Direkt zum Hauptinhalt

8 Beiträge getaggt mit „Technologische Innovation“

Technologische Innovationen und Durchbrüche

Alle Tags anzeigen

Farcaster im Jahr 2025: Das Protokoll-Paradoxon

· 27 Min. Lesezeit
Dora Noda
Software Engineer

Farcaster erreichte im Jahr 2025 mit der Einführung von Snapchain im April und der Evolution von Frames v2 technische Reife, steht aber vor einer existenziellen Akzeptanzkrise. Das „ausreichend dezentrale“ soziale Protokoll erzielt eine Bewertung von 1 Milliarde US-Dollar mit 180 Millionen US-Dollar an Kapitalbeschaffung, kämpft jedoch darum, Nutzer über seine 4.360 wirklich aktiven Power Badge-Inhaber hinaus zu halten – ein Bruchteil der 40.000-60.000 gemeldeten täglich aktiven Nutzer, die durch Bot-Aktivitäten aufgebläht werden. Das Infrastruktur-Upgrade des Protokolls mit Snapchain im April 2025 demonstriert eine technische Ausführung von Weltklasse mit einer Kapazität von über 10.000 TPS und einer Finalität von 780 ms, während das Ökosystem gleichzeitig mit einem Rückgang der Nutzer um 40 % vom Höchststand, einem Rückgang der Neuregistrierungen um 95 % und einem monatlichen Protokolleinkommen, das bis Oktober 2025 auf etwa 10.000 US-Dollar von einem kumulativen Höchststand von 1,91 Millionen US-Dollar im Juli 2024 einbricht, zu kämpfen hat. Dies stellt die zentrale Spannung dar, die Farcasters Realität im Jahr 2025 definiert: bahnbrechende Infrastruktur auf der Suche nach nachhaltiger Akzeptanz, gefangen zwischen krypto-nativer Exzellenz und Mainstream-Irrelevanz.

Snapchain revolutioniert die Infrastruktur, kann aber die Bindung nicht lösen

Die Einführung des Snapchain-Mainnets am 16. April 2025 stellt die bedeutendste Protokoll-Evolution in der Geschichte von Farcaster dar. Nach acht Monaten Entwicklung vom Konzept bis zur Produktion ersetzte das Protokoll sein schließlich konsistentes CRDT-basiertes Hub-System durch eine Blockchain-ähnliche Konsensschicht unter Verwendung des Malachite BFT (Byzantine Fault Tolerant) Konsenses – eine Rust-Implementierung von Tendermint, die ursprünglich für Starknet entwickelt wurde. Snapchain liefert einen Durchsatz von über 10.000 Transaktionen pro Sekunde mit einer Finalität von unter einer Sekunde (durchschnittlich 780 ms bei 100 Validatoren), wodurch das Protokoll theoretisch 1-2 Millionen täglich aktive Nutzer unterstützen kann. Die Architektur verwendet Sharding auf Kontoebene, bei dem die Daten jeder Farcaster-ID in isolierten Shards liegen, die keine Cross-Shard-Kommunikation erfordern, was eine lineare horizontale Skalierbarkeit ermöglicht.

Die hybride Onchain-Offchain-Architektur positioniert Farcasters Philosophie der „ausreichenden Dezentralisierung“ klar. Drei Smart Contracts auf OP Mainnet (Ethereum L2) verwalten die sicherheitskritischen Komponenten: IdRegistry ordnet numerische Farcaster-IDs Ethereum-Verwaltungsadressen zu, StorageRegistry verfolgt Speicherzuweisungen zu etwa 7 US-Dollar pro Jahr für 5.000 Casts plus Reaktionen und Follows, und KeyRegistry verwaltet App-Berechtigungen für delegiertes Posten über EdDSA-Schlüsselpaare. Währenddessen leben alle sozialen Daten – Casts, Reaktionen, Follows, Profile – Offchain im Snapchain-Netzwerk, validiert von 11 Validatoren, die alle sechs Monate durch eine Community-Abstimmung mit 80 % Beteiligungsanforderungen ausgewählt werden. Dieses Design ermöglicht die Integration und Komponierbarkeit des Ethereum-Ökosystems und vermeidet gleichzeitig die Transaktionskosten und Durchsatzbeschränkungen, die vollständig Onchain-Konkurrenten wie Lens Protocol plagen.

Doch technische Exzellenz hat sich nicht in Nutzerbindung umgesetzt. Die aktuellen Netzwerkstatistiken des Protokolls zeigen die Lücke: Über 1.049.519 registrierte Farcaster-IDs existieren Stand April 2025, aber die täglich aktiven Nutzer erreichten im Juli 2024 einen Höchststand von 73.700-100.000, bevor sie bis Oktober 2025 auf 40.000-60.000 zurückgingen. Das DAU/MAU-Verhältnis liegt bei etwa 0,2, was darauf hindeutet, dass Nutzer durchschnittlich nur etwa 6 Tage pro Monat aktiv sind – weit unter den gesunden Benchmarks von 0,3-0,4 für soziale Plattformen. Kritischer ist, dass Daten von Power Badge-Nutzern (verifizierte aktive, qualitativ hochwertige Konten) darauf hindeuten, dass nur 4.360 wirklich engagierte tägliche Nutzer existieren, wobei der Rest potenziell Bots oder inaktive Konten sind. Die Infrastruktur kann auf Millionen skalieren, aber das Protokoll kämpft darum, Zehntausende zu halten.

Frames v2 und Mini-Apps erweitern die Funktionen, verpassen aber den viralen Moment

Farcasters Killer-Feature bleiben Frames – interaktive Mini-Anwendungen, die direkt in Posts eingebettet sind. Die ursprüngliche Frames-Einführung am 26. Januar 2024 führte zu einem 400 %igen DAU-Anstieg in einer Woche (von 5.000 auf 24.700) und das Cast-Volumen stieg von 200.000 auf 2 Millionen täglich. Basierend auf dem Open Graph-Protokoll mit Farcaster-spezifischen Meta-Tags verwandelten Frames statische soziale Posts in dynamische Erlebnisse: Nutzer konnten NFTs minten, Spiele spielen, Token-Swaps ausführen, an Umfragen teilnehmen und Einkäufe tätigen – alles, ohne ihren Feed zu verlassen. Frühe virale Beispiele waren kollaborative Pokémon-Spiele, One-Click-Zora-NFT-Minting mit vom Ersteller gesponserten Gasgebühren und Einkaufswagen, die in weniger als neun Stunden erstellt wurden.

Frames v2, das Anfang 2025 nach einer Vorschau im November 2024 eingeführt wurde, zielte darauf ab, diesen Schwung mit erheblichen Verbesserungen wieder aufzunehmen. Die Entwicklung zu „Mini-Apps“ führte Vollbildanwendungen anstelle von nur eingebetteten Karten, Echtzeit-Push-Benachrichtigungen zur erneuten Nutzerbindung, verbesserte Onchain-Transaktionsfunktionen mit nahtloser Wallet-Integration und persistenten Zustand ein, der es Apps ermöglicht, Nutzerdaten über Sitzungen hinweg zu speichern. Das JavaScript SDK bietet native Farcaster-Funktionen wie Authentifizierung und direkte Client-Kommunikation, während die WebView-Unterstützung die mobile Integration ermöglicht. Mini-Apps erhielten im April 2025 eine prominente Platzierung in Warpcasts Navigation, mit einem App Store zur Entdeckung.

Das Ökosystem demonstriert trotz des erhofften viralen Durchbruchs Entwicklerkreativität. Gaming führt die Innovation an mit Flappycaster (Farcaster-natives Flappy Bird), Farworld (Onchain-Monster) und FarHero (3D-Sammelkartenspiel). Soziale Dienstprogramme umfassen ausgeklügelte Umfragen über den @ballot Bot, Event-RSVP-Systeme über @events und interaktive Quizze auf Quizframe.xyz. Die Handelsintegration glänzt durch Zoras One-Click-NFT-Minting direkt im Feed, DEX-Token-Swaps und USDC-Zahlungs-Frames. Utility-Anwendungen reichen von der Kalenderintegration über Event.xyz, Jobbörsen über Jobcaster und Bounty-Management über Bountycaster. Doch trotz Hunderter erstellter Frames und kontinuierlicher Innovation erwies sich der Anstieg auf etwa 40.000 DAU im März 2025 durch Frame v2- und Mini-App-Kampagnen als temporär – Nutzer waren laut Community-Einschätzung „nicht klebrig“, mit einem schnellen Rückgang nach der ersten Erkundung.

Die Entwicklererfahrung sticht als Wettbewerbsvorteil hervor. Offizielle Tools umfassen das @farcaster/mini-app CLI, das Frog-Framework (minimales TypeScript), Frames.js mit über 20 Beispielprojekten und OnchainKit von Coinbase mit React-Komponenten, die für Base Chain optimiert sind. Drittanbieter-Infrastrukturanbieter – insbesondere Neynar mit umfassenden APIs, Airstack mit komponierbaren Web3-Abfragen und Wields Open-Source-Alternativen – senken die Eintrittsbarrieren. Sprachspezifische Bibliotheken umfassen JavaScript (farcaster-js von Standard Crypto), Python (farcaster-py von a16z), Rust (farcaster-rs) und Go (go-farcaster). Mehrere Hackathons in den Jahren 2024-2025, darunter FarHack bei FarCon und ETHToronto-Events, demonstrieren aktive Builder-Communities. Das Protokoll hat sich erfolgreich als entwicklerfreundliche Infrastruktur positioniert; die Herausforderung bleibt, Entwickleraktivität in nachhaltiges Nutzerengagement umzuwandeln.

Nutzerakzeptanz stagniert, während der Wettbewerb zunimmt

Die Geschichte des Nutzerwachstums teilt sich in drei unterschiedliche Phasen, die einen beunruhigenden Verlust an Dynamik offenbaren. Die Ära 2022-2023 sah stagnierende 1.000-4.000 DAU während der Beta-Phase nur auf Einladung, wobei bis Ende 2023 140.000 registrierte Nutzer gesammelt wurden. Das Durchbruchsjahr 2024 begann mit dem Frames-Launch-Spike: Die DAU sprang von 2.400 (25. Januar) auf 24.700 (3. Februar) – ein Anstieg von 400 % in einer Woche. Bis Mai 2024, während der 150 Millionen US-Dollar Series A-Finanzierungsrunde bei einer Bewertung von 1 Milliarde US-Dollar, erreichte das Protokoll 80.000 DAU mit insgesamt 350.000 Anmeldungen. Juli 2024 markierte den Allzeit-Höchststand mit 73.700-100.000 einzigartigen täglichen Castern, die insgesamt 62,58 Millionen Casts posteten und kumulative Protokolleinnahmen von 1,91 Millionen US-Dollar generierten (883,5 % Steigerung gegenüber dem Basiswert von 194.110 US-Dollar Ende 2023).

Der Rückgang von 2024-2025 erweist sich als schwerwiegend und anhaltend. Im September 2024 sank die DAU um 40 % vom Höchststand, begleitet von einem verheerenden Rückgang der täglichen Neuregistrierungen um 95,7 % (von 15.000 auf 650). Bis Oktober 2025 erreichte die Nutzeraktivität einen Vier-Monats-Tiefststand, wobei die Einnahmen auf etwa 10.000 US-Dollar monatlich sanken – ein Rückgang von 99 % gegenüber den Höchsteinnahmen. Der aktuelle Stand zeigt 650.820 insgesamt registrierte Nutzer, aber nur 40.000-60.000 gemeldete DAU, wobei die zuverlässigere Power Badge-Metrik nur 4.360 wirklich aktive Qualitätsnutzer nahelegt. Das Cast-Volumen zeigt kumulativ 116,04 Millionen (85 % Wachstum seit Juli 2024), aber die durchschnittliche tägliche Aktivität von etwa 500.000 Casts stellt einen erheblichen Rückgang gegenüber dem Höchststand von 2 Millionen täglich im Februar 2024 dar.

Die demografische Analyse zeigt eine krypto-native Konzentration, die die Mainstream-Attraktivität begrenzt. 77 % der Nutzer fallen in die Altersgruppe der 18-34-Jährigen (37 % im Alter von 18-24, 40 % im Alter von 25-34), was stark auf junge, technikaffine Demografien hindeutet. Die Nutzerbasis weist ein „hohes Wal-Verhältnis“ auf – Personen, die bereit sind, für Apps und Dienste auszugeben – aber Eintrittsbarrieren filtern Mainstream-Zielgruppen heraus: Ethereum-Wallet-Anforderungen, jährliche Speichergebühren von 5-7 US-Dollar, technische Vorkenntnisse und Krypto-Zahlungsmechanismen. Die geografische Verteilung konzentriert sich auf die Vereinigten Staaten, basierend auf Aktivitäts-Heatmaps, die Spitzenengagement während der US-Tagesstunden zeigen, obwohl die über 560 geografisch verteilten Hubs auf eine wachsende internationale Präsenz hindeuten. Verhaltensmuster zeigen, dass Nutzer hauptsächlich während der „Erkundungsphase“ engagiert sind und dann abbrechen, wenn sie keine Zielgruppen aufbauen oder keine ansprechenden Inhalte finden – das klassische Kaltstartproblem, das neue soziale Netzwerke plagt.

Der Wettbewerbskontext verdeutlicht die Skalierungslücke. Bluesky erreichte bis September 2025 etwa 38 Millionen Nutzer (174 % Wachstum seit Ende 2024) mit 4-5,2 Millionen DAU und starker Mainstream-Akzeptanz nach den Twitter-Migrationen. Mastodon unterhält 8,6 Millionen Nutzer im föderierten ActivityPub-Ökosystem. Selbst innerhalb von Blockchain-Social hat Lens Protocol über 1,5 Millionen historische Nutzer gesammelt, leidet aber derzeit unter ähnlichen Bindungsproblemen mit etwa 20.000 DAU und nur 12 Engagements pro Nutzer monatlich (im Vergleich zu Farcasters 29). Nostr beansprucht etwa 16 Millionen Gesamtnutzer mit etwa 780.000 DAU, hauptsächlich Bitcoin-Enthusiasten. Der gesamte SocialFi-Sektor kämpft – Friend.tech brach auf etwa 230 DAU zusammen (97 % Rückgang vom Höchststand) – aber Farcasters Position als am besten finanziertes Unternehmen wird durch überlegenes Mainstream-Wachstum anderswo herausgefordert.

Wirtschaftsmodell strebt Nachhaltigkeit durch Abonnements an

Das Protokoll basiert auf einem innovativen Modell, bei dem der Nutzer für den Speicherplatz bezahlt, was sich grundlegend von werbefinanzierten Web2-Social-Media unterscheidet. Die aktuellen Preise liegen bei 7 US-Dollar pro Speichereinheit pro Jahr, zahlbar in ETH auf Optimism L2 über ein Chainlink-Orakel für die USD-zu-ETH-Umrechnung, mit automatischen Rückerstattungen für Überzahlungen. Eine Speichereinheit umfasst 5.000 Casts, 2.500 Reaktionen, 2.500 Links (Follows), 50 Profil-Dateneinträge und 50 Verifizierungen. Das Protokoll verwendet eine First-In-First-Out (FIFO)-Bereinigung: Wenn Limits überschritten werden, werden die ältesten Nachrichten automatisch gelöscht, mit einer 30-tägigen Nachfrist nach Ablauf. Dieses Speichermietmodell dient mehreren Zwecken – Spam-Verhinderung durch wirtschaftliche Barrieren, Gewährleistung der Protokoll-Nachhaltigkeit ohne Werbung und Aufrechterhaltung überschaubarer Infrastrukturkosten trotz Wachstum.

Die Protokolleinnahmen erzählen eine Geschichte von anfänglichem Versprechen, gefolgt von einem Rückgang. Von 194.110 US-Dollar Ende 2023 stiegen die Einnahmen bis Juli 2024 explosionsartig auf kumulativ 1,91 Millionen US-Dollar an (883,5 % Wachstum in sechs Monaten) und erreichten im Mai 2025 2,8 Millionen US-Dollar. Im Oktober 2025 brachen die monatlichen Einnahmen jedoch auf etwa 10.000 US-Dollar zusammen – den niedrigsten Stand seit vier Monaten. Die gesamten kumulativen Einnahmen bis September 2025 erreichten lediglich 2,34 Millionen US-Dollar (757,24 ETH), was für die Nachhaltigkeit bei weitem nicht ausreicht. Im Vergleich zu den 180 Millionen US-Dollar an Kapitalbeschaffung (30 Millionen US-Dollar im Juli 2022, 150 Millionen US-Dollar im Mai 2024 bei einer Bewertung von 1 Milliarde US-Dollar von Paradigm, a16z, Haun Ventures, USV, Variant und Standard Crypto) liegt das Verhältnis von Einnahmen zu Finanzierung bei nur 1,6 %. Die Kluft zwischen einer Milliarden-Dollar-Bewertung und Zehntausenden monatlichen Einnahmen wirft trotz der erheblichen Finanzierungsreserve Fragen zur Nachhaltigkeit auf.

Die Einführung von Farcaster Pro am 28. Mai 2025 stellt die strategische Wende hin zu nachhaltiger Monetarisierung dar. Mit einem Preis von 120 US-Dollar pro Jahr oder 12.000 Warps (interne Währung zu etwa 0,01 US-Dollar pro Warp) bietet Pro 10.000-Zeichen-Casts gegenüber 1.024 Standard, 4 Einbettungen pro Cast gegenüber 2 Standard, benutzerdefinierte Bannerbilder und Prioritätsfunktionen. Entscheidend ist, dass 100 % der Pro-Abonnement-Einnahmen in wöchentliche Belohnungspools fließen, die an Ersteller, Entwickler und aktive Nutzer verteilt werden – das Protokoll verzichtet explizit darauf, Gewinne zu erzielen, sondern zielt stattdessen darauf ab, die Nachhaltigkeit der Ersteller zu fördern. Die ersten 10.000 Pro-Abonnements waren in weniger als sechs Stunden ausverkauft, brachten 1,2 Millionen US-Dollar ein und bescherten frühen Abonnenten limitierte NFTs und Belohnungsmultiplikatoren. Die wöchentlichen Belohnungspools übersteigen jetzt 25.000 US-Dollar, wobei die Kubikwurzel der „aktiven Follower-Anzahl“ verwendet wird, um Manipulationen zu verhindern und Fairness zu gewährleisten.

Bemerkenswerterweise hat Farcaster keinen nativen Protokoll-Token, obwohl es ein Web3-Projekt ist. Mitbegründer Dan Romero bestätigte explizit, dass kein Farcaster-Token existiert, keiner geplant ist und keine Airdrops Hub-Betreiber belohnen werden. Dies steht in scharfem Kontrast zu Wettbewerbern und stellt eine bewusste Designentscheidung dar, um spekulationsgetriebene statt nutzungsgetriebene Akzeptanz zu vermeiden. Warps dienen als interne Währung des Warpcast-Clients für Posting-Gebühren (ca. 0,01 US-Dollar/Cast, ausgeglichen durch Belohnungsmechanismen), Kanalerstellung (2.500 Warps = ca. 25 US-Dollar) und Pro-Abonnements, bleiben aber nicht handelbar und client-spezifisch statt Protokoll-Level-Tokens. Drittanbieter-Tokens florieren – insbesondere DEGEN, das eine Marktkapitalisierung von über 120 Millionen US-Dollar und über 1,1 Millionen Inhaber über Base, Ethereum, Arbitrum und Solana-Chains erreichte – diese existieren jedoch unabhängig von der Protokollökonomie.

Wettbewerb um Qualität, während Bluesky die Skalierung erobert

Farcaster nimmt eine unverwechselbare Mittelposition in der dezentralen sozialen Landschaft ein: dezentraler als Bluesky, nutzbarer als Nostr, fokussierter als Lens Protocol. Der Vergleich der technischen Architekturen offenbart grundlegende philosophische Unterschiede. Nostr strebt maximale Dezentralisierung durch reine kryptografische Schlüssel und einfache Relay-basierte Nachrichtenübertragung ohne Blockchain-Abhängigkeiten an – stärkste Zensurresistenz, schlechteste Mainstream-UX. Farcasters „ausreichend dezentraler“ Hybrid platziert die Identität Onchain (Ethereum/OP Mainnet) mit Daten Offchain in verteilten Hubs unter Verwendung des BFT-Konsenses – ein Gleichgewicht zwischen Dezentralisierung und Produktqualität. Lens Protocol geht vollständig Onchain mit Profil-NFTs (ERC-721) und Publikationen auf Polygon L2 plus Momoka Optimistic L3 – vollständige Komponierbarkeit, aber Blockchain-UX-Reibung und Durchsatzbeschränkungen. Bluesky verwendet föderierte Personal Data Server mit dezentralen Identifikatoren und DNS-Handles unter Verwendung von Webstandards, nicht Blockchain – beste Mainstream-UX, aber Zentralisierungsrisiko, da über 99 % den Standard-Bluesky-PDS verwenden.

Die Akzeptanzmetriken zeigen, dass Farcaster in absoluter Skalierung zurückliegt, aber in der Qualität des Engagements innerhalb von Web3 Social führend ist. Blueskys 38 Millionen Nutzer (4-5,2 Millionen DAU) stellen Farcasters 546.494 registrierte Nutzer (40.000-60.000 gemeldete DAU) in den Schatten. Lens Protocols über 1,5 Millionen angesammelte Nutzer mit derzeit etwa 20.000 DAU deuten auf ähnliche Schwierigkeiten hin. Nostr beansprucht etwa 16 Millionen Nutzer mit etwa 780.000 DAU, hauptsächlich in Bitcoin-Communities. Doch der Vergleich der Engagement-Rate begünstigt Farcaster: 29 Engagements pro Nutzer monatlich gegenüber Lens' 12, was auf eine höhere Qualität, wenn auch kleinere Community hindeutet. Der 400 %ige DAU-Anstieg nach dem Frames-Launch demonstrierte eine Wachstumsgeschwindigkeit, die von Wettbewerbern unerreicht war, erwies sich jedoch als nicht nachhaltig. Die eigentliche Frage ist, ob die krypto-native Engagement-Qualität letztendlich zu Skalierung führen kann oder dauerhaft eine Nische bleibt.

Vorteile des Entwickler-Ökosystems positionieren Farcaster günstig. Die Frames-Innovation stellt den größten UX-Durchbruch im dezentralen Social-Bereich dar, der interaktive Mini-Apps ermöglicht, die Einnahmen generieren (kumulativ 1,91 Millionen US-Dollar Mitte 2024). Starke VC-Unterstützung (180 Millionen US-Dollar eingeworben) bietet Ressourcen, die Wettbewerbern fehlen. Eine einheitliche Client-Erfahrung über Warpcast vereinfacht die Entwicklung im Vergleich zu Lens' fragmentiertem Multi-Client-Ökosystem. Klare Einnahmemodelle für Entwickler durch Frame-Gebühren und Pro-Abonnement-Pools ziehen Builder an. Die Vertrautheit mit dem Ethereum-Ökosystem senkt die Barrieren im Vergleich zum Erlernen der AT Protocol-Abstraktionen von Bluesky. Nostr führt jedoch wohl in der absoluten Größe der Entwickler-Community aufgrund der Protokoll-Einfachheit – Entwickler können die Nostr-Grundlagen in Stunden beherrschen, im Gegensatz zu den steilen Lernkurven von Farcasters Hub-Architektur oder Lens' Smart-Contract-System.

Der Vergleich der Benutzererfahrung zeigt, dass Bluesky die Mainstream-Zugänglichkeit dominiert, während Farcaster in Web3-nativen Funktionen glänzt. Die Onboarding-Reibung rangiert: Bluesky (E-Mail/Passwort, keine Krypto-Kenntnisse), Farcaster (5 US-Dollar Gebühr, optionales Wallet anfänglich), Lens (Profil-Minting ~10 MATIC, obligatorisches Krypto-Wallet), Nostr (selbstverwaltete private Schlüssel, hohes Verlustrisiko). Die Inhaltserstellung und Interaktion zeigt, dass Farcasters Frames eine einzigartige Inline-Interaktivität bieten, die bei Wettbewerbern unmöglich ist – Spiele, NFT-Mints, Umfragen, Käufe, ohne den Feed zu verlassen. Lens bietet Open Actions für Smart-Contract-Interaktionen, aber fragmentiert über Clients hinweg. Bluesky bietet eine saubere Twitter-ähnliche Oberfläche mit benutzerdefinierten algorithmischen Feeds. Nostr variiert erheblich je nach Client mit einfachem Text plus Lightning Network Zaps (Bitcoin-Trinkgelder). Für die Monetarisierungs-UX führt Lens mit nativen Follow-NFT-Mint-Gebühren und sammelbaren Posts, Farcaster ermöglicht Frame-basierte Einnahmen, Nostr bietet Lightning-Trinkgelder, und Bluesky hat derzeit keine.

Technische Errungenschaften stehen in scharfem Kontrast zu Zentralisierungsbedenken

Das Rebranding von Warpcast zu Farcaster im Mai 2025 erkennt eine unbequeme Realität an: Der offizielle Client erfasst im Wesentlichen 100 % der Nutzeraktivität, trotz der Dezentralisierungsversprechen des Protokolls. Drittanbieter-Clients wie Supercast, Herocast, Nook und Kiosk existieren, bleiben aber marginalisiert. Das Rebranding signalisiert die strategische Akzeptanz, dass ein einziger Einstiegspunkt Wachstum ermöglicht, widerspricht aber den Erzählungen von „permissionless development“ und „protocol-first“. Dies stellt die zentrale Spannung zwischen Dezentralisierungs-Idealen und Produkt-Markt-Fit-Anforderungen dar – Nutzer wünschen sich ausgefeilte, einheitliche Erlebnisse; Dezentralisierung liefert oft Fragmentierung.

Die Hub-Zentralisierung verstärkt die Bedenken. Während über 1.050 Hubs theoretisch eine verteilte Infrastruktur bereitstellen (von 560 Ende 2023 gestiegen), betreibt das Farcaster-Team die Mehrheit ohne wirtschaftliche Anreize für unabhängige Betreiber. Dan Romero bestätigte explizit, dass keine Hub-Betreiber-Belohnungen oder Airdrops materialisiert werden, unter Berufung auf die Unfähigkeit, einen langfristig ehrlichen und leistungsfähigen Betrieb nachzuweisen. Dies spiegelt die Bitcoin/Ethereum-Node-Ökonomie wider, wo Infrastrukturanbieter Nodes aus Geschäftsinteressen und nicht für direkte Belohnungen betreiben. Der Ansatz lädt zu Kritik ein, dass „ausreichend dezentralisiert“ Marketing bedeutet, während zentralisierte Infrastruktur den Web3-Werten widerspricht. Das Drittanbieterprojekt Ferrule erforscht EigenLayer-Restaking-Modelle, um Hub-Anreize zu bieten, bleibt aber inoffiziell und unbewiesen.

Kontroll- und Zensurdebatten schaden der Glaubwürdigkeit der Dezentralisierung zusätzlich. Das Power Badge-System – ursprünglich entwickelt, um qualitativ hochwertige Inhalte hervorzuheben und die Sichtbarkeit von Bots zu reduzieren – sieht sich Anschuldigungen zentralisierter Moderation und der Entfernung von Badges von kritischen Stimmen gegenüber. Mehrere Community-Mitglieder berichten von „Shadow-Banning“-Bedenken, obwohl sie auf angeblich dezentraler Infrastruktur laufen. Der Kritiker Geoff Golberg fand heraus, dass 21 % der Power Badge-Konten keine Aktivität zeigten und behauptete, dass Whitelisting zur Aufblähung von Metriken verwendet wurde, mit Anschuldigungen, dass Dan Romero Badges von Kritikern entfernte. Ob genau oder nicht, diese Kontroversen zeigen, dass wahrgenommene Zentralisierung die Legitimität des Protokolls auf eine Weise schädigt, die rein technische Dezentralisierungsmaßnahmen nicht adressieren.

Die Belastung durch das Zustands-Wachstum und Skalierbarkeitsprobleme bestehen trotz der Durchsatzverbesserungen von Snapchain fort. Das Protokoll verwaltet die Datenspeicherung zentral, während Wettbewerber die Kosten verteilen – Nostr an Relay-Betreiber, Lens an Nutzer, die Gas bezahlen, Bluesky theoretisch an PDS-Betreiber, obwohl die meisten den Standard verwenden. Farcasters Prognose von 2022 schätzte die jährlichen Kosten pro Hub von 3.500 US-Dollar (2024) auf 45.000 US-Dollar (2025) auf 575.000 US-Dollar (2026) auf 6,9 Millionen US-Dollar (2027), unter Annahme eines wöchentlichen Nutzerwachstums von 5 %. Obwohl das tatsächliche Wachstum weit hinter den Erwartungen zurückblieb, veranschaulichen die Prognosen grundlegende Skalierbarkeitsfragen darüber, wer für verteilte soziale Infrastruktur ohne wirtschaftliche Anreize für Betreiber bezahlt. Snapchains Snapshot-Größe von etwa 200 GB und Synchronisationszeiten von 2-4 Stunden stellen überschaubare, aber nicht triviale Barrieren für den unabhängigen Hub-Betrieb dar.

Wichtige Entwicklungen im Jahr 2025 zeigen Innovation inmitten des Rückgangs

Das Jahr begann mit der stabilen Veröffentlichung von Frames v2 im Januar-Februar nach der Vorschau im November 2024, die Vollbildanwendungen, Onchain-Transaktionen, Benachrichtigungen und persistenten Zustand lieferte. Obwohl technisch beeindruckend, erwies sich der Nutzeranstieg im März 2025 auf etwa 40.000 DAU durch Mini-App-Kampagnen als kurzlebig mit schlechter Bindung. Die Einführung des Snapchain-Mainnets am 16. April 2025 markierte den technischen Höhepunkt – der Übergang von schließlich konsistenten CRDTs zu Blockchain-ähnlichem BFT-Konsens mit über 10.000 TPS und Sub-Sekunden-Finalität, entwickelt in nur sechs Monaten. Zusammen mit dem Belohnungsprogramm „Airdrop Offers“ positioniert Snapchain Farcasters Infrastruktur für Skalierung, auch wenn die tatsächlichen Nutzerzahlen zurückgehen.

Der Mai 2025 brachte eine strategische Geschäftsmodell-Evolution. Das Rebranding von Warpcast zu Farcaster im Mai 2025 erkannte die Realität der Client-Dominanz an. Am 28. Mai erfolgte die Einführung von Farcaster Pro zu 120 US-Dollar/Jahr mit 10.000-Zeichen-Casts, 4 Einbettungen und 100 % Umsatzumverteilung an wöchentliche Ersteller-Pools. Die ersten 10.000 Abonnements waren in weniger als 6 Stunden ausverkauft (anfänglich 100/Minute), generierten 1,2 Millionen US-Dollar und verteilten PRO-Tokens im Wert von angeblich 600 US-Dollar pro 120 US-Dollar Abonnement. Warpcast Rewards wurde gleichzeitig erweitert, um wöchentlich über 25.000 US-Dollar in USDC an Hunderte von Erstellern zu verteilen, wobei die Kubikwurzel der aktiven Follower-Anzahl zur Verhinderung von Manipulationen verwendet wurde. Diese Schritte signalisieren eine Verschiebung von „Wachstum um jeden Preis“ hin zum Aufbau einer nachhaltigen Creator Economy.

Der Oktober 2025 lieferte die bedeutendste Ökosystem-Integration: BNB Chain-Unterstützung am 8. Oktober (zusätzlich zu Ethereum, Solana, Base, Arbitrum), die auf BNB Chains 4,7 Millionen DAU und 615 Millionen Gesamtadressen abzielt. Frames funktionieren nativ auf BNB Chain mit Transaktionskosten von etwa 0,01 US-Dollar. Noch wichtiger war die Clanker-Integration am 23. Oktober, die sich als katalytisch erwies – der KI-gestützte Token-Bereitstellungsbot, der jetzt Farcaster gehört, ermöglicht es Nutzern, @clanker mit Token-Ideen zu taggen und sofort handelbare Tokens auf Base bereitzustellen. Alle Protokollgebühren kaufen jetzt CLANKER-Tokens zurück und halten sie (etwa 7 % des Angebots dauerhaft in einem einseitigen LP gesperrt), wobei der Token nach der Ankündigung um 50-90 % auf eine Marktkapitalisierung von 35-36 Millionen US-Dollar anstieg. Innerhalb von zwei Wochen erreichte Clanker etwa 15 % des Transaktionsvolumens von pump.fun auf Base mit wöchentlichen Gebühren von 400.000 bis 500.000 US-Dollar, selbst bei geringer Aktivität. Ein bemerkenswerter Erfolg ist der Aether AI-Agent, der den $LUM-Token erstellte, der innerhalb einer Woche eine Marktkapitalisierung von 80 Millionen US-Dollar erreichte. Die KI-Agenten-Erzählung und Meme-Coin-Experimente erneuerten die Community-Begeisterung inmitten ansonsten rückläufiger Fundamentaldaten.

Partnerschaftliche Entwicklungen stärkten die Positionierung im Ökosystem. Base (Coinbase L2) vertiefte die Integration als primäre Bereitstellungskette mit aktiver Unterstützung des Gründers Jesse Pollak. Linda Xie wechselte von Scalar Capital zu den Developer Relations und entschied sich, Vollzeit an Farcaster zu bauen, anstatt weiterhin VC-Investitionen zu tätigen. Rainbow Wallet integrierte das Mobile Wallet Protocol für nahtlose Transaktionen. Die Noice-Plattform erweiterte die Trinkgeldfunktion für Ersteller mit USDC und der Ausgabe von Creator Tokens. Vitalik Buterins fortgesetzte aktive Nutzung sorgt für einen anhaltenden Glaubwürdigkeitsschub. Bountycaster von Linda Xie wuchs als Bounty-Marktplatz-Hub. Diese Schritte positionieren Farcaster zunehmend zentral im Base-Ökosystem und der breiteren Ethereum L2-Landschaft.

Anhaltende Herausforderungen bedrohen die langfristige Rentabilität

Die Nutzerbindungs-Krise dominiert die strategischen Bedenken. Der Rückgang der DAU um 40 % vom Höchststand im Juli 2024 (100.000 auf 60.000 bis September 2025) trotz massiver Finanzierung und technischer Innovation wirft grundlegende Fragen zur Produkt-Markt-Passung auf. Der Einbruch der täglichen Neuregistrierungen um 95,7 % von 15.000 auf 650 deutet auf einen Zusammenbruch der Akquisitions-Pipeline hin. Das DAU/MAU-Verhältnis von 0,2 (Nutzer engagieren sich etwa 6 Tage monatlich) liegt unter den gesunden Benchmarks von 0,3-0,4 für „klebrige“ soziale Plattformen. Power Badge-Daten, die nur 4.360 wirklich aktive Qualitätsnutzer gegenüber 40.000-60.000 gemeldeten DAU zeigen, deuten auf eine Bot-Inflation hin, die die Realität verschleiert. Die gescheiterte Bindung nach dem DAU-Anstieg im März 2025 durch Frame v2 – Nutzer „nicht klebrig“ – deutet darauf hin, dass virale Funktionen allein die zugrunde liegenden Engagement-Schleifen nicht lösen können.

