Совершеннолетие криптоиндустрии: Дорожная карта A16Z на 2025 год
Отчет A16Z «Состояние криптоиндустрии 2025» объявляет этот год «годом, когда мир перешел в ончейн», знаменуя переход криптоиндустрии от юношеских спекуляций к институциональной полезности. Опубликованный 21 октября 2025 года, отчет показывает, что крипторынок впервые превысил отметку в **24 до менее одного цента на Layer 2. Сближение регуляторной ясности (Закон GENIUS принят в июле 2025 года), институционального принятия и созревания инфраструктуры создает то, что A16Z называет «эпохой корпоративного принятия».
Отчет выявляет огромную возможность для конверсии: 716 миллионов человек владеют криптовалютой, но только 40-70 миллионов активно используют ее в ончейне. Этот разрыв в 90-95% между пассивными держателями и активными пользователями представляет собой основную цель для разработчиков Web3. Стейблкоины достигли четкого соответствия продукта рынку с **3 триллионов к 2030 году. Тем временем, новые секторы, такие как децентрализованные сети физической инфраструктуры (DePIN), по прогнозам, достигнут 30 триллионов к 2030 году. Для разработчиков сообщение однозначно: эра спекуляций закончилась, и началась эра полезности.
Инфраструктура достигает расцвета после многих лет ложных стартов
Техническая основа, которая годами расстраивала разработчиков, фундаментально изменилась. Блокчейны теперь обрабатывают в совокупности 3 400 транзакций в секунду — наравне с завершенными сделками Nasdaq и пропускной способностью Stripe в Черную пятницу — по сравнению с менее чем 25 TPS пять лет назад. Стоимость транзакций в сетях Ethereum Layer 2 упала с примерно $24 в 2021 году до менее одного цента сегодня, что впервые делает потребительские приложения экономически жизнеспособными. Это не постепенный прогресс; это пересечение критического порога, когда производительность инфраструктуры больше не ограничивает разработку массовых продуктов.
Динамика экосистемы также значительно изменилась. Solana продемонстрировала рост интереса разработчиков на 78% за два года, став самой быстрорастущей экосистемой с нативными приложениями, принесшими $3 миллиарда дохода за последний год. Ethereum в сочетании со своими Layer 2 остается главным направлением для новых разработчиков, хотя большая часть экономической активности мигрировала на L2, такие как Arbitrum, Base и Optimism. Примечательно, что Hyperliquid и Solana теперь составляют 53% экономической активности, приносящей доход — резкое отклонение от исторического доминирования Bitcoin и Ethereum. Это представляет собой подлинный сдвиг от инфраструктурных спекуляций к созданию ценности на уровне приложений.
Инфраструктура конфиденциальности и безопасности существенно созрела. Поисковые запросы Google по крипто-конфиденциальности резко возросли в 2025 году, в то время как защищенный пул Zcash вырос почти до 4 миллионов ZEC, а потоки транзакций Railgun превысили 750 миллиардов в Bitcoin** находятся в адресах, уязвимых для будущих квантовых атак, при этом правительство США планирует перевести федеральные системы на постквантовые алгоритмы к 2035 году.
Стейблкоины становятся первым неоспоримым соответствием продукта рынку в криптоиндустрии
Цифры рассказывают историю подлинного массового принятия. Стейблкоины обработали 9 триллионов скорректированного объема после отсеивания активности ботов — увеличение на 87%, что составляет в пять раз больше пропускной способности PayPal. Ежемесячный скорректированный объем приблизился к 300+ миллиардов, при этом Tether и USDC составляют 87% от общего объема. Более 99% стейблкоинов номинированы в долларах США, и более 1% всех долларов США теперь существуют в виде токенизированных стейблкоинов на публичных блокчейнах.
Макроэкономические последствия выходят за рамки объема транзакций. Стейблкоины совокупно держат **более 127 миллиардов в казначейских векселях. Это положение укрепляет доминирование доллара в мире в то время, когда многие иностранные центральные банки сокращают свои казначейские активы. Инфраструктура позволяет переводить доллары менее чем за одну секунду и менее чем за один цент, функционируя практически в любой точке мира без посредников, минимальных остатков или проприетарных SDK.
