O Novo Paradigma dos Jogos: Cinco Líderes Moldando o Futuro da Web3

Líderes de jogos Web3 estão a convergir para uma visão radical: a economia de jogos de 150 mil milhões de dólares crescerá para biliões ao restaurar os direitos de propriedade digital a 3 mil milhões de jogadores—mas os seus caminhos para lá chegar divergem de formas fascinantes. Desde a tese de propriedade democrática da Animoca Brands até à economia cooperativa da Immutable, estes pioneiros estão a arquitetar relações fundamentalmente novas entre jogadores, criadores e plataformas que desafiam décadas de modelos de negócio de jogos extrativistas.

Esta análise abrangente examina como Yat Siu (Animoca Brands), Jeffrey Zirlin (Sky Mavis), Sebastien Borget (The Sandbox), Robbie Ferguson (Immutable) e Mackenzie Hom (Metaplex Foundation) preveem a transformação dos jogos através da tecnologia blockchain, propriedade digital e economias impulsionadas pela comunidade. Apesar de virem de diferentes infraestruturas técnicas e mercados regionais, as suas perspetivas revelam tanto um consenso notável sobre problemas centrais quanto uma divergência criativa nas soluções—oferecendo uma visão multidimensional da evolução inevitável dos jogos.

A crise fundamental que os cinco líderes identificam

Cada líder entrevistado começa com o mesmo diagnóstico condenatório: os jogos tradicionais extraem sistematicamente valor dos jogadores enquanto lhes negam a propriedade. Ferguson capta isso de forma contundente: "Os jogadores gastam 150 mil milhões de dólares todos os anos em itens dentro do jogo e não possuem 0 dólares disso." Borget vivenciou isso em primeira mão quando a versão móvel original do The Sandbox alcançou 40 milhões de downloads e 70 milhões de criações de jogadores, mas "as limitações da app store e do Google Play impediram-nos de partilhar receitas, levando os criadores a sair ao longo do tempo."

Esta extração vai além de modelos de negócio simples para o que Siu enquadra como uma negação fundamental dos direitos de propriedade digital. "Os direitos de propriedade digital podem fornecer a base para uma sociedade mais justa", argumenta ele, traçando paralelos com as reformas agrárias do século XIX. "Os direitos de propriedade e o capitalismo são a base que permite que a democracia aconteça... A Web3 pode salvar a narrativa capitalista ao transformar os utilizadores em partes interessadas e coproprietários." A sua abordagem eleva a economia dos jogos a questões de participação democrática e direitos humanos.

Zirlin traz a perspetiva de um profissional do crescimento explosivo do Axie Infinity e dos desafios subsequentes. A sua principal perceção: "Os jogadores Web3 são traders, são especuladores, isso faz parte da sua persona." Ao contrário dos jogadores tradicionais, este público analisa o ROI, compreende a tokenomics e vê os jogos como parte de uma atividade financeira mais ampla. "Equipas que não entendem isso e apenas pensam que são jogadores normais, terão dificuldades", adverte ele. Este reconhecimento remodela fundamentalmente o que "design centrado no jogador" significa em contextos Web3.

Ferguson define o avanço como "propriedade cooperativa"—"a primeira vez que o sistema tenta alinhar os incentivos de jogadores e editores." Ele observa amargamente que "todos odiavam o free-to-play quando surgiu pela primeira vez... e francamente, por que não deveriam, já que muitas vezes foi à sua custa. Mas os jogos Web3 são guiados por CEOs e fundadores apaixonados que são enormemente impulsionados a evitar que os jogadores sejam continuamente explorados."

Do hype de jogar para ganhar a economias de jogos sustentáveis

A evolução mais significativa entre os cinco líderes envolve ir além da pura especulação de "jogar para ganhar" em direção a modelos sustentáveis baseados no envolvimento. Zirlin, cujo Axie Infinity foi pioneiro na categoria, oferece a reflexão mais franca sobre o que deu errado e o que está a ser corrigido.

As lições e o rescaldo do Axie

A admissão de Zirlin atinge o cerne das falhas da primeira geração de jogar para ganhar: "Quando penso na minha infância, penso na minha relação com o Charmander. Na verdade, o que me viciou tanto em Pokémon foi que eu realmente precisava de evoluir o meu Charmander para Charmeleon e depois para Charizard... Foi isso que me cativou—essa mesma experiência, essa mesma emoção é realmente necessária no universo Axie. Para ser honesto, foi o que nos faltou no último ciclo. Esse foi o buraco no navio que nos impediu de alcançar a grande linha."

O Axie inicial focava-se muito nas mecânicas de ganho, mas carecia de sistemas de progressão emocional que criam um apego genuíno às criaturas digitais. Quando os preços dos tokens colapsaram e os ganhos evaporaram, nada reteve os jogadores que se tinham juntado puramente por rendimento. Zirlin agora defende modelos de "risco para ganhar", como torneios competitivos onde os jogadores pagam taxas de inscrição e os prémios são distribuídos aos vencedores—criando economias sustentáveis, financiadas pelos jogadores, em vez de sistemas de tokens inflacionários.

A sua abordagem estratégica agora trata os jogos Web3 como "um negócio sazonal onde, durante o mercado de alta, é como a época festiva" para a aquisição de utilizadores, enquanto os mercados de baixa se concentram no desenvolvimento de produtos e na construção da comunidade. Este pensamento cíclico representa uma adaptação sofisticada à volatilidade das criptomoedas, em vez de a combater.

