP-серверов и, возможно, требовать от них стейкинга токенов в качестве знака приверженности безопасности их сервера. Репутация также может быть привязана к токенам; например, агент, который постоянно хорошо работает, может накапливать токены репутации или положительные ончейн-отзывы, в то время как тот, кто ведет себя плохо, может потерять стейк или получить отрицательные отметки. Эта токенизированная репутация затем может быть использована в системе идентификации, упомянутой выше (смарт-контракты или пользователи проверяют ончейн-репутацию агента, прежде чем доверять ему).

• Токены управления: Когда ИИ-сервисы становятся частью децентрализованных платформ, токены управления позволяют сообществу направлять их эволюцию. Проекты, такие как SingularityNET и Ocean, имеют ДАО, где держатели токенов голосуют за изменения протокола или финансирование ИИ-инициатив. В объединенном Альянсе искусственного суперинтеллекта (ASI) — недавно объявленном слиянии SingularityNET, Fetch.ai и Ocean Protocol — единый токен (ASI) будет управлять направлением совместной экосистемы ИИ+блокчейна. Такие токены управления могут определять политики, такие как какие стандарты принимать (например, поддержка протоколов MCP или A2A), какие ИИ-проекты инкубировать или как обрабатывать этические рекомендации для ИИ-агентов.

• Доступ и полезность: Токены могут ограничивать доступ не только к данным (как в случае с токенами данных Ocean), но и к использованию ИИ-моделей. Возможный сценарий — это «модельные NFT» или аналогичные, где владение токеном предоставляет вам права на результаты работы ИИ-модели или долю в ее прибыли. Это может стать основой децентрализованных ИИ-рынков: представьте NFT, который представляет частичное владение высокопроизводительной моделью; владельцы коллективно зарабатывают каждый раз, когда модель используется в задачах вывода, и они могут голосовать за ее тонкую настройку. Хотя это экспериментально, это соответствует этосу Web3, ориентированному на совместное владение ИИ-активами.

С технической точки зрения, интеграция токенов означает, что ИИ-агентам нужна функциональность кошелька (как отмечалось, многие будут иметь свои собственные криптокошельки). Через MCP ИИ может иметь «инструмент кошелька», который позволяет ему проверять балансы, отправлять токены или вызывать протоколы DeFi (возможно, для обмена одного токена на другой для оплаты услуги). Например, если ИИ-агенту, работающему на Ethereum, нужны токены Ocean для покупки набора данных, он может автоматически обменять часть ETH на $OCEAN через DEX, используя плагин MCP, а затем продолжить покупку — все это без вмешательства человека, руководствуясь политиками, установленными его владельцем.

В целом, токеномика обеспечивает стимулирующий слой в архитектуре ИИ-Web3, гарантируя, что вкладчики (будь то предоставление данных, кода модели, вычислительной мощности или аудита безопасности) будут вознаграждены, и что ИИ-агенты имеют «долю в игре», что (в некоторой степени) согласовывает их с человеческими намерениями.

3. Отраслевой ландшафт​

Конвергенция ИИ и Web3 породила живую экосистему проектов, компаний и альянсов. Ниже мы рассмотрим ключевых игроков и инициативы, движущие это пространство, а также появляющиеся варианты использования. Таблица 1 предоставляет общий обзор заметных проектов и их ролей в ландшафте ИИ-Web3:

Таблица 1: Ключевые игроки в ИИ + Web3 и их роли

Проект / Игрок	Фокус и описание	Роль в конвергенции ИИ-Web3 и варианты использования
Fetch.ai (Fetch)	Платформа ИИ-агентов с собственным блокчейном (на базе Cosmos). Разработала фреймворки для автономных агентов и недавно представила «ASI-1 Mini», LLM, настроенную для Web3.	Обеспечивает агентские сервисы в Web3. Агенты Fetch могут выполнять такие задачи, как децентрализованная логистика, поиск парковочных мест или DeFi-торговля от имени пользователей, используя криптовалюту для платежей. Партнерства (например, с Bosch) и слияние альянса Fetch-AI позиционируют его как инфраструктуру для развертывания агентских dApp.
Ocean Protocol (Ocean)	Децентрализованный рынок данных и протокол обмена данными. Специализируется на токенизации наборов данных и моделей, с контролем доступа, сохраняющим конфиденциальность.	Предоставляет основу данных для ИИ в Web3. Ocean позволяет разработчикам ИИ находить и приобретать наборы данных или продавать обученные модели в экономике данных без доверия. Подпитывая ИИ более доступными данными (при этом вознаграждая поставщиков данных), он поддерживает инновации в ИИ и обмен данными для обучения. Ocean является частью нового альянса ASI, интегрируя свои сервисы данных в более широкую сеть ИИ.
SingularityNET (SNet)	Децентрализованный рынок ИИ-сервисов, основанный пионером ИИ Беном Герцелем. Позволяет любому публиковать или потреблять ИИ-алгоритмы через свою блокчейн-платформу, используя токен AGIX.	Стала пионером концепции открытого рынка ИИ на блокчейне. Она способствует развитию сети ИИ-агентов и сервисов, которые могут взаимодействовать (разрабатывая специальный AI-DSL для связи между агентами). Варианты использования включают ИИ как услугу для таких задач, как анализ, распознавание изображений и т. д., все доступно через dApp. Теперь объединяется с Fetch и Ocean (альянс ASI), чтобы объединить ИИ, агентов и данные в единую экосистему.
Chainlink (Сеть оракулов)	Децентрализованная сеть оракулов, которая связывает блокчейны с внецепочечными данными и вычислениями. Не является ИИ-проектом как таковым, но имеет решающее значение для подключения ончейн-смарт-контрактов к внешним API и системам.	Выступает в качестве безопасного промежуточного ПО для интеграции ИИ-Web3. Оракулы Chainlink могут передавать результаты ИИ-моделей в смарт-контракты, позволяя ончейн-программам реагировать на решения ИИ. И наоборот, оракулы могут получать данные из блокчейнов для ИИ. Архитектура Chainlink может даже агрегировать результаты нескольких ИИ-моделей для повышения надежности (подход «машины правды» для смягчения галлюцинаций ИИ). По сути, она обеспечивает рельсы для интероперабельности, гарантируя, что ИИ-агенты и блокчейн согласуются в отношении доверенных данных.
Anthropic & OpenAI (Провайдеры ИИ)	Разработчики передовых фундаментальных моделей (Claude от Anthropic, GPT от OpenAI). Они интегрируют функции, дружественные к Web3, такие как нативные API для использования инструментов и поддержка протоколов, таких как MCP.	Эти компании развивают технологии ИИ-интерфейсов. Введение Anthropic протокола MCP установило стандарт для взаимодействия LLM с внешними инструментами. OpenAI реализовала системы плагинов для ChatGPT (аналогичные концепции MCP) и исследует подключение агентов к базам данных и, возможно, блокчейнам. Их модели служат «мозгами», которые, будучи подключенными через MCP, могут взаимодействовать с Web3. Крупные облачные провайдеры (например, протокол A2A от Google) также разрабатывают стандарты для взаимодействия между несколькими агентами и инструментами, что принесет пользу интеграции Web3.
Другие появляющиеся игроки	Lumoz: фокусируется на MCP-серверах и интеграции ИИ-инструментов в Ethereum (названном «Ethereum 3.0») — например, проверка ончейн-балансов через ИИ-агентов. Alethea AI: создает интеллектуальные NFT-аватары для метавселенной. Cortex: блокчейн, который позволяет выполнять ончейн-вывод ИИ-моделей через смарт-контракты. Golem & Akash: децентрализованные вычислительные рынки, которые могут выполнять ИИ-нагрузки. Numerai: краудсорсинговые ИИ-модели для финансов с крипто-стимулами.	Эта разнообразная группа решает нишевые аспекты: ИИ в метавселенной (ИИ-управляемые NPC и аватары, которыми владеют через NFT), ончейн-выполнение ИИ (запуск ML-моделей децентрализованным способом, хотя в настоящее время ограничено небольшими моделями из-за стоимости вычислений), и децентрализованные вычисления (чтобы задачи обучения или вывода ИИ могли быть распределены между узлами, стимулируемыми токенами). Эти проекты демонстрируют множество направлений слияния ИИ-Web3 — от игровых миров с ИИ-персонажами до краудсорсинговых прогностических моделей, защищенных блокчейном.

Альянсы и сотрудничество: Заметной тенденцией является консолидация усилий ИИ-Web3 через альянсы. Альянс искусственного суперинтеллекта (ASI) является ярким примером, фактически объединяющим SingularityNET, Fetch.ai и Ocean Protocol в единый проект с унифицированным токеном. Обоснование заключается в объединении сильных сторон: рынка SingularityNET, агентов Fetch и данных Ocean, тем самым создавая универсальную платформу для децентрализованных ИИ-сервисов. Это слияние (объявленное в 2024 году и одобренное голосованием держателей токенов) также сигнализирует о том, что эти сообщества считают, что им лучше сотрудничать, чем конкурировать — особенно когда на горизонте маячат крупные ИИ (OpenAI и т. д.) и крупные криптопроекты (Ethereum и т. д.). Мы можем увидеть, как этот альянс будет продвигать стандартные реализации таких вещей, как MCP, в своих сетях или совместно финансировать инфраструктуру, которая приносит пользу всем (например, вычислительные сети или общие стандарты идентификации для ИИ).

Другие виды сотрудничества включают партнерства Chainlink для переноса данных ИИ-лабораторий в блокчейн (были пилотные программы по использованию ИИ для уточнения данных оракулов) или участие облачных платформ (поддержка Cloudflare для простого развертывания MCP-серверов). Даже традиционные криптопроекты добавляют функции ИИ — например, некоторые цепочки первого уровня сформировали «целевые группы по ИИ» для изучения интеграции ИИ в свои экосистемы dApp (мы видим это в сообществах NEAR, Solana и т. д., хотя конкретные результаты пока только зарождаются).

Появляющиеся варианты использования: Даже на этом раннем этапе мы можем выделить варианты использования, которые демонстрируют мощь ИИ + Web3:

• Автономные DeFi и торговля: ИИ-агенты все чаще используются в криптоторговых ботах, оптимизаторах доходного фермерства и ончейн-управлении портфелем. SingularityDAO (спин-офф SingularityNET) предлагает управляемые ИИ DeFi-портфели. ИИ может круглосуточно отслеживать рыночные условия и выполнять ребалансировки или арбитраж через смарт-контракты, по сути, становясь автономным хедж-фондом (с ончейн-прозрачностью). Сочетание принятия решений ИИ с неизменяемым исполнением снижает эмоциональность и может повысить эффективность — хотя это также вводит новые риски (обсуждаемые далее).

• Децентрализованные рынки интеллекта: Помимо рынка SingularityNET, мы видим такие платформы, как Ocean Market, где обмениваются данными (топливом для ИИ), и новые концепции, такие как ИИ-рынки для моделей (например, веб-сайты, где модели перечислены со статистикой производительности, и любой может заплатить за запрос к ним, при этом блокчейн ведет журналы аудита и обрабатывает разделение платежей между создателями моделей). По мере распространения MCP или аналогичных стандартов эти рынки могут стать интероперабельными — ИИ-агент может автономно искать наиболее выгодный сервис в нескольких сетях. По сути, может возникнуть глобальный уровень ИИ-сервисов поверх Web3, где любой ИИ может использовать любой инструмент или источник данных через стандартные протоколы и платежи.

