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포스트 내러티브 시대의 암호화폐 가치 평가: 투기 열풍이 가라앉은 뒤, 어떤 디지털 자산이 실제로 근본적인 가치를 유지하는가?

· 약 9 분
Dora Noda
Software Engineer

알트코인의 38% 가 역대 최저치 부근에서 거래되고, 공포 및 탐욕 지수가 2022 년 하락장 이후 최저치인 12 로 곤두박질치는 상황에서, 암호화폐 산업은 불편한 질문에 직면해 있습니다. 내러티브, 밈, 하이프 사이클을 걷어내면 어떤 디지털 자산이 실제로 가치가 있을까요?

수치는 참혹합니다. 2025 년 한 해에만 1,160 만 개 이상의 토큰이 실패했으며, 이는 2021 년 이후 발생한 모든 암호화폐 실패 사례의 86% 를 차지합니다. 지금까지 출시된 모든 토큰의 53% 이상이 현재 사멸한 상태입니다. 밈코인 섹터는 2024 년 정점 대비 65% 폭락했으며, 트레이더들이 기대했던 소위 "알트 시즌"은 끝내 나타나지 않았습니다.

하지만 잔해 속에서도 중요한 변화가 일어나고 있습니다. 소수의 프로토콜이 실제 수익을 창출하고, 실제 사용자에게 서비스를 제공하며, 지속 가능한 경제적 가치처럼 보이는 것을 구축하고 있습니다. 이러한 생산적인 자산과 내러티브에 의존하는 자산 간의 격차는 그 어느 때보다 벌어졌으며, 다시는 좁혀지지 않을 수도 있습니다.

위대한 분리: 수익 vs. 내러티브

암호화폐 역사의 대부분의 기간 동안 가치 평가는 이야기에 의해 주도되었습니다. 레이어 1 전쟁, DeFi 여름, NFT 열풍, AI 토큰 등 각 내러티브의 물결은 모든 것을 무차별적으로 끌어올렸고, 상승장은 대부분의 프로젝트가 지속 가능한 수익을 전혀 창출하지 못한다는 사실을 가렸습니다.

그 시대가 끝나가고 있습니다. 이제 온체인 수수료 데이터는 뚜렷한 격차를 보여줍니다. 2025 년에 상위 프로토콜들은 수십억 달러의 검증 가능한 수익을 창출했습니다. Meteora 는 12 억 5,000 만 달러의 수수료를 벌어들였고, Uniswap 은 10 억 6,000 만 달러를 벌었으며, 더 넓은 DeFi 생태계는 2026 년에 전년 대비 63% 증가한 320 억 달러 이상의 온체인 수수료를 창출할 것으로 예상됩니다.

그러나 이 수익은 분산되지 않고 집중되고 있습니다. 과거에는 두세 개의 플랫폼이 섹터 수수료의 80% 를 차지했다면, 이제는 10 개의 프로토콜이 그 점유율을 공동으로 보유하고 있습니다. 수수료 수익도 없고, 사용자도 없으며, 제품 시장 적합성(PMF)도 없는 수천 개의 토큰들은 체계적으로 0 으로 수렴하고 있습니다.

이것은 단순한 하락장이 아닙니다. 구조적 재평가(Structural Repricing)입니다.

근본적인 암호화폐 가치의 세 가지 기둥

내러티브 주도의 가치 평가가 사라진다면 무엇이 그 자리를 대신할까요? 세 가지 카테고리의 디지털 자산이 근본적으로 다른 메커니즘을 통해 지속 가능한 가치를 입증하고 있습니다.

1. 수익 창출 프로토콜: DeFi 의 "어닝 시즌"

근본적인 암호화폐 가치를 보여주는 가장 강력한 사례는 실제 경제 활동에서 수수료를 벌어들이고 그 가치를 토큰 보유자에게 분배하는, 디지털 비즈니스처럼 기능하는 프로토콜들입니다.

MakerDAO (Sky) 는 탈중앙화 중앙은행처럼 운영됩니다. 암호화폐 담보 대출 이자와 미국 국채를 포함한 실물 자산(RWA)의 수익을 얻습니다. USDS 대출 잔액이 26 억 8,000 만 달러를 초과하고 RWA 담보가 9 억 4,800 만 달러에 육박함에 따라, Sky 는 DeFi 에서 가장 명확한 온체인 수익 루프 중 하나를 생성합니다. 최근 14 개월 동안 RWA 관련 수익은 총 수입의 약 11% 를 차지했습니다. 비중은 작지만 성장 중이며, 결정적으로 암호화폐 시장 심리와 상관관계가 낮습니다.

Aave 는 DeFi 대출 시장의 약 60–62% 를 점유하며 Ethereum, Polygon, Arbitrum, Optimism 전반에서 이자 수익을 얻고 있습니다. 대출 시장에서의 우위는 네트워크 효과를 창출합니다. 더 많은 유동성은 더 많은 차입자를 끌어들이고, 이는 더 많은 수수료를 발생시켜 다시 더 많은 유동성을 유인합니다.

