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Web3 ソーシャルグラフを巡る戦い:なぜ Farcaster と Lens は異なる戦いを繰り広げているのか

· 約 17 分
Dora Noda
Software Engineer

2025 年 1 月、Farcaster の共同創設者である Dan Romero 氏は、驚くべき告白をしました。「4.5 年間、ソーシャルを第一に考えようとしましたが、うまくいきませんでした。」 かつて 80,000 人のデイリーアクティブユーザーを記録し、1 億 8,000 万ドルを調達したこのプラットフォームは、ソーシャルメディアから完全に撤退し、ウォレットへと方向転換していました。

一方、Lens Protocol は、ブロックチェーン史上最大規模のデータ移行を完了したばかりでした。650,000 のユーザープロフィールと 125GB のソーシャルグラフデータを、独自のレイヤー 2 チェーンに移行しました。2 つのプロトコル。分散型ソーシャルの未来に対する 2 つの根本的に異なる賭け。そして、100 億ドルの市場がどちらが正解かを見守っています。

Chainalysis によると、SocialFi セクターは前年比 300% 成長し、2025 年には 50 億ドルに達しました。しかし、ヘッドラインの数字の裏には、技術的なトレードオフ、ユーザー維持の失敗、そして分散型ソーシャルネットワークが Web2 の巨人に太刀打ちできるのかという根本的な問いという、より複雑な物語が隠されています。

大いなる転換:Farcaster のアイデンティティの危機

Farcaster の道のりは、暗号資産ネイティブの Twitter 代替案からウォレットインフラ企業へと至るもので、Web3 におけるプロダクトマーケットフィット(PMF)に関する教訓のような物語です。

このプロトコルは 2020 年、元 Coinbase エンジニアの Dan Romero 氏と Varun Srinivasan 氏によって立ち上げられました。2024 年 2 月に投稿に埋め込まれたインタラクティブなミニアプリケーションである「Frames」が導入され、1 日あたりのアクティブユーザー(DAU)が 400% 急増するまで、成長は緩やかなままでした。DAU はわずか 1 週間で 5,000 人から 24,700 人以上に急増しました。

しかし、その成長は定着しませんでした。

2025 年 9 月までに DAU は約 60,000 人に減少し、7 月のピークである 104,000 人から 40% 減少しました。月間アクティブユーザー(MAU)は 2025 年後半までに 20,000 人を下回りました。2025 年 3 月の Frame v2 とミニアプリキャンペーンによる急増は一時的なものであることが証明されました。コミュニティの評価では、ユーザーは「定着しておらず」、初期の探索の後に急速に減少したと指摘されています。

彼らを救えなかった技術的基盤

皮肉なことに、ユーザーが離れていく一方で、Farcaster のインフラは劇的に改善されていました。

2025 年 4 月の Snapchain メインネットの立ち上げは、真の技術的成果でした。最終一貫性を備えた CRDT から、ブロックチェーンのような BFT コンセンサスへの移行により、1 秒未満のファイナリティで 10,000 件以上の TPS(1 秒あたりのトランザクション数)を実現しました。6 か月ごとのコミュニティ投票で選出された 11 のバリデータが、現在ネットワークを保護しています。

アーキテクチャは洗練されています。Optimism メインネット上の 3 つのスマートコントラクトがセキュリティ上重要な機能を処理します。IdRegistry は Farcaster ID を Ethereum アドレスにマッピングし、StorageRegistry は年間約 7 ドルで 5,000 件のキャスト、リアクション、フォローの割り当てを管理し、KeyRegistry はアプリの権限を制御します。すべてのソーシャルデータは Snapchain のオフチェーンに保持され、分散型ネットワークによって検証されます。

しかし、インフラの卓越性をもってしても、ユーザーが体験を煩雑に感じ、コミュニティが排他的すぎると感じたという根本的な課題を克服することはできませんでした。

ウォレットへのピボット

Romero 氏の 2025 年 11 月の発表は、戦略的な撤退を意味していました。ソーシャルメディアユーザーを巡って X(旧 Twitter)と直接競合する代わりに、Farcaster はそのオンチェーンアイデンティティインフラをウォレットベースのアプリケーションに活用することにしました。

