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Loyalty programs and rewards on blockchain

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ゲームの戦利品から製品パスポートまで：2025年におけるNFTの真の活用法

· 約 18 分
Dora Noda
Dora Noda
Software Engineer

2021 年、NFT は主に JPEG 画像を自慢するためのものでした。2025 年、最も興味深い取り組みはより静かに進んでいます。ゲームスタジオはプレイヤーが所有するアイテムに NFT を活用し、ラグジュアリーブランドはデジタルプロダクトパスポートに NFT を組み込み、ブランドはトークンをロイヤリティやアクセス権として活用しています。主流の解説書でさえ、NFT を単なるコレクターズアイテムではなく、所有権とプロバナンス（来歴管理）のためのインフラとして位置づけています（Encyclopedia Britannica）。

以下は、実際に普及しているユースケース（および苦い教訓を得たいくつかの事例）のガイドと、開発に役立つ実践的なチェックリストです。

ゲーミング：「所有している」という事実が真に重要な場所​

ゲーミングは NFT と非常に相性が良い分野です。なぜなら、プレイヤーはすでに希少なデジタルアイテムの価値を理解しているからです。NFT は、単一のゲームのサイロに閉じ込められるのではなく、ポータブルな所有権を追加し、二次流動性の機会を創出します。

  • ゲーム向けに構築された生産チェーン： インフラは大幅に成熟しました。Immutable は 2024 年に Polygon 搭載の zkEVM を開始しました。これは、アセットの作成、取引、およびオンチェーンロジックをゲームループに対してネイティブに感じられるように設計されています。同年後半までに、このエコシステムは何百ものタイトルと契約し、主力ゲームである Guild of Guardians は 100 万ダウンロードを突破しました（The Block, immutable.com, PR Newswire）。

  • 大規模なプレイヤー経済： ゲーム自体がまず楽しいものであれば、主流のプレイヤーが NFT 経済に参加することが証明されました。Mythical Games は、700 万人以上の登録プレイヤーによる 6 億 5,000 万ドル以上の取引を報告しています。同社の FIFA Rivals モバイルゲームは、ローンチから約 6 週間で 100 万ダウンロードを記録し、テクノロジーがおなじみの体験にシームレスに統合できることを示しました（NFT Plazas, PlayToEarn, The Defiant）。

  • 大手パブリッシャーによる継続的な実験： 業界の巨人も積極的に関与しています。Ubisoft の Champions Tactics: Grimoria Chronicles は、NFT ネイティブの要素を備えた Oasys ブロックチェーン上に構築され、2024 年後半にリリースされました。2025 年に向けて継続的なアップデートが行われており、このモデルの探索に対する長期的なコミットメントを示しています（GAM3S.GG, Champions Tactics™ Grimoria Chronicles, Ubisoft）。

これが機能する理由： 思慮深く統合された場合、NFT はゲームの世界観を壊すことなく、既存のプレイヤー体験を向上させます。

ラグジュアリーと真正性：デジタルプロダクトパスポートの普及​

ラグジュアリーブランドにとって、プロバナンス（来歴）は最も重要です。NFT は、真正性を検証し、アイテムの履歴を追跡するための基盤になりつつあり、ニッチな概念から中核的なビジネスツールへと移行しています。

  • プロバナンスのための共有基盤： LVMH、Prada グループ、Cartier（Richemont）などによって設立された Aura Blockchain Consortium は、新しい高級品に検証可能で譲渡可能な「デジタルツイン」を付帯させるための業界グレードのツールを提供しています（Aura Blockchain Consortium）。これにより、真正性に関する共通の基準が作成されます。

  • ブランドの推進力だけでなく規制による後押し： この傾向は規制によって加速しています。欧州の持続可能な製品のためのエコデザイン規則（ESPR）は、2030 年までに多くのカテゴリーでデジタルプロダクトパスポートを義務付ける予定であり、サプライチェーンの透明性は法的要件となります。ラグジュアリーグループは、現在この基準に準拠するためのインフラを構築しています（Vogue Business）。

  • 実際の導入事例： これはすでに本番環境で運用されています。OTB（Maison Margiela, Marni）などのコンソーシアムメンバーは、成長と持続可能性戦略の中核として、ブロックチェーンを活用したトレーサビリティとデジタルプロダクトパスポート（DPP）を強調しています。Aura は、Loro Piana などのメゾンにおける活発な活用事例を紹介しています（Vogue Business, Aura Blockchain Consortium）。

これが機能する理由： 偽造防止はラグジュアリーにおける根本的なニーズです。NFT により、消費者は真正性のチェックをセルフサービスで行えるようになり、転売チャネルを越えて継続する永続的な所有記録が作成されます。