• Метавселенная и игры: Метавселенная — иммерсивные виртуальные миры, часто построенные на блокчейн-активах — получит значительную выгоду от ИИ. ИИ-управляемые NPC (неигровые персонажи) могут сделать виртуальные миры более увлекательными, интеллектуально реагируя на действия пользователя. Стартапы, такие как Inworld AI, фокусируются на этом, создавая NPC с памятью и личностью для игр. Когда такие NPC привязаны к блокчейну (например, атрибуты и владение каждым NPC являются NFT), мы получаем постоянных персонажей, которыми игроки могут по-настоящему владеть и даже торговать. Decentraland экспериментировал с ИИ-NPC, и существуют пользовательские предложения, позволяющие людям создавать персонализированные ИИ-управляемые аватары на платформах метавселенной. MCP может позволить этим NPC получать доступ к внешним знаниям (делая их умнее) или взаимодействовать с ончейн-инвентарем. Процедурная генерация контента — еще один аспект: ИИ может на лету проектировать виртуальные земли, предметы или квесты, которые затем могут быть отчеканены как уникальные NFT. Представьте децентрализованную игру, где ИИ генерирует подземелье, адаптированное к вашим навыкам, а сама карта является NFT, который вы получаете по завершении.

• Децентрализованная наука и знания: Существует движение (DeSci) по использованию блокчейна для исследований, публикаций и финансирования научной работы. ИИ может ускорить исследования, анализируя данные и литературу. Сеть, такая как Ocean, может размещать наборы данных, например, для геномных исследований, а ученые используют ИИ-модели (возможно, размещенные на SingularityNET) для получения инсайтов, при этом каждый шаг регистрируется в блокчейне для воспроизводимости. Если эти ИИ-модели предлагают новые молекулы лекарств, может быть отчеканен NFT для отметки времени изобретения и даже для совместного использования прав на интеллектуальную собственность. Эта синергия может привести к созданию децентрализованных ИИ-управляемых научно-исследовательских коллективов.

• Доверие и аутентификация контента: С распространением дипфейков и медиа, сгенерированных ИИ, блокчейн может использоваться для проверки подлинности. Проекты исследуют «цифровое водяное маркирование» результатов ИИ и их регистрацию в блокчейне. Например, истинное происхождение изображения, сгенерированного ИИ, может быть нотариально заверено в блокчейне для борьбы с дезинформацией. Один эксперт отметил варианты использования, такие как проверка результатов ИИ для борьбы с дипфейками или отслеживание происхождения через журналы владения — роли, где крипто может добавить доверия к процессам ИИ. Это может распространяться на новости (например, статьи, написанные ИИ, с доказательством исходных данных), цепочки поставок (ИИ, проверяющий сертификаты в блокчейне) и т. д.

В итоге, отраслевой ландшафт богат и быстро развивается. Мы видим, как традиционные криптопроекты внедряют ИИ в свои дорожные карты, ИИ-стартапы принимают децентрализацию для устойчивости и справедливости, и возникают совершенно новые предприятия на стыке. Альянсы, такие как ASI, указывают на общеотраслевое стремление к унифицированным платформам, которые используют как ИИ, так и блокчейн. И в основе многих из этих усилий лежит идея стандартных интерфейсов (MCP и за его пределами), которые делают интеграции возможными в масштабе.

4. Риски и вызовы​

Хотя слияние общих интерфейсов ИИ с Web3 открывает захватывающие возможности, оно также создает сложный ландшафт рисков. Необходимо решить технические, этические и управленческие проблемы, чтобы обеспечить безопасность и устойчивость этой новой парадигмы. Ниже мы излагаем основные риски и препятствия:

4.1 Технические препятствия: Задержка и масштабируемость​

Блокчейн-сети известны своей задержкой и ограниченной пропускной способностью, что противоречит реальному времени и требовательной к данным природе передового ИИ. Например, ИИ-агенту может потребоваться мгновенный доступ к фрагменту данных или выполнение множества быстрых действий — но если каждое ончейн-взаимодействие занимает, скажем, 12 секунд (типичное время блока в Ethereum) или требует высоких комиссий за газ, эффективность агента снижается. Даже новые цепочки с более быстрой финализацией могут испытывать трудности под нагрузкой активности, управляемой ИИ, если, например, тысячи агентов одновременно торгуют или запрашивают данные в блокчейне. Решения для масштабирования (сети второго уровня, шардированные цепочки и т. д.) находятся в разработке, но обеспечение низкой задержки и высокой пропускной способности каналов между ИИ и блокчейном остается проблемой. Внецепочечные системы (такие как оракулы и каналы состояний) могут смягчить некоторые задержки, обрабатывая многие взаимодействия вне основной цепочки, но они добавляют сложности и потенциальную централизацию. Достижение бесшовного пользовательского опыта, при котором ответы ИИ и ончейн-обновления происходят мгновенно, вероятно, потребует значительных инноваций в масштабируемости блокчейна.

4.2 Интероперабельность и стандарты​

По иронии судьбы, хотя MCP сам по себе является решением для интероперабельности, появление множества стандартов может вызвать фрагментацию. У нас есть MCP от Anthropic, но также недавно анонсированный Google протокол A2A (Agent-to-Agent) для меж-агентной связи, и различные фреймворки плагинов ИИ (плагины OpenAI, схемы инструментов LangChain и т. д.). Если каждая ИИ-платформа или каждый блокчейн разработает свой собственный стандарт для интеграции ИИ, мы рискуем повторить прошлую фрагментацию — требуя множества адаптеров и подрывая цель «универсального интерфейса». Задача состоит в обеспечении широкого принятия общих протоколов. Потребуется отраслевое сотрудничество (возможно, через открытые стандартизирующие организации или альянсы) для сближения по ключевым аспектам: как ИИ-агенты обнаруживают ончейн-сервисы, как они аутентифицируются, как они форматируют запросы и т. д. Ранние шаги крупных игроков многообещающи (с поддержкой MCP со стороны основных провайдеров LLM), но это постоянные усилия. Кроме того, интероперабельность между блокчейнами (мультичейн) означает, что ИИ-агент должен обрабатывать нюансы разных цепочек. Инструменты, такие как Chainlink CCIP и кроссчейн-MCP-серверы, помогают, абстрагируя различия. Тем не менее, обеспечение того, чтобы ИИ-агент мог перемещаться по гетерогенному Web3 без нарушения логики, является нетривиальной задачей.

4.3 Уязвимости безопасности и эксплойты​

Подключение мощных ИИ-агентов к финансовым сетям открывает огромную поверхность атаки. Гибкость, которую дает MCP (позволяя ИИ использовать инструменты и писать код на лету), может быть палкой о двух концах. Исследователи безопасности уже выделили несколько векторов атаки в ИИ-агентах на основе MCP:

• Вредоносные плагины или инструменты: Поскольку MCP позволяет агентам загружать «плагины» (инструменты, инкапсулирующие определенную функциональность), враждебный или троянизированный плагин может перехватить работу агента. Например, плагин, который утверждает, что получает данные, может внедрить ложные данные или выполнить несанкционированные операции. SlowMist (фирма по безопасности) выявила атаки на основе плагинов, такие как инъекция JSON (подача поврежденных данных, которые манипулируют логикой агента) и переопределение функций (где вредоносный плагин переопределяет легитимные функции, используемые агентом). Если ИИ-агент управляет криптофондами, такие эксплойты могут быть катастрофическими — например, обман агента с целью утечки приватных ключей или опустошения кошелька.

• Инъекция промпта и социальная инженерия: ИИ-агенты полагаются на инструкции (промпты), которыми можно манипулировать. Злоумышленник может создать транзакцию или ончейн-сообщение, которое, будучи прочитанным ИИ, действует как вредоносная инструкция (поскольку ИИ также может интерпретировать ончейн-данные). Этот вид «атаки с кросс-MCP-вызовом» был описан, когда внешняя система отправляет обманчивые промпты, которые заставляют ИИ вести себя неправильно. В децентрализованной среде эти промпты могут поступать откуда угодно — из описания предложения ДАО, поля метаданных NFT — поэтому укрепление ИИ-агентов против вредоносного ввода имеет решающее значение.

• Риски агрегации и консенсуса: Хотя агрегация результатов нескольких ИИ-моделей через оракулы может повысить надежность, она также вносит сложность. Если это не сделано тщательно, противники могут выяснить, как обмануть консенсус ИИ-моделей или выборочно повредить некоторые модели, чтобы исказить результаты. Обеспечение того, чтобы децентрализованная сеть оракулов правильно «санировала» результаты ИИ (и, возможно, отфильтровывала явные ошибки), все еще является областью активных исследований.

Мышление в области безопасности должно измениться для этой новой парадигмы: разработчики Web3 привыкли защищать смарт-контракты (которые статичны после развертывания), но ИИ-агенты динамичны — они могут менять поведение с новыми данными или промптами. Как выразился один эксперт по безопасности, «в тот момент, когда вы открываете свою систему для сторонних плагинов, вы расширяете поверхность атаки за пределы своего контроля». Лучшие практики будут включать песочницу для использования ИИ-инструментов, тщательную проверку плагинов и ограничение привилегий (принцип наименьших привилегий). Сообщество начинает делиться советами, такими как рекомендации SlowMist: санитаризация ввода, мониторинг поведения агентов и отношение к инструкциям агентов с той же осторожностью, что и к внешнему пользовательскому вводу. Тем не менее, учитывая, что более 10 000 ИИ-агентов уже работали в крипто к концу 2024 года, и ожидается, что к 2025 году их число достигнет 1 миллиона, мы можем увидеть волну эксплойтов, если безопасность не будет соответствовать темпам. Успешная атака на популярного ИИ-агента (скажем, торгового агента с доступом ко многим хранилищам) может иметь каскадные последствия.

4.4 Конфиденциальность и управление данными​

Жажда ИИ к данным иногда конфликтует с требованиями конфиденциальности — и добавление блокчейна может усугубить проблему. Блокчейны — это прозрачные реестры, поэтому любые данные, помещенные в блокчейн (даже для использования ИИ), видны всем и неизменяемы. Это вызывает опасения, если ИИ-агенты имеют дело с личными или конфиденциальными данными. Например, если личная децентрализованная идентификация пользователя или медицинские записи доступны ИИ-агенту-врачу, как мы можем гарантировать, что эта информация не будет случайно записана в блокчейн (что нарушило бы «право на забвение» и другие законы о конфиденциальности)? Методы, такие как шифрование, хеширование и хранение только доказательств в блокчейне (с необработанными данными вне блокчейна), могут помочь, но они усложняют дизайн.

Более того, сами ИИ-агенты могут поставить под угрозу конфиденциальность, выводя конфиденциальную информацию из общедоступных данных. Управление должно будет диктовать, что ИИ-агентам разрешено делать с данными. Некоторые усилия, такие как дифференциальная конфиденциальность и федеративное обучение, могут быть использованы, чтобы ИИ мог учиться на данных, не раскрывая их. Но если ИИ-агенты действуют автономно, необходимо предположить, что в какой-то момент они будут обрабатывать личные данные — таким образом, они должны быть связаны политиками использования данных, закодированными в смарт-контрактах или законе. Регуляторные режимы, такие как GDPR или предстоящий Закон ЕС об ИИ, потребуют, чтобы даже децентрализованные ИИ-системы соответствовали требованиям конфиденциальности и прозрачности. Это юридически серая зона: у по-нанастоящему децентрализованного ИИ-агента нет четкого оператора, которого можно было бы привлечь к ответственности за утечку данных. Это означает, что сообществам Web3, возможно, придется встроить соответствие по умолчанию, используя смарт-контракты, которые, например, строго контролируют, что ИИ может регистрировать или делиться. Доказательства с нулевым разглашением могут позволить ИИ доказать, что он правильно выполнил вычисление, не раскрывая базовые частные данные, предлагая одно возможное решение в таких областях, как проверка личности или оценка кредитоспособности.

