Перейти к основному содержимому

4 записи с тегом "бизнес"

Посмотреть все теги

Стейблкоины в бизнесе: болевые точки и возможности

· 47 мин. чтения
Dora Noda
Software Engineer

Введение

Стейблкоины – цифровые валюты, привязанные к стабильным активам, таким как доллар США, – обещают упростить бизнес-транзакции благодаря почти мгновенным расчетам, низким комиссиям и глобальному охвату. Теоретически, они сочетают эффективность криптовалют со знакомостью фиатных денег, что делает их идеальными для трансграничных платежей и коммерции. Глобальный рынок B2B-платежей превышает 125 триллионов долларов ежегодно и страдает от высоких комиссий и медленных расчетов. Объем транзакций со стейблкоинами уже превысил 10 триллионов долларов в 2023 году, и их использование растет. Тем не менее, несмотря на этот потенциал, массовое внедрение в бизнес остается ограниченным. Компании сталкиваются со значительными болевыми точками – от регуляторных препятствий до нехватки инструментов – которые затрудняют использование стейблкоинов в повседневных операциях. Выявление этих проблемных мест и недостаточно обслуживаемых сегментов может выявить легкодоступные возможности для разработчиков по созданию инструментов и сервисов, раскрывающих ценность стейблкоинов.

В этом отчете анализируются основные проблемы, с которыми сталкиваются предприятия при использовании стейблкоинов, недостаточно обслуживаемые рынки с неудовлетворенными потребностями и практические варианты использования, где внедрение блокируется устранимыми препятствиями. Мы также выявляем пробелы в текущей инфраструктуре (например, бухгалтерский учет, комплаенс, выставление счетов, поддержка нескольких валют) и предлагаем, где удобные для разработчиков решения (API, интеграции, кошельки) могут принести значительную рентабельность инвестиций. Основное внимание уделяется практическим выводам, конкретным примерам и областям, где простые инструменты могут иметь большое значение.

Основные болевые точки для бизнеса при использовании стейблкоинов

Регуляторная неопределенность и бремя соблюдения требований

Одним из главных барьеров является неопределенная регуляторная среда вокруг стейблкоинов. Правила различаются в разных юрисдикциях и постоянно меняются, оставляя предприятия в неведении относительно того, как соблюдать требования. Непоследовательные или неясные правила часто упоминаются как основное препятствие для внедрения стейблкоинов. Например, новое регулирование ЕС MiCA наложит особые требования по соблюдению на эмитентов стейблкоинов и поставщиков услуг в Европе. Компании должны ориентироваться в правилах лицензирования, отчетности и защиты потребителей, которые могут применяться к транзакциям со стейблкоинами, что может быть непросто.

Более того, фирмы беспокоятся об обязательствах KYC/AML (Знай своего клиента / Противодействие отмыванию денег) при использовании стейблкоинов. Проведение транзакций в публичных блокчейнах означает работу с псевдонимными адресами, что вызывает опасения по поводу незаконного финансирования. Предприятия должны убедиться, что они не получают и не отправляют стейблкоины из санкционированных или криминальных источников. Однако большинство стейблкоинов и криптокошельков изначально не предоставляют проверки KYC/AML, поэтому предприятиям приходится самостоятельно внедрять свои собственные процессы соблюдения требований. Это болевая точка, особенно для небольших компаний, у которых нет отделов комплаенса. Без надежных инструментов стейблкоины могут способствовать анонимным переводам – создавая риск AML, к которому регуляторы все более настороженно относятся.

Соблюдение налоговых и бухгалтерских требований добавляет еще один уровень сложности. Во многих юрисдикциях (например, в США) стейблкоины юридически не рассматриваются как «деньги» или законное платежное средство для целей налогообложения, а скорее как собственность или финансовые активы. Это означает, что использование стейблкоина для совершения платежа может вызвать налоговую отчетность, аналогичную продаже актива, даже если его стоимость остается на уровне 1 доллара. Предприятия должны отслеживать себестоимость и потенциальные прибыли/убытки по транзакциям со стейблкоинами, что обременительно. Бухгалтерские стандарты также не полностью адаптировались – компании должны определить, являются ли стейблкоины денежными средствами, финансовыми инструментами или нематериальными активами в их балансе. Эта неопределенность нервирует финансовых директоров и аудиторов. Короче говоря, регуляторное и комплаенс-бремя – от лицензирования до KYC/AML и налогового режима – остается главной болевой точкой, удерживающей предприятия в стороне. Инструменты для разработчиков, которые автоматизируют соблюдение требований (проверки KYC, скрининг адресов, расчеты налогов), могли бы значительно уменьшить это трение.

Интеграция с устаревшими системами и рабочими процессами

Даже когда бизнес готов использовать стейблкоины, интеграция их в существующие системы является проблемой. Традиционная платежная инфраструктура и бухгалтерские системы не созданы для криптовалют. Компании не могут просто «подключить и использовать» стейблкоины в своих системах выставления счетов, ERP или казначейских рабочих процессах. PYMNTS отмечает, что внедрение платежей в стейблкоинах часто «требует технологических обновлений, обучения персонала и гарантий» для интеграции с устаревшими системами. Например, система учета дебиторской задолженности может потребовать модификации для записи входящих платежей в USDC, или касса электронной коммерции может потребовать API для приема транзакций в стейблкоинах наряду с кредитными картами. Эти интеграции могут быть сложными и дорогостоящими, особенно для фирм без собственного опыта в области криптовалют.

Другая проблема – отсутствие стандартизации и совместимости. Существует множество протоколов стейблкоинов и блокчейнов, но нет универсального стандарта, с которым устаревшие системы могли бы легко взаимодействовать. Поставщик платежных услуг описал это как необходимость «сшивать различные экосистемы, которые на самом деле не общаются друг с другом» при соединении фиатных денег и стейблкоинов. Если бизнес платит поставщикам в стейблкоинах, но управляет денежными средствами в банковском программном обеспечении, возникает пробел. Совместимость с несколькими блокчейнами также является головной болью – USDC существует на Ethereum, Solana, Tron и т. д., и разные партнеры могут настаивать на разных блокчейнах. Межцепочечная совместимость остается проблемой, что означает, что компании может потребоваться поддерживать несколько кошельков или использовать мостовые сервисы для размещения всех контрагентов. Это добавляет операционной сложности и риска.

Крайне важно, чтобы предприятия требовали, чтобы любой новый метод оплаты интегрировался с их более широким рабочим процессом. Им нужны API, SDK и программное обеспечение, которое синхронизирует транзакции со стейблкоинами с их базами данных, бухгалтерскими книгами и пользовательскими интерфейсами. Сегодня эти инструменты находятся в зачаточном состоянии. Транзакция со стейблкоинами в блокчейне может потребовать ручных шагов для сверки (например, проверка обозревателя блоков и обновление статуса счета вручную). Пока интеграция не станет бесшовной, многие фирмы будут придерживаться того, что уже подключено (банки, Swift, карточные процессоры). Возможность для разработчиков: Создавайте промежуточное ПО и инструменты интеграции, которые соединяют ончейн-платежи с оффчейн-бизнес-системами (например, программное обеспечение, которое автоматически регистрирует платежи в стейблкоинах в QuickBooks). Как подчеркивалось в одном отчете, поставщики платежных услуг должны создавать API и инструменты, которые упрощают включение стейблкоинов в корпоративные рабочие процессы. Решение проблемы интеграции с помощью технологий является ключом к более широкому использованию стейблкоинов.

Ликвидность, конвертация и финансовые трения

Хотя стейблкоины предназначены для сохранения стабильной стоимости, предприятия по-прежнему сталкиваются с финансовыми трениями, связанными с ликвидностью и конвертацией. Во-первых, конвертация больших сумм стейблкоинов в реальную фиатную валюту (или наоборот) не всегда тривиальна. Ликвидность для крупных транзакций может быть ограничена, особенно для определенных стейблкоинов или на определенных биржах. Генеральный директор финтех-компании отметил, что при перемещении «денег корпоративного уровня» (сотни тысяч долларов) через границы с помощью стейблкоинов компании сталкиваются с тремя основными болевыми точками: ограниченная ликвидность для крупных транзакций, длительное время расчетов и сложные интеграции. Другими словами, если корпорация попытается оплатить счет на 5 миллионов долларов стейблкоинами, ей может быть трудно быстро обменять этот объем обратно в фиат без движения рынков или incurring slippage, если у них нет основных партнеров по обмену. Сами стейблкоины рассчитываются в блокчейне за считанные минуты, но вывод крупного платежа на банковский счет все еще может занять время, особенно если задействованы местные банковские партнеры (например, ожидание перевода средств с биржи).

На многих развивающихся рынках фиатные он/офф-рампы недостаточно развиты. Бизнесу во Вьетнаме, получающему USDC, может потребоваться найти криптобиржу или OTC-брокера для конвертации в вьетнамский донг – процесс, который может быть неформальным, трудоемким или дорогим, если местные регуляторы ограничивают торговлю криптовалютой. Это отсутствие местной инфраструктуры конвертации является узким местом для использования стейблкоинов на последней миле. Предприятия предпочитают транзакции, которые поступают непосредственно на их банковский счет в местной валюте; со стейблкоинами требуется дополнительный шаг конвертации, и часто его приходится выполнять получателю. Решения для разработчиков, которые встраивают конвертацию (чтобы получатели могли автоматически обменивать стейблкоины на выбранную валюту), удовлетворили бы эту потребность. Фактически, появляются платформы, которые сочетают традиционную фиатную инфраструктуру с рельсами стейблкоинов, чтобы сделать конвертацию бесшовной – например, недавнее приобретение Stripe платформы стейблкоинов Bridge призвано связать платежи в стейблкоинах со стандартными каналами выплат.

Еще одно трение – выбор «правильного» стейблкоина. Рынок предлагает множество – USDT, USDC, BUSD, DAI, TrueUSD и другие – каждый с разными эмитентами и профилями риска. Это изобилие «просто сбивает с толку потенциальных пользователей и отпугивает некоторых» представителей бизнеса. Руководитель платежного отдела отметил, что многие владельцы бизнеса спрашивают: «Почему так много стейблкоинов, и какой из них безопаснее?». Определить, какому стейблкоину доверять (с точки зрения обеспечения резервами и стабильности), нетривиально. Некоторые фирмы могут чувствовать себя комфортно только с полностью регулируемыми монетами (например, USDC с ежемесячными аттестациями), в то время как другие могут отдавать приоритет тому, который используют их партнеры (часто USDT из-за ликвидности). Риск контрагента и доверие к эмитенту – это болевая точка – например, USDT Tether имеет широкое распространение, но менее прозрачную историю резервов, тогда как USDC Circle прозрачен, но временно пострадал от паники из-за отвязки от курса, когда часть резервов застряла во время банкротства банка. Предприятия не хотят хранить значительные суммы в стейблкоинах, которые могут внезапно потерять привязку или быть заморожены эмитентом. Этот риск был подчеркнут в анализе Deloitte: отвязка от курса и платежеспособность эмитента являются ключевыми рисками, которые предприятия должны учитывать при работе со стейблкоинами. Управление этими рисками (возможно, путем диверсификации стейблкоинов или мгновенной конвертации в фиат) является дополнительной задачей для компаний.

Наконец, последствия для валютного рынка (FX) могут быть проблемой. Большинство стейблкоинов привязаны к доллару США, что полезно во всем мире, но не является панацеей. Если бухгалтерский учет европейской компании ведется в евро, принятие стейблкоинов, привязанных к доллару США, создает валютный риск (хотя и небольшой по сравнению с принятием волатильной криптовалюты). Они могут предпочесть стейблкоин, привязанный к евро, для счетов, но такие (например, стейблкоины EUR) имеют гораздо более низкую ликвидность и принятие. Аналогично, предприятия в странах с уникальными валютами часто не имеют возможности использовать стейблкоины в своей местной валюте. Это означает, что они используют стейблкоины, привязанные к доллару США, в качестве промежуточной стоимости – что помогает избежать местной инфляции, но в конечном итоге им необходимо конвертировать их для оплаты местных расходов. Пока экосистемы мультивалютных стейблкоинов не созреют, разработчики могли бы создать ценность, создавая простые инструменты для конвертации валют (чтобы платеж в USDC можно было быстро обменять, скажем, на стейблкоин EUR или NGN или на фиат). Таким образом, узкие места в ликвидности и конвертации – особенно для больших сумм и недолларовых валют – остаются болевой точкой. Любой сервис, который улучшает конвертируемость (за счет лучших пулов ликвидности, маркет-мейкинга или интеграции с банковскими сетями), уменьшит ключевое трение.

Пользовательский опыт и операционные проблемы

Для многих предприятий операционная сторона использования стейблкоинов является новой областью, полной практических проблем. В отличие от традиционного банкинга, использование стейблкоинов означает работу с блокчейн-кошельками, приватными ключами и комиссиями за транзакции – элементами, с которыми большинство финансовых команд имеют мало опыта. Проблемы пользовательского опыта (UX) являются заметным барьером: «Комиссии за газ и сложности с онбордингом остаются барьерами» для более широкого внедрения стейблкоинов. Если компания пытается использовать стейблкоины на Ethereum, например, ей необходимо управлять ETH для газа или использовать решение второго уровня – детали, которые добавляют трения и путаницы. Высокие сетевые комиссии иногда могут снижать ценовое преимущество для небольших платежей. Хотя существуют новые блокчейны с более низкими комиссиями, их выбор и навигация могут быть ошеломляющими для некриптового бизнес-пользователя.

Существует также проблема управления кошельками и безопасности. Хранение стейблкоинов требует либо безопасного кастодиального счета, либо самостоятельного хранения приватных ключей. Самостоятельное хранение может быть рискованным без надлежащих знаний – потеря ключа означает потерю средств, а транзакции необратимы. Предприятия привыкли звонить в банк за помощью в случае ошибки; в криптовалюте ошибки могут быть окончательными. Мультиподписные кошельки и кастодиальные провайдеры (такие как Fireblocks, BitGo и т. д.) существуют для повышения безопасности для предприятий, но они могут быть дорогостоящими или ориентированными на более крупные учреждения. Многие малые и средние предприятия не находят простого в использовании, доступного решения для кошельков, которое обеспечивает корпоративный контроль (например, многопользовательский доступ с одобрениями) и страхование активов. Этот пробел в удобном для предприятий UX кошельков делает работу со стейблкоинами сложной. Простое, безопасное приложение-кошелек, разработанное для бизнеса (с разрешениями, лимитами расходов и опциями восстановления), по-прежнему является неудовлетворенной потребностью.

Еще одна операционная проблема – обработка транзакций и обратимость. В традиционных платежах, если допущена ошибка (неправильная сумма или получатель), банки или карточные сети часто могут отменить или вернуть транзакцию. Платежи в стейблкоинах являются окончательными после подтверждения в блокчейне; встроенного механизма разрешения споров нет. Для B2B-транзакций между доверенными сторонами это может быть приемлемо (они могут общаться и возвращать средства вручную при необходимости), но для платежей клиентов это создает проблему. Например, небольшой розничный продавец, принимающий стейблкоины, не имеет возможности возмещения, если клиент недоплачивает или отправляет на неправильный адрес – кроме как полагаться на клиента, чтобы исправить это. Таким образом, управление мошенничеством и ошибками становится ответственностью бизнеса, тогда как сегодня карточные процессоры обрабатывают большую часть обнаружения мошенничества и несут расходы по чарджбэкам. Как отметил один комментатор, сами по себе стейблкоины не решают вспомогательные «задачи», связанные с платежами, такие как управление мошенничеством, координация споров и соблюдение нормативных требований. Продавцам и предприятиям потребуются новые инструменты или услуги для выполнения этих функций, если они перейдут на прямые платежи в стейблкоинах. Это отсутствие страховочной сетки является болевой точкой, которая заставляет некоторые предприятия не решаться использовать стейблкоины за пределами контролируемых ситуаций.

Наконец, образовательные и культурные барьеры относятся к проблемам UX. Многие лица, принимающие решения, просто не понимают, как работают стейблкоины, и это непонимание порождает недоверие. Если финансовый менеджер не понимает приватных ключей или не уверен, как объяснить транзакцию со стейблкоинами аудиторам, он, скорее всего, избежит этого. Аналогично, если контрагенты (поставщики, клиенты) не просят платить или получать оплату в стейблкоинах, у бизнеса мало непосредственных стимулов предлагать это. Фактически, недавняя отраслевая панель отметила, что «в настоящий момент просто нет спроса на получение средств в стейблкоинах» для многих малых предприятий и потребителей. Это указывает на сценарий «курица или яйцо»: без простого пользовательского опыта массовый спрос остается низким, а без спроса предприятия не видят причин настаивать на вариантах стейблкоинов. Преодоление препятствий UX – с помощью лучших интерфейсов, образования и, возможно, абстрагирования от криптографической «странности» – необходимо для обеспечения более широкого внедрения.

Осложнения в бухгалтерском учете и отчетности

Использование стейблкоинов также сталкивается с проблемами бэк-офиса в бухгалтерском учете, ведении бухгалтерских книг и отчетности. Традиционные финансовые системы ожидают транзакций в государственных валютах; введение цифрового токена, который ведет себя как наличные, но официально не является наличными, создает проблемы с сверкой. Ключевая болевая точка – отсутствие бухгалтерских инструментов и стандартов для стейблкоинов. Предприятиям необходимо отслеживать транзакции со стейблкоинами, оценивать активы и правильно отражать их в финансовой отчетности. Однако рекомендации были неясными: в зависимости от обстоятельств стейблкоины могут рассматриваться как финансовые активы или как нематериальные активы в соответствии с бухгалтерскими стандартами. Если они рассматриваются как нематериальный актив (как исторически биткойн в соответствии с U.S. GAAP), любое снижение стоимости ниже себестоимости должно быть отражено в книгах, но увеличение стоимости не признается – неблагоприятное отношение к чему-то, что должно оставаться на уровне 1 доллара. Недавно были предприняты усилия по разрешению учета цифровых активов по справедливой стоимости, что помогло бы, но внутренние политики многих компаний еще не адаптировались. Пока не станет абсолютно ясно, что стейблкоин, привязанный к доллару США, так же хорош, как доллар для целей бухгалтерского учета, финансовые команды будут чувствовать себя неловко.

Отчетность и аудиторский след – еще одна проблема. Транзакции со стейблкоинами в блокчейне теоретически прозрачны, но их привязка к конкретным счетам или контрактам требует тщательного ведения учета. Аудиторы попросят предоставить доказательства оплаты и владения – что может включать демонстрацию блокчейн-транзакций, доказательств владения кошельком и записей о конвертации. Большинству компаний не хватает собственного опыта для подготовки такой аудиторской документации. Такие инструменты, как обозреватели блоков, полезны, но не интегрированы с внутренними системами. Кроме того, оценка активов на конец периода (даже если они стабильны на уровне 1 доллара, в некоторых случаях могут быть небольшие рыночные отклонения или полученные проценты) может сбивать с толку. Могут также возникнуть вопросы казначейской политики – например, может ли компания учитывать USDC как часть своих денежных резервов для коэффициентов ликвидности? Многие, вероятно, так и делают, но консервативные аудиторы могут не дать полного зачета.