Die wirtschaftliche Nachhaltigkeit ist im aktuellen Maßstab unbewiesen. Monatliche Einnahmen von etwa 10.000 US-Dollar im Oktober 2025 gegenüber 180 Millionen US-Dollar an Kapitalbeschaffung schaffen eine enorme Lücke, selbst unter Berücksichtigung einer erheblichen Finanzierungsreserve. Der Weg zur Profitabilität erfordert entweder ein 10-faches oder höheres Nutzerwachstum zur Skalierung der Speichergebühren oder eine signifikante Akzeptanz von Pro-Abonnements über die anfänglichen 3.700 Frühkäufer hinaus. Bei einer jährlichen Speichergebühr von 7 US-Dollar pro Nutzer erfordert das Erreichen der Gewinnschwelle (geschätzte 5-10 Millionen US-Dollar jährlich für den Betrieb) 700.000-1,4 Millionen zahlende Nutzer – weit über die aktuellen 40.000-60.000 DAU hinaus. Pro-Abonnements zu 120 US-Dollar mit einer Konversionsrate von 10-20 % könnten zusätzliche 6-12 Millionen US-Dollar von 500.000 Nutzern generieren, aber das Erreichen dieser Skalierung, während die Nutzerzahlen sinken, erweist sich als zirkuläres Problem. Die Kosten für Hub-Betreiber, die ein exponentielles Wachstum prognostizieren (potenziell 6,9 Millionen US-Dollar pro Hub bis 2027 unter den ursprünglichen Annahmen), fügen Unsicherheit hinzu, selbst wenn das tatsächliche Wachstum hinter den Erwartungen zurückbleibt.

Der Wettbewerbsdruck verstärkt sich aus mehreren Richtungen. Web2-Plattformen bieten eine überlegene UX ohne Krypto-Reibung – X/Twitter behält trotz Problemen massive Skalierung und Netzwerkeffekte bei, Threads nutzt die Instagram-Integration, TikTok dominiert Kurzformate. Web3-Alternativen zeigen sowohl Chancen als auch Bedrohungen: Bluesky, das 38 Millionen Nutzer erreicht, beweist, dass dezentrale soziale Netzwerke mit dem richtigen Ansatz skalieren können (wenn auch zentralisierter als behauptet), OpenSocial, das in APAC über 100.000 DAU aufrechterhält, zeigt, dass regionaler Wettbewerb erfolgreich ist, Lens Protocols ähnliche Schwierigkeiten bestätigen die Schwierigkeit von Blockchain-Social, und Friend.techs Zusammenbruch (230 DAU, 97 % Rückgang) offenbart die Risiken des SocialFi-Sektors. Die gesamte Kategorie sieht sich Gegenwind gegenüber – spekulationsgetriebene Nutzer versus organische Community-Builder, Airdrop-Farming-Kultur, die authentisches Engagement schädigt, und die breitere Krypto-Marktstimmung, die flüchtiges Interesse antreibt.

UX-Komplexität und Zugänglichkeitsbarrieren begrenzen das Mainstream-Potenzial. Krypto-Wallet-Anforderungen, Seed-Phrase-Verwaltung, 5 US-Dollar Anmeldegebühren, ETH-Zahlungen für Speicher und begrenzter Speicher, der Miete erfordert, filtern alle Nicht-Krypto-Zielgruppen heraus. Die Desktop-Unterstützung bleibt begrenzt mit einem Mobile-First-Design. Die Lernkurve für Web3-spezifische Funktionen wie das Signieren von Nachrichten, das Verwalten von Schlüsseln, das Verstehen von Gasgebühren und das Navigieren in Multi-Chain-Umgebungen erzeugt Reibung. Kritiker argumentieren, dass die Plattform „Twitter auf der Blockchain ohne UX/UI-Innovationen jenseits von Krypto-Funktionen“ sei. Das Onboarding ist schwieriger als bei Web2-Alternativen, während der Mehrwert für Mainstream-Nutzer, die Dezentralisierung nicht priorisieren, fragwürdig ist. Die Konzentration der 18-34-Jährigen (77 % der Nutzer) deutet auf ein Scheitern hin, über krypto-native Early Adopters hinauszuwachsen.

Roadmap konzentriert sich auf Creator Economy und KI-Integration

Bestätigte kurzfristige Entwicklungen konzentrieren sich auf die tiefere Integration von Clanker in die Farcaster-App über die aktuelle Bot-Funktionalität hinaus, obwohl Details Stand Oktober 2025 noch spärlich sind. Die Token-Bereitstellung als Kernfunktion positioniert das Protokoll als Infrastruktur für Meme-Coin-Experimente und KI-Agenten-Kollaboration. Der Erfolg von Aether, das den $LUM-Token mit einer Marktkapitalisierung von 80 Millionen US-Dollar erstellte, demonstriert Potenzial, während Bedenken hinsichtlich der Ermöglichung von Pump-and-Dump-Schemata angegangen werden müssen. Die Strategie erkennt die krypto-native Zielgruppe an und setzt auf Spekulation als Wachstumsvektor, anstatt sich davon abzuwenden – kontrovers, aber pragmatisch angesichts der Herausforderungen bei der Mainstream-Akzeptanz.

Die Expansionspläne für Farcaster Pro umfassen zusätzliche Premium-Funktionen über die aktuellen 10.000-Zeichen-Limits und 4 Einbettungen hinaus, mit potenziellen gestaffelten Abonnements und einer Verfeinerung des Einnahmemodells. Das Ziel ist es, kostenlose Nutzer in zahlende Abonnenten umzuwandeln, während 100 % der Einnahmen an wöchentliche Ersteller-Pools umverteilt werden, anstatt Unternehmensgewinne zu erzielen. Der Erfolg erfordert den Nachweis eines klaren Wertversprechens über Zeichenlimits hinaus – potenzielle Funktionen umfassen Analysen, erweiterte Planung, algorithmische Priorisierung oder exklusive Tools. Die Kanalverbesserung konzentriert sich auf kanalspezifische Tokens und Belohnungen, Leaderboard-Systeme, Community-Governance-Funktionen und Multi-Kanal-Abonnementmodelle. Plattformen wie DiviFlyy und Cura experimentieren bereits mit Kanal-Level-Ökonomien; Protokoll-Level-Unterstützung könnte die Akzeptanz beschleunigen.

Die Erweiterung der Ersteller-Monetarisierung über die wöchentlichen Belohnungen von 25.000 US-Dollar hinaus zielt darauf ab, über 1.000 Ersteller zu unterstützen, die regelmäßig verdienen, im Gegensatz zu den aktuellen Hunderten. Kanal-Level-Belohnungssysteme, die Entwicklung von Creator Coins/Fan Tokens und Frame-basierte Monetarisierung bieten Einnahmequellen, die auf Web2-Plattformen unmöglich sind. Die Vision positioniert Farcaster als das erste soziale Netzwerk, in dem „normale Menschen für Posts bezahlt werden“ und nicht nur Influencer – überzeugend, aber eine nachhaltige Wirtschaftlichkeit erfordernd, die nicht von VC-Subventionen abhängt. Technische Infrastrukturverbesserungen umfassen Snapchain-Skalierungsoptimierungen, verbesserte Sharding-Strategien für Ultra-Skalierung (Millionen von Nutzern), Verfeinerung des Speicher-Wirtschaftsmodells zur Kostensenkung und fortgesetzte Erweiterung der Cross-Chain-Interoperabilität über die aktuellen fünf Chains hinaus.

Die 10-Jahres-Vision, die von Mitbegründer Dan Romero formuliert wurde, zielt auf über eine Milliarde täglich aktiver Nutzer des Protokolls, Tausende von Apps und Diensten, die auf Farcaster aufbauen, nahtloses Ethereum-Wallet-Onboarding für jeden Nutzer, 80 % der Amerikaner, die Krypto halten, ob bewusst oder nicht, und die Mehrheit der Onchain-Aktivitäten, die über die Farcaster-Social-Schicht auf Base stattfinden. Dieser ehrgeizige Umfang steht in scharfem Kontrast zur aktuellen Realität von 40.000-60.000 DAU. Die strategische Wette geht davon aus, dass die Krypto-Akzeptanz Mainstream-Ausmaße erreicht, soziale Erlebnisse inhärent Onchain werden und Farcaster seine krypto-nativen Wurzeln erfolgreich mit der Massenmarkt-Zugänglichkeit verbindet. Erfolgsszenarien reichen von einem optimistischen Durchbruch (Frames v2 + KI-Agenten katalysieren eine neue Wachstumswelle, die bis 2026 250.000-500.000 DAU erreicht) über eine realistische Nischen-Nachhaltigkeit (60.000-100.000 engagierte Nutzer mit einer profitablen Creator Economy) bis hin zu einem pessimistischen langsamen Verblassen (anhaltender Rückgang, Finanzierungsbedenken bis 2027, eventuelle Abschaltung oder Neuausrichtung).

Kritische Bewertung offenbart Qualitäts-Community auf der Suche nach Skalierung

Das Protokoll weist trotz Herausforderungen echte Stärken auf, die anerkannt werden sollten. Die Qualität der Community erntet durchweg Lob – „fühlt sich an wie frühes Twitter“-Nostalgie, durchdachte Gespräche im Gegensatz zum Lärm von X, eine eng verbundene, unterstützende Erstellerkultur. Krypto-Vordenker, Entwickler und Enthusiasten schaffen einen höheren durchschnittlichen Diskurs als Mainstream-Plattformen, trotz geringerer Zahlen. Die technische Innovation bleibt Weltklasse: Snapchains über 10.000 TPS und 780 ms Finalität rivalisieren mit speziell entwickelten Blockchains, Frames stellen einen echten UX-Fortschritt gegenüber Wettbewerbern dar, und die hybride Architektur gleicht Kompromisse elegant aus. Die Entwicklererfahrung mit umfassenden SDKs, Hackathons und klaren Monetarisierungspfaden zieht Builder an. Die 180 Millionen US-Dollar Finanzierung bietet eine Laufzeit, die Wettbewerbern fehlt, wobei die Unterstützung von Paradigm und a16z ein Zeichen für das Vertrauen anspruchsvoller Investoren ist. Die Integration des Ethereum-Ökosystems bietet Komponierbarkeit und etablierte Infrastruktur.

Doch Warnzeichen dominieren den Ausblick. Über den 40 %igen DAU-Rückgang und den 95 %igen Registrierungseinbruch hinaus untergräbt die Power Badge-Kontroverse das Vertrauen – nur 4.360 wirklich aktive verifizierte Nutzer gegenüber 60.000 gemeldeten deuten auf eine 10-15-fache Inflation hin. Bot-Aktivität trotz einer Anmeldegebühr von 5 US-Dollar deutet darauf hin, dass die wirtschaftliche Barriere unzureichend ist. Die Einnahmeentwicklung ist besorgniserregend: 10.000 US-Dollar monatlich im Oktober 2025 gegenüber einem kumulativen Höchststand von 1,91 Millionen US-Dollar stellen einen Rückgang von 99 % dar. Bei der aktuellen Rate (ca. 120.000 US-Dollar jährlich) ist das Protokoll trotz einer Milliarden-Dollar-Bewertung weit davon entfernt, sich selbst zu tragen. Netzwerkeffekte begünstigen stark die etablierten Anbieter – X hat Millionen von Nutzern, die für die meisten unüberwindbare Wechselkosten schaffen. Der Rückgang des breiteren SocialFi-Sektors (Friend.tech-Zusammenbruch, Lens-Schwierigkeiten) deutet auf strukturelle statt auf Ausführungsprobleme hin.

Die grundlegende Frage kristallisiert sich heraus: Baut Farcaster die Zukunft der sozialen Medien oder soziale Medien für eine Zukunft, die möglicherweise nicht eintritt? Das Protokoll hat sich erfolgreich als kritische Krypto-Infrastruktur etabliert und zeigt, dass eine „ausreichend dezentrale“ Architektur technisch funktionieren kann. Die Geschwindigkeit des Entwickler-Ökosystems, die Base-Integration und die Akzeptanz durch Vordenker schaffen eine starke Grundlage. Doch der Status einer Massenmarkt-Social-Plattform bleibt nach vier Jahren und massiven Investitionen schwer fassbar. Die Obergrenze des krypto-nativen Publikums könnte bei 100.000-200.000 wirklich engagierten Nutzern weltweit liegen – wertvoll, aber weit entfernt von Einhorn-Erwartungen. Ob Dezentralisierung selbst zu einem Mainstream-Wertversprechen wird oder eine Nischenangelegenheit für Web3-Gläubige bleibt, entscheidet über den letztendlichen Erfolg.

Die Clanker-Integration im Oktober 2025 stellt strategische Klarheit dar: Sich auf krypto-native Stärken konzentrieren, anstatt direkt gegen Twitter zu kämpfen. KI-Agenten-Kollaboration, Meme-Coin-Experimente, Frame-basierter Handel und Ersteller-Token-Ökonomien nutzen einzigartige Fähigkeiten, anstatt bestehende soziale Medien mit dem Label „Dezentralisierung“ zu replizieren. Dieser Ansatz „Qualität über Quantität“ und „nachhaltige Nische“ könnte klüger sein, als eine unmögliche Mainstream-Skalierung anzustreben. Ein neu definierter Erfolg könnte 100.000 engagierte Nutzer bedeuten, die Millionen an wirtschaftlicher Aktivität von Erstellern über Tausende von Frames und Mini-Apps generieren – kleiner als ursprünglich vorgestellt, aber machbar und wertvoll. Die nächsten 12-18 Monate werden darüber entscheiden, ob Farcaster 2026 zu einem nachhaltigen 100-Millionen-Dollar-Protokoll oder zu einer warnenden Geschichte auf dem Web3-Social-Friedhof wird.

Kostengünstiges Hosting und Blob-Speicher im Jahr 2025 wählen

· 4 Min. Lesezeit
Dora Noda
Software Engineer

Beim Erstellen moderner Web-Apps kann die Wahl der richtigen Hosting- und Speicherlösungen Ihre Kosten, Leistung und Skalierbarkeit drastisch beeinflussen. Aktuelle Daten zeigen ein breites Spektrum an Optionen, von Cloud-nativen Anbietern wie AWS und Vercel bis hin zu dezentralen Speicherplattformen wie Arweave und IPFS-Pinning-Diensten. Lassen Sie uns die Optionen aufschlüsseln und umsetzbare Erkenntnisse gewinnen.

Hosting-Kosten: VPS vs. Managed Cloud vs. Edge-Plattformen

AnbieterCompute (4vCPU + 8GB)Speicher (100GB)Bandbreite (1TB)Gesamt / Monat (Angepasst)Anmerkungen / Risiken
Contabo~$12–20~$5–10$0 (innerhalb 32TB)~$17–30Abhängig von VPS-/Speicherwahl
AWS~$60–120~$8~$90~$158–218Kann mit Reservierung/Rabatt niedriger sein
Render~$175$25„inklusive“ / oder Überschreitung~$200 + ÜberschreitungBandbreitenbedingungen müssen bestätigt werden
Vercel$20 + FunktionsnutzungInklusive / KV-SpeicherÜberschreitung bis zu $0.40/GB~$100–300+Kosten für übermäßige Bandbreite können hoch sein
Netlify$20 + Build-/FunktionsgebührenInklusiveÜberschreitung ~$0.09/GB+~$100–200+Bandbreiten-/Build-Kostenrisiko höher
Cloudflare~$5 + Gebühren für Überschreitungsanfragen~$0.015/GB (R2)$0 Egress~$10–20Extrem kosteneffizient bei der Bandbreite

Erkenntnisse:

  1. Für preisbewusste Startups: Contabo oder Cloudflare können die monatlichen Kosten drastisch senken. Contabo bietet Ihnen rohe VPS-Flexibilität, während Cloudflare eine hohe Bandbreiteneffizienz zu minimalen Kosten bietet.
  2. Für produktionsreife Apps: AWS, Render oder Vercel bieten eine verwaltete Infrastruktur und einfachere Skalierung, aber eine sorgfältige Überwachung der Bandbreiten- und Funktionsnutzung ist entscheidend.
  3. Bandbreite ist wichtig: Wenn Ihre App große Mediendateien bereitstellt, kann Cloudflare oder Backblaze/Cloudflare R2-Speicher Ihnen Hunderte pro Monat im Vergleich zu AWS-Egress-Gebühren sparen.

Blob-Speicher: Traditionell vs. Dezentralisiert

DienstPreismodellSpeicherpreis (USD pro TB‑Monat)Wichtige Anmerkungen
Amazon S3 (Standard, us‑east‑1)Pay‑as‑you‑go$23.00 (erste 50 TB)$0.023/GB‑Monat (gestaffelt). AWS rechnet in GiB ab; das sind $23.55/TiB‑Monat. Egress & Anfragen sind extra.
Wasabi (Hot Cloud Storage)Pay‑as‑you‑go$6.99Pauschalpreis $6.99/TB‑Monat (~$0.0068/GB). Keine Egress- oder API-Anfragegebühren.
Pinata (IPFS-Pinning)Plan$20.00 (1 TB im Picnic-Plan enthalten)Picnic-Plan: 1 TB inklusive für $20/Monat, + $0.07/GB Überschreitung (=$70/TB). Fiesta: 5 TB für $100/Monat (=$20/TB), + $0.035/GB Überschreitung (=$35/TB). Bandbreiten- und Anfragekontingente gelten.
Arweave (permanent)Einmalig≈ $12,081 pro TB (einmalig)Rechnerbeispiel: ~2033.87 AR/TB bei AR≈$5.94. Bei Amortisation: ≈$1,006/TB‑Monat über 1 Jahr; ≈$201/TB‑Monat über 5 Jahre; ≈$101/TB‑Monat über 10 Jahre. Das Modell ist „einmal zahlen für ~200 Jahre“. Die Preise variieren mit AR & dem Gebührenmarkt.
Walrus (Beispiel über Tusky-App)Plan$80.00Tusky „Pro 1000“ listet 1 TB für $80/Monat (≈$64/Monat bei jährlicher Zahlung, –20%). Die Preise auf Netzwerkebene können abweichen; dies ist der Einzelhandelspreis einer App auf Walrus.
Cloudflare R2 (Standard)Pay‑as‑you‑go$15.00$0.015/GB‑Monat. Keine Egress-Gebühren; Operationen werden abgerechnet. Der Infrequent Access-Tier kostet $10/TB‑Monat.
Backblaze B2Pay‑as‑you‑go$6.00$6/TB‑Monat, kostenloser Egress bis zum 3-fachen Ihrer gespeicherten Daten/Monat. Anfragen werden abgerechnet.
StorjPay‑as‑you‑go$6.00$6/TB‑Monat Speicher, $0.02/GB Egress, und eine monatliche Mindestnutzungsgebühr von $5 (Stand 1. Juli 2025).

Erkenntnisse:

  1. Für Kosteneffizienz: Wasabi, Backblaze B2 oder Storj sind ideal für Cloud-Speicher-intensive Anwendungen ohne hohen Egress.
  2. Für bandbreitenintensive Anwendungen: Cloudflare R2 glänzt, da es Egress-Gebühren eliminiert.
  3. Für dezentrale oder permanente Speicheranforderungen: Arweave oder Pinata bieten einzigartige Modelle, sind aber mit hohen Vorabkosten oder laufenden Kontingenten verbunden.
  4. Vorhersehbare vs. variable Preise: Dienste wie Wasabi bieten Pauschalpreise, während AWS und Cloudflare R2 nutzungsbasiert sind. Vorhersehbare Preise können die Budgetplanung vereinfachen.

Kombinierte Hosting- + Speicherstrategie

  • Kleine Projekte oder MVPs: Contabo + Wasabi oder Cloudflare R2 — minimale Kosten, einfache Verwaltung.
  • Serverless-Apps oder SaaS-Produkte: Vercel/Netlify + Cloudflare R2 — optimiert für Frontend-lastige Anwendungen mit Funktionsnutzung.
  • Web3- oder dezentrale Apps: Pinata/IPFS oder Arweave — gleicht Dezentralisierung mit Kosten ab, abhängig von Permanenz und Bandbreite.
  • Bandbreitenintensive Medien-Apps: Cloudflare Workers + R2 — AWS-Bandbreitenüberschreitungen vermeiden.

Wichtige Erkenntnisse

  1. Bandbreite ist oft ein versteckter Kostenfaktor – optimieren Sie den Speicherort und den Hosting-Anbieter für Ihre Traffic-Muster.
  2. Pauschale Speicheroptionen (Wasabi, Backblaze, Storj) vereinfachen die Budgetplanung für Startups.
  3. Verwaltete Plattformen (AWS, Vercel, Render) bieten Skalierbarkeit, können aber für traffic-intensive Apps kostspielig sein.
  4. Dezentraler/permanenter Speicher (Arweave, Pinata) ist eine Nische, aber zunehmend relevant für Web3-Anwendungen.

Im Jahr 2025 hängt die richtige Kombination aus Hosting und Speicher stark von Ihrem Nutzungsmuster ab. Für MVPs halten Contabo oder Cloudflare R2 die Kosten niedrig. Für SaaS maximieren funktionsgesteuerte Plattformen plus egress-freier Speicher die Skalierbarkeit ohne schockierende Rechnungen. Und für Web3 kann permanenter Speicher hohe Vorabkosten für langfristigen Wert rechtfertigen.

Was sind Prognosemärkte? Mechanismen, Auswirkungen und Chancen

· 10 Min. Lesezeit
Dora Noda
Software Engineer

Prognosemärkte (der in Forschungs- und Unternehmenskontexten bevorzugte Begriff) und Wettmärkte (die gängigere Verbraucherbezeichnung) sind zwei Seiten derselben Medaille. Beide ermöglichen es den Teilnehmern, Kontrakte zu handeln, deren Endwert durch das Ergebnis eines zukünftigen Ereignisses bestimmt wird. Im US-amerikanischen Regulierungsrahmen werden diese allgemein als Ereigniskontrakte bezeichnet – Finanzderivate mit einer Auszahlung, die an ein spezifisches, beobachtbares Ereignis oder einen Wert gebunden ist, wie z. B. einen Inflationsbericht, die Intensität eines Sturms oder ein Wahlergebnis.

Das gebräuchlichste Format ist der binäre Kontrakt. Bei dieser Struktur wird ein „Ja“-Anteil auf \$1 abgerechnet, wenn das Ereignis eintritt, und auf \$0, wenn es nicht eintritt. Der Marktpreis dieses „Ja“-Anteils kann als die geschätzte Wahrscheinlichkeit des Kollektivs für das Eintreten des Ereignisses interpretiert werden. Wenn beispielsweise ein „Ja“-Anteil bei \$0.63 gehandelt wird, signalisiert der Markt eine ungefähre 63%ige Chance, dass das Ereignis eintreten wird.

Arten von Kontrakten

  • Binär: Eine einfache Ja/Nein-Frage zu einem einzelnen Ergebnis. Beispiel: „Wird das BLS den Kern-VPI im Jahresvergleich für Dezember 2025 mit ≥ 3,0% ausweisen?“
  • Kategorisch: Ein Markt mit mehreren, sich gegenseitig ausschließenden Ergebnissen, bei dem nur eines der Gewinner sein kann. Beispiel: „Wer wird die Wahl zum Bürgermeister von New York City gewinnen?“ mit Optionen für jeden Kandidaten.
  • Skalar: Ein Markt, bei dem das Ergebnis auf einem kontinuierlichen Spektrum liegt, oft mit Auszahlungen, die in Bereiche unterteilt oder durch eine lineare Formel bestimmt werden. Beispiel: „Wie viele Zinssenkungen wird die Federal Reserve im Jahr 2026 ankündigen?“

Preise lesen

Wenn ein „Ja“-Anteil eines binären Kontrakts, der \$1 auszahlt, zum Preis pp gehandelt wird, dann beträgt die implizite Wahrscheinlichkeit ungefähr pp, und die Quoten sind p/(1p)p / (1-p). In einem kategorischen Markt mit mehreren Ergebnissen sollten die Preise aller Anteile zusammen ungefähr \$1 ergeben (Abweichungen sind normalerweise auf Handelsgebühren oder Liquiditätsspannen zurückzuführen).

Warum sind diese Märkte wichtig?

Über die bloße Spekulation hinaus erfüllen gut konzipierte Prognosemärkte wertvolle Funktionen:

  • Informationsaggregation: Märkte können große Mengen verstreuten Wissens zu einem einzigen, Echtzeit-Preissignal synthetisieren. Studien haben gezeigt, dass sie einfache Benchmarks und manchmal sogar traditionelle Umfragen übertreffen, wenn die Fragen gut spezifiziert sind und der Markt über ausreichende Liquidität verfügt.
  • Operativer Wert: Unternehmen haben interne Prognosemärkte erfolgreich eingesetzt, um Produkteinführungsdaten vorherzusagen, die Nachfrage zu prognostizieren und das Risiko der Erreichung vierteljährlicher Ziele (OKRs) zu bewerten. Die akademische Literatur hebt sowohl ihre Stärken als auch das Potenzial für Verhaltensverzerrungen hervor, wie z. B. Optimismus in „Hausmärkten“.
  • Öffentliche Prognosen: Langjährige akademische und politische Programme, wie die Iowa Electronic Markets (IEM) und die Nicht-Markt-Prognoseplattform Good Judgment, zeigen, dass sorgfältiges Fragedesign und angemessene Anreize hoch nützliche Daten zur Entscheidungsunterstützung liefern können.

Marktdesign: Drei Kernmechanismen

Die Engine eines Prognosemarktes kann auf verschiedene Weisen aufgebaut werden, jede mit unterschiedlichen Eigenschaften.

1) Zentrale Limit-Orderbücher (CLOB)

  • Funktionsweise: Dies ist das klassische Börsenmodell, bei dem Händler „Limit“-Orders zum Kauf oder Verkauf zu bestimmten Preisen platzieren. Eine Engine gleicht Kauf- und Verkaufsorders ab und erzeugt so einen Marktpreis und eine sichtbare Orderbuchtiefe. Frühe On-Chain-Systeme wie Augur nutzten Orderbücher.
  • Vorteile: Vertraute Preisfindung für erfahrene Händler.
  • Nachteile: Kann unter geringer Liquidität leiden, wenn keine engagierten Market Maker ständig Geld- und Briefkurse stellen.

2) LMSR (Logarithmic Market Scoring Rule)

  • Idee: Von dem Ökonomen Robin Hanson entwickelt, ist die LMSR ein kostenfunktionsbasierter automatischer Market Maker, der stets Preise für alle Ergebnisse notiert. Ein Parameter, bb, steuert die Markttiefe oder Liquidität. Die Preise werden aus dem Gradienten der Kostenfunktion abgeleitet: C(mathbfq)=blnsum_ieq_i/bC(\\mathbf{q})=b\\ln\\sum\_i e^{q\_i/b}.
  • Warum es verwendet wird: Es bietet elegante mathematische Eigenschaften, einen begrenzten Verlust für den Market Maker und unterstützt Märkte mit vielen Ergebnissen auf elegante Weise.
  • Nachteile: Kann rechenintensiv und daher gasintensiv sein, um direkt On-Chain implementiert zu werden.

3) FPMM/CPMM (Fixed/Constant Product AMM)

  • Idee: Dieses Modell adaptiert die beliebte Konstante-Produkt-Formel (xtimesy=kx \\times y = k) von DEXs wie Uniswap für Prognosemärkte. Ein Pool wird mit Tokens erstellt, die jedes Ergebnis repräsentieren (z. B. JA-Tokens und NEIN-Tokens), und der AMM liefert kontinuierliche Preisnotierungen.
  • Wo verwendet: Die Omen-Plattform von Gnosis war Vorreiter bei der Verwendung des FPMM für bedingte Tokens. Es ist praktisch, relativ gas-effizient und für Entwickler einfach zu integrieren.

Beispiele und die aktuelle US-Landschaft (Stand August 2025)

  • Kalshi (U.S. DCM): Eine bundesstaatlich regulierte Börse (Designated Contract Market), die eine Vielzahl von Ereigniskontrakten listet. Nach günstigen Urteilen von Bezirks- und Berufungsgerichten im Jahr 2024 und der anschließenden Entscheidung der CFTC, ihren Einspruch im Jahr 2025 fallen zu lassen, konnte Kalshi bestimmte politische und andere Ereigniskontrakte listen, obwohl der Bereich weiterhin Gegenstand laufender politischer Debatten und einiger Herausforderungen auf Landesebene ist.
  • QCX LLC d/b/a Polymarket US (U.S. DCM): Am 9. Juli 2025 hat die CFTC die QCX LLC als Designated Contract Market benannt. Einreichungen deuten darauf hin, dass das Unternehmen unter dem angenommenen Namen „Polymarket US“ firmieren wird. Dies schafft einen regulierten Weg für US-Benutzer, auf Ereigniskontrakte zuzugreifen, und ergänzt die globale On-Chain-Plattform von Polymarket.
  • Polymarket (Global, On-chain): Eine führende dezentrale Plattform, die das Gnosis Conditional Token Framework (CTF) verwendet, um binäre Ergebnis-Tokens (ERC-1155) zu erstellen. Historisch gesehen blockierte sie US-Benutzer nach einer Einigung mit der CFTC im Jahr 2022, bewegt sich aber nun über QCX auf eine regulierte US-Präsenz zu.
  • Omen (Gnosis/CTF): Eine vollständig On-Chain-Prognosemarkt-Plattform, die auf dem Gnosis-Stack basiert und einen FPMM-Mechanismus mit bedingten Tokens verwendet. Sie stützt sich auf Community-Governance und dezentrale Schlichtungsdienste wie Kleros zur Auflösung.
  • Iowa Electronic Markets (IEM): Ein langjähriger, universitätsbetriebener Markt für akademische Forschung und Lehre, der mit kleinen Einsätzen arbeitet. Er dient als wertvolle akademische Basislinie für die Marktgenauigkeit.
  • Manifold: Eine beliebte soziale Prognosemarkt-Website mit „Spielgeld“. Sie ist eine ausgezeichnete Umgebung, um mit dem Fragedesign zu experimentieren, Benutzererfahrungsmuster zu beobachten und das Community-Engagement ohne finanzielles Risiko zu fördern.

Hinweis zur Regulierung: Die Landschaft entwickelt sich weiter. Im Mai 2024 erließ die CFTC eine vorgeschlagene Regelung, die darauf abzielte, bestimmte Ereigniskontrakte (im Zusammenhang mit Wahlen, Sport und Auszeichnungen) kategorisch von der Listung an CFTC-registrierten Veranstaltungsorten zu verbieten. Dieser Vorschlag löste eine aktive Debatte aus, die sich mit dem Kalshi-Rechtsstreit und den nachfolgenden Maßnahmen der Behörde überschnitt. Entwickler und Benutzer sollten stets die aktuellen Regeln überprüfen.

Unter der Haube: Von der Frage zur Abrechnung

Der Aufbau eines Prognosemarktes umfasst mehrere wichtige Schritte:

  1. Fragedesign: Die Grundlage jedes guten Marktes ist eine gut formulierte Frage. Es muss eine klare, überprüfbare Aufforderung mit einem eindeutigen Auflösungsdatum, einer Uhrzeit und einer Datenquelle sein. Zum Beispiel: „Wird das Bureau of Labor Statistics den Kern-VPI im Jahresvergleich für Dezember 2025 in seiner ersten offiziellen Veröffentlichung mit ≥ 3,0% ausweisen?“ Vermeiden Sie zusammengesetzte Fragen und subjektive Ergebnisse.
  2. Auflösung: Wie wird die Wahrheit ermittelt?
  • Zentraler Resolver: Der Plattformbetreiber erklärt das Ergebnis basierend auf der vorher festgelegten Quelle. Dies ist schnell, erfordert aber Vertrauen.
  • On-Chain-Orakel/Streitfall: Das Ergebnis wird von einem dezentralen Orakel bestimmt, mit einem Streitbeilegungsprozess (wie Community-Schlichtung oder Token-Inhaber-Abstimmungsspielen) als Absicherung. Dies bietet glaubwürdige Neutralität.
  1. Mechanismus: Welche Engine wird den Markt antreiben?
  • Orderbuch: Am besten, wenn Sie engagierte Market-Making-Partner haben, die enge Spreads gewährleisten können.
  • AMM (FPMM/CPMM): Ideal für „Always-on“-Liquidität und einfachere On-Chain-Integration.
  • LMSR: Eine gute Wahl für Märkte mit mehreren Ergebnissen, erfordert jedoch die Verwaltung von Gas-/Rechenkosten (oft über Off-Chain-Berechnungen oder ein L2).
  1. Sicherheiten & Tokens: On-Chain-Designs verwenden oft das Gnosis Conditional Token Framework, das jedes potenzielle Ergebnis (z. B. JA und NEIN) als separate ERC-1155-Assets tokenisiert. Dies macht die Abrechnung, das Portfoliomanagement und die Kompatibilität mit anderen DeFi-Protokollen unkompliziert.

Wie genau sind diese Märkte wirklich?

Eine große Menge an Beweisen in vielen Bereichen zeigt, dass marktgenerierte Prognosen typischerweise recht genau sind und oft moderate Benchmarks übertreffen. Auch Unternehmens-Prognosemärkte haben sich als wertsteigernd erwiesen, obwohl sie manchmal hausspezifische Verzerrungen aufweisen können.

Es ist auch wichtig zu beachten, dass Prognoseplattformen ohne Finanzmärkte, wie Metaculus, ebenfalls hochpräzise Ergebnisse liefern können, wenn Anreize und Aggregationsmethoden gut konzipiert sind. Sie sind eine nützliche Ergänzung zu Märkten, insbesondere für Fragen mit langem Horizont oder Themen, die schwer sauber zu lösen sind.

Risiken und Fehlermodi

  • Auflösungsrisiko: Das Marktergebnis kann durch mehrdeutige Fragestellungen, unerwartete Datenrevisionen einer Quelle oder ein umstrittenes Ergebnis beeinträchtigt werden.
  • Liquidität & Manipulation: Dünn gehandelte Märkte sind fragil, und ihre Preise können durch große Trades leicht bewegt werden.
  • Überinterpretation: Preise spiegeln Wahrscheinlichkeiten wider, keine Gewissheiten. Berücksichtigen Sie immer Handelsgebühren, Geld-Brief-Spannen und die Liquiditätstiefe, bevor Sie starke Schlussfolgerungen ziehen.
  • Compliance-Risiko: Dies ist ein stark regulierter Bereich. In den USA dürfen nur CFTC-regulierte Veranstaltungsorte Ereigniskontrakte legal US-Personen anbieten. Plattformen, die ohne ordnungsgemäße Registrierung betrieben werden, wurden mit Durchsetzungsmaßnahmen konfrontiert. Überprüfen Sie immer die lokalen Gesetze.

