Los líderes del gaming Web3 convergen en una visión radical: la economía del gaming, valorada en 150 mil millones de dólares, crecerá hasta billones al restaurar los derechos de propiedad digital a 3 mil millones de jugadores — pero sus caminos para lograrlo divergen de formas fascinantes. Desde la tesis de propiedad democrática de Animoca Brands hasta la economía cooperativa de Immutable, estos pioneros están diseñando relaciones fundamentalmente nuevas entre jugadores, creadores y plataformas que desafían décadas de modelos de negocio de gaming extractivos.
Este análisis exhaustivo examina cómo Yat Siu (Animoca Brands), Jeffrey Zirlin (Sky Mavis), Sebastien Borget (The Sandbox), Robbie Ferguson (Immutable) y Mackenzie Hom (Metaplex Foundation) conciben la transformación del gaming a través de la tecnología blockchain, la propiedad digital y las economías impulsadas por la comunidad. A pesar de provenir de diferentes infraestructuras técnicas y mercados regionales, sus perspectivas revelan tanto un sorprendente consenso sobre los problemas centrales como una divergencia creativa en las soluciones — ofreciendo una visión multidimensional de la inevitable evolución del gaming.
La crisis fundamental que identifican los cinco líderes
Cada líder entrevistado parte del mismo diagnóstico condenatorio: el gaming tradicional extrae sistemáticamente valor de los jugadores mientras les niega la propiedad. Ferguson lo expresa con crudeza: "Los jugadores gastan 150 mil millones de dólares cada año en artículos dentro del juego y no poseen nada de ello". Borget lo experimentó de primera mano cuando la versión móvil original de The Sandbox logró 40 millones de descargas y 70 millones de creaciones de jugadores, sin embargo, "las limitaciones de la App Store y Google Play nos impidieron compartir ingresos, lo que llevó a los creadores a marcharse con el tiempo".
Esta extracción va más allá de los modelos de negocio simples, llegando a lo que Siu enmarca como una negación fundamental de los derechos de propiedad digital. "Los derechos de propiedad digital pueden proporcionar la base para una sociedad más justa", argumenta, estableciendo paralelismos con las reformas agrarias del siglo XIX. "Los derechos de propiedad y el capitalismo son la base que permite que la democracia ocurra... Web3 puede salvar la narrativa capitalista al convertir a los usuarios en partes interesadas y copropietarios". Su planteamiento eleva la economía del gaming a cuestiones de participación democrática y derechos humanos.
Zirlin aporta la perspectiva de un profesional del explosivo crecimiento de Axie Infinity y sus desafíos posteriores. Su idea clave: "Los jugadores de Web3 son traders, son especuladores, eso es parte de su persona". A diferencia de los jugadores tradicionales, esta audiencia analiza el ROI, comprende la tokenomics y ve los juegos como parte de una actividad financiera más amplia. "Los equipos que no entienden eso y simplemente piensan que son jugadores normales, lo van a pasar mal", advierte. Este reconocimiento redefine fundamentalmente lo que significa el "diseño centrado en el jugador" en contextos Web3.
Ferguson define el avance como "propiedad cooperativa" — "la primera vez que el sistema intenta alinear los incentivos de jugadores y editores". Señala amargamente que "todo el mundo odiaba el free-to-play cuando salió por primera vez... y, francamente, ¿por qué no iban a odiarlo si a menudo ha sido a su costa? Pero el gaming Web3 está dirigido por CEOs y fundadores apasionados que están enormemente motivados para evitar que los jugadores sean estafados continuamente".
Del hype del jugar para ganar a economías de gaming sostenibles
La evolución más significativa entre los cinco líderes implica ir más allá de la pura especulación de "jugar para ganar" hacia modelos sostenibles basados en el engagement. Zirlin, cuyo Axie Infinity fue pionero en la categoría, ofrece la reflexión más sincera sobre lo que salió mal y lo que se está corrigiendo.
Las lecciones de Axie y sus consecuencias
La admisión de Zirlin llega al corazón de los fracasos de la primera generación de jugar para ganar: "Cuando pienso en mi infancia, pienso en mi relación con Charmander. En realidad, lo que me hizo tan adicto a Pokémon fue que realmente necesitaba subir de nivel a mi Charmander a Charmeleon y luego a Charizard... Eso es lo que realmente me enganchó — esa misma experiencia, esa misma emoción es realmente necesaria en el universo Axie. Para ser honesto, es lo que no tuvimos en el ciclo pasado. Ese fue el agujero en el barco que nos impidió llegar a la gran línea".
Los primeros Axie se centraron en gran medida en las mecánicas de ganancia, pero carecían de sistemas de progresión emocional que crearan un apego genuino a las criaturas digitales. Cuando los precios de los tokens colapsaron y las ganancias se evaporaron, nada retuvo a los jugadores que se habían unido puramente por los ingresos. Zirlin ahora aboga por modelos de "riesgo para ganar" como torneos competitivos donde los jugadores pagan tarifas de entrada y los premios se distribuyen a los ganadores — creando economías sostenibles financiadas por los jugadores en lugar de sistemas de tokens inflacionarios.