Что касается программного обеспечения, распространенные бухгалтерские пакеты (QuickBooks, Xero, Oracle Netsuite и т. д.) изначально не поддерживают криптотранзакции. Компании используют обходные пути: ручные проводки для записи движений стейблкоинов или стороннее программное обеспечение для криптобухгалтерии (например, Bitwave, Gilded или Cryptio), которое может синхронизировать данные блокчейна с их бухгалтерскими книгами. Это новые решения, но их внедрение все еще низкое, и некоторые из них ориентированы на более крупные предприятия. Малые предприятия часто остаются с ручной сверкой – например, бухгалтер копирует идентификаторы транзакций в Excel – что чревато ошибками и неэффективно. Это отсутствие простой бухгалтерской интеграции является явной неудовлетворенной потребностью. Например, одна платформа для криптобухгалтерии рекламирует, как она может интегрировать платежи в стейблкоинах в ERP-системы и обрабатывать хранение и отслеживание кошельков, подчеркивая, что рынок для таких инструментов формируется.

Таким образом, с точки зрения бухгалтерского учета стейблкоины в настоящее время вносят неопределенность и дополнительную работу. Предприятия жаждут ясности и автоматизации: они хотят, чтобы транзакции со стейблкоинами было так же легко учитывать, как и банковские транзакции. Пока этого не произойдет, это остается болевой точкой. Инструменты, которые автоматически сверяют платежи в стейблкоинах со счетами, поддерживают аудиторские следы (с URL-адресами для блокчейн-доказательств) и генерируют отчеты, соответствующие бухгалтерским стандартам, значительно уменьшат это трение. Обеспечение налоговой отчетности (например, выдача форм 1099 для платежей в стейблкоинах, если это требуется в соответствии с новыми правилами IRS) – еще одна область, в которой инструмент мог бы помочь. Разработчики, которые могут преодолеть разрыв между блокчейн-записями и бухгалтерскими записями, помогут устранить основной барьер для корпоративного использования стейблкоинов.

Недостаточно обслуживаемые сегменты рынка и заблокированные варианты использования

Несмотря на вышеупомянутые проблемы, некоторые сегменты рынка могут получить большую выгоду от стейблкоинов – и многие уже экспериментируют по необходимости. Эти сегменты часто сталкиваются с острыми болевыми точками в текущих финансовых услугах, что означает, что стейблкоины могут изменить правила игры, если будут решены конкретные проблемы. Ниже мы выделяем некоторые недостаточно обслуживаемые сегменты или варианты использования, где существуют явные неудовлетворенные потребности, которые могут быть решены с помощью решений, разработанных разработчиками.

МСП на развивающихся рынках (трансграничные платежи)

Малые и средние предприятия на развивающихся рынках являются одними из тех, кто больше всего страдает от текущего положения дел в платежах, и, таким образом, являются основными кандидатами на внедрение стейблкоинов. Эти предприятия часто имеют дело с трансграничными транзакциями – оплата поставщикам, получение платежей от клиентов или денежные переводы – и они страдают от высоких комиссий, медленной обработки и плохого доступа к банковским услугам. Например, платеж от небольшого производителя в Мексике поставщику во Вьетнаме может пройти через 4+ посредника (местные банки, банки-корреспонденты, валютные брокеры), занимая 3-7 дней и стоив 14-150 долларов за каждые 1000 долларов отправленных. Это медленно и дорого, что наносит ущерб денежному потоку и прибыли МСП.

В регионах со слабой банковской инфраструктурой или контролем за движением капитала (части Латинской Америки, Африки, Юго-Восточной Азии) МСП часто с трудом осуществляют даже международные платежи. Они прибегают к неформальным каналам или дорогостоящим системам денежных переводов. Стейблкоины предлагают спасение: токен, привязанный к доллару, который может пересекать границы за считанные минуты, избегая цепочек банков-корреспондентов. Как отмечает a16z, отправка 200 долларов из США в Колумбию через стейблкоин может стоить менее 0,01 доллара, тогда как традиционные рельсы стоят около 12 долларов. Эта экономия меняет жизнь МСП, работающих с небольшой маржой. Кроме того, стейблкоины могут быть доступны там, где недоступны долларовые банковские счета – обеспечивая устойчивое к инфляции средство в странах с волатильными валютами. Предприятия в таких местах, как Аргентина или Нигерия, уже неформально используют стейблкоины, привязанные к доллару США, для хранения стоимости и проведения транзакций, потому что девальвация местной валюты является крайней.

Однако эти МСП на развивающихся рынках в значительной степени недостаточно обслуживаются текущими сервисами стейблкоинов. Они сталкиваются с проблемой конвертации между фиатом и стейблкоинами, как обсуждалось, и часто не имеют надежных платформ для облегчения этого. Многие просто хранят стейблкоины на биржевых счетах или мобильных кошельках, без интеграции в свои биллинговые системы. Существует потребность в простых инструментах: например, мультивалютная платформа для выставления счетов, которая позволяет МСП выставлять счета иностранному клиенту в его домашней валюте, но получать платеж в стейблкоинах (автоматически конвертированных, скажем, с кредитной карты клиента или местного банковского перевода). Затем МСП может быстро обменять стейблкоины на местный фиат или потратить их. Такие инструменты скрыли бы сложность криптовалют и представили бы стейблкоины как еще один вариант валюты.

Географически, такие регионы, как Латинская Америка, Африка к югу от Сахары, Ближний Восток и части Юго-Восточной Азии, имеют процветающее неформальное использование стейблкоинов, но минимальную формальную инфраструктуру. В отчете о стейблкоинах и финансовой инклюзивности отмечается, что, хотя стейблкоины используются в странах с высокой инфляцией, их внедрение затруднено в регионах с низким уровнем проникновения интернета или цифровой грамотности. Это указывает на необходимость удобных мобильных приложений и образования, ориентированных на эти рынки. Если, скажем, нигерийская импортно-экспортная фирма могла бы использовать простое приложение для отправки USDC китайскому поставщику (и этот поставщик получал бы юани на свой банковский счет через интегрированный офф-рамп), это заполнило бы огромный пробел. Сегодня несколько крипто-финтех-компаний (таких как Bitso в Латинской Америке или криптокошельки, подобные MPesa в Африке) движутся в этом направлении, но есть ample room для большего числа игроков, ориентированных на варианты использования МСП.

Таким образом, МСП на развивающихся рынках являются недостаточно обслуживаемым сегментом, где стейблкоины решают реальные проблемы – нестабильность валюты и дорогие трансграничные платежи – но их внедрение блокируется отсутствием местной поддержки и простых инструментов. Разработчики могут использовать это, создавая локализованные решения: платежные шлюзы для стейблкоинов, которые подключаются к местным банкам/мобильным деньгам, удобные для МСП кошельки с поддержкой местного языка и платформы для автоматической конвертации экзотических валют в стейблкоины, а затем в основные валюты. Именно это сделала финтех-компания Orbital – начав с помощи торговцам репатриировать прибыль с развивающихся рынков с помощью стейблкоинов, сократив время расчетов с 5 дней до одного дня. Успех таких моделей показывает, что спрос есть, если болевые точки устранены.

Трансграничная торговля и финансирование цепочек поставок

Глобальная торговля включает бесчисленные B2B-платежи между импортерами, экспортерами, грузовыми компаниями и поставщиками. Это, как правило, дорогостоящие и срочные транзакции. Стейблкоины очень перспективны в этой области, потому что они могут устранить задержки и банковскую зависимость, которые мешают торговым платежам. Например, экспортер, отправляющий товары, часто ждет дни или недели, пока аккредитив или банковский перевод будут обработаны. Со стейблкоинами платеж может быть выпущен сразу после доставки товаров (почти мгновенно, даже через часовые пояса). Это улучшает денежный поток для поставщиков и может снизить потребность в торговом финансировании.

Конкретный пример использования: логистическая компания в Германии использует стейблкоины для сбора платежей от розничных продавцов в Юго-Восточной Азии, немедленно конвертирует их в евро, а затем в тот же день оплачивает своих подрядчиков в Восточной Европе. Этот трехконтинентальный поток транзакций (Азия → Европа → Восточная Европа) может быть осуществлен с помощью стейблкоинов гораздо эффективнее, чем через банки. В примере Orbital процесс включал автоматическую конвертацию различных валют в стейблкоины и обратно в евро, что упростило ранее громоздкий трансграничный валютный рабочий процесс. Аналогично, компании могут пилотировать выход на новый рынок без предварительной банковской интеграции – например, торговая фирма, тестирующая Бразилию, могла бы принимать депозиты в стейблкоинах от бразильских клиентов вместо интеграции с местной банковской сетью PIX, экономя затраты и время на тестирование рынка. Эти сценарии подчеркивают, что стейблкоины действуют как универсальный расчетный слой для торговли, избегая лоскутного одеяла местных платежных систем.

Несмотря на очевидные преимущества, большинство традиционных импортно-экспортных компаний еще не внедрили стейблкоины. Это недостаточно обслуживаемая ниша, в основном из-за консерватизма и отсутствия индивидуальных решений. Крупные транснациональные корпорации имеют казначейские отделы, которые хеджируют валюту и используют банки; мелкие импортеры/экспортеры часто просто несут комиссии или используют брокеров. Если бы существовали простые в использовании платформы, которые интегрируют стейблкоины в процессы торгового финансирования (например, привязывая платежи в стейблкоинах к отгрузочным документам или датчикам IoT для доставки), это могло бы набрать обороты. Одним из препятствий является то, что торговые операции часто требуют контрактов и доверительных рамок (аккредитивы обеспечивают надлежащий обмен товарами и платежами). Смарт-контракты на стейблкоинах могли бы воспроизвести часть этого – стейблкоин мог бы быть помещен в эскроу и автоматически выпущен после подтверждения доставки. Однако создание таких систем удобным для пользователя способом является проблемой для разработчиков, которую немногие решали в масштабе.

Еще один недостаточно обслуживаемый аспект – это платежи по цепочке поставок в страны с контролем за движением капитала или санкциями. Компании, ведущие бизнес на рынках, находящихся под санкциями или с нестабильной банковской системой (например, некоторые страны Африки или Центральной Азии), с трудом перемещают деньги для законной торговли. Стейблкоины могут обеспечить канал, если это делается осторожно в рамках регуляторных разрешений (например, гуманитарные товары или освобожденная торговля). Существует возможность для специализированных торговых посредников, которые используют стейблкоины для устранения пробелов, когда банки не могут работать, при этом обеспечивая соблюдение требований.

Короче говоря, трансграничная торговля созрела для решений на основе стейблкоинов, но нуждается в интегрированных платформах, соединяющих старое и новое. Партнерство Visa и Circle по использованию USDC для глобальных расчетов демонстрирует институциональный интерес в этом направлении. До сих пор внедрение стейблкоинов, ориентированных на торговлю, ограничивалось крипто-ориентированными фирмами и пилотными программами. Разработчики могут нацелиться на этот недостаточно обслуживаемый вариант использования, создавая такие инструменты, как услуги эскроу для стейблкоинов, интеграции между логистическим программным обеспечением и блокчейн-платежами, а также упрощенные интерфейсы для поставщиков, чтобы запрашивать платежи в стейблкоинах (с конвертацией в один клик в их домашнюю валюту). Разблокированная ценность – более быстрый оборот капитала, более низкие комиссии (потенциально снижение затрат до 80% на транзакции) и более инклюзивная глобальная торговля – представляет собой значительную возможность.

Глобальные фрилансеры, подрядчики и расчет заработной платы

В эпоху удаленной работы и экономики свободного заработка предприятиям часто приходится платить людям за границей – фрилансерам, подрядчикам или даже штатным сотрудникам, работающим за рубежом. Традиционные системы расчета заработной платы и банковские услуги часто дают сбой: международные банковские переводы, задержки и конвертация валюты съедают часть платежей. Фрилансеры в странах со слабой банковской системой могут неделями ждать чека или перевода PayPal и терять значительную часть из-за комиссий. Стейблкоины представляют собой привлекательную альтернативу: компания может оплатить подрядчику в стейблкоинах, привязанных к доллару США, в течение нескольких минут, которые подрядчик затем может хранить как долларовый эквивалент или конвертировать в местную валюту. Это особенно ценно в странах, где местная валюта обесценивается; многие работники предпочитают стабильный доллар США волатильным местным деньгам.

Некоторые дальновидные компании и платформы начали предлагать варианты криптоплатежей. Например, некоторые платформы для фрилансеров позволяют оплачивать в USDC или Bitcoin. Однако это еще не стало мейнстримом, и многим небольшим предприятиям не хватает простого способа расчета заработной платы через стейблкоины. Это неудовлетворенная потребность, потому что спрос есть – неофициальные данные показывают растущее число фрилансеров, запрашивающих оплату в криптовалюте, чтобы избежать банковских проблем – но решения фрагментированы. Каждая компания может самостоятельно разработать свой процесс (например, вручную отправлять USDC со счета криптобиржи), что не масштабируется и не интегрируется с системами расчета заработной платы.

Ключевые проблемы, которые необходимо решить в этом сегменте, включают: создание расчетных листков или счетов для платежей в стейблкоинах, обработку налоговых вычетов или льгот при необходимости, а также простое отслеживание платежей для нескольких получателей. Бизнес, выплачивающий зарплату 50 подрядчикам в стейблкоинах, может захотеть один пакетный процесс, а не 50 ручных переводов. Им также необходимо безопасно собирать адреса кошельков (и убедиться, что они принадлежат нужному человеку, связывая личность с адресом, чтобы избежать ошибочных платежей). Кроме того, соблюдение требований имеет решающее значение – предприятия должны отчитываться об этих платежах и, возможно, убедиться, что получатель не находится в санкционированном регионе.

Возможность здесь заключается в том, чтобы разработчики создали криптоплатформы для расчета заработной платы. Представьте себе сервис, где компания загружает CSV-файл с данными о заработной плате, а платформа берет на себя отправку стейблкоинов на кошелек каждого получателя, отправляет им по электронной почте подтверждение платежа или расчетный лист и регистрирует детали транзакции для бухгалтерского учета. Платформа могла бы даже обрабатывать конвертацию валюты, если компания хочет заплатить 1000 долларов, но фрилансер просит получить в местной валюте стейблкоинов или фиате – фактически действуя как глобальный процессор расчета заработной платы на основе криптовалют. Некоторые стартапы (например, Request Finance или Franklin, как упоминается в результатах поиска) начинают это делать, но доминирующий игрок еще не появился. Интеграция с популярным программным обеспечением для HR или бухгалтерского учета также облегчила бы внедрение (так что оплата счета в стейблкоинах была бы такой же простой, как и любой другой способ оплаты).

Еще одна недостаточно обслуживаемая группа – это НПО и некоммерческие организации, выплачивающие зарплату сотрудникам или грантополучателям в сложных условиях. Стейблкоины использовались, например, для оплаты труда гуманитарных работников в регионах, где банковские системы не работают, или для прямой доставки помощи бенефициарам. Принцип аналогичен: надежный цифровой доллар, который можно получить на телефон. Инструменты, разработанные для бизнеса для управления выплатами в стейблкоинах, часто могут применяться и здесь, расширяя воздействие.

Таким образом, глобальный расчет заработной платы и платежи подрядчикам представляют собой вариант использования с явными преимуществами, но в настоящее время неуклюжей реализацией. Решив болевые точки (управление адресами, пакетные платежи, расчеты удержаний/налогов, записи для соблюдения требований), разработчики могут разблокировать стейблкоины как обычный вариант расчета заработной платы. Примечательно, что эти платежи обычно имеют низкую или среднюю стоимость, но большой объем, что играет на руку сильным сторонам стейблкоинов (микрокомиссии, скорость). Платформа для фрилансеров, использующая стейблкоины, сообщила, что они могут платить тысячам фрилансеров по всему миру в течение нескольких минут, сокращая задержки и комиссии, и получать доступ к более широкому кругу талантов без банковских проблем. Это иллюстрирует потенциал, если будет создана правильная инфраструктура.

Мелкие розничные торговцы и отрасли с высокими комиссиями

Малые предприятия, ориентированные на клиентов, – такие как розничные магазины, кафе, рестораны и продавцы электронной коммерции – работают с небольшой маржой и часто чувствуют себя непропорционально обремененными комиссиями за платежи. Каждое считывание карты обходится примерно в 2-3% плюс фиксированная комиссия, что для кофе за 2 доллара может составлять 15% от транзакции. Эти комиссии фактически сильно облагают налогом небольшие транзакции, нанося ущерб небольшим магазинам и предприятиям быстрого обслуживания. Стейблкоины предлагают видение бесплатных (или очень низких) платежей, которые могли бы сэкономить этим предприятиям значительные деньги. Если бы кафе могло принимать платежи в стейблкоинах без посредников, эти ~0,30 доллара с покупки за 2 доллара могли бы быть сохранены в качестве прибыли, потенциально значительно увеличивая их прибыль со временем.

Однако этот сегмент в настоящее время очень недостаточно обслуживается решениями на основе стейблкоинов, потому что преодолеть разрыв между криптовалютой и обычными потребителями сложно. Средний покупатель не носит криптокошелек, чтобы купить кофе, а продавец не будет знать, как справиться с волатильностью цен – им просто нужна стоимость в 2 доллара. Некоторые технически подкованные кафе (в таких городах, как Сан-Франциско или Берлин) экспериментировали с приемом криптовалюты, но это нишевая практика. Возможность здесь заключается в создании платежных решений, которые скрывают криптографическую часть как для продавца, так и для покупателя, но используют стейблкоины в основе для экономии средств. Например, система торговых точек, которая позволяет клиенту сканировать QR-код и платить через кошелек стейблкоинов (или даже конвертировать со своего банка на лету), а продавец мгновенно видит подтвержденный платеж в своей валюте. Такие услуги начинают появляться: например, такие компании, как Stripe, объявили о поддержке платежей в стейблкоинах с более низкими комиссиями (1,5% против ~2,9% для карт), показывая, что даже крупные платежные процессоры видят спрос на снижение затрат. Подход Stripe, вероятно, мгновенно конвертирует стейблкоины в фиат для продавца, упрощая процесс.