Für Entwickler: Eine praktische Checkliste

  1. Beginnen Sie mit der Frage: Es muss eine einzelne, falsifizierbare Behauptung sein. Geben Sie an, wer, was, wann und die genaue Auflösungsquelle.
  2. Wählen Sie einen Mechanismus: Orderbuch (wenn Sie Market Maker haben), FPMM/CPMM (für „Set-and-Forget“-Liquidität) oder LMSR (für Klarheit bei mehreren Ergebnissen, unter Berücksichtigung der Rechenkosten).
  3. Definieren Sie die Auflösung: Wird es ein schneller zentralisierter Resolver oder ein glaubwürdig neutrales On-Chain-Orakel mit einem Streitbeilegungsprozess sein?
  4. Liquidität aufbauen: Versorgen Sie den Markt mit anfänglicher Tiefe. Erwägen Sie, Anreize, Gebührenrückerstattungen anzubieten oder mit gezielten Market Makern zusammenzuarbeiten.
  5. Instrumentieren Sie die UX: Zeigen Sie die implizite Wahrscheinlichkeit deutlich an. Zeigen Sie die Geld-Brief-Spanne und die Liquiditätstiefe an und warnen Sie Benutzer vor Märkten mit geringer Liquidität.
  6. Planen Sie die Governance: Definieren Sie ein Einspruchsfenster, verlangen Sie Streitbürgschaften und legen Sie Notfallverfahren für den Umgang mit fehlerhaften Daten oder unvorhergesehenen Ereignissen fest.
  7. Sauber integrieren: Für On-Chain-Builds ist die Kombination Gnosis Conditional Tokens + FPMM ein bewährter Weg. Für Off-Chain-Anwendungen verwenden Sie die API eines regulierten Anbieters, wo dies zulässig ist.
  8. Compliance beachten: Behalten Sie die sich entwickelnde Regelsetzung der CFTC zu Ereigniskontrakten und alle relevanten Vorschriften auf Landesebene genau im Auge.

Glossar

  • Ereigniskontrakt (US-Begriff): Ein Derivat, dessen Auszahlung vom Ergebnis eines bestimmten Ereignisses abhängt; oft binär (Ja/Nein).
  • LMSR: Logarithmic Market Scoring Rule, eine Art von AMM, bekannt für ihre Eigenschaften des begrenzten Verlusts.
  • FPMM/CPMM: Fixed/Constant Product Market Maker, ein AMM-Modell, das von DEXs für den Handel mit Ergebnis-Tokens adaptiert wurde.
  • Bedingte Tokens (CTF): Ein von Gnosis entwickeltes Framework zur Ausgabe von ERC-1155-Tokens, die Positionen in einem Ergebnis repräsentieren und eine zusammensetzbare Abrechnung ermöglichen.

Verantwortungsvolle Nutzung & Haftungsausschluss

Nichts in diesem Artikel stellt eine Rechts-, Steuer- oder Anlageberatung dar. In vielen Gerichtsbarkeiten sind Ereigniskontrakte streng reguliert und können als eine Form des Glücksspiels behandelt werden. In den USA ist es entscheidend, die CFTC-Regeln und alle Positionen auf Landesebene zu überprüfen und registrierte Veranstaltungsorte zu nutzen, wo dies erforderlich ist.

Weiterführende Literatur (Auswahl)

Der Netzwerkstaat: Wie man ein neues Land gründet von Balaji Srinivasan

· 65 Min. Lesezeit
Dora Noda
Software Engineer

Balaji Srinivasans Der Netzwerkstaat: Wie man ein neues Land gründet (2022) ist ein Manifest, das argumentiert, dass moderne Technologie die Schaffung neuer, virtuell-erster souveräner Gemeinschaften ermöglicht. Srinivasan legt Kapitel für Kapitel dar, warum traditionelle Nationalstaaten scheitern und wie „Netzwerkstaaten“ – hochgradig ausgerichtete Online-Gemeinschaften, die sich zu realen Gemeinwesen zusammenschließen – als ihre Nachfolger entstehen könnten. Im Folgenden finden Sie eine detaillierte Zusammenfassung und Analyse jedes Kapitels, die die wichtigsten Argumente, Rahmenwerke, Schlüsselvorschläge und Beispiele hervorhebt, sowie wie diese Ideen im gesamten Buch miteinander verknüpft sind.

Kapitel 1: Schnellstart – Definition des Netzwerkstaats und seines Bauplans

Kapitel 1 führt das Konzept des „Netzwerkstaats“ ein und bietet einen übergeordneten Bauplan für dessen Gründung. Srinivasan definiert einen Netzwerkstaat als „eine hochgradig ausgerichtete Online-Gemeinschaft mit der Fähigkeit zu kollektivem Handeln, die weltweit Territorium per Crowdfunding finanziert und schließlich diplomatische Anerkennung von bereits bestehenden Staaten erhält.“ Im Wesentlichen wird ein Netzwerkstaat, anders als ein traditioneller Staat, der durch zusammenhängendes Territorium definiert ist, durch seine Menschen und ihren gemeinsamen Zweck definiert, ermöglicht durch das Internet. Dieses Kapitel kontrastiert die Struktur von Netzwerkstaaten mit der von traditionellen Nationalstaaten: Ein Nationalstaat ist geografisch begrenzt, während ein Netzwerkstaat geografisch dezentralisiert ist – seine Mitglieder sind global verteilt, aber über das Internet und eine verbindende Mission miteinander verbunden. Der Autor enthält sogar ein illustratives „Ein-Bild“-Dashboard eines hypothetischen Netzwerkstaats mit einer Million Bürgern: Es erscheint als ein Archipel von besiedelten Knotenpunkten auf der ganzen Welt, mit einer laufenden Zählung seiner Gesamtbevölkerung, seines Einkommens und seiner Landfläche. Zum Beispiel präsentiert das Buch eine Attrappe, die verstreute Cluster in Städten wie Tokio, Mumbai, New York usw. zeigt, die alle als eine Gemeinschaft verbunden sind (siehe Abbildung), was betont, dass ein Netzwerkstaat cloudbasiert ist und sich erst später im physischen Raum verankert. Dieses „Cloud first, Land last“-Ethos (zuerst digital starten, dann physisch materialisieren) ist ein Kernprinzip.

Schlüsselvorschlag – Sieben Schritte zur Gründung eines neuen Landes: Srinivasan skizziert einen Schritt-für-Schritt-Rahmen für den Aufbau eines Netzwerkstaats, analog zur Gründung eines Startups. Er argumentiert, dass es einfacher ist, eine neue Gesellschaft von Grund auf neu zu schaffen, als alte Staaten zu reformieren, die von historischem Ballast belastet sind. Der Weg, zusammengefasst in sieben breiten Schritten, ist wie folgt:

  1. Gründung einer „Startup-Gesellschaft“ – Beginnen Sie mit einer Online-Gemeinschaft, die durch eine gemeinsame Vision oder ein Einziges Gebot (ein einziges moralisches Prinzip – ein später detailliertes Konzept) vereint ist. Jeder kann eine solche Gemeinschaft gründen, so wie jeder ein Unternehmen oder eine Kryptowährung gründen kann. Die Legitimität des Gründers wird einfach dadurch bewiesen, dass andere sich entscheiden, dem Projekt beizutreten und ihm zu folgen.
  2. Organisation zu einer „Netzwerk-Union“ – Wandeln Sie die lose Gemeinschaft in eine Gruppe um, die zu kollektivem Handeln fähig ist. Das bedeutet, Mitglieder zu ihrem gegenseitigen Nutzen zu koordinieren, ähnlich einer traditionellen Gewerkschaft, aber nicht an einen einzelnen Arbeitgeber oder Ort gebunden. Die Netzwerk-Union verleiht der Gemeinschaft „organisatorische Muskeln“, die es ihr ermöglichen, gemeinsam zu handeln (zum Beispiel für eine Sache zu lobbyieren, Ressourcen zu bündeln oder Mitglieder zu verteidigen), anstatt nur eine Social-Media-Gruppe zu sein. Srinivasan bezeichnet diese „Gewerkschaftsbildung“ als den entscheidenden Schritt, der eine Online-Menge in ein kohärentes Gemeinwesen verwandelt.
  3. Offline Vertrauen und online eine Krypto-Ökonomie aufbauen – Beginnen Sie mit persönlichen Treffen und Zusammenkünften, um soziale Bindungen und Vertrauen unter den Mitgliedern zu stärken, während Sie gleichzeitig eine interne Wirtschaft mithilfe von Kryptowährung schaffen. Mit anderen Worten, die Mitglieder der Gemeinschaft sollten beginnen, über eine native digitale Währung oder einen Token Transaktionen durchzuführen, Gelder zu teilen oder zu handeln. Dieser Schritt etabliert wirtschaftliche Interdependenz und reale Kameradschaft. Zum Beispiel könnte die Gemeinschaft regelmäßige Veranstaltungen oder Co-Working-Spaces veranstalten und Krypto-Token für Abstimmungen oder Belohnungen verwenden. Srinivasan betont die Nutzung der Blockchain, um diese Interaktionen zu sichern, da eine Blockchain ein unveränderliches Hauptbuch für die Aufzeichnungen der Gemeinschaft (Identität, Transaktionen, Abstimmungen) bereitstellt.
  4. Physische „Knoten“ per Crowdfunding finanzieren – Sobald die Gemeinschaft kohärent ist und etwas Kapital angesammelt hat, beginnen Sie mit dem Erwerb physischer Räume für die Mitglieder. Diese Knotenpunkte könnten Wohnungen, Häuser, Co-Living-Einrichtungen oder sogar ganze Stadtteile sein – überall dort, wo Mitglieder zusammenleben oder sich regelmäßig treffen können. Die Idee ist, die Gemeinschaft in der realen Welt zu materialisieren, indem man Hubs schafft, in denen sich die digitalen Bürger versammeln können. Srinivasan nennt Beispiele für das Crowdfunding von einzelnen Wohnungen bis hin zu ganzen Städten. Im Laufe der Zeit wird die Gemeinschaft einen Archipel von Immobilien besitzen, die global verteilt sind, anstatt ein zusammenhängendes Territorium.
  5. Die verteilten Knoten digital verbinden – Verknüpfen Sie diese physischen Enklaven zu einem vernetzten Ganzen – einem „Netzwerk-Archipel“. Mitglieder an allen Standorten bleiben über das Internet in ständiger Kommunikation, und ein gemeinsames kryptografisches Passsystem oder Mitgliedschaftssystem wird verwendet, um Zugang zu physischen Standorten zu gewähren. Augmented- oder Mixed-Reality-Tools können ein Gefühl der Einheit überlagern und die Grenze zwischen der Online-Gemeinschaft und ihren physischen Heimen verwischen. Kurz gesagt, obwohl Mitglieder über Dutzende von Städten verteilt sein könnten, funktionieren sie durch digitale Konnektivität als eine Bevölkerung. (In der obigen Abbildung wird dies durch gestrichelte Linien visualisiert, die Knotenpunkte weltweit verbinden.)
  6. Einen On-Chain-Zensus durchführen & Metriken zeigen – Wenn die Gemeinschaft an Bevölkerung und Wohlstand wächst, führen Sie einen kryptografisch geprüften Zensus durch, um ihre Größe öffentlich zu beweisen. Das bedeutet, die Blockchain und andere Verifizierungsmethoden zu nutzen, um Echtzeitdaten über die Mitgliederzahl, die Wirtschaftsleistung und den Landbesitz des Netzwerkstaats zu veröffentlichen. Srinivasan schlägt hier ein Maß an radikaler Transparenz vor: So wie ein Startup das Nutzerwachstum zeigt, würde ein Netzwerkstaat kontinuierlich sein „Nettovermögen und die Anzahl der Mitglieder“ ausstrahlen, um Glaubwürdigkeit zu gewinnen. Dieser Schritt dient dazu, Traktion zu demonstrieren: Wenn Tausende von Menschen bereits freiwillig Teil der Gemeinschaft sind und kollektiv bedeutendes Eigentum und Einkommen besitzen, stärkt dies das Argument, dass diese Entität „real“ ist und ernst genommen werden sollte. (Er vergleicht es explizit damit, wie Bitcoin von der Ablehnung zu einer Zeit, in der es als gesetzliches Zahlungsmittel anerkannt wurde, überging.)
  7. Diplomatische Anerkennung erlangenSchließlich suchen Sie die Anerkennung von mindestens einem bestehenden souveränen Staat für die Autonomie der Gemeinschaft. Dies könnte mit kleinen Schritten beginnen – zum Beispiel die Aushandlung eines Status wie einer autonomen Zone, einer Charta-Stadt-Vereinbarung oder einfach die Aufnahme formeller Beziehungen zu einem Land als experimentelle „digitale Nation“. Das ultimative Ziel ist inkrementelle Souveränität, die möglicherweise in der Anerkennung durch die Vereinten Nationen gipfelt. Srinivasan merkt an, dass, wenn eine Startup-Gesellschaft auf Millionen von Bürgern und eine Multi-Milliarden-Dollar-Wirtschaft anwächst, sie die Hebelwirkung haben wird, um Anerkennung auszuhandeln, „so wie Bitcoin jetzt eine bona fide nationale Währung geworden ist“ (unter Bezugnahme auf Nationen wie El Salvador, die Bitcoin adoptieren). Diplomatische Anerkennung ist der Schlussstein, der eine bloße Gemeinschaft in einen echten Netzwerkstaat verwandelt und ihm die rechtliche Stellung verleiht, Verträge abzuschließen, international zu handeln und seine Mitglieder zu schützen.

Dieser Sieben-Schritte-Fahrplan ist eines der wichtigsten Rahmenwerke des Buches. Srinivasan fasst ihn als die „siebte Methode“ zur Gründung eines Landes zusammen und kontrastiert ihn mit sechs traditionellen (und meist erfolglosen oder unerwünschten) Methoden: Wahl, Revolution, Krieg, Mikronationen, Seasteading und Weltraumkolonisation. All diese beruhen entweder auf Gewalt oder stehen vor unpraktischen Chancen, während ein Netzwerkstaat friedlich und inkrementell wie ein Startup aufgebaut werden kann. Ein wiederkehrendes Beispiel, das er gibt, ist die Analogie zur jüdischen Diaspora und zum Zionismus: Ein Netzwerkstaat ist wie eine „umgekehrte Diaspora“ – anstatt einer ethnischen oder religiösen Gruppe, die durch die Geschichte zerstreut wurde, ist es eine selbstgewählte Gruppe von Menschen, die sich aus freien Stücken um ein Prinzip versammeln und sich dann strategisch zerstreuen, um Land zu erwerben. Schließlich, wie historische Diasporas, die neue Nationen gründeten (z. B. Israel für das jüdische Volk), zielt ein Netzwerkstaat darauf ab, sich zu einer souveränen Einheit zusammenzuschließen.

Warum einen Netzwerkstaat anstreben? Srinivasans Argument ist sowohl normativ als auch praktisch. Er glaubt, dass die derzeitigen Nationalstaaten in ihrer Vergangenheit gefangen sind – ihre Gesetze und Institutionen können sich nicht leicht an das sich schnell ändernde digitale Zeitalter anpassen, weil sie durch historische Grenzen, alte Verfassungen und festgefahrene Interessen eingeschränkt sind. Im Gegensatz dazu kann ein neu geschaffener Staat moralisch, rechtlich und technologisch mit einem weißen Blatt beginnen. „Schaffen > Reformieren“, schreibt er pointiert. In diesem Kapitel betont er immer wieder, dass Technologie (Internetplattformen, Kryptowährungen, Tools zur Fernkoordination) die Hürden für die Gründung neuer skalierter Gemeinschaften gesenkt hat, ähnlich wie sie die Hürden für Unternehmer zur Gründung neuer Unternehmen gesenkt hat. Jeder mit einem Computer kann jetzt „ein Land in der Cloud gründen“ – eine provokante, aber zentrale Behauptung des Buches.

Als Beispiel für Glaubwürdigkeit durch Wachstum beruft sich Srinivasan auf die Entwicklung von Bitcoin: Anfangs wurde es verspottet und ignoriert, aber als es Nutzer und Wert gewann, zwang es Regierungen, es anzuerkennen. Ähnlich kann eine „Startup-Gesellschaft“, die auf Millionen von Mitgliedern und beträchtlichen Reichtum anwächst, Anerkennung erzwingen. Er verweist auch auf Estlands E-Residency und „Cloud-Staatsbürgerschaft“-Initiativen als Vorboten einer teilweisen digitalen Nationalität und zitiert Experimente wie Seasteading (schwimmende Gemeinschaften) und Charta-Städte als parallele Bemühungen, den Zwängen der aktuellen politischen Geografie zu entkommen. Diese Beispiele zeigen, dass die Nachfrage nach neuen Governance-Modellen real ist, und Netzwerkstaaten sind seine vorgeschlagene Lösung. Am Ende von Kapitel 1 hat der Leser eine klare Vision, dass ein Netzwerkstaat als soziales Netzwerk beginnt und als neues Land endet, und der Rest des Buches wird warum dies notwendig ist und wie es sich mit Geschichte und Geopolitik überschneidet, näher erläutern.

Kapitel 2: Geschichte als Trajektorie – Die moralischen und technologischen Ursprünge neuer Gesellschaften

Kapitel 2 weitet die Perspektive auf eine historische und philosophische Ebene aus. Srinivasan argumentiert, dass man, um einen neuen Staat aufzubauen, zunächst verstehen muss, wie die Geschichte die heutigen Staaten zu dem gemacht hat, was sie sind, und die moralischen Versäumnisse der gegenwärtigen Regime identifizieren muss, die eine neue Gemeinschaft beheben könnte. Mit anderen Worten, eine Startup-Gesellschaft braucht eine moralische Rechtfertigung für ihre Existenz – einen Grund, warum sie behaupten kann, „besser“ als der Status quo zu sein. Dieses Kapitel bietet ein konzeptionelles Werkzeug: Es untersucht, wie Geschichte aufgezeichnet (und verzerrt) wird, wie Macht und Wahrheit interagieren und wie sich gesellschaftliche Paradigmen im Laufe der Zeit verschieben. Es mündet in der Idee, dass neue Staaten auf einer einzigen, klaren moralischen Innovation gegründet werden sollten – dem sogenannten „Ein Gebot“ –, das als ihr Leitstern dient.

Die Rolle von Geschichte und moralischem Zweck: Srinivasan beginnt damit, dass „ein Startup-Land mit einem moralischen Problem beginnt“, anders als ein Startup-Unternehmen, das mit einer technologischen Innovation beginnt. Da ein neues Land Menschen auffordert, einem neuen Gesellschaftsvertrag beizutreten, muss es eine moralische Überlegenheit beanspruchen oder ein „moralisches Defizit“ in der bestehenden Gesellschaft lösen. Die Aufgabe des Gründers ist zweifach: (1) erklären, welches moralische Versagen oder Problem in der heutigen Welt die neue Gemeinschaft beheben wird, und (2) historische Beispiele oder Präzedenzfälle liefern, in denen dieses Problem nicht vorhanden oder gelöst war, um zu beweisen, dass eine bessere Gesellschaft möglich ist. Dies bereitet die Bühne für das Konzept des Einen Gebots – ein leitendes Prinzip, das der neue Staat im Gegensatz zu den alten Staaten aufrechterhalten wird. Srinivasan betont die Geschichte, weil, wie er auflistet, Geschichte die Legitimität untermauert: Menschen nutzen historische Argumente, um Debatten zu gewinnen, Gesetze zu rechtfertigen (jede Vorschrift hat eine Geschichte dahinter) und Moral abzuleiten (große Religionen wurzeln in historischen Erzählungen). Entscheidend ist, dass „Geschichte von den Siegern geschrieben wird“, was bedeutet, dass unser Verständnis der Vergangenheit oft ein Produkt der Macht und nicht der Wahrheit ist. Dies führt ihn zu der Betonung, dass eine frische Lesart der Geschichte (oder sogar eine Neuaufzeichnung der Geschichte mit neuen Werkzeugen) erforderlich ist, um eine neue Trajektorie zu bestimmen.

Mikrogeschichte vs. Makrogeschichte: Um zu veranschaulichen, wie wir ein klareres Bild der Wahrheit erhalten könnten, unterscheidet Srinivasan Mikrogeschichte (kleinräumige, reproduzierbare historische Experimente) von Makrogeschichte (die große, einmalige Trajektorie der Weltereignisse). Er vergleicht Mikrogeschichte mit etwas wie „der Geschichte eines Schachspiels“ – etwas, das wiederholt und statistisch analysiert werden kann –, während Makrogeschichte dem chaotischen Fluss aller menschlichen Angelegenheiten gleicht, den wir nicht als Experiment wiederholen können. Der größere Punkt ist, dass je mehr Daten und je granularer unser Verständnis (je mehr wir Makroprobleme in Mikroanalysen umwandeln), desto besser können wir lernen und vorhersagen. Geschichte, wie sie üblicherweise erzählt wird, ist zu grobkörnig und oft falsch oder voreingenommen. „Wenn die Nachrichten gefälscht sind, stellen Sie sich die Geschichte vor“, witzelt er später im Kapitel – was bedeutet, dass, wenn die Medien heute die Realität verzerren können, dann sicherlich auch unsere Geschichtsbücher (unter verschiedenen Regimen geschrieben) voller Verzerrungen sein könnten.

Srinivasan sieht Blockchain-Ledger und digitale Aufzeichnungen als Durchbruch für die Aufzeichnung wahrheitsgemäßer Mikrogeschichten. „Hier wird Bitcoin interessant. Es ist die genaueste Form der Aufzeichnung, weil es (fast) nicht gefälscht werden kann.“ Eine öffentliche Blockchain, die Transaktionen oder Ereignisse transparent und manipulationssicher protokolliert, könnte als unveränderliche Geschichte für eine Gemeinschaft dienen, im Gegensatz zu traditionellen Archiven, die Behörden ändern oder zensieren können. Er stellt sich vor, dass zukünftige Historiker On-Chain-Protokolle durchforsten, um zu verstehen, was wirklich geschah, anstatt sich ausschließlich auf staatlich genehmigte Dokumente zu verlassen. Dies ist ein wiederkehrendes Thema: technologische Wahrheit vs. politische Macht. In aktuellen Systemen „triumphiert politische Macht über (technische) Wahrheit“ – Regierungen und Medien können Fakten verdrehen oder unterdrücken. Zum Beispiel merkt Srinivasan an, wie Beamte oft Gräueltaten-Narrative verwenden, um Krieg oder Repressionen zu rechtfertigen (er zitiert, wie sowohl die Sowjetunion als auch die USA historische Unrechtmäßigkeiten selektiv ausgewählt haben, um moralische Autorität zu beanspruchen). Um dem entgegenzuwirken, plädiert er für eine „Bottom-up, kryptografische Geschichte“ – ein dezentralisiertes und überprüfbares Ereignisprotokoll, das außerhalb der Kontrolle eines einzelnen Siegers liegt.

Er untersucht eine Reihe historischer Modelle, um Erkenntnisse aus vielen Perspektiven zu gewinnen. Dazu gehören: technologischer Determinismus (Technologie treibt die Geschichte voran), das Helix-Modell (Geschichte ist zyklisch und linear – „die gleichen Dinge geschehen immer wieder, aber mit besserer Technologie“), das Ozymandias-Modell (Zivilisationen können vollständig zusammenbrechen), das „Großer Gründer“- oder Tech-Tree-Modell (große Individuen machen Geschichte, aber nur innerhalb der Grenzen der zu dieser Zeit existierenden Technologie) und sogar gegensätzliche Heuristiken wie die „Zugunglück“- vs. „Ideenlabyrinth“-Modelle (entweder verdammt uns die Unkenntnis der Geschichte dazu, sie zu wiederholen, oder übermäßiges Wissen über die Geschichte kann Innovationen ersticken, weil Menschen denken „das ist schon einmal gescheitert“, obwohl sich die Bedingungen geändert haben). Die Details jedes Modells sind weniger wichtig als die Schlussfolgerung, die er zieht: sowohl politische Narrative als auch technologische Realitäten prägen die Geschichte. Er behauptet, dass „politische Anreize die Verbreitung nützlicher Narrative begünstigen, während technologische Anreize Wahrheiten begünstigen, die funktionieren“. Ein erfolgreicher neuer Staat muss diese harmonisieren – rationale, datengesteuerte „technische Wahrheit“ annehmen, ohne die Macht von Narrativ und Identität (die „Nation“-Seite des Nationalstaats) zu vernachlässigen. Dieses Gleichgewicht zwischen Nationalismus (sozialer Zusammenhalt um eine Geschichte) und Rationalismus (harte Wahrheiten und Wissenschaft) wird als wesentlich dargestellt.

Gott, Staat, Netzwerk – Die sich entwickelnden Leviathane: Eines der markantesten Rahmenwerke des Kapitels ist die Idee, dass die übergeordnete Autorität der Gesellschaft, der Leviathan (ein Begriff von Hobbes), im Laufe der Zeit ihre Form geändert hat: von Gott zum Staat und jetzt zum Netzwerk. Srinivasan skizziert diese Entwicklung:

  • Gott als Leviathan (das Zeitalter der Religion): Jahrhundertelang war der religiöse Glaube die höchste Autorität, die für Ordnung sorgte – Menschen verhielten sich aufgrund göttlicher Aufsicht und der Angst vor der Hölle. Die Gemeinschaft der Gläubigen (das „Volk Gottes“) war primär. Er zitiert Nietzsches „Gott ist tot“, um zu markieren, wie dies im 19. Jahrhundert nachließ, als die Eliten ihre Angst vor göttlicher Bestrafung verloren.
  • Staat als Leviathan (das Zeitalter des Nationalismus): Mit der Säkularisierung trat der Nationalstaat im 19. und 20. Jahrhundert an die Stelle Gottes. Nun „würde Gott Sie nicht bestrafen, wenn Sie ein Verbrechen begingen – aber der Staat würde es sicherlich tun.“ Das „Volk des Staates“ (Bürger, die durch Patriotismus und Gesetz gebunden sind) wurde zur prägenden Identität. In dieser Ära kam es zu industrieller Kriegsführung und Weltkriegen – der gewaltsamen Apotheose der Staatsmacht.
  • Netzwerk als Leviathan (das digitale Zeitalter): Heute, so Srinivasan, erodieren sowohl die alte religiöse Ordnung als auch die Nationalstaatsordnung nach dem Zweiten Weltkrieg. „Der nächste Leviathan ist das Netzwerk – das Internet und das Krypto-Netzwerk.“ In einer Welt allgegenwärtiger Konnektivität übt derjenige Macht aus, der das Netzwerk (oder den Algorithmus) kontrolliert. „Wenn Sie ein Verbrechen begehen, wird das Netzwerk Sie bestrafen“, schlägt er vor, was bedeutet, dass Deplatforming, digitale Überwachung oder Smart-Contract-Code Regeln durchsetzen könnten, wo früher die Polizei war. Er behauptet sogar provokativ: „Heute ist die mächtigste Kraft nicht Gott oder die US-Armee. Es ist die Blockchain.“ Dies liegt daran, dass starke Verschlüsselung und dezentrale Ledger begrenzen, was Staaten tun können„Verschlüsselung > staatliche Gewalt“, da eine Regierung moderne Krypto nicht mit Brute-Force knacken und somit verschlüsselte Vermögenswerte nicht beschlagnahmen oder verschlüsselte Kommunikation ausspionieren kann. Ebenso „Krypto-Ökonomie > Fiat-Ökonomie“ (Staaten können Kryptowährung nicht leicht zensieren oder aufblähen) und „Peer-to-Peer > staatliche Medien“ (das Internet umgeht Informationswächter). Srinivasan gibt eine Flut von „X > Y“-Vergleichen: z. B. sozial > national (Online-Soziale Netzwerke untergraben geografisch gebundene bürgerliche Einheit), mobil > sesshaft (Menschen können sich mit Smartphones/Remote-Arbeit freier bewegen, daher sind Grenzen weniger bindend), virtuelle Realität > physische Nähe (VR kann neue Welten mit eigenen Regeln schaffen und eine Flucht vor lokalen Gesetzen bieten), Smart Contracts > Rechtsverträge (Code wird schneller und vorhersehbarer ausgeführt als traditionelles Recht), kryptografische Verifizierung > offizielle Bestätigung (Blockchain-Wahrheit vs. Regierungsansprüche). All dies veranschaulicht, wie Technologie Einzelpersonen und neuen Gruppen auf Kosten der traditionellen Staatsautorität stärken kann.

Wichtig ist, dass Srinivasan nicht behauptet, der Staat sei bereits obsolet – vielmehr befinden wir uns in einem Übergangskampf zwischen Netzwerkmacht und Staatsmacht. Er merkt an, dass Staaten immer noch „Zähne“ haben, was sich an Dingen wie der Reichweite der Kommunistischen Partei Chinas oder sogar der Fähigkeit westlicher Regierungen zeigt, Lockdowns durchzusetzen und Informationen durch Kooperationen mit Big Tech zu zensieren. Er zieht eine Parallele, dass die USA und China jeweils Staats- und Netzwerkmacht auf unterschiedliche Weise verschmelzen: Das US-Establishment koordiniert informell mit sozialen Netzwerken und Medien (wodurch eine De-facto-„Woke“-Theokratie von Zensoren und Faktenprüfern entsteht), während Chinas Regime die Technologie explizit kontrolliert und zur Überwachung nutzt. In beiden Fällen verschwimmen die Grenzen zwischen Regierung und Netzwerk. Er nennt eine Allianz eines bestehenden Staates mit Netzwerkmacht einen „Netzwerk/Staat“ (mit Schrägstrich) und unterscheidet „positive Netzwerk/Staat“-Fusionen – z. B. „El Salvador, das Bitcoin annimmt“ oder Estlands E-Governance (eine Regierung, die Netzwerkprinzipien annimmt, um Bürger zu stärken) – von negativen Netzwerk/Staat-Fusionen wie „China, das Technologie zur Spionage und Kontrolle nutzt“ oder die US-Regierung, die Big Tech nutzt, um Dissens zu unterdrücken. Diese Beispiele dienen als Warnung, dass, wenn wir keine neuen Netzwerkstaaten schaffen, bestehende Staaten Netzwerke für autoritäre Zwecke kooptieren könnten.

Letztendlich argumentiert Kapitel 2, dass ein Netzwerkstaat, um erfolgreich zu sein, das bieten muss, was weder Gott noch der Staat jetzt vollständig bieten: Sinn. Srinivasan schreibt: „Der Netzwerkstaat bietet größere Effizienz und Zustimmung. Aber er bietet noch keinen Sinn. Deshalb braucht man ein Einziges Gebot.“ Mit anderen Worten, während Technologie die Werkzeuge (Effizienz, kryptografische Sicherheit, dezentraler Konsens) bereitstellen kann, sehnen sich die Menschen immer noch nach einem gemeinsamen Zweck oder einer moralischen Vision (der Art, die Religionen oder große politische Ideologien boten). Ein Gebot ist sein Begriff für die innovative moralische Regel oder das Prinzip, das jede neue Startup-Gesellschaft annehmen sollte, um ihre Mitglieder zu binden. So wie große Religionen Zehn Gebote hatten, sagt er scherzhaft, dass eine Startup-Gesellschaft nur eines braucht – eine einzige Schlüsselidee, die „andere Länder übersehen haben“ und die historisch und wissenschaftlich wahr ist.

Illustrative Beispiele für Ein-Gebot-Gemeinschaften: Srinivasan gibt konkrete Beispiele für mögliche Startup-Gesellschaften, die jeweils durch ihr „Ein Gebot“ definiert sind:

  • Die Cancel-Proof-Gesellschaft: Eine rein digitale Netzwerk-Union, die dem Prinzip gewidmet ist, dass Cancel Culture falsch ist. Ihr Ein Gebot könnte lauten: „Du sollst andere nicht wegen ihrer Rede canceln.“ In der Praxis könnte diese Gemeinschaft ein Solidaritätsnetzwerk bilden, das jedem Mitglied zur Verteidigung eilt, das online gemobbt oder deplatformiert wird. Der Autor merkt an, dass dies als einfache Discord-Gruppe beginnen könnte, die Unterstützung mobilisiert, wann immer jemand unfair gecancelt wird – eine kleine moralische Gemeinschaft, die Normen der freien Meinungsäußerung durchsetzt.
  • Keto Kosher (Anti-Zucker-Gesellschaft): Ein Netzwerk-Archipel (digital + physisch), aufgebaut um die Idee, dass Zucker ein Gift für die moderne Gesundheit ist. Ihre moralische Haltung: „Zucker ist schlecht“ (ähnlich wie einige Religionen bestimmte Lebensmittel verbieten). Mitglieder verpflichten sich zu einem ketogenen/kohlenhydratarmen Lebensstil, und die Gemeinschaft würde Wohnungen oder sogar Städte per Crowdfunding finanzieren, in denen Zucker und verarbeitete Lebensmittel an der „Grenze“ verboten sind. Dieses augenzwinkernde Beispiel zeigt ein gesundheitsbasiertes Ein Gebot – eine Reaktion auf die Adipositas-Epidemie und eine Kritik an den Versäumnissen der öffentlichen Gesundheit von Nationen. Der Name „Keto Kosher“ impliziert einen quasi-religiösen Ansatz zur Ernährung (koschere Gesetze für Zucker).
  • Die Digitale-Sabbat-Gesellschaft: Eine Gemeinschaft, die behauptet, dass ständige Konnektivität schädlich ist. Ein Gebot: „Regelmäßig vom Internet abschalten.“ Sie könnte Retreats oder Wohngebiete betreiben, in denen der Internetzugang zu bestimmten Stunden abgeschaltet wird, um periodisches digitales Fasten durchzusetzen. Dies adressiert das arbeitswütige, bildschirmabhängige Tempo des modernen Lebens – eine moralische Haltung zur Technologienutzung selbst.
  • „Dein Körper, deine Wahl“ – Die Post-FDA-Gesellschaft: Ein radikaleres Beispiel, das auf persönliche Freiheit im Gesundheitswesen abzielt. Ihr Kernprinzip: Individuen sollten das absolute Recht haben, jedes medizinische Produkt zu kaufen oder zu verkaufen (vollständiger medizinischer Libertarismus). Um dies tatsächlich zu praktizieren, bräuchte eine solche Gemeinschaft diplomatische Anerkennung und eine rechtliche Zuständigkeit (eine „Zufluchts“-Stadt oder Enklave), da sie bestehende Arzneimittel- und Sicherheitsgesetze missachtet. Srinivasan schlägt dies als Beispiel für einen Netzwerkstaat vor, der tatsächlich Anerkennung erwirbt, um eine kontroverse Freiheit zu ermöglichen – wodurch effektiv ein Opt-in-Regulierungsregime für seine Bürger geschaffen wird.

Diese Beispiele unterstreichen, wie die Legitimität eines Netzwerkstaats aus der Erfüllung einer moralischen oder politischen Nische resultiert, die bestehende Staaten ignorieren oder falsch handhaben. Sie zeigen auch, wie Kapitel 1 und 2 miteinander verbunden sind: Kapitel 1 lieferte die Mechanik der Bildung eines Netzwerkstaats, und Kapitel 2 liefert den belebenden Geist (die Mission oder Sache). Srinivasans Ansicht ist, dass ein erfolgreiches neues Land nicht nur aus technischem Know-how, sondern aus „moralischem Unternehmertum“ entstehen wird – der Identifizierung eines gesellschaftlichen Problems (Gesundheit, Sprache, Governance usw.) und dem Sammeln von Menschen, die leidenschaftlich eine Lösung wünschen.