Mudanças de terminologia sinalizam evolução filosófica

Siu moveu-se deliberadamente de "jogar para ganhar" para "jogar e ganhar": "Ganhar é algo que tens a opção de fazer, mas não é a única razão para jogar um jogo. Em termos de valor, o que quer que ganhes num jogo não precisa de ser apenas de natureza financeira, mas também pode ser reputacional, social e/ou cultural." Esta reformulação reconhece que os incentivos financeiros por si só criam um comportamento extrativista dos jogadores, em vez de comunidades vibrantes.

A declaração de Hom na Token 2049 cristaliza o consenso da indústria: "Pura especulação >> recompensas baseadas em lealdade e contribuição." A notação ">>" sinaliza uma transição irreversível—a especulação pode ter impulsionado a atenção inicial, mas os jogos Web3 sustentáveis exigem recompensar o envolvimento genuíno, o desenvolvimento de habilidades e a contribuição da comunidade, em vez de mecânicas puramente extrativistas.

Borget enfatiza que os jogos devem priorizar a diversão, independentemente das funcionalidades blockchain: "Não importa a plataforma ou tecnologia por trás de um jogo, ele deve ser divertido de jogar. A medida central do sucesso de um jogo está frequentemente ligada ao tempo que os utilizadores se envolvem com ele e se estão dispostos a fazer compras dentro do jogo." O modelo sazonal LiveOps do The Sandbox—que executa eventos regulares dentro do jogo, missões e recompensas baseadas em missões—demonstra esta filosofia na prática.

Ferguson define explicitamente o padrão de qualidade: "Os jogos com os quais trabalhamos têm de ser jogos de qualidade fundamental que você gostaria de jogar fora da Web3. Esse é um padrão realmente importante." As funcionalidades Web3 podem adicionar valor e novas formas de monetização, mas não podem salvar uma jogabilidade fraca.

Propriedade digital reimaginada: De ativos a economias

Todos os cinco líderes defendem a propriedade digital através de NFTs e tecnologia blockchain, mas as suas conceções diferem em sofisticação e ênfase.

Direitos de propriedade como fundamento económico e democrático

A visão de Siu é a mais ambiciosa filosoficamente. Ele procura o "momento Torrens" dos jogos Web3—referenciando Sir Richard Torrens, que criou registos de títulos de propriedade de terras apoiados pelo governo no século XIX. "Os direitos de propriedade digital e o capitalismo são a base que permite que a democracia aconteça", argumenta ele, posicionando a blockchain como fornecedora de uma prova de propriedade transformadora semelhante para ativos digitais.

A sua tese económica: "Poderíamos dizer que vivemos numa economia virtual de 100 mil milhões de dólares—o que acontece se transformarmos essa economia de 100 mil milhões de dólares numa economia de propriedade? Achamos que valerá biliões." A lógica: a propriedade permite a formação de capital, a financeirização através de DeFi (empréstimos contra NFTs, fracionamento, empréstimos) e, mais criticamente, os utilizadores tratarem os ativos virtuais com o mesmo cuidado e investimento que a propriedade física.

A inversão de paradigma: Ativos sobre ecossistemas

Siu articula talvez a reformulação mais radical da arquitetura de jogos: "Nos jogos tradicionais, todos os ativos de um jogo beneficiam apenas o jogo, e o envolvimento beneficia apenas o ecossistema. A nossa visão é exatamente o oposto: pensamos que tudo se resume aos ativos, e que o ecossistema está ao serviço dos ativos e dos seus proprietários."

Esta inversão sugere que os jogos devem ser projetados para adicionar valor aos ativos que os jogadores já possuem, em vez de os ativos existirem apenas para servir as mecânicas do jogo. "O conteúdo é a plataforma, em vez de a plataforma entregar o conteúdo", explica Siu. Neste modelo, os jogadores acumulam propriedade digital valiosa em vários jogos, com cada nova experiência projetada para tornar esses ativos mais úteis ou valiosos—semelhante a como novas aplicações adicionam utilidade aos smartphones que já possui.

Ferguson valida isso da perspetiva da infraestrutura: "Temos novos mecanismos de monetização, mercados secundários, royalties. Mas também levaremos o tamanho dos jogos de 150 mil milhões para biliões de dólares." O seu exemplo: Magic: The Gathering tem "20 mil milhões de dólares em cartas físicas no mundo, mas todos os anos não conseguem monetizar nenhuma das transações secundárias." A blockchain permite royalties perpétuos—obtendo "2% de cada transação em perpetuidade, não importa onde sejam negociadas"—transformando fundamentalmente os modelos de negócio.

Economias de criadores e partilha de receitas

A visão de Borget centra-se no empoderamento dos criadores através da verdadeira propriedade e monetização. A abordagem de três pilares do The Sandbox (VoxEdit para criação 3D, Game Maker para criação de jogos sem código, LAND propriedade virtual) permite o que ele chama de modelos "criar para ganhar" ao lado de jogar para ganhar.

A Índia emergiu como o maior mercado de criadores do The Sandbox, com 66.000 criadores (contra 59.989 nos EUA), demonstrando a democratização global da Web3. "Provamos que a Índia não é apenas a força de trabalho tecnológica do mundo", observa Borget. "Mostramos que os projetos blockchain podem ser bem-sucedidos... no lado do conteúdo e entretenimento."