Тем не менее, за пределами ранних пилотных проектов, немногие мелкие розничные торговцы имеют возможность принимать стейблкоины напрямую. Почему? Помимо потребительского принятия, причины включают отсутствие простых в использовании приложений, страх перед репутацией криптовалюты и отсутствие интеграции с их системами продаж. Кофейня использует простой считыватель карт или POS-терминал, который связан с инвентаризацией и бухгалтерским учетом – любое крипторешение должно бесшовно вписываться в эту настройку, чтобы быть жизнеспособным. Это означает, что разработчикам следует сосредоточиться на интеграции с существующим розничным программным обеспечением (POS, плагины для электронной коммерции). Отрадно, что существуют плагины для электронной коммерции для WooCommerce, Magento и т. д., которые позволяют осуществлять оплату в стейблкоинах. Европейский онлайн-ритейлер использовал такие плагины для приема стейблкоинов от латиноамериканских клиентов, у которых не было надежных традиционных вариантов оплаты, и обнаружил, что это «увеличивает продажи» благодаря более быстрым, дешевым платежам, автоматически конвертируемым в евро. Этот пример показывает, что при правильной реализации прием стейблкоинов может расширить рынок бизнеса (здесь, охватывая клиентов, которые в противном случае не смогли бы совершить покупку из-за проблем с местными платежами).

Отрасли с высокими комиссиями, такие как онлайн-игры, цифровой контент или индустрия для взрослых (которые сталкиваются с высокими комиссиями платежных процессоров или запретами), также являются недостаточно обслуживаемыми сегментами, которые могли бы перейти на стейблкоины, если бы трение было уменьшено. Эти отрасли часто имеют глобальную базу пользователей и сталкиваются с проблемами чарджбэков/мошенничества, которые стейблкоины могли бы облегчить (отсутствие чарджбэков в криптовалюте). Для них стейблкоины могли бы решить как проблему стоимости, так и проблему доступа (например, платформы для взрослых были лишены банковского обслуживания, поэтому криптовалюта является альтернативой). Болевые точки аналогичны тем, что у мелких розничных торговцев: потребность в дискретных, удобных для пользователя платежных интерфейсах и механизмах доверия/возврата средств, поскольку защита карт не будет применяться.

В целом, хотя потребительские/розничные платежи со стейблкоинами все еще находятся в зачаточном состоянии, этот сегмент представляет собой большую возможность, как только будут решены базовые проблемы (UX кошелька, интеграция с торговыми точками, механизмы защиты покупателей). Первыми, вероятно, будут МСП с сильными клиентскими сообществами и высокими затратами на платежи – как предсказывает a16z, кофейни, рестораны и магазины с постоянной аудиторией могут стать лидерами в 2025 году, используя стейблкоины для экономии на комиссиях. Эти ранние пользователи будут нуждаться в поддержке в виде надежных приложений и, возможно, гарантий (возможно, сторонний поставщик, который страхует от определенного мошенничества). Разработчики могут предоставить это, создав «Stripe для стейблкоинов» или «Square терминал криптовалют» в виде простых плагинов. Вознаграждение значительно: если платежи в стейблкоинах сокращают затраты даже на 1-2%, это может увеличить прибыль малого бизнеса на двузначные проценты – огромное ценностное предложение.

Пробелы в текущих инструментах и инфраструктуре

Из вышеупомянутых болевых точек и вариантов использования становится ясно, что многие инфраструктурные пробелы препятствуют полному использованию стейблкоинов для бизнеса. Эти пробелы представляют собой области, где необходимы новые инструменты, услуги или платформы. Ниже приведены некоторые из наиболее очевидных недостатков в сегодняшней экосистеме стейблкоинов для бизнес-использования, а также потенциал каждого из них для улучшения:

  • Инструменты бухгалтерского учета и финансовой отчетности: Традиционное бухгалтерское программное обеспечение плохо справляется с криптовалютами, что вынуждает использовать неуклюжие обходные пути. Предприятиям не хватает простых инструментов для автоматической записи транзакций со стейблкоинами, отслеживания оценок и составления соответствующих отчетов. Возможность: Разрабатывать интеграции (или плагины) для популярных бухгалтерских систем (QuickBooks, Xero, SAP), которые обрабатывают транзакции со стейблкоинами как обычные банковские транзакции. Это включает получение блокчейн-транзакций, их сопоставление со счетами или аккаунтами и обновление балансов в режиме реального времени. Оно также должно обрабатывать классификацию (например, помечать стейблкоины как денежные эквиваленты или запасы по мере необходимости) в соответствии с последними бухгалтерскими стандартами. Учитывая, что держатели стейблкоинов должны оценивать, как их классифицировать в финансовой отчетности, программное обеспечение могло бы направлять пользователей в этом и применять последовательные правила. Кроме того, предоставление аудиторских журналов, связывающих каждую запись в бухгалтерской книге с хэшем блокчейн-транзакции, упростило бы аудит. Некоторые стартапы (Gilded, Bitwave) работают над этим, но большая часть рынка (особенно средние фирмы) все еще не освоена.

  • Решения для налогового и регуляторного комплаенса: Аналогично бухгалтерскому учету, налоговое соответствие для транзакций со стейблкоинами сегодня в значительной степени осуществляется вручную. Существуют такие инструменты, как TaxBit и CoinTracker для криптовалют, но компаниям могут потребоваться специализированные функции для стейблкоинов, учитывая, что объем транзакций может быть высоким. Например, автоматический расчет любых прибылей/убытков от операций со стейблкоинами (которые большую часть времени могут быть близки к нулю, но все же подлежат отчетности), генерация формы IRS 1099-DA или ее эквивалента для платежей, произведенных в цифровых активах, и мониторинг транзакций на предмет соответствия санкционным спискам. Инструменты KYC/AML – еще один пробел – предприятиям нужен способ легко идентифицировать контрагентов в сделках со стейблкоинами. В то время как крупные биржи и некоторые финтех-компании имеют API для комплаенса, разработчик мог бы создать легковесный API или программное обеспечение, которое сканирует адреса кошельков на предмет риска (используя общедоступные данные или сотрудничая с блокчейн-аналитикой) и предоставляет простую панель управления для сотрудника компании по комплаенсу. Это позволило бы даже небольшим предприятиям уверенно принимать стейблкоины, зная, что они будут предупреждены о любых красных флагах (например, если входящий платеж поступил с кошелька, связанного с хаками или черными списками). По сути, создание комплаенса по принципу «подключи и работай» для транзакций со стейблкоинами сняло бы огромное бремя с предприятий, которые не хотят становиться экспертами по криптокомплаенсу.

  • Платформы для выставления счетов и запросов на оплату: В отличие от платежей по кредитным картам или банковских переводов, не существует повсеместного, удобного для пользователя способа запросить платеж в стейблкоинах у клиента. Многие предприятия прибегают к отправке адреса кошелька или QR-кода по электронной почте и просят плательщика подтвердить отправку. Это чревато ошибками и непрофессионально. Явный пробел – это платформа для выставления счетов в стейблкоинах: сервис, где бизнес может выставить счет (номинированный в фиате или стейблкоинах), а плательщик может нажать на ссылку, чтобы легко оплатить стейблкоинами. После оплаты платформа уведомит обе стороны и обновит статус счета. В идеале, она также будет обрабатывать такие вещи, как фиксация обменного курса – например, если счет выставлен в евро, но оплачивается в USDC, она рассчитывает правильную сумму USDC на данный момент и, возможно, предлагает короткое окно, в течение которого это предложение действительно. Обрабатывая эти детали, она устраняет трение и неопределенность (больше никаких беспокойств «правильную ли сумму я отправил?»). Такие инструменты также могут интегрировать платежный шлюз, который принимает несколько типов стейблкоинов, предоставляя гибкость плательщику. Например, фрилансер может выставить счет на 500 долларов, а клиент может оплатить USDC, USDT или DAI в различных сетях, при этом платформа конвертирует и доставляет один консолидированный стейблкоин на счет фрилансера. Такой вид мультивариантного выставления счетов пока не распространен, но это легкодоступная возможность, учитывая, что технология в значительной степени существует (речь идет о ее аккуратной упаковке для пользователей).

  • Поддержка мультивалютности и конвертации FX: Сегодня инфраструктура стейблкоинов сильно ориентирована на доллар США. Предприятия, работающие на международном уровне, часто имеют дело с долларами США, евро, фунтами стерлингов и т. д. Существует пробел в инструментах, которые бесшовно обрабатывают мультивалютные операции со стейблкоинами. Например, компания может захотеть хранить баланс в стейблкоинах, привязанных к доллару США, но также легко конвертировать их в стейблкоины, привязанные к евро, когда это необходимо для оплаты европейским партнерам, и все это в рамках одной платформы. В то время как биржи позволяют торговать, специализированный инструмент для бизнеса мог бы представить это как простую конвертацию валюты в их кошельке, абстрагируясь от торгового аспекта. Кроме того, платформа, которая автоматически выбирает лучший канал стейблкоинов для данного коридора, могла бы быть ценной – например, при отправке стоимости партнеру в Бразилии инструмент мог бы конвертировать стейблкоин, привязанный к доллару США, в стейблкоин, привязанный к BRL, или в USDC и дать указание на конвертацию в BRL через местную биржу. Сейчас предприятиям пришлось бы вручную выполнять эти шаги. Возможность для разработчиков: Создавать сервисы, которые объединяют ликвидность из нескольких источников и предлагают конвертацию в один клик между фиатом и различными стейблкоинами (и между различными стейблкоинами). Это может быть предложено через API для интеграции другими финтех-компаниями. По сути, стать «Wise (TransferWise) для стейблкоинов», оптимизируя маршруты FX, но используя крипторельсы там, где это выгодно. Некоторые финтех-компании, такие как MuralPay, рекламируют поддержку мультивалютных счетов и платежей с использованием стейблкоинов, что указывает на спрос. Но для полного удовлетворения глобальных потребностей бизнеса необходимы большая конкуренция и расширение на новые валютные коридоры.

  • Корпоративные кошельки и кастодиальные решения: Как отмечалось ранее, управление кошельками стейблкоинов нетривиально для бизнеса. Существует пробел в безопасных, удобных для пользователя корпоративных кошельках, которые позволяют нескольким пользователям и разрешениям. Текущие корпоративные криптокастодианы ориентированы на крупные учреждения и часто требуют высоких комиссий. Малые предприятия могли бы использовать кошелек, который, например, позволяет финансовой команде просматривать балансы, финансовому директору одобрять крупные платежи, а клерку инициировать транзакции – все с соответствующими гарантиями. Кроме того, интеграция механизмов резервного копирования и восстановления (таких как социальное восстановление или шардинг аппаратного ключа) устранила бы опасения потери доступа. Существуют некоторые решения, такие как Gnosis Safe (мультиподписной кошелек), но их интерфейсы все еще довольно технические. Разработчики могли бы использовать эти протоколы для создания отполированного приложения, разработанного для бизнеса. Еще один аспект – страхование кастодиальных услуг: предприятия привыкли к тому, что банковские депозиты застрахованы (FDIC и т. д.). Криптодепозиты не застрахованы, но решение для кошелька, которое включает страховой полис или гарантию для хранящихся стейблкоинов (до определенного предела), могло бы привлечь предприятия, которые сомневаются из-за риска. Это может включать партнерство со страховщиками, но предложение этого через простой интерфейс заполнило бы пробел в доверии.

  • Услуги по управлению мошенничеством и спорами: По мере того, как стейблкоины набирают обороты в платежах, возникнет потребность в сторонних сервисах, которые обеспечивают некоторую защиту традиционных платежных сетей. Например, услуга эскроу, которая может хранить стейблкоины для транзакции и выпускать их, когда покупатель и продавец удовлетворены (полезно для торговых площадок или коммерции для снижения мошенничества). Или протокол разрешения споров, где нейтральная сторона (или алгоритм) может выступать арбитром, если возврат средств оправдан. Их сложнее создавать (часто это больше бизнес-процесс, чем технология), но разработчики могли бы создавать инструменты, которые интегрируются с платежными потоками стейблкоинов, чтобы добавить дополнительный уровень защиты. Это особенно помогло бы в случаях использования, ориентированных на потребителя, где отсутствие чарджбэков в настоящее время рассматривается как негативный фактор. Хотя это не «инструментальный» пробел в чисто технологическом смысле, это инфраструктурный/сервисный пробел, который, если будет заполнен, сделает предприятия более комфортными в использовании стейблкоинов в масштабе.

По сути, текущая инфраструктура стейблкоинов была построена в первую очередь для криптотрейдеров и пользователей децентрализованных финансов, а не для повседневных бизнес-операций. Преодоление этого разрыва требует создания той же окружающей инфраструктуры, что и у фиатных денег: бухгалтерские системы, проверки соответствия, выставление счетов, расчет заработной платы, управление казначейством и удобное для пользователя хранение. Каждый выявленный выше пробел является возможностью для разработчиков и предпринимателей создать ценность, приведя системы на основе стейблкоинов в соответствие с удобством традиционных финансов (сохраняя при этом преимущества скорости, стоимости и открытости).

Возможности для разработчиков: легкодоступные плоды с высокой рентабельностью инвестиций

Учитывая обсуждаемые болевые точки и пробелы, существует несколько многообещающих областей, где разработчики могут создавать решения, которые быстро приносят пользу. Это «легкодоступные плоды» в том смысле, что потребность ясна и насущна, а решения находятся в пределах досягаемости с использованием современных технологий. Ориентируясь на эти области, разработчики могут не только решать реальные проблемы (и потенциально завоевать лояльную базу пользователей), но и ускорить внедрение стейблкоинов в деловом мире. Вот некоторые из наиболее жизнеспособных возможностей:

  • Бесшовные платежные шлюзы для стейблкоинов: Разработайте простой в интеграции платежный шлюз (подобный модулю Stripe или PayPal), который позволяет предприятиям принимать платежи в стейблкоинах на своем веб-сайте или в приложении. Шлюз должен поддерживать несколько стейблкоинов и сетей, абстрагируя эту сложность от продавца. Крайне важно, чтобы он предлагал мгновенную конвертацию в фиат (или в желаемый стейблкоин продавца) для снижения волатильности и упрощения бухгалтерского учета. Предоставляя стабильный API и панель управления, разработчики могут позволить предприятиям добавлять опцию «Оплатить USDC/USDT» с минимальным кодированием. Это напрямую решает проблему интеграции и открывает продавцам доступ к новым клиентам. Например, интернет-магазин, использующий такой шлюз, мог бы легко начать продавать товары клиентам в странах, где кредитные карты плохо работают, потому что теперь эти клиенты могут использовать стейблкоины. Рентабельность инвестиций для продавцов ощутима: более низкие комиссии за транзакции и, возможно, новые продажи. Как упоминалось ранее, розничный продавец из ЕС охватил латиноамериканских покупателей, добавив оплату в стейблкоинах, избегая дорогостоящих местных способов оплаты. Разработчик, который предоставит такую возможность в широком масштабе, сможет выйти на глобальный рынок компаний электронной коммерции и SaaS, ищущих более дешевые, глобальные варианты оплаты.

  • API для он/офф-рампов стейблкоинов в фиат: Одно из больших препятствий – это ввод и вывод денег из стейблкоинов. Возможность для разработчиков – создание надежных сервисов он/офф-рампов с API. Это позволит любому приложению программно конвертировать фиат в стейблкоин или наоборот, через местные банковские переводы, карты или мобильные кошельки. По сути, это будет мост между банковскими системами и блокчейном. Бизнес мог бы интегрировать этот API для автоматического вывода стейблкоинов на свой банковский счет в конце дня или для пополнения кошелька со своего банка, когда им нужно совершить платеж. Обрабатывая комплаенс (KYC/AML) в фоновом режиме, такой сервис устранил бы огромное препятствие. Компании, такие как Circle, и финтех-стартапы работают над этим (например, API Circle для USDC или региональные игроки, такие как Bitso для Латинской Америки), но пробелы остаются, особенно в недостаточно обслуживаемых валютах и странах. Может потребоваться сеть местных партнеров, но даже сосредоточение на нескольких наиболее востребованных коридорах (скажем, USDC в нигерийскую найру или евро в USDC) может обеспечить значительный объем. Каждое МСП, которое в настоящее время проходит сложный процесс на бирже для конвертации средств, предпочло бы решение в один клик, интегрированное в их финансовое программное обеспечение.

  • Программное обеспечение для выставления счетов и биллинга в криптовалюте: Как уже было описано, существует спрос на инструменты для создания и управления счетами, оплачиваемыми в стейблкоинах. Разработчик мог бы создать веб-приложение (или дополнение к существующему программному обеспечению для выставления счетов), которое позволяет предприятиям выставлять профессиональные счета, где способом оплаты является транзакция со стейблкоинами. Программное обеспечение может генерировать уникальный адрес для депозита или ссылку для оплаты для каждого счета и отслеживать блокчейн на предмет оплаты. После обнаружения оно может автоматически помечать счет как оплаченный и даже инициировать конвертацию в фиат, если бизнес этого хочет. Сохраняя привычный формат счетов и просто меняя платежный канал, оно требует минимального нового обучения от предприятий и их клиентов. Это решает очень специфическую, но распространенную потребность – как запросить деньги в стейблкоинах – которая в настоящее время решается с помощью нерегулярного ручного общения. Конкретный пример: фрилансер отправляет счет на 1000 долларов клиенту; клиент открывает ссылку, видит запрос на 1000 USDC (с текущим эквивалентом в предпочитаемой им валюте, если необходимо) и отправляет его; оба получают квитанцию. Этот процесс мог бы сэкономить дни ожидания по сравнению с международными банковскими переводами и значительно сократить комиссии. Учитывая рост фриланса и консультационной работы через границы, такой инструмент мог бы быстро получить распространение в этих сообществах.

  • Системы расчета заработной платы и массовых выплат в стейблкоинах: Еще одна практическая возможность – создание платформы для массовых выплат в стейблкоинах, предназначенной для расчета заработной платы или выплат поставщикам. Это позволило бы бизнесу загрузить список (или интегрироваться через API) того, кому и сколько платить, а платформа позаботится обо всем остальном – при необходимости конвертируя валюты и распределяя стейблкоины на кошелек каждого получателя. Она также может отправлять уведомления по электронной почте с расчетными листами или деталями платежа. Интегрируя проверки соответствия (проверка принадлежности кошелька предполагаемому получателю, проверка на соответствие санкционным спискам и т. д.), она дает компаниям уверенность в использовании ее в масштабе. Этот тип решения был бы напрямую нацелен на проблему компаний, у которых есть многочисленные международные подрядчики или удаленные сотрудники, заменяя процесс, который может включать несколько банковских переводов или услуги с высокими комиссиями. Платформа Transfi, например, подчеркивает, что решения для выплат в стейблкоинах все чаще используются для дополнения трансграничных транзакций Swift благодаря преимуществам скорости и стоимости. Решение для разработчиков здесь могло бы подключаться к существующим системам HR или учета кредиторской задолженности, что облегчило бы внедрение для финансовой команды компании. Существует потенциал для бизнес-модели на основе подписки или комиссии за транзакцию, учитывая сэкономленную стоимость. Кроме того, обрабатывая обмен на местный фиат для тех, кто этого хочет, он может обслуживать получателей, которые не разбираются в криптовалютах – они просто видят, что им заплатили, а стейблкоины являются скрытым средством.