Zusammenfassend legt Kapitel 2 das philosophische Fundament: Es kritisiert, wie Nationen moralische Autorität aus kuratierter Geschichte ableiten, und zeigt, dass im Internetzeitalter diese Narrative zusammenbrechen („wenn die Nachrichten gefälscht sind… die Geschichte?“). Es postuliert dann, dass neue, internet-native Gemeinschaften Technologie (Blockchains, Verschlüsselung) nutzen können, um Wahrheit und Vertrauen zu etablieren, aber sie müssen auch Sinn durch ein klares moralisches Angebot liefern. Dies bereitet die Bühne für die zeitgenössischeren Analysen in den nächsten Kapiteln, die den aktuellen geopolitischen „Moment“ und zukünftige Szenarien erklären, die Raum für Netzwerkstaaten schaffen.

Kapitel 3: Das tripolares Moment – USA, China und Bitcoin als konkurrierende Mächte

Wo Kapitel 2 die Vergangenheit betrachtete, um neue Staaten zu rechtfertigen, analysiert Kapitel 3 die gegenwärtige Weltordnung und behauptet, dass wir uns in einem „tripolaren“ Moment befinden, in dem drei große Fraktionen um globalen Einfluss konkurrieren. Srinivasan identifiziert diese Pole als: (1) das amerikanische Establishment (und seine begleitende Medien-/Kulturideologie), (2) die Kommunistische Partei Chinas (autoritärer Staatskapitalismus) und (3) das dezentrale Krypto-Netzwerk (verkörpert durch Bitcoin und Web3-Gemeinschaften). Jedes repräsentiert ein anderes Organisationsprinzip – jeweils „Woke-Kapitalismus“ oder liberale Demokratie (obwohl Srinivasan deren aktuelle Entwicklung kritisch sieht), Kommunistischer/Staatskapitalismus und Dezentralisierter Technologischer Kapitalismus. Das Hauptargument dieses Kapitels ist, dass praktisch jeder zwischen diesen drei Machtzentren navigieren muss und dass keines von ihnen allein eine universell ansprechende Zukunft bietet. Dieser Kontext ist entscheidend, da er die Lücke veranschaulicht, die Netzwerkstaaten füllen könnten (eine vierte Alternative oder ein neutraler Boden). Es werden auch konzeptionelle Rahmenwerke wie „moralische vs. militärische vs. Geldmacht“ und wie Legitimität in jedem Bereich erworben wird, eingeführt.

Drei Pole – NYT, KPCh, BTC: Srinivasan kennzeichnet die Pole oft mit Kurzsymbolen. In einer denkwürdigen Tabelle vergleicht er:

  • Die „NYT“ (New York Times) Fraktion – das amerikanische Establishment. Hier steht „NYT“ für die westlichen Medien und institutionellen Eliten, die Narrative und Politik in den USA und verbündeten Ländern prägen. Er nennt dies die „Woke-Kapital“-Ideologie: eine Mischung aus kapitalistischer Ökonomie mit progressiven (manchmal zensierenden) sozialen Werten, gepaart mit der US-Militärmacht („Drohnen-Demokratie“, wie er es sarkastisch nennt). Die Quelle der Wahrheit für diesen Pol ist „The New York Times“ – d.h. Mainstream-Medien und Wissenschaft definieren, was wahr und akzeptabel ist. Seine Wirtschaft läuft auf dem US-Dollar (USD) und seine Legitimität auf liberaldemokratischen Ansprüchen (obwohl Srinivasan argumentiert, dass es zu einer weitgehend unkontrollierbaren Bürokratie geworden ist).
  • Die „KPCh“ Fraktion – Chinas Einparteienstaat. Ihre Quelle der Wahrheit ist „Die Partei“ (Top-Down-Diktate und zensierte Informationen). Ihre Wirtschaft ist das kontrollierte Yuan/RMB-System. Ihre Ideologie ist zentralisierter oder nationalistischer Kapitalismus (nominell kommunistisch, aber effektiv Han-chinesischer Nationalismus plus staatlich gelenkte Marktwirtschaft). Dieser Pol betont militärische Macht (Hard Power, Überwachung, territoriale Kontrolle) und nationalistische Einheit. Srinivasan beschreibt es auch als ein Netzwerk – die Partei hat ~95 Millionen Mitglieder, ein „Netzwerk“, das die chinesische Gesellschaft durchdringt und sogar einen rigorosen Antrag (Essays über Marxismus, Sponsorenempfehlungen, Probezeit) zum Beitritt erfordert. Im Grunde ist die KPCh wie eine massive ideologische Union, die sich vom chinesischen Staat, den sie kontrolliert, unterscheidet – deshalb nennt er sie ein „militärisches Netzwerk“ und nicht nur einen Staatsapparat.
  • Die „BTC“ Fraktion – das Kryptowährungs- und Web3-Ökosystem. Ihre Quelle der Wahrheit ist „das Protokoll“ – Open-Source-Blockchain-Konsens (was das Ledger sagt, ist wahr). Ihre Wirtschaft sind Kryptowährungen (Bitcoin an erster Stelle, aber auch andere). Ihre Ideologie ist dezentraler digitaler Libertarismus, den Srinivasan als neutral oder „aracialen Libertarismus“ bezeichnet (da jeder beitreten kann und das System weder Rasse noch Nationalität sieht). Dieser Pol hat Geldmacht im Kern – er fordert das Monopol der Geldschöpfung und -transaktion der Staaten heraus. Er baut auch ein neues Medienökosystem auf: Er merkt an, dass Bitcoin- und Krypto-Gemeinschaften beginnen, ihre eigenen Nachrichtenkanäle, sozialen Netzwerke und Influencer zu schaffen, was bedeutet, dass sie im Laufe der Zeit Institutionen wie die NYT bei der Gestaltung der öffentlichen Meinung Konkurrenz machen könnten.

Srinivasans tripolarer Modell ist ein konzeptioneller Rahmen, der einen Übergang von einer unipolaren oder bipolaren Welt des Kalten Krieges zu einem neuen Dreieck der Macht hervorhebt. 1990, nach dem Fall der UdSSR, war die Welt unipolar unter den USA. Jetzt (2020er Jahre), sagt er, ist selbst die USA intern „bipolar“ (gespalten zwischen zwei inneren Fraktionen), und die Welt ist tripolar. Die interne US-Spaltung ist wichtig: Man könnte sagen, das amerikanische Establishment selbst hat zwei Flügel – einen, der stärker mit der „NYT/Woke“-Weltanschauung übereinstimmt, und einen anderen, der dem Krypto-, dezentralen Ethos sympathisiert (man denke an Tech-Libertäre, Bitcoin-Enthusiasten usw.). Dies nimmt seinen späteren Punkt vorweg, dass ein interner US-Konflikt zwischen diesen beiden Visionen entstehen könnte.

Moralische, militärische und monetäre Macht: In einer historischen Analogie vergleicht Srinivasan das aktuelle Trio mit Rollen, die im 20. Jahrhundert gespielt wurden. Er behauptet, in den 1900er Jahren: „die moralische Macht war die UdSSR, die Geldmacht waren die USA und die militärische Macht waren die Nazis“. Das heißt, der Kommunismus übte ideologische/moralische Anziehungskraft aus (zumindest für einige, als Idee der Gerechtigkeit), die USA übten finanzielle Macht aus, und Nazi-Deutschland übte auf tragische Weise rohe militärische Gewalt aus. Alle drei waren Staaten. Heute, sagt er, „sind diese Mächte Netzwerke“:

  • NYT-geführtes Netzwerk als moralische Macht: Es ist kein Staat, sondern ein Konglomerat aus Medien, Universitäten, NGOs – ein Netzwerk, das moralische Autorität beansprucht (z. B. Menschenrechte, Demokratie-Rhetorik) und Regierungen durch die Gestaltung der öffentlichen Meinung unter Druck setzen kann. Srinivasan beschreibt die New York Times (symbolisch für Mainstream-Medien) als „das moralische Netzwerk“ in dem Sinne, dass sie sich als Schiedsrichterin über Wahrheit und Tugend positioniert und „Regierungen zur Rechenschaft zieht“. Er kritisiert jedoch, dass „ihre Artikel nicht faktisch, sondern moralisch sind“ – was eine aktivistische Tendenz impliziert – und vergleicht NYT-gesteuerte Cancel-Kampagnen mit den ideologischen Säuberungen der UdSSR („cancelt ‚für die Demokratie‘, so wie die Sowjets Leben ‚für das größere Wohl‘ zerstörten“).
  • KPCh als militärisches Netzwerk: Während die KPCh offensichtlich einen Staat (China) kontrolliert, betont Srinivasan, dass sie wie eine vernetzte Organisation agiert, die eine normale Regierungsbürokratie übersteigt. Mit fast 100 Millionen Mitgliedern, die alle einer Ideologie verpflichtet sind, ist sie ein Partei-Netzwerk, das Zellen in jedem Unternehmen, jeder Region und sogar im Ausland hat. Die KPCh fordert intensive Loyalität und ist eher wie eine massive Gewerkschaft oder Bruderschaft strukturiert als eine typische politische Partei (er illustriert dies mit dem detaillierten Bewerbungsprozess). Er bezeichnet sie als die „militärische Macht“ von heute, weil sie unter Xi Jinping sehr militär- und kontrollorientiert geworden ist und Hard Power sowie einen Überwachungsstaat aufbaut.
  • Bitcoin/Krypto als Geldnetzwerk: Bitcoin begann als reiner Code, aber es brachte eine globale Gemeinschaft hervor, die führerlos, grenzenlos und doch durch ein Protokoll ausgerichtet ist – ein echtes Netzwerk. Seine Macht begann im Geld (Finanzen), expandiert aber in Medien und Technologie. Srinivasan merkt an, dass Bitcoin „auch zu einem Mediennetzwerk wird“, da viele Unternehmen und Kreative im Krypto-Bereich Inhalte erstellen, Memes verbreiten (wie die Narrative der Bitcoin-Community über Freiheit) und Mainstream-Medienberichte herausfordern. Langfristig könnte dieses Netzwerk sogar „die NYT in ihrem Einfluss übertreffen“, schlägt er vor, weil es finanziellen Anreiz mit Informationsverteilung vereint.

Nachdem er das Trio dargelegt hat, untersucht Srinivasan, wie sich jeder legitimiert und wie sie in Konflikt geraten. In Abschnitt 3.5 „Unterwerfung, Sympathie, Souveränität“ fasst er die Überzeugungsweise oder Machtideologie jeder Fraktion zusammen:

  • Die Botschaft der KPCh an die Menschen (insbesondere im Inland) lautet im Wesentlichen: „Unterwerft euch mir, ich bin mächtiger“. Es ist rohe Macht und Autorität – Legitimität durch Stärke und die Bereitstellung von Stabilität/Wohlstand (auf Kosten der Freiheit). Dies ist ein unkompliziertes autoritäres Geschäft.
  • Die NYT/Woke-Botschaft lautet: „Du bist schuldig (ein Unterdrücker), also musst du mit den Opfern sympathisieren und ihnen nachgeben“. Dies fasst die soziale Gerechtigkeit oder „Woke“-Begründung zusammen, die moralische Unterwerfung fordert: Menschen im Westen wird gesagt, sie sollen für verschiedene historische oder identitätsbasierte Ungerechtigkeiten büßen, indem sie bestimmte Gruppen stärken und andere zum Schweigen bringen. Srinivasan sieht dies als eine Form der Kontrolle durch Moralisierung und Beschämung, ganz im Gegensatz zum Ansatz der KPCh, aber ebenfalls Gehorsam fordernd (gegenüber dem sich ständig ändernden moralischen Narrativ).
  • Das BTC/Krypto-Ethos sagt: „Ermächtige dich selbst und entkomme der Kontrolle – beanspruche Souveränität als Individuum“. Es ist praktisch das Gegenteil der beiden anderen: Wo die KPCh Gehorsam und die NYT-Fraktion Reue will, fordert die Krypto-Welt die Menschen auf, Verantwortung für ihr eigenes Schicksal zu übernehmen (halte deine eigenen Schlüssel, sei deine eigene Bank, sprich frei auf unzensierbaren Plattformen). Es ist ein sehr libertäres, „tritt mir nicht auf die Füße“-Ideal der Souveränität, das besonders diejenigen anspricht, die sich von den beiden anderen Polen erstickt fühlen.

Angesichts solch unterschiedlicher Werte ist Konflikt unvermeidlich. In Abschnitt 3.6 „Konflikte und Allianzen“ skizziert Srinivasan, wie die Pole kollidieren oder sich verbünden könnten. Er räumt ein, dass jeder Block auch interne Dissidenten hat: z. B. innerhalb des NYT-Lagers sind nicht alle Westler „woke“ – es gibt moderate Liberale oder Libertäre in Amerika, die die Cancel Culture ablehnen (er nennt sie „nicht-woke demokratische Wähler“). Innerhalb Chinas gibt es Kapitalisten oder Liberale, die das offenere China vergangener Jahrzehnte bevorzugten (vor Xis harter Wende). Innerhalb von Krypto gibt es Menschen, die keine Maximalisten sind (sie halten vielleicht Bitcoin, vertrauen aber auch einigen Institutionen). Diese Unterfraktionen könnten also wechselnde Allianzen bilden.

Er postuliert, dass viele Länder oder Gruppen außerhalb des US-China-Duopols unter Druck geraten werden, sich für eine Seite zu entscheiden – und wenn sie beide ablehnen, „werden sie standardmäßig natürlich BTC beitreten“. Dies nimmt die Idee von Kapitel 4 eines „Internationalen Intermediats“ vorweg. Wir sehen bereits Anzeichen: Zum Beispiel erkunden einige kleinere Länder (wie El Salvador oder bestimmte ost- und afrikanische Nationen) Bitcoin oder dezentrale Technologie, um die Abhängigkeit von den Systemen einer der beiden Supermächte zu verringern. Srinivasan prognostiziert im Wesentlichen eine Neuausrichtung, bei der der dritte Pol (dezentrales Netzwerk) zu einem Zufluchtsort oder Sammelpunkt für diejenigen wird, die weder eine amerikanisch geführte noch eine chinesisch geführte Ordnung wollen.

Zusammenfassend verwendet Kapitel 3 die geopolitische Analyse, um die Bühne dafür zu bereiten, warum Netzwerkstaaten Anhänger gewinnen könnten. Die Welt ist nicht länger unter einem einzigen Modell liberaler Demokratie vereint; sie zerfällt in (mindestens) drei Visionen, und dieses Chaos schafft eine Öffnung für Startup-Gesellschaften. Bemerkenswerterweise stellt Srinivasans Darstellung das US-Establishment in einem kritischen Licht dar, ähnlich wie man das chinesische Regime kritisieren könnte – er sieht beide als hegemoniale Kräfte (die eine nutzt Soft Power und Moralismus, die andere Überwachung und Nationalismus), die letztendlich Konformität fordern. Dies unterstreicht ein wiederkehrendes Thema: Exit versus Voice. Anstatt in den Schlachten zwischen den USA und China (oder Links und Rechts) Partei zu ergreifen, befürwortet Srinivasan den Austritt in ein neues System – den Aufbau von Opt-in-Gesellschaften, die durch Krypto-Technologie ermöglicht werden. Die tripolare Weltbeschreibung von Kapitel 3 ist der strategische Hintergrund dafür: Diejenigen, die mit Ost und West unzufrieden sind, werden nach einer „Exit“-Option suchen, die Netzwerkstaaten bieten wollen.

Kapitel 4: Dezentralisierung, Rezentralisierung – Zukunftsszenarien und der Fall für ein neues Zentrum

In Kapitel 4 wendet sich Srinivasan der Zukunft zu und untersucht mögliche Szenarien, wie sich die in Kapitel 3 skizzierten Spannungen entwickeln könnten. Der Titel „Dezentralisierung, Rezentralisierung“ spiegelt eine Kernerkenntnis wider: Die Geschichte könnte in eine Phase der Fragmentierung eintreten (Dezentralisierung der Macht weg vom alten Nationalstaats-Status quo), aber darauf könnte eine „Rezentralisierung“ um neue Strukturen folgen – potenziell die Netzwerkstaaten. Er beschreibt verschiedene Zukünfte (amerikanische Anarchie, chinesische Kontrolle usw.) und führt das Konzept eines „Internationalen Intermediats“ ein – eine neue zentristische Ausrichtung derer, die sowohl den US-Wokeismus als auch den chinesischen Autoritarismus ablehnen. Dieses „Intermediat“ nimmt im Wesentlichen eine Koalition von Netzwerkstaaten oder verbündeten Gemeinwesen vorweg, die eine neue Weltordnung bilden. Das Kapitel ist reich an spekulativen Gedankenexperimenten, aber alle dienen dazu, zu untermauern, warum der Aufbau neuer dezentraler Staaten sowohl notwendig als auch plausibel ist inmitten globaler Umwälzungen.

Mehrere Zukünfte, nicht eine: Srinivasan schickt voraus, dass er im Gegensatz zu deterministischen Futuristen viele „mögliche Zukünfte“ sieht, weil die Ergebnisse von menschlichem Handeln abhängen – „wir haben die Macht, es zu bauen“. Er warnt vor linearen Vorhersagen und nennt vier Faktoren, die die Unsicherheit erhöhen:

  • Volatilität: Das Internet und soziale Medien haben eine hohe soziale Volatilität eingeführt (Trends, Paniken und Bewegungen können plötzlich ansteigen), und Kryptowährungen führen eine hohe wirtschaftliche Volatilität ein. Daher sind schnelle Schwankungen oder unvorhergesehene Ereignisse (z. B. virale Mobilisierungen, Marktzusammenbrüche) wahrscheinlicher. Beispiel: Ein Hashtag könnte über Nacht landesweite Proteste auslösen, oder ein Krypto-Zusammenbruch könnte Volkswirtschaften destabilisieren – unberechenbare Faktoren, die die Zukunft weniger vorhersehbar machen.
  • Reflexivität: Die Überzeugungen der Menschen über das System wirken sich auf das System zurück aus. Wenn jeder Chaos erwartet, könnten sie auf eine Weise handeln, die Chaos verursacht (selbsterfüllende Prophezeiung). Wenn Menschen eine staatliche Repression antizipieren, könnten sie präventiv austreten, was genau die Instabilität verursacht, die eine Repression provoziert. Diese Schleife erschwert eine einfache Vorhersage – jede Prognose kann das Verhalten derer ändern, die sie hören.
  • Konkurrierende Kurven: Es entwickeln sich gleichzeitig mehrere Technologien und soziale Bewegungen – der Netzwerkstaat ist möglicherweise nicht die einzige Lösung. Vielleicht könnte stattdessen KI, oder ein starker KI-gesteuerter Staat, oder eine andere unvorhergesehene Innovation dominieren. Srinivasan räumt ein, dass der Netzwerkstaat ein Anwärter unter vielen ist, keine Unvermeidlichkeit.
  • Grenzen der Vorhersagbarkeit: Abgesehen von der Physik oder geschlossenen Systemen ist die soziale Vorhersage schwierig. Er wiederholt den Spruch „alle Modelle sind falsch, aber einige sind nützlich“, was impliziert, dass wir seine Szenarien als Skizzen und nicht als Gewissheiten behandeln sollten.

Trotz dieser Vorbehalte identifiziert er einen Trend: die Kollision der drei Pole (USA, China, Krypto) und das Aufkommen von Netzwerkstaaten aus dem Aufruhr. Mit anderen Worten, die globale Volatilität könnte die alte Ordnung ins Wanken bringen, und etwas wie Netzwerkstaaten könnte die Stabilität in einer neuen Form rezentralisieren. Er nennt diesen aufkommenden Pol das „Rezentralisierte Zentrum“ oder „Internationale Intermediat“. Dies sind im Grunde alle, die beide Extreme der bestehenden Supermächte vermeiden wollen. Es umfasst Länder, Organisationen und Einzelpersonen, die sich um ein neues Governance-Modell zusammenschließen könnten, das Freiheit, technologischen Fortschritt und freiwillige Assoziation schätzt (im Gegensatz zum Zwang oder der ideologischen Konformität, die von den anderen Polen gefordert wird). Der Weg, diese unterschiedlichen Akteure zu vereinen, so sagt er, ist, etwas Besseres zu innovieren – effektiv eine positive Vision anzubieten, die die US-/China-Modelle übertrifft. Diese positive Vision verkörpert genau das, was der Netzwerkstaat in Srinivasans Ansicht darstellt: eine Gesellschaft mit größerer Demokratie (oder freiwilligem Eintritt/Austritt) als China und größerem kulturellen Zusammenhalt und technologischer Kompetenz als ein polarisiertes Amerika.

Um die Triebkräfte des Wandels besser zu verstehen, führt Srinivasan zwei Sätze von „Achsen“ ein: soziopolitische Achsen und technoökonomische Achsen. Dies sind Linsen, um aufkommende Spaltungen zu untersuchen, die sich nicht sauber auf alte Links-Rechts-Politik oder Ost-West-Geografie abbilden lassen:

  • Soziopolitische Achsen: Ein Beispiel, das er gibt, sind „Internationale Inder“ – was den Aufstieg Indiens hervorhebt. Indien modernisiert sich schnell, bringt viele Tech-Unternehmer hervor und hat eine 5 Millionen starke Diaspora im Westen, die oft recht einflussreich ist. Er schlägt vor, dass Indien (und sein globales Netzwerk von Expatriates) ein Schlüsselakteur in der neuen Ausrichtung sein wird. Dies deutet darauf hin, dass Indien sich weder vollständig den USA noch China anschließen, potenziell einen dritten Weg einschlagen oder eine zentrale Rolle in der Intermediat-Koalition spielen könnte. Eine weitere soziopolitische Achse ist Transhumanisten vs. Anarcho-Primitivisten: im Wesentlichen diejenigen, die die Modifikation der Menschheit durch Technologie enthusiastisch begrüßen (man denke an Biohacker, KI-Enthusiasten, World Economic Forum-Typen) versus diejenigen, die moderne Technologie ablehnen, um zu einem einfacheren Leben zurückzukehren (man denke an Öko-Radikale, Amish-ähnliche Bewegungen). Bemerkenswerterweise gibt es beide Lager in links- und rechtsgerichteten Varianten, was bedeutet, dass das traditionelle Links-Rechts-Spektrum in dieser Frage durcheinandergewürfelt wird. Zum Beispiel könnte ein links-transhumanistischer Technokratie (wie in einigen WEF-Ideen) vorantreiben, während ein rechts-transhumanistischer ein libertärer Biohacker sein könnte; umgekehrt könnte ein rechtsgerichteter Anarcho-Primitivist ein Survivalist sein, während ein linksgerichteter ein Anti-Tech-Grüner Aktivist sein könnte. Indem er dies erwähnt, zeigt Srinivasan, dass sich neue ideologische Spaltungen bilden, die Nationalität überschreiten – Menschen auf der ganzen Welt richten sich mit oder gegen die Entwicklung der Technologie aus. Ein Netzwerkstaat könnte explizit eine dieser Philosophien bedienen (man stelle sich einen transhumanistischen Netzwerkstaat vor, der mit Gen-Editierungsfreiheiten experimentiert, oder einen Neo-Ludditen-Netzwerkstaat, der bestimmte Technologien verbietet). Schließlich führt er das Konzept des Identitäts-Stacks ein: Jede Person hat mehrere Identitätsschichten (Nationalität, Religion, Stadt, Beruf, Hobbys, Online-Gemeinschaften usw.), aber eine dominiert tendenziell als ihre primäre Loyalität. In einem Zeitalter des mobilen, vernetzten Lebens ist diese primäre Identität möglicherweise nicht mehr ihr Land – es könnte eine Online-Gemeinschaft, eine Ideologie oder etwas anderes sein. „Jeder ist patriotisch in Bezug auf mindestens eine Sache“, schreibt er – sei es ihre Nation, oder Bitcoin, oder eine Subkultur. Damit eine Startup-Gesellschaft erfolgreich ist, muss sie im Identitäts-Stack einer Person hoch rangieren – idealerweise ihre Top-Identität werden („Ich bin zuallererst Bürger des X-Netzwerkstaats“). Dies knüpft an die Idee des Einen Gebots an: Eine starke moralische Sache kann einen Netzwerkstaat in den Herzen der Mitglieder über ihre alte Nationalität hinaus zu primärer Bedeutung erheben.

  • Technoökonomische Achsen: Hier diskutiert Srinivasan, wie Technologie (insbesondere das Internet) die Variabilität der Ergebnisse verstärkt – wir erleben größere soziale und finanzielle Booms und Busts. „Das Internet erhöht die Varianz“ in allem. Er vergleicht die Wirkung sozialer Medien mit der sowjetischen Politik der Glasnost (plötzliche Meinungsfreiheit) und die Wirkung von Krypto mit Perestroika (Marktliberalisierung) – Reformen, die Instabilität in der UdSSR einführten und letztendlich zu ihrem Zusammenbruch beitrugen. Analog dazu könnte die Offenheit und Freiheit des Internets die heutigen verkrusteten Institutionen destabilisieren (die nicht dafür gebaut wurden, so viel freien Informations- und Kapitalfluss zu bewältigen). Tatsächlich, „wenige Institutionen, die vor dem Internet geboren wurden, werden es überleben“, erklärt er, weil die digitale Welt jetzt primär ist und viele alte Strukturen unter digitalem Druck zerfallen. Eine bemerkenswerte Zeile: „Jetzt geht es nicht mehr nur um Remote-Arbeit, sondern um Remote-Leben.“ Die Pandemie bewies, dass Bildung, Arbeit, Handel, sogar Regierungsführung weitgehend online stattfinden können – was bedeutet, dass die Geografie weniger entscheidend ist. Er weist darauf hin, dass bis 2020 im Wesentlichen alle Sektoren (sogar solche wie Medizin, Regierung, Bildung, die sich der Digitalisierung widersetzten) aufgrund von COVID gezwungen waren, online zu gehen. Dies beschleunigte den Trend, dass „aller Wert digital ist“ oder zumindest digital vermittelt wird. Dennoch beobachtet er ein Paradoxon: Trotz fortschrittlicher Technologie hat die Produktivität in der physischen Welt stagniert oder sogar abgenommen (z. B. ist der Bau langsamer, Infrastrukturprojekte sind in bürokratischen Hürden verstrickt). Er listet Theorien für diese „Große Stagnation“ auf:

    • Die große Ablenkung: Wir sparen Zeit mit Technologie in einem Bereich, nur um sie in sozialen Medien und Unterhaltung zu verschwenden.
    • Die große Zerstreuung: Regulierungs- und Compliance-Lasten fressen alle Gewinne auf (viel Papierkram, rechtliche Hürden).
    • Das große Dilemma: Kultur und Recht erfordern jetzt jahrelanges Studium und Prozesse, bevor etwas gebaut wird (übermäßige Vorsicht), was Innovationen verlangsamt.
    • Die große Dummheit: Wir haben die Technologie, aber Institutionen treffen törichte Entscheidungen (z. B. der Kontrast zwischen China, das einen Bahnhof in 9 Stunden baut, und westlichen Projekten, die Jahre dauern).
    • Die große Verzögerung: Vielleicht sind die Gewinne real, aber es dauert einfach, bis sie sich vollständig materialisieren – sobald wir alles automatisieren, wird die Produktivität sprunghaft ansteigen, aber wir befinden uns in einem Übergang.

    Diese Diskussion, obwohl etwas tangential, verstärkt, warum neue Governance-Ansätze benötigt werden könnten: Vielleicht sind die aktuellen Regierungen diejenigen, die mit Bürokratie und veralteten Regeln die Große Zerstreuung und Verzögerung verursachen. Ein Netzwerkstaat, der neu beginnt, könnte auf Effizienz optimieren und das Versprechen hochtechnologischer Produktivität tatsächlich verwirklichen, indem er alte Trägheit durchbricht. Es unterstreicht auch, dass die Menschen frustriert sind – sie spüren technologischen Fortschritt, sehen ihn aber nicht in ihrem Alltag (bezahlbarer Wohnraum, schnellerer Transport usw.), was zu politischer Desillusionierung führt. Ein Netzwerkstaat könnte ein Testfeld sein, um Dinge anders zu machen – z. B. eine Charta-Stadt, die ultramoderne Infrastruktur in einem Bruchteil der Zeit baut, indem sie alte Vorschriften umgeht, oder eine Cloud-Gemeinschaft, die F&E schneller koordiniert.

Nach der Analyse dieser Achsen geht Srinivasan in den Abschnitten 4.5 und 4.6 zu expliziten Szenarien über:

Amerikanische Anarchie, chinesische Kontrolle, Internationales Intermediat (Abschnitt 4.5): Er zeichnet drei große Szenarien:

  1. Amerikanische Anarchie: Die Vereinigten Staaten könnten aufgrund extremer Polarisierung und institutionellen Verfalls in einen Bürgerkrieg abgleiten – im Wesentlichen einen zweiten Bürgerkrieg. Er listet die Gründe auf: Die Polarisierung ist auf einem Höhepunkt, die Bundesautorität wird misstraut, die wirtschaftlichen Bedingungen verschlechtern sich, soziale Medien verstärken Neid und Hass, Staaten (wie rote vs. blaue Staaten) widersetzen sich zunehmend den Bundesmandaten usw. Ein besonders interessanter Punkt: Er schlägt vor, dass eine Bitcoin-Beschlagnahmung durch eine bankrotte US-Regierung ein Auslöser für Konflikte sein könnte. Wenn die USA versuchen würden, Kryptowährungen zu verbieten oder zu konfiszieren (um den Dollar zu stützen oder zur Kontrolle), könnten krypto-affine Bürger buchstäblich rebellieren, da viele von ihnen tief ideologisch der finanziellen Freiheit verpflichtet sind. In seiner Darstellung befinden sich „der Woke-Staat“ (das Establishment) und „die Bitcoin-Maximalisten“ auf Kollisionskurs, wenn die Dinge ernst werden. Dies ist spekulativ, aber es verdeutlicht, wie das Krypto-Netzwerk (Pol 3 aus Kapitel 3) auf US-Boden in direkten Konflikt mit dem US-Pol geraten könnte. Srinivasan hofft eindeutig, dieses gewaltsame Ergebnis zu vermeiden (daher der Aufbau friedlicher Opt-out-Netzwerkstaaten), aber er warnt davor, dass es möglich ist.

  2. Chinesische Kontrolle: In China stellt er sich ein gegenteiliges, aber ebenso dystopisches Ergebnis vor – totalen Techno-Totalitarismus. Vielleicht ausgelöst durch einen Putschversuch oder interne Unruhen, verschärft die KPCh die Kontrolle noch weiter und sperrt das Land in eine hochüberwachte, KI-gesteuerte Diktatur, die dann ihr Modell ins Ausland exportiert. Er listet Anzeichen auf: Xi Jinping hat bereits Rivalen im gesamten Spektrum (von Liberalen in Hongkong über korrupte Beamte bis hin zu Tech-Milliardären – was zeigt, dass die Partei keine Herausforderung duldet) gesäubert. China hat einen umfassenden Überwachungs-Stack entwickelt (obligatorischer digitaler Yuan, der eingefroren werden kann, Gesundheits-QR-Codes, die die Bewegung kontrollieren, „Smart City“-Kits einschließlich Kameras und Gesichtserkennung) und diese während der COVID-Lockdowns getestet. Wenn diese Architektur festgeschrieben und „an andere Staaten verkauft“ wird, könnten viele autoritär geneigte Regierungen auf der ganzen Welt chinesische Überwachungstechnologie und -methoden übernehmen (einige tun dies bereits). Das Ergebnis ist ein Planet, auf dem große Regionen wie KPCh-Franchises funktionieren – ein Albtraum für die Freiheit. Srinivasan merkt jedoch eine Wendung an: Die chinesische Bevölkerung könnte dieses Ergebnis aufgrund des zunehmenden Nationalismus akzeptieren (sie vertrauen ihrer Regierung jetzt mehr als in der Vergangenheit), so dass es extern beängstigend, intern aber stabil sein könnte, zumindest für eine Zeit.

  3. Internationales Intermediat: Dies ist Srinivasans bevorzugtes Szenario – eine dritte Gruppierung entsteht, die sich aus all jenen zusammensetzt, die weder Szenario 1 noch 2 wollen. Er nennt es das „Rezentralisierte Zentrum“ oder einfach „das II“ (Internationales Intermediat). Dies würde bestimmte Nationen (potenziell Indien, Teile Europas, vielleicht einige in Lateinamerika oder Afrika) sowie Millionen von Individuen weltweit und entscheidend die Netzwerkstaaten und Startup-Gesellschaften umfassen, die aufgebaut werden. Sie verbünden sich, um eine andere Ordnung aufrechtzuerhalten, die Dezentralisierung schätzt, aber sowohl das Chaos der Anarchie als auch die Unterdrückung der Diktatur vermeidet. Man kann es sich als eine neue Bewegung der Blockfreien vorstellen, die jedoch nicht passiv ist, sondern proaktiv ein neues System aufbaut. Das Konzept des Netzwerkstaats liefert den Bauplan für das, was sie aufbauen: neue Gemeinschaften mit Rechtsstaatlichkeit, Rechten und technologischer Raffinesse, aber ohne den Ballast der US-amerikanischen und chinesischen Systeme. Srinivasan fasst dies nicht als reine Dezentralisierung (die er mit einer Art Anarchie gleichsetzt), sondern als eine „Rezentralisierung“ um ein besseres Zentrum auf. Mit anderen Worten, nach einer Phase der Fragmentierung werden die Menschen immer noch nach Governance und Zusammenhalt suchen – das Ziel ist, dass diese neuen Zentren opt-in und netzwerkgetrieben sind, anstatt durch Grenzen des 19. Jahrhunderts definiert zu werden.

