以太坊基金会刚发布了其宪章 —— 这将改变一切

当加密货币领域最具影响力的组织在成立十一年来，首次决定写下它究竟是什么——以及它拒绝成为什么时，会发生什么？2026 年 3 月 13 日，以太坊基金会（Ethereum Foundation）发布了《EF 授权书》（EF Mandate），该文件被其描述为“既是宣言，又是宪法，也是指南”。这个时间点的选择绝非偶然。它正值以太坊自“合并”（The Merge）以来最雄心勃勃的技术转型期，同时基金会经历了一场更换执行团队的领导层重组，以及一场最终将基金会 8 亿多美元“战争基金”投入使用的国库改革。

该授权书引入了一个异常直接的核心论点：以太坊的存在是为了成为一个逃生舱（escape hatch）。它不是为了企业采用而生的平台，也不是华尔街的结算层。它是一个逃生舱——一种“避难所技术”（sanctuary technology），旨在数字基础设施日益被中心化守门人掌控的世界中，维护个人主权。

CROPS：以太坊不可谈判的四大戒律

该授权书的核心是一个名为 CROPS 的优先级框架——即抗审查（Censorship Resistance）、开源（Open Source）、隐私（Privacy）和安全（Security）。这些并非空洞的愿景或营销口号。文件将它们视为不可逾越的前提条件，必须指导每一次协议升级、每一笔赠款分配以及每一个技术决策。

“我们认为，这些属性——CROPS——作为一个不可分割的整体，必须始终是以太坊所有开发优先事项的必要条件，不容取代。”授权书指出。

在实际操作中，这意味着：

• 协议升级必须分散验证和决策权，而不是集中权力
• 轻客户端验证必须得到加强，以减少对中心化基础设施的依赖
• 隐私从“可选配置”提升为核心协议要求
• 依赖中心化基础设施、不透明代码或在链上内置合规性的项目不应指望得到 EF 的支持

最后一点是最为锋利的。在这个机构采用已成为主流叙事的时代——贝莱德（BlackRock）的 ETHB ETF、摩根大通（JPMorgan）的 Base L2 结算、Consensys 的 IPO 筹备——基金会正在划清界限。以太坊的底层必须保持不向任何单一权威妥协，即使这意味着某些企业用例会转向他处。

从“可信中立性”到“解放个人”

授权书中的哲学转变微妙但意义重大。多年来，EF 一直在维塔利克·布特林（Vitalik Buterin）的“可信中立性”（credible neutrality）理念下运作——即以太坊应服务于所有参与者而不偏袒任何一方。授权书并未放弃这一点，但强化了其措辞。

“我们的工作不是为了占领市场、企业或国家，”文件中写道。“它是为了解放个人（uncapture the individual），并巩固他们的结社自由。”

这种重新定位至关重要，因为它为基金会支持和不支持的内容设定了界限。EF 明确表示不打算在机构吞吐量上与 Solana 竞争，也不打算在企业采用上与 Base 竞争。相反，它将自己定位为一个协议的守护者，该协议将个人主权置于商业扩展性之上。

布特林在一篇配套博客文章中详细阐述了这一点，将基金会的角色描述为维护“世界上最重要的避难所技术”——人们可以信赖这种基础设施，恰恰是因为没有任何单一实体可以控制它。

领导层改组：授权书背后的静默革命

这份授权书并非凭空出现。它标志着过去 12 个月领导层变动的终结，这些变动从根本上重构了基金会的运作方式。

关键转型：

• 宫口彩（Aya Miyaguchi）：自 2018 年起担任执行董事，现转任主席——这一转变部分源于社区对基金会在牺牲技术重点的情况下不断扩大行政范围的批评
• 王筱维（Hsiao-Wei Wang）和 Tomasz Stanczak：于 2025 年 3 月被任命为联席执行董事，将深厚的协议工程专业知识带入领导层
• Stanczak 于 2026 年 2 月离职，留下王筱维作为主要运营领导者
• 研发部门重组并更名为简单的“协议（Protocol）”部门：将工作重点整合到三个战略优先级上，而非此前因缺乏重点而受到批评的庞大研究议程
• Etherealize 成立：由前研究员 Danny Ryan 领导的新营销和叙事机构被独立拆分——这实际上是将基金会曾被批评处理不当的宣传职能外包了出去

这次重组反映了一个刻意的转向：EF 希望成为一个技术协调机构，而不是游说组织、营销机构或风险基金。授权书通过声明基金会的长期目标是随着生态系统的成熟减少自身的影响力，从而使这一转变正式化。

8 亿美元金库苏醒

或许伴随该章程而来的最切实的改变是基金会全新的国库策略。多年来，以太坊基金会（EF）对其持有的巨额 ETH 资产采取了一种非常消极的方式：持有 ETH，定期出售部分资产以资助运营，并应对大额转账在链上出现时不可避免的批评。