その論理は理にかなっています。Farcaster の 1 億 8,000 万ドルの資金調達は、競合他社にはないリソースを提供します。統合された Warpcast クライアント体験(10,000 文字の投稿やクリエイタープールへの 100% 収益再分配を提供する年間 120 ドルの Farcaster Pro など)は、最初の 10,000 件のサブスクリプションが 6 時間足らずで完売した際に 120 万ドルの収益を上げました。

しかし、それは 4.5 年経っても、Farcaster がソーシャルメディアの普及曲線を突破できなかったという認めることでもあります。

Lens Protocol:モジュール式の代替案

Farcaster が撤退する一方で、Lens Protocol はインフラを強化しました。

2025 年 4 月 4 日の Lens Chain メインネットの立ち上げは、根本的なアーキテクチャの転換を告げるものでした。データ可用性(DA)に Avail を使用した ZK Stack 技術で構築された新しいチェーンは、Polygon から 650,000 のユーザープロフィールを移行しました。これはブロックチェーン史上最大規模のデータ転送の一つです。

完全オンチェーンのソーシャルグラフ

Lens は Farcaster とは哲学的に異なるアプローチを取っています。Farcaster がアイデンティティのみをオンチェーンに保存し、ソーシャルデータをオフチェーンに保つのに対し、Lens はすべてをオンチェーンに置きます。プロフィールは ERC-721 NFT、パブリケーション、ソーシャルコネクション、およびインタラクショングラフ全体が含まれます。

これにより、ブロックチェーンの UX の摩擦を犠牲にして、コンポーザビリティ(構成可能性)を最大化します。すべてのフォロー、いいね、投稿にオンチェーンのトランザクションが伴います。これは Farcaster のオフチェーンアプローチよりも遅く、コストもかかりますが、完全に透明でプログラム可能です。

Lens V3 は、モジュール式の「ソーシャルプリミティブ」を導入しました。アカウント、ユーザー名、グラフ、フィード、グループ、ルール、アクションです。開発者は、これら構築済みのモジュールを組み合わせて、ゼロから構築することなく、構成可能なソーシャルグラフ、カスタムフィード、トークンゲートコミュニティを作成できます。

マルチクライアントエコシステム

Farcaster の統合された Warpcast エクスペリエンスとは異なり、Lens は意図的に複数のクライアント(Phaver、Orb、Buttrfly、Hey、Kaira など)に分散しています。これにより、より分散化されたエコシステムが構築されますが、ユーザーエクスペリエンスや開発者の焦点が複雑になります。

このトレードオフは意図的なものです。Lens は、単一の支配的なクライアントではなく、多くのアプリケーションを動かすソーシャルレイヤー、つまり目的地ではなくインフラとして機能することを目指しています。

週間アクティブユーザー(WAU)は 45,000 人、総アカウント数は 650,000 であり、Lens の生のエンゲージメントは Farcaster に後れを取っています。しかし、プロトコルの総額 4,500 万ドルの資金調達(2024 年 12 月に Lightspeed Faction が主導した 3,100 万ドルの戦略的ラウンドを含む)により、長期的なインフラ戦略に向けた体制を整えています。

Bluesky 要素

Farcaster も Lens も、孤立して運営されているわけではありません。Jack Dorsey がインキュベートし、Authenticated Transfer Protocol(AT Protocol)上で動作するプラットフォームである Bluesky は、X に代わる主流の選択肢として浮上しています。

その数字は驚異的です。Bluesky は 2024 年 10 月から 2025 年 11 月の間に、ユーザー数が 1,300 万人から 4,020 万人へと成長し、1 日あたり約 17,280 名の新規ユーザーが加わりました。2025 年 1 月の 9,700 万ドルのシリーズ B ラウンド後の評価額は 7 億ドルに達しており、暗号資産ネイティブな競合他社を圧倒しています。

Bluesky のアプローチは、Farcaster や Lens とは根本的に異なります。AT Protocol はフェデレーション(連邦制)を可能にし、ブロックチェーンや暗号資産を一切必要とせずに、ユーザーが自分のデータとアイデンティティを制御しながら、複数の独立したサーバーが相互運用できるようにします。