4.5 Риски согласования и несогласования ИИ​

Когда ИИ-агентам предоставляется значительная автономия — особенно с доступом к финансовым ресурсам и реальному влиянию — проблема согласования с человеческими ценностями становится острой. ИИ-агент может не иметь злых намерений, но может «неправильно интерпретировать» свою цель таким образом, что это приведет к вреду. Юридический анализ Reuters кратко отмечает: по мере того как ИИ-агенты работают в различных средах и взаимодействуют с другими системами, риск несогласованных стратегий возрастает. Например, ИИ-агент, которому поручено максимизировать доходность DeFi, может найти лазейку, которая эксплуатирует протокол (по сути, взламывая его) — с точки зрения ИИ он достигает цели, но нарушает правила, которые важны для людей. Были гипотетические и реальные случаи, когда ИИ-подобные алгоритмы участвовали в манипулятивном рыночном поведении или обходили ограничения.

В децентрализованных контекстах, кто несет ответственность, если ИИ-агент «выходит из-под контроля»? Возможно, развернувший его, но что, если агент самомодифицируется или несколько сторон внесли вклад в его обучение? Эти сценарии больше не являются просто научной фантастикой. В статье Reuters даже цитируется, что суды могут рассматривать ИИ-агентов аналогично человеческим агентам в некоторых случаях — например, чат-бот, обещающий возврат средств, был признан обязательным для компании, которая его развернула. Таким образом, несогласование может привести не только к техническим проблемам, но и к юридической ответственности.

Открытая, компонуемая природа Web3 также может позволить непредвиденные взаимодействия агентов. Один агент может влиять на другого (намеренно или случайно) — например, ИИ-бот для управления может быть «социально спроектирован» другим ИИ, предоставляющим ложный анализ, что приведет к плохим решениям ДАО. Эта возникающая сложность означает, что согласование касается не только цели одного ИИ, но и более широкого согласования экосистемы с человеческими ценностями и законами.

Решение этой проблемы требует нескольких подходов: встраивание этических ограничений в ИИ-агенты (жесткое кодирование определенных запретов или использование обучения с подкреплением на основе обратной связи от человека для формирования их целей), реализация автоматических выключателей (контрольные точки смарт-контрактов, требующие одобрения человека для крупных действий) и надзор со стороны сообщества (возможно, ДАО, которые отслеживают поведение ИИ-агентов и могут отключать агентов, которые ведут себя неправильно). Исследования согласования сложны в централизованном ИИ; в децентрализованном это еще более неизведанная территория. Но это крайне важно — ИИ-агент с административными ключами к протоколу или доверенный казначейскими средствами должен быть чрезвычайно хорошо согласован, иначе последствия могут быть необратимыми (блокчейны выполняют неизменяемый код; ошибка, вызванная ИИ, может навсегда заблокировать или уничтожить активы).

4.6 Управление и регуляторная неопределенность​

Децентрализованные ИИ-системы не вписываются в существующие рамки управления. Ончейн-управление (голосование токенами и т. д.) может быть одним из способов их управления, но у него есть свои проблемы (киты, апатия избирателей и т. д.). И когда что-то идет не так, регуляторы спросят: «Кого мы привлекаем к ответственности?» Если ИИ-агент вызывает массовые потери или используется для незаконной деятельности (например, отмывания денег через автоматизированные миксеры), власти могут нацелиться на создателей или посредников. Это вызывает призрак юридических рисков для разработчиков и пользователей. Текущая регуляторная тенденция — это усиление контроля как над ИИ, так и над крипто отдельно — их комбинация, безусловно, вызовет пристальное внимание. Комиссия по торговле товарными фьючерсами США (CFTC), например, обсуждала использование ИИ в торговле и необходимость надзора в финансовых контекстах. В политических кругах также ведутся разговоры о необходимости регистрации автономных агентов или наложении ограничений на ИИ в чувствительных секторах.

Еще одна проблема управления — транснациональная координация. Web3 глобален, и ИИ-агенты будут работать через границы. Одна юрисдикция может запрещать определенные действия ИИ-агентов, в то время как другая разрешает, а блокчейн-сеть охватывает обе. Это несоответствие может создавать конфликты — например, ИИ-агент, предоставляющий инвестиционные консультации, может нарушить закон о ценных бумагах в одной стране, но не в другой. Сообществам, возможно, придется внедрять геофенсинг на уровне смарт-контрактов для ИИ-сервисов (хотя это противоречит открытому этосу). Или они могут фрагментировать услуги по регионам для соблюдения различных законов (аналогично тому, как это делают биржи).

Внутри децентрализованных сообществ также возникает вопрос о том, кто устанавливает правила для ИИ-агентов. Если ДАО управляет ИИ-сервисом, голосуют ли держатели токенов за параметры его алгоритма? С одной стороны, это расширяет возможности пользователей; с другой — может привести к неквалифицированным решениям или манипуляциям. Могут появиться новые модели управления, такие как советы экспертов по этике ИИ, интегрированные в управление ДАО, или даже участники ИИ в управлении (представьте, что ИИ-агенты голосуют как делегаты на основе запрограммированных мандатов — спорная, но мыслимая идея).

Наконец, репутационный риск: ранние неудачи или скандалы могут испортить общественное восприятие. Например, если «ИИ-ДАО» по ошибке запустит финансовую пирамиду или ИИ-агент примет предвзятое решение, которое нанесет вред пользователям, может возникнуть негативная реакция, которая затронет весь сектор. Важно, чтобы отрасль действовала проактивно — устанавливая стандарты саморегулирования, взаимодействуя с политиками для объяснения того, как децентрализация меняет подотчетность, и, возможно, создавая аварийные выключатели или процедуры экстренной остановки для ИИ-агентов (хотя они вводят централизацию, они могут быть необходимы на переходном этапе для безопасности).

В итоге, проблемы варьируются от глубоко технических (предотвращение взломов и управление задержками) до широко социальных (регулирование и согласование ИИ). Каждая проблема значительна сама по себе; вместе они требуют согласованных усилий со стороны сообществ ИИ и блокчейна для их преодоления. В следующем разделе будет рассмотрено, как, несмотря на эти препятствия, может развиваться будущее, если мы успешно их решим.

5. Будущий потенциал​

Заглядывая вперед, интеграция общих интерфейсов ИИ с Web3 — через такие фреймворки, как MCP — может фундаментально трансформировать децентрализованный интернет. Здесь мы обрисуем некоторые будущие сценарии и потенциалы, которые иллюстрируют, как ИИ-интерфейсы, управляемые MCP, могут формировать будущее Web3:

5.1 Автономные dApp и ДАО​

В ближайшие годы мы можем стать свидетелями появления полностью автономных децентрализованных приложений. Это dApp, где ИИ-агенты обрабатывают большинство операций, руководствуясь правилами, определенными смарт-контрактами, и целями сообщества. Например, рассмотрим децентрализованный инвестиционный фонд ДАО: сегодня он может полагаться на человеческие предложения по ребалансировке активов. В будущем держатели токенов могли бы устанавливать высокоуровневую стратегию, а затем ИИ-агент (или команда агентов) непрерывно реализовывал бы эту стратегию — отслеживая рынки, выполняя сделки в блокчейне, корректируя портфели — при этом ДАО контролировала бы производительность. Благодаря MCP ИИ может беспрепятственно взаимодействовать с различными протоколами DeFi, биржами и потоками данных для выполнения своего мандата. При правильном проектировании такое автономное dApp могло бы работать 24/7, эффективнее любой человеческой команды, и с полной прозрачностью (каждое действие регистрируется в блокчейне).

Другим примером является децентрализованное страховое dApp, управляемое ИИ: ИИ мог бы оценивать претензии, анализируя доказательства (фотографии, датчики), сверяя их с полисами, а затем автоматически инициировать выплаты через смарт-контракт. Это потребовало бы интеграции внецепочечного компьютерного зрения ИИ (для анализа изображений повреждений) с ончейн-верификацией — то, что MCP мог бы облегчить, позволяя ИИ вызывать облачные ИИ-сервисы и сообщать о результатах контракту. Результатом являются почти мгновенные страховые решения с низкими накладными расходами.

Даже само управление может быть частично автоматизировано. ДАО могут использовать ИИ-модераторов для обеспечения соблюдения правил форума, ИИ-разработчиков предложений для преобразования необработанных настроений сообщества в хорошо структурированные предложения или ИИ-казначеев для прогнозирования потребностей бюджета. Важно отметить, что эти ИИ будут действовать как агенты сообщества, а не бесконтрольно — их можно будет периодически проверять или требовать подтверждения с несколькими подписями для крупных действий. Общий эффект заключается в усилении человеческих усилий в децентрализованных организациях, позволяя сообществам достигать большего с меньшим количеством активных участников.

5.2 Децентрализованные рынки и сети интеллекта​

Опираясь на такие проекты, как SingularityNET и альянс ASI, мы можем предвидеть зрелый глобальный рынок интеллекта. В этом сценарии любой, у кого есть ИИ-модель или навык, может предложить его в сети, и любой, кому нужны возможности ИИ, может их использовать, при этом блокчейн обеспечивает справедливую компенсацию и происхождение. MCP будет здесь ключевым: он предоставляет общий протокол, так что запрос может быть отправлен тому ИИ-сервису, который лучше всего подходит.

Например, представьте сложную задачу, такую как «создать индивидуальную маркетинговую кампанию». ИИ-агент в сети может разбить ее на подзадачи: визуальный дизайн, копирайтинг, анализ рынка — а затем найти специалистов для каждой (возможно, один агент с отличной моделью генерации изображений, другой с моделью копирайтинга, настроенной для продаж, и т. д.). Эти специалисты изначально могли находиться на разных платформах, но поскольку они придерживаются стандартов MCP/A2A, они могут сотрудничать агент-с-агентом безопасным, децентрализованным способом. Оплата между ними может осуществляться с помощью микротранзакций в нативном токене, а смарт-контракт может собрать окончательный результат и обеспечить оплату каждому участнику.

Такой вид комбинаторного интеллекта — множество ИИ-сервисов, динамически связывающихся через децентрализованную сеть — может превзойти даже крупные монолитные ИИ, потому что он использует специализированный опыт. Он также демократизирует доступ: небольшой разработчик в одной части мира может внести нишевую модель в сеть и получать доход всякий раз, когда она используется. Тем временем пользователи получают универсальный магазин для любых ИИ-сервисов, с системами репутации (подкрепленными токенами/идентификацией), направляющими их к качественным поставщикам. Со временем такие сети могут превратиться в децентрализованное ИИ-облако, конкурирующее с ИИ-предложениями Big Tech, но без единого владельца и с прозрачным управлением со стороны пользователей и разработчиков.

5.3 Интеллектуальная метавселенная и цифровая жизнь​

К 2030 году наша цифровая жизнь может бесшовно слиться с виртуальными средами — метавселенной — и ИИ, вероятно, будет повсеместно населять эти пространства. Благодаря интеграции Web3 эти ИИ-сущности (которые могут быть чем угодно, от виртуальных помощников до игровых персонажей и цифровых питомцев) будут не только интеллектуальными, но и экономически и юридически наделенными полномочиями.