  • Интегрированные инструменты комплаенса и мониторинга: Многие предприятия беспокоятся о аспекте комплаенса при использовании стейблкоинов – «Разрешено ли нам это делать? Что, если средства испорчены?» Разработчики могут воспользоваться возможностью, предлагая комплаенс как услугу для транзакций со стейблкоинами. Это может быть API или программное обеспечение, которое автоматически проверяет каждую транзакцию на соответствие определенным правилам: например, оно может отметить, если платеж в стейблкоинах поступил с кошелька, связанного с известным мошенничеством, или если он превысил определенный порог, требующий KYC. Оно также может помочь генерировать отчеты, необходимые регуляторам (например, журнал всех транзакций с цифровыми активами за квартал). Упаковывая это в простой инструмент, разработчики снимают сложную задачу с плеч бизнеса. Думайте об этом как об эквиваленте Plaid или Alloy (API для финтех-комплаенса) для ончейн-платежей. По мере ужесточения регулирования такие инструменты станут не просто приятными дополнениями, а необходимостью, особенно если правительства обяжут более подробную отчетность по криптотранзакциям. Первые, кто предоставит решения для комплаенса, станут основными поставщиками, которые будут интегрировать другие сервисы. Это может быть не продукт, ориентированный на потребителя, а скорее на разработчика (API) – тем не менее, он имеет решающее значение для обеспечения юридической жизнеспособности других продуктов (таких как упомянутые выше платежные шлюзы и системы расчета заработной платы) для бизнеса. Короче говоря, решение проблемы комплаенса с помощью технологий позволяет предприятиям использовать стейблкоины без страха.

  • Мультисетевые и стейблкоин-агрегаторы: Учитывая фрагментацию (так много стейблкоинов и блокчейнов), полезным проектом для разработчиков является агрегатор, который поддерживает все основные типы стейблкоинов и сети в одном интерфейсе или API. Этот сервис позволит бизнесу принимать или отправлять стейблкоины, не беспокоясь о конкретном типе. Например, бизнес мог бы сказать: «Меня интересует только получение долларовой стоимости» – агрегатор мог бы предоставить адрес, который принимает USDC, USDT, DAI и т. д. в различных сетях, обнаруживать входящий платеж и консолидировать его для пользователя, конвертируя при необходимости. Это устраняет головную боль «какой стейблкоин мы поддерживаем?» и позволяет предприятиям безопасно принимать то, что есть у плательщика, что увеличивает гибкость. Аналогично для отправки – бизнес мог бы ввести пункт назначения (возможно, предпочтение получателя или позволить сервису найти самый дешевый способ доставить $X в эту страну), и агрегатор позаботится о выборе стейблкоина/цепочки и выполнении. Такой инструмент уменьшает путаницу и ошибки (больше никаких отправлений неправильного токена в неправильную сеть). Он мог бы взимать небольшую комиссию или спред за конвертацию за удобство. С учетом того, что множество стейблкоинов, вероятно, сохранится (как отмечалось, наличие множества вариантов сбивает пользователей с толку), агрегатор становится очень ценным. По сути, он предлагает взаимодействие как услугу, что в статье Orbital упоминалось как область, где ранние разработки дают надежду. Будучи агностиком к цепочке, это также обеспечивает защиту бизнеса от изменений на рынке стейблкоинов (если одна монета выходит из употребления, агрегатор просто использует другую под капотом).

  • Услуги по финансированию и кредитованию в стейблкоинах: Это немного дальше от просто платежей, но стоит отметить – разработчики могли бы создавать сервисы, связанные с оборотным капиталом и кредитованием с использованием стейблкоинов. Например, предоставление предприятиям возможности получать доход от неиспользуемых балансов стейблкоинов (через безопасное DeFi-кредитование или процентные счета) для увеличения казначейского дохода. Или предоставление краткосрочного кредита в стейблкоинах поставщикам, которым нужна ликвидность (что-то вроде факторинга счетов, но через криптовалюту). Это более сложные возможности, но они могут быть очень ценными на недостаточно обслуживаемых рынках, где получить банковский кредит сложно, но протокол DeFi может предоставить аванс под дебиторскую задолженность в стейблкоинах. Такие инновации могут стимулировать внедрение, потому что они предлагают нечто большее, чем традиционные финансы. Если небольшой экспортер знает, что, используя платежи в стейблкоинах, он также получает доступ к быстрой кредитной линии или опциям доходности, у него появляется дополнительный стимул для перехода. Разработчики в криптопространстве изучают «DeFi для бизнеса», и это может интегрироваться с платежными платформами стейблкоинов.

Чтобы проиллюстрировать потенциальное влияние использования этих возможностей: рассмотрим комиссии за транзакции и экономию средств. Если решение разработчика обеспечивает даже 1% снижение затрат на платежи, это может привести к огромной экономии в масштабе – например, Walmart мог бы сэкономить порядка 10 миллиардов долларов на комиссиях за карты в год, теоретически увеличив прибыльность более чем на 60%, если бы такие затраты были устранены. Хотя это экстремальный пример, он показывает величину ценности замены устаревших платежей. Реалистично, решения на основе стейблкоинов могут сократить затраты на 20-50% в различных сценариях, что все еще значительно. Разработчики могут получить часть этой ценности (например, взимать 0,1% от транзакций) и при этом улучшить положение клиентов.

Кроме того, стратегический момент благоприятен. Крупные игроки, такие как Visa, Mastercard, Stripe и PayPal, все движутся в сторону стейблкоинов (Visa рассчитывается в USDC, Stripe с выплатами в стейблкоинах, PayPal запускает свой собственный стейблкоин, привязанный к доллару США, и т. д.). Это подтверждает рынок и повысит уверенность. Но эти крупные игроки, вероятно, сначала будут обслуживать другие крупные предприятия; малые предприятия и нишевые сегменты могут быть первоначально упущены из виду – именно здесь независимые разработчики могут проявить себя, сосредоточившись на этих нишах и предоставляя индивидуальные решения. После создания эти инструменты сами по себе могут стать объектами приобретения (как Stripe приобрела стартап по стейблкоинам за 1 миллиард долларов), что указывает на высокий потенциал рентабельности инвестиций для успешных продуктов.

Таким образом, нацеливаясь на пробелы в интеграции, комплаенсе и удобстве использования, разработчики могут создать необходимые инструменты для комфортного использования стейблкоинов предприятиями. Эти возможности не только обещают финансовую отдачу для создателей, но и продвигают общую экосистему, делая стейблкоины более практичными и надежными в повседневной коммерции.

Заключение

Стейблкоины продемонстрировали огромный потенциал, предлагая быстрые, недорогие, глобальные транзакции – убедительное обновление традиционных платежных систем, погрязших в комиссиях и задержках. Для бизнеса привлекательность проста: почти мгновенные трансграничные платежи, снижение транзакционных издержек (часто на 50-80%) и доступ к цифровой долларовой экономике, работающей 24/7. Эти преимущества напрямую устраняют давние болевые точки в таких областях, как B2B-платежи, международная торговля и транзакции малого бизнеса. Тем не менее, как мы выяснили, широкое внедрение предприятиями сдерживается столь же реальными проблемами. Регуляторная неопределенность, препятствия интеграции, проблемы ликвидности и валютного обмена, пробелы в пользовательском опыте и отсутствие готовых к использованию корпоративных инструментов образуют стену между обещанием стейблкоинов и реальностью на местах.

Крайне важно, что в этих проблемах кроются ясные возможности. Многие барьеры – это устранимые трения – те, которые могут быть преодолены инновационными инструментами и услугами. Недостаточно обслуживаемые сегменты рынка, такие как МСП на развивающихся рынках, глобальные фрилансеры и мелкие розничные торговцы, жаждут лучших платежных решений, но им нужны мосты, чтобы перейти в мир стейблкоинов. Разработчики и предприниматели, которые сосредоточатся на этих болевых точках, могут стать строителями этих мостов. Будь то API, который подключает стейблкоины к существующему финансовому программному обеспечению, или приложение, которое упрощает KYC для криптотранзакций, или платформа, которая позволяет кофейне принимать цифровые доллары за латте, каждое решение устраняет барьеры. Со временем эти постепенные улучшения могут снизить порог настолько, что даже не разбирающиеся в криптовалютах предприятия сделают шаг и попробуют стейблкоины.

Стоит также отметить, что стейблкоины не существуют в вакууме; они являются частью более широкого финансового стека. Чтобы по-настоящему раскрыть их ценность, сопутствующие услуги (комплаенс, безопасность, разрешение споров и т. д.) должны развиваться параллельно. Как отметил один аналитик, экономия средств от стейблкоинов происходит за счет устранения посредников, но предприятиям по-прежнему нужен кто-то или что-то, чтобы выполнять «работу», которую выполняли эти посредники – предотвращение мошенничества, координация, соблюдение нормативных требований. Именно здесь могут появиться новые поставщики услуг: для каждой функции, которую раньше выполнял банк или карточная сеть, есть возможность для крипто-нативного решения выполнять ее более эффективно или более ориентированным на пользователя способом. Созревание экосистемы стейблкоинов приведет к появлению этих дополнительных услуг, многие из которых, вероятно, будут созданы гибкими стартапами.

Со стратегической точки зрения, сосредоточение на легкодоступных плодах означает не только быстрые победы – это означает закладку основы для более крупных изменений. Решение практических проблем для нишевых рынков может стать клином, который выведет использование стейблкоинов в мейнстрим. Например, надежная система выставления счетов в стейблкоинах для фрилансеров может позже расшириться до расчета заработной платы для МСП, а затем до платежей поставщикам для предприятий. Каждый шаг укрепляет доверие и послужной список. Подчеркивая практические улучшения и рентабельность инвестиций, разработчики могут убедить предприятия сделать первый шаг. Ранние истории успеха (такие как компании, которые сократили расходы на денежные переводы на 80%, или розничный продавец, который привлек новых клиентов с помощью платежей в стейблкоинах) в свою очередь вдохновят других на изучение этих инструментов.

В заключение, путь к внедрению стейблкоинов в бизнес не лишен препятствий, но ни одно из них не является непреодолимым. Болевые точки четко определены; многие из них уже решаются по частям дальновидными компаниями и проектами. Сейчас необходимы согласованные усилия для устранения этих пробелов с помощью практичных, удобных для пользователя решений. Нацеливаясь на недостаточно обслуживаемые сегменты и их конкретные потребности, а также разрабатывая «связующее звено», которое соединяет стейблкоины с повседневными бизнес-операциями, разработчики могут раскрыть значительную ценность – для себя, для бизнеса и для более широкой экономики. 2025 год и последующие годы обещают стать поворотным моментом, когда стейблкоины перейдут с периферии финансов в их основные рабочие процессы. Те, кто создаст инструменты для этой цифровой золотой лихорадки, получат существенные вознаграждения, а также продвинут финансовые инновации. Другими словами, решение этих болевых точек – это не просто добрые дела, это хороший бизнес.

Источники:

  • PYMNTS – Стейблкоины продолжают достигать новых вех, но смогут ли они взломать B2B-платежи?
  • PYMNTS – Интервью с генеральным директором Stable Sea о болевых точках трансграничных платежей
  • Orbital (Александра Ларти) – Стейблкоины: решение реальных проблем в B2B-платежах (варианты использования и препятствия для внедрения)
  • a16z (Сэм Бронер) – Как стейблкоины поглотят платежи (преимущества стейблкоинов для МСП, анализ стоимости платежей)
  • Banking Dive – Стейблкоины сталкиваются с препятствиями на пути к широкому распространению (анализ Money20/20)
  • Fintech Takes (Алекс Джонсон) – Проблемы со стейблкоинами (критический анализ платежей в стейблкоинах по сравнению с карточными сетями)
  • Deloitte – 2025 – год платежных стейблкоинов (риски, бухгалтерский учет и налоговые соображения)
  • Transfi – Эффективные решения для выплат в стейблкоинах: подробное руководство (механика и преимущества выплат в стейблкоинах)
  • Orbital – пример экономии затрат с помощью стейблкоинов в B2B FX-процессах и плагинов электронной коммерции, увеличивающих продажи
  • a16z – сравнение стоимости денежных переводов в стейблкоинах и традиционных системах, а также инициатива Stripe по снижению комиссий за стейблкоины.

BlockEden.xyz: Годовой план стратегии роста

· 49 мин. чтения

Краткое изложение

BlockEden.xyz — это поставщик инфраструктуры Web3, предлагающий маркетплейс API и сервис стейкинг-нод, который мгновенно и безопасно подключает децентрализованные приложения (DApps) к нескольким блокчейн-сетям. Платформа поддерживает 27 блокчейн API (включая развивающиеся L1, такие как Aptos и Sui) и обслуживает сообщество из более чем 6 000 разработчиков с надежностью работы 99,9%. В течение следующего года основная цель BlockEden.xyz — ускорить глобальный рост пользователей — расширить базу разработчиков и использование платформы в различных регионах — одновременно укрепляя свои позиции в качестве ведущей мультичейн-платформы инфраструктуры Web3. Ключевые бизнес-цели включают: удвоение числа активных разработчиков на платформе, расширение поддержки дополнительных блокчейнов и рынков, увеличение регулярного дохода за счет внедрения услуг, а также поддержание высокой производительности услуг и удовлетворенности клиентов. Этот стратегический план описывает действенную дорожную карту для достижения этих целей, охватывая анализ рынка, ценностное предложение, тактику роста, улучшения модели дохода, операционные улучшения и ключевые метрики успеха. Используя свои сильные стороны в поддержке мультичейн и услугах, ориентированных на разработчиков, а также используя возможности отрасли, BlockEden.xyz стремится достичь устойчивого глобального роста и укрепить свою роль в обеспечении следующей волны Web3-приложений.

Анализ рынка

Тенденции отрасли

Индустрия блокчейн-инфраструктуры переживает уверенный рост и быструю эволюцию, обусловленные расширением технологий Web3 и тенденциями децентрализации. Мировой рынок Web3, по прогнозам, будет расти со среднегодовым темпом роста ~49% с 2024 по 2030 год, что указывает на значительные инвестиции и спрос в этом секторе. Несколько ключевых тенденций формируют ландшафт:

  • Мультичейн-экосистемы: Эпоха одного доминирующего блокчейна уступила место мультичейн-среде, с сотнями L1, L2 и специализированных для приложений сетей. В то время как ведущие провайдеры, такие как QuickNode, поддерживают до ~25 сетей, в реальности существует «от пятисот до шестисот блокчейнов» (и тысячи подсетей), активных в мире. Эта фрагментация создает потребность в инфраструктуре, которая может абстрагировать сложность и обеспечить унифицированный доступ ко многим сетям. Это также предоставляет возможность для платформ, которые рано внедряют новые протоколы, поскольку более «масштабируемая инфраструктура открыла новые ончейн-приложения», и разработчики все чаще строят на нескольких сетях. Примечательно, что только в 2023 году около 131 различных блокчейн-экосистем привлекли новых разработчиков, что подчеркивает тенденцию к мультичейн-разработке и необходимость широкой поддержки.

  • Рост сообщества разработчиков: Сообщество Web3-разработчиков, хотя и подвержено влиянию рыночных циклов, остается значительным и устойчивым. По состоянию на конец 2023 года насчитывается более 22 000 ежемесячно активных разработчиков криптопроектов с открытым исходным кодом. Несмотря на 25%-ное снижение по сравнению с предыдущим годом (поскольку многие новички 2021 года ушли во время медвежьего рынка), число опытных «ветеранов» Web3-разработчиков выросло на 15% за тот же период. Это говорит о консолидации серьезных строителей, которые привержены долгосрочной перспективе. Эти разработчики требуют надежной, масштабируемой инфраструктуры для создания и масштабирования DApps, и они часто ищут экономически эффективные решения, особенно в условиях более жесткого финансирования. По мере снижения транзакционных издержек в основных сетях (с развертыванием L2) и предложения новых сетей высокой пропускной способности, ончейн-активность достигает рекордных максимумов, согласно отраслевым отчетам, что еще больше стимулирует спрос на ноды и API-сервисы.

  • Рост инфраструктурных услуг Web3: Инфраструктура Web3 созрела до своего собственного сегмента, со специализированными провайдерами и значительным венчурным финансированием. QuickNode, например, отличился высокой производительностью (в 2,5 раза быстрее, чем у некоторых конкурентов) и SLA с доступностью 99,99%, привлекая корпоративных клиентов, таких как Google и Coinbase. Alchemy, еще один крупный игрок, достиг оценки в $10 млрд на пике рынка. Этот приток капитала подпитал быстрые инновации и конкуренцию в блокчейн API, управляемых нодах, индексирующих сервисах и инструментах для разработчиков. Кроме того, традиционные облачные гиганты (Amazon AWS, Microsoft Azure, IBM) входят или присматриваются к рынку блокчейн-инфраструктуры, предлагая хостинг блокчейн-нод и управляемые услуги. Это подтверждает рыночную возможность, но также повышает конкурентную планку для более мелких провайдеров с точки зрения надежности, масштаба и корпоративных функций.

  • Децентрализация и открытый доступ: Противоположной тенденцией в отрасли является стремление к децентрализованной инфраструктуре. Проекты, такие как Pocket Network и другие, пытаются распределить RPC-эндпоинты по сети нод с криптоэкономическими стимулами. Хотя централизованные сервисы в настоящее время лидируют по производительности, этос Web3 благоприятствует дезинтермедиации. Подход BlockEden.xyz с «маркетплейсом API» с безразрешительным доступом через криптотокены соответствует этой тенденции, стремясь в конечном итоге децентрализовать доступ к данным и позволить разработчикам легко интегрироваться без жесткого контроля. Обеспечение открытого самообслуживания (как это делает BlockEden с бесплатными тарифами и простой регистрацией) теперь является лучшей отраслевой практикой для привлечения массовых разработчиков.

  • Конвергенция услуг: Поставщики инфраструктуры Web3 расширяют свои портфели услуг. Растет спрос не только на базовый доступ к RPC, но и на расширенные API (индексированные данные, аналитика и даже офчейн-данные). Например, блокчейн-индексаторы и GraphQL API (такие как те, что BlockEden предоставляет для Aptos, Sui и Stellar Soroban) становятся все более важными для упрощения сложных ончейн-запросов. Мы также видим интеграцию связанных услуг — например, NFT API, панели аналитики данных и даже попытки интеграции ИИ с Web3 (BlockEden исследовал «безразрешительный вывод LLM» в своей инфраструктуре). Это указывает на отраслевую тенденцию предлагать единую точку доступа для разработчиков, где они могут получить не только доступ к нодам, но и данные, хранилище (например, IPFS/dstore) и другие утилитарные API на одной платформе.