チケッティングとライブイベント：コレクターズアイテムとアクセス権​

イベントは、ステータス、コミュニティ、そして思い出に関するものです。NFT は、それらの無形の価値を、新しい体験をアンロックできる検証可能なデジタル形式のトークンに結び付ける手段を提供します。

  • 大規模なトークンゲート特典： Ticketmaster は、アーティストや主催者が NFT 保持者に特別なアクセス権を付与できる機能を展開しました。チケットの半券はもはや単なる紙切れではありません。限定グッズ、コンテンツ、または将来のイベントへのアクセスを許可する、プログラム可能なメンバーシップカードとなります（Blockworks）。

  • オンチェーンの記念品： Ticketmaster の「デジタルコレクターズアイテム」プログラムは、ファンにイベントに参加したことの証明を提供し、新しい種類のデジタル記念品を生み出します。これらのトークンは、将来の特典や割引の解除にも使用でき、アーティストとファンの関係を深めます（ticketmastercollectibles.com）。

  • 教訓： 初期の実験は、中央集権化のリスクを浮き彫りにしました。現在は消滅した取引所 FTX と提携していた Coachella の 2022 年の NFT は、サービスが停止し、保有者に何も残らないという事態になったことで有名です。同フェスティバルは 2024 年に他のパートナーと NFT の実験を再開しましたが、教訓は明らかです。単一障害点を避けるように構築することです（IQ Magazine, Blockworks）。

これが機能する理由： NFT は、一回限りのイベントを、継続的なエンゲージメントの可能性を秘めた永続的で検証可能な関係へと変貌させます。

ロイヤリティとメンバーシップ：トークンが従来のティア（ランク）に取って代わる時​

ブランドは、トークンがいかにしてロイヤリティプログラムをより柔軟で魅力的なものにできるかを模索しています。単なるポイントシステムを超え、持ち運び可能なステータスを構築しようとしています。

  • オンランプとしての航空会社： ルフトハンザ航空の Uptrip プログラムは、フライトをデジタル・トレーディングカードに変換し、ラウンジへのアクセスやアップグレードなどの特典と交換できるようにしています。カードはオプションでセルフカストディ型ウォレット内の NFT に変換することも可能で、まずはゲーム化されたロイヤリティ体験を提供し、クリプト（暗号資産）の側面を完全に選択制にしています (uptrip.app, Lufthansa)。

  • ブロックチェーン基盤上のレガシープログラム： 一部のプログラムは何年も前からこの技術を活用しています。シンガポール航空の KrisPay は、2018 年からブロックチェーンを活用したウォレットを採用し、航空会社のマイルを提携加盟店で利用できるようにしました。これは相互運用可能な報酬の初期の青写真と言えます (Singapore Airlines)。

  • 身近なストアフロントでのトークンゲート： 小売業者は現在、Shopify に組み込まれたトークンゲート機能を使用して、NFT 保持者に限定商品のドロップやコミュニティへのアクセスを提供できます。アディダスの ALTS プログラムはその好例で、動的な NFT 特性と tokenproof による認証を使用して、デジタルの所有権を現実世界の商取引やイベントに結びつけています (Shopify, NFT Plazas, NFT Evening)。

  • すべてが定着するわけではない： ロイヤリティとは、技術である前にまず行動のループであることを忘れてはなりません。スターバックスは 2024 年 3 月に Odyssey NFT ベータプログラムを終了しました。これは、ユーザーに対して明確で日常的な価値を提供できなければ、巨大ブランドであっても新しいモデルを強制することはできないということを示しています (Nation’s Restaurant News)。

成功の理由： 勝利のパターンは明確です。まず非クリプトユーザーがすでに求めている実用性（ユーティリティ）から始め、「NFT」の側面を選択制かつ意識させないものにすることです。

アイデンティティとクレデンシャル：読み取り可能な名前と譲渡不可能な証明​

NFT はアイデンティティの分野にも適応されており、そこでの目的は取引ではなく「証明」です。これにより、ユーザーが管理する評判（レピュテーション）とクレデンシャルの基盤が構築されます。

  • 人間が読み取り可能なアイデンティティ： Ethereum Name Service (ENS) は、長く複雑なウォレットアドレスを人間が読み取り可能な名前（例：yourname.eth）に置き換えます。最近追加された L2 Primary Names により、単一の ENS 名を Arbitrum、Base、OP Mainnet などの複数のネットワーク間でシームレスに解決できるようになり、より統合されたデジタルアイデンティティが実現しました (ens.domains, messari.io)。