これにより、Bluesky は暗号資産の複雑さを嫌うメインストリームのユーザーにとって、よりアクセスしやすいものとなっています。Bluesky ユーザーの 62.69% は 35 歳未満であり、コミュニティ重視のソーシャルネットワークを求める「X 難民」の有力な避難先として、自らの地位を確立することに成功しました。

しかし課題もあります。エンゲージメント指標は異なる物語を伝えています。2025 年 6 月までに、ユニークな投稿者と「いいね」の数は、米国大統領選挙前後の 2024 年 11 月のピーク時から約半分に減少しました。Sensor Tower の推計によると、Bluesky の 1 日あたりのユーザーベースは X の 10 分の 1 にすぎません。

技術アーキテクチャ:開発者の視点

SocialFi プラットフォームを評価するビルダーにとって、アーキテクチャの違いは実用的な意味を持ちます。

Farcaster のハブ(Hub)アーキテクチャ

Farcaster は、ハブ(Hubs)と呼ばれる分散型ノード全体にデータを分散させます。これにより、ブロックチェーンに似たコンセンサスメカニズムを通じてデータの可用性とセキュリティを確保しています。これは単一障害点を最小限に抑え、信頼性の高いデータアクセスをサポートします。

しかし、分散型ハブの運用と維持には、多大なリソースと技術的専門知識が必要です。開発者は、より軽量なソリューションと比較して、セットアップとメンテナンスのコストが高くなるという課題に直面します。

Snapchain へのアップグレードにより、10,000 件以上の TPS(秒間トランザクション数)というスケーラビリティの懸念は解消されましたが、「アイデンティティはオンチェーン、データはオフチェーン」というハイブリッドアーキテクチャは、完全なオンチェーンのコンポーザビリティを必要とするアプリケーションにとっては統合の複雑さを生みます。

Lens の完全オンチェーンアプローチ

Lens Protocol の Momoka レイヤは、オフチェーンでのデータ処理を可能にし、より高速で安価なユーザーエクスペリエンスを実現します。これは特に高頻度のソーシャルインタラクションにおいて有益です。ただし、トランザクションをオフチェーンで処理することで、Momoka は不変性とセキュリティの保証の一部を犠牲にしています。

専用の L2 チェーンへの V3 移行は、以前の Polygon 関連の問題の多くを解決しますが、ZK Stack や Avail インフラストラクチャへの新たな依存関係を導入することになります。

永続的なアイデンティティと、複数のアプリ間でポータブルなプロファイルを必要とするアプリケーションを構築する開発者にとって、Lens のモジュール式アーキテクチャは大きな利点を提供します。コンポーザブルなソーシャルグラフにより、ユーザーの人間関係やコンテンツはクライアント間を移動できます。これは、統合された Warpcast アプローチをとる Farcaster が優先していない点です。

AT Protocol のフェデレーションモデル

Bluesky の AT Protocol は、ブロックチェーンではなくフェデレーション(連邦制)を使用するという、全く異なる道を歩んでいます。個人データサーバー(PDS)がユーザーデータを保存し、Bluesky のリレーと AppView がコンテンツを集約して表示します。

このアーキテクチャは、従来の Web 開発に携わってきた開発者にとって馴染み深く、ブロックチェーンのプリミティブを理解する必要がありません。しかし、スマートコントラクトベースのシステムが可能にするようなコンポーザビリティやプログラマビリティには欠けています。

100 億ドルの問い

SocialFi 市場は、2024 年の 25 億ドルから、2030 年までに 100 億ドルに達すると予測されています。Market.us によると、より広範な分散型ソーシャルネットワーク市場は、2034 年までに 618 億ドルに達する可能性があります。

しかし、誰がその価値を手にするかは不透明なままです。

Farcaster の強気なシナリオ

ソーシャル指標が低下していても、Farcaster の「ウォレットへのピボット(方向転換)」は先見の明があったことが証明されるかもしれません。このプロトコルは収益創出能力(Farcaster Pro の初期購読料 120 万ドル)を実証しており、強力な VC の支援が反復開発のための資金を提供しています。また、Snapchain インフラストラクチャは、暗号資産ネイティブなアイデンティティを必要とするあらゆるアプリケーションに対応できるポジションを築いています。