Hyperliquid 는 새로운 유형을 대표합니다. 2024 년 말 출시된 이 프로젝트는 이미 파생상품 하위 섹터 수수료의 35% 를 기여하고 있으며 95 억 7,000 만 달러의 미결제 약정을 기록했습니다. Jupiter 는 2025 년 동안 무기한 선물 시장에서 수수료 점유율을 5% 에서 45% 로 확장했습니다.

이러한 프로토콜들은 전통적인 기업 재무에서 빌려온 가치 포착 메커니즘인 수수료 공유, 토큰 바이백, "바이 앤 번(buy-and-burn)" 프로그램을 채택했다는 공통점이 있습니다. 이는 토큰이 주로 텅 빈 금고에 대한 거버넌스 권한에 불과했던 2021 년 모델로부터의 결정적인 전환을 의미합니다.

2. 비투기적 수요가 있는 인프라

두 번째 기둥은 암호화폐 투기 루프 외부의 수요에 의해 사용량이 주도되는 네트워크들로 구성됩니다.

스테이블코인 결제 레일은 매년 수천억 달러를 처리합니다. 이 규모는 투기적 거래가 아닙니다. 국경 간 송금, 급여 지급, 가맹점 결제 등을 포함합니다. 이를 지원하는 인프라(결제를 위한 Ethereum, Solana, Tron, 발행을 위한 Circle, Tether)는 비트코인 가격의 등락과 관계없이 수수료를 생성합니다.

탈중앙화 물리적 인프라 네트워크 (DePIN) 는 실제 기업 수익을 증명하기 시작했습니다. Render Network 는 미디어 제작 회사에 서비스를 제공하며 3,800 만 달러의 수익을 보고했습니다. Helium 은 물류 및 IoT 데이터 트랜잭션을 통해 2,400 만 달러를 벌어들였으며, 이는 Telefonica 및 T-Mobile 과의 파트너십을 통해 검증되었습니다. Akash Network 는 컴퓨팅 수익으로 1,500 만 달러를 창출했습니다. Hivemapper 는 지도 데이터 기여를 통해 1,800 만 달러를 기록했습니다.

이것은 서류상의 지표가 아닙니다. Helium Mobile 은 10 만 명 이상의 가입자를 확보했습니다. DePIN 섹터에는 매일 기여하는 장치가 1,300 만 개 이상 있습니다. AT&T 의 Helium 통합과 Render 의 주요 스튜디오 협업은 토큰 가격 투기와 무관한 주류 고객 확보 채널을 나타냅니다.

3. 프로그래밍된 희소성 자산: 비트코인과 이더리움

비트코인과 이더리움은 독특한 카테고리를 차지하고 있습니다. 이들의 가치 제안은 수수료 수익(이더리움은 상당한 수익을 창출하지만)이 아니라, 프로그래밍되고 예측 가능한 희소성에 있습니다. 이는 기관 투자자들이 기록적인 글로벌 정부 부채 수준에 대한 전략적 헤지(Hedge) 수단으로 점점 더 높게 평가하는 속성입니다.

투자 사례는 투기적 서사에서 기관의 표준으로 공고해졌습니다. 현물 ETF를 통한 규제된 접근 방식이 제공되고, 커스터디 스테이킹이 이더리움 보유자들에게 수익 기회를 창출함에 따라, 이러한 자산들은 더 이상 방향성 베팅 대상이 아니라 전통적인 포트폴리오 배분 프레임워크로 통합되고 있습니다.

가치 평가 프레임워크의 간극

전통적인 주식에는 현금흐름 할인법(DCF), 주가수익비율(P/E), 기업 가치 배수(EV Multiples) 등 확립된 가치 평가 프레임워크가 있습니다. 크립토는 여전히 이에 상응하는 지표들을 개발 중이지만, 그 구성 요소들이 서서히 드러나고 있습니다.

수익으로서의 거래 수수료. 수수료는 조작하기 가장 어렵고 블록체인 간에 가장 직접적으로 비교 가능하기 때문에 단일 지표 중 가장 가치 있는 펀더멘털 지표입니다. 유니스왑(Uniswap)이 연간 10억 6천만 달러의 수수료를 생성할 때, 이 수치는 전통적인 금융 거래소의 매출 라인과 직접적으로 유사합니다.

운용 자산(AUM)으로서의 총 예치 자산(TVL). 대출 프로토콜과 탈중앙화 거래소(DEX)의 경우, TVL은 전통 금융의 AUM과 유사하게 작동하며, 수익이 파생되는 자본 기반을 측정하는 척도가 됩니다.

사용자 지표로서의 활성 주소 및 트랜잭션 수. 이는 SaaS 가치 평가를 주도하는 월간 활성 사용자(MAU) 및 참여 지표와 매칭됩니다.