A sua filosofia central: "Trouxemos este ecossistema à existência, mas as experiências e os ativos que os jogadores criam e partilham são o que o impulsiona." Isso posiciona as plataformas como facilitadoras, em vez de guardiãs—uma inversão fundamental de papéis em relação à Web2, onde as plataformas extraem a maior parte do valor enquanto os criadores recebem uma parte mínima da receita.

Infraestrutura como o facilitador invisível

Todos os líderes reconhecem que a tecnologia blockchain deve tornar-se invisível para os jogadores para a adoção em massa. Ferguson capta a crise de UX: "Se pedires a alguém para se registar e escrever 24 palavras-semente, estás a perder 99,99% dos teus clientes."

O avanço do passaporte

Ferguson descreve o "momento mágico" do lançamento de Guild of Guardians: "Há tantos comentários de pessoas a dizer, 'Eu odiava jogos Web3. Nunca entendi.' Havia literalmente um tweet aqui, que diz, 'O meu irmão nunca experimentou jogos Web3 antes. Ele nunca quis escrever as suas palavras-semente. Mas ele tem jogado Guild of Guardians, criou uma conta de passaporte, e está completamente viciado.'"

O Immutable Passport (mais de 2,5 milhões de registos até ao terceiro trimestre de 2024) oferece login sem palavra-passe com carteiras não-custodiais, resolvendo o atrito de onboarding que matou tentativas anteriores de jogos Web3. A abordagem de Ferguson focada na infraestrutura—construindo Immutable X (ZK-rollup que lida com mais de 9.000 transações por segundo) e Immutable zkEVM (a primeira cadeia compatível com EVM especificamente para jogos)—demonstra o compromisso em resolver a escalabilidade antes do hype.

Redução de custos como inovação facilitadora

O trabalho estratégico de Hom na Metaplex aborda o desafio da viabilidade económica. Os NFTs comprimidos da Metaplex permitem cunhar 100.000 NFTs por apenas 100 dólares (menos de 0,001 dólares por cunhagem), em comparação com os custos proibitivos da Ethereum. Esta redução de custos de mais de 1.000x torna a criação de ativos em escala de jogos economicamente viável—permitindo não apenas itens raros caros, mas também consumíveis abundantes, moeda e objetos ambientais.

O design de conta única do Metaplex Core reduz ainda mais os custos em 85%, com a cunhagem de NFT a custar 0,0029 SOL versus 0,022 SOL para padrões legados. A funcionalidade Execute de fevereiro de 2025 introduz os Asset Signers—permitindo que os NFTs assinem transações autonomamente, possibilitando NPCs e agentes impulsionados por IA dentro das economias de jogos.

A blockchain Ronin de Zirlin demonstra o valor da infraestrutura específica para jogos. "Percebemos que, ei, somos os únicos que realmente entendem os utilizadores de jogos Web3 e ninguém está a construir a blockchain, a carteira, o marketplace que realmente funciona para jogos Web3", explica ele. A Ronin alcançou 1,6 milhões de utilizadores ativos diários em 2024—provando que a infraestrutura construída para um propósito específico pode atingir escala.

O paradoxo da simplicidade

Borget identifica uma perceção crucial de 2024: "As aplicações Web3 mais populares são as mais simples, provando que nem sempre é preciso construir jogos triplo-A para corresponder à procura dos utilizadores." A base de utilizadores de 900 milhões da TON, que impulsiona minijogos hipercasuais, demonstra que experiências acessíveis com valor de propriedade claro podem integrar utilizadores mais rapidamente do que títulos AAA complexos que exigem anos de desenvolvimento.

Isso não nega a necessidade de jogos de alta qualidade, mas sugere que o caminho para a adoção em massa pode passar por experiências simples e imediatamente agradáveis que ensinam conceitos de blockchain implicitamente, em vez de exigir conhecimento prévio em cripto.

Descentralização e a visão do metaverso aberto

Quatro dos cinco líderes (exceto Hom, que tem declarações públicas limitadas sobre isso) defendem explicitamente arquiteturas de metaverso abertas e interoperáveis, em vez de sistemas proprietários fechados.

A ameaça do jardim murado

Borget enquadra isto como uma batalha existencial: "Defendemos fortemente que o cerne do metaverso aberto seja a descentralização, a interoperabilidade e o conteúdo gerado pelo criador." Ele rejeita explicitamente a abordagem de metaverso fechado da Meta, afirmando que "esta diversidade de propriedade significa que nenhuma parte única pode controlar o metaverso."

Siu co-fundou a Open Metaverse Alliance (OMA3) para estabelecer padrões abertos: "O que queremos evitar é que as pessoas criem uma espécie de aliança de metaverso baseada em API, baseada em permissões, onde as pessoas dão acesso umas às outras e depois podem desligá-lo quando quiserem, quase como um estilo de guerra comercial. Supõe-se que o utilizador final tenha a maior parte da agência. São os seus ativos. Não lhes podes tirar."

A posição de Ferguson da sua entrevista de 2021 à London Real: "A luta mais importante das nossas vidas é manter o Metaverso aberto." Mesmo reconhecendo a entrada da Meta como "uma admissão fundamental do valor que a propriedade digital proporciona", ele insiste numa infraestrutura aberta em vez de ecossistemas proprietários.