Случаи использования фундаментально изменились. В прошлые годы стейблкоины в основном использовались для расчетов по спекулятивным криптосделкам. Теперь они функционируют как самый быстрый, дешевый и глобальный способ отправки долларов, при этом активность в значительной степени не коррелирует с общим объемом криптоторговли — что указывает на подлинное неспекулятивное использование. Приобретение Stripe компании Bridge (платформы инфраструктуры стейблкоинов) всего через пять дней после того, как предыдущий отчет A16Z заявил, что стейблкоины нашли соответствие продукта рынку, сигнализировало о том, что крупные финтех-компании признали этот сдвиг. IPO Circle на миллиард долларов в 2025 году, в ходе которого акции выросли на 300%, ознаменовало появление эмитентов стейблкоинов как легитимных массовых финансовых учреждений.
Для разработчиков партнер A16Z Сэм Бронер определяет конкретные краткосрочные возможности: малые и средние предприятия с высокими затратами на платежи будут внедрять первыми. Рестораны и кофейни, где 30 центов за транзакцию представляют собой значительную потерю маржи на лояльной аудитории, являются основными целями. Предприятия могут напрямую добавить комиссию за кредитные карты в размере 2-3% к своей прибыли, переключившись на стейблкоины. Однако это создает новые потребности в инфраструктуре — разработчики должны создавать решения для защиты от мошенничества, проверки личности и других услуг, которые в настоящее время предоставляют компании, выпускающие кредитные карты. Регуляторная база теперь действует после принятия Закона GENIUS в июле 2025 года, который установил четкий надзор за стейблкоинами и требования к резервам.
Превращение 617 миллионов неактивных пользователей криптоиндустрии становится главной задачей
Возможно, самым поразительным выводом отчета является огромный разрыв между владением и использованием. В то время как 716 миллионов человек по всему миру владеют криптовалютой (рост на 16% по сравнению с прошлым годом), только 40-70 миллионов активно используют криптовалюту в ончейне — что означает, что 90-95% являются пассивными держателями. Количество пользователей мобильных кошельков достигло исторического максимума в 35 миллионов, увеличившись на 20% по сравнению с прошлым годом, но это по-прежнему составляет лишь часть владельцев. Ежемесячное количество активных адресов в ончейне фактически сократилось на 18% до 181 миллиона, что указывает на некоторое охлаждение, несмотря на общий рост владения.
Географические закономерности выявляют различные возможности. Использование мобильных кошельков росло быстрее всего на развивающихся рынках: в Аргентине наблюдался 16-кратный рост за три года на фоне валютного кризиса, в то время как Колумбия, Индия и Нигерия показали аналогичный сильный рост, обусловленный хеджированием валютных рисков и использованием для денежных переводов. Развитые рынки, такие как Австралия и Южная Корея, лидируют по веб-трафику, связанному с токенами, но сильно смещены в сторону торговли и спекуляций, а не утилитарных приложений. Эта бифуркация предполагает, что разработчики должны применять принципиально разные стратегии, основанные на региональных потребностях — решения для платежей и хранения стоимости для развивающихся рынков против сложной торговой инфраструктуры для развитых экономик.
Преобразование пассивных пользователей в активных представляет собой принципиально более простую задачу, чем привлечение совершенно новых пользователей. Как подчеркивает партнер A16Z Дарен Мацуока, эти 617 миллионов человек уже преодолели первоначальные препятствия по приобретению криптовалюты, пониманию кошельков и навигации по биржам. Они представляют собой предварительно квалифицированную аудиторию, ожидающую приложений, достойных их внимания. Улучшения инфраструктуры — особенно снижение затрат, делающее микротранзакции жизнеспособными — теперь позволяют создавать потребительский опыт, который может стимулировать эту конверсию.
Критически важно, что пользовательский опыт остается ахиллесовой пятой криптоиндустрии, несмотря на технический прогресс. Самостоятельное хранение секретных ключей, подключение кошельков, навигация по нескольким сетевым конечным точкам и разбор отраслевого жаргона, такого как «NFT» и «zkRollups», по-прежнему создают огромные барьеры. Как признает отчет, «это все еще слишком сложно» — основы пользовательского опыта в криптоиндустрии остаются в значительной степени неизменными с 2016 года. Каналы распространения также сдерживают рост, посколь ку App Store Apple и Google Play блокируют или ограничивают криптоприложения. Появляющиеся альтернативы, такие как маркетплейс World App и магазин dApp Solana без комиссий, показали свою эффективность: World App привлек сотни тысяч пользователей в течение нескольких дней после запуска, но перенос преимуществ распространения Web2 в ончейн остается сложным за пределами экосистемы TON Telegram.