문제는 대부분의 크립토 시장이 이러한 정밀 조사를 견뎌낼 수 없다는 점입니다. 코인게코(CoinGecko)가 추적하는 11,000개 이상의 토큰에 수익 기반 가치 평가를 적용하면, 대다수는 수수료를 전혀 생성하지 못하기 때문에 가격 대비 수수료 비율(Price-to-Fee Ratio)이 무한대로 수렴합니다.

대부분의 토큰이 절대 회복되지 않는 이유

알트코인은 항상 반등한다는 것이 통념이었습니다. 하지만 이번 사이클의 역사는 그렇지 않을 것임을 시사합니다.

비트코인 도미넌스는 하락을 거부하며 수년 만에 최고치 근처에 머물고 있습니다. 기관 자금은 규제 명확성을 갖춘 자산(비트코인 및 이더리움 ETF)이나 증명 가능한 수익이 있는 자산(최상위 DeFi 프로토콜)으로만 유입되고 있습니다. 2025년 전년 대비 44% 증가한 79억 달러 규모의 미국 크립토 벤처 투자는 리테일 방식의 무차별적인 배분이 아니라 기관의 이론적 규율에 따라 집행되고 있습니다.

2025년에 실패한 1,160만 개의 토큰은 돌아오지 않습니다. 새로 출시된 밈코인의 97% 실패율은 고쳐야 할 버그가 아닙니다. 이는 토큰 생성 비용이 거의 들지 않고 항상 하우스가 승리하는 pump.fun과 같은 플랫폼에서 시스템이 설계된 대로 작동하고 있음을 의미합니다.

이번 사이클에서 다른 점은 K자형 회복입니다. 비트코인과 생산적인 DeFi 프로토콜은 저점을 높여가고 있습니다. 그 외의 모든 것들은 고점이 낮아지고 있습니다. 2021년의 "모든 것이 오르는" 역동성은 선택적이고 이론 중심적인 자본 배분으로 대체되었습니다.

빌더와 투자자에게 주는 의미

포스트 서사(Post-Narrative) 시대는 크립토 빌딩과 투자 모두에 다른 프레임워크를 요구합니다.

빌더의 경우: 이제 질문은 "어떤 서사를 탈 것인가?"가 아니라 "어떤 수수료 수익을 창출할 수 있는가?"여야 합니다. 프로토콜 팀은 거래 수수료, 대출 스프레드, 인프라 서비스 수수료, 결제 비용 중 어떤 수익 모델을 최적화할지 선택하고 지속 가능한 유닛 이코노믹스(Unit Economics)를 입증해야 합니다. 백서와 서사만으로 5천만 달러를 펀딩받던 시대는 진지한 자본가들에게 있어 사실상 끝났습니다.

투자자의 경우: 부상하는 프레임워크는 전통적인 주식 분석을 반영합니다:

  • 수익의 질: 수수료 수입이 투기적 거래(사이클성)에서 발생하는가, 아니면 인프라 사용(구조적)에서 발생하는가?
  • 경쟁 우위(해자): 프로토콜이 네트워크 효과, 전환 비용 또는 규제적 이점을 가지고 있는가?
  • 가치 분배: 프로토콜이 바이백, 스테이킹 수익률 또는 수수료 공유를 통해 토큰 보유자와 수익을 어떻게 나누는가?

업계 전체의 경우: 현재 진행 중인 구조적 재평가는 건강한 신호입니다. 이는 실질적인 경제적 가치를 창출하는 프로토콜로 자본을 유도하고, 순수하게 서사적 수단으로만 존재하는 토큰으로부터 자본을 멀어지게 합니다. 2026년 온체인 수수료가 320억 달러에 달할 것이라는 기본 시나리오 전망은 많은 전통 금융 서비스 기업과 비교해도 손색없는 실질적이고 성장하는 수익 기반을 나타냅니다.

핵심 요약

크립토 산업은 탄생 이래 가장 중요한 가치 평가 체제(Regime)의 변화를 겪고 있습니다. 관심이 가치의 주된 원동력이었던 2017년부터 2024년까지의 서사 중심 모델이 수익, 사용자, 경제적 유틸리티가 자산의 생존을 결정하는 펀더멘털 중심 모델로 바뀌고 있습니다.

이 전환은 고통스럽습니다. 이미 수백만 개의 토큰이 사라졌으며 앞으로도 더 많은 토큰이 사라질 것입니다. 하지만 실제 수익을 창출하고 실제 사용자에게 서비스를 제공하는 프로토콜에게 포스트 서사 시대는 위협이 아니라 입증의 시간입니다.

질문은 더 이상 크립토가 근본적인 가치를 생산할 수 있느냐가 아닙니다. 데이터는 그것이 가능하다는 것을 증명합니다. 질문은 시장이 마침내 그에 걸맞은 가격을 책정하여 생산적인 것에 보상하고 기생하는 것을 버릴 것인가 하는 점입니다. 초기 징후들은 시장이 그렇게 할 것이며, "생산적 크립토"와 "투기적 크립토" 사이의 분리가 이번 사이클을 규정하는 특징이 될 것임을 시사합니다.


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