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KAST, 6억 달러 기업 가치로 8,000만 달러 투자 유치: 스테이블코인 결제가 전통 핀테크를 잠식하는 방법

· 약 13 분
Dora Noda
Dora Noda
Software Engineer

2026년 3월, 대부분의 암호화폐 헤드라인이 가격 변동과 규제 싸움에 집중하고 있을 때, 소비자 금융에서는 조용한 혁명이 일어나고 있습니다. 설립된 지 불과 20개월 된 스테이블코인 결제 플랫폼인 KAST가 6억 달러의 기업 가치로 8,000만 달러 규모의 시리즈 A 투자를 유치했습니다. 이번 투자는 Nubank, Affirm, Klarna가 대중적인 이름이 되기 전부터 이들을 지원했던 QED Investors와 Left Lane Capital이 주도했습니다.

주목할 점은 다음과 같습니다. KAST는 현재 190개국에서 100만 명 이상의 사용자에게 연간 50억 달러의 거래액을 처리하고 있으며, 2026년 연간 매출은 1억 달러에 달할 전망입니다. 이 회사는 사용자 수와 매출 모두 매월 15~20%씩 성장하고 있습니다. 4개월 전, KAST의 인프라 파트너인 Rain은 19억 5,000만 달러의 가치로 2억 5,000만 달러를 유치했습니다. 이러한 거래들은 스테이블코인이 더 이상 단순한 암호화폐 인프라가 아니라는 심오한 신호를 보냅니다. 스테이블코인은 차세대 소비자 금융 서비스의 레일(rails)이 되고 있습니다.

기존 결제 시스템의 종말​

기존의 국경 간 결제는 구조적으로 결함이 있습니다. 토론토에 있는 고객을 위해 일을 마친 라고스의 디자이너는 대금을 받기 위해 35일을 기다려야 하며, 중개 수수료로 510%를 잃습니다. Western Union, MoneyGram, SWIFT 기반의 은행 송금은 이를 가장 감당하기 어려운 신흥 시장의 이주 노동자, 프리랜서, 소상공인들로부터 매년 수십억 달러를 갈취하고 있습니다.

스테이블코인이 등장합니다. KAST의 모델은 매우 간단합니다. 달러 스테이블코인으로 뒷받침되는 USD 표시 계좌를 제공하고, 이를 190개국 이상의 현지 지급 시스템과 연결합니다. 결제는 며칠이 아닌 몇 분 만에 도착하며, 수수료는 퍼센트 단위가 아닌 단 몇 센트에 불과합니다. 라고스의 디자이너는 블록체인 트랜잭션 수수료만 지불하고 몇 분 안에 전액을 입금받습니다.

이것은 이론이 아닙니다. 스테이블코인 결제 시장은 2025년에 약 3,900억 달러의 실제 결제액(거래소 거래 및 내부 이체 제외)을 처리했으며, 이는 전년 대비 72% 증가한 수치입니다. 2026년 1월 스테이블코인의 총 시가총액은 3,085억 5,000만 달러에 달했지만, 중요한 것은 시가총액이 아니라 유틸리티(utility)입니다. 그리고 그 유틸리티는 폭발적으로 성장하고 있습니다.

핀테크 인재의 대이동이 증명하는 미래​

KAST의 팀 구성은 스마트 머니가 미래를 어디로 보고 있는지 보여줍니다. 이 회사는 Stripe, Revolut, Binance, Circle 등에서 인재를 적극적으로 영입해 왔습니다. 이는 규제된 스테이블코인 결제 인프라를 대규모로 구축하는 데 필요한 전통 핀테크 전문 지식과 암호화폐 네이티브 지식의 정확한 조합입니다.

Circle의 경영진 출신인 설립자 Raagulan Pathy는 이 두 가지 측면을 모두 이해하고 있습니다. Circle은 가장 신뢰받는 달러 스테이블코인 중 하나인 USDC를 개척했습니다. 하지만 스테이블코인을 발행하는 것과 그 위에 소비자 금융 상품을 만드는 것은 별개의 일입니다. KAST는 후자의 일을 하고 있습니다. 블록체인 기술을 모르거나 관심이 없는 사람들도 스테이블코인을 쉽게 사용할 수 있도록 사용자 경험(UX) 계층을 만들고 있습니다.

