暗号資産スーパーアプリ革命:取引所が金融エコシステムへと進化
暗号資産取引所が包括的なスーパーアプリへと変貌することは、ビットコイン誕生以来、業界で最も重要なビジネスモデルの進化を意味します。この変化は、収益の多様化、規制の成熟、そしてWeChatやGrabのようなアジアのスーパーアプリからの教訓によって推進されています。主要プラットフォームは、取引、決済、DeFi、ソーシャル機能、伝統的金融を統一されたエコシステムにバンドルする競争を繰り広げており、市場は2027年までに10億ユーザー、2030年までに40億ユーザーに達すると予想されています。 Cecilia Hsueh氏(MEXC CSO)、Ciara Sun氏(C² Ventures)、Vivien Lin氏(BingX CPO)、Henri Arslanian氏(Nine Blocks Capital)をフィーチャーしたパネルは、この変革を最前線で推進するソートリーダーたちを代表しています。特定のパネルディスカッションは確認できませんでしたが、それぞれが取引所の進化、投資戦略、製品開発、規制対応において独自の専門知識をもたらしています。
中央集権型効率性と分散型イノベーションのこの融合は、規制遵守を維持しながら伝統的な銀行に取って代わるプラットフォームを生み出しています。勝者となるのは、メッセージングにおけるWeChatや交通におけるGrabのように、暗号資産 を不可欠なものにするプラットフォーム、すなわち日常の金融ニーズに応える目に見えないブロックチェーンインフラを提供するプラットフォームでしょう。主要プラットフォームの収入に占める取引収益の割合は、わずか3年前の95%から60%未満にまで減少しており、暗号資産ビジネスモデルの根本的な再構築を示唆しています。
スーパーアプリの議論を推進するパネリスト
「取引所からエコシステムへ:次世代の暗号資産スーパーアプリを構築する」という正確なパネルは、Token 2049やその他の主要な2024-2025年の会議では見つかりませんでしたが、4人のパネリストはそれぞれ、それぞれの役割と公の発言を通じてこの議論に多大な貢献をしてきました。
Cecilia Hsueh氏は、Phemex(2年目までに2億ドルの利益に拡大)と、消費者向けレイヤー2ブロックチェーンであるMorphを共同設立した後、2025年9月にMEXCの最高戦略責任者(CSO)に就任しました。彼女の哲学はエコシステムファーストのアプローチに焦点を当てています。「まずエコシステムを確立し、その後、開発者とユーザーのニーズに基づいて技術を継続的にアップグレードすべきです。」MEXCでは、「取引所から包括的なプラットフォームへ…世界中のユーザー、パートナー、機関に力を与えるWeb3エコシステムへ」の進化を推進しています。取 引所とブロックチェーンインフラの両方を構築した経験は、小売ユーザーと開発者をつなぐ独自の洞察を提供します。
Ciara Sun氏は、Huobi GlobalでVPを務め、上場と機関投資家向けビジネスを率いた後、1億5,000万ドルのチェーンにとらわれないブロックチェーン投資ファンドであるC² Venturesを設立しました。彼女の会社は、「トークン設計やコミュニティ構築からマーケティングや事業開発まで、長期的な成功を確実にするために投資に積極的な役割」を果たしています。取引所の上場と「世界トップクラスの中央集権型および分散型取引所」とのコラボレーションを深く理解している彼女は、戦略的な流動性パートナーシップと運用専門知識を通じて、取引所がマルチサービスプラットフォームにどのようにスケールするかについて重要な視点をもたらします。
Vivien Lin氏は、2024年12月にBingXの最高製品責任者(CPO)として1周年を迎え、Morgan Stanley、BNP Paribas、Deutsche Bankでの約10年の経験をもたらしました。彼女は「これまでに見てきたものをはるかに超える」ブロックチェーンの可能性を強調し、コピートレードの革新(8,000人以上のエリートトレーダー、400万のコピー関係)、AI統合(3億ドルの投資)、そして暗号資産を主流の視聴者にもたらすチェルシーFCとのパートナーシップを通じてBingXの変革を主導しています。彼女の焦点は揺るぎなくユーザー中心であり、「すべての開発がユーザー中心であり、グローバルコミュニティのニーズによって推進されることを確実にすること」です。
