Перейти к основному содержимому

7 записей с тегом "технологические инновации"

Посмотреть все теги

Выбор экономически эффективного хостинга и блочного хранилища в 2025 году

· 5 мин. чтения
Dora Noda
Software Engineer

При создании современных веб-приложений выбор правильных решений для хостинга и хранения данных может существенно повлиять на ваши затраты, производительность и масштабируемость. Последние данные показывают широкий спектр вариантов: от облачных провайдеров, таких как AWS и Vercel, до децентрализованных платформ хранения, таких как Arweave и сервисы IPFS-закрепления. Давайте разберем эти варианты и извлечем полезные выводы.

Затраты на хостинг: VPS против управляемого облака против граничных платформ

ПровайдерВычислительная мощность (4vCPU + 8 ГБ)Хранилище (100 ГБ)Пропускная способность (1 ТБ)Итого / месяц (скорректировано)Примечания / Риски
Contabo~$12–20~$5–10$0 (в пределах 32 ТБ)~$17–30Зависит от выбора VPS/хранилища
AWS~$60–120~$8~$90~$158–218Может быть ниже при резервировании/скидках
Render~$175$25«включено» / или перерасход~$200 + перерасходУсловия пропускной способности требуют подтверждения
Vercel$20 + использование функцийВключено / KV-хранилищеПерерасход до $0.40/ГБ~$100–300+Затраты на перерасход пропускной способности могут быть высокими
Netlify$20 + плата за сборку/функцииВключеноПерерасход ~$0.09/ГБ+~$100–200+Риск более высоких затрат на пропускную способность/сборку
Cloudflare~$5 + плата за перерасход запросов~$0.015/ГБ (R2)$0 исходящий трафик~$10–20Чрезвычайно экономичен по пропускной способности

Выводы:

  1. Для стартапов с ограниченным бюджетом: Contabo или Cloudflare могут значительно сократить ежемесячные расходы. Contabo предоставляет гибкость VPS, тогда как Cloudflare предлагает высокую эффективность пропускной способности с минимальными затратами.
  2. Для готовых к производству приложений: AWS, Render или Vercel предоставляют управляемую инфраструктуру и упрощенное масштабирование, но тщательный мониторинг пропускной способности и использования функций имеет решающее значение.
  3. Пропускная способность имеет значение: Если ваше приложение обслуживает большие медиафайлы, хранилище Cloudflare или Backblaze/Cloudflare R2 может сэкономить вам сотни долларов в месяц по сравнению с платой за исходящий трафик AWS.

Блочное хранилище: традиционное против децентрализованного

СервисМодель ценообразованияЦена хранения (USD за ТБ в месяц)Ключевые примечания
Amazon S3 (Standard, us‑east‑1)Оплата по факту использования$23.00 (первые 50 ТБ)$0.023/ГБ в месяц (многоуровневый). AWS выставляет счета в ГиБ; это $23.55/ТиБ в месяц. Исходящий трафик и запросы оплачиваются дополнительно.
Wasabi (Hot Cloud Storage)Оплата по факту использования$6.99Фиксированная ставка $6.99/ТБ в месяц (~$0.0068/ГБ). Без платы за исходящий трафик или запросы API.
Pinata (IPFS pinning)План$20.00 (включено 1 ТБ на Picnic)План Picnic: 1 ТБ включен за $20/мес, +0.07/ГБ за перерасход (=\70/ТБ). Fiesta: 5 ТБ за $100/мес (=$20/ТБ), +0.035/ГБ за перерасход (=\35/ТБ). Применяются квоты на пропускную способность и запросы.
Arweave (постоянное)Единовременно≈ $12,081 за ТБ (один раз)Пример калькулятора: ~2033.87 AR/ТБ при AR≈$5.94. Если амортизировать: ≈$1,006/ТБ в месяц за 1 год; ≈$201/ТБ в месяц за 5 лет; ≈$101/ТБ в месяц за 10 лет. Модель «плати один раз за ~200 лет». Цены варьируются в зависимости от AR и рынка комиссий.
Walrus (пример через приложение Tusky)План$80.00Tusky «Pro 1000» предлагает 1 ТБ за $80/мес (≈$64/мес при годовой оплате, –20%). Цены на уровне сети могут отличаться; это розничная цена приложения на Walrus.
Cloudflare R2 (Standard)Оплата по факту использования$15.00$0.015/ГБ в месяц. Без платы за исходящий трафик; операции оплачиваются. Уровень Infrequent Access стоит $10/ТБ в месяц.
Backblaze B2Оплата по факту использования$6.00$6/ТБ в месяц, бесплатный исходящий трафик до 3× от объема хранимых данных в месяц. Запросы оплачиваются.
StorjОплата по факту использования$6.00$6/ТБ в месяц за хранение, $0.02/ГБ за исходящий трафик и минимальная ежемесячная плата за использование в размере $5 (по состоянию на 1 июля 2025 года).

Выводы:

  1. Для экономичности: Wasabi, Backblaze B2 или Storj идеально подходят для приложений, интенсивно использующих облачное хранилище, без высоких затрат на исходящий трафик.
  2. Для приложений с высокой пропускной способностью: Cloudflare R2 выделяется тем, что исключает плату за исходящий трафик.
  3. Для децентрализованного или постоянного хранения: Arweave или Pinata предлагают уникальные модели, но сопряжены с высокими первоначальными затратами или текущими квотами.
  4. Предсказуемое против переменного ценообразования: Такие сервисы, как Wasabi, предлагают фиксированные тарифы, тогда как AWS и Cloudflare R2 основаны на использовании. Предсказуемое ценообразование может упростить бюджетирование.

Комбинированная стратегия хостинга + хранения

  • Небольшие проекты или MVP: Contabo + Wasabi или Cloudflare R2 — минимальные затраты, простое управление.
  • Бессерверные приложения или продукты SaaS: Vercel/Netlify + Cloudflare R2 — оптимизированы для приложений с интенсивным использованием внешнего интерфейса и функций.
  • Web3 или децентрализованные приложения: Pinata/IPFS или Arweave — балансируют децентрализацию с затратами в зависимости от постоянства и пропускной способности.
  • Медиа-приложения с высокой пропускной способностью: Cloudflare Workers + R2 — позволяют избежать перерасхода пропускной способности AWS.

Ключевые выводы

  1. Пропускная способность часто является скрытой стоимостью — оптимизируйте расположение хранилища и поставщика хостинга под ваши шаблоны трафика.
  2. Варианты хранения с фиксированной ставкой (Wasabi, Backblaze, Storj) упрощают бюджетирование для стартапов.
  3. Управляемые платформы (AWS, Vercel, Render) обеспечивают масштабируемость, но могут быть дорогостоящими для приложений с интенсивным трафиком.
  4. Децентрализованное/постоянное хранилище (Arweave, Pinata) является нишевым, но все более актуальным для Web3-приложений.

В 2025 году правильное сочетание хостинга и хранилища во многом зависит от ваших шаблонов использования. Для MVP Contabo или Cloudflare R2 поддерживают низкие затраты. Для SaaS платформы, ориентированные на функции, в сочетании с хранилищем без платы за исходящий трафик максимизируют масштабируемость без шокирующих счетов. А для Web3 постоянное хранилище может оправдать высокие первоначальные затраты для долгосрочной ценности.

Что такое рынки предсказаний? Механизмы, влияние и возможности

· 9 мин. чтения
Dora Noda
Software Engineer

Рынки предсказаний (термин, предпочитаемый в исследовательских и корпоративных контекстах) и рынки ставок (более распространенная потребительская формулировка) — две стороны одной медали. И те, и другие позволяют участникам торговать контрактами, окончательная стоимость которых определяется исходом будущего события. В нормативно-правовой базе США они широко известны как событийные контракты — финансовые деривативы с выплатой, привязанной к конкретному, наблюдаемому событию или значению, такому как отчет об инфляции, интенсивность шторма или результат выборов.

Наиболее распространенный формат — это бинарный контракт. В этой структуре доля «Да» будет стоить \$1, если событие произойдет, и \$0, если нет. Рыночная цена этой доли «Да» может быть интерпретирована как коллективная оценка вероятности наступления события. Например, если доля «Да» торгуется по \$0.63, рынок сигнализирует о приблизительно 63% вероятности того, что событие произойдет.

Типы контрактов

  • Бинарный: Простой вопрос «Да/Нет» об одном исходе. Пример: «Сообщит ли Бюро статистики труда (BLS) о базовом индексе потребительских цен (Core CPI) в годовом исчислении ≥ 3.0% за декабрь 2025 года в своем первом официальном отчете?»
  • Категориальный: Рынок с несколькими взаимоисключающими исходами, где только один может быть победителем. Пример: «Кто победит на выборах мэра Нью-Йорка?» с вариантами для каждого кандидата.
  • Скалярный: Рынок, где исход находится в непрерывном спектре, часто с выплатами, разбитыми на диапазоны или определяемыми линейной формулой. Пример: «Сколько снижений процентной ставки объявит Федеральная резервная система в 2026 году?»

Чтение цен

Если доля «Да» бинарного контракта, которая выплачивает \$1, торгуется по цене pp, то подразумеваемая вероятность составляет примерно pp, а шансы — p/(1p)p / (1-p). На категориальном рынке с несколькими исходами цены всех долей должны суммироваться примерно до \$1 (отклонения обычно обусловлены торговыми комиссиями или спредами ликвидности).

Почему эти рынки важны?

Помимо простой спекуляции, хорошо спроектированные рынки предсказаний выполняют ценные функции:

  • Агрегация информации: Рынки могут синтезировать огромные объемы разрозненных знаний в единый ценовой сигнал в реальном времени. Исследования показали, что они часто превосходят простые бенчмарки, а иногда даже традиционные опросы, когда вопросы четко сформулированы, а рынок обладает достаточной ликвидностью.
  • Операционная ценность: Корпорации успешно использовали внутренние рынки предсказаний для прогнозирования дат запуска продуктов, прогнозирования спроса и оценки риска достижения квартальных целей (OKR). Академическая литература подчеркивает как их сильные стороны, так и потенциал для поведенческих предубеждений, таких как оптимизм на «внутренних» рынках.
  • Публичное прогнозирование: Давние академические и политические программы, такие как Iowa Electronic Markets (IEM) и нерыночная платформа прогнозирования Good Judgment, демонстрируют, что тщательная разработка вопросов и правильные стимулы могут давать очень полезные данные для поддержки принятия решений.

Дизайн рынка: Три основных механизма

Движок рынка предсказаний может быть построен несколькими способами, каждый из которых обладает отличительными характеристиками.

1) Центральные книги лимитных ордеров (CLOB)

  • Как это работает: Это классическая биржевая модель, где трейдеры размещают «лимитные» ордера на покупку или продажу по определенным ценам. Движок сопоставляет ордера на покупку и продажу, создавая рыночную цену и видимую глубину ордеров. Ранние ончейн-системы, такие как Augur, использовали книги ордеров.
  • Плюсы: Привычное ценообразование для опытных трейдеров.
  • Минусы: Может страдать от низкой ликвидности без выделенных маркет-мейкеров, постоянно предоставляющих биды и аски.

2) LMSR (Логарифмическое правило оценки рынка)

  • Идея: Разработанный экономистом Робином Хэнсоном, LMSR — это автоматический маркет-мейкер, основанный на функции затрат, который всегда котирует цены для всех исходов. Параметр bb контролирует глубину или ликвидность рынка. Цены выводятся из градиента функции затрат: C(mathbfq)=blnsum_ieq_i/bC(\\mathbf{q})=b\\ln\\sum\_i e^{q\_i/b}.
  • Почему используется: Он предлагает элегантные математические свойства, ограниченные потери для маркет-мейкера и изящно поддерживает рынки с множеством исходов.
  • Минусы: Может быть вычислительно интенсивным и, следовательно, требовать много газа для прямой реализации в блокчейне.

3) FPMM/CPMM (AMM с фиксированным/постоянным произведением)

  • Идея: Эта модель адаптирует популярную формулу постоянного произведения (xtimesy=kx \\times y = k) из DEX, таких как Uniswap, для рынков предсказаний. Создается пул с токенами, представляющими каждый исход (например, токены YES и токены NO), и AMM предоставляет непрерывные ценовые котировки.
  • Где используется: Платформа Omen от Gnosis впервые применила FPMM для условных токенов. Это практично, относительно эффективно по газу и просто для интеграции разработчиками.

Примеры и текущая ситуация в США (снимок на август 2025 года)

  • Kalshi (DCM США): Федерально регулируемая биржа (Designated Contract Market), которая предлагает различные событийные контракты. После благоприятных решений окружных и апелляционных судов в 2024 году и последующего решения CFTC отозвать свою апелляцию в 2025 году, Kalshi смогла предлагать определенные политические и другие событийные контракты, хотя эта область остается предметом постоянных политических дебатов и некоторых вызовов на уровне штатов.
  • QCX LLC d/b/a Polymarket US (DCM США): 9 июля 2025 года CFTC назначила QCX LLC Designated Contract Market. Документы указывают, что компания будет работать под вымышленным названием «Polymarket US». Это создает регулируемый путь для пользователей из США к доступу к событийным контрактам, дополняя глобальную ончейн-платформу Polymarket.
  • Polymarket (глобальная, ончейн): Ведущая децентрализованная платформа, использующая Gnosis Conditional Token Framework (CTF) для создания токенов бинарных исходов (ERC-1155). Исторически она блокировала пользователей из США после урегулирования с CFTC в 2022 году, но теперь движется к регулируемому присутствию в США через QCX.
  • Omen (Gnosis/CTF): Полностью ончейн-платформа рынков предсказаний, построенная на стеке Gnosis, использующая механизм FPMM с условными токенами. Она опирается на управление сообществом и децентрализованные арбитражные сервисы, такие как Kleros, для разрешения споров.
  • Iowa Electronic Markets (IEM): Давний, управляемый университетом рынок для академических исследований и обучения, использующий небольшие ставки. Он служит ценной академической базой для оценки точности рынка.
  • Manifold: Популярный сайт социальных рынков предсказаний на «игровые деньги». Это отличная среда для экспериментов с дизайном вопросов, наблюдения за паттернами пользовательского опыта и стимулирования участия сообщества без финансового риска.

Примечание о регулировании: Ландшафт меняется. В мае 2024 года CFTC выпустила предлагаемое правило, которое стремилось категорически запретить размещение определенных событийных контрактов (связанных с выборами, спортом и наградами) на площадках, зарегистрированных CFTC. Это предложение вызвало активные дебаты, которые совпали с судебным процессом Kalshi и последующими действиями агентства. Разработчики и пользователи всегда должны проверять текущие правила.

Под капотом: От вопроса к расчету

Создание рынка предсказаний включает несколько ключевых шагов:

  1. Разработка вопроса: Основа любого хорошего рынка — это хорошо сформулированный вопрос. Он должен быть четким, проверяемым запросом с однозначной датой, временем разрешения и источником данных. Например: «Сообщит ли Бюро статистики труда о базовом индексе потребительских цен (Core CPI) в годовом исчислении ≥ 3.0% за декабрь 2025 года в своем первом официальном отчете?» Избегайте составных вопросов и субъективных исходов.
  2. Разрешение: Как будет определяться истина?
  • Централизованный резолвер: Оператор платформы объявляет исход на основе заранее указанного источника. Это быстро, но требует доверия.
  • Ончейн-оракул/спор: Исход определяется децентрализованным оракулом, с процессом разрешения споров (например, арбитраж сообщества или игры с голосованием держателей токенов) в качестве подстраховки. Это обеспечивает надежную нейтральность.
  1. Механизм: Какой движок будет приводить в действие рынок?
  • Книга ордеров: Лучше всего, если у вас есть выделенные партнеры-маркет-мейкеры, которые могут обеспечить узкие спреды.
  • AMM (FPMM/CPMM): Идеально подходит для «постоянной» ликвидности и более простой ончейн-интеграции.
  • LMSR: Отличный выбор для рынков с множеством исходов, но требует управления затратами на газ/вычисления (часто через офчейн-вычисления или L2).
  1. Обеспечение и токены: Ончейн-дизайны часто используют Gnosis Conditional Token Framework, который токенизирует каждый потенциальный исход (например, YES и NO) как отдельные активы ERC-1155. Это упрощает расчеты, управление портфелем и компонуемость с другими протоколами DeFi.

Насколько точны эти рынки на самом деле?

Большой объем данных из многих областей показывает, что рыночные прогнозы обычно достаточно точны и часто превосходят умеренные бенчмарки. Корпоративные рынки предсказаний также показали свою ценность, хотя иногда они могут проявлять специфические для компании предубеждения.

Важно также отметить, что платформы прогнозирования без финансовых рынков, такие как Metaculus, также могут давать очень точные результаты, когда стимулы и методы агрегации хорошо продуманы. Они являются полезным дополнением к рынкам, особенно для вопросов с длительным горизонтом или тем, которые трудно однозначно разрешить.

Риски и режимы отказа

  • Риск разрешения: Исход рынка может быть скомпрометирован неоднозначной формулировкой вопроса, неожиданными изменениями данных из источника или оспариваемым результатом.
  • Ликвидность и манипуляции: Рынки с низкой ликвидностью хрупки, и их цены могут легко изменяться крупными сделками.
  • Чрезмерная интерпретация: Цены отражают вероятности, а не определенности. Всегда учитывайте торговые комиссии, спреды между бидом и аском, а также глубину ликвидности, прежде чем делать серьезные выводы.
  • Комплаенс-риск: Это сильно регулируемая область. В США только площадки, регулируемые CFTC, могут законно предлагать событийные контракты лицам из США. Платформы, работающие без надлежащей регистрации, сталкивались с принудительными мерами. Всегда проверяйте местные законы.

Для разработчиков: Практический чек-лист

  1. Начните с вопроса: Это должно быть одно, фальсифицируемое утверждение. Укажите, кто, что, когда и точный источник разрешения.
  2. Выберите механизм: Книга ордеров (если у вас есть маркет-мейкеры), FPMM/CPMM (для ликвидности «установил и забыл») или LMSR (для ясности при множестве исходов, учитывая вычислительные затраты).
  3. Определите разрешение: Будет ли это быстрый централизованный резолвер или надежно нейтральный ончейн-оракул с процессом разрешения споров?
  4. Наращивание ликвидности: Заполните рынок начальной глубиной. Рассмотрите возможность предложения стимулов, скидок на комиссии или работы с целевыми маркет-мейкерами.
  5. Инструментируйте UX: Четко отображайте подразумеваемую вероятность. Показывайте спред между бидом и аском и глубину ликвидности, а также предупреждайте пользователей о рынках с низкой ликвидностью.
  6. Планируйте управление: Определите окно для апелляций, требуйте залоговые депозиты для споров и установите аварийные процедуры для обработки неверных данных или непредвиденных событий.
  7. Чистая интеграция: Для ончейн-разработок комбинация Gnosis Conditional Tokens + FPMM является проверенным путем. Для офчейн-приложений используйте API регулируемой площадки, где это разрешено.
  8. Соблюдайте комплаенс: Внимательно следите за развивающимися правилами CFTC в отношении событийных контрактов и любыми соответствующими регулированиями на уровне штатов.

Глоссарий

  • Событийный контракт (термин США): Дериватив, выплата по которому зависит от исхода указанного события; часто бинарный (Да/Нет).
  • LMSR: Логарифмическое правило оценки рынка, тип AMM, известный своими свойствами ограниченных потерь.
  • FPMM/CPMM: Маркет-мейкер с фиксированным/постоянным произведением, модель AMM, адаптированная из DEX для торговли токенами исходов.
  • Условные токены (CTF): Разработанная Gnosis структура для выпуска токенов ERC-1155, которые представляют позиции в исходе, обеспечивая компонуемый расчет.

Ответственное использование и отказ от ответственности

Ничто в этой статье не является юридической, налоговой или инвестиционной консультацией. Во многих юрисдикциях событийные контракты строго регулируются и могут рассматриваться как форма азартных игр. В США крайне важно ознакомиться с правилами CFTC и любыми позициями на уровне штатов, а также использовать зарегистрированные площадки, где это требуется.

Дополнительная литература (избранное)

Сетевое государство: Как основать новую страну Баладжи Сринивасана

· 51 мин. чтения
Dora Noda
Software Engineer

«Сетевое государство: Как основать новую страну» (2022) Баладжи Сринивасана – это манифест, утверждающий, что современные технологии позволяют создавать новые, прежде всего виртуальные, суверенные сообщества. Сринивасан по главам излагает доводы в пользу того, почему традиционные национальные государства терпят неудачу и как «сетевые государства» – высокоорганизованные онлайн-сообщества, объединяющиеся в реальные политические образования, – могут стать их преемниками. Ниже представлен подробный обзор и анализ каждой главы, выделяющий основные аргументы, концепции, ключевые предложения и примеры, а также то, как эти идеи взаимосвязаны в книге.