这种情况在 2026 年 2 月发生了变化，当时基金会开始质押 70,000 ETH —— 按首次存入时计算，价值约 1.28 亿美元。该质押计划由 Bitwise Infrastructure 提供支持，预计将以 2.8% 的收益率每年产生约 360 万美元收入，从而减少基金会对定期出售 ETH 的依赖。

但国库策略的转变也引发了争议。当基金会在 2025 年 9 月通过中心化交易所兑换 10,000 ETH 时，包括 Gnosis 联合创始人 Martin Koppelmann 和 AaveChan 创始人 Marc Zeller 在内的 DeFi 倡导者公开质疑，为什么基金会不使用 Aave 或 Morpho 等 DeFi 原生借贷协议。

基金会此后扩大了其方式。除了质押外，新的国库政策还允许：

• 选择性参与经过审核的 DeFi 协议（基金会于 2025 年 10 月向 Morpho 金库投入了 2,400 ETH）
• 探索代币化现实世界资产（RWA），包括美国国债，以稳定法币储备
• 建立一个结构化框架，在实现风险多元化的同时，保持与以太坊去中心化特质（Ethos）的一致性

这是一个重大的演变。世界上最重要的区块链基金会现在正积极参与其所管理的生态系统 —— 此举可能为其他协议基金会如何管理其国库树立先例。

2026 年的两次硬分叉：技术支柱

必须对照以太坊多年来最积极的技术路线图来评估该章程的哲学承诺。基金会正协调 2026 年的两次重大硬分叉 —— 这种交付节奏标志着从研究导向型开发向“可预测的工程交付”转变。

Glamsterdam（2026 年上半年）

继 2025 年 12 月 Fusaka 升级成功（交付了 PeerDAS 并为 Rollup 扩展了 Blob 容量）之后，Glamsterdam 的重点在于：

• Gas 优化以降低 L1 交易成本
• 协议内嵌提议者-构建者分离（ePBS） —— 将区块构建市场结构直接嵌入协议中，而不是依赖像 MEV-Boost 这样的外部中继（Relays）
• L1 性能提升，以支持日益增长的 Rollup 活动，且不产生去中心化压力

Hegota（2026 年下半年）

第二次升级针对更深层次的基础设施变革：

• Verkle Trees —— 一种新的数据结构，可以大幅降低运行以太坊节点的硬件要求，直接支持章程中概述的去中心化目标
• 状态管理改进，针对状态膨胀（State Bloat），这是以太坊最持久的技术挑战之一
• 继续朝着长期愿景 Gigagas 吞吐量努力，并实现 zkEVM 实时证明

这种双分叉节奏代表了一种刻意的转变。过去以太坊通常每年发布一次重大升级（有时伴随着显著的延迟），而 2026 年的路线图目标是两次 —— 第三次升级（Minimmit）已经在共识层大修的早期规划中，旨在将最终确认时间（Finality）从 16 分钟缩短到 8 秒。

章程对开发者意味着什么

对于在以太坊上构建的开发者来说，该章程提供了迄今为止最明确的信号，表明基金会将优先考虑什么，以及不会优先考虑什么。

得到支持的内容：

• 增强隐私的基础设施（加密内存池、基于 ZK 的身份证明）
• 减少对中心化基础设施依赖的工具（轻客户端、去中心化排序）
• 分散权力的协议研究（ePBS、分布式验证者）

不支持的内容：

• 要求在协议层面进行中心化合规的项目
• 导致验证权力集中的应用
• 为了商业便利而牺牲 CROPS 特性的基础设施

这并不意味着以太坊排斥机构采用 —— 恰恰相反。但这意味着基金不会为了迎合机构而损害底层属性。想要在以太坊上构建的机构必须在 CROPS 的约束下工作，而不是绕过它们。

更宏大的图景：基金会能自我约束吗？

该章程提出的最有趣的问题不在于它说了什么 —— 而在于它能否守得住。以太坊基金会（EF）正在自愿约束自己的权力，并将这些约束公之于众。在一个治理文件经常在方便时被忽略或改写的生态系统中，这要么是一种卓越的机构自律行为，要么是一组在面临第一次严峻压力测试时就会崩溃的承诺。

该章程的力量在于其具体性。CROPS 提供了一个具体的框架来评估决策，而不是对“去中心化”的模糊承诺。当下一个有争议的 EIP 被提出时，当下一个机构合作伙伴要求协议级别的合规钩子时，当下一笔国库分配引发争论时 —— 章程为社区提供了一份可以指出的文件，并说：“这是你们承诺过的。”

以太坊基金会的“宪法”是会成为一份充满活力的文件还是历史陈迹，将取决于未来几年的执行情况。但就目前而言，以太坊做出了其他主要区块链基金会从未尝试过的事情：它写下了它同意接受评判的规则。

在这个规则通常由掌权者制定以保护其地位的领域，EF 的章程读起来更像是一份由权力机构撰写的用以限制自身的文件。仅凭这一点，就值得关注。

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