Interoperabilidade como multiplicador de valor

A visão técnica envolve ativos que funcionam em vários jogos e plataformas. Siu oferece uma interpretação flexível: "Ninguém disse que um ativo tem de existir da mesma forma—quem disse que um carro de Fórmula Um tem de ser um carro num jogo medieval, pode ser um escudo, ou o que for. Este é um mundo digital, por que tens de te restringir à coisa tradicional."

Borget enfatiza: "É importante para nós que o conteúdo que possuis ou crias no The Sandbox possa ser transferido para outros metaversos abertos, e vice-versa." As parcerias do The Sandbox com mais de 400 marcas criam efeitos de rede onde a propriedade intelectual popular se torna mais valiosa à medida que alcança utilidade em múltiplos mundos virtuais.

Descentralização progressiva através de DAOs

Todos os líderes descrevem transições graduais de equipas fundadoras centralizadas para a governação da comunidade. Borget: "Desde o whitepaper original, tem sido parte do nosso plano descentralizar progressivamente o Sandbox ao longo de cinco anos... progressivamente, queremos dar mais poder, liberdade e autonomia aos jogadores e criadores que estão a contribuir para o sucesso e o crescimento da plataforma."

A DAO do The Sandbox foi lançada em maio de 2024 com 16 propostas de melhoria submetidas pela comunidade e votadas. Siu vê as DAOs como uma transformação civilizacional: "Pensamos que as DAOs são o futuro da maioria das organizações, grandes e pequenas. É a próxima evolução dos negócios, permitindo integrar a comunidade na organização... As DAOs vão revigorar os ideais democráticos porque seremos capazes de iterar sobre conceitos democráticos à velocidade do digital."

A governação do token MPLX da Metaplex e o movimento em direção a protocolos imutáveis (nenhuma entidade pode modificar padrões) demonstra a descentralização da camada de infraestrutura—garantindo que os desenvolvedores de jogos que constroem sobre estas bases podem confiar na estabilidade a longo prazo, independentemente das decisões de qualquer organização única.

Estratégias regionais e insights de mercado

Os líderes revelam focos geográficos divergentes, refletindo as suas diferentes posições de mercado.

Abordagens Ásia-primeiro versus globais

Borget construiu explicitamente o The Sandbox como "um metaverso de cultura" com localização regional desde o início. "Ao contrário de algumas empresas ocidentais que priorizam os EUA primeiro, nós... incorporamos pequenas equipas focadas regionalmente em cada país." O seu foco asiático decorre de uma angariação de fundos inicial: "Apresentamos a mais de 100 investidores antes de garantir financiamento inicial da Animoca Brands, True Global Ventures, Square Enix e HashKey—todos baseados na Ásia. Esse foi o nosso primeiro indicador de que a Ásia tinha um apetite mais forte por jogos blockchain do que o Ocidente."

A sua análise cultural: "A tecnologia está enraizada na cultura e nos hábitos diários das pessoas na Coreia, Japão, China e outros mercados asiáticos." Ele contrasta isso com a resistência ocidental à adoção de novas tecnologias, particularmente entre as gerações mais velhas: "as gerações mais velhas já investiram em ações, imóveis, pagamentos digitais e sistemas de transporte. Não há resistência à adoção de novas tecnologias."

Zirlin mantém laços profundos com as Filipinas, que impulsionaram o crescimento inicial do Axie. "As Filipinas são o coração pulsante dos jogos Web3," declara ele. "No último dia, 82.000 filipinos jogaram Pixels... para todos os céticos, estas são pessoas reais, são filipinos." O seu respeito pela comunidade que sobreviveu através dos ganhos do Axie durante a COVID reflete uma apreciação genuína para além das relações extrativistas com os jogadores.

A estratégia de Ferguson envolve a construção do maior ecossistema de jogos, independentemente da geografia, embora com notáveis parcerias coreanas (MARBLEX da NetMarble, MapleStory Universe) e ênfase na segurança da Ethereum e em investidores institucionais ocidentais.

Siu, operando através das mais de 540 empresas do portfólio da Animoca, adota a abordagem mais globalmente distribuída, enquanto defende Hong Kong como um hub Web3. A sua nomeação para a Força-Tarefa de Hong Kong para a Promoção do Desenvolvimento Web3 sinaliza o reconhecimento governamental da importância estratégica da Web3.

Linha do tempo da evolução: Mercados de baixa constroem fundamentos

Examinar como o pensamento evoluiu de 2023 a 2025 revela o reconhecimento de padrões em torno dos ciclos de mercado e da construção sustentável.

2023: Ano de limpeza e fortalecimento das fundações

Siu enquadrou 2023 como "um ano de limpeza... um certo grau de purga, particularmente de maus atores." A queda do mercado eliminou projetos insustentáveis: "Quando passamos por estes ciclos, há uma maturação, porque também tivemos muitas empresas de jogos Web3 a fechar. E as que fecharam provavelmente nem deveriam ter existido em primeiro lugar."

Zirlin focou-se em melhorias de produto e sistemas de envolvimento emocional. O Axie Evolution foi lançado, permitindo que os NFTs fossem atualizados através da jogabilidade—criando as mecânicas de progressão que ele identificou como ausentes do sucesso original.