Su marco estratégico ahora trata el gaming Web3 como "un negocio estacional donde, durante el mercado alcista, es como la temporada navideña" para la adquisición de usuarios, mientras que los mercados bajistas se centran en el desarrollo de productos y la construcción de comunidades. Este pensamiento cíclico representa una adaptación sofisticada a la volatilidad de las criptomonedas en lugar de luchar contra ella.
Los cambios de terminología señalan una evolución filosófica
Siu ha pasado deliberadamente de "jugar para ganar" a "jugar y ganar": "Ganar es algo que tienes la opción de hacer, pero no es la única razón para jugar. En términos de valor, lo que ganes en un juego no tiene por qué ser simplemente de naturaleza financiera, sino que también podría ser reputacional, social y/o cultural". Este replanteamiento reconoce que los incentivos financieros por sí solos crean un comportamiento extractivo por parte del jugador en lugar de comunidades vibrantes.
La declaración de Hom en Token 2049 cristaliza el consenso de la industria: "Pura especulación >> recompensas basadas en la lealtad y la contribución". La notación ">>" señala una transición irreversible — la especulación pudo haber impulsado la atención inicial, pero el gaming Web3 sostenible requiere recompensar el compromiso genuino, el desarrollo de habilidades y la contribución a la comunidad en lugar de mecánicas puramente extractivas.
Borget enfatiza que los juegos deben priorizar la diversión independientemente de las características de blockchain: "No importa la plataforma o la tecnología detrás de un juego, debe ser divertido de jugar. La medida principal del éxito de un juego a menudo está ligada a cuánto tiempo los usuarios interactúan con él y si están dispuestos a realizar compras dentro del juego". El modelo estacional de LiveOps de The Sandbox — que ejecuta eventos regulares dentro del juego, misiones y recompensas basadas en misiones — demuestra esta filosofía en la práctica.
Ferguson establece explícitamente el listón de calidad: "Los juegos con los que trabajamos tienen que ser juegos de calidad fundamental que querrías jugar fuera de Web3. Ese es un listón realmente importante". Las características de Web3 pueden añadir valor y nuevas formas de monetización, pero no pueden salvar una jugabilidad deficiente.
La propiedad digital reinventada: De activos a economías
Los cinco líderes defienden la propiedad digital a través de NFTs y la tecnología blockchain, pero sus concepciones difieren en sofisticación y énfasis.
Los derechos de propiedad como fundamento económico y democrático
La visión de Siu es la más ambiciosa filosóficamente. Busca el "momento Torrens" del gaming Web3 — haciendo referencia a Sir Richard Torrens, quien creó registros de títulos de propiedad de tierras respaldados por el gobierno en el siglo XIX. "Los derechos de propiedad digital y el capitalismo son la base que permite que la democracia ocurra", argumenta, posicionando a blockchain como proveedor de una prueba de propiedad transformadora similar para los activos digitales.
Su tesis económica: "Se podría decir que vivimos en una economía virtual de 100 mil millones de dólares — ¿qué pasa si conviertes esa economía de 100 mil millones de dólares en una de propiedad? Creemos que valdrá billones". La lógica: la propiedad permite la formación de capital, la financiarización a través de DeFi (préstamos contra NFTs, fraccionamiento, préstamos) y, lo más crítico, que los usuarios traten los activos virtuales con el mismo cuidado e inversión que la propiedad física.
La inversión del paradigma: Activos sobre ecosistemas
Siu articula quizás el replanteamiento más radical de la arquitectura del gaming: "En el gaming tradicional, todos los activos de un juego benefician solo al juego, y el engagement beneficia solo al ecosistema. Nuestra visión es exactamente la opuesta: creemos que todo se trata de los activos, y que el ecosistema está al servicio de los activos y sus propietarios".
Esta inversión sugiere que los juegos deben diseñarse para añadir valor a los activos que los jugadores ya poseen en lugar de que los activos existan únicamente para servir a las mecánicas del juego. "El contenido es la plataforma en lugar de que la plataforma entregue el contenido", explica Siu. En este modelo, los jugadores acumulan valiosa propiedad digital a través de los juegos, y cada nueva experiencia está diseñada para hacer que esos activos sean más útiles o valiosos — de manera similar a cómo las nuevas aplicaciones añaden utilidad a los smartphones que ya posees.
Ferguson valida esto desde la perspectiva de la infraestructura: "Tenemos nuevos mecanismos de monetización, mercados secundarios, regalías. Pero también llevaremos el tamaño del gaming de 150 mil millones a billones de dólares". Su ejemplo: Magic: The Gathering tiene "20 mil millones de dólares en cartas físicas en el mundo, pero cada año no pueden monetizar ninguna de las transacciones secundarias". Blockchain permite regalías perpetuas — tomando "un 2% de cada transacción a perpetuidad, sin importar dónde se negocien" — transformando fundamentalmente los modelos de negocio.
Economías de creadores y reparto de ingresos
La visión de Borget se centra en el empoderamiento del creador a través de la verdadera propiedad y monetización. El enfoque de tres pilares de The Sandbox (VoxEdit para creación 3D, Game Maker para creación de juegos sin código, LAND bienes raíces virtuales) permite lo que él llama modelos de "crear para ganar" junto con jugar para ganar.
India se ha convertido en el mercado de creadores más grande de The Sandbox con 66.000 creadores (frente a 59.989 en EE. UU.), demostrando la democratización global de Web3. "Hemos demostrado que India no es solo la fuerza laboral tecnológica del mundo", señala Borget. "Hemos demostrado que los proyectos blockchain pueden tener éxito... en el lado del contenido y el entretenimiento".