Представьте город в метавселенной, где каждый NPC-продавец или квестодатель — это ИИ-агент со своей собственной личностью и диалогами (благодаря продвинутым генеративным моделям). Эти NPC на самом деле принадлежат пользователям как NFT — возможно, вы «владеете» таверной в виртуальном мире, а NPC-бармен — это ИИ, который вы настроили и обучили. Поскольку он работает на рельсах Web3, NPC может совершать транзакции: он может продавать виртуальные товары (NFT-предметы), принимать платежи и обновлять свой инвентарь через смарт-контракты. Он может даже иметь криптокошелек для управления своими доходами (которые поступают вам как владельцу). MCP позволит мозгу ИИ этого NPC получать доступ к внешним знаниям — возможно, извлекать новости из реального мира для общения или интегрироваться с календарем Web3, чтобы он «знал» о событиях игроков.

Более того, идентичность и непрерывность обеспечиваются блокчейном: ваш ИИ-аватар в одном мире может перейти в другой мир, неся с собой децентрализованную идентичность, которая подтверждает ваше владение и, возможно, его уровень опыта или достижения через soulbound-токены. Интероперабельность между виртуальными мирами (часто являющаяся проблемой) может быть облегчена ИИ, который переводит контекст одного мира в другой, при этом блокчейн обеспечивает переносимость активов.

Мы также можем увидеть ИИ-компаньонов или агентов, представляющих отдельных лиц в цифровых пространствах. Например, у вас может быть личный ИИ, который посещает собрания ДАО от вашего имени. Он понимает ваши предпочтения (через обучение на вашем прошлом поведении, хранящемся в вашем личном хранилище данных) и может даже голосовать по незначительным вопросам за вас или позже резюмировать собрание. Этот агент может использовать вашу децентрализованную идентификацию для аутентификации в каждом сообществе, гарантируя, что он признан «вами» (или вашим делегатом). Он может зарабатывать токены репутации, если вносит хорошие идеи, по сути, создавая для вас социальный капитал, пока вы отсутствуете.

Еще один потенциал — ИИ-управляемое создание контента в метавселенной. Хотите новый игровой уровень или виртуальный дом? Просто опишите его, и ИИ-строитель создаст его, развернет как смарт-контракт/NFT и, возможно, даже свяжет его с DeFi-ипотекой, если это большая структура, которую вы выплачиваете со временем. Эти творения, находящиеся в блокчейне, уникальны и подлежат торговле. ИИ-строитель может взимать плату в токенах за свои услуги (снова возвращаясь к концепции рынка, описанной выше).

В целом, будущий децентрализованный интернет может быть наводнен интеллектуальными агентами: некоторые полностью автономные, некоторые тесно связанные с людьми, многие где-то посередине. Они будут вести переговоры, создавать, развлекать и совершать транзакции. MCP и аналогичные протоколы гарантируют, что все они говорят на одном «языке», обеспечивая богатое сотрудничество между ИИ и каждым сервисом Web3. При правильном подходе это может привести к эпохе беспрецедентной производительности и инноваций — истинному синтезу человеческого, искусственного и распределенного интеллекта, движущего общество.

Заключение​

Видение общих интерфейсов ИИ, соединяющих все в мире Web3, несомненно, амбициозно. По сути, мы стремимся сплести две самые преобразующие нити технологий — децентрализацию доверия и рост машинного интеллекта — в единую ткань. История развития показывает нам, что время созрело: Web3 нуждался в удобном для пользователя «убийственном приложении», и ИИ вполне может его предоставить, в то время как ИИ нуждался в большей автономности и памяти, которые может обеспечить инфраструктура Web3. Технически, фреймворки, такие как MCP (Протокол контекста модели), обеспечивают связующую ткань, позволяя ИИ-агентам свободно общаться с блокчейнами, смарт-контрактами, децентрализованными идентификаторами и за их пределами. Отраслевой ландшафт указывает на растущий импульс, от стартапов до альянсов и крупных ИИ-лабораторий, все они вносят части этой головоломки — рынки данных, агентские платформы, сети оракулов и стандартные протоколы — которые начинают складываться воедино.

Тем не менее, мы должны действовать осторожно, учитывая выявленные риски и вызовы. Нарушения безопасности, несогласованное поведение ИИ, проблемы конфиденциальности и неопределенные правила образуют полосу препятствий, которая может подорвать прогресс, если ее недооценить. Каждая проблема требует проактивного смягчения: надежные аудиты безопасности, проверки и балансы согласования, архитектуры, сохраняющие конфиденциальность, и совместные модели управления. Природа децентрализации означает, что эти решения не могут быть просто навязаны сверху; они, вероятно, появятся из сообщества путем проб, ошибок и итераций, подобно тому, как это происходило с ранними интернет-протоколами.

Если мы преодолеем эти вызовы, будущий потенциал будет захватывающим. Мы могли бы увидеть, как Web3 наконец-то предоставит ориентированный на пользователя цифровой мир — не так, как это изначально представлялось, когда каждый запускает свои собственные узлы блокчейна, а скорее через интеллектуальных агентов, которые обслуживают намерения каждого пользователя, используя децентрализацию под капотом. В таком мире взаимодействие с крипто и метавселенной может быть таким же простым, как разговор с вашим ИИ-помощником, который, в свою очередь, без доверия ведет переговоры с десятками сервисов и цепочек от вашего имени. Децентрализованные сети могут стать «умными» в буквальном смысле, с автономными сервисами, которые адаптируются и улучшаются.

В заключение, MCP и аналогичные протоколы ИИ-интерфейсов действительно могут стать основой новой Сети (назовем ее Web 3.0 или Агентским Вебом), где интеллект и связность повсеместны. Конвергенция ИИ и Web3 — это не просто слияние технологий, а конвергенция философий — открытость и расширение прав и возможностей пользователей децентрализации встречаются с эффективностью и креативностью ИИ. В случае успеха этот союз может возвестить эру беспрецедентной производительности и инноваций — по-настоящему свободный, более персонализированный и более мощный интернет, чем все, что мы когда-либо испытывали, действительно выполняя обещания как ИИ, так и Web3 таким образом, что это повлияет на повседневную жизнь.

Источники:

• С. Хаддер, «Web3.0 — это не о владении, это об интеллекте», FeatureForm Blog (8 апреля 2025 г.).
• Дж. Сагино, «Может ли MCP Anthropic обеспечить Web3, обещанный блокчейном?», LinkedIn Article (1 мая 2025 г.).
• Anthropic, «Представляем Протокол контекста модели», Anthropic.com (ноябрь 2024 г.).
• thirdweb, «Протокол контекста модели (MCP) и его значение для блокчейн-приложений», thirdweb Guides (21 марта 2025 г.).
• Chainlink Blog, «Пересечение между моделями ИИ и оракулами», (4 июля 2024 г.).
• Messari Research, Профиль Ocean Protocol, (2025 г.).
• Messari Research, Профиль SingularityNET, (2025 г.).
• Cointelegraph, «ИИ-агенты готовы стать следующей крупной уязвимостью крипто», (25 мая 2025 г.).
• Reuters (Westlaw), «ИИ-агенты: расширенные возможности и повышенные риски», (22 апреля 2025 г.).
• Identity.com, «Почему ИИ-агентам нужны проверенные цифровые идентификаторы», (2024 г.).
• PANews / IOSG Ventures, «Интерпретация MCP: Экосистема ИИ-агентов Web3», (20 мая 2025 г.).

Архитектура протокола​

Enso Network — это платформа для разработки Web3, построенная как унифицированный движок исполнения на основе намерений для операций в сети. Её архитектура абстрагирует сложность блокчейна, сопоставляя каждое взаимодействие в сети с общим движком, который работает в нескольких блокчейнах. Разработчики и пользователи указывают высокоуровневые намерения (желаемые результаты, такие как обмен токенов, предоставление ликвидности, стратегия доходности и т. д.), а сеть Enso находит и выполняет оптимальную последовательность действий для реализации этих намерений. Это достигается за счёт модульной конструкции «Действий» и «Ярлыков».

Действия — это гранулярные абстракции смарт-контрактов (например, обмен на Uniswap, депозит в Aave), предоставляемые сообществом. Несколько Действий могут быть объединены в Ярлыки, которые представляют собой многократно используемые рабочие процессы, отражающие распространённые операции DeFi. Enso поддерживает библиотеку этих Ярлыков в смарт-контрактах, поэтому сложные задачи могут быть выполнены с помощью одного вызова API или транзакции. Эта архитектура, основанная на намерениях, позволяет разработчикам сосредоточиться на желаемых результатах, а не на написании низкоуровневого интеграционного кода для каждого протокола и блокчейна.

Инфраструктура Enso включает децентрализованную сеть (построенную на консенсусе Tendermint), которая служит унифицирующим слоем, соединяющим различные блокчейны. Сеть агрегирует данные (состояние из различных L1, роллапов и аппчейнов) в общее состояние сети или реестр, обеспечивая кросс-чейн компонуемость и точное мультичейн исполнение. На практике это означает, что Enso может читать и записывать данные в любой интегрированный блокчейн через один интерфейс, выступая в качестве единой точки доступа для разработчиков. Изначально ориентированная на EVM-совместимые блокчейны, Enso расширила поддержку на не-EVM экосистемы — например, дорожная карта включает интеграции для Monad (L1, похожий на Ethereum), Solana и Movement (блокчейн на языке Move) к первому кварталу 2025 года.

Участники сети: Инновация Enso заключается в её трёхуровневой модели участников, которая децентрализует обработку намерений:

• Поставщики действий (Action Providers) – Разработчики, которые вносят модульные абстракции контрактов («Действия»), инкапсулирующие специфические взаимодействия протоколов. Эти строительные блоки используются в сети другими участниками. Поставщики действий вознаграждаются каждый раз, когда их Действие используется при исполнении, что стимулирует их публиковать безопасные и эффективные модули.

• Граферы (Graphers) – Независимые решатели (алгоритмы), которые объединяют Действия в исполняемые Ярлыки для выполнения намерений пользователя. Несколько Граферов соревнуются, чтобы найти наиболее оптимальное решение (самый дешёвый, быстрый или высокодоходный путь) для каждого запроса, подобно тому, как решатели соревнуются в агрегаторе DEX. Для исполнения выбирается только лучшее решение, и выигравший Графер получает часть комиссий. Этот конкурентный механизм стимулирует постоянную оптимизацию маршрутов и стратегий в сети.

• Валидаторы (Validators) – Операторы узлов, которые обеспечивают безопасность сети Enso, проверяя и финализируя решения Граферов. Валидаторы аутентифицируют входящие запросы, проверяют действительность и безопасность используемых Действий/Ярлыков, симулируют транзакции и в конечном итоге подтверждают исполнение выбранного решения. Они составляют основу целостности сети, обеспечивая корректность результатов и предотвращая вредоносные или неэффективные решения. Валидаторы используют консенсус на основе Tendermint, что означает использование процесса BFT proof-of-stake для достижения согласия по результату каждого намерения и обновления состояния сети.