Институциональное принятие меняет конкурентную динамику для разработчиков
Список гигантов традиционных финансов и технологий, предлагающих криптопродукты, выглядит как список самых влиятельных игроков мировых финансов: BlackRock, Fidelity, JPMorgan Chase, Citigroup, Morgan Stanley, Mastercard, Visa, PayPal, Stripe, Robinhood, Shopify и Circle. Это не экспериментальные попытки — это основные продуктовые предложения, приносящие значительный доход. Криптодоход Robinhood достиг 2.5 раз больше, чем его бизнес по торговле акциями во втором квартале 2025 года. Биткойн-ETF совокупно управляют 175 миллиардов в ончейн-криптоактивах, что на 169% больше, чем $65 миллиардов год назад.
Результаты IPO Circle отражают изменение настроений. Будучи одним из самых успешных IPO 2025 года с ростом цены акций на 300%, оно продемонстрировало, что публичные рынки теперь принимают крипто-нативные компании, создающие легитимную финансовую инфраструктуру. Увеличение упоминаний стейблкоинов в отчетах SEC на 64% с момента появления регуляторной ясности показывает, что крупные корпорации активно интегрируют эту технологию в свои операции. Компании, управляющие цифровыми активами, и ETP в совокупности теперь держат примерно 10% как Bitcoin, так и Ethereum, что является концентрацией институционального владения, которая фундаментально меняет динамику рынка.
Эта институциональная волна создает как возможности, так и вызовы для крипто-нативных разработчиков. Общий объем рынка увеличился на порядки — Global 2000 представляет собой огромные расходы на корпоративное программное обеспечение, облачную инфраструктуру и активы под управлением, теперь доступные крипто-стартапам. Однако разработчики сталкиваются с суровой реальностью: эти институциональные клиенты имеют принципиально иные критерии покупки, чем крипто-нативные пользователи. A16Z прямо предупреждает, что «лучшие продукты продают себя сами» — это давнее заблуждение при продаже предприятиям. То, что работало с крипто-нативными клиентами — прорывные технологии и соответствие сообществу — дает вам лишь 30% успеха с институциональными покупателями, ориентированными на ROI, снижение рисков, соответствие требованиям и интеграцию с устаревшими системами.
Отчет уделяет значительное внимание корпоративным продажам как критически важной компетенции, которую должны развивать крипто-разработчики. Предприятия принимают решения, основанные на ROI, а не на технологиях. Они требуют структурированных процессов закупок, юридических переговоров, архитектуры решений для интеграции и постоянной поддержки клиентов для предотвращения сбоев внедрения. Соображения карьерного риска важны для внутренних сторонников — им нужна поддержка, чтобы оправдать внедрение блокчейна перед скептически настроенными руководителями. Успешные разработчики должны переводить технические особенности в измеримые бизнес-результаты, осваивать стратегии ценообразования и ведения переговоров по контрактам, а также создавать команды по развитию продаж как можно раньше. Как подчеркивает A16Z, лучшие стратегии выхода на рынок строятся путем итераций со временем, что делает ранние инвестиции в возможности продаж крайне важными.
Возможности для разработки сосредоточены в проверенных сценариях использования и возникающей конвергенции
Отчет определяет конкретные секторы, уже приносящие значительный доход и демонстрирующие четкое соответствие продукта рынку. Объемы бессрочных фьючерсов выросли почти в восемь раз за последний год, при этом один только Hyperliquid генерирует более 30 миллиардов**, увеличившись почти в четыре раза за два года, поскольку казначейские облигации США, фонды денежного рынка, частные кредиты и недвижимость токенизируются. Это не спекулятивные ставки; это операционные предприятия, приносящие измеримый доход сегодня.
DePIN представляет собой одну из наиболее перспективных возможностей. Всемирный экономический форум прогнозирует, что категория децентрализованных сетей физической инфраструктуры вырастет до $3.5 триллиона к 2028 году. Сеть Helium уже обслуживает 1.4 миллиона ежедневных активных пользователей через более чем 111 000 управляемых пользователями точек доступа, обеспечивающих сотовую связь 5G. Модель использования токеновых стимулов для запуска физических инфраструктурных сетей доказала свою жизнеспособность в масштабе. Юридическая структура DUNA штата Вайоминг предоставляет DAO законную регистрацию, защиту от ответственности и налоговую ясность — устраняя серьезное препятствие, которое ранее делало работу этих сетей юридически рискованной. Разработчики теперь могут использовать возможности в беспроводных сетях, распределенных энергетических сетях, сенсорных сетях и транспортной инфраструктуре с четкими регуляторными рамками.