Su filosofía central: "Hemos creado este ecosistema, pero las experiencias y los activos que los jugadores crean y comparten son lo que lo impulsa". Esto posiciona a las plataformas como facilitadores en lugar de guardianes — una inversión de roles fundamental con respecto a Web2, donde las plataformas extraen la mayor parte del valor mientras los creadores reciben una participación mínima en los ingresos.
La infraestructura como habilitador invisible
Todos los líderes reconocen que la tecnología blockchain debe volverse invisible para los jugadores a fin de lograr la adopción masiva. Ferguson capta la crisis de UX: "Si le pides a alguien que se registre y anote 24 palabras semilla, estás perdiendo el 99,99% de tus clientes".
El avance del pasaporte
Ferguson describe el "momento mágico" del lanzamiento de Guild of Guardians: "Hay tantos comentarios de gente diciendo: 'Odiaba el gaming Web3. Nunca lo entendí'. Literalmente, hubo un tuit aquí que decía: 'Mi hermano nunca había probado el gaming Web3. Nunca quiso anotar sus palabras semilla. Pero ha estado jugando Guild of Guardians, ha creado una cuenta de pasaporte y está completamente adicto'".
Immutable Passport (más de 2,5 millones de registros para el tercer trimestre de 2024) ofrece inicio de sesión sin contraseña con monederos no custodiados, resolviendo la fricción de onboarding que frustró intentos anteriores de gaming Web3. El enfoque de Ferguson de priorizar la infraestructura — construyendo Immutable X (ZK-rollup que maneja más de 9.000 transacciones por segundo) e Immutable zkEVM (la primera cadena compatible con EVM específicamente para juegos) — demuestra el compromiso de resolver la escalabilidad antes del hype.
La reducción de costes como habilitador de la innovación
El trabajo estratégico de Hom en Metaplex aborda el desafío de la viabilidad económica. Los NFTs comprimidos de Metaplex permiten acuñar 100.000 NFTs por solo 100 dólares (menos de 0,001 dólares por acuñación), en comparación con los costes prohibitivos de Ethereum. Esta reducción de costes de más de 1.000 veces hace que la creación de activos a escala de gaming sea económicamente viable — permitiendo no solo artículos raros y caros, sino también abundantes consumibles, moneda y objetos ambientales.
El diseño de cuenta única de Metaplex Core reduce aún más los costes en un 85%, con la acuñación de NFT costando 0,0029 SOL frente a 0,022 SOL para los estándares heredados. La función Execute de febrero de 2025 introduce los Firmantes de Activos — permitiendo que los NFTs firmen transacciones de forma autónoma, habilitando NPCs y agentes impulsados por IA dentro de las economías de los juegos.
La blockchain Ronin de Zirlin demuestra el valor de la infraestructura específica para gaming. "Nos dimos cuenta de que, oye, somos los únicos que realmente entendemos a los usuarios de gaming Web3 y nadie está construyendo la blockchain, el monedero, el marketplace que realmente funciona para los juegos Web3", explica. Ronin alcanzó 1,6 millones de usuarios activos diarios en 2024 — demostrando que la infraestructura construida a propósito puede lograr escala.
La paradoja de la simplicidad
Borget identifica una visión crucial de 2024: "Las aplicaciones Web3 más populares son las más simples, lo que demuestra que no siempre se necesitan construir juegos triple-A para satisfacer la demanda de los usuarios". La base de usuarios de 900 millones de TON que impulsa minijuegos hipercasuales demuestra que experiencias accesibles con un valor de propiedad claro pueden incorporar usuarios más rápido que los complejos títulos AAA que requieren años de desarrollo.
Esto no niega la necesidad de juegos de alta calidad, pero sugiere que el camino hacia la adopción masiva puede pasar por experiencias simples e inmediatamente agradables que enseñen conceptos de blockchain implícitamente en lugar de requerir experiencia previa en cripto.
Cuatro de los cinco líderes (excluyendo a Hom, quien tiene declaraciones públicas limitadas al respecto) abogan explícitamente por arquitecturas de metaverso abiertas e interoperables en lugar de sistemas propietarios cerrados.
La amenaza del jardín vallado
Borget enmarca esto como una batalla existencial: "Defendemos firmemente que el núcleo del metaverso abierto sea la descentralización, la interoperabilidad y el contenido generado por el creador". Rechaza explícitamente el enfoque de metaverso cerrado de Meta, afirmando que "esta diversidad de propiedad significa que ninguna parte puede controlar el metaverso".
Siu cofundó la Open Metaverse Alliance (OMA3) para establecer estándares abiertos: "Lo que queremos evitar es que la gente cree una especie de alianza de metaverso basada en API, basada en permisos, donde la gente se dé acceso entre sí y luego puedan desactivarlo cuando quieran, casi como una especie de guerra comercial. Se supone que el usuario final tiene la mayor parte de la agencia. Son sus activos. No se los puedes quitar".
La posición de Ferguson de su entrevista en London Real en 2021: "La lucha más importante de nuestras vidas es mantener el Metaverso abierto". Incluso reconociendo la entrada de Meta como "una admisión fundamental del valor que proporciona la propiedad digital", insiste en una infraestructura abierta en lugar de ecosistemas propietarios.