Глава 1: Краткое введение – Определение сетевого государства и его план

В Главе 1 вводится концепция «сетевого государства» и предлагается общий план его создания. Сринивасан определяет сетевое государство как «высокоорганизованное онлайн-сообщество, способное к коллективным действиям, которое краудфандит территории по всему миру и в конечном итоге получает дипломатическое признание от существующих государств». По сути, в отличие от традиционного государства, определяемого непрерывной территорией, сетевое государство определяется его людьми и их общей целью, обеспечиваемой интернетом. В этой главе противопоставляется структура сетевых государств традиционным национальным государствам: национальное государство ограничено географией, тогда как сетевое государство географически децентрализовано – его члены распределены по всему миру, но связаны через интернет и объединяющую миссию. Автор даже включает иллюстративную «единую картинку» приборной панели гипотетического сетевого государства с миллионом граждан: оно выглядит как архипелаг населенных узлов по всему миру, с постоянно обновляющимся подсчетом общей численности населения, дохода и площади земли. Например, в книге представлен макет, показывающий разрозненные кластеры в таких городах, как Токио, Мумбаи, Нью-Йорк и т. д., все они связаны как единое сообщество (см. рисунок), подчеркивая, что сетевое государство основано на облачных технологиях и лишь позже закрепляется в физическом пространстве. Этот принцип «сначала облако, потом земля» (начинать с цифрового, затем материализоваться физически) является основным.

Ключевое предложение – Семь шагов к основанию новой страны: Сринивасан излагает пошаговую схему создания сетевого государства, сравнивая ее с основанием стартапа. Он утверждает, что создать новое общество с нуля легче, чем реформировать унаследованные государства, обремененные историческим багажом. Путь, обобщенный в семи широких шагах, выглядит следующим образом:

  1. Основать «стартап-общество» – Начать с онлайн-сообщества, объединенного общим видением или Единой Заповедью (единым моральным принципом – концепция, подробно описанная позже). Любой может создать такое сообщество, как и основать компанию или криптовалюту. Легитимность основателя доказывается тем, что другие выбирают присоединиться и следовать проекту.
  2. Организовать его в «сетевой союз» – Превратить рыхлое сообщество в группу, способную к коллективным действиям. Это означает координацию членов для их взаимной выгоды, подобно традиционному профсоюзу, но не привязанному к одному работодателю или месту. Сетевой союз придает сообществу «организационную силу», позволяя ему действовать сообща (например, лоббировать дело, объединять ресурсы или защищать членов), а не быть просто группой в социальных сетях. Сринивасан называет эту «унионизацию» ключевым шагом, который превращает онлайн-толпу в сплоченное политическое образование.
  3. Создать доверие офлайн и криптоэкономику онлайн – Начать проводить личные встречи и собрания для укрепления социальных связей и доверия между членами, одновременно создавая внутреннюю экономику с использованием криптовалюты. Другими словами, члены сообщества должны начать совершать транзакции, обмениваться средствами или торговать с помощью собственной цифровой валюты или токена. Этот шаг устанавливает экономическую взаимозависимость и реальное товарищество. Например, сообщество может проводить регулярные мероприятия или организовывать коворкинги, а также использовать криптотокены для голосования или вознаграждений. Сринивасан подчеркивает использование блокчейна для обеспечения безопасности этих взаимодействий, поскольку блокчейн предоставляет неизменяемый реестр для записей сообщества (идентичность, транзакции, голоса).
  4. Краудфандить физические «узлы» – Как только сообщество станет сплоченным и накопит некоторый капитал, начать приобретать физические пространства для членов. Эти узлы могут быть квартирами, домами, коворкингами или даже целыми районами – везде, где члены могут жить вместе или периодически встречаться. Идея состоит в том, чтобы материализовать сообщество в реальном мире, создавая хабы, где цифровые граждане могут собираться. Сринивасан приводит примеры краудфандинга всего – от отдельных квартир до целых городов. Со временем сообщество будет владеть архипелагом объектов недвижимости, распределенных по всему миру, а не одной непрерывной территорией.
  5. Цифровое соединение распределенных узлов – Объединить эти физические анклавы в единое сетевое целое – «сетевой архипелаг». Члены во всех местах остаются в постоянной связи через интернет, а общая криптографический паспорт или система членства используется для предоставления доступа к физическим объектам. Инструменты дополненной или смешанной реальности могут накладывать ощущение единства, стирая грань между онлайн-сообществом и его физическими домами. Короче говоря, даже если члены могут быть разбросаны по десяткам городов, они функционируют как единое население благодаря цифровой связи. (На рисунке выше это визуализировано пунктирными линиями, соединяющими узлы по всему миру.)
  6. Провести ончейн-перепись и показать метрики – По мере роста сообщества по численности населения и богатству провести криптографически аудированную перепись, чтобы публично доказать его масштаб. Это означает использование блокчейна и других методов верификации для публикации данных в реальном времени о количестве членов сетевого государства, его экономическом производстве и земельных владениях. Сринивасан предлагает здесь уровень радикальной прозрачности: подобно тому, как стартап демонстрирует рост пользователей, сетевое государство будет постоянно транслировать свою «чистую стоимость и количество членов» для повышения доверия. Этот шаг направлен на демонстрацию привлекательности: если тысячи людей уже добровольно являются частью сообщества и коллективно владеют значительной собственностью и доходом, это укрепляет аргумент в пользу того, что эта сущность «реальна» и к ней следует относиться серьезно. (Он явно сравнивает это с тем, как Биткойн прошел путь от пренебрежения до, со временем, получения признания в качестве законного платежного средства.)
  7. Получить дипломатическое признаниеНаконец, добиваться признания от хотя бы одного существующего суверенного государства для автономии сообщества. Это может начаться с небольших шагов – например, переговоров о статусе автономной зоны, соглашения о чартерном городе или просто установления официальных отношений со страной как с экспериментальной «цифровой нацией». Конечная цель – постепенный суверенитет, потенциально завершающийся признанием Организацией Объединенных Наций. Сринивасан отмечает, что если стартап-общество вырастет до миллионов граждан и многомиллиардной экономики, оно будет иметь рычаги для переговоров о признании «точно так же, как Биткойн теперь стал полноценной национальной валютой» (ссылаясь на такие страны, как Сальвадор, принявшие Биткойн). Дипломатическое признание – это краеугольный камень, который превращает простое сообщество в настоящее сетевое государство, предоставляя ему правовой статус для заключения договоров, международной торговли и защиты своих членов.

Эта семиступенчатая дорожная карта является одной из основных концепций в книге. Сринивасан представляет ее как «седьмой метод» основания страны, противопоставляя шести традиционным (и в основном безуспешным или нежелательным) методам: выборы, революция, война, микрогосударства, систейдинг и колонизация космоса. Все они либо полагаются на насилие, либо сталкиваются с непрактичными шансами, тогда как сетевое государство может быть построено мирно и постепенно, как стартап. Повторяющийся пример, который он приводит, – это аналогия с еврейской диаспорой и сионизмом: сетевое государство похоже на «обратную диаспору» – вместо этнической или религиозной группы, рассеянной историей, это самоизбранная группа людей, объединяющихся по выбору вокруг принципа, а затем стратегически рассеивающихся для приобретения земли. В конечном итоге, подобно историческим диаспорам, основавшим новые нации (например, Израиль для еврейского народа), сетевое государство стремится объединиться в суверенное образование.

Зачем стремиться к сетевому государству? Аргумент Сринивасана является как нормативным, так и практическим. Он считает, что нынешние национальные государства застряли в своем прошлом – их законы и институты не могут легко адаптироваться к быстро меняющейся цифровой эпохе, потому что они ограничены историческими границами, устаревшими конституциями и укоренившимися интересами. Напротив, вновь созданное государство может начать с чистого листа морально, юридически и технологически. «Создавать > реформировать», – остроумно пишет он. На протяжении этой главы он подчеркивает, что технологии (интернет-платформы, криптовалюты, инструменты удаленной координации) снизили барьеры для создания новых масштабируемых сообществ, так же как они снизили барьеры для предпринимателей при создании новых компаний. Любой, у кого есть компьютер, теперь может «основать страну» в облаке – провокационное, но центральное утверждение книги.

В качестве примера доверия через рост Сринивасан приводит траекторию Биткойна: вначале его высмеивали и игнорировали, но по мере того, как он набирал пользователей и ценность, он заставил правительства признать его. Аналогично, «стартап-общество», которое вырастает до миллионов членов и значительного богатства, может добиться признания. Он также указывает на инициативы электронного резидентства Эстонии и «облачного гражданства» как предвестники частичной цифровой государственности, а также цитирует эксперименты, такие как систейдинг (плавучие сообщества) и чартерные города, как параллельные усилия по преодолению ограничений текущей политической географии. Эти примеры показывают, что спрос на новые модели управления реален, и сетевые государства – это его предлагаемое решение. К концу Главы 1 у читателя формируется четкое представление о том, что сетевое государство начинается как социальная сеть и заканчивается как новая страна, а остальная часть книги подробно объяснит, почему это необходимо и как это пересекается с историей и геополитикой.

Глава 2: История как траектория – Моральные и технологические истоки новых обществ

Глава 2 переходит к исторической и философской перспективе. Сринивасан утверждает, что для создания нового государства необходимо сначала понять, как история сделала нынешние государства такими, какие они есть, и выявить моральные недостатки нынешних режимов, которые новое сообщество могло бы устранить. Другими словами, стартап-обществу требуется моральное обоснование своего существования – причина, по которой оно может претендовать на то, чтобы быть «лучше» существующего положения вещей. Эта глава предоставляет концептуальный инструментарий: она исследует, как записывается (и искажается) история, как взаимодействуют власть и истина, и как со временем меняются общественные парадигмы. Она завершается идеей о том, что новые государства должны быть основаны на единой, ясной моральной инновации, названной «Единой Заповедью», которая служит их путеводной звездой.

Роль истории и моральной цели: Сринивасан начинает с замечания, что «стартап-страна начинается с моральной проблемы», в отличие от стартап-компании, которая начинается с технологической инновации. Поскольку новая страна просит людей присоединиться к новому социальному контракту, она должна претендовать на моральное превосходство или решить «моральный дефицит» в существующем обществе. Задача основателя двояка: (1) объяснить, какой моральный недостаток или проблему в современном мире новое сообщество исправит, и (2) привести исторические примеры или прецеденты, когда эта проблема отсутствовала или была решена, чтобы доказать, что лучшее общество возможно. Это подготавливает почву для концепции Единой Заповеди – одного руководящего принципа, который новое государство будет поддерживать в отличие от унаследованных государств. Сринивасан подчеркивает историю, потому что, как он перечисляет, история лежит в основе легитимности: люди используют исторические аргументы для победы в дебатах, обоснования законов (за каждым регулированием стоит история) и выведения морали (основные религии коренятся в исторических нарративах). Важно отметить, что «историю пишут победители», что означает, что наше понимание прошлого часто является продуктом власти, а не истины. Это приводит его к тому, чтобы подчеркнуть, что свежее прочтение истории (или даже перезапись истории с использованием новых инструментов) необходимо для прокладывания новой траектории.

Микроистория против макроистории: Чтобы проиллюстрировать, как мы можем получить более ясную картину истины, Сринивасан различает микроисторию (мелкомасштабные, воспроизводимые исторические эксперименты) и макроисторию (великую, однократную траекторию мировых событий). Он сравнивает микроисторию с чем-то вроде «истории шахматной партии» – тем, что можно повторять и анализировать статистически, – тогда как макроистория подобна хаотичному потоку всех человеческих дел, которые мы не можем повторить как эксперимент. Более широкий смысл заключается в том, что чем больше данных и чем более детально наше понимание (чем больше мы превращаем макропроблемы в микроанализ), тем лучше мы можем учиться и предсказывать. История, как ее обычно рассказывают, слишком груба и часто неверна или предвзята. «Если новости фейковые, представьте историю», – шутит он позже в главе, – имея в виду, что если сегодняшние СМИ могут искажать реальность, то, конечно, наши учебники истории (написанные при различных режимах) тоже могут быть полны искажений.

Сринивасан рассматривает блокчейн-реестры и цифровые записи как прорыв в записи правдивых микроисторий. «Вот где Биткойн становится интересным. Это самая точная форма записи, потому что ее (почти) невозможно подделать». Публичный блокчейн, который прозрачно и защищенно от подделок регистрирует транзакции или события, мог бы служить неизменяемой историей для сообщества, в отличие от традиционных архивов, которые власти могут изменять или цензурировать. Он предполагает, что будущие историки будут просматривать ончейн-журналы, чтобы понять, что произошло на самом деле, вместо того чтобы полагаться исключительно на одобренные государством документы. Это повторяющаяся тема: технологическая истина против политической власти. В нынешних системах «политическая власть торжествует над (технологической) истиной» – правительства и СМИ могут искажать или подавлять факты. Например, Сринивасан отмечает, как чиновники часто используют нарративы о зверствах для оправдания войны или репрессий (ссылаясь на то, как как Советский Союз, так и США избирательно использовали исторические ошибки, чтобы претендовать на моральный авторитет). Чтобы противостоять этому, он выступает за «криптографическую историю снизу вверх» – реестр событий, который является распределенным и проверяемым, находящимся вне контроля какого-либо одного победителя.

Он рассматривает ряд исторических моделей, чтобы извлечь уроки из разных точек зрения. К ним относятся: технологический детерминизм (технологии движут историю вперед), спиральная модель (история циклична и линейна – «одни и те же вещи происходят снова и снова, но с лучшими технологиями»), модель Озимандии (цивилизации могут полностью рухнуть), модель «Великого Основателя» или технологического древа (великие личности творят историю, но только в пределах существующих на тот момент технологий), и даже противоположные эвристики, такие как модели «крушения поезда» против «лабиринта идей» (либо незнание истории обрекает нас на ее повторение, либо чрезмерное знание истории может подавить инновации, потому что люди думают «это уже провалилось раньше», когда условия изменились). Детали каждой модели менее важны, чем вывод, который он делает: как политические нарративы, так и технологические реалии формируют историю. Он утверждает, что «политические стимулы благоприятствуют распространению полезных нарративов, в то время как технологические стимулы благоприятствуют истинам, которые работают». Успешное новое государство должно гармонизировать это – принять рациональную, основанную на данных «технологическую истину», не пренебрегая силой нарратива и идентичности (сторона «нации» в национальном государстве). Этот баланс между национализмом (социальная сплоченность вокруг истории) и рационализмом (жесткие истины и наука) представлен как существенный.

Бог, Государство, Сеть – Эволюционирующие Левиафаны: Одна из самых поразительных концепций главы – это идея о том, что всеобъемлющая власть общества, Левиафан (термин из Гоббса), со временем меняла свою форму: от Бога к Государству, а теперь – к Сети. Сринивасан обрисовывает эту прогрессию:

  • Бог как Левиафан (эпоха религии): На протяжении веков религиозная вера была высшей властью, поддерживающей порядок – люди вели себя так из-за божественного надзора и страха ада. Сообщество верующих («Народ Божий») было первичным. Он цитирует «Бог умер» Ницше, чтобы отметить, как это ослабевало в 1800-х годах, когда элиты утратили страх перед божественным наказанием.
  • Государство как Левиафан (эпоха национализма): С секуляризацией национальное государство заняло место Бога в XIX и XX веках. Теперь «если вы совершили преступление, Бог не накажет вас – но Государство, несомненно, накажет». «Народ Государства» (граждане, связанные патриотизмом и законом) стал определяющей идентичностью. Эта эпоха ознаменовалась ростом индустриальных войн и мировых войн – насильственным апофеозом государственной власти.
  • Сеть как Левиафан (цифровая эпоха): Сегодня, утверждает Сринивасан, как старый религиозный порядок, так и послевоенный порядок национальных государств разрушаются. «Следующий Левиафан – это Сеть – Интернет и криптосеть». В мире повсеместной связи тот, кто контролирует сеть (или алгоритм), обладает властью. «Если вы совершите преступление, сеть накажет вас», – предполагает он, имея в виду, что деплатформинг, цифровое наблюдение или код смарт-контракта могут обеспечивать соблюдение правил там, где раньше это делала полиция. Он даже провокационно утверждает: «Сегодня самая мощная сила – это не Бог и не армия США. Это блокчейн». Это потому, что сильное шифрование и децентрализованные реестры ограничивают возможности государств«Шифрование > государственное насилие», поскольку правительство не может взломать современную криптографию методом перебора и, таким образом, не может конфисковать зашифрованные активы или шпионить за зашифрованной связью. Аналогично, «криптоэкономика > фиатная экономика» (государства не могут легко цензурировать или инфлировать криптовалюту) и «одноранговая сеть > государственные СМИ» (интернет обходит информационных привратников). Сринивасан приводит множество сравнений «X > Y»: например, социальное > национальное (онлайн-социальные сети подрывают географически ограниченное гражданское единство), мобильное > оседлое (люди могут свободнее перемещаться со смартфонами/удаленной работой, поэтому границы менее обязывающие), виртуальная реальность > физическая близость (VR может создавать новые миры со своими правилами, предлагая убежище от местных законов), смарт-контракты > юридические контракты (код выполняется быстрее и предсказуемее, чем традиционное право), криптографическая верификация > официальное подтверждение (истина блокчейна против заявлений правительства). Все это иллюстрирует, как технологии могут расширять возможности отдельных лиц и новых групп за счет традиционной государственной власти.

Важно отметить, что Сринивасан не утверждает, что государство уже устарело – скорее, мы находимся в переходном столкновении между сетевой властью и государственной властью. Он отмечает, что у государств все еще есть «зубы», о чем свидетельствует, например, влияние Коммунистической партии Китая или даже способность западных правительств обеспечивать соблюдение локдаунов и цензурировать информацию посредством сотрудничества с крупными технологическими компаниями. Он проводит параллель, что США и Китай по-разному объединяют государственную и сетевую власть: американский истеблишмент неформально координирует свои действия с социальными сетями и СМИ (создавая де-факто «уоук»-теократию цензоров и фактчекеров), тогда как китайский режим явно контролирует технологии и использует их для наблюдения. В обоих случаях границы между правительством и сетью размываются. Он называет альянс существующего государства с сетевой властью «сеть/государство» (со слэшем) и отличает «позитивные слияния сеть/государство» – например, «Сальвадор, принимающий Биткойн» или электронное правительство Эстонии (правительство, принимающее сетевые принципы для расширения прав и возможностей граждан) – от негативных слияний сеть/государство, таких как «Китай, использующий технологии для шпионажа и контроля» или правительство США, использующее крупные технологические компании для подавления инакомыслия. Эти примеры служат предупреждением о том, что если мы не создадим новые сетевые государства, существующие государства могут использовать сети в авторитарных целях.

В конечном итоге, Глава 2 утверждает, что для успеха сетевого государства оно должно предлагать то, что ни Бог, ни Государство теперь полностью не предлагают: смысл. Сринивасан пишет: «Сетевое государство предлагает большую эффективность и согласие. Но оно еще не предлагает смысла. Вот почему вам нужна Единая Заповедь». Другими словами, хотя технологии могут предоставить инструменты (эффективность, криптографическую безопасность, децентрализованный консенсус), люди по-прежнему жаждут общей цели или морального видения (того, что предоставляли религии или великие политические идеологии). Единая Заповедь – это его термин для инновационного морального правила или принципа, который каждое новое стартап-общество должно принять, чтобы связать своих членов. Подобно тому, как у основных религий было Десять Заповедей, он шутливо говорит, что стартап-обществу нужна только одна – единственная ключевая идея, которую «другие страны упустили» и которая исторически и научно верна.

Иллюстративные примеры сообществ Единой Заповеди: Сринивасан приводит конкретные примеры возможных стартап-обществ, каждое из которых определяется своей «единой заповедью»:

  • Общество, защищенное от отмены: Чисто цифровой сетевой союз, посвященный принципу, что культура отмены ошибочна. Его Единая Заповедь могла бы звучать так: «Не отменяй других за их речь». На практике это сообщество могло бы сформировать сеть солидарности, которая встает на защиту любого члена, подвергшегося травле или деплатформингу в интернете. Автор отмечает, что это могло бы начаться как простая группа в Discord, которая мобилизует поддержку всякий раз, когда кого-то несправедливо отменяют – небольшое моральное сообщество, обеспечивающее нормы свободы слова.
  • Кето-кошер (Общество против сахара): Сетевой архипелаг (цифровой + физический), построенный вокруг идеи, что сахар – это яд для современного здоровья. Его моральная позиция: «Сахар вреден» (подобно тому, как некоторые религии запрещают определенные продукты). Члены обязуются вести кетогенный/низкоуглеводный образ жизни, и сообщество будет краудфандить квартиры или даже города, где сахар и обработанные продукты запрещены на «границе». Этот шутливый пример показывает Единую Заповедь, основанную на здоровье – реакцию на эпидемию ожирения и критику провалов национальных систем общественного здравоохранения. Название «Кето-кошер» подразумевает квазирелигиозный подход к диете (кошерные законы для сахара).
  • Общество Цифрового Шаббата: Сообщество, утверждающее, что постоянное подключение вредно. Единая Заповедь: «Регулярно отключаться от интернета». Оно может организовывать ретриты или жилые районы, где доступ в интернет отключается в определенные часы, обеспечивая периодическое цифровое голодание. Это решает проблему трудоголического, зависимого от экранов темпа современной жизни – моральная позиция в отношении самого использования технологий.
  • «Ваше тело – ваш выбор» – Общество после FDA: Более радикальный пример, направленный на личную свободу в здравоохранении. Его основной принцип: индивиды должны иметь абсолютное право покупать или продавать любой медицинский продукт (полный медицинский либертарианство). Чтобы фактически практиковать это, такому сообществу потребуется дипломатическое признание и правовая юрисдикция («город-убежище» или анклав), потому что оно нарушает существующие законы о лекарствах и безопасности. Сринивасан предлагает это как пример сетевого государства, которое действительно получает признание, чтобы разрешить спорную свободу – эффективно создавая добровольный режим регулирования для своих граждан.

