Das neue Gaming-Paradigma: FĂŒnf FĂŒhrungspersönlichkeiten gestalten die Zukunft von Web3
FĂŒhrende Persönlichkeiten im Web3-Gaming verfolgen eine radikale Vision: Die 150 Milliarden US-Dollar schwere Gaming-Wirtschaft soll auf Billionen anwachsen, indem 3 Milliarden Spielern ihre digitalen Eigentumsrechte zurĂŒckgegeben werden â doch ihre Wege dorthin unterscheiden sich auf faszinierende Weise. Von Animoca Brands' These des demokratischen Eigentums bis hin zu Immutables kooperativer Ăkonomie gestalten diese Pioniere grundlegend neue Beziehungen zwischen Spielern, Kreatoren und Plattformen, die jahrzehntelange, ausbeuterische GeschĂ€ftsmodelle im Gaming in Frage stellen.
Diese umfassende Analyse untersucht, wie Yat Siu (Animoca Brands), Jeffrey Zirlin (Sky Mavis), Sebastien Borget (The Sandbox), Robbie Ferguson (Immutable) und Mackenzie Hom (Metaplex Foundation) die Transformation des Gamings durch Blockchain-Technologie, digitales Eigentum und gemeinschaftsgetriebene Ăkonomien sehen. Obwohl sie aus unterschiedlichen technischen Infrastrukturen und regionalen MĂ€rkten stammen, offenbaren ihre Perspektiven sowohl eine bemerkenswerte Ăbereinstimmung bei Kernproblemen als auch kreative Divergenzen bei Lösungen â und bieten so eine mehrdimensionale Sicht auf die unvermeidliche Evolution des Gamings.
Die grundlegende Krise, die alle fĂŒnf FĂŒhrungspersönlichkeiten identifizierenâ
Jede befragte FĂŒhrungspersönlichkeit beginnt mit derselben vernichtenden Diagnose: Traditionelles Gaming entzieht Spielern systematisch Wert, wĂ€hrend es ihnen das Eigentum verweigert. Ferguson bringt dies drastisch auf den Punkt: âSpieler geben jedes Jahr 150 Milliarden US-Dollar fĂŒr In-Game-Items aus und besitzen davon 0 US-Dollar.â Borget erlebte dies am eigenen Leib, als die ursprĂŒngliche mobile Version von The Sandbox 40 Millionen Downloads und 70 Millionen Spieler-Kreationen erreichte, doch âEinschrĂ€nkungen durch App Stores und Google Play hinderten uns daran, Einnahmen zu teilen, was dazu fĂŒhrte, dass Kreatoren im Laufe der Zeit abwanderten.â
Diese Ausbeutung geht ĂŒber einfache GeschĂ€ftsmodelle hinaus zu dem, was Siu als eine grundlegende Verweigerung digitaler Eigentumsrechte bezeichnet. âDigitale Eigentumsrechte können die Grundlage fĂŒr eine gerechtere Gesellschaft bildenâ, argumentiert er und zieht Parallelen zu den Landreformen des 19. Jahrhunderts. âEigentumsrechte und Kapitalismus sind die Grundlage, die Demokratie ermöglicht... Web3 kann das kapitalistische Narrativ retten, indem es Nutzer zu Stakeholdern und MiteigentĂŒmern macht.â Seine Formulierung erhebt die Gaming-Ăkonomie zu Fragen der demokratischen Partizipation und der Menschenrechte.
Zirlin bringt die praktische Perspektive aus dem explosiven Wachstum und den anschlieĂenden Herausforderungen von Axie Infinity ein. Seine zentrale Erkenntnis: âWeb3-Gamer sind Trader, sie sind Spekulanten, das ist Teil ihrer Persönlichkeit.â Im Gegensatz zu traditionellen Gamern analysiert dieses Publikum den ROI, versteht Tokenomics und betrachtet Spiele als Teil einer breiteren FinanzaktivitĂ€t. âTeams, die das nicht verstehen und einfach denken, dass es sich um normale Gamer handelt, werden es schwer habenâ, warnt er. Diese Erkenntnis verĂ€ndert grundlegend, was âspielerzentriertes Designâ im Web3-Kontext bedeutet.
Ferguson definiert den Durchbruch als âkooperatives Eigentumâ â âdas erste Mal, dass das System versucht, die Anreize von Spielern und Publishern in Einklang zu bringen.â Er bemerkt bitter: âJeder hasste Free-to-Play, als es aufkam... und ehrlich gesagt, warum auch nicht, denn es ging oft auf ihre Kosten. Aber Web3-Gaming wird von leidenschaftlichen CEOs und GrĂŒndern gesteuert, die enorm motiviert sind, zu verhindern, dass Spieler stĂ€ndig ĂŒber den Tisch gezogen werden.â
Vom Play-to-Earn-Hype zu nachhaltigen Gaming-Ăkonomienâ
Die bedeutendste Entwicklung bei allen fĂŒnf FĂŒhrungspersönlichkeiten besteht darin, ĂŒber reine âPlay-to-Earnâ-Spekulation hinaus zu nachhaltigen, engagementbasierten Modellen ĂŒberzugehen. Zirlin, dessen Axie Infinity die Kategorie vorantrieb, bietet die offenste Reflexion darĂŒber, was schiefgelaufen ist und was korrigiert wird.
Die Axie-Lektionen und ihre Folgenâ
Zirlins EingestĂ€ndnis trifft den Kern der Play-to-Earn-Fehler der ersten Generation: âWenn ich an meine Kindheit denke, denke ich an meine Beziehung zu Glumanda. Was mich tatsĂ€chlich so sĂŒchtig nach PokĂ©mon gemacht hat, war, dass ich mein Glumanda unbedingt zu Glutexo und dann zu Glurak entwickeln musste... Das hat mich wirklich in seinen Bann gezogen â genau diese Erfahrung, diese gleiche Emotion wird im Axie-Universum wirklich gebraucht. Das ist, ehrlich gesagt, das, was uns im letzten Zyklus gefehlt hat. Das war das Loch im Schiff, das uns daran hinderte, die Grand Line zu erreichen.â
FrĂŒhes Axie konzentrierte sich stark auf Verdienstmechanismen, aber es fehlten emotionale Fortschrittssysteme, die eine echte Bindung an digitale Kreaturen schaffen. Als die Token-Preise einbrachen und die Einnahmen versiegten, hielt nichts die Spieler, die sich ausschlieĂlich des Einkommens wegen angeschlossen hatten. Zirlin befĂŒrwortet nun âRisk-to-Earnâ-Modelle wie kompetitive Turniere, bei denen Spieler Startgelder zahlen und Preispools an die Gewinner verteilt werden â wodurch nachhaltige, spielerfinanzierte Ăkonomien anstelle von inflationĂ€ren Token-Systemen entstehen.
Seine strategische Einordnung behandelt Web3-Gaming nun als âein saisonales GeschĂ€ft, bei dem der Bullenmarkt so etwas wie die Feiertagssaisonâ fĂŒr die Nutzerakquise ist, wĂ€hrend sich BĂ€renmĂ€rkte auf Produktentwicklung und Community-Aufbau konzentrieren. Dieses zyklische Denken stellt eine ausgeklĂŒgelte Anpassung an die VolatilitĂ€t von Krypto dar, anstatt sie zu bekĂ€mpfen.
Terminologische Verschiebungen signalisieren philosophische Evolutionâ
Siu hat sich bewusst von âPlay-to-Earnâ zu âPlay-and-Earnâ bewegt: âVerdienen ist etwas, das man optional tun kann, aber nicht der alleinige Grund, ein Spiel zu spielen. Was den Wert betrifft, muss das, was man in einem Spiel verdient, nicht nur finanzieller Natur sein, sondern könnte auch reputativ, sozial und/oder kulturell sein.â Diese Neudefinition erkennt an, dass finanzielle Anreize allein eher ausbeuterisches Spieler-Verhalten als lebendige Gemeinschaften schaffen.
Homs Statement auf der Token 2049 kristallisiert den Branchenkonsens: âReine Spekulation >> LoyalitĂ€t und beitragsbasierte Belohnungen.â Die Notation â>>â signalisiert einen irreversiblen Ăbergang â Spekulation mag die anfĂ€ngliche Aufmerksamkeit angekurbelt haben, aber nachhaltiges Web3-Gaming erfordert die Belohnung von echtem Engagement, Kompetenzentwicklung und Community-BeitrĂ€gen anstatt rein ausbeuterischer Mechanismen.
Borget betont, dass Spiele unabhĂ€ngig von Blockchain-Funktionen SpaĂ machen mĂŒssen: âEgal welche Plattform oder Technologie hinter einem Spiel steckt, es muss SpaĂ machen, es zu spielen. Das KernmaĂ fĂŒr den Erfolg eines Spiels ist oft damit verbunden, wie lange Nutzer damit interagieren und ob sie bereit sind, In-Game-KĂ€ufe zu tĂ€tigen.â Das saisonale LiveOps-Modell von The Sandbox â das regelmĂ€Ăige In-Game-Events, Quests und missionsbasierte Belohnungen bietet â demonstriert diese Philosophie in der Praxis.
Ferguson setzt die QualitĂ€tslatte explizit hoch: âDie Spiele, mit denen wir arbeiten, mĂŒssen von grundlegender QualitĂ€t sein, die man auch auĂerhalb von Web3 spielen möchte. Das ist eine wirklich wichtige Messlatte.â Web3-Funktionen können Mehrwert und neue Monetarisierungsmöglichkeiten hinzufĂŒgen, aber sie können schlechtes Gameplay nicht retten.
Digitales Eigentum neu gedacht: Von Assets zu Ăkonomienâ
Alle fĂŒnf FĂŒhrungspersönlichkeiten setzen sich fĂŒr digitales Eigentum durch NFTs und Blockchain-Technologie ein, doch ihre Konzepte unterscheiden sich in Raffinesse und Schwerpunkt.
Eigentumsrechte als ökonomische und demokratische Grundlageâ
Sius Vision ist die philosophisch ambitionierteste. Er strebt den âTorrens-Momentâ des Web3-Gamings an â in Anlehnung an Sir Richard Torrens, der im 19. Jahrhundert staatlich gestĂŒtzte GrundbuchĂ€mter schuf. âDigitale Eigentumsrechte und Kapitalismus sind die Grundlage, die Demokratie ermöglichtâ, argumentiert er und positioniert Blockchain als Bereitsteller eines Ă€hnlich transformativen Eigentumsnachweises fĂŒr digitale Assets.
Seine ökonomische These: âMan könnte sagen, wir leben in einer virtuellen Wirtschaft von 100 Milliarden US-Dollar â was passiert, wenn man diese 100 Milliarden US-Dollar Wirtschaft in eine Eigentumsökonomie verwandelt? Wir glauben, dass sie Billionen wert sein wird.â Die Logik: Eigentum ermöglicht Kapitalbildung, Finanzialisierung durch DeFi (Kredite gegen NFTs, Fraktionalisierung, Verleih) und, am wichtigsten, dass Nutzer virtuelle Assets mit der gleichen Sorgfalt und Investition behandeln wie physisches Eigentum.
Die Paradigmen-Inversion: Assets ĂŒber Ăkosystemeâ
Siu formuliert vielleicht die radikalste Neudefinition der Gaming-Architektur: âIm traditionellen Gaming kommen alle Assets eines Spiels nur dem Spiel zugute, und das Engagement kommt nur dem Ăkosystem zugute. Unsere Ansicht ist genau das Gegenteil: Wir glauben, dass es nur um die Assets geht und dass das Ăkosystem im Dienste der Assets und ihrer Besitzer steht.â
Diese Inversion legt nahe, dass Spiele so gestaltet werden sollten, dass sie den Assets, die Spieler bereits besitzen, einen Mehrwert verleihen, anstatt dass Assets ausschlieĂlich dazu existieren, Spielmechaniken zu dienen. âDer Inhalt ist die Plattform, anstatt dass die Plattform den Inhalt liefertâ, erklĂ€rt Siu. In diesem Modell akkumulieren Spieler wertvolles digitales Eigentum ĂŒber Spiele hinweg, wobei jede neue Erfahrung darauf ausgelegt ist, diese Assets nĂŒtzlicher oder wertvoller zu machen â Ă€hnlich wie neue Apps Smartphones, die man bereits besitzt, zusĂ€tzlichen Nutzen verleihen.
Ferguson bestĂ€tigt dies aus infrastruktureller Sicht: âWir haben brandneue Monetarisierungsmechanismen, SekundĂ€rmĂ€rkte, LizenzgebĂŒhren. Aber Sie werden auch die GröĂe des Gamings von 150 Milliarden US-Dollar auf Billionen von US-Dollar steigern.â Sein Beispiel: Magic: The Gathering hat âKarten im Wert von 20 Milliarden US-Dollar in der Welt, physische Karten, aber jedes Jahr können sie keinen der SekundĂ€rhandels monetarisieren.â Blockchain ermöglicht dauerhafte LizenzgebĂŒhren â â2 % jeder Transaktion auf Dauer, egal wo sie gehandelt werdenâ â was GeschĂ€ftsmodelle grundlegend verĂ€ndert.
Kreatoren-Ăkonomien und Umsatzbeteiligungâ
Borgets Vision konzentriert sich auf die StĂ€rkung der Kreatoren durch echtes Eigentum und Monetarisierung. Der Drei-SĂ€ulen-Ansatz von The Sandbox (VoxEdit fĂŒr 3D-Kreation, Game Maker fĂŒr No-Code-Spieleentwicklung, LAND virtuelles Immobilien) ermöglicht neben Play-to-Earn auch sogenannte âCreate-to-Earnâ-Modelle.
Indien hat sich mit 66.000 Kreatoren als gröĂter Kreatorenmarkt von The Sandbox (gegenĂŒber 59.989 in den USA) etabliert, was die globale Demokratisierung von Web3 demonstriert. âWir haben bewiesen, dass Indien nicht nur die Tech-Arbeitskraft der Welt istâ, bemerkt Borget. âWir haben gezeigt, dass Blockchain-Projekte... im Bereich Content und Unterhaltung erfolgreich sein können.â
Seine Kernphilosophie: âWir haben dieses Ăkosystem ins Leben gerufen, aber die Erfahrungen und Assets, die Spieler erstellen und teilen, sind das, was es antreibt.â Dies positioniert Plattformen als Ermöglicher statt als Gatekeeper â eine grundlegende Rolleninversion gegenĂŒber Web2, wo Plattformen den gröĂten Wert abschöpfen, wĂ€hrend Kreatoren nur minimale Umsatzanteile erhalten.
Infrastruktur als unsichtbarer Wegbereiterâ
Alle FĂŒhrungspersönlichkeiten erkennen an, dass die Blockchain-Technologie fĂŒr die Massenadoption fĂŒr Spieler unsichtbar werden muss. Ferguson fasst die UX-Krise zusammen: âWenn Sie jemanden bitten, sich anzumelden und 24 Seed-Wörter aufzuschreiben, verlieren Sie 99,99 % Ihrer Kunden.â
Der Passport-Durchbruchâ
Ferguson beschreibt den âmagischen Momentâ beim Start von Guild of Guardians: âEs gab so viele Kommentare von Leuten, die sagten: âIch hasste Web3-Gaming. Ich habe es nie verstanden.â Es gab buchstĂ€blich einen Tweet hier, der besagte: âMein Bruder hat noch nie Web3-Gaming ausprobiert. Er wollte seine Seed-Wörter nie aufschreiben. Aber er spielt Guild of Guardians, hat ein Passport-Konto erstellt und ist völlig sĂŒchtig.ââ
Immutable Passport (ĂŒber 2,5 Millionen Anmeldungen bis Q3 2024) bietet passwortloses Anmelden mit nicht-verwahrten Wallets und löst damit die Onboarding-Reibung, die frĂŒhere Web3-Gaming-Versuche scheitern lieĂ. Fergusons Infrastructure-First-Ansatz â der Aufbau von Immutable X (ZK-Rollup, das ĂŒber 9.000 Transaktionen pro Sekunde verarbeitet) und Immutable zkEVM (die erste EVM-kompatible Chain speziell fĂŒr Spiele) â demonstriert das Engagement, Skalierbarkeit vor dem Hype zu lösen.
Kostenreduzierung als Innovationsmotorâ
Homs strategische Arbeit bei Metaplex befasst sich mit der Herausforderung der wirtschaftlichen RentabilitĂ€t. Metaplex' komprimierte NFTs ermöglichen das PrĂ€gen von 100.000 NFTs fĂŒr nur 100 US-Dollar (weniger als 0,001 US-Dollar pro PrĂ€gung), verglichen mit den prohibitiven Kosten von Ethereum. Diese ĂŒber 1.000-fache Kostenreduzierung macht die Asset-Erstellung im Gaming-MaĂstab wirtschaftlich rentabel â und ermöglicht nicht nur teure seltene GegenstĂ€nde, sondern auch reichlich VerbrauchsgĂŒter, WĂ€hrungen und Umgebungsobjekte.
Das Single-Account-Design von Metaplex Core reduziert die Kosten zusĂ€tzlich um 85 %, wobei das PrĂ€gen von NFTs 0,0029 SOL kostet, verglichen mit 0,022 SOL fĂŒr Ă€ltere Standards. Die im Februar 2025 eingefĂŒhrte Execute-Funktion fĂŒhrt Asset-Signer ein â die es NFTs ermöglichen, Transaktionen autonom zu signieren, was KI-gesteuerte NPCs und Agenten innerhalb von Spielökonomien ermöglicht.
Zirlins Ronin-Blockchain demonstriert den Wert einer Gaming-spezifischen Infrastruktur. âWir erkannten, dass wir die Einzigen sind, die die Web3-Gaming-Nutzer wirklich verstehen, und niemand da drauĂen baut die Blockchain, die Wallet, den Marktplatz, der wirklich fĂŒr Web3-Spiele funktioniertâ, erklĂ€rt er. Ronin erreichte 2024 1,6 Millionen tĂ€glich aktive Nutzer â ein Beweis dafĂŒr, dass zweckgebundene Infrastruktur Skalierung erreichen kann.
Das Paradox der Einfachheitâ
Borget identifiziert eine entscheidende Erkenntnis fĂŒr 2024: âDie beliebtesten Web3-Anwendungen sind die einfachsten, was beweist, dass man nicht immer Triple-A-Spiele entwickeln muss, um die Nachfrage der Nutzer zu befriedigen.â Die 900 Millionen Nutzerbasis von TON, die Hypercasual-Minispiele antreibt, zeigt, dass zugĂ€ngliche Erlebnisse mit klarem Eigentumswert Nutzer schneller an Bord holen können als komplexe AAA-Titel, die Jahre der Entwicklung erfordern.
Dies negiert nicht die Notwendigkeit hochwertiger Spiele, deutet aber darauf hin, dass der Weg zur Massenadoption ĂŒber einfache, sofort unterhaltsame Erlebnisse fĂŒhren könnte, die Blockchain-Konzepte implizit vermitteln, anstatt upfront Krypto-Expertise zu erfordern.
Dezentralisierung und die Vision des offenen Metaverseâ
Vier von fĂŒnf FĂŒhrungspersönlichkeiten (mit Ausnahme von Hom, die sich dazu nur begrenzt öffentlich geĂ€uĂert hat) plĂ€dieren explizit fĂŒr offene, interoperable Metaverse-Architekturen anstelle geschlossener proprietĂ€rer Systeme.
Die Bedrohung durch den ummauerten Gartenâ
Borget fasst dies als existenzielle Schlacht zusammen: âWir treten entschieden dafĂŒr ein, dass der Kern des offenen Metaverse Dezentralisierung, InteroperabilitĂ€t und von Kreatoren generierte Inhalte sein muss.â Er lehnt Metas geschlossenen Metaverse-Ansatz explizit ab und erklĂ€rt, dass âdiese Vielfalt des Eigentums bedeutet, dass keine einzelne Partei das Metaverse kontrollieren kann.â
Siu war MitbegrĂŒnder der Open Metaverse Alliance (OMA3), um offene Standards zu etablieren: âWas wir verhindern wollen, ist, dass Leute eine Art API-basierte, genehmigungsbasierte Metaverse-Allianz schaffen, bei der sich Leute gegenseitig Zugang gewĂ€hren und diesen dann jederzeit wieder entziehen können, fast wie in einem Handelskrieg. Es soll so sein, dass der Endnutzer die meiste Entscheidungsfreiheit hat. Es sind ihre Assets. Man kann sie ihnen nicht wegnehmen.â
Fergusons Position aus seinem London Real Interview von 2021: âDer wichtigste Kampf unseres Lebens ist es, das Metaverse offen zu halten.â Auch wenn er Metas Eintritt als âein grundlegendes EingestĂ€ndnis des Wertes, den digitales Eigentum bietetâ anerkennt, besteht er auf offener Infrastruktur statt proprietĂ€rer Ăkosysteme.
InteroperabilitĂ€t als Wertmultiplikatorâ
Die technische Vision beinhaltet Assets, die ĂŒber mehrere Spiele und Plattformen hinweg funktionieren. Siu bietet eine flexible Interpretation: âNiemand hat gesagt, dass ein Asset auf die gleiche Weise existieren muss â wer hat gesagt, dass ein Formel-1-Wagen in einem mittelalterlichen Spiel ein Auto sein muss, es könnte ein Schild sein oder was auch immer. Dies ist eine digitale Welt, warum sollte man sich auf das Traditionelle beschrĂ€nken.â
Borget betont: âEs ist uns wichtig, dass die Inhalte, die Sie in The Sandbox besitzen oder erstellen, in andere offene Metaversen ĂŒbertragen werden können und umgekehrt.â Die Partnerschaften von The Sandbox mit ĂŒber 400 Marken schaffen Netzwerkeffekte, bei denen beliebte IPs wertvoller werden, wenn sie in mehreren virtuellen Welten nĂŒtzlich sind.
Progressive Dezentralisierung durch DAOsâ
Alle FĂŒhrungspersönlichkeiten beschreiben schrittweise ĂbergĂ€nge von zentralisierten GrĂŒnderteams zu Community-Governance. Borget: âSeit dem ursprĂŒnglichen Whitepaper war es Teil unseres Plans, The Sandbox ĂŒber fĂŒnf Jahre hinweg schrittweise zu dezentralisieren... wir wollen den Spielern und Kreatoren, die zum Erfolg und Wachstum der Plattform beitragen, schrittweise mehr Macht, Freiheit und Autonomie geben.â
Die Sandbox DAO wurde im Mai 2024 mit 16 von der Community eingereichten VerbesserungsvorschlĂ€gen gestartet, ĂŒber die abgestimmt wurde. Siu sieht DAOs als zivilisatorische Transformation: âWir glauben, dass DAOs die Zukunft der meisten Organisationen, groĂ und klein, sind. Es ist die nĂ€chste Evolution des GeschĂ€fts, die es ermöglicht, die Community in die Organisation zu integrieren... DAOs werden demokratische Ideale wiederbeleben, weil wir in der Lage sein werden, demokratische Konzepte mit der Geschwindigkeit des Digitalen zu iterieren.â
Metaplex' MPLX-Token-Governance und die Bewegung hin zu unverĂ€nderlichen Protokollen (keine EntitĂ€t kann Standards Ă€ndern) demonstrieren Dezentralisierung auf Infrastrukturebene â und stellen sicher, dass Spieleentwickler, die auf diesen Grundlagen aufbauen, langfristige StabilitĂ€t unabhĂ€ngig von den Entscheidungen einer einzelnen Organisation vertrauen können.
Regionale Strategien und Marktkenntnisseâ
Die FĂŒhrungspersönlichkeiten offenbaren unterschiedliche geografische Schwerpunkte, die ihre verschiedenen Marktpositionen widerspiegeln.
Asien-First versus globale AnsĂ€tzeâ
Borget hat The Sandbox explizit als âein Metaverse der Kulturâ mit regionaler Lokalisierung von Anfang an aufgebaut. âIm Gegensatz zu einigen westlichen Unternehmen, die zuerst die USA priorisieren, betten wir... kleine, regional fokussierte Teams in jedem Land ein.â Sein Fokus auf Asien stammt aus der frĂŒhen Finanzierungsphase: âWir haben ĂŒber 100 Investoren vorgestellt, bevor wir Seed-Finanzierungen von Animoca Brands, True Global Ventures, Square Enix und HashKey â alle in Asien ansĂ€ssig â sicherten. Das war unser erster Indikator dafĂŒr, dass Asien einen stĂ€rkeren Appetit auf Blockchain-Gaming hatte als der Westen.â
Seine kulturelle Analyse: âTechnologie ist in die Kultur und die tĂ€glichen Gewohnheiten der Menschen in Korea, Japan, China und anderen asiatischen MĂ€rkten tief verwurzelt.â Er kontrastiert dies mit dem westlichen Widerstand gegen die EinfĂŒhrung neuer Technologien, insbesondere bei Ă€lteren Generationen: âĂltere Generationen haben bereits in Aktien, Immobilien, digitale Zahlungen und Transportsysteme investiert. Es gibt keinen Widerstand gegen die EinfĂŒhrung neuer Technologien.â
Zirlin pflegt enge Beziehungen zu den Philippinen, die das anfĂ€ngliche Wachstum von Axie vorantrieben. âDie Philippinen sind das schlagende Herz des Web3-Gamingsâ, erklĂ€rt er. âAm letzten Tag haben 82.000 Filipinos Pixels gespielt... fĂŒr alle Zweifler, das sind echte Menschen, das sind Filipinos.â Sein Respekt vor der Gemeinschaft, die wĂ€hrend COVID durch Axie-Einnahmen ĂŒberlebte, spiegelt eine echte WertschĂ€tzung wider, die ĂŒber ausbeuterische Spielerbeziehungen hinausgeht.
Fergusons Strategie beinhaltet den Aufbau des gröĂten Gaming-Ăkosystems unabhĂ€ngig von der Geografie, jedoch mit bemerkenswerten koreanischen Partnerschaften (NetMarbles MARBLEX, MapleStory Universe) und Betonung der Ethereum-Sicherheit und westlicher institutioneller Investoren.
Siu, der ĂŒber Animocas ĂŒber 540 Portfolio-Unternehmen operiert, verfolgt den global am weitesten verbreiteten Ansatz und fördert gleichzeitig Hongkong als Web3-Hub. Seine Ernennung in Hongkongs Task Force zur Förderung der Web3-Entwicklung signalisiert die staatliche Anerkennung der strategischen Bedeutung von Web3.
Zeitlinie der Evolution: BĂ€renmĂ€rkte bauen Fundamenteâ
Die Untersuchung, wie sich das Denken von 2023 bis 2025 entwickelt hat, zeigt Mustererkennung rund um Marktzyklen und nachhaltigen Aufbau.
2023: AufrĂ€umjahr und StĂ€rkung der Grundlagenâ
Siu bezeichnete 2023 als âein AufrĂ€umjahr... ein gewisses MaĂ an Bereinigung, insbesondere von schlechten Akteuren.â Der Marktzusammenbruch eliminierte nicht nachhaltige Projekte: âWenn man diese Zyklen durchlĂ€uft, gibt es eine Reifung, denn wir hatten auch viele Web3-Gaming-Unternehmen, die geschlossen wurden. Und diejenigen, die geschlossen wurden, hatten wahrscheinlich von vornherein kein GeschĂ€ft.â
Zirlin konzentrierte sich auf Produktverbesserungen und emotionale Engagement-Systeme. Axie Evolution wurde gestartet, wodurch NFTs durch Gameplay aufgewertet werden konnten â wodurch die Fortschrittsmechaniken geschaffen wurden, die er als fehlend im ursprĂŒnglichen Erfolg identifiziert hatte.
Borget nutzte den BĂ€renmarkt, um No-Code-Erstellungstools zu verfeinern und Markenpartnerschaften zu stĂ€rken: âViele Marken und Prominente suchen nach neuen Wegen, um mit ihrem Publikum durch UGC-getriebene Unterhaltung zu interagieren. Sie sehen diesen Wert unabhĂ€ngig von den Web3-Marktbedingungen.â
2024: Infrastruktur-Reife und Start hochwertiger Spieleâ
Ferguson beschrieb 2024 als das Jahr des Infrastruktur-Durchbruchs, wobei Immutable Passport auf 2,5 Millionen Nutzer skalierte und zkEVM 150 Millionen Transaktionen verarbeitete. Guild of Guardians wurde mit 4,9/5 Bewertungen und ĂŒber 1 Million Downloads gestartet, was beweist, dass Web3-Gaming Mainstream-QualitĂ€t erreichen kann.
Zirlin nannte 2024 âein Jahr des Aufbaus und der Fundamentlegung fĂŒr Web3-Spiele.â Ronin begrĂŒĂte hochwertige Titel (Forgotten Runiverse, Lumiterra, Pixel Heroes Adventures, Fableborne) und wechselte von Wettbewerb zu Zusammenarbeit: âWĂ€hrend der BĂ€renmarkt ein sehr wettbewerbsintensives Umfeld war, begannen wir 2024 zu sehen, wie sich der Web3-Gaming-Sektor vereinte und auf Kollaborationspunkte konzentrierte.â
Borget startete die The Sandbox DAO im Mai 2024, verzeichnete den Erfolg von Alpha Season 4 (ĂŒber 580.000 einzigartige Spieler ĂŒber 10 Wochen, die durchschnittlich zwei Stunden spielten) und kĂŒndigte das Voxel Games Program an, das Entwicklern ermöglicht, plattformĂŒbergreifende Erlebnisse mit Unity, Unreal oder HTML5 zu erstellen, wĂ€hrend sie sich mit Sandbox-Assets verbinden.
Hom moderierte das groĂe Gaming-Panel auf der Token 2049 Singapur zusammen mit BranchenfĂŒhrern und positionierte Metaplex' Rolle in der Evolution der Gaming-Infrastruktur.
2025: Regulatorische Klarheit und Massenadaptionsprognosenâ
Alle FĂŒhrungspersönlichkeiten Ă€uĂern Optimismus fĂŒr 2025 als Durchbruchsjahr. Ferguson: âWeb3-Gaming steht vor einem Durchbruch, mit Top-QualitĂ€tsspielen, die viele Jahre in der Entwicklung waren und in den nĂ€chsten 12 Monaten auf den Markt kommen sollen. Diese Titel werden voraussichtlich Hunderttausende und in einigen FĂ€llen Millionen von aktiven Nutzern anziehen.â
Zirlins Neujahrsvorsatz: âEs ist Zeit fĂŒr Einheit. Mit der Gaming-Saison + Open Ronin am Horizont treten wir jetzt in eine Ăra ein, in der Web3-Gaming zusammenarbeiten und zusammen gewinnen wird.â Die Fusion des Ronin-Ăkosystems und die Ăffnung fĂŒr mehr Entwickler signalisiert Vertrauen in nachhaltiges Wachstum.
Siu prognostiziert: âBis Ende nĂ€chsten Jahres... werden weltweit erhebliche Fortschritte bei der Etablierung von Vorschriften fĂŒr den Besitz digitaler Assets erzielt werden. Dies wird die Nutzer stĂ€rken, indem es ihnen explizite Rechte an ihrem digitalen Eigentum verschafft.â
Borget plant, von einer groĂen Saison pro Jahr auf vier saisonale Events im Jahr 2025 zu expandieren, um das Engagement zu skalieren und gleichzeitig die QualitĂ€t zu erhalten: âMein Neujahrsvorsatz fĂŒr 2025 ist es, mich darauf zu konzentrieren, das zu verbessern, was wir bereits am besten können. The Sandbox ist eine lebenslange Reise.â
Wichtige Herausforderungen, die von den FĂŒhrungspersönlichkeiten identifiziert wurdenâ
Trotz des Optimismus erkennen alle fĂŒnf erhebliche Hindernisse an, die Lösungen erfordern.
Cross-Chain-Fragmentierung und LiquiditĂ€tâ
Borget identifiziert ein kritisches Infrastrukturproblem: âWeb3-Gaming war noch nie so groĂ wie heute... doch es ist fragmentierter als je zuvor.â Spiele existieren ĂŒber Ethereum/Polygon (Sandbox), Ronin (Axie, Pixels), Avalanche (Off The Grid), Immutable und Solana mit âsehr geringer DurchlĂ€ssigkeit ihres Publikums von einem Spiel zum anderen.â Seine Prognose fĂŒr 2025: âEs werden mehr Cross-Chain-Lösungen erscheinen, die dieses Problem angehen und sicherstellen, dass Nutzer Assets und LiquiditĂ€t schnell ĂŒber all diese Ăkosysteme bewegen können.â
Ferguson hat sich darauf konzentriert, dies durch Immutables Vision eines globalen Orderbuchs zu lösen: âeine Welt zu schaffen, in der Nutzer jedes digitale Asset auf jeder Wallet, jedem Rollup, Marktplatz und Spiel handeln können.â
PlattformbeschrĂ€nkungen und regulatorische Unsicherheitâ
Siu bemerkt, dass âfĂŒhrende Plattformen wie Apple, Facebook und Google derzeit die Verwendung von NFTs in Spielen einschrĂ€nken,â was den Nutzen begrenzt und das Wachstum behindert. Diese Gatekeeper kontrollieren die mobile Distribution â den gröĂten Gaming-Markt â und schaffen ein existenzielles Risiko fĂŒr Web3-Gaming-GeschĂ€ftsmodelle.
Ferguson sieht regulatorische Klarheit als Chance fĂŒr 2025: âMit der Wahrscheinlichkeit regulatorischer Klarheit in vielen Aspekten von Web3 in den USA und in wichtigen MĂ€rkten könnten Teams im Gaming und im breiteren Web3 davon profitieren und neue und aufregende Innovationen freisetzen.â
Reputation und Sybil-Angriffeâ
Siu spricht die IdentitĂ€ts- und Vertrauenskrise an: âDie Entstehung von Moca ID resultierte aus Problemen, die wir mit KYC-Wallets hatten, die an Dritte verkauft wurden, die KYC nicht hĂ€tten bestehen dĂŒrfen. Manchmal waren bis zu 70 oder 80 % der Wallets Mischungen aus Farming oder Leuten, die einfach auf GlĂŒck hofften. Dies ist ein Problem, das unsere Branche plagt.â
Animocas Moca ID versucht, dies mit Reputationssystemen zu lösen: âeinen Reputationswert zu schaffen, der anzeigt, wie man sich im Web3-Bereich verhalten hat. Stellen Sie sich das fast wie ein Certificate of Good Standing in Web3 vor.â
LĂŒcken bei der EntwicklerunterstĂŒtzungâ
Borget kritisiert Blockchain-Netzwerke dafĂŒr, dass sie Spieleentwickler nicht unterstĂŒtzen: âIm Gegensatz [zu Konsolenplattformen wie PlayStation und Xbox] haben Blockchain-Netzwerke noch keine Ă€hnliche Rolle ĂŒbernommen.â Die erwarteten Netzwerkeffekte, âbei denen Wert und Nutzer frei ĂŒber Spiele auf einer gemeinsamen Chain flieĂen â haben sich nicht vollstĂ€ndig materialisiert. Infolgedessen fehlt vielen Web3-Spielen die Sichtbarkeit und die UnterstĂŒtzung bei der Nutzerakquise, die fĂŒr ihr Wachstum erforderlich sind.â
Dies ist ein Aufruf an Layer-1- und Layer-2-Netzwerke, Marketing-, Distributions- und Nutzerakquise-UnterstĂŒtzung Ă€hnlich traditioneller Plattformbetreiber bereitzustellen.
Nachhaltige Tokenomics bleiben ungelöstâ
Trotz Fortschritten ĂŒber reine Spekulation hinaus rĂ€umt Ferguson ein: âDie Web3-Monetarisierung entwickelt sich noch.â Vielversprechende Modelle umfassen The Sandbox' LiveOps-Events, turnierbasierte âRisk-to-Earnâ-Modelle, hybride Web2/Web3-Monetarisierung, die Battle Passes mit handelbaren Assets kombiniert, und Token, die zur Nutzerakquise statt als primĂ€re Einnahmequelle verwendet werden.
Zirlin formuliert die Frage direkt: âWenn man sich derzeit ansieht, welche Token gut abschneiden, sind es Token, die RĂŒckkĂ€ufe tĂ€tigen können, und RĂŒckkĂ€ufe sind typischerweise eine Funktion davon, ob man Einnahmen generieren kann? Die Frage ist also, welche Einnahmemodelle fĂŒr Web3-Spiele funktionieren?â Dies bleibt eine offene Frage, die weitere Experimente erfordert.
Einzigartige Perspektiven: Wo sich die FĂŒhrungspersönlichkeiten unterscheidenâ
WĂ€hrend Konsens ĂŒber Kernprobleme und richtungsweisende Lösungen besteht, bringt jede FĂŒhrungspersönlichkeit eine unverwechselbare Philosophie ein.
Yat Siu: Demokratisches Eigentum und Finanzkompetenzâ
Siu ordnet Web3-Gaming einzigartig als politische und zivilisatorische Transformation ein. Seine Axie Infinity Fallstudie: âDie meisten dieser Menschen haben keinen UniversitĂ€tsabschluss... noch haben sie eine starke Ausbildung in Finanzbildung â dennoch waren sie vollstĂ€ndig in der Lage, die Verwendung einer Krypto-Wallet zu verstehen... was ihnen im Grunde half, die Covid-Krise zu ĂŒberleben.â
Seine Schlussfolgerung: Gaming lehrt Finanzkompetenz schneller als traditionelle Bildung, wĂ€hrend es zeigt, dass Web3 eine zugĂ€nglichere Finanzinfrastruktur bietet als das traditionelle Bankwesen. âEin physisches Bankkonto zu eröffnenâ sei schwieriger als MetaMask zu lernen, argumentiert er â was darauf hindeutet, dass Web3-Gaming die Unbanked weltweit erreichen könnte.
Seine Prognose: Bis 2030 werden Milliarden von Web3-Nutzern wie Investoren oder EigentĂŒmer denken statt wie passive Konsumenten, was die sozialen VertrĂ€ge zwischen Plattformen und Nutzern grundlegend verĂ€ndern wird.
Jeffrey Zirlin: Web3 als saisonales GeschĂ€ft mit Trader-Gamernâ
Zirlins Erkenntnis, dass âWeb3-Gamer Trader, sie sind Spekulantenâ, verĂ€ndert die DesignprioritĂ€ten grundlegend. Anstatt wirtschaftliches Gameplay zu verstecken, sollten erfolgreiche Web3-Spiele es annehmen â transparente Tokenomics, Marktmechanismen als Kernfunktionen bereitstellen und die finanzielle Raffinesse der Spieler respektieren.
Sein saisonaler GeschĂ€ftsrahmen bietet strategische Klarheit: BullenmĂ€rkte fĂŒr aggressive Nutzerakquise und Token-Launches nutzen; BĂ€renmĂ€rkte fĂŒr Produktentwicklung und Community-Pflege nutzen. Diese Akzeptanz der ZyklizitĂ€t anstatt sie zu bekĂ€mpfen, stellt eine reife Anpassung an die inhĂ€rente VolatilitĂ€t von Krypto dar.
Seine Philippinen-zentrierte Perspektive bewahrt die Menschlichkeit in oft abstrakten Diskussionen ĂŒber Gaming-Ăkonomien und erinnert an echte Menschen, deren Leben sich durch Verdienstmöglichkeiten verbessert haben.
Sebastien Borget: Kulturelles Metaverse und Demokratisierung der Kreationâ
Borgets Vision konzentriert sich auf ZugĂ€nglichkeit und kulturelle Vielfalt. Seine Metapher der âdigitalen Legosâ â die betont, dass âjeder sie ohne Handbuch bedienen kannâ â leitet Designentscheidungen, die Einfachheit ĂŒber technische KomplexitĂ€t stellen.
Seine Erkenntnis, dass âdie einfachsten [Web3-Anwendungen] die beliebtesten sindâ im Jahr 2024, stellt die Annahme in Frage, dass nur AAA-QualitĂ€tsspiele erfolgreich sein können. Der No-Code Game Maker von The Sandbox spiegelt diese Philosophie wider und ermöglicht 66.000 indischen Kreatoren ohne technische Blockchain-Expertise, Erlebnisse zu schaffen.
Sein Engagement fĂŒr ein âMetaverse der Kulturâ mit regionaler Lokalisierung unterscheidet The Sandbox von westlich zentrierten Plattformen und deutet darauf hin, dass virtuelle Welten unterschiedliche kulturelle Werte und Ăsthetiken widerspiegeln mĂŒssen, um globale Akzeptanz zu erreichen.
Robbie Ferguson: Kooperatives Eigentum und QualitĂ€tsstandardâ
Fergusons Formulierung des âkooperativen Eigentumsâ artikuliert am deutlichsten die wirtschaftliche Neuausrichtung, die Web3 ermöglicht. Anstatt einer Nullsummen-Extraktion, bei der Publisher auf Kosten der Spieler profitieren, schafft Blockchain positive Summen-Ăkonomien, in denen beide vom Ăkosystemwachstum profitieren.
Sein QualitĂ€tsstandard â dass Spiele âvon grundlegender QualitĂ€t sein mĂŒssen, die man auch auĂerhalb von Web3 spielen möchteâ â setzt den höchsten MaĂstab unter den fĂŒnf FĂŒhrungspersönlichkeiten. Er weigert sich zu akzeptieren, dass Web3-Funktionen schlechtes Gameplay kompensieren können, und positioniert Blockchain als Verbesserung statt als Ausrede.
Seine Infrastruktur-Obsession (Immutable X, zkEVM, Passport) demonstriert den Glauben, dass Technologie einwandfrei funktionieren muss, bevor die Massenadoption erreicht wird. Jahrelanger Aufbau durch BÀrenmÀrkte, um Skalierbarkeit und UX zu lösen, bevor Mainstream-Aufmerksamkeit gesucht wird, spiegelt geduldiges, grundlegendes Denken wider.
Mackenzie Hom: Beitrag statt Spekulationâ
Obwohl Hom die begrenzteste öffentliche PrĂ€senz hat, fasst ihre Token 2049-ErklĂ€rung die wesentliche Entwicklung zusammen: âReine Spekulation >> LoyalitĂ€t und beitragsbasierte Belohnungen.â Dies positioniert Metaplex' strategischen Fokus auf Infrastruktur, die nachhaltige Belohnungssysteme ermöglicht, anstatt ausbeuterischer Token-Mechanismen.
Ihre Arbeit an der Solana-Gaming-Infrastruktur (Metaplex Core reduziert Kosten um 85 %, komprimierte NFTs ermöglichen Milliarden von Assets zu minimalen Kosten, Asset-Signer fĂŒr autonome NPCs) demonstriert den Glauben, dass technische FĂ€higkeiten neue Designmöglichkeiten eröffnen. Solanas 400 ms Blockzeiten und Transaktionen im Sub-Cent-Bereich ermöglichen Echtzeit-Gameplay, das auf Chains mit höherer Latenz unmöglich wĂ€re.
Implementierungen und exemplarische Spieleâ
Die Visionen der FĂŒhrungspersönlichkeiten manifestieren sich in spezifischen Spielen und Plattformen, die neue Modelle demonstrieren.
The Sandbox: Kreatoren-Ăkonomie im groĂen MaĂstabâ
Mit ĂŒber 6,3 Millionen Nutzerkonten, ĂŒber 400 Markenpartnerschaften und ĂŒber 1.500 von Nutzern generierten Spielen ist The Sandbox ein Beispiel fĂŒr Borgets Vision der Kreatoren-StĂ€rkung. Alpha Season 4 erreichte ĂŒber 580.000 einzigartige Spieler, die durchschnittlich zwei Stunden spielten, was nachhaltiges Engagement jenseits von Spekulation demonstriert.
Die DAO-Governance mit 16 von der Community eingereichten VorschlĂ€gen, ĂŒber die abgestimmt wurde, realisiert progressive Dezentralisierung. The Sandbox' Erfolg von 66.000 Kreatoren allein in Indien bestĂ€tigt die These der globalen Kreatoren-Ăkonomie.
Axie Infinity: Play-to-Earn-Evolution und emotionales Designâ
Zirlins Integration des Axie Evolution Systems (das es NFTs ermöglicht, sich durch Gameplay aufzuwerten) adressiert sein identifiziertes fehlendes Puzzleteil â emotionale Progression, die Bindung schafft. Das Multi-Game-Universum (Origins-Kartenspiel, Classic mit neuen Belohnungen zurĂŒckgekehrt, Homeland-Landwirtschaft) diversifiziert ĂŒber eine einzige Gameplay-Schleife hinaus.
Ronins Erfolg von 1,6 Millionen tÀglich aktiven Nutzern und Erfolgsgeschichten (Pixels wuchs von 5.000 auf 1,4 Millionen DAU nach der Migration zu Ronin, Apeiron von 8.000 auf 80.000 DAU) bestÀtigen die Gaming-spezifische Blockchain-Infrastruktur.
Immutable-Ăkosystem: QualitĂ€t und kooperatives Eigentumâ
Guild of Guardians' 4,9/5 Bewertung, ĂŒber 1 Million Downloads und Zeugnisse von Spielern, die âWeb3-Gaming hasstenâ, aber âvöllig sĂŒchtigâ wurden, demonstrieren Fergusons These, dass unsichtbare Blockchain das Erlebnis verbessert, anstatt es zu definieren.
Das Ăkosystem mit ĂŒber 330 Spielen und 71 % Wachstum der neuen SpielankĂŒndigungen im Jahresvergleich (schnellstes in der Branche laut Game7-Bericht) zeigt die Entwicklerdynamik hin zu Immutables Infrastructure-First-Ansatz.
Gods Unchained's ĂŒber 25 Millionen existierende Karten â mehr NFTs als alle anderen Ethereum-Blockchain-Spiele zusammen â beweist, dass Sammelkartenspiele mit digitalem Eigentum eine natĂŒrliche Web3-Passform sind.
Animoca Brands: Portfolio-Ansatz und Eigentumsrechteâ
Sius ĂŒber 540 Web3-bezogene Investitionen, darunter OpenSea, Yuga Labs, Axie Infinity, Dapper Labs, Sky Mavis, Polygon, schaffen ein Ăkosystem statt eines einzelnen Produkts. Dieser Netzwerkansatz ermöglicht die Wertschöpfung ĂŒber das Portfolio hinweg und das MoCA Portfolio Token, das Index-Exposure bietet.
Mocaverse's Moca ID Reputationssystem adressiert Sybil-Angriffe und Vertrauensprobleme, wĂ€hrend Open Campus Bildungsinitiativen digitales Eigentum ĂŒber Gaming hinaus in den 5 Billionen US-Dollar schweren Bildungsmarkt ausweiten.
Metaplex: Infrastruktur, die FĂŒlle ermöglichtâ
Metaplex' Erfolg, dass ĂŒber 99 % der Solana-NFT-PrĂ€gungen ihre Protokolle verwenden und 9,2 Milliarden US-Dollar an wirtschaftlicher AktivitĂ€t ĂŒber 980 Millionen Transaktionen antreiben, demonstriert Infrastrukturdominanz. Die FĂ€higkeit, 100.000 komprimierte NFTs fĂŒr 100 US-Dollar zu prĂ€gen, ermöglicht die Asset-Erstellung im Gaming-MaĂstab, die zuvor wirtschaftlich unmöglich war.
GroĂe Spiele, die Metaplex nutzen (Nyan Heroes, Star Atlas, Honeyland, Aurory, DeFi Land), bestĂ€tigen Solana als Gaming-Blockchain mit Geschwindigkeits- und Kostenvorteilen.
Gemeinsame Themen synthetisiert: Die Konvergenzâ
Trotz unterschiedlicher technischer Stacks, regionaler Schwerpunkte und spezifischer Implementierungen konvergieren die fĂŒnf FĂŒhrungspersönlichkeiten auf Kernprinzipien:
1. Digitales Eigentum ist unvermeidlich und transformativ â Keine optionale Funktion, sondern eine grundlegende Umstrukturierung der Spieler-Plattform-Beziehungen.
2. Spekulation muss sich zu nachhaltigem Engagement entwickeln â Reine Token-Spekulation fĂŒhrte zu Boom-Bust-Zyklen; nachhaltige Modelle belohnen echten Beitrag.
3. QualitĂ€tsspiele sind nicht verhandelbar â Web3-Funktionen können schlechtes Gameplay nicht retten; Blockchain sollte bereits exzellente Erlebnisse verbessern.
4. Infrastruktur muss unsichtbar sein â Massenadoption erfordert die Beseitigung der Blockchain-KomplexitĂ€t aus der Benutzererfahrung.
5. Kreatoren mĂŒssen gestĂ€rkt und entschĂ€digt werden â Plattformen sollten erleichtern statt ausbeuten; Kreatoren verdienen Eigentum und Umsatzbeteiligung.
6. InteroperabilitĂ€t und Offenheit schaffen mehr Wert als geschlossene Systeme â Netzwerkeffekte und Komponierbarkeit vervielfachen den Wert ĂŒber proprietĂ€re ummauerte GĂ€rten hinaus.
7. Community-Governance durch progressive Dezentralisierung â Die langfristige Vision beinhaltet die Verlagerung der Kontrolle von GrĂŒnderteams auf DAOs und Token-Inhaber.
8. Gaming wird Milliarden zu Web3 bringen â Gaming bietet den natĂŒrlichsten Einstiegspunkt fĂŒr die Mainstream-Blockchain-Adoption.
9. Geduldiger Aufbau durch Marktzyklen â BĂ€renmĂ€rkte fĂŒr die Entwicklung, BullenmĂ€rkte fĂŒr die Distribution; Fokus auf Grundlagen, nicht auf Hype.
10. Die Chance wird in Billionen gemessen â Die Umwandlung der 150 Milliarden US-Dollar schweren Gaming-Wirtschaft in ein eigentumsbasiertes Modell schafft eine Multi-Billionen-Dollar-Chance.
Ausblick: Das kommende Jahrzehntâ
Die FĂŒhrungspersönlichkeiten projizieren die Entwicklung des Web3-Gamings mit bemerkenswerter Konsistenz, trotz ihrer unterschiedlichen Standpunkte.
Ferguson prognostiziert: âJeder unterschĂ€tzt immer noch massiv, wie groĂ Web3-Gaming sein wird.â Er sieht Web3-Gaming in den nĂ€chsten zehn Jahren 100 Milliarden US-Dollar erreichen, wĂ€hrend der gesamte Gaming-Markt durch neue Monetarisierungs- und Engagement-Modelle auf Billionen anwachsen wird.
Sius Prognosen fĂŒr 2030: (1) Milliarden nutzen Web3 mit besserer Finanzkompetenz, (2) Menschen erwarten Wert fĂŒr ihre Daten und ihr Engagement, (3) DAOs werden durch Token-Netzwerke gröĂer als traditionelle Organisationen.
Zirlin bezeichnet 2025 als âGaming-Saisonâ, in der regulatorische Klarheit Innovationen ermöglicht: âInnovationen in Bezug auf die Web3-Spielökonomie werden 2025 explodieren. Regulatorische Klarheit wird weitere Experimente in Bezug auf neuartige Mechanismen zur Token-Verteilung freisetzen.â
Borget sieht die KI-Integration als nĂ€chste Grenze: âIch interessiere mich fĂŒr die Entwicklung von KI-gesteuerten virtuellen Agenten, die ĂŒber statische NPCs hinausgehen zu vollstĂ€ndig interaktiven, KI-gesteuerten Charakteren, die die Immersion im Gaming verbessern.â Seine Implementierung von KI fĂŒr Chat-Moderation, Motion Capture und geplante intelligente NPCs positioniert The Sandbox an der Konvergenz von KI und Web3.
Der Konsens: Ein einziges bahnbrechendes Web3-Spiel mit ĂŒber 100 Millionen Spielern wird die Massenadoption auslösen, das Modell in groĂem MaĂstab beweisen und traditionelle Publisher zwingen, sich anzupassen. Ferguson: âDie Antwort an Skeptiker ist nicht Debatte. Es ist der Bau eines auĂergewöhnlichen Spiels, das 100 Millionen Menschen spielen, ohne zu wissen, dass sie ĂŒberhaupt NFTs berĂŒhren, aber dadurch einen weitaus gröĂeren Wert erfahren.â
Fazitâ
Diese fĂŒnf FĂŒhrungspersönlichkeiten gestalten nichts Geringeres als die grundlegende Umstrukturierung des Gamings von einer ausbeuterischen zu einer kooperativen Ăkonomie. Ihre Konvergenz auf digitales Eigentum, Spieler-Empowerment und nachhaltige Engagement-Modelle â obwohl sie aus unterschiedlichen technischen Infrastrukturen und regionalen MĂ€rkten stammen â deutet auf eine unvermeidliche statt spekulative Transformation hin.
Die Entwicklung von der Bereinigung im Jahr 2023 ĂŒber die Infrastruktur-Reife im Jahr 2024 bis zum erwarteten Durchbruch im Jahr 2025 folgt einem Muster des geduldigen Fundamentbaus wĂ€hrend BĂ€renmĂ€rkten, gefolgt von skalierter Bereitstellung wĂ€hrend Bullenzyklen. Ihre kollektiven ĂŒber 300 Millionen US-Dollar an Finanzierung, ĂŒber 3 Milliarden US-Dollar an Unternehmensbewertungen, ĂŒber 10 Millionen Nutzern auf ihren Plattformen und ĂŒber 1.000 in Entwicklung befindlichen Spielen stellen keine spekulative Positionierung dar, sondern jahrelange harte Arbeit hin zur Produkt-Markt-Passung.
Der ĂŒberzeugendste Aspekt: Diese FĂŒhrungspersönlichkeiten erkennen Herausforderungen offen an (Fragmentierung, PlattformbeschrĂ€nkungen, nachhaltige Tokenomics, Sybil-Angriffe, LĂŒcken bei der EntwicklerunterstĂŒtzung), anstatt zu behaupten, Probleme seien gelöst. Diese intellektuelle Ehrlichkeit, kombiniert mit nachgewiesener Zugkraft (Ronins 1,6 Mio. DAU, Immutables 2,5 Mio. Passport-Nutzer, Sandbox' 580.000 Spieler in Saison 4, Metaplex' 9,2 Mrd. US-Dollar an wirtschaftlicher AktivitĂ€t), deutet darauf hin, dass die Vision in der RealitĂ€t und nicht im Hype verankert ist.
Die 150 Milliarden US-Dollar schwere Gaming-Wirtschaft, die auf Ausbeutung und Nullsummen-Mechanismen aufgebaut ist, steht im Wettbewerb mit einem Modell, das Eigentum, kooperative Ăkonomien, Kreatoren-Empowerment und echte digitale Eigentumsrechte bietet. Die hier vorgestellten FĂŒhrungspersönlichkeiten prognostizieren diese Transformation nicht â sie bauen sie, ein Spiel, einen Spieler, eine Community nach der anderen. Ob es fĂŒnf oder fĂŒnfzehn Jahre dauert, die Richtung scheint klar: Die Zukunft des Gamings fĂŒhrt ĂŒber echtes digitales Eigentum, und diese fĂŒnf FĂŒhrungspersönlichkeiten weisen den Weg.