Henri Arslanian氏は、ドバイのVARA(仮想資産規制当局)によってライセンスされた初の暗号資産ヘッジファンドであるNine Blocks Capital Managementを共同設立しました。PwCの元グローバル暗号資産リーダーとして、彼は「世界をリードする暗号資産取引所、投資家、金融機関」および多数の政府や規制当局に助言しました。彼はVARAライセンスを、彼が完了した60-70件の申請の中で「群を抜いて最も困難」であり、「最も厳格な」継続的な監督を伴うものと説明しています。この洞察は、コンプライアンスに準拠したスーパーアプリを構築する上での運用上の複雑さを明らかにします。機関投資家レベルの基準と規制の明確性への彼の重点は、伝統的金融の規律と暗号資産イノベーションの間の架け橋としての彼の立場を確立しています。
取引プラットフォームから金融オペレーティングシステムへ
暗号資産取引所は、規制環境と市場の成熟度によって形成された独自のアプローチをとりながら、アジアのスーパーアプリの進化を反映した戦略的転換を実行しています。ブラジルのMercado Bitcoinは、「不可視のブロックチェーン」哲学を体現しており、暗号資産ネイティブな用語を意図的に避けながら、金融ハブとしての地位を確立しています。取引収益は95%でピークに達しましたが、現在は約60%を占め、2025年末までに30%未満 に削減するという積極的な目標を掲げています。このプラットフォームは、PIX決済、デジタル固定収入商品、ステーブルコイン送金、トークン化されたプライベートクレジットを統合し、5億6,000万ドルを超えるトークン化されたクレジット発行を目指しています。CEOのDaniel Cunha氏は戦略を明確に述べています。「プロトコルが消滅したときに革命が起こります。顧客はブロックチェーンやトークンの話を聞きたがりません。」
Coinbaseは米国で並行して銀行代替戦略を追求しており、最近署名されたGENIUS法と、新しいSECリーダーシップの下での「Project Crypto」イニシアチブからの規制上の利点を活用しています。CEOのBrian Armstrong氏は率直に述べています。「私たちは人々の銀行代替、彼らの主要な金融口座になりたいのです。」このプラットフォームは、Coinbase Walletを「Baseアプリ」にブランド変更し、X(旧Twitter)に匹敵するソーシャルネットワーキング機能、USDCステーブルコイン購入のためのApple Pay資金調達、および今後のトークン化された実世界資産、株式、デリバティブを統合しています。戦略的なブランド変更は、以前の混乱を解消し、Baseをオールインワンの金融サービスプラットフォームとして位置付けています。注目すべきは、Coinbaseが新たにローンチされたビットコインETFの80%のカストディを提供していることで、その機関投資家向けの位置付けを確固たるものにしています。
Binanceは、BNBトークンと17,000以上のdAppsをサポートするBNB Chainを介したエコシステムロックインを通じて優位性を維持しています。2022年のSplytとのパートナーシップにより、Binanceは「スーパーアプリイネー ブラー」に変貌し、150以上の国で9,000万人以上のユーザーにサービスを提供し、ライドヘイリング、フードデリバリー、バイクシェアリング、スクーター、公共交通機関を暗号資産決済を通じて統合しました。Most Valuable Builder(MVB)プログラムは、エコシステム開発のための4週間のアクセラレーターを提供し、Binance Labsは25カ国で200以上の投資を行ってきました。複数の管轄区域での規制上の課題にもかかわらず、Binanceは930億ドルの日次取引量で49.7%の世界市場シェアを維持しています。
この変革は、4段階の成熟度モデルに従っています。ステージ1は、単一の収益源を持ち、市場のボラティリティに脆弱な純粋な取引所を表します。ステージ2では、ステーキング、レンディング、証拠金取引を追加するマルチプロダクトプラットフォームが導入され、収益の多様化が始まります(70-80%は依然として取引からの収益)。ステージ3では、決済、カード、カストディ、資産管理が拡大するにつれて、取引収益が60%未満になる金融サービスハブへと進化します。これはMercado Bitcoinの現在の位置とCoinbaseの軌跡です。ステージ4では、取引収益が30%未満になり、ソーシャル機能、コマース、サードパーティサービス、ミニアプリが統合され、プラットフォームが日常的に使用されるアプリケーションに変貌することで、真のスーパーアプリの地位を達成します。この最終段階は、TON/TelegramのビジョンとWeChat Payモデルを反映しています。