Конвергенция ИИ и криптоиндустрии создает, возможно, самые спекулятивные, но потенциально преобразующие возможности. Поскольку 88% доходов компаний, ориентированных на ИИ, контролируются только OpenAI и Anthropic, а 63% облачной инфраструктуры контролируются Amazon, Microsoft и Google, криптоиндустрия предлагает противовес централизующим силам ИИ. Gartner оценивает, что экономика машинных клиентов может достичь $30 триллионов к 2030 году, поскольку ИИ-агенты станут автономными экономическими участниками. Протокольные стандарты, такие как x402, появляются в качестве финансовой основы для автономных ИИ-агентов для осуществления платежей, доступа к API и участия в рынках. World верифицировал более 17 миллионов человек для подтверждения личности, создавая модель для различения людей от контента, генерируемого ИИ, и ботов — что становится все более критичным по мере распространения ИИ.
Эдди Лаззарин из A16Z выделяет децентрализованные автономные чат-боты (DAC) как новую границу: чат-боты, работающие в доверенных средах исполнения, которые создают подписчиков в социальных сетях, генерируют доход от своей аудитории, управляют криптоактивами и работают полностью автономно. Они могут стать первыми по-настоящему автономными сущностями стоимостью в миллиард долларов. Более прагматично, ИИ-агентам нужны кошельки для участия в сетях DePIN, выполнения высокоценных игровых транзакций и работы собственных блокчейнов. Инфраструктура для кошельков ИИ-агентов, платежных систем и автономных транзакционных возможностей представляет собой новую территорию для разработчиков.
Стратегические императивы отделяют победителей от отстающих
Отчет описывает четкие стратегические сдвиги, необходимые для успеха на этапе созревания криптоиндустрии. Самым фундаментальным является то, что A16Z называет «скрытием проводов» — успешные продукты не объясняют свою базовую технологию, они решают проблемы. Пользователи электронной почты не думают о протоколах SMTP; они нажимают «отправить». Пользователи кредитных карт не задумываются о платежных системах; они проводят картой. Spotify предоставляет плейлисты, а не форматы файлов. Эпоха, когда от пользователей ожидалось понимание EIP, поставщиков кошельков и сетевых архитектур, закончилась. Разработчики должны абстрагировать техническую сложность, проектировать просто и четко общаться. Избыточное проектирование порождает хрупкость; простота масштабируется.
Это связано с парадигматическим сдвигом от дизайна, ориентированного на инфраструктуру, к дизайну, ориентированному на пользователя. Ранее крипто-стартапы выбирали свою инфраструктуру — конкретные цепочки, стандарты токенов, поставщиков кошельков — что затем ограничивало их пользовательский опыт. С развитием инструментов для разработчиков и изобилием программируемого блочного пространства модель меняется: сначала определяется желаемый конечный пользовательский опыт, а затем выбирается соответствующая инфраструктура для его обеспечения. Абстракция цепочек и модульная архитектура демократизируют этот подход, позволяя дизайнерам без глубоких технических знаний входить в криптоиндустрию. Важно отметить, что стартапам больше не нужно чрезмерно ориентироваться на конкретные инфраструктурные решения до достижения соответствия продукта рынку — они могут сосредоточиться на фактическом поиске соответствия продукта рынку и итерации технических решений по мере обучения.
Принцип «строить с использованием, а не с нуля» представляет собой еще один стратегический сдвиг. Слишком много команд изобретают велосипед — создают индивидуальные наборы валидаторов, протоколы консенсуса, языки программирования и среды выполнения. Это тратит огромное количество времени и усилий, часто производя специализированные решения, которым не хватает базовой функциональности, такой как оптимизация компиляторов, инструменты для разработчиков, поддержка программирования ИИ и учебные материалы, которые предоставляют зрелые платформы. Йоахим Ной из A16Z ожидает, что в 2025 году больше команд будут использовать готовые компоненты блокчейн-инфраструктуры — от протоколов консенсуса и существующего стейкингового капитала до систем доказательств — сосредоточившись вместо этого на дифференциации ценности продукта там, где они могут внести уникальный вклад.