Примечательно, что подход Enso не зависит от блокчейна и ориентирован на API. Разработчики взаимодействуют с Enso через унифицированный API/SDK, а не имеют дело с нюансами каждого блокчейна. Enso интегрируется с более чем 250 протоколами DeFi в нескольких блокчейнах, эффективно превращая разрозненные экосистемы в единую компонуемую платформу. Эта архитектура устраняет необходимость для команд dApp писать пользовательские смарт-контракты или обрабатывать кросс-чейн сообщения для каждой новой интеграции — общий движок Enso и Действия, предоставляемые сообществом, берут на себя эту сложную работу. К середине 2025 года Enso доказала свою масштабируемость: сеть успешно обеспечила миграцию ликвидности на $3,1 млрд за 3 дня для запуска Berachain (одно из крупнейших событий миграции DeFi) и обработала более $15 млрд транзакций в сети на сегодняшний день. Эти достижения демонстрируют надёжность инфраструктуры Enso в реальных условиях.

В целом, архитектура протокола Enso представляет собой «промежуточное ПО DeFi» или операционную систему в сети для Web3. Она объединяет элементы индексации (как The Graph) и исполнения транзакций (как кросс-чейн мосты или агрегаторы DEX) в единую децентрализованную сеть. Этот уникальный стек позволяет любому приложению, боту или агенту читать и записывать данные в любой смарт-контракт в любом блокчейне через одну интеграцию, ускоряя разработку и открывая новые компонуемые варианты использования. Enso позиционирует себя как критически важную инфраструктуру для мультичейн будущего — движок намерений, который может питать множество приложений, не требуя от каждого из них заново изобретать интеграции с блокчейном.

Токеномика​

Экономическая модель Enso сосредоточена на токене ENSO, который является неотъемлемой частью работы сети и управления. ENSO — это служебный и управляющий токен с фиксированным общим предложением в 100 миллионов токенов. Дизайн токена согласовывает стимулы для всех участников и создаёт эффект маховика использования и вознаграждений:

• Валюта комиссии («Газ»): Все запросы, отправляемые в сеть Enso, влекут за собой комиссию за запрос, оплачиваемую в ENSO. Когда пользователь (или dApp) инициирует намерение, небольшая комиссия встраивается в сгенерированный байт-код транзакции. Эти комиссии выставляются на аукцион за токены ENSO на открытом рынке, а затем распределяются среди участников сети, которые обрабатывают запрос. По сути, ENSO — это газ, который питает исполнение намерений в сети Enso. По мере роста спроса на ярлыки Enso, спрос на токены ENSO может увеличиваться для оплаты этих сетевых комиссий, создавая петлю обратной связи спроса и предложения, поддерживающую стоимость токена.

• Разделение доходов и вознаграждения за стейкинг: ENSO, собранные в виде комиссий, распределяются между Поставщиками действий, Граферами и Валидаторами в качестве вознаграждения за их вклад. Эта модель напрямую связывает доходы от токенов с использованием сети: больший объём намерений означает больше комиссий для распределения. Поставщики действий зарабатывают токены, когда используются их абстракции, Граферы зарабатывают токены за выигрышные решения, а Валидаторы зарабатывают токены за валидацию и обеспечение безопасности сети. Все три роли также должны стейкать ENSO в качестве залога для участия (чтобы быть оштрафованными за недобросовестное поведение), согласовывая свои стимулы со здоровьем сети. Держатели токенов также могут делегировать свои ENSO Валидаторам, поддерживая безопасность сети через делегированное доказательство доли. Этот механизм стейкинга не только обеспечивает консенсус Tendermint, но и даёт стейкерам токенов долю сетевых комиссий, подобно тому, как майнеры/валидаторы зарабатывают комиссии за газ в других блокчейнах.

• Управление: Держатели токенов ENSO будут управлять развитием протокола. Enso запускается как открытая сеть и планирует перейти к принятию решений, управляемому сообществом. Голосование с учётом веса токенов позволит держателям влиять на обновления, изменения параметров (таких как уровни комиссий или распределение вознаграждений) и использование казны. Эта власть управления гарантирует, что основные участники и пользователи согласованы в направлении развития сети. Философия проекта заключается в передаче права собственности в руки сообщества разработчиков и пользователей, что стало основной причиной проведения публичной продажи токенов в 2025 году (см. ниже).

• Положительный маховик: Токеномика Enso разработана для создания самоподдерживающегося цикла. По мере того, как всё больше разработчиков интегрируют Enso и всё больше пользователей выполняют намерения, сетевые комиссии (оплачиваемые в ENSO) растут. Эти комиссии вознаграждают участников (привлекая больше Действий, лучших Граферов и больше Валидаторов), что, в свою очередь, улучшает возможности сети (более быстрое, дешёвое, надёжное исполнение) и привлекает больше пользователей. Этот сетевой эффект подкрепляется ролью токена ENSO как валюты комиссии, так и стимула для вклада. Цель состоит в том, чтобы экономика токена масштабировалась устойчиво с принятием сети, а не полагалась на неустойчивые эмиссии.

Распределение и предложение токенов​

Первоначальное распределение токенов структурировано таким образом, чтобы сбалансировать стимулы команды/инвесторов с владением сообществом. В таблице ниже приведено распределение токенов ENSO на момент генезиса:

Распределение	Процент	Токены (из 100 млн)
Команда (Основатели и Основной состав)	25.0%	25,000,000
Ранние инвесторы (Венчурные фонды)	31.3%	31,300,000
Фонд и Фонд развития	23.2%	23,200,000
Казначейство экосистемы (Стимулы сообщества)	15.0%	15,000,000
Публичная продажа (CoinList 2025)	4.0%	4,000,000
Советники	1.5%	1,500,000

Источник: Enso Tokenomics.

Публичная продажа в июне 2025 года предложила 5% (4 миллиона токенов) сообществу, собрав $5 миллионов по цене $1,25 за ENSO (что подразумевает полностью разводнённую оценку примерно в $125 миллионов). Примечательно, что публичная продажа не имела блокировки (100% разблокировано при TGE), тогда как команда и венчурные инвесторы подлежат 2-летнему линейному вестингу. Это означает, что токены инсайдеров разблокируются постепенно, блок за блоком, в течение 24 месяцев, что согласует их интересы с долгосрочным ростом сети и снижает немедленное давление на продажу. Таким образом, сообщество получило немедленную ликвидность и право собственности, что отражает цель Enso по широкому распространению.

График эмиссии Enso за пределами первоначального распределения, по-видимому, в основном обусловлен комиссиями, а не инфляцией. Общее предложение фиксировано на уровне 100 миллионов токенов, и в настоящее время нет никаких указаний на постоянную инфляцию для вознаграждений за блоки (валидаторы компенсируются за счёт доходов от комиссий). Это контрастирует со многими протоколами Layer-1, которые увеличивают предложение для оплаты стейкерам; Enso стремится быть устойчивой за счёт фактических комиссий за использование для вознаграждения участников. Если активность сети низка на ранних этапах, ассигнования фонда и казначейства могут быть использованы для стимулирования использования и грантов на развитие. И наоборот, если спрос высок, полезность токена ENSO (для комиссий и стейкинга) может создать органическое давление спроса.

Таким образом, ENSO — это топливо сети Enso. Он обеспечивает транзакции (комиссии за запросы), защищает сеть (стейкинг и слэшинг) и управляет платформой (голосование). Стоимость токена напрямую связана с принятием сети: по мере того, как Enso становится всё более широко используемой в качестве основы для приложений DeFi, объём комиссий ENSO и стейкинга должен отражать этот рост. Тщательное распределение (с небольшой частью, немедленно циркулирующей после TGE) и сильная поддержка со стороны ведущих инвесторов (см. ниже) вселяют уверенность в поддержку токена, в то время как ориентированная на сообщество продажа сигнализирует о приверженности децентрализации владения.

Команда и инвесторы​

Enso Network была основана в 2021 году Коннором Хоу (CEO) и Гораздом Оцвирком, которые ранее работали вместе в Sygnum Bank в швейцарском секторе криптобанкинга. Коннор Хоу руководит проектом в качестве CEO и является публичным лицом в коммуникациях и интервью. Под его руководством Enso изначально запустилась как платформа социального трейдинга DeFi, а затем прошла через несколько итераций, чтобы прийти к текущей концепции инфраструктуры, основанной на намерениях. Эта адаптивность подчёркивает предпринимательскую устойчивость команды — от проведения громкой «вампирской атаки» на индексные протоколы в 2021 году до создания супераппа-агрегатора DeFi и, наконец, обобщения их инструментов в платформу для разработчиков Enso. Соучредитель Горазд Оцвирк (кандидат наук) привнёс глубокий опыт в количественных финансах и стратегии продуктов Web3, хотя публичные источники предполагают, что он, возможно, перешёл к другим проектам (он был отмечен как соучредитель другого криптостартапа в 2022 году). Основная команда Enso сегодня включает инженеров и операторов с сильным опытом в DeFi. Например, Питер Филлипс и Бен Вольф указаны как инженеры «блокчейн-бэкенда», а Валентин Мейлан руководит исследованиями. Команда распределена по всему миру, но имеет корни в Цуге/Цюрихе, Швейцария, известном центре криптопроектов (Enso Finance AG была зарегистрирована в 2020 году в Швейцарии).

Помимо основателей, у Enso есть известные советники и спонсоры, которые придают значительный авторитет. Проект поддерживается ведущими крипто-венчурными фондами и ангелами: в число ведущих инвесторов входят Polychain Capital и Multicoin Capital, а также Dialectic и Spartan Group (оба известные криптофонды) и IDEO CoLab. В раундах также участвовал впечатляющий список ангельских инвесторов — более 70 человек из ведущих проектов Web3 инвестировали в Enso. Среди них основатели или руководители LayerZero, Safe (Gnosis Safe), 1inch, Yearn Finance, Flashbots, Dune Analytics, Pendle и других. Даже технический светило Навал Равикант (соучредитель AngelList) является инвестором и сторонником. Такие имена свидетельствуют о сильном доверии отрасли к видению Enso.

История финансирования Enso: проект привлёк $5 млн в посевном раунде в начале 2021 года для создания платформы социального трейдинга, а затем ещё $4,2 млн (стратегический/венчурный раунд) по мере развития продукта (эти ранние раунды, вероятно, включали Polychain, Multicoin, Dialectic и т. д.). К середине 2023 года Enso обеспечила достаточно капитала для создания своей сети; примечательно, что она действовала относительно незаметно, пока её инфраструктурный поворот не набрал обороты. Во втором квартале 2025 года Enso запустила публичную продажу токенов на $5 млн на CoinList, которая была переподписана десятками тысяч участников. Целью этой продажи было не только привлечение средств (сумма была скромной, учитывая предыдущую венчурную поддержку), но и децентрализация владения и предоставление растущему сообществу доли в успехе сети. По словам CEO Коннора Хоу, «мы хотим, чтобы наши самые ранние сторонники, пользователи и сторонники имели реальное право собственности на Enso… превращая пользователей в адвокатов». Этот подход, ориентированный на сообщество, является частью стратегии Enso по стимулированию низового роста и сетевых эффектов через согласованные стимулы.

Сегодня команда Enso считается одним из лидеров мысли в пространстве «DeFi на основе намерений». Они активно участвуют в обучении разработчиков (например, Speedrun ярлыков Enso привлёк 700 тысяч участников в качестве геймифицированного учебного мероприятия) и сотрудничают с другими протоколами по вопросам интеграции. Сочетание сильной основной команды с доказанной способностью к изменениям, инвесторов высшего уровня и восторженного сообщества предполагает, что Enso обладает как талантом, так и финансовой поддержкой для реализации своей амбициозной дорожной карты.