Borget usou o mercado de baixa para refinar as ferramentas de criação sem código e fortalecer as parcerias de marca: "muitas marcas e celebridades procuram novas formas de interagir com o seu público através de entretenimento impulsionado por UGC. Elas veem esse valor independentemente das condições de mercado da Web3."

2024: Maturidade da infraestrutura e lançamento de jogos de qualidade

Ferguson descreveu 2024 como o ano do avanço da infraestrutura, com o Immutable Passport a escalar para 2,5 milhões de utilizadores e o zkEVM a processar 150 milhões de transações. Guild of Guardians foi lançado com classificações de 4,9/5 e mais de 1 milhão de downloads, provando que os jogos Web3 podem alcançar qualidade mainstream.

Zirlin chamou 2024 de "um ano de construção e estabelecimento de bases para jogos Web3." A Ronin acolheu títulos de alta qualidade (Forgotten Runiverse, Lumiterra, Pixel Heroes Adventures, Fableborne) e mudou de um ambiente competitivo para colaborativo: "Enquanto o mercado de baixa era um ambiente muito competitivo, em '24 começamos a ver o setor de jogos Web3 unificar-se e focar-se em pontos de colaboração."

Borget lançou a DAO do The Sandbox em maio de 2024, assinalou o sucesso da Alpha Season 4 (mais de 580.000 jogadores únicos ao longo de 10 semanas, jogando uma média de duas horas), e anunciou o Programa de Jogos Voxel, que permite aos desenvolvedores construir experiências multiplataforma usando Unity, Unreal ou HTML5, enquanto se conectam aos ativos do Sandbox.

Hom moderou o principal painel de jogos na Token 2049 Singapura ao lado de líderes da indústria, posicionando o papel da Metaplex na evolução da infraestrutura de jogos.

2025: Clareza regulatória e previsões de adoção em massa

Todos os líderes expressam otimismo para 2025 como o ano do avanço. Ferguson: "Os jogos Web3 estão preparados para um avanço, com jogos de alta qualidade, muitos anos em desenvolvimento, prontos para serem lançados nos próximos 12 meses. Estes títulos estão projetados para atrair centenas de milhares, e em alguns casos, milhões de utilizadores ativos."

A resolução de Ano Novo de Zirlin: "É tempo de união. Com a temporada de jogos + Open Ronin no horizonte, estamos agora a entrar numa era onde os jogos Web3 trabalharão juntos e vencerão juntos." A fusão do ecossistema Ronin e a abertura a mais desenvolvedores sinaliza confiança no crescimento sustentável.

Siu prevê: "Até ao final do próximo ano... progressos substanciais serão feitos em todo o mundo no estabelecimento de regulamentações que regem a propriedade de ativos digitais. Isso capacitará os utilizadores, fornecendo-lhes direitos explícitos sobre a sua propriedade digital."

Borget planeia expandir de uma grande temporada por ano para quatro eventos sazonais em 2025, escalando o envolvimento enquanto mantém a qualidade: "A minha resolução de Ano Novo para 2025 é focar-me em melhorar o que já fazemos melhor. O Sandbox é uma jornada para a vida."

Principais desafios identificados entre os líderes

Apesar do otimismo, todos os cinco reconhecem obstáculos significativos que exigem soluções.

Fragmentação e liquidez entre cadeias

Borget identifica um problema crítico de infraestrutura: "Os jogos Web3 nunca foram tão grandes como são hoje... no entanto, estão mais fragmentados do que nunca." Os jogos existem em Ethereum/Polygon (Sandbox), Ronin (Axie, Pixels), Avalanche (Off The Grid), Immutable e Solana com "muito pouca permeabilidade do seu público de um jogo para outro." A sua previsão para 2025: "mais soluções entre cadeias aparecerão que abordarão este problema e garantirão que os utilizadores possam mover rapidamente ativos e liquidez em qualquer um destes ecossistemas."

Ferguson tem-se focado nisso através da visão de livro de ordens global da Immutable: "criar um mundo onde os utilizadores poderão negociar qualquer ativo digital em qualquer carteira, rollup, marketplace e jogo."

Restrições de plataforma e incerteza regulatória

Siu observa que "plataformas líderes como Apple, Facebook e Google atualmente restringem o uso de NFTs em jogos," limitando a utilidade e dificultando o crescimento. Estes guardiões controlam a distribuição móvel—o maior mercado de jogos—criando um risco existencial para os modelos de negócio de jogos Web3.

Ferguson vê a clareza regulatória como uma oportunidade para 2025: "Com a probabilidade de clareza regulatória em muitos aspetos da Web3 nos EUA e nos principais mercados, as equipas de jogos e da Web3 em geral poderiam beneficiar e desencadear inovações novas e emocionantes."

Reputação e ataques Sybil

Siu aborda a crise de identidade e confiança: "A génese do Moca ID veio de problemas que enfrentamos com carteiras KYC a serem vendidas a terceiros que não deveriam ter passado no KYC. Às vezes, até 70 ou 80% das carteiras eram misturas de farming ou pessoas apenas a esperar por boa sorte. Este é um problema que assola a nossa indústria."

O Moca ID da Animoca tenta resolver isso com sistemas de reputação: "criar uma estatística de reputação que indica como te comportaste no espaço Web3. Pensa nisso quase como um Certificado de Boa Conduta na Web3."