В целом, рынок блокчейн-инфраструктуры быстро растет и динамичен, характеризуясь растущим спросом на поддержку мультичейн, высокую производительность, надежность и широкий спектр инструментов для разработчиков. BlockEden.xyz находится на пересечении этих тенденций — его успех будет зависеть от того, насколько хорошо он использует рост мультичейн и потребности разработчиков в условиях сильной конкуренции.

Конкурентная среда

Конкурентная среда для BlockEden.xyz включает как специализированные фирмы по инфраструктуре Web3, так и более широкие технологические компании. Ключевые категории и игроки включают:

  • Специализированные поставщики инфраструктуры Web3: Это компании, основной деятельностью которых является предоставление блокчейн API, хостинг нод и платформы для разработчиков. Известными лидерами являются QuickNode, Alchemy и Infura, которые зарекомендовали себя, особенно для Ethereum и основных сетей. QuickNode выделяется своей поддержкой мультичейн (более 15 сетей), высочайшей производительностью и корпоративными функциями. Он привлек высокопоставленных клиентов (например, Visa, Coinbase) и крупных инвесторов (776 Ventures, Tiger Global, SoftBank), что означает значительные ресурсы и охват рынка. QuickNode также диверсифицировал предложения (например, NFT API через Icy Tools и маркетплейс приложений для сторонних дополнений). Alchemy, при поддержке Кремниевой долины, имеет мощный набор инструментов для разработчиков и экосистему вокруг Ethereum, хотя считается, что он немного отстает от QuickNode по поддержке мультичейн и производительности. Infura, продукт ConsenSys, был ранним пионером (необходимым для Ethereum DApps), но поддерживает только ~6 сетей и потерял часть импульса после приобретения. Другие известные конкуренты включают Moralis (который предлагает Web3 SDK и API с акцентом на простоту использования) и Chainstack (ориентированные на предприятия мультиоблачные нод-сервисы). Эти конкуренты определяют стандарт надежности API и опыта разработчиков. Преимущество BlockEden заключается в том, что многие действующие игроки сосредоточены на хорошо зарекомендовавших себя сетях; существует пробел в покрытии для новых протоколов, где BlockEden может лидировать. Фактически, QuickNode в настоящее время поддерживает ограниченный набор (максимум ~25 сетей) и ориентирован на крупные предприятия, оставляя многие развивающиеся сети и мелких разработчиков без должного обслуживания.

  • Компании, предоставляющие инфраструктуру для стейкинга и нод: Фирмы, такие как Blockdaemon, Figment и Coinbase Cloud, сосредоточены на операциях с блокчейн-нодами и услугах стейкинга. Blockdaemon, например, известен институциональным стейкингом и инфраструктурой нод, но «не считается удобным для разработчиков» с точки зрения предоставления легкого доступа к API. Coinbase Cloud (усиленная приобретением Bison Trails) действительно запустила поддержку ~25 сетей, но с основным акцентом на предприятия и внутреннее использование, и она не широко доступна для независимых разработчиков. Эти игроки представляют конкуренцию в стороне операций с нодами и стейкинга бизнеса BlockEden. Однако их услуги часто дорогостоящи и индивидуальны, тогда как BlockEden.xyz предлагает услуги стейкинга и API бок о бок на платформе самообслуживания, привлекая более широкую аудиторию. BlockEden имеет более $65 млн токенов, застейканных с его валидаторами, что указывает на доверие со стороны держателей токенов — это сильная сторона по сравнению с большинством чистых API-конкурентов, которые не предлагают стейкинг.

  • Облачные и технологические гиганты: Крупные облачные провайдеры (AWS, Google Cloud) и ИТ-компании (Microsoft, IBM) все чаще предоставляют услуги или инструменты для блокчейн-инфраструктуры. Managed Blockchain от Amazon и партнерства (например, с сетями Ethereum и Hyperledger), а также движок блокчейн-нод Google сигнализируют о том, что эти гиганты рассматривают блокчейн-инфраструктуру как расширение облачных услуг. Их выход на рынок является потенциальной долгосрочной угрозой, учитывая их практически неограниченные ресурсы и существующую базу корпоративных клиентов. Однако их предложения, как правило, ориентированы на корпоративные ИТ-отделы и могут не обладать гибкостью или присутствием в сообществе в новых криптоэкосистемах. BlockEden может оставаться конкурентоспособным, сосредоточившись на опыте разработчиков, нишевых сетях и вовлечении сообщества, в чем крупные фирмы обычно не преуспевают.

  • Децентрализованные инфраструктурные сети: Развивающиеся альтернативы, такие как Pocket Network, Ankr и Blast (Bware), предлагают RPC-эндпоинты через децентрализованные сети или поставщиков нод, стимулируемых токенами. Хотя они могут быть экономически эффективными и соответствовать этосу Web3, они пока не могут сравниться по производительности и простоте использования с централизованными сервисами. Однако они представляют конкуренцию в длинном хвосте доступа к RPC. Концепция BlockEden о "открытом, безразрешительном маркетплейсе API", работающем на криптотокенах, является отличительной чертой, которая может позиционировать его между полностью централизованными SaaS-провайдерами и децентрализованными сетями — потенциально предлагая надежность централизованной инфраструктуры с открытостью маркетплейса.

В итоге, конкурентная позиция BlockEden.xyz — это позиция гибкого мультичейн-специалиста, конкурирующего с хорошо финансируемыми действующими игроками (QuickNode, Alchemy) и занимающего нишу в новых блокчейн-экосистемах. Он сталкивается с конкуренцией с обеих сторон — высокоресурсных предприятий и децентрализованных стартапов — но может дифференцироваться за счет уникальных предложений услуг, превосходной поддержки и ценообразования. Ни один конкурент в настоящее время не предлагает точную комбинацию мультичейн API, индексирования и услуг стейкинга, которую предлагает BlockEden. Эта уникальная комбинация, если ее правильно использовать, может помочь BlockEden привлечь разработчиков, которых упускают из виду крупные игроки, и достичь сильного роста, несмотря на конкурентное давление.

Целевая аудитория

Целевую аудиторию BlockEden.xyz можно разделить на несколько ключевых групп пользователей, все из которых ищут надежную блокчейн-инфраструктуру:

  • Web3-разработчики и команды DApp: Это основная база пользователей — от индивидуальных разработчиков и стартапов на ранней стадии до средних блокчейн-компаний. Этим пользователям нужен легкий, надежный доступ к блокчейн-нодам и данным для создания своих децентрализованных приложений. BlockEden особенно привлекателен для разработчиков, строящих на развивающихся L1/L2, таких как Aptos, Sui и новые EVM-сети, где варианты инфраструктуры ограничены. Предоставляя готовые к использованию RPC-эндпоинты и индексаторные API для этих сетей, BlockEden становится основным решением для этих сообществ. Разработчики на устоявшихся сетях (Ethereum, Solana и т. д.) также являются целевой аудиторией, особенно те, кому нужна поддержка мультичейн в одном месте (например, DApp, взаимодействующее с Ethereum и Solana, может использовать BlockEden для обеих). Наличие щедрого бесплатного тарифа (10 млн единиц вычислений в день) и недорогих планов делает BlockEden привлекательным для независимых разработчиков и небольших проектов, которые могут быть отсечены по цене конкурентами. Эта аудитория ценит простоту интеграции (хорошая документация, SDK), высокую доступность и оперативную поддержку при возникновении проблем.

  • Команды блокчейн-протоколов (проекты L1/L2): BlockEden также обслуживает команды блокчейн-фондов или лидеров экосистем, управляя надежными нодами/валидаторами для их сетей. Для этих клиентов BlockEden предоставляет инфраструктуру как услугу, чтобы помочь децентрализовать и укрепить сеть (запуск нод, индексаторов и т. д.), а также публичные RPC-эндпоинты для сообщества. Партнерствуя с такими командами протоколов, BlockEden может стать «официальным» или рекомендованным поставщиком инфраструктуры, что способствует внедрению разработчиками в этих экосистемах. Цель здесь включает недавно запускаемые блокчейны, которые хотят обеспечить разработчикам стабильные эндпоинты и доступ к данным с первого дня. Например, ранняя поддержка BlockEden Aptos и Sui предоставила этим сообществам немедленные API-ресурсы. Аналогичные отношения могут быть построены с будущими сетями, чтобы захватить их базу разработчиков на ранней стадии.

  • Держатели криптотокенов и стейкеры: Вторичный сегмент аудитории — это индивидуальные держатели токенов или учреждения, желающие застейкать свои активы в PoS-сетях без запуска собственной инфраструктуры. Сервис стейкинга BlockEden предлагает им удобный и безопасный способ делегировать стейки валидаторам, управляемым BlockEden, и получать вознаграждения. Этот сегмент включает криптоэнтузиастов, которые держат токены в сетях, таких как Aptos, Sui, Solana и т. д., и предпочитают использовать доверенный сервис, а не управлять сложными валидаторными нодами самостоятельно. Хотя эти пользователи могут не использовать напрямую API-платформу, они являются частью экосистемы BlockEden и способствуют ее авторитету (чем больше ценности застейкано с BlockEden, тем больше доверия подразумевается к его технической компетентности и безопасности). Превращение стейкеров в евангелистов или даже разработчиков (некоторые держатели токенов могут решить строить на сети) является потенциальной перекрестной выгодой от обслуживания этой группы.

  • Предприятия и Web2-компании, входящие в Web3: По мере роста внедрения блокчейна некоторые традиционные компании (в финтехе, играх и т. д.) стремятся интегрировать функции Web3. Эти компании могут не иметь собственной блокчейн-экспертизы, поэтому они ищут управляемые услуги. Корпоративные планы и индивидуальные решения BlockEden ориентированы на эту группу, предлагая масштабируемую инфраструктуру с поддержкой SLA по конкурентоспособной цене. Эти пользователи отдают приоритет надежности, безопасности и поддержке. Хотя BlockEden все еще расширяет свое корпоративное присутствие, создание кейсов с несколькими такими клиентами (возможно, в таких регионах, как Ближний Восток или Азия, где растет интерес к корпоративному блокчейну) может открыть двери для более широкого внедрения.

Географически целевая аудитория глобальна. Сообщество BlockEden (Web3-гильдия 10x.pub) уже включает более 4 000 Web3-инноваторов из Кремниевой долины, Сиэтла, Нью-Йорка и других мест. Усилия по росту будут далее нацелены на сообщества разработчиков в Европе, Азиатско-Тихоокеанском регионе (например, Индия, Юго-Восточная Азия, где появляется много Web3-разработчиков) и на Ближнем Востоке/Африке (которые инвестируют в блокчейн-хабы). Стратегия обеспечит доступность предложений и поддержки BlockEden для пользователей по всему миру, независимо от местоположения.

SWOT-анализ

Анализ внутренних сильных и слабых сторон BlockEden.xyz, а также внешних возможностей и угроз дает представление о его стратегическом положении:

  • Сильные стороны:

    • Поддержка мультичейн и нишевых сетей: BlockEden — это единая мультичейн-платформа, поддерживающая более 27 сетей, включая новые блокчейны (Aptos, Sui, Soroban), часто не охваченные более крупными конкурентами. Этот уникальный охват — «Infura для новых блокчейнов», по их собственным словам — привлекает разработчиков в недостаточно обслуживаемых экосистемах.
    • Интегрированные услуги: Платформа предлагает как стандартный доступ к RPC, так и индексированные API/аналитику (например, GraphQL-эндпоинты для более полных данных), а также услуги стейкинга, что является редкой комбинацией. Эта широта добавляет ценности для пользователей, которые могут получать данные, подключение и стейкинг в одном месте.
    • Надежность и производительность: BlockEden имеет сильный послужной список надежности (99,9% доступности с момента запуска) и управляет высокопроизводительной инфраструктурой в нескольких сетях. Это придает ему авторитет в отрасли, где доступность критически важна.
    • Экономически эффективное ценообразование: Ценообразование BlockEden очень конкурентоспособно. Он предоставляет бесплатный тариф, достаточный для прототипирования, и платные планы, которые дешевле многих конкурентов (с «гарантией самой низкой цены», чтобы соответствовать любому более низкому предложению). Эта доступность делает его привлекательным для независимых разработчиков и стартапов, которых крупные провайдеры часто отсекают по цене.
    • Поддержка клиентов и сообщество: Компания гордится исключительной круглосуточной поддержкой клиентов и активным сообществом. Пользователи отмечают отзывчивость команды и готовность «расти вместе с нами». Гильдия 10x.pub BlockEden привлекает разработчиков, способствуя лояльности. Этот подход, ориентированный на сообщество, является сильной стороной, которая строит доверие и сарафанное радио.
    • Опытная команда: Команда основателей имеет опыт инженерного руководства в ведущих технологических компаниях (Google, Meta, Uber и т. д.). Этот кадровый резерв придает авторитет в выполнении сложных инфраструктурных задач и гарантирует пользователям техническое мастерство.
  • Слабые стороны:

    • Узнаваемость бренда и размер: BlockEden — относительно новый и самофинансируемый стартап, которому не хватает узнаваемости бренда QuickNode или Alchemy. Его пользовательская база (~6000 разработчиков) растет, но все еще скромна по сравнению с более крупными конкурентами. Ограниченный маркетинговый охват и отсутствие крупных корпоративных кейсов могут затруднить завоевание доверия некоторых клиентов.
    • Ограничения ресурсов: Без крупного венчурного финансирования (BlockEden в настоящее время самофинансируется) компания может столкнуться с бюджетными ограничениями в масштабировании инфраструктуры, маркетинга и глобальных операций. Конкуренты с огромными военными бюджетами могут превзойти по расходам на маркетинг или быстро создавать новые функции. BlockEden должен тщательно расставлять приоритеты из-за этих ресурсных ограничений.
    • Пробелы в покрытии: Хотя BlockEden поддерживает мультичейн, он до сих пор не поддерживает некоторые крупные экосистемы (например, сети Cosmos/Tendermint, экосистему Polkadot). Это может подтолкнуть разработчиков в этих экосистемах к другим провайдерам. Кроме того, его текущий фокус на Aptos/Sui можно рассматривать как ставку на все еще развивающиеся экосистемы — если эти сообщества не будут расти, как ожидалось, использование BlockEden ими может застопориться.
    • Функции для предприятий: Предложения BlockEden удобны для разработчиков, но ему может не хватать некоторых расширенных функций/сертификатов, которые требуются крупным предприятиям (например, формальное SLA выше 99,9% доступности, сертификаты соответствия, выделенные менеджеры по работе с клиентами). Его 99,9% доступности отлично подходит для большинства, но конкуренты рекламируют 99,99% с SLA, что может склонить очень крупных клиентов, которым требуется дополнительная гарантия.
    • Пока нет нативного токена: Видение платформы «маркетплейс API через криптотокены» не полностью реализовано — «Токен еще не выпущен». Это означает, что в настоящее время он не использует модель токеновых стимулов, которая могла бы ускорить рост за счет владения сообществом или ликвидности. Он также упускает возможность для маркетингового шума, который часто приносят запуски токенов в криптопространстве (хотя выпуск токена имеет свои риски и является стратегическим решением, которое еще не принято).
  • Возможности:

    • Развивающиеся блокчейны и App-чейны: Постоянный запуск новых L1, сайдчейнов и L2-сетей предоставляет постоянную возможность. BlockEden может быстрее подключать новые сети, чем действующие игроки, становясь инфраструктурой по умолчанию для этих экосистем. С «по меньшей мере 500-600 блокчейнами» и еще большим количеством в будущем, BlockEden может использовать многие нишевые сообщества. Захват нескольких восходящих звездных сетей (как это было с Aptos и Sui) будет стимулировать рост пользователей по мере того, как эти сети будут получать распространение.
    • Недостаточно обслуживаемые сегменты разработчиков: Переход QuickNode к корпоративным клиентам и более высокие цены оставили малые и средние проекты, а также независимых разработчиков в поиске доступных альтернатив. BlockEden может агрессивно нацеливаться на этот сегмент по всему миру, позиционируя себя как самый удобный для разработчиков и экономически эффективный вариант. Стартапы и команды хакатонов, например, постоянно появляются — их раннее привлечение может принести долгосрочных лояльных клиентов.
    • Глобальная экспансия: Наблюдается сильный рост Web3-разработки за пределами США/Европы — в таких регионах, как Азиатско-Тихоокеанский регион, Латинская Америка и Ближний Восток. Например, Дубай активно инвестирует, чтобы стать Web3-хабом. BlockEden может локализовать контент, формировать региональные партнерства и привлекать разработчиков в этих регионах, чтобы стать глобальной платформой. Меньшая конкуренция на развивающихся рынках означает, что BlockEden может легче утвердить свой бренд в качестве лидера там, чем в Кремниевой долине.
    • Партнерства и интеграции: Формирование стратегических партнерств может усилить рост. Возможности включают партнерства с блокчейн-фондами (становясь официальным инфраструктурным партнером), компаниями, разрабатывающими инструменты для разработчиков (плагины IDE, фреймворки с интеграцией BlockEden), облачными провайдерами (предлагая BlockEden через облачные маркетплейсы) и образовательными платформами (для обучения новых разработчиков инструментам BlockEden). Каждое партнерство может открыть доступ к новым пулам пользователей. Интеграции, такие как развертывания в один клик из популярных сред разработки или интеграция в SDK кошельков, могут значительно увеличить внедрение.
    • Расширенные услуги и дифференциация: BlockEden может разрабатывать новые услуги, дополняющие его основную деятельность. Например, расширение своей аналитической платформы (BlockEden Analytics) для большего числа сетей, предложение оповещений в реальном времени или инструментов мониторинга для разработчиков DApp, или даже пионерство в услугах блокчейн-данных с использованием ИИ (область, которую он начал исследовать). Эти дополнительные услуги могут привлечь пользователей, которым требуется больше, чем базовый RPC. Кроме того, если BlockEden в конечном итоге запустит токен или децентрализованный маркетплейс, это может привлечь криптоэнтузиастов и поставщиков нод к участию, усиливая сетевые эффекты и потенциально создавая новый источник дохода (например, комиссию за сторонние API-сервисы).
  • Угрозы:

    • Усиливающаяся конкуренция: Крупные конкуренты могут реагировать на действия BlockEden. Если QuickNode или Alchemy решат поддерживать те же новые сети или значительно снизят свои цены, дифференциация BlockEden может уменьшиться. Конкуренты с гораздо большим финансированием могут также участвовать в агрессивном маркетинге или переманивании клиентов (например, объединяя услуги с убытком), чтобы доминировать на рынке, что затруднит конкуренцию BlockEden по масштабу.
    • Технологические гиганты и консолидация: Выход облачных гигантов (AWS, Google) на рынок блокчейн-услуг является надвигающейся угрозой. Они могут использовать существующие корпоративные отношения для продвижения своих блокчейн-решений, маргинализируя специализированных провайдеров. Кроме того, консолидация в отрасли (например, приобретение крупным игроком конкурента, который затем получает выгоду от больших ресурсов) может изменить конкурентный баланс.
    • Волатильность рынка и риски внедрения: Криптоиндустрия циклична. Спад может сократить число активных разработчиков или замедлить привлечение новых пользователей (как это было с 25%-ным падением числа активных разработчиков во время последнего медвежьего рынка). Если произойдет длительный медвежий рынок, BlockEden может столкнуться с замедлением роста или оттоком клиентов, поскольку проекты приостанавливаются. И наоборот, если конкретные сети, которые поддерживает BlockEden, не смогут набрать обороты или потеряют сообщество (например, если интерес к Aptos/Sui ослабнет), инвестиции в них могут оказаться неэффективными.
    • Риски безопасности и надежности: Как поставщик инфраструктуры, BlockEden должен быть очень надежным. Любое крупное нарушение безопасности, длительный сбой или потеря данных могут серьезно повредить его репутации и привести к уходу пользователей к конкурентам. Аналогично, изменения в блокчейн-протоколах (форки, критические изменения) или непредвиденные технические проблемы при масштабировании для большего числа пользователей могут угрожать качеству обслуживания. Обеспечение надежных практик DevOps и безопасности имеет важное значение для снижения этой угрозы.
    • Регуляторные вызовы: Хотя предоставление услуг RPC/нод, как правило, является низкорисковым с точки зрения регулирования, предложение услуг стейкинга и обработка криптоплатежей могут подвергнуть BlockEden требованиям соответствия в различных юрисдикциях (например, KYC/AML для определенных потоков платежей или потенциальная классификация как поставщика услуг, подпадающего под конкретные правила). Изменение регуляторного ландшафта в криптоиндустрии (такие как запреты на определенные услуги стейкинга или законы о конфиденциальности данных, влияющие на аналитику) может представлять угрозы, требующие проактивного управления.