Эти примеры подчеркивают, как легитимность сетевого государства проистекает из заполнения моральной или политической ниши, которую существующие государства игнорируют или неправильно используют. Они также показывают, как Главы 1 и 2 взаимосвязаны: Глава 1 дала механику формирования сетевого государства, а Глава 2 предоставляет движущий дух (миссию или цель). Взгляд Сринивасана состоит в том, что успешная новая страна родится не только из технологической подкованности, но и из «морального предпринимательства» – выявления общественной проблемы (здоровье, речь, управление и т. д.) и объединения людей, страстно желающих решения.

Таким образом, Глава 2 закладывает философскую основу: она критикует то, как нации извлекают моральный авторитет из тщательно отобранной истории, и показывает, что в эпоху интернета эти нарративы разрушаются («если новости фейковые… история?»). Затем она постулирует, что новые, изначально интернет-сообщества могут использовать технологии (блокчейны, шифрование) для установления истины и доверия, но они также должны привносить смысл через четкое моральное предложение. Это подготавливает почву для более современных анализов в следующих главах, которые объясняют текущий геополитический «момент» и будущие сценарии, создающие пространство для сетевых государств.

Глава 3: Трехполярный момент – США, Китай и Биткойн как конкурирующие державы

Если Глава 2 обращалась к прошлому для обоснования новых государств, то Глава 3 анализирует нынешний мировой порядок, утверждая, что мы находимся в «трехполярном» моменте, когда три основные фракции борются за глобальное влияние. Сринивасан определяет эти полюса как: (1) американский истеблишмент (и сопутствующая ему медиа/культурная идеология), (2) Коммунистическая партия Китая (авторитарный государственный капитализм) и (3) децентрализованная криптосеть (олицетворяемая Биткойном и сообществами Web3). Каждый из них представляет собой различный организационный принцип – соответственно, «Уоук-капитализм» или либеральная демократия (хотя Сринивасан критически относится к ее текущей траектории), коммунистический/государственный капитализм и децентрализованный технологический капитализм. Ключевой аргумент этой главы заключается в том, что практически каждому придется маневрировать между этими тремя центрами силы, и ни один из них сам по себе не предлагает универсально привлекательного будущего. Этот контекст имеет решающее значение, поскольку он иллюстрирует пустоту, которую могли бы заполнить сетевые государства (четвертая альтернатива или нейтральная почва). Он также вводит концептуальные рамки, такие как «моральная против военной против денежной власти», и то, как легитимность зарабатывается в каждой области.

Три полюса – NYT, КПК, BTC: Сринивасан часто обозначает полюса сокращенными символами. В запоминающейся таблице он сравнивает:

  • Фракция «NYT» (New York Times) – американский истеблишмент. Здесь «NYT» обозначает западные СМИ и институциональную элиту, формирующую нарратив и политику в США и союзных странах. Он называет это идеологией «уоук-капитала»: смесь капиталистической экономики с прогрессивными (иногда цензурирующими) социальными ценностями, в сочетании с военной мощью США («демократия с помощью ударов дронов», как он сардонически ее называет). Источником истины для этого полюса является «The New York Times» – то есть, основные СМИ и академические круги определяют, что является истинным и приемлемым. Его экономика основана на долларе США (USD), а его легитимность – на либерально-демократических заявлениях (хотя Сринивасан утверждает, что он стал в значительной степени неподотчетной бюрократией).
  • Фракция «КПК» – однопартийное государство Китая. Ее источником истины является «Партия» (директивы сверху вниз и цензурированная информация). Ее экономика – это контролируемая система юаня/RMB. Ее идеология – централизованный или националистический капитализм (номинально коммунистический, но фактически ханьский национализм плюс государственно-ориентированная рыночная экономика). Этот полюс подчеркивает военную мощь (жесткая сила, наблюдение, территориальный контроль) и националистическое единство. Сринивасан описывает ее также как сеть – Партия насчитывает около 95 миллионов членов, «сеть», которая пронизывает китайское общество и даже требует строгого процесса подачи заявления (эссе по марксизму, поручительства спонсоров, испытательный срок) для вступления. По сути, КПК подобна массивному идеологическому союзу, который отличается от китайского государства, которое она контролирует – вот почему он называет ее «военной сетью», а не просто государственным аппаратом.
  • Фракция «BTC» – экосистема криптовалют и Web3. Ее источником истины является «протокол» – консенсус открытого блокчейна (то, что говорит реестр, является правдой). Ее экономика – это криптовалюты (прежде всего Биткойн, но и другие). Ее идеология – децентрализованный цифровой либертарианство, которое Сринивасан представляет как нейтральное или «арасовое либертарианство» (поскольку любой может присоединиться, и система не видит расы или национальности). Этот полюс имеет в своей основе денежную власть – он оспаривает монополию на создание денег и транзакции, принадлежащую государствам. Он также строит новую медиа-экосистему: он отмечает, что Биткойн и криптосообщества начинают создавать свои собственные новостные каналы, социальные сети и инфлюенсеров, что означает, что со временем они могут конкурировать с такими институтами, как NYT, в формировании общественного мнения.

Трехполярная модель Сринивасана – это концептуальная основа, подчеркивающая переход от однополярного или биполярного мира Холодной войны к новому треугольнику власти. В 1990 году, после распада СССР, мир был однополярным под властью США. Сейчас (2020-е годы), по его словам, даже США внутренне «биполярны» (разделены между двумя внутренними фракциями), и мир является трехполярным. Внутренний раскол США важен: можно сказать, что сам американский истеблишмент имеет два крыла – одно, более соответствующее мировоззрению «NYT/уоук», и другое, сочувствующее крипто-децентрализованному этосу (вспомните технологических либертарианцев, энтузиастов Биткойна и т. д.). Это предвещает его более поздний тезис о том, что внутренний конфликт в США может возникнуть между этими двумя видениями.

Моральная, военная и денежная власть: В исторической аналогии Сринивасан сравнивает нынешнее трио с ролями, сыгранными в XX веке. Он утверждает, что в 1900-х годах: «моральной силой был СССР, денежной силой были США, а военной силой были нацисты». То есть, коммунизм обладал идеологической/моральной привлекательностью (по крайней мере, для некоторых, как идея справедливости), США обладали финансовой мощью, а нацистская Германия трагически обладала грубой военной силой. Все три были государствами. Сегодня, по его словам, «эти силы являются сетями»:

  • Сеть под руководством NYT как Моральная Власть: Это не государство, а конгломерат СМИ, университетов, НПО – сеть, которая претендует на моральный авторитет (например, права человека, риторика демократии) и может оказывать давление на правительства, формируя общественное мнение. Сринивасан описывает New York Times (символ основных СМИ) как «моральную сеть» в том смысле, что она позиционирует себя как арбитр истины и добродетели, «призывая правительства к ответу». Однако он критикует, что «их статьи не фактические, а моральные» – подразумевая активистский уклон – и сравнивает кампании отмены, проводимые NYT, с идеологическими чистками в СССР («отменяет „ради демократии“ так же, как Советы уничтожали жизни „ради общего блага“»).
  • КПК как Военная Сеть: Хотя КПК, очевидно, контролирует государство (Китай), Сринивасан подчеркивает, что она действует как сетевая организация, которая превосходит обычную государственную бюрократию. С почти 100 миллионами членов, приверженных идеологии, это партийная сеть, имеющая ячейки в каждой компании, регионе и даже за рубежом. КПК требует сильной лояльности и структурирована скорее как массовый союз или братство, чем как типичная политическая партия (он иллюстрирует это подробным процессом подачи заявления). Он называет ее «военной силой» сегодняшнего дня, потому что при Си Цзиньпине она стала очень ориентированной на военные действия и контроль, наращивая жесткую силу и создавая государство наблюдения.
  • Биткойн/Крипто как Денежная Сеть: Биткойн начинался просто как код, но он породил глобальное сообщество, которое является безлидерным, безграничным, но при этом объединенным протоколом – настоящей сетью. Его власть началась в деньгах (финансах), но расширяется в медиа и технологии. Сринивасан отмечает, что Биткойн «становится медиа-сетью» тоже, поскольку многие компании и создатели в криптопространстве создают контент, распространяют мемы (например, нарративы сообщества Биткойна о свободе) и оспаривают сообщения основных СМИ. В долгосрочной перспективе эта сеть могла бы даже «захватить NYT» по влиянию, предполагает он, потому что она объединяет финансовые стимулы с распространением информации.

Изложив это трио, Сринивасан исследует, как каждая фракция легитимизирует себя и как они конфликтуют. В Разделе 3.5 «Покорность, Сочувствие, Суверенитет» он обобщает способ убеждения или идеологию власти каждой фракции:

  • Послание КПК людям (особенно внутри страны) по сути звучит так: «Подчинитесь мне, я сильнее». Это чистая власть и авторитет – легитимность через силу и обеспечение стабильности/процветания (ценой свободы). Это прямолинейная авторитарная сделка.
  • Послание NYT/Уоук звучит так: «Вы виновны (угнетатель), поэтому вы должны сочувствовать жертвам и уступать им». Это воплощает в себе обоснование социальной справедливости или «уоук», которое требует морального подчинения: людям на Западе говорят искупить различные исторические или основанные на идентичности несправедливости, расширяя права определенных групп и замалчивая других. Сринивасан рассматривает это как форму контроля через морализаторство и порицание, что совершенно противоположно подходу КПК, но аналогично требует послушания (постоянно меняющемуся моральному нарративу).
  • Этос BTC/Крипто гласит: «Расширьте свои возможности и избегите контроля – заявите о суверенитете как личность». Это практически противоположно двум другим: если КПК хочет послушания, а фракция NYT – раскаяния, то криптомир говорит людям взять на себя ответственность за свою судьбу (хранить свои ключи, быть своим собственным банком, свободно говорить на нецензурируемых платформах). Это очень либертарианский идеал суверенитета «не наступай на меня», особенно привлекательный для тех, кто чувствует себя подавленным двумя другими полюсами.

Учитывая такие расходящиеся ценности, конфликт неизбежен. В Разделе 3.6 «Конфликты и альянсы» Сринивасан описывает, как полюса могут сталкиваться или объединяться. Он признает, что в каждом блоке также есть внутренние диссиденты: например, в лагере NYT не все западники «уоук» – в Америке есть умеренные либералы или либертарианцы, которым не нравится культура отмены (он называет их «не-уоук демократическими избирателями»). В Китае есть капиталисты или либералы, которые предпочитали более открытый Китай прошлых десятилетий (до жесткого поворота Си). В криптомире есть люди, которые не являются максималистами (они могут владеть Биткойном, но также доверять некоторым институтам). Таким образом, эти подфракции могут создавать меняющиеся альянсы.

Он предполагает, что многие страны или группы вне американо-китайской дуополии будут вынуждены выбрать сторону – и если они отвергнут обе, «они естественным образом присоединятся к BTC» по умолчанию. Это предвещает идею Главы 4 о союзе «Международного Промежуточного». Мы уже видим проблески: например, некоторые небольшие страны (такие как Сальвадор или некоторые восточноевропейские и африканские страны) изучают Биткойн или децентрализованные технологии, чтобы уменьшить зависимость от систем любой из сверхдержав. Сринивасан по сути предсказывает перестройку, при которой третий полюс (децентрализованная сеть) становится убежищем или точкой сбора для тех, кто не хочет ни американского, ни китайского порядка.

Таким образом, Глава 3 использует геополитический анализ, чтобы подготовить почву для понимания того, почему сетевые государства могут найти сторонников. Мир больше не объединен под единой моделью либеральной демократии; он распадается (по крайней мере) на три видения, и этот хаос создает возможность для стартап-обществ. Примечательно, что Сринивасан критически оценивает американский истеблишмент, подобно тому, как можно критиковать китайский режим – он видит в обоих гегемонистские силы (одна использует мягкую силу и морализм, другая – наблюдение и национализм), которые в конечном итоге требуют конформизма. Это подчеркивает повторяющуюся тему: выход против голоса. Вместо того чтобы принимать чью-либо сторону в битвах США против Китая (или левых против правых), Сринивасан выступает за выход в новую систему – создание добровольных обществ, поддерживаемых криптотехнологиями. Описание трехполярного мира в Главе 3 является стратегическим фоном для этого: те, кто недоволен как Востоком, так и Западом, будут искать вариант «выхода», который стремятся предоставить сетевые государства.

Глава 4: Децентрализация, рецентрализация – Будущие сценарии и обоснование нового центра

В Главе 4 Сринивасан обращается к будущему, исследуя возможные сценарии развития напряженности, описанной в Главе 3. Название «Децентрализация, рецентрализация» отражает ключевое понимание: история может вступать в фазу фрагментации (децентрализации власти от старого статус-кво национальных государств), но за этим может последовать «рецентрализация» вокруг новых структур – потенциально сетевых государств. Он описывает различные будущие сценарии (американская анархия, китайский контроль и т. д.) и вводит концепцию «Международного Промежуточного» – нового центристского объединения тех, кто отвергает как американский уоукизм, так и китайский авторитаризм. Этот «Промежуточный» по сути предвещает коалицию сетевых государств или союзных политических образований, которые формируют новый мировой порядок. Глава богата спекулятивными мысленными экспериментами, но все они служат для того, чтобы усилить почему создание новых децентрализованных государств является как необходимым, так и правдоподобным на фоне глобальных потрясений.

Множество будущих, а не одно: Сринивасан предваряет, что в отличие от детерминированных футуристов, он видит множество «возможных будущих», потому что результаты зависят от человеческих действий – «у нас есть сила построить это». Он предостерегает от линейных предсказаний, ссылаясь на четыре фактора, которые увеличивают неопределенность:

  • Волатильность: Интернет и социальные сети привнесли высокую социальную волатильность (тенденции, паники и движения могут внезапно резко возрастать), а криптовалюты привносят высокую экономическую волатильность. Таким образом, быстрые колебания или непредвиденные события (например, вирусные мобилизации, обвалы рынка) более вероятны. Пример: хэштег может вызвать общенациональные протесты за одну ночь, или крах криптовалюты может дестабилизировать экономики – дикие карты, которые делают будущее менее предсказуемым.
  • Рефлексивность: Убеждения людей о системе влияют на саму систему. Если все ожидают хаоса, они могут действовать таким образом, что вызовут хаос (самоисполняющееся пророчество). Если люди предвидят правительственные репрессии, они могут превентивно выйти из системы, вызывая ту самую нестабильность, которая провоцирует репрессии. Этот цикл затрудняет прямолинейное предсказание – любой прогноз может изменить поведение тех, кто его слышит.
  • Конкурирующие кривые: Существует множество технологий и социальных движений, развивающихся одновременно – сетевое государство может быть не единственным решением. Возможно, вместо него будут доминировать ИИ, или сильное государство, управляемое ИИ, или какая-либо другая непредвиденная инновация. Сринивасан признает, что сетевое государство – лишь один из многих претендентов, а не неизбежность.
  • Пределы предсказуемости: Помимо физики или закрытых систем, социальное прогнозирование чревато трудностями. Он повторяет максиму «все модели ошибочны, но некоторые полезны», подразумевая, что мы должны рассматривать его сценарии как наброски, а не как нечто определенное.

Несмотря на эти оговорки, он выделяет тенденцию: столкновение трех полюсов (США, Китай, Крипто) и появление сетевых государств из хаоса. Другими словами, глобальная волатильность может расшатать старый порядок, и нечто вроде сетевых государств могло бы рецентрализовать стабильность в новой форме. Он называет этот возникающий полюс «Рецентрализованным Центром» или «Международным Промежуточным». Это, по сути, все, кто хочет избежать обеих крайностей существующих сверхдержав. Он включает страны, организации и отдельных лиц, которые могли бы объединиться вокруг новой модели управления, ценящей свободу, технологический прогресс и добровольное объединение (в отличие от принуждения или идеологического конформизма, требуемых другими полюсами). Способ объединить этих разрозненных акторов, по его словам, – это инновации чего-то лучшего – эффективно предложение позитивного видения, которое превосходит модели США/Китая. Это позитивное видение – это именно то, что сетевое государство воплощает, по мнению Сринивасана: общество с большей демократией (или добровольным входом/выходом), чем в Китае, и большей культурной сплоченностью и технологической компетентностью, чем в поляризованных Соединенных Штатах.

Чтобы лучше понять движущие силы изменений, Сринивасан вводит два набора «осей»: социополитические оси и техноэкономические оси. Это линзы для изучения возникающих разделений, которые не вписываются четко в старую лево-правую политику или географию Восток-Запад:

  • Социополитические оси: Один из примеров, который он приводит, – это «Международные индийцы» – подчеркивая рост Индии. Индия быстро модернизируется, производит много технологических предпринимателей и имеет 5-миллионную диаспору на Западе, которая часто весьма влиятельна. Он предполагает, что Индия (и ее глобальная сеть экспатриантов) будет ключевым игроком в новом выравнивании. Это намекает на то, что Индия может не полностью присоединиться ни к США, ни к Китаю, потенциально склоняясь к третьему пути или играя ключевую роль в Промежуточной коалиции. Другая социополитическая ось – это Трансгуманисты против Анархо-примитивистов: по сути, те, кто с энтузиазмом принимает модификацию человечества технологиями (вспомните биохакеров, энтузиастов ИИ, представителей Всемирного экономического форума), против тех, кто отвергает современные технологии, чтобы вернуться к более простому образу жизни (вспомните эко-радикалов, движения, подобные амишам). Примечательно, что оба лагеря имеют как левые, так и правые варианты, что означает, что традиционный лево-правый спектр по этому вопросу смешан. Например, левый трансгуманист может настаивать на технократическом контроле (как в некоторых идеях ВЭФ), в то время как правый трансгуманист может быть либертарианским биохакером; наоборот, правый анархо-примитивист может быть выживальщиком, в то время как левый может быть антитехнологическим зеленым активистом. Упоминая это, Сринивасан показывает, что формируются новые идеологические расколы, которые выходят за рамки национальности – люди по всему миру выстраиваются в соответствии с траекторией технологий или против нее. Сетевое государство могло бы явно удовлетворять одну из этих философий (представьте себе трансгуманистическое сетевое государство, экспериментирующее со свободами генной инженерии, или неолуддитское сетевое государство, которое запрещает определенные технологии). Наконец, он вводит концепцию Стеки Идентичности: каждый человек имеет несколько слоев идентичности (национальность, религия, город, профессия, хобби, онлайн-сообщества и т. д.), но один из них, как правило, доминирует как его основная лояльность. В эпоху мобильной, сетевой жизни эта основная идентичность может больше не быть его страной – это может быть онлайн-сообщество, идеология или что-то еще. «Каждый патриотичен хотя бы в отношении одной вещи», – пишет он, – будь то его нация, или Биткойн, или субкультура. Чтобы стартап-общество преуспело, оно должно занимать высокое место в чьем-либо стеке идентичности – в идеале стать их главной идентичностью («Я прежде всего гражданин Сетевого Государства X»). Это возвращает нас к идее Единой Заповеди: сильная моральная причина может поднять сетевое государство до первостепенной важности в сердцах членов, за пределами их старой национальности.