Регуляторная ясность обеспечивает фундаментальный сдвиг в токеномике. Принятие Закона GENIUS, устанавливающего рамки для стейблкоинов, и продвижение Закона CLARITY через Конгресс создают четкий путь для токенов к получению дохода через комиссии и накоплению стоимости для держателей токенов. Это завершает то, что отчет называет «экономическим циклом» — токены становятся жизнеспособными как «новые цифровые примитивы», подобные тому, чем были веб-сайты для предыдущих поколений интернета. Криптопроекты принесли 4 миллиарда поступили держателям токенов. С установленными регуляторными рамками разработчики могут создавать устойчивые токеномики с реальными денежными потоками, а не с моделями, зависящими от спекуляций. Структуры, такие как DUNA штата Вайоминг, придают DAO юридическую легитимность, позволяя им заниматься экономической деятельностью, управляя налоговыми и комплаенс-обязательствами, которые ранее действовали в серых зонах.
Императив корпоративных продаж, о котором никто не хочет слышать
Возможно, самое неудобное сообщение отчета для крипто-нативных разработчиков заключается в том, что возможность корпоративных продаж стала неотъемлемой. A16Z посвящает этому целый сопутствующий материал, подчеркивая, что клиентская база фундаментально изменилась от крипто-инсайдеров до массовых предприятий и традиционных учреждений. Эти клиенты не заботятся о прорывных технологиях или соответствии сообществу — их интересует возврат инвестиций, снижение рисков, интеграция с существующими системами и рамки соответствия. Процесс закупок включает длительные переговоры по моделям ценообразования, срокам контрактов, правам на расторжение, SLA поддержки, возмещению убытков, ограничениям ответственности и соображениям применимого права.
Успешные криптокомпании должны создавать специализированные отделы продаж: представителей по развитию продаж для генерации квалифицированных лидов от массовых клиентов, менеджеров по работе с клиентами для взаимодействия с потенциальными клиентами и заключения сделок, архитекторов решений, которые являются глубокими техническими экспертами по интеграции клиентов, и команды по работе с клиентами для послепродажной поддержки. Большинство проектов по интеграции предприятий терпят неудачу, и когда это происходит, клиенты винят продукт, независимо от того, были ли причиной сбоя проблемы с процессом. Создание этих функций «раньше, чем позже» крайне важно, потому что лучшие стратегии продаж строятся путем итераций со временем — вы не можете внезапно развить возможности корпоративных продаж, когда спрос вас переполняет.
Сдвиг в мышлении глубок. В крипто-нативных сообществах продукты часто находили пользователей через органический рост сообщества, вирусность в крипто-Твиттере или обсуждения на Farcaster. Корпоративные клиенты не общаются в этих каналах. Обнаружение и распространение требуют структурированных исходящих стратегий, партнерства с устоявшимися учреждениями и традиционного маркетинга. Сообщения должны переводиться с крипто-жаргона на деловой язык, понятный финансовым директорам и техническим директорам. Конкурентное позиционирование требует демонстрации конкретных, измеримых преимуществ, а не опоры на техническую чистоту или философское соответствие. Каждый шаг процесса продаж требует продуманной стратегии, а не просто обаяния или преимуществ продукта — это «игры на дюймы», как описывает A16Z.
Это представляет собой экзистенциальный вызов для многих крипто-разработчиков, которые пришли в эту область именно потому, что предпочитали создавать технологии, а не продавать их. Меритократический идеал, согласно которому отличные продукты естественным образом находят пользователей через вирусный рост, оказался недостаточным на корпоративном уровне. Когнитивные и ресурсные требования корпоративных продаж напрямую конкурируют с инженерно-ориентированными культурами. Однако альтернативой является уступка огромных корпоративных возможностей традиционным софтверным компаниям и финансовым учреждениям, которые преуспевают в продажах, но не обладают крипто-нативным опытом. Те, кто освоит как техническое превосходство, так и выполнение продаж, получат непропорциональную ценность по мере того, как мир переходит в ончейн.