Ethereum エコシステムとの統合と開発者ツールは成熟しています。もしウォレットベースのアプリケーションが暗号資産の主要なユースケースになれば、Farcaster のインフラストラクチャがそれらを支えることになるでしょう。

Lens の強気なシナリオ

Lens がモジュール式インフラストラクチャに賭けていることは、マルチアプリケーションの未来においてより理にかなっています。Lens は、支配的なソーシャルクライアントになるために競争するのではなく、すべてのソーシャルクライアントが共有する「レイヤ」になることを目指しています。

Lightspeed 主導の 3,100 万ドルのラウンド、Uniswap や Balancer といった DeFi プロトコルとの提携、そしてメインネットへの移行成功は、機関投資家からの信頼を示唆しています。もし SocialFi の未来が、共通のソーシャルグラフを共有する多くの特化型アプリケーションで構成されるのであれば、Lens のアーキテクチャの方が有利な立場にあります。

Bluesky というワイルドカード

暗号資産ネイティブなプロトコルは、どちらも勝てないかもしれません。Bluesky の主流派へのポジショニングと AT Protocol のフェデレーションモデルは、ブロックチェーンの複雑さを敬遠するユーザーを引き付ける可能性があります。

4,000 万人以上のユーザーを抱え、今も成長を続けている Bluesky は、Farcaster や Lens がまだ達成していない規模をすでに実現しています。もしそのユーザーベースがアクティブなエンゲージメントに転換されれば、暗号資産ネイティブなプロトコルはニッチなアプリケーションへと追いやられてしまうかもしれません。

ビルダーが注目すべき点

分散型ソーシャルの軌道を決定づけるいくつかの指標があります。

ユーザー維持率 (User retention rates): 単なる登録者数よりも、継続的なエンゲージメントが重要です。これら 3 つのプラットフォームはすべて、初期のオンボーディング急増後のユーザー活動の維持に苦労しています。定着率の問題を解決したプラットフォームが勝利を収めるでしょう。

開発者エコシステムの成長: 各プロトコル上に構築されたアプリケーションは、ビルダーがどこに機会を見出しているかを示しています。Lens のマルチクライアントアプローチにはアプリの多様性を追跡する必要があり、Farcaster の成功は、ピボット(方針転換)から生まれるウォレットエコシステムにかかっています。

収益の持続可能性: Farcaster Pro のサブスクリプションモデルや Lens の DeFi 統合は、初期の収益化の実験を象徴しています。ベンチャーキャピタル(VC)の資金調達を超えた持続可能な収益が、長期的な存続可能性を決定します。

規制の明確化: SocialFi と金融アプリケーションの交わりは、規制当局の精査を招きます。分散化の原則を維持しながらコンプライアンスを遵守するプラットフォームが、優位に立つことになるでしょう。

結論: 異なる戦い、不確かな勝者

Web3 のソーシャルグラフをめぐる争いは、単一の競争ではありません。それは、分散型ソーシャルがどうあるべきかについての 3 つの異なるビジョンです。

Farcaster はクリプトネイティブなソーシャルメディアに賭け、スケーリングの課題に直面し、ウォレットインフラへと舵を切りました。技術的な基盤は強固ですが、ソーシャル分野でのユースケースはまだ証明されていません。

Lens はモジュール型インフラに賭け、開発者の柔軟性とアプリケーション間のコンポーサビリティと引き換えに、少数のユーザー数を受け入れました。メインネットへの移行は野心的でしたが、そのエコシステムが実現するかどうかは依然として不透明です。

Bluesky は、使い慣れたユーザー体験(UX)とフェデレーション(連合)を通じてメインストリームへの普及に賭け、ブロックチェーンの複雑さを完全に排除しました。規模は拡大していますが、エンゲージメントの深さが課題です。

これらのアプローチのどれもが、決定的な勝利を収めたわけではありません。2030 年の 100 億ドル規模の SocialFi 市場は、まだ存在しないプラットフォームによって占有されるかもしれませんし、予測できない形でこれら 3 つに分割されるかもしれません。

明らかなことは、分散型ソーシャルは依然としてクリプトにおける最も興味深い実験の一つであり、同時に最も謙虚さを求められる挑戦の一つであるということです。Twitter / X に代わるものを構築することは、銀行に代わるものを構築することよりも難しいことが判明しました。


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