Показатели принятия и варианты использования​

Несмотря на то, что Enso является относительно новой инфраструктурой, она продемонстрировала значительный прогресс в своей нише. Она позиционирует себя как основное решение для проектов, нуждающихся в сложных интеграциях в сети или кросс-чейн возможностях. Некоторые ключевые показатели принятия и вехи по состоянию на середину 2025 года:

• Интеграция в экосистему: Более 100 действующих приложений (dApps, кошельки и сервисы) используют Enso для обеспечения функций в сети. Они варьируются от панелей управления DeFi до автоматизированных оптимизаторов доходности. Поскольку Enso абстрагирует протоколы, разработчики могут быстро добавлять новые функции DeFi в свой продукт, подключаясь к API Enso. Сеть интегрирована с более чем 250 протоколами DeFi (DEX, кредитные платформы, фармы доходности, рынки NFT и т. д.) в основных блокчейнах, что означает, что Enso может выполнять практически любое действие в сети, которое может понадобиться пользователю, от торговли на Uniswap до депозита в хранилище Yearn. Такая широта интеграций значительно сокращает время разработки для клиентов Enso — новый проект может поддерживать, например, все DEX на Ethereum, Layer-2 и даже Solana с помощью Enso, вместо того чтобы кодировать каждую интеграцию независимо.

• Принятие разработчиками: Сообщество Enso теперь включает более 1900 разработчиков, активно использующих его инструментарий. Эти разработчики могут напрямую создавать Ярлыки/Действия или интегрировать Enso в свои приложения. Эта цифра подчёркивает, что Enso — это не просто закрытая система; она способствует росту экосистемы разработчиков, которые используют её ярлыки или вносят вклад в её библиотеку. Подход Enso к упрощению разработки в сети (заявлено сокращение времени разработки с 6+ месяцев до менее чем недели) нашёл отклик у разработчиков Web3. Это также подтверждается хакатонами и библиотекой Enso Templates, где члены сообщества делятся готовыми примерами ярлыков.

• Объём транзакций: Через инфраструктуру Enso было проведено более $15 миллиардов совокупного объёма транзакций в сети. Этот показатель, сообщённый в июне 2025 года, подчёркивает, что Enso не просто работает в тестовых средах — она обрабатывает реальную стоимость в масштабе. Одним из ярких примеров была миграция ликвидности Berachain: в апреле 2025 года Enso обеспечила перемещение ликвидности для кампании тестнета Berachain («Boyco») и способствовала выполнению транзакций на $3,1 млрд за 3 дня, что стало одним из крупнейших событий ликвидности в истории DeFi. Движок Enso успешно справился с этой нагрузкой, продемонстрировав надёжность и пропускную способность в условиях стресса. Ещё одним примером является партнёрство Enso с Uniswap: Enso создала инструмент Uniswap Position Migrator (в сотрудничестве с Uniswap Labs, LayerZero и Stargate), который помог пользователям беспрепятственно переносить позиции LP Uniswap v3 из Ethereum в другой блокчейн. Этот инструмент упростил обычно сложный кросс-чейн процесс (с мостом и повторным развёртыванием NFT) в ярлык в один клик, и его выпуск продемонстрировал способность Enso работать вместе с ведущими протоколами DeFi.

• Реальные варианты использования: Ценностное предложение Enso лучше всего понять через разнообразные варианты использования, которые она обеспечивает. Проекты использовали Enso для предоставления функций, которые было бы очень трудно создать самостоятельно:

  • Кросс-чейн агрегация доходности: Plume и Sonic использовали Enso для проведения стимулирующих кампаний запуска, где пользователи могли депонировать активы в одном блокчейне и развёртывать их для получения доходности в другом блокчейне. Enso обрабатывала кросс-чейн сообщения и многошаговые транзакции, позволяя этим новым протоколам предлагать бесшовный кросс-чейн опыт пользователям во время запуска их токенов.
  • Миграция и слияния ликвидности: Как упоминалось, Berachain использовала Enso для миграции ликвидности из других экосистем, подобной «вампирской атаке». Аналогично, другие протоколы могли бы использовать ярлыки Enso для автоматизации перемещения средств пользователей с конкурирующей платформы на свою собственную, объединяя одобрения, выводы, переводы и депозиты между платформами в одно намерение. Это демонстрирует потенциал Enso в стратегиях роста протоколов.
  • Функциональность «Суперприложения» DeFi: Некоторые кошельки и интерфейсы (например, крипто-помощник Eliza OS и торговая платформа Infinex) интегрируют Enso для предложения универсальных действий DeFi. Пользователь может одним щелчком мыши обменять активы по лучшей ставке (Enso будет маршрутизировать через DEX), затем одолжить полученное для получения доходности, а затем, возможно, застейкать токен LP — всё это Enso может выполнить как один ярлык. Это значительно улучшает пользовательский опыт и функциональность этих приложений.
  • Автоматизация и боты: Появляется присутствие «агентов» и даже ботов на основе ИИ, использующих Enso. Поскольку Enso предоставляет API, алгоритмические трейдеры или агенты ИИ могут вводить высокоуровневую цель (например, «максимизировать доходность по активу X в любом блокчейне») и позволить Enso найти оптимальную стратегию. Это открыло возможности для экспериментов с автоматизированными стратегиями DeFi без необходимости индивидуальной разработки ботов для каждого протокола.

• Рост пользователей: Хотя Enso в первую очередь является инфраструктурой B2B/B2Dev, она сформировала сообщество конечных пользователей и энтузиастов посредством кампаний. Shortcut Speedrun — геймифицированная серия обучающих программ — собрала более 700 000 участников, что свидетельствует о широком интересе к возможностям Enso. Количество подписчиков Enso в социальных сетях выросло почти в 10 раз за несколько месяцев (248 тысяч подписчиков на X по состоянию на середину 2025 года), что отражает сильное влияние среди криптопользователей. Этот рост сообщества важен, потому что он создаёт низовой спрос: пользователи, знающие об Enso, будут поощрять свои любимые dApps интегрировать её или будут использовать продукты, которые используют ярлыки Enso.

Таким образом, Enso вышла за рамки теории и достигла реального принятия. Ей доверяют более 100 проектов, включая такие известные имена, как Uniswap, SushiSwap, Stargate/LayerZero, Berachain, zkSync, Safe, Pendle, Yearn и другие, либо в качестве партнёров по интеграции, либо прямых пользователей технологий Enso. Такое широкое использование в различных вертикалях (DEX, мосты, Layer-1, dApps) подчёркивает роль Enso как инфраструктуры общего назначения. Её ключевой показатель — более $15 млрд транзакций — особенно впечатляет для инфраструктурного проекта на этой стадии и подтверждает соответствие рынка для промежуточного ПО на основе намерений. Инвесторы могут быть уверены, что сетевые эффекты Enso, похоже, начинают действовать: больше интеграций порождает больше использования, что порождает больше интеграций. Предстоящая задача будет заключаться в превращении этого раннего импульса в устойчивый рост, что связано с позиционированием Enso по отношению к конкурентам и её дорожной картой.

Конкурентная среда​

Enso Network работает на пересечении агрегации DeFi, кросс-чейн совместимости и инфраструктуры для разработчиков, что делает её конкурентную среду многогранной. Хотя ни один конкурент не предлагает идентичный продукт, Enso сталкивается с конкуренцией со стороны нескольких категорий протоколов Web3:

• Децентрализованное промежуточное ПО и индексация: Наиболее прямая аналогия — The Graph (GRT). The Graph предоставляет децентрализованную сеть для запроса данных блокчейна через подграфы. Enso аналогичным образом привлекает поставщиков данных (Поставщиков действий), но идёт дальше, обеспечивая выполнение транзакций в дополнение к получению данных. В то время как рыночная капитализация The Graph в размере ~$924 млн построена только на индексации, более широкий охват Enso (данные + действия) позиционирует её как более мощный инструмент для привлечения внимания разработчиков. Однако The Graph — это хорошо зарекомендовавшая себя сеть; Enso придётся доказать надёжность и безопасность своего уровня исполнения, чтобы достичь аналогичного принятия. Можно представить, что The Graph или другие протоколы индексации расширятся до исполнения, что будет напрямую конкурировать с нишей Enso.

• Протоколы кросс-чейн совместимости: Проекты, такие как LayerZero, Axelar, Wormhole и Chainlink CCIP, предоставляют инфраструктуру для соединения различных блокчейнов. Они сосредоточены на передаче сообщений и мостовом соединении активов между блокчейнами. Enso фактически использует некоторые из них под капотом (например, LayerZero/Stargate для мостового соединения в миграторе Uniswap) и является более высокоуровневой абстракцией поверх них. С точки зрения конкуренции, если эти протоколы совместимости начнут предлагать более высокоуровневые API «намерений» или удобные для разработчиков SDK для составления мультичейн действий, они могут пересекаться с Enso. Например, Axelar предлагает SDK для кросс-чейн вызовов, а CCIP Chainlink может обеспечить кросс-чейн выполнение функций. Отличительной особенностью Enso является то, что она не просто отправляет сообщения между блокчейнами; она поддерживает унифицированный движок и библиотеку действий DeFi. Она ориентирована на разработчиков приложений, которым нужно готовое решение, а не на тех, кто вынужден строить на основе необработанных кросс-чейн примитивов. Тем не менее, Enso будет конкурировать за долю рынка в более широком сегменте промежуточного ПО для блокчейна, где эти проекты совместимости хорошо финансируются и быстро развиваются.

• Агрегаторы транзакций и автоматизация: В мире DeFi существуют агрегаторы, такие как 1inch, 0x API или CoW Protocol, которые сосредоточены на поиске оптимальных торговых маршрутов между биржами. Механизм Граферов Enso для намерений концептуально похож на соревнование решателей CoW Protocol, но Enso обобщает его за пределы свопов на любое действие. Намерение пользователя «максимизировать доходность» может включать своп, кредитование, стейкинг и т. д., что выходит за рамки чистого агрегатора DEX. Тем не менее, Enso будет сравниваться с этими сервисами по эффективности для пересекающихся вариантов использования (например, Enso против 1inch для сложного маршрута обмена токенов). Если Enso постоянно находит лучшие маршруты или более низкие комиссии благодаря своей сети Граферов, она может превзойти традиционные агрегаторы. Gelato Network — ещё один конкурент в автоматизации: Gelato предоставляет децентрализованную сеть ботов для выполнения таких задач, как лимитные ордера, авто-компаундинг или кросс-чейн переводы от имени dApps. Gelato имеет токен GEL и устоявшуюся клиентскую базу для конкретных вариантов использования. Преимущество Enso заключается в её широте и унифицированном интерфейсе — вместо того, чтобы предлагать отдельные продукты для каждого варианта использования (как это делает Gelato), Enso предлагает общую платформу, где любая логика может быть закодирована как ярлык. Однако преимущество Gelato и сфокусированный подход в таких областях, как автоматизация, могут привлечь разработчиков, которые в противном случае использовали бы Enso для аналогичных функций.

• Платформы для разработчиков (Web3 SDK): Существуют также платформы для разработчиков в стиле Web2, такие как Moralis, Alchemy, Infura и Tenderly, которые упрощают создание на блокчейнах. Они обычно предлагают доступ к API для чтения данных, отправки транзакций, а иногда и высокоуровневые конечные точки (например, «получить балансы токенов» или «отправить токены через блокчейн»). Хотя это в основном централизованные сервисы, они конкурируют за то же внимание разработчиков. Преимущество Enso заключается в том, что она децентрализована и компонуема — разработчики получают не просто данные или одну функцию, они подключаются к целой сети возможностей в сети, предоставляемых другими. В случае успеха Enso может стать «GitHub-ом действий в сети», где разработчики делятся и повторно используют ярлыки, подобно открытому исходному коду. Конкуренция с хорошо финансируемыми компаниями, предоставляющими инфраструктуру как услугу, означает, что Enso должна будет предлагать сопоставимую надёжность и простоту использования, к чему она стремится с помощью обширного API и документации.