La interoperabilidad como multiplicador de valor
La visión técnica implica activos que funcionan en múltiples juegos y plataformas. Siu ofrece una interpretación flexible: "Nadie dijo que un activo tiene que existir de la misma manera — ¿quién dijo que un coche de Fórmula Uno tiene que ser un coche en un juego medieval? Podría ser un escudo, o lo que sea. Este es un mundo digital, ¿por qué tienes que restringirte a lo tradicional?".
Borget enfatiza: "Para nosotros es importante que el contenido que posees o creas en The Sandbox pueda transferirse a otros metaversos abiertos, y viceversa". Las asociaciones de The Sandbox con más de 400 marcas crean efectos de red donde la propiedad intelectual popular se vuelve más valiosa a medida que logra utilidad en múltiples mundos virtuales.
Descentralización progresiva a través de DAOs
Todos los líderes describen transiciones graduales de equipos fundadores centralizados a la gobernanza comunitaria. Borget: "Desde el whitepaper original, ha sido parte de nuestro plan descentralizar progresivamente Sandbox durante cinco años... progresivamente, queremos dar más poder, libertad y autonomía a los jugadores y creadores que contribuyen al éxito y crecimiento de la plataforma".
La DAO de The Sandbox se lanzó en mayo de 2024 con 16 propuestas de mejora enviadas por la comunidad y votadas. Siu ve las DAOs como una transformación civilizacional: "Creemos que las DAOs son el futuro de la mayoría de las organizaciones, grandes y pequeñas. Es la próxima evolución de los negocios, permitiendo integrar a la comunidad en la organización... Las DAOs van a revigorizar los ideales democráticos porque podremos iterar sobre conceptos democráticos a la velocidad de lo digital".
La gobernanza del token MPLX de Metaplex y el movimiento hacia protocolos inmutables (ninguna entidad puede modificar los estándares) demuestran la descentralización a nivel de infraestructura — asegurando que los desarrolladores de juegos que construyen sobre estas bases puedan confiar en la estabilidad a largo plazo, independientemente de las decisiones de cualquier organización individual.
Estrategias regionales e insights del mercado
Los líderes revelan enfoques geográficos divergentes que reflejan sus diferentes posiciones en el mercado.
Enfoques primero en Asia versus globales
Borget construyó explícitamente The Sandbox como "un metaverso de la cultura" con localización regional desde el principio. "A diferencia de algunas empresas occidentales que priorizan primero a EE. UU., nosotros... integramos pequeños equipos centrados regionalmente en cada país". Su enfoque asiático proviene de la recaudación de fondos temprana: "Presentamos a más de 100 inversores antes de asegurar la financiación inicial de Animoca Brands, True Global Ventures, Square Enix y HashKey — todos con sede en Asia. Ese fue nuestro primer indicador de que Asia tenía un mayor apetito por el gaming blockchain que Occidente".
Su análisis cultural: "La tecnología está arraigada en la cultura y los hábitos diarios de las personas en Corea, Japón, China y otros mercados asiáticos". Contrasta esto con la resistencia occidental a la adopción de nuevas tecnologías, particularmente entre las generaciones mayores: "las generaciones mayores ya invirtieron en acciones, bienes raíces, pagos digitales y sistemas de transporte. No hay resistencia a adoptar nuevas tecnologías".
Zirlin mantiene profundos lazos con Filipinas, que impulsó el crecimiento inicial de Axie. "Filipinas es el corazón palpitante del gaming Web3", declara. "En el último día, 82.000 filipinos han jugado Pixels... para todos los escépticos, estas son personas reales, son filipinos". Su respeto por la comunidad que sobrevivió gracias a las ganancias de Axie durante el COVID refleja un aprecio genuino más allá de las relaciones extractivas con los jugadores.
La estrategia de Ferguson implica construir el ecosistema de gaming más grande, independientemente de la geografía, aunque con notables asociaciones coreanas (MARBLEX de NetMarble, MapleStory Universe) y énfasis en la seguridad de Ethereum e inversores institucionales occidentales.
Siu, operando a través de las más de 540 empresas de la cartera de Animoca, adopta el enfoque más distribuido globalmente mientras defiende a Hong Kong como un hub de Web3. Su nombramiento en el Grupo de Trabajo de Hong Kong para la Promoción del Desarrollo de Web3 señala el reconocimiento gubernamental de la importancia estratégica de Web3.
Cronología de la evolución: Los mercados bajistas construyen cimientos
Examinar cómo evolucionó el pensamiento de 2023 a 2025 revela un reconocimiento de patrones en torno a los ciclos del mercado y la construcción sostenible.
2023: Año de limpieza y fortalecimiento de cimientos
Siu enmarcó 2023 como "un año de limpieza... un grado de purga, particularmente de malos actores". La caída del mercado eliminó proyectos insostenibles: "Cuando pasas por estos ciclos, hay una maduración, porque también hemos tenido muchas empresas de gaming Web3 que cerraron. Y las que cerraron probablemente no tenían ningún negocio que hacer en primer lugar".
Zirlin se centró en mejoras de productos y sistemas de engagement emocional. Se lanzó Axie Evolution, permitiendo que los NFTs se actualizaran a través del juego — creando las mecánicas de progresión que identificó como ausentes del éxito original.