Lacunas no suporte ao desenvolvedor

Borget critica as redes blockchain por falharem em apoiar os desenvolvedores de jogos: "Em contraste [com plataformas de consola como PlayStation e Xbox], as redes blockchain ainda não assumiram um papel semelhante." Os efeitos de rede esperados "onde valor e utilizadores fluem livremente entre jogos numa cadeia partilhada—não se materializaram totalmente. Como resultado, muitos jogos Web3 carecem da visibilidade e do suporte de aquisição de utilizadores necessários para crescer."

Isto representa um apelo à ação para as redes Layer 1 e Layer 2 para fornecerem suporte de marketing, distribuição e aquisição de utilizadores semelhante aos detentores de plataformas tradicionais.

Tokenomics sustentáveis permanecem por resolver

Apesar do progresso para além da pura especulação, Ferguson reconhece: "A monetização Web3 ainda está a evoluir." Modelos promissores incluem os eventos LiveOps do The Sandbox, "risco para ganhar" baseado em torneios, monetização híbrida Web2/Web3 combinando passes de batalha com ativos negociáveis, e tokens usados para aquisição de utilizadores em vez de receita primária.

Zirlin formula a questão diretamente: "Neste momento, se olharmos para os tokens que estão a ter um bom desempenho, são tokens que conseguem ter recompras, e as recompras são tipicamente uma função de se consegues gerar receita? Então a questão torna-se quais os modelos de receita que estão a funcionar para os Jogos Web3?" Esta continua a ser uma questão em aberto que requer mais experimentação.

Perspetivas únicas: Onde os líderes divergem

Embora exista consenso sobre problemas centrais e soluções direcionais, cada líder traz uma filosofia distinta.

Yat Siu: Propriedade democrática e literacia financeira

Siu enquadra de forma única os jogos Web3 como transformação política e civilizacional. O seu estudo de caso do Axie Infinity: "A maioria dessas pessoas não tem um diploma universitário... nem uma forte educação financeira—no entanto, foram completamente capazes de compreender o uso de uma carteira de criptomoedas... ajudando-os a sobreviver basicamente à crise da Covid na altura."

A sua conclusão: Os jogos ensinam literacia financeira mais rapidamente do que a educação tradicional, ao mesmo tempo que demonstram que a Web3 oferece uma infraestrutura financeira mais acessível do que a banca tradicional. "Abrir uma conta bancária física" é mais difícil do que aprender MetaMask, argumenta ele—sugerindo que os jogos Web3 poderiam bancar os não bancarizados globalmente.

A sua previsão: Até 2030, milhares de milhões de utilizadores da Web3 pensarão como investidores ou proprietários, em vez de consumidores passivos, alterando fundamentalmente os contratos sociais entre plataformas e utilizadores.

Jeffrey Zirlin: Web3 como negócio sazonal com jogadores-traders

O reconhecimento de Zirlin de que "os jogadores Web3 são traders, são especuladores" muda fundamentalmente as prioridades de design. Em vez de esconder a jogabilidade económica, os jogos Web3 bem-sucedidos devem abraçá-la—fornecendo tokenomics transparentes, mecânicas de mercado como funcionalidades centrais e respeitando a sofisticação financeira dos jogadores.

O seu quadro de negócio sazonal oferece clareza estratégica: usar mercados de alta para aquisição agressiva de utilizadores e lançamentos de tokens; usar mercados de baixa para desenvolvimento de produtos e cultivo da comunidade. Esta aceitação da ciclicidade, em vez de a combater, representa uma adaptação madura à volatilidade inerente das criptomoedas.

A sua perspetiva centrada nas Filipinas mantém a humanidade em discussões muitas vezes abstratas sobre economias de jogos, lembrando pessoas reais cujas vidas melhoraram através de oportunidades de ganho.

Sebastien Borget: Metaverso cultural e democratização da criação

A visão de Borget centra-se na acessibilidade e diversidade cultural. A sua metáfora dos "Legos digitais"—enfatizando que "qualquer pessoa sabe usá-lo sem ler o manual do utilizador"—orienta as decisões de design, priorizando a simplicidade sobre a complexidade técnica.

A sua perceção de que "as [aplicações Web3] mais simples são as mais populares" em 2024 desafia a suposição de que apenas jogos de qualidade AAA podem ter sucesso. O Game Maker sem código do The Sandbox reflete esta filosofia, permitindo que 66.000 criadores indianos, sem experiência técnica em blockchain, construam experiências.

O seu compromisso com um "metaverso de cultura" com localização regional distingue o The Sandbox de plataformas centradas no Ocidente, sugerindo que os mundos virtuais devem refletir diversos valores culturais e estéticas para alcançar a adoção global.

Robbie Ferguson: Propriedade cooperativa e padrão de qualidade

A abordagem de "propriedade cooperativa" de Ferguson articula mais claramente o realinhamento económico que a Web3 permite. Em vez de uma extração de soma zero onde os editores lucram à custa dos jogadores, a blockchain cria economias de soma positiva onde ambos beneficiam do crescimento do ecossistema.

O seu padrão de qualidade—que os jogos "têm de ser jogos de qualidade fundamental que você gostaria de jogar fora da Web3"—estabelece o mais alto padrão entre os cinco líderes. Ele recusa-se a aceitar que as funcionalidades Web3 possam compensar uma jogabilidade fraca, posicionando a blockchain como um aprimoramento em vez de uma desculpa.