Понимая эти факторы SWOT, BlockEden может использовать свои сильные стороны (поддержка мультичейн, ориентация на разработчиков) и возможности (новые сети, глобальный охват), одновременно работая над устранением слабых сторон и защитой от угроз. Следующая стратегия основывается на этом анализе для стимулирования роста пользователей.

Ценностное предложение и дифференциация

Ценностное предложение BlockEden.xyz заключается в том, что это комплексная, ориентированная на разработчиков платформа инфраструктуры Web3, которая предлагает возможности и поддержку, которых нет у других. Основные элементы, которые отличают BlockEden от конкурентов:

  • Мультичейн-инфраструктура «все в одном»: BlockEden позиционирует себя как универсальное решение для подключения к широкому спектру блокчейнов. Разработчики могут мгновенно получить доступ к API для десятков сетей (Ethereum, Solana, Polygon, Aptos, Sui, NEAR и других) через единую платформу. Эта широта сочетается с глубиной: для некоторых сетей BlockEden предоставляет не только базовые RPC-эндпоинты, но и расширенные индексаторные API и аналитику (например, GraphQL-индексаторы Aptos и Sui, индексатор Stellar Soroban). Возможность получать как необработанный доступ к блокчейну, так и высокоуровневые запросы данных от одного провайдера значительно упрощает разработку. По сравнению с использованием нескольких отдельных сервисов (один для Ethereum, другой для Sui, еще один для аналитики и т. д.), BlockEden предлагает удобство и интеграцию. Это особенно ценно, поскольку все больше приложений становятся кроссчейн — разработчики экономят время и средства, работая с одной унифицированной платформой.

  • Фокус на развивающихся и недостаточно обслуживаемых сетях: BlockEden целенаправленно ориентировался на новые блокчейн-экосистемы, которые недостаточно обслуживаются действующими игроками. Будучи одним из первых, кто поддержал Aptos и Sui при их запуске в основной сети, BlockEden, например, заполнил пробел, который не был устранен Infura/Alchemy. Он позиционирует себя как «Infura для новых блокчейнов», что означает, что он предоставляет критически важную инфраструктуру, необходимую новым сетям для развития своего сообщества разработчиков. Это дает BlockEden преимущество первопроходца в этих экосистемах и репутацию инноватора. Для разработчиков это означает, что если вы строите на «следующей большой вещи» в блокчейне, BlockEden, вероятно, поддержит ее или даже будет единственным надежным источником для индексаторного API (как отметил один пользователь, Aptos GraphQL API BlockEden «не может быть найдено нигде больше»). Эта дифференциация привлекает новаторских разработчиков и проекты на платформу BlockEden.

  • Опыт, ориентированный на разработчиков: BlockEden создан «разработчиками для разработчиков», и это проявляется в дизайне продукта и вовлеченности сообщества. Платформа подчеркивает простоту использования: модель самообслуживания, где регистрация и начало работы занимают минуты, с бесплатным тарифом, который устраняет трения. Документация и инструменты легко доступны, и команда активно собирает отзывы от своих разработчиков. Кроме того, BlockEden способствует развитию сообщества (10x.pub) и концепции DAO для разработчиков, где пользователи могут общаться, получать поддержку и даже предлагать идеи. Этот низовой, ориентированный на сообщество подход отличает его от крупных провайдеров, которые могут казаться более корпоративными или отстраненными. Разработчики, использующие BlockEden, чувствуют, что у них есть партнер, а не просто поставщик услуг — о чем свидетельствуют отзывы, подчеркивающие «отзывчивость и приверженность» команды. Такая поддержка является значительной добавленной стоимостью, поскольку устранение неполадок в блокчейн-интеграциях может быть сложным; быстрая и квалифицированная помощь является конкурентным преимуществом.

  • Конкурентное ценообразование и доступная монетизация: Стратегия ценообразования BlockEden является ключевым отличием. Он предлагает щедрые лимиты использования по более низким ценам, чем многие конкуренты (например, $49,99 в месяц за 100 млн единиц вычислений в день и 10 запросов в секунду, что часто более экономично, чем эквивалентные планы QuickNode или Alchemy). Кроме того, BlockEden демонстрирует гибкость, принимая оплату в криптовалюте (APT, USDC, USDT) и даже предлагая соответствовать более низким ценам, что сигнализирует о ориентированном на клиента, выгодном предложении. Это позволяет проектам по всему миру — включая те, где оплата кредитной картой затруднена — легко оплачивать и использовать услугу. Доступная фримиум-модель означает, что даже разработчики-любители или студенты могут начать строить на реальных сетях без барьеров стоимости, вероятно, переходя на платные планы по мере масштабирования. Снижая финансовые барьеры, BlockEden дифференцирует себя как самую доступную инфраструктурную платформу для масс, а не только для хорошо финансируемых стартапов.

  • Стейкинг и надежность: В отличие от большинства конкурентов по API, BlockEden управляет валидаторными нодами и предлагает стейкинг в нескольких сетях, в настоящее время обеспечивая безопасность более $65 млн пользовательских токенов. Этот аспект бизнеса повышает ценностное предложение двумя способами. Во-первых, он предоставляет дополнительную ценность пользователям (держатели токенов могут легко получать вознаграждения, разработчики, создающие DApp для стейкинга, могут полагаться на валидаторы BlockEden). Во-вторых, он демонстрирует доверие и надежность — управление крупными стейками подразумевает сильные практики безопасности и доступности, что, в свою очередь, дает разработчикам уверенность в надежности инфраструктуры RPC. По сути, BlockEden использует свою роль стейкхолдера для укрепления своего авторитета в качестве поставщика инфраструктуры. Конкуренты, такие как Blockdaemon, также могут управлять валидаторами, но они не объединяют эту услугу с платформой API для разработчиков в доступной форме. Уникальная комбинация инфраструктуры + стейкинга + сообщества BlockEden позиционирует его как целостную платформу для всех, кто участвует в блокчейн-экосистеме (строителей, пользователей и операторов сети).

  • Видение маркетплейса и будущая дифференциация: Дорожная карта BlockEden включает децентрализованный маркетплейс API, где сторонние провайдеры могли бы предлагать свои API/услуги через платформу, управляемые или доступные с помощью криптотокенов. Хотя это еще находится в разработке, это видение выделяет BlockEden как дальновидного игрока. Оно намекает на будущее, в котором BlockEden мог бы размещать широкий спектр Web3-услуг (данные оракулов, офчейн-потоки данных и т. д.) помимо своих собственных предложений, делая его экосистемой платформы, а не просто сервисом. Если это будет реализовано, этот маркетплейс дифференцирует BlockEden, используя сетевые эффекты (больше провайдеров привлекают больше пользователей, и наоборот) и соответствуя этосу открытости Web3. Разработчики получат выгоду от более богатого выбора инструментов и, возможно, более конкурентоспособных цен (рыночных), все под эгидой BlockEden. Даже в текущем году BlockEden уже добавляет уникальные API, такие как CryptoNews и данные рынка прогнозов, в свой каталог, сигнализируя об этой дифференциации за счет широты услуг.

Таким образом, BlockEden.xyz выделяется, предлагая более широкую поддержку сетей, уникальные API, культуру, ориентированную на разработчиков, и ценовые преимущества, которых нет у многих конкурентов. Его способность обслуживать новые блокчейн-сообщества и предоставлять персональный, гибкий сервис дает ему убедительное ценностное предложение для глобальных разработчиков. Эта дифференциация является основой, на которой будет строиться стратегия роста, гарантируя, что потенциальные пользователи понимают, почему BlockEden является предпочтительной платформой для создания децентрализованной сети.

Стратегия роста

Для достижения значительного глобального роста пользователей в следующем году BlockEden.xyz будет реализовывать многогранную стратегию роста, сосредоточенную на привлечении пользователей, маркетинге, партнерствах и расширении рынка. Стратегия разработана как основанная на данных и соответствующая лучшим отраслевым практикам для продуктов, ориентированных на разработчиков. Ключевые компоненты плана роста включают:

1. Привлечение разработчиков и кампании по повышению осведомленности

Контент-маркетинг и лидерство мнений: Используйте существующий блог BlockEden и исследовательские усилия для публикации высокоценного контента, который привлекает разработчиков. Это включает технические руководства (например, «Как создать DApp на [Новой сети] с использованием BlockEden API»), обзоры вариантов использования и сравнительные анализы (аналогичные анализу QuickNode), которые хорошо ранжируются в результатах поиска. Нацеливаясь на SEO-ключевые слова, такие как «RPC для [Развивающейся сети]» или «сервис блокчейн API», BlockEden может привлекать органический трафик от разработчиков, ищущих решения. Команда создаст контент-план для публикации не менее 2-4 записей в блоге в месяц и будет перекрестно публиковать основные материалы на таких платформах, как Medium, Dev.to и соответствующих сабреддитах, чтобы расширить охват. Метрики для отслеживания: трафик блога, регистрации, приписываемые контенту (через реферальные коды или опросы).

Улучшение руководств и документации для разработчиков: Инвестируйте в исчерпывающую документацию и руководства по быстрому старту. Учитывая, что простота онбординга имеет решающее значение, BlockEden будет создавать пошаговые руководства для каждой поддерживаемой сети и распространенной интеграции (например, использование BlockEden с Hardhat для Ethereum или с Unity для игры). Эти руководства будут оптимизированы для ясности и переведены на несколько языков (начиная с китайского и испанского, учитывая большие сообщества разработчиков в Азии и Латинской Америке). Высококачественная документация снижает трение и привлекает глобальных пользователей. Можно провести конкурс руководств по началу работы, поощряя членов сообщества писать руководства на своем родном языке, с вознаграждениями (бесплатные кредиты или сувениры) за лучшие — это одновременно привлекает контент из толпы и вовлекает сообщество.

Целевые социальные сети и вовлечение сообщества разработчиков: BlockEden усилит свое присутствие на платформах, часто посещаемых Web3-разработчиками:

  • Twitter/X: Увеличьте ежедневное взаимодействие с информативными ветками (например, советы по масштабированию DApps, основные моменты обновлений платформы) и присоединяйтесь к соответствующим беседам (хештеги, такие как #buildonXYZ). Обмен историями успеха проектов, использующих BlockEden, может служить социальным доказательством.
  • Discord и форумы: Создайте выделенный Discord-сервер сообщества (или улучшите существующий) для поддержки и обсуждений. Регулярно участвуйте в форумах, таких как StackExchange (Ethereum StackExchange и т. д.), и Discord-каналах различных блокчейн-сообществ, вежливо предлагая решение BlockEden, когда это уместно.
  • Порталы для Web3-разработчиков: Убедитесь, что BlockEden указан в таких ресурсах, как списки Awesome Web3, блокчейн-порталы для разработчиков и образовательные сайты. Например, сотрудничайте с такими сайтами, как Web3 University или Alchemy University, предоставляя контент или предлагая бесплатные инфраструктурные кредиты студентам курсов.

Реклама и продвижение: Выделите бюджет на целевую рекламу:

  • Google Ads для ключевых слов, таких как «блокчейн API», «альтернатива Ethereum RPC» и т. д., сосредоточившись на регионах с высоким объемом поисковых запросов по Web3-разработке.
  • Реклама на Reddit и Hacker News, ориентированная на подреддиты по программированию или крипто-каналы для разработчиков.
  • Спонсорство популярных Web3-рассылок и подкастов также может повысить осведомленность (например, спонсирование сегмента в рассылках, таких как Week In Ethereum, или подкастах, таких как сегменты Bankless Dev).
  • Проводите периодические акции (например, «3 месяца бесплатного Pro-плана для проектов, завершивших хакатоны» или реферальные бонусы, где существующие пользователи получают бонусные единицы вычислений за привлечение новых пользователей). Отслеживайте коэффициенты конверсии этих кампаний для оптимизации расходов.

2. Партнерства и интеграция в экосистему

Партнерства с блокчейн-фондами: Активно ищите партнерства с не менее чем 3-5 развивающимися L1 или L2-сетями в предстоящем году. Это влечет за собой сотрудничество с командами блокчейн-фондов, чтобы быть включенным в качестве официального поставщика инфраструктуры в их документацию и на веб-сайты. Например, если запускается новая сеть, BlockEden может предложить запустить бесплатные публичные RPC-эндпоинты и индексаторы во время запуска тестовой/основной сети в обмен на видимость для всех разработчиков в этой экосистеме. Эта стратегия позиционирует BlockEden как «выбор по умолчанию» для этих разработчиков. Пример успеха для подражания: ранняя интеграция BlockEden в экосистему Aptos дала ему преимущество. Потенциальные цели могут включать будущие zk-rollup сети, игровые блокчейны или любой протокол, где еще нет явного лидера в инфраструктуре.

Интеграции с инструментами для разработчиков: Работайте с популярными инструментами разработки Web3 для интеграции BlockEden. Например:

  • Добавьте BlockEden в качестве предустановленной опции во фреймворках или IDE (Truffle, Hardhat, Foundry и фреймворках языка Move). Если шаблон или файл конфигурации может включать эндпоинты BlockEden из коробки, разработчики с большей вероятностью попробуют его. Это может быть достигнуто путем внесения вклада в эти проекты с открытым исходным кодом или создания плагинов.
  • Интеграция с кошельками и промежуточным ПО: Сотрудничайте с поставщиками криптокошельков и службами промежуточного ПО (например, WalletConnect или Web3Auth), чтобы предлагать эндпоинты BlockEden для DApps. Если кошельку нужен RPC по умолчанию для менее распространенной сети, BlockEden может предоставить его в обмен на упоминание.
  • Облачные маркетплейсы: Изучите возможность размещения сервиса BlockEden на облачных маркетплейсах, таких как AWS Marketplace или Azure (например, разработчик мог бы подписаться на BlockEden через свою учетную запись AWS). Это может открыть доступ к корпоративным каналам и предлагает доверие за счет ассоциации с устоявшимися облачными платформами.

Стратегические альянсы: Формируйте альянсы с дополнительными поставщиками услуг:

  • Web3-аналитика и оракулы: Сотрудничайте с поставщиками оракулов (Chainlink и т. д.) или аналитическими платформами (такими как Dune или The Graph) для совместных решений. Например, если DApp использует The Graph для подграфов и BlockEden для RPC, найдите способы совместного маркетинга или обеспечения совместимости, делая стек разработчика бесшовным.
  • Партнеры по образованию и хакатонам: Сотрудничайте с организациями, проводящими хакатоны (ETHGlobal, Gitcoin, университетские блокчейн-клубы), для спонсирования мероприятий. Предоставляйте бесплатный доступ или специальные аккаунты высокого уровня участникам хакатонов по всему миру. Взамен получайте брендинг на мероприятиях и, возможно, проводите мастер-классы. Привлечение разработчиков на хакатонах имеет решающее значение: BlockEden может быть инфраструктурой, на которой они строят во время мероприятия и продолжают использовать после. Стремитесь спонсировать или участвовать как минимум в одном хакатоне в каждом крупном регионе (Северная Америка, Европа, Азия) каждый квартал.
  • Инициативы предприятий и правительств: В регионах, таких как Ближний Восток или Азия, где правительства активно продвигают Web3 (например, DMCC Crypto Centre в Дубае), формируйте партнерства или, по крайней мере, обеспечивайте присутствие BlockEden. Это может включать присоединение к региональным технологическим хабам или «песочницам», а также партнерство с местными консалтинговыми фирмами, которые внедряют блокчейн-решения для предприятий, которые затем могли бы использовать BlockEden в качестве бэкэнд-сервиса.

3. Региональная экспансия и локализация

Для глобального роста BlockEden адаптирует свой подход к ключевым регионам:

  • Азиатско-Тихоокеанский регион: Этот регион имеет обширную базу разработчиков (например, Индия, Юго-Восточная Азия) и значительную блокчейн-активность. BlockEden рассмотрит возможность найма представителя по связям с разработчиками в Азии для проведения работы в местных сообществах, посещения местных встреч (таких как Ethereum India и т. д.) и создания контента на региональных языках. Мы локализуем веб-сайт и документацию на китайский, хинди и индонезийский для более широкой доступности. Кроме того, взаимодействие на местных социальных платформах (WeChat/Weibo для Китая, Line для некоторых стран) будет частью стратегии.
  • Европа: Подчеркните готовность к соблюдению требований ЕС (важно для корпоративного внедрения в Европе). Посещайте и спонсируйте европейские конференции для разработчиков (например, Web3 EU, ETHBerlin), чтобы повысить узнаваемость. Подчеркивайте любые европейские истории успеха BlockEden, чтобы укрепить доверие.
  • Ближний Восток и Африка: Используйте растущий интерес (например, криптоинициативы ОАЭ). Возможно, разместите небольшое представительство или партнера в криптохабе Дубая. Предлагайте вебинары, приуроченные к часовым поясам Персидского залива и Африки, о том, как использовать BlockEden для местных сообществ разработчиков. Обеспечьте адекватное покрытие часов поддержки для этих часовых поясов.
  • Латинская Америка: Взаимодействуйте с растущими криптосообществами в Бразилии, Аргентине и т. д. Рассмотрите контент на испанском/португальском языке. Спонсируйте местные хакатоны или серии онлайн-хакатонов, ориентированные на латиноамериканских разработчиков.