Borget utilizó el mercado bajista para refinar las herramientas de creación sin código y fortalecer las asociaciones con marcas: "muchas marcas y celebridades buscan formas novedosas de interactuar con su audiencia a través del entretenimiento impulsado por UGC. Ven ese valor independientemente de las condiciones del mercado Web3".
2024: Madurez de la infraestructura y lanzamiento de juegos de calidad
Ferguson describió 2024 como el año del avance de la infraestructura con Immutable Passport escalando a 2,5 millones de usuarios y zkEVM procesando 150 millones de transacciones. Guild of Guardians se lanzó con calificaciones de 4,9/5 y más de 1 millón de descargas, demostrando que el gaming Web3 podía alcanzar una calidad mainstream.
Zirlin calificó 2024 como "un año de construcción y establecimiento de cimientos para los juegos Web3". Ronin dio la bienvenida a títulos de alta calidad (Forgotten Runiverse, Lumiterra, Pixel Heroes Adventures, Fableborne) y pasó de ser competitivo a colaborativo: "Mientras que el mercado bajista fue un entorno muy competitivo, en el '24 comenzamos a ver que el sector del gaming Web3 se unificaba y se centraba en puntos de colaboración".
Borget lanzó la DAO de The Sandbox en mayo de 2024, marcó el éxito de la Temporada Alfa 4 (más de 580.000 jugadores únicos durante 10 semanas jugando un promedio de dos horas), y anunció el Programa de Juegos Voxel que permite a los desarrolladores construir experiencias multiplataforma usando Unity, Unreal o HTML5 mientras se conectan a los activos de Sandbox.
Hom moderó el panel principal de gaming en Token 2049 Singapur junto con líderes de la industria, posicionando el papel de Metaplex en la evolución de la infraestructura de gaming.
2025: Claridad regulatoria y predicciones de adopción masiva
Todos los líderes expresan optimismo para 2025 como el año del avance. Ferguson: "El gaming Web3 está preparado para un gran avance, con juegos de alta calidad, muchos años en desarrollo, listos para lanzarse en los próximos 12 meses. Se proyecta que estos títulos atraerán a cientos de miles, y en algunos casos, a millones de usuarios activos".
La resolución de Año Nuevo de Zirlin: "Es hora de la unidad. Con la temporada de gaming + Open Ronin en el horizonte, ahora estamos entrando en una era donde el gaming Web3 trabajará junto y ganará junto". La fusión del ecosistema de Ronin y la apertura a más desarrolladores señala confianza en un crecimiento sostenible.
Siu predice: "Para finales del próximo año... se lograrán avances sustanciales en todo el mundo en el establecimiento de regulaciones que rigen la propiedad de activos digitales. Esto empoderará a los usuarios al proporcionarles derechos explícitos sobre su propiedad digital".
Borget planea expandirse de una temporada principal por año a cuatro eventos estacionales en 2025, escalando el engagement mientras mantiene la calidad: "Mi propósito de Año Nuevo para 2025 es centrarme en mejorar lo que ya hacemos mejor. The Sandbox es un viaje de por vida".
Desafíos clave identificados por los líderes
A pesar del optimismo, los cinco reconocen obstáculos significativos que requieren soluciones.
Fragmentación y liquidez entre cadenas
Borget identifica un problema crítico de infraestructura: "El gaming Web3 nunca ha sido tan grande como lo es hoy... sin embargo, está más fragmentado que nunca". Los juegos existen en Ethereum/Polygon (Sandbox), Ronin (Axie, Pixels), Avalanche (Off The Grid), Immutable y Solana con "muy poca permeabilidad de su audiencia de un juego a otro". Su predicción para 2025: "aparecerán más soluciones entre cadenas que abordarán este problema y asegurarán que los usuarios puedan mover rápidamente activos y liquidez a través de cualquiera de estos ecosistemas".
Ferguson se ha centrado en esto a través de la visión de libro de órdenes global de Immutable: "crear un mundo donde los usuarios podrán comerciar cualquier activo digital en cualquier monedero, rollup, marketplace y juego".
Siu señala que "plataformas líderes como Apple, Facebook y Google actualmente restringen el uso de NFTs en los juegos", lo que limita la utilidad y obstaculiza el crecimiento. Estos guardianes controlan la distribución móvil — el mercado de gaming más grande — creando un riesgo existencial para los modelos de negocio de gaming Web3.
Ferguson ve la claridad regulatoria como una oportunidad para 2025: "Con la probabilidad de claridad regulatoria en muchos aspectos de Web3 en EE. UU. y en los principales mercados, los equipos de gaming y de Web3 en general podrían beneficiarse y desatar nuevas y emocionantes innovaciones".
Reputación y ataques Sybil
Siu aborda la crisis de identidad y confianza: "El origen de Moca ID provino de problemas que enfrentamos con monederos KYC que se vendían a terceros que no deberían haber pasado el KYC. A veces, hasta el 70 u 80% de los monederos eran mezclas de farming o personas que simplemente esperaban buena suerte. Este es un problema que asola nuestra industria".
Moca ID de Animoca intenta resolver esto con sistemas de reputación: "creando una estadística de reputación que indica cómo te has comportado en el espacio Web3. Piénsalo casi como un Certificado de Buena Conducta en Web3".
