企業のビットコイン・ラッシュ：228 の上場企業がいかにして 1,480 億ドルのデジタル資産財務を構築したか
2025 年 1 月時点では、約 70 社の上場企業がバランスシートにビットコインを保有していました。それが 10 月までには、その数は 228 社を超えて急増しました。これらの「デジタル資産財務（DAT）」企業は、現在合計で約 1,480 億ドルのビットコインやその他の暗号資産を保有しており、これはわずか 12 か月前の 400 億ドルという時価総額から 3 倍以上の増加を記録しています。
これはもはや投機ではありません。企業がバランスシートをどのように考えるかにおける、構造的な転換です。
数字は機関投資家による採用が加速している物語を伝えています。上場企業は現在、発行される全ビットコインの 4.07% を管理しており、これは年初の 3.3% から上昇しています。非上場企業も含めると、企業のビットコイン総保有量は供給量の 6.2% に達し、2020 年 1 月から驚異的な 21 倍の増加を遂げました。そして、2025 年のわずか 8 か月間における 125 億ドルの新規企業のビットコイン流入額は、2024 年の年間合計額を超えました。
しかし、このゴールドラッシュには暗い側面もあります。Strategy 社の株価はピークから 52% 急落しました。Semler Scientific は 74% 下落しました。GameStop のビットコインへのピボットは失敗に終わりました。「プレミアムの時代は終わった」とあるアナリストが述べた通りです。この企業のビットコイン熱狂を駆り立てているものは何なのか、誰が勝ち、誰が打ちのめされているのでしょうか？
企業財務の新しいルール
2025 年、ビットコインを投機的な好奇心の対象から正当な企業財務資産へと変貌させるために、2 つの力が収束しました。規制の明確化と会計基準の改革です。
FASB がすべてを変える
長年、ビットコインを保有する企業は会計上の悪夢に直面してきました。旧ルールでは、暗号資産は耐用年数を確定できない無形資産として扱われていました。つまり、企業は減損（損失）を記録することはできても、売却するまで含み益を認識することはできなかったので す。ビットコインを 20,000 ドルで購入し、100,000 ドルまで上昇するのを見ていた企業も、取得原価で計上し続けなければならず、一方で価格が一時的にでも 19,000 ドルに下がれば、評価減を計上しなければなりませんでした。
それが 2025 年 1 月 1 日、FASB（財務会計基準審議会）の ASU 2023-08 がすべての暦年決算企業に対して義務化されたことで変わりました。新しい基準では、企業は各報告期間において暗号資産を公正価値で測定することが求められ、純利益に利益と損失の両方を反映させることになります。
その影響は即座に現れました。初期の購入以来 11,509 BTC を変更なく保有している Tesla は、新ルールの下で 6 億ドルの時価評価益を記録しました。含み益を抱えていた企業は、ついにそれを報告できるようになったのです。ビットコインは企業のバランスシートにとって、よりクリーンな資産となりました。
規制の追い風
2025 年に議会を通過中の GENIUS 法と CLARITY 法は、企業の財務担当者が待ち望んでいたもの、すなわち「予測可能性」を提供しました。どちらの法案も完全には成立していませんが、超党派の勢いは、暗号資産が規制によって消滅させられることはないというシグナルを送りました。
ビットコインを財務資産として評価する CFO にとって、この規制の軌道は特定のルール以上に重要です。禁止されたり厳しく制限されたりする可能性のある資産を保有するリスクが大幅に低下したからです。「ビットコインが反発すれば」とあるアナリストは指摘しました。「このサイクルで最も安価なバランスシート・トレードを無視した人物になりたい CFO はいないでしょう。」
巨人たち：誰が何を保有しているか
企業のビットコイン情勢は一握りの巨大なプレーヤーによって支配されていますが、その裾野は急速に広がっています。
Strategy：330 億ドルの巨大企業
マイケル・セイラー氏の会社は、MicroStrategy から単に「Strategy」へとリブランドされ、依然として揺るぎない王者に君臨しています。2026 年 1 月現在、同社は平均価格 66,385 ドルで取得した 673,783 BTC を保有しており、投資総額は 331 億ドルに達します。
Strategy の「42/42 プラン」（元々は「21/21 プラン」でしたが、後に倍増されました）は、2027 年までに 840 億ドルの資金調達（株式で 420 億ドル、固定利付証券で 420 億ドル）を目指しており、ビットコインの蓄積を継続しています。2025 年だけでも、同社は ATM（アット・ザ・マーケット）プログラムや優先株の発行を通じて 68 億ドルを調達しました。
その規模は前例のな いものです。Strategy は現在、発行される全ビットコインの約 3.2% を管理しています。MSCI が同社のインデックス採用ステータスを維持したことは、「デジタル資産財務」モデルを正当化し、MSTR を機関投資家がビットコインにエクスポージャーを持つための主要な手段としました。