  • Техноэкономические оси: Здесь Сринивасан обсуждает, как технологии (особенно интернет) усиливают изменчивость результатов – мы получаем более крупные социальные и финансовые подъемы и спады. «Интернет увеличивает дисперсию» во всем. Он сравнивает эффект социальных сетей с советской политикой гласности (внезапная свобода слова) и эффект криптотехнологий с перестройкой (либерализация рынка) – реформами, которые привели к нестабильности в СССР, в конечном итоге способствуя его краху. По аналогии, открытость и свобода интернета могут дестабилизировать сегодняшние окостеневшие институты (которые не были созданы для обработки такого большого потока информации и капитала). Действительно, «Мало институтов, появившихся до Интернета, переживут его», – заявляет он, потому что цифровой мир теперь является первичным, и многие устаревшие структуры рушатся под цифровым давлением. Одна поразительная фраза: «Теперь речь идет не только об удаленной работе, но и об удаленной жизни». Пандемия доказала, что образование, работа, торговля, даже управление могут происходить в значительной степени онлайн – это означает, что география менее определяюща. Он указывает, что к 2020 году практически все сектора (даже такие, как медицина, правительство, образование, которые сопротивлялись цифровизации) были вынуждены перейти в онлайн из-за COVID. Это ускорило тенденцию, что «вся ценность является цифровой» или, по крайней мере, опосредованной цифровыми технологиями. Тем не менее, он наблюдает парадокс: несмотря на передовые технологии, производительность в физическом мире стагнирует или даже снижается (например, строительство идет медленнее, инфраструктурные проекты увязли в бюрократии). Он перечисляет теории этой «Великой стагнации»:

    • Великое Отвлечение: Мы экономим время с помощью технологий в одной области только для того, чтобы тратить его на социальные сети и развлечения.
    • Великое Рассеивание: Регуляторные и комплаенс-нагрузки поглощают все достижения (много бумажной работы, юридических проволочек).
    • Великая Дилемма: Культура и право теперь требуют многолетних исследований и процессов, прежде чем что-либо строить (чрезмерная осторожность), замедляя инновации.
    • Великая Глупость: У нас есть технологии, но институты принимают глупые решения (например, сравните строительство железнодорожной станции в Китае за 9 часов с западными проектами, занимающими годы).
    • Великая Задержка: Возможно, достижения реальны, но просто требуют времени для полной материализации – как только мы автоматизируем все, производительность резко возрастет, но мы находимся в переходном периоде.

Эта дискуссия, хотя и несколько отвлеченная, усиливает аргумент, почему могут потребоваться новые подходы к управлению: возможно, нынешние правительства являются причиной Великого Рассеивания и Задержки из-за бюрократии и устаревших правил. Сетевое государство, начиная с чистого листа, могло бы оптимизировать эффективность и фактически реализовать обещание высокотехнологичной производительности, преодолевая унаследованную инерцию. Это также подчеркивает, что люди разочарованы – они ощущают технологический прогресс, но не видят его в своей повседневной жизни (доступное жилье, более быстрый транспорт и т. д.), что приводит к политическому разочарованию. Сетевое государство могло бы стать испытательным полигоном для того, чтобы делать вещи по-другому – например, чартерный город, который строит ультрасовременную инфраструктуру за долю времени, обходя старые правила, или облачное сообщество, которое быстрее координирует НИОКР.

После анализа этих осей Сринивасан переходит к явным сценариям в Разделах 4.5 и 4.6:

Американская анархия, китайский контроль, Международный Промежуточный (Раздел 4.5): Он рисует три больших сценария:

  1. Американская анархия: Соединенные Штаты, из-за крайней поляризации и институционального распада, могут скатиться в гражданский конфликт – по сути, вторую гражданскую войну. Он перечисляет причины: поляризация достигла пика, федеральная власть не пользуется доверием, экономические условия ухудшаются, социальные сети усиливают зависть и ненависть, штаты (например, красные против синих штатов) все чаще бросают вызов федеральным мандатам и т. д. Особенно интересный момент: он предполагает, что захват Биткойна обанкротившимся правительством США может стать спусковым крючком для конфликта. Если США попытаются запретить или конфисковать криптовалюту (чтобы поддержать доллар или для контроля), граждане, ориентированные на крипто, могут буквально восстать, поскольку многие из них глубоко идеологически привержены финансовой свободе. В его формулировке «уоук-государство» (истеблишмент) и «Биткойн-максималисты» находятся на пути столкновения, если ситуация станет критической. Это спекулятивно, но это подчеркивает, как криптосеть (полюс 3 из Главы 3) может вступить в прямой конфликт с полюсом США на территории США. Сринивасан явно надеется избежать этого насильственного исхода (отсюда строительство мирных сетевых государств с возможностью выхода), но он предупреждает, что это возможно.

  2. Китайский контроль: В Китае он представляет себе противоположный, но столь же антиутопический исход – тотальный техно-тоталитаризм. Возможно, спровоцированный попыткой переворота или внутренними беспорядками, КПК ужесточает контроль еще сильнее, превращая страну в диктатуру с высоким уровнем наблюдения, управляемую ИИ, которая затем экспортирует свою модель за границу. Он перечисляет признаки: Си Цзиньпин уже провел чистки соперников по всему спектру (от либералов в Гонконге до коррумпированных чиновников и технологических миллиардеров – показывая, что Партия не терпит никаких вызовов). Китай разрабатывает комплексный стек наблюдения (обязательный цифровой юань, который может быть заморожен, QR-коды здоровья, контролирующие передвижение, комплекты «умного города», включающие камеры и распознавание лиц) и пилотировал их во время локдаунов COVID. Если эта архитектура будет закреплена и «продана другим государствам», многие авторитарно настроенные правительства по всему миру могут принять китайские технологии и методы наблюдения (некоторые уже делают это). Результатом является планета, где большие регионы функционируют как франшизы КПК – кошмар для свободы. Сринивасан отмечает поворот: китайское население может принять этот исход из-за растущего национализма (они доверяют своему правительству больше, чем в прошлом), поэтому внешне это страшно, но внутренне это может быть стабильно, по крайней мере, на некоторое время.

  3. Международный Промежуточный: Это предпочтительный сценарий Сринивасана – появляется третья группа, состоящая из всех, кто не хочет сценария 1 или 2. Он называет ее «Рецентрализованным Центром» или просто «МП» (Международный Промежуточный). Это будет включать определенные нации (потенциально Индию, части Европы, возможно, некоторые страны Латинской Америки или Африки), а также миллионы людей по всему миру, и, что крайне важно, сетевые государства и строящиеся стартап-общества. Они объединяются, чтобы поддерживать иной порядок, который ценит децентрализацию, но избегает как хаоса анархии, так и угнетения диктатуры. Можно рассматривать это как новое Движение неприсоединения, но вместо пассивности оно активно строит новую систему. Концепция сетевого государства предоставляет план того, что они строят: новые сообщества с верховенством закона, правами и технологической изощренностью, но без багажа систем США и Китая. Сринивасан рассматривает это не как чистую децентрализацию (которую он приравнивает к своего рода анархии), а как «рецентрализацию» вокруг лучшего центра. Другими словами, после периода фрагментации люди все равно будут искать управление и сплоченность – цель состоит в том, чтобы эти новые центры были добровольными и сетевыми, а не определялись границами XIX века.

Условия победы и неожиданные концовки (Раздел 4.6): Далее Сринивасан размышляет о том, как каждый крупный игрок мог бы «победить» или как могли бы сформироваться неожиданные альянсы:

  • Победа американского истеблишмента может означать, что западный либеральный порядок, даже после внутреннего конфликта, вновь утвердит себя и сохранит глобальное лидерство – «Запад всегда побеждал… нет причин, почему он не победит снова», – едко замечает он. Это предполагает, что США преодолеют свою внутреннюю анархию и технологические вызовы.
  • Победа КПК означает, что Китай становится доминирующей сверхдержавой и замыкается в себе, создавая богатую, но закрытую империю. Он упоминает «роскошный коммунизм» – идею о том, что передовая автоматизация может позволить КПК обеспечить высокий уровень жизни без политической свободы, делая их модель привлекательной или, по крайней мере, устойчивой. Роботы (управляемые ИИ) могли бы заменить рабочих, а государство распределяет изобильные товары, достигая процветания наряду с полным контролем – научно-фантастическая версия коммунизма, где ИИ является новым центральным планировщиком.
  • Неожиданный альянс: Одна поразительная возможность, которую он поднимает, – это «КПК и истеблишмент США работают вместе, чтобы остановить BTC». Это было бы похоже на то, как два старых соперника объединяются против общей угрозы (он сравнивает это с кратковременным объединением США и СССР для победы над Ираком в войне в Персидском заливе). Это не невозможно – можно представить, как Вашингтон и Пекин оба видят безгосударственную криптовалюту как угрозу и координируют драконовские глобальные правила или технические меры для ее нейтрализации. Если бы обе крупные державы согласились закрыть криптобиржи, атаковать майнинг и т. д., криптосеть могла бы столкнуться с трудностями (хотя ее децентрализованная природа предназначена для сопротивления именно таким репрессиям). Этот сценарий подчеркивает, что два больших Левиафана могут зарыть топор войны, чтобы подавить выскочку-третьего.
  • Неожиданный исход: «BTC прекращает человеческие войны, но не войны роботов». Этот образный поворот предполагает: если Биткойн (сокращенно крипто) станет глобальными деньгами, государства не смогут печатать деньги для войны или изымать средства для финансирования армий, потенциально уменьшая человеческие конфликты (нет денег – нет войны). Однако нации или группы могут затем создавать автономные армии роботов (которые не требуют зарплат или традиционной логистики) и все равно воевать, что означает, что война может продолжаться в другой форме (дроны, ИИ-боты, сражающиеся без прямого участия солдат-людей). Это футуристическое размышление о том, как технологии могут изменить природу конфликта.

Наконец, в Разделе 4.7 «К Рецентрализованному Центру» Сринивасан заключает, что ответ заключается не в том, чтобы упиваться хаосом или разрушать все институты, а в том, чтобы строить лучшие институты. «Наши институты терпят крах. Нам нужны не отсутствие институтов, а новые. Это и есть сетевое государство». Эта фраза воплощает повторяющуюся тему: он отвергает чистый нигилизм или анархизм – людям по-прежнему нужны управление, сообщество и порядок («институты»). Но вместо старых институтов национальных государств, которые терпят крах (из-за коррупции, партийности, медлительности), мы должны создать новые институты, подходящие для цифровой эпохи. Сетевое государство представлено именно как таковое: переосмысленное учреждение управления, построенное по частной инициативе, включающее технологические инструменты и основанное на добровольном социальном контракте вокруг морального принципа. По сути, это его ответ на все сценарии: независимо от того, как будут развиваться события, наличие сетевых государств в этой смеси обеспечивает устойчивость. Если США или Китай потерпят неудачу, сетевые государства могут продолжать прогресс в отдельных областях. Если США и Китай станут тираническими, сетевые государства предлагают выход и эксперименты. Если оба останутся сильными, сетевые государства все равно смогут внедрять инновации на периферии и потенциально влиять на реформы.

Таким образом, Глава 4 связывает настоящее и будущее: она берет трехполярные напряжения Главы 3 и задает вопрос: «Что дальше? Как нам избежать худшего?» Ответ Сринивасана – это Рецентрализованный Центр Сетевых Государств – по сути, новая мирная сверхдержава, состоящая из множества объединенных стартап-обществ. Это подготавливает Главу 5, которая глубже погружается в детали перехода от нынешней системы национальных государств к системе сетевых государств. Взаимосвязь ясна: Главы 3 и 4 дали макро-почему (мир нуждается в новом решении на фоне потрясений), а теперь Глава 5 даст как на структурном уровне.

Глава 5: От национальных государств к сетевым государствам – Замена старой системы новой

Последняя глава синтезирует предложения книги и противопоставляет старый мир национальных государств новому миру сетевых государств. Она является как описательной – объясняющей, что такое национальные государства и почему они таковы, – так и предписывающей – излагающей, чем сетевые государства отличаются и почему они могут стать преемниками. Сринивасан эффективно формализует концептуальную основу для понимания суверенитета в двух эпохах (индустриальная эпоха против информационной эпохи). Он также повторяет план по фактическому созданию сетевого государства, возвращаясь к быстрому старту Главы 1, но теперь с полным философским и геополитическим контекстом.

Почему сейчас? Сринивасан сначала задает вопрос: почему именно сейчас настал момент для попытки создания новых стран? Он возвращается к определениям: что такое национальное государство? и почему история породила систему национальных государств, которую мы имеем сегодня?. Анализируя это, он выявляет как сильные стороны, так и ограничения национального государства, которые сетевое государство будет перестраивать.

Определение национального государства: Он дает базовое определение (ссылаясь на Британнику): «национальное государство – это территориальное политическое образование, управляемое от имени сообщества граждан, которые идентифицируют себя как нация». Проще говоря, это страна на карте с правительством и народом, который (предположительно) разделяет общую идентичность или культуру. Ключевое значение имеет привязка к географии. Сринивасан подчеркивает, что система национальных государств (глобальный порядок стран) действует как клуб с определенными правилами. Он перечисляет восемь правил, определяющих современный международный порядок (они взяты из описания Джошуа Китинга «правил клуба» стран, которые Сринивасан цитирует и перефразирует):

  • (1) Границы взаимно признаны. Каждая страна имеет определенную территорию, и другие страны соглашаются уважать эти границы.
  • (2) Страна должна иметь государство (правительство), которое утверждает монополию на применение силы внутри своих границ, и постоянное население (граждан).
  • (3) Каждое место на суше заявлено какой-либо страной. На суше Земли не осталось terra incognita – никаких пустых мест; все разделено.
  • (4) Каждый человек является гражданином хотя бы одной страны. Теоретически, безгражданство – это аномалия; каждый принадлежит к системе, вы не можете отказаться от гражданства.
  • (5) Все страны юридически суверенно равны на бумаге. Маленькое Тувалу и огромный Китай имеют равный статус по международному праву (одна страна – один голос в ООН и т. д.), даже если по мощи они различаются.
  • (6) Согласие управляемых предпочтительно, но не обязательно. Демократии и диктатуры по-прежнему признаются государствами. Режим не теряет своей государственности только за то, что он недемократичен или морально несостоятелен. Нарушения прав человека или тирания не приводят к исключению из «клуба» наций (например, Северная Корея по-прежнему является страной).
  • (7) Недопустимость ликвидации стран силой (норма после Второй мировой войны). Страны могут вторгаться друг в друга, но норма состоит в том, что вы не уничтожаете полностью другое признанное ООН государство или не аннексируете его напрямую. Границы могут редко меняться, но в целом даже война не уничтожает статус нации (например, Кувейт был оккупирован Ираком, но оставался признанным как Кувейт). «Клуб» очень неохотно принимает открытое завоевание или отделение, которое перерисовывает карты.
  • (8) Нет новых стран (исправления границ). Ожидается, что нынешний набор стран и границ останется в основном статичным; отделение или образование новой страны не поощряется. Международное сообщество в целом выступает против сепаратистских движений (отсюда редкость новых наций, за исключением деколонизации или взаимного согласия).

Эти правила показывают инерцию системы национальных государств. Сринивасан указывает, что они обеспечиваются такими институтами, как ООН, и крупными державами (особенно США, которые поддерживают «картографический стазис» – замороженную карту). Система предполагает «физический первый» мир: география является первичной, а политическая власть привязана к земле. Кроме того, он перечисляет предположения, которые мы делаем из-за этих правил:

  • Мир полностью открыт (не осталось terra incognita для исследования или заявления прав).
  • Нет ничейной земли (нет terra nullius); даже необитаемые скалы кому-то принадлежат.
  • Земля разделена сверху вниз линиями на карте. Каждый квадратный дюйм находится под юрисдикцией правительства.
  • Один человек, одно государство: Люди обычно имеют одно гражданство; его изменение редко, и гражданство обычно приобретается по рождению (jus sanguinis или jus soli).
  • Легитимность исходит из контроля и, возможно, выборов: Государство легитимно, если оно может поддерживать порядок внутри страны (монополия на насилие) и в идеале поддерживается согласием своего народа и уважает права (хотя на практике грубая сила часто также получает признание).
  • Централизованное управление: Национальное государство обычно имеет иерархическое правительство (исполнительная, законодательная власть, бюрократия, суды), создающее и обеспечивающее соблюдение законов единообразно на своей территории.
  • Внутренняя монополия на насилие: Только полиция/военные государства могут применять силу; частная сила подавляется.
  • Международный суверенитет поддерживается военной мощью: В конечном итоге независимость государства гарантируется силой (собственной или союзника). Сринивасан отмечает «Pax Americana» – вооруженные силы США были основным гарантом мирового порядка после Второй мировой войны.
  • Дипломатическое признание и договоры регулируют взаимодействия: Признание другими (наличие посольств, места в ООН) имеет решающее значение; без признания потенциальная страна сталкивается с трудностями (нет торговли, нет гарантий безопасности).

Из этого он выделяет шесть основных частей государства: границы, население, центральное правительство, международный суверенитет, дипломатическое признание и внутренняя монополия на применение силы. А национальное государство, в частности, имеет два компонента: нацию (культурный/этнический «народ») и государство (управляющий аппарат). Когда они совпадают, вы получаете национальное государство (например, Япония, где японский народ = японское государство). Он отмечает, что такие проблемы, как микрогосударства, потерпели неудачу, потому что они пытались объявить государство (и территорию), не имея сначала настоящей нации (народа). И наоборот, империи (такие как Римская или Австро-Венгерская) потерпели неудачу отчасти потому, что они были государством со многими нациями, лишенными единства. Урок для сетевых государств таков: вы должны сначала построить нацию (сообщество), а затем государство – именно то, что он отстаивал (сначала облако, потом земля).

До этого момента Глава 5 фактически диагностировала, почему существующие страны так трудно изменить: их определения и международные нормы закрепляют статус-кво. Отделение не поощряется (Правило 8), внутренние реформы медленны из-за исторического багажа, и нет свободной земли, чтобы попробовать что-то новое. Вот почему, утверждает Сринивасан, мы должны внедрять инновации в цифровой сфере – чтобы найти лазейку или альтернативный путь к государственности.

О сетевых государствах: Теперь он систематически противопоставляет предположения сетевого государства вышеизложенным:

  • Сначала цифровое: Вместо территории сначала, сетевое государство начинается онлайн. Сообщество (нация) формируется в облаке вокруг идеи (Единой Заповеди) до приобретения какой-либо земли. Территория – это конечная цель, а не отправная точка. Это переворачивает правило «сначала физическое».
  • Состав: Сетевому государству по-прежнему нужны нация и государство, но в этом контексте нация – это онлайн-сеть (цифровое сообщество людей с общими ценностями), а государство – это «сеть управления» – по сути, руководство и инфраструктура смарт-контрактов, которые управляют сообществом. Это взаимосвязанные сети, а не народ, привязанный к земле и бюрократической иерархии.
  • Terra incognita возвращается: Хотя вся физическая земля Земли заявлена, цифровая сфера подобна новому рубежу – неограниченная «территория» с точки зрения новых онлайн-доменов, виртуальных миров, а также идея о том, что некоторые сетевые сообщества могут действовать скрытно («инкогнито»), пока не станут достаточно сильными. Он даже предполагает, что сеть может хранить некоторые аспекты в секрете для самозащиты (например, члены, которые являются псевдонимными для безопасности).
  • Terra nullius возвращается: В киберпространстве всегда есть новые ниши или незанятые «земли» – новые ниши ценностей или социального пространства, которые ни одно государство не контролирует (например, сама сеть Биткойн была подобна новой цифровой территории, которая появилась). Кроме того, при необходимости сетевые государства могут найти физические опоры в недоиспользуемых местах (возможно, систейды, частные покупки земли или специальные зоны), эффективно создавая новую «землю» для сообществ, которых не было на политической карте.
  • Добровольная миграция снизу вверх: Вместо того чтобы получать гражданство по рождению и быть вынужденным оставаться на месте, люди будут выбирать свои сетевые принадлежности. Членство в сетевом государстве является добровольным – вы присоединяетесь, потому что согласны с его Единой Заповедью или миссией. Аналогично, вы можете выйти, если больше не соответствуете или если управление вас не устраивает (благодаря крипто: ваши активы и личность переносимы). Это огромный сдвиг: сетевое государство «переворачивает динамику власти», потому что граждане в некотором смысле являются клиентами – они могут уйти, поэтому управление должно оставаться подотчетным и привлекательным.
  • Множественное гражданство (N сетей на гражданина): В мире сетевых государств один человек мог бы принадлежать к нескольким сетям одновременно. Например, кто-то мог бы быть частью сообщества «Кето-кошер» и цифровой арт-коммуны и при этом сохранять традиционное национальное гражданство. Это нарушает исключительность национальных государств (сегодня двойное гражданство разрешено в некоторых случаях, но, как правило, доминирует одна основная национальная идентичность). В сетевых государствах идентичность модульна – вы могли бы посвятить, скажем, свои медицинские и научные занятия сетевому государству «после FDA», а свою культурную жизнь – другой сети и т. д. Это полицентрическое гражданство – новая идея.
  • Легитимность от согласия и ценности, а не только от силы или рождения: Легитимность сетевого государства проистекает из того, что люди выбирают присоединиться (часто физически перемещаясь в его центры или внося финансовый вклад) и остаются, потому что оно приносит ценность – «легитимность от физической миграции и цифрового выбора». Это рыночно-ориентированная легитимность, а не историческая или принудительная. Если сетевое государство перестает выполнять свои функции (скажем, становится репрессивным или терпит неудачу в своей миссии), люди могут отозвать свое согласие, покинув его – очень буквальное применение согласия управляемых.
  • Децентрализованное управление: Вместо единого централизованного правительства, пишущего бумажные законы, сетевые государства могли бы управлять с помощью смарт-контрактов, DAO (децентрализованных автономных организаций) и ончейн-голосований. Сринивасан предполагает, что управление будет более партисипативным и алгоритмически обеспечиваемым. Например, правила могут быть закодированы в блокчейне сообщества; решения могут приниматься голосованием держателей токенов; многие функции могут быть автоматизированы. Это не означает отсутствие руководства (он упоминает, что признанный основатель/лидер часто присутствует), но это означает, что аппарат управления является прозрачным и распределенным, а не скрытым в бюрократии.
  • Внутренняя «монополия root-доступа»: Это игра слов на концепции «монополии на насилие». В сетевом государстве принудительная сила минимальна (поскольку оно добровольное), но «власть», которой обладает государство, – это контроль над цифровой инфраструктурой – серверами, криптографическими ключами, правилами платформы. Сринивасан говорит, что управление сетевого государства может контролировать почти все в цифровом домене сети (точно так же, как системный администратор имеет root-доступ на сервере). Однако, если они злоупотребляют этой властью, члены могут форкнуть код или уйти со своими приватными ключами (своими активами/идентичностью), так что существует встроенная проверка. Короче говоря, сетевые государства обеспечивают порядок с помощью кода и общественного контроля, а не вооруженной полиции – и если руководство ведет себя неправильно, люди уходят, а не восстают.
  • Международный суверенитет через криптографию: Традиционные государства защищают суверенитет армиями; сетевое государство защищает себя шифрованием. Сринивасан утверждает, что сильная криптография (и децентрализация) делает критические функции сетевого государства неприступными для внешних сил. Например, если активы сообщества находятся в Биткойне, никакая вторгшаяся сила не сможет захватить их без ключей. Если коммуникации зашифрованы, никто не сможет шпионить или цензурировать координацию сообщества. Таким образом, крипто действует как «щит» для безгосударственного государства. Он называет это «международным суверенитетом через криптографию», подчеркивая, что шифрование может делать то, что делают армии: защищать автономию.
  • Цифровое дипломатическое признание: Сринивасан предполагает, что сетевые государства могут признавать друг друга и обеспечивать легкое перемещение людей/активов между ними через интероперабельные блокчейн-системы. Например, если вы покидаете одно сетевое государство, вы переносите свою цифровую собственность и репутацию ончейн в другое – подобно тому, как паспорта и договоры позволяют перемещаться между странами, но в данном случае это делается без доверия через блокчейн. Публичные блокчейны в этом сценарии служат своего рода нейтральной территорией или международным правом – он пишет: «цепочки управляют сотрудничеством и ограничениями: публичные блокчейны эквивалентны международному праву». А концепция «Pax Bitcoinica» (немного шутливая) предполагает, что Биткойн или аналогичная глобальная криптовалюта становится нейтральным резервным активом, который предотвращает доминирование какой-либо одной сети, обеспечивая взаимный мир (подобно тому, как «Pax Americana» когда-то поддерживалась золотом/долларом США, здесь децентрализованная валюта поддерживает мирный порядок).