Brechas en el soporte al desarrollador
Borget critica a las redes blockchain por no apoyar a los desarrolladores de juegos: "En contraste [con plataformas de consola como PlayStation y y Xbox], las redes blockchain aún no han asumido un papel similar". Los efectos de red esperados — "donde el valor y los usuarios fluyen libremente entre juegos en una cadena compartida" — no se han materializado completamente. Como resultado, muchos juegos Web3 carecen de la visibilidad y el soporte de adquisición de usuarios necesarios para crecer.
Esto representa un llamado a la acción para que las redes de Capa 1 y Capa 2 proporcionen soporte de marketing, distribución y adquisición de usuarios similar al de los propietarios de plataformas tradicionales.
La tokenomics sostenible sigue sin resolverse
A pesar del progreso más allá de la pura especulación, Ferguson reconoce: "La monetización de Web3 todavía está evolucionando". Los modelos prometedores incluyen los eventos LiveOps de The Sandbox, el "riesgo para ganar" basado en torneos, la monetización híbrida Web2/Web3 que combina pases de batalla con activos comerciables, y los tokens utilizados para la adquisición de usuarios en lugar de ingresos primarios.
Zirlin plantea la pregunta directamente: "Ahora mismo, si miras qué tokens están funcionando bien, son tokens que pueden tener recompras, y las recompras suelen ser una función de si eres capaz de generar ingresos. Entonces la pregunta es ¿qué modelos de ingresos están funcionando para los juegos Web3?" Esta sigue siendo una pregunta abierta que requiere más experimentación.
Perspectivas únicas: Donde los líderes divergen
Si bien existe consenso sobre los problemas centrales y las soluciones direccionales, cada líder aporta una filosofía distintiva.
Yat Siu: Propiedad democrática y alfabetización financiera
Siu enmarca de manera única el gaming Web3 como transformación política y civilizacional. Su estudio de caso de Axie Infinity: "La mayoría de esas personas no tienen un título universitario... ni tienen una sólida educación financiera — sin embargo, fueron completamente capaces de comprender el uso de un monedero de criptomonedas... ayudándoles a sobrevivir básicamente la crisis del Covid en ese momento".
Su conclusión: El gaming enseña alfabetización financiera más rápido que la educación tradicional mientras demuestra que Web3 proporciona una infraestructura financiera más accesible que la banca tradicional. "Abrir una cuenta bancaria física" es más difícil que aprender MetaMask, argumenta — sugiriendo que el gaming Web3 podría bancar a los no bancarizados a nivel mundial.
Su predicción: Para 2030, miles de millones de usuarios de Web3 pensarán como inversores o propietarios en lugar de consumidores pasivos, alterando fundamentalmente los contratos sociales entre plataformas y usuarios.
Jeffrey Zirlin: Web3 como negocio estacional con jugadores-traders
El reconocimiento de Zirlin de que "los jugadores de Web3 son traders, son especuladores" cambia fundamentalmente las prioridades de diseño. En lugar de ocultar la jugabilidad económica, los juegos Web3 exitosos deberían adoptarla — proporcionando tokenomics transparentes, mecánicas de mercado como características centrales y respetando la sofisticación financiera de los jugadores.
Su marco de negocio estacional ofrece claridad estratégica: utilizar los mercados alcistas para una adquisición agresiva de usuarios y lanzamientos de tokens; utilizar los mercados bajistas para el desarrollo de productos y el cultivo de la comunidad. Esta aceptación de la ciclicidad en lugar de luchar contra ella representa una adaptación madura a la volatilidad inherente de las criptomonedas.
Su perspectiva centrada en Filipinas mantiene la humanidad en discusiones a menudo abstractas sobre las economías del gaming, recordando a personas reales cuyas vidas mejoraron a través de oportunidades de ganancia.
La visión de Borget se centra en la accesibilidad y la diversidad cultural. Su metáfora de "Legos digitales" — enfatizando que "cualquiera sabe cómo usarlo sin leer el manual de usuario" — guía las decisiones de diseño priorizando la simplicidad sobre la complejidad técnica.
Su idea de que "las aplicaciones [Web3] más simples son las más populares" en 2024 desafía la suposición de que solo los juegos de calidad AAA pueden tener éxito. El Game Maker sin código de The Sandbox refleja esta filosofía, permitiendo a 66.000 creadores indios sin experiencia técnica en blockchain construir experiencias.
Su compromiso con un "metaverso de la cultura" con localización regional distingue a The Sandbox de las plataformas centradas en Occidente, sugiriendo que los mundos virtuales deben reflejar valores culturales y estéticas diversas para lograr la adopción global.
Robbie Ferguson: Propiedad cooperativa y estándar de calidad
El marco de "propiedad cooperativa" de Ferguson articula más claramente el reajuste económico que Web3 permite. En lugar de una extracción de suma cero donde los editores se benefician a expensas del jugador, blockchain crea economías de suma positiva donde ambos se benefician del crecimiento del ecosistema.
Su estándar de calidad — que los juegos "tienen que ser juegos de calidad fundamental que querrías jugar fuera de Web3" — establece el listón más alto entre los cinco líderes. Se niega a aceptar que las características de Web3 puedan compensar una jugabilidad deficiente, posicionando a blockchain como una mejora en lugar de una excusa.