Marathon Digital：マイニングのパワーハウス
MARA Holdings は、2025 年 3 月時点で 46,376 BTC を保有し、第 2 位に位置しています。単にビットコインを購入する Strategy とは異なり、Marathon はマイニング事業を通じてビットコインを生産しており、同社に異なるコスト構造と運営プロファイルをもたらしています。
2025 年の MARA を際立たせているのは、収益（イールド）の創出です。同社は保有資産の一部（2025 年 1 月時点で 7,377 BTC）を貸し出し、1 桁台のパーセンテージの利回りを生み出し始めました。これは、企業のビットコイン保有に対する主要な批判の一つである「収益を生まない死んだ資産である」という点に対処するものです。
Metaplanet：アジア最大の賭け
東京証券取引所に上場している Metaplanet は、2025 年の大きな話題として浮上しました。同社は年末までに 27 億ドル相当の 30,823 BTC を取得し、アジア最大のビットコイン保有企業となり、世界でもトップ 10 に入る財務保有量を持つに至りました。
Metaplanet の野心はさらに広がっています。2026 年末までに 100,000 BTC、2027 年までに 210,000 BTC（ビットコイン総供給量の約 1%）の保有を目指しています。同社はこのモデルが国際化していることを象徴しており、Strategy のプレイブックが米国市場以外でも機能することを証明しています。
Twenty One Capital：Tether が支援する新参者
Twenty One Capital は 2025 年の「スーパー新人」として立ち上げられました。この新法人は、Cantor Fitzgerald、Tether、ソフトバンク、Bitfinex という異例の連合に支えられ、Cantor Equity Partners との SPAC 合併を通じて株式を公開しました。
初期の資金調達により、3 億 6,000 万ドルと 42,000 BTC（約 39 億ドル相当）が貸借対照表（バランスシート）に組み込まれました。Tether が 1 億 6,000 万ドル、ソフトバンクが 9 億ドル、Bitfinex が 6 億ドルを拠出しました。Twenty One は、主要な金融プレーヤーが目的別に構築されたビットコイン財務ビークルを構築するという、DAT モデルの制度化を象徴しています。
新参者たち：明暗分かれる結果
ビットコイン財務の波に乗ったすべての企業が成功を収めたわけではありません。
GameStop：ミーム株、再び苦境に
GameStop は 2025 年 3 月、ビットコイン購入を目的とした 13 億ドルのゼロクーポン転換社債の発行を発表しました。5 月までに、同社は 4,710 BTC を取得しました。
市場の反応は厳しいものでした。発表直後に株価は一時 7% 上昇しましたが、その後 2 桁の暴落を見せました。3 ヶ月後、株価は 13% 以上下落したままでした。GameStop は、ビットコインへの転換が根本的なビジネス上の問題を解決できないこと、そして投資家が単なる財務操作を見透かしていることを証明しました。
Semler Scientific：ヒーローから買収対象へ
ヘルスケアテクノロジー企業である Semler Scientific は、2024 年 5 月にビットコイン財務への転換を発表した後、株価が 5 倍に上昇しました。2025 年 4 月までに、同社は ビットコイン購入のために明示的に 5 億ドルの証券を発行する計画を立てていました。
しかし、2025 年の下落局面が直撃しました。Semler の株価はピーク時から 74% 下落しました。2025 年 9 月、Strive, Inc. は Semler の全株式取得による買収を発表しました。これは 2 つのビットコイン財務体の合併であり、拡大というよりは傷ついたプレーヤー同士の統合のように見えました。
模倣者の問題
あるアナリストは、「誰もが Strategy 社のようになれるわけではない。急なリブランディングや合併にビットコインを加えることが成功に繋がるという確実な公式はない」と指摘しました。
Solarbank や ECD Automotive Design を含む企業は、株価の上昇を期待してビットコインへの転換を発表しました。しかし、どれも実現しませんでした。市場は、真のビットコイン戦略を持つ企業と、暗号資産を PR 戦術として利用している企業を区別し始めました。
隠れたストーリー：中小企業の採用
上場企業の財務戦略がヘッドラインを飾る一方で、真の採用ストーリーは民間企業で起きているかもしれません。
River Business Report 2025 によると、中小企業がビットコイン 採用を牽引しています。ビットコインを利用している企業の 75% は従業員数が 50 人未満です。これらの企業は、純利益の中央値 10% をビットコインの購入に割り当てています。