Все эти различия можно суммировать фразой, которую использует Сринивасан: «Сеть – это нация, сеть – это территория, сеть – это государство». Народ сетевого государства – это буквально социальная сеть. Его земля – это везде, где эта сеть функционирует (включая виртуальную землю в VR или метавселенных в будущем). А его правительство – это код и само сообщество сети, устанавливающие правила (сеть как Левиафан). Он называет Сеть «Левиафаном», чтобы завершить арку Бог-Государство-Сеть: теперь сеть обеспечивает безопасность и порядок (через шифрование и консенсус) так, как раньше это делали Бог или Государство.

Сринивасан обращается к вопросу о картах: «Как сетевое государство выглядит на карте?» Поскольку оно не является непрерывным, оно будет выглядеть как множество булавочных уколов – архипелаг анклавов, соединенных пунктирными линиями (как показано на более ранней иллюстрации в Главе 1). Физически разрозненное, но в цифровом виде плотное скопление (представьте себе граф связей социальной сети – члены в основном связаны друг с другом, образуя подсеть в глобальном социальном графе). Он указывает на преимущества: цифровые государства являются многомерными – не ограничены одним местом, они могут подключаться друг к другу (возможно, один человек может принадлежать к двум, или два сетевых государства могут совместно использовать виртуальную столицу), они могут масштабироваться быстрее (программное обеспечение масштабируется быстрее, чем бюрократия), и создавать «новую землю» легко (запустить новый сервер или краудфандить новый дом) в отличие от конечной земли Земли. Кроме того, большая часть сетевого государства невидима для посторонних – вы не можете легко указать на него на глобусе; оно существует в карманах и в облаке, что может придать ему устойчивость. Он противопоставляет детерминированное физическое разделение (национальные государства делят пространство) «вероятностному цифровому разделению людей на подсети» – по сути, люди самосортируются в онлайн-сообщества по выбору. Эта строка отражает фундаментальный сдвиг парадигмы: вместо географии, делящей землю, у нас есть интернет, делящий людей по привязанности.

Наконец, Сринивасан повторяет путь к достижению цели (по сути, возвращаясь к Краткому старту, но с уточненными терминами). Он явно описывает основание сетевого государства как нечто сродни основанию стартапа-миллиардера (единорога) – вы не объявляете его в первый день; вы начинаете с проекта и строите его. Он включает отрывок из книги, обобщающий три фазы развития (которые отражают ранее упомянутые семь шагов в сжатой форме):

  • Сетевой Союз: полностью цифровое сообщество (как Шаги 1 и 2 ранее), которое организует коллективные действия онлайн. Основное внимание уделяется созданию координационной способности – члены действуют сообща для общих целей (эта «организационная сила» подчеркивается как ключевая).
  • Сетевой Архипелаг: этот сетевой союз начинает приобретать физические объекты и связывать их (Шаги 3-5 ранее). Физическое взаимодействие (личные встречи, совместное проживание) имеет решающее значение для построения доверия, как подчеркивалось в Шаге 3. На этом этапе это частично цифровое сообщество и частично набор реальных сообществ – прото-государство, которое все еще не имеет юридического статуса, но обладает ощутимым присутствием.
  • Сетевое Государство: сетевой архипелаг получает дипломатическое признание от хотя бы одного существующего государства (Шаг 7). Это формальное признание и суверенитет имеют решающее значение для того, чтобы быть настоящим государством (это позволяет самоуправление без вмешательства). После этого оно может постепенно расширять признание и власть.

Он также отмечает, что сетевое государство может расширяться несколькими способами, помимо просто населения или земли – оно может расти демографически (больше граждан), географически (больше узлов), цифровым образом (больше онлайн-влияния/услуг), экономически (более высокий ВВП), идеологически (расширять свою привлекательность или углублять свои убеждения) и технологически (улучшать свою технологическую инфраструктуру). Это почти как метрики, которые отслеживал бы основатель сетевого государства, аналогично росту пользователей стартапа, росту функций и т. д. Это показывает многогранный характер построения общества.

Главой 5 Сринивасан фактически завершает цикл: он начал со смелого утверждения, что можно основать новую страну в облаке, обосновал это историческими и моральными доводами, проанализировал текущий распад старого порядка и теперь изложил план и теорию нового порядка. Здесь сходятся основные повторяющиеся темыдецентрализация против централизации, технологии против политики, моральная цель и рост в стиле стартапа. Сопоставляя предположения национального государства и сетевого государства, он подчеркивает инновацию: сетевые государства рассматривают географию как второстепенную, относятся к гражданам как к клиентам/добровольцам, используют технологии в качестве основы управления и достигают легитимности через доказательство концепции (привлекательность), а не через историческую родословную.

Одно из ключевых предложений, неявно содержащихся в этой главе, заключается в том, что сетевые государства могут в конечном итоге сформировать «Систему Сетевых Государств», аналогичную сегодняшней системе национальных государств. Как только одно сетевое государство будет признано, многие могут последовать его примеру, и они разработают свои собственные нормы и альянсы (потенциально даже своего рода ООН Сетевых Государств). Это идея «рецентрализованного центра», представленная как реальная геополитическая реальность: множество новых микронаций (но глобально распределенных), сотрудничающих через блокчейн и взаимное признание. Сринивасан намекает, что как только упадет первое домино (первое заслуживающее доверия сетевое государство), модель может быстро распространиться – подобно тому, как после того, как Биткойн доказал свою концепцию, появились тысячи криптовалют.

На протяжении Главы 5 иллюстративные примеры и ссылки подкрепляют его доводы: например, он ссылается на то, как Эстония и Сингапур «слились с сетью» (электронное правительство) как на положительные примеры, или на закон Сальвадора о Биткойне как на государство, интегрирующееся с сетью. Он цитирует, как ранний Израиль (диаспора до 1948 года) был по сути комбинацией Бога+сети, и как только государство сформировалось, оно стало Богом+сетью+государством – подразумевая, что сетевые государства могут следовать аналогичной траектории от диаспоры к признанной родине, за вычетом бо

Camp Network: Блокчейн, решающий миллиардную проблему ИИ с интеллектуальной собственностью 🏕️

· 5 мин. чтения
Dora Noda
Software Engineer

Взрывной рост генеративного ИИ был поистине ошеломляющим. От потрясающего цифрового искусства до человекоподобного текста — ИИ создает контент в беспрецедентных масштабах. Но у этого бума есть и темная сторона: откуда ИИ берет свои обучающие данные? Часто это происходит из огромных просторов интернета — из произведений искусства, музыки и текстов, созданных людьми, которые не получают ни признания, ни вознаграждения.

Представляем Camp Network — новый блокчейн-проект, который призван решить эту фундаментальную проблему. Это не просто еще одна криптоплатформа; это специально созданный «Автономный уровень ИС», разработанный для того, чтобы предоставить создателям право собственности и контроль над их работой в эпоху ИИ. Давайте углубимся в то, что делает Camp Network проектом, за которым стоит следить.


В чем суть идеи?

По своей сути Camp Network — это блокчейн, который действует как глобальный, проверяемый реестр интеллектуальной собственности (ИС). Миссия состоит в том, чтобы позволить любому — от независимого художника до пользователя социальных сетей — регистрировать свой контент в блокчейне. Это создает постоянную, защищенную от подделок запись о праве собственности и происхождении.

Почему это важно? Когда модель ИИ использует контент, зарегистрированный в Camp, смарт-контракты сети могут автоматически применять условия лицензирования. Это означает, что первоначальный создатель может получить авторство и даже мгновенно получать роялти. Видение Camp состоит в том, чтобы построить новую экономику создателей, где вознаграждение не является второстепенной мыслью; оно встроено непосредственно в протокол.


Под капотом: Технологический стек

Camp — это не просто концепция; за ним стоит серьезная технология, разработанная для высокой производительности и удобства для разработчиков.

  • Модульная архитектура: Camp построен как суверенный роллап, использующий Celestia для доступности данных. Такая конструкция позволяет ему быть невероятно быстрым (цель ~50 000 транзакций в секунду) и дешевым, оставаясь при этом полностью совместимым с инструментами Ethereum (EVM).
  • Доказательство происхождения (PoP): Это уникальный механизм консенсуса Camp. Вместо того чтобы полагаться на энергоемкий майнинг, безопасность сети связана с проверкой происхождения контента. Каждая транзакция подтверждает происхождение ИС в сети, делая право собственности «обеспечиваемым по умолчанию».
  • Стратегия двойной виртуальной машины (Dual-VM): Для максимальной производительности Camp интегрирует виртуальную машину Solana (SVM) наряду с совместимостью с EVM. Это позволяет разработчикам выбирать наилучшую среду для своего приложения, особенно для высокопроизводительных сценариев использования, таких как взаимодействие ИИ в реальном времени.
  • Наборы инструментов для создателей и ИИ: Camp предоставляет две ключевые платформы:
    • Origin Framework: Удобная система для создателей, позволяющая регистрировать свою ИС, токенизировать ее (как NFT) и встраивать правила лицензирования.
    • mAItrix Framework: Набор инструментов для разработчиков, позволяющий создавать и развертывать ИИ-агентов, которые могут взаимодействовать с ИС в блокчейне безопасным, разрешенным способом.

Люди, партнерства и прогресс

Идея хороша настолько, насколько хороша ее реализация, и Camp, похоже, реализуется успешно.

Команда и финансирование

Проект возглавляет команда с мощным сочетанием опыта из The Raine Group (сделки в области медиа и ИС), Goldman Sachs, Figma и CoinList. Это сочетание опыта в финансах, технологических продуктах и криптоинженерии помогло им привлечь $30 миллионов финансирования от ведущих венчурных фондов, таких как 1kx, Blockchain Capital и Maven 11.

Растущая экосистема

Camp активно строит партнерские отношения. Наиболее значимым является стратегическая доля в KOR Protocol — платформе для токенизации музыкальной ИС, которая работает с такими крупными артистами, как Deadmau5, и франшизами, такими как Black Mirror. Это единственное партнерство обеспечивает Camp огромной библиотекой высококачественного, очищенного от прав контента. Среди других ключевых сотрудников:

  • RewardedTV: Децентрализованная платформа для потокового видео, использующая Camp для прав на контент в блокчейне.
  • Rarible: Маркетплейс NFT, интегрированный для торговли активами ИС.
  • LayerZero: Кроссчейн-протокол для обеспечения совместимости с другими блокчейнами.

Дорожная карта и сообщество

После успешных стимулированных кампаний в тестовой сети, которые привлекли десятки тысяч пользователей (вознаграждая их баллами, которые будут конвертированы в токены), Camp нацелен на запуск основной сети в 3 квартале 2025 года. Это будет сопровождаться событием генерации токенов для его нативного токена $CAMP, который будет использоваться для оплаты комиссий за газ, стейкинга и управления. Проект уже сформировал страстное сообщество, стремящееся развивать и использовать платформу с первого дня.


Как это выглядит в сравнении?

Camp Network не одинок в этом пространстве. Он сталкивается с жесткой конкуренцией со стороны таких проектов, как поддерживаемый a16z Story Protocol и связанный с Sony Soneium. Однако Camp отличается несколькими ключевыми особенностями:

  1. Подход «снизу вверх»: В то время как конкуренты, похоже, ориентированы на крупных корпоративных владельцев ИС, Camp сосредоточен на расширении возможностей независимых создателей и криптосообществ посредством токенов-стимулов.
  2. Комплексное решение: Он предлагает полный набор инструментов, от реестра ИС до фреймворка ИИ-агентов, позиционируя себя как универсальное решение.
  3. Производительность и масштабируемость: Его модульная архитектура и поддержка двойной виртуальной машины разработаны для высоких требований к пропускной способности ИИ и медиа.

Вывод

Camp Network убедительно доказывает свою способность стать основополагающим уровнем для интеллектуальной собственности в эпоху Web3. Объединяя инновационные технологии, сильную команду, стратегические партнерства и этику, ориентированную на сообщество, он создает практическое решение одной из самых насущных проблем, порожденных генеративным ИИ.

Настоящее испытание начнется с запуском основной сети и реальным внедрением. Но с четким видением и сильной реализацией на данный момент Camp Network, несомненно, является ключевым проектом, за которым стоит следить, поскольку он пытается построить более справедливое будущее для цифровых создателей.

Web3-хакатоны, сделанные правильно: Прагматичное руководство на 2025 год

· 11 мин. чтения
Dora Noda
Software Engineer

Если вы ищете быстрый способ отточить свои навыки, найти соучредителей и проверить идею под давлением, немногие среды сравнятся с web3-хакатоном. Но разница между «веселыми выходными» и «запуском, меняющим карьеру» заключается в наличии плана.

Это руководство предлагает вам конкретный, ориентированный на разработчика план действий: как выбрать правильное мероприятие, разумно подготовиться, быстро создать и четко представить — плюс чек-листы, которые вы можете скопировать и вставить в свой следующий хакатон.

Краткое содержание

  • Выбирайте мероприятия целенаправленно. Отдавайте предпочтение экосистемам, в которых вы уже работаете, или тем, где судьи и спонсоры идеально соответствуют вашей идее.
  • Определите свои условия победы. Вы здесь ради обучения, конкретной награды или места в финале? Каждый выбор меняет вашу команду, объем работы и стек технологий.
  • Подготовьте рутинные вещи заранее. Подготовьте каркасы проекта, потоки аутентификации, подключения кошельков, систему дизайна и набросок сценария демонстрации до начала отсчета времени.
  • Создайте самую маленькую, но привлекательную демо-версию. Покажите одну убийственную функцию, работающую от начала до конца. Все остальное — это просто повествование и слайды.
  • Отправляйте работу как профессионал. Соблюдайте правила «начинать с нуля», официально регистрируйтесь на каждый целевой трек с наградами и выделите достаточно времени для создания четкого видео и понятного README.

Почему web3-хакатоны стоят ваших выходных

  • Интенсивное обучение: За одни выходные вы освоите инфраструктуру, смарт-контракты, пользовательский интерфейс фронтенда и конвейеры развертывания. Это полный цикл разработки за 48 часов — кривая обучения, которая обычно занимает месяцы.
  • Высокоэффективный нетворкинг: Менторы, судьи и инженеры-спонсоры — это не просто имена на сайте; они сосредоточены в одной комнате или на сервере Discord, готовые дать обратную связь. Это ваш шанс связаться с основными разработчиками протоколов, которые вы используете каждый день.
  • Реальные пути финансирования: Это не просто повод для хвастовства. Призовые фонды и последующие гранты могут предоставить значительный капитал для продолжения проекта. Такие мероприятия, как Solana’s Summer Camp, предлагали до $5 млн в виде призов и начального финансирования, превращая проекты выходного дня в жизнеспособные стартапы.
  • Портфолио доказательств: Публичный репозиторий GitHub с функциональной демо-версией бесконечно ценнее, чем пункт в резюме. Это осязаемое доказательство того, что вы можете создавать, выпускать и четко излагать идеи под давлением.

Где найти хорошие

  • ETHGlobal: Золотой стандарт как для очных, так и для асинхронных мероприятий. Они отличаются надежными процессами судейства, высококачественными участниками и публичными демонстрациями проектов, которые идеально подходят для вдохновения.
  • Devpost: Широкая площадка для всех видов хакатонов, с мощными фильтрами по блокчейну, конкретным протоколам и призовым трекам. Это отличное место для поиска мероприятий, ориентированных на конкретные экосистемы.
  • DoraHacks: Платформа, ориентированная на web3-хакатоны, управляемые экосистемами, и раунды грантов, часто с глобальным и ориентированным на сообщество подходом.

Совет: Продолжительность сильно варьируется. Длительное асинхронное мероприятие, такое как ETHOnline, длится несколько недель, в то время как расширенный очный спринт, такой как #BUIDLathon на ETHDenver, может продолжаться до девяти дней. Вы должны соответствующим образом планировать объем своего проекта.


Расшифруйте правила (чтобы не дисквалифицировать себя)

  • «Начинать с нуля». Это самое распространенное и критически важное правило. Большинство мероприятий требуют, чтобы вся существенная работа начиналась после официального старта. Использование старого, заранее написанного кода для основной логики может привести к дисквалификации из финала и лишению партнерских призов. Шаблонный код обычно допустим, но «секретный соус» должен быть новым.
  • Структура судейства. Поймите воронку. Часто асинхронный отборочный раунд сокращает сотни проектов до пула финалистов до начала живого судейства. Знание этого поможет вам сосредоточиться на том, чтобы ваше видео для подачи заявки и README были максимально четкими для первого отбора.
  • Размер команды. Не приходите с командой из десяти человек. Многие мероприятия устанавливают ограничения, например, типичные команды из 2–4 человек, как на ETHDenver. Это обеспечивает равные условия и поощряет тесное сотрудничество.
  • Механика наград (баунти). Вы не можете выиграть приз, на который не зарегистрировались. Если вы нацелены на спонсорские награды, вам часто необходимо официально зарегистрировать свой проект для каждого конкретного приза через платформу мероприятия. Это простой шаг, о котором многие команды забывают.

Критерии судейства: что значит «хорошо»

У крупных организаторов судьи обычно оценивают проекты по четырем повторяющимся категориям. Разработайте свой объем работы и демонстрацию так, чтобы набрать очки в каждой из них.

  • Техническая сложность: Является ли проблема нетривиальной? Включает ли решение умное или элегантное использование технологий? Вышли ли вы за рамки простой фронтенд-обертки над одним смарт-контрактом?
  • Оригинальность: Есть ли новый механизм, уникальный пользовательский опыт или умная переработка существующих примитивов? Видели ли мы это сто раз раньше, или это свежий взгляд?
  • Практичность: Может ли кто-то использовать это сегодня? Полный, сквозной пользовательский путь, даже если он узок, гораздо важнее, чем проект с широкими, но наполовину реализованными функциями.
  • Удобство использования (UI/UX/DX): Является ли интерфейс понятным, быстрым и приятным в использовании? Насколько хорош опыт разработчика для инструментов разработки? Плавное внедрение и четкая обработка ошибок могут выделить вас.