Su obsesión por la infraestructura (Immutable X, zkEVM, Passport) demuestra la creencia de que la tecnología debe funcionar impecablemente antes de la adopción masiva. Construir durante años a través de mercados bajistas para resolver la escalabilidad y la UX antes de buscar la atención mainstream refleja un pensamiento paciente y fundamental.
Mackenzie Hom: Contribución sobre especulación
Si bien Hom tiene la presencia pública más limitada, su declaración en Token 2049 captura una evolución esencial: "Pura especulación >> recompensas basadas en la lealtad y la contribución". Esto posiciona el enfoque estratégico de Metaplex en la infraestructura que permite sistemas de recompensa sostenibles en lugar de mecánicas de tokens extractivas.
Su trabajo en la infraestructura de gaming de Solana (Metaplex Core reduciendo costes en un 85%, NFTs comprimidos que permiten miles de millones de activos por un coste mínimo, Firmantes de Activos para NPCs autónomos) demuestra la creencia de que las capacidades técnicas desbloquean nuevas posibilidades de diseño. Los tiempos de bloque de 400ms de Solana y las transacciones de menos de un céntimo permiten una jugabilidad en tiempo real imposible en cadenas de mayor latencia.
Implementaciones y juegos ejemplares
Las visiones de los líderes se manifiestan en juegos y plataformas específicos que demuestran nuevos modelos.
The Sandbox: Economía de creadores a escala
Con más de 6,3 millones de cuentas de usuario, más de 400 asociaciones con marcas y más de 1.500 juegos generados por usuarios, The Sandbox ejemplifica la visión de Borget de empoderamiento del creador. La Temporada Alfa 4 logró más de 580.000 jugadores únicos que pasaron un promedio de dos horas jugando, demostrando un engagement sostenible más allá de la especulación.
La gobernanza DAO con 16 propuestas enviadas por la comunidad y votadas, materializa la descentralización progresiva. El logro de The Sandbox de 66.000 creadores solo en India valida la tesis de la economía global de creadores.
Axie Infinity: Evolución del jugar para ganar y diseño emocional
La incorporación por parte de Zirlin del sistema Axie Evolution (que permite a los NFTs mejorar a través del juego) aborda la pieza faltante que identificó — la progresión emocional que crea apego. El universo multigame (Origins, un juego de cartas; Classic, que regresó con nuevas recompensas; Homeland, agricultura basada en tierras) diversifica más allá de un único ciclo de juego.
El logro de Ronin de 1,6 millones de usuarios activos diarios y las historias de éxito (Pixels creciendo de 5.000 a 1,4 millones de DAU después de migrar a Ronin, Apeiron de 8.000 a 80.000 DAU) validan la infraestructura blockchain específica para gaming.
Ecosistema Immutable: Calidad y propiedad cooperativa
La calificación de 4,9/5 de Guild of Guardians, más de 1 millón de descargas y testimonios de jugadores que "odiaban el gaming Web3" pero se volvieron "completamente adictos" demuestran la tesis de Ferguson de que la blockchain invisible mejora en lugar de definir la experiencia.
Los más de 330 juegos del ecosistema y un crecimiento del 71% interanual en anuncios de nuevos juegos (el más rápido de la industria según el informe Game7) muestran el impulso de los desarrolladores hacia el enfoque de Immutable de priorizar la infraestructura.
Los más de 25 millones de cartas existentes de Gods Unchained — más NFTs que todos los demás juegos blockchain de Ethereum combinados — demuestran que los juegos de cartas coleccionables encajan naturalmente con la propiedad digital en Web3.
Animoca Brands: Enfoque de cartera y derechos de propiedad
Las más de 540 inversiones relacionadas con Web3 de Siu, incluyendo OpenSea, Yuga Labs, Axie Infinity, Dapper Labs, Sky Mavis, Polygon, crean un ecosistema en lugar de un solo producto. Este enfoque de red permite la creación de valor entre carteras y el Token de Cartera MoCA que ofrece exposición al índice.
El sistema de reputación Moca ID de Mocaverse aborda los ataques Sybil y los problemas de confianza, mientras que las iniciativas educativas de Open Campus expanden la propiedad digital más allá del gaming hacia el mercado educativo de 5 billones de dólares.
El logro de Metaplex de que más del 99% de las acuñaciones de NFT en Solana utilicen sus protocolos y de impulsar 9,2 mil millones de dólares en actividad económica a través de más de 980 millones de transacciones demuestra su dominio en la infraestructura. La capacidad de acuñar 100.000 NFTs comprimidos por 100 dólares permite la creación de activos a escala de gaming, algo que antes era económicamente imposible.
Los principales juegos que aprovechan Metaplex (Nyan Heroes, Star Atlas, Honeyland, Aurory, DeFi Land) validan a Solana como blockchain de gaming con ventajas de velocidad y coste.