Siegbedingungen und Überraschungsenden (Abschnitt 4.6): Als Nächstes spekuliert Srinivasan darüber, wie jeder Hauptakteur „gewinnen“ könnte oder wie unerwartete Allianzen entstehen könnten:

  • Ein Sieg des US-Establishments könnte bedeuten, dass die westliche liberale Ordnung, selbst nach internen Konflikten, sich wieder behauptet und die globale Führung behält – „der Westen hat immer gewonnen… kein Grund, warum es nicht wieder so sein sollte“, bemerkt er trocken. Dies setzt voraus, dass die USA ihre interne Anarchie und technologischen Herausforderungen überwinden.
  • Ein KPCh-Sieg bedeutet, dass China zur dominierenden Supermacht wird und sich nach innen wendet, um ein reiches, aber geschlossenes Imperium zu schaffen. Er erwähnt „Luxuskommunismus“ – eine Idee, dass fortschrittliche Automatisierung der KPCh ermöglichen könnte, hohe Lebensstandards ohne politische Freiheit zu bieten, was ihr Modell attraktiv oder zumindest nachhaltig macht. Roboter (gesteuert von KI) könnten Arbeiter ersetzen, und der Staat verteilt reichlich Güter, wodurch Wohlstand neben totaler Kontrolle erreicht wird – eine Science-Fiction-Version des Kommunismus, in der KI der neue zentrale Planer ist.
  • Überraschungsallianz: Eine bemerkenswerte Möglichkeit, die er aufwirft, ist, dass „die KPCh und das US-Establishment zusammenarbeiten, um BTC zu stoppen.“ Dies wäre wie zwei alte Rivalen, die sich gegen eine gemeinsame Bedrohung verbünden (er vergleicht es mit der kurzzeitigen Allianz der USA und der UdSSR, um den Irak im Golfkrieg zu besiegen). Es ist nicht unmöglich – man könnte sich vorstellen, dass Washington und Peking beide staatenlose Kryptowährungen als Bedrohung ansehen und sich auf drakonische globale Vorschriften oder technische Maßnahmen zur Neutralisierung einigen. Wenn beide Großmächte vereinbaren würden, Krypto-Börsen zu schließen, den Bergbau anzugreifen usw., könnte das Krypto-Netzwerk Schwierigkeiten haben (obwohl seine dezentrale Natur genau darauf ausgelegt ist, solche Repressionen zu widerstehen). Dieses Szenario unterstreicht, dass die beiden großen Leviathane das Kriegsbeil begraben könnten, um den aufstrebenden Dritten zu zerschlagen.
  • Überraschendes Ergebnis: „BTC beendet menschliche Kriege, aber nicht Roboterkriege.“ Diese fantasievolle Wendung deutet an: Wenn Bitcoin (Kurzform für Krypto) zu globalem Geld wird, können Staaten kein Geld für Kriege drucken oder Gelder zur Finanzierung von Armeen beschlagnahmen, was potenziell menschliche Konflikte reduzieren könnte (kein Geld, kein Krieg). Nationen oder Gruppen könnten jedoch autonome Roboterarmeen aufbauen (die keine Gehälter oder traditionelle Logistik benötigen) und trotzdem kämpfen, was bedeutet, dass Kriege in einer anderen Form (Drohnen, KI-Bots kämpfen ohne direkte menschliche Soldaten) weitergehen könnten. Es ist eine futuristische Überlegung, wie Technologie die Natur von Konflikten verändern könnte.

Schließlich kommt Srinivasan in Abschnitt 4.7 „Auf dem Weg zu einem rezentralisierten Zentrum“ zu dem Schluss, dass die Antwort nicht darin besteht, im Chaos zu schwelgen oder alle Institutionen zu zerstören, sondern bessere Institutionen aufzubauen. „Unsere Institutionen versagen. Wir brauchen keine Institutionen, sondern neue. Das ist der Netzwerkstaat.“ Diese Zeile fasst ein wiederkehrendes Thema zusammen: Er lehnt reinen Nihilismus oder Anarchismus ab – Menschen brauchen immer noch Governance, Gemeinschaft und Ordnung („Institutionen“). Aber anstatt der alten Nationalstaatsinstitutionen, die versagen (aufgrund von Korruption, Parteilichkeit, Langsamkeit), sollten wir neue Institutionen schaffen, die für das digitale Zeitalter geeignet sind. Der Netzwerkstaat wird genau als das präsentiert: eine neu gedachte Governance-Institution, die durch private Initiative aufgebaut wird, technologische Werkzeuge integriert und auf einem freiwilligen Gesellschaftsvertrag um ein moralisches Prinzip basiert. Es ist im Wesentlichen seine Antwort auf alle Szenarien: Egal wie sich die Dinge entwickeln, Netzwerkstaaten in der Mischung zu haben, bietet Resilienz. Wenn die USA oder China ins Wanken geraten, können Netzwerkstaaten den Fortschritt in Teilbereichen fortsetzen. Wenn die USA und China tyrannisch werden, bieten Netzwerkstaaten Flucht und Experimente. Wenn beide stark bleiben, können Netzwerkstaaten immer noch am Rande innovieren und potenziell Reformen beeinflussen.

Zusammenfassend verbindet Kapitel 4 Gegenwart und Zukunft: Es nimmt die tripolaren Spannungen von Kapitel 3 auf und fragt: „Was kommt als Nächstes? Wie vermeiden wir das Schlimmste?“ Srinivasans Antwort ist das Rezentralisierte Zentrum der Netzwerkstaaten – im Wesentlichen eine neue friedliche Supermacht, die aus vielen ausgerichteten Startup-Gesellschaften besteht. Dies bereitet Kapitel 5 vor, das tiefer in die Details des Übergangs vom aktuellen Nationalstaatensystem zum Netzwerkstaatensystem eintaucht. Das Zusammenspiel ist klar: Kapitel 3 und 4 lieferten das Makro-Warum (die Welt braucht eine neue Lösung inmitten von Umwälzungen), und nun wird Kapitel 5 das Wie auf struktureller Ebene liefern.

Kapitel 5: Von Nationalstaaten zu Netzwerkstaaten – Das alte System durch das neue ersetzen

Das letzte Kapitel fasst die Vorschläge des Buches zusammen und kontrastiert die alte Welt der Nationalstaaten mit der neuen Welt der Netzwerkstaaten. Es ist sowohl deskriptiv – erklärt, was Nationalstaaten sind und warum sie so sind – als auch präskriptiv – skizziert, wie Netzwerkstaaten sich unterscheiden und warum sie die Nachfolger sein können. Srinivasan formalisiert effektiv einen konzeptionellen Rahmen zum Verständnis von Souveränität in den beiden Epochen (Industriezeitalter vs. Informationszeitalter). Er fasst auch den Bauplan zur tatsächlichen Gründung eines Netzwerkstaats zusammen, knüpft an den Schnellstart aus Kapitel 1 an, jedoch nun mit dem vollständigen philosophischen und geopolitischen Kontext.

Warum jetzt? Srinivasan fragt zunächst, warum dies der Moment ist, neue Länder zu gründen. Er greift auf Definitionen zurück: Was ist ein Nationalstaat? und Warum hat die Geschichte das Nationalstaatensystem hervorgebracht, das wir heute haben? Durch diese Analyse identifiziert er sowohl die Stärken als auch die Einschränkungen des Nationalstaats, die der Netzwerkstaat neu gestalten wird.

Definition des Nationalstaats: Er gibt eine grundlegende Definition (unter Berufung auf Britannica): „Ein Nationalstaat ist ein territoriales Gemeinwesen, das im Namen einer Gemeinschaft von Bürgern regiert wird, die sich als Nation identifizieren.“ Einfacher ausgedrückt, ist es ein Land auf einer Karte mit einer Regierung und einem Volk, das (angeblich) eine gemeinsame Identität oder Kultur teilt. Entscheidend ist, dass es an die Geografie gebunden ist. Srinivasan betont, dass das Nationalstaatensystem (die globale Ordnung der Länder) wie ein Club mit bestimmten Regeln funktioniert. Er zählt acht Regeln auf, die die moderne internationale Ordnung definieren (diese stammen aus Joshua Keatings Beschreibung der „Clubregeln“ von Ländern, die Srinivasan zitiert und paraphrasiert):

  • (1) Grenzen werden gegenseitig anerkannt. Jedes Land hat ein definiertes Territorium, und andere Länder stimmen zu, diese Grenzen zu respektieren.
  • (2) Ein Land muss einen Staat (Regierung) haben, der ein Gewaltmonopol innerhalb seiner Grenzen beansprucht, und eine ansässige Bevölkerung (Bürger).
  • (3) Jeder Fleck Land ist von einem Land beansprucht. Es gibt keine Terra incognita mehr auf der Erdoberfläche – keine leeren Flächen; alles ist aufgeteilt.
  • (4) Jede Person ist Bürger mindestens eines Landes. Theoretisch ist Staatenlosigkeit eine Anomalie; jeder gehört zum System, man kann sich nicht der Nationalität entziehen.
  • (5) Alle Länder sind auf dem Papier rechtlich souveräne Gleiche. Das winzige Tuvalu und das riesige China haben nach internationalem Recht den gleichen Status (ein Land, eine Stimme in der UN usw.), auch wenn sie machtpolitisch unterschiedlich sind.
  • (6) Die Zustimmung der Regierten wird bevorzugt, ist aber nicht erforderlich. Demokratien und Diktaturen werden beide immer noch als Staaten anerkannt. Ein Regime verliert seine Staatlichkeit nicht nur, weil es undemokratisch ist oder moralisch versagt. Menschenrechtsverletzungen oder Tyrannei führen nicht zum Ausschluss aus dem „Club“ der Nationen (Nordkorea ist zum Beispiel immer noch ein Land).
  • (7) Keine Eliminierung von Ländern durch Gewalt (Nachkriegsnorm). Länder können sich gegenseitig angreifen, aber die Norm ist, dass man ein anderes UN-anerkanntes Land nicht vollständig auslöscht oder direkt annektiert. Grenzen können sich selten verschieben, aber im Allgemeinen zerstört selbst Krieg den Status einer Nation nicht (z. B. wurde Kuwait vom Irak besetzt, blieb aber als Kuwait anerkannt). Der „Club“ ist sehr zurückhaltend, direkte Eroberungen oder Abspaltungen, die Karten neu zeichnen, zu akzeptieren.
  • (8) Keine neuen Länder (Grenzkorrekturen). Die aktuelle Menge an Ländern und Grenzen soll weitgehend statisch bleiben; Abspaltung oder die Bildung eines neuen Landes wird nicht gefördert. Die internationale Gemeinschaft lehnt im Allgemeinen Sezessionsbewegungen ab (daher die Seltenheit neuer Nationen außer durch Dekolonisation oder gegenseitige Vereinbarung).

Diese Regeln zeigen die Trägheit des Nationalstaatensystems. Srinivasan weist darauf hin, dass sie von Institutionen wie der UN und von Großmächten (insbesondere den USA, die die „kartografische Stasis“ – die eingefrorene Karte – untermauern) durchgesetzt werden. Das System geht von einer „physisch zuerst“-Welt aus: Geografie ist primär, und politische Autorität ist dem Land zugeordnet. Zusätzlich listet er Annahmen auf, die wir aufgrund dieser Regeln treffen:

  • Die Welt ist vollständig entdeckt (keine Terra incognita mehr zu erkunden oder zu beanspruchen).
  • Es gibt kein unbeanspruchtes Land (Terra nullius); selbst unbewohnte Felsen gehören jemandem.
  • Land ist von oben nach unten durch Linien auf einer Karte aufgeteilt. Jeder Quadratzentimeter hat eine staatliche Gerichtsbarkeit.
  • Eine Person, ein Staat: Menschen haben im Allgemeinen eine Nationalität; ein Wechsel ist selten, und die Staatsbürgerschaft kommt normalerweise durch Geburt (Jus sanguinis oder Jus soli).
  • Legitimität kommt von Kontrolle und vielleicht Wahlen: Ein Staat ist legitim, wenn er intern Ordnung aufrechterhalten kann (Gewaltmonopol) und idealerweise von der Zustimmung seines Volkes unterstützt wird und Rechte respektiert (obwohl in der Praxis oft auch rohe Gewalt anerkannt wird).
  • Zentralisierte Verwaltung: Ein Nationalstaat hat typischerweise eine hierarchische Regierung (Exekutive, Legislative, Bürokratie, Gerichte), die Gesetze über sein Territorium einheitlich erlässt und durchsetzt.
  • Inländisches Gewaltmonopol: Nur die Polizei/Militär des Staates darf Gewalt anwenden; private Gewalt wird unterdrückt.
  • Internationale Souveränität wird durch militärische Macht gestützt: Letztendlich wird die Unabhängigkeit eines Staates durch Gewalt (seine eigene oder die eines Verbündeten) garantiert. Srinivasan merkt an „Pax Americana“ – das US-Militär war nach dem Zweiten Weltkrieg der ultimative Durchsetzer der globalen Ordnung.
  • Diplomatische Anerkennung und Verträge regeln Interaktionen: Die Anerkennung durch andere (Botschaften, UN-Sitz) ist entscheidend; ohne Anerkennung kämpft ein angehendes Land (kein Handel, keine Sicherheitsgarantien).

Er destilliert daraus sechs wesentliche Bestandteile des Staates: Grenzen, Bevölkerung, Zentralregierung, internationale Souveränität, diplomatische Anerkennung und inländisches Gewaltmonopol. Und ein Nationalstaat hat spezifisch zwei Komponenten: eine Nation (ein kulturelles/ethnisches „Volk“) und einen Staat (den Regierungsapparat). Wenn diese übereinstimmen, erhält man einen Nationalstaat (z. B. Japan, wo japanisches Volk = japanischer Staat). Er beobachtet, dass Probleme wie Mikronationen scheiterten, weil sie versuchten, einen Staat (und Territorium) zu erklären, ohne zuerst eine echte Nation (ein Volk) zu haben. Umgekehrt scheiterten Imperien (wie Rom oder das Österreichisch-Ungarische Reich) teilweise, weil sie ein Staat mit vielen Nationen waren und es an Einheit mangelte. Die Lektion für Netzwerkstaaten ist: Man muss zuerst die Nation (Gemeinschaft) aufbauen, dann den Staat – genau das, was er argumentiert hat (Cloud first, Land last).

Bis zu diesem Punkt hat Kapitel 5 effektiv diagnostiziert, warum bestehende Länder so schwer zu ändern sind: Ihre Definitionen und internationalen Normen zementieren den Status quo. Abspaltung wird nicht gefördert (Regel 8), interne Reformen sind aufgrund historischer Belastungen langsam, und es gibt kein freies Land, um etwas Neues auszuprobieren. Deshalb, so Srinivasan, müssen wir im digitalen Bereich innovieren – um ein Schlupfloch oder einen alternativen Weg zur Staatlichkeit zu finden.

Über Netzwerkstaaten: Nun kontrastiert er systematisch die Annahmen eines Netzwerkstaats mit den oben genannten:

  • Digital zuerst: Anstatt Territorium zuerst, beginnt ein Netzwerkstaat online. Die Gemeinschaft (Nation) bildet sich in der Cloud um eine Idee (Ein Gebot), bevor Land erworben wird. Territorium ist ein Endziel, kein Ausgangspunkt. Dies kehrt die Regel „physisch zuerst“ um.
  • Zusammensetzung: Ein Netzwerkstaat benötigt immer noch eine Nation und einen Staat, aber in diesem Kontext ist die Nation ein Online-Netzwerk (eine digitale Gemeinschaft von Menschen mit gemeinsamen Werten) und der Staat ein „Governance-Netzwerk“ – im Wesentlichen die Führung und die Smart-Contract-Infrastruktur, die die Gemeinschaft verwaltet. Sie sind miteinander verknüpfte Netzwerke und nicht ein Volk, das an ein Land und eine bürokratische Hierarchie gebunden ist.
  • Terra incognita kehrt zurück: Während das physische Land der Erde beansprucht ist, ist der digitale Bereich wie eine neue Grenze – unbegrenztes „Territorium“ in Bezug auf neue Online-Domains, virtuelle Welten und auch die Idee, dass einige Netzwerk-Gemeinschaften heimlich („inkognito“) operieren könnten, bis sie stark genug sind. Er schlägt sogar vor, dass ein Netzwerk einige Aspekte geheim halten könnte, um sich zu schützen (z. B. Mitglieder, die aus Sicherheitsgründen pseudonym sind).
  • Terra nullius kehrt zurück: Es gibt immer neue Nischen oder unbeanspruchtes „Land“ im Cyberspace – neue Nischen von Werten oder sozialem Raum, die kein Staat kontrolliert (zum Beispiel war das Bitcoin-Netzwerk selbst wie ein neues digitales Territorium, das entstand). Auch könnten Netzwerkstaaten bei Bedarf physische Ankerpunkte an untergenutzten Orten finden (vielleicht Seasteads, private Landkäufe oder Sonderzonen), wodurch effektiv neues „Land“ für Gemeinschaften geschaffen wird, die auf der politischen Karte nicht existierten.
  • Bottom-up freiwillige Migration: Anstatt eine Staatsbürgerschaft bei der Geburt zugewiesen zu bekommen und bleiben zu müssen, werden die Menschen ihre Netzwerkzugehörigkeiten wählen. Die Mitgliedschaft in einem Netzwerkstaat ist freiwillig – man tritt bei, weil man mit seinem Einen Gebot oder seiner Mission einverstanden ist. Ebenso kann man austreten, wenn man sich nicht mehr identifiziert oder wenn die Governance versagt (ermöglicht durch Krypto: Ihre Vermögenswerte und Identität sind portabel). Dies ist eine enorme Verschiebung: Ein Netzwerkstaat „kehrt die Machtdynamik um“, weil Bürger in gewisser Weise Kunden sind – sie können gehen, daher muss die Governance rechenschaftspflichtig und ansprechend bleiben.
  • Mehrfache Staatsbürgerschaften (N Netzwerke pro Bürger): In einer Welt der Netzwerkstaaten könnte eine Person mehreren Netzwerken gleichzeitig angehören. Zum Beispiel könnte man Teil einer Keto-Koscher-Gemeinschaft und einer digitalen Kunstkommune sein und immer noch eine traditionelle Nationalität besitzen. Dies bricht die Exklusivität der Nationalstaaten (heute ist die doppelte Staatsbürgerschaft in einigen Fällen erlaubt, aber im Allgemeinen dominiert eine primäre nationale Identität). In Netzwerkstaaten ist die Identität modular – man könnte zum Beispiel seine Gesundheits- und Wissenschaftsbestrebungen einem „Post-FDA“-Netzwerkstaat widmen und sein kulturelles Leben einem anderen Netzwerk usw. Diese polyzentrische Staatsbürgerschaft ist eine neuartige Idee.
  • Legitimität durch Zustimmung und Wert, nicht nur durch Gewalt oder Geburt: Die Legitimität eines Netzwerkstaats kommt daher, dass Menschen sich entscheiden, beizutreten (oft durch physische Umsiedlung in seine Hubs oder finanzielle Beiträge) und zu bleiben, weil er Wert liefert – „Legitimität durch physische Migration und digitale Wahl“. Es ist eine marktorientierte Legitimität und keine historische oder zwanghafte. Wenn ein Netzwerkstaat nicht mehr liefert (sagen wir, er wird repressiv oder scheitert an seiner Mission), können die Menschen ihre Zustimmung durch Austritt entziehen – eine sehr wörtliche Anwendung der Zustimmung der Regierten.
  • Dezentrale Verwaltung: Anstatt einer einzigen zentralisierten Regierung, die Papiergesetze schreibt, könnten Netzwerkstaaten über Smart Contracts, DAOs (dezentrale autonome Organisationen) und On-Chain-Abstimmungen regieren. Srinivasan stellt sich vor, dass die Governance partizipativer und algorithmisch durchgesetzt wird. Zum Beispiel könnten Regeln in der Blockchain der Gemeinschaft kodiert sein; Entscheidungen könnten durch Token-Inhaber-Abstimmungen getroffen werden; viele Funktionen könnten automatisiert werden. Dies bedeutet nicht, dass es keine Führung gibt (er erwähnt, dass oft ein anerkannter Gründer/Anführer vorhanden ist), aber es bedeutet, dass der Apparat der Governance transparent und verteilt ist, nicht in Bürokratien versteckt.
  • Inländisches „Monopol des Root-Zugriffs“: Dies ist eine Anspielung auf das Konzept des „Gewaltmonopols“. In einem Netzwerkstaat ist die Zwangsgewalt minimal (da sie freiwillig ist), aber die „Macht“, die der Staat hat, ist die Kontrolle über die digitale Infrastruktur – die Server, die kryptografischen Schlüssel, die Plattformregeln. Srinivasan sagt, dass die Governance eines Netzwerkstaats fast alles innerhalb des digitalen Bereichs des Netzwerks kontrollieren kann (genau wie ein Sysadmin Root-Zugriff auf einem Server hat). Wenn sie diese Macht jedoch missbrauchen, können Mitglieder den Code forken oder mit ihren privaten Schlüsseln (ihren Vermögenswerten/Identität) gehen, sodass eine eingebaute Kontrolle vorhanden ist. Kurz gesagt, Netzwerkstaaten setzen Ordnung durch Code und Gemeinschaftsdurchsetzung durch, nicht durch bewaffnete Polizei – und wenn die Führung sich falsch verhält, treten die Menschen aus, anstatt zu revoltieren.
  • Internationale Souveränität durch Kryptographie: Traditionelle Staaten verteidigen Souveränität mit Armeen; ein Netzwerkstaat verteidigt sich mit Verschlüsselung. Srinivasan argumentiert, dass starke Kryptographie (und Dezentralisierung) die kritischen Funktionen des Netzwerkstaats für externe Mächte unangreifbar macht. Wenn beispielsweise die Vermögenswerte der Gemeinschaft in Bitcoin liegen, kann keine eindringende Macht diese ohne die Schlüssel beschlagnahmen. Wenn die Kommunikation verschlüsselt ist, kann niemand die Koordination der Gemeinschaft ausspionieren oder zensieren. So fungiert Krypto als „Schild“ für einen staatenlosen Staat. Er nennt dies „internationale Souveränität durch Kryptographie“ und betont, dass Verschlüsselung das tun kann, was Armeen tun: Autonomie schützen.
  • Digitale diplomatische Anerkennung: Srinivasan stellt sich vor, dass Netzwerkstaaten einander anerkennen und den einfachen Transfer von Personen/Vermögenswerten zwischen ihnen über interoperable Blockchain-Systeme ermöglichen könnten. Wenn Sie beispielsweise einen Netzwerkstaat verlassen, nehmen Sie Ihr digitales Eigentum und Ihren Ruf On-Chain zu einem anderen mit – ähnlich wie Pässe und Verträge die Bewegung zwischen Ländern ermöglichen, aber in diesem Fall vertrauenslos über die Blockchain. Öffentliche Blockchains dienen in diesem Szenario als eine Art neutraler Boden oder internationales Recht – er schreibt: „Ketten verwalten Zusammenarbeit und Einschränkung: Öffentliche Blockchains sind das Äquivalent des internationalen Rechts“. Und das Konzept der „Pax Bitcoinica“ (etwas augenzwinkernd) suggeriert, dass Bitcoin oder eine ähnliche globale Kryptowährung zu einem neutralen Reservewert wird, der verhindert, dass ein Netzwerk dominiert, und so gegenseitigen Frieden sichert (ähnlich wie „Pax Americana“ einst durch US-Gold/Dollar untermauert wurde, hier untermauert eine dezentrale Währung eine friedliche Ordnung).

Alle diese Unterschiede lassen sich in einem Satz zusammenfassen, den Srinivasan verwendet: „Das Netzwerk ist die Nation, das Netzwerk ist das Territorium, das Netzwerk ist der Staat.“ Die Menschen eines Netzwerkstaats sind buchstäblich ein soziales Netzwerk. Sein Land ist überall dort, wo dieses Netzwerk operiert (einschließlich virtuellem Land in VR- oder Metaverse-Räumen in der Zukunft). Und seine Regierung ist der Code und die Gemeinschaft des Netzwerks selbst, die Regeln aufstellen (das Netzwerk als Leviathan). Er nennt das Netzwerk „den Leviathan“, um den Bogen Gott-Staat-Netzwerk zu schließen: Jetzt bietet das Netzwerk Sicherheit und Ordnung (durch Verschlüsselung und Konsens), so wie es Gott oder der Staat früher taten.

Srinivasan geht auf die Frage der Karten ein: „Wie sieht ein Netzwerkstaat auf einer Karte aus?“ Da er nicht zusammenhängend ist, würde er als viele Nadelstiche erscheinen – ein Archipel von Enklaven, verbunden durch gestrichelte Linien (wie die frühere Illustration in Kapitel 1 zeigte). Physisch verstreut, aber digital ein dichter Cluster (man stelle sich einen Graphen von Social-Network-Verbindungen vor – Mitglieder, die größtenteils miteinander verbunden sind und ein Subnetzwerk innerhalb des globalen sozialen Graphen bilden). Er weist auf Vorteile hin: Digitale Staaten sind höherdimensional – nicht auf einen Ort beschränkt, sie können sich miteinander verbinden (vielleicht kann eine Person zu zwei gehören, oder zwei Netzwerkstaaten können eine virtuelle Hauptstadt teilen), sie können schneller skalieren (Software skaliert schneller als Bürokratie), und die Schaffung von „neuem Land“ ist einfach (einen neuen Server aufsetzen oder ein neues Haus per Crowdfunding finanzieren) im Gegensatz zum begrenzten Land der Erde. Auch ist ein Großteil eines Netzwerkstaats für Außenstehende unsichtbar – man kann ihn nicht leicht auf einem Globus zeigen; er existiert in Taschen und in der Cloud, was ihm Resilienz verleihen könnte. Er kontrastiert die deterministische physische Teilung (Nationalstaaten teilen den Raum auf) mit der „probabilistischen digitalen Teilung von Menschen in Subnetzwerke“ – im Wesentlichen Menschen, die sich selbst in Online-Gemeinschaften ihrer Wahl sortieren. Diese Zeile erfasst den grundlegenden Paradigmenwechsel: Anstatt dass Geografie Land teilt, haben wir Internet, das Menschen nach Affinität teilt.

Schließlich wiederholt Srinivasan den Weg dorthin (im Wesentlichen eine Überarbeitung des Schnellstarts, aber mit verfeinerten Begriffen). Er beschreibt die Gründung eines Netzwerkstaats explizit als ähnlich der Gründung eines Milliarden-Dollar-Startups (eines Unicorns) – man erklärt nicht am ersten Tag einen; man beginnt mit einem Projekt und arbeitet darauf hin. Er fügt einen Buchauszug hinzu, der drei Entwicklungsphasen zusammenfasst (die die früheren sieben Schritte in komprimierter Form widerspiegeln):

  • Netzwerk-Union: eine vollständig digitale Gemeinschaft (wie Schritt 1 und 2 zuvor), die kollektives Handeln online organisiert. Der Fokus liegt auf dem Aufbau von Koordinationsfähigkeit – Mitglieder handeln gemeinsam für gemeinsame Anliegen (diese „organisatorische Muskelkraft“ wird als Schlüssel betont).
  • Netzwerk-Archipel: diese Netzwerk-Union beginnt, physische Immobilien zu erwerben und zu verbinden (Schritt 3-5 zuvor). Physische Interaktion (persönliche Treffen, Zusammenleben) ist entscheidend, um Vertrauen aufzubauen, genau wie in Schritt 3 betont. In diesem Stadium ist es teilweise eine digitale Gemeinschaft und teilweise eine Reihe realer Gemeinschaften – ein Proto-Staat, der noch keinen rechtlichen Status hat, aber eine greifbare Präsenz.
  • Netzwerkstaat: der Netzwerk-Archipel erreicht diplomatische Anerkennung von mindestens einem bestehenden Staat (Schritt 7). Diese formelle Anerkennung und Souveränität ist entscheidend, um ein echter Staat zu sein (sie ermöglicht Selbstverwaltung ohne Einmischung). Danach kann er Anerkennung und Macht schrittweise ausbauen.

Er merkt auch an, dass ein Netzwerkstaat auf vielfältige Weise expandieren kann, nicht nur in Bezug auf Bevölkerung oder Land – er kann demografisch (mehr Bürger), geografisch (mehr Knoten), digital (mehr Online-Einfluss/Dienste), wirtschaftlich (höheres BIP), ideologisch (seine Anziehungskraft erweitern oder seine Überzeugungen vertiefen) und technologisch (seine technische Infrastruktur verbessern) wachsen. Dies ist fast wie Metriken, die ein Netzwerkstaatsgründer verfolgen würde, analog zum Nutzerwachstum, Feature-Wachstum usw. eines Startups. Es zeigt die vielschichtige Natur des Aufbaus einer Gesellschaft.

Mit Kapitel 5 schließt Srinivasan den Kreis: Er begann mit der kühnen Behauptung, dass man ein neues Land in der Cloud gründen kann, rechtfertigte dies mit historischer und moralischer Argumentation, analysierte den aktuellen Zusammenbruch der alten Ordnung und hat nun den Bauplan und die Theorie für die neue Ordnung dargelegt. Die wichtigsten wiederkehrenden Themen kommen hier zusammen – Dezentralisierung vs. Zentralisierung, Technologie vs. Politik, moralischer Zweck und Startup-ähnliches Wachstum. Durch die Gegenüberstellung von Nationalstaats- und Netzwerkstaatsannahmen hebt er die Innovation hervor: Netzwerkstaaten behandeln Geografie als sekundär, behandeln Bürger als Kunden/Freiwillige, nutzen Technologie als Rückgrat der Governance und erlangen Legitimität durch Proof-of-Concept (Traktion) statt durch historische Abstammung.

Einer der Schlüsselvorschläge, der implizit in diesem Kapitel enthalten ist, ist, dass Netzwerkstaaten schließlich ein „Netzwerkstaatensystem“ bilden könnten, analog zum heutigen Nationalstaatensystem. Sobald ein Netzwerkstaat anerkannt ist, könnten viele folgen, und sie würden ihre eigenen Normen und Allianzen entwickeln (potenziell sogar eine Art UN der Netzwerkstaaten). Dies ist die Idee des „rezentralisierten Zentrums“, die als tatsächliche geopolitische Realität dargestellt wird: eine Vielzahl neuer Mikronationen (aber global verteilte), die über Blockchain und gegenseitige Anerkennung zusammenarbeiten. Srinivasan deutet an, dass sobald der erste Dominostein fällt (der erste glaubwürdige Netzwerkstaat), sich das Modell schnell replizieren könnte – ähnlich wie Tausende von Kryptowährungen entstanden, sobald Bitcoin ein Konzept bewiesen hatte.

In Kapitel 5 untermauern illustrative Beispiele und Referenzen seine Argumente: So verweist er beispielsweise darauf, wie Estland und Singapur „mit dem Netzwerk verschmolzen“ (E-Governance) als positive Beispiele, oder El Salvadors Bitcoin-Gesetz als einen Staat, der sich in ein Netzwerk integriert. Er zitiert, wie das frühe Israel (Diaspora vor 1948) im Wesentlichen eine Kombination aus Gott und Netzwerk war, und sobald der Staat gegründet wurde, wurde es Gott+Netzwerk+Staat – was impliziert, dass Netzwerkstaaten einen ähnlichen Weg von der Diaspora zur anerkannten Heimat einschlagen könnten, abzüglich des göttlichen Aspekts. Er analogisiert sogar VR als zukünftiges „Land“ – ein Netzwerkstaat könnte eines Tages seine Hauptstadt vollständig in der virtuellen Realität haben, was, obwohl spekulativ, das Ausmaß des Bruchs mit physischen Beschränkungen zeigt, das er sich vorstellt.

Am Ende des Buches bleibt dem Leser eine umfassende Vision: Der Netzwerkstaat ist ein Vorschlag, den Nationenbau für das 21. Jahrhundert mit den Werkzeugen des Internets, der Blockchain und der Startup-Methodik neu zu denken. Srinivasans Kapitel greifen wie Argumentationsstücke ineinander:

  • Kapitel 1 gab den Elevator Pitch und den Plan: Man kann ein Land wie ein Startup gründen.
  • Kapitel 2 gab die moralische und historische Rechtfertigung: Aktuelle Staaten versagen moralisch, und Technologie ermöglicht neue soziale Experimente; wir brauchen eine moralische Mission (Ein Gebot), um Menschen zu versammeln.
  • Kapitel 3 lieferte eine Diagnose der Gegenwart: Die Macht verschiebt sich zu Netzwerken (Mediennetzwerke, Parteinetzwerke, Krypto-Netzwerke), und die Welt ist instabil, was Raum für Alternativen schafft.
  • Kapitel 4 bot Zukunftsmöglichkeiten: Es könnte sehr schlecht werden (Bürgerkrieg, digitaler Totalitarismus), wenn wir kein neues „Zentrum“ schaffen, und Netzwerkstaaten können diesen friedlichen Mittelweg durch Innovation besserer Governance darstellen.
  • Kapitel 5 lieferte den strukturellen Bauplan und Kontrast: Es erklärte genau, wie sich ein Netzwerkstaat von einem Nationalstaat unterscheidet und wie wir Schritt für Schritt von einem Modell zum anderen übergehen könnten.