  • 譲渡不可能なクレデンシャル (SBT)： 「ソウルバウンド」トークンの概念（獲得することはできるが取引はできないトークン）は、学位、専門免許、メンバーシップ証明を発行するための実用的なツールへと成熟しました。出所（プロバナンス）が重要となる教育や認定の分野で、さらなるパイロット運用の拡大が期待されます (SSRN, Webopedia)。

  • 生体認証のトレードオフに注意： 「人間性の証明（Proof-of-personhood）」システムは急速に進化していますが、重大なプライバシーリスクを伴います。この分野の注目プロジェクトは、データ収集慣行について主要なクリプトリーダーから厳しい監視を受けており、慎重な実装の必要性が浮き彫りになっています (TechCrunch)。

成功の理由： アイデンティティと評判は取引されるべきではありません。SBT のような NFT の変種は、中央のゲートキーパーに依存することなく、構成可能（コンポーザブル）でユーザー所有のアイデンティティ層を構築する方法を提供します。

クリエイターエコノミーとメディア：新しい収益経路（と現実的な評価）​

クリエイターにとって、NFT は希少性を創出し、アクセスを制御し、コミュニティと直接的な経済関係を構築する方法を提供します。

  • ファンへの直接販売型音楽コレクティブル： Sound などのプラットフォームは、ミュージシャンのための新しい経済モデルを構築しています。無料のドロップであってもアーティストに保証されたミント報酬を提供することで、同プラットフォームは、アーティストが数十億回のストリーミングから得る収益に匹敵する収益を上げていると報告しています。これは、オンチェーン音楽における「1,000 人の真のファン」という概念を現代的に再構築したものです (help.sound.xyz, sound.mirror.xyz)。

  • 明示的なライセンスによる IP 権利の共有： 一部の NFT コレクションは、保持者にアートの商業的権利を付与しており（例：Bored Ape Yacht Club のライセンス）、グッズやメディアプロジェクトの分散型エコシステムを可能にしています。最近の判例や正式なライセンスプログラムの登場に反映されているように、ここでの法的明確性の重要性は極めて高いものです (boredapeyachtclub.com, 9th Circuit Court of Appeals)。

  • すべての実験が報われるわけではない： Royal のようなマーケットプレイスによって促進された初期のロイヤリティ共有型のドロップは、期待されましたが結果はまちまちでした。これは、チームがキャッシュフローを保守的にモデル化し、投機的なハイプ（熱狂）に依存すべきではないという教訓となっています (Center for a Digital Future)。

成功の理由： NFT により、クリエイターは従来の仲介者をバイパスでき、有料ミント、トークンゲートコンテンツ、現実世界との連携を通じて作品を収益化する新しい方法が可能になります。

金融：NFT の担保利用（と 2025 年の沈静化）​

NFT は金融資産としても機能し、主に成長を続ける DeFi のニッチ分野においてローンの担保として利用されています。

  • その仕組み： NFTfi などのプロトコルにより、ユーザーはエスクロー（第三者預託）されたピア・ツー・ピアのローンを通じて NFT を担保に融資を受けることができます。これらのプラットフォームの累積取引高は数億ドルを超えており、モデルの生存能力を証明しています (nftfi.com)。

  • 2025 年の現状： この市場は非常に循環的です。2024 年 1 月頃にピークを迎えた後、担保価値の下落とリスク許容度の消失に伴い、NFT レンディングのボリュームは 2025 年 5 月までに約 95 ～ 97% 減少しました。また、この分野の主導権は Blend のような既存のプレーヤーから新しいプレーヤーへと移っています。これは、NFT 裏付けのレンディングが有用な金融ツールである一方で、依然としてニッチでボラティリティの高い市場であることを示しています (The Defiant, DappRadar)。

成功の理由（うまくいく場合）： デジタルアートや希少なゲーム内アセットなどの高価値 NFT は、十分な流動性が存在し、リスクが慎重に管理されている場合に限り、生産的な資本に変換することができます。

フィランソロピーと公共財：透明性の高い資金調達​

オンチェーンでの資金調達は、透明性と迅速な動員のための強力なモデルを提供し、慈善活動にとって説得力のあるツールとなります。

  • UkraineDAO の国旗 NFT は 2022 年初頭に約 675 万ドル を調達し、グローバルなコミュニティがいかに迅速かつ透明性を持って目的のために結集できるかを示しました。より広範なウクライナへの暗号資産寄付は、わずか数日で数千万ドルに達しました (Decrypt, TIME)。

  • 大規模なクアドラティック・ファンディング： Gitcoin は、オープンソースソフトウェアやその他の公共財を支援する、コミュニティ主導のマッチング資金調達ラウンドのモデルを改善し続けています。これは、NFT のハイプ・サイクルを遥かに超えて存続する、リソース配分のための持続可能で効果的なパターンを象徴しています (gitcoin.co)。

成功の理由： オンチェーンのレールは、慈善的な意図から現実世界への影響までの道のりを短縮し、パブリック・レジャー（公開元帳）が組み込みの透明性と説明責任を提供します。

成功するパターン（および避けるべき落とし穴）​

  • トークンではなく、ユーザーストーリーから始める。 ステータス、アクセス権、または来歴（プロバナンス）が製品の中核でない場合、NFT を導入しても解決にはなりません。Starbucks Odyssey（スターバックス オデッセイ）の終了は、ロイヤリティプログラムを具体的で日常的な価値に根付かせることの重要性を思い出させる強力な事例です (Nation’s Restaurant News)。
  • 単一障害点を最小限に抑える。 特定のカストディアンやベンダーを中心にシステムを構築しないでください。Coachella（コーチェラ）の FTX 騒動は、これがなぜ重要であるかを示しています。ポータブルな標準を採用し、初日から移行パスを計画しましょう (IQ Magazine)。
  • チェーンに依存しない（チェーンアグノスティックな）UX を設計する。 ユーザーは、基盤となるブロックチェーンに関係なく、シンプルなログインと一貫した特典を求めています。ENS の L2 アイデンティティサポートや Shopify のクロスチェーン・トークンゲートコマースは、未来が相互運用性にあることを示しています (messari.io, Shopify)。
  • 状態が変化する場合はダイナミック・メタデータを使用する。 アセットは進化できるべきです。ダイナミック NFT（dNFT）や EIP-4906 のような標準により、メタデータの変更（例：キャラクターのレベル、アイテムの修理状況）が可能になり、マーケットプレイスとアプリケーションの同期が維持されます (Chainlink, Ethereum Improvement Proposals)。
  • 知的財産（IP）のライセンスを明示する。 保有者が NFT に関連付けられたアートを商業利用できる場合は、それを明確に規定してください。BAYC（Bored Ape Yacht Club）の規約と正式なライセンスプログラムは、参考になるモデルです (boredapeyachtclub.com)。

2025 年の NFT ユーティリティのためのビルダー向けチェックリスト​

  • 「解決すべき課題」を定義する。 単純なデータベースの行では実現できず、トークンによってのみ「解禁」されるものは何か（例：コンポーザビリティ、二次市場、ユーザーによる自己管理）？
  • クリプトをオプションにする。 ユーザーがメールアドレスやアプリ内ウォレットから開始できるようにします。セルフカストディ（自己管理）への移行は、後から選択できるように設計してください。
  • 適切なチェーンと標準を選択する。 取引手数料、ユーザーエクスペリエンス、エコシステムのサポート（例：ダイナミックな状態変化のための EIP-4906 を備えた ERC-721/1155）を最適化します。
  • 相互運用性を計画する。 既存の Web2 プラットフォーム（Shopify、ENS など）で動作するトークンゲートコマースやアイデンティティソリューションをサポートします。
  • ロックインを避ける。 オープンな標準を優先してください。初日からメタデータのポータビリティと移行パスを設計します。
  • オフチェーンとオンチェーンを組み合わせる。 効率的なサーバー側のロジックと、検証可能なオンチェーン証明を融合させます。個人識別情報（PII）は常にオフチェーンに保持してください。
  • 経済モデルを保守的に設計する。 二次市場のロイヤリティに依存するビジネスモデルを構築しないでください。特に金融アプリケーションにおいては、周期的な需要の変化をテストしてください。
  • 規制を考慮して設計する。 アパレルや物理的な商品を扱う場合は、2029 年になってからではなく、今すぐデジタル製品パスポート（DPP）やサステナビリティ開示要件の追跡を開始してください。
  • ライセンスを作成する。 商業的権利、二次的著作物、商標の使用法を、平易で明白な言葉で明文化します。
  • 重要な指標を測定する。 初回のミント（発行）による収益だけでなく、継続ユーザー数、リピート利用率、二次市場の健全性に焦点を当ててください。

結論​

ハイプ・サイクルは沈静化しました。後に残ったのは、有用なツールとしての NFT です。チームがブロックチェーンの存在を隠し、ユーザーのメリットを前面に押し出すことで、一般の人々が実際に触れることができる、所有権、アクセス、そして来歴（プロバナンス）のためのビルディングブロックとなっています。