Temas comunes sintetizados: La convergencia
A pesar de las diferentes pilas tecnológicas, enfoques regionales e implementaciones específicas, los cinco líderes convergen en principios fundamentales:
1. La propiedad digital es inevitable y transformadora - No es una característica opcional, sino una reestructuración fundamental de las relaciones jugador-plataforma
2. La especulación debe evolucionar hacia un engagement sostenible - La pura especulación de tokens creó ciclos de auge y caída; los modelos sostenibles recompensan la contribución genuina
3. Los juegos de calidad no son negociables - Las características de Web3 no pueden salvar una jugabilidad deficiente; blockchain debe mejorar experiencias ya excelentes
4. La infraestructura debe ser invisible - La adopción masiva requiere eliminar la complejidad de blockchain de la experiencia del usuario
5. Los creadores deben ser empoderados y compensados - Las plataformas deben facilitar en lugar de extraer; los creadores merecen propiedad y participación en los ingresos
6. La interoperabilidad y la apertura crean más valor que los sistemas cerrados - Los efectos de red y la componibilidad multiplican el valor más allá de los jardines vallados propietarios
7. Gobernanza comunitaria a través de la descentralización progresiva - La visión a largo plazo implica transferir el control de los equipos fundadores a las DAOs y los poseedores de tokens
8. El gaming incorporará a miles de millones a Web3 - El gaming proporciona el punto de entrada más natural para la adopción masiva de blockchain
9. Construcción paciente a través de los ciclos del mercado - Mercados bajistas para el desarrollo, mercados alcistas para la distribución; enfoque en los cimientos, no en el hype
10. La oportunidad se mide en billones - Convertir la economía del gaming de 150 mil millones de dólares a un modelo basado en la propiedad crea una oportunidad de varios billones de dólares
Mirando hacia adelante: La década que viene
Los líderes proyectan la trayectoria del gaming Web3 con una consistencia notable a pesar de sus diferentes puntos de vista.
Ferguson predice: "Todo el mundo sigue subestimando masivamente lo grande que va a ser el gaming Web3". Él ve que el gaming Web3 alcanzará los 100 mil millones de dólares en la próxima década, mientras que el mercado global del gaming crecerá hasta billones a través de nuevos modelos de monetización y engagement.
Las predicciones de Siu para 2030: (1) Miles de millones usando Web3 con mejor alfabetización financiera, (2) Personas esperando valor por sus datos y engagement, (3) Las DAOs volviéndose más grandes que las organizaciones tradicionales a través de redes de tokens.
Zirlin enmarca 2025 como la "temporada de gaming" con claridad regulatoria que permite la innovación: "La innovación en lo que respecta a la economía de los juegos Web3 está lista para explotar en 2025. La claridad regulatoria está preparada para desatar más experimentos en cuanto a mecánicas novedosas para la distribución de tokens".
Borget ve la integración de la IA como la próxima frontera: "Me interesa la evolución de los agentes virtuales impulsados por IA, yendo más allá de los NPCs estáticos a personajes totalmente interactivos y dirigidos por IA que mejoran la inmersión en el gaming". Su implementación de IA para la moderación de chat, la captura de movimiento y los NPCs inteligentes planificados posiciona a The Sandbox en la convergencia de la IA y Web3.
El consenso: Un juego Web3 de más de 100 millones de jugadores que sea un éxito desencadenará la adopción masiva, demostrando que el modelo funciona a escala y obligando a los editores tradicionales a adaptarse. Ferguson: "La respuesta a los escépticos no es el debate. Es construir un juego excepcional que 100 millones de personas jueguen sin saber que están tocando NFTs, pero que experimenten mucho más valor gracias a ello".
Conclusión
Estos cinco líderes están diseñando nada menos que la reestructuración fundamental del gaming, pasando de economías extractivas a cooperativas. Su convergencia en la propiedad digital, el empoderamiento del jugador y los modelos de engagement sostenibles — a pesar de provenir de diferentes infraestructuras técnicas y mercados regionales — sugiere una transformación inevitable en lugar de especulativa.
La evolución desde la limpieza de 2023, pasando por la madurez de la infraestructura en 2024, hasta el avance anticipado de 2025, sigue un patrón de construcción paciente de cimientos durante los mercados bajistas, seguido de un despliegue a escala durante los ciclos alcistas. Sus más de 300 millones de dólares en financiación colectiva, más de 3 mil millones en valoraciones de empresas, más de 10 millones de usuarios en sus plataformas y más de 1.000 juegos en desarrollo representan no un posicionamiento especulativo, sino años de esfuerzo hacia el ajuste producto-mercado.
El aspecto más convincente: Estos líderes reconocen abiertamente los desafíos (fragmentación, restricciones de plataforma, tokenomics sostenibles, ataques Sybil, brechas en el soporte al desarrollador) en lugar de afirmar que los problemas están resueltos. Esta honestidad intelectual, combinada con la tracción demostrada (1,6 millones de DAU de Ronin, 2,5 millones de usuarios de Immutable Passport, 580 mil jugadores de la Temporada 4 de Sandbox, 9,2 mil millones de dólares en actividad económica de Metaplex), sugiere que la visión está basada en la realidad en lugar del hype.
La economía del gaming de 150 mil millones de dólares, construida sobre la extracción y mecánicas de suma cero, se enfrenta a la competencia de un modelo que ofrece propiedad, economías cooperativas, empoderamiento del creador y derechos de propiedad digital genuinos. Los líderes aquí perfilados no están prediciendo esta transformación — la están construyendo, un juego, un jugador, una comunidad a la vez. Ya sea que tome cinco o quince años, la dirección parece establecida: el futuro del gaming pasa por la verdadera propiedad digital, y estos cinco líderes están trazando el rumbo.