Wiederkehrende Themen und Zusammenhänge

Mehrere wiederkehrende Themen ziehen sich durch die Kapitel und bilden eine kohärente Erzählung:

  • Dezentralisierung vs. Zentralisierung: Von historischen Zyklen (die Frontier Thesis und „Future is Our Past“ in Kapitel 2, die argumentierten, dass Technologie Zentralisierung vorantrieb und dann wieder Dezentralisierung vorantreiben wird) bis zur Beschreibung der Auswirkungen des Internets in Kapitel 4 (zunehmende Varianz und Zerstörung zentralisierter Institutionen) kehrt Srinivasan zu der Idee zurück, dass sich die Macht in unserer Zeit dezentralisiert. Er befürwortet jedoch kein Chaos; stattdessen sieht er eine Rezentralisierung um neue Einheiten (Netzwerkstaaten) voraus. Das Gleichgewicht von Dezentralisierung und Ordnung ist entscheidend: z. B. die Schlussfolgerung von Kapitel 2, dass technologische Wahrheit (dezentrale Daten) mit sozialem Narrativ (zentrale Autorität) in Einklang gebracht werden muss, oder der Aufruf von Kapitel 4 zu einem „rezentralisierten Zentrum“ nach der Fragmentierung. Dieses Thema unterstreicht, warum Netzwerkstaaten vorgeschlagen werden: Sie nutzen dezentrale Technologie (Blockchains, Internetgemeinschaften), verpacken sie aber in kohärente neue Gesellschaften – eine Synthese aus dezentraler Innovation mit zentralisiertem Zweck.
  • Technologie als Determinante der Souveränität: Srinivasan hebt ständig hervor, wie Technologie (insbesondere Kryptographie und das Internet) die Dynamik der Macht verschiebt. In Kapitel 2 wurden Verschlüsselung und Blockchain als neue Garanten für Wahrheit und Eigentum dargestellt, die das Informationsmonopol des Staates untergraben. In Kapitel 3 umfassten die eigentlichen Anwärter auf Macht ein Technologienetzwerk (Bitcoin) neben Nationalstaaten. In Kapitel 5 ist Kryptographie explizit das Mittel, mit dem Netzwerkstaaten „internationale Souveränität“ und Verteidigung erreichen. Der rote Faden ist, dass Code in vielen Bereichen Gewalt als letzte Rückversicherung der Macht ersetzt. Deshalb glaubt Srinivasan, dass eine kleine Online-Gemeinschaft schließlich Nationalstaaten herausfordern kann: weil Technologie Individuen und Netzwerken eine Hebelwirkung gibt, die früher nur Armeen und Bürokratien hatten. Illustrative Beispiele: Musk, der Datenprotokolle verwendet, um eine Medienstory zu widerlegen (technische Wahrheit triumphiert über Narrative), oder Bitcoin, das staatliche Verbote aufgrund seines dezentralen Designs überlebt.
  • Moralischer Zweck und „Ein Gebot“: Ein starker moralischer Imperativ erscheint in jedem Kapitel. Kapitel 1 berührte dies, indem es sagte, dass Netzwerkstaaten darauf abzielen, „die bestmögliche Gesellschaft aufzubauen“. Kapitel 2 befasste sich eingehend mit moralischen Versäumnissen von Staaten und der Notwendigkeit eines moralischen Nordsterns für neue Gemeinschaften (Ein Gebot). In Kapitel 3 werden sogar die Fraktionen von quasi-moralischen Visionen angetrieben (Woke-Gerechtigkeit, nationalistische Harmonie, libertäre Selbstsouveränität). In Kapitel 5, bei der Auflistung der Komponenten eines Netzwerkstaats, steht „eine moralische Innovation“ an erster Stelle der Gründe für die Existenz des Netzwerks. Dies unterstreicht Srinivasans Überzeugung, dass erfolgreiche Gesellschaften nicht allein auf Technologie aufgebaut sind; sie brauchen einen gemeinsamen Glauben, der Menschen bindet. Wiederkehrende Beispiele wie die Keto-Koscher- oder Cancel-Proof-Gesellschaften in Kapitel 2 tauchen in Kapitel 5 wieder auf, wo es heißt, dass Menschen sich aus Werten und nicht nur aus Geldgründen anschließen. Die Verbindung ist klar: Die in Kapitel 2 identifizierte Ursache wird zum Verkaufsargument der Startup-Gesellschaft in Kapitel 1 und zum Kern ihrer Identität in Kapitel 5.
  • Exit vs. Voice: Srinivasan spielt häufig auf die Idee an, dass „Exit“ (ein System verlassen, um ein neues zu schaffen) zunehmend praktikabel ist, während „Voice“ (versuchen, das System von innen heraus zu ändern) oft vergeblich ist. Das gesamte Buch basiert auf dem Austritt aus dem Nationalstaatensystem, um etwas Neues aufzubauen. Zum Beispiel impliziert das Szenario der US-Polarisierung in Kapitel 3, dass man, anstatt einen Bürgerkrieg zu führen (Voice durch Konflikt), austreten und eine Gemeinschaft anderswo bilden könnte (physisch oder online). Die Zwischenkoalition in Kapitel 4 ist im Wesentlichen ein Austritt aus den Visionen beider Supermächte. Und Kapitel 5 bietet den Mechanismus des Austritts: mehrere Staatsbürgerschaften, freiwillige Migration usw., die den Austritt einfacher machen als zuvor. Eine wiederkehrende illustrative Referenz ist die These des souveränen Individuums (dezentralisierende Technologie befähigt Individuen, staatlicher Kontrolle zu entkommen), die er in Kapitel 2 explizit zitiert. Eine weitere ist die Erwähnung, dass Bitcoin einen „Exit“ für Vermögen bietet (Pax Bitcoinica – Menschen können Werte außerhalb der Reichweite jedes Staates speichern). All dies unterstreicht das Thema, dass Wettbewerb zwischen Regierungen (durch den Austritt von Bürgern) zu besserer Governance führt, was eine Kernbegründung für Netzwerkstaaten ist.
  • Startup-Mentalität in der Governance: Srinivasan verwendet konsequent Metaphern aus dem Unternehmertum. Kapitel 1 rahmt einen Netzwerkstaat explizit als Startup-Gesellschaft und vergleicht dessen Gründung mit der Gründung eines Unternehmens. Kapitel 2 vergleicht politische und technische Revolutionäre und suggeriert, dass „Startup-Gründer und politische Aktivisten nicht so unterschiedlich sind“. In Kapitel 4 listet er Innovation und Aufbau als Antwort auf politische Probleme auf („Wie bringt man sie zusammen? Durch Innovation: etwas Besseres bauen.“). Und Kapitel 5 sagt unverblümt: „Die Gründung eines Netzwerkstaats ist wie die Gründung eines Unicorns.“ Dieses Thema der Anwendung von Silicon-Valley-Prinzipien auf den Nationenbau (schnell handeln, iterieren, sich auf Wachstumsmetriken konzentrieren, Product-Market-Fit für Governance) verbindet das praktische Wie mit dem ideologischen Warum. Sogar die Struktur des Buches selbst – ein Problem identifizieren (Marktbedarf), eine Lösung vorschlagen (Produkt), Wettbewerb analysieren (USA, China usw.) und dann die Merkmale der Lösung detaillieren – spiegelt ein Startup-Pitch-Deck wider. Srinivasans Hintergrund als Tech-Unternehmer durchdringt jedes Argument und impliziert, dass Governance dem Unternehmertum und dem Wettbewerb unterliegen sollte, genau wie es in der Industrie der Fall war.
  • Zusammenspiel von Narrativ und Realität: Er zeigt wiederholt, dass die Kontrolle des Narrativs (Glaube) und die Kontrolle der physischen Realität (Kraft/Technologie) zwei Seiten derselben Medaille sind. Die Diskussion über Politischen Determinismus vs. Technologischen Determinismus in Kapitel 2 und die Notwendigkeit einer Synthese ist ein Beispiel. Die Beschreibung von NYT vs. KPCh vs. BTC in Kapitel 3 ist im Wesentlichen narrative Macht vs. physische Macht vs. algorithmische Macht, die sich gegenseitig kontrollieren. In Kapitel 5 zeigt die Idee, dass Netzwerkstaaten sowohl ein „Gefühl des nationalen Bewusstseins“ (narrative Identität) als auch eine „integrierte Kryptowährung“ (materiell-ökonomisches Werkzeug) benötigen, dass er weiß, dass ein erfolgreicher neuer Staat sowohl Herzen als auch Köpfe (und Geldbörsen) gewinnen muss. Das wiederkehrende Beispiel der New York Times als „moralisches Netzwerk“ vs. Tesla-Protokolle oder Blockchain als Wahrheit wird verwendet, um diese Dynamik konkret zu veranschaulichen. Srinivasan argumentiert im Wesentlichen durchweg, dass Netzwerke ein alternatives Narrativ (z. B. neue Ideologien, Online-Kulturen) und eine alternative Realität (über Technologieplattformen und virtuelle Welten) bieten können, wodurch sie zu vollwertigen Gesellschaften werden können.

Zusammenfassend ist Der Netzwerkstaat sowohl eine Diagnose als auch ein Manifest. Srinivasan verknüpft Geschichte, Technologie und Politik, um zu argumentieren, dass der Nationalstaat, wie wir ihn kennen, einen Wendepunkt erreicht hat. Jedes Kapitel baut auf dem vorherigen auf: von der Etablierung des Konzepts und des Schnellplans über die Rechtfertigung mit historischer Trajektorie und moralischer Notwendigkeit bis hin zur Analyse des aktuellen Zusammenbruchs der alten Ordnung, der Vision zukünftiger Ergebnisse und schließlich der Präsentation des Netzwerkstaats als konkreten Bauplan für eine neue Ordnung. Die Hauptargumente des Buches – dass Cloud-Gemeinschaften sich zu Ländern entwickeln können, dass Technologie (Blockchain & Internet) dies ermöglicht und dass eine moralische Mission unerlässlich ist – werden mit Rahmenwerken wie den sieben Schritten, der tripolaren Welt, den Leviathanen und dem Vergleich von Nation und Netzwerkstaat untermauert. Seine Schlüsselvorschläge umfassen die Verfolgung eines „Cloud first, Land last“-Nationenbaus, die Schaffung neuer Jurisdiktionen, die sich auf spezifische Werte konzentrieren (Ein-Gebot-Gesellschaften), und die Verwendung von Werkzeugen wie On-Chain-Zensus und Krypto-Ökonomien, um Glaubwürdigkeit zu etablieren. Die illustrativen Beispiele – von historischen (religiöse Diasporas, amerikanische Grenze, sowjetischer Zusammenbruch) bis zu zeitgenössischen (Bitcoin, Estlands E-Residency, CityDAO, Cancel Culture, COVID-Lockdowns) – dienen dazu, diese Ideen in der Realität zu verankern und Parallelen zum Konzept des Netzwerkstaats aufzuzeigen.

Ob man nun zustimmt, dass Netzwerkstaaten erfolgreich sein werden oder nicht, Srinivasans Buch bietet einen umfassenden Rahmen, um Souveränität im digitalen Zeitalter neu zu denken. Es fordert den Leser heraus, eine Weltkarte nicht aus farbigen Blöcken, sondern aus überlagernden digitalen Gemeinschaften zu sehen – ein „soziales Netzwerk von Nationen“, das vom Internet aus aufgebaut wird. Die Kapitel argumentieren zusammenfassend, dass dies nicht utopisch, sondern ein logischer nächster Schritt in der politischen Evolution ist, angetrieben von denselben Kräften, die frühere Verschiebungen hervorgerufen haben (Technologie, Migration und die ewige menschliche Suche nach Sinn und Verbesserung). In einer Zeit globaler Unsicherheit bietet Der Netzwerkstaat einen kühnen Fahrplan für die Gründung der Gemeinwesen der Zukunft, eine Online-Gemeinschaft nach der anderen.

Quellen:

  • Srinivasan, Balaji S. The Network State: How To Start a New Country. 1729.com/thenetworkstate (Online-Ausgabe).
  • Aure’s Notes – Summary of The Network State (umfassende kapitelweise Zusammenfassung mit Zitaten).
  • Bookey App – The Network State Summary (Kapitelzusammenfassungen mit Fokus auf Schlüsselkonzepte).
  • Frawley, Andrew. „Balaji’s Network State: Reviewing Its Goodness and Feasibility.“ Medium, 2022 (kritische Diskussion des Netzwerkstaats-Rahmenwerks).
  • Tim Ferriss Show #606 – Interview with Balaji Srinivasan (2022) (erwähnt, dass das Buch kostenlos online verfügbar ist und diskutiert Kernideen).
  • Mirror.xyz – „Why CityDAO might Become the First Network City“ (2022) (wendet Srinivasans 7-Schritte-Rahmenwerk auf ein reales Projekt an).
  • New Atlantis – „Virtual Reality Reboots History“ (2023) (kontextualisiert Srinivasans Ideen in breiteren Debatten über Liberalismus und Technologie).

Camp Network: Die Blockchain, die das Milliarden-Dollar-IP-Problem der KI löst 🏕️

· 5 Min. Lesezeit
Dora Noda
Software Engineer

Der Aufstieg generativer KI war geradezu explosiv. Von atemberaubender digitaler Kunst bis hin zu menschenähnlichem Text erstellt KI Inhalte in einem beispiellosen Umfang. Doch dieser Boom hat eine Schattenseite: Woher bezieht die KI ihre Trainingsdaten? Oft stammen sie aus den Weiten des Internets – aus Kunst, Musik und Texten, die von Menschen geschaffen wurden, die keine Anerkennung oder Vergütung erhalten.

Hier kommt Camp Network ins Spiel, ein neues Blockchain-Projekt, das dieses grundlegende Problem lösen will. Es ist nicht nur eine weitere Krypto-Plattform; es ist eine speziell entwickelte „Autonome IP-Schicht“, die Urhebern im Zeitalter der KI Eigentum und Kontrolle über ihre Arbeit geben soll. Tauchen wir ein in das, was Camp Network zu einem Projekt macht, das man im Auge behalten sollte.


Was ist die große Idee?

Im Kern ist Camp Network eine Blockchain, die als globales, überprüfbares Register für geistiges Eigentum (IP) fungiert. Die Mission ist es, jedem – vom unabhängigen Künstler bis zum Social-Media-Nutzer – zu ermöglichen, seine Inhalte On-Chain zu registrieren. Dies schafft eine dauerhafte, manipulationssichere Aufzeichnung von Eigentum und Herkunft.

Warum ist das wichtig? Wenn ein KI-Modell Inhalte verwendet, die auf Camp registriert sind, können die Smart Contracts des Netzwerks Lizenzbedingungen automatisch durchsetzen. Das bedeutet, dass der ursprüngliche Urheber sofort Anerkennung und sogar Tantiemenzahlungen erhalten kann. Camps Vision ist es, eine neue Creator Economy aufzubauen, in der Vergütung kein nachträglicher Gedanke ist; sie ist direkt in das Protokoll integriert.


Unter der Haube: Der Technologie-Stack

Camp ist nicht nur ein Konzept; es wird von ernsthafter Technologie unterstützt, die auf hohe Leistung und Entwicklerfreundlichkeit ausgelegt ist.

  • Modulare Architektur: Camp ist als souveränes Rollup konzipiert, das Celestia für die Datenverfügbarkeit nutzt. Dieses Design ermöglicht es, unglaublich schnell (Ziel sind ~50.000 Transaktionen pro Sekunde) und kostengünstig zu sein, während es vollständig mit den Tools von Ethereum (EVM) kompatibel bleibt.
  • Proof of Provenance (PoP): Dies ist Camps einzigartiger Konsensmechanismus. Anstatt sich auf energieintensives Mining zu verlassen, ist die Sicherheit des Netzwerks an die Überprüfung der Herkunft von Inhalten gebunden. Jede Transaktion verstärkt die Herkunft des IP im Netzwerk und macht das Eigentum „durch Design durchsetzbar“.
  • Dual-VM-Strategie: Um die Leistung zu maximieren, integriert Camp die Solana Virtual Machine (SVM) neben seiner EVM-Kompatibilität. Dies ermöglicht Entwicklern, die beste Umgebung für ihre App zu wählen, insbesondere für Anwendungsfälle mit hohem Durchsatz wie Echtzeit-KI-Interaktionen.
  • Creator- & KI-Toolkits: Camp bietet zwei wichtige Frameworks:
    • Origin Framework: Ein benutzerfreundliches System für Urheber, um ihr IP zu registrieren, es zu tokenisieren (als NFT) und Lizenzregeln einzubetten.
    • mAItrix Framework: Ein Toolkit für Entwickler, um KI-Agenten zu erstellen und bereitzustellen, die sicher und mit Berechtigungen mit dem On-Chain-IP interagieren können.

Menschen, Partnerschaften und Fortschritt

Eine Idee ist nur so gut wie ihre Umsetzung, und Camp scheint gut umzusetzen.

Das Team und die Finanzierung

Das Projekt wird von einem Team mit einer starken Mischung aus Erfahrung von The Raine Group (Medien- & IP-Deals), Goldman Sachs, Figma und CoinList geleitet. Diese Mischung aus Finanz-, Tech-Produkt- und Krypto-Engineering-Expertise hat ihnen geholfen, 30 Millionen US-Dollar an Finanzmitteln von Top-VCs wie 1kx, Blockchain Capital und Maven 11 zu sichern.

Ein wachsendes Ökosystem

Camp hat aggressiv Partnerschaften aufgebaut. Die bedeutendste ist eine strategische Beteiligung am KOR Protocol, einer Plattform zur Tokenisierung von Musik-IP, die mit großen Künstlern wie Deadmau5 und Franchises wie Black Mirror zusammenarbeitet. Diese einzige Partnerschaft stattet Camp mit einer riesigen Bibliothek hochkarätiger, rechtefreier Inhalte aus. Weitere wichtige Kollaborationspartner sind:

  • RewardedTV: Eine dezentrale Video-Streaming-Plattform, die Camp für On-Chain-Inhaltsrechte nutzt.
  • Rarible: Ein integrierter NFT-Marktplatz für den Handel mit IP-Assets.
  • LayerZero: Ein Cross-Chain-Protokoll zur Sicherstellung der Interoperabilität mit anderen Blockchains.

Roadmap und Community

Nach erfolgreichen incentivierten Testnet-Kampagnen, die Zehntausende von Nutzern anzogen (und sie mit Punkten belohnten, die in Tokens umgewandelt werden sollen), strebt Camp einen Mainnet-Start im 3. Quartal 2025 an. Dies wird von einem Token Generation Event für seinen nativen Token, $CAMP, begleitet, der für Gasgebühren, Staking und Governance verwendet wird. Das Projekt hat bereits eine leidenschaftliche Community aufgebaut, die darauf brennt, die Plattform vom ersten Tag an zu nutzen und darauf aufzubauen.


Wie schneidet es im Vergleich ab?

Camp Network ist in diesem Bereich nicht allein. Es steht im harten Wettbewerb mit Projekten wie dem von a16z unterstützten Story Protocol und dem mit Sony verbundenen Soneium. Camp hebt sich jedoch in mehreren wichtigen Punkten ab:

  1. Bottom-Up-Ansatz: Während Wettbewerber große Unternehmens-IP-Inhaber anzusprechen scheinen, konzentriert sich Camp darauf, unabhängige Urheber und Krypto-Communities durch Token-Anreize zu stärken.
  2. Umfassende Lösung: Es bietet eine vollständige Suite von Tools, von einem IP-Register bis zu einem KI-Agenten-Framework, und positioniert sich als One-Stop-Shop.
  3. Leistung und Skalierbarkeit: Seine modulare Architektur und Dual-VM-Unterstützung sind für die hohen Durchsatzanforderungen von KI und Medien ausgelegt.

Das Fazit

Camp Network liefert überzeugende Argumente, um die grundlegende Schicht für geistiges Eigentum in der Web3-Ära zu werden. Durch die Kombination innovativer Technologie, eines starken Teams, strategischer Partnerschaften und eines Community-First-Ethos baut es eine praktische Lösung für eines der drängendsten Probleme auf, die durch generative KI entstehen.

Der eigentliche Test wird mit dem Mainnet-Start und der realen Adoption kommen. Aber mit einer klaren Vision und einer bisher starken Umsetzung ist Camp Network zweifellos ein Schlüsselprojekt, das man beobachten sollte, während es versucht, eine gerechtere Zukunft für digitale Urheber aufzubauen.

Web3 Hackathons, richtig gemacht: Ein pragmatisches Playbook für 2025

· 12 Min. Lesezeit
Dora Noda
Software Engineer

TL;DR

  • Wählen Sie Events bewusst aus. Bevorzugen Sie Ökosysteme, in denen Sie bereits entwickeln – oder solche mit Juroren und Sponsoren, die perfekt zu Ihrer Idee passen.
  • Legen Sie Ihr Gewinnziel fest. Sind Sie dort, um zu lernen, ein bestimmtes Bounty zu gewinnen oder einen Platz als Finalist zu erreichen? Jede Wahl verändert Ihr Team, den Umfang und den Tech-Stack.
  • Bereiten Sie die Standardaufgaben vor. Halten Sie Ihre Projektgerüste (Scaffolds), Auth-Flows, Wallet-Verbindungen, Ihr Design-System und einen Entwurf für das Demo-Skript bereit, bevor die Zeit abläuft.
  • Bauen Sie die kleinste, überzeugende Demo. Zeigen Sie einen entscheidenden Feature-Loop, der Ende-zu-Ende funktioniert. Alles andere ist nur Erzählung und Folien.
  • Reichen Sie wie ein Profi ein. Respektieren Sie die „Start Fresh“-Regeln, registrieren Sie sich formal für jeden Bounty-Track, den Sie anstreben, und reservieren Sie ausreichend Zeit für ein knackiges Video und eine klare README.

Warum Web3-Hackathons Ihr Wochenende wert sind

  • Komprimiertes Lernen: An einem einzigen Wochenende kommen Sie mit Infrastruktur, Smart Contracts, Frontend-UX und Deployment-Pipelines in Kontakt. Es ist ein vollständiger Entwicklungszyklus in 48 Stunden – eine Lernkurve, die normalerweise Monate dauern würde.
  • Hochwertiges Networking: Die Mentoren, Juroren und Ingenieure der Sponsoren sind nicht nur Namen auf einer Website; sie sind in einem Raum oder Discord-Server konzentriert und bereit, Feedback zu geben. Dies ist Ihre Chance, sich mit den Kernentwicklern der Protokolle zu vernetzen, die Sie täglich nutzen.
  • Echte Finanzierungswege: Es geht nicht nur um Ruhm und Ehre. Preispools und Folgeförderungen (Grants) können bedeutendes Kapital liefern, um ein Projekt am Laufen zu halten. Events wie das Summer Camp von Solana haben Preise und Seed-Finanzierungen von bis zu 5 Mio. $ geboten und Wochenendprojekte in lebensfähige Startups verwandelt.
  • Ein Portfolio als Kompetenznachweis: Ein öffentliches GitHub-Repository mit einer funktionalen Demo ist unendlich wertvoller als ein Stichpunkt im Lebenslauf. Es ist der greifbare Beweis dafür, dass Sie unter Druck bauen, liefern und eine Idee artikulieren können.

Wo man die guten findet

  • ETHGlobal: Der Goldstandard für sowohl persönliche als auch asynchrone Events. Sie zeichnen sich durch robuste Bewertungsprozesse, hochkarätige Teilnehmer und öffentliche Projektpräsentationen aus, die perfekt zur Inspiration dienen.
  • Devpost: Ein breiter Marktplatz für alle Arten von Hackathons mit starken Filtern für Blockchain, spezifische Protokolle und Preis-Tracks. Ein großartiger Ort, um ökosystemspezifische Events zu entdecken.
  • DoraHacks: Eine Plattform, die sich auf ökosystemgetriebene Web3-Hackathons und Grant-Runden konzentriert, oft mit einem globalen und community-zentrierten Ansatz.

Tipp: Die Dauer variiert stark. Ein langfristiges Async-Event wie ETHOnline läuft über mehrere Wochen, während ein verlängerter In-Person-Sprint wie der #BUIDLathon der ETHDenver bis zu neun Tage dauern kann. Sie müssen den Umfang Ihres Projekts entsprechend planen.


Die Regeln entschlüsseln (damit Sie nicht disqualifiziert werden)

  • „Start Fresh“. Dies ist die wichtigste und kritischste Regel. Die meisten Events verlangen, dass alle wesentlichen Arbeiten nach dem offiziellen Startschuss beginnen. Die Verwendung von altem, vorab geschriebenem Code für die Kernlogik kann zur Disqualifikation von den Finals und Partnerpreisen führen. Boilerplate ist meistens okay, aber die „Secret Sauce“ muss neu sein.
  • Jurystruktur. Verstehen Sie den Trichter. Oft filtert eine asynchrone Screening-Runde Hunderte von Projekten auf einen Finalisten-Pool heraus, bevor die Live-Jury beginnt. Wenn Sie das wissen, können Sie sich darauf konzentrieren, Ihr Einreichungsvideo und die README für diesen ersten Cut so klar wie möglich zu gestalten.
  • Teamgröße. Erscheinen Sie nicht mit einem Zehnerteam. Viele Events setzen Limits, wie die typischen 2 – 4 Personen-Teams bei der ETHDenver. Dies sorgt für faire Bedingungen und fördert eine enge Zusammenarbeit.
  • Bounty-Mechanik. Sie können keinen Preis gewinnen, für den Sie sich nicht registriert haben. Wenn Sie auf Sponsoren-Bounties abzielen, müssen Sie Ihr Projekt oft formal über die Event-Plattform für jeden spezifischen Preis anmelden. Dies ist ein einfacher Schritt, den viele Teams vergessen.

Bewertungsmatrix: Wie „gut“ aussieht

Bei den großen Organisatoren bewerten die Juroren Projekte in der Regel anhand von vier wiederkehrenden Kategorien. Gestalten Sie Ihren Umfang und Ihre Demo so, dass Sie in jeder Kategorie Punkte sammeln.

  • Technischer Anspruch: Ist das Problem nicht trivial? Beinhaltet die Lösung einen cleveren oder eleganten Einsatz von Technologie? Sind Sie über einen einfachen Frontend-Wrapper für einen einzelnen Smart Contract hinausgegangen?
  • Originalität: Gibt es einen neuartigen Mechanismus, eine einzigartige Benutzererfahrung oder einen cleveren Remix bestehender Primitive? Haben wir das schon hundertmal gesehen oder bietet es einen frischen Ansatz?
  • Praktikabilität: Kann das heute jemand benutzen? Eine vollständige Ende-zu-Ende-User-Journey, auch wenn sie schmal ist, zählt viel mehr als ein Projekt mit breiten, aber halbfertigen Funktionen.
  • Benutzerfreundlichkeit (UI / UX / DX): Ist die Benutzeroberfläche klar, schnell und angenehm zu bedienen? Wie gut ist bei Entwickler-Tools die Developer Experience? Ein reibungsloses Onboarding und eine klare Fehlerbehandlung können Sie von der Masse abheben.

Team-Design: klein, schlagkräftig, komplementär

Für Geschwindigkeit und Abstimmung ist ein Team von zwei bis vier Personen der ideale Bereich. Es ist groß genug, um Arbeit zu parallelisieren, aber klein genug, um Entscheidungen ohne endlose Debatten zu treffen.

  • Smart Contracts / Protokoll: Verantwortlich für die On - Chain - Logik. Zuständig für das Schreiben, Testen und Deployment der Contracts.
  • Front - End / DX: Erstellt die Benutzeroberfläche. Verwaltet Wallet - Verbindungen, Datenabruf, Fehlerzustände und den finalen Demo - Schliff, der das Projekt real erscheinen lässt.
  • Produkt / Story: Der Hüter des Projektumfangs und Erzähler. Diese Person sorgt dafür, dass sich das Team auf den Kernablauf konzentriert, schreibt die Projektbeschreibung und führt die finale Demo vor.
  • ( Optional ) Designer: Ein dedizierter Designer kann eine Geheimwaffe sein, indem er Komponenten, Icons und Mikro - Interaktionen vorbereitet, die die wahrgenommene Qualität des Projekts steigern.

Ideenauswahl: der P - A - C - E - Filter

Nutzen Sie diesen einfachen Filter, um Ihre Ideen einem Belastungstest zu unterziehen, bevor Sie eine einzige Zeile Code schreiben.

  • Schmerzpunkt ( Pain ): Löst dies ein echtes Problem für Entwickler oder Nutzer? Denken Sie an Wallet - UX, Datenindizierung, MEV - Schutz oder Gebührenabstraktion. Vermeiden Sie Lösungen, die nach einem Problem suchen.
  • Atomarität ( Atomicity ): Können Sie einen einzelnen, atomaren Ablauf von Anfang bis Ende in 48 Stunden bauen und demonstrieren? Nicht die gesamte Vision — nur eine vollständige, zufriedenstellende Benutzeraktion.
  • Komponierbar ( Composable ): Baut Ihre Idee auf bestehenden Primitiven wie Oracles, Account Abstraction oder Cross - Chain - Messaging auf? Die Verwendung von praxiserprobten Lego - Bausteinen hilft Ihnen, weiter und schneller zu kommen.
  • Ökosystem - Passform ( Ecosystem fit ): Ist Ihr Projekt für die Juroren, Sponsoren und das Publikum der Veranstaltung sichtbar und relevant? Pitchen Sie kein komplexes DeFi - Protokoll in einem Gaming - fokussierten Track.

Wenn Sie auf Kopgelder ( Bounties ) aus sind, wählen Sie einen primären und einen sekundären Sponsoren - Track. Wenn Sie Ihren Fokus auf zu viele Bounties verteilen, verwässert dies Ihre Tiefe und Ihre Chancen, überhaupt eine zu gewinnen.


Standard - Stacks, die weniger Widerstand leisten

Ihre Innovation sollte darin liegen, was Sie bauen, nicht wie Sie es bauen. Bleiben Sie bei bewährter, zuverlässiger Technologie.

EVM - Track ( schneller Pfad )

  • Contracts: Foundry ( wegen der Geschwindigkeit beim Testen, Scripting und Ausführen eines lokalen Nodes ).
  • Front - End: Next.js oder Vite, kombiniert mit wagmi oder viem und einem Wallet - Kit wie RainbowKit oder ConnectKit für Modals und Connectors.
  • Daten / Indizierung: Ein gehosteter Indexer - oder Subgraph - Service, wenn Sie historische Daten abfragen müssen. Vermeiden Sie es, Ihre eigene Infrastruktur zu betreiben.
  • Off - Chain - Trigger: Ein einfacher Job - Runner oder ein dedizierter Automatisierungsservice.
  • Speicherung: IPFS oder Filecoin für Assets und Metadaten; ein einfacher KV - Store für den Sitzungsstatus.

Solana - Track ( schneller Pfad )

  • Programme: Anchor ( um Boilerplate - Code zu reduzieren und von sichereren Standardeinstellungen zu profitieren ).
  • Client: React oder ein Mobile - Framework mit den Solana Mobile SDKs. Verwenden Sie einfache Hooks für RPC - und Programmaufrufe.
  • Daten: Verlassen Sie sich auf direkte RPC - Aufrufe oder Ökosystem - Indexer. Cachen Sie aggressiv, um die Benutzeroberfläche reaktionsschnell zu halten.
  • Speicherung: Arweave oder IPFS für permanente Asset - Speicherung, falls relevant.

Ein realistischer 48 - Stunden - Plan

T - 24 bis T - 0 ( vor dem Kickoff )

  • Einigen Sie sich auf Ihre Gewinnbedingung ( Lernen, Bounty, Finale ) und den / die Ziel - Track ( s ).
  • Skizzieren Sie den vollständigen Demo - Ablauf auf Papier oder einem Whiteboard. Wissen Sie genau, was Sie klicken werden und was bei jedem Schritt On - Chain und Off - Chain passieren soll.
  • Forken Sie ein sauberes Monorepo - Gerüst, das Boilerplate für sowohl Ihre Contracts als auch Ihre Front - End - App enthält.
  • Schreiben Sie Ihren README - Entwurf und ein grobes Skript für Ihre Demo vorab.

Stunde 0 – 6

  • Validieren Sie Ihren Projektumfang mit Mentoren und Sponsoren der Veranstaltung. Bestätigen Sie die Bounty - Kriterien und stellen Sie sicher, dass Ihre Idee gut passt.
  • Setzen Sie harte Grenzen: eine Chain, ein primärer Anwendungsfall und ein "Wow" - Moment für die Demo.
  • Unterteilen Sie die Arbeit in 90 - minütige Sprints. Ihr Ziel ist es, den ersten vollständigen vertikalen Ausschnitt Ihres Kernablaufs bis Stunde 6 fertigzustellen.

Stunde 6 – 24

  • Festigen Sie den kritischen Pfad. Testen Sie sowohl den optimalen Ablauf als auch gängige Sonderfälle ( Edge Cases ).
  • Fügen Sie Observability hinzu. Implementieren Sie einfache Logs, UI - Toasts und Error Boundaries, damit Sie schnell debuggen können.
  • Erstellen Sie eine minimale Landingpage, die das "Warum" hinter Ihrem Projekt klar erklärt.

Stunde 24 – 40

  • Nehmen Sie ein Backup - Demo - Video auf, sobald die Kernfunktion stabil ist. Warten Sie nicht bis zur letzten Minute.
  • Beginnen Sie mit dem Schreiben und Bearbeiten Ihres finalen Einreichungstextes, Videos und der README.
  • Falls es die Zeit erlaubt, fügen Sie ein oder zwei durchdachte Details hinzu, wie großartige Empty States, eine gaslose Transaktion oder ein hilfreiches Code - Snippet in Ihrer Dokumentation.

Stunde 40 – 48

  • Feature - Stopp. Kein neuer Code mehr.
  • Schließen Sie Ihr Video und das Einreichungspaket ab. Erfahrene Gewinner empfehlen oft, ca. 15 % Ihrer Gesamtzeit für den letzten Schliff und das Erstellen eines Videos mit einer klaren 60 / 40 - Aufteilung zwischen der Erklärung des Problems und der Demo der Lösung zu reservieren.

Demo & Einreichung: Machen Sie es den Juroren einfach

  • Beginnen Sie mit dem „Warum“. Starten Sie Ihr Video und Ihre README mit einem einzigen Satz, der das Problem und das Ergebnis Ihrer Lösung erklärt.
  • Leben Sie den Ablauf. Zeigen Sie es, erzählen Sie es nicht nur. Gehen Sie einen einzelnen, glaubwürdigen User Journey von Anfang bis Ende durch, ohne Schritte zu überspringen.
  • Kommentieren Sie Ihre Einschränkungen. Erkennen Sie an, was Sie nicht gebaut haben und warum. Zu sagen: „Wir haben dies auf einen einzigen Anwendungsfall beschränkt, um sicherzustellen, dass echte Nutzer den Ablauf heute abschließen können“, zeigt Fokus und Reife.
  • Hinterlassen Sie klare Markierungen. Ihre README sollte ein Architekturdiagramm, Links zu Ihrer Live - Demo und den bereitgestellten Contracts sowie einfache One - Click - Schritte zur lokalen Ausführung des Projekts enthalten.
  • Video - Grundlagen. Planen Sie Ihr Video frühzeitig, schreiben Sie ein präzises Skript und stellen Sie sicher, dass es klar hervorhebt, was das Projekt tut, welches Problem es löst und wie es unter der Haube funktioniert.

Bounties ohne Burnout

  • Registrieren Sie sich für jeden Preis, den Sie anstreben. Auf einigen Plattformen erfordert dies einen expliziten Klick auf den „Start Work“-Button.
  • Jagen Sie nicht mehr als zwei Sponsor-Bounties hinterher, es sei denn, deren Technologien überschneiden sich natürlicherweise in Ihrem Stack.
  • Spiegeln Sie in Ihrer Einreichung deren Bewertungskriterien wider. Verwenden Sie deren Keywords, referenzieren Sie deren APIs namentlich und erklären Sie, wie Sie deren spezifische Erfolgsmetriken erfüllt haben.

Nach dem Hackathon: Schwung in Zugkraft verwandeln

  • Veröffentlichen Sie einen kurzen Blogpost und einen Social-Media-Thread mit Ihrem Demo-Link und GitHub-Repository. Markieren Sie das Event und die Sponsoren.
  • Bewerben Sie sich für Grants und Accelerator-Runden, die speziell für Hackathon-Alumni und Open-Source-Projekte in der Frühphase konzipiert sind.
  • Wenn die Resonanz stark ist, erstellen Sie eine einfache einwöchige Roadmap mit Fokus auf Bugfixes, einer UX-Überarbeitung und einem kleinen Pilotprojekt mit wenigen Nutzern. Legen Sie ein festes Datum für ein v0.1-Release fest, um den Schwung beizubehalten.

Häufige Fallstricke (und die Lösung)

  • Verstoß gegen „Start-fresh“-Regeln. Die Lösung: Halten Sie jeglichen vorherigen Code komplett außerhalb des Scopes oder deklarieren Sie ihn explizit als bereits existierende Bibliothek, die Sie verwenden.
  • Over-scoping. Die Lösung: Wenn Ihre geplante Demo drei Hauptschritte hat, streichen Sie einen. Seien Sie rücksichtslos bei der Konzentration auf den Core-Loop.
  • Zu früh auf Multi-Chain setzen. Die Lösung: Veröffentlichen Sie perfekt auf einer Chain. Sprechen Sie über Ihre Pläne für Bridges und Cross-Chain-Support im Abschnitt „What's next“ Ihrer README.
  • Die Last-Minute-Feinschliff-Steuer. Die Lösung: Reservieren Sie am Ende des Hackathons einen Block von 4–6 Stunden ausschließlich für Ihre README, Ihr Video und das Einreichungsformular.
  • Vergessen, sich für Bounties anzumelden. Die Lösung: Machen Sie dies zu einer der ersten Amtshandlungen nach dem Kickoff. Registrieren Sie sich für jeden potenziellen Preis, damit Sponsoren Ihr Team finden und unterstützen können.