Географические и демографические закономерности выявляют различные стратегии разработки
Региональная динамика предполагает совершенно разные подходы для разработчиков в зависимости от их целевых рынков. Развивающиеся рынки демонстрируют самый сильный рост фактического использования криптовалюты, а не спекуляций. 16-кратное увеличение числа пользователей мобильных кошельков в Аргентине за три года напрямую коррелирует с ее валютным кризисом — люди используют криптовалюту для хранения стоимости и платежей, а не для торговли. Колумбия, Индия и Нигерия следуют аналогичным моделям, с ростом, обусловленным денежными переводами, хеджированием валютных рисков и доступом к стейблкоинам, номинированным в долларах, когда местные валюты оказываются ненадежными. Эти рынки требуют простых, надежных платежных решений с местными фиатными шлюзами для ввода и вывода средств, дизайном, ориентированным на мобильные устройства, и устойчивостью к прерывистому соединению.
Развитые рынки, такие как Австралия и Южная Корея, демонстрируют противоположное поведение — высокий веб-трафик, связанный с токенами, но сосредоточенность на торговле и спекуляциях, а не на утилитарных приложениях. Эти пользователи требуют сложной торговой инфраструктуры, деривативных продуктов, аналитических инструментов и исполнения с низкой задержкой. Они с большей вероятностью будут взаимодействовать со сложными протоколами DeFi и продвинутыми финансовыми продуктами. Требования к инфраструктуре и пользовательский опыт для этих рынков принципиально отличаются от потребностей развивающихся рынков, что предполагает специализацию, а не универсальные подходы.
В отчете отмечается, что 70% крипто-разработчиков находились за пределами США из-за предыдущей регуляторной неопределенности в Соединенных Штатах, но эта тенденция меняется с улучшением ясности. Закон GENIUS и Закон CLARITY сигнализируют о том, что разработка в США снова жизнеспособна, хотя большинство разработчиков остаются распределенными по всему миру. Для разработчиков, ориентированных конкретно на азиатские рынки, отчет подчеркивает, что успех требует физического местного присутствия, согласования с местными экосистемами и партнерства для легитимности — удаленные подходы, которые работают на западных рынках, часто терпят неудачу в Азии, где отношения и присутствие на местах имеют большее значение, чем базовая технология.
Навигация по феномену мемкоинов и критике спекуляций
Отчет напрямую затрагивает слона в комнате: 13 миллионов мемкоинов было запущено за последний год. Однако запуски значительно сократились — на 56% меньше в сентябре по сравнению с январем — поскольку улучшения регулирования снижают привлекательность чисто спекулятивных игр. Примечательно, что 94% владельцев мемкоинов также владеют другой криптовалютой, что предполагает, что мемкоины функционируют скорее как входная точка или шлюз, чем как конечная цель. Многие пользователи входят в криптоиндустрию через мемкоины, привлеченные социальной динамикой и потенциальной прибылью, а затем постепенно исследуют другие приложения и варианты использования.
Этот факт важен, потому что критики криптовалюты часто указывают на распространение мемкоинов как на доказательство того, что вся индустрия остается спекулятивным казино. Стивен Дил, известный криптоскептик, опубликовал «Дело против криптовалюты в 2025 году», утверждая, что криптовалюта — это «интеллектуальная игра в наперстки, призванная измотать и запутать критиков», которая «превращается в то, что ее жертвы отчаянно хотят увидеть». Он подчеркивает использование в обходе санкций, отмывании денег от торговли наркотиками и тот факт, что «единственная последовательная нить — это обещание разбогатеть за счет спекуляций, а не продуктивной работы».
Отчет A16Z неявно опровергает это, подчеркивая переход от спекуляций к полезности. Объем транзакций стейблкоинов, в значительной степени не коррелирующий с более широкими объемами криптоторговли, демонстрирует подлинное неспекулятивное использование. Волна корпоративного принятия со стороны JPMorgan, BlackRock и Visa предполагает, что легитимные учреждения нашли реальные применения помимо спекуляций. 1 миллиард годового дохода Hyperliquid представляют собой фактическое создание стоимости, а не просто спекулятивную торговлю. Конвергенция к проверенным сценариям использования — платежи, денежные переводы, токенизированные реальные активы, децентрализованная инфраструктура — указывает на созревание рынка, даже если спекулятивные элементы сохраняются.
