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O Paradoxo da Layer 2: Como taxas de $0,001 estão quebrando o modelo de negócios de escalabilidade do Ethereum

· 13 min de leitura
Dora Noda
Dora Noda
Software Engineer

As redes de Camada 2 da Ethereum realizaram algo extraordinário em 2025: reduziram os custos de transação em mais de 90 %, tornando as interações em blockchain quase gratuitas. Mas este triunfo da engenharia criou uma crise inesperada — o próprio modelo de negócios que financia essas redes está entrando em colapso sob o peso de seu próprio sucesso.

À medida que as taxas de transação despencam para $ 0,001 por operação, os operadores de Camada 2 enfrentam uma pergunta contundente: como sustentar uma infraestrutura de bilhões de dólares quando sua principal fonte de receita está evaporando?

O Grande Colapso das Taxas de 2025​

Os números contam uma história dramática. Entre janeiro de 2025 e janeiro de 2026, os preços médios do gas nas redes de Camada 2 da Ethereum caíram de 7,141 gwei para aproximadamente 0,50 gwei — uma redução impressionante de 93 %. Hoje, as transações na Base custam em média 0,01,enquantoArbitrumeOptimismoscilamemtornode0,01, enquanto Arbitrum e Optimism oscilam em torno de 0,15 - 0,20, com muitas operações custando agora apenas frações de um centavo.

O catalisador? EIP-4844, a atualização Dencun da Ethereum lançada em março de 2024, que introduziu os "blobs" — pacotes de dados temporários que as redes de Camada 2 podem usar para liquidação econômica. Ao contrário do calldata tradicional armazenado permanentemente na Ethereum, os blobs permanecem disponíveis por aproximadamente 18 dias, permitindo que seu preço seja drasticamente menor.

O impacto foi imediato e devastador para o modelo de receita tradicional. Optimism, Arbitrum e Base experimentaram reduções de taxas de 90 - 99 % para muitos tipos de transação. As taxas medianas de blob caíram para valores tão baixos quanto $ 0,0000000005, tornando as interações dos usuários quase insignificantemente baratas. Mais de 950.000 blobs foram postados na Ethereum desde o lançamento da EIP-4844, remodelando fundamentalmente a economia das operações de Camada 2.

Para usuários e desenvolvedores, isso é o paraíso. Para os operadores de Camada 2 que dependem da receita do sequenciador, é uma ameaça existencial.

Receita do Sequenciador: A Fonte de Receita em Extinção​

Tradicionalmente, as redes de Camada 2 ganhavam dinheiro através de um modelo direto: elas coletam taxas dos usuários para processar transações e, em seguida, pagam uma parte dessas taxas à Ethereum pela disponibilidade de dados e liquidação. A diferença entre o que elas coletam e o que pagam torna-se seu lucro — a receita do sequenciador.

Este modelo funcionou brilhantemente quando as taxas da Camada 2 eram substanciais. Mas com os custos de transação aproximando-se de zero, a margem tornou-se extremamente fina.

A economia revela o desafio de forma clara. A Base, apesar de liderar o grupo, tem uma média de apenas 185.291emreceitadiaˊrianosuˊltimos180dias.AArbitrumfaturaaproximadamente185.291 em receita diária nos últimos 180 dias. A Arbitrum fatura aproximadamente 55.025 por dia. Esses números, embora não sejam insignificantes, devem sustentar uma infraestrutura extensa, equipes de desenvolvimento e operações contínuas para redes que processam centenas de milhares de transações diariamente.

A situação torna-se mais precária ao examinar os lucros brutos anuais. A Base lidera com quase 30milho~esnoano,enquantotantoArbitrumquantoOptimismlucraramcercade30 milhões no ano, enquanto tanto Arbitrum quanto Optimism lucraram cerca de 9,5 milhões cada. Esses valores devem sustentar redes que, coletivamente, processam de 60 - 70 % do volume total de transações da Ethereum — um fardo operacional massivo para retornos relativamente modestos.

A tensão fundamental é clara: as redes de Camada 2 devem encontrar um nicho que justifique sua existência fora da mainnet da Ethereum e gerar receita suficiente para se sustentarem. Como observou uma análise do setor, "a lucratividade reside na diferença entre o que as L2s ganham dos usuários e o que pagam à Ethereum" — mas essa diferença está diminuindo diariamente.

A Divergência do MEV: Diferentes Caminhos para a Captura de Valor​

Enfrentando o aperto na receita do sequenciador, as redes de Camada 2 estão explorando o Valor Máximo Extraível (MEV) como uma fonte de receita alternativa. Mas suas abordagens diferem dramaticamente, criando vantagens competitivas e desafios distintos.

A Filosofia de Ordenação Justa da Arbitrum​

A Arbitrum utiliza um sistema de ordenação First-Come First-Serve (FCFS) projetado para reduzir os danos aos usuários decorrentes da extração de MEV. Essa filosofia prioriza a experiência do usuário em detrimento da maximização da receita, resultando em uma atividade de MEV significativamente menor — apenas 7 % do uso de gas on-chain em comparação com mais de 50 % em redes concorrentes.