이러한 인재의 융합은 2000년대 후반 모바일 결제가 등장했을 때와 유사합니다. 승자는 통신사나 전통 은행이 아니라, 결제 전문 지식과 모바일 네이티브 제품 사고방식을 결합한 하이브리드 팀이었습니다. 오늘날 스테이블코인 결제의 승자는 핀테크 전문 지식과 암호화폐 네이티브 인프라 지식을 결합한 하이브리드 팀이 될 것입니다.

KAST vs Rain: 경쟁을 통한 카테고리 정의​

KAST와 Rain의 역학 관계는 흥미롭습니다. 그들은 경쟁자인 동시에 파트너이기 때문입니다. Rain은 스테이블코인 카드 발행, 환전 촉진, 대금 지급 활성화를 위한 인프라를 제공하며, KAST는 이러한 서비스를 이용하면서 동시에 경쟁력 있는 자체 역량을 구축하고 있습니다.

Rain의 19억 5,000만 달러 가치(2026년 1월 유치)는 투자자 가격 책정 기준으로 KAST보다 3.25배 더 큽니다. 하지만 Rain은 주로 Western Union, Nuvei, 그리고 KAST와 같은 기업 파트너를 위한 스테이블코인 프로그램을 지원하는 B2B 인프라 기업입니다. Rain은 200개 이상의 파트너를 통해 연간 30억 달러 이상을 처리합니다.

반면, KAST는 100만 명 이상의 사용자와 직접적인 소비자 관계를 구축하고 있습니다. 이는 네오뱅크(neobank)의 경험 계층으로, 소비자가 상호 작용하는 브랜드입니다. 마치 Chime이나 Nubank가 타사에서 제공하는 뱅킹 인프라 위에 소비자 브랜드를 구축한 것과 비슷합니다.

이로 인해 흥미로운 전략적 긴장이 발생합니다. KAST가 규모를 키우면서 자체 인프라를 구축해 Rain에 대한 의존도를 낮출까요? 아니면 Rain의 인프라가 "스테이블코인 결제계의 AWS"가 되어 여러 경쟁 소비자 브랜드를 지원하게 될까요?

그 답은 가치 사슬(value chain)의 어느 부분이 장기적으로 더 많은 이윤을 확보하느냐에 달려 있을 것입니다. 인프라는 범용화(commoditize)되는 경향이 있는 반면(AWS vs 기타 클라우드 제공업체 참고), 강력한 네트워크 효과를 가진 소비자 브랜드는 가격 결정력을 유지할 수 있습니다(Visa vs 개별 은행 참고).

KAST 비즈니스: 기업 시장으로의 확장​

KAST는 초기 소비자들을 대상으로 추진력을 얻었지만, 2026년 3월 발표에서는 기업을 위한 급여 지급(payroll), 대금 지급, 국경 간 지출 관리 서비스인 'KAST Business' 계획을 공개했습니다. 이는 Square, Stripe, Wise와 같은 성공적인 핀테크 기업들의 전략을 그대로 따르고 있습니다. 소비자나 소상공인으로 시작해 모델을 증명한 후, 엔터프라이즈 시장으로 확장하는 방식입니다.

기업용 스테이블코인 결제 시장의 기회는 엄청납니다. 글로벌 계약직 인력을 보유한 기업들은 현재 Deel이나 Remote와 같은 서비스를 이용하며 3~5%의 환전 수수료를 지불하고 며칠씩 걸리는 정산 시간을 감수하고 있습니다. 스테이블코인 기반의 급여 시스템은 이를 거의 제로에 가까운 수수료와 즉시 정산으로 바꿀 수 있습니다.

동남아시아, 라틴 아메리카, 아프리카에 50명의 계약직 직원을 둔 소프트웨어 회사를 가정해 보겠습니다. 계약자당 월평균 5,000달러를 지급한다면 월 급여 총액은 25만 달러입니다. 기존 서비스 제공업체는 수수료로 매달 7,50012,500달러(35%)를 청구합니다. 스테이블코인 급여 시스템은 이를 월 100달러 미만으로 줄일 수 있으며, 이는 98% 이상의 비용 절감 효과를 의미합니다.

이를 전 세계 수천 개의 분산된 기업에 대입해 보면, 왜 투자자들이 스테이블코인 결제 인프라에 수억 달러를 쏟아붓고 있는지 알 수 있습니다. 잠재적 도달 시장(Addressable market)은 3,080억 달러의 스테이블코인 시가총액이 아니라, 156조 달러 규모의 글로벌 결제 시장입니다.