Checklisten zum Kopieren

Einreichungspaket

  • Repo (MIT/Apache-2.0-Lizenz), prägnante README und Schritte zur lokalen Ausführung
  • Kurzes Loom/MP4-Demovideo + eine Backup-Aufnahme
  • Einfaches Architekturdiagramm (eine Folie oder ein Bild)
  • One-Pager: Problem → Lösung → Zielgruppe → Nächste Schritte
  • Links: Live-Frontend, Contract-Adressen auf einem Block-Explorer

IRL-Packliste

  • Verlängerungskabel und Steckdosenleiste
  • Kopfhörer und ein ordentliches Mikrofon
  • HDMI/USB-C-Display-Dongles/Adapter
  • Wiederbefüllbare Wasserflasche und Elektrolyte
  • Ihre bevorzugte, komfortable Tastatur/Maus (falls Sie wählerisch sind)

Regel-Check

  • „Start-fresh“-Richtlinie verstanden und befolgt
  • Teamgröße liegt innerhalb der Grenzen des Events (falls zutreffend)
  • Bewertungsablauf (async vs. live) ist notiert
  • Alle Ziel-Bounties sind formell registriert („Start Work“ oder Äquivalent)

  • Events finden: Schauen Sie im ETHGlobal-Eventkalender, im Devpost-Blockchain-Hub und bei DoraHacks nach kommenden Wettbewerben.
  • Inspiration finden: Durchsuchen Sie den ETHGlobal Showcase, um Gewinner-Demos zu sehen und deren Code zu erkunden.
  • EVM-Scaffolding: Lesen Sie die Foundry-Dokumentation und die Quickstart-Guides.
  • Solana-Scaffolding: Schauen Sie sich die Anchor-Dokumentation und deren „Basics“-Leitfaden an.
  • Video-Tipps: Suchen Sie nach Anleitungen, wie man ein prägnantes und überzeugendes Demovideo erstellt.

Abschließende Bemerkung

Hackathons belohnen Klarheit unter Zeitdruck. Wählen Sie ein eng begrenztes Problem, setzen Sie auf bewährte Tools und konzentrieren Sie sich darauf, einen großartigen End-to-End-Moment zu schaffen. Wenn Sie das tun, werden Sie enorm viel lernen – selbst wenn Ihr Name dieses Mal nicht auf der Gewinnerfolie steht. Und wenn er dort steht, haben Sie es sich verdient.

Enso Network: Die vereinheitlichte, Intent-basierte Ausführungs-Engine

· 36 Min. Lesezeit

Protokollarchitektur

Enso Network ist eine Web3-Entwicklungsplattform, die als vereinheitlichte, Intent-basierte Ausführungs-Engine für On-Chain-Operationen konzipiert ist. Ihre Architektur abstrahiert die Komplexität der Blockchain, indem jede On-Chain-Interaktion einer gemeinsamen Engine zugeordnet wird, die über mehrere Chains hinweg arbeitet. Entwickler und Benutzer spezifizieren übergeordnete Intents (gewünschte Ergebnisse wie ein Token-Swap, Liquiditätsbereitstellung, Yield-Strategie usw.), und das Enso-Netzwerk findet und führt die optimale Abfolge von Aktionen aus, um diese Intents zu erfüllen. Dies wird durch ein modulares Design von „Actions“ und „Shortcuts“ erreicht.

Actions sind granulare Smart-Contract-Abstraktionen (z. B. ein Swap auf Uniswap, eine Einzahlung in Aave), die von der Community bereitgestellt werden. Mehrere Actions können zu Shortcuts zusammengesetzt werden, die wiederverwendbare Workflows für gängige DeFi-Operationen darstellen. Enso pflegt eine Bibliothek dieser Shortcuts in Smart Contracts, sodass komplexe Aufgaben über einen einzigen API-Aufruf oder eine Transaktion ausgeführt werden können. Diese Intent-basierte Architektur ermöglicht es Entwicklern, sich auf die gewünschten Ergebnisse zu konzentrieren, anstatt Low-Level-Integrationscode für jedes Protokoll und jede Chain zu schreiben.

Die Infrastruktur von Enso umfasst ein dezentrales Netzwerk (auf Basis des Tendermint-Konsenses), das als vereinheitlichende Schicht verschiedene Blockchains verbindet. Das Netzwerk aggregiert Daten (Zustand von verschiedenen L1s, Rollups und Appchains) zu einem gemeinsamen Netzwerkzustand oder Ledger, was Cross-Chain-Komponierbarkeit und präzise Multi-Chain-Ausführung ermöglicht. In der Praxis bedeutet dies, dass Enso über eine einzige Schnittstelle jede integrierte Blockchain lesen und schreiben kann und somit als zentraler Zugangspunkt für Entwickler fungiert. Ursprünglich auf EVM-kompatible Chains fokussiert, hat Enso die Unterstützung auf Nicht-EVM-Ökosysteme ausgeweitet – zum Beispiel umfasst die Roadmap Integrationen für Monad (eine Ethereum-ähnliche L1), Solana und Movement (eine Move-Sprach-Chain) bis zum ersten Quartal 2025.

Netzwerk-Teilnehmer: Die Innovation von Enso liegt in seinem dreistufigen Teilnehmer-Modell, das die Verarbeitung von Intents dezentralisiert:

  • Action Provider – Entwickler, die modulare Vertragsabstraktionen („Actions“) beisteuern, die spezifische Protokollinteraktionen kapseln. Diese Bausteine werden im Netzwerk zur Nutzung durch andere geteilt. Action Provider werden belohnt, wenn ihre beigesteuerte Action in einer Ausführung verwendet wird, was sie dazu anregt, sichere und effiziente Module zu veröffentlichen.

  • Graphers – Unabhängige Solver (Algorithmen), die Actions zu ausführbaren Shortcuts kombinieren, um Benutzer-Intents zu erfüllen. Mehrere Graphers konkurrieren darum, die optimale Lösung (günstigster, schnellster oder ertragreichster Pfad) für jede Anfrage zu finden, ähnlich wie Solver in einem DEX-Aggregator konkurrieren. Nur die beste Lösung wird zur Ausführung ausgewählt, und der gewinnende Grapher erhält einen Teil der Gebühren. Dieser Wettbewerbsmechanismus fördert die kontinuierliche Optimierung von On-Chain-Routen und -Strategien.

  • Validatoren – Node-Betreiber, die das Enso-Netzwerk sichern, indem sie die Lösungen der Grapher verifizieren und finalisieren. Validatoren authentifizieren eingehende Anfragen, überprüfen die Gültigkeit und Sicherheit der verwendeten Actions/Shortcuts, simulieren Transaktionen und bestätigen letztendlich die Ausführung der ausgewählten Lösung. Sie bilden das Rückgrat der Netzwerkintegrität, stellen sicher, dass die Ergebnisse korrekt sind und verhindern bösartige oder ineffiziente Lösungen. Validatoren betreiben einen Tendermint-basierten Konsens, was bedeutet, dass ein BFT-Proof-of-Stake-Prozess verwendet wird, um eine Einigung über das Ergebnis jedes Intents zu erzielen und den Netzwerkzustand zu aktualisieren.

Bemerkenswert ist, dass Ensos Ansatz Chain-agnostisch und API-zentriert ist. Entwickler interagieren mit Enso über eine vereinheitlichte API/SDK, anstatt sich mit den Nuancen jeder Chain auseinanderzusetzen. Enso integriert über 250 DeFi-Protokolle über mehrere Blockchains hinweg und verwandelt so disparate Ökosysteme effektiv in eine komponierbare Plattform. Diese Architektur eliminiert die Notwendigkeit für dApp-Teams, benutzerdefinierte Smart Contracts zu schreiben oder Cross-Chain-Messaging für jede neue Integration zu handhaben – Ensos gemeinsame Engine und die von der Community bereitgestellten Actions übernehmen diese aufwendige Arbeit. Bis Mitte 2025 hat Enso seine Skalierbarkeit bewiesen: Das Netzwerk ermöglichte erfolgreich eine Liquiditätsmigration von 3,1 Mrd. in3Tagenfu¨rdenStartvonBerachain(einesdergro¨ßtenDeFiMigrationsereignisse)undhatbisheuteu¨ber15Mrd.in 3 Tagen** für den Start von Berachain (eines der größten DeFi-Migrationsereignisse) und hat bis heute über **15 Mrd. an On-Chain-Transaktionen verarbeitet. Diese Leistungen demonstrieren die Robustheit der Enso-Infrastruktur unter realen Bedingungen.

Insgesamt liefert Ensos Protokollarchitektur eine „DeFi-Middleware“ oder ein On-Chain-Betriebssystem für Web3. Es kombiniert Elemente des Indexierens (wie The Graph) und der Transaktionsausführung (wie Cross-Chain-Bridges oder DEX-Aggregatoren) in einem einzigen dezentralen Netzwerk. Dieser einzigartige Stack ermöglicht es jeder Anwendung, jedem Bot oder Agenten, jeden Smart Contract auf jeder Chain über eine einzige Integration zu lesen und zu schreiben, was die Entwicklung beschleunigt und neue komponierbare Anwendungsfälle ermöglicht. Enso positioniert sich als kritische Infrastruktur für die Multi-Chain-Zukunft – eine Intent-Engine, die unzählige Apps antreiben könnte, ohne dass jede Blockchain-Integrationen neu erfinden muss.

Tokenomics

Ensos Wirtschaftsmodell konzentriert sich auf den ENSO-Token, der integraler Bestandteil des Netzwerkbetriebs und der Governance ist. ENSO ist ein Utility- und Governance-Token mit einem festen Gesamtangebot von 100 Millionen Tokens. Das Design des Tokens stimmt die Anreize für alle Teilnehmer aufeinander ab und erzeugt einen Flywheel-Effekt von Nutzung und Belohnungen:

  • Gebührenwährung („Gas“): Alle an das Enso-Netzwerk übermittelten Anfragen verursachen eine Abfragegebühr, die in ENSO zu zahlen ist. Wenn ein Benutzer (oder eine dApp) einen Intent auslöst, wird eine kleine Gebühr in den generierten Transaktions-Bytecode eingebettet. Diese Gebühren werden auf dem freien Markt für ENSO-Tokens versteigert und dann an die Netzwerk-Teilnehmer verteilt, die die Anfrage bearbeiten. Im Grunde ist ENSO das Gas, das die Ausführung von On-Chain-Intents im Enso-Netzwerk antreibt. Wenn die Nachfrage nach Ensos Shortcuts wächst, kann die Nachfrage nach ENSO-Tokens steigen, um diese Netzwerkgebühren zu bezahlen, wodurch eine Angebots-Nachfrage-Rückkopplungsschleife entsteht, die den Token-Wert unterstützt.

  • Umsatzbeteiligung & Staking-Belohnungen: Die aus Gebühren gesammelten ENSO werden als Belohnung für ihre Beiträge unter Action Providern, Graphern und Validatoren verteilt. Dieses Modell verknüpft Token-Einnahmen direkt mit der Netzwerknutzung: Mehr Intent-Volumen bedeutet mehr zu verteilende Gebühren. Action Provider verdienen Tokens, wenn ihre Abstraktionen verwendet werden, Graphers verdienen Tokens für gewinnende Lösungen, und Validatoren verdienen Tokens für die Validierung und Sicherung des Netzwerks. Alle drei Rollen müssen auch ENSO staken als Sicherheit für die Teilnahme (um bei Fehlverhalten „geslasht“ zu werden), wodurch ihre Anreize mit der Netzwerkgesundheit in Einklang gebracht werden. Token-Inhaber können ihre ENSO auch an Validatoren delegieren, um die Netzwerksicherheit über Delegated Proof of Stake zu unterstützen. Dieser Staking-Mechanismus sichert nicht nur den Tendermint-Konsens, sondern gibt Token-Stakern auch einen Anteil an den Netzwerkgebühren, ähnlich wie Miner/Validatoren Gasgebühren in anderen Chains verdienen.

  • Governance: ENSO-Token-Inhaber werden die Entwicklung des Protokolls steuern. Enso startet als offenes Netzwerk und plant den Übergang zu einer Community-gesteuerten Entscheidungsfindung. Token-gewichtete Abstimmungen ermöglichen es den Inhabern, Upgrades, Parameteränderungen (wie Gebührenniveaus oder Belohnungszuweisungen) und die Verwendung der Treasury zu beeinflussen. Diese Governance-Macht stellt sicher, dass Kernbeitragende und Benutzer auf die Ausrichtung des Netzwerks abgestimmt sind. Die Philosophie des Projekts ist es, die Eigentümerschaft in die Hände der Community von Buildern und Benutzern zu legen, was ein treibender Grund für den Community-Token-Verkauf im Jahr 2025 war (siehe unten).

  • Positiver Flywheel-Effekt: Ensos Tokenomics sind darauf ausgelegt, eine sich selbst verstärkende Schleife zu erzeugen. Wenn mehr Entwickler Enso integrieren und mehr Benutzer Intents ausführen, steigen die Netzwerkgebühren (in ENSO bezahlt). Diese Gebühren belohnen Beitragende (was mehr Actions, bessere Graphers und mehr Validatoren anzieht), was wiederum die Fähigkeiten des Netzwerks verbessert (schnellere, günstigere, zuverlässigere Ausführung) und mehr Nutzung anzieht. Dieser Netzwerkeffekt wird durch die Rolle des ENSO-Tokens als Gebührenwährung und Anreiz für Beiträge untermauert. Die Absicht ist, dass die Token-Ökonomie nachhaltig mit der Netzwerkadoption skaliert, anstatt sich auf nicht nachhaltige Emissionen zu verlassen.

Token-Verteilung & Angebot: Die anfängliche Token-Zuteilung ist so strukturiert, dass Anreize für Team/Investoren mit dem Community-Eigentum in Einklang gebracht werden. Die folgende Tabelle fasst die ENSO-Token-Verteilung bei der Genesis zusammen:

ZuteilungProzentsatzTokens (von 100 Mio.)
Team (Gründer & Kern)25,0 %25.000.000
Frühe Investoren (VCs)31,3 %31.300.000
Stiftung & Wachstumsfonds23,2 %23.200.000
Ökosystem-Treasury (Community-Anreize)15,0 %15.000.000
Öffentlicher Verkauf (CoinList 2025)4,0 %4.000.000
Berater1,5 %1.500.000

Quelle: Enso Tokenomics.

Der öffentliche Verkauf im Juni 2025 bot der Community 5 % (4 Millionen Tokens) an und brachte 5 Millionen zueinemPreisvon1,25zu einem Preis von 1,25 pro ENSO ein (was einer vollständig verwässerten Bewertung von ~125 Millionen $ entspricht). Bemerkenswert ist, dass der Community-Verkauf keine Sperrfrist hatte (100 % bei TGE freigeschaltet), während das Team und die Venture-Investoren einem 2-jährigen linearen Vesting-Zeitplan unterliegen. Dies bedeutet, dass die Tokens der Insider über 24 Monate hinweg Block für Block schrittweise freigeschaltet werden, was ihre Anreize mit dem langfristigen Netzwerkwachstum in Einklang bringt und den sofortigen Verkaufsdruck mindert. Die Community erhielt somit sofortige Liquidität und Eigentum, was Ensos Ziel einer breiten Verteilung widerspiegelt.

Ensos Emissionsplan über die anfängliche Zuteilung hinaus scheint primär gebührengetrieben und nicht inflationär zu sein. Das Gesamtangebot ist auf 100 Millionen Tokens festgelegt, und es gibt derzeit keine Anzeichen für eine dauerhafte Inflation für Block-Belohnungen (Validatoren werden aus Gebühreneinnahmen vergütet). Dies steht im Gegensatz zu vielen Layer-1-Protokollen, die das Angebot aufblähen, um Staker zu bezahlen; Enso zielt darauf ab, durch tatsächliche Nutzungsgebühren nachhaltig zu sein, um Teilnehmer zu belohnen. Wenn die Netzwerkaktivität in frühen Phasen gering ist, können die Zuteilungen der Stiftung und der Treasury verwendet werden, um Anreize für die Nutzung und Entwicklungszuschüsse zu schaffen. Umgekehrt könnte bei hoher Nachfrage die Nützlichkeit des ENSO-Tokens (für Gebühren und Staking) einen organischen Nachfragedruck erzeugen.

Zusammenfassend lässt sich sagen: ENSO ist der Treibstoff des Enso Networks. Es treibt Transaktionen an (Abfragegebühren), sichert das Netzwerk (Staking und Slashing) und regiert die Plattform (Abstimmungen). Der Wert des Tokens ist direkt an die Netzwerkadoption gebunden: Wenn Enso als Rückgrat für DeFi-Anwendungen breiter genutzt wird, sollte das Volumen der ENSO-Gebühren und des Stakings dieses Wachstum widerspiegeln. Die sorgfältige Verteilung (mit nur einem kleinen Teil, der unmittelbar nach TGE zirkuliert) und die starke Unterstützung durch Top-Investoren (siehe unten) schaffen Vertrauen in die Unterstützung des Tokens, während der Community-zentrierte Verkauf ein Bekenntnis zur Dezentralisierung des Eigentums signalisiert.

Team und Investoren

Enso Network wurde 2021 von Connor Howe (CEO) und Gorazd Ocvirk gegründet, die zuvor gemeinsam bei der Sygnum Bank im Schweizer Krypto-Bankensektor tätig waren. Connor Howe leitet das Projekt als CEO und ist das öffentliche Gesicht in Kommunikationen und Interviews. Unter seiner Führung startete Enso zunächst als Social-Trading-DeFi-Plattform und entwickelte sich dann über mehrere Iterationen zur aktuellen Intent-basierten Infrastrukturvision. Diese Anpassungsfähigkeit unterstreicht die unternehmerische Widerstandsfähigkeit des Teams – von der Durchführung eines hochkarätigen „Vampire Attacks“ auf Indexprotokolle im Jahr 2021 über den Aufbau einer DeFi-Aggregator-Super-App bis hin zur Verallgemeinerung ihrer Tools in Ensos Entwicklerplattform. Mitbegründer Gorazd Ocvirk (PhD) brachte tiefgreifende Expertise in quantitativer Finanzierung und Web3-Produktstrategie ein, obwohl öffentliche Quellen darauf hindeuten, dass er zu anderen Unternehmungen gewechselt sein könnte (er wurde 2022 als Mitbegründer eines anderen Krypto-Startups genannt). Ensos Kernteam umfasst heute Ingenieure und Operatoren mit starkem DeFi-Hintergrund. Zum Beispiel sind Peter Phillips und Ben Wolf als „Blockend“- (Blockchain-Backend-) Ingenieure aufgeführt, und Valentin Meylan leitet die Forschung. Das Team ist global verteilt, hat aber Wurzeln in Zug/Zürich, Schweiz, einem bekannten Hub für Krypto-Projekte (Enso Finance AG wurde 2020 in der Schweiz registriert).

Über die Gründer hinaus verfügt Enso über namhafte Berater und Unterstützer, die erhebliche Glaubwürdigkeit verleihen. Das Projekt wird von Top-Tier-Krypto-Venture-Fonds und Angels unterstützt: Es zählt Polychain Capital und Multicoin Capital zu seinen Hauptinvestoren, zusammen mit Dialectic und Spartan Group (beide prominente Krypto-Fonds) sowie IDEO CoLab. Eine beeindruckende Liste von Angel-Investoren beteiligte sich ebenfalls an mehreren Runden – über 70 Personen aus führenden Web3-Projekten haben in Enso investiert. Dazu gehören Gründer oder Führungskräfte von LayerZero, Safe (Gnosis Safe), 1inch, Yearn Finance, Flashbots, Dune Analytics, Pendle und anderen. Sogar die Tech-Koryphäe Naval Ravikant (Mitbegründer von AngelList) ist Investor und Unterstützer. Solche Namen signalisieren ein starkes Vertrauen der Branche in Ensos Vision.

Ensos Finanzierungsgeschichte: Das Projekt sammelte Anfang 2021 eine Seed-Runde von 5 Millionen ein,umdieSocialTradingPlattformaufzubauen,undspa¨tereineRundevon4,2Millionenein, um die Social-Trading-Plattform aufzubauen, und später eine Runde von 4,2 Millionen (strategisch/VC), als es das Produkt weiterentwickelte (diese frühen Runden umfassten wahrscheinlich Polychain, Multicoin, Dialectic usw.). Bis Mitte 2023 hatte Enso genügend Kapital gesichert, um sein Netzwerk aufzubauen; bemerkenswerterweise operierte es relativ unauffällig, bis sein Infrastruktur-Pivot an Zugkraft gewann. Im zweiten Quartal 2025 startete Enso einen 5 Millionen $ Community-Token-Verkauf auf CoinList, der von Zehntausenden von Teilnehmern überzeichnet wurde. Der Zweck dieses Verkaufs war nicht nur die Beschaffung von Mitteln (der Betrag war angesichts früherer VC-Unterstützung bescheiden), sondern auch die Dezentralisierung des Eigentums und die Beteiligung seiner wachsenden Community am Erfolg des Netzwerks. Laut CEO Connor Howe: „Wir möchten, dass unsere frühesten Unterstützer, Benutzer und Gläubigen echtes Eigentum an Enso haben… Benutzer zu Fürsprechern machen.“ Dieser Community-zentrierte Ansatz ist Teil von Ensos Strategie, Basiswachstum und Netzwerkeffekte durch abgestimmte Anreize voranzutreiben.

Heute gilt Ensos Team als einer der Vordenker im Bereich „Intent-basiertes DeFi“. Sie engagieren sich aktiv in der Entwicklerbildung (z. B. zog Ensos Shortcut Speedrun 700.000 Teilnehmer als gamifiziertes Lernereignis an) und arbeiten mit anderen Protokollen an Integrationen zusammen. Die Kombination aus einem starken Kernteam mit bewährter Fähigkeit zur Neuausrichtung, Blue-Chip-Investoren und einer enthusiastischen Community deutet darauf hin, dass Enso sowohl das Talent als auch die finanzielle Unterstützung hat, um seine ambitionierte Roadmap umzusetzen.

Adoptionsmetriken und Anwendungsfälle

Obwohl Enso eine relativ neue Infrastruktur ist, hat es in seiner Nische erhebliche Zugkraft bewiesen. Es hat sich als die bevorzugte Lösung für Projekte positioniert, die komplexe On-Chain-Integrationen oder Cross-Chain-Fähigkeiten benötigen. Einige wichtige Adoptionsmetriken und Meilensteine Stand Mitte 2025:

  • Ökosystem-Integration: Über 100 Live-Anwendungen (dApps, Wallets und Dienste) nutzen Enso im Hintergrund, um On-Chain-Funktionen zu betreiben. Diese reichen von DeFi-Dashboards bis hin zu automatisierten Yield-Optimierern. Da Enso Protokolle abstrahiert, können Entwickler schnell neue DeFi-Funktionen zu ihrem Produkt hinzufügen, indem sie sich in Ensos API einklinken. Das Netzwerk hat sich mit über 250 DeFi-Protokollen (DEXes, Kreditplattformen, Yield Farms, NFT-Märkte usw.) über wichtige Chains hinweg integriert, was bedeutet, dass Enso praktisch jede On-Chain-Aktion ausführen kann, die ein Benutzer wünschen könnte, von einem Uniswap-Handel bis zu einer Yearn-Vault-Einzahlung. Diese Breite der Integrationen reduziert die Entwicklungszeit für Ensos Kunden erheblich – ein neues Projekt kann beispielsweise alle DEXes auf Ethereum, Layer-2s und sogar Solana mit Enso unterstützen, anstatt jede Integration unabhängig zu programmieren.

  • Entwickler-Adoption: Ensos Community umfasst mittlerweile über 1.900 Entwickler, die aktiv mit seinem Toolkit entwickeln. Diese Entwickler könnten direkt Shortcuts/Actions erstellen oder Enso in ihre Anwendungen integrieren. Die Zahl unterstreicht, dass Enso nicht nur ein geschlossenes System ist; es ermöglicht ein wachsendes Ökosystem von Buildern, die seine Shortcuts nutzen oder zu seiner Bibliothek beitragen. Ensos Ansatz, die On-Chain-Entwicklung zu vereinfachen (mit der Behauptung, die Bauzeiten von über 6 Monaten auf unter eine Woche zu reduzieren), hat bei Web3-Entwicklern Anklang gefunden. Dies wird auch durch Hackathons und die Enso Templates-Bibliothek belegt, in der Community-Mitglieder Plug-and-Play-Shortcut-Beispiele teilen.

  • Transaktionsvolumen: Über 15 Milliarden kumuliertesOnChainTransaktionsvolumenwurdeu¨berEnsosInfrastrukturabgewickelt.DieseMetrik,wieimJuni2025berichtet,unterstreicht,dassEnsonichtnurinTestumgebungenla¨uftesverarbeitetrealeWerteingroßemMaßstab.Eineinzigeshochkara¨tigesBeispielwarBerachainsLiquidita¨tsmigration:ImApril2025betriebEnsodieLiquidita¨tsbewegungfu¨rBerachainsTestnetKampagne(Boyco)undermo¨glichte3,1Mrd.** kumuliertes On-Chain-Transaktionsvolumen wurde über Ensos Infrastruktur abgewickelt. Diese Metrik, wie im Juni 2025 berichtet, unterstreicht, dass Enso nicht nur in Testumgebungen läuft – es verarbeitet reale Werte in großem Maßstab. Ein einziges hochkarätiges Beispiel war **Berachains Liquiditätsmigration**: Im April 2025 betrieb Enso die Liquiditätsbewegung für Berachains Testnet-Kampagne („Boyco“) und ermöglichte **3,1 Mrd. an ausgeführten Transaktionen über 3 Tage, eines der größten Liquiditätsereignisse in der DeFi-Geschichte. Ensos Engine bewältigte diese Last erfolgreich und demonstrierte Zuverlässigkeit und Durchsatz unter Stress. Ein weiteres Beispiel ist Ensos Partnerschaft mit Uniswap: Enso entwickelte ein Uniswap Position Migrator-Tool (in Zusammenarbeit mit Uniswap Labs, LayerZero und Stargate), das Benutzern half, Uniswap v3 LP-Positionen nahtlos von Ethereum auf eine andere Chain zu migrieren. Dieses Tool vereinfachte einen typischerweise komplexen Cross-Chain-Prozess (mit Bridging und erneuter Bereitstellung von NFTs) zu einem Ein-Klick-Shortcut, und seine Veröffentlichung zeigte Ensos Fähigkeit, mit Top-DeFi-Protokollen zusammenzuarbeiten.

  • Reale Anwendungsfälle: Ensos Wertversprechen lässt sich am besten durch die vielfältigen Anwendungsfälle verstehen, die es ermöglicht. Projekte haben Enso genutzt, um Funktionen bereitzustellen, die allein sehr schwierig zu entwickeln wären:

    • Cross-Chain Yield Aggregation: Plume und Sonic nutzten Enso, um incentivierte Startkampagnen zu betreiben, bei denen Benutzer Assets auf einer Chain einzahlen und diese auf einer anderen Chain in Yields einsetzen konnten. Enso übernahm das Cross-Chain-Messaging und die mehrstufigen Transaktionen, wodurch diese neuen Protokolle den Benutzern während ihrer Token-Launch-Events nahtlose Cross-Chain-Erlebnisse bieten konnten.
    • Liquiditätsmigration und Fusionen: Wie erwähnt, nutzte Berachain Enso für eine „Vampire Attack“-ähnliche Migration von Liquidität aus anderen Ökosystemen. Ähnlich könnten andere Protokolle Enso Shortcuts verwenden, um die Verschiebung von Benutzergeldern von einer Konkurrenzplattform auf ihre eigene zu automatisieren, indem Genehmigungen, Abhebungen, Überweisungen und Einzahlungen über Plattformen hinweg in einem Intent gebündelt werden. Dies zeigt Ensos Potenzial in Protokollwachstumsstrategien.
    • DeFi „Super-App“-Funktionalität: Einige Wallets und Schnittstellen (zum Beispiel der Krypto-Assistent Eliza OS und die Handelsplattform Infinex) integrieren Enso, um One-Stop-DeFi-Aktionen anzubieten. Ein Benutzer kann mit einem Klick Assets zum besten Kurs tauschen (Enso leitet über DEXes), dann den Ertrag verleihen, um Rendite zu erzielen, und dann vielleicht einen LP-Token staken – all dies kann Enso als einen Shortcut ausführen. Dies verbessert die Benutzererfahrung und Funktionalität für diese Apps erheblich.
    • Automatisierung und Bots: Die Präsenz von „Agenten“ und sogar KI-gesteuerten Bots, die Enso nutzen, zeichnet sich ab. Da Enso eine API bereitstellt, können algorithmische Händler oder KI-Agenten ein übergeordnetes Ziel eingeben (z. B. „Rendite auf X-Asset über jede Chain maximieren“) und Enso die optimale Strategie finden lassen. Dies hat Experimente mit automatisierten DeFi-Strategien ermöglicht, ohne dass für jedes Protokoll eine kundenspezifische Bot-Entwicklung erforderlich ist.
  • Benutzerwachstum: Obwohl Enso primär eine B2B/B2Dev-Infrastruktur ist, hat es durch Kampagnen eine Community von Endbenutzern und Enthusiasten aufgebaut. Der Shortcut Speedrun – eine gamifizierte Tutorial-Reihe – verzeichnete über 700.000 Teilnehmer, was ein breites Interesse an Ensos Fähigkeiten zeigt. Ensos soziale Reichweite ist in wenigen Monaten um fast das Zehnfache gewachsen (248.000 Follower auf X Stand Mitte 2025), was eine starke Präsenz in den Köpfen der Krypto-Benutzer widerspiegelt. Dieses Community-Wachstum ist wichtig, da es eine Basisnachfrage schafft: Benutzer, die Enso kennen, werden ihre bevorzugten dApps ermutigen, es zu integrieren, oder Produkte nutzen, die Ensos Shortcuts verwenden.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Enso über die Theorie hinaus zu echter Adoption übergegangen ist. Es wird von über 100 Projekten vertraut, darunter bekannte Namen wie Uniswap, SushiSwap, Stargate/LayerZero, Berachain, zkSync, Safe, Pendle, Yearn und weitere, entweder als Integrationspartner oder direkte Nutzer von Ensos Technologie. Diese breite Nutzung über verschiedene Vertikalen (DEXs, Bridges, Layer-1s, dApps) unterstreicht Ensos Rolle als Allzweck-Infrastruktur. Seine wichtigste Zugkraftmetrik – über 15 Mrd. $ an Transaktionen – ist für ein Infrastrukturprojekt in diesem Stadium besonders beeindruckend und bestätigt die Markttauglichkeit für eine Intent-basierte Middleware. Investoren können sich darauf verlassen, dass Ensos Netzwerkeffekte einzusetzen scheinen: Mehr Integrationen führen zu mehr Nutzung, was wiederum zu mehr Integrationen führt. Die bevorstehende Herausforderung wird darin bestehen, diesen frühen Schwung in nachhaltiges Wachstum umzuwandeln, was mit Ensos Positionierung gegenüber Wettbewerbern und seiner Roadmap zusammenhängt.

Wettbewerbslandschaft

Enso Network agiert an der Schnittstelle von DeFi-Aggregation, Cross-Chain-Interoperabilität und Entwickler-Infrastruktur, wodurch seine Wettbewerbslandschaft vielschichtig ist. Obwohl kein einzelner Wettbewerber ein identisches Produkt anbietet, sieht sich Enso mit Konkurrenz aus mehreren Kategorien von Web3-Protokollen konfrontiert:

  • Dezentrale Middleware & Indexierung: Die direkteste Analogie ist The Graph (GRT). The Graph bietet ein dezentrales Netzwerk zum Abfragen von Blockchain-Daten über Subgraphs. Enso bezieht Datenanbieter (Action Provider) ebenfalls über Crowdsourcing, geht aber einen Schritt weiter, indem es zusätzlich zur Datenabfrage die Transaktionsausführung ermöglicht. Während The Graphs Marktkapitalisierung von ~924 Mio. $ allein auf Indexierung basiert, positioniert Ensos breiterer Umfang (Daten + Aktion) es als ein mächtigeres Werkzeug, um die Aufmerksamkeit der Entwickler zu gewinnen. The Graph ist jedoch ein etabliertes Netzwerk; Enso wird die Zuverlässigkeit und Sicherheit seiner Ausführungsschicht beweisen müssen, um eine ähnliche Akzeptanz zu erreichen. Man könnte sich vorstellen, dass The Graph oder andere Indexierungsprotokolle in die Ausführung expandieren, was direkt mit Ensos Nische konkurrieren würde.

  • Cross-Chain-Interoperabilitätsprotokolle: Projekte wie LayerZero, Axelar, Wormhole und Chainlink CCIP bieten Infrastruktur zur Verbindung verschiedener Blockchains. Sie konzentrieren sich auf die Nachrichtenübermittlung und das Bridging von Assets zwischen Chains. Enso nutzt tatsächlich einige davon im Hintergrund (z. B. LayerZero/Stargate für Bridging im Uniswap Migrator) und ist eher eine Abstraktion auf höherer Ebene. Im Hinblick auf den Wettbewerb könnten diese Interoperabilitätsprotokolle mit Enso überlappen, wenn sie höherstufige „Intent“-APIs oder entwicklerfreundliche SDKs zur Komposition von Multi-Chain-Aktionen anbieten. Zum Beispiel bietet Axelar ein SDK für Cross-Chain-Aufrufe, und Chainlinks CCIP könnte die Cross-Chain-Funktionsausführung ermöglichen. Ensos Alleinstellungsmerkmal ist, dass es nicht nur Nachrichten zwischen Chains sendet; es unterhält eine vereinheitlichte Engine und Bibliothek von DeFi-Aktionen. Es richtet sich an Anwendungsentwickler, die eine fertige Lösung wünschen, anstatt sie zu zwingen, auf rohen Cross-Chain-Primitiven aufzubauen. Nichtsdestotrotz wird Enso um Marktanteile im breiteren Segment der Blockchain-Middleware konkurrieren, wo diese Interoperabilitätsprojekte gut finanziert sind und schnell innovieren.