Для разработчиков стратегическое значение ясно: сосредоточьтесь на сценариях использования с подлинной полезностью, которые решают реальные проблемы, а не на спекулятивных инструментах. Регуляторная среда улучшается для легитимных приложений, становясь при этом более враждебной к чистым спекуляциям. Корпоративные клиенты требуют соответствия и легитимных бизнес-моделей. Преобразование пассивных пользователей в активных зависит от приложений, которые стоит использовать помимо ценовых спекуляций. Мемкоины могут служить инструментами маркетинга или создания сообщества, но устойчивые бизнесы будут строиться на инфраструктуре, платежах, DeFi, DePIN и интеграции ИИ.
Что на самом деле означает мейнстрим и почему 2025 год отличается
Заявление отчета о том, что криптоиндустрия «покинула свою юность и вступила во взрослую жизнь», — это не просто риторика, оно отражает конкретные сдвиги по нескольким измерениям. Три года назад, когда A16Z начала эту серию отчетов, блокчейны были «намного медленнее, дороже и менее надежны». Затраты на транзакции, делавшие потребительские приложения экономически нежизнеспособными, пропускная способность, ограничивавшая масштабирование нишевыми сценариями использования, и проблемы с надежностью, препятствовавшие корпоративному принятию, — все это было решено благодаря Layer 2, улучшенным механизмам консенсуса и оптимизации инфраструктуры. 100-кратное улучшение пропускной способности представляет собой переход от «интересной технологии» к «готовой к производству инфраструктуре».
Особенно выделяется регуляторная трансформация. Соединенные Штаты изменили свою «ранее антагонистическую позицию по отношению к криптовалюте» посредством двухпартийного законодательства. Закон GENIUS, обеспечивающий ясность в отношении стейблкоинов, и Закон CLARITY, устанавливающий структуру рынка, были приняты при поддержке обеих партий — замечательное достижение для ранее поляризующего вопроса. Указ 14178 отменил предыдущие антикриптовые директивы и создал межведомственную целевую группу. Это не просто разрешение; это активная поддержка развития отрасли, сбалансированная с заботой о защите инвесторов. Другие юрисдикции следуют этому примеру — Великобритания изучает возможность выпуска государственных облигаций в ончейне через песочницу FCA, сигнализируя о том, что токенизация суверенного долга может стать нормой.
Институциональное участие представляет собой подлинное внедрение в мейнстрим, а не исследовательские пилотные проекты. Когда Bitcoin ETP от BlackRock становится самым торгуемым запуском за всю историю, когда Circle проводит IPO с ростом на 300%, когда Stripe приобретает инфраструктуру стейблкоинов за более чем миллиард долларов, когда Robinhood генерирует в 2.5 раза больше дохода от криптовалюты, чем от акций — это не эксперименты. Это стратегические ставки со стороны сложных институтов с огромными ресурсами и регуляторным контролем. Их участие подтверждает легитимность криптовалюты и приносит преимущества в распространении, которым крипто-нативные компании не могут соответствовать. Если развитие будет продолжаться по текущим траекториям, криптовалюта глубоко интегрируется в повседневные финансовые услуги, а не останется отдельной категорией.
Сдвиг в сценариях использования от спекуляций к полезности представляет собой, возможно, самую важную трансформацию. В прошлые годы стейблкоины в основном использовались для расчетов по криптосделкам между биржами. Теперь они являются самым быстрым и дешевым способом отправки долларов по всему миру, при этом паттерны транзакций не коррелируют с движениями цен на криптовалюту. Реальные активы — это не будущее обещание; 1 м иллиарда годового дохода. Экономический цикл замыкается — сети генерируют реальную ценность, комиссии накапливаются для держателей токенов, и устойчивые бизнес-модели возникают за пределами спекуляций и субсидий венчурного капитала.
Путь вперед требует неудобной эволюции
Синтез анализа A16Z указывает на неудобную правду для многих крипто-нативных разработчиков: успех в эпоху мейнстрима криптоиндустрии требует стать менее крипто-нативным в подходе. Техническая чистота, которая построила инфраструктуру, должна уступить место прагматизму пользовательского опыта. Ориентированный на сообщество выход на рынок, который работал в ранние дни криптоиндустрии, должен быть дополнен — или заменен — возможностями корпоративных продаж. Идеологическое соответствие, которое мотивировало ранних последователей, не будет иметь значения для предприятий, оценивающих ROI. Прозрачные ончейн-операции, которые определяли этос криптоиндустрии, иногда должны быть скрыты за простыми интерфейсами, которые никогда не упоминают блокчейны.
