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En 2023, OpenSea estaba perdiendo terreno rápidamente. Blur había capturado más del 50 % del volumen de comercio de NFT con cero comisiones y agresivos incentivos de tokens. El marketplace que alguna vez fue dominante parecía destinado a convertirse en una historia de advertencia sobre el ciclo de auge y caída de la Web3. Entonces ocurrió algo inesperado: OpenSea no solo sobrevivió, sino que se reinventó por completo.

Ahora, con el lanzamiento del token SEA en el primer trimestre de 2026, OpenSea está realizando su movimiento más audaz hasta la fecha. La plataforma asignará el 50 % de los tokens a su comunidad y comprometerá el 50 % de los ingresos a recompras, un modelo de tokenomics que podría revolucionar la economía de los marketplaces o repetir los errores de sus competidores.

De 39,5 mil millones de dólares a la casi desaparición y de regreso​

La trayectoria de OpenSea se lee como una historia de supervivencia cripto. Fundada en 2017 por Devin Finzer y Alex Atallah, la plataforma aprovechó la ola de los NFT para alcanzar más de 39,5 mil millones de dólares en volumen de comercio histórico. En su punto máximo, en enero de 2022, OpenSea procesó 5 mil millones de dólares mensuales. A principios de 2024, el volumen mensual se había desplomado a menos de 200 millones de dólares.

El culpable no fue solo las condiciones del mercado. Blur se lanzó en octubre de 2022 con cero comisiones de mercado y un programa de recompensas de tokens que utilizó los incentivos para traders como un arma. En pocos meses, Blur capturó más del 50 % de la cuota de mercado. Los traders profesionales abandonaron OpenSea por plataformas que ofrecían mejores condiciones económicas.

¿La respuesta de OpenSea? Una reconstrucción completa. En octubre de 2025, la plataforma lanzó OS2, descrita internamente como "la evolución más significativa en la historia de OpenSea". Los resultados fueron inmediatos:

• El volumen de comercio aumentó a 2,6 mil millones de dólares en octubre de 2025, el más alto en más de tres años.
• La cuota de mercado se recuperó al 71,5 % en los NFT de Ethereum.
• 615.000 billeteras operaron en un solo mes, con un 70 % utilizando OpenSea.

La plataforma ahora admite 22 blockchains y, fundamentalmente, se ha expandido más allá de los NFT hacia el comercio de tokens fungibles; un volumen de DEX de 2,41 mil millones de dólares en octubre demostró que el pivote estaba funcionando.

El token SEA: 50 % para la comunidad, 50 % para recompras​

El 17 de octubre de 2025, Finzer confirmó lo que los usuarios habían demandado durante mucho tiempo: SEA se lanzaría en el primer trimestre de 2026. Pero la estructura de su tokenomics señala un alejamiento de los lanzamientos de tokens típicos de los marketplaces:

Asignación comunitaria (50 % del suministro total):

• Más de la mitad se entregará mediante una reclamación inicial (initial claim).
• Dos grupos prioritarios: usuarios "OG" de larga data (traders de 2021-2022) y participantes del programa de recompensas.
• Los usuarios del protocolo Seaport califican por separado.
• Los niveles de XP y los cofres del tesoro determinan el tamaño de la asignación.

Compromiso de ingresos:

• El 50 % de los ingresos de la plataforma se destinará a recompras de SEA en el momento del lanzamiento.
• Vínculo directo entre el uso del protocolo y la demanda del token.
• No se ha revelado un cronograma sobre cuánto tiempo continuarán las recompras.

Modelo de utilidad:

• Hacer staking de SEA para apoyar las colecciones favoritas.
• Ganar recompensas por la actividad de staking.
• Integración profunda en toda la experiencia de la plataforma.

Lo que sigue siendo una incógnita: el suministro total, los calendarios de desbloqueo (vesting) y los mecanismos de verificación de recompras. Estas brechas son importantes, ya que determinarán si SEA crea un valor sostenible o sigue la trayectoria del token BLUR, que pasó de 4 dólares a menos de 0,20 dólares.

Aprendiendo del experimento del token de Blur​

El lanzamiento del token de Blur en febrero de 2023 ofreció una clase magistral sobre lo que funciona —y lo que no— en la economía de tokens de un marketplace.

Lo que funcionó inicialmente:

• El airdrop masivo creó una adquisición de usuarios inmediata.
• Las cero comisiones junto con las recompensas en tokens atrajeron a los traders profesionales.
• El volumen superó al de OpenSea en pocos meses.

Lo que falló a largo plazo:

• Capital mercenario que farmeaba recompensas y luego se retiraba.
• El precio del token colapsó un 95 % desde su máximo.
• La dependencia de la plataforma de las emisiones significó una economía insostenible.

El problema principal: los tokens de Blur eran principalmente recompensas basadas en emisiones sin motores de demanda fundamentales. Los usuarios ganaban BLUR a través de la actividad comercial, pero había pocas razones para mantenerlo más allá de la especulación.

El modelo de recompra de OpenSea intenta solucionar esto. Si el 50 % de los ingresos compra continuamente SEA en el mercado, el token adquiere un mecanismo de precio suelo vinculado al rendimiento real del negocio. Si esto crea una demanda duradera depende de:

1. Sostenibilidad de los ingresos (las comisiones bajaron al 0,5 % en OS2).
2. Presión competitiva de plataformas sin comisiones.
3. Disposición de los usuarios a realizar staking en lugar de vender inmediatamente.

El pivote multicadena: los NFT son solo el comienzo​

Quizás más significativo que el token en sí es el reposicionamiento estratégico de OpenSea. La plataforma se ha transformado de un marketplace exclusivo de NFT en lo que Finzer llama una plataforma para "comerciar con cualquier cripto".

Capacidades actuales:

• 22 blockchains compatibles, incluyendo Flow, ApeChain, Soneium (Sony) y Berachain.
• Funcionalidad DEX integrada mediante agregadores de liquidez.
• Compras cross-chain sin necesidad de puentes manuales.
• Listados de marketplaces agregados para el mejor descubrimiento de precios.

Próximas funciones:

• Aplicación móvil (adquisición de Rally en fase alfa cerrada).
• Comercio de futuros perpetuos.
• Optimización de trading impulsada por IA (OS Mobile).

Los datos de octubre de 2025 cuentan la historia: de los 2,6 mil millones de dólares en volumen mensual, más del 90 % provino del comercio de tokens en lugar de NFT. OpenSea no está abandonando sus raíces NFT; está reconociendo que la supervivencia del marketplace requiere una utilidad más amplia.

Esto posiciona a SEA de manera diferente a un token puro de marketplace de NFT. El staking en "colecciones favoritas" podría extenderse a proyectos de tokens, protocolos DeFi o incluso al comercio de memecoins en la plataforma.

Contexto de Mercado: ¿Por qué ahora?​

El momento elegido por OpenSea no es arbitrario. Varios factores convergen para hacer que el primer trimestre de 2026 sea estratégico:

Claridad Regulatoria: La SEC cerró su investigación sobre OpenSea en febrero de 2025, eliminando el riesgo legal existencial que pesaba sobre la plataforma desde agosto de 2024. La investigación examinaba si OpenSea operaba como un mercado de valores no registrado.

Estabilización del Mercado NFT: Tras un brutal 2024, el mercado NFT muestra signos de recuperación. El mercado global alcanzó los $48,7 mil millones en 2025, frente a los$ 36,2 mil millones en 2024. Las billeteras activas diarias subieron a 410.000 — un incremento del 9 % interanual.

Agotamiento Cometitivo: El modelo incentivado por tokens de Blur ha mostrado fisuras. Magic Eden, a pesar de expandirse a Bitcoin Ordinals y múltiples cadenas, solo posee el 7,67 % de la cuota de mercado. La intensidad competitiva que amenazaba a OpenSea ha disminuido.

Apetito del Mercado de Tokens: Los tokens de las principales plataformas han tenido un buen desempeño a finales de 2025. JUP de Jupiter, a pesar de la volatilidad impulsada por los airdrops, demostró que los tokens de marketplaces pueden mantener su relevancia. El mercado tiene apetito por una tokenomics bien estructurada.

Elegibilidad para el Airdrop: ¿Quién se beneficia?​

OpenSea ha esbozado un modelo de elegibilidad mixto diseñado para recompensar la lealtad e incentivar el compromiso continuo:

Usuarios Históricos:

• Las billeteras activas en 2021-2022 califican para el reclamo inicial
• Los usuarios del protocolo Seaport reciben una consideración aparte
• No se requiere actividad desde entonces; las billeteras OG inactivas siguen siendo elegibles

Participantes Activos:

• XP ganados a través de trading, listado, pujas y minteo
• Los niveles de los cofres del tesoro influyen en la asignación
• Los Voyages (desafíos de la plataforma) contribuyen a la elegibilidad

Accesibilidad:

• Usuarios de EE. UU. incluidos (significativo dado el entorno regulatorio)
• No se requiere verificación KYC
• Proceso de reclamo gratuito (tenga cuidado con las estafas que solicitan pagos)

El sistema de doble vía — OGs más usuarios activos — intenta equilibrar la equidad con la incentivación continua. Los usuarios que comenzaron en 2024 aún pueden ganar SEA mediante la participación continua y el staking futuro.

Qué podría salir mal​

A pesar de toda su promesa, SEA enfrenta riesgos reales:

Presión de venta en el lanzamiento: Históricamente, los airdrops crean una venta inmediata. Que más de la mitad de la asignación comunitaria llegue de golpe podría abrumar la capacidad de recompra.

Opacidad en la Tokenomics: Sin conocer el suministro total o los calendarios de adjudicación (vesting), los usuarios no pueden modelar con precisión la dilución. Las asignaciones internas y los calendarios de desbloqueo han hundido tokens similares.

Sostenibilidad de los ingresos: El compromiso de recompra del 50 % requiere ingresos sostenibles. Si la compresión de las comisiones continúa (OpenSea ya bajó al 0,5 %), el volumen de recompra podría decepcionar.

Respuesta Competitiva: Magic Eden o nuevos participantes podrían lanzar programas de tokens competidores. La guerra de comisiones entre marketplaces podría reactivarse.

Sincronización con el mercado: El primer trimestre de 2026 podría coincidir con una mayor volatilidad cripto. Factores macroeconómicos ajenos al control de OpenSea afectan los lanzamientos de tokens.

El panorama general: Tokenomics de Marketplace 2.0​

El lanzamiento de SEA por parte de OpenSea representa una prueba de la tokenomics evolucionada de los marketplaces. Los modelos de primera generación (Blur, LooksRare) dependían en gran medida de las emisiones para impulsar el uso. Cuando las emisiones se ralentizaron, los usuarios se fueron.

SEA intenta un modelo diferente:

• Las recompras crean una demanda ligada a los fundamentos
• El staking proporciona un incentivo para mantener el token más allá de la especulación
• La utilidad multi-cadena expande el mercado direccionable
• La propiedad mayoritaria de la comunidad alinea los intereses a largo plazo

Si tiene éxito, esta estructura podría influir en cómo los futuros marketplaces — no solo de NFTs — diseñan sus tokens. Las plataformas de DeFi, juegos y redes sociales que observan a OpenSea podrían adoptar marcos similares.

Si falla, la lección es igualmente valiosa: ni siquiera una tokenomics sofisticada puede superar la economía fundamental de un marketplace.

Mirando hacia adelante​

El lanzamiento del token SEA de OpenSea será uno de los eventos cripto más observados de 2026. La plataforma ha sobrevivido a competidores, caídas del mercado y escrutinio regulatorio. Ahora apuesta su futuro a un modelo de token que promete alinear el éxito de la plataforma con el valor de la comunidad.

La estructura de 50 % de asignación comunitaria y 50 % de recompra de ingresos es ambiciosa. Si crea un volante de inercia (flywheel) sostenible o se convierte en otro caso de estudio de fracaso de tokens depende de la ejecución, las condiciones del mercado y de si realmente se han aprendido las lecciones del ascenso y caída de Blur.

Para los traders de NFTs que han usado OpenSea desde los primeros días, el airdrop ofrece la oportunidad de participar en el próximo capítulo de la plataforma. Para todos los demás, es un caso de prueba para ver si los tokens de marketplaces pueden evolucionar más allá de la pura especulación.

Las guerras de los marketplaces de NFTs no han terminado; están entrando en una nueva fase donde la tokenomics puede importar más que las comisiones.

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La "era Ponzi" de los juegos blockchain ha muerto oficialmente. Después de que el financiamiento colapsara de $4,000 millones en 2021 a solo$ 293 millones en 2025, más del 90 % de los tokens de juegos perdieron su valor y los estudios cerraron en masa, los juegos Web3 han surgido de su crisol fundamentalmente transformados. En enero de 2026, los supervivientes no venden especulación financiera disfrazada de jugabilidad: están construyendo juegos reales donde la blockchain es el motor invisible que impulsa los derechos de propiedad digital.

El gran reinicio: de la especulación a la sostenibilidad​

La carnicería de 2025 no fue un fracaso: fue una purga necesaria. La industria de los juegos cripto entró en 2026 después de uno de sus períodos más desafiantes, obligada a reconocer una verdad fundamental: no se puede financiarizar un juego que nadie quiere jugar.

El Play-to-Earn ha terminado. Como afirmó tajantemente el CEO de Mighty Bear Games , Simon Davis : "La adopción masiva con la que todos contaban nunca llegó". La industria ha abandonado colectivamente la mentalidad de "fiebre del oro" que definió los inicios de los juegos blockchain , donde la extracción de tokens era el atractivo principal y la jugabilidad algo secundario.

¿Qué lo reemplazó? El modelo "Play-and-Own" ( jugar y poseer ), donde los jugadores poseen genuinamente los activos del juego, influyen en el desarrollo del mismo y obtienen valor de sistemas diseñados para la longevidad en lugar de la especulación rápida. La diferencia no es semántica: es estructural.

El informe de Game7 revela una brecha de madurez aleccionadora en el desarrollo de juegos Web3 : solo el 45 % de los proyectos alcanzaron un estado jugable, y apenas el 34 % logró una integración significativa de la blockchain . Estas cifras explican por qué el mercado se contrajo tan violentamente. Los proyectos que trataron a la blockchain como una palabra de moda de marketing en lugar de una base tecnológica no pudieron sobrevivir cuando la especulación se agotó.

Off The Grid : el gran avance en las consolas​

Cuando Off The Grid se lanzó en PlayStation y Xbox , no solo lanzó un juego: normalizó las criptomonedas para los jugadores de consolas que nunca habían tocado una billetera.

El juego, desarrollado por Gunzilla Games ( creadores de Warface ), se convirtió en el primer shooter AAA real con tecnología blockchain en las principales consolas. Ganó el premio al Juego del Año en los Gam3 Awards y estableció un nuevo estándar para la integración de la blockchain : invisible para los jugadores que no les importa, valiosa para los que sí.

La arquitectura técnica merece atención. El token GUNZ de Off The Grid opera en una subred dedicada de Avalanche , lo que significa que millones de microtransacciones — intercambios de skins , apertura de cajas de botín , ventas en el mercado — se ejecutan con costo de gas cero para los usuarios. Los jugadores abren cajas de botín HEX e intercambian NFTs sin enfrentarse nunca a la fricción que afectó a los primeros juegos blockchain .

Este enfoque de "la blockchain como infraestructura" representa la evolución filosófica de la industria. La cadena no es el producto; es la tubería que permite la verdadera propiedad digital. Un jugador que intercambia una skin en el juego no necesita entender las subredes de Avalanche más de lo que alguien que envía un correo electrónico necesita entender el protocolo SMTP .

Off The Grid demostró algo crucial: las audiencias de consolas — históricamente las más escépticas ante lo cripto — interactuarán con sistemas blockchain cuando esos sistemas mejoren en lugar de interrumpir la experiencia de juego. Es una plantilla que los proyectos más prometedores de 2026 están siguiendo de cerca.

Illuvium y el enfoque de ecosistema​

Mientras Off The Grid conquistaba las consolas, Illuvium está perfeccionando el modelo de universo interconectado en PC .

Construido sobre Ethereum con Immutable X para mayor escalabilidad, Illuvium combina un RPG de mundo abierto, un auto-battler y experiencias de arena en un ecosistema cohesivo donde las criaturas NFT ( Illuvials ) y los tokens fluyen entre los modos de juego. No son tres juegos separados: es un solo universo con múltiples puntos de entrada.

Este enfoque de ecosistema aborda uno de los problemas persistentes de los juegos Web3 : la fragmentación. Los primeros juegos blockchain existían como islas aisladas, cada una con su propio token, mercado y comunidad en declive. La arquitectura de Illuvium crea efectos de red: un jugador que captura un Illuvial en el modo de exploración puede desplegarlo en batallas PvP , intercambiarlo en el mercado o mantenerlo para participar en la gobernanza.

El enfoque en los valores de producción también importa. Los gráficos de alta gama de Illuvium , su profunda historia y su jugabilidad pulida compiten directamente con los estudios de juegos tradicionales. No se les pide a los jugadores que acepten la blockchain como compensación por una calidad inferior: se les ofrece la blockchain como una mejora para un juego que querrían jugar de todos modos.

Esta filosofía — la blockchain como valor añadido en lugar de propuesta de valor — define los proyectos que sobrevivieron al ajuste de cuentas de 2025.

Los números: transformación del mercado​

El mercado de los juegos Web3 cuenta dos historias dependiendo de qué datos se examinen.

La lectura pesimista: el financiamiento colapsó en un 93 % desde su punto máximo, más del 90 % de los tokens de juegos no mantuvieron su valor inicial y la adopción masiva sigue siendo esquiva. Los estudios que recaudaron rondas masivas basadas en la especulación de tokens se encontraron sin ingresos cuando esos tokens colapsaron.

La lectura optimista: se proyecta que el mercado crezca de $32,330 millones en 2024 a$ 88,570 millones para 2029. Los juegos Web3 representan ahora más del 35 % de toda la actividad on-chain , con millones de jugadores activos diarios. Los supervivientes están construyendo sobre bases más sólidas.

Ambas lecturas son ciertas. La burbuja especulativa colapsó, pero la tecnología subyacente y el interés de los jugadores persistieron. Lo que estamos presenciando en 2026 no es una recuperación a los picos anteriores, sino la construcción de una industria completamente diferente.

Algunas métricas clave iluminan esta transformación:

Dominio Indie : En 2026, se espera que los equipos independientes más pequeños y de nivel medio capten el 70 % de los jugadores activos de Web3 . Los grandes estudios que intentaron replicar valores de producción AAA con mecánicas blockchain han enfrentado desafíos constantes, mientras que los equipos ágiles iteran más rápido y responden con mayor eficacia a los comentarios de los jugadores.

Adopción de Stablecoins : Los juegos cripto se denominan cada vez más en stablecoins en lugar de tokens nativos volátiles, lo que reduce el caos financiero que afectaba a los juegos anteriores, donde tu espada podía valer $50 o$ 5 dependiendo del día.

Abstracción de Cuentas : El estándar de la industria para el primer trimestre de 2026 se ha desplazado a ERC-4337 , haciendo que la blockchain sea efectivamente invisible para los usuarios finales. La creación de billeteras, las tarifas de gas y la gestión de claves ocurren entre bastidores.

Lo que comparten los juegos Web3 exitosos​

El análisis de los proyectos que sobrevivieron a la purga de 2025 revela patrones consistentes:

Diseño centrado en el gameplay: Los elementos de blockchain se integran de manera fluida en lugar de servir como el principal argumento de venta. Los jugadores descubren los beneficios de la propiedad después de estar ya enganchados al juego en sí.

Utilidad significativa de los NFT: Los activos hacen algo más que estar en una billetera esperando a que su valor aumente. Son funcionales (equipables, intercambiables, stakeables) dentro de sistemas diseñados para el compromiso del jugador en lugar de la especulación.

Tokenomics sostenibles: El equilibrio económico a largo plazo reemplaza los ciclos de "pump-and-dump" que caracterizaron a los proyectos anteriores. La distribución de tokens, los calendarios de emisión y los mecanismos de absorción (sinks) están diseñados para horizontes de varios años.

Calidad de producción: Los juegos compiten por sus propios méritos contra los títulos tradicionales. Blockchain no es una excusa para gráficos inferiores, una jugabilidad superficial o experiencias con errores.

Gobernanza comunitaria: Los jugadores tienen una participación real en las decisiones de desarrollo, lo que crea un compromiso que va más allá de la especulación financiera y se convierte en una inversión emocional.

Estas características pueden parecer obvias, pero representan lecciones ganadas con esfuerzo en un mercado que pasó años aprendiendo lo que no funciona.

El panorama regulatorio y de las plataformas​

El entorno de los juegos Web3 en 2026 enfrenta presiones que van más allá de la dinámica del mercado.

Las políticas de las plataformas siguen siendo contenciosas. Las restricciones de Apple y Google sobre las funciones de blockchain en las aplicaciones móviles continúan limitando la distribución, aunque han surgido alternativas a través de aplicaciones web progresivas (PWA) y tiendas de aplicaciones alternativas. La apertura de Epic Games a los títulos de blockchain ha convertido a la Epic Games Store en un canal de distribución crucial para los proyectos Web3.

La claridad regulatoria varía según la jurisdicción. El marco MiCA de la UE proporciona cierta estructura para las ofertas de tokens, mientras que los proyectos en EE. UU. navegan por la incertidumbre continua de la SEC. Los juegos que incorporan stablecoins en lugar de tokens especulativos a menudo enfrentan menos desafíos de cumplimiento.

La cuestión de si los "juegos son valores" (securities) sigue sin resolverse. Los proyectos que vinculan el valor del token explícitamente al desarrollo futuro o a los flujos de ingresos corren el riesgo de ser clasificados como valores, lo que lleva a muchos estudios hacia una tokenomics centrada en la utilidad que enfatiza la funcionalidad dentro del juego sobre los rendimientos de la inversión.

Lo que depara el 2026​

La industria de los juegos Web3 que surge de su reestructuración se ve notablemente diferente de la fiebre del oro de 2021-2022.

Blockchain se ha convertido en una infraestructura invisible. Los jugadores adquieren, intercambian y utilizan activos digitales sin enfrentarse a direcciones de billetera, tarifas de gas o frases semilla. La abstracción de cuenta, el escalado de capa 2 y las billeteras integradas han resuelto los problemas de fricción que limitaban la adopción temprana.

La calidad se ha vuelto innegociable. La advertencia de "es bueno para ser un juego de blockchain" ya no se aplica. Títulos como Off The Grid e Illuvium compiten directamente con los lanzamientos tradicionales, y cualquier cosa inferior es ignorada por jugadores que tienen abundantes alternativas.

La especulación ha cedido el paso a la sostenibilidad. Las tokenomics están diseñadas para durar años, no meses. Las economías de los jugadores se someten a pruebas de estrés contra los mercados bajistas. Los estudios miden el éxito por los jugadores activos diarios y la duración de las sesiones, no por el precio del token y el volumen de intercambio.

La industria se contrajo antes de poder crecer. Los proyectos que sobrevivieron lo hicieron demostrando que los juegos Web3 ofrecen algo genuinamente valioso: propiedad digital que las plataformas tradicionales no pueden proporcionar, economías que recompensan a los jugadores por su tiempo y comunidades con poder de gobernanza real.

Para los jugadores, esto significa mejores juegos con una propiedad más significativa. Para los desarrolladores, significa construir sobre modelos probados en lugar de exageraciones especulativas. Para el ecosistema cripto en general, significa que el gaming finalmente podría cumplir su promesa como la aplicación de consumo que atraiga a millones de nuevos usuarios on-chain.

La era Ponzi ha muerto. La era del gaming ha comenzado.

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Los validadores de Ethereum procesan actualmente las transacciones de la misma manera que funciona la caja de un supermercado con un solo carril: un artículo a la vez, en orden, sin importar qué tan larga sea la fila. La actualización Glamsterdam, programada para mediados de 2026, cambia fundamentalmente esta arquitectura. Al introducir las Listas de Acceso a Bloques (Block Access Lists - BAL) y la Separación Proponente-Constructor Integrada (ePBS), Ethereum se está preparando para escalar de aproximadamente 21 transacciones por segundo a 10,000 TPS — una mejora de 476 veces que podría remodelar las DeFi, los NFTs y las aplicaciones on-chain.

Cuatro años construyendo uno de los encuentros Web3 más grandes de Europa. 18,000 asistentes en su punto máximo. La Primera Dama de Francia honrando el escenario. Luego, un mes antes de que se abrieran las puertas, una sola publicación en X: "NFT Paris 2026 no se llevará a cabo".

La cancelación de NFT Paris y RWA Paris marca las primeras bajas importantes de eventos Web3 de 2026, y no serán las últimas. Pero lo que parece un fracaso podría ser, en realidad, la señal más clara hasta ahora de que esta industria finalmente está madurando.

De 800 a 18,000 a Cero​

La trayectoria de NFT Paris se lee como la propia Web3 comprimida en cuatro años. La edición inaugural de 2022 atrajo a unos 800 asistentes al anfiteatro de Station F, una reunión improvisada de verdaderos creyentes durante el pico de la manía de los NFT. Para 2023, la asistencia se disparó a 18,000 en el Grand Palais, con Brigitte Macron otorgando legitimidad institucional a lo que había sido descartado como tulipanes digitales.

Las ediciones de 2024 y 2025 mantuvieron esa escala, con los organizadores dividiéndose ambiciosamente en cuatro eventos concurrentes para 2025: XYZ Paris, Ordinals Paris, NFT Paris y RWA Paris. Las expectativas para 2026 proyectaban 20,000 visitantes en La Grande Halle de la Villette.

Entonces intervino la realidad.

"El colapso del mercado nos golpeó fuerte", escribieron los organizadores en su anuncio del 6 de enero. "A pesar de los drásticos recortes de costos y meses de intentar que funcionara, no pudimos lograrlo este año".

Los números no mienten​

La implosión del mercado de NFT no es una hipérbole, es matemática. El volumen global de ventas de NFT se desplomó de $8,700 millones en el primer trimestre de 2022 a solo$ 493 millones en el cuarto trimestre de 2025, un colapso del 94 %. Para diciembre de 2025, el volumen de operaciones mensual había disminuido a $303 millones, frente a los$ 629 millones de apenas dos meses antes.

El desajuste entre la oferta y la demanda cuenta una historia aún más cruda. La oferta de NFT explotó de 38 millones de tokens en 2021 a 1,340 millones para 2025, un aumento del 3,400 % en cuatro años. Mientras tanto, los compradores únicos cayeron de 180,000 a 130,000, mientras que los precios promedio de venta bajaron de $400 durante el auge a solo$ 96.

Las colecciones blue-chip que alguna vez sirvieron como símbolos de estatus vieron sus precios base hundirse. CryptoPunks cayó de 125 ETH a 29 ETH. Bored Ape Yacht Club cayó de 30 ETH a 5.5 ETH, una disminución del 82 % que convirtió las fotos de perfil de un millón de dólares en decepciones de cinco cifras.

La capitalización de mercado cuenta la misma historia: de $9,200 millones en enero de 2025 a$ 2,400 millones al cierre del año, una evaporación del 74 %. Statista proyecta un declive continuo, pronosticando una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del -5 % hasta 2026.

Para los organizadores de eventos que dependen de los ingresos por patrocinio de proyectos NFT, estos números se traducen directamente en cuentas bancarias vacías.

La sombra sobre París​

Pero las condiciones del mercado por sí solas no explican el panorama completo. Si bien NFT Paris citó motivos económicos públicamente, los expertos de la industria señalan un factor más oscuro: Francia se ha convertido en la zona cero de la violencia relacionada con las criptomonedas.

Desde enero de 2025, Francia ha registrado más de 20 secuestros y ataques violentos dirigidos a profesionales de las criptomonedas y sus familias. Solo en enero de 2026, ocurrieron cuatro intentos de secuestro en cuatro días, incluido un ingeniero secuestrado en su casa y toda la familia de un inversor de criptomonedas atada y golpeada.

La violencia no es aleatoria. El cofundador de Ledger, David Balland, fue secuestrado en enero de 2025, y sus captores le cortaron un dedo exigiendo un rescate en criptomonedas. La hija del CEO de Paymium escapó por poco de un secuestro en París gracias a la intervención de un transeúnte armado con un extintor de incendios.

Una supuesta filtración de datos gubernamentales ha intensificado los temores. Los informes sugieren que un empleado del gobierno proporcionó a grupos del crimen organizado información sobre contribuyentes de criptomonedas, convirtiendo los requisitos de informes obligatorios de criptomonedas de Francia en una base de datos de objetivos. "Estamos ahora en 4 intentos de secuestro en 4 días en Francia después de descubrir que un empleado del gobierno estaba dando información de 'patrocinadores' sobre los contribuyentes de criptomonedas", advirtió el influencer de criptomonedas Farokh.

Muchos emprendedores franceses de criptomonedas han abandonado por completo las apariciones públicas, contratando seguridad armada las 24 horas y evitando cualquier asociación con eventos de la industria. Para una conferencia cuya propuesta de valor se centraba en el networking, esta crisis de seguridad resultó existencial.

El retroceso generalizado​

NFT Paris no es una baja aislada. NFT.NYC 2025 se redujo en un 40 % con respecto a años anteriores. Los eventos de NFT en Hong Kong pasaron de ser presenciales a solo virtuales entre 2024 y 2025. El patrón es consistente: los encuentros específicos de NFT están luchando por justificar su existencia a medida que la utilidad se desplaza hacia los juegos y los activos del mundo real (RWA).

Las conferencias de criptomonedas más amplias como Devcon y Consensus persisten porque Ethereum y Bitcoin mantienen su relevancia. Pero los eventos de una sola narrativa construidos alrededor de un segmento de mercado que se ha contraído un 94 % enfrentan un problema fundamental de modelo de negocio: cuando tus patrocinadores están en quiebra, tú también lo estás.

La situación de los reembolsos ha echado sal en la herida. NFT Paris prometió reembolsos de entradas en un plazo de 15 días, pero los patrocinadores, algunos de los cuales habrían perdido más de 500,000 euros, enfrentan pérdidas no reembolsables. Las cancelaciones con un mes de aviso dejan hoteles reservados, vuelos comprados y gastos de marketing desperdiciados.

Lo que sobrevive al filtro​

Sin embargo, declarar que los eventos Web3 están muertos es interpretar la situación de forma totalmente errónea. TOKEN2049 Singapur espera 25,000 asistentes de más de 160 países en octubre de 2026. Consensus Miami proyecta 20,000 visitantes para su décimo aniversario. Blockchain Life Dubai anticipa 15,000 participantes de más de 130 naciones.

¿La diferencia? Estos eventos no están ligados a una sola narrativa de mercado. Sirven a desarrolladores, inversores e instituciones en todo el stack de blockchain — desde la infraestructura hasta DeFi y los activos del mundo real. Su amplitud proporciona una resiliencia que las conferencias específicas de NFT no pudieron igualar.

Más importante aún, la consolidación del panorama de eventos refleja la maduración más amplia de la Web3. Lo que antes se sentía como una extensión interminable de conferencias se ha contraído a "un conjunto más pequeño de eventos ancla globales, rodeados de semanas regionales altamente focalizadas, festivales de desarrolladores y foros institucionales donde ahora ocurren las decisiones reales", según señaló un análisis de la industria.

Esto no es un declive — es profesionalización. El manual de estrategias de la era del hype de lanzar una conferencia para cada narrativa ya no funciona. Los asistentes exigen señal sobre ruido, sustancia sobre especulación.

La tesis de la maduración​

La Web3 en 2026 se ve fundamentalmente diferente a la de 2022. Menos proyectos, pero más usuarios reales. Menos financiación para promesas en whitepapers, más para tracción demostrada. El filtro que acabó con NFT Paris es el mismo que está elevando a los proveedores de infraestructura y a las plataformas de activos del mundo real.

Los inversores ahora exigen "pruebas de uso, señales de ingresos y rutas de adopción realistas" antes de firmar cheques. Esto reduce el recuento de proyectos financiados mientras aumenta la calidad de los sobrevivientes. Los fundadores que construyen "productos aburridos pero necesarios" están prosperando, mientras que aquellos que dependen de los ciclos narrativos tienen dificultades.

El calendario de conferencias refleja este cambio. Los eventos se centran cada vez más en casos de uso claros junto con la infraestructura financiera existente, resultados medibles en lugar de hojas de ruta especulativas. La exuberancia de los años de crecimiento desenfrenado se ha enfriado en un pragmatismo profesional.

Para NFT Paris, que cabalgó la ola especulativa perfectamente en el ascenso, la misma dinámica resultó fatal en el descenso. La identidad del evento estaba demasiado vinculada a un segmento de mercado que no ha encontrado su suelo post-especulación.

Lo que esto indica​

La cancelación de NFT Paris cristaliza varias verdades sobre el estado actual de la Web3:

Los eventos específicos de una narrativa conllevan un riesgo de concentración. Atar tu modelo de negocio a un solo segmento de mercado significa morir con ese segmento. Los eventos diversificados sobreviven; las apuestas de nicho no.

Las preocupaciones de seguridad están remodelando la geografía. La crisis de secuestros en Francia no solo ha acabado con una conferencia — está dañando potencialmente la credibilidad de París como hub de Web3. Mientras tanto, Dubái y Singapur continúan fortaleciendo sus posiciones.

El modelo de patrocinio está roto para los sectores en dificultades. Cuando los proyectos no pueden pagar las tarifas de los stands, los eventos no pueden pagar los recintos. La contracción del mercado de NFT se tradujo directamente en la economía de la conferencia.

El timing del mercado no perdona. NFT Paris se lanzó en el momento perfecto (el pico de 2022) y murió intentando sobrevivir a las secuelas. La ventaja del pionero se convirtió en la responsabilidad del pionero.

La maduración significa consolidación. Menos eventos que sirvan a participantes serios es mejor que muchos eventos que sirvan a especuladores. Así es como se ve el proceso de crecer.

Mirando hacia el futuro​

Las más de 1,800 startups de Web3 en etapa inicial y las más de 350 transacciones de M&A (fusiones y adquisiciones) completadas indican una industria que se está consolidando activamente. Los sobrevivientes de este filtro definirán el próximo ciclo — y se reunirán en eventos que sobrevivieron junto a ellos.

Para los asistentes que compraron entradas para NFT Paris, los reembolsos se están procesando. Para los patrocinadores con costes no recuperables, la lección es cara pero clara: diversificar las carteras de eventos al igual que las carteras de inversión.

Para la industria, el fin de NFT Paris no es un funeral — es una ceremonia de graduación. Los eventos Web3 que permanecen se han ganado su lugar a través de la resiliencia en lugar del timing, y de la sustancia en lugar del hype.

Cuatro años desde un anfiteatro improvisado hasta el Grand Palais y luego la cancelación. La velocidad de esa trayectoria te dice todo sobre qué tan rápido se mueve esta industria — y lo implacable que es con aquellos que no pueden adaptarse.

Se avecinan las próximas cancelaciones de grandes eventos Web3. La pregunta no es si el filtro continúa, sino a quién más atrapará.

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¿Construyendo sobre una infraestructura de blockchain que sobrevive a los ciclos del mercado? BlockEden.xyz proporciona servicios de RPC y API de grado empresarial en Sui, Aptos, Ethereum y más de 20 cadenas — infraestructura diseñada para desarrolladores enfocados en el valor a largo plazo en lugar del timing narrativo.

¿Cuánto cuesta almacenar un solo NFT de 200 MB en Ethereum? Alrededor de $92,000. Si escalamos eso a una colección de 10,000 piezas, nos enfrentamos a una factura de almacenamiento de$ 2.6 mil millones. Este absurdo problema económico es precisamente la razón por la que Pinata —una empresa nacida en el hackathon ETH Berlin en 2018— ahora procesa más de 120 millones de archivos y alcanzó los $ 8.8 millones en ingresos a finales de 2024.

La historia de Pinata no trata solo del crecimiento de una empresa. Es una ventana a cómo la infraestructura Web3 está madurando, pasando de protocolos experimentales a negocios reales que generan ingresos reales.

¿Quién es el dueño de lo que crea una IA? La pregunta que paralizó a las oficinas de derechos de autor de todo el mundo tiene ahora una respuesta de 18 mil millones de dólares que surge de la blockchain. A medida que los NFTs generados por IA avanzan hacia una contribución de más de 18 mil millones de dólares al mercado global de NFTs para finales de 2025, una nueva categoría de protocolos está convirtiendo los resultados de la inteligencia artificial —prompts, datos de entrenamiento, pesos de modelos y contenido generado— en activos verificables, negociables y de propiedad comprobable. Bienvenidos a la era de los Activos Nativos de IA.

La convergencia no es teórica. LazAI acaba de lanzar su Mainnet Alpha, tokenizando cada interacción de IA en Tokens de Anclaje de Datos (Data Anchoring Tokens). La mainnet de Story Protocol se puso en marcha con 140 millones de dólares en financiación y 1,85 millones de transferencias de PI (propiedad intelectual). Los tokens de agentes de IA han superado los 7.700 millones de dólares en capitalización de mercado. La infraestructura para la propiedad de la IA on-chain se está construyendo ahora, y está transformando nuestra forma de pensar tanto en la inteligencia artificial como en la propiedad digital.

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El vacío de propiedad: Por qué la IA necesita blockchain​

La IA generativa ha creado una crisis de propiedad intelectual sin precedentes. Cuando ChatGPT escribe código, Midjourney crea arte o Claude redacta un plan de negocios, ¿quién es el dueño del resultado? ¿Los desarrolladores del algoritmo? ¿Los usuarios que proporcionan los prompts? ¿Los creadores cuyo trabajo entrenó al modelo?

Los sistemas legales de todo el mundo han tenido dificultades para responder. La mayoría de las jurisdicciones mantienen el escepticismo sobre la concesión de derechos de autor a obras no humanas, dejando el contenido generado por IA en una zona gris legal. Esta incertidumbre no es solo académica: vale miles de millones.

El problema se desglosa en tres capas:

1. Propiedad de los datos de entrenamiento: Los modelos de IA aprenden de obras existentes, lo que plantea dudas sobre los derechos derivados y la compensación para los creadores originales.

2. Propiedad del modelo: ¿Quién controla el sistema de IA en sí: los desarrolladores, las empresas que lo implementan o los usuarios que lo perfeccionan?

3. Propiedad del resultado: Cuando la IA genera contenido novedoso, ¿quién tiene los derechos para comercializarlo, modificarlo o restringirlo?

Blockchain ofrece una solución no a través de decretos legales, sino mediante la ejecución tecnológica. En lugar de discutir sobre quién debería poseer los resultados de la IA, estos protocolos crean sistemas donde la propiedad se define programáticamente, se aplica automáticamente y se rastrea de forma transparente.

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LazAI: Tokenizando cada interacción de IA​

LazAI representa el intento más ambicioso de crear una propiedad integral de datos de IA. Lanzada a finales de diciembre de 2025 como parte del ecosistema Metis, la Mainnet Alpha de LazAI introduce una propuesta radical: cada interacción con la IA se convierte en un activo permanente y con un propietario definido.

Tokens de Anclaje de Datos (DAT)​

La innovación central es el estándar de Token de Anclaje de Datos (DAT). Cuando los usuarios interactúan con los agentes de IA de LazAI —como Lazbubu o SoulTarot— cada prompt, inferencia y resultado genera un DAT rastreable. Estos no son simples recibos; son activos on-chain que:

• Establecen la procedencia del contenido generado por IA
• Crean registros de propiedad para las contribuciones de datos de entrenamiento
• Permiten la compensación para los proveedores de datos
• Hacen que los resultados de la IA sean negociables y licenciables

"LazAI nació como una capa de IA descentralizada donde cualquiera puede crear, entrenar y poseer su propia IA", afirma el equipo. "Cada prompt, cada inferencia, cada resultado es tokenizado".

La integración con Metis​

LazAI no opera de forma aislada. Forma parte de ReGenesis, un ecosistema integrado que comprende:

Componente	Función
Andromeda	Capa de liquidación
Hyperion	Cómputo optimizado para IA
LazAI	Ejecución de agentes y tokenización de datos
ZKM	Verificación de pruebas de conocimiento cero
GOAT	Integración de liquidez de Bitcoin

El token $METIS sirve como gas nativo para LazAI, impulsando la inferencia, el cómputo y la ejecución de agentes. Esta alineación significa que no hay una nueva inflación de tokens, sino una integración con la economía establecida de Metis.

Incentivos para desarrolladores​

Para impulsar el ecosistema, LazAI lanzó un Programa de Incentivos para Desarrolladores con 10.000 METIS distribuidos en:

• Subvenciones Ignition: Hasta 20 METIS por proyecto en etapa inicial
• Subvenciones Builder: Hasta 1.000.000 de transacciones gratuitas para proyectos establecidos con más de 50 usuarios activos diarios

La hoja de ruta para 2026 incluye privacidad basada en ZK, mercados de computación descentralizada y evaluación de datos multimodales, convergiendo hacia una red de activos de IA cross-chain donde los agentes digitales, avatares y conjuntos de datos están todos on-chain y son negociables.

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Story Protocol: Propiedad Intelectual Programable​

Mientras que LazAI se centra en las interacciones de IA, Story Protocol aborda el desafío más amplio de la propiedad intelectual. Lanzado en mainnet en febrero de 2025, Story se ha convertido rápidamente en la blockchain líder diseñada específicamente para la tokenización de PI.

Las cifras​

La tracción de Story es sustancial:

• 140 millones de dólares de financiación total (Serie B de 80 millones liderada por a16z)
• 1,85 millones de transferencias de PI on-chain
• 200.000 usuarios activos mensuales (a partir de agosto de 2025)
• 58,4 % del suministro de tokens asignado a la comunidad

Protocolo Proof-of-Creativity​

En el núcleo de Story se encuentra el Protocolo Proof-of-Creativity (PoC) — contratos inteligentes que permiten a los creadores registrar la propiedad intelectual como activos on-chain. Cuando registras un activo en Story, se acuña como un NFT que encapsula:

• Prueba de propiedad
• Términos de licencia
• Estructuras de regalías
• Metadatos sobre la obra (incluyendo la configuración del modelo de IA, el conjunto de datos y los prompts para el contenido generado por IA)

La Licencia de IP Programable (PIL)​

El puente crítico entre el blockchain y la realidad legal es la Licencia de IP Programable (PIL). Este contrato legal establece términos del mundo real mientras que el protocolo Story aplica y ejecuta automáticamente esos términos on-chain.

Esto es fundamental para la IA porque resuelve el problema de las obras derivadas. Cuando un modelo de IA se entrena con IP registrada, la PIL puede rastrear automáticamente el uso y activar la compensación. Cuando la IA genera contenido derivado, el registro on-chain mantiene la cadena de atribución.

Integración de Agentes de IA​

Story no es solo para creadores humanos. Con Agent TCP / IP, los agentes de IA pueden comercializar, licenciar y monetizar de forma autónoma la propiedad intelectual en tiempo real. La asociación con Stability AI integra modelos de IA avanzados para rastrear las contribuciones a lo largo del ciclo de vida del desarrollo de la IP, asegurando una compensación justa para todos los propietarios de IP involucrados en los resultados monetizados.

Los desarrollos recientes incluyen:

• Confidential Data Rails (CDR): Protocolo criptográfico para la transferencia de datos encriptados y el control de acceso programable (noviembre de 2025)
• Migración de EDUM: Plataforma coreana de educación en IA que convierte los datos de aprendizaje en activos de IP verificables (noviembre de 2025)

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El auge de los agentes de IA como titulares de activos​

Quizás el desarrollo más radical sean los agentes de IA que no solo crean activos, sino que son sus propietarios. La capitalización de mercado de los tokens de agentes de IA ha superado los $ 7.7 mil millones, con volúmenes de negociación diarios que se acercan a los $ 1.7 mil millones.

Propiedad Autónoma​

Para que los agentes de IA sean verdaderamente autónomos, necesitan acceso a recursos y autocustodia de activos. El blockchain proporciona el sustrato ideal:

• Los agentes de IA pueden poseer y comercializar activos
• Pueden pagar a otros agentes por información valiosa
• Pueden demostrar confiabilidad a través de registros on-chain
• Todo ello sin microgestión humana

El proyecto ai16z ejemplifica esta tendencia — la primera DAO dirigida por un agente de IA autónomo que lleva el nombre de (e inspirado por) el inversor de capital de riesgo Marc Andreessen. El agente toma decisiones de inversión, gestiona una tesorería e interactúa con otros agentes y humanos a través de la gobernanza on-chain.

La economía de agente a agente​

La infraestructura descentralizada permite formas tempranas de interacción entre agentes que los sistemas cerrados no pueden igualar. Los agentes on-chain ya están:

• Comprando predicciones y datos de otros agentes
• Accediendo a servicios y realizando pagos de forma autónoma
• Suscribiéndose a otros agentes sin intervención humana

Esto crea un ecosistema donde los agentes con mejor desempeño aumentan su reputación y atraen más negocios — descentralizando efectivamente los fondos de cobertura y otros servicios financieros en entidades basadas en código.

Proyectos notables en el espacio​

Proyecto	Enfoque	Característica clave
Fetch.ai	Agentes Económicos Autónomos	Parte de la Artificial Superintelligence Alliance
SingularityNET	Servicios de IA descentralizados	Fusionado en la Alianza ASI
Ocean Protocol	Mercado de datos	Tokenización y comercio de datos
Virtuals Protocol	Entretenimiento de agentes de IA	Propiedad de personajes virtuales

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El contexto de los NFT de $ 49 mil millones​

Los activos nativos de IA existen dentro de un ecosistema NFT más amplio que alcanzó los $ 49 mil millones en 2025, frente a los $ 36 mil millones en 2024. La IA está transformando este mercado desde múltiples ángulos.

NFTs generados por IA​

Se espera que los NFTs generados por IA contribuyan con más de $ 18 mil millones a los mercados globales de NFT para finales de 2025, representando casi el 30 % de las nuevas colecciones digitales. Estos no son imágenes estáticas — son activos dinámicos y evolutivos que:

• Cambian en función de las interacciones del usuario
• Aprenden de su entorno
• Responden en tiempo real
• Generan nuevo contenido de forma autónoma

Evolución regulatoria​

Plataformas como OpenSea y Blur ahora requieren que los creadores revelen la generación por IA. Algunas plataformas ofrecen verificación de derechos de autor basada en blockchain, estableciendo la autoría y evitando la explotación. Varios países han promulgado leyes integrales sobre la propiedad de obras de arte de IA, incluyendo marcos de cálculo de regalías.

Validación institucional​

El capital de riesgo está impulsando el crecimiento: 180 startups enfocadas en NFT recaudaron $ 4.2 mil millones solo en 2025. Los movimientos institucionales como la adquisición de NFTs de Pudgy Penguins por parte de BTCS Inc. señalan una creciente confianza en la categoría.

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Desafíos y limitaciones​

El espacio de los activos nativos de IA enfrenta obstáculos significativos.

Incertidumbre legal​

Si bien el blockchain puede hacer cumplir la propiedad de manera programática, el reconocimiento legal varía según la jurisdicción. Un DAT o PIL proporciona una propiedad on-chain clara, pero la ejecución judicial sigue sin probarse en la mayoría de los países.

Complejidad técnica​

La infraestructura sigue siendo incipiente. La interoperabilidad entre los protocolos de activos de IA, el escalado para las interacciones de IA en tiempo real y la verificación que preserve la privacidad requieren un desarrollo continuo.

Riesgos de Centralización​

La mayoría de los modelos de IA siguen siendo centralizados. Incluso con la propiedad on-chain de los resultados, los modelos que generan esos resultados suelen ejecutarse en infraestructura corporativa. La verdadera descentralización del cómputo de IA aún está emergiendo.

Desafíos de Atribución​

Determinar qué datos influyeron en un resultado de IA sigue siendo técnicamente difícil. Los protocolos pueden rastrear las entradas registradas, pero demostrar lo negativo (que no se utilizaron datos no registrados) sigue siendo un desafío.

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Qué significa esto para los constructores​

Para los desarrolladores y emprendedores, los activos nativos de IA representan una oportunidad de campo virgen (greenfield).

Para desarrolladores de IA​

• Registrar los pesos del modelo y los datos de entrenamiento en Story Protocol
• Utilizar el estándar DAT de LazAI para la tokenización de la interacción del usuario
• Explorar frameworks de agentes como Alith para el procesamiento de datos descentralizado
• Considerar cómo los resultados de la IA pueden generar valor continuo para los contribuidores de datos

Para creadores de contenido​

• Registrar la IP existente on-chain antes de que los modelos de IA se entrenen con ella
• Utilizar PIL para establecer términos de licencia claros para el uso de IA
• Monitorear los nuevos protocolos de activos de IA para oportunidades de compensación

Para inversores​

• El mercado de tokens de agentes de IA de $ 7.7 mil millones es naciente pero está creciendo
• El financiamiento de $ 140 millones de Story Protocol y su rápida adopción sugieren la validación de la categoría
• Las jugadas de infraestructura (cómputo, verificación, identidad) pueden estar infravaloradas

Para empresas​

• Evaluar los protocolos de activos de IA para la gestión interna de la IP
• Considerar cómo deben rastrearse y poseerse las interacciones entre empleados e IA
• Evaluar las implicaciones de responsabilidad de los resultados generados por IA

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Conclusión: El stack de IP programable​

Los activos nativos de IA no solo están resolviendo la crisis de propiedad actual; están construyendo la infraestructura para un futuro donde los agentes de IA sean actores económicos por derecho propio. La convergencia de varias tendencias hace que este momento sea crucial:

1. El vacío legal crea demanda de soluciones tecnológicas
2. La madurez de la blockchain permite una gestión de activos sofisticada
3. Las capacidades de la IA generan resultados valiosos que vale la pena poseer
4. La economía de tokens alinea los incentivos entre creadores, usuarios y desarrolladores

Los Data Anchoring Tokens de LazAI, la Programmable IP License de Story Protocol y los agentes de IA autónomos representan la primera generación de esta infraestructura. A medida que estos protocolos maduren a lo largo de 2026 —con privacidad ZK, mercados de cómputo descentralizados e interoperabilidad cross-chain— la oportunidad de $ 18 mil millones puede resultar conservadora.

La pregunta no es si los resultados de la IA se convertirán en activos de propiedad. Es si estarás posicionado para participar cuando lo hagan.

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Referencias​

• Lanzamiento de la Mainnet Alpha de LazAI - Invezz
• Blog de LazAI - Anuncio de la Mainnet Alpha
• Metis, Hyperion y LazAI en Ethereum - Crypto Snackable
• Lanzamiento de la Mainnet de Story Protocol - CoinDesk
• Descripción general de Story Protocol - KuCoin Learn
• Story Protocol y la IP Programable - AInvest
• Agentes de IA en Blockchain - 101 Blockchains
• Cuatro tokens de agentes de IA a seguir en 2025 - Crypto.com
• Blockchain impulsará el mercado de IA de agente a agente - CoinDesk
• Cómo la IA generativa está transformando el espacio de los NFT - OSL
• Principales tendencias de NFT para 2025 - Host Merchant Services

Nike acaba de vender discretamente RTFKT en diciembre de 2025. Starbucks cerró Odyssey en marzo de 2024. Porsche tuvo que detener la acuñación (mint) de su NFT 911 tras vender solo 2,363 de los 7,500 tokens. Mientras tanto, Nike enfrenta ahora una demanda colectiva de compradores de NFT que reclaman más de $ 5 millones en daños.

Estos no son proyectos cripto efímeros. Se trata de algunas de las marcas más sofisticadas del mundo, con presupuestos de marketing de miles de millones y ejércitos de consultores. Y, sin embargo, según datos recientes, el 96 % de los proyectos de NFT ahora se consideran muertos, y solo el 0.2 % de los lanzamientos de 2024 generaron alguna ganancia para sus poseedores.

¿Qué salió mal? Y lo más importante, ¿qué descubrieron los pocos ganadores —como Pudgy Penguins, ahora en las tiendas Walmart, o los NFT integrados en el sistema de fidelidad de Lufthansa— que los gigantes pasaron por alto?

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La carnicería: ¿Qué tan grave fue?​

Las cifras son asombrosas. Una investigación de finales de 2024 revela que el 98 % de los NFT lanzados ese año no generaron ganancias, y el 84 % nunca superó su precio de acuñación (mint). La vida útil promedio de un proyecto de NFT es ahora de solo 1.14 años, 2.5 veces más corta que la de los proyectos cripto tradicionales.

El mercado de NFT perdió más de $ 12 mil millones desde su pico en abril de 2022. El volumen de ventas diarias se ha desplomado de miles de millones durante el auge de 2021-2022 a alrededor de $ 4 millones. La oferta ha superado por completo a la demanda, con un promedio de 3,635 nuevas colecciones de NFT creadas mensualmente.

Para las marcas específicamente, el patrón fue consistente: lanzamientos impulsados por el hype (expectativa), agotamiento inicial de existencias, disminución del compromiso y, luego, cierres silenciosos. El cementerio incluye:

• Nike RTFKT: $ 1.5 mil millones en volumen de transacciones, ahora vendido y enfrentando demandas por valores mobiliarios (securities).
• Starbucks Odyssey: 18 meses de operación, $ 200,000 en ventas, luego clausurado.
• Porsche 911: Acuñación detenida a mitad de la venta tras la reacción negativa de la comunidad por el "poco esfuerzo" y precios "desconectados de la realidad".

Incluso los proyectos que generaron ingresos a menudo crearon más problemas de los que resolvieron. Los NFT RTFKT de Nike dejaron de mostrar imágenes correctamente tras el anuncio del cierre, lo que hizo que los activos digitales fueran esencialmente inútiles. La demanda colectiva propuesta argumenta que estos NFT eran valores no registrados vendidos sin la aprobación de la SEC.

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Autopsia de un fracaso: En qué se equivocaron las marcas​

1. Extracción antes de la creación de valor​

La crítica más constante en los proyectos de NFT de marcas fallidos fue la percepción de ser una "toma de efectivo" (cash grab). Dave Krugman, artista y fundador de la agencia creativa de NFT Allships, capturó el problema a la perfección al analizar el fallido lanzamiento de Porsche:

"Cuando comienzas tu viaje en este espacio extrayendo millones de dólares de la comunidad, estableces expectativas imposiblemente altas, excluyes al 99 % de los participantes del mercado y sobrevaloras tus activos antes de demostrar que puedes respaldar su valoración".

Porsche realizó el mint a 0.911 ETH (aproximadamente $ 1,420 en ese momento), un precio que excluía a la mayoría de los nativos de la Web3 y no ofrecía nada más allá de un atractivo estético. La comunidad lo calificó de "desconectado" y de "bajo esfuerzo". Las ventas se estancaron. La acuñación se detuvo.

Compare esto con los proyectos exitosos nativos de la Web3 que comenzaron con mints gratuitos o precios bajos, construyendo valor a través del compromiso de la comunidad antes de la monetización. El orden de las operaciones importa: primero la comunidad, después la extracción.

2. Complejidad sin una utilidad convincente​

Starbucks Odyssey ejemplificó este modo de fallo. El programa requería que los usuarios navegaran conceptos de la Web3, completaran "viajes" para obtener insignias digitales e interactuaran con infraestructura de blockchain, todo por recompensas que no superaban significativamente el programa de Starbucks Rewards ya existente.

Como señalaron los observadores de la industria: "La mayoría de los clientes no querían 'hacer un viaje' por una insignia coleccionable. Querían $ 1 de descuento en su Frappuccino".

La capa de la Web3 añadió fricción sin añadir un valor proporcional. Los usuarios tuvieron que aprender nuevos conceptos, navegar nuevas interfaces y confiar en nuevos sistemas. ¿El resultado? Insignias y experiencias que, aunque novedosas, no podían competir con la simplicidad de las mecánicas de fidelización existentes.

3. Tratar los NFT como productos en lugar de relaciones​

El enfoque de Nike con RTFKT mostró cómo incluso una ejecución sofisticada puede fallar si el modelo subyacente es erróneo. RTFKT fue genuinamente innovador: avatares CloneX con Takashi Murakami, zapatillas inteligentes Cryptokicks iRL con cordones automáticos y luces personalizables, y más de $ 1.5 mil millones en volumen de transacciones.

Pero, en última instancia, Nike trató a RTFKT como una línea de productos en lugar de una relación comunitaria. Cuando el mercado de NFT se enfrió y la estrategia "Win Now" del nuevo CEO Elliott Hill priorizó los productos deportivos principales, RTFKT se volvió prescindible. El anuncio del cierre rompió los enlaces de las imágenes de los NFT existentes, destruyendo el valor para los poseedores de la noche a la mañana.

La lección: si tu estrategia de NFT puede ser cerrada por una llamada de resultados trimestrales, has construido un producto, no una comunidad. Y los productos se deprecian.

4. Errar en el tiempo del ciclo de hype​

Starbucks lanzó Odyssey en diciembre de 2022, justo cuando las valoraciones de los NFT ya se habían desplomado desde sus picos de principios de 2022. Para cuando el programa llegó al público, la energía especulativa que impulsó la adopción temprana de los NFT se había disipado en gran medida.

La ironía brutal: las marcas pasaron de 12 a 18 meses planificando y construyendo sus estrategias Web3, solo para lanzarlas en un mercado que había cambiado fundamentalmente durante sus ciclos de desarrollo. Los plazos de planificación empresarial no coinciden con la velocidad del mercado cripto.

Los sobrevivientes: lo que los ganadores hicieron de manera diferente​

Pudgy Penguins: Integración físico-digital bien ejecutada​

Mientras que la mayoría de los proyectos de NFT de marcas colapsaron, Pudgy Penguins —un proyecto nativo de Web3— logró lo que los gigantes no pudieron: distribución minorista masiva.

Su estrategia invirtió el enfoque típico de las marcas:

1. Comenzar en lo digital, expandirse a lo físico: En lugar de forzar a los clientes existentes a entrar en la Web3, llevaron el valor de la Web3 al comercio minorista físico.
2. Puntos de precio accesibles: Los Pudgy Toys en las tiendas Walmart permitieron que cualquiera participara, no solo los nativos de las criptomonedas.
3. Integración con gaming: Pudgy World en zkSync Era creó un compromiso continuo más allá de la especulación.
4. Propiedad comunitaria: Los poseedores se sentían como copropietarios, no como clientes.

¿El resultado? Pudgy Penguins fue una de las únicas colecciones de NFT que vio un crecimiento en las ventas hacia 2025, mientras que virtualmente todo lo demás declinó.

Lufthansa Uptrip: los NFT como infraestructura invisible​

El enfoque de Lufthansa representa quizás el modelo más sostenible para los NFT de marcas: hacer que la blockchain sea invisible.

Su programa de lealtad Uptrip utiliza los NFT como cartas coleccionables con temas de aviones y destinos. Al completar colecciones, se desbloquea el acceso a las salas VIP de los aeropuertos y millas de aerolínea canjeables. La infraestructura de blockchain permite las mecánicas de intercambio y recolección, pero los usuarios no necesitan entenderla ni interactuar con ella directamente.

Diferencias clave respecto a los enfoques fallidos:

• Utilidad real: El acceso a salas VIP y las millas tienen un valor tangible y comprendido.
• Sin costo inicial: Los usuarios ganan cartas al volar, no al comprarlas.
• Complejidad invisible: La capa de NFT habilita funciones sin requerir educación del usuario.
• Integración con el comportamiento existente: Coleccionar mejora la experiencia de vuelo en lugar de requerir nuevos hábitos.

Hugo Boss XP: Lealtad tokenizada sin el branding de NFT​

El lanzamiento de "HUGO BOSS XP" en mayo de 2024 por parte de Hugo Boss demostró otra estrategia de supervivencia: usar la tecnología blockchain sin llamarla NFT.

El programa se centra en su aplicación para clientes como una experiencia de lealtad tokenizada. La blockchain permite funciones como recompensas transferibles y un seguimiento transparente de puntos, pero el marketing nunca menciona los NFT, la blockchain o la Web3. Es simplemente un mejor programa de lealtad.

Este enfoque evita el estigma que ahora conlleva la terminología NFT: asociaciones con la especulación, las estafas y los JPEGs sin valor. La tecnología permite mejores experiencias de usuario; el branding se centra en esas experiencias en lugar de en la infraestructura subyacente.

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El baño de realidad de 2025-2026​

El mercado de NFT en 2025-2026 se ve fundamentalmente diferente del auge de 2021-2022:

Los volúmenes de comercio han bajado, pero las transacciones han subido. Las ventas de NFT en el primer semestre de 2025 totalizaron $ 2.82 mil millones —solo una disminución del 4.6 % desde finales de 2024— pero el recuento de ventas aumentó casi un 80 %. Esto indica menos operaciones especulativas pero una adopción más amplia por parte de usuarios reales.

El gaming domina la actividad. Según DappRadar, el gaming representó cerca del 28 % de toda la actividad de NFT en 2025. Los casos de uso exitosos son interactivos y continuos, no coleccionables estáticos.

La consolidación se está acelerando. Proyectos nativos de Web3 como Bored Ape Yacht Club y Azuki están evolucionando hacia ecosistemas completos. BAYC lanzó ApeChain en octubre de 2024; Azuki introdujo AnimeCoin a principios de 2025. Los sobrevivientes se están convirtiendo en plataformas, no solo en colecciones.

Las marcas están pivotando hacia la blockchain invisible. Los enfoques corporativos exitosos —Lufthansa, Hugo Boss— utilizan la blockchain como infraestructura en lugar de marketing. La tecnología habilita funciones; la marca no lidera con un posicionamiento Web3.

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Lo que las marcas que entran en la Web3 deberían hacer realmente​

Para las marcas que aún consideran estrategias Web3, los experimentos fallidos de 2022-2024 ofrecen lecciones claras:

1. Construir comunidad antes de la monetización​

Los proyectos Web3 exitosos —tanto nativos como de marca— invirtieron años en la construcción de comunidades antes de una monetización significativa. Apresurarse a la extracción de ingresos destruye la confianza que hace valiosas a las comunidades Web3.

2. Proporcionar utilidad real e inmediata​

Las promesas abstractas de "utilidad futura" no funcionan. Los usuarios necesitan un valor tangible hoy: acceso, descuentos, experiencias o estatus que realmente puedan usar. Si tu hoja de ruta requiere mantener el activo durante 2-3 años antes de que el valor se materialice, estás pidiendo demasiado.

3. Hacer que la blockchain sea invisible​

A menos que tu público objetivo sea nativo de las criptomonedas, no lideres con terminología Web3. Utiliza la blockchain para permitir mejores experiencias de usuario, pero deja que los usuarios interactúen con esas experiencias directamente. La tecnología debe ser infraestructura, no marketing.

4. Poner precios para la participación, no para la extracción​

Los precios de acuñación (mint) altos indican que estás optimizando los ingresos a corto plazo por encima de la comunidad a largo plazo. Los proyectos que sobrevivieron comenzaron siendo accesibles y aumentaron su valor con el tiempo. Aquellos que comenzaron siendo caros, en su mayoría, simplemente se mantuvieron caros hasta que murieron.

5. Comprometerse con la operación a largo plazo​

Si un incumplimiento de las expectativas de ganancias trimestrales puede matar tu proyecto Web3, no deberías lanzarlo. La propuesta de valor central de la blockchain —la propiedad permanente y verificable— requiere permanencia operativa para ser significativa. Trata a la Web3 como infraestructura, no como una campaña.

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La verdad incómoda​

Tal vez la lección más importante del cementerio de NFT de marcas sea esta: la mayoría de las marcas no deberían haber lanzado proyectos de NFT en absoluto.

La tecnología funciona para comunidades donde la propiedad digital y el comercio crean un valor genuino —juegos, economías de creadores, programas de lealtad con beneficios transferibles—. No funciona como una táctica de marketing novedosa o como una forma de monetizar las relaciones existentes con los clientes a través de la escasez artificial.

Nike, Starbucks y Porsche no fallaron porque la tecnología Web3 sea defectuosa. Fallaron porque intentaron usar esa tecnología para propósitos para los que no fue diseñada, de maneras que no respetaron a las comunidades en las que estaban ingresando.

Los supervivientes entendieron algo más simple: la tecnología debe servir a los usuarios, no extraer de ellos. La blockchain permite nuevas formas de intercambio de valor —pero solo cuando el intercambio de valor en sí mismo es genuino—.

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Referencias​

• Un estudio revela la caída de los NFT en 2024 con ganancias esquivas
• El 98 % de los NFT de 2024 no logran generar ganancias
• Auge y caída de los NFT: El 96 % de los proyectos se declaran muertos
• Nike vende el estudio de NFT RTFKT
• RTFKT vendido por Nike un año después del cierre de la unidad de NFT
• La venta de RTFKT por parte de Nike marca la retirada del impulso especulativo de los NFT
• Starbucks Odyssey: Lo que la efímera beta de NFT nos dice sobre los esquemas de lealtad
• Starbucks cierra Odyssey
• El debut de los NFT de Porsche es un recordatorio de dejar que los nativos de la Web3 tomen el volante
• Renacimiento de los NFT: Principales tendencias y proyectos de NFT para 2025
• Los NFT después del hype: Cómo 2025 redefinió la propiedad digital y la utilidad

La entrada para un concierto en su billetera digital está a punto de recibir una actualización masiva. Durante décadas, una entrada ha sido un comprobante de compra estático y desechable: un código de barras para permitirle entrar y nada más. Ese modelo está evolucionando. La entrada se está convirtiendo en un objeto de membresía programable y portátil, capaz de desbloquear experiencias mucho después de que termine el espectáculo.

Si se hace correctamente, las entradas NFT pueden reducir drásticamente el fraude y el scalping (reventa abusiva), crear un acceso más justo para los superfans y ofrecer a los organizadores nuevas y potentes formas de recompensar la lealtad, todo ello sin obligar a los fans a entender de criptomonedas. Esto no es un futuro teórico; ya hay despliegues reales en funcionamiento en grandes conciertos, deportes profesionales, aviación e incluso en la Fórmula 1. La próxima ola de adopción depende de una experiencia de usuario fluida, un diseño de políticas reflexivo y opciones tecnológicas pragmáticas.

La infraestructura tradicional de entradas se está desgastando​

El sistema tradicional de ticketing digital es frágil y está mostrando su edad. Tanto los fans como los organizadores sufren sus puntos débiles:

• Fraude y Bots: Los bots depredadores acaparan el inventario en el momento en que sale a la venta, solo para listarlo en mercados secundarios a precios enormemente inflados, excluyendo a los fans reales. Las entradas falsas o duplicadas plagan estos mercados, dejando a los compradores con las manos vacías y los bolsillos más ligeros.
• Sistemas Fragmentados: El historial de un fan está disperso en docenas de cuentas de proveedores. Esto hace que acciones simples, como transferir una entrada a un amigo, sea un proceso penoso y deja a los organizadores sin una visión unificada de sus asistentes más leales.
• Artefactos Desechables: Una vez escaneado, un código QR o una entrada en PDF se convierte en basura digital inútil. No conserva valor continuo, no cuenta ninguna historia y no ofrece ninguna utilidad futura.

Mientras tanto, el mercado sigue dominado por un vendedor principal que se enfrenta a un escrutinio antimonopolio continuo. Los esfuerzos de reforma estado por estado están cobrando impulso, lo que indica que el statu quo no es querido ni estable. El sistema está maduro para un cambio.

Entradas, pero programables​

Las entradas NFT no tratan sobre arte digital especulativo; tratan sobre acceso y propiedad programables. Al representar una entrada como un token único en una blockchain, cambiamos fundamentalmente lo que puede hacer:

• Propiedad Demostrable: Las entradas viven en la billetera digital de un usuario, no solo en la base de datos aislada de un proveedor. Esta prueba criptográfica de propiedad reduce drásticamente el riesgo de entradas falsificadas y permite transferencias seguras y verificables entre fans.
• Reglas de Transferencia On-Chain: Los organizadores pueden insertar reglas directamente en el contrato inteligente de la entrada. Esto podría significar establecer ventanas de transferencia justa, limitar los precios de reventa al valor nominal o crear otra lógica que frene el scalping depredador y alinee los incentivos para todos.
• Lealtad que se Acumula: Una billetera que contiene entradas de eventos pasados se convierte en un "gráfico de fans" portátil y verificable. Los organizadores pueden usar este historial para ofrecer preventas restringidas por tokens (token-gated), mejoras de asientos y beneficios exclusivos que recompensen la asistencia real, no solo nombres en una lista de correo electrónico.
• Interoperabilidad: El "iniciar sesión con billetera" puede convertirse en una capa de identidad universal a través de diferentes sedes, artistas y socios. Los fans obtienen una experiencia unificada sin tener que repartir su información personal en innumerables plataformas.

Esta tecnología ya está saliendo del laboratorio y demostrando su valor en el mundo real.

Pruebas de que funciona: despliegues reales para estudiar​

Estos no son pilotos de "tal vez algún día"; son sistemas activos que procesan tráfico real de fans y resuelven problemas reales hoy.

• Preventas Token-Gated a Escala: Ticketmaster ya ha lanzado ventas de entradas restringidas por NFT. En un piloto con la banda Avenged Sevenfold, los miembros de la comunidad NFT "Deathbats Club" recibieron acceso exclusivo anticipado y con descuento a las entradas, recompensando a los fans dedicados y filtrando a los bots.
• NFTs de Recuerdo con Marcas Convencionales: Live Nation y Ticketmaster han emitido millones de entradas conmemorativas virtuales en formato NFT, llamadas "Live Stubs", para grandes conciertos y partidos de la NFL. Esto introduce a los fans a los coleccionables digitales con prácticamente cero fricción, convirtiendo una simple entrada en un recuerdo duradero.
• La Aviación se Mueve On-Chain: La aerolínea argentina Flybondi comenzó a emitir sus pasajes como NFTs a través de la plataforma TravelX en la blockchain Algorand. Este modelo permite cambios de nombre flexibles y nuevas oportunidades comerciales, demostrando que la tecnología puede funcionar en una industria con estrictos requisitos operativos, de seguridad y de identidad.
• Deportes Globales y Hospitalidad Premium: El proveedor de ticketing de la Fórmula 1, Platinium Group, lanzó entradas NFT basadas en Polygon que incluyen beneficios que persisten mucho después del día de la carrera, como acceso a hospitalidad y descuentos futuros. Esto transforma un asiento de una sola vez en un punto de contacto de membresía duradero.

Lo que las entradas NFT desbloquean para fans y organizadores​

Este cambio crea un escenario en el que todos ganan, ofreciendo beneficios tangibles a todos los actores del ecosistema.

• Acceso más Justo, menos Caos: Las preventas restringidas por tokens pueden recompensar eficazmente a los asistentes verificados o a los miembros de clubes de fans, evitando las guerras de captchas y el caos impulsado por bots de una venta general. El hecho de que el mayor vendedor de entradas primarias de EE. UU. ahora soporte esto de forma nativa demuestra su viabilidad.
• Transferencias con Protección: Los contratos inteligentes permiten a los organizadores definir cómo y cuándo se pueden transferir las entradas, alineándose con las leyes locales y las preferencias de los artistas. También son posibles las regalías secundarias a través de estándares como el EIP-2981, aunque su cumplimiento depende de la adopción del mercado. Esto otorga a los organizadores más control sobre el mercado secundario.
• Lealtad Portátil: Los lanzamientos conmemorativos, como los talones digitales o los POAPs (Protocolos de Prueba de Asistencia), construyen un historial de fans verificable que realmente puede usarse en diferentes sedes, marcas y temporadas. Su registro de asistencia se convierte en la llave para desbloquear futuras recompensas.
• Experiencia de Usuario Interoperable: Con billeteras con custodia y logins simples por correo electrónico o SMS, los fans no necesitan gestionar frases semilla complejas. Los lanzamientos masivos como los millones de avatares on-chain de Reddit, comprados con moneda estándar, demuestran que este patrón amigable para el usuario puede escalar.

Patrones que recomendamos implementar (en orden)​

1. Comenzar con el "Modo Souvenir". El punto de entrada de menor riesgo y mayor recompensa es emitir NFTs conmemorativos gratuitos o incluidos en paquetes que se entregan después de que se escanea una entrada. Esto construye su gráfico de fans on-chain y educa a los usuarios sin añadir fricción a la tarea principal de hacerlos entrar al recinto. "Live Stubs" de Live Nation es el precedente perfecto.
2. Añadir Preventas Token-Gated para Superfans. Utilice el gráfico de fans que ha construido. Permita que los asistentes comprobados o los miembros del club de fans desbloqueen asientos preferentes o ventanas de acceso anticipado. Esto crea una recompensa clara por la lealtad, reduce la competencia de los bots y proporciona datos económicos mucho más limpios. La preventa de Avenged Sevenfold es el caso de estudio canónico aquí.
3. Convertir la Entrada en una Billetera. Trate cada entrada como la credencial raíz para entregar beneficios continuos. Esto podría ser acceso exclusivo a mercancía, mejoras de asiento instantáneas, créditos para comida y bebida o incluso sesiones de preguntas y respuestas con los artistas, entregados antes, durante y después del espectáculo. El enfoque estilo membresía de la Fórmula 1 marca el camino a seguir.
4. Diseñar el Mercado Secundario con Cuidado. Si permite la reventa, establezca reglas claras que se ajusten a sus políticas y a las expectativas de los fans. Esto podría significar ventanas de transferencia limitadas en el tiempo, topes de tarifas o requisitos de valor nominal. Aunque estándares como EIP-2981 señalan preferencias de regalías, algunos mercados los han hecho opcionales. Un canal de reventa de marca directa puede ser una decisión inteligente para asegurar que se respeten sus reglas.

Qué puede salir mal (y cómo evitarlo)​

• Riesgo de Custodia y Plataforma: No deje a sus clientes varados en una isla centralizada. Cuando el exchange de criptomonedas FTX colapsó, algunos NFTs de Coachella vinculados a la plataforma quedaron atrapados. Si un socio tecnológico desaparece, los fans no deberían perder sus activos o beneficios. Use billeteras portátiles y asegúrese de que los beneficios puedan ser reemitidos o reconocidos en otros lugares.
• UX por encima de la Jerga Cripto: El fan promedio nunca debería tener que ver términos como "frase semilla", "tarifas de gas" o "blockchain". Como demostró Reddit, una incorporación suave con custodia y pagos en moneda local familiar es la clave para escalar a millones de usuarios. La complejidad debe permanecer bajo el capó.
• Expectativas Irrealistas de Regalías: Las "regalías automáticas para siempre" no están garantizadas en todos los mercados secundarios. Si la economía de la reventa es una parte clave de su estrategia, considere lanzar su propio lugar de reventa o aplicar sus reglas a través de listas de permitidos y términos de marca claros con los socios.
• El Mosaico de Políticas: Las leyes de ticketing se están revisando activamente en todo EE. UU., con un enfoque en reembolsos, transparencia de precios, medidas anti-bot y derechos de transferencia. Su sistema debe estar arquitecturizado para permitir la configuración por región, y sus políticas deben comunicarse explícitamente a los fans.

Plano de arquitectura (pragmático y agnóstico de la cadena)​

• Selección de Cadena: Favorezca redes de bajas tarifas y alto rendimiento que ya se usen en contextos de consumo, como Polygon, Flow o Algorand. Los despliegues convencionales han gravitado hacia estas cadenas por su bajo costo, velocidad y mejor huella ambiental.
• Estándar de Token: Use ERC-721 para asientos únicos asignados y ERC-1155 para secciones de admisión general o niveles. Añada metadatos EIP-2981 si planea soportar regalías dentro de mercados compatibles.
• UX de Billetera: Opte por billeteras con custodia que usen login por correo electrónico/SMS o llaves de acceso (passkeys) para la autenticación. Proporcione un camino fácil y opcional para que los usuarios "exporten a autocustodia". Pre-acuñe las entradas en las billeteras o use un modelo de acuñación al reclamar para reducir el desperdicio.
• Gating y Escaneo: Use listas de permitidos rápidas off-chain o pruebas de Merkle en la puerta para una entrada rápida. Verifique la propiedad con firmas digitales de tiempo limitado para evitar capturas de pantalla simples del código QR. Después de un escaneo exitoso, deleite al fan enviando beneficios como POAPs, coleccionables o cupones.
• Mercado Secundario y Cumplimiento: Si habilita la reventa, canalícela a través de un mercado de marca o un socio que respete sus reglas. Parametrice los ajustes de transferibilidad para cumplir con las diferentes leyes estatales y locales, y combine las reglas on-chain con políticas de reembolso y transferencia claras y legibles para humanos.

Métricas que realmente importan​

Vaya más allá de las métricas de vanidad y concéntrese en lo que realmente indica el éxito.

• Equidad de Acceso: Mida la tasa de conversión de la preventa para fans verificados frente al público general. Rastree el porcentaje de entradas que se revenden dentro de una banda de precio de valor nominal.
• Confiabilidad Operativa: Supervise el rendimiento en las puertas, las tasas de falla de escaneo y la carga sobre su equipo de atención al cliente. Una implementación exitosa debería reducir la fricción, no crearla.
• Recurrencia del Fan: Rastree la asistencia repetida entre los poseedores de NFT, mida las tasas de redención de beneficios digitales y analice el aumento de ingresos de las campañas restringidas por tokens.
• Economía Unitaria: Analice su tasa de comisión neta de devoluciones de cargo relacionadas con fraudes. Calcule el costo de adquisición de clientes combinado y el valor de vida útil cuando los datos de la billetera se usan para informar el marketing y la segmentación.

Perlas de casos de estudio para replicar​

• Use los NFTs como un "Gracias", no como un Obstáculo: Los conmemorativos de Live Nation no cuestan nada a los fans y les enseñan el flujo. Comience por ahí antes de tocar el control de acceso.
• Recompense la Asistencia Real: Las preventas restringidas por tokens que hacen referencia a registros pasados se sienten justas y fomentan la lealtad.
• Diseñe Beneficios con Vida Útil: Los beneficios persistentes de la Fórmula 1, como el acceso a la hospitalidad y los descuentos futuros, extienden la utilidad de la entrada mucho más allá del evento en sí.
• Evite un Punto Único de Falla: La saga Coachella-FTX subraya por qué la portabilidad importa. Sea dueño de la relación con el fan; permita que los usuarios se lleven sus activos cuando quieran.

La realidad de las políticas (brevemente)​

El panorama regulatorio se está calentando. La atención federal y estatal sobre el ticketing está aumentando, y la transparencia, los reembolsos, las reglas anti-bot y la transferibilidad se están convirtiendo en temas candentes. Sus contratos inteligentes y la experiencia del usuario deben ser lo suficientemente flexibles como para adaptarse jurisdicción por jurisdicción. Toda la estructura del mercado está en constante cambio, y construir sobre rieles portátiles y abiertos es la apuesta más segura a largo plazo.

Plan de despliegue práctico (90 días)​

Fase 1: Coleccionables (Semanas 1-4)

• Implemente NFTs conmemorativos gratuitos para todos los asistentes, reclamados por correo electrónico después del evento. Mida su tasa de reclamo y las estadísticas de creación de billeteras.

Fase 2: Preventas Enfocadas en el Fan (Semanas 5-8)

• Pilote una pequeña preventa restringida por tokens para asistentes pasados verificados. Comunique el proceso claramente y mantenga una cola tradicional abierta como respaldo.

Fase 3: Beneficios y Alianzas (Semanas 9-10)

• Convierta la entrada en una billetera de beneficios. Vincúlela a desbloqueos de mercancía, descuentos de socios o lanzamientos de contenido exclusivo para secciones de asientos o ciudades específicas.

Fase 4: Reventa Controlada (Semanas 11-12)

• Lance una página de reventa de marca con reglas alineadas con la ley local. Pruebe los topes de valor nominal y las ventanas de transferencia a pequeña escala antes de implementarlo a nivel nacional.

Reflexión final​

El talón de papel fue una vez un recuerdo preciado de una gran noche de fiesta. Las entradas NFT pueden ser eso, y mucho más. Cuando el acceso es programable, la lealtad se convierte en un activo componible que viaja con el fan a través de sedes, artistas y temporadas. Los fans obtienen un acceso más justo y mejores beneficios; los organizadores obtienen relaciones duraderas y una economía más limpia. Y cuando la complejidad cripto permanece bajo el capó, donde pertenece, todos ganan.

Cuando Grimes vendió su colección de NFT "WarNymph" por $6 millones en solo 20 minutos en Nifty Gateway a principios de 2021, el mundo del arte digital parecía ilimitado. Cinco años después, la plataforma donde ocurrió esa venta — donde "CROSSROAD" de Beeple se revendió por un récord de$ 6.6 millones — está entrando en modo de solo retiro. El 23 de febrero de 2026, Nifty Gateway cerrará permanentemente, llevándose consigo uno de los nombres más icónicos de la era del auge de los NFT.

El cierre no es sorprendente. Es la lápida más reciente en un cementerio de NFT que sigue creciendo. Lo que es notable es la rapidez con la que la industria pasó de una capitalización de mercado de $17 mil millones a$ 2.4 mil millones, y cómo las plataformas, artistas y coleccionistas que definieron el auge están navegando el desplome.

El ascenso y la caída de Nifty Gateway​

Nifty Gateway fue diferente desde el principio. Lanzada en 2020 por los hermanos gemelos Duncan y Griffin Cock Foster, y adquirida por Gemini en 2019, la plataforma fue pionera en algo radical: aceptar tarjetas de crédito para compras de NFT. En un mercado cripto-nativo que exigía billeteras y comisiones de red (gas fees), Nifty Gateway permitió que cualquier persona con una Visa comprara arte digital.

La estrategia funcionó de manera espectacular, por un tiempo. Para mediados de 2021, la plataforma había facilitado más de $ 300 millones en ventas. Sus "drops" curados con artistas como Beeple, XCOPY y Trevor Jones se convirtieron en eventos culturales. Cuando Grimes lanzó su colección, no fue solo una venta; fue un momento que hizo que los titulares de los medios tradicionales se preguntaran si el arte digital era el futuro del coleccionismo.

Pero el futuro llegó más rápido de lo esperado, y no se parecía en nada a lo que se predijo.

En abril de 2024, Nifty Gateway se alejó de las operaciones de mercado, cambiando su marca a Nifty Gateway Studio para centrarse en la creación de proyectos creativos on-chain con marcas y artistas. Ese giro no logró revertir el declive. La empresa matriz Gemini anunció que el cierre "permitirá a Gemini agudizar su enfoque y ejecutar la visión de construir una super app integral para los clientes".

Los usuarios ahora tienen hasta el 23 de febrero para retirar cualquier NFT o fondos a través de una cuenta conectada de Gemini Exchange o a su banco vía Stripe. La plataforma que alguna vez movió millones en minutos ahora está contando sus últimos días.

Los números cuentan una historia brutal​

El mercado de NFT no solo declinó; colapsó. Considere la trayectoria:

Destrucción de la capitalización de mercado

• Pico (abril de 2022): $ 17 mil millones
• Enero de 2025: $ 9.2 mil millones
• Diciembre de 2025: $ 2.4 mil millones
• Actual: $ 2.8 mil millones

Esa es una caída del 86 % desde el pico hasta el fondo, con la mayor parte del daño concentrado en los últimos 18 meses.

Evaporación del volumen

• Ventas totales de 2024: $ 8.9 mil millones
• Ventas totales de 2025: $ 5.63 mil millones (declive del 37 %)
• Las ventas semanales a finales de 2025 se mantuvieron consistentemente por debajo de los $ 70 millones, una cifra que habría sido una mañana lenta en 2021.

El apocalipsis de los NFT de arte El segmento de arte, la categoría que definió el auge, fue el que más sufrió:

• Volumen de 2021: $ 2.9 mil millones
• Volumen de 2024: $ 197 millones
• Volumen del Q1 2025: $ 23.8 millones

Eso es un colapso del 93 % desde el pico. Las 20 colecciones de NFT de arte más negociadas de 2021 experimentaron una caída promedio del 95 % tanto en volumen de negociación como en ventas para 2024.

Compresión de precios

• Precio promedio de venta de NFT (pico 2021-2022): $ 400+
• Precio promedio de venta de NFT (2024): $ 124
• Precio promedio de venta de NFT (2025): $ 96

Éxodo de usuarios

• Pico de traders activos (2022): 529,101
• Traders activos en el Q1 2025: 19,575

Eso es un descenso del 96 % en los participantes del mercado. Alrededor del 96 % de las colecciones de NFT se consideran ahora "muertas", al no mostrar actividad de trading, ventas o compromiso de la comunidad. Para contextualizar, solo el 30 % estaban inactivas en 2023.

La masacre de los mercados​

Nifty Gateway no está solo. Los últimos 18 meses han visto una ola de cierres y giros de plataformas:

X2Y2 (Cerró en abril de 2025): Alguna vez solo superado por OpenSea en volumen de negociación durante el auge de 2021, X2Y2 cerró tras una caída del 90 % respecto a sus volúmenes máximos. "Los mercados viven o mueren por los efectos de red", dijo el fundador de X2Y2. "Luchamos por ser el #1, pero después de tres años, está claro que es hora de seguir adelante". El equipo dio un giro hacia la IA.

LG Art Lab (Cerrado): El gigante de la electrónica LG detuvo silenciosamente su plataforma de NFT.

Kraken NFT (Cerró en febrero de 2025): El exchange se despidió de su mercado de NFT.

RTFKT (Cerró en enero de 2025): El estudio de moda NFT de Nike, adquirido en 2021 cuando la empresa se convirtió en la marca con mayores ingresos del mundo por ventas de NFT, cerró sus operaciones Web3 por completo.

Bybit NFT (Cerrado): Otro exchange importante salió del espacio.

Incluso los sobrevivientes están luchando. Blur, que debutó en su apogeo y capturó brevemente el 50 % de la cuota de mercado a principios de 2023, ha visto su TVL alcanzar nuevos mínimos con el precio de su token cayendo un 99 % desde sus máximos. OpenSea, históricamente dominante, procesó $ 2.6 mil millones en volumen de negociación en octubre de 2025, pero más del 90 % provino del trading de tokens fungibles en lugar de NFT.

Baño de sangre en los Blue-Chips​

Las colecciones insignia que definieron la "legitimidad" de los NFT no se han salvado:

CryptoPunks: El precio mínimo (floor price) colapsó de 125 ETH en el pico a aproximadamente 29 ETH, un descenso del 77 %.

Bored Ape Yacht Club: El precio mínimo cayó de 30 ETH a 5.5 ETH, una disminución del 82 %.

Ambas colecciones experimentaron caídas adicionales del 12-28 % en sus precios mínimos solo a finales de 2025. La tesis de los "blue chips" — que ciertos NFT mantendrían su valor como las acciones de primer nivel — ha sido probada exhaustivamente y ha resultado insuficiente.

Qué está sucediendo realmente​

El colapso de los NFT no es aleatorio. Varias fuerzas estructurales impulsaron la caída:

La oferta superó a la demanda: La creación de NFT se volvió cada vez más fácil y de bajo costo a lo largo de 2024-2025, mientras que la demanda de los coleccionistas disminuyó debido al pobre rendimiento de las inversiones. La oferta creció un 35 % anual mientras que los volúmenes de ventas cayeron un 37 %, creando una fuerte presión sobre los precios.

La prima de especulación se evaporó: La mayoría de las compras de NFT durante el auge fueron especulativas; los compradores anticipaban revender para obtener ganancias. Cuando los precios dejaron de subir, la prima de especulación desapareció, revelando un mercado mucho más pequeño de coleccionistas genuinos.

Vientos macroeconómicos en contra: La incertidumbre general presionó a todos los activos de riesgo. Los NFT, posicionados en el extremo especulativo más alto, enfrentaron la corrección más dura.

Dependencia de las plataformas: Muchos proyectos de NFT dependían de plataformas específicas para la liquidez y el descubrimiento. A medida que las plataformas cerraban o cambiaban de rumbo, las colecciones quedaban varadas.

Brecha de utilidad: La "utilidad" prometida por muchos proyectos —acceso exclusivo, integración en el metaverso, recompensas en tokens— no logró materializarse en gran medida de manera significativa.

Los supervivientes y el giro​

No todo el mundo está abandonando el barco. Algunos artistas y plataformas se están adaptando:

El giro físico de Beeple: En Art Basel Miami Beach 2025, Beeple presentó "Regular Animals" —perros robot animatrónicos con cabezas hiperrealistas que se asemejan a Elon Musk, Jeff Bezos y Mark Zuckerberg, con un precio de alrededor de $ 100,000 por pieza. Su obra "Diffuse Control", que examina la autoría distribuida a través de la IA, se ha exhibido en el LACMA. El artista que definió los picos de los NFT ahora trabaja en medios físicos y digitales.

La expansión de OpenSea: En lugar de morir con los NFT, OpenSea evolucionó hacia una plataforma para "intercambiar todo" que admite 22 blockchains y múltiples tipos de activos.

Plataformas centradas en el arte: Algunas plataformas especializadas que se centran en el arte curado en lugar del comercio especulativo continúan operando, aunque con volúmenes drásticamente reducidos.

Qué viene después​

El futuro del mercado de los NFT es objeto de debate. Los alcistas señalan señales de principios de 2026: la capitalización total del mercado aumentó en más de $ 220 millones en la primera semana de enero de 2026. Algunos analistas proyectan que el mercado global de NFT podría alcanzar entre $ 46 y $ 65 mil millones para finales de 2026 si la adopción continúa.

Los bajistas ven un panorama diferente. Statista proyecta que los ingresos de los NFT en realidad disminuirán de $ 504.3 millones en 2025 a $ 479.1 millones en 2026, una tasa de crecimiento del -5 %. Los problemas estructurales que causaron el colapso no se han resuelto.

La visión más realista puede ser que los NFT no están desapareciendo, sino que están encontrando su tamaño de mercado real. El auge valoró una adopción masiva que nunca llegó. El colapso revela un mercado más pequeño pero potencialmente sostenible para el arte digital, los coleccionables y aplicaciones de utilidad específicas como los juegos y la venta de entradas.

Lecciones desde el cementerio​

El cierre de Nifty Gateway ofrece varias lecciones para el espacio cripto y Web3 en general:

El riesgo de plataforma es real: Construir negocios enteros o prácticas creativas sobre plataformas centralizadas conlleva un riesgo existencial. Cuando Nifty Gateway cierra, los artistas pierden un canal de ventas principal y los coleccionistas pierden un mercado para las ventas secundarias.

La especulación no es adopción: Los altos volúmenes de transacciones impulsados por la reventa rápida no son lo mismo que la demanda genuina del mercado. El mercado de los NFT confundió ambos y ahora está pagando el precio.

Los giros tienen límites: El giro de Nifty Gateway hacia las operaciones de Studio en 2024 no lo salvó. A veces los mercados cierran y ningún giro puede cambiar eso.

La custodia importa: Los usuarios ahora tienen un mes para retirar sus activos. Aquellos que ignoren el plazo pueden enfrentar complicaciones. En el mundo cripto, si no son tus llaves, no son tus monedas, y tampoco tus NFT.

La plataforma que albergó la histórica venta de Grimes, que vio cómo el trabajo de Beeple batía récords, que pareció por un momento representar el futuro de la propiedad del arte, entra ahora en su último mes. Ya sea que los NFT se recuperen o continúen cayendo, la era que representó Nifty Gateway —de bombo publicitario masivo, lanzamientos de celebridades y especulación disfrazada de coleccionismo— ha terminado definitivamente.

Lo que queda por construir puede ser más pequeño, pero también podría ser más real.

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