• Собственные решения: Наконец, Enso конкурирует с существующим положением дел — командами, создающими собственные интеграции. Традиционно любой проект, желающий получить мультипротокольную функциональность, должен был писать и поддерживать смарт-контракты или скрипты для каждой интеграции (например, отдельно интегрировать Uniswap, Aave, Compound). Многие команды могут по-прежнему выбирать этот путь для максимального контроля или из соображений безопасности. Enso необходимо убедить разработчиков в том, что передача этой работы на аутсорсинг в общую сеть является безопасной, экономически эффективной и актуальной. Учитывая скорость инноваций в DeFi, поддержание собственных интеграций обременительно (Enso часто приводит примеры, когда команды тратят 6+ месяцев и $500 тыс. на аудиты для интеграции десятков протоколов). Если Enso сможет доказать свою строгость в вопросах безопасности и поддерживать свою библиотеку действий в актуальном состоянии с новейшими протоколами, она сможет отвлечь больше команд от создания решений в изоляции. Однако любой громкий инцидент безопасности или простой в Enso может заставить разработчиков вернуться к предпочтению собственных решений, что само по себе является конкурентным риском.

Отличительные особенности Enso:​

Основное преимущество Enso заключается в том, что она первой вышла на рынок с сетью исполнения, ориентированной на намерения и управляемой сообществом. Она объединяет функции, для которых потребовалось бы использование нескольких других сервисов: индексация данных, SDK смарт-контрактов, маршрутизация транзакций и кросс-чейн мосты — всё в одном. Её модель стимулирования (вознаграждение сторонних разработчиков за вклад) также уникальна; она может привести к созданию динамичной экосистемы, где многие нишевые протоколы будут интегрированы в Enso быстрее, чем это могла бы сделать любая отдельная команда, подобно тому, как сообщество The Graph индексирует длинный хвост контрактов. В случае успеха Enso может получить сильный сетевой эффект: больше Действий и Ярлыков делают её более привлекательной для использования по сравнению с конкурентами, что привлекает больше пользователей и, следовательно, больше Действий, и так далее.

Тем не менее, Enso всё ещё находится на ранней стадии развития. Её ближайшему аналогу, The Graph, потребовались годы для децентрализации и создания экосистемы индексаторов. Enso аналогичным образом потребуется развивать своё сообщество Граферов и Валидаторов для обеспечения надёжности. Крупные игроки (такие как будущая версия The Graph или сотрудничество Chainlink и других) могут решить развернуть конкурирующий уровень исполнения намерений, используя свои существующие сети. Enso придётся действовать быстро, чтобы укрепить свои позиции до того, как такая конкуренция материализуется.

В заключение, Enso находится на конкурентном перекрёстке нескольких важных вертикалей Web3 — она занимает нишу как «промежуточное ПО для всего». Её успех будет зависеть от превосходства над специализированными конкурентами в каждом варианте использования (или их агрегации) и от продолжения предложения убедительного комплексного решения, которое оправдывает выбор Enso разработчиками вместо создания с нуля. Присутствие высокопоставленных партнёров и инвесторов предполагает, что Enso имеет доступ ко многим экосистемам, что будет выгодно по мере расширения охвата её интеграций.

Дорожная карта и рост экосистемы​

Дорожная карта развития Enso (по состоянию на середину 2025 года) описывает чёткий путь к полной децентрализации, поддержке нескольких блокчейнов и росту, управляемому сообществом. Ключевые вехи и запланированные инициативы включают:

• Запуск основной сети (Q3 2024) – Enso запустила свою основную сеть во второй половине 2024 года. Это включало развёртывание блокчейна на основе Tendermint и инициализацию экосистемы Валидаторов. Ранние валидаторы, вероятно, были авторизованными или выбранными партнёрами по мере запуска сети. Запуск основной сети позволил обрабатывать реальные пользовательские запросы движком Enso (до этого сервисы Enso были доступны через централизованный API в бета-версии). Эта веха ознаменовала переход Enso от внутренней платформы к публичной децентрализованной сети.

• Расширение числа участников сети (Q4 2024) – После запуска основной сети акцент сместился на децентрализацию участия. В конце 2024 года Enso открыла роли для внешних Поставщиков действий и Граферов. Это включало выпуск инструментов и документации для разработчиков по созданию собственных Действий (адаптеров смарт-контрактов) и для разработчиков алгоритмов по запуску узлов Граферов. Можно предположить, что для привлечения этих участников использовались программы стимулирования или соревнования в тестовой сети. К концу 2024 года Enso стремилась иметь более широкий набор сторонних действий в своей библиотеке и несколько Граферов, конкурирующих по намерениям, выходя за рамки внутренних алгоритмов основной команды. Это был решающий шаг для обеспечения того, чтобы Enso не была централизованным сервисом, а настоящей открытой сетью, где каждый может вносить вклад и зарабатывать токены ENSO.

• Расширение кросс-чейн поддержки (Q1 2025) – Enso признаёт, что поддержка множества блокчейнов является ключом к её ценностному предложению. В начале 2025 года дорожная карта предусматривала интеграцию с новыми блокчейн-средами, выходящими за рамки первоначального набора EVM. В частности, Enso планировала поддержку Monad, Solana и Movement к первому кварталу 2025 года. Monad — это предстоящий высокопроизводительный EVM-совместимый блокчейн (поддерживаемый Dragonfly Capital) — ранняя поддержка его может позиционировать Enso как основное промежуточное ПО там. Интеграция с Solana более сложна (другая среда выполнения и язык), но движок намерений Enso мог бы работать с Solana, используя внесетевые граферы для формирования транзакций Solana и внутрисетевые программы, действующие как адаптеры. Movement относится к блокчейнам на языке Move (возможно, Aptos/Sui или конкретный блокчейн под названием Movement). Включив блокчейны на основе Move, Enso охватит широкий спектр экосистем (Solidity и Move, а также существующие роллапы Ethereum). Достижение этих интеграций означает разработку новых модулей Действий, которые понимают вызовы CPI Solana или скрипты транзакций Move, и, вероятно, сотрудничество с этими экосистемами для оракулов/индексации. Упоминание Enso в обновлениях предполагает, что эти планы были выполнены — например, в одном из обновлений сообщества были отмечены партнёрства или гранты (упоминание «Eclipse mainnet live + Movement grant» в результатах поиска предполагает, что Enso активно работала с новыми L1, такими как Eclipse и Movement, к началу 2025 года).

• Ближайшая перспектива (середина/конец 2025 года) – Хотя это не было явно выделено в одностраничной дорожной карте, к середине 2025 года Enso сосредоточится на зрелости сети и децентрализации. Завершение продажи токенов на CoinList в июне 2025 года является важным событием: следующие шаги будут включать генерацию и распределение токенов (ожидается около июля 2025 года) и запуск на биржах или форумах управления. Мы ожидаем, что Enso запустит свой процесс управления (Предложения по улучшению Enso, голосование в сети), чтобы сообщество могло начать участвовать в принятии решений, используя свои недавно приобретённые токены. Кроме того, Enso, вероятно, перейдёт из «бета» в полностью готовый к производству сервис, если это ещё не произошло. Частью этого будет укрепление безопасности — проведение многочисленных аудитов смарт-контрактов и, возможно, запуск программы вознаграждения за ошибки, учитывая большие объёмы TVL.

• Стратегии роста экосистемы: Enso активно развивает экосистему вокруг своей сети. Одной из стратегий является проведение образовательных программ и хакатонов (например, Shortcut Speedrun и мастер-классы) для привлечения разработчиков к методам создания Enso. Другая стратегия — партнёрство с новыми протоколами при запуске — мы видели это с Berachain, кампанией zkSync и другими. Enso, вероятно, продолжит это, эффективно выступая в качестве «партнёра по запуску в сети» для новых сетей или проектов DeFi, обрабатывая их сложные потоки адаптации пользователей. Это не только увеличивает объём Enso (как видно на примере Berachain), но и глубоко интегрирует Enso в эти экосистемы. Мы ожидаем, что Enso объявит об интеграции с большим количеством сетей Layer-2 (например, Arbitrum, Optimism, предположительно, уже поддерживались; возможно, следующими будут Scroll или Starknet) и другими L1 (Polkadot через XCM, Cosmos через IBC или Osmosis и т. д.). Долгосрочное видение заключается в том, что Enso станет повсеместной в блокчейнах — любой разработчик в любом блокчейне сможет подключиться. С этой целью Enso также может разработать более эффективное безмостовое кросс-чейн исполнение (используя такие методы, как атомарные свопы или оптимистическое исполнение намерений в разных блокчейнах), что может быть включено в дорожную карту R&D после 2025 года.

• Будущие перспективы: Заглядывая вперёд, команда Enso намекнула на участие агентов ИИ в качестве участников сети. Это предполагает будущее, в котором не только разработчики-люди, но и боты ИИ (возможно, обученные оптимизировать стратегии DeFi) подключаются к Enso для предоставления услуг. Enso может реализовать это видение, создавая SDK или фреймворки для безопасного взаимодействия агентов ИИ с движком намерений — потенциально новаторское развитие, объединяющее ИИ и автоматизацию блокчейна. Более того, к концу 2025 или 2026 года мы ожидаем, что Enso будет работать над масштабированием производительности (возможно, сегментируя свою сеть или используя доказательства с нулевым разглашением для проверки корректности исполнения намерений в масштабе) по мере роста использования.

Дорожная карта амбициозна, но реализация до сих пор была сильной — Enso достигла ключевых вех, таких как запуск основной сети и предоставление реальных вариантов использования. Важной предстоящей вехой является полная децентрализация сети. В настоящее время сеть находится в переходном состоянии: документация отмечает, что децентрализованная сеть находится в тестовой сети, а централизованный API использовался для производства по состоянию на начало 2025 года. Теперь, когда основная сеть запущена и токены находятся в обращении, Enso будет стремиться поэтапно отказаться от любых централизованных компонентов. Для инвесторов отслеживание этого прогресса децентрализации (например, количество независимых валидаторов, присоединение Граферов сообщества) будет ключом к оценке зрелости Enso.

Таким образом, дорожная карта Enso сосредоточена на масштабировании охвата сети (больше блокчейнов, больше интеграций) и масштабировании сообщества сети (больше сторонних участников и держателей токенов). Конечная цель — закрепить Enso как критически важную инфраструктуру в Web3, подобно тому, как Infura стала незаменимой для подключения dApp или как The Graph стала неотъемлемой частью для запроса данных. Если Enso сможет достичь своих целей, вторая половина 2025 года должна стать свидетелем расцвета экосистемы вокруг Enso Network, потенциально стимулируя экспоненциальный рост использования.