Региональные амбассадоры или партнерства с местными блокчейн-организациями могут расширить охват BlockEden и адаптировать сообщения, чтобы они культурно резонировали. Ключевым моментом является демонстрация приверженности успеху разработчиков каждого региона (например, путем выделения региональных кейсов или проведения конкурсов для этих регионов).

4. Инициативы по росту, основанные на продукте

Улучшение самого продукта для стимулирования вирусного роста и более глубокого вовлечения:

  • Реферальная программа: Внедрите формальную реферальную систему, где существующие пользователи получают вознаграждения (дополнительные кредиты на использование или месяцы со скидкой) за каждого нового пользователя, которого они привлекают и который становится активным. Аналогично, новые пользователи, пришедшие по рефералам, могут получить бонус (например, дополнительные единицы вычислений на бесплатном тарифе изначально). Это стимулирует сарафанное радио, позволяя довольным разработчикам становиться евангелистами.
  • Внутрипродуктовое онбординг и активация: Улучшите воронку онбординга, добавив интерактивное руководство в дашборд для новых пользователей (например, контрольный список: «Создайте свой первый проект, сделайте вызов API, просмотрите аналитику» с вознаграждениями за выполнение). Активированный пользователь (тот, кто успешно сделал свой первый вызов API через BlockEden) гораздо более вероятно останется. Отслеживайте коэффициент конверсии от регистрации до первого успешного вызова и стремитесь увеличить его за счет улучшений UX.
  • Витрина и социальное доказательство: Создайте страницу-витрину или галерею проектов «Работает на BlockEden». С разрешения пользователя перечислите логотипы и краткие описания успешных DApp, использующих платформу. Это не только служит социальным доказательством для привлечения новых регистраций, но и льстит перечисленным проектам (которые затем могут поделиться тем, что они представлены, создавая добродетельный цикл публичности). По возможности получите еще несколько отзывов-кейсов от довольных клиентов (например, от Scalp Empire и Decentity Wallet) и превратите их в короткие статьи в блоге или видеоинтервью. Эти истории можно распространять в социальных сетях и в маркетинговых материалах для иллюстрации реальных преимуществ.
  • Программы сообщества: Расширьте программу Web3-гильдии 10x.pub, внедрив программу амбассадоров для разработчиков. Выявите и наберите опытных пользователей или уважаемых разработчиков в различных сообществах, чтобы они стали амбассадорами BlockEden. Они могут проводить местные встречи или онлайн-вебинары о создании с помощью BlockEden, а взамен получать привилегии (бесплатный премиум-план, сувениры, возможно, даже небольшую стипендию). Эта низовая адвокация повысит узнаваемость и доверие к BlockEden в кругах разработчиков по всему миру.

Реализуя эти инициативы роста, BlockEden стремится значительно увеличить темпы привлечения пользователей каждый квартал. Основное внимание будет уделено измеримым результатам: например, количество новых регистраций в месяц (и их коэффициенты активации), рост активных пользователей и географическая диверсификация пользовательской базы. Регулярный анализ (с использованием аналитики с веб-сайта, реферальных кодов и т. д.) покажет, какие каналы и тактики приносят наибольшую рентабельность инвестиций, чтобы можно было удвоить ресурсы там. Сочетание широкого маркетинга (контент, реклама), глубокого вовлечения сообщества и стратегических партнерств создаст устойчивый двигатель роста для стимулирования глобального внедрения платформы BlockEden.

Модель дохода и монетизация

Текущая модель дохода BlockEden.xyz в основном основана на модели SaaS по подписке для его API-инфраструктуры, с дополнительным доходом от услуг стейкинга. Чтобы обеспечить устойчивость бизнеса и поддержать рост, BlockEden будет совершенствовать и расширять свои стратегии монетизации в течение следующего года:

Текущие потоки дохода

  • Планы подписки для доступа к API: BlockEden предлагает многоуровневые тарифные планы (Free, Basic, Pro, Enterprise), которые соответствуют лимитам использования единиц вычислений (мощность вызовов API) и функциям. Например, разработчики могут начать бесплатно с до 10 миллионов единиц вычислений в день, а затем перейти на платные планы (например, Pro за 49,99вмесяцза100млнединицвычисленийвдень)помереростаихиспользования.Этафримиуммодельпереводитпользователейсбесплатныхнаплатныепомереполученияимиценности.ПланEnterprise(49,99 в месяц за 100 млн единиц вычислений в день) по мере роста их использования. Эта фримиум-модель переводит пользователей с бесплатных на платные по мере получения ими ценности. План **Enterprise** (199,99 в месяц для высокой пропускной способности) и индивидуальные планы позволяют масштабироваться для более крупных клиентов с более высокой готовностью платить. Доход от подписки является регулярным и предсказуемым, формируя финансовую основу операций BlockEden.

  • Комиссии за услуги стейкинга: BlockEden управляет валидаторами/нодами для различных PoS-сетей и предлагает стейкинг держателям токенов. Взамен BlockEden, вероятно, получает комиссию от вознаграждений за стейкинг (отраслевой стандарт колеблется от 5-10% от доходности). С активами на сумму более $50 млн, застейканными на платформе, даже скромная комиссия превращается в стабильный поток дохода. Этот доход в некоторой степени пропорционален рыночным условиям криптовалют (ставки вознаграждения и стоимость токенов), но он диверсифицирует доход помимо одних только комиссий за API. Кроме того, услуги стейкинга могут привести к возможностям перекрестных продаж: держатель токенов, использующий BlockEden для стейкинга, может быть ознакомлен с его API-услугами и наоборот.

  • Корпоративные/индивидуальные соглашения: Хотя BlockEden является самофинансируемым, он начал привлекать корпоративных клиентов на индивидуальных условиях (отмечая «после запуска… увеличение доходов»). Некоторым компаниям может потребоваться выделенная инфраструктура, более высокие SLA или локальные решения. В таких случаях BlockEden может договариваться об индивидуальных ценах (возможно, выше прейскурантной цены, с дополнительной поддержкой или услугами развертывания). Эти сделки могут приносить более крупные единовременные платежи за настройку или более высокий регулярный доход на клиента. Хотя это явно не указано на сайте, опция «Связаться» для индивидуальных планов предполагает, что это часть модели.

Потенциальный рост дохода и новые потоки

  • Расширение дохода на основе использования: По мере роста числа пользователей, больше разработчиков на платных планах естественным образом увеличит ежемесячный повторяющийся доход. BlockEden должен внимательно отслеживать коэффициенты конверсии из бесплатных в платные и модели использования. Если многие пользователи сталкиваются с ограничениями бесплатного тарифа, можно ввести опцию оплаты по факту использования для большей гибкости (например, взимая плату за каждый дополнительный миллион единиц вычислений). Это может принести доход от пользователей, которые не хотят переходить на следующий уровень подписки, но готовы платить за небольшие превышения. Внедрение умеренных плат за превышение лимита (с согласия пользователя) гарантирует, что доход не будет упущен, когда проекты быстро масштабируются.

  • Комиссии маркетплейса: В соответствии с видением маркетплейса API, если BlockEden начнет размещать сторонние API или службы данных (например, партнер, предоставляющий API метаданных NFT или ончейн-аналитику как услугу), BlockEden может взимать комиссию или плату за размещение за эти услуги. Это аналогично модели маркетплейса приложений QuickNode, где они получают доход за счет комиссий от приложений, продаваемых на их платформе. Для BlockEden это может означать получение, скажем, 10-20% от любой сторонней подписки на API или платы за использование, совершаемой через его маркетплейс. Это стимулирует BlockEden привлекать ценные сторонние сервисы, обогащая платформу и создавая новый источник дохода без непосредственного создания каждой услуги. В течение следующего года BlockEden может пилотировать это с 1-2 внешними API (такими как CryptoNews API и т. д.), чтобы оценить внедрение разработчиками и потенциал дохода.

  • Премиум-поддержка или консалтинг: Хотя BlockEden уже предоставляет отличную стандартную поддержку, могут быть организации, готовые платить за премиум-уровни поддержки (например, гарантированное время ответа, выделенный инженер поддержки). Предложение платного дополнения к поддержке для корпоративных или срочных пользователей может монетизировать функцию поддержки. Аналогично, опыт команды BlockEden может быть предложен в рамках консалтинговых услуг — например, помощь компании в разработке архитектуры DApp или оптимизации использования блокчейна (это может быть услуга с фиксированной платой, отдельная от подписок). Хотя консалтинг не так хорошо масштабируется, он может быть высокомаржинальным дополнением и часто открывает двери для этих клиентов, чтобы затем использовать платформу BlockEden.

  • Индивидуальные развертывания (White-Label или On-Premise): Некоторые регулируемые клиенты или консервативные предприятия могут захотеть частное развертывание инфраструктуры BlockEden (по соображениям соответствия или конфиденциальности данных). BlockEden мог бы предложить корпоративную лицензию или локальную версию за значительную годовую плату. Это, по сути, превращает платформу в продукт для использования в частном облаке. Это нишевое требование, но даже несколько таких сделок (с шестизначными годовыми лицензиями) значительно увеличат доход. В следующем году изучение одного пилотного проекта с очень заинтересованным предприятием или государственным проектом могло бы подтвердить эту модель.

  • Токен-модель (долгосрочная перспектива): Хотя токена пока нет, введение токена BlockEden в будущем может создать новые возможности для монетизации (например, платежи за услуги на основе токенов или стейкинг токена для получения скидок/доступа). Если такой токен будет запущен, он может стимулировать использование за счет токеновых стимулов (таких как вознаграждения для пользователей с высокой активностью или поставщиков нод) и потенциально привлекать капитал. Однако, учитывая годичный горизонт и осторожность, необходимую в отношении токенов (регуляторные проблемы и проблемы с фокусом), эта стратегия может оставаться на стадии исследования в течение года. Она упоминается здесь как потенциальная возможность для постоянной оценки (возможно, разработка токеномики, которая соответствует получению дохода, например, требование сжигания токенов для вызовов API сверх бесплатного количества, тем самым связывая стоимость токена с использованием платформы). В следующем году основное внимание будет уделяться доходу от подписки в фиате/криптовалюте, но может быть заложена основа для интеграции токенов (например, начало приема более широкого спектра сетевых токенов в качестве оплаты за услуги, что уже частично сделано).

Корректировки ценовой стратегии

BlockEden будет поддерживать свое конкурентное ценообразование как преимущество, обеспечивая при этом устойчивую маржу. Ключевые тактики:

  • Регулярно сравнивайте цены с конкурентами. Если крупный конкурент снижает цены или предлагает больше в бесплатном тарифе, BlockEden скорректирует цены, чтобы соответствовать, или громче заявит о своей гарантии соответствия цены. Цель состоит в том, чтобы всегда восприниматься как предлагающий равную или лучшую ценность за ту же стоимость.
  • Возможно, введите промежуточный план между Pro (49)иEnterprise(49) и Enterprise (199), если данные пользователей указывают на пробел (например, план за $99 в месяц с ~200 млн единиц вычислений в день и более высоким RPS для быстрорастущих стартапов). Это может привлечь пользователей, которые переросли Pro, но еще не готовы к большому корпоративному скачку.
  • Используйте опцию криптоплатежей в качестве маркетингового инструмента — например, предложите небольшую скидку тем, кто платит ежегодно в стейблкоинах или APT. Это может стимулировать долгосрочные обязательства, улучшая денежный поток и удержание.
  • Продолжайте предлагать бесплатный тариф, но отслеживайте злоупотребления. Чтобы обеспечить монетизацию, введите проверки, чтобы очень немногие производственные проекты оставались на бесплатном тарифе бесконечно (например, слегка ограничивая определенные функции для бесплатных пользователей, такие как тяжелые индексирующие запросы, или связываясь с бесплатными учетными записями с высоким использованием для предложения платных услуг). Однако поддержание надежного бесплатного тарифа важно для внедрения, поэтому любые изменения должны быть осторожными, чтобы не оттолкнуть новых разработчиков.

Что касается целевых показателей дохода, BlockEden может поставить цель, например, удвоить ежемесячный повторяющийся доход (MRR) к концу года за счет сочетания привлечения новых пользователей и конвертации большего процента пользователей в платные планы. Диверсификация в вышеуказанные потоки (маркетплейс, поддержка и т. д.) принесет дополнительный доход, но основная часть по-прежнему будет поступать от роста числа подписчиков по всему миру. Благодаря дисциплинированной ценовой стратегии и предоставлению ценности BlockEden может увеличивать доход в соответствии с ростом числа пользователей, при этом оставаясь доступной и высокоценной платформой.

Операционный план

Достижение амбициозных целей роста и обслуживания потребует улучшений в операциях, разработке продуктов и внутренних процессах BlockEden.xyz. Следующие операционные инициативы обеспечат эффективное масштабирование компании и продолжение удовлетворения потребностей клиентов:

Дорожная карта разработки продукта

  • Расширение поддержки блокчейнов: Технические команды будут уделять приоритетное внимание добавлению поддержки не менее 5-10 новых блокчейнов в течение следующего года, в соответствии с рыночным спросом. Это может включать интеграцию популярных сетей, таких как сети на базе Cosmos/Tendermint (например, Cosmos Hub или Osmosis), Polkadot и его парачейны, развивающиеся L2 (zkSync, StarkNet) или другие высокоинтересные сети, такие как Avalanche или Cardano, если это возможно. Каждая интеграция включает запуск полных нод, создание необходимых индексаторов и тестирование надежности. Расширяя поддержку протоколов, BlockEden не только привлекает разработчиков из этих экосистем, но и позиционирует себя как самый комплексный маркетплейс API. Дорожная карта будет постоянно формироваться на основе запросов разработчиков и наличия любых партнерских возможностей (например, при сотрудничестве с конкретным фондом эта сеть получает приоритет).

  • Улучшения функций: Улучшите основные функции платформы, чтобы повысить ценность для пользователей:

    • Аналитика и дашборд: Обновите аналитический портал, чтобы предоставлять разработчикам более действенные инсайты. Например, позвольте пользователям видеть, какие методы вызываются чаще всего, статистику задержки по регионам и частоту ошибок. Внедрите функции оповещения — например, если проект приближается к своему лимиту единиц вычислений или испытывает необычные всплески ошибок, проактивно уведомляйте разработчика. Это позиционирует BlockEden не просто как поставщика API, а как партнера в обеспечении надежности приложений.
    • Опыт разработчика: Внедрите функции, повышающие качество жизни, такие как управление API-ключами (легкое вращение/перегенерация ключей), командное сотрудничество (приглашение членов команды в проект в дашборде) и интеграции с рабочими процессами разработчиков (например, инструмент CLI для BlockEden для получения учетных данных или метрик). Кроме того, рассмотрите возможность предоставления SDK или библиотек на популярных языках для упрощения вызовов BlockEden API (например, JavaScript SDK, который автоматически обрабатывает повторные попытки/ограничения скорости).
    • Бета-версия децентрализованного маркетплейса: К концу года планируется запустить бета-версию децентрализованного маркетплейса API. Это может быть так же просто, как разрешение нескольким поставщикам нод из сообщества или партнерам размещать альтернативные эндпоинты на BlockEden (с четкой маркировкой того, кто ими управляет, и их статистикой производительности). Это позволит протестировать концепцию маркетплейса и собрать отзывы о пользовательском опыте выбора между несколькими эндпоинтами провайдеров. Если токен или крипто-стимул является частью этого, его можно опробовать в ограниченном режиме (возможно, используя тестовые токены или очки репутации).
    • Высокая доступность и периферийная сеть: Для обслуживания глобальной пользовательской базы с низкой задержкой инвестируйте в периферийную инфраструктуру. Это может включать развертывание дополнительных кластеров нод в нескольких регионах (Северная Америка, Европа, Азия) и интеллектуальную маршрутизацию, чтобы запросы API, например, из Азии, обслуживались азиатским эндпоинтом для скорости. Если еще не реализовано, внедрите механизмы аварийного переключения, при которых, если один кластер выходит из строя, трафик беспрепятственно перенаправляется на резервный (поддерживая 99,9% доступности или лучше). Это может потребовать использования облачных провайдеров или центров обработки данных в новых регионах и надежной оркестрации для синхронизации нод.
  • ИИ и расширенные услуги (исследовательские): Продолжайте исследовательскую работу по интеграции сервисов ИИ-вывода с платформой. Хотя это еще не основное предложение, BlockEden может занять нишу, объединив ИИ и блокчейн. Например, можно инкубировать AI API, который разработчики могут вызывать для анализа ончейн-данных, или AI-чатбот для блокчейн-данных. Это перспективный проект, который, в случае успеха, может стать дифференциатором. В течение года установите веху для предоставления доказательства концепции услуги (возможно, запуск LLM с открытым исходным кодом, который можно вызывать с помощью тех же API-ключей BlockEden). Это должно управляться небольшой подгруппой R&D, чтобы не отвлекаться от основных задач инфраструктуры.

Поддержка клиентов и успех

  • Круглосуточная глобальная поддержка: По мере расширения пользовательской базы по всему миру обеспечьте покрытие поддержки по часовым поясам. Это может включать найм дополнительных инженеров поддержки в разных регионах (смены поддержки в Азии и Европе) или обучение модераторов сообщества для обработки запросов поддержки первого уровня в обмен на привилегии. Цель состоит в том, чтобы вопросы пользователей в Discord/по электронной почте получали ответы в течение часа или двух, независимо от времени их поступления. Поддерживайте высоко оцененную репутацию «оперативной поддержки» (Цены - BlockEden.xyz) даже при росте масштаба, устанавливая четкие внутренние SLA поддержки.

  • Проактивный успех клиентов: Внедрите небольшую программу успеха клиентов, особенно для платных пользователей. Это включает периодические проверки с ведущими клиентами (может быть так же просто, как электронное письмо или звонок ежеквартально), чтобы узнать об их опыте и потребностях. Также отслеживайте данные об использовании, чтобы выявить любые признаки затруднений у пользователей — например, частые превышения лимитов скорости или неудачные вызовы — и проактивно предлагайте помощь или предложения по обновлению планов, если это необходимо. Такое индивидуальное обслуживание даже для клиентов среднего уровня может увеличить удержание и дополнительные продажи, а также дифференцирует BlockEden как искренне заботящегося об успехе пользователей.