中小企業にとっての魅力は、上場企業の動機とは異なります。高度な財務管理ツールにアクセスできない中小企業にとって、ビットコインはシンプルなインフレヘッジ手段となります。公開市場の精査を受けることなく、四半期決算のプレッシャーなしにボラティリティを乗り切ることができます。また、損出し（Tax-loss harvesting）戦略（損失が出ている時に売却して利益を相殺し、すぐに買い戻す手法。ビットコインでは合法ですが、株式では制限があります）が、さらなる柔軟性を提供します。
ベアケース（弱気説）の浮上
2025 年の市場調整により、DAT モデルに関する根本的な疑問が浮き彫りになりました。
レバレッジと希薄化
Strategy 社のモデルは、より多くのビットコインを購入するために継続的に資金を調達することに依存しています。ビットコインの価格が下落すると、レバレッジ効果により同社の株価はより速く下落します。これにより、取得ペースを維持す るために、より低い価格でさらなる株式を発行し、既存株主を希薄化させる圧力が高まります。
2025 年 10 月の高値からビットコインが 30% 急落して以来、財務保有企業は批判家が「デススパイラル」と呼ぶ状態に陥りました。Strategy 社の株価は 52% 下落しました。これらの株式を通じてビットコインへのエクスポージャーを得るために投資家が支払っていたプレミアムは消滅しました。
「プレミアムの時代は終わった」
Stacking Sats の John Fakhoury 氏は、「規律ある構造と真の事業遂行能力だけが生き残るフェーズに入っている」と警告しました。レバレッジ、希薄化、そして継続的な資金調達への依存といった構造的な弱点は、無視できないものとなりました。
実際の営業基盤を持つ企業にとって、ビットコインの追加は株主価値を高める可能性があります。しかし、その理論全体がビットコインの蓄積にある企業にとって、ビットコイン価格が下落したとき、そのモデルは存亡の危機に直面します。
次にくるもの
課題はあるものの、この傾向が逆転することはありません。Bernstein のアナリストは、今後 5 年間で世界の上場企業がビットコインに 3,300 億 ドルを配分すると予測しています。Standard Chartered は、この企業財務への採用がビットコインを 20 万ドルへと押し上げると予想しています。
2026 年に向けて、いくつかの進展が形作られるでしょう。
FASB の拡大
2025 年 8 月、FASB（財務会計基準審議会）は、特定のデジタル資産および関連取引の会計処理と開示に関する「対象を絞った改善を模索する」ためのデジタル資産に関するリサーチプロジェクトを追加しました。これは、企業会計における暗号資産のさらなる正常化を示唆しています。
グローバルな税務調整
OECD の暗号資産報告枠組み（CARF）には現在、2027 年までの実施を約束した 50 の法域が参加しています。この暗号資産税務報告の標準化により、企業のビットコイン保有の管理は国境を越えて事務的に扱いやすくなるでしょう。
収益生成モデル
MARA のレンディングプログラムは未来を示唆しています。企業は、ビットコインを単にコールドストレージに保管するのではなく、生産的な資産にす る方法を模索しています。DeFi 統合、機関投資家向けレンディング、ビットコイン担保型ファイナンスは今後拡大するでしょう。
戦略的備蓄の影響
もし政府がビットコインを戦略的備蓄として保有し始めれば（5 年前には荒唐無稽に思えましたが、現在は活発に議論されています）、企業の財務部門は新たな競争力学に直面することになります。供給量が固定された資産に対する企業や国家の需要は、興味深いゲーム理論を生み出します。
結論
2025 年の企業によるビットコイン財務への移行は、金融史上全く新しい出来事です。何百もの上場企業が、キャッシュフローも収益も利回りもない、誕生から 16 年のデジタル資産に自社のバランスシートを賭けています。
2024 年から 2025 年の価格で蓄積し、必然的なボラティリティを乗り越えて保有し続けた企業は、非常に賢明に見えるでしょう。一方で、ビットコインを業績不振ビジネスの起死回生の一手（ヘイルメリー）として利用したり、レバレッジをかけて債務超過に陥ったりした企業は、教訓的な失敗例となるでしょう。
現在 1,480 億ドルの暗号資産を財務資産として保有している 228 社の上場企業は、すでに賭けに出ています。規制の枠組みは明確になりつつあります。会計規則もようやく整いました。問題は、企業のビットコイン採用が続くかどうかではなく、どの企業がボラティリティを生き残り、その恩恵を受けることができるかです。
この分野に注目しているビルダーや投資家にとって、その教訓は複雑です。財務資産としてのビットコインは、真の事業の強みと規律ある資本配分を持つ企業にとって機能します。それはビジネスのファンダメンタルズの代わりにはなりません。プレミアムの時代は確かに終わったかもしれませんが、企業向け暗号資産のインフラ時代は始まったばかりです。
本記事は教育目的のみを目的としており、金融アドバイスと見なされるべきではありません。著者は言及されたいかなる企業のポジションも保有していません。