규제 차익 vs 규제 준수​

KAST 의 성공은 규제 차익에 기반한 것이 아니라, 사려 깊은 규제 준수 위에 세워졌습니다. 이 회사는 "결제, 카드, 수탁(custody), 온/오프램프 서비스를 제공하기 위해 라이선스를 보유하고 규제를 받는 기관들과 파트너십을 맺고 있다"고 명시적으로 밝히고 있습니다.

이는 매우 중요합니다. 과거의 크립토 결제 기업들은 종종 회색 지대에서 운영되어 은행 관계 문제와 규제 단속을 초래했습니다. KAST 는 첫날부터 규제 준수 인프라를 구축하고 있으며, Fireblocks, BitGo, Immunefi, Auth0, Twilio 와 같은 규제 준수 중심의 보안 제공업체들과 협력하고 있습니다.

규제 환경은 KAST 에 유리한 방향으로 빠르게 변화하고 있습니다. Western Union 은 Solana 네트워크에서 200개국 1억 명의 고객을 대상으로 하는 USDPT (U.S. Dollar Payment Token)를 발표했습니다. Mastercard 는 기존 카드와 스테이블코인 간의 원활한 온램프 및 오프램프를 가능하게 하는 인프라를 구축하고 있습니다. 세계 최대의 결제 네트워크들이 스테이블코인을 수용할 때, 이는 규제 저항이 아닌 규제 수용을 의미합니다.

이것이 2026년과 이전 크립토 사이클의 결정적인 차이점입니다. 스테이블코인 결제는 더 이상 규제와의 전쟁이 아니라 명확한 준수 프레임워크를 갖춘 규제 상품이 되어가고 있습니다.

유닛 이코노믹스가 말해주는 실상​

2026년 KAST 의 예상 연간 반복 매출(revenue run rate) 1억 달러는 100만 명의 사용자 한 명당 연간 약 100달러의 매출을 의미합니다. 소비자 핀테크 분야에서 이는 이례적인 수치입니다. 전통적인 네오뱅크들은 사용자당 연간 매출 30~50달러를 넘기기 위해 고군분투합니다.

KAST 는 이 수익을 어떻게 창출할까요? 다음과 같은 다양한 경로가 있습니다:

  • 거래 수수료 (거래량의 적은 비율)
  • 통화 변환 스프레드 (사용자가 현지 통화를 USD 스테이블코인으로 전환할 때)
  • 유동 자금 수입 (스테이블코인 예치금에 대한 수익, 이자율에 따라 변동 가능)
  • 프리미엄 기능 및 서비스

연간 거래량이 50억 달러에 달하면, 수수료율이 0.5%만 되어도 연간 2,500만 달러의 수익이 발생합니다. 여기에 환전 스프레드, 프리미엄 서비스, 잠재적인 유동 자금 수입을 더하면 1억 달러 달성 경로는 명확해집니다.

더 중요한 것은 이러한 경제성이 규모에 따라 개선된다는 점입니다. 고정 인프라 비용은 사용자와 정비례하여 늘어나지 않습니다. 사용자가 10배 증가한다고 해서 엔지니어링 인력이나 인프라 비용이 10배 늘어나지는 않습니다. 이것이 QED 와 Left Lane 이 투자한 이유입니다. 그들은 최대 규모에서 연간 10억 달러 이상의 매출 잠재력을 보고 있습니다.

블록체인 인프라에 미치는 영향​

블록체인 인프라 제공업체들에게 KAST 의 사례는 심오한 시사점을 줍니다. 스테이블코인 결제에는 단순히 빠르고 저렴한 거래만 필요한 것이 아니라 다음이 필요합니다:

신뢰할 수 있는 결제 정산(settlement): 결제가 실패하거나 예측 불가능한 지연이 발생해서는 안 됩니다. 스테이블코인으로 급여를 지급하는 기업들은 ACH 나 SWIFT 에서 기대하는 것과 동일한 신뢰성을 요구합니다.

규제 수준의 감사: 모든 거래는 규제 준수 목적을 위해 추적 가능해야 합니다. 이는 버그가 아니라 규제 대상 금융 서비스를 위한 필수 기능입니다.

기관급 보안: 소비자의 자금은 보험, 멀티시그(multi-sig) 제어, 재해 복구 기능을 갖춘 기업용 수탁 솔루션이 필요합니다.

원활한 법정화폐 온/오프램프: 190개국의 사용자들은 마찰 없이 현지 통화를 스테이블코인으로, 또는 그 반대로 환전할 수 있어야 합니다. 이를 위해서는 은행 파트너십, 결제 처리업체 통합, 규제 라이선스가 필요합니다.