  • База знаний и самообслуживание: Создайте исчерпывающую базу знаний/FAQ на веб-сайте (помимо документации), содержащую ответы на распространенные вопросы поддержки и их решения. Со временем анонимизируйте и публикуйте решения интересных проблем, с которыми сталкивались пользователи (например, «Как решить ошибку X при запросе Sui»). Это не только снижает нагрузку на поддержку (пользователи находят ответы самостоятельно), но и служит SEO-контентом, который может привлечь других, кто ищет эти проблемы. Кроме того, интегрируйте чат-бота поддержки или автоматизированного помощника на сайте, который может мгновенно отвечать на распространенные вопросы (возможно, используя некоторые возможности LLM в базе знаний).

  • Обратная связь: Добавьте простой способ для пользователей отправлять отзывы или запросы на функции (через дашборд или форум сообщества). Активно отслеживайте эти запросы. В спринтах разработки выделяйте время для функций или исправлений, «запрошенных сообществом». Когда такой запрос реализован, уведомляйте или благодарите пользователя, который его предложил. Этот процесс, ориентированный на обратную связь, заставит пользователей чувствовать себя услышанными и повысит лояльность.

Внутренние процессы и рост команды

  • Масштабирование команды: Для обработки возросшего объема работ BlockEden, вероятно, потребуется расширить свою команду. Ключевые наймы в следующем году могут включать:

    • Дополнительные блокчейн-инженеры (для более быстрой интеграции новых сетей и поддержания существующих).
    • Специалисты по связям с разработчиками/адвокации (для осуществления работы с сообществом и партнерствами со стороны роста).
    • Сотрудники поддержки или технические писатели (для документации и первой линии поддержки).
    • Возможно, выделенный менеджер по продукту для координации многих движущихся частей API, маркетплейса и пользовательского опыта по мере роста продукта.

    Наем должен следовать за ростом пользователей; например, при добавлении новой крупной сети убедитесь, что инженер назначен экспертом по ней. К концу года команда может вырасти на 30-50% для поддержки расширения пользовательской базы, с акцентом на найм талантов, которые также верят в миссию Web3.

  • Обучение и обмен знаниями: По мере интеграции новых сетей и технологий внедряйте внутреннее обучение, чтобы все сотрудники службы поддержки/разработки имели базовое представление о каждой из них. Ротируйте членов команды для работы над различными интеграциями сетей, чтобы избежать изолированных знаний. Используйте такие инструменты, как руководства по эксплуатации для каждой блокчейн-службы — документируя распространенные проблемы и процедуры их устранения — чтобы операции могли выполняться несколькими людьми. Это уменьшает единые точки отказа в знаниях и позволяет команде реагировать быстрее.

  • Управление инфраструктурой и затратами: Растущее использование увеличит затраты на инфраструктуру (серверы, базы данных, пропускная способность). Оптимизируйте использование облачных ресурсов, инвестируя усилия в мониторинг и оптимизацию затрат. Например, разработайте политики автомасштабирования для обработки пиковых нагрузок, но отключайте ненмеченные ноды в непиковые часы. Изучите возможность заключения контрактов на использование облачных ресурсов или использования более экономичных провайдеров для определенных сетей. Убедитесь, что маржа на пользователя остается здоровой, поддерживая эффективность инфраструктуры. Кроме того, уделяйте большое внимание процессам безопасности: регулярные аудиты инфраструктуры, своевременное обновление программного обеспечения нод и использование лучших практик (брандмауэры, управление ключами и т. д.) для защиты от нарушений, которые могут нарушить работу сервиса или средства стейкхолдеров.

  • Инвестиционная и финансовая стратегия: Хотя BlockEden в настоящее время является самофинансируемым, план быстрого глобального роста может выиграть от вливания капитала (для финансирования маркетинга, найма и инфраструктуры). Операционный план должен включать взаимодействие с потенциальными инвесторами или стратегическими партнерами. Это может включать подготовку презентационных материалов, демонстрацию показателей роста, достигнутых за год, и, возможно, привлечение посевного раунда/раунда А, если это необходимо. Даже если будет принято решение оставаться самофинансируемым, построение отношений с инвесторами и партнерами разумно на случай, если финансирование потребуется для оппортунистического расширения (например, приобретения более мелкого конкурента или технологии, или наращивания мощностей для крупного нового корпоративного контракта).

Сосредоточившись на этих операционных улучшениях — надежном масштабировании продукта, удовлетворении потребностей пользователей за счет отличной поддержки и укреплении команды и процессов — BlockEden создаст прочную основу для поддержки роста числа своих пользователей. Акцент делается на поддержании качества и надежности даже при увеличении количества пользователей и услуг. Это гарантирует устойчивый рост и рост репутации BlockEden как образца передового опыта наряду с ростом его пользовательской базы.

Ключевые метрики и факторы успеха

Для отслеживания прогресса и обеспечения выполнения стратегии BlockEden.xyz будет отслеживать набор ключевых показателей эффективности (KPI) и факторов успеха. Эти метрики охватывают рост пользователей, вовлеченность, финансовые результаты и операционное превосходство:

  • Метрики роста пользователей:

    • Общее количество зарегистрированных разработчиков: Измеряйте общее количество учетных записей разработчиков на BlockEden. Цель состоит в значительном увеличении этого показателя — например, рост с ~6 000 разработчиков до 12 000+ (2-кратный рост) в течение 12 месяцев. Это будет отслеживаться ежемесячно.
    • Активные пользователи: Важнее, чем общее количество регистраций, является количество ежемесячных активных пользователей (MAU) — разработчиков, которые совершают хотя бы один вызов API или входят на платформу в течение месяца. Цель состоит в максимизации активации и удержания, стремясь к MAU, составляющему значительную долю от общего числа зарегистрированных (например, >50%). Успех — это восходящий тренд MAU, демонстрирующий подлинное внедрение.
    • Географическое распределение: Отслеживайте регистрации пользователей по регионам (используя информацию о регистрации или IP-анализ), чтобы убедиться, что мы достигаем «глобального» роста. Фактор успеха — отсутствие доминирования одного региона в использовании — например, стремитесь к тому, чтобы к концу года не менее 3 различных регионов составляли более 20% пользовательской базы. Рост в Азии, Европе и т. д. можно отслеживать, чтобы увидеть влияние усилий по локализации.
  • Метрики вовлеченности и использования:

    • Использование API (единицы вычислений или запросы): Отслеживайте совокупное количество единиц вычислений, используемых в день или месяц всеми пользователями. Растущий тренд указывает на более высокую вовлеченность и на то, что пользователи масштабируют свои проекты на BlockEden. Например, успехом может быть 3-кратное увеличение ежемесячного объема вызовов API по сравнению с началом года. Кроме того, отслеживайте количество проектов на пользователя — если оно увеличивается, это говорит о том, что пользователи используют BlockEden для большего числа приложений.
    • Коэффициенты конверсии: Ключевые метрики воронки включают конверсию из бесплатного тарифа в платные планы. Например, какой процент пользователей переходит на платный план в течение 3 месяцев после регистрации? Мы можем поставить цель улучшить эту конверсию на определенную величину (скажем, с 5% до 15%). Также отслеживайте конверсию пробных акций или участников хакатонов в долгосрочных пользователей. Улучшение этих показателей указывает на эффективный онбординг и предоставление ценности.
    • Удержание/Отток: Измеряйте удержание пользователей на когортной основе (например, процент разработчиков, все еще активных через 3 месяца после регистрации) и отток клиентов для платных пользователей (например, какой процент отменяет подписку каждый месяц). Успех стратегии будет отражаться в высоком удержании — в идеале, удержание >70% через 3 месяца для разработчиков и минимизация оттока платящих клиентов до менее 5% в месяц. Высокое удержание означает, что пользователи находят долгосрочную ценность в платформе, что крайне важно для устойчивого роста.
  • Метрики дохода и монетизации:

    • Ежемесячный повторяющийся доход (MRR): Отслеживайте MRR и темпы его роста. Ключевой целью может быть удвоение MRR к концу года, что покажет, что рост пользователей приводит к доходу. Отслеживайте распределение дохода по планам (Free, Basic, Pro, Enterprise), чтобы увидеть, движется ли пользовательская база к более высоким уровням со временем.
    • Средний доход на пользователя (ARPU): Рассчитывайте ARPU для платящих пользователей, что помогает понять эффективность монетизации. Если глобальная экспансия приводит к большому количеству бесплатных пользователей, ARPU может снизиться, но пока стратегии конверсии работают, ARPU должен стабилизироваться или расти. Установка целевого ARPU (или обеспечение того, чтобы он не падал ниже порогового значения) может служить ограничителем для стратегии роста, чтобы не просто гнаться за регистрациями, но и за доходом.
    • Застейканные активы и комиссия: Для стороны стейкинга отслеживайте общую стоимость токенов, застейканных через BlockEden (цель — увеличение с 65млндо,возможно,65 млн до, возможно, 100 млн+, если новые сети и пользователи добавляют стейки). Соответственно, отслеживайте доход от комиссий за стейкинг. Это покажет, растет ли число пользователей и доверие (больше стейкинга означает больше уверенности в безопасности BlockEden).
  • Операционные метрики:

    • Доступность и надежность: Постоянно отслеживайте доступность каждой службы блокчейн API. Эталон — 99,9% доступности или выше для всех служб. Успех — это поддержание этого показателя, несмотря на рост, и, в идеале, его улучшение (если возможно, приближение к 99,99% для критически важных служб). Любые значительные инциденты простоя должны быть подсчитаны и сведены к нулю или минимуму.
    • Задержка/Производительность: Отслеживайте время отклика для вызовов API из разных регионов. Если реализовано глобальное развертывание, стремитесь к отклику менее 200 мс для большинства вызовов API из основных регионов. Если использование резко возрастает, убедитесь, что производительность остается высокой. Метрикой может быть процент вызовов, выполняющихся в течение целевого времени; успех — это поддержание производительности по мере роста объема пользователей.
    • Оперативность поддержки: Измеряйте KPI поддержки, такие как среднее время первого ответа на запросы в службу поддержки или вопросы, и время решения. Например, поддерживайте первое время ответа менее 2 часов и решение в течение 24 часов для обычных проблем. Высокая удовлетворенность клиентов (которая может быть измерена с помощью опросов или смайликов обратной связи в чатах поддержки) будет показателем успеха здесь.
    • Инциденты безопасности: Отслеживайте любые инциденты безопасности или серьезные ошибки (например, инциденты утечки данных или критические сбои в инфраструктуре). Идеальная метрика — ноль серьезных инцидентов безопасности. Успешный год в операциях — это год, когда не произошло ни одного нарушения безопасности, а любые незначительные инциденты были устранены без ущерба для клиентов.
  • Показатели стратегического прогресса:

    • Новые интеграции/партнерства: Подсчитывайте количество новых интегрированных блокчейнов и установленных партнерств. Например, интеграция 5 новых сетей и подписание 3 официальных партнерств с блокчейн-фондами за год могут быть установлены в качестве целей. Каждая интеграция может рассматриваться как метрика вехи.
    • Рост сообщества: Отслеживайте рост сообщества 10x.pub или подписчиков BlockEden в Discord/Twitter как показатель вовлеченности сообщества. Например, удвоение членства в гильдии разработчиков или значительное увеличение числа подписчиков в социальных сетях и уровня вовлеченности могут быть сигналами успеха того, что присутствие бренда расширяется в сообществе разработчиков.
    • Принятие маркетплейса: Если бета-версия маркетплейса API запущена, отслеживайте, сколько сторонних API или вкладов появляется и сколько пользователей их используют. Это будет более экспериментальная метрика, но даже небольшое количество качественных сторонних предложений к концу года будет указывать на прогресс в достижении долгосрочного видения.

Наконец, не следует упускать из виду качественные факторы успеха. К ним относятся положительные отзывы пользователей, упоминания в СМИ или на форумах разработчиков, а также, возможно, награды/признание в отрасли (например, упоминание в отчете a16z или получение награды в блокчейн-индустрии за инфраструктуру). Такие показатели, хотя и не числовые, демонстрируют растущее влияние и доверие, что способствует росту числа пользователей.

Регулярный анализ этих метрик (ежемесячные/ежеквартальные бизнес-обзоры) позволит команде BlockEden быстро корректировать тактику. Если метрика отстает (например, количество регистраций в Европе растет медленнее, чем ожидалось), команда может провести расследование и изменить стратегии (возможно, увеличить маркетинг в этом регионе или найти узкое место в конверсии). Согласование команды с этими KPI также гарантирует, что все сосредоточены на том, что важно для целей компании.

В заключение, реализуя стратегии, изложенные в этом плане, и внимательно отслеживая ключевые метрики, BlockEden.xyz будет хорошо позиционирован для достижения своей цели глобального роста пользователей в следующем году. Сочетание сильного ценностного предложения, целевых инициатив роста, устойчивой монетизации и надежных операций формирует комплексный подход к масштабированию бизнеса. По мере того как пространство инфраструктуры Web3 продолжает расширяться, ориентация BlockEden на разработчиков и мультичейн поможет ему захватить растущую долю рынка, обеспечивая следующее поколение блокчейн-приложений по всему миру.

Представляем Blockroma — ваш открытый, EVM-совместимый блокчейн-обозреватель

· 2 мин. чтения
Dora Noda
Software Engineer

В современную цифровую эпоху технология блокчейн стала важнейшей частью онлайн-транзакций и обмена данными. По мере расширения использования блокчейна растет и потребность в эффективном и прозрачном способе навигации по его экосистеме. Представляем Blockroma — открытый, EVM-совместимый блокчейн-обозреватель, эффективно и действенно удовлетворяющий эту потребность.

Представляем Blockroma — ваш открытый, EVM-совместимый блокчейн-обозреватель

Что такое Blockroma?

Блокчейн-обозреватель, такой как Blockroma, — это веб-инструмент, который позволяет пользователям взаимодействовать с блокчейн-сетью, предоставляя данные в реальном времени, историю транзакций и статус сети. Он помогает пользователям понимать отдельные транзакции, включая отправителя, получателя, сумму и время транзакции, а также предоставляет информацию о текущем состоянии блокчейн-сети.

Технологический стек

Blockroma использует современный технологический стек — TypeScript, React и PostgreSQL, — который обеспечивает масштабируемость и простоту обслуживания. Он предоставляет вам быстрый и простой процесс развертывания, способствуя бесперебойной работе пользователя.

Расширенные функции

Blockroma выходит за рамки традиционных блокчейн-обозревателей, предлагая расширенные функции, такие как поиск конкретных транзакций или адресов, упрощение создания и просмотра смарт-контрактов, а также изучение истории конкретных блоков. Эти функции позволяют пользователям любого уровня — разработчикам, трейдерам, инвесторам или обычным пользователям — лучше понимать блокчейн-сеть и использовать весь ее потенциал.

Представляем Blockroma

Почему стоит выбрать Blockroma?

  • Прозрачность: Blockroma упрощает процесс доступа к данным блокчейна, позволяя пользователям без труда проверять транзакции, адреса и другие данные.
  • Данные в реальном времени: Он предоставляет данные в реальном времени о подтверждениях транзакций, статусе сети и сложности майнинга, что крайне важно для тех, кому необходимо отслеживать состояние и производительность блокчейна.
  • Возможность поиска: Расширенная функция поиска Blockroma улучшает отслеживание и анализ блокчейн-активностей, позволяя пользователям искать конкретные транзакции, адреса или блоки.
  • Безопасность: Повышая безопасность в блокчейне, Blockroma помогает пользователям проверять подлинность транзакций и личности участвующих сторон, обеспечивая дополнительный уровень уверенности для бизнеса.

Дополнительные преимущества

Помимо этих функций, Blockroma также предоставляет настраиваемые темы, премиум-поддержку и приоритетные обновления для управляемого хостинга на Blockroma.com. Более того, он обеспечивает беззаботный опыт с нулевыми эксплуатационными расходами.

Заключение

В двух словах, Blockroma делает навигацию по блокчейну проще, эффективнее и безопаснее для частных лиц и компаний. Благодаря своим расширенным функциям и удобному интерфейсу, Blockroma является надежным решением для исследования и взаимодействия с блокчейном. Примите будущее взаимодействия с блокчейном вместе с Blockroma.

Как Etherscan зарабатывает деньги?

· 2 мин. чтения
Dora Noda
Software Engineer

Etherscan является ведущим обозревателем блоков Ethereum и значительно вырос с момента своего создания в 2015 году, расширив свои услуги на другие сети, такие как Fantom, Polygon, BSC, Arbitrum и другие. Хотя Etherscan успешно привлекал финансирование дважды — в 2016 и 2021 годах, конкретные суммы никогда не раскрывались. Интересно, что компания не воспользовалась благоприятными условиями финансирования для привлечения большего капитала, что говорит о её вероятной прибыльности.

Основные источники дохода Etherscan поступают от предложений «Программное обеспечение как услуга» (SaaS) и рекламы. Их спектр SaaS-решений включает различные ончейн-инструменты, такие как обмен сообщениями между кошельками, стейкинг, подтверждения токенов и многое другое.

По данным LinkedIn, штат Etherscan насчитывает 29 сотрудников. Ориентировочная стоимость содержания такого штата, также называемая «сжиганием фонда заработной платы» (headcount burn), составляет примерно от $1.2 до $2.15 миллиона долларов США ежегодно.

Источники дохода

  • (58.4%) SaaS / Всего — Ориентировочный доход: $2.91M - $12.55M / год
  • (1.4%) Новостная рассылка — Ориентировочный доход: $0.12M - $0.3M / год
  • (40.2%) Реклама на сайте — Ориентировочный доход: $2.4M - $8.64M / год
  • Пожертвования

Штат и расходы на персонал

Ниже приведена скорость расходования средств на персонал, не включая операционные расходы, такие как сторонние поставщики, офисные помещения и т. д.

ПунктСотрудникиДиапазон зарплатОриентировочные расходы%
Инженерия12$100k - $200k$1.2M - $2.4M55.43%
Развитие
бизнеса
8$80k - $120k$0.64M - $0.96M22.17%
Операции4$70k - $100k$0.28M - $0.4M9.24%
Сообщество и
социальные услуги
3$60k - $90k$0.18M - $0.27M6.24%
Информационные
технологии
2$100k - $150k$0.2M - $0.3M6.93%

Etherscan было бы относительно легко расшириться до таких направлений, как дашборды Dune или тегирование кошельков Nansen. Однако они этого не делают, что указывает на их возможную чрезвычайную прибыльность.