A sua obsessão pela infraestrutura (Immutable X, zkEVM, Passport) demonstra a crença de que a tecnologia deve funcionar impecavelmente antes da adoção em massa. Construir durante anos através de mercados de baixa para resolver a escalabilidade e a UX antes de procurar a atenção mainstream reflete um pensamento paciente e fundamental.

Mackenzie Hom: Contribuição sobre especulação

Embora Hom tenha a presença pública mais limitada, a sua declaração na Token 2049 capta a evolução essencial: "Pura especulação >> recompensas baseadas em lealdade e contribuição." Isso posiciona o foco estratégico da Metaplex na infraestrutura que permite sistemas de recompensa sustentáveis, em vez de mecânicas de token extrativistas.

O seu trabalho na infraestrutura de jogos da Solana (Metaplex Core reduzindo custos em 85%, NFTs comprimidos permitindo biliões de ativos por um custo mínimo, Asset Signers para NPCs autónomos) demonstra a crença de que as capacidades técnicas desbloqueiam novas possibilidades de design. Os tempos de bloco de 400ms da Solana e as transações de sub-centavo permitem uma jogabilidade em tempo real impossível em cadeias de maior latência.

Implementações e jogos exemplares

As visões dos líderes manifestam-se em jogos e plataformas específicas que demonstram novos modelos.

The Sandbox: Economia de criadores em escala

Com mais de 6,3 milhões de contas de utilizadores, mais de 400 parcerias de marca e mais de 1.500 jogos gerados por utilizadores, o The Sandbox exemplifica a visão de Borget de empoderamento do criador. A Alpha Season 4 alcançou mais de 580.000 jogadores únicos, que passaram em média duas horas a jogar, demonstrando um envolvimento sustentável para além da especulação.

A governança DAO com 16 propostas submetidas pela comunidade e votadas concretiza a descentralização progressiva. A conquista do The Sandbox de 66.000 criadores apenas na Índia valida a tese da economia global de criadores.

Axie Infinity: Evolução do jogar para ganhar e design emocional

A incorporação do sistema Axie Evolution por Zirlin (permitindo que os NFTs sejam atualizados através da jogabilidade) aborda a peça que ele identificou como ausente—a progressão emocional que cria apego. O universo multi-jogos (Origins card battler, Classic regressou com novas recompensas, Homeland agricultura baseada em terras) diversifica para além de um único ciclo de jogabilidade.

A conquista da Ronin de 1,6 milhões de utilizadores ativos diários e histórias de sucesso (Pixels crescendo de 5.000 para 1,4 milhões de DAU após migrar para Ronin, Apeiron de 8.000 para 80.000 DAU) validam a infraestrutura blockchain específica para jogos.

Ecossistema Immutable: Qualidade e propriedade cooperativa

A classificação de 4,9/5 de Guild of Guardians, mais de 1 milhão de downloads e testemunhos de jogadores que "odiavam jogos Web3" mas ficaram "completamente viciados" demonstram a tese de Ferguson de que a blockchain invisível melhora, em vez de definir, a experiência.

Os mais de 330 jogos do ecossistema e o crescimento de 71% ano a ano em novos anúncios de jogos (o mais rápido da indústria, segundo o relatório Game7) mostram o ímpeto dos desenvolvedores em direção à abordagem de infraestrutura da Immutable.

As mais de 25 milhões de cartas existentes de Gods Unchained—mais NFTs do que todos os outros jogos blockchain da Ethereum combinados—provam que os jogos de cartas colecionáveis se encaixam naturalmente na Web3 com a propriedade digital.

Animoca Brands: Abordagem de portfólio e direitos de propriedade

Os mais de 540 investimentos relacionados com a Web3 de Siu, incluindo OpenSea, Yuga Labs, Axie Infinity, Dapper Labs, Sky Mavis, Polygon, criam um ecossistema em vez de um único produto. Esta abordagem de rede permite a criação de valor entre portfólios e o MoCA Portfolio Token, que oferece exposição ao índice.

O sistema de reputação Moca ID da Mocaverse aborda ataques Sybil e problemas de confiança, enquanto as iniciativas de educação Open Campus expandem a propriedade digital para além dos jogos, para o mercado de educação de 5 biliões de dólares.

Metaplex: Infraestrutura que permite a abundância

A conquista da Metaplex de mais de 99% das cunhagens de NFT na Solana usando os seus protocolos e impulsionando 9,2 mil milhões de dólares em atividade económica em mais de 980 milhões de transações demonstra o domínio da infraestrutura. A capacidade de cunhar 100.000 NFTs comprimidos por 100 dólares permite a criação de ativos em escala de jogos, anteriormente economicamente impossível.

Grandes jogos que utilizam a Metaplex (Nyan Heroes, Star Atlas, Honeyland, Aurory, DeFi Land) validam a Solana como blockchain de jogos com vantagens de velocidade e custo.