Оценка рисков​

Как и любой протокол на ранней стадии, Enso Network сталкивается с рядом рисков и проблем, которые инвесторы должны тщательно рассмотреть:

• Технические риски и риски безопасности: Система Enso по своей природе сложна — она взаимодействует с множеством смарт-контрактов в разных блокчейнах через сеть внесетевых решателей и валидаторов. Эта обширная поверхность атаки создаёт технический риск. Каждое новое Действие (интеграция) может содержать уязвимости; если логика Действия ошибочна или злоумышленник внедряет Действие с бэкдором, средства пользователя могут оказаться под угрозой. Обеспечение безопасности каждой интеграции требовало значительных инвестиций (команда Enso потратила более $500 тыс. на аудиты для интеграции 15 протоколов на ранних этапах). По мере роста библиотеки до сотен протоколов поддержание строгих аудитов безопасности становится сложной задачей. Существует также риск ошибок в логике координации Enso — например, недостаток в том, как Граферы составляют транзакции или как Валидаторы их проверяют, может быть использован. Кросс-чейн исполнение, в частности, может быть рискованным: если последовательность действий охватывает несколько блокчейнов и одна часть терпит неудачу или подвергается цензуре, это может оставить средства пользователя в подвешенном состоянии. Хотя Enso, вероятно, использует повторные попытки или атомарные свопы в некоторых случаях, сложность намерений означает, что могут появиться неизвестные режимы отказа. Сама модель, основанная на намерениях, относительно не проверена в масштабе — могут быть крайние случаи, когда движок выдаёт некорректное решение или результат, который расходится с намерением пользователя. Любой громкий эксплойт или сбой может подорвать доверие ко всей сети. Смягчение требует постоянных аудитов безопасности, надёжной программы вознаграждения за ошибки и, возможно, механизмов страхования для пользователей (ни один из которых пока не был подробно описан).

• Риски децентрализации и операционные риски: В настоящее время (середина 2025 года) сеть Enso всё ещё находится в процессе децентрализации своих участников. Это означает, что может существовать невидимая операционная централизация — например, инфраструктура команды может по-прежнему координировать большую часть активности, или только несколько валидаторов/граферов действительно активны. Это представляет два риска: надёжность (если серверы основной команды выйдут из строя, застопорится ли сеть?) и доверие (если процесс ещё не полностью бездоверителен, пользователи должны верить, что Enso Inc. не будет опережать или цензурировать транзакции). Команда доказала надёжность в крупных событиях (например, обработка объёма в $3 млрд за несколько дней), но по мере роста использования масштабирование сети за счёт большего числа независимых узлов будет иметь решающее значение. Существует также риск того, что участники сети не появятся — если Enso не сможет привлечь достаточно квалифицированных Поставщиков действий или Граферов, сеть может остаться зависимой от основной команды, что ограничит децентрализацию. Это может замедлить инновации, а также сконцентрировать слишком много власти (и вознаграждений в токенах) в небольшой группе, что противоречит задуманному дизайну.

• Рыночные риски и риски принятия: Хотя Enso демонстрирует впечатляющее раннее принятие, она всё ещё находится на зарождающемся рынке инфраструктуры, основанной на «намерениях». Существует риск того, что более широкое сообщество разработчиков может медленно принимать эту новую парадигму. Разработчики, укоренившиеся в традиционных методах кодирования, могут не решаться полагаться на внешнюю сеть для основной функциональности, или они могут предпочесть альтернативные решения. Кроме того, успех Enso зависит от непрерывного роста DeFi и мультичейн-экосистем. Если тезис о мультичейне пошатнётся (например, если большая часть активности консолидируется на одном доминирующем блокчейне), потребность в кросс-чейн возможностях Enso может уменьшиться. С другой стороны, если возникнет новая экосистема, которую Enso не сможет быстро интегрировать, проекты в этой экосистеме не будут использовать Enso. По сути, поддержание актуальности с каждым новым блокчейном и протоколом — это бесконечная задача — пропуск или отставание в крупной интеграции (скажем, популярного нового DEX или Layer-2) может подтолкнуть проекты к конкурентам или к собственному коду. Кроме того, использование Enso может пострадать от макроэкономических условий рынка; в условиях серьёзного спада DeFi меньше пользователей и разработчиков могут экспериментировать с новыми dApps, что напрямую сократит количество намерений, отправляемых в Enso, и, следовательно, комиссии/доходы сети. Стоимость токена может пострадать в таком сценарии, потенциально делая стейкинг менее привлекательным и ослабляя безопасность или участие в сети.

• Конкуренция: Как обсуждалось, Enso сталкивается с конкуренцией на нескольких фронтах. Основной риск — это выход крупного игрока на рынок исполнения намерений. Например, если хорошо финансируемый проект, такой как Chainlink, представит аналогичный сервис намерений, использующий их существующую сеть оракулов, они могут быстро затмить Enso благодаря доверию к бренду и интеграциям. Аналогично, инфраструктурные компании (Alchemy, Infura) могут создавать упрощённые мультичейн SDK, которые, хотя и не децентрализованы, захватывают рынок разработчиков удобством. Существует также риск копирования с открытым исходным кодом: основные концепции Enso (Действия, Граферы) могут быть воспроизведены другими, возможно, даже в виде форка Enso, если код является общедоступным. Если один из этих проектов сформирует сильное сообщество или найдёт лучший токеновый стимул, это может отвлечь потенциальных участников. Enso потребуется поддерживать технологическое лидерство (например, имея самую большую библиотеку Действий и наиболее эффективных решателей), чтобы отразить конкуренцию. Конкурентное давление также может оказать влияние на модель комиссий Enso — если конкурент предложит аналогичные услуги дешевле (или бесплатно, субсидируемые венчурными фондами), Enso может быть вынуждена снизить комиссии или увеличить токеновые стимулы, что может напрячь её токеномику.

• Регуляторные риски и риски соответствия: Enso работает в пространстве инфраструктуры DeFi, которое является серой зоной с точки зрения регулирования. Хотя сама Enso не хранит средства пользователей (пользователи выполняют намерения из своих собственных кошельков), сеть автоматизирует сложные финансовые транзакции между протоколами. Существует вероятность того, что регуляторы могут рассматривать движки композиции намерений как содействие нелицензированной финансовой деятельности или даже пособничество отмыванию денег, если они используются для перемещения средств между блокчейнами скрытыми способами. Особые опасения могут возникнуть, если Enso позволяет кросс-чейн свопы, затрагивающие пулы конфиденциальности или юрисдикции, находящиеся под санкциями. Кроме того, токен ENSO и его продажа на CoinList отражают распределение среди глобального сообщества — регуляторы (такие как SEC в США) могут рассматривать его как предложение ценных бумаг (примечательно, что Enso исключила США, Великобританию, Китай и т. д. из продажи, что указывает на осторожность в этом вопросе). Если ENSO будет признан ценной бумагой в основных юрисдикциях, это может ограничить листинг на биржах или использование регулируемыми организациями. Децентрализованная сеть валидаторов Enso также может столкнуться с проблемами соответствия: например, может ли валидатор быть вынужден цензурировать определённые транзакции из-за юридических предписаний? Это пока в значительной степени гипотетически, но по мере роста стоимости, проходящей через Enso, регуляторное внимание будет возрастать. База команды в Швейцарии может предложить относительно благоприятную для криптовалют регуляторную среду, но глобальные операции означают глобальные риски. Смягчение этого, вероятно, включает обеспечение достаточной децентрализации Enso (чтобы ни одна сущность не несла ответственности) и, возможно, геофенсинг определённых функций при необходимости (хотя это противоречило бы духу проекта).

• Экономическая устойчивость: Модель Enso предполагает, что комиссии, генерируемые использованием, будут достаточно вознаграждать всех участников. Существует риск того, что стимулы в виде комиссий могут быть недостаточными для поддержания сети, особенно на ранних этапах. Например, Граферы и Валидаторы несут расходы (инфраструктура, время разработки). Если комиссии за запросы установлены слишком низко, эти участники могут не получать прибыль, что приведёт к их уходу. С другой стороны, если комиссии слишком высоки, dApps могут не решаться использовать Enso и искать более дешёвые альтернативы. Достижение баланса сложно на двустороннем рынке. Экономика токена Enso также в определённой степени зависит от стоимости токена — например, вознаграждения за стейкинг более привлекательны, когда токен имеет высокую стоимость, а Поставщики действий получают стоимость в ENSO. Резкое падение цены ENSO может снизить участие в сети или спровоцировать больше продаж (что ещё больше снизит цену). С большой частью токенов, принадлежащих инвесторам и команде (более 56% в совокупности, с вестингом более 2 лет), существует риск навеса: если эти заинтересованные стороны потеряют веру или им потребуется ликвидность, их продажи могут наводнить рынок после вестинга и подорвать цену токена. Enso попыталась снизить концентрацию за счёт публичной продажи, но в краткосрочной перспективе это всё ещё относительно централизованное распределение токенов. Экономическая устойчивость будет зависеть от роста реального использования сети до уровня, когда доход от комиссий обеспечивает достаточную доходность стейкерам токенов и участникам — по сути, делая Enso протоколом, генерирующим «денежный поток», а не просто спекулятивным токеном. Это достижимо (вспомните, как комиссии Ethereum вознаграждают майнеров/валидаторов), но только если Enso достигнет широкого распространения. До тех пор существует зависимость от средств казначейства (выделено 15%) для стимулирования и, возможно, для корректировки экономических параметров (управление Enso может ввести инфляцию или другие вознаграждения при необходимости, что может размыть доли держателей).

Краткое изложение рисков​

Enso прокладывает новый путь, что сопряжено с соразмерными рисками. Технологическая сложность объединения всего DeFi в одну сеть огромна — каждый добавленный блокчейн или интегрированный протокол является потенциальной точкой отказа, которой необходимо управлять. Опыт команды в преодолении ранних неудач (таких как ограниченный успех первоначального продукта для социального трейдинга) показывает, что они осведомлены о подводных камнях и быстро адаптируются. Они активно снижали некоторые риски (например, децентрализация владения через публичный раунд, чтобы избежать чрезмерно венчурного управления). Инвесторы должны следить за тем, как Enso реализует децентрализацию и продолжает ли она привлекать высококлассных технических специалистов для создания и обеспечения безопасности сети. В лучшем случае Enso может стать незаменимой инфраструктурой в Web3, обеспечивая сильные сетевые эффекты и накопление стоимости токенов. В худшем случае технические сбои или неудачи в принятии могут низвести её до амбициозного, но нишевого инструмента.

С точки зрения инвестора, Enso предлагает профиль высокой потенциальной доходности и высокого риска. Её текущий статус (середина 2025 года) — это многообещающая сеть с реальным использованием и чётким видением, но теперь ей необходимо укрепить свою технологию и опередить конкурентную и развивающуюся среду. Комплексная проверка Enso должна включать мониторинг её истории безопасности, роста объёмов запросов/комиссий с течением времени и того, насколько эффективно модель токена ENSO стимулирует самоподдерживающуюся экосистему. На данный момент импульс на стороне Enso, но разумное управление рисками и постоянные инновации будут ключом к превращению этого раннего лидерства в долгосрочное доминирование в пространстве промежуточного ПО Web3.

Источники:

• Официальная документация Enso Network и материалы по продаже токенов

  • Страница продажи токенов CoinList – Основные моменты и инвесторы
  • Документация Enso – Токеномика и роли в сети

• Интервью и освещение в СМИ

  • Интервью CryptoPotato с CEO Enso (июнь 2025) – Обзор эволюции Enso и дизайна, основанного на намерениях
  • DL News (май 2025) – Обзор ярлыков Enso и подхода к общему состоянию

• Анализ сообщества и инвесторов

  • Hackernoon (И. Пандей, 2025) – Анализ публичного раунда Enso и стратегии распределения токенов
  • CryptoTotem / CoinLaunch (2025) – Разбивка предложения токенов и график дорожной карты

• Метрики официального сайта Enso (2025) и пресс-релизы – Данные о принятии и примеры использования (миграция Berachain, сотрудничество с Uniswap).