No entanto, a Arbitrum não está abandonando o MEV inteiramente. A rede está explorando futuras implementações de sequenciadores descentralizados que podem introduzir leilões para oportunidades de MEV, potencialmente retornando algum valor aos usuários ou à tesouraria do protocolo. Isso representa um caminho intermediário: preservar a justiça e, ao mesmo tempo, capturar valor econômico.

A Abordagem de Leilão da Base e Optimism​

Em contraste, Base e Optimism utilizam Leilões de Prioridade de Gas (PGA), onde os usuários podem oferecer taxas mais altas para prioridade de transação. Este design permite inerentemente mais atividade de MEV — o MEV otimista representa 51 - 55 % do uso total de gas on-chain nessas redes.

O problema? As taxas de sucesso para arbitragem real permanecem extremamente baixas em rollups da OP-Stack, girando em torno de 1 % — muito menores do que na Arbitrum. A maior parte do gas é gasta em "provas de interação" — computações on-chain em busca de oportunidades de arbitragem que raramente se concretizam. Isso cria uma situação peculiar onde a atividade de MEV consome recursos sem gerar valor proporcional.

Apesar das taxas de sucesso mais baixas, o volume absoluto de atividade relacionada ao MEV na Base contribui para sua liderança em receita. A rede processa mais de 1.000 transações por segundo a um custo mínimo, transformando o volume em uma vantagem competitiva.

Modelos de Receita Alternativos: Além das Taxas de Transação​

À medida que a receita tradicional dos sequenciadores se mostra insuficiente, as redes Layer 2 estão sendo pioneiras em modelos de negócios alternativos que podem remodelar a economia da infraestrutura de blockchain.

A Divergência de Licenciamento​

Arbitrum e Optimism adotaram abordagens dramaticamente diferentes para monetizar suas pilhas de tecnologia.

Participação na Receita do Orbit da Arbitrum: A Arbitrum adota um modelo de "código-fonte comunitário", exigindo que as chains construídas em seu framework Orbit contribuam com 10 % da receita do protocolo se forem liquidadas fora do ecossistema Arbitrum. Isso cria uma estrutura semelhante a royalties que gera receita mesmo quando as chains não usam a Arbitrum diretamente para liquidação.

O Gambito de Código Aberto da Optimism: A OP Stack da Optimism é totalmente de código aberto sob a licença MIT, permitindo que qualquer pessoa obtenha o código, o modifique livremente e construa chains de Layer 2 personalizadas sem royalties ou taxas iniciais. O compartilhamento de receita só é ativado quando uma chain se junta ao ecossistema oficial da Optimism, a "Superchain".

Isso cria uma dinâmica interessante: a Optimism aposta no crescimento do ecossistema e na participação voluntária, enquanto a Arbitrum impõe o alinhamento econômico por meio de requisitos de licenciamento. O tempo dirá qual abordagem equilibra melhor o crescimento com a sustentabilidade.

Rollups Empresariais e Serviços Profissionais​

Talvez a alternativa mais promissora tenha surgido em 2025: a ascensão do "rollup empresarial". Grandes instituições estão lançando redes de Layer 2 personalizadas e estão dispostas a pagar por serviços profissionais de implantação, manutenção e suporte.

Isso espelha os modelos de negócios tradicionais de código aberto — o código é gratuito, mas o conhecimento operacional exige preços premium. O recém-lançado OP Enterprise da Optimism exemplifica essa abordagem, oferecendo um serviço especializado para instituições que constroem infraestrutura de blockchain personalizada.

A proposta de valor é atraente para as empresas. Elas ganham acesso à liquidez e aos efeitos de rede da economia Ethereum, mantendo recursos personalizados de segurança, privacidade e conformidade. Como observa um relatório do setor, "as instituições podem ter sua própria L2 institucional personalizada, que se conecta à liquidez e aos efeitos de rede da economia Ethereum".

Layer 3s e Chains Específicas de Aplicativos​

Protocolos DeFi de alto desempenho exigem cada vez mais recursos que as redes genéricas de Layer 2 não conseguem fornecer de forma eficiente: execução previsível, lógica de liquidação flexível, controle granular sobre a ordenação de transações e a capacidade de capturar MEV internamente.

Surgem as Layer 3s e as chains específicas de aplicativos construídas em frameworks como o Arbitrum Orbit. Essas redes especializadas permitem que os protocolos internalizem o MEV, personalizem a economia e otimizem para casos de uso específicos. Para os operadores de Layer 2, fornecer a infraestrutura e as ferramentas para essas chains especializadas representa um novo fluxo de receita que não depende do processamento de transações de baixa margem.

A visão estratégica é clara: as redes de Layer 2 vencem ao distribuir sua infraestrutura para fora e ao fazer parcerias com grandes plataformas, não ao competir apenas nos custos de transação.

A Questão da Sustentabilidade: As L2s Conseguem Sobreviver à Guerra das Taxas?​

A tensão fundamental que as redes de Layer 2 enfrentam em 2026 é se qualquer combinação de modelos de receita alternativos pode compensar o desaparecimento das taxas de transação.