KAST 는 수탁을 위해 Fireblocks 및 BitGo 와 같은 제공업체와 협력하지만, 기저에 깔린 블록체인 인프라는 매우 중요합니다. KAST 가 Ethereum 을 사용하는지, Solana 를 사용하는지, 아니면 멀티체인 인프라를 사용하는지는 거래 비용, 정산 속도 및 네트워크 신뢰성에 영향을 미칩니다.

BlockEden.xyz 는 기관 수준의 신뢰성을 요구하는 블록체인 애플리케이션을 위한 기업용 API 인프라를 제공합니다. 주요 체인에 걸친 당사의 SLA 보장 서비스는 가동 시간과 성능이 타협 불가능한 애플리케이션을 지원합니다. 실제 금융 서비스를 위해 설계된 당사의 솔루션을 살펴보세요.

더 큰 그림: 스테이블코인이 실제 화폐가 되고 있습니다​

KAST 의 투자 유치는 더 큰 변화의 한 단면일 뿐입니다. 스테이블코인은 크립토 인프라에서 주류 금융 시스템(financial rails)으로 전환되고 있습니다. 다음과 같은 병행 발전 사례를 고려해 보십시오:

  • Western Union 의 USDPT: 170년 역사의 1억 명 고객을 보유한 기업이 스테이블코인을 출시하고 있습니다. 이는 크립토 기업이 전통 금융을 맛보는 것이 아니라, 전통 금융이 스테이블코인을 완전히 수용하는 것입니다.

  • Mastercard 의 인프라: Mastercard 가 스테이블코인 온램프를 구축할 때, 이는 결제 네트워크가 스테이블코인을 경쟁 위협이 아닌 보완적 인프라로 보고 있음을 시사합니다.

  • 기업 채택: 기업들은 재무 자산을 스테이블코인으로 보유하고, 계약업체에 스테이블코인으로 대금을 지급하며, 스테이블코인 결제를 허용하기 시작했습니다. 이는 추측이 아닌 실제 비즈니스 운영 사례입니다.

  • 규제 명확성: 주요 관할권의 규제 기관들은 스테이블코인과 싸우는 대신 이를 규제하기 위한 프레임워크를 만들고 있습니다. 질문은 "스테이블코인이 존재해야 하는가?"에서 "어떻게 규제해야 하는가?"로 바뀌었습니다.

이것이 금융 인프라가 진화하는 방식입니다. 새로운 시스템은 하룻밤 사이에 기존 시스템을 대체하지 않습니다. 기존 인프라가 실패하는 지점(국가 간 결제, 신흥 시장 접근성 등)에서 사용 사례를 시작하여, 우월한 경제성을 입증한 후 점진적으로 인접 사용 사례로 확장해 나갑니다.

어떤 점이 잘못될 수 있을까요?​

실패 양상을 고려하지 않고는 어떤 투자 가설도 완성될 수 없습니다. 스테이블코인 결제 혁명을 가로막을 수 있는 몇 가지 리스크는 다음과 같습니다.

규제 반전: 주요 관할 구역에서 스테이블코인을 금지하거나 엄격히 제한하면 전체 가설이 무너집니다. 현재의 규제 모멘텀은 긍정적이지만, 정치적 상황은 빠르게 변할 수 있습니다.

은행 파트너의 이탈: 스테이블코인 결제 회사는 법정화폐 입출금(on / off ramps)을 위해 은행 관계에 의존합니다. 이전 사이클에서 일부 암호화폐 기업들에 일어났던 것처럼 은행이 이러한 관계를 철회하면 사용자 확보가 중단됩니다.

스테이블코인 디페깅(depeg) 사건: USDC나 USDT와 같은 주요 스테이블코인이 달러 페깅을 잃으면 소비자 신뢰가 증발할 수 있습니다. 두 코인 모두 안정적으로 유지되어 왔으나, 리스크가 전혀 없는 것은 아닙니다.

기존 업체와의 경쟁: Visa, Mastercard 또는 PayPal이 기존의 배포망을 활용하여 자체 스테이블코인 결제 제품을 구축한다면, 우수한 시장 접근성을 통해 스타트업을 압도할 수 있습니다.

규모 확장 시 열악한 유닛 이코노믹스(unit economics): 고객 획득 비용(CAC)은 높게 유지되는 반면 사용자당 수익이 정체된다면, 인상적인 총 지표에도 불구하고 비즈니스 모델이 벤처 수익을 창출하는 데 실패할 수 있습니다.