Дизайн команды: маленькая, сфокусированная, взаимодополняющая

Для скорости и согласованности команда из двух-четырех человек — это оптимальный вариант. Она достаточно велика, чтобы распараллелить работу, но достаточно мала, чтобы принимать решения без бесконечных дебатов.

  • Смарт-контракты / протокол: Отвечает за логику в блокчейне. Отвечает за написание, тестирование и развертывание контрактов.
  • Фронтенд / DX: Создает пользовательский интерфейс. Управляет подключениями кошельков, получением данных, состояниями ошибок и окончательной полировкой демо-версии, которая делает проект реальным.
  • Продукт / история: Хранитель объема работы и рассказчик. Этот человек следит за тем, чтобы команда оставалась сосредоточенной на основном цикле, пишет описание проекта и проводит финальную демонстрацию.
  • (Необязательно) Дизайнер: Выделенный дизайнер может стать секретным оружием, подготавливая компоненты, иконки и микро-взаимодействия, которые повышают воспринимаемое качество проекта.

Выбор идеи: фильтр P-A-C-E

Используйте этот простой фильтр для проверки своих идей под давлением, прежде чем писать хоть одну строку кода.

  • Боль (проблема): Решает ли это реальную проблему разработчика или пользователя? Подумайте об UX кошелька, индексации данных, защите от MEV или абстракции комиссий. Избегайте решений, ищущих проблему.
  • Атомарность: Можете ли вы создать и продемонстрировать один, атомарный цикл от начала до конца за 48 часов? Не всю концепцию — только одно полное, удовлетворяющее действие пользователя.
  • Компонуемость: Опирается ли ваша идея на существующие примитивы, такие как оракулы, абстракция учетных записей или кросс-чейн сообщения? Использование проверенных «кирпичиков Лего» помогает вам продвигаться дальше и быстрее.
  • Соответствие экосистеме: Является ли ваш проект заметным и актуальным для судей, спонсоров и аудитории мероприятия? Не предлагайте сложный протокол DeFi на треке, ориентированном на игры.

Если вы ориентированы на награды, выберите один основной и один второстепенный спонсорский трек. Распыление внимания на слишком много наград снижает вашу глубину и шансы на победу в любой из них.


Стандартные стеки, которые меньше сопротивляются

Ваша новизна должна быть в том, что вы строите, а не в том, как вы это строите. Придерживайтесь скучных, надежных технологий.

Трек EVM (быстрый путь)

  • Контракты: Foundry (за его скорость в тестировании, написании скриптов и запуске локального узла).
  • Фронтенд: Next.js или Vite, в сочетании с wagmi или viem и комплектом кошелька, таким как RainbowKit или ConnectKit, для модальных окон и коннекторов.
  • Данные/индексирование: Хостинг-индексатор или сервис подграфов, если вам нужно запрашивать исторические данные. Избегайте запуска собственной инфраструктуры.
  • Внецепочечные триггеры: Простой планировщик задач или выделенный сервис автоматизации.
  • Хранение: IPFS или Filecoin для активов и метаданных; простое KV-хранилище для состояния сессии.

Трек Solana (быстрый путь)

  • Программы: Anchor (чтобы сократить объем шаблонного кода и воспользоваться более безопасными настройками по умолчанию).
  • Клиент: React или мобильный фреймворк с Solana Mobile SDK. Используйте простые хуки для RPC и вызовов программ.
  • Данные: Полагайтесь на прямые вызовы RPC или индексаторы экосистемы. Агрессивно кэшируйте, чтобы сохранить быстродействие пользовательского интерфейса.
  • Хранение: Arweave или IPFS для постоянного хранения активов, если это актуально.

Реалистичный 48-часовой план

T-24 до T-0 (до старта)

  • Согласуйте свои условия победы (обучение, награда, финал) и целевые треки.
  • Набросайте полный цикл демонстрации на бумаге или доске. Точно знайте, что вы будете нажимать и что должно происходить в блокчейне и вне его на каждом шаге.
  • Форкните чистый каркас монорепозитория, который включает шаблонный код как для ваших контрактов, так и для вашего фронтенд-приложения.
  • Заранее напишите набросок README и черновик сценария демонстрации.

Час 0–6

  • Подтвердите объем работы с менторами и спонсорами мероприятия. Уточните критерии награды и убедитесь, что ваша идея хорошо подходит.
  • Установите жесткие ограничения: одна цепочка, один основной вариант использования и один «вау-момент» для демонстрации.
  • Разделите работу на 90-минутные спринты. Ваша цель — выпустить первый полный вертикальный срез вашего основного цикла к 6-му часу.

Час 6–24

  • Укрепите критический путь. Протестируйте как «счастливый путь», так и распространенные граничные случаи.
  • Добавьте наблюдаемость. Внедрите базовые логи, всплывающие уведомления UI и границы ошибок, чтобы вы могли быстро отлаживать.
  • Создайте минимальную целевую страницу, которая четко объясняет «почему» вашего проекта.

Час 24–40

  • Запишите резервное демо-видео, как только основная функция станет стабильной. Не ждите до последней минуты.
  • Начните писать и редактировать окончательный текст заявки, видео и README.
  • Если позволяет время, добавьте одно или два продуманных украшения, такие как отличные пустые состояния, транзакция без газа или полезный фрагмент кода в вашей документации.

Час 40–48

  • Заморозьте все функции. Больше никакого нового кода.
  • Завершите работу над видео и пакетом для подачи заявки. Опытные победители часто рекомендуют резервировать ~15% от общего времени на доработку и создание видео с четким соотношением 60/40 между объяснением проблемы и демонстрацией решения.

Демонстрация и подача заявки: упростите работу судьям

  • Начните с «почему». Начните свое видео и README с одного предложения, объясняющего проблему и результат вашего решения.
  • Покажите цикл в действии. Покажите, а не просто расскажите. Пройдите через один, достоверный пользовательский путь от начала до конца, не пропуская шагов.
  • Опишите свои ограничения. Признайте, что вы не построили и почему. Сказав: «Мы ограничили это одним вариантом использования, чтобы гарантировать, что реальные пользователи могут завершить процесс сегодня», вы демонстрируете сфокусированность и зрелость.
  • Оставьте четкие указатели. Ваш README должен содержать архитектурную диаграмму, ссылки на вашу живую демонстрацию и развернутые контракты, а также простые шаги в один клик для запуска проекта локально.
  • Основы видео. Планируйте свое видео заранее, тщательно пропишите сценарий и убедитесь, что оно четко демонстрирует, что делает проект, какую проблему он решает и как он работает изнутри.

Награды без выгорания

  • Зарегистрируйтесь на каждый приз, на который вы нацелены. На некоторых платформах это включает явное нажатие кнопки «Начать работу».
  • Не гонитесь более чем за двумя спонсорскими наградами, если только их технологии естественным образом не пересекаются в вашем стеке.
  • В своей заявке отразите их критерии. Используйте их ключевые слова, ссылайтесь на их API по названию и объясните, как вы достигли их конкретных показателей успеха.

После хакатона: превратите импульс в развитие

  • Опубликуйте короткий пост в блоге и ветку в социальных сетях со ссылкой на вашу демо-версию и репозиторий GitHub. Отметьте мероприятие и спонсоров.
  • Подавайте заявки на гранты и в акселерационные программы, специально разработанные для выпускников хакатонов и ранних стадий проектов с открытым исходным кодом.
  • Если прием сильный, создайте простой недельный план, сосредоточенный на исправлении ошибок, улучшении UX и небольшом пилотном проекте с несколькими пользователями. Установите жесткий срок для выпуска версии v0.1, чтобы сохранить темп.

Распространенные ошибки (и их исправление)

  • Нарушение правил «начинать с нуля». Исправление: Полностью исключите любой предыдущий код из области действия или явно объявите его как существующую библиотеку, которую вы используете.
  • Чрезмерное расширение объема. Исправление: Если ваша запланированная демонстрация состоит из трех основных шагов, сократите один. Будьте безжалостны в сосредоточении на основном цикле.
  • Слишком ранний переход на мультичейн. Исправление: Идеально развернитесь на одной цепочке. Расскажите о своих планах по мостам и кросс-чейн поддержке в разделе «Что дальше» вашего README.
  • Налог на доработку в последнюю минуту. Исправление: Заранее выделите блок в 4-6 часов в конце хакатона исключительно для вашего README, видео и формы подачи заявки.
  • Забыть зарегистрироваться на награды. Исправление: Сделайте это одним из первых дел после старта. Зарегистрируйтесь на каждый потенциальный приз, чтобы спонсоры могли найти и поддержать вашу команду.

Чек-листы, которые можно скопировать

Пакет для подачи заявки

  • Репозиторий (лицензия MIT/Apache-2.0), краткий README и шаги для локального запуска
  • Короткое демо-видео Loom/MP4 + резервная запись
  • Простая архитектурная диаграмма (один слайд или изображение)
  • Одностраничник: проблема → решение → кому это нужно → что дальше
  • Ссылки: живой фронтенд, адреса контрактов в обозревателе блоков

Список вещей для очного хакатона

  • Удлинитель и сетевой фильтр
  • Наушники и приличный микрофон
  • HDMI/USB-C адаптеры для дисплея
  • Многоразовая бутылка для воды и электролиты
  • Ваша любимая удобная клавиатура/мышь (если вы придирчивы)

Проверка правил

  • Политика «начинать с нуля» понята и соблюдена
  • Размер команды соответствует ограничениям мероприятия (если применимо)
  • Процесс судейства (асинхронный против живого) учтен
  • Все целевые награды официально зарегистрированы («Начать работу» или эквивалент)

Полезные ссылки для вашего следующего хакатона

  • Найти мероприятия: Ознакомьтесь с календарем мероприятий ETHGlobal, разделом блокчейна на Devpost и DoraHacks для предстоящих конкурсов.
  • Вдохновиться: Просмотрите ETHGlobal Showcase, чтобы увидеть победные демо-версии и изучить их код.
  • Каркас EVM: Изучите документацию Foundry и руководства по быстрому старту.
  • Каркас Solana: Посмотрите документацию Anchor и его руководство по «основам».
  • Советы по видео: Найдите руководства о том, как создать четкое и убедительное демо-видео.

Заключительное слово

Хакатоны вознаграждают за ясность в условиях ограничений. Выберите узкую проблему, используйте простые инструменты и сосредоточьтесь на создании одного восхитительного, сквозного момента. Сделав это, вы узнаете огромное количество нового — даже если ваше имя на этот раз не окажется в списке победителей. А если окажется, то вы это заслужили.

Enso Network: Единый движок исполнения на основе намерений

· 34 мин. чтения

Архитектура протокола

Enso Network — это платформа для разработки Web3, построенная как унифицированный движок исполнения на основе намерений для операций в сети. Её архитектура абстрагирует сложность блокчейна, сопоставляя каждое взаимодействие в сети с общим движком, который работает в нескольких блокчейнах. Разработчики и пользователи указывают высокоуровневые намерения (желаемые результаты, такие как обмен токенов, предоставление ликвидности, стратегия доходности и т. д.), а сеть Enso находит и выполняет оптимальную последовательность действий для реализации этих намерений. Это достигается за счёт модульной конструкции «Действий» и «Ярлыков».

Действия — это гранулярные абстракции смарт-контрактов (например, обмен на Uniswap, депозит в Aave), предоставляемые сообществом. Несколько Действий могут быть объединены в Ярлыки, которые представляют собой многократно используемые рабочие процессы, отражающие распространённые операции DeFi. Enso поддерживает библиотеку этих Ярлыков в смарт-контрактах, поэтому сложные задачи могут быть выполнены с помощью одного вызова API или транзакции. Эта архитектура, основанная на намерениях, позволяет разработчикам сосредоточиться на желаемых результатах, а не на написании низкоуровневого интеграционного кода для каждого протокола и блокчейна.

Инфраструктура Enso включает децентрализованную сеть (построенную на консенсусе Tendermint), которая служит унифицирующим слоем, соединяющим различные блокчейны. Сеть агрегирует данные (состояние из различных L1, роллапов и аппчейнов) в общее состояние сети или реестр, обеспечивая кросс-чейн компонуемость и точное мультичейн исполнение. На практике это означает, что Enso может читать и записывать данные в любой интегрированный блокчейн через один интерфейс, выступая в качестве единой точки доступа для разработчиков. Изначально ориентированная на EVM-совместимые блокчейны, Enso расширила поддержку на не-EVM экосистемы — например, дорожная карта включает интеграции для Monad (L1, похожий на Ethereum), Solana и Movement (блокчейн на языке Move) к первому кварталу 2025 года.

Участники сети: Инновация Enso заключается в её трёхуровневой модели участников, которая децентрализует обработку намерений:

  • Поставщики действий (Action Providers) – Разработчики, которые вносят модульные абстракции контрактов («Действия»), инкапсулирующие специфические взаимодействия протоколов. Эти строительные блоки используются в сети другими участниками. Поставщики действий вознаграждаются каждый раз, когда их Действие используется при исполнении, что стимулирует их публиковать безопасные и эффективные модули.

  • Граферы (Graphers) – Независимые решатели (алгоритмы), которые объединяют Действия в исполняемые Ярлыки для выполнения намерений пользователя. Несколько Граферов соревнуются, чтобы найти наиболее оптимальное решение (самый дешёвый, быстрый или высокодоходный путь) для каждого запроса, подобно тому, как решатели соревнуются в агрегаторе DEX. Для исполнения выбирается только лучшее решение, и выигравший Графер получает часть комиссий. Этот конкурентный механизм стимулирует постоянную оптимизацию маршрутов и стратегий в сети.

  • Валидаторы (Validators) – Операторы узлов, которые обеспечивают безопасность сети Enso, проверяя и финализируя решения Граферов. Валидаторы аутентифицируют входящие запросы, проверяют действительность и безопасность используемых Действий/Ярлыков, симулируют транзакции и в конечном итоге подтверждают исполнение выбранного решения. Они составляют основу целостности сети, обеспечивая корректность результатов и предотвращая вредоносные или неэффективные решения. Валидаторы используют консенсус на основе Tendermint, что означает использование процесса BFT proof-of-stake для достижения согласия по результату каждого намерения и обновления состояния сети.

Примечательно, что подход Enso не зависит от блокчейна и ориентирован на API. Разработчики взаимодействуют с Enso через унифицированный API/SDK, а не имеют дело с нюансами каждого блокчейна. Enso интегрируется с более чем 250 протоколами DeFi в нескольких блокчейнах, эффективно превращая разрозненные экосистемы в единую компонуемую платформу. Эта архитектура устраняет необходимость для команд dApp писать пользовательские смарт-контракты или обрабатывать кросс-чейн сообщения для каждой новой интеграции — общий движок Enso и Действия, предоставляемые сообществом, берут на себя эту сложную работу. К середине 2025 года Enso доказала свою масштабируемость: сеть успешно обеспечила миграцию ликвидности на $3,1 млрд за 3 дня для запуска Berachain (одно из крупнейших событий миграции DeFi) и обработала более $15 млрд транзакций в сети на сегодняшний день. Эти достижения демонстрируют надёжность инфраструктуры Enso в реальных условиях.

В целом, архитектура протокола Enso представляет собой «промежуточное ПО DeFi» или операционную систему в сети для Web3. Она объединяет элементы индексации (как The Graph) и исполнения транзакций (как кросс-чейн мосты или агрегаторы DEX) в единую децентрализованную сеть. Этот уникальный стек позволяет любому приложению, боту или агенту читать и записывать данные в любой смарт-контракт в любом блокчейне через одну интеграцию, ускоряя разработку и открывая новые компонуемые варианты использования. Enso позиционирует себя как критически важную инфраструктуру для мультичейн будущего — движок намерений, который может питать множество приложений, не требуя от каждого из них заново изобретать интеграции с блокчейном.

Токеномика

Экономическая модель Enso сосредоточена на токене ENSO, который является неотъемлемой частью работы сети и управления. ENSO — это служебный и управляющий токен с фиксированным общим предложением в 100 миллионов токенов. Дизайн токена согласовывает стимулы для всех участников и создаёт эффект маховика использования и вознаграждений:

  • Валюта комиссии («Газ»): Все запросы, отправляемые в сеть Enso, влекут за собой комиссию за запрос, оплачиваемую в ENSO. Когда пользователь (или dApp) инициирует намерение, небольшая комиссия встраивается в сгенерированный байт-код транзакции. Эти комиссии выставляются на аукцион за токены ENSO на открытом рынке, а затем распределяются среди участников сети, которые обрабатывают запрос. По сути, ENSO — это газ, который питает исполнение намерений в сети Enso. По мере роста спроса на ярлыки Enso, спрос на токены ENSO может увеличиваться для оплаты этих сетевых комиссий, создавая петлю обратной связи спроса и предложения, поддерживающую стоимость токена.

  • Разделение доходов и вознаграждения за стейкинг: ENSO, собранные в виде комиссий, распределяются между Поставщиками действий, Граферами и Валидаторами в качестве вознаграждения за их вклад. Эта модель напрямую связывает доходы от токенов с использованием сети: больший объём намерений означает больше комиссий для распределения. Поставщики действий зарабатывают токены, когда используются их абстракции, Граферы зарабатывают токены за выигрышные решения, а Валидаторы зарабатывают токены за валидацию и обеспечение безопасности сети. Все три роли также должны стейкать ENSO в качестве залога для участия (чтобы быть оштрафованными за недобросовестное поведение), согласовывая свои стимулы со здоровьем сети. Держатели токенов также могут делегировать свои ENSO Валидаторам, поддерживая безопасность сети через делегированное доказательство доли. Этот механизм стейкинга не только обеспечивает консенсус Tendermint, но и даёт стейкерам токенов долю сетевых комиссий, подобно тому, как майнеры/валидаторы зарабатывают комиссии за газ в других блокчейнах.

  • Управление: Держатели токенов ENSO будут управлять развитием протокола. Enso запускается как открытая сеть и планирует перейти к принятию решений, управляемому сообществом. Голосование с учётом веса токенов позволит держателям влиять на обновления, изменения параметров (таких как уровни комиссий или распределение вознаграждений) и использование казны. Эта власть управления гарантирует, что основные участники и пользователи согласованы в направлении развития сети. Философия проекта заключается в передаче права собственности в руки сообщества разработчиков и пользователей, что стало основной причиной проведения публичной продажи токенов в 2025 году (см. ниже).

  • Положительный маховик: Токеномика Enso разработана для создания самоподдерживающегося цикла. По мере того, как всё больше разработчиков интегрируют Enso и всё больше пользователей выполняют намерения, сетевые комиссии (оплачиваемые в ENSO) растут. Эти комиссии вознаграждают участников (привлекая больше Действий, лучших Граферов и больше Валидаторов), что, в свою очередь, улучшает возможности сети (более быстрое, дешёвое, надёжное исполнение) и привлекает больше пользователей. Этот сетевой эффект подкрепляется ролью токена ENSO как валюты комиссии, так и стимула для вклада. Цель состоит в том, чтобы экономика токена масштабировалась устойчиво с принятием сети, а не полагалась на неустойчивые эмиссии.

Распределение и предложение токенов

Первоначальное распределение токенов структурировано таким образом, чтобы сбалансировать стимулы команды/инвесторов с владением сообществом. В таблице ниже приведено распределение токенов ENSO на момент генезиса:

РаспределениеПроцентТокены (из 100 млн)
Команда (Основатели и Основной состав)25.0%25,000,000
Ранние инвесторы (Венчурные фонды)31.3%31,300,000
Фонд и Фонд развития23.2%23,200,000
Казначейство экосистемы (Стимулы сообщества)15.0%15,000,000
Публичная продажа (CoinList 2025)4.0%4,000,000
Советники1.5%1,500,000

Источник: Enso Tokenomics.

Публичная продажа в июне 2025 года предложила 5% (4 миллиона токенов) сообществу, собрав $5 миллионов по цене $1,25 за ENSO (что подразумевает полностью разводнённую оценку примерно в $125 миллионов). Примечательно, что публичная продажа не имела блокировки (100% разблокировано при TGE), тогда как команда и венчурные инвесторы подлежат 2-летнему линейному вестингу. Это означает, что токены инсайдеров разблокируются постепенно, блок за блоком, в течение 24 месяцев, что согласует их интересы с долгосрочным ростом сети и снижает немедленное давление на продажу. Таким образом, сообщество получило немедленную ликвидность и право собственности, что отражает цель Enso по широкому распространению.

График эмиссии Enso за пределами первоначального распределения, по-видимому, в основном обусловлен комиссиями, а не инфляцией. Общее предложение фиксировано на уровне 100 миллионов токенов, и в настоящее время нет никаких указаний на постоянную инфляцию для вознаграждений за блоки (валидаторы компенсируются за счёт доходов от комиссий). Это контрастирует со многими протоколами Layer-1, которые увеличивают предложение для оплаты стейкерам; Enso стремится быть устойчивой за счёт фактических комиссий за использование для вознаграждения участников. Если активность сети низка на ранних этапах, ассигнования фонда и казначейства могут быть использованы для стимулирования использования и грантов на развитие. И наоборот, если спрос высок, полезность токена ENSO (для комиссий и стейкинга) может создать органическое давление спроса.