Considere a matemática: se as taxas de transação continuarem tendendo a US$ 0,001 e os custos de blob permanecerem próximos de zero, mesmo o processamento de milhões de transações diárias gera uma receita mínima. A Base, apesar de sua liderança em volume, deve encontrar fontes de receita adicionais para justificar as operações contínuas em escala.

A situação é complicada por preocupações persistentes com a centralização. A maioria das redes de Layer 2 permanece muito mais centralizada do que parece, com a descentralização tratada como uma meta de longo prazo, em vez de uma prioridade imediata. Isso cria riscos regulatórios e questionamentos sobre o acúmulo de valor a longo prazo — se uma rede é centralizada, por que os usuários deveriam confiar nela em vez de bancos de dados tradicionais com "criptografia inteligente"?

Mudanças estruturais recentes sugerem que a própria Ethereum reconhece o problema. A atualização Fusaka visa "reparar" a cadeia de captura de valor entre a Layer 1 e a Layer 2, exigindo que as L2s paguem um "tributo" maior à mainnet da Ethereum. Essa redistribuição ajuda a Ethereum, mas pressiona ainda mais as margens já estreitas da Layer 2.

Modelos de Receita para 2026 e Além​

Olhando para o futuro, as redes de Layer 2 bem-sucedidas provavelmente adotarão estratégias de receita híbridas:

  1. Volume Sobre Margem: A abordagem da Base — processar volumes massivos de transações com lucro mínimo por transação — pode funcionar se a escala for alcançada. Os mais de 1.000 TPS da Base com taxas de US0,01gerammaisreceitadoqueos400TPSdaArbitrumcomtaxasdeUS 0,01 geram mais receita do que os 400 TPS da Arbitrum com taxas de US 0,20.

  2. Captura Seletiva de MEV: As redes devem equilibrar a extração de MEV com a experiência do usuário. A exploração da Arbitrum de leilões de MEV que devolvem valor aos usuários representa um caminho intermediário que gera receita sem alienar a comunidade.

  3. Serviços Empresariais: Suporte profissional, assistência na implantação e serviços de personalização para clientes institucionais oferecem receita de alta margem que escala com o valor do cliente, em vez da contagem de transações.

  4. Compartilhamento de Receita do Ecossistema: Modelos de compartilhamento de receita tanto obrigatórios (Arbitrum Orbit) quanto voluntários (Optimism Superchain) criam efeitos de rede onde o sucesso da Layer 2 é potencializado pela participação no ecossistema.

  5. Mercados de Disponibilidade de Dados: À medida que a precificação de blobs evolui, as redes de Layer 2 podem introduzir ofertas de disponibilidade de dados em níveis — garantias de liquidação premium para instituições, opções econômicas para aplicativos de consumo.

Até 2026, espera-se que as redes introduzam modelos de compartilhamento de receita, distribuição de lucros de sequenciadores e rendimentos atrelados ao uso real da rede, mudando fundamentalmente das taxas de transação para a economia de participação.

O Caminho a Seguir​

A crise econômica da Camada 2 é , paradoxalmente , um sinal de sucesso tecnológico . As soluções de escalabilidade do Ethereum alcançaram seu objetivo principal : tornar as transações em blockchain acessíveis e de baixo custo . Mas o triunfo tecnológico não se traduz automaticamente em sustentabilidade comercial .

As redes que sobreviverão e prosperarão serão aquelas que :

  • Aceitarem que as taxas de transação sozinhas não podem sustentar operações a $ 0,001 por operação
  • Desenvolverem fluxos de receita diversificados que se alinhem com a criação de valor real
  • Equilibrarem as preocupações de centralização com a eficiência operacional
  • Construírem efeitos de rede de ecossistema que potencializem o valor além das transações individuais
  • Atenderem a clientes institucionais e corporativos dispostos a pagar pela confiabilidade da infraestrutura

Base , Arbitrum e Optimism estão todos experimentando diferentes combinações dessas estratégias . A Base lidera em receita bruta através do volume , a Arbitrum impõe o alinhamento econômico através de licenciamento e a Optimism aposta no crescimento do ecossistema de código aberto .

Os vencedores finais provavelmente serão aqueles que reconhecerem a mudança fundamental : as redes de Camada 2 não são mais apenas processadores de transações . Elas estão se tornando plataformas de infraestrutura , provedores de serviços corporativos e orquestradores de ecossistemas . Os modelos de receita devem evoluir adequadamente — ou correr o risco de se tornarem serviços de commodities insustentavelmente baratos em uma corrida para o zero que ninguém pode se dar ao luxo de vencer .

Para desenvolvedores que constroem em infraestrutura de Camada 2 , o acesso confiável a nós e a indexação de dados permanecem críticos à medida que essas redes evoluem seus modelos de negócios . BlockEden.xyz fornece acesso a API de nível empresarial em todas as principais redes de Camada 2 , oferecendo desempenho consistente , independentemente das mudanças econômicas subjacentes .

Fontes​

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