Это не означает отказ от основных ценностных предложений криптовалюты — инновации без разрешений, компонуемость, глобальная доступность и владение пользователями остаются отличительными преимуществами. Скорее, это означает признание того, что массовое принятие требует встречи с пользователями и предприятиями там, где они находятся, а не ожидания, что они преодолеют кривую обучения, которую уже освоили крипто-нативные пользователи. 617 миллионов пассивных держателей и миллиарды потенциальных новых пользователей не будут учиться использовать сложные кошельки, понимать оптимизацию газа или заботиться о механизмах консенсуса. Они будут использовать криптовалюту, когда она решает их проблемы лучше, чем альтернативы, будучи при этом такой же или более удобной.
Возможность огромна, но ограничена по времени. Готовность инфраструктуры, регуляторная ясность и институциональный интерес сошлись в редком стечении обстоятельств. Однако традиционные финансовые учреждения и технологические гиганты теперь имеют четкие пути для интеграции криптовалюты в свои существующие продукты. Если крипто-нативные разработчики не воспользуются возможностью массового принятия благодаря превосходному исполнению, то хорошо обеспеченные ресурсами действующие игроки с налаженным распространением сделают это. Следующий этап эволюции криптовалюты будет выигран не самой инновационной технологией или чистейшей децентрализацией — он будет выигран командами, которые сочетают техническое превосходство с выполнением корпоративных продаж, абстрагируют сложность за восхитительным пользовательским опытом и неустанно сосредоточены на сценариях использования с подлинным соответствием продукта рынку.
Данные подтверждают осторожный оптимизм. Рыночная капитализация в 3.5 триллиона к 2028 году, потенциальное достижение экономикой ИИ-агентов 3 триллионов — все это представляет собой подлинные возможности, если разработчики будут эффективно действовать. Переход от 40-70 миллионов активных пользователей к 716 миллионам, которые уже владеют криптовалютой — и в конечном итоге миллиардам за ее пределами — достижим при наличии правильных продуктов, стратегий распространения и пользовательского опыта. То, смогут ли крипто-нативные разработчики воспользоваться этим моментом или уступят возможность традиционным технологическим и финансовым компаниям, определит следующее десятилетие отрасли.
Заключение: Эра инфраструктуры заканчивается, начинается эра приложений
Отчет A16Z «Состояние криптоиндустрии 2025» знаменует собой переломный момент — проблемы, которые годами сдерживали криптовалюту, были существенно решены, показав, что инфраструктура никогда не была основным барьером для массового принятия. С 100-кратным улучшением пропускной способности, стоимостью транзакций менее одного цента, регуляторной ясностью и институциональной поддержкой, отговорка «мы все еще строим рельсы» больше не актуальна. Задача полностью сместилась на уровень приложений: преобразование пассивных держателей в активных пользователей, абстрагирование сложности за интуитивно понятным пользовательским опытом, освоение корпоративных продаж и сосредоточение на сценариях использования с подлинной полезностью, а не спекулятивной привлекательностью.
Самое действенное понимание, возможно, самое прозаичное: крипто-разработчики должны стать в первую очередь отличными продуктовыми компаниями, а во вторую — криптокомпаниями. Техническая основа существует. Регуляторные рамки появляются. Институты входят в игру. Чего не хватает, так это приложений, которые массовые пользователи и предприятия хотят использовать не потому, что они верят в децентрализацию, а потому, что они работают лучше, чем альтернативы. Стейблкоины достигли этого, будучи быстрее, дешевле и доступнее, чем традиционные долларовые переводы. Следующая волна успешных криптопродуктов будет следовать тому же образцу — решение реальных проблем с измеримо превосходящими решениями, которые используют блокчейны, а не начинаются с блокчейн-технологии в поисках проблем.
Отчет 2025 года в конечном итоге ставит вызов всей криптоэкосистеме: подростковая фаза, где доминировали эксперименты, спекуляции и развитие инфраструктуры, закончилась. Криптовалюта имеет инструменты, внимание и возможность перестроить глобальные финансовые системы, обновить платежную инфраструктуру, обеспечить автономные экономики ИИ и создать подлинное владение пользователями цифровыми платформами. Перейдет ли отрасль к подлинной массовой полезности или останется нишевым спекулятивным классом активов, зависит от реализации в ближайшие несколько лет. Для разработчиков, входящих или работающих в Web3, сообщение ясно — инфраструктура готова, рынок открыт, и время создавать продукты, которые имеют значение, настало.