Таким образом, ENSO — это топливо сети Enso. Он обеспечивает транзакции (комиссии за запросы), защищает сеть (стейкинг и слэшинг) и управляет платформой (голосование). Стоимость токена напрямую связана с принятием сети: по мере того, как Enso становится всё более широко используемой в качестве основы для приложений DeFi, объём комиссий ENSO и стейкинга должен отражать этот рост. Тщательное распределение (с небольшой частью, немедленно циркулирующей после TGE) и сильная поддержка со стороны ведущих инвесторов (см. ниже) вселяют уверенность в поддержку токена, в то время как ориентированная на сообщество продажа сигнализирует о приверженности децентрализации владения.

Команда и инвесторы

Enso Network была основана в 2021 году Коннором Хоу (CEO) и Гораздом Оцвирком, которые ранее работали вместе в Sygnum Bank в швейцарском секторе криптобанкинга. Коннор Хоу руководит проектом в качестве CEO и является публичным лицом в коммуникациях и интервью. Под его руководством Enso изначально запустилась как платформа социального трейдинга DeFi, а затем прошла через несколько итераций, чтобы прийти к текущей концепции инфраструктуры, основанной на намерениях. Эта адаптивность подчёркивает предпринимательскую устойчивость команды — от проведения громкой «вампирской атаки» на индексные протоколы в 2021 году до создания супераппа-агрегатора DeFi и, наконец, обобщения их инструментов в платформу для разработчиков Enso. Соучредитель Горазд Оцвирк (кандидат наук) привнёс глубокий опыт в количественных финансах и стратегии продуктов Web3, хотя публичные источники предполагают, что он, возможно, перешёл к другим проектам (он был отмечен как соучредитель другого криптостартапа в 2022 году). Основная команда Enso сегодня включает инженеров и операторов с сильным опытом в DeFi. Например, Питер Филлипс и Бен Вольф указаны как инженеры «блокчейн-бэкенда», а Валентин Мейлан руководит исследованиями. Команда распределена по всему миру, но имеет корни в Цуге/Цюрихе, Швейцария, известном центре криптопроектов (Enso Finance AG была зарегистрирована в 2020 году в Швейцарии).

Помимо основателей, у Enso есть известные советники и спонсоры, которые придают значительный авторитет. Проект поддерживается ведущими крипто-венчурными фондами и ангелами: в число ведущих инвесторов входят Polychain Capital и Multicoin Capital, а также Dialectic и Spartan Group (оба известные криптофонды) и IDEO CoLab. В раундах также участвовал впечатляющий список ангельских инвесторов — более 70 человек из ведущих проектов Web3 инвестировали в Enso. Среди них основатели или руководители LayerZero, Safe (Gnosis Safe), 1inch, Yearn Finance, Flashbots, Dune Analytics, Pendle и других. Даже технический светило Навал Равикант (соучредитель AngelList) является инвестором и сторонником. Такие имена свидетельствуют о сильном доверии отрасли к видению Enso.

История финансирования Enso: проект привлёк $5 млн в посевном раунде в начале 2021 года для создания платформы социального трейдинга, а затем ещё $4,2 млн (стратегический/венчурный раунд) по мере развития продукта (эти ранние раунды, вероятно, включали Polychain, Multicoin, Dialectic и т. д.). К середине 2023 года Enso обеспечила достаточно капитала для создания своей сети; примечательно, что она действовала относительно незаметно, пока её инфраструктурный поворот не набрал обороты. Во втором квартале 2025 года Enso запустила публичную продажу токенов на $5 млн на CoinList, которая была переподписана десятками тысяч участников. Целью этой продажи было не только привлечение средств (сумма была скромной, учитывая предыдущую венчурную поддержку), но и децентрализация владения и предоставление растущему сообществу доли в успехе сети. По словам CEO Коннора Хоу, «мы хотим, чтобы наши самые ранние сторонники, пользователи и сторонники имели реальное право собственности на Enso… превращая пользователей в адвокатов». Этот подход, ориентированный на сообщество, является частью стратегии Enso по стимулированию низового роста и сетевых эффектов через согласованные стимулы.

Сегодня команда Enso считается одним из лидеров мысли в пространстве «DeFi на основе намерений». Они активно участвуют в обучении разработчиков (например, Speedrun ярлыков Enso привлёк 700 тысяч участников в качестве геймифицированного учебного мероприятия) и сотрудничают с другими протоколами по вопросам интеграции. Сочетание сильной основной команды с доказанной способностью к изменениям, инвесторов высшего уровня и восторженного сообщества предполагает, что Enso обладает как талантом, так и финансовой поддержкой для реализации своей амбициозной дорожной карты.

Показатели принятия и варианты использования

Несмотря на то, что Enso является относительно новой инфраструктурой, она продемонстрировала значительный прогресс в своей нише. Она позиционирует себя как основное решение для проектов, нуждающихся в сложных интеграциях в сети или кросс-чейн возможностях. Некоторые ключевые показатели принятия и вехи по состоянию на середину 2025 года:

  • Интеграция в экосистему: Более 100 действующих приложений (dApps, кошельки и сервисы) используют Enso для обеспечения функций в сети. Они варьируются от панелей управления DeFi до автоматизированных оптимизаторов доходности. Поскольку Enso абстрагирует протоколы, разработчики могут быстро добавлять новые функции DeFi в свой продукт, подключаясь к API Enso. Сеть интегрирована с более чем 250 протоколами DeFi (DEX, кредитные платформы, фармы доходности, рынки NFT и т. д.) в основных блокчейнах, что означает, что Enso может выполнять практически любое действие в сети, которое может понадобиться пользователю, от торговли на Uniswap до депозита в хранилище Yearn. Такая широта интеграций значительно сокращает время разработки для клиентов Enso — новый проект может поддерживать, например, все DEX на Ethereum, Layer-2 и даже Solana с помощью Enso, вместо того чтобы кодировать каждую интеграцию независимо.

  • Принятие разработчиками: Сообщество Enso теперь включает более 1900 разработчиков, активно использующих его инструментарий. Эти разработчики могут напрямую создавать Ярлыки/Действия или интегрировать Enso в свои приложения. Эта цифра подчёркивает, что Enso — это не просто закрытая система; она способствует росту экосистемы разработчиков, которые используют её ярлыки или вносят вклад в её библиотеку. Подход Enso к упрощению разработки в сети (заявлено сокращение времени разработки с 6+ месяцев до менее чем недели) нашёл отклик у разработчиков Web3. Это также подтверждается хакатонами и библиотекой Enso Templates, где члены сообщества делятся готовыми примерами ярлыков.

  • Объём транзакций: Через инфраструктуру Enso было проведено более $15 миллиардов совокупного объёма транзакций в сети. Этот показатель, сообщённый в июне 2025 года, подчёркивает, что Enso не просто работает в тестовых средах — она обрабатывает реальную стоимость в масштабе. Одним из ярких примеров была миграция ликвидности Berachain: в апреле 2025 года Enso обеспечила перемещение ликвидности для кампании тестнета Berachain («Boyco») и способствовала выполнению транзакций на $3,1 млрд за 3 дня, что стало одним из крупнейших событий ликвидности в истории DeFi. Движок Enso успешно справился с этой нагрузкой, продемонстрировав надёжность и пропускную способность в условиях стресса. Ещё одним примером является партнёрство Enso с Uniswap: Enso создала инструмент Uniswap Position Migrator (в сотрудничестве с Uniswap Labs, LayerZero и Stargate), который помог пользователям беспрепятственно переносить позиции LP Uniswap v3 из Ethereum в другой блокчейн. Этот инструмент упростил обычно сложный кросс-чейн процесс (с мостом и повторным развёртыванием NFT) в ярлык в один клик, и его выпуск продемонстрировал способность Enso работать вместе с ведущими протоколами DeFi.

  • Реальные варианты использования: Ценностное предложение Enso лучше всего понять через разнообразные варианты использования, которые она обеспечивает. Проекты использовали Enso для предоставления функций, которые было бы очень трудно создать самостоятельно:

    • Кросс-чейн агрегация доходности: Plume и Sonic использовали Enso для проведения стимулирующих кампаний запуска, где пользователи могли депонировать активы в одном блокчейне и развёртывать их для получения доходности в другом блокчейне. Enso обрабатывала кросс-чейн сообщения и многошаговые транзакции, позволяя этим новым протоколам предлагать бесшовный кросс-чейн опыт пользователям во время запуска их токенов.
    • Миграция и слияния ликвидности: Как упоминалось, Berachain использовала Enso для миграции ликвидности из других экосистем, подобной «вампирской атаке». Аналогично, другие протоколы могли бы использовать ярлыки Enso для автоматизации перемещения средств пользователей с конкурирующей платформы на свою собственную, объединяя одобрения, выводы, переводы и депозиты между платформами в одно намерение. Это демонстрирует потенциал Enso в стратегиях роста протоколов.
    • Функциональность «Суперприложения» DeFi: Некоторые кошельки и интерфейсы (например, крипто-помощник Eliza OS и торговая платформа Infinex) интегрируют Enso для предложения универсальных действий DeFi. Пользователь может одним щелчком мыши обменять активы по лучшей ставке (Enso будет маршрутизировать через DEX), затем одолжить полученное для получения доходности, а затем, возможно, застейкать токен LP — всё это Enso может выполнить как один ярлык. Это значительно улучшает пользовательский опыт и функциональность этих приложений.
    • Автоматизация и боты: Появляется присутствие «агентов» и даже ботов на основе ИИ, использующих Enso. Поскольку Enso предоставляет API, алгоритмические трейдеры или агенты ИИ могут вводить высокоуровневую цель (например, «максимизировать доходность по активу X в любом блокчейне») и позволить Enso найти оптимальную стратегию. Это открыло возможности для экспериментов с автоматизированными стратегиями DeFi без необходимости индивидуальной разработки ботов для каждого протокола.
  • Рост пользователей: Хотя Enso в первую очередь является инфраструктурой B2B/B2Dev, она сформировала сообщество конечных пользователей и энтузиастов посредством кампаний. Shortcut Speedrun — геймифицированная серия обучающих программ — собрала более 700 000 участников, что свидетельствует о широком интересе к возможностям Enso. Количество подписчиков Enso в социальных сетях выросло почти в 10 раз за несколько месяцев (248 тысяч подписчиков на X по состоянию на середину 2025 года), что отражает сильное влияние среди криптопользователей. Этот рост сообщества важен, потому что он создаёт низовой спрос: пользователи, знающие об Enso, будут поощрять свои любимые dApps интегрировать её или будут использовать продукты, которые используют ярлыки Enso.

Таким образом, Enso вышла за рамки теории и достигла реального принятия. Ей доверяют более 100 проектов, включая такие известные имена, как Uniswap, SushiSwap, Stargate/LayerZero, Berachain, zkSync, Safe, Pendle, Yearn и другие, либо в качестве партнёров по интеграции, либо прямых пользователей технологий Enso. Такое широкое использование в различных вертикалях (DEX, мосты, Layer-1, dApps) подчёркивает роль Enso как инфраструктуры общего назначения. Её ключевой показатель — более $15 млрд транзакций — особенно впечатляет для инфраструктурного проекта на этой стадии и подтверждает соответствие рынка для промежуточного ПО на основе намерений. Инвесторы могут быть уверены, что сетевые эффекты Enso, похоже, начинают действовать: больше интеграций порождает больше использования, что порождает больше интеграций. Предстоящая задача будет заключаться в превращении этого раннего импульса в устойчивый рост, что связано с позиционированием Enso по отношению к конкурентам и её дорожной картой.

Конкурентная среда

Enso Network работает на пересечении агрегации DeFi, кросс-чейн совместимости и инфраструктуры для разработчиков, что делает её конкурентную среду многогранной. Хотя ни один конкурент не предлагает идентичный продукт, Enso сталкивается с конкуренцией со стороны нескольких категорий протоколов Web3:

  • Децентрализованное промежуточное ПО и индексация: Наиболее прямая аналогия — The Graph (GRT). The Graph предоставляет децентрализованную сеть для запроса данных блокчейна через подграфы. Enso аналогичным образом привлекает поставщиков данных (Поставщиков действий), но идёт дальше, обеспечивая выполнение транзакций в дополнение к получению данных. В то время как рыночная капитализация The Graph в размере ~$924 млн построена только на индексации, более широкий охват Enso (данные + действия) позиционирует её как более мощный инструмент для привлечения внимания разработчиков. Однако The Graph — это хорошо зарекомендовавшая себя сеть; Enso придётся доказать надёжность и безопасность своего уровня исполнения, чтобы достичь аналогичного принятия. Можно представить, что The Graph или другие протоколы индексации расширятся до исполнения, что будет напрямую конкурировать с нишей Enso.

  • Протоколы кросс-чейн совместимости: Проекты, такие как LayerZero, Axelar, Wormhole и Chainlink CCIP, предоставляют инфраструктуру для соединения различных блокчейнов. Они сосредоточены на передаче сообщений и мостовом соединении активов между блокчейнами. Enso фактически использует некоторые из них под капотом (например, LayerZero/Stargate для мостового соединения в миграторе Uniswap) и является более высокоуровневой абстракцией поверх них. С точки зрения конкуренции, если эти протоколы совместимости начнут предлагать более высокоуровневые API «намерений» или удобные для разработчиков SDK для составления мультичейн действий, они могут пересекаться с Enso. Например, Axelar предлагает SDK для кросс-чейн вызовов, а CCIP Chainlink может обеспечить кросс-чейн выполнение функций. Отличительной особенностью Enso является то, что она не просто отправляет сообщения между блокчейнами; она поддерживает унифицированный движок и библиотеку действий DeFi. Она ориентирована на разработчиков приложений, которым нужно готовое решение, а не на тех, кто вынужден строить на основе необработанных кросс-чейн примитивов. Тем не менее, Enso будет конкурировать за долю рынка в более широком сегменте промежуточного ПО для блокчейна, где эти проекты совместимости хорошо финансируются и быстро развиваются.

  • Агрегаторы транзакций и автоматизация: В мире DeFi существуют агрегаторы, такие как 1inch, 0x API или CoW Protocol, которые сосредоточены на поиске оптимальных торговых маршрутов между биржами. Механизм Граферов Enso для намерений концептуально похож на соревнование решателей CoW Protocol, но Enso обобщает его за пределы свопов на любое действие. Намерение пользователя «максимизировать доходность» может включать своп, кредитование, стейкинг и т. д., что выходит за рамки чистого агрегатора DEX. Тем не менее, Enso будет сравниваться с этими сервисами по эффективности для пересекающихся вариантов использования (например, Enso против 1inch для сложного маршрута обмена токенов). Если Enso постоянно находит лучшие маршруты или более низкие комиссии благодаря своей сети Граферов, она может превзойти традиционные агрегаторы. Gelato Network — ещё один конкурент в автоматизации: Gelato предоставляет децентрализованную сеть ботов для выполнения таких задач, как лимитные ордера, авто-компаундинг или кросс-чейн переводы от имени dApps. Gelato имеет токен GEL и устоявшуюся клиентскую базу для конкретных вариантов использования. Преимущество Enso заключается в её широте и унифицированном интерфейсе — вместо того, чтобы предлагать отдельные продукты для каждого варианта использования (как это делает Gelato), Enso предлагает общую платформу, где любая логика может быть закодирована как ярлык. Однако преимущество Gelato и сфокусированный подход в таких областях, как автоматизация, могут привлечь разработчиков, которые в противном случае использовали бы Enso для аналогичных функций.

  • Платформы для разработчиков (Web3 SDK): Существуют также платформы для разработчиков в стиле Web2, такие как Moralis, Alchemy, Infura и Tenderly, которые упрощают создание на блокчейнах. Они обычно предлагают доступ к API для чтения данных, отправки транзакций, а иногда и высокоуровневые конечные точки (например, «получить балансы токенов» или «отправить токены через блокчейн»). Хотя это в основном централизованные сервисы, они конкурируют за то же внимание разработчиков. Преимущество Enso заключается в том, что она децентрализована и компонуема — разработчики получают не просто данные или одну функцию, они подключаются к целой сети возможностей в сети, предоставляемых другими. В случае успеха Enso может стать «GitHub-ом действий в сети», где разработчики делятся и повторно используют ярлыки, подобно открытому исходному коду. Конкуренция с хорошо финансируемыми компаниями, предоставляющими инфраструктуру как услугу, означает, что Enso должна будет предлагать сопоставимую надёжность и простоту использования, к чему она стремится с помощью обширного API и документации.

  • Собственные решения: Наконец, Enso конкурирует с существующим положением дел — командами, создающими собственные интеграции. Традиционно любой проект, желающий получить мультипротокольную функциональность, должен был писать и поддерживать смарт-контракты или скрипты для каждой интеграции (например, отдельно интегрировать Uniswap, Aave, Compound). Многие команды могут по-прежнему выбирать этот путь для максимального контроля или из соображений безопасности. Enso необходимо убедить разработчиков в том, что передача этой работы на аутсорсинг в общую сеть является безопасной, экономически эффективной и актуальной. Учитывая скорость инноваций в DeFi, поддержание собственных интеграций обременительно (Enso часто приводит примеры, когда команды тратят 6+ месяцев и $500 тыс. на аудиты для интеграции десятков протоколов). Если Enso сможет доказать свою строгость в вопросах безопасности и поддерживать свою библиотеку действий в актуальном состоянии с новейшими протоколами, она сможет отвлечь больше команд от создания решений в изоляции. Однако любой громкий инцидент безопасности или простой в Enso может заставить разработчиков вернуться к предпочтению собственных решений, что само по себе является конкурентным риском.

Отличительные особенности Enso:

Основное преимущество Enso заключается в том, что она первой вышла на рынок с сетью исполнения, ориентированной на намерения и управляемой сообществом. Она объединяет функции, для которых потребовалось бы использование нескольких других сервисов: индексация данных, SDK смарт-контрактов, маршрутизация транзакций и кросс-чейн мосты — всё в одном. Её модель стимулирования (вознаграждение сторонних разработчиков за вклад) также уникальна; она может привести к созданию динамичной экосистемы, где многие нишевые протоколы будут интегрированы в Enso быстрее, чем это могла бы сделать любая отдельная команда, подобно тому, как сообщество The Graph индексирует длинный хвост контрактов. В случае успеха Enso может получить сильный сетевой эффект: больше Действий и Ярлыков делают её более привлекательной для использования по сравнению с конкурентами, что привлекает больше пользователей и, следовательно, больше Действий, и так далее.

Тем не менее, Enso всё ещё находится на ранней стадии развития. Её ближайшему аналогу, The Graph, потребовались годы для децентрализации и создания экосистемы индексаторов. Enso аналогичным образом потребуется развивать своё сообщество Граферов и Валидаторов для обеспечения надёжности. Крупные игроки (такие как будущая версия The Graph или сотрудничество Chainlink и других) могут решить развернуть конкурирующий уровень исполнения намерений, используя свои существующие сети. Enso придётся действовать быстро, чтобы укрепить свои позиции до того, как такая конкуренция материализуется.

В заключение, Enso находится на конкурентном перекрёстке нескольких важных вертикалей Web3 — она занимает нишу как «промежуточное ПО для всего». Её успех будет зависеть от превосходства над специализированными конкурентами в каждом варианте использования (или их агрегации) и от продолжения предложения убедительного комплексного решения, которое оправдывает выбор Enso разработчиками вместо создания с нуля. Присутствие высокопоставленных партнёров и инвесторов предполагает, что Enso имеет доступ ко многим экосистемам, что будет выгодно по мере расширения охвата её интеграций.

Дорожная карта и рост экосистемы

Дорожная карта развития Enso (по состоянию на середину 2025 года) описывает чёткий путь к полной децентрализации, поддержке нескольких блокчейнов и росту, управляемому сообществом. Ключевые вехи и запланированные инициативы включают:

  • Запуск основной сети (Q3 2024) – Enso запустила свою основную сеть во второй половине 2024 года. Это включало развёртывание блокчейна на основе Tendermint и инициализацию экосистемы Валидаторов. Ранние валидаторы, вероятно, были авторизованными или выбранными партнёрами по мере запуска сети. Запуск основной сети позволил обрабатывать реальные пользовательские запросы движком Enso (до этого сервисы Enso были доступны через централизованный API в бета-версии). Эта веха ознаменовала переход Enso от внутренней платформы к публичной децентрализованной сети.

  • Расширение числа участников сети (Q4 2024) – После запуска основной сети акцент сместился на децентрализацию участия. В конце 2024 года Enso открыла роли для внешних Поставщиков действий и Граферов. Это включало выпуск инструментов и документации для разработчиков по созданию собственных Действий (адаптеров смарт-контрактов) и для разработчиков алгоритмов по запуску узлов Граферов. Можно предположить, что для привлечения этих участников использовались программы стимулирования или соревнования в тестовой сети. К концу 2024 года Enso стремилась иметь более широкий набор сторонних действий в своей библиотеке и несколько Граферов, конкурирующих по намерениям, выходя за рамки внутренних алгоритмов основной команды. Это был решающий шаг для обеспечения того, чтобы Enso не была централизованным сервисом, а настоящей открытой сетью, где каждый может вносить вклад и зарабатывать токены ENSO.