  • Transaktions-Aggregatoren & Automatisierung: In der DeFi-Welt gibt es bestehende Aggregatoren wie 1inch, 0x API oder CoW Protocol, die sich darauf konzentrieren, optimale Handelsrouten über Börsen hinweg zu finden. Ensos Grapher-Mechanismus für Intents ist konzeptionell ähnlich dem Solver-Wettbewerb von CoW Protocol, aber Enso verallgemeinert ihn über Swaps hinaus auf jede Aktion. Ein Benutzer-Intent, „Rendite zu maximieren“, könnte Swapping, Lending, Staking usw. umfassen, was außerhalb des Umfangs eines reinen DEX-Aggregators liegt. Dennoch wird Enso mit diesen Diensten hinsichtlich der Effizienz für überlappende Anwendungsfälle verglichen (z. B. Enso vs. 1inch für eine komplexe Token-Swap-Route). Wenn Enso dank seines Netzwerks von Graphern konsequent bessere Routen oder niedrigere Gebühren findet, kann es traditionelle Aggregatoren übertreffen. Das Gelato Network ist ein weiterer Wettbewerber im Bereich Automatisierung: Gelato bietet ein dezentrales Netzwerk von Bots zur Ausführung von Aufgaben wie Limit-Orders, Auto-Compounding oder Cross-Chain-Transfers im Auftrag von dApps. Gelato verfügt über einen GEL-Token und einen etablierten Kundenstamm für spezifische Anwendungsfälle. Ensos Vorteil ist seine Breite und vereinheitlichte Schnittstelle – anstatt separate Produkte für jeden Anwendungsfall anzubieten (wie Gelato es tut), bietet Enso eine allgemeine Plattform, auf der jede Logik als Shortcut kodiert werden kann. Gelatos Vorsprung und fokussierter Ansatz in Bereichen wie der Automatisierung könnten jedoch Entwickler anziehen, die sonst Enso für ähnliche Funktionalitäten nutzen würden.

  • Entwicklerplattformen (Web3 SDKs): Es gibt auch Entwicklerplattformen im Web2-Stil wie Moralis, Alchemy, Infura und Tenderly, die das Bauen auf Blockchains vereinfachen. Diese bieten typischerweise API-Zugriff zum Lesen von Daten, Senden von Transaktionen und manchmal höherstufige Endpunkte (z. B. „Token-Guthaben abrufen“ oder „Tokens über Chains senden“). Obwohl dies meist zentralisierte Dienste sind, konkurrieren sie um dieselbe Entwickleraufmerksamkeit. Ensos Verkaufsargument ist, dass es dezentralisiert und komponierbar ist – Entwickler erhalten nicht nur Daten oder eine einzelne Funktion, sie greifen auf ein ganzes Netzwerk von On-Chain-Fähigkeiten zu, die von anderen beigesteuert wurden. Bei Erfolg könnte Enso zum „GitHub der On-Chain-Aktionen“ werden, wo Entwickler Shortcuts teilen und wiederverwenden, ähnlich wie Open-Source-Code. Der Wettbewerb mit gut finanzierten Infrastructure-as-a-Service-Unternehmen bedeutet, dass Enso vergleichbare Zuverlässigkeit und Benutzerfreundlichkeit bieten muss, was es mit einer umfangreichen API und Dokumentation anstrebt.

  • Eigenentwickelte Lösungen: Schließlich konkurriert Enso mit dem Status quo – Teams, die kundenspezifische Integrationen intern entwickeln. Traditionell musste jedes Projekt, das Multi-Protokoll-Funktionalität wünschte, Smart Contracts oder Skripte für jede Integration (z. B. Uniswap, Aave, Compound separat integrieren) schreiben und pflegen. Viele Teams könnten diesen Weg immer noch für maximale Kontrolle oder aus Sicherheitsgründen wählen. Enso muss Entwickler davon überzeugen, dass die Auslagerung dieser Arbeit an ein gemeinsames Netzwerk sicher, kostengünstig und aktuell ist. Angesichts der Geschwindigkeit der DeFi-Innovation ist die Pflege eigener Integrationen aufwendig (Enso zitiert oft, dass Teams über 6 Monate und 500.000 $ für Audits ausgeben, um Dutzende von Protokollen zu integrieren). Wenn Enso seine Sicherheitsstrenge beweisen und seine Aktionsbibliothek mit den neuesten Protokollen aktuell halten kann, kann es mehr Teams davon überzeugen, nicht mehr in Silos zu entwickeln. Ein hochkarätiger Sicherheitsvorfall oder Ausfall bei Enso könnte Entwickler jedoch dazu veranlassen, wieder interne Lösungen zu bevorzugen, was an sich ein Wettbewerbsrisiko darstellt.

Ensos Alleinstellungsmerkmale: Ensos primärer Vorteil ist, als Erster auf dem Markt mit einem Intent-fokussierten, Community-gesteuerten Ausführungsnetzwerk zu sein. Es kombiniert Funktionen, die die Nutzung mehrerer anderer Dienste erfordern würden: Datenindexierung, Smart-Contract-SDKs, Transaktionsrouting und Cross-Chain-Bridging – alles in einem. Sein Anreizmodell (Belohnung von Drittentwicklern für Beiträge) ist ebenfalls einzigartig; es könnte zu einem lebendigen Ökosystem führen, in dem viele Nischenprotokolle schneller in Enso integriert werden, als es ein einzelnes Team könnte, ähnlich wie die Community von The Graph eine lange Reihe von Verträgen indexiert. Wenn Enso erfolgreich ist, könnte es einen starken Netzwerkeffekt-Graben genießen: Mehr Actions und Shortcuts machen es attraktiver, Enso gegenüber Wettbewerbern zu nutzen, was mehr Benutzer und somit mehr beigesteuerte Actions anzieht und so weiter.

Dennoch steckt Enso noch in den Kinderschuhen. Sein engstes Analogon, The Graph, brauchte Jahre, um sich zu dezentralisieren und ein Ökosystem von Indexern aufzubauen. Enso wird seine Grapher- und Validatoren-Community ebenfalls pflegen müssen, um Zuverlässigkeit zu gewährleisten. Große Akteure (wie eine zukünftige Version von The Graph oder eine Zusammenarbeit von Chainlink und anderen) könnten beschließen, eine konkurrierende Intent-Ausführungsschicht einzuführen und ihre bestehenden Netzwerke zu nutzen. Enso wird schnell handeln müssen, um seine Position zu festigen, bevor sich ein solcher Wettbewerb materialisiert.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Enso an einem Wettbewerbs-Scheideweg mehrerer wichtiger Web3-Vertikalen sitzt – es erobert eine Nische als die „Middleware von allem“. Sein Erfolg wird davon abhängen, spezialisierte Wettbewerber in jedem Anwendungsfall zu übertreffen (oder sie zu aggregieren) und weiterhin eine überzeugende One-Stop-Lösung anzubieten, die Entwickler dazu bringt, Enso dem Bauen von Grund auf vorzuziehen. Die Präsenz hochkarätiger Partner und Investoren deutet darauf hin, dass Enso in vielen Ökosystemen Fuß gefasst hat, was vorteilhaft sein wird, wenn es seine Integrationsabdeckung erweitert.

Roadmap und Ökosystemwachstum

Ensos Entwicklungs-Roadmap (Stand Mitte 2025) skizziert einen klaren Weg zur vollständigen Dezentralisierung, Multi-Chain-Unterstützung und Community-getriebenem Wachstum. Wichtige Meilensteine und geplante Initiativen umfassen:

  • Mainnet-Start (Q3 2024) – Enso startete sein Mainnet-Netzwerk in der zweiten Hälfte des Jahres 2024. Dies umfasste die Bereitstellung der Tendermint-basierten Chain und die Initialisierung des Validatoren-Ökosystems. Frühe Validatoren waren wahrscheinlich genehmigte oder ausgewählte Partner, während das Netzwerk hochgefahren wurde. Der Mainnet-Start ermöglichte die Verarbeitung realer Benutzeranfragen durch Ensos Engine (zuvor waren Ensos Dienste über eine zentralisierte API im Beta-Stadium zugänglich). Dieser Meilenstein markierte Ensos Übergang von einer internen Plattform zu einem öffentlichen dezentralen Netzwerk.

  • Erweiterung der Netzwerk-Teilnehmer (Q4 2024) – Nach dem Mainnet verlagerte sich der Fokus auf die Dezentralisierung der Teilnahme. Ende 2024 öffnete Enso Rollen für externe Action Provider und Graphers. Dies umfasste die Veröffentlichung von Tools und Dokumentation für Entwickler, um eigene Actions (Smart-Contract-Adapter) zu erstellen, und für Algorithmusentwickler, um Grapher-Nodes zu betreiben. Wir können davon ausgehen, dass Anreizprogramme oder Testnet-Wettbewerbe genutzt wurden, um diese Teilnehmer anzuziehen. Bis Ende 2024 strebte Enso an, eine breitere Palette von Drittanbieter-Actions in seiner Bibliothek und mehrere Graphers zu haben, die um Intents konkurrieren, und über die internen Algorithmen des Kernteams hinauszugehen. Dies war ein entscheidender Schritt, um sicherzustellen, dass Enso kein zentralisierter Dienst ist, sondern ein echtes offenes Netzwerk, in dem jeder beitragen und ENSO-Tokens verdienen kann.

  • Cross-Chain-Erweiterung (Q1 2025) – Enso erkennt an, dass die Unterstützung vieler Blockchains entscheidend für sein Wertversprechen ist. Anfang 2025 zielte die Roadmap auf die Integration mit neuen Blockchain-Umgebungen jenseits des anfänglichen EVM-Sets ab. Insbesondere plante Enso die Unterstützung für Monad, Solana und Movement bis zum ersten Quartal 2025. Monad ist eine kommende Hochleistungs-EVM-kompatible Chain (unterstützt von Dragonfly Capital) – eine frühzeitige Unterstützung könnte Enso als die bevorzugte Middleware dort positionieren. Die Solana-Integration ist anspruchsvoller (andere Laufzeit und Sprache), aber Ensos Intent-Engine könnte mit Solana zusammenarbeiten, indem sie Off-Chain-Graphers verwendet, um Solana-Transaktionen zu formulieren, und On-Chain-Programme als Adapter fungieren. Movement bezieht sich auf Move-Sprach-Chains (vielleicht Aptos/Sui oder eine spezifische namens Movement). Durch die Einbeziehung von Move-basierten Chains würde Enso ein breites Spektrum von Ökosystemen abdecken (Solidity und Move, sowie bestehende Ethereum-Rollups). Das Erreichen dieser Integrationen bedeutet die Entwicklung neuer Action-Module, die Solanas CPI-Aufrufe oder Moves Transaktionsskripte verstehen, und wahrscheinlich die Zusammenarbeit mit diesen Ökosystemen für Orakel/Indexierung. Ensos Erwähnung in Updates deutet darauf hin, dass diese auf Kurs waren – zum Beispiel hob ein Community-Update Partnerschaften oder Zuschüsse hervor (die Erwähnung von „Eclipse mainnet live + Movement grant“ in einem Suchergebnis deutet darauf hin, dass Enso Anfang 2025 aktiv mit neuartigen L1s wie Eclipse und Movement zusammenarbeitete).

  • Kurzfristig (Mitte/Ende 2025) – Obwohl nicht explizit in der einseitigen Roadmap aufgeführt, liegt Ensos Fokus Mitte 2025 auf Netzwerkreife und Dezentralisierung. Der Abschluss des CoinList-Token-Verkaufs im Juni 2025 ist ein wichtiges Ereignis: Die nächsten Schritte wären die Token-Generierung und -Verteilung (erwartet um Juli 2025) und die Notierung an Börsen oder Governance-Foren. Wir gehen davon aus, dass Enso seinen Governance-Prozess (Enso Improvement Proposals, On-Chain-Abstimmung) einführen wird, damit die Community mit ihren neu erworbenen Tokens an Entscheidungen teilnehmen kann. Zusätzlich wird Enso wahrscheinlich von „Beta“ zu einem vollständig produktionsreifen Dienst übergehen, falls dies noch nicht geschehen ist. Ein Teil davon wird die Sicherheitshärtung sein – die Durchführung mehrerer Smart-Contract-Audits und möglicherweise die Durchführung eines Bug-Bounty-Programms, angesichts der großen involvierten TVLs.

  • Ökosystem-Wachstumsstrategien: Enso fördert aktiv ein Ökosystem um sein Netzwerk. Eine Strategie war die Durchführung von Bildungsprogrammen und Hackathons (z. B. der Shortcut Speedrun und Workshops), um Entwickler in die Enso-Art des Bauens einzuführen. Eine weitere Strategie ist die Partnerschaft mit neuen Protokollen beim Start – dies haben wir bei Berachain, der zkSync-Kampagne und anderen gesehen. Enso wird dies voraussichtlich fortsetzen und effektiv als „On-Chain-Launch-Partner“ für aufstrebende Netzwerke oder DeFi-Projekte fungieren, die deren komplexe Benutzer-Onboarding-Prozesse abwickeln. Dies treibt nicht nur Ensos Volumen an (wie bei Berachain gesehen), sondern integriert Enso auch tief in diese Ökosysteme. Wir erwarten, dass Enso Integrationen mit weiteren Layer-2-Netzwerken (z. B. Arbitrum, Optimism wurden vermutlich bereits unterstützt; vielleicht als Nächstes neuere wie Scroll oder Starknet) und anderen L1s (Polkadot über XCM, Cosmos über IBC oder Osmosis usw.) ankündigen wird. Die langfristige Vision ist, dass Enso Chain-ubiquitär wird – jeder Entwickler auf jeder Chain kann sich einklinken. Zu diesem Zweck könnte Enso auch eine bessere Bridgeless Cross-Chain-Ausführung entwickeln (unter Verwendung von Techniken wie Atomic Swaps oder optimistischer Ausführung von Intents über Chains hinweg), was über 2025 hinaus auf der F&E-Roadmap stehen könnte.

  • Zukunftsaussichten: Weiterblickend hat Ensos Team auf die Beteiligung von KI-Agenten als Netzwerk-Teilnehmer hingedeutet. Dies deutet auf eine Zukunft hin, in der nicht nur menschliche Entwickler, sondern auch KI-Bots (vielleicht darauf trainiert, DeFi-Strategien zu optimieren) sich in Enso einklinken, um Dienste bereitzustellen. Enso könnte diese Vision umsetzen, indem es SDKs oder Frameworks für KI-Agenten erstellt, um sicher mit der Intent-Engine zu interagieren – eine potenziell bahnbrechende Entwicklung, die KI und Blockchain-Automatisierung zusammenführt. Darüber hinaus erwarten wir, dass Enso bis Ende 2025 oder 2026 an der Leistungsskalierung arbeiten wird (vielleicht durch Sharding seines Netzwerks oder die Verwendung von Zero-Knowledge-Proofs zur Validierung der Korrektheit der Intent-Ausführung in großem Maßstab), wenn die Nutzung zunimmt.

Die Roadmap ist ambitioniert, aber die bisherige Umsetzung war stark – Enso hat wichtige Meilensteine wie den Mainnet-Start und die Bereitstellung realer Anwendungsfälle erreicht. Ein wichtiger bevorstehender Meilenstein ist die vollständige Dezentralisierung des Netzwerks. Derzeit befindet sich das Netzwerk in einem Übergang: Die Dokumentation weist darauf hin, dass das dezentrale Netzwerk im Testnet ist und eine zentralisierte API Anfang 2025 für die Produktion verwendet wurde. Mit dem jetzt aktiven Mainnet und dem im Umlauf befindlichen Token wird Enso darauf abzielen, alle zentralisierten Komponenten schrittweise abzuschaffen. Für Investoren wird die Verfolgung dieses Dezentralisierungsfortschritts (z. B. Anzahl unabhängiger Validatoren, Beitritt von Community-Graphern) entscheidend sein, um Ensos Reife zu bewerten.

Zusammenfassend konzentriert sich Ensos Roadmap auf die Skalierung der Netzwerkreichweite (mehr Chains, mehr Integrationen) und die Skalierung der Netzwerk-Community (mehr Drittanbieter-Teilnehmer und Token-Inhaber). Das ultimative Ziel ist es, Enso als kritische Infrastruktur in Web3 zu etablieren, ähnlich wie Infura für die dApp-Konnektivität oder The Graph für die Datenabfrage unerlässlich wurde. Wenn Enso seine Meilensteine erreichen kann, sollte die zweite Hälfte des Jahres 2025 ein blühendes Ökosystem um das Enso Network sehen, das potenziell ein exponentielles Wachstum der Nutzung antreibt.

Risikobewertung

Wie jedes Protokoll in der Frühphase steht Enso Network vor einer Reihe von Risiken und Herausforderungen, die Investoren sorgfältig abwägen sollten:

  • Technische und Sicherheitsrisiken: Ensos System ist von Natur aus komplex – es interagiert mit unzähligen Smart Contracts über viele Blockchains hinweg durch ein Netzwerk von Off-Chain-Solvern und Validatoren. Diese expansive Angriffsfläche birgt technische Risiken. Jede neue Action (Integration) könnte Schwachstellen aufweisen; wenn die Logik einer Action fehlerhaft ist oder ein bösartiger Anbieter eine Hintertür-Action einführt, könnten Benutzergelder gefährdet sein. Die Sicherstellung jeder Integration erforderte erhebliche Investitionen (Ensos Team gab in den Anfängen über 500.000 $ für Audits zur Integration von 15 Protokollen aus). Wenn die Bibliothek auf Hunderte von Protokollen anwächst, ist die Aufrechterhaltung strenger Sicherheitsaudits eine Herausforderung. Es besteht auch das Risiko von Fehlern in Ensos Koordinationslogik – zum Beispiel könnte ein Fehler in der Art und Weise, wie Graphers Transaktionen zusammensetzen oder Validatoren sie verifizieren, ausgenutzt werden. Insbesondere die Cross-Chain-Ausführung kann riskant sein: Wenn eine Abfolge von Aktionen mehrere Chains umfasst und ein Teil fehlschlägt oder zensiert wird, könnten die Gelder eines Benutzers in der Schwebe bleiben. Obwohl Enso wahrscheinlich in einigen Fällen Wiederholungen oder Atomic Swaps verwendet, bedeutet die Komplexität von Intents, dass unbekannte Fehlermodi auftreten könnten. Das Intent-basierte Modell selbst ist in großem Maßstab noch relativ unerprobt – es kann Randfälle geben, in denen die Engine eine falsche Lösung oder ein Ergebnis liefert, das vom Intent des Benutzers abweicht. Jeder hochkarätige Exploit oder Ausfall könnte das Vertrauen in das gesamte Netzwerk untergraben. Die Minderung erfordert kontinuierliche Sicherheitsaudits, ein robustes Bug-Bounty-Programm und möglicherweise Versicherungsmechanismen für Benutzer (von denen noch keine detailliert wurden).

  • Dezentralisierungs- und Betriebsrisiken: Derzeit (Mitte 2025) befindet sich das Enso-Netzwerk noch im Prozess der Dezentralisierung seiner Teilnehmer. Dies bedeutet, dass es eine ungesehene operative Zentralisierung geben könnte – zum Beispiel könnte die Infrastruktur des Teams immer noch einen Großteil der Aktivitäten koordinieren, oder nur wenige Validatoren/Graphers sind wirklich aktiv. Dies birgt zwei Risiken: Zuverlässigkeit (wenn die Server des Kernteams ausfallen, wird das Netzwerk ins Stocken geraten?) und Vertrauen (wenn der Prozess noch nicht vollständig vertrauenslos ist, müssen Benutzer Vertrauen in Enso Inc. haben, dass es keine Transaktionen vorwegnimmt oder zensiert). Das Team hat seine Zuverlässigkeit bei großen Ereignissen (wie der Abwicklung eines Volumens von 3 Mrd. $ in Tagen) bewiesen, aber mit zunehmender Nutzung wird die Skalierung des Netzwerks über mehr unabhängige Nodes entscheidend sein. Es besteht auch das Risiko, dass Netzwerk-Teilnehmer nicht erscheinen – wenn Enso nicht genügend qualifizierte Action Provider oder Graphers anziehen kann, könnte das Netzwerk vom Kernteam abhängig bleiben, was die Dezentralisierung einschränkt. Dies könnte die Innovation verlangsamen und auch zu viel Macht (und Token-Belohnungen) in einer kleinen Gruppe konzentrieren, was dem beabsichtigten Design widerspricht.

  • Markt- und Adoptionsrisiken: Obwohl Enso eine beeindruckende frühe Adoption aufweist, befindet es sich immer noch in einem aufstrebenden Markt für „Intent-basierte“ Infrastruktur. Es besteht das Risiko, dass die breitere Entwickler-Community dieses neue Paradigma nur langsam annimmt. Entwickler, die in traditionellen Kodierungspraktiken verankert sind, könnten zögern, sich für Kernfunktionen auf ein externes Netzwerk zu verlassen, oder sie bevorzugen möglicherweise alternative Lösungen. Zusätzlich hängt Ensos Erfolg vom kontinuierlichen Wachstum der DeFi- und Multi-Chain-Ökosysteme ab. Wenn die Multi-Chain-These ins Wanken gerät (zum Beispiel, wenn sich die meisten Aktivitäten auf einer einzigen dominanten Chain konsolidieren), könnte der Bedarf an Ensos Cross-Chain-Fähigkeiten abnehmen. Umgekehrt, wenn ein neues Ökosystem entsteht, das Enso nicht schnell integrieren kann, werden Projekte in diesem Ökosystem Enso nicht nutzen. Im Wesentlichen ist es eine nie endende Herausforderung, mit jeder neuen Chain und jedem Protokoll auf dem Laufenden zu bleiben – das Verpassen oder Verzögern einer wichtigen Integration (z. B. eines beliebten neuen DEX oder einer Layer-2) könnte Projekte zu Wettbewerbern oder benutzerdefiniertem Code drängen. Darüber hinaus könnte Ensos Nutzung durch makroökonomische Marktbedingungen beeinträchtigt werden; in einem schweren DeFi-Abschwung könnten weniger Benutzer und Entwickler mit neuen dApps experimentieren, was die an Enso übermittelten Intents und damit die Gebühren/Einnahmen des Netzwerks direkt reduziert. Der Wert des Tokens könnte in einem solchen Szenario leiden, was das Staking potenziell weniger attraktiv macht und die Netzwerksicherheit oder -beteiligung schwächt.

  • Wettbewerb: Wie besprochen, sieht sich Enso an mehreren Fronten Konkurrenz gegenüber. Ein großes Risiko ist der Eintritt eines größeren Akteurs in den Intent-Ausführungsbereich. Wenn zum Beispiel ein gut finanziertes Projekt wie Chainlink einen ähnlichen Intent-Dienst einführen würde, der sein bestehendes Orakel-Netzwerk nutzt, könnten sie Enso aufgrund von Markenvertrauen und Integrationen schnell in den Schatten stellen. Ähnlich könnten Infrastrukturunternehmen (Alchemy, Infura) vereinfachte Multi-Chain-SDKs entwickeln, die, obwohl nicht dezentralisiert, den Entwicklermarkt mit Bequemlichkeit erobern. Es besteht auch das Risiko von Open-Source-Nachahmern: Ensos Kernkonzepte (Actions, Graphers) könnten von anderen repliziert werden, vielleicht sogar als Fork von Enso, wenn der Code öffentlich ist. Wenn eines dieser Projekte eine starke Community bildet oder einen besseren Token-Anreiz findet, könnte es potenzielle Teilnehmer ablenken. Enso wird die technologische Führung (z. B. durch die größte Bibliothek von Actions und die effizientesten Solver) aufrechterhalten müssen, um den Wettbewerb abzuwehren. Wettbewerbsdruck könnte auch Ensos Gebührenmodell unter Druck setzen – wenn ein Rivale ähnliche Dienste billiger (oder kostenlos, subventioniert von VCs) anbietet, könnte Enso gezwungen sein, die Gebühren zu senken oder die Token-Anreize zu erhöhen, was seine Tokenomics belasten könnte.

  • Regulierungs- und Compliance-Risiken: Enso agiert im Bereich der DeFi-Infrastruktur, der regulatorisch eine Grauzone darstellt. Während Enso selbst keine Benutzergelder verwahrt (Benutzer führen Intents aus ihren eigenen Wallets aus), automatisiert das Netzwerk komplexe Finanztransaktionen über Protokolle hinweg. Es besteht die Möglichkeit, dass Regulierungsbehörden Intent-Kompositions-Engines als Erleichterung unlizenzierter Finanzaktivitäten oder sogar als Beihilfe zur Geldwäsche ansehen könnten, wenn sie dazu verwendet werden, Gelder auf undurchsichtige Weise über Chains zu verschieben. Spezifische Bedenken könnten entstehen, wenn Enso Cross-Chain-Swaps ermöglicht, die Privacy Pools oder sanktionierte Jurisdiktionen betreffen. Zusätzlich spiegeln der ENSO-Token und sein CoinList-Verkauf eine Verteilung an eine globale Community wider – Regulierungsbehörden (wie die SEC in den USA) könnten ihn als Wertpapierangebot prüfen (bemerkenswerterweise schloss Enso die USA, Großbritannien, China usw. vom Verkauf aus, was Vorsicht in dieser Hinsicht signalisiert). Wenn ENSO in wichtigen Jurisdiktionen als Wertpapier eingestuft würde, könnte dies Börsennotierungen oder die Nutzung durch regulierte Entitäten einschränken. Ensos dezentrales Validatoren-Netzwerk könnte auch Compliance-Probleme bekommen: Könnte ein Validator beispielsweise aufgrund rechtlicher Anordnungen gezwungen werden, bestimmte Transaktionen zu zensieren? Dies ist vorerst weitgehend hypothetisch, aber mit dem Wachstum des durch Enso fließenden Werts wird die regulatorische Aufmerksamkeit zunehmen. Die Basis des Teams in der Schweiz könnte ein relativ kryptofreundliches regulatorisches Umfeld bieten, aber globale Operationen bedeuten globale Risiken. Die Minderung dessen beinhaltet wahrscheinlich die Sicherstellung, dass Enso ausreichend dezentralisiert ist (damit keine einzelne Entität verantwortlich ist) und möglicherweise das Geofencing bestimmter Funktionen, falls erforderlich (obwohl dies dem Ethos des Projekts widersprechen würde).

  • Wirtschaftliche Nachhaltigkeit: Ensos Modell geht davon aus, dass die durch die Nutzung generierten Gebühren alle Teilnehmer ausreichend belohnen werden. Es besteht das Risiko, dass die Gebührenanreize nicht ausreichen, um das Netzwerk aufrechtzuerhalten, insbesondere in der Anfangsphase. Zum Beispiel entstehen Graphern und Validatoren Kosten (Infrastruktur, Entwicklungszeit). Wenn die Abfragegebühren zu niedrig angesetzt werden, könnten diese Teilnehmer keinen Gewinn erzielen, was dazu führen könnte, dass sie abspringen. Andererseits, wenn die Gebühren zu hoch sind, könnten dApps zögern, Enso zu nutzen und nach billigeren Alternativen suchen. Ein Gleichgewicht in einem zweiseitigen Markt zu finden, ist schwierig. Die Enso-Token-Ökonomie hängt auch bis zu einem gewissen Grad vom Token-Wert ab – z. B. sind Staking-Belohnungen attraktiver, wenn der Token einen hohen Wert hat, und Action Provider verdienen Wert in ENSO. Ein starker Rückgang des ENSO-Preises könnte die Netzwerkbeteiligung reduzieren oder zu mehr Verkäufen führen (was den Preis weiter drückt). Da ein großer Teil der Tokens von Investoren und Team gehalten wird (insgesamt über 56 %, über 2 Jahre unverfallbar), besteht ein Überhangrisiko: Wenn diese Stakeholder das Vertrauen verlieren oder Liquidität benötigen, könnten ihre Verkäufe den Markt nach dem Vesting überschwemmen und den Preis des Tokens untergraben. Enso versuchte, die Konzentration durch den Community-Verkauf zu mindern, aber es ist kurzfristig immer noch eine relativ zentralisierte Token-Verteilung. Die wirtschaftliche Nachhaltigkeit wird davon abhängen, die tatsächliche Netzwerknutzung auf ein Niveau zu steigern, auf dem die Gebühreneinnahmen den Token-Stakern und Beitragenden ausreichend Rendite bieten – im Wesentlichen Enso zu einem „Cashflow“ generierenden Protokoll zu machen, anstatt nur zu einem spekulativen Token. Dies ist erreichbar (man denke daran, wie Ethereum-Gebühren Miner/Validatoren belohnen), aber nur, wenn Enso eine weite Verbreitung erreicht. Bis dahin besteht eine Abhängigkeit von Treasury-Fonds (15 % zugewiesen), um Anreize zu schaffen und möglicherweise die wirtschaftlichen Parameter anzupassen (Enso-Governance kann bei Bedarf Inflation oder andere Belohnungen einführen, was die Inhaber verwässern könnte).

Zusammenfassung der Risiken: Enso betritt Neuland, was mit entsprechenden Risiken verbunden ist. Die technologische Komplexität, das gesamte DeFi in einem Netzwerk zu vereinen, ist enorm – jede hinzugefügte Blockchain oder integrierte Protokoll ist ein potenzieller Fehlerpunkt, der verwaltet werden muss. Die Erfahrung des Teams bei der Bewältigung früherer Rückschläge (wie der begrenzte Erfolg des anfänglichen Social-Trading-Produkts) zeigt, dass sie sich der Fallstricke bewusst sind und sich schnell anpassen. Sie haben einige Risiken aktiv gemindert (z. B. die Dezentralisierung des Eigentums durch die Community-Runde, um eine übermäßig VC-gesteuerte Governance zu vermeiden). Investoren sollten beobachten, wie Enso die Dezentralisierung umsetzt und ob es weiterhin erstklassige technische Talente anzieht, um das Netzwerk aufzubauen und zu sichern. Im besten Fall könnte Enso zu einer unverzichtbaren Infrastruktur im gesamten Web3 werden, die starke Netzwerkeffekte und eine Wertsteigerung des Tokens erzielt. Im schlimmsten Fall könnten technische oder Adoptionsrückschläge es zu einem ambitionierten, aber Nischen-Tool degradieren.

Aus Investorensicht bietet Enso ein Profil mit hohem Potenzial und hohem Risiko. Sein aktueller Status (Mitte 2025) ist der eines vielversprechenden Netzwerks mit realer Nutzung und einer klaren Vision, aber es muss nun seine Technologie härten und eine wettbewerbsintensive und sich entwickelnde Landschaft übertreffen. Eine Due Diligence bei Enso sollte die Überwachung seiner Sicherheitsbilanz, das Wachstum der Abfragevolumen/-gebühren im Laufe der Zeit und die Effektivität des ENSO-Token-Modells zur Anreizung eines sich selbst tragenden Ökosystems umfassen. Derzeit ist der Schwung auf Ensos Seite, aber ein umsichtiges Risikomanagement und kontinuierliche Innovation werden entscheidend sein, um diese frühe Führung in eine langfristige Dominanz im Web3-Middleware-Bereich zu verwandeln.

Quellen:

  • Offizielle Dokumentation und Token-Verkaufsmaterialien von Enso Network

    • CoinList Token Sale Seite – Wichtige Highlights & Investoren
    • Enso Docs – Tokenomics und Netzwerkrollen
  • Interviews und Medienberichte

    • CryptoPotato Interview mit Enso CEO (Juni 2025) – Hintergrund zu Ensos Entwicklung und Intent-basiertem Design
    • DL News (Mai 2025) – Überblick über Ensos Shortcuts und den Shared-State-Ansatz
  • Community- und Investorenanalysen

    • Hackernoon (I. Pandey, 2025) – Einblicke in Ensos Community-Runde und Token-Verteilungsstrategie
    • CryptoTotem / CoinLaunch (2025) – Aufschlüsselung des Token-Angebots und Roadmap-Zeitplan
  • Offizielle Enso-Website-Metriken (2025) und Pressemitteilungen – Adoptionszahlen und Anwendungsbeispiele (Berachain-Migration, Uniswap-Zusammenarbeit).

Altera.al stellt ein: Werden Sie Teil der Pioniere der digitalen Mensch-Entwicklung (600.000-1.000.000 $ Vergütung)

· 3 Min. Lesezeit

Wir freuen uns, Ihnen eine transformative Gelegenheit bei Altera.al vorzustellen, einem bahnbrechenden KI-Startup, das kürzlich mit seiner wegweisenden Arbeit bei der Entwicklung digitaler Menschen für Aufsehen sorgte. Kürzlich im MIT Technology Review vorgestellt, hat Altera.al bemerkenswerte Fortschritte bei der Schaffung von KI-Agenten gezeigt, die menschenähnliche Verhaltensweisen entwickeln, Gemeinschaften bilden und bedeutungsvoll in digitalen Räumen interagieren können.

Altera.al: Werden Sie Teil der Pioniere der digitalen Mensch-Entwicklung mit einer Vergütung von 600.000-1.000.000 $

Über Altera.al

Gegründet von Robert Yang, der seine Position als Assistenzprofessor für Computerneurowissenschaften am MIT aufgab, um diese Vision zu verfolgen, hat Altera.al bereits über 11 Millionen US-Dollar an Finanzmitteln von renommierten Investoren wie A16Z und Eric Schmidts aufstrebender Tech-VC-Firma erhalten. Ihre jüngste Project Sid-Demonstration zeigte, wie KI-Agenten spontan spezialisierte Rollen entwickelten, soziale Verbindungen knüpften und sogar kulturelle Systeme innerhalb von Minecraft schufen – ein bedeutender Schritt auf dem Weg zu ihrem Ziel, wirklich autonome KI-Agenten zu schaffen, die in großem Maßstab zusammenarbeiten können.

Warum jetzt ein spannender Zeitpunkt ist, um einzusteigen

Altera.al hat einen bedeutenden technischen Durchbruch in ihrer Mission erzielt, Maschinen mit grundlegenden menschlichen Eigenschaften zu entwickeln. Ihre Arbeit geht über die traditionelle KI-Entwicklung hinaus – sie schaffen digitale Wesen, die Folgendes können:

  • Gemeinschaften und soziale Hierarchien bilden
  • Spezialisierte Rollen und Verantwortlichkeiten entwickeln
  • Kulturelle Muster schaffen und verbreiten
  • Bedeutungsvoll mit Menschen in digitalen Räumen interagieren

Wen sie suchen

Nach ihrem jüngsten Durchbruch erweitert Altera.al sein Team und bietet außergewöhnliche Vergütungspakete zwischen 600.000 und 1.000.000 $ für:

  • Experten in der KI-Agenten-Forschung
  • Starke Einzelmitarbeiter in den Bereichen:
    • Verteilte Systeme
    • Sicherheit
    • Betriebssysteme

So bewerben Sie sich

Bereit, Teil dieser wegweisenden Reise zu sein? Bewerben Sie sich direkt über ihre Karriereseite: https://jobs.ashbyhq.com/altera.al

Werden Sie Teil der Zukunft der digitalen Mensch-Entwicklung

Dies ist eine einzigartige Gelegenheit, an der Schnittstelle von künstlicher Intelligenz und menschlicher Verhaltensmodellierung zu arbeiten, mit einem Team, das bereits bemerkenswerte Ergebnisse vorweisen kann. Wenn Sie leidenschaftlich daran interessiert sind, die Grenzen des Möglichen in KI und Mensch-Maschine-Interaktion zu erweitern, könnte Altera.al Ihr nächstes Abenteuer sein.


Für weitere Updates zu bahnbrechenden Möglichkeiten in Tech und Blockchain folgen Sie uns auf Twitter oder treten Sie unserer Discord-Community bei.

Dieser Beitrag ist Teil unseres fortlaufenden Engagements, Innovationen zu unterstützen und Talente mit transformativen Möglichkeiten in der Tech-Branche zu verbinden.