KAST의 전월 대비 15 ~ 20% 성장은 현재의 모멘텀이 실재함을 보여줍니다. 하지만 글로벌 확장, 기업용 제품 출시, 변화하는 규제 대응을 병행하며 이러한 성장을 유지하는 것은 매우 어려운 일입니다.

2026년 스테이블코인 결제 환경​

미래를 내다볼 때, 2026년은 스테이블코인 결제가 초기 수용자(early adopter)에서 초기 다수(early majority)로 넘어가는 해가 될 것으로 보입니다. KAST와 Rain이 선두주자이지만, 그들만이 있는 것은 아닙니다.

  • 전통적인 결제 기업들이 스테이블코인 제품을 출시하고 있습니다.
  • 암호화폐 네이티브 기업들이 전통적인 결제 기능을 추가하고 있습니다.
  • 현지화된 솔루션을 갖춘 특정 시장의 지역적 플레이어들이 등장하고 있습니다.
  • 인프라 제공업체들이 위 모든 서비스의 기반이 되는 레일(rails)을 구축하고 있습니다.

승자는 아마도 다음 세 가지 차원을 동시에 마스터하는 플랫폼이 될 것입니다.

  1. 규제 준수(Regulatory compliance): 전 세계적으로 법적 테두리 내에서 운영
  2. 사용자 경험(User experience): 빠르고 저렴한 결제만을 원하는 최종 사용자가 스테이블코인을 의식하지 못하게(invisible) 만드는 것
  3. 네트워크 효과(Network effects): 송신자와 수신자 모두가 해당 플랫폼을 선호하는 양면 네트워크 구축

6억 달러의 기업 가치로 8,000만 달러를 유치한 KAST의 성과는 투자자들이 KAST가 이 세 가지를 모두 해낼 수 있다고 믿고 있음을 시사합니다. QED Investors와 Left Lane Capital은 핀테크 승자가 분명해지기 전에 이들을 지원해 온 실적을 보유하고 있습니다. KAST에 대한 그들의 베팅은 스테이블코인 결제가 글로벌 자금 이동의 기본 레일이 될 것이라는 확신에 기반합니다.

결론: 인프라의 변화는 점진적으로, 그러다 갑자기 일어난다​

스테이블코인 결제 혁명은 하룻밤 사이에 일어나지 않을 것입니다. 전통적인 결제 인프라는 수조 달러의 연간 거래량, 수십 년간의 규제 관계, 그리고 깊게 뿌리 박힌 네트워크 효과를 대변합니다. 그것은 쉽게 사라지지 않을 것입니다.

하지만 국경 간 결제, 신흥 시장 접근, 계약직 급여 지급, 송금 등 주변부에서 스테이블코인은 압도적으로 우수한 경제성을 제공하므로 채택은 불가피합니다. 2년도 채 되지 않아 사용자 0명에서 100만 명으로, 연간 거래량 50억 달러 규모로 성장한 KAST의 사례는 그 영역이 빠르게 확장되고 있음을 보여줍니다.

금융 인프라의 변화는 점진적이다가 어느 순간 갑자기 일어납니다. 이메일은 수년 동안 우편물을 천천히 보완하다가 어느 날 갑자기 대부분의 서신 교환의 기본값이 되었습니다. 모바일 결제는 중국과 인도 같은 시장에서 갑자기 지배적인 수단이 되기 전까지 수년 동안 현금 및 카드와 공존했습니다.

스테이블코인 결제도 비슷한 궤적을 따를 수 있습니다. KAST의 펀딩 라운드는 우리가 "이게 정말 작동할까?"라는 단계를 지나 "누가 시장을 지배할 것인가?"라는 단계에 진입했음을 시사합니다. 바로 이때가 상황이 흥미로워지는 시점이자, 인프라가 가장 중요해지는 시점입니다.

질문은 스테이블코인이 주요 결제 레일이 될 것인지가 아닙니다. 어떤 플랫폼, 어떤 프로토콜, 그리고 어떤 인프라 제공업체가 이 전환을 주도할 것인가입니다. KAST의 8,000만 달러 베팅은 그 답이 단순히 기존 암호화폐 인프라를 개조하거나 전통 금융이 블록체인을 시도하는 수준이 아니라, 스테이블코인 네이티브 소비자 핀테크가 될 것이라는 믿음에서 비롯된 것입니다.

이 베팅이 결실을 맺을지는 시간이 말해주겠지만, 출시 20개월 만에 연간 거래량 50억 달러를 달성했다는 초기 증거는 매우 강력합니다.

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