  • Расширение кросс-чейн поддержки (Q1 2025) – Enso признаёт, что поддержка множества блокчейнов является ключом к её ценностному предложению. В начале 2025 года дорожная карта предусматривала интеграцию с новыми блокчейн-средами, выходящими за рамки первоначального набора EVM. В частности, Enso планировала поддержку Monad, Solana и Movement к первому кварталу 2025 года. Monad — это предстоящий высокопроизводительный EVM-совместимый блокчейн (поддерживаемый Dragonfly Capital) — ранняя поддержка его может позиционировать Enso как основное промежуточное ПО там. Интеграция с Solana более сложна (другая среда выполнения и язык), но движок намерений Enso мог бы работать с Solana, используя внесетевые граферы для формирования транзакций Solana и внутрисетевые программы, действующие как адаптеры. Movement относится к блокчейнам на языке Move (возможно, Aptos/Sui или конкретный блокчейн под названием Movement). Включив блокчейны на основе Move, Enso охватит широкий спектр экосистем (Solidity и Move, а также существующие роллапы Ethereum). Достижение этих интеграций означает разработку новых модулей Действий, которые понимают вызовы CPI Solana или скрипты транзакций Move, и, вероятно, сотрудничество с этими экосистемами для оракулов/индексации. Упоминание Enso в обновлениях предполагает, что эти планы были выполнены — например, в одном из обновлений сообщества были отмечены партнёрства или гранты (упоминание «Eclipse mainnet live + Movement grant» в результатах поиска предполагает, что Enso активно работала с новыми L1, такими как Eclipse и Movement, к началу 2025 года).

  • Ближайшая перспектива (середина/конец 2025 года) – Хотя это не было явно выделено в одностраничной дорожной карте, к середине 2025 года Enso сосредоточится на зрелости сети и децентрализации. Завершение продажи токенов на CoinList в июне 2025 года является важным событием: следующие шаги будут включать генерацию и распределение токенов (ожидается около июля 2025 года) и запуск на биржах или форумах управления. Мы ожидаем, что Enso запустит свой процесс управления (Предложения по улучшению Enso, голосование в сети), чтобы сообщество могло начать участвовать в принятии решений, используя свои недавно приобретённые токены. Кроме того, Enso, вероятно, перейдёт из «бета» в полностью готовый к производству сервис, если это ещё не произошло. Частью этого будет укрепление безопасности — проведение многочисленных аудитов смарт-контрактов и, возможно, запуск программы вознаграждения за ошибки, учитывая большие объёмы TVL.

  • Стратегии роста экосистемы: Enso активно развивает экосистему вокруг своей сети. Одной из стратегий является проведение образовательных программ и хакатонов (например, Shortcut Speedrun и мастер-классы) для привлечения разработчиков к методам создания Enso. Другая стратегия — партнёрство с новыми протоколами при запуске — мы видели это с Berachain, кампанией zkSync и другими. Enso, вероятно, продолжит это, эффективно выступая в качестве «партнёра по запуску в сети» для новых сетей или проектов DeFi, обрабатывая их сложные потоки адаптации пользователей. Это не только увеличивает объём Enso (как видно на примере Berachain), но и глубоко интегрирует Enso в эти экосистемы. Мы ожидаем, что Enso объявит об интеграции с большим количеством сетей Layer-2 (например, Arbitrum, Optimism, предположительно, уже поддерживались; возможно, следующими будут Scroll или Starknet) и другими L1 (Polkadot через XCM, Cosmos через IBC или Osmosis и т. д.). Долгосрочное видение заключается в том, что Enso станет повсеместной в блокчейнах — любой разработчик в любом блокчейне сможет подключиться. С этой целью Enso также может разработать более эффективное безмостовое кросс-чейн исполнение (используя такие методы, как атомарные свопы или оптимистическое исполнение намерений в разных блокчейнах), что может быть включено в дорожную карту R&D после 2025 года.

  • Будущие перспективы: Заглядывая вперёд, команда Enso намекнула на участие агентов ИИ в качестве участников сети. Это предполагает будущее, в котором не только разработчики-люди, но и боты ИИ (возможно, обученные оптимизировать стратегии DeFi) подключаются к Enso для предоставления услуг. Enso может реализовать это видение, создавая SDK или фреймворки для безопасного взаимодействия агентов ИИ с движком намерений — потенциально новаторское развитие, объединяющее ИИ и автоматизацию блокчейна. Более того, к концу 2025 или 2026 года мы ожидаем, что Enso будет работать над масштабированием производительности (возможно, сегментируя свою сеть или используя доказательства с нулевым разглашением для проверки корректности исполнения намерений в масштабе) по мере роста использования.

Дорожная карта амбициозна, но реализация до сих пор была сильной — Enso достигла ключевых вех, таких как запуск основной сети и предоставление реальных вариантов использования. Важной предстоящей вехой является полная децентрализация сети. В настоящее время сеть находится в переходном состоянии: документация отмечает, что децентрализованная сеть находится в тестовой сети, а централизованный API использовался для производства по состоянию на начало 2025 года. Теперь, когда основная сеть запущена и токены находятся в обращении, Enso будет стремиться поэтапно отказаться от любых централизованных компонентов. Для инвесторов отслеживание этого прогресса децентрализации (например, количество независимых валидаторов, присоединение Граферов сообщества) будет ключом к оценке зрелости Enso.

Таким образом, дорожная карта Enso сосредоточена на масштабировании охвата сети (больше блокчейнов, больше интеграций) и масштабировании сообщества сети (больше сторонних участников и держателей токенов). Конечная цель — закрепить Enso как критически важную инфраструктуру в Web3, подобно тому, как Infura стала незаменимой для подключения dApp или как The Graph стала неотъемлемой частью для запроса данных. Если Enso сможет достичь своих целей, вторая половина 2025 года должна стать свидетелем расцвета экосистемы вокруг Enso Network, потенциально стимулируя экспоненциальный рост использования.

Оценка рисков

Как и любой протокол на ранней стадии, Enso Network сталкивается с рядом рисков и проблем, которые инвесторы должны тщательно рассмотреть:

  • Технические риски и риски безопасности: Система Enso по своей природе сложна — она взаимодействует с множеством смарт-контрактов в разных блокчейнах через сеть внесетевых решателей и валидаторов. Эта обширная поверхность атаки создаёт технический риск. Каждое новое Действие (интеграция) может содержать уязвимости; если логика Действия ошибочна или злоумышленник внедряет Действие с бэкдором, средства пользователя могут оказаться под угрозой. Обеспечение безопасности каждой интеграции требовало значительных инвестиций (команда Enso потратила более $500 тыс. на аудиты для интеграции 15 протоколов на ранних этапах). По мере роста библиотеки до сотен протоколов поддержание строгих аудитов безопасности становится сложной задачей. Существует также риск ошибок в логике координации Enso — например, недостаток в том, как Граферы составляют транзакции или как Валидаторы их проверяют, может быть использован. Кросс-чейн исполнение, в частности, может быть рискованным: если последовательность действий охватывает несколько блокчейнов и одна часть терпит неудачу или подвергается цензуре, это может оставить средства пользователя в подвешенном состоянии. Хотя Enso, вероятно, использует повторные попытки или атомарные свопы в некоторых случаях, сложность намерений означает, что могут появиться неизвестные режимы отказа. Сама модель, основанная на намерениях, относительно не проверена в масштабе — могут быть крайние случаи, когда движок выдаёт некорректное решение или результат, который расходится с намерением пользователя. Любой громкий эксплойт или сбой может подорвать доверие ко всей сети. Смягчение требует постоянных аудитов безопасности, надёжной программы вознаграждения за ошибки и, возможно, механизмов страхования для пользователей (ни один из которых пока не был подробно описан).

  • Риски децентрализации и операционные риски: В настоящее время (середина 2025 года) сеть Enso всё ещё находится в процессе децентрализации своих участников. Это означает, что может существовать невидимая операционная централизация — например, инфраструктура команды может по-прежнему координировать большую часть активности, или только несколько валидаторов/граферов действительно активны. Это представляет два риска: надёжность (если серверы основной команды выйдут из строя, застопорится ли сеть?) и доверие (если процесс ещё не полностью бездоверителен, пользователи должны верить, что Enso Inc. не будет опережать или цензурировать транзакции). Команда доказала надёжность в крупных событиях (например, обработка объёма в $3 млрд за несколько дней), но по мере роста использования масштабирование сети за счёт большего числа независимых узлов будет иметь решающее значение. Существует также риск того, что участники сети не появятся — если Enso не сможет привлечь достаточно квалифицированных Поставщиков действий или Граферов, сеть может остаться зависимой от основной команды, что ограничит децентрализацию. Это может замедлить инновации, а также сконцентрировать слишком много власти (и вознаграждений в токенах) в небольшой группе, что противоречит задуманному дизайну.

  • Рыночные риски и риски принятия: Хотя Enso демонстрирует впечатляющее раннее принятие, она всё ещё находится на зарождающемся рынке инфраструктуры, основанной на «намерениях». Существует риск того, что более широкое сообщество разработчиков может медленно принимать эту новую парадигму. Разработчики, укоренившиеся в традиционных методах кодирования, могут не решаться полагаться на внешнюю сеть для основной функциональности, или они могут предпочесть альтернативные решения. Кроме того, успех Enso зависит от непрерывного роста DeFi и мультичейн-экосистем. Если тезис о мультичейне пошатнётся (например, если большая часть активности консолидируется на одном доминирующем блокчейне), потребность в кросс-чейн возможностях Enso может уменьшиться. С другой стороны, если возникнет новая экосистема, которую Enso не сможет быстро интегрировать, проекты в этой экосистеме не будут использовать Enso. По сути, поддержание актуальности с каждым новым блокчейном и протоколом — это бесконечная задача — пропуск или отставание в крупной интеграции (скажем, популярного нового DEX или Layer-2) может подтолкнуть проекты к конкурентам или к собственному коду. Кроме того, использование Enso может пострадать от макроэкономических условий рынка; в условиях серьёзного спада DeFi меньше пользователей и разработчиков могут экспериментировать с новыми dApps, что напрямую сократит количество намерений, отправляемых в Enso, и, следовательно, комиссии/доходы сети. Стоимость токена может пострадать в таком сценарии, потенциально делая стейкинг менее привлекательным и ослабляя безопасность или участие в сети.

  • Конкуренция: Как обсуждалось, Enso сталкивается с конкуренцией на нескольких фронтах. Основной риск — это выход крупного игрока на рынок исполнения намерений. Например, если хорошо финансируемый проект, такой как Chainlink, представит аналогичный сервис намерений, использующий их существующую сеть оракулов, они могут быстро затмить Enso благодаря доверию к бренду и интеграциям. Аналогично, инфраструктурные компании (Alchemy, Infura) могут создавать упрощённые мультичейн SDK, которые, хотя и не децентрализованы, захватывают рынок разработчиков удобством. Существует также риск копирования с открытым исходным кодом: основные концепции Enso (Действия, Граферы) могут быть воспроизведены другими, возможно, даже в виде форка Enso, если код является общедоступным. Если один из этих проектов сформирует сильное сообщество или найдёт лучший токеновый стимул, это может отвлечь потенциальных участников. Enso потребуется поддерживать технологическое лидерство (например, имея самую большую библиотеку Действий и наиболее эффективных решателей), чтобы отразить конкуренцию. Конкурентное давление также может оказать влияние на модель комиссий Enso — если конкурент предложит аналогичные услуги дешевле (или бесплатно, субсидируемые венчурными фондами), Enso может быть вынуждена снизить комиссии или увеличить токеновые стимулы, что может напрячь её токеномику.

  • Регуляторные риски и риски соответствия: Enso работает в пространстве инфраструктуры DeFi, которое является серой зоной с точки зрения регулирования. Хотя сама Enso не хранит средства пользователей (пользователи выполняют намерения из своих собственных кошельков), сеть автоматизирует сложные финансовые транзакции между протоколами. Существует вероятность того, что регуляторы могут рассматривать движки композиции намерений как содействие нелицензированной финансовой деятельности или даже пособничество отмыванию денег, если они используются для перемещения средств между блокчейнами скрытыми способами. Особые опасения могут возникнуть, если Enso позволяет кросс-чейн свопы, затрагивающие пулы конфиденциальности или юрисдикции, находящиеся под санкциями. Кроме того, токен ENSO и его продажа на CoinList отражают распределение среди глобального сообщества — регуляторы (такие как SEC в США) могут рассматривать его как предложение ценных бумаг (примечательно, что Enso исключила США, Великобританию, Китай и т. д. из продажи, что указывает на осторожность в этом вопросе). Если ENSO будет признан ценной бумагой в основных юрисдикциях, это может ограничить листинг на биржах или использование регулируемыми организациями. Децентрализованная сеть валидаторов Enso также может столкнуться с проблемами соответствия: например, может ли валидатор быть вынужден цензурировать определённые транзакции из-за юридических предписаний? Это пока в значительной степени гипотетически, но по мере роста стоимости, проходящей через Enso, регуляторное внимание будет возрастать. База команды в Швейцарии может предложить относительно благоприятную для криптовалют регуляторную среду, но глобальные операции означают глобальные риски. Смягчение этого, вероятно, включает обеспечение достаточной децентрализации Enso (чтобы ни одна сущность не несла ответственности) и, возможно, геофенсинг определённых функций при необходимости (хотя это противоречило бы духу проекта).

  • Экономическая устойчивость: Модель Enso предполагает, что комиссии, генерируемые использованием, будут достаточно вознаграждать всех участников. Существует риск того, что стимулы в виде комиссий могут быть недостаточными для поддержания сети, особенно на ранних этапах. Например, Граферы и Валидаторы несут расходы (инфраструктура, время разработки). Если комиссии за запросы установлены слишком низко, эти участники могут не получать прибыль, что приведёт к их уходу. С другой стороны, если комиссии слишком высоки, dApps могут не решаться использовать Enso и искать более дешёвые альтернативы. Достижение баланса сложно на двустороннем рынке. Экономика токена Enso также в определённой степени зависит от стоимости токена — например, вознаграждения за стейкинг более привлекательны, когда токен имеет высокую стоимость, а Поставщики действий получают стоимость в ENSO. Резкое падение цены ENSO может снизить участие в сети или спровоцировать больше продаж (что ещё больше снизит цену). С большой частью токенов, принадлежащих инвесторам и команде (более 56% в совокупности, с вестингом более 2 лет), существует риск навеса: если эти заинтересованные стороны потеряют веру или им потребуется ликвидность, их продажи могут наводнить рынок после вестинга и подорвать цену токена. Enso попыталась снизить концентрацию за счёт публичной продажи, но в краткосрочной перспективе это всё ещё относительно централизованное распределение токенов. Экономическая устойчивость будет зависеть от роста реального использования сети до уровня, когда доход от комиссий обеспечивает достаточную доходность стейкерам токенов и участникам — по сути, делая Enso протоколом, генерирующим «денежный поток», а не просто спекулятивным токеном. Это достижимо (вспомните, как комиссии Ethereum вознаграждают майнеров/валидаторов), но только если Enso достигнет широкого распространения. До тех пор существует зависимость от средств казначейства (выделено 15%) для стимулирования и, возможно, для корректировки экономических параметров (управление Enso может ввести инфляцию или другие вознаграждения при необходимости, что может размыть доли держателей).

Краткое изложение рисков

Enso прокладывает новый путь, что сопряжено с соразмерными рисками. Технологическая сложность объединения всего DeFi в одну сеть огромна — каждый добавленный блокчейн или интегрированный протокол является потенциальной точкой отказа, которой необходимо управлять. Опыт команды в преодолении ранних неудач (таких как ограниченный успех первоначального продукта для социального трейдинга) показывает, что они осведомлены о подводных камнях и быстро адаптируются. Они активно снижали некоторые риски (например, децентрализация владения через публичный раунд, чтобы избежать чрезмерно венчурного управления). Инвесторы должны следить за тем, как Enso реализует децентрализацию и продолжает ли она привлекать высококлассных технических специалистов для создания и обеспечения безопасности сети. В лучшем случае Enso может стать незаменимой инфраструктурой в Web3, обеспечивая сильные сетевые эффекты и накопление стоимости токенов. В худшем случае технические сбои или неудачи в принятии могут низвести её до амбициозного, но нишевого инструмента.

С точки зрения инвестора, Enso предлагает профиль высокой потенциальной доходности и высокого риска. Её текущий статус (середина 2025 года) — это многообещающая сеть с реальным использованием и чётким видением, но теперь ей необходимо укрепить свою технологию и опередить конкурентную и развивающуюся среду. Комплексная проверка Enso должна включать мониторинг её истории безопасности, роста объёмов запросов/комиссий с течением времени и того, насколько эффективно модель токена ENSO стимулирует самоподдерживающуюся экосистему. На данный момент импульс на стороне Enso, но разумное управление рисками и постоянные инновации будут ключом к превращению этого раннего лидерства в долгосрочное доминирование в пространстве промежуточного ПО Web3.

Источники:

  • Официальная документация Enso Network и материалы по продаже токенов

    • Страница продажи токенов CoinList – Основные моменты и инвесторы
    • Документация Enso – Токеномика и роли в сети
  • Интервью и освещение в СМИ

    • Интервью CryptoPotato с CEO Enso (июнь 2025) – Обзор эволюции Enso и дизайна, основанного на намерениях
    • DL News (май 2025) – Обзор ярлыков Enso и подхода к общему состоянию
  • Анализ сообщества и инвесторов

    • Hackernoon (И. Пандей, 2025) – Анализ публичного раунда Enso и стратегии распределения токенов
    • CryptoTotem / CoinLaunch (2025) – Разбивка предложения токенов и график дорожной карты
  • Метрики официального сайта Enso (2025) и пресс-релизы – Данные о принятии и примеры использования (миграция Berachain, сотрудничество с Uniswap).

Altera.al нанимает: Присоединяйтесь к пионерам разработки цифровых людей (компенсация $600K-1M)

· 2 мин. чтения

Мы рады поделиться преобразующей возможностью в Altera.al, прорывном стартапе в области ИИ, который недавно произвел фурор своей новаторской работой по разработке цифровых людей. Недавно представленный в MIT Technology Review, Altera.al продемонстрировал значительный прогресс в создании ИИ-агентов, способных развивать человекоподобное поведение, формировать сообщества и осмысленно взаимодействовать в цифровых пространствах.

Altera.al: Присоединяйтесь к пионерам разработки цифровых людей с компенсацией $600K-1M

Об Altera.al

Основанная Робертом Янгом, который покинул свою должность доцента вычислительной нейробиологии в Массачусетском технологическом институте, чтобы реализовать это видение, Altera.al уже привлекла более $11 миллионов финансирования от престижных инвесторов, включая A16Z и венчурную фирму Эрика Шмидта, специализирующуюся на новых технологиях. Их недавняя демонстрация Project Sid показала, как ИИ-агенты спонтанно развивают специализированные роли, формируют социальные связи и даже создают культурные системы в Minecraft — значительный шаг к их цели по созданию по-настоящему автономных ИИ-агентов, способных к масштабному сотрудничеству.

Почему сейчас самое подходящее время присоединиться

Altera.al достигла значительного технического прорыва в своей миссии по разработке машин с фундаментальными человеческими качествами. Их работа выходит за рамки традиционной разработки ИИ — они создают цифровых существ, которые могут:

  • Формировать сообщества и социальные иерархии
  • Развивать специализированные роли и обязанности
  • Создавать и распространять культурные модели
  • Осмысленно взаимодействовать с людьми в цифровых пространствах

Кого они ищут

После недавнего прорыва Altera.al расширяет свою команду и предлагает исключительные компенсационные пакеты в диапазоне от 600000до600 000 до 1 000 000 для:

  • Экспертов в области исследований ИИ-агентов
  • Сильных индивидуальных участников в областях:
    • Распределенных систем
    • Безопасности
    • Операционных систем

Как подать заявку

Готовы стать частью этого новаторского пути? Подайте заявку напрямую через их страницу вакансий: https://jobs.ashbyhq.com/altera.al

Присоединяйтесь к будущему разработки цифровых людей

Это уникальная возможность работать на стыке искусственного интеллекта и моделирования человеческого поведения с командой, которая уже демонстрирует выдающиеся результаты. Если вы увлечены расширением границ возможного в ИИ и взаимодействии человека с машиной, Altera.al может стать вашим следующим приключением.


Для получения дополнительных новостей о прорывных возможностях в сфере технологий и блокчейна, подписывайтесь на нас в Twitter или присоединяйтесь к нашему сообществу в Discord.

Этот пост является частью нашего постоянного стремления поддерживать инновации и связывать таланты с преобразующими возможностями в технологической индустрии.