Temas comuns sintetizados: A convergência

Apesar de diferentes pilhas tecnológicas, focos regionais e implementações específicas, os cinco líderes convergem em princípios centrais:

1. A propriedade digital é inevitável e transformadora - Não é uma funcionalidade opcional, mas uma reestruturação fundamental das relações jogador-plataforma

2. A especulação deve evoluir para um envolvimento sustentável - A pura especulação de tokens criou ciclos de boom-bust; modelos sustentáveis recompensam a contribuição genuína

3. Jogos de qualidade são inegociáveis - As funcionalidades Web3 não podem salvar uma jogabilidade fraca; a blockchain deve aprimorar experiências já excelentes

4. A infraestrutura deve ser invisível - A adoção em massa exige a remoção da complexidade da blockchain da experiência do utilizador

5. Os criadores devem ser empoderados e compensados - As plataformas devem facilitar em vez de extrair; os criadores merecem propriedade e partilha de receitas

6. A interoperabilidade e a abertura criam mais valor do que os sistemas fechados - Os efeitos de rede e a composabilidade multiplicam o valor para além dos jardins murados proprietários

7. Governança comunitária através da descentralização progressiva - A visão a longo prazo envolve a transferência de controlo das equipas fundadoras para DAOs e detentores de tokens

8. Os jogos integrarão milhares de milhões na Web3 - Os jogos fornecem o ponto de entrada mais natural para a adoção mainstream da blockchain

9. Construção paciente através de ciclos de mercado - Mercados de baixa para desenvolvimento, mercados de alta para distribuição; foco nas fundações, não no hype

10. A oportunidade é medida em biliões - Converter a economia de jogos de 150 mil milhões de dólares para um modelo baseado em propriedade cria uma oportunidade de vários biliões de dólares

Olhando para o futuro: A próxima década

Os líderes projetam a trajetória dos jogos Web3 com notável consistência, apesar dos seus diferentes pontos de vista.

Ferguson prevê: "Todos ainda estão a subestimar massivamente o quão grande os jogos Web3 serão." Ele vê os jogos Web3 a atingir 100 mil milhões de dólares na próxima década, enquanto o mercado geral de jogos crescerá para biliões através de novos modelos de monetização e envolvimento.

As previsões de Siu para 2030: (1) Milhares de milhões a usar a Web3 com melhor literacia financeira, (2) Pessoas a esperar valor pelos seus dados e envolvimento, (3) DAOs a tornarem-se maiores do que organizações tradicionais através de redes de tokens.

Zirlin enquadra 2025 como a "temporada de jogos" com clareza regulatória a permitir a inovação: "A inovação no que diz respeito à economia de jogos Web3 está prestes a explodir em 2025. A clareza regulatória está preparada para desencadear mais experiências no que diz respeito a mecânicas inovadoras para a distribuição de tokens."

Borget vê a integração da IA como a próxima fronteira: "Estou interessado na evolução de agentes virtuais impulsionados por IA, indo além de NPCs estáticos para personagens totalmente interativos e impulsionados por IA que aumentam a imersão nos jogos." A sua implementação de IA para moderação de chat, captura de movimento e NPCs inteligentes planeados posiciona o The Sandbox na convergência de IA e Web3.

O consenso: Um jogo Web3 de sucesso com mais de 100 milhões de jogadores desencadeará a adoção em massa, provando que o modelo funciona em escala e forçando os editores tradicionais a adaptar-se. Ferguson: "A resposta aos céticos não é o debate. É construir um jogo excecional que 100 milhões de pessoas jogam sem saber que estão sequer a tocar em NFTs, mas que experienciam muito mais valor por causa disso."

Conclusão

Estes cinco líderes estão a arquitetar nada menos do que a reestruturação fundamental dos jogos de economias extrativistas para cooperativas. A sua convergência na propriedade digital, empoderamento do jogador e modelos de envolvimento sustentáveis—apesar de virem de diferentes infraestruturas técnicas e mercados regionais—sugere uma transformação inevitável em vez de especulativa.

A evolução da limpeza de 2023, passando pela maturidade da infraestrutura em 2024, até ao avanço antecipado de 2025, segue um padrão de construção paciente de fundamentos durante os mercados de baixa, seguido por uma implementação em escala durante os ciclos de alta. Os seus mais de 300 milhões de dólares em financiamento coletivo, mais de 3 mil milhões em avaliações de empresas, mais de 10 milhões de utilizadores nas suas plataformas e mais de 1.000 jogos em desenvolvimento representam não um posicionamento especulativo, mas anos de trabalho árduo em direção ao ajuste produto-mercado.

O aspeto mais convincente: Estes líderes reconhecem abertamente os desafios (fragmentação, restrições de plataforma, tokenomics sustentáveis, ataques Sybil, lacunas no suporte ao desenvolvedor) em vez de afirmarem que os problemas estão resolvidos. Esta honestidade intelectual, combinada com a tração demonstrada (1,6M DAU da Ronin, 2,5M utilizadores do Immutable Passport, 580K jogadores da Season 4 do Sandbox, 9,2B dólares em atividade económica da Metaplex), sugere que a visão está enraizada na realidade e não no hype.

A economia de jogos de 150 mil milhões de dólares, construída sobre extração e mecânicas de soma zero, enfrenta a concorrência de um modelo que oferece propriedade, economia cooperativa, empoderamento do criador e direitos de propriedade digital genuínos. Os líderes aqui perfilados não estão a prever esta transformação—eles estão a construí-la, um jogo, um jogador, uma comunidade de cada vez. Quer demore cinco ou quinze anos, a direção parece definida: o futuro dos jogos passa pela verdadeira propriedade digital, e estes cinco líderes estão a traçar o curso.