Как стейблкоины могут стать мейнстримом, подобно кредитным картам
Стейблкоины наиболее широко известны своей ролью «расчетного слоя» на крипторынке. Однако, чтобы по-настоящему реализовать свой потенциал в качестве основы интернета ценностей, стейблкоины должны преодолеть пропасть от инструмента для инсайдеров до формы повседневных платежей, став следующим поколением цифровой валюты в наших карманах.
Этот путь полон вызовов, но вполне достижим. Начнем с вывода: для того чтобы стейблкоины перешли от «расчетного слоя» к «повседневным платежам» в США, наиболее жизнеспособный путь заключается в следующем:
Во-первых, создать устойчивые «опорные пункты» в нишевых сценариях, используя стимулы и относительное удобство.
Затем, использовать открытую, нейтральную и управляемую участниками сеть для стандартизации и взаимосвязи этих разрозненных опорных пунктов, объединяя их в единое целое для выхода в мейнстрим.
1. Учимся «двухшаговому» подходу у кредитных карт
Любой новый метод оплаты сталкивается с общей проблемой на ранних этапах: проблемой начальной загрузки. Это классическая дилемма «курицы и яйца» — сеть не имеет ценности без пользователей, а пользователи не присоединятся к сети, которая не имеет ценности. Чтобы понять, как стейблкоины могут разорвать этот цикл, мы можем поучиться у успешного пути кредитных карт, в частности, у «двухшаговой» стратегии, разработанной BankAmericard (предшественником Visa).
Первый прорыв кредитных карт произошел не благодаря мгновенному общенациональному охвату, а путем создания положительных обратных связей в локальных областях, основанных на их «врожденных характеристиках». Первой было удобство — одной картой можно было расплачиваться во многих магазинах, что значительно снижало неудобство ношения наличных и выписывания чеков. Вторым были стимулы — она предлагала более легкий доступ к возобновляемому кредиту, охватывая население, недостаточно обслуживаемое традиционными платежными картами, и предоставляя ощутимые преимущества пользователям. Для продавцов кредитные карты приносили дополнительные продажи; «передавая» управление кредитами и рисками финансовым учреждениям, даже малые и средние предприятия могли пользоваться увеличением продаж от предложения кредита.
Как только эти разрозненные опорные пункты сформировали положительную обратную связь, настоящий скачок произошел на втором этапе: их соединение. Ключом стало создание организационно нейтральной сети, управляемой всеми участниками. Это решило проблему раннего недоверия, возникавшего из-за того, что кто-то был «и судьей, и игроком», позволяя банкам и продавцам присоединяться с уверенностью. В то же время техническая интероперабельность обеспечила единые правила для авторизации, клиринга, расчетов и разрешения споров, сделав систему достаточно эффективной, чтобы конкурировать с наличными и чеками.
Вывод таков: сначала используйте «врожденные характеристики» для создания положительной обратной связи в нише, затем используйте «открытую сеть» для масштабирования этого локального преимущества в общенациональный сетевой эффект.
2. Три рычага стейблкоинов: Удобство | Стимулы | Дополнительные продажи
Сегодняшняя экосистема стейблкоинов постепенно приобретает «врожденные характеристики», которыми когда-то обладали кредитные карты.
1) Удобство (Разрыв сокращается)
Болевые точки текущих платежей стейблкоинами очевидны: высокие трудности при вводе фиатных средств, плохой пользовательский опыт с приватными ключами и токенами газа, а также сложность кроссчейн-совместимости. К счастью, у нас есть четкие технологические и регуляторные пути для приближения к опыту использования банковских карт.
В будущем глубокая интеграция с регулируемыми кастодианами и финансовыми учреждениями значительно снизит трудности обмена фиатных средств на стейблкоины. Одновременно улучшения инфраструктуры, такие как абстракция аккаунта, спонсирование газа и ключи доступа, освободят пользователей от бремени управления приватными ключами и оплаты газа. Более того, достижения в области абстракции блокчейна и технологии умной маршрутизации упростят сложность того, что пользователям и продавцам необходимо находиться в одной и той же цепочке, обеспечивая бесшовные платежи.
Вывод: хотя платежи стейблкоинами сегодня недостаточно удобны, технологические и регуляторные пути ясны и быстро развиваются.
2) Стимулы (Как для продавцов, так и для потребителей)
Стейблкоины могут предложить стимулы, намного превосходящие статические баллы лояльности. Представьте себе «стейблкоины под белой этикеткой», где регулируемый эмитент занимается базовым выпуском и операциями, а бренд распространяет их под своим собственным названием. Этот новый тип членского актива более удобен для пользователя, чем традиционные замкнутые системы предоплаченных средств, потому что он передаваем и выкупаем. Бренды могут использовать его программируемость для предоставления целевых субсидий, таких как мгновенные скидки, бесплатная доставка, приоритетный доступ или даже VIP-услуги.
Для потребителей программируемые вознаграждения принесут революционный опыт. Нативная программируемость стейблкоинов позволяет тесно связывать вознаграждения с платежами: вы можете реализовать мгновенные субсидии при расчете или динамические вознаграждения, запускаемые определенным поведением. Эирдропы могут использоваться для недорогого, целевого охвата и немедленной активации. Если кошельки смогут беспрепятственно направлять плавающие средства пользователя к соответствующему источнику до ходности, пользователи будут более охотно хранить балансы в экосистеме и тратить напрямую стейблкоины.
3) Дополнительные продажи (Модель, подобная BNPL, основанная на доходности)
Сами стейблкоины не являются кредитными инструментами, но их можно дополнить кастодиальными и доходными механизмами для создания новой модели стимулирования потребления. Продавец может настроить систему таким образом, чтобы, когда средства транзакции поступают на кастодиальный счет и приносят доход, часть этого дохода использовалась для субсидирования счета пользователя по истечении срока. По сути, это перераспределение доходности DeFi, преобразованное в более изысканную и привлекательную транзакционную субсидию, обменивающую более низкие затраты на капитал на более высокие коэффициенты конверсии и средние суммы заказов.
3. Как запустить платежную сеть стейблкоинов
Шаг первый: Создание самодостаточных «опорных пунктов»
Секрет успеха заключается в том, чтобы начинать с маргинальных, нишевых сценариев, а не напрямую бросать вызов мейнстриму.
-
Ниша A: Относительное удобство + Новые продажи.
- Сценарий: Американский продавец продает цифровые товары или услуги, номинированные в долларах, международным пользователям, где традиционные методы оплаты либо дороги, либо ограничены.
- Ценность: Стейблкоины предоставляют доступную и недорогую платежную инфраструктуру, принося продавцу новые продажи и более широкий охват.
-
Ниша B: Аудитории, мотивированные стимулами, и высокочастотные платформы.
- Сценарий 1: Фан-экономика/Культурные иконы. Фан-сообщества обязуются держать «доллар под ее брендом» в обмен на приоритетный доступ и эксклюзивные права.
- Сценарий 2: Высокоскоростные внутриплатформенные рынки. Например, рынок подержанных товаров или платформа для создания контента, где доходы продавцов часто рециркулируют внутри платформы. Использование «платформенного доллара» снижает трудности ввода и вывода средств, увеличивая эффективность оборота.
Для успеха этих опорных пунктов необходимы три элемента: стимулы должны быть значимыми (мгновенные скидки лучше, чем долгос рочные баллы), опыт должен быть бесшовным (быстрый ввод средств, опыт без газа, абстракция блокчейна), а средства должны быть передаваемыми/выкупаемыми (избегая психологического бремени «постоянной блокировки»).
Шаг второй: Использование открытой сети для соединения «опорных пунктов»
Как только разрозненные опорные пункты достигают масштаба, для их агрегации необходима единая сеть. Эта сеть должна быть:
- Нейтрально управляемой: Совместно управляемой участниками, чтобы избежать вертикальной интеграции с конкретным эмитентом или эквайером, тем самым завоевывая доверие всех.
- Единые правила: В рамках соответствующих нормативно-правовых и лицензионных рамок установить единые правила для KYC/AML, защиты потребителей, выкупа и разрешения споров, а также четкие процедуры для экстремальных ситуаций, таких как заморозка активов или черный список.
- Технически интероперабельной: Стандартизировать обмен сообщениями для авторизации, клиринга и сверки. Поддерживать последовательный API и умную маршрутизацию для мультивалютных стейблкоинов, а также ин тегрировать соответствующие шлюзы рисков для борьбы с отмыванием денег, мониторинга подозрительных транзакций и отслеживаемости.
- Общая экономика: Справедливо распределять сетевые сборы, сборы за услуги и доходность, чтобы гарантировать выгоду для эмитентов, продавцов, кошельков и различных поставщиков услуг. Поддерживать кобрендовые программы лояльности и разделение доходности, подобно тому, как кобрендовые кредитные карты когда-то «вербовали» крупных продавцов.
4. Распространенные возражения и контраргументы
-
«Кредитные карты удобнее, зачем переключаться?»
- Речь идет не о замене, а о «сначала атаковать фланги». Стейблкоины сначала создадут преимущество в недостаточно обслуживаемых сегментах и среди аудиторий, мотивированных стимулами, а затем масштабируют свой охват через агрегацию сети.
-
«Без возвратных платежей, как защищены потребители?»
- Функциональные эквиваленты могут быть достигнуты с помощью эскроу, арбитража споров и страховых механизмов. Для категорий с высоким риском может быть предоставлен отз ывной слой и управление идентификацией с токен-доступом.
-
«При регуляторной неопределенности, как масштабироваться?»
- Предпосылкой является выпуск и хранение с «приоритетом комплаенса». В рамках четких государственных или федеральных рамок «делайте то, что можно сделать сначала». Сетевой слой может быть разработан для подключаемого комплаенса и геозонирования, постепенно расширяясь по мере улучшения регуляторной ясности.
-
«Могут ли карточные сети ответить снижением комиссий?»
- Основное преимущество стейблкоинов — это новое продуктовое пространство, созданное их программируемостью и открытыми API, а не просто конкуренция по комиссиям. В трансграничных и высокоскоростных сценариях с замкнутым циклом их структурные преимущества в стоимости и опыте трудно воспроизвести карточным сетям.
5. Проверяемые этапы за 12–24 месяца
В течение следующих 1-2 лет мы можем ожидать следующих этапов:
- Опыт: Время для нового пользователя от нуля до совершения платежа составляет ≤ 2 минуты; опыт без газа и автоматическа я кроссчейн-маршрутизация с частотой сбоев и задержкой, сравнимыми с основными электронными кошельками.
- Экосистема: ≥ 5 соответствующих требованиям эмитентов/поставщиков кастодиальных услуг запустили стейблкоины под белой этикеткой; ≥ 50 000 продавцов принимают их, причем ≥ 30% из трансграничных или цифровых товаров/услуг.
- Экономика: Общая стоимость платежа стейблкоинами для продавца (включая управление рисками и выкуп) значительно ниже традиционных альтернатив в целевых сценариях; повторные покупки или средняя сумма заказа, обусловленные кобрендингом/разделением доходности, достигают статистической значимости.
Заключение
Если бы стейблкоины соревновались с банковскими картами напрямую, их шансы на победу были бы невелики. Но, начиная с нишевых сегментов, создавая «опорные пункты» со стимулами и относительным удобством, а затем используя открытую, нейтральную и принадлежащую участникам сеть для стандартизации, взаимосвязи и масштабирования этих опорных пунктов — этот путь не только осуществим, но и, как только сеть сформируется, будет выглядет ь как естественный и логичный следующий шаг задним числом.