Перейти к основному контенту

Финал войны комиссий L2: когда транзакции стоят $0.001

· 9 мин чтения
Dora Noda
Dora Noda
Software Engineer

Когда сети Layer 2 для Ethereum начали обещать 90 % снижение комиссий, это звучало как маркетинговый ход. Но к началу 2026 года произошло нечто неожиданное: они действительно сдержали обещание. Стоимость транзакций в Base, Arbitrum и Optimism теперь регулярно опускается ниже 0,01,анекоторыеblob−транзакциирассчитываютсяпоневероятнойцене0,01, а некоторые blob-транзакции рассчитываются по невероятной цене 0,0000000005. Война комиссий закончена — и роллапы победили. Но есть нюанс: победа в войне комиссий могла стоить им их бизнес-модели.

Экономика почти нулевых комиссий​

Революция началась с EIP-4844, обновления Ethereum под названием proto-danksharding, которое было запущено в марте 2024 года.

Внедрение «блобов» (blobs) — временных пакетов данных, хранящихся примерно 18 дней, а не постоянно — коренным образом изменило экономику Layer 2.

Цифры говорят о тектоническом сдвиге:

  • Arbitrum: комиссии за газ упали с 0,37до0,37 до 0,012 после обновления Dencun
  • Optimism: снизились с 0,32до0,32 до 0,009
  • Base: часто обрабатывает транзакции менее чем за $ 0,01
  • Медианные комиссии за блобы: всего $ 0,0000000005

Это не временные промо-тарифы или субсидированные транзакции. Это новая норма.

Каждый блоб хранит до 128 КБ данных, и даже если пространство не используется полностью, отправитель платит за все 128 КБ — тем не менее, стоимость остается ничтожной.

Сети Layer 2 теперь обрабатывают 60–70 % объема транзакций Ethereum.

В Base наблюдается рост ежедневных транзакций на 319,3 % с момента обновления, в то время как в Arbitrum рост составил 45,7 %, а в Optimism — 29,8 %. С момента запуска в Ethereum было отправлено более 950 000 блобов, и темпы их внедрения продолжают ускоряться.

Кризис бизнес-модели​

Вот неудобная правда, которая не дает покоя операторам L2: если ваш основной поток доходов — это комиссии за транзакции, а комиссии за транзакции стремятся к нулю, то в чем именно заключается ваша бизнес-модель?

Традиционный доход секвенсора — краеугольный камень экономики L2 — испаряется.

В начале 2026 года использование блобов остается на низком уровне, что приводит к почти нулевым маржинальным затратам для многих роллапов. Хотя это выгодно пользователям, перед операторами встает экзистенциальный вопрос: как построить устойчивый бизнес, когда ваш продукт практически бесплатен?

Сжатие происходит не только в комиссиях — оно в дифференциации.

Когда каждый L2 может предложить транзакции дешевле цента, конкуренция исключительно по цене превращается в гонку на выживание, в которой нет победителя.

Рассмотрим математику: роллап, обрабатывающий 10 миллионов транзакций в месяц по 0,001затранзакцию,приноситвсего0,001 за транзакцию, приносит всего 10 000 валового дохода. Это не покрывает затраты на инфраструктуру, не говоря уже о разработке, аудите безопасности или росте экосистемы.

Тем не менее, некоторые L2 процветают.

Base сгенерировала около $ 93 миллионов дохода от секвенсора за 12 месяцев — без необходимости выпуска токена. Тем временем Base и Arbitrum вместе контролируют более 75 % общей заблокированной стоимости (TVL) в DeFi-секторе Layer 2, при этом доля Base составляет 46,58 %, а Arbitrum — 30,86 %.

Как им это удается?

Новый сценарий получения прибыли​

Умные операторы L2 диверсифицируют источники дохода, отходя от зависимости от комиссий.

Бизнес-модель роллапа теперь сводится к трем рычагам: как он зарабатывает, где он может получить дополнительную выгоду и сколько стоит его эксплуатация.

1. Захват MEV​

Максимальная извлекаемая стоимость (MEV) представляет собой значительный неиспользованный поток доходов.

Вместо того чтобы позволять валидаторам и третьим лицам захватывать MEV, L2 внедряют функции справедливого упорядочивания и рассматривают возможность проведения аукционов секвенсоров. Некоторые предлагают возвращать MEV пользователям или в казну, но потенциал дохода огромен.

Корпоративные роллапы особенно ценят эту возможность.

Arbitrum Orbit позволяет разработчикам создавать специализированные чейны, которые проводят расчеты в Arbitrum, захватывая MEV внутри системы — функцию, которую корпоративные клиенты считают необходимой.

2. Распределение доходов от стейблкоинов​

Это может быть самой прибыльной альтернативой.

Если ваш L2 становится домом для значительной активности стейблкоинов, согласованное соглашение о разделе прибыли может затмить комиссии секвенсора.

Математика убедительна: средний остаток стейблкоинов в размере 1миллиарда,приносящий41 миллиарда, приносящий 4 %, дает 40 миллионов в год.

Даже при консервативном разделении 50/50 между эмитентом стейблкоина и оператором экосистемы, это $ 20 миллионов в год для каждой стороны — в 200 раз больше, чем комиссии секвенсора из нашего предыдущего примера.

Поскольку предложение стейблкоинов приблизится к 300миллиардамв2026году,аежемесячныйобъемтранзакцийсоставитвсреднем300 миллиардам в 2026 году, а ежемесячный объем транзакций составит в среднем 1,1 триллиона, позиционирование вашего L2 как инфраструктуры для стейблкоинов становится стратегическим императивом.

3. Корпоративное лицензирование и Orbit-чейны​

Рост «корпоративных роллапов» в 2025 году создал новую категорию доходов.

Крупные институты запустили инфраструктуру L2:

  • INK от Kraken
  • UniChain от Uniswap
  • Soneium от Sony для игр и медиа
  • Robinhood, интегрирующий Arbitrum для квази-L2 расчетов

Arbitrum устанавливает соглашения о разделе доходов и лицензионные соглашения с Orbit-чейнами, которые не настроены как Layer 3, проводящие расчеты в Arbitrum One.

Это создает регулярный доход, даже когда комиссии на базовом уровне приближаются к нулю.

Разработчики на базе OP Stack должны согласиться с «Законом чейнов» (Law of Chains), подразумевающим разделение доходов: чейны, присоединяющиеся к Суперчейну (Superchain), облагаются налогом в размере либо 2,5 % от общего дохода чейна, либо 15 % от прибыли в сети.

Это не тривиальные суммы, когда через систему проходят корпоративные объемы.

4. Хостинг Layer 3 и перепродажа доступности данных​

Layer 2-сети могут получать дополнительный доход, размещая решения Layer 3 и перепродавая услуги доступности данных (Data Availability).

По мере созревания тезиса модульных блокчейнов, L2, позиционирующиеся как инфраструктурные уровни — а не просто дешевые процессоры транзакций — захватывают ценность всего стека.

Модель ретроактивного финансирования общественных благ Optimism распространяется по всей экосистеме.

К 2026 году прогнозируется, что несколько L2 внедрят официальные системы распределения доходов, которые будут поддерживать разработчиков L3, поставщиков услуг и команды основных протоколов.

5. Комиссии за доступность данных (будущий потенциал)​

Если объемы Layer 2 продолжат масштабироваться, комиссии за доступность данных могут стать значимым фактором, способствующим сжиганию ETH к 2026 году.

Недавние обновления улучшили предсказуемость ценообразования DA, что упростило роллапам публикацию данных в основной сети.

Однако некоторые уровни DA полагаются на более слабые архитектуры безопасности, чем у Ethereum.

Это создает риски надежности: если более дешевый уровень DA столкнется с сетевым сбоем или отказом консенсуса, зависимые роллапы столкнутся с фрагментацией данных и несогласованностью состояния.

Децентрализация: джокер в игре​

Разговор о доходах не может игнорировать главную проблему: централизацию секвенсоров.

Большинство решений по масштабированию Layer 2 по-прежнему используют централизованные секвенсоры, управляемые их основными командами.

Централизация влечет за собой риски цензуры, единые точки отказа и подверженность регуляторному давлению. Несмотря на прогресс экосистемы роллапов в 2025 году, большинство сетей L2 остаются гораздо более централизованными, чем кажется.

Децентрализация секвенсоров привносит новые экономические аспекты:

  • Аукционы секвенсоров: могут приносить доход, но могут снизить контроль оператора.
  • Распределенная MEV: ее труднее извлекать, когда процесс секвенирования децентрализован.
  • Повышенная операционная сложность: больше узлов означает более высокие затраты на инфраструктуру.

Если к 2026 году не будет достигнут значимый прогресс в децентрализации секвенсоров, это может ослабить основное ценностное предложение L2 и ограничить их долгосрочное доверие и устойчивость.

Тем не менее, децентрализация может также нарушить альтернативные модели доходов, которые делают L2 устойчивыми.

Это противоречие, не имеющее очевидного решения.

Что это значит для экосистемы​

Переход от экономики L2 на основе комиссий к экономике на основе ценности имеет глубокие последствия:

Для пользователей: практически нулевые комиссии устраняют стоимостный барьер для активности в сети.

Сложные DeFi-стратегии, микротранзакции и частые взаимодействия становятся экономически выгодными. Это может открыть путь к созданию совершенно новых категорий приложений.

Для разработчиков: конкуренция по размеру комиссий больше не является жизнеспособной стратегией.

Дифференциация должна происходить за счет опыта разработчиков (DevEx), поддержки экосистемы, качества инструментов и специализированных функций. Универсальные L2 без уникального ценностного предложения сталкиваются с экзистенциальным риском.

Для Ethereum: стратегия масштабирования, ориентированная на L2, работает, но создает парадокс.

По мере того как активность мигрирует в L2 с минимальными комиссиями, доход от комиссий в основной сети Ethereum снижается. Вопрос захвата ценности ETH в мире, где доминируют L2, остается нерешенным.

Для поставщиков инфраструктуры: этот сдвиг создает возможности для специализированных услуг.

Поскольку L2 ищут альтернативные источники дохода, им требуется надежная инфраструктура для секвенирования, доступности данных, RPC-узлов и кросс-чейн обмена сообщениями.

Выжившие против «зомби»​

Не все Layer 2 переживут этот переход.

Рынок консолидируется вокруг явных лидеров:

  • Base и Arbitrum контролируют более 75% TVL в сегменте L2 DeFi.
  • Корпоративные роллапы со специфическими вариантами использования (игры, платежи, институциональные расчеты) имеют более четкие ценностные предложения.
  • Универсальные L2 без дифференциации ждет будущее «цепочек-зомби» — технически функционирующих, но экономически неактуальных.

«Великая встряска Layer 2», которую многие предсказывали на 2025 год, ускоряется в 2026 году.

Низкие комиссии стирают различия, и операторы, которые не могут сформулировать ценность помимо «дешевых транзакций», будут изо всех сил пытаться привлечь пользователей, разработчиков или капитал.

Взгляд в будущее: эпоха после комиссий​

Война комиссий L2 доказала, что масштабирование Ethereum технически осуществимо.

Транзакции по $0,001 — это не обещание будущего, а реальность настоящего.

Но настоящий вопрос никогда не заключался в том, «можем ли мы сделать транзакции дешевыми?». Он заключался в том, «можем ли мы построить устойчивый бизнес, делая транзакции дешевыми?».

Похоже, ответ — да, если действовать стратегически.

Операторы L2, которые диверсифицируют доходы через извлечение MEV, партнерства со стейблкоинами, корпоративное лицензирование и распределение ценности внутри экосистемы, могут построить прибыльный бизнес, даже когда комиссии за транзакции приближаются к нулю.

Те, кто не сможет этого сделать, станут просто инфраструктурой — важной, возможно, даже необходимой, но превратившейся в товар широкого потребления с низкой маржой.

Война комиссий окончена. Война за захват ценности только начинается.

BlockEden.xyz предоставляет многоцепную API-инфраструктуру корпоративного уровня для разработчиков, создающих проекты на Ethereum и ведущих сетях Layer 2. Изучите наши услуги, оптимизированные для L2, чтобы строить на фундаменте, предназначенном для масштабирования